Leiden INTO business winter 2014 by INTO business

WINTER 2014

Zakenmagazine voor: Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond, Wassenaar en Roelofarendsveen

BDO Leiden: Partner met aandacht Wie heeft de Macht in Leiden anno 2014?

BV Leiden: Participatiewet: “Gemeente betrek de ondernemers!”

Van Arkel: “Het beste van twee werelden komt bij elkaar”

EEN GREEP UIT ONS AANBOD

Vrijheidslaan 35 | 2321 JR Leiden | tel. 071 - 5233 277 e-mail: info@basis.nl | website: www.basis.nl

TE HUUR LEIDEN Rooseveltstraat 55

Ca. 2.188 m² representatieve kantoorruimte op strategische locatie uitstekende bereikbaarheid d.m.v. uitvalswegen A4, N11 & N206 turn-key opleveringsniveau, zie ook film op www.basis.nl BTW-vrije verhuur behoort tot de mogelijkheden per direct beschikbaar 25 beschikbare parkeerplaatsen deelverhuur mogelijk vanaf ca. 500 m² Huurprijs: € 70,-- per m² per jaar (incl. parkeren)

TE HUUR KATWIJK Voorstraat 50

3 commerciële ruimten tegenover supermarkt Hoogvliet courante maatvoering aanvaarding in overleg gelegen op strategische hoek nabij parkeergarage deelverhuur mogelijk van ca. 70 m², 110 m² en 120 m² Huurprijs: € 179,-- per m² per jaar (voor het geheel) € 250,-- per m² per jaar (bij deelverhuur)

TE HUUR LEIDEN Willem Barentszstraat 15-39

Circa 655 m² bedrijfsruimte per direct beschikbaar incl. ca. 220 m² kantoorruimte per unit unit beschikt over eigen afgesloten buitenterrein vrije hoogte ca. 6,5 m. vrij parkeren op openbaar terrein gelegen op bedrijventerrein ‘De Waard’ Huurprijs: € 40.000,-- per jaar

TE HUUR OEGSTGEEST Rhijngeesterstraatweg 58, 60 en 62

Circa 425 m² kantoorruimte solitair kantoorpand goed bereikbaar zichtlocatie flexibele huurtermijn beschikbaar per direct beschikbaar turn-key Huurprijs: € 75.000,-- per jaar

TE HUUR NOORDWIJK Hoofdstraat 98

Circa 250 m² winkelruimte inclusief ca. 30 m² kelder welstandsklasse A1 nabij parkeerterrein reeds gevestigd: McDonalds & Intertoys goed bereikbaar per eigen en openbaar vervoer aanvaarding per 1 februari 2015 Huurprijs: € 55.000,-- per jaar

TE KOOP LEIDEN Rooseveltstraat 8-10

Bedrijfsverzamelgebouw “De Witte Roos” ontwikkeling en realisatie door Bouwbedrijf Niersman hoogwaardig opleveringsniveau representatieve bedrijfsunits van 216 m² units zijn reeds beschikbaar ruime parkeergelegenheid uitgebreide brochure op aanvraag beschikbaar Koopsom: € 145.500,-- v.o.n.

TE HUUR

ROELOFARENDSVEEN De Lasso 70

Totaal circa 3.813 m² winkel-/kantoorruimte zeer centraal en op zichtlocatie gelegen bedrijfsobject direct gelegen aan de A4 (Amsterdam – Den Haag) bestemming ‘grootschalige detailhandel’ en kantoor units te huur vanaf ca. 470 m² voor het pand zijn voldoende parkeerplaatsen aanwezig reeds gevestigd: Baby Dump en Sani Dump Huurprijs: v.a. € 99,-- per m² per jaar

TE HUUR LEIDEN Mary Beystraat 7

Circa 250 m² bedrijfs-/winkelruimte per direct beschikbaar tevens geschikt voor medische disciplines ruimte bestemmingsmogelijkheden vrij parkeren aan voorzijde absolute zichtlocatie vanaf N206 beschikt over pantry en toilet Huurprijs: € 90,-- per m² per jaar

TE HUUR LEIDEN Rooseveltstraat 64

Circa 1.215 m² bedrijfsruimte incl. ca. 180 m² kantoorruimte vrije hoogte 5-6,5 m. per 1 januari 2015 beschikbaar vrij parkeren op openbaar terrein nabij Rijksweg A4 courante maatvoering Huurprijs: € 69.500,-- per jaar

EEN GREEP UIT ONZE TRANSACTIES

Onderstaand een aantal recente transacties in de gemeente Leiden en omgeving, verhuurd of verkocht aan ondernemers met vertrouwen in de toekomst! TE KOOP LEIDEN

TE HUUR KATWIJK

Oude Varkenmarkt 13-13a

Boulevard 67

TE HUUR KOOP/ KATWIJK TE HUUR Meeuwenlaan 39

AA N

N VE EE RK Monumentaal pandN op markante locatie O BE CH in opdracht Gemeente Leiden LE T voormalig wagenmakers museum GG ca. 345 m2 vvo ER bouwjaar omstreeks 18e eeuw ruime bestemmingsmogelijkheden oplevering leeg en ontruimd Koopsom: Inschrijfformulieren op aanvraag

TE HUUR LEIDEN

AA V N ERH TO opUtoplocatie Circa 175 m2 restaurant U of Japans restaurant KY Chinees Zeer geschikt voor een modern O RD 85 zitplaatsen binnen IN 50 zitplaatsen buiten Volledige luchtbehandelingsinstallatieN (koeling en verwarming) economische keuken ruim voldoende parkeerplaatsen recentelijk volledig nieuw ingericht Huurprijs: € 62.500,00 exclusief BTW Overname: € 250.000,00 exclusief BTW

TE HUUR KATWIJK

Breestraat 93

erd e t i c i l e f e G cces u s l e e v en

BE VE VE RH Circa 965 m² monumentale R Uwinkelruimte ZW UR verdeeld over 4 bouwlagen E D tegenover V&D en The Sting R FS gelegen in het centrum van Leiden PO medio 2015 beschikbaar RT goede bereikbaarheid betreft voormalig ‘Kooyker’pand

Huurprijs: € 100.000,-- per jaar

TE KOOP LEIDEN

SC HU VE T RH BE U Circa 125 m² winkelruimte W UR IN D DV incl. ca. 35 m2 kelderruimte tevens geschikt voor medische disciplines O vrij parkeren op voorgelegen plaatsen ER IN leveranciersingang aanwezig G per 1 december 2014 beschikbaar goed bereikbaar via eigen en openbaar vervoer

Huurprijs: € 1.095,-- per maand

TE KOOP LEIDEN

Steenbakkerstraat 4

AA V N ERH AK U met kantoorruimte Circa 1.350 m² bedrijfsruimte ER UR kantoorruimte ca. 195 m² B OOD 2 elektrisch bedienbare overheaddeuren M vrije hoogte ca. 7,35 m. 2 bovenloopkranen mogelijkheid tot bijhuren buitenterrein per direct beschikbaar Huurprijs: € 75.000,-- per jaar

TE HUUR ROELOFARENDSVEEN

Kenauweg 19

Flevoweg 39/c

W VE AR R M KO Circa 150 m² bedrijfsruimte TE CH SE ‘Merenwijk’ gelegen op bedrijventerrein RVT A vrije overspanning A vloerbelasting ca. 1.500 kg/m²IC N E. per direct beschikbaar NL goede bereikbaarheid Koopsom: € 269.000,-- k.k.

TE KOOP OUD ADE

Circa 122 m² winkelruimte

Zuidzijderweg 4 en 8

AA N

RK OC

Circa 450 m² bedrijfsruimt

incl. ca. 175 m² kantoorruimte vrije hoogte ca. 4,5 m. belast met erfpacht voldoende eigen parkeerplaatsen BTW vrije huur per direct beschikbaar Koopsom: € 299.000,-- k.k.

BE VE V RL ER Y HU Circa 1.230 m² kantoorruimte HI U L enRDGall nabij Plus supermarkt en LGall SC ca. 8 m. front HI per direct beschikbaar HU a. 20 m² kantoorruimte op eerste verdieping AH leveranciersingang UA oplevering in huidige staat Huurprijs: € 750,-- per maand

RK OC

Circa 500 m² bedrijfsruimte

2 handmatig bedienbare overheaddeuren inclusief bedrijfsruimte van ca. 124 m² ruim buitenterrein aanwezig per direct beschikbaar gelegen aan A4 in de staat waarin het zich thans bevindt Koopsom: € 600.000,-- k.k.

INHOUD

Pagina

ACTUEEL

Actueel Up to date met JAN © Into BV Leiden LEF Nieuws Gemeente Leiden Actueel Actueel Top 50 van Machtigen in Leiden Zorg en Zekerheid Leiden Basketball

BDO Leiden ziet volop kansen

in 2015

Pagina

8 22 26 39 40 50 53 60

COLUMNS

Onderzoekers van Hogeschool

Pietia Laarhoven-van der Mark Frank Kluivers Martijn van Pelt Eddy Staas

Leiden onderzoeken de ontwikkeling van ouderschap

13 25 47 65

REPORTAGES

Pagina

BDO Rabobank Leiden-Katwijk Hogeschool Leiden Crediﬁxx Sepa Green Scholte Verhuis Groep Euromovers De Uyl van Hoogland & Studio de Veste Villa HBK Van Arkel gerechtsdeurwaarders en Incassobureau Jager Auto Blankespoor Beaujolais proeverij bij Grant Thornton DoCoS Motorhuis

Ivo van Oerle: Ik verdien mijn boterham in Leiden, dan wil ik ook iets terug kunnen doen Pagina

Van Arkel Gerechtsdeurwaarders

en Incassobureau fuseert met LAVG Zuid

10 14 16 19 20 31 32 34 42 44 48 51 59

INTERVIEWS Ivo van Oerle 35 BC Kagerzoom golﬁnterview met Har Meijer 62

Pagina

En de Machtigste

van Leiden anno 2014 is…

LEIDEN INTOBUSINESS

EN VERDER

Wie is de opvolger van Robert Strijk?

Colofon

VOORWOORD

Het jaar 2014 is voorbijgevlogen. En wat is er veel gebeurd! Door de succesvolle gemeenteraadsverkiezingen van mijn partij mag ik nog vier jaar lang wethouder van de gemeente Leiden zijn. Gelukkig maar, want ik was nog lang niet klaar. Het zindert in Leiden! Met die woorden onderstreept Henri Lenferink zijn motivatie om op te gaan voor een volgende termijn als burgemeester van onze stad. Ik herken me goed in zijn positieve gevoel van actie en dynamiek. Oké, de economische crisis gaat ook aan Leiden niet voorbij en ik weet dat er ondernemers en Leidenaren zijn die dat merken, maar vergeleken met andere steden gaat het bijzonder goed met Leiden. De werkgelegenheid op het Biosciencepark groeit gestaag, dit jaar zijn er voor het eerst meer dan 1 miljoen bezoekers naar onze musea geweest, de bezoekers waarderen Leiden met een top 5 plaats als gastvrije stad en zien en ervaren ons als de meest historische stad van Nederland. Wist u dat in onze regio drie van de vijf gemeenten in de landelijke top tien staan als mooiste plek om te wonen? Of dat het gemiddeld inkomen beduidend boven het nationaal gemiddelde ligt en dat de inwoners het hoogst opgeleid van Nederland zijn? Een unieke regio vlak bij strand, meren en Groene Hart. Waar je met de trein binnen een kwartier op Schiphol bent of op Den Haag Centraal. Samen met onze buurgemeenten, Onderzoek- en Onderwijsinstellingen en de ondernemersorganisaties werken we constructief samen aan onze ambities op het gebied van de regionale economie en bereikbaarheid. In 2015 gaat veel van plan naar uitvoering. Er komt een bouwput bij Molen de Valk voor een grote ondergrondse parkeergarage. Het prachtige plein en deel van het singelpark dat daar begin 2017 terugkomt sluit dan goed aan op de Lakenhal waar binnenkort wordt begonnen met de renovatie en uitbreiding. In die buurt heeft het geheel nieuwe popcentrum Gebroeders de Nobel net haar deuren geopend. De aanleg van een ongelijkvloerse kruising bij de Plesmanlaan is gestart. De geheel vernieuwde Breestraat biedt ons een prachtige stadsentree. En Provinciale Staten heeft deze maand deﬁnitief ‘ja’ gezegd tegen een investering van honderden miljoenen in de Rijnlandroute en daarmee ook in een enorme verbetering van de bereikbaarheid van deze regio. Heeft u ook gehoord over onze plannen om startende ondernemers actief te ondersteunen? Vergeet u niet te informeren naar de subsidiepotten voor energiebesparende maatregelen thuis of bij uw bedrijf? Weet u wat ik misschien nog wel het mooiste vind? Dat er heel veel steun is voor al die plannen. In de raadzaal is vaker dan voorheen een ruime meerderheid voor de genomen besluiten. En daar waar het gaat om privaat initiatief voel je de gelijkgerichte energie en wil tot samenwerken. Het zindert enorm in Leiden! Het jaar zit er bijna op, de titel ‘machtigste man’ van de regio gaat traditiegetrouw weer door. Wat blijft is dat ik het ook de komende jaren nog machtig mooi vind om te mogen wonen en werken in deze geweldige stad. Robert Strijk

LEIDEN INTOBUSINESS

ACTUEEL

Unieke kans om een keer mee te spelen met de Businessclub Kagerzoom Businessclub Kagerzoom is een actieve club voor bedrijfsleden die elke 3e vrijdagmiddag van de maand voor een wedstrijd bijeenkomt op Kagerzoom om met elkaar 9 holes te spelen en na afloop onder het genot van een borrel met elkaar te netwerken. De mooie baan, door Gerard Jol ontworpen, de laagdrempelige sfeer en het feit dat Kagerzoom midden in de Randstad ligt, zorgt ervoor dat de Businessclub zowel leden uit de Bollenstreek als Leiden en omliggende gemeenten aantrekt. Naast het netwerken met de bestaande bedrijfsleden kunnen Businessclubleden zakelijke relaties of medewerkers uitnodigen om mee te spelen. Bent u nog geen lid, dan bieden wij u aan een keer kennis te maken met onze Businessclub. Golfclub Kagerzoom viert dit jaar haar 5e lustrum. De club is de laatste twee jaar enorm gegroeid en door de recente vernieuwing van het clubgebouw is de aantrekkingskracht op nieuwe leden alleen maar groter geworden. Het restaurant is met de verbouwing eveneens geheel gemoderniseerd, heeft een mooie, gevarieerde kaart en is elke avond open voor zowel leden als niet-leden.

Wij nodigen u graag uit een keer mee te spelen op de vrijdagmiddag en op deze wijze kennis te maken met onze enthousiaste Businessclubleden. Wilt u van ons aanbod gebruik maken, stuurt u dan een mail naar businessclubcommissie@kagerzoom.nl of u kunt ook bellen met Ruud Polet (06-48590561) of Jan de Baare (06-14665658).

Leidse restaurants brengen € 9.029 bij elkaar met wijnactie voor hospice Issoria Op 27 oktober werd in restaurant De Engelbertha Hoeve een cheque van € 9.029 uitgereikt aan hospice Issoria. Dit bedrag werd opgebracht door een groot aantal Leidse restaurants door de verkoop van de bijzondere wijn ‘Issoria by Eradus’. Issoria by Eradus werd, in overleg met de Leidse importeur Sanders Wijnkopers speciaal voor Issoria gemaakt in NieuwZeeland door een wijnmaker met Leidse wortels, Michiel Eradus. Zijn vader, Har Eradus, had tot 1982 een bloemisterij in de Haarlemmerstraat, waarna het gezin verhuisde naar Nieuw-Zeeland. De wijn Eradus Sauvignon Blanc staat vanaf 2002 op de wijnkaarten van beroemde restaurants. Deze speciale wijn stond vanaf de introductie tijdens Leiden Culinair op de wijnkaart van de betere Leidse restaurants. Van elke verkochte fles kwam € 2,= ten goede aan Hospice Issoria. Importeur Sanders heeft de flessen inmiddels allemaal verkocht, er zijn nog enkele deelnemende restaurants met een beperkte voorraad van de wijn. HOSPICE ISSORIA

Hospice Issoria verhuisde in september vorig jaar naar haar nieuwe onderkomen aan de Burggravenlaan 11. Hospice Issoria is voor haar voortbestaan afhankelijk van giften en donaties. Elk jaar spant de stichting Vrienden van Issoria zich 8

LEIDEN INTOBUSINESS

in om het exploitatietekort van het hospice aan te vullen door de organisatie van acties zoals bijvoorbeeld de Slag om Leiden en ‘Issoria by Eradus’. Issoria bedankt de deelnemende restaurants In den Doofpot, De Engelbertha Hoeve, Brasserie Park, Brasserie Zijlstroom, De Kaagsociëteit, Visbrasserie De Poort, Meelfabriek Zijlstroom, In Den Gapenden Eter, Stadscafé Van der Werff, Dartel, Allemansgeest, Restaurant / Grand Café De Vriend, Kitch& en Het Haagse Schouw.

Sectorgerichte dienstverlening, ook voor het MKB

ABN AMRO over sectorgerichte dienstverlening aan het MKB Het MKB vindt in zijn relatiemanager bij ABN AMRO een kundige financiële sparringpartner. De relatiemanager voor het MKB is tevens hét klankbord om specifieke sectorontwikkelingen mee te bespreken. Uit klantonderzoek blijkt dat het MKB de bank daar reeds om waardeert. ABN AMRO bouwt daar op voort en zet nog nadrukkelijker in op sectorgerichte dienstverlening. Financiële- en sectorkennis vormen zo samen een integrale basis voor advies aan het MKB. Elke relatiemanager heeft zich gespecialiseerd in een of enkele sectoren. Voor die sector(en) blijft hij de ontwikkelingen nauwgezet volgen. Dat gebeurt vanuit 24 locaties verdeeld over het land. Op die locaties wordt actief aan kennisdeling en scholing gedaan. Op die manier is de relatiemanager altijd op de hoogte van de laatste financiële- en sector ontwikkelingen. Deze 24 locaties zijn tevens de uitvalsbasis van de relatiemanagers. Quote van Dirk Bakker, Directeur Bedrijven Schiphol Zuid, “Er was al veel sectorkennis aanwezig binnen ABN AMRO om het MKB mee van dienst te zijn. Het is mooi dat we dit, net als bij onze agrarische en binnenvaart relaties, nu ook zo gericht inzetten voor het MKB in het hele land, van Goes tot Groningen. Dirk Bakker, Directeur Bedrijven Schiphol-Zuid 06-10932159, dirk.bakker@nl.abnamro.com

100ste stamgast Wij zijn zeer verheugd u mee te kunnen delen dat Café De Derde Donderdag de 100ste stamgast heeft kunnen verwelkomen bij Café De Derde Donderdag. Zoals gebruikelijk komen wij op de derde donderdag van de maand bij elkaar in Brasserie Meelfabriek Zijlstroom te Leiderdorp. “Cafe De Derde Donderdag is een succesvol concept, en wij hebben het aantal stamgasten sterk zien groeien de afgelopen periode” aldus voorzitter Frank Kouwenhoven. Wij zijn er dan ook trots op dat we vandaag deze mijlpaal hebben bereikt. OVER CAFÉ DE DERDE DONDERDAG

Café De Derde Donderdag is het platform voor ondernemers en professionals in de regio Leiden die samen willen werken aan succes. Iedere derde donderdag van de maand komen we bij elkaar in Brasserie Meelfabriek Zijlstroom in Leiderdorp. Bijeenkomsten in een ongedwongen sfeer gericht op het leggen van contacten, het opdoen van kennis, uitwisselen van ervaringen of gewoon lekker kletsen. Soms met een spreker die een thema komt belichten, maar altijd is er ruimte om jezelf, je bedrijf of product c.q. dienst te presenteren aan de anderen. Dit alles onder het genot van een drankje en een hapje, en dat voor slechts € 60,- per jaar. Kortom, Café De Derde Donderdag is een gezellige maandelijkse avond waar je vanaf 17.00 uur gewoon kan binnenstappen om op een laagdrempelige manier met anderen in contact te komen. Dit alles wordt mede mogelijk door onze vier sponsoren, Credifixx Incassoservice, BDO, Area071 en Abcor Merkenbureau, en onze stamgasten.

Een speciaal boek voor iedere relatie BABOOKA bookstore ademt liefde voor boeken uit. Een strak ingerichte winkel. Overal waar je kijkt, ben je geneigd om te bladeren, te bewonderen en je te verbazen. De boeken zijn met veel zorg geselecteerd. Hier vind je boeken over architectuur, design, kunst, mode, automotive en natuurlijk fotografie. Dé winkel om naar toe te gaan en een speciaal cadeau voor een relatie of collega’s uit te zoeken. Je kunt er terecht voor een klein cadeautje, maar ook voor die bijzonder ‘speciale editie’. Zo kun je jezelf gelukkig maken of iemand anders. Met een boek! Gangetje 5 | Leiden | www.babooka.nl

LEIDEN INTOBUSINESS

COVERSTORY

BDO Leiden ziet volop kansen in 2015

PARTNER MET AANDACHT 10

LEIDEN INTOBUSINESS

Het is halverwege de ochtend. In eet- en drinklokaal Vooraf en Toe aan de Botermarkt hangt een gezellig sfeertje. Jong en oud drinkt er koﬃe of thee, leest de krant en maakt een praatje. Aan een tafeltje voorin worden wat plaatselijke politieke beslommeringen doorgenomen. Het is november en fris. Buiten voelen twee dames de warmte van de terrasheaters op hun rug. Eddy Staas kijkt in het rond. Zijn blik verraadt wat hij wil zeggen: Ja, dit is ook echt Leiden. Alsof Mike Korenvaar telepathisch vermogen heeft, zegt hij: “Wij voelen ons hier thuis.” Tekst Dennis Captein | Fotograﬁe John Brussel

Samen runnen zij het kantoor van BDO in Leiden. Naast voorman is Eddy fiscalist en Mike accountant. In de Leidse ondernemerswereld kent iedereen de beide heren. Dat heeft alles te maken met hun oprechte betrokkenheid bij de stad en de mensen die er wonen en werken. Samen met hun collega’s hebben ze een bewogen jaar achter de rug. Daarnaast staan we op de drempel van 2015 en dat jaar biedt volgens Eddy en Mike volop kansen. Kortom, er valt veel te vertellen. Tijd dus voor een interview. DANKBAAR EN VERDRIETIG

Het overlijden van collega’s Ron van Eijk en Ton de Waardt ligt nog vers in het geheugen. De mannen waren jarenlang gezichtsbepalend als accountants en boegbeeld van BDO. Ron namens het Leidse kantoor en Ton namens het Alphense. Na een slopende ziekte kwamen zij te overlijden. Het trok een zware wissel op de twee kantoren, die nauw met elkaar samenwerken en waar in totaal 110 mensen werken. Dankbaar voor wat zij hebben betekend voor BDO maar tegelijkertijd intens verdrietig nam BDO afscheid. En toen moest iedereen weer overgaan tot de orde van de dag. Omdat het leven doorgaat. En omdat Ron en Ton dat zouden hebben gewild. Vandaag schijnt de zon. Niet buiten, wel binnen. Eerder deze ochtend mocht Eddy namens de Leidse ondernemers van het Ronald McDonald Business Breakfast Club een cheque uitreiken ten bate van het Leidse Ronald McDonald huis. “Geweldig om te mogen doen”, zegt Eddy. “Temeer daar ik weet dat elke cent goed benut wordt.” Hun deelname aan dergelijke initiatieven geeft schwung aan hun werk. Mike: “Wij voelen ons erg betrokken bij de Leidse gemeenschap. Vandaar ook dat wij ons nadrukkelijk in maatschappelijk opzicht laten zien. We ondersteunen het Ronald McDonald Huis, maar zijn ook betrokken bij de BV Leiden, Café de Derde Donderdag en organisator van de traditionele Kerstavond in de Hooglandse Kerk. Daarnaast houden wij jaarlijks de drukbezochte BDO Haringparty en ben ik voorzitter geworden van starterswedstrijd LEF, zegt Mike. Meestal zijn er raakvlakken met ondernemerschap, maar dat hoeft niet altijd zo te zijn.”

