INTO business Haarlemmermeer-Schiphol winter 2024

a-point Business Center Een team van expertise en toekomstvisie

Haarlemmermeer-Schiphol Een sterk merk | Winter 2024

Corné Maljaars (06) 18 08 71 52

cmaljaars@financieringsgilde.nl

Personeel gezocht!

Fotografie: Martine Goulmy - Goulmy Design & Fotografie

Zakelijk financieren is keuzes maken.

Wij helpen je persoonlijk met de juiste.

Investeren en groeien is de droom van veel ondernemers. Maar hoe financier je dat en hoe verloopt zo’n traject?

Tot een aantal jaren geleden regelde je een bedrijfsfinanciering meestal bij je eigen bank. Door de komst van diverse nieuwe aanbieders is de keuze enorm toegenomen.

Daarom regelen veel ondernemers hun financieringen tegenwoordig eenvoudig via de onafhankelijke adviseurs van Financieringsgilde.

Zo krijg je met Financieringsgilde toegang tot alle mogelijke financieringen en wordt jouw droom werkelijkheid. www.financieringsgilde.nl

Zakelijke hypotheek

Zakelijke lening

Zakelijk krediet

Zakelijke lease

Factoring

Crowdfunding

BEDDEN – (MA AT)K ASTEN – SL A APBANKEN

Bij ons onder één dak!

WOONBOULE VARD CRUQUIUS

D E G R O OT S T E B E D D E N S P EC I A A L Z A A K VA N D E R EG I O Goodnight Slaapkamers/Auping Studio Cruquius

Auping Store Amsterdam Buitenveldert

Spaarneweg 18 | Woonboulevard Cruquius

A.J. Ernststraat 865 | Amsterdam

023 529 39 84 | info@goodnight.nl

020 792 07 07

24/7 informatie over uw nieuwe bed, matras of boxspring: goodnight.nl

Inhoud Coverstory 6

a-point

Reportages & Interviews 10

J&B Wouters Haarden en Kachels

12

DJMiddelkoop

14

Verstraten en Bergkamp

22

AM match

25

SADC

28

FundMasters

32

De Boer Advies en Notariaat

34

Griekspoor

36

That’s Lease

39

Meerlanden

40

Hartgerink en Klomp

42

Amdax

46

ditisABC

48

BB Dienstverlening

a-point

6

Johan Wouters

10

Rob Middelkoop

12

Nicole Geurs, Gaby Cotin en Erik Verstraten

14

Columns 21

Tariq Khan (SADC)

31

Pieter van den Berg (Guidon Groep)

59

Roxeanne Hazes

En verder 16

Themaverhaal

19

Feiten en Cijfers

50

Top 50 Machtig Mooie Mensen

54

Lancering herfstuitgave

55

INTO businessclub Haarlemmermeer-Schiphol

Editorial De laatste...

AM match

22

Aan alles komt een einde. Ook aan dit avontuur dat bijna zes jaar mocht duren. In januari 2019 kwam ik voor het eerst in contact met INTO business en drie maanden later was ik de uitgever in de Duin- en Bollenstreek. In het najaar van dat jaar volgde al snel Haarlemmermeer-Schiphol en deze periode is een prachtig leerproces gebleken. Mijn eerste stappen als ondernemer, mijn eerste magazine, de mooie gesprekken; alles was bijzonder. Gaandeweg kwam Mariëlle erbij en samen hebben wij er een succes van mogen maken.

Inmiddels is INTO business een sterk merk gebleken in de 12 regio’s waar wij actief zijn, daar is geen speld tussen te krijgen.

Pieter de Boer en Nicole de Boer-Rosenberg

32

De werkzaamheden dragen wij over aan onze opvolger Sanne Kelderman die op 1 januari 2025 van start zal gaan.

Hopelijk zal zij net zoveel plezier en succes beleven als wij in de afgelopen jaren.

Wij stoppen en gaan verder met een nieuwe uitdaging in Noord-Limburg. Onze eigen B&B De Grote Waaij zal vanaf medio december 2024 de deuren openen en wij hopen jullie hier ooit een keer te ontmoeten. Dank voor alles wat wij van jullie gekregen hebben in de afgelopen periode. Blijf gezond, blijf netwerken en verbinden!

Met vriendelijke groet,

René Klomp

40

Roxeanne Hazes

59

Arno de Fuijk en Mariëlle Elstgeest

Innovatieve mobiliteit bij a-point Business Center Wat gebeurt er wanneer je jong, dynamisch talent combineert met ervaren accountmanagers? Dan krijg je een a-point Business Center dat de zakelijke markt ontzorgt op het gebied van mobiliteitsvraagstukken.

Een team dat zich richt op vraagstukken als zero-emissie zones en toekomstige wet- en regelgeving. Een team dat verder gaat dan lease alleen. Een team dat volledige ondersteuning biedt, zodat de klant zich kan concentreren op hun corebusiness terwijl a-point hun mobiliteitsbehoeften regelt.

A-point is een dochteronderneming van Pon en verkoopt niet zómaar alleen auto’s, maar biedt oplossingen voor de mobiliteitsbehoeftes van de klant: lease-fietsen, mobiliteitskaarten waar klanten zakelijk reizen in één systeem krijgen, deelauto’s en flexibele lease-opties. a-point is merkdealer van Volkswagen, Audi, Skoda, SEAT, Cupra en VW Bedrijfswagens, met een al jarenlang ervaren team met vaste gezichten.

INTO business sprak met drie teamleden van het businessteam: Christiaan Groenewoud, manager Business Center, Dennis de Jager,

accountmanager Fleetsales, en Johan van Eijk, accountmanager Fleetsales, over onder meer innovatie, toekomst en ontzorging.

De kracht van persoonlijk contact Dennis is bijna 25 jaar werkzaam bij a-point.

Sinds 10 jaar is hij accountmanager Fleetsales (voornamelijk voor bedrijfswagens). "Ik ben sinds 2023 maatwerkspecialist fiscaliteit milieuzones en rijbewijsnormeringen." Hij onderhoudt nauw contact met gemeenten en biedt inzichten in komende veranderingen die van belang zijn voor zakelijke mobiliteit. Om maatwerkspecialist te worden heeft hij een examen moeten afleggen.

Moederbedrijf Pon stelt hoge waarde aan gecertificeerde werknemers. "Dat is ook waar het Business Center van a-point zich in wil specialiseren. Niet alleen in de werkplaats, maar ook in het verkoopgebied. Wij willen een passende mobiliteitsoplossing aanbieden. Onlangs sprak ik een klant die heel erg bezig is met AI en voorziet dat het hele accountancy wordt overgenomen

Coverstory

Een team van expertise en toekomstvisie door de computer. Daar komt geen mens meer aan te pas. Maar het persoonlijke contact, dát kan geen AI van je overnemen. We nemen de tijd om uitdagingen van klanten te begrijpen en samen duurzame oplossingen te vinden. Dat geldt voor alle diensten die we bieden, van zakelijke lease en shortlease tot het beheren van volledige wagenparken. Hij vond ook dat het persoonlijk contact dat wij met onze klanten onderhouden en de tijd die we nemen, enorm belangrijk is.

Dát onderscheid je van de rest." Johan haakt in: "De vraag heb ook ook wel eens gekregen van een klant, wat maakt a-point nu zo bijzonder?’ Ik antwoordde toen: ‘Als het fout gaat, dán worden wij pas echt belangrijk voor u. Dan kan ik mijn meerwaarde laten blijken."

Veranderende regelgeving Johan van Eijk is sinds 18 jaar werkzaam bij a-point en sinds 7 jaar in de omgeving Haarlemmermeer / Schiphol: "Ik heb één-op-één-contact met de (potentiële) klanten en voer gesprekken over

7

Coverstory

wagenparkgrootte: aankoop, lease, mobiliteit in de grootste zin van het woord. Vragen als: Welke vorm van mobiliteit past bij uw situatie? Hoe richt u uw wagenpark optimaal in? En wat betekent de veranderende regelgeving voor uw mobiliteit? Om daarin onze klanten te faciliteren, is heel uitdagend om te doen."

Ontzorgen Steeds meer bedrijven gaan leasen. En omdat er zoveel zakelijke klanten zijn, heeft a-point daarvoor zakelijke accountmanagers in dienst.

Johan: "Soms wil de klant meer dan een ‘gewone’ auto. In dat geval schakelen wij een externe partij in waarmee wij werken: ModiForce, dat net als wij onderdeel is van Pon. Zij zijn specialist op het gebied van voertuigmodificatie. Daarmee gaan we nog een stap verder in het ontzorgen van onze verschillende klanten. Het mooiste is om een kijkje te krijgen in al die verschillende werelden. Van kleine ondernemers en het midden- en kleinbedrijf (MKB) tot grote, internationale organisaties.

Een kleine lokale ondernemer vraagt om een pragmatische aanpak, terwijl een groot bedrijf vaak strategisch maatwerk nodig heeft. Het helpt dat we met onze premium merken kwaliteit leveren waar bedrijven blind op vertrouwen."

Enorme investering Christiaan is begonnen bij Pon als management trainee en heeft daarna bij verschillende takken gewerkt, waaronder Porsche Nederland, en is nu sinds een half jaar manager van het Business Center: “Hierdoor werk ik nu samen met onder meer Johan en Dennis. Twee meesters op hun vakgebied met een enorme knowhow. Aan mij de taak om de overkoepelende organisatie en het Business Center aan elkaar te verbinden en met elkaar te kijken hoe we het beste vooruit komen."

Volgens Christiaan is het van belang om altijd het besef te houden dat het een enorme investering is voor de klant: "Er komt veel meer bij kijken dan alleen de aanschaf. Omdat wij de kennis in huis hebben en daarbij ook alle regels kennen die de overheid stelt, kan een bedrijf zich focussen op hun corebusiness en regelen wij alle zaken rondom een aanschaf. De vraag is nu: Hoe kunnen wij onze B2B-sales verder ontwikkelen in Amsterdam, Schiphol-Rijk en Haarlemmermeer en omgeving?

8

Een bijzonder mooie uitdaging, omdat wij hier veel van kunnen leren van hoe andere bedrijven, vooral in de tech-sector, dit met de nieuwste technologieën uitvoeren. Leren hoe zíj omgaan met de digitale middelen en het opbouwen van een team om zo efficiënt mogelijk bedrijven binnen te halen."

Uniek in specialisme en aandacht Concurrentie is er ook, naast de ander merken, van de nieuwe toetreders op de markt.

Duurzaam naar de toekomst a-point begeleidt klanten om ze vooruit te helpen in de veranderende mobiliteitssector. Met name als ze een transitie willen maken met betrekking tot het elektrische wagenpark en duurzame oplossingen. Johan: "Als je met de huidige techniek kijkt wat het bereik van een elektrische auto (EV) is en de mogelijkheden van laden, is dat enorm vooruit gegaan. Alle snelwegen, van Noord- tot Zuid-Europa, zijn voorzien van snelladers of superchargers. Met een supercharger zit je auto met 20 minuten vol."

a-point heeft showrooms in Amsterdam Zuidoost, Hoofddorp en Almere en een servicepunt in Amsterdam West.

Hiermee bedienen zij de regio Groot Amsterdam, Haarlemmermeer, Schiphol en Almere en omstreken. Klanten hebben één aanspreekpunt bij het a-point Business Center.

TEKST My happy writings | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Dennis: "Er komen voor de gehele fossiele en elektrische floot nieuwe regels aan. Het is voor de klant dan heel fijn is om een ervaren adviseur te hebben, die je door het oerwoud van regelgeving kan loodsen.Voor de lange termijn, kunnen wij de klant goed helpen om een juiste beslissing te nemen. Maar om optimaal gebruik te maken van je EV, is het nodig dat de klant een rijtraining krijgt. Wij bieden ze dat aan. Onlangs organiseerde a-point nog een rijtraining voor EV in Lelystad voor een groep van Rochdale met bijna 40 man.

Zéér geslaagd. Deze mensen reden voorheen met dieselauto’s. Een extra service welke enorm werd gewaardeerd."

Coverstory

Johan: "Wij adviseren zekerheid. Achter a-point staat Pon. Wat a-point uniek in de regio maakt, is niet alleen ons specialisme. Gecombineerd met de binnen - en buitendienst van onze Fleetsales, leasing - en verhuurteam, zijn we met 20 mensen in het Business Center totaal." Christiaan: "Bij heel a-point werken circa 450 medewerkers. Wanneer je 20 man afzet die alleen het business centerteam vormen, kun je de zakelijke markt ruimschoots bedienen."

Erkend Duurzaam Plus Wanneer een klant bij een grote partij EV’s koopt, komt er altijd een volgende vraag: hoe laad je deze auto’s op. Is er voldoende laadmogelijkheid op het bedrijfsterrein? Waar staan deze auto’s? Zijn ze heel de dag onderweg of staan ze voor de deur?

Belangrijke vragen, waar a-point samen met de klant een oplossing voor zoekt. Johan geeft als voorbeeld een klant met een wagenpark van 150 auto’s die in een jaar tijd 50 auto’s wil vervangen: "We kijken eerst wat binnen het beschikbare budget haalbaar is en wat voor type auto wij daarvoor kunnen leveren. Vervolgens is de vraag op welke brandstof men wil rijden. Dan gaan we om de tafel zitten bij de klant en kijken wat voor passend voorstel we hem kunnen bieden." a-point voert het label Erkend Duurzaam Plus op alle vestigingen: niet alleen op sales, maar ook op after-salesgebied.

Christiaan, tot slot: "Auto’s verkopen lijkt tijdloos, maar dat is het niet. De mobiliteitsmarkt verandert sneller dan ooit. Het is onze taak om klanten te begeleiden in deze transitie, of het nu gaat om elektrisch rijden, complexe regelgeving of het optimaliseren van wagenparken. Uiteindelijk gaat het maar om één ding. Wij maken mobiliteit eenvoudig. Met onze samenwerking, expertise en persoonlijke aanpak zorgen we dat klanten zorgeloos onderweg kunnen zijn – nu en in de toekomst." a-point www.a-point.nl marketing@a-point.nl 020 - 430 16 00

9

Kijkje achter de schermen bij J&B Wouters Haarden en Kachels

'Van plaat staal tot fantastische haard' Johan Wouters

Het in Hoofddorp gevestigde J&B Wouters Haarden en Kachels is een bekende naam in de regio. “Wij zijn een sterk merk”, stelt verkoper Bas Ruben. “Niet alleen qua betrouwbaarheid van ons zelf, maar ook omdat we met een betrouwbare partner werken die een zeer essentieel product levert. Om uiteindelijk de droom van de consument te verwezenlijken.”

10

Die betrouwbare partner is DRU uit Duiven. Dit is een Nederlands bedrijf met een lange historie van staalproducten. DRU staat voor Diepenbrock en Reigers uit Ulft. 270 jaar geleden begon dit bedrijf als gieterij.

Tegenwoordig is DRU een haarden- en kachelfabrikant en levert het verschillende haarden en kachels (hout, gas, elektrisch en bio-ethanol) onder diverse merknamen, zoals DRU, Dik Geurts en Sparthem.

“Ik vind DRU een heel sterk merk, omdat hun producten kwalitatief hoogwaardig zijn”, geeft Bas te kennen. “Naast de kwalitatieve producten maken ze telkens waar wat ze beloven. Ook service achteraf leveren is geen probleem. DRU levert het complete plaatje; in productie, kwaliteit en nazorg.

Ook is er veel aandacht voor innovatie, want dat is cruciaal. DRU gaat al 270 jaar met de tijd mee.”

Als je een haard bij J&B Wouters Haarden en Kachels bestelt, wordt deze persoonlijk voor je gemaakt. Het begint letterlijk met een plaat staal.

