INTO business Haarlemmermeer zomer 2020 by INTO business

Van interieurbouw tot full-concept specialist Hekker | Totaalprojecten in interieurbouw & afbouw

Haarlemmermeer Familiebedrijven | Zomer 2020

Inhoud Reportages & Interviews 6

Coverstory Hekker

Tekom International

I-SEC Nederland

Themaverhaal “Familiebedrijven”

Van der Valk

SADC

COMEFA

Steenbergen Advocaten

Yourgift Cards

PKF Wallast

Van Ruiten

Labor Industry

Flexizone

Hekker

Tekom

Columns 21

Eric Gort

Casper van Diemen

Jeanet van Antwerpen

Rico Verhoeven

Vraag 't de Expert 32

Jeroen van der Kooij (Security)

Arjan Warmerdam (Software ontwikkeling)

I-sec

Van der Valk

En verder 15

Feiten en Cijfers

Businessclub Haarlemmermeer

Editorial Welkom in de anderhalvemetereconomie

SADC

Comefa

YourGift Card

Labor Industry

Van de eerste schok zijn we bekomen. Nu het vervolg. Voor de een is dat makkelijker dan voor de ander. Immers, het is nogal een verschil of je in de evenementenbranche of als zakelijk dienstverlener actief bent. Wil de echte ondernemer opstaan? Het is een veelgehoorde vraag. Een vraag die te simpel is. Immers, je zou maar een restaurant hebben. Het op stel en sprong op poten zetten van een bezorgservice is een doekje voor het bloeden geweest. Toch druipt de inventiviteit van veel ondernemers af. Er worden soms bijzondere bokkesprongen gemaakt om toch maar rendabel te kunnen zijn. Hulde voor deze entrepreneurs. In dit magazine staat het familiebedrijf centraal. Wat blijkt? Corona heeft op iedereen vat, maar de familiebedrijven blijken opnieuw bovengemiddeld crisisbestendig te zijn. Ze hebben vet op de botten, de lange termijn voor ogen en maken nu dankbaar gebruik van hun trouwe netwerk. Hoe doen zij dat toch? INTO business geeft antwoord. De regio Haarlemmermeer blinkt uit in bedrijvigheid. Q2 is voor INTO business geen business as usual gebleken, maar wie harder werkt kan, met en zonder creativiteit, toch een eind komen. Ziehier het resultaat. Daar zijn we trots op. En we zijn trots op de ondernemers hier. Chapeau voor de wijze waarop zij hun ondernemingen voortzetten. Hun tip: niet klagen, maar kansen grijpen. Want die doen zich desondanks volop voor. Welkom in de anderhalvemetereconomie. Arno de Fuijk en Ilse Looij

Coverstory

VAN INTERIEURBOUW TOT FULL-CONCEPT SPECIALIST Als je ooit op Schiphol bent geweest, heb je vást, bewust of onbewust, kennisgemaakt met Hekker. Wellicht heb je een kopje koffie gedronken bij één van de vele horecapunten, of heb je een sanitaire stop gemaakt in een door hen gebouwd modulaire toiletgroep. Maar ook op veel andere plekken vind je de prachtige projecten met internationale allure van dit Sassenheimse familiebedrijf, dat zijn wortels koestert. Vol passie, trots en met enthousiasme vertellen Edwin Laarman, Ron Hekker en Maryn Hekker over nu, toen en later.

Ron, de zoon van grondlegger Nico vertelt trots: “Met de Bubbles bar in Lounge 1 op Schiphol, hebben we zo’n 17 jaar geleden ons eerste turn-key

totaalproject gerealiseerd. Dit project heeft voor ons de basis gelegd voor totaalprojectrealisaties op Schiphol en daarbuiten. Inmiddels hebben

we er zo’n circa 80 gerealiseerd en durven we ons specialist te noemen. We zijn van nature duurzaam en innovatief. Dat matcht uitstekend bij de hoge kwaliteitseisen die een partij als Schiphol verwacht van preferred-suppliers. Dat is van belang, want dat houdt je scherp en werkt door in andere projecten. Binnen de community die Schiphol is hebben we, door hard werken en het waarmaken van verwachtingen, een goede naam opgebouwd. Hierdoor kiezen architecten en andere gerenommeerde partijen graag voor ons.”

Meer dan alleen interieurbouw “Kwaliteit is sowieso voor ons in alle beslissingen de belangrijkste basis”, vult Edwin aan. “We gaan vol vuur voor elke millimeter, alles moet kloppen in een project. Het uitgangspunt is altijd de emotie van de architect en opdrachtgever die we vertalen in onze uitvoering. Daar gaan we echt heel ver in, we komen net zo lang terug tot een opdrachtgever 100% tevreden is. Gelukkig hebben we medewerkers die dat begrijpen en waarbij het vak echt door de aderen stroomt. Daarnaast zijn we voorzien van een ﬂexibele schil van vakmensen waardoor we snel schakelen met behoud van kwaliteit, hoe groot een project ook is. We doen namelijk meer dan interieurbouw. Eigenlijk kun je ons het best omschrijven als een projectbureau met het DNA van een interieurbouwer. We werken veel voor opdrachtgevers met een visie, waarbij we zien dat een project niet als een kostenpost wordt beschouwd, maar als een investering. We onderscheiden ons in de markt niet persé in prijs, maar wel in technische kennis, uitgebreide

dienstverlening en nazorg. We kunnen goed in materiaal adviseren en we staan garant voor de kwaliteit van de onderaannemers die we inzetten, vanuit onze coördinerende rol. Deze eigenschappen vertalen zich in langdurige zakelijke relaties, we blijken voor onze klanten vaak een rots in de branding.”

IJzersterk fundament zorgt voor veerkracht Ron: “Mijn vader heeft het bedrijf een ijzersterk fundament gegeven. Dat blijkt niet alleen uit het feit dat opdrachtgevers ons 20 jaar na dato complimenteren over oude interieurs die nog steeds staan als de dag van toen, maar ook uit zijn huidige functionele inbreng binnen de onderneming. Op zijn 68e heeft hij nog altijd een betrokken en actieve rol. Naast de technische, creatieve - en kwalitatieve aspecten heeft hij altijd al een sterke bedrijfskundige rol vervult. Door altijd goed te blijven kijken naar zaken als cashﬂow en reserves is er een basis ontstaan waarin creativiteit en kwaliteit samengaan met continuïteit en veerkracht. Dat geeft ons ook de kracht om deze huidige internationale gezondheidscrisis het hoofd te bieden.”

Eerst op eigen benen staan Ron en Maryn versterken het bedrijf met hun vakgebieden in interieurbouw en interieurarchitectuur. Ze hebben beiden een individueel pad bewandeld door een eigen onderneming te starten. Inmiddels zijn ze

Reportage

“We zijn een projectbureau met het DNA van een interieurbouwer”

ook eigenaar van Hekker. Ron houdt zich voor het grootste deel bezig met Hekker Projects & Interieurbouw en Maryn combineert haar werkzaamheden voor Hekker met die voor haar eigen bedrijf. ‘Ik ben na mijn opleiding een enkele jaren los geweest van het familiebedrijf, maar ik voelde sterk het vuur in mij om me ermee te bemoeien. Daarom ben ik zo’n 5 jaar geleden toch aan boord gestapt.” “De weg van Maryn herken ik helemaal”, zegt Ron. “Na mijn opleiding tot meubelmaker heb ik een aantal jaren in de werkplaats bij Hekker gewerkt. Een familiebedrijf is toch als een aorta, je levensader. Als het goed gaat, gaat het ook de familie goed en vice versa. Het is daarom soms

intens. Mede hierdoor besloot ik het toch voor mezelf te gaan proberen. Met gereedschap en een busje begon ik als zzp-er. Hard werken, lange dagen maken en alles zelf doen, van inkoop tot offertes. Na vier jaar, in 2017, toen ik op het punt stond personeel aan te nemen, ontstonden er verschuivingen binnen Hekker waardoor nieuwe kansen zich ontpopten. Toen realiseerde ik me dat wat ik wilde er al was, een belangrijke positie in het familiebedrijf.”

Een frisse blik op de toekomst De rolverdeling tussen de drie eigenaren is helder en complementair. Edwin is de commerciële projectmanager met ruime ervaring en technische

Even voorstellen: George Verheijen Na twee maanden heeft senior bouwkundig projectleider George Verheijen bij Hekker zijn draai helemaal gevonden. Hij is met veel enthousiasme en energie begonnen in zijn nieuwe rol. “Mijn ruime ervaring in het vakgebied bouwde ik onder meer op bij een gerenommeerd architectenbureau in Noordwijk. Ook zat ik vaak in luxe villa’s bij klanten aan tafel om hun persoonlijke wensen af te stemmen met de bestaande mogelijkheden en heb ik veel samengewerkt met vastgoedontwikkelaars. Al deze ervaring neem ik mee in mijn nieuwe werkomgeving. Het is fantastisch om mooie dingen te maken en mensen blij te zien worden van het behaalde resultaat. De vertaling van een ontwerp naar een bouwkundig uitvoerbaar plan vind ik een leuke uitdaging. Mijn kracht is dat ik gestructureerd werk, oog heb voor kwaliteit en het verbinden van mensen. Daarnaast kan ik me in deze onderneming ook bezighouden met de bedrijfscertiﬁceringen. Kortom, ik zit bij Hekker goed op mijn plek!”

TEKST Judith Truijens | FOTO'S Steven Bemelman

Coverstory

kennis. Hij is het gezicht van Hekker in de markt, waar hij kijk op heeft. Met een grote dosis humor en mensenkennis is hij een sterk verbindende factor tussen het bedrijf en haar opdrachtgevers. Ron is de innovatieve man die zich bezighoudt met projectmanagement, de machines en interne processen. Bij dat laatste kun je denken aan organisatie breed, real-time en integraal plannen en intelligente CAD/CAMtekensoftware met naadloze koppeling naar het geavanceerde machinepark van Hekker. “We willen onderscheidend en concurrerend blijven in speciaal werk.” aldus techneut Ron. “Om dat te kunnen zijn moet je ook altijd kritisch naar jezelf blijven kijken en anticiperen als dat nodig is.” Maryn houdt zich voornamelijk bezig met het ontwerpen van interieurs en heeft in samenspraak met Edwin de nieuwe merkidentiteit van Hekker ontwikkeld. Zij geeft aan: “Twee jaar geleden zijn we begonnen met het herinrichten van ons bedrijfspand. Om future-ﬁt te zijn hebben we de herinrichting benaderd als een extern project. Alle paarse vloerbedekking die mijn vader ooit uitgekozen had eruit en alle high end materialen die we gewend zijn ook bij klanten te gebruiken erin. Van een gietvloer tot een Fenix pantry met Emperador marmer. We zien het als een investering in een betere werkomgeving, een inspirerende showroom voor klanten en als aantrekkelijk voor het oog van onze opdrachtgevers, vaak architecten. Maar vooral beantwoordt het aan wie we zijn. We maken prachtige dingen, dus we laten onze medewerkers ook graag bewegen in een omgeving die recht doet aan onze corporate identity.” Grondlegger Nico is nog steeds een betrokken steunpilaar met onuitputbare energie, van wiens ﬁnanciële kennis nog dankbaar gebruik wordt gemaakt. Een sterk team, dat voor een mooie toekomst zijn schouders eronder zet!

HEKKER | FULL-CONCEPT SPECIALIST IN INTERIEURBOUW & AFBOUW Industriekade 24 2172 HV Sassenheim 0252 - 23 01 53

Ingeborg Verduijn, directeur en eigenaar.

Tekom bestaat al 44 jaar “Het begon allemaal op de ouderslaapkamer van onze toenmalige woning in Sassenheim. Bureaus, telefoons en een oude ratelende telex vervingen het tweepersoonsbed, dat met nachtkastjes en al op zolder belandde. Ondertussen zijn we alweer bijna 30 jaar in de Haarlemmermeer gevestigd”, vertelt Ingeborg Verduijn.

“In 1999 zijn mijn zus en ik bij Tekom komen werken. Zij vond de wetenschappelijke uitdaging onvoldoende bij ons mooie mkb-bedrijf en is in 2002 vertrokken naar de VU, waar ze Senior Lecturer is. Ik heb het bedrijf uiteindelijk alleen overgenomen en sta alweer 15 jaar aan het roer.”

De ene vertaling is de andere niet “We leveren naast vertalingen ook tolkdiensten, meertalige voicing en taaltrainingen. Er is eigenlijk niets op het gebied van taal dat wij niet kunnen verzorgen.“ Bij Tekom zorgen we letterlijk en ﬁguurlijk dat er staat wat er bedoeld wordt. Voor elke doelgroep: van advocatenkantoren, techniekreuzen en uitgevers tot en met de leuke

menukaart van een lokaal restaurant. Liefde voor taal en tekst in 79 talen, voor meer dan 500 vaste klanten, zakelijk en particulier.

Een nieuwe weg Wij merken al enige tijd dat er het een en ander aan het veranderen is in de vertaalbehoefte van onze relaties. Er is namelijk een stijgende behoefte aan goed vertaalwerk dat snel en betaalbaar beschikbaar is. Vertaalwerk waarbij het niet direct nodig is dat de vertalingen door native speakers zijn vertaald. Wel is het belangrijk dat de teksten correct en begrijpelijk zijn. Als tegenhanger van deze trend is er een behoefte aan absolute zekerheid bij vertalingen waar

Reportage

Mieke Tangali-Jharap, al twintig jaar officemanager bij Tekom “Wat ons nieuwe concept zo bijzonder maakt”, vertelt officemanager Mieke enthousiast, “is dat een mix van de hiernaast genoemde kwaliteiten ook mogelijk is. Zo kunt u voor de snelle ‘dag-en-door’communicatie bijvoorbeeld voor STANDAARD gaan, uw offerte laten vertalen op het PRO-niveau en bij dat belangrijke contract voor ROYAL kiezen.” Bij elk van onze kwaliteitsniveaus kunt u erop rekenen dat wij: • Vertalen volgens internationale richtlijnen. • Professionele begeleiding leveren door ervaren projectmanagers. • Advies geven over de brontekst. • Gegarandeerde vertrouwelijkheid bieden.

