INTO business Haarlemmermeer zomer 2021 by INTO business

The Kick-off BMS Academy Haarlemmermeer Ondernemen is topsport | Zomer 2021

Dé vastgoedspecialist in de regio

www.mens.nl

TE HUUR

TE KOOP

TE HUUR

Winkelunits op A1-locatie in Voorhout, gecombineerd of afzonderlijk te huur: - Herenstraat 114: circa 143 m² - Herenstraat 116: circa 132 m²

Transformatie naar bedrijfsruimtes. Nog 5 units beschikbaar variërend van 447 m² tot 1.213 m². Met 4 tot 6 eigen parkeerplaatsen.

Circa 255 m² bedrijfs-/showroomruimte met entree b.g. Circa 240 m² kantoorruimte 1e verdieping. Op zichtlocatie gelegen zeer representatief bedrijfsobject met 10 parkeerplaatsen.

VOORHOUT HERENSTRAAT 114 & 116

HUURPRIJS vanaf € 145,00 excl. btw per m² per jaar

KATWIJK AMBACHTSWEG 23

SASSENHEIM MADAME CURIESTRAAT 22

VRAAGPRIJS van € 536.000,00 tot € 855.000,00 k.k. excl. btw.

HUURPRIJS € 49.500,00 excl. btw per jaar

TE HUUR

Nieuwbouw bedrijfsunits. Gecombineerd of afzonderlijk te huur: - 79C: circa 108 m² bg + 108 m² etage - 79D: circa 108 m² bg + 108 m² etage

Circa 400 m² kantoor-/showroom-/ bedrijfsruimte met parkeerplaatsen. Gelegen op bedrijventerrein ’t Heen.

Circa 67 m² halfvrijstaande winkelruimte. Grote revitalisatie van het Blokhuis zal in 2022 plaatsvinden!

NIEUW-VENNEP PESETAWEG 79C-79D

HUURPRIJS € 16.740,00 excl. btw per unit per jaar

ONZE GEHEEL NIEUWE WEBSITE IS LIVE! KIJK NU OP MENS.NL

KATWIJK MANDENMAKERSTRAAT 6

HUURPRIJS € 80,-

per m2 excl. btw per jaar

LISSE BLOKHUIS 31

MEER INFO PAGINA 28

HUURPRIJS € 25.000,00 excl. btw per jaar

Kijk voor meer informatie over deze objecten en ons complete aanbod op: www.mens.nl Wij zijn doorlopend op zoek naar nieuw aanbod! Bent u op zoek naar een betrokken makelaar om uw bedrijfsonroerendgoed te verkopen of te verhuren? Neem dan gerust contact met ons op. 0252 - 41 91 35 | info@mens.nl | Heereweg 326 | 2161 BV Lisse

De mensen van Mens Versterking bij Mens Makelaars Even voorstellen. De nieuwste aanwinst van Mens Makelaars is Vincent Korthof (31). De geboren Haarlemmer woont sinds 4 jaar in Aalsmeer. Na zijn studie is hij meteen de makelaardij ingegaan, hij werkte in de Haarlemmermeer voor een woningmakelaar. Omdat hij wat meer de diepte in wilde heeft hij besloten door te studeren in bedrijfsmatig vastgoed. Dit bracht hem met een stageplaats bij Mens Makelaars en begin van dit jaar is hij hier gestart als register makelaar-taxateur. Vincent vertelt: ‘Het viel me meteen op dat het een open kantoor is met korte lijntjes. Ik heb veel kunnen leren de eerst zes maanden van mijn nieuwe collega’s bij Mens Makelaars,’ Momenteel doe ik veel taxaties van bedrijfspanden samen met Ad. Hier komt meer bij kijken dan je aanvankelijk denkt' Zijn eerste zaken heeft hij al gedaan waaronder de verhuur van 110 m2 winkelruimte in Nieuw Vennep aan een landelijke kappersketen en hij kocht 5.000 m2 bedrijfskavel aan voor een zakelijke relatie. ‘Ondanks corona gaat het heel goed in de markt, ondernemers durven weer of nog steeds moet ik eigenlijk zeggen en er openen zelfs nieuwe winkels. Voor de toekomst zie ik dat dan ook positief in. Het leuke aan het werk vind ik het contact met de mensen. ‘Het meedenken in de mogelijkheden en de kansen spreekt me aan. Ik ga altijd voor het maximaal te behalen resultaat!’ Zodra het weer kan, is Korthof dan ook te vinden op de netwerkborrels en andere evenementen in de regio. ‘Mensen kunnen me altijd aanspreken en ik verheug me erop hen te leren kennen.’

NOORDWIJKERHOUT WALSERIJ 64

Circa 124 m² winkelruimte in winkelcentrum De Symfonie.

VERHUURD

U U RH VE

HILLEGOM ARNOUDSTRAAT 7

NIEUW-VENNEP DE SYMFONIE 77

Circa 4.467 m² bedrijfsruimte met circa 471 m² kantoorruimte.

VERKOCHT

Circa 785 m² kantoorruimte op de 1e etage.

VERHUURD

Inhoud Reportages & Interviews 6

BMS Security | BMS Academy

Hartgerink en Klomp

Verstraten en Bergkamp

Yourgift Cards

Tension Elektrotechniek

The Readshop | Marc Evers

Videogift

Dorpshart Lisse

Spelt Afvalbedrijven | Ploeg kozijnen

Verschoor

Hotel Lowietje

Griekspoor B.V.

Kleine Vennep | Dirk Molenaar

Flexteam Security

JAN© Accountants & Adviseurs

FLX Space

Van Luling BOG

Paul Bouman en Bülent Doğan

Verstraten en Bergkamp

Columns 29

Eric Gort (PKF Wallast)

Reinoud Fleurke (SADC)

Marlies Dekkers

En verder 14

Themaverhaal

Feiten en cijfers

INTO businessclub Haarlemmermeer

Toon van Dooijeweerd en Annemarie van der Sar

Mike Holla

Editorial Winst en verlies

Eliza Roemer

Maarten Verschoor

Chris Bazuyn

Frank Zuyderduyn en Harry Bontje

Als ik aan ondernemen en topsport denk, is mijn eerste gedachte de volgende: omgaan met tegenslagen en je successen vieren. Ieder van ons kent het klappen van de zweep. Je begint met een startschot, on your mark, get set, go! De wil om te winnen is sterk, je wilt de eindstreep halen. Anders hoef je niet eens te starten. Individuele sporters (zzp'ers) kunnen niet leunen op een teamgenoot tijdens de wedstrijd, maar wel in de voorbereiding, langs de lijn en na aﬂoop. Supporters of een coach die je helpen om succes te behalen, ofwel medeondernemers die je steunen en adviseren. De teamsporter (mkb) heeft baat bij teamgenoten en een coach. Krachten verdelen en elkaars vaardigheden benutten. Dit zijn de collega’s met wie je een team vormt met als doel een goed eindresultaat. De directeur/manager die zorgt dat zijn team succesvol is. Het uiteindelijke doel van iedere ondernemer, groot of klein, is om de eindstreep te halen. Jouw missie, visie en strategie zijn leidend in de soms keiharde strijd die sommigen van ons voeren om tot een topprestatie te komen. Tegenslagen gebruiken we om ons te verbeteren. We spelen fair play en tonen respect voor het niveau van de tegenstander. De ene wedstrijd duurt langer dan de andere en de inzet verschilt. We willen allemaal winnen en gaan voor goud! In deze uitgave van INTO business lees je veel verhalen van ondernemers en hun visie op hun topsport. Fijne en sportieve zomer! Arno de Fuijk

'WE GAAN KNALLEN!'

BMS Security betreedt markt met BMS Academy Sinds 10 mei bevindt BMS Security zich in Badhoevedorp. In Amsterdam, waar het beveiligingsbedrijf voorheen zat, werd al wel wat gedaan aan opleiding, maar niet zo zeer als een eigen opleidingsinstituut. “Omdat we voor opleidingen meer ruimte nodig hadden, zijn we verhuisd naar dit pand in Badhoevedorp”, stelt eigenaar-directer Bülent Doğan. Samen met Paul Bouman heeft hij het opleidingsinstituut BMS Academy opgezet.

Paul Bouman en Bülent Doğan.

Bülent is een visionair. In Amsterdam was hij al bezig met opleiden, maar dat was nog niet genoeg. In de beveiligingsbranche wordt er naar je gekeken wanneer je naast je beveiligingsbedrijf duidelijk de moeite neemt om te investeren in je eigen personeel voor wat betreft opleidingen en trainingen. De zakelijke relatie met Paul was al uitgegroeid tot een nauwere samenwerking en vriendschap. Dit leidde ertoe dat Bülent op een gegeven moment Paul benaderde om samen BMS Academy op te starten. “Ik ben nu mijn opleidingskwaliteiten aan het inzetten voor het nieuwe BMS Academy”, geeft Paul aan.

Opleidingen en trainingen Vanuit Badhoevedorp gaat BMS Academy diverse opleidingen en trainingen faciliteren: mbo 2 Beveiliger, maar ook specialismes als luchthavenbeveiliger, hotelbeveiliging en havenbeveiliging. Daarnaast moet je ook denken aan BHV en VCA (zie kader). Hoewel de meeste

opleidingen online te volgen zijn, hebben Paul en Bülent al een voorzichtige start gemaakt met kleine klassen. “Normaal gesproken bieden de klassen ruimte aan twaalf cursisten en een docent. Vanwege de coronamaatregelen laten we nu zes cursisten toe, zodat ze goed uit elkaar kunnen zitten”, legt Bülent uit.

Kennis delen Bülent verwacht dat BMS Academy binnen twee maanden over een onderwijsbevoegdheid kan beschikken. “Dan gaan we knallen!” Naast dat de eigen medewerkers van BMS Security via de eigen Academy kunnen worden opgeleid, wil BMS Academy ook opleidingen en trainingen verzorgen voor andere beveiligingsbedrijven. “Door deze combinatie kunnen we onze eigen kweekvijver maken, maar ook anderen bedienen. De kennis willen we niet voor onszelf houden, maar juist delen”, stelt Paul. “Dit zijn niet twee entiteiten die toevallig in hetzelfde pand zitten, dit is duidelijk de visie van Bülent en daar kan ik me ongelooﬂijk goed in vinden.” Bülent vult aan: “Dat we nu hier zitten met deze ruimte, daar zijn we trots op. Dat moet nu een invulling gaan krijgen.” Paul en Bülent voeren samen de directie van BMS Academy. Daarnaast draagt Paul op verzoek van Bülent ook een en ander bij in BMS Security. “Bülent is eigenaar-directeur van BMS Security en ik ben operationeel directeur. Het zijn twee aparte BV’s, maar het vloeit wel naadloos in elkaar.”

Snel schakelen Het idee van BMS Academy is een sterke zet, maar ook in de beveiliging heeft BMS Security (het bedrijf is gegroeid naar 70 beveiligers) genoeg werk. Bij de start van corona in Nederland liep dat even wat minder. Opeens kwamen er geen opdrachten meer van evenementen of de horeca.

Coverstory

Paul heeft al dertig jaar zijn eigen opleidings-instituut Bouman Beveiligingsopleidingen. Sinds een aantal jaren heeft hij Bülent als klant. “Als hij een of meerdere nieuwe medewerkers had aangetrokken, moesten die zo snel mogelijk aan hun beveiligingsdiploma geholpen worden”, vertelt Paul. “Dan kwam Bülent altijd bij mij.”

Opleidingen BMS Academy De mbo 2 opleiding Beveiliger wordt in de opleidingen het belangrijkste onderdeel. “Wanneer we over een paar weken Crebo gecertiﬁceerd zijn, kunnen en mogen we in eigen beheer deze erkende mbo-opleiding met eigen diploma uitgeven. Zodra we deze erkenning hebben wordt ook direct een gecertiﬁceerd praktijk examencentrum (PEC) gerealiseerd. Daar kunnen dan beveiligers, zowel van ons (BMS Security) als van andere bedrijven, gebruik van maken om gediplomeerd te raken.”

Daarnaast waren een hoop objecten gesloten. “Omdat we onze mensen breed opleiden, dus niet alleen gericht op evenementen, horeca of welk specialisme dan ook, konden we snel schakelen”, zegt Bülent. “Tot op heden voeren wij veel opdrachten uit, waarbij de coronamaatregelen gehandhaafd moeten worden. Veel winkeliers wilden een beveiliger voor de deur hebben om toe te zien op de mondkapjesplicht, anderhalve meter afstand en dat iedereen een winkelwagentje mee naar binnen nam. Ook werken we veel bij test- en vaccinatiestraten.”

Songfestival en EK BMS Security is ook betrokken bij Fieldlab evenementen. Zes weken lang verzorgde het bedrijf uit Badhoevedorp met 35 mensen de beveiliging bij het Eurovisie Songfestival. “We zijn op dit moment bezig met het EK voetbal. We beveiligen het perscentrum en zijn ook actief bij wedstrijden”, aldus Bülent.

Formule 1 Na het voetbal komt de Formule 1 op Zandvoort al weer in beeld. “Formule 1 is niet alleen de dag van de race, zoals iedereen denkt, maar daar zit maanden werk aan vast”, weet Paul. Het werk begint al eind juli en duurt voort tot in oktober. “De show (3 tot en met 5 september) wordt door iedereen gezien, maar voor ons is het opbouw,

Het overzicht van de opleidingen ziet er als volgt uit: • Opleiding VCA • Opleiding Beveiliger mbo 2 • Opleiding BHV • Opleiding EHBO • Opleiding BHV met geïntegreerde EHBO basisopleiding • Opleiding Documentencontrole • Opleiding Event Security Officer • Opleiding Verkeersregelaar • Opleiding Havenbeveiliger / Klassikaal en online • Opleiding Luchthavenbeveiliger / Klassikaal en online • Opleiding Persoonsbeveiliging

Trainingen BMS Academy Naast opleidingen verzorgt BMS Academy ook diverse trainingen. De hieronder staande trainingen behoren tot de mogelijkheden: • Training Event Security Check, duur 2 dagen incl. X-ray kijken • Training Visitatie en fouilleren • Training Conciërge/ Gebouwbeheerder • Training First Aid/ Care Under Stress • Training Proactive Close Protection • Training Proactive Driver • Training Visitatie • Training Documentencontrole • Training Praktijkexamen mbo 2

afbouw en beveiligen van alle ﬁlmploegen en wat daar qua marketing komt.”

Topsport Ondernemen is voor Bülent dan ook zeker topsport. Niet alleen moet je in conditie blijven, maar je stelt ook doelen vast die je moet behalen. “Je staat eigenlijk constant in de ring te boksen om uiteindelijk je doel te bereiken. Je bent er 24/7 mee bezig. Op vakantie, tijdens verjaardagen, tijdens kerst, tijdens oud en nieuw. Vergeet ook niet dat we in de beveiliging zitten en dat is geen werk van 9 tot 5. Beveiliging is 24/7, dus ook ’s avonds, ’s nachts en in de weekenden.”

‘Door deze combinatie kunnen we onze eigen kweekvijver maken, maar ook anderen bedienen’ Er is veel bedrijvigheid in de regio en dat betekent dat er altijd wel iets kan gebeuren. Als er om drie uur ’s nachts een calamiteit is, stapt Bülent uit bed om de zaken te regelen. Als niemand beschikbaar is, gaat Bülent of Paul er zelf naartoe. “Het ligt ook aan de calamiteit”, merkt Bülent op. “Als het ernstig is, moeten we er wel naartoe. Als een medewerker op een bouwplaats staat en er is een steiger op hem gevallen, dan moeten we er natuurlijk wel heen. Laatst werd tijdens een evenement een medewerker van ons onwel. Via de eerste hulp TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Heidi Borgart en Michel ter Wolbeek

Coverstory

Over Paul Bouman Paul Bouman zette in 1986 zijn eerste stappen in de beveiligingsbranche. Bij een niet meer bestaand groot beveiligingsbedrijf in Amsterdam ging hij aan de slag als planner. Vanuit die functie groeide hij door naar hoofd opleidingen. “Ik was geen docent, geen trainer en had geen onderwijsachtergrond, maar ik had mijn babbel mee en vond het leuk werk”, lacht Paul. Hij haalde zijn papieren en begon zich meer te verdiepen in het lesgeven. Eigenwijs als hij naar eigen zeggen is, dacht Paul dat hij dit veel beter zelf kon gaan doen. Zodoende is hij in 1992 voor zichzelf begonnen onder de naam Bouman Beveiligingsopleidingen. “In al die jaren heb ik een enorm netwerk opgebouwd en een redelijke bekendheid in beveiligend Nederland gekregen.” Een van die relaties was Bülent en dat leidde tot de stap om samen BMS Academy op te zetten.

is hij naar het ziekenhuis gebracht. Dan regelen we iemand anders om het werk op die plek uit te voeren en gaan we naar het ziekenhuis om te kijken hoe het met hem gaat.”

