Haarlemmermeer IntoBusiness najaar 2013

NAJAAR 2013 Zakenmagazine voor Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen

HĂŠt Haarlemmermeers Ondernemerscongres:

Succes heb je zelf in de hand...

Keijser & Drieman Makelaars: Dieptepunt van de crisis in zicht

Succesvolle start Ford Ardea dealerbedrijven

PKF Wallast van betekenis voor U!

Extra vermogen. Dubbel genieten.

14% bijtelling

De Volkswagen Jetta Hybrid al vanaf € 147,- bijtelling per maand.

De Jetta is er nu ook als Hybrid. En dat is dubbel genieten. Want met 170 pk is hij enerzijds heel sportief, anderzijds zo zuinig dat hij in de 14%-bijtellingscategorie valt. Dat is dus flink besparen. En dan is hij standaard ook nog eens uitgerust met onder meer DSG automatische transmissie, volautomatische airconditioning ‘Climatronic’, Cruise Control, een met leder bekleed multifunctioneel stuurwiel en LED-achterlichten. Kortom, rijdt u graag sportief maar niet tegen elke prijs? Denk dan aan de Jetta Hybrid. Vanaf begin 2013 in de showroom, nu al bij ons te bestellen.

U least de Jetta Hybrid al vanaf € 419,- per maand.

Brandstofverbruik Ø 4,1 L/100 km (1L op 24,4 km), CO2-uitstoot Ø 95 g/km.

Lexpoint B.V. Jacobus Spijkerdreef 4, 2132 PZ Hoofddorp. Tel. 023 - 554 14 55 www.lexpoint.nl/info@lexpoint.nl

Vanafprijs is € 29.990,- incl. BTW, excl. € 927,25 kosten rijklaar maken, verwijderingsbijdrage en leges. Leaseprijs € 419,- per maand o.b.v. Full Operational Lease via Volkswagen Leasing, 48 maanden / 20.000 km per jaar (Eigen risico verzekering € 500,-) excl. BTW en brandstof. Wijzigingen en drukfouten voorbehouden.Getoonde afbeelding bevat meeruitvoeringen. Volkswagen houdt zich strikt aan de Wet Bescherming Persoonsgegevens.

Open huis succesvol verlopen Tijdens het open huis heeft Schenk Makelaars voor de 7e keer een Open Dag van het bedrijfsmatig vastgoed binnen hun portefeuille georganiseerd. Kandidaat kopers en huurders konden geheel vrijblijvend en gratis panden bezoeken. Veel opdrachtgevers deden mee aan deze Open Dag.

Beechavenue 162-180 te Schiphol-Rijk

Diamantlaan 29 te Hoofddorp

Boekweitstraat 40 te Nieuw Vennep

Bovenkerkerweg 81 te Amstelveen

URD

VERHU

Robijnlaan 12a te Hoofddorp

Bennebroekerweg 573 te Hoofddorp

Boekweitstraat 97 te Nieuw Vennep

URD

URD

VERHU

Wijkermeerstraat 23-27 te Hoofddorp

Domineeslaan 91 te Zwanenburg

VERHU

Hoofdweg 678 te Hoofddorp

Julianalaan 46 te Hoofddorp

Marktplein 1 te Hoofddorp

Cessnalaan 50 te Schiphol-Rijk

Leeweg 2 te Zwanenburg

Graftermeerstraat 37-39 te Hoofddorp

Nieuweweg 61 te Hoofddorp

Tuinweg 5-9 te Hoofddorp

Marktplein 47 te Hoofddorp

Pelikaanweg 201 te Schiphol

Pesetaweg 35-37 te Nieuw Vennep

URD

VERHU

CHT

VERKO

Schillingweg 41 te Nieuw Vennep

Smaragdlaan 16 te Hoofddorp

Jacobus Spijkerdreef De Nieuw President te Hoofddorp

Tarwestraat 41 te Nieuw Vennep

Woon-werkkavels te Cruquius

Meer en Duin 36 te Lisse

Willem Brocadesdreef 162 te Hoofddorp

Witteweg 4a-c te Aalsmeer

Kijk direct op onze website voor meer informatie of kom vrijblijvend langs op ons kantoor, Kruisweg 855 te Hoofddorp.

eer m r e m m e direct op onze website voor meer informatie of kom vrijblijvend langs op ons kantoor, Haahrleeft alles! KijkKruisweg 855 te Hoofddorp. Ook na onze open huis/dag bent u van harte welkom.

Postbus 3103 2130 KC Hoofddorp Tel. 023 - 557 22 88 Fax 023 - 557 97 33 E-mail: info@schenkmakelaars.nl

- advertentie -

Overzich t Attack!

Voor een sterke opstelling gaat u naar...

Teamwork

Beechavenue 78-80, Schiphol-Rijk Postbus 74681, 1070 BR Amsterdam T. +31 (0) 20 653 18 12 F. +31 (0) 20 653 18 47 amsterdam@pkfwallast.nl

Balvasth eid

JOHAN SIEDERS Assistant Manager Logistics | Ricoh

“A M G RO E PWE R K T ! ” We doen al jaren zaken met AM Groep. Het begon ooit met inpakwerk op hun locatie. Nu zijn er 16 mensen bij ons aan de slag. Ze stellen 90 (!) verschillende typen onderhoudskits samen met onderdelen voor kopieerapparaten, printers en faxen. Dat is niet het meest simpele werk. Toch maken de mensen van AM Groep 160.000 kits per jaar met een foutpercentage van nul. Dus ja, ik zou een collega zo’n ploeg van zeer gemotiveerde medewerkers met een relatief laag ziekteverzuim en echte betrokkenheid zeker aanraden.

Een voorman van AM Groep verzorgt de begeleiding van het team. Dat loopt prima, mensen voelen zich prettig hier en zijn ingeburgerd. Bij collectieve activiteiten draaien ze gewoon mee in het grotere geheel.

AM Groep werkt goed.

Ervaar het zelf op www.amgroep.nl

VOORWOORD EN INHOUDSOPGAVE

want... er is groei!

HAARLEMMERMEERS Het congres PAGINA van morgen ONDERNEMERSCONGRES & OKTOBERFEST

13

PAGINA PKF WALLAST

28

PAGINA SCHIPHOL NEWS

PAGINA ACTAN

40

PAGINA DIGNA HUMAN DEVELOPMENT

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 06

31

PAGINA MEERMATCH

48

PAGINA BENELITE

44

50

PAGINA KEIJSER & DRIEMAN MAKELAARS

PAGINA ARDEA AUTO

47

PAGINA MOHAMMED MOHANDIS

51

34

ACTUEEL

REPORTAGES

Voorwoord

7

Actueel

8

Coverstory

13

Haarlemmermeers Ondernemerscongres & Oktoberfest PKF Wallast

28

Ja want … er is Groei! en wat PKF Wallast daarin voor u kan betekenen Actan accountants & adviseurs

31

Onze kerntaak is fiscaal ontzorgen Golfinterview met Paul Israel

34

en Siem van der Graaf Schiphol News

40

MeerMatch

44

Ambassadeurs in beeld Ardea Auto

47

Succesvolle start nieuwe Ford Ardea dealerbedrijven dIgnA Human Development

48

Teamtrainingen zijn leuk, leerzaam en effectief Benelite

50

Benelite speelt in op ‘snelle’ behoefte Mohammed Mohandis

51

De aanhouder wint

Kom naar het ondernemerscongres De geluiden zijn negatiever dan in eerdere fases van de crisis. Een record aan faillissementen. Het is ook echt moeilijk om het hoofd boven water te houden.

Meevallers bestaan niet meer. De werkloosheid staat skyhigh. De overheid werkt met weer een nieuwe bezuinigingsronde, die ook het MKB raakt, bepaald niet mee.

En als je niet in een crisis zit, wordt die je wel aangepraat.

Dus wordt het tijd voor een positief geluid. Geen opportunistisch geluid, maar een realistische. Het Ondernemerscongres, dat 17 oktober aanstaande plaatsvindt, heeft als thema ‘Ja want… er is groei’.

Als dat de wenkbrauwen doet fronsen, moet u zeker komen. Want het is er, ook voor u. De tijdgeest vraagt om een andere aanpak. En dan blijkt dat groei nog altijd tot de mogelijkheden behoort.

Het Ondernemerscongres had geen beter moment kunnen uitkiezen. Want iedereen moet ervan doordrongen raken dat deze tijd volop kansen biedt, en wel nu! De tijd vraagt om mee veranderen en nog veel meer dingen, maar voor wie dat kan en wil ligt een mooie toekomst in het verschiet.

En wat je daar allemaal voor moet doen?

Kom naar het Ondernemerscongres.

Ruud Blaazer

COLUMNS

Andries Stokvis

11

OVHZ Dick Braam

33

100% BRAAM Gwen Arendsen

39

LinkedMeer Kees Noorman

42

ORAM Hans Pot

43

Cox + Partners Ton Bosshardt

49

Levenbach & Gerritsen advocaten EN VERDER

Colofon

54 HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 07

ACTUEEL

KerstGala MeerBusiness Heeft u zich samen met de directie en zakenrelaties al aangemeld voor het prachtige KerstGala op vrijdag 13 december?

Hardwerkende ondernemers, op vrijdag 13 december vindt de prijsuitreiking plaats van de Ondernemersprijs 2013 (met 2 categorieën) tijdens het KerstGala in het Steigenberger Airport hotel te Schiphol-Oost.

Initiatiefnemers van deze Ondernemersprijs zijn: de gemeente Haarlemmermeer, Rabobank Regio Schiphol, JAN© Accountants & Belastingadviseurs, Steigenberger Airport hotel en MeerBusiness Haarlemmermeer & Schiphol. Het is een avondvullend Gala-programma met een vijfsterrendiner en prachtige optredens. Ruim 320 directeuren en hun partners zullen hierbij aanwezig zijn. De gasten kunnen zeer gereduceerd blijven slapen (euro 30 pp incl. ontbijt)!

De Galakaarten voor dit spektakel lopen heel erg hard. Het is de mooiste ondernemersavond van het jaar! Als u ook plaats met uw directie en zakenrelaties wilt hebben dan raden wij u aan om vandaag nog uw plaatskaarten te bestellen via: www.haarlemmermeer.meerbusiness.nl/ Agenda/Aanmelden-evenementen/item/27/ MeerBusiness-KerstGala-2013 Als uw bedrijf een eigen tafel wil, dat dan graag aangeven (10 personen) op het aanmeldformulier !

Beveiliging winkels Schiphol op een hoger niveau Digitaal sleutelmanagement waar 1500 medewerkers gebruik van maken Iedereen kent de winkels achter de douane (airside) op Schiphol. Dat zijn er veel. Alle winkels hebben weer eigen medewerkers, 1500 in totaal. De winkels gaan vroeg in de ochtend open en laat weer dicht. Hierdoor zal de medewerker die de winkel opent een andere medewerker zijn dan diegene die de winkel sluit. Dat maakt het sleutelmanagement ingewikkeld, in een omgeving waar veiligheid voorop staat. De KeyConductor van CaptureTech biedt de oplossing.

Alex van den Hoek is directeur van de Airport Retailers Association. Dit is de stichting die verantwoordelijk is voor de gezamenlijke aangelegenheden van de airside winkels op Schiphol. Hij vertelt dat het nieuwe systeem een noodzakelijke HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 08

vervanging is om de grote hoeveelheid sleutels voor de medewerkers van alle winkels te managen. Van den Hoek: “het eerdere systeem voldeed na twaalf jaar niet meer aan de eisen. Met de ‘Key Conductor’ hebben we de mogelijkheid om eindeloos uit te breiden voor nieuwe medewerkers en nieuwe sleutels. Daarnaast is het niet meer mogelijk om het systeem te beschadigen door een sleutel die kapot of bijvoorbeeld nat is.” De gebruikers zijn volgens Van den Hoek tevreden. “Medewerkers van de winkels hebben een pas en een code. Na het doorhalen van de pas zien ze door middel van verlichting welke

sleutel ze kunnen pakken.

De medewerker die afsluit doorloopt het proces precies andersom.”

De KeyConductor is een product van CaptureTech.

Het systeem is geschikt voor organisaties die te maken hebben met veel sleutels. Hierbij valt te denken aan zorginstellingen, warenhuizen of bijvoorbeeld financiële instellingen. Gebruikers loggen in met een pasje en / of een code en zien door middel van ledverlichting direct welke sleutel(s) zij dienen te gebruiken. Daarbij worden alle transacties door het systeem bijgehouden en gelogd.

Keurmerk voor De President Bedrijvenpark “De President” heeft het Keurmerk Veilig Ondernemen ontvangen.

Dat markeert de start van een brede veiligheidsaanpak. Hiermee willen Vereniging Parkmanagement Bedrijvenpark “De President”, politie, brandweer en gemeente Haarlemmermeer tot een (nog) veiliger bedrijventerrein komen. Op 23 september 2013 bezegelden zij bij Lexpoint de samenwerking met de ondertekening van een convenant.

De Vereniging Parkmanagement Bedrij-

venpark “De President” houdt zich bezig met de thema's schoon, heel en veilig.

In dit kader heeft de vereniging zelf het initiatief genomen tot het opstarten van het project Keurmerk Veilig Ondernemen.

Dat heeft al na een half jaar tot het KVO geleid, de eerste KVO voor bedrijventerreinen in Hoofddorp. Volgens voorzitter Ton van der Horst draait parkmanagement om een schoon, heel en veilig bedrijventerrein.

Dit zijn volgens hem de kernpunten in het project Keurmerk Veilig Ondernemen.

Voorzitter Ton van der Horst (l) en burgemeester Theo Weterings

Bouw Crematorium & Uitvaartcentrum Haarlemmermeer van start Op maandag 23 september is de eerste paal geslagen voor Crematorium & Uitvaartcentrum Haarlemmermeer.

Het nieuwe crematorium wordt gerealiseerd in het karakteristieke polderlandschap aan de Hoofdweg tussen Hoofddorp en Nieuw-Vennep.

De eerste paal is geslagen door Jeroen Nobel, wethouder financiën, wonen, groen en recreatie bij Gemeente Haarlemmermeer.

Het nieuwe crematorium en uitvaarcentrum wordt een bijzonder en prachtig gebouw in het karakteristieke polderlandschap van de Haarlemmermeer. De eerste gesprekken over en impressies van een eigen crematorium in Gemeente Haarlemmermeer zijn zeven jaar geleden gevoerd en gemaakt. De gemeente heeft PC Hooft destijds de ruimte gegeven om een crematorium te vestigen in het groengebied van het toekomstige ‘Park van de 21ste eeuw’ gelegen tussen Hoofddorp en NieuwVennep. De gemeente heeft toen als kader meegegeven dat het een monument en een ‘eigentijdse boerderij’ moet worden.

Deze nieuwe locatie van PC Hooft zal beschikken over twee familiekamers, twee

opbaarruimten, twee condoleanceruimten, twee aula’s, een zogeheten ‘sleutelkamer’ waar nabestaanden desgewenst 24 uur per etmaal de overledene kunnen bezoeken en een parkeerterrein voor 125 auto’s.

Bij het ontwerp is rekening gehouden met het landschappelijk karakter van de omgeving, groen, een binnentuin en grote ramen welke zicht bieden op het polderend landschap. De bouw van Crematorium en Uitvaartcentrum Haarlemmermeer gaat een klein jaar duren.

In het gebouw komt één crematieoven welke aan alle eigentijdse milieutechnische eisen voldoet. PC Hooft verwacht aan de hand van het sterftecijfer in de regio ongeveer 1500 crematies per jaar te zullen uitvoeren. Rondom Crematorium en Uitvaartcentrum Haarlemmermeer is veel groen opgenomen in een tuinontwerp van Hoes Tuinarchitecten. In de tuin worden verstrooivelden gerealiseerd voor nabestaanden die de as van hun dierbare overledene ter plaatse willen verstrooien. Ook is ruimte voor objecten zoals een urnenmuur.

Goed doel PC Hooft houdt zich, zoals bekend, bezig met het verzekeren en verzorgen van uitvaarten. Dat betekent niet dat men zich niet bekommert om het dagelijkse leven in de maatschappij. Vandaar dat het een soort traditie is geworden om bij nieuwe ontwikkelingen een goed doel uit de betrokken

regio aan te merken. Zo is bij het slaan van de eerste paal voor Crematorium en Uitvaartcentrum Haarlemmermeer, als goed doel door Gemeente Haarlemmermeer aangemerkt het Adamas Inloophuis in Nieuw-Vennep. Nicky Westerhof ontving als vertegenwoordiger van het Adamas Inloophuis een cheque ter waarde van 2000 euro uit handen van René Kaarsemaker, Algemeen Directeur van PC Hooft.

PC Hooft PC Hooft is verzekeraar en verzorger van uitvaarten. De start van PC Hooft ligt als Coöperatie PC ruim tachtig jaar geleden in Amsterdam, maar al snel is het werkgebied uitgebreid naar de regio Noord-West Nederland en beslaat inmiddels geheel Nederland. PC Hooft exploiteert en beheert crematoria, begraafplaatsen en uitvaartcentra en heeft een zelfstandig verzekeringsbedrijf. Zij regelt en verzorgt uitvaarten voor iedereen, ongeacht religie of achtergrond. Uitgangspunt daarbij is onverkort een stijlvolle uitvaart te verzorgen voor een redelijke prijs, met respect voor de overledene en een goede herinnering voor de nabestaanden. PC Hooft biedt voor ieders wens en budget een passende uitvaart. Via uitvaartcompact. nl en uitvaartdirect.nl biedt PC Hooft haar uitvaartdienstverlening op internet aan. In België en Duitsland kan dat via uitvaartcompact.be en bestattungkompakt.de.

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 09

Uw vermogen is één.

Het verhaal verhaal erachter is twee.

Despecialistische specialistischeaanpak aanpak van van Rabo Rabo Vermogensmanagement.

Vermogensmanagement.

De Grotevermogens vermogensen encomplexe complexefinanciële financiële situaties situaties vragen vragen om Grote om een een persoonlijke persoonlijkeen en specialistischeaanpak. aanpak.Daarom Daaromheeft heeft Rabobank Rabobank Regio Regio Schiphol Schiphol een specialistische een vast vast team team van van specialistendat datuumaatwerk, maatwerk,advies advies en en individuele individuele oplossingen oplossingen biedt. specialisten biedt.