De coronacrisis “Tja, natuurlijk hebben wij hier veel last van. We vertalen normaal veel voor vakbeurzen, evenementen, de sierteelt en de horeca. Ook im- en export heeft een klap gehad”, licht Ingeborg toe. “Toch zie ik vooral de mooie initiatieven, de creativiteit en de bedrijven waar het, tegen de stroom in, heel goed mee gaat.” “Wij zitten gelukkig als bedrijf al jaren in de cloud, het kostte ons dus geen enkele moeite om onze spullen te pakken en thuis verder te gaan met werken. Nu zijn we nog steeds met maximaal vier personen tegelijk op kantoor, want veiligheid gaat boven alles”, weidt Ingeborg uit. “Ik vind het wel jammer dat ons mooie kantoor er zo leeg bijstaat! Dus kom gerust een kijkje bij ons nemen als ons concept u aanstaat.”

TEKST Tekom International | FOTO'S Martine Goulmy

Mieke Tangali-Jharap

veel van afhangt. Bijvoorbeeld bij juridische of medische vertalingen, of marketingteksten waarbij de boodschap echt binnen moet komen. Wij gaan daarom vanaf nu drie kwaliteitsniveaus aanbieden: Standaard, Pro en Royal. PRO is ons huidige kwaliteitsniveau, waarbij ervaren native speakers een vertaling verzorgen en een tweede paar ogen met dezelfde kwaliteiten dit werk reviseert voor levering. ROYAL is een kwaliteitsniveau dat we vaak als maatwerk bieden omdat de tekstsoort een extra aanpak vereist. Hierbij bieden we 100% zekerheid, wanneer het echt telt. STANDAARD is een volledig nieuwe aanpak, waarbij we een machinevertaling van een goede, niet-publieke engine als basis gebruiken en die aanpassen zodat dat de tekst correct, leesbaar en duidelijk is. Het gaat hier dus niet om Google Translate: “De output van goede dedicated engines wordt steeds beter. Afhankelijk van de tekstsoort kan een machinevertaling daarom een goede basis zijn. De output behoeft nog wel een goede redigeersessie door een professionele vertaler. Dit noemen we post-editing. Het is echt een heel ander resultaat dan de tekst even door Google Translate halen, maar wel veel sneller en betaalbaarder dan een traditionele vertaling”, aldus Ingeborg Verduijn. TEKOM INTERNATIONAL Hoofdweg Oostzijde 846b 2132 MC Hoofddorp 023 - 562 55 88 info@tekom.nl

I-SEC NEDERLAND

‘Stabiel als een mammoettanker en ﬂexibel als een speedboot’ Kunnen we deze zomer weer veilig op vakantie met het vliegtuig? Het is een vraag die heel veel Nederlanders bezighoudt. Uiteraard worden de maatschappelijke ontwikkelingen vanuit de rijksoverheid bij I-SEC Nederland B.V., de grootste luchthavenbeveiliger van ons land, op de voet gevolgd. Zeker is dat de anderhalve meter-regel en alle andere veiligheidsprotocollen op het terrein van gezondheid in verband met de coronapandemie ook op Schiphol komende tijd veel impact hebben.

Reportage

en bij de centrale securitycheck in vertrekhal 0, 1A, 1 en 2 waar alle passagiers en alle handbagage gecontroleerd worden. Je kunt dus stellen dat het coronavirus een enorm effect heeft op het dagelijkse werk. Rawin Jharap, de opvolger van Mart Vergouwen als Managing Director van I-SEC Nederland, kent zo een pittige en uitdagende vuurdoop. Zijn eerste werkdag was half maart. Veel collega’s kwam Jharap, 45 jaar getrouwd met Sharona en vader van twee zoons, niet tegen. “Normaal maak je op een persoonlijke manier kennis met het team en schut je elkaar de hand. Nu verliep heel veel digitaal.” Onder meer een ﬂinke dosis ervaring als Area Manager bij Securitas moeten er aan bijdragen om I-SEC Nederland met zijn collega’s door deze spannende tijd te loodsen.

Medewerkers centraal Drastische maatregelen, zoals een renovatie met gedwongen ontslagen, heeft I-SEC Nederland ondanks dat er veel minder werk is nog niet hoeven nemen. “De medewerkers staan bij ons centraal en dat is niet alleen als de zon schijnt, maar zeker ook als er wolken aan de lucht zijn. We verdelen zoveel mogelijk de pijn en proberen er met z’n allen op een positieve manier uit te komen. Qua omvang hebben we de stabiliteit van een mammoettanker en daarnaast de ﬂexibiliteit van een speedboot.

'ONZE MEDEWERKERS STAAN BIJ ONS CENTRAAL EN DAT IS NIET ALLEEN ZO ALS DE ZON SCHIJNT.'

Mart Vergouwen en Rawin Jharap

Voor het vliegverkeer half maart praktisch stil kwam te liggen, waren in totaal ruim 1600 medewerkers van I-SEC Nederland dagelijks in de weer om het reizen voor miljoenen passagiers zo veilig mogelijk te maken. De luchthavenbeveiligers van I-SEC Nederland zijn te vinden bij de controles van al het personeel dat op de luchthaven werkt

De compacte wijze en lokale manier waarop we georganiseerd zijn - I-SEC is gevestigd op Schiphol-Oost - helpt hier zeker bij”, gaat Jharap verder. Denken in kansen is ook wat ze bij I-SEC Nederland in crisistijd doen en dat gaat zeker verder dan alleen op directieniveau. “Je merkt een enorme betrokkenheid van onze medewerkers in alle lagen van onze organisatie. Ze beseffen in wat voor situatie we zitten en daar is begrip voor. We zetten met elkaar de schouders eronder en vormen zo één grote familie. Proactief en creatief zijn de sleutelwoorden. Dat vind ik echt gaaf om te zien.”

Verantwoord het vliegtuig in De I-Check, een slimme manier om een

Reportage

gezondheidscontrole uit te voeren voor passagiers die wil vliegen, is een mooi voorbeeld van een nieuw initiatief. Zo zullen de luchthavenbeveiligers van I-SEC Nederland ook ingezet worden om de lichaamstemperatuur van passagiers vooraf aan vertrek en bij aankomst te meten. Tevens wordt in nauwe samenspraak met Schiphol over een nieuwe procedure om de anderhalvemeter afstand onderling tussen de reizigers op de luchthaven zo goed mogelijk te kunnen waarborgen. Zo wordt er bijvoorbeeld door I-SEC Nederland software ontwikkeld die er aan bijdraagt om de wachtrijen bij de incheckbalie te verkleinen.”

Meer dan alleen luchtvaartbeveiliging

Anderhalvemetereconomie

Je pijlen richten op voornamelijk één tak van beveiliging is natuurlijk letterlijk een groot gevaar. I-SEC Nederland bedrijft ook zeker andere takken van sport in deze discipline en heeft zeker niet alleen Nederland als speelveld. Vergouwen en Jharap: “Wij hebben hier zoveel expertise in huis wat we veel breder kunnen inzetten dan alleen de burgerluchtvaart. Het uitgangspunt is daarbij dat beveiliging echt gezien wordt als een toegevoegde waarde. Onze medewerkers moeten het verschil kunnen maken en niet de sluitpost op de begroting zijn. Denk aan ‘high risk’ objecten, met een complexe beveiliging voor overheden of bijvoorbeeld de zeehavens. Wij hebben zowel de technische kennis als de juiste, professioneel getrainde mensen. Uit strategisch oogpunt is dat een heel groot voordeel. Voor de uitbraak van het coronavirus waren we vanuit onze bedrijfsvisie op verschillende afdelingen al ruime tijd mee bezig om onze expertise breder in te zetten en dat is nu door het coronavirus in een stroomversnelling terecht gekomen.”

We sluiten af met een vraag over fouilleren. Zeker ook op een luchthaven is dat natuurlijk een belangrijk onderdeel van de beveiliging. Maar hoe geef je deze vorm in een anderhalvemetereconomie? Jharap: “Met een heel nieuw protocol kun je hier op een veilige manier op inspelen en dit wordt uiteraard in samenwerking met de luchthaven en luchtvaartmaatschappijen gedaan. Mocht fouilleren toch noodzakelijk zijn, dan doen we dit vanaf de zijkant. Daarbij dragen wij natuurlijk net als de passagiers mondkapjes en handschoenen. Op deze manier wordt het gezondheidsrisico tot een minimum beperkt.”

Rawin Jharap, MD I-SEC Nederland B.V.

Mart Vergouwen, CEO/MD I-SEC International Security B.V.

'WIJ HEBBEN HIER ZOVEEL EXPERTISE IN HUIS WAT WE VEEL BREDER KUNNEN INZETTEN DAN ALLEEN DE BURGERLUCHTVAART.' Wat ook in tijde van de coronapandemie overeind blijft, is dat de luchthavenbeveiliger het visitekaartje van Schiphol en Nederland wordt gezien. Dat betekent dus vanuit een gastvrije rol tegelijkertijd scherp en alert zijn en zo actief bij te dragen aan de veiligheid van alle passagiers, medewerkers en bezoekers die dagelijks aankomen en vertrekken vanaf de luchthaven Schiphol. I-SEC NEDERLAND B.V. Walaardt Sacrestraat 425-3 1117 BM Schiphol-Oost 020 - 715 89 00 info-nl@i-sec.com www.i-sec.com TEKST Johan van Dien | FOTO'S Martine Goulmy

270.000

Ongeveer van alle bedrijven in Nederland is een familiebedrijf

22%

van de vorig jaar winstgevende familiebedrijven verwacht geen winst of zelfs verlies te maken over heel 2020

Van de ruim familiebedrijven in Nederland hebben slechts 4.055 bedrijven meer dan 50 medewerkers in dienst

Familiebedrijven verwachten in april een omzetverlies van 40% vergeleken met april 2019

In de provincie Noord-Holland zijn ongeveer

54.000

vestigingen van familiebedrijven Gemiddeld denken familiebedrijven deze Coronacrisis 10,3 maanden vol te houden. 12% denkt het maximaal 3 maanden vol te houden

Feiten & Cijfers

92% 70%

van de bedrijven in de landbouwsector is een familiebedrijf

In 2016 telde Haarlemmermeer 180 familiebedrijven

78%

Ongeveer van alle bedrijven in Haarlemmermeer is een familiebedrijf

68%

van de eigenaren van familiebedrijven is ook in deze tijd optimistisch over de toekomst. Slechts 12% ziet de toekomst na Corona donker in.

50% van alle vestigingen van familiebedrijven zijn gelegen in de provincies Noord-Holland, Zuid-Holland en Noord-Brabant

Familiebedrijf crisisbestendiger

Wie denkt dat familiebedrijven alleen goed zijn voor betrokken familieleden, heeft het mis. Ook voor werknemers zonder bloedband wordt bovengemiddeld goed gezorgd. Zij zijn geen familie, maar worden wel als zodanig beschouwd. Zij zijn als het ware een van hen. Mede daarom ﬂoreert het Nederlandse famliebedrijf en presteert dit in deze tijd van economische crisis beter dan andere bedrijven. Eigenaren van familiebedrijven danken het succes mede aan hun medewerkers en zien de binding van hun medewerkers als belangrijkste asset. Hun inzet is, zo blijkt uit onderzoek, bovengemiddeld. De medewerkers beseffen dat zij de familienaam uitdragen en daarom belangrijke vertegenwoordigers zijn van het bedrijf. In Nederland werken 4,3 miljoen mensen in een familiebedrijf. Hiermee dragen ze bij aan bijna de helft van de totale werkgelegenheid in ons land. Zoals elk bedrijf hebben ook familiebedrijven hun eigen unieke voordelen en uitdagingen. Om succesvol te zijn, moeten de voordelen worden benut en de uitdagingen overwonnen worden.

Trots en loyaal Betrouwbaar, trots en loyaal zijn positieve associaties die familiebedrijven oproepen. Niet alleen op ﬁnancieel vlak doen familiebedrijven het goed, de medewerkers zijn in het algemeen erg tevreden over hun werkgever en de continuïteit wordt beter bewaakt, waardoor familiebedrijven langer dan andere bedrijven blijven bestaan. Familiebedrijven worden van generatie op generatie overgedragen en de leiders zitten langer dan andere directieleden op hun stoel. Dit bevordert de stabiliteit binnen een organisatie. De leiders weten dat hun familienaam kwetsbaar is

Familiebedrijven

Ook voor werknemers zonder bloedband wordt goed gezorgd en dit brengt een groot gevoel van toewijding en verantwoordelijkheid met zich mee. De inzet van de leiders en medewerkers leidt op de lange termijn tot veel voordelen, zoals sterke klantrelaties en een betrouwbaar imago.

Valkuilen Met grote afstand het oudste familiebedrijf in Nederland is touwslager G. van der Lee uit Oudewater. Opgericht in 1545, dus ruim 50 jaar voor de Gouden Eeuw en de oprichting van de VOC. Sinds de overname in 2013 is het bedrijf officieel geen familiebedrijf meer, maar geen enkel ander bedrijf mocht zo lang het predikaat ‘familiebedrijf’voeren. Van der Lee ging 14 keer over van generatie op generatie.

'CIRCA 30 PROCENT OVERLEEFT DE EERSTE GENERATIEWISSELING, SLECHTS 13 PROCENT DE TWEEDE' De overdracht is de grootste valkuil van menig familiebedrijf. Slechts 30 procent overleeft de eerste generatiewisseling. Bij de tweede generatiewisseling overleeft slechts 13 procent de overdracht. De grootste oorzaak wordt toegedicht aan de vorige generatie, die het leiderschap slecht uit handen kan geven. Dat is de reden waarom veel adviseurs erop hameren dat de vroegere directie zich na de overdracht moet terugtrekken. Om verder beslagen ten ijs te komen luidt een ander advies om vroegtijdig met de overdracht te beginnen. Gemiddeld is het gezond dat dit proces 5 tot 10 jaar duurt. Op deze manier kunnen belangrijke aspecten vastgesteld worden en kan iedereen wennen aan de toekomstige CEO.

HARTGERINK EN KLOMP

Familiebedrijf René Klomp is directeur van Hartgerink en Klomp. Al ruim 90 jaar een begrip in de Haarlemmermeer en daarbuiten. Hij is de 3e generatie en naast z’n vrouw Maaike werkt sinds vorig jaar ook zoon Timo in het bedrijf. Onze medewerkers werken lang bij ons en zijn een soort familie geworden. Klanten zien ons DNA terugkomen bij de medewerkers. Wij werken vanuit de visie: aandacht voor de klant. “Wie goed doet, goed ontmoet” luidt het gezegde. Dit kenmerkt menig familiebedrijf, omdat wij mensen als gelijke behandelen

DE RUSTENDE JAGER EN HOTEL DE BEURS

Families kennen waarden die vaak doorgevoerd zijn in het familiebedrijf. Wat zijn jullie waarden? De waarden van onze horecabedrijven De Rustende Jager en Hotel de Beurs vinden wij terug bij onze medewerkers. Deze komen alleen uit deze regio. De maatschappelijke verantwoordelijkheid is enorm groot met daarbij de sponsoring van het plaatselijk verenigingsleven wat hoog in het vaandel staat.

