INTO business Haarlemmermeer lente 2021 by INTO business

'The only way is up' BT Makelaars

Haarlemmermeer Never waste a good crisis | Lente 2021

SEGRO SEGRO PARK PARK SEGRO PARK AMSTERDAM AMSTERDAM AIRPORT AIRPORT AMSTERDAM AIRPORT

URBAN URBAN LOGISTICS LOGISTICS UNIT UNIT URBAN LOGISTICS UNIT 2 2 2 1.673 1.673 MM M 1.673 BESCHIKBAAR BESCHIKBAAR BESCHIKBAAR SEGRO SEGRO heeft op heeft SPAA op een SPAA warehouse een warehouse unitunit van unit ca.van 1.673 ca. 1.673 m² m² beschikbaar. beschikbaar. m² beschikbaar. SEGRO heeft op SPAA een warehouse van ca. 1.673 HetHet gebouw Het gebouw is voorzien is voorzien van innovatieve van innovatieve specificaties, specificaties, waaronder waaronder zonnepanelen, zonnepanelen, gebouw is BREEAM Excellent gecertificeerd en voorzien van innovatieve LED-verlichting LED-verlichting en warmteen warmteen koudeopslag. en koudeopslag. Deze en duurzame Deze duurzame oplossingen, oplossingen, elementen, waaronder zonnepanelen, warmtekoudeopslag, LED-verlichting BREEAM BREEAM Excellent gecertificeerd, gecertificeerd, zorgen zorgen voor een voor vermindering een vermindering van de van COeen de en light tubesExcellent voor daglicht. Deze duurzame oplossingen zorgen voor - CO22 verminderde CO2-voetafdruk envoor lagere energiekosten voor onze gelegen klanten. voetafdruk voetafdruk en energiekosten en energiekosten voor onze klanten. onze klanten. SPAA isSPAA aantrekkelijk is aantrekkelijk gelegen SEGRO is aantrekkelijk gelegen nabij Schiphol en heeft nabij Schiphol nabij Park Schiphol enAmsterdam heeft endirecte heeft Airport directe toegang toegang tot de A4, tot de A5,A4, N201 A5, -N201 Amsterdam, - Amsterdam, directe toegang tot de wegen A4, A5, richting Amsterdam, Rotterdam, Rotterdam, Rotterdam, Schiphol, Schiphol, wegen wegen en rails en richting rails N201 richting Europese Europese achterland. achterland. Antwerpen en de rest van het Europese achterland.

Neem Neem voorvoor meer voor informatie meer informatie contact contact op met: op met: Neem meer informatie contact op met: MARCO MARCO FRERIKS FRERIKS MARCO FRERIKS ASSOCIATE ASSOCIATE DIRECTOR, DIRECTOR, ASSET MANAGEMENT, ASSET MANAGEMENT, NETHERLANDS NETHERLANDS ASSOCIATE DIRECTOR, ASSET MANAGEMENT, NETHERLANDS T: T:+31 T:+31 20 +31 3160 20161 3160 20 3160 161161 M: M: +31 M: 61 +31 0226 61722 0226 +31 61 0226 722722

WWW.SEGRO.COM/SPAA WWW.SEGRO.COM/SPAA WWW.SEGRO.COM/SPAA NETHERLANDS@SEGRO.COM NETHERLANDS@SEGRO.COM NETHERLANDS@SEGRO.COM

Inhoud Reportages & Interviews 6

BT Makelaars

Vision Plaza

BMS Security

AA Verhuizers

Vervloed Aanhangwagens & Trailers

Caroja Arbeidsadvies

Nippon Express

Flexteam Security

Versluisgroep

MBO College Airport

VHGM

Airport Business Park De Hoek

I-Sec Nederland B.V.

SEGRO

Grijs Beton Design

Meerkantoor

CROP accountants en adviseurs

Marijke en Dionne Toenbreker

Peter Poot

Columns 31

Jeanet van Antwerpen

Eric Gort

Rico Verhoeven

En verder 18

Themaverhaal

Feiten en Cijfers

Businessclub Haarlemmermeer

Bülent Doğan

Rob Bader

Editorial Vertrouwen

Eelco Ouwerkerk

Grijs beton design

Bas Dubbelman

Rico Verhoeven

1 april 2019, de dag dat mijn avontuur bij INTO business Duin- en Bollenstreek begon. De afgelopen twee jaar ging een wereld open waarin ik mijn netwerk, ondernemerschap en creativiteit kon combineren met ieder kwartaal een tastbaar eindresultaat. Vanaf de winter 2020 de tweede titel Haarlemmermeer erbij. Daarnaast verbreedde ik mijn kennis door de samenwerking met Ilse aan te gaan. Meteen nadat INTO business in de winter van 2019 op de mat viel, zijn we gaan nadenken hoe we het vertrouwen van de ondernemers konden waarborgen en vergroten. Veel netwerken, bij de ondernemers aan tafel komen en uitleggen wie we zijn, wat we doen en wat onze toegevoegde waarde van ons businessplatform voor jullie is. We hebben aandachtig geluisterd naar jullie uitdagingen en/of successen. In maart 2020 veranderde de wereld en moesten wij net als velen terugvallen op vertrouwen. Vertrouwen in de weg die we zijn ingeslagen, en het vertrouwen van én in onze relaties. Want wees eerlijk, als jullie de deur niet hadden open gedaan, hadden we niet eens aan tafel gezeten. Samen met jullie brengen wij een prachtige lente uitgave uit en we laten zien dat onze businessclub in beide regio’s het afgelopen jaar zelfs verdubbeld is. Waarom? Omdat wij de kans en jullie vertrouwen hebben gekregen om te laten zien dat we elkaar inspireren, ondersteunen en verbinden. Ondanks de moeilijke corona periode wisten we elkaar te vinden. Wij kijken met vertrouwen uit naar de toekomst samen met jullie. Arno de Fuijk en Ilse Looij

THE ONLY WAY IS UP!

Sinds 1 januari 2021 heeft het enthousiaste team van BT Makelaars een prachtige nieuwe werkplek in Vision Plaza. Met een uitzicht dat zijn weerga niet kent, wat alles zegt over de ambities en de visie van deze nichespeler in onder meer de (ver)huur en (ver)koop van kantoren en bedrijfsruimten. “De enige weg is de weg omhoog!”

In de gezellige lounge op de begane grond van Vision Plaza op RichPort Park Schiphol-Rijk nuttigen we in supercomfortabele stoelen een heerlijke latte met Marijke en Dionne Toenbreker. Ruim een kwartaal is dit prachtige pand de habitat van BT Makelaars en het bevalt de dames prima. “We hebben bewust gekozen om in Schiphol-Rijk te blijven", start Marijke. “We opereren met onze activiteiten op het gebied van bedrijfsmakelaardij in de regio die kan worden omschreven als 'onder de rook van luchthaven Schiphol'. Dan is het prettig dat je zelf ook in de buurt zit. Want als opdrachtgever wil je snel actie. Als makelaars moet je dezelfde of volgende dag een bezichtiging kunnen plannen als de klant dat wenst. Dan is

het niet handig als we zelf eerst nog lang zouden moeten reizen. Schiphol-Rijk is het hart van ons werkgebied, we zijn in een mum van tijd ook in de andere belangrijke plaatsen in ons werkgebied, zoals De Beukenhorsten en Graan voor Visch in Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Lijnden en natuurlijk Schiphol."

Je ‘mag’ naar kantoor “Er zal echt iets structureel gaan veranderen in de kantoorwereld’, meent Dionne. “En daarvan is Vision Plaza een heel mooi voorbeeld. Van een plek waar je heen móet, wordt kantoor een plek waar je heen mág. Waar je je collega’s ontmoet

voor een vergadering, een potje pingpong of een bijklets-lunch. Waar je niet meer vijf dagen in de week zult zijn, maar die je afwisselt met je werkplek thuis. Er gaat dus iets veranderen in de vibe, uitstraling en het gevoel op de kantoorwerkplek." "Ook een aantal andere prestigieuze objecten in onze portefeuille ondergaan op dit moment de metamorfose van 'kantoorruimte in een gebouw' naar ‘gebouw met koffie-, vergader-, lunch- en relaxplek én kantoorruimte." “Als je me dit 15 jaar geleden had verteld, had ik

Op zoek naar bedrijfs- of kantoorruimte in onze regio of juist op zoek naar een gebruiker hiervoor? Neem contact met ons op, wij informeren je graag over de mogelijkheden!

je niet geloofd hoor”, glimlacht Marijke. “Alleen in de kantoren waar speciﬁek de ICT-specialisten werden gehuisvest, werden voor het personeel game- en relaxruimtes ingericht. Vreemd fenomeen voor mij toen, maar inmiddels weten we allemaal hoe belangrijk het is om je happy te voelen op je werkplek. En dat je deze ﬂexibel in kunt vullen. Inmiddels zien veel ‘mannen in blauwe pakken’ dat belang ook. Deze zijn over het algemeen nog steeds de decisionmakers en het is goed te zien dat in die hoofden ook een kentering plaatsvindt. Als je medewerkers lekker in hun vel zitten en op een prettige manier werken, vaart iedereen daar wel bij. Voor ons is dat het leukste om te doen, mensen blij maken.”

Old girls network Marijke kent het klappen van de zweep in de branche en in Haarlemmermeer. Ze heeft de polder letterlijk zien groeien van voornamelijk landbouwgrond naar een levendige businessomgeving en is daar altijd actief onderdeel van geweest. Ruim 25 jaar ervaring neemt ze mee in deze bijzondere wereld, waar ze zich als vrouw meer dan staande heeft gehouden.

Coverstory “Ik moet altijd een beetje glimlachen”, zegt ze, “als ik terugdenk aan de tijd dat mannen in een gezelschap mij een andere rol toedichtten. In mijn eerste jaren als makelaar keek men standaard naar mij als er gevraagd werd wie de notulen maakte.” “Nog steeds zijn er aanmerkelijk minder vrouwen in de branche werkzaam. Jammer, want ik denk dat vrouwen over het algemeen wat sensitiever zijn en aanvoelen of een opdrachtgever een goed gevoel heeft met een aangeboden locatie en dat vervolgens goed kunnen vertalen naar een onderhandelingsproces tussen partijen.”

'In mijn eerste jaren als makelaar keek men standaard naar mij als er gevraagd werd wie de notulen maakte' “Ik merk eigenlijk weinig van vooroordelen”, vult Dionne aan. “Ik ben bestuurslid van NVM Business en in die rol ook een van de weinige vrouwen. Wat natuurlijk wel lastiger is in onze branche, is dat je dit werk niet eenvoudig parttime kunt doen. Ook in dat opzicht moet je dichtbij zijn, je kunt niet zeggen dat je pas volgende week een bezichtiging

kunt verzorgen. Je moet altijd scherp acteren op de kansen die je krijgt, mensen wachten niet. Ik heb dat nooit een probleem gevonden, Marijke heeft mij dat prima voorgedaan. Door corona is er gelukkig wel een verandering in de perceptie van online werken gekomen. Een uitnodiging voor een Zoom-meeting in plaats van een fysieke meeting is inmiddels gemeengoed en totaal geaccepteerd. Dat maakt je ﬂexibeler in de invulling van je werkdag, dat is prettig met een dochter van zes. Daarnaast vind ik de meer informele kledingstijl van een hoop mensen door corona ook een hele ﬁjne ontwikkeling. Als je in je uitstraling meer jezelf kunt zijn, wordt het contact in kortere tijd ook vaak wat persoonlijk en kom je sneller to-the-point, dat werkt wel zo relaxed.”

Aan één blik genoeg BT Makelaars is met de komst van Dionne een familiebedrijf geworden. Ruim zes jaar geleden stapte de vastgoedjuriste de onderneming van haar moeder binnen. “Van mijn overstap heb ik nooit een seconde spijt gehad. In de vastgoedadvocatuur miste ik het commerciële aspect”, zegt ze, “iets wat ik in mijn huidige werk

Coverstory wel vind. Ik behandel allerhande transacties, soms ook met een behoefte aan juridische ondersteuning en advies. Daarnaast is het werken met Marijke leuk en uitdagend. Ik ken haar van haver tot gort en ik heb vaak aan één blik genoeg om te weten wat ze denkt.”

'We zien vaak snel of een pand of ruimte past bij de klant'

De toekomst met een topteam

“Ze lijkt op haar moeder!”, lacht Marijke. “Nee hoor, zonder gekheid, ze is slim, emotioneel intelligent en ze kan mensen binden. Ook in een data-gedreven markt als de onze zijn en blijven dat onmiskenbare eigenschappen. Dat mijn dochter ook heeft gekozen voor een carrière in ‘stenen’, vervult mij met trots. Het geeft mij vertrouwen en rust dat ze er is. Ik wil het al een tijdje rustiger aan gaan doen. Door corona is dat er even niet van gekomen, maar weer meer reizen en relaxen staan hoog op mijn to-do list voor de nabije toekomst.”

Samen met Carin Booij, Jochem Houtveen, Nicky Bosman en Pleunie Groen vormen Marijke en Dionne een team wat klaar is voor de toekomst. Marijke: “Een ontzettend leuk aspect aan het werken in een team vind ik collega’s zien groeien en hen kansen bieden. Het zijn lastige tijden, in de pers is uitgebreid bericht dat onze regio wat economische groei betreft de hardste klappen heeft gekregen. Maar het is, zoals al vaak gebleken, ook een regio met een gigantische veer- en daadkracht. Dus die kansen komen weer, daar ben ik van overtuigd. Daarnaast zijn we zoals altijd zeer betrokken bij onze opdrachtgevers, onderhouden we nauwe banden met hen en blijven we in gesprek. Daar gaan we uiteindelijk weer van proﬁteren!”

Van alles wat Marijke vervolgt: “Voor wat betreft verhuur en verkoop hebben we een zeer divers aanbod in onze portefeuille. Kleinschalige kantoor- en bedrijfsunits, maar ook gebouwen van 8.000 m² en logistieke centra. Dat brengt met zich mee dat we een grote diversiteit aan opdrachtgevers hebben.

Particuliere beleggers en kleine ondernemers, maar ook de grote internationale en institutionele beleggers. Ik ben er trots op dat de meeste daarvan bij ons terugkomen als een ruimte weer vrijkomt. Of als er bij de beleggers een nieuw pand aan de beleggingsportefeuille wordt toegevoegd waar behoefte is aan een kundig en betrokken regionaal makelaarskantoor.”

BT MAKELAARS Marijke Toenbreker en Dionne Toenbreker Vision Plaza Campus Boeingavenue 202 | 1119 PN Schiphol-Rijk 020 - 3 166 166 | info@btmakelaars.nl www.btmakelaars.nl

TEKST My happy writings | FOTO'S Naomie Laan Photography en Steven Bemelman, Studio Royale | KUNST Franz Bodner

Coverstory

'Daar waar ICT-specialisten werden gehuisvest, werden voor het personeel game- en relaxruimtes ingericht'

'Iedereen heeft het hier naar zijn zin' Peter Poot

Betaalbaar, uitstekend bereikbaar en van alle gemakken voorzien. Dat is kantoorcampus Vision Plaza. Jaren terug met een duidelijke visie ontwikkeld, maar vandaag de dag nog steeds springlevend, vooruitstrevend en gewild. Eigenaar Peter Poot deelt zijn verhaal. “Het is toch heerlijk als je gastvrij ontvangen wordt met een lekkere kop koffie door een charmante gastvrouw annex barista?”, start Peter ons gesprek. “In een gebouw als het onze gaat het erom dat je het naar je zin hebt en dat je je welkom voelt. Het is een toonbeeld van kwaliteit en warmte. In alle aspecten van het gebouw, van het ruime atrium met panoramaliften, de sfeervolle hotel-achtige lobby met restaurant, tot de luxe vergaderruimtes hebben we dat doorgevoerd. Dat toont ook de buitenkant van Vision Plaza. Geen platte gevel met alleen maar glimmende ramen, maar een tijdloze warme uitstraling met balkons. Tel daarbij de gevarieerde mix van huurders op en dit is een plek waar je medewerkers graag willen werken.”

