Haarlemmermeer INTO business Lente 2019

LENTE 2019 THEMA: GOED PERSONEEL IS GOUD WAARD

Zakenmagazine voor: Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen

Co-creatie MBO College Airport en Flora Holland

“E=MC2 projectinrichting heeft ons bedrijf volledig ontzorgd bij de totaalinrichting van ons nieuwe kantoor in Hoorn.

Het proces van inventarisatie, visualisatie en realisatie verliep vlekkeloos. Het resultaat is gewoonweg schitterend. Elke dag weer beleven wij zeer veel plezier van het gerealiseerde.�

SRC System Integrators Britta Glandorf

Ik ben verrast door Ricks toewijding en capaciteiten Arjen Bouwman is manager Parts & Logistiek bij A-Point Groep in Amsterdam.

Vorig jaar nam hij Rick Diepstraten in dienst via de Participatiewet.

“Hij heeft meer begeleiding nodig, maar dat betaalt zich dubbel en dwars terug. Ik ben positief verrast door Ricks toewijding en capaciteiten.”

Rick heeft zelf gereageerd op een vacature

aanmoedigen om te onderzoeken

voor chauffeur. “We hadden er geen

hoe je mensen een kans kunt bieden

rekening mee gehouden dat er iemand

binnen de Participatiewet.

vanuit de Participatiewet zou reageren, maar hij paste zó goed in het functieprofiel.

Jobcoach Jennifer Pelgrim van AM match heeft hem en ons hierbij goed geïnformeerd en begeleid tijdens de sollicitatie.”

Ook Rick is blij met de begeleiding door AM

“De extra begeleiding betaalt zich dubbel en dwars terug”

match. “Jennifer is duidelijk en altijd bereikbaar.

Het geeft mij vertrouwen dat ik zoveel mogelijk

Rick heeft duidelijkheid en structuur

zelf kan doen en, als er iets is, ik op haar kan

nodig. Maar de positieve keerzijde is dat

rekenen. Daardoor gaat het nu zo goed dat

hij heel nauwkeurig en gestructureerd

ik Jennifer haast niet meer nodig heb!”

werkt. En naarmate hij groeit in zijn functie, komen steeds meer capaciteiten naar boven.

Maatschappelijke verantwoordelijkheid

Hij overtreft de afgesproken werkzaamheden.

“Als bedrijf en als mens, vind ik dat we een

Zijn nauwkeurigheid motiveert zelfs andere

maatschappelijke verantwoordelijkheid

medewerkers ook zo te werken, hij is

hebben. Ik wil andere ondernemers

echt een aanwinst voor ons bedrijf.”

Ontdek de mogelijkheden van de Participatiewet Samen met ondernemers biedt AM match mensen die niet vanzelfsprekend een baan vinden een nieuwe kans op betaald werk. AM match begeleidt en ontzorgt het hele traject bij een korte of duurzame plaatsing, van kennismaking tot subsidie.

Che amm ck at of be ch.nl l Ju Wullu dith r via 023 – 5661 566.

GEEF ZE VLEUGELS REVALIDATIE LEERT ZE WEER VLIEGEN Sophie

Mitch

Bente

E

en compleet en gezond lichaam is niet voor iedereen vanzelfsprekend. Zeker niet voor de vele kinderen die jaarlijks een orgaantransplantatie ondergaan. Het wachten op een nieuw

orgaan duurt langer voor kinderen, omdat ze afhankelijk zijn van een orgaan van een kind van dezelfde leeftijd. Een transplantatie ondergaan verandert je leven!

De New Wings foundation wil kinderen verder helpen na een transplantatie. Sport en spel zijn enorm belangrijk bij de revalidatie. Zo ontdekken zij na een geslaagde transplantatie wat ze allemaal kunnen doen met een gezond lijf. Vanaf het ene of het andere moment zijn ze geen patiĂŤnt meer, maar start de revalidatie. Help ze daarbij!

KOM 11 MEI 2019 GENIETEN VAN EEN EXCLUSIEF GALA EN STEUN NEW WINGS

WIJ HELPEN

D

e New Wings foundation steunt het transplantatiecentrum van het Universitair Medisch Centrum Groningen. Zij zijn actief bezig met het revalidatieprogramma na transplanta-

tie speciaal voor kinderen. Zo helpen wij kinderen sneller en beter te herstellen na hun transplantatie.

Lees de verhalen van onze helden: Sophie, Damon, Bente en Mitchell op onze website.

BENT U ER OOK TIJDENS ONS CHARITY GALA? NEW WINGS GALA 11 MEI 2019

GRAND HOTEL HUIS TER DUIN NOORDWIJK AAN ZEE Michelinsterren galadiner, veiling, optredens van Jamai Loman, Caroline Dijkhuizen en presentatie door Angela Groothuizen.

Voor uitgebreide informatie: newwings.eu

8 INHOUD

26 REPORTAGES EN INTERVIEWS 13 20 26 36 46 48

Welkom op Schiphol Angeline Kierkels Coverstory MBO College Airport Goed personeel is goud waard!

Music Meeting Lounge Guts Award

VRAAG ’T DE EXPERT 32 33 34 35

Rik Balder (logistiek en vervoer) Hans van Schie (accountancy en belastingen) Erwin de Knegt (regeltechniek) Dennis Nieuwenhuys (projectinrichting)

13

COLUMNS 40 41 42 43 55

Eric Gort Jeanet van Antwerpen Lex Vonk Casper van Diemen Jort Kelder

EN VERDER 10 11 53 54

Foto-impressie speeddaten BC Lisse Feiten & cijfers Lancering wintereditie 2018 Colofon

20

EDITORIAL 9

15 Sommigen vieren hun verjaardag nooit. Ik vier mijn verjaardag altijd. Is toch mooi, weer een jaar erbij. Daar moet op geproost worden. En dus wil ik met u proosten op INTO business, want ons bedrijf is jarig: 15 jaar jong. En ik zeg er met overtuiging bij: op naar de volgende 15 jaar!

31

36

46

“Maar Dennis, magazines, die verdwijnen toch bij bosjes?�

Ja, dat klopt, maar INTO business blijft. Hierbij 15 redenen waarom wij nog zeker 15 jaar zullen verschijnen.

1. Print is bezig aan een comeback. Met name jongeren hebben het papier ontdekt.

2. We verzuipen online. We vechten met miljoenen tegelijk om bovenaan in google te staan. In het magazine INTO business sta je altijd bovenaan.

3. We zijn een community geworden. Zoals je sportvereniging dat ook is.

4. INTO business heeft een club. Voor geheid netwerksucces.

5. Niet alleen op papier, maar ook online lees je onze verhalen.

6. Vanwege ons uitgekiende social mediaprogramma.

Jouw verhaal gaat nooit onopgemerkt voorbij.

7. Onze zakelijke nieuwssite, die dagelijks ververst wordt.

8. De geur van papier in combinatie met biologisch verantwoord drukwerk.

9. Omdat ondernemen dichtbij leuker is dan ver weg.

10. Wij verstaan de kunst van het zichtbaar zijn.

11. Wie schrijft, die blijft.

12. Bij INTO business is het glas altijd halfvol.

13. Heus, ik ben bescheiden, maar INTO business is gewoon een mooi magazine.

14. Er zit een ziel in ons magazine.

15. Omdat ik pas over 15 jaar met pensioen mag.

Dennis Captein Uitgever

48

10

IN BEELD

TEKST DENNIS CAPTEIN FOTO’S SVEN VAN DER VLUGT

Speeddaten met de BusinessClub Lisse In drie minuten tijd vertellen wat jouw bedrijf inhoudt om vervolgens te kijken of je iets voor elkaar kunt betekenen. Dat is wat het speeddate-event op 12 maart jl. van de BC Lisse inhield. Locatie was De Nachtegaal in Lisse. De bijeenkomst werd verzorgd door voorzitter Eric Stroombergen, pr-commissielid Mariska van der Hulst en spreekstalmeester Dennis Captein. Een foto-impressie.

Vlnr: Rob Kamminga, Bart Vleugel en Paul van der Putten.

BC Lisse-voorzitter Eric Stroombergen.

Bart Vleugel (links) en Jos van der Vlugt. Op de achtergrond Marina Collier, Rik Kentie, Jeroen Mijnders, Arno de Fuijk, Jeroen van Oosterom en Rob Kamminga.

Paul van der Hulst (links) en Paul van der Putten.

Arno de Fuijk (links) en Jeroen Mijnders.

Vlnr: Judith de Krijger, Dennis Captein en Simone Smit.

Bas Luijk (links) en Bob Draisma.

Bob Draisma (links) en Rik Kentie.

Rob Kamminga (links) en Simone Smit.

GOED PERSONEEL IS GOUD WAARD FEITEN EN CIJFERS

Feiten & Cijfers Haarlemmermeer 26.900 22.100

Inwoners van Haarlemmermeer verdienen gemiddeld per jaar. Van alle Noord-Hollandse gemeenten verdienen Bloemendalers het meest (40.900 euro) en mensen op Texel het minst:

2,1% Haarlemmermeer telt

van alle mensen die woonachtig zijn in Lisse hebben een Oost-Europese achtergrond en die noemen wij ‘arbeidsmigrant’.

14.985 18.513

In Haarlemmermeer is de werkloosheid 3%. Landelijk ligt dat percentage op

3,9%

euro.

De sector die het minst is vertegenwoordigd is de agrarische: 355. Wat niet verbazingwekkend is, de zakelijke dienstverlening telt er iets meer dan

4.000 bedrijven.

Haarlemmermeer heeft een totale oppervlakte van hectare, waarvan 2 17.826 land en 686 water (100 hectare is 1 km ).

De gemiddelde dichtheid van adressen is 1.556 adressen per km2.

Er wonen huishoudens in Haarlemmermeer.

61.694

euro

Het aantal inwoners in Haarlemmermeer is sinds 1995 met 43.007 inwoners toegenomen (afgerond is dat 41%): van 104.275 in 1995 tot 147.282 in 2018.

1.500

In Haarlemmermeer wonen arbeidsmigranten. Zij zijn voornamelijk werkzaam in de agrarische sector buiten de Haarlemmermeer.

11

De nieuwe Audi A6 Avant Lease Edition!

Heel dynamisch. Een echte Avant.

De nieuwe A6 Avant heeft een sterke uitstraling. Met zijn lage en brede front maakt hij indruk in het verkeer. Ook de krachtig aangezette spatborden, de vloeiend dalende daklijn en de schuine achterkant dragen bij aan een dynamisch geheel. Een sportieve spoiler en opvallende chroomstrip sieren de achterklep. Het mooie is dat deze vlotte looks moeiteloos samengaan met een ruim opgezet interieur.

Benieuwd naar de nieuwe Avant? Kom dan langs bij A-Point Audi Hoofddorp!

Full Operational lease: â‚Ź 799,- p.m.

O.b.v. 60 mnd/10.000 km p.j. Excl. BTW

Rijklaar vanaf

â‚Ź 65.855,Vanafprijs geldt voor de 45 TFSI S-Tronic Lease Edition, vanafprijs is incl. BTW

A-Point Audi Hoofddorp Bedrijvenpark de President Jacobus Spijkerdreef 4, 2132 PZ Hoofddorp 023 - 554 14 55

Volg ons op:

a-point.nl

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO’S MARTINE GOULMY

WELKOM OP SCHIPHOL ZET NIEUWE ONDERNEMERS IN HET ZONNETJE

‘HET IS NU TIJD VOOR NIEUWE INITIATIEVEN’ Het is maandag 18 maart, even voor zevenen. De bijeenkomst Welkom op Schiphol loopt bijna ten einde. Andor Valkenburg, vestigingsleider van PKF Wallast Amsterdam, ziet met tevredenheid toe dat de nieuwe ondernemers rond Schiphol in The Greenhouse van NH Schiphol Airport nog druk in gesprek zijn met de gevestigde ondernemers. “Daar is Welkom op Schiphol ook voor bedoeld.”

De formule voor Welkom op Schiphol is nog steeds niet aan vernieuwing toe. Acht jaar geleden vond de eerste editie plaats. Op dit jaarlijkse event in maart worden nieuwe ondernemers op en rond Schiphol welkom geheten door de daar reeds gevestigde ondernemers, telkens op een andere locatie.

Anko van Ek, partner bij PKF Wallast, opent traditioneel de bijeenkomst. Hij gaat eerst in op de gebeurtenissen in Utrecht en spreekt over een donkere wolk. “We hebben ons vandaag afgevraagd of we hierover iets moesten zeggen. Doe het maar, zei iedereen. Als we de bijeenkomst niet door zouden laten gaan, dan hebben zij gewonnen.”

NIEUWKOMERS

Was vorig jaar het thema van zijn speech ‘meer’, dit keer gaat het om ‘nu’. “Ik ben blij dat we nu weer zoveel nieuwkomers kunnen verwelkomen.

Ik leg de nadruk op nu. Het gaat goed in Nederland en het gaat goed met de regio.

We weten echter dat er altijd weer mindere tijden komen. Dit is geen doemscenario, de lichten staan economisch nog steeds op groen.

Daarom wil ik jullie uitnodigen om nu te doen wat je al jaren wilde doen. Nu is het tijd voor nieuwe dingen, nieuwe initiatieven en nieuwe uitdagingen. Je kunt vandaag 24 ondernemers spreken, die deze stap hebben genomen.”

Als haast vanzelfsprekend heeft Van Ek weer

13

14

REPORTAGE

REPORTAGE

15

16

REPORTAGE

de tijd genomen om in zijn speech alle nieuwe ondernemers aan elkaar te praten. “Deze nieuwkomers willen graag met de gevestigde ondernemers kennis maken. Ongetwijfeld zullen de nieuwkomers ook veel met elkaar te bespreken hebben.”