Overleven In goede tijden moet je vet op de botten creëren. Niet het geld uit de zaak halen, maar herinvesteren. Het is algemeen bekend dat het niet alleen maar goed gaat, zeg maar de bekende 7 vette jaren en de 7 magere jaren. Dus niet overleven, maar gewoon voorbereiden op de betere tijden die gaan komen.

In hoeverre merk je, los van familiebanden, dat je een familiebedrijf bent? De korte lijnen binnen ons bedrijf tussen onze opdrachtgevers, de trouwe gasten, onze sales, en tussen gasten en medewerkers, zijn kenmerkend voor een familiebedrijf. Deze korte lijnen wordt altijd als zeer plezierig ervaren en voorkomt ook veel onduidelijkheden. Dit gaat gepaard met gastvrijheid en service, iets wat voor onze branche echt een pré is.

Familienaam Ik weet niet of de familienaam het belangrijkste is, want uiteindelijk gaat het om hoe je de klant behandeld. Een andere naam, zou niet per deﬁnitie betekenen dat klanten weg gaan, zeker niet als ze dezelfde medewerkers en de dezelfde behandeling houden. Echter ben ik wel van overtuigd dat een goede familienaam altijd bijdraagt aan het succes. Want de beste reclame is nog altijd mond tot mondreclame.

Hoe overleef je met je bedrijf de coronacrisis? Gedurende deze corona tijd wordt er binnen de directie nogal verschillend naar alle maatregelen gekeken. Financieel is het uiteraard de grootste uitdaging met een omzetverlies van 97% in de maand april. Dan mag je uiteraard wel spreken van een serieus probleem. In samenwerking met banken en de familie gaan wij met vertrouwen de toekomst tegemoet maar het wordt voor de komende jaren best pittig.

Familiebedrijven

'FAMILIEBEDRIJVEN KEREN LIEVER GEEN DIVIDEND UIT DAN DAT ZIJ MEDEWERKERS ONTSLAAN'

Hoeksteen van de identiteit

Familiebedrijven in crisistijd

Ook de waarden van een familiebedrijf komen na de overdracht op losse schroeven, waardoor het kompas uit beeld raakt. Waarden vormen de hoeksteen van de identiteit van een familiebedrijf. Bij een generatiewisseling worden de familiewaarden kwetsbaar. Nieuwe generaties leven in een andere wereld en hebben andere inzichten. Bij het herijken van bedrijfswaarden moet gekeken worden naar het feitelijke gedrag en de keuzes die in het verleden zijn gemaakt. Dit vormt de weerslag van de onderliggende waarden.

Uit onderzoek van Universiteit Nyenrode blijkt dat familiebedrijven minder hard groeien dan nietfamiliebedrijven, maar wel recessiebestendiger zijn. Het coronavirus brengt ernstige economische gevolgen met zich mee. Van de Nederlandse familiebedrijven ziet een kwart de winst of een deel van de winst in rook opgaan. Daarmee presteert het familiebedrijf beter dan andere, waar dit percentage de 60 aantikt. Baanzekerheid staat dermate hoog in het vaandel bij CEOâ&#x20AC;&#x2122;s van familiebedrijven dat het grootste deel zichzelf liever geen dividend uitkeert dan medewerkers ontslaat.

TEKST Lia Larsen

PKF WALLAST BEECHAVENUE 78-80 1119 PW SCHIPHOL-RÄ²K (020) 653 18 12

Verhoog uw rendement met slimme Software-oplossingen

www.4proces.nl Ontdek de kracht van FileMaker

Kijk snel op: www.4proces.nl/vlieg-met-ons-mee

Column

Respect, respect en respect In mijn functie als belastingadviseur en accountant heb ik dagelijks contact met cliënten over de impact en de (mogelijke) gevolgen van de coronacrisis. De contacten zijn heel verschillend. Er zijn ondernemers die extreem goed blijven draaien en anderen zien nagenoeg hun gehele omzet wegvallen. Het zijn tijden die ik nog nooit heb meegemaakt in mijn werkzame leven. Er vallen wel een paar zaken echt op. Een groot deel van mijn cliënten is een echte familiebedrijf, vaak MKB of MKB+. Ik ben dus vaak direct in gesprek met de directeur-aandeelhouder. Veel van deze bedrijven worden door meerdere familieleden gerund.

Maar al snel pakten de ondernemers zichzelf bij de lurven en gingen weer op AAN. Waar zijn kosten te besparen, maar waar zijn ook kansen te benutten? En het is werkelijk prachtig om te zien dat de meesten echt proberen hun personeel aan de slag te houden. Natuurlijk er is de NOWregeling, maar die vergoedt slechts een deel van alleen de personeelskosten, de rest loopt door. Dus de ondernemers betalen die continuïteit voor een groot deel uit eigen zak. In tijden van grote onzekerheid. RESPECT! De creativiteit is enorm. Een cliënt die personenvervoer verzorgt past snel alle taxi’s en bussen aan en stelt er één beschikbaar als babbelbus, belangeloos om zo kwetsbare mensen de gelegenheid te geven dierbaren te ontmoeten. Of een cliënt die zeecontainers verhuurt, die een ‘quarantainer’ ontwikkelt voor hetzelfde doel bij verpleeghuizen. RESPECT! Het is die creativiteit, dat doorzettingsvermogen en die veerkracht bij familiebedrijven in het MKB die mij de overtuiging geven dat veel FOTO Martine Goulmy

ERIC GORT

Twee weken na de ‘officiële’ intrede van corona zag ik de verbijstering bij de families over de snelle terugval. “Hoe kan het dat onze onderneming van de één op de andere dag zo anders is, zo stil is geworden?”

ondernemingen deze pandemie zullen overleven en er sterker en als onderneming 2.0 uit tevoorschijn komen. En daarbij nemen de familieleden elkaar steeds weer op sleeptouw en bieden steun in de rug. RESPECT, RESPECT, en nog eens RESPECT! Eric Gort, senior adviseur bij PKF Wallast, Schiphol-Rijk Hij is een breed georiënteerde adviseur met een zeer praktische inslag. Getrouwd en vader van vijf kinderen. Houdt van het Bourgondische leven en heeft koken als hobby. Houdt wel van een beetje pit! Is betrokken bij Hospice Bardo in Hoofddorp.

Van der Valk Hotel Schiphol A4

Uniek familiebedrijf wacht spannende en uitdagende fase

Voor Van der Valk Hotel Schiphol A4 beloofde 2020 veel goeds. De maand februari was volgens General Manager Bill Van der Valk zelfs de beste ooit in de rijke geschiedenis van dit prachtige familiebedrijf. Met onder meer zeer grote evenementen als EURO 2020, SAIL Amsterdam, de terugkeer van de Formule 1 op Zandvoort en het Eurovisie Songfestival op de kalender was een vol hotel bijna een garantie. Met het oog op de toekomst werd bovendien overeenstemming bereikt over een grootscheepse verbouwing. En toen was daar plots corona als hinderlijke spelbreker. Bill, die sinds 2015 aan het hoofd staat van dit fraaie hotel ligt er regelmatig van wakker. “Het is niet zomaar iets als je 200 mensen thuis hebt zitten terwijl ze ook een gezin moeten onderhouden. Hoe je in zo’n extreme situatie moet handelen, leer je niet in een opleiding. Bij de pakken neerzitten, doen hij en zus Mickey echter niet. “Met elkaar zetten we de schouders eronder en dat is ook wel de kracht van ons familiebedrijf”.

Met meer dan honderd hotels in binnen- en buitenland behoort Van der Valk Hotels tot de grootste familiebedrijven met de langste historie van Nederland. Thans staat de vijfde generatie aan het roer. Bill en Mickey zijn twee van de liefst zes kinderen van Lukas en Hellen van der Valk. Zij kochten in 1986 Rick’s Brugrestaurant en exploiteerden daarbinnen verschillende restaurants. Vier jaar later werd gestart met de bouw van het huidige hotel. “Ik mocht als kleine jongen samen met mijn broertje Bobby helpen met het slaan van de eerste paal”, vertelt Bill. Het begon met 180 kamers en door de jaren heen werden dat er meer en meer. Ondertussen schetst hij op papier in grote lijnen hoe deze groei gerealiseerd werd. Ook de nieuwe fase die Van der Valk Hotel Schiphol A4 ingaat wordt meegenomen. “We gaan 225 (oude) kamers, waarvan er enkele vrij lastig bereikbaar waren, slopen en daar komt een nieuwe torenvleugel met 270 nieuwe kamers voor in de plaats. Verder breiden we de capaciteit van het restaurant fors uit van 350 naar 800 plaatsen en

wordt de buitengevel volledig vernieuwd en zo ongeveer twee keer zo groot. Daarnaast komt er ook nog een grote (vergader)zaal van bijna 1000m2 met een capaciteit voor 1000 personen. Na de verbouwing komen we uit op 725 kamers.” Uiteraard zorgt de coronapandemie voor de nodige onzekerheid. “Niemand weet hoelang dit allemaal gaat duren, maar we houden alle ontwikkelingen scherp in de gaten.”

Opgroeien in hotel Als kind groeide Bill, die eigenlijk Billy heet, samen met Bobby, Mickey, Teddy, Chrissy en Effy letterlijk op in het hotel. “We woonden in het hotel en speelden er regelmatig verstoppertje.” Ondertussen werd het vak door hun ouders al jong geleerd aan de kinderen. “Het begon met ijsbolletjes knijpen in het weekend. Daarna kwam het bereiden van de garnituren erbij en iets later mochten we helpen bij de grill. Vervolgens werden we opgeleid voor kelner en mocht je luiken lopen.

Reportage Je kunt zeker zeggen dat we een bijzondere jeugd hebben gehad.” En nee, ze kregen als kinderen zeker niet alles cadeau. “Ik weet nog dat mijn broertje en ik een nieuwe spelletjescomputer wilden hebben. Aan de kosten moesten we allebei voor één derde aan bijdragen. We konden dus geld verdienen met klusjes in het hotel. Voor mij is dit een hele waardevolle opvoedles geweest. Als je ergens hard voor hebt gewerkt, ben je er zuiniger op.” Hoewel het zeker niet is opgedrongen, zijn alle zes de kinderen net als heel veel neefjes en nichtjes binnen het bekendste horeca-concern van Nederland actief. “In elke van de in totaal meer dan 100 vestigingen in binnen- en buitenland is wel een Van der Valk actief”, aldus Bill. De laatste stap op weg naar het leiden van een hotel zette hij zelf in 2007 bij Van der Valk Den Haag –Nootdorp. “Ik ben daar een jaar meegelopen met de General Manager Niels Piscaer en daarna nam ik het stokje volgens afspraak van hem over.”

In 2015 was de tijd rijp voor Bill om de leiding, met dus zus Mickey aan zijn zij, over te nemen van zijn ouders op het vertrouwde honk bij Van der Valk Hotel Schiphol A4. “In het begin was dat best even wennen, zeker ook voor het personeel. Er lopen hier mensen rond op de werkvloer die mij als baby nog de ﬂes hebben gegeven.”

'WE GAAN 225 KAMERS SLOPEN EN DAAR KOMT EEN NIEUWE TORENVLEUGEL MET 270 NIEUWE KAMERS VOOR IN DE PLAATS' De dynamiek van een hotel is iets wat hem erg aanspreekt. Als General Manager ontgaat hem niets. Tijdens het interview kijkt Bill regelmatig even op om te zien wat er om hem heen gaande is en dat zorgt ook weleens voor verbaasde gezichten bij gasten. “Ik weet dan wat ze besteld hebben terwijl ik niet eens de bestelling heb

Reportage

zo drang om eens anders te kijken en zie binnen dit hotel nog voldoende uitdaging.” Een mooie mix van ervaren krachten, die alle facetten van de veelzijdige hotelbranche kennen, tot jonge mensen die hier hun eerste werkervaring opdoen. Volgens Mickey en Bill is dat ideaal. Bill: “Ik kan er echt van genieten om de ontwikkeling van mensen te zien. Dan komen ze rond hun zestiende onzeker of zelfs een beetje schuw binnen. Na een tijdje zie je de meeste echt groeien als persoon en soms klimmen ze zelfs helemaal op tot een vooraanstaande functie binnen ons concern.”

Toekomst

Mickey van der Valk

opgenomen en ik kan ook tekst ondersteboven lezen. Over het gedrag van mensen zouden hij en zus Mickey, die ondertussen ook is aangeschoven na werkbezoeken aan Van der Valk Hardewijk en Apeldoorn, bijna een boek kunnen schrijven. “Ja, wij herkennen zo wel wie er stelletjes zijn en herkennen de gespannen gezichten voor bijvoorbeeld een date. We kunnen ook goed inschatten hoe een relatie tussen personen is. Als ze geen stel zijn, zitten ze vaak naast in plaats van tegenover elkaar en ze hebben twee uitrijkaarten voor de parkeerplaats”, vult Mickey aan. Voor haar geldt binnen het familiebedrijf het spreekwoord Oost, west thuis best. “Ik heb niet

Begrip voor de overheidsmaatregelen voor hun branche is er bij Bill en Mickey zeker, maar dat het pijn doet is logisch. “We zitten momenteel op slechts 15 procent bezettingsgraad. Normaal is dat rond de 85 procent. En in het restaurant mogen er maximaal 30 personen komen.

"MET Z’N ALLEN ZETTEN WE DE SCHOUDERS ERONDER. DAT IS OOK WEL DE KRACHT VAN ONS FAMILIEBEDRIJF' Dit terwijl we de anderhalvemeter afstand regel ook eenvoudig kunnen waarborgen met een hogere bezetting. En waar een beroep zoals kapper waarschijnlijk de schade nog wel inhalen, geldt dat voor ons niet. Mensen gaan niet ineens vijf keer per week uiteten. Daarnaast zijn we als Van der Valk Hotel Schiphol A4 erg afhankelijk van vooral buitenlandse toeristen uit bijvoorbeeld China.” Stamgasten zijn er wel, maar het zijn er relatief weinig. Mickey: “We zien langzaam bekende gezichten weer terugkeren om gezellig bij ons te komen eten en ja, die verwelkomen we natuurlijk met alle liefde.” Het spreekt voor zich dat de wens is dat veel vakantiegangers komende maanden, zoals voor de uitbraak van het coronavirus (bijna) vanzelfsprekend was, weer massaal komen om te genieten van een onbezorgde en ﬁjne vakantie in het Van der Valk Hotel Schiphol A4.