RELATIE EN KWALITEIT

Echter, laten we niet vergeten dat BDO in de eerste plaats dé specialist is op het gebied van accountancy en fiscale zaken en dat de medewerkers sinds jaar en dag een gerenommeerd klankbord vormen voor het MKB. Op die terreinen liggen er in 2015 volop kansen. Eddy verklaart: “Het MKB heeft meer dan ooit behoefte aan een innovatieve partner voor administratieve dienstverlening en een ervaren adviseur en expert op fiscaal terrein. Wij richten ons vooral op het middensegment.” “Ja”, beaamt Mike, “ hier in het Leidse merken wij dat het bedrijfsleven niet alleen een financieel specialist wil, maar ook een echte partner. Een klankbord dus. En deze bedrijven verdienen die aandacht. De focus van BDO is: ‘Relatie en kwaliteit’. Dat is onze kracht. Weten wie je klanten zijn en oprecht in hen geïnteresseerd zijn. Bij de big four zit veel knowhow, maar is er minder oog voor aandacht. Dat gat vullen wij op.” CONTACT MET ONDERNEMERS

In de wereld van Mike Korenvaar en Eddy Staas zijn gekwalificeerde mensen schaars. Jaarlijks studeren er steeds minder mensen af als accountant of fiscalist. Dat is een gegeven en daarmee een bedreiging. “Toch heeft BDO geen klagen”, stelt Eddy. “Wie bij andere grotere kantoren werkzaam is, heeft na twee of zelfs drie jaar soms nog steeds geen contact gehad met klanten. Maar ons werk is juist mensenwerk. Het draait in grote mate om het contact met de ondernemer. Omdat velen van hen dat als een gemis ervaren, zoeken ze hun heil elders en komen dan bij organisaties als BDO terecht. Deze mensen nemen ontzettend veel kennis en kunde mee en zetten dat in om de kwaliteit van BDO te waarborgen en waar mogelijk te verbeteren. Tegelijkertijd bieden wij hen een portfolio met interessante bedrijven waarvoor zij het klankbord zijn. Lees: waarmee zij dus aan tafel zitten. Zo krijgen zij en BDO het beste van twee werelden.” De vier grote accountantskantoren zijn de laatste jaren wereldwijd, en dus ook in Nederland, betrokken bij diverse financiële schandalen. Daar moet BDO van geprofiteerd hebben! “Geloof mij maar als ik zeg dat wij er helemaal niet LEIDEN INTOBUSINESS

Mike Korenvaar

blij mee waren”, zegt Mike. “Van leedvermaak was geenszins sprake. Die schandalen hebben onze branche grote schade berokkend en hebben ook hun weerslag op BDO gehad. De integriteit van onze branche is in het geding gekomen en dat is een kwalijke zaak. Dus geprofiteerd? Ik had liever gezien dat onze branche de goede reputatie had behouden.” FYSIEKE AANWEZIGHEID

Heel bewust koos BDO Leiden voor een fysieke aanwezigheid in de stad. Eddy: “Juist ook omdat de grote kantoren uit Leiden vertrokken, hebben wij geïnvesteerd in een nieuwe locatie. Het is een echte zichtlocatie aan de Schipholweg geworden. Dat heeft heel goed voor ons uitgepakt. Jarenlang hielden we kantoor aan de Rooseveltstraat. Ook in Leiden dus, maar dat kantoor zat wat meer verscholen. ”Veel van onze mensen zijn in Leiden geboren en getogen. Zij zijn natuurlijk met ons meeverhuisd. Immers, ze spreken niet alleen de taal van ondernemers, maar de taal van alle Leidenaars.” De samenwerking met BDO in Alphen aan den Rijn komt ter sprake. Die is op alle fronten onmiskenbaar, vertellen de heren. Het legt BDO bepaald geen windeieren. Eddy legt uit hoe BDO in Nederland in elkaar zit: “Wij werken allemaal voor BDO Nederland. Wij zijn 2.150 mensen. Ik ben partner van BDO Nederland. Verspreid over het land zitten onze kantoren. Het resultaat van die kantoren samen is het resultaat van BDO Nederland. Echter, wat je ziet is dat bepaalde kantoren naar elkaar toe trekken. Omdat hun werkgebieden bij elkaar passen of omdat zij een aanvulling op elkaar vormen en elkaar dus versterken. Onze kantoren van Westland en Den Haag zijn partners, Haarlem en Amstelveen vormen een alliantie en BDO Leiden en Alphen zijn ook een goede match.” CULTUURVERSCHILLEN

“Ondanks dat er cultuurverschillen zijn”, vult Mike aan. “In Alphen aan den Rijn is netwerken veel meer zakendoen. In Leiden is het informeler, wat losser. Hoewel de afstand tussen Leiden en Alphen hemelsbreed maar vijftien kilometer is, zijn er bijvoorbeeld grote verschillen in de wijze waarop zaken 12

LEIDEN INTOBUSINESS

Eddy Staas

EDDY STAAS EN MIKE KORENVAAR ZIJN HAPPY IN LEIDEN worden gedaan. De zakelijkheid van Alphen is sterk, terwijl bij ons de stadse gezelligheid gekoesterd wordt. Voor beide valt iets te zeggen. Samen vormen we desondanks al jaren een solide tandem. We leren van elkaar, pikken de goede dingen eruit en doen daar ons voordeel mee.” De doelstelling van 2015 is bij BDO niet vastgelegd in marktaandeel, maar in relaties en kwaliteit, conform de slogan. “Relaties koesteren en verder helpen hun doelstellingen te verwezenlijken en de eigen kwaliteit monitoren en waar mogelijk naar een hoger niveau tillen, dat is wat wij willen”, zegt Eddy. “Wij zijn pragmatische en gepassioneerde professionals die geloven dat vak- en branchekennis, cijfers en regels niet de enige uitgangspunten zijn voor succes. Een hechte vertrouwensband met onze klanten vraagt om een persoonlijke band, vult Mike aan. Dan kun je nog zoveel verstand hebben van cijfers, maar zonder oprechte betrokkenheid begin je dus niets. Een goede relatie resulteert in kwaliteit. En dat is ons onderscheidende vermogen.”

COLUMN

Het verschil maken In de aanloop naar december komt de vraag hoe je het verschil kunt maken in meerdere settings voorbij. December is de feestmaand. Voor mij persoonlijk staat het kerstfeest daarin centraal. Dit jaar horen we in de kerk waar ik heenga op de zondagen van advent verhalen over ‘verderkijkers’, mensen die verder kijken dan anderen. Sleutelwoorden zijn perspectief en waakzaamheid en elkaar helpen zodat een weg zichtbaar wordt. Dan maak je het verschil. Pietia is partner bij TeekensKarstens advocaten notarissen

December is een maand van warmte en gezelligheid en samenzijn met familie en vrienden. Helaas kan niet iedereen dat zo ervaren. In deze periode worden daarom tal van initiatieven genomen om het verschil te maken. Bob Geldof komt met een 2014-editie van Live Aid. Het Glazen Huis wordt weer opgebouwd. In Haarlem dit keer. Het Rode Kruis zoekt trouwens nog ruim 1100 vrijwilligers om dit in goede banen te leiden. Privé denken we in deze periode na over goede voornemens voor het volgende jaar en zakelijk stellen wij ook weer de doelen, begroting en strategische plannen voor een nieuwe periode vast. De doelen moeten ambitieus en haalbaar zijn. Van belang daarbij is dat iedereen in de organisatie, van hoog tot laag, zich betrokken weet. Dat vergt dienendleiderschap. Inge Nuijten promoveerde eind 2009 op dit onderwerp en schreef het boek “Echte leiders dienen. Voor leiders die het verschil maken.” De dienend-leider weet tegenstellingen te verenigen. Hij praat beter omdat hij goed luistert. Hij weet effectiever gebruik te maken van zijn macht omdat hij deze loslaat. De traditionele piramide als organisatiestructuur, zoals je die in advocatuur veel zag, fungeert in de praktijk vaak als obstakel. Een ‘leider’ aan de top en een uitgebreide ploeg onderdanen aan de basis is niet effectief. Mensen kijken dan vooral naar wat de baas wil en niet naar wat de klant wil. De benodigde informatie dringt niet door tot de top, indien mensen zeggen wat ze denken dat de leidinggevende wil horen, in plaats van wat nodig is. Als je de blikrichting in een organisatie kunt veranderen, maak je het verschil.

Tekst Pietia Laarhoven-van der Mark | Fotograﬁe John Brussel

Verder kijken plus dienend-leiden sluit ook helemaal aan bij Het Leids Startersfonds dat begin december opgericht moet zijn. Het Leids Startersfonds is er voor beginnende en bestaande enthousiaste ondernemers uit de retail, dienstverlening en/of horeca met een goed en onderscheidend plan, die naast hun eigen vermogen, toch geen (toereikende) financiering kunnen krijgen van de traditionele financiers. Het fonds wil graag creativiteit en ondernemerschap stimuleren om meer variëteit in Leiden te creëren, leegstand tegen te gaan, de lokale economie te stimuleren en de leefbaarheid van de stad Leiden te verbeteren. Het Leids Startersfonds is een coöperatie en haar leden bestaan uit ervaren ondernemers enerzijds en de nieuwe ondernemers anderzijds. De ervaren ondernemers brengen niet alleen kapitaal in, maar ook hun expertise, kennis en coaching voor de vernieuwende ondernemers, die een verschil in Leiden willen maken. Ik ben trots dat ik een van de oprichters mag zijn en ik kijk er naar uit het fonds met een geweldig team te gaan besturen. Wellicht staat een van de starters over een paar jaar wel in de ‘Top 50 Machtigste van Leiden’. Dan is zij/hij er in ieder geval in geslaagd een verschil in Leiden te maken. En dat met hulp van een aantal verderkijkers. Pietia Laarhoven-van der Mark

Reageren? laarhoven@tk.nl

LEIDEN INTOBUSINESS

REPORTAGE

Erik Versnel nieuwe directeur Bedrijven Rabobank Leiden-Katwijk

Mede mogelijk maken! Vraag Erik Versnel naar de eerste impressie van zijn nieuwe werkgebied en hij brandt los, op een enthousiaste en bevlogen manier. De nieuwe directeur Bedrijven van Rabobank Leiden-Katwijk trad op 1 oktober in dienst, maar heeft in korte tijd zijn ogen en oren goed de kost gegeven. Zo roemt hij de kennis en innovatiekracht van Leiden en vindt hij Katwijkers ‘geboren ondernemers’. In de regio ziet hij, zonder voorbij te gaan aan een nieuwe economische realiteit, dan ook genoeg kansen voor zakelijk succes. Tekst Mathijs Sukel - Admix | Fotograﬁe Lavinia Spruitenburg - Schipper 14

LEIDEN INTOBUSINESS

gevoel hebben: “dit is mede mogelijk gemaakt door Rabobank Leiden-Katwijk!’ Overigens heeft ‘de crisis’ niet alleen slecht nieuws gebracht, vindt Versnel. ‘Natuurlijk is het business model van veel ondernemers flink getest en hebben ondernemers zware tijden gehad, dat besef ik me heel erg goed. Maar aan de andere kant zie je ook dat ondernemers die een onderscheidende positie hebben het nog steeds goed doen. Ook hebben veel ondernemers hun kosten verlaagd en zijn ze op zoek gegaan naar andere afzetgebieden en verkoopkanalen. Dat is inspirerend om te zien.’ UITBLINKEN IN ONDERNEMEN

Zo is Versnel onder de indruk van wat er bijvoorbeeld allemaal op het gebied van bio science in Leiden gebeurt, maar erkent hij ook de kracht en potentie van de sector die traditiegetrouw het dichtste bij zijn bank staat: die van agricultuur en food. Ondernemers en initiatieven op dit gebied met elkaar verbinden is waar Rabobank zich in onderscheidt, zegt Versnel. ‘Dankzij onze coöperatieve geschiedenis staan we traditiegetrouw dicht bij ondernemers. Daaraan is niets veranderd, ook niet na de recente fusie van Rabobank Leiden, Leiderdorp en Oegstgeest met Rabobank Katwijk. Sterker, ik denk dat die fusie meerdere voordelen heeft voor onze klanten. We hebben een goed team adviseurs, er is meer specialistische kennis onder één dak en tal van netwerken vloeien ineen. En ook als nieuwe bank blijven we dichtbij en betrokken.’

Versnel is een groot voorstander van het delen van dergelijke inspiratie. ‘Het lijkt mij waardevol om in de regio LeidenKatwijk kennis, innovatie en ondernemerschap nog meer met elkaar te verbinden. Dat kan door kennisdeling, door elkaars netwerken in te schakelen, maar ook door het organiseren en ondersteunen van lokale en interregionale initiatieven.’ Een goed voorbeeld is volgens hem InnovationQuarter, een ontwikkelingsmaatschappij voor Zuid-Holland die vernieuwende en snelgroeiende bedrijven financiert. Rabobank Leiden-Katwijk is, samen met andere lokale Rabobanken uit de provincie, partner in dit initiatief. Onlangs werd bekend dat InnovationQuarter een investering heeft gedaan in de Leidse onderneming BabyBloom Healthcare, dat kind- en oudervriendelijke couveuses realiseert. Ander goed nieuws uit Leiden kwam van Condi Food, dat eind oktober de Herman Wijffels Innovatieprijs won voor hun product dat de samenstelling, kwaliteit en veiligheid van voedsel meet, al tijdens het productie- en verpakkingsproces. ‘Een techniek uit de ruimtevaart die voor een revolutie in de foodsector kan zorgen’, oordeelde de jury. ‘Een mooiere koppeling tussen Katwijk en Leiden is er haast niet te bedenken’, vindt Versnel. De Herman Wijffels Innovatieprijs wordt door de Rabobank georganiseerd om ondernemers te helpen hun kansrijke duurzame innovaties te verwezenlijken. Naast 30.000 euro krijgen winnaars ook toegang tot financiering, kennis en netwerken.

FINANCIEEL REGISSEUR

KLANTLUNCHES

De rol van een bank ziet Versnel wel veranderen. Want waar financiering altijd een klassieke taak van de bank was, is die rol vandaag de dag minder traditioneel, licht hij toe. ‘Er is natuurlijk wel wat veranderd de afgelopen jaren. Geld is schaarser geworden. Voor de aanvraag van een financiering is alleen een goed idee niet langer voldoende. Dat idee zal vandaag de dag nog beter onderbouwd moeten worden. Omgekeerd geldt dat ook voor ons. In het geval we onvoldoende grond voor bancaire financiering zien, moet dat ook gepaard gaan met een goede onderbouwing en het bespreken van alternatieven. Ik verwacht dat we steeds meer een ‘financieel regisseur’ worden, een partij die naast de eigen financiële dienstverlening mogelijkheden creëert voor ondernemers. Bijvoorbeeld door ze te adviseren over alternatieve financieringsvormen zoals crowdfunding, private equity en subsidies. Dat klanten het

Het is een van de voorbeelden waar Versnel enthousiast over is en met passie over spreekt. Zelf is hij ook voornemens om ondernemers vaker bij elkaar te brengen, bijvoorbeeld via klantlunches. ‘Het idee is om eens in de drie weken met vijf á zes ondernemers op een informele manier te praten over onze dienstverlening. Natuurlijk zal het dan ook over hun bedrijven gaan en alles wat daar bij hoort.’ Een dergelijk idee past goed bij de persoonlijkheid van de nieuwe directeur Bedrijven. ‘Ik ben breed georiënteerd en van nature nieuwsgierig, dus ik kijk er naar uit om klanten in ons werkgebied te leren kennen. Want nieuwsgierig blijven naar hen vind ik belangrijk. Wat drijft onze klanten, waar zijn ze mee bezig? Hoe kunnen wij daarbij van toegevoegde waarde zijn en ondersteuning bieden om hun ideeën mede mogelijk te maken? Dat moeten wij ons als Rabobank steeds afvragen.’

Erik Versnel (47) neemt bijna acht jaar ervaring mee uit eerdere posities binnen Rabobank en was onder meer directeur bij diverse banken waaronder de Rabobank Apeldoorn, Rabobank Randmeren en Rabobank Amsterdam. De eerste weken na zijn aantreden heeft Versnel vooral gebruikt om kennis te maken met zijn werkgebied, ondernemers en allerlei initiatieven in de regio Leiden-Katwijk.

LEIDEN INTOBUSINESS

REPORTAGE

Onderzoekers van Hogeschool Leiden onderzoeken de ontwikkeling van ouderschap

LEUKER VOOR LATER Het lectoraat Ouderschap en Ouderbegeleiding van Hogeschool Leiden onderzoekt samen met gemeente Leiden de ontwikkeling van ouderschap en de beleving ervan door de ouders. Wat hebben ouders nodig om hun welzijn te bevorderen? Tot nu toe is daar vrij weinig onderzoek naar gedaan. En dat terwijl positief ouderschap vooraf gaat aan positief opvoeden.

‘OUDERSCHAP GAAT NOU EENMAAL NIET ALLEEN OVER OPVOEDEN, ER KOMT VEEL MEER BIJ KIJKEN’

Het team van het lectoraat Ouderschap en Ouderbegeleiding bestaat uit de lector Dr. Carolien Gravesteijn, onderzoekers Susan Ketner, Daphne Petterson en Aylin Yildiz. Verder zijn er nog zo’n 15 professionals uit het werkveld bij betrokken. Een van de projecten van de onderzoeksgroep heet ‘Leuker voor Later’ en richt zich op de betekenis van ouderschap voor ouders. Susan Ketner legt uit: ‘Ouderschap gaat nou eenmaal niet alleen over opvoeden, er komt veel meer bij kijken. Vragen die je daarbij kunt stellen zijn: Hoe ga ik om met stress? Waar heb ik behoefte aan? en Zit ik goed in mijn vel? Het gaat om de vraag wat ouders nodig hebben om hun welzijn te bevorderen. Hoe kunnen professionals de ouders ondersteunen in positief ouderschap? Ouders die goed in hun vel zitten, brengen dat immers over op hun kinderen.’ Het verschil met het ouderschap van vroeger en tegenwoordig is groot. Vroeger bleven de moeders vaak thuis om voor de kinderen te zorgen en woonden oma en andere familieleden in de buurt om bij te springen in de opvoeding. De rolmodellen zijn veranderd, want tegenwoordig hebben beide ouders vaak een eigen carrière. Aanstaande ouders weten daarnaast vaak niet wat hen te wachten staat met een kindje en hoe ze de nieuwe verantwoordelijkheid waar moeten maken. De nieuwe 16

LEIDEN INTOBUSINESS

Tekst Marleen Hogendoorn Fotograﬁe John Brussel

rol als opvoeder vraagt in alle opzichten (bijvoorbeeld sociaal, financieel en fysiek) veel van hen. Er bestaat geen handleiding in opvoeden, er zijn soms tegenstrijdige adviezen en dat kan veel onzekerheden oproepen. Het lectoraat wil inventariseren wat de behoeften, belevingen en uitrusting van ouders zijn om vervolgens op verschillende terreinen ondersteuning aan te kunnen bieden. Gemeente Leiden staat, zoals alle gemeenten in Nederland, aan de vooravond van grote veranderingen in de jeugdzorg. Vanaf 2015 worden gemeenten verantwoordelijk voor het begeleiden, behandelen en beschermen van de jeugd tot 18 jaar. In regio Holland Rijnland hebben de gemeenten gezamenlijk het Regionaal Beleidsplan Transitie Jeugdzorg opgesteld. Hierin wordt een toekomstmodel voor jeugdhulp beschreven dat onder andere steunt op een pedagogische gemeenschap waarin burgers betrokken en bereid zijn verantwoordelijkheid te nemen voor het opvoeden en opgroeien van kinderen. Door de inzichten die worden verkregen over de ontwikkeling van ouderschap te delen met de samenleving en met name met professionals die dagelijks, direct of indirect, met ouders van doen hebben waardoor zij welzijn bevorderend

Carolien Gravesteijn (l) en Susan Ketner.

kunnen interveniëren. De gemeente is dan ook samenwerkingspartner van het lectoraat. ‘Leuker voor later’ is een meerjarig project zodat de ontwikkeling in het ouderschap goed in kaart kan worden gebracht. Vanaf januari 2015 gaat het project officieel van start. Het unieke van het onderzoek is dat het langdurig is en dat de onderzoekers voor de ouders de ontwikkeling van hun kind en hun gezin bijhouden. Tevens is het bijzonder dat het project zich ook op de vaders richt. De meeste wetenschappelijke onderzoeken zijn namelijk alleen gericht op moeders, terwijl vaders een steeds grotere rol spelen in de opvoeding van hun kind. Begin dit jaar zijn er al diverse vooronderzoeken gedaan. ‘We werven 500 ouders, dus 250 moeder en 250 vaders, uit de regio Leiden’, vertelt Aylin Yildiz. Voor het onderzoek gebruiken we diverse onderzoeksmethoden. Met de ouders nemen we een vragenlijst door, waarin we bijvoorbeeld kijken naar de oudervaardigheden en hoe ze omgaan met stress. Daarnaast volgen we de ouders thuis in de interactie met hun kind. We kijken bijvoorbeeld hoe ouders met hun kind spelen en hoe zij verbaal en non-verbaal met elkaar communiceren.