ONNO HOES

Na de speeches van Onno Hoes en Paul Wevers (voorzitter ORAM) greep Mike Steggerda als laatste de microfoon. De hoteldirecteur toonde trots een trofee. Op 11 maart was NH Schiphol Airport namelijk winnaar geworden

van de Nationale Meeting Award XXL. Deze algemene, onafhankelijke prijs is bestemd voor de beste meeting- en eventlocatie van Nederland die uitblinkt in kwaliteit, gastervaring en ondernemerschap. De categorie XXL duidt op locaties met een capaciteit vanaf 500 personen.

“Ik ben ook voorzitter van het Airport Business Park De Hoek. We zijn bezig met een imagoverbetering. Ik heb er alle vertrouwen in, dat er straks sprake is van een actief hotelpark”, besloot Steggerda, waarna het netwerkgedeelte weer verder kon gaan. En daar maakten de aanwezigen dan ook gretig gebruik van.

REPORTAGE

‘BOUWEN, BOUWEN, BOUWEN!’ Voor het tweede achtereenvolgende jaar was Onno Hoes, burgemeester van Haarlemmermeer, een van de sprekers op Welkom op Schiphol. Onverwacht eigenlijk, want met twee wethouders economische zaken had hij hier eigenlijk niet op gerekend. Tot genoegen van Hoes waren beide wethouders verhinderd.

“Volgend jaar is deze hal te klein”, gaf Hoes aan het begin van zijn speech te kennen. In het afgelopen jaar hebben 2300 nieuwe bedrijven zich gevestigd in Haarlemmermeer.

Daarmee groeit de werkgelegenheid twee keer zo snel als in de rest van Nederland, namelijk met 5 procent. Dit leidt ertoe dat er nieuwe bedrijventerreinen nodig zijn, maar ook nieuwe woningen (20.000 verspreid over de hele polder). “In de gemeenteraad hebben we dit thema aangeduid als: bouwen, bouwen, bouwen! Deze regio is economisch zo sterk dat we nog veel hectare nodig hebben. Een andere optie is de hoogte in. Haarlemmermeer krijgt dan ook te maken met nieuwe hoogbouw.”

Hoes stipte ook even de Brexit aan. “Het is curieus om te zien wat er aan de andere kant van de Noordzee gebeurt.

Het Lagerhuis heeft geen idee wat de Brexit voor hen kan betekenen, maar ook niet wat de gevolgen voor ons zijn.”

Inmiddels hebben zestig bedrijven uit het Verenigd Koninkrijk zich hier gevestigd. “Je praat dan over 5.000 werknemers.

Ik sluit niet uit dat nog meer bedrijven deze kant op komen.

Dit biedt veel groeikansen voor deze regio.” In hoeverre dit opgang doet, moet blijken wanneer de Brexit helemaal rond is.

FERRY DE HAAS, EIGENAAR INXPRESS HAARLEMMERMEER, GEVESTIGD IN NIEUW-VENNEP: “Ik ben vijf jaar geleden van start gegaan met mijn onderneming die zich richt op import- en exportbedrijven. De grootste focus ligt op het verzenden van pakketten, enveloppen en pallets. Destijds ben ik veel bij netwerkbijeenkomsten geweest. In de tussentijd heb ik veel klanten gekregen. Het leek me leuk om weer eens naar zo’n bijeenkomst te gaan. Enerzijds om te socializen, anderzijds om een gezicht te krijgen bij met name de nieuwe ondernemers.

In het bijzonder natuurlijk import- en exportbedrijven, maar misschien ontmoet ik ook nog andere mensen die inspiratie bieden.”

GERMAINE VAN ZANTEN, EIGENAAR VAN HET MASSAGEKANTOOR EN ALL ABOUT WOMEN, GEVESTIGD IN AMSTERDAM: “Ik ben op deze bijeenkomst geattendeerd door een vriendin van mij.

We hebben samen besloten om de stoute schoenen aan te trekken, je weet nooit waar het goed voor is. De oproep op de website was ook heel uitnodigend. Voor een aantal bedrijven in Haarlemmermeer doe ik health checks op freelance basis, maar met stoelmassages doe ik nog niet zo veel in dit gebied. Ik vind het belangrijk voor medewerkers van bedrijven dat er ook ruimte is voor massages. Daarom zou het leuk zijn als er bedrijven in Haarlemmermeer zijn waar wij als Massagekantoor stoelmassages kunnen geven. Ik hoop hier absoluut contacten te leggen.”

Welkom op Schiphol is een jaarlijks evenement van PKF Wallast om nieuw ondernemerschap op en rond Schiphol in de schijnwerpers te zetten. Samen met haar partners (Gemeente Haarlemmermeer, Haarlemmermeer INTO business, VB Facility Services, ORAM en NH Schiphol Airport) wil PKF Wallast de saamhorigheid onder de grote diversiteit van ondernemers promoten.

Voor de volledige lijst met deelnemers, zie www. welkomopschiphol.nl.

Zet in je agenda en meld je alvast aan voor het WELKOM OP SCHIPHOL op 23 maart 2020.

PKF Wallast Beechavenue 78-80 | 1119 PW Schiphol | 020 - 653 18 12 amsterdam@pkfwallast.nl | www.pkfwallast.nl

17

fotoagentschap de beeldredacteur totale begeleiding, van idee tot beeld

FOTO: de beeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

20

INTERVIEW

TEKST DENNIS CAPTEIN FOTO’S MARTINE GOULMY

MEERLANDEN ROEPT OP TOT VERSNELDE CO2-REDUCTIE

‘AFVAL, HET BEGIN VAN IETS MOOIS’ We willen een circulaire economie, die afval en verspilling minimaliseert. De plastic soep vinden we een gruwel en restafval wordt meer en meer een vies woord. En dus pretenderen we allemaal ons steentje bij te dragen. Maar doen we dat ook echt? En is dat dan goed genoeg?

“Nee”, zegt Angeline Kierkels, algemeen directeur van Meerlanden. “We moeten versnellen.

Circulair is een urgentie.” Een interview.

INTERVIEW 21

Ik ben mij ervan bewust dat elke verandering tijd vergt. Wij ontvangen hier veel ondernemers voor een bedrijfsbezoek. Vaak krijgen wij dan als reactie: ‘Daar heb ik eigenlijk nooit zo over nagedacht.’ De jongeren hebben gelijk: het gaat te langzaam. Om een versnelling te bewerkstelligen moeten wij ons vooral richten op de mensen die willen. Dan volgen de anderen vanzelf.”

HERGEBRUIK VAN GRONDSTOFFEN

Ze vervolgt: “Veel instanties en overheden vinden dat we de tijd hebben tot 2050 en dat we dan moeten staan waar we willen staan.

Ik ben het daar niet mee eens; 2050 is te laat. We moeten de komende tien jaar fors versnellen op CO2-reductie en het hergebruik van grondstoffen. Daar hebben we iedereen hard voor nodig. Mensen, overheid, bedrijven, kennisinstellingen, iedereen moet zich daar vanuit zijn expertise voor inzetten. ‘Samen, sneller, circulair’ is ons devies.”

‘HET IS DE KUNST OM INNOVATIES AAN GEZONDE BUSINESS CASES TE KOPPELEN’

Angeline Kierkels: “We moeten versnellen.

Circulair is een urgentie.”

“De jongeren die een tijdje geleden op het Malieveld stonden, waren daar niet voor niets.

Zij vinden terecht dat we te weinig doen om het milieu te beschermen en te ontlasten. De jongere generatie is zich daar meer van bewust.

Dat komt mede door het onderwijs. Wij geven bijvoorbeeld educatie op basisscholen over dit onderwerp. De oudere generatie is minder ver.

Met 500 medewerkers, waarvan 120 mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, is Meerlanden één van de grootste werkgevers uit de regio. Het bedrijf heeft zich van afvalinzamelaar ontwikkeld tot een innovatieve grondstoffen- en energieleverancier voor gemeenten, bedrijven en particulieren.

Daarnaast houdt zij zich bezig met duurzaam beheer van de openbare ruimte. Want de klimaatverandering, met hittestress en wateroverlast, vraagt een duurzame inrichting van de buitenruimte. Alle handelingen binnen de organisatie zijn erop gericht bij te dragen aan een schoner en beter milieu. Wij willen in eerste instantie naar minder grondstoffen gebruiken: minder plastic, minder papierverbruik, minder voedselverspilling en ga zo maar door. Maar als het dan toch als afval wordt weggegooid, dan willen we zoveel mogelijk afvalstromen omzetten in grondstoffen voor hergebruik en recycling. Ook de grondstoffen uit de openbare ruimte zoals snoeihout zien wij als een toekomstige grondstof. zoals Kierkels zegt : “Want grondstoffen raken op. Mensen moeten zich realiseren dat het vijf voor twaalf is en dat we liever vandaag dan morgen van de wegwerpmaatschappij af moeten. Waarom kijken we niet eens wat vaker naar hoe het vroeger ging? Toen konden mensen met minder toe en ik denk dat we dat nu ook kunnen.

Minder afval en het afval zoveel als mogelijk hergebruiken of recyclen. Dat lukt alleen als we met velen de schouders eronder zetten.”

22

INTERVIEW

PORTEMONNEE

“En doen we het niet voor het milieu, doe het dan voor je eigen portemonnee. Want afval scheiden loont. Papier levert geld op, PMD-afval (plastic verpakkingen, blik en drinkpakken) verwerken kost geld, maar is nog altijd goedkoper dan restafval. Er leeft een hardnekkige mythe en dat is dat veel mensen nog steeds denken dat al het afval uiteindelijk toch op één hoop wordt gegooid.

Dat is niet zo. Ondernemers betalen steeds meer verbrandingsbelasting. Sommige ondernemers menen dat ze te klein zijn en te weinig afval produceren, waardoor het niet lonend kan zijn afval te scheiden. Ons advies is om de krachten dan te bundelen en samen te werken.

Dan kun je samen voorzieningen treffen. Hoe? Bel ons, wij weten raad, want het is ons vak.

Kijk bijvoorbeeld naar wat je inkoopt en hoe je slimmer kunt inkopen waardoor je minder afvalstromen hebt. Hoe je als retailondernemers gezamenlijke voorzieningen kunt treffen, als je ruimte voor eigen voorzieningen te beperkt is.

Om vervolgens te kijken welke grondstoffen je uit je afval kunt halen voor hergebruik en recycling. Want daar kun je vaak hele mooie dingen van maken.”

‘ALS BEDRIJF HEB JE AANTREKKINGSKRACHT ALS JE DUURZAAM TE WERK GAAT’

“De afvalverwerkingsindustrie innoveert doorlopend. Meerlanden is er dagelijks mee bezig. Dit heeft onder andere geleid tot de bouw van een vergistingsinstallatie die in 2011 in gebruik is genomen. Met deze installatie wordt de energie in het GFT-afval omgezet in 6 producten waaronder biogas. Dit gas wordt vervolgens opgewaardeerd tot groengas en dit voeden we in het net van Liander. Je kunt er op koken, je kunt er op rijden zoals ons wagenpark al voor 60% doet. Maar er zijn nog veel meer vernieuwingen gaande, zoals de regionaal sorteren en demonteren van e-waste: alles met een stekker. We werken nauw samen met de Universiteit Amsterdam, met die van Wageningen en met de TU Delft. Daar levert men het bewijs dat afval het begin kan zijn van iets moois. Uit GF kunt je eiwitten winnen. Je kunt citrusbrandstof van gft-afval maken, ter vervanging van diesel. Dit zijn slechts enkele van vele voorbeelden. De kunst is om daar vervolgens een gezonde businesscase aan te koppelen.”

OPEN MARKT

Ondertussen is Meerlanden ook gewoon een bedrijf dat moet renderen. Als publieke en commerciële dienstverlener ontzorgt Meerlanden

INTERVIEW 23

circa 4.000 klanten die allemaal in de regio gevestigd zijn. Ook op bedrijfsterreinen is zij sterk vertegenwoordigd. Wij zien met onze duurzame dienstverlening dat steeds meet bedrijventerreinen ons integraal dienstenpakket afnemen, te weten, inzameling, groenbeheer, gladheidbestrijding en daar waar mogelijk ook met mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.

Meerlanden zamelt onder andere het afval in op Park 20|20, Spoorzicht en Fokker Logistics Park. “We begeven ons in een open markt”, zegt Angeline Kierkels. “Er is concurrentie, maar doordat wij regionaal opereren, prima tarieven hanteren en net even iets meer doen voor onze klanten, doen we goede zaken. Zo heeft de horeca soms behoefte aan extra ledigingen zonder dat ze dat doorhebben, bijvoorbeeld als het warm weer wordt. En tuinders stellen weer hele andere eisen. Door mee te denken bieden we meerwaarde en dat wordt door onze klanten gewaardeerd.”

Kierkels is trots op de mensen die voor Meerlanden werken. “De basis van ons bedrijf wordt door hen gevormd. Dankzij hen kan Meerlanden zich onderscheiden. Zij doen wat

‘DE JONGEREN OP HET MALIEVELD STONDEN DAAR NIET VOOR NIETS’

zij beloven. Dat moet ook, omdat er anders problemen ontstaan. Als wij een perscontainer niet tijdig legen, kan er op Schiphol een probleem ontstaan met een vlucht. Mensen zien onze chauffeurs die met hun vrachtauto door de regio rijden. Maar wat mensen niet zien is het team dat ervoor zorgt dat onze chauffeurs hun werk goed kunnen doen: planners, telefonistes, mensen die ledigingen opnemen, accountmanagers, administrateurs, noem maar op.”

LEEFBARE SAMENLEVING

“De mensen die bij ons komen werken, kijken over hun eigen expertise heen. Zij willen zich ook echt inzetten voor een leefbare samenleving.

Zij zijn mensen die uit zichzelf afval scheiden en maatschappelijke betrokkenheid tonen.

Ik geloof dat ons werk uiteindelijk vooral om mensen draait. Natuurlijk is de prijs belangrijk, maar plezierig samenwerken en erop kunnen vertrouwen dat problemen worden opgelost is evengoed belangrijk. Wij hebben een chauffeur in dienst die zich altijd zorgen maakt als hij met vakantie gaat. Hij is bezorgt dat zijn vaste klanten dan niet goed genoeg worden bediend.