VAN DER VALK HOTEL SCHIPHOL A4 Rijksweg A4 3 2132 MA Hoofddorp www.hotelschiphol.nl TEKST Joep van Dien | FOTO'S Van der Valk

Jeanet van Antwerpen en Isaac Roeterink

'Circulariteit is onze dagelijkse realiteit' Toen Jeanet van Antwerpen in haar kindertijd vrije tijd doorbracht op het Haringvliet, stuitte ze tijdens het varen op dode vissen. Isaac Roeterink is zich als ‘millenial’ altijd bewust geweest van het feit dat het anders moet. De homo economicus bestaat niet, vinden zij als sociaalgeografen. Het gevoel van mensen is te allen tijde leidend. Een boeiend verhaal over de prachtige werklocaties van SADC (Schiphol Area Development Company), die veel meer blijken te zijn dan ‘dozen in de polder’. En over de focus op duurzame gebiedsontwikkeling, in het bijzonder de ontwikkeling van C-Bèta in Hoofddorp.

Reportage

“Onze intrinsieke motivatie speelt elke dag een rol in ons werk en is een logisch onderdeel van het verhaal van SADC”, zegt directeur Jeanet. ”Een verhaal dat begint met: er waren eens… bestuurders die in 1987 de economische potentie van de stad en regio Amsterdam en de luchthaven Schiphol ten volle wilden benutten. Die Schiphol als internationale mainport wilden laten groeien en de regio een banenmotor wilden laten zijn, daarbij verder kijkend dan hun eigen grenzen. Ze zochten en vonden verbinding en samenhang bij vier partijen die gelijkwaardig aandeelhouder zijn: de gemeente Haarlemmermeer, gemeente Amsterdam, provincie Noord-Holland en Schiphol Group. Ze ontwikkelden een gevarieerd palet aan hoogwaardige, goed bereikbare werklocaties.”

Zoveel meer dan winstmaximalisatie “Zo’n vijf jaar geleden hebben we bij SADC een nieuwe strategische visie omarmd. Circulariteit werd dagelijkse realiteit. In onze visie hebben we, naast het behalen van ﬁnancieel rendement, heel duidelijk gesteld dat we écht zichtbaar een bijdrage aan het versterken van de gehele economie van de regio willen leveren. Dus ook, misschien wel juist, op maatschappelijk en circulair gebied. We willen met onze werklocaties niks beschadigen maar juist waarde toevoegen. Dat betekent ook: andere keuzes maken. In onze eigen bedrijfsvoering en interne processen, bijvoorbeeld. Zo hadden we een pilot met e-bikes, maar hebben we ook onze functieproﬁelen en het functiegebouw kritisch bekeken. Welke functies hebben we nodig? Wat draag je als mens binnen en buiten de organisatie bij in betekenis en impact? Duurzame ontwikkeling van gebieden en gebouwen is belangrijk voor ons. Dat dit zijn vruchten

De circulaire renovatie van de loods van C-Bèta is in volle gang.

afwerpt is gebleken tijdens de stikstofcrisis. Wij gebruiken op onze terreinen al jaren een gesloten grondbalans, waardoor er niet met grond gesleept hoeft te worden. We verwachten van onze klanten dat zij een duurzaam gebouw realiseren en werken sinds 2019 met circulaire voorwaarden bij de verkoop van een kavel. Dat is niet iets wat het publiek bij het zien van onze ‘dozen’ verwacht”, glimlacht Jeanet. “Dus daar gaan we in de zichtbaarheid en in onze communicatie iets aan doen.” Je ziet dat Nederland op het gebied van circulair ontwikkelen een voorbeeldrol vervult. Bij business park PolanenPark, centraal gelegen tussen Haarlem en Amsterdam, wordt ook de omgeving meegenomen. We werken met de gemeente Haarlem en een datacenter aan een project om de restwarmte van dit datacenter naar een woonwijk in Schalkwijk te vervoeren. Dat zijn mooie testcases.”

Boxes in Boxes Schiphol Trade Park in Hoofddorp, één van de werklocaties van SADC, biedt plaats aan een bijzondere ontwikkeling. “Met C-Bèta op de Rijnlanderweg 916 is een fantastische plek ontstaan waar we de transitie naar een circulaire economie versnellen”, zegt projectmanager Isaac trots. “De voormalige boerderij ‘Hoeve de Vogel’, zoals de meeste mensen het zullen kennen, heeft in 2018 een metamorfose ondergaan. Het bestaat uit een evenementen- en expositielocatie en werkplekken en werkruimten. Doelgroep zijn circulaire bedrijven die zich inzetten voor het verduurzamen van de gebouwde omgeving en mobiliteit. TEKST Judith Truijens | FOTO'S Martine Goulmy

layout transpa

Reportage

Van buiten is de boerderij niet veel veranderd, maar van binnen is het pand heringericht met gebruikt materiaal, infrarood warmtepanelen en circulaire meubels. Geleased natuurlijk, want in een circulaire economie gaat het niet om eigendom maar om gebruik. Wij zijn eigenaar van de boerderij en de omliggende kavels en verhuren de werkplekken en experimenteerruimte, Buildings that Matter voert de exploitatie van de evenementen- en expositielocatie uit. In het voorhuis van de boerderij zijn ﬂexwerkplekken gemaakt en in de loods ‘boxes in boxes’ om te overleggen of een seminar te houden. Die lenen zich geweldig voor circulaire start-ups en bedrijven met een innoverende inslag, zoals C-Creators. Erg gaaf om te zien dat regionale bedrijven een aanzuigende werking op elkaar hebben. Circulaire producten en diensten worden er tentoongesteld, zo staan er producten van Biobound, een leverancier van circulair, biobased beton gemaakt van olifantsgras (miscanthus). Zij hebben het miscanthusgras dat groeit op Schiphol Trade Park verwerkt in de straatbanden die zij in het gebied hebben geleverd. Hoe dichtbij wil je het hebben?"

"Er is ruimte voor zogenaamde ‘proefopstellingen’, om te experimenteren met ideeën. Geweldig dat de gemeente Haarlemmermeer dit aanmoedigt via een papapluvergunning, zodat er niet voor elk nieuw initiatief een langdurig vergunningentraject hoeft te worden afgelegd. Er staat een voormalige landbouwloods uit 1973 die momenteel geschikt wordt gemaakt voor innovatieve bedrijven die onderdeel willen uitmaken van onze inspirerende community. Waarbij we uiteraard weer gebruik maken van circulaire en bestaande materialen. Zo heeft onze partner Heembouw een tussenwand t 01 gemaakt uit verdiepingsvloeren van een loods arante ramenwand

Artist impression circulair verbouwde loods van C-Bèta

op Schiphol en is er sanitair uit een bestaand pand in Den Haag gebruikt. Ook hebben 80 kozijnen uit het Arsenaal in Leiden hun weg naar de Haarlemmermeer gevonden. Prachtig om te ervaren hoe partijen inmiddels met ons meedenken om het echt anders te doen.”

Events voor kruisbestuivingen “De evenementen en congressen hebben natuurlijk met de huidige gezondheidscrisis een klap gehad. Deze events zijn met piepende remmen in één klap stil komen te staan. De kracht van C-Bèta zit juist in kruisbestuivingen en samen ontdekken, dus we zijn zielsgelukkig dat we langzaam, met alle maatregelen die van toepassing zijn, er weer mee kunnen beginnen. We nodigen iedereen uit zich snel te komen laten verwonderen en inspireren!”

SADC 020 - 20 666 40 | info@sadc.nl www.sadc.nl www.c-beta.nl

Marcel Filippo (l) en Paul Vreeswijk

Comefa werkt met oplossingen Paul Vreeswijk geeft inmiddels al tien jaar leiding aan Comefa. Dit is een bedrijf, dat al meer dan zestig jaar staalconstructies op maat produceert, met grote klanten als KLM, Schiphol en Flora Holland. Maar ook de middelgrote en kleinere bedrijven vinden de weg naar Comefa voor unieke oplossingen voor stalen ramen, deuren of gevels.

Vreeswijk is een product van de Bollenstreek; zijn grootste plezier uit het werk haalt hij door oplossingen te bedenken voor constructieuitdagingen. ,,Iedereen kan afprijzen, maar de lol zit er juist in om kritisch te kijken en mee te denken met de architect of klant om zaken handiger te maken. Met slimme ideeën heb je minder staal nodig en dat zie je terug in de prijs.’’ Die ‘jacht op de beste oplossingen’ leidt er toe, dat Comefa allerlei nieuwe producten maakt. Zoals kogel- en brandwerende deuren en wanden. Dit idee ontstond vier jaar geleden, toen Comefa de uitdaging aannam om een kogelwerende wand

voor de Koninklijke Marechaussee te ontwikkelen. Er zijn maar weinig bedrijven die wanden en deuren brandwerend kunnen maken, maar de kogelwerende variant van Comefa is uniek in deze regio. De meeste kogelwerende deuren en wanden worden geleverd aan aannemers en vastgoedondernemers. ,,We merken, dat steeds meer mensen bang zijn, dat ze overvallen worden. Wie wat ruimer woont, heeft vaak een saferoom, waar je een deur in kunt zetten, die zowel brandwerend als kogelwerend kan zijn.’’ Comefa werkt met de materialen staal, aluminium en RVS. Vreeswijk denkt met plezier terug aan een

De kracht van de samenwerking De kracht van de samenwerking ervaart Vreeswijk ook met andere bedrijven, zoals Hekker Interieurbouw. ,,Onze passie ligt in het bieden van oplossingen. Wij willen geen massaproductie en moeten het niet hebben van de kilo’s staal, maar van onze ideeën en unieke oplossingen.’’ Bij ieder nieuw product zorgt Marcel Filippo voor de veiligheid. Zoals het hoort in een bedrijf, dat niet alleen ISO- en VCA-gecertiﬁceerd is, maar ook voldoet aan allerlei duurzaamheidsnormen (,,Staal is honderd procent recyclebaar en herbruikbaar. Bovendien liggen er 160 zonnepanelen op ons dak, zodat we volledig energieneutraal opereren.’’) en veiligheidsregels. Filippo: ,,Het is heel belangrijk, dat je alleen oplossingen biedt, die je op een veilige manier kunt toepassen. Voor zowel de medewerkers als de eindgebruikers.’’ En dat is precies de reden, waarom Vreeswijk hem in dienst heeft genomen. ,,Of het nu gaat om

Reportage

ontmoeting, die er voor zorgde dat zijn bedrijf een nieuw product ontwikkelde. ,,We maken zestien koffiesilo’s voor een winkel in Lisse, met een eigen touch en geen losse onderdelen. Zo is het sterker en makkelijker schoon te maken. We vinden het leuk om over producten na te denken, waarbij we denken in oplossingen en niet in problemen.’’ Vreeswijk is al 25 jaar actief in de constructiewereld en voorheen werkte hij met hek- en sierwerken en ﬁetsenstallingen. ,,Terwijl ik geen las kan leggen’’, lacht Vreeswijk. ,,Dat heeft mij ook geleerd, dat je voor de betere producten altijd moet samenwerken. Sinds mijn komst naar Comefa heb ik er voor gezorgd, dat het hier om het team gaat. Oplossingen worden bedacht door alle leden van het team, of het nu gaat om de twee ingenieurs, mijzelf of iemand van de werkvloer.’’

ongevalveiligheid op de luchthaven of de veiligheid van de producten zelf. Wij leggen voorafgaand aan een opdracht altijd het veiligheidsplan op tafel. Als mensen minder veilig willen werken, trekken wij de opdracht terug. We zijn namelijk zuinig op ons personeel.’’ Comefa heeft duidelijk een toegevoegde waarde voor de regio: ,,We vinden het heel ﬁjn om mee te denken in een oplossing voor de kleinere bedrijven. Waarbij we samen met deze bedrijven oplossingen bedenken en uitwerken. Zo hebben we onlangs een nieuwe manier van aanrijdbeveiliging bedacht, waardoor panden beschermd worden van al te onhandige chauffeurs, die heftrucks van vele tonnen moeten bedienen.’’

'MET SLIMME IDEEËN HEB JE MINDER STAAL NODIG' Wandelend door de fabriek toont Vreeswijk nog een voorbeeld van een creatieve oplossing. Comefa heeft metalen tussenstukken ontworpen voor bankjes, zodat mensen aan weerszijden van het bankje nog gebruik kunnen maken van dit zitmeubel. Terwijl ze tegelijkertijd hun drankje kunnen plaatsen op een deel van dat tussenstuk. ,,Als het hele coronavirus achter de rug is, kunnen deze tussenstukken weer weggehaald worden, zodat de bankjes weer als normaal gebruikt kunnen worden.’’

COMEFA BV Konnetlaantje 30 1435 HW Rijsenhout 0297 - 36 92 11 www.comefa.eu TEKST Joep Derksen | FOTO'S Martine Goulmy

Vraag 't de expert

VRAAG Flexteam Security heeft veel opdrachtgevers waarvoor zij nagenoeg alle zorgen uit handen neemt wat betreft de beveiliging van het pand. Van de alarmopvolging tot het bemannen van de receptie tot het uitvoeren van een zogeheten openings- en brand-/sluitronden. Waarom besteed een organisatie dit uit aan een beveiligingsbedrijf?

ANTWOORD JEROEN VAN DER KOOI

Jeroen van der Kooi, directeur/eigenaar van Flexteam Seurity. Flexteam is gevestigd in Hillegom en heeft als werkgebied de driehoek Amstelveen, Haarlem, Leiden. Jeroen is 40 jaar, sinds augustus 2019 getrouwd en vader van een dochter een tweede zoon of dochter op komst.