BelJacobine JacobineGratama Gratamavoor voor een een afspraak, afspraak, 06-200 06-200 85 Bel 85 432.

432.

Samensterker. sterker.Dat Datisishet het idee idee van van coöperatief coöperatief bankieren.

Samen bankieren. www.regioschiphol.rabobank.nl www.regioschiphol.rabobank.nl

COLUMN

Zou het echt anders moeten?

De vakanties zijn weer grotendeels voorbij en alles ontwaakt wat met organiseren en regelen te maken heeft.

Het valt me erg op dat men in de regio erg driftig bezig is met allerlei uitnodigingen voor netwerk bijeenkomsten.

Van sommige organisaties krijg je er zoveel per maand dat je ze eigenlijk niet meer leest en meteen wegklikt, wat natuurlijk niet de bedoeling is.

Het totaal geeft natuurlijk wel aan dat elkaar ontmoeten een belangrijk deel van TEKST ANDRIES STOKVIS het zakendoen is. Ik zelf vind het altijd heel plezierig om iemand aan een nieuwe ANDRIES STOKVIS IS VOORZITTER VAN OVHZ relatie te helpen en het is helemaal mooi dat deze contacten ook zaken gaan doen met elkaar. Dat is vitamine R(elaties) zo als het moet. Ook kun je goed merken dat er steeds meer contact in HLMR gezocht wordt met ondernemers verenigingen vanuit de regio Amsterdam. Dat komt door onze samenwerking vanuit het HOP onder andere ook met de luchthaven. Wij zijn allang niet meer die boertjes uit de polder en ze hebben inderdaad in de gaten dat hier goede zaken gedaan kunnen worden.

Het is dan ook een plezier om samen met onze collega ondernemersvereniging Ondernemend Hoofddorp hier weer een impuls aan te geven door het organiseren van het Groot Ondernemers Congres in Haarlemmermeer. Deze keer vindt het Congres plaats in Nieuw-Vennep op 17 oktober. Alleen al het enthousiasme van de dames en heren die het allemaal regelen straalt uit dat er power in de HLMR zit. Vorig jaar was het motto: Ja, want er is crisis. Nu is het; JA WANT ER IS GROEI. Ik ken het programma van de sprekers die in 10 minuten tijd hun visie geven over hun bedrijf in crisistijd en er bijzonder goed doorheen komen. Met alle veranderingen die eventueel nodig waren en zijn. Deze presentaties zullen u zeker ook boeien. Het is dus niet alleen maar kommer en kwel.

Het is buitengewoon belangrijk dat we deze positieve impulsen gebruiken om te laten zien dat veranderen niet altijd meevalt maar meestal wel degelijk loont. We kunnen niet wegduiken voor de realiteit. Maar dat neemt niet weg dat sommige ondernemers - bijvoorbeeld in de bouw- het liefst hun bedrijf 2 jaar willen parkeren totdat de boel weer aantrekt. Voor deze bedrijfstak is inventiviteit en uithoudingsvermogen het belangrijkst.

Met het congres zal blijken, dat als we willen doorgroeien veranderingen nodig zijn. Er komt een nieuwe economie op ons af die al is aangevangen.

Het is niet anders. Het moet anders.

Ik wens u een zeer inspirerend Congres toe en zie u graag daar.

Andries Stokvis ONDERNEMERS VERENIGING HAARLEMMERMEER ZUID

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 11

LUNCH • DINER • EVENTS

Onderdeel van Onderdeel van

IJweg 961 | Ingang Haarlemmermeerse Bos | T 023 5642620 | Reserveren: www.claus.nl

Hotel & ter l& teen Even HtoC ter vent Cen E WWW.CLAUS.NL

want... er is groei!

Het congres van morgen

Haarlemmermeers Ondernemerscongres & Oktoberfest TEKSTEN EN FOTOGRAFIE BERTINE SCHRÖDER

Thema van het congres: ‘…er is groei’. Want ook in mindere tijden valt groei te realiseren. Door middel van snelle en prikkelende 10 minuten presentaties wordt door een achttal sprekers aangetoond dat er groei is in Haarlemmermeer en dat groei ook echt mogelijk is. Dagvoorzitter is ‘moderator’ Bart van Luijk, die met een enerverende presentatie ook het congres zal afsluiten. Dit is hét evenement in de regio om contacten te leggen en om te netwerken. Doel van de bijeenkomst is kennisoverdracht en motiveren om door te gaan in deze lastige tijd.

Programma donderdag 17 oktober 2013 15.00 - 15.30 uur: 15.30 - 17.30 uur:

Ontvangst Acht korte presentaties van de volgende sprekers: André van den Berg, Managing Director Schiphol Real Estate Edwin Beentjes, directeur CTS Group Jordi Ramon, directeur La Luz Catering & Events Ron Abdoelhafiezkhan, producer Business-channel.nl André van de Poppe, directeur GePo Vleeswaren Rob van Haaster, directeur Van Haaster Vijfhuizen Paul van den Brink, directeur Master Totaalinrichting Adam Elzakalai, wethouder Economie, Sport en Cultuur

17.30 - 18.00 uur: 18.00 - 22.00 uur:

Prikkelende en stimulerende presentatie Bart van Luijk Netwerkborrel: ‘Oktoberfest mit Bier und Bratwurst’ Aansluitend is er een netwerkbijeenkomst in de vorm van een Haarlemmermeers ‘Oktoberfest’ met ‘Bier und Bratwurst’.

Aanmelden kan op www.jawant.nl HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 13

JA WANT ...

Succes heb je zelf in de hand…

Het tweede Haarlemmermeers Ondernemerscongres heeft dit jaar als thema “Er is groei….” Ondanks de moeilijke tijden waar in wij ons bevinden zijn er nog steeds collega ondernemers die kans zien om groei te realiseren. Zij willen u graag deelgenoot maken hoe zij dit gedaan hebben.

Hans Bakker, Andries Stokvis en Thomas Hendriksen. Het zijn de ‘congres-duwers’ van het Haarlemmermeers Ondernemerscongres. In 2012 vond het congres voor de eerste keer plaats. Het werd een succes en vroeg om herhaling. “Maar dan wel in Nieuw-Vennep”, zeiden de heren Stokvis en Hendriksen. Een goede locatie werd gevonden in het pand van PGM Vastgoed aan de Pesetaweg 57 op Businesspark Nieuw-Vennep Zuid.

Anders denken, anders doen “De feitelijke organisatie is in handen van Ondernemend Hoofddorp”, vertelt Hans Bakker. “Vorig jaar was het thema ‘Ja want … het is crisis’. En daarmee bedoelden wij dat men eens moest ophouden met telkens weer de crisis aan te voeren als excuus om iets niet te doen of als iets mislukt was. Het effect van ‘crisis denken’ op ons denken en handelen is nogal onproductief. En ook niet bepaald ondernemend. Dit jaar is het thema ‘Ja want… er is groei’. En die is er ook, als is het nog niet overal. “Maar door anders te werk te gaan, anders te denken en anders te doen, kan er weer geld verdiend worden”, zeggen de heren. “Dat vertellen ook de sprekers op het congres. Uit eigen ervaring. Het wordt een bijzondere happening, daar zijn wij van overtuigd. Leren van de ervaring van andere ondernemers.

Je ontmoet ook weer eens mensen die je anders niet zo gauw spreekt. En we sluiten het congres af met een Haarlemmermeers Oktoberfest! dus met Bier und Bratwurst.”

Samen sta je sterker “Succes heb je zelf in de hand”, zegt Thomas Hendriksen. “In de nieuwe economie is geen ruimte voor pessimisme. Veel slimmer is om goed te kijken en te beoordelen wat er nou eigenlijk echt aan de hand is HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 14

Hans Bakker

Andries Stokvis

Thomas Hendriksen

in de wereld. Ik zou de tijd waarin wij nu leven ook geen crisis meer willen noemen.

Het is de nieuwe realiteit. Want het is heel simpel, wat we hadden, komt niet meer terug. Stap af van de gebaande paden. Breek

die muur met oude bakstenen af en bouw een nieuw, lager muurtje. En kijk over dat muurtje naar collega’s of andere bedrijven waar je mee kunt samenwerken. Dat zie je de laatste tijd steeds meer ontstaan. Ondernemers uit verschillende branches zoeken elkaar op, gaan samenwerken. Natuurlijk, voor sommige mensen is het bittere armoe.

Er wordt keihard gewerkt voor een break even. Een gelimiteerd aantal doet het goed.

Maar Nederland komt er weer bovenop, dat weet ik zeker. Maar wel anders. We moeten accepteren dat de markt veranderd is.”

Durf te veranderen “Er zijn helaas nog steeds ondernemers die nog in reparatie geloven”, stelt Andries Stokvis. “De terugkeer naar de goede oude tijd. Nog steeds proberen ze met achterhaalde maatregelen de omstandigheden aan te passen aan het oude systeem. In werkelijkheid verandert het systeem en is er behoefte aan nieuwe maatregelen. Durf te veranderen! Geef ruimte aan ondernemerschap. Vanuit Den Haag gaat de oplossing niet komen. Wij als ondernemers moeten het voortouw nemen en het groeikompas leiden. In de nieuwe situatie ontstaan weer nieuwe mogelijkheden. We zullen alleen ons systeem aan moeten passen zodat nieuwe initiatieven alle ruimte krijgen om te groeien. Of te falen. We moeten terug naar de waarden en doelen die zijn verankerd in je bedrijfs-DNA. Het leuke is dat zowel klanten als collega’s dit ook herkennen, begrijpen en ook willen. Het lijkt soms angstig om de nieuwe realiteit te accepteren. Maar wie dat doet vanuit zijn oorspronkelijke waarden en doelen weet het meteen: dit is de juiste koers.”

Aanmelden op: www.jawant.nl

ER IS GROEI!

André van den Berg, Managing Director Schiphol Real Estate:

‘De luchthaven groeit’ Het is zo langzamerhand een vertrouwd beeld geworden: bouwkranen op Schiphol. De luchthaven verbouwt, vernieuwt en verbindt. Eigenlijk continu.

“En de luchthaven groeit”, stelt André van den Berg, Managing Director Schiphol Real Estate.

“Dat laten we zien in aantallen en in kwaliteit. We zijn volop aan het verbouwen, volgens nieuwe concepten, want we moeten een nieuwe slag maken. Ondanks de crisis gaat de luchthaven investeren in kwaliteit en capaciteit. De internationale concurrentie investeert fors en wij kunnen niet achterblijven. Zonder investeringen kan Schiphol de groei in de komende jaren niet opvangen. De verwachting is dat in 2025 de luchthaven zo’n 75 miljoen passagiers gaat verwelkomen. Dat is anderhalf keer zo veel als nu. Dan is capaciteitsuitbreiding wel echt nodig. Dat plan is volop in ontwikkeling. Maar we blijven vasthouden aan het ‘one terminal’ concept.

De bijdrage van de luchtvaartsector aan BNP Nederland is 26 miljard euro; dat is 3,3 procent. Schiphol is dus in meerdere opzichten belangrijk. Niet alleen voor de regio, maar voor heel Nederland.”

Schiphol heeft ambitie Niet alleen de terminal en de pieren worden onderhanden genomen, ook een aantal van de gebouwen. Maar er komt natuurlijk ook een nieuw Hilton Hotel. Over groei gesproken. Maar liefst een uitbreiding van 280 naar 430 kamers. Natuurlijk gaan ook de vastgoedperikelen niet aan ons voorbij, maar we doen het nog relatief

André van den Berg met een houten ‘Your SchipholBIKE’

Anticiperen en investeren Ondanks de somberheid is er nog steeds groei goed. Het vestigingsklimaat is hier prima, met tal van voorzieningen. Tot en met een speciale ‘Your SchipholBIKE’. Een uniek concept speciaal voor alle werknemers op

Schiphol: voor een afspraak op Schiphol, een boodschap doen of een rondje rijden kan men gratis gebruik maken van een van de hippe en duurzame fietsen. Wij zijn Europe’s preferred airport. En dat willen we graag zo houden. Dat betekent anticiperen en investeren. Ondanks de somberheid is er nog steeds groei. En dat is niet alleen gunstig voor Schiphol, maar ook voor de regio.”

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 15

JA WANT ...

Edwin Beentjes, directeur CTS GROUP:

‘Een dip duurt altijd

maar 8 tellen’ Edwin Beentjes is directeur en oprichter van de CTS GROUP. Het bedrijf is gevestigd in een fraai pand op Businesspark Nieuw-Vennep Zuid. Edwin voelt zich een echte Haarlemmermeerder, ook al is hij er niet geboren en woont hij aan de andere kant van het land.

De CTS GROUP is een logistieke dienstverlener. Sinds de oprichting in1995 heeft het bedrijf een enorme groei doorgemaakt; ook in de tijd van de crisis. “Daar is lef voor nodig, de mogelijkheden en een beetje geluk”, stelt Edwin. “Groeien is in mijn optiek constant kijken wat de markt wil en daar op inspelen. Maar, ook nú stappen zetten om straks klaar te zijn voor de toekomst. Maar het allerbelangrijkste is volgens mij dat het business model voor de organisatie op orde is en blijft. Als dat niet klopt, heb je een probleem. De wereld is aan het veranderen en de economie gaat zo verdraaid snel. Een focus op (kleine) lichtpuntjes moet leidend zijn. Een ondernemer krijgt in mijn beleving maar 8 tellen om stil te staan bij een negatieve ervaring en een reactie hierop want bij 10 tellen ben je knock out.

Een ander punt om te kunnen overleven is samenwerken. Niet denken dat je het allemaal alleen kan, want dat is niet zo. In 2006 hebben we een nieuw pand gebouwd.

Nu zijn we een ‘logistic facility center’.

Maar de groei ging door en dat resulteerde in de huur van een extra pand. Logistieke ontwikkelingen staan niet stil en de huidige trend is webshop-distributie. Daar moet je als logistiek bedrijf op inspringen en dat hebben wij gedaan middels een mega investering. En dat midden in een recessie. In tijden waarin het economisch wat minder gaat staat iedereen op scherp. Je voelt dat de druk ontstaat in de markt en er komen tegelijkertijd steeds meer regels.

Door vanuit je bedrijfsfilosofie constant te HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 16

In tijden waarin het economisch minder gaat staat iedereen op scherp

Edwin Beentjes

blijven ontwikkelen en risico’s te splitsen, leg je een basis waarin je met vertrouwen naar de toekomst kan kijken.

Ik weet niet of er nog wel een crisis is of dat dit nu de nieuwe realiteit is. Maar wat ik wel weet is dat de tijd dat de bomen

tot in de hemel groeiden niet meer terug komt. Tijdens de ‘recessie’ bleven onze resultaten positief en bleek 2010 uiteindelijk ons beste jaar in 18 jaar te worden!

Dat is dus het leuke aan het ondernemen in crisistijd. Never a dull moment.”

ER IS GROEI! Jordi Ramon, directeur La Luz Events&Catering:

‘Als je iets echt wilt,

dan lukt het ook’ Passie voor party’s en feeling for food

Jordi en Jacqueline Ramon in hun nieuwe keuken

Het was een pijnlijke verrassing. De bank, waar ze al 15 jaar bankierden, draaide zonder enig overleg de kredietfaciliteit terug. Van de één op de andere dag leek het bedrijf ten onder te gaan, aangezien de bank ook elk overleg weigerde.

“Het waren de gekste weken uit ons leven”, vertelt Jacqueline. Naast haar activiteiten als sportlerares begon zij in 2006 La Luz, een bedrijf dat catering en feesten op locatie verzorgt. Haar man Jordi had een eigen vloerenbedrijf. Helaas is dat in 2009 failliet gegaan. Maar na vier jaar hard werken kwam het einde aan een lastige periode in zicht. “Wij hadden namelijk nog wel een restschuld uit het faillissement”, legt Jordi uit, “en er voor gekozen om zelf alle persoonlijke schulden af te betalen.

Dat kon dankzij La Luz en de banen die we er naast hebben gedaan. Ik heb zelfs nog ’s nachts kippen staan inpakken in een vleesfabriek. We deden er echt alles aan.”

En dan worden ze geconfronteerd met het kredietprobleem. In plaats van de handdoek in de ring te gooien ging het stel op zoek naar een oplossing. Jacqueline: “Het idee voor de uitgifte van 50.000 aandelen van één euro werd twee avonden later geboren op de bank, met een goed glas wijn erbij. Als dat zou lukken, konden we ons niet alleen ‘bevrijden’ van de bank, maar tevens al onze andere financieringen aflossen en zo ‘financieel onafhankelijk’ worden. We hadden zes dagen de tijd. Het was vreselijk, want we hadden er in jaren financieel nog nooit zo goed voor gestaan. En dan word je geconfronteerd met zo’n actie van een bank

waar je al 15 jaar zaken mee doet.

Inmiddels zijn we een paar maanden verder. De financiële problemen zijn verleden tijd en Jacqueline en Ramon zijn hard aan het werk met La Luz. Met ‘passie voor party’s en feeling for food’. Ze hebben een fraai onderkomen gevonden in het gloednieuwe Art Center van Peter Maasdam aan de Donauweg in Amsterdam. “Een heerlijke plek om te werken, goed bereikbaar en gratis parkeren,” lacht Jordi. “Inmiddels zijn we ook gestart met Clubs & Subs, dat wil zeggen het bezorgen van clubsandwiches en belegde baguettes. Een broodjeszaak is hier niet, dus dat is weer een nieuw gat in de markt.”

Jacqueline en Jordi. Twee hardwerkende ondernemers die door bankencrisis in de problemen zijn gekomen. Door anders te denken en anders te doen, hebben ze het wel gered.

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 17

JA WANT ...

Ron Abdoelhafiezkhan, Producer Business-channel.nl

‘Mensen kunnen op een pot met goud zitten en het nog niet zien’ Ron is een man die je moet zien en horen om hem op de juiste waarde te schatten. En het valt dan ook beslist niet mee om op papier te zetten wat deze ondernemer aan passie en overtuigingskracht in zich heeft.

Hij is oorspronkelijk, creatief, innovatief en heeft een bewezen ‘track-record’.

Ron kan aantonen dat je door anders naar dingen te kijken en door anders met dingen om te gaan, je geld kunt verdienen.

“Maar”, zegt hij, “als je niet bereid bent om te bukken, laat je het geld op straat liggen.