De resultaten van het onderzoek worden gebruikt voor wetenschappelijke, onderwijs- en praktijkdoeleinden. Ketner: ‘We zijn er niet op uit om een handboek te maken voor het opvoeden, we leggen de ouders niets op. We willen juist inventariseren wat de behoeften zijn, om een positief thuisklimaat te ontwikkelen voor zowel de ouders als het kind. Dat kan bijvoorbeeld steun zijn of aanvullende kennis, maar ook iets praktisch, zoals een oppas of een ouderwoonkamer binnen de crèche of de school. Alle resultaten koppelen we terug aan professionals, zoals leerkrachten, het Centrum voor Jeugd en Gezin en de gemeente. Over een half jaar hebben we al de eerste resultaten van ons onderzoek.’ De onderzoekers zijn op zoek naar ouders die willen meedoen aan het onderzoek: vrouwen die momenteel zwanger zijn en ouders met een kind tot 1 jaar oud. Deelnemende ouders krijgen een fotoalbum met foto’s van het opgroeiend kind. Leuk voor Later! Opgeven kan via onderstaande website. Het lectoraat is mede mogelijk gemaakt dankzij financiering door Augeo. Kijk voor meer informatie over dit onderzoek op www.leukervoorlater.nl LEIDEN INTOBUSINESS

KANTOORRUIMTE INCL. VELE FACILITEITEN EN IDEALE LIGGING IN LEIDEN TE HUUR VANAF 500M2

€

v.a.

per m2

De Roosevelt building Rooseveltstraat 55, Leiden • ca.2188m2 representatieve kantoorruimte op strategische locatie • Vanaf € 70,-- per m2 • Uitstekend bereikbaar d.m.v. uitvalswegen, A4, N11 & N206 • 45 beschikbare parkeerplaatsen • Deelverhuur ook mogelijk v.a. 500m2 • Kijk voor een impressie op:

http://youtu.be/nmK1DPB_GoU

071-5233277

REPORTAGE

Een kleine of grote vordering, voor Crediﬁxx Incassoservices maakt dat geen verschil

De aanhouder

WINT Joost van der Helm, directeur van Crediﬁxx Incassoservices, merkt vrijwel dagelijks dat er nog steeds een vooroordeel bestaat ten aanzien van incassobureaus. Binnen zonder kloppen, altijd druk en het zijn cowboys. “Er zijn inderdaad

Crediﬁxx wenst alle ondernemers in eer Leiden, Duin- en Bollenstreek en Zoeterm ﬁjne dagen en een voorspoedig 2015!

foute partijen, maar daar willen we ons meteen van distantiëren. Een aantal grote partijen levert niet de dienstverlening die je mag verwachten van een incassobureau. Crediﬁxx is een partij die tot het uiterste gaat om een vordering te incasseren.” Tekst Martin Hoekstra | Fotograﬁe John Brussel

Bij veel bedrijven is het incasseren van vorderingen een ondergeschoven kindje. Soms denken ondernemers dat ze het goed geregeld hebben en dat ze tevreden zijn over hun huidige incassopartner. Michael Stout, bij Credifixx belast met debiteurenbeheer, denkt daar heel anders over. “Wij denken dat ze nog veel tevredener kunnen zijn als ze de vordering aan ons geven. Wij dagen die ondernemers dan ook uit om het gewoon eens een keer te proberen. Credifixx is de juiste plek voor uw vordering.” TOT HET UITERSTE

Van der Helm ziet het als een gunst wanneer opdrachtgevers een zaak bij Credifixx neerleggen. “Daarmee krijgen wij de gelegenheid om geld te verdienen. Onze mensen gaan tot het uiterste om die vordering te incasseren. Ze vinden het nog leuk om te doen ook.” Van der Helm vindt dat het niet duur is om een incassobureau in te schakelen, ook niet voor een kleine vordering. “Vanaf 10 euro is het al interessant om een vordering bij ons neer te leggen. We behandelen die zaak hetzelfde als een vordering van 1000 euro.” “Wij kijken niet naar de hoofdsom of wat we aan een vordering kunnen verdienen”, vult Stout aan. “Wij kijken naar het totale rendement wat een klant oplevert.”

Stout geeft aan dat de focus bij een vordering op de eerste 21 dagen ligt. Na het sturen van een ingebrekestelling krijgen debiteuren vijf werkdagen de tijd om te reageren. Daarna gaan de mensen van Credifixx bellen, mailen, sms’en en appen. “We zoeken zoveel mogelijk contactmomenten om tot betaling te komen. Lukt het niet om binnen 21 dagen in contact te komen met een debiteur, dan zit je op het verkeerde spoor of heb je te maken met iemand die niet tot een oplossing wenst te komen.” Van der Helm wil zeer tevreden opdrachtgevers achterlaten. Als er niet geïncasseerd kan worden, wil hij duidelijk uit kunnen leggen waarom het niet gelukt is. Zelfs de beste advocaat van de wereld had die vordering niet kunnen incasseren. “Vaak krijgen wij de volgende zaak dan ook weer. Dat vind ik een heel groot compliment. Dit betekent dat we hebben kunnen laten zien wat we er allemaal aan gedaan hebben. Wij sturen niet één briefje, er wordt keihard aan gewerkt. Of het nou om 50 euro of 5000 euro gaat, wij houden niet op. De aanhouder wint.” CREDIFIXX INCASSOSERVICES BV

Flemingstraat 1 | 2316 DC Leiden | 071-3015717 info@credifixx.nl | www.credifixx.nl LEIDEN INTOBUSINESS

REPORTAGE

Bert Peet commercieel directeur van Sepa Green

‘Groene energie tegen scherpe tarieven’ Sinds vorig jaar april opereert Lucas Riethoven als accountmanager in de regionale markt voor Sepa Green. Mat de Tombe en Bert Peet treden nu naar buiten als de twee commercieel directeuren van Sepa Green, ’s lands nieuwste en snelst groeiende energieleverancier voor stroom en gas. “Wij verkopen echte groene stroom vanuit en aan ons eigen netwerk”, legt Peet uit. Tekst Martin Hoekstra | Fotograﬁe John Brussel 20

LEIDEN INTOBUSINESS

Jarenlang gold Peet als het gezicht van Van Arkel Gerechtsdeurwaarders Incassobureau. Peet is zijdelings nog wel betrokken bij Van Arkel. Indien noodzakelijk kan Van Arkel een beroep om hem doen. “Meer een adviserende rol dus. Na de management buy-out en overdracht van taken was het tijd voor wat anders. Ik wilde mijn eigen weg weer zoeken en wat nieuws gaan doen. Dat nieuwe is Sepa Green.” Via een bevriende Leidenaar bezocht Peet regelmatig wedstrijden van FC Twente. Daar kwam hij in contact met Joop Munsterman, directeur van FC Twente en eigenaar van Sepa Green. Munsterman was in de groene stroom gegaan. “Hij was benaderd door een Duits bedrijf om groene stroom in Nederland weg te zetten. Munsterman kreeg het aanbod om algemeen directeur te worden, maar besloot om het bedrijf te kopen. Bert Peet

GROENE STROOM

Voor het westen zocht Munsterman participanten. Daartoe benaderde hij Peet en De Tombe. Lucas Riethoven werd binnengehaald als Senior Accountmanager. “Wij doen het westen voor Sepa Green voor eigen rekening en verantwoording”, verduidelijkt Peet. “De filosofie van Munsterman is groene stroom verkopen binnen je eigen netwerk. Zo gaan wij hier ook te werk. Via Van Arkel heb ik een behoorlijk netwerk opgebouwd. Mat en Lucas hebben ook hun eigen netwerken. Wij willen een olievlek laten ontstaan. Sepa Green richt zich op de grootgebruiker, het MKB. Dat is voor ons de belangrijkste tak, maar als een particulier klant wil worden van Sepa Green, dan kan dat natuurlijk ook.” Sepa Green garandeert dat minimaal 20 procent van de geleverde energie duurzaam in Nederland is opgewekt. Deze groene energie is afkomstig van productielocaties in Nederland. In Coevorden en Terneuzen staan twee grote centrales, maar de energie kan ook afkomstig zijn van lokale biomassa centrales tot grotere afvalverwerkers. Door middel van groencertificaten garandeert Sepa Green dat de energie daadwerkelijk in Nederland is geproduceerd. Sepa Green is niet alleen een groene energieleverancier, maar ook nog eens een zeer voordelige energieleverancier. Kiezen voor Sepa Green betekent niet alleen kiezen voor een beter en schoner milieu, maar ook kiezen voor lagere bedrijfskosten. “Aan de hand van uw huidige energierekening laten wij zien hoeveel u per jaar gegarandeerd kunt besparen op uw energiekosten”, geeft Riethoven aan. “Wij zetten heel transparant groene stroom weg tegen scherpe en concurrerende tarieven.”

is een punt waarin we ons onderscheiden van andere maatschappijen. Wij verzorgen ook het opzeggen bij uw huidige energieleverancier en het overzetten. Maandelijks krijgt u een duidelijk en begrijpelijk overzicht van uw kosten voor die maand. Allemaal heel transparant en helder.” Peet weet dat de gunfactor ook een grote rol speelt, maar het product moet dan wel goed zijn. “Als je bij ons drie keer duurder uit bent dan bij Nuon, dan moet je het ook niet willen doen. Iedereen kijkt natuurlijk wel wat er aan het einde onder de streep staat.” GROOT LEIDEN

Langzaam maar zeker breidt Sepa Green zich in het westen, het zogenaamde Groot Leiden, uit. Er zijn inmiddels accountmanagers actief in Alphen aan den Rijn, Valkenburg, Stompwijk en Leidschendam. Ook in Rotterdam gaat Sepa Green aan de weg timmeren. Alleen voor de Bollenstreek en Den Haag wordt nog een accountmanager gezocht. Niettemin zijn Peet en Riethoven ook wel eens in een andere regio actief. “Stel dat ik iemand bij Zorg en Zekerheid Leiden Basketball ontmoet, en hij heeft een broer met een bedrijf in Zaandam, dan pakken we dat graag mee”, vertelt Peet. Riethoven werd laatst gebeld door een ex-collega die manager bij een fabriek in Zwolle is. “Dan ben ik er voor hem. Het is voor ons voornamelijk het westen, maar als er wat voorbijkomt in een andere regio, dan kan ik moeilijk nee verkopen. Die afspraken hebben we ook gemaakt met Munsterman.” SEPA GREEN ENERGY B.V.

M.H. Tromplaan 55 | 7513 AB Enschede | 088-0124898 leiden@sepagreen.nl | www.sepagreen.nl

BEREIKBAARHEID

Een ander pluspunt van Sepa Green is de bereikbaarheid. Bij veel energieleveranciers kom je in een keuzemenu terecht. Het duurt vaak lang voor je iemand te pakken krijgt, als dat al lukt, en dan is het nog maar de vraag of je het verwachte antwoord krijgt te horen. “Wij zijn altijd bereikbaar, ook ’s avonds en in het weekeinde”, stelt Riethoven. “Wij zetten ons in om de klant echt te ontzorgen. Het leveren van service

BERT PEET

06-12396240 | 088-0124898 | b.peet@sepagreen.nl www.sepagreen.nl | twitter.com/sepagreenleiden LUCAS RIETHOVEN

06-11358519 | 088-0124898 | l.riethoven@sepagreen.nl www.sepagreen.nl | twitter.com/sepagreenleiden LEIDEN INTOBUSINESS

UP TO DATE MET JAN©

WAT DOET JAN©? STARTEN ACCOUNTANCY BELASTINGEN PERSONEEL SALARISSEN RECHT OPTIMALISATIE OVERNAMES PENSIOEN

MAG IK JE EVEN VOORSTELLEN AAN…. Mijn nieuwe collega Erik Herruer RA, wonend in Sassenheim. Hij is ons team komen versterken op onze vestiging in Rijnsburg. Erik is adviseur / accountant voor ondernemers in het MKB. Hij heeft een jarenlange ervaring opgedaan bij één van de BIG 4 kantoren en heeft de overstap gemaakt naar JAN©. Het waarom laat ik hem graag zelf vertellen. Mijn keuze om over te stappen naar JAN©, heeft vooral te maken met het centraal stellen van de klant. Het oprecht geïnteresseerd zijn in de klant en het altijd voor ze klaar staan spreekt mij erg aan. Tevens vind ik de laagdrempeligheid bij JAN© belangrijk: het gewoon even kunnen binnenlopen bij je accountant / adviseur. Hierdoor bouw je een hechte band op met je klant. Dit alles te samen met de professionaliteit en de hoge kwaliteit van het werk dat JAN© levert zorgt ervoor dat ik hier graag wil werken.

Wellicht komen jullie hem in het nieuwe jaar tijdens bijeenkomsten tegen of ik kom hem persoonlijk voorstellen. Voor nu wens ik jullie alvast hele fijne feestdagen en tot in 2015! Met vriendelijke groet, Jolanda van der Maden JolandavanderMaden@JAN.nl 088-2202304 22

LEIDEN INTOBUSINESS

Kom je ook naar de bijeenkomsten van JAN©?

12-03-2015 16-04-2015

BTW adviesborrel van 16.30 tot 18.00 uur in Rijnsburg Ontslagrecht & Werkloosheidswet van 08.00 tot 10.00 in Zwanenburg

Inschrijven kan op onze website www.JAN.nl

DE VAR HEEFT ZIJN LANGSTE TIJD GEHAD

LET OP MET DE NIEUWE WERKKOSTENREGELING

Nog even en de Verklaring arbeidsrelatie (VAR) is verleden tijd. Deze wordt vervangen door de ‘Beschikking geen loonheffingen’ (BGL). De voorstellen voor de nieuwe regeling moeten nog wel worden goedgekeurd door de Tweede Kamer en de Eerste Kamer.

Vanaf 1 januari 2015 is het verplicht de Werkkostenregeling (WKR) toe te passen en kan geen gebruik meer worden gemaakt van oude regels.

De huidige VAR-regeling heeft vier verschillende verklaringen. De BGL heeft straks nog maar twee varianten. Dit zijn de ‘Beschikking wel loonheffingen’ en de ‘Beschikking geen loonheffingen’. OPDRACHTGEVER VERANTWOORDELIJK

De opdrachtgever is verantwoordelijk voor de juistheid van de gegevens, die vermeld staan op de BGL. Als opdrachtgever moet je de gegevens op de beschikking daarom goed controleren. Je moet vaststellen of de gegevens kloppen met de werkelijke situatie. Kloppen de gegevens niet? Dan kan de Belastingdienst bij jou naheffen als achteraf blijkt dat sprake is van een dienstbetrekking. Daarom adviseren wij je de opdrachtnemer een nieuwe beschikking te laten aanvragen, als blijkt dat de werkelijke situatie niet overeenkomt met de gegevens op de beschikking. WEBMODULE

De opdrachtnemer vraagt de BGL straks aan via een webmodule. Deze module is nog niet beschikbaar en de regeling is nog niet door de Tweede Kamer en Eerste Kamer goedgekeurd. Daarom is de VAR 2014 ook nog geldig in 2015. Is de nieuwe regeling goedgekeurd en is de webmodule beschikbaar? De VAR 2014 is dan niet meer geldig. Het aanvragen van een BGL is niet verplicht. Bij twijfel over de arbeidsverhouding adviseren wij om altijd een BGL aan te vragen.

DREMPELBEDRAG

Onder de WKR mag je als werkgever vrijwel alles vergoeden en verstrekken aan je werknemers. Voorwaarde is dat je zorgt dat je onder een bepaald drempelbedrag blijft. Dit drempelbedrag is voor 2015 vastgesteld op 1,2% van de totale fiscale loonsom van je werknemers. Dit wordt ook wel de vrije ruimte genoemd. Vergoed of verstrek je meer dan de vrije ruimte? Dan moet er een eindheffing van 80% worden betaald over het meerdere dat is vergoed of verstrekt. UITZONDERINGEN

Er zijn uitzonderingen op de vergoedingen en verstrekkingen die binnen de vrije ruimte vallen. Het gaat daarbij om nihilwaarderingen, gerichte vrijstellingen en intermediaire kosten. Dit zijn zaken die nodig zijn voor de uitoefening van de functie van een werknemer. ARBEIDSVOORWAARDEN

In veel arbeidsovereenkomsten zijn afspraken gemaakt over kostenvergoedingen die werknemers ontvangen. In veel gevallen zijn die vergoedingen straks niet meer belastingvrij. Breng je arbeidsvoorwaarden daarom op tijd in overeenstemming met de WKR. VRIJE RUIMTE DGA

Ben je DGA? Dan kun je ook 1,2% van je loon uitkeren als onbelaste vergoeding in de vrije ruimte. We leggen je graag uit hoe je dat aanpakt.

Wil je hierover meer weten? Neem dan contact met mij op.

Heb je vragen over de WKR? Neem dan gerust contact met mij op.

Arno Zandvliet ArnoZandvliet@jan.nl 0882202402

Diana van Rijswijk DianavanRijswijk@jan.nl 0882202382 LEIDEN INTOBUSINESS

- ADVERTENTIE -

Leiden / AmphorAweG 12 / Tel: (071) – 576 30 00 / www.boonekamp.nL

✓ Uw partner voor horeca, sportverenigingen, (bedrijfs)kantines en evenementen. ✓ Uitgebreid assortiment. ✓ Advies en ondersteuning. ✓ Goede en snelle service.

13103/1_Boonekamp_AdvLeiden.indd 1

11-03-13 08:52

Gemiddeld brandstofverbruik SEAT Leon: 3,2 - 6,6L/100 km (1:31,25 - 1:15,15). CO2 emissie g/km 85 - 154. Er is al een SEAT Leon vanaf € 19.950,- inclusief BTW/BPM, exclusief kosten rijklaar maken en verwijderingsbijdrage. Genoemde prijzen zijn vrijblijvende adviesprijzen ‘af importeur’. SEAT-importeur Pon’s Automobielhandel B.V., Leusden. Kijk voor meer informatie en actievoorwaarden op seat.nl of vraag er naar bij uw dealer. Actie geldig t/m 31 december 2014.

SEAT.NL

Amphoraweg 2-4 • Leiden • 071 - 535 17 20 • www.kamsteeg.nl Lammenschansweg 144 • Leiden • 071 - 750 55 05 • www.kamsteegautolease.nl

COLUMN

Oh ja, nog even 1 Ding... Het einde van het jaar is weer in zicht. Voor de één is dit een tijd van rustig afbouwen naar de feestdagen, voor de ander zal dit de drukste tijd van het jaar zijn. Voor iedereen in ieder geval een moment om de balans op te maken, zowel zakelijk als privé.

Zakelijk gaan we financieel het jaar afsluiten, het beleid evalueren en nieuwe doelen stellen. Al wat goed is gegaan dit jaar wordt volgend jaar beleid en van onze missers moeten we leren. Nieuwe strategische doelen worden geformuleerd, begrotingen opgesteld, investeringsvoorstellen gedaan en verbeterplannen op papier geslingerd. Vaak is hier zoveel tijd mee gemoeid en wordt er zoveel informatie aan papier toevertrouwd dat deze hele sessie een doel op zich lijkt te worden. Het resultaat is zoveel omvattend en breed dat van tevoren al duidelijk is dat het een vrijwel onmogelijke taak is om alles uit te voeren, laat staan te doen slagen. Wat meer focus zou op zijn plaats zijn in deze. Nu wil het toeval, voor zover dit bestaat, dat ik onlangs het boek “1 Ding”, geschreven door Gary Keller, gelezen heb. Het wordt aangeprezen als het business boek waarmee je op een simpele manier je leven kan veranderen. Je wilt minder stress, minder afleiding en minder hooi op je vork. Je wilt meer tijd voor jezelf en familie, meer verdienen en meer voldoening in je leven. Dit sprak mij wel aan, dus direct besteld en gelezen.

Frank Kluivers is duurzaam ondernemer en betrokken bij Gebr. Kluivers BV, Leds Light the World BV, SK International BV en Retourette BV. kluivers.nl | LLTW.nl | skinternational.nl | retourette.nl

of in ieder geval haal ik, dat je moet focussen, je op 1 ding moet richten om te slagen en succesvol te zijn. Heb je zakelijk alles voor elkaar en lijkt dit boek overbodig, is het toch de moeite waard om het te lezen. Pas“1 Ding” toe bij het formuleren van je persoonlijke goede voornemens. In ons enthousiasme of onder het genot van de champagne op oudejaarsavond zijn we vaak te ruimhartig met deze onmogelijke beloften. Meer sporten, stoppen met roken, minder drinken, vaker een dagje vrij, enzovoort. Ik kies er met een glas in de hand eentje uit en zeg proost, dan weten jullie welke het niet is geworden. Fijne feestdagen en een fantastisch nieuw jaar!!

Zoals alle managementboeken, geldt ook voor deze dat je zelf het beste, meest aansprekende of meest actuele eruit moet pikken en moet toepassen. Uit “1 Ding” haal je,

Tekst Frank Kluivers | Fotograﬁe John Brussel

Reageren? frank@kluivers.nl

LEIDEN INTOBUSINESS

INTO BV LEIDEN

De participatiewet: “Gemeente betrek de ondernemers!” Iedereen die kan werken, maar het op de arbeidsmarkt zonder steuntje in de rug niet redt, valt vanaf 1 januari 2015 onder de Participatiewet. Deze wet is er namelijk om zoveel mogelijk mensen, met of zonder beperking, werk te laten vinden. Het vervangt de Wet Werk en Bijstand, WSW en een groot deel van de Wajong. De gemeente voert de Participatiewet uit, zorgt voor begeleiding naar werk en regelt indien nodig een uitkering. Werkgevers en overheid hebben afgesproken dat er 125.000 extra banen komen voor mensen met een arbeidsbeperking. Dit heet de ‘banenafspraak’. BV Leiden is voorstander van de gedachte achter de Participatiewet. We vinden het echter jammer dat de ondernemers niet

voldoende zijn betrokken bij de ontwikkeling van de regionale plannen. Er zijn eerder 500 banen toegezegd door het regionale bedrijfsleven. Wat de ondernemers van de uitvoerende gemeenten kunnen verwachten is niet duidelijk evenals de ontwikkelingen rondom de nieuw op te zetten regionale werkbedrijven. Wat verwachten gemeenten van het bedrijfsleven? Mede daarom vraagt BV Leiden de gemeente Leiden als regiogemeente, om ook ondernemers of vertegenwoordigers van ondernemersverenigingen van Leiden, en die van de hele regio, te betrekken in de plannen. Op 2 februari organiseren we een bijeenkomst over de participatiewet. Lees het dossier op de website van BV Leiden over dit onderwerp: www.bvleiden.nl

Evenementen in 2015: ‘verandering’ is het toverwoord “Wij kijken terug op een geslaagd jaar, waarbij de bijeenkomsten goed zijn bezocht. Het gevarieerde programma en natuurlijk het enthousiasme van de leden hebben hieraan bijgedragen. Ook voor 2015 hebben we weer leuke, leerzame en gezellige activiteiten in het vooruitzicht. De commissie Evenementen

BV Leiden Evenementen Agenda 2015 Maandag 12-01 Maandag 2-02 Dinsdag 17-02 Maandag 23-03 Donderdag 16-04 Donderdag 28-05 Woensdag 10-06 Woensdag 01-07 Donderdag 27-08 Maandag 14-09 Dinsdag 13-10 Maandag 23-11 Donderdag 17-12 26

LEIDEN INTOBUSINESS

Nieuwjaarsreceptie Ondernemend Leiden De Participatiewet BV Leiden proeft Algemene Ledenvergadering BV Leiden Sportief BV Leiden wordt wijzer BV Leiden Wielerclassic BV Leiden op het water Business Zomer BBQ Start Netwerkseizoen BV Leiden in de keuken BV Leiden op bezoek BV Leiden viert kerst

BV Leiden staat in het teken van verbinden. Wij staan voor verbinding tussen de Leidse ondernemers en de politiek, verbinding tussen de ondernemers en kennis en natuurlijk verbinding tussen de leden. Uit het groeiende aantal deelnemers aan de bijeenkomsten blijkt dat onze leden dit een goede manier vinden om deze verbinding te krijgen. Dit is de reden dat we hebben besloten in 2015 meer bijeenkomsten te organiseren, met ‘verandering’ als toverwoord. Kijk hiernaast voor de agenda voor volgend jaar. Verder verbreden we onze blik en zorgen zo ook voor verbinding over de stadsgrenzen heen. We wensen u alvast veel plezier bij de activiteiten in 2015!” Annegien van Rijsewijk, voorzitter commissie evenementen

Lid worden van BV Leiden? Neem contact op via 071-5127885 of info@bvleiden.nl Voor meer informatie zie: www.bvleiden.nl

Running Dinner door de stad op 13 oktober Tijdens het Running Dinner kregen we verschillende gangen geserveerd bij verschillende restaurants: Dende, Proeverij de Dames en Luxor. Het grand-dessert werd gezamenlijk bij Kitch& verorberd. Het was een open avond waarbij ook niet-leden welkom waren. Fotograﬁe John Brussel

V.l.n.r. Karin Spaans (Multicopy Leiden), Tineke Boheemen (Kiek in de Pot), Wim de Leeuw (De Leeuw Groep), Oscar Middeldorp (INTO business) en Mike van Bemmelen (Fotograﬁe Mike van Bemmelen).