Comfortabel en praktisch De ontstaansgeschiedenis van Vision Plaza is te vangen in een groter verhaal; dat van gebiedsontwikkelaar Chipshol, jarenlang eigenaar van honderden hectaren grond rond Schiphol. Zonder al te veel oude koeien uit de sloot te halen, geeft Peter aan: ”Het oorspronkelijke plan van mijn vader van 30 jaar geleden voor de Schipholregio was zeer visionair. Gebaseerd op voorbeelden uit vooral de Verenigde Staten wilde hij van het gebied een aantrekkelijke stad realiseren, waar wonen, werken, winkelen en recreëren op een natuurlijke manier gecombineerd werden met een peoplemoversysteem op een monorail in een fraaie groene omgeving. Een stad van de toekomst, zeg maar. Dit gebouw was het eerste, een voorbeeldgebouw van hoge kwaliteit, initieel voor de KLM gebouwd. Rondom is heel veel ruimte voor groen. Die is mogelijk geworden door de halfverdiepte parkeergarages onder het gebouw, waardoor auto’s geen prominente plek daar

Reportage

Huurder Rudo Vissers van Paradigma over Vision Plaza: “Met onze onderneming ondersteunen we werkgevers en werknemers op het gebied van prettig werken en duurzame inzetbaarheid. Dan is het evident dat je dat zelf ook in de praktijk brengt op je werkplek. Voor ons is Vision Plaza, waar we inmiddels met zo’n 150 mensen werken, een geweldige mix tussen huren met allure en heel warme sfeer. We hebben in eerste instantie voor het pand gekozen vanwege de zeer goede bereikbaarheid en de uitstekende parkeergelegenheid. Door de goede klik met en het oprechte welkom van de eigenaar van het pand en de verhuurmakelaar gaat de band inmiddels veel verder dan alleen huurder-verhuurder. Je hebt echt het ‘samen’ gevoel, een partnership om het samen mooi en leuk te maken. Dat maakt het werken hier uniek.”

omheen innemen, maar mooi uit het zicht zijn. Bijkomend voordeel is dat het voor het personeel natuurlijk erg comfortabel is om te allen tijde droog op hun werkplek aan te komen”, glimlacht Poot. “Er is in ons businesspark veel aandacht besteed aan landscaping. Brede wegen, grote groenstroken met kleur in ieder seizoen, groepering van gebouwen met onderlinge samenhang rondom fraaie pleinen met fonteinen met mooie doorkijken en gevoel van veel ruimte. Vision Plaza is bij uitstek een voorbeeld van de Chipshol-ﬁlosoﬁe."

Genieten van reuring “We houden enorm van reuring in het gebouw”, vervolgt Peter. “We hebben in het atrium al eens een prachtig lunchconcert gehouden met studenten van het conservatorium. Corona gooide daarna roet in het eten, maar we willen in de nabije toekomst veel meer leuke events gaan organiseren. Daarbij ook gebruik makend van onze mooie tuin met terras. Voor onze vaste huurders,

maar ook voor mensen van buitenaf die bij ons een van de mooie vergaderruimtes boeken. We hebben alle voorzieningen in huis om gasten te laten genieten en goed te verzorgen. Ik noem een waanzinnig lekker foodcourt waar verse maaltijden, soepen en smoothies ter plaatse worden bereid. Maar ook de luxe en goed uitgeruste business lounges zijn een plezier om te bezoeken. Ik nodig iedereen die geïnteresseerd is uit om zelf te komen kijken wat we in huis hebben. Daarvoor kun je contact opnemen met Marijke Toenbreker van BT Makelaars, zelf een van de huurders in het gebouw. En als het klikt, ben je van harte welkom!”

VISION PLAZA Boeing Avenue 202-300 1119 PZ Schiphol-Rijk 020 - 899 01 39 hospitality@visionplaza.nl www.visionplaza.nl TEKST My happy writings | FOTO'S Steven Bemelman, Studio Royale

'BMS Security is één grote familie' Bülent Doğan

BMS Security is een bedrijf dat allround beveiligingsdiensten levert. Objecten, horeca, winkels, evenementen en overal waar ‘man’, dus persoonlijke beveiliging, nodig is. Directeur Bülent Doğan (43) waakt als een adelaar over zijn mensen. “Iedereen is voor mij gelijk.”

BMS Security levert beveiligingsdiensten aan ondernemingen en organisaties waar ze de veiligheid mogen waarborgen. De focus qua regio ligt op Noord- en Zuid-Holland en op het midden van het land. “Binnen een jaar gaan we er ook mobiele surveillance bij aanbieden”, zegt Bülent. “Daar is veel behoefte aan en dat sluit heel goed aan op ons huidige dienstenpakket.”

Kaartenbak Bülent is een sociale ondernemer. Hij neemt mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan en leidt deze zelf op binnen zijn onderneming. Zelf komt hij ook 'uit de kaartenbak' van de gemeente, zoals hij dat zelf omschrijft. “Op mijn vijftiende ben ik al begonnen met werken. Toen ik achttien was had ik vijf winkels in woninginrichting. Die gingen

door de crisis begin 2000 failliet. Ik had toen weinig papieren, dus mislukten mijn sollicitaties. In 2004 ben ik met hulp van de gemeente Amsterdam begonnen met werken op Schiphol. Daar mocht ik in eerste instantie bagagekarretjes terugbrengen en opruimen.” Bülent vroeg een gesprek met de afdeling personeelszaken aan en toonde zijn ambities. Vervolgens mocht hij binnen twee weken in de beveiliging gaan werken. ”Ik heb in een paar maanden de nodige papieren daarvoor gehaald. En daarna nog de hbo-opleiding Sociaal Juridische Dienstverlening afgerond.” Ondertussen heeft hij zich verder bekwaamd in het vak met de opleiding management en organisatie. “Vervolgens heb ik ook hbo-bedrijfskunde gedaan.” Hij ging als duty manager mensen opleiden en trainen, waarna hij is gevraagd om supervisor te worden. Vanaf 2015 deed Bülent voor andere bedrijven geregeld

Reportage wat werkzaamheden. “Ik zag hoe ze met mensen omgingen. Dat deed me gewoon pijn. Zelf heb ik ook nogal moeite gehad om te komen waar ik toen was.”

Mogelijkheden De beveiliger zag mogelijkheden om dit beter te organiseren. “Ik wilde graag mensen opleiden en een baangarantie geven. De combinatie van een baan en diploma is goud waard voor mensen.” Hij geeft toe dat hij ‘fouten’ heeft gemaakt. “Daarom mogen mensen dat binnen BMS ook. Ik kijk na een eventueel incident wel onmiddellijk hoe we dat herstellen en in de toekomst beter gaan doen.”

'We willen de branche naar een hoger niveau tillen'

In 2017 startte Bülent met BMS Security. Dit staat voor: Bekwaam, Moedig en Servicegericht. “We zijn er met onze 45 medewerkers goed in om op klantvraag beveiligingskwesties op te pakken. Dat gaat ook over actuele, maatschappelijke thema’s.” BMS traint zelf zijn beveiligers. Een heel belangrijk deel hierin vormen de zelfbewustzijnstrainingen. “We bootsen dan heftige praktijksituaties met scheldpartijen en bedreigingen na. Daar leert iedereen heel veel van. Om de kwaliteit van onze diensten te verbeteren, trainen we onze mensen intern met eigen docenten, acteurs en middelen.” Bülent heeft plannen om binnen vier maanden een opleidingsinstituut in Amsterdam op te zetten. TEKST Arno voor de Poorte | FOTO'S Michel ter Wolbeek

“We willen daarmee de beveiligingsbranche in Nederland naar een hoger niveau tillen”, blikt hij alvast daarop vooruit. “Zelf sta ik ook nog geregeld als beveiliger ‘aan de poort’ om feeling te houden met de praktijk.”

Klanttevredenheid Het succes van BMS zit ‘m volgens de directeur in de hoge klanttevredenheid. “Onze klanten komen steevast bij ons terug voor opdrachten in de beveiliging. Dat bereiken we door constant te investeren in vertrouwen, de samenwerking en snel te reageren op aanmerkingen. Klanten waarderen het enorm dat we vaak voorstellen doen om de beveiliging van hun objecten, panden of evenementen te verbeteren. Om bijvoorbeeld het aantal uren van een opdracht te verminderen, omdat die in minder risicovolle tijdsloten zitten. Het gaat ons niet alleen om het geld, maar we zetten in op een relatie voor de lange termijn. Eerlijkheid is bij ons de basis van al ons handelen. We verkopen diensten, maar leveren vertrouwen.” Bülent doet met BMS Security veel voor de maatschappij terug. “We zijn partner van de Sociaal Werkkoepel Amsterdam en lid van de Stichting Social Enterprise NL. Bovendien hebben we als enige beveiligingsbedrijf in Amsterdam het label Sociale Firma. Door ons in te huren voor de beveiliging, voldoe je ook aan je SROI-verplichting.” BMS SECURITY Abberdaan 178 1046 AB Amsterdam info@bmssecurity.nl www.bmssecurity.nl

AA Verhuizers 25 jaar onderweg voor u

V.l.n.r. Hans Buchner, Bart-Jan Buchner, Bas van Kesteren, Raoul van Leeuwen en Dick van Leeuwen

AA Verhuizers is een fullservice verhuisbedrijf dat zijn wortels heeft in de particuliere markt. Dit is na 25 jaar nog steeds de corebusiness van deze dienstverlenende onderneming. Oprichters en eigenaren Hans Buchner en Dick van Leeuwen: “We staan voor betrouwbaarheid, nette prijzen en vakmanschap.” Bij particuliere verhuizingen is betrouwbaarheid een enorm belangrijke component. “Als verhuisbedrijf deal je met persoonlijke eigendommen van mensen die vaak een grote emotionele waarde vertegenwoordigen”, zegt Bas van Kesteren. “Deze kennis en ervaring dragen we uit in onze andere diensten.” Per 1 oktober 2020 vormt de nieuwe generatie de nieuwe directie van de organisatie. Algemeen directeur Bart-Jan Buchner, commercieel directeur Bas van Kesteren en operationeel directeur Raoul van Leeuwen nemen het stokje over van de oprichters. Per 1 april

lanceert AA Verhuizers een compleet vernieuwde website. “Die is gericht op onze drie belangrijkste pijlers: verhuizingen, logistiek en warehousing”, zegt Bart-Jan.

AA Home Delivery AA Verhuizers is al enige tijd actief in de meubellogistiek, maar heeft hiermee onder de vlag van AA Verhuizers geopereerd. Sinds 1 april worden deze speciﬁeke activiteiten onder de nieuwe naam AA Home Delivery uitgevoerd. De kernwaarden die van toepassing zijn op de verhuisactiviteiten, zullen tevens worden toegepast op de logistieke dienstverlening. “Als verhuisbedrijf begrijpen we heel goed dat consumenten ons in hun privédomein toelaten en dat vertrouwen moet je niet schaden. De persoonlijke benadering zullen we dan ook van toepassing laten zijn op deze dienstverlening”,

'Persoonlijke benadering, korte lijnen en snelheid: dat zijn onze speerpunten'

Om dit tot een succes te maken laat AA Verhuizers ingrijpende aanpassingen doen aan het bestaande softwarelandschap. Bestaande systemen worden vervangen door nieuwe, ondersteunende systemen. “Die maken de organisatie nog efficiënter. Het komende jaar gaan we verder automatiseren om onze groeiambities te realiseren.”

Bedrijfsverhuizingen Het succes op de particuliere markt is opgevallen in de business-to-business markt. AA Verhuizers denkt groter en heeft de afgelopen jaren een groei doorgemaakt in het zakelijke segment. “Mede door corona gaat er een verschuiving plaatsvinden in de zakelijke markt. Dat biedt kansen”, zegt Bas. “Bedrijven zullen een nieuwe invulling geven aan de manier van werken.” AA Verhuizers speelt hierop in door installatie en levering van thuiswerkplekken en de herinrichting van kantoren. “Bij bedrijfsverhuizingen ligt de kracht van AA Verhuizers op de persoonlijke benadering, de korte lijnen en de snelheid waarmee we zo’n klus klaren. Wij voeren bedrijfsverhuizingen ook in het weekend uit. Dan wordt de oude locatie op vrijdagmiddag afgesloten en draait het bedrijf TEKST Arno voor de Poorte | FOTO'S Michel ter Wolbeek en Richard Smit

Reportage

zegt Bart-Jan. “Dat onderscheidt ons van de concurrentie. Wij beschouwen de eindconsument als onze eigen klant.” De dienstverlening van AA Home Delivery bestaat uit het onderhouden van contacten met leveranciers, beheren van de voorraad, fulﬁlment van klantorders tot en met de nazorg aan de consument. “De service gaat tot ver over de drempel”, zegt Bart-Jan. “Meubilair wordt uitgepakt en gemonteerd en direct op de juiste plek in de woning geplaatst. Ook dragen we zorg voor het retour nemen van het oude meubilair dat een verantwoorde bestemming krijgt. Door het internationale netwerk dat wij in de afgelopen 25 jaar aan verhuisbedrijven hebben opgebouwd, voeren we de leveringen door heel Europa uit met dezelfde kwaliteitsstandaard.”

op maandagochtend weer op volle toeren. Zowel de medewerker als de klant merkt niets van de hele verhuisoperatie”, zegt Raoul. Dit geldt niet alleen voor bedrijfsverhuizingen, ook in het primair en voortgezet onderwijs zijn er steeds meer stichtingen die AA Verhuizers hiervoor inschakelen. “Waar wij vroeger vooral lokaal optraden, zien steeds meer onderwijsinstellingen de toegevoegde waarde van AA Verhuizers. Als een school zich ver buiten ons reguliere werkgebied bevindt, dan schakelen we een collega-Erkende Verhuizer uit de betreffende regio in om - met behoud van onze kwaliteit - zo’n operatie succesvol af te ronden. Kwaliteit is voor ons belangrijk. We scoren daarom heel hoog op klanttevredenheid. Onze klanten geven ons gemiddeld een 9,5.”

Verduurzaming wagenpark Met het oog op de toekomst voorziet AA Verhuizers enorme uitdagingen bij het verduurzamen van het wagenpark. “De doelstelling van diverse steden om op relatief korte termijn het binnenstedelijke transport emissievrij plaats te laten vinden, brengt een enorme verandering in de manier van denken en werken met zich mee. Op dit moment heeft verduurzaming van het wagenpark grote prioriteit. Onze ambitie is om continu vooruit te lopen op veranderende weten regelgeving”, zegt Raoul.