Vandaag de dag moet je anders durven denken. Anders durven doen. Het bestaande netwerk onderhouden, maar zeker ook nieuwe wegen inslaan. Maar pas op, mooie verhalen zijn niet altijd waar….”

Ron Abdoelhafiezkhan, internationaal zakenman en investeerder. Hij vervulde in het verleden tal van management en bestuurlijke functies. Op dit moment fungeert hij als coach/klankbord van verschillende bestuursleden van nationale en internationale bedrijven. Ron is ook actief in diverse bestuursfuncties, zoals Amcham en Asian Pack. Maar ook bij Hi5, de stichting van zijn dochter Dionne. Zij zet zich in voor gemotiveerde jongeren die heel graag de volgende stap willen zetten, maar niet weten hoe. Terwijl de oplossingen vaak heel simpel zijn. De speciale Hi5 methodiek die hiervoor is ontwikkeld, zal Ron ook zeker demonstreren. “Maar Hi5 is meer”, vervolgt Ron. “Het is ook om bedrijven te leren dat hun toekomstige werknemers en klanten niet noodzakelijk uit Hollanders hoeft te bestaan. Immers HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 18

Ron Abdoelhafiezkhan: “Elke crisis betekent een nieuwe kans”

Elke crisis betekent een verandering maar veranderingen bieden ook kansen wij als Nederland zijn onderdeel van de verenigde staten van Europa (EU).”

Een andere activiteit van Ron is bij het RTL programma Business-Channel.

Dan gaat hij op handelsmissie met mkbondernemers uit diverse branches naar een wereldstad. Zij zijn even weg uit hun vertrouwde omgeving wat de basis vormt voor een goed gesprek over de onderneming, hun successen, kansen en de toekomst.

“Geen studiogesprekken, maar dynamische reportages op locatie”, legt Ron uit. “Snel, vlot, ondernemend, tegendraads, unusual en een inspirator voor ondernemers.

Culturen kunnen verschillen, maar -hoe je het wendt of keert- iedereen is gelijk. Al was het maar omdat iedereen 24 uur per etmaal heeft om te doen en laten wat hij

wil. In een verschillende omgeving, in Nederland, Europa of ver daarbuiten, kunnen we dingen anders doen, maar wel hetzelfde resultaat bereiken. Al dan niet ingegeven door een crisis. Maar elke crisis betekent een verandering. En door veranderingen ontstaan nieuwe kansen. En die kansen liggen heel vaak om de hoek.”

ER IS GROEI!

Businesspark Nieuw-Vennep Zuid:

Opvallend goed Achter de rode muur gonst het van actieve, innovatieve ondernemers. De unieke architectuur en de hoogwaardige faciliteiten die beschikbaar zijn, maken Businesspark Nieuw-Vennep Zuid een plek waar ondernemerschap alle ruimte krijgt en waar je met trots gasten kunt ontvangen.

Goed en snel bereikbaar vanuit Am-

sterdam, Schiphol en Den Haag. Daarnaast bevinden zich op het terrein twee bushaltes en is het NS-station NieuwVennep op 3 minuten afstand. Maar ook het winkelcentrum Nieuw-Vennep voor lunchgelegenheden, winkels, supermarkt en kinderopvang is in de directe nabijheid.

“Maar we hebben ook nog eens een heel actief bestuur” vertelt Thomas Hendriksen, voorzitter van de bedrijvenvereniging.

“Er is glasvezelinternet, een Schiphol Douane Free Zone (Documentloos Goederen Volg Systeem), er is camerabeveiliging op gehele park en het is er schoon en veilig.

Met Mario Botta als inspiratiebron is gekozen voor veel bakstenen. Naast het tijdloze uiterlijk, behoeft dit materiaal gering onderhoud. Businesspark Nieuw-Vennep Zuid is gewoon opvallend goed.”

Businesspark Nieuw-Vennep Zuid

Voor meer informatie: Thomas Hendriksen T 0252 - 681 293

Thomas Hendriksen

Te huur Pesetaweg 59-61 Nieuw-Vennep Een schitterend pand met kantoor en bedrijfsruimte aan de Pesetaweg 59-61 op Businesspark Nieuw Vennep Zuid. Het park ligt direct aan de N207 en op korte afstand van de op- en afrit van de snelwegen A4 en A44 richting Amsterdam, Den Haag en Rotterdam. De luchthaven Schiphol ligt slechts op 15 minuten afstand.

Het bedrijvenpark is tevens gunstig gesitueerd ten opzichte van het NS-station Nieuw Vennep. Ook met verschillende buslijnen is het bedrijvenpark goed bereikbaar. Er is voldoende parkeergelegenheid op eigen terrein. Voor de kantoorgedeeltes is overdekt parkeren op de 1e etage gecreëerd.

De totale vloeroppervlakte is ca. 1.350 m2: ca. 1.025 m2 bedrijfsruimte ca 325 m2 kantoorruimte Inlichtingen: P.G.M. Bakker Vastgoed Pesetaweg 63 2153 PJ Nieuw -Vennep T 0252 - 62 02 02 E info@pgmbakker.nl HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 19

JA WANT ...

André van de Poppe, directeur GePo Vleeswaren:

‘Wij zijn leverworstdieren’ De passie voor het spelletje is ons met de paplepel ingegoten

André van de Poppe bij de familiegalerij

“Geld verdienen in de voedingsmiddelenindustrie is gelukkig nog steeds mogelijk, eten moeten we elke dag. Wij hebben geen hippe industrie, maar wel een degelijke,” begint André te vertellen.

“Maar wel heel erg lastig. Men kijkt tegenwoordig veel bewuster naar het vlees dat men koopt. Thema’s als voedselveiligheid spelen dan ook een steeds grotere rol.

We hebben hier in Nieuw-Vennep een prachtbedrijf met de beste apparatuur, een efficiënt productieproces en geborgde kwaliteitssystemen als HACCP en BRC, dus daar maken we ons geen zorgen om.

Maar het moet tegenwoordig allemaal ook minder vet, minder zout. Nu veroorzaakt vet juist de smaak en in kaas zit veel meer HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 20

zout…. Maar toch. We weten het allemaal: zout is ‘killer nummer 1’, maar je hebt het nu eenmaal nodig voor de versheid van een product.”

In juni 2003 wordt door de gehele familie Van de Poppe, en die is best groot, de eerste paal geslagen voor een nieuw pand op industrieterrein Nieuw-Vennep Zuid.

Ze hebben zelf de fabriek bedacht, volledig naar hun eigen inzicht en ideeën. Wat er nu staat mag bijzonder worden genoemd.

Ruim 7.000 m2 productieruimte waar overal de nieuwste technieken zijn toegepast. De nieuwe behuizing en ultramoderne productielijn geven Gepo duidelijk een voorsprong. In 2006 volgt de overname van Kroon Vleeswaren in het Friese Zwaagwesteinde, met inmiddels de tweede generatie worstenmakers André en Chris aan het roer. Ze zijn marktleider op het gebied van leverworst; één op de twee leverwor-

sten in Nederland komt uit de fabriek in Nieuw-Vennep of Zwaagwesteinde. “Bij Gepo hebben we een stuk ambacht en met Kroon een waanzinnig efficiënte fabriek,” vervolgt André. “De overname van Kroon Vleeswaren is uit vriendschap geboren.

We waren goede gesprekspartners. In de leverworstmarkt raakten we elkaar niet.

Gepo en Kroon zijn allebei familiebedrijven en passen als zodanig prima bij elkaar.

Ik ervaar het als een lot uit de loterij. We komen misschien niet doorsnee over, maar we realiseren ons terdege dat we met een serieus spelletje bezig zijn. De passie voor dat spelletje is ons beiden met de paplepel ingegoten. No-nonsense is onze stijl.“ Inmiddels wordt er keihard gewerkt aan een nieuwe uitbreiding van de fabriek.

“We bouwen er een soort schil omheen”, legt André uit. “En ja, in crisistijd. Best wel anticyclisch.”

ER IS GROEI!

Rob van Haaster, directeur Van Haaster Vijfhuizen:

‘De klant is soms geen koning’ Samen met zijn broer Jacques bestiert Rob van Haaster het 40 hectare grootte bloembollenbedrijf aan de Spieringweg in Vijfhuizen. Centraal gelegen tussen de bloemenveiling in Aalsmeer, de luchthaven Schiphol en de Bollenstreek. Er worden uitsluitend hyacinten, tulpen, narcissen en krokussen geteeld.

“Bollen kweken is een machtig mooi vak”, stelt Rob, “We telen verschillende gewassen voor de vruchtwisseling en arbeidsspreiding. En in de winter trekken we zo’n twee miljoen hyacinten vroegtijdig in bloei. Je bent dus constant met een levend product bezig. Als vrije ondernemer bepaal je je eigen succes. Maar dat vraagt wel steeds weer om investeringen.

Dan is groei nodig om dat weer te kunnen bekostigen. Dat betekent dat je creatief moet worden. Nieuwe wegen zoeken.

Open staan voor avontuur en uitdagingen aan kunnen gaan.

Klant is geen koning Vijf jaar geleden brachten wij steeds meer bloemen naar de veiling. Maar des te groter het aanbod, des te lager de prijs. We werden onze eigen concurrent. We wilden verder groeien, maar ‘voor de klok’ ging dat niet. Vervolgens zijn wij gaan inkopen bij collega kwekers. En daarmee schoof onze rol in de keten weer een beetje op.

Wij leveren een goede en stabiele kwaliteit en vervolgens hebben we daar de juiste klant bij gezocht. Je moet alleen wel oppassen dat de klant niet gaat bepalen in welke positie jij komt.

De klant is geen koning, anders loop je het risico op kwaliteitsverlies.

Maar de klantenkring groeide harder dan dat wij konden produceren, vandaar dat wij samenwerking hebben gezocht met collega’s. Dat is dan soms niet onze kwaliteit, maar dat moet je dan communiceren.

‘Ik kan bloemen leveren, maar van een andere kweker’. Als men daar mee akkoord gaat, is er niets aan de hand. Zolang je maar zegt wat je doet en doet wat je zegt.”

Zolang je maar zegt wat je doet en doet wat je zegt

Rob van Haaster te midden van zijn bloemen HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 21

JA WANT ...

Paul van den Brink, directeur Master Totaalinrichting:

‘Pittige uitdagingen horen bij ondernemen’

Je gunt elkaar de handel en daar draait het om Paul van den Brink: “De recessie is een goede leerschool”

Het bedrijfsleven houdt in krappe tijden de hand traditioneel op de knip. Slim is dat niet. Wie tijdens een recessie blijft investeren, plukt daar op lange termijn de vruchten van. Dat blijkt wel uit het verhaal van Paul van den Brink, samen met zijn broers Eric en Jeroen, directeur van Master Totaalinrichting.

“De recessie is een goede leerschool”, vertelt Paul. “Je wordt in één keer gedwongen snel te schakelen. Je moet creatief zijn en proberen nieuwe markten aan te boren. Toen wij, net aan het begin van de HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 22

crisis, de nieuwe showroom lieten bouwen wist niemand hoe lang deze crisis zou duren. Als de recessie toeslaat, breken veel bedrijven zich het hoofd of ze moeten blijven investeren op het huidige niveau, of moeten bezuinigen. Deze laatste optie is erg verleidelijk. Want met kostenreducties blijft de winst op korte termijn op peil. Wij hadden inmiddels de eerste stap gezet en vonden dat we gewoon door moesten gaan. Onze basis was goed, de omzet stabiel en dan kun je wel wat sneller doorpakken. Natuurlijk was het spannend: je bent immers maar een kleine ondernemer uit de regio. En dan ben je het al snel ‘net niet’ of juist ‘helemaal wel’.

In die periode, en zeker ook nu, hebben we veel gehad aan ons netwerk. Samen-

werken is zo belangrijk. Met een groep jonge enthousiaste ondernemers proberen wij de handel binnen de Ringvaart te houden. Want door die samenwerking kunnen we- in deze woelige economische tijden - nieuwe en betere commerciële kansen creëren. Dat klinkt eenvoudig, maar we komen ook wel eens voor pittige uitdagingen te staan. Dat is niet erg. Dat hoort bij ondernemen. Maar het is nu eenmaal een feit: je doet eerder zaken met iemand die je kent. Als je die persoon dan ook nog aardig vindt, is het helemaal goed. Je gunt elkaar de handel. En daar draait het om. Maar je moet ook zaken kunnen delen en anderen de handel gunnen. Dingen samen doen. Het is zo belangrijk.”

ER IS GROEI! Adam Elzakalai, wethouder Economie, Sport en Cultuur:

‘Ja want… Haarlemmermeer is een toplocatie’ Het Haarlemmermeers Ondernemerscongres heeft als thema ‘Er is groei….’. Nu zeggen de cijfers soms wel even iets anders, maar er komt zicht op beter weer. Gelukkig maar, want daar bent u vast aan toe.

Net als de rest van Nederland.

Haarlemmermeer is een toplocatie. Elsevier heeft afgelopen voorjaar Haarlemmermeer weer op de eerste plaats gezet.

En terecht. Met Schiphol als belangrijkste banengenerator in de regio hebben wij een unieke positie. Een goede ontsluiting van de werklocaties is daarbij uiteraard onmisbaar. Naast bereikbaarheid is een goede balans tussen lokaal en regionaal aanbod van groot belang voor de aantrekkelijkheid van een vestigingslocatie. Het MKB is immers de motor van de economie!

Ook internationale bedrijven zien de aantrekkingskracht van de gemeente. Ik heb onlangs kennis gemaakt met Senior Vice President van Digital Realty. Dit bedrijf heeft op de President een kavel gekocht om een megagroot datacenter te bouwen. Het is een wereldspeler. En die mensen vinden het geweldig om hier te zijn met hun bedrijf. En kijk eens naar de ontwikkeling op Beukenhorst-Zuid, ook zoiets moois. Ik ben daar als wethouder ontzettend blij mee.

Als gemeente werken wij hard aan het faciliteren van ondernemers. De KvK heeft Haarlemmermeer uitgeroepen tot beste dienstverlenende gemeente voor ondernemers. En daar ben ik trots op. Het Centrum voor Bedrijven en Instellingen doet dan ook haar uiterste best om u zo goed mogelijk te ondersteunen en uw plannen te helpen realiseren.

Ook internationale bedrijven zien de aantrekkingskracht van onze gemeente

Wethouder Adam Elzakalai

Netwerken onmisbaar Netwerken is onmisbaar voor ondernemers. Helemaal in deze tijd. En dan bedoel ik niet alleen de ondernemersverenigingen, maar ook andere bijeenkomsten zoals die van MeerBusiness, het Zakenplatform of het Haarlemmermeers Ondernemerscongres. Tijdens die bijeenkomsten ontmoet ik mensen die passievol ondernemen, die graag willen en voor elkaar van toegevoegde waarde zijn. Elkaar helpen, leren van elkaars successen en fouten en samen een

stap verder komen. Daar draait het volgens mij om. Voor nu en voor de toekomst.

Want ja, die toekomst….hoe 2014 eruit gaat zien is nog een beetje koffiedik kijken, maar ik hoop economisch gezien beter. Blijf elkaar opzoeken, leer van elkaar en ondersteun elkaar ook. Onze citymarketing slogan is niet voor niets Onderneem ‘t! Samen zijn wij succesvol als aantrekkelijke vestigingslocatie. Als toplocatie!

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 23

JA WANT ...

Alexander van der Pijl, één van de sprekers in 2012:

‘Mooie mix van sprekers’

Een uitvaartondernemer laten spreken op een congres voor ondernemers. Waarom niet? Alexander van der Pijl van Dunweg Uitvaartzorg was best trots op de uitnodiging in 2012. En kwam. Met een volle zaal tot gevolg en nog heel lang positieve reacties.

“Wij hebben natuurlijk geen alledaags beroep”, stelt Alexander, “en veel mensen willen daar altijd wel wat over weten.

Maar dat we zoveel positieve reacties zouden krijgen, dat had ik niet verwacht.

Heel veel mensen komen er op terug. En zelf in de loop van het jaar heb ik nog reacties gehad. Men dacht dat wij geen last van de crisis zouden hebben. Mensen gaan nu eenmaal altijd dood. Maar we hebben er wel degelijk last van. Wat men zich ook niet altijd realiseert is het hele logistieke proces dat bij een uitvaart komt kijken.

Het gaat hier gewoon 24 uur per dag door, 365 dagen van het jaar. Wij werken dus drie keer zo veel als de gemiddelde ondernemer….

Alexander van der Pijl: “Ik krijg nog steeds positieve reacties”

Ik vond het echt heel leuk dat er zo veel belangstelling was. Mensen waren onder de indruk van het business model wat ten grondslag ligt aan onze bedrijfsvoering.

Dat heb ik vaak te horen gekregen. En heel veel complimenten.

De sprekers die dit jaar komen zijn echt interessant; degene die ik hier van ken hebben ook allemaal een goed verhaal.

Harde werkers en ze staan misschien niet in de Quote-500, maar het zijn wel ondernemers uit de regio met ieder hun eigen unieke verhaal. Mensen kennen vaak het bedrijf wel, maar niet de mensen er achter. En de kracht van het congres vind ik de mix aan sprekers; de ondernemer

‘next door’ de nieuwe wethouder en een topman van Schiphol.

Dat maakt de sprekers op het congres extra leuk. Dat ze allemaal maar 10 minuten hebben, maakt het wel heel spannend. Zowel voor de spreker als voor het publiek. En je moet dan als spreker zijnde wel een hele goede kapstok hebben om je verhaal aan op te hangen. Vertel iets dat de mensen nog niet weten. Pak de essentie en vertel waar het om gaat. De deelnemers aan het congres willen het gewoon weten, wie is die man nu eigenlijk en waar krijgt hij hoofdpijn van.

Ik ben reuze benieuwd hoe dit congres gaat worden. Feest natuurlijk met het afsluitende Oktoberfest. Maar wat te mannen te vertellen hebben, daar draait het om.”

Bart van Luijk:

‘Om te kunnen groeien moet je hard werken.

Hoe hard? Keihard!!’

Bart van Luijk in zijn honkbaltenue: “Mouwen opstropen en keihard werken”

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 24

Bart van Luijk is auteur, ondernemer, trainer en ideeënmaker tegelijk. Maar tijdens het Haarlemmermeers Ondernemerscongres is hij ook dagvoorzitter en sluit hij de bijeenkomst in stijl af. In de door hem kenmerkende ‘tenues’ verrast hij iedereen.