De sleutel tot minder risico Flexteam Security levert alle diensten op het gebied van beveiliging en bewaking. Wij willen deze keer toelichten waarom een organisatie alles op het gebied van beveiliging en toegangscontrole aan ons wil uitbesteden. De grotere organisatie hebben vaak veel medewerkers/gebruikers die toegang zouden moeten hebben tot de locatie en zodoende in het bezit moeten zijn van sleutels, tags, alarmcodes, etc. Daaraan zitten meerdere risico’s verbonden. U kunt hierbij denken aan het verlies van sleutels en tags, maar ook het kenbaar maken – al dan niet per ongeluk – van alarmcodes aan derden. Ook heeft men over het algemeen geen controle over wie er op welke momenten in het pand aanwezig zijn. Om dat te voorkomen wordt Flexteam Security ingeschakeld en zijn wij – behoudens bijvoorbeeld nog een facility manager – vaak de enige sleutelhouder en de enige partij met een alarmcode om het alarmsysteem te kunnen schakelen. Wij zorgen dagelijks voor de opening van het pand en in overleg met de opdrachtgever worden de instructies opgesteld. De opdrachtgever is op die manier verzekerd van het feit dat het pand iedere dag geopend is voor haar medewerkers en is zodoende niet afhankelijk van medewerkers die

niet op tijd (kunnen) zijn, ziek zijn of onverwachts helemaal niet aanwezig kunnen zijn. Wanneer ’s avonds de laatste medewerker vertrekt, zorgt Flexteam Security weer voor de afsluiting van het pand. Alle ramen en deuren worden gecontroleerd, het alarm wordt ingeschakeld en het pand is bij vertrek volledig geborgd. Ook nu worden er – in samenspraak met de opdrachtgever – nadere instructies opgesteld met daarin de wensen van de opdrachtgever. De verantwoordelijkheid voor het afsluiten en inschakelen van het alarmsysteem ligt volledig bij ons en niet meer bij de gebruiker. Een ander groot voordeel is dat de opdrachtgever geen sleutels en codes meer uit hoeft te geven. Verder heeft men de zekerheid dat het pand tijdig geopend is en dat het pand na een werkdag volledig is geborgd en beveiligd middels inschakeling van het alarmsysteem.

Meer weten? Neemt u contact met ons op! www.ﬂexteam.nl

Vraag 't de expert

VRAAG Voor onze bedrijfsprocessen werken we al jaren met hetzelfde softwarepakket. Deze software is inmiddels sterk verouderd, waardoor het programma niet meer ondersteund wordt. Hierdoor is ook het aanschaffen van nieuwe computers niet mogelijk. Jammer, want het programma zelf werkt gewoon goed. Kunnen we dit oplossen zonder dat we moeten overstappen op een volledig nieuw softwarepakket? ANTWOORD ARJAN WARMERDAM

Arjan Warmerdam is oprichter en directeur van 4PROCES, een softwarebedrijf gespecialiseerd in digitale optimalisatie. 4PROCES werkt aan softwareapplicaties om bedrijfsprocessen te verbeteren. Door gebruik te maken van een low code applicatie (FileMaker), is 4PROCES in staat op korte termijn toepassingen te realiseren die voldoen aan de wensen van de klant.

Verouderde software brengt je niet verder! Voor dit soort problemen bestaat zeker een oplossing. Er zal eerst gekeken moeten worden naar de huidige softwareapplicatie en de processen binnen de organisatie. Het in kaart brengen hiervan is altijd de eerste stap. Is dit helder? Dan kun je van start met het bouwen van nieuwe software die aansluit op jouw bestaande bedrijfsproces. Complete implementatie binnen drie maanden Een applicatie die door de gehele organisatie heen gebruikt wordt, vervang je niet in ĂŠĂŠn dag. Bij 4PROCES kunnen we (afhankelijk van de complexiteit) het eerste deel al binnen twee weken opleveren, waarna een testperiode volgt. Verbeterpunten? Dan kijken we samen waar we het systeem kunnen perfectioneren. Dit doen we bij jou op locatie, want wanneer de lijnen kort zijn heb je snel het gewenste resultaat. Draait het goed? Dan gaan we verder en zetten we het gehele maatwerksysteem in gemiddeld drie maanden op. Het resultaat: een gloednieuw systeem dat naadloos aansluit op jullie bestaande bedrijfsproces en systemen. Toe aan verandering? Zou jij graag veranderingen aanbrengen in jouw bedrijfsprocessen, maar houdt verouderde

software je tegen? Zonde! De markt staat ook niet stil, tijd voor verandering dus! Vraag onze gratis analyse aan, zo weet je direct waar je aan toe bent.

4PROCES Satellietbaan 41A 2181 MG Hillegom 0252-794001 www.4proces.nl

Wij verzorgen voor u o.a. Totaalconcept inrichting Scheidingswanden

Wij staan garant voor One-stop-shopping ĂŠn aanspreekpunt

Systeemplafonds

2D & 3D ontwerp

Vloerbedekking

Messcherpe aanbiedingen

Op maat gemaakt meubilair

Altijd op tijd klaar ĂŠn binnen budget

De beste projectinrichter van Nederland

VAN INVENTARISATIE EN VISUALISATIE TOT REALISATIE!

Tevens leveren wij de totaaloplossing om uw (kantoor)pand corona-proof te maken.

www.onecalldoesitall.nl

E=MC² totale projectinrichting

Wijkermeerstraat 25 2131HB Hoofddorp I 023 – 557 87 72 I info@eismc2.nl I www.eismc2.nl

KOMT ER NA 6 JAAR EINDELIJK EEN OPLOSSING IN TEYLINGEN?

RODE KAART VOOR HET ONDERNEMERSFONDS “In strijd met de wet en in strijd met het gelijkheidsbeginsel", zo luidt in mei 2020 het oordeel van het Gerechtshof Den Haag over het Teylingse ondernemersfonds. Het Hof maakt gehakt van de constructie van het fonds. Als het aan de advocaten Peter Steenbergen en Jeroen Joustra ligt, komt er nu eindelijk een deﬁnitieve oplossing. Een goed moment om even terug te blikken.

Kern van de zaak Om het ondernemersfonds te ﬁnancieren verhoogde de gemeente de zakelijke OZB voor 2016 en 2017 met 20%. Dat kostte de ondernemers in Teylingen € 800.000 extra. Maar agrarische ondernemers konden die verhoging weer terugvragen bij de SOT (Stichting Ondernemersfonds Teylingen). Dat was de retributieregeling.

Ethische toets Joustra: "Een gemeente moet geen juridische risico’s nemen of het randje opzoeken. Ze heeft een publieke taak en dient behoorlijk met de middelen van de belastingbetaler om te gaan. In plaats van dure adviezen te vragen over de juridische haalbaarheid van het fonds, had de gemeente zich beter kunnen afvragen of haar plannen ethisch door de beugel konden. Het antwoord is simpel: als je een stichting nodig hebt voor iets, wat je zelf niet mag, dan moet je het niet doen!"

Draagvlak Steenbergen: "Vóór 2014 stelden de TOV en wethouder Leo van der Zon als voorwaarde voor een ondernemersfonds dat er draagvlak bij de ondernemers moest zijn. Dat is zelfs in het coalitieakkoord opgenomen. Die eis is later door de TOV en wethouder Bas Brekelmans in de prullenbak gegooid. De gemeenteraad vond het allemaal wel best en weigerde een enquête te organiseren. Er kwam een ALV van de TOV, waar een minimale meerderheid voor het fonds stemde. Zo heeft 10% van de ruim 1.600 ondernemers in Teylingen bepaald dat er een ondernemersfonds kwam. De andere 90% is genegeerd, toen en in de jaren erna."

Verdeeldheid Joustra: "Het fonds heeft veel verdeeldheid veroorzaakt in Teylingen. De onderlinge verhoudingen waren erg slecht. Ondernemers keken elkaar niet meer aan, deden geen zaken TEKST Steenbergen Advocaten | FOTO Corine Zijerveld

meer met elkaar en de gemeente werd niet meer vertrouwd. Het fonds is totaal mislukt en eind 2017 gestopt, de SOT is geliquideerd, het TOV-bestuur is afgetreden en de TOV is later ter ziele gegaan. En van de € 800.000 van de ondernemers is slechts € 270.000 over. Wat een puinhoop!"

Reportage

Volgens de VOT (Vrije Ondernemers Teylingen) en Steenbergen Advocaten was deze regeling in strijd met het recht. Belastingheffing is een algemene wettelijke maatregel. Teruggave van belastinggeld leidt tot bevoordeling van bepaalde ondernemers en is daarom niet toegestaan. Het Hof is het daar 100% mee eens. "De gemeente behoort de gelijkheid van burgers en ondernemers te waarborgen", aldus Steenbergen. "Dat is hier misgegaan, het fonds werd een prestigeproject, dat moest en zou er komen, desnoods op basis van ongelijke behandeling via de OZB. Dat is in strijd met de grondrechten van de burgers. De gemeente is buiten haar boekje gegaan."

"Mind you, de VOT is niet de veroorzaker van deze puinhoop. Wie dat zegt draait de zaken om. De VOT heeft van meet af aan gewaarschuwd voor de risico’s van het fonds, voor de weeffouten, voor het gebrek aan draagvlak en het gebrek aan projecten. Maar zij heeft ook altijd het overleg met het gemeentebestuur gezocht", aldus Steenbergen. "De VOT is geen club van dwarsliggers. Natuurlijk: ze was het niet eens met het fonds. Dat mag, je hoeft je niet bij evident onrecht neer te leggen. En als de gemeente niet wil luisteren of oplossen, dan is een rechtszaak de enige optie. Het Hof bevestigt nu dat Cees Bos (Clair Optiek) en de VOT volledig in hun recht staan. Voor ons is dit een mooie beloning voor de vele uren werk en onze vasthoudendheid."

Oplossing "Nu is het tijd voor een oplossing. Voor de onrechtmatige OZB-verhoging in 2016 en 2017 en voor de kosten van de VOT. De uitspraak van het Hof houdt in een civielrechtelijke procedure echt wel stand. Maar niemand is gebaat bij nieuwe rechtszaken", aldus Joustra. "De VOT wil snel met de gemeente tot een gezamenlijke toekomstvisie voor ondernemend Teylingen komen, met één vereniging voor alle ondernemers."

Stichting Belastingherstel Steenbergen: "We hebben al een nieuwe stichting opgericht: de Stichting Belastingherstel, die alle OZB-gedupeerde ondernemers in Teylingen zal vertegenwoordigen. Dat is ook voor een schikking van belang. De ondernemers moeten juist nu samen optrekken. Aanmelden kan via onze website. We vertrouwen er op dat er vóór 2021 een einde komt aan de soap van het ondernemersfonds!" STEENBERGEN ADVOCATEN Loosterweg 4b 2215 TL Voorhout www.steenbergenadvocaten.nl

Reportage

“Voor hetzelfde geld geef je een cadeau met impact” Beleggen is de passie van Toon van Dooijeweerd. De ras-ondernemer en algemeen directeur van YourGift Cards begon zijn carrière als ‘jongste bediende’ op de Amsterdamse Optiebeurs. Dat hij niet heeft doorgestudeerd is geen belemmering gebleken om van beleggen uiteindelijk zijn hobby te kunnen maken, dat bewijst zijn verhaal. “Ik kom uit een échte paardenfamilie, van het entrainement van Dooijeweerd. Hard werken is me met de paplepel ingegoten, studeren had niet persé prioriteit. Dat werkethos kwam me in de snelle wereld van cijfers, geld en investeringen op de Optiebeurs perfect van pas. Ik was er goed in, dat viel op en binnen afzienbare tijd klom ik via een medewerkersfunctie op naar compagnon

van (inmiddels vriend) Jan Kluft. Samen bestieren we Paerel Investment, een handels- en investeringsmaatschappij aan de Herengracht in Amsterdam.

Niet alles goud wat er blinkt “We investeren met Paerel voornamelijk in innovatieve bedrijven, in startups. Dat is niet altijd succesvol, maar soms heb je een voltreffer. In ’99 waren we medefounder van Independer, een onafhankelijke vergelijkingssite voor ﬁnanciële producten. Het was het begin van het internet tijdperk en we snapten hier niet veel van, maar zagen wel de potentie van het idee. En terecht, want we hebben het uiteindelijk aan Achmea TEKST Judith Truijens | FOTO'S Martine Goulmy

Reportage

kunnen verkopen. In 2006 investeerden we in Payter, een bedrijf in cashless betalingstechniek. Daarvoor bleek de tijd toen nog niet rijp. Typisch geval van goed gezien maar te vroeg gelanceerd. Nu draait het heel goed, in een tijd waar cashless betalen gewoon is geworden. Alle aspecten die ik zo leuk vind aan beleggen, zoals vertrouwen op je onderbuikgevoel, je huiswerk doen en af en toe in het diepe springen en hopen dat je het momentum te pakken hebt, komen terug in mijn werk.”

Terug op het dagelijkse ondernemersnest “Ook YourGift Cards is als investering begonnen. Met Paerel als stevige moeder erboven kun je het risico nemen om in een consumentenproduct te investeren. In 2006 was YourGift Cards de eerste cadeaukaart die ook online te besteden is, en waar 100% EGI-Waarborg op zit. Zodat hij veilig is voor de gever, de ontvanger en de acceptant. We werkten door middel van marketing sterk aan de naamsbekendheid van het merk, en in 2008 stond dat als een huis. Gezien mijn ambitie om met de card in de zakelijke markt leidend te zijn, besloot ik mijn aandeelhouderspet te verwisselen voor die van directeur en impact aan ons product toe te voegen.”

Meer dan een cadeau “YourGift Cards kun je personaliseren, zodat je jaarrond een praktisch en breed besteedbaar cadeau beschikbaar hebt. Voor je personeel, voor je leveranciers of voor relaties bijvoorbeeld. We zoeken daarbij sterke wederverkopers en, steeds vaker ook lokale, acceptanten die het verschil maken. We leveren naast een fysieke card ook een digitale. Dat laatste bleek in deze ingewikkelde tijden een erg ﬁjn alternatief. Van die digitale card maken we ook echt een beleving, met QR-codes waarbij je een persoonlijke boodschap kan inspreken of ﬁlmpjes bij kan voegen. Je kunt onze kaart rechtstreeks inwisselen bij een heel groot aantal (online) winkels, je kunt er tijdschriften

van kopen of hem inwisselen voor een andere A-merk cadeaukaart. Maar waarin we echt het verschil maken is in onze impact. We geven nooit korting, maar doneren 3% van de verkochte kaartwaarde aan goede doelen. We kiezen heel bewust doelen uit waar we zelf ook een klik mee hebben en die we een warm hart toedragen, als War Child, Adama’s Inloophuis en het Friendship Sport Centre. Met dat laatste doel heb ik persoonlijk ook veel affiniteit. Het Centre is het grootste sportcentrum in Europa dat volledig uitgerust is voor kinderen en jongeren met een beperking. Juist voor deze doelgroep draagt sporten in belangrijke mate bij aan welzijn, sociale verbanden en mentale kracht. Ontvangers van onze giftcards kunnen ook heel makkelijk (een deel van) hun kaartwaarde doneren. En zakelijke afnemers kunnen uiteraard een goed doel kiezen dat bij hun eigen bedrijfsﬁlosoﬁe past, dat maakt het geven van een YourGift cadeaukaart extra waardevol. Met een gezonde dosis ambitie ga ik de toekomst in. Ik ga met passie de strijd aan met onze concurrenten, maar wil vooral een verschil maken met maatschappelijke betrokkenheid. Met verbindende impact als leidend begrip!” Meer weten over YourGift Cards, de goede doelen die ze steunen of interesse in een afspraak? Kijk op www.yourgift.nl YOURGIFT CARDS B.V. Herengracht 201 1016 BE Amsterdam klantenservice@yourgift.nl 085 - 273 47 20

Advertorial

BELEGGEN IN CORONATIJD: BALANSKRACHT DOORSLAGGEVEND Bij de uitbraak van het coronavirus kleurden de aandelenbeurzen diep rood. In recordtempo dumpten beleggers hun aandelen. Voor beleggers met een langetermijnvisie kan dat nooit het antwoord zijn. Maar wat dan wel? Op basis waarvan maak je keuzes als de toekomst onzeker is? Najib Nakad, Directeur bij Hof Hoorneman Bankiers en verantwoordelijk voor de beleggingen, over keuzes tijdens corona.