Dat is een stukje eigenaarschap, een kwaliteit die wij in mensen zoeken.”

24

INTERVIEW

“Ik weet dat dit een tijd is waarin het moeilijk is om goed personeel te vinden. Toch hebben wij dat probleem minder. Wij werven vaste en flexibele mensen die wij reguliere werktijden voorschotelen. Dat vinden mensen in het algemeen fijn. Die werving geschiedt via social media maar we zetten ook andere media in. Ik merk verder dat je als bedrijf extra aantrekkingskracht hebt als je duurzaam te werk gaat: met je mensen, met het milieu en met je organisatie. Wij staan mede daardoor

aangeschreven als een goede werkgever. Een reputatie snelt je altijd vooruit. Leeftijd vinden wij onbelangrijk, wel hechten we veel waarde aan een energieke houding en uitstraling. En omdat mensen zich willen ontwikkelen, kunnen ze bij ons een opleiding volgen. Ze kunnen hier zelfs hun MBO-opleiding halen. Dat hebben inmiddels al 70 mensen gedaan.”

STUDIEREGELING

“Mensen die de ambitie hebben om chauffeur

INTERVIEW 25

te worden maar nog geen diploma hebben, gaan eerst als belader mee om vervolgens hun papieren te halen. We hebben een studieregeling. Kunnen wij als werkgever een tijdje van dat diploma profiteren, hoeven zij hun studiegeld niet terug te betalen.”

“Wij leiden mensen op voor de dag van morgen.

Wij rijden met iPads, dus zonder papieren.

We leven in een digitale wereld, dus moeten onze mensen ook digitaal kunnen werken. We

hebben een intranet, dat we Cloudia noemen.

Daarop plaatsen we allemaal berichten en foto’s.

Het is een soort Facebook voor mensen die bij Meerlanden werken. Iedereen hier kan dat lezen en liken. Zo leer je je collega’s goed kennen en wat er binnen het bedrijf speelt. Bedenk dat hier 500 mensen werken verspreid over 6 verschillende vestigingen: Hillegom, Heemstede, Lisse en de Kwakel, Noordwijk en Rijsenhout.

Dan begrijp je dat Cloudia hier meer dan welkom is.”

26

COVERSTORY

TEKST DENNIS CAPTEIN FOTO’S MICHEL TER WOLBEEK

MBO COLLEGE AIRPORT GAAT VOOR CO-CREATIE MET BEDRIJFSLEVEN

GROEI DOOR SAMENWERKING MBO College Airport staat middenin het bedrijfsleven. Tal van ondernemingen zijn inmiddels samenwerkingsovereenkomsten met het opleidingsinstituut aangegaan.

Niet alleen luchtvaartmaatschappijen zoals KLM, Boeing en Transavia, maar ook Royal Flora Holland, Defensie en andere partijen die een verwantschap met de luchtvaartindustrie hebben.

MBO College Airport levert studenten af voor alle beroepstakken in de luchtvaartindustrie.

Daarnaast schoolt zij werknemers van regionale en landelijke ondernemingen. “Omdat niemand ooit is uitgeleerd en de wereld versneld aan verandering onderhevig is”, stellen Philip Mol en Ivo van Oosterhout, respectievelijk directievoorzitter en directeur bedrijfsvoering en innovatie.

MAGISCH

Schiphol heeft voor velen iets magisch. De grote vliegtuigen, de dynamiek, de miljoenen logistieke handelingen en de enorme diversiteit van reizigers en banen zorgen voor grote aantrekkingskracht. Het aantal reizigers stijgt, waardoor de luchtvaart groeit. Mede daardoor groeit MBO College Airport ook.

“De laatste paar jaar hebben wij nadrukkelijk

COVERSTORY 27

baangarantie nog voordat zij hun diploma op zak hebben.”

MBO COLLEGE AIRPORT IS GEGROEID QUA STUDENTEN. WAT HOUDT DIE GROEI CONCREET IN?

‘SAMENWERKING MET FLORA HOLLAND LIGT VOOR DE HAND. DIE ORGANISATIE IS IMMERS HET SCHIPHOL VAN DE GROENTAK’

Philip Mol (l) en Ivo van Oosterhout

“In vijf jaar tijd is het aantal studenten bijna verdubbeld naar ruim 4400. Wij verwachten dat die groei de komende jaren zal doorzetten, misschien wel in hetzelfde tempo. Maar we groeien ook qua huisvesting. Aan de Diamantlaan hebben we een bestaand gebouw in gebruik genomen, waar alle lessen volledig in het teken staan van logistiek. Logistiek is een booming business bij tal van groothandels, transportbedrijven, distributiecentra, warehouses en productiebedrijven. In de regio’s Haarlemmermeer, Amstelland en de Duin- en Bollenstreek zitten heel veel van die bedrijven.”

HOE LOGISCH IS DE SAMENWERKING MET ROYAL FLORA HOLLAND?

Philip Mol: “Die ligt voor de hand. Flora Holland is het Schiphol van de groentak. Het is een regieorganisatie, waarbij alle verladers, verlossers, lijnrijders en tulpenkwekers direct of indirect zijn aangesloten. Wereldwijd heeft deze organisatie een enorme invloed. De artikelen van onze Greenport gaan de hele wereld over.

Transport en logistiek hebben een nauwe verwantschap. Mede dankzij de gesprekken met Royal Flora Holland hebben we het nieuwe schoolgebouw aan de Diamantlaan geopend.

Voor Royal Flora Holland is luchthavenlogistiek natuurlijk belangrijk. Onze Nederlandse planten, bloemen en bloembollen gaan de hele wereld over. Door onze gesprekken met Royal Flora Holland weten we precies welke skills onze studenten moeten krijgen om daar beslagen ten ijs te komen. Daarnaast scholen we het personeel van de Greenport bij en om.

Dat noemen we hybrideonderwijs, oftewel les in company. Die vraag naar les op locatie krijgen wij steeds vaker.”

HOE VER GAAT DE SAMENWERKING TUSSEN MBO COLLEGE AIRPORT EN HET BEDRIJFSLEVEN?

ingezet op co-creatie”, vertelt Philip Mol. “Wij zitten frequent om de tafel met ondernemingen en zij vertellen ons aan welke werknemers zij behoefte hebben. Daar stemmen we ons lesmateriaal op af, waardoor onze studenten aan de juiste kwalificaties voldoen als zij hun diploma hebben behaald. Zo kunnen we maatwerk leveren en dat is de reden waarom onze studenten zo in trek zijn. Velen hebben een

Ivo van Oosterhout: “In principe leiden wij op voor Schiphol en alles wat met de luchtvaart te maken heeft. Van beveiliging tot dronetechnologie en van stewards/stewardessen tot zoals gezegd de hele logistieke keten. Onze opleidingen worden voor vijftig procent betaald door het bedrijfsleven. Het bedrijfsleven is formeel geen eigenaar, maar ze zijn wel een soort van publiek aandeelhouder. Wij vragen dan ook

28

COVERSTORY

heel bewust of het bedrijfsleven zich intensief met ons wil bemoeien. Dat is namelijk de enige manier om onderwijs en bedrijfsleven op elkaar te laten aansluiten.”

MBO COLLEGE AIRPORT HEEFT NU EEN GEBOUW ERBIJ WAAR LOGISTIEK CENTRAAL STAAT. ZIJN ER WAT DAT BETREFT NOG MEER UITBREIDINGSPLANNEN?

Philip Mol: “Ik verwacht dat de groei van onze school doorzet, zoals de werkgelegenheid van Schiphol ook toeneemt. Hier in de buurt, bij de Geniedijk, ontstaat het Schiphol Trade Park.

De bedrijven daar zijn innovatief en duurzaam en vele zijn gericht op logistiek. Op dit moment zijn wij in gesprek met SADC om te kijken of onze logistieke tak daar in de toekomst gevestigd kan worden. Voor ons is dit een droomlocatie.

De huidige locatie aan de Diamantlaan is in principe een tijdelijke. Zeker is dat we graag in Hoofddorp willen blijven. Het openbaar vervoer van en naar Hoofddorp is uitstekend en zorgt ervoor dat onze studenten zich makkelijk kunnen verplaatsen.”

WAT IS, NAAST GROEI, DE TOEKOMST VAN DE LUCHTVAARTINDUSTRIE?

Ivo van Oosterhout: “Dat die aanmerkelijk duurzamer zal worden. Er zullen meer vluchten komen, maar om de overlast te beperken moeten de vliegtuigen stiller, lichter en zuiniger worden.

Daar wordt momenteel hard aan gewerkt.

Op dat front innoveert de sector. De nieuwe Dreamliners zijn fors zuiniger en stiller. Minder kerosine betekent minder uitstoot. Ik verwacht daarnaast dat elektrisch vliegen de toekomst is.”

COVERSTORY 29

Drones en de bijbehorende technologie, het is niet meer weg te denken binnen MBO College Airport.

HOE INNOVEERT HET ONDERWIJS MEE?

Philip Mol: “We volgen de ontwikkelingen natuurlijk op de voet en bieden vervolgens een passend antwoord. Het werk wordt steeds kennisintensiever. Om bij te blijven investeren we samen met het bedrijfsleven in onderwijs.

We leren van elkaar, maken gebruik van elkaars lesmateriaal. We hebben, in samenwerking met Boeing en KLM, een composietenlaboratorium ingericht. Dit materiaal, waarmee vliegtuigen lichter worden gemaakt, kan beschadigd raken.

Maar composiet heeft de eigenschap dat deuken vanzelf weer uitdeuken. Echter, er is dan wel schade dat gerepareerd moet worden. Hoe ontdek je die schade en hoe repareer je dat? Dat leren studenten in ons laboratorium.”

Ivo van Oosterhout: “Zo leiden we bijvoorbeeld dronepiloten en technici op voor drones. Dat

drones in de toekomst veel vaker en effectiever worden ingezet, is voor ons geen vraag meer.

Op dit moment worden drones ingezet om medicatie naar de Waddeneilanden te vliegen.

Ook worden ze gebruikt voor dijkbewaking en voor de inspectie van vliegtuigen en windmolens. Je ziet allerlei toepassingen ontstaan. Op termijn zullen misschien ook wel pizza’s en mensen per drone worden vervoerd.”

VRAAG EN AANBOD

Philip de Mol tot slot: “Onze school is alle doordeweekse dagen open, ook in de vakantie.

En na vier uur ’s middags wordt hier tot ’s avonds gewoon nog les gegeven. Het is zonde als al die klaslokalen in de daluren niet benut worden. De vraag is ernaar, dus hebben wij het onderwijsaanbod daarop afgestemd.”

Ingezonden mededeling

HOF HOORNEMAN BANKIERS VERMOGEN OPBOUWEN, HOE DOE JE DAT?

De meeste andere banken beleggen het geld van hun klanten niet meer zelf, maar hebben dat uitbesteed aan andere, vaak buitenlandse, fondsbeheerders.’

EEN VERMOGENSOPBOUW REKENING, OOK VOOR DE SCHENKING AAN UW (KLEIN)KINDEREN

Iedereen die om welke reden dan ook vermogen wil opbouwen is van harte welkom bij Hof Hoorneman Bankiers. De vermogensbeheerder verwelkomt dan ook steeds meer nieuwe klanten. Hoe dat komt? “Wij zijn voor hen dé bank voor vermogensbeheer en vermogensopbouw”, zegt directeur Jaco Aardoom.

“Iedereen is hier welkom en al onze klanten bieden wij een bij hen passende oplossing.”

“Mensen die een surplus op hun spaarrekening hebben bijvoorbeeld, of voor het onderbrengen van de jaarlijkse schenking aan de (klein)kinderen.

Of iemand die zijn bedrijf heeft verkocht en zich afvraagt wat hij nu het beste met de opbrengst kan doen”, zegt Aardoom.

Uw (klein)kinderen hebben uw schenking waar­ schijnlijk niet direct nodig. Dit biedt een uitgelezen mogelijkheid om hiermee te gaan beleggen om zo een vermogen op te bouwen voor later. Om van te gaan studeren bijvoorbeeld.

Als u gaat beleggen, is het altijd verstandig dit te doen met geld dat u voorlopig niet nodig hebt. Zorg ervoor dat u naast uw belegging(en) altijd voldoende buffer hebt voor grotere uitgaven.

Wilt u meer weten over Hof Hoorneman Bankiers, dan sturen wij u op verzoek geheel vrijblijvend een kennismakingsboekje, waarin op toegankelijke wijze de beleggingsstijl uit de doeken wordt gedaan en waarin ook informatie staat over de bijbehorende rendementen. U kunt dit boekje aanvragen via de site www.hofhoorneman.nl.

De al 30 jaar in Gouda gevestigde vermogensbeheer­ der beheert circa 2,1 miljard euro voor particulieren en instellingen. Hof Hoorneman is een degelijke, toegankelijke en professionele partij waar het belang van de klant altijd voorop staat.

“Een laagdrempelige oplossing om vermogen op te bouwen is de online Vermogensopbouw Rekening.

Hierbij hoeft u niet zelf over beleggen na te denken, maar laat u het vermogen beheren door onze professionals.”

UW VERMOGEN LATEN OPBOUWEN DOOR ONZE PROFESSIONELE BELEGGERS Hof Hoorneman belegt de portefeuilles van haar klanten tot op bedrijfsniveau volledig zelf. Aardoom: ‘We kunnen dus precies laten zien in welke bedrijven het vermogen van de klant is belegd en waarom. Dat doen we ook voor de Vermogensopbouw Rekening.

Jaco Aardoom

HOF HOORNEMAN BANKIERS Oosthaven 52, 2801 PE Gouda 0182­597777 | www.hofhoorneman.nl DÉ BANK VOOR VERMOGENSBEHEER Hof Hoorneman Bankiers heeft vestigingen in Gouda (hoofdkantoor), Arnhem, ’t Gooi, Groningen, ‘s­Hertogenbosch en Maastricht.

Beleggen brengt risico’s met zich mee. In het verleden behaalde resultaten bieden geen garantie voor de toekomst. U kunt (een deel van) de inleg verliezen.