“Een haard wordt in principe op maat gemaakt. Eén persoon in die fabriek is verantwoordelijk voor de assemblage van de haard. Hij begeleidt dat product van A tot Z en test de haard ook voordat die de deur uitgaat.”

Halffabricaat DRU levert een halffabricaat aan J&B Wouters Haarden en Kachels. “Nadat het halffabricaat hier is afgeleverd, bereiden wij het een en ander voor in onze loods om de haard en het rookkanaal te kunnen installeren. Wij creëren het totaalproduct.

Dat is het leuke van de samenwerking: niks is standaard, elke situatie is weer anders. Ook wordt er rekening gehouden met alle vereisten op het gebied van milieu, brandveiligheid en techniek.

Zo zijn de eisen qua rookkanalen bij een gashaard weer anders dan bij een houtgestookte haard.

Wij moeten alles van beneden tot boven tiptop regelen.”

Het meeste werk gebeurt echter op locatie. De monteurs zijn daar twee dagen bezig voordat

de haard technisch wordt opgeleverd. “Er gaat niets rechtstreeks van de fabriek in Ulft naar de consument. Het loopt altijd via ons als tussenstation. Dat is wel puzzelen met de werkvoorbereiding en de logistiek”, zegt Bas. J&B Wouters Haarden en Kachels telt zes fulltime werknemers, die een rolverdeling hebben met betrekking tot verkoop, logistiek, werkvoorbereiding en montage. Het bedrijf verzorgt ook service en onderhoud voor gashaarden. “Wij hebben CO-gecertificeerde monteurs in dienst die én kunnen bouwen én service kunnen verlenen.”

Reportage

Kwalitatief hoogwaardig

Synergie Ook wordt er nauw samengewerkt met de aannemerij van J&B Wouters, die in 2025 70 jaar bestaat. “Er is synergie met andere ambachten”, stelt Bas. “Hierbij moet je denken aan een stukadoor of een meubelmaker. Niet zo maar doorsnee, het zijn echte artiesten. Wij maken immers maatwerk.”

De markt voor haarden en kachels is groot. “Mensen willen graag sfeer, gezelligheid en warmte. Het is een centraal punt in de woning, waar je in de wintermaanden gezellig omheen kunt gaan zitten.

Je maakt iets moois en daar worden mensen blij van. Het begint met een blanco papiertje en dan maak je iets voor de langere termijn. Dat geeft energie!”

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Michel ter Wolbeek en J&B Wouters Haarden en Kachels

J&B WOUTERS HAARDEN EN KACHELS Kruisweg 115-A | 2131 CV Hoofddorp 023 - 561 79 72 | haard@jbwouters.nl www.jbwouters.nl

11

Rebranding bij DJMiddelkoop

Rob Middelkoop

'Cooperational Excellence is onze tweede naam geworden' Wat doe je als logistiek bedrijf wanneer je aan het begin van de coronaperiode een rebranding hebt opgestart? Leg je het proces tot nader order stil of pak je door? DJMiddelkoop uit Nieuw Vennep besloot het laatste. En het resultaat mag er zijn.

“Ons telkens opgepoetste beeldmerk was al ruim 35 jaar oud. Maar vanaf 1932, toen opa het bedrijf begon, wel altijd al sterk en herkenbaar”, vertelt derde generatie directeur Rob Middelkoop. “In 2019 besloten we het beeldmerk drastisch aan te pakken. Hiervoor namen we een partij in de arm om dit even voor ons te tekenen, maar dat werkte blijkbaar niet zo. We kregen de opdracht om eerst opnieuw na te denken over de missie en visie voor het bedrijf en werden zo zelf actief aan het werk

12

gezet. Daar kijk je natuurlijk wel even raar van op.

Maar tijdens dit proces werden we erg enthousiast van deze professionele aanpak. Het dwong ons namelijk onze positie in de luchtvrachtmarkt opnieuw te beoordelen en te bepalen wat we dan echt wilden bereiken.”

Focus op niches Gekozen werd voor een herpositionering van DJMiddelkoop op basis van de niches in de markt.

Waar het bedrijf voorheen altijd opereerde in algemene luchtvracht, werd besloten om de focus te leggen op transport, afhandeling en opslag van Air Freight, Pharma en High Value.

Waarvoor ook werd geïnvesteerd in aanpassingen

wij al van vroeger in zijn rol als medewerker bij een van onze grote klanten van toen. Bijzonder, hoe je elkaar dan toch weer tegenkomt.”

Een belangrijk onderdeel van de nieuwe identiteit is de pay-off Cooperational Excellence, met de nadruk op ‘Coöp’ in de betekenis van samenwerken.

“Wij willen logistieke ketens versterken. Samen met onze partners optrekken voor het beste resultaat. Samen de beste willen zijn, levert iedereen namelijk het meeste op. Dat klinkt misschien commercieel, maar het is echt waar wij voor staan en wat ons merk sterk maakt. Wat dat betreft is Cooperational Excellence min of meer onze tweede naam geworden.”

Reportage

in het logistieke pand naar drie temperatuur gecontroleerde ruimtes, uitbreiding van de geconditioneerde trucks, en opleiding en training van de medewerkers.

“Tijdens deze fase brak in 2020 de coronaperiode aan en lag de sector voor 50% stil”, vervolgt Rob. “Dat werd natuurlijk een moeilijk jaar voor ons. Toch besloten we: als we die rebranding en bijbehorende investeringen nu niet doen, gebeurt het nooit meer. Dus zetten we het proces door.”

Het toeval wil dat het bedrijf voor de pandemie had besloten om opslag voor het al bestaande product Pharma te creëren door tweeduizend vierkante meter loods om te bouwen en in te richten. “Het was een geluk bij een ongeluk”, verklaart Rob. “Toen corona uitbrak, stond onze Pharmaloods al gereed.

Anderhalf jaar lang heeft het hier volgestaan met testers.”

Blauwe trailers “Uiteindelijk werd samen met de vormgevende partij besloten om het oude beeldmerk en de bedrijfsnaam uit elkaar te trekken. Zo ontstond er meer speelruimte met beide losse elementen. En om ons verder te onderscheiden van onze collega’s, kregen alle trucks en trailers volledig onze blauwe kleur.

Vooraf denk je alleen het logo minder stoffig te maken en je als bedrijf wat meer te onderscheiden.

Maar dat het zo zou uitpakken met een compleet nieuwe en moderne identiteit, dat hadden we niet verwacht. We zijn er superblij mee en krijgen nog steeds positieve reacties van leveranciers en klanten.

Afscheid Voor mijn vader, de tweede generatie Middelkoop, was het nog wel een dingetje. Hij was aanvankelijk niet zo blij met dit nieuwe logo. Logisch ook, want hiermee werd natuurlijk wel definitief afscheid genomen van ‘zijn’ beeldmerk. Maar nu is hij eraan gewend en ook enthousiast over het resultaat.

Het is mooi om te zien, dat hij zo trots is op de ontwikkelingen.

De lancering van onze nieuwe identiteit vond plaats in oktober 2020. Grappig om te vertellen is dat Arno de Fuijk, jullie uitgever, die lancering en de eerste aanzet om ons merk opnieuw in de markt te zetten, mede heeft georganiseerd. Arno kenden TEKST Sandra Borg | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Winnaar Ondernemingsprijs Die focus op samenwerken binnen de sector en de regio, de rebranding, de lokale betrokkenheid en de versnelde verduurzaming richting Destination Zero die het familiebedrijf nog niet zo lang geleden doorvoerde, leidden een jaar geleden allemaal tot het winnen van de Ondernemingsprijs Haarlemmermeer 2023-2024. Een prijs die groot op het pand aan de Lireweg prijkt, maar Rob zelf ziet de prijs vooral als een erkenning voor het harde werken en de toewijding van het gehele team bij DJMiddelkoop.

DJMIDDELKOOP Lireweg 3-7 | 2153 PH Nieuw-Vennep 0252 - 67 33 65 | info@djmiddelkoop.nl

13

Het voelt bij Verstraten en Bergkamp als familie

'We zijn hier echte teamplayers!'

V.l.n.r. Nicole Geurs, Gaby Cotin en Erik Verstraten

Reportage Werken bij een administratiekantoor saai en taai? Dat is zeker niet het geval bij Verstraten en Bergkamp in Hoofddorp. Het team van specialisten begeleidt er een gevarieerde klantgroep met hun boekhouding, belastingadviezen en (loon) administraties.

Belastingadviseur Nicole Geurs en relatiebeheerder Gaby Cotin vertellen waarom werken in een open, familiare en duidelijke cultuur bijdraagt aan de financiële gezondheid van hun klanten én aan hun eigen geluk.

“In ons werk draait alles om onze klanten”, start Nicole. “Ondernemers en particulieren komen bij ons met verschillende soorten vragen. De één heeft alleen een jaarrekening nodig, de ander is op zoek naar een breder palet van dienstverlening.

En dat is ontzettend interessant. We houden ervan om op een persoonlijke manier met onze relaties om te gaan en ze het hemd van het lijf te vragen, want we zijn ervan overtuigd dat we alleen dán de beste adviezen kunnen geven. Je ziet het niet meteen terug in de aangifte, maar als ik het verse scheidingsverhaal van een klant hoor, kan ik daar wel op anticiperen.

Als belastingadviseur -ik kan niets anders, zeg ik altijd gekscherend- is dat vertrouwen echt onontbeerlijk. Je gaat toch een langetermijnrelatie met elkaar aan in een sector waar elke dag wel iets verandert of niet helemaal duidelijk is. Dan is het heel prettig om een vertrouwensband te hebben waarin je zaken zo helder mogelijk kunt uitleggen, ondanks dat we zelf ook nog geen pasklaar antwoord hebben, zoals bijvoorbeeld in het geval van de onduidelijkheid rondom de behandeling van het forfaitaire rendement in box 3. Dan is het fijn als je op een constructieve manier met elkaar in gesprek kunt blijven.”

Niet alleen tussen 9 en 5 Gaby: “Ik ben na mijn stage bij Verstraten en Bergkamp ‘blijven hangen’, omdat ik alle kansen kreeg om mezelf te ontwikkelen, en die ook heb gepakt. Het is heel fijn om te merken dat als je een vraag hebt, iedereen binnen het kantoor bereid is om je te helpen. In mijn rol als relatiebeheerder bereid ik het samenstellen van jaarrekeningen en (fiscale) aangiften voor, dat vind ik erg leuk en leerzaam. Zoals Nicole al aangaf, we werken in een TEKST My happy writings | FOTO'S Martine Goulmy

branche die constant beweegt en verandert, en daar horen ook veranderende systemen, zoals op het gebied van geautomatiseerde administraties, bij. Om het werken met die systemen zo optimaal mogelijk te laten verlopen, ondersteun ik mijn collega’s zoveel mogelijk bij de implementatie. Wat ik heel bijzonder vind om telkens weer te merken, is dat het contact en de zorg voor elkaar niet ophoudt na kantooruren. Erik en Bas, de eigenaren van Verstraten en Bergkamp, wenden altijd hun grote netwerk aan om je verder te helpen. Zo heb ik dankzij hun hulp, en die van een bevriende hypotheekadviseur en makelaar, mijn eerste koopwoning kunnen bemachtigen. Dat zegt wel iets over de betrokkenheid hier, vind ik. Het geeft je rust en vertrouwen als zoiets lukt, en dat straal je dan ook weer uit naar je klanten, waar het tenslotte allemaal om draait.”

Gezellige do-mi-bo “We zetten samen onze schouders onder het werk”, vertelt Nicole, “we zijn echte teamplayers.

Er is ruimte voor ieders mening, iedereen wordt gehoord en gezien, en de organisatie kent weinig hiërarchie. Dat is soms wel zoeken naar balans, want we zijn inmiddels met 30 collega’s. Als er knopen moeten worden doorgehakt, vraagt dat het vermogen om af en toe eens wat water bij de wijn te doen. Tijdens onze maandelijkse do-mi-bo wordt al het persoonlijke besproken en gevierd: van verjaardagen en jubilea tot ziek en zeer. Ik werk al lang in deze branche en heb dat bij verschillende kantoren gedaan. Bij Verstraten en Bergkamp voel ik me helemaal op mijn plek en krijg ik weer nieuwe kansen om me te ontwikkelen.”

Gaby besluit: “Dat gevoel herken ik helemaal. Het vertrouwen dat je krijgt om je te ontwikkelen is echt prettig. Ik sta te popelen om dat ook met nieuwe collega’s - want we zoeken altijd goede mensen - te kunnen delen!”

VERSTRATEN EN BERGKAMP De Fruittuinen 2 | 2132 NZ Hoofddorp 023 - 544 58 50 | Verstratenbergkamp.nl

15

Sterke merken gooien alles op de beleving Wij moeten ons ermee kunnen identificeren

Zet Dennis Captein in de winter voor de open haard met een cocktail in de hand en hij krijgt de beleving van zon, zee en strand.

Hoewel je niet kunt ontkennen dat deze merken creatief zijn, hoeft de beleving van een merk geen hogere wiskunde te zijn: zet iemand in de winter voor de open haard met een cocktail in de hand en je krijgt de beleving van zon, zee en strand.

De klanten van INTO business zijn voornamelijk mkb’ers. Dus geen Heineken, Volvo of Rituals. Toch grossiert ons mkb net zo goed in beleving. En zij die deze beleving het beste gestalte kunnen geven, doen in het algemeen de beste langetermijnzaken.

Gewoon goed Neem Hoogvliet, de supermarktketen van Leen Hoogvliet, die ooit startte in Kwintsheul en later furore maakte in de Rijn- en Veenstreek. Deze supermarktketen draait op de beleving dat er niets mis is met ‘gewoon’. Gewoon goed, gewoon scherp geprijsd, gewoon lekker en gewoon een prima service. Het huismerk van Hoogvliet is dan ook G’woon. Dat is zoals vele consumenten zichzelf ook graag zien. Liever geen kaviaar op een toastje, doe maar een boterham met pindakaas.

In Mijdrecht begon ooit het succesverhaal van Johan Verweij. Hij doet in studentenhuisvesting.

Maar eigenlijk doet hij herinneringen voor het leven. Geen afgekloven, tochtig huis waarin de

De waarde is zo groot als de beleving die je wilt ervaren

Een sterk merk

Heineken verkoopt geen bier, maar gezelligheid. Zoals Volvo niet zozeer in auto’s, maar in veiligheid doet en Rituals geen shampoo aan de man brengt, maar van alledaagse routines bijzondere rituelen maakt. Zij gooien alles met veel succes op het fenomeen ‘beleving’. Het zorgt ervoor dat klanten zich met deze merken identificeren. Daarom zijn dit al decennialang sterke merken.

muizen je huisgenoten zijn, maar een hygiënische, veilige en comfortabele woning voor onze kinderen. Die laten we daar dan ook met een gerust hart wonen. Daar waar zij herinneringen maken die zij later op menig verjaardag opdissen.

Inmiddels is deze onderneming actief in Leiden en Amsterdam en beheert zij enkele duizenden studentenwoningen. Met altijd warm water en onder een dak dat niet lekt.

Gemoedsrust Sophista uit Alkmaar doet niet zozeer in overnames, maar in gemoedsrust. Het verkopen van je bedrijf is spannend tot de allerlaatste handtekening is gezet. In jouw bedrijf zit jouw hart, jouw ziel en jouw zaligheid. Dat geef je niet uit handen aan de eerste de beste. Daarvoor heb je iemand nodig die jouw belangen verdedigt, maar die ook met een zekere afstand naar zaken kijkt. Iemand ook die de onderhandelingen voert en uiteindelijk het beste resultaat voor jou boekt.

Sophista straalt uit: het komt goed: “Vertrouw ons maar.” En dat is fijn, temeer omdat de portfolio van het bedrijf en de ervaringen van klanten bevestigen dat je dat ook echt kunt doen. Slof & Wildenburg uit Amstelveen, Alphen aan den Rijn en Bodegraven is een gerenommeerd accountants- en belastingadvieskantoor. Maar de mensen van deze organisatie stellen zich vooral op als bedrijfscoach.

