Leiden INTO business Herfst 2019

HERFST 2019 THEMA: WELKOM IN DE TOEKOMST

Zakenmagazine voor: Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond, Wassenaar en Roelofarendsveen

HBK maakt het verschil, in alles!

De deskundigheid van Babak bij Microfix Babak komt uit Iran en woont inmiddels zes jaar in Nederland.

Toen zijn begeleider bij DZB hem vroeg of hij interesse had in werken bij ICT-dienstverlener Microfix, was hij gelijk enthousiast. Zijn technische achtergrond zou hier goed van pas komen.

Babak (engineer): “Ik ben zo blij met mijn werk. Nu kan ik me op de toekomst gaan richten.”

“In mijn eerste gesprek bij DZB vertelde ik dat ik in Iran in de ICT werkte. Mijn begeleider bij DZB stelde mij toen voor aan Microfix. Daar kon ik telefoons, computers en andere hardware repareren: nauwkeurig werk bij een leuk bedrijf.

Na een stage van drie maanden kreeg ik al een contract.

Graag zou ik een ICT-opleiding aan de universiteit willen doen. Maar eerst moet ik de taal beter leren spreken en werkervaring opdoen”.

Ton (algemeen directeur en business development manager):

“Denken in mogelijkheden biedt kansen.”

“Al jaren biedt Microfix werkzoekenden een stage, opleiding of werkplek. We creëren daarmee kansen voor gemotiveerde medewerkers en zien dat ook als onze maatschappelijke verantwoordelijkheid. Onder de werkzoekenden zijn ook statushouders. Onze ervaringen met hen zijn uitstekend.

We kunnen het andere ondernemers van harte aanbevelen om deze mensen een kans te geven. Kijk op een creatieve manier naar de mogelijkheden. Er zijn veel vluchtelingen naar Nederland gekomen, die weliswaar niet de kwalificaties hebben die wij zoeken, maar ze wonen hier en zijn onderdeel van onze samenleving. Ze hebben er niet altijd vertrouwen in dat er een plek voor ze is op de Nederlandse arbeidsmarkt.

We kunnen hier veel in betekenen.”

Portretten - Links: Ton. Rechts: Babak.

EEN GREEP uIT ONS AANBOD

Vrijheidslaan 35 | 2321 JR Leiden | tel. 071 - 5233 277 e-mail: leiden@basis.nl | website: www.basis.nl

TE KOOP KATwIJK

TE huuR LEIDEN

The Box

TE huuR LEIDEN

haagse Schouwweg 8

Ca. 69-220 m² nieuwbouw bedrijfsunits

Ca. 4.305 m² kantoorruimte

naast nieuwe Gamma gelegen aan de Scheepmakerstraat / hoek Zeilmakerstraat bedrijventerrein ’t heen meerdere units koppelen is mogelijk eigen parkeerplaatsen oplevering casco

beschikbaar vanaf ca. 400 m² gelegen op zichtlocatie aan N206 energielabel C voldoende eigen parkeerplaatsen tegenover Bio Science Park flexibele huurtermijnen

Huurprijs: € 135,-- per m² per jaar

Kooilaan 49

Ca. 1.008 m² winkelruimte

ca. 20 meter frontbreedte nabij Albert heijn en hoogvliet casco oplevering per direct beschikbaar inclusief laad- en losruimte goede bereikbaarheid

Huurprijs: € 120,-- per m² per jaar

Koopsom: v.a. € 97.950,-- v.o.n.

TE huuR LEIDEN

TE huuR LEIDEN

Bétaplein 20

Circa 374 m² commerciële ruimte

zichtlocatie gelegen naast Station Lammenschans ondergrondse parkeergarage aanwezig per direct beschikbaar ‘turn-key’ oplevering kortere huurperiode is bespreekbaar

Huurprijs: € 165,-- per m² per jaar

TE huuR VALKENBuRG

Ca. 242 m² winkelruimte

beschikbaar vanaf ca. 112 m² gelegen in winkelcentrum “De Kopermolen” voldoende parkeergelegenheid (gratis) uitstekende bereikbaarheid oplevering in huidige staat nabij Albert heijn, Dirk, Lidl en hema

Huurprijs: € 225,-- per m²

TE KOOP LEIDERDORP

Rijnweide 18

Ambachtsweg 24

Circa 850 m² kantoorruimte

Ca. 995 m² bedrijfsruimte met kantoor

gelegen in het kantoren- en zorgappartementencomplex “Rijnweide” bijzonder en ruim opgezet project centrale locatie in Valkenburg vrij parkeren op openbaar terrein oplevering in huidige staat aanvaarding: in overleg

gelegen op bedrijventerrein “De Lage Zijde” deel verkoop behoort tot de mogelijkheden voldoende eigen parkeerplaatsen kantoorruimte ca. 457 m² elektrisch bedienbare overheaddeuren kantine met keuken aanwezig

Koopsom: € 749.500,-- k.k.

“turn-key” opleveringsniveau gelegen op de tweede etage goede bereikbaarheid bouwjaar: 1996 nabij Gamma & supermarkt Albert heijn deelverhuur bespreekbaar

Huurprijs: € 90,-- per m² per jaar

TE huuR KATwIJK

Bedrijvenweg 20 – 22

Ca. 172 m² multifunctionele ruimte

Huurprijs: € 1.500,-- per maand

TE huuR KATwIJK

Kopermolen 9

Taanderstraat 13

Ca. 4.010 m² bedrijfsruimte met kantoor

gelegen op bedrijventerrein t’heen parkeren op eigen terrein zware vloerbelasting en ruime hoogte flexibele huurtermijnen uitstekende bereikbaarheid per direct beschikbaar

Huurprijs: € 14.500,-- per maand

EEN GREEP uIT ONZE TRANSACTIES

Vrijheidslaan 35 | 2321 JR Leiden | tel. 071 - 5233 277 e-mail: leiden@basis.nl | website: www.basis.nl

TE huuR LEIDEN

TE KOOP LEIDEN

haarlemmerstraat 40

V aCerH ti u Ve ur Ca. 125 m² winkelruimte S da ca. 6m Frontbreedte p Or a gelegen op strategische hoek tS N station op loopafstand nabij parkeergarage Lammermarkt A1 locatie per direct beschikbaar

pa rt Ve iC rK ul O ie Cmet Ca. 225 m² winkelruimte verhuurd rem²Ht appartement van ca. 95 Be aa gelegen in Burgemeesterswijk le N zeer ruime bestemmingsmogelijkheden gg goede bereikbaarheid voormalige buurtsupermarkt er herontwikkelingsgebied rustige omgeving

Huurprijs: € 3.000,-- per maand

TE huuR LEIDEN

Roomburgerlaan 18 - 18a

Lammenschansweg

Ve

rH

uu

rd

Circa 332 m² kantoor-/praktijkruimte

aa

zeer strategisch gelegen beschikbaar v.a. 100 m² parkeerplaatsen bij te huren huurtermijnen voor 2e en 3e verd. flexibel nabij rand van centrum per direct beschikbaar

N

SC

al

Huurprijs: € 145,-- per m² per jaar

Koopprijs: € 575.000,--

TE huuR LEIDEN

TE KOOP ZOETERwOuDE hoge Rijndijk 285

Opaalstraat 1-5

di Ve VO rH rC ukantoorruimte Ca. 1.450 m² bedrijfs-/ e urd Haan gelegen op zichtlocatie O N206 12 eigen parkeerplaatsen u aa Si N tegenover Diamantplein Ng uitstekende bereikbaarheid

TE KOOP NOORDwIJK

Be Ve m rK m O Ca. 1.305 m² bedrijfsruimte el CH & ta gesitueerd op grote polder courante maatvoering K rO aN verhuurd aan Bemmel & Kroon uitstekende bereikbaarheid O N voldoende parkeergelegenheid

Keyserswey 67

Ve

rK OC

Ht

aa

Ca. 1.800 m² bedrijfsruimte met kantoor

N

gelegen op s’Gravendijck goede bereikbaarheid eigen parkeerplaatsen nabij music All Inn en Bmw van Poelgeest 4,5 meter vrije hoogte ruime milieucategorie (4.2)

beschikbaar vanaf 1 november 2019 flexibele huurtermijnen

afsluitbaar buitenterrein

Huurprijs: vanaf € 60,-- per m² per jaar

Koopsom: n.o.t.k.

Koopsom: € 1.625.000,-- k.k.

TE KOOP NOORDwIJK De Keyser

al

le

uN

it

S

Bedrijfsruimte vanaf 157-189 m²

Ve

vooraankondiging gelegen op bedrijventerrein ’s-Gravendijck zeer eigentijdse nieuwbouw bedrijfsunits eigen parkeerplaats(en) beschikt over royale vrije hoogte courante maatvoering

rK OC

Koopsom: € 189.000,-- V.O.N.

Ht

TE huuR wARmOND TE KOOP Veerpolder 2/a

V m erH ag u Ca. 275 m² kantoorruimte iC ur m d zeer representatief kantoorpand ar aa gelegen aan de rand van bedrijventerrein “Veerpolder” hoogwaardige uitstraling iN N e

turn key opleveringsniveau 8 parkeerplaatsen op eigen terrein nabijGolfclubKagerzoomenSportcentrumDekkerwarmond Huurprijs: € 49.500,-- per jaar Koopsom: n.o.t.k.

Ki

te

m

aN

a

TE huuR KATwIJK Princestraat 28

Ve

rH

uu

rd

aa

Ca. 180 m² winkelruimte

N

in winkelgebied van Katwijk nabij Douglas, Jack & Jones en Shoeby rrontbreedte 5m uitgebreid opleveringsniveau inclusief opslag A1 locatie

Huurprijs: € 35.000,--

m

iS

ue

NO

6

INHOUD

12

V.l.n.r. Thijs Hemmes, Marjo Karremans, Saskia Hemmes en Thijs van Gastel

NIEUWS 9 20 28 34 38 47 62

Thema verhaal: Welkom in de Toekomst Ondernemend Leiden VNO-NCW Miljoenenontbijt INTO BV Leiden Business Platform Schipholweg-Schuttersveld LEF Nieuws Economie071 - Cirkelstad

COLUMNS 22 23 43 55 71

Erik Versnel Ramses Braakman Eddy Staas Rens Goudsmit Henry Schut

24

Mark Buytelaar en DaniĂŤl van Egmond

32

Arno de Jong

44

Govert de Kok (l) en Gideon Boer

COVERSTORY 12

HBK belastingadviseurs

REPORTAGES 17 18 24 27 31 32 36 40 44 48 50 53 56 58 60 66 68

Rituals Flex IT Distribution Credion regio Leiden en omstreken Grant Thornton Hogeschool Leiden - Voedselbank Sligro Leiden Gemeente Leiden JUST|Notarissen Bioscopen Leiden Bunnig & Partners Mens Makelaars Bode Scholten Brasserie Groep Golfbaan Bentwoud Jobo de Bouwers - Basis - Van der Kooij Grant Thornton verhuisd Zorg en Zekerheid Leiden Basketball

EN VERDER 8 64 70

Feiten en Cijfers Leiden INTO business Club Colofon

EDITORIAL

Stip aan de horizon

50

V.l.n.r. Ad Bakker, Bas Brekelmans en Sander Bakker

Voor dit magazine ben ik op mijn intuïtie afgegaan. Het thema van dit magazine is namelijk ‘Welkom in de toekomst’. Het leek mij aantrekkelijk om ondernemers te vragen hoe hun toekomst eruit ziet en wat hun stip aan de horizon is. Daarbij ging ik er een klein beetje vanuit dat zij dat wel wisten. Mijn gevoel bleek deels juist: de meeste ondernemers weten heel goed wat zij aan het doen zijn en waar zij naartoe streven.

Echter, er zijn toch ook ondernemers die leven bij de dag.

Vandaag gaat het goed, dus waarom zou dat morgen anders zijn?

Persoonlijk vind ik dat elke ondernemer zich bezig moet houden met de toekomst van zijn/haar bedrijf. Vaak is die toekomst niet te voorspellen, maar er moet wel over nagedacht worden. Een blik in het verleden is leuk, maar we moeten met de toekomst bezig blijven. Want er gebeurt van alles in de wereld en daar moeten we op de juiste manier op inspelen.

56

Johan Klerks (l) en Bob Meijer

60

Joey de Rooij (l) en Derek van der Kooij

66

Ron Hogenboom (l) en Pieter Visser

Met ons thema hebben we daarom vooral ondernemers aan het woord gelaten over hun stip. Wij vroegen hen aan de hand van welke visie en strategie zij deze willen bereiken. Dat leverde mooie verhalen op.

Met INTO business hebben wij ook zo’n stip aan de horizon gezet. Lees in het themaverhaal hoe ons plan van aanpak is en welke doelen wij hiermee proberen te bereiken. Mijn advies is: zet allemaal die stip aan de horizon. Dan weet iedereen wat het doel is en waar wij met z’n allen voor gaan.