VRAAG ‘T DE EXPERT

Vraag ’t de expert Elke dag borrelen er weer ondernemersvragen op. Meestal beantwoorden we die zelf. Maar soms is daar een expert voor nodig.

Heeft u een prangende, specialistische ondernemersvraag?

Mail die naar info@intobusiness.nu en wij zorgen dat u antwoord krijgt van een expert. Dennis Nieuwenhuys (projectinrichter), Erwin de Knegt (regeltechniek), Hans van Schie (MKB-accountant) en Rik Balder (verzendspecialist) antwoorden op de volgende 4 pagina’s vragen van andere ondernemers.

31

32

VRAAG ‘T DE EXPERT

Dennis Nieuwenhuys is eigenaar van E=MC2, een projectinrichter voor bedrijven. Hij is 50 jaar en vader van 2 dochters.

‘Wij zijn altijd hoofdaannemer. Ik zou niet anders willen’ Vraag

Antwoord Dennis Nieuwenhuys

“Ik wil het interieur van mijn bedrijf vernieuwen. Nieuwe kantoormeubelen, verlichting, accessoires, alles. Maar er moeten ook muren worden verplaatst. In sommige gevallen ook dragende muren, denk ik. Dat heeft dus ook consequenties voor onder andere waterleidingen, elektra, deuren, kozijnen en isolatie. Eigenlijk heb ik niet alleen een projectinrichter nodig, maar ook een aannemer. Wat ik niet wil is hoofdaannemer zijn. Ik wil alles uit handen geven aan één partij, die met eigen leveranciers aan de slag gaat. Maar wat is wijsheid? Moet die partij nu een projectinrichter of een aannemingsbedrijf zijn? En waarom?”

“E=MC2 inventariseert, visualiseert en realiseert. In die volgorde. Het inventariseren is vaak zestig procent van het totale werk. Dat komt omdat het grondig en nauwkeurig moet gebeuren. Inventariseren is wensen aanhoren en dan meten en dus berekenen. Laatst wilde een klant klapdeuren naar buiten toe. Dan wil ik constructietekeningen zien, en bij de geringste twijfel haal ik er dan een expert bij. Want inderdaad, voor hetzelfde geldt is het een dragende muur.

Gegevens bedrijf Branche: vastgoed Aantal FTE: 6 Omzet: 12 miljoen Locatie: Haarlemmermeer

Wij zijn hoofdaannemer, altijd. Ik zou het niet anders willen. Nee, we zijn geen aannemer, maar hebben veel verstand van bouwconstructies en weten uit ervaring precies of er een aannemer bij moet komen. En beter nog, welke aannemer dat moet zijn. Want wij werken al jaren met dezelfde leveranciers. Dat zijn bedrijven waarmee we kunnen lezen en schrijven. Het is fijn als men aan het half woord genoeg heeft.

Projectinrichting draait om vele facetten. Na de inventarisatie komt het ontwerp, incluis alle materialen, kunstobjecten en natuurlijk de indeling. Daarbij is routing heel belangrijk en moet je rekening houden met heel veel praktische zaken. Pas hierna begint de uitvoering, ofwel de realisatie. Wij verzorgen ook alle uitvoerende facetten: van data tot verlichting en van vloeren, muren en plafonds tot meubelen. Eventuele verbouwingen nemen wij ook voor onze rekening. Vaak zijn dat werkzaamheden die we zelf kunnen uitvoeren. Als het wat moeilijker wordt, dan hebben wij daar, zoals gezegd, de juiste leveranciers voor.

Maar de verantwoordelijkheid, die ligt altijd bij ons. Klanten willen ook niet anders. Dat begrijp ik, want het is fijn als zij één aanspreekpunt hebben voor alles.”

VRAAG ‘T DE EXPERT

Rik Balder is eigenaar van Boekuwzending.com, die pakketten en pallets over de hele wereld transporteert. Zijn bedrijf verzorgt, in samenwerking met 120 vervoerders wereldwijd, in totaal 800 tot 1200 zendingen per dag.

‘Wie de technologie niet omarmt valt af’ Vraag

Antwoord Rik Balder

“Wat is de toekomst van de logistieke en vervoersbranche? Bezorgen wij over 5 jaar pakketten per drone? Er worden nu al medicijnen per drone van het vasteland naar de Waddeneilanden gevlogen.

In hoeverre gaat de branche (verder) verduurzamen? En wat vind jij eigenlijk van de term vliegschaamte? We vliegen steeds vaker, maar door de uitstoot zou dat eigenlijk niet mogen. Of is dat hypocriet?”

“Voor de branche zelf is er een transitie nodig van traditioneel logistiek denken naar meer e-denken en dat is voor heel veel vervoerders echt heel moeilijk. Vooral familiebedrijven, maar ook een paar grote jongens werken met verouderde systemen waar ze maar moeilijk afstand van willen nemen. Bedrijven moeten technologie gaan omarmen, het is tijd om door te pakken. Wie dat niet doet, valt af.”

“In ons land en zeker in de Haarlemmermeer (Schiphol) maakt de wet dronebezorging onmogelijk. Ik verwacht in de toekomst wel drones te gaan gebruiken, alleen laat de start op zich wachten vanwege het gebrek aan wet- en regelgeving. Hierdoor zijn wij terughoudend om verder te investeren in drones. De opmars is echter niet te stoppen. Drones kunnen tegen geringe kosten worden ingezet bij de distributie van pakketten en tijdens het vliegen wordt nauwelijks stroom verbruikt. Bedrijven als Amazon, Google, UPS, DHL en Boekuwzending.com hebben al jaren eigen pilots lopen waarin we drones testen voor bezorging. Walmart maakt gebruik van drones om de voorraad in magazijnen te tellen; deze doen in een dag waar mensen een maand over doen. De drone vliegt langzaam omhoog en maakt foto’s van iedere palletopslaglocatie en legt daarmee de barcodes van ieder product vast. Ook in Nederland wordt deze techniek al toegepast door onder andere Geodis.

Of bovenstaand voor de verduurzaming een goed idee is weet ik nog niet zo zeer, dat moet onderzoek nog gaan aantonen. De opmars van zelfrijdende en elektrische auto’s is niet te stoppen de komende jaren, maar de snelste winst in verduurzaming is te halen in minder auto’s voor de bezorging. Waar de trend is om te delen, kijk naar Greenwheels bijvoorbeeld, doen de grote jongens daar niet echt hun best voor. Zelf heb ik al meerdere malen geprobeerd om iedereen aan tafel te krijgen voor gezamenlijke last mile-distributie in de stedelijke gebieden. Nu rijden er soms tien verschillende pakketbezorgers in de straat en het is duidelijk dat dat anders kan. Echter, ze lijken allemaal bang voor hun handel.”

“Vliegschaamte? Sorry, die heb ik niet. Als je dagelijks keihard werkt, moet je ook keihard uitrusten en daarvoor wil ik naar de zon kunnen gaan wanneer ik dat wil. Daarvoor moet ik toch echt in een vliegtuig gaan zitten met de familie. Ik geloof niet dat reizen gaat verminderen voor verduurzaming, wel geloof ik in een verbetering van de vliegtuigen en ook hier zijn al lang de eerste testvluchten met elektrische versies achter de rug. Innoveren in techniek gaat wel werken voor verduurzaming.”

Gegevens bedrijf Branche: warehousing Aantal FTE: 34 Omzet: 12 miljoen Winst voor belasting: 7 ton Locatie: Nieuw-Vennep

33

34

VRAAG ‘T DE EXPERT

Hans van Schie is als MKB-accountant partner bij CROP registeraccountants en belastingadviseurs te Hoofddorp, met als werkgebied HaarlemmermeerSchiphol en de Duin- en Bollenstreek.

‘Prijs is wat je betaalt, waarde is wat je krijgt’ Vraag

Antwoord Hans van Schie

“Nu de economie zich in een staat van hoogconjunctuur bevindt, stijgt de multiplier bij de (ver)koop van bedrijven.

Het gevaar is dat (te) gretige kopers nu teveel betalen. Wat zijn basisregels die je als overnamepartij moet hanteren om tot een reële prijs te komen?”

“Een veelgehoorde uitspraak bij waardebepalingen is: ‘Wat de gek ervoor geeft’. En nu de economie zich op sommige vlakken steeds ‘gekker’ gaat gedragen, zie je dat ook her en der in prijsvorming terug (denk maar aan de huizenmarkt in en rondom Amsterdam). Ook bij de waardering van ondernemingen speelt de veranderende economie een rol.” “Over de methodiek van waarderen van ondernemingen bestaat tegenwoordig wel consensus onder de geleerden. Vroeger werd vooral gekeken naar resultaten uit het verleden: welke winsten zijn behaald, als maatstaf voor de in de toekomst te behalen resultaten. Maar we weten allemaal: resultaten uit het verleden bieden geen garantie voor de toekomst.”

“Tegenwoordig wordt veel meer waarde gehecht aan de ‘kasstroomgenererende capaciteit’ van een onderneming: welke netto kasstromen gaat de onderneming in de toekomst realiseren. In dit kader komt ook wel eens de term EBITDA voorbij: Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization; een maatstaf derhalve voor het resultaat wat een onderneming haalt met haar operationele activiteiten.

Afschrijvingen bijvoorbeeld zijn dus niet relevant. Daarentegen zijn toekomstige investerings- en financieringsverplichtingen wel relevant! Pas dan kan de daadwerkelijke vrije kasstroom worden berekend.”

“Vervolgens moeten de berekende (“oneindige”) kasstromen contant worden gemaakt tegen een bepaalde rentevoet. Simpel gezegd is deze rentevoet het omgekeerde van een multiplier: een bedrag contant maken tegen 20% staat gelijk aan het bedrag vermenigvuldigen met 5. En daar komen we bij de kern van de gestelde vraag: hoe bepaal je nu de multiplier c.q. de rentevoet. Zonder volledigheid te pretenderen moeten hierbij de volgende aspecten in ogenschouw worden genomen: - Afhankelijkheid van (de kwaliteit van) het management; - Risicospreiding in de activiteiten van de onderneming (branche); - Naam c.q. marktpositie van de onderneming; - Afhankelijkheid van bepaalde klanten.”

Gegevens bedrijf Branche: dienstverlenende sector Aantal FTE: 210 Omzet: n.v.t.

Winst voor belasting: n.v.t.

Locatie: Lisse

“Het is overigens voor zowel koper als verkoper goed om te realiseren dat er een verschil is tussen de begrippen “waarde” en “prijs”. De hiervoor genoemde waardebeïnvloedende aspecten zullen beiden anders inschatten, zodat beiden tot een andere waarde zullen komen. Mochten koper en verkoper elkaar via onderhandelingen vinden, dan komt de prijs tot stand. Voor zowel koper als verkoper is het zaak hierbij vooral realistisch te blijven. De bekende belegger Warren Buffet wist dit al treffend te verwoorden: “Prijs is wat je betaalt, waarde is wat je krijgt”.

VRAAG ‘T DE EXPERT

Erwin de Knegt is directeur van DKPS Regeltechniek.

Zijn bedrijf is specialist in meet- en regeltechniek.

Met uitgekiende en op maat gemaakte software zijn klanten verzekerd van forse energiebesparingen terwijl het comfort op alle fronten verbeterd.

‘Regeltechniek bespaart geld en bevordert productiviteit’

Vraag

Antwoord Erwin de Knegt

“Regeltechniek is een term die in de (duurzame) bouwsector steeds belangrijker wordt. Buiten die wereld is het fenomeen relatief onbekend. Kun je in zo simpel mogelijk bewoordingen uitleggen wat regeltechniek is? Maar de hoofdvraag is: Waarom zou iedere ondernemer belang moeten hechten aan regeltechniek?”

“Regeltechniek is een verzamelnaam voor meet- en regeltechniek.

Meettechniek is het deel dat alleen registreert en aangeeft welke waarde er op dat moment is. Regeltechniek is het deel dat ervoor zorgt dat er een bepaalde bewerking wordt uitgevoerd. Als het in je woonkamer koud is, voel je dat niet alleen, maar kun je dat ook zien op de thermostaat.

Immers, die meet temperatuur. Vervolgens geeft die thermostaat aan je ketel door dat het te koud is, waarna de ketel het water verwarmt totdat de thermostaat een temperatuur aangeeft die behaaglijk genoeg is.

Tot zover een huiskamer. Maar stel je nu eens een complex gebouw voor.

Bijvoorbeeld een groot kantorencomplex, een gemeentehuis of misschien wel een oud pand. Dan is regeltechniek het kloppende hart van een aangenaam klimaat. Als de regeltechniek goed is, zal het aangenaam aanvoelen, dus niet te koud en niet te warm, niemand krijgt dan droge ogen en niemand voelt aan het einde van de dag vermoeidheid door CO2-gebrek.

Gegevens bedrijf Branche: aannemer Aantal FTE: 53 Omzet: 23 miljoen Locatie: Duin- en Bollenstreek

Daarom is regeltechniek noodzakelijk. Voor bedrijven geldt, zo kun je dus stellen, dat regeltechniek ervoor zorgt dat medewerkers comfortabel hun werk kunnen doen en dus productief zijn. Regeltechniek kun je monitoren. In 2023 dient elk kantoor van 100m2 of groter minimaal energielabel C te hebben. De ondernemer zal moeten aantonen dat zijn gebouw aan dit label voldoet. Eén van de voornaamste bewijsmiddelen dat een gebouw hieraan voldoet is energiemonitoring en energieregistratie. In combinatie met de juiste regeltechniek kan men simpel monitoren en registreren en dus aantoonbaar maken dat het pand optimaal is gereguleerd en dus aan het label kan voldoen.

Daarnaast bespaart dit uiteindelijk ook op de energierekening, en dat willen we natuurlijk allemaal. Regeltechniek is hot. De software is steeds beter en nauwkeuriger en onze klanten kunnen vaak vooraf een rekenmodel voorgeschoteld krijgen waarin forse besparingen zijn verwerkt. Daarnaast is het gewoon duurzaam, in alle opzichten. De grote ketel is passé en geen ruimte hoeft meer te koud of te warm te zijn. Trouwens, geen zwembad ook. Want regeltechniek is voor heel veel toepassingen geschikt.”