AA VERHUIZERS BV / AA HOME DELIVERY info@aaverhuizers.nl | www.aaverhuizers.nl info@aahomedelivery.nl | www.aahomedelivery.nl Hoofdweg 1212 2153 LP Nieuw-Vennep 0252 - 62 13 21

ZORG VOOR VET OP JE BOTTEN

Kunnen ondernemers hun voordeel doen met de coronacrisis? “Jazeker”, zeggen economen, waarna ze elkaar verdringen om Winston Churchill te quoten: “Never waste a good crisis.” De Britse staatsman deed deze uitspraak na de oprichting van de Verenigde Naties, die er zonder crisis (de Tweede Wereldoorlog) nooit was geweest. Het woord ‘crisis’ is afkomstig uit het Grieks en betekent letterlijk een tweesprong in de weg. De ene afslag leidt tot een verbetering, de andere zorgt ervoor dat de omstandigheden verslechteren. Elke crisissituatie heeft dus altijd twee kanten. Neem de coronacrisis: veel bedrijven staat het water aan de lippen. Echter, minstens zo veel bedrijven gaan er creatief mee om en verzilveren de kansen die daaruit voortkomen.

Floortje Dessing Een aantal Nederlandse bedrijven bewijst dat. BMS Projectstoffering uit Haarlem herstelt (o.a.) vliegtuig-, tram- en busstoelen en zette een nevenactiviteit op: de productie van mondkapjes. Wekelijks rollen er sinds afgelopen zomer meer dan een miljoen van de lopende band. De Zoetermeerse drankfabrikant Avandis ging naast jenever en wodka ook handgel op alcoholische basis produceren. En toen halverwege 2020 bleek dat de productie van beademingsapparaten stagneerde omdat er nauwelijks nog aan halffabricaten uit het buitenland te komen was, stak een groep ondernemers de koppen bij elkaar en ontwikkelde, met behulp van de TU Delft, een nieuw beademingsapparaat met louter Nederlandse materialen. Nog een mooi voorbeeld: toen programmamaakster Floortje Dessing uit Heemstede de kijker niet langer kon meenemen naar verre oorden, paste ze haar businessmodel aan en ontwikkelde zij ‘Floortje blijft hier’. In dat programma toont zij ons unieke plekken in Nederland.

Vorstelijke dividenduitkering Los van onze inventiviteit moeten we ook lering trekken. Dat online meetings prima te doen zijn en tijd schelen. Dat snelwegen zonder ﬁles schoner, TEKST Dennis Captein FOTO'S Julia Captein

Never waste a good crisis

sneller en ﬁjner zijn. Dat jij naar consumenten kunt gaan als consumenten niet naar jou kunnen komen. Dat de overheid in staat is gebleken om de meeste bedrijven met ﬁnanciële steun van de afgrond te redden. Maar wat met voorsprong de belangrijkste economische les is? Dat we vet op onze botten moeten kweken om later mindere tijden te kunnen doorstaan. Want de geschiedenis leert dat dit niet de laatste crisis zal zijn. Alleen al in deze eeuw waren er drie: de internet-, bankenen coronacrisis. Gaan we in dat tempo door, dan hebben we voor 2030 nummer vier te pakken.

‘Van ‘Floortje naar het andere eind van de wereld’ tot ‘Floortje blijft hier’

Maar weet je wat nou zo frappant is? Nadat de digitale wereld een bubbel bleek en banken een illusie hadden gecreëerd met hypotheken, zeiden we allemaal tegen elkaar: we moeten nu echt een buffer gaan opbouwen. Kortom, we weten al heel lang dat we vet op onze botten moeten kweken. Waarom deden we dat dan niet en gaan we dat na corona ook niet doen? Het antwoord is simpel: hebzucht. Het is voor velen erg aanlokkelijk om de winst om te zetten in een vorstelijke dividenduitkering.

Grootste vervuiler Wat is een andere les? Dat we zuinig moeten zijn op het milieu. Nu de grootste vervuiler goeddeels stilligt (de luchtvaart) en ook andere vervuilers door een haperende afzetmarkt minder productie draaien en dus minder uitstoten, leeft de aardbol weer op. Wat zwart of bruin was wordt ineens weer blauw of groen. Als Floortje Dessing naar Bali

Never waste a good crisis

en terug vliegt, moet zij hierna eigenlijk duizend bomen planten om het milieuleed te compenseren. Hoe mooi is het dat we dit nu met z’n allen beseffen? Nou, om eerlijk te zijn is het nog maar de vraag of dat besef op de langere termijn impact heeft. Want straks, als corona passé is en we het leed van dat moment weer zijn vergeten, vervallen we al snel in oude gewoontes en vliegen we weer de hele wereld over.

‘We moeten stoppen met het verkwanselen van onze zorg en ons onderwijs’

Hervormingen Over oude gewoontes gesproken, na de bankencrisis was de drang om economische hervormingen door te voeren enorm. Maar uiteindelijk veranderde er niet veel. De reden: tijdens de crisis zit onze agenda vol. Na de crisis is er wel ruimte, maar gaan we al snel weer over tot de orde van de dag. Niets menselijks is ons vreemd. Niettemin leidt een crisis vaak tot momenten van herbezinning, wat

FLORIS LICHT NOVOTEL SCHIPHOL AIRPORT

Wat is voor jou in bedrijfseconomisch opzicht de belangrijkste les van de coronacrisis? Dat het voor het hart en ziel van je hotel echt beter is gewoon open te blijven, je kamers en product op te knappen en aan de slag te gaan met de ontwikkeling van nieuwe ideeën en concepten. Wij zijn gelukkig altijd open gebleven, waardoor alle medewerkers in min of meerdere mate wat te doen hadden en met elkaar in contact konden blijven.

sociaaleconomisch gezien heel nuttig kan zijn. Van tijd tot tijd moeten economische systemen ﬂink opgeschud worden om gezond te blijven. Je moet soms afscheid durven nemen van bepaalde sectoren die niet langer productief zijn en kijken waar nú de beste mogelijkheden liggen. Uiteindelijk kan zo’n crisis dan leiden tot meer welvaart en een

betere samenleving. Maar ja, dat is natuurlijk geen ﬁjne boodschap voor ondernemers in de horeca, het toerisme en de evenementenbranche. Een voorbeeld: de jarenlange bezuinigingen op de zorg en het onderwijs spelen ons nu parten. Deze tijd laat meer dan ooit zien hoe belangrijk die sectoren zijn en dat de keuze tussen zorg/onderwijs enerzijds en economie anderzijds eigenlijk een schijntegenstelling is. Misschien dat dit onze belangrijkste les is: we moeten stoppen met het verkwanselen van onze zorg en ons onderwijs.

Welke aanpassingen heb je gedaan om je bedrijf gezond te houden/ meer rendement te krijgen? Dit was in onze business helaas erg lastig. We hebben in partnership met de gemeente een aantal mensen opgevangen die tijdelijk niet thuis konden wonen. Ook zijn we aan de slag gegaan met kamers voor zorgmedewerkers en thuiswerkers. Tot slot hebben we met een ﬂink aantal nieuwe partners samenwerkingsverbanden voor leisure business gesloten. Never waste a good crisis, dus corona is zowel een ramp als een zegen? Wat was jouw ramp en wat jouw zegen? De grootste ramp was afscheid te moeten nemen van een deel van ons

getalenteerde team. In het begin kwam dit doordat we simpelweg geen werk meer voor hen hadden. Sinds enkele maanden ervaren we helaas ook dat sommige collega’s er genoeg van hebben 'stil te staan', waardoor ze er voor kiezen elders aan de slag te gaan. De grootste zegen is dat we ruim de tijd hebben gehad om de mooiste meeting en event venue van de regio, of misschien wel heel Nederland, te ontwikkelen. Dit is ontzettend goed gelukt en we kijken er met het hele team naar uit om 'The B House' spoedig aan het grote publiek te mogen presenteren.

ALEXANDER CLAUS CLAUS COMPANY

Wat is voor jou in bedrijfseconomisch opzicht de belangrijkste les van de coronacrisis? 'Expect the unexpected'. Je moet risico’s nemen, maar niet ten koste van alles wat je opgebouwd hebt. Wij zijn tenslotte ook werkgever voor veel mensen. Dus zorg altijd voor voldoende vet op de botten. Welke aanpassingen heb je gedaan om je bedrijf gezond te houden/

meer rendement te krijgen? Door in de coronaperiode uit te breiden met een nieuw extendedstay hotel, Element Amsterdam, behouden we onze talenten. Supergaaf om te zien wat voor positieve energie en vertrouwen dit gaf bij onze teams. Het belangrijkste is misschien wel dat niemand de connectie met ons bedrijf en collega’s verliest, maar iedereen betrokken blijft door bezig te zijn met voorbereidingen, nieuwe eventconcepten, recepten, etc. Hiermee creëren we een greenlight voor als we straks weer open mogen.

jouw zegen? Deze enorme crisis doet ons veel pijn. Gelukkig hadden wij vet op de botten en mede dankzij de overheidssteun komen wij hier doorheen. De uitbreiding met het Element Hotel was voor ons een unieke kans. We hebben vorig jaar gezien dat onze bedrijven na heropening snel weer aantrekken, maar voor de evenementen- en hotelbranche duurt dit langer. Maar ik weet zeker dat dat uiteindelijk gebeurt. Zoals mijn vorige werkgever in Panama altijd zei, juíst op momenten dat je het niet wilde horen: “What doesn’t kill you, makes you stronger”. Vaak had hij gelijk.

Never waste a good crisis, dus corona is zowel een ramp als een zegen? Wat was jouw ramp en wat

Uit liefde voor de paardensport Marco Dekker, Huub Vervloed en Arno Vervloed.

40 jaar Vervloed Aanhangwagens & Trailers Vervloed Aanhangwagens & Trailers is in november 1981 opgericht door Huub Vervloed, die nog steeds als eigenaar actief is. “Dit bedrijf is ontsproten vanuit een hobby”, stelt Huub. Een hecht team is anno 2021 verantwoordelijk voor het reilen en zeilen van het in Nieuw-Vennep gevestigde bedrijf.

Hoofdactiviteiten waren reparatie, onderhoud en levering van aanhangwagens en paardentrailers. Huub was in die tijd nog werkzaam bij DAF Trucks. “Ik kreeg een mooie baan aangeboden binnen het DAF-concern, maar dan moest ik mijn nevenactiviteiten wel staken. Ik heb ontslag genomen en ben voor mezelf verder gegaan.”

“Er is altijd al een link geweest naar de paardensport”, erkent Huub, van jongs af aan een fervent paardenliefhebber. Met het onderhouden van trailers en aanhangwagens van andere paardenliefhebbers, duurde het niet lang of Huub kreeg de vraag of hij ook een (nieuwe) trailer kon regelen. “Vervolgens kwamen deze trailers bij mij in onderhoud, dus eigenlijk is het bedrijf vanuit het onderhoud begonnen.”

Huub pakte de Gouden Gids en besloot loodgieters, aannemers, dakdekkers en hoveniers te bellen. Al gauw verkocht hij leuke aantallen aanhangwagens en trailers per maand. In 1984 moest hij een stuk aan zijn pand aan de Kruisweg in Hoofddorp bij laten bouwen en dat gebeurde een jaar later weer. Er werden zelfs containers geplaatst, want het bedrijf groeide door.

Op 1 november 1981 ging Huub naar de Kamer van Koophandel om zich in te schrijven als Handelsonderneming H.J. Vervloed.

Verhuizing In 1998 verkocht hij zijn pand met bijgebouwen aan een projectontwikkelaar. Huub week uit naar de

“In 2007 hebben we de keuze gemaakt om ons volledig toe te leggen op en verder te specialiseren in aanhangwagens en paardentrailers”, vervolgt Huub. “Later zijn hier, vanwege de vraag vanuit de markt, de paardenauto’s aan toegevoegd.”

Corona De particuliere verkoop van paardentrailers en paardenwagens is door de coronapandemie teruggelopen. Toch is 2020 een van de betere jaren voor Vervloed geweest. “Mensen die niet op vakantie zijn gegaan, zijn gaan investeren in hun huis en tuin”, vertelt Huub. “Hoveniers en bouwbedrijven zijn vorig jaar drukker dan ooit geweest. Zij hebben nieuwe aanhangwagens nodig. Doordat wij een grote voorraad aanhangwagens hebben, kunnen wij hier goed op inspelen.”

Modernisering

Reportage

Venneperweg in Nieuw-Vennep. Daar kreeg hij de beschikking over een hectare grond en een hal van 4.000 m², een veelvoud van wat hij in Hoofddorp had. Vanwege de aanleg van de N205 moest een nabijgelegen caravanbedrijf wijken. Zo verkreeg Huub het dealerschap van Dethleffs caravans. Marco Dekker is toen in het bedrijf gekomen. “Mijn vader was naar De Zilk gegaan om een caravan te bekijken”, vertelt Huub enthousiast. “De caravan werd niet gekocht, maar Marco Dekker van het caravanbedrijf kwam wél in dienst bij Vervloed Aanhangwagens & Trailers. Zo is Marco hier terecht gekomen, in eerste instantie als de verantwoordelijke man voor de caravanverkoop. Dat was op 1 april, inmiddels alweer 22 jaar geleden.”

Arno Vervloed, de zoon van Huub, is in november van start gegaan bij Vervloed Aanhangwagens & Trailers. Hoewel hij te boek staat als commercieel medewerker, ligt in eerste instantie zijn focus vooral op modernisering en procesverbetering. Zeker in deze (corona) tijd is het van groot belang om digitaal je zaken op orde te hebben. In dat licht bezien is een goede website ook noodzakelijk. Begin maart is de nieuwe website van Vervloed in de lucht gegaan. “Kijk, de traditionele Vervloed-klanten zijn goed bekend met Marco en mijn vader. Maar er is ook een nieuwe generatie hoveniers en bouwbedrijven. Als je die niet weet te triggeren om überhaupt langs te komen, dan wordt het wel lastiger. Met de nieuwe website willen wij mensen overtuigen van de mogelijkheden bij Vervloed, in combinatie met een duidelijk beeld van onze voorraad. Dat geldt ook voor de productgroep paardentrailers en paardenauto’s. Met een betere website kunnen we ons bereik in het land vergroten.”

Hoewel Huub inmiddels 63 jaar is, wil hij van stoppen nog niets weten. “Ik doe na 40 jaar nog steeds lekker mee. Ik heb het nog altijd reuze naar m’n zin!”

'Doordat wij een grote voorraad aanhangwagens hebben, kunnen wij goed inspelen op de vraag van hoveniers en bouwbedrijven' VERVLOED AANHANGWAGENS & TRAILERS BV Venneperweg 107 2152 MD Nieuw- Vennep 0252 – 62 24 40 info@vervloed.nl www.vervloed.nl TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Rob Bader van Caroja Arbeidsadvies:

'Veel ondernemers zijn een beetje nonchalant' Rob Bader van Caroja Arbeidsadvies komt als geboren en getogen Sassenheimer uit de bloemenbollensector, waar het altijd keihard omzet draaien was. Op zeker moment ontstonden er andere ideeën. Vooral bij Rob zelf, die liever op een sociale manier met mensen wilde werken. Met de functie van re-integratiebegeleider bij een arbodienst kwam die ommezwaai. Sinds 2013 mag Rob zich geregistreerd en gecertiﬁceerd arbeidsdeskundige noemen en begeleidt hij als onafhankelijk adviseur werkgevers en werknemers bij het complexe traject van langdurige arbeidsongeschiktheid.