Links aan de tafel: Christiaan Volwater (C&M schilders) en Rosemarie Janssen (Burgerzaken). Rechts aan de tafel: Aram Pooryouseﬁ (Arampro), Lorenzo van Beek (Huys van Leyden) en Melle Pebesma (C&M schilders).

Herfstborrel De Vergulde Kruik op 18 november Fotograﬁe Marta Klement

Ewout Wijnen (Crediﬁxx Incasso) en Gaston Fonville (Huys van Leyden).

Wilbur Zitman (Zitman & Co BV) en Peter van Vliet (Alpha-Lift BV).

Een goed gevulde “De Vergulde Kruik”.

Lia van Schaijk (Realistiq) en Peter Labrujère (P.B. Labrujère).

LEIDEN INTOBUSINESS

NIEUW BUSINESS CONCEPT Verlaagde prijs en verhoogde hospitality. Krijg tevens toegang tot het grootste netwerk van Den Haag en omstreken.

UNIEK AANBOD! â&#x201A;Ź 750,- (PER SEAT)

Bestel nu een halve business seizoenskaart en profiteer direct van de diverse activiteiten tijdens ons jubileumjaar!

Hiervoor ontvangt u: Toegang tot alle competitie-, en oefenwedstrijden van ADO Den Haag Toegang Zuiderpark Lounge voor de wedstrijd Luxe stoel op de eretribune van het Kyocera stadion 1 Parkeerkaart P3 twv â&#x201A;Ź 350,- per 2 seats Koffie/Thee en broodjes voor de wedstrijd Gratis drankjes in de rust Bittergarnituur na de wedstrijd Live muziek na de wedstrijd 25% korting op zaalhuur Lid Businessclub ADO Den Haag met toegang businessevenementen Ontvangst Zaken en Mensen / ADO Magazine Verloting van gesigneerd en ingelijst wedstrijdshirt na de wedstrijd 15% korting op merchandise Voor meer informatie en inschrijven kunt u contact opnemen met: Chantal den Heijer. e: c.denheijer@adodenhaag.nl t: 06 14 50 79 42

Hyundai Geenjaar presenteert de nieuwe Hyundai i20!

Vanaf €13.995,-

ALLES-IN-1 abonnement voor €240,- per maand**

Kom nu naar onze showroom en maak een proefrit!

GEENJAAR AUTOBEDRIJF Hallenweg 2, Leiden, tel. 071 - 522 5575 geenjaar.hyundai.nl Gecombineerd brandstofverbruik: 3,2 - 4,7 (l/100 km) / 31,3 - 21,3 (km/l); CO2 - emissie: 84 - 117 (g/km). Uitstoot is afhankelijk van gebruik. Uitstoot- en brandstofverbruikgegevens zijn gebaseerd op tests die zijn uitgevoerd volgens Europese Verordening 715/2007/EEG. GENOEMDE PRIJS VAN HET MODEL IS INCL. BTW EN BPM EN EXCL. KOSTEN RIJKLAAR MAKEN, METALLIC LAK, LEGES EN RECYCLINGBIJDRAGE. AFGEBEELD MODEL KAN AFWIJKEN VAN DE STANDAARD UITVOERING. ZIE VOOR KOSTEN EN VOORWAARDEN WWW.HYUNDAI.NL OF VRAAG ERNAAR IN DE SHOWROOM. ENERGIELABEL IS AFHANKELIJK VAN VERKRIJGBARE UITVOERING. DRUK- EN ZETFOUTEN VOORBEHOUDEN. *VANAFPRIJS IS GEBASEERD OP DE HYUNDAI i20 3-DEURS VERSIE. **WEERGEGEVEN MAANDBEDRAG IS EEN VANAFPRIJS, BEREKEND OP BASIS VAN EEN LOOPTIJD VAN 60 MAANDEN, 12.000 KM PER JAAR EN EEN AANBETALING VAN €1.000,- (INCL. 21% BTW) EN IS GELDIG TOT EN MET 31 DECEMBER 2014. MAANDPRIJS IS INCL. 21% BTW EN INCL. KOSTEN RIJKLAAR MAKEN, VERVANGEND VERVOER BIJ PECH OF SCHADE, LEGES EN RECYCLINGBIJDRAGE, EXCLUSIEF METALLIC LAK EN VOLGENS OPGAAF VAN HYUNDAI-ALLES-IN-1.

REPORTAGE

Gemak en ﬂexibiliteit dankzij Scholte Verhuis Groep Euromovers

‘Archief extern: Waag de sprong, het is nu of niet!’ Er zijn bedrijven die de keuze maken om hun archief dat bestaat uit lange meters papier, dichtbij te houden. Zodra er een interne of externe verhuizing plaatsvindt - een gemiddeld bedrijf vertrekt eens in de tien jaar naar een andere locatie -, komen de problemen. Het verhuizen van een archief is een enorme kostenpost. Dure meters, stellingen kopen en veel werk om te verhuizen. Tekst Martin Hoekstra | Fotograﬁe John Brussel

“Zonde van het geld”, stelt Eddy Zegwaard, directeur van Scholte Verhuis Groep Euromovers. “Als bedrijven hun archief bij ons opslaan, zijn ze een stuk goedkoper uit. Zelfs als we elke week archiefstukken retour leveren. Het maakt je als bedrijf ook flexibeler.” Als een klant iets uit zijn archief wil hebben, kan hij in het onlinesysteem van Scholte Verhuis Groep Euromovers aanvinken wat hij wenst te hebben. “Wat iemand vandaag bestelt, heeft hij morgen voor tien uur in huis. Bij een spoedaanvraag kan het archiefstuk al binnen twee uur op uw bureau staan. Als een klant op de knop verzenden met spoed drukt, gaat hier iemand staan. De gemiddelde klant heeft zijn dossier uit het eigen archief niet sneller terug.”

MoreStorage: opslag en meer Per 1 mei heeft Scholte Verhuis Groep Euromovers in Zoetermeer een warehouse opgezet van ca. 7000 m². “Hier voorzien wij klanten in aanname goederen, opslag behoefte, orderpicking en verzending van bestellingen. De orders kunnen bij ons per item worden verzonden. Wij zijn dus de ideale partner voor bijvoorbeeld webshops en bedrijven die zich willen concentreren op datgene waar ze goed in zijn en ons de orders klaar laten zetten en verzenden. Op dit moment doen wij erg veel werk voor bedrijven die uit China grote partijen importeren. MoreStorage regelt de volledige afhandelingen van haven tot verzending naar de klant. Eigenlijk is dit net als ons archiefbeheer, maar met andere inhoud en verschillende afnemers. Service en accuraat zijn sleutelwoorden voor onze diensten.”

Eddy Zegwaard

DIGITAAL ARCHIEF

Bedrijven rekenen ook. “De kosten voor het digitaliseren komen al snel ver boven bijvoorbeeld tien jaar opslag bij ons uit. Dan is de keuze snel gemaakt. Wij slaan de afgelopen jaren steeds belangrijkere documenten op, documenten die echt bewaard moeten worden. Maar ook complexe berekeningen van projecten die bij vervolgopdrachten vaak weer uit het archief komen. Een klant vertelde dat wij hem laatst op een calculatie 30% tijd bespaard hebben. Die extra tijd kan hij dan stoppen in een verbeterde of aangescherpte calculatie zodat hij die aanbesteding krijgt. Dan hebben wij toegevoegde waarde geleverd.”

Gratis transport in het 1e kwartaal 2015

2015 is transport van In het eerste kwartaal van g van Scholte Verhuis uw archief naar de opsla . Het enige wat u hoeft Groep Euromovers gratis ren aan dit artikel. Wij te doen, is even te refere de sprong’, wij helpen u zeggen dan ook: ‘waag atie naar ons is gratis. en het vervoer van uw loc

SCHOLTE VERHUIS GROEP EUROMOVERS

Wattstraat 54 | 2723 RD Zoetermeer | 079-3628484 info@svg-euromovers.nl | www.euromovers.nl LEIDEN INTOBUSINESS

REPORTAGE

Sander Dubbeldeman en Jean Paul Dersjant: jonge ondernemers in de Leidse horeca

VAN AFWASSER TOT KROEGEIGENAAR Sander Dubbeldeman nam bijna twee jaar geleden Studio de Veste over van Jean Paul Dersjant. Een café waar live muziek een belangrijke plaats inneemt. Sinds een half jaar zijn Dubbeldeman en Dersjant samen verantwoordelijk voor De Uyl van Hoogland. Een café dat van een totaal andere filosofie uitgaat. “De Uyl van Hoogland is een echt borrelcafé”, stelt Dersjant. Tekst Martin Hoekstra | Fotografie John Brussel

LEIDEN INTOBUSINESS

Dersjant is een geboren en getogen Leidenaar. Al op jonge leeftijd is hij in de horeca beland. “Het is een beetje zo gegroeid. Je krijgt een baantje als afwasser, vervolgens sta je achter de bar voor de bediening en voor je het weet doe je inkopen als de baas op vakantie is.” LIVE MUZIEK

Toen Dersjant 21 jaar oud was, begon hij Studio de Veste. In die tijd had je veel live muziek bij The Duke. Dersjant zag die formule wel zitten. “Ik wilde daar zeven dagen live muziek neer gaan zetten. Jamsessies en allerlei muzikanten die daar samenkomen.” Maar al snel moest Dersjant op zijn schreden terugkeren. Het was 2007 en de crisis was net begonnen. Op zondag, maandag, dinsdag en woensdag zat er weinig volk in de kroegen. “Het is dan lastig om geld te verdienen, dus ben ik teruggegaan naar vier dagen live muziek.” Dubbeldeman begon op zijn vijftiende als afwasser in de Houtkamp in Leiderdorp. Even heeft hij een studie geprobeerd, maar dat was niets. “Ik liep stage van negen tot vijf en zat de hele dag achter een schermpje. Ik werd helemaal gek en besloot me toen op de horeca te gaan richten en te zien wat mij dat zou brengen”, zegt Dubbeldeman tussen twee happen van een smakelijk broodje door. Op een gegeven moment werkte Dubbeldeman op vier verschillende plekken. Het was tijd om na te gaan denken over een eigen zaak of om iets over te nemen. Toevallig wilde Dersjant van Studio de Veste, waar Dubbeldeman op dat moment ook al drie jaar werkte, af. Met als gevolg dat Dubbeldeman Studio de Veste overnam. “Eigenlijk deed ik alles al wat ik als eigenaar moest doen.” De filosofie van Studio de Veste veranderde niet, maar Dubbeldeman besloot op zondag nog maar eens in de maand een bandje te laten optreden. Wel pakte hij de dinsdag er weer bij, maar die avond is dan meer gericht op blues.

een borrelcafé.” Waar je rustig met elkaar kunt praten zonder gestoord te worden door harde muziek of live muziek. “’s Nachts na twaalf uur gaat de muziek wel iets harder, maar niet zo hard dat je naar elkaar moet schreeuwen om jezelf verstaanbaar te maken”, geeft Dersjant aan. Eén keer in de maand is er live muziek. En natuurlijk tijdens de Jazzweek, de Popronde, de Peurbakkentocht en op 3 oktober. Dan staat de hele straat of het plein vol. De samenwerking tussen de twee ondernemers verloopt prima. Het gaat bijna blindelings. Dubbeldeman: “We weten waar we allebei goed in zijn.” Dersjant kan zich daarin vinden. “Ik denk dat we elkaar goed aanvullen. We weten wat we aan elkaar hebben. Als de een iets niet oppikt, dan doet de ander dat vanzelf wel. We praten ook met elkaar op een manier van waarom hebben we dit nog niet gedaan in plaats van waarom heb jij dit niet gedaan. We zoeken nooit de fout bij de ander.” Sinds de overname door het tweetal is er behoorlijk wat veranderd in De Uyl van Hoogland, behalve het houtwerk en de gemoedelijke, rustieke sfeer die het café al jaren kenmerkt. De nieuwe statafels passen uitstekend in het idee van het creëren van een borrelsfeer. “Als het druk is, zit je niet tegen de derrière van een ander aan te kijken”, lacht Dubbeldeman. LANGE ZAAK

Bij deze veranderingen blijft het echter niet. De wc’s worden er straks uitgetrokken en ook de rookruimte krijgt een andere plek in het café. Daardoor ontstaat een mooie, lange zaak. Twee houten tafels worden naar achteren doorgetrokken. “Dan heb je misschien een mooi plekje waar je met twintig man lekker kunt borrelen”, verwacht Dersjant. “In die hoek sta je toch een beetje afgescheiden. Het hele café afhuren voor een borrel is er niet bij. Leuke zaken zijn niet af te huren, tenzij ze achterin een zaaltje hebben.”

BORRELCAFÉ

Een half jaar geleden hebben Dubbeldeman en Dersjant samen De Uyl van Hoogland overgenomen. De filosofie van De Uyl van Hoogland is een borrelcafé. Waar mensen in de middag een borrel komen drinken en ook ’s avonds gelegenheid hebben om een borrel te drinken. Op vrijdag en zaterdagmiddag zorgen de twee ondernemers voor wat kleine hapjes die ze op de markt en bij lokale ondernemers halen: kaas van Kaashandel Van Boheemen, worst van Slagerij Van der Zon en op de markt wordt vis gehaald bij Vishandel Hartevelt. Dersjant: “Met die hapjes gaan we rond. Een echt borrelhapje bij de borrel. Dat is ook waar we ons op richten,

Dubbeldeman is het roerend met hem eens. “Je moet het hebben van je vaste klanten. Zij vormen de basis van je bestaan. Je kunt niet de ene week open zijn en de andere week niet. Je moet een goede basis opbouwen.” DE UYL VAN HOOGLAND

STUDIO DE VESTE

Nieuwstraat 28 2312 KC Leiden 071-5122284

2e Binnenvestgracht 15 2312 BZ Leiden 06-43080888 info@studiodeveste.nl www.studiodeveste.nl

LEIDEN INTOBUSINESS

REPORTAGE

DAMES VAN HBK WEER PRESENT OP LIFF Het is ieder jaar weer een opvallend gezelschap bij de opening van het Leiden International Film Festival en ook dit jaar waren ze er weer bij: ‘de dames van HBK’! Zij betraden de rode loper op uitnodiging van HBK belastingadviseurs & accountants, dat traditioneel tijdens het ﬁlmfestival het ‘Villa HBK Ladies Event’ organiseert. De groep van zo’n 40 mooi geklede vrouwen verzamelde zich eerder die avond voor een boottocht door de Leidse grachten. Het onvoorstelbaar zachte weer op deze 31ste oktober en de invallende schemering maakten het varen tot een bijna sprookjesachtige ervaring. Na het diner bij restaurant De Poort, voer de schipper terug richting Trianon waar de dames genoten van de indrukwekkende openingsﬁlm ‘Whiplash’. Deze succesvolle editie van het ‘Villa HBK Ladies Event’ werd afgesloten met een borrel in Bree33.

LEIDEN INTOBUSINESS

INTERVIEW

Ivo van Oerle, directeur van Van Oerle Nettpro schoonmaakdienstverlening

Ik verdien mijn boterham in Leiden, dan wil ik ook iets terug kunnen doen LEIDEN INTOBUSINESS

Een foto van het eerste gebouw dat hij schoonmaakte hangt nog altijd ingelijst aan de muur in het kantoor van Ivo van Oerle. In 1994 kwam hij in dienst bij het bedrijf dat destijds door zijn broer werd opgezet. Zijn vader en voorvaderen waren zelfstandig architect, het ondernemen heeft dus altijd in zijn bloed gezeten. Van Oerle Nettpro BV is een bekend bedrijf uit Leiden voor schoonmaakwerk, glasbewassing en vloeronderhoud met klanten in de hele Randstad. Maar omzet draaien is voor Van Oerle niet het allerbelangrijkste. Tekst Marleen Hogendoorn | Fotograﬁe John Brussel

Schoonmaken is echt vakmanschap. Leidenaar Ivo van Oerle begon in 1994 als schoonmaker en werkte zich stapje voor stapje op tot directeur in 2000. Drie jaar later werd hij zelfs de eigenaar. Een grote stap. ‘En dan ben je opeens de baas op je dertigste. Je bent geen bedrijfsleider meer, maar moet op alles letten, je bent eindverantwoordelijk en hebt 43 man onder je’, vertelt Ivo van Oerle over die periode. Van 2003 tot nu is het bedrijf nog eens flink uitgebreid, van 43 man personeel naar ruim 190 schoonmaakprofessionals in eigen dienst. In 2007 nam hij het Alphense bedrijf Nettpro over, en in 2013 volgden nog twee bedrijven. In 2008 werd zijn bedrijf genomineerd voor een High Growth Award, een mooie erkenning voor de buitengewone groeiprestaties van het bedrijf van Van Oerle. Hoe houdt hij het overzicht als directeur en eigenaar? ‘Als werkgever moet je heel goed letten op je personeel. Ik kan wel 100.000 stofzuigers hebben, maar wat ben ik zonder mijn mensen? Ze zijn mijn kapitaal. Als alles goed gaat, gaat het ook goed op het werk. Als er problemen thuis zijn, dan uit zich dit ook op de werkvloer, of in verzuim. Bij ziekte sturen we altijd een kaartje en bellen met de collega. Ik wil graag met mijn mensen praten en kijken of ik kan helpen. Een werknemer had zorgen omdat zijn wasmachine kapot was. We hebben een afspraak gemaakt: ik kocht een nieuwe wasmachine voor hem en hij betaalde het gespreid terug. Voor het bedrijf een kleine moeite, voor hem een groot gewin. Met plezier in werk krijg je immers veel terug: motivatie en kwaliteit.’ Zijn maatschappelijke betrokkenheid loont, want er geldt een laag ziekteverzuim onder de werknemers van Van Oerle Nettpro. Van Oerle zegt geen prijsvechter te willen zijn en hij probeert daarom ook niet het goedkoopste schoonmaakbedrijf van de regio te worden. ‘We hebben harde werkers en dat zijn stuk voor stuk prettige mensen die plezier in hun werk hebben. Sinds ik Van Oerle Nettpro leid, heeft er nog nooit één medewerker gestaakt! Ondanks de grote stakingen in de branche heb ik mijn klanten altijd kunnen bedienen. En voor een stukje betrokkenheid, kwaliteit en extra service is men graag bereid een eerlijke prijs te betalen. In de net gepubliceerde top 50 van schoonste tankstations van Nederland staan op nummer 1 en 8 de tankstations die door mijn mensen worden schoongehouden en dat al voor het tweede jaar op rij. Dat is leuk voor mijn medewerkers, de klant is tevreden en het zorgt voor positieve publiciteit. Een win-win situatie.’ 36

LEIDEN INTOBUSINESS

Leiden is zijn thuisstad. Hij is er geboren, getogen, vierde hier zijn huwelijk en woont er met zijn vrouw en twee jonge kinderen. ‘De stad is een stukje van mezelf. Ik verdien mijn boterham in Leiden, dan wil ik ook iets terug kunnen doen.’ Van Oerle Nettpro sponsort daarom diverse Leidse initiatieven. ‘De jongens van het Leids Film festival kwamen zo’n tien jaar geleden naar me toe met hun droom. Als je nu ziet wat voor een festival ze hebben neergezet, dan kan je daar alleen maar trots op zijn.’ Ook sponsort hij Hospice Issoria, Hockeyclub Roomburg, Leiden Culinair en Propop. ‘Een paar enthousiaste mannen wilden een andere opzet van dit muzikale evenement. Een aantal oude sponsoren haakte af, maar ik legde me juist vast voor vijf jaar. Dat gaf (en geeft) hen ook wat zekerheid.’ Zo doet Van Oerle wat terug voor de samenleving en laat hij zien dat hij een goede werkgever is. Ook versterkt hij het contact met potentiële en bestaande klanten. Van Oerle Nettpro werkt veel bij Leidse klanten en verder voornamelijk in de Randstad. ‘Bij paniek in de tent moet er iemand binnen een uur bij de klant kunnen zijn. We werken van Utrecht tot Uitgeest en tot Dordrecht.’ Tot zijn klantenkring behoren onder andere kantoren, sportcentra, banken, horecabedrijven, garages en scholen. Het gaat om enkele uren per week tot 100 uur per dag. Sinds vorig jaar begeleidt Van Oerle Hbo-studenten in het ondernemen. Ook op middelbare scholen geeft hij presentaties over dit onderwerp. ‘Nederland heeft meer ondernemers nodig. In Leiden mogen we in onze handjes knijpen met de economie die redelijk goed blijft ondanks de crisis. We hebben een universiteit en een goede hogeschool waar veel kennis en kunde van afkomt. Ik vind het leuk om die jonge mensen te helpen en te inspireren.’ Zijn bedrijf is een van de laatste die te kampen kreeg met de crisis. Hij heeft zich er echter doorheen geslagen. Het bedrijf groeide door haar goede naam en de overnames en had wel wat sobere, maar gelukkig gezonde jaren. ‘De markt is gekrompen en gaat nog meer krimpen. En er is al veel bezuinigd op het schoonmaakwerk. Je hebt tegenwoordig veel flexwerkers en mensen die volledig of een paar dagen per week thuis werken. Daardoor is de gebruiksintensiteit op kantoren en bij bedrijven minder geworden en hoeft er minder of minder vaak schoongemaakt te worden. Jammer, maar volkomen begrijpelijk. Ook worden bedrijven verleid

‘IK KAN WEL 100.000 STOFZUIGERS HEBBEN, MAAR WAT BEN IK ZONDER MIJN MENSEN. ZE ZIJN MIJN KAPITAAL. ALS ALLES GOED GAAT, GAAT HET OOK GOED OP HET WERK’ met onmogelijke tarieven van prijsvechters die een stuk markt proberen te kopen. Het is al vaak voorgekomen dat deze klanten binnen enkele maanden weer terugkwamen. Ik vind het belangrijk om altijd goed en persoonlijk contact te houden met onze klanten, daarmee onderscheiden we ons van andere schoonmaakbedrijven. Zo blijven de lijnen kort en de reactietijd hoog. De komende tijd moeten we kijken of en wat we nog meer kunnen doen om ons te onderscheiden.’ Zo heeft het bedrijf zich gespecialiseerd in het onderhoud van allerlei soorten vloeren, zoals die van hout en marmer. Een deel van zijn personeel is er specifiek voor opgeleid om deze vloeren te behandelen. Tegenwoordig kiest men er namelijk steeds vaker voor om hun vloer te laten opknappen of opfrissen, omdat dit goedkoper is dan een nieuwe vloer aan te schaffen. Ook het reinigen van zonnepanelen behoort tot een nieuw specialisme van Van Oerle Nettpro. Schone zonnepanelen zorgen immers voor een hogere energieopbrengst.