Oscar Middeldorp Leiden INTO business

7

8

FEITEN & CIJFERS

Feiten & Cijfers Leiden 35 jaar innovatie op het Leiden Bio Science Park Het Leiden Bio Science Park vierden onlangs haar 35-jarig bestaan. Nog belangrijker is de blik op de toekomst. Met ruim 200 organisaties, 19.000 professionals en 18.000 studenten is het Leiden Bio Science Park de grootste Life Sciences & Health campus van Nederland en een van de grootste in Europa. De clustering van hoogwaardig onderwijs, onderzoek, zorg en bedrijfsleven trekt studenten, wetenschappers en ondernemers vanuit de hele wereld naar Leiden Kennisstad. Op het park zijn toonaangevende onderwijsinstellingen, internationaal geprezen onderzoeksinstituten en tal van grote en kleine bedrijven gevestigd.

Orakelen, profeteren en prognosticeren Daarnaast huisvest het Leiden Bio Science zijn drie synoniemen van het woord Park ook het grootste aantal bioscience voorspellen. De geschiedenis van start-ups in Nederland. het voorspellen van de toekomst gaat heel ver terug, naar LADEN Het Nederlands wagenpark bestaat

142.686

uit volledig elektrische personenauto’s en deze kunnen rijden door gebruik te maken van 37.037 (semi) publieke-, normale- en snellaadpalen.

DRONE Rijkswaterstaat benadrukte recent haar groeiende vertrouwen in de toepassingen van drones. Het overheidsorgaan lichtte daarbij een situatie toe, waarbij een paar duizend liter olie wegliep vanaf een schip en de haven van IJmuiden besmeurde.

Dankzij de inzet van een drone kon de situatie snel in beeld gebracht worden, ondanks dat het buiten al donker was.

4000 v.Chr.

Glazen bollen, wichelroedes, dobbelstenen en (speel)kaarten zijn veel gebruikte voorwerpen om de toekomst te voorspellen. Oplichting en waarzeggerij liggen vaak dichtbij elkaar.

EMISSIEVRIJ Het Nederlandse kabinet wenst dat uiterlijk in alle nieuw verkochte personenauto’s emissievrij zijn. Dat staat in het regeerakkoord ‘Vertrouwen in de toekomst’.

2030

Het eerste mobiele telefoongesprek werd gevoerd door Martin Cooper van Motorola. Op 3 april 1973 belde hij Joel Engel, zijn concurrent bij AT&T.

ZET DIE STIP AAN DE HORIZON Onvoorspelbaarheid domineert bedrijfsleven anno 2019

Wij vroegen ondernemers wat hun stip aan de horizon is en hoe zij die willen behalen. Het leverde mooie en ambitieuze verhalen op die je in dit magazine kunt lezen. Zij beaamden dat je een strategie nodig hebt om daar te komen, maar ook dat je voorzichtig moet zijn met het bepalen van die strategie. Want de zakenwereld is constant aan verandering onderhevig. Dat was vroeger in veel mindere mate het geval. Toen kon je vooraf beter inschatten of je strategie succesvol zou worden.

Omdat we geen glazen bol hebben, domineert de onvoorspelbaarheid het bedrijfsleven anno 2019. Door de voortrazende digitalisering ben je vandaag up-to-date en kun je morgen zomaar achter de feiten aanlopen. Ook de alsmaar veranderende wetgeving, trends als duurzaamheid en flexwerken, infrastructurele veranderingen, valutafluctuaties en de gevolgen van de wereldeconomie kunnen roet in het eten gooien.

LANGE TERMIJN

Heeft het nog wel zin om een stip aan de horizon te plaatsen als je eigenlijk geen idee hebt hoe de wereld van morgen eruit ziet?

Mijn antwoord is een volmondig ‘ja!’. Elke ondernemer moet een doel hebben. Geen doel

WEES JE ERVAN BEWUST DAT ER GEEN VASTOMLIJND BEELD VAN DE WERELD (MEER) BESTAAT

voor morgen of over een half jaar, maar een doel dat je op de lange termijn nastreeft: vaak is dat minimaal vijf jaar.

Dan rest de vraag dus hoe je als bedrijf het beste omgaat met al die plotselinge en soms best heftige veranderingen? Wat funest is, is niets doen en blijven teren op oude successen.

Wie niet verandert en vernieuwt begeeft zich uiteindelijk op een doodlopend spoor. Aan het einde van dat spoor ligt een diepe afgrond.

Wat ook gevaarlijk is, is te flexibel worden.

Met alle winden (lees: klanten) meewaaien en concurreren op snelheid zonder toekomstvisie.

Deze bedrijven bestieren de markt met producten en diensten van een meestal bedenkelijke kwaliteit. Uiteindelijk lopen ook deze bedrijven dood.

10

THEMA WELKOM IN DE TOEKOMST

DROGREDENEN

INTO business behoorde enige tijd tot het kamp van het verleden. Vroeger was alles goed en dat is nog steeds goed, toch? En wat dacht je van deze: “Hoezo? Het gaat toch goed? Ik hou van mijn manier van werken. Waarom zou ik dat dan veranderen?” Wat stuk voor stuk drogredenen zijn. De enige reden is de angst voor verandering. De angst dat de wereld van morgen er anders uitziet dan de wereld van vandaag en dat je dus niet precies weet wat je dan te wachten staat. Dat maakt veranderingen teweeg brengen tot iets heel lastigs.

TEKST DENNIS CAPTEIN

INTO BUSINESS: INSPIRATIE OVER EN LIEFDE VOOR THE BEAUTIFUL EVERYDAY HUSTLE OF BUSINESS

BEELD VAN DE WERELD

Maar wat is dan de oplossing? Het antwoord: durf die stip te zetten maar wees minder

rücksichtslos. Wees flexibel zonder het doel uit het oog te verliezen. Wees je ervan bewust dat er geen vastomlijnd beeld van de wereld (meer) bestaat. Kies een visie, een idee waar het naartoe gaat met de wereld en wat dat betekent voor jouw bedrijf. En pas je visie aan wanneer zich onverwachte ontwikkelingen voordoen. Zorg dat je geïnformeerd bent, bepaalde inzichten hebt en dat je andere mensen inspireert. Met andere woorden, wees goed op de hoogte van alle mogelijke veranderingen die de toekomst brengt, zorg dat je inzicht hebt in wat die veranderingen betekenen voor je eigen organisatie en inspireer andere mensen in jouw organisatie én daarmee je klanten om zich te richten op de toekomst.

Laat ik INTO business als voorbeeld nemen. Dit is de stip die wij aan de horizon hebben gezet:

WIE: JOOST VAN DER HELM FUNCTIE: EIGENAAR CREDIFIXX INCASSO WAT: CREDIFIXX IS EEN INCASSOBUREAU MET EEN WERKWIJZE DIE PAST BIJ DE HUIDIGE TIJD

Wij willen hét regionale ondernemersplatform worden voor inspiratie over en liefde voor the beautiful everyday hustle of business.

LEF EN DRIVE

HEEFT U MET UW BEDRIJF EEN STIP AAN DE HORIZON GEZET? ZO JA, WELKE? Door veranderende wetgeving en nieuwe marktomstandigheden was er simpelweg geen andere keuze dan een duidelijk doel te bepalen.

Dus ja, wij hebben een stip aan de horizon gezet. Credifixx Incasso heeft als hoogst haalbare doel gesteld een top NL verantwoord incassodienstverlener te zijn. Dit bereiken we door bij iedere beslissing de vraag te stellen: draagt dit bij aan het halen van onze doelstelling?

In onze praktijk is altijd sprake van een driehoeksverhouding, namelijk schuldeiser, schuldenaar en incassomedewerker. Bij al deze betrokkenen moeten wij dagelijks het bewijs leveren dat wij naar deze normen en waarden handelen. Hierbij gaan wij vaak verder dan wettelijke normen en de door onze branchevereniging gestelde eisen op het gebied van verantwoord incasseren.

WELKE STRATEGIE HEEFT U BEPAALD OM DIE STIP TE HALEN? Om doelen te behalen, heb je methodieken nodig en om methodieken te laten slagen discipline. Dat laatste is de grootste uitdaging. Wij gebruiken een methode genaamd ‘The Rockefeller Habits’. Het komt erop neer dat je een overleg en meetritme in je organisatie bouwt, waarbij je de stip op de horizon bereikt door de weg ernaartoe in kleine stukjes te knippen. Dit geeft je de mogelijkheid om bij te sturen en aanpassingen te maken. Het wekelijkse (wat grotere) en dagelijkse (kleinere) overleg maakt dat de stip op de horizon voor alle collega’s gaat leven en onderdeel wordt van de routine. Maar de Habits gaan verder dan alleen dat. Onderweg wordt de vraag gesteld of de juiste personen op de juiste stoel zitten. Het is ontzettend confronterend, maar ook verhelderend om de antwoorden op die vraag te formuleren.

Ja, natuurlijk, een modern mediabureau willen we ook zijn, en we willen marktleider zijn, en we willen nog veel meer. Maar de kern van ons verhaal is dat wij oprecht geïnspireerd worden door ondernemersverhalen. In onze ogen zijn zij helden, met lef, met ideeën en met een drive om van niets iets (lees: iets heel moois) te maken. Oké, let op, ik heb dat uitgewerkt in de volgende alinea. Lees eens rustig en goed door.

Onze verhalen en bijeenkomsten moeten inspireren. Dat doen we door authentieke ondernemersverhalen een podium te geven. Niet alles gaat goed, niet alles is makkelijk, maar juist dat geeft schoonheid aan succes. Dat is de ondernemerspassie die we delen. Met onze lezers, leden en onze collega’s.

Ondernemen gaat altijd met pieken en dalen. Met vallen en opstaan. Elke dag weer. Dat geldt ook voor ons: van een goed artikel tot een succesvolle nieuwe regio. We genieten van succes. Soms met een lach, soms met champagne, soms met een traan, maar altijd met trots.

Wij hebben lef en staan altijd aan. Proberen en pionieren, maar altijd met een doel. Mislukkingen komen voor, maar soms is daar dat schot in de roos.

We zorgen goed voor onszelf, maar ook voor onze relaties. Alles start met kleurrijke verhalen in welke vorm dan ook. We vertellen verhalen. Transparant en authentiek. Soms ruw, altijd scherp, nooit verhullend. Met gewone verhalen krijgen

WELKOM IN DE TOEKOMST THEMA

ondernemers aandacht en herkenning. Met onze verhalen zorgen we voor erkenning.

Wow! Dat is een mond vol. Maar dat is dus wie wij willen zijn, hoe wij willen opereren en wat wij willen bereiken. Dat zijn we nog niet, zo opereren we nog nooit en dat hebben wij dus ook nog niet bereikt. Kortom, werk aan de winkel.

HALLELUJASHOW

Ooit zijn wij begonnen met onze, zoals wij dat intern noemen, hallelujashow. Wie betaalt, bepaalt. Dus als een ondernemer vertelde dat hij de knapste, slimste, beste en grootste was en daar zijn portemonnee voor trok, schreven we dat exact zo op. Deze verhalen werden natuurlijk maar mondjesmaat gelezen. Immers, niet alles is goed en mooi. Categorie ‘ongeloofwaardig’ dus.

Een lezer kun je nooit voor de gek houden.

Gaandeweg de jaren kwamen we erachter dat eerlijke verhalen, waarin de geïnterviewde zich kwetsbaar (lees: als mens van vlees en bloed) opstelde, wél worden gelezen. Vertel wat je bedrijf doet, waarin de kracht van je bedrijf schuilt en hoe blij je bent met je medewerkers, je producten en je diensten.

Maar vergeet ook vooral niet te vertellen dat het ondernemersleven niet altijd over rozen gaat. Dat ook dit leven een leven is van vallen en opstaan. Want dat herkent de lezer die in ons geval meestal ook een ondernemer is. En herkenning zorgt voor een enorme aantrekkingskracht en leidt in dit geval tot het gewenste resultaat: erkenning.

GROOTSPRAAK

Steeds meer mensen durven zich kwetsbaar op te stellen en hun eerlijke ondernemersverhaal aan ons toe te vertrouwen. Juist zij doen daarmee aan klantenbinding. Dat hebben we onderzocht. Ik zal ook een voorbeeld geven: we hadden ooit een columnist die klaar was met al die grootspraak en al zijn mislukkingen aan het papier toevertrouwde. Ook vertelde hij hoe hij al die crisisjes had overwonnen en hoeveel bloed, zweet en tranen dat kostte. Hij kreeg een stortvloed aan positieve kritieken en wist nieuwe klanten aan zijn bestand toe te voegen.

Voor wie reclame wil maken, is daar die good old advertentiepagina. Die pagina’s zijn niets meer of minder - de kracht van herhalende boodschappen is wetenschappelijk bewezen groot - maar laat de lezer niet uitzoeken wat reclame en wat realiteit is. Wees duidelijk, zet het erbij.

WIE NIET VERANDERT EN VERNIEUWT BEGEEFT ZICH UITEINDELIJK OP EEN DOODLOPEND SPOOR

KIP ZONDER KOP

Om een lang verhaal kort te maken, om ons toekomstige doel te verwezenlijken gaan we met onze strategie dus niet in het verleden blijven hangen en ook niet als een kip zonder kop in de rondte rennen. In elk geval hebben we de hulp ingeschakeld van een bedrijf (Loyals) dat met een onafhankelijke blik over onze schouder meekijkt. Samen met dit bedrijf hebben we een koers uitgestippeld die voor een andere interne mindset moet zorgen. Eerst intern veranderen, pas dan kun je extern het avontuur opzoeken.