Ze coachen ondernemers en profileren zich dan ook als zodanig.

Dennis Captein over merken Dennis Captein (54) richtte ruim 20 jaar geleden INTO business op.

Sindsdien schrijft hij voor elke uitgave het themaverhaal. Dit keer gaat het thema over sterke merken. Zijn mening hierover: des te sterker de beleving, des te sterker het merk.

17

Een sterk merk

Bewaak je grenzen, hou je langetermijnvisie in de gaten, kijk vooruit en verlies ondertussen je persoonlijke doelen niet uit het oog. En ja, ondertussen doet het bedrijf je aangiftes en zet zij alle cijfertjes keurig onder en naast elkaar.

Alles voor elkaar Wat ik een geweldige slogan vind, is die van bouwbedrijf Horsman & Co, gevestigd in Lisse en Haarlem: ‘Alles voor elkaar’. Het zegt namelijk dat alles voor elkaar komt, maar dat wij ondertussen goed naar elkaar moeten omkijken. Alsof het bedrijf wil zeggen: ‘Wij zijn mensen, wij zorgen voor elkaar.’

Dat geeft menig klant bij voorbaat een goed gevoel.

Nog zo’n leuk bedrijf, Filmmacht uit Alkmaar.

Dit bedrijf maakt films, maar verkoopt vooral menselijkheid. De acteurs gedragen zich als echte mensen, maar liever nog maakt het bedrijf helemaal geen gebruik van acteurs, maar van mensen die dus zichzelf zijn. De echtheid, de eerlijkheid en de ware emotie spat in films van Filmmacht dan ook van het doek.

Gezondheid TommyTomato verkoopt geen lunches voor kinderen, maar een gezonde toekomst. Voor elk schoolgaand kind een gezonde lunch, dus boordevol vitamines, mineralen en andere bouwstoffen. Want kinderen zijn onze toekomst, dus moeten zij ook in de toekomst gezond zijn. Dit idee omarmt toch iedereen? Het merk TommyTomato is groeiende en veelbelovend.

NH Hotels en Resorts uit Hoofddorp biedt ‘a home away from home’. Een prachtige pay-off voor dit geweldig mooie hotel, waar je dus geen nummer bent, maar iemand waarvoor alles wordt gedaan om je dat thuisgevoel te geven.

Zorg en Zekerheid Leiden is een professionele basketbalclub op het allerhoogste niveau. Deze landskampioen biedt niet zozeer basketbal, maar een avondje uit. Wie daar op de tribune zit, krijgt van alle kanten vermaak.

18

zozeer met technische hoogstandjes (waarin het bedrijf, geloof mij, grossiert), maar koketteert met haar mensen. “Wij zijn zo goed als onze mensen.”

In navolging daarvan: PAVO HR. Dit bedrijf doet in personeel, maar zegt in goud te doen. Want personeel is door de schaarste vandaag dag het nieuwe goud.

Ga je in zee met PAVO HR, dan koop je dus goud. En goud is schaars, dus waardevast. Echter, dit goud leg je niet in de kast, maar zet je op een voetstuk.

Dat geef je aandacht, poets je op en laat je shinen.

Bazen Intal uit het Westfriese Opmeer doet in gevels en kozijnen, maar net zo goed in eigen bazen.

Iedereen werkt bij Intal namelijk in teamverband.

Alle teams krijgen jaarlijks een bijdrage en bepalen zelf waaraan ze dat geld besteden. Kortom, iedereen is baas. Wie verdient salarisverhoging en wie niet? Dat maken de teams onderling uit. Daar komt dus geen HR-medewerker aan te pas. Een unieke methode die, naar ik weet, nergens anders wordt toegepast. Waarom niet? Dat is mij een raadsel, want het werkt echt.

OfficeXperience uit Westzaan verkoopt geen kantoorinrichting, maar huiselijkheid. Anders gezegd, je moet je als medewerker op kantoor net zo comfortabel voelen als thuis. Fortune Coffee uit Zoetermeer verkoopt geen koffie, maar brandstof.

Partiar Executeur uit Lisse zorgt niet zozeer voor nalatenschappen, maar voor nabestaanden en de volgende generatie.

Alles is familie

Het nieuwe goud

De Goudse vind ik ook zo’n goed voorbeeld. Dit bedrijf vierde onlangs haar eeuwfeest. Als je mij vraagt waarom deze onderneming, die doet in verzekeringen, al zo lang succesvol is, dan komt dat omdat binnen De Goudse alles om familie draait.

Niet dat iedereen familie is, maar wie daar werkt of zaken doet met De Goudse wordt behandeld alsof je familie bent. Zoals je familie behandelt, zo behandel je klanten, medewerkers en leveranciers. Dat is waar de familie Bouwmeester, die ook al honderd jaar De Goudse runt, voor staat: alles is familie.

Ook een leuke: Rijkhoff Autolaadkranen uit Wormerveer. De eerste kraan verkoopt eigenaar Michiel de Ruiter, de tweede wordt verkocht door zijn monteurs. Ofwel, Rijkhoff profileert zich niet

Kortom, met beleving vind je aansluiting bij je doelgroep. Bovendien is de prijs dan vaak niet doorslaggevend. De waarde is zo groot als de beleving die je wilt ervaren.

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Julia Captein

Feiten & cijfers

Het bekendste lokale merk van Haarlem is Jopen Bier. Het bedrijf produceert jaarlijks 35.000 hectoliter bier en dankt haar bekendheid mede aan de IPA ‘Mooie Nel’.

Een lokaal merk in opkomst is de Gelaarsde Kat Dip, ooit bedacht in het Alphense restaurant De Gelaarsde Kat. De dipsaus is eigendom van Alphenaar Oscar van Dulmen en zet momenteel 300.000 bakjes af via supermarkten in Nederland.

De nationale kaastrots ligt overal ter wereld in de schappen. De geschiedenis van Gouda Kaas, die een beschermde status heeft, gaat terug tot de 14de eeuw.

Het merk Nutricia werd opgericht in Zoetermeer.

Deze babyvoeding kent een jaarlijkse omzet van 25 miljard euro.

Dankzij slogans kunnen ook steden sterke merken worden. De beste slogan is die van Amsterdam: I Amsterdam. Op nummer 2 staat Leiden: Stad van Ontdekkingen.

Hét merk van Lisse is De Keukenhof. Deze mega-bloemententoonstelling wordt jaarlijks door circa 1,5 miljoen mensen bezocht in slechts 10 weken tijd.

Met een marketingtwist wordt zelfs een natuurgebied een merk. Zoals de ‘Lakes of Amsterdam’, beter bekend als de Vinkeveense Plassen. Daar, langs de A2, wordt recreatie-exploitatie met hoofdletters geschreven.

Het van oorsprong Zaanse voedingsmiddelenbedrijf Wessanen realiseert dankzij sterke merken als Zonnatura en Clipper jaarlijks gemiddeld 150 miljoen euro omzet.

Soms zijn en blijven merken sterk in een bepaald gebied. De Hoornsche Broeder (sinds 1850) is een zwaar gevuld rozijnenbrood met een vulling van bruine suikerkaneel. Groot in Westfriesland, maar niet daarbuiten.

De bekendste luchtvaartmaatschappij in Nederland is KLM, goed voor een omzet van jaarlijks circa 10 miljard euro.

19

COFFEECLICK: HÉT UNIEKE ALL-IN KOFFIECONCEPT VOOR ZAKELIJK NEDERLAND! Let's do business!

ADVOCATUUR INCASSO MEDIATION

| LOOSTERWEG 4B | 2215 TL VOORHOUT | +31 (0) 252 22 52 53 | INFO@STEENBERGENADVOCATUUR.NL | INFO@STEENBERGENINCASSO.NL | INFO@STEENBERGENMEDIATION.NL

Een sterk merk – wat is jouw identiteit?

Column Tariq Khan Een sterk merk onderscheidt zich niet alleen door wat het doet, maar vooral door wat het betekent. Het vertelt een verhaal, laat een visie zien en schept vertrouwen. Of je nu ondernemer bent of een innovatieve gebiedsontwikkelaar zoals SADC, je merk is de drijvende kracht achter hoe je wordt gezien en hoe je impact maakt. Het is meer dan een naam of een logo; het vertelt wie je bent, wat je belangrijk vindt en waar je voor staat.

Als Manager Marketing Communicatie bij SADC ervaar ik dagelijks hoe belangrijk het is om een heldere merkidentiteit te hebben. Onze kracht ligt in het creëren van duurzame en toekomstgerichte bedrijventerreinen die ondernemers niet alleen ruimte bieden, maar ook een leefbare en gezonde omgeving creëren waarin ze kunnen excelleren.

Waar wil je staan?

Een sterk merk weet precies waar het voor staat en hoe het zich onderscheidt. Bij SADC richten we ons op het ontwikkelen van gebieden die niet alleen praktisch, maar ook innovatief en duurzaam zijn.

We zijn een partner die verder kijkt dan vierkante meters, dus we ontwikkelen bedrijventerreinen die duurzaam, innovatief en natuurpositief zijn.

Onze projecten zijn erop gericht om ondernemers en bedrijven te helpen groeien in een toekomstbestendige omgeving. We willen waarde creëren voor bedrijven, mensen en de wereld om ons heen.

Voor ondernemers is dit een belangrijk uitgangspunt. Wat maakt jouw bedrijf uniek? Hoe wil jij dat mensen je zien? Een helder antwoord op deze

vragen helpt om richting te geven aan keuzes en strategieën.

Waarom doe je wat je doet?

Een merk dat echt impact maakt, heeft een overtuiging die verder gaat dan winst. Bij SADC is die overtuiging helder: we willen niet alleen economische waarde creëren, maar ook maatschappelijke en ecologische waarde toevoegen. Dit is niet alleen ons doel, maar ook onze drijfveer. Het inspireert ons om verder te denken en samen te werken met bedrijven die deze ambitie delen. Zo proberen we elke dag duurzamer, innovatiever en ambitieuzer te werken.

Voor ondernemers geldt hetzelfde. Waarom doe je wat je doet? Wanneer je als ondernemer het juiste uitstraalt, creëer je een band met je klanten en partners.

Hoe laat je jezelf zien?

Samen met ondernemers, partners en overheden bouwen we aan gebieden waarin bedrijven kunnen floreren én waarin onze gezamenlijke visie op een duurzame toekomst werkelijkheid wordt. Zo zijn we samen klaar voor de toekomst.

Tariq Khan (1986) is Manager Marketing Communicatie en Woordvoerder bij SADC, gebiedsontwikkelaar van onder andere Schiphol Trade Park, De President, PolanenPark en Business Park Amsterdam Osdorp. Daarnaast heeft hij 15+ jaar ervaring als freelance consultant. Hij was eerder werkzaam voor bedrijven in de Healthcare (Mediq), Finance (Octas.Statera) en Public Affairs (WePublic). Tariq heeft een Diploma in Communicatie en Multimedia Design van de Hogeschool van Amsterdam en zet zich in voor diversiteit en inclusie.

21

Van advocatenkantoor tot productiebedrijf AM match biedt invulling voor vacatures in alle sectoren Op zoek naar enthousiaste en geschikte collega’s? Leg contact met AM match. Dit bedrijf helpt mensen met een ondersteuningsbehoefte aan een passende plaats op de arbeidsmarkt. De sector is niet van belang. “Bij elk bedrijf is een mogelijkheid”, aldus directeur Lex Vonk.

AM match biedt alle begeleiding voor mensen met een ondersteuningsbehoefte in hun zoektocht naar een plek op de arbeidsmarkt. “Deze mensen zijn fantastische collega’s en van grote toegevoegde waarde voor je bedrijf”, vertelt Lex Vonk over de mensen voor wie AM match een plek zoekt op de arbeidsmarkt. “Wat zij nodig hebben, is vaak wel wat extra aandacht en ondersteuning. Soms moeten de omstandigheden worden veranderd, zodat onze kandidaten beter kunnen gedijen. Denk aan mogelijkheden tot thuiswerken, aangepaste werktijden of een stille ruimte in het bedrijf.

22

Als bedrijven daarin mee kunnen denken en dat kunnen faciliteren, is grote kans van slagen op duurzaam werk.”

AM match heeft op dit moment ongeveer 100 kandidaten in portefeuille. “Dat betekent dat zo’n 100 mensen onderweg zijn naar betaald werk en uitkijken naar een passende baan”, licht Lex toe. “Wij onderzoeken hun talenten, kansen en mogelijkheden en gaan samen met hen op zoek naar passende bedrijven.”

Functies creëren Volgens Lex biedt elk bedrijf mogelijkheden.

“In sommige gevallen kunnen we een kandidaat rechtstreeks plaatsen op een vacature”, zegt hij. “In andere gevallen gaan we in gesprek om een mogelijke functie te creëren. Ook dat kan voor bedrijven een enorme kans bieden. Als we

Reportage bijvoorbeeld eenvoudige werkzaamheden bij collega’s weghalen en kunnen bundelen, creëren we voor onze kandidaat een nieuwe functie én krijgen de andere collega’s ruimte om door te groeien of zich meer bezig te houden met complexere werkzaamheden. Zo ontstaat een win-winsituatie voor allemaal.”

Een sterk merk Thema van dit magazine is ‘Een sterk merk, een sterke identiteit’. Voor AM match is de identiteit glashelder. “Wij begeleiden zoveel mogelijk mensen naar een passende plek op de arbeidsmarkt.

Die begeleiding blijft, ook nadat er een baan is gevonden. Onze jobcoaches zijn betrokken om de bedrijven te ondersteunen. Wij zoeken namelijk altijd naar duurzame arbeidsrelaties. Dat maakt ons merk zo sterk.”

Andersom werkt het ook: bedrijven die samenwerken met AM match laten ook hun identiteit zien.

“Deze bedrijven laten zien dat zij maatschappelijk verantwoord ondernemen belangrijk vinden en dat zij waarde hechten aan inclusief werkgeverschap”, stelt Lex. “Dat heeft uitstraling op andere collega’s, in aanbestedingen en op klanten. Zo werkt het effect op het merk ver door.”

Waarom AM match?

• Omdat AM match over ontzettend leuke kandidaten beschikt voor uw vacatures! Zij zijn de arbeidskrachten waar u om staat te springen.

• Met het bieden van een werkplek voeg je echt iets toe aan het leven van een persoon. Werken geeft structuur, een netwerk, financiële zelfstandigheid en zingeving. Als dat niet maatschappelijk verantwoord ondernemen is?

• Het in dienst nemen van mensen met een arbeidsbeperking, heeft ook effect op bestaande werknemers. Het getuigt van lef en doorzettingsvermogen dat je als werkgever graag een inclusieve werkgever wilt zijn. Daar zijn andere medewerkers trots op!

• Je nieuwe medewerkers zullen beretrots zijn op hun nieuwe werkplek. Betere ambassadeurs voor je bedrijf zul je niet vinden.

KORTOM, OP ZOEK NAAR ENTHOUSIASTE MEDEWERKERS? Laat AM match met je meedenken. Nieuwsgierig naar de nieuwe brandvideo van AM match? Scan dan nu de QR-code of kijk op ammatch.nl

TEKST Rosanne Kok | FOTO'S Martine Goulmy

23

DE TRUC(K) VAN EEN STERK MERK Helaas, er zijn geen sluipweggetjes richting een sterk merk. Maar met meer dan negentig jaar rijervaring weten we wel dat een sterk merk nooit stilstaat. Daarom sturen we voortdurend bij en nemen we soms een nieuwe afslag. Elk sterk merk start met een goed verhaal. Dat van ons kun je lezen op pagina 12 van dit magazine. Onze drive? Logistieke ketens elke dag sterker maken, samen met partners en opdrachtgevers.