Van Oerle richt zich met zijn bedrijf ook op duurzaamheid, een schoon milieu is voor ons allemaal van belang. Er worden zoveel mogelijk milieu-, mensen diervriendelijke schoonmaakmiddelen gebruikt. Alle werkennemers met een auto hebben een cursus voor het nieuwe rijden gevolgd, om zuinig om te gaan met brandstof. Ook wordt er zuinig gedaan met water en bovendien leren de werknemers te doseren bij het gebruik van schoonmaakmiddelen. ‘Alle kleine beetjes helpen. In deze branche gaat het om miljoenen liters schoonmaakmiddel, als je dan al 10% kan besparen door goed te doseren, scheelt dat heel veel. Het zijn de kleine stapjes die uiteindelijk tot een betere, schonere, wereld leiden.’

VAN OERLE NETTPRO

Admiraal Banckertweg 30 | Leiden www.oerle-nettpro.nl LEIDEN INTOBUSINESS

- ADVERTENTIE -

BMW 2 Serie Active Tourer

van-poelgeest.nl

BMW maakt rijden geweldig

MEER ONTDEKKEN.

DE NIEUWE BMW 2 SERIE ACTIVE TOURER. NU BIJ VAN POELGEEST U vindt het prachtig om meer te ontdekken. Tijdens een bezoek aan vrienden of wandeling over een antiekmarkt. De BMW 2 Serie Active Tourer biedt het rijplezier en luxeniveau dat u van een BMW mag verwachten. In- en uitstappen is nog nooit zo prettig geweest dankzij de grote portieren. Opties die veiligheid waarborgen als Lane Change Warning en Head-Up Display geven u een extra paar ogen op de weg. Een vondst op de antiekmarkt? Die bergt u in een handomdraai op dankzij verschuifbare en neerklapbare stoelen. Beleef en ervaar de BMW 2 Serie Active Tourer zelf bij Van Poelgeest. Van Poelgeest Amstelveen, Burg. A. Colijnweg 6-8, 1182 AL Amstelveen, (020) 503 23 00 Van Poelgeest Heemstede, Cruquiusweg 25, 2102 LS Heemstede, (023) 528 52 84 Van Poelgeest Noordwijk, Keyserswey 91, 2201 CX Noordwijk, (071) 409 09 10

www.van-poelgeest.nl info@van-poelgeest.nl

20% BIJTELLING

VANAF € 28.900,-* LEASE VANAF € 499,-**

* Prijs incl. btw en bpm, excl. recyclingbijdrage, leges en kosten rijklaar maken. ** Prijs excl. btw, vervangend vervoer en brandstof, gebaseerd op een Full Operational Lease met een looptijd van 48 maanden en een kilometrage van 15.000 km per jaar. BMW Operational Lease is een product van BMW Financial Services. Stand 17.07.14 S.E.&O. Gemiddeld verbruik van 4,1 tot 6,2 liter/100km (24,4 tot 16,1 km/liter) met een CO2-emissie van 109 tot 143 g/km.

BMW_VanPOELGEEST_2SERIE_190x130.indd 1

29-09-14 16:06

Leiden Molenwerf 4, T 071 - 514 20 45 Rijnsburg Rijnsburgerweg 100, T 071 - 405 16 16

Katwijk Andreasplein 14, T 071 - 407 61 44 Sassenheim Hoofdstraat 220, T 0252 - 229 646

Uw zorg in goede handen maar wel met korting Ondernemers hebben vaak weinig tijd. Uw zorgverzekering komt dan vaak op de laatste plaatst. Maar als u ooit zorg nodig hebt, kunt u nu niet kritisch genoeg zijn. De Leeuw neemt u graag deze zorg uit handen.

Dat is de waarde van ervaring.

Ga naar www.deleeuw.nl/ zorgverzekeringen

www.deleeuw.nl

LEF NIEUWS

VanderWood pakt publieksprijs

SPT BENELUX EERSTE FINALIST VAN SPT Benelux is winnaar van de eerste voorronde van LEF 2014/2015 geworden. In de volle zaal van Move Your Skills in Leiden kaapte eigenaar Stephan van Schie de eerste prijs weg voor de neus van Beweeeg! en VanderWood. Tekst Dennis Captein | Fotograﬁe John Brussel

De jury vond de presentatie van VanderWood uit Leiden het beste. Deze zat gelikt in elkaar en wat opviel was dat veel werk gemaakt was van het design. VanderWood maakt volgens eigen zeggen slimme’ applicaties’, waarbij niet zozeer wordt uitgegaan van de klant als wel van de potentiële gebruiker. Als dank voor de uitstekende presentatie werd VanderWood winnaar van de publieksprijs (een publicatie in Leiden of Alphen INTO business). Eigenaar Remco van den Hout nam de prijs in ontvangst. COMPLIMENTEN

Beweeeg! uit Leiderdorp is een concept waarbij zorgfaciliteiten en beweegtherapie hand in hand gaan. Beweeeg! is een vorm van franchising waarbij zorgverleners en beweegtherapeuten onder één dak consults verlenen. De jury maakte een punt van het feit dat het businessplan van Beweeeg! geen financiële onderbouwing had. Wel waren er complimenten voor de presentatie van eigenaar Dennis Lion, die er een klein feestje van maakte.

Stephan van Schie en Oscar Middeldorp (Leiden INTO business)

Een verbeterpunt voor winnaar SPT Benelux, met het vizier op de finale, is de presentatie. De verpakking van het verhaal was enigszins warrig, Peter Kales maar dat SPT met haar concept hoge ogen gaat gooien, dat was de jury al snel duidelijk. SPT Benelux wekt energie op voor verwarming middels daglicht. Hiervoor wordt nanotechnologie gebruikt. De jury meent dat SPT Benelux voor de finale nog een slag moet maken voor wat betreft presentatie, uitleg en visuele effecten. Van Schie nam de tip dankbaar in ontvangst, evenals de prijzen die de winnaar van deze voorronde toebehoren. PETER KALES

Naast de presentaties van de kandidaten had LEF een speciale gast opgetrommeld die een wervelende presentatie gaf: Peter Kales van Kales Group. Deze gepassioneerde, in Sassenheim woonachtige topondernemer, vertelde over het succes van Kales en gaf tips voor goed ondernemerschap: “Zorg goed voor je mensen, beloon ze goed”, was één van zijn adviezen. De Kales Group is onder meer gespecialiseerd in de verkoop van vrachtcapaciteit van luchtvaartmaatschappijen. TWEEDE VOORRONDE

De tweede voorronde staat op de agenda voor 3 februari 2015. De locatie is het Radisson Blu Palace Hotel in Noordwijk aan Zee. Zoals gewoonlijk is de ontvangst om 19.00 uur en begint het officiële programma om 19.30 uur.

LEIDEN INTOBUSINESS

GEMEENTE LEIDEN ACTUEEL

René de Jong

Zevenmijlsstappen zetten voor economische agenda regio Leiden

Focus op samenwerken “Wij geloven dat we de kracht van de Leidse regio meer en beter kunnen benutten door verdergaande samenwerking samen met het programmabureau.”, laat René de Jong, directeur van Economie071 weten. “Waar zijn de gemeenten in de regio goed in? Leiden is bekend als kenniscentrum en vanwege de cultuur-historische waarde. Zoeterwoude is onderdeel van het groene hart. Katwijk heeft zijn veiling Flora Holland en is als badplaats een belangrijk recreatiegebied. Leiderdorp heeft zijn ‘vitaliteitsboulevard’ en Oegstgeest en Voorschoten tenslotte zijn vooral in trek vanwege het woongenot. Kortom, de gezamenlijke regio heeft enorm veel te bieden. Krachten bundelen, focussen op concrete doelstellingen en de meerwaarde eﬀectief uitdragen, daar gaan we ons de komende twee jaar met concrete acties voor inzetten.”, aldus De Jong. Tekst May-lisa de Laat | Fotograﬁe John Brussel 40

LEIDEN INTOBUSINESS

Vertegenwoordigers uit de 3 O’s, Overheid, Onderwijs- en Onderzoeksinstellingen en de Ondernemers tekenden al eerder een convenant om handen en voeten te geven aan de economische agenda. De Jong kreeg in september goedkeuring op zijn plannen om meer focus aan te brengen in de doelstellingen daarvoor. “Het doel blijft meer groei van welvaart en werkgelegenheid en meer investeringen. De komende twee jaar gaan we ons richten op 8 concrete prioriteitstellingen. Dat doen we binnen de bestaande 5 thema’s van de economische agenda: 1. Het versterken van de economische structuur van de Leidse regio, 2. Het stimuleren van ondernemerschap, 3. Betere aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt, 4. Verbetering van het vestigingsklimaat en. 5. Regiomarketing richting bedrijven en talent. VITALITEIT

Koppeling van kennis aan de markt en de ontwikkeling van een centrum voor vitaliteit zijn plannen om de economische structuur op korte termijn te versterken. Met de Leidse ziekenhuizen, zorgverzekeraars en de aanwezigheid van diverse woon/zorgcentra in de regio is de bedrijfstak ‘life sciences & health’ sterk vertegenwoordigd in de regio. De combinatie van gegevens van deze organisaties levert waardevolle informatie op. “De maatschappij ontwikkelt zich meer en meer tot een participatiesamenleving waarin mensen zelf verantwoordelijkheid dragen voor hun gezondheid. Omdat zorg ondersteunend is voor het functioneren van mensen, hebben we ons tot doel gesteld een centrum voor vitaliteit op te richten. Daarmee willen we op een preventieve manier aandacht besteden aan het bevorderen van gezondheid om zodoende verandering van gedrag te stimuleren.” Het idee is om een dag te brainstormen met de innovatie-experts uit de bedrijfstak over de haalbaarheid van economische plannen. We willen bovendien in gesprek met de faculteit Wis- en Natuurkunde, die onlangs het meest geavanceerde Data Science Center van Nederland opende. Een ander idee is het aanbieden van een DNA-paspoort aan burgers in de Leidse regio (vrije keus) waarin zichtbaar wordt of men op basis van genetische eigenschappen aanleg heeft om een bepaalde ziekte te krijgen. En, naar voorbeeld van de stad Wenen, willen we

de burgers, MKB en scholen vragen actief mee te denken over innovatieve oplossingen om hun vitaliteit te bevorderen. Dat kan bijvoorbeeld in de vorm van een prijsvraag.” CENTRUM VOOR ONDERNEMERSCHAP EN INNOVATIE

Hoe krijg je meer ondernemerschap in het onderwijs? Dat willen we stimuleren in de vorm van een centrum waar bijvoorbeeld colleges over ondernemerschap worden gegeven door CEO’s. Het centrum gaat zich richten op de ondernemende student die ook ondernemer wil worden en hulp nodig heeft bij bijvoorbeeld financiering, huisvesting, coaching en promotie. Het moet een plek worden voor ontmoeting, creativiteit en innovatie, waar studenten geholpen en gestimuleerd worden een bedrijf te starten. En waar starters uit de regio een plek kunnen krijgen. Een ‘campus voor starters’ dus. Het huidige Leiden University Research Institute of Sciences (LURIS), het Bio Science Park, de gemeente Leiden en de Hogeschool werken hierin samen. STAGES

De vierde zevenmijlsstap is het verbeteren van de samenwerking tussen onderwijs en bedrijfsleven als het gaat om stageplaatsen en om ‘ondernemende vaardigheden’ op te nemen in het onderwijsaanbod. “Vooral bij de Mbo-opleidingen liggen er kansen. De bedoeling is om onderwijs en arbeidsmarkt beter op elkaar aan te laten sluiten en zo de kans op een baan voor jongeren te vergroten.” Om het vestigingsklimaat voor bedrijven in de regio te verbeteren is allereerst een regiovisie op retail en werklandschappen (industrieterreinen) nodig. “Er is veel leegstand, de detailhandel is de laatste jaren fundamenteel veranderd.” Het Bio Science Park moet verbeterd worden op het gebied van infrastructuur, openbaar vervoer en openbare ruimte. Dat maakt het park aantrekkelijker voor zowel bestaande bedrijven als voor nieuwe investeerders. Ook willen we een goed functionerend Expat Center opzetten om buitenlandse werknemers te begeleiden en ze een warm welkom te geven.” ‘BE GOOD AND TELL IT’

“De kwaliteiten van de regio belichten en eenduidig uitdragen richting bedrijven en talent. Dat is een uitdaging om alles wat de regio op economisch gebied te bieden heeft sterk neer te zetten. De toolbox071 (www.toolbox071.nl) is als ondersteunend middel inmiddels klaar voor gebruik om onder andere de congresstrategie van Leiden Marketing inhoud te geven.” De deelnemende partijen zijn enthousiast over de plannen voor de regio. “Hopelijk vertaalt zich dat straks in een bereidwillige houding als het gaat om het financieren.” Een aantal concrete plannen met de bijbehorende kostenraming staat op de agenda voor de stuurgroep vergadering van 4 februari 2015.

MEER INFORMATIE

René de Jong | Economie071 contact@economie071.nl | www.economie071.nl LEIDEN INTOBUSINESS

REPORTAGE

Van Arkel Gerechtsdeurwaarders en Incassobureau fuseert met LAVG Zuid

‘HET BESTE VAN TWEE WERELDEN KOMT BIJ ELKAAR’ Van Arkel Gerechtsdeurwaarders en Incassobureau, met kantoren in Leiden, Amsterdam en Rotterdam, gaat een fusie aan met de bij LAVG Zuid aangesloten kantoren. De fusie partij gaat verder onder naam Van Arkel gerechtsdeurwaarders en incasso. De algemeen directeur van LAVG Zuid, Anton Maas, wordt de directeur van het nieuwe Van Arkel. Met deze fusie is er een schat aan kennis en ervaring. Tekst Martin Hoekstra | Fotograﬁe John Brussel

De vette jaren in de incasso- en deurwaardersbranche zijn voorbij. Reden hiervan zijn met name gelegen in het ontstaan en voortduren van de financiële crisis alsmede de gewijzigde weten regelgeving om de branche heen. Direct gevolg is dat de branche het moeilijk heeft en dat zelfs een aantal toonaangevende incassopartijen is gefailleerd. Dit noopt tot nieuwe inzichten en is uiteindelijk de inleiding van de fusie geweest. “Met name op het gebied van schaalgrootte, slagkracht en efficiency zullen er enorme voordelen worden behaald”, aldus Roland Korevaar, commercieel manager bij Van Arkel. MEER KENNIS, MEER RENDEMENT

Met deze fusie is een schat aan kennis en ervaring bijeengebracht, onder andere in sectoren als zorg, woningbouw, onderwijs en advocatuur. En dat biedt voordelen, want meer branchekennis leidt tot nog effectievere creditmanagement oplossingen. Met meerdere vestigingen in het midden en zuiden van het land, is LAVG een deurwaardersorganisatie met een groot bereik en een sterke regionale betrokkenheid. Van Arkel staat bekend als een echte Randstedelijke speler. De nieuwe combinatie telt negen kantoren, met in totaal tweehonderd incassospecialisten en gerechtsdeurwaarders. “Het beste van twee werelden wordt bij elkaar gebracht. Hierdoor zijn kwaliteit en flexibiliteit gegarandeerd.” 42

LEIDEN INTOBUSINESS

LANDELIJKE DEKKING EN LOKALE EXPERTISE

Met de negen vestigingen (op termijn zelfs tien, want binnenkort wordt een kantoor in Zwolle geopend) wordt landelijke dekking en lokale expertise gegarandeerd. Deze landelijke dekking en lokale expertise is een van de grote voordelen van de inmiddels gerealiseerde fusie tussen Van Arkel en LAVG Zuid. Met de landelijke dekking wordt zowel de minnelijke als gerechtelijke incassodienstverlening binnen geheel Nederland gegarandeerd, terwijl de lokale expertise zorgt voor kennis van de regionale markt, de aldaar heersende mentaliteit en de juiste ‘tone of voice’. Hiermee zijn de opdrachtgevers van Van Arkel binnen geheel Nederland verzekerd van een optimaal incasso rendement, zowel in het minnelijke als in het gerechtelijke traject. SCHULDHULPVERLENING

Karin Bakker, vestigingsmanager op het kantoor van Van Arkel in Leiden, krijgt vaak te horen dat het in tijden van economische crisis vast wel goed moet gaan met deurwaarders. Dat is echter een misvatting. “Mensen hebben tegenwoordig meer schulden en ze doen er ook langer over om af te lossen. Het aantal mensen dat zich meldt voor schuldhulpverlening, is nog steeds groeiend. Het wordt lastiger om een vordering te incasseren en er worden dus minder rendementen behaald. Dat is aanleiding

Roland Korevaar en Karin Bakker

om te kijken wat we daar gezamenlijk aan kunnen doen.” Bakker geeft meteen aan dat er nog heel wat te gebeuren staat in de deurwaarderij. Het project KEI (Kwaliteit en Innovatie Rechtspraak) introduceert de digitale oproeping en zit in de afrondende fase. “Daarmee komt de huidige procesinleiding, de dagvaarding, onder druk te staan.” Ook het feit dat de eKantonrechter in bepaalde eenvoudige geschillen al uitspraken doet, is voor de deurwaarderij geen gunstige ontwikkeling. “De dagvaarding is een ambtshandeling, daarmee verdient een deurwaarder zijn geld. Wanneer als gevolg van deze digitalisering een gerechtelijke procedure niet meer hoeft te worden ingeleid door een dagvaarding, verliest de deurwaarder daarmee een substantieel deel van zijn omzet. Dat zijn wel bedreigingen voor de toekomst waar je tijdig op in moet spelen door krachten te bundelen.”

klanten in Leiden is het ook prettig dat ze met een vertrouwd persoon kunnen communiceren.”

Op 24 november trad Van Arkel naar buiten met het nieuws over de fusie. Tegelijkertijd werden ook de nieuwe website en het nieuwe logo geïntroduceerd. De afgelopen weken werden al veel processen onder de loep genomen en voorbereidingen getroffen. Bakker: “24 november moesten we er wel staan.” Anton Maas zal als directeur naar verwachting één à twee dagen per week in Leiden zijn. Daarnaast zal Bakker het aanspreekpunt zijn. Korevaar voegt daar nog aan toe: “Voor de

Pompoenweg 15 | 2321 DK Leiden | 088-8252700 info@vanarkelgdw.nl | www.vanarkelgdw.nl

KWALITEIT

In de deurwaarderij heb je te maken met strenge kwaliteitsnormen, vertelt Bakker. Beide fuserende partijen zijn niet alleen ISO-gecertificeerd, maar zijn bovendien aangesloten bij de Stichting Garantiefonds Gerechtsdeurwaarders. Korevaar: “Je wordt niet zo maar toegelaten. Het Garantiefonds stelt niet alleen hoge kwaliteitsnormen, maar ook hoge liquiditeits- en solvabiliteitseisen.” Van Arkel garandeert daarmee dat een geïncasseerd bedrag bij de opdrachtgever terecht komt. Een mooie zekerheid, volgens Bakker. VAN ARKEL GERECHTSDEURWAARDERS & INCASSO

Van Arkel heeft vestigingen in Amsterdam, Breda, Eindhoven, Nijmegen, Leiden, Roermond, Roosendaal, Rotterdam en Utrecht

Ondernemers met vorderingen op consumenten of bedrijven kunnen als vanouds bij ons terecht aan de balie op ons kantoor in Leiden of per e-mail op: info@vanarkelgdw.nl LEIDEN INTOBUSINESS

REPORTAGE

De nieuwe koers van Jager Auto Blankespoor

Jaguar is klaar voor de toekomst Sinds 1 oktober van dit jaar kent Jaguar Blankespoor niet alleen een nieuwe directie, onder de nieuwe naam Jager Auto Blankespoor is het bedrijf onderdeel geworden van de beursgenoteerde Stern Groep. Richard Jongejan, die van 1998 tot 2003 verkoper is geweest bij Blankespoor, voert de leiding over het in het Haagse Forepark gevestigde bedrijf. Tekst Martin Hoekstra | Fotograﬁe John Brussel

Jan Blankespoor, de overgrootvader van voormalig directeur Hanneke Raaphorst, richtte het bedrijf in 1907 op. Zijn zoon Jan maakte na de oorlog de keuze voor Britse auto’s. Merken als Riley, Morris en Wolseley bestaan inmiddels niet meer, maar Jaguar heeft de tand des tijds uitstekend doorstaan. Voor Brits specialisme moest je ook toen al bij Blankespoor zijn. In 1967 verwierf Blankespoor het dealerschap van Jaguar op een bijzondere wijze. In de showroom hing een marmeren bord met het zilverkleurige logo van Jaguar. Tijdens de reorganisatie van de British Leyland Motor Corporation kwam een Engelsman inventariseren welke merken de garage bezat. Trots werd op het marmeren bord van Jaguar gewezen. Pas vanaf dat moment mocht Blankespoor zich dealer van Jaguar noemen. Een terechte stap, want dat heeft Blankespoor in de daaropvolgende jaren wel bewezen. In 1990 werd Blankespoor exclusief dealer voor Jaguar. 44

LEIDEN INTOBUSINESS

EXCLUSIVITEIT

Jager Auto bezit in Noord-Holland twee dealerbedrijven voor Jaguar en één dealerbedrijf voor Land Rover. De overname van Blankespoor in Den Haag zorgt voor een goede dekking in Zuid-Holland. “In de regio Haaglanden ontstaat nu een prachtig autobedrijf dat professionaliteit, gegarandeerde mobiliteit en exclusiviteit samenbrengt onder de naam Jager Auto Blankespoor”, legt vestigingsmanager Jongejan uit. Kees Raaphorst, de vader van Hanneke Raaphorst, heeft Blankespoor ontwikkeld tot een mooi bedrijf. “Met die overname bouwen we voort op dat fundament. We voegen er een scheutje Stern aan toe. Nog beter, nog exclusiever en doordat Stern veel te bieden heeft, is de toekomst gegarandeerd.” SPORTIEVE PRESTATIES

Jaguar staat van oudsher bekend als een van de meest vooraanstaande ontwerpers van auto’s. Auto’s die sportieve

prestaties kunnen leveren. Zo vormde de introductie van de XK120 (1948) de basis voor veel racesuccessen. Nieuwe ontwikkelingen hebben zich vanaf 2000 ingezet. Denk aan de hernieuwde versies van de XTYPE en de S-TYPE, maar ook de volledig nieuwe aluminium XJ. “De nieuwe XK is een sportauto met spannende lijnen die in de nieuwste generatie lichtgewicht aluminium gegoten is”, vertelt Jongejan. “Deze nieuwe modellen staan garant voor veiligheid, comfort en prestaties.”

trouwen versterkende bestuurderspositie met flexibiliteit, kan Jaguar een nog breder publiek aan zich binden. Dit wordt een groot succes, dat kun je van me aannemen.” NIEUWE VERKOPERS

JAGUAR XE

Jaguar, dat een geduchte concurrent gaat worden voor de Duitse automerken, komt met een enorme innovatie en absolute primeur: de XE is voorzien van een aluminium carrosserieconstructie. Samen met de geavanceerde ondersteltechnologie en de nieuwe Ingenium-motorenfamilie biedt dit enorme voordelen in deze klasse. “De XE is het hoogtepunt van alles dat Jaguar in de loop der jaren heeft geleerd. Deze auto geeft in dynamisch opzicht onze concurrenten het nakijken. Je hebt het over opwindende prestaties, grote wendbaarheid, precies en alert stuurgedrag en geraffineerde en comfortabele rijeigenschappen.” Jongejan is zeer enthousiast over de compacte XE. “Voor € 39.950 ben je bezitter van deze Jaguar XE, met een bijtelling van maar 20%.” Jongejan wijst ook op de nieuwe SUV. In de C-X17 Concept, de eerste Sports Crossover concept car van Jaguar, komen het verleidelijke design en de intelligente prestaties van Jaguar samen. “Met deze SUV, die is voorzien van een hoge, zelfver-

De showroom en garage blijven gevestigd aan de Neckar 1. De meeste personeelsleden hebben na de overname hun baan behouden. Voor de showroom heeft Jongejan een nieuw salesteam samengesteld. “Naast Sven Huigsloot is het team versterkt met Nico Ris en Richard Slootweg. Ris was al eerder verkoper bij Blankespoor. Slootweg is de nieuwe sales manager. Hij werkte voorheen bij Land Rover en kent de organisatie.” De prachtige showroom maakt de exclusiviteit en professionaliteit van Jager Auto Blankespoor tastbaar. “Om het bezoek aan de showroom nog aantrekkelijker te maken, hebben we op de eerste etage ruimte gemaakt voor liefhebbers van exclusieve occasions. Topmerken staan daar te pronken en wachten op een nieuwe eigenaar.” JAGER AUTO BLANKESPOOR

Neckar 1 (Forepark) | 2491 BE Den Haag | 070-3575717 info@blankespoor-jaguar.nl | www.blankespoor.nl LEIDEN INTOBUSINESS

- ADVERTENTIE -

Al vanaf:

€ 28.345

20% bijtelling

DE ZAFIRA TOURER

VOOR WIE DACHT DAT HET NIET LUXER KON. Nu met € 2.885,- klantvoordeel. Naast de Business+ uitvoering met standaard vele extra’s is de Zafrira Tourer nóg rijker uit te rusten met het luxe Executive pakket. Dit pakket bestaat o.a. uit een achteruitrijcamera, Electronic Climate Control, een panoramadak en nog véél meer. Dit alles levert u een voordeel op van maar liefst € 2.885,-!

