haarlemmermeer_juni 2012

JUNI 2012 Zakenmagazine voor Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen

Lexpoint

Erkend Duurzaam Plus dealer PKF Wallast ‘Welkom op Schiphol’

Logo’s en Letters ‘Groen bloed’

SHARE ‘Vernieuwing begint in Haarlemmermeer’

Nog steeds maken mensen het verschil

Lexpoint

Audi

VW bedrijfswagens

Volkswagen

Fleet Sales & Leasing

‘ Vanaf de start in 1961 maakt Lexpoint verschil, denkt mee en voegt waarde toe voor de klant.’

‘ Hoge klanttevredenheid resulteert in Audi Excellent Dealer award 2011.’

‘ Voor elke ondernemer een oplossing!’

‘ Meer duurzame relaties opbouwen door Volkswagen BlueMotion Technologies.’

‘ One stop shopping voor alle disciplines!’

Ton van der Horst - Directeur/Eigenaar

Frank Okhuijsen - Business Unit Manager Audi

Theo van der Vossen - Business Unit Manager Volkswagen Bedrijfswagens

Dirk Jan de Ruijter - Business Unit Manager Volkswagen

Inge van Dijk - Account Manager Zakelijke Markt

Bij Lexpoint werken mensen met verstand van autozaken. Wij hebben een ruim assortiment van Audi en Volkswagen modellen.

Voor zowel de zakelijke als de particuliere markt. Maar ook voor de duurzame autorijder. Want onze modellen zijn gemaakt volgens de hoogste milieunormen. Maak ook eens kennis met de groene labels van ons assortiment. En ontdek de aantrekkelijke kansen om uw bijtelling te verlagen. Meer weten? Voor meer informatie bel 023 - 554 14 55.

Mensen maken het verschil.

Lexpoint BV, Bedrijvenpark ‘De President’ | Jacobus Spijkerdreef 4, 2132 PZ Hoofddorp | T. 023 - 554 14 55 | F. 023 - 554 14 56 | info@lexpoint.nl | www.lexpoint.nl

- advertentie -

Overzich t Attack!

Voor een sterke opstelling gaat u naar...

Teamwork

Balvasth eid

Beechavenue 78-80, Schiphol-Rijk Postbus 74681, 1070 BR Amsterdam T. +31 (0) 20 653 18 12 F. +31 (0) 20 653 18 47 amsterdam@pkfwallast.nl

Totaalbeheer in buitenwerk

Griekspoor is de meest veelzijdige en innovatieve aannemer op het gebied van GWW, techniek, verkeers- en speelvoorzieningen en coatings. Actief in de gehele Haarlemmermeer en ver daarbuiten.

www.griekspoor.nl

Een beetje ondernemer verzekert

niet alles.

Mieke Millenaar

www.millenaar.nl

VOORWOORD EN INHOUDSOPGAVE

PAGINA LEXPOINT

11

PAGINA PKF WALLAST

PAGINA SHARE

24

32

PAGINA AM GROEP

PAGINA HERMAN DEN BLIJKER

44

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 06

16

PAGINA LOGO’S EN LETTERS

20

PAGINA SMITHUIJSEN WINTERS & DE VRIES ADVOCATEN

PAGINA GOLFINTERVIEW MET FITVITAAL POWERLADY’S

PAGINA MEERMATCH

50

38

31

ACTUEEL REPORTAGES

COLUMNS

EN VERDER

Actueel Coverstory Lexpoint Erkend Duurzaam Plus dealer Logo’s en Letters Groen bloed PKF Wallast Welkom op Schiphol SMC Consultants Betrouwbaar advies Smithuijsen Winters & De Vries Advocaten Flexibilisering Vastgoed SHARE Vernieuwing begint in Haarlemmermeer AM Groep Helpt bedrijven bij arbeidsontwikkeling Schenk Makelaars blijft Actief Meermatch Ondernemerskennis ontsluiten Dick Braam Frans Groot Thomas Hendriksen Christian Hartsuiker Paul Wevers Interview met Herman den Blijker Golfinterview met Fitvitaal Powerlady’s Colofon Amstelland IntoBusiness

8

11 20 24 28

31

32

44 46 50 15 23 27 37 43

16 38 54 55

Een uur voor Nederland-Duitsland Woensdag 13 juni, 19.30 uur. Ik schrijf dit voorwoord een uur voor de wedstrijd Nederland-Duitsland. Ik kan ‘m morgen, als de wedstrijd is gespeeld, nog aanpassen. Ik beloof plechtig dat ik dat niet zal doen. Ik voorspel dat Nederland de winst gaat pakken en dat het EK voetbal voor ons op een juist moment komt. De economische dip, de wankele situatie in met name de Zuid-Europese landen en de val van het kabinet hebben ook sporen achtergelaten in de Haarlemmermeer. Pessimisme voert wat mij betreft soms iets te vaak de boventoon. Ik snap het, maar we kopen er helemaal niets voor.

Het voetbaltoernooi, dat heel het land in zijn greep houdt, kan met een goed resultaat (de titel dus) een niet te onderschatten uitwerking hebben op ons gemoed. Na de winst op het EK in 1988 leefde de economie als gevolg daarvan op.

We hebben het nodig! Ik weet, Duitsland en Spanje zijn favoriet en persoonlijk acht ik Portugal als outsider tot de titelkandidaten, maar Nederland behoort tot de beste vier teams. En dus kan het. Denemarken zal achteraf gewoon een kleine vuiltje zijn geweest.

Wat ook een positieve uitwerking op uw gemoed kan hebben, is dit magazine. Vol met innovatieve bedrijven uit de Haarlemmermeerse regio. Bedrijven die weigeren in de schulp te krijgen, maar volop zichtbaar zijn en blijven. Zoals het hoort, zoals het moet. Want wie met succes tegen de crisisstroom wil in roeien, moet zijn hoofd boven het maaiveld uitsteken.

Het doet mij deugt dat Haarlemmermeer IntoBusiness elk kwartaal weer op voldoende medewerking van het bedrijfsleven kan rekenen. Zij doen in deze uitgave verslag van werkwijzen die u op het goede been kunnen zetten.

Ik wens u veel leesplezier!

Ruud Blaazer

P.s. Als blijkt dat de Duitsers hebben gewonnen, dan is dat een bevestiging van mijn vermoeden: dat ik geen verstand heb van voetbal.

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 07

ACTUEEL

Tien jaar Courtyard by Marriott hotel Het Courtyard by Marriott hotel bestaat tien jaar. Het jubileum is in April in het bijzijn van ruim 200 relaties gevierd waarbij zij werden bedankt voor de prettige samenwerking van de afgelopen tien jaar en er werd geproost op de komende tien jaar. Arne Sorenson, CEO van Marriott International, verraste het gezelschap om per video iedereen te feliciteren.

“Het Courtyard merk is de afgelopen tien jaar enorm gegroeid met de introductie van high speed internet, Wi-Fi, het GoBoard, maar het hotel heeft ook zijn eigen innovaties: een ‘mini kantoor’ op een aantal hotelkamers en de introductie van de mobiele hotel app.” aldus Sorenson, de kersverse opvolger van Bill Marriott.

Sorenson, die nu de baas is van 3800 hotels wereldwijd, is een goede kennis van Leo en Rick Claus en kent het hotel goed.

Daarbij bedankte hij de medewerkers voor hun harde werk, hun inzet om het hoogst mogelijke niveau van service te behalen en de gasten thuis te laten voelen.

Het Courtyard by Marriott - Amsterdam Airport hotel staat al tien jaar in de top drie van hotels met de hoogste bezettingsgraad in de regio Schiphol. “De hoge

Leo en Rick Claus nemen het cadeau van de medewerkers van Claus Hotel & Event Center in ontvangst, aangeboden door Roger Langhout. bezetting hebben wij te danken aan veel vaste of terugkerende gasten en de kracht van het Marriott merk. Maar ook de unieke locatie bij het Haarlemmermeerse Bos is wat ons onderscheid van de meeste Schipholhotels die meestal tussen ongezellige kantoorpanden staan of in de hectiek van Schiphol. Ook is er voor onze gasten veel te beleven in Claus Event Center naast het hotel.”, aldus Roger Langhout,

General Manager van het hotel.

Velota Zonwering & Buitenleven op een succesvolle start. Het glossy magazine bevat in elke uitgave interessante onderwerpen over Business, Lifestyle, Experience en Travel. Het eerste nummer van het HMore magazine telt 128 pagina’s, HMore verschijnt twee keer per jaar. Versprei-

ding van het magazine HMore geschiedt geheel gratis via een selectief adressenbestand, via ondernemersverenigingen en businessclubs, op de vestigingslocatie van de initiatiefnemers en via gemeentelijke instellingen. HMore is een uitgave van VB Facility Services in Hoofddorp.

De gasten van het feest genoten van een uitgebreid buffet, testten het Courtyard GoBoard en beproefden hun conditie op de fruitshakefiets en hun geluk bij poola-prize. De winnaar van de pool-a-prize gaat genieten van een weekendovernachting voor twee personen inclusief ontbijt in het Courtyard Praag Flora hotel.

HMORE In restaurant Long Island aan de Toolenburgse Plas introduceerde een groep Haarlemmermeerse ondernemers 21 mei j.l. het nieuwe business en lifestyle magazine HMore. Een geselecteerd gezelschap van ruim 100 aanwezigen was getuige van de onthulling van deze glossy gemaakt voor en door ondernemers. De oprichter en eigenaar van Riviera Maison, Dhr. Henk Teunissen ontving een eerste exemplaar.

Deze ondernemer pur sang, met winkels in diverse landen was zeer enthousiast over het nieuwe initiatief. Een echte toevoeging voor de regio waarin hij ook zelf woont en werkt. In het bijzijn van een selecte groep ondernemers toasten de initiatiefnemers CTS Groep, Master Totaalinrichting, Millenaar Adviesgroep, Schenk Makelaars en HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 08

Prachtig Huren Business Park Nieuw-Vennep Zuid is gelegen aan de rand van snelweg A4.

Volgens Thomas Hendriksen, voorzitter van de verenging van eigenaren van het park, staat parkmanagement voorop. In dat kader zijn we recent gestart met de campagne Prachtig Huren. ‘Middels duidelijke taal en een professioneel beleid maken we zoveel mogelijk organisaties duidelijk wat wij hier op het te park te bieden hebben’.

Het Businesspark Nieuw-Vennep Zuid heeft een actief parkmanagement. Een thema dat een jaar of tien geleden overgekomen is uit de UK. De afgelopen jaren hoor je eigenlijk niet zoveel meer over parkmanagement.

Het parkmanagement wordt voor het Business Park Nieuw-Vennep Zuid uitgevoerd door Areal Services. Daarnaast heeft het park een actieve VVE en commissies die samenwerken aan het wegwerken van leegstand, het behouden van groen, facilitaire diensten en beveiliging van het park.

Om gemakkelijker en meer te kunnen communiceren over de voordelen van het park is gestart met het initiatief Prachtig Huren. Deze week is daarom een groot bord onthuld langs de N207 en is er een nieuwe website gelanceerd. Volgens Thomas Hendriksen moeten deze communicatiemiddelen ervoor zorgen dat meer mensen kennis kunnen maken met de voordelen van het park. Deze voordelen zijn: een actief bestuur / parkmanagement, glasvezelinternet, de ruime opzet van het park met veel groen, de ideale ligging vlakbij de snelweg plus Schiphol en de moderne beveiliging.

Voor de te verhuren panden op het park is een gecommitteerde makelaar aangesteld als aanspreekpunt voor de potentiële huurders, dat is Heemborgh Makelaars te Nieuw-Vennep.

Meer informatie over dit initiatief kunt u vinden op www.prachtighuren.nl of u kunt contact opnemen met Hans Hogers van Heemborgh Makelaars via telefoonnummer: 06 - 222 830 01.

Palace Hotel winnaar Dutch Hotel Award 2012

De bekendmaking vond plaats tijdens de presentatie van het HOSTA benchmarkrapport van Horwath in het ING gebouw in Amsterdam. Het Palace Hotel stond samen met hotel The Toren uit Amsterdam en met Kasteel Engelenburg uit Brummen in de finale.

Begin april heeft het hotel zich opgegeven voor de Dutch Hotel Award. Een prestigieuze prijs voor het meest initiatief rijke en innovatieve hotelmanagement team van Nederland met dit jaar als thema toegevoegde waarde.

General Manager André Aaij; “We wilden graag in aanmerking komen voor deze award omdat we vanaf 2010 stapsgewijs zijn gaan werken aan de eilandjescultuur en de structurele fricties tussen afdelingen en medewerkers. Het hotel kent een geschiedenis van roerige tijden, veel negatieve berichtgeving en een zeer hoog verloop in management en de commerciële afdeling. Na ruim 2 jaar zijn we nu in een transparante en gestructureerde organisatie veranderd waarin het MT als een team optreedt met goede interne communicatie, vertrouwen in elkaar en vooral ook een heldere visie verkondigend naar personeel, klanten, gasten, leveranciers, aandeelhouder en regio. Juist dit interne onderlinge vertrouwen en het gezamenlijk optuigen van een heldere en creatieve organisatie, ook naar buiten toe, maakt dat

we in een situatie zijn beland waarin we met elkaar in hoog tempo toewerken naar een successtory”.

De finale vond plaats op 25 mei in het hotel. De jury bracht een 2 uur durend bezoek aan alle 3 de finalisten waarbij er gevraagd werd om niet alleen de toegevoegde waarde te laten zien maar ook de ‘gast’ aan het woord te laten. Het Palace Hotel had diverse gasten uitgenodigd zodat zij zelf de jury konden overtuigen waarom het hotel moest winnen. Zo waren er leveranciers, vaste gasten, partners en ambassadeurs van het hotel. Ook werden er filmpjes getoond van ‘gasten’ die er niet bij konden zijn waarin bijvoorbeeld Burgemeester Lokker van Noordwijk een goed woordje deed voor het hotel.

Wat de jury vooral is opgevallen en bijgebleven, was dat het Palace Hotel tijdens alle rondes van de Dutch Hotel Award is opgetreden als een team. Hieruit kwam de teamspirit goed naar voren wat de doorslag heeft gegeven bij de jury voor het winnen van de award. André Aaij; “Het leukste van dit hele proces naar de finale toe was dat we alles als team hebben opgepakt. We zijn door deze hele ervaring als team dichter naar elkaar toegegroeid. Dat is misschien nog wel het mooiste resultaat van deze award! Ik ben blij dat dit bij de jury ook niet onopgemerkt is gebleven”.

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 09

Waar Waaruu ook ook bent, bent, wij wij zijn zijn dichtbij. dichtbij.

Tijden veranderen en de wensen van onze klanten veranderen mee. Rabobank Regio Schiphol biedt u de mogelijkheid uw Tijden de van onze klanten veranderen Tijden veranderen veranderen enzoals de wensen wensen van onze klanten veranderen mee. mee. Rabobank Rabobank Regio Regio Schiphol Schiphol biedt biedt u u de de mogelijkheid mogelijkheid uw uw bankzaken te regelenen u dat wilt, waar u wilt en wanneer. bankzaken bankzaken te te regelen regelen zoals zoals u u dat dat wilt, wilt, waar waar u u wilt wilt en en wanneer. wanneer.

