Leiden INTO business Winter 2015

WINTER 2015

Zakenmagazine voor: Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond, Wassenaar en Roelofarendsveen

Hogeschool Leiden onderzoekt gevolgen Participatiewet Wie heeft de Macht in Leiden anno 2015?

Reportage De TK Challenge daagt u uit!

Reportage Grant Thorton: Winnen met Online Accountancy

i Do 23 jun t/m i Zo 2 6 j u n 2016

De traditie die al 30 jaar verbaast 30 jaar? Ja, in 2016 vieren wij ons 6e lustrum. Wilt u weten hoe?

Volg ons op Facebook en Twitter. U gaat weer culinair genieten op ongekende hoogte! Letterlijk, met een reuzenuitzicht over Leiden‌

Is uitzoekerij niet uw core business?

Kies dan voor De Leeuw Pensioenregie.

WAARSCHUWING: langzaam maar zeker verplaatst een bak met pensioenrompslomp zich naar de directiekamers.

Zin om het allemaal eens uit te zoeken? Wij wel!

Bel 071 405 16 16 en we vertellen u meer over de voordelen van De Leeuw Pensioenregie: • 100% onafhankelijk advies • Complete ontzorging • Online inzage gegevens • Volledig administratief beheer van pensioenen

www.deleeuw.nl

• Werknemerstevredenheid • Accurate Pensioenscan • Ondernemingsraadservice • Probleemloos overstappen • Wft Pensioen-gecertificeerd

EEN GREEP UIT ONS AANBOD

Prettige feestdagen Vrijheidslaan 35 | 2321 JR Leiden | tel. 071 - 5233 277 e-mail: info@basis.nl | website: www.basis.nl

TE HUUR KATWIJK

TE HUUR LEIDEN

Boslaan 2/a

Bargelaan ong.

Circa 1.050 m² kantoorruimte

Circa 477 m² winkelruimte, vanaf circa 90 m²

gelegen op absolute zichtlocatie ‘turn-key’ opleveringsniveau incl. 6 parkeerplaatsen aanvaarding in overleg BTW vrije verhuur behoort tot de mogelijkheden nabij supermarkt Lidl en winkelcentrum ‘Bosplein’ Huurprijs: € 110,-- per m² per jaar

nieuwbouw ontwikkeling grenzend aan NS Station Leiden nabij LUMC, Fortis en KVK per direct beschikbaar mix van kantoor-, hotel en winkelfuncties parkeergarage aanwezig Huurprijs: v.a. € 195,-- per m² per jaar

TE HUUR LEIDEN

TE HUUR LEIDEN

Delftse Jaagpad 1

Opaalstraat 1-5

Circa 1.450 m² kantoorruimte

Circa 1.114 m² kantoorruimte vanaf 423 m² nieuwbouw, zeer representatief luxueus afgewerkt voorzien van voldoende eigen parkeerplaatsen dakterras zichtlocatie Huurprijs: v.a. € 110,-- per m² per jaar

absolute zichtlocatie vanaf N206 uitstekende bereikbaarheid liftinstallatie aanwezig per direct beschikbaar deelverhuur bespreekbaar op eigen terrein 12 parkeerplaatsen Huurprijs: € 60,-- per m² per jaar

TE KOOP KATWIJK

TE KOOP LEIDEN

Lageweg 37

Rooseveltstraat 8-10

TE HUUR

ROELOFARENDSVEEN De Lasso 70

Totaal circa 3.813 m² winkel-/kantoorruimte zeer centraal en op zichtlocatie gelegen direct gelegen aan de A4 ‘grootschalige detailhandel’ en ‘kantoor’ units te huur vanaf ca. 470 m² voldoende parkeerplaatsen reeds gevestigd: Baby Dump en Sani Dump Huurprijs: v.a. € 99,-- per m² per jaar

TE HUUR LEIDEN Lammenschansweg 130/c

Circa 750 m² kantoor- of winkelruimte gelegen op zichtlocatie, naast Gamma en Fit 4 Free ca. 285 m² op begane grond ca. 465 m² op 1e etage station op loopafstand oplevering turn-key gratis parkeren op eigen terrein Huurprijs: € 115,-- per m² per jaar

TE KOOP RIJNSBURG TE HUUR Bankijkerweg ong.

nog enkele un its beschikbaa r

Circa 60 m² bedrijfsruimte ca. 30 m² bedrijfsruimte ca. 30 m² kantoor-/showroomruimte ‘Businesskwartier ’t Heen’ units zijn onderling te schakelen vrij parkeren op openbaar terrein gunstige prijs-/kwaliteitsverhouding Koopsom: € 52.500,-- v.o.n.

Bedrijfsverzamelgebouw “De Witte Roos” ontwikkeling en realisatie door Bouwbedrijf Niersman hoogwaardig opleveringsniveau representatieve bedrijfsunits van ca. 210 m² units zijn reeds beschikbaar ruime parkeergelegenheid uitgebreide brochure op aanvraag beschikbaar Koopsom: € 215.500,-- v.o.n.

Circa 7.445 m² perceel bouwgrond beschikbaar vanaf ca. 2.500 m² gesitueerd op bedrijventerrein ‘t Zweiland nabij Bloemenveiling Flora en Karel de Mooij AGF opleveringsniveau in overleg aanvaarding in overleg nabij Rijksweg A44 Koopsom: v.a. € 225,-- per m² Huurprijs: N.o.t.k.

EEN GREEP UIT ONZE TRANSACTIES

erd e t i c i l e f e G cces u s l e e v en

Onderstaand een aantal recente transacties in de gemeente Leiden en omgeving, verhuurd of verkocht aan ondernemers met vertrouwen in de toekomst!

TE HUUR LEIDEN Kanaalpark 159

VE

RK OC

TE KOOP RIJNSBURG TE HUUR Anjelierenstraat 2

VE HT

AA

Circa 1.947 m² kantoorruimte, vanaf ca. 500 m²

N beschikt over 40 parkeerplaatsen B station Lammenschans bevindtEzich op loopafstand LE gelegen op zichtlocatie GG turn-key oplevering ER nabij ROC Leiden en PUR Bouwjaar: tachtiger jaren

Huurprijs: v.a. ca. € 115,-- per m² per jaar

TE HUUR LEIDEN

RK OC

VE HT

AA

Circa 210 m² winkelruimte

N de Hoftuin’ gelegen in winkelcentrum ‘In B nabij Blokker, Kruidvat, Etos en E AH LE ca. 8 m. front GG vrij parkeren in directe omgeving E zichtlocatie beschikbaar in overleg

Koopsom: N.o.t.k.

RK OC

HT

AA

Circa 330 m² kantoorruimte

R

Huurprijs: € 30.000,-- per jaar

TE HUUR LEIDEN

Aalmarkt 4

TE KOOP KOOP/ LEIDERDORP TE HUUR Achthovenerweg 15/a

N

YA R

hoogwaardige en vrijstaande kantoorvilla tevens uitermate geschikt als woning gesitueerd op perceel van ca. 1.310 m² zeer ruime bestemmingsmogelijkheden turn-key opleveringsniveau uitstekende bereikbaarheid

DE

N

Koopsom: € 695.000,-- k.k.

TE HUUR KATWIJK

Lammermarkt 208 – 210

Tramstraat 112

VE

RO VE ND RH UUm² VA 84 Winkelunit van circa AR RD ruime bestemmingsmogelijkheden T A gelegen in Aalmarktgebied L EI AN tussen Haarlemmerstraat en Breestraat DE opleveringsniveau in overleg N naast nieuwe winkel Suit Supply/McGregor/Gaastra uitstekende bereikbaarheid Huurprijs: v.a. € 24.000,-- per jaar

TE HUUR LEIDEN

RH BE UU RG RD HO A Circa 170 m2 winkel ORAN S uitstekende locatie nabij C kernwinkelgebied Leiden OMCH BTW vrije verhuur is mogelijk O zeer ruime bestemmingsmogelijkheden!

F O uitstekende parkeervoorzieningenO RT NE aanvaarding in overleg Nnabij supermarkt Dirk & Action

HA V LO ER KL HU ruimte Circa 350 m² multifunctionele IN UR I D langs doorgaande weg E K Bank naast de publiekstrekkers ING K AAen Albert Heijn ruim parkeren in ondergelegenAparkeergarage TWN geschikt als kantoor, winkel en dienstverlening hoogwaardig afwerkingsniveau met topkoeling IJK

Huurprijs: € 27.500,-- per jaar

Huurprijs: € 125,-- per m² per jaar

TE KOOP LEIDEN

Lammenschansplein 6

VE SP RH OR UU ruimte Circa 300 m² commerciële TS RD CH A op zichtlocatie frontbreedte ca. 40 m.

O A uitstekend opleveringsniveau O N L BTW vrije verhuur deelverhuur vanaf ca. 180 m² gratis parkeervoorziening aan voorzijde Huurprijs: € 90,-- per m² per jaar

project ‘De Trambaan’

TE KOOP NOORDWIJK De Hooge Krocht 36-38

Rooseveltstraat 8-10

AA

N 90 DI % VE V Bedrijfsverzamelgebouw RS E“De RKWitte Roos” E ontwikkeling en realisatie B doorOBouwbedrijf Niersman ED CH hoogwaardig opleveringsniveau representatieve bedrijfsunits vanaf RI ca.T 134 m² units zijn reeds beschikbaar JV ruime parkeergelegenheid EN uitgebreide brochure op aanvraag beschikbaar Koopsom: v.a. € 145.500,-- v.o.n.

VE

RK OC EN HT M AA OO N Circa 170 m² bedrijfsruimte IJ JEL ON L F incl. 85 m² kantoorruimte gesitueerd in ‘Klei-Oost’ TW OT goede bereikbaarheid ER OG incl. 3 eigen parkeerplaatsen P RA courante maatvoering hoogwaardig opleveringsniveau

Koopsom: € 195.000,-- k.k.

FI

E

INHOUD

Pagina

10

Hogeschool Leiden onderzoekt gevolgen Participatiewet

Pagina

14

ACTUEEL Stand van Zaken

8

Ondernemersdag071 Rabobank 22 VVV brandstore

25

Into BV Leiden

26

Machtigsten van Leiden 2015

29

TK Challenge

34

Villa HBK

36

Leiden Bereikbaar

52

Zorg en Zekerheid Leiden Basketball

60

Grant Thornton: Winnen met

COLUMNS

Online Accounting

Pagina

34

Pietia Laarhoven-van der Mark

13

Frank Kluivers

21

Erik Versnel

37

Eddy Staas

45

Martijn van Pelt

57

REPORTAGES

De TK Challenge

daagt u uit!

Pagina

46

Van der Valk Hotel

Leiden biedt zakelijke en hotelgasten meer mogelijkheden

Pagina

47

Hogeschool Leiden

10

Grant Thornton

14

Ascento - Luba uitzendbureau

16

La France

18

Up-to-date met JANŠ

24

Van Dorp installaties

39

Ricoh Document Center Haaglanden

40

Economie071

42

Van der Valk Hotel Leiden

46

De Clercq advocaten - notarissen 50 Bunnig & Partners accountants + adviseurs

54

We gaan weer bouwen

58

INTERVIEWS Het Verhaal met Jobs Brussee

47

De veerkracht van Jobs Brussee

EN VERDER Colofon

6

LEIDEN INTO BUSINESS

62

VOORWOORD

BIJ DE WISSELING VAN DE ‘MACHT’ Ik weet precies wat de kersverse ‘machtigste Leidenaar’ te wachten staat. Het begint met een tsunami aan felicitaties die aanhoudt tot ver na de nieuwjaarsrecepties. Met regelmaat ontstaat uit die felicitaties een discussie over het woord ‘macht’. Want Nederlanders hebben gelukkig - niets met macht. Macht lijkt op en klinkt als machtsmisbruik, eigenbelang en arrogantie.

Nadat ik vorig jaar tot mijn stomme verbazing was uitgeroepen tot machtigste Leidenaar verscheen daarover een artikeltje in het Leidsch Dagblad waarvoor een archieffoto werd gebruikt. De foto toonde een ‘machtige man’ voor een imposante villa. En dat riep het beeld op van een zelfingenomen mannetje.

De foto was een half jaar eerder ook gebruikt, maar leverde toen vermoedelijk een ander beeld van mij op. Ik had de hoofdrol in een taalkundig schilderij van Miep Smitsloo, het wekelijkse ‘interview van de week’. En had me van mijn meest kwetsbare kant laten zien. Miep stelde vragen over mijn ‘gereformeerde opvoeding’, mijn carrière als ‘zoontje van de baas’, mijn adhd en mijn mislukte huwelijken. Maar op de foto sta ik, zo trots als een pauw, voor het pand aan de Leidse Burggravenlaan waarin hospice Issoria vanaf eind 2013 is gehuisvest.

Trots omdat we, de 120 vrijwilligers van Issoria, een bijzonder kunstje hadden geflikt. Midden in de financiële crisis waren we er namelijk in geslaagd om dit ongelofelijk mooie pand voor ons hospice te verwerven, verbouwen en te financieren. Dezelfde foto, een ander beeld.

De lijst der machtigen is een lijst met een knipoog. Desondanks streelde het me toen ik mijn naam op de lijst tegenkwam. Veel van de mannen en vrouwen op de lijst ken ik. Niet alleen als hardwerkende ondernemer of bestuurder, maar vooral als fundament van het regionale maatschappelijk leven. Als bestuurslid, commissaris of vrijwilliger bij verenigingen en stichtingen, als betrokken sponsor, businessclublid of als gulle gever.

Resultaten uit het verleden garanderen geen succes. Voormaligmachtigen werden de afgelopen jaren ontslagen, gingen failliet en werden soms zelfs onttroond of ontmaskerd. Ook als machtige Leidenaar ben je net zo goed als je laatste prestatie.

Hoe dan ook, ik kan me zeer vinden in de keuze van mijn opvolger.

Een man die al net zo weinig heeft met macht als ik. Een geboren Leidenaar die opklom tot voorzitter van de Raad van Bestuur van een Leidse organisatie met een regionale markt en een landelijke uitstraling. Betrokken sponsor van het Leidse eredivisiebasketbal en tal van andere sportieve evenementen. En daarnaast een ongelofelijk fijn en gemakkelijk benaderbaar mens.

Ton van Houten, ik ben er trots op om je als eerste te mogen feliciteren.

Wim de Leeuw LEIDEN INTO BUSINESS

7

STAND VAN ZAKEN

Nieuws bij De Clercq Natascha van Duuren is sinds 1 november managing partner bij De Clercq. Naast haar rol als managing partner blijft zij actief als teamleider van de praktijkgroep Technology, Data en Innovation.

Daarnaast is met ingang van november het Ondernemingsrechtteam van De Clercq Advocaten Notarissen uitgebreid door de komst van Robert-Jan van der Wart.

Zijn ruime ervaring als advocaat (partner bij een ander Leids advocatenkantoor), toezichthouder bij de NMa (thans ACM) en als bedrijfsjurist in het internationale bedrijfsleven (Deloitte), alsmede zijn gedegen opleiding (Grotius Specialisatieopleidingen Europees - en Nederlands Mededingingsrecht, Onderneming en Aansprakelijkheid) maken hem de ideale partner in business op het gebied van de inrichting, samenwerking en overnames van ondernemingen, commerciële contracten, strategische samenwerkingsvormen tussen ondernemingen en toezichthoudersproblematiek (compliance en handhaving). In de dagelijkse praktijk richt Robert-Jan zich op ondernemingsrecht in de brede zin met de nadruk op de advies- en onderhandelingspraktijk, zowel nationaal als internationaal.

De Clercq is zeer verheugd met de komst van deze nieuwe partner. Robert-Jan heeft een goede staat van dienst in de advocatuur en het bedrijfsleven als een zeer bekwame jurist en adviseur.

Ontbijten voor het Ronald McDonald Huis levert € 12.500 op Op donderdag 19 november jl. heeft Eddy Staas namens Ronald McDonald Business Breakfast Leiden een cheque van maar liefst € 12.500,- overhandigd aan Ernst van Win, voorzitter van het Ronald McDonald Huis in Leiden. De jaarlijkse uitreiking vindt traditioneel ieder jaar plaats bij BDO Leiden.

Ook de aanwezige manager van het Huis in Leiden, Nancy Haanappel, was bijzonder ingenomen met de mooie opbrengst.

RONALD MCDONALD BUSINESS BREAKFAST LEIDEN DONEERT AL ACHTTIEN JAAR

8

Ronald McDonald Business Breakfast Leiden is 18 jaar geleden opgericht door wijlen Ron van Eijk, Aad van der Luit en Martien Kop. In die tijd waren er nog niet zoveel netwerkclubs als nu. Het idee was (en is) om iedere derde donderdag van de maand van 8.00 – 9.00 uur op een ongedwongen manier met elkaar te gaan ontbijten en te netwerken. Iedereen betaalt een klein bedrag aan lidmaatschap per jaar. De ontbijten worden gerouleerd onder de leden, waardoor je op verrassende locaties komt. Tevens krijgt het bedrijf dat het ontbijt organiseert de gelegenheid zijn bedrijf te presenteren.

EEN THUIS VER VAN HUIS

Er worden bijna geen kosten gemaakt, waardoor jaarlijks een mooi bedrag geschonken kan worden aan het Ronald McDonald Huis Leiden. Meer info: www.rmbb.nl.

VOOR MEER INFORMATIE

LEIDEN INTO BUSINESS

Het Huis in Leiden biedt ouders en broertjes en zusjes van vaak ernstig zieke kinderen die in het LUMC zijn opgenomen, een thuis ver van huis. Een logeeradres waar ze in een huiselijke omgeving - op loopafstand van het ziekenhuis - bij elkaar kunnen zijn. Er zijn veertien Ronald McDonald Huizen in Nederland. De Huizen krijgen geen subsidie en drijven puur op de inzet van vrijwilligers en opbrengsten van sponsoren. Het initiatief van het Ronald McDonald Business Breakfast is inmiddels door veel collega Ronald McDonald Huizen met succes overgenomen.

Danny Douwes, lid stuurgroep Ronald McDonald Business Breakfast Leiden, tel: 071-5191016

DZB Leiden scant één kilometer bouwarchief Op 25 november tekenden gemeente Leiden en DZB Leiden het contract voor het digitaliseren van het Leidse bouwarchief. Bewoners van Leiden kunnen in de toekomst de bouwtekeningen van hun huis online bekijken.

Ook de Leidse ambtenaren kunnen sneller en efficiënter te werk gaan en inwoners daardoor ook sneller een bouwvergunning verlenen.

Wim Blok, clusterdirecteur Publiekzaken, Handhaving & Veiligheid en Bas van Drooge, directeur DZB Leiden, zijn verheugd dat na een intensieve periode van voorbereiding deze opdracht is verstrekt aan DZB. Bas van Drooge: “Scanwerkzaamheden zijn, met name voor mensen die behoefte hebben aan prikkelarme werkplekken, ideaal.

Zeker 12 mensen die de kunst verstaan, hebben hier de komende 18 maanden werk aan. Het is fantastisch dat we deze opdracht hebben gekregen.” Wim Blok:” Er worden per jaar in totaal zo’n 20.000 aanvragen bij het servicepunt Bouwen en Wonen gedaan. Het uitlenen van bouwdossiers en de registratie hiervan is heel arbeidsintensief werk. Door de digitalisering kunnen we efficiënter werken met alle voordelen van dien. Wij zijn bijzonder trots dat we dit samen met DZB kunnen realiseren.”

DZB zal samen met de hiervoor geselecteerde partner 2dA, die de software en apparatuur levert, de digitaliserings- en metadateringswerkzaamheden uitvoeren, waarbij het onder andere mogelijk wordt om uit de digitale dossiers selecties te maken aan de hand van trefwoorden en op een eenvoudige wijze op de werkplek het gevraagde document is in te zien. Erfgoed Leiden zal de publicatie van de openbare stukken verzorgen.

Overeenkomst woontoren Bètaplein ondertekend Donderdag 12 november hebben wethouder Paul Laudy en de heer Aart Jan Verdoold, directeur GREEN, hun handtekening gezet onder de plannen voor de woontoren Bètaplein. Hiermee is een volgende stap gezet in de realisatie van circa 135 startersappartementen aan het Bètaplein in de Lammenschansdriehoek.

Wethouder Paul Laudy (Bouw en Openbare Ruimte): “Mede dankzij de getoonde betrokkenheid vanuit de buurt ligt er nu een plan dat qua architectuur en uitstraling mooi past in het totaalplaatje.”

Ook directeur Verdoold van GREEN sprak complimenten uit over de meedenken van omwonenden bij het uiteindelijke ontwerp. Naar aanleiding van negatieve reacties van bewoners uit de Professoren- en Burgemeesterswijk werd het oorspronkelijk ontwerp van de woontoren op een aantal punten aangepast, onder andere de hoogte van het gebouw en het materiaalgebruik.

REALISATIE WOONTOREN

In de zogenaamde Anterieure Overeenkomst hebben de gemeente Leiden en de ontwikkelaar GREEN afspraken vastgelegd over de realisatie van circa 135 startersappartementen aan het Bètaplein. Naast de woontoren zal GREEN een parkeergarage bouwen, met daarin ook een fietsenstalling voor het ROC Lammenschans en het DaVinci College. De gemeenteraad vergadert begin 2016 over het bestemmingsplan voor de woontoren en de garage. Na vaststelling van het

Wethouder Paul Laudy en directeur Aart Jan Verdoold ondertekenen de overeenkomst voor de woontoren Bètaplein.