“Een zieke werknemer kost veel geld”, vervolgt hij. “Denk aan loondoorbetaling, kosten voor vervanging, de arbodienst, enzovoort. Dat kan al snel oplopen naar € 70.000,- op jaarbasis. Als het UWV vervolgens oordeelt dat de werkgever na twee jaar arbeidsongeschiktheid onvoldoende inspanningen heeft gedaan om de werknemer weer aan het werk te helpen, kan er zelfs een loonsanctie volgen. En dat gaat om giga veel geld! Een werkgever heeft er dus belang bij dat zo’n traject snel en volgens de regels verloopt. Zelfs als een bedrijf een eigen HR-manager heeft, is het door de complexiteit en de vaak veranderende regels moeilijk om zo’n traject zelf op de juiste manier te begeleiden.” “Werkgevers vragen mij ook vaak voor dossierchecks, omdat ze willen weten of ze in de juiste richting zitten. Zijn er geen stappen gemist in het traject, is er een goed plan van aanpak, is er aan scholing gedacht, dat soort dingen.” “Langdurige arbeidsongeschiktheid kan diverse oorzaken hebben. Iemand zit niet op de juiste plek of heeft te lang te veel werkdruk ervaren. De oorzaak kan ook buiten het bedrijf liggen door privéproblemen. Ik zie veel voorbijkomen. 40 tot 45% van de ziekmeldingen is werkstress gerelateerd. Maar ik kom ook relationele problemen, verslaving of schuldenproblematiek tegen. Dat is allemaal niet werkgerelateerd, waar de werkgever wél mee te maken heeft. Met alle gevolgen en kosten van dien.”

TEKST Sandra Borg | FOTO Martine Goulmy

“Uiteraard heeft de werknemer ook verplichtingen om mee te werken aan het re-integratietraject. Niet alleen naar zijn werkgever toe, maar ook voor zijn eigen toekomst in ﬁnanciële en maatschappelijke zin. Ik wijs zo’n werknemer op de consequenties van bepaalde keuzes. Breng de realiteit onder ogen en laat hem of haar naar de mogelijkheden kijken. Omdat ik een beweging in gang breng, creëer ik zo ook schadelastbeperking bij de werkgever.” “Bij het voorkomen van verzuim kan preventie een grote rol in spelen. Vanuit mijn opleiding en ervaring beoordeel ik werkplekken, zowel op kantoor als in de productie. Ook een niet duidelijk omkaderde functieomschrijving kan bijvoorbeeld leiden tot uitval. Er zijn heel veel preventieve maatregelen mogelijk waardoor het ziekteverzuim lager wordt.”

Reportage

“Arbeidsdeskundige is een superleuk vak!”, laat Bader enthousiast weten. “Het is mooi wanneer iemand mij nodig heeft en ik de helpende hand kan zijn in dat oerwoud van regels. Mijn hulp wordt meestal ingeroepen wanneer een werknemer tegen het eerste jaar ziekteverzuim aanzit. Zo’n reintegratietraject is lastige materie voor beide kanten, met veel regeltjes en verplichtingen. Door sturing te geven aan dat proces, kan ik een toegevoegde waarde zijn. Een traditionele arbodienst stuurt voornamelijk formulieren op die moeten worden ingevuld. En dat is het! Werkgevers weten dan niet goed hoe ze zoiets moeten aanpakken. Ze hebben eigenlijk geen idee. Waardoor er veel fout gaat en de werkgever hogere kosten riskeert door het onnodig langer duren van het verzuim.”

'Een zieke medewerker kan op jaarbasis al snel € 70.000,- kosten' “Veel ondernemers onderschatten langdurige arbeidsongeschiktheid. Zijn een beetje nonchalant en denken: ‘ik heb dat hier niet’. Maar als iemand in drie maanden tijd drie keer ziek is geweest, kan er een onderliggend probleem zijn. Dat moet ook boven tafel komen. Geef het aandacht. Haal er een professional bij. En dan niet op afstand met alleen het invullen van formulieren. Kijken naar de beperkingen van de werknemer, is belangrijk in mijn werk. Natuurlijk is het doel zo snel mogelijk aan het werk te gaan, maar wel rekening houdend met die beperkingen. Die zijn cruciaal en moet je goed vertalen naar de vormgeving van de re-integratie. Werkgevers weten vaak niet hoe ze dat moeten doen. En dat snap ik.” “Mijn streven is om er voor zowel de werkgever als werknemer te zijn", concludeert Bader. “Ik ben pas tevreden als een werknemer aan het eind van het re-integratietraject terug op bestemming is. Oók als die bestemming buiten het bedrijf blijkt te zijn. Dan heb ik als onafhankelijk adviseur toch geholpen om een oplossing voor beide te vinden!” CAROJA ARBEIDSADVIES Nieuw-Vennep | 085 – 130 52 93 info@caroja.nl | www.caroja.nl

Nieuw pand op Schiphol Trade Park

Nippon Express, thuis in het groen

“Mijn collega’s en ik staan te trappelen om ons nieuwe distributiecentrum te betreden”, zegt Deputy General Manager Martin Schenkels van Nippon Express. “Dit is zo’n dream come true, wij zijn al jarenlang bezig met een ruimer jasje voor onze groeiende onderneming. President Masahiro Murakami en vice-president Ruud Drijsen sloegen vorig jaar met wethouder Marja Ruigrok de eerste paal. Nu is het wachten op het moment dat wij de sleutel van ons prachtige, duurzame pand op Schiphol Trade Park eindelijk in het slot kunnen steken!”

pand is voorzien van grote raampartijen waardoor ultiem van het daglicht genoten kan worden. Martin: “Er was uiteraard al rekening gehouden met een ‘club’, een ontmoetingsplek voor alle medewerkers, en ruime werkplekken met voldoende privacy. En door de modulaire constructie is open afschalen gemakkelijk. Waar voorheen thuiswerken niet gebruikelijk was binnen onze onderneming, hebben we als gevolg van corona een switch gemaakt. We merken dat het in een behoefte voorziet. Dan is het prettig om ﬂexibel te zijn, nu en in de toekomst.”

Value Added Plan

Verantwoordelijkheid ondernemer

En prachtig is het, het state-of-the-art pand van de internationale logistieke dienstverlener. Midden in het groen, uitkijkend op de Geniedijk. Van alle nieuwste innovaties voorzien en vol van doordachte duurzame oplossingen. Het hele complex is energieneutraal, led verlicht, goed geïsoleerd, grotendeels demontabel, heeft zonnepanelen en wordt verwarmd door middel van een gasloze waterpomp. Alle duurzaamheidsmaatregelen zijn door Nippon in samenspraak met SADC, de gebiedsontwikkelaar van Schiphol Trade Park, opgesteld en vastgelegd in een Value Added Plan. In dit plan zijn maatregelen opgenomen die duidelijk een stap verder gaan dan ‘normaal’. Het

“Duurzame en innovatieve ontwikkeling vind ik zelf van groot belang’, stelt Martin. ‘Ik ben echt van mening dat je niet meer om je verantwoordelijkheid als ondernemer heen kunt. Ook de heren Murakami en Drijsen onderstrepen dat. Een paar jaar geleden heb ik privé al een meer duurzame bril opgezet. Toen vroeg mijn dochter mij: “waarom hebben wij eigenlijk geen zonnepanelen op ons huis, pap?” Naar aanleiding daarvan hebben mijn gezin en ik echt stappen gemaakt. Ik ben er ontzettend trots op dat wij met onze onderneming ook een substantiëlere bijdrage aan verduurzaming kunnen leveren. Voor Nippon Express is verduurzaming veel meer dan een marketingterm, we willen een

Reportage

Vruchtbare samenwerking Laurens Schenk van Schenk Makelaars & Partners: “Wij adviseren Nippon Express al 20 jaar en spreken dezelfde taal. Dat we ook nu, met een lokaal team onder leiding van Carel van Till, hebben mogen adviseren bij de keuze voor de locatie van het nieuwe distributiecentrum vervult me met trots. Namens Schenk Makelaars & Partners wens ik Nippon Express goede zaken op dit uiterst moderne bedrijventerrein!”

rol van betekenis in de verandering in onze branche spelen en daarbij een paar stappen op de markt vooruitlopen. Andere ondernemingen inspireren, zelfs. Dat heeft, in samenwerking met alle betrokken partijen, dit fantastische resultaat opgeleverd. We hebben bij het ontwerp uiteraard ook naar de wensen van onze medewerkers geluisterd. Ik ben

Meest duurzame en innovatieve business park van Europa Schiphol Trade Park is een ontwikkeling van SADC, direct naast Schiphol met een eigen afrit aan de A4. Het business park heeft de ambitie het meest duurzame business park van Europa te zijn. Zo wordt er bij de gebiedsinrichting onder andere nagedacht over het gebruik van groene energie, hergebruik van grondstoffen en een duurzame omgang met water. Bedrijven die zich hier vestigen, moeten naast duurzaamheidseisen voldoen aan de hoge beeldkwaliteitseisen op het gebied van onder andere natuurinclusiviteit, biodiversiteit, ecologie en leefomgeving. De groene uitstraling van de panden is de nieuwe standaard op het business park.

TEKST My happy writings | FOTO'S Michel ter Wolbeek en Annemiek van den Berg

een echte sportfanaat, loop graag hard. Ik denk dat je als je lekker in je vel zit ook beter presteert en dat bewegen bijdraagt aan je levensgeluk. Hoe mooi is het dan om dit aan je medewerkers door te geven? Een groot aantal van onze 150 medewerkers op kantoor woont namelijk binnen een straal van 20 kilometer van het pand. Toen wij aangaven dat we het op de ﬁets komen wilden stimuleren, kregen we terug: ‘prima, als er douches zijn’. Dus dat hebben we, naast een mooie groene buitenruimte, uiteraard ingevuld. Dat maakt ons redelijk uniek en helpt ons ook bij het vinden van nieuwe medewerkers, verwachten we.”

Super locatie met respect voor de omgeving “Met dit pand kunnen we echt invulling gaan geven aan onze groeiambities ”, besluit Martin. “Vooral op het gebied van Pharma kunnen we nu slagen maken, we hebben alle vries- en koeloplossingen in huis om deze branche heel goed te kunnen bedienen. Daarnaast vinden we het heel bijzonder om waarde toe te voegen aan de omgeving. Zo vangt onze groene parkeergarage onder meer het ﬁjnstof op en groeien er inheemse planten. Ook is er ruimte voor insecten, vogels en kleine zoogdieren. Met groen rond de hekken zorgen we voor een natuurlijke overgang van gebouwen naar groen. En we zijn via de ﬂy-over zo op de A4. Ik ben echt apetrots op ons nieuwe thuis in het groen op een super locatie!” NIPPON EXPRESS 020 - 406 67 28 www.nipponexpress.com martin.schenkels@neeur.com

SADC 020 – 20 666 40 www.sadc.nl info@sadc.nl

Flexteam Security in een fris jasje! De zaken gaan goed bij Flexteam Security. Natuurlijk moesten er door de coronacrisis een aantal werkbakens worden verzet en wat veranderingen worden doorgevoerd, maar de orderportefeuille is ﬂink gevuld en het aantal medewerkers groeit gestaag. Hoog tijd om invulling te geven aan een grote wens van de Hillegomse beveiliger: een fris en ruim nieuw kantoor!

Eigenaar Jeroen van der Kooi leidt ons trots rond in het prachtig verbouwde kantoor. Het is er kleurrijk en de sfeer is warm. “De wens om uit te breiden was er al een tijdje. We hadden echt behoefte aan een modernere, frisse uitstraling, een prettige plek om te werken en, ook heel belangrijk, meer mogelijkheid om onze gasten en klanten te ontvangen. Door corona kwam daar nog de afstandseis bij. Hoog tijd dus voor actie. We hebben om ons heen gekeken naar andere locaties in Hillegom en daarbuiten, maar liever wilden we geen afscheid nemen van onze huidige locatie aan de Leidsestraat. Als door een klein wonder bleek de

ruimte naast onze locatie vrij te komen en konden we de twee panden samenvoegen tot één geheel.” De nieuwe ruimtes zijn strak ingericht, met gebruik van strakke meubels in warme kleuren en materialen, als hout en bruin- en grijstinten. De in het oog springende accentkleur is oranje. “Daar is bewust voor gekozen”, zegt Jeroen. “Oranje staat natuurlijk voor nationale trots, zoals we die kennen van het Nederlands Elftal of Koningsdag. Maar het straalt ook enthousiasme, vrolijkheid, kracht, energie en aandacht uit. Dat zijn omschrijvingen die goed bij ons passen en waar we ons in

Reportage herkennen. Voor ons geeft de kleur invulling aan onze ‘speelse’ kant. Want we zijn logischerwijs een heel serieus bedrijf in een branche die integriteit, vertrouwen en gedegenheid vraagt. Dat bieden we dus uiteraard ook. Je kunt bij ons terecht voor een variëteit aan beveiligingsdiensten, maar we doen graag zaken met veel plezier en het liefst met een grote glimlach. Als de omgeving waarin we werken en waarin we elkaar ontmoeten dat uitstraalt,

TEKST My happy writings | FOTO'S Flexteam Security

is er wat mij betreft al veel gewonnen. Ik denk dat we onze ‘binnenkant’ nu ook duidelijker aan de buitenkant laten zien, ik ben er in ieder geval ongelooﬂijk trots op. Ik nodig iedereen uit om zelf een kijkje te komen nemen!” FLEXTEAM SECURITY B.V. 0252 - 52 82 77 www.ﬂexteam.nl

Feiten & Cijfers

In de bouw is het vertrouwen van de ondernemers het hoogst. Het zal geen verrassing zijn dat het ondernemersvertrouwen in de horeca het laagst is.

Werknemers met een ICT-beroep werkten het vaakst (deels) vanuit huis: ruim 40%. Managers (38%), werknemers met een creatief of taalkundig beroep (35,8%) en werknemers met een pedagogisch beroep (35,4%) volgden.

Gemiddeld kan 24% van alle zelfstandig ondernemers drie maanden lang zonder inkomsten rondkomen. Het gaat hierbij om 76% van alle zzp’ers. Bijna 70 procent van de horecabedrijven zegt de afgelopen 12 maanden met rode cijfers te hebben afgesloten. Ook binnen de recreatiesector gaat meer dan de helft van de bedrijven uit van een negatief bedrijfsresultaat. In de delfstoffenwinning en verzorging (kappers en wellness) gaat respectievelijk 39 procent en 34 procent uit van een verlies.

Een kleine 16.000 Nederlanders is tot nu toe aan corona overleden. Daarvan lieten er 488 een onderneming achter.

Nooit eerder daalde de werkloosheid zo snel. Drie maanden geleden waren er 404.000 werklozen. Nu zijn dat er 313.000.

33 eilanden in de Stille Oceaan zijn coronavrij. Het bekendste eiland is Samoa. Het enige (vaste) land zonder corona is Noord-Korea, zo beweert leider Kim Jong-un. 30

Samoa ligt ongeveer halverwege Hawaï en Nieuw-Zeeland, in de Polynesische regio van de Stille Oceaan en heeft ongeveer 196.000 inwoners.