Hoe dan ook, we zijn op weg. De weg is hobbelig en soms zitten we met vier wielen vast in de modder. Stukje bij beetje gaan we ons doel bereiken. Ik geniet van de route, intens. Maar ik ben ook een beetje bang. Niet bang voor verandering, maar bang voor het feit dat de route er naartoe mooier is dan het uiteindelijke doel.

WIE: SABINE BOONEKAMP FUNCTIE: EIGENAAR DRANKENGROOTHANDEL BOONEKAMP B.V. WAT: BOONEKAMP, MÉÉR DAN DRANK ALLEEN! HEEFT U MET UW BEDRIJF EEN STIP AAN DE HORIZON GEZET? ZO JA, WELKE? Jazeker. Drankengroothandel Boonekamp is een commercieel, service gerichte bezorgende drankengroothandel en betrouwbare partner voor de horeca, sport, bedrijfskantines en evenementen. In een snel veranderende markt is duidelijkheid over wat de onderneming doet, waar de onderneming voor staat en hoe de onderneming zich onderscheidt voor relaties, zowel leveranciers als klanten, zeer van belang. Zeker ook voor medewerkers is het prettig om te weten waar het bedrijf naartoe gaat, maar ook als ondernemer is het goed om van tijd tot tijd te monitoren of je nog op de goede weg zit. De spiegel voorhouden.

WELKE STRATEGIE HEEFT U BEPAALD OM DIE STIP TE HALEN? Als ondernemer ben ik continu op zoek naar kansen en mogelijkheden en probeer ik met behulp van de kennis en vaardigheden van mijn medewerkers plannen te maken en daarmee de organisatie te optimaliseren, te ontwikkelen, onderscheidend door onze service en assortiment en daardoor waardevol te zijn naar onze relaties.

Door onder andere omgeving beïnvloeding, veranderende wetgeving, internet en medewerkers structuren ben ik hierin flexibeler geworden en is de ‘oude’ strategie planning van vijf jaar terug gebracht naar een driejarige planning en een korte termijn planning van één jaar. Hierdoor kan ik snelle keuzes maken en het team enthousiast krijgen naar de juiste richting. Daardoor kun je waarmaken wat je belooft aan je relaties.

11

12

COVERSTORY

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO’S JOHN BRUSSEL

HBK heeft de ambitie om het verschil te maken, in alles!

‘Altijd hetzelfde doen, gaat al snel vervelen’ Het is 9 september 1999. Naar een idee van Marjo Karremans nemen vier mensen afscheid van Ernst & Young om voor zichzelf te beginnen. “We waren daar de vier medewerkers die misschien wel het hardste werkten”, vertelt Thijs Hemmes, directeur en medeoprichter van HBK belastingadviseurs & accountants. “We hadden het idee dat we in minder tijd, voor meer geld en voor leukere klanten konden werken. Dat laatste is zeker gelukt. Daarnaast maakten we de keuze om loyaal te zijn aan de markt waarin wij ons bewegen en dus altijd iets terug te geven aan de stad en het gebied waarin we gingen werken.” Twintig jaar later kan Hemmes met trots zeggen dat het bedrijf daar goed in geslaagd is.

COVERSTORY

Thijs Hemmes was de jongste van de vier die meeging naar het nieuwe kantoor. De achternamen van de oprichters komen in de naam van het bedrijf tot uiting. “We wilden potentiële klanten het idee geven, dat als ze met ons zaken gingen doen, ze altijd iemand aan de lijn zouden krijgen die ze kenden.

Eind jaren negentig was er sprake van een overspannen arbeidsmarkt met als gevolg dat er veel wisselingen waren in contacten met klanten.

Een gegeven waar veel klanten terecht over klaagden. Door de inzet van onze eigen namen in de naam van het bedrijf wilden wij laten zien dat wij er altijd zijn, persoonlijk, betrokken en dichtbij. Inmiddels zijn we zo groot geworden dat HBK meer een begrip is geworden dan de namen daarachter.”

Nog voor de start van HBK was het flink aanpoten voor de oprichters. Ze hadden de sleutel van het pand, waar HBK nu nog steeds zit, al gekregen. Een statig monumentaal pand dat visueel ook aansloot bij de visie van de jonge ondernemers. Een huis waar je welkom bent voor een persoonlijk gesprek, maar wel een oud pand, waaraan nog het nodige moest gebeuren.

Dat betekende dat er ’s nachts geschilderd werd om klaar voor de opening te zijn. Ook werden alle benodigde spulletjes al gekocht. “We hadden een prachtige begroting”, herinnert Thijs zich.

“Daar stonden onder meer vier asbakken op.

Dat was in die tijd nog belangrijk!”

Marjo Karremans

start begon HBK meteen met 60.000 gulden marketingbudget, simpelweg om een gezicht te geven aan het bedrijf. “Die beslissing is deel gaan uitmaken van ons DNA.”

PARTNER VAN NIKS

Thijs zag zichzelf destijds letterlijk als een partner van niks. Op één klant na, die hij zelf mee kon nemen, waren er nog geen klanten.

“Het eerste half jaar hebben we bij gebrek aan klanten in onze kelder veel gedart. Ik durf wel te zeggen dat ik toen heel goed in darten ben geworden! Dat hebben we inmiddels al tien jaar niet meer gedaan, maar de oudgedienden bij HBK missen het soms nog wel eens.”

Het pand op de hoek van de Hoofdstraat in Leiderdorp, op steenworp afstand van het huis van Thijs, was in de begintijd dan ook aan de ruime kant. “We hadden meteen een grote broek aangetrokken, ook al hadden we geen klanten.

Aan ambitie hadden we geen gebrek! Gelukkig is het allemaal goed gekomen. Van een niemendal bedrijfje zijn we de grootste belastingadviseur van Leiden en omstreken geworden.”

Als je je geld verdient in Leiden, dan moet je ook iets terugdoen voor de stad. Dat is de visie van HBK. “Als je iets lokaal haalt, zorg dan dat iedereen er beter van wordt.” Bij de

“We zijn meteen in één keer vol de stad ingegaan”, vertelt Thijs enthousiast. “We hadden nog geen naam gemaakt, dus we moesten wel.”

Vanaf dag één heeft Thijs van zijn partners een vrijbrief gekregen om zich in te zetten voor de stad Leiden en haar omgeving. “Mijn taak is om te zorgen dat onze vaktechniek honderd procent goed is en de advisering ronduit scherp én dat ons bedrijf een gezicht in de stad heeft. Voor de Leidenaar ben ik, denk ik, wel het gezicht van HBK geworden. Misschien was ik dat vanaf het begin al, want ik moest de openingsspeech doen als broekie met anderhalf jaar werkervaring. Van origine ben ik redelijk verlegen en introvert, maar het voelt als mijn taak. We moeten laten zien hoe leuk we zijn en hoe goed we het doen. Om interesse van klanten op te wekken, moet iemand dat uitdragen. Ik doe dat en met enthousiasme. Die rol is alleen maar met verve te vervullen als onze Marjo het fort bewaakt. Zij zorgt ervoor dat we al onze beloftes waarmaken, hoe lastig ik het haar soms ook maak.”

13

14

COVERSTORY

IN BEELD BIJ BESTUURDERS

HBK begon met het sponsoren van het tennistoernooi van Dekker in Warmond. De overgang naar 2000 naderde met rasse schreden.

Tijdens de Millenniumwisseling naar 2000 zou er een groot feest georganiseerd worden in de Groenoordhallen. Thijs had zitting genomen in een commissie om dingen te verzinnen voor Leiden Ontzet 2000, zoals de werknaam voor het feest luidde. Bekende Leidenaren als Tjeerd Scheffer en Aad van der Luit zaten ook in die commissie. Dat feest is nooit van de grond gekomen, maar de ‘jonge hond’ Thijs had zich wel in beeld gespeeld bij bestuurders.

“Dat pikkie kon wel wat, dachten ze blijkbaar.

Opeens werd ik door Tjeerd Scheffer gevraagd voor het bestuur van de marathon en om de administratie daarvan op me te nemen. Vrij snel daarna werd ik door Aad van der Luit gevraagd voor de Lakenfeesten, en in het bijzonder Leiden Culinair.”

LEIDEN CULINAIR

Juist op dat moment stopte iedereen bij Leiden Culinair, dus kreeg Thijs de vrije hand. Die taak kon alleen vervuld worden als het volledige

Thijs Hemmes

team van HBK zich eveneens als vrijwilliger aanmeldde, hetgeen ook gebeurde. Er werd een nieuw bestuur bijeengezocht en dat is nu nog steeds verantwoordelijk voor Leiden Culinair. “Vanwege het succes van Leiden Culinair, zo schat ik in, werd ik gevraagd voor het bestuur van de 3 October Vereeniging.

Daar had ik sowieso wel een linkje mee, want mij betovergrootvader was de oprichter van die vereniging. Het was natuurlijk een prachtige functie om te doen. We konden allerlei gekke dingen voor elkaar krijgen.”

Van het een kwam het ander, ook voor de andere vennoten van HBK. Marjo Karremans zit in het bestuur van de Historische Vereniging Oud Leiden en Saskia Hemmes zit in het bestuur van de Vrienden van de Pieterskerk.

Thijs van Gastel is actief in de rugbywereld.

Thijs heeft zelf ook nog een aantal bestuurlijke taken. “In zo’n bestuur proberen we een verschil te maken. Zoals in de vrijwilligerswereld in Nederland gebruikelijk is, begint het eerst met je portemonnee trekken voor het doel. Maar daar willen wij het niet bij laten. Wij willen graag in fysieke zin bijdragen, meebesturen en er samen iets moois van maken.”

Vanuit HBK worden er diverse vrijwilligersen bestuursfuncties in Leiden en omstreken verzorgd. Zo werft Herman de Jong sponsoring voor een korfbalvereniging, maakt Marjo zich druk om de financiën van de Historische Vereniging Oud Leiden en wordt iedereen bij HBK gestimuleerd ook buiten kantoor het verschil te maken. Thijs is zelf nog steeds betrokken bij Leiden Culinair en zit bijvoorbeeld in het bestuur van de Stichting Lorelei voor de publieke omroep Sleutelstad.

Verder organiseert hij jaarlijks, met een grote ploeg bekende Leidenaren, de Slag om Leiden, een fantastisch evenement waarvan de opbrengst naar Hospice Issoria gaat en ook daar leveren de mensen van HBK, soms met wel twintig man, als vrijwilliger een bijdrage. Van het bestuur van de 3 October Vereeniging maakt hij geen deel meer uit. Samen met Frans Schohaus is hij daar destijds mee gestopt. “Ik ben daar opgestapt omdat ik vond dat we zoveel meer voor de stad konden en moesten doen. De ambitie lag daar op behoud, terwijl Frans en ik het liefst nieuwe dingen wilden doen.”

Ambitie mag best gezien worden als een kernwoord voor Thijs. “Als je het over ambitie hebt, vind ik het wel leuk om het verschil te maken. Altijd maar hetzelfde doen, kan ik persoonlijk niet hebben. Ik verveel me dan al snel. Ik wil juist creatief zijn. Ik heb iemand

COVERSTORY

Nieuwe vennoot HBK In de branche van HBK is het gebruikelijk dat je per vennoot tussen de 10 en 25 personeelsleden hebt. Vanaf dag één besloot HBK om dat anders te doen. “Tussen de 10 en 25 personeelsleden per vennoot vonden wij een veel te grote spreiding”, geeft Thijs Hemmes aan. “We hadden destijds nog geen klanten, maar wij hebben wel gezegd dat we maximaal vijf tot acht personeelsleden per vennoot wilden hebben. We hebben nu meer dan 25 personeelsleden en drie vennoten. We wilden er graag een vennoot bij en die hebben we

Thijs van Gastel

gevonden in onze collega Thijs van Gastel.”

Van Gastel zal per 1 januari 2020 aantreden als vierde partner. De 40-jarige Van Gastel werkt al weer meer dan 4,5 jaar bij HBK, maar voor hem voelt het nog als gisteren. “Ik kwam binnen in een warm nest”, zegt de in Nijmegen geboren en uit Heeze afkomstige Van Gastel. “De tijd is voorbijgevlogen.” Over zijn aanstelling is hij enthousiast. “Ik heb er ongelooflijk veel zin in en heb veel plannen. Uiteraard vind ik het ook spannend, want er komen toch meer verantwoordelijkheden op je af. Gelukkig hebben Marjo, Saskia en Thijs mij daar de afgelopen jaren goed in begeleid.”

SCHERP EN GEDEGEN ADVIES Qua werkzaamheden zal Van Gastel fiscaal werk blijven doen en de klanten van HBK scherp en gedegen van advies blijven voorzien. “Daarnaast zal ik er uiteraard ook veel tijd in steken om ons bedrijf de komende jaren verder uit te bouwen met, niet onbelangrijk, behoud van ons DNA.” Waar Hemmes zich a-sportief noemt, geldt dat niet voor Van Gastel. De Brabander heeft in het verleden op een aardig niveau aan hockey gedaan, maar momenteel schiet het sporten er helaas wel bij in. “In de nabije toekomst wil ik zeker weer wat aan sport gaan doen, want het is en blijft een prima manier om je hoofd leeg te maken en nieuwe inzichten op te doen.”