Stresstesten mogen de afgelopen decennia standaard zijn geworden bij grote ondernemingen, niemand had rekening gehouden met de extreme gevolgen van een wereldwijde pandemie. Geen enkele luchtvaartmaatschappij had gedacht dat hun machines maandenlang aan de grond zouden blijven. Hotelketens hadden niet gerekend op volledige opdroging van hun omzet. “Dit is een totaal nieuw scenario”, vertelt Najib Nakad, “Dat vraagt ook om een nieuwe benadering bij het invullen van onze portefeuilles.”

GENOEG VET OP DE BOTTEN De belangrijkste voorwaarde voor succesvol beleggen in crisistijd is dat de bedrijven waarin wordt belegd, de crisis zullen overleven. Nu hebben beleggers geen glazen bol, maar ze hebben wél inzicht in de financiële gezondheid van een onderneming. “Je moet een zekere mate van zekerheid hebben dat een bedrijf de crisis overleeft”, legt Nakad uit. “Dat doen we door te kijken naar de balans. Is er een gezonde verhouding tussen schulden en het eigen vermogen?” Met andere woorden: heeft een bedrijf genoeg ‘vet op de botten’ om een economische crisis door te komen? “Wij gaan uit van herstel op

“DIT IS EEN TOTAAL NIEUW SCENARIO. DAT VRAAGT OOK OM EEN NIEUWE BENADERING BIJ HET INVULLEN VAN ONZE PORTEFEUILLES.”

termijn. Of dat herstel nu één of drie jaar duurt, dat weten we niet. Maar de bedrijven die je uitkiest, moeten het tijdens de crisis in elk

In deze onrustige tijd is het prettig om uw vragen over uw

geval kunnen uitzingen.”

vermogen met professionals te kunnen bespreken. Neem gerust contact met ons op en ontdek wat we voor u kunnen betekenen.

Onder beleggers wordt dit ook wel ‘balanskracht’ genoemd.

www.hofhoorneman.nl/contact

Ondernemingen die hierover beschikken zijn zeer kredietwaardig, hebben dus weinig schulden, veel liquide middelen, een sterke marktpositie en, idealiter, een flexibele kostenbasis. “Een omvangrijke vaste kostenbasis vreet in deze tijd aan de waarde van een onderneming”, verklaart Nakad.

EEN TIJD OM TE ZAAIEN Bedrijven met balanskracht kunnen op termijn zelfs van een crisis

Oosthaven 52, 2801 PE Gouda

profiteren als zwakkere concurrenten meer schulden opbouwen of

0182-597777 | www.hofhoorneman.nl

failliet gaan.

DÉ BANK VOOR VERMOGENSBEHEER

Bij Hof Hoorneman Bankiers maakte balanskracht al standaard

Hof Hoorneman Bankiers heeft vestigingen in Gouda (hoofdkantoor), Arnhem, ’t Gooi, Groningen, ‘s-Hertogenbosch en Maastricht.

deel uit van de analyses van bedrijven, maar door de coronacrisis is die doorslaggevend geworden. Wij verrichten een uitgebreide due diligence, boekenonderzoek, en blijven investeren in sterke bedrijven met een gezonde balans. Daarmee zijn onze portefeuilles straks optimaal gepositioneerd voor herstel.”

Dit artikel verwoordt de inzichten van Hof Hoorneman Bankiers. Het is geen beleggingsadvies. Verdiep u in de risico’s van beleggen voordat u eraan begint. De waarde van uw beleggingen kan fluctueren. In het verleden behaalde resultaten bieden geen garantie voor de toekomst.

EELCO VAN DER VIJVER VERRUILT PWC VOOR PKF

‘Welcome to the family’

Reportage

Eelco van der Vijver heeft PwC ingeruild voor een positie bij PKF Wallast: hij werd er partner met internationaal ﬁscaal recht als specialisatie. Hij helpt bedrijven die over de grens zakendoen op het ﬁscale, maar ook het bedrijfseconomische vlak. Daarvoor was hij 17 jaar werkzaam voor PWC en Loyens&Loeff, waarbij hij zich voornamelijk bezighield met overwegend grote en beursgenoteerde partijen en investeringsfondsen. “Het is een misverstand te denken dat deze bedrijven of investeringsfondsen altijd maar het randje van het toelaatbare opzoeken, zoals sommige media je graag willen doen geloven. Veel belangrijker is het beheersen van de risico’s, en het goed kunnen incalculeren van de verwachte kosten, juist als je de grens over gaat”.

Nieuwe partner PKF Wallast bouwt internationale praktijk verder uit: “Die groeit uit tot iets heel erg moois."

Veeleisende klanten Eelco woonde onder andere een jaar in New York en drie jaar in Tokyo, maar reisde ondertussen ook de rest van de wereld over. Vaak had hij gedurende een periode één klant waarvoor hij dag en nacht klaarstond. “Dat waren niet zelden bijzonder veeleisende klanten. Dat is heerlijk, onder de druk van de (vaak grote) commerciële belangen kan ik goed presteren. Maar ik wilde me breder ontwikkelen, ruimte creëren om de dingen in een groter perspectief te zien. Breder adviseren en met de ondernemer meedenken, in plaats van in een soort tunnelvisie met één aspect van ons vak bezig zijn. Daar komen de ervaringen in het buitenland en met name mijn betrokkenheid bij internationale investeringsmaatschappijen extreem goed bij van pas.” Via een headhunter kwam hij in contact met PKF, waar een functie vacant was die naadloos bij zijn werken studieachtergrond paste. “Ik kwam hier binnen voor mijn eerste gesprek en men zei gelijk: ‘Welkom bij de familie’. Dat vind ik mooi. Ik was een organisatie gewend met duizenden medewerkers. PKF Wallast telt 250 medewerkers, waarvan 55 op de vestiging Amsterdam; binnen PKF kent iedereen elkaar.”

Praktijk opbouwen Bij PKF ligt een mooie uitdaging voor hem. “Er is hier een duidelijke wens om de internationale praktijk verder uit te bouwen. Wat een logische

stap is, want Schiphol ligt hier op steenworp afstand. Ik heb hier een divers klantenbestand met voornamelijk mkb+ bedrijven - zowel Nederlandse als buitenlandse partijen - en investeringsmaatschappijen. Die variatie is prachtig; voorheen had je per type klant of deelvraag een andere afdeling. Als PKF proberen wij de klant middels korte lijnen op al die deelvragen bij te staan. Toch ontkomen ook wij niet aan specialisatie. De regelgeving wordt door almaar verdergaande internationalisering steeds complexer; Europa speelt daarin een belangrijke rol. “PKF haalde het laatste jaar meer specialisten in huis, zoals bijvoorbeeld Jan Sanders op het gebied van BTW en Elmer van Lienen voor de loonbelasting. Naast adviseurs die allround denken en doen, hebben we nu eenmaal experts nodig om de hoge kwaliteit te kunnen blijven leveren en te kunnen groeien.” Een half jaar geleden startte hij bij PKF. De kop is eraf en het bevalt hem erg goed. Hij woont

Reportage in Oegstgeest, onder de rook van Schiphol. En na een paar jaar buitenland is de vergelijking snel gemaakt: “Nederland zorgt goed voor zijn ondernemers. Er is altijd wel ruimte voor verbetering, maar in vergelijking met andere landen is hier heel veel goed geregeld, zoals een vangnet in deze coronatijd voor bedrijven die dat nodig hebben.”

Land van pioniers Nederland is van oudsher een land van pioniers. Hierover zegt Eelco: “We hebben 400 jaar ervaring in internationaal drijven van handel. Maar we zijn ook de mensen die in het buitenland als erg direct bekend staan. Dat is zeker niet altijd een nadeel, want daardoor komen wij vaak snel tot de kern. Tegelijkertijd kan het handig zijn als je dat van jezelf weet, want dan weet je ook wanneer je je in moet houden. In een land als Japan is het belangrijk om de gewoontes en de cultuur te kennen. Het duurt ongelofelijk lang voordat je TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

zaken mag doen met een Japanner. Maar heb je eenmaal het vertrouwen gewonnen, dan blijven zij levenslang bij je. Persoonlijk schakel ik ook graag met Amerikanen, want die zijn ook direct. Daar hou ik ook van. Zo houd ik mijn adviezen bijvoorbeeld het liefst zo beknopt mogelijk. De meeste adviezen zullen vanaf een scherm worden gelezen en dan zit je niet te wachten op hele lappen tekst. Meteen een mooie reden om het papiergebruik terug te dringen. Verdere digitalisering van onze organisatie; nog een uitdaging dus.”

PKF WALLAST Postbus 74681 1070 BR Amsterdam 020 - 653 1812 www.pkfwallast.nl EELCO VAN DER VIJVER evr@pkf.nl 06 – 82 9009 64

RONALD VAN RUITEN: OP ZOEK NAAR NIEUWE KANSEN

‘Ondanks corona drukker dan voorheen’ Dat de coronacrisis zijn sporen achterlaat in het Nederlandse bedrijfsleven staat vast. Ronald van Ruiten erkent dit, maar zelf heeft hij daar nu nog geen last van. Het in Sassenheim gevestigde bedrijf, dat gespecialiseerd is in schoonmaak, glasbewassing en vloeronderhoud, heeft het momenteel drukker dan voorheen.

je mist thuis wel iemand bij wie je je ei kwijt kunt.” Hoewel zijn vader uit het bedrijf is gestapt, blijft hij een goede steun voor Ronald. Niet alleen als klankbord of omdat hij de ﬁnanciële administratie nog steeds voor zijn rekening neemt. “Hij bemoeit zich niet met de bedrijfsvoering, maar ondersteunt mij in aanvullende taken op de zaak.”

Ronald is de derde generatie die aan het roer staat van dit Sassenheimse familiebedrijf, dat in 1967 werd opgericht door zijn opa Leo van Ruiten. Drie jaar geleden gaf Theo van Ruiten het stokje door aan zijn zoon Ronald.

Het komt momenteel voor dat bedrijven zijn facturen niet altijd kunnen betalen. Dat is natuurlijk vervelend, want van de inkomsten moet Ronald wel zijn medewerkers en de btw-afdracht betalen. Toch wil de ondernemer niet klagen. “Ik ben blij dat ik kan werken en daarmee mijn medewerkers aan het werk kan houden. Dat geeft een enorm stuk zekerheid. Ik hoef nu nog niet van een regeling van de overheid gebruik te maken.”

Klankbord “Bij een familiebedrijf moet je nooit de vrouw achter de ondernemer vergeten”, vertelt Ronald. Zijn vader heeft de zaken altijd samen gedaan met zijn vrouw. Dat die ondersteuning van zijn moeder aan zijn vader van grote waarde is, heeft Ronald inmiddels aan den lijve ondervonden. Nu hij zelf alleen is, heeft hij geen klankbord. “Natuurlijk kun je bij collegaondernemers, vrienden en mijn vader terecht, maar

Ronald van Ruiten

Extra werkzaamheden Dat is mede te wijten aan de extra opdrachten die voortgekomen zijn uit de maatregelen om verspreiding van het coronavirus tegen te gaan. Normaliter is het voorjaar voor Ronald een goede

Ronald weet dat schoonmaak een post is waarop beknibbeld kan worden. Daarom houdt hij de ontwikkelingen in de markt scherp in de gaten. Wat dat betreft was het een tegenvaller dat de Interclean in Amsterdam is uitgesteld tot november. Op deze internationale schoonmaakbeurs kan men terecht voor seminars, lezingen en natuurlijk worden ook alle nieuwe producten tentoongesteld. Op websites zijn deze nieuwe producten uiteraard te vinden. “Dat ziet er dan fantastisch uit, maar ik wil het gewoon even in mijn handen hebben. Ooit kocht ik een rugstofzuiger op accu’s. Die wilde ik wel eerst even voelen voordat ik 2.000 euro op tafel legde. Er zijn weliswaar meer leveranciers van zo’n stofzuiger, maar het verschil merk je alleen als je zo’n stofzuiger in je handen hebt en een demonstratie hebt gekregen.”

Stofzuigerrobot Een van de zaken die op de beurs getoond zou worden, is de ontwikkeling van stofzuigerrobots. Ronald ziet hier mogelijkheden in. “Die robot gaat de mens niet vervangen, maar het wordt wel makkelijker werken”, weet Ronald. Als voorbeeld neemt hij een autoshowroom. De robotstofzuiger kan onder auto’s door, wat met een stofzuiger TEKST Martin Hoekstra | FOTO Michel ter Wolbeek

Reportage

tijd, want zodra het mooi weer wordt willen mensen alles aan en om hun huis piekﬁjn in orde hebben. “Allerlei extra werkzaamheden buiten de reguliere glasbewassing komen altijd in deze periode. Mensen zijn nu wel ongeduldiger, omdat ze continu thuis zijn. Als het dan mooi weer is, dan willen ze het liefste dat we al het schoonmaakwerk gisteren al hadden gedaan.”

‘Bij een familiebedrijf moet je nooit de vrouw achter de ondernemer vergeten’

met slang stukken lastiger is. “Maar de kantjes en hoekjes waar de robot niet komt, moeten door de mens nog wel even nagekeken worden. Daarnaast zit er ook wel wat onderhoud aan vast. Ik wil mijn klanten dit aanbieden op basis van een maandbedrag.”