Werk gaat altijd door Paul is het roerend met Bülent eens. Naast het feit dat hij altijd veel les heeft gegeven, is hij ook iemand die voor eigen lesmateriaal zorgde. “Dan stond ik van 9 tot half 5 les te geven en ging ik daarna naar kantoor om lesmateriaal samen te stellen. Dat betekende dat ik regelmatig dagen maakte van 16 tot 17 uur. Het is absoluut topsport als je je werk goed wilt doen. Het werk gaat in je hoofd altijd door. Dat kun je niet uitzetten.” BMS SECURITY | BMS ACADEMY Keplerstraat 34 1171 CD Badhoevedorp 085 – 488 35 10 info@bmssecurity.nl | info@bmsacademy.nl www.bmssecurity.nl | www.bmsacademy.nl

ALTIJD IN BEWEGING

René Klomp

Het is prettig binnenkomen bij de Hoofddorpse partner in mobiliteit Hartgerink en Klomp. Meteen voel je de familiaire sfeer door de warme begroeting door de receptioniste. En de koffie in het sfeervolle kantoor van directeur René Klomp smaakt heerlijk! “We werken hier in het bedrijf als een team, we kennen geen eilandjes”, start René. “Om meteen de parallel met het thema van deze INTO, ondernemen is topsport, te trekken, ik vind het belangrijk dat we allemaal een bijdrage leveren, maar ook dat iedere medewerker gehoord en gezien wordt. Kijk, als er twee lopen te klooien, heeft de rest daar last van,

zo simpel is het. Dus we zoeken altijd heel goed naar mensen die bij ons passen en naar balans in ons team. Nou zie je dat niet meteen, maar je hebt al redelijk snel in de gaten of het voegt. En dan voegt het bij ons meestal voor een lange tijd, gelukkig. Want alleen samen kunnen we ons doel het beste bereiken; het de klant naar de zin maken."

Familiebedrijf pur sang "Mijn vrouw werkt in het bedrijf, mijn zoon sinds kort ook. En doordat veel van onze medewerkers zo lang bij ons zijn, voelen ze ook echt als familie. We zijn al ruim 90 jaar een bekende naam in

Je kan soms niet meer doen dan je best "Onze grootste klantgroep zijn de particuliere rijders. Tuurlijk heeft elektrisch rijden de toekomst, we hebben ook een prachtige, aantrekkelijke Mazda MX30 in ons assortiment. Maar voor sommige mensen is die beslissing om over te stappen naar elektrisch rijden niet zo makkelijk. We zien daardoor een enorme vraag naar jong-gebruikte tweedehands auto’s. Mazda staat bekend om zijn zuinige motoren, dus die auto’s zijn kwalitatief enorm goed. En daardoor voor een heleboel mensen een aantrekkelijk alternatief."

En dat doen we niet alleen, dan zorgen wij er ook wel voor dat we andere ondernemers betrekken die ook een logo van hun onderneming op de auto zetten. Hartgerink en Klomp staat op de shirts van korfbalvereniging KIOS en we sponsoren het honkbalteam Pioniers Hoofddorp die in het mooiste stadion van Nederland spelen. Daarnaast dragen we verschillende events, als MeerLive en het Concours Hippique, ook een warm hart toe. Maar we vinden het ook heel belangrijk dat onze klanten bepalen waar het sponsorgeld naar toe gaat, alleen zo creëer je brede betrokkenheid. Daarom geven we onze klanten die een nieuwe klant aanbrengen ook een voucher die ze aan hun eigen club kunnen doneren, bijvoorbeeld aan hun eigen zangvereniging. Dat is gaaf."

Reportage

Haarlemmermeer, en daar zijn we enorm trots op. Begonnen als reparateur van alles waar een motortje in zit, zijn we uitgegroeid naar een complete partner in mobiliteit. We staan natuurlijk bekend als Mazda-dealer, maar bieden ook een keur aan occasions. En we doen uiteraard het onderhoud van alle merken, we zijn allround en aangesloten bij het concept van Vakgarage. Daarnaast hebben we een leasetak; Meerlease. We kunnen álles op het gebied van mobiliteit voor onze klanten regelen, ze hoeven het maar aan te geven en het wordt geregeld!"

'Het aanbrengen van nieuwe klanten levert voor iedereen wat op!'

"Want om duurzaamheid kan niemand meer heen. Ook bij Hartgerink en Klomp doen we veel; we hebben zonnepanelen op het dak en uiteraard led-verlichting. Maar ik ben van mening dat investeringen wel rendabel moeten blijven. Van het gas af is bijvoorbeeld voor ons niet binnen een acceptabele termijn terug te verdienen, daar moet je gewoon eerlijk over zijn."

Sport staat lokaal centraal "Ik ben maatschappelijk betrokken én ik ben gek op sport. Als ik een sporter of vereniging wil steunen doe ik dat bij voorkeur graag dichtbij. De Olympische Spelen kun je niet sponsoren, maar wel synchroonzwemsters Noortje en Bregje de Brouwer uit Hoofddorp. Dat die meiden in een mooie auto van ons kunnen rondrijden voelt goed. TEKST My happy writings | FOTO'S Martine Goulmy

"Voor mezelf is sport de ultieme manier om mijn hoofd leeg te maken, je bent anders als ondernemer 24/7 met je business bezig. Ik sla graag een balletje op de golf- en tennisbaan en ik heb het wandelen herontdekt. Samen met vrienden stevig doorstappen en alles bespreken geeft me energie. Die energie stop ik met veel plezier weer terug in ons prachtige bedrijf. En dat merken onze klanten!" HARTGERINK EN KLOMP Opaallaan 22-26 2132 XT Hoofddorp 023 - 554 38 38 www.h-klomp.nl

Hard doortrappen met aandacht voor details Het is met een onderneming net als in de topsport, succes zit ‘m in de details. Het gaat in beide disciplines om de techniek, maar vooral om de mensen. Vertrouwd adviseurs Bas Bergkamp en Erik Verstraten van het gelijknamige administratiekantoor uit Hoofddorp doen ons hun geheimen uit de doeken. “Als ik het belang van en de interesse voor de ‘wondersloffen’ van hardloopster Sifan Hassan zie”, start Erik, “weet ik dat we het goed zien. Het gaat om de details. Alles moet kloppen, zo is het ook met ondernemen. Overal aandacht voor hebben en vooral anticiperen als je ziet dat iets niet werkt. Twee dagen na het behalen van haar wereldrecord was Sifan het alweer kwijt. Dat bewijst dat je altijd alert moet blijven, nooit makkelijk of nonchalant moet worden. Dat brengen wij bij Verstraten & Bergkamp dagelijks in de praktijk.” “Erik en ik klikken gewoon enorm”, gaat Bas verder. “We zitten altijd op één lijn en als we dat niet zitten

komen we er snel. Na 14 jaar voelt het als een huwelijk, zo goed kennen we elkaar. We accepteren elkaar volledig en we hebben dezelfde ideeën over ondernemen, dezelfde visie en horizon. Dat houdt ons in balans. Daarnaast hebben we een geweldig leuke club mensen om ons heen verzameld die onze doelen ook heel goed begrijpen. Ze zijn proactief, zitten lekker in hun vel en ze staan in hun kracht. Naast de gezamenlijke doelen heeft iedereen individueel een groeiplan. We zijn trots op het teamwork dat we iedere dag neerzetten en durven wel te zeggen dat we in ons vak hoog in het linkerrijtje staan, om in sporttermen te blijven. Door techniek toe te voegen aan onze mensen hebben we uiteindelijk tijd voor onze klanten, en dat is tenslotte waar het allemaal om draait. Zonder hen zijn we nergens.”

Ons werk is vertrouwen “De basis van ons werk is vertrouwen. Klanten delen hun hele hebben en houwen met ons, daar

Reportage Erik Verstraten

gaan we op een goede manier mee om. En we bedienen onze klanten zoals zij dat willen. De een heeft ons alleen nodig voor een jaarrekening, de ander heeft een bredere dienstverlening nodig. Daar maken we goede en heldere afspraken over, dat werkt wel zo prettig. Onze branche is constant in beweging, daar gaan wij uiteraard ook in mee, we omarmen die verandering. In oktober 2019 zijn we met een transitie gestart die een nieuwe vorm van klantbediening ondersteunt, we zijn een ’vertrouwd adviseur’.

'Elke klant krijgt de aandacht die hij verdient, of wenst!' Vanuit de individuele behoefte van onze klant bepalen we samen waar we als adviseurs toegevoegde waarde kunnen leveren. Bijvoorbeeld door hulp, door de inzet van onze expertise of door samen een blik in de toekomst te werpen. Waarbij we uiteraard altijd maatwerk blijven leveren. Met die verschillende petten op is onze rol steeds anders, dat maakt het werk blijvend boeiend en interessant. Het is een continu proces van leren, implementeren, bijschaven en verder gaan. We zijn er nog niet, soms zwemmen medewerkers nu nog aan onze haak, maar het is een kwestie van tijd voordat we die kunnen loslaten en iedereen comfortabel verder zwemt.”

TEKST My happy writings | FOTO'S Martine Goulmy

Bas Bergkamp

Fietsen, fietsen, fietsen “Bas en ik fietsen al tijden samen en hebben inmiddels ook een aantal collega’s aangestoken, het is bijna een kantoorhobby geworden. Het is een prettige sport die weinig kans op blessures geeft, maar ons wel lekker in beweging houdt. In juni fietsten we samen met Rudy en Arjan in zeven dagen 1385 kilometer door Nederland voor het Adamas Inloophuis. Doordat een aantal events ten bate van dit doel vanwege corona geen doorgang kon vinden heeft het huis de Adamas Beweeg Challenge gelanceerd. Daar hebben we met veel liefde en voldoening aan meegedaan. Helaas hebben we uit eigen ervaring gemerkt hoe belangrijk steun en opvang bij kanker is, daar dragen we heel graag een steentje aan bij. Mooi om te merken dat we hard fietsen, maar ook hard kunnen ontspannen, dat we de tijd nemen voor een koffie met appeltaartje en een goed gesprek. Net als op kantoor, maar dan op de pedalen!” Wil je ons en het Adamas Inloophuis ook steunen? Ga naar: www.acties.kwf.nl/fundraisers/ verstratenbergkamp/huisinactie VERSTRATEN EN BERGKAMP De Fruittuinen 2 2132 NZ Hoofddorp 023 - 544 58 50 www.Verstratenbergkamp.nl

Ondernemen is topsport

FOCUS, FOCUS EN NOG EENS FOCUS Ondernemen is topsport Dennis Captein (50) richtte in 2004 INTO business op. Samen met vijf partners bouwde hij aan een businessplatform dat ondernemers verbindt en inspireert. Elk kwartaal schrijft hij het themaverhaal. Voor Q2 is dat: ‘Ondernemen is topsport – je gaat ermee naar bed en staat er weer mee op.’ Dus moet je om te beginnen goed voor jezelf zorgen.

Ja, ondernemen is topsport. Het vraagt heel veel van je, zowel mentaal als fysiek. Dus wil je succesvol zijn, dan moet je als ondernemer in elk geval ﬁt en vitaal zijn. Voldoe je niet aan die voorwaarde, dan kun je onmogelijk streven naar het hoogst haalbare. Sterker nog, ben je pafferig, onverzorgd, rook je en is drinken met mate niet aan jou besteed, dan is succes ver weg. Met ongezonde mensen doen we namelijk niet graag zaken. Die zijn meestal een afspiegeling van hun bedrijf en dat belooft niet veel goeds. 14

Het entrepreneurschap draait in beginsel om het heilige geloof in je eigen idee en eigen kunnen. Wie het leukste werk omzet in een bedrijf, in zichzelf gelooft en keihard traint, kan daar het onontbeerlijke focus, focus en nog eens focus aan toevoegen. Voilà, het recept voor succes ligt klaar. Van Marlies Dekkers tot Jort Kelder en van Sven Kramer tot Rico Verhoeven, zij zullen allemaal erkennen dat ze met hun werk naar bed gaan en ermee opstaan. Zij geven alles. Dus moeten ze topﬁt zijn (wat zij ook zijn). Wie fysiek in conditie is, is mentaal ook sterker. De metafoor dat ondernemen topsport is, kun je, zeker in lichamelijk opzicht, betwisten. In mentaal opzicht zijn er daarentegen wel vergelijkende stijlﬁguren: de pijn als je niet weet hoe je morgen je medewerkers moet betalen, de (drie)dubbele uren, menselijke problemen waar jij je als werkgever verantwoordelijk voor voelt, relaties die niet doen wat zij beloven, criticasters die niet in jou en/of jouw idee geloven. Daarvoor moet je sterk in je schoenen staan. En om sterk in je schoenen te kunnen staan, moet je spierballen hebben.

Meedogenloos Toen ik in 2004 het idee opperde om een businessmagazine op te starten, was de buitenwereld meedogenloos. Wéér zo’n blaadje. De kiosken puilen al uit. Zit geen ondernemer op te wachten. Hier ging ik volgens velen geen

Met ongezonde mensen doen we niet graag zaken droog brood mee verdienen. Door de meningen van anderen begon mijn geloof te wankelen. Ik besloot mijn idee daarom aan een ultieme test te onderwerpen. Ik nodigde mijn broer Paul uit op kantoor en vertelde hem over mijn idee. Waarom hij? Zijn motto is: recht is recht en krom is krom. Alles daartussen vindt hij een zwaktebod. Bovendien is het zwaar om met hem in debat te gaan. Dan knijpt hij met zijn ogen en lijkt hij dwars door je heen te kijken. Zijn argumenten gaan niet zelden gepaard met enig cynisme. Voor de rest een prima kerel, daar niet van. Aﬁjn, ik presenteerde hem mijn plan, waarna hij de toverwoorden sprak: “Ik wil aandelen.”

Zeventien jaar later Kritieken verstommen zodra je als ondernemer in leven blijft en groeit. Ineens beginnen zelfs de scherpslijpers van het eerste uur je als one of the guys te beschouwen. Inmiddels is het zeventien jaar later en heb ik in de tussentijd talloze andere ondernemers zien opstarten. Wat bleek? Zij hakten met hetzelfde bijltje. Ook hun omgeving was sceptisch. Toch durfden zij tegen die stroming in te roeien en startten hun onderneming op. Sommigen sneuvelden, anderen bouwen nog altijd gestaag voort en the happy few heeft nu een toponderneming met een voorbeeldfunctie. Nog even een kanttekening bij de ‘gesneuvelden’. Daar kunnen natuurlijk tig redenen aan ten grondslag liggen. Wat ik onder andere zag is dat een aantal van hen zichzelf niet goed verzorgde. Ik ken een ondernemer die op zijn 38ste aan de hartmonitor lag. Bovendien was het ziekteverzuim binnen zijn organisatie skyhigh. Logisch, want als je zelf ongezond leeft, stimuleer je je mensen niet om wel gezond te leven. Op netwerkborrels ging hij los, er zat geen rem op. Daarna ging hij weer aan het werk, tot diep in de nacht. Om een lang verhaal kort te maken, het uiteindelijke resultaat was: bedrijf weg, huis weg, partner weg. TEKST Dennis Captein | FOTO'S Julia Captein

Wie als ondernemer topsport wil bedrijven, moet zijn/haar lijf als topsporter behandelen.

Ondernemen is topsport

Je hart verpanden Terug naar dat geloof in eigen kunnen en het idee voor een onderneming. Dat idee is kansloos als de intrinsieke motivatie geld is. Het moet geënt zijn op iets wat de bedenker zelf graag doet. Dat werk, daar staat hij elke dag maar wat graag voor op. Ik heb drie kinderen en drie bonuskinderen. Het interesseert mij geen moer welk carrièrepad zij gaan bewandelen, zolang ze maar voor het werk kiezen waaraan zij hun hart hebben verpand. Want dan wordt trainen leuk, worden zij elke dag beter en kun je bouwen. Maar nogmaals, overal waar ‘te’ voor staat, is niet goed. Dus een offer brengen is prima, maar niet overdrijven. Mijn zoon riep enige jaren geleden: “Zie je die mannen in dat outﬁtje? Dat gaat deze jongen ook dragen.” Het was het uniform van de politieagent. Dat was het en niets dan dat. Hoe lekker is dat als je dat op jonge leeftijd al weet? Hij was 18, in shape en bijna door de selectieprocedure heen toen hij werd geveld door een epileptische aanval.

Nooit eerder gehad, out of the blue dus. Waarna de politie hem direct van de kandidatenlijst schrapte. Dat is nu tien maanden geleden. Hij is bijgekomen van de schrik, maar zoekt nu een nieuwe passie. Dat is nog niet zo makkelijk, maar het komt goed met hem; op een dag loopt hij ertegenaan. Zolang hij maar blijft weigeren met minder genoegen te nemen.