RUGBYCULTUUR Recent is Van Gastel penningmeester geworden van Stichting Zanzaar, die gelieerd is aan DIOK. Deze stichting heeft als doel het introduceren, bevorderen en faciliteren van de rugbycultuur van de belangrijke rugbylanden van het zuidelijk halfrond. “Ik vind het belangrijk om iets terug te doen en een bijdrage te leveren aan de stad. Na mijn middelbare schooltijd in Noord-Brabant ben ik in Leiden terecht gekomen om te studeren. Ik heb hier een prachtige tijd gehad en veel mensen leren kennen, onder wie vele rasechte ‘Leienaren’. In Leiden voelde ik me direct echt thuis.”

nodig die iets verzint, en dan wil ik dat idee verbeteren, groter maken en ieder jaar wat anders aanpakken, al zal ik altijd wel melden wie het verzonnen heeft. Leiden Culinair is in theorie jaarlijks hetzelfde, maar zal altijd een twist krijgen, zoals bijvoorbeeld enige jaren terug het dineren in een reuzenrad. Ik vind het verzinnen van gekke dingen leuk. Ik vind het leuker om dingen te doen die ik niet kan

en ben vaak in mijn element als ik uit mijn comfortzone stap.”

“Diezelfde dynamiek stoppen wij in de opleiding en vorming van onze mensen, zodat we ook in onze dienstverlening en advisering altijd het verschil maken. Kwestie van anders en breder denken en een ander geluid durven te geven. Alles goed, als het onze klanten maar verder helpt! Het verklaart, denken wij, de grote

15

16

COVERSTORY

HBK Expat Consultants Tien jaar geleden alweer kwam Saskia Hemmes, de vrouw van, ook bij HBK terecht. Onder de vlag van ‘Sas for Expats’ bracht ze expertise in huis, die HBK tot die tijd nog niet beheerste: belastingadvies op het gebied van grensoverschrijdende arbeid, oftewel expat advisering. En dan zowel voor de werkgever, als ook voor diens werknemer.

“Ook ik ben begonnen bij EY”, zegt Saskia. “Ik heb daar aan de wieg gestaan van deze zich snel ontwikkelende adviestak. En ook ik dacht op een gegeven moment: dat kan ik toch beter voor mezelf doen!

Saskia Hemmes Toentertijd waren er twijfels van collega’s en klanten of je deze tak van sport wel buiten het speelveld van de ‘Big 4’ kon doen; je hebt immers een uitgebreid internationaal netwerk nodig om je werk goed te kunnen doen. Juist die twijfel motiveerde mij om te bewijzen dat dit niet alleen mogelijk was, maar dat je dit júist heel succesvol kan doen in een veel kleinere en dus persoonlijke vorm dan bij een van de Big 4.”

“Met de grootte van dit kantoor en de vrijheid en flexibiliteit die we hier hebben, kunnen we écht tijd vrijmaken voor onze klanten, groot of klein, of het nu ervaren spelers zijn of starters op het internationale speelveld”, vervolgt Saskia. “En, dankzij mijn opleiding en ervaring bij de Big 4 ken ik het klappen van de zweep. En ja, het zijn lange dagen en ondernemen an sich is nooit een dag hetzelfde, maar we vermaken ons er opperbest mee en zijn heel succesvol. Juist als kleine speler binnen deze niche kunnen wij een wezenlijk verschil maken. Hoog in kennisniveau en toch de tijd voor onze klanten. Ons internationale netwerk helpt daar overigens wel bij uiteraard.”

“Met de komst van het nieuwe logo hebben we overigens besloten dat de naam ‘SAS for expats’ zal gaan verdwijnen”, geeft Saskia aan. “Na tien jaar merk je dat de klanten gewend zijn geraakt aan het feit dat HBK óók aan internationale fiscale advisering doet. Onder andere om die reden gaan we dit nu voortzetten onder de naam HBK Expat Consultants.

Daarmee is de samensmelting écht een feit geworden.”

groep nieuwe klanten die wij jaarlijks binnen krijgen voor een second opinion, altijd onder het mom van: doen we het scherp genoeg?

Kijken jullie er eens naar.”

SLAG OM LEIDEN

De Slag om Leiden gaat nu het negende jaar in.

Thijs vindt het nog steeds een te leuk feest om ermee te stoppen. “Het zou zo maar kunnen dat ik ergens in het tiende jaar het stokje overdraag, maar dan blijf ik er nog wel bij betrokken. Op een gegeven moment is de rek er uit en dan is het goed dat iemand anders het overneemt die anders naar dingen kijkt. Nieuw bloed is vaak goed en brengt altijd een nieuwe dynamiek.”

HEKEL AAN SPORT

HBK is actief bij Zorg en Zekerheid Leiden Basketball, bij DIOK en bij de Leiden Marathon. Je zou denken dat Thijs iets met sport heeft. Het tegendeel blijkt het geval te zijn.

“Ik heb zelf een ongelooflijke hekel aan sport.

Het allerergste vind ik fietsen.” Die afkeer voor sport is in zijn jonge jaren al ontstaan. “Ik kom

uit een nest waar mijn vader letterlijk zei dat als je tijd hebt om te sporten, je ook tijd hebt om te werken. Aan sport werd geen prioriteit gegeven.

Je gaat gewoon werken. Dat heeft altijd wel bij mij gepast.”

Toch is er een kleine kentering waarneembaar.

In de afgelopen drie jaar heeft Thijs de liefde voor de bokssport ontdekt. Hij bokst nu al enige tijd bij LuckyGym van Luc Zirkzee. “Ik vind dat eigenlijk wel heel erg leuk. Mensen kennen mij als a-sportief, maar ik doe het trouw en met heel veel plezier.” Maar waarom dan het sponsoren in de sport? “Ik vind kijken naar sport niet eens zo heel boeiend, maar de sfeer eromheen vind ik heel leuk. Ik vermaak me het beste met het grappen maken en het treiteren bij het basketbal of bij het rugby. Daarnaast vormt sport in Leiden het cement tussen Leidenaars van diverse pluimage en die sociale cohesie vind ik erg belangrijk.”

HBK belastingadviseurs Hoofdstraat 2 | 2351 AJ Leiderdorp 071 - 542 27 20 | info@hbk.eu | www.hbk.eu

17

Het perfecte relatiegeschenk Geïnspireerd door eeuwenoude kennis en tradities uit verschillende Aziatische culturen creëerde Rituals een omvangrijke collectie luxe maar betaalbare home & bodyproducten. De filosofie van Rituals luidt: maak van kleine dagelijkse routines weer bijzondere rituelen waarvan je lekker geniet.

“Als je gaat douchen, gebruik dan een heerlijke doucheschuim van Rituals”, stelt Monique van Arnhem, die samen met Hester Baljet verantwoordelijk is voor de vestigingen van Rituals in Noordwijk, Katwijk en Leidschendam. “Als je in bad gaat, neem dan een lekkere badschuim, kopje thee erbij en steek een heerlijke geurkaars aan.” Rituals helpt je bewust te ontspannen en genieten.

Of je nu iets voor jezelf of voor iemand anders zoekt, in onze luxe collectie home & bodyproducten vind je altijd met gemak het perfecte cadeau. Met Rituals geef je meer dan een cadeau, je geeft een ervaring. Je helpt de ontvanger geluk te vinden in de kleine dingen. En dát vormt volgens ons de basis voor bijzondere en betekenisvolle momenten.

Dit geldt natuurlijk ook voor veel bedrijven

die misschien nog niets hebben geregeld voor de naderende feestdagen. Bij ons kan alles. We hebben mooie kant-en-klaar pakketten, maar we kunnen ook maatwerk leveren. Voor elk budget, van klein tot groot, dames- of herenpakketten, maar voor beiden kan natuurlijk ook. Wat betreft de aantallen kunnen we een paar pakketten leveren, maar ook een paar duizend.

Sinds 1 oktober zijn de nieuwe giftsets weer in de winkel te bewonderen. De pakketten en limited editions voor de komende kerst zijn nog weer mooier dan vorig jaar. Kom naar de winkel of bel een van ons voor een afspraak. We gaan graag in gesprek over de mogelijkheden.

Rituals Noordwijk, Katwijk en Leidschendam Hester Baljet | 06-36427545 Monique van Arnhem | 06-28207066 www.ritualsnoordwijk.nl

De Leidse Infotheek is in 1991 gestart en bestaat inmiddels uit twee labels met een eigen strategie.

Flex IT Distribution is specialist in circulaire IT en verkoopt aan resellers door heel Europa.

Centralpoint richt zich op zakelijke eindgebruikers in de Benelux.

Met meer dan 800 werknemers verspreid over Europa genereert de groep op dit moment een omzet van ruim 750 miljoen euro, waardoor het een van de grootste spelers is in de Europese IT-top.

LEADING IN CIRCULAR IT De distributiedivisie Flex IT Distrbution is inmiddels uitgegroeid tot de grootste circulaire IT-specialist van Europa met name op het gebied van EOL (end of life) evenals nieuw, renewed en refurbished hardware. Het heeft als missie de transitie naar een circulaire economie te promoten en te versnellen. De circulaire economie is bedoeld om hergebruik van grondstoffen te stimuleren en de levensduur

WELKOM IN DE TOEKOMST REPORTAGE

TEKST BO VROLIJK FOTO’S JOHN BRUSSEL

van producten te verlengen. Aat van de Polder, Directeur Category & Vendor Management bij Flex IT Distribution: “Wij vinden dat IT anders kan en zien enorme kansen in het terugdringen van grondstoffen- en energiegebruik in de IT-productieketen. Wij bieden een duurzaam businessmodel waarbij wij resellers helpen om hun klanten circulaire alternatieven te bieden voor nieuwe apparatuur. Dit doen we door op verschillende manieren de levensduur van producten te verlengen, waarde terug te winnen en nieuwe productie zo lang mogelijk uit te stellen.”

Alle producten worden uitvoerig getest voor aflevering en klanten mogen ervan uitgaan dat alle geleverde hardware uitstekend werkt.

Onze Flex IT Rent specialisten kunnen te allen tijde onze klanten voorzien van een goed en persoonlijk advies. We doen er alles aan om het leven zo makkelijk mogelijk te maken, dat is onze prioriteit.”

ITAD ‘WE MAKE CIRCULAR IT HAPPEN’

FLEX IT RENT

“Met Flex IT Rent hebben we de grootste IT-verhuurspecialist in huis en zijn we de aangewezen rent & demo partner van diverse A-merken. Bedrijven huren voor een scherpe prijs de beste hardware, afgestemd op hun specifieke wensen en mogelijkheden. Wij willen dat onze klanten in Europa zorgeloos gebruik kunnen maken van alle A-merken.

Stichting IT4Kids Via gedoneerde IT-apparatuur van bedrijven steunt Stichting IT4Kids, namens de donateur, goede doelen die sportprojecten in Nederland initiëren voor kinderen met een kleine portemonnee. IT4Kids werkte de afgelopen jaren onder meer samen met de Krajicek Foundation, Schooljudo, Jeugdsportfonds, Het Vergeten Kind, de Linda Foundation, stichting Elk Kind een Bal, War Child en CliniClowns. www.it4kids.com | aat.van.de.polder@it4kids.com

IT asset disposition (ITAD) is de bedrijvigheid in het afvoeren van verouderde of ongewilde apparatuur op een veilige en ecologisch verantwoorde manier.

Als pionier in het circulaire ondernemen heeft Flex IT Distribution het grootste refurbishmentcentrum van Europa. “Bij de inkoop en opkoop van IT-apparatuur wordt het device beoordeeld, schoongemaakt en mits dit mogelijk is gerefurbished. Data wordt gecertificeerd verwijderd en het apparaat wordt voorzien van de noodzakelijke software licentie, een keurmerk en garantie voor de nieuwe (zakelijke) gebruikers. Het is natuurlijk een bewuste keuze om te kiezen voor producten van Flex IT, waarbij klanten bijdragen aan de circulaire economie en de investering ook nog eens aantrekkelijk is. Bedrijven kunnen overtollige IT-apparatuur aan Flex IT Distribution verkopen, inruilen en desgewenst de restwaarde doneren aan de stichting IT4kids.”

Flex IT Distribution | Zaalbergweg 9 | 071 - 800 14 00 aat.van.de.polder@flexitdistribution.com www.flexitdistribution.com

19

20

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO JOHN BRUSSEL

Ondernemend Leiden wil oplossingsgericht samenwerken

‘We willen stadsbrede belangen van ondernemers waarborgen’ Ondernemend Leiden is een samenwerkingsverband van de ondernemersplatforms Leiden Bio Science Park, Centrummanagement Leiden, Bedrijvig Leiden, BV Leiden en Ondernemersfonds Leiden. Doel is om het ondernemerschap te stimuleren en de stadsbrede belangen van ondernemers te waarborgen. Hoewel het goed gaat met de economie in de Leidse regio, zijn er toch een aantal onderwerpen waar Ondernemend Leiden zich zorgen over maakt.

“Afgezien van Leiden Bio Science Park en het centrum staat de economische vitaliteit bij de gemeente laag in prioriteit”, zegt Nico Tates, onafhankelijk voorzitter van Ondernemend Leiden. “Wij gaan voor tweerichtingsverkeer, waarbij echt rekening met elkaar wordt gehouden en met elkaars wensen.”