Leiden www.zakelijk.motorhuis.nl

Vondellaan 80, Tel. 0172 – 245 352

Gemiddeld brandstofverbruik en CO2-uitstoot: liter/100 km 7,2 – 4,1; kms/liter 13,9 – 24,4; CO2 gr/km 169 – 109. Prijs excl. btw/bpm en kosten rijklaar maken. Kijk voor de actie- en verkoopvoorwaarden op opel.nl. Wijzigingen voorbehouden.

Maak van je idee een BV!

BEDENK...

DOE MEE

PRESENTEER

WIN!

...een goed idee om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan het werk te helpen.

Gebruik het formulier op eureka-idee.nl om je idee naar de jury te sturen.

Als de jury je idee goed vindt, krijg je een uitnodiging om het tijdens de finale te presenteren.

Overtuig de jury en win € 10.000 om van jouw idee een succesvolle BV te maken.

EUREKA! is de ondernemerswedstrijd waar alles draait om het meest sociale businessplan. Heb jij een goed bedrijfsplan of een idee voor een product waarmee mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan het werk helpt? Aarzel dan niet en ga naar eureka-idee.nl De ondernemerswedstrijd Eureka! is een initiatief van DZB Leiden

COLUMN

Use the force wisely! Decembermaand, lijstjesmaand. Heerlijk, want er verschijnen een hoop lijstjes die bijzonder vermakelijk zijn om eens door te nemen. Zo ook in INTO business, waar macht centraal staat. Met een grote knipoog natuurlijk, want wat is macht nou werkelijk? Macht wordt vaak geassocieerd met iets negatiefs, met het onterecht hebben van macht of erger: machtsmisbruik. Natuurlijk komt dit voor en duikt de media er vaak bovenop als bijvoorbeeld een bestuurder betrapt wordt op manipulatie, bedrog en/of zakkenvullerij. Terecht of onterecht, feit is dat dit nou eenmaal lezers of kijkers trekt. Daarmee hebben media op hun beurt ook weer veel macht, wat goed is om misstanden aan het daglicht te brengen, maar verkeerd uit kan pakken als hier niet zorgvuldig mee wordt omgesprongen. Ook in de IT zijn natuurlijk genoeg slechte voorbeelden te vinden, zo ben ik in de afgelopen jaren al een hoop organisaties tegengekomen waar interne IT afdelingen complete koninkrijkjes hebben gebouwd, waar de organisatie last van heeft, wat innovatie in de weg staat en bovendien onnodig veel geld kost. Is het dan per definitie slecht een interne IT afdeling? Nee, zeker niet, mensen die op dagelijkse basis in een organisatie rondlopen hebben een goed gevoel van (veelal latente) veranderende behoeften en uitdagingen. Het gevaar is alleen dat hier niets of weinig mee wordt gedaan, of dat zaken als kritiek of als een bedreiging worden gezien. Muren worden vaak in no-time opgetrokken, inclusief slotgracht met krokodillen. Een interne IT verantwoordelijke combineert echter vaak uitstekend met een externe leverancier, juist een collegiale en zakelijke relatie zorgt voor langdurig succes. Voorwaarde is dan wel dat je elkaar scherp blijft houden, menselijk periodiek contact is dan essentieel. In die zin is IT dus -niet- iets dat je geheel buiten je eigen organisatie plaatst, maar zo opzet dat er ook geen koninkrijkjes ontstaan. Stay in control dus, de macht ligt dan bij de leiding van

Tekst Martijn van Pelt | Fotograﬁe John Brussel

Martijn is directeur en mede-eigenaar van ICT bedrijf Interpulse uit Leiden

de organisatie, maar wel ondersteund door actuele externe kennis en know-how, zonder direct intern belang. Uit mijn pen natuurlijk een “wij van WC eend” verhaal, maar de trend is gewoon waarneembaar in de markt. Bedrijven gaan weer terug naar hun corebusiness en gaan steeds vaker weer uitbesteden, niet alleen in de IT. In de technologie (r)evolutie is een oud adagium nog even actueel als toen het werd uitgesproken in 1894; “great power goes with great responsibility” (J. Hector Fezandie, The Stevens Institute of Technology). In onze tijd waar informatiesystemen een cruciaal onderdeel vervullen in ons dagelijks leven, ligt een zeer belangrijke rol weggelegd bij de beheerders van die informatie, bij de techneuten die de boel draaiende houden en nieuwe toepassingen bedenken, bij de verantwoordelijken voor informatiebeleid etc. Zijn zij niet degene die de echte macht hebben vandaag de dag? Wellicht. Dat ze een vorm van macht hebben staat buiten kijf. Op welke manier dit impact heeft op een organisatie, dat is natuurlijk de vraag, bent u bij machte om dit bij uw organisatie in goede banen te leiden? Ik wens u een fijne decembermaand en een machtig mooi 2015, use the force wisely! Martijn van Pelt

Reageren? m.vanpelt@interpulse.nl |

@peltski

LEIDEN INTOBUSINESS

REPORTAGE

Beaujolais proeverij bij Grant Thornton valt in de smaak

Een middag vol primeurs Zo’n vijftig genodigden, klanten en prospects, waren op de Beaujolais proeverij bij Grant Thornton afgekomen. Kwamen ze voor de ﬁscale primeurs van Pieter Visser, partner en belastingadviseur bij Grant Thornton, of was het ze te doen om de Beaujolais Primeur (Villages) die door Neuteboom Kaas-Verswereld na de presentatie ontkurkt zou worden? Tekst Martin Hoekstra | Fotograﬁe John Brussel

Ron Hogenboom, partner bij Grant Thornton, heette de aanwezigen van harte welkom. “We hebben een oude traditie afgestoft. We wilden weer eens iets doen met de Beaujolais Primeur. Gezien de opkomst van vanmiddag denken wij dat het een goed besluit is geweest.” Deze bijeenkomst past in een reeks die Grant Thornton gedurende het jaar verzorgd heeft. “Wij etaleren dat wij over kennis beschikken waar u wat aan heeft”, vervolgde Hogenboom. “Wij laten zien wat voor u interessant is.” Daarbij wees Hogenboom ook op de invoering van de WKR (Werkkostenregeling) per 1 januari 2015. “Daar is nog lang niet iedereen klaar voor.” TRAININGEN EN WORKSHOPS

Hogenboom had ook een primeur te melden. De ruimte op de begane grond, waar de bijeenkomst werd gehouden, gaat op de schop. “We gaan deze ruimte verbouwen en opknappen”, kondigde Hogenboom aan. “Vanuit Grant Thornton is besloten dat de Leidse locatie belangrijk voor het bedrijf is. We gaan hier nu ook trainingen en workshops verzorgen voor Grant Thornton en Conquaestor cliënten en collega’s.” Pieter Visser gaf vervolgens een boeiende presentatie waarin hij de aanwezige ondernemers voorzag van de fiscale primeurs 48

LEIDEN INTOBUSINESS

en tips voor 2015. Hoewel de presentatie uit veel sheets bestond (voor de aanwezige gasten was een hand-out en een pen beschikbaar), liet Visser weten dat hij er snel doorheen zou gaan, want hij keek toch ook wel reikhalzend uit naar een glas Beaujolais Primeur. Visser wees op het belang van de DGA om onderlinge vorderingen, rekening-couranten schriftelijk vast te leggen en zakelijke voorwaarden overeen te komen. Ook de loonregeling voor de DGA krijgt per 1 januari 2015 te maken met nieuwe voorwaarden. Als tip gaf Visser mee om rekening-courant schuld bij de B.V. af te lossen met een dividenduitkering. In 2014 is dit nog belast met 22% inkomsten-/dividendbelasting, vanaf 1 januari 2015 wordt dit belast met 25%. Een andere tip betrof de schenkingsregeling eigen woning. Wie dat nog voor 1 januari 2015 doet, mag maximaal 100.000 euro belastingvrij schenken. WRK EN VAR

Bij personeel en beloning gaat ook een en ander veranderen, zoals de WRK. Alles wat een werknemer krijgt, wordt beschouwd als loon. Tenzij er sprake is van gerichte vrijstellin-

gen, nihilwaardering en een noodzakelijkheidscriterium voor telefoon, tablet en gereedschappen. De onbelaste vrije ruimte is maximaal 1,2% van het loon. Alles wat boven de vrije ruimte komt, wordt belast met een eindheffing van 80%. “Pas uw loon- en financiële administratie dan ook tijdig aan”, raadde Visser aan. Verder verdwijnt de Verklaring Arbeidsrelatie (VAR) in 2015. Deze wordt vervangen door Beschikking geen loonheffingen (BGL). “De opdrachtgever en de zzp’er zijn beiden verantwoordelijk voor het aanvragen van de BGL en het doorlopend controleren van de BGL op juistheid. Als opdrachtgever kun je straks geconfronteerd worden met een naheffing van de premies voor werknemersverzekeringen.” BEAUJOLAIS PRIMEUR

Gerard Neuteboom was de laatste spreker. De eigenaar van een vijftal winkels in kaas en delicatessen vertelde over de Beaujolais Primeur. Op de derde donderdag van de maand november wordt traditioneel de Beaujolais Primeur op de

markt gepresenteerd. Deze charmante en smaakvolle wijn is gemaakt van druiven die dit jaar geoogst zijn. “Wij verkopen echt de top”, stelde Neuteboom. “Een Beaujolais Primeur en dat is dan ook nog eens een Villages van het Franse wijnhuis Louis Jadot.” Neuteboom gaf nog wel een waarschuwing af. “Deze Beaujolais-Villages Primeur moet je niet te lang laten liggen, want anders schiet de kurk er opeens af.” De proeverij viel bij de aanwezige gasten in de smaak. De wijn was lang niet zo licht van kleur als menigeen had verwacht en deed naar meer smaken. Daarnaast vonden de lichte hapjes gretig aftrek bij de aanwezigen die de primeurs van de bijeenkomst nog eens de revue lieten passeren of met elkaar kennismaakten. Bij het verlaten van het pand werden de gasten nog verrast met een fles Beaujolais-Villages Primeur. Die in opvolging van het advies van Neuteboom wellicht ’s avonds nog soldaat is gemaakt. GRANT THORNTON ACCOUNTANTS EN ADVISEURS B.V.

Schipholweg 68d | Postbus 2154 | 2301 CD Leiden 088-6769000 | leiden@gt.nl | www.gt.nl LEIDEN INTOBUSINESS

ACTUEEL

WIJ ZIJN OPEN

Ook tijdens de verbouwing zijn wij geopend! Het restaurant is tijdelijk verhuisd. Ook de Comfort kamers, de Suites en een aantal vergaderruimten blijven tijdens de verbouwing gewoon beschikbaar. Kom samen met uw zakenrelatie genieten van een ontbijt, lunch, diner of een kopje koffie. In het hele hotel kunt u gebruik maken van gratis WIFI internet en ook parkeren is gratis. Vanaf 1 september 2015 openen wij de deuren van een geheel nieuw congrescentrum

met een totale capaciteit van 1500 personen, twee nieuwe restaurants en 80 nieuwe de luxe hotelkamers (in totaal 154 hotelkamers). Voor meer informatie bezoekt u onze website www.hotelsassenheim.nl/verbouwing. Reserveren kan via telefoonnummer 0252-219019 of per e-mail aan: sassenheim@valk.com. Tot ziens bij Van der Valk Hotel Sassenheim.

Voormalig BDO kantoorpand Rooseveltstraat 55 omgedoopt tot “Roosevelt Building” Het nieuwe werken vandaag de dag vraagt voor het huren van een kantoorpand of werkruimte een andere invulling. Een mooie gezamenlijke ontvangstruimte, vergaderruimte, restaurant en douche/fitnessruimte zijn tegenwoordig een must-have in een kantoorgebouw. Ook is er de trend kleiner en flexibeler te huren i.v.m de verlaging van de kostenstructuur van vele bedrijven. Ook starters willen beginnen met zo laag mogelijke kosten, maar willen tegelijkertijd wel werken in een prettige omgeving. Daarom is de Roosevelt Building uitstekend geschikt, alle ruimtes zijn reeds gestoffeerd en hebben vaste kasten met legio opbergmogelijkheden en door middel van scheidingswanden zijn diverse ruimten creatief in te vullen. Steeds meer bedrijven hebben de weg naar de

Gouda IntoBusiness 10 jaar Gouda INTO business bestaat 10 jaar. In de nieuwe Cinema Gouda vond daarom een speciale lancering van de jubileumuitgave plaats. Uitgever Werner van den Bosch keek samen met diverse betrokkenen terug op het afgelopen decennium. Waaronder de mensen die in die jaren uitgeroepen werden tot machtigste van Gouda. De eerste Gouda INTO business verscheen in december 2004. De titel maakt onderdeel uit van een uitgeefconcept dat 8 INTO business-titels telt: Alphen, Bollenstreek, De Venen, Haarlemmermeer, Leiden, Zoetermeer, Gouda en (vanaf maart 2015) Amstelveen INTO business.

LEIDEN INTOBUSINESS

Rooseveltstraat gevonden, zoals o.a. Bouwmaat, KPN en binnenkort zelfs McDonald’s. De ligging is bijzonder prettig met een uitstekende bereikbaarheid, d.m.v diverse uitvalswegen zoals de A4 richting Amsterdam of Rotterdam, N11 richting Utrecht & N206 Haarlem. Tevens bevindt winkelcentrum ‘De Luifelbaan’ zich op loopafstand. Het kantoorgebouw beschikt over 45 eigen parkeerplaatsen. Een unieke hoeveelheid parkeerplaatsen voor Leidse begrippen. Het metrage bedraagt in totaal ca. 2.188m². Deelverhuur is mogelijk vanaf ca. 500 m². En met een huurprijs van € 70,00 euro per m² per jaar, kan er dus zeer scherp worden gehuurd. VOOR UITGEBREIDE INFORMATIE

Voor een impressie van Roosevelt Building kunt u kijken op: www.youtube.com/watch?v=nmK1DPB_GoU en op pagina 18 van dit magazine. Of bel Basis bedrijfshuisvesting voor een bezichtiging 071-5233277.

REPORTAGE

Planmatige aanpak voetbalvereniging DoCoS levert resultaat op

‘DoCoS maakt goede slagen’ Toen Jasper van Marwijk twee jaar geleden aantrad als voorzitter, bevond DoCoS zich op een kruispunt. Er was eigenlijk te weinig veldruimte en er moest een keuze gemaakt worden voor prestatief voetbal op zondag of zaterdag. Van Marwijk en het bestuur kwamen met een plan van aanpak voor de eerstkomende drie jaar. De looptijd is nog niet verstreken, maar de planmatige aanpak heeft duidelijk resultaat opgeleverd en nieuwe plannen zijn al in de maak. “We maken goede slagen”, aldus Van Marwijk. Tekst Martin Hoekstra | Fotograﬁe John Brussel

Van Marwijk kijkt terug op een drukke moderniseringsperiode. Ook op het gebied van sponsoring. Eerst is er een inventarisatie gemaakt van wat er allemaal aan sponsors was, zowel qua borden als op internet. “Oude sponsors die al tien jaar met een bord langs het veld hingen maar die nooit betaalden, hebben we afgevoerd. Alle sponsors die hier nu hangen, zijn echt sponsors met een contract”, laat Van Marwijk weten. ‘STEUN ONS PLAFOND’

DoCoS hanteert drie verschillende sponsorpakketten. ‘Steun ons plafond’ is een laagdrempeligere vorm van sponsoring. Voor 100 euro krijg je een jaar lang een tegeltje in het plafond. Kies je meteen voor drie jaar, dan betaal je 250 euro. Naast bordsponsoring is er nog een derde pakket, namelijk het sponsoren van de kleding. “Bij DoCoS hebben we een kledingplan. Elke speler loopt in dezelfde kleding. Dit geeft de club een mooie uitstraling. De leden betalen een paar tientjes bijdrage, sponsors verzorgen het grotere geheel.” Drijvende kracht achter het kledingplan is Ed Dubbeldeman, een DoCoS-man in hart en nieren. Hij heeft Brevini naar DoCoS gehaald als grote hoofdsponsor. Het huidige kledingplan loopt aan het eind van het seizoen af. “We krijgen dan een nieuw kledingplan met nieuwe kleding. Daarvoor zijn we nog op zoek naar een paar sponsors. We hopen dat een aantal bedrijven zich hiervoor nog aanmeldt.” “Als bord-of kledingsponsor wordt je automatisch lid van de businessclub van DoCoS. Deze club komt een paar keer per jaar bij elkaar voor de gezelligheid maar ook om te ‘netwerken’. Een andere leuke bijkomstigheid is dat de businessclub van DoCoS op zijn beurt weer sponsor is van de businessclub

van basketbalvereniging ZZ Leiden waardoor de sponsors van DoCoS mee kunnen naar thuiswedstrijden. Erg gezellig en een mooie ingang naar nieuwe relaties.” DERBY’S

De keuze qua speeldag is op de zaterdag gevallen. Het vlaggenschip is inmiddels al een keer gepromoveerd, geheel volgens planning. “Ik hoop dat wij nog een keer promoveren. Dan krijg je leuke derby’s waar veel publiek op afkomt. Dat is ook goed voor de baromzet, want de bar, die we onlangs nog aangepakt hebben, is een belangrijk onderdeel van onze balans en winst- en verliesrekening.” Qua velden is de nood niet meer aan de man. DoCoS heeft een nieuw kunstgrasveld gekregen en een veld van Leiden is erbij gekomen. Hierdoor beschikt DoCoS, een van de grootste clubs in Leiden, nu over vijf velden. Op dit gebied is er de wens een grasveld vervangen te krijgen voor een kunstgrasveld, dan is het echt helemaal af. Van Marwijk: “Met vier velden was het doordeweeks en op zaterdag vechten om ruimte, nu met vijf velden geeft dat rust en ruimte.” En weer kansen om te groeien. Sinds 1 september hebben zich veertig nieuwe jeugdleden aangemeld. De meidenafdeling van DoCoS, zo’n kleine honderdvijftig leden, maakt trouwens ook iets unieks mee. “We hebben voor het eerst een meidenelftal in elke jaargroep, en soms zelfs twee elftallen.” Van Marwijk besluit: “Tevens hebben wij een goede samenwerking met de Ricardo van Rhijn Foundation. Van Rhijn is begonnen als voetballer bij DoCoS en draagt DoCoS nog steeds een warm hart toe.” LEIDEN INTOBUSINESS

LEVEL OFFICES: WERKEN OP NIVEAU Zoek je een werkplek op niveau? Kom dan naar LEVEL, hét nieuwe gezicht van Leiden! Op de zevende en twaalfde verdieping van dit moderne gebouw zijn kantoorunits ingericht volgens het Element Offices service concept. De uitstraling is zakelijk en er is een optimale lichtinval vanwege de grote glazen raampartijen. De kantoorunits zijn flexibel in te delen, dus er is veel mogelijk en zo huurt u een kantoorruimte die precies op uw situatie is toegesneden. Dit is al mogelijk vanaf 1 tot 20 werkplekken, maar heeft u behoefte aan meer ruimte, dan gaan wij graag met u in gesprek. Level offices beschikt over een eigen parkeergarage. Daarnaast heeft Level offices als aansprekend voordeel dat het dichtbij het station Leiden CS en in de directe omgeving van het LUMC en het Bio Science Park Leiden ligt. Level kent een ideale bereikbaarheid. Het door Meyer en Van Schooten Architecten ontworpen gebouw ligt pal aan het station Leiden Centraal en het vervoersknooppunt van Leiden met directe aansluitingen naar Schiphol, Amsterdam, Utrecht en Rotterdam. Dat maakt Level offices werkelijk perfect bereikbaar en bereisbaar! Level is geen gewoon gebouw maar hét nieuwe gezicht van Leiden. Level is een bijzondere combinatie van een viersterrenhotel, restaurants, zorghotel, fitness, city spa, offices, shops, parking en het ROC Leiden. Werken, leren en ontspannen komen samen op één plek. Grootstedelijk van allure maar wel in een gezellige stad. Zakelijk prettig en prettig zakelijk. Letterlijk en figuurlijk op niveau, met prachtige units op de zevende en de twaalfde verdieping. Dus met een schitterend uitzicht over de historische stad. Verder voorzien van alle nodige voorzieningen en faciliteiten. En natuurlijk met een perfect service-level. Bereikbaarheid en dynamiek zijn de verdere kernwoorden van Level offices. Level Offices Bargelaan 200 2333 CW Leiden T 071 760 1600

Bel of mail voor meer informatie of een afspraak welcome@levelleiden.nl www.levelleiden.nl

MACHT IN LEIDEN

En de Machtigste van Leiden anno 2014 is…

Wim de Leeuw De nieuwe lijst der lijsten is er weer: de Top 50 van machtigste personen in Leiden anno 2014. Welke ondernemers of bestuurders leverden het afgelopen jaar een waardevolle bijdrage in de regio Leiden? Wie vielen op door uitmuntende prestaties of door hun maatschappelijke bijdrage? En… wie waren of zichtbaar of stelden teleur? Hoe dan ook, de Lijst der Lijsten kent weer behoorlijk wat verschuivingen, maar bovenal een waardige nieuwe nummer 1. Zijn naam: Wim de Leeuw! Hij is een ondernemer die écht betrokken is en zegt waar het op staat.