Winkeloppasser Een carrière duurt in Nederland gemiddeld 40 jaar en onderweg gebeurt er van alles. Zo goed als elke ondernemer komt vaak ongemerkt in een fase terecht waarin hij niet meer doet wat hij het allerliefste doet. Omdat randzaken zijn tijd opslokken: personeelsbeslommeringen, administratie, huisvesting, automatisering, bedenk het maar. Mijn passie is schrijven. Er is een periode geweest waarbij dat er niet meer van kwam. Omdat mijn tijd ingenomen werd door die randzaken. Ik voelde mij een winkeloppasser, werd gezapiger

De naam van het bedrijf waar ik werk, geeft al veel weg. Ik ben Lisanne de Roever en ben topsportcoördinator bij Topsport Haarlemmermeer. Elke dag werk ik aan het optimaliseren van de voorwaarden voor topsportbeoefening in onze gemeente. Haarlemmermeer heeft veel talenten en topsporters en ik zorg dat zaken rondom topsport goed geregeld zijn.

LISANNE DE ROEVER TOPSPORT HAARLEMMERMEER

FOTO Renata Jansen

Het werken met topsporters en talenten geeft mij een enorme boost. Ze zijn enthousiast, hebben een drive, een duidelijk doel en gaan over lijken. Die mentaliteit is mij niet vreemd, aangezien ik zelf jarenlang topsporter was (hockey) en twee medailles won

op de Olympische Spelen. Voor mij is dit geen werk maar een passie, elke dag bedenken waar winst te behalen valt en de sporters helpen naar de top. Ik ben hier 24/7 mee bezig, dat is topsport. Om nog beter te presteren zijn topsporters en talenten dagelijks bezig met innoveren. Dat komt ook terug in mijn werk: wat kan ik bieden dat er nog niet is voor deze sporters? Het geeft een kick als sporters doorbreken op nationaal of internationaal niveau of naar de Olympische Spelen mogen. Bijvoorbeeld Noortje en Bregje de Brouwer van het Nationaal duet! Daar doe ik het allemaal voor.

Dennis aanvaardde de sportschool als zijn beste vriend.

Ondernemen is topsport

en tegelijkertijd kribbiger. En nog wat, ik was in die periode ook nog eens twintig kilo te zwaar. Op een dag ging ik naar het spreekwoordelijke hutje op de hei en raapte mezelf bij elkaar. Ik besloot de orde de herstellen. Hoe? Door de sportschool te aanvaarden als mijn beste vriend en met mensen samen te werken die op bepaalde vlakken beter zijn dan ik. Oscar Middeldorp werd directeur, Jorn Janmaat een bevlogen partner, franchisenemers Martijn van Dalen en Werner van den Bosch initieerden een nieuw businessmodel en Arno de Fuik pakte het verwaarloosde werk op. We namen een CRM-specialist en een socialmediaexpert aan en onze officemanager fungeert als spin in het web; wij noemen haar Tarantula. En ik? Ik begraaf mij in teksten. Heus, ik vergader nog steeds. Ik bemoei mij met het aannamebeleid. Ik vind iets van de aan te schaffen bureaustoelen. Maar het belangrijkste is, ik schrijf weer volop. Sterker nog, soms schijt ik kopij. Mijn passie is terug en het voelt weer als toen, toen ik ook topsport bedreef. En dat, dat gun ik iedereen.

MARNIX BAKKER UITGEVER SPORT & LIFE, SPORTAS AMSTERDAM EN 433 MAGAZINE

Als uitgever van sportieve bladen als 433 Magazine en Sport & Life Magazines hebben wij een groot en groeiend netwerk. Zowel in de sport als in de topsport. Dit beperkt zich echter niet alleen tot het schrijven over (top)sport. Vanuit mijn sportieve en zakelijke netwerk ontstaan zo nu en dan leuke samenwerkingen om een topsporter te helpen. Veelal in de vorm van het leveren van goederen, denkende aan een gesponsorde

auto en/of kleding en schoeisel, maar ook ﬁnancieel. Samen met de beste partners doe ik dit en kunnen wij de topsporter voorzien in zijn of haar behoefte. De topsporter kan zich focussen op zijn of haar sport en voor ons mooie Nederland het beste resultaat neerzetten op bijvoorbeeld een EK, WK of de Olympische Spelen. Op deze manier creëren wij een optimale samenwerking en win-winsituatie voor alle partijen, want ondernemen

is ook topsport! Hoezo, vraag jij je misschien nu af? Niet iedereen is een ondernemer net als dat niet iedereen een topsporter kan zijn. Ondernemers moeten net als topsporters de juiste discipline hebben en ook iedere keer presteren om het beste resultaat uit zichzelf te halen.

Toon van Dooijeweerd en Annemarie van der Sar.

'Elkaar de bal toespelen is de sport!' Als je getroffen wordt door een dramatische gebeurtenis in je leven, kun je daar op verschillende manieren mee omgaan. De gebeurtenis gebruiken om niet alleen jezelf beter te maken maar ook impact te creëren voor je medemens, is een kracht die Toon van Dooijeweerd van YourGift Cards en Annemarie van der Sar van de Edwin van der Sar Foundation delen. “Wat is ‘ie mooi he”, verzucht Annemarie van der Sar trots over haar Ridderorde, die ze afgelopen mei ontving. En trots mag ze zijn! Ze ontving de prestigieuze erkenning, een lintje, voor haar werk voor de Edwin van der Sar Foundation in de afgelopen 10 jaar. Samen met een sterk team zetten zij en Edwin zich met veel passie in

voor deze Foundation. Want uit eigen ervaring weet ze hoe lastig ‘de weg terug’ kan zijn na een hersenbloeding en aan welke middelen en faciliteiten het toentertijd ontbrak.

Ambitie voor anderen “De teleurstelling in mijn lijf en mijn verbazing over het ontbreken van materialen en mogelijkheden gaven mijn ambitie om het voor anderen beter te maken krachtig vorm. En daarom maak ik me als voorzitter van het bestuur met liefde sterk voor de prachtige projecten die de Foundation steunt, sinds 1 januari in duurzame samenwerking met de Hersenstichting. Deze fusie zorgt ervoor dat de Hersenstichting zich, naast onderzoek, voorlichting en verbetering van behandelmethoden, ook focust op praktijkprojecten: mogelijkheden voor mensen met hersenletsel om verder te werken aan herstel of participatie. Denk daarbij aan De Class, waar jongeren met hersenletsel door een intensief traject van-debank-naar-een-baan worden begeleid, of het landelijke netwerk aan wekelijkse zwem- en ﬁtnesslocaties, in een prikkelarme omgeving met deskundige begeleiding. Deze krachtenbundeling voelt aan alle kanten prettig, het maakt ons team

Impact maken doe je samen Toon herkent dit. “Met een cadeaukaart van YourGift koop je een praktisch en breed besteedbaar cadeau. Voor je personeel, voor je leveranciers of voor relaties bijvoorbeeld. We leveren naast een fysieke card ook een digitale. Dat laatste bleek in deze ingewikkelde tijden een erg fijn alternatief. Van die digitale card maken we ook echt een beleving, met QR-codes waarbij je een persoonlijke boodschap kunt inspreken of filmpjes bij kunt voegen. Je kunt onze kaart rechtstreeks inwisselen bij een heel groot aantal (online) winkels, je kunt er tijdschriften van kopen of hem inwisselen voor een andere A-merk cadeaukaart. Maar waarin we echt het verschil maken is in onze impact. We geven nooit korting, maar doneren 3% van de verkochte kaartwaarde aan goede doelen. We kiezen heel bewust doelen uit waar we zelf ook een klik mee hebben en die we een warm hart toedragen, als War Child, het Friendship Sport Centre en de Edwin Van der Sar Foundation uiteraard. Ontvangers van onze giftcards kunnen ook heel makkelijk (een deel van) hun kaartwaarde doneren. En zakelijke afnemers kunnen uiteraard een goed doel kiezen dat bij hun eigen bedrijfsfilosofie past, dat maakt het geven van een YourGift cadeaukaart zeker zakelijk extra waardevol.”

Over de locatie

Reportage

bij de Foundation minder kwetsbaar en meer zichtbaar. Doordat we gezamenlijk optrekken wordt de boodschap op verschillende manieren herhaald en versterkt. Het voelt elke dag weer fantastisch om me, samen met Edwin en ons team, in te zetten en impact te maken voor elk mens met hersenletsel.”

De fotoshoot en het interview vonden plaats op het Friendship Sport Centre van Only Friends in Amsterdam. Deze sportclub voor gehandicapte kinderen is in ’99 opgericht door Dennis Gebbink. Zijn zoon Myron werd met dubbelzijdig hersenletsel geboren en ondervond op den duur problemen bij de reguliere voetbalclub. Dennis startte zijn droom onder het motto ‘Je bent goed zoals je bent’ met acht jongetjes en twee voetballen, inmiddels beoefenen ruim 800 kinderen 28 verschillen sporten in het enige sportcentrum van Europa dat volledig is uitgerust voor kinderen met een beperking. Met ambassadeurs als Marco van Basten en Laurens ten Dam en sponsoren als Ajax, ABN Amro, Adidas en YourGift Cards.

1+1=3 De twee impactmakers zijn het erover eens: samen bereik je meer dan alleen. Toon: “Je moet elkaar soms de bal toespelen, in de overdrachtelijke zin van het woord. Ik heb zelf een aantal jaren geleden een TIA gehad en mijn vrouw leed aan borstkanker. In zulke donkere tijden ben je blij met elke helpende hand en gelukkig zijn we weer gezond. Dat ik nu iets voor anderen kan doen, maakt me oprecht blij.” Dat herkent Annemarie: “Ik realiseer me dat ik enorm veel geluk heb gehad met de steun van mijn gezin en vrienden en de mogelijkheden die me geboden werden. Al kan ik maar in één mensenleven ook dat verschil maken, is onze missie al geslaagd. Maar gelukkig doen we dat inmiddels in heel veel levens. Naast mooie projecten uitvoeren is deuren openen, ervaringen delen, over ziekte en tegenslag praten en vooral elkaar de ruimte geven om te herstellen zo waardevol. Je komt echt nader tot elkaar als je dat doet, dat is pas échte winst!”

Meer weten naar aanleiding van dit artikel, kijk dan ook eens op de website van onlyfriends.nl, edwinvandersarfoundation.nl en yourgift.nl TEKST My happy writings | FOTO'S Martine Goulmy

Mike Holla

Als er iemand positief ingesteld is, is het Mike Holla van Tension Elektrotechniek wel. Die levensinstelling levert hem naast een plezierig leven ook goede zaken op. Een ontspannen gesprek met een jonge ondernemer die overal kansen in ziet.

met dezelfde energie, passie en kwaliteit. Af en toe vind ik het lastig om de 'baas' te zijn, ik voel me namelijk gewoon one of the guys. Ik trek net zo makkelijk zelf even een gootje of hang een camera op. Maar uiteindelijk bepaal ik de route en neem ik de besluiten, dat is voor iedereen helder."

Je zou hem een selfmade man kunnen noemen. De 33-jarige Mike Holla reed als 18-jarige met zijn pas gekochte busje naar de Kamer van Koophandel en startte zijn elektrotechnische onderneming. Naast hem werkte er één monteur. Nu zijn we 14 jaar verder, werken er 27 man bij de Hoofddorpse installateur en gaan de zaken voortvarend. "Maar ik ben eigenlijk niks veranderd, ik werk nog steeds

Een groeiende markt Het werk van vaklieden als elektriciens en loodgieters wordt steeds belangrijker. "Noem mij iemand die geen domotica of camera in huis heeft tegenwoordig", zegt Mike. "Variërend van een alarminstallatie tot slimme verlichting en raamdecoratie. Gelukkig zitten we steeds eerder

Reportage

'Ik maak er elke dag een feestje van!'

zelf vaak al weten. Maar ik ben ook een vakman én eigenwijs, dus ik overtuig ze graag van mijn gelijk, haha. Gelukkig bijna altijd tot volle tevredenheid."

Op zoek naar nieuwe kansen "Natuurlijk schrok ik me in eerste instantie een ongeluk door de uitbraak van corona en brak er wel wat paniek uit, half maart vorig jaar", gaat Mike verder. "Maar al snel herpakten we ons en zochten en vonden we nieuwe kansen. We deden veel projecten in de particuliere markt, die droogden in eerste instantie wat op. We kregen mooie projecten in de zakelijke markt en kwamen bij verschillende aansprekende aannemers in beeld. Dat was prettig. Privé vond ik het stiekem een heerlijke tijd, met mijn vrouw en onze twee dochters heb ik waanzinnig leuke dingen gedaan. Ik ben ervan overtuigd dat je van elke situatie iets leuks kan maken en dat je je geluk zelf creëert. Je zou me een onverbeterlijke optimist kunnen noemen, so be it, die instelling heeft me in ieder geval ver gebracht!"

Ik zou het zo weer overdoen ‘Ik kies ervoor om positief in het leven te staan’

in het bouwproces bij de eindgebruiker aan tafel en kunnen we de wensen echt heel goed invullen. Uiteraard hebben we alle certiﬁceringen in huis en voldoen we aan alle kwaliteitseisen van onze branche. Daarbij heb ik fantastische mannen in dienst die er samen met mij elke dag weer voor gaan. Werkte je vroeger nog veel vanuit een bestek van een architect, nu kunnen we vaak rechtstreeks met de bewoners bespreken of en waar ze muziek willen, bijvoorbeeld. Dat is prettig, want dan kun je zaken ook vanuit je expertise aanbieden en uitleggen. Onderbouwen waarom je iets doet zoals je het doet, dat is wel zo prettig. Ik onderschat mijn klanten nooit, realiseer me altijd hoeveel ze TEKST My happy writings | FOTO'S Martine Goulmy

"Het klinkt misschien gek", besluit Mike, "maar er is eigenlijk geen project wat er voor mij uitspringt, ik ben op alles even trots. Of het nou om een villa in Aerdenhout gaat, een ijswinkel in Zandvoort of het penthouse van een BN-er, mijn mensen en ik stoppen in elke opdracht dezelfde energie en accuratesse. We zijn pas blij als onze klant blij is. Dat klinkt misschien als holle verkooppraat, maar ik meen het echt. En uit de hoeveelheid klanten die via mond-tot-mond reclame bij ons komt blijkt dat ook gewoon, zo simpel is het. Ik ben sowieso niet zo van de borstklopperij of hoog van de toren blazen, ik vergeet zelf vaak ons reclamebord bij een project neer te zetten. Maar als ik het over moest doen, zou ik geen stap anders zetten. Ik ben een gelukkige ondernemer!" TENSION ELEKTROTECHNIEK Mike Holla Graftermeerstraat 35 2131 AA Hoofddorp 023 - 565 30 09 www.tensionelektrotechniek.nl

een opkomende zon, maar een opkomende aarde nu we steeds meer mogen en kunnen. We hebben er ook veel van geleerd. Door corona is Tekom International anders gaan werken. Meer vanuit huis en veel online. Dat is ons eigenlijk heel goed bevallen. Niet vijf dagen per week met z’n allen op kantoor, maar thuiswerken in combinatie met een flexibel beschikbare kantoorruimte. Noem het maar het nieuwe werken van Tekom. De knoop is inmiddels doorgehakt: per 1 juli a.s. verhuizen we naar de Opaallaan 1180, 2132 LN in Hoofddorp. Wat verandert er beslist niet: onze inzet, onze specialistische vertalingen in 78 talen, onze nummers en e-mailadressen. We hopen u nog heel lang van dienst te mogen zijn.

78 talen op de wereld gaan verhuizen Opaallaan 1180

Tekom vertaalt alles en iedereen

Tekom International 2132 LN Hoofddorp tekom.nl info@tekom.nl

+31 (0)23 562 55 88

concept x-ray.nl

V.l.n.r. Amber, Toine, Frank, Gitty, Marc en Arjan Evers.

Marc Evers op weg naar zijn derde Paralympische Spelen

'Een medaille verdien je in de training' De uit Hillegom afkomstige Marc Evers hoopt in augustus aan het eind van deze zomer weer te kunnen schitteren op de Paralympische Spelen. Na Londen (2012) en Rio de Janeiro (2016) maakt hij dit keer zijn opwachting in Tokyo. “Het zal moeilijk worden om daar weer een medaille te halen”, erkent de 30-jarige zwemmer. Op vierjarige leeftijd ging Marc iedere zaterdag met zijn oma zwemmen bij de Zevensprong

in Lisse; een organisatie die zich toelegt op vrijetijdsbesteding voor mensen met een verstandelijke beperking. Marc is namelijk geboren met zo’n verstandelijke beperking en met autisme. Op zijn twaalfde vroeg de trainer van de wedstrijdzwemmers, of Marc geïnteresseerd was in het zwemmen van wedstrijden voor de Zevensprong. Daar werd het zaadje geplant. Marc stemde in en tot zijn verbazing veroverde hij op het NK vijf gouden medailles in zijn leeftijdsklasse.