U kunt uw bankzaken direct en eenvoudig regelen via internet. Ga hiervoor naar www.regioschiphol.rabobank.nl en klik op U uw bankzaken en eenvoudig internet. naar www.regioschiphol.rabobank.nl klik U kunt kunt uwregelen’. bankzaken direct en persoonlijk eenvoudig regelen regelen via internet.

Ga hiervoor naarvoor www.regioschiphol.rabobank.nl en klikuop op ‘Direct zelf Wiltdirect u liever contact?via Dan staan Ga wij hiervoor telefonisch u klaar. Als particuliere klanten belt de ‘Direct zelf regelen’.

Wilt u liever persoonlijk contact?

Dan staan wij telefonisch voor u klaar.

Als particuliere klant belt u ‘Direct zelf regelen’.

Wilt u liever persoonlijk contact?

Dan staan wij telefonisch voor u klaar.

Als particuliere klant belt u de Particulierendesk 023 - 549 82 00. Bent u ondernemer dan belt u met de Ondernemersdesk 023 - 549 84 00. Voor al de uw Particulierendesk 023 549 00.

Bent u dan belt u Particulierendeskkunt 023 u-- terecht 549 82 82 bij 00.de Bent u ondernemer ondernemer dan- 549 belt 83 u met met de Ondernemersdesk Ondernemersdesk 023 023 -- 549 549 84 84 00.

00. Voor Voor al al uw uw hypotheekvragen Hypotheken desk 023 00. de hypotheekvragen hypotheekvragen kunt kunt u u terecht terecht bij bij de de Hypotheken Hypothekendesk desk 023 023 -- 549 549 83 83 00.

00.

Natuurlijk kunt u ons ook bezoeken in een van onze kantoren in Aalsmeer, Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol of Uithoorn.

Natuurlijk kunt ons ook bezoeken Natuurlijk kunt u uwij ons bezoeken in in een een van van onze onze kantoren kantoren in in Aalsmeer, Aalsmeer, Hoofddorp, Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Nieuw-Vennep, Schiphol Schiphol of of Uithoorn.

Uithoorn.

Waar u ook bent, zijnook dichtbij.

Waar Waar u u ook ook bent, bent, wij wij zijn zijn dichtbij. dichtbij.

Bankierenzoals zoalsúúdat datwilt wilt via via internet, internet, mobiel mobiel of Bankieren of persoonlijk persoonlijk contact. contact.

Dat is het idee van Rabobank Regio Schiphol.

Dat is het idee van Rabobank Regio Schiphol.

Rabobank. Een Rabobank.

Een bank bank met metideeën. ideeën.

Kijk Kijk op op www.regioschiphol.rabobank.nl www.regioschiphol.rabobank.nl Kijk op www.regioschiphol.rabobank.nl of of scan scan de de QR-code QR-code om om direct direct uw uw ofbankzaken scan de QR-code om direct uw bankzaken zelf zelf te te regelen. regelen. bankzaken zelf te regelen.

COVERSTORY LEXPOINT

Lexpoint vooruitstrevend als

Erkend Duurzaam Plus dealer Om als een van de eerste dealers het certificaat Erkend Duurzaam Plus uitgereikt te krijgen, is beslist iets om trots op te zijn. Het wijst er eens te meer op hoe innovatief Volkswagen-, Audi- en VW Bedrijfswagendealer Lexpoint in Hoofddorp is. Naast service, klanttevredenheid en after sales is het voortaan dus ook maatschappelijk verantwoord ondernemen dat hier de klok slaat.

TEKST SANDRA ZUIDERDUINÂ l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 11

Wie bij een autobedrijf naar binnenstapt, zal in eerste instantie niet direct denken aan duurzaamheid. Toch is dat juist wel hetgeen waarin Lexpoint zich onderscheidt. Trots wijst After Sales manager Bert Westerbeek naar het door Bovag afgegeven certificaat Erkend Duurzaam Plus aan de muur. “Nadat we geslaagd waren voor een uitvoerige intredetoets door Bovag”, licht hij toe hoe het begon, “deed Auto Recycling Nederland (ARN) een audit om te controleren of we alle vragen naar waarheid hadden ingevuld.

Je moet daarbij denken aan vragen over bijvoorbeeld verlichting, energieverbruik en afvalscheiding. Duurzaamheid hebben wij vertaald naar de onderdelen mensen, omgeving en rendement. Hoe gaan we met onze mensen en de wereld om ons heen om en wat levert ons dat op? De invulling van al die vragen heeft ons het certificaat opgeleverd.”

Om te illustreren waar deze duurzaamheid dan uit blijkt, lopen we een rondje door het schitterende pand. “Als je kijkt naar het onderdeel mensen, dan valt op dat we veel investeren in personeel,

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 12

training en opleiding alsook in het behoud van werkgelegenheid”, aldus Westerbeek, terwijl we over de opvallend lichte, open en ruime werkplaats lopen. “Het opleidingsniveau ligt hier sowieso erg hoog, omdat onze merken dat eisen. Daarnaast voldoen we aan alle ISO-normeringen en Arbo-eisen”, wijst hij ter illustratie op de professionele afzuiging boven de werkplaats, “waarmee we een stuk veiligheid en kwaliteit waarborgen.” Het magazijn van alle merken laat dan ook een met haast militaire precisie netjes geordende en volgens de juiste richtlijnen verpakte voorraad zien. “We werken hard aan het rendement en concurrerende vermogen van onze onderneming”, is de uitleg.

“Daarmee zorgen we voor continuïteit en maken we het mogelijk te blijven investeren in mensen en hun leefomgeving.”

Afvalmanagement We blijven nog even in de werkplaats als Westerbeek over het volgende onderdeel van duurzaam ondernemen begint. “Als je het hebt over de omgeving, dan willen wij zo efficiënt mogelijk omgaan met water,

energie en grondstoffen. Dat betekent de verwarming en verlichting in het totale bedrijf ’s nachts uitzetten, groene stroom gebruiken, zoveel mogelijk digitaal verwerken en zelfs stappen in het proces overslaan om maar zo min mogelijk te hoeven printen. Daarnaast proberen we ook zoveel mogelijk via internet te communiceren om de openingstijden voor onze klanten te verruimen.” Daarnaast zijn het de ogenschijnlijk voor de hand liggende dingen die hier ook het verschil maken. De twee containers achter iedere brug en plastic korf die het afval verzamelen en scheiden alsook de aan het oog onttrokken milieustraat, buiten dat oud ijzer, banden en andere onderdelen bewaart.

“Dat is ons afvalmanagement. Zoveel mogelijk afval aan de bron scheiden, zo min mogelijk verpakkingen gebruiken en zoveel mogelijk delen voor recycling.”

Maar ook de gang naar de milieuruimte maakt de gecertificeerde duurzaamheid een stuk zichtbaarder. Tonnen vol vloeistoffen staan boven een waterdichte bak die op zijn beurt is aangesloten op een

water- en vetafzuigsysteem. Met ernaast een accuzuurvaste bak voor het geval de netjes bewaarde accu’s onverhoopt toch gaan lekken. “Milieupreventie”, licht Westerbeek ietwat overbodig toe. Terwijl we naar de showroom vol bedrijfswagens lopen, vertelt hij verder: “Onze merken investeren veel in groene energie en zuiniger rijden. Zo heeft 80% van onze bedrijfswagens al blue motion technologie.” Ook de evenementenruimte boven de Audi showroom is een uitstekend voorbeeld van hoe Lexpoint aan haar omgeving denkt.

“Deze stellen we namelijk ter beschikking aan collega’s op dit bedrijventerrein.

Daarnaast proberen we zoveel mogelijk duurzame relaties aan te gaan. Zo werken we veel samen met AM Groep als het gaat om het invullen van tijdelijke klussen en ondersteunen we duurzame projecten.”

ving ten aanzien van duurzaam ondernemen is milieu gedragen én commercieel.

Daarnaast heeft de reden waarom we ons voor certificering hebben opgegeven, ook te maken met een stukje voorsprong., wij willen altijd één stap voor zijn op de concurrentie. Dealers om ons heen hadden dit nog niet en wij willen nu eenmaal vooruitstrevend en innovatief zijn. Als iemand ons vraagt of we duurzaam ondernemen, dan kunnen we daar dus volmondig ‘ ja’ op zeggen. Bovendien is het niet een eenmalig iets. Om het certificaat te behouden, zullen we ieder jaar opnieuw geaudit worden. Vanaf nu moeten we dus bewijzen dat we het waard zijn. Vooral voor de zakelijke klant schept dat duidelijkheid.

Partijen met meerdere wagens of een heel wagenpark weten dat ze met Lexpoint kiezen voor duurzaam ondernemen.”

Niet eenmalig Tot slot is het ook het rendement dat ook bij duurzaam ondernemen terugkomt.

“Zonder rendement hebben we geen continuïteit, dus dat lijkt me logisch. De bele-

Lexpoint Jacobus Spijkerdreef 4 2132 PZ Hoofddorp T 023 - 554 14 55 I www.lexpoint.nl HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 13

eenvoudiG, BetaalBaar, BetrouwBaar, duurzaam

Het nieuwe Co2 neutrale europese distriButie ConCept Ga voor meer informatie naar

www.basicfreight.eu

COLUMN

Hebt u ze al gezien? De JA-JA stickers voor websites?

Met de komst van de cookie-wetgeving per 5 juni jl. is het zeker dat u er veelvuldig mee te maken zult krijgen, ook zakelijk. Websites zullen telkens om toestemming vragen om cookies te mogen plaatsen.

Heeft uw website al een NEE-JA sticker?

TEKST DICK BRAAM FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Een cookie is een klein tekstbestandje dat een website op de harde schijf van je DICK BRAAM IS BUSINESS DIRECTOR VAN ZIGT STUDIO BENELUX IN HOOFDDORP computer zet op het moment dat je de site bezoekt. De belangrijkste functie is WWW.ZIGTSTUDIO.NL om de ene gebruiker van de andere te onderscheiden. Zo kan de server bijhouden wat de gebruiker in het verleden heeft gedaan, interessante data voor marketingdoeleinden. De nieuwe cookie-wetgeving beoogt online privacy beter te beschermen.

Bij ZIGT Mediabureau hebben we een eigen onderzoeksafdeling die onderzoekt (soms met cookie technologie) hoe we een maximaal rendement uit het reclamebudget kunnen verkrijgen. In combinatie met klantdata verkrijgt men steeds meer kennis die bij volgende campagnes weer wordt ingebracht. Daarmee verminderen we tevens ongewenste campagne effecten die irritatie bij de consument kunnen veroorzaken, net zoals de NEE-JA sticker op de voordeur doet.

Maar Internet biedt veel efficiĂŤntere mogelijkheden om campagnes te optimaliseren die je in de offline wereld niet hebt. Met cookies en andere technieken meten we continu hoe men binnen een website surft en waar men naar kijkt; klikt men vaker op de blauwe of de roze advertentiebanner? Welke producten worden in de webshop bekeken? Gedurende de campagne meten we met cookies het surfgedrag. Daardoor wordt zeer selectief op de doelgroep en rendement gestuurd. Sitebezoekers krijgen maatwerk geleverd omdat cookies de voorkeuren en interesses vasthouden. Minder presterende reclamebanners verdwijnen automatisch naar de achtergrond en succesvolle banners worden vaker getoond. Heeft men interesse in een bepaald product dan kan dat product op een ander moment nogmaals worden getoond (re-targetting) of in een aanbieding worden gedaan. Dat levert geen irritatie op als men een zogeheten cap op het maximaal aantal vertoningen zet waardoor je niet eindeloos een schoenen webshop voorgeschoteld krijgt terwijl je die schoenen allang hebt gekocht. Met cookies kan men dat uitstekend regelen.

De nieuwe cookie-wetgeving verbiedt deze toepassingen tenzij daarvoor vooraf ondubbelzinnig toestemming wordt verkregen van de sitebezoeker, een online NEE-JA sticker in webbrowsers opnemen was veel wenselijker geweest. De grootste en bekendste marktpartijen spinnen voorlopig de meeste garen bij deze wetgeving, maar voor de consument valt dat nog te bezien. Er blijven gelukkig nog veel mogelijkheden beschikbaar om gericht online te adverteren, campagnes te optimaliseren en te segmenteren.

Immers, voor andere mediumtypen doen wij het ook.

Tip: vraag uw sitebezoekers om toestemming voor het plaatsen van cookies: NEE-JA! Dick Braam

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 15

INTERVIEW

‘Breng het theater in je restaurant’ Herman den Blijker is pure passie IntoBusiness vroeg topkok Herman den Blijker ooit te koken ten bate van een goed doel, een crisisopvanghuis voor kinderen. Den Blijker was even stil, dacht aan zijn zoontje van destijds twee jaar en zegde vervolgens zijn belangeloze medewerking toe. Dankzij Den Blijker werd de avond, waarbij veertigduizend euro werd opgehaald, een groot succes.

TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK

Met liefst vijf man sterk, normaliter werkzaam in zijn befaamde restaurant Las Palmas, nam hij voor even bezit van het Rijnsaterwoudse restaurant inTenz en schotelde de gasten eten in overvloed voor. Hij liep er rond, kookte, delegeerde en zorgde ervoor dat niemand iets tekort kwam. En ondertussen lurkte hij aan zijn vertrouwde sigaar.

Gasten toespreken Aan het einde van de avond, zo was afgesproken, zou Den Blijker de gasten nog even toespreken.

Maar toen dat moment was aangebroken, bleek hij in geen velden of wegen meer te bekennen te zijn.

De volgende ochtend belde hij naar IntoBusiness om te polsen of de avond succesvol was verlopen en alles naar wens was geweest. “Jazeker”, antwoordde ik hem en ik bedankte hem nogmaals hartelijk.

Waarna ik hem vroeg waarom hij ineens spoorloos verdwenen was. “Ach joh, weet je, ik doe dit graag, hoewel ik er vaak gewoonweg geen tijd voor heb.

Maar voor zo’n groep mensen staan en iets vertellen, dat is niet helemaal mijn ding, dat hoeft voor mij HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 16

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 17

eigenlijk niet.” Aldus de kok, die bijna wekelijks met honderdduizenden kijkers zijn horecaavonturen deelt.

Zijn directe manier van optreden, zijn Rotterdamse mentaliteit en accent, zijn postuur, zijn zienswijze op de horeca, zijn directheid (soms op het genadeloze af) en zijn kleine hartje liggen aan de basis van zijn huidige televisiesucces. Wie evenwel denkt dat Herman den Blijker graag op de voorgrond treedt, heeft het, zoals het beschreven voorbeeld illustreert, mis. “De camera’s staan op mij gericht, maar ik ben op dat moment bezig met mijn vak, de horeca. Van het restaurant of het hotel een betere onderneming maken”, zegt hij. “Dat daar later een miljoen mensen naar kijken, daar houd ik mij op het moment van opnemen helemaal niet mee bezig.”

Duurzaamheid De maatschappelijke betrokkenheid van Den Blijker is groot. Als hij een goed doel kan steunen (er tijd voor heeft), doet hij dat. Als hij een collegaondernemer op een hoger plan kan tillen, doet hij dat ook. Die betrokkenheid uit zich ook in de duurzaamheid waarmee hij met zijn vak omgaat.