Foto Buro JP

bestemmingsplan kan medio 2016 worden gestart met de bouw van de woontoren en garage met fietsenstalling.

LAMMENSCHANSDRIEHOEK

Met de bouw van de woontoren Bètaplein krijgt het nieuwe, stedelijk gebied Lammenschansdriehoek verder vorm. In dit gebied wordt hard gewerkt aan een moderne stadswijk waar meerdere functies samenkomen: wonen, werken, studeren en recreëren. Op www.leiden.nl/lammenschansdriehoek is de Ontwikkelstrategie voor het hele gebied te vinden.

LEIDEN INTO BUSINESS

9

COVERSTORY

Arbeidsinclusie levert veel op

Met elkaar vormgeven aan nieuwe samenleving V.l.n.r. Nico van Tol, Aart Rietveld en Wiep Staal 10

LEIDEN INTO BUSINESS

De samenleving verandert. De overheid trekt zich steeds meer terug en vraagt een toenemende inbreng en participatie van burgers. Wetgeving zet daar extra druk op. Zo is het ook met de Participatiewet die vanaf 2015 geldt. Die bepaalt dat de overheid extra banen moet creëren voor mensen met een beperking of afstand tot de arbeidsmarkt. Voor Hogeschool Leiden komt dat concreet neer op nieuwe functies voor 28 mensen in 10 jaar tijd.

Tekst May-lisa de Laat | Fotografie John Brussel

NORMAAL

Het cluster Social Work en Toegepaste Psychologie van Hogeschool Leiden speelde al eerder in op deze ontwikkelingen. “Daaraan liggen 3 sporen ten grondslag”, verklaart Nico van Tol, directeur onderwijscluster Sociaal Werk en Toegepaste Psychologie. “De school als werkgever wil en moet inspelen op de ontwikkelingen. Bovendien dient integratie plaats te vinden in de opleiding, zodat we niet alleen kundige maar ook modern gevormde afgestudeerden - noem ze wereldburgers - blijven afleveren. En Hogeschool Leiden wil uitdrukkelijk van betekenis zijn voor de mensen met een beperking of afstand tot de arbeidsmarkt in de regio. Arbeidsinclusie zien wij niet als opgave, maar als de normaalste zaak van de wereld. Nederlanders denken vaak in categorieën, maar realiseer je wel dat de categorie ‘normaal’ weinig mensen telt…”

Vanuit die visie startte Hogeschool Leiden in 2010 het werkleercentrum in samenwerking met Gemiva/SVG als middel om studenten met de doelgroep, mensen met een

‘NORMAALSTE ZAAK VAN DE WERELD’ beperking en afstand tot de arbeidsmarkt, in aanraking te laten komen. “En dat pakte heel goed uit, zowel voor cliënten als voor de studenten”, vertelt onderwijsmanager Wiep Staal. Ze vervolgt: “Stelden we toen één medewerker met een arbeidsbeperking aan, inmiddels zijn er zeven mensen via de WMO in diverse functies aan het werk. Het talent van mensen is altijd het uitgangspunt. En uiteraard mag inzet van mensen met een arbeidsbeperking niet ten koste gaan van de kwaliteit.” Naast deze zeven mensen hebben op dit moment ook zeven medewerkers vanuit de Participatiewet een baan binnen Hogeschool Leiden. Een baan passend in het functiehuis van de Hogeschool en

met daarbij behorend salaris. Nico van Tol vult aan: “Wij vinden het van belang dat mensen met plezier werken en deelnemen in het team. Job carving kan een goed middel zijn om een functie op een andere manier in te vullen.

Het betekent dat we kritisch kijken naar de vacature en deze eventueel aanpassen aan de belastbaarheid, kennis en vaardigheden van de kandidaat. Dat vraagt een andere benadering en beeldvorming. Ook daar zijn we uitdrukkelijk mee bezig, onder andere via intervisie. Door de eerdere positieve resultaten ervaren medewerkers en studenten dat het werkt.”

BEGELEIDING

Op basis van functiecreatie komen er bij Hogeschool Leiden nieuwe vacatures vrij voor mensen met een arbeidsbeperking. Zo zijn er mensen uit de doelgroep momenteel werkzaam in de ICT-ondersteuning, als docent, als conciërge, administratief medewerker en als onderwijs- en onderzoeksassistent. Mensen die werken in het kader van de Participatiewet worden in principe net zo begeleid als iedere andere nieuwe medewerker. Staal: “Iedereen die werkt in wat wij noemen het WMO kader heeft echter een vaste mentor en wordt ook door collega’s begeleid. Bovendien is er dan de jobcoach van UWV of Gemiva/SGV. In geval van een vacature ontvangen we via de jobcoaches diverse cv’s die we in de sollicitatieprocedure meewegen.”

WINST

Van Tol: “Ondernemers zien de uitvoering van de Participatiewet vaak als ‘gedoe’. Een onterecht vooroordeel is onze ervaring. Qua kosten is er nauwelijks verschil, er is prima begeleiding mogelijk en de effecten zijn enorm positief, voor alle betrokkenen. Als werkgever anno (bijna) 2016 heb je de verantwoordelijkheid om maatschappelijk betrokken te zijn, je sociaal gezicht te tonen. Het levert de betrokken medewerkers heel veel op. Werken betekent financieel zelfstandig zijn, structuur, sociale contacten en

LEIDEN INTO BUSINESS

11

daardoor een waardige plaats in de samenleving. Geen werk hebben, heeft nadelige gevolgen voor het welbevinden en de gezondheid van mensen met een arbeidsbeperking. En dat kan enorme maatschappelijke kosten met zich meebrengen. We moeten dus met elkaar vormgeven aan de nieuwe samenleving.”

‘OMDENKEN NODIG’ RESULTATEN DELEN

Hogeschool Leiden deelt graag zijn kennis en ervaring met andere werkgevers. Momenteel ontwikkelt het cluster een kennisbank met business cases, modellen en veel achtergrondinformatie. De film ‘Ruim baan voor participatie’ op YouTube geeft veel handvatten. Bovendien zijn al vier onderzoeken afgerond. Daarin werd studie gedaan naar de juridische aspecten van uitvoering van de participatiewet, de implementatie in een team, het draagvlak binnen de Hogeschool en naar de benodigde begeleiding. Nieuwe onderzoeken naar de effecten van de Participatiewet zijn nog gaande, zoals het onderzoek naar de effecten op de werkvloer en de kansen op de arbeidsmarkt voor jongeren van het voortgezet speciaal onderwijs. Omdat slechts een deel van de doelgroep is geregistreerd in het zogeheten doelgroepregister bij het UWV, voert Hogeschool Leiden in samenwerking met gemeenten en drie sociale werkvoorzieningen eveneens onderzoek uit naar mensen die nergens geregistreerd staan, het niet-identificeerbare deel van de doelgroep. “Onze studenten onderzoeken de rol van de begeleiders”, licht Aart Rietveld, onderwijs manager Toegepaste Psychologie, toe. “Dan gaat het bijvoorbeeld om ken-

12

LEIDEN INTO BUSINESS

merken van de doelgroep te leren, ervaren en onderzoeken.

Het maken van een goede match vraagt multidisciplinair samenwerken.”

IN BEDRIJF

Als onderdeel van de plannen van Economie071 is Leiden bezig met de voorbereidingen voor een Centrum voor Innovatie en Ondernemerschap. Een ontmoetingsplek voor startende ondernemers en een plek waar studenten onderwijs krijgen over ondernemerschap en innovatie en werken aan innovatieve projecten. Starters krijgen er begeleiding.

Het centrum moet investeerders aantrekken. Van Tol laat weten op dezelfde plek in het centrum van de stad een leerwerk bedrijf op te willen zetten voor de matching van mensen met een arbeidsbeperking.

‘STUDENTEN ALS ONDERNEMER’ Staal: “Wij gaan graag in gesprek met ondernemers om antwoord te geven op vragen en te vertellen over onze ervaringen. Een tip wil ik alvast geven: Begin met één persoon, bij voorkeur uit het eigen netwerk en regel een jobcoach voor de begeleiding. Die kan tot 3 jaar duren.

Medewerkers hebben bovendien dezelfde wettelijke proeftijd van 2 maanden.”

HOGESCHOOL LEIDEN

Zernikedreef 11 | 2333 CK Leiden 071-5188800 | info@hsleiden.nl | www.hsleiden.nl

COLUMN

Goed doen Het jaar is alweer bijna ten einde. Het is een periode waarin, zowel zakelijk als privé, wordt teruggeblikt en vooruitgekeken met als referentiekader ‘(het) goed doen’. Op weg naar de jaarafsluiting worden resultaten beoordeeld en de vraag gesteld of een ieder in de organisatie het goed heeft gedaan. De begrotingen en plannen voor het nieuwe jaar zijn gemaakt, veelal ingegeven door de vraag (wat en hoe) kunnen we het goed of beter doen?

Op individueel niveau vergt (het) goed doen ambitie, doelen stellen, voorbereiding en de juiste attitude. Binnen een organisatie en onderneming vergt het dat -in gezamenlijkheid- eveneens. Goed doen heeft ook veel te maken met niet alleen op jezelf of eigen organisatie gericht zijn.

Wat kan je voor een ander betekenen en doen? Uiteindelijk brengt je dat ook weer iets. Wie goed doet, goed ontmoet.

Daarbij is het van belang de juiste balans te vinden tussen naïviteit en de enkele drijfveer van eigen gewin.

Goed doen vraagt ook om goed regelen. Helaas zie ik in mijn praktijk dat men daar nog steeds steken laat vallen.

Wanneer twee partijen in goede verstandhouding aan een zakelijk avontuur beginnen, wordt nog wel eens vergeten vast te leggen wat heeft te gelden als de zakenpartner iets overkomt of als de ene aandeelhouder bij succes het bedrijf wil verkopen en de andere niet. Wat te doen bij beslaglegging op vermogensbestanddelen van de andere aandeelhouder of als deze zich jegens derden als borg of hoofdelijk schuldenaar verbindt? Moet je accepteren als (bedrijfs-)activiteiten voor een andere onderneming worden verricht? Als dergelijke zaken niet goed zijn vastgelegd, kunnen schrijnende situaties zich voordoen die voorkomen hadden kunnen worden. Beperk de risico’s tot economische en dek in wat juridisch is in te dekken. Voor wat betreft ondernemingen met een meervoudige eigenaars- en/of controlestructuur is een aandeelhoudersovereenkomst het aangewezen instrument daartoe. Hierin kan onder meer worden vastgelegd de wijze waarop de vennootschap geleid moet worden, alsook de wijze waarop de partners elkaar dienen te behandelen en te informeren. Elke aandeelhou-

Tekst Pietia Laarhoven-van der Mark | Fotografie John Brussel

Pietia is partner bij TeekensKarstens advocaten notarissen

dersovereenkomst is verschillend en dient aan te sluiten bij de omstandigheden van de onderneming en de wensen c.q. vereisten van haar aandeelhouders. In een aandeelhoudersovereenkomst kan worden vastgelegd waar geen plaats voor is in (via het handelsregister op te vragen) statuten.

Goed doen begint met goede initiatieven. Binnen TK zijn die er volop. Eén daarvan is wel héél bijzonder. Dat is de TK Challenge: een business community, die deel zal nemen aan verschillende hardloopevents en daarbij zo veel mogelijk geld zal ophalen voor hospice Issoria in Leiden. Dat is goed qua netwerk, het stimuleren van ambities en natuurlijk voor de vitaliteit en allemaal voor het goede doel. Als partner van TK ben ik enorm trots op de collega’s die dit initiatief bedacht, uitgewerkt en neergezet hebben. U kunt er alles over lezen [op pagina 34] in deze uitgave van Leiden INTO business. Wie goed doet, goed ontmoet. Doet u mee?

Ik sluit af met een verwijzing naar een recent besluit van de Staatssecretaris van Financiën over de giftenaftrek.

Een gift door een vennootschap die is ingegeven door de persoonlijk charitatieve behoefte van de aandeelhouder, maar (overigens) voldoet aan de in de wet gestelde vereisten voor giftenaftrek, komt als gift in aftrek in de vennootschapsbelasting en wordt niet als uitdeling aangemerkt voor de inkomstenbelasting. Doe goed en doe er uw voordeel mee.

Pietia Laarhoven-van der Mark

Reageren? laarhoven@tk.nl

LEIDEN INTO BUSINESS

13

REPORTAGE

Mirco Verburgt en Desiree Salentijn

WINNEN MET ONLINE ACCOUNTING Twee jaar geleden maakte Grant Thornton een start met Online Accounting.

Dit omvat een pakket van online applicaties dat ondernemers in staat stelt om de financiële administratie 24/7 beschikbaar te hebben en hen direct inzicht verschaft in de huidige (financiële) stand van zaken. Dit heeft in de afgelopen periode zo’n enorme vlucht genomen dat binnenkort op het kantoor in Leiden een nieuwe afdeling wordt opgezet die zich volledig bezighoudt met Online Accounting. “Vanuit het kantoor in Leiden gaan we al onze online accounting diensten aanbieden”, zegt Mirco Verburgt.

Tekst Martin Hoekstra | Fotografie John Brussel 14

LEIDEN INTO BUSINESS

DOOR BOEKHOUDOPLOSSING KAN GRANT THORNTON VAKER NAAST DE ONDERNEMER STAAN In het verleden voerden de accountants van Grant Thornton de bespreking van de jaarrekening met klanten een paar maanden na afloop van het boekjaar. “De ondernemer weet al lang wat dat boekjaar hem heeft gebracht en zit er niet meer op te wachten dat we maanden later met de ondernemer nog eens gaan inzoomen op dat boekjaar”, stelt Verburgt, die al sinds 2006 aan Grant Thornton is verbonden.

Online Accounting brengt daar verandering in. Dit is een Cloud oplossing voor ondernemers om realtime de vinger aan de pols te houden. Grant Thornton verzorgt de boekhouding voor veel cliënten, maar is ook in staat om klanten op allerlei gebieden te adviseren hun financiële administratie zo te digitaliseren dat de ondernemer van dag tot dag weet waar hij staat en bij bijzonderheden direct actie kan ondernemen.

UP-TO-DATE

Naast het voeren van een online administratie en 24/7 beschikbaarheid van de administratie bevat Online Accounting ook een management rapportagetool. Om dit alles te bewerkstelligen zijn de IT-processen hierop aangepast. “Zo werken we met een scanmodule om facturen snel te kunnen laten herkennen”, geeft Desiree Salentijn, inmiddels acht jaar werkzaam bij Grant Thornton, aan. “Het grote voordeel is dat je altijd up-to-date bent.”

“Bedrijven kunnen zich veel meer focussen op hoe het nu gaat en waar ze in de toekomst naartoe gaan in plaats van dat ze terugkijken naar het verleden”, voegt Verburgt toe. Het hele proces van Online Accounting staat of valt natuurlijk wel bij het up-to-date houden van de boekhouding. “Als je niet geregeld je facturen gaat scannen en je boekhouding niet frequent bijhoudt, ben je nog geen stap verder. Je moet dit frequent doen. Als je het aan ons uitbesteedt, verwerken wij die transacties snel, zodat je administratie altijd up-to-date is.”

Salentijn merkt dat ondernemers heel enthousiast zijn over die management rapportagetool. “Het wordt dan tastbaar. Je kunt zien wat de voordelen er van zijn. Dat hele proces wat voor de management rapportagetool komt, moet ingericht en bijgehouden worden. Met die rapportage in de hand kan de ondernemer verdere stappen zetten, bijvoorbeeld richting een bank.”

SCANAPPLICATIE

Voor het digitaliseren van de inkoopstroom (alle facturen die een ondernemer ontvangt) maakt Grant Thornton gebruik van de scan- en herkenoplossing Basecone. De gedigitaliseerde facturen kunnen door de ondernemer naar een specifiek email adres van Basecone gezonden worden. Tevens is het mogelijk dat leveranciers op verzoek van de ondernemer de facturen rechtstreeks naar dat email adres sturen. “Het komt voor dat facturen geautoriseerd moeten worden door bepaalde personen in de organisatie. Basecone heeft hier mogelijkheden voor”, aldus Verburgt. Vanuit de applicatie wordt

de factuur vervolgens doorgeboekt naar de financiële administratie. Als sluitstuk kan de ondernemer de transacties uit het boekhoudpakket selecteren en via een directe bankkoppeling betalen via banksoftware. Verburgt: “Deze facturen worden voor tien jaar opgeslagen in de applicatie van Basecone.”

EFFICIËNTER

Ondernemers hebben de keuze om alles uit handen te geven aan Grant Thornton of zelfstandig met de software aan de slag te gaan. In dat laatste geval ontvangt een klant inloggegevens voor een portal omgeving waar de software applicaties beschikbaar zijn. “Bij sommige klanten nemen we dat hele proces van verwerken van de financiële administratie over en wordt de ondernemer volledig ontzorgd”, geeft Salentijn aan.

“Het positieve van Online Accounting is, dat het efficiënter wordt. Het versnelt het proces van de financiële sleur. Dit betekent ook dat je de map met facturen, de zogenaamde schoenendoos, niet meer nodig hebt. Alle informatie is opgeslagen in de Cloud.”

Verburgt ervaart dat veel bedrijven behoefte hebben aan begeleiding in een dergelijk traject. Een dienst in de Cloud is ongrijpbaar. Waar blijft die informatie en wat gebeurt er als een server met al die informatie het begeeft? “Ik laat hier - en desgewenst bij de ondernemer op locatie - op een beamer zien hoe alles werkt. Daarna bellen ze nog één of twee keer per dag omdat alles nieuw is. Als ze er eenmaal mee aan het werk gaan, bellen ze incidenteel nog eens met een vraag.

Wij vinden het belangrijk tijd uit te trekken om die ondernemers heel gedetailleerd door die applicatie en het proces van Online Accounting te loodsen. Het is ook een pluspunt ten opzichte van losse aanbieders van al die pakketten. Als accountantsorganisatie hebben wij de overview en kennis van (Online) Accounting en kunnen we gemakkelijk uitstapjes maken naar alle functies van die pakketten.”

ANDERE ROL

Het tussentijds bijwerken van de administratie betekent ook een verandering van de rol van de accountant. “Het is nu mogelijk dat we na drie maanden van een lopend boekjaar al specifieke zaken eruit kunnen halen”, weet Verburgt. “Wat gaat goed, wat zou je moeten veranderen, ga je wel de juiste richting op, op dat soort vragen kunnen we dan al inzoomen.

We krijgen veel meer mogelijkheden om tussentijds naast de ondernemer te staan en inzicht te krijgen in het financiële reilen en zeilen van zijn onderneming om hem tijdig van advies te kunnen voorzien. Dat is een heel groot voordeel van het op deze wijze verwerken van de administratie.”

GRANT THORNTON ACCOUNTANTS EN ADVISEURS B.V.

Schipholweg 68d | Postbus 2154 | 2301 CD Leiden 071-5240909 | info@gt.nl | www.gt.nl LEIDEN INTO BUSINESS

15

REPORTAGE

V.l.n.r.

Marlieke Koops, Joep de Boer en Cees Binnendijk

Luba Groep is onderdeel van t-groep, een HR-dienstverlener die actief is in Nederland, België en Polen. In België is Ascento een top-5 speler op de outplacementmarkt. Twee jaar geleden ontstond een Nederlandse versie van Ascento, aanvankelijk nog onder de naam Luba HR Professionals. “Luba is groot genoeg om een breed netwerk aan te kunnen spreken, wat belangrijk is als je mensen naar ander werk wilt helpen”, stelt Marlieke Koops, Senior Consultant van Ascento. “Luba is ook klein genoeg om de taal van het MKB te spreken.”

Outplacement is in tegenstelling tot België in Nederland niet verplicht. Tweede spoor trajecten zijn als gevolg van de Wet Verbetering Poortwachter in Nederland wel verplicht. “In het begin hebben we ons vooral beziggehouden met outplacement en re-integratie activiteiten. Later zijn we ook meer de kant van talent mobility opgegaan. Hoe zet je het juiste talent waar in, en als je in het bedrijf op de juiste plek zit, wat heb je dan nodig om dat talent nog meer te laten opbloeien?”, geeft Koops, die in 2008 bij Luba is komen werken en twee jaar geleden de stap naar Ascento maakte, aan.

INTERNE EN EXTERNE MOBILITEIT

Ascento – de naam wordt in Nederland sinds april van dit 16

LEIDEN INTO BUSINESS

jaar gehanteerd – heeft haar werkveld opgedeeld in interne en externe mobiliteit. Van externe mobiliteit is sprake wanneer het nodig is om medewerkers naar buiten de organisatie te bewegen, bijvoorbeeld door gewenst vertrek, ontslag of langdurig verzuim. “Dit zijn werk naar werk trajecten. Outplacement en tweede spoor trajecten vallen hier ook onder”, legt Koops uit.

Als voorbeeld haalt Koops het sluiten van de sigarettenfabriek Philip Morris in Bergen op Zoom aan, waardoor 1200 man de arbeidsmarkt op kwam. “Wij waren een van de vier partijen die in dat mobiliteitscentrum aan de slag zijn gegaan.