En wanneer hij congresdeelnemers de spiegel voorhoudt, is de beer los! Hij weet

als geen ander mensen te prikkelen en te motiveren. Ad rem en alert brengt hij de boodschap op de meest simpele manier over. Hij laat het beklijven en voorbeelden in herinnering blijven. Bart staat garant voor een spannende presentatie en is een meester in het uitdelen van Rotterdamse plaagstoten.

ER IS GROEI!

Een impressie van het Haarlemmermeers Ondernemerscongres 2012 FOTOGRAFIE TON HOFSTRA

Bart van Luijk tijdens zijn presentatie

en hij weet de deelnemers wel te boeien

Het thema in 2012 was: Ja want… het is crisis!

De ‘grande dame van het Binnenhof’ Wouke van Scherrenburg als dagvoorzitter Ook tijd voor vragen aan de deelnemers

Veel ondernemers bezochten het congres

Na afloop een uitstekende netwerkborrel

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 25

JA WANT ...

Maak kans op een halve pagina advertentie in H’meer IntoBusiness.

De notaris zal uit de ingeleverde visitekaartjes twee winnaars trekken.

Aanmelden kan op www.jawant.nl

Met dank aan: Mediapartners:

Partners Ondernemend Hoofddorp:

Het congres wordt mede mogelijk gemaakt door:

BEST WESTERN HOTEL - RESTAURANT

Sponsors:

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 26

MEIJER ir & Sanita Tegels

- advertentie -

HAARLEMMERMEER - HAARLEM

a r m k g t ? n i n o w e d n i t h c u l r Zit er wee

Wij vertellen je dat graag!

Neem bij (ver-)koopplannen gerust contact met ons op.

WONINGMAKELAARS

•

NIEUWBOUW

•

TAXATIES

•

CONSULTANCY

•

BEDRIJFSRUIMTE

www.kdmakelaars.nl - 023 569 90 20

Het Haarlemmermeers Ondernemerscongres Ja want... er is Groei!!! wordt van harte ondersteund door De Meerse Accountans Associatie B.V.

De Meerse Accountants Associatie B.V. Oosteinderweg 315 - 1432 AW - Aalsmeer 0297386868 - www.meerse.nl - info@meerse.nl - kvk Haarlem 34098020 www.linkedin.com/company/ de-meerse-accountants-associatie-b-v-

Download nu de Meerse App Direct op de hoogte van al het nieuws.

Uw aangiftes goedkeuren wanneer en waar het u uitkomt.

@MeerseAcc

REPORTAGE

Ja want … er is Groei!

V.l.n.r. Eric Gort, Glenda Hoogkamer en Andor Valkenburg

en wat PKF Wallast daarin

voor u kan betekenen Het zijn economisch zware tijden. Maar zoals Koning Willem - Alexander in zijn eerste troonrede vertelde: “Er zijn voorzichtige signalen dat het einde van de mondiale crisis in zicht is. Daarmee ontstaat ook voor ons land perspectief op herstel.” Wij zijn als klein land met een open economie erg afhankelijk van het buitenland. De financiële sector is nog niet op orde en elke ondernemer zal ervaren dat banken wellicht wel willen financieren maar dat het niet gemakkelijk is deze financiering ook daadwerkelijk te krijgen.

FOTOGRAFIE BEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 28

Toch zie je dat de huidige markt mogelijkheden en kansen biedt voor ondernemingen die creatief en onderscheidend zijn. Voor hen is de huidige markt een speeltuin van mogelijkheden en biedt kansen op groei...

Juist nu het economisch moeilijk gaat, zitten deze ondernemers te springen om adviseurs, die meer doen dan alleen antwoord geven op vragen. Geïntegreerde en proactieve financiële, fiscale en juridische dienstverlening is een van onze krachtigste wapens. Die gedachte komt tot uiting in de manier waarop een ondernemer contact met PKF Wallast heeft. Eén relatiemanager, één aanspreekpunt dus, die met een grote kennis van fiscale, financiële en juridische zaken de gehele organisatie verbindt met die van de ondernemer. Ook voor ons biedt de huidige tijd vele mogelijkheden en ook wij ervaren dat je met creativiteit en onderscheid het verschil maakt. Wij hebben dan ook dit jaar een nieuw adviesonderdeel opgezet: Business Valuation & Corporate Finance.

Business Valuation & Corporate Finance Het bijzondere (en dus onderscheidene) is dat PKF Wallast haar adviesonderdeel Business Valuation & Corporate Finance heeft opgezet vanuit de fiscaliteit. De business valuators van PKF Wallast zijn allen fiscalist en vaak ook registeraccountant, waardoor niet alleen de waarde van een onderneming wordt bepaald, maar ook de ‘creatieve slag’ naar economische en fiscale optimalisatie gemaakt kan worden.

Business Valuation staat volop in de belangstelling door de toegenomen behoefte aan informatie over de economische waarde van de onderneming en de mogelijkheid om met een aantal management-ingrepen de waarde van de onderneming aanzienlijk te verhogen.

Accountants buigen zich regelmatig over waarderingsvraagstukken. De traditionele boekhoudkundige benadering schiet bij het beantwoorden van bedrijfseconomische vragen echter tekort.

Waarderingsvraagstukken spelen een rol bij fusie en overname, bij fiscale afstemmingen, bij disputen en bij balanswaarderingen, maar ook bij trajecten tot rendementsverbeteringen.

Naar onze mening kan de waardering van de onderneming evenwel veel meer zijn dan een ad-hoc-instrument dat bij voornoemde bijzondere gebeurtenissen wordt ingezet. Het met enige regelmaat waarderen van een onderneming is een zeer geschikte management tool en meetinstrument en kan daarom als een van de uitgangspunten voor waardemanagement dienen. Door een onderneming regelmatig te waarderen is het management zich bewust van de waardebepalende factoren van de onderneming en van de mate waarin de onderneming verkoopklaar is.

Daardoor ontstaat bij het management een optimale focus op waardecreatie en groei van rendement.

Een onderneming mag verschillende missies hebben, in de kern dient ze maar één doel: een zo hoog mogelijke waarde creëren voor haar aandeelhouders. Een optimaal op waardecreatie gerichte onderneming is veel gemakkelijker in staat om andere doelstellingen te verwezenlijken. Wij definiëren waardecreatie als hoofddoelstelling van een onderneming en niet bijvoorbeeld winstmaximalisatie of continuïteit. We kiezen voor waarde, omdat waarde rekening houdt met timing en risico van de kasstromen bij een onderneming. Kasstromen zijn immers essentieel voor de groei en waarde(bepaling) van een onderneming.

Identificeer de waardebepalende factoren Het is belangrijk in een onderneming de waardebepalende factoren (‘value drivers’) te identificeren, zowel de factoren die de waarde positief kunnen beïnvloeden als de factoren die een (grote) bedreiging vormen voor de waarde van de onderneming. Daarmee worden de ‘knoppen’ geïdentificeerd waaraan ‘gedraaid’ kan worden om de waarde van de onderneming te laten groeien. Een periodieke rapportage, meer gericht op de waardeontwikkeling dan op de exacte waardebepaling, kan een goed hulpmiddel zijn bij het managen van de waardeontwikkeling.

Bij de beoordeling van dergelijke factoren bij een concrete onderneming is het belangrijk te onderzoeken welke factoren de grootste invloed op de waarde van de

onderneming hebben en welke factoren de ondernemer zelf kan beïnvloeden.

Quickscan waarde - indicatie als management tool PKF Wallast heeft een rapportage met een quickscan waarde-indicatie ontwikkeld, die niet zozeer dient om de exacte waarde van de onderneming te bepalen, maar als een waarde-ijkpunt kan dienen. Daarnaast kan deze rapportage behulpzaam zijn bij het identificeren van de ‘knoppen’ waaraan gedraaid kan en moet worden om de waarde te verhogen (de waardeverhogende factoren/‘value drivers’). De rapportage kan periodiek worden geüpdatet om te monitoren of de onderneming op de goede weg is. Aldus kan uit een dergelijke reeks quickscans op efficiënte en effectieve wijze een waarderingsrapport opgemaakt worden met als doel de groei in waarde van de onderneming te bepalen.

Voor de quickscan waarde-indicatie identificeren wij samen met de ondernemer eerst wat de voor zijn onderneming cruciale waardebepalende factoren zijn.

Vervolgens wordt bekeken welke van deze factoren de ondernemer zelf kan beïnvloeden. Daarmee kan vastgesteld worden welke maatregelen genomen kunnen worden om de waarde van de onderneming te verhogen. Middels periodieke rapportage op basis van de quickscan waarde-indicatie kan de waardegroei van de onderneming gemonitord worden en waar nodig worden bijgestuurd.

Wij kunnen bij dit proces behulpzaam zijn en de ondernemer met advies en coaching terzijde staan en samen met de ondernemer werken aan de verdere waardeontwikkeling van zijn onderneming.

Eric Gort, Andor Valkenburg en Glenda Hoogkamer van PKF Wallast Amsterdam staan voor u klaar.

PKF Wallast Amsterdam Beechavenue 78 - 80 1119 PW Schiphol Rijk T 020 - 653 18 12 E eric.gort@pkfwallast.nl andor.valkenburg@pkfwallast.nl glenda.hoogkamer@pkfwallast.nl HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 29

De eerste 100 zijn onderweg Reserveer nu vrijblijvend als één van de eersten de nieuwe Mazda3

Gaat uw hart sneller kloppen van de gedachte aan uw eerste rit in de nieuwe Mazda3? Met zijn revolutionaire SKYACTIV TECHNOLOGY en bekroonde KODO - design. Dan hebben wij nu een uniek aanbod voor u. Wij bieden u namelijk - nog voordat de nieuwe Mazda3 goed en wel in de showroom staat - de mogelijkheid om één van de eerste 100 modellen te reserveren. Zodra de nieuwe Mazda3 er is nodigen wij u uit voor een exclusieve proefrit, waarna u beslist of u daadwerkelijk tot aankoop over gaat. Uw reservering is dus geheel vrijblijvend en verplicht u tot niets. Waar wacht u nog op?

Kom langs en reserveer de nieuwe Mazda3.

zeer compleet, vanaf € 22.690,-

defy convention

Hartgerink en Klomp B.V.

Opaallaan 22-26 • 2132 XT Hoofddorp • Tel. 023 - 554 38 38 • info@h-klomp.nl • www.h-klomp.nl Gemiddeld verbruik Mazda3 SKYACTIV-G 120: 5,1 liter per 100 km/19,6 km per liter/CO2-� uitstoot 19 g/km. Prijs inclusief BPM en BTW en exclusief kosten rijklaar maken. Vraag ons naar de kosten en voorwaarden of kijk op www.mazda.nl. Prijswijzigingen voorbehouden. Afgebeeld model kan afwijken van de daadwerkelijke specificaties.

REPORTAGE Actan accountants & adviseurs

Birgitta van Antwerpen: ‘Onze kerntaak is fiscaal ontzorgen’ Birgitta van Antwerpen werkt sinds 1 augustus jl. als senior belastingadviseur op de fiscale afdeling van Actan accountants & adviseurs. Haar doelstelling bij Actan is het voor klanten zo optimaal mogelijk regelen van de fiscale zaken.

Belang klanten “In de zeventien jaar dat ik nu werkzaam ben als fiscalist, eerst bij een big-4-kantoor, vervolgens een aantal jaar bij een top10-kantoor en nu bij Actan, is er veel veranderd”, zegt Birgitta. “Eén ding is wel hetzelfde gebleven: de meeste mensen, of het nu gaat om ondernemers of om particulieren, hebben het liefst weinig met belastingen te maken. Ze willen graag zo min mogelijk betalen én in elk geval geen omkijken hebben naar hun aangiften. Wél vinden veruit de meeste ondernemers en particulieren het belangrijk om aan hun fiscale verplichtingen te voldoen. En dat is precies de zorg die wij onze klanten uit handen kunnen nemen. Enerzijds zorgen we ervoor dat ze aan hun fiscale aangifteplicht voldoen door de verschillende aangiften, zoals vennootschapsbelasting en inkomstenbelasting, te verzorgen.

Anderzijds kijken we met een fiscale blik naar bijvoorbeeld de structuur van een onderneming of nemen we de privésituatie onder de loep. Het belang van onze klanten staat daarbij uiteraard voorop.”

financiële ruimte voor is. In zo’n geval adviseren we te stoppen met het opbouwen van het pensioen in eigen beheer. Omdat het per individueel geval verschillend is, nemen we altijd de persoonlijke omstandigheden mee in de beoordeling.”

Korte lijnen Actan is een professioneel middelgroot kantoor, de lijnen zijn kort. “Dat is erg prettig, want dit betekent dat er een nauw contact is tussen fiscalisten en accountants.” Birgitta haalt een recent praktijkvoorbeeld van een reclamebureau aan. “Het bureau werd door twee firmanten gedreven in de vorm van een vennootschap onder firma. Ze wilden gaan samenwerken met een derde partij. Dat was meteen het moment om te bespreken of omzetting van de onderneming

naar een B.V. een optie zou zijn. Deze rechtsvorm bood de ondernemers meer flexibiliteit met het oog op bijvoorbeeld een mogelijke toekomstige verkoop van de onderneming. Wij hebben het gehele proces begeleid en de contacten met onder andere de notaris onderhouden.

De ondernemers konden zich op deze manier blijven focussen op datgene waar zij goed in zijn: het uitoefenen van het reclamevak, terwijl wij alle formaliteiten voor onze rekening namen.”

Actan accountants & adviseurs B.V. Kruisweg 629 • 2132 NB Hoofddorp Postbus 438 • 2130 AK Hoofddorp T + 31 20 653 21 00 F + 31 20 653 20 90 E info@actan.nl I www.actan.nl

Senior Belastingadviseur Birgitta van Antwerpen

Actueel inzicht “Wij houden nauwlettend de fiscale ontwikkelingen in de gaten en als er onderwerpen zijn die bij onze klanten spelen, dan gaan we daar proactief mee om”, vervolgt Birgitta. Ze noemt het pensioen in eigen beheer als actueel voorbeeld: “In veel situaties is het helemaal niet gunstig om de eigen vennootschap te laten sparen voor de oudedagsvoorziening.

Dit kan bijvoorbeeld nadelig uitpakken als de vennootschap een dividenduitkering wil doen. Het is goed mogelijk dat er dan geen HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 31

ONS DOEL: MERKEN MAKEN MENSEN BEWEGEN Onderscheidende merken, merken die ergens voor staan, worden gewaardeerd omdat ze iets toevoegen aan het product, aan het leven van de consument of aan de samenleving. Die merken bepalen de markt. Daarom ontwikkelen wij samen met onze klanten ideeën die hen helpen (weer) aan het roer te komen in hun markt.

100% BRAAM – Marketing Communications Media is een full-service bureau gericht op het leveren van uitzonderlijke consumentervaringen door effectieve en creatieve communicatie. We leveren de richtingwijzers voor gerichte klantervaringen in álle mediakanalen, van de eerste bewustwording tot en met de aankoop én daarna.

In ons netwerk bedenken en produceren wij alle mogelijke contactmomenten en mediamiddelen van logo tot webshop, van advertentie tot magazine en van game tot event.

Strategie, creatie, uitwerking en productie van content en mediamiddelen zijn bij ons in vertrouwde handen. Onze professionals kiezen met u de best haalbare oplossing binnen het beschikbare budget. Ons netwerk bestaat uit een mix van senior specialisten en jong (digitaal) talent voor strategie, marketing, retail, grafisch ontwerp, DTP, beeldbewerking, fotografie, tekst, drukwerk en webbouw.

Kom vrijblijvend praten als u ook weer aan het roer wilt staan en mensen in beweging wilt brengen.

Weten wat wij voor uw organisatie of merk kunnen betekenen?

Bel 0297 500 499, mail info@100braam.nl of kijk op www.100braam.nl

ONDERZOEK • STRATEGIE • PLANNING • CONCEPT • CREATIE • VORMGEVING/DTP • INKOOP • MEDIAPRODUCTIE

COLUMN

Wie bepaalt het succes in uw markt?

Steeds vaker staan er merken op die de gebaande paden verlaten, die de oude business- en marketingwetten negeren.

Door hun afwijkende gedrag vallen ze op, dwingen tot nadenken en trekken de aandacht van hun doelgroep. Deze merken bepalen de trends in de markt, zorgen voor vernieuwing en emotie, zij zijn meesters in merkbeleving.

Neem MUJI. ‘Met reden lager geprijsd’, stond er in 1980 op het schap toen MUJI als huismerk in de supermarkt verscheen, ontstaan vanuit een behoefte van consumenten om terug te keren naar de basics. Minimalistisch in design, producten en winkelaankleding. MUJI verkoopt producten met een minimum aan waste.

Geen merknamen of opzichtige verpakkingen, zoveel mogelijk gerecyclede grondstoffen, goedkoop, mooi en goed.

De klantervaringen gingen van mond tot mond en de populariteit nam hand over hand toe. In 1983 werd de eerste MUJI winkel geopend in Tokio. MUJI is nu een beursgenoteerde wereldspeler, hip en trendsettend (dichtstbijzijnde vestiging: Berlijn). www.muji.com.

TEKST DICK BRAAM FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK DICK BRAAM IS OPRICHTER VAN 100% BRAAM MARKETING COMMUNICATIONS MEDIA, WWW.100BRAAM.COM EN VAN 20 | 20 MARKETING COMMUNICATIE STRATEGY FOR SUSTAINABILITY, WWW.2020MARCOMM.COM CONTACT E-MAIL: D.BRAAM@100BRAAM.COM OF BEL 06 - 558 422 13.

Richard Branson gaat 25 december 2014 met zijn gezin de eerste ruimtevlucht maken met zijn eigen ruimtevaartbedrijf Virgin Galactic. Zo een vluchtje kost $250.000 pp en daar zijn er inmiddels al 650 van verkocht. Het eerste ticket heeft hij weggegeven aan Kate Winslet (wereldnieuws), Ashton Kutcher kocht het 500e ticket (wereldnieuws), Tom Cruise wil er best voor betalen (wereldnieuws) en onze eigen DJ AfroJack wil als eerste draaien in space (wereldnieuws). Branson heeft geen cent uitgegeven aan reclame maar wel al $156 miljoen opgehaald. De concurrentie (Michel Mol en ex-astronaut Wubbo Ockels) staat nog in hangar, hebben 60 kaarten verkocht. Beiden hetzelfde product, de eerste met een enorme merkbeleving, de tweede niet. Met wie vliegt u? Met Space Expedition Corporation of met Virgin Galactic?