Den Blijker gaat er prat op louter met verse producten te werken die op een duurzame wijze tot stand zijn gekomen. Kenmerkend hiervoor is het vlees, waarmee hij werkt. Jaren geleden ontmoette hij Piet van den Berg, een voormalige slager uit Zoetermeer. Samen met Van den Berg en twee anderen (koeieneigenaar Sjaak Kooter uit Hazerswoude Dorp en landeigenaar Gerard de Koning uit Berkel en Rodenrijs) ontwikkelde hij een manier om koeien te fokken die tot het best denkbare vlees leidde. Centraal hierbij staat de topverzorging van koeien. Den Blijker: “Deze koeien, die behoren tot de zogeheten Maas-, Rijn- en IJsselrunderen, staan ’s winters binnen en lopen ’s zomers buiten. Ze krijgen regelmatige pedicures, hun ruggen worden geborsteld zodat ze stofvrij zijn en ook ontkomen ze niet aan een frequente wasbeurt. Daarnaast worden deze koeien zelden tot nooit verkast. Daardoor hebben ze geen stress en ook dat komt uiteindelijk de smaak van het vlees weer ten goede. En verder staan ze op mooie groene weilanden en stallen die aan de hoogste kwaliteitsnormen voldoen. Het zijn schitterende beesten die hier, totdat ze geslacht worden, een mooi leven leiden.”

‘Die koeien hebben een geweldig leven gehad’

Slachten Het heeft de heren ongeveer zes jaar gekost om tot een voedingsmix te komen die uiteindelijk het beste rundvlees oplevert. Het was een kwestie van constant samenstellingen uitproberen en vlees proeven. De mix bevat onder andere suikerbietenpulp, stro, krachtvoer en leidingwater. Het geheim van de mix zit in de exacte verhouding. Sindsdien

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 18

werd die kwaliteit vastgehouden. Den Blijker: “Er zullen nooit concessies worden gedaan aan de kwaliteit van de verzorging en het slachten, want dat proeven de kenners meteen.”

De term ‘duurzaamheid’ heeft voor Den Blijker meerdere betekenissen. “Het in stand houden van moeder natuur, maar ook genieten. Want in een restaurant geniet je pas als de sfeer en de uitstraling uitstekend zijn en producten op je bord top zijn.

En top, dat betekent om te beginnen vers.”

Duurzaamheid kwam al in zijn late tienerjaren op zijn netvlies te staan. “Ik heb toen een driejarige koksopleiding in Frankrijk genoten. Samen met mijn vader reisde ik door dat land en leerde daar wat echt goed eten is en hoe dat bereid moet worden. Ik heb toen geleerd dat eten pas goed is als de ingrediënten met zorg zijn gekweekt en samengesteld en het geheel met passie en liefde is klaargemaakt.”

Enkele jaren later opende Den Blijker zijn eerste restaurant en al snel volgden er meer. Ze behoorden tot De Engel Groep, de restaurantorganisatie van Den Blijker en zijn zakenpartner David Crouwel.

Zakelijk succes hadden zij niet altijd. Sommige restaurants moesten bij gebrek aan rendement worden afgestoten en ook een faillissement viel hem ten deel. “Risico van het vak”, zegt hij schouderophalend. “Het is spijtig, maar zonder risico’s gebeurt er niets moois.”

Las Palmas Het restaurant dat de meeste winst boekte, is Las Palmas in Rotterdam, gelegen op een prachtige industriële locatie, die ondanks zijn omvang verrassend intiem overkomt. Het etablissement is nog altijd eigendom van Den Blijker en Crouwel. “Alles is hier open. De gasten moeten alles kunnen zien.”

Deze openheid is Herman den Blijker ten voeten uit. Hij schrijft het in zijn kookboeken en roept het op tv: de enige manier om met voedsel te leren omgaan is kijken, knijpen, voelen, ruiken, proeven, koken en eten. “Je moet het je gasten laten zien en ervaren. Ik zie restaurants waar je in een zaaltje eet en waar de keuken achter een deur zit. Er gebeurt daar helemaal niets. Maar de keuken is juist het hart van het bedrijf. Het is een mooi gezicht als die als een goed geoliede machine functioneert. En bovendien: dertig procent van de loonkosten zit achter die deur, dus kun je er maar beter zoveel mogelijk uithalen. Breng het theater in je restaurant, zorg dat er iets gebeurt, dat je gasten tijdens het eten hun ogen uitkijken.”

Een Michelinster is niet het hoogst haalbare voor Den Blijker. Hij had er ooit een voor De Engel. “Ik ken een restaurant in Anderlecht bij Brussel. Daar

Herman den Blijker werd geboren op 21 oktober 1958 in Terneuzen. Na zijn opleiding werd hij (mede-)eigenaar van diverse restaurants, zoals Groot Paardenburg, De Engel en Las Palmas. Als ondernemer was hij zakelijk gezien niet altijd succesvol. Als televisiepresentator is hij dat wel. Ooit begon hij zijn loopbaan op televisie met het programma De Engel & Het Paard, een samenvoeging van twee van zijn restaurants. Inmiddels heeft hij al vijftien horecaprogramma’s op zijn naam staan. De formule komt uit Engeland, waar de BBC al jaren met befaamde koks als Jamie Oliver en Gordon Ramsay de top in de wereld is als het gaat om kookprogramma’s.

staat een chef-kok die drie Michelinsterren op zijn naam heeft. Dan denk je dat hij alles bereikt heeft, hè? Maar met zijn tent, gevestigd in een voormalig slachthuis bij een paardenmarkt, is hij compleet teruggegaan naar de basis. Iedereen die wil koken, écht wil koken, zou daar eens moeten gaan eten of proberen er in de keuken te mogen staan. Dáár ga je begrijpen waarom het vak zo leuk is. En waarom eten zo leuk is.”

Juiste mensen op de juiste plek Zelf bemoeit Den Blijker zich niet al te veel meer met de dagelijkse gang van zaken in Las Palmas.

“Het is een kwestie van de juiste mensen op de juiste plek zetten. Want iedereen die verstand heeft van de kwaliteit van ingrediënten en bereidingstechnieken kan lekker eten bereiden. David en ik hebben zelf de chef-kok, de souschef en de kelner aangenomen. Met hen hebben we een profiel opgesteld voor de rest van het personeel. Zij moeten er immers mee werken.” Toen het team na ongeveer een jaar zijn definitieve vorm had, kreeg Den Blijker weer ruimte om verder te denken. “Ik ben een bouwer. Als het eenmaal loopt, dan is mijn interesse weg. Bovendien is het helemaal niet mijn bedoeling om 150 uur in een week te lopen zweten. Ik wil tijd besteden aan leuke dingen, zoals onze televisieproducties en mijn kookboeken.”

Stekelig en aaibaar Dat Den Blijker zich kan bezighouden met projecten waar zijn hart naar uitgaat, heeft alles te maken

met zijn status als bekende Nederlander. Dat hij en zijn zakenpartner destijds het idee opvatten om De Engel en Groot Paardenburg inzet van een docusoap op televisie te maken, is een gouden greep geweest die in korte tijd leidde tot een ontzagwekkende lijst aan populaire televisieprogramma’s rondom de even aaibare als stekelige kok. Den Blijker zegt waar het op staat, in onvervalst Rotterdams. Tegelijkertijd is hij een gevoelsmens met droge humor. Het Nederlandse publiek liep al snel met hem weg en zo gingen de televisieseries gaandeweg de hoofdrol spelen in de agenda van Den Blijker. Een groot restaurantimperium opzetten is nooit de bedoeling geweest. De tenten die dankzij een programma met Den Blijker het levenslicht zien, worden na verloop van tijd weer losgekoppeld van de groep. “We laten ze een tijdje meeliften op het succes van De Engel Groep, tot ze sterk genoeg zijn om op eigen benen te staan”, zegt Den Blijker daarover.

‘Voor een groep mensen staan, is niet helemaal mijn ding’

Dichtbij zijn basis Het is bijzonder om te zien dat iemand die in zo’n korte tijd zo bekend en succesvol geworden is, nog altijd dicht bij zijn basis blijft: zijn onvoorwaardelijke passie voor het werken met ingrediënten en het creëren van heerlijke gerechten. “Koken is echt weggelegd voor iedereen, ervaring of geen ervaring.

Als ik dat plezier van kijken, knijpen, voelen, ruiken, proeven, koken en eten maar over kan brengen op mensen, of het nu via mijn restaurants, mijn kookboeken of mijn televisieprogramma’s is, dan ben ik een tevreden man.”

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 19

REPORTAGE

‘Waar we iets kunnen doen, doen we dat’

Groen bloed

voor Logo’s & Letters logisch

Wie de opslagloods die hiervoor stond nog in gedachten heeft als hij de drempel bij Logo’s & Letters overgaat, valt in de ene verbazing van de andere. Van de oude, haast vervallen loods die er ooit stond, is een schitterend mooi en representatief kantoorpand gemaakt. Een oud gebouw dat met liefde en zo groen mogelijk herontwikkeld is. Tekend voor de professionals in printen, drukwerk en signing bij wie het MVO-bloed stevig door de aderen stroomt.

TEKST SANDRA ZUIDERDUIN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Een opvallend en markant gebouw met een uitnodigende entree in het midden, een balie waarachter de werkruimte geheel open is, raampartijen op oogHAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 20

hoogte rondom en een opvallend ‘helder’ licht als je de ruimte binnenstapt….

Aan alles is te zien dat bij het ontwerp voor de nieuwe huisvestiging van Logo’s

& Letters op het Vennepse Spoorzicht goed is nagedacht. Menig klant stapt hier door deze uitnodigende presentatie maar wat graag naar binnen. Terwijl

ze op hun bestelling of offerte wachten, krijgen ze met het levensgrote behang, de canvassen met foto’s uit de regio en vele woordgrapjes her en der een geweldige indruk van de mogelijkheden en creativiteit van het sinds 1998 bestaande bedrijf. Toch is het geen nieuw pand dat hier staat, maar een oude opslagloods die een complete én groene facelift kreeg.

Klantenkring rondje regio Hoewel het alweer een jaar geleden is dat Logo’s & Letters hiernaartoe verhuisde, voelt het nog als gister voor eigenaar Raimond van de Broek. “Het pand hebben we compleet gestript, alleen het casco bleef staan waaromheen we opnieuw isolatiebeplating hebben aangebracht om de epc-waarde te verlagen. Daarnaast hebben we gelijk vloerverwarming door het gehele pand laten aanleggen, net als energiebesparende daglichtlampen.” Ook de openheid van het pand blijkt met oog op een klantenkring ‘rondje regio’ een bewuste keuze. “We willen echt een balie zijn waar mensen zo binnen kunnen stappen, dus wilden we een open pand creëren waarbij iedereen alles mag zien.”

De maatschappelijke betrokkenheid van Raimond, zijn meewerkende vrouw Lidia en zeven andere medewerkers binnen het team gaat verder dan alleen de huisvesting. “Zo hebben we vorig jaar als eerste bedrijf op dit bedrijventerrein een AED

aangeschaft. Daarmee wil ik aangeven dat deze ook bedoeld is om door de buurman en de rest van de omgeving te gebruiken. Iedereen moet weten dat hier zo’n hartdefibrillator hangt, naar binnen mag lopen en het van de muur af mag rukken als het nodig is. Wat ons betreft is dat ook MVO: wat kunnen we betekenen voor onze omgeving? Zo begeleiden we veel stagiaires die we het vak leren en krijgen we iedere week wel een sponsoraanvraag waar we ook vaak op ingaan. Stiekem hoop je dat het ook iets oplevert, maar dat is niet eens onze insteek. Onze insteek is: waar we iets kunnen doen, doen we dat.”

Veel duurzamer Maar ook in de manier van werken probeert Van den Broek zijn groene gedachtes waar mogelijk te verwerken. Zo staan er bewust geen offset machines meer, maar enkel digitale productieprinters die het zakelijke en druk- en printwerk verzorgen, worden de banners gemaakt van brandvertragend materiaal en is er onlangs een nieuwe groot formaat printer met milieuvriendelijke inkt aangeschaft. “Uiteraard printen we ook alleen op papiersoorten die FSC-gecertificeerd zijn en dus uit beheerde bossen komen en gebruiken we zelfklevende materialen waar mogelijk zonder pvc’s. Dat vinden we zelf belangrijk, maar krijgen die vragen ook van onze klanten. Onze lichtreclame bieden we standaard aan met een energie-unit, zon-

nepanelen + omvormer zodat deze op zijn eigen opgewekte energie brandt. Sowieso werken we enkel met energiezuinige LED’s. Dat is toch ook veel duurzamer?”

Van den Broek verbaast zich er altijd over hoe relatief makkelijk het besparen op energie en het milieu in feite is., maar zo weinig gedaan wordt “Het scheiden van afval, het apart inzamelen en wegbrengen, wat is dat nu voor moeite?”, ventileert hij zijn nuchtere en no-nonsense mening.

“Als je je kamer uitloopt, dan moet je het licht uitdoen. En als je dingen niet nodig hebt, dan moet je ze niet aanschaffen. Dat is toch simpel? Ik hou gewoon niet van verspilling.” En zo denkt hij ook over zijn maatschappelijke betrokkenheid. “Ik vind het oprecht leuk om iets voor anderen te doen, elkaar beter te leren kennen en elkaar iets te gunnen. Want als je niet kunt delen, kun je ook niet vermenigvuldigen. Ik geloof ook wel dat het op deze manier ook uiteindelijk wel naar je toe komt. Bovendien moet je toch samen de koek verdelen. En ik denk dat bescheidenheid daarbij de winnende kracht is.”

Logo’s & Letters Noorderdreef 80 2153 LL Nieuw-Vennep T 0252 - 62 44 01 E info@logosenletters.nl I www.logosenletters.nl HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 21

‘Wat Actan toevoegt is een aangenaam pro-actieve houding’

‘Mensen moeten op ons kunnen vertrouwen. We zijn per slot van rekening bezig met hun gezondheid. En als je ergens in een functie scherp en alert moet zijn, dan is het toch in de apotheek. We verwachten dezelfde insteek van onze leveranciers. Ook voor hen leggen we de lat hoog, hoger misschien wel dan anderen. Ik heb mijn specialisten in loonverwerking en -advies gevonden bij Actan accountants & adviseurs in Hoofddorp. Voor de cijfermatige kant van de loonverwerking kan ik bij meer aanbieders terecht, dat is een kwestie van software. Wat de mensen van Actan toevoegen is een aangenaam pro-actieve houding waar het gaat om de interpretatie en toepassing van bestaande regelingen en actuele ontwikkelingen. Ze zijn me vaak net een stap voor. En dat is een prettige gedachte.

Want juist de CAO die in onze sector van kracht is, vereist die alertheid en dat specialistische inzicht. De manier van samenwerken, het gevraagde en ongevraagde advies, het regelmatige contact - ook als er even niet veel anders dan loonverwerking speelt - dat tilt de relatie uit boven die van opdrachtgever en bureau. Het is een partnership.’

