INTO business Haarlemmermeer Lente 2020 by INTO business

'Slagvaardig de toekomst in' Totaalinrichter E=MCÂ˛ met Mark Beumer

Haarlemmermeer Groen is poen | Lente 2020

SCHEIDINGSWANDEN EN SYSTEEMWANDEN VAN E=MC² Scheidingswanden en systeemwanden zijn ideaal om aparte ruimtes te creëren binnen grotere vertrekken. Ze bieden rust en privacy in drukke kantoren en omdat scheidingswanden zo ﬂexibel zijn, kunt u moeiteloos uitbreiden of aanpassen. FLEXIBELE OPLOSSINGEN E=MC² biedt zowel verplaatsbare als permanente opstellingen van systeemwanden, schuifwanden, vouwwanden, kastenwanden en metal-studwanden. U kunt kiezen uit een grote verscheidenheid aan kleuren en materialen. Combinaties zijn eveneens mogelijk. SMARTFOLIE Vanzelfsprekend integreren wij in onze scheidingswanden op maat gemaakte kasten, whiteboards en andere high-end oplossingen. Denk hierbij bijvoorbeeld aan het gebruik van smartfolie. Met één druk op de knop verandert u een glazen wand van transparant naar ondoorzichtig en vice versa!

Inhoud Reportages & Interviews 6

Coverstory E=MC²

Thema verhaal “Groen is Poen”

Businesspark Nieuw-Vennep Zuid

SADC “Rutges Cargo”

PGM Bakker ‘feuilleton deel 3’

Flexteam Security

Griekspoor

PKF Wallast

MBO College Airport

BB Dienstverlening

Energy Department

Mark Beumer en Dennis Nieuwenhuys

Columns 39

Jeanet van Antwerpen

Eric Gort

Casper van Diemen

Henry Schut

Vincent van ’t Schip

Vraag ‘t de Expert 30

Arjan Warmerdam

Dennis Nieuwenhuys

Ronald Warmerdam (Team- en leiderschapsontwikkeling)

Jeroen van der Kooi

(Software ontwikkeling) (Project inrichting)

(Security)

Jeroen van der Kooi, Jeffrey Ippel en Chris Bazuyn.

En verder 15

Feiten en Cijfers

Lancering winter 2019 bij A-Point

Businessclub Haarlemmermeer

Ronald Warmerdam

Editorial The beautiful everyday hustle of business

Frank Griekspoor

MBO CollegeAirport

John Mijnders

Raymond Dernier

Inspireren, verbinden en kennis delen zit in het DNA van INTO business. Dat doen we door middel van storytelling. Wij leggen ‘the beautiful everyday hustle of business’ vast met teksten en beelden en publiceren deze onen offline. Mooie verhalen over passie, successen en struggelingen. Om onze ambitie kracht bij te zetten, is INTO business in een nieuw jasje gestoken. Met trots presenteren wij onze nieuwe huisstijl, website en logo. De wereld verandert op dit moment razendsnel en wij moeten meeveranderen. Het was de vraag of wij überhaupt zouden uitkomen. Zitten onze lezers te wachten op verhalen die deels zijn geschreven voordat het coronavirus zoveel impact kreeg op onze levens? Juist nu willen de mensen informatie, en iets lezen wat niet over corona gaat. Wij raken geïnspireerd door echte verhalen die laten zien dat ondernemen een avontuur is met hindernissen. Vooral in deze tijd kunnen deze verhalen ons sterker maken en ons helpen het licht aan het eind van de tunnel te zien. Dit magazine staat in het teken van duurzaamheid en vol indrukwekkende verhalen van ondernemers en hun visie op groen. Wij vroegen ons af of duurzaam ondernemen nog wel resulteert in meer geld en hier gaat u ook antwoord op krijgen. Is groen poen? Zorg in deze tijd goed voor jezelf en voor elkaar. En laat de wereld en de business voor zover gewoon doordraaien.

50 Arno de Fuijk en Ilse Looij

Ultieme droom: ‘Bij elke inrichtingsbehoefte denkt men standaard aan E=MC2’ E=MC², het Hoofddorpse bedrijf voor totaalinrichting in de zakelijke markt, staat aan het begin van een nieuw hoofdstuk. Met Mark Beumer als managing director aan zijn zijde wil eigenaar Dennis Nieuwenhuys weer gaan doen, waar hij goed in is en het bedrijf verder laten groeien. In een tweegesprek vertellen Nieuwenhuys en Beumer hoe zij E=MC² nog slagvaardiger en sterker maken in een wereld, waar de concurrentie groot is.

In 2004 begon Dennis Nieuwenhuys E=MC² vanuit zijn eigen garage. “Eigenlijk begon het veel eerder. Ik ben van oorsprong systeemprogrammeur en analist, maar dat bleek niet echt iets voor mij. Via een oom kon ik de automatiseringsproblemen bij een stofferingsbedrijf oplossen. Ik bleef daar hangen, werd bedrijfsleider en ontwikkelde het bedrijf van uitsluitend stoffering naar totaalinrichting.”

Energie, massa en snelheid Begin deze eeuw startte Nieuwenhuys dus voor zichzelf. De eerste ingeving voor een

bedrijfsnaam bleek veel voor te komen en er moest worden nagedacht over een alternatief, dat de lading van de beoogde formule voor totaalinrichting zou dekken. Al snel kwam E=MC², de relativiteitstheorie van Albert Einstein, naar boven. Nieuwenhuys legt uit: “De E staat voor Energie en mensen die mij kennen, snappen waarom. Ik ben door mijn ADHD een erg energiek persoon. Maar Energie staat ook voor de dynamiek van het bedrijf. De M in de formule staat voor Massa. Nou, dat lijkt mij ook duidelijk,” wijst hij lachend naar zichzelf. “De letter C is in de natuurkunde de aanduiding voor lichtsnelheid en vertegenwoordigt de snelheid waarmee wij

Coverstory

projecten opleveren. Moet het nog sneller? Dan gaan wij een tandje harder en krijg je snelheid in het kwadraat. Het tweetje naast de C.” E=MC² groeide goed. Mond-tot-mondreclame deed zijn werk en bedrijven wisten Nieuwenhuys te vinden. “Maar iedereen heeft zijn span of control qua hoeveelheid werk,“ vervolgt de eigenaar. “Het werd tijd om specialisten aan te nemen. En ook de locatie paste niet meer.” Inmiddels zit het bedrijf alweer heel wat jaren in een mooie ruimte in Hoofddorp-Noord met 11 vaste medewerkers en daaromheen een netwerk van zo’n 150 zzp’ers voor indirecte en directe bedrijfsvoering. Nieuwenhuys: “Dat is een grote groep, ja. Maar ook hard nodig om onze projecten goed te laten verlopen. We hadden recent op één dag maar liefst 99 personen op projecten werken. Dat is tot nu toe het record, maar dat gaat zeker sneuvelen.”

Trots Het bedrijf in totaalinrichting heeft namelijk grote plannen met de komst van Mark Beumer als directeur. Nieuwenhuys vertelt: “Ik ben enorm trots op het bedrijf. Wat we allemaal hebben gerealiseerd en hoe we door crisis en tegenslagen zijn gekomen. Ik ben vooral trots op de inzet en gedrevenheid van ons team, de jongens buiten. Kijk eens waar we staan! De grootste kick is samen iets kunnen waarmaken, wat onmogelijk lijkt. Mooi voorbeeld is het ombouwen van een pand in Brussel naar een nieuwerwets kantoor. Echt alles moest worden aangepakt. Anderen zeiden dat daar een jaar voor nodig was, maar die tijd had de opdrachtgever niet. Wij kregen het in drie maanden voor elkaar. Dat is mooi!!” “Flexibiliteit is onze kracht en wij zeggen in principe nooit nee. Behalve als iets echt niet kan. Met onze ervaring kunnen we dat gelukkig goed beoordelen. Is het haalbaar en verantwoord? Als wij weten, dat iets wat de opdrachtgever wil niet verantwoord of veilig is, dan doen we het niet.”

Dennis Nieuwenhuys

Geen tijd voor dankbaarheid “We realiseren mooie dingen en ik ben mij daar elke dag van bewust. Toch vind ik wat ik nu doe niet leuk. Dat moet ik even nuanceren. Het bedrijf is mijn passie. Ik vind mensen leuk, klanten, medewerkers. Ik denk graag mee over mogelijkheden, ben creatief en een outside-the-box denker. Ik ben ook een echte netwerker, maak makkelijk contact.” “Maar ik hou niet van vergaderen, het managen, cijfers checken en alle bijkomende regeltjes” vervolgt hij. “Met de steeds verdere groei van E=MC² merk ik, dat dat vooral de overhand krijgt. Waardoor ik steeds minder tijd heb om mijn kwaliteiten te benutten en dankbaar te zijn naar mijn netwerk. Dat voelde niet goed.“

Coverstory

Klik In 2019 nam Mark Beumer contact op met Nieuwenhuys. De operationeel manager van een snelgroeiend Chinees bedrijf in toegangscontrole en beveiligingstechnologie voor de Europese markt zocht een partner voor de nieuwbouw. Beumer: “Oud-klasgenoot en CoffeeClick eigenaar Marcel Kiveron is klant bij E=MC². Ga eens met Dennis praten, zei hij.” Dat gesprek begon over de nieuwbouw van het Chinese bedrijf en de rol van E=MC² daarin, maar ging al snel een andere kant op. Een meer persoonlijke kant. Nieuwenhuys: “Ik hou ervan om te leren en vertrouwen in een gesprekspartner is voor mij heel belangrijk. Die vertrouwelijke klik was er met Mark en ik vroeg hem weleens, hoe hij dingen zou aanpakken.”

Ook Beumer voelde diezelfde klik. Maar toen hem werd gevraagd of hij in de functie van MD bepaalde taken van Nieuwenhuys wilde overnemen, moest hij daar wel even over nadenken: “Je moet mensen in hun kracht laten om kwaliteit te waarborgen, dus ik begreep de vraag van Dennis wel. Maar wat kon ik toevoegen en hoe zouden we dat dan inrichten? Was het mogelijk binnen de huidige organisatie?” Nieuwenhuys: “Het moeilijkste van alles was, dat ik iets moest gaan loslaten. Er moest een duidelijke functiescheiding komen. Niet alleen duidelijk voor ons, maar voor iedereen. Medewerkers, leveranciers, iedereen.” Beumer vult aan: “Ondanks die verdeling in taken en verantwoordelijkheden moeten we het ook samen gaan doen. Blijven sparren en een front vormen.”

Adviserende partner voor de beste oplossing Op 1 april was de rolverdeling neergezet en ging E=MC² met Mark Beumer in de directie nieuwe ontwikkelingen tegemoet. Nieuwenhuys: “Met Mark erbij kunnen we de groei verder implementeren. Autonome groei maar ook groei door uitbreiding. Vorig jaar namen we een bedrijf in systeemplafonds over. We willen die breedte in totaalinrichting verder doorvoeren. Waar we vroeger bijvoorbeeld alleen een plafond in een schoenenwinkel plaatsten, doen we nu ook de complete inrichting voor ruimtes van 25.000 m2. We worden er direct aan het begin van het proces als partner en aanspreekpunt bijgehaald. Die adviserende rol past ons goed en willen wij graag uitbreiden. We brengen nu de bedrijfsprocessen in kaart, denken mee over installaties voor bijvoorbeeld luchtbehandeling, datasystemen en beveiliging. Op die manier kunnen wij de beste oplossing voor inrichting van een bedrijf inventariseren, visualiseren en uiteindelijk ook realiseren.”

Mark Beumer

“We kunnen snel schakelen, maar moeten wel altijd onze belofte waarmaken en

Coverstory verwachtingen managen. Hoe proactief ben je als iets niet lukt?” benadrukt Beumer. Nieuwenhuys: “Daarom blijven wij altijd nadenken en gaan we net een stapje verder. Ik denk wel, dat dat ons onderscheidende vermogen is. Ook de nazorg is belangrijk. Even bellen of alles in orde is en problemen snel oplossen. Dat wordt onthouden. Bij groei zie je vaak dat de kwaliteit iets terugloopt. Ook dat is een reden geweest om Mark erbij te halen. Hij gaat borgen dat onze kwaliteit en scherpte op niveau blijven en met de groei naar topniveau gaan. Je hebt namelijk maar één kans voor een eerste indruk.”

Toekomstdromen Over de vraag of beiden nog dromen hebben, wordt lang nagedacht. Nieuwenhuys: “Dat is een goeie vraag! Het lijkt nu of we heel tevreden over onszelf zijn, maar eigenlijk

TEKST Sandra Borg | FOTO'S Martine Goulmy

zijn we dat nooit. Het moet altijd beter. Mijn ultieme droom is wel, dat bij een inrichtingsbehoefte wáár ook in Nederland onze naam als vanzelfsprekend wordt genoemd. De naamsbekendheid van E=MC² vergroten, dat lijkt mij mooi. Maar ook internationale groei. Dat onze slagkracht opvalt bij internationale bedrijven en zij ons vragen voor de totaalinrichting van buitenlandse vestigingen.” Tegelijk: “Misschien krijgen we wel ooit een hub over de grens.”

E=MC2 totale projectinrichting Wijkermeerstraat 25 2131 HB Hoofddorp 023 - 557 87 72 info@eismc2.nl www.eismc2.nl

Groen kan zeker nog wel poen zijn

De provincies Utrecht, Zuid-Holland en Noord-Holland maken sinds 1 januari van dit jaar uitsluitend gebruik van duurzame energie. Zij krijgen hun energie niet meer via het Rijk en kopen zelf hun energie in bij duurzame leveranciers. Zo zetten zij een belangrijke stap richting de doelstelling om in 2050 klimaatneutraal te zijn. Onze regio moet echter meer doen om deze stip aan de horizon te bereiken. Sterker nog, ook voor de tussenstappen dreigt de deadline niet te worden gehaald. Zo willen we in 2030 de uitstoot van broeikasgassen met 49% reduceren. Volgens het Plan Bureau Nederland liggen we behoorlijk achter op schema. Hoe dat komt? Uit onderzoek door KPMG blijkt dat de ondervraagde CEO’s het veranderende klimaat zien als het grootste risico voor hun onderneming. Verder komt naar voren dat er weinig tot geen aandacht wordt besteed aan risico's en kansen voor het klimaat in de jaarverslaggeving. Wat ook opvalt is dat mensen de klimaatsveranderingen als grote bedreiging zien, maar er desondanks maar weinig aan doen. Conclusie: als we op deze manier doorgaan, zal de temperatuur op aarde in deze eeuw vier graden stijgen. De stijgende zeespiegel vormt een grote bedreiging voor Nederland en elders in de wereld zal hevige droogte ontstaan, die honger en branden tot gevolg hebben.

Vervuilers Door de uitbraak van het Coronavirus liggen de productie en luchtvaart in China op een laag pitje. Uit cijfers blijkt dat mede hierdoor

Groen is Poen

Ondernemers moeten het duurzame verschil maken wereldwijd een stuk minder CO2 wordt uitgestoten. Een gek voorbeeld, want het is natuurlijk allesbehalve goed wat er gebeurt, maar het toont aan hoe groot de impact van bedrijven is op het milieu. In Nederland zijn bedrijven goed voor ongeveer 80% van de uitstoot van broeikasgassen. Vijf bedrijven uit ZuidHolland en vier bedrijven uit Noord-Holland staan in de top-15 van meest vervuilende bedrijven. Echter, niet deze provincies maar Zeeland, Groningen en Limburg zijn de drie meest vervuilende provincies van ons land. De provincies Utrecht en Noord-Holland zijn de groenste provincies van Nederland. Zuid-Holland volgt als derde, doch op eerbiedwaardige afstand.

Ambities Een groot verschil zit in het verbruik van stroom in de provincies. In de noordelijke provincies zijn de huizen slechter geïsoleerd en is het gebruik van energie groter. Een ander belangrijk punt is het openbaar vervoer. Voor het milieu is het van belang dat mensen meer met het openbaar vervoer reizen. Verschillende onderzoeken duiden echter aan dat dit niet het favoriete vervoersmiddel is van de Nederlandse bevolking. ZuidHolland wil het gebruik van openbaar vervoer stimuleren en ziet het beter bereikbaar maken van de steden in de provincie als één van de belangrijkste taken. Daarnaast heeft de provincie de ambitie om in 2030 het busvervoer volledig emissievrij

Groen is Poen

te maken. Voor nu beweegt het transport in Zuid-Holland zich nog voor het grootste deel op fossiele energie. Hier moet verandering in komen. Het gebruik van het openbaar vervoer in de provincie Utrecht blijft ﬂink stijgen en dit heeft voordelen voor het milieu. De toekomstvisie van ov-bedrijven in de randstad is dat mensen snel en gemakkelijk van deur tot deur kunnen komen. De voorspelling is dat het openbaar vervoer het de komende jaren tot 40% drukker krijgt. Een grote ergernis is de drukte in de treinen. Het is tijdens de spits bijna onmogelijk om een zitplaats te krijgen en dit is ook een reden dat velen voor langere afstanden liever de auto pakken. Het moet wel aantrekkelijk zijn voor mensen om het openbaar vervoer boven de gemakzuchtige auto te kiezen. In 2019 kwamen cijfers naar buiten die aantoonden dat het Nederlandse ov het duurste van de hele Europese Unie is. Gemiddeld betalen wij 35% meer dan onze buurlanden. Er is dus nog werk aan de winkel om het openbaar vervoer aantrekkelijker te maken.

Grote kostenpost Dat grote multinationals en bepaalde bedrijfssectoren een grote impact hebben op het milieu is wel duidelijk. De vraag is dan ook of het zin heeft voor kleinere organisaties om aan verduurzaming te doen? Zeker wel. Ook MKB-ondernemingen kunnen een duurzame bijdrage leveren aan de samenleving. Het is begrijpelijk dat je soms door de bomen het bos niet meer ziet en niet weet waar te beginnen. Begin klein door bijvoorbeeld duurzame koffie en thee te introduceren, kies voor groene stroom en maak gebruik van milieuvriendelijke schoonmaakmiddelen. Wil je het groter aanpakken? Dan kun je denken aan het beter isoleren van je bedrijfspand zodat het gebruik van verwarming en airconditioning verminderd. In sommige gevallen kun je subsidie van de overheid ontvangen voor de investering

TON VAN DER HORST VESTIGINGSMANAGER A-POINT GROEP

Duurzaam duurt het langst. Ook bij A-Point Groep. Heeft het begrip duurzaamheid aan betekenis verloren? Een modewoord dat vaak wordt misbruikt in discussies over klimaatverandering en opwarming van de aarde. Welk woord je ook gebruikt: de impact op milieu en maatschappij kan niet langer een voetnoot zijn. Elektrisch rijden De A-Point Groep is hiervan overtuigd. Wij houden ons al jaren bezig met verduurzaming van onze bedrijfsvoering. Dit gaat verder dan advies over duurzaam autorijden. A-Point omarmt enthousiast en faciliteert vakkundig de overgang naar elektrisch rijden. Groene energie In alle bedrijfsprocessen zoekt A-Point naar mogelijkheden om inhoud te geven aan het begrip duurzame mobiliteit. Wij vinden dit belangrijk, maar ook onze klanten verwachten dit van een professioneel en vooruitstrevend autobedrijf. Een aantal ‘quick wins’ zijn reeds gerealiseerd. De plaatsing van zonnepanelen, 100 % inkoop van groene energie en ledverlichting in showrooms en werkplaatsen. Alle vestigingen gecertiﬁceerd Ook het terugdringen van afval- en reststromen, de toepassing van ruildelenprogramma’s om recycling te bevorderen en meetings met leveranciers over duurzame oplossingen dragen bij aan de duurzame stip op de horizon. Het resultaat? Wij zijn als een van de weinige dealers voor alle vestigingen Erkend Duurzaam Plus-gecertiﬁceerd is. Geen doel op zich, maar het laat zien dat wij samen met de klanten en leveranciers goed op weg zijn!

INGEBORG DE JONG, DIRECTEUR VASTGOEDONTWIKKELAAR TIMPAAN

Is duurzaamheid een must om straks nog orders te krijgen? In de vastgoedwereld is duurzaam ontwikkelen de nieuwe standaard. Wij geloven als Timpaan dat investeren in duurzaamheid tegenwoordig geen optie meer is, maar een must. Als maatschappelijk ontwikkelaar vinden we klimaat (adaptatie) in woningen en woonomgevingen zeer belangrijk. En natuurlijk is het ook belangrijk voor de bewoners; wij bieden hen graag woningen die zijn voorbereid op de toekomst. Wat doe je met jouw bedrijf aan duurzaamheid? Duurzaamheid benaderen we in ons vak vanuit verschillende invalshoeken: vanuit de bewoner (hoe zuinig is de woning in de gebruiksfase), de betekenis voor de omgeving waar het project komt te liggen en het materiaalgebruik. Bij onze gebiedsontwikkelingen is duurzaamheid een rode draad in ons ontwikkeltraject. Belangrijk in het kader van duurzaamheid zijn zaken als waterretentie/inﬁltratie, hittestress en luchtkwaliteit. Maar ook mobiliteitsoplossingen als een elektrische deelauto, waardoor we het aantal parkeerplaatsen in een wijk kunnen verminderen. Zo houden we ruimte over voor meer groen in de wijk en daarmee kwaliteit in de woonomgeving. Een win-win wat ons betreft. Criticasters zeggen dat de natuur zelf een oplossing bedenkt. Anderen zeggen dat de klimaatdreiging een hoax is. Wat vind jij? Gezien de huidige stand van zaken omtrent het coronavirus vinden we deze vraag niet gepast. Het is aan klimaatexperts om uitspraken te doen over klimaatverandering; deze wijzen vrijwel allen in dezelfde richting, namelijk dat we duurzaamheid meenemen als belangrijk element in gebiedsontwikkelingen.

Groen is Poen

hiervan. Uiteindelijk zal de investering ook terugverdiend worden door lagere energiekosten. Bedrijven die investeren in energiebesparende bedrijfsmiddelen kunnen een deel aftrekken van de ﬁscale winst.

Marketinginstrument Bedrijven zijn zich steeds meer bewust van het belang van duurzaamheid en vinden het ook belangrijk dat de onderneming waarmee zij zaken doen maatschappelijk verantwoord ondernemen. Uit onderzoek van de Rijksuniversiteit Groningen bleek dat de loyaliteit van klanten groter is bij maatschappelijk verantwoorde bedrijven. Daarnaast geven mensen aan dat ze bereid zijn meer te betalen als de producten of diensten duurzaam zijn. Vooral voor millennials en de generatie-Z zijn duurzame bedrijven belangrijk. Deel dus vooral wat jouw bedrijf allemaal doet aan duurzaamheid. Duurzaamheid is een maatschappelijke trend geworden. Totdat het ons is gelukt milieuschade te beperken zal duurzaamheid een hot topic zijn. Als je hier als ondernemer goed op inspeelt en een mooie campagne weet te maken rondom het onderwerp, dan heb je een campagne waar je op lange termijn baat bij hebt.

Groen is poen Eindoordeel: groen kan zeker poen zijn. Verdiep je in de mogelijkheden voor jouw bedrijf en kijk ook hoe je de dagelijkse bezigheden kunt verduurzamen. Doe mee aan meatless monday, één dag in de week geen vlees eten is wel te doen toch? Douche niet langer dan vijf minuten en probeer kouder te douchen (koud douchen is ook nog eens super gezond). Uiteraard zijn er nog andere manieren om duurzamer te leven. Meer tips? Neem dan een kijkje op de website www.milieubewust.nl.

TEKST Lia Larsen

HouseHunting viert eerste lustrum in 2020

Al 5 jaar dé expert in het verhuren van uw woning aan expats Uw woning ook geschikt? Neem dan snel contact op!

HouseHunting Regio Schiphol is al vijf jaar toonaangevend in het zoeken naar woonruimte voor langere tijd voor buitenlandse werknemers van grote internationale bedrijven (expats). Is uw vrije sectorwoning prima onderhouden, gemeubileerd/gestoffeerd en op korte tijd beschikbaar? Dan komen wij graag met u in contact om alle mogelijkheden te bespreken.

• Betrokken • Betrouwbaar • Vakkundig • Transparant

Planetenweg 5 • 2132 HN Hoofddorp • T 023 556 31 13 pjdebaat@househunting.nl househuntingmakelaardij househuntingnl

www.househunting.nl Holland’s No.1 in Housing

Uw HouseHunting Specialist Pieter Jan de Baat

Feiten & Cijfers

De gemeente Haarlemmermeer zal als eerste natte voeten krijgen door klimaatverandering. Gelukkig kan de gemeente ook als eerste proﬁteren van de nieuwe economie. Dit omdat de gemeente nauw in verbinding staat met de rest van de wereld door de luchthaven Schiphol.

25% van de woningen in de gemeente heeft Energielabel A.

In 2018 heeft Schiphol de In 2016 nam de CO2-uitstoot Eco-innovation in Haarlemmermeer ﬂink af award gewonnen. terwijl het aantal bedrijven en huishoudens toenam. Deze award wordt jaarlijks uitgereikt aan een Europese luchthaven die innovatieve prestaties levert op het gebied van duurzaamheid. Door de vele zonnepanelen in Haarlemmermeer wordt ruim 6,3% duurzame energie opgewekt. NMCX Centrum voor duurzaamheid is actief in de regio Haarlemmermeer en biedt activiteiten aan op het gebied van duurzaamheidsthema’s. Het doel is om de bewoners te inspireren en samen te laten werken aan een duurzame gemeente.

Reportage

Businesspark Nieuw-Vennep Zuid

De organisatie rondom een businesspark moet tot in details kloppen

Businesspark Nieuw-Vennep Zuid is één van de meest opvallende businessparken in de Haarlemmermeer. Maar hoe bouw je nu een succesvol businesspark en hoe houd je vervolgens de kwaliteit hoog? Die vraag stelden we aan voorzitter van de Vereniging van Eigenaars Thomas Hendriksen. Zijn antwoord: een strakke basis als vertrekpunt en een actief bestuur. Vooral dat laatste is iets waar hij graag aandacht voor vraagt.

te brengen heeft: we werken al een tijd met elkaar samen en daardoor weten we exact wat we aan elkaar hebben. Je moet als bestuur geen gekke dingen doen. We hebben te maken met geld van leden en geven liever geld (contributie) terug dan dat we geld uitgeven aan onzin.”

Niet de jongste meer?

Hendriksen gelooft in het positioneren van een businesspark net als een willekeurig ander product. “Het belangrijkste in onze vastgestelde visie is het borgen van de waarde van panden. Die waarde hangt af van de relatieve leegstand en die is bij ons altijd lager dan gemiddeld, ook in slechte tijden. Dat kun je iedere makelaar in de regio vragen. Alle leden betalen mee aan de marketing

Hendriksen: “We krijgen nog weleens te horen dat we als bestuur de jongsten niet meer zijn. Daar word ik dan direct vrolijk van, want dan denk ik: kijk naar het resultaat, we hebben het verdomd goed voor elkaar. We hebben een zeer actief bestuur dat eigenlijk een afspiegeling is van wat een businesspark

Het businesspark moeten we verhandelen als product

Reportage THOMAS HENDRIKSEN is voorzitter van de Vereniging van Eigenaars. Hij gelooft in het ‘vermarkten’ van een businesspark als product en dat moet je met zijn allen doen.

ROB MIDDELKOOP is bestuurslid Veiligheid, een zeer belangrijk thema op het park. Tevens is zijn bedrijf D.J. Middelkoop één van de grootste gebruikers op het park.

PAUL BAKKER is bestuurslid Klimaat en Duurzaamheid. Hij staat in de regio bekend als een zeer ervaren ontwikkelaar van duurzaam vastgoed.

HANS VERKERK is vicevoorzitter en secretaris binnen het bestuur. Zijn taak is o.a. het onderhouden van de relatie met de gemeente en de “legal stuff”.

RONALD DREIJER is penningmeester binnen het bestuur. Hij heeft zeer veel bestuurservaring, mede binnen de Dutch Meat Importers Association (DMIA), en is van oorsprong accountant.

Businesspark Nieuw-Vennep Zuid in a nutshell Iedereen in de regio kent dit businesspark eigenlijk wel. Het is dan ook opvallend gesitueerd zo pal langs de N207. (Wist je trouwens dat die weg op initiatief van het businesspark is verbreed van twee naar vier banen?) Op het park staan opvallende, hoogwaardige panden en er is een structuur aangelegd die voldoet aan de eisen van nu en die schaalbaar is. Heel handig voor toekomstige ontwikkelingen! De eigenaren van grond en/of panden worden lid van de vereniging en betalen automatisch mee aan de faciliteiten op het park en de marketing ervan. Het park telt nu 253 leden en gebruikers.

van het park en we hebben hierin een unieke samenwerking met de gemeente. Een mooi resultaat is bijvoorbeeld The Guts Award die dit jaar haar lustrumeditie zal kennen. Daarbij bieden we een podium aan lef in relatie tot innovatie, ondernemerschap en verandering. Het is een gewaardeerd moment voor ondernemers op even op te laden en collega’s te ontmoeten.”

Veiligheid en duurzaamheid belangrijke thema’s Rob Middelkoop: “We zijn constant bezig met het ontwikkelen van het product. Net als iedereen werken we ook binnen het park aan duurzaamheid. Zo plaatsen we in samenwerking met andere organisaties al sinds 2008 zonnepanelen op daken van panden. Daarnaast is recent ons

TEKST Van Diemen PR | FOTO'S Renata Jansen

gehele camerasysteem vernieuwd. Dat is echt state-of-the-art. Alles is online met elkaar verbonden en met bepaalde systemen en databases. We zijn erg trots op onze samenwerking met de politie en de overkoepelende stichting in de Haarlemmermeer om de veiligheid te bevorderen.”

We zoeken nog de juiste hotelier Het park zoekt eigenlijk nog een ‘clubhuis’; een plek om samen te komen. Een invulling met horecagelegenheid, bijvoorbeeld een hotel, zou een waardevolle aanvulling zijn van ons prachtige park! Het lijkt erop dat het dit jaar eindelijk gaat gebeuren na veel jaren van lobby en besprekingen, waaruit maar weer eens blijkt: besturen is gewoon werken!

DEADLINE INFORMATIEPLICHT GEMIST? Controles zijn begonnen, dus regel het direct! Alle zorg uit handen.

Ontvang nu €100 korting!

Erkend energieadviseur door Rijkswaterstaat. Voorkom een boete.

Energy Department | www.edepartment.nl/korting Heeft u nog vragen? +31 (0)20 220 90 90 informatieplicht@edepartment.nl

S amen • Ondernemen • P lezier • Genieten • Ontspannen • Beleven

Design by: mooijontwerp.nl

Ook jij mag straks weer buiten spelen!

info@havefunevents.nl T 085 4874400 U kunt kosteloos verschuiven als uw uitje in de verbodsperiode valt.

Blijf vooral gezond!

Wat kijken we er naar uit om weer met elkaar van leuke activiteiten en evenementen te gaan genieten. Reserveer jouw activiteit of evenement via www.havefunevents.nl/groepsuitje

voor later!

WWW.HAVEFUNEVENTS.NL

‘t Soldaatje • Jacoba van Beierenweg 97A • Voorhout • info@havefunevents.nl • 085 487 44 00

Rutges Cargo Europe zet op nieuwe locatie ook in op logistiek

‘Alles onder één dak’ Rutges Cargo Europe heeft begin februari een nieuw gebouwd pand op Schiphol Logistics Park in gebruik genomen. De schuin lopende zijmuur springt al vanaf de A4 in het oog. “We zitten met dit pand tegen de grens van toegestane bebouwing aan”, vertelt Vincent van ’t Schip, eigenaar van Rutges Cargo Europe. Dit heeft te maken met de start- en landingsbanen van Schiphol, waar bebouwing niet is toegestaan. Het buitenterrein is alleen bestemd voor het parkeren van trucks.

Vincent van ’t Schip

Reportage

Feitelijk zitten er drie bedrijven in het pand. Rutges Cargo Europe, dat door Vincent in 2015 nieuw leven is ingeblazen na een faillissement, is gespecialiseerd in nationaal en internationaal transport van farmaceutische producten, high value (vooral elektronica) en een aparte tak voor aerospace en sensitive (kwetsbaar materiaal als satellieten en scanners) transport. JM Logistics, waar Vincent sinds 2012 leiding aan geeft, zat tot voor kort in Nieuw-Vennep. Het internationaal georiënteerde bedrijf richt zich op oversized transport van voornamelijk agrarische machines. Beide bedrijven tellen totaal 122 medewerkers en 98 trucks: 58 voor Rutges Cargo en 40 voor JM Logistics. Truck & Trailer Service Schiphol tot slot is een zelfstandig opererend onderhoudsbedrijf, dat het volledige onderhoud van het eigen wagenpark en voor derden verzorgt en daarnaast ook verhuur en verkoop van materieel regelt.

Kroon op het werk

Nog te huur op Schiphol Logistics Park Op Schiphol Logistics Park zijn geen vrije kavels meer beschikbaar. Wel zijn er nog logistieke units (1.200 m² - 20.000 m²) te huur. Op www.schiphollogisticspark.nl bij ‘Aanbod’ staan alle units vermeld. Op het naastgelegen Schiphol Trade Park zijn nog enkele kavels voor logistiek beschikbaar. Andere bedrijven op Schiphol Logistics Park zijn o.a. Kuehne+Nagel, Expeditors, Rapid Logistics, Interxion, SEKO, CTS, Thomsen Select, Milestone Logistics, IWS, ViaEurope en Bonded Services. www.sadc.nl www.depresident.nl www.schipholtradepark.nl www.schiphollogisticspark.nl

Rutges Cargo Europe heeft altijd een locatie op Schiphol gehad. Het bedrijf kende onder Vincent een moeilijke start. “Een onderneming gaat niet zo maar failliet. We moesten echt alle zeilen bijzetten. Als je dit dan kunt bekronen met een mooie zichtlocatie op Schiphol Logistics Park, dan ben je daar gepast trots op.” Hoewel er niets mis was met de voormalige locaties aan de Prestwickweg op SchipholZuidoost en op Spoorzicht in Nieuw-Vennep, besloot Vincent om naar een nieuw pand uit te kijken, waar hij de drie bedrijven kon huisvesten. “We wilden een stap naar groei maken, met name op logistiek gebied. Hier kun je alles onder één dak goed organiseren.”

Voorbereid op Brexit Logistiek is een nieuwe activiteit voor Rutges Cargo Europe. Door 6.000 m² te bestempelen voor logistiek, kan het bedrijf bestaande en nieuwe klanten faciliteren.

“Het is de bedoeling dat Rutges Cargo Europe een totaalspeler wordt. Je ziet dat de transportmarkt onder druk blijft staan en vaak op prijs gebaseerd is. Als je de logistiek goed kunt uitrollen, dan ben je een totaalspeler en kun je ook als partners met elkaar aan tafel zitten.”

Rotonde met een knipoog Wie de Changiweg in Rozenburg op Schiphol Logistics Park inrijdt, komt aan het einde bij een rotonde uit. Het is als het ware een doodlopende weg. Veelal zijn het de trucks en medewerkers van Rutges Cargo Europe en JM Logistics die van deze unieke rotonde gebruik maken. “Ik heb aan SADC, de ontwikkelaar van dit bedrijventerrein, gevraagd of het mogelijk is dat wij de rotonde adopteren. Dit betekent dat we netjes het onderhoud zullen doen en dat we daar een bepaalde knipoog naar onze activiteiten aan geven. SADC heeft daar positief op gereageerd. We gaan die mogelijkheid nu verder bekijken.” Op het gebied van transport zijn de bedrijven van Vincent al aardig voorbereid op de Brexit. Het nieuwe pand biedt ook op dit vlak nieuwe mogelijkheden. “Als klanten overwegen om hun business in Engeland terug te zetten naar het vaste land, dan hebben wij hier nu de mogelijkheden om die klanten te faciliteren.”

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Martine Goulmy

Rutges Cargo Europe Changiweg 2, 1437 EP Rozenburg 020 – 654 09 00 vantschip@rutges.com www.rutges.com

Feuilleton Paul Bakker

Feuilleton in drie delen, deel IIl

Het bewogen leven van de ongekende Als zoon uit een rooms-katholiek gezin met 11 kinderen begon hij op zijn 14de met zijn bouwvakcarrière. Van vader en ooms leerde Paul timmeren, metselen, stukadoren en betegelen. Zaterdags mocht hij mee met de bouwploeg. Direct in het volle leven als scholingsweg. Hij raakte snel bedreven in alles wat je op de universiteit niet leert, maar wel zo praktisch is. In de afgelopen 38 jaar realiseerde hij een imposant miljoenenbedrijf in de vastgoedmarkt. Dit jaar - maandag 6 januari is Paul Bakker 68 jaar geworden – is het jaar waarin ontwikkelaar en aannemer Paul zich gaat terugtrekken. Ruimte makend voor de volgende generatie Bakker: hij geeft het stokje over aan zijn zoon Stefan. In eerdere aﬂeveringen bespraken wij Pauls historie in de tachtiger jaren, de start. Gevolgd door groei en de doorgroei en dan met name de aanvankelijk booming jaren 2000-2010. In deze lente-editie completeren we met de jaren 2010-2020. De fase waarin Paul zich blijvend moest handhaven te midden van inmiddels wel erg grote getallen. Cijfers in de plus maar net zo hard in de min-categorie. Tijden vol benauwdheid en herhaling van niet te voorspellen gebeurtenissen. Perioden vol elkaar tegensprekende vastgoedhoogleraren. En bankanalisten die het evenmin weten. Wat wel bekend was, is dat je vanaf 10.000 vierkante meter leegstand welkom bent in ‘De Leegstandclub’. Geen lokkend uitgangspunt. Episodes die zwaar drukken. Verhevigd door de renteswapes, derivaten en andere spookproducten die warm werden aanbevolen door de sprekende pakken van de bank.

‘Mijn panden zijn mijn kapitaal. En mijn stenen de nieuwe valuta’ U als klant staat centraal. U heeft nog een dag bedenktijd. Collega’s zouden deze renteswapestap ook gezet hebben. Aldus de bank. Er trekt een rimpel over Pauls voorhoofd. “Een mevrouw van de bank bestookte mij vervolgens dagelijks met telefoontjes om mij derivaten aan te bevelen. Zelf had ze natuurlijk geen derivaten. En voor je het weet wordt een variabele rente op een lening plots omgezet naar een hogere vaste rente. We hebben het over een bancaire constructie, onderdeel van koppelverkoop, waarin de bank je meent te steunen. Inclusief het risico van negatieve gevolgen.” Zo gaat het. Gebeurtenissen die je uit het lood

Feuilleton Paul Bakker

2000-2010: P.G.M. Bakker Vastgoed en de grote getallen

helpen. Paul verstond inmiddels de kunst om tegen de wind in te zeilen om daarmee in volle ﬂow te blijven. Sterker nog: hij had de gave om uiteindelijk deﬁnitief in de plus te eindigen.

Duur beleidsvacuüm bij de banken “In de tachtiger jaren, toen ik 32 was, ben ik voor mezelf begonnen. Binnen een week had ik werk voor ruim drie maanden. Helaas was dat voor 2013 niet meer het geval.” Verzuchting. “Ik had intussen wel 80 panden in de verhuur. Waarvan ik er zestig zelf had gebouwd. Tot 2007 stonden huurders gewoon in de rij. Aanvankelijk was het booming business. Bij de eerste paal zaten mijn projecten meestal al vol. We hadden voor 60 miljoen werk op de plank. Maar ook bovenmatig renteloos kapitaal.” Bedaard: “Door de diepe crisis en de algehele onderlinge vertrouwensbreuk in de ﬁnanciële sector, werden banken terughoudend om risicokapitaal te verstrekken. Te terughoudend. Het bankbedrijf bleek uitsluitend in de weer om het eigen risico af te dekken. ’t Is ikke, ikke, ikke en P.G.M. Bakker kan stikke.” Peinzend: “In onroerend goed investeren is gevaarlijker dan een supermarkt te beginnen. Op geen enkele van de toen 24 projecten en overig onderhands werk, bleken de banken bereid krediet te verstrekken. Ook niet in gezamenlijkheid. Er ontbrak een visie waardoor wij konden blijven bouwen. Juist van het op risico bouwen van bedrijfspanden zijn we groot geworden.”

'HET BANKBEDRIJF BLEEK UITSLUITEND IN DE WEER OM HET EIGEN RISICO AF TE DEKKEN. ’T IS IKKE, IKKE, IKKE EN P.G.M. BAKKER KAN STIKKE.' “Wij weten heel goed waarover we het hebben. Zelfs weten we dat wanneer wij niet over risicokapitaal kunnen beschikken, het probleem van de banken alleen maar groter wordt. In die kringen zien ze dat niet in. Ze

Feuilleton Paul Bakker

Op risico bouwen, daar draait het om

begrepen ook niet en nog niet, dat puur bouwgrond onverhuurbaar is. Anders gezegd: er moeten altijd gewoon eerst panden op.” Terugblikkend: “De kern van het probleem was wispelturigheid van de banken. Ik bedoel dat de banken eerst met tassen vol geld ondernemers voor 100% wilden ﬁnancieren. Om slechts een paar jaar later diezelfde ondernemers doodleuk keihard onder curatele te stellen.” Verbijstering. “Voorts dwongen ze ondernemers dat vastgoed, dat een paar jaar daarvoor nog heel graag geﬁnancierd werd, met verlies te gaan verkopen. Dat helpt niet.”

Personeel P.G.M. Bakker ‘Bouwbedrijf zoekt risicokapitaal’. Met deze regel opent medio 2013 een manifest. Een oproep om te kunnen overleven. “Gelukkig neemt mijn personeel z’n verantwoording door met een eerste zet te komen. Ze nemen het beoogde krediet van de banken gedeeltelijk over. Althans, dat was het plan.” De stilte wegend: “Mijn personeelsbestand zou conform mijn opzet naar vermogen salaris inleveren. En zich bovendien bereid verklaren ook nog eens 50 uur per week te willen werken om de pieken op te vangen.” Slik. “Door

deze houding zijn onderaannemers bereid gevonden een groot deel van hun vorderingen pas te declareren nadat het project verhuurd of verkocht was. De architect en constructeur wilden zelfs het hele bedrag pas na verkoop of verhuur declareren.” Over saamhorigheid gesproken. “Een cursus teambuilding is er niets bij vergeleken. Wel moest ik, om het systeem van afspraken en daarin beloofd rendement naar mijn personeel na te komen, elders een dekking van een paar miljoen risicokapitaal zien te vinden. De voorwaarde was wel dat iedereen erachter zou staan. Helaas haakte één uitvoerder af. Toen heb ik mijn win-win-oplossing moeten herroepen.” Dat was pijnlijk, maar terugkijkend glimlacht hij: “We hebben het uiteindelijk gered. Helaas op een andere manier, zoals we nu weten. Voor elke ondernemer de juiste locatie, dat bleven we dus waarmaken. Focus houden heet dat, of zoals een collega zegt: ‘Bouwen en ontwikkelen gaat over ballen hebben’.” “Ik kan trots zijn op de werkzame drieeenheid: bouwbedrijf, vastgoed, ontwikkeling. Mijn panden zijn mijn kapitaal. En mijn stenen de nieuwe valuta. Daar ontbreekt niets aan. Soms denk ik wel eens dat de uitdrukking

Feuilleton Paul Bakker

Twinkeling. “En dat is nog zo. Ondanks de risicokant die altijd blijft.” Bevrijd van zijn langdurige eenzame gelijk, komt zijn gezichtsuitdrukking nu echt tot leven. En merkt op: “Stil zitten is niets voor mij. En mocht ik ooit helemaal stoppen, dan blijf ik aan als adviseur.”

Venneperweg

‘een steengoed idee’ inderdaad daar vandaan komt.” Ingetogen lach.

Vervolg scenario’s Een heer volgt zijn eigen weg. Intussen is de portfolio van P.G.M. Bakker Vastgoed verbreed naar Europese allure. “Ondermeer na successen op de Alpe d’ Huez besloot ons bedrijf actief te worden aan de Côte d’Azur, Cannes, de oevers van de Ardèche en de villawijk Les Rives in de buurt van Vallon-Pont-d’Arc. Maar ook de Spaanse markt, het villaresortproject aan de Middellandse Zee, Mazzarón in de provincie Murcia. En ook Oostenrijk doet mee met een appartementencomplex. Hetgeen niet wil zeggen dat de regio Meerlanden geheel uit het oog verloren is.” Paul tenslotte: “Als een van de laatsten uit een groot gezin met 6 broers en 4 zussen heb ik me redelijk staande gehouden.” Hoofdschuddend: “En nogmaals, die crisis, die heb ik dus niet veroorzaakt. In mijn doortastende vervolgscenario’s bleek dat er gelukkig nog een bank over was die vertrouwen in mij had en waar ik letterlijk op kon bouwen. En vertrouwen.” Opmerkelijk.

TEKST Piet van Straalen | FOTO'S Inﬂuence Communications

Intussen zijn we wat gaan wandelen. Paul beweegt graag. Bovendien is het voorjaar in aantocht. We snuiven de stemmingenvolle Nieuw-Vennepse luchten op en zien hoe de wolken langzaam overdrijven richting Avondland. Paul: “We zijn tegenwoordig nogal snel van elkaar op de hoogte. De sociale media-mix houdt van alles bij.” Mediawijsheid. Of we dan ook echt goed op de hoogte zijn, is maar de vraag. “Men ziet een grote auto, men vermoedt een huis met een zwembad, een camper en verre reizen. Allemaal dingen waardoor je opvalt en ongewild de fantasieën van velen prikkelt. Hopelijk beseffen mensen ook dat daar keihard voor is gewerkt.” Buffelen. “Ja, echt buffelen. Jaar na jaar heb ik ondanks tegenwind letterlijk veel in de steigers gezet. En meer. Ook na dieptepunt op dieptepunt.” Berusting. “Op vrijdagavond kon je mij met m’n Saris-aanhangwagentje door ons dorp Nieuw-Vennep zien rijden. Soms zeulen. Hopelijk heeft dat ook wat krediet en begrip opgeleverd.” Paul tuurt nu richting centrum. “Hoe dan ook is en blijft Nieuw-Vennep mijn geboortedorp. Zelden zie je mij op hoogtijdagen buiten het dorp. Op Koningsdag laat ik Amsterdam ook voor wat het is.” We lopen verder. “Nooit heb ik er spijt van gehad hier geboren te zijn.” Zijn intonatie verraadt plots een zekere weemoed. De klankkleur van melancholie. Merkbaar gaan Pauls gevoelens naar het tuinpad van zijn vader en realiseert hij zich zijn grote gehechtheid aan juist dit stipje op de wereldkaart.

De eerste volledig elektrische Sportback 100% Audi, 100% elektrisch

Leverbaar vanaf

€ 65.100,Operational lease vanaf

€ 729,- p.m.** 8% BIJTELLING

Ontdek de sportieve en elegante Audi e-tron Sportback.

Netto bijtelling vanaf € 317,- p.m.*

Volledig elektrisch met een actieradius van meer dan 400 km.*** Kies voor voorsprong in kwaliteit en stijl. En de service van een professioneel netwerk.

Laadvermogen

150 Maximaal

Laadsnelheid

Laadpunten

65.000

MIN

Accu opladen tot 80%

A-Point Audi Hoofddorp Jacobus Spijkerdreef 4 2132 PZ Hoofddorp

In 16 Europese landen

Zakelijk en privé, de beste deals vind je bij A-Point * Netto bijtelling gebaseerd op een inkomstenbelasting van 49,50% en geldt bij een tenaamstelling in 2020. ** Operational lease tarief op basis van 60 maanden en 10.000 km per jaar. *** Het genoemde aantal kilometers is de theoretische maximale actieradius volgens de WLTP testsystematiek. Deze maximale actieradius kan onder meer worden beïnvloed door de voertuigconfiguratie, acculeeftijd en -conditie, rijstijl en de gebruiks-, omgevings- en klimaatomstandigheden zoals de buitentemperatuur, de verkeerssituatie en het rijgedrag.

Op zoek naar enthousiaste stagiaires? Wij leiden op voor specialistische mbo-opleidingen en maatwerktrajecten in de branches Travel & Hospitality, Luchthaven & Luchtvaart en Logistieke Dienstverlening. Kijk voor het aanbod op www.mbocollegeairport.nl

Neem gerust contact op en leg uw vraag aan ons voor. Wij doen ons uiterste best om u van dienst te zijn. Bel of mail Mw. N. Schiphorst, Manager Communicatie.

T M E

(023) 569 36 23 (06) 816 870 20 n.schiphorst@rocva.nl

PKF WALLAST BEECHAVENUE 78-80 1119 PW SCHIPHOL-RÄ˛K (020) 653 18 12

Flexteam Security breidt uit V.l.n.r. Jeroen van der Kooi, Jeffrey Ippel en Chris Bazuyn.

Flexteam Security gaat dit jaar uitbreiden! Aan de Rijksstraatweg in Sassenheim komt een splinternieuwe (Video)Alarmcentrale, die de veiligheid van bedrijven en personen dankzij de modernste technische snufjes enorm kan verbeteren. Uiteraard behoudt Flexteam haar huidige vestiging in Hillegom voor de huidige werkzaamheden. Daarnaast wordt Flexteam steeds meer gevonden voor aanverwante werkzaamheden. Zodoende krijgen medewerkers de kans om door te groeien binnen de organisatie. Een kijkje achter de schermen bij Flexteam Security en het nieuwe Flexteam Meldkamer! Eigenaar Jeroen van der Kooi, operationeel manager Chris Bazuyn en facility manager Jeffrey Ippel verwelkomen de journalist hartelijk. De koffie is snel gezet en de drie nemen uitgebreid de tijd om de nieuwe ontwikkelingen toe te lichten. Onlangs heeft Flexteam het contract getekend om in het pand aan de Rijksstraatweg 47 in Sassenheim

een (Video)Alarmcentrale op te zetten. Voordat deze tweede vestiging volledig operationeel is, moet er echter nog heel wat gebeuren, licht Van der Kooi toe. "Bouwkundig gezien is de locatie nagenoeg gereed, want de locatie moet voldoen aan diverse veiligheidseisen. De locatie is voorzien van kogelwerend glas, gewapend beton, een toegangssluis en een noodaggregaat voor de stroom.â&#x20AC;&#x2122;â&#x20AC;&#x2122;

Video Alarm Centrale Nog dit jaar gaat de (Video)Alarmcentrale van start, vermoedelijk in het 3e of 4e kwartaal van 2020. Het gaat om het live meekijken, het terugkijken en veilig stellen van beelden bij calamiteiten en het ontvangen van alarmmeldingen van alarmsystemen. Bazuyn hierover: "Door de ondersteuning van de meldkamer hebben wij straks de mogelijkheid dat de centralisten onze medewerkers van Flexteam Security aan kunnen sturen. Het kan hierbij gaan

Diverse diensten De drie mannen benadrukken, dat de (Video) Alarmcentrale een aanvulling is op haar huidige activiteiten; de mobiele surveillance en overige bewakingsdiensten. Ook zijn overige aanverwante werkzaamheden een groeiende markt, zo geeft Van der Kooi aan. "Bijvoorbeeld waar het gaat over de nachtreceptie en nachtbewaking. Hotels en bedrijven willen vaak de nachtreceptie uitbesteden, zodat het eigen personeel dat niet hoeft te doen. Onze medewerkers functioneren dan als nachtmanager, maar hebben tegelijkertijd een volwaardige opleiding in de beveiliging gevolgd.’’ Verschillende gemeenten en overige klanten in het werkgebied van Flexteam (de driehoek tussen Amstelveen, Haarlem en Leiden) maken gebruik van de diverse diensten. De laatste tijd staat het onderwerp ‘ondermijning’ hoog op de bestuurlijke agenda. Van der Kooi: "We hebben meegewerkt met een onderzoek naar ondermijning; over de oorzaken en het tegengaan ervan. Het betrof een betere veiligheid voor de industrieterreinen in Lisse. Voor dit onderzoek hebben we onze kennis gedeeld; zo willen we bijdragen aan een betere

TEKST Joep Derksen | FOTO'S Martine Goulmy

samenleving. Het is belangrijk, dat illegale activiteiten worden tegengegaan.’’ Ook is het mogelijk om verkeersregelaars, toezichthouders en bijvoorbeeld havenmeesters in te huren bij Flexteam. Van der Kooi: “De inzet van beveiligers en leveren van medewerkers voor aanverwante functies zorgen ervoor dat wij onze opdrachtgevers volledig kunnen ontlasten en één aanspreekpunt zijn.

Reportage

om meldingen via camerabeelden of alarmsystemen. Nog kortere lijnen dus en sneller kunnen aansturen van de mobiele surveillanten. De alarmcentrale zal alle certiﬁceringen hebben van een particuliere alarmcentrale, een zogeheten PAC. In het gebouw komen medewerkers te zitten, die allerlei schermen voor zich hebben om daar live naar camerabeelden te kijken. Dat kan gaan om camera’s van bedrijven, particulieren of overheidsinstellingen. ,,We kregen vragen van onze klanten om een dergelijke centrale op te zetten en we hebben deze stap genomen."

Doorgroei Ippel kwam zeven jaar geleden als operatoneel medewerker in dienst bij Flexteam. Door de ontwikkelingen en de groei binnen Flexteam is hij inmiddels opgeklommen en ondersteunt hij het kantoor en de operationele zaken. Ook investeert het bedrijf in het wagenpark: vorig jaar zijn enkele benzineauto’s omgeruild voor elektrische voertuigen. Bazuyn: "We willen de komende jaren alle wagens omzetten naar elektrisch.’’

Daarnaast is Flexteam erkend door de VEB (Vereniging Erkende Beveiligingsbedrijven). De drie mannen zijn er trots op: "Het is toch een stuk waardering voor jarenlange inzet, passie en kwaliteit. Ook verwachten wij in het 2e kwartaal van 2020 het certificaat ISO9001 te behalen." Flexteam security / Flexteam Meldkamer Leidsestraat 124c, Hillegom 0252 - 528 277 info@flexteam.nl www.flexteam.nl

Vraag 't de expert

VRAAG Wij werken met een bekend ERP-pakket. Dit werkt voor veel van onze bedrijfsprocessen, zoals verkoop, productie en transport, prima. Maar bij onze manier van inkopen, dat wij net iets anders doen dan onze concurrenten, sluit het systeem niet goed aan. We zijn op zoek naar een oplossing hiervoor. Als we dit met de pakketleverancier van ons ERP-systeem willen oplossen, kost ons dat (op z’n Hollands gezegd) bakken met geld. Kan dat anders en slimmer?

ANTWOORD ARJAN WARMERDAM

Arjan Warmerdam is oprichter en directeur van 4PROCES, een softwarebedrijf gespecialiseerd in digitale optimalisatie. 4PROCES werkt aan software-applicaties om bedrijfsprocessen te verbeteren. Door gebruik te maken van een low code applicatie (FileMaker), is 4PROCES in staat op korte termijn toepassingen te realiseren die voldoen aan de wensen van de klant.

Een uniek proces verdient een unieke toepassing ERP-systemen worden over het algemeen ontwikkeld voor een branche, waarbij wordt uitgegaan van één algemene werkwijze. Natuurlijk zal het systeem voor een groot deel aansluiten op jouw werkzaamheden. Maar wanneer je de zaken net even anders aanpakt dan een ander, sluit het systeem al snel niet meer aan op jouw bedrijfsproces of een onderdeel daarvan. Jouw bedrijf is uniek Het ene bedrijf is het andere niet. En dat is maar goed ook, want dat wat jij anders doet maakt jouw bedrijf uniek. En dat wil je zo houden. En dus past jouw manier van werken niet altijd in een standaardpakket. Het ERPsysteem vormt het hart van jouw bedrijf. Je hebt er veel tijd en geld in geïnvesteerd. Toch is het geen maatwerk, en dit zal het ook nooit worden. Het systeem laten aanpassen aan jouw speciﬁeke wensen kan behoorlijk kostbaar zijn. Mijn tip? Voeg een uniek deel

maatwerk toe aan het bestaande systeem. Zo hoef je geen duur nieuw systeem op maat te laten maken, maar voeg je de elementen toe die je nodig hebt. Bij 4PROCES specialiseren we ons in dit soort processen. We brengen het unieke proces van de klant in beeld en gebruiken de gegevens uit het bestaande ERP als input voor een op maat gemaakte software-oplossing. Dit maatwerk, bijvoorbeeld voor jouw speciﬁeke manier van inkopen, koppelen we met het bestaande ERP-systeem. Hierdoor sluiten ook de unieke stukken binnen jouw bedrijfsproces weer naadloos aan op het standaardsysteem. Een uniek proces verdient tenslotte een unieke toepassing.

4PROCES Satellietbaan 41B, Hillegom www.4proces.nl

Vraag 't de expert

VRAAG E=MC² heeft de projecten in eigen hand. Wij voeren dagelijks de regie over de diverse werkzaamheden en leveranciers. Niets ontgaat ons en dit resulteert in een uitstekende service. Soms heb je iets niet in de hand, zoals nu in deze onwerkelijke periode waarin het Coronavirus heerst. Hoe gaat E=MC² hier mee om? Hoe kunnen wij ondanks alles toch optimaal presteren?

ANTWOORD DENNIS NIEUWENHUYS

Dennis Nieuwenhuys is eigenaar van E=MC2, een projectinrichter voor bedrijven. Hij is 50 jaar en vader van 2 dochters.

Elk nadeel heeft zijn voordeel Buitengewone situaties vragen om buitengewone oplossingen. Nadat Mark Rutte de eerste maatregelen tegen Covid-19 landelijk bekend maakte, is door ons team direct geschakeld. De volgende dag werden op al onze projecten speciale Corona-pamﬂetten opgehangen, werd er hand-ontsmettingsmateriaal en latex handschoenen aan de monteurs aangeboden en werd door onze uitvoerders streng toezicht gehouden op naleving van de RIVM-regels en het door ons ingestelde handwas-protocol. Ook werd op de projecten dagelijks extra schoongemaakt om materialen waarop het virus mogelijk achter zou kunnen blijven te verwijderen. Alles om onze monteurs gezond te houden en continuïteit te borgen. Daarnaast werden monteurs direct van de bouw verwijderd op het moment dat ze ziekteverschijnselen toonden (niezen, hoesten) om verspreiding te voorkomen.

Elk nadeel heeft zijn voordeel zei een groot voetballer ooit en dat blijkt ook tijdens deze crisis. Omdat op dit moment veel kantoren leeg zijn (de meeste werknemers werken vanuit huis) is dit de ideale kans om zonder overlast voor het personeel werkzaamheden te laten uitvoeren. Denk hierbij aan bijvoorbeeld schilderwerk zonder overlast van verﬂuchtjes en geluidsoverlast als gevolg van plaatsen wanden of plafonds. Als we dan straks weer naar kantoor kunnen dan is het kantoor in de gewenste staat. Ook reinigen wij momenteel kilometers vloerbedekking en ook stoelen in kantoren om de mogelijk verspreide bacillen te verwijderen en het kantoor weer fris te laten ruiken. Wat een lekker start is dat... Tot slot wil ik namens E=MC2 iedereen sterkte wensen met het doorkomen van deze vreselijke crisis, Be Stong and stay safe!

Vraag 't de expert

VRAAG Bevlogen topteams, dat is pas groene poen! Waarin kun je als ondernemer CO2 neutraal investeren met serieus rendement? In de bevlogenheid van je mensen! Maar waarom in bevlogenheid en niet in tevredenheid?

ANTWOORD RONALD WARMERDAM

IMPACT on the Job zorgt voor bevlogen topteams. De 100-Dagen Challenge® aanpak levert teamspirit, team-perfomance en groei van de business op. Ronald Warmerdam uit Sassenheim is oprichter en één van de eigenaren.

Tevreden….of bevlogen? Een tevreden medewerker (m/v) is content met zijn werkomgeving, arbeidsvoorwaarden, werkdruk, en collega’s. Hij zit daarbij, gevoelsmatig, op de top van de berg. Qua gedrag zien we vaak een werkschema dat op routine wordt afgewerkt. Waarbij de houding behoudend, afwachtend en soms zelfs defensief is. Logisch want als je al op de top van je berg zit… kun je alleen nog maar naar beneden. Herkenbaar? Hoe anders is dit bij een bevlogen medewerker! Hij (m/v) gelooft dat het beter kan en geniet van het klimmen en van het avontuur. Hij heeft de bergtop in het vizier en weet waarom hij daarheen wil. Hij werkt graag bij een bedrijf dat hem in staat stelt om samen met anderen dezelfde top te bereiken. Hij kan volledig opgaan in zijn werk (ﬂow), is betrokken bij het bedrijf, collega’s en klanten en is bovengemiddeld gericht op ontwikkeling en innovatie. Hij trekt met plezier de kar en doet dit met glimmende ogen! Werken aan bevlogen medewerkers zorgt voor duurzame poen Onderzoek laat zien dat de succesvolle organisaties hoog scoren op bevlogen medewerkers. Naast meer werkplezier en

energie, zijn ze 17% productiever, is er 20% meer verkoop realiseren ze 10% hogere klantloyaliteit, hebben ze 41% minder verzuim, 65% minder verloop van personeel en zijn ze 21% winstgevender. Hoe bouw je en hou je een bevlogen topteam? Bevlogen topteams hebben het ultieme concurrentievoordeel in bijna iedere branche. Helaas zijn echte topteams zeldzaam, terwijl het bouwen en behouden van een topteam in de basis relatief eenvoudig is. Topteams delen 10 routines met elkaar die de kans op succes onvermijdelijk maken. Elk topteam heeft deze 10 teamgewoonten tot in de ﬁnesses ontwikkeld en ze vormen het kloppende hart van het team. De 10 routines samen geven minder gedoe, gezucht en excuses en genereren meer ambitie, energie, verbinding, focus, ﬂow, realisatiekracht en groei. En welk team wil dat nou niet? Meer weten? Bel of mail me of kom naar ons event ‘Bevlogen topteams: Hoe bouw je ze en hou je ze’ tijdens de Week van de bevlogenheid op 18 juni in het AFAS Theater in Leusden. Samen met onze partners bouwen we aan meer bevlogenheid in werkend Nederland!

Vraag 't de expert

VRAAG Recentelijk werd mij in een gesprek gevraagd waarom een ondernemer de beveiliging zou moeten uitbesteden.

ANTWOORD JEROEN VAN DER KOOI

Jeroen van der Kooi, directeur/eigenaar van Flexteam Seurity. Flexteam is gevestigd in Hillegom en heeft als werkgebied de driehoek Amstelveen, Haarlem, Leiden. Jeroen is 40 jaar, vader van een dochter een tweede zoon of dochter op komst.

De risico’s van buitenaf! Om deze vraag te beantwoorden moeten we eerst duidelijk hebben wat “beveiligen” inhoudt. Beveiligen is het geheel aan maatregelen om een te beveiligen doel te beschermen tegen schadelijke invloeden van buitenaf. Denk hierbij aan inbraak, georganiseerde misdaad, fraude of verduistering. U als ondernemer bent samen met uw professionals de hele dag bezig om ervoor te zorgen dat bedrijfsprocessen goed verlopen, dat targets worden gehaald, u heeft een verzuimprotocol. Kortom u bent bezig om de risico’s intern goed af te dichten. Maar hoe zit het met de risico’s van buitenaf? Uiteraard heeft u een alarmsysteem maar wie gaat eropaf als het alarm in de nacht af gaat? Wie is er verantwoordelijk voor juiste afsluiting van het pand? Beveiliging is belangrijk maar geen dagelijkse bezigheid voor de ondernemer en zijn medewerkers. Het is daarom verstandig om de beveiliging uit te besteden aan bedrijven die hiervan hun core business hebben gemaakt. Onze medewerkers zijn deze professionals die dagelijks bezig zijn met het beveiligen van de gebouwen en eigendommen van onze klanten. Dit doen zij door het lopen van branden

sluitrondes waardoor de klant zeker weet dat aan het eind van de werkdag zijn bedrijfspand op juiste wijze is afgesloten en er op dat moment geen brandgevaarlijke situaties ontstaan. Wanneer onze surveillanten worden geïnformeerd dat het alarm af gaat gaan zij ter plaatse om een onderzoek in te stellen. Doordat wij onze regio’s zo hebben ingedeeld dat de werkgebieden relatief klein blijven kunnen zij snel ter plaatse zijn. Wij kunnen helaas niet alle inbraken voorkomen maar door de snelle responstijd kunnen wij de kans op nevenschade wel aanzienlijk verkleinen. Op de momenten dat er geen alarmen zijn dan surveilleren onze medewerkers in het werkgebied en zijn zij gefocust op verdacht gedrag. Wij hebben goed contact met de lokale overheid waaronder de politie en het is leuk om te vermelden dat deze samenwerking zeer recent heeft geleid tot een aanhouding op verdenking van diefstal van autovelgen. Onze surveillanten zagen een verdacht voertuig een bedrijventerrein op rijden en hebben dit een tijdje in de gaten gehouden. Toen duidelijk werd dat hier mogelijk meer aan de hand was dan een verdwaald persoon is de politie geïnformeerd. Samen hebben we er toen voor kunnen zorgen dat een velgendief op heterdaad aangehouden kon worden.

Griekspoor speelt topsport in de civiele techniek

â&#x20AC;&#x2DC;Bij een familiebedrijf zit duurzaamheid logischerwijs in de genenâ&#x20AC;&#x2122;

De duurzame kracht van familie “Ons bedrijf is een echt familiebedrijf. Mijn broer en ik zetten voort wat mijn vader en zijn broer zijn gestart. We hebben daarin een goede taakverdeling gevonden. We vullen elkaar mooi aan en hebben ook ieder onze eigen expertises, die vanuit onze individuele interesse zijn ontstaan. Daarbij gaan we de aankomende jaren heel goed kijken hoe het bedrijf in de familie kan worden voortgezet. Er werken al vier van onze kinderen met veel plezier in het bedrijf, dus dat ziet er goed uit”, vertelt directeur Frank Griekspoor trots.” Ik heb er alle vertrouwen in dat het met die opvolging wel goed zit. Het gaat uiteraard vaak over het bedrijf, ook in privésituaties. Vader Griekspoor (84) heeft vaak ook nog een mening over het reilen en zeilen van het bedrijf, dus je ontkomt er niet aan dat het ook zelfs tijdens het kerstdiner over Griekspoor gaat”, lacht hij. “Onze oorsprong maakt je vanzelf duurzaam”, vervolgt Frank. “Duurzaam in relaties met klanten, met partners, met ﬁnanciën en middelen…bij elke beslissing die je binnen de onderneming maakt heb je in je achterhoofd waar je vandaan komt en waar je naar toe wilt, wat je voor de toekomst wilt behouden. Zorgen voor de latere generaties zit logischerwijs in je genen. Wij gaan niet voor de korte klap, niet voor het snelle succes. We zijn op continuïteit gericht, en daar hoort ook wel eens bij dat je beslissingen neemt die niet direct geld opleveren. Of die een andere

discipline binnen het bedrijf ten goede komen. Dat klinkt misschien soft, maar zo in de onderneming staan geeft ons rust.”

Reportage

Griekspoor is een gevestigde NieuwVennepse naam. Het familiebedrijf staat garant voor kwalitatief hoge prestaties in de civiele techniek. De onderneming levert kunststukjes op het gebied van onder meer bruggen, belijning, speelplaatsen, zwembaden en ﬁetspaden. Een gesprek met ondernemer Frank Griekspoor over familie, vertrouwen, ontspannen en het belang van recht-door-zee zijn.

De kracht van duurzaam ondernemen “Naast de zorg voor de familie en onze medewerkers met hun gezinnen hebben we ook andere motivaties om duurzaam te werken. Naast een intrinsieke motivatie, die bij ons allemaal sterk aanwezig is, is voldoen aan criteria vanuit overheden ook een belangrijke onderscheidende factor. We beschikken over alle certiﬁcaten als ISO 14001, 9001 en VCA, scoren goed op de CO2 prestatieladder, werken met FSC-hout en leveren een bovengemiddelde bijdrage op het gebied van sociaal ondernemen. We bieden graag gelijke kansen aan iedereen, ook als het soms wat lastiger is. Die certiﬁcaten zijn in de huidige werkwijze van aanbestedingen onontbeerlijk. Van huis uit krijgen we veel opdrachten van overheden. Vroeger ging dat voornamelijk op basis van vertrouwen, van elkaar in de ogen kijken en elkaar ‘de handel gunnen’, even populair gezegd. Ik realiseer me heel goed dat dat zo niet meer kan. Van onze kant doen we er alles aan om aan de voorwaarden die bij aanbestedingen aan ons gesteld worden te voldoen. Het gaat daarbij om een leercurve voor alle partijen waarvan ik hoop dat ook andere partijen stappen gaan maken, bijvoorbeeld op het gebied van controle en naleving.”

“Om onze medewerkers duurzaam in te zetten hebben we veel oog voor hun gezondheid en veiligheid. We geven voorlichting over zaken als gezonde voeding en stoppen met roken. In de cartoonpersoon van onze ‘mascotte’ Frits Veiligheid behandelen we actuele thema’s als veiligheid op de bouwplaats, het belang van dragen van beschermende kleding, dat soort zaken. Alles om onze medewerkers zo lang en zo gezond en plezierig mogelijk aan het werk te houden.”

De kracht van een solide basis “Ik ben op de werkvloer begonnen, ken het klappen van de zweep op alle gebieden”, zegt Frank. “Als klein jongetje zat ik al op de machines en hielp ik mee in het bedrijf in de avonduren en weekenden. Ik ben daar enorm blij mee, het geeft me de bagage die ik nodig heb om bij alle facetten van het bedrijf mijn zegje te kunnen doen. Dat leer ik onze

kinderen ook; ga eerst maar eens even stevig met je poten in de klei staan. Aan de basis beginnen, daardoor kun je uiteindelijk met iedereen overweg en kun je ook inhoudelijk meepraten. Die solide basis geeft me ook de energie om mee te veren met de bewegingen van het ondernemerschap die ik niet zo makkelijk vind. Je moet namelijk overal verstand van hebben, je moet alles maar kunnen en op alle gebieden bijblijven in kennis en expertise. ‘Je mag alles maar meemaken’ zeg ik ook wel eens. Meeveren in een veranderende wereld kost tijd en energie. Bijvoorbeeld: toen we begonnen, hadden we 20 werknemers, nu ruim 100. En ik heb werktuigbouwkunde gestudeerd, geen HR. Omdát je ondernemer bent, word je geacht alles te kunnen, daar loop ik wel eens tegenaan. Gelukkig heb ik inmiddels mensen om me heen die dat fantastisch oppakken.”

TEKST My happy writings | FOTO'S Griekspoor

Reportage

De kracht van sport “We vergelijken de werkwijze in ons bedrijf vaak met topsport. Alleen het beste resultaat telt en we willen altijd het maximale uit onze prestaties halen. Dat geldt ook in de topsport. Ik ben er enorm trots op dat we zoveel talent in de familie hebben. Kevin en Scott hebben jarenlang professioneel getennist, Tallon doet dat nog en Lars is onze motorcrosser. De winnaarsmentaliteit hebben ze daardoor in ieder geval en ze zijn gewend om hard te werken om iets te bereiken. We sponsoren als bedrijf ook andere initiatieven op sportgebied, omdat we geloven dat succesvol ondernemen iets is dat je samen doet. Ik haal zelf heel veel energie uit raceﬁetsen. Alleen, ‘in de baas zijn tijd’, door de polder kilometers maken; dan ontstaan de prachtigste ideeën. Ook ﬁets ik graag langs onze bijzondere projecten om even een kijkje te nemen. Van de week nog, bij een uitdagend project met een brug, waar ook mijn zoon aan het werk was. Even kijken, inspiratie opdoen en bijpraten. Vol energie kruip ik daarna weer achter mijn bureau. Off the road motorrijden is ook een hobby, heerlijk om te doen.”

Ga maar eens op je gezicht “Hoe ik de toekomst zie? Zoals ik zei gaan we ons bezighouden met het klaarstomen van de volgende generatie als opvolgers. Daar kijk ik naar uit. In het werk hoop ik heel erg dat de procedures van aanbesteding hanteerbaarder en handzamer worden. Dat scheelt een hoop ergernis en komt de kwaliteit ten goede. Als laatste hoop ik dat

Frank Griekspoor

er weer ruimte komt voor jonge mensen om met brommers te klooien, hutten te bouwen en de wereld met wat minder vangnet te ontdekken. Neem alleen al de speelplaatsen, waar we overigens zelf aan werken hoor, met veiligheidstegels. Val maar eens, ervaar maar eens hoe het is om weer op te moeten staan. Ik hoop dat met die uitdagingen jongeren ook weer zullen kiezen voor techniek. Daarnaast hou ik altijd mijn vinger aan de pols met betrekking tot ontwikkelingen in mijn branche en in mijn buurt. Ben ik altijd alert op nieuwe kansen en mogelijkheden. Dat is mijns inziens uiteindelijk waar goed ondernemerschap om draait; acteren als het ertoe doet!” Griekspoor Venneperweg 905 2152 MD Nieuw-Vennep 0252 - 67 26 14 info@griekspoor.nl

Ingezonden mededeling

HOF HOORNEMAN BANKIERS VERMOGEN OPBOUWEN, HOE DOE JE DAT?

De meeste andere banken beleggen het geld van hun klanten niet meer zelf, maar hebben dat uitbesteed aan andere, vaak buitenlandse, fondsbeheerders.’

EEN VERMOGENSOPBOUW REKENING, OOK VOOR DE SCHENKING AAN UW (KLEIN)KINDEREN

Iedereen die om welke reden dan ook vermogen wil opbouwen is van harte welkom bij Hof Hoorneman Bankiers. De vermogensbeheerder verwelkomt dan ook steeds meer nieuwe klanten. Hoe dat komt? “Wij zijn voor hen dé bank voor vermogensbeheer en vermogensopbouw”, zegt directeur Jaco Aardoom. “Iedereen is hier welkom en al onze klanten bieden wij een bij hen passende oplossing.” “Mensen die een surplus op hun spaarrekening hebben bijvoorbeeld, of voor het onderbrengen van de jaarlijkse schenking aan de (klein)kinderen. Of iemand die zijn bedrijf heeft verkocht en zich afvraagt wat hij nu het beste met de opbrengst kan doen”, zegt Aardoom.

Uw (klein)kinderen hebben uw schenking waar schijnlijk niet direct nodig. Dit biedt een uitgelezen mogelijkheid om hiermee te gaan beleggen om zo een vermogen op te bouwen voor later. Om van te gaan studeren bijvoorbeeld. Als u gaat beleggen, is het altijd verstandig dit te doen met geld dat u voorlopig niet nodig hebt. Zorg ervoor dat u naast uw belegging(en) altijd voldoende buffer hebt voor grotere uitgaven. Wilt u meer weten over Hof Hoorneman Bankiers, dan sturen wij u op verzoek geheel vrijblijvend een kennismakingsboekje, waarin op toegankelijke wijze de beleggingsstijl uit de doeken wordt gedaan en waarin ook informatie staat over de bijbehorende rendementen. U kunt dit boekje aanvragen via de site www.hofhoorneman.nl.

De al 30 jaar in Gouda gevestigde vermogensbeheer der beheert circa 2,1 miljard euro voor particulieren en instellingen. Hof Hoorneman is een degelijke, toegankelijke en professionele partij waar het belang van de klant altijd voorop staat. “Een laagdrempelige oplossing om vermogen op te bouwen is de online Vermogensopbouw Rekening. Hierbij hoeft u niet zelf over beleggen na te denken, maar laat u het vermogen beheren door onze professionals.”

UW VERMOGEN LATEN OPBOUWEN DOOR ONZE PROFESSIONELE BELEGGERS Hof Hoorneman belegt de portefeuilles van haar klanten tot op bedrijfsniveau volledig zelf. Aardoom: ‘We kunnen dus precies laten zien in welke bedrijven het vermogen van de klant is belegd en waarom. Dat doen we ook voor de Vermogensopbouw Rekening.

Jaco Aardoom

HOF HOORNEMAN BANKIERS Oosthaven 52, 2801 PE Gouda 0182597777 | www.hofhoorneman.nl DÉ BANK VOOR VERMOGENSBEHEER Hof Hoorneman Bankiers heeft vestigingen in Gouda (hoofdkantoor), Arnhem, ’t Gooi, Groningen, ‘sHertogenbosch en Maastricht.

Beleggen brengt risico’s met zich mee. In het verleden behaalde resultaten bieden geen garantie voor de toekomst. U kunt (een deel van) de inleg verliezen.

Dat klinkt uitbundig. En nodigt uit tot verder rijmen; groen kost poen, groen wil poen, om de poen is het te doen. En er komt een liedje in mijn hoofd: poen, poen, poen, poen! Wim Sonneveld zong er over in 1955: 't Zal je gedacht zijn wat je allemaal met poen ken doen. Je hoort vaak zeggen dat geluk niet zo te koop is, maar geld doet wonderen en vooral als 't een hoop is.' Gek woord eigenlijk ‘poen’. Wikipedia weet raad! Poen komt in de betekenis van geld voor het eerst voor in een blijspel in 1698. Taalhistoricus Ewoud Sanders schrijft dat het woord poen waarschijnlijk komt van het Jiddische ponem voor ‘gezicht’. Het zou dan een verwijzing zijn naar de afbeelding van de vorst(in) op munten. Tot zover de uitleg en mijn omtrekkende beweging om het over groen is poen te hebben. Eigenlijk word ik een beetje moe van die uitdrukking. Aan de ene kant is er een grote groep mensen die roept dat duurzaam ondernemen alleen maar extra geld kost en daarom niet haalbaar is. Er is geen business case is dan de standaardzin die je hoort. En aan de andere kant is er een groep die zichzelf een beetje lijkt te overschreeuwen, zichzelf en anderen probeert te overtuigen lijkt het wel, dat groen toch echt poen is. Alsof je een marktkoopman zijn waren hoort aanprijzen. Met beide groepen heb ik niks. Het zijn vooral mooie voorbeelden van beperkt denken, waarbij geld op de korte termijn de enige drijfveer is. Poen dus! Waarom niet breder denken in termen van waarde. Wat is de waarde die we toekennen aan schone lucht, schoon water en schone grond? Wat is het ons waard om te voorkomen dat plantenof diersoorten verdwijnen? En wat is onze

Column

JEANET VAN ANTWERPEN

Groen is poen!

gezondheid ons waard? Gemiddeld genomen kennen we meer waarde toe aan iets, waarvan we direct voor- of nadeel hebben. Over schoon water maken we ons direct druk. Zie de recente krantenkoppen over het gevaar van loden waterleidingen bij crêches. Aan een beestje of een plantje dat verdwijnt hechten we al minder waarde. Terug naar Wim Sonneveld. Geld kan helpen in ons geluksgevoel, zeker als je het nodig hebt voor eten, drinken en een dak boven je hoofd. Maar ‘in the end’ is geluk, onze gezondheid of een schone leefomgeving niet te koop. Daarom zeg ik: groen gewoon doen! Jeanet van Antwerpen (1967) is economisch geograaf. Geboren in Middelharnis op het mooie eiland Goeree-Overﬂakkee. Als directeur van Schiphol Area Development Company (SADC), werkt zij via de ontwikkeling van state-of-the art business parks aan een sterkere regio. Sterk gemotiveerd om economische groei en het verbeteren van de leefkwaliteit hand in hand te laten gaan. Fervent reiziger, gepassioneerd duiker en (berg)wandelaar. Levensmotto: er valt altijd iets te ontdekken.

TEKST Jeanet van Antwerpen | FOTO Michel ter Wolbeek

Andor Valkenburg: â&#x20AC;&#x153;Voor ons is het verder zaak om onze dienstverlening aan onze cliĂŤnten en relaties te waarborgen.â&#x20AC;?

De coulance van de Belastingdienst

De bijeenkomst ‘Welkom op Schiphol’ had de goednieuwsshow moeten worden. Immers, een paar maanden geleden heerste er een hosannastemming onder de ondernemers in Haarlemmermeer. Hoewel iedereen ook waakzaam was. Want na hoogconjunctuur komt vroeg of laat weer laagconjunctuur. Een voorzichtige voorspelling werd gemaakt: een nieuwe recessie zou binnen drie tot vijf jaar de kop kunnen opsteken. Maar toen had niemand nog van het coronavirus gehoord. Net als alle bijeenkomsten met meer dan 100 mensen werd ook ‘Welkom op Schiphol’ afgeblazen. “Heel Nederland merkt de gevolgen van de verspreiding van het coronavirus. Ook binnen PKF Wallast zijn, net als bij alle bedrijven, maatregelen getroffen met betrekking tot de veiligheid van onze medewerkers”, vertelt Andor Valkenburg, vestigingsleider van PKF Wallast in Amsterdam. “Voor ons is het verder zaak om onze dienstverlening aan onze cliënten en relaties te waarborgen. Dat betekent in de eerste plaats goede informatie verschaffen. Want het virus heeft voor elk bedrijf ﬁscale en juridische consequenties. Door alle ontwikkelingen zijn een aantal regels versoepeld en dat is voor ondernemers belangrijk om te weten. De snelheid waarmee alles gaat momenteel, maakt wel dat er constant nieuwe maatregelen of aanpassingen in aangekondigde maatregelen

Reportage

Coronavirus heeft ﬁscale en juridische consequenties

plaatsvinden. Het is zaak ook wat dit betreft de actualiteit bij te houden.”

Uitstel van betaling Het coronavirus heeft een grote impact op de bedrijfsvoering van ondernemingen. Er zijn ondernemingen die hun deuren tijdelijk moeten sluiten. Andere ondernemingen krijgen hun producten niet geleverd of kunnen zelf niet leveren. Het is waarschijnlijk dat tal van ondernemers betalingsproblemen krijgen. Premier Rutte beloofde het MKB te steunen. Inmiddels zijn enkele nieuwe maatregelen van kracht. Andor: “Ondernemers kunnen bij de ﬁscus een verzoek indienen tot uitstel van betaling, waardoor inkomsten-, vennootschaps-, omzet- en loonbelasting kunnen worden opgeschort. De Belastingdienst verleent uitstel als de ondernemer schriftelijk motiveert dat hij door de coronacrisis in betalingsproblemen is gekomen. De invordering wordt dan stilgezet. De beoordeling van het verzoek volgt later."

Adviseurs van PKF Wallast loodsen ondernemers in coronacrisis door nieuwe regelgeving "Het moet gaan om een onderneming die gezond en levensvatbaar was op het moment dat het coronavirus uitbrak. Verder moet er sprake zijn van bestaande betalingsproblemen en niet van te verwachte problemen. Dat moet door een accountant, belastingadviseur of andere deskundige aannemelijk worden gemaakt. Deze verklaring hoeft evenwel niet bij het verzoek te zitten, maar mag binnen 4 weken na het verzoek bij de Belastingdienst worden ingediend.”

Wees zorgvuldig De onderbouwing van het verhaal naar de Belastingdienst moet goed zijn, benadrukt Andor. “Wees zorgvuldig en maak reële

Reportage

toekomstige inschattingen.” Hij vervolgt: “Dit is het moment om elkaar te helpen. Ook de ﬁscus helpt en denkt mee. Om een voorbeeld te geven: zij laat verzuimboetes voor het niet tijdig betalen van belastingen voorlopig achterwege en zie de aanpassing omtrent de deskundigeverklaring.” Voor de voorlopige aanslag vennootschapsbelasting 2020 heeft Andor een tip: “Bij een lagere inschatting kan een verzoek om verlaging worden gedaan. Een aandachtspunt hierbij is de 8% belastingrente, die voor 2020 gaat lopen na 1 juli 2021. Dan kun je die voorlopige aanslag eind 2020 opnieuw indienen als blijkt dat het 2020-resultaat hoger wordt.”

BTW-teruggaaf

Ten aanzien van de BTW raadt PKF Wallast ondernemers het volgende aan: “De BTW op kosten is veelal aftrekbaar, ook bij annuleringen. Breng deze daarom goed in kaart. Wat de oninbare debiteuren betreft, het recht op BTW-teruggaaf geldt een jaar na het tijdstip waarop de vergoeding opeisbaar is geworden.” Momenteel worden door buitenlandse overheden uiteenlopende maatregelen genomen ter tegemoetkoming van ondernemers: van betalingsuitstelregelingen tot (tijdelijke) tariefsverlagingen. PKF Wallast kan ondernemers die vragen hebben over de laatste BTW-ontwikkelingen in het buitenland in contact brengen met lokale PKF-kantoren.

Melding betalingsonmacht Andor: “In het algemeen geldt dat betalingsonmacht tijdig en correct moet worden gemeld. Dat is essentieel. De Belastingdienst denkt echt mee, maar dat betekent wel dat de regels moeten worden nageleefd. Anders lopen bestuurders het risico dat zij hoofdelijk aansprakelijk worden gesteld voor belastingschulden. Realiseer je

TEKST Dennis Captein | FOTO Michel ter Wolbeek

dat een betalingsuitstelverzoek geen melding betalingsonmacht is!”

Werktijdverkorting Daar de Werktijdverkortingsregeling niet is berekend op een calamiteit als het coronavirus is deze regeling op dinsdag 17 maart 2020 ingetrokken en wordt ze vervangen door de Tijdelijke Noodmaatregel Overbrugging voor Werkbehoud (NOW). Op grond van deze noodmaatregel kan een ondernemer die omzetverlies verwacht (minimaal 20%) bij het UWV voor een periode van drie maanden een tegemoetkoming in de loonkosten aanvragen (maximaal 90% van de loonsom, afhankelijk van het omzetverlies). De periode kan éénmalig met maximaal 3 maanden worden verlengd, mogelijk met andere voorwaarden. UWV zal een voorschot verstrekken van 80% van de gevraagde tegemoetkoming. Hierdoor kunnen bedrijven hun personeel blijven doorbetalen. Voorwaarde is dat er geen personeel ontslagen mag worden om bedrijfseconomische redenen in de subsidieperiode en dat het personeel wordt doorbetaald. Deze Tijdelijke Noodmaatregel Overbrugging voor Werkbehoud (NOW) wordt zo spoedig mogelijk opengesteld en is de vervanger van de huidige regeling werktijdverkorting. Hiervoor kunnen bij SZW per direct geen nieuwe aanvragen meer voor worden ingediend. Aanvragen die al zijn gedaan, maar nog niet afgehandeld, zullen worden afgehandeld in de nieuwe regeling. Ondernemers kunnen de tegemoetkoming aanvragen voor een omzetdaling vanaf 1 maart. Wie meer informatie wil, kijk op www.pkfwallast.nl of bel 020 - 653 18 12. PKF Wallast Beechavenue 78, 1119 PW Schiphol-Rijk Postadres: Postbus 74681 1070 BR Amsterdam Amsterdam@pkfwallast.nl

Column

LCKDWN!!

Het plaatst het leven in een heel ander perspectief. Meer overleven dan gewoon (door) leven. De zorg voor de toekomst, ons welzijn (gezondheid en financieel) schiet constant door je gedachten. Het maakt inzichtelijk waar het uiteindelijk om gaat voor jou en je naasten. Ik heb inmiddels geleerd dat het nieuws afschuimen weinig extra brengt, anders dan onrust. Ik richt mij vooral op de uitlatingen van Rutte en het RIVM. In de tussentijd probeer ik mijn cliënten zoveel als mogelijk te ondersteunen met informatie hoe en waar zij overheidssteun kunnen krijgen. PKF Wallast brengt bijna dagelijks nieuwsbrieven uit met praktische informatie. Sommige ondernemingen raken direct in financial distress, vaak omdat ze een hoog vaste kosten patroon hebben, en alleen de kosten van de lonen gedeeltelijk zullen worden vergoed. De vaste lasten en de aflossingsverplichtingen lopen door. Gelukkig wordt het borgstellingskrediet aangepast, hoewel dit vanuit de banken nog handen en voeten moet krijgen. Tegelijkertijd zijn er ondernemingen die handig inspelen op nieuw ontstane vragen, gaan online en trekken voordeel van hun variabele kostenstructuur. Het is bizar hoeveel verschillende dynamiek zichtbaar is. We zullen samen deze crisis moeten

TEKST Eric Gort | FOTO Martine Goulmy

ERIC GORT

De uitgever overvalt mij vandaag (23 maart) met een kindly reminder om de column in te leveren. Straal vergeten! Mijn echtgenote en ik hebben sinds anderhalve week griep en naar het zich laat aanzien van het Corona virus. Elke keer denk je: “Nu zijn we er door“, dan krijg je weer een klap met de hamer. We zitten nu een week met twee kinderen opgehokt in quarantaine en het is nog niet voorbij.

bestrijden. Blijf me verbazen dat velen geen gehoor geven aan de oproep tot social distance. Ik hoop van ganser harte wanneer u deze column leest, u niet bent geconfronteerd met een contactverbod en dat maatregelen inmiddels zijn afgeschaald. Ik hoop het van ganser harte, maar ik hou mijn hart vast. Duurzaam ondernemen is mooi, nuttig en noodzakelijk, maar ik zou voor nu en voorlopig vooral willen stellen: POEN = POEN!!! Zorg goed voor uzelf en uw naasten, als we er samen voor gaan staan, dan gaan we dit met elkaar zeker redden!

Eric Gort, senior adviseur bij PKF Wallast, Schiphol-Rijk Hij is een breed georiënteerde adviseur met een zeer praktische inslag. Getrouwd en vader van vijf kinderen. Houdt van het Bourgondische leven en heeft koken als hobby. Houdt wel van een beetje pit! Is betrokken bij Hospice Bardo in Hoofddorp.

Luchtvaart van de toekomst vraagt om goed opgeleide mensen

Hoe de toekomst van de luchtvaart er precies uitziet weet niemand. Wel weten we dat we goed opgeleide mensen nodig hebben die met bezieling de nieuwste luchtvaartontwikkelingen steeds een stap voor zijn. Wat een uitdaging is, want de luchtvaart ontwikkelt zich in razendsnel tempo. Om die veranderingen bij te benen, moeten onderwijs en praktijk beter op elkaar afgestemd zijn. Daarvoor is een vloeiende samenwerking nodig tussen bedrijfsleven en onderwijs. Alleen zo kunnen belangrijke vraagstukken over digitalisering, duurzaamheid en het gericht opleiden van studenten met succes worden aangepakt. Madelon Leliveld is werkzaam voor het ROC van Amsterdam - Flevoland, waartoe ook MBO College Airport behoort, dat studenten klaarstoomt voor de vele functies op luchthavens en Schiphol in het bijzonder. Ze is namens de onderwijsinstelling in functie als projectmanager van House of Aviation

Hoe krijg je een Twizy met drones de lucht in? (HoA), een regionaal investeringsfonds dat is aangevraagd door MBO College Airport en Luchtvaart Community Schiphol (LCS). De belangrijkste doelstelling van HoA is om toekomstgericht onderwijs te realiseren door het bedrijfsleven en het onderwijs duurzaam met elkaar aan de slag te laten gaan.

Beroepen verbinden HoA hanteert drie programmalijnen. Madelon vertelt: â&#x20AC;&#x153;Ten eerste is dat de duurzame luchthaven. Hoe gaan wij daar in het onderwijs deel van uitmaken? Ten tweede de digitale luchthaven. Het gaat dan om het ontwikkelen en implementeren van nieuw onderwijs dat nauw verbonden is met de digitale luchtvaart

Tweedehands Twizy Eén van de learning labs waaraan momenteel wordt gewerkt, richt zich op de duurzame luchtvaart. Madelon: “We hebben een tweedehands Renault Twizy gekocht. Onze vliegtuigtechniekstudenten werken samen met onze docenten en mensen uit het bedrijfsleven. Het doel is om deze Twizy met behulp van dronetechniek te laten vliegen. Dit vanuit het oogpunt van duurzame mobiliteit en het opleiden voor de toekomst. Studenten doen zo avionicakennis op en bedrijven vinden het heel interessant om te kijken wat hier uitkomt. De bedrijven die meewerken aan deze learning lab zijn NLR, Airhub, DMC Haarlem en FvWComposites, stuk voor stuk bedrijven uit deze regio.” MBO College Airport en Luchtvaart Community Schiphol zijn de initiatiefnemers van HoA, dat 1 september vorig jaar is gestart en vier jaar loopt. HoA wordt mede mogelijk gemaakt door co-ﬁnancieringen van de provincies Noord-Holland en Flevoland en de gemeenten Amsterdam en Lelystad. Daarnaast helpen diverse bedrijven mee door kennis in te brengen en middelen ter beschikking te stellen.

TEKST Dennis Captein | FOTO Michel ter Wolbeek

Dronetechnologie

Reportage

praktijk. Kortom, studenten, docenten en praktijkopleiders vertrouwd maken met nieuwe processen en systemen. Ten derde de integrale luchthaven. Het ontwikkelen van onderwijs waarmee (toekomstige) werknemers nieuwe skills leren, ervaring opdoen voor de arbeidsmarkt van de toekomst en een bijdrage leveren aan de toenemende integrale processen en werkzaamheden op de luchthaven.” HoA faciliteert vanuit de programmalijnen zogeheten learning labs. “Dat zijn projecten waaraan studenten samen met docenten en mensen uit het bedrijfsleven ‘agile’ werken. Want niemand weet hoe het project aﬂoopt; de oplossing moet ontstaan gedurende de learning lab.”

De learning lab met de Twizy draait om dronetechnologie. In de toekomst is veel behoefte aan dronetechnici en aan experts op het gebied van duurzaam vliegen. Schoner vliegen is de toekomst, stelt Jacco Bartelds. Hij is adviseur external affairs van Schiphol. Samen met tal van gerenommeerde bedrijven werkt hij aan het plan Slim en Duurzaam, dat HoA van input voorziet. Jacco: “De traditionele manier van vliegen is niet de toekomst, want dat is emissievrij vliegen. Dat is niet van vandaag op morgen gerealiseerd. Dat moet stapsgewijs en in gezamenlijkheid gebeuren. In Delfzijl wordt door KLM en SKYNRG, met een bijdrage van SHV Energy en Schiphol een fabriek gebouwd die biokerosine gaat maken. Tegelijkertijd doen we onderzoek naar synthetische kerosine, welke nog meer opschalings mogelijkheden heeft. En natuurlijk is elektrisch vliegen een vurige wens. Easy Jet is daar bijvoorbeeld erg geïnteresseerd in. Wat logisch is, want Easy Jet vliegt korte afstanden.” Jacco voorspelt dat de luchtvaart de vruchten gaat plukken van HoA: “De learning labs van HoA brengen mensen voort die bij ons op de luchthaven komen werken. En de samenwerking met het mbo vinden we belangrijk omdat er veel werk is voor mbo’ers op de luchthaven. Zij zijn de nieuwe generatie. Er is grote behoefte om meer met mbo’s op te trekken. Met de learning labs wordt gewerkt aan de hand van doelstellingen die het bedrijfsleven belangrijk vindt. De vliegtuigindustrie, denk aan Fokker/GKN Aerospace, staat te springen om technici die gespecialiseerd zijn in elektrisch vliegen. Misschien zijn dat wel de studenten die momenteel met de Twizy werken.” MBO College Airport Opaallaan 25, 2132 XV Hoofddorp 023 - 569 36 00 mbocollegeairport@rocva.nl www.mbocollegeairport@rocva.nl

Reportage

Aandacht maakt alles mooier

Reportage

BB Dienstverlening: ‘2019 was een heel mooi jaar’ John Mijnders is onlangs opa geworden en daar geniet hij met volle teugen van. Maar hij is ook nuchter. “Natuurlijk hebben wij de plicht om een gezonde aarde achter te laten voor de volgende generaties. Maar los van die morele verplichting ben je zakelijk gezien niet goed bezig als je het vertikt om duurzaam te werken. Dan tel je bij de meeste opdrachtgevers namelijk niet meer mee.”

John Mijnders

Reportage

John is eigenaar van BB Dienstverlening, een professioneel schoonmaakbedrijf dat werkt voor de zakelijke markt, VvE’s en particulieren. Het jaar 2019 was een heel mooi jaar. Er was groei en de marges stemden hem tevreden. Bovenal kregen zijn mensen en hij de waardering van klanten. Hierover zegt hij: “Zij prijzen ons bij andere bedrijven aan. Een mooiere waardering kunnen we niet krijgen.” Hij vervolgt: “We hebben een goed team. Dat bestaat uit 50 mensen in loondienst en 50 mensen uit de categorie ‘ﬂexibele schil’. Wij staan in de eerste plaats voor tevreden medewerkers en dan pas voor tevreden klanten. Dat lijkt raar, maar is het niet. Immers, tevreden medewerkers zorgen voor het allerbeste resultaat. En omdat zij onze ambassadeurs zijn, zijn tevreden klanten een logisch gevolg.” Zijn klanten bevinden zich in de driehoek Katwijk-Leiden-Alphen aan den Rijn.

Biologische middelen Als voormalig winnaar van de Duurzaamheidsprijs Duin- en Bollenstreek heeft hij een naam hoog te houden. “Ik zag al heel vroeg in dat je met oprechte duurzaamheid ver kan komen. Mijn klanten verwachten een goed personeelsbeleid en honderd procent biologische producten waarmee het milieu niet wordt aangetast. Dat zijn dan ook vaak de eerste vragen die ik bij een aanvraag krijg. Natuurlijk zijn wij niet het enige duurzame bedrijf, en terecht, want de wereld schreeuwt om duurzaamheid. Maar omdat we daar in een vroegtijdig stadium mee begonnen, lopen we nu niet achter de feiten aan. Die prijs kwam in 2016 dan ook niet uit de lucht vallen.” Duurzaamheid behelst in zijn geval vooral de wijze waarop hij met zijn medewerkers omgaat. “Aandacht voor medewerkers is aandacht voor klanten. IKEA heeft een prachtige slogan: ‘Aandacht maakt alles mooier’. En dat is absoluut waar. Wij vinden het ontzettend belangrijk om te weten wat er in de koppies van onze mensen omgaat. Als er problemen zijn, ook in de privésfeer, dan hoop ik dat ze mij dat willen vertellen. Dan probeer ik hen met raad en daad bij te staan. Maar ook wil ik weten wat hun ambities zijn, dan kunnen wij daar bij helpen en op inspelen. Betrokkenheid zorgt er bovendien voor dat je betrokkenheid terugkrijgt. Bijvoorbeeld feedback over wat beter of efficiënter kan. Wie kan dat nu beter beoordelen dan de mensen op de werkvloer?”

Mensenwerk Schoonmaakwerk is mensenwerk. Maar waar vind je anno 2020 goede mensen? Terwijl die vraag gesteld wordt, staat de wereld op zijn kop en beheerst ‘corona’ alle headlines. Veel mensen zitten thuis, met of zonder werk. De toekomst is allesbehalve zeker. “Het is een rare tijd. Wij doen wat we kunnen doen en

willen de wereld voor zover mogelijk laten doordraaien. Wel blijven twee criteria voor mij belangrijk: dat mensen graag willen werken en zich ﬂexibel opstellen.” De Lissenaar verklaart: “Opleiding is onbelangrijk, want die opleiding geven we zelf. Maar zolang er een gezonde motivatie is, zijn mensen bij BB Dienstverlening aan het juiste adres. En ﬂexibiliteit is inherent aan ons vak. Dat verlang ik dus ook van mijn medewerkers. Samengevat: ik zoek mensen die begrijpen wat klanten van ons verlangen en daar naar handelen.”

Zaken doen is zaken gunnen In een eerder interview liet John Mijnders zich ontvallen qua bedrijfsresultaat jaarlijks tussen de vijf en tien procent te willen groeien en dat duurzaamheid daar mede aan ten grondslag ligt. “Die groei hebben we tot nog

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Martine Goulmy

toe altijd gerealiseerd. Vorig jaar lag die groei zelfs aanmerkelijk hoger. ‘Hoe wij dat doen? Dankzij onze mensen en dankzij de juiste contacten. Een tevreden klant prijst jou aan bij andere bedrijven. Zaken vallen of staan met kwaliteit en de goede verhouding tussen prijs en kwaliteit, maar vergeet ook het fenomeen ‘gunning’ niet. Zaken doen is zaken gunnen, zeggen ze niet voor niets. Kijk, wie meer wil bereiken, zal er meer voor moeten doen. Dat hou ik iedereen hier voor. Met je klanten spreek je dingen af. Maar wij leveren altijd extra’s. Dat is de toegevoegde waarde van ons bedrijf.”

BB Dienstverlening Scheepmakerstraat 6c, 2222 AC Katwijk 071 - 408 50 75 | 06 - 463 130 24 info@bbdienstverlening.nl www.bbdienstverlening.nl

Energy Department helpt lager energietarief en minder energieverbruik te realiseren

Raymond Dernier

‘Samen besparen we meer’ Energy Department, opgericht in 2012, is van origine een energiecollectief. Door leden te werven, slaagde het bedrijf erin om lagere energietarieven bij energieleveranciers te verkrijgen. “Als individuele MKB’er krijg je bij energieleveranciers niet de tarieven die je wél krijgt als je meedoet met het collectief”, geeft Raymond Dernier, Algemeen Directeur van Energy Department, aan. “De macht van het collectief.” Het energiecollectief is nog steeds het DNA van de onderneming. Iedere ondernemer wordt immers beter van prijsreductie. Buiten het handelen in elektriciteit en gas, heeft

Energy Department zich inmiddels ook gericht op de energietransitie. “Wij helpen bedrijven om de energietargets die de overheid het bedrijfsleven heeft opgelegd, te bereiken”, stelt Raymond. Een van de aspecten betreft de informatieplicht energiebesparing. Bedrijven die 50.000 kWh of 25.000 m³ gas of meer verbruiken, hebben de plicht om energie te besparen. Om dit te realiseren, zijn er voor verschillende branches energiemaatregelenlijsten opgesteld. Zo is ledverlichting straks verplicht voor het bedrijfsleven en moeten alle bedrijven in

Hoewel de informatieplicht energiebesparing per 1 juli 2019 in gang is gezet, is er nauwelijks op gereageerd. Slechts een kwart van de bedrijven die hieraan moesten voldoen, hebben ook daad-

informatieplicht noemen. “Voor gemeenten en omgevingsdiensten kunnen wij deze controles uitoefenen”, legt Raymond uit. “Er zijn al gemeenten die zich aanmelden en wij zijn in staat om daar mensen voor te leveren.” De informatieplicht gaat altijd gepaard met een rapport. “We kunnen elk bedrijf adviseren en begeleiden met de inkoop van slimme producten. Daarbij moet je denken aan een slimme thermostaat of ledverlichting.”

Reportage

Korting op informatieplicht energiebesparing

Smart company concept

werkelijk aangegeven welke maatregelen zij toepassen om energie te besparen. Energy Department voert de informatieplicht voor bedrijven uit voor 450 euro. Lezers van INTO business kunnen gebruik maken van de kortingsactie die elders in dit magazine te vinden is. Zij krijgen een korting van 100 euro. “Daarvoor doen wij de hele informatieplicht energiebesparing”, geeft Raymond aan. Daarnaast krijgen deze bedrijven ook nog een rapport en een toelichtingsgesprek. Hierin wordt uitgelegd wat ze de komende vijf jaar moeten doen om aan die besparingsplicht van de overheid te voldoen. Voorkom een boete en geef alles uit handen aan een door Rijkswaterstaat erkend energieadviseur!

2023 in het bezit zijn van energielabel C. “Wij zijn daar ingestapt, omdat we naast het energiecollectief de stap wilden maken naar adviseur op het gebied van energiebesparing.”

Erkend adviseur informatieplicht Een tweede fase op dit gebied is het controleren van de informatieplicht. De overheid schreef vorig jaar een tender uit om handhavers binnen te halen. Energy Department deed aan deze tender mee en mag zich nu erkend adviseur

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Martine Goulmy

Bij nieuwbouw worden energiebesparende maatregelen (dubbelglas, ledverlichting, opwekken van energie) al getroffen. Energy Department richt zich op het smart maken van bestaande panden. Het smart company concept bevat zo’n 40 producten. “Hoe smarter het pand, hoe lager het energieverbruik. Als je eerder het licht uitzet of de stroom eraf haalt, bespaar je het meeste. Als je midden in de nacht naar de kantoren op de Zuidas kijkt, zie je op veel plekken licht branden, terwijl daar niemand aan het werk is. Weet je wat dat kost. Je bespaart niet alleen geld, maar ook CO2uitstoot door het licht eerder uit te doen. Tevens betaal je geen energiebelasting over het mindere verbruik: dubbele winst dus!” Een andere optie is het inzetten van een slimme thermostaat. Stel dat het tegen alle voorspellingen in gaat vriezen en je hebt een slimme thermostaat, dan is het mogelijk om de verwarming al veel eerder aan te zetten. “Dan is de verwarming al wat uren bezig om een kantoor op temperatuur te krijgen in plaats van een grote piek om een uur of zeven wanneer elektriciteit heel duur is. Je gaat slimme producten koppelen aan apps en software.” Energy Department Stroombaan 6-8, 1181 VX Amstelveen 020 – 220 90 90 raymond.dernier@edepartment.nl www.edepartment.nl

GUTS THE

AWARD

LUSTRUMEDITIE

“

Thema: Vrouw met lef Datum: Donderdag 1 oktober 2020 Tijden: 15:00 – 17:00 met aansluitend een netwerkborrel Locatie: ntb, op Businesspark Nieuw-Vennep Zuid Binnenkort openen de inschrijvingen. Houd de communicatiekanalen van The Guts Award of Businesspark Nieuw-Vennep Zuid in de gaten voor updates.

Word partner van The Guts Award en speel jouw organisatie in de kijker.

DAAR WIL JE BIJ HOREN!

Waarom? Omdat er over The Guts Award gesproken wordt. Omdat erover geschreven wordt. Omdat het mooie verhalen oplevert. Verhalen die laten zien dat jouw organisatie betrokken is bij het stimuleren van lef, innovatie en ondernemerschap. Die laten zien dat jouw onderneming zich hard maakt voor het delen van kennis en podium biedt aan talent. Time to show your guts!

Vijf jaar geleden hebben we een idee omgezet naar een initiatief. Samen met onze partners hebben we dit initiatief, The Guts Award, uitgebouwd tot wat het nu is: een veelbesproken evenement dat vele geïnteresseerden trekt. Het is een evenement waar bezoekers niet alleen iets komen brengen -ervaring of kennis-, maar vooral ook halen. Mensen hebben er wat aan; ze raken geïnspireerd en nemen waardevolle informatie mee hun organisatie in. Ze krijgen nieuwe inzichten in innovatie, ondernemerschap en lef; leren van de fouten en successen die anderen gemaakt hebben. Het is een waardevolle tijdsinvestering. Niet alleen is het een kort en krachtig evenement, ook is de PR waarde enorm: ieder jaar bereiken we meer media en grotere media -en daarmee ook meer mensen. Zo zie je maar hoe iets kleins, een idee, kan uitgroeien tot iets groots. Ik ben enorm trots om aan de wieg te hebben gestaan van The Guts Award en het zo te zien groeien. Ik hoop velen van jullie te zien op 1 oktober en het glas te heffen op dit lustrum.” Thomas Hendriksen

Partnerpakketten Essential

Logo wordt meegenomen in alle uitingen. € 500,-

Premium

hoofdsponsorpakket bestaande uit het meenemen van logo in alle uitingen en het aanreiken van een eigen spreker die 15 minuten lang themagerelateerd mag spreken.

€ 2.000,-

Aanmelden? Info@vandiemenpr.nl

Lunchtafeldiscussiepunt bij ons op kantoor: van het eten van kipfilet-voor-op-brood word je ziek. Argument: kipfilet-voor-op-brood valt onder de categorie ‘bewerkt vlees’ en bewerkt vlees is kankerverwekkend. Omstandigheid: collega ‘kamp EENS’ is twintiger en ik –‘kamp ONEENS’- niet. Ik stam uit de tijd van de stellige overtuiging dat kipfilet gezond is: veel eiwitten en weinig vet. Hoe anders is de huidige (wetenschappelijke) perceptie betreffende het nuttigen van vlees… Aan tafel werd snel de vergelijking gemaakt met roken: het is - in tegenstelling tot eerdere overtuigingen - bewezen ongezond en vergroot de kans op nare ziektes die tot een vervroegde dood leiden. Waarom er op pakjes gerookte kipfilet dan geen afbeeldingen staan van nare darmaandoeningen, vroeg ik haar. Collega twee (kamp ‘Geen Zin In Discussies’) kapte de discussie vervolgens handig af door een ander onderwerp aan te snijden. Na de lunch consulteerde ik Google: bewerkt vlees. Google liet zien dat het wekelijks nuttigen van meer dan 300 gram bewerkt vlees in verband wordt gebracht met kanker, beroertes en diabetes type 2. Ongelijk had mijn collega dus niet. (Bij dezen ) Wat is waarheid? Fake news mag ons tegenwoordig om de oren vliegen, maar nieuw is de uitdaging die we ervaren ten aanzien van het filteren van informatie niet. Extra uitdaging: de geschiedenis leert ons dat waarheden net zo vergankelijk kunnen zijn als de tijd. Neem ons wereldbeeld: ooit overtuigd geocentrisch en - mede dankzij de calculaties van Copernicus - getransformeerd tot heliocentrisch model. Wat is waarheid? Is het ‘afrijden’ van je oude dieselauto duurzamer dan het voorbarig

TEKST Casper van Diemen | FOTO VAN DIEMEN PR

Column

CASPER VAN DIEMEN

Wat is waarheid?

aanschaffen van een elektrische auto? Vallen de kosten voor het verduurzamen van onze woningen signiﬁcant hoger uit dan geraamd of niet? Is het eten van vlees ongezond of niet? Is de totale productie- en afbraakketen van ‘duurzame voorzieningen’ (zoals windmolens) duurzamer dan ‘traditionele voorzieningen’ (zoals houtkachels)? In al deze onzekerheden denk ik dat er twee zaken zijn die niet onzeker zijn, namelijk 1) we zijn op veel fronten nog onwetend en 2) iedere ontwikkeling biedt kansen om er geld mee te verdienen. Hoe doe je dat nou, geld verdienen met ontwikkelingen waarvan je nog niet helemaal weet hoe de toekomst exact zal verlopen? Met een goed verhaal en de juiste distributie daarvan. Je moet weten hoe je mensen beréíkt en hoe je ze ráákt (of samenwerken met iemand die dat weet). Funfact, no fake news: effectief doelgroepbereik is mijn specialisatie Casper van Diemen is geboren in 1981 in Heemstede. Hij is getrouwd met Amanda, vader van twee kleine kinderen, stiefvader van een puber en eigenaar van Van Diemen PR en Continews. De ondernemingen zijn gevestigd in een markante oude bollenschuur in de Duurzame Bloementuin van Hillegom. Reageren: casper@vandiemenpr.nl

De lancering van de winteruitgave bij A-Point Hoofddorp

Arno de Fuijk, Bill van der Valk, Dennis Captein, Michel Ligtenberg en Ilse Looij

Corine Zijerveld, Dick van Lent en Jacqueline Weijers

Angeline Kierkels, Jeanette van Antwerpen en Ilknur Dรถnmez

Arno de Fuijk, Dennis Captein en Ilse Looij

Ton van der Horst

Edwin Beentjes en Ilse Looij

Dennis Captein en Angeline Kierkels

Niet voor de eerste keer vond de lancering van INTO business Haarlemmermeer plaats bij A-Point in Hoofddorp met als gastheer Ton van der Horst. In het verleden waren wij hier ook te gast en daarmee is een prachtige band ontstaan met locatie en gastheer. Na een openingswoordje van Ton nam Dennis Captein de microfoon ter hand. De nieuwe uitgevers werden voorgesteld. Ilse Looij en Arno de Fuijk waren al actief als uitgever in de Duin- en Bollenstreek en nu sinds 1 november ook in Haarlemmermeer. De coverstory viel deze keer ten deel aan Hotel van der Valk Schiphol A4. Executive Chef Charlie Beyhan is op fantastische wijze vastgelegd op de gevoelige plaat. Hij vertelde over de samenwerking met Meerlanden, en Bill van der Valk gaf tekst en uitleg over de nieuwbouw ontwikkelingen. Als afsluiting werd ook dit jaar weer de nieuwe nummer 1 bekend gemaakt van de top 50 Machtig Mooie Mensen uit de Haarlemmermeer. Edwin Beentjes van de CTS Group is terecht gekozen als 13e winnaar vanwege zijn verdienste op het ondernemersvlak en maatschappelijke betrokkenheid. Na aﬂoop was het nog lang gezellig tijdens de netwerkbijeenkomst en voor de innerlijke mens werd er goed gezorgd, met dank aan Maddy’s Gasten Service.

Ton van der Horst, Ilse Looij, Edwin Beentjes en Dennis Captein

Carla Kruyt, Maaike Hoekstra, Wim Kruyt en Arjan Warmerdam

Andrea van de Graaf en Ilknur Dönmez

Frans van der Riet en Barry van Eeden

Businessclub

Haarlemmermeer Het totaalconcept van INTO business Haarlemmermeer bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub Haarlemmermeer. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. De kosten bedragen â&#x201A;Ź 295,- ex. btw per jaar.

HEGEMAN Amstelveen | Bussum

Opmaak vlag.indd 1

20-4-12 14:44

Businessclub

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid:

De geschiedenis van Horsman & co in Lisse gaat terug tot 1893. Hoewel ons werkgebied de gehele Randstad omvat, zijn we met name in de Duin- en Bollenstreek een begrip. We zijn er vertrouwd en men rekent er op onze kwaliteit en deskundigheid op het gebied van ontwikkeling, bouw, onderhoud en renovatie. Dat betekent korte lijnen, een informele sfeer en het handen-uit-de-mouwenprincipe binnen uw budget. 2e Poellaan 12 | 2161 CJ Lisse Studio van Loon is hét full service reclamebureau voor online en offline marketing. We werken vanuit Hoofddorp voor midden- en kleinbedrijven. We worden enorm gelukkig van mooie projecten die we van A tot Z kunnen uitvoeren. We denken strategisch mee, ontwerpen, plannen en voeren uit. Creatief, effectief en volgens afspraak!

Welkom bij gWoon Makelaars, een jong NVM makelaarskantoor in Hoofddorp, gevestigd in winkelcentrum Toolenburg. Met samen ruim 30 jaar ervaring willen wij, Joost en Samantha, de lokale experts, het gewoon anders doen. Persoonlijker, meer betrokken, heldere adviezen en no nonsens. Moderne dienstverlening en communicatie met ouderwets goede service.

NH Amsterdam Schiphol Airport, onderdeel van de NH Hotel Group en Minor Hotels, is het grootste conferentiehotel van Hoofddorp. Naast de 419 hotelkamers, 15 vergaderzalen met capaciteit tot 450 personen, health centre (verschillende sauna’s, squashcourt, tennisbaan, jacuzzi en zwembad) is recentelijk de unieke en duurzame eventruimte The Greenhouse geopend.

HouseHunting SchipholRegio & Haarlem e.o. Snel en zorgeloos uw woning verhuren? Maar u heeft geen idee hoe dit aan te pakken en wat hierbij komt kijken? HouseHunting SchipholRegio & Haarlem e.o. neemt u deze zorg uit handen. Behorend tot de top 5 verhuurmakelaars van Nederland zetten wij uw woning met aandacht op de juiste plek in de markt. Al sinds 5 jaar de specialist in verhuur van woningen aan expats.

Flexteam Security is een beveiligingsbedrijf uit Hillegom en actief in de driehoek Amstelveen, Haarlem, Leiden. Wij leveren diverse diensten zoals alarmopvolging, mobiele surveillance, object- en bouwbewaking, receptiediensten en evenementbeveiliging. Flexteam Security kenmerkt zich door de korte communicatielijnen en snel handelen. Onze slogan ‘niet te groot om log te zijn, niet te klein om groots te zijn’ zeg genoeg!

Griekspoor -sinds 1968- is een multifunctionele onderneming in de civiele techniek. We bieden 24/7, 365 dagen per jaar onder andere producten en diensten op het gebied van: GWW & infra, maaien en slootonderhoud, speelvoorzieningen, bruggen, gemalen, zwembaden en overige (kunst)werken (monumentaal). Griekspoor staat synoniem voor topsport. 'Wij gaan altijd voor het hoogst haalbare'.

Colofon Thema's 2020 Zomer Onze economie drijft op familiebedrijven Herfst Building the future Winter Van internationaal naar hyperlokaal UITGEVERIJ ADRES TELEFOON E-MAIL INTERNETADRES

Arno de Fuijk Media Lindenlaan 12, 2172 AJ Sassenheim arno@intobusiness.nu 06 - 12 37 32 19 www.intobusiness.nu

UITGEVER REDACTIE

Arno de Fuijk en Ilse Looij Arno de Fuijk, Ilse Looij, Dennis Captein, Martin Hoekstra, Myhappywritings, Joep Derksen, Piet van Straalen, Lia Larsen en Sandra Borg Linda Persoon en Mariska van der Haven Eric Gort, Casper van Diemen, Jeanet van Antwerpen en Henry Schut Martine Goulmy, Michel ter Wolbeek, Sven van der Vlugt, John Brussel, Inﬂuence Communications en Renata Jansen Sevenwords, Erik Straver Arno de Fuijk (06-12373219, arno@intobusiness.nu) Ilse looij (06-29484289, ilse@intobusiness.nu) Drukkerij Veldhuis media, Raalte Mail Management International Kunnen doorgegeven worden via arno@intobusiness.nu

COÖRDINATIE EN SOCIAL MEDIA COLUMNISTEN

FOTOGRAFIE

VORMGEVING VERKOOP

DRUK VERSPREIDING ADRESWIJZIGINGEN

INTO business Haarlemmermeer Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen INTO business Haarlemmermeer verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij 4000 bedrijven en instellingen binnen Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen.

Andere INTO business regio's Alphen Alkmaar Amstelland De Venen Duin- en Bollenstreek Gouda Haarlem Leiden Zoetermeer

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op arno@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring. COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, ﬁlm of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Column

Groen is poen Met permissie van de hoofdredactie kaap ik het thema van deze editie, Groen is poen.

Bij Luuk in het team speelt een jongen die in iedere beweging lijkt op Matthijs de Ligt, maar ook net zo irritant blessures veinst als Getafe, de ploeg die Ajax uitschakelde in Europa. Luuk voert bijna een ballet op als hij scoort. Handjes naar de hemel, voetjes van de vloer, handjes recht vooruit, door de knieën en een slotakkoordje dat iedere week op iets nieuws geïnspireerd lijkt. Je lacht je rot. Wij als clubje enthousiaste ouders langs de lijn nippen aan ons zaterdagochtendkoffietje en prijzen ons de meest gezegende van de planeet. Het volle hoofd met veertigersbeslommeringen raakt even helemaal leeg tijdens de mooiste dag van de week. Voor Luuk is er een hoger doel. Laatst kwam hij met zijn meest serieuze hoofd naar me toe en zei: "Papa, over 6 jaar als ik 15 ben, dan ga ik in de grote stad wonen. Dan kan ik even wennen. En dan ga ik op mijn 16e bij een club in de Eredivisie spelen." Ik had niet de allerbeste dag met hem gehad, dit maakte in één klap alles goed. Binnenkort vraag ik hem of hij zijn lieve mama en papa op zijn 20e een

TEKST Henry Schut | FOTO John Brussel

HENRY SCHUT

Mijn zoons van 7 en 9 zijn groen als gras, maar als het over de populairste sport ter wereld gaat, gedragen ze zich als volwaardige profs. Een paar keer per dag trainen ze (zichzelf in de achtertuin), in het weekend spelen ze een wedstrijd waar hun leven vanaf hangt, compleet met trucjes en maniertjes waar Ronaldo en Neymar nog wat van opsteken. Want mijn zoons en hun ploeggenoten voeren op de veldjes van Naarden en winderige omstreken een Best Of uit van alle eigenaardigheden en onhebbelijkheden die ze op YouTube tegenkomen.

grote villa schenkt. Want Groen Is Poen en volgens zijn plannen krijgt hij op zijn 19e toch zeker een miljoenentransfer naar Barcelona, waar zijn grote held Frenkie dan zijn laatste dagen slijt en het stokje overdraagt aan mijn jochie. En als het per ongeluk net even anders loopt, ach dan helpen wij Luuk aan een mooi studentenkamertje van 3 bij 3. Aan de grote stad is hij dan inmiddels al lang gewend.