Ondernemend Leiden vertegenwoordigt 9.000 Leidse ondernemers met 67.000 werknemers. Als spreekbuis van de ondernemers wil Ondernemend Leiden samenwerken en meedenken met de gemeente, en ook initiatieven uitwerken. “Dit bottom-up proces is een noodzakelijke voorwaarde om een succesvol beleid voor de toekomst te maken; een beleid dat gedragen wordt door bewoners en ondernemers”, stelt Tates. “Wij gaan niet uit van tegenstellingen, maar willen oplossingsgericht samenwerken.”

Bereikbaarheid van de stad en regio, ruimte voor bedrijven, aansluiting onderwijs en arbeidsmarkt, en ondernemersklimaat; dat zijn de vier thema’s die bij Ondernemend Leiden centraal staan. Daarvoor wordt er bij de gemeente en de provincie op ambtelijk en bestuurlijk niveau gelobbyd.

GEZAMENLIJKE BELANGENBEHARTIGING

John Kroes van het Ondernemersfonds Leiden is blij dat alle sectoren verenigd zijn in Ondernemend Leiden. Hij juicht een

gezamenlijke belangenbehartiging toe. “Wij financieren een deel van de activiteiten van Ondernemend Leiden en dat blijven we ook doen. Er worden belangrijke stappen gezet. Ik zie dat we goed op weg zijn.”

BEDRIJVENTERREINSTRATEGIE

Willem-Jan Zirkzee, voorzitter van Bedrijvig Leiden, vindt het verbazingwekkend dat de bedrijventerreinstrategie maar uitblijft.

“We zijn hier al sinds 2017 mee bezig, maar de planning verschuift telkens. Dit zorgt voor veel onduidelijkheid bij de ondernemers.

Het college meldt dat het de bedrijventerreinen belangrijk vindt, als ondernemers gaan we ervan uit dat dit ook blijkt uit de strategie”, geeft Zirkzee aan.

Er moet een goede combinatie komen met ruimte voor wonen, werken, recreatie en borging van optimale bereikbaarheid. “Wonen is belangrijk, maar daar ligt nu een eenzijdige focus op. We willen toch geen slaapstad worden?” Ondernemend Leiden heeft een aantal wensen op dit gebied: (schuif )ruimte voor bedrijven, compensatie in hectares, milieuruimte en geld zodat bedrijven kunnen verhuizen, duidelijkheid voor ondernemers in verband met investeringen, een integrale oplossing voor het mobiliteitsvraagstuk en een integrale economische visie ten aanzien van huisvesting van bedrijven. “Het gegoochel met cijfers zorgt voor onduidelijkheid.

Ondernemers weten niet meer waar ze aan toe zijn”, aldus Zirkzee.

LAAG VOORZIENINGENNIVEAU

Loes van Groningen vertegenwoordigt Leiden Bio Science Park in Ondernemend Leiden. Zij houdt zich bezig met de parkeeren mobiliteitsvisie. “Het voorzieningenniveau in Leiden ligt achter. Zo mis ik bijvoorbeeld plekken waar je je fiets goed kunt parkeren, hoog frequent openbaar vervoer naar diverse gebieden en gastvrije hubs/bronpunten naar het voorbeeld van

REPORTAGE

V.l.n.r. Shireen van Cassel, Erwin Roodhart, Nico Tates, Loes van Groningen, Claudia de Zeeuw en Willem-Jan Zirkzee.

het Haagweg parkeerterrein. Dit draagt bij aan een aantrekkelijk vestigingsklimaat en dat verdient alle aandacht van de gemeente.

Dit is economisch belangrijk.”

ARBEIDSTEKORTEN

Shireen van Cassel (BV Leiden) geeft aan dat de Leidse regio veel last heeft van oplopende arbeidstekorten binnen de sectoren onderwijs, zorg en techniek, maar ook binnen het MKB. “Als Ondernemend Leiden nemen wij deel aan de overleggen met Economie071”, vertelt Van Cassel. Ecomomie071 is bovendien gestart met een Human Capital Actieplan voor hoog- en laaggeschoold personeel uit de regio. “Ondernemend Leiden zet zich in om de koppeling tussen onderwijs en de arbeidsmarkt mee te helpen te optimaliseren.”

Een ander probleem dat door Van Cassel wordt gesignaleerd is, dat de bereikbaarheid van de regio in de knel is gekomen. “Leiden loopt aan alle kanten vast.” Nieuwe vormen van mobiliteit en vervoersgedrag zijn meer dan wenselijk bij meer inwoners en meer banen.

VERBETEREN ONDERNEMERSKLIMAAT

Centrummanagement Leiden wordt in Ondernemend Leiden vertegenwoordigd door Claudia de Zeeuw. Zij richt zich op de ontwikkeling van de binnenstad en dynamiek in de Retail. “Een economisch vitale binnenstad die schoon, heel en veilig is, is van belang voor de hele stad. Daar valt nog veel te verbeteren. De gemeente moet ondernemers meer helpen om een vliegende start te kunnen maken en kritisch kijken naar de ingewikkelde regelgeving die ondernemers nu vaak tegenwerkt.” Ook zou zij graag zien dat er meer ruimte wordt gecreëerd voor startups, kleine ondernemers en zzp’ers. “We willen een bruisende binnenstad en daarvoor moet je ondernemers helpen die in onze stad willen investeren.”

ECONOMIE VAN MORGEN

Erwin Roodhart vervult de functie van Manager Stadsbreed bij Ondernemend Leiden. Samen met het bestuur van Ondernemend Leiden zal hij zich bezighouden met de communicatie met de achterban (“Wat speelt er allemaal?”) en lobbyen bij de gemeente. “We willen onze hand uitsteken om samen iets op te pakken. Doel is het bouwen aan de economie van morgen. We willen niet alleen meedenken, maar ook meedoen!”

Als voorbeeld wijst Roodhart op de te ontwikkelen parkeervisie van de gemeente. Om de verstedelijkingsopgave in te bedden en de bereikbaarheid en leefbaarheid van de stad te waarborgen, wordt het autobezit en -gebruik ontmoedigd door het verhogen van tarieven en het uitbreiden van de betaald parkeerzones.

Ondernemend Leiden deelt de ambitie, maar pleit voor een juiste volgordelijkheid. Realiseer eerst aantrekkelijke alternatieven voor het autogebruik zoals gastvrije hubs/bronpunten om de auto te parkeren met een goede aansluiting op andere vervoersmiddelen voordat je bewoners, bezoekers en ondernemers gaat opzadelen met extra kosten die niet het beoogde effect zullen hebben. Ondernemend Leiden denkt en doet graag mee aan het vinden van de oplossingen om Leiden echt goed bereikbaar te houden.

Ondernemend Leiden Stationsweg 26 | 2312 AV Leiden | 071 – 514 04 35 erwin@ondernemendleiden.nl | www.ondernemendleiden.nl

21

22

COLUMN

TEKST ERIK VERSNEL FOTO’S JOHN BRUSSEL

Van leider naar leiderschap De nieuwe tijd vraagt om nieuw leiderschap. Waar voorheen de charismatische, sturende en krachtige leider aan het roer stond, vraagt de huidige tijd om een andere mindset en andere competenties.

Want tijden en mensen veranderen en dus moet de leider mee veranderen.

We zitten middenin een transformatie van klassiek leiderschap naar contextueel leiderschap. Ik herken dit enorm binnen de Rabobank. Onze omgeving, de context, verandert razendsnel. Wensen van klanten aan de ene en toezichthouders aan de andere kant. Digitalisering, flexibilisering, internationalisering, niets is meer zoals het vroeger was. Vroeger had je een visie en een koers en die werd gevolgd door de anderen.

De leider liep voorop en de rest volgde. Nu gaat het om de route. Een route die niet nauwkeurig is vast te leggen. Een route die slechts richting geeft. Het is aan het team om deze uiteindelijk wel samen te bepalen. Want leiderschap is anno 2019 niet alleen voorbehouden aan de leider, maar aan juist iedereen.

De moderne leider regisseert de samenwerking en de verbondenheid van zijn teamleden.

Hij, en gelukkig steeds vaker ook zij, straalt zelfvertrouwen uit, maar stelt zich ook kwetsbaar op. Hij motiveert anderen hun mening te ventileren en zorgt ervoor dat ideeĂŤn breed gedragen worden. En vooral: geeft ruimte aan leiderschap voor iedereen binnen de organisatie.

De leider hoeft veel minder een specialist te zijn en alles te weten. Veel belangrijker is het dat hij een situatie kan analyseren en weet waar hij aan de benodigde informatie en kennis kan komen.

Hij maakt voor de anderen inzichtelijk hoe een en ander in elkaar steekt: de context. Hij is nieuws- en leergierig, een allrounder en beweegt zich makkelijk in een veranderende context.

De wereld is gecompliceerder geworden. Maar niet complex. Om met je onderneming te groeien, is digitalisering belangrijk en samenwerking een speerpunt. In deze tijd is het onmogelijk om op alle vlakken een expert te zijn. Dus moet je het overzicht kunnen houden en weten waar Abraham de mosterd vandaan blijft halen.

Om een lang verhaal kort te maken, de leider is niet langer alleen de directeur, manager of ondernemer zelf. Leiderschap moet verweven zitten in je hele organisatie. Daarbij is het adaptieve vermogen van de professionals en de mate waarin samengewerkt wordt doorslaggevend voor succes in de constant veranderende wereld. Ofwel, het effectief kunnen reageren op krachten (de wereld om ons heen) waarop je vaak geen directe invloed kunt uitoefenen.

Dat vraagt om intellect, aanpassingsvermogen, inlevingsvermogen en goede communicatieve vaardigheden en zelfmanagement.

Zoals gezegd maakt iedereen binnen onze organisatie deze verandering door. Ook ik zit middenin deze transformatie. Ik volg cursussen, lees mij in en probeer mezelf binnen het kader van contextueel leiderschap op alle punten te verbeteren. Soms ga ik dan twee stappen vooruit om er vervolgens weer eentje terug te doen. Maar dat is niet erg. Veranderen is voor niemand makkelijk, voor mij ook niet.

Nieuw leiderschap ziet veranderingen niet als een opgave, maar als een logisch en essentieel onderdeel van dat leiderschap.

Erik Versnel is directievoorzitter bij Rabobank Leiden-Katwijk

COLUMN

TEKST RAMSES BRAAKMAN FOTO’S JOHN BRUSSEL

23

Trakteer jezelf op Leiden Sinds 1996 zitten we met Hart Voor De Zaak in Leiden. En daarvoor? Nergens. We hebben altijd in Leiden gezeten.

Willen ook nergens anders naar toe. Dat gevoel, dat je in Leiden moet zijn, hebben we nu in een nieuwe campagne mogen gieten. De opdrachtgevers zijn Centrummanagement Leiden en Leiden Marketing. We presenteerden de campagne onlangs aan een zaal met vooral ondernemers uit de binnenstad en…

Ze waren er allemaal blij mee! Evenals Sandra Duivenvoorde, interim manager Centrummanagement Leiden, en Mincke Pijpers van Leiden Marketing. Graag vat ik hier samen, waarom de nieuwe campagne zoveel mogelijkheden biedt om meer bezoekers en shoppers een keus voor Leiden te laten maken.

Want dat was de kern van de opdracht: zorg voor een marketing- en promotie-aanpak, waardoor de stad goed gepositioneerd is als regionale magneet.

GASTVRIJ GENIETEN

Het huiswerk dat we meekregen bevatte onder meer de ‘Winkelnota Binnenstad Leiden 2018 - 2021’. Met een doordachte visie, waarmee je wat kunt. In deze nota wordt het zogeheten “merkhuis van Leiden” beschreven.

Onze stad is een plaats waar je gastvrij kunt genieten; waar je verrast wordt, talentvolle mensen ontmoet en ontdekkingen doet.

De boodschap richting potentiële shoppers draait om het unieke decor: historie, water, stegen. Zoveel moois lekker dicht bij elkaar en regelmatig ook een evenement als slagroom op je belevingstaart. Met welk begrip kun je dat alles in één keer vatten?

DE BELONING DIE LEIDEN HEET

Trakteer jezelf op Leiden. Deze vier woorden gaan de doelgroepen (ja, het zijn er meer) de komende jaren tegenkomen. Onze stad positioneert zich als een beloning. Of je nou wilt shoppen, zien, beleven, proeven of een

combi ervan, Leiden –Stad van Ontdekkingen– is een traktatie. En wat die traktatie inhoudt, dat bepaal je als bezoeker/shopper zelf. Aan de binnenstadsondernemer uiteraard de taak om de traktatie zoveel mogelijk voor herhaling vatbaar te maken.

Ramses Braakman is eigenaar van Hart Voor De Zaak.

TOOLBOX VOOR ONDERNEMERS

Nog dit jaar wordt de winkelcampagne uitgerold. Het zwaartepunt ligt daarbij op online, social en influencersmarketing.

Tegelijkertijd vergeten we de klassieke media niet. Bijvoorbeeld thematische winkelroutes; op diverse punten verkrijgbaar (o.a. VVV Leiden). Daarnaast komt er een toolbox voor binnenstadsondernemers. Hiermee kan een ondernemer via eigen uitingen en communicatie (potentiële) klanten trakteren op een korting, voordeel of verrassing. Etalagestickers - uitgewerkt naar de bezoekthema’s zien, shop, beleef of proef vergroten de herkenbaarheid van de campagne.