1 op de 5 mensen op aarde heeft geen toegang tot elektriciteit. De WakaWaka organisatie deelt daarom sinds een jaar gratis acculampen op zonnecellen uit om daarmee deze mensen meer kansen in het leven te geven. Ontstaan vanuit een idee van 2 Nederlanders met een duurzame missie. Gefinancierd door 5.600 mensen met $ 420.000 via Kickstarter.com (crowdfunding).

Waka-Waka wordt in het Westen verkocht als accuoplader voor je mobiel via popfestivals (een plek met een chronisch tekort aan stopcontacten en veel hippe mensen) en webshops. In anderhalf jaar tijd zijn er al bijna 60.000 stuks verkocht en even zoveel uitgedeeld. Zonder reclame maar met persaandacht. De verkoopslogan: Buy one, give one! Waka-waka.com.

Disruptive merken vallen op omdat het verder gaat dan een leuke reclamecampagne. Het zit in de DNA van het merk en de organisatie. Om dit te bereiken stellen bureau en klant samen een strategie op en beschrijven ze de bijbehorende customer journey met alle interacties (touchpoints) tussen media, merk en mens. Het is een harde voorwaarde dat de eigen organisatie volledig wordt betrokken in de disruptive aanpak. Bij een geslaagde disruptive strategie ontstaat een sterke klantloyaliteit en worden klanten vaak ware ambassadeurs van het merk. Het vergt doorgaans geen grote marketing- of reclamebudgetten maar vereist lef van de organisatie om die merkbeleving consequent door te voeren, zonder compromis.

Disruptive brands staan dus aan het roer in vrijwel elke markt, dus ook uw markt, zijn minder prijsgevoelig en hebben vaak de beste papieren om marktleider te worden.

Dick Braam

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 33

GOLFINTERVIEW

Dieptepunt van de crisis in zicht Paul Israel HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 34

Paul Israel en Siem van der Graaf van Keijser & Drieman Makelaars

“Wil je je huis verkopen of te koop zetten?”

De woningmarkt is veranderd. Was het vroeger gemakkelijk een woning te verkopen, tegenwoordig komt het aan op kwaliteit. Ook al proberen mensen hun huis is deze tijd zelf te verkopen, een goede makelaar is onmisbaar. Keijser & Drieman Makelaars beschikken over de juiste skills en tools om bij die verkoop te helpen.

TEKST SJAAK BLAAZER l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/SVEN VAN DER VLUGT

Paul Israel en Siem van der Graaf vormen al jaren een onafscheidelijk duo. Zij zijn het gezicht van Keijser & Drieman Makelaars in de gemeente Haarlemmermeer.

Het zijn gedreven, ervaren en gecertificeerde makelaars/taxateurs, die al jaren bij het makelaarskantoor werken. Zij kennen de markt en de Haarlemmermeer als hun broekzak. “Wij wonen in de polder, onze kinderen groeien hier op en wij nemen actief deel aan het sociale leven in de Haarlemmermeer. Wij kennen de weg.”

Met hun aparte vorm van humor vult Siem aan: “Ook elk achteraf weggetje.”

Op koers Siem leerde Paul zo’n 14 jaar geleden kennen op een ander Hoofddorps makelaarskantoor. Er was meteen sprake van een klik, want op het wat formele kantoor waren zij door hun eigenzinnige gedrag duidelijk buitenbeentjes. Toen Paul de overstap maakte naar Keijser & Drieman volgde Siem een goed jaar later. Beiden zijn er trots op dat ze door Keijser zelf zijn gevraagd om bij hem te komen werken.

Trots zijn ze ook op het makelaarskantoor omdat Keijser & Drieman Makelaars met de tijd meegaat en de markt nauwlettend volgt. Het is niet voor niets dat het kantoor al vier jaar achtereenvolgens nummer één staat met de “meest verkochte woningen

in de Haarlemmermeer”. Paul en Siem zeggen dat ze dit jaar weer op de juiste koers liggen om die titel voor de vijfde keer binnen te halen. Natuurlijk heeft ook Keijser & Drieman last van de crisis die in september 2008 begon. Of zij dat aan zagen komen? “Niet direct, maar oudere makelaars hebben wij destijds wel eens horen zeggen dat het niet goed kon blijven gaan. Dat de crisis zo lang zou duren, heeft niemand - ook wij niet – voorzien.”

Volgens beide makelaars is het dieptepunt van de crisis in zicht. “Zoals het er nu naar uitziet zal het derde kwartaal geen verdere prijsdaling laten zien, dus zou er van stabilisering in de markt sprake kunnen zijn.

Positief dus!”

Onder water Het werk van de makelaars is de laatste jaren wel veranderd. “Mensen zijn vaak nerveus als zij ons nodig hebben. Het vertrouwen in de toekomst ontbreekt.

Vaak wil men niet accepteren dat hun woning minder geld waard is. Ja, als mensen te veel geld, dus een onrealistisch bedrag voor hun woning willen vragen, weigeren wij soms een klant. Dat gebeurt niet vaak, want meestal lukt het wel om de klant te overtuigen. Een argument is dat cijfers leren dat hoe langer een huis te koop staat, hoe moeilijker het wordt om te

verkopen. Vaak stellen wij de vraag: “Wil je je huis verkopen of te koop zetten?”

Juist die marktconforme en soms confronterende adviezen leiden ook in moeilijke marktomstandigheden tot succesvolle verkoop.”

De twee makelaars merken ook dat steeds meer mensen financiële problemen hebben. Veel meer dan vroeger. “Soms zijn we meer maatschappelijk werkers of halve psychologen dan makelaars.

Mensen willen hun verhaal kwijt. En wij luisteren naar wat ze te vertellen hebben.

Dat gebeurt vaak in situaties van (echt-) scheiding of werkloosheid. Een huis wordt dan onbetaalbaar. In de goede tijd hadden veel woningen een behoorlijke overwaarde. Mensen gebruikten die veelal om hun woning te verbeteren. Vandaar een extra hypotheek. Maar in plaats van hun woning te verbeteren, werd er ook wel eens iets anders met die overwaarde gedaan. Men kocht een dure boot of het geld ging op aan exclusieve vakanties. In plaats van overwaarde is er, mede door toedoen van de marktontwikkelingen, veelal een restschuld ontstaan. Volgens het CBS bedraagt de gemiddelde restschuld bij verkoop momenteel circa € 40.000, -.

Unieke regio Dat mensen de kosten voor een makelaar HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 35

Wonen in je werkgebied is een absolute meerwaarde Siem van der Graaf HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 36

proberen te vermijden, vinden Siem en Paul niet verstandig omdat er veel zaken mis kunnen gaan. “Denk aan problemen die achteraf kunnen ontstaan. Huizen met (verborgen) gebreken of een onjuist financieringsadvies. Dat is tegenwoordig extra vervelend, want we leven in Nederland, net zoals in de VS al jaren het geval is, steeds meer in een claimcultuur. Wij kennen de ins en outs, dus ook de problemen en aansprakelijkheden. Ongediplomeerde makelaars of doe-het-zelf-internetmakelaars schieten niemand te hulp als er iets mis gaat. Goedkoop wordt dan echt duurkoop. Wij ontzorgen onze klanten volledig.”

Ook al is het vanwege de economische crisis voor makelaars niet de meest makkelijke tijd, Paul en Siem zien nog veel kansen. Ze laten zelfs een positief geluid horen. “Geografisch zitten we in de Haarlemmermeer uitstekend, want er gebeurt veel in de regio Schiphol. Er is bovendien veel vraag naar woningen omdat (starters-) woningen in en rond de steden Haarlem en Amsterdam voor velen te duur zijn.

Daarnaast is onze aanpak bijzonder. We staan open voor suggesties van de klant zelf, we zorgen voor een goede begeleiding en we blijven er bij tot de sleutels zijn

overgedragen aan de nieuwe eigenaren.

Het zijn voor ons vanzelfsprekende zaken, maar het zijn wel de kernmerkende eigenschappen van Keijser & Drieman.”

Golfen Bij een vraag over politiek aarzelen ze even om ten slotte op te merken. “Wij volgen de politiek natuurlijk wel, maar wij beginnen ons ondertussen echt af te vragen welke partij wij straks moeten stemmen. Wij zien na de laatste verkiezingen dat partijen in

Keijser & Drieman Makelaars in de Haarlemmermeer is een modern en innoverend makelaarskantoor dat voornamelijk actief is op de particuliere woningmarkt.

Het kantoor is gevestigd in het centrum van Hoofddorp op een zichtlocatie met parkeergelegenheid voor cliënten op eigen terrein. Dat de medewerkers allemaal in de regio, dus tussen de cliënten, wonen is een absolute meerwaarde. De makelaars Paul Israel en Siem van der Graaf hebben dan ook het liefst persoonlijk contact, zodat zij alles over de ‘unique selling points’ van Keijser & Drieman kunnen vertellen. Meer info: www.kdmakelaars.nl

één etmaal 180 graden draaien. Binnen 24 uur is het kiezersbedrog een feit. Wij snappen dat er compromissen gesloten moeten worden, maar wat er de laatste tijd allemaal gebeurt, is te gek voor woorden.”

Paul noemt zich een Bourgondiër en Francofiel. Hij viert zijn vakantie graag in Frankrijk en hij houdt van lekker eten en drinken. Siem stapt zo nu en dan ook graag op zijn racefiets. Was er vroeger vaak tijd om even samen te golfen, tegenwoordig komt het er helaas steeds minder van. Paul (handicap 23,8) is dit jaar al vijf keer op de golfbaan gesignaleerd en Siem (handicap 20,7) nog maar één keer. Golfen kost veel tijd. En die tijd ontbreek. Door het werk, maar ook omdat beiden een gezin met jonge kinderen hebben. Als ze golfen, spelen ze meestal samen of met vrienden. Met klanten - de particuliere sector - gebeurt dat zelden.

Business & Pleasure op de Haarlemmermeersche Golfclub Spieringweg 745 - 2142 ED Cruquius - Telefoon: 023-5589003 events@haarlemmermeerschegolfclub.nl - www.hgcgolf.nl

sie nodigt De Business Club Commis komen te s een om uit ag gra u eden! ijkh gel mo de r praten ove

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 37

GRAFISCH ONTWERP

DTP WEBDESIGN BANNERPRODUCTIES

BEKIJK ONS ACTUELE WERK OP ZIGTSTUDIO.NL ZIGT Studio ontwerpt en produceert alle communicatiemiddelen om uw doel te bereiken. Altijd onderscheidend en betaalbaar. Wij rekenen een vast tarief (€ 60,- / uur) Geïnteresseerd? Bel 023 55 40 533 of mail info@zigtstudio.nl

COLUMN

Waarom een zakennetwerk voor vrouwen?

Als initiatiefnemers van LinkedMeer, een zakennetwerk voor vrouwen, krijgen wij vaak de vraag “Waarom een netwerk alleen voor vrouwen?”. Daarop is ons standaard antwoord dat wij LinkedMeer zien als een aanvulling op de andere, gemengde netwerken. Omdat vrouwen op een ander manier netwerken.

Helaas blijkt dit antwoord niet voor iedereen vanzelfsprekend.

Daarom probeer ik het nu eens op een andere manier uit te leggen.

TEKST GWEN ARENDSEN FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK

Vrouwelijke lezers herkennen het vast; de drang naar onafhankelijkheid. De behoefte om je eigen boontjes te doppen en het liefst ook op jouw eigen manier. In de privésfeer levert dat soms rare situaties op. Zo sta ik tijden te stoeien met een potje dat ik koste wat kost zelf wil openen. Want links- of rechtsom, ik zál het open krijgen. Terwijl de man des huizes erbij staat en zich verbaasd dat ik het niet gewoon aan hem vraag. Voor een vrouw logisch, voor een man absoluut onbegrijpelijk. Want mijn man wil best graag bevestigen dat hij ‘De Bokito’ in huis is, zoals iemand het laatst noemde.

Het bevestigt maar weer eens de verschillen tussen mannen en vrouwen. Verschillen die er gewoon zijn. Wat niet wegneemt dat wij in de zakelijke sfeer prima ons mannetje staan, ook als ondernemer. Dus wat zoeken vrouwelijke ondernemers en ondernemende werknemers bij een zakelijk netwerk waar alleen maar vrouwen komen?

Laatst vond de grootste gemengde netwerkbijeenkomst uit onze regio weer plaats, de haringparty. Een uitgelezen moment om gezien te worden. Een gedreven ondernemer met meerdere winkels en bijbehorend personeelsbestand was hier ook aanwezig.

Deze ondernemer is toevallig ook vrouw, aantrekkelijk en hoogblond. Op een onbewaakt moment staat zij even alleen en schuift een lange man veel te dicht haar cirkel binnen. Ik moet het hem nageven, de man heeft een onuitwisbare indruk op haar gemaakt met zijn onnavolgbare openingszin ”Hallo schatje, ook lekker aan het netwerken?”.

Terug naar de vraag waarom een zakennetwerk voor vrouwen bestaansrecht heeft. Daarom dus, omdat het af en toe gewoon prettig is. En, omdat vrouwen erg sterk in samenwerking en verbinden. ‘Key’ in onze veranderende wereld, waarbij samenwerkingsverbanden steeds belangrijker worden voor zakelijk succes.

Wij begrijpen dat we tijdens onze bijeenkomsten mannen uitsluiten. En dat sommige mannen zich daardoor gediscrimineerd voelen. Voor lezers die behoefte hebben aan een netwerk voor mannen is er hoop. Na het bekijken van de LinkedMeer banner stelde een mannelijke relatie onlangs voor om een LinkedMeer tegenhanger te starten. Een passende naam had hij al klaar; LinkedMinder.

Gwen Arendsen

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 39

SCHIPHOL NEWS

Your SchipholBIKE, gratis leenfietsen op Schiphol Werken op Schiphol heeft een nieuwe dimensie gekregen. Eind september heeft Schiphol Real Estate ‘Your SchipholBIKE’ geïntroduceerd op Schiphol-Centrum. Een nieuw concept voor gratis leenfietsen speciaal voor werknemers op de luchthaven Schiphol. Het is een van de initiatieven van Schiphol om een prettige en inspirerende werkomgeving te creëren voor bedrijven en hun werknemers.

Het concept voor leenfietsen is al populair in Parijs, Londen en New York.

En nu dus ook op Schiphol beschikbaar.

Het gebruik van de fiets is voor de eerste drie uur gratis. De fiets is bedoeld als een makkelijk vervoersmiddel om naar een afspraak in een ander gebouw op Schiphol te gaan, een boodschapje op Schiphol Plaza te doen, of om even gewoon in de pauze lekker te ontspannen. Dat past in het algemeen prima in drie uur. Het is niet de bedoeling dat mensen de fietsen een hele dag bij zich houden voor het gemak of gebruiken voor het woon-werkverkeer.

Het betreft in totaal 36 fietsen, verdeeld over vier fietsstations op SchipholCentrum. Gezien de kwaliteit van het kantorengebied en de zakelijke gebruikers was de ambitie om moderne, ‘hippe’ en duurzame fietsen in te zetten. De fietsen

Schiphol. Working Business Class Schiphol is home to over 500 companies with around 64,000 employees who create a vibrant, international and dynamic atmosphere in and around the business parks at Schiphol. Would you too like to make Schiphol your base for doing business?

If so, please contact Schiphol Real Estate on T: (020) 601 2888 or take a look at www.schiphol.nl/workingbusinessclass HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 40

van BoughBike en Roetz zijn in alle opzichten duurzaam (materiaalgebruik, assemblage en ondernemerschap) en zien er bovendien zeer fraai uit. De BoughBike is een houten designfiets gemaakt van eikenhout uit Franse bossen. De Roetz fiets is gemaakt van gerecyclde onderdelen van de ‘fietsafvalberg’ en verder uit zoveel mogelijk duurzame materialen vervaardigd. Beide fietsen worden op een sociale werkplaats in elkaar gezet.

Your SchipholBIKE is geïntroduceerd op

Schiphol- Centrum. Dit gebied kent qua werknemers, en dus gebruikers, de hoogste potentiële dichtheid van gebruikers.

Hier bevindt zich bovendien een groot aantal faciliteiten waar men gebruik van kan maken en dus naartoe kan fietsen.

Afhankelijk van het succes van SchipholCentrum en de behoefte van de ander gebieden zal bekeken worden of het concept ook op andere delen van de luchthaven ontwikkeld zal worden. www.schiphol.nl/yourschipholbike

Albert Heijn opent Pick Up Point op Schiphol AH heeft een Pick Up Point langs de A4 op Schiphol geopend. Het Pick Up Point van Albert Heijn is een nieuwe service waarbij reizigers, bezoekers en Schipholwerkers hun boodschappen online kunnen bestellen en ophalen voordat ze naar huis gaan. Bij het ophalen van de bestelling worden de boodschappen door een medewerker in de auto gezet. Als extra service kunnen ook bestelde pakketjes bij bol.com op deze locatie worden opgehaald. Het nieuwe Pick Up Point op Schiphol is geopend van maandag tot en met zaterdag van 06.30 uur 's ochtends tot 00.00 's avonds en bevindt zich naast parkeerterrein P3 (lang parkeren reizigers) en P40 (parkeren Schipholwerkers). www.ah.nl/pickup

Schiphol plaatst LED verlichting langs start- en landingsbanen Amsterdam Airport Schiphol gaat de komende jaren alle borden langs de start- en landingsbanen vervangen door nieuwe exemplaren met LED verlichting. De borden, nu nog verlicht met halogeenlampen, staan opgesteld in het landingsterrein en geven piloten infor-

matie over locaties, routes, baannummers en verkeersregels. De borden - één meter hoog en vier tot vijf meter breed - zijn, conform de veiligheidsvoorschriften, continu verlicht. Tot nu toe gebeurde dat met halogeenlampen, die ongeveer een jaar mee gaan. LED-lampen hebben een levensduur

van circa tien jaar en het stroomgebruik is 70 procent lager dan met halogeenverlichting. In totaal worden de komende jaren duizend borden in het landingsterrein vervangen. De vervanging van de huidige borden levert een energiebesparing op van 70 procent.