In eerste instantie werd Ascento aangetrokken voor de twintig Belgische medewerkers in het bedrijf, maar uiteindelijk hebTekst Martin Hoekstra | Fotogafie John Brussel

Wisselwerking tussen Ascento en Luba Uitzendbureau

‘TALENT MOBILITY HELPT UW ORGANISATIE VERDER’ ben meer dan 150 medewerkers het voordeel van de samenwerking tussen Ascento België en Nederland ervaren. Het doel was om binnen twee jaar 70% van de medewerkers uit te plaatsen. Na een half jaar was al 60% uitgeplaatst. Nu, na één jaar, is al 80% uitgeplaatst. Voor twintig medewerkers zijn we proactief bezig door middel van jobhunting om hen ook aan de slag te helpen.”

Interne mobiliteit draait om het bewegen van medewerkers door een organisatie. “Aan de ene kant heb je medewerkers die niet goed meer functioneren. Hoe kun je die weer op een goed niveau krijgen of wellicht helpen om toch de stap naar buiten te maken? Daarnaast werken we ook met medewerkers die ambitieus zijn. Zij willen stappen maken, maar welke mogelijkheden zijn er? Je kunt wel iets in je hoofd hebben, maar past dat wel bij jou?”

BEWUSTWORDING CREËREN

Koops komt geregeld bij bedrijven in het MKB waar problemen zijn met de gewenste flexibiliteit. “Er zit bijvoorbeeld al twintig jaar een groep medewerkers die een beetje vast beginnen te roesten, maar die groep behelst wel de helft van het personeelsbestand. Dit begint te knellen, terwijl het voor zo’n bedrijf belangrijk is om juist in deze markt flexibel mee te bewegen. Hoe flexibel ben je dan nog als organisatie? Het is belangrijk om die mensen weer in beweging te krijgen en na te laten denken over hun functioneren. Bewustwording creeren. Niet alleen is daar steeds meer vraag naar, de overheid stimuleert het ook met subsidies voor duurzame inzetbaarheid. Talent mobility helpt organisaties echt verder.”

“We hebben wel met mensen te maken”, waarschuwt Koops.

“Een niet gemotiveerde medewerker mist een bepaalde waarde die hij eerst wel had. Hij of zij krijgt nog steeds hetzelfde salaris, maar je krijgt er minder voor terug. Dat kost dus geld. Het scheelt enorm als zo’n medewerker weer gemotiveerd wordt voor zijn functie of wellicht een andere functie binnen het be-

drijf krijgt. Dit gaat echter niet vanzelf. Je moet iets doen. Het is een kleine investering om wat extra aandacht te geven aan die medewerker. Hij gaat weer lekkerder in zijn vel zitten, voelt zich gehoord en gaat eens over zichzelf nadenken. Hier kunnen wij bij helpen door bijvoorbeeld loopbaantrajecten en verbetertrajecten in te zetten. Wij bewegen met een organisatie mee zonder daar standaard in te worden. Elke casus is weer anders.”

VERSTERKEN

“Luba vaart wel met de wisselwerking met Ascento”, zegt Cees Binnendijk, rayonmanager bij Luba. “Wanneer een intercedent van Luba bij een klantbezoek hoort dat er iets speelt op het gebied van mobiliteit, reorganisatie of veelvuldig en langdurig verzuim, maakt hij of zij duidelijk dat Luba hier een partij voor heeft in de vorm van Ascento. Bijvoorbeeld onze collega Joep de Boer uit Leiden heeft dit al bij verschillende klanten tot een succesvolle samenwerking kunnen brengen. Als Marlieke ergens is en er is vraag naar flexibel personeel, dan schakelt zij de vestigingen van Luba in. Luba zit aan de instroomkant, Ascento zit in het doorstroom- en uitstroomgedeelte. Zo vullen we elkaar perfect aan.”

Een van de onderscheidende factoren van Ascento is het feit dat het bedrijf lokaal en dicht bij het uitzendbureau zit en gebruik kan maken van het lokale netwerk van Luba. Koops: “In het MKB werken mensen vaak vlakbij waar ze wonen. Als ze een baan in Leiden hebben, is de stap vaak erg groot om naar Amsterdam te reizen. Zij willen in de regio Leiden weer een leuke functie hebben. Dan is dat lokale, dat dichtbij, enorm belangrijk. Leidse bedrijven waar wij nu op gesprek zijn, vinden het een groot voordeel dat wij hier onze roots hebben en dat het grote netwerk van Luba erachter zit.”

ASCENTO | LUBA UITZENDBUREAU

Eschertoren 1a | 2316 ET Leiden | 071-5163030 mkoops@ascento.nl | www.ascento.nl | www.luba.nl LEIDEN INTO BUSINESS

17

REPORTAGE

18

LEIDEN INTO BUSINESS

HET NIEUWE LA FRANCE Twee jaar geleden werd La France nog grondig verbouwd. Het interieur werd aangepakt zodat het partycentrum in Oegstgeest weer een eigentijdse sfeer uitstraalt. Nu is het tijd voor de volgende stap: de keuken. Met het aanstellen van de ervaren chef-kok Leon Looijenstein zet La France het laatste puntje op de i om te zorgen dat elk feestje onvergetelijk wordt.

Tekst Marleen Hogendoorn | Fotografie John Brussel en La France

Even terug in de geschiedenis. In 2006 nam Horeca Groep Leiden, bekend van Stadscafé Van der Werff, Italian bar-bistro City Hall, Lot en de Walvis en het nieuwe restaurant The Bishop, partycentrum La France in Oegstgeest over. Met de meer dan ruime horeca-ervaring weten de horecaondernemers precies wat werkt en wat niet. De bekende feestlocatie werd daarom onlangs vernieuwd. De zeven zalen zijn niet meer thematisch ingedeeld maar hebben nu ieder hun eigen sfeer (zie kadertekst). Door deze verschillende sferen is er voor iedereen dus een fijn plekje om te verblijven tijdens een feest. Bij La France is alles mogelijk; de zalen zijn geschikt voor bedrijfsfeesten, recepties, proeverijen, borrels, informele vergaderingen, besloten diners, discofeestjes en nog veel meer.

Het partycentrum is bovendien een officiële trouwlocatie van Oegstgeest. Dat betekent dat u uw huwelijksceremonie, maar ook de receptie, lunch of diner bij La France kunt organiseren, de Orangerie is daarvoor een prachtige locatie. Nilles Raken, marketingmanager binnen de Horeca Groep Leiden

DE ERVAREN CHEF-KOK LEON LOOIJENSTEIN ZORGT DAT ELK FEESTJE IN LA FRANCE ONVERGETELIJK WORDT

vertelt: “Voor elk feest geldt dat wij alles uit handen nemen van de gast. We regelen elk aspect, zo heeft de gast geen omkijken naar het feest, vergadering, workshop, presentatie of trouwerij. Dat is toch fijn? Een feestje moet immers een feest zijn.” Gastvrijheid ten top dus.

INSPELEN OP WENSEN

Sinds maart zwaait Leon Looijenstein de scepter in de keuken.

De chef-kok staat voor de laatste fase van de transformatie van La France tot modern partycentrum. “We spelen in op de wensen van de gast. We gebruiken verse producten die passen

LEIDEN INTO BUSINESS

19

De zeven zalen: THÉÂTRE PARISIEN

Waan u in een Franse nachtclub in het feestelijke Théâtre Parisien. Dansen en praten is hier prima mogelijk. De zaal is ruim, maar oogt heel intiem.

ART DECO

Sfeervol en intiem met kroonluchters en veel marmer, dat is de Art deco-zaal. De kok bereidt in de open keuken live de heerlijkste Franse gerechten.

BEACH CLUB ST TROP

We reizen in deze zaal naar het hippe Saint Tropez waar u aan het strand kunt ontspannen vergezeld van aangenaam gezelschap en dito eten en drinken.

CAFÉ DE LA GARE

Is het een nachtclub of een grand-café? Deze ruimte biedt de perfecte balans tussen gezellig bijpraten met een hapje en drankje en daarna lekker dansen.

LA CUISINE

De zaal ingericht als ruime, landelijke Franse keuken.

Gasten worden uitgenodigd zelf hun drankje in te schenken, wat de huiselijke, gezellige sfeer alleen maar vergroot.

bij het seizoen, veel is huisgemaakt en we kiezen zoveel mogelijk voor lokale producten. Mensen zijn tegenwoordig zoveel kritischer als het aankomt op eten en ze zijn op de hoogte van wat er in de keuken gebeurt. Wij gaan mee met die trend. Gasten hoeven dus geen simpel kopje soep met een stuk stokbrood te verwachten.” De keuken is een beleving en een vorm van entertainment. Looijenstein draait zijn pollepel niet om voor intieme en grote gezelschappen, workshops, life cooking en walking dinners. “De gerechten worden gepresenteerd in meerdere gangen en kleinere hapjes. Bij het bespreken van een feest, zit ik er graag bij om met de gasten het menu door te nemen. Wat past er bij de gast en hoe is ons menu? We kunnen daarin meebuigen.

Zo hebben gasten een à la carte-gevoel tijdens het feest.”

CAFÉ AU LAIT

THUISVOELEN

Vraag naar alle mogelijkheden en arrangementen.

Op de website kunt u een virtuele tour langs alle zalen maken.

Het leuke aan La France is dat gasten hun eigen drankjes zelf mogen tappen of inschenken. Raken legt uit: “Ons concept is beweging.

Het is niet de bedoeling dat gasten de hele avond blijven zitten.

Zodra mensen staan en lopen, komen gesprekken op gang. Er zijn daarom altijd net wat minder stoelen dan gasten tijdens een feest.

Ook mogen gasten onze koks aanspreken en vragen stellen over het gerecht. Van ons mag je je vrij voelen, net als thuis. Pak, ruik, proef en ervaar. Voel je welkom in La France.”

LEZERSACTIE

20

LEIDEN INTO BUSINESS

De meest intieme ruimte van La France, perfect om met een selecte club te borrelen, lunchen of barbecueën. De zaal is eigentijds ingericht met een landelijke keuken en eigen tuin.

ORANGERIE

De mooie trouwzaal van La France. De Orangerie is heel licht door het glazen dak, de prachtige planten en bloemen geven u het gevoel in een mooie Franse tuin te staan. De zaal heeft verder een modern, industrieel tintje.

LA FRANCE

Rhijngeesterstraatweg 43 | 2341 BR Oegstgeest 071-5177472 | www.lafrance.nl | info@lafrance.nl

Speciaal voor de lezers van Leiden INTO business heeft La France een mooie actie. Als u een arrangement bij het partycentrum boekt tussen 2 en 31 januari 2016 en ‘INTO business’ vermeldt, dan krijgt u 10% korting.

COLUMN

Schone lucht of schone schijn Op 30 november opende de klimaattop in Parijs, niemand zal dit zijn ontgaan. Twee weken lang was er weinig ander wereldnieuws dan de voortgang van deze top.

Direct vanaf de opening werd er “vol gas gegeven”, getuige onderstaande greep uit de nieuwsitems: - Bijna 150 wereldleiders waren aanwezig (ik wist niet dat er zoveel waren); - Alle moesten natuurlijk een toespraak houden (zonder toespraak ben je waarschijnlijk geen wereldleider); - Amerika en China trekken, als grootvervuilers, weer samen op (wat een verbroedering brengt vervuiling toch met zich mee); - Op de eerste dag was er al een dollarregen (is weer eens iets anders dan zure regen); - Volkswagen kwam ook aan bod en werd nog even voor lul gezet als extra nasleep van dieselgate en het CO2-schandaal (hadden we anders verwacht, is erg makkelijk scoren); - De Multinationals rollen over elkaar heen wie het eerste zijn voorstellen mag presenteren (klinkt als een corporate bitchfight!); - Klimaattop in Parijs moet het keerpunt worden (eerst zien, dan geloven); Ik kan nog wel even doorgaan, maar daar worden we niet wijzer van. Het is erg goed dat er veel aandacht is, maar gaan we het tij met zo’n grootse aanpak keren? Zijn we in staat de op dit niveau gemaakte afspraken te realiseren? Wie gaat hier een praktische invulling aan geven? Het vertalen naar de dagelijkse praktijk is, als ik zie wat er om ons heen gebeurt, volgens mij het probleem. Twee voorbeelden: In de discussie over het sluiten van de nog niet in gebruik genomen of zelfs nog in aanbouw zijnde kolencentrales worden wel hele bijzondere argumenten gebruikt. Als je over deze voorgestelde kapitaalvernietiging (het gaat om miljarden) nadenkt, kun je niet anders concluderen dan dat er een aantal jaar geleden de beleidsmakers wel heel erg hebben zitten slapen, maar dit is even een andere discussie.

In deze kolencentrales kan biomassa (houtsnippers) bijgestookt worden. Nu hoorde ik een voorstander van het toch in gebruik nemen van de centrales zeggen dat de centrales een negatieve CO2 emissie hebben omdat de bomen waar

Tekst Frank Kluivers | Fotografie John Brussel

Frank Kluivers is duurzaam ondernemer en betrokken bij Gebr. Kluivers BV, Leds Light the World BV, SK International BV en Retourette BV. kluivers.nl | LLTW.nl | skinternational.nl | retourette.nl

de houtsnippers van afkomstig zijn tijdens hun leven meer CO2 opnemen dan bij de verbranding vrijkomt. Ik vind dit heel bijzonder! Niet dat de bomen veel CO2 opnemen tijdens de groei, maar dat we ons zelf voor de gek houden door dit in deze berekening mee te nemen. Ik heb gelukkig een grote boom in de tuin, dat wordt dus weinig bijtelling van mijn volgende benzineslurper! Dat wordt dus niets met de kimaatafspraken op deze manier.

Tweede voorbeeld, nog dichter bij huis. Net als in vele gemeenten wordt ook in Leiden op gemeentelijk niveau o.a. glas, papier en kunststof ingezameld. Nog niet zolang geleden heeft de lokale gemeentelijke dienst deze inzameling op zich genomen. Het blijkt dat er wat aanloop problemen zijn en wellicht wat inzamelcapaciteit te weinig, dus er wordt extern vervoer ingehuurd. Helemaal goed, de boel moet opgehaald worden. In Leiden is in de binnenstad een milieuzone ingesteld, dit is een gebied waar vervuilende voertuigen niet mogen komen. U raadt het al, de vervoerder die wordt ingeschakeld voldoet niet aan deze normen, maar rijdt wel in de milieuzone.

Als we op deze schaal geen actie ondernemen, niet handhaven en of als het beter uitkomt even de kop in het zand steken, heeft het weinig zin dat wereldleiders zich op de borst slaan vanwege grootse afspraken.

Mijn lucht is bij deze in ieder geval geklaard.

Frank Kluivers

Reageren? frank@kluivers.nl

LEIDEN INTO BUSINESS

21

REPORTAGE

‘Een ondernemer kan niet zonder innovatie’ Rabobank Leiden-Katwijk organiseerde 11 november jl. Ondernemersdag071 in samenwerking met vier regionale ondernemersverenigingen. Centraal stond het thema innovatie en ondernemen. De gastspreker Danny Mekić, de Leidse locatie LEVEL en de diversiteit in workshops maakten het voor de ruim 150 aanwezigen een waardevolle bijeenkomst.

Tekst May-lisa de Laat | Fotografie Lavinia Spruitenburg

NIEUWE KENNIS, IDEEËN EN ERVARINGEN

Bas Koster van Bierproeverij Op Eigen Wijze en organisator van De Bierwandeling, bezocht de bijeenkomst vooral om kennis op te doen over beter leren presenteren en daaruit opdrachten binnenhalen. Judica Wansink, lifestyle coach bij Longevity, wilde vooral nieuwe mensen leren kennen. Rachid Obadi van Cachet Royal was vol lof over de workshop Financieel Management. “De vele informatie op internet maakt het terrein tot een doolhof. Ik ga het plan dat we bespraken zeker toepassen”, zo reageerde hij na afloop. De workshop ‘Sales voor Ondernemers’ leverde Arno Breuer nieuwe ideeën op voor zijn horecaconcept VetGezond, nabij het ROC locatie Lammenschans. Vanaf begin volgend jaar kunnen studenten daar voor een gering bedrag een maaltijd, broodje of salade kopen waarin zowel gezonde ingrediënten als gezonde vetten zijn verwerkt.

22

LEIDEN INTO BUSINESS

SUCCESVOLLE, JONGE ONDERNEMER DANNY MEKIĆ ALS KEYNOTE SPEAKER

Speciale gast Danny Mekić (28) sprak over dromen, doelen stellen en de impact van technologische ontwikkelingen.

“Een ondernemer kan niet zonder innovatie.” De succesvolle ondernemer gaf zijn publiek mee om vooral uit te gaan van de vraag en behoefte van anderen, snel - d.w.z. binnen 6 maanden - een idee concreet te maken en te starten en gebruik te maken van de juiste mensen om je heen. “Het gaat niet om de keuze online of offline, maar om fastlane.”

Mekić ziet in de huidige economie veel kansen voor ondernemers. Zolang die maar een doel stellen, durven en ambitie tonen. “Zorg dat je weet welke technologische ontwikkeling voor jouw branche of vak relevant is en probeer daarop in te spelen. Dat garandeert succes,” aldus Mekić.

Ondernemersdag071 bestond uit een viertal workshops, een plenaire presentatie door Danny Mekić en een netwerkborrel

SAMEN STERK

Erik Versnel, directeur Bedrijven bij Rabobank Leiden-Katwijk: “Onze bank heeft als doel MKB-ondernemers en hun bedrijven verder te helpen. Dit kan door bancaire dienstverlening, maar ook door de omgeving van de MKB-ondernemers te versterken. En dat is wat we wilden bereiken met Ondernemersdag071. Door het inbrengen van kennis en het leggen van verbindingen willen we (toekomstige) MKB-onderne-

mers, inspireren en verder helpen. Bovendien gebruiken we events als deze ook voor onszelf om feedback te krijgen en te horen wat er leeft onder ondernemers. Wat mij betreft zijn we daar goed in geslaagd.”

Een uitgebreid verslag in woord en beeld is te vinden op www.ondernemersdag071.nl

Ondernemersdag071 is mede mogelijk gemaakt door BV Leiden, de Leiderdorpse Ondernemersvereniging, het Platform voor Ondernemers Oegstgeest, de Katwijkse Ondernemersvereniging en Area071.

LEIDEN INTO BUSINESS

23

UP TO DATE MET JAN©

S N E W © N DE JA Na vele JAN© updates van de afgelopen edities hopen wij dat we je hebben kunnen ondersteunen bij jouw reis als ondernemer. Tal van wetswijzigingen op het gebied van de Wet Werk en Zekerheid, de Werkkostenregeling, de fiscale plannen en eindejaar tips hebben aardig wat voor jou als ondernemer teweeg gebracht. Met de laatste dagen voor het nieuwe jaar willen wij je nog wijzen op wellicht fiscaal aantrekkelijke tips die je dit jaar nog kunt toepassen om minder belastingen te betalen. Want dat willen wij toch wanneer het mogelijk is?

Om actualiteiten te blijven ontvangen kun je je aanmelden voor onze nieuwsbrief op www.jan.nl.

Uiteraard staan wij altijd klaar om je bij jouw ondernemersreis te adviseren en ondersteunen.

Fotografie John Brussel

VOOR 2016 WILLEN WIJ JE NAMENS ONS HELE JAN© TEAM EEN SUCCESVOL JAAR TOEWENSEN IN ALLE GEZONDHEID EN MET EEN GROTE GLIMLACH 24

LEIDEN INTO BUSINESS

REPORTAGE

VVV Leiden klaar voor de toekomst In 2016 komt de Tyrannosaurus rex naar Naturalis, een enorme trekpleister voor de stad Leiden. Op donderdag 10 december brulde en stampte een T. Rex over de Stationsweg.

Het niet te missen beest (vier meter lang en twee meter hoog) was speciaal naar de Stad van Ontdekkingen gekomen om de nieuwe winkel van de VVV Leiden te openen.

Tekst Martin Hoekstra | Fotografie John Brussel

Tot enkele weken geleden bevond de VVV Leiden zich nog op de hoek van de Stationsweg, op nummer 41 in het oude pand van de Kamer van Koophandel. Aangezien dit pand gesloopt gaat worden, was een nieuw onderkomen voor de VVV Leiden noodzakelijk. Op de nieuwe locatie, even verderop in de Stationsweg op nummer 26, is de VVV Leiden weer herenigd met o.a. Leiden Marketing, Centrummanagement Leiden, Cultuurfonds Leiden, Economie071 en BV Leiden. “In het kader van samenwerken en synergiën zoeken is het heel fijn dat alle partijen hier weer bij elkaar zitten”, stelt Rosalie Keizer, verantwoordelijk voor communicatie en PR van Leiden Marketing.

en Leiden. Niet voor niets wordt Leiden de hoofdstad van de Bollenstreek genoemd. Immers, de eerste Tulp van Europa werd in de Leidse Hortus botanicus gekweekt!

De VVV is het visitekaartje van de stad Leiden. “Wij ontvangen de gasten en zorgen dat ze geïnspireerd op pad gaan door de stad. We willen informeren én inspireren!”, legt Moot uit. Met het gevarieerde aanbod in de historische binnenstad, meer dan 3.000 monumenten, kilometers aan grachten en singels en de hoogste museumdichtheid van Nederland (13 musea), is Leiden een geweldige stad voor bezoekers, nationaal en internationaal.