SLIM MOOI WERK

In het marketingplan hebben we ook een onderzoekscomponent opgenomen. Want we willen tot op de postcode nauwkeurig weten op welke doelgroepen de binnenstad (en zijn winkels) zich moet richten. Op basis van onderzoek zullen we toekomstige resultaten van de campagne beter kunnen meten. Zo kan het budget steeds efficiënter worden ingezet. Want mooi werk maken is fijn, maar slim mooi werk maken, is het fijnst.

Meer weten?

Mail naar ramses@hvdz.nl

24

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO’S JOHN BRUSSEL

Credion streeft duurzame relaties na

Mark Buytelaar en Daniël van Egmond

‘Juist dat persoonlijke contact vinden wij cruciaal!’

Mark Buytelaar en Daniël van Egmond zijn Credion Leiden en omstreken gestart. De doelstelling is om MKB-ondernemers en vastgoedbeleggers aan passende financiering te helpen; zo breed mogelijk.

In de financiële wereld zijn de veranderingen niet van de lucht. Voor Buytelaar en Van Egmond blijft één ding wel hetzelfde en dat is het persoonlijke contact met de opdrachtgever. “Daarmee maken we hét verschil ten opzichte van al het geweld dat er in de financiële wereld is”, stelt Buytelaar.

Want er gebeurt nogal wat in de financiële wereld. Digitalisering, efficiënter maken van processen en centralisatie zijn thema’s die aan de orde van de dag zijn. Iedere dag worden er nieuwe FinTechs opgericht die op basis van data en andere vormen van automatisering financieringsaanvragen behandelen. “De constante daarin is, dat iedere uitvinding op dat vlak op een gegeven moment weer wordt vervangen door een betere en belangrijkere uitvinding”, geeft Van Egmond aan.

TOEKOMSTBESTENDIG

Voor de twee eigenaren van Credion Leiden e.o. is het onderhouden van relaties meer

REPORTAGE

Personele uitbreiding bij Credion Buytelaar en Van Egmond zijn nog maar een paar jaar bezig, maar het aantal aanvragen nam zo snel toe dat er hulp nodig was. Tialda Sjerp is daarom aangetrokken als financieringsspecialist voor drie dagen in de week. Zij werkt de aanvragen uit. “Dat is wel noodzakelijk, want we kunnen het werk niet meer aan met z’n tweeën”, aldus Buytelaar.

Sjerp is niet het enige nieuwe gezicht bij Credion. Momenteel is Floris Stokkers daar ook te vinden. De student Commerciële Economie aan Hogeschool Leiden maakt bij Credion namelijk zijn afstudeerscriptie. “Wij hebben een goed gevoel bij de door ons ingezette communicatiekanalen”, zegt Van Egmond. “Wij denken dat de meeste dingen die we doen zinvol zijn. Floris is dat nu aan het onderbouwen. We vinden het natuurlijk hartstikke tof dat we hem naar zijn toekomst helpen en dat hij straks met een mooie resultaat en eindcijfer de school kan verlaten om zijn eigen carrière te gaan starten.”

toekomstbestendig dan het verzinnen van digitale oplossingen. “Juist dat persoonlijke contact vinden wij cruciaal”, zegt Buytelaar.

“Niet alleen er zijn voor je klanten, maar ook er blijven. Voor ons begint het altijd met oprechte interesse tonen en uitvinden wie je voor je hebt.

Wij doen er natuurlijk alles aan om onze klanten toekomstbestendig verder te helpen.”

Van Egmond vindt dat er vanuit de klant geredeneerd moet worden. Waar heeft hij behoefte aan? Credion geeft advies en zorgt voor de begeleiding om uiteindelijk tot een oplossing te komen. “We zouden het liefst wegblijven van bepaalde automatiseringsoplossingen, want dan wordt het alleen maar minder persoonlijk en dat werkt voor ons niet.”

Helemaal wegblijven van automatisering is er niet bij voor Credion. In de contacten met opdrachtgevers hebben ze dat grotendeels zelf in de hand, maar dat is anders wanneer een financieringspartij is gevonden. “Ook dan proberen wij altijd contact te zoeken met de mens, maar sommige partijen willen alles wel digitaal aangeleverd krijgen”, vertelt Buytelaar.

“Dat nemen we dan uit handen van onze klanten. Daarmee ontzorgen wij onze klanten.”

DIENSTVERLENER

Tialda Sjerp

ALS INTERMEDIAIR PROBEERT CREDION PARTIJEN MET ELKAAR TE VERBINDEN, ZODAT DE KLANTEN VAN CREDION VERDER KUNNEN KOMEN

Voor Buytelaar en Van Egmond ligt de nadruk op het nastreven van een duurzame relatie. Aan de ene kant is er behoefte, aan de andere kant is er een hoop aanbod. Als intermediair probeert Credion partijen met elkaar te verbinden, zodat de klanten van Credion verder kunnen komen.

“Wij zijn een dienstverlener”, legt Van Egmond uit. “Je kunt pas echt een dienst verlenen als je oprecht voor je klant bezig bent. Anders wordt het een gekunsteld iets en kom je nooit met het beste advies. Op het moment dat je wel het beste advies kunt leveren voor een klant, dan heeft dat voor die klant waarde.”

In de basis is het moeilijk om partijen met wensen te koppelen aan financiers. “Dat is echter ons vak”, geeft Buytelaar aan. “We zijn daar redelijk bedreven in. Het komt maar zelden voor dat we iemand niet kunnen helpen. In onze eerste gesprekken doen we al een stukje screening en kijken we of het kans van slagen heeft. Wij willen altijd iemand helpen met de beste intenties!”

Floris Stokkers

Credion Leiden en omstreken Rijnsburgerweg 159 | 2334 BP Leiden | 071 - 301 60 16 mbuytelaar@credion.nl | dvanegmond@credion.nl | www.credion.nl

25

- ADVERTENTIE -

Wij selecteren de mooiste wijnen voor uw gasten

• breed assortiment • advies wijn / spijs combinaties • wijnkaart begeleiding •wijn training

DRANKENGROOTHANDEL

BIEREN • FRISDRANKEN • WIJNEN • GEDISTILLEERD Amphoraweg 12 ◆ 2332 EE Leiden ◆ Tel: 071-576 30 00 ◆ info@boonekamp.nl

LAAT JE ZIEN IN DONKERE DAGEN... ...en vergroot de zichtbaarheid van uw bedrijf. Met een team van creatieve vakmensen maken wij van uw pand een ware eyecatcher. Neem vandaag nog contact op en laat u verrassen met een superontwerp.

studioscherp.nl

MÉÉR DAN DRANK ALLEEN

REPORTAGE 27

TEKST EN FOTO GRANT THORNTON

Hoe beïnvloedt het nieuwe arbeidsrecht de continuïteit van mijn organisatie?

Goeie vraag.® Met de komst van de Wet arbeidsmarkt in balans (Wab) per 1 januari 2020, verandert er veel voor u als werkgever. Wanneer gaan contracten voor bepaalde tijd van mijn werknemers over in onbepaalde tijd? Hoe zit het met de opzegtermijn van een oproepkracht? Zo zijn er veel vragen waar u zich op moet voorbereiden om de continuïteit van uw organisatie veilig te stellen. Wij geven u 5 tips.

TIP 1: HOUD REKENING MET DE VERRUIMDE KETENREGELING

De huidige ketenregeling, maximaal 3 tijdelijke contracten in een periode van 2 jaar, met tussenpoos van 6 maanden, wordt verruimd. Straks kunt u 3 tijdelijke contracten in maximaal 3 jaar aanbieden. De tussenpoos blijft hetzelfde.

Bij een arbeidsovereenkomst die op of na 1 januari 2020 eindigt, is de nieuwe verruimde ketenbepaling van 3 jaar van toepassing. Dit geldt in bepaalde gevallen ook als de arbeidsovereenkomst is aangegaan vóór 1 januari 2020.

TIP 2: CONTROLEER UW OPROEPCONTRACTEN

Oproepkrachten moeten vanaf januari 2020 jaarlijks een vast urenaanbod krijgen, gebaseerd op de gewerkte uren in de afgelopen 12 maanden.

Oproepkrachten die op 1 januari 2020 al langer dan 1 jaar in dienst zijn, moeten dat aanbod uiterlijk in februari 2020 krijgen. Ga dus tijdig per oproepcontract na wat de gemiddelde arbeidsomvang is geweest in de voorafgaande 12 maanden. Baseer daarop een aanbod voor het aantal uren voor de werknemer en vraag de werknemer schriftelijk aan te geven of hij dit aanbod accepteert of op de oude voet door wilt gaan.

TIP 3: HOUD REKENING MET DE GEWIJZIGDE TRANSITIEVERGOEDING

De transitievergoeding wordt verschuldigd vanaf de eerste dag van het dienstverband (dus ook bij een ontslag in de proeftijd en als u besluit een tijdelijk contract niet te verlengen) en is in alle gevallen een derde maandsalaris per dienstjaar.

TIP 4: VERZAMEL BESCHEIDEN VOOR COMPENSATIE TRANSITIEVERGOEDING

Heeft u een werknemer in dienst die langdurig arbeidsongeschikt is (104 weken)? Ook dan is bij een ontslag een transitievergoeding verschuldigd, maar die kan mogelijk door UWV gecompenseerd worden. Zoek deze bescheiden nu al bij elkaar zodat u in april 2020 de aanvraag tot compensatie van de transitievergoeding na 2 jaar ziekte vlot kunt indienen.

TIP 5: MAAK GEBRUIK VAN DE NIEUWE ONTSLAGGROND

Per 1 januari 2020 wordt een nieuwe ontslaggrond geïntroduceerd, ‘de i-grond’, ofwel de cumulatiegrond. Dat houdt in dat een combinatie van (twee of meer van) de gronden (c tot en met h) tot de ontbinding van de arbeidsovereenkomst kan leiden. Lukt het niet om een van de gronden voldoende te bewijzen, dan kan een combinatie dat mogelijk wel.

TOELICHTING OP DEZE TIPS Deze tips zijn afkomstig uit onze whitepaper ‘Tips nieuw arbeidsrecht 2020’. Voor een volledige toelichting op deze tips: download de whitepaper via www.grantthornton.nl/ wab. Op deze pagina vindt u ook een samenvatting en infographics over de wijzigingen.

MEER INFORMATIE? Meld u dan aan voor de kennissessie ‘Nieuw arbeidsrecht en actualiteiten loonheffing’ en spar direct met onze specialisten en andere aanwezige relaties over de Wab. Zo bent u goed voorbereid.

Meld u aan via: www.grantthornton.nl/evenementen.

Contact Micha Groeneveld Bedrijfsjurist 088 - 676 92 48 micha.groeneveld@nl.gt.com

Grant Thornton Accountants en Adviseurs B.V. Vondellaan 47 | 2332 AA Leiden www.gt.nl

Wederom een geslaagd Miljoenenontbijt van VNO-NCW Rijnland

‘Er moet meer ruimte voor bedrijven komen, zodat zij ook verder kunnen’ Het is nog donker als op 18 september de eerste ondernemers en functionarissen zich melden voor het Miljoenenontbijt van de afdeling Rijnland van VNO-NCW West. In Hogeschool Leiden heerst nog een serene rust, maar tegen zeven uur neemt de drukte toe. De aanwezigen nemen een kopje koffie om wat meer uitgeslapen te zijn en het goed verzorgde ontbijt gaat erin als zoete koek. Hier en daar wordt de Miljoenennota besproken, weer anderen maken voor het eerst kennis met elkaar. Om acht uur verplaatst iedereen zich naar de zaal.

Zoals de laatste jaren gebruikelijk opent Jan Versteegh, voorzitter van VNO-NCW Rijnland, de bijeenkomst. Hij dankt Hogeschool Leiden voor de gastvrijheid en de sponsoren van het Miljoenenontbijt Grant Thornton, TeekensKarstens advocaten notarissen en Rabobank Leiden-Katwijk.

Versteegh haalt nog eens aan dat de plannen die op Prinsjesdag uiteengezet dienen te worden, al eerder zijn uitgelekt. Het gaat economisch goed met het land, er stroomt veel geld het rijk in.

De groei gaat wel iets afvlakken. De koning zei het al, en Versteegh herhaalt het nog maar eens: we moeten kritisch zijn op de koopkrachtcijfers.

“Geen enkel land doet aan koopkrachtplaatjes.

Die geven een verkeerd beeld van de situatie.”

UITEENZETTING MILJOENENNOTA

Kees Goudswaard presenteert voor de tiende keer een uiteenzetting en een reactie op de Miljoenennota. Het is zijn laatste keer en voor

het eerst dat zijn vrouw Joyce in de zaal zit.

Veel verrassingen kende de Miljoenennota niet.

Het kabinet had het goede nieuws immers zelf al gelekt. “Sinds de crisis hebben we al jaren een economische groei en dat is aardig, want in Duitsland is er al weer sprake van een recessie. De consumptie van de huishoudens en de investeringen van bedrijven nemen toe. De binnenlandse vraag houdt de economie op peil, nu de export afneemt”, stelt Goudswaard.