Ook uitblinken in samenwerking? djmiddelkoop.nl ↗

Reportage

Gezamenlijkheid als voorwaarde om te kunnen concurreren

'We zetten de regio internationaal op de kaart' Het versterken van de concurrentiepositie van de Metropoolregio Amsterdam (MRA) door de regio te positioneren als een topbestemming voor internationale bedrijven: dat is de missie van de vereniging Amsterdam Airport Area (AAA). Door internationale bedrijven te ondersteunen bij hun vestiging, en op de behoefte van de lokale ondernemers voor het versterken van hun brancheketen in te spelen, wordt de economische positie van de hele regio sterker. Director Foreign Investments Olav Steffers vertelt hoe ze dat doen.

“De werkzaamheden van onze vereniging zijn tweeledig. Ze omvatten aan de ene kant het aantrekken en behouden van hoogwaardige, internationale ondernemingen die bijdragen aan een duurzaam en innovatief ecosysteem binnen de MRA, grofweg het gebied van Haarlemmermeer tot en met Flevoland. Dat doen we door intensief samen te werken met partners als de NFIAthe Netherlands Foreign Investment Agency, onderdeel van het Ministerie van Economische Zaken en hun internationale acquisitiepartners.

En aan de andere kant bieden we de leden, een mix van private en publieke partijen, een verbindend netwerk dat samenwerkt aan oplossingen en ideeën die de regio als geheel versterken. Onze focus ligt daarbij op supply chain solutions voor alle topsectoren, technologie en Aerospace.

Olav Steffers

Leden van Amsterdam Airport Area De vereniging Amsterdam Airport Area heeft momenteel de volgende leden: SADC, Schiphol Group, Port of Amsterdam, Gemeente Amsterdam, Gemeente Haarlemmermeer, Gemeente Amstelveen, Gemeente Lelystad, Provincie Flevoland, AM, Delta Development Group, Gemeente Zaanstad, Rabobank, Necron Group en Rapid Logistics.

25

Reportage

Met Schiphol, de haven van Amsterdam, Greenport Aalsmeer en de Amsterdam Internet Exchange in onze regio, is dat een logische keus.”

Volledige vraagbaak “Er worden aan de NFIA en haar buitenlandse kantoren een heel brede range aan vragen over ondernemen in Nederland gesteld. Die kunnen over personeel gaan, over belastingen, het vestigingsbeleid…noem maar op. Als er specifieke interesse voor vestigen in de MRA is, pakken wij vanuit AAA dat verder op en kunnen we zo’n partij van A tot Z begeleiden. Via ons netwerk kunnen we ze altijd van de juiste antwoorden voorzien en ook samen met de onderneming inzoomen op de specifieke behoeftes. Voor het zoeken naar de beste plek brengen we ze bijvoorbeeld in contact met een projectontwikkelaar om daadwerkelijk een gebouw te realiseren. Dat kan een AAA-lid zijn zoals Necron (zie kader III), maar natuurlijk ook elke andere ontwikkelaar die in de regio

Studiereis AAA naar Madrid bij Maquette Nuevo Norte

actief is. We zijn daarin neutraal en onafhankelijk, het is uiteindelijk aan de onderneming zelf om keuzes te maken. We hebben al heel veel mooie internationale ondernemingen, zoals Nippon Express, Kite Pharma, Marken en NTT mogen faciliteren.”

Echt waarde toevoegen “Het is mooi om te zien dat we in de afgelopen jaren bij het aantrekken van ondernemingen een omslag hebben gemaakt en heel goed kijken naar de waarde die ze toevoegen aan het ecosysteem van onze regio. We kampen binnen de MRA natuurlijk met schaarste op allerlei gebieden. Ruimte, personeel, stroom…overal is tekort aan. Dan is het de uitdaging om op een kritische manier te acquireren. Niet ‘meer van hetzelfde’ binnenhalen, maar echt kijken naar ondernemingen die het verschil maken binnen hun branche. We schetsen op basis van AI hele mooie profielen van ondernemingen die we voor onze regio wensen, die een aanvulling vormen op het bestaande palet.

De MRA vormt met haar sterke infrastructuur, hoogopgeleide arbeidspotentieel en innovatieve bedrijfscultuur een ideale basis voor duurzame vastgoedontwikkelingen."

"Daarbij zorgen internationale bedrijven voor werkgelegenheid, kennisdeling en vooral innovatie, wat ook de regionale economie versterkt. Locus Robotics bijvoorbeeld, dat zich bezighoudt met het robotiseren en automatiseren van logistieke processen waardoor ook een oplossing voor het personeelsprobleem wordt geboden, is een mooi voorbeeld daarvan. Zij bedienen grote bedrijven,

Samenwerking voor een sterke regio In 1994 richtte gebiedsontwikkelaar SADC (Schiphol Area Development Company) samen met zes andere organisaties de vereniging Amsterdam Airport Area (AAA) op, met als doel de Metropoolregio Amsterdam (MRA) internationaal te promoten als een aantrekkelijke plek voor bedrijven. Door als regio samen te werken en in te spelen op de behoefte van de regionale economie, staan bedrijven sterker in de wereldwijde concurrentie. Door middel van internationale marketing en acquisitie en het bieden van een netwerk voor de leden maken ze de regio toekomstbestendiger.

26

maar zeker ook de kleine MKB-bedrijven om hun logistiek verder te optimaliseren en daarmee hun concurrentievermogen te verhogen. Een winwinsituatie. Daarnaast voldoen ze ook aan steeds meer duurzaamheidseisen die we van de bedrijven vragen. Zo maken zij gebruik van materialen die hergebruikt kunnen worden.

Ook in de pure logistiek versterken bedrijven elkaar. De grote bedrijven als Kuehne+Nagel maken bij niet standaard opdrachten gebruik van de kleinere gespecialiseerde en flexibele dienstverleners. Deze samenwerking creëert een duurzaam economisch ecosysteem dat alle partijen ten goede komt.”

Ontwikkeling Necron Group op Green Park Aalsmeer

Inspirerende netwerkbijeenkomsten “Naast acquisitie besteden we natuurlijk ook voldoende aandacht aan het netwerk.

We organiseren een aantal keer per jaar themabijeenkomsten, van een heel breed thema als ‘de luchtvrachtstrategie van Schiphol Airport’, of vrij eng, als een bijeenkomst over specifieke oplossingen in de fashionbranche.

En we maken jaarlijks een studiereis naar een locatie die we enigszins kunnen vergelijken met de MRA, als de aanwezigheid van een (lucht)haven of gelijke economische uitdagingen. Zo hebben we onder meer Frankfurt, London en recent Madrid,

met een inspirerend en informatief programma bezocht. Zo’n reis is ook een onderdeel van het faciliteren van de zoektocht naar ondernemingen die echt bij de MRA passen en die met ons meekunnen in de duurzame en innovatieve toekomst!”

AMSTERDAM AIRPORT AREA 020 – 20 666 40 info@amsterdamairportarea.nl www.amsterdamairportarea.nl

Necron Group Necron Group, een Zwitserse private vastgoedinvesteerder en -ontwikkelaar en een van de leden van AAA, richt zich op het duurzaam ontwikkelen van hoogwaardig logistiek- en hospitality vastgoed in Europa. Ze hebben in de afgelopen jaren ca. 350.000 m2 vastgoed ontwikkeld en gerealiseerd en beschikken over een pipeline van meer dan € 1 miljard, verspreid over het continent. Necron ziet, om de regionale economie te versterken, grote kansen in samenwerking tussen MKB-bedrijven en multinationals. Lokale toeleveringsketens, kennisuitwisseling en gezamenlijke investeringen in opleidingen dragen bij aan een veerkrachtige regio. Ook duurzame ontwikkelingen, zoals groene bouwstandaarden, het financieel stimuleren van bedrijven die investeren in duurzame technologieën en het ondersteunen van circulaire economie-initiatieven faciliteren een duurzamer ecosysteem.

Het netwerk van AAA speelt een sleutelrol bij het verbinden van de ontwikkelingen met de juiste eindgebruikers. Necron Group zet zich in om met haar projecten bij te dragen aan de groei en leefbaarheid van de regio Haarlemmermeer en de MRA.

TEKST My happy writings | FOTO'S Amsterdam Airport Area en Necron Group

27

CHEQUE FundMaster

€ 5.000 t

chip Eendrach

Stichting Zeils

Jeroen Venema en Karin van Turnhout

FundMasters: maakt sponsoring makkelijk en leuk!

Soms verdient een initiatief net dat beetje extra aandacht. In deze editie delen we graag de lancering van FundMasters: een nieuw sponsorplatform dat bedrijven en goede doelen samenbrengt en het voor bedrijven makkelijker en leuker maakt om te sponsoren.

Wat is FundMasters?

FundMasters is een innovatief platform, bedacht door Karin van Turnhout en Jeroen Venema. Beide ondernemers ontmoetten elkaar drie jaar geleden tijdens een zeilreis op De Eendracht, waar Jeroen als sponsor aanwezig was en Karin, werkzaam als fondsenwerver, ook meezeilde.

28

Meer dan winst Jeroen: “Als ondernemer merkte ik dat succes niet alleen om winst draait, maar ook om je rol als werkgever en je bijdrage aan de samenleving.

Toch is het voor veel ondernemers lastig om een goed doel te sponsoren. Hoe begin je daar eigenlijk mee?”

Karin: “Voor kleinere stichtingen is het vinden van sponsors tegenwoordig essentieel, maar het kan erg stressvol en tijdrovend zijn. En als je eenmaal sponsors hebt, moet je je ook weer zorgen maken over hoe je hen behoudt, terwijl je als stichting eigenlijk vooral gefocust wilt blijven op je kerndoelen.”

Geen winstoogmerk

Tijdens hun gesprekken op de Eendracht ontdekten Jeroen en Karin een gezamenlijke wens: de kloof tussen bedrijven en goede doelen overbruggen. Zo werd het idee voor FundMasters geboren.

In 2025 krijgt het platform verder vorm. De website wordt ontwikkeld en Jeroen en Karin willen het idee via een lokale pilot verder verfijnen en uitbouwen. Daarom roept Karin ondernemers op om mee te denken en hun ideeën te delen. "Jullie input is van grote waarde", geeft ze aan.

Er zijn geen extra kosten voor bedrijven die lid worden van het netwerk en de donatie gaat direct naar het goede doel. FundMasters rekent vervolgens 15% voor bemiddeling en koppeling aan het goede doel. "Wat we verdienen investeren we weer in het platform om nog meer bedrijven te enthousiasmeren om te sponsoren", legt Jeroen uit.

Ook biedt FundMasters een zakelijk alternatief voor de veranderende belastingregels in 2025, zodat bedrijven kunnen blijven doneren zonder belastingvoordeel te verliezen.

Hoe werkt het?

Karin vertelt: "Bedrijven die FundMaster willen worden, kiezen zelf een goed doel om te steunen, of FundMasters helpt met het vinden van een passend doel. Vervolgens bepalen bedrijven de hoogte van hun donatie, met een minimum van € 2.500.”

Daarna wordt alles geregeld: FundMasters zorgt voor de verbinding met het goede doel, regelt de donatieverwerking en verzorgt de publiciteit, bijvoorbeeld via chequeuitreikingen en sociale media. Bedrijven kunnen zelf eenvoudig publiciteit genereren en deelnemen aan allerlei leuke activiteiten om de band met andere FundMasters en de goede doelen te versterken.

Gesigneerde Gadgets Een uniek aspect van FundMasters is dat bedrijven die meer dan € 5.000 doneren, een gesigneerde gadget ontvangen die ze een jaar lang op kantoor mogen ophangen. Kies uit een indrukwekkende collectie: van shirts van Wout Weghorst of Lieke Martens, een cap van Max Verstappen, tot gesigneerde gitaren van Alice Cooper of Bruce Springsteen. "En dit is nog maar het begin!", zegt Karin enthousiast.

TEKST Joep Derksen | FOTO'S Sven van der Vlugt en Gaaf bureau

Reportage

Het idee voor FundMasters

Samen het verschil maken Karin en Jeroen hopen dat FundMasters zich ontwikkelt tot een landelijk netwerk, waar steeds meer bedrijven het gemak van sponsoren ontdekken en gezamenlijk belangrijke financiële steun kunnen bieden aan talloze goede doelen. Maar ze willen lokaal beginnen en nodigen iedere ondernemer die dit leest dan ook van harte uit om de eerste FundMasters van Nederland te worden en mee te doen aan de pilot.

"Wil jij op een creatieve manier bijdragen aan de maatschappelijke doelstellingen van jouw bedrijf en samen werken aan een betere wereld? Of ben je benieuwd naar de mogelijkheden en wil je vrijblijvend in gesprek? Neem dan contact met ons op!", zegt Karin. "We kijken er naar uit om samen het verschil te maken!"

"En als je meedoet aan de pilot", voegt Jeroen toe, "ben je ambassadeur voor het leven en krijg je elk jaar toegang tot de FundMasters-dag." Karin besluit enthousiast: "En dat is echt een evenement dat je niet wilt missen!"

FUNDMASTERS - Connecting business with charity Kaap Zuid | Slijperij 5 | 2211 SK Noordwijkerhout 06 - 2222 8008 | connect@FundMasters.nl www.FundMasters.nl

29

BEKWAAM, MOEDIG en SERVICEGERICHT is waar BMS SECURITY voor staat!

• BOUWPLAATS BEVEILIGING • PREDICTIVE PROFILING • EVENEMENTEN BEVEILIGING • HAVEN BEVEILIGING • WINKEL BEVEILIGING • HORECA BEVEILIGING • OBJECT BEVEILIGING • BEVEILIGING OP MAAT • BEVEILIGINGSOPLEIDINGEN EN VEILIGHEIDSTRAININGEN

De Abberdaan 178 1046 AB Amsterdam 0854 - 88 35 10 info@bmssecurity.nl www.bmssecurity.nl

Nieuwe kansen door ESG! Column Pieter van den Berg Het einde van het jaar wordt vaak benut om prijzen uit te reiken aan bedrijven die uitzonderlijke prestaties hebben geleverd. Dit gebeurt regionaal, maar op nationaal niveau worden ook tal van bedrijven vanwege hun buitengewone prestaties in de schijnwerpers gezet. Bovendien worden er steeds meer prijzen toegekend op het gebied van duurzaamheid.

Dit fenomeen heeft ook invloed op de overnamemarkt. In december worden de M&A Awards uitgereikt. Hier worden verschillende prijzen toegekend aan adviseurs die dit jaar opmerkelijke prestaties hebben geleverd bij overnames. Denk aan prijzen voor de beste deal, de beste dealmaker, het beste private equityfonds, en ook het 'beste diversiteitsteam'. U kent deze prijzen wellicht al uit uw eigen sector.

ESG (Environment, Social and Governance) heeft vrijwel alle businessmodellen in alle sectoren beïnvloed. Duurzaamheid maakt deel uit van ESG en houdt alle ondernemers bezig. Het speelt eveneens een cruciale rol in de overnamemarkt, wat logisch is omdat investeringen en overnames worden gedaan op basis van verwachtingen die waardecreatie in de toekomst kunnen opleveren.

Jaarlijks voert Ansarada onderzoek uit naar de ontwikkelingen op de overnamemarkt. Uit dat onderzoek is gebleken dat beslissers en adviseurs die betrokken zijn bij overnames, ESG essentieel vinden voor de toekomstige transactiepraktijk.

Private equity-partijen verwachten dat ESG in de komende jaren een van de drie belangrijkste drijfveren van de overnamemarkt zal zijn. Kortom, ESG is nu onmisbaar geworden in de wereld van overnames, en we hebben al de eerste ESG-due diligence-onderzoeken lopen.