VVV-CADEAUBON

TIJDLIJN

Een nieuwe winkel met een hele eigen look en feel. “Wanneer je de winkel binnen komt, zie en voel je Leiden, zegt Monique Moot, front office manager van de VVV. “Het is dan ook een echte ‘brandstore’, uniek voor Leiden.” Achter de welkomst desk is een hele mooie tijdlijn aangebracht. Dit iconische werk (8 meter lang!) vertelt het verhaal van Leiden vanaf het Leidens ontzet, aan de hand van alle grote gebeurtenissen, ontdekkingen en hoofdpersonen. De tijdlijn neemt de bezoeker letterlijk mee in de tijd en toont aan hoe het één het gevolg was van het ander. De schilder Rembrandt is ook prominent aanwezig in de winkel. Er is een ‘eiland’ met materiaal en informatie specifiek over Leidens beroemdste zoon. Zo is er ook een ‘tulp’ eiland met informatie over de Bollenstreek

Moot hoopt dat de Leidenaar de VVV-winkel ook weer weet te vinden. “We hebben zoveel leuke producten voor bewoners.

Typisch Leidse producten zoals De Leidsche Doos, puzzels, literaire reeksen, maar ook alle denkbare cadeaubonnen.”

Hoewel de herkenbaarheid aan de buitenkant van het pand vlak na de verhuizing nog niet af was, weten mensen de VVV toch al wel te vinden. “Het grote raamoppervlak en het mooie interieur maakt mensen erg nieuwsgierig, dus er is al behoorlijk veel aanloop. Dit is een prima locatie. Laat ons hier voorlopig maar even zitten.”

VVV LEIDEN

Stationsweg 26 | 2312 AV Leiden 071-5166000 | info@vcleiden.nl | www.Leiden.nl LEIDEN INTO BUSINESS

25

INTO BV LEIDEN

2015 LOOPT OP ZIJN EINDE EN BV LEIDEN KIJKT VOORUIT NAAR 2016!

Toch kijken we nog even snel achterom. Want wat was 2015 voor veel ondernemers maar zeker voor onze ondernemersvereniging weer een mooi jaar. Veel gevarieerde evenementen, waar zowel verbinding werd gezocht als kennis werd overgedragen. En allemaal samengaand met gezelligheid. Ik durf 2015 weer een dikke 8 te geven en daarmee de lat voor 2016 wederom hoog te leggen! Gaan we voor de 9? Natuurlijk!

Met en voor de ondernemers van ons prachtige Leiden gaat dat lukken.

In ieder geval gaat een aantal bewezen concepten weer terug op de kalender komen. Maar sommige in een nieuw jasje. Op zoek naar “net even beter� zeg maar. Dus pak je agenda en noteer alvast onderstaande data, want je wilt er zeker weer bij zijn in 2016. Dat weet ik zeker.

Voor nu wens ik jullie allen namens de evenementencommissie en alle andere actieve vrijwilligers van BV Leiden mooie, gezonde en enerverende feestdagen. Tot volgend jaar!

Jaap van Pampus - voorzitter Evenementencommissie

BV Leiden Evenementen Agenda 2016 11 januari 16 februari 22 februari 7 maart 21 maart 14 april 25 mei 8 juni 29 juni 25 augustus 12 september 18 oktober 2 november 15 december

26

LEIDEN INTO BUSINESS

Nieuwjaarsreceptie Ondernemend Leiden BV Leiden proeft BV Leiden op bezoek bij de verloren parel; de regentenkamer Zo kan het ook!

Algemene Ledenvergadering BV Leiden Sportief BV Leiden wordt wijzer BV Leiden wielerclassic BV Leiden vanuit de boot I Love Leiden Zomer BBQ Speeddaten met BV Leiden Running Dinner BV Leiden op bezoek BV Leiden IntoKerst

Nieuwjaarsreceptie Ondernemend Leiden Voor de 5e keer op rij wordt de gezamenlijke Nieuwjaarsreceptie Ondernemend Leiden weer georganiseerd en namens BV Leiden nodigen we u graag uit om deze te komen bijwonen.

Dit jaar wordt de nieuwjaarsreceptie gehouden op 11 januari 2016 in LEVEL op de Bargelaan.

De uitnodiging ontvangt u via de mail.

Lid worden van BV Leiden?

Neem contact op via 071-5127885 of info@bvleiden.nl Voor meer informatie zie: www.bvleiden.nl

BV Leiden bij... McDonalds Rooseveltstraat Op maandag 23 november namen we met zo’n werkte als een geoliede machine. In de keuken werd zeventig leden letterlijk en figuurlijk een kijkje in het systeem toegelicht, vragen beantwoord en werd er de keuken van het nieuwe McDonald’s Restaurant hier en daar geoefend met het bakken, braden en ijsjes aan de Rooseveltstraat. Eigenaar Walther Jacobs draaien. Alle aanwezigen waren onder de indruk van vertelde gepassioneerd over de innovaties die het kijkje in de keuken, het smaakte in alle opzichten McDonalds de afgelopen jaren heeft doorgemaakt. naar meer.

Op het gebied van duurzaamheid, kwaliteit, gezondheid en de doorontwikkeling naar de werkvloer. De betrokkenheid van Walther en zijn team is groot en dat was goed te merken. Na een proeverij van McNuggets, McWraps, Big Macs en de nieuwste aanwinst de Maestro Burger (wij kunnen hem aanraden), was het tijd om de keuken Tineke van Boheemen | Kiek in de pot en Joost Berk en Joost in te gaan! Het enthousiaste Hans Capel | Huurmaat/Riool.nl van der Stel | J2TV en servicegerichte team

Cees Driebergen | St. Businessclub Rijnsburgse Boys en Eimert van der Vliet | Apek Administratie

Jan Sturm | Geelkerken Linskens Advocaten NV en Suzanne en Barbara ter Kuile | Buik en Van der Horst

Hans Zaalberg | Zaalberg Makelaardij en Anouk Pasman | Wessel Juridisch advies en Bob Oudshoorn | gepensioneerd makelaar

Joost Berk | J2TV en Roderick van den Hoek | Maessen Tenten en Tim Zuidgeest | Studio ST&T en Joost van der Stel | J2TV

Walther Jacobs | McDonalds met een inspirerend verhaal over ondernemen en innovatie

Irene Slats-van Ommen | BV Leiden en Jennifer van der Hooft | Rical Cleaning Products

maCHtig modiEus

EntrE nous HErEnmodE B r E E s t r a at 8 3

|

2311 CK LEidEn

info@EntrEnousmodE.nL

|

|

071 542 61 92

w w w. E n t r E n o u s m o d E . n L

MACHT IN LEIDEN

En de Machtigste van Leiden anno 2015 is…

TON VAN HOUTEN De nieuwe lijst der lijsten is er weer: de Top 50 van machtigste personen in Leiden anno 2015. Welke ondernemers of bestuurders leverden het afgelopen jaar een waardevolle bijdrage in de regio Leiden? Wie vielen op door uitmuntende prestaties of door hun maatschappelijke bijdrage? Hoe dan ook, de lijst met de 50 machtigsten in het Leidse kent weer behoorlijk wat verschuivingen, maar bovenal een meer dan waardige nieuwe nummer 1. Zijn naam: Ton van Houten, de voorzitter van de Raad van Bestuur van Zorg en Zekerheid is een bestuurder pur sang en op vele vlakken zeer betrokken bij de Leidse gemeenschap.

Tekst Oscar Middeldorp

50. BAS VAN DIJK ( JOBO DE BOUWERS)

Van Dijk opent de lijst. Deze no-nonsense bouwondernemer heeft zijn bedrijf op zeer kundige wijze door de heftige jaren heen geloodst. Jobo de Bouwers heeft een duidelijke visie en realiseert tal van mooie projecten in Leiden.

49. SJAAK SCHEFFER (O.A. VOORZITTER LEIDS STARTERSFONDS)

Sjaak Scheffer is een echte duizendpoot en zet zich op vele vlakken in om het ondernemen in Leiden te bevorderen en te ondersteunen. Hij is voorzitter van Leids Startersfonds, bestuurslid bij het Centrummanagement Leiden en actief adviseur bij het Ondernemersklankbord.

48. ROB VAN MARWIJK (VAN MARWIJK ADVIESGROEP)

Rob is voorzitter van Leiden Culinair en dit evenement viert in 2016 haar 20-jarige lustrum. Dit is wel voor

de laatste keer op de Garenmarkt want die gaat immers op de schop.

Van Marwijk is daarnaast actief binnen het bestuur van Business Club Leiden.

47. MARTIJN BULTHUIS (LEIDEN MARKETING)

Bulthuis draait lekker en ‘verkoopt’ Leiden goed naar de buitenwereld.

De partnerbijeenkomst Leidsche Plein is een mooi initiatief en brengt diverse partijen uit het Leidse bij elkaar om van gedachten te wisselen over het ‘merk’ Leiden.

vaste waarde in het Leidse.

Bovendien is Gerda voorzitter van het 3 October Gilde, de club voor ondernemers die Leidens Ontzet een warm hart toedraagt.

44. MARLEEN DAMEN (WETHOUDER GEMEENTE LEIDEN)

Marleen is wethouder Werk en inkomen, Wijken en Financiën. Zij moest even aan haar rol als wethouder wennen maar is nu echt op dreef.

Marleen Damen is oprecht betrokken bij de inwoners en ondernemers in Leiden.

46. CEES AHSMANN (CIEP)

Ahsmann timmert hard aan de weg met zijn trainings- en coachingsbedrijf CiEP en is daarnaast als voorzitter van DIOK bezig het Leidse rugby weer op de kaart terug te brengen.

45. GERDA SCHUKKING (LEVEN!)

Gerda Schukking is samen met partner Sander Pardon uitgever van LEVEN! magazine en is al jaren een

43. ERWIN ROODHART (CENTRUMMANAGER)

Het Centrummanagement Leiden zet zich in om de binnenstad van Leiden bruisend, aantrekkelijk en economisch vitaal te houden voor bewoners, bezoekers en ondernemers. Een groot aantal initiatieven en projecten werd en wordt gerealiseerd en is van grote waarde voor Leiden.

LEIDEN INTOBUSINESS

29

MACHT IN LEIDEN

42. TJEERD SCHEFFER (TOPSPORTCOÖRDINATOR VAN LEIDEN)

37. ROALD LAPORT (VAN ZESSEN KLAAR EN LOS)

Tjeerd is nog altijd de stuwende kracht achter de Leiden Marathon en bruist nog altijd van de energie.

Topsport en Tjeerd Scheffer noem je hier dan ook in één woord.

Roald is een zeer creatieve ondernemer en ondersteunt met zijn reclamebureau Van Zessen Klaar veel Leidse initiatieven. Laport maakt op dit moment een schitterende groei door en weet de juiste mensen aan hem te binden.

41. TJEERD BARTHEN (SPORTCITY EN FIT FOR FREE)

Bewonderingswaardige ondernemer die waar mogelijk Leidse bedrijven bij zijn projecten betrekt en toont daarnaast zijn betrokkenheid door De Lakenfeesten te ondersteunen.

40. ALEXANDER VAN NIMWEGEN (O.A. RRROLLEND FOODTRUCKFESTIVALS, SHOPVIP.COM)

Alexander is een ondernemende duizendpoot.

Startte samen met Trudy Kwik Rrrollend Leiden en zij laten de rollende ‘R’ nu succesvol in tal van Nederlandse steden horen.

Hij deed het afgelopen jaar een stapje terug in een aantal van zijn ondernemingen maar voegde daarna met het openen van het restaurant Lotte en de Walvis weer een bedrijf aan zijn CV toe.

39. JOHAN KLERKS EN BOB MEIJER (BRASSERIE GROEP)

Deze compagnons zijn al jaren een vaste waarde in de Top 50. Johan en Bob zijn en blijven actief betrokken bij alles wat er in Leiden op culinair gebied georganiseerd wordt.

38. RUUD SANTING (PROXY LABORATORIES)

Santing is founder en CEO van het prachtig bedrijf Proxy Laboratories in het Bio Science Park en vervult in het Bio Science Park al jaren een actieve rol. Hij is een kei op zijn vakgebied maar blijft daar alleszins zeer bescheiden onder.

30

LEIDEN INTOBUSINESS

36. SABINE EN JACQUES BOONEKAMP (DRANKENGROOTHANDEL BOONEKAMP)

Sabine neemt langzamerhand de aansturing van dit schitterende familiebedrijf over van haar oom Jacques.

Boonekamp is een bedrijf waar maatschappelijke betrokkenheid met hoofdletters wordt geschreven. Zijn al jaren een trouwe en zeer gewaardeerde sponsor van Leiden Culinair.

35. PAUL VAN DER PLAS EN SANDER ZWAAN (BASIS BEDRIJFSHUISVESTING)

Voor het eerst samen in de lijst. Basis Bedrijfshuisvesting is van grote waarde in Leiden wanneer we het over vastgoed hebben. De makelaardij heeft wederom een goed jaar achter de rug en Paul van der Plas stuurt samen met medepartner Sander Zwaan de vestiging aan.

34. RIK KAMPS (TEEKENS KARSTENS)

Rik Kamps heeft met de notariaattak van Teekens Karstens het afgelopen jaar een paar mooie stappen richting de toekomst gezet. Daarnaast is de bijna altijd goed gemutste Kamps al jaren een vaste waarde binnen het bestuur van de 3 October Vereeniging.

33. JOOST HARTMAN (O.A. HART VOOR DE ZAAK EN TRADEMADE)

Joost is nieuw in deze lijst en heeft zijn plek verdiend door de laatste jaren naast Ramses Braakman het gezicht naar buiten te zijn van Hart voor de Zaak. Hartman is als spon-

sor al jaren verbonden aan Zorg en Zekerheid Leiden Basketball en heeft een actieve rol binnen het bestuur van Leiden Culinair.

32. JORDY KOOL (INFOTHEEK)

Jordy Kool stuurt Infotheek met een heldere visie aan.

Zij bedrijf is een parel voor het Leidse bedrijfsleven.

Infotheek heeft inmiddels diverse vestigingen in het buitenland en won onlangs wederom een FD Gazellen Award.

31. MARTIJN PEETSOLD (CONRECTOR LEONARDO COLLEGE)

Martijn Peetsold is conrector van het Leonardo College en voorzitter van Stichting Topsport Leiden.

Peetsold vervult deze rol met passie, kennis en gedrevenheid.

30. IVO VAN OERLE (VAN OERLE NETTPRO)

Van Oerle is jaren een vaste klant in de Top 50 en ondersteunt veel Leidse evenementen vanuit de overtuiging dat je als ondernemer wat terug moet doen voor jouw stad. Ivo is een ras ondernemer met het hart op de tong.

29. EDWIN VAN HUIS (NATURALIS)

Van Huis kan na het binnenhalen van de T-Rex voor Naturalis natuurlijk niet ontbreken in deze lijst.

Een uniek staaltje onderhandelen en doorzetten brengt deze meest angstaanjagende dino naar Leiden. Daar gaat de stad de komende decennia economisch zeker van profiteren.

28. AB VAN DER WIEL (DE MEELFABRIEK)

Ab van der Wiel, directeur van Van der Wiel Bouw, is de initiatiefnemer om het monumentale bouwwerk De Meelfabriek om te bouwen tot een serie complexen waarin wonen, werken, kinderdagverblijven en kunst en cultuur gehuisvest zijn. De verbouwing is onlangs van start gegaan.

MACHT IN LEIDEN

EREGALERIJ DER MACHTIGEN Na Peter Labrujère, Marcel Verburg, Jan Versteegh, Menno Smitsloo, Thijs Hemmes en Robert Strijk voegen we de nummer één van vorig jaar, Wim de Leeuw, aan de eregalerij toe. Zonder het in het leven roepen van een “Eregalerij der Machtigen” zou de Top 50 een voorspelbare lijst kunnen worden. In deze eregalerij komen met recht alleen de allergrootsten uit het Leidse te staan, personen met uitzonderlijke macht.

En terecht, want je zou ze tekort doen met een lagere ranking dan de nummer 1-positie.

2008 Peter Labrujère

2009 Marcel Verburg

2010 Jan Versteegh

27. TOBY VAN DER KOOY (HWS HOOGWERKER VERHUUR)

Toby en zijn bedrijf HWS zijn bij veel maatschappelijke initiatieven betrokken en Toby stuurt met diezelfde betrokkenheid zijn bedrijf aan.

Van der Kooy zet altijd ‘zijn’ mensen op de eerste plaats en dat siert hem.

26. BERT PEET (O.A. SEPA GREEN)

Bert Peet is bij van alles en nog wat betrokken maar doet dat veelal op de achtergrond. Startte twee jaar geleden een samenwerking op met energieleverancier Sepa Green en mag al een groot aantal bedrijven in de regio beleveren. Peet praat niet maar doet.

25. PIETIA LAARHOVEN (TEEKENS KARSTENS)

Pietia is partner bij Teekens Karstens en dit kantoor lanceerde onlangs het fantastische initiatief: de TK Challenge (zie pagina 34 van dit magazine). Ze is tevens initiatiefnemer van TK Nautisch.

24. MARTIJN VAN PELT (INTERPULSE AUTOMATISERING)

De betrokkenheid van Martijn is

2011 Menno Smitsloo

2012 Thijs Hemmes

onveranderd sterk maar wij zouden hem graag weer wat meer zien in het Leidse. Van Pelt heeft een heldere visie en zijn bedrijf vaart daar wel bij.

23. ERNST BARTHEN (RIOOL.NL EN HUURMAAT)

Ernst is een ondernemer die recht op zijn doel afgaat en niet meer loslaat.

Heeft mooie bedrijven in Leiden maar natuurlijk ook ver daar buiten. Barthen heeft een Leids hart en dat laat hij geregeld spreken.

22. EDDY STAAS (BDO)

Het gezicht van BDO Leiden is Eddy Staas. Was door diverse redenen iets minder zichtbaar het afgelopen jaar. Staas is scherp, betrokken en neemt geen blad voor de mond.

De grootse BDO Haringparty aan de Schipholweg was wederom een daverend succes.

21. CHRIS VERPLANCKE (STADSPARKEERPLAN)

Verplancke is natuurlijk al jaren de voorzitter van BCL (Business Club Leiden). De club draait goed en datzelfde

2013 Robert Strijk

2014 Wim de Leeuw

kan gezegd worden over ‘zijn’ Stadsparkeerplan aan de Haagweg. Chris is innovatief en toegankelijk.

20. JOOST VAN DER HELM (CREDIFIXX INCASSOSERVICE)

Van der Helm is actief binnen een bedrijfstak die heftig onder druk staat maar daar weet deze ondernemer een positieve draai aan te geven. Het bedrijf van Joost groeit en hij stijgt ook een paar plekjes in deze lijst.

19. HENRIËTTE VAN BAALEN (DE CLERCQ)

Sympathieke dame van het even zo sympathieke advocatenkantoor De Clercq.

Henriëtte trad afgelopen jaar toe tot het bestuur van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball en is al jaren zeer actief binnen de Leidse gemeenschap.

18. PAUL LAUDY (WETHOUDER GEMEENTE LEIDEN)

Laudy maakt een grote spong in onze lijst. Paul Laudy is ambitieus en weet al met regelmaat uit LEIDEN INTOBUSINESS

31

MACHT IN LEIDEN

de schaduw van collega wethouder Robert Strijk te stappen, zowaar geen gemakkelijke opgave.

17. AGNITA MUR (COLLEGE VAN BESTUUR HOGESCHOOL LEIDEN)

Agnita Mur is een stabiele factor bij Hogeschool Leiden. Zij krijgt, met de komst van Sander van den Eijnden, binnenkort versterking binnen het College van Bestuur.

Hogeschool Leiden zet het komende jaar samen met Universiteit Leiden het Leiden Centre for Innovation & Entrepreneurship op, dit moet dé broedplaats voor jonge ondernemers worden.

16. ERIK VERSNEL (DIRECTEUR BEDRIJVEN RABOBANK LEIDEN-KATWIJK)

Versnel trad vorig jaar aan als directeur Bedrijven en heeft er vanaf dat moment geen gras over laten groeien. Erik Versnel heeft zich vastgebeten in het Leidse en dat werpt zichtbaar zijn vruchten af. Toont echt betrokkenheid en dat is nu juist waar de Rabobank voor staat.

15. RON HOGENBOOM (GRANT THORNTON)

Hogenboom is al jaren het gezicht van Grant Thornton in Leiden. Hij is voorzitter van het Business Platform Schipholweg en één van de belangrijke ondersteuners van de Leiden Marathon en Zorg en Zekerheid Leiden Basketball. Ron is bescheiden en zeer standvastig.

14. BAS VAN DROOGE (DZB LEIDEN)

Van Drooge heeft DZB in positieve zin sterk veranderd: van een sociale werkvoorziening die mensen werk biedt naar een modern re-integratiebedrijf dat mensen aan het werk helpt op de arbeidsmarkt.

Bas is de juiste man voor de job.

13. BART HOENEN EN ARJAN MEESTER (AREA 071)

AREA071 loopt zeer goed, Bart en Arjan hebben dan ook iets unieks 32

LEIDEN INTOBUSINESS

opgezet. De vestiging in Leiderdorp werd flink uitgebreid en is nu echt breed inzetbaar. AREA071 heeft mooie afspraken met diverse stakeholders in de regio en daarnaast zijn beide heren actief betrokken bij diverse initiatieven.