Reportage

Paralympische Spelen Marc stapte op zijn 16e over van de Zevensprong naar Rapido ’82 in Haarlem, waar Wim ten Wolde zijn trainer werd. Na het behalen van diverse medailles op Wereld- en Europese kampioenschappen werden de Spelen van Londen (2012) zijn doel. In 2011 werd Marc gevraagd om met het Paralympisch team te komen trainen in Amersfoort. “Een jaar voor de Spelen wilde ik niet weg bij Wim”, legt Marc uit. “Met autisme was het niet verstandig op dat moment te gaan veranderen. Ik moest vervolgens alles zelf regelen, zoals een trainingskamp en trainingswater. Bij het paralympisch team werd gedacht dat ik een beetje aan het freewheelen was, maar ik trainde echt keihard.”

Maatschappelijk verantwoord ondernemen Dat werd dus topsport in combinatie met ondernemen voor de familie Evers. Vader Frank bouwde een heel netwerk om Marc heen: fysiotherapeut, diëtiste, psycholoog, met trainer Ten Wolde als spil in het web. Plus een grote groep sponsoren die Marc vanuit maatschappelijk verantwoord ondernemen wel wilden steunen, soms materieel, soms ﬁnancieel. “Zo kregen wij de middelen bij elkaar om me optimaal voor te bereiden op de Spelen. We hebben Londen buiten de Olympische ploeg om gedaan.” “Van het sponsorgeld hebben we zijn trainingskamp betaald”, vertelt Frank. Tegen de verwachtingen in won Marc goud op de 100 meter rugslag. Het was

de eerste gouden plak voor Nederland. Overigens haalde Marc ook nog een bronzen plak op de 100 meter schoolslag en werd vierde op de 200 meter vrije slag. De carrière van Marc nam vervolgens een vlucht. Zijn prijzenkast is goed gevuld, onder meer met vier wereldtitels en negen gouden medailles op diverse WK’s en EK’s, en meer dan 100 Nederlandse titels. In Rio de Janeiro (2016) veroverde Marc een gouden medaille op de 200 meter wisselslag, zilver op de 100 meter rugslag en brons op de 100 meter schoolslag. Marc heeft overigens op een na alle Nederlandse records in handen, zowel in een 50 als 25 meter bad. Na Rio de Janeiro belandde Marc in een dip. Ondanks 30 uur trainen in de week zwom hij geen persoonlijke records meer. Begin december 2018 liet hij zijn vader weten te willen stoppen. “Als ik naar mijn vader kijk, zie ik veel overeenkomsten met topsport, doorgaan waar anderen stoppen”, vertelt Marc. “Mijn vader heeft met zijn winkels veel tegenslagen overwonnen. Accepteren was geen optie. Maar eind 2018 was ik er helemaal klaar mee. Ik kon het allemaal niet meer opbrengen. Steeds maar weer dat doodgaan in de trainingen, het verwachtingspatroon, de pijn, ik wilde echt stoppen. Mijn vader heeft mij toen een ﬁguurlijke schop onder mijn kont gegeven. Als ik op dat moment zou stoppen, zou ik er eeuwig spijt van krijgen. Je doet geen boek dicht dat je nog niet uit hebt, zo zei hij. We gaan een oplossing zoeken. Uiteindelijk is er in samenwerking met het NOC*NSF en de KNZB een sportpsycholoog ingeschakeld die mij weer op de been gekregen heeft.”

Met dank aan deze sponsoren heeft Marc Evers de wereldtop gehaald. Hij is hen daar zeer dankbaar voor.

Reportage “Ik heb als vader en begeleider van Marc de afgelopen 29 jaar veel van hem geleerd”, geeft Frank aan. “Topsport is echt geen leven. Je mag nooit verslappen en moet continu gefocust zijn om je doelen te bereiken. Er zijn niet zoveel verschillen tussen topsport en ondernemen, buiten het fysieke om. Doorgaan waar anderen stoppen, elke dag scherp zijn en vooral je doelen na blijven streven. Ik heb ook wel eens het bijltje er bij neer willen gooien, omdat ik het niet meer zag zitten allemaal. Maar als ik dan naar mijn zoon kijk, die regelmatig kotsend uit het zwembad komt, dan ben ik zo trots en haal ik daar zoveel energie uit. Dan is het niet zo moeilijk meer om weer verder te gaan.” “Ons gezin steunt en stimuleert elkaar op alle fronten, met studies, zaken doen en sporten”, vervolgt Frank. “Alle neuzen staan altijd dezelfde kant op en als het er op aankomt, helpen ze elkaar allemaal. Ik heb vier kinderen en ben er ongelooﬂijk trots op dat ze gewoon een eenheid zijn. Natuurlijk knettert het bij ons ook wel eens, maar uiteindelijk vinden ze elkaar altijd weer. Wilt u het verhaal van Marc lezen, er is een boekje over hem geschreven: “’The great Marc Evers’. Ik kan het iedereen aanraden.”

Minder druk Na zijn dip bracht een psycholoog uitkomst. Zij stelde dat Marc te veel uren maakte. Iedere dag TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Sven van der Vlugt

trainen van zeven tot twaalf uur. En ’s middags weer. “Ik moest niet vergeten dat ik een dubbele handicap heb met autisme en een verstandelijke beperking. De druk moest er af.” Marc had al wat ervaring opgedaan met yoga. Dat werd nu toegepast in zijn training. “Vijf minuten voor een training ga ik liggen en concentreer ik me optimaal. Als een gek kon ik ineens weer van alles tillen en lekker diepgaan bij het zwemmen. Eind december 2018 zwom ik tijdens het NK korte baan een persoonlijk record op de 100 meter schoolslag. Ik stond te janken na mijn race. Dat persoonlijk record was zo’n opluchting.” Bij het WK 2019 in Londen keerde Marc op de 100 meter schoolslag als zevende, maar door een fantastisch eindschot pakte hij toch nog brons.

Pijn In Tokyo komt Marc uit op de 100 meter schoolslag, 100 meter rugslag en 200 meter wisselslag. Hij realiseert zich dat gezien zijn leeftijd het lastig zal worden om in de prijzen te vallen. “Talent is makkelijk, maar je moet hard trainen. Een medaille verdien je in de training, niet in wedstrijden. Je moet jezelf pijn durven doen. Bij topsport krijg je geen cadeautjes, als ondernemer ook niet!” www.marcevers.com

Eliza Roemer

Verstuur een kaart mét persoonlijke videoboodschap E-mails, appjes en DM’s sturen we elkaar dagelijks. De zoveelste mailing valt dus nauwelijks nog op. Hoe je wél kunt opvallen? Door jouw boodschap bij de ontvanger in de brievenbus te laten vallen. Niet met een ouderwetse kaart, maar met een videoboodschap per post. Dát is het idee achter het gloednieuwe concept van Videogift. Kirsten Verhoef, Dorine Pronk en Eliza Roemer werken al jarenlang als collega’s samen binnen Sylt Support om ondernemers te helpen bij onder andere marketingvraagstukken. Ze merkten dat in coronatijd veel van hun klanten tegen hetzelfde

Nieuw concept: Videogift laat ondernemers meer opvallen met uniek marketingmiddel probleem aanliepen. Persoonlijk in contact komen en blijven met relaties is voor ondernemers heel lastig met de coronamaatregelen. Ook online zijn de opties beperkt. Op social media heb je te maken met het algoritme, mailings verdwijnen vaak ongeopend in de digitale prullenbak en folders worden al snel bij het oud papier gemikt. Wat kun je dan nog doen om wél de aandacht van je klant of medewerker te trekken? Het liefst op een persoonlijke manier? Al brainstormend tijdens een gezamenlijke 1,5 meterborrel werd hun idee voor Videogift geboren.

De wenskaart in een 2021-jasje “Wat nu als we briefpost in een 2021-jasje gieten door aan een wenskaart een persoonlijke videoboodschap te koppelen?” Met dat idee sloten de drie hun borrel af. Binnen no time werkten

Een QR-code met video Het idee is simpel: je neemt een videoboodschap op en uploadt die in het systeem van Videogift. Dan maakt Videogift er vervolgens een QR-code van, die op de kaart komt te staan. De ontvanger plaatst zijn telefooncamera boven de QR-code, waarna

Reportage

ze het idee uit tot een compleet nieuw bedrijf. Videogift was een feit. Kirsten legt uit: “Juist in deze tijd val je op door iemand een persoonlijke wenskaart te sturen. De brievenbus blijft in dit digitale tijdperk vaak akelig leeg. Daarom steken wij wenskaarten in een modern jasje door een kaart per post te combineren met hét communicatiemiddel van nu: video.” Dorine vult aan: “Het mooie is dat je via video veel beter een persoonlijke boodschap, inclusief geluid en gevoel, kunt overbrengen dan via tekst. Zo komt je boodschap echt tot leven. Video is juist in deze tijd een belangrijk en populair communicatiemiddel. En hoe leuk en ﬁjn is het als jouw video niet ergens in de Instagram-feed verdwijnt, maar dat je zeker weet dat het rechtstreeks bij jouw klant of relatie op de deurmat belandt.”

Eliza Roemer, Dorine Pronk en Kirsten Verhoef.

hij direct de persoonlijke videoboodschap te zien krijgt. “Zo is het alsof je toch in levenden lijve tegen de ontvanger kunt praten”, licht Eliza toe. Videogift is bijvoorbeeld geschikt voor uitnodigingen voor een feest, productpresentaties, uitleg of aftersales, de opening van een winkel of bedrijf, een persoonlijke groet voor een feestdag of verjaardag of de aankondiging van een actie of sale. Ook kun je bij de Videogift-kaart een relatiegeschenk voegen, een boeket met bloemen of een doos bonbons, om de boodschap nog sterker over te brengen.

Lokale samenwerkingen

Hoe werkt Videogift? Dat het systeem eenvoudig zou zijn, vonden Kirsten, Dorine en Eliza heel belangrijk. Een Videogift is dan ook al binnen 10 minuten gemaakt. Het werkt als volgt: 1. Neem de video op. 2. Kies op www.videogift.nl een kaart of laat je eigen ontwerp maken. 3. Upload de video. Dan maakt Videogift er een QR-code van. 4. Voeg eventueel een relatiegeschenk toe. 5. Vul het adres in of upload de adressenlijst. 6. Je Videogift wordt verstuurd en valt bij de ontvanger op de deurmat. 7. De ontvanger scant de QR-code en krijgt jouw boodschap te zien.

Overigens doen Kirsten, Dorine en Eliza niet alles alleen, maar hebben zij hun krachten gebundeld met diverse teamleden van hun bedrijf Sylt Support, zoals de vormgever, fotograaf en videoproducers. Kirsten vertelt trots: “We denken graag met ondernemers mee hoe ze de Videogift nog beter op de ontvanger kunnen afstemmen. Van het bedenken van een pakkende tekst of een kaart in de huisstijl van het bedrijf tot het maken van het script en het opnemen van een professionele video – we zetten er de juiste mensen op.” Dorine vult haar aan: “Ook werken we samen met diverse lokale leveranciers die cadeaus aﬂeveren zoals wijn, bloemen en bonbons. Daarnaast kunnen we relatiegeschenken op maat uitzoeken. Daardoor kun je bij je Videogift altijd een uniek cadeau toevoegen. Mooi om zo de handen ineen te slaan met andere lokale ondernemers!”

VIDEOGIFT www.videogift.nl

Reportage

Dorpshart Lisse werkt aan een toekomstbestendig centrum

Zicht vanuit Blokhuis op de passage naar de Kanaalstraat.

ALLE PARTIJEN ZIJN AAN BOORD! Sinds enige tijd wordt er gewerkt aan een toekomstbestendig Dorpshart Lisse. Verschillende pand- en grondeigenaren in het winkelgebied zijn een nauwere samenwerking aangegaan met de Gemeente Lisse en Ondernemersvereniging Dorpshart Lisse. Het hoofddoel van de samenwerking van deze gouden driehoek is het Dorpshart Lisse toekomstbestendig maken. De provincie Zuid-Holland heeft in haar visie Duinen Bollenstreek Dorpshart Lisse aangewezen als toekomstbestendig centrumgebied. Gelegen in het hart van de Bollenstreek is Dorpshart Lisse uitermate geschikt om bezoekers en klanten uit de gehele regio te trekken. Met de authentieke winkels, een divers horeca aanbod, service, vakmanschap en uitgerust met ruime en gratis parkeergelegenheid heeft Dorpshart Lisse alles in huis voor een toekomstbestendig winkelgebied. Vanuit de samenwerking met de gouden driehoek wordt gekeken hoe deze situatie verbeterd en nog toekomstbestendiger gemaakt kan worden. Één van de grote projecten is de revitalisatie van winkelgebied Blokhuis. Samen met de eigenaren, architect en adviseurs van de gemeente is een mooi plan gemaakt voor de renovatie van Blokhuis, gebaseerd op drie pijlers: herstelwerkzaamheden, modernisering en verfraaiing van het gebied. Toenemende concurrentie en veranderd consumentengedrag bevestigen het belang van een gezamenlijke investering door de eigenaren.

De investeringen sluiten aan op meerdere plannen die in de nabije toekomst van het Dorpshart zullen gaan plaatsvinden. Andere grote projecten zijn de herontwikkeling van de oude IT-locaties aan de Kanaalstraat 5 door Kroonenberg Groep, de verbouwing van Hoogvliet met het toevoegen van woningen en verdiepingen, en in de Kanaalstraat wordt gewerkt aan de transformatie van winkels. Op de website van Dorpshart Lisse (dorpshartlisse.nl) vindt u meer informatie en een sfeerimpressie over de toekomstige projecten in Dorpshart Lisse. Naast alle verbouwingen, revitalisaties en transformaties is het goed ondernemen in Dorpshart Lisse. Het aanbod verbetert continu en ondernemers durven de uitdaging aan om groter te denken. Zo is Lincherie verhuisd naar een centrale locatie in Blokhuis en zijn Rituals, Villa Uk en Woonbasis naar een groter pand verhuisd. Daarnaast openen binnenkort de Versmarkt en een nieuw Sushiwinkel de deuren in het Dorpshart! Kortom, het is goed ondernemen in Dorpshart Lisse! www.dorpshartlisse.nl

Column

Geef veel fooi! Zonder ook maar iemand tekort te willen doen, wil ik graag mijn column in deze editie wijden aan de horeca, van kroeg tot bistro tot chique restaurant. Wat zijn zij geplaagd en geraakt door alle coronamaatregelen het afgelopen jaar. Lange periodes dicht, of open met een beperkt aantal bezoekers, ontsmettingsdispensers, spatschermen enzovoort.

Als belastingadviseur weet ik dat er een veelheid aan maatregelen zijn om de getroffen ondernemers ﬁnancieel te ondersteunen, NOW, TVL en uitstel van betaling van belasting. Vooral dat laatste wordt nog een probleem. Hoewel pas vanaf 1 oktober 2022 over een periode van 5 jaren hoeft te worden terugbetaald, het is wel permanent een blok aan het been voor ondernemers waar inmiddels geen vet meer op het bot zit. Een groot deel van de toekomstige verdiensten zal gereserveerd moeten worden om de belastingdienst terug te betalen, geld dat anders gebruikt was om onder meer te investeren in de onderneming. Het blijft dus nog lang sappelen voor deze ondernemers. Maar wat mij heeft meest opviel aan de horeca ondernemers was de pijn dat zij hun vak niet konden uitoefenen. Het zorgen dat de mensen het goed naar de zin hebben, lekker te drinken en te eten hebben. Ik hoorde ze niet klagen over het geld.

ERIC GORT

Ja, natuurlijk zijn ook andere ondernemers ernstig geraakt (om de mensen in de zorg niet te vergeten), en daar heb ik zeker net zoveel respect voor als de horeca ondernemers en hun personeel.

En nu, nu de maatregelen langzaamaan worden afgeschaald en ze meer en langer open mogen en met meer in de zaak en op het terras, zie je hen gewoon blij zijn en met een grote glimlach hun werk doen, alsof er geen ﬁnanciële loden last is. Dit is wat ze willen, dit is hun passie! Groot respect voor deze ondernemers en hun medewerkers! Daarom roep ik u op, maak gebruik van de horeca en wees ruimhartig met de fooi! Ze hebben het verdiend. FOTO Martine Goulmy

Eric Gort, senior adviseur bij PKF Wallast, Schiphol-Rijk Hij is een breed georiënteerde adviseur met een zeer praktische inslag. Getrouwd en vader van vijf kinderen. Houdt van het Bourgondische leven en heeft koken als hobby. Houdt wel van een beetje pit! Is betrokken bij Hospice Bardo in Hoofddorp.

Duurzame samenwerking Spelt Afvalverwerking en Ploeg kozijnen

Arnoud de Lange (l) en Jos van der Ploeg.

Recycling en circulariteit door scheiden bij de bron Wat een afvalverwerker en een specialist in kozijnen gemeen hebben? Op het eerste gezicht niet zoveel. Toch hebben Ploeg kozijnen uit Nieuw-Vennep en Spelt Afvalverwerking uit Nieuwveen een nauwe samenwerking. Afvalstromen die Ploeg kozijnen verwijdert, worden door Spelt afgevoerd, gerecycled en waar mogelijk opnieuw in de keten gebracht. Arnoud de Lange van Spelt en Jos van der Ploeg vertellen over hun samenwerking die in het teken staat van duurzaamheid, recycling en circulariteit.