Hij ziet wel donkere wolken aan de hemel verschijnen. Bij een harde Brexit krijgt Nederland te maken met 8 miljard euro kostenverlies. Verder is er momenteel sprake van een handelsoorlog tussen China en de Verenigde Staten. Dat op zich is al niet gunstig, maar als de handelsoorlog zich naar de EU uitbreidt, dan kost dat ons 16 miljard. Daarnaast zijn er nog spanningen in het Midden-Oosten. Toch heeft Goudswaard ook een positieve noot. Italië werd vorig jaar nog gezien als een probleemgeval, maar dat lijkt mee te vallen.

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO’S JOHN BRUSSEL

Een lagere werkloosheid, gezonde overheidsfinanciën; dat klinkt allemaal goed. Er was al gemeld dat er een Investeringsfonds moet komen, dat buiten de begroting om 50 miljard te besteden zou hebben. Dit kwam niet in de Miljoenennota voor, behalve dat gemeld werd dat er onderzoek naar gedaan wordt. Lenen levert momenteel geld op. “Het is een rare tijd waarin we leven. Je leent geld en krijgt nog eens geld toe ook.” Met de investeringen kan een boost worden gegeven aan duurzame energie, onderwijs en infrastructuur, maar in het verleden zijn de ervaringen met investeringsfondsen lang niet allemaal positief geweest.

Op het gebied van belastingen ziet het er voor de burgers goed uit. Daar is zeker sprake van een lastenverlichting. Voor bedrijven pakt dat minder goed uit, want door onder meer een verlaging van de ondernemersaftrek nemen de lasten juist toe. Goudswaard laat tot slot van zijn laatste beschouwing een kop uit het Financieele Dagblad zien: “Rutte ruilt de BV Nederland in voor de burger.”

LOKALE ONDERNEMERS OP DE TROON

Na een muzikaal intermezzo met twee doedelzakspelers is het de beurt aan drie lokale ondernemers (Bas Pietersen, Coen Breedveld en Marian Krijgsman) om hun eigen troonrede van enkele minuten voor te lezen. Pietersen pleit voor meer regionalisering en een goede publiek private samenwerking. Breedveld wijst op het belang van een ecosysteem en houdt een pleidooi voor stabiliteit als het gaat om financiering en een regelgeving voor het

opzetten van kleine bv’s. Krijgsman roept de overheid op om aan de slag te gaan met het onbenut potentieel aan arbeidskrachten. Ook zou zij graag zien dat werknemers én werkgevers gecoacht worden.

Yvonne van Delft, wethouder in Leiden, en Mustafa Amhaouch, lid van de Tweede Kamer voor het CDA, voegen zich op het podium bij het drietal. Van Delft geeft aan dat de gemeente Leiden structureel 12 miljoen per jaar tekort komt. Op het gebied van de economie werkt de gemeente hard om haar steentje bij te dragen.

Met Economie 071 worden plannen opgezet om mensen om te scholen en jobcoaches in te zetten om te zorgen dat mensen banen behouden.

Amhaouch zou graag investeringen willen zien met het oog op de toekomst en rond startups, onderwijs en de zorg. “Er moeten goede criteria komen voor het Investeringsfonds, want als ergens in geïnvesteerd wordt, moet dat wel rendement opleveren.” Gespreksleider Versteegh vraagt aan Van delft of een Investeringsfonds ook niet iets is voor Leiden. Van Delft beaamt dat en zou dat geld graag willen inzetten voor woningen en openbaar vervoer. “We moeten nu investeren in de stad van de toekomst!”

INVESTEREN

Als het over investeren gaat, kijkt Versteegh naar Erik Versnel van Rabobank Leiden-Katwijk.

“Wat Bas zegt over regionale samenwerking is waar. Dat is goed voor de economie. Om je heen zie je dat gebeuren, maar ik moet helaas zeggen dat dit in deze regio nog wat laag is. Wij

29

30

REPORTAGE

als Rabobank hebben een onderzoek gedaan naar de brede welvaart in Nederland. Dat hebben we in 2016 gedaan en net voor de zomer van dit jaar hebben we dat geactualiseerd. Dat is gebaseerd op een aantal facetten, waaronder ook wonen en veiligheid. Onze regio, LeidenBollenstreek, staat net onder het gemiddelde van de 40 onderzochte regio’s, maar wel hoog in de Randstad. Brede welvaart in de grote steden is verreweg het laagst. Den Haag staat onderaan, dat heeft ook te maken met een stuk veiligheid.

De grootste stap die onze regio kan maken, is woontevredenheid.”

Ruud Breedveld vraagt zich af hoe het zit met de ruimte, want bedrijven hebben ruimte nodig. Hij ziet eerder bedreigingen van de woningbouw. Versteegh doet een appel op alle gemeenten om samen het probleem van ruimte aan te pakken. “Het is gewoon nodig, want bedrijven moeten verder kunnen.”

FLEXIBILITEIT

Versteegh vraagt Ron Hogenboom van Grant Thornton om zijn mening over de Miljoenennota. “Wat mij verbaast, is dat niemand het eigenlijk heeft over de lastenverzwaring. Dat is typerend voor ondernemers. Zij stropen de mouwen op en gaan gewoon aan de slag. Als je naar de begroting kijkt, daar zitten toch wel heel wat onzekerheden in. Het kunnen hele kleine dingen zijn die soms storend zijn. In Leiden wordt ondernemerschap heel erg gestimuleerd, denk aan PLNT, AREA071, LUMC en de samenwerking op het Bio Science Park. Maar ga eens met een ondernemer over zijn boekhouding of speciale regelingen praten, dan zie je dat ze daarin verzanden. De gemeente zou wat meer naar beneden moeten afdalen. Hoe maak je het ondernemers makkelijker om bepaalde stappen sneller te nemen? Onzekerheid in de toekomst vraagt heel veel flexibiliteit van de ondernemers.”

Van Pelt nieuwe voorzitter VNO-NCW Rijnland Negen jaar lang was Jan Versteegh, die in 2004 al bestuurslid van VNO-NCW Rijnland werd, voorzitter van het bestuur. Tijdens het Miljoenenontbijt op 18 september heeft Versteegh de voorzittershamer overgedragen aan Martijn van Pelt. “Hij kent de ondernemers in de regio, is zelf een ondernemer en heeft oog voor de belangen”, laat Versteegh weten.

“Het is een eervolle taak om het voorzitterschap over te nemen van Jan Versteegh, voor wie ik groot respect heb”, geeft Van Pelt te kennen. “Graag wil ik de regionale samenwerking in de belangenbehartiging verder versterken. Het is een uitdaging meer ondernemers hierbij te betrekken en hen te informeren en te inspireren. Dat laatste wil ik vooral doen door inhoudelijke bijeenkomsten bij collega-ondernemers te organiseren. Er zijn immers veel prachtige bedrijven en ondernemers in onze regio.”

Versteegh heeft in de afgelopen jaren met verve de belangen van de Leidse ondernemers behartigd, met mijlpalen als de aanleg van de Rijnlandroute en het waarborgen van ruimte voor ondernemers op bedrijventerreinen. Hij versterkte de lobbykracht van het bedrijfsleven door VNO-NCW Rijnland met Bedrijfsleven Rijnland samen te laten gaan. “De dossierkennis van Versteegh is echt enorm”, zegt Van Pelt met bewondering.

“Er is een enorme uitdaging voor Leiden op het gebied van wonen”, weet Van Pelt. “Maar aan de andere kant is het voor bedrijven ook belangrijk dat er ruimte blijft voor bedrijvigheid. Dat heeft onze bijzondere aandacht!”

REPORTAGE

TEKST TIJN MIDDELDORP FOTO JOHN BRUSSEL

Kerst voor de Voedselbank Leiden

Studenten Hogeschool Leiden vragen om uw ondersteuning Kerst, een tijd van samenkomen, genieten en gezelligheid. De meeste van ons denken bij kerst aan cadeautjes en lekker eten met familie en vrienden. Helaas is dit niet voor iedereen het geval. Ruim duizend mensen in Leiden en omstreken staan zelf elke week bij de voedselbank omdat ze niet rond kunnen komen met hun inkomen. Ook met kerst gaan deze mensen weer langs de voedselbank.

Hoe mooi zou het zijn als we de mensen uit de buurt die het ‘t hardst nodig hebben, een steuntje in de rug kunnen geven en zo voor echt iedereen een onvergetelijke kerst kunnen realiseren?

Vijf Commerciële Economie studenten van Hogeschool Leiden hebben voor de opdracht Voedselbank Leiden gekozen, om geld op te halen voor het goede doel. Dit is een jaarlijks terugkerende opdracht voor eerstejaars studenten.

Dit jaar gaf de voedselbank aan om in samenwerking met studenten kerstpakketten voor ruim duizend mensen uit Leiden en omgeving te willen verzorgen. Dit sprak de studenten direct aan. Iedereen verdient een mooie kerst met familie en vrienden. De voedselbank en haar tachtig vrijwilligers bieden hulp en ondersteuning aan de families die het iets minder makkelijk hebben.

V.l.n.r. Tijn Middeldorp, Bas van Wijck, Thomas Plug, Gijs-Jan van Leeuwen, Hugo Brouwer en Boet Ligtvoet

WAT DOET DE VOEDSELBANK LEIDEN?

De Voedselbank Leiden verzorgt wekelijks voor ruim 400 huishoudens gratis voedselpakketten.

Om dit te realiseren, werken ze samen met bedrijven, instellingen, gemeenten en particulieren. Leveranciers en particulieren doneren hun overschotten die ze niet meer kunnen gebruiken of verkopen. Zo zorgen ze er samen voor dat armoede wordt bestreden en gaan ze voedselverspilling tegen.

WAT VRAGEN ZIJ AAN U?

Om het doel van de vijf studenten te realiseren is er geld nodig, zo’n €12.000,-. Met het geld worden de kerstpakketten gevuld. Uw hulp is dus hard nodig. U kunt de studenten helpen

door te doneren via de WhyDonate pagina.

Deze is te vinden onder de naam ‘Kerst voor Voedselbank Leiden’. Ook is het mogelijk om producten te doneren. Hiervoor kunt u contact opnemen via de facebookpagina ‘Kerst voor de voedselbank’. Naast het doneren van geld zijn er ook nog andere mogelijkheden om een bijdrage te leveren. Denk hierbij aan het doneren van producten en voedsel. Dit is in overleg met de studenten mogelijk. U kunt contact met ons opnemen via facebook of stuur een mail naar kerstvoordevoedselbank@gmail.com.

DONEREN? GA NAAR WHYDONATE EN KIES ‘KERST VOOR VOEDSELBANK LEIDEN’

31

32

REPORTAGE WELKOM IN DE TOEKOMST

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO JOHN BRUSSEL

‘Ons assortiment is al klaar voor de toekomst’ Het is een willekeurige vrijdagmiddag in september. Op de parkeerplaats bij Sligro Leiden is moeilijk een geschikte parkeerplaats te vinden. Amper twee maanden geleden presenteerde Sligro Leiden de nieuwe stijl van Sligro: Sligro 3.0. Vooral het aantal jongere klanten dat sindsdien de winkel binnenstapt, is opvallend te noemen. “Jongere mensen weten ons steeds beter te vinden”, zegt Vestigingsdirecteur Arno de Jong tevreden. “Dit komt omdat wij ons assortiment afstemmen op de next generation. De ingrediënten voor de next generation zijn bij Sligro verkrijgbaar.”

Inspiratie en beleving; twee woorden die in het nieuwe concept Sligro 3.0 hoog in het vaandel staan. Natuurlijk is Sligro ook online te vinden, maar de formule van de groothandel draait uiteindelijk wel om ruiken, voelen, proeven en beleven. “Het draait allemaal om beleving”, weet De Jong. “Daar zetten we ook hoog op in. Al je zintuigen worden geprikkeld. Dat kan online onmogelijk!”

Sligro daagt horecaondernemers uit Tijdens de opening van de verbouwde Sligro, 22 en 23 juli van dit jaar, stonden diverse chefs in de Proeftuin te koken met ingrediënten die bij de Sligro verkrijgbaar zijn. Arno de Jong daagt horecaondernemers uit om hun gerechten in de winkel te komen bereiden. “Niets is mooier dan dat onze eigen klanten het winkelend publiek laten beleven wat je met al die heerlijke en vaak bijzondere ingrediënten kunt doen. Waarom presenteer je je bedrijf niet een keer bij Sligro Leiden?”

Het mes snijdt aan twee kanten. Aan de ene kant biedt het Sligro de gelegenheid om te laten zien welke mooie ingrediënten er verkrijgbaar zijn en wat voor lekkere gerechten je kunt maken met deze ingrediënten. Anderzijds levert het mogelijk ook een spin-off op voor de horecaondernemers. “We willen met elkaar het verhaal vertellen. We zijn altijd op zoek naar die versterking naar elkaar toe”, aldus De Jong.

Tijdens de feestelijke lancering van deze editie van Leiden INTO business stonden er diverse chefs vanuit Leiden en omgeving diverse gerechtjes te maken met ingrediënten van Sligro. De aanwezige restauranthouders zullen zeker na de presentatie van hun lekkernijen de aanwezigen van deze avond in hun etablissement kunnen begroeten.