Leo van Ruiten

Daarnaast wil Ronald ook een nieuwe dienst aan zijn palet toevoegen, namelijk het bestrijden van onkruid op straat op basis van heet water. Het bestrijden van onkruid op straatwerk gebeurde altijd met behulp van chemicaliën, maar dat mag niet meer. “Gemeentelijke bedrijven maken de openbare weg onkruidvrij, maar die nemen het niet mee tot aan de voordeur van mijn klanten. In dat gat gaan wij springen.” VAN RUITEN Tolhuisstraat 18 2171 WZ Sassenheim 0252 – 22 32 30 info@vanruiten.info

ALLEEN HET BESTE SPUL LABOR INDUSTRY: NIEUWE SPELER IN BEDRIJFSKLEDING EN HOGEDRUK

Wie in de Duin- en Bollenstreek (en daarbuiten) op zoek is naar hoogwaardige bedrijfskleding, heeft er binnenkort een optie bij: Labor Industry. Het bedrijf is opgezet door Rob en Maurice Luttge en Marcel Ros. De dagelijkse leiding van de nieuwe onderneming is in handen van Maurice Luttge. Naast bedrijfskleding levert Labor Industry ook een compleet pakket aan hogedrukapparaten en -benodigdheden. Het idee voor het bedrijf ontstond ongeveer een jaar geleden in het managementteam van RMM Truck Cleaning. Rob Luttge is daar algemeen directeur, Marcel Ros bedrijfsleider. “Voor die onderneming kopen we veel in”, vertelt Ros. “Maar we kunnen niet altijd de kwaliteit vinden die we zoeken. Bovendien zijn de prijzen soms hoog. Voordat een product van de fabrikant bij ons terechtkomt, passeert het diverse schakels.

En iedere schakel maakt het product een beetje duurder.”

Dan maar zelf Na een verkenning van de markt besloten Luttge en Ros om dan zelf maar te importeren. Aanvankelijk viel hun oog alleen op werkkleding, maar al snel kozen ze ervoor om daar hogedrukapparatuur aan toe te voegen. “Alleen het beste spul”, aldus Luttge. “Wij hebben meer dan 25 jaar ervaring in de reinigingsbranche, dus we weten inmiddels wel wat er te koop is en waar we op moeten letten.” De hogedruktechniek van Labor Industry komt uit Italië. De import gebeurt in samenwerking met een handelsbedrijf in Duitsland. “De Duitse partner kennen we al twintig jaar”, legt Ros uit. “Vanuit Italië gaan de spullen naar Duitsland, en van

V.l.n.r. Rob Luttge, Maurice Luttge, Marcel Ros.

daar naar Nederland en naar bedrijven in Ierland en Frankrijk. Doordat we samen groot inkopen, kunnen we scherpe prijzen bedingen. Zo kunnen we de producten ook aantrekkelijk aanbieden aan onze klanten.” Labor Industry levert een totaalpakket aan hogedrukartikelen. Slangen, pompen, spuitlansen en spuitpistolen, schakelaars, aansluitstukken, alles wat nodig is. In het bedrijf kunnen onderdelen op speciﬁcatie van de klant worden geassembleerd. Het bedrijf heeft een Nederlandstalige catalogus laten maken met 180 pagina’s apparaten, accessoires en onderdelen. TEKST Jos Leijen | FOTO Liesbeth Parlevliet

Alleen A-merken Voor de werkkleding kiest het bedrijf alleen voor A-merken, zoals Ocean en Wolﬂine. Ocean is marktleider voor regenkleding, werkkleding en winterkleding. “Ze leveren hoogwaardige regenkleding”, vertelt Luttge. “Ideaal voor bijvoorbeeld visserij en offshore. Maar ook voor reinigingsbedrijven. Regenkleding van Ocean is waterdicht en ademend. De meeste Ocean-producten zijn ook brandvertragend en antistatisch. Niet de goedkoopste, wel de beste.” Wolﬂine is sinds 1992 gespecialiseerd in werkkleding voor schilders. Daarnaast levert het

Reportage

merk accessoires en veiligheidsschoenen. “In de loop der jaren is Wolﬂine synoniem geworden voor kwaliteitsproducten voor de schildersbranche”, aldus Ros. “Daarom past het label in onze collectie.” “We kijken verder dan alleen het draagcomfort en de kwaliteit”, vult Maurice Luttge aan. “Hoe is het geproduceerd? We besteden daarbij onder meer aandacht aan de duurzaamheid. We leveren bijvoorbeeld regenkleding die gemaakt is van gerecyclede plastics. En we kijken naar de CO2-footprint van werkschoenen en -laarzen. Verder mag het ook mooi zijn. We hebben werkschoenen die ‘vermomd’ zijn als sneakers: kleurig, comfortabel, maar wel volgens alle regels, zoals beschermende neuzen. We hebben ook een modieuze lijn voor dames.” In voorbereiding op de start van het nieuwe bedrijf hebben de oprichters diverse internationale vakbeurzen bezocht. Uit een beurs in Duitsland brachten ze het prototype mee van een ‘laarsschoen’. Het draagcomfort en -gemak van een schoen, maar waterdicht en beschermend als een laars. “Ze zijn nog niet op de markt”, zegt Maurice. “Vanaf september kunnen we ze leveren.”

Samen verder komen Maurice (25), zoon van Rob, is directeur van Labor Industry en het gezicht naar buiten. Hij werkt al sinds zijn 14e mee in het bedrijf van zijn vader en heeft enkele jaren geleden zijn studie politicologie in Leiden afgerond. Rob Luttge: “Ik heb toen ik jong was gekozen voor de waterbouw en heb veel landen bezocht, Marcel komt ook uit de zeevaart. We hebben dus academisch denken en operationeel denken aan boord. Maurice kijkt soms anders tegen dingen aan dan wij. Dat kan botsen, maar dat is niet erg. Daar komen we verder mee.” Labor Industry is gevestigd in een bedrijfsunit aan de Edisonstraat op bedrijventerrein SassenheimZuid, naast RMM Truck Cleaning. De fraaie trap naar de kantoren op de eerste verdieping en de luxe betegeling van de toiletgroep verraden dat hier een marmer- en tegelhandel heeft gezeten. Op de begane grond is de opslag. Die is nu nog grotendeels leeg, maar zal de komende weken vollopen.

Toch wil het bedrijf niet al te veel op voorraad houden. “We streven naar just-in-time levering”, legt Rob Luttge uit. “Voorraden kosten geld. We hebben goede afspraken met onze leveranciers dat ze artikelen heel snel kunnen leveren. Artikelen met een hoge omloopsnelheid houden we wel op voorraad. Zo kunnen we onze klanten snel en goed van dienst zijn zonder dat we een vermogen aan producten op de plank hebben liggen.” Het bedrijf heeft geen showroom. “We gaan op bezoek bij bedrijven en demonstreren daar onze artikelen”, zegt Maurice Luttge. “Dat is prettiger voor onze klanten en het scheelt in onze kosten. Op onze website kunnen klanten zien wat we te bieden hebben. We hebben de afgelopen maanden hard gewerkt aan de website, met koppelingen naar onze administratie. Op dit moment halen we de laatste bugs eruit en dan kan hij ‘live’.”

Brede doelgroep Labor Industry mikt op een brede doelgroep. Van de zzp’er met een schildersbedrijf tot ondernemingen met honderden medewerkers en van visserijbedrijven tot luchtvaartmaatschappijen. “Onlangs hebben we aan een toko in de regio vier bedrukte outﬁts geleverd”, zegt Rob Luttge. “Die man had ik weet niet hoeveel leveranciers benaderd, maar die vonden het te veel werk voor te weinig geld.” Maar hij mikt ook op grotere klanten. Zo zijn er plannen om op Schiphol een kleine vestiging te openen voor bedrijven die daar werken. De coronacrisis dreigde de start van het bedrijf te verpesten, maar gelukkig lijkt het ergste achter de rug. “We willen veel bedrijven bezoeken om onze producten onder de aandacht te brengen”, zegt Maurice Luttge. “Met de lockdown was dat erg ingewikkeld. Nu de regels wat versoepeld zijn, wordt het wat gemakkelijker. Het is nu wel even afwachten hoe de economie zich ontwikkelt. Het wordt een mooie uitdaging om onze plek in de markt te veroveren.” LABOR INDUSTRY Edisonstraat 34 2171 TV Sassenheim 085 - 902 28 78 administratie@laborindustry.nl

Column

Het familiebedrijf is al lang dood Zonder concept in de bubbel van de doelgroep ben je kansloos

Maar wat heeft het voor zin om weer te gaan zeggen dat familiebedrijven geweldig zijn? Dat ze zoveel meer kans hebben dan ‘normale’ bedrijven. Vergeet ook niet dat ze ó zo lastig aan te sturen zijn en nog wat clichés. Het op zichzelf staand feit dat je een betrouwbare dienst levert met de achternaam op de gevel als bevestiging van die belofte is geen garantie meer op een betrouwbare klantenkring. De tijd dat de storytelling van een familie met alle ups en downs zorgde voor loyale afnemers is er niet meer. Bedrijven moeten meer dan ooit aan de bak. Ook familiebedrijven. Dit komt doordat we over zijn gegaan van btb of btc naar hth: human to human. Mensen bepalen zelf wel wat ze bij hun subcultuur vinden passen en ze kunnen en willen daar zelf over communiceren. De mening van jouw afnemers (personen) bepaalt het succes van jouw product of dienst. Dat is al in grote mate zo en zal alleen maar meer worden. Bij succes kan een boodschap worden versterkt met massacommunicatie / advertising. Bedrijven moeten terug naar de tekentafel. Dit verandert ook het PR- en communicatievak. Deze vakgebieden verschuiven naar productontwikkeling; waarbij samen met opdrachtgevers concepten, producten en diensten worden bedacht die naadloos aansluiten bij de behoefte van de doelgroep. Een doelgroep die hier vervolgens zelf over gaat communiceren met social, ratings en logs in hun crm-systemen. Alles aan jouw product of dienst zal moeten kloppen en passen bij de afnemers. Anders houdt het geen stand of komt de boodschap helemaal niet aan. Afnemers zien daarbij graag een spitse pitch. FOTO VAN DIEMEN PR

CASPER VAN DIEMEN

Ok, ik hoop niet dat ik met de titel jou als (eventuele) eigenaar van een familiebedrijf zojuist afgezeken heb.

Boodschap, herkomst, achterliggend verhaal en pricing moet snel helder zijn. Zodra die basis er is kan de twist van het familiebedrijf de kers op de taart zijn. Maar wel in die volgorde. Wanneer gaan we samen naar de tekentafel? Ik heb er zin in. Casper van Diemen is geboren in 1981 in Heemstede. Hij is getrouwd met Amanda, vader van twee kleine kinderen, stiefvader van een puber en eigenaar van Van Diemen PR en Continews. De ondernemingen zijn gevestigd in een markante oude bollenschuur in de Duurzame Bloementuin van Hillegom.

FLEXIZONE AALSMEER BIEDT MULTIFUNCTIONELE WERKRUIMTES VOOR CREATIEVE ONDERNEMERS Sanne Borst (l) en Nikki Jegen

OP ZOEK NAAR STUDIO, KANTOORRUIMTE OF ATELIER? Wie binnenstapt bij een van de tien vestigingen van Flexizone, ontdekt direct de veelzijdigheid van de ondernemers die zich onder hetzelfde dak bevinden. Wie door de gangen loopt, ontdekt een meubelmaker, een beautysalon, een tattooshop en een vormgever. Ieder hebben ze hun eigen studio’s en werkruimten, maar daarnaast alle ruimte voor ontmoeting, verbinding en verbreding van het netwerk. De nieuwste vestiging van Flexizone in Aalsmeer is net geopend. Nieuwsgierig? Salesmanager Sanne Borst geeft graag een rondleiding.

Flexizone maakt in haar concept een onderscheid tussen spots, spaces, studio’s en stock. “Heb je geen eigen kantoor nodig, maar wil je wel af en toe werken tussen andere creatieve ondernemers? Boek dan een ﬂexibele werkplek bij ons.’’ Aan het woord is Sanne Borst (28), salesmanager voor drie panden van Flexizone. “Wij noemen dat spots. Je hebt dan geen vaste werkplek, maar kunt gewoon een plek uitzoeken. Dat kan tussen andere ondernemers in de grotere ruimte, maar kan ook op een van de kleinere werkplekken, net waar je behoefte aan voelt.’’

Flexibele kantoorruimtes Op zoek naar een structurele werkplek omdat je bedrijf groeit? Of lijkt het je leuk om ook andere ondernemers te ontmoeten bij jouw kantoorruimte? “Voor hen bieden we de Flexizone Space’’, vervolgt Sanne. “Dat is een compleet ingericht kantoor tot wel 250 vierkante meter en biedt alle faciliteiten die je nodig hebt. De meeste tussenwanden zijn verplaatsbaar of te verwijderen. Dat maakt de ruimtes letterlijk heel ﬂexibel.’’

Flexizone Businessclub Woensdag 1 juli werd de Flexizone Businessclub gelanceerd. Deze is toegankelijk voor alle ondernemers die gebruik maken van ruimtes binnen Flexizone. “De businessclub is de verbinding tussen de ondernemers die bij ons werken’’, vertelt Sanne. “We willen netwerkborrels organiseren, interessante sprekers uitnodigen en events vanuit onze huurders hosten. Zo bieden we voor onze huurders nóg een meerwaarde. En het mooie is, ook het lidmaatschap bij de businessclub kost niets extra. Ook dat is inclusief.’’

Eén maandbedrag – alle services

All-in werkplaats of atelier Naast spots en spaces biedt Flexizone ook studio’s. “Deze zijn bedoeld voor de meer creatieve ondernemers’’, vult Nikki Jegen (28) haar collega aan. Binnen Flexizone is zij verantwoordelijk voor de marketing en communicatie. Het is haar taak de nieuwe Flexizone onder de aandacht te brengen bij het grote publiek in Aalsmeer en omstreken. “Je kunt de studio’s gebruiken als werkplaats of atelier, maar dan met onze all-in service’’, vervolgt zij. “Je kunt de ruimte helemaal inrichten naar jouw eigen wensen. Zo bieden we op onze andere locaties plaats aan een cateraar, sportschool, webshopeigenaresse en een architect.’’

Welke werkplek je ook kiest; de service is altijd inclusief. “Dat betekent dat je bij ons dus geen servicekosten betaalt’’, legt Sanne uit. “Je betaalt maandelijks één bedrag. Voor dat geld kun je onder andere onbeperkt gebruik maken van het gas, water, licht, een snelle internetverbinding, de vergaderruimte en koffie en thee. Geen verrassingen aan het einde van de maand dus. Je weet precies waar je aan toe bent.’’ Alle huurders krijgen ook een eigen postadres en toegang tot het pand op het moment dat het hen uitkomt.