Wendy Cox-Hofman, Heemstede

Actan accountants & adviseurs B.V. Kruisweg 629 • 2132 NB Hoofddorp Postbus 438 • 2130 AK Hoofddorp T +31 20 653 21 00 F +31 20 653 20 90 E Annet.de.Vries@actan.nl I www.actan.nl

B e t r o u •wB beatarr, Verrsst taanndd vvaann ZZaakkeenn o uOwnbdaearrn e• m Oenndde r& n e m e n d • Ve

COLUMN Cloud Computing of (SaaS) is een nieuwe hoofdinrichting waarbij software applicaties, data opslag en rekencapaciteit toegankelijk wordt gemaakt via het internet. Cloud Computing is de nieuwe standaard en dient als platform voor vrijwel alle bedrijfskritische processen. Cloud Computing is goed te vergelijken met een nutsvoorziening: Hoewel de meeste ondernemers grote hoeveelheden energie verbruiken, genereert slechts een enkeling zijn eigen elektriciteit. De reden is vrij simpel: omdat het vaak veel praktischer en voordeliger is om energie in te kopen bij een nutsbedrijf.

Cloud Computing Hetzelfde geldt eigenlijk voor uw ICT omgeving. U kunt besluiten te investeren in eigen computercapaciteiten (eigen servers, dataopslag, softwarelicenties, onderhoud etc.), maar financieel gezien is het vaak veel aantrekkelijker om die capaciteiten in te kopen bij een externe partij die hierin gespecialiseerd is. Hiermee kan uw onderneming veel kosten besparen waardoor u beter bent gepositioneerd om de strijd aan te gaan met de concurrentie.

TEKST FRANS GROOT MARKETING & COMMUNICATIE MANAGER KORTON GROUP WWW.KORTON.NL

Private Cloud Private Cloud Computing wordt door Korton Group aangeboden onder de naam KASPer. KASPer wordt gehost vanuit eigen ultramoderne datacenters in Hoofddorp en Voorhout en biedt u software applicaties, data opslag en rekencapaciteit ‘uit de muur’. (ongesproken tekst: via een eenvoudige internetverbinding). Hiermee kan KASPer uw eigen ICT omgeving snel en efficiënt migreren zodat u binnen enkele uren weer operationeel kunt zijn. Draait alles naar tevredenheid? Dan kan uw eigen hardware worden opgeruimd en kunt u de vrijgekomen ruimte benutten voor andere belangrijke zaken. Werken vanuit KASPer biedt vele voordelen en gemakken - het maakt uw ICT namelijk: Schaalbaar, toegankelijk, eenvoudig te beheren en bovendien een stuk betrouwbaarder!

Schaalbaarheid Wie investeert in traditionele ICT investeert in de toekomst. De toekomst is echter moeilijk te voorspellen, zeker als het ICT betreft. Weet u hoe uw dataverkeer er over 3 jaar uitziet? Hoeveel werkplekken denk u over 4 jaar nodig te hebben? Verwacht u groei of juist krimp? Wat als uw verwachtingen worden overtroffen of juist achterblijven? KASPer maakt schaalbaarheid kinderlijk eenvoudig - u betaalt namelijk alleen voor de capaciteiten die u gebruikt. Zijn uw werkzaamheden seizoensgebonden waardoor het aantal werkplekken sterk fluctueert? Geen enkel probleem! U betaalt per gebruiker, per maand en per werkplek en daarbij worden alle noodzakelijke software applicaties geleverd, inclusief MS-office. U kunt er zelfs voor kiezen om de laptops, thin clients of tablets door Korton te laten leveren.

Toegankelijkheid KASPer kan via een simpele internetverbinding vanaf elke willekeurige locatie worden benaderd. Zo hebt u vanaf uw vakantiebestemming, de file of gewoon vanuit huis, met uw laptop, smartphone of tablet - altijd en overal toegang tot uw bedrijfsinformatie. Documenten en andere bestanden kunnen worden bewerkt en opgeslagen zodat iedereen altijd over de meest recente informatie kan beschikken. KASPer verzorgt uw software updates/upgrades, virusbeveiliging en SPAM filtering en monitort uw ICT omgeving. De door ons geleverde performance wordt op basis van een vooraf vastgelegde service overeenkomst (SLA) gerapporteerd. Bovendien biedt KASPer haar gebruikers online en telefonische ondersteuning. Het beheer wordt u volledig uit handen genomen zodat uw ICT personeel zich kan richten op zijn kerntaken.

Frans Groot

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 23

REPORTAGE

Regio Schiphol heet nieuwe bedrijven welkom “Ik draag het ondernemerschap een warm hart toe. Ondernemers die zich nieuw in de Metropoolregio Amsterdam vestigen verdienen een warm welkom.” Op 4 juli verwelkomt Arthur van Dijk, wethouder van Haarlemmermeer, de ondernemers die zich in 2011 nieuw in de regio hebben gevestigd. Het welkomstfeest is bedacht door PKF Wallast en mede mogelijk gemaakt door ondernemersvereniging ORAM en de gemeente Haarlemmermeer.

TEKST HANS VAN DALEN COMMUNICATIE © LEIDEN l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL, BLINKFOTOGRAFIE & JUR ENGELCHOR HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 24

PKF Wallast Schiphol verrast nieuwkomers met welkomstfeest

Arthur van Dijk, wethouder van Haarlemmermeer

Waardering voor ondernemerschap Aan het woord is Arthur van Dijk, wethouder Economie, Schiphol en Cultuur van de gemeente Haarlemmermeer. “Een mainport als Schiphol in je regio hebben is een grote verantwoordelijkheid. Het biedt kansen en mogelijkheden, maar het kent ook beperkingen door bijvoorbeeld geluidsnormen.

Als overheid probeer je de juiste randvoorwaarden te creëren voor de ondernemers die zich er vestigen en hen te stimuleren.

Het bieden van een goed vestigingsklimaat, het aantrekken van nieuwe bedrijven en nieuwe ontwikkelingen in deze regio houden de motor van mainport Schiphol draaiende. Ondernemers nemen en dragen de risico’s met hun nieuwe plannen en ontwikkelingen. Hun passie voor ondernemen is mede bepalend voor de welvaart in dit land, deze regio en onze gemeente. Daar hebben wij veel waardering voor.”

Middenin de inspirerende dynamiek van de regio “In de loop van 2011 hebben zich ruim 100 nieuwe ondernemers in de regio gevestigd”, zegt Anko van Ek, vestigingsmanager van PKF Wallast Schiphol, “een flink aantal. Wij hebben de cij-

fers van de Kamer van Koophandel gescreend en ons gericht op écht nieuwe ondernemingen en op ondernemingen van elders die naar deze regio zijn gekomen.”

“Vanuit ons werk komen wij in aanraking met de vele verschillende soorten bedrijven op en rond Schiphol. Wij zien bedrijven groeien, wij zien samenwerkingen ontstaan, wij begeleiden investeringen, transacties en fusies en overnames. En uiteraard verzorgen wij de fiscale dossiers van groeiende en expanderende bedrijven. Wij maken de inspirerende dynamiek van ambitieuze ondernemers van dichtbij mee. Ook wij leven daarvan en het lijkt ons een goed idee om de aandacht op die dynamiek te vestigen.”

Ondernemers een netwerk bieden Paul Wevers, voorzitter Ondernemersvereniging Regio Amsterdam (ORAM), sluit zich aan bij het initiatief van PKF Wallast: “Als vereniging willen wij ondernemers in de eerste plaats een netwerk bieden. Een netwerk waarin je je verbonden kunt voelen en waarin je business kunt vinden. Wij maken daarom HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 25

graag kennis met nieuwe ondernemers (starters of verhuizers) in de regio ‘Schiphol’. In de tweede plaats”, vervolgt Wevers, “behartigen wij de belangen van onze leden. Bloeiend ondernemerschap stut de welvaart in de omgeving van Schiphol.

Omwonenden hebben daar zeker belang bij.”

Dé vereniging voor ondernemers

Kennismaken en ‘erbij horen’ Beginnende ondernemers zijn ambitieuze optimisten die niet opzien tegen hobbels op hun weg. Toch kunnen wij ze als gevestigde ondernemers met één ding helpen: contacten. Het centrale thema van de bijeenkomst ‘Welkom op Schiphol’ is daarom kennismaken. Inmiddels stromen de aanmeldingen van de uitgenodigde nieuwe en bestaande ondernemers binnen op de website. Wij verwachten op 4 juli een goed gemengd gezelschap.

PKF Wallast Schiphol: belastingadviseurs, accountants, bedrijfsjuristen De combinatie van deze verschillende disciplines is uniek in de advieswereld. Het is de uitdrukkelijke bedoeling van het kantoor om níet te specialiseren op één van deze terreinen. Zo kunnen zij MKB direct breed van dienst zijn met een geïntegreerd advies op alle facetten. Ook grote bedrijven helpen zij met hun bijzondere aanpak: die willen het totaaloverzicht door alle interne of externe specialisten nog wel eens uit het oog verliezen.

PKF Wallast Schiphol is één van de vier vestigingen van PKF Wallast in Nederland, naast Delft, Rotterdam en Woerden. PKF Wallast Nederland heeft ruim 170 medewerkers. Het bedrijf neemt deel aan het internationale netwerk van accountants en belastingadviseurs PKF, waarin zij samenwerken met 240 aangesloten kantoren in 125 landen.

T 020 - 653 18 12 E amsterdam@pkfwallast.nl I www.pkfwallast.nl

Paul Wevers, voorzitter Ondernemersvereniging Regio Amsterdam (ORAM) ORAM is de ondernemersvereniging van Groot Amsterdam. Voor netwerken, belangenbehartiging en meer moet je bij ORAM zijn. De vereniging organiseert meer dan 50 bijeenkomsten per jaar, zoals netwerkborrels, burenontbijten, business lunches en inhoudelijke lezingen over uiteenlopende thema’s. Zo kunt u goed zakendoen en hoort u over interessante onderwerpen. ORAM is daarnaast spreekbuis van de ondernemers in de regio Amsterdam en Schiphol. Bij beleidsplannen, bestemmingsplannen en nieuwe wetten lobbyt ORAM namens de ondernemer. Er zijn goede contacten met ambtenaren, wethouders en vertegenwoordigers van andere organisaties. Hierdoor kan ORAM de stem van haar leden direct laten horen en invloed uitoefenen op het beleid. In totaal zijn circa 600 bedrijven lid. Van zzp’ers tot multinationals, van industrie in de haven, transportbedrijven op Schiphol en tot banken op de Zuidas, ze zijn lid van ORAM.

‘Schiphol verwelkomt / PKF Wallast verrast’ ‘Welkom op Schiphol’ is een initiatief van PKF Wallast Schiphol, met medewerking van de gemeente Haarlemmermeer en de ORAM.

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 26

4 juli, 17.00 uur Radisson Blu Hotel Boeingavenue 2, Amsterdam Schiphol-Rijk, 020 - 655 31 31

Volg ons op Twitter #schipholwelkom

U kunt zich aanmelden via www.welkomopschiphol.nl Meer informatie bij PKF Wallast Schiphol, 020 - 653 18 12

COLUMN

Duurzaamheid, de bank en het MKB Als u het niet erg vindt wil ik het hier over een heel speciale vorm van duurzaamheid hebben. Namelijk die van de relatie tussen de banken en het MKB, en dan speciaal hier de K van het MKB. Zoals u vast wel weet is het MKB goed voor méér dan 50% van de Nederlandse bedrijfsomzet en heeft het méér dan 50% van het niet overheidspersoneel in dienst.

TEKST THOMAS A.M. HENDRIKSEN ONDERNEMER EN VOORZITTER BUSINESSPARK NIEUW VENNEP ZUID WWW.NIEUWVENNEPZUID.NL REAGEREN? THOMAS@HENDRIKSEN.EU

Is het de bank, is het de ondernemer?

Natuurlijk. De banken lijden onder de nieuwe regels, zoals geldvoorraad, balansnormen etc. En ze zitten nog in hun oude rolmodel. Ook vertelde een bankdirecteur mij dat relatief gezien de kleinbedrijfondernemingen het meest bij bijzonder beheer, de probleemafdeling, terecht komen. Denk aan het niet afbetalen van kleine leningen en vaak ook de woningfinanciering.

De laatste jaren is het aantal ZZP-ers en starters fors gegroeid. Oorzaak is de economische crisis. Een grote groep ondernemers is daarom gedwongen geweest ondernemer te worden. Daar kunnen overigens prima bedrijven uit komen. Maar veelal hebben zij minder ervaring, doen weinig marktonderzoek, zijn slecht voorbereid, of beginnen te opportunistisch. Ook te weinig schaalgrootte voor inkoop en het ontbreken van een goed netwerk is zijn items. Drie van de vier halen de twee jaar niet.

Wie start de nieuwe soort bank?

De oplossing ligt voor de hand denk ik. De banken moeten hun behandeling gaan aanpassen en de kleine ondernemer moet handiger en professioneler gaan optreden. Hoe doe je dat?

1: Een bank starten (of een afdeling van een bestaande bank) gespecialiseerd in kleinere kredieten voor startende of kleine ondernemers. Zo’n bank zou gefinancierd kunnen worden door privaat geld, geleid door ervaren ondernemers. Het zou op een coöperatieve manier kunnen. Eerder zijn coöperatieve banken ontstaan uit een bepaalde nood in de markt, denk aan de Boerenleenbank, Boaz Bank.

2: Coaching van starters of kleine ondernemers soms verplicht stellen. De coaches begeleiden dan het enthousiasme en de ondernemers-power, en signaleren gebrek aan visie, kennis. etc.

Kwestie is nu: Wie start die bank, en wel graag morgen?

Thomas A.M. Hendriksen

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 27

SMC Consultants, dĂŠ vastgoed consultants van de regio

Betrouwbaar advies

Aanhuur en aankoop van vastgoed vergen complexe

aanslagen en onteigeningsprocedures.

beslissingen en daarmee een gedegen advies.

Daaronder vallen onder meer het onderbouwen van

SMC Consultants in Hoofddorp is de aangewezen

bezwaren en het neerleggen van een contra-advies,

adviseur op het gebied van huisvestingsvraagstukken.

taxaties met de Belastingdienst, dit zodanig dat er achteraf geen discussies kunnen ontstaan over de

SMC Consultants is een zelfstandig opererend advies-

WOZ en inkomstenbelasting.

bureau in bedrijfsmatig en particulier vastgoed.

Het kantoor is actief in heel Nederland en sterk

Ontzorgen

gericht op de Randstad. Onder de voornaamste activiteiten vallen advies, aankoop, aanhuur, taxaties

SMC Consultants is een nieuwe marktpartij binnen de

van bedrijven en woningen, gronden, bouwprojecten en

vastgoedbranche die zich geheel richt op het ontzor-

herbouwwaardetaxaties. Tevens valt te denken aan

gen van de klant. Tot de cliĂŤnten behoren bijvoorbeeld

marktonderzoek of analyse van specifieke ontwikke-

MKB bedrijven en grote ondernemingen, particulieren

lingen binnen een bepaald gebied. Voorts houdt SMC

en woningbouwverenigingen.