12. JEROEN MATERS (MATERS & HERMSEN COMMUNICATIONS)

Maters is de oprichter van Stadslab Leiden en de geestelijk vader van het Singelpark project.

Zijn idee om een parkgevoel rond de singel te creëren is omarmd door de gemeente Leiden en zal de stad in alle opzichten aantrekkelijker maken.

11. CAREL STOLKER (RECTOR MAGNIFICUS UNIVERSITEIT LEIDEN)

De Leidse universiteit doet het goed en is dan ook een uithangbord voor de Leidse regio. De universiteit is één van de belangrijkste motoren van de Leidse economie. Carel Stolker heeft aan Willem te Beest een super vicevoorzitter, dit helpt zeker mee aan een hoge notering in deze top 50.

10. TRUDY KWIK (KWIK)

De eerste in de top 10 is Trudy Kwik. Trudy heeft een enorme dosis energie en is bij van alles en nog wat betrokken in het Leidse: Starterswedstrijd LEF, de Slag om Leiden, etc. Haar formule Rrrollend, wat zij samen met Alexander van Nimwegen opzette, loopt als een trein en dat gunnen wij haar van harte.

9. RENÉ DE JONG (ECONOMIE071)

René de Jong heeft de schone taak om de Economische Agenda 2020 tot leven te brengen. Economie071 is een unieke samenwerking tussen overheid, ondernemers en onderwijs & kennisinstellingen. Dit geheel aansturen is met de verschillende invalshoeken geen gemakkelijke taak. Naar ons idee is René bij

uitstek de persoon die dat voor elkaar gaat boksen.

8. PETER MATHOT (DIRECTEUR RABOBANK LEIDEN-KATWIJK)

Mathot heeft bij Rabobank Leiden-Katwijk de touwtjes stevig in handen. De juiste man op de juiste plek want klanten en medewerkers voelen zich prettig bij de in 2014 gefuseerde bank en dat kan niet overal in den lande gezegd worden.

7. DEREK PETERS (DSIGNMARKING)

Derek maakt een hele grote sprong in deze lijst.

Hij is een prachtige ondernemer en zijn DsignMarking draait super. Derek Peters is nauw betrokken bij de organisatie van Leiden Culinair en de Slag om Leiden.

Derek is een bescheiden mens.

6. WOUTER EN RICHARD VAN LEEUWEN (VAN LEEUWEN HORECA GROEP)

De broers Van Leeuwen zijn dé horecaondernemers van Leiden, openden dit jaar Lotte en de Walvis en onlangs The Bishop (voorheen Branderij). Hebben daarnaast natuurlijk een aantal horecabedrijven in de regio en zijn mede-eigenaren van de populaire Harbour Clubs. Wouter en Richard zijn actief en gaan voor het maximaal haalbare.

5. HENRI LENFERINK (BURGEMEESTER VAN LEIDEN)

De burgemeester van Leiden staat wederom hoog in deze lijst en dat is niet vanzelfsprekend. Lenferink blijft continu op hoog niveau presteren, zoals bijvoorbeeld de afgelopen maanden over de huisvesting voor vluchtelingen. De macht van de voorzitter van onder andere Holland Rijnland strekt tot ver buiten Leiden.

4. RAMSES BRAAKMAN (O.A. HART VOOR DE ZAAK EN TRADEMADE)

Braakman is voorzitter van Stichting Vrienden van Xenia Hospice, het jeugdhospice dat vorig jaar zijn

MACHT IN LEIDEN

deuren opende in het centrum van Leiden. Ramses Braakman is een absolute sportfanaat en mengt zich lokaal bij DIOK en landelijk bij de FEB (organisator Dutch Basketball League). Zijn bedrijf Hart voor de Zaak draait op topniveau en dat is deze flamboyante Leidenaar gegund.

Leiden en Hoteloverleg Regio Leiden en hij is bestuurslid van de Stichting Ondernemend Leiden.

Frans Schohaus is een man met passie en visie en is volop betrokken bij diverse organisaties en initiatieven in het Leidse. Een terechte top 3 notering.

3. FRANS SCHOHAUS (VAN DER VALK HOTEL LEIDEN)

2. ERNA KORTLANG (TEEKENS KARSTENS)

Frans is onder andere voorzitter van de Stichting Centrum Management

Dat de voorzitter van BV Leiden het met de titel ‘best of the rest’ moet

1. TON VAN HOUTEN (VOORZITTER RAAD VAN BESTUUR ZORG EN ZEKERHEID) Ton van Houten is een rasechte Leidenaar en al snel stond voor ons vast dat hij dit jaar verkozen zou worden tot machtigste Leidenaar. De klantloyaliteit bij zijn organisatie is hoger dan bij welke andere zorgverzekeraar en daarnaast heeft Zorg en Zekerheid een zeer sterke financiële positie. Dit heeft alles te maken met de manier waarop Ton van Houten, samen met Hennie Limberger, de organisatie aanstuurt. Zorg en Zekerheid is voor het tiende jaar de hoofdsponsor van de Leidse basketbalploeg en doet dit vanuit een maatschappelijk oogpunt: meer beweging en gezonder leven leiden tot een hogere welvaart. Vanuit diezelfde filosofie zijn zij al jaren sponsor van Leiden Marathon en sloten zij zich onlangs aan bij de TK Challenge. Ton van Houten en Zorg en Zekerheid, twee machtige namen.

doen, zal haar niet deren.

Erna maakte dit jaar de switch van De Clercq naar TK maar de reden van haar hoge notering is natuurlijk het op dit moment zeer goed functionerende BV Leiden. Na een roerige periode heeft Erna Kortlang de rust in de club gekregen. Zij stuurt deze op geheel eigen wijze aan. De nummer 2-positie van Erna is tevens een stukje erkenning voor de andere BV Leidenbestuursleden. Want besturen doe je nooit alleen.

REPORTAGE

V.l.n.r.: Rens Goudsmit, Rogier Kampschreur, Rik Kamps, Lizette Jaques en Jan Versteegh

De TK Challenge daagt u uit!

‘Hardloop community voor een goed doel’ Op 6 november vond de externe kick-off plaats van de TK Challenge op het kantoor van TeekensKarstens advocaten notarissen. Net als bij de interne kick-off op 28 augustus was het enthousiasme zeer groot. De TK Challenge is een business community waarbij de deelnemers tijdens zes nationale hardloopevents een eigen challenge (5 km, 10 km, 15 km, 16.1 km, 21.1 en 42.2 km) kunnen verwezenlijken. De ultieme challenge is de marathon van New York in november 2016. Als gezamenlijke challenge zullen de deelnemers geld bijeen brengen voor het goede doel: Hospice Issoria te Leiden.

“De TK Challenge zal zich vanaf nu als een olievlek verspreiden in Leiden en omgeving.

Het moet de “talk of the town” in Leiden worden en ertoe leiden dat wij € 142.195 bijeen brengen”, vertelt Jan Versteegh, bestuursvoorzitter van TK. Tekst Martin Hoekstra | Fotografie John Brussel 34

LEIDEN INTO BUSINESS

“KEEP IT RUNNING!” Het idee voor de TK Challenge ontstond in het voorjaar, vlak voor de Leidse Singelloop. Jan Versteegh wisselde met Rens Goudsmit (advocaat ondernemingsrecht) en Lizette Jaques (advocaat aanbestedingsrecht) van gedachten om iets te bedenken in het kader van MVO. Samen met Rogier Kampschreur (advocaat ondernemingsrecht) hebben Goudsmit en Jaques het idee in alle stilte uitgewerkt.

DRAAGVLAK

Tijdens de vergadering van aandeelhouders werd het idee gepresenteerd en enthousiast ontvangen. “Het was echt al een beetje uit de hand gelopen, dan heb je wel enig draagvlak nodig omdat de investering ook steeds groter werd”, geeft Versteegh aan. Samen met reclame- en marketingbureau Hollands Wild is er toegewerkt naar de interne kick-off op 28 augustus. Versteegh: “Er was ontzettend veel enthousiasme.

Er waren direct heel veel aanmeldingen voor diverse afstanden en zelfs tien mensen die besloten om de NYC marathon te gaan lopen.”

Het uiteindelijke doel is € 142.195 bijeen te brengen voor Hospice Issoria. Deelnemers gaan op zoek naar mensen die hen willen sponsoren. Versteegh: “Issoria is een prachtig doel in de regio, zodat je ook regionale partijen aan het project kunt binden.” Issoria wil in alle opzichten de best passende zorg bieden aan mensen in hun laatste levensfase. In een optimale sfeer en een huiselijke omgeving wordt zorg gedragen voor mensen die binnen korte tijd zullen sterven. Ook besteedt Issoria aandacht en zorg aan hun naasten.

TOEGANKELIJK

Het idee is om de TK Challenge zo toegankelijk mogelijk te maken. Het zijn niet alleen maar marathonlopers die aan de community meedoen, lopers op vijf andere afstanden (5 km, 10 km, 15 km, 16.1 km – 10 Engelse mijl – en de halve marathon) tellen evengoed mee. “Voor sommige mensen is het lopen van 10 of 15 kilometer al een enorme challenge”, zegt Kampschreur. “Het moet niet alleen maar gericht zijn op de marathon.”

“Dit maakt het ook anders dan initiatieven van andere ondernemingen”, meent Jaques. “Bij de TK Challenge gaat het niet enkel om de marathon van New York, wij creëren een jaar lang een hardloopgemeenschap, waarbinnen alle deelnemers hun eigen challenge aangaan.”

Wie aan de TK Challenge meedoet, kan zijn of haar individuele challenge aangaan bij zes hardloopevents in Nederland, waaronder de CPC Loop, de Leiden Marathon en de marathon van New York. “Wij zullen alle deelnemers aan de finish

hartelijk ontvangen, want het is geweldig als iemand zijn uitdaging realiseert”, aldus Versteegh, die zelf voor de halve marathon gaat. Jaques, Goudsmit en Kampschreur hebben hun zinnen gezet op de marathon van New York.

Er zijn ook mensen die om medische redenen niet kunnen meelopen. Ook zij zijn inmiddels besmet geraakt met het TK Challenge-virus. Diverse mensen hebben aangegeven om de challenge op een andere manier in te vullen, bijvoorbeeld door het zoeken naar sponsoren. Binnen TK is iedereen committed aan het project.

De TK Challenge wordt mede mogelijk gemaakt door een groep van partners en sponsoren. Het partnerschap van de TK Challenge zal worden ingevuld door de gemeente Leiden en andere grote namen in de regio, te weten Zorg en Zekerheid, Rabobank Leiden-Katwijk, De Leeuw Groep en Van Duyn Van der Geer Accountants en Adviseurs. “Wij zijn zeer verheugd dat deze partijen zich hebben gecommitteerd aan de TK Challenge”, aldus Goudsmit. Daarnaast hebben ook meerdere sponsoren hun medewerking toegezegd, waaronder Luba, BoitenLuhrs gerechtsdeurwaarders, Witsenburg Natural Products en Sport Medisch Centrum Oegstgeest. “Met deze partijen gaan wij de Challenge aan en gaan wij ervoor zorgen dat het een groot succes wordt”, zo stelt Kampschreur.

“Wij zijn nog op zoek naar enkele sponsoren, dus het zou mooi zijn als nog meer bedrijven de TK Challenge gaan ondersteunen.”

LAT HOOG GELEGD

Het beoogde bedrag moest in de ogen van Goudsmit een aansprekend bedrag zijn. Daarnaast moest dat bedrag ook een echte challenge zijn. “We hadden ook kunnen kiezen voor € 42.195 (de afstand van de marathon), maar we wilden er een echte challenge van maken en hebben de lat hoog gelegd.”

Om dat bedrag bij elkaar te brengen, is een steeds groter wordende olievlek van belang. Het is de bedoeling dat deel-nemers onder andere via social media aangeven dat ze meedoen aan de TK Challenge. “Op die manier kunnen zij de interesse van donateurs wekken”, verwacht Kampschreur.

Voor de externe kick-off is bewust de datum van 6 november gekozen. “Dat is in 2016 de datum van de marathon van New York. We hebben dan precies een jaar om toe te werken naar het ultieme doel, te weten het bijeenbrengen van € 142.195.”

TEEKENSKARSTENS ADVOCATEN NOTARISSEN

Vondellaan 51 | 2332 AA Leiden | 071-5358000 info@tk.nl | www.tk.nl | www.tkchallenge.nl

Meer informatie over de TK Challenge is te vinden op de website www.tkchallenge.nl.

Via deze website kunt u zich ook aanmelden als deelnemer aan de TK Challenge en/of direct een donatie doen.

Indien u interesse heeft in een eventueel sponsorschap, gelieve contact op te nemen via info@tkchallenge.nl.

LEIDEN INTO BUSINESS

35

REPORTAGE

‘Dames van HBK’ weer in groten getale aanwezig bij LIFF! Wie aanwezig was bij de opening van het Leiden International Film Festival kan het niet ontgaan zijn: de ‘dames van HBK’ waren weer present! Deze groep van vrouwelijke medewerkers, klanten en relaties van het Leiderdorpse belastingadvies- en accountantskantoor HBK maakt inmiddels traditioneel haar opwachting bij de opening van het filmfestival tijdens het zogeheten ‘Villa HBK Ladies Event’. De dames verzamelden eerder op de avond bij café De Vergulde Kruik, waar Norbert Dartel hun een heerlijk ‘walking dinner’ serveerde.

Vervolgens toog het vrolijke gezelschap richting Stadsgehoorzaal voor de Nederlandse première van Steve Jobs.

Het ‘Villa HBK Ladies Event’ werd afgesloten met een gezellige borrel tot in de late uurtjes.

36

LEIDEN INTO BUSINESS

COLUMN

Leiden moet meer leiden Een veelgenoemd woord in dit nummer is machtigste. Persoonlijk heb ik minder met het woord macht maar meer met leiderschap. Een leider heeft een visie en inspireert. Een leider heeft volgers anders is er niets te leiden. Das logisch zou Johan zeggen. De volgers willen zich graag met de leider identificeren en putten geloof en inspiratie uit het leiderschap.

In het bedrijfsleven spreekt men vaak ook over managers.

Tussen beide begrippen zit een verschil. Management is vooral een rationeel proces, gericht op de technische aspecten van leidinggeven. Leiderschap heeft betrekking op de persoonlijke aspecten, waarbij volgers worden geïnspireerd door de persoonlijkheid zelf en niet door de hiërarchische functie die iemand bekleedt.

Persoonlijk vind ik dat Leiden nog meer leiderschap aan de dag mag leggen. Ja, Leiden mag van mij nog meer leiden. Het is namelijk een machtige stad die anderen op sleeptouw kan nemen om samen nog sterker te worden.

Op maatschappelijk, cultureel, bestuurlijk en economisch niveau doet Leiden goede zaken. Er zijn tal van sociale initiatieven, geen stad heeft zo’n rijke historie, tal van (overheids)organen spreken tot de verbeelding en de kennis- en wetenschappelijk graad is onmetelijk hoog.

Goede zaken dus. Maar is goed wel goed genoeg?

Leiden is geen manager, maar een leider. Een leider deelt, inspireert, werkt samen, geeft het goede voorbeeld, maar kan ook corrigerend optreden. Met name het woord ‘samenwerken’ is belangrijk voor Leiden; intern, maar ook extern, op regionaal en zelfs op landelijk niveau. Want geen stad in Nederland verenigt zo’n innovatieve Bio Science Sector met zoveel universitaire kennis. Om nog maar te zwijgen over onze vermaarde zorgsector. Door die aan elkaar te verbinden en, via ondernemerschap, tot wasdom te brengen, kunnen wij nog meer betekenen voor elkaar, de regio en dus ook voor anderen. Samen sterker, het is misschien een cliché, maar o zo waar. Ik geloof dan ook sterk in de kracht van de Leidse regio.

Erik Versnel is directeur Bedrijven Rabobank Leiden-Katwijk

De Retailvisie van Economie071 is een goed voorbeeld van leiderschap. Daar was lef voor nodig. Vanuit de samenwerkende gemeentes ligt er nu een duidelijke toekomstvisie.

Het eigen belang van de verschillende partners is ondergeschikt. Het is nu zaak om daar naar te acteren. Ook daar is lef en leiderschap voor nodig.

Economie071 mag nog meer pit en daadkracht tonen. Ik heb goede hoop dat de stuurgroep Toekomstvisie Leidse Regio de samenwerking tussen de gemeenten Leiden, Leiderdorp, Oegstgeest, Voorschoten en Zoeterwoude zal intensiveren. Onder leiding van voorzitter Eelco Brinkman is het nu zaak een inspirerende toekomstvisie te formuleren.

Eentje met ruimte voor ieders eigen identiteit, maar ook de gedachte dat je samen sterker bent dan alleen. Interessante vragen zijn wat onze regio verbindt en waar de toekomstkansen liggen.

Tot slot het volgende. Leiderschap bevindt zich op alle niveaus. In de hoogste gemeentelijke boom, maar net zo goed in het achtste voetbalelftal van UVS. In de top 50 van machtigste Leidenaars staan mensen die een zichtbare functie in het Leidse vervullen. Zelf ben ik vooral nieuwsgierig naar de mensen die niet in deze lijst staan, maar ook excelleren in leiderschap. Want het zijn de informele leiders die zorgen voor het stevige fundament waarop een gezaghebbende regio moet kunnen bouwen.

Erik Versnel

Tekst Erik Versnel | Fotografie John Brussel

LEIDEN INTO BUSINESS

37

- ADVERTENTIE -

new

event

powered

by

all

class

kitchen

art

events

&

dx

events

groups

Š

www.Pieterskerk.com | T: +31(0)71-5124319 | sales@Pieterskerk.com

REPORTAGE

VAN DORP AL 30 JAAR KENNIS EN RESPECT Jeremy Rifkin

Van Dorp is een vooruitstrevend en innovatief installatiebedrijf met duurzaamheid en besparingen op natuurlijke bronnen als elektriciteit, gas en water als belangrijke speerpunten.

Het bedrijf biedt duurzame en dus groene concepten aan voor de utiliteitsbouw en past duurzaamheid toe binnen de eigen organisatie. In 2013 behaalde het bedrijf het certificaat ‘Niveau 5 Bewust CO2, een prestatie om trots op te zijn. Bovendien is het bedrijf voor zijn klanten continu op zoek naar nieuwe methodieken en technologieën.

Klanten kunnen bij Van Dorp het ontwerp, de realisatie en het beheer van alle techniek in gebouwen onderbrengen. Of het nu gaat om elektra, grootkeukentechniek, werktuigbouwkundige installaties of meer specialistische technieken als zwembadtechniek.

JUBILEUM

Vorige maand vierde Van Dorp zijn 30-jarig jubileum met een lezing door de Amerikaanse topeconoom Jeremy Rifkin.

Het werd een indrukwekkende en inspirerende bijeenkomst met medewerkers, klanten en goede relaties. Rifkin is adviseur van o.a. de Europese Unie en van wereldleiders zoals Merkel en Hollande. Ook heeft hij tientallen bekende titels op zijn naam staan, waaronder ‘De derde industriële revolutie’ en ‘Zero marginal cost society’.

DGA en oprichter Henk Willem van Dorp: “Wat ik zo goed vind aan Rifkin is dat hij alles in oorzakelijk verband ziet.

Hij verbindt economie, ecologie en duurzaamheid op een praktische manier met elkaar. Rifkin helpt ons om het grotere doel te begrijpen. Concreet handelen is nu nodig. Ons bedrijf doet dat al. Met oplossingen dragen wij bij aan een schonere en gezondere leefomgeving. Technologische ontwikkelingen gaan ontzettend hard, ook in onze branche. Daarom vind ik dat wij onze verantwoordelijkheid moeten nemen.”

Tekst May-lisa de Laat

warming’ over. De term ‘verwarming’ werd vervangen door ‘installaties’ en na een bezoek aan Amerika, besloot de directie om over te gaan tot een totaalconcept. Het aantal vestigingen breidde zich langzaam uit en in 2009 werd de Van Dorp Academy opgericht. Anno 2015 is het kleine, lokale bedrijf uitgegroeid tot een landelijke speler van formaat met 1200 medewerkers. Van Dorp Installaties is volwassen geworden.

Van Dorp gaat de toekomst met vertrouwen tegemoet. Vestigingsleider in Leiden, zoon Paul van Dorp: “Wij willen onze klanten faciliteren om verduurzaming handen en voeten te geven. Dat doen we door het beheer en het onderhoud van technische installaties en door continu op zoek te blijven naar nieuwe technieken om andere omgevingen te creëren.” Als voorbeelden noemt Van Dorp junior de noodzaak voor aanpassingen door verstedelijking, zoals in infrastructuur, intelligentie en mobiliteit.

Om tijdig in te kunnen spelen op de vragen van morgen investeert Van Dorp in kennis en kunde van zijn medewerkers, onder meer via de eigen Academy. “Onze focus is om dicht bij de klant te blijven staan. Sociale innovatie waarbij medewerkers meer verantwoordelijkheid dragen voor hun eigen functioneren, heeft grote aandacht. Bovendien zien wij het als onze taak om maatschappelijke betrokkenheid te tonen voor o.a. mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Ons credo luidt niet voor niets ‘Met kennis en respect’. Respect voor mensen en voor de natuur.