35

36

THEMA GOED PERSONEEL IS GOUD WAARD

TEKST DENNIS CAPTEIN FOTO’S SHUTTERSTOCK

GOED PERSONEEL IS GOUD WAARD THEMA

De huisvestingsnood is hoog Bij ons thuis op de boomkwekerij, op de grens van Alphen aan den Rijn en Boskoop, waren dagelijks Polen te vinden. Voor het zware sjouw- en het geestdodende repeteerwerk waren nu eenmaal onvoldoende medelanders te vinden. Als kind vond ik die buitenlanders bijzonder interessant. Ze communiceerden in een taal die ik nog nooit had gehoord en bovendien waren ze bijzonder vriendelijk.

Zonder Oost-Europese arbeiders heeft Nederland een groot probleem

Het waren overigens niet alleen mannen, maar ook Poolse vrouwen die bij ons thuis de handen uit de mouwen staken. De mannen waren doorgaans potig, de vrouwen tenger maar niettemin beresterk. Met name dat laatste gegeven vond ik fascinerend.

“Dzień dobry”, zeiden ze ’s morgens steevast. Later werd dat een ‘goedemorgen’ met een heel zwaar accent. Ik herinner mij nog dat het Nederlandse elftal in 1980 - ik was toen 10 jaar oud - tegen en in Polen speelde.

Het betrof een kwalificatiewedstrijd voor het EK voetbal. Nederland verloor kansloos met 2-0. De volgende ochtend waren de Polen een beetje brak. Ze hadden de overwinning tot diep in de nacht gevierd. Eén van de mannen legde een hand op mijn schouder en zei: “Kocham Stevens.’’ Ik keek hem schaapachtig aan, waarna hij in zijn beste Engels zei: “Ai luv Stevens.” Toen begreep ik het: hij vond Huub Stevens, toenmalig speler van Oranje, een goede voetballer.

Mijn vader was die dag niet blij, want de Polen waren niet vooruit te branden.

Zoals hij meestal op maandag ook niet blij was. In die jaren werd over Polen gezegd dat ze veel dronken. Vooral in het weekeinde. Ook werd beweerd dat ze huisraad stalen dan wel vernielden en dat ze, eenmaal weer naar Polen terug, een zwijnenstal achterlieten in het huis dat ze tijdelijk in Nederland hadden bewoond. Dat imago leeft anno 2019 nog steeds. Terecht? Nee. Ik belde met uitzendbureaus, gespecialiseerd in Poolse arbeiders, en met tal van bedrijven waar

37

38

THEMA GOED PERSONEEL IS GOUD WAARD

gevolgen hebben voor de regionale bedrijvigheid en de omvang van de regionale productie en inkomen.

zij werkzaam zijn. Het is het bekende verhaal: het zijn zoals altijd die paar rotte appels die het voor de rest verpesten.

‘VERPEST ONS DORP NIET!’

Op het Veense platteland, onder de rook van Wilnis, staat een protestbord: ‘Verpest ons dorp niet! Dus geen grootschalige huisvesting van arbeidsmigranten’. Soortelijke leuzen op borden en spandoeken kom je her en der tegen in de regio: in Roelofarendsveen, in Lisse, in het Westland, in de Goudse polders en rondom Alphen. De angst van omwonenden voor overlast door arbeiders uit voornamelijk Polen is klaarblijkelijk groot.

Toch nemen de protesten af. Dat komt omdat de huisvesting voor arbeidsmigranten steeds beter wordt. Evenals het toezicht door bedrijven die de onderkomens in beheer hebben. En dat komt omdat nu eindelijk begint door te dringen dat wij in Nederland niet zonder de arbeidsmigranten uit Midden- en Oost-Europa kunnen. Zij hebben een substantiële waarde voor de Nederlandse economie in het algemeen en die van enkele regio’s in het bijzonder. Zonder onze arbeidsmigranten moeten werkgevers hun productieproces aanpassen, inperken of verplaatsen.

ZONDER DEZE ARBEIDERS MOETEN WERKGEVERS HUN PRODUCTIE INPERKEN OF VERPLAATSEN

371 DUIZEND ARBEIDSMIGRANTEN

In 2016 waren in totaal 371 duizend arbeidsmigranten actief als werknemer in Nederland, waarvan 183 duizend als uitzendkracht (49 procent). Samen vervulden zij in totaal 514 duizend verschillende banen, waarvan 275 duizend uitzendbanen (54 procent). Het betekent dat bijna één op de twintig banen in Nederland in 2016 werd vervuld door een arbeidsmigrant uit Midden- of Oost-Europa. Nog iets saillants: zij bekleedden 3 procent van alle banen maar kregen 1,8 procent van de totale loonsom in Nederland betaald.

Hoe dan ook, deze arbeidsmigranten zijn vooral actief in het zuiden en westen van Nederland.

Met name het bedrijfsleven in de land- en tuinbouw, de zakelijke dienstverlening, de logistiek, de groothandel, de voedingsindustrie en de metaalindustrie zou met de handen in het haar zitten als zij geen beroep meer kon doen op deze mensen. Het zou onherroepelijk negatieve

ONDERKANT VAN DE ARBEIDSMARKT

In 2016 droegen ‘onze’ arbeidsmigranten ongeveer 11 miljard euro bij aan het nationaal inkomen van Nederland. Na aftrek van de daarvan uitgekeerde beloning aan arbeidsmigranten bleef hier ruim 5 miljard euro van over, ongeveer 300 euro per Nederlander. In 2015 was dat respectievelijk ruim 9 miljard en bijna 4 miljard, omgerekend ongeveer 250 euro per hoofd van de bevolking. Ja, daar staan enkele maatschappelijke kosten tegenover, waarvan de kosten van de gezondheidszorg, sociale zekerheid, huisvesting en sociale integratie de belangrijkste zijn. Uit de internationale literatuur blijkt dat de inzet van arbeidsmigranten, onder meer uit Midden- en Oost-Europa, slechts op beperkte schaal binnenlandse werknemers verdringt. Het betekent dat de productie van deze arbeidsmigranten vrijwel volledig additioneel is ten opzichte van de bestaande productie door binnenlandse werknemers.

De door arbeidsmigranten uitgevoerde werkzaamheden betreffen vooral uitvoerend productiewerk aan de onderkant van de arbeidsmarkt, waarvoor volgens deze werkgevers nauwelijks binnenlandse arbeidskrachten te vinden zijn.

HUISVESTINGSPROBLEMATIEK

ARBEIDSMIGRANTEN VERDRINGEN SLECHTS OP BEPERKTE SCHAAL BINNENLANDSE WERKNEMERS

Inmiddels is het 2019 en is het aantal arbeidsmigranten fors gegroeid. De verwachting is dat in 2019 een half miljoen arbeidsmigranten uit Midden- en Oost-Europa in Nederland werkzaam zijn. Al deze mensen moeten, al dan niet tijdelijk, ook ergens in ons land wonen.

Het probleem is dat er een groot tekort is aan huisvesting. In de regio’s van INTO business, zeg maar het gebied tussen de vier grote steden, is een tekort van tienduizend woningen voor arbeidsmigranten. Daardoor staat de economische groei onder druk.

De belangrijkste oorzaken van de huisvestingsproblematiek zijn: - Het aantrekken van de woningmarkt, waardoor minder tijdelijke woningen beschikbaar zijn.

GOED PERSONEEL IS GOUD WAARD THEMA

-

-

Er is meer behoefte aan woonkwaliteit.

Arbeidsmigranten stellen hogere eisen aan ruimte en privacy.

Gemeentelijk beleid, waardoor het aantal mensen in een huis wordt beperkt en er maar beperkte toestemming wordt gegeven voor nieuwe alternatieve locaties.

WESSELMAN FLOWERS

Over alternatieve huisvesting gesproken, soms krijgt een ondernemer hiervoor wel toestemming, zoals in Roelofarendsveen. De komende tien jaar mogen er 66 Oost-Europese arbeidsmigranten wonen op het terrein van Wesselman Flowers aan de Sotaweg in Roelofarendsveen. Het college van burgemeester

seizoenarbeiders, kunnen deze bedden verhuurd worden aan arbeidsmigranten van andere ondernemers in de regio.

HET ZIJN ZOALS ALTIJD DIE PAAR ROTTE APPELS DIE HET VOOR DE REST VERPESTEN

VOORNAMELIJK POLEN

Polen vormen de grootste groep arbeidsmigranten in ons land. In 2017 stonden er 160 duizend Polen ingeschreven in het bevolkingsregister. Daarnaast waren er in dat jaar 90 duizend Polen die niet ingeschreven waren. In 2018 kwamen er bijna 25 duizend Polen bij die zich inschreven. Iets minder dan de helft blijft ook daadwerkelijk in Nederland wonen. De anderen en niet-ingeschreven Polen gaan op den duur weer terug naar hun eigen land. Maar ook deze mensen hebben dus tijdelijk goede huisvesting nodig.

Inmiddels zijn er officiële instanties en keurmerken die ervoor zorgen dat arbeidsmigranten passende huisvesting krijgen, dus conform de Nederlandse wet- en regelgeving. Het aantal bedrijven met arbeidsmigranten dat zich aanmeldt bij de Stichting Normering Flexwonen (SNF) groeit. SNF verplicht haar leden/bedrijven zorg te dragen voor een goede en deugdelijke huisvesting. Opvallend is dat de meeste bedden voor arbeidsmigranten, werkzaam bij SNF-bedrijven, zich in ZuidHolland bevinden.

DRUK OP DE WONINGMARKT

en wethouders gaf onlangs toestemming om een kantoorgebouw annex bedrijfsruimte om te katten tot woonruimte voor deze mensen. In het kantoorpand worden tien kantoren ingericht als kamer en in iedere kamer worden twee mensen ondergebracht. Verder worden in de bedrijfsruimte 23 studio’s gemaakt, die eveneens geschikt zijn om in te wonen.

Elke kamer en studio wordt ingericht voor maximaal twee personen. Een naam heeft Wesselman Flowers ook al bedacht voor de huisvesting: ‘Pride’. De woongebouwen worden al dit najaar in gebruik genomen.

De huisvesting kan het hele jaar gebruikt worden. Als Wesselman Flowers bijvoorbeeld in de winterperiode geen gebruik maakt van

GEMEENTEN GEVEN NOG MAAR MONDJESMAAT TOESTEMMING VOOR ALTERNATIEVE HUISVESTING

Echter, de meeste migranten wonen nog altijd in reguliere woningen. Dit legt een grote druk op de woningmarkt en ook heeft dit grote invloed op de andere burgers in de gemeente.

Resumé, we kunnen al met al stellen dat het beter gaat: het aantal deugdelijke woningen voor arbeidsmigranten, zoals die van Wesselman Flowers, groeit. De overlast daalt als gevolg daarvan.

Maar zoals gezegd zijn we er nog lang niet.

Er moet nog een gat worden gedicht. Voor de realisatie van voldoende woningen voor arbeidsmigranten is een grote gezamenlijk inspanning nodig. Van het bedrijfsleven, maar zeker ook van gemeenten. De nood is hoog, het economisch belang is groot en dus moeten wethouders zich in ons land nadrukkelijker met de problematiek van huisvesting voor arbeidsmigranten gaan bezighouden. Het kan dan ook niet anders dan dat dit verhaal nog een vervolg krijgt.

39

40

COLUMN GOED PERSONEEL IS GOUD WAARD

TEKST ERIC GORT FOTO’S MARTINE GOULMY

Great place to work!

Het gaat goed met de economie, zeker voor veel ondernemende MKB-ers. Er gebeuren weer mooie dingen en de rendementen en geldstromen verbeteren.

Het gevolg is een betere focus op de toekomst en een betere financiële huishouding.

Is alles nu hosanna? Nee, helaas niet. Ook de ondernemingen die goed gaan, lopen tegen belemmeringen aan. Eén van de grote belemmeringen is de beperkte beschikbaarheid van goed personeel. Het succes en de kwaliteit van een onderneming is voor een groot deel afhankelijk van goede medewerkers. Juist door de aantrekkende economie is er onvoldoende aanwas van personeel in relatie tot de behoefte. Ik hoor veel cliënten zuchten en steunen op zoek naar vervanging en uitbreiding van personeel. Ik merk dat ook in mijn eigen onderneming.

Maar is ook nog iets anders aan de hand. Jonge mensen, vaak nog aan het begin van hun carrière, zitten vaak anders in de wedstrijd. Ze zijn zeker geëngageerd en hebben een goede focus op hun werk, maar willen meer balans tussen werk en privé. Positie en status spelen veel minder een rol, het gaat om leuk en mooi werk en het verwerven van competenties. Voor de wat oudere ondernemers is het wennen, maar dit is de nieuwe werkelijkheid.

Willen de actieve MKB-ers de komende jaren goede ondersteuning houden van betrokken en goed gekwalificeerd personeel, dan zal de propositie voor hen anders moeten worden.

Ik merk bij mijn cliënten die hier voor openstaan, maar ook bij PKF Wallast, dat het werkt. Maak van je onderneming ‘a great place to work’.

Mensen zullen eerder bereid zijn om voor je te komen werken. Bovendien leidt de nieuwe insteek tot inspiratie en creativiteit die het succes van de onderneming ten goede komen.

Die ‘great place to work’ gaat verder dan alleen interessant en uitdagend werk. Het gaat ook om flexibiliteit in arbeid, vertrouwen, het creëren van een wij-gevoel en dus openstaan voor ideeën van medewerkers.