Consultants zich bezig met begeleiding bij WOZ-

Organisaties die behoefte hebben aan een individueel

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 28

voor uw huisvesting

en deskundig advies.

organisaties met eigen facility manager is SMC

De eerste fase van een mogelijk advies omvat een

Consultants een goede gesprekspartner.

brede analyse van de vraagstelling, bijvoorbeeld van

Met SMC Consultants kunt u rekenen op vertrouwe-

de huisvestingsbehoefte. Vervolgens komen het pro-

lijkheid, kennis van de markt en een gedegen aan-

gramma van eisen en het plan van aanpak aan de orde,

pak. Uw persoonlijke maatwerkoplossing als het om

waarbij vanzelfsprekend intensief overleg plaatsvindt

huisvesting gaat.

met de opdrachtgever. Deze fases resulteren tot slot in aankoop of aanhuur van het desbetreffende object met aansluitend een goede nazorg.

SMC Consultants Gedegen aanpak

Kruisweg 855a 2130 KC Hoofddorp

SMC Consultants is er voor die opdrachtgever die zich

Tel: 023 711 4057

wil focussen op de eigen business en huisvesting aan

info@smcconcultants.nl

de kenners wil voorleggen. Maar ook voor grotere

www.smcconsultants.nl HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 29

www.santenbezorgt.nl info@santenbezorgt.nl Tel. 023 561 8 303

Bezorgingsgebied: • Hoofddorp • Beinsdorp

• Nieuw-Vennep • Zwaanshoek • Cruquius

OPEN 7 DAGEN PER WEEK VAN 11:00 TOT 22:00

VERGADERING, EVENEMENT OF OVERWERKEN, MAAR GEEN ZIN IN EEN WIT PUNTJE KAAS? Santen bezorgt de lekkerste gerechten uit de Frans-Nederlandse keuken direct bij u op kantoor: • 100% natuurlijke ingrediënten • ambachtelijk bereid • eenvoudig online of per telefoon besteld Bekijk op www.santenbezorgt.nl onze speciale zakelijke aanbiedingen.

Bestel nu via: • www.santenbezorgt.nl • tel. 023 561 8 303 • info@santenbezorgt.nl

facebook.com/santenbezorgt.nl

SMITHUIJSEN WINTERS & DE VRIES ADVOCATEN

Flexibilisering vastgoed vraagt ook flexibeler arbeidsverhoudingen Het commerciële vastgoed heeft het moeilijk. De leegstand, met name in de kantorensector, is met bijna 20% ongekend hoog. Het antwoord is flexibilisering: transformatie van kantoren naar appartementen bijvoorbeeld. Omdat alles met alles samenhangt, is flexibilisering óók in de arbeidsverhoudingen, zowel in het vastgoed als daarbuiten, actueel. De advocaten van Smithuijsen Winters & De Vries staan u daarom zowel in vastgoedrechtelijke als in arbeidsrechtelijke zaken terzijde.

NIELS JANSEN EN ANNA PATERNOTTE

Anna Paternotte, voorzitter van de in vastgoed gespecialiseerde advocaten bij Smithuijsen Winters & De Vries: “Herbestemmen van commercieel vastgoed kent nogal wat juridische haken en ogen. In relatie tot de plaatselijke overheid, maar ook in relatie tot nieuwe eigenaren of wanneer sprake is van betrokkenheid van een publiek-private samenwerkingspartner. Het preventief dichten van juridische valkuilen die uitzicht op nieuw vastgoedrendement bedreigen is een belangrijk aspect van het werk van in vastgoed gesprecialiseerde advocaten. Zij kunnen u als vastgoedondernemer begeleiden bij het vermijden van onnodige risico’s en het nauwgezet vastleggen van de te volgen marsroute bij investeringen.”

Flexibeler ‘workforce’ “Arbeidsverhoudingen worden uiteraard door de wet en door jurisprudentie geregeerd,” zegt Niels Jansen, advocaat met arbeidsrecht als specialisatie.

“Maar de invulling van arbeidscontracten is in hoge mate afhankelijk van de stand van zaken in de economie. In branches waar de crisis zich extra doet voelen, zoals in het vastgoed, de bouw en de creatieve beroepen, zie je daarom al enkele jaren een grote afname van vaste aanstellingen. Het streven naar een flexibeler ‘workforce’ die kan meebewegen met de conjunctuur vertaalt zich onder andere in de opkomst van de zzp-er. Met grote

regelmaat staan wij ondernemingen bij die evolueren naar een eigentijdse arbeidsorganisatie. Waarbij, uiteraard, de nieuwe (arbeids)verhoudingen een zorgvuldige invulling vereisen. Want flexibilisering is nuttig, maar kent z’n eigen spelregels.”

Complementair Cliënten bij Smithuijsen Winters & De Vries Advocaten kunnen rekenen op complementaire dienstverlening vanuit verschillende juridische specialisaties.

“Met één advocaat als contactpersoon beschik je over een team specialisten op het gebied van ondernemings-, vastgoed-, insolventie- en arbeidsrecht en een integrale behartiging van je juridische belangen.

ONDERNEMEN, VASTGOED, ARBEID, INSOLVENTIES VESTIGINGEN IN HAARLEM EN HOOFDDORP WWW.SWDV.NL

De meerwaarde daarvan bewijst zich in de praktijk,” zegt Anna Paternotte. “Het geheel is meer dan de som der delen. Zo is dat in zaken net zo goed als in het recht,” aldus Niels Jansen. “En hoe groter de organisatie in kwestie, des te meer is een complementaire approach op juridische facetten van belang.”

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 31

Ondanks wereldellende positiviteit alom tijdens SHARE

‘Vernieuwing

begint in Haarlemmermeer’ Hoe is het toch mogelijk dat SHARE (Sustainable HAarlemmermeer Real Estate) ieder jaar weer meer bezoekers weet te trekken? Ook het lustrumjaar met als thema ‘perspectief in turbulente tijden’ was hierop geen uitzondering. Meer dan 350 aanmeldingen kreeg de organisatie te verwerken, wat zorgde voor een volle zaal in schouwburg De Meerse waar inspiratie hoogtij vierde. Luchtig inhakend op de actualiteit opende dagvoorzitter en nieuwslezer Roelof Hemmen op maandagmiddag 23 april de vijfde editie van hét duurzaamheidsevenement in Haarlemmermeer.

TEKST TEKSTONTWERP/SANDRA ZUIDERDUIN l FOTOGRAFIE JUR ENGELCHOR

“Het kabinet is gevallen, het land is een puinhoop, maar ondanks dat maken wij ons hier zorgen om duurzaamheid”, zo sprak Hemmen zijn eerste woorden. Cynisch of niet, het zorgde er in elk geval voor dat de bezoekers meteen op het puntje van hun stoel zaten. “Als geboren pioniers gaan we nu eenmaal tegen de negatieve stroom in”, was het gevatte weerwoord van Arthur van Dijk die de positieve toon voor de rest van het ijzersterke, gevarieerde en toch perfect op elkaar aansluitende programma zette.

Samen met Hemmen blikte de Haarlemmermeerse wethouder Economie, Schiphol en Cultuur terug op wat SHARE in de afgelopen vijf jaar heeft bereikt. En dat was heel wat, concludeerden de twee.

Een overduidelijk teken dat duurzaamheid leeft in deze regio. “We delen hier waar we goed in zijn”, aldus Van Dijk.

“Vernieuwing begint eigenlijk in Haarlemmermeer.” Iets wat de filmpjes over de founders in het daarop volgende SHARENEWS bijzonder goed illustreerden.

De gemeente Haarlemmermeer, SADC, Schiphol Real Estate, Rabobank Regio Schiphol, Schenk Makelaars, Dura Vermeer en Bouwland; stuk voor stuk hadden HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 32

ze hun eigen enthousiasmerende boodschap over duurzaamheid. Tezamen lieten ze zien dat duurzaamheid helemaal niet zo moeilijk hoeft te zijn, als je maar wilt.

mee: “Nieuwe kansen worden geboren in een crisis en jullie moeten daar als Haarlemmermeerse ondernemers het voortouw in nemen!”

Trendwatcher Adjiedj Bakas Een positieve instelling die ook trendwatcher Adjiedj Bakas koos voor zijn verhaal.

In een waterval aan pakkende woorden en inspirerende zinnen maakte hij duidelijk dat de crisis eigenlijk zo slecht nog niet is. “Goede ondernemers komen boven, slechte gaan failliet en het zorgt voor radicale doorbraken. Doorbraakinnovaties hebben een crisis nodig, denk maar aan de telefoon, de stoomtrein en het vliegtuig.”

Maar ook het anders omgaan met grondstoffen, energie en transport werd door Bakas als trend onderkent. Zijn voorspelling voor de toekomst was dan ook: “Een fabriek die biefstuk produceert in plaats van een koe, een iPhone die in 3D op ieder hoek van de straat kan worden geprint, een intellistreet voor slimme straatverlichting en auto’s die zichzelf besturen.

Nieuwe verdienmodellen ontstaan aan de lopende band. Vergroenen en verduurzamen is de nieuwe godsdienst.” Alsof zijn woorden nog niet prikkelend genoeg waren, gaf hij nog een laatste boodschap

Met veel stof tot nadenken en enigszins stil van zoveel literair en inhoudelijk geweld werden de genodigden richting foyer gestuurd om het speeddaten te beginnen.

Waar vooraf al de nodige afspraakjes tussen partijen waren gemaakt, was er voor de achterblijvers nog genoeg ruimte en tijd voor duurzaam geflirt. Geheel duidelijk waar de slogan ontmoeten en verbinden van Citymarketing Haarlemmermeer nu voor staat, kon het netwerken en bij elkaar brengen van relevante partijen beginnen.

Wat vooral duidelijk werd, is dat er heel veel kan en al gebeurt in Haarlemmermeer. Van allereerste ideeën tot concrete producten, van autowassen zonder water tot het duurzaam inkopen op bouwgebied; van alles vloog dan ook over de tafels. Wat opviel, was de enorme vernieuwingsdrang en aanstekelijkheid die de speeddaters op elkaar met deze effectieve vorm van kruisbestuiving wisten over te brengen. Of zoals één van de aanwezigen in klare taal wist te omschrijven: “samenwerken om duurzaamheid te versnellen.”

De genomineerden voor de SHARE Award 2012.

Hoogleraar Klaas van Egmond Dat de actieve onderbreking daadwerkelijk gezorgd had voor het bij elkaar brengen van partijen, liet de ineens heel andere zaalindeling perfect zien. Alsof ze elkaar al jaren kenden, zaten de kersverse duo’s gebroederlijk naast elkaar om naar de toespraak van bijzonder hoogleraar geowetenschappen Klaas van Egmond te luisteren. Op onderhoudende wijze wist hij de zaal te boeien met zijn verhaal over de balans vinden en zijn oplossingen voor ‘een wereld in crisis’. “Het draait om het evenwicht tussen de wereld en het ik, het materiële en het immateriële. Deze cirkel van uitersten golft door onze samenle-

ving heen.” Een andere cirkel maakte de waarden van natuur, kapitaal en cultuur duidelijk. “We moeten terug naar deze waarden”, zei hij waarschuwend over de tendens van beurzen om daarbuiten te treden. Waardecreatie moet binnen deze cirkel gebeuren, anders ontstaat een duurzaamheidscrisis.” Zijn boodschap voor de toehoorders was duidelijk: “Houd het midden. Laat je niet verleiden tot uitersten, maar overbrug de tegenstellingen.

Echte leiders zitten in het midden.”

Een opvatting die in elk geval geheel in het straatje van de winnaar van de SHARE Award 2012 paste. Waar Coert

Zachariasse van ontwikkelingscombinatie Delta Development Group | VolkerWessels | Reggeborgh Groep de prijs vorig jaar nog aan zijn neus voorbij zag gaan, mocht hij nu de award in ontvangst nemen. Het cradle to cradle principe dat Park 20|20 toepast in de bouw van haar gebouwen kwam als meest duurzaam uit de onderzoeken van de jury, bestaande uit de founders. De ontwikkelingscombinatie die zich al jaren inzet om van Park 20|20 op Beukenhorst-Zuid een succesvol duurzaam kantorenpark te maken, liet daarmee de andere genomineerden achter zich. Desondanks gaven Rick Christiaans van Syntrus Achmea Vastgoed en Karel de Kriek van Bouwmaat Hoofddorp aan blij te zijn met hun respectievelijk tweede en derde prijs.

De Kriek: “We zijn net opengegaan en nu al zo’n prijs winnen. Mooier kan toch niet?” Het geeft wel aan dat duurzaamheid geen verliezers kent. “Waar we eerst al blij waren met een LED-lampje in deze foyer, zijn er in vijf jaar tijd echt grote sprongen gemaakt”, maakte duurzaamheidswethouder en juryvoorzitter John Nederstigt alle cirkels rond.

Meer weten? www.sharehaarlemmermeer.nl HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 33

‘We delen hier waar we goed in zijn’

‘Laat je niet verleiden tot uitersten, maar overbrug de tegenstellingen’

‘We zijn net opengegaan en nu al zo’n prijs winnen…

Mooier kan toch niet?’

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 34

De founders van SHARE en de drie genomineerden van de SHARE Award op het podium.

Coert Zachariasse, directielid van Park 20|20 C.V., ontvangt de SHARE Award uit handen van John Nederstigt, wethouder Duurzaamheid

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 35

xxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxx

N

ASSIG

1 NO FILTER

2

AUTO

GAIN

ZIGT Studio is een professionele no-nonsense ontwerpstudio en onderdeel van ZIGT Mediabureau, het grootste onafhankelijke mediabureau in de Benelux. Wij geven vorm en inhoud aan al uw communicatie-uitingen in de breedste zin van het woord. Of het nu gaat om een logo, huisstijl, folder, advertentie, website, een spannend communicatie-project en alles wat daar tussen zit. Wij ontwerpen het met hoofd, hart en ziel! En vanuit de ZIGT filosofie streven wij er altijd naar het totale traject van ontwerp tot en met realisatie tegen de scherpste prijs aan te bieden.

Wilt u weten welke klanten u voor zijn gegaan? Kijk op zigtstudio.nl voor ons recente werk of bel Dick Braam op 023 55 40 533 voor meer informatie.

Grafisch ontwerp • Dtp • Drukwerk • webDesiGn

ER RECORD HD

PUSH

wij geven vORM AAn AL Uw cOMMUnicAtie

2

MAN INFINITY

1

DIGITAL

CAMERA

1 HDR-FX

VIDEO

3 AUTO LOCK

COLUMN Nog steeds crisisberichten alom. De éne voorspelling is nog onheilspellender dan de andere. De kranten staan vol van faillissementen en massaontslagen. Zit uw bedrijf ook in zwaar weer? Dan bent u de enige niet. Echter, er is meestal wél toekomstperspectief. Zo kunt u uw bedrijf herstructureren of een doorstart maken. Dat zijn twee verschillende dingen, maar ze kunnen allebei werken. Lees hieronder wat ‘herstructureren’ en ‘doorstarten’ betekent. En wat u kunt doen om een definitief einde van uw bedrijfsactiviteiten te voorkómen.

Zit uw bedrijf in zwaar weer?

Herstructureren of doorstart maken biedt nieuw toekomstperspectief

TEKST CHRISTIAN HARTSUIKER MR. CHRISTIAN HARTSUIKER IS ADVOCAAT BIJ SMITHUIJSEN WINTERS & DE VRIES ADVOCATEN, MET VESTIGINGEN IN HAARLEM EN HOOFDDORP

Herstructureren betekent dat een onderneming wordt gesaneerd en dus weer gezond wordt gemaakt. Daardoor kan een dreigend faillissement worden voorkomen.