Tekst Oscar Middeldorp

Van Haasteren Motors won begin dit jaar de Ondernemersprijs Leiderdorp. Een zeer terechte winnaar want dit familiebedrijf overleeft alle stormen en vaart duidelijk haar eigen koers. De klant staat nog echt centraal binnen het bedrijf van Freek van Haasteren.

Alexander en Lennart blijven zeer actief. De vorig jaar geopende FashionQlub aan de Zijlbaan in Leiderdorp moest door een star vestigingsbeleid van de gemeente Leiderdorp verkassen naar Rijneke Boulevard in Zoeterwoude. Alexander was dit jaar mede-initiatiefnemer van Rrrollend Leiden.

49. ROALD LAPORT (VAN ZESSEN KLAAR)

47. MARTIJN DU PRIE (DU PRIE BOUW EN ONTWIKKELING)

Roald is een echte Leidse ondernemer en uitgever van LOS magazine. Met zijn reclamebureau Van Zessen Klaar ondersteunt hij onder meer Leiden Culinair en LEF en is hij nauw betrokken bij de ontwikkeling van de website Leiden.nu.

Gebr. De Nobel is wederom een mooi project dat Du Prie onlangs heeft gerealiseerd. Martijn is zeer actief binnen het Leidse maar schreeuwt dat niet van de daken. Du Prie Bouw is een schitterend familiebedrijf.

50. FREEK VAN HAASTEREN (VAN HAASTEREN MOTORS)

48. ALEXANDER VAN NIMWEGEN EN LENNART KOOPMANS (GOEIEMODE.NL EN FASHIONQLUB)

46. ERWIN ROODHART (CENTRUM MANAGEMENT)

De retail heeft het nog altijd zwaar in de binnenstad maar door diverse

initiatieven is de negatieve spiraal een halt toegeroepen. Het Centrummanagement Leiden zet zich in om de binnenstad van Leiden bruisend, aantrekkelijk en economisch vitaal te houden voor bewoners, bezoekers en ondernemers. Roodhart is de juiste man voor deze job. 45. FRANS FUNNEKOTTER (STADSPODIA LEIDEN)

De algemeen directeur van Stadspodia doet het goed. Funnekotter werd aangesteld om de teruglopende inkomsten van De Stadsgehoorzaal en de Leidse Schouwburg een halt toe te roepen en hij moest nieuwe wegen bewandelen om dit te realiseren. Het tij lijkt gekeerd en dat verdient een notering in de Top 50. 44. PIETIA LAARHOVEN (TEEKENSKARSTENS)

Pietia is samen met collega Brigitte LEIDEN INTOBUSINESS

MACHT IN LEIDEN

Verdegaal zeer actief binnen de diverse netwerken en organiseert daarnaast TK Nautisch. Diverse medewerkers van TK zijn actief binnen het Leidse zoals bijvoorbeeld bij de 3 October Vereeniging of regionaal bij VNO-NCW West en ADO Den Haag. 43. TOBY VAN DER KOOIJ (HWS HOOGWERKER VERHUUR)

Toby van der Kooij heeft met HWS een prachtig bedrijf in handen en heeft zich door de crisis heen gevochten op een manier die respect afdwingt. Toby is bij veel maatschappelijke initiatieven betrokken en stuurt met diezelfde betrokkenheid zijn bedrijf aan. 42. TJEERD SCHEFFER (LEIDEN MARATHON)

Roep je ‘sport’ in de Leidse regio, dan kan het bijna niet anders of Scheﬀer heeft er iets mee te maken. Tjeerd is nog altijd de stuwende kracht achter de Leiden Marathon. Een man die bruist van de energie. 41. ROB REIZEVOORT (ALL CLASS)

All Class is de beste cateraar in de Leidse regio. Reizevoort verzorgt onder andere de catering bij het Haring en Corenwijngala en de HomeTown Lounge bij Zorg en Zekerheid Leiden Basketball. All Class is een prachtig familiebedrijf waar hij trots op mag zijn. 40. PAUL LAUDY (WETHOUDER BOUW EN OPENBARE RUIMTE)

Laudy is nieuw binnen het college van Burgemeester & Wethouders en staat dan ook voor het eerst in onze lijst. Hij is ambitieus en heeft een paar prachtige projecten maar ook uitdagingen de komende jaren. 39. DEREK PETERS (DSIGNMARKING)

Derek is een prachtige ondernemer 54

LEIDEN INTOBUSINESS

die met zijn DsignMarking een super bedrijf heeft opgebouwd. Is betrokken bij Leiden Culinair, De Slag om Leiden, Zorg en Zekerheid Leiden Basketball en wat al niet meer. Wanneer wij zijn portfolio bekijken, zou hij wat ons betreft iets minder bescheiden mogen zijn. 38. MICHAËL ROUMEN (CULTUURFONDS LEIDEN)

Roumen is nieuw in de lijst en nieuw in Leiden. Hij heeft de opdracht gekregen om het cultureel erfgoed, waar Leiden zoveel van heeft, breder uit te dragen en onder andere meer de koppeling met het bedrijfsleven te zoeken. Zijn start is voortvarend te noemen en dat wordt door ons gewaardeerd met een notering in deze lijst. 37. MIKE KORENVAAR (BDO)

Korenvaar is partner bij BDO en de nieuwe voorzitter van starterswedstrijd LEF waar hij afgelopen jaar het stokje overnam van Janbert Heemstra. Mike is gedreven en draagt Leiden maatschappelijk gezien een warm hart toe. 36. ROB VAN MARWIJK (VAN MARWIJK ADVIESGROEP)

Rob is voorzitter van Leiden Culinair, een evenement waar wij allemaal trots op mogen zijn. Krijgt na volgend jaar wel een uitdaging qua locatie, de Garenmarkt gaat immers op de schop. Van Marwijk is daarnaast zeer actief binnen Business Club Leiden. 35. BAS VAN DROOGE (DZB LEIDEN)

DZB Re-integratie Leiden helpt mensen aan het werk en helpt bedrijven in de Leidse Regio aan prima medewerkers. Drooge heeft de DZB sterk veranderd: van een sociale werkvoorziening die mensen werk biedt naar een modern re-integratie bedrijf dat mensen aan het werk helpt

op de arbeidsmarkt. Wij zouden Bas van Drooge wat vaker willen zien in het netwerk. 34. BART HOENEN EN ARJAN MEESTER (AREA071)

AREA071 loopt prima en de heren zijn dan ook ﬂink aan het uitbreiden. Hebben samenwerkingsverbanden met mooie partijen in de regio. Zowel Bart als Arjan zijn actief binnen verschillende organisaties en besturen in Leiden en Leiderdorp. 33. SABINE EN JACQUES BOONEKAMP (DRANKENGROOTHANDEL BOONEKAMP)

Voor het eerst samen in de lijst, het kon ook niet uitblijven. Sabine neemt zo langzamerhand de aansturing van dit schitterende familiebedrijf over. Tijdens een evenement in de regio komt de drank bijna 100% zeker van Boonekamp. Een bedrijf waar maatschappelijke betrokkenheid met hoofdletters wordt geschreven. 32. HOUSSIN BEZZAI (KLUSSEN TEAM GUUS, CHEAP BIKE, PARK & BITE STADSPARKEERPLAN)

Houssin is oud-profvoetballer en een ondernemer waar de energie vanaf spat. Hij verdient zijn geld met onder andere het aanbieden van werk aan ruim 300 werklozen. Houssin Bezzai is actief betrokken bij diverse maatschappelijke projecten. 31. DIDOS VAN DAM (VOORZITTER LEIDERDORPSE ONDERNEMERS VERENIGING)

Didos is voorzitter van de Leiderdorpse Ondernemersvereniging en gaat voortvarend te werk. De uitreiking van de Ondernemersprijs Leiderdorp was een groot succes. De LOV zit na zijn aanstelling duidelijk weer in de lift. 30. JOHAN KLERKS EN BOB MEIJER (BRASSERIE GROEP)

Bij de Kaagsociëteit is het in jaren

MACHT IN LEIDEN

EREGALERIJ DER MACHTIGEN Na Peter Labrujère, Marcel Verburg, Jan Versteegh, Menno Smitsloo en Thijs Hemmes voegen we de nummer één van vorig jaar, Robert Strijk, aan de eregalerij toe. Zonder het in het leven roepen van een “Eregalerij der Machtigen” zou de Top 50 een voorspelbare lijst kunnen worden. In deze eregalerij komen met recht alleen de allergrootsten uit het Leidse te staan, personen met uitzonderlijke macht. En terecht, want je zou ze tekort doen met een lagere ranking dan de nummer 1-positie.

2008 Peter Labrujère

2009 Marcel Verburg

niet zo druk geweest. En terecht, want het ziet er geweldig uit. De mannen zijn en blijven actief betrokken bij alles wat er in Leiden op culinair gebied georganiseerd wordt. Johan en Bob zijn een mooi voorbeeld van een elkaar perfect aanvullende combinatie. 29. ERNST BARTHEN (RIOOL.NL EN HUURMAAT)

Ernst runt een echt Leids MKB bedrijf waar er naar ons idee een paar meer van zouden mogen zijn. Heeft de boel na een paar roerige jaren weer aardig op de rit staan. Een vaste waarde in onze Top 50. 28. AB VAN DER WIEL (DE MEELFABRIEK)

Ab van der Wiel, directeur van Van der Wiel Bouw, wil het monumentale bouwwerk De Meelfabriek ombouwen tot een serie complexen waarin wonen, werken, kinderdagverblijven en kunst en cultuur gehuisvest zijn. De echte verbouwing moet nog starten maar zal niet lang meer op zich laten wachten.

2010 Jan Versteegh

2011 Menno Smitsloo

2012 Thijs Hemmes

2013 Robert Strijk

27. JORDY KOOL (CEO INFOTHEEK)

24. GERDA SCHUKKING (LEVEN!)

Infotheek is een parel voor het Leidse bedrijfsleven en blijft onverminderd doorgroeien. Infotheek heeft inmiddels diverse vestigingen in het buitenland en is afgelopen jaar naar een ruimer onderkomen in Roomburg verhuisd. Jordy Kool stuurt het bedrijf met een heldere visie aan.

Gerda is voorzitter van het 3 October Gilde, de club voor ondernemers die Leidens Ontzet een warm hart toedraagt. Haar glossy magazine LEVEN!, die ze samen met partner Sander Pardon uitgeeft, is al jaren een vaste waarde in het Leidse en is ook succesvol in Den Haag en Utrecht.

26. JOHN KRUIJSSEN (CEO MARKEUR HOLDING)

23. JOOST VAN DER HELM (CREDIFIXX INCASSOSERVICES)

Er vallen nog altijd harde klappen in de automobielbranche maar John Kruijssen weet het schip op koers te houden en dat is een prestatie van formaat. Er worden nieuwe wegen bewandeld om de producten aan de man te krijgen en Motorhuis lijkt hierin te slagen.

Crediﬁxx verhuisde onlangs naar een mooie nieuwe locatie. Joost is jong en energiek en gaat voor het hoogst haalbare. De bedrijfstak staat heftig onder druk maar daar deinst deze ondernemer niet voor terug. Van der Helm is een bescheiden en prettige kerel.

25. PAUL VAN DER PLAS (BASIS BEDRIJFSHUISVESTING)

22. BERT PEET (SEPA GREEN)

Basis Bedrijfshuisvesting is nog altijd van grote waarde in Leiden wanneer we het over vastgoed hebben. De makelaardij heeft een goed jaar achter de rug en Paul stuurt samen met medepartner Sander Zwaan de vestiging aan.

Zijn ondersteunende rol bij Van Arkel eindigt dit jaar maar denk maar niet dat Bert achterover gaat leunen. Startte vorig jaar een samenwerking met Sepa Green van Joop Munsterman en is volop bezig die in LEIDEN INTOBUSINESS

MACHT IN LEIDEN

de markt te zetten. Is daarnaast op de achtergrond bij vele (sport)initiatieven betrokken. 21. FERRY BREEDVELD (VOORZITTER RAAD VAN BESTUUR LUMC)

Het LUMC is een belangrijke factor in de regio en natuurlijk één van de grootste werkgevers. Breedveld zou zich naar onze mening iets meer mogen laten zien in het Leidse. 20. AGNITA MUR (COLLEGE VAN BESTUUR HOGESCHOOL LEIDEN)

Na het vertrek van Paul van Maanen trekt Mur zelfstandig het College van Bestuur van de Hogeschool. Hogeschool Leiden doet het goed maar er moet wel hard aan getrokken worden om het organisatorisch en ﬁnancieel in het juiste spoor te houden. Hogeschool Leiden is mede-initiatiefnemer van Economie071. 19. PETER MATHOT (DIRECTEUR RABOBANK LEIDEN-KATWIJK)

Mathot is de nieuwe directeur van de gefuseerde banken van Katwijk en Leiden. De juiste man op de juiste plek want de klanten en medewerkers voelen zich prettig in deze nieuwe situatie. Rabobank is en blijft lokaal betrokken: Leiden Culinair, LEF, ZZ Leiden Basketball en wat al niet meer. 18. PIETER HEEREMA (HEEREMA GROUP)

Zijn familiebedrijf is een icoon in het Leidse en zelfs uniek in de wereld. Bouwt op dit moment een super pand aan de Vondellaan waar de Heerema Group in de loop van 2015 naartoe zal verhuizen. 17. IVO VAN OERLE (VAN OERLE NETTPRO)

Van Oerle ondersteunt veel Leidse evenementen vanuit de overtuiging dat je als ondernemer wat terug moet 56

LEIDEN INTOBUSINESS

doen voor jouw stad en is daar ondanks de economisch mindere tijden onverminderd mee doorgegaan. Dit rechtvaardigt zijn hoge notering in deze lijst. 16. MARTIJN VAN PELT (INTERPULSE AUTOMATISERING)

Martijn maakt een mooie tijd door met zijn bedrijf Interpulse. De betrokkenheid van Martijn is onveranderd sterk. Hij ondersteunde het afgelopen jaar wederom het vernieuwde Leiden International Film Festival en is nog altijd nauw betrokken bij LEF. 15. RON HOGENBOOM (GRANT THORNTON)

Ron is al jaren het gezicht van Grant Thornton. Hij is voorzitter van het Business Platform Schipholweg en Grant Thornton is één van de belangrijke ondersteuners van de Leiden Marathon en ZZ Leiden Basketball. 14. TRUDY KWIK (KWIK)

Trudy is niet weg te denken uit het Leidse bedrijfsleven. Toverde afgelopen jaar weer een mooi evenement uit haar hoge hoed: Rrrollend Leiden. Is vanaf dit jaar nauw betrokken bij de organisatie van de starterswedstrijd LEF. Kwik is daadkrachtig en gaat voor haar doel. 13. WOUTER EN RICHARD VAN LEEUWEN (VAN LEEUWEN HORECA GROEP)

De broers Van Leeuwen pakken de kansen die op hun pad komen en zorgen voor een perfecte spreiding. City Hall, Van der Werﬀ en La France in de Leidse regio, maar natuurlijk ook de zeer succesvolle Harbour Clubs in Amsterdam, Rotterdam en Scheveningen. Een sterke tandem. 12. CAREL STOLKER (RECTOR MAGNIFICUS UNIVERSITEIT LEIDEN)

De in Leiden geboren en getogen

Stolker is een graag geziene gast. De Leidse universiteit doet het goed en is de hoogst genoteerde Nederlandse universiteit in de top 100 World University Ranking. De universiteit is één van de belangrijkste motoren van de Leidse economie. 11. TJEERD BARTHEN (SPORTCITY EN FIT FOR FREE)

De ﬁtness- en welnessbranche blijft gigantisch in beweging en daar weet Tjeerd als geen ander gebruik van te maken. Waar mogelijk betrekt hij Leidse bedrijven bij zijn projecten en daarnaast toont hij zijn betrokkenheid door De Lakenfeesten te ondersteunen. 10.LAILA DRIESSEN (BURGEMEESTER LEIDERDORP)

Laila Driessen maakt weer een sprong in de Top 50. Want een burgemeester die bij vrijwel alle ondernemersactiviteiten aanwezig is en altijd constructief is, moet daarvoor beloond worden. Driessen is een groot fan van het Nationaal Regenboog Evenement en promoot ‘haar’ Leiderdorp waar mogelijk. 9. RAMSES BRAAKMAN (HART VOOR DE ZAAK, SPREADIT, MOBIZZY, TRADEMADE)

Ramses en zijn mannen hebben bijtijds opgeschakeld, omdat zij inzagen dat het traditionele reclamebureau geen toekomst meer heeft. Cross-channel communicatie is het toverwoord en het bureau heeft een super jaar achter de rug. Braakman is voorzitter van Stichting Vrienden van Xenia Hospice, het jeugdhospice dat in april zijn deuren opende in het centrum van Leiden. 8. EDDY STAAS (BDO)

Het boegbeeld van BDO heeft een druk en heftig jaar achter de rug. Het overlijden van zijn maatje en zakelijk partner Ron van Eijk was

MACHT IN LEIDEN

een zwarte bladzijde voor hem en ondernemend Leiden. Staas is al jaren nauw betrokken bij BV Leiden en vele andere organisaties en initiatieven in de Leidse regio. De grootste Haringparty van Leiden op de nieuwe locatie van BDO aan de Schipholweg was wederom een succes. Eddy Staas is duidelijk en dwingt alom respect af. 7. RENÉ DE JONG (PROGRAMMAMANAGER ECONOMIE071)

René de Jong vertrok als directeur bij Rabobank en heeft nu de schone taak om als programmamanager de Economische Agenda 2020 tot leven te brengen. De unieke samenwerking tussen overheid, ondernemers en onderwijs & kennisinstellingen heeft een prioriteitenlijst met acht punten opgesteld die de komende twee jaar concreet gerealiseerd moeten worden. Naar ons idee is René bij uitstek de persoon die dat voor elkaar gaat boksen. 6. FRANS SCHOHAUS (VAN DER VALK HOTEL LEIDEN)

Frans is volop betrokken bij diverse organisaties en initiatieven in het Leidse. Hij is onder andere voorzitter van de Stichting Centrum Manage-

ment Leiden en Hoteloverleg Regio Leiden en hij is bestuurslid van de Stichting Ondernemend Leiden. Schohaus is een man met passie en visie en heeft met zijn restaurant en compleet gerenoveerde hotel een prima jaar achter de rug. 5. CHRIS VERPLANCKE (VOORZITTER BCL)

De BCL (Business Club Leiden) draait goed en het ledenaantal stijgt de laatste jaren alleen maar. Dat is knap in een tijd waarin juist dit soort clubs het moeilijk hebben om hun leden vast te houden. De sympathieke Verplancke is natuurlijk ook de man van het Stadsparkeerplan. Chris is innovatief en doet er alles aan om Leiden op een positieve manier op de kaart te zetten. 4. ERNA KORTLANG (VOORZITTER BV LEIDEN)

Erna Kortlang maakt een enorme sprong in de lijst. De voorzitter van BV Leiden doet het, ondanks dat ze misschien niet iedere ondernemer aanspreekt, goed en er is na een roerige tijd weer rust bij BV Leiden. Leuke en interessante bijeenkomsten voor

1. WIM DE LEEUW (DE LEEUW MAKELAARDIJ EN VERZEKERINGEN) Het was voor ons geen moeilijke keuze wie er dit jaar op nummer 1 in de Lijst de Lijsten moest komen. Wim de Leeuw is bij veel initiatieven in Leiden betrokken: De Slag om Leiden en de wijnactie ‘Issoria by Eradus’ voor Hospice Issoria, Zorg en Zekerheid Leiden Basketball en natuurlijk BV Leiden, om er maar een paar te noemen. Waar mogelijk levert hij op persoonlijke titel of met zijn bedrijf een bijdrage. De Leeuw is een echte ondernemer en heeft de laatste jaren met zijn bedrijf scherp aan de wind gevaren. Hij plukt daar nu de vruchten van, de huizenmarkt herstelt zich en de verzekeringstak proﬁteert van de economische opleving. Wim de Leeuw is dus met recht de Machtigste van 2014.

de leden en een goede lobby richting gemeente en andere besturen. 3. TON VAN HOUTEN (VOORZITTER RAAD VAN BESTUUR ZORG EN ZEKERHEID)

De klantloyaliteit bij zijn organisatie is hoger dan bij welke andere zorgverzekeraar en dat heeft alles te maken met de manier waarop de organisatie wordt aangestuurd. Het contract voor het hoofdsponsorschap met ZZ Leiden Basketball werd met drie jaar verlengd. Zeer belangrijk voor Leiden en het Leidse bedrijfsleven. ZZ Leiden Basketball, onder aanvoering van de nieuwe Belgische coach Eddy Casteels, gaat dit jaar weer voor de Landstitel. 2. HENRI LENFERINK (BURGEMEESTER VAN LEIDEN)

De burgemeester van Leiden bleef in de zaak Benno L. rechtop staan, waar anderen zouden buigen. Hulde! Lenferink is een zekere factor, de rust zelve en staat op de één na hoogste positie in de Top 50. De macht van de voorzitter van onder andere Holland Rijnland strekt tot ver buiten Leiden. Lenferink heeft net als in voorgaande jaren zijn sterke kanten getoond.

- ADVERTENTIE -

De populairste cadeaubonnen van Nederland koop je natuurlijk bij de VVV Leiden

www.leiden.nl/cadeaubonnen Ook een uitgebreid assortiment Leiden boeken en leuke Leiden- en Holland souvenirs!

Stationsweg 41 • 2312 AT Leiden • info@vcleiden.nl • 7 dagen per week geopend!

SLIMME B2B APPS VanderWood B.V. is gespecialiseerd in het bedenken, ontwerpen en vervaardigenvanmobieleapplicaties, ofwel apps. Niet zo maar apps... Nee, slimme apps. Apps die zowel voor onze klanten als de eindgebruikers een toegevoegde waarde bieden in het ontwerp en gebruik. Denk hierbij aan e-learning, werkproces optimalisatie, het digita liseren van communicatiemiddelen en veel meer. Bent u opzoek naar een ervaren bedrijf dat u helpt met het bedenken, ontwerpen en vervaardigen van uw digitale conc(app)t? Bezoek onze website, raak overtuigd en neem contact op!