Voor de overnamemarkt fungeert ESG als een extra aanjager, mede door nieuwe Europese regelgeving: de Corporate Sustainability Due Diligence Richtlijn (CSDD), waarvan het doel is om potentiële negatieve effecten van bedrijfsactiviteiten op mensenrechten en het milieu te identificeren, voorkomen, beperken en beëindigen. Dit heeft invloed op de markten, waarbij schaalgrootte nog belangrijker is geworden. In de accountantsbranche is al een golf van overnames zichtbaar. Bijna dagelijks worden kantoren overgenomen of fuseren ze om beter in te kunnen spelen op de toegenomen regelgeving en de bevordering van kwaliteit.

Kortom, ESG biedt nieuwe kansen voor veel ondernemers. Ik zie de INTO business ESG Award al aankomen...

Pieter van den Berg is een geboren en getogen Zaankanter en partner bij de Guidon Groep, waar Sophista Fusies en Overnames te Alkmaar onderdeel van uitmaakt. Hij is 59 jaar. Naast zijn passie voor de overnamepraktijk houdt hij van hardlopen, muziek en lezen (vooral biografieën).

31

De Boer Advies en Notariaat is helemaal van nu

Pieter de Boer en Nicole de Boer-Rosenberg

'Elke cliënt komt bij ons met een emotie' Eigentijds en professioneel, dat zijn ze bij De Boer Advies en Notariaat. Met de verhuizing naar hun prachtige nieuwe onderkomen in Hoofddorp zet het kantoor die waarden kracht bij. Ze bieden dienstverlening in het familie- en ondernemingsrecht en onderscheiden zich ook door hun expertise in beslag- en executieveiling. En uiteraard door een competente gesprekspartner op het gebied van vastgoed te zijn. Notaris Pieter de Boer en zijn vrouw en bureaumanager Nicole nemen ons mee in de notariële wereld van vandaag.

“Het notariaat is een heel dynamische wereld”, start Pieter enthousiast ons gesprek. “Iedere dag en iedere cliënt is anders. Dat maakt ons vak veel afwisselender dan vaak wordt gedacht.”

Locatie van het gesprek is het onlangs betrokken nieuwe kantoor aan de Antareslaan in Hoofddorp.

“We richten ons ook op de zakelijke markt, en deze omgeving appelleert daar net iets meer aan, is goed bereikbaar en biedt voldoende parkeergelegenheid. Het is echt een meerwaarde om in zo’n mooie omgeving te werken, en

32

belangrijker, onze relaties voelen zich hier vaak meteen thuis. Belangrijk, want het beroep van notaris klinkt wellicht nog wat statig, en dat is het ook wel gezien het ambt, maar staat midden in de juridische dienstverlening.”

Laat de waarde van de akte je niet ontgaan “Ons kantoor hanteert bij de notarieel juridische dienstverlening het positieve adagium ‘ja, mits’, en dus niet ‘nee, tenzij’. We zijn positief, flexibel

Elke dag brengt wel iets nieuws Nicole: “Je bent er bij mooie momenten in iemands leven, zoals het kopen van een woning, maar ook bij verdrietige, zoals een overlijden of een scheiding.

Dat maakt dit werkveld zo mooi en veelzijdig. We maken heel veel mee; van grappige, ontroerende tot verbazingwekkende en ongelooflijke cases.

Van de wens tot resomeren - een nieuwe uitvaartmethode waarbij alleen een stroperige vloeistof en botresten overblijven- tot cliënten die op weg zijn naar Schiphol en nog even ‘snel’ een koopakte van een woning komen tekenen, en alles wat daartussen zit.”

Pieter: “We zijn altijd alert op de ontwikkelingen in de markt en de actuele regelgeving. Zo attenderen we verenigingen en stichtingen er actief op dat hun statuten ‘WBTR-proof’ moeten TEKST My happy writings | FOTO'S Michel ter Wolbeek

zijn. Ook bespreken we bijna iedere dag wel een casus die via ons notarisnetwerk aan ons wordt voorgelegd en zijn we vooruitstrevend in onze software en digitalisering. De behoefte van onze cliënten is altijd leidend, maar we zijn uiteindelijk ook ondernemers in een zeer bewegelijke en veeleisende branche.”

Reportage

en oplossingsgericht binnen de kaders van de wet- en regelgeving”, geeft Nicole aan. “Onze kerncompetentie is zaken in juridische taal vastleggen en in begrijpelijke taal uitleggen.

Informeel, maar met respect voor het ambt. Want vergeet niet dat een akte je verzekeringspolis is, dat stuk papier is van grote waarde en vertegenwoordigt juridische waarheid. Bij de aankoop van een woning bijvoorbeeld, zijn mensen als de makelaar en de financieel adviseur de partijen waar cliënten een warm contact mee opbouwen, zij zijn ‘de leukerds’. Met hen ga je je droom bezichtigen en zij zorgen voor een passende en dragelijke hypotheek, De notaris is steeds meer (ook door steeds verdergaande Europese regelgeving) een procesregisseur geworden. De notaris doet de controles; de notariële akte moet betrouwbaar zijn, daar moet je op terug kunnen vallen.”

Pieter: “Het is altijd het streven om onze cliënten tevreden de deur uit te laten gaan, omdat ze hebben begrepen wat er in de akte staat. Zo staat het in de wet. Ik voeg er zelf altijd nog aan toe: ‘en het er mee eens zijn’. De rol als procesregisseur leidt er soms toe dat er ‘gekke dingen’ boven water komen die nog niet eerder aan de orde zijn geweest. Daar is de cliënt niet altijd blij mee, maar dat is wel iets dat bij de hedendaagse rol van de notaris hoort. Mede daarom krijgen onze medewerkers, naast juridische opleidingen, ook training in het vergroten van hun empathische competenties.”

Volste vertrouwen “We bedienen inmiddels, naast een keur aan particuliere cliënten, ook een groot aantal (familie) bedrijven en hebben op alle relevante rechtsgebieden specialistische juridische kennis in huis. Daar hoef je dus echt niet voor naar de Zuidas, dat kan gewoon in Haarlemmermeer.

Denk aan advies over de rechtsvorm van een onderneming, verenigingen en stichtingen, wijzigingen in de statuten en wijzigingen in eigendom als bedrijfsopvolging, fusie, splitsing en overdracht. Waar we heel sterk in zijn en echt ons niche in hebben gevonden, is een rol spelen in beslaglegging en -veiling op zakelijk onroerend goed. Ik krijg energie van de dynamiek die deze tak van sport met zich meebrengt, het geeft een zekere spanning. Dat we voor onze cliënten iedere dag weer het verschil kunnen maken, is misschien nog wel het mooiste aan dit vak!”

DE BOER ADVIES EN NOTARIAAT Antareslaan 7 | 2132 JE Hoofddorp 023 - 554 37 80 | Info@deboernotaris.nl deboernotaris.nl

33

'De Griekspoorkwaliteit is onze identiteit'

Mario van Helmond en Lars Griekspoor

Meer dan 50 jaar geleden begonnen Joop en Aart Griekspoor hun bedrijf Griekspoor in civiele techniek. Vanuit Griekspoor ontstond Thermal Coatings; van een klein lokaal bedrijf is Thermal Coatings inmiddels uitgegroeid tot een mondiale speler in de topsector van de hydrauliekmarkt.

Thermal Coatings en Griekspoor opereren al ruim vijftien jaar naast elkaar.

In de beginjaren hield ‘opa Joop’ zich vooral bezig met het onderhoud van bruggen, grond, weg en water, sport- en speelvoorzieningen en de zorg voor belijning van de wegen. Zijn zonen Ron en Frank namen de scepter over en inmiddels staat de derde generatie aan het roer.

Tegenwoordig is Griekspoor Thermal Coatings wereldwijd toonaangevend in de vlamspuittechniek. Vermaarde bedrijven als Boskalis en Liebherr en hun afnemers willen niets anders dan de kwaliteitsproducten van Griekspoor Thermal Coatings. Aan de basis van dit succes staat Mario van Helmond, sinds 2007 directeur en mede-eigenaar van Griekspoor Vlamspuittechniek BV. Onder zijn leiding werden de thermische coatings van Griekspoor verder ontwikkeld; deze coatings vinden mede dankzij de inzet van Manager

34

Operations Lars Griekspoor wereldwijd hun weg. Maar liefst 70% van de Griekspoor Thermal Coatings worden in het buitenland gebruikt in onen offshore projecten.

Honderdste millimeter “We zijn al veertig jaar actief in de vlamspuitmarkt”, zo laat Mario weten. “Jaren terug hebben we de keuze gemaakt om de hydrauliekmarkt als speerpunt te nemen. Onze specialisatie is het coaten van zuigerstangen van cilinders. In allerlei soorten en maten: van de grootte van een pen tot een lengte van 23 meter met een gewicht van 20 ton. We kunnen deze als een van de weinige in heel Europa tot de honderdste millimeter bewerken en opspuiten. Dat is de reden waarom we Europawijd bekend zijn om onze thermal coatings, TOPCOAT 107+ en andere coatings.

De TOPCOAT 107+ is inmiddels het uithangbord van Griekspoor Thermal Coatings geworden. Mario onthult hoe deze naam is ontstaan. “We hebben deze coating zelf ontwikkeld. We hadden al de TOPCOAT, de TOPCOAT 177, Ultra (+), WCR (+) en CCR (+), dus voor de nieuwe coating zochten we een naam, passend in deze lijn.”

Reportage

Standaard Vanwege de hoge kwaliteit is de TOPCOAT 107+ inmiddels een standaard geworden voor veel bedrijven, zoals Liebherr en Boskalis. Lars: “Het is de benchmark geworden voor de wereldwijde offshore industrie, zoals windparken op zee.

Baggeraars maken gebruik van hydraulische cilinders en onze TOPCOAT 107+ zit bij veel van hun hydraulische cilinders op hun schepen.” Ooit was het verchromen van cilinders de standaard, maar voor dat proces was chroom6 nodig. De gezondheidsrisico’s van dit product zijn inmiddels breed bekend en TOPCOAT 107+ blijkt de perfecte en veilige vervanger. “Deze coating is in feite de vervanging van Chroom6 en beschermt de hydraulische cilinderstangen. Dankzij die bescherming roesten de cilinderstangen niet en wordt voorkomen dat de cilinders afslijten.”

Daarnaast zorgt Griekspoor Thermal Coatings voor de reparatie van hydraulische cilinderstangen.

Terwijl Mario een rondleiding geeft door het bedrijf, meldt hij dat het repareren zorgt voor een enorme duurzaamheidsbijdrage. “Wanneer we een grote, zware cilinderstang van 1000 kilo repareren en er dus niet een nieuwe stang wordt aangeschaft, wordt minimaal 2 ton aan CO2 bespaard. Dankzij onze reparatiewerkzaamheden zijn we dus enorm duurzaam bezig.”

De kwaliteitsnaam die Griekspoor Thermal Coatings heeft opgebouwd, is een drietrapsraket.

Lars: “Onze identiteit is de naam Griekspoor, TOPCOAT is een sterke naam, die breed in de hydrauliekwereld bekend is en de 107+ wordt internationaal gezien als de beste coating voor cilinders in extreme omstandigheden, waar corrosie- en slijtvastheid een must is. Klanten van bijvoorbeeld baggeraars vragen specifiek

om een Griekspoor coating, tenzij ze liever een lagere kwaliteit willen hebben. Daar zijn we stiekem best trots op, want als ze zeggen dat het geen Griekspoorkwaliteit hoeft te zijn, bedoelen ze in feite: ‘Het hoeft niet het beste te zijn’. Ons constante streven naar de best mogelijk kwaliteit heeft echter ook gevolgen.”

Mario licht toe: “We hebben de verantwoordelijkheid om constant onze hoge kwaliteit waar te maken om aan de top te blijven. Dat betekent dus ook, dat we continue controleren of de gebruikte grondstoffen van de allerhoogste kwaliteit zijn.”

Werken en leren In heel Nederland schreeuwen bedrijven in de technische markt om kwalitatief goed personeel.

Griekspoor Thermal Coatings heeft hier een oplossing voor gevonden: het werken en leren.

“Wanneer young professionals – de toekomstige vakmensen – na hun middelbare school interesse hebben om bij ons te komen werken, moeten ze nog heel veel leren. Veel van onze apparatuur hebben we door de decennia heen zelf ontwikkeld. Hoe deze werken, het slijtageproces, de handling van de zware producten en de besturingstechnieken zijn zaken, die binnen ons ‘Werken en leren’ programma naar voren komen: on-the-job leren van ervaren vakmensen. Op deze manier krijgen we niet alleen de juiste mensen binnen, maar zorgen we ook ervoor dat ze langjarig bij ons blijven.”

GRIEKSPOOR B.V. Venneperweg 905 2152 MD Nieuw-Vennep 0252 - 67 26 14 info@griekspoor.nl

TEKST Joep Derksen | FOTO'S Michel ter Wolbeek

35

Reportage

Volgende fase voor JE Consultancy

'Frisse inzichten geven nieuw elan' Wilco Kosters en Eric Mulder

Reportage Met de komst van een nieuwe partner breekt er een nieuwe fase aan voor JE Consultancy. De ‘household name’ in de detachering en bemiddeling van financiële professionals met een hoofdkantoor in Hoofddorp heeft nieuw elan in de onderneming gebracht, waardoor er mooie groeiplannen voor de toekomst zijn ontstaan. Eric Mulder en Wilco Kosters doen uit de doeken hoe ze die vorm gaan geven.

“Het is mooi om te zien hoe enthousiast iedereen is over de nieuwe vibe in de organisatie”, start Eric, “die door iedereen wordt gevoeld. Ik denk dat veel ondernemers zich wel kunnen herkennen in een fase dat je als ondernemer met je bedrijf een beetje indut. De zaken gaan goed, alles kabbelt rustig voort…maar je mist de spanning van het echte ondernemen, nieuwe paden bewandelen en risico’s nemen. Met de komst van Wilco en zijn frisse inzichten is de boel opgeschud en hebben we er allemaal weer enorm veel zin in. Bij JE Consultancy ondersteunen we onze klanten bij uiteenlopende vraagstukken op het gebied van public controlling, financiën en bedrijfsvoering.

Onze dienstverlening kent drie speerpunten, namelijk consultancy, interim-management en werving & selectie. Met deze diensten richten wij ons op de decentrale overheid en de gezondheidszorg. Het is heerlijk om daarmee weer volop te knallen!”

Hernieuwde passie Wilco: “Ik ben allesbehalve een mee-kabbelaar en heb een passie voor recruitment en detachering.

De dynamiek die het vak met zich meebrengt, vind ik heerlijk. Dus het is, na een tijdje afwezigheid, heel fijn om weer ‘back in business’ te zijn. Waar mijn voorganger John Groote ook echt vakinhoudelijk betrokken was, ben ik meer van het leiden van de onderneming als geheel. En ik breng ervaring en een netwerk binnen de gezondheidszorg mee, dat is een sector die we binnen JE Consultancy ook verder gaan ontwikkelen.

Financiën bij de overheid en binnen de gezondheidszorg werken heel anders dan in het reguliere bedrijfsleven. Bij de laatste gaat het om zoveel mogelijk geld onder aan de streep overhouden, bij de eersten gaat het juist om het verantwoord en gezond besteden van publieke middelen (belastingengelden). Doordat JE al TEKST My happy writings | FOTO Sven van der Vlugt

ruim 23 jaar de focus in die publieke sector heeft, spreken we de taal van onze opdrachtgevers en kennen we de problemen waarmee ze te maken hebben. Daarmee lopen we voorop in de markt.

Dat we ons portfolio uitbreiden, heeft voor onze consultants ook een meerwaarde, we kunnen ze meer bieden op het gebied van ontwikkeling en verbreding. Het is heel gaaf om die passie en dat enthousiasme dat ik zelf voor de branche heb, ook bij hen terug te zien.”