Tijdens de herstructurering krijgt bijvoorbeeld boventallig personeel ontslag, worden verliesgevende activiteiten afgestoten en vindt een reorganisatie plaats. Ook worden betalingsregelingen getroffen met de crediteuren en wordt banken verzocht om overbruggingskredieten. In veelal afgeslankte vorm kan de onderneming nu weer verder.

Doorstarten is iets anders. Bij een doorstart worden gezonde bedrijfsonderdelen in een nieuwe onderneming voortgezet ná een faillissement van het bestaande bedrijf. Vanuit het faillissement worden de levensvatbare bedrijfsonderdelen van de curator gekocht. Vervolgens richt men een nieuwe vennootschap op en is de ‘doorstart’ een feit.

Wat verdient de voorkeur? Vaak kiest men voor een doorstart, maar dat gegeven is niet zaligmakend. Ook een herstructurering kan tot uitstekende resultaten en dus tot nieuw toekomstperspectief leiden. Omdat alle bedrijven en iedere situatie uniek is, is geen ‘standaardoplossing’ mogelijk. Herstructureren of doorstarten is altijd maatwerk, met veel juridische, bedrijfseconomische, financiële en personeelstechnische haken en ogen.

Het betreft een ingewikkelde en soms weerbarstige materie, waarbij een onderneming niet buiten deskundige adviseurs kan.

Smithuijsen Winters & De Vries Advocaten beschikt over meer dan 25 jaar ervaring op dit gebied en heeft een gespecialiseerde praktijkgroep om bedrijven die een herstructurering of doorstart overwegen bij te staan.

De advocaten binnen deze praktijkgroep hebben op postdoctoraal niveau specialisatieopleidingen gevolgd en werken nauw samen om ondernemingen in zwaar weer zo goed mogelijk ‘door de storm’ te loodsen. De uitgebreide praktijkervaring van de afgelopen kwart eeuw speelt daarbij een belangrijke rol. En omdat, naast alle juridische vraagstukken rond herstructurering en doorstarten, ook bedrijfseconomische onderwerpen uiteraard een voorname rol spelen, werkt Smithuijsen Winters & De Vries daarbij vaak samen met gerenomeerde accountants.. Zo kunt u beschikken over een sterk en breed georiënteerd team, dat uw onderneming trefzeker en kwalitatief hoogstaand kan adviseren bij het ‘overleven’ van de crisis.

En natuurlijk bij het verwerven van nieuw toekomstperspectief, want ook deze crisis duurt niet eeuwig en wordt ongetwijfeld opgevolgd door een nieuwe periode van economische groei. Wie tijdig de bakens verzet nu het tij verloopt, kan die toekomst in veel gevallen met vertrouwen tegemoet zien.

Christian Hartsuiker

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 37

REPORTAGE

Vitaliteit is de nieuwe trend van de komende jaren

Het golfinterview van IntoBusiness is dit keer bijzonder. De Fitvitaal Power Lady’s hebben geen GVB en ze krijgen hun eerste golfles van PGA Pro Marald van Reijsen op de prachtige nieuwe golfbaan in Amstelveen van Golfcentrum Amsteldijk in druilerig Nederlands weer. Toch willen Annet, Yvonne en Wendy graag een balletje slaan. Dat doen ze met overgave, zelfs een beetje fanatiek. De afslag lukt soms heel goed, het putten geeft meer problemen. Het slaan van die eerste ballen smaakt naar meer en daarom worden er direct afspraken gemaakt voor een vervolg. De Fitvitaal Powerlady’s hebben het golfen ontdekt. Ook al vinden ze het slaan van een balletje moeilijker dan gedacht, ze vinden de eerste kennismaking met golf leuk. “Je gebruikt spieren waarvan je het bestaan niet wist,”zegt Yvonne van Gennip, die bij de Olympische Winterspelen van 1988 in Calgary (Canada) drie gouden medailles won: op de 1500, de 3000 en de 5000 meter.

TEKST SJAAK BLAAZER l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 38

De Fitvitaal Powerlady’s Annet Everaarts, Yvonne van Gennip en Wendy Kouwenhoven, geloven er niet in, ze weten het zeker: “Vitaliteit is onze toekomst.”

Aandacht voor vitaliteit heeft namelijk een groot effect op de prestaties van mensen. Er zijn al bedrijven in Nederland die zien dat fit personeel een positievere instelling heeft, sterker gemotiveerd en minder vaak ziek is. Daarom is het logisch dat het bedrijfsleven iets gaat doen aan de vitaliteit van de medewerkers.

“De vitaliteitsmarkt staat nog in de kinderschoenen,” zegt Annet Everaarts, marketing manager van Sportservice Nederland. “Werkgevers weten niet dat zij een ongelofelijk belangrijke rol kunnen spelen, want aandacht voor vitaliteit levert niet alleen winst voor het bedrijf op, het maakt ook het leven van werknemers zinvoller. Fitte mensen hebben een positievere instelling, zijn beter gemotiveerd en minder vaak ziek. Als mensen vitaal zijn hebben ze meer energie. Daardoor hebben ze meer plezier in hun werk en meer aandacht voor hun gezin. Vitaliteit komt je echter niet aanwaaien. Je moet er iets voor doen. En soms ook iets voor laten staan.”

Everaarts werkte jarenlang als salesmanager. Ze vloog de hele wereld over. “Soms

Vitaliteit heeft alles te maken met bewustwording en met gedragsverandering wist ik niet in welke plaats en in welk land ik de andere dag wakker werd. Op een bepaald moment merkte ik dat ik sneller leefde dan ik wilde. Ik kon mijzelf niet meer bijhouden. Dat brak mij op en daardoor was ik niet meer in balans. Ik heb het roer toen volledig omgegooid. Ik ben gezonder gaan leven en in de sportwereld gaan werken.” Annet wilde weer, net als vroeger, lekker in haar vel zitten.

“Ik weet nog hoe goed ik mij voelde toen ik als meisje van zestien van en naar school fietste. Bijna zorgeloos. Naar dat gevoel en die balans wilde ik terug. Deze eigen ervaring is ook een belangrijke inspiratiebron geweest voor het ontwikkelen van het Fitvitaal programma

Nieuw concept Sportservice was in Noord-Holland al meer dan twintig jaar actief om samen met sport- en adviesraden, de provincie en sportverenigingen projecten op te zetten om mensen aan het bewegen te krijgen.

Dit om mensen gezonder te laten leven en ook om overgewicht, dat ook vaak bij kinderen voorkomt, tegen te gaan. Daarbij speelt sport een belangrijke rol. De Fitvitaal Powerlady’s spreken overigens liever over bewegen dan over sporten. “Bij sporten ligt de nadruk te vaak op presteren.

Daar lijkt een zekere dwang bij te zitten.

Wij willen dat mensen in alle vrijheid kiezen om meer te gaan bewegen.” Yvonne

van Gennip werkte na haar topsportcarrière bij Sportservice Noord Holland. Ook zij zette zich in om mensen tot een gezondere leefstijl te bewegen. Zij ondersteunde o.a. een sportkennismakingsproject in diverse Noord-Hollandse gemeenten om schooljeugd meer te laten sporten. Er is echter ook een project geweest om (duur) sport aan het bedrijfsleven te koppelen.

Yvonne: “Verenigingen hebben vaak moeite om dertigers en veertigers in clubverband te laten sporten. Zo werd het idee ontwikkeld om mensen met één abonnement toegang tot meerdere sporten te geven. Zo konden mensen naar de ijsclub en de wielerclub met een abonnement.”

Yvonne van Gennip, Annet Everaarts en Wendy Kouwenhoven (v.l.n.r.) krijgen eerste golfinstructies van Golf pro Marald van Reijsen.

Wendy Kouwenhoven oefent de afslag

Yvonne van Gennip op de green

Golfcentrum Amsteldijk Amsteldijk-Zuid 88 1186 WB Amstelveen T 020 - 303 05 10 E info@amsteldijk.nl I www.amsteldijk.nl HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 39

Toen Annet Everaarts met het idee Fitvitaal Service kwam, zag Yvonne onmiddellijk kansen. Dat het gericht is op werknemers in het bedrijfsleven sprak haar aan.

Ze hielp bij het uitwerken van het concept.

Professionals en deskundigen werden ingeschakeld. Aanvankelijk dacht men eerst aan gezondheidschecks en aan fysieke activiteiten. Maar het concept breidde zich uit.

Kijkend naar een gezonde leefstijl, werd snel duidelijk dat dit meer omvatte dan alleen bewegen. Bij een gezonde leefstijl hoort bijvoorbeeld ook een goede mentale gezondheid en goede voeding. Bewegen is dus slechts een onderdeel van in balans zijn. Vitaliteit heeft alles te maken met bewustwording en met gedragsverandering.

Mensenwerk De Powerlady’s beseffen dat het veranderen van leefstijl, net zoals het volgen van een dieet, niet een-twee-drie gebeurt. Het is een kwestie van lange adem. Mensen moeten de tijd nemen voor zo’n verandering. Annet Everaarts: “We doen alles heel geleidelijk. Kleine stapjes maken kan al een grote impact hebben op je leefstijl.

Mensen moeten zich vooral bewust worden wat een gezonde leefstijl inhoudt.”

Omdat vitaliseren mensenwerk is, moeten medewerkers intensief worden begeleid door deskundige coaches. Yvonne van Gennip is binnen het programma beweegcoach en Wendy Kouwenhoven is de deskundige op het mentale vlak. Wendy is de meer filosofisch ingestelde van de Powerlady’s. “Het bedrijfsleven is in Nederland veelal curatief en weinig preventief bezig, aldus Wendy. “En daarom is aandacht voor vitaliteit noodzakelijk,”vult Annet aan. “ Door niet aan vitalisering te

Instructie op de 1e hole.

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 40

Annet, Yvonne, Wendy en uitgever Ruud Blaazer in gesprek over vitaliteit.

doen laat het Nederlandse bedrijfsleven zo’n 10 miljard aan winst liggen. Natuurlijk doen de bedrijven veel aan opleidingen en innovaties, maar vitalisering van het personeel is nog geen gemeengoed.

Dat is jammer. Voor de bedrijven, maar ook voor de medewerkers. Het kan allemaal beter. Daarom is ons motto ook: making the best better. En daarbij staat een positieve benadering voorop.”

Nederlands bedrijfsleven laat 10 miljard aan winst liggen Passie De passie om mensen vitaler te maken hebben de drie Powerlady’s onmiskenbaar in zich. “Wij weten alle drie uit ervaring

hoe lekker je je voelt als je fit bent. Wendy Kouwenhoven: “Het is ieders belang om allemaal vitaler te worden. Iedereen ziet dat Nederland echt aan de slag moet om de gezondheidszorg betaalbaar te houden.

Het is in feite ook eigenbelang. De eigen bijdrage wordt steeds hoger, de basiszorg wordt steeds verder uitgekleed, dus zullen mensen zelf meer aan hun gezondheid moeten doen. Annet Everaarts op de positieve effecten van het programma: “Bij de start van een programma zie ik vaak dat mensen een zekere schroom hebben en zich wat op de vlakte houden.

Maar aan het einde staan ze zelfverzekerd vooraan. Dat komt omdat die mensen vitaler zijn geworden. Wij hebben ze laten ervaren om lekkerder in hun vel te zitten en dat ze meer energie hebben om dingen op te pakken als ze meer bewegen, voor betere voeding kiezen

Annet slaat met succes de bal in één keer op de green.

Effectief Elk bedrijf is gebaat bij vitale medewerkers. Dit komt direct ten gunste van de inzetbaarheid en productiviteit. Het bedrijfsleven laat door niet te investeren in vitale medewerkers bijna een 10 miljard euro aan winst liggen. Naar schatting levert een vitale medewerker jaarlijks namelijk circa 2500 euro winst op. Het is dus niet vreemd dat veel werkgevers overwegen aan preventieve gezondheidszorg te gaan doen.

Met de Fitvitaal services presenteren Sportservice Nederland en Feelgoodcare een uniek en effectief programma om de vitaliteit van het personeel te verbeteren. Om dit te promoten zijn de Power Lady’s in stelling gebracht. Annet Everaarts, Yvonne van Gennip en Wendy Kouwenhoven zijn de dames die bedrijven

en nadenken waar ze mee bezig zijn.”

Met het oog voor statement zegt Wendy Kouwenhoven: “Vitaliteit is de nieuwe trend, die de komende jaren over onze planeet raast. Je kunt er straks niet meer onderuit. Het is wat gechargeerd gezegd, maar we hebben een tijd achter de rug dat alles kon. Men at wat men wilde en leefde er in zekere zin op los. De term losbandig gaat wat ver, maar velen willen weer terug naar een bewustzijn. Mensen willen weer weten waar ze mee bezig zijn.”

Topprestaties Parallellen worden getrokken met sportprestaties. Yvonne van Gennip benadert het werken in een bedrijf als het leveren van een topprestatie: “Als topsporter een topprestatie neerzet, dan is alles optimaal in balans. Ja, natuurlijk moet je werken aan je vorm. En soms - en dat is niet pre-

gaan helpen om de vitaliteit van medewerkers te verbeteren.

Men wil de leefstijl van mensen in bedrijven veranderen. Voor elk bedrijf is er een programma op maat. Om dit op te zetten heeft Fitvitaal een expertteam in huis. Het team bestaat uit professionals op het gebied van leefstijl, voeding, bewegen en ook het mentale vlak wordt niet vergeten. Tijdens het traject worden de deelnemers begeleid door leefstijlcoaches, die mensen motiveren. Tegelijkertijd worden veel sportactiviteiten aangeboden bij sportverenigingen. Mensen ervan overtuigen dat het goed is om blijvend aan sport te doen en te bewegen is de doelstelling.

Meer informatie bij www.fitvitaalservice.nl of contact opnemen met Powerlady Annet Everaarts (023- 531 94 75)

cies aan te geven - zijn er zelfs momenten dat je in een supervorm steekt. Dat heb ik zelf ervaren. Daar denk je wel eens over na, want je vraagt je wel eens af waar je het op dat moment vandaan haalt. Veel werknemers leven op de automatische piloot. Ze gaan naar hun werk en alles gaat zoals het gaat. Ze kachelen maar door, terwijl ze geen tijd voor zichzelf nemen en eigenlijk veel bewuster zouden kunnen leven. Nadenken over zaken als goed eten

‘Making the best better’ en slapen, voldoende rust en beweging.

Ja, ik spreek uit eigen ervaring. Na mijn topsportperiode heb ik jaren niks gedaan, en toen ik na jaren weer ben gaan sporten, voelde ik mij veel beter. Door bewust te trainen ga je je onbewust beter voelen ”

De dames vieren hun eerste succes op de golfbaan.

Wendy Kouwenhoven werkte voorheen als fysiotherapeut. Zij merkte dat zij mensen wel fysiek kon helpen, maar ze raakte steeds meer geïnteresseerd in de oorzaak van de blessure of het ongemak. ”Er ligt een hele wereld achter wat een fysiotherapeut meestal overslaat. Juist in dat deel, de oorzaak, was ik geïnteresseerd. Zo ben ik mij steeds meer gaan verdiepen in het mentale aspect. Ik merkte dat als je de dingen doet die je leuk vindt, je meer energie krijgt. Bij mij lopen werken, sporten en ontspanning volledig in elkaar over.