Spelt levert een afvalbak op de projecten waar Ploeg kozijnen aan het werk is. Op welke manier draagt dat bij aan duurzaamheid en recycling? Arnoud: “Bij Ploeg hebben we te maken met drie

verschillende situaties: we zamelen het afval in vanuit hun werkplaats, vanuit de grote renovaties en vanuit kleine particuliere projecten. Wat we zowel in de werkplaats als bij de grote renovaties

En glas? Ik kan me voorstellen dat dat voor Ploeg kozijnen de voornaamste afvalstroom is? Jos: “Klopt. Wij voeren veel glas af. Voorheen werd dat altijd gebruikt om ﬂessen en isolatiemateriaal van te maken. Op dit moment loopt er een proef waarbij we hele glasplaten inleveren. Die worden verwerkt tot ﬂoatglas. Zo wordt het product echt circulair.’’ En kunnen we al kunststof kozijnen maken van gerecycled kunststof? Jos: “Jazeker! Sterker nog, in ons nieuwe pand aan de Haverstraat 19 in Nieuw-Vennep hebben we uitsluitend gebruik gemaakt van gerecyclede kozijnen. Ze hebben dertig jaar dienstgedaan in een ander pand en nu maken ze onderdeel uit van ons bedrijf. Het tweede pand waarbij we deze circulaire kozijnen hebben toegepast, staat in Eindhoven.’’ En hoe is de markt? Is de particulier al klaar voor circulaire kozijnen? Jos: “Op dit moment zien we dat vooral woningbouwverenigingen en grote aannemers hier oog voor hebben. De particuliere sector zal binnen een paar jaar volgen. Dat gaat heel snel.

Ik verwacht dat de overheid hier ook belangrijke stappen in gaat zetten. Zoals het nu gaat, halen we de duurzaamheidsdoelstellingen niet. Straks komt er wellicht iets als CO2-belasting waarmee de overheid duurzame oplossingen aantrekkelijker maakt. Dan zal het nog veel harder gaan. De consument is gevoelig voor de prijs.’’

Reportage

toepassen, is ‘scheiden bij de bron’. Dat betekent dat wij meerdere afvalcontainers plaatsen. De medewerkers van Ploeg scheiden het afval. Aluminium bij aluminium, glas bij glas, kunststof bij kunststof en hout bij hout, et cetera. In het geval van de particuliere projecten, werkt het andersom: Ploeg kan het afval gemengd afvoeren, waarna het door ons wordt gesorteerd in monostromen. Door deze zorgvuldige scheiding houden we schone reststromen over. Deze reststromen zijn heel goed opnieuw te gebruiken. Als nieuwe grondstof dus.’’

Ook aan bedrijven worden steeds meer eisen gesteld op het gebied van duurzaamheid en circulariteit? Op welke manier spelen jullie zelf zo goed mogelijk op deze toekomst in? Jos: “Op dit nieuwe pand liggen nu 1.100 zonnepanelen en het pand is volledig voorzien van triple glas. Dat draagt enorm bij aan de isolatie van het pand. Ik zou ook andere ondernemers willen attenderen; wees voorbereid als de overheid straks strengere eisen gaat stellen. Er moeten inhaalslagen gemaakt worden om de doelstellingen te halen. Wij als Ploeg kozijnen denken graag mee op welke manier we hier een bijdrage aan kunnen leveren.’’

'Door deze zorgvuldige scheiding houden we schone reststromen over. Deze reststromen zijn heel goed opnieuw te gebruiken' En Spelt? Arnoud: “Bij Spelt worden alle strategische besluiten en investeringen genomen op basis van duurzaamheid en circulariteit. Voorbeelden hiervan zijn een volledig energieneutrale sorteerloods, elektrische voertuigen en een waterpomp installatie. Het betekent ook dat we meer containers nodig hebben. Meer afval scheiden = meer containers. Bij de meest duurzame projecten hebben we wel tien containers staan, voor tien verschillende afvalstromen. Doordat alles goed kan worden gescheiden in schonere reststromen zijn de materialen goed herbruikbaar, wat zorgt voor een grote winst op circulariteit. En daar gaan we voor. Niet alleen in de toekomst. Ook nu.’’

SPELT AFVALBEDRIJVEN www.spelt.nl PLOEG KOZIJNEN www.ploegkozijnen.nl TEKST Rosanne Kok | FOTO'S Martine Goulmy

Sassenheims Verschoor bouwt grootste windmolenpark van Nederland

De veelzijdigheid van Verschoor Het familiebedrijf M. Verschoor B.V. begon 55 jaar geleden als klein benzinestation. In de loop der jaren werd Verschoor een gevestigde naam op de gebieden van bergings- en hijswerkzaamheden. Sinds 2014 is het bedrijf actief op het gebied van hijswerkzaamheden binnen de windsector. En met succes: onlangs haalde Verschoor een grote order binnen voor het plaatsen van 91 windturbines. Verschoor is actief in de woning-, utiliteits-, wegenbouw en (petro) chemische industrie, licht eigenaar Maarten Verschoor toe. De windsector vertegenwoordigt tegenwoordig bijna een derde van de orderportefeuille. Vorig jaar schreef de onderneming zich in voor een aanbesteding om binnen een tijd van acht maanden maar liefst 91 windturbines neer te zetten. Voor Verschoor is dit de grootste order in haar historie. "Het waren niet de minste partijen die meededen. Alle grote

namen uit de hijsbranche deden mee, maar toch koos het wereldwijde concern Vestas voor ons." Hij weet wel waarom: "De know-how, creativiteit en de positieve drive van zowel de machinisten, engineers als ook het management hebben ervoor gezorgd dat Verschoor de gunning voor het project heeft gekregen." Het plaatsen van 91 windturbines van een paar honderd meter hoog; het is geen sinecure. Zeker omdat het ook nog in een relatief kort tijdsbestek

moet gebeuren. Verschoor: "Met deze omvang, gewichten, hoogtes en lengtes vereist dit inderdaad een enorme inspanning van het gehele bedrijf. Maar het is ﬁjn dat we in de afgelopen zeven jaren hiervoor de juiste expertise hebben opgebouwd." Hij wijst: "Om de windmolens te bouwen, heb je kranen nodig met een hefcapaciteit van 750 ton. Zo kun je probleemloos op 166 meter hoogte een nacelle (van 126 ton) op de windmolen zetten. Of wieken met een lengte van 75 meter vastzetten." Door dit werk helpt Verschoor voor een belangrijk deel om heel Nederland duurzamer te maken en dat bevalt prima. "We zijn blij dat we kunnen bijdragen aan de duurzaamheid. Ook andere mensen waarderen het, als ze zien hoe een Sassems bedrijf actief is in dit werk."

Reportage

spreiden”, aldus Maarten Verschoor. Waar veel bedrijven door de stikstof- en PFAS problematiek in de bouw met de handen in het haar zitten, ziet Verschoor, het bedrijf dat altijd uitgaat van het positieve, dit als uitdaging. In de bouw blijven ‘stikstofreductie’ en ‘voldoen aan de PFAS wetgeving’ belangrijke onderwerpen. Bij elke aanbesteding wordt gekeken naar de uitstoot van de machines. Verschoor heeft echter een jong kranenpark, waardoor de impact te overzien is. Duurzaamheid is gemeengoed geworden. Het is steeds vaker een terugkerend thema in aanbestedingen. Ook Verschoor kan en wil hier niet omheen. "Dat is een van de redenen waarom we blijven investeren en regelmatig oudere kranen vervangen door nieuwere types. We kijken ook naar de mogelijkheden van elektrische aandrijvingen, waarbij de aanschaf van de Spierings Cityboy een goed voorbeeld is. Ook waterstof kan in de toekomst een belangrijke rol gaan spelen, al staat dit nog in de kinderschoenen." Tijdens het gesprek blijft het werk niet stilliggen. Zoals het een echte ondernemer betaamt, blijft Verschoor doorgaan met het proactief contact zoeken met bestaande en potentiële klanten. Het is geen wonder dat daarom de orderportefeuille steeds verder gevuld wordt.

Kritisch kijken naar de toekomst Verschoor is actief in de woning-, utiliteits-, wegenbouw en (petro) chemische industrie. De eigenaar licht toe waarom Verschoor naast het bergingswerk en de hijswerkzaamheden haar activiteiten heeft uitgebreid naar de windindustrie. "We kijken altijd kritisch naar de toekomst en waren, mede door de stikstof- en PFAS problematiek, voorbereid op een mogelijke (bouw) recessie. We hadden alleen niet verwacht dat alles door Covid-19 zo snel zou gaan. We hebben geleerd van de crisis in 2008/2009. Daarna hebben we onze focus op verschillende afzetmarkten gelegd, waardoor wij onze risico’s hebben kunnen

Maarten Verschoor

Reportage

Spierings SK487-AT3 City Boy

HWK

Nieuwe concepten De City Boy is de eerste hybride mobiele torenkraan. Met zijn compacte afmetingen kan deze nieuwe aanwinst op veel moeilijk bereikbare plekken komen. Om optimaal te kunnen manoeuvreren zijn de drie 12-tons assen allemaal stuurbaar. Door middel van het forse batterijpakket van 42 kWh kan de City Boy zich moeiteloos en geruisloos verplaatsen in de binnensteden. Met een voedingskabel van circa 50 meter kan hij eenvoudig op het netstroom worden aangesloten. Is er geen netvoeding aanwezig, dan kan de kraan ook op zijn eigen batterijen draaien. Op deze manier werkt dit type kraan volledig emissievrij. De HWK is een hydride hoogwerker en hijskraan in één. Deze aanwinst is licht van eigen gewicht en ook geschikt voor in binnensteden en kleine ruimtes.

UCM Holland B.V. Naast de gevarieerde werkzaamheden in de bemande kraanverhuur voor onder andere de bouwsector en windindustrie, heeft Verschoor ook een handelstak onder de naam UCM Holland B.V. UCM staat voor ‘Used Cranes and Materials’. Het is een volwaardige handelstak met in- en verkoop van gebruikte kranen en gebruikte onderdelen.

"Deze worden wereldwijd aangekocht via veilingen, verzekeringsmaatschappijen, banken, eindgebruikers en handelaren en daarna weer verkocht. Dan wel via commissionairs of aan directe eindgebruikers in het desbetreffende land." Inmiddels worden in 141 landen de kranen en onderdelen van Verschoor gebruikt. Verschoor lacht: "Er zijn wel eens weken bij, waarin er zeven verschillende nationaliteiten bij ons langskomen. In de ochtend nemen de klanten uit het oosten contact met ons op, ‘s avonds beginnen de klanten uit het westen."

'Het was alleen maar bellen, bellen en nog eens bellen' Met name op het gebied van de handel in onderdelen is de markt in beweging, voornamelijk omdat onderdelen slecht te verkrijgen zijn bij de fabrikanten. "Op dit moment is UCM Holland uitgegroeid tot wereldwijd marktleider op het gebied van Europees gebouwde hijskraanonderdelen. Voor alle onderdelen zijn wij op dit moment bezig met de overgang van website naar webshop. De onderdelen die op dit moment te zien zijn op onze website, kunnen straks ook direct besteld, afgerekend en verzonden worden." Tegenwoordig gaat alles met lichtsnelheid; nog maar 25 jaar geleden was dat totaal anders, herinnert Verschoor zich. "In de jaren ’90 van de vorige eeuw verstuurden wij de foto’s van te

Reportage

bestellen kranen nog per post. Wanneer deze foto’s een week later aankwamen, kregen wij wel eens te horen dat de klant toch een andere kraan bedoelde. Dat kun je je nu toch niet meer voorstellen." In eerste instantie verschoof het briefcommuniceren naar het afhandelen van bestellingen met de mobiele telefoon. "Dat begon in 2004; om de twee minuten werd ik gebeld op mijn Nokia 3310. Ook in de auto was het alleen maar bellen, bellen en

'We hebben een zeer mooie bijdrage aan de CO2-reductie geleverd' nog eens bellen. Ik had wel 5000 contacten in mijn telefoon staan met een speciﬁeke naam erbij." Inmiddels heeft Verschoor een mooie website voor zowel de kranen als onderdelen. De opgeslagen data van al die jaren, inmiddels 27.000 contacten, ontvangen regelmatig een nieuwsbrief, waarop duizenden keren geklikt wordt. "Dat levert ons genoeg leads op. Elke aanvraag die we krijgen slaan we op, want je weet nooit of je het nog een keer kunt gebruiken.”

Recyclen Duurzaamheid gaat het bedrijf aan het hart. Jaarlijks worden er ongeveer 30 kranen gedemonteerd en/of omgebouwd. In de afgelopen 25 jaar zijn er dus minstens 750 kranen gerefurbished. "Als je ervan uitgaat dat 80% van de CO2-uitstoot tijdens de nieuw fabricage plaatsvindt, hebben we door het verlengen van de levensduur van de kranen een zeer mooie bijdrage aan de CO2-reductie geleverd."

Sany Sinds vorig jaar is Verschoor ook dealer voor de hele Benelux van Sany rupskranen. UCM ontwikkelt samen met Sany allerlei kranen voor de Europese markt. Verschoor: "Omdat dit samenvalt met de huidige CO2-perikelen, worden deze machines direct volgens de toekomstige normen gebouwd met de schoonste motoren, zowel diesel als elektrisch. De ontwikkelingen op het gebied van waterstof worden op de voet gevolgd en de verwachting is dat ook deze motoren eind 2022 geleverd kunnen worden."

Nieuwbouw Verschoor richt zich niet alleen op de rest van de wereld. Ook heeft de onderneming oog voor de eigen omgeving. "M. Verschoor BV groeit hard door de ontwikkelingen in de windindustrie, expansie van UCM en het dealerschap met Sany. Het stuk land naast de vestiging aan de Rijksstraatweg is enige jaren geleden aangekocht en inmiddels herbestemd." De komende jaren worden daar drie woningen en een bedrijfshal gebouwd. "Natuurlijk zijn we hier ook volop aan het nadenken over energieneutrale bouw en exploitatie", zegt Maarten Verschoor jr. Hij wijst: "Het dak zal vol komen te liggen met zonnepanelen en er komen laadpalen aan de Rijksstraatweg en tussen het bedrijf. Bovendien komt tussen de woningen een mooie natuurlijke groenscheiding." M. VERSCHOOR B.V. Rijksstraatweg 59 in Sassenheim 0252 - 21 23 45 info@hijskraanhuren.nl www.hijskraanhuren.nl

TEKST Joep Derksen | FOTO'S Heidi Borgart en Ninoblitz

OPEN DAGE N: 2 EN 3 JUL I 2022

Lowietje neemt De Nachtegaal over

'Wij spelen Champions League!' Bas Paulus en zijn zwager Robert Elsendoorn hebben een enorme drang om door te groeien. Ondanks Covid-19 hebben zij in 2020 drie horecazaken overgenomen. In Lisse werd het bekende Hotel De Nachtegaal getransformeerd tot hotel-restaurant Lowietje. “Dit is een unieke locatie”, stelt Bas. “Vanuit een solide basis hebben we onze eigen ideeën en ﬁlosoﬁe toegepast.” De huiselijke sfeer en de gastvrijheid zijn gebleven. De verbouwing is inmiddels achter de rug en het resultaat mag er zijn.

Robert heeft 17 jaar geleden Langs Berg en Dal in Noordwijk overgenomen van zijn ouders. Later kwamen daar de Venneper Lodge en Het Tussenstation in Lisse bij. Bas is eigenaar van restaurant de Vogelensangh, dat hij in de afgelopen vijf jaar samen met zijn vrouw en schoonouders vanaf de grond heeft opgebouwd. “Ik kreeg de smaak te pakken”, herinnert Bas zich. Dat was het moment om de krachten met Robert te bundelen en gezamenlijk een plan te maken. Na Lowietje aan de Kaag volgde Lowietje Lisse en op dit moment wordt de laatste hand gelegd aan Lowietje NieuwVennep.

Eigen identiteit “We denken in concepten”, legt Robert uit. “Elke locatie moet een beleving op zich zijn. Omdat we redelijk geconcentreerd in en om de Bollenstreek zitten, vind ik het belangrijk dat elke plek een eigen identiteit heeft. Waar je ook komt, overal staat onze gastvrijheid centraal.” Bas is enorm blij met de locatie in Lisse. Het hotel-restaurant ligt aan een drukke weg centraal gelegen in het hart van de Bollenstreek. Hoewel

De Nachtegaal een begrip is in de Bollenstreek, kozen Robert en Bas er toch voor om de naam te veranderen. “Er moest een frisse wind doorheen en daar hoort een nieuwe naam bij. Als we iets doen, dan doen we het goed.” Het strakke parkeerterrein, het nieuwe terras en de geheel vernieuwde inrichting zijn daar stille getuigen van. “Lowietje past iedereen”, zegt Bas overtuigend. Lowietje Lisse bevindt zich in een gebied waar veel bedrijvigheid plaatsvindt. “Een hotel heeft vaak een enorme aantrekkingskracht op de zakelijke markt. We hebben de ruimte om gasten een plek te bieden, waar ze onder het genot van een kopje koffie of thee hun laptop kunnen openklappen om even wat te werken.”