VOLWASSEN

De geschiedenis van het huidige installatiebedrijf met 13 vestigingen gaat terug tot 1985. Toen nam Henk Willem van Dorp een kleine, lokale installateur met de naam ‘Hoek Ver-

VAN DORP

Morsweg 55 B | 22312 AB Leiden | 071-5125355 infoleiden@vandorp.eu | www.vandorp.eu LEIDEN INTO BUSINESS

39

REPORTAGE

Ricoh Document Center Haaglanden maakt samen met HJF Advocaten een Meesterwerk

‘Digitalisering is een goede zaak’ Sinds enkele maanden werkt HJF Advocaten met Meesterwerk, een softwareproduct (document managementsysteem) dat door Ricoh specifiek is ontwikkeld voor de advocatuur. Naar volle tevredenheid, stelt Marc van der Ven, senior jurist bij HJF Advocaten. “Iedereen ervaart het gemak om hiermee te werken. Het scheelt ontzettend veel tijd. Kortom, we kunnen niet meer zonder.”

Tekst Martin Hoekstra | Fotografie John Brussel

Meesterwerk is een digitaal dossiersysteem (documentbeheer + digitaal archiveren + automatiseren werkproces). Tegelijkertijd is Meesterwerk de schil om een tijdsregistratie-applicatie, die er voor zorgt dat alle documenten, e-mails en bijlagen in 40

LEIDEN INTO BUSINESS

Jan Pieter Verweij (l) en Steven Jonker

een dossier gemakkelijk teruggevonden en bewerkt kunnen worden met de juiste autorisatie. Er is een integratie met het tijdsregistratiesysteem van HJF Advocaten, zodat dossiernummers of zaaknummers en namen ook in Meesterwerk terug

Meesterwerk

te vinden zijn. “Hetzelfde dossier, maar dan met álle documenten erin”, legt Jan-Pieter Verweij, sales manager en Meesterwerk is de schil om de tijdregistratie heen en heeft als taak alle inmiddels zes jaar werkzaam bij RDC documenten, e-mails en processtukken te verwerken in één digitaal dossier wat door iedereen geraadpleegd kan worden. Daarnaast zorgt een adequate Haaglanden, mono-brand reseller van workflow ervoor dat taken kunnen worden uitgezet naar collega’s zodat Ricoh, uit. deadlines gehaald kunnen worden. In één oogopslag zien wat de status is van HJF Advocaten is een kantoor, dat een dossier en wie waarmee bezig is. Daarnaast is Meesterwerk, naast een zowel in Voorburg als Rotterdam een document managementsysteem, ook nog een digitaal archief, zodat gesloten vestiging heeft. Het kantoor richt zich zaken altijd volledig doorzoekbaar blijven. Meesterwerk scheelt voornamelijk op de zakelijke markt. bij goed gebruik meer dan een uur per dag per persoon in zoektijd.

Alle rechtsgebieden waarin HJF Advocaten zich begeeft, zijn ondernemingsgericht. HJF Advocaten heeft klanten FLEXIBILITEIT in de Bollenstreek. Daartoe behoren diverse kwekers, want Van der Ven voegt eraan toe dat HJF Advocaten tijdens de HJF Advocaten is ook gespecialiseerd in kwekersrecht. implementatie van Meesterwerk nog wel wat wensen heeft Binnen de advocatuur is digitalisering een hot item. “Wij aangegeven. “Je kunt bepaalde dingen weglaten en we hebben hebben de boot een tijdje afgehouden”, vertelt Steven Jonker, een aantal opties voor dit kantoor specifiek laten programmepartner bij HJF Advocaten. “Maar het zijn maatschappelijke ontwikkelingen. RDC Haaglanden heeft ons wakker geschud. ren. In dat opzicht hebben we wel input geleverd, maar dat zijn meer toevoegingen aan de bestaande programmatuur dan Daarnaast groeien we uit ons jasje met al het papier. Dit alles dat het basisonderdelen van het systeem zijn.” heeft ons doen besluiten om digitalisering in te voeren.”

PRO ACTIVITEIT

“Een bijkomend aspect is dat ook de overheid, en dan vooral de rechtbanken en gerechtshoven, straks de eis gaan stellen dat alles digitaal moet worden aangeleverd”, vult Van der Ven aan. “Dat is iets wat op termijn plaats gaat vinden, maar wat zeker heeft meegespeeld bij ons besluit met RDC Haaglanden in zee te gaan om Meesterwerk te implementeren.”

Vijf jaar geleden kwam Verweij al in contact met Beer Fresco, partner van HJF Advocaten. “Als nieuwe accountmanager bracht ik een bezoek aan HJF Advocaten, want zij maakten gebruik van multifunctionele afdrukapparatuur van Ricoh.

Fresco was vanuit persoonlijke interesse al wat verder als het gaat om digitalisering en heel erg geïnteresseerd in ons digitaal dossiersysteem Meesterwerk. Wij hebben vervolgens op ons kantoor in Noordwijk een seminar georganiseerd.”

Tijdens dit seminar, dat in 2014 plaatsvond, was Jonker ook aanwezig. Daarna is er nog een uitgebreide presentatie van Meesterwerk geweest op het hoofdkantoor van Ricoh Nederland in Den Bosch. Harry van der Meulen, die vanuit Ricoh het traject begeleidde, was hierbij aanwezig om allerlei vragen te beantwoorden. Op een gegeven moment is Van der Ven ook bij het project betrokken om meer inzicht te geven in de interne processen bij HJF Advocaten. Verweij: “We hebben ruim de tijd genomen om de wensen vanuit HJF Advocaten en de mogelijkheden vanuit Ricoh voor wat betreft Meesterwerk op elkaar af te stemmen. Begin dit jaar zijn we rustig van start gegaan met het implementeren van het softwarepakket bij HJF Advocaten.”

De noodzakelijke eigenschappen waaraan het systeem moet voldoen, zijn niet bij HJF Advocaten vandaan gekomen.

“RDC Haaglanden heeft geen pilot bij ons gelopen”, geeft Van der Ven aan. “Bij andere advocatenkantoren is geïnformeerd waaraan behoefte is en hoe het geregeld zou moeten worden om het zo breed mogelijk inzetbaar te maken binnen de advocatenbranche.”

“Nieuwe dossiers gaan vanaf juni helemaal digitaal”, stelt Jonker. “Nieuwe stukken van oude dossiers worden ook digitaal verwerkt. Dossiers die vanaf 1 juni worden aangemaakt, blijven heel dun.” De overgang naar Meesterwerk is redelijk probleemloos verlopen. “Na wat kinderziektes en wat onwennigheid ziet bijna iedereen het nut er wel van in. We zijn nu een paar maanden verder en mensen ervaren nu ook het gemak ervan.”

TIJD EN LOCATIE ONAFHANKELIJK

“Het is ondertussen een vast onderdeel van de dagelijkse procesvoering geworden en dat kan ook niet anders, nadat bewust voor deze digitalisering is gekozen”, vult Van der Ven aan. Op de vestiging in Rotterdam wordt ook met Meesterwerk gewerkt. “We hebben hier in Voorburg een centrale server staan. Via het internet wordt vanuit Rotterdam contact met de server gemaakt. Die koppeling werkt feilloos. Vanuit huis kunnen we er ook mee werken. We kunnen nu tijd en locatie onafhankelijk werken in gezamenlijke dossiers.”

Jonker beschikt nog steeds over een koffer om uitgeprinte dossiers mee te nemen, maar echt vaak gebruikt hij die koffer niet meer. “In beginsel kunnen we dankzij deze digitaliseringsstap en gebruik van Meesterwerk met de laptop naar de klant toe en hebben we het dossier digitaal bij ons. Dit zijn logische ontwikkelingen. Je kunt de klok niet meer terugzetten. Digitalisering lijkt ons daarom ook een goede zaak.”

RICOH DOCUMENT CENTER HAAGLANDEN

De Hooge Krocht 23 | 2201 TP Noordwijk | 071-4020019 jan-pieter.verweij@ricoh.nl | www.ricoh-documentcenter.nl HJF ADVOCATEN

Westeinde 58-D | 2275 AG Voorburg 070-3870008 | info@hjfadvocaten.nl | www.hjfadvocaten.nl LEIDEN INTO BUSINESS

41

PROJECTEN ECONOMIE071

Warm welkom voor kenniswerkers en internationale bedrijven

Project: Professioneel Expat Centre Laura Platte en Jessica Hilhorst (projectleiders): ‘Het Expat Centre is een project waar zowel de regionale als lokale economie van profiteren. De gemeenten bieden hun expats dienstverlening op maat.

De internationale scholen, werkgevers en bedrijvigheid hebben dadelijk één professioneel aanspreekpunt in deze regio. Het Expat Centre draagt zo bij aan de uitstraling van de Leidse regio als internationale kennisregio’.

De Leidse regio is de meest kennisintensieve regio van Nederland. Dat wil zeggen dat hier de meeste hoog opgeleide mensen wonen en werken. Voor bedrijven is dit een aantrekkelijk gegeven. Zij vestigen zich graag dicht bij hun werknemers die deze regio vaak kiezen vanwege het aantrekkelijke woonklimaat en de voorzieningen. Door deze wisselwerking is de aanwezigheid van kennismigranten, wetenschappelijke onderzoekers, internationale studenten en trainees een noodzakelijke voorwaarde geworden voor het goed functioneren van de Leidse kenniseconomie. Het verwelkomen van expats en internationale bedrijven verdient daarom extra aandacht.

Projectleiding: Gemeente Oegstgeest, gemeente Voorschoten en het LUMC Betrokken partners: alle gemeenten, Universiteit Leiden, LUMC, OV BSP, Koepel Leidse regio, KOV Externe partners: Leiden Marketing, bedrijven Meer informatie op www.economie071.nl

INTERNATIONALE CONCURRENTIEPOSITIE VERBETEREN

Het project heeft tot doel de zakelijke dienstverlening aanzienlijk te verbeteren, zodat het Expat Centre bijdraagt aan de verbetering van de internationale concurrentiepositie van de Leidse regio. Die dienstverlening kent 4 fasen: Coming in, Settling in, Living in en Leaving to, want iedere fase - van 42

LEIDEN INTO BUSINESS

oriëntatie tot vertrek - biedt kansen. Daarnaast wordt het centrum een schakel tussen de expats en de regio en gaat het de sociale cohesie in de community van internationale werkers en studenten bevorderen.

CROSS-OVERS

Het opzetten van een professioneel Expat Centre heeft een directe relatie met de andere projecten van Economie071 zoals de inzet op topsectoren: veel expats zijn werkzaam in Life Sciences, Health en zorg. Het stimuleren van ondernemerschap: veel expats zijn zelfstandig ondernemer. Een crossover is daarom denkbaar met het Centrum voor Innovatie en Ondernemerschap. Ten slotte zal een Expat Centre een goede bijdrage aan de regiomarketing kunnen leveren door de regio als internationale woon- & werkgemeenschap te profileren.

Verbinding centraal bij aansluiting onderwijs en arbeidsmarkt

Werkgevers erbij betrekken is de sleutel tot succes!

Joost Bruggeman (projectleider): ‘Door maximale verbinding van en met alle betrokken partijen behalen we een maximaal resultaat!’

Samenwerken is cruciaal voor de economische ontwikkeling van de Leidse regio. Dat begint al op het moment dat leerlingen en studenten van het beroeps- en universitair onderwijs voor de eerste keer kennismaken met de razendsnel veranderende arbeidsmarkt. Er is behoefte aan meer hoogopgeleide medewerkers en een brede basis op mbo-niveau. Leerlingen en studenten moeten beschikken over ondernemende vaardigheden. Daarbij horen voldoende leerwerkplaatsen en stageplekken. Vraag en aanbod moeten perfect op elkaar aansluiten, want alleen dan beschikt de Leidse regio over de juiste mensen om de economische groei te realiseren.

Projectleiding: ROC Leiden Partners: Universiteit Leiden, Hogeschool Leiden, vmbo, werkgeversverenigingen en gemeenten Externe partners: expert-leden van onder meer de Rabobank, het UWV, Leiden Bio Science park en Holland Rijnland Meer informatie op www.economie071.nl

Joost Bruggeman is namens ROC Leiden projectleider van een van de pijlers van Economie071, het project ‘Aansluiting Onderwijs en Arbeidsmarkt’. Bruggeman: ‘Het project bestaat in feite uit een drietal thema’s, die weer uit een aantal deelprojecten bestaan. Het eerste thema is stages. Doel is alle mbo-studenten een stage bij een leerwerkbedrijf te kunnen bieden. Dit is nu helaas nog niet het geval. In samenwerking met bedrijfsleven en universiteit gaan we ook een impuls geven aan buitenuniversitaire stages. Het tweede thema is gericht op het onderwijsaanbod. Er wordt onderzocht of en hoe ondernemend gedrag een plek heeft in de opleidingen (curricula) en of dat kan worden verbeterd. En het derde thema is de aansluiting van ‘de onderkant van het onderwijs’

op de arbeidsmarkt. Daarmee bedoelen we praktijkscholen, voortgezet speciaal onderwijs, mbo entree en niveau 2.’

WAT MAAKT DIT PROJECT BIJZONDER?

‘Mijn rondje langs de velden maakte duidelijk dat er al veel initiatieven waren op het gebied van aansluiting Onderwijs en Arbeidsmarkt. Maar doordat partijen dat vaak niet van elkaar wisten, werd veel informatie niet gedeeld en uitgewisseld. De Economische agenda is een goed vehikel gebleken om verbindingen te leggen en samenwerking te bevorderen.

Met name onderwijs- en werkgeversnetwerken worden beter benut en uitgewisseld, maar ook bijvoorbeeld netwerken actief op terrein van voorkomen van jeugdwerkloosheid of arbeidsinclusie.’

WANNEER IS HET PROJECT VOOR JOU SUCCESVOL?

‘Het project is voor mij succesvol als het ons lukt werkgevers maximaal te betrekken bij de realisatie van de deelprojecten en als het lukt om een sterke verbinding te leggen tussen werkgevers en het onderwijs. Werkgevers hebben namelijk een cruciale rol. Ik hoop dat gestelde doelen snel leiden tot zichtbare resultaten. Dat geeft energie en geeft aan dat we de goede dingen doen.’

LEIDEN INTO BUSINESS

43

COLUMN

De beste willen zijn!

December. De maand van de lijstjes. De top 2000, de machtigste mannen, de langste file en de koudste dag. Wij zijn december goed begonnen!

Op de 1e dag van december kreeg ik het bericht dat BDO opnieuw als beste werkgever onder de belastingadvieskantoren uit de bus is gekomen.

Vorig jaar vierden we dat met een paginagrote advertentie in het Financiële Dagblad met daarin de voornamen van alle 350 BDO fiscalisten. Ook dit jaar zullen we het goede nieuws breed gaan uitdragen. Omdat we trots zijn en omdat we als beste werkgever het kennelijk goed doen bij en voor onze medewerkers en een aantrekkelijke partij blijven voor potentiële medewerkers.

De beste werkgever willen zijn is één van onze strategische doelstellingen. De beste werkgever heeft en krijgt de beste mensen. Mensen die bij de beste werkgever willen werken en daarmee de beste willen zijn. Dat is wat onze klanten zoeken; de beste adviseurs. Of misschien wel de meest complete. Adviseurs die hun vak verstaan maar die vooral ook hun cliënten verstaan. Dat is allebei uitdagend.

Je vak verstaan betekent voor iedere fiscalist iedere week weer heel veel lezen en studeren. Steeds weer je blijven verdiepen in nieuwe en oude wetgeving en echt proberen te snappen wat er staat, wat er niet staat en wat er bedoeld wordt of had kunnen worden. Belastingplannen lezen waarvan je nog niet eens weet of ze wet worden. Je vak verstaan betekent in toenemende mate ook niet alleen nadenken over het recht (wat mag wel en wat mag niet?) maar ook nadenken over je maatschappelijke rol en verantwoordelijkheid (misschien mag het wel maar willen we het ook doen?). Deze laatste dimensie is redelijk nieuw maar wint snel aan belang. Iedereen kent inmiddels de discussie over Starbucks en de vragen over de maatschappelijke aanvaardbaarheid van dergelijke structuren. Het is te makkelijk om die vragen ter zijde te schuiven met als argument “dat raakt alleen hele grote bedrijven, dat raakt mijn praktijk niet.”

Het Financiële Dagblad kopte daarover onlangs “De wereld verandert, nu de belastingadviseurs nog” en voegde daaraan

Tekst Eddy Staas | Fotografie John Brussel

Eddy Staas is partner bij BDO Belastingadviseurs

toe “beroepsgroep kan zich beter voorbereiden op regels van morgen in plaats van te zoeken naar mazen in wetten van gisteren”. Stevige uitspraken van een kamerlid die overigens zelf onderdeel is van een systeem wat nog niet eens overeenstemming kan bereiken over die regels van morgen. Maar dat terzijde!

Je cliënten verstaan is al even moeilijk. Wat zeggen ze?

Vragen we ze genoeg? Wat zeggen ze niet? Het blijft uitdagend. Vanmiddag nog bracht ik een nieuwe cliënt ernstig in verwarring door de bespreking te beginnen met de vraag wat de cliënt verwachtte van de bespreking. Wat was zijn doel? Niet echt een gekke vraag maar kennelijk een die hem nog niet vaak is gesteld. Je cliënten leren verstaan is als het leren van een nieuwe taal. Veel oefenen, goed luisteren en woordjes leren. Een substantiële onderdekking op basis van de RJ van zijn commercieel en actuarieel gewaardeerde pensioenverplichting snapt de cliënt niet. Het feit dat zijn geld ook echt op is, wel.

Je cliënten verstaan is hun taal spreken. Dat leren fiscalisten door het veel te oefenen en dus te doen. Daarvoor is contact met klanten nodig. En dat willen en hebben fiscalisten.

Het liefst zo vaak mogelijk... maar dat is ook logisch, we zijn tenslotte beste werkgever!

Eddy Staas Partner bij BDO Belastingadviseurs

Reageren? Reageren? eddy.staas@bdo.nl of

@eddystaas

LEIDEN INTO BUSINESS

45

REPORTAGE

Van der Valk Hotel Leiden biedt zakelijke en hotelgasten meer mogelijkheden

Van hotelbar naar Brasserie-Bar Het Haagsche Schouw Tijdens de dagelijkse lunchbuffetten in het Van der Valk Hotel Leiden is het zo druk dat er eigenlijk geen ruimte meer is voor de zakelijke gast die even een uurtje met de laptop en een kop koffie rustig wil werken of daar zijn relaties wil ontmoeten. Dat moest anders, luidde het oordeel van Frans en Ingrid Schohaus.

Tekst Martin Hoekstra | Fotografie John Brussel

Het echtpaar heeft samen met het managementteam, de chefkok en de restaurantmanager de koppen bij elkaar gestoken om een oplossing te vinden. “We hebben WiFi, gratis parkeerplaatsen, iedereen weet ons te vinden, maar dan moet je wel ruimte hebben”, vertelt Hotel Manager Ingrid Schohaus.

Geregeld wijken mensen uit naar de foyer als het restaurant vol is. “Ik wil ook geen mensen wegsturen die hier komen voor een lunch. Daar moesten we wat mee. Toen dachten we aan de hotelbar.”

De hotelbar bevindt zich in het oude, monumentale pand dat al sinds 1629 een begrip is in Leiden en omstreken. Jarenlang was in dat pand het restaurant gevestigd. Acht jaar geleden kwam de nieuwbouw gereed en werd het restaurant veranderd in een hotelbar die vanaf vijf uur ’s middags geopend was. De hotelbar was ook af te huren voor bijvoorbeeld verjaardagborrels. “Die ruimte kan nog efficiënter gebruikt worden.”

PERFECTE AFSPREEKPLAATS

Dit heeft ertoe geleid dat met ingang van het nieuwe jaar de hotelbar overgaat in Brasserie-Bar Het Haagsche Schouw.

“Een plek waar onze gasten lekker rustig met een laptop kunnen zitten en van een kopje koffie of een kleine lunch kunnen genieten. Een perfecte afspreekplaats waar onze hotelgasten natuurlijk ook terecht kunnen.” Voor verjaardagborrels, recepties en feesten kan men gebruikmaken van een van de vijf zalen boven het restaurant met uitzicht op de Oude Rijn.

De opstelling in de brasserie-bar ademt de vertrouwde sfeer 46

LEIDEN INTO BUSINESS

van het oude restaurant uit. Stoelen met en zonder armleuningen, mid seat tafels en stoelen, high seat stoelen aan de bar. Ook de placemat die veertig jaar geleden al werd gebruikt, keert weer terug. “Met de historische print van de Draverij van Duivenvoorden.”

De Brasserie gaat ’s morgens al om negen uur open. Vanaf twaalf uur is de lunchkaart in gebruik, vanaf vijf uur ’s middags (tot elf uur ’s avonds) de brasseriekaart. “Onze gasten kunnen een lekker biertje drinken met bites zoals antipasta en een tosti met salami met brie, maar we bieden ook tonijn, gamba’s of een Black Angus Biefstukspies.”