Ik werk veel, sport elke dag en tegelijk ben ik altijd op zoek naar de stilte.”

Yvonne van Gennip is van mening dat verworvenheden in de topsport ook goed toepasbaar zijn in het bedrijfsleven. “Te denken valt bijvoorbeeld aan de arbeids/rustverhouding. In de topsport zeggen wij dat rust ook een training is. Rust heb je nodig om sterker te worden en effectief en scherp te blijven. Ook hier geldt dus weer dat je de juiste balans moet zien te vinden.”

Wat de Powerlady’s hopen dat door dit artikel duidelijk wordt? “Dat bedrijven nadenken over de vitaliteit van hun medewerkers. Als ze denken dat er wel iets verbeterd kan worden, of als ze eerst meer informatie willen, hopen wij dat ze contact met ons opnemen. Bedrijven kunnen losse projecten of een totaalprogramma afnemen. Ja, het kost wel wat, maar die investering komt eruit. Dat is zeker!”

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 41

MAN NEDERLAND DEALER WEST

KLAAR VOOR DE TOEKOMST

Schoner, zuiniger en completer MAN Nederland Dealer West is klaar voor de toekomst. We bieden alle denkbare disciplines op één adres.

Onze ambitie is een lange termijn relatie met onze klanten te onderhouden. Zo zijn wij in staat om voor iedere zakelijke klant – van klein tot groot – duurzaam maatwerk te realiseren. Onder MAN Nederland Dealer West vallen de vestigingen: Amsterdam, Hoofddorp, Sassenheim en Vianen. Daarnaast is Amsterdam ook officieël Volkswagen Crafter Dealer. Ons filiaal in Sassenheim is uw Bedrijfswagen Service vestiging.

Verder behoren ook de labels BusPartners Zoetermeer en AirportPartners Schiphol tot de groep.

Mogen wij u binnenkort verwelkomen? Wij zijn u graag van dienst!

MAN Nederland Dealer West Nieuw Zeelandweg 10, 1045 AL Amsterdam / T. 020 5061177

www.man-dealer.nl

COLUMN

Bedrijven geven veel geld uit aan reclame en promotie. De Amsterdamse reclamewereld weet daar uitstekend op in te spelen en levert goede producten om de bedrijven van dienst te zijn. Sportreclame is een groeisector. Ook daar weten we in Amsterdam wel weg mee, want vrijwel in elke sport is er wel een topploeg in de stad die het waard is als reclamezuil te dienen.

De beste reclame voor het bedrijf breng je zelf

TEKST PAUL WEVERS

Persoonlijk contact cruciaal Veel reclameboodschappen worden ‘uitgezonden’ zonder echt contact met de ontvanger van de boodschap. Voor veel producten werkt dat uitstekend, vooral in de business-to-consumer markt. Maar voor andere producten en diensten is juist dat persoonlijke contact van belang. Een opdracht moet je gegund worden.

Maar hoe kom je met de mogelijke klanten of opdrachtgevers in contact?

Business netwerk Het antwoord ligt voor de hand, zeker in een column als deze: wordt lid van een netwerk en stop veel tijd in de bijeenkomsten die worden georganiseerd. Kijk natuurlijk wel even van wat voor club je lid wordt. Ook daarvan is in de regio een groot aanbod voor handen: van business clubs van sportverenigingen, zakelijke netwerken die alleen met netwerken bezig zijn tot ondernemersverenigingen. Wat is je doelgroep en waar tref je die aan?

Kennismaken Als we het dan toch over reclame hebben: het unieke van het ORAM- netwerk is de diversiteit van het netwerk. Van zzp’ers tot multinationals, van industrie in de haven en de transport op Schiphol tot banken op de Zuidas, ze zijn lid van het netwerk ORAM. Kortom: een tóp business-to-business netwerk. Ik kom graag bij je langs om dat persoonlijk over te brengen.

Paul Wevers Voorzitter ORAM

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 43

REPORTAGE

Guido Boonstra, manager diagnose & ontwikkelen van AM Groep.

‘Geen zorgverlener, maar marktgerichte werkontwikkelaar’

AM Groep helpt bedrijven bij

arbeidsontwikkeling Hoewel velen AM Groep wel kennen van naam, bestaat er juist nog veel onbekendheid over wat ze allemaal kan betekenen voor bedrijven. En dat is veel. Heel veel. Van mensen tot advies over arbeidsontwikkelvraagstukken, maar ook begeleiding van personeel en het aanbieden van haar kennis en netwerk van hulporganisaties en instanties daaromheen. In de afgelopen zes jaar heeft ze zich weten te transformeren van een sociale werkvoorziening tot een marktgericht leer-werkbedrijf dat mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt alsook overheden en bedrijfsleven een heel eind op weg helpt.

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 44

TEKST TEKSTONTWERP/SANDRA ZUIDERDUIN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Consulenten die mensen nauwlettend observeren en hun mogelijkheden inventariseren, loopbaanbegeleiders die sollicitatietrainingen geven en leidinggevenden die geregeld ontwikkelgesprekken houden.

Wie nog denkt hier nog een traditionele sociale werkplaats aan te treffen, doet zichzelf ernstig tekort. In plaats daarvan getuigen de keurmerken ‘Blik op werk’ en ‘Investors in People’ de hoge kwaliteit waaraan werkontwikkeling door AM Groep onderworpen wordt. “Wij helpen mensen die de weg naar de arbeidsmarkt niet meer weten, te vinden”, stelt Guido Boonstra, manager diagnose & ontwikkelen van AM Groep dan ook.

Twee derde van de mensen die bij ons in dienst zijn, werkt gewoon buiten. Want dat is ons doel: zo snel en zo veel mogelijk mensen weer naar buiten brengen.”

Werknemersvaardigheden Maar hij benadrukt dat hier beslist geen sprake is van een gespreid bedje, handjes vasthouden of vrijblijvend werk. “We zijn geen zorgverlener of maatschappelijk werker, maar werkontwikkelaar met een marktgerelateerde instelling. Naast de vakinhoudelijke vaardigheden moeten ze bijvoorbeeld ook leren om op tijd te komen, met conflicten op het werk om te gaan en instructies op te volgen. Werknemersvaardigheden noemen we dat. Wij proberen zelfstandigheid, eigen verantwoordelijkheid en een professionele houding te ontwikkelen. Als voorbereiding op het bedrijfsleven dat soms hard kan zijn. We bouwen hier geen luchtkastelen, maar moeten ze soms juist afbreken. Sommige mensen moeten nu eenmaal hun verwachting van de arbeidsmarkt bijstellen.”

zelfstandig mogelijk regulier te laten werken.” Scholieren die door middel van een stage bij of via AM Groep klaargestoomd worden voor de arbeidsmarkt. “Om te voorkomen dat ze niet afglijden, maar snel aan het werk komen.” Of mensen die voor re-integratie in aanmerking komen en zo snel mogelijk voorbereid worden om weer hun plek op de arbeidsmarkt te vinden. Concluderend stelt Boonstra dan ook: “Wij bemiddelen, begeleiden en leiden mensen op die soms langs de zijlijn staan.”

‘We zijn geen zorgverlener of maatschappelijk werker, maar werkontwikkelaar met een marktgerichte instelling’

Eigen opleidingscentrum Met steeds dezelfde aanpak. “Als iemand voor het eerst bij ons binnenkomt, worden ze aan het werk gezet en geobserveerd en worden de mogelijkheden geïnventariseerd in een plan. Om iemand snel weer aan een plek op de arbeidsmarkt te helpen.

Dat gaat dan meestal eerst via één van onze bedrijfsonderdelen waar de mensen vakvaardigheden en werknemersvaardigheden leren of direct via bemiddeling en begeleiding bij een organisatie extern. Zo werken er mensen op Schiphol, bij autodealers, productiebedrijven, hoveniers en verzorgingstehuizen”, begint Boonstra, “maar ook in administratieve en baliefuncties, montage, logistiek, catering en voor het digitaliseren van bestanden. Er zijn zo’n tien branches waarvoor we mensen via een eigen opleidingscentrum en praktijkwerk opleiden en uitzenden.

‘Er zitten briljante mensen tussen die voor kleur en diversiteit in de organisatie zorgen’

Mensen die bijvoorbeeld uit de Wet Sociale Werkvoorziening (Wsw), Werk en Arbeidsondersteuning Jong Gehandicapten (Wajong) of de Wet Werk en Bijstand (Wwb) komen. “Wij proberen mensen zo

hebben. Bijvoorbeeld iemand met schulden die zich niet meer kan concentreren op zijn werk., maar niet meer weet hoe hij eruit moet komen. Wij hebben zo’n groot netwerk van organisaties om ons heen”, maakt Boonstra duidelijk. “Ook daar kunnen we organisaties mee helpen.” Maar ook weten heel veel partijen niet dat AM Groep ook deelarbeid kan bieden. “Het invullen van een deel van het functiepakket, terwijl wij de rest aanvullen met een subsidie.” Een mes dat aan meerdere kanten snijdt, maar volgens de manager diagnose & ontwikkelen ook gewoon logisch is. “Want waarom zou bijvoorbeeld een blind iemand niet de telefoon kunnen aannemen als ze een fantastische stem heeft?”

En dat maakt AM Groep een interessante partij waar bedrijven ook terecht kunnen als ze zelf met arbeidsontwikkelvraagstukken voor hun mensen zitten. “Zo trainen we werkgevers in het omgaan met medewerkers die bepaalde problemen

Kleur en diversiteit Wat natuurlijk voor veel meer mensen geldt, maar waarom is het kijken naar mensen die buiten ons referentiekader vallen als personele invulling dan nog geen gemeengoed? “Laat ik voorop stellen dat de betrokkenheid van bedrijven in deze regio al groot is. Maar dat kan natuurlijk nog beter. Ieder bedrijf zou zo zijn maatschappelijke betrokkenheid kunnen laten zien. Ik denk alleen dat bedrijven er gewoonweg niet aan denken. Terwijl het naast een uitdaging juist ook een enorme aanvulling kan zijn. Er zitten echt briljante mensen tussen die voor kleur en diversiteit in de organisatie zorgen. Want het zijn vaak mensen die, als je ze eenmaal iets uitgelegd hebt, als dieselmotoren kunnen werken. Gemotiveerde en harde werkers die vaak buiten de gebaande paden denken en heel veel voor een organisatie kunnen betekenen.”

AM Groep Hoofdweg 583 2131 MT Hoofddorp T 023 - 566 15 66 I www.amgroep.nl HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 45

REPORTAGE

Schenk Makelaars

blijft actief!

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 46

Schenk Makelaars maakt haar motto opnieuw waar. Duurzaam vastgoed en duurzame relaties. Het kantoor is en blijft actief en dit resulteert ondanks de markt in transacties voor de opdrachtgevers. Met een aantal opdrachtgevers hebben wij contact gehad en men is zeer tevreden over de dienstverlening en de actieve rol die deze makelaar neemt.

Deze rol is zowel op transactie niveau maar tevens op maatschappelijk niveau, van Bardo tot de Beuk Erin.

Almar Bouwman, partner, is er trots op dat dit de reacties zijn van de relaties van Schenk Makelaars.

TEKST SCHENK MAKELAARS l FOTOGRAFIE JUR ENGELCHOR

Vorig jaar vierde het kantoor hun 10-jarige jubileum. Men keek met relaties terug op een mooie periode, het kantoor is haar relaties dan ook zeer dankbaar voor het vertrouwen en de samenwerking. De groei van het kantoor werd gecontinueerd en inmiddels werken er 9 mensen, aldus Almar.

Het jaar 2012 startte positief met diverse transacties en spraakmakende deals, waaronder recent de ondertekening op de Provada (vastgoedbeurs – red.) in Amsterdam half juni van dit jaar, daarbij werd de samenwerking tussen AM en de gemeente Haarlemmermeer definitief en was de aankoop van een kantoorgebouw aan de Kruisweg, nabij het centrum, een feit. Dit gebouw zal op termijn gesloopt worden en vervangen worden door woningen, een prachtig resultaat mede dankzij project de Beuk Erin, met als hoofddoel, leegstand terug brengen en leefbaarheid op kantorenpark de beukenhorst vergroten (Schenk Makelaars was eind 2009 een van de initiatiefnemers). Verder adviseerde het kantoor bij aanhuur van een compleet kantoorgebouw van 2.300 m2 kantoorruimte op de Beukenhorsten. Met de transactie van 20.000 m2 bedrijfsruimte voor een relatie van het eerste uur en een verhuur van 35 m2 kantoorruimte in Nieuw Vennep heeft het kantoor opnieuw aangetoond van “alle markten thuis te zijn,” aldus Joël Engberts Bij Schenk Makelaars zijn er de eerste periode van dit jaar een hoop positieve dingen gebeurd. Wij moeten echter wel reëel blijven zegt Joël, als makelaar actief bij Schenk, de markt is wel zoals de markt is en wij kunnen deze slechts gedeeltelijk veranderen, zie ons project de beuk erin, vult Chris Romijn aan. Ook onze actieve rol en de open dag voor bedrijfsmatig vastgoed (eerste bedrijfsmakelaar die dit in 2010 deed - red.) dragen daar positief aan bij. Er is leegstand maar nog steeds is

meer dan 80 procent van het vastgoed in gebruik.

Ons gezicht is zeker de binnendienst. Zonder de binnendienst bestaande uit Anissa, Madelon, Sandra en Celina is de buitendienst nergens, aldus Almar Bouwman.

Binnen dit kantoor is er in totaal meer dan 25 jaar ervaring in de bedrijfsmakelaardij en derhalve een meer dan gezonde basis voor de toekomst. Bij Schenk Makelaars kan men terecht voor bemiddeling bij verkoop en verhuur van bedrijfsonroerend goed in de regio Haarlemmermeer.

medewerkers aldus Chris, eveneens in de buitendienst actief.

Eerder verkozen tot meest duurzame onderneming van de Haarlemmermeer en mede actief in het netwerk Bouwland: het duurzame platform in de regio. Naast Share waar aan in het vorige nummer veel aandacht is besteed is het kantoor

Die groei van het kantoor is opvallend, want de laatste jaren De dames van de binnendienst van Schenk Makelaars kan de bedrijfsonroerendgoedmarkt zichtbaar op tal van events zo ook Meerniet bepaald stabiel worden genoemd.

Door de deskundigheid en accuraatheid business Netwerk Party met een eigen stand. Zo is en blijft groei nog steeds een van de binnendienst kan het kantoor constante factor en zijn er door de werkzeer servicegericht werken. Het is een wijze van Schenk Makelaars veel nieuwe bijzondere verdienste om met plezier een onderneming te drijven met ons fan- relaties bijgekomen. “Als je je voeten op tastische team en met zoveel vertrouwen de grond houdt en gewoon doet waar je goed in bent en wat je leuk vindt dan van alle opdrachtgevers en relaties. Ook komt het goed”, aldus Bouwman. al is de marktsituatie minder gunstig, een opvallende kwaliteit van Schenk Makelaars is het onderscheidend vermo- Duidelijk is wel: Schenk makelaars is uw lokale makelaar in de regio Haarlemmermeer. gen en de situatie dat een ieder net een stapje extra wil en kan zetten, aldus een Schenk Makelaars tevreden relatie.