Belang van beleving “Beleving wordt alsmaar belangrijker in ons vak. Het is pas geslaagd als onze gasten die beleving

‘Elke locatie moet een beleving op zich zijn'

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Martine Goulmy

Reportage

Kansen voor de zakelijke markt Caroline Jansma is event manager bij de Lowietje Groep. Met de versoepelingen van het kabinet stromen de aanvragen binnen. Verjaardagen, bruiloften en vooral ook veel zakelijke bijeenkomsten. Lowietje Lisse telt zes vergaderzalen met ﬂexibele wanden. Je kunt intiem vergaderen, maar voor grote groepen die een bijeenkomst of een lezing hebben waar ze 400 man kwijt moeten, dan kan dat ook. Er komt nog een grote hotelbar en een wine experience, waar na het werk borrels georganiseerd kunnen worden “Het restaurant is verdeeld in twee verschillende ruimtes”, legt Caroline uit. “Heeft men een zakelijke lunch, dan is formeel lunchen in het restaurant een absolute aanrader. Liever iets informeler, dan neemt u lekker plaats in onze prachtige serre. We hebben the best of both worlds!”

voelen.” Horeca is topsport! “Wij spelen Champions League”, zegt Robert. “Je wint echt niet elke wedstrijd hoor, natuurlijk gaan er dingen mis, maar dan gaat het erom hoe je het oplost.” Nu de maatregelen en restricties langzaamaan soepeler worden, hebben Bas en Robert ook in coronatijd nieuwe collega’s aangenomen. “Goede en betrouwbare mensen zijn goud waard. We zijn trots op ons team!”

LOWIETJE LISSE Heereweg 10 2161 AG Lisse 0252 – 43 30 30 info@lowietjelisse.nl www.lowietjelisse.nl

In het bedrijf Griekspoor, dat zich sinds 1968 bezighoudt met civiele techniek, zijn topsporters ondernemers geworden. De vier zonen van de twee huidige eigenaren worden de komende jaren klaargestoomd door de eigenaren van het familiebedrijf; Frank en Ron. Door de prestatiementaliteit van de jongste generatie is het nog slechts een kwestie van tijd, totdat Griekspoor haar vleugels verder uitslaat. ‘’Niet voor niets is ons motto: ‘Topsport in civiele techniek’.’’

Deze viereenheid brengt Griekspoor naar de top

V.l.n.r. Scott, Lars, Jens en Kevin Griekspoor

De nieuwe generatie Hier is Kevin het helemaal mee eens. Zijn tenniscarrière stopte op zijn 26ste, na de tweede schouderoperatie. "Dat werd ‘m niet meer." Als eerste van de nieuwe generatie begon Kevin vier jaar geleden fulltime bij Griekspoor te werken. "Veel van mijn tenniservaring heb ik kunnen vertalen in de uitvoering van het werk. Als tennisser moet je jouw opponent lezen en omgaan met iedere speelstijl. Iedere opdrachtgever is anders en heeft verschillende eisen. Wij moeten er voor zorgen, dat het werk op topniveau volgens de wensen van de opdrachtgever uitgevoerd wordt." Lars maakte furore in de motocross en reed hierbij drie keer het WK. Hij crost nog altijd op nationaal niveau. Door blessures maar vooral vanwege corona (geen wedstrijden) kwam het moment eerder dan gedacht dat hij in de spiegel moest kijken om te bepalen wat hij de rest van zijn leven wilde gaan doen. Vanuit zijn studie Marketing aan het HBO doet Lars sinds vorig jaar ervaring op bij een andere organisatie, maar werkt hij zo af en toe nog bij Griekspoor. Ook Lars is een man met TEKST Joep Derksen | FOTO Martine Goulmy

visie: "Het is goed om op andere plekken een breder perspectief te krijgen op het bedrijfsleven. De organisatie waar ik momenteel werk, is bijvoorbeeld internationaal actief op het gebied van data en marketing. Werken buiten mijn vertrouwde omgeving brengt mij verder. Alle kennis die ik vervolgens heb opgedaan, ga ik toepassen om bij te kunnen dragen aan het succes van Griekspoor."

Reportage

Griekspoor werkt aan en onderhoudt bruggen, grond, weg en water, sporten speelvoorzieningen en zorgt voor belijning. Het bedrijf is ooit opgezet door opa Joop en de afgelopen tientallen jaren hebben de broers Frank en Ron Griekspoor de scepter gezwaaid; dat zullen ze nog jaren doen. Maar hun zonen; de tweeling Scott en Kevin (beide 30 jaar) en Lars (22) en Jens (19) nemen uiteindelijk het stokje over, zo is de verwachting. Zij zijn van jongs af aan opgegroeid in het bedrijf en weten wat het is om topsport te bedrijven. Die wereldwijde ervaringen om het allerbeste uit jezelf te halen onder iedere omstandigheid zal bijdragen aan een verdere versterking van Griekspoor. Kevin en Scott maakten jarenlang internationale furore op de tennisbaan. De overgang naar het ‘echte’ bedrijfsleven ging uitstekend. Scott: "Ik was 35 weken per jaar onderweg. Natuurlijk was het gestructureerde leven van elke dag op de zaak zijn anderhalf jaar geleden even schakelen. Dat ging prima, dankzij de uitstekende sfeer. De topsport en het ondernemen verschillen niet veel: "Als sporter wil je het beste resultaat behalen. Alles wat wij produceren en voor alle diensten in de civiele techniek die wij verlenen, streven wij naar het hoogst haalbare."

’Wij leggen onze eisen op topsportniveau' De jongste van de vier, Jens, heeft ook meegedaan bij de jeugd in de motocross en doet dit nu nog altijd hobbymatig met vrienden. Hij is nu al op allerlei terreinen bezig binnen Griekspoor en geniet er intens van. "Ik vind het heerlijk om buiten bezig te zijn en mooi werk te maken. Dan zit ik op de tractor of de kraan. Maar ook zorg ik voor de werkvoorbereiding en de contacten met de gemeenten en de jongens. Natuurlijk heb ik nog een hoop te leren, maar de komende jaren hoef ik niet op kantoor te zitten. Als je namelijk eenmaal naar binnen gaat, kom je niet meer buiten!"

Vier kapiteins op één schip? Griekspoor is dus versterkt met vier mannen, die al hun talenten gaan inzetten voor de onderneming. "Onze kracht is, dat we niet werken volgens een uitgestippeld plan", informeert Kevin. "We worden in het diepe gegooid en leren het in de praktijk van onze vaders en opa." Maar krijgt Griekspoor over een aantal jaren vier kapiteins op één schip? "Griekspoor is te groot om volledig één kapitein op een schip te hebben. Onze vaders hebben hun werkzaamheden ook altijd gescheiden”, stelt Scott en Jens vult aan: "Je kunt gemakkelijker het bedrijf per afdeling uitbouwen." Hierbij hebben de vier ondernemers in spé één gezamenlijke visie: ‘’Wij leggen onze eisen op topsportniveau; naar onze werknemers maar ook waar het gaat om de kwaliteit die wij nastreven. Want uiteindelijk doe je het voor de opdrachtgever." GRIEKSPOOR B.V. Venneperweg 905 | 2152 MD Nieuw-Vennep 0252 - 67 26 14 | info@griekspoor.nl www.griekspoor.nl

Transformatie van Boerderij Kleine Vennep binnen Park 21

Een kleine geschiedenis van een boerenfamilie in 100 jaar Dirk Molenaar

Mijn grootouders waren eind jaren 20 van de vorige eeuw na de grote beurskrach in Amerika en de daarop volgende wereldwijde crisis in 1932 genoodzaakt onze boerderij te verkopen aan de Friesche levensverzekeringsmaatschappij onder het beding van het verkrijgen van een langdurig pachtcontract.

De toenmalige economische en landbouwcrisis werd gekenmerkt door extreem lage prijzen en het wegvallen van vraag uit de markt, omdat de burger geen geld had om zelfs dit goedkope voedsel te kunnen kopen. Door samenvoeging van de belangen en de gronden van boerderij de Boterbloem met de gronden van boerderij Kleine Vennep ontstond onder de bezielende leiding van mijn grootvader Huibert Houtkooper een groot landbouwbedrijf van 80 hectare. Voor die tijd was dit een heel groot bedrijf met 15 man vast personeel, 28 trekpaarden en een eigen dekhengst om te zorgen voor sterke nakomelingen die voor de ploeg de zware Haarlemmermeerse klei konden bewerken. De tweede wereldoorlog, de bezetting, de verwoesting en de honger legden in de samenleving

pijnlijk vast hoe afhankelijk we waren van onze eigen voedselvoorziening en in de naoorlogse jaren met de wederopbouw was de algemene opinie ‘nooit meer honger’. Wat ooit begonnen was als de Gemeenschap voor Kolen en Staal ontwikkelde zich tot de EEG , thans EU, met een centraal doel en regelgeving voor het aansturen van de voedselproductie om armoede uit te bannen en voedselzekerheid voor de burgers te garanderen. De agrarische sector werd gestimuleerd om veel voedsel te produceren door het uitbetalen van gegarandeerde bodemprijzen op graan en deels op suiker. De werklust en innovatiekracht van de Nederlandse landbouw sector leidden tot een productieoverschot en een daling van de prijzen voor met name tarwe. De prijzen voor met name tarwe werden eind jaren 80 van de vorige eeuw

Reportage

zo laag, dat vanuit de EEG werd besloten dat agrarische bedrijven inkomensondersteuning kregen om hun voortbestaan, en dus veilig voedsel voor alle burgers, te kunnen blijven garanderen.

Lagere prijzen Binnen de EEG, thans de EU, zien we dat met name voormalige Oostbloklanden lid willen worden met het oog op hun staatsveiligheid en vrede. Echter, ze wensen een lidmaatschap tegen dezelfde ﬁnanciële condities, waarbij deze landen de mogelijkheid hebben om op veel goedkopere gronden voedsel te kunnen verbouwen om dit vervolgens binnen de EU te exporteren. Dit leidde vervolgens weer tot lagere prijzen voor de Nederlandse boeren. De regelgeving en de afname van het maatschappelijk draagvlak voor inkomensondersteuning voor agrariërs in combinatie met zwaardere milieueisen gaven aanleiding voor veel boeren in Haarlemmermeer een extra inkomenstak buiten de landbouw op te starten. Het is een bijzondere situatie, omdat nergens ter wereld voedsel zo goedkoop is als in Nederland afgezet tegen het besteedbaar inkomen. Slechts 15% van ons besteedbaar inkomen betalen we voor onze eerste levensbehoefte. De aandacht die er is voor de voedselproducenten en het besef waar het dan vandaan komt, is nog nooit zo ver uit de gedachtegang weggeweest van bestuurders, burgers en politici. Daarnaast moet de ruimte, het landschap, met elkaar worden verdeeld, met oog voor natuur, recreatie, zonnepanelen en woningbouw. De druk op de grond is hoog. Omdat ik met mijn landbouwbedrijf van 80 hectare, dat is 800.000 m², op de traditionele wijze geen goede inkomensbron meer heb, ben ik in eerste aanleg naast mijn akkerbouwbedrijf Koophuis Makelaardij begonnen in 2000.

Andere weg In 2017 hebben we besloten dat wij als familie deﬁnitief een andere weg zullen gaan bewandelen. Na overeenstemming met mijn verpachter en de Gemeente Haarlemmermeer hebben we besloten dat de hele boerderij onderdeel zal gaan uitmaken van Park21. TEKST My happy writings | FOTO'S Arno de Fuijk

Via een ruilovereenkomst met de verpachter is ons familiebezit thans ca. 9 hectare en bestaat het landbouwbedrijf nog uit 71 hectare. Het landbouwbedrijf bouwen we heel langzaam af. Op de 9 hectare zijn we begonnen met de ontwikkeling van een landgoed geheel geïntegreerd in Park 21, met als einddoel, sport, spel, recreatie, educatie, horeca, evenementen, muziek, kunst en cultuur, maar zeker ook, al is het dan op een andere schaal, de productie van voedsel.

'We kijken ver vooruit'

Als familie nemen we voor deze ontwikkeling 20 jaar de tijd. We kijken ver vooruit. Het rendement is zeer bescheiden, geld verdienen doen we om te kunnen investeren en het bezit in stand te houden voor volgende generaties. Op deze wijze hopen we de langdurige combinatie te kunnen maken tussen traditie en vooruitgang met een andere invulling van ons familiebedrijf samen met de ondernemers en de burgers in de directe omgeving. Dat is onze uitleg van duurzaamheid. We gaan er het beste van maken. We hopen in de komende jaren velen van u te mogen verwelkomen op Landgoed Kleine Vennep. LANDGOED KLEINE VENNEP Park 21 Finland 100Park Hoofdweg Westzijde 1041, 2152 LJ Nieuw-Vennep

Het thema van onze herfstuitgave is

INNOVATIE

HET EI VAN COLUMBUS

De volgende INTO business verschijnt in oktober 2021. arno@intobusiness.nu

Column

Bring me my Chariot of Fire

Chariots of Fire vertelt het verhaal van twee topatleten in de jaren ’20 van de vorige eeuw, die beide jagen op olympische medailles. Het is los gebaseerd op echte gebeurtenissen. Harold Abrahams is Joods en wil zich bewijzen in het Britse klassensysteem wat hem niet gunstig gezind is. Eric Liddell is de zoon van zendelingen en loopt vanuit een religieuze overtuiging: "[God] made me fast, and when I run, I feel His pleasure". Liddell’s overtuigingen zitten zijn succes echter in de weg. Hij weigert op een zondag de olympische 100 meter te lopen en loopt daardoor een medaille mis. Eind goed, al goed: hij loopt alsnog op de 400 meter en wint. Zowel hij als Abrahams gaan naar huis met goud. Nu begrijpen we overigens waarom dit de favoriete film is van de katholieke Joe Biden. De bekende filmrecensent Roger Egbert, roemde de film vanwege het precies in beeld brengen van gezichtsuitdrukkingen bij stress, pijn, verlies, overwinning en vreugde. Emoties die horen bij topsport, het leven en ondernemerschap. En ook bij het verloop van de coronacrisis. Hoe blijven we gefocust, wanneer al die emoties over ons heen spoelen? Hoe neem je de juiste beslissingen bij grote stress? Het antwoord ligt denk ik in leven vanuit overtuiging, maar ook vanuit passie: rennen om te rennen, ondernemen om te ondernemen. Jezelf uitleven met je talenten en daar zoveel mogelijk plezier uit halen! FOTO Martine Goulmy

REINOUD FLEURKE

Een van mijn corona hobby’s is het uitbreiden van de platencollectie. Want wat geeft er meer rust in deze tijden dan het knetterend geluid van een LP? Een van de aanwinsten was de soundtrack van Chariots of Fire (1981). Deze met vier Oscars bekroonde ﬁlm is misschien nog wel het meest bekend door de soundtrack van Vangelis. Veel mensen zullen de kenmerkende synthesizer geluiden herkennen, gecombineerd met de Franse Hoorn. Bij de opening van de Olympische spelen in London, werd de soundtrack meesterlijk geparodieerd door Rowan Atkinson.

Reinoud Fleurke | vroege millennial | vader | sociaal geograaf | er gaat niets boven Groningen Als manager Gebiedsontwikkeling bij Schiphol Area Development Company (SADC) werkt hij met veel plezier aan state-of-the art business parks. Doel is om de economie van de Metropoolregio te versterken en tegelijk de leefbaarheid te verbeteren.

Feiten & Cijfers

In de jaren '60 en '70 had 53% van alle eredivisiespelers een baan naast het voetbal. De meesten runden een tabakswinkel. Anno 2021 heeft 2% er een andere carrière erbij. Ondernemers krijgen het relatief gezien minder vaak aan hun hart dan werknemers, blijkt uit onderzoek. Dat komt omdat steeds meer werkgevers ervan doordrongen zijn dat de basis van hard werken een gezond lichaam is.

Vrouwelijke ondernemers hebben meer kans op een burn-out dan mannelijke. Dat komt omdat vrouwen sneller en langduriger stress ervaren.

24% van alle werknemers zou liever ander werk doen. 11% van alle werkgevers zou liever ander werk doen. Metselaars, timmerlieden, stukadoors en betonwerkers hebben het fysiek het zwaarst te verduren op de werkvloer. Op de 2de plaats staan medewerkers in verpleeg- en verzorgingshuizen. Metaalbewerkers volgen hierna. Aldus het CBS. Als het gaat om de zwaarste beroepen in mentaal opzicht, spannen bejaarden- en kinderverzorgers de kroon. Maar liefst 11% van hen krijgt tijdens hun loopbaan te kampen met een depressie. Op nummer 2 staat horecapersoneel. De redenen: ze worden vaak onderbetaald en hebben te maken met onbeleefde klanten. Maatschappelijk werkers staan op 3. Zij krijgen elke dag te maken met onder andere probleemgezinnen en misbruikte of verwaarloosde kinderen. 44

Chris Bazuyn operationeel directeur bij Flexteam Security B.V.