Foto expositie ‘Mode en Schiphol’ in nieuwe pop-up galerie op Schiphol

FOTOGRAFIE SJOERD BOOIJEN EN JOEP ROOSEN

Op 23 september heeft André van den Berg, directeur van Schiphol Real Estate, ‘The White Room’, een pop-up galerie en ontmoetingsruimte op Schiphol Centrum, geopend. Tot het eind van het jaar is de expositie ‘Mode en Schiphol’ te zien is. De pop-up galerie is onderdeel van een activiteitenprogramma ‘Schiphol. Working Busines Class’ om de werkomgeving op Schiphol Centrum nog aantrekkelijker te maken.

De foto expositie toont werken van

5 toonaangevende Nederlandse fotografen: Andy Tan, Sander Nieuwenhuys, Sander Baks, Marcel Briaire en Joep Roosen met Sjoerd Booijen. Speciaal voor de expositie maakten zij werken waarin mode en de architectuur van de luchthaven elkaar versterken.

Het fotografieproject is bedoeld om Schiphol op een verrassende manier te laten zien als vestigingslocatie. Het betreft een vrije opdracht waar fotografen hun eigen kijk op ‘Schiphol. Working Business Class’ hebben gegeven De fotografen waren vrij

in het bedenken van een modeshoot maar Schiphol als vestigingslocatie moest wel herkenbaar blijven op de foto. Mode geeft glamour, nét dat beetje meer glans aan de dingen. Mode geeft het zelfde gevoel dat Business Class geeft.

De foto expositie is te bezichtigen op werkdagen van 10:00 - 16:00 uur.

The White Room, The Base C, Evert van de Beekstraat 115, Schiphol Centrum. www.schiphol.nl/thewhiteroom HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 41

COLUMN Arthur van Dijk

Adieu!

Het vertrek van Arthur van Dijk is een gevoelig verlies voor de Gemeente Haarlemmermeer. De Badhoevedorper verruilt zijn wethouderszetel voor het voorzitterschap van de brancheorganisatie Transport en Logistiek Nederland, maar vertrekt bepaald niet met lege handen. De gemeente heeft Van Dijk tot ereburger benoemd en dat is dik verdiend. Hij heeft Haarlemmermeer goed op de kaart weten te zetten in Den Haag en Brussel, maar ook in Amsterdam.

WWW.ORAM.NL

TEKST KEES NOORMAN

Plabeka Als voorzitter van Plabeka bereikte hij overeenstemming met de omliggende gemeenten uiteindelijk over de grote vermindering van het geplande aantal bedrijventerreinen en kantoren om de leegstand te beteugelen.

Voorvechter van duurzaamheid Ik kwam Arthur regelmatig tegen op diverse gelegenheden, zo ook bij de start van de werkzaamheden die de groei van Schiphol inluidden. Zijn inspanningen op het gebied van duurzaamheid zijn echter wat onderbelicht gebleven. Dat is jammer. Van Dijk is een van de drijvende krachten geweest bij de totstandkoming van Park20|20 en van het nadenken over de circulaire economie in de Gemeente Haarlemmermeer.

Haarlemmerliede toegevoegd?

Het einde van de discussie over de toekomst van Haarlemmerliede, waarvan het einde als zelfstandige gemeente in zicht is, maakt Van Dijk niet meer mee. Het lijkt een mogelijkheid om ‘s-lands grootste gemeente ook fysiek te laten groeien. De ondernemers uit Haarlemmerliede lijken een voorstander voor toevoeging aan de Gemeente Haarlemmermeer.

Goede keuze Transport & Logistiek Nederland heeft een goede keuze gemaakt met de aanstelling van Arthur als voorzitter. Er niemand bestuurlijk beter ingevoerd dan Van Dijk. Daardoor blijft een sleutelfiguur behouden voor de Schipholregio, het belangrijkste logistieke knooppunt van Nederland.

Blijven samenwerken ORAM zal Van Dijk in zijn nieuwe hoedanigheid regelmatig treffen. Logistiek is, zeker voor de Amsterdamse (haven)regio een belangrijk thema. Zo blijven we met elkaar samenwerken. Voor belangenbehartigers van het bedrijfsleven is dat van groot belang.

Kennismaking ondernemers en opvolger Inmiddels is zijn opvolger wethouder Adam Elzakalai begonnen. De eerste kennismaking met ondernemers staat gepland: 7 november is hij te gast bij het ORAM Schipholontbijt. Ik ben benieuwd en kijk uit naar een (even) vruchtbare samenwerking.

Kees Noorman Directeur ORAM

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 42

COLUMN

Geschiedschrijving of voorspellen?

Laatst kwam ik bij een ondernemer over de vloer. Hij vertelde mij zojuist de jaarrekening 2012 van zijn onderneming met zijn accountant te hebben besproken. Een bouwbedrijf met euro 300.000 verlies en een niet al te sterke vermogenspositie.

De accountant kwam daarbij met de ‘geruststellende’ opmerking ‘als jullie zo doorgaan kun je maar beter dit jaar de stekker er uit trekken’.

TEKST HANS POT COX + PARTNERS ADVISEURS EN ACCOUNTANTS KRUISWEG 799 A-B, 2132 NG HOOFDDORP

Welke maatregelen kunnen nog worden genomen als het 5 over twaalf is?

In ieder geval heb ik hem direct geadviseerd om bij een insolventiejurist langs te gaan. Stel dat een faillissement volgt, hoe kom je er dan qua aansprakelijkheid uit en welke maatregelen kun je nog nemen om die aansprakelijkheid te beperken?

Je hebt in dit stadium nog zo weinig mogelijkheden om in positieve zin bij te sturen dat je helaas slechts met negatieve zaken wordt geconfronteerd. Dat stapelt ook alleen maar op. Vrouwen en kinderen eerst en dit dankzij geschiedschrijving!

Dit is natuurlijk het schrikbeeld van een ondernemer. Jarenlang gezwoegd en dan met lege handen eindigen.

Is dit nodig? Zou misschien een andere weg kunnen worden bewandeld wanneer deze ondernemer eerder zicht zou hebben gehad op de financiële wandel van zijn onderneming? Het antwoord op deze laatste vraag is vaak ja.

In deze tijden kun je het je als ondernemer niet permitteren te steunen op een beeld dat uit de jaarrekening komt. Een beeld dat geldt op bijvoorbeeld 31 december van een jaar. Als u een of twee maanden verder bent kon dat beeld wel eens helemaal niet meer van toepassing zijn. Dat is het nadeel van eenmaal jaarlijkse geschiedschrijving.

Beter is het te werken met tussentijdse cijfers in combinatie met vergelijking met een prognose die (meer)jaarlijks vooraf wordt uitgedacht. Op basis van de actualiteit stel je de prognose bij en krijgt de prognose daardoor een steeds sterker voorspellend karakter. Plotseling uitbrekende oorlogen en andere calamiteiten daargelaten voorspel ik dat met een dergelijk rapportage model een boel leed zou kunnen worden voorkomen. Voorspellen dus!!

Hans Pot

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 43

REPORTAGE

Wel of geen Arbeidsongeschiktheidsverzekering MeerMatch heeft Erik Gillissen, gecertificeerd financieel planner bij onze expertpartner Millenaar Adviesgroep, gevraagd om ons te vertellen wat de laatste ontwikkelingen zijn.

Wist u dat: • ca. 25% van de zelfstandigen een periode van arbeidsongeschiktheid meemaakt.

• houding- en bewegingsapparaat, psychische aandoeningen en neurologische aandoeningen de drie belangrijkste oorzaken van arbeidsongeschiktheid zijn.

• 42% van de zelfstandig ondernemers die arbeidsongeschikt raken tussen de 45 en 54 jaar oud zijn.

• desondanks slechts 42,8% van de zelfstandigen een (beperkte) AOV heeft.

• zelfstandigen die het risico niet afdekken, dit voornamelijk doen vanwege de prijs (42,5%).

• zelfstandigen de maandelijkse kosten voor het afdekken van het arbeidsongeschiktheidsrisico op € 470,69 schatten.

• de maandelijkse kosten hiermee met € 158,17 worden overschat.

Los van de bijstand heeft de overheid voor u als ondernemer niets geregeld bij (langdurige) ziekte en/of arbeidsongeschiktheid. En toch loopt ruim 50% van de zelfstandig ondernemers nog onverzekerd rond. Dit brengt een financieel risico met zich mee want de lasten (bijvoorbeeld hypotheek) zullen wel doorbetaald moeten worden, terwijl het inkomen stagneert. Nu betekent ondernemen per definitie risico nemen. Het is dan ook belangrijk te bepalen tot op welke hoogte u deze risico’s zelf wilt dragen en op welk moment u deze wilt overdragen. Dat zal voor iedereen verschillend zijn en mede afhankelijk van de prijs van, in dit geval, een AOV. Stel uw vragen over arbeidsongeschiktheidsverzekeringen kosteloos op www.meermatch.nl, “Kenniskamer voor ondernemend HLMR”.

MeerMatch ambassadeurs in beeld MeerMatch prijst zich gelukkig met haar ambassadeurs. Gemotiveerde Haarlemmermeerders die goed ondernemerschap stimuleren. Wie zijn zij en waarom steunen ze MeerMatch?

Ton van der Horst is DGA Lexpoint, De Volkswagen Audi dealer voor de Haarlemmermeer en inmiddels al meer dan 30 jaar actief in de autowereld waarvan de laatste 20 jaar in Hoofddorp.

Grote verbondenheid met de regio, zowel op zakelijk als maatschappelijk gebied.

Voorzitter parkmanagement vereniging bedrijvenpark “De President” en actief lid van de Rotaryclub “Haarlemmermeer van 1852” behoren hier toe.

Waarom ambassadeur van MeerMatch?

MeerMatch slaat bruggen tussen ondernemers en bevordert daarmee de samenwerking en kennisuitwisseling. Als de aanwezige kennis van al deze ondernemers effectief wordt uitgewisseld en ingezet kun HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 44

je zeggen dat ook hier “Mensen maken het verschil” maken.

Piet van Straalen, Influence Communications, werkte 15 jaar aan opdrachtgeverzijde (toenmalige Postgiro/Rijkspostspaarbank).

Is sinds 1996 zelfstandig en verzorgt communicatieplannen voor overheden (min. VROM; min. Jus), B-to-B, de farmaceutische industrie en de medische sector. Zijn Haarlemmermeerse bureau Influence Communications is gespecialiseerd in het Congres als Medium.

Daarnaast is hij columnist.

Zijn motivatie om ambassadeur te worden van MeerMatch is de volgende. De meerwaarde van MeerMatch en haar Kenniskamer gaat uit van het faciliteren van “Het gesprek”. Juist in deze hectische periode

ontstaat behoefte aan heroriëntatie. Aan gedachtenwisseling. MeerMatch houdt rekening, door oog te hebben voor “the human side of Enterprise”, met deze behoefte door “het persoonlijk onderhoud” echt betekenis te geven. Door waardevrij te filosoferen in plaats van de ander als prospect te identificeren.

Thomas Hendriksen, heeft een lange staat van dienst als ondernemer, vooral op het gebied van handelsbedrijven. Hij is tevens adviseur bij verschillende bedrijven en organisaties en is bestuurder bij enkele maatschappelijke organisaties. Zijn specialiteiten zijn B-to-B, sales, marketing en management.

Zijn motivatie om ambassadeur van MeerMatch te worden is de volgende: “Het is van groot

Ik ben 61 jaar en kan nu als zzp-er aan de slag nu mijn werkgever door een reorganisatie veel personeel heeft gesaneerd. Kan ik nog op mijn leeftijd een arbeidsongeschiktheidsverzekering sluiten?

Erik Gillisen van Millenaar adviesgroep

Door een reorganisatie wil mijn werkgever het arbeidscontract ontbinden en overweeg ik als zzp-er aan de slag te gaan. Gezien mijn leeftijd (55 jr) heb ik in deze arbeidsmarkt ook bijna geen andere keuze. Mijn werkgever is een bedrijf met ongeveer 125 vestigingen in NL. Nu wil men in de vaststellingsovereenkomst opnemen dat ik gedurende 2 jaar niet direct en niet indirect werkzaamheden mag verrichten voor één van deze vestigingen. Mag dit zomaar, het lijkt wel op een beroepsverbod.

Gezien uw leeftijd is het niet meer mogelijk om een arbeidsongeschiktheidsverzekering af te sluiten. Als maximale aanvangsleeftijd wordt 59 jarige leeftijd gehanteerd. U kunt wel onder bepaalde voorwaarden terecht bij het UWV. Hier kunt u namelijk een vrijwillige verzekering afsluiten voor als u ziek (de ZW-verzekering) en/ of arbeidsongeschikt (de WIA-verzekering) raakt. De dekking hiervan is beperkter dan een particuliere AOV bij een verzekeringsmaatschappij, maar het voordeel is dat er geen keuring gevraagd wordt en de verzekeringen dagelijks opzegbaar zijn. Deze vrijwillige verzekering(en) moeten binnen 13 weken nadat u uit dienst bent gegaan zijn aangevraagd. Ik wil u aanraden om z.s.m. contact op te nemen met het UWV voor deze vrijwillige verzekeringen, de voorwaarden en bijbehorende premies.

belang dat het Nederlandse ondernemersklimaat in deze lastige tijden verder wordt ontwikkeld, dat startende en kleine ondernemers daarbij gesteund worden door hun omgeving en wij daardoor een betere economie krijgen.”

Paul Kok, Jarenlang ondernemer (40 jaar) in de chemische sector, groothandel, im- en export.

Daarnaast jarenlang actief in diverse bestuursfuncties binnen vnl. de Haarlemmermeer.

Ik ben voorzitter van de ondernemersvereniging Halfweg-ZwanenburgBoesingheliede e.o.; voorzitter MKB Haarlemmermeer-Schiphol; Extern bestuurslid KvK Amsterdam; Commissievoorzitter Deregulering Gemeente Haarlemmermeer (vestigingseisen, vergunningen, bestemmingsplannen) Zijn motivatie om toe te treden als ambassadeur en ondernemerspanellid is dat ik op grond van mijn jarenlange ervaring ondernemers verder kan helpen om zich te verbeteren door kennis op te doen.

Herman Sars van Sars personeelsadvies

Kort gezegd kunnen in een vaststellingsovereenkomst beide partijen bijna alles met elkaar overeenkomen. Wanneer van een medewerker, wegens een reorganisatie, afscheid wordt genomen is een vorm concurrentiebeding (zeker voor 2 jaar) niet gebruikelijk. De inhoud van een vaststellingsovereenkomst is meestal afhankelijk van bijvoorbeeld de arbeidsovereenkomst, CAO of een eventueel sociaal plan, maar ook de functie, leeftijd en positie op de arbeidsmarkt. Een vaststellingsovereenkomst heeft echter vaak meer elementen waar een medewerker niet zomaar voor moet tekenen.

Benieuwd naar meer vragen en antwoorden of zelf een vraag stellen? www.meermatch.nl

Nieuwe Kennispartners Sterel c.s. notariaat, Estate planning en Mediation Kort geleden is de kennispartnerovereenkomst tussen Sterel Notarissen en MeerMatch ondertekend en is hiermee de al bestaande samenwerking verder bekrachtigd. Sterel Notarissen is een laagdrempelig notariskantoor met specialismes op het gebied van vastgoed, ondernemingsrecht en estate planning.

Kennisgebieden waar u als ondernemer door het stellen van vragen via MeerMatch baat bij kan hebben.

Ymere Ymere verbindt zich aan MeerMatch, Kenniskamer voor ondernemend HLMR, die vanuit Ymere’s nieuwe bedrijfsverzamelgebouw aan de Burgmeester Pabstlaan speciale spreekuren en kenniscafé’s gaat verzorgen voor ondernemers. MeerMatch gaat daarmee een nieuwe fase in haar bestaan in. Na de lancering van haar digitale kennisplatform eind vorig jaar door wethouder van Arthur van Dijk gaat MeerMatch nu ook “live” vanuit haar nieuwe kantoor. MeerMatch zoekt dan ook (nog) meer bedrijven en organisaties die hun kennis en ervaring willen delen met alle ondernemers in de HLMR.

Meer informatie?

I www.meermatch.nl E info@meermatch.nl T 06 - 537 701 12 (voorzitter Addick Land) MeerMatch via social media volgen? / Meermatch www.linkedin.com/company/stichting-meermatch HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 45

ad,

De allergrootste voorra

FordTransit Custom

met de laagste prijzen!

Uitgerust met o.a.:

Driver Assistance Pack 3, elektrisch inklapbare buitenspiegels, automatisch inschakelende verlichting, regensensor, Lane Keeping en Driver Alert, Safety and Comfort Pack 1, verwarmdestoelzitting, airbag passagier, zij-en gordijn airbags, navigatiesysteem met kleurendisplay en weergave in de achteruitkijkspiegel, ruiten in achterdeuren, trekhaak met Trailer Swing Control Systeem, led verlichting in de laadruimte, elektrisch bedienbare ramen, Ford Easy Fuel system, kunststof laadvloerafwerking, airconditioning, Cruise Control, SYNC: Bluetooth/voice control, elektrisch verwarmde voorruit, Radio/CD met 4 speakers, lendesteunverstelling, bestuurdersstoel.

270L1/H1 Trend

74kW/100pk - 310Nm n klasse - Zuinigste auto in zij toot met 163 gr/km uits

E OPERATIONAL LEAS K VANAF € 90,- P/W

r en Milieu)

(bron ANWB / Natuu

m - 74kW/ 100pk/310N - 6 versnellingen

tiss rati gra arr g 4 jaa 4 Ja d! on oud! rhou derh onde

Via Stern Lease 0 km p/jr 60 maanden / 20.00

4 jaar gratis

Ford Assistance!

Normaal inclusief opties: -/- Extra korting: -/- Registratiepremie:

UW VOORDEEL

4 jaar gratis garantie!

€ 23.950,€ 850,€ 3.150,-

4 Jaar

4,9% rente!