Groei voor iedereen “Het is leuk om te groeien door je mensen een breder palet in een andere branche te kunnen aanbieden”, stelt Eric. “Dat maakt ons als werkgever - we zijn altijd op zoek naar ervaren mensen - ook aantrekkelijker. En ook voor mezelf geeft deze nieuwe richting energie. Ik ben weer echt aan het pionieren en dus weer meer aan het ondernemen.

En als je groeit, groeien al je leveranciers vanzelfsprekend met je mee. Dat geldt ook bijvoorbeeld voor That’s Lease uit Sassenheim, waar we onze leaseauto’s afnemen. Hoe meer consultants we hebben, hoe meer er in een leaseauto rijden, zo simpel is het.

That’s Lease denkt altijd heel goed met ons mee en draagt creatieve oplossingen aan voor onze uitdagingen, zoals onder meer het stimuleren van elektrisch rijden. Dat werkt heel prettig.”

Wilco besluit: “We hebben zin in de toekomst. Ik ben er trots op dat ik onderdeel ben geworden van deze onderneming, die echt een autoriteit binnen het vakgebied te noemen is. Die uitbouwen, met alle uitdagingen die daarbij horen, samen met Eric en ons team van ruim 30 professionals, daar zie ik naar uit!”

JE CONSULTANCY Wegalaan 49 | 2132 JD Hoofddorp 088 - 126 44 00 | www.jeconsultancy.nl

37

Neele Vloeren - Branding & website

Ben jij al een

Keukenhof - Exclusief jubileumgeschenk Nieuwenhuis Buitenleven - Productfotografie

Sterk merk in de regio?

Branding Content Creatie Fotografie Illustratie Websites

J. Rip Installatietechniek - Branding & website Zen Restaurant - Vormgeving & veredelingstechniek

We bring brands to life studiopicot.nl

Reportage

Meerlanden begeleidt Corendon van A tot Zero afval

Samen in strijd naar minder Waar geconsumeerd wordt, wordt afval geproduceerd. Dat geldt ook voor de Hotels & Resorts van Corendon. Uiteraard moet dit afval worden opgehaald, maar Corendon gaat een stap verder. Met afvalpartner Meerlanden strijdt zij voor minder. Minder afval, minder vervoersbewegingen om het afval op te halen en daarmee minder uitstoot.

Gertjan van den Berg is verantwoordelijk voor de inkoop van de Hotels & Resorts van Corendon.

En daarmee dus ook verantwoordelijk voor het afval. “Wij werkten al samen met Meerlanden voor ons vliegtuigafval en hebben deze samenwerking een aantal jaar geleden uitgebreid naar onze Hotels & Resorts’’, vertelt Gertjan. “Mijn vaste contactpersoon is Michel Ligtenberg, al zou ik hem eerder beschrijven als onze regisseur en adviseur op het gebied van afval. Goed scheiden en minder afval produceren krijgt bij ons steeds meer nadruk.

Dat past ook helemaal in ons MVO-beleid. Michel denkt hierin goed met ons mee.”

Van A tot Zero De missie van Meerlanden is bedrijven te begeleiden van A tot Zero afval. “Daarmee gaat zij verder dan het ophalen van afval alleen”, vervolgt Gertjan. “Je kunt wel verschillende afvalbakken neerzetten, maar daarmee ben je er nog niet. De crux zit in het gedrag van het personeel. Zij moeten op correcte wijze het afval scheiden. Om onze collega’s daarover te informeren, heeft Meerlanden goede plaquettes met instructies ontworpen.

Deze hangen bij ons aan de muur en zijn dusdanig ontworpen dat ze voor alle nationaliteiten helder TEKST Rosanne Kok | FOTO Martine Goulmy

Michel Ligtenberg (l) en Gertjan van den Berg

zijn. Dat is voor de mooie mix aan mensen die bij ons werken wel essentieel.”

College Hotel Amsterdam Corendon heeft drie hotels in Nederland. Een daarvan is het kleinschalige College Hotel in de binnenstad van Amsterdam. “Afval ophalen op die locatie is met groot vervoer niet eenvoudig”, licht Gertjan toe. “Zodoende adviseerde Meerlanden ons om op deze plek een minipers te installeren.

Het afval wordt ter plekke geperst en neemt dan veel minder ruimte in. Dat betekent dat de container minder vaak dient te worden geleegd en het aantal vervoersbewegingen flink omlaag kan.

Goed voor het milieu en voor de portemonnee.

Zo zorgt de samenwerking met Meerlanden voor maatschappelijk ondernemen in combinatie met de beste deal. Het is fijn als een strategische partner met je meedenkt en zegt waar je op moet letten.”

Ook nieuwsgierig wat Meerlanden voor uw organisatie kan betekenen?

MEERLANDEN | Michel Ligtenberg mligtenberg@meerlanden.nl | 06 - 215 160 04

39

René Klomp

Trouwe autoklanten dankzij service en persoonlijk contact Autobedrijf Hartgerink en Klomp in Hoofddorp is een bekende naam in de wijde omgeving. Het familiebedrijf heeft zijn uitstekende reputatie opgebouwd door goed naar zijn klanten te luisteren en persoonlijk contact tot een kunst te verheffen. In een markt die gekenmerkt wordt door concentratie, is Hartgerink en Klomp zichzelf en kleinschalig gebleven. “Zo kunnen we onze klanten het beste van dienst zijn”, zegt directeur René Klomp.

René is de derde generatie Klomp in de onderneming. Zijn opa begon in de Tweede Wereldoorlog in het bedrijfje van Hartgerink in Nieuw-Vennep, dat fietsen, solexen en elektrische apparaten repareerde. C.J. Klomp was handig met automotoren en in die periode was daar een groeiende vraag naar. In 1946 werd Klomp medefirmant en werd de naam veranderd in Fa.

40

Hartgerink en Klomp. In 1960 kwam zoon Gerard Klomp op z’n 15e bij het bedrijf werken en sinds 2008 heeft René Klomp de leiding over de onderneming.

Inspelen op beweging De mobiliteitsmarkt is de laatste jaren volop in beweging en Hartgerink en Klomp speelt daar zo goed mogelijk op in. Het bedrijf is sinds 1979 Mazda-dealer en was in het verleden dealer van onder meer Chevrolet en Daihatsu. In 2014 werd het universele garageconcept Vakgarage toegevoegd aan het bedrijf. Sindsdien kunnen we nog beter naast Mazda ook andere merken onderhouden.

In 2019 richtte René Klomp Meerlease op, een leasebedrijf voor de zakelijke markt. “We voldoen hiermee aan een vraag van onze zakelijke klanten”, zegt René. Meerlease heeft ongeveer honderd auto’s in de lease. “Bijkomend voordeel is dat we

Occasions De occasionmarkt is belangrijk voor Hartgerink en Klomp. Gemiddeld verkoopt het bedrijf elke dag een gebruikte auto. 85 procent daarvan is Mazda.

Naast eigen inruil heeft het bedrijf een uitgebreid netwerk van collega-bedrijven waarbij het extra occasions inkoopt.

René ziet dat veel mensen liever een goede occasion kopen dan een nieuwe elektrische auto, mede door de onzekerheid over de regelgeving.

“De laatste jaren zijn er vooral veel elektrische auto’s verkocht aan zakelijke rijders vanwege de lage bijtelling. Maar als die eraf gaat, is het feest voorbij.” Hij krijgt veel vragen van klanten over elektrisch rijden. “Als je thuis kunt laden en hebt bijvoorbeeld ook zonnepanelen, dan kan een elektrische of een plug-in hybride interessant zijn.

Anders kun je economisch gezien beter voor een benzineauto kiezen.”

Naast het gewone onderhoud en schadeherstel is ‘detailing’ een groeimarkt, vertelt René.

Medewerkers van het bedrijf nemen de auto van een klant zorgvuldig onder handen en brengen hem weer in showroomstaat. “Je auto is weer als nieuw als wij ermee klaar zijn”, zegt René. Indien gewenst worden ook schades meegenomen. Voor mensen die nog een tijdje willen doorrijden met hun auto en willen dat die er knap uitziet, is dit een optie. “We boden deze dienst al aan”, zegt René. “Maar sinds we het in de showroom uitvoeren, in het zicht, is de vraag sterk toegenomen.”

Mazda CX-80 Hartgerink en Klomp is Mazda-dealer. René is enthousiast over het merk, dat vooral in de jaren 90 een van de bestverkochte automerken was. Nu staat Mazda op plek 16, met tot en met oktober bijna zesduizend verkochte exemplaren. Het nieuwste model is de Mazda CX-80, een plug-in hybride met 327 pk waarmee je 60 km elektrisch kunt rijden. “Dit is de grotere broer van de CX-60, de eerste plug-in hybride auto van Mazda. Dit model is in alle opzichten verbeterd en heeft 7 zitplaatsen.”

TEKST Jos Leijen | FOTO'S Martine Goulmy

“Meer luxe, meer comfort, je merkt het in het rijden”, vertelt René enthousiast. “Het overschakelen van elektrisch naar benzine gaat soepeler en met zijn 327 pk en 2500 kg trekkracht kun je er gemakkelijk een caravan of een paardentrailer achter hangen. Daarnaast heeft de CX-80 zes of zeven royale zitplaatsen.

Deze auto kan de vergelijking aan met modellen van premiummerken die minstens 20.000 euro meer kosten!”

Reportage

na vier à vijf jaar de auto’s terugkrijgen en ze als occasion kunnen aanbieden. Daar is veel vraag naar, en omdat we de auto’s zelf altijd in onderhoud hebben gehad, kunnen we garanderen dat ze tiptop in orde zijn.”

Veel trouwe klanten Hartgerink en Klomp heeft persoonlijk contact en service hoog in het vaandel staan. Het bedrijf is geconcentreerd op één locatie in Hoofdorp en biedt een breed palet aan diensten. Zo kan het zijn klanten optimaal van dienst zijn. “We hebben veel vaste klanten”, zegt René. “Die zijn trouw aan het merk Mazda, maar zeker ook aan het merk Hartgerink en Klomp. Soms proberen klanten een andere dealer, maar meestal zien we ze weer terug.”

Wat de toekomst gaat brengen, is onzeker in deze branche, aldus René. “Over een jaar of vijf zien we meer welke kant het opgaat en misschien wil mijn zoon Timo de zaak dan wel overnemen. Welke kant het dan opgaat, zullen we zien. We hebben een breed aanbod en kunnen elke tak uitbreiden.

Verandering zal niet van de ene op de andere dag gebeuren, en we zijn klein genoeg om adequaat te reageren.”

HARTGERINK EN KLOMP Opaallaan 22-26 | 2132 XT Hoofddorp 023 - 554 38 38 | info@h-klomp.nl

41

'CRYPTOKOERSEN HEBBEN GEEN GEHEUGEN' Lucas Wensing is, naast humorvol en een warme persoonlijkheid, een streber die van anderen verwacht dat zij de lat ook hoog leggen. Daarnaast heeft hij een sterke eigen mening en voelt hij zich door zijn eigen overtuiging gesterkt om mensen mee te nemen in zijn visie. Lucas volhardt in zijn standpunten, zoals zijn vrijemarkt-ideologie. “We moeten de schroom van ons afwerpen en veel meer met elkaar praten over geld. Geld is namelijk helemaal geen vies woord.”

Een interview met Lucas Wensing (48), algemeen directeur van de cryptodienstverlener die als eerste onder toezicht kwam van De Nederlandsche Bank (DNB): Amdax, een bewaar-, handels- en vermogensbeheerplatform voor cryptovaluta en digital assets.

Betrouwbare signatuur Vroeger, als een van vier partners van ICT-bedrijf StartReady, stond hij niet zelden aan de basis van hoogwaardige technologische oplossingen. Nu, als hoofdman en mede-eigenaar van Amdax, streeft hij daar weer naar. Voor Lucas is slimme technologie niet weg te denken in zijn businessmodel. Bij Amdax heeft dat nu meer dan ooit zijn aandacht, maar daarover later in dit verhaal meer.

Nadat hij zijn StartReady-aandelen had verzilverd, besloot hij zijn kapitaal te herinvesteren in een markt waar tal van cowboys rondlopen. Echter, een westernhoed staat hem niet. Dus toen hij in 2019 een pact sloot met twee compagnons, Melvin Lazeron en Valentino Cremona (laatstgenoemde

42

stapte later uit), om de cryptomarkt te gaan veroveren, dwong hij af dat Amdax een serieus cryptobedrijf moest worden met een betrouwbare signatuur.

Daarom zocht het bedrijf aansluiting bij DNB. Naast het omarmen van toezicht, doorliep Amdax de ene na de andere audit.

Geld en technologie “Mijn keuze voor Amdax, die klanten helpt met de aankoop, verkoop en opslag van crypto, heeft te maken met mijn interesse in de werking van geld in combinatie met technologie én met mijn kritische blik op het traditionele geldsysteem”, vertelt Lucas.

Vooral dat laatste vraagt om een nadere uitleg: “We leren onze kinderen te sparen. Nou, stop daar maar mee, want je kunt door inflatie niet sparen.

Hetzelfde geldt voor het vasthouden van vermogen, om dezelfde reden is dat met ons traditionele

Lucas Wensing, leunende tegen de huidige vestiging van Amdax op de Amsterdamse Zuidas: “Voor mij is bitcoin geen speculatiemunt, maar een investering.”

geldsysteem lastig. Zodra de schulden te hoog worden, drukken we geld bij. Zo werken we bewust inflatie in de hand. Door steeds maar geld bij te drukken wordt het geld alsmaar minder waard.

Dat maakt zowel sparen als vermogensbehoud onmogelijk. Daar komt mijn weerstand uit voort en daar zocht ik dus een oplossing voor.”

Oude wijn in nieuwe zakken “Ik had al snel door dat die oplossing niet door de traditionele geldwereld zou worden aangedragen. De financiële industrie is namelijk de minst innovatieve die er is. In mijn zoektocht naar die oplossing stuitte ik op Melvin en Valentino, die Amdax hadden

opgericht. En crypto, dat vind ik daadwerkelijk innovatief. Ik kwam erachter dat je met bitcoin wél kunt sparen en een vermogen kunt opbouwen. Er zijn wereldwijd 21 miljoen bitcoins en daar komen er nooit meer bij. Dat wekt schaarste in de hand en schaarste drijft de prijs op. Dus ook al schommelen koersen, bitcoin zal op de langere termijn meer en meer waard worden. Voor mij is bitcoin dan ook een investering en geen speculatiemunt.”

Vliegende start Amdax kende een vliegende start. “We opereerden nog niet meteen onder de vlag van DNB en het gebrek aan toezicht was voor ons destijds zowel

43

Reportage

een zegen als een vloek. Het hielp ons om snel actief te worden maar zorgde er ook voor dat wij niet zomaar het vertrouwen van beleggers kregen.

Wat dat betreft werden we ook niet geholpen door de talloze cryptobedrijven die er een zooitje van maakten. Velen voerden een dienstverlening die niet zuiver was en richtten hun bedrijf niet zelden in als een casino. Zij maakten reclame met: ‘Dit is de stijger van de dag, stap nu in.’ Tja, denk ik dan, dan had je dus gisteren in moeten stappen.”

Enorme rugwind Om vertrouwen te wekken koos Amdax voor Beursplein 5 als vestigingslocatie. “Dat gaf ons meteen een zekere statuur en gaf veel klanten net dat laatste zetje om via ons te investeren in crypto.

We namen ons werk, ook zonder toezicht, zeer serieus en dat legde ons geen windeieren.”