Stock Opbergruimte nodig? Naast werkplekken in allerlei soorten en maten biedt Flexizone ook opslagruimte voor voorraden, materialen en producten. “Zo bieden wij alles onder één dak’’, vult Nikki aan. “Stel je hebt een webshop met producten in voorraad. Die kun je hier in de opslag kwijt. Dan heb je je kantoor vrij om vandaar uit je werkzaamheden te kunnen doen. En zo zijn er veel meer voorbeelden van bedrijven die opslagruimte en bedrijfsruimte met elkaar willen combineren. Bij ons is echt alles mogelijk.’’

Nieuwsgierig naar alle mogelijkheden van Flexizone Aalsmeer? Of gewoon eens binnen kijken? Maak een afspraak met Sanne Borst voor een rondleiding of kijk op www.ﬂexizone.nl TEKST Rosanne Kok | FOTO'S Michel ter Wolbeek

GUTS THE

AWARD

LUSTRUMEDITIE

“

Vijf jaar geleden hebben we een idee omgezet naar een initiatief. Samen met onze partners hebben we dit initiatief, The Guts Award, uitgebouwd tot wat het nu is: een veelbesproken evenement dat vele geïnteresseerden trekt. Het is een evenement waar bezoekers niet alleen iets komen brengen -ervaring of kennis-, maar vooral ook halen. Mensen hebben er wat aan; ze raken geïnspireerd en nemen waardevolle informatie mee hun organisatie in. Ze krijgen nieuwe inzichten in innovatie, ondernemerschap en lef; leren van de fouten en successen die anderen gemaakt hebben. Het is een waardevolle tijdsinvestering. Niet alleen is het een kort en krachtig evenement, ook is de PR waarde enorm: ieder jaar bereiken we meer media en grotere media -en daarmee ook meer mensen. Zo zie je maar hoe iets kleins, een idee, kan uitgroeien tot iets groots. Ik ben enorm trots om aan de wieg te hebben gestaan van The Guts Award en het zo te zien groeien. Ik hoop velen van jullie te zien op 1 oktober en het glas te heffen op dit lustrum.” Thomas Hendriksen

Voorzitter Businesspark Nieuw Vennep Zuid

van de restricties van dat moment

Marja Ruigrok We zijn tevens blij en trots te vertellen dat de juryvoorzitter voor deze lustrumeditie Marja Ruigrok is (Wethouder Economie & Innovatie, Verkeer & Vervoer en Cultuur Gemeente Haarlemmermeer).

DAAR WIL JE BIJ HOREN!

Waarom? Omdat er over The Guts Award gesproken wordt. Omdat erover geschreven wordt. Omdat het mooie verhalen oplevert. Verhalen die laten zien dat jouw organisatie betrokken is bij het stimuleren van lef, innovatie en ondernemerschap. Die laten zien dat jouw onderneming zich hard maakt voor het delen van kennis en podium biedt aan talent. Time to show your guts!

Thema: Vrouw met lef Datum: Donderdag 1 oktober 2020 Tijden: 15:00 – 17:00 Locatie: ntb - offline of online, afhankelijk

Inschrijvingen deelnemers nu open! We zijn opzoek naar mensen met lef waarbij innovatie, ondernemerschap maar ook teleurstellingen mogelijke gevolgen zijn. Dit jaar geven we het podium net als vorig jaar aan vrouwen met lef. Op dit moment zijn de inschrijvingen open. Dus vrouwen met lef uit Haarlemmermeer en Duin- en Bollenstreek kunnen zichzelf inschrijven of je kunt iemand anders aanmelden. Wie durft? Inschrijven kan via de website: www.nieuwvennepzuid.nl/the-guts-award

Businessclub

Haarlemmermeer De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid: Caroja Arbeidsadvies adviseert en begeleidt werkgevers en werknemers bij (gedeeltelijke) arbeidsongeschiktheid van werknemers binnen een organisatie. Door arbeidsdeskundig onderzoek, verzuimbegeleiding op het proces en door analyse van de werkomgeving tijdens een werkplekonderzoek worden duidelijke adviezen, aanbevelingen en conclusies gerealiseerd naar betrokken partijen.

Vakmanschap & een voorkeur voor nauwkeurig high-end maatwerk. Heldere communicatie, korte lijnen en snel schakelen. We coördineren totaalprojecten en werken op de millimeter nauwkeurig. We zijn een turn-key project, planning -en interieurbouw bedrijf voor het realiseren van hospitality, luchthaven, hotel, moderne kantoor en high-end interieurs. Neem gerust contact met ons op voor een afspraak. Kijk voor meer informatie op onze website | hekker.nl

Verho og uw re Softw are-op ndement met sl lossin imme gen

Kijk sn el

op: w

Ontde ww.4pr oces.n

4PROCES is toonaangevend op het gebied van maatwerksoftware voor alle processen binnen uw bedrijf. Onze consultants bouwen software-oplossingen, die naadloos aansluiten op uw processen. Elk bedrijf is uniek dus ook hun processen. Onze ﬁlosoﬁe is dan ook dat uw bedrijf een unieke en betaalbare oplossing verdient om uw positie in uw markt te verstevigen. Standaardsoftware voldoet daar doorgaans niet aan. Wij bewijzen elke dag dat het anders kan. Hoe? Dat komen we graag bij u toelichten.

k de kr

acht www.4 van Fi prle ocM esak .ner l l/vliegmet-o ns-mee

Met meer dan 20 jaar wereldwijde ervaring in de burgerluchtvaart is I-SEC uw specialist als het gaat om het beveiligen van passagiers, handbagage en ruimbagage. Wij leveren ervaren security agents voor het uitvoeren van deze taken op uw luchthaven. Deze professionals zorgen voor een soepele doorstroming van passagiers en bagage, terwijl een hoge kwaliteit van veiligheid gegarandeerd blijft.

Businessclub

HEGEMAN Amstelveen | Bussum

Opmaak vlag.indd 1

20-4-12 14:44

Businessclub

Het totaalconcept van INTO business Haarlemmermeer bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub Haarlemmermeer. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. De kosten bedragen â&#x201A;Ź 295,- ex. btw per jaar. 55

De herfstuitgave van INTO business blikt vooruit

BUILDING THE FUTURE Vanaf nu ziet de toekomst er anders uit. We zijn benieuwd naar jouw toekomst.

Dat stond op het portier van de rode vrachtwagens. Een familiebedrijf in goederenvervoer in Stad aan het Haringvliet op Goeree-Overﬂakkee. Die weduwe is Jannetje Schuurman, geboren in 1902, overleden in 1993. En het is mijn lieve en dappere oma. Sneeuwwit lang haar in een knotje, heldere, soms priemende ogen in een prachtig gerimpeld gezicht. Mijn broertje en ik bij haar op schoot, elk op een knie, aandachtig luisterend als ze op woensdagmiddag het kinderverhaal uit de Margriet voorlas. Mijn moeder was dan aan het werk op het kantoor van het transportbedrijf. Zij toverde met haar typemachine grote witte vellen om in rekeningen en brieven. Terug naar Jannetje en haar zusje Anna. Vader was vee- en paardenhandelaar en had een herberg. Moeder overleed jong. Beiden leerden al snel zelfstandig te zijn en ontwikkelden zich tot nuchtere, ondernemende dames. Anna nam de herberg, café Panhuis, over. Ze runde het dorpscafé aan de dijk tot haar dood. Haar man deed het vermaak, hij speelde accordeon voor de gasten bij de kachel. Jannetje en haar kersverse man, Arie van Rumpt, begonnen in 1924 hun eigen bedrijf en bouwden een woning aan de overkant van ‘Panhuis’, aan de Weel. Hun verhaal begint met een T-Ford (met laadbak!), op de plek van een oude dijkdoorbraak. Het waren nieuwe spannende tijden, vol van innovatie, vooruitgang en verwachtingen. Paarden werden ingeruild voor auto’s, de landbouwmechanisatie deed zijn intrede en het aantal vrachtwagens bij ‘Van Rumpt’ groeide gestaag. Al snel vliegt de wereld in brand. De Duitsers vorderen de vrachtwagens. Opstaan, moed verzamelen en opnieuw beginnen! Maar dan wordt in 1949 in sierlijke witte letters een nieuwe naam op de rode portieren geschilderd: Wed. A. van Rumpt en Zonen. De zonen, jonge twintigers nog maar. Stoppen was geen optie. Er moet brood op de FOTO Michel ter Wolbeek

Column

JEANET VAN ANTWERPEN

Wed. A. van Rumpt en Zonen

plank, de telefoon opgenomen, de klanten bediend en de chauffeurs en monteurs verwachten hun loonzakje. In 1953 breken de dijken. Het water kolkt naar binnen. Jannetje en haar zes kinderen vluchten net op tijd naar de zolder van het hoger gelegen ‘Panhuis’. Opstaan, moed verzamelen en opnieuw beginnen. Nog een rampjaar volgt! In 1956 overlijdt een van de zonen, eind twintig nog maar. Zomaar op het eigen erf, bij de bouw van zijn huis, naast dat van Jannetje. Wat een veerkracht! Jezelf bij elkaar rapen en door. Nooit iets voor jezelf, dat is niet belangrijk, alles voor het bedrijf en de mensen die er werken. Op tijd zorgen voor koffie voor de chauffeurs. Dat vond ze erg belangrijk. Over familiebedrijven kun je boeken volschrijven, deze column toont een glimp. Inmiddels is het boek gesloten. In 2019 hield ‘Van Rumpt’ op te bestaan. Jeanet van Antwerpen (1967) is economisch geograaf. Geboren in Middelharnis op het mooie eiland Goeree-Overﬂakkee. Als directeur van Schiphol Area Development Company (SADC), werkt zij via de ontwikkeling van state-of-the art business parks aan een sterkere regio. Sterk gemotiveerd om economische groei en het verbeteren van de leefkwaliteit hand in hand te laten gaan. Fervent reiziger, gepassioneerd duiker en (berg)wandelaar. Levensmotto: er valt altijd iets te ontdekken.

Colofon Thema's 2020 Herfst Building the future Winter Van internationaal naar hyperlokaal

UITGEVERIJ ADRES TELEFOON E-MAIL INTERNETADRES

Arno de Fuijk Media Lindenlaan 12, 2172 AJ Sassenheim arno@intobusiness.nu 06 - 12 37 32 19 www.intobusiness.nu

UITGEVER REDACTIE

Arno de Fuijk en Ilse Looij Arno de Fuijk, Ilse Looij, Dennis Captein, Myhappywritings, Johan van Dien, Joep Derksen, Tekom International, Jos Leijen, Peter Steenbergen, Rosanne Kok en Martin Hoekstra Linda Persoon en Mariska van der Haven Eric Gort, Casper van Diemen, Jeanet van Antwerpen en Rico Verhoeven Steven Bemelman, de Beeldredacteur, Martine Goulmy, Michel ter Wolbeek, Corine Zijerveld, Liesbeth Parlevliet, van Diemen PR en Van der Valk Sevenwords, Erik Straver Arno de Fuijk (06-12373219, arno@intobusiness.nu) Ilse looij (06-29484289, ilse@intobusiness.nu) Drukkerij Veldhuis media, Raalte Mail Management International Kunnen doorgegeven worden via arno@intobusiness.nu

COÖRDINATIE EN SOCIAL MEDIA COLUMNISTEN

FOTOGRAFIE

VORMGEVING VERKOOP

DRUK VERSPREIDING ADRESWIJZIGINGEN

INTO business Haarlemmermeer Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen INTO business Haarlemmermeer verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij 4000 bedrijven en instellingen binnen Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen.

Andere INTO business regio's Alphen Alkmaar Amstelland De Venen Duin- en Bollenstreek Gouda Haarlem Leiden Zoetermeer

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op arno@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring. COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, ﬁlm of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Column

Even slikken en weer doorgaan…

Onlangs bijvoorbeeld zag ik in de media dat ik een nieuwe vriendin zou hebben. Dat begint vaak bij roddelprogramma's zoals SBS Shownieuws en wordt dan klakkeloos overgenomen door anderen. Bizar eigenlijk. Maar ook vervelend dat mijn naasten er telkens mee worden geconfronteerd. Je kookt van binnen, maar moet toch rustig blijven. Waarna ik aan mijn omgeving en aan wildvreemden moet vertellen dat dit niet waar is. Even slikken en weer doorgaan… Op 5 maart van dit jaar opende ik samen met Eveline Wu ons restaurant Mood Street Food in Eindhoven. Twee weken volle bak. Tot corona! Ineens was er een nieuwe realiteit. Helaas was dat niet de enige tegenslag. Ik zat in voorbereiding op een Hollywood-ﬁlmproductie waarin ik de hoofdrol speel. Ik had 15 gastspreekopdrachten in de agenda. Dagelijks werk ik in de sportschool met mijn trainers en trainingspartners, fysiotherapeut en osteopaat, op weg naar een volgend gevecht. Allemaal tot nader order uitgesteld.

RICO VERHOEVEN

Aan de top komen is al een ding op zich. Maar er blijven... Altijd in de spotlights staan maakt dat nog meer mensen je goed kunnen analyseren en van de troon willen stoten. Minder rust vanwege toegenomen verplichtingen, verzoeken en kansen buiten de sport. De keerzijde is dat iedereen iets van je vindt en dat je op je tellen moet passen.

Even slikken en weer doorgaan… Erg vervelend (mentaal, fysiek, ﬁnancieel), maar ik ben altijd positief ingesteld. Het restaurant ging direct volledig over op thuisbezorging. Voor mijn ﬁlmrol werk ik aan mijn uitspraak en verdieping in mijn rol. Trainen deed ik buiten in aangepaste vorm en in plaats van gastspreken maakte ik een serie inspiratie- en motivatievideo’s voor diverse bedrijven. En ik had extra tijd met mijn kinderen. Het ‘positieve’ aan corona is de collectieve bereidheid om elkaar te helpen. Wat mij betreft ook FOTO Mirella Sleenhoff

direct een uitstekend keerpunt voor bezinning om jezelf en je omgeving eraan te herinneren dat we als mens gelijk zijn en niet moeten kijken naar hoe we van elkaar verschillen, maar juist naar wat we met elkaar gemeen hebben. Rico Verhoeven (1989), GLORY wereldkampioen zwaargewicht kickboksen / ondernemer. Hij is sinds 2013 regerend wereldkampioen kickboksen in de zwaargewichtklasse. Hij verdedigde die titel inmiddels 11 keer op rij. Rico heeft twee dochters en een zoon en is naast sportman ook een begenadigd ondernemer.

STUDIOGRADI.COM