'Ik ga voor goud!' Het is voor Chris Bazuyn nog steeds elke dag een feestje om bij Flexteam Security B.V. te werken. De 12,5 jaar dat hij dat nu doet, zijn omgevlógen. De wijze uitspraak van Ghandi ‘Als je doet wat je leuk vindt, hoef je nooit te werken’ is op zijn lijf geschreven! “Voor mij zit mijn werkplezier in uitdaging, in hectiek. Ik heb een plek nodig waar altijd wat speelt, waar het uiterste van mij gevraagd wordt. En dat is zo bij Flexteam. Geen dag is hetzelfde, we zijn 24/7 operationeel, het lééft! Daar word ik heel gelukkig van.”

Aan de basis begonnen “In 2001 ben ik als beveiliger begonnen op Schiphol. Ook al zo’n dynamische werkomgeving. Ik stapte in 2006 over naar een Israëlisch bedrijf en ik gaf leiding aan zo’n 150 man. Het bedrijf groeide en groeide, maar op een gegeven moment verloor het een tender op de luchthaven. Gevolg was dat ik iets anders moest zoeken, en daar was ik ook wel aan toe. Bij toeval ontmoette ik Jeroen, de eigenaar van Flexteam Security. Dat klikte meteen en ik werd beveiliger en operationeel manager. Op de dag dat Chris 12,5 jaar in dienst was – 1 juni TEKST My happy writings | FOTO'S Martine Goulmy

2021 - is hij zelfs operationeel directeur geworden! Een hele gave uitdaging die ik met beide handen aangegrepen heb. Er staan mooie projecten te doen, zoals het bereiken van de ISO-certiﬁcering en het Keurmerk beveiliging. Beide predicaten zijn belangrijk in onze branche, zeker als het gaat om de grotere aanbestedingen.”

Lekker op mijn plek “Het is belangrijk om je klanten en de operatie goed te kennen. Daarom ben ik blij dat ik die kennis en ervaring mee kan brengen naar collega’s, Ik heb alles wel meegemaakt. Laatst was ik weer eens mee met een collega in de auto naar een klus, dan is het wel weer ﬁjn om even in ‘het veld’ te zijn. Maar ik mis het uitvoerende niet, het is lekker om geen nachtdiensten meer te hebben en volop te kunnen genieten van ons dochtertje Evie (2), ook omdat ik dicht bij de zaak woon. Ik heb het goed, ik ga voorlopig niet meer weg en ga hopelijk voor goud!” FLEXTEAM SECURITY B.V. Leidsestraat 124 C 2182 DS Hillegom 0252 - 52 82 77

Met elkaar tot betere resultaten komen Frank Zuyderduyn (l) en Harry Bontje

Ondernemen doe je samen “Een topsporter die goed presteert, krijgt vaak alle faam. Maar zonder een team van experts om zich heen, komt hij niet ver. Denk aan een coach, een trainer, een fysiotherapeut, een voedingsdeskundige enzovoort. Hetzelfde geldt voor een ondernemer. Ook hij heeft anderen om zich heen nodig om optimaal te presteren. Intern en extern, zoals een managementteam, familie, vrienden en adviseurs”, aldus Jolanda van der Maden, partner en accountant bij JAN© Accountants en Adviseurs. “Een ondernemer zal optimaal presteren als hij bereid is om ook financieel door een andere bril te kijken. Dat doe je samen met een vertrouwenspersoon die je met raad en daad bij staat als het gaat om financiële, juridische en fiscale zaken. JAN© Accountants en Adviseurs vervult die adviesrol. Boeiend werk voor ons om te doen en vooral heel effectief voor de ondernemer.” Collega accountant en adviseur Harry Bontje vult aan: “Als ondernemer heb je vaak een bepaald beeld over hoe de zaken ervoor staan. Vanuit de cijfers op bredere schaal komen wij samen met de

klant tot nieuwe inzichten. Omdat we regelmatig zien dat de ondernemers in de uitvoering werkzaam zijn, is het waardevol als iemand van buiten de organisatie meedenkt en adviseert vanuit eigen perspectief en invalshoek.”

Stip op de horizon Wat is je droom, waar doe je het voor? Dat is een belangrijke vraag die je je als ondernemer moet stellen. Wil je over vijf jaar de zaak verkopen? Wil je de grootste in de regio worden? Wil je langzaamaan

En dan? "Zonder op de stoel van de ondernemer te zitten, beoordelen we kritisch de pijlers die waarde toevoegen aan een bedrijf met het oog op die stip op de horizon”, zegt Jolanda. “Met het businessmodel Canvas in de hand, kijken we naar zaken als producten, klanten en leveranciers. En bijvoorbeeld ook naar het personeelsbeleid. Heb je de juiste mensen? Doen ze wat ze moeten doen en zitten ze op de goede plek? Met een benchmark, de vergelijking met collega-bedrijven in dezelfde branche, kunnen we een mooie vergelijking maken en een analyse uitwerken. Bovendien hebben we diverse expertises in huis en een netwerk met externe adviseurs. Denk bijvoorbeeld aan dataanalisten, organisatieadviseurs, ondernemings- en arbeidspsychologen of merkstrategen." Harry: “Op basis van beschikbare data geven we inzicht en houden we de ondernemer een spiegel

voor. We maken inzichtelijk aan welke knoppen een ondernemer kan of moet draaien. Kortom, we leggen de vinger op de zere plek. Zodat we daarna gezamenlijk kunnen toewerken naar het einddoel. Overleven in het hier en nu is in deze coronatijd voor veel ondernemers belangrijker dan vooruit kijken. Begrijpelijk, maar nu het einde van de pandemie nadert, is het nodig om te weten hoe je ervoor staat, waar je naartoe wilt en hoe je met verkregen inzichten in de toekomst beter gaat presteren.”

Reportage

een stapje terug doen? Of wil je niet langer in de uitvoering werkzaam zijn? Het antwoord op dit soort vragen levert de stip aan de horizon op. Het doel om naar toe te werken. En dat doe je niet alleen.

"Investeren in het bereiken van hun doelen – net als bij topsport - hoeven ondernemers dus niet alleen te doen. Wil je hierover meer weten of eens vrijblijvend sparren, neem gerust contact met ons op."

JAN© ACCOUNTANTS EN ADVISEURS Harry Bontje: 06 - 219 427 24 Frank Zuyderduyn: 06 - 531 477 28 Jolanda van der Maden: 06 - 427 278 22 088 - 22 022 00 info@jan.nl www.jan.nl

Jolanda van der Maden, Frank Zuyderduyn en Harry Bontje

TEKST May-lisa de Laat | FOTO'S Mike van Bemmelen

DE FLX WAY OF LIFE Onroerend goed, een sociale inslag en creativiteit gaan heel goed samen. Dat blijkt wel uit het bijzondere initiatief, dat Carlo Vreeken heeft opgezet. Met zijn ‘FLX Space’ verovert hij, samen met Martijn Neuvel, stormenderhand de wereld van het vastgoed.

De teloorgang van V&D leidde de opkomst van FLX Space in. Vreeken: “Martijn van unieketafel.nl maakt unieke tafels en hij zocht een plek om deze tafels aan het publiek tentoon te stellen." Het pand van V&D in Hoorn stond leeg en samen kwamen ze met het plan om de totale ruimte ‘anti-kraak’ te huren en vervolgens weer te verhuren aan onder meer kleine ondernemers, pop-up stores, kapsters en kunstenaars. Dit werd een doorslaand succes: “In korte tijd hadden we dertig ondernemers in dat winkelpand met een oppervlakte van 1.000 m2. Bezoekers waren dolenthousiast en zeiden: ‘Dit kom je normaal alleen in Berlijn en Parijs tegen’.’’ Hoewel Neuvel en Vreeken geen cent aan dit project overhielden, smaakte het concept naar meer. Een nieuwe kans kwam in het oude Holland Casino pand aan de Hoofdweg te Hoofddorp, waar ze ‘ﬂexibele kantoorruimte’ aan gingen bieden. Met een lage huur, die maandelijks opzegbaar was; speciaal voor start-ups, young professionals en anderen, die de stap van hun zolderkamer richting een eigen kantoor willen zetten. Ook tijdens de coronatijd bleek deze visie steeds populairder. Vaders en moeders die een eigen ruimte nodig hadden om, zonder onrustige kinderen in de buurt, zaken te kunnen doen. Maar ook bedrijven, die speciﬁeke personeelsleden graag een eigen plek willen geven, meldden zich bij FLX Space.

Complete faciliteiten Maar is het verhuren van kantoorruimte in een pand, dat op de nominatie staat om gesloopt te worden, niet een vorm van antikraak? Vreeken: “We vinden antikraak een vies woord. Dan kom je in een donker pand naar binnen en je huurt

Carlo Vreeken en Martijn Neuvel

een hok. Maar wij verhuren het hele gebouw; er is een receptioniste aanwezig, er zit horeca in huis en er brandt altijd licht. We bieden de complete faciliteiten aan, met als extra opties voor postverwerking of het opnemen van de telefoon wanneer je niet bereikbaar bent. In overleg is alles mogelijk.’’ Tijdens een rondleiding toont Vreeken het nieuwe pand aan de Opaallaan 1180 in Hoofddorp. Dit is het eerste pand, waar FLX Space gebruik van maakt, dat niet op de nominatie staat om gesloopt te worden. Vreeken licht toe: “Bij ons kunnen ondernemers en zelfstandigen laagdrempelig gebruik maken van onze faciliteiten. We noemen onze huurders dan ook bewoners, omdat we een familiaire situatie gecreëerd hebben.’’ Hij wijst: ‘’We hebben ook vergaderruimtes die ﬂexibel te huur

zijn; van een uur tot een dag of dagdeel, voor vier tot dertig personen.’’ Vol passie vervolgt Vreeken: ‘’We zijn ﬂexibel; we houden niet van het woord ‘nee’. We kijken altijd of een oplossing mogelijk is. We kijken niet naar ras, achtergrond of leeftijd; iedereen is welkom bij ons, ongeacht of je strak in het pak of in je joggingbroek wilt werken.’’ De bewoners van FLX Space hebben ook altijd direct duidelijkheid over de voorwaarden en zitten niet vast aan langjarige contracten. Dat maakt dit concept ook zo laagdrempelig. “Wij hebben geen vijfjarencontracten voor de huur, maar een maand opzegtermijn; de prijzen zijn all-in; je weet dat je per m2 betaalt. Er komt geen narekening van energiekosten of andere ongein. We zoeken altijd locaties met gratis parkeren, zodat zowel jij als jouw klanten nooit een parkeerkaartje hoeven te betalen.’’

Enkele van de huidige bewoners vertellen over hun ervaringen met FLX Space. ANIL JOSHI, oprichter van het internationale trainingsbureau Splendid Tiger, dat al twintig jaar een breed portfolio van trainingen, opleidingen, praktische workshops en coaching levert. Hij gebruikt state of the art hybride blended learning formats, met zowel online als virtuele/ onsite leermomenten. ‘’Voordat ik bij FLX Space kwam, had ik al veel locaties bezocht. Ik was op zoek naar een representatieve en betaalbare kantoorruimte van goede kwaliteit. Bij FLX Space was het in één keer raak. Het FLX team is onevenaarbaar fantastisch; zij doen hun uiterste best om oplossingen voor klanten te vinden. Carlo is de drijvende kracht achter het team en is een bevlogen vakexpert. De voorwaarden zijn klantvriendelijk en bieden de nodige FLX-ibiliteit in deze onzekere tijden. FLX Space is een top merk met een top team.’’

Reportage

ROB GABRIËL vertegenwoordigt Roads Technology, onderdeel van Stichting Arkin. Hij begeleidt mensen met lichte tot zware psychische aandoeningen of verslavingsachtergrond via dagbesteding naar werk of opleiding. Roads biedt meerdere vormen van dagbesteding op meerdere locaties aan. “Onze locatie is gespecialiseerd in IT, webdesign en 3D printing. We zijn dan ook heel blij, met wat Carlo aanbiedt, zijn systeembeheer op deze locatie. Onze mensen hebben voldoende kennis in huis om dit soort projecten op te pakken, meestal schort het aan vertrouwen. Door deze samenwerking hebben we voor onze mensen een interessante en leuke opdracht waardoor ze weer uitzicht hebben op een zinvolle dagbesteding. Toen ik hun liet weten, dat ze volwaardig actief kunnen zijn in een kantoorpand, konden ze het niet geloven maar zien is geloven. We zijn heel blij met deze locatie en de samenwerking met FLX Space.’’

'We bieden de complete faciliteiten aan' FLX Space is zoveel meer dan het verhuren van kantoorruimte. Het is een ‘creative office way of life’. Met persoonlijke aandacht, premium services en lagere tarieven. Ondernemer zijn is een vak apart en FLX begrijpt dit als geen ander. FLX biedt een community van verbinding en ondersteuning; altijd met de helpende hand.

RICARDO DIJKHUIZEN, vertegenwoordigend franchisegever bij Kvik Keukens Nederland en eigenaar van Quality Select Europe: ‘’We waren met Kvik al enige tijd op zoek naar een strategisch goed gelegen locatie voor ons kantoor. Gelukkig hebben we die, te midden van allerlei andere ondernemers, bij FLX Space in Hoofddorp kunnen vinden. Het is leuk en inspirerend om met meer ondernemers onder één dak te werken, maar minstens zo leuk is de samenwerking met de dames van het FLX Space team. Altijd vriendelijk, behulpzaam en gastvrij. Deze nieuwe locatie past qua uitstraling goed bij onze groeiambitie naar een landelijk winkelnetwerk. Daarnaast openen we later in dit gebouw een ‘state of the art‘ badkamer en sanitair showroom voor B2B partners van Quality Select Europe.’’ TEKST Joep Derksen | FOTO'S Martine Goulmy

Wie aan vastgoed denkt, ziet vaak het beeld voor zich van vergrijzende mannen, in een driedelig kostuum. Daar is bij Vreeken totaal geen sprake van. Gekleed in een T-shirt pakt hij net zo gemakkelijk de verfkwast om de muren van FLX Space te witten, als dat hij een van de bewoners uit de brand helpt met een uitdaging. ‘’We willen altijd FLX blijven; ‘when business feels like home’. Ik krijg meer voldoening van de maatschappelijke kant van mijn vak; dat ik mensen kan helpen. Daarom zul je bij mij nooit een Ferrari voor de deur zien staan. Ik vind het veel ﬁjner te weten, dat ik een moeder met twee kinderen kan helpen, die een paar dagen per week een kantoor wil huren, zodat ze haar bedrijf kan runnen zonder achtergrondgeluiden.’’

FLX SPACE Opaallaan 1180 | Hoofddorp 06 - 395 035 09 | info@ﬂxspace.nl www.ﬂxspace.nl

'De trein raast maar door!'

Vijf jaar Van Luling BOG

V.l.n.r. Corina Sandifort, Robbert Starink, Anne-Claire Amelsbeek en Jon van Luling.

Van Luling BOG vierde op 1 juni jl. het vijfjarig bestaan. Jon van Luling startte in z’n eentje het makelaarskantoor in bedrijfs onroerend goed in een kantoor van 15 m². Vijf jaar later telt het team Van Luling BOG vier enthousiaste personen en is het kantoor niet meer weg te denken uit de regio Aalsmeer en Haarlemmermeer. Het kantoor is gevestigd in een mooie, lichte ruimte op de begane grond van een pand aan de Beechavenue in Schiphol-Rijk. De groei zat er de afgelopen jaren aardig in. “Daar moet het niet bij blijven”, stelt Jon. “Van Luling BOG moet meer dan alleen een transactiekantoor worden.” Nadat Jon in 2007 zijn studie vastgoedkunde in Amsterdam had afgerond, begon hij bij het familiebedrijf Van Luling Vastgoed. Het ontwikkelingsbedrijf is opgezet door zijn vader Rob en diens neef Hugo. “Het was de bedoeling dat mijn nicht, die daar al werkte, en ik het bedrijf voort zouden zetten.” Hoewel het ontwikkelingsbedrijf

nog redelijk doordraaide tijdens de crisis, werd eind 2013 besloten om te stoppen met het bedrijf.