Column

Never let a good crisis go to waste

Daar word ik heel erg stil van. Wat een 'drive' en wat een vertrouwen om opnieuw te willen, maar ook te durven beginnen. Samenwerken met je bondgenoten en je voormalige vijanden aan een torenhoge ambitie: geen oorlog en geen armoede. Dat kan een crisis dus in beweging zetten. Op de nog rokende puinhopen staan en toch al het verdriet, de pijn, het verlies, de woede, de onmacht, achter je kunnen laten. Energie slurpende emoties omzetten in de wil om een nieuw, inspirerend toekomstperspectief te realiseren. Hoe ouder je wordt, hoe meer crises je hebt meegemaakt. Soms komen ze tegelijk. Dan leidt een wereldwijde pandemie tot grote ﬁnanciële zorgen en loopt misschien ook je relatie op de klippen. Zit je dan te wachten op iemand die Churchill begint te citeren?

JEANET VAN ANTWERPEN

Dat is de overbekende uitspraak van Churchill, die slaat op zijn gesprek met Stalin en Roosevelt op de Krim. Een bijzonder trio dat de noodzaak zag en voelde om een nieuwe start te maken. Hun gesprek is de opmaat naar de oprichting van de Verenigde Naties even later in april 1945 in San Francisco. Doel is een wereld zonder oorlog en armoede.

Voor mij was in een moeilijke tijd 'Time is a friend' van Sean Needham het juiste duwtje in de rug. Een eenvoudige boodschap met vrolijke blazers: 'you got time starting today for you'. Dat gaf energie en wilskracht om vanaf de rokende puinhopen aan een nieuw pad te werken. Steentje voor steentje, langzaam maar zeker. Ik weet niet met welke crisis jij te dealen hebt, maar loop door de rookwolken heen, met elke stap worden ze dunner! Zie de tijd als je vriend die helpt bij het maken van een nieuwe toekomst. 'Just like a river cuts through a stone'. Winston of Sean, ze zouden het allebei gezegd kunnen hebben.

FOTO Michel ter Wolbeek

Jeanet van Antwerpen (1967) is economisch geograaf. Geboren in Middelharnis op het mooie eiland Goeree-Overﬂakkee. Als directeur van Schiphol Area Development Company (SADC), werkt zij via de ontwikkeling van state-of-the art business parks aan een sterkere regio. Sterk gemotiveerd om economische groei en het verbeteren van de leefkwaliteit hand in hand te laten gaan. Fervent reiziger, gepassioneerd duiker en (berg)wandelaar. Levensmotto: er valt altijd iets te ontdekken.

Reportage

Het schoolgebouw van KSH Hoofddorp ziet er schoon en fris uit, modern ingericht met een lichte industriële look. “We wilden een school waar je een wow-gevoel krijgt als je binnenkomt”, legt Maurice van der Heijden uit, hoofd bedrijfsvoering van het college. De inrichting is niet het enige bijzondere, want wie goed oplet, ziet dat het schoolgebouw ondanks zijn leeftijd duurzaam is. En dat heeft Maurice samen met Versluisgroep uit Sassenheim voor elkaar gekregen. Als school heb je een voorbeeldfunctie, vindt Maurice. “Je kunt niet meer achterblijven op het gebied van duurzaamheid.” Het gebouw werd eind jaren tachtig neergezet, in 2005 werd een gedeelte bijgebouwd en Maurice is nu opnieuw bezig met het realiseren van extra lokalen omdat de school groeit. “Het gaat hartstikke goed met ons, voor volgend schooljaar moeten we wellicht loten vanwege het groeiend aantal aanmeldingen. We vinden dat wanneer er de ﬁnanciële ruimte is, je moet investeren in duurzaamheid. Bijkomstig verdient die investering zichzelf ook terug.”

Geen sprookjes En dus werd het dak in 2019 vol gelegd met zonnepanelen. Versluisgroep ondersteunde Maurice hierbij. “Dat was echt heel prettig. Ik vond het vooral fijn dat Versluis als objectieve partij meekijkt met je. Als ik vijf offertes voor zonnepanelen opvraag, krijg ik vijf sprookjes te horen. Met Versluis aan tafel niet, dat is fijn als je gaat onderhandelen. Alles is zeer goed gedocumenteerd omdat de Versluisgroep de kennis hiervoor in huis heeft. Ook het feit dat Versluis altijd bereikbaar is om even te sparren, is fijn. Ik ben hier op school de enige die gaat over huisvesting, het is prettig om met een expert van gedachten te wisselen en samen kansen te zien.” Tot slot waardeert Maurice ook de begeleiding van de subsidieaanvraag (SDE++) heel erg. “Er zijn verschillende fases waarin je je aanvraag kunt doen, samen hebben we de juiste strategie bepaald.”

Genoeg kansen Kansen voor verduurzaming zijn er genoeg, ook in een wat ouder gebouw. “We zijn bijvoorbeeld overgestapt op ledverlichting in de hele school.

Maurice van der Heijden en Sandra Heuer

Versluisgroep Versluisgroep is gevestigd in Sassenheim en Sandra Heuer is er adviseur duurzame oplossingen. Zij begeleidt bedrijven met een verduurzamingswens. Samen verkent ze de mogelijkheden: zonnepanelen, ledverlichting of andere duurzaamheidsinvesteringen. Ze ondersteunt bij de zoektocht naar een geschikte lening of subsidieaanvraag. Ze treedt hierbij op als onafhankelijk adviseur.

Een schoolgebouw met wow-factor Die investering betaalt zich direct terug, want de energiekosten gingen subiet omlaag. Elke euro die je besteedt aan led, is slim besteed. En we betrekken ook de leerlingen en medewerkers bij duurzaamheid. We doen bijvoorbeeld aan afvalscheiding. Enerzijds lastig met leerlingen, er is altijd een groepje dat afval laat vallen op de verkeerde plek. Maar je ziet toch wel een groeiend bewustzijn, ook onder jongeren.” Maurice: “De logische keuze voor zonnepanelen hebben we in samenwerking met Versluis vervolgens ook voor de andere vijf scholen van stichting IRIS gerealiseerd. Een behoorlijke investering in een duurzame toekomst, waarmee TEKST Marieke de Kok | FOTO Sven van der Vlugt

we onze voorbeeldfunctie laten zien en daarnaast is het ook structureel kostenverlagend voor onze scholen. Dat is het mooie aan ons werk.” Heeft Maurice nog advies voor bedrijven en organisaties die overwegen te verduurzamen? “Laat je goed adviseren en weet dat als je het wilt er veel meer mogelijk is.” VERSLUIS GROEP Interesse? Neem contact op met Sandra info@versluisgroep.nl 0252 - 34 36 40 www.versluisgroep.nl

De kracht van het praktisch onderwijs Philip Mol

Jaren geleden verbaasden vrienden van Philip Mol zich over het feit, dat hij de consultancywereld vaarwel zei en zich ging inzetten voor de publieke zaak. Speciﬁek het mbo trekt hem aan omdat daar zoveel mooie dingen gebeuren en het mbo een beter imago verdient. Sinds het uitbreken van corona is duidelijk geworden dat het beroepsonderwijs een vitale sector is voor onze samenleving. Mol stond als directievoorzitter van mbo College Airport middenin de grootste luchtvaartcrisis sinds mensenheugenis. En toch slaagde mbo College Airport erin om 80% van de studenten vorig jaar met een goed diploma te laten uitstromen. Mol heeft een kantoor dat wars is van overbodige opsmuk. Een tafel met stoel om zelf te zitten en een grote houten vergadertafel zijn de enige noodzakelijke dingen die hier aanwezig zijn. Hier worden plannen bedacht en uitgevoerd voor de belangrijkste mensen: de studenten van MBO College Airport. De jongeren van nu, die er

binnenkort voor zorgen dat we weer met z’n allen veilig op vakantie kunnen. Of het nu gaat om het onderhouden van de vliegtuigen, het bieden van excellente service op de luchthaven of soepel laten verlopende logistieke processen: MBO College Airport heeft het talent van morgen in huis. "Van huis uit heb ik altijd maatschappelijke betrokkenheid meegekregen", begint Mol. "Ik werkte eerst als consultant bij Cap Gemini, maar miste de bezieling met de publieke zaak. Niet iedereen krijgt dezelfde kans in het leven. MBO College Airport zorgt ervoor dat hele groepen jongeren die kansen in de maatschappij wél kunnen omarmen. Bij mbostudenten is het extra belangrijk hen een goede start op de arbeidsmarkt te geven. Deze jongeren zijn vaak een ondergewaardeerde groep. Maar juist de coronacrisis laat zien dat we enorm afhankelijk zijn van vakmensen." Ouders, die basisschoolleerkrachten onder druk zetten om hun kind een havo-advies in plaats

Reportage

van een mbo-advies op te leggen. Mol, die via de mavo uiteindelijk een mastersdiploma haalde, gruwelt ervan. "Het beeld dat je naar de havo mag en naar het mbo moet, wil ik rechtzetten. Er zijn fantastische beroepen op mbo-niveau: studenten worden opgeleid tot hoofd technische dienst, purser of hoofdmonteur. Zij kunnen later vaak meer verdienen dan hun theoretisch opgeleide leeftijdsgenoten." Mol geniet ervan, wanneer studenten op zijn school worden opgeleid tot iets, wat ze al hun hele leven hebben willen doen, zoals stewardess. Maar er zijn ook jongeren die vanuit de havo afstroomden en op zoek zijn naar een nieuw doel in hun leven. Deze studenten begeleiden en nieuw perspectief bieden is wat Mols vak zo mooi maakt.

'Onze studenten doen, waar TU-studenten nog over nadenken'

Corona En toen kwam corona. "Een van de eerste beslissingen die we moesten maken, was om honderden studenten uit het buitenland terug te halen. Ze waren bezig met hun stage en we wilden hen weer veilig thuis hebben. Net voordat de landen dicht gingen, waren ze allemaal weer terug." Ook de stages gingen niet meer door en de studenten hebben praktijklessen bij werkgevers nodig om het diploma te halen. Deels door het werken met simulaties konden alle examenkandidaten op een alternatieve manier toch hun diploma behalen. Inmiddels zijn de lessen op school weer aan de gang. In de hallen lopen weer studenten; het gebouw wordt gebruikt, waar het voor bedoeld is. Mol toont met gepaste trots de ruimte voor de opleiding Vliegtuigtechniek. "Binnenkort starten we een pilot elektrisch vliegen. Onze studenten halen dan een kerosinemotor uit een vliegtuig en vervangen het door een elektromotor. In de toekomst gaan als

eerste de kleine lesvliegtuigen en zakenjets over op deze elektrische krachtmotoren. Waar de studenten van de TU Delft al jaren nadenken over nieuwe concepten, doen onze studenten het hier gewoon en lossen problemen in de praktijk op!" Dat is het mooie van het mbo: gewoon doen!

'Niet iedereen krijgt dezelfde kans in het leven'

Vol vertrouwen kijkt Mol vooruit. "Deze crisis zal nog enige jaren doorwerken in de luchtvaartsector, maar we weten nu al dat talent in de toekomst hard nodig is. In de tussentijd kunnen bedrijven uit de energiesector hun voordeel doen met goed opgeleid techniek talent. Ik roep hen dan ook op om contact met me op te nemen om stageplekken aan te bieden en zo dit talent te leren kennen. Door de energietransitie is er een tekort aan vaktechnisch personeel en wij hebben hier enorm veel studenten met rechterhanden, die direct voor hen aan de slag kunnen!" MBO COLLEGE AIRPORT Opaallaan 25 | 2132 XV Hoofddorp 023 - 569 36 00 mbocollegeairport@rocva.nl www.mbocollegeairport.nl

TEKST Joep Derksen | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Duurzame energie met VHGM Duurzame of groene energie en dan met name hernieuwbare energie is waar ingenieursbureau VHGM zich op richt. Lokale energie die vrijwel overal in Nederland beschikbaar is en waarmee de bebouwde omgeving van energie kan worden voorzien, maar ook energie die het (leef)milieu niet benadeelt en een toekomstbestendig comfort biedt voor verwarming én koeling.

VHGM, gevestigd in Hillegom, heeft bijna 20 jaar ervaring in het onderzoeken, ontwerpen, adviseren en beheren van innovatieve bodemenergiesystemen. Hiervoor werken ze nauw samen met marktpartijen, overheden en bewonersinitatieven. VHGM kan zich door deze status expert noemen op het vakgebied van de energietransitie, bodemenergie en aquathermie. VHGM is in 2002 opgericht door ingenieur Stef van Harlingen en daarmee legde hij door zijn jarenlange ervaring de basis voor een organisatie met een resultaat-, toekomst- en praktijkgericht denken. Het ingenieursbureau is inmiddels uitgegroeid tot een bedrijf met 19 deskundige collega’s. Aangevoerd door een driekoppige directie, Stef en zijn twee zonen Mark en Dick, is VHGM een warm familiebedrijf met een duidelijke missie. Een missie die iedereen uitdraagt. Bodemenergieen aquathermiesystemen inzetten om de ongewenste effecten van de klimaatsverandering tegen te gaan, maar wel met het behoud van een prettig leefklimaat.

Hernieuwbare energie van de bodem en grondwater We worden tegenwoordig allemaal geconfronteerd met het steeds grotere effect dat de mens heeft op zijn milieu. Verstedelijking, een snel veranderende wereld en de aantasting door het gebruik van

fossiele brandstoffen hebben hun effect op de leefbaarheid op aarde. Daarnaast zijn deze brandstoffen niet oneindig en dus een schaars goed. VHGM richt zich op de technische, juridische en ﬁnanciële aspecten van hernieuwbare energie van de bodem en water. Bij systemen die hiervan gebruik maken, worden binnen VHGM als eerste de gevolgen met zorg afgewogen. Het gebruik van de bodem en water moet dan ook gerechtvaardigd zijn tegenover mens en milieu. Dit met het oog op de toekomst. VHGM noemt zich expert in bodemenergie en aquathermie.

Bodemenergie Maar wat is bodemenergie? Kort komt het op het volgende neer. Bodemenergie maakt gebruik van de temperatuurverschillen in de seizoenen. De warmte tijdens de zomer en de koude in de winter worden opgeslagen in de bodem. Met het opslaan kunnen er twee typen bodemenergiesystemen worden gebruikt: open en gesloten systemen. Bij een open bodemenergiesysteem wordt gebruik gemaakt van grondwater. In de winter wordt warm water uit de bron opgepompt. Deze warmte wordt gebruikt voor verwarming. In de zomer wordt grondwater uit de koude bron gebruikt voor koeling. Deze systemen worden voornamelijk ingezet in de utiliteitsbouw, zoals

Met de nodige kennis en ervaring staat het betrokken team van VHGM klaar om met bodemenergie en aquathermie een steentje bij te dragen aan de energietransitie. Een transitie naar een wereld waar lokale bronnen worden ingezet voor een prettig en milieubewust leefklimaat.

kantoren, ziekenhuizen, scholen en grootschalige woningbouwprojecten.