Moeten we dan iedereen maar aannemen? Nee, ook in een tijd van schaarste is het belangrijk kritisch te blijven op wie je aanneemt. Het zullen en moeten mensen zijn die het verschil maken of in ieder geval de potentie hebben het verschil te maken. Bij mij werkt het om de sollicitanten te vragen hoe ze zelf tegen situaties aankijken en wat hun ideeën zijn voor oplossingen en kansen. In het eerste gesprek zie je direct wie het verschil maakt. Dat zijn de medewerkers die initiatief nemen, misschien soms eigenwijs overkomen, maar in ieder geval een drive hebben de onderneming succesvol te laten zijn en verder te laten groeien. Dat zijn de vrouwen en mannen die al snel het voortouw nemen en zorgen dat de onderneming minder afhankelijk wordt de ondernemer/eigenaar zelf.

PKF Wallast is voortdurend op zoek naar dit soort mensen op het gebied van accountancy, fiscale advisering en voor de bedrijfsjuridische praktijk.

Het is fijn als je dit soort mensen kan binden aan je onderneming, want je doet het dan als ondernemer niet meer helemaal in je eentje.

Tegelijkertijd is de onderneming vervolgens ook veel beter overdraagbaar. Of beter gezegd, overdraagbaar voor een betere prijs.

Wie met deze ontwikkeling meegaat, zal oprecht kunnen zeggen: goed personeel is goud waard!

Eric Gort is al jarenlang als partner verbonden aan PKF Wallast. Hij adviseert voornamelijk ondernemende MKB bedrijven en hun DGA´s in Haarlemmermeer en de Bollenstreek.

Eric combineert belastingadvisering, bedrijfseconomische advisering en Business Valuation waardoor er een optimaal financieel resultaat ontstaat. Proactief en doortastend en vooral recht door zee. Eric is een levensgenieter, getrouwd en vader van vijf kinderen en is naast het werk betrokken bij Hospice Bardo.

Zijn credo is: ondernemers verder helpen en verbinding maken met mensen!

Reageren? eric.gort@pkfwallast.nl

GOED PERSONEEL IS GOUD WAARD COLUMN

TEKST JEANET VAN ANTWERPEN FOTO’S MICHEL TER WOLBEEK

41

Goed personeel is goud waard Deze uitspraak geeft me een beetje de kriebels. Waarom? Als eerste door het woordje ‘personeel’. Dat doet mij te veel denken aan afstand, eenrichtingsverkeer.

In gedachten zie ik een wat norse man in een zwart pak op een keukentrapje staan.

Uittorenend, hoog boven zijn troepen, megafoon in de hand, barse bevelen roepend naar zijn personeel. Mijn jeuk wordt veroorzaakt door het eenzijdige ‘baasperspectief ’. Moeten voor een succesvol team niet spelers èn coach goud waard zijn?

Goede collega’s zijn goud waard klinkt daarom al beter, maar dekt niet de lading van de werkelijkheid van vandaag de dag. Want wat als je collega een robot is? Het woord robot duikt voor het eerst op in R.U.R. (Rossum’s Universele Robots), een toneelstuk van Karel Capek uit 1920. Het komt van het Tsjechische ‘robota’, vrij vertaald slavenarbeid. ‘Robotnik’ is het woord voor lijfeigene. De robots in het stuk van Capek waren mensachtige wezens, die de heersende klasse van de mens zouden uitroeien.

Een kritisch commentaar op het opkomende Nazisme in die tijd.

Terug naar 2019. Lesley Laenen, voorman van de lasafdeling bij VDL containersystemen in Hapert, kijkt met plaatsvervangende trots naar zijn collega lasrobots. In Intermediair zegt hij: “Een robot last beter dan een mens. Preciezer en efficiënter en met een hogere productiviteit.”

Fantastisch natuurlijk, een collega die lekker doorwerkt als jij naar huis gaat om te eten en te slapen. Maar hoe is het als je collega niet met je praat? Die je niet kan vragen hoe het weekend was? In Nederlandse fabrieken waren er in 2017

ruim 11.000 robots aan het werk, zo’n 155 per 10.000 werknemers. En dit aantal ‘nietpratende’ collega’s neemt elk jaar fors toe.

We kunnen er dus maar beter aan wennen dat we meer en meer robotcollega’s krijgen. Een groot deel van werkend Nederland (42%) ziet grote tijdswinst ontstaan door robotisering en kunstmatige intelligentie, blijkt uit een onderzoek in een HR-blad. Bij één op de drie werknemers is een robotcollega welkom. Daar staat tegenover dat bijna een derde van werkend Nederland robots als concurrentie ziet. Zij zijn bang hun baan te verliezen.

Die angst is begrijpelijk, maar nergens voor nodig als het ons maar lukt om onze creatieve en probleemoplossende kwaliteiten aan te boren. Je wordt immers pas door een robot vervangen als je er zelf één bent. Daarom is goed kunnen omgaan met verandering in onze snel automatiserende en robotiserende wereld belangrijker dan ooit. En ja, daar is de één beter in dan de ander. Maar we kunnen het allemaal, vanuit een open en nieuwsgierige blik. En niet te vergeten samen met je collega’s die vragen hoe je weekend was. Plus die coachende “baas” die je stimuleert om te blijven leren. Goed personeel is goud waard? Nee, een goed team is goud waard, in een gezonde mix van unieke mensen en onvermoeibare robots.

Jeanet van Antwerpen (1967) is economisch geograaf.

Geboren in Middelharnis op het mooie eiland GoereeOverflakkee. Als directeur van Schiphol Area Development Company (SADC), werkt zij via de ontwikkeling van stateof-the art business parks aan een sterkere regio. Sterk gemotiveerd om economische groei en het verbeteren van de leefkwaliteit hand in hand te laten gaan. Fervent reiziger, gepassioneerd duiker en (berg)wandelaar.

Levensmotto: er valt altijd iets te ontdekken.

Reageren? j.vanantwerpen@sadc.nl

42

COLUMN GOED PERSONEEL IS GOUD WAARD

TEKST LEX VONK FOTO MARTINE GOULMY

Medewerkers willen trots zijn op hun werkgever Medewerkers zijn de succesfactor van je bedrijf. Of zoals Richard Branson zegt: “If you take care of your employees, they will take care of your clients.” De relevante vraag is dus: “Wat moet ik doen om goed personeel waard te zijn?” Zeker in de huidige arbeidsmarkt waar medewerkers het voor het kiezen hebben.

En dan wordt het interessant, want wat vindt een personeelslid belangrijk? Wat maakt dat een medewerker voor jou kiest?

Natuurlijk zijn salariëring en ontwikkelperspectief belangrijke issues. Alleen is dat niet genoeg. Potentiële werknemers kijken steeds meer in hoeverre het bedrijf aansluit bij zijn of haar persoonlijke waarden. Dat zorgt voor meer betrokkenheid bij het bedrijf. Is er een match dan zijn medewerkers gemotiveerder en blijven ze langer aan je bedrijf verbonden. Trots kunnen zijn op het bedrijf waar je werkt dus.

Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) is voor medewerkers een belangrijker wordend thema. Neemt de onderneming haar verantwoordelijkheid in de maatschappij?

De eerste associatie die dit oproept is het klimaat, vaak het creëren van energiezuinige oplossingen. Klimaat is hot, zie de 15.000 jongeren die de straat op gaan voor het klimaat.

Veel ondernemingen zijn dan ook actief met zonnepanelen, elektrische auto’s enzovoorts.

Maar MVO is meer dan alleen maar het klimaat, denk bijvoorbeeld ook aan het geven van kansen aan mensen met een arbeidsbeperking.

Binnen ons bedrijf, AM match, maken wij dagelijks mee dat het aannemen van iemand met een arbeidsbeperking niet alleen heel erg prettig is voor de persoon in kwestie, het leidt ook tot een gevoel van trots en saamhorigheid bij de bestaande werknemers. Werknemers zien dat hun werkgever ook oog heeft voor mensen die het zelfstandig niet redden op de arbeidsmarkt.

En dat geeft een goed gevoel. Zoals wij ook ontzettend genieten van een succesvolle match.

En wie zijn dan die medewerkers met een arbeidsbeperking? Dat is een rijke schakering aan mensen die net anders dan gemiddeld zijn.

Die wellicht net even ander gedrag vertonen dan je gewend bent. Maar ook werknemers die daarnaast vaak over bijzondere talenten beschikken. Talenten waarmee ze bepaalde taken gewoon heel goed uitvoeren. Bijvoorbeeld het liefst elke dag hetzelfde doen en daar heel betrouwbaar in zijn. Zo scande een groep medewerkers van AM match bij PGB Pensioendiensten recentelijk A4’tje nummer twee miljoen! Ziet u dat uzelf doen? Zo snijdt het mes aan twee kanten. Je hebt een nieuwe medewerker die gemotiveerd is om de taken uit te voeren en collega’s die trots zijn op de werkgever die deze kans biedt.

In voorgaande edities van dit mooie blad zijn al vele voorbeelden de revue gepasseerd. Bedrijven als Airport College Schiphol, Doelen Coach Service, Aramex. Dit zijn er slechts enkele van velen. Ons bedrijf heeft een relatie met ruim 100 bedrijven die bovenstaande al hebben ontdekt.

Dus als u de vraag “Wat moet ik doen om goed personeel waard te zijn?” beantwoordt, denk dan aan MVO en het bieden van kansen aan mensen voor wie werk vinden niet vanzelfsprekend is.

AM match helpt u daar graag bij.

Lex Vonk is sinds 2017 algemeen directeur van AM match. AM match heeft twee vestigingen, in Amstelveen en Hoofddorp. Doel van het bedrijf is mensen met een arbeidsbeperking maximaal te laten participeren in de samenleving. Steeds meer bedrijven staan hiervoor open omdat zij zien dat het aannemen van iemand met een beperking waardevol is. Op de eigen locaties voert AM match verpakkingswerkzaamheden uit voor tal van opdrachtgevers. Lex werkt inmiddels 20 jaar in deze omgeving en is samen met zijn collega’s dagelijks op zoek naar bedrijven die openstaan voor mensen met een arbeidsbeperking.

“Zie de mogelijkheden achter de beperking!”

Reageren?

Lex Vonk 023 - 566 15 43

COLUMN

TEKST CASPER VAN DIEMEN FOTO’S FOTOSTUDIO ENJOY

43

Deze is voor jou Elke week maak ik content over zaken rondom mijn vakgebied. Op dit moment kan ik maar aan één onderwerp denken. En dat ben jij Valenti. Je bent nu achttien maanden en je hebt al meer ziekenhuizen van binnen gezien dan de meeste mensen in zestig jaar.

Om jou heen zijn mensen veelal druk en bezorgd aan het debatteren over jouw welzijn.

Jouw gezondheid. Of je het op die manier meekrijgt? Ik heb geen idee maar dat denk ik eigenlijk niet. Volgens mij weet je niet beter dan dat mensen om je heen regelmatig wat paniek in de ogen hebben. Of valt dat wel mee?

VROLIJKE, ONDEUGENDE GOZER

Toen ik je ging ontmoeten, was ik erg zenuwachtig. Ik dacht dat je zielig zou zijn. Dat het verdriet wellicht constant op de voorgrond zou zijn. Dat was echter helemaal niet zo. Want jij bent een vrolijke, ondeugende gozer. Je eet bananen als een tijger en je laat duidelijk merken wat je wel en niet wilt. Gewoon zoals ieder kind van anderhalf, toch? Je kunt trouwens ook super goed dansen en je hebt een aanstekelijke lach. Je hebt het tijdens onze ontmoeting erg gemakkelijk gemaakt voor mij om te doen vergeten dat jouw vooruitzichten niet heel best zijn. En dat is maar goed ook. Jij bent nu hier. Je bent prachtig.

Je bent een logische reden om keihard voor te knokken. En dat doen jouw ouders.

STICHTING ZIEKTE VAN POMPE

Wow, wat een ouders heb jij. Roxanne en Dimitri, jouw Mama en Papa. Zij leven voor jou. Een leven tussen hoop, vrees en liefde. Zij en jij zijn geconfronteerd met het feit dat jij een spierziekte hebt, de ziekte Van Pompe. Jouw Papa en Mama vechten niet alleen voor jou maar ze zijn nog groter dan dat. Ze hebben een stichting opgericht om gelden te verzamelen.

Dat doen ze om jou en andere kinderen te helpen door te zorgen dat er medicijnen kunnen helpen om van je ziekte af te komen. Dat medicijn is er nu niet. Binnen die stichting gaan dan hele slimme artsen beslissen in welke onderzoeken het geld wordt geïnvesteerd maar daar wil ik jou niet echt mee lastig vallen.

Casper van Diemen is geboren in 1981 in Heemstede. Getrouwd met Amanda, 3 kinderen.

Eigenaar van Van Diemen PR (met o.a.

Communicatiemakelaars, PR-abonnement en VISIE. nl), gevestigd in een oude bollenschuur te midden van de bollenvelden van Hillegom. Helpt graag in het bij het bij elkaar brengen van organisaties en hun doelgroepen. Houdt van avontuurlijke motorritten, rokerige whisky en een goed verhaal.

Valenti, ik hoop dat jij dansend door het leven gaat. De komende tijd ga ik wat verhalen de media in pompen zodat de stichting van je ouders de aandacht krijgt die zij verdient. Maak jij iedereen om je heen maar aan het lachen.

Liefs, Casper

Over de ziekte van Pompe De ziekte van Pompe is een spierziekte die wordt veroorzaakt door een gestoorde stofwisseling in de spieren. De ziekte komt in veel varianten voor met als uitersten een vroeg optredende (infantiele) vorm en een later optredende langzaam progressieve (adulte) vorm. De ziekte van Pompe is over het algemeen ernstiger als het vroeg in de kindertijd optreedt. (bron: spierziekten.nl).

Meer informatie over de stichting van Roxanne en Dimitri: www.stichtingziektevanpompe.nl.

Reageren: casper@vandiemenpr.nl

44

HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS CLUB

Dé verbindende factor!

Ook lid worden van de Haarlemmermeer INTO business club?