Ondertussen werd achter de schermen hard gewerkt om een licentie te bemachtigen van DNB. “Hoewel dat veel voeten in de aarde had, haalden we die accreditatie relatief snel binnen. In de herfst van 2020 was het goedkeuringsstempel er en dat gaf ons een enorme rugwind. Ineens was daar wél dat vertrouwen. Er volgden vijf heel goede kwartalen. Tot eind 2021 maakten we een explosieve groei door en realiseerden we 3,7 miljoen omzet. We maakten een goede winst met niet al teveel personeel en zonder hoogdravende techniek.” Om na een diepe ademhaling te vervolgen: “Maar toen, toen werd alles anders.”

Domino-effect Want eind 2021 sloeg de cryptomarkt om. De bitcoin stortte in en in zowel 2022 als 2023 was er sprake van een ware cryptodepressie.

“Verschillende cryptobedrijven, ook grote, vielen om. Er was massaal crypto uitgeleend op een

'Crypto vlecht zich steeds meer onze traditionele wereld in' wijze die allesbehalve transparant was. Daardoor ontstond er een domino-effect van verloren cryptovaluta. Deze situatie zorgde ervoor dat cryptobedrijven ineens werden gewantrouwd. En ook al deden wij alles conform wet- en regelgeving,

44

dit deed ons bedrijf geen goed. Dus ondanks dat we nooit bitcoin uitleenden en onze klanten vooraf goed hadden geïnformeerd.”

'De accreditatie van DNB gaf ons een enorme rugwind' De waarde van de bitcoin, die ongeveer 60 procent van de cryptomarkt behelst, daalde met 80 procent. Andere cryptovaluta zakten zelfs naar nihil of nul. Lucas: “Dan kun je het, ook als Amdax, niet goed meer doen. Een positief rendement behalen werd onmogelijk en onze portefeuille slonk. Maar, hoewel we niet of nauwelijks nieuwe klanten kregen, raakten we geen bestaande klanten kwijt. Zij besloten de storm af te wachten.”

Cryptosoftware De les die Lucas leerde: “We waren hard gegroeid en daardoor snel groot geworden. En als een depressie woedt, blijken kosten altijd te hoog te zijn. Daarom besloten we ons bedrijf te kalibreren naar het nieuwe normaal, onder andere door te verhuizen naar een pand op de Zuidas.

Tegelijkertijd besloten we ons te wapenen voor de toekomst. Wij hadden cryptoplatform-software nodig, maar omdat die niet bestond voor onze markt, gingen we die zelf ontwikkelen.”

Platformsoftware biedt cryptodiensten aan én speelt een cruciale rol in de administratie, transparantie en bescherming van gevoelige klantinformatie tegen ongeoorloofde toegang, cyberdreigingen en privacyschending. “We investeerden fors in deze techniek, in marketing en in sales. En dat doen we nog steeds. Het doel: Amdax een kwaliteitsinjectie geven. Verder besloten we meerdere labels in de markt te zetten.

De drempel om in te stappen was best hoog, maar door onze diensten via verschillende labels aan te bieden, kunnen we veel meer klanten op maat bedienen.”

Investeren in plaats van speculeren Klanten die hun cryptobezittingen behielden en afwachtten, blijken nu het juiste te hebben gedaan, want bitcoin piekt inmiddels weer en het enthousiasme is teruggekeerd. Wat ook in het

Reportage Amdax vestigde zich 5 jaar geleden in het prestigieuze gebouw Beursplein 5 in Amsterdam. Daar maakte de cryptodienstverlener een vliegende start.

voordeel van Amdax spreekt: koersen hebben geen geheugen. Lucas knikt en zegt: “Mensen vergeten vaak dat het ooit veel minder was; zij zijn vooral bezig met de koersstand van nu.”

Hij vervolgt: “Ondertussen opereren wij nog steeds zo zuiver mogelijk en verschaffen we op allerlei manieren informatie. Zo hebben wij op kantoor bijvoorbeeld een eigen podcaststudio waarin wekelijks afleveringen worden gemaakt. Daarnaast bieden wij alleen cryptovaluta aan waarin we vertrouwen hebben. Bitcoin is de belangrijkste en veruit de grootste. Ether is de nummer 2 met circa 20 procent van de markt. De andere duizenden cryptovaluta zijn piepklein. Wie geen specialist is, ziet door de bomen het bos niet en dan wordt het speculeren. Wij leggen daarentegen de nadruk op kennis en investeren voor de lange termijn. Bij Amdax werken nu 60 mensen, waaronder een aantal echte cryptospecialisten.

Zij zijn econometristen die crypto, voor zover dat mogelijk is, doorgronden en de werking analyseren.

Nee, zij hebben geen glazen bol, maar wel een vooruitziende blik op basis van de fundamentele kennis die zij inbrengen.”

Vleugels spreiden Om een lang verhaal kort te maken, Amdax staat na vijf jaar stevig op de kaart. Ondertussen wordt hard TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Amdax staat na vijf jaar stevig op de kaart gewerkt om aan de eisen van de nieuwe wetgeving te kunnen voldoen. Nu mag Amdax alleen zaken doen met Nederlandse partijen, maar in 2025 gaat de EU open. “En dat biedt volop kansen om onze vleugels te spreiden en een veel grotere markt te gaan bedienen”, aldus Lucas. “Tel daar bij op dat crypto zich meer en meer gaat invlechten in de traditionele wereld. Als je een aandeel in bijvoorbeeld Tesla gaat zien als crypto, kun je dat aandeel in vele kleine stukjes opdelen, waardoor de verhandelbaarheid toeneemt. Ander voorbeeld: neem een groot kantoorgebouw. Als je de waarde van dit pand in crypto omzet, kun je als eigenaar dus delen verkopen, bijvoorbeeld op momenten dat je liquiditeit in het geding is. Crypto kan, ongeacht het product, de dienst of het aandeel, helpen om de handel vlot te trekken op de momenten waarop dat wenselijk is. Ik voorspel dat de rol van crypto in de toekomst dan ook nog veel groter gaat worden.”

45

Het ABC'tje voor succes: maatwerk zonder gedoe 12,5 jaar ditisABC: groei en resultaat in webdesign en marketing Een bedrijf dat 12,5 jaar bestaat en steeds sterker qua merk en visie is…. Hoe krijgt ditisABC dit toch voor elkaar in zo’n veeleisende en snel veranderende digitale wereld? Hoe weet dit Hillegoms webbureau de verwachtingen van oude, trouwe en die van nieuwe klanten steeds weer te overtreffen? Wat is het geheim waardoor deze dienstverlener met de FD Gazellen Award bekroond werd? Hoog tijd voor een bezoek.

Als ik binnenkom bij ditisABC, voelt het weer net zo vertrouwd en welkom als eerdere bezoeken.

Als ik de grote werkruimte binnenloop, zit het team van werknemers gezellig samen te lunchen.

De positiviteit, zin en energie van deze jonge professionals is haast besmettelijk. Gedreven en inspirerend bespreken ze hun laatste ontdekkingen op online, social media of anderzijds marketinggebied. Niet omdat het moet, maar omdat ze dat zelf willen.

Trots laat eigenaar Michel Goulmy hun laatst opgeleverde websites zien. Alsof het kunstwerken zijn, met een logootje dat verspringt, een interactief filmpje dat automatisch laadt en interactieve

46

popcorn pop-ups die naast aandachttrekkend en leuk vooral erg conversiegericht zijn. Alles om maar de aandacht te trekken voor hun klant. “Want hoe val je tegenwoordig nog op online?”, stelt Michel zichzelf en zijn team dan ook geregeld de vraag.

“Die focus maakt ons anders dan anderen.”

Voor elke wens en ieder budget groei Maar wat maakt dan de aanpak van ditisABC zo wezenlijk anders? Vanaf het begin hebben Michel en zijn team daarover al een duidelijke visie. “Wij werken op basis van een groeigedreven methode.

Dat deden we vroeger en nu nog steeds. Dat betekent dat we voor iedere wens en ieder budget wel iets kunnen betekenen, zodat de klant stap voor stap kan groeien. Samen kijken we waar de mogelijkheden liggen die het snelst iets opleveren.”

En dat gaat een heel stuk verder dan alleen Google Ads verkopen bijvoorbeeld. “We zijn een fullservice agency, dus nemen we ook echt alles uit handen van onze klant. We hebben allerlei specialisten in huis of aan ons verbonden, maar we richten ons nergens specifiek of alleen op. We analyseren,

Logische service? Partner van de klant Servicegericht? Michel vindt het niet meer dan logisch. “We willen echt een partner van onze klant zijn. Dus we verdiepen ons in het bedrijf, de producten of diensten en wat de markt vraagt.

We zijn heel goed op de hoogte van wat er speelt voor en bij onze klanten en hoe wij ze erbij kunnen helpen. Zoals we bijvoorbeeld De Ruijtermeubel hielpen door in Coronatijd een gesprek met een interieurontwerper op afstand te faciliteren.”

als logische klantbelofte en hoge lat voor zichzelf juist een jarenlange vaste klantenkring opgeleverd heeft.

Reportage

adviseren, passen aan én nemen daar de hele verantwoordelijkheid voor over.”

Hoewel Michel bewust kiest voor beheerste groei, is de omzet de afgelopen jaren bovengemiddeld gestegen. Iets wat de Hillegomse dienstverlener vorig en dit jaar de bekroning met de FD Gazellen Award opleverde, maar ook uitbreiding van kantoor noodzakelijk maakt. Het pand dat inmiddels eigendom van ditisABC is, gaat volgend jaar dan

Meedenken, sparren, in de huid van de klant kruipen, van binnen naar buiten werken en maatwerk dus.

Met bijvoorbeeld social media-expert Jeske en creatief designer en doorpakker Dionne heeft ditisABC veel specialisten in huis om dat te kunnen garanderen. Met veel nieuwe klanten als Karin Bloemen, gemeente Culemborg, Squash en Padel Nederland, maar ook terugkerende trouwelingen als The Bastard en Welzijnskompas als gevolg.

Michel Goulmy

Iedere dag presteren? Geen contract Maar dan zonder contracten of dure abonnementen. “Wij vinden dat we iedere dag moeten presteren. Daarom werken we niet op basis van abonnementen of contracten. Niemand heeft een opzegtermijn of verplichting.” Een behoorlijk unieke werkwijze waarmee het bureau zichzelf in de vingers hád kunnen snijden. Maar wat

ditis.ROAST: wie durft?

Scan van je website? Bij ditisABC roasten ze ‘m zelfs nog voor je. Gratis en vrijblijvend. Hoe? We kijken naar alles; van de techniek tot de customer journey, van uitstraling tot begrijpelijkheid. Niets blijft verborgen en geeft een indruk van hoe wij en jouw klanten naar je website kijken. Durf jij het aan? ditisabc.nl/website-scan

TEKST Sandra Zuiderduin | FOTO'S Martine Goulmy

ook flink verbouwd worden. Waar Michel samen met Raymon op 180 m2 aan de toepasselijke Satellietbaan 41ABC begonnen, verhuist straks een heel elftal naar 460 m2. De nieuwbouwtekeningen van interieurontwerpster Paula zijn veelbelovend.

Niet moeilijker maken dan dat het is Hillegomse nuchterheid lijkt het wel. Volgens Michel hoeft het allemaal niet zo ingewikkeld te zijn. Om dit te illustreren pakt hij er een beker en pen bij. “ditis…KOFFIE. ditis…PEN. En dit? ditis..

ABC. Het gaat om de eenvoud en de aandacht.

Mensen moeten kunnen begrijpen wat wij doen.

Als klanten bellen, zit hier geen accountmanager tussen. Als ze een vraag over design hebben, krijgen ze de designer te spreken. Waardoor we echt dat verlengstuk van hun bedrijf zijn.

Transparant, eerlijk en niet moeilijker maken dan dat het is. Als een ABC’tje.” ditisABC websites & online marketing Satellietbaan 41 -ABC | 2181 MG Hillegom 023 - 302 04 09 | www.ditisABC.nl

47

Waar mensen voor mensen werken Het sterke merk 'BB Dienstverlening'

John Mijnders

48

Wat John Mijnders de afgelopen 25 jaar vooral heeft gedaan, is bouwen aan een sterk merk.

Een merk dat recht doet aan de naam BB Dienstverlening. Dat betekent: service in optima forma, afspraak is afspraak en aandacht voor collega’s. Wat hij met dat laatste bedoelt: “Onze medewerkers zijn onze belangrijkste asset. Zij zijn ons visitekaartje op de werkvloer.”

of ik hen ergens mee kan helpen. Dat zeg ik als werkgever, maar in de eerste plaats als mens.

Wij zijn allemaal mensen van vlees en bloed en wij sjouwen elke dag onze bagage mee. Het is belangrijk dat die bagage niet te zwaar wordt, dus als ik de boel wat kan verlichten, dan doe ik dat.”

John is een man die elke dag, vanuit zijn vestiging in Katwijk aan Zee, met passie te werk gaat.

“Elke dag is belangrijk”, zo luidt een gevleugelde uitspraak van hem. “Want vandaag kunnen mooie deals tot stand komen, vandaag kan er geweldig goed werk worden afgeleverd en vandaag kunnen we weer klanten tevreden stellen. Ik ga elke dag voor voldoening. Dus als ik ’s avonds weer naar huis rij, moet ik het gevoel hebben dat we het samen weer goed hebben gedaan.”

Samen. Het is een belangrijk woord voor hem.

Samen met klanten en leveranciers, maar vooral samen met medewerkers. “Ik wil weten wat er in hun hoofd omgaat, of ze goed in hun vel zitten en

25 jaar BB Dienstverlening staat voor 25 jaar groei, kwaliteit en betrouwbaarheid. De statistieken van BB Dienstverlening spreken wat dat betreft boekdelen: het bedrijf heeft 130 professionals in dienst, bedient 600 klanten en gemiddeld blijven opdrachtgevers gedurende 15 jaar klant. Maar die groei is geen vanzelfsprekendheid. Want hoewel hij tot in de wijde omgeving bekendstaat als een formidabel werkgever, de krapte op de arbeidsmarkt gaat ook zijn bedrijfsdeur niet voorbij. Omdat autonome groei daardoor een lastig verhaal is, beweegt hij zich regelmatig op het overnamepad. “In de afgelopen jaren hebben we diverse bedrijven overgenomen. Natuurlijk kijk ik

Vruchtbare toekomst

Louter professionals Op dit moment heeft BB Dienstverlening 130 mensen op de payroll staan. Op kantoor werkt een team van ervaren planners en backofficemensen.

Het overgrote deel van de medewerkers is dagelijks op locatie voor schoonmaakwerk. John voorziet hen van de juiste materialen. Die moeten functioneel én duurzaam zijn. “Goed gereedschap is het halve werk, zeg ik altijd.” Hij denkt even na en zegt dan: “Eigenlijk is het heel simpel: zet je je mensen op één, dan staan je klanten dat ook. De aandacht die we hen schenken, wordt in kwaliteit terugbetaald. Tevreden medewerkers maken immers tevreden klanten. Bij ons werken louter professionals. Dat zijn getrainde en opgeleide mensen. Natuurlijk leren we hen daarbij de nieuwste technieken, hoe je goed doch effectief kunt werken en welke materialen waarvoor geschikt zijn, maar gedurende de maanden en jaren krijgen zij ook bijscholing. Onze mensen zijn nooit een sluitpost op onze begroting, zij staan bij mij bovenaan. Mede daardoor zijn zij omzetmakers.

Ik geef hen alle vertrouwen en ik merk dat dat alom gewaardeerd wordt. Die conclusie kan ik na zoveel jaar wel trekken.”

Reportage

dan naar de portefeuille en of we te maken hebben met een gezond bedrijf, maar ik kijk vooral naar de mensen die er werken. Ik wil weten wat voor vlees ik in de kuip krijg en of ik met hen een vruchtbare toekomst zie. Dat begint eigenlijk altijd met de eigenaar. Wie is hij of zij en wat zijn de normen en waarden die deze persoon huldigt? Als dat goed zit, dan zit het met de medewerkers vaak ook wel goed.”