VALK VERSMARKT

De boekenkasten in de met warme kleuren ingerichte ruimte worden deels gevuld met producten van de Valk Versmarkt uit Voorschoten. “We willen een aantal producten van de Valk Versmarkt die wij gaan gebruiken, te koop aanbieden.

Denk aan koffiebonen, oliën, jam, honing of kruiden. Maar ook op de brasseriekaart staan gerechten die zijn samengesteld uit verse producten van de Versmarkt. We zijn er van overtuigd dat dit een succes wordt. Van maandag 4 tot en met vrijdag 8 januari worden de buffetten van het restaurant aangepast en lopen we weer voorop in de Leidse hotellerie.”

VAN DER VALK HOTEL LEIDEN

Haagse Schouwweg 14 | 2332 KG Leiden | 071-5731731 i.schohaus@leiden.valk.nl | www.hotelleiden.nl

HET VERHAAL

‘Ik kan iedereen recht in de ogen aankijken’

DE VEERKRACHT VAN JOBS BRUSSEE Jobs Brussee is een ras optimist. In zijn 50e levensjaar stond zijn leven op zijn kop.

Een faillissement en de scheiding van zijn vrouw hadden een diepe impact op zijn leven. Maar Jobs toonde veerkracht en vond in beide gevallen weer de weg naar boven. Met een visie in zijn hoofd en een lach op zijn gezicht.

Tekst Dennis Captein | Fotografie John Brussel LEIDEN INTO BUSINESS

47

‘IK VOELDE HET BEDRIJF DOOR MIJN HANDEN GLIPPEN, MAAR STOND MACHTELOOS’

Het is maandag 23 november 2015. Bang & Olufsen Brussee, gevestigd aan de Voorstraat in Katwijk en inmiddels een toonaangevende dealer van het Deense merk in Nederland, is dicht. Echter, Jobs is druk in zijn winkel. Zoals hij dat eigenlijk altijd is. Niettemin maakt hij graag tijd vrij voor een interview. Want dan kan hij doen wat hij graag en gepassioneerd doet: praten over zijn grote liefdes, zijn werk en zijn gezin.

MACHTELOOS

“Het was 2013. Ik had 18 medewerkers en de crisis raakte ons vol. In een periode van drie maanden raakte ik zeven jaarwinsten kwijt. Ik voelde het bedrijf door mijn handen glippen, maar stond machteloos. Internetbedrijven kwamen razendsnel opzetten, de mentaliteit van de klanten veranderde en onze winkels bleven leeg. Tijd om bij te sturen, was er niet. En toen kon ik niet anders dan mijn eigen faillissement aanvragen. En dat kwam hard aan. Een familiebedrijf van meer dan 80 jaar oud was haast van de ene op de andere dag weg.”

“Toch besloot ik direct om niet bij te pakken neer te zitten.

Ondanks de enorme teleurstelling telde ik mijn zegeningen.

Een lieve vrouw, vier geweldige kinderen, échte vrienden en zakenrelaties die hulp aanboden.”

“In de nacht nadat ik de handdoek in de ring had gegooid, schreef ik een businessplan en stuurde deze naar Bang & Olufsen. Reeds de volgende ochtend had ik bericht: “Mister Brussee, thank you for choosing Bang & Olufsen, we will welcome you”. Mijn winkels in Oegstgeest en Rijnsburg was 48

LEIDEN INTO BUSINESS

ik kwijtgeraakt, maar gelukkig kon ik in Rijnsburg een frisse nieuwe start maken, nu gespecialiseerd in Bang & Olufsen.

Met veel dank aan mijn netwerk.”

LEVERANCIERS

“De manier waarop ik ‘down’ ging was niet prettig, waarbij de bank de paraplu weghaalde op het moment dat het hard ging regenen. Dat deed onverwacht pijn, hoewel zij natuurlijk niet de oorzaak zijn van de donkere wolken. Maar ook toen heb ik snel geschakeld en met iedereen goede afspraken gemaakt, waardoor er snel overzicht was.”

Gelukkig stonden er goede zakenrelaties op die bereid waren om mij financieel te helpen. Dat was mijn redding. Het gevolg: Bang & Olufsen Brussee bestaat nu 2,5 jaar en ik ben een dankbaar mens. Ik kan iedereen recht in de ogen aankijken en daar ben ik maar wat blij mee.”

NAAR KATWIJK

“Sinds twee maanden zijn we verhuisd naar Katwijk. In augustus 2015 kwam ik in contact met Jan van Woerkom, die opvolging zocht voor zijn winkel aan de Voorstraat. We waren er snel uit, het prachtige oude ‘Hoogvliet-pand’ kon na een korte maar krachtige verbouwing nóg mooier worden. Ook hier weer een kwestie van gunnen, wat deze overname ten goede kwam. Kijk zelf maar, het is een schitterende winkel waarin alle producten heel goed tot zijn recht komen. Maar waar Jeroen en ik ook met een grote glimlach in rondlopen!

De economie trekt zienderogen aan en dat merken wij. Bang & Olufsen is op het gebied van design, beeld en geluid van

‘HET WELZIJN VAN ONZE KINDEREN IS BELANGRIJKER DAN WAT OOK’

een ongekend hoog niveau. Daarnaast heeft het bedrijf met het merk BeoPlay een voordeliger alternatief voor een brede (en vaak ook jongere) doelgroep. En we zien bestaande én nieuwe klanten zich oprecht verbazen over zoveel innovatie met een lager prijsniveau dan men op het netvlies had staan.”

“Ik run dit bedrijf samen met mijn oudste zoon Jeroen en mijn vaste technische man Piet Meyvogel, die ook vakkundig installeert. Beiden zijn mannen waar ik blindelings op vertrouw. Ik wil geen grote groep medewerkers meer hebben.

Wat dat betreft heb ik leergeld betaald.”

OPGAANDE LIJN

“Zakelijk ben ik weer in opgaande lijn, maar intussen heb ik ook privé het een en ander meegemaakt. Mijn vrouw en ik zijn na ruim 25 jaar huwelijk gescheiden. Dat was slikken. Ik had niet gedacht dat dit mij zou overkomen. Ik heb er later natuurlijk veel over nagedacht en heb er veel over gepraat met anderen, natuurlijk ook met elkaar. We kwamen tot de conclusie dat de afstand tussen ons de laatste jaren groter

was geworden. Te groot. Ik heb dat onvoldoende aangevoeld.

Ik denk dat ik in al die jaren teveel met mijn bedrijf in de weer was, met het faillissement en de wederopbouw, en dat ik daardoor niet opmerkte dat wij minder hecht werden. En natuurlijk pikte ik wel signalen op, maar ik dacht altijd dat het dan wel weer goed zou komen.”

LIEFDEVOL

“Het is ontzettend jammer dat dit gebeurd is, maar tegelijkertijd is onze verstandhouding meer dan goed gebleven. Ieder verwijt geeft een verwijdering, dus dóen we dat ook beiden niet. Accepteren en elkaar respecteren. Dankbaar terugblikkend en liefdevol vooruit kijkend. Elkaar het beste gunnend.

We hebben het onze kinderen dan ook in goed overleg verteld. Met de boodschap dat de liefde voor hen ons eigenbelang ver overstijgt. Dat hun welzijn voor ons op de eerste plaats komt en dat dat altijd zo zal blijven. En weet je, dat voelt ook echt goed zo!”

“Nu is er berusting. Het is zoals het is en het leven gaat door.

Dus al snel hebben wij de draad privé weer opgepakt. We hebben alles netjes geregeld. We zijn uit elkaar gegroeid, maar onze kinderen zullen altijd onze verbindende factor zijn. Jeroen van 24, die bij mij in de zaak werkt. Mijn oudste dochter, 22 jaar, is in haar eindfase van haar master in marketing & communicatie. Mijn jongste zoon van 20 studeert sportmanagement. En onze jongste dochter (16) doet tweetalig VWO. We zijn allen gezond, mijn bedrijf floreert weer, maar tegen de rijkdom die onze kinderen vertegenwoordigen kan geen bedrijf of geldbedrag op.”

LEIDEN INTO BUSINESS

49

REPORTAGE

De Clercq brengt verdere focus in dienstverlening aan

Met nieuwe partners en benoeming managing partner wordt koers uitgezet voor de toekomst Tekst Martin Hoekstra | FotograďŹ e John Brussel 50

LEIDEN INTO BUSINESS

Cliënten van kwalitatief uitstekende en passende dienstverlening voorzien. Dat is wat De Clercq Advocaten Notarissen altijd heeft voorgestaan. Om in een veranderende wereld aan deze doelstellingen te blijven voldoen, heeft De Clercq Advocaten Notarissen haar koers voor de komende jaren uitgezet. “Hierin staat beschreven hoe wij op de huidige en toekomstige ontwikkelingen zullen inspelen en ons kantoor verder tot bloei zullen brengen”, stelt Natascha van Duuren, die sinds 1 november managing partner bij De Clercq Advocaten Notarissen is, maar tevens actief blijft als teamleider van de praktijkgroep Technology, Data en Innovation.

De Clercq ziet dat het gedrag en de wensen van cliënten zijn veranderd. Er is steeds meer sprake van shoppende cliënten.

Van Duuren: “Cliënten willen ‘more for less’: geen advies, maar een oplossing, transparante pricing en een hoog reactievermogen. Ook zien zij een kantoor meer als een strategisch partner.”

FOCUS

De Clercq gaat meer focus aanbrengen in haar dienstverlening. Zij stuurt daarbij aan op waardecreatie naar haar cliënten. “De Clercq wil niet alleen een juridisch dienstverlener zijn die voorziet in kwalitatief hoogwaardige diensten, maar wil haar cliënten daarnaast ook ondersteunen in het bereiken van hun strategie”, legt Van Duuren uit. Van Duuren heeft een nationale praktijk waarin zij grote instellingen en ondernemingen bijstaat in complexe IT vraagstukken en outsourcingstrajecten. “De opkomst en steeds sterkere afhankelijkheid van nieuwe technologieën in combinatie met de toenemende complexiteit van wet- en regelgeving, maakt dat bedrijven en instellingen steeds vaker juridisch advies nodig hebben.”

Bij het aanbrengen van focus in haar dienstverlening heeft De Clercq zich ten doel gesteld te excelleren en toonaangevend te zijn op de gebieden Arbeid & Pensioen, Technology, Data & Innovation en Corporate Ligitation & Aansprakelijkheid.

Enterprise & Business, Vastgoed, Aanbestedingen en het notariaat zijn eveneens speerpunten van het kantoor.

aantrekkelijk moet blijven voor talent. Verder komt er een sterkere focus te liggen op business development en innovatie. Met het oog op de nieuwe visie en de gestelde doelen heeft De Clercq twee nieuwe partners aangetrokken. Het Ondernemingsrechtteam is per 1 november uitgebreid met de komst van Robert-Jan van der Wart. Per 1 januari treedt Sacha Krekel toe tot de maatschap van De Clercq Advocaten Notarissen.

VAN DER WART

De Clercq ziet in Van der Wart de ideale partner in business op het gebied van inrichting, samenwerking, overnames van ondernemingen, commerciële contracten, strategische samenwerkingsvormen tussen ondernemingen en toezichthoudersproblematiek (compliance en handhaving). Van der Wart heeft ruime ervaring opgedaan als advocaat, toezichthouder bij de NMa (tegenwoordig ACM) en als jurist in het internationale bedrijfsleven (Deloitte). Ook zijn opleidingen (Grotius Specialisatieopleidingen ‘Europees- en Nederlands Mededingingsrecht’, ‘Onderneming en Aansprakelijkheid’) maken Van der Wart tot een meer dan geschikte kandidaat.

In de dagelijkse praktijk richt Van der Wart zich op ondernemingsrecht, met de nadruk op advies – en onderhandelingspraktijk, zowel nationaal als internationaal. “Wij zijn zeer verheugd met de komst van Van der Wart”, stelt Van Duuren.

“Hij kent zowel de overheid als het bedrijfsleven van binnen uit en staat bekend als een zeer bekwame jurist en adviseur.”

INSPELEN OP VERANDERING

KREKEL

Binnen drie jaar wil De Clercq naam maken als kantoor dat hoogwaardige juridische dienstverlening op een moderne, vernieuwende manier biedt aan grotere ondernemingen, overheden en instellingen in Nederland. “Vanuit een maatschappelijk betrokken, goed renderend kantoor en met behoud van de menselijke maat.”

Onder hoogwaardige dienstverlening verstaat De Clercq specialisatie, focus op markten en investeren in borging van kwaliteit door opleiding en knowhow systemen. “Wij realiseren ons dat wij ons steeds moeten blijven aanpassen aan de veranderende behoeftes van onze cliënten. Maar een nieuwe koers betekent ook een daarop afgestemd professioneel bestuur, faciliterend en stimulerend.”

Naast het aanbrengen van een duidelijke focus in haar dienstverlening, zijn er nog andere voorwaarden gesteld om de doelstellingen te realiseren. Bijvoorbeeld dat het kantoor

Krekel is inmiddels ruim tien jaar werkzaam bij De Clercq.

Zijn ruime ervaring als advocaat in gerechtelijke procedures waaronder enquêteprocedures bij de Ondernemingskamer en zijn Grotius Specialisatieopleiding ‘Onderneming en Aansprakelijkheid’ maken hem tot een ideale advocaat en sparringpartner van diverse (grote) ondernemingen, organisaties en aandeelhouders. Krekel staat hen bij in het oplossen van geschillen, het adviseren in aansprakelijkheidskwesties en het voeren van gerechtelijke procedures. “De toetreding van Krekel zien wij als een waardevolle aanvulling op de maatschap en een mooie stap in het bereiken van de beoogde visie en doelen van De Clercq”, aldus Van Duuren.

DE CLERCQ ADVOCATEN NOTARISSEN

Hoge Rijndijk 306 | 2314 AM Leiden | 071-5815300 info@declercq.com | www.declercq.com LEIDEN INTO BUSINESS

51

REPORTAGE

LEIDEN BEREIKBAAR ELKE DAG DICHTERBIJ! In Leiden wordt hard gewerkt. Een groot aantal bouwkranen verschijnt in het straatbeeld. De gemeente Leiden werkt aan een mooie en leefbare binnenstad met goede voorzieningen. De opnieuw ingerichte Breestraat is hier een goed voorbeeld van. Maar ook buiten het centrum rijzen de bouwkranen boven de huizen uit. Een nieuwe Bèta-campus bij de Universiteit of de nieuwbouw rond het Kooiplein. Culturele instellingen worden verfraaid en uitgebreid, denk maar aan de Lakenhal of de verbouwing van Naturalis voor de komst van ‘onze’ T-rex. Al deze verbeteringen aan de stad zorgen voor nog meer toeristen, werkgelegenheid en woongenot.

52

Parkeergarage Lammermarkt:

Parkeergarage Garenmarkt:

Ontsluiting Bio Science Park/Plesmanlaan:

De diepste parkeergarage van Nederland wordt gebouwd in Leiden! Sinds eind 2014 wordt er hard gewerkt aan de bouw van de parkeergarage aan de Lammermarkt. De garage komt op een diepte van 22 meter en biedt plaats aan 525 auto’s. Het wordt een ruim opgezette parkeergarage van hoge kwaliteit. Op het ‘dak’ van de parkeergarage komt een groen plein voor kleine en grote evenementen. Begin 2017 gaat de garage open.

Winkelen, werken, recreëren en wonen, het komt allemaal samen in het centrum van de stad. Daarom biedt Leiden haar bezoekers makkelijke en comfortabele parkeerplekken dichtbij de binnenstad. In het voorjaar van 2017 (wanneer de parkeergarage onder de Lammermarkt open is) start de bouw van de parkeergarage onder de Garenmarkt. Eind 2019 zal deze parkeergarage ruimte bieden aan 425 auto’s.

Ook deze parkeergarage wordt ruim opgezet en krijgt een hoogwaardige afwerking.

Leiden werkt aan een betere bereikbaarheid van stad en science. Een ongelijkvloerse kruising op de Plesmanlaan zorgt straks voor een vlotte doorstroming van verkeer op de Plesmanlaan, de N206, en van de Dr. Lelylaan richting A44 en vice versa.

Bovendien wordt met een nieuwe ontsluitingsweg het Bio Science Park, het grootste life sciences kenniscluster van Nederland, sneller en makkelijker bereikbaar. Fietsers en voetgangers kunnen veilig en snel vanaf de Haagsche Schouwweg en Dr. Lelylaan van en naar het Bio Science Park en de stad. Eind 2016 is het project gereed, en is weer een deel van de Leidse Ring gerealiseerd.

LEIDEN INTO BUSINESS

LEIDEN BOUWT AAN HAAR TOEKOMST EN DAAR HOORT EEN GOEDE BEREIKBAARHEID BIJ In de toekomst rijdt doorgaand verkeer over de Leidse Ring en niet meer dwars door het centrum.

Zo ontstaat in het centrum ruimte voor de fietser, voetganger en het Hoogwaardig Openbaar Vervoer.

Het centrum biedt onze bezoekers straks comfortabele parkeerplekken in de Lammermarkt- of Garenmarktgarage. Treinen van en naar Utrecht zullen vaker gaan rijden. Voor fietsers worden snelfietsroutes aangelegd en voor de voetganger zijn er veilige looproutes van de parkeergarage naar de winkelstraten.

Meer informatie over de bereikbaarheid van Leiden: www.elkedagdichterbij.nl

Kanaalweg-Zuid:

Leidse Ring Noord:

Centrumroute:

In 2016 wordt gestart met de bouw van de spooronderdoorgang op de Kanaalweg onder het spoor Leiden – Utrecht. Deze onderdoorgang vervangt de gelijkvloerse kruising van de weg met het spoor. Hierdoor worden de veiligheid en doorstroming van het verkeer verbeterd. Bovendien kunnen zo op termijn meer treinen op het spoortraject Leiden-Utrecht gaan rijden. Bij de aanleg van de onderdoorgang op de Kanaalweg wordt meteen het wegdek vanaf de Lorentzkade tot aan de Plantijnstraat vernieuwd, onder andere met geluidreducerend asfalt. De concrete aanleg van de spooronderdoorgang start in het voorjaar van 2016 en duurt naar verwachting tot eind 2017.

Met het project Leidse Ring Noord werken Leiden en Leiderdorp aan een betere doorstroming van doorgaand verkeer op de Plesmanlaan, Schipholweg, Willem de Zwijgerlaan en de Oude Spoorbaan. Deze wegen vormen samen met de A4, A44, N446 en de nog aan te leggen Rijnlandroute de Leidse Ring. De ringstructuur moet doorgaand verkeer om het stadscentrum van Leiden en de dorpskern van Leiderdorp leiden, zodat daar meer ruimte ontstaat voor bestemmingsverkeer, openbaar vervoer, fietsers en voetgangers. Enkele kruisingen worden bijvoorbeeld ongelijkvloers gemaakt. Langs de Leidse Ring Noord worden extra maatregelen genomen om tot een goede inpassing te komen.

De gemeente Leiden werkt aan de herinrichting van de centrumroute die loopt van Station Lammenschans naar Station Leiden Centraal via de Hooigracht, de Langegracht en het Schuttersveld. Deze route wordt van gevel tot gevel opnieuw ingericht.

Het gaat hier om het vernieuwen van de rijbaan, bermen, fietspaden en trottoirs. Gezien de huidige staat van de openbare ruimte is daar alle aanleiding toe. Bij deze herinrichting besteden we veel aandacht aan het inpassen van betrouwbaar Hoogwaardig Openbaar Vervoer, het verminderen van doorgaand autoverkeer en het verbeteren van de leefbaarheid en de kwaliteit van de openbare ruimte langs de route.

LEIDEN INTO BUSINESS

53

REPORTAGE

De administratie volgens Bunnig & Partners: maak het u zelf gemakkelijk U kent de beelden van vroeger vast wel. De ondernemer die in de avonduren of in het weekend druk bezig was om zijn facturen te verzamelen, de ontvangsten en de uitgaven van de bank netjes in het bankboek over te schrijven, wellicht nog met een carbonnetje er tussen zodat, als de administratie naar de boekhouder was gebracht hij zelf nog een kopie had. En toen deed de computer zijn intrede en werd het voor iedereen plotseling een stuk gemakkelijker. Maar vaak is het daarbij gebleven. En dat is jammer, want de tijd heeft niet stil gestaan. Door optimaal gebruik te maken van de oplossingen die thans voorhanden zijn, kunt u zichzelf veel tijd besparen.

SCAN EN HERKEN

Met zogenaamde scan en herken software worden de facturen rechtstreeks in uw administratie geboekt. U ontvangt de factuur als pdf, als echte digitale factuur, of u maakt daar een foto van, en met een spreekwoordelijke druk op de knop zijn de facturen geboekt.

Nog mooier is het als u de facturen rechtstreeks naar het emailadres van uw administratie laat verzenden.

95% van de facturen wordt direct goed herkend en goed geboekt, alleen de resterende 5% moet nog gecontroleerd worden. De enige keuze die u dan nog hoeft te maken, is of u die controle zelf doet of dat door de accountant laat doen.

BEWAARPLICHT

Doordat alle facturen digitaal beschikbaar zijn, is er geen reden meer om de facturen te bewaren. Nadat deze zijn gescand, kunt u die direct weg gooien. Ook het lunchbonnetje, de benzinebonnen en dergelijke gooit u, nadat u daar een foto van hebt gemaakt, weg.