Met de Haarlemmermeer INTO business club willen wij u het volgende aanbieden: • u krijgt toegang tot 4 lanceringen en andere evenementen die door ons georganiseerd worden; • u mag bij elke lancering één introducee meenemen; • vermelding van uw logo op de ledenpagina’s in het magazine; • aantrekkelijke korting bij het plaatsen van een advertentie of reportage; • u kunt gratis persberichten en agendapunten aanleveren voor op de site; • In dit pakket krijgt u ook een compleet bedrijfsprofiel op onze veel bekeken site www.intobusiness.nu en 1 maal een kwart pagina in het magazine De kosten van dit totaalpakket zijn € 275,00 excl. btw per jaar. U kunt zich aanmelden door een mail te sturen naar david@intobusiness.nu of telefonisch via 06-53726886.

Wij heten u van harte welkom bij de Haarlemmermeer INTO business club!

LEDEN HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS CLUB

Dit zijn nieuwe leden van de Haarlemmermeer INTO business club

Bennebroekerweg 267 1435 CJ Rijsenhout | Schiphol 0252-245480 info@boekuwzending.com www.boekuwzending.com

J. Keplerweg 20 2408 AC Alphen aan den Rijn 0172-494424 verkoop@dkps.nl www.dkps.nl

DeeCee Exploitatie Shell Station Den Ruygenhoek Fokkerweg Oude Meer Aalsmeer NZ | Hillegom 06-22965294

E=MC2 Wijkermeerstraat 25 2131 HB Hoofddorp 023-557 87 72 | info@eismc2.nl www.eismc2.nl

Deze bedrijven zijn reeds lid van de Haarlemmermeer INTO business club

Planetenweg 5 2132 HN Hoofddorp

Beechavenue 123-A 1119 RB Schiphol-Rijk

06-19228708 robert.hamminga@redfoxblue.nl www.redfoxblue.nl

020-8881088 info@vanlulingbog.nl www.vanlulingbog.nl

Evert van de Beekstraat 356 The Outlook | Gebouw C 2e verdieping 1118 CZ Schiphol 020-2066640 www.sadc.nl | @SADC_NL

Van Poelgeest Heemstede Cruquiusweg 25 2102 LS Heemstede 023- 5285284 info@van-poelgeest.nl www.van-poelgeest.nl

Westhove 62 2134 VP Hoofddorp 023-5618531 info@druivenstok.com www.druivenstok.com

HEGEMAN Amstelveen | Bussum

Aarbergerweg 41 1435 CA Rijsenhout

Opaallaan 1208 2132 LN Hoofddorp

0297-381781 bedrijfsafval@meerlanden.nl www.meerlandenbedrijfsafval.nl

023-5626248 hoofddorp@crop.nl www.crop.nl

Zanderij 29 | 1185 ZM Amstelveen Wijkermeerstraat 36 2131 HA Hoofddorp 023-5661566 info@ammatch.nl www.ammatch.nl

Amsterdamseweg 418 1181 BT Amstelveen Vlietlaan 4-A | 1404 CA Bussum 020-6414019 | 035-6933973 info-amstelveen@bohegeman.nl www.hegeman-audio-video.nl

Femina Mullerstraat 90 2135 MS Hoofddorp

Bosweg 19 2131 LX Hoofddorp

Jacobus Spijkerdreef 4 2132 PZ Hoofddorp

023-5560055 receptie@claus.nl www.claus.nl

023-5541455 volkswagenhoofddorp@a-point.nl www.a-point.nl

Beechavenue 139 1119 RB Schiphol-Rijk 020-3166166 info@btmakelaars.nl www. btmakelaars.nl

Haarlemmermeer & Schiphol

Crown Business Center Schiphol Planetenweg 5 2132 HN Hoofddorp 06-11778640 gerco@meerbusiness.nl

Doelen Coach Service BV Doelen Verkuijl Group BV Kruisweg 471 | Rozenburg NH 020-653098 020-6530971 (24/7)

www.haarlemmermeer.meerbusiness.nl

coach@doelen.net | www.doelen.net

023-563 2480 info@icaelo.com www.icaelo.com

Korenaarstraat 42 2153 BL Nieuw Vennep

Beechavenue 78-80 1119 PW Schiphol-Rijk

Opaallaan 22-26 2132 XT Hoofddorp

Noorder Leidsevaart 58 2182 BT Hillegom

Pesetaweg 65 2153 PJ Nieuw-Vennep

0252-763928 info@aurum-plus.nl www.aurum-plus.nl

020-6531812 Amsterdam@pkfwallast.nl www.pkfwallast.nl

023-5543838 info@h-klomp.nl www.h-klomp.nl

0252-728880 communicatiemakelaars.nl www.VISIE.nl

0252-745500 info@easyprint.nl www.easyprint.nl

Postbus 490 2130 AL Hoofddorp

Opaallaan 25 2132 XV Hoofddorp

Oosthaven 52 2801 PE Gouda

Hoofdweg 846B 2132 MC Hoofddorp

Marktplein 47 2132 DA Hoofddorp

023-5622500 info@ondernemendhoofddorp.nl www.ondernemendhoofddorp.nl

023-569 36 00 n.schiphorst@rocva.nl www.mbocollegeairport.nl

0182-597743 bouwmeester@hofhoorneman.nl www.hofhoorneman.nl

023-5625588 info@tekom.nl www.tekom.nl

023-5679900 info@wilgenhaege.nl www.wilgenhaege.nl

45

46

REPORTAGE

TEKST ROSANNE KOK FOTO’S MARTINE GOULMY

MUSIC MEETING LOUNGE

Marianne Kuiper (l) en Jennifer Lam.

Een vergaderruimte die blijft hangen ‘Don’t you forget about me’. De beroemde plaat van de Simple Minds was favoriet bij de vader van Marianne Kuiper en vormt nu de slogan van haar Music Meeting Lounge; een nieuwe vergaderruimte in het Oude Dorp van Amstelveen waar muziek op subtiele wijze centraal staat. “Muziek stimuleert, inspireert en zorgt voor verbinding. Zo bieden wij een vergaderlocatie die blijft hangen.’’

Als eigenaar van Efficient Hotel Partner kan Marianne niet anders dan trots zijn op de uitbreiding van haar aanbod met de Music Meeting Lounge. “Als hotelpartner zoeken wij voor bedrijven naar vergaderruimten en hotelkamers’’, vertelt zij. “Wij benaderen geschikte locaties, vragen offertes op en denken mee in het programma. Dat kan voor kleine groepjes, maar we hebben ook regelmatig opdrachtgevers die ons vragen om meer dan honderd personen in een hotel onder te brengen

en een meerdaagse te organiseren.’’ Daarbij ziet de Amstelveense ondernemer de laatste jaren een groeiende vraag naar externe vergaderlocaties.

“Bijna alle bedrijven hebben wel een eigen vergaderruimte, maar die is niet altijd voor alle besprekingen geschikt. Bovendien is uit onderzoek gebleken dat je op externe locaties veel beter tot nieuwe en creatieve ideeën komt.’’

Als voormalig manager in de hotellerie weet Marianne dat de juiste ambiance voor een

REPORTAGE

vergadering ontzettend belangrijk is. “Ik wil zelf altijd iets te zien hebben’’, vertelt zij. “Er moet iets zijn dat mij verrast.’’ Toen Marianne de kans kreeg om ook het tweede deel van het pand aan de Dorpsstraat van Amstelveen te huren, aarzelde zij niet. “Met dat aanbod kregen we zelf de kans om een verrassende vergaderlocatie te starten. Dat zou onze business mooi kunnen versterken.’’

LP’S AAN HET PLAFOND

De Music Meeting Lounge kijkt uit op de Dorpsstraat, maar de entree is aan de Badlaan 1. Wie binnenkomt ziet meteen de subtiele combinatie van oud en nieuw. Aan de muur en het plafond hangen platen en een vintage muziekkast trekt de aandacht. Aan de andere kant van het plafond zijn mooie LED-strips ingebracht waarmee de hoeveelheid licht eenvoudig is af te stemmen op de behoefte. De tafels staan in boardroom-opstelling en bieden plaats aan 22 personen. Er is ook een bovenverdieping, waar een tweede, meer intieme vergaderruimte is. De wanden zijn van whiteboards en lenen zich uitstekend voor het maken van aantekeningen, ontwerpen en schetsen. Wie doorloopt komt uit op het dakterras.

De ruime loungebanken nodigen uit om tussen de vergadersessies door even te ontspannen of na afloop uitgebreid te borrelen.

MUSIC MEETING LOUNGE

En nu is daar de Music Meeting Lounge, waarvoor de inspiratie van Mariannes vader kwam. Hij is altijd groot fan geweest van vinyl en spaarde in zijn leven bijna duizend langspeelplaten. “De laatste jaren van zijn leven leed hij aan Alzheimer’’, vertelt Marianne openhartig. “Toch stelde hij mij elke keer als ik op bezoek kwam dezelfde vragen; Wat ga je doen met mijn dia’s? Wat doe je met mijn schilderijen? En wat doe je met mijn platen?

Hij vond het heel belangrijk dat ik daar een mooie bestemming voor zou zoeken.’’ Wat zij met zijn dia’s en schilderijen gaat doen, weet ze nog niet precies, maar zijn platen hebben nu een mooie bestemming gekregen. Zijn collectie staat gepresenteerd in onze Music Meeting Lounge én kan zelfs worden gedraaid op de platenspeler in de dj-booth.

STICHTING ALZHEIMER NEDERLAND

Marianne werd zo geraakt door de ziekte van haar vader, dat zij besloot iets terug te doen voor de Stichting Alzheimer Nederland. “Wij krijgen heel vaak lp’s aangeboden van mensen die deze platen nog op zolder hadden staan of waarvan de ouders nu zijn overleden. Dat is natuurlijk heel bijzonder. Daarom hebben we hier een actie aan gekoppeld; voor elke plaat die bij ons wordt gedoneerd, maken wij geld over naar Alzheimer Nederland. Zo dragen wij ons steentje bij in de strijd tegen deze verschrikkelijke ziekte.’’

FOOD BY FAUVE

Niet alleen Mariannes vader levert een bijzondere bijdrage aan de Music Meeting Lounge; ook haar dochter Fauve is nauw betrokken. “Fauve heeft een enorme passie voor koken en voorziet in de catering’’, legt Marianne uit. “Zij verzorgt altijd een zoete lekkernij bij de ontvangst, home made snacks voor in de pauze en vers fruit voor tussendoor. Daarnaast kan zij geweldige seizoenssmoothies en tapenades maken. O, en dan heb ik het nog niet eens over haar Lemon Curd Cheesecake. Wie die geproefd heeft, wil nooit meer anders.’’

DJ-MEUBEL

Maar het meest opvallende object in de Music Meeting Lounge is het dj-meubel waarop een pick-up schittert. “Dit biedt onze gasten niet alleen de gelegenheid om lekker plaatjes te draaien, maar ook om afwisselende activiteiten of opdrachten te doen om het programma te breken’’, legt Marianne uit. “Zo kun je allemaal je favoriete plaat uitzoeken en deze draaien, of een soort pubquiz doen met Raad-de-Plaat of een variant daarop. Al behoort gewoon even lekker borrelen met een achtergrondmuziek ook tot de mogelijkheden. Niets moet hier, maar er kan veel.’’

Music Meeting Lounge Badlaan 1 BIS 1182 JJ Amstelveen 020-3452322 www.musicmeetinglounge.nl

47

48

REPORTAGE

! e i t i d 4e e

Deze editie gaat de award naar: de VROUW met het meeste lef uit de Haarlemmermeer / Duin- & Bollenstreek

REPORTAGE

WHAT? De roots van GUTS liggen bij een stel creatieve ondernemers. Ooit bedacht om ‘hun’ bedrijvenpark, Businesspark NieuwVennep Zuid, op de kaart te zetten. Het bleek een succes, want ieder jaar werd het groter en spraakmakender. In vier jaar tijd zijn we gegroeid van klein lokaal evenement tot event die landelijke bladen haalt. En hoe!

WHY? Bij the GUTS draait het om LEF. Want lef is nodig voor innovatie en ondernemerschap.

Om de bijzondere keuzes die mensen maken en om onderscheidend durven zijn. Om met je kop boven het maaiveld uit te durven steken om dat te behalen wat je voor ogen hebt: jouw droom realiseren. Dit levert mooie verhalen op. Verhalen die ons handvatten aanreiken welke bijdragen aan het behalen van onze persoonlijke doelen en ontwikkelingen. Ze inspireren, confronteren en motiveren. Om onze ondernemende geesten te verrijken met mooie verhalen en ervaringen, gaan wij ieder jaar op zoek naar de grootste lefgozers (v/m) van de regio Haarlemmermeer en Duin-en Bollenstreek. Deze lefgozers bieden wij een prachtig podium waarop ze hun unieke ervaring kunnen delen en waarmee ze anderen inspireren.

Voor deze vierde editie hebben we ervoor gekozen alleen vrouwen te (laten) nomineren.

Daarmee willen we positief bijdragen aan de diversiteit en dynamiek rondom de thema’s lef, innovatie en ondernemerschap. Nomineren kan tot en met 31 mei 2019, waarna op 1 juni de digitale stembussen open gaan.

HOW?

OPZET EVENEMENT • Doelgroep deelnemers: vrouwen uit de Haarlemmermeer en Duin- & Bollenstreek • Mensen kunnen genomineerd worden tot 1 juni. Link nomineren: https://www.nieuwvennepzuid.nl/the-guts-award/ inschrijven-guts-award/ • Vanaf 1 juni kan er worden gestemd op de genomineerden via deze link: https://www.nieuwvennepzuid.nl/the-guts-award/ stemmen/ • De uitreiking vindt plaats op Businesspark Nieuw-Vennep Zuid • Datum uitreiking: 1 oktober • Tijden: 15:30 - 17:00 met aansluitend borrel

De vierde versie van The Guts Award, inclusief de uitreiking, zal wederom 20% beter worden.

Het concept zal, naar aanleiding van de evaluatie jurlyleden, iets anders zijn. Namelijk als volgt:

COMMUNICATIE EN ORGANISATIE • De communicatie en organisatie wordt verzorgd door Van Diemen PR

PARTNERS B

U

S

I

N

E

S

S

P

A

R

K

49

50

REPORTAGE

2018 WAS GEWELDIG, OP NAAR 2019!

VEEL AANDACHT VOOR SPREKERS EDWIN DE JONG EN FRED TEEVEN

CLUSIUS DUTCH TULIP VODKA WINT THE GUTS AWARD 2018!