Bodemenergiesystemen Voor grondgebonden woningen, kleine appartementencomplexen en kleinere utiliteitsbouw wordt veelal gebruik gemaakt van gesloten bodemenergiesystemen. Hoe werkt dit systeem precies? In de winter wordt door middel van geleiding warmte onttrokken aan de bodem. Via een warmtepomp worden de woningen en gebouwen verwarmd. Bij dit systeem van bodemlussen blijft het water circuleren. Dit systeem kan net als open bodemenergie in de zomer gebruikt worden voor koeling. En wat is aquathermie? Omdat Nederland bekend staat als waterland, kan het water goed gebruikt worden bij de levering van warmte en koeling in woningen. Tevens is dit systeem uitermate geschikt om kleine en grote utiliteitsgebouwen TEKST Esther Roest-de Ruiter | FOTO'S Michel ter Wolbeek

te verwarmen en te koelen. Het water dient dan als koude- of warmtebron. Er kan hierdoor gebruik gemaakt worden van bijvoorbeeld oppervlaktewater. Maar ook van afval- en zelfs drinkwater. In combinatie met bodemenergie wordt de zomerse warmte uit bijvoorbeeld oppervlaktewater opgeslagen in zo’n eerder beschreven bodemenergiesysteem en daardoor worden in de winter gebouwen en woningen behaaglijk verwarmd. De koude die in de winter wordt opgeslagen, wordt vervolgens gebruikt om in de zomer de gebouwen te koelen. VAN HARLINGEN GRONDWATER MANAGEMENT B.V. (VHGM) Mariastraat 442181 CV Hillegom 023 - 584 11 22 info@vhgm.nl www.vhgm.nl

Airport Business Park De Hoek werkt toe naar een nieuwe BIZ

'Corona is zeker een aandachtspunt voor de BIZ' Mike Steggerda en Marco Freriks

De Hoek was ooit een buurtschap in Haarlemmermeer met kleine arbeidershuisjes en kleine bedrijven. De oorspronkelijke bebouwing vormde een lintdorp langs de noordoostzijde van de Kruisweg. Eind jaren tachtig kreeg de gemeente grootse plannen met het buurtschap. Het moest het visitekaartje van Hoofddorp worden! Prachtige gebouwen werden neergezet, maar later weer afgebroken. Het visitekaartje verpauperde. De toenmalige ondernemersvereniging was ten einde raad. Er waren bijvoorbeeld geen trottoirs aangelegd, waardoor het voor de medewerkers van de bedrijven geen pretje was om tussen de middag een wandeling te maken. Hoe anders is dat nu! In 2016 werd een parkmanagementvereniging opgericht met het doel de kwaliteit van

bedrijventerrein De Hoek in Hoofdorp te verhogen. Alle bedrijven zijn deelnemers van de parkmanagementvereniging, maar ze worden daarbij geassisteerd door Interglobe Vastgoedmanagement, dat verantwoordelijk is voor het dagelijkse beheer. In 2015 was al de Wet op de Bedrijveninvesteringszone (BIZ) in werking getreden. “Dit is een effectief middel dat ondernemers en vastgoedeigenaren in staat stelt te investeren in het publieke domein in hun eigen omgeving”, vertelt Marco Freriks, Asset Manager bij het op De Hoek gevestigde SEGRO, een belegger en ontwikkelaar van logistiek en industrieel vastgoed. De voornaamste doelstellingen voor de BIZ op De Hoek waren imagoverbetering en het optimaliseren en

Freriks volgt Steggerda als voorzitter op In het bestuur van Airport Business Park De Hoek heeft een wijziging plaatsgehad. Jarenlang was Mike Steggerda, Hotel Director van NH Schiphol Airport, voorzitter van het bestuur. Hij heeft de hamer recent overgedragen aan Marco Freriks. “Zo lang zijn agenda het toelaat, zal Mike adviseur blijven. Zijn kennis en ervaring is van grote waarde”, geeft Marco aan. Dick Dam, vertegenwoordiger van Fokker Services, vervult de rol van secretaris. Remko Petillon, die Falcon Logistics vertegenwoordigt, treedt op als penningmeester. Tiffany Graf is namens Interglobe Vastgoedmanagement parkmanager.

Reportage

van De Hoek. Hierin wordt teruggekeken op de bijna afgeronde BIZ-termijn en input voor het nieuwe BIZ-plan ontvangen. Naast de uitstraling van het park verder optimaliseren, verwacht Marco dat duurzaamheid ook tot de input gaat behoren. “Duurzaamheid zal een hot item zijn de komende jaren, maar ook de ontwikkelingen in relatie tot corona. We weten dat thuiswerken een andere rol gaat krijgen. Dat zal allicht ook consequenties hebben voor het bedrijvenpark en is zeker een aandachtspunt voor de toekomst.”

'Duurzaamheid zal een hot item zijn de komende jaren, maar ook de ontwikkelingen in relatie tot corona' Het draagvlak voor de komende periode is goed, zo heeft Marco al ervaren. “Er heerst tevredenheid over wat in deze periode bereikt is, er zijn goede ideeën voor de komende periode en er is gevoel voor noodzaak om juist in deze periode samen te werken aan een toekomstbestendig bedrijventerrein. Momenteel wordt voor de komende vijf jaar (2022-2026) een plan van aanpak opgesteld. In het begin van het tweede kwartaal volgt de draagvlakmeting. Ik heb er alle vertrouwen in!”

Prachtig groen

verbeteren van de veiligheid. “Dat is gelukt”, meent Marco. “Een BIZ geldt voor vijf jaar en loopt eind van dit jaar af.”

Verlenging BIZ In de bijna afgelopen BIZ-periode zijn collectief diverse zaken opgepakt, die tot een upgrade van het terrein hebben geleid. Marco wijst op het groen en de signing. “Het resultaat is inmiddels goed te zien, maar er zijn nog meer zaken die de benodigde aandacht verdienen. Daarom gaan wij voor een verlenging van de BIZ-periode en zijn de voorbereidingen in volle gang.” Momenteel is er al een aantal gesprekken gevoerd met een representatieve selectie van ondernemers, zowel pandeigenaren als gebruikers TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Martine Goulmy

In 2020 is een start gemaakt met het renoveren van het groen op Airport Business Park De Hoek. Het nieuwe groenplan kon door middel van een succesvolle subsidieaanvraag bij de Provincie in gang worden gezet. De eerste fase is inmiddels afgerond. In oktober is Le Gardinier gestart met de tweede fase van de renovatie. De resultaten zijn al duidelijk zichtbaar op de Hoeksteen, Rijnlanderweg, rondom de Vlindertuin (de oude klinkerweg) en onder de busbaan. Er zijn diverse plantvakken aangelegd en verbeterd. “Wat zal het er mooi bij staan wanneer men straks in het voorjaar een wandeling door het park maakt”, besluit Marco. AIRPORT BUSINESS PARK DE HOEK Beechavenue 2 1119 PT Schiphol-Rijk 020 – 653 68 45 info@abpdehoek.nl www.abpdehoek.nl

Op zoek naar enthousiaste stagiaires? Wij leiden op voor specialistische mbo-opleidingen en maatwerktrajecten in de branches Travel & Hospitality, Luchthaven & Luchtvaart en Logistieke Dienstverlening. Kijk voor het aanbod op www.mbocollegeairport.nl

Neem gerust contact op en leg uw vraag aan ons voor. Wij doen ons uiterste best om u van dienst te zijn. Bel of mail Mw. N. Schiphorst, Manager Communicatie.

T M E

023 - 569 36 23 06 - 81 68 70 20 n.schiphorst@rocva.nl

I-SEC: 'ALLEEN MAAR HIGH RISK SECURITY' Af en toe kom je als interviewer in aanraking met een bijzonder bedrijf. Vanwege de producten, dienstverlening en persoonlijkheden die de onderneming onderscheiden van anderen. Zonder enige twijfel valt I-SEC onder deze categorie. In een gesprek met Managing Director Rawin Jharap en Giovanni Manchia, HR directeur, wordt

al snel duidelijk dat het bij I-SEC niet alleen draait om de topkwaliteit beveiligingsmiddelen, waarmee grote organisaties, zoals Schiphol, energiebedrijven en diplomatieke vestigingen op de beste manier beschermd worden. Ook zorgen Jharap en Manchia er, met hun managementteam, voor dat meer dan 1.600 medewerkers kunnen bouwen aan hun eigen toekomst.

Reportage

I-SEC kiest heel duidelijk voor een focus op het bieden van beveiligingsoplossingen binnen de High Risk Infrastucture. Jharap: "We zijn gespecialiseerd in objecten met een hoog beveiligingsrisico. Dan gaat het om luchthavenbeveiliging, maar ook bijvoorbeeld een kerncentrale. In ons werk nemen we tegelijkertijd de verantwoordelijkheid om op basis van inclusiviteit de kansen te bieden aan allerlei mensen in onze samenleving."

'We willen een top-3 speler worden in de beveiligingswereld, waar het gaat om high security objecten' Wie bij I-SEC wil komen werken, moet eerst door een uiterst streng selectieproces heen. Ben je iemand die graag iedere eigen gedachtespinsel op de sociale media gooit? Dan is de kans groot dat je deze selectie niet doorkomt. Manchia: "Het belangrijkste is, dat je onze kernwaarden omarmt. Wees respectvol, professioneel in jouw uitingen en probeer het beste uit jezelf te halen. Wanneer je door het selectieproces bent gekomen, omarmen we je en bieden we je de kans een prachtig vak te leren." Het zijn niet alleen jongere mensen, die komen solliciteren; juist ook herintreders en werknemers die nu toch de overstap naar beveiliging willen maken.

Vision 2025 I-SEC heeft een duidelijk visie: "We willen de marktleider blijven op het gebied van aviation security. Tegelijkertijd is onze

ambitie om een heel sterke speler te zijn in de beveiliging van hoog risicogebieden. Waarbij we het beste potentieel uit iedere werknemer kunnen halen." Extreem goed functionerende beveiligers zijn van levensbelang voor het preventief en actueel beschermen van gebouwen, ministeries en ambassades. Jharap: ”De beveiligingsoplossingen die door ons worden geboden, zijn altijd een combinatie van onze mensen, kennis en slimme software die door onze in-house IT afdeling, Advanced Solutions, wordt ontwikkeld. Dit stelt ons in staat om zelfs preventief op te treden door gebruik van juist getrainde agents en een goed ingerichte informatiepositie om eventuele kwaadwillenden aan de voorkant te identiﬁceren, zodat schade kan worden voorkomen. Goed beveiligen gaat dus om preventie, de-escalatie en doortastend optreden. Met het traceren van afwijkingen voorkomen we incidenten."

Aanbesteding Onlangs heeft I-SEC een aanbesteding gewonnen en daardoor is het bedrijf sinds 1 januari verantwoordelijk voor de beveiliging van een onderzoekscentrum geënt op duurzame en innovatieve energiebronnen, zoals nucleaire energie. Hierbij toonde I-SEC dat het bedrijf niet alleen veiligheid belangrijk vindt, maar ook het Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen hoog in het vaandel heeft staan. Dat beamen Ercan Ertugral, business development manager en Kyran Wagenaar, site security manager, dan ook hartgrondig.

Reportage Alle beveiligers die voorheen op deze site werkten, kregen met behoud van hun rechten een arbeidscontract aangeboden. "Het was ﬁjn voor deze mensen, dat ze een baangarantie hebben. Natuurlijk is een nieuwe werkgever spannend. Met een goede communicatie vergroten we de wederzijdse betrokkenheid steeds meer. We lieten de medewerkers niet langskomen op het hoofdkantoor, maar de leidinggevenden en trainers kwamen langs op de site zelf. Zo geven we impliciet aan dat we hun inzet en expertise waarderen", aldus Ertugral.

'We bieden op basis van inclusiviteit kansen aan allerlei mensen in onze samenleving' Wagenaar vult aan: "Het is een wisselwerking. Natuurlijk heeft een nieuwe werkgever een ander beleid. We waarderen ook de verbetervoorstellen van de mensen op de werkvloer; op die manier verhogen we ook de ‘stickyness’ met de klant. We kunnen snel schakelen en ﬂexibel optreden. Daarentegen zijn we groot en stabiel genoeg om de zorgen van een klant weg te nemen. We hebben TEKST Joep Derksen | FOTO'S Michel ter Wolbeek

de stabiliteit van een mammoettanker, maar de ﬂexibiliteit van een speedboot." Deze manier van werken bevalt uitstekend bij de organisaties die afhankelijk zijn van een absoluut veilige omgeving. Ertugral maakt van de ambities van I-SEC geen geheim: "We willen een top-3 speler worden in de beveiligingswereld, waar het gaat om high security objecten. Iedere klant kan rekenen op onze ﬂexibiliteit en continuïteit. Een kernteam van professionele beveiligers zorgt voor de dagelijkse activiteiten en bij een échte calamiteit schakelen we ad hoc en vullen de vacatures direct op. Bij het beveiligen van een high-risk omgeving gaat het namelijk niet alleen om het afwenden van dreigingen, maar ook om te zorgen voor de continuïteit. Daarom werken we met onze klanten op basis van een partnership, waarbij we voortdurend kijken hoe we dingen anders kunnen doen en verbeteren; in overleg met de klant, uiteraard." I-SEC NEDERLAND B.V. Walaardt Sacrestraat 425-3 1117 BM Schiphol-Oost 020 - 715 89 00 info-nl@i-sec.com www.i-sec.com

SEGRO sluit huurovereenkomst met XPO Logistics Bert van der Sterren

Financial Director XPO Logistics

“Om onze business verder te kunnen ontwikkelen en innoveren, hebben we de juiste locaties nodig. Vanuit de bestaande samenwerking kon SEGRO ons goed adviseren en faciliteren met een zeer snelle en passende oplossing. SEGRO Park Amsterdam Airport biedt ons wat we op dit moment nodig hebben, kijkend naar afmeting, locatie en de ﬂexibiliteit in het gebruik van het gebouw. De ingebruikname van dit nieuwe warehouse helpt ons om onze klanten te blijven faciliteren bij hun ontwikkelingen en capaciteitsvraagstukken.”