INSPIREREN

In de winkel zijn vakspecialisten en een culinair adviseur aanwezig. Zij kunnen van alles vertellen over de producten en ingrediënten van hun vakgebied. De culinair adviseur is uitgerust met een laptop. Samen met de klant kan hij iets klaarmaken, maar ook lunch-, diner- en ingrediëntensuggesties met de klant bespreken.

“Met elkaar geïnspireerd raken”, noemt De Jong dat. Samen een keuze maken uit de ingrediënten. Daar kan dan iets van gemaakt worden. Voordat de klant weer thuis is, heeft de culinair adviseur al een mail gestuurd met de ingrediënten. “Daar kan de klant zijn boodschappenlijstje dan weer op afstemmen en bij ons komen halen. Dat is de nieuwe generatie.”

ZICHTBAARHEID ASSORTIMENT

De indeling van het pand is compleet aangepast.

Het aantal vierkante meters is hetzelfde gebleven, maar er is gekozen voor een slimmere inrichting. Zo worden de look & feel van de artikelgroepen meer in de spotlights gezet.

“Juist door de vernieuwing is bijvoorbeeld goed zichtbaar hoeveel soorten koffie en thee Sligro verkoopt, maar dat geldt bijvoorbeeld ook voor het vegetarische assortiment. In de nieuwe formule willen we veel meer zichtbaarheid geven aan het unieke assortiment dat wij voeren.”

BESTELZUILEN

Sligro Leiden heeft meer dan 40.000 artikelen op voorraad staan. Sligro breed is er nog veel

Sligro 3.0 spreekt de next generation aan

Voor een kerstpakket ga je naar Sligro Leiden! meer beschikbaar. Sligro Leiden heeft een onderscheidend assortiment, maar mocht iemand iets nodig hebben wat niet aanwezig is, dan kan dat altijd aan de vakspecialisten gevraagd worden. “Op korte termijn komen er ook bestelzuilen in de winkel te staan”, verklapt De Jong. “Dan kun je nog meer artikelen bij ons vinden. Deze kun je ook bij ons bestellen en dan staat het netjes voor je klaar als je de volgende keer weer komt.” De koppeling van een fysieke winkel met een online zoekfunctie past bij de nieuwe generatie.

ANDERE MANIER VAN ETEN

Over een paar maanden is het al weer kerst. Dé tijd om uw personeel of relaties te verrassen met een fraai kerstpakket. Dat haal je natuurlijk bij Sligro Leiden. “Wij zorgen dat jouw collega’s of relaties groots genieten van heerlijk eten en drinken tijdens de leukste tijd van het jaar”, stelt Vestigingsdirecteur Arno de Jong.

Zorgvuldig samengestelde en uitgebalanceerde kerstpakketten vind je bij Sligro’s huisselectie. De pakketten zijn al samengesteld en ingepakt en zien eruit als een geweldig cadeau voor jouw personeel of relaties. Je kunt een keuze maken uit verschillende prijscategorieën en diverse thema’s.

Er is een speciale kerstpakketten brochure verkrijgbaar. “Wij verrassen jou door ons gevarieerde assortiment. Boordevol heerlijke producten en cadeaus die we met zorg voor je hebben uitgekozen”, geeft De Jong aan.

De next generation gaat op een hele andere manier eten dan de huidige generatie. Sligro Leiden heeft daar het assortiment al op aangepast. “Wij zijn de leverancier van de ingrediënten en de voedingsmiddelen die de next generation al veel meer weet te vinden”, zegt De Jong. “Ons assortiment is al klaar voor de toekomst. Daarin blijven we ons ontwikkelen. Wekelijks komen er nieuwe artikelen binnen.”

Hoewel Sligro bekend staat als de nummer één leverancier van Nederland op het gebied van foodservice, laat Sligro haar klanten graag kennismaken met juist ook andere keuzes. Het is de bedoeling om klanten te inspireren. “Wij zijn ook een onderdeel om mensen anders te laten eten.” De Jong kan het niet vaak genoeg vertellen: mensen moeten echt naar de winkel komen. “Het voegt zoveel toe!”

Sligro Leiden | Rooseveltstraat 57 | 2321 BL Leiden 071 - 572 14 60 | leiden.management@sligro.nl | www.sligro.nl

BVL: pak eerst bereikbaarheid van de stad aan Leidse ondernemers, o.a. vertegenwoordigd door BV Leiden, vinden dat de gemeente eerst moet werken aan een goede bereikbaarheid van de stad. Pas dan kan nagedacht worden over het invoeren van de door het college voorgestelde parkeerplannen. De gemeente legt juist de nadruk op de Parkeervisie 2019-2030, die binnenkort ter inzage komt.

Leiden heeft behoefte aan positieve stappen als beter openbaar vervoer en meer gastvrije hubs, zoals de Haagweg. Niet aan negatieve maatregelen als hogere parkeergelden en minder plekken, is de

mening van de ondernemers.

De afgelopen zomer werd het duidelijk: Leiden is nu écht bekend bij de (internationale) bezoeker, en ook door het jaar heen stijgt het aantal bezoekers sterk. Een heldere visie en frisse kijk op mobiliteit en parkeren zijn geboden om deze groeiende stroom bezoekers de komende jaren

op te vangen. Maar terwijl de Leidse ondernemers oplossingen bedenken voor de parkeerproblemen, grijpt de gemeente naar maatregelen die bezoekers juist afschrikken. Deze bezoekers zijn niet alleen toeristen, maar met name ook klanten die omzet komen brengen en mensen die werken in de stad.

worden naar de verbetering van de bereikbaarheid en het vergroten van de gastvrijheid voor fietsers. De oplossingen die we bieden, zullen een positief effect hebben op de verkeers- en parkeerdruk, terwijl de stad bereikbaar blijft.

Maatregelen in plaats van oplossingen

Door bezoekers een gemakkelijke, snelle én goedkope weg de stad in te bieden, verlagen we de parkeerdruk in de binnenstad. De Leidse ondernemers pleiten daarom

Hoewel de gemeente zegt graag met ons in gesprek te gaan, zet ze in de praktijk vol in op economisch schadelijke maatregelen. De gemeente wil de parkeergelden (verder) verhogen en de zones voor betaald parkeren uitbreiden.

onder andere voor uitbreiding van het aantal ‘Gastvrije Hubs’ naar voorbeeld van het parkeerterrein op de Haagweg. Daarnaast moet eerst het openbaar vervoersnetwerk worden verbeterd en vergroot, voordat bezoekers door hoge parkeerlasten en weinig plekken uit de stad worden geweerd. Hier moet ook gekeken

Ook worden de nieuwe parkeergarages aan de Lammermarkt en Garenmarkt opengesteld voor bewoners en vergunninghouders en dreigen veel parkeerplekken in de openbare ruimte te verdwijnen. De ondernemers strijden voor een integrale visie op mobiliteit, waar auto-parkeren slechts een klein onderdeel

Gastvrijheid als uitgangspunt

15 oktober Running Dinner van is.

Natuurlijk zijn de Leidse ondernemers bereid moeite te doen voor een groenere stad, maar dit mag geen verstrekkende gevolgen hebben voor het economisch klimaat.

De maatregelen in de “Parkeervisie 2019-2030” zorgen niet voor minder parkeerdruk, maar voor minder bezoekers.

De Leidse ondernemers willen daarom éérst duurzame oplossingen invoeren, voordat bezoekers door negatieve maatregelen niet uit hun auto, maar uit de stad worden gejaagd.

Naar verwachting wordt de “Parkeervisie 20192030” januari 2020 ter inzage gelegd. De komende tijd zullen we u via de site van BV Leiden op de hoogte blijven houden van de ontwikkelingen rondom dit onderwerp. Daarnaast zijn we natuurlijk altijd benieuwd naar uw mening, ideeën en oplossingen omtrent mobiliteit en parkeren in de Leidse regio. Stuur daarvoor een mailtje naar info@ bvleiden.nl of reageer via onze socialmediakanalen. www.facebook.com/BVLeiden

Dit jaarlijks terugkerende event is een van de meest populaire bijeenkomsten bij BVL. Dit omdat je niet alleen een heerlijk voor-, hoofd- en nagerecht krijgt, maar juist door het persoonlijke contact wat je hier opdoet. Je start namelijk aan een middelgrote tafel, zodat je rustig met je tafelgenoten kunt praten. Na het voorgerecht worden de groepen opgesplitst om vervolgens in een ander restaurant je hoofdgerecht te eten. Hier sluit je dus aan bij een gezellige nieuwe groep.

Mocht je nog niet zijn uitgepraat met je tafelgenoot, dan kun je dit gesprek voortzetten tijdens het nagerecht. We eindigen allemaal in hetzelfde restaurant voor een dessert en de afsluitende borrel! Kitch&, BFF, Wielinga, MIDI en Hudson zijn de restaurants van editie 2019.

15-10-2019 Running Dinner

4-11-2019

BVL Spijkert je bij LinkedIn voor Ondernemers

12-11-2019

BVL Kijkje in de keuken bij

21-11-2019

Ondernemersdag071

18-12-2019 BVL IntoKerst

Ondernemers die lid zijn van BV Leiden kunnen op www.vanhandtothandel.nl een aanbieding plaatsen. Nieuwe leden én aanbrengende leden krijgen vouchers (t.w.v. 100,-) en kunnen via deze website

twitter.com/BVLeiden

zien waar ze die kunnen

www.linkedin.com/company/bvleiden

besteden. De eerste vouchers

www.instagram.com/bvleiden

zijn reeds ingewisseld en leden zijn enthousiast.

36

REPORTAGE

TEKST GEMEENTE LEIDEN FOTO’S BURO JP

35 JAAR INNOVATIE OP HET LEIDEN BIO SCIENCE PARK Het Leiden Bio Science Park (LBSP) en BioPartner Center Leiden vierden op 19 september 2019 hun 35-jarig bestaan. In het gebouw van BioPartner blikten de aanwezigen tijdens het drukbezochte symposium terug. Nog belangrijker is de blik op de toekomst.

Met ruim 200 organisaties, 19.000 professionals en 18.000 studenten is het Leiden Bio Science Park de grootste Life Sciences & Health campus van Nederland en een van de grootste in Europa.

De clustering van hoogwaardig onderwijs, onderzoek, zorg en bedrijfsleven trekken studenten, wetenschappers en ondernemers vanuit de hele wereld naar Leiden Kennisstad.

Zo huisvest het Leiden Bio Science Park het hoogste aantal bioscience startups in Nederland.

INNOVATIEDISTRICT

Het LBSP heeft ambitieuze transformatieplannen. De komende jaren zal het LBSP fors groeien en steeds meer een broedplaats zijn voor geavanceerde life sciences en een magneet voor talent, bedrijven en investeringen uit de hele wereld. Interactie en verbinding staan hierbij centraal. Zowel aan de Leidse als de Oegstgeestse kant van de campus voorzien bouwbedrijven in de groeiende behoefte aan nieuwe laboratoria en kantoren.

Daarbij komt meer ruimte voor dynamiek en gezelligheid dankzij woningen en horeca.

Hiermee zet het LBSP een belangrijke stap in de ontwikkeling tot volwaardig innovatiedistrict.

Herbert Heyneker krijgt een koninklijke onderscheiding van de Leidse burgemeester Henri Lenferink.

BIOTECH-PIONIER GELAUWERD

Tijdens het jubileum werd biotech-pionier Herbert Heyneker benoemd tot Officier in de Orde van Oranje-Nassau, als erkenning voor zijn bijdrage aan de Nederlandse biotechnologie.

Burgemeester van Leiden, Henri Lenferink, speldde hem de koninklijke onderscheiding op. Heyneker stond in 1982 aan de wieg van menselijke insuline, het eerste biotechnologische geneesmiddel ter wereld.

HOE HET BEGON

Het LBSP was in 1984 een van de eerste science parken in Europa. Prof. dr. Rob Schilperoort bedacht dat het gebied achter het Centraal Station geschikt zou zijn voor een bedrijventerrein met een biotechnologische focus. Het LBSP boekte sindsdien tal van successen in de life sciences & health sector en werd de groeimotor van de lokale en regionale economie.

Groot zonnedak Roomburg in gebruik gesteld

Op maandag 23 september 2019 heeft wethouder Yvonne van Delft tijdens een feestelijke bijeenkomst op bedrijventerrein Roomburg in Leiden een groot zonnedak in gebruik gesteld. Er liggen een kleine duizend zonnepanelen op het pand van Kolonos aan de De Heyderweg, voorbereid en gerealiseerd door Janszon. De panelen voorzien UL Transaction Security en het nieuwe distributiecentrum van Albert Heijn van groene energie.

De ingebruikstelling is een mijlpaal voor de gemeente Leiden, maar zeker ook voor de Ondernemersvereniging Meerburg/Roomburg (OMR), die langs verschillende wegen het bedrijventerrein Roomburg wil opstuwen tot een CO2-neutraal bedrijventerrein. OMRvoorzitter Jos Maas uitte zijn trots op het behaalde resultaat en dankte de wethouder voor de rol van de gemeente en haar bijdrage bij deze mijlpaal.

Om ook minder kapitaalkrachtige en kleinere bedrijven te kunnen laten meedoen, heeft de OMR bij monde van parkmanager Marnix Zwart bij de gemeente Leiden gepleit voor het instellen van een Duurzaamheidsfonds.

Dat is mede dankzij de inbreng van Janszon gerealiseerd, waardoor