Ondernemersbloed Jon is vervolgens gaan werken voor de makelaar die voor Van Luling Vastgoed bedrijfspanden verhuurde of verkocht. Daar heeft hij zich goed kunnen ontwikkelen. Het ondernemersbloed kruipt echter waar het niet gaan kan. Dat was ook het geval bij Jon. Na twee jaar wilde hij meer. “Dat kon daar niet, waarop ik besloten heb voor mezelf te beginnen.” In augustus en september 2016 vielen er twee mooie deals. Dat bevestigde dat ondernemen in bedrijfsruimten, kantoren en winkels voor hem de juiste vervolgstap was. De roots van het team Van Luling BOG liggen in Aalsmeer en Haarlemmermeer, en iedereen is hier woonachtig. “Schiphol-Rijk vormt het hart van ons werkgebied met de Luchthaven Schiphol en de bloemenveiling Royal FloraHolland daarin gelegen. We kennen het

Groeimogelijkheden Als Jon naar de toekomst kijkt, dan ziet hij voldoende potentie om te groeien. “Het kantoor draait uitstekend met de huidige activiteiten, waaronder bemiddeling, beleggingsvastgoed, nieuwbouwprojecten en consultancy.” Op verschillende gebieden liggen er echter zeker nog veel kansen, bijvoorbeeld voor taxatiewerkzaamheden. “Taxaties doen wij zeker, maar daarin kunnen we nog uitbreiden, hoewel de branche aanstuurt op een splitsing van makelaar en taxateur. We denken aan een samenwerking of door iemand daarvoor aan te nemen.”

'Vastgoedbeheer zou aanvullend kunnen zijn op de rest van onze dienstverlening' Een andere groeimogelijkheid is vastgoedbeheer. Jon wil graag investeren in een softwarepakket. “Laat ons de facturen maar sturen en laat huurders ons maar bellen als er lekkage of storing is, dan lossen wij dat op”, legt Jon uit. “Dit zou aanvullend kunnen zijn op de rest van onze dienstverlening. Hiermee kunnen wij onze opdrachtgevers nog meer ondersteunen en ontzorgen. Als er dan iets speelt, weet je al van de hoed en de rand. Dat is in het voordeel van alle partijen!” Jon speelt ook met de gedachte om zelf nieuwbouw te initiëren. “Een stuk grond vinden en daar iets moois voor bedenken. Voornamelijk bedrijfsmatige projecten. Bijvoorbeeld bedrijfsunits met een (gedeeltelijke) verdiepingsvloer. Die lopen momenteel als een trein. Maar uiteraard ook grotere metrages zijn mogelijk. Waarom bedenken we dat niet zelf en brengen we dat in een samenwerking tot uitvoering? Daar zie ik kansen!”

Topsport

Reportage

gebied als geen ander, maar komen bijvoorbeeld ook steeds meer in Amstelveen, Uithoorn en andere aangrenzende gemeenten.”

Jon is altijd bezig om zijn netwerk te vergroten, het kantoor beter te maken, leuke klanten te bedienen en mooie projecten beet te pakken. “Het is net topsport”, merkt de bevlogen makelaar op. “Je bent altijd met je zaak bezig: in bed, op vakantie of op een verjaardag. Ik krijg er enorm veel energie van. Je zit op een trein en die raast maar door! Ik heb nog geen dag getwijfeld. Je krijgt er zo veel voor terug. Natuurlijk is het hard werken om continu kwaliteit te leveren en onderscheidend te blijven, ook in de avonden en weekenden, maar de voldoening en vrijheid is geweldig. Met elkaar plukken we daar de vruchten van.” Dat het kantoor dichtbij is, is een groot voordeel. “Zaterdagochtend ben ik vaak op de zaak. Dan heb ik alle spullen bij de hand, start ik snel op en doe ik werkzaamheden waar ik doordeweeks niet of nauwelijks aan toekom, zeker nu ik recent vader ben geworden van een tweeling.”

VAN LULING BOG Beechavenue 122 1119 PR Schiphol-Rijk 020 - 888 10 88 info@vanlulingbog.nl www.vanlulingbog.nl TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Martine Goulmy

Businessclub

Haarlemmermeer Het totaalconcept van INTO business Haarlemmermeer bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub Haarlemmermeer. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. De kosten bedragen € 295,- ex. btw per jaar. Verwarming en koeling, zonder fossiele brandstoffen; daar zorgt Samenwarm Ontwikkeling voor. Samen met jou onderzoeken we of je met je bedrijfspand of woning kunt omschakelen van aardgas naar een duurzame, lokale warmte- of koude-voorziening in de vorm van buurtnetten. Collectieve oplossingen dus, die vaak al vanaf 20 woningen mogelijk zijn. Samenwarm helpt bij de ontwikkeling, realisatie en beheer van de gekozen oplossing en bij de financiering en de organisatievorm. Zonneenergie, restwarmte, aquathermie, samen met je buurtgenoten; wij helpen je het voor elkaar te krijgen. Samenwarm.nl | info@samenwarm.nl | 023 - 556 31 25 FLX Space is een flexibel en modern all-in kantoorgebouw, dat kantoorruimten en meeting rooms aanbiedt - tegen een leuke prijs! Hun creatieve en out-of-the-box kantoorruimten en meeting rooms met een uniek karakter helpen je beter te focussen, te creëren en samen te werken. Ondertussen ziet het FLX Team er persoonlijk op toe, dat je wordt ontzorgd in alle diensten en logistiek. Met een levendige community van ondernemers, diverse horeca, wellness, sportgelegenheid en gratis parkeren is FLX het ultieme lifestyle concept voor bedrijven. Flexibele ruimten, flexibele mensen, flexibele contracten. We are FLX-ible! BT Makelaars is dé bedrijfsmakelaar voor regio Schiphol. Sinds 1997 kunt u bij ons terecht voor deskundig advies op alle gebieden van de zakelijke vastgoedmarkt. Wij richten ons op commercieel vastgoed zoals kantoor- en bedrijfsruimten, klein en groot, ‘onder de rook van de luchthaven Schiphol’. De kern van onze werkzaamheden bestaat uit de (ver)huur en (ver)koop van deze ruimten. Meer informatie op www.btmakelaars.nl of bel 020 - 316 61 66.

De succesvolle samenwerking, sterke familieband, oneindige mate van creativiteit en enthousiasme heeft er toe geleid dat, na de opening van Lowietje aan de Kaag in 2020, een tweede Lowietje niet kon uitblijven. Deze uitbreiding vind je bij Lowietje Lisse; een restaurant met een ongedwongen sfeer waar het gevoel van thuiskomen het uitgangspunt is. Wij ontvangen je met open armen elke dag van de week voor ontbijt, lunch, diner of een heerlijke borrel op het terras of aan de bar. Onze gastvrijheid voeren wij door tot in de kleinste details.

Vision Plaza is een aantrekkelijke kantorencampus bestaande uit drie gebouwen aan een plein met fonteinen, kleurrijke tuinen en een ondergrondse parkeergarage. De 2 gebouwen Central en East zijn verhuurd aan Amerikaanse hi-tech bedrijven. Gebouw West is een multi tenant gebouw met een koffiebar, restaurant en vergaderfaciliteiten waarvan in het afgelopen jaar 50% verhuurd is. Voor meer informatie: www.visionplaza.nl.

Businessclub

JAN© zorgt dat ondernemers hun zaken op orde hebben op allerlei gebieden: administratie, belastingen, personeel, salarissen, recht, overname en pensioen. En JAN© gaat verder. Wij helpen ondernemers ook om hun doelen te bereiken. Het beste uit je onderneming én uit jezelf halen. Zodat jij kunt doen waar je ondernemer voor bent geworden. JAN© helpt dat doel te bereiken.

YourGift Cards is hét platform van cadeaukaarten voor de zakelijke markt met maatschappelijke impact. Daarbij is de YourGift Cadeaukaart breed besteedbaar bij fysieke en online winkels, te doneren aan goede doelen of inwisselbaar voor A-merk cadeaukaarten. Met een Keurmerk Cadeaukaarten, 100% saldogarantie en ruime geldigheidsduur is de YourGift Cadeaukaart uniek. www.yourgift.nl | klantenservice@yourgift.nl | 085 - 273 47 20

Tension

Elektrotechniek

Tension Elektrotechniek is een innovatief elektrotechnisch bedrijf gevestigd in Hoofddorp. Wij staan voor kwaliteit, service en betrouwbaarheid en werken voor zowel zakelijke als particuliere opdrachtgevers. Met kennis van zaken en enthousiasme houden wij ons dagelijks bezig met het ontwerpen, installeren en onderhouden van innovatieve, efficiënte en betrouwbare elektrotechnische installaties, camera installaties, alarminstallaties, data installaties en domotica installaties.

Bij Verstraten & Bergkamp begeleiden we je graag bij jouw financiële en fiscale vraagstukken. Of het nu gaat om de boekhouding, belastingadvies, loonadministratie of iets anders: als financiële dokter houden we jouw onderneming graag gezond. Dit doen we met een sterk team vanuit ons kantoor in Hoofddorp. Wij vinden het belangrijk dat jij niet alleen jouw eigen aanspreekpunt, maar ook de rest van het team kent. Open en duidelijk, zo is ons kantoor ook ingericht. Bezoek je ons in Hoofddorp, dan kun je onze persoonlijke benadering zelf ervaren.

Grijs Beton Design is een specialistisch betonverwerkend bedrijf dat designbeton verwerkt van DesignStone, Mapei en Microtopping. Vloeren en wanden krijgen hiermee het stoere en industriële uiterlijk van beton en voelen ook zo aan. Inmiddels weet de interieurbouwer en architect Grijs Beton Design ook te vinden voor onder andere het maken van renovatievloeren, bedrijfsvloeren en bedrijfsmeubilair zoals een balie of barblad. Nieuw in het assortiment zijn epoxyvloeren die eventueel kunnen worden voorzien van een antislip-laag.

Wij zijn GROUPCARD, de verbindende factor lokaal. GROUPCARD gelooft in de kracht van de lokale leefomgeving. Wij zijn al 10 jaar de factor die inwoners, overheidsinstanties, ondernemers en lokale samenleving verbindt. Verbindingen vertalen wij naar een digitaal passysteem met diverse functionaliteiten, zoals lokale cadeaukaart, stimulans sport en cultuur, spaarpas voor een goed doel of vereniging, loyaliteitsprogramma en mantelzorg.

HSH Schilderwerken B.V. is een modern schildersbedrijf, toonaangevend in schilder-werken en in 1997 opgericht door toenmalig eigenaar Paul Huurman. In 2009 is het bedrijf overgenomen door Özkan Sahingöz. Het is het van groot belang dat wij door de klanten worden beschouwd als een betrouwbaar bedrijf, wat kwalitatief goed schilderwerk levert en afspraken nakomt. Onze klantenbestand is veelzijdig, van kantorencomplexen, scholen, ziekenhuizen, nieuwbouw, utiliteitsbouw, landhuizen, villa's, bedrijfspanden, tot woningen van VvE beheerders in Noord-Holland en omstreken. Kortom voor al uw schilderwerk bent u bij ons aan het juiste adres. www.hshschilderwerken.nl PIT heeft passie voor New Business en maakt maatschappelijk het verschil. Wij zetten SocialSelling in, genereren HOT leads en maken B2B afspraken van hoogwaardige kwaliteit. Deze afspraken maken wij met de juiste persoon, op het juiste moment met uw oplossing/ dienst/ product. Onze medewerkers worden getraind en gecoacht door salesprofesionals met meer dan 20 jaar ervaring in sales en marketing uit de corporate en mkb markt. Dit betekent dat PIT geen beperking kent in de markt waar uw organisatie zich in begeeft. www.salesmetpit.nl

Businessclub

HEGEMAN Amstelveen | Bussum

Verhoo g uw re Softw are-op ndement met sl lossin imme gen

Kijk sn el

op: ww

Ontdek de

w.4pro ce

kracht www. van4p Firo lece Ms.n s.nl/v aker l lieg-m et-ons -mee

Businessclub

tegenstroom energie voor Haarlemmermeer

makelaars

Colofon Thema Herfst 2021 Innovatie Het ei van Columbus Thema Winter 2021 Helden Wie is jouw voorbeeld, jouw mentor Thema Lente 2022 ‘Wat is het DNA van jouw bedrijf?’

UITGEVERIJ ADRES TELEFOON E-MAIL INTERNETADRES UITGEVER REDACTIE

COÖRDINATIE EN SOCIAL MEDIA COLUMNISTEN FOTOGRAFIE

VORMGEVING VERKOOP DRUK VERSPREIDING ADRESWIJZIGINGEN

INTO business Haarlemmermeer Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen INTO business Haarlemmermeer verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij 4000 bedrijven en instellingen binnen Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen.

Arno de Fuijk Media Lindenlaan 12 2172 AJ Sassenheim 06 - 12 37 32 19 arno@intobusiness.nu www.intobusiness.nu Arno de Fuijk Dennis Captein, Martin Hoekstra, May-lisa de Laat, My happy writings, Joep Derksen, Maarten Verschoor, Marleen Hoogendoorn, Rosanne Kok, Dirk Molenaar Linda Persoon en Mariska van der Haven Eric Gort, Reinoud Fleurke en Marlies Dekkers De Beeldredacteur, Michel ter Wolbeek, Sven van der Vlugt, Julia Captein, Martine Goulmy, Heidi Borgart, Mike van Bemmelen, Mark Uyl, Renata Jansen en Arno de Fuijk Sevenwords, Erik Straver Arno de Fuijk (06-12373219, arno@intobusiness.nu) Drukkerij Veldhuis media, Raalte Mail Management International Kunnen doorgegeven worden via arno@intobusiness.nu

Andere INTO business regio's Alphen Alkmaar Amstelland De Venen Duin- en Bollenstreek Gouda Haarlem en IJmond Leiden Zaanstreek Zoetermeer

Zaanstreek

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op arno@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring. COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, ﬁlm of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Toen ik begon, bijna 30 jaar geleden, werd je als ambitieuze vrouwelijke ondernemer al snel een 'bossbitch' genoemd. Vrouwelijke sporters die tot het gaatje gingen, waren manwijven. Ik haalde mijn schouders op en gaf mijn eigen unieke vrouwelijke invulling aan het ondernemerschap - al vallend, opstaand en veelvuldig afkijkend van de sportwereld. Zo kwam ik er al snel achter dat ik als ondernemer een langeafstandsloper ben. Een merk bouwen is langetermijnwerk. Ook herkende ik mezelf in de volledige toewijding van professionele atleten. Met behulp van dagelijkse ijsbaden, een uitgekiend dieet en superintensieve trainingen met een tweevoudig Olympisch ﬁnalist zorgde ik ervoor dat ik topﬁt kon ondernemen. Maar de grootste inspiratie haalde ik uit de gezichtsuitdrukkingen van vrouwelijke topsporters. Tien jaar geleden, met enkel 3% van de wereldwijde CEO-functies bekleed door vrouwen, lagen voor jonge onderneemsters de rolmodellen niet bepaald voor het oprapen (met de huidige 4.5% is de situatie helaas nog steeds niet optimaal). Bij de zakenman hadden we een duidelijk plaatje, maar hoe zag een zakenvrouw eruit? Die rol had ik tot dan toe vrolijk zelf vormgegeven - en niet onsuccesvol, mag ik zeggen -, maar op een avond in 2011 zag ik Dafne Schippers het Nederlandse record op de 200 meter sprint breken. Haar strakke game face, de totale focus; ik voelde een schok van herkenning. Dít was de uitdrukking van een vrouw functionerend op de top van haar kunnen; dit was ikzelf, in het heetst van een erop-of-eronderonderhandelstrijd! Ook bij andere topsporters begon ik vrouwelijke kracht in haar meest ruwe, bevlogen vorm te herkennen: het vuur van tennisster Serena Williams, de meedogenloosheid van MMA-vechtster Rhonda Rousey. Inmiddels is 'bossbitch' een geuzennaam geworden en zijn onze voetbalsters nu onze 'Leeuwinnen'. Vrouwen staan meer dan ooit in FOTO Mark Uyl

Column

MARLIES DEKKERS

De game face van Dafne Schippers

hun kracht, in zowel de zaken- als sportwereld. Toch raad ik iedere ondernemer - man of vrouw - aan om inspiratie te blijven halen uit de topsport. Spiegel je aan de focus, het vuur en het doorzettingsvermogen. En blijf na aﬂoop van de wedstrijd vooral even doorkijken. Zie je de ontlading, de high-ﬁve, de troostende omhelzing. Net als topsport kan ondernemen soms een strijd van leven en dood lijken, maar het is en blijft (net als topsport) een spel. Misschien wel het mooiste spel dat er is. Marlies Dekkers (1965) is een modeontwerpster met een missie. Onder het motto 'Dare to dream, dare to grow, dare to be' viert en accentueert zij het zelfvertrouwen van vrouwen met haar lingerie- en badmode. Met ruim 25 jaar ervaring in het ondernemerschap is Marlies inmiddels een veelgevraagd businesscoach en gastspreker. Ook is ze te zien als presentatrice; voor het spraakmakende YouTube-programma De Nieuwe Wereld interviewt zij o.a. ondernemers, wetenschappers en intellectuelen.

Bedrijfspand verhuren of verkopen?

Wij zoeken nieuw aanbod.

Klantgericht, deskundig en snel. Kies voor het beste resultaat. Kies voor de mensen van Mens. Bel voor een vrijblijvend gesprek 0252-419135