Clusius Dutch Tulip Vodka is de winnaar van de derde editie van The Guts Award! De 150 aanwezigen verkozen de pitch van ondernemer Joris Putman tot beste. Daarmee mag hij zich met zijn tulpenwodkastokerij het komende jaar ‘Het meest innovatieve bedrijf van Haarlemmermeer en Duin- en Bollenstreek’ noemen. Hiermee volgt hij Inepro op, winnaar van The Guts Award 2017. Putman kreeg de award uitgereikt uit handen van wethouder Adam Elzakalai (Haarlemmermeer) en wethouder Kees van de Zwet (Lisse). Casper van Diemen, eigenaar van Van Diemen PR, heeft het geheel op luchtige wijze aan elkaar gepraat en Kees Brouwer van Pieter Smit had een spectaculaire ruimte beschikbaar gesteld.

Van de twaalf deelnemende bedrijven werden Cleantron, Clusius Dutch Tulip Vodka, Novotel Amsterdam Schiphol Airport, RAW Paints en Tekom Vertalers door de vakjury benoemd tot finalisten. De vakjury werd gevormd door juryvoorzitter Karin Moerkerk (Innoventies), Thomas Hendriksen (Businesspark Nieuw-Vennep Zuid), Franc van Veen (Inepro), Angeline Kierkels (Meerlanden), Edwin Beentjes (CTS Group), Dick van Lent (Royal van Lent Shipyards Schiphol Airport), Age Vermeer (Dura Vermeer) en Gerco Tolsma (MeerBusiness Haarlemmermeer & Schiphol).

Tijdens het evenement waren niet alleen de finalisten aan het woord, ook beklommen sprekers Edwin de Jong en Fred Teeven het podium. Edwin de Jong wist de bezoekers te inspireren met zijn ondernemersverhaal. Hij is begonnen achter de marktkraam van zijn vader en heeft zijn bedrijf, FietsUniek, uit laten groeien tot één van de e-commerce marktleiders op fietsgebied met een groot experience center in Hillegom. Ook Fred Teeven wist het publiek te boeien met zijn visie op ondernemen en lef hebben. Hij was scherp, gevat en stipte het belang aan van ‘de gunfactor. Een onderwerp dat hem aan het hart ligt en waarin hij gepokt en gemazeld is.

REPORTAGE

INSCHRIJVEN OF NOMINEREN? Ben jij of ken jij de grootste lefgozerin van de Haarlemmermeer en Duin- en Bollenstreek? Mooi! Dan zoeken wij jou. Waarom?

Om een zaal vol mensen te CONFRONTEREN, INSPIREREN en MOTIVEREN. WAT JE ALS DEELNEMER KUNT WINNEN? • € 30.000,- aan mediawaarde • Vermelding op alle communicatiekanalen van de organisatie en van Businesspark Nieuw-Vennep Zuid • Een uitgebreid interview welke in de media zal komen • Een advies over het zo goed mogelijk uitwinnen van de PR mogelijkheden als winnaar door Van Diemen PR, ter waarde van € 950,• Deelname in de jury van 2020 • Een sterke uitbreiding van jouw netwerk

PARTNER WORDEN? Alle succesvolle evenementen worden gedragen door waardevolle parnerships. Wil jij met jouw onderneming deel uitmaken van dit evenement, neem dan contact met ons op. We hebben drie pakketten die goede exposure genereren.

STANDPAKKET Met een stand word je gezien.

Dit pakket zorgt ervoor dat jouw organisatie opvalt. Je krijgt een goede plek op het evenement waarbij jij op eigen wijze jouw organisatie kunt profileren.

Pakket is inclusief • Een standtafel • 6 Toegangskaarten voor relaties • Vermelding op de kanalen van The Guts Award Kosten: € 750,MEDIAPAKKET Met dit pakket kunnen anderen niet meer om jouw onderneming heen. Jouw organisatienaam, site en logo wordt meegenomen in alle marketinguitingen rondom het evenement en op locatie.

Dit pakket is inclusief • Vermelding onderneming, site en logo op alle kanalen van The Guts Award • Vermelding onderneming in persberichten rondom The Guts Award • 6 Toegangskaarten voor relaties Kosten: € 1000,Neem contact op: 0252-728880 | info@vandiemenpr.nl Meer info en nomineren: www.nieuwvennepzuid.nl/the-guts-award

THE INSIDERS CLUB Jij voelt je nauw betrokken bij The Guts Award; houd van mensen met lef en draagt graag bij aan een spraakmakend evenement. Met dit pakket verschaf jij je toegang tot The Insiders Club en zorg je voor mooie PR voor jouw organisatie.

Dit omvat het volgende: • Een exclusief interview welke gepubliceerd wordt op alle kanalen van The Guts Award • Een exclusief persbericht rondom jouw deelname aan The Insiders Club welke aan media uitgestuurd wordt • Een VIP treatment voor 8 personen incl. catering • Exclusiviteit. De club is voor de lucky few.

Kosten: 2.000,SPONSORING WITHOUT BENEFITS Draag je The Guts Award een warm hart toe en hoef je er verder niets voor terug?

Word dan sponsor without benefits. Wij zijn je enorm dankbaar.

51

52

LEF NIEUWS

LEF gaat weer van start! Wie volgt Tensail op?

LEF gaat weer van start. De inschrijving is begonnen en de coaches staan weer te popelen van ongeduld om hun talenten met raad en daad bij te staan. Noteer daarom alvast de volgende data: 14 mei (selectie-avond), 25 juni (voorronde), 24 september (halve finale) en 26 november (finale).

Wie van u was bij dat spektakelstuk, waarbij de mannen van Tensail wonnen en Jort Kelder de finalisten weer zijn welbekende vuur aan de schenen legde? Een bomvolle zaal keek toe hun hoe winst en verlies treffend in beeld werden gebracht. Wie er was, ging in elk geval met inspiratie en een goed gevoel naar huis. Want LEF is de meest sympathieke, leukste en meest in het oog springende ondernemerswedstrijd van Zuid-Holland.

Wie kan zich inschrijven via www.heblef.nl?

Startende ondernemers, waarbij de inschrijving in het handelsregister niet ouder is dan drie jaar, die een goed idee hebben, uniek zijn of menen te zijn, die innovatief, vooruitstrevend zijn en

die andersdenkend zijn. Zij die een fantastisch product hebben of een geweldige dienst in de aanbieding hebben.

Kortom, mensen met lef, die out of the box denken en niet bang zijn om op een podium te staan. Schrijf je nu in, want het kan nog.

LEF LEEFT! ONDERNEMERSDAG071

”ONTMOET DE REGIO”

ONDERNEMERSDAG071

”ONTMOET DE REGIO”

PKF Wallast dankt alle bezoekers van het Welkom op Schiphol Event voor hun belangstelling

Amsterdam Beechavenue 78-80, Schiphol-Rijk Postbus 74681, 1070 BR Amsterdam T. +31 (0) 20 653 18 12 F. +31 (0) 20 653 18 47 www.pkfwallast.nl www.welkomopschiphol.nl welkom@pkfwallast.nl Twitter: #schipholwelkom

Voor een volledig verslag en foto’s zie www.welkomopschiphol.nl

FOTO’S MICHEL TER WOLBEEK

REPORTAGE

HET LAATSTE JUWEELTJE VAN DAVID VAN KESTEREN De lancering van onze wintereditie was de laatste van 2018 en de laatste van uitgever David van Kesteren.

Na drie jaar de kar te hebben getrokken vond hij het tijd worden voor een nieuwe uitdaging. Maar niet nadat hij nog even een juweeltje afleverde. Met een nieuwe machtigste van de Haarlemmermeer: Gerco Tolsma. Hij kreeg uit handen van juwelensmid Eric van Limpt een bijzonder waardevolle diamant.

Inmiddels staat de opvolger van David in de startblokken. Daarover meer in het volgende nummer.

53

54

COLOFON

UITGEVERIJ

INTO business Magazine B.V.

ADRES

Antonie van Leeuwenhoekweg 36-A5 2408 AN Alphen aan den Rijn

E-MAIL

dennis@intobusiness.nu

TELEFOON

0172-515200

INTERNETADRES

www.intobusiness.nu

UITGEVER

Dennis Captein

REDACTIE

Dennis Captein en Martin Hoekstra

COÖRDINATIE

Linda Persoon

COLUMNISTEN

Jeanet van Antwerpen, Eric Gort, Casper van Diemen, Lex Vonk en Jort Kelder

FOTOGRAFIE

DeBeeldredacteur/Martine Goulmy/ Michel ter Wolbeek, Renata Jansen, Van Diemen PR, Fotostudio Enjoy en © Marte

VORMGEVING

Sevenwords, Erik Straver

VERKOOP

Dennis Captein (06-16952512) of mail via dennis@intobusiness.nu

DRUK

Veldhuis Media, Raalte

VERSPREIDING

Mail Management International

ADRESWIJZIGINGEN Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via info@intobusiness.nu

Thema zomeruitgave 2019

Next generation

HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

ALPHEN INTO BUSINESS

Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen

Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop, Rijnwoude) en Woubrugge AMSTELLAND INTO BUSINESS Amstelveen, Ouderkerk aan de Amstel, Aalsmeer, Uithoorn, Kudelstaart en De Kwakel DE VENEN INTO BUSINESS De gemeenten De Ronde Venen en Nieuwkoop en alle bijbehorende dorpskernen DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk, Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse, Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang, Bennebroek, Katwijk, Rijnsburg en Valkenburg GOUDA INTO BUSINESS Gouda, Waddinxveen, Moordrecht, Reeuwijk, Bodegraven, Vlist, Gouderak, Bergambacht en Schoonhoven LEIDEN INTO BUSINESS Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond, Wassenaar, Roelofarendsveen ZOETERMEER INTO BUSINESS Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer?

Mail naar info@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

GOED PERSONEEL IS GOUD WAARD COLUMN

TEKST JORT KELDER FOTO’S © MARTE

Feiten, graag Dit is mijn laatste stukje voor uw geurige ondernemersmagazine. Niet dat ik geveld ben door een writersblock of ruzie heb met de uitgever. Ondanks mijn pittige facturen blijft de relatie ontspannen, toch Dennis?

De reden voor mijn vertrek is zoveel prozaïscher: ik heb een hekel aan columns. In toenemende mate, al kan ik heel soms de verleiding niet weerstaan toch weer ‘een stukkie’ te tikken.

Dennis, dezelfde, verzocht mij voor deze uitgave iets te vinden over ‘personeel, opleidingen, de kloof tussen onderwijs en bedrijfsleven’.

Reuze belangrijk allemaal, maar ik vind er niet zoveel van. Dan kan ik wijsneuzerig gaan doen hoe ik ooit als rechtenstudentje bij Quote binnenstiefelde en een paar jaar later het baasje uithing, aanvankelijk matig schrijvende redacteuren opstuwde tot grote stilisten en van een kwakkelend blad een winstmachine maakte.

Kan. Maar dat zou sneu zijn, want we deden het heus samen. Ik stond toevallig vooraan. Talent grijpt z’n kansen, de kunst is alleen te zorgen dat de ballen erin gaan. Dat heeft alles met cultuur vandoen: voelen mensen zich uitgedaagd in hun baan? En voor het overige is mijn zogenaamde succes meer geluk dan wijsheid. De jaren negentig waren de zorgeloze jaren, de Quote 500 werd een klapper vanwege kidnaps die zelfs wij niet gepland hadden en toen de ramen er ter redactie uitgeschoten waren, was het gewoon een kwestie van stoïcijns blijven en in hemdsmouwen de pers te woord staan. “Dames en heren, de nieuwe Quote ligt nú in de winkel, mét kogelgaten - gaat dat zien!”

Terug naar columns en waarom het best wat minder mag met al die obligate en/of gratuite meningen van broodschrijvers en BN’ers. Hoofdredacties kennen het adagium ‘opinion is free, facts are expensive’. Walter Cronkite, eminence grise van de Amerikaanse journalistiek, voegde daar aan toe: ‘Objective journalism and an opinion column are about as

similar as the Bible and Playboy magazine’.

Behang je je krant of blad met columns, dan scheelt dat kosten en help je mensen aan de keukentafel wellicht met een meninkje waar ze zelf niet op gekomen waren. Meestal is het omgekeerde het geval: de stukjesschrijver bevestigt een standpunt dat de lezer toch al had.

Daarom treft u in De Telegraaf rechtse stukjes, rechtstreeks vanuit de onderbuik geschreven en vergast NRC Handelsblad mij dagelijks op superieur getoonzette commentaren over de rechtsorde, de noodzaak van ‘Europa’, multi-culti en diversiteit en vooral heel veel bladvulling over prutspolitici die het niet zo goed begrepen hebben als ‘auteur dezes’. Saai.

Doe mij de feiten en bespaar mij de garnering, zeker als-ie smakeloos is. Zelfs in mijn geliefde zondagmiddagvertier Buitenhof - waar ik tot deze zomer stage loop - nemen voortreffelijke denkers achter een hakblok plaats die, zoals dat deftig heet, duiden. Hun geest verdient beter. Zeker, ik ga allerminst vrijuit aan tafel bij Jeroen, Eva en Matthijs. Maar het schuurt.

Kranten doen steeds meer factchecks, gelukkig.

Want in tijden van fakenews heeft de beschaving geen behoefte aan nóg meer bubbels, nóg meer meningen, maar aan fundament. Feiten. Mag ik mijn opvolger Henry Schut vanaf deze plek hulde toezwaaien en wijsheid wensen?

Jort Kelder

55

✁ Tegen inlevering van deze voucher ontvang je

50%

korTing op een drankje naar keuze

✁

! ? l e n Tot s

STArBUCkS SHELL DEn rUYgEnHoEk | riJkSWEg A4 | HooFDDorP