SEGRO, belegger en ontwikkelaar van logistiek en industrieel vastgoed, heeft een huurovereenkomst gesloten met XPO Logistics, een wereldwijde speler op het gebied van logistieke dienstverlening. Sinds maart heeft de logistieke dienstverlener circa 19.000 m² in gebruik genomen op het SEGRO Park Amsterdam Airport in Hoofddorp. Dit park is met deze nieuwe deal praktisch volledig gevuld. De enige beschikbaarheid is een warehouse-unit van circa 1675 m2 aan de Tufsteen (LU4) die zeer recent beschikbaar is gekomen. Ook deze kleinere units zijn in deze tijden zeer gewild, met een optimaal bereikbare locatie, dichtbij Schiphol, maar ook de stadsregio van Amsterdam. XPO Logistics neemt haar intrek in Tufsteen 2 en 3, twee warehouses van in totaal bijna 19.000 m2. Het pand is BREEAM Excellent gecertiﬁceerd, net als de rest van het park. Naast de kwaliteit van het pand, waren de nabijheid van Schiphol en de directe beschikbaarheid van het warehouse

Reportage

Eelco Ouwerkerk Head of SEGRO Netherlands

de essentiële criteria voor XPO om voor SEGRO Park Amsterdam Airport te kiezen. De optimale infrastructuur, met directe verbindingen met de snelwegen A4/A5, het spoor en het openbaar vervoer, maakt deze locatie tot een logistieke uitkomst. XPO Logistics is geen onbekende voor SEGRO. De logistieke dienstverlener huurt al op meerdere locaties in het Europese SEGRO-netwerk. De groei van hun dienstverlening in Nederland leidde tot de behoefte om op korte termijn uit te breiden in de omgeving Schiphol. Mede dankzij de goede samenwerking tussen XPO en SEGRO in andere landen kwam de match op SEGRO Park Amsterdam Airport in Hoofddorp snel tot stand. Op dit moment is SEGRO bezig met ontwikkelingsplannen voor de de tweede fase van SEGRO Park Amsterdam Airport. Deze tweede fase zal opnieuw veel mogelijkheden creëren voor een combinatie van logistiek vastgoed en urban logistic units. TEKST EN FOTO'S SEGRO

“Goed nieuws dat wij XPO Logistics kunnen verwelkomen in Nederland. Het is voor ons binnen SEGRO erg belangrijk om hen op zo veel mogelijk locaties te kunnen ondersteunen met de juiste accommodatie en service. Wanneer XPO op zoek ging naar uitbreiding van hun faciliteiten rondom Schiphol, konden wij op korte termijn de juiste oplossing bieden. Het warehouse op SEGRO Park Amsterdam Airport bleek het juiste antwoord op hun vraag. We kijken uit naar een ﬁjne verdere samenwerking, nu dus ook in Nederland.”

SEGRO NETHERLANDS B.V ITO Toren, 8e verdieping Gustav Mahlerplein 62-B 1082 MA Amsterdam 020 - 316 01 60 www.segro.com

JURIDISCHE OPLOSSINGEN CONTRACTEN BEDRIJFSADVIES VOOR DE SECTOR

AGRI & FOOD

SIERTEELT

A G R I - L E G A L

GLASTUINBOUW

AKKERBOUW

MECHANISATIE EN INDUSTRIE

TECHNOLOGIE EN INNOVATIE

HANDEL EN EXPORT

0252 - 22 52 53 | 06 - 531 541 02

INFO@STEENBERGENAGRI-LEGAL.COM

W W W.STEENBERGENAGRI-LEGAL.COM

NO CURE NO PAY INCASSO DOOR

EEN ADVOCAAT

MAAKT MEER INDRUK OP UW DEBITEUR

ALLE GELDVORDERINGEN

I N C A S S O

ALLE RECHTSMAATREGELEN MOGELIJK

GEEN UURTJE FACTUURTJE

0252 - 22 52 53 | 06 - 531 541 02

INFO@STEENBERGENINCASSO.NL

W W W.STEENBERGENINCASSO.NL

Column

Elk nadeel hep z’n voordeel

Velen hebben erg veel last van de pandemie door persoonlijk leed of grote zakelijke schade. Toch is deze crisis niet alleen maar ellende en negatief. De mensen op straat hebben elkaar nog nooit zo vriendelijk gegroet, gezinnen gaan meer samen doen en worden hechter. Je hoeft niet meer naar oppervlakkige feestjes of verjaardagen waar je toch al nooit naartoe wilde. Mensen pakken een goed boek of beginnen een nieuwe hobby. En je hebt weer eens een goed gesprek met je levenspartner (als je elkaar de hersens tenminste niet inslaat). Elk nadeel hep zijn voordeel. Ik merk het ook in mijn werk en bij mijn cliënten. De crisis werpt velen terug op hun corebusiness, naar eerlijk maar sober ondernemen. Weg met alle opsmuk en ogenschijnlijke nutteloze inspanningen en kosten. We hebben de tijd en het momentum om te reﬂecteren en eens goed vast te stellen waar we goed in zijn, met welke inspanningen we onze onderneming beter, optimaal kunnen laten draaien. En om te leren hoe businessmodellen veranderen en zelfs kantelen. Wie nu zijn ogen open doet en houdt en reageert op het veranderende landschap, die maakt het verschil voor de toekomst. En zal post corona wellicht veel beter zijn dan pre corona: meer focus, beter resultaat en meer balans tussen werk en prive.

ERIC GORT

We worden met zijn allen een jaar lang in de greep gehouden door dat nare en gevaarlijke virus. Je merkt om je heen en bij jezelf dat we het goed zat worden. Het wordt zo langzamerhand echt tijd dat we meer vrijheid krijgen, elkaar weer kunnen opzoeken. Zal in het begin echt raar zijn, weer eens iemand een hand te geven of een kus of zelfs knuffelen. Ben benieuwd of het wordt zoals het was of dat we toch een andere omgangsvorm houden.

Dus ik zeg: zie en pak je kansen! Eric Gort, senior adviseur bij PKF Wallast, Schiphol-Rijk Hij is een breed georiënteerde adviseur met een zeer praktische inslag. Getrouwd en vader van vijf kinderen. Houdt van het Bourgondische leven en heeft koken als hobby. Houdt wel van een beetje pit! Is betrokken bij Hospice Bardo in Hoofddorp.

FOTO Martine Goulmy

GELOOF, HOOP, LIEFDE... & BETON Wat het leven echt waardevol en rijk maakt, is vaak niet te koop: geloof, vertrouwen, gemoedsrust, vriendschap, verbondenheid en troost. Juist die dingen vinden mensen al eeuwenlang in de kerk, ook vandaag nog. De Hervormde Kerk op Kaageiland wil deze dingen nog lang blijven bieden en besloot tot een grootse renovatie waar Grijs Beton Design deel van uitmaakt. Het doel van de verbouwing; een multifunctionele ruimte creëren waar naast de gebruikelijke zondagsdiensten ook concerten of exposities kunnen worden gegeven. Om dit alles te bewerkstelligen, is de bestaande houten vloer gesloopt. Daar zaten teveel hoogteverschillen in om een gelijke vloer van te kunnen maken. Onder de houten vloer kwamen drie lagen tegels tevoorschijn, die ook zijn verwijderd. Om de structuur van de grondslag niet te veranderen, is er op basis van sonderingen, en in overleg met een constructeur, gekozen voor een nieuwe vloer, waarvan de basis schuimbeton is. Het grote

voordeel van dit beton is, dat het licht in gewicht is, een isolerende werking heeft en alle materialen recyclebaar zijn. Een ander bijkomend voordeel is, dat optrekkend vocht, muffe lucht en schimmels tot het verleden behoren. Kerkgebouwen bestaan vaak al eeuwen en hebben grotendeels te maken met dit probleem. Daarnaast krijgt ongedierte geen kans om zich te nestelen in deze 39 cm dikke betonlaag.

Gemalen gegranuleerd hoogovenslak Op het schuimbeton ligt vloerverwarming, die is afgedekt met een dekvloer van Eco2Floor. Grijs Beton Design is erkend verwerker van dit type dekvloer, die bestaat uit gemalen gegranuleerd hoogovenslak. Dit restproduct uit de staalindustrie vervangt het traditionele cement en is daarmee milieuvriendelijker en duurzaam. Omdat beide vloeren de bouwtijd aanzienlijk verkorten, kon er optimaal worden gepland, waardoor er tussen het schuimbeton en de dekvloer een week tijd zat en verdere afwerkers na een paar dagen alweer de vloer konden belasten.

Reportage Door het verwerken van een schuimbetonvloer en een Eco2Floor werd, ten opzichte van een traditionele zandcementvloer, ook zeker bijgedragen aan een vermindering van de CO2 voetafdruk in het bouwproces. En dat is een belangrijk punt, want doordat beide vloeren uitstekend warmte geleiden wordt de geïnstalleerde vloerverwarming efficiënt gebruikt.

de betonvloeren, ook de asbestverwijdering aangenomen, maar dit door een gespecialiseerd bedrijf in onderaanneming laten uitvoeren. Een onafhankelijk extern bureau heeft na luchtmetingen een asbestvrijverklaring afgegeven, waarmee het gebouw toekomstproof is.

Al met al een bijzonder project om te mogen realiseren, waarbij de charme van Kaageiland uitnodigt tot het bedenken van creatieve oplossingen. Zo kon de schuimbeton unit niet met de reguliere pont worden overgevaren in verband met het tonnage. Dit gebeurde met een speciale pont van Feadship. De maartse storm dreigde roet in het eten te gooien voor de Eco2Floor vloer, want de speciale pont vaart niet bij windkracht 6, waardoor de betonmixer het eiland niet op kon. Met behulp van een collega ondernemer, in het bezit van twee kleinere mixers, kon de inhoud toch vanaf de kade naar de kerk worden gereden. Grijs Beton Design heeft op dit project, naast

In een andere kerk, de Sint-Pancratiuskerk in Sassenheim, heeft Grijs Beton Design een heel ander type vloer verwerkt, namelijk een epoxyvloer. In de kerk is een unit gebouwd voorzien van een toiletgroep en een keuken. De bestaande oude tegelvloer is in deze nieuwe gedeelten eerst geschuurd en voorzien van een epoxy op kleur. Na droging is de vloer afgewerkt met een matte lak voorzien van een anti-slip korreltje. De matte lak zorgt voor een rustige overgang van oud naar nieuw.

TEKST EN FOTO'S Grijs beton design

Van groot naar klein…

GRIJS BETON DESIGN Meer informatie? Neem contact op via 0252 - 21 23 22 of info@grijsbetondesign.nl

Meerkantoor:

Alles voor kantoor (en meer) Arjen Kerssens

Midden in de samenleving Meerkantoor heeft veel aandacht voor maatschappelijk verantwoord ondernemen. Dat komt naar voren in het assortiment en in de bedrijfsvoering. Klanten hebben altijd een ‘groene’ keuze. Daarnaast is Meerkantoor een erkend leerbedrijf. Er zijn altijd wel enkele stagiaires op de werkvloer die de ﬁjne kneepjes van het accountmanagement leren. Meerkantoor heeft veel sportieve medewerkers en het bedrijf ondersteunt meerdere lokale sportclubs, met name de jeugdafdelingen. In onze regio sponsort Meerkantoor rugbyclub Haarlemmermeer Hawks, tennisvereniging LTC Lisse en voetbalverenigingen VV Kagia en SV Hillegom. Daarnaast ondersteunt het bedrijf handbalvereniging Bevo HC in Panningen. Tot slot draagt Meerkantoor stichting ‘Free a Girl’ al jaren een warm hart toe. Deze stichting zet zich in om wereldwijd minderjarige meisjes te bevrijden uit de prostitutie.

Meerkantoor uit Lisse is dé totaalleverancier voor alle kantoorbenodigdheden. Als merkonafhankelijke leverancier kan Meerkantoor adviseren op het gebied van zakelijke en professionele print-, kopieer- en scanoplossingen. Het bedrijf verzorgt het onderhoud met eigen mensen. Meerkantoor levert ook alle Apple-producten en heeft een eigen, gecertiﬁceerde reparatie- en onderhoudsdienst. Verder levert Meerkantoor complete kantoor- en projectinrichting. Directeur-eigenaar Arjen Kerssens is bij toeval in de handel voor kantoorbenodigdheden terechtgekomen. Na een afgebroken studie Economie aan de Erasmus Universiteit Rotterdam kon hij aan de slag bij Internationaal Expeditiebedrijf Copex in Hillegom. Enkele jaren daarna zocht Dawidenko, leverancier van computersupplies, een transportspecialist. Kerssens trad in dienst, maar omdat hij te weinig te doen had, ging hij de inkoop maar doen. Hij leerde snel en stapte later over naar Hedera in Sassenheim. In 2007 vond hij het tijd om zijn kennis en ervaring te steken in een eigen bedrijf, samen met een collega uit de Dawidenko-tijd. Ze begonnen in Lisserbroek en verhuisden later naar bedrijventerrein Meer en Duin in Lisse. Meerkantoor richt zich vooral op mkb- en mkb+bedrijven in de Duin- en Bollenstreek en de Haarlemmermeer. In 2019 kocht Kerssens zijn compagnon uit. Inmiddels werken er veertien mensen bij het bedrijf. Meerkantoor heeft ongeveer 1800 bestellende klanten in de regio.

'Meerkantoor was een van de eerste bedrijven met een corona-assortiment'

Op bezoek “Wij geloven in persoonlijke aandacht”, zegt Arjen Kerssens. “We gaan graag op bezoek bij de klant, zodat we zien wat er speelt en horen wat de klant nodig heeft. We willen niet op de eerste plaats een product wegzetten, maar een oplossing bieden aan onze klanten.” Vanuit die gedachte heeft Meerkantoor op de website geen prijzen vermeld staan bij de producten. “We hebben wel een open webshop gehad”, vertelt Kerssens. “Maar dan kun je je verhaal niet kwijt, omdat prijs slechts een onderdeel is van het geheel. Wij maken offertes op maat en richten voor de klant een persoonlijke pagina in. Na inloggen komt de klant dan in zijn eigen omgeving terecht.” Meerkantoor werkt met marktconforme prijzen. “De markt is transparant, onze klanten weten wat er te koop is. Wij zijn aangesloten bij een inkooporganisatie die uitstekende condities kan bedingen. Dat geven wij door aan onze klanten. En we hebben 24 duizend artikelen op voorraad. Maar daar bovenop willen we iets extra’s bieden. We ontzorgen klanten en spelen optimaal in op hun vragen.”

Corona-assortiment Dat ontzorgen doet Meerkantoor bijvoorbeeld door het assortiment steeds aan te passen aan de vraag. Zo was Meerkantoor een van de eerste bedrijven die een corona-assortiment voerde. TEKST Jos Leijen | FOTO'S Martine Goulmy

“We zochten hiervoor samenwerking met lokale leveranciers en konden daardoor snel onze relaties weer aan het werk helpen.” Kerssens streeft sowieso naar regionale samenwerking. “We hebben onze klanten in de regio en zoeken ook altijd samenwerkingsverbanden met partners waar mogelijk. Meerkantoor heeft eigen auto’s op de weg, maar we leveren de meeste bestellingen af met onze groene vervoerder Wesseling Logistics. En inderdaad”, glimlacht hij, “Wesseling is ook klant bij ons.” Meebewegen met de markt, snel inspelen op de vraag bij klanten, geen nee verkopen. Die houding heeft Meerkantoor sinds de start in 2007 jaar op jaar groei gebracht. “Persoonlijk contact vinden we heel belangrijk”, zegt directeur-eigenaar Arjen Kerssens. “Het is jammer dat we minder bij bedrijven op bezoek kunnen”, aldus Kerssens. “Corona heeft ons uitgedaagd en onze markt verbreed naar mondkapjes, hygiëneschermen en andere hygiënemiddelen. Ondanks corona was 2020 een goed jaar voor ons. In 2021 willen we verder werken aan onze naamsbekendheid en onze klanten zo goed mogelijk blijven bedienen. En het liefst gaan we zo snel mogelijk weer bij hen langs.” MEERKANTOOR Meer en Duin 38 2163 HC Lisse 0252 - 62 80 00 sales@meerkantoor.nl www.meerkantoor.nl

CROP spreekt groeiambitie uit voor de regio Haarlemmermeer

Van kantoordenken naar servicelijnen CROP accountants & adviseurs heeft vijf kantoren in Nederland. “Als je in kantoordenken zit, heb je het risico dat vijf keer iets uitgevonden wordt”, stelt Ramses Kiers, Senior Manager bij de vestiging van CROP in Hoofddorp. “Je kunt beter de koppen bij elkaar steken en in één keer iets realiseren voor alle kantoren. Dat doen we, voor de controlepraktijk, via de servicelijn Audit & Assurance.”