V A N D E R W O O D . N L

WINNAAR PUBLIEKSPRIJS 1E VOORRONDE LEF 2014/2015

REPORTAGE

SCHILDERSBEDRIJF SLOOS ZWEERT BIJ DE OPELS VAN MOTORHUIS

Paul Rurup (l) en Johan Sloos

In het kader van het multimerkenbeleid voert Motorhuis, verdeeld over 21 vestigingen, acht verschillende merken personenwagens. Johan Sloos, eigenaar en oprichter van Schildersbedrijf Sloos, is al dertien jaar lang tevreden over de Opel bedrijfswagens van Motorhuis. Tekst Martin Hoekstra | Fotograﬁe John Brussel

Sloos is al vanaf zijn achttiende jaar bezig als schilder. Toen hij 21 jaar oud was, nam hij een eerste personeelslid in dienst. Inmiddels beschikt hij over vijftien man personeel. Voor Sloos was het lastig om destijds aan een auto te komen. Uiteindelijk kwam hij bij Robert den Boer van Motorhuis terecht. “Hij was de enige die mij het vertrouwen heeft gegund om hier een auto, een Opel, weg te halen”, herinnert Sloos zich. “Daar ben ik hem nog steeds dankbaar voor. Sindsdien is er een uitstekende band met Motorhuis.” ONDER ÉÉN DAK

Elke nieuwe bedrijfswagen voor Sloos wordt bij Motorhuis gekocht. Als er schade is, gaat de auto naar het Autoschadehuis en als er vervangend vervoer gewenst is, dan wordt dat verzorgd door Multirent. “Alles onder één dak, daar houd ik van. Alle divisies van Markeur ontzorgen absoluut. Ik hoef maar te bellen en het wordt geregeld.” Sloos vindt het belangrijk dat Motorhuis heel transparant is. “Of je nou door de hond of de kat gebeten wordt, betalen moet je. Het gaat ook om een stuk gunning. Er is een band met Motorhuis die je door de jaren heen hebt opgebouwd. Je moet elkaar wel scherp houden, maar als Motorhuis iets duurder is dan een ander bedrijf, zal ik echt niet snel voor een ander kiezen. Bij Motorhuis weet je wat je hebt en je weet niet wat je bij een ander krijgt. Voor mij is het belangrijk dat alles snel geregeld wordt, zodat de schilders weer snel aan het werk kunnen. Dat gaat met Motorhuis allemaal heel prettig.”

Inmiddels heeft Sloos zeven bedrijfswagens van Motorhuis in gebruik. Eens in de vier of vijf jaar worden de bedrijfswagens, afhankelijk van het contract met Multilease, vervangen. “Wij zijn een wat luxer bedrijf en zitten ook in het wat luxere segment. Daar horen mooie werkauto’s bij en niet een bus die bijna uit elkaar valt. Ik kies voor een stukje uitstraling. Alle bussen zijn dan ook keurig verzorgd.” PRIJS-KWALITEITVERHOUDING

Sloos zweert bij Opel. Hij vindt de prijs-kwaliteitverhouding van Opel heel goed. “Als je ziet wat er voor deze prijs geleverd wordt, dan is dat helemaal geweldig. Ik heb zelden of nooit problemen en het wordt altijd goed geregeld. Ik denk er niet over om iets anders te nemen.” Paul Rurup, Accountmanager Grootzakelijke Markt bij Motorhuis, ziet Sloos als het type klant waarnaar Motorhuis op zoek is. “Natuurlijk vinden we het fijn om auto’s te verkopen, maar dan graag voor de langere termijn. Sloos is een partner waar je je vertrouwen neer kunt leggen en waar je een jarenlange samenwerking mee kunt hebben. Dat bereik je onder andere door de lijnen richting de andere divisies zo kort mogelijk te houden. Daarom werken wij met vaste contactpersonen.” MOTORHUIS

Vondellaan 80 | 2332 AH Leiden | 071-5351800 pwhrurup@motorhuis.nl | www.motorhuis.nl LEIDEN INTOBUSINESS

REPORTAGE

Simone Hansen projecten relatiemanager bij Zorg en Zekerheid Leiden Basketball

‘BASKETBAL IS OOK EEN LEUK AVONDJE UIT’ Theo Knijnenburg bestuurslid Commerciële Zaken, merkt aan alle kanten dat Zorg en Zekerheid Leiden Basketball groeit. Hij vergelijkt het met een olievlek. “Tot nu toe hebben Marcel Verburg (voorzitter Zorg en Zekerheid Leiden Basketball) en ik die olievlek met z’n tweeën gedaan, maar nu het allemaal groter wordt, is het prettig dat Simone Hansen erbij is gekomen.” Tekst Martin Hoekstra | Fotograﬁe John Brussel en Mike van Bemmelen

Knijnenburg geeft aan dat er bij Zorg en Zekerheid Leiden Basketball dingen op de plank liggen waarvan duidelijk is dat hij en Verburg daar zelf niet aan toe komen. “We kunnen die dingen wel ontwikkelen, maar daarvoor hebben we extra handen nodig.” 60

LEIDEN INTOBUSINESS

In de sportschool bij Vlietlijn, een van de sponsoren van de Leidse basketbaltopper, raakte Knijnenburg in gesprek met Hansen. De in Zeddam geboren Hansen was op zoek naar een baan. “Begin dit jaar constateerde ik dat ik eigenlijk niet doe wat ik leuk vind”, geeft Hansen aan. “Als ik uit mijn bed

stap, wil ik iets doen waar ik echt blij van word. Waar ik met al mijn passie kan gaan werken.” Hansen heeft er geen moeite mee om mensen aan te spreken. Ze praat makkelijk en kent geen drempels. Bij Vlietlijn heeft ze veel mensen gesproken, ook Knijnenburg. “Ik ben gaan kijken of we haar via een van onze sponsoren aan een baan konden helpen”, vertelt Knijnenburg. “Van lieverlee merkten we dat het eigenlijk fantastisch zou zijn als Simone ook wat voor ons kon gaan doen. Je kunt wel zelf alles erbij doen, maar op een gegeven moment is je capaciteit wel beperkt. Simone kan nu de dingen die op de plank liggen, oppakken en ontwikkelen.” RELATIEBEHEER

Speeddaten valt in de smaak

Sinds 1 oktober is Hansen aangesteld als projecten relatiemanager. Zij gaat zorgdragen voor een stukje relatiebeheer en proberen om het netwerk buiten Leiden uit te breiden om zo meer mogelijkheden te creëren voor de huidige sponsoren. Ook fungeert Hansen als aanspreekpunt voor groepen. “Ik wil meer groepen naar de hal halen. Scholen, maar ook verenigingen die met 50, 100 of meer mensen willen komen. Zo trek je jongeren naar het basketbal toe en jongeren zijn toch de toekomst.” Knijnenburg weet dat er veel vraag naar groepsbezoeken is. Scholen, ouders met groepjes kinderen, maar ook verzorgingstehuizen. “Als aanspreekpunt kan Simone dat mooi coördineren en activeren.”

Op 4 november organiseerde Zorg en

Daarnaast zal Hansen zich ook bezig gaan houden met de Vriendenloterij. “Als mensen loten kopen, krijgen wij geld om meer te kunnen doen. Als dit allemaal een beetje gaat rollen, kun je steeds meer dingen van de plank halen en kijken wat we allemaal nog meer kunnen doen.”

Knijnenburg en Verburg erkennen het belang dat leden van de Business Club niet alleen de leuke dingen mee kunnen maken, maar dat er ook business valt te genereren. Het leggen van verbindingen speelt hierin een belangrijke rol. “Als ik weet dat iemand ergens naar op zoek is en ik kan hem helpen, dan laat ik die mensen met elkaar kennismaken en dan moeten ze het doordeweeks maar met elkaar uitzoeken.” Natuurlijk komt iedereen elkaar tegen in de HomeTown Lounge. “Maar dan zijn we met basketbal bezig”, legt Knijnenburg uit. “Een sponsor komt hier met zijn kinderen of een relatie en zij zullen de avond vooral met elkaar optrekken. Maar het is wel goed dat sponsoren hier tegenover elkaar kunnen zitten, handjes schudden en visitekaartjes uitwisselen. Mag ik je van de week eens bellen, is een veelgehoorde vraag. In de HomeTown Lounge is het meer het sfeertje van gezellig een avondje uit, lekker basketbal kijken en dan na het weekend draait het weer om het werk.” Hansen ziet de positieve invloed van het speeddaten terug in de HomeTown Lounge. “Je merkt dat veel meer mensen met elkaar gaan praten als ze bij zo’n event als het speeddaten zijn geweest. Daar leren zij elkaar dan voor het eerst kennen.”

EIGEN NETWERK

Knijnenburg en Verburg hebben een vast netwerk, maar het gebied voor de basketbalclub is al lang niet meer Leiden en alles wat aan Leiden vastgeplakt zit. Die schil wordt steeds groter. Daaruit vloeit de behoefte om het relatiebeheer met meer mensen te doen voort. Knijnenburg: “Simone moet een eigen netwerk creëren. Ze moet bij relaties van sponsoren die verder weg zitten zien te komen. Onze clinics vinden tegenwoordig ook in de Haarlemmermeer en Zoetermeer plaats. Vanuit die regio is veel interesse om hier in Leiden ook wat te doen. De Business Club kan nog groeien, maar dan is het goed dat daarbij wat hulp komt. Er moet wel wat aan de horizon zijn zodat we nog een volgende stap kunnen zetten.” Hansen heeft, op de middelbare school na, zelf geen basketbalachtergrond. Toen ze in augustus bij Nederland-Montenegro kwam kijken, wist ze niet wat ze meemaakte. “Ik had echt iets van hé, wat gebeurt hier, wat is hier veel aan de hand. Het is een snelle sport en dat maakt het heel leuk. Naast de wedstrijd word je afgeleid met filmpjes, Burdie en cheerleaders. Je kunt hier ook in je eentje gaan zitten en ook dan heb je een leuke avond. Sommige mensen gaan op zaterdagavond naar het theater, maar mensen moeten gewaar worden dat ook het basketbal een leuk avondje uit is.”

Zekerheid Leiden Basketball speeddaten voor de leden van de Business Club. Maar liefst zestig mensen meldden zich aan voor het evenement in Koetshuis De Burcht. Eerst ontbijten en daarna speeddaten. “Dit is een succes”, stelt Hansen. “Zestig aanmeldingen is best veel.”

ZORG EN ZEKERHEID LEIDEN BASKETBALL

Boshuizerlaan 1 | 2321 SG Leiden | 071-5722519 commercie@eredivisiebasketballleiden.nl hansen@eredivisiebasketballleiden.nl (voor groepsbezoek) www.eredivisiebasketballleiden.nl LEIDEN INTOBUSINESS

BC KAGERZOOM GOLFINTERVIEW

Har Meijer:

“Het onrecht in de zorg, daar kan ik woest om worden” 62

LEIDEN INTOBUSINESS

Golfprofessional Augie Jong a Tai van golfschool Swingline spreekt in ieder magazine met ondernemende en bekende mensen uit de regio gedurende een partijtje golf op de schitterende baan van golfclub Kagerzoom: negen holes, negen vragen. Gesprekken die een andere kijk geven op ondernemerschap of op het leven. Of een unieke gelegenheid om persoonlijke drijfveren van mensen te doorgronden. In deze Wintereditie gaan we de baan in met Har Meijer. Har Meijer heeft eigenlijk geen verdere toelichting nodig. De oud-huisarts schrijft de laatste jaren boeken met verhalen en onderwerpen die dichtbij hem staan en hem persoonlijk raken. In november verscheen zijn laatste boek, ‘Verstand op nul’. De baan ligt er zo aan het eind van het jaar nog altijd fantastisch bij en we gaan ons met de altijd opgewekte Har Meijer zeker niet vervelen, op naar hole 1. Tekst Augie Jong a Tai | Fotograﬁe John Brussel

WAT IS JE HANDICAP BINNEN EN WAT BUITEN DE GOLFBAAN?

WAAROM BEN JE DESTIJDS HUISARTS GEWORDEN?

“Vier jaar geleden nog handicap 18 maar nu handicap 26, m’n spel gaat snel achteruit.” Even een pauze en Har vervolgt: “Ik ben verschrikkelijk onhandig geworden, word ik echt gek van. Ik vind oud worden sowieso het ergste wat er is. Ik vind het moeilijk om te accepteren dat dingen minder gaan, zoals nu nog helemaal stijf in de ochtend (10 uur red.)!”

“Ik heb het gymnasium gedaan en er woonde twee huizen verderop een bevriende dokter. Ik ben echt door hem geïnspireerd. Een vrij beroep, het zijn van sportarts en bovenal het met mensen werken…. Ik ben gek op mensen! Het beroep van huisarts was mij echt op het lijf geschreven en heb het op de kop af veertig jaar met heel veel plezier gedaan. De sportgeneeskunde vind ik geweldig en ik heb meer dan duizend bevallingen gedaan, fantastisch!”

KRUIPEN HUISARTSEN OOK UIT EEN FINANCIËLE CRISIS?

MEDISCHE WETENSCHAP OF LITERATUUR?

“Ik zou nu geen huisarts meer willen zijn, het inkomen is nog wel boven modaal maar er is voor iemand zoals ik in elkaar zit geen zak meer aan. Alleen maar protocollen en het gedoe met computers en internet. Een computer is prima om zaken in te registreren maar zo’n ding kan niet zien en voelen. Het internet heeft voor het vak van huisarts echt een verkeerde invloed op de patiënten. Ze zoeken iets op in google en komen altijd op de ergste kwalen uit, dat is echt heel kwalijk. Internet is natuurlijk een groot goed maar voor huisartsen een kwaad goed.”

“Vroeger medisch en nu de literatuur, maar ik ben niet van de zware literatuur hoor.

Met schrijven kan ik veel van mezelf kwijt en ik schrijf over wat ik zie, wat ik voel en wat ik heb meegemaakt. Ik wil geen diepzinnige verhalen schrijven, gewoon iets wat lekker wegleest, wat iedereen begrijpt en ook in z’n directe omgeving meemaakt.”

WAAR KUN JIJ WOEST OM WORDEN?

“Het onrecht in de zorg, hoe oneerlijk de overheid met de zorg omgaat. Dat is echt een ontwikkeling waar ik ontzettend boos over kan worden. De mensen met geld in hun zak vinden hun weg wel naar de juiste zorg maar de man van de straat is de dupe! Jan Lul kan nergens meer terecht en krijgt niet meer de zorg die hij nodig heeft.” Even een pauze: “De jeugdzorg gaat ook helemaal de verkeerde kant op, gaat echt helemaal fout. De geldkraan dichtdraaien en de gemeente er verantwoordelijk voor maken, wat is dat voor beleid?! De mensen bij de gemeente willen echt wel helpen maar ze zijn onwetend en hebben niet de juiste opleiding. Wanneer de jeugd niet op tijd of op de juiste manier geholpen wordt, gaat dat absoluut tot meer criminaliteit leiden. Dat is diep triest.“ LEIDEN INTOBUSINESS

KUN JE JE VOORSTELLEN DAT JE NIET IN LEIDEN WOONT?

WAT MOET ANDERS IN LEIDEN EN WAT MAG HIER NOOIT VERANDEREN?

“Nee! Ik ben in De Camp achter de Haarlemmerstraat opgegroeid, daar heb ik de wetten van de straat geleerd en daar heb ik m’n hele leven plezier aan gehad. Ik heb gestudeerd in Leiden en mijn praktijk was ook hier. Ik heb altijd alles in Leiden gedaan en ik vind het een heerlijke stad. Vandaar ook het boekje “Gelukkig binnen de singels” wat ik heb geschreven.”

“Ik vind dat we een fantastische burgemeester hebben, hij doet het echt goed. Er moet helemaal niets aan Leiden veranderen, ik hou van deze stad zoals het is en heb geen kritiek!”

WAT IS TERUGKIJKEND OP JOUW LEVEN JE GROOTSTE SUCCES?

“Dat ik een goede dokter ben geweest, daar kan ik echt met tevredenheid op terugkijken en het heeft me enorm veel gebracht. Ik word na tien jaar nog door oudpatiënten aangeklampt, dat is toch geweldig. Ik hou van

mensen en dat is perfect ingevuld met het beroep wat ik ooit heb gekozen. Ben een tevreden mens, niet rijk en niet arm.”

WAT HEB JE TOT NU TOE ALTIJD VOOR JE GEHOUDEN EN GA JE NU MET ONS DELEN?

“Heel weinig eigenlijk, ik ben een open boek.” Har is even stil en hij vervolgt serieus: “Ik kom altijd heel zeker over maar ben eigenlijk heel onzeker, dat heb ik altijd goed weten te verbergen. Het ergste is dat het alleen maar erger wordt naarmate ik ouder word.”

• • • • • •

PRIVÉLESSEN GROEPSLESSEN THEMATRAININGEN CLUBS OP MAAT GROTE COLLECTIE DAMES EN HEREN KLEDING SCHOENEN, GOLFTASSEN, BALLEN, ACCESSOIRES EN KADO-ARTIKELEN

WWW. SWINGLINE.NL | VEERPOLDER 20 | 2361 KV WARMOND | 071-3011132

LEIDEN INTOBUSINESS

COLUMN

Crisis what Crisis? ‘Crisis what Crisis’, het is de titel van een album uit 1975 van de Britse band Supertramp. Maar het is ook een vraag die veel ondernemers aan mij stellen. Jij kan bij veel verschillende ondernemers in de keuken kijken, wat denk je, hebben we de crisis achter de rug? Ondernemers zijn de afgelopen jaren onzekerder geworden. Ondernemen is niet meer vanzelfsprekend. Het is spannender en uitdagender dan ooit.

Is de crisis achter de rug? Wordt 2015 een crisisloos jaar? Als ik naar de horeca kijk dan denk ik van niet. Nog vorige maand moest een icoon uit Oegstgeest ‘De Beukenhof ’ haar deuren sluiten. De sympathieke Erwin Rozendal slaagde er niet in om dit prachtige bedrijf door de crisis heen te loodsen. De retail dan? Daar gaat het ook nog niet best. De consument is nog altijd voorzichtig, de concurrentie is moordend, de vaste lasten hoog. Al enkele weken is de uitverkoop in veel winkels aan de gang. Dat is geen luxe! Daarbij komt nog dat veel winkeliers worstelen met de vraag hoe zij waarde moeten toevoegen ten opzichte van de online webshops. En dan te bedenken dat ergens op de plank in Den Haag nog een voorstel ligt om de BTW met 2% te verhogen naar 8% en 23%! Maar niet alleen in de horeca en de retail zijn er nog problemen. Zo ging recent in onze regio de Koninklijke Swets en Zeitlinger failliet. Dat was ook niet de eerste de beste onderneming! Zijn er dan geen lichtpuntjes, sectoren waar het al weer beter gaat? Jazeker wel. Curatoren melden een duidelijke daling van het aantal faillissementen. Ik hoor positieve geluiden uit de wereld van het vastgoed en uit de woningmarkt. Daar is zeker een verbetering zichtbaar en dat is een goed begin. In de Leidse regio gaan de eerste woningen al weer weg boven de vraagprijs. In Amsterdam is het nog veel gekker.

Eddy Staas is partner bij BDO Belastingadviseurs

vrije schenking van maximaal € 100.000 en lenen de rest tegen historisch lage hypotheekrentes. Inmiddels blijken al ruim 50.000 mensen gebruik te hebben gemaakt van deze eenmalige vrijstelling waarmee deze regeling inderdaad een belangrijke impuls aan de woningmarkt heeft gegeven. Maar er is meer reden voor optimisme. Ik zie veel ondernemers die de afgelopen jaren met veel focus en passie hun onderneming toekomst proef hebben gemaakt. Die (weer) echt zijn gaan ondernemen. Groot en klein! Ondernemers met lef en durf die ook in deze tijd geld verdienen, banen creëren en plezier hebben. Ondernemers die zoeken naar kansen en nieuwe markten. Ik zie succesvolle ZZP’ ers, innovatieve ondernemers in de telecom en IT. Ik hoor dat architecten weer wat meer opdrachten krijgen. Ik zie investeringen en initiatieven. Kijk eens hoe mooi de Korevaarstraat en de Breestraat zijn geworden. Kijk eens naar wat Ruud de Gunst heeft gedaan met zijn juwelierszaak of naar wat een geweldig poppodium er is gerealiseerd in de Marktsteeg. Zo maar wat voorbeelden van mooi ondernemerschap. Van mensen die dachten ‘Crisis what Crisis’? Ze zijn er ook in mijn praktijk en in onze stad. Altijd en overal. Eddy Staas

De woningkopers in spe lopen in de markt met ‘gratis’ geld. Ze hebben in 2014 kunnen profiteren van de belasting-

Tekst Eddy Staas | Fotograﬁe John Brussel

Reageren? Reageren? eddy.staas@bdo.nl of

@eddystaas

LEIDEN INTOBUSINESS

COLOFON

IN DE VOLGENDE EDITIE (LENTE 2015)

THEMA

ICT

LEIDEN INTO BUSINESS VERSPREIDINGSGEBIED

UITGEVERIJ

Leiden INTO business

ADRES

Zuiderkeerkring 389 2408 HT Alphen aan den Rijn

TELEFOON

06-51577886

E-MAIL

oscar@intobusiness.nu

INTERNETADRES

www.leidenintobusiness.nu

INTO BUSINESS TITELS ALPHEN

Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop,

INTO BUSINESS

Rijnwoude), Bodegraven en Woubrugge

BOLLENSTREEK

Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk,

INTO BUSINESS

Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse,

UITGEVER

Oscar Middeldorp (06-51577886)

HOOFDREDACTIE

Dennis Captein

Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang,

REDACTIE

Dennis Captein, Martin Hoekstra,

Bennebroek, Katwijk, Rijnsburg en Valkenburg

Mathijs Sukel, May-Lisa de Laat FOTOGRAFIE

en Marleen Hogendoorn

DE VENEN

De Ronde Venen, Nieuwkoop met alle

John Brussel, Mike van Bemmelen

INTO BUSINESS

bijbehorende dorpskernen

en Lavinia Spruitenburg-Schipper VORMGEVING

Sevenwords, Erik Straver

â&#x20AC;&#x2122;T GOOI

Blaricum, Hilversum, Naarden, Laren,

VERKOOP

Oscar Middeldorp (06-51577886)

INTO BUSINESS

Bussum en Huizen

DRUK

Ten Brink, Meppel

VERSPREIDING

Mail Management International

GOUDA

Gouda, Waddinxveen, Vlist, Reeuwijk,

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen kunnen doorgegeven

INTO BUSINESS

Moordrecht, Gouderak, Bergambacht en Schoonhoven

worden via oscar@intobusiness.nu COPYRIGHT Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar

HAARLEMMERMEER

Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en

gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan

INTO BUSINESS

omliggende kernen

INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden

ZOETERMEER

Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk,

in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke

INTO BUSINESS

Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs,

ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie.

mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

LEES AL ONZE NIEUWSTE UITGAVEN NU OOK ONLINE VIA WWW.LEIDENINTOBUSINESS.NU OF VIA DE INTO BUSINESS APP WILT U OOK GRATIS HET MAGAZINE ONTVANGEN? NEEM DAN CONTACT MET ONS OP VIA OSCAR@INTOBUSINESS.NU OF BEL 06 - 51 57 78 86 66

LEIDEN INTOBUSINESS

HEMCAR BETAALBARE SERVICE BIJ U IN DE BUURT

HEMCAR’S NIEUWE FORMULE IS ZICHTBAAR BETER

BANDENHOTEL

ALS EERSTE IN NEDERLAND LEOLUX SELECT STORE BIJ VAN WAAY INTERIEURS Van Waay Interieurs laat met dit exclusieve label zien, dat de Leolux collectie een prominente rol speelt; in de gloednieuwe Leolux studio toont Van Waay Interieurs een brede collectie en onze adviseurs zijn gespecialiseerd in de moderne meubelen van Nederlands grootste merk in designmeubelen. Kom proefzitten en geniet van de Leolux belevenis in de Select Store!

WONEN • SLAPEN • KEUKENS • OUTDOOR • INTERIEURTEXTIEL • INTERIEURADVIES

VERBREEPARK 27, BENTHUIZEN (A12 AFRIT 8) TEL. 079 - 331 12 00 - GRATIS PARKEREN

Volg ons online via:

W W W. VANWAAYINTERIEURS.COM

NABIJ ZOETERMEER - TOTALE OPPERVLAKTE 6000 M²