Maatstaven De werktijden verschillen. Sommige klanten willen graag dat het schoonmaakwerk buiten de reguliere kantoortijden gebeurt, voor anderen is dat geen issue. “Samen met mijn managers monitor ik het werk. Dus komen wij frequent kijken of het werk volgens onze maatstaven wordt verricht.

Tegelijkertijd zijn dat onze contactmomenten met onze opdrachtgevers, waarbij steevast de vraag wordt gesteld: ben je nog happy met ons? We evalueren samen met de klant onze dienstverlening en kijken mee in het pand. Wat gaat goed? Wat kan beter? Dat stukje aandacht is belangrijk, want niet elke opdrachtgever klimt direct in de telefoon als er ontevredenheid heerst. Die angel halen we er meteen uit door ons gezicht te laten zien en open te staan voor tips en verbeteringen. Ik ben er trots op dat ons werk eigenlijk altijd goed wordt beoordeeld en dat onze mensen alom worden gewaardeerd om wie ze zijn en hoe ze hun werk verrichten. BB Dienstverlening werkt voor klanten.

Dat betekent dat mensen voor mensen werken.”

BB DIENSTVERLENING Scheepmakerstraat 6-C | 2222 AC Katwijk 071 - 408 50 75 | info@bbdienstverlening.nl www.bbdienstverlening.nl

John Mijnders nu ook eigenaar van Zchoon

Honderd procent circulair schoonmaakmiddel Zchoon is hét duurzame merk voor reinigingsmiddelen. In tien jaar tijd hebben deze producten bewezen dat ze effectief, betrouwbaar, betaalbaar én volledig organisch afbreekbaar te zijn. De bedenker en oprichter is Patrick Klooster. In zijn drang naar doorlopende innovaties zocht hij een nieuwe eigenaar die net als hij gelooft in Zchoon. Dat werd John Mijnders. John zegt hierover: “Zschoon is een revolutionair merk met een eigen lijn schoonmaakmiddelen die speciaal is ontwikkeld voor de zakelijke markt. Deze producten sluiten perfect aan bij de duurzame ambities van BB Dienstverlening.” Inmiddels wint Zchoon veel terrein en zijn de producten vooral populair in de horeca, de hospitality en de foodsector. Ook in de zware industrieën, waaronder de maritieme sector, de logistiek en de telecomsector is Zchoon inmiddels volledig ingeburgerd.

TEKST Dennis Captein | FOTO Michel ter Wolbeek

49

DEZE MENSEN VERRIJKEN DE REGIO HAARLEMMERMEER!

TOP 50 MACHTIG MOOIE MENSEN 2024 Wil de echte ondernemer opstaan! Deel uitmaken van de lijst Top 50 'Machtig Mooie Mensen' van de regio Haarlemmermeer-Schiphol is geen gekochte plek, zoals wij wel eens vernemen.

Wij kijken naar ons netwerk en wie daarin als rasechte ondernemer ook op maatschappelijk gebied een steentje bijdraagt. Daarnaast komt het persoonlijke contact en de gunfactor uiteraard om de hoek kijken. Natuurlijk doen ze dit niet alleen en zijn er velen voor en met hen actief op de achtergrond. De lijst kan veel langer zijn, maar ja…dat is helaas niet het geval.

Uiteindelijk resulteerde dat in een lijst met 49 machtig mooie mensen en 1 'Machtig Mooiste Mens', ofwel onze nummer 1. En dat mag met recht een eretitel worden genoemd. De nummer 1 krijgt een fraaie plek in de eregalerij en keert nooit meer terug in de lijst.

We tellen af van 50 naar 1...

50 LARS GRIEKSPOOR 50

49 BERND GROEN

48 DICK HULSEBOSCH

47 AMBER KEMPERS

KE 46 MARIJ TOENBREKER

45 DENNIS BEEN

ELISA 44 AMBER DE CLERCQ

43 HANS VAN LIMPT

42 MICHAEL STUKART

41 MARNIX BAKKER

40 ANGELA VAN WIJK

39 GERARD NIJSSEN

38 BÜLENT DOĞAN

N 37 WILLEMIJ JANSEN

36 ANDOR VALKENBURG

35 JOS KOECKHOVEN

KLEIN 34 EVA SCHIPHORST

33 ERIC VAN LIMPT

32 DIRK MOLENAAR

31 MARTINE GOULMY

30 ANDREA VAN DE GRAAF

29 BAS BERGKAMP

RAMD28 ANIEL JANAMSINGH

27 CAMIEL LOKKERBOL

26 ÖZKAN SAHINGOZ

25 INGEBORG VERDUIJN

24 MIRIAM DE GROOT

23 JAN FEENSTRA

22 ALEXANDER VAN DER PIJL

21 MARCEL DE JONG 51

20 MIKE HOLLA

19 RALPH 18 JERRY VAN DER HULST LANGELAAR

17 ANGELINE KIERKELS

16 ANNELIES OSINGA

15 JURGEN NOBEL

14 JON VAN LULING

12 BEN PERDAAN

11 RICHARD BROUWER

13 SJEF MAESSEN

EREGALERIJ VAN DE MACHTIG MOOIE MENSEN VAN HAARLEMMERMEER-SCHIPHOL

52

2006

ARTHUR VAN DIJK

2007

JAN POOT

2008

LEX VONK

2009

NICO PERDAAN

2010

MELEK USTA

2011

RENÉ JANSEN

2012

THOMAS HENDRIKSON

2013

LAURENS SCHENK

2014

THEO WETERINGS

2015/2016

JEANET VAN ANTWERPEN

2017

LEO EN RICK CLAUS

2018

GERCO TOLSMA

2019

EDWIN BEENTJES

2021

FRANK GRIEKSPOOR

2022

RENÉ KLOMP

2023

TOON VAN DOOIJEWEERD

TEKST Arno de Fuijk

10 BILL VAN DER VALK

9

DENNIS NIEUWENHUYS

8

MARIANNE SCHUURMANSWIJDEVEN

7

LISANNE DE ROEVER

5

4

ATILAY USLU

3

ERIK VERSTRATEN

2

ROB MIDDELKOOP

ARCO KOOT

1

6

WILLIAM REITSMA

PETER BOKHORST MEERLAND BOUW

Peter is als ondernemer bekend en zeer geliefd in de regio HaarlemmermeerSchiphol. Bouwen en meedenken is zijn passie, het kan niet gek genoeg zijn! Hij staat altijd klaar voor anderen, biedt een luisterend oor, geeft adviezen en maakt verbindingen waar mogelijk.

Onlangs verkocht hij zijn bedrijf, maar aan stilzitten denkt hij nog lang niet. Betrokken bij de Tech Campus Haarlemmermeer, Bestuurslid duurzaamheid Businesspark Nieuw-Vennep Zuid en bestuurslid OVHZ. Je komt hem tegen tijdens de vele netwerkbijeenkomsten in het Haarlemmermeerse, en aan diverse sociale activiteiten draagt hij graag zijn steentje bij. In 2013 won hij al eens de Respect Award, en dat is niet voor niets. Iemand op wie er altijd een beroep gedaan kan worden en die het ook nimmer laat afweten.

Kortom, Peter is een veelzijdige en warme persoonlijkheid. Daarom is hij de terechte winnaar van de Top 50 Machtig Mooie Mensen Haarlemmermeer-Schiphol 2024.

53

In beeld

Lancering van de herfstuitgave INTO business Haarlemmermeer-Schiphol Afgelopen oktober was er een fantastische lancering van de herfstuitgave van INTO business Haarlemmermeer-Schiphol. We hebben gekozen voor het NH Amsterdam Schiphol Airport in Hoofddorp.

Adhar D’huij vertelde in de Greenhouse over de huidige situatie, de markt en de zakelijke mogelijkheden.

Daarna was er aandacht voor de cover. Beelen Mobility uit Lisserbroek is een gevestigde naam in de automotive en zij kregen de gelegenheid om meer te vertellen over de ontwikkelingen die nu spelen.

Niet alleen op het gebied van automotive, maar ook de interne wisseling van de wacht werd belicht. De aanwezige ondernemers zorgden voor warmte, gezelligheid en verbinding!

54

FOTO'S Michel ter Wolbeek

Businessclub

Haarlemmermeer-Schiphol

WORD NU LID! Het totaalconcept van INTO business Haarlemmermeer-Schiphol bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub Haarlemmermeer-Schiphol. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. De kosten bedragen € 450,- ex. btw per jaar.

Geïnteresseerd?

Je kan je aanmelden door een mail te sturen naar arno@intobusiness.nu We heten je van harte welkom bij de INTO businessclub Haarlemmermeer-Schiphol!

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid: INTRALOX LLC EUROPE | Intralox is de toonaangevende leverancier van transportoplossingen voor het verplaatsen van 's werelds meest kritieke producten. Ons uitgebreide portfolio van technologieën en diensten verbetert de voedselveiligheid, ondersteunt e-commerce en lost uitdagingen op voor industrieën, variërend van voedselverwerking en industriële productie tot logistiek en material handling. Samenwerken met Intralox stelt klanten in staat om onze compromisloze inzet voor het bieden van duurzame oplossingen die blijvende waarde creëren, te ervaren.

BOARDTRUST | Voor ondernemers, door ondernemers.

Wij zijn Boardtrust. Met de juiste mensen op de juiste plekken maken wij organisaties klaar voor een volgende fase. Dat doen we met een eigen werkwijze en visie op Opvolging en Executive Search: duurzame Executive Search. Mensen die lange tijd succesvol samenwerken zijn immers het beste bewijs dat wij ons werk goed hebben gedaan.

55

Businessclub

makelaars

ntergl be vastgoedmanagement

B

WAGENHOF real estate

56

U

S

I

N

E

S

S

P

A

R

K

Businessclub

tegenstroom energie voor Haarlemmermeer

Verhoo g uw re Softw are-op ndement met sli lossin gen mme

Kijk sne l

op: ww

Ontde k de

krachww w.4 t va w.4pro proce n Fil eMs.n ces.nl aker l /vlieg -met-on s-mee

KEY IN SECURITY

Tension

®

Elektrotechniek

Kijk voor de mogelijkheden op www.intobusiness.nu/haarlemmermeer/business-club.html

57

Colofon INTO business Haarlemmermeer-Schiphol Thema Lente 2025 Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen

Groeien moet!

Thema Zomer 2025 Toekomstproof Is jouw organisatie klaar voor de toekomst?

Thema Herfst 2025 Nederland handelsland Kopman in koopmanschap Thema Winter 2025 Ondernemen met impact Hoe doe je dat?

INTO business Haarlemmermeer-Schophol verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij 4000 bedrijven en instellingen binnen Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen.

Schiphol

Hoofddorp UITGEVERIJ ADRES TELEFOON E-MAIL INTERNETADRES UITGEVER REDACTIE

COÖRDINATIE SOCIAL MEDIA COLUMNISTEN FOTOGRAFIE

VORMGEVING VERKOOP DRUK ADRESWIJZIGINGEN

Arno de Fuijk Media Loosterweg 4 B 2215 TL Voorhout 06 - 12 37 32 19 arno@intobusiness.nu www.intobusiness.nu Arno de Fuijk en Mariëlle Elstgeest Arno de Fuijk, Mariëlle Elstgeest, My happy writings, Martin Hoekstra, Sandra Borg, Dennis Captein, Rosanne Kok, Joep Derksen, Jos Leijen en Sandra Zuiderduin Linda Persoon Loïs Blom Tariq Khan, Pieter van den Berg en Roxeanne Hazes De Beeldredacteur, Michel ter Wolbeek, Martine Goulmy, Julia Captein, Sven van der Vlugt, Amsterdam Airport Area, Necron Group en Gaaf bureau Sevenwords, Erik Straver Arno de Fuijk (06-12373219, arno@intobusiness.nu) Veldhuis Media, Meppel

Nieuw-Vennep

Westfriesland

Alkmaar

Andere INTO business regio's Haarlem en IJmond

Zaanstreek

HaarlemmermeerSchiphol Amstelland

Duin- en Bollenstreek

De Venen Leiden

Kunnen doorgegeven worden via arno@intobusiness.nu

Alphen

Zoetermeer

Gouda

Alphen Alkmaar Amstelland De Venen Duin- en Bollenstreek Gouda Haarlem en IJmond Leiden Westfriesland Zaanstreek Zoetermeer

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op arno@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt.

Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

INTO business laat haar magazines drukken op FSC-papier. Dat wordt gewonnen uit verantwoord bosbeheer. De inkt is uitsluitend op basis van plantaardige olie, waardoor het drukwerk zonder schadelijke stoffen tot stand komt. De drukpersen draaien volledig op groene stroom. De magazines worden hierna met biobased sealfolie verpakt. Deze folie, gemaakt van suikerriet, is 100% recyclebaar.

Het merk 'Roxeanne Hazes', wie of wat ben ik?

Column Roxeanne Hazes Artiest zijn anno nu betekent dat je je bewust moet zijn van je merk. Alleen vocalist zijn is voor mij om die reden lastiger. Ik moet, net als mijn collega’s, nadrukkelijk op zoek gaan naar mijn publiek.

Nu is dat niets nieuws, The Beatles gaven ook interviews, videoclips bestaan al decennialang en het vak van marketingmanager bij een platenlabel is ook oud. Echter, het vinden van die aansluiting met je doelgroep is anno 2024 andere koek.

Er wordt van mij verwacht dat ik voor elk medium, platform en voor mijn diverse doelgroepen telkens weer iets eigens en passends maak. Cynische stemmen in ons wereldje merken om die reden op dat artiesten tegenwoordig meer bezig zijn met posts op social media dan met hun kunst. Anderen stellen dat die content een verlengstuk van de muziek is en dat je dit niet los van elkaar kunt zien.

Feit is dat de meeste artiesten heel erg met hun merk bezig zijn. Welke platforms passen bij mij? Wat kan ik daar laten zien of horen? Hoe breng ik mijn eigenheid naar voren? Wie of wat ben ik eigenlijk?

Ik ook. Natuurlijk doe ik dat niet alleen. Er zijn diverse mensen in mijn omgeving bezig met het aan de man brengen van hetgeen ik met liefde heb gemaakt. Hoe vertalen we mijn muziek naar beeld?

Wat is het verhaal? Wat vragen de algoritmes

vandaag de dag? Zijn er doelgroepenonderzoeken gedaan naar interesses en raakvlakken. Ja, soms slaan we door. Hoe dan ook, het maakt mij als persoon in dat middelpunt erg zelfbewust.

Ergens hoop ik dat de balans tussen mijn muziek en de verkoop ervan weer wat gezonder wordt.

Ik merk dat al aan de generatie artiesten na mij.

Natuurlijk worden er nog steeds veel artiesten gewogen op basis van het aantal TikTok-followers en hun vlogs, maar desondanks deelt een groter wordende groep artiesten steeds minder. Het komt de balans tussen hun privéleven en hun leven als artiest ten goede.

Ik vind het niet erg om mij bewust te zijn van het merk dat ik ben, maar dat betekent nog niet dat ik naar dat beeld moet gaan leven. Durf te verrassen, te groeien en te vernieuwen en neem je publiek mee op die reis. Het heeft mij als bakvis van 13 jaar via veel, heel veel omwegen, gebracht naar wie ik nu ben.

En wat ik met mijn volgende album wil overbrengen?

Dat zie ik dan wel. Laten we eerst maar gewoon gaan creëren. Geen content, maar muziek.

Roxeanne Hazes is zangeres en runt met haar partner het familiebedrijf Dochter Dre. Roxeanne is 31 jaar, woont samen met Erik en zoon Fender. Ze bracht twee soloalbums uit, die beide genomineerd werden voor een Edison. Roxeanne speelt door het hele land, presenteerde een tv-programma en schreef twee kinderboeken.

59