ACTIEPRIJS

€ 19.950,EX. BTW EX. BPM

€ 4.000,-

ER IS AL EEN SPLINTERNIEUWE CUSTOM V.A. € 17.900,-

www.ardeaauto.nl Hoofddorp – Lijnden – Amstelveen

Prijzen zijn in euro en excl. BTW/BPM. kosten rijklaar maken en verwijderingsbijdrage. Wijzigingen voorbehouden. Afgebeelde modellen kunnen afwijken van standaardspecificaties. Aanbieding is geldig op voorraad auto’s voorzien van kenteken. Vraag naar de voorwaarden. Kijk voor de verkoopvoorwaarden op www.ford.nl.

Gemiddeld brandstofverbruik en CO2-uistoot: km/liter: 16,1; liter/100 km: 6,2; CO2 : 163 gr./km.

REPORTAGE

Succesvolle start nieuwe Ford Ardea dealerbedrijven Voor velen was het even wennen dat na 88 jaar de familienaam Van Kalmthout verdween van de Ford-dealerpanden in de regio Haarlem, Amstelveen, Duin- en Bollenstreek en Haarlemmermeer. Inmiddels is dat al weer meer dan vier maanden geleden en dragen de panden en bedrijven de naam Ardea Auto.

TEKST JAKOB DEKKER l FOTOGRAFIE DE BEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK

Directeur John van Haaster toont zich zeer ingenomen met der manier waarop die hele transformatie plaatsvond. “Feitelijk is er voor de klant niet veel veranderd.

Ons productaanbod, de service, maar ook het enthousiasme bij de mensen die het werk uitvoeren zijn gelijk gebleven. Zelfs voormalig directeur Marijn van Kalmthout loopt hier nog regelmatig rond in zijn rol als ambassadeur.”

Het regionale Ford dealerbedrijf koestert de successen en bouwt aan een mooie toekomst. “Daarbij worden wij uiteraard geholpen door onze productportfolio.

Ford bouwt momenteel de juiste auto’s.

Zeker voor de Nederlandse markt, waar nu nog bijzondere belastingregels gelden.

De compact gebouwde, krachtige, zuinige en schone EcoBoost motoren sluiten daar naadloos op aan en bepalen het succes van het toenemend aantal Ford modellen waarin zij leverbaar zijn. Van de EcoBoostmotor zijn overigens wereldwijd al meer dan twee miljoen exemplaren gebouwd. Een absoluut succes dus, voor deze motoren die eerder al bekroond werden met de titel ’International Engine of the Year’. Verder is er sprake van een reeks nieuwe Fords met: de Kuga, Mondeo, Transit Connect, EcoSport en de Tourneo. Stuk voor stuk modellen waar in Nederland een goede markt voor biedt, zeker wanneer daar de juiste motoren in geleverd kunnen worden”, vervolgt Van Haaster……………………

Om het succes van het Ford te onderstrepen keert een interessante actie uit het verleden terug in de Ardea Auto showroom.

De drie carrosserie-uitvoeringen van de

John van Haaster

Ford Focus (Zakenauto van het Jaar 2013) Edition worden voor dezelfde vanafprijs (18.995 euro) aangeboden. “Daarmee leggen wij de keus volledig bij de klant.

Interessant bij die aanbieding is dat er ook nog mogelijkheden zijn voor mensen die een auto zakelijk rijden en met bijtelling te maken hebben. Momenteel hebben wij ook nog speciale ECOnetic Lease-uitvoeringen van de Fiesta en de Focus. Het is daarbij wel verstandig die dit jaar nog op naam te stellen. Om de overstap naar een dergelijke nieuwe Ford te vergemakkelijken bieden wij op dit moment ook nog eens een interessante inruilpremie”, legt Willem Roelofs, sales manager van Ardea Auto Hoofddorp uit.

Andere interessante modellen zijn op dit moment uiteraard de Fiesta in al zijn uitvoeringen en de opvallende B-Max met zijn bijzondere deurenoplossing en nu met inruilpremie al leverbaar vanaf 17.295 euro. De meest complete Ford Mondeo ooit, staat nu bij de Ardea bedrijven in een Platinum uitvoering met een voordeel van 8.500 euro en leverbaar vanaf 32.195 euro. “Voor wie een aanhanger of caravan te trekken heeft is het goed te weten dat de EcoBoost versie van de Ford C-Max is uitgeroepen tot winnaar in zijn klasse bij de verkiezing ‘Trekauto van het Jaar’.

Na de titel International Van of the Year in de jaren 2013 en 2014 met de Ford Transit Custom en de Transit Connect, stond de grootste van de twee ook in een Nederlands zonnetje en won de titel AM Bestelauto van het Jaar 2014. Een prijs die voor de 25ste maal werd uitgereikt en waarin mensen uit de praktijk zich

uitspreken over de capaciteiten van het voertuig, maar ook over de kosten die het gebruik en de service met zich meebrengen. “Met de komst van de Ford Transit Connect in het zicht, introduceert Ardea Auto nu al de First Edition van deze compacte besteller. “Een meer dan interessante uitvoering met tal van extra’s waarvoor eigenlijk niet meer voor betaald hoeft te worden. Het betreft een gelimiteerde serie dus wie het eerste komt heeft de meeste keus en kan nog dit jaar met zijn nieuwe bedrijfsauto rijden” vervolgd Roelofs.

Kortom het najaar begint voor de regionale Ardea Forddealers al vroeg met veel aanbiedingen en acties. “Ook daarin is weinig veranderd. Als merkdealer zorgen wij altijd voor de aanbieding die het best past bij de vervoersbehoefte van de klant.

Daarbij kunnen wij putten uit een grote voorraad (nieuw, demo en jong gebruikt –red.), die snelle levering mogelijk maakt, verder kunnen onze relaties profiteren van de vele financierings-, service- en aftersalesactiviteiten die binnen de Stern Groep beschikbaar zijn. Onze klant is en blijft koning en wij doen er alles aan om dat zo te houden”, besluit John van Haaster.

Ardea Auto Hoofddorp Smaragdlaan 5-15 2132 VX Hoofddorp T 023 - 5683200 F 023 - 5683205 E hoofddorp@ardeaauto.nl I www.ardeaauto.nl Tevens filialen in Lisse - Noordwijk - Haarlem - Amstelveen - Lijnden (Amsterdam West) Amsterdam ZuidOost HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 47

REPORTAGE Heidy Peperkamp, oprichter van dIgnA Human Development:

‘Teamtrainingen zijn leuk, leerzaam en effectief’ Heidy Peperkamp is oprichter van dIgnA Human Development. Heidy is trainer, coach en adviseur.

Zij heeft ruim twintig jaar ervaring als manager, HR-consultant, personal coach en trainer en werkt samen met andere professionals.

TEKST LOTTE DEKKER FOTOGRAFIE DE BEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK

dIgnA is ontstaan vanuit de groeiende behoefte van middelgrote bedrijven aan onafhankelijk advies bij ontwikkel- en verandertrajecten. “Bedrijven zijn tegenwoordig veelal gereorganiseerd en realiseren zich dat ze het met ‘de kern van het personeel’ moeten gaan waarmaken. dIgnA Development ondersteunt teams in hun samenwerkingsproces. Teamtrainingen zijn leuk, leerzaam en dragen bij aan de effectiviteit van samenwerkingsrelaties binnen en buiten de organisatie”, vertelt Heidy.

DISC Heidy werkt onder andere met DISC. Dit is een meetinstrument om gedrag te typeren en te herkennen. Aan de hand van dit model worden gedragstijlen en behoeften duidelijk en kan men dit toepassen binnen het team. “DISC helpt om ergernis om te zetten in energie. Het bespreekbaar maken van gedrag zorgt namelijk voor herkenning en begrip. Openheid over verwachtingen en voorkeursstijlen is hierbij belangrijk.” dIgnA geeft ondernemers de kans om kennis te maken met DISC. “Ondernemers kunnen een mail sturen naar dIgnA, waarop zij een code ontvangen. Deze kunnen zij vervolgens via het internet invullen en dan krijgen zij een terugkoppeling met HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 48

hun persoonlijke gedragskenmerken, die persoonlijk wordt toegelicht.”

Cocreatie Naast de gedragstypologieën besteedt Heidy aandacht aan de communicatie tijdens de teamtrainingen. “Het is belangrijk dat de missie en visie van een organisatie helder geformuleerd zijn, maar nog belangrijker is dat deze in de praktijk goed worden uitgedragen. Ik begeleid bedrijven hierbij. Daarnaast houd ik mij bezig met leiderschapsontwikkeling en persoonlijke groei. Dit gaat in cocreatie met het bedrijf en bij deze verandertrajecten heeft de leidinggevende een belangrijke rol. Ik vind het een echte uitdaging, want je weet nooit wat je aantreft en wat voor hulp iemand nodig heeft. Dit vergt ervaring, deskundigheid en flexibiliteit.”

Uit de comfortzone “Een team en bedrijf laten groeien is een grote uitdaging voor mij. Ik word blij als ik mensen zie schitteren. Ze zetten toch maar mooi die stap en komen uit hun comfortzone. Als ze er dan achter komen dat het daadwerkelijk werkt, zie je ze gewoon schitteren. Het kost soms veel moeite, maar als resultaten behaald wor-

Heidy Peperkamp

den geeft het voldoening. Op deze manier groeit niet alleen het team, maar ook de organisatie. Ik kijk hierbij dan ook naar het grotere geheel, van macro naar micro.

Een goed team dat kwaliteiten op een effectieve manier inzet helpt een organisatie om zijn doelen te realiseren.”

Ondernemen Heidy is sinds zeven jaar zelfstandig ondernemer en spreekt dus uit ervaring. “Ik ben zelf ondernemer met een commerciële inslag. Hierdoor kan ik mij goed verplaatsen in ondernemers en begrijp ik wat het is om daadwerkelijk te ondernemen. ‘Delen is verrijken’ en daarom deel ik graag mijn kennis en ervaringen op het gebied van communicatie, klantgerichtheid, teamvorming en leiderschap. Ik ben van mening dat iedere ondernemer een klankbord en sparringpartner nodig heeft, maar vooral ook een eigen aanpak en invalshoek.”

Meer informatie: dIgnA Human Development I.B. Bakkerdreef 11 2135 RA Hoofddorp M 06 - 233 630 13 E info@dignadevelopment.nl I www.dignadevelopment.nl

COLUMN

Bemiddelingsovereenkomst of agentuurovereenkomst?

Nauw verwant, maar een wereld van verschil Enige tijd geleden belde een cliënt mij op. Hij zou - volgens de wederpartij - zijn betalingsverplichtingen niet hebben voldaan. “Wat zou de grondslag zijn voor die betalingsverplichtingen”, vroeg ik. “Provisieafspraken voor bemiddelingswerkzaamheden”, was zijn antwoord.

De wederpartij startte twee procedures: één bij de ‘gewone’ rechter en één bij de kantonrechter. Na het nodige juridische wapengekletter trokken de stofwolken op. Bij de kantonrechter werd de zaak gepresenteerd als agentuurovereenkomst.

Bij de rechtbank werd de bemiddelingsovereenkomst aanhangig gemaakt. De agentuurovereenkomst en de bemiddelingsovereenkomst hebben verschillende rechtskarakters en ook verschillende rechtsgevolgen. Daar dient men als partij dus kien op te zijn. De beide gerechtelijke instanties kwamen tot verschillende uitkomsten. Wat was er aan de hand? Partijen hadden afgesproken dat de TEKST MR. TON BOSSHARDT, ADVOCAAT wederpartij klanten mocht aanbrengen bij cliënt. Over elke tot stand gebrachte LEVENBACH & GERRITSEN ADVOCATEN BEECHAVENUE 178, 1119 PS SCHIPHOL-RIJK, overeenkomst zou de wederpartij provisie worden betaald. De wederpartij had T 020 - 354 80 60, WWW.LEVENBACH-GERRITSEN.NL geen verplichting voor het tot stand brengen van overeenkomsten. Een klassieke bemiddelings-overeenkomst. Deze afspraak tussen partijen werd, tot tevredenheid van hen beiden, jarenlang voortgezet. Beide partijen hadden hier voordeel bij.

Op een goed moment schortte cliënt het betalen van provisies op. Hiervoor had hij goede argu-menten. De wederpartij accepteerde deze opschorting niet. Bij de rechter vorderde hij betaling van afgesproken provisies. Bij de kantonrechter vorderde hij ontbinding van de agentuurovereenkomst met toekenning van een ontbindingsvergoeding en een klantenvergoeding.

Een agentuurovereenkomst is een overeenkomst waarbij de ene partij, de principaal, aan de andere partij, de handelsagent, opdraagt voor een bepaalde of een onbepaalde tijd tegen beloning bij de totstandkoming van overeenkomsten bemiddeling te verlenen. Een agentuurovereenkomst is altijd een bemiddelingsovereenkomst, een bemiddelingsovereenkomst is niet altijd een agentuur-overeenkomst. Het verschil zit er in dat bij een agentuurovereenkomst bemiddeling voor een ‘vaste betrekking’ bestaat. Daarvan is geen sprake indien de opdrachtnemer zich slechts verbindt tot het doen van een of meer bepaalde bemiddelingen of een reeks van op zichzelf staande bemiddelings-opdrachten.

Partijen hadden geen agentuurovereenkomst gesloten, maar een bemiddelingsovereenkomst die jarenlang is voortgezet. Als een bemiddelingsovereenkomst jarenlang wordt voortgezet kan deze verworden tot een agentuurovereenkomst, mits wordt vastgesteld dat een ‘vaste betrekking’ is ontstaan.

In het algemeen geldt: • als een bemiddelingsovereenkomst wordt beëindigd dan heeft de bemiddelaar recht op de afgesproken provisies; • als een agentuurovereenkomst wordt beëindigd dan heeft de agent recht op de afgesproken provisies, alsmede een ontbindingsvergoeding (veelal aansluiting bij de kantonrechterformule, bekend uit het arbeidsrecht) en een goodwill vergoeding (klantenvergoeding voor het voordeel verkregen door nieuwe klanten die de handelsagent heeft aangebracht).

Toepassing van de regels van beide overeenkomst op een en dezelfde relatie tussen partijen zou dus tegengestelde en ongewenste effecten kunnen hebben.

De gewone rechter oordeelde dat er geen sprake was van een agentuurovereenkomst. De kanton-rechter oordeelde dat er wel sprake was van agentuurovereenkomst. Zo ziet u maar weer, rechters onderling kunnen dezelfde feiten verschillend interpreteren.

Advies: u dient zich bij het sluiten van een dergelijk contract goed te oriënteren op de aard en de kenmerken van de overeenkomst.

Een niet goed voorbereide overeenkomst kan dus onbedoelde en nare (lees kostbare) consequenties hebben. Tevoren advies inwinnen is dus zeer raadzaam. mr. Ton Bosshardt, advocaat

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 49

REPORTAGE Goedkoop tanken en toch uitgebreid shoppen?

Benelite speelt in op ‘snelle’ behoefte Je moet het maar durven.... In crisistijd investeren in zo’n grootschalig, professioneel en uniek concept. Toch gelooft Daan Kempe heilig in zijn one stop shopping concept. Voortaan kan er bij Benelite aan de Hoofdweg in Hoofddorp onbemand en dus goedkoop getankt, gewassen, onderhouden en verhuisd, maar ook gegeten, gedronken en uitgebreid gewinkeld worden.

Net waar de klant op dat moment behoefte aan heeft.

Daan Kempe

TEKST T.KST.NTW.RP/SANDRA ZUIDERDUIN

Met de verf nog maar net droog is dit het moment van de waarheid voor hem.

Als derde generatie in het familiebedrijf koos Daan Kempe er bewust voor om het traditionele tanken van weleer overboord te gooien. “Sinds april zijn we geen traditioneel tankstation meer”, aldus de Haarlemmermeerse ondernemer over het door hem bedachte concept, “en hebben we de benzinepomp losgekoppeld van onze andere faciliteiten. Zo was het benzinestation al onbemand en uitbesteed aan Amigo. Wassen, een boedelbak huren, een bescheiden winkel en goedkoop tanken was er dus al, nu is daar een veel uitgebreider en gevarieerder assortiment bijgekomen.”

En niet zomaar een winkel. Wie na het warm welkom door de gastvrouw door de grote winkel loopt, zal zich beslist verbazen over het brede en gevarieerde assortiment. Verschillende soorten verse taart, vers belegde broodjes, bijzondere drankjes, theedozen en zelfs een koffiezetautomaat sieren het assortiment. Terwijl HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 50

manlief aan de pomp staat, kan zijn vrouw hier mooi haar inkopen doen. “Alles wat je hier voelt, ziet, hoort, proeft, beleeft en ervaart, kun je ook mee naar huis nemen.

Dus ook het koffiekopje van Illy waar je zojuist je koffie uit dronk en de Illy bonen waarmee het gemaakt is. Want doordat het vooraanstaande koffiemerk heil ziet in ons concept, heeft het zijn medewerking verleent”, deelt Kempe trots. “En mogen we ons dus de eerste Illy boetiek in petrol land noemen.”

Vernieuwing Het concept mag duidelijk zijn, maar wat is de reden om dit op te zetten? “Het zijn andere tijden en andere tijden vragen om

Benelite B.V. Hoofdweg 662 Hoofddorp T 023 - 561 67 41

vernieuwing”, legt Kempe uit. “Traditioneel tanken bij een bemande pomp werkt niet meer. Daarnaast willen mensen niet meer uren bezig zijn om hun boodschappen te halen. Met dit concept spelen we in op de behoefte dat alles snel moet en combineren we het beste van beide werelden: goedkoop onbemand tanken en toch uitgebreid shoppen. Of een van beiden.

Want je bent natuurlijk niet verplicht om in de winkel te komen. Terwijl er wel een gastvrouw is die iedereen een warm welkom heet. Kortom: een eenvoudige, maar wel uitstekende basis bereikbaar voor een breed publiek. Want een hoge kwaliteit tegen een betaalbare prijs, dat verdient toch iedereen?”

E info@benelite.nl I www.benelite.nl Facebook.com/benelitenl Twitter: @benelite

Openingstijden winkel: maandag t/m vrijdag van 07 - 19 uur zaterdag van 08 - 19 uur zondag van 09 - 18 uur

INTERVIEW

Politieke carrière Mohammed Mohandis in stroomversnelling gekomen

DE AANHOUDER

WINT HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 51

Mohammed Mohandis heeft zijn draai gevonden, maar het was wel even wennen. De Tweede Kamer is immers geen Goudse raad en het Binnenhof geen Huis van de Stad. Bovendien buigt hij zich nu dagelijks over de portefeuille ‘Onderwijs’ terwijl hij in Gouda bekend stond als de verbindende schakel tussen allochtone en autochtone stadsgenoten. Maar nu zijn politieke carrière in een stroomversnelling is gekomen, doet hij zijn voordeel met de maatschappelijke en politieke kennis die hij in Gouda opdeed.

TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE DE BEELDREDACTEUR.NL/OSCAR VAN DER WIJK

Mohandis is net geïnstalleerd in de Tweede Kamer als het op de Goudse markt een drukte van jewelste is. Het is kermis. In zijn, zoals hij dat noemt, gewone kloffie, loopt hij langs de botsauto’s.

Een paar Marokkaanse jongeren begroeten hem en benaderen hem vervolgens voor een praatje. Ze willen weten hoe het hem bevalt in Den Haag. Maar eigenlijk zoeken ze bevestiging. De bevestiging dat je het als Marokkaanse jongere heel ver kunt schoppen in Nederland.

Gefascineerd De PvdA’er neemt er alle tijd voor. Hij vertelt hoe het gelopen is, wat daarvoor nodig was en dat je in het leven soms ook gewoon een beetje geluk moet hebben.

De jongeren luisteren aandachtig en zijn gefascineerd. Als Mohandis opkijkt, ziet hij dat hij niet langer is omringd door drie maar door vijftig jongeren, waarvan een deel te boek staat als probleemjeugd. “Ik was ooit ook die hangjongere, die hele domme dingen deed”, vertelt hij. “Ik ben nu 28 jaar, dus het is helemaal nog niet zo lang geleden. Ik ken deze jongens, weet ongeveer hoe ze denken, hoe ze leven en dat ze hun kansen laag inschatten. Maar wie wil en daarvoor gaat, kan heel ver komen in het leven. ‘Ja maar Mohammed, ik heb al negentien keer gesolliciteerd, maar ik vermoed dat ik steeds op mijn naam wordt afgewezen.’ Dan zeg ik: of dat daadwerkelijk zo is, zal je nooit verteld worden. Maar dan moet je een twintigste keer solliciteren en ook daarna na elke afwijzing doorgaan. Niet opgeven! Nooit opgeven! De aanhouder wint.”

Goudse achterstandswijk Mohammed Mohandis is een autochtoon met een Marokkaanse achtergrond. Hij groeide op in een gezin met vier kinderen.

Vader werkte hard in een melkfabriek en moeder was huisvrouw; zij hoorden tot de HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 52

eerste generatie gastarbeiders. Hij zag de Goudse buurt waarin hij opgroeide naar mate de jaren vorderde achteruitgaan en veranderen in een probleembuurt. Op de middelbare school merkte hij dat er te veel jongeren van Marokkaanse afkomst zonder diploma hun school verlieten. Het zette hem aan het nadenken. Hoe was dit toch mogelijk?

Tegelijkertijd hingen hij en zijn vrienden op straat en ontpopten zich daar, zoals hij zelf zegt, niet altijd tot lieverdjes.

“Er wordt gezegd: Marokkaanse ouders bemoeien zich te weinig met het leven van hun kinderen; laten hen te vrij. Dat is waar, maar dat heeft een reden. Als je in Marokko op het terrein van de school bent, ben je overgeleverd aan het regime van de schoolleiding. Ik zeg het misschien een beetje cru, maar daar zijn de docenten erg streng. Marokkaanse ouders weten dat en bemoeien zich niet met het gedrag op school. Anders gezegd, zij willen niet tornen aan het gezag van de schoolleiding.

Toen mijn ouders in Nederland arriveerden, gingen ze ervan uit dat dat in Nederland niet anders zou zijn. Tja, en hier is het toch echt anders. Ik bedoel, ik zie een hoop schattige, lieve docenten, maar ik zou willen dat ze wat minder schattig en lief waren en iets meer gezag uitstralen. Mijn ouders wisten niet dat het er in Nederland anders aan toe ging dan in Marokko. Als hangjongere - tja, ik was een tiener - profiteerde ik daarvan. Overigens is dit geen excuus, maar een verklaring.”

Met overmacht Mohandis begon zich al op jonge leeftijd te interesseren voor politiek. Niet dat hij precies wist wat dat inhield, maar het intrigeerde hem wel. Hij bezocht bijeenkomsten en praatte met Goudse politici.

Wat hem verbaasde was dat Gouda nog nooit een raadslid had gehad van

Marokkaanse komaf. Nu was Mohandis in Nederland geboren en getogen, maar zijn Marokkaanse roots verloochent hij niet.

Hij vervulde een politieke rol in Gouda met het oprichten van de PvdA jongeren (de jonge socialisten), om uiteindelijk in de gemeenteraad te belanden.

Samen met lijsttrekker Siebe Keulen won hij in 2006 met overmacht de gemeenteraadsverkiezingen. De PvdA steeg van 6 tot 10 zetels. Mohandis stond als tiende op de kieslijst, maar verzamelde zoveel stemmen dat hij achter Keulen als tweede in de raad terechtkwam. “Hoe wij wisten te winnen? Ik denk dat het te maken heeft met onze campagne. Wij gingen dag in en dag uit de stad in, beklommen de spreekwoordelijke zeepkist en hielden ons verhaal. Ik begon gewoon te praten en voor ik het wist stonden er heel wat mensen om mijn heen, te luisteren naar mijn verhaal. Ik kende geen schroom, ik had een verhaal en dat wilde ik iedereen vertellen, een verhaal over mijn strijd en

MOHAMMED MOHANDIS drang om verantwoordelijkheid te nemen.

Ik ben een enthousiast mens en ik weet zeker dat mijn verhaal vanaf die zeepkist overkwam op de mensen.”

Oneliner Samen met fotograaf Oscar van der Wijk leidt Mohandis mij rond in het enorme gebouw van de Tweede Kamer. Een gebouw dat eigenlijk bestaat uit vele gebouwen die door de jaren heen aan elkaar zijn verbonden; daardoor is een mix van moderne en klassieke stijlen ontstaan. Ik vraag hem hoe hij met zijn collega’s van de PVV omgaat? Hij glimlacht en zegt: “In het debat zijn ze ontzettend fel en belust op die ene oneliner die door de media wordt opgepikt. Buiten de kamer zijn ze de vriendelijkheid zelve. Dat is een enorm verschil! Hypocriet? Nou, vreemd is het wel.”

- Heeft de PVV een luisterend oor voor jouw verhaal?

“Niet echt. De PVV gooit alles op religie.

Volgens deze partij is de islam de bron van alle kwaad. Dus is elke moslim slecht voor Nederland. Als ze oor voor mij zouden hebben, zouden ze inmiddels weten dat het gros van de Marokkaanse probleemjeugd zich nauwelijks met de islam bezighoudt. Vraag die jeugd niet naar belangrijke details uit de koran, want dat boek kennen ze niet of nauwelijks en anders hooguit in heel grote lijnen. Het is helemaal niet de islam die de boosdoener is. Er zijn extreme moslims, maar elk geloof kent extreme leden. Maar ja, het is het stokpaardje van de PVV. Hoewel het natuurlijk generaliseren en kort door de bocht is, halen ze daar tot op heden heel wat stemmen mee, dus ik verwacht niet dat ze hun programma zullen aanpassen.

Ook al weet ik dat er PVV’ers zijn die diep van binnen ook heel goed weten dat de problemen met de Marokkaanse jeugd niets met religie te maken hebben.”

Voormalig raadslid PvdA Gouda is het levende bewijs dat het kan Marokko is. Als iedereen zich meer in elkaar zou verdiepen zouden de maatschappelijke onvrede wat minder zijn.” Om daaraan toe te voegen: “Als ik iets geleerd heb van mijn politieke carrière tot nog toe, dan is het wel dat er altijd iets gebeurt als je mensen samenbrengt. Haarlemmermeer IntoBusiness is een zakenblad. Als jullie een blad lanceren, breng je ondernemers bij elkaar. Dan ontstaat er wat: worden er plannen gesmeed, zaken gedaan, ervaringen uitgewisseld. Hetzelfde geldt als je mensen van verschillende pluimage bij elkaar brengt. Zet ondernemers eens bij onderwijsmensen aan tafel. Zet mensen uit achterstandswijken eens bij de gefortuneerde medemens aan tafel. En ja, zet Marokkanen aan tafel bij Nederlanders.

Integreren is een kwestie van doen.”

Ingewikkelde materie Terug naar de Tweede Kamer waar hij namens de PvdA de onderwijsportefeuille beheert. “Wat ik de eerste weken na mijn installatie deed? Lezen, lezen en nog eens lezen. Ik wilde me verdiepen in alles wat met het Nederlandse onderwijs te maken heeft. Het is een ingewikkelde materie,

maar in het debat wil ik beslagen ten ijs komen en overal antwoord op kunnen geven.”

- Zie je het als jouw taak om de Marokkaanse jeugd aan een diploma te helpen?

“Vooropgesteld beheer ik mijn portefeuille voor iedereen die in Nederland schoolgaand is of dat voornemen heeft, ongeacht ras of afkomst. Niettemin vind ik het wel heel belangrijk dat de Marokkaanse jeugd verteld wordt wat het verschil is tussen een diploma en geen diploma. Wie ambities heeft, moet diploma’s hebben. Werkgevers willen terecht diploma’s zien. Het is onwenselijk als jongeren hun school verlaten zonder diploma. Dat is aanvankelijk best lekker, maar na een paar jaar kom je stil te staan en is promotie maken heel moeilijk.

Wie daarentegen een diploma haalt en doorzettingsvermogen toont, hoeft vaak helemaal niet twintig keer te solliciteren, maar heeft al eerder beet. En ja, nogmaals, een beetje geluk in het leven heeft iedereen nodig. Geluk is ontastbaar en af en toe kan het flink tegenzitten. Beide maakte ik mee, daarom is mijn boodschap: wees strijdbaar en geloof in jezelf.”

- Het ligt dus aan de opvoeding?

“Het ligt aan de gebrekkige communicatie tussen ouder en kind. Vertel ouders hoe de vork in Nederland in de steel zit. Deze jongeren krijgen de nodige voeding maar niet de juiste opvoeding; ze hebben wel een huis, maar geen thuis. Maak hen duidelijk dat Nederland geen HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 53

COLOFON

?

December 2013

H’meer IntoBusiness Influence Award 2013 HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS

INTOBUSINESS TITELS

UITGEVER: Ruud Blaazer (06 - 512 354 42) HOOFDREDACTIE: Dennis Captein (06 - 169 525 12)

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS Hoofddorp,

REDACTIE: Dennis Captein, Sjaak Blaazer, Sandra Zuiderduin, Henny Beijer, PR, Lotte Dekker, Bertine

Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen

Schröder, Jakob Dekker COLUMNISTEN: Andries Stokvis, Dick Braam, Kees Noorman, Gwen Arendsen, Ton Bosshardt, Hans Pot VORMGEVING: Sevenwords, Erik Straver en Martijn Broere FOTOGRAFIE: De Beeldredacteur - Michel ter Wolbeek, Marjolein Heij, Sven van der Vlugt, Rob Joore, Jur Engelchor, PR, Bertine Schröder REDACTIEASSISTENTIE: Linda Persoon VERKOOP: Ruud Blaazer (06 - 512 354 42)

ALPHEN INTOBUSINESS Alphen aan den Rijn, Bodegraven, Boskoop en Rijnwoude.

ADMINISTRATIE: Monique Bakkum DRUK: Ten Brink, Meppel VERSPREIDING: Mail Management International

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS Noordwijk,

ADRESWIJZIGINGEN: Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via info@intobusiness.nu

Noordwijkerhout, De Zilk,Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse, Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang,

UITGEVERIJ: H’meer IntoBusiness (RBM) ADRES: Kerkstraat 5 2405 CD Alphen aan den Rijn TELEFOON: 06 - 512 354 42 TELEFAX: 0172 - 51 55 50 E-MAIL: ruud@intobusiness.nu INTERNETADRES: www.intobusiness.nu

IntoBusiness magazine is gedrukt op fsc-papier

Bennebroek, Katwijk, Rijnsburg en Valkenburg

VERSPREIDINGSGEBIED:

DE VENEN INTOBUSINESS De Ronde Venen, Nieuwkoop met alle bijbehorende dorpskernen ’T GOOI INTOBUSINESS Blaricum, Hilversum, Naarden, Laren, Bussum en Huizen Hoofddorp Nieuw-Vennep

Schiphol

GOUDA INTOBUSINESS Gouda, Waddinxveen, Vlist, Reeuwijk, Moordrecht, Gouderak, Bergambacht LEIDEN INTOBUSINESS Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond, Wassenaar, Roelofarendsveen ZOETERMEER INTOBUSINESS Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

COPYRIGHT: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie. IntoBusiness Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

LEES AL ONZE NIEUWSTE UITGAVEN NU OOK ONLINE VIA WWW.HAARLEMMERMEERINTOBUSINESS.NU OF VIA DE INTOBUSINESS APP WILT U OOK GRATIS HET MAGAZINE ONTVANGEN? NEEM DAN CONTACT MET ONS OP VIA INFO@INTOBUSINESS.NU OF BEL 0172 - 51 52 00 HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 54

TE HUUR Drachmeweg 7

Nieuw-Vennep

Dit fraaie pand op het bedrijvenpark NieuwVennep Zuid bevat ca.

347 m² kantoorruimte en ca. 673 m² bedrijfsruimte. Tevens nog 600 m² buitenterrein en een schitterend aangelegde tuin, die behoort bij het gehuurde. Dit pand is te koop en te huur.

Luzernestraat 19

Lireweg 2

Nieuw-Vennep

Met deze schitterende architectische vormen springt dit kantoorpand op het bedrijvenpark Nieuw-Vennep Zuid er heel mooi uit.

Ca 360 m2 kantoorruimte beschikbaar.

(Deelhuur bespreekbaar)

Nieuw-Vennep

In dit mooie verzamelpand op bedrijvenpark Spoorzicht is nog ca 705 m2 kantoorruimte te huur. U kunt zich hier al vestigen vanaf 20 m2.

Pesetaweg 37

Nieuw-Vennep

Op een zeer mooie ligging t.o.v. de N207 ligt dit schitterende pand op het bedrijventerrein Nieuw-Vennep Zuid.

Er is nog ca 635 m2 kantoorruimte te huur.

Tevens nog ca 850 m2 bedrijfsruimte voorzien van ca 550 m2 antresolvloer te huur.

(Deelhuur en koop bespreekbaar)

Westerdreef 1 Het betreft een fraai onderhouden kantoorpand met ca. 545 m² kantoor/showroom en op de 1e etage een groot appartement van ca. 160 m². Gelegen op unieke zichtlocatie op bedrijvenpark Pionier. Parkeren op eigen terrein. Dit pand is te huur en te koop.

Nieuw-Vennep

Westerdreef 5E - 5G

Nieuw-Vennep

Zeer luxe kantoorruimte ontworpen in overleg met een zeer vooraanstaande binnenhuisarchitect.

Het kantoorgedeelte op 5E is ca. 465 m2.

Tevens is er op 5G ca. 120 m2 kantoorruimte en ca. 120 m2 bedrijfsruimte beschikbaar. Dit pand is te huur en te koop.

P.G.M. Bakker Voor een overzicht van al onze verhuurobjecten zie onze website www.pgmbakker.nl

Vastgoed Pesetaweg 63 l 2153 PJ Nieuw-Vennep T 0252-62 02 02 l E info@pgmbakker.nl

Vertrouwen komt te voet en gaat te paard. Een waarheid als een koe, die ons inviel toen we Dijsselbloem hoorden bij de aanbieding van de rijksbegroting. De inzet van het kabinet, zo sprak de minister, is “duurzaam herstel, zonder luchtbellen”.

Dat vergt “een aanpassing aan de nieuwe werkelijkheid”.

Die nieuwe werkelijkheid is een metafoor voor ‘we zitten al een tijd niet op te letten’. Dé werkelijkheid is namelijk onontkoombaar; je moet hem alleen wel onder ogen durven zien. Dergelijk nuchter zicht op zaken schept vertrouwen.

En dat is wat Nederland weer wil krijgen. Wie wil weten hoe dat ook al weer voelde, kan overwegen ons in te schakelen. Voor een betrouwbare behartiging Hoofddorp van uw belangen. Het hele jaar rond.

Hoofdweg oostzijde 850

Representatieve kantoorvilla, 800 m2. Hoog afwerkingsniveau, 20 parkeerplaatsen. Koop of huur.

Hoofddorp Kruisweg, gebouw K601

Hoofddorp saturnusstraat 1-15

nieuw-vennep luzernestraat 11

Vrijstaand kantoorgebouw totaal 5.308 m2, deelverhuur vanaf 700 m2. Koop of huur.

884 m2 kantoorruimte op loopafstand van het NS-station.

Deelverhuur vanaf 175 m2.

Bedrijfsruimte van 750 m2 met 225 m2 entresol, voorzien van overheaddeuren en krachtstroom.

Hoofddorp Kruisweg 971

Hoofddorp complex m2, HoeKsteen 15

aalsmeer molenvlietweg

Kantoorunits van 195 m2, 215 m2 en 118 m2 in Hoofddorp Centrum. Parkeren op eigen terrein.

Bedrijfs-/kantoorgebouw (ca. 4.000 m2) met ruime parkeer-/laad-/en losfaciliteiten op eigen terrein.

Bedrijfspand 5.100 m2 bedrijfsruimte en 1.525 m2 kantoorruimte. Parkeerplaatsen op eigen terrein.

Hoofddorp gebouw delta b

Hoofddorp parellaan 2j

scHipHol-rijK douglassingel, gebouw overstag

147 m2 turn-key kantoorruimte. NS-station op loopafstand. Parkeren op eigen terrein.

Luxe bedrijfs-/kantoorunit van ca. 120 m2 met parkeerplaatsen. Aanvaarding per direct.

Aalsmeerderweg 606 Rozenburg Schiphol Postbus 3190 2130 KC Hoofddorp Telefoon (020) 3 166 166 Fax (020) 3 166 160 E-mail info@btmakelaars.nl www.btmakelaars.nl

2.176 m2 bedrijfsruimte/1.629 m2 kantoorruimte, deelverhuur vanaf 130 m2. Ruime parkeernorm.