Kruisweg 855 Postbus 3103 Een verklaring voor de stabiele koers die 2130 KC Hoofddorp Schenk vanaf de oprichting in 2001 blijft T (023) 557 22 88 varen is dat het kantoor niet alleen oog heeft voor grote oppervlakten, maar zeker F (023) 557 97 33 E info@schenkmakelaars.nl ook voor kleinere oppervlakten en werkt met deskundige, betrokken en actieve I www.schenkmakelaars.nl HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 47

p/a Paswerk t.a.v. BSH Huishoudapparaten B.V. Postbus 297 2130 AG Hoofddorp

Wat is zuiniger dan een spaarlamp?

Open de doos snel en ontdek

meeting, teambuilding, kick off, congres of feest?

BEACHH

IN

9

USE

S

’S

O

PA P A

BUSINESS OR PLEASURE DS 19

8

claus Hotel & event center | bosweg 15 | 2131 lX Hoofddorp | t 023 556 0065 | www.claus.nl

groen bespaart

Groen Offset Hoofddorp BV • Bijlmermeerstraat 8 • 2131 HG Hoofddorp Telefoon 023-5542370 • Fax 023-5621192 • info@groen.nl • www.groen.nl

REPORTAGE

V.l.n.r.: Marcel Hanssen (secretaris), Sandra Zuiderduin (PR & communicatie), Roel de Jong (penningmeester) en Addick Land (voorzitter) vormen samen het bestuur van MeerMatch.

MeerMatch

gaat ondernemerskennis ontsluiten Haarlemmemeer is een onafhankelijk en voor iedereen toegankelijk ondernemersplatform rijker. Om de kennisuitwisseling tussen ondernemers te bevorderen en daardoor de kwaliteit van deze kennis te vergroten, is stichting MeerMatch opgericht. Alle ondernemers uit Haarlemmermeer kunnen straks bij dit online platform terecht om gratis hun vragen te stellen, terwijl bedrijven de kans krijgen zich te profileren op hun kennis en kunde.

TEKST TEKSTONTWERP/SANDRA ZUIDERDUIN l FOTOGRAFIE HUUB VAN ’T PAD BOSCH

Een digitaal en 24/7 openbaar platform dat vraag en antwoord bij elkaar brengt.

Wat begon met een idee van twee enthousiaste Haarlemmermeerse ondernemers is uitgegroeid tot de daadwerkelijke oprichting van een stichting met vier bestuursleden. Met Addick Land als voorzitter, Marcel Hanssen als secretaris, Roel de Jong als penningmeester en Sandra Zuiderduin als bestuurslid communicatie gaat MeerMatch van start om de aanwezige kennis onder ondernemers in de polder bij elkaar te brengen en onderneHAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 50

mende partijen met elkaar te verbinden.

Anders dan bijvoorbeeld bij Twitter en LinkedIn gaat MeerMatch de vragen en antwoorden regisseren en volgen.

Vragen worden uitgezet bij personen en partijen die over de benodigde kennis en/ of ervaring beschikken en zowel vraag als antwoord worden bewaard in de kennisdatabase. Zo bewaakt MeerMatch de kwaliteit in het gehele proces. Land: “Daarnaast bieden we bedrijven (experts), ondernemers (ervaringsdeskundigen) en kennispartners (zoals ondernemersver-

enigingen, Kamer van Koophandel en gemeente) diverse pakketten waarmee ze zich kunnen profileren.”

Opstartfase De stichting zit momenteel in de opstartfase en is druk bezig het vinden van vragenstellers en panelleden. Hoewel de website nog ontwikkeld moet worden, hebben twee partijen, Rabobank Regio Schiphol en Cox & Partners, de overeenkomst voor deelname aan het virtuele kennisplatform al ondertekend.

Wat vinden de partners van MeerMatch?

“Ik heb nooit geadverteerd in lokale weekbladen. Wie heeft daar goede ervaringen mee?”

“Wat moet ik doen om social media in te zetten? Hoeveel tijd gaat mij dat kosten?”

Mart Pfeiffer, directeur wholesale van Rabobank Regio Schiphol: “MeerMatch is een platform voor en door ondernemers en dat sluit weer uitstekend aan bij de coöperatieve gedachte van onze bank.

Vanuit deze gedachte willen we namelijk nauw betrokken zijn bij onze samenleving. Daarnaast willen wij via MeerMatch ook onze kennis en expertise beschikbaar stellen aan onze omgeving en samenwerkingsverbanden aangaan met partijen die daar ook hun steentje aan willen bijdragen.”

“Hoe kom ik aan nieuwe klanten en hoe kan ik deze het best benaderen?”

“Wanneer wordt het zakelijk rijden van een auto interessant?”

Hans Pot, partner bij Cox + Partners adviseurs en accountants in Hoofddorp: “Wij vinden MeerMatch een goed initiatief, waarin een aantal marktpartijen en gemeente een laagdrempelig platform bieden aan ondernemers met vragen”, legt uit. “Dat deze vragen vervolgens doorgespeeld worden aan deskundigen is voor ons onderdeel van het netwerkbouwen, een andere manier om medeondernemers te ontmoeten: niet met een borrel in de hand, maar op basis van bewezen kennis en kunde.”

Wie geeft u hét antwoord op ondernemersvragen?

Inge van der Weij, citymarketing Haarlemmermeer: “Buiten het feit dat we veel raakvlakken hebben (slogan ontmoeten & verbinden en ontwikkelen portal (www.haarlemmermeer.nl) is MeerMatch een initiatief dat zich steeds verder ontwikkelt”, legt uit. “En dat wekt vertrouwen! Ik verwacht dan ook dat MeerMatch de kwaliteit van de aanwezige kennis in onze polder een boost kan geven.”

Arthur van Dijk, wethouder economie, Schiphol en cultuur: “Kennis delen en samenwerken is belangrijk voor ondernemers. Van elkaar leren om verder te komen. Juist in deze tijd.”

Hans Kempers, directeur/eigenaar Intertraining B.V., adviesbureau brandbeveiliging: “Leuk idee, een dergelijk platform kennen we al binnen onze branche.

Wanneer dit laagdrempelige platform er is wil ik er graag gebruik van maken en wil zeker collega-ondernemers helpen met mijn ervaring.”

René Nieuwdorp, directeur/eigenaar Hobeka, leverancier grootkeukenapparatuur: “Ik ben er altijd al voorstander van geweest dat ondernemers elkaar meer steunen en versterken. Ik juich dit initiatief dan ook en zal er ook zeker gebruik van maken. We werken allemaal in dezelfde polder, dus waarom zouden we elkaar niet helpen en de bal toespelen?”

www.meermatch.nl

MEER INFORMATIE? I www.meermatch.nl (tijdelijke website) E info@meermatch.nl T 06 - 537 701 12 (voorzitter Addick Land) MeerMatch via social media volgen? / Meermatch www.linkedin.com/company/stichting-meermatch HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 51

IntoBusiness Magazine BV IntoBusiness Magazine BV is een uitgeverij van lokale zakenmagazines.

Met een enthousiast team maken wij glossy’s waar we trots op zijn.

Momenteel zijn wij op zoek naar ondernemende

FRANCHISERS In deze functie ben je eigen baas, sta je met je bedrijf ingeschreven bij de Kamer van Koophandel en geef je in jouw gebied een titel van IntoBusiness uit.

Natuurlijk helpen wij je daarbij en kijken achter de schermen met je mee.

Vaardigheden: - Communicatief sterk - Salesvaardigheden - Je kunt managen en organiseren - Cijfermatig inzicht

Persoonlijkheidskenmerken: - Netwerker - Zelfstandig - Initiatiefrijk - Creatief - Humor

Wij zijn op zoek naar franchisers voor o.a. de werkgebieden: - Capelle aan den IJssel - Mijdrecht / Wilnis - Nieuwerkerk aan den IJssel - Vechtstreek - Vlaardingen / Schiedam - Westland - Scheveningen Interesse? Maak dan een afspraak met Dennis Captein van IntoBusiness Magazine BV: 0172 - 51 52 00.

Uitgever dan wel franchisegever van: THEMA TRANSPORT & DUURZAAMHEID

JANUARI 2012

Zakenmagazine voor Emmeloord, Urk en de Groendorpen

NIEU W!

PVER KOO ONDER ING !!!

STEUN

Bultman ziet graag meer blauw op straat

Slotenexpert Meijering: Zoveel meer dan alleen een winkel

Op d’n Akker: VIP met de voeten in de klei

Instituut voor Composiet Ontwikkeling (ICO): “Composiet heeft de toekomst”

A. van Leeuwenhoekweg 36a5 l 2408 AN Alphen aan den Rijn l T 0172 - 51 52 00 l F 0172 - 51 55 50 l E info@intobusiness.nu l I www.intobusiness.nu

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS LEZEN VIA APP

Haarlemmermeer IntoBusiness kan met behulp van de IntoBusiness App ook gelezen worden op iPhone en iPad. Deze is verkrijgbaar op de site: www.intobusiness.nu

IntoBusiness geeft ook digitaal zakelijk nieuws kleur

COLOFON

Het volgende nummer (september 2012) van Haarlemmermeer IntoBusiness is een Engels-Nederlandse uitgave

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS

INTOBUSINESS TITELS

UITGEVER: Ruud Blaazer (06 - 512 354 42) HOOFDREDACTIE: Dennis Captein (06 - 169 525 12) REDACTIE:

ALPHEN INTOBUSINESS Alphen aan den Rijn,

Ghislaine Brongers, Jan van Grondelle, Ilse Hesp, Sandra Zuiderduin en Sjaak Blaazer COLUMNISTEN:

Bodegraven, Woubrugge, Ter Aar, Langeraar,

Dick Braam, Frans Groot, Thomas Hendriksen, Christian Hartsuiker en Paul Wevers VORMGEVING:

Nieuwkoop

Sevenwords, Erik Straver en Martijn Broere FOTOGRAFIE: Oscar van Wijk, Michel ter Wolbeek en PR

AMSTELLAND INTOBUSINESS Aalsmeer, Uithoorn,

REDACTIEASSISTENTIE: Linda Persoon VERKOOP: Ruud Blaazer (06 - 512 354 42) ADMINISTRATIE:

Amstelveen en omliggende kernen

Monique Bakkum DRUK: Okay Color Graphics VERSPREIDING: Mail Management International

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS Noordwijk,

ADRESWIJZIGINGEN: Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via info@intobusiness.nu

Noordwijkerhout, De Zilk,Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse, Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang,

UITGEVERIJ: H’meer IntoBusiness (RBM) ADRES: Kerkstraat 5 2405 CD Alphen aan den Rijn TELEFOON: 06 - 512 354 42 TELEFAX: 0172 - 51 55 50 E-MAIL: ruud@intobusiness.nu INTERNETADRES: www.intobusiness.nu

IntoBusiness magazine is gedrukt op fsc-papier

Bennebroek, Katwijk, Rijnsburg en Valkenburg

VERSPREIDINGSGEBIED:

GOUDA INTOBUSINESS Gouda, Waddinxveen, Reeuwijk, Moordrecht, Gouderak HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen LEIDEN INTOBUSINESS Leiden, Leiderdorp,

Hoofddorp

Schiphol

Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond NOORDOOSTPOLDER & URK INTOBUSINESS Emmeloord, Urk, Marknesse, de Groendorpen,

Nieuw-Vennep

Lemmer, Blokzijl en Vollenhove WOERDEN INTOBUSINESS Woerden, Montfoort, Linschoten, Kamerik, Zegveld, Harmelen ZOETERMEER INTOBUSINESS Zoetermeer, Pijnacker en Berkel en Rodenrijs

COPYRIGHT: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie. IntoBusiness Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

LEES AL ONZE NIEUWSTE UITGAVEN NU OOK ONLINE VIA WWW.INTOBUSINESS.NU OF VIA DE INTOBUSINESS APP

WILT U OOK GRATIS HET MAGAZINE ONTVANGEN? NEEM DAN CONTACT MET ONS OP VIA INFO@INTOBUSINESS.NU OF BEL 0172 - 51 52 00 HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 54

UW BUSINESS OOK IN AMSTELLAND?

De eerste editie van Amstelland IntoBusiness verschijnt in juli 2012

Voor informatie: Amstelland IntoBusiness Ruud Blaazer (06 - 512 354 42) ruud@intobusiness.nu www.intobusiness.nu

Ondanks dat Jan Kees de Jager niet direct het beeld uitstraalt van een man die maat weet te houden, is hij wel boegbeeld van de ‘magere tijden’. Het akkoord over de miljardenbezuinigingen is mede dankzij hem tot stand gekomen.

Op 12 september kunnen we in het stemhokje wellicht nog bepalen hoeveel gaatjes we onze broekriem willen (laten) aanhalen, hoewel de opties beperkt zullen zijn. Voor die tijd gelukkig nog een zomer lang de tijd om uit te buiken.

Met voetbal, Olympische prestaties en hopelijk bakken zon. Mocht u nog problemen hebben met diëten, zakelijk of privé: expertise hebben wij op beide vlakken. Aarzel niet ons te consulteren!

hoofddorP hoofdweG ooStzijde 850

Representatieve kantoorvilla (800 m2) met hoog afwerkingsniveau. Te koop of te huur.

Park-rijk, SchiPhol-rijk Gebouw Parc centre

2.400 m2 kantoorruimte in modern kantoorgebouw, waaronder penthouse (376 m2) met dakterras.

hoofddorP hoofdweG ooStzijde 846

Kantoorruimte (180 m2) op de begane grond in een moderne representatieve kantoorvilla. Turn-key.

hoofddorP bijlmermeerStraat 62

Modern pand: 475 m2 bedrijfsruimte en 470 m2 kantoorruimte. Van alle gemakken voorzien.

hoofddorP

kruiSweG 649

TE KOOP: Vrijstaand kleinschalig kantoorgebouw op zichtlocatie langs de N201, 520 m2

hoofddorP

Gebouw Gemini

Kantoorruimte vanaf ca. 400 m2 in uiterst luxe kantoorgebouw op Beukenhorst Oost.

hoofddorP oPaallaan, Gebouw delta

Representatief kantoorgebouw op loopafstand van de halte van de Zuidtangent. Totaal 537 m2.

Aalsmeerderweg 606 Rozenburg Schiphol Postbus 3190 2130 KC Hoofddorp Telefoon (020) 3 166 166 Fax (020) 3 166 160 E-mail info@btmakelaars.nl www.btmakelaars.nl

hoofddorP comPlex m2, zandSteen

Bedrijfs-/kantoorunits in diverse afmetingen vanaf 420 m2. Ruime parkeervoorzieningen.

nieuw-VenneP

luzerneStraat

Bedrijfsruimte van 750 m2 met 225 m2 entresol, voorzien van overheaddeuren en krachtstroom.

aalSmeer

molenVlietweG

Bedrijfspand met ruim omheind buitenterrein. 5.100 m2 bedrijfsruimte en 1.525 m2 kantoorruimte.