Zo houdt u ook uw auto schoon!

BANKMUTATIES

De meeste banken beschikken over koppelingen met financiĂŤle pakketten. U geeft toestemming aan uw bank om die gegevens te delen en iedere nacht worden de bankmutaties automatisch geboekt.

Het financieel pakket matcht vervolgens zelf de debiteuren en crediteuren en uw administratie is altijd up-to-date.

KASSA

Moderne kassa’s zijn feitelijk gewoon computers die we het uiterlijk van een kassa hebben gegeven om daar op een makkelijke manier mee te kunnen werken. Maar juist omdat het computers zijn, kan ook dat deel geautomatiseerd worden. Indien een en ander goed is ingericht en is gekoppeld aan uw financieel pakket, worden aan het einde van iedere dag, of real time, de mutaties automatisch verwerkt.

LOONKOSTEN

Oscar Meijrink 54

LEIDEN INTO BUSINESS

Uiteraard betaalt u maandelijks netjes het netto loon uit aan uw werknemers. U weet echter als geen ander dat de kosten die u kwijt bent voor uw personeel veel hoger zijn dan alleen dat netto loon.

Om tot een goed inzicht te komen, is het dus van belang dat ook

Nog even te gaan en het jaar 2015 is weer voorbij. Het jaar is weer voorbij gevlogen. En heeft u de spaarzame vrije tijd het afgelopen jaar goed besteed? Of is er toch weer veel tijd verloren gegaan aan het verzamelen van de facturen, het verrichten van de betalingen, het opzoeken van de openstaande rekeningen, het inboeken van de administratie en wat al niet meer? Dan is het tijd voor goede voornemens. Besteed uw tijd aan uw onderneming en aan andere leuke dingen en maak gebruik van de hedendaagse mogelijkheden.

die overige kosten geboekt worden. Door een koppeling tussen het salarispakket en uw financieel pakket tot stand te brengen, worden maandelijks ook die kosten geboekt.

BETALEN

Veelal worden de te betalen facturen eerst in de financiële administratie geboekt. Gaat u de facturen dan op enig moment daadwerkelijk betalen, dan dient u in uw bankomgeving wederom allerlei gegevens in te voeren zoals rekeningnummer, factuurnummer en factuurbedrag. Veel dezelfde gegevens worden dus twee maal ingevoerd. Het spreekt voor zich dat dat overbodige handelingen zijn.

Door gebruik te maken van de scan en herken software zijn alle voor de betaling benodigde gegevens al bekend. Vanuit de Management Monitor worden de te betalen facturen met een druk op de knop klaar gezet in de bankomgeving en resteert alleen het goedkeuren van de betalingen.

EN DAN …

Zoals u hierboven ziet is het bijhouden van de administratie eigenlijk een fluitje van een cent. Door optimaal gebruik te maken van de huidige mogelijkheden, doet de software veel werk voor u. De bekende slogan van de Belastingdienst “Leuker kunnen we het niet maken” gaat hier dan ook niet op. We maken het leuker én gemakkelijker!

Vervolgens is het zaak om actueel inzicht te krijgen in het reilen en zeilen van uw onderneming. En daar komen de managementsoftware en de dashboards om de hoek kijken.

MANAGEMENT MONITOR

De management monitor stelt u in staat om in één oogopslag de relevante en actuele informatie op het scherm te toveren. In een handig overzicht staat uw omzet, uw marge, uw winst, uw debiteuren, uw crediteuren, uw banksaldo en alle overige informatie die u wenst.

U kunt kiezen uit een standaard overzicht maar het is ook mogelijk die geheel op maat te maken. Wilt u bijvoorbeeld weten hoe productief uw personeel is geweest? De marge per afdeling? Of uw resultaat ten opzichte van de begroting? Alles is mogelijk.

UW GOEDE VOORNEMEN

Doe geen overbodig werk. Concentreer u op uw onderneming en laat ons en de software u het overbodige werk uit handen nemen. Wilt u in de praktijk zien hoe dit werkt? Maak dan eens geheel vrijblijvend een afspraak. Onder het genot van een kopje koffie laten wij u graag zien hoe ook u gebruik kunt maken van de ‘Administratie volgens Bunnig & Partners’.

BUNNIG & PARTNERS ACCOUNTANTS + ADVISEURS

Vijf Meilaan 135-A | bunnig.nl 2321 RK Leiden | mailbox@bunnig.nl 071-5311321 | @BunnigPartners

Erik Bunnig LEIDEN INTO BUSINESS

55

- ADVERTENTIE -

Leiden / AmphorAweG 12 / Tel: (071) – 576 30 00 / www.boonekamp.nL

✓ Uw partner voor horeca, sportverenigingen, (bedrijfs)kantines en evenementen. ✓ Uitgebreid assortiment. ✓ Advies en ondersteuning. ✓ Goede en snelle service.

13103/1_Boonekamp_AdvLeiden.indd 1

Wij verhuizen ook in de winter Archief opruimen?

Sla het op bij ons 079 362 84 84 • www.SVG-Euromovers.nl

11-03-13 08:52

COLUMN

Van sjoemelsoftware tot tinderellasyndroom Het is weer het einde van het jaar, de eindsprint is vol ingezet door veel ondernemers en de balans wordt alweer bijna opgemaakt.

Terugkijkend op 2015 kwam ik op de Woord van het jaar verkiezing van Van Dale.

In de top 10 van deze verkiezing staan 3 woorden die gerelateerd zijn aan technologie. Drie woorden die een hele nare bijsmaak hebben: cyberkalifaat, selfiedode en sjoemelsoftware. Het toont maar weer aan dat technologie dingen mogelijk maakt en er altijd mensen zijn te vinden die het inzetten voor de verkeerde dingen.

In de subcategorieën treffen we ook een hoop technologie gerelateerde termen aan, bij categorie jongerentaal gelukkig iets opgewekter: dronie (selfie gemaakt met een drone), tinderellasyndroom (offline flirten verleerd zijn als gevolg van teveel gebruik van datingapp Tinder) en periscopen (live videostreamen met je telefoon).

Bij lifestyle is het ook niet al te positief, het woord appnek is de moderne variant op muisarm en smsduim van jaren terug.

Bij sport- en amusement treffen we robothotel aan, een hotel dat volgepakt is met moderne technologie en personeel voor een groot gedeelte bestaat uit robots. De Japanse eigenaar denkt hiermee een nieuwe categorie low-budget hotels te kunnen runnen. Voor nu zou ik het aloude woord ‘rariteitenkabinet’ willen gebruiken, maar juich de dappere poging van de eigenaar toe!

In de categorie economie komen we twee woorden tegen met een link naar technologie. Fygitaal, een samenvoeging van fysiek en digitaal. Zelf ben ik de term nog niet in de praktijk tegengekomen, maar het doelt op de wijze waarop consumenten steeds minder onderscheid maken tussen online en offline winkels. De trend dat veel webwinkels ook een fysieke winkel, outlet of servicepunt openen heeft hier ongetwijfeld mee te maken. Uberisering staat ook in de lijst, dat woord behoeft weinig uitleg, de wijze waarop mensen een taxi willen bestellen, of beter ‘vervoer-on-demand’, is natuurlijk een gevolg van het disruptieve effect van startup Uber.

Dan de categorie politiek. Helaas geen woord met relatie

Tekst Martijn van Pelt | Fotografie John Brussel

Martijn is directeur en mede-eigenaar van ICT bedrijf Interpulse uit Leiden

tot technologie. Wel woorden die betrekking hebben op migratieproblematiek, zoals migrantenhinder en uitgetolereerd.

Jammer, want ik had graag gezien dat er woorden in de lijst hadden gestaan die zouden duiden op een stevige visie op bijvoorbeeld technologie in het onderwijs, een succesverhaal over een website die wél heel slim profielen van werkzoekenden koppelt aan werkgevers etc.

Alhoewel het woord een negatieve lading heeft, is mijn persoonlijke favoriet toch sjoemelsoftware. Het schandaal rond het Volkswagenconcern heeft in ieder geval de aandacht gevestigd op het gevaar van uitstoot van broeikasgassen en stikstofoxide, in directe relatie tot winstbejag bij grote concerns. Een duwtje in de rug voor bedrijven die met de slimme inzet van technologie, een snellere transitie naar duurzame mobiliteit willen bewerkstelligen.

Ik hoop in ieder geval dat vluchtelingenhek en uitgetolereerd snel worden vergeten, zo met de feestdagen is gezelligheidsgeneratie en vredespianist immers een stuk opgewekter.

Ik wens u een gezond, veilig, en voorspoedig 2016 toe!

En voor de goede voornemens; google maar eens op fitspiration ;-) Martijn van Pelt

Reageren? m.vanpelt@interpulse.nl |

@peltski

LEIDEN INTO BUSINESS

57

REPORTAGE

Krachtig herstel bouwsector in 2015

WE GAAN WEER BOUWEN! We gaan weer bouwen! Dit is de conclusie van Bouwend Nederland, het overkoepelende orgaan van de Nederlandse bouwbranche. Het herstel is dit jaar ingezet. Voor het eerst sinds jaren is zelfs sprake van een krachtige groei. Dit herstel zet in 2016 naar verwachting door. Met groeicijfers van 4 procent in 2015 en 3,5 procent in 2016 zal de bouwnijverheid ook relatief krachtig groeien binnen de Nederlandse economie.

Bron Bouwend Nederland | Tekst Dennis Captein 58

LEIDEN INTO BUSINESS

impuls van de tijdelijke btw-verlaging per 1 juli 2015 en het drukkend effect van de verhuurdersheffing op de uitgaven van corporaties staat zowel het herstel en de verbouw als het onderhoud van woningen komend jaar onder druk.

UTILITEITSBOUW

Na de forse productiedalingen in de achterliggende jaren vond vorig jaar een lichte groei in de utiliteitsbouw plaats.

Deze groei wordt dit jaar voortgezet. Vooral in de logistieke sector is inmiddels sprake van een groeiende huisvestingsbehoefte, waardoor de nieuwbouwproductie in deze sector toeneemt. Voor kantoren en winkels voorkomt de hoge leegstand vooralsnog een sterk productieherstel. De bouwproductie voor de zorg is de afgelopen jaren relatief fors teruggezakt. De ontwikkeling van het aantal verleende bouwvergunningen wijst echter op herstel van de bouwproductie voor de zorg. Ook voor 2016 wordt voor de utiliteitsbouw niet meer dan een bescheiden groei verwacht.

INFRASTRUCTUUR

De gww-markt (grond-, weg- en waterbouw) zal dit jaar herstel laten zien na twee slechte jaren waarin de productie met in totaal 10 procent afnam. Vooral door het werk aan enkele grote wegenprojecten zullen de investeringen van het rijk dit jaar toenemen met 3 procent. Ook de bedrijven geven meer opdrachten voor gww-werk, vooral haven- en industriegerelateerd. De centrale overheden maken dit jaar pas op de plaats.

De investeringen van de decentrale overheden en de bedrijven trekken in elk geval aan, onder meer door de sterke groei in de woningbouw. Deze sterke groei werkt ook in 2016 door in de investeringen van gemeenten en energiebedrijven.

Onder invloed van verdere economische groei trekken ook de investeringen in industrie en havens verder aan.

BEPERKTE REGIONALE VERSCHILLEN

NIEUWBOUW

De nieuwbouwproductie zit halverwege 2015 op een plus van 15 procent. Voor 2016 wordt een groei in dezelfde orde van grootte voorzien. Bij deze krachtige groeipercentages moet wel bedacht worden, dat de nieuwbouwproductie in de achter ons liggende jaren zeer fors is afgenomen. Ondanks deze positieve cijfers blijft de uitbreiding van de woningvoorraad achter bij de huishoudensgroei. Door het wegvallen van de

De bouwproductie in Nederland groeit dit jaar landelijk gezien. De regionale verschillen tussen de landsdelen zijn beperkt. In Randstad-Zuid (Zuid-Holland) ligt de groei iets boven gemiddeld en de zuidelijke provincies (Zeeland, Noord-Brabant en Limburg) boven het landelijk gemiddelde.

In de landsdelen Noord (Groningen, Friesland, Drenthe) en Oost (Overijssel, Flevoland en Gelderland) krimpt de bouwproductie nog licht. Zowel in Randstad-Noord (Utrecht en Noord-Holland) als in landsdeel Zuid blijft de woningbouw achter, maar de utiliteitsbouw ontwikkelt zich in deze landsdelen gunstig. Voor de landsdelen Noord en Oost blijft de utiliteitsbouw juist achter bij de landelijke ontwikkeling.

In Randstad Noord is de groei van de gww-productie sterker dan in andere landsdelen. Regionale ramingen voor de komende jaren ontbreken.

ARBEIDSMARKT

Met de sterke terugval van de bouwproductie is de werkgelegenheid in de bouw in de jaren 2009 tot 2013 sterk teruggelopen. De werkgelegenheid is echter bezig aan een herstel. Bouwend Nederland verwacht dat deze in 2015 en 2016 met in totaal 14.000 arbeidsjaren toeneemt.

LEIDEN INTO BUSINESS

59

REPORTAGE

Dutch Basketball League elke donderdagavond live op nieuwe sportzender

‘Basketbal bij Ziggo is een enorme stap voorwaarts’ Sinds 12 november is Nederland een nieuwe sportzender rijker. Ziggo Sport, te zien op kanaal 14, is gratis voor alle Ziggo-klanten met digitale ontvangst. Het zwaartepunt ligt op de grote evenementen in de topsport aangevuld met een wekelijkse talkshow ‘Peptalk’ en sport gerelateerde films en documentaires. Maar het Nederlandse basketbal komt ook volop aan bod. “Elke donderdagavond komt basketbal uit de Dutch Basketball League live op de televisie. Een vast moment in de week dat er DBL basketbal te zien is”, stelt Marcel Verburg, voorzitter van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball.

Tekst Martin Hoekstra | Fotografie Marja van Tilburg en Richard Koolen 60

LEIDEN INTO BUSINESS

Speeddaten bij Kitch& Leiden Speeddaten is een begrip dat inmiddels een niet meer weg te denken onderdeel is op de evenementenkalender van de 140 leden tellende businessclub van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball. Op 3 november vond het jaarlijkse speeddaten plaats bij restaurant Kitch& aan de Leidse Rembrandtstraat, steevast de eerste activiteit van de businessclub in de vroege herfst.

Ziggo Sport bracht de drie thuiswedstrijden van Zorg en Zekerheid Leiden voor de FIBA Europe Cup live. Ook thuiswedstrijden van Den Bosch en Groningen werden rechtstreeks uitgezonden.

“We konden de wedstrijden van de FIBA Europe Cup niet naar de donderdag verplaatsen, maar dat is nu wel de vaste avond met Nederlands basketbal”, aldus Verburg. “Dat is heel goed en biedt ook mogelijkheden om aan iets te bouwen.”

POSITIEF EFFECT

Verburg verwacht dat de live-uitzendingen op de donderdagavond op termijn een positief effect zullen hebben op de toeschouwersaantallen. “Je kunt op deze manier een hele grote groep mensen bereiken die normaal gesproken niet zo snel naar de sporthal zullen komen. Maar als ze het eenmaal een keer op de tv hebben gezien, zullen ze het leuk vinden en het misschien zelf ook een keer willen ervaren.”

Bij de wedstrijd tegen Fraport Skyliners op 18 november was een bekende uit het bedrijfsleven te gast. “Hij vond het al helemaal geweldig toen hij in het restaurant zat te eten. Na afloop gaf hij toe dat hij niet wist dat dit er was”, vertelt Verburg. “Zorg en Zekerheid Leiden Basketball verloor die wedstrijd met 25 punten verschil, maar dat maakte hem niet uit. Hij had het geweldig naar zijn zin gehad.”

KWALITEITSPRODUCT

Live basketbal op donderdagavond, mogelijk op termijn ook samenvattingen. Op een vast tijdstip, professioneel in beeld gebracht. “Dit is van waarde voor de clubs en voor de Dutch Basketball League.

Als we het goed doen, moeten we daarvan kunnen profiteren”, stelt Verburg. “Basketbal bij Ziggo op tv is een enorme stap voorwaarts”, vult Theo Knijnenburg, bestuurslid Commerciële Zaken bij Zorg en Zekerheid Leiden Basketball, aan. “Dit is een kwaliteitsproduct.”

In gedachten ziet Verburg het al helemaal voor zich. Spannende wedstrijden (het gat tussen de bovenste vier en onderste vier is niet meer zo groot als afgelopen seizoen) met een volle bak in Groningen of Leiden. “Moet je kijken wat je dan voor mooi plaatje krijgt!”

Speeddaten is twee uurtjes verrassende ontmoetingen voordat je weer gewoon aan het werk gaat. In vijf rondjes heb je elk rondje een gesprek met een ander lid van de business-club en kom je in vijf minuten meer te weten over een bedrijf dat lid is van de businessclub van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball.

Zo zijn er deze ochtend twintig tafeltjes bezet en wordt Kitch& gevuld met aangenaam geroezemoes. Het gaat in de gesprekken niet alleen over de eigen werkzaamheden, maar er wordt ook reclame gemaakt voor het prachtige avondje-Uit bij ZZ Leiden. “Je moet echt een keertje gaan kijken”, zegt George van der Heijden van De Bink met een stralende glimlach.

Speeddaten is ook verrassend omdat een ontbijt nooit hetzelfde is. Dit keer is Kitch& de prettige gastheer en voor wie gewend is om thee te drinken bij zijn broodje wordt hier verrast met een bijzonder kopje dat van de ene naar de andere kant kantelt, terwijl de losse thee zijn werk doet.

Speeddaten tenslotte is ook en vooral visitekaartjes uitwisselen, afspraken maken voor nieuwe zakelijke relaties en namen bij gezichten leren kennen.

Natuurlijk wordt er ook vooruitgeblikt naar de businessclubreizen die op het programma staan.

ZORG EN ZEKERHEID LEIDEN BASKETBALL

Boshuizerlaan 1 | 2321 SG Leiden | 071-5722519 | info@eredivisiebasketballleiden.nl | www.eredivisiebasketballleiden.nl

LEIDEN INTO BUSINESS

61

COLOFON

THEMA LENTE:

HOE VITAAL IS LEIDEN? LEIDEN INTO BUSINESS VERSPREIDINGSGEBIED

UITGEVERIJ

Leiden INTO business

ADRES

Zuiderkeerkring 389 2408 HT Alphen aan den Rijn

TELEFOON

06-51577886

E-MAIL

oscar@intobusiness.nu

INTERNETADRES

www.leidenintobusiness.nu

INTO BUSINESS TITELS ALPHEN

Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop,

INTO BUSINESS

Rijnwoude), Bodegraven en Woubrugge

UITGEVER

Oscar Middeldorp (06-51577886)

AMSTELLAND

Amstelveen, Ouderkerk aan de Amstel,

HOOFDREDACTIE

Dennis Captein

INTO BUSINESS

Aalsmeer, Uithoorn, Kudelstaart en De Kwakel

REDACTIE

Dennis Captein, Martin Hoekstra, Marleen Hoogendoorn, May-lisa de Laat

BOLLENSTREEK

Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk,

en Oscar Middeldorp

INTO BUSINESS

Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse,

FOTOGRAFIE

John Brussel, Richard Koolen,

Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang,

Marja van Tilburg en Lavinia Spruitenburg

Bennebroek, Katwijk, Rijnsburg en Valkenburg

VORMGEVING

Sevenwords, Erik Straver

VERKOOP

Oscar Middeldorp (06-51577886)

DE VENEN

De Ronde Venen, Nieuwkoop met alle

DRUK

Okay Color Graphics, Alphen aan den Rijn

INTO BUSINESS

bijbehorende dorpskernen

VERSPREIDING

Mail Management International

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen kunnen doorgegeven

GOUDA

Gouda, Waddinxveen, Moordrecht, Reeuwijk,

worden via oscar@intobusiness.nu

INTO BUSINESS

Vlist, Gouderak, Bergambacht en Schoonhoven

COPYRIGHT Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar

HAARLEMMERMEER

Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en

gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan

INTO BUSINESS

omliggende kernen

INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden

ZOETERMEER

Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk,

in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke

INTO BUSINESS

Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs,

ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie.

mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

LEES AL ONZE NIEUWSTE UITGAVEN NU OOK ONLINE VIA WWW.LEIDENINTOBUSINESS.NU OF VIA DE INTO BUSINESS APP WILT U OOK GRATIS HET MAGAZINE ONTVANGEN? NEEM DAN CONTACT MET ONS OP VIA OSCAR@INTOBUSINESS.NU OF BEL 06 - 51 57 78 86 62

LEIDEN INTO BUSINESS

MELD U NU AAN VOOR DE JUBILEUM EDITIE 22 MAART 2016 BIJ L.S.V. MINERVA EN STEUN HOSPICE ISSORIA De Slag om Leiden is een unieke kennisquiz, waarvan de complete opbrengst bestemd is voor Hospice Issoria in Leiden.

De jubileumeditie vindt plaats op 22 maart 2016.

De kosten voor deelname bedragen 555,- euro per team van 5 personen inclusief een diner, drank en entertainment. Aanvang 18.00 uur bij studentenvereniging Minerva.

Voor meer informatie en aanmeldingen: deelnemers@slagomleiden.nl of volg ons op Facebook.