Op de kantoren in Hoofddorp, Arnhem, Amersfoort, Nieuwegein en Ede zitten medewerkers die zich met de servicelijn Audit & Assurance bezighouden. Kiers en Bas Dubbelman zijn verantwoordelijk voor de vestiging Hoofddorp. “Er wordt nu meer geïnvesteerd in de samenwerking tussen de diverse servicelijnen”, vertelt Kiers. Zo vindt er gezamenlijk overleg plaats, maar wordt er ook gekeken om de planning beter op elkaar af te stemmen. “Als we een klant in Amsterdam hebben, dan moet het niet zo zijn dat een medewerker van ons kantoor in Arnhem deze kant opkomt. Het is dan beter dat iemand van het kantoor Hoofddorp dit doet.”

Eén geheel Het is niet alleen efficiëntie in het plaatsen van mensen, maar ook in de manier van werken. “Het kantoordenken wordt losgelaten en alles wordt als één geheel aangestuurd”, vult Dubbelman, eveneens Senior Manager op de vestiging in

Reportage

Veel onduidelijkheden over NOW-regeling Door corona zijn er door de overheid in allerijl steunmaatregelen in het leven geroepen. In het kader van de NOW-regeling (NOW staat voor Tijdelijke Noodmaatregel Overbrugging Werkgelegenheid) zijn ook snel gelden overgemaakt aan bedrijven. “Je ziet nu dat de overheid probeert om achteraf voorwaarden te stellen aan de maatregelen, die dan door een accountant gecontroleerd moeten worden”, vertelt Bas Dubbelman. “Dit is onvoldoende gecommuniceerd aan partijen die subsidie hebben verkregen, waardoor er vaak onbegrip is voor de werkzaamheden die wij nu moeten doen.” Vaak gaat het om klanten die al in slecht weer verkeren en het geld dus hard nodig hebben. “Dan voelt het voor ons ook vervelend om daar een rekening tegenover te stellen, maar het zijn wel werkzaamheden die van ons verwacht worden, met op sommige vlakken nog meer diepgang dan bij een jaarrekeningcontrole”, legt Dubbelman uit. Ramses Kiers geeft aan dat CROP ook niet anders kan. “Wij hebben geen keuze. Dit is ons ook opgelegd, maar we moeten wel een handtekening zetten die gedekt is. Ook wij kunnen later onderdeel van een controle zijn om te kijken of we het wel goed gedaan hebben. We proberen wel mee te denken hoe we de kosten voor onze klanten wat kunnen drukken, maar het blijven lastige gesprekken.”

Hoofddorp, aan. Er is een bewuste keuze gemaakt voor uniformiteit. “Doordat iedereen op dezelfde manier werkt, wordt de kwaliteit beter en zijn we ook makkelijker inwisselbaar.”

Totaal dienstverlener Aan het begin van dit jaar is binnen CROP een TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Michel ter Wolbeek

groeiambitie uitgesproken met betrekking tot de regio Haarlemmermeer. Om dat te bewerkstelligen, wil CROP zich meer opstellen als een totaal dienstverlener. Hiertoe werden de diensten die het kantoor kan leveren, ﬂink uitgebreid. Zo wordt er gewerkt aan een samenwerkingsverband op het gebied van cyber security en is er vorig jaar een interim-tak opgezet. “Stel dat je controller weggaat, dan heb je tijdelijk iemand nodig.

'Het kantoordenken wordt losgelaten en alles wordt als één geheel aangestuurd’

Daar kunnen wij bij helpen. Je moet denken aan een one-stop-shop”, geeft Kiers aan. “Als een klant iets nodig heeft, gaan wij kijken of we daarvoor iets kunnen aanbieden. Hierbij kunnen we gebruikmaken van de kennis die er bij ons al is en kunnen we ook kijken of we hiertoe de kennis van een van de andere servicelijnen kunnen gebruiken.”

Grote rol voor servicelijnen Juist als het gaat om het aanbieden van veel meer diensten kunnen de servicelijnen een grote rol spelen. “Door onze omvang kunnen we veel sneller dan voorheen schakelen en onze klanten ook echt tot dienst zijn”, meent Dubbelman.

CROP ACCOUNTANTS & ADVISEURS Opaallaan 1208 | 2132 LN Hoofddorp 023 – 562 62 48 | rkiers@crop.nl bdubbelman@crop.nl | www.crop.nl

Businessclub

Haarlemmermeer

Het totaalconcept van INTO business Haarlemmermeer bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub Haarlemmermeer. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. De kosten bedragen € 295,- ex. btw per jaar. Toegang tot 4 lanceringen en u mag bij elke lancering één introducee meenemen Toegang tot de 4 kennissessies met interessante onderwerpen Verwelkoming (groter logo) als nieuw lid in het eerstvolgende magazine Vermelding van uw logo op de ledenpagina’s in de magazines daarna Aantrekkelijke korting bij het plaatsen van een advertentie of reportage U kunt gratis nieuws, ﬁlmpjes en agendapunten aanleveren voor op de site In dit pakket krijgt u ook een compleet bedrijfsproﬁel op onze veel bekeken site www.intobusiness.nu

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid:

BMS Security - Bekwaam, Moedig en Servicegericht beveiligen. Laat uw veiligheid onze zorg zijn! BMS Security is opgericht in 2017 door de eigenaar/directeur, Bulent Dogan. BMS Security werkt vanuit Amsterdam. De denkwijze van BMS Security is ‘wat je geeft, krijg je terug’. Vanuit deze overtuiging gaat het bij BMS Security niet alleen over uw veiligheid, maar ook over respect en sociale standpunten. www.bmssecurity.nl | info@bmssecurity.nl | 06 - 431 111 73

Businessclub

Het Palace Hotel in Noordwijk aan Zee bestaat dit jaar 20 jaar! Het hotel heeft 120 kamers, diverse vergadermogelijkheden en restaurants. Het team is uitvoerig aan de slag gegaan met de mogelijkheden die er zijn voor conferenties, rekening houdend met de Covid-regels. De mogelijkheden zijn nog steeds groot en graag vertellen wij u hier meer over in een persoonlijk gesprek!

Al 25 jaar staat AA verhuizers uit Nieuw-Vennep voor u klaar! We staan voor betrouwbaarheid, nette prijzen en vakmanschap. Wij zijn een fullservice verhuisbedrijf en zijn gespecialiseerd in: - Particuliere en internationale verhuizingen - Bedrijfsverhuizingen - (Meubel)logistiek - Warehousing. Voor meer informatie ga naar www.aaverhuizers.nl of bel 0252 - 62 13 21.

3ICT ontwerpt, implementeert, beheert en onderhoud ICT oplossingen als Cloud, servers op locatie en VoIP. Met deze professionele, betrouwbare en ﬂexibele ICToplossingen wordt de concurrentiepositie van onze klanten verbeterd door te zorgen dat de focus op haar kernactiviteiten ligt. Door onze persoonlijke aanpak bouwen wij aan langetermijnrelaties.

Mensgericht. Slim. Ambitieus. Plezier. Het zijn de weloverwogen kernwaarden van Versluis die een leidraad zijn voor ons denken en handelen. Versluis kent vier pijlers: bouwkundig advies, bewonersbegeleiding, Slim Onderhoud® en Slim Duurzaam®. We hebben expertise op al deze vlakken en we vinden het ﬁjn om onze partners hierbij te mogen ondersteunen. www.versluisgroep.nl

De Beelen Groep bestaat uit een aantal innovatieve merkonafhankelijke autobedrijven. Bij De Beelen Groep staat de klant centraal mede door ontzorging bij onderhoud en reparatie, schadeherstel en eventueel de aan-, verkoop en lease van auto’s. En altijd strevend naar de hoogst mogelijke kwaliteit van dienstverlening. Duurzaam Maatschappelijk Verantwoord ondernemen is een vanzelfsprekend onderdeel binnen de bedrijfsvoering en cultuur. De Beelen Groep is ook één van de oprichters van Circulair West en ondersteunt de 17 ontwikkelingsdoelen van de Verenigde Naties (www.sdgnederland.nl).

tegenstroom

Tegenstroom is Haarlemmeermeers eigen lokale energiebedrijf voor stroom en gas. De stroom is 100% lokaal opgewekte zonnestroom. Klanten, particulier en zakelijk, ontvangen thuis stroom van ondernemers uit Nieuw-Vennep, Zwanenburg, Rijsenhout, Hoofddorp of Abbenes. De bedrijven wekken meer stroom op dan ze zelf nodig hebben. Wat ze over hebben, leveren ze aan Tegenstroom, die levert het aan haar klanten.

energie voor Haarlemmermeer

Wil je maatschappelijke impact maken? Stap over naar Tegenstroom. Een makkelijkere bijdrage aan versnelling van de energietransitie is er niet! Tegenstroom.nl #kooplokaal

Businessclub

HEGEMAN Amstelveen | Bussum

Verhoo g uw re Softw are-op ndement met sl lossin imme gen

A G R I - L E G A L Kijk sn el

op: ww

Ontdek de

w.4pro ce

acht www. van4p Firo lece Ms.n s.nl/v aker l lieg-m et-ons -mee

makelaars

Businessclub

Colofon Thema Zomer 2021 Ondernemen is topsport Je staat er mee op en gaat er mee naar bed Thema Herfst 2021 Innovatie Het ei van Columbus Thema Winter 2021 Helden Wie is jouw voorbeeld, jouw mentor

UITGEVERIJ ADRES TELEFOON E-MAIL INTERNETADRES UITGEVER REDACTIE

COÖRDINATIE EN SOCIAL MEDIA COLUMNISTEN FOTOGRAFIE

VORMGEVING VERKOOP

DRUK VERSPREIDING ADRESWIJZIGINGEN

INTO business Haarlemmermeer Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen INTO business Haarlemmermeer verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij 4000 bedrijven en instellingen binnen Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen.

Arno de Fuijk Media Lindenlaan 12 2172 AJ Sassenheim 06 - 12 37 32 19 arno@intobusiness.nu www.intobusiness.nu Arno de Fuijk en Ilse Looij My happy writings, Dennis Captein, Arno voor de Poorte, Jos Leijen, Martin Hoekstra, Sandra Borg, Marieke de Kok, Joep Derksen, Esther Roest-de Ruiter en Grijs beton design Linda Persoon en Mariska van der Haven Eric Gort, Rico Verhoeven en Jeanet van Antwerpen Naomie Laan Photography, Steven Bemelman, Studio Royale Michel ter Wolbeek, Richard Smit, Julia Captein, Martine Goulmy, Sven van der Vlugt, Grijs beton design, Mirella Sleenhoff en Annemiek van den Berg Sevenwords, Erik Straver Arno de Fuijk (06-12373219, arno@intobusiness.nu) Ilse looij (06-29484289, ilse@intobusiness.nu) Drukkerij Veldhuis media, Raalte Mail Management International Kunnen doorgegeven worden via arno@intobusiness.nu

Andere INTO business regio's Alphen Alkmaar Amstelland De Venen Duin- en Bollenstreek Gouda Haarlem en IJmond Leiden Zoetermeer

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op arno@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring. COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, ﬁlm of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Column

De kracht van het momentum

Het was geen doel op zich om meerdere ondernemingen op te zetten, maar meer het resultaat van inspirerende meetings dat je vast wilt houden. Mijn mindset als topsporter draagt daar veel aan bij. Niemand wil blijven hangen in een eindeloos traject zonder zicht op de ﬁnish. Hoe langer het duurt, des te kleiner de kans dat je het realiseert. Ik bleef mijn trainingsregime volgen en werkte daarnaast met verschillende succesvolle topondernemers aan de opzet van een aantal startups. Wat inspireert is, dat tijdens de meetings omdenken en focus op de kansen en behoeften centraal stonden. De nieuwe realiteit waarin we terecht zijn gekomen is vervelend en frustrerend, maar moet geen reden zijn om alleen maar negatief te blijven. Een gezonde mix van ondernemen en teruggeven werkt verfrissend. Ondertussen merkte ik ook op dat ik steeds meer berichten binnenkreeg van fans en volgers met trieste verhalen over hun privésituatie als gevolg van de Covid-crisis. Verborgen leed dat schuilgaat achter de gevolgen van de crisis, waaronder ook veel mensen die zonder werk zijn komen te zitten en daardoor nog meer in de problemen dreigen te raken. Ik wilde daar nu al wat aan doen. En dus maakte ik een dag na de persconferentie van de Overheid bekend dat ik was gestart met het initiatief Heel Nederland Werkt, om via heelnederlandwerkt.nl werkgelegenheid in Nederland zichtbaar te maken met de kracht van social media en het bereik van bekende en aansprekende Nederlanders. FOTO Mirella Sleenhoff

RICO VERHOEVEN

Een jaar later en zes participaties verder. Dat is de zakelijke balans die ik heb opgemaakt sinds de start van de Covid-crisis. In 2020 werden er geen wedstrijden georganiseerd. Een jaar geen inkomsten uit wedstrijden is eigenlijk best stevig. Ik gebruikte de 'gevonden' tijd voor reﬂectie en creativiteit met mijn team. Conclusie... het momentum rondom een crisis biedt ook genoeg kansen.

Het initiatief behaalde landelijk nieuws en talloze bedrijven en instellingen boden sindsdien aan om bij te dragen. Ik heb echt ondervonden wat de kracht van momentum is.

Rico Verhoeven (1989) is sinds 2013 regerend wereldkampioen kickboksen in de zwaargewichtklasse. Hij verdedigde die titel inmiddels 11 keer op rij. Rico heeft twee dochters en een zoon en is naast sportman ook een begenadigd ondernemer.

Een zakelijke printoplossing voor thuiswerkers Nu het thuiswerken de norm is geworden zijn de normale printoplossingen op kantoor niet meer zo efficiënt of voor de hand liggend. Tegenwoordig zijn er toepassingen voor printers die effectiever en efficiënter zijn dan u wellicht denkt of verwacht. Mirage biedt naast ICT-beheer verschillende diensten op het gebied van printers.

Multifunctioneel in de cloud Voordat het thuiswerken de norm werd kon u uw document bij de dichtsbijzijnde printer op kantoor ophalen. Met het thuiswerken wilt u voorkomen dat uw documenten gelijk worden uitgeprint of bij een verkeerde printer worden uitgeprint. U wilt niet dat uw documenten op een verkeerde stapel terecht komen of, erger nog, mogelijk in verkeerde handen. Met de multifunctionele printers die wij leveren hoeft dit niet langer het geval te zijn. Door specifieke print & scan toepassingen zijn er diverse mogelijkheden om dit te voorkomen. Bijvoorbeeld door uw documenten te laten printen op een printer waar u op dat moment bij bent. Onze oplossingen met uniFLOW online & Canon multifunctionele printers zijn kostenbesparend, milieubewust en waarborgen ook de privacy.

Gratis Aflevering en installatie Wij willen u graag helpen met een multifunctionele printoplossing die bij uw organisatie past. En mocht u een multifunctionele printer bij ons aanschaffen of leasen, dan is het gereedmaken en afleveren nu tijdelijk gratis.

Mirage ICT-Services B.V. 020 - 752 22 89 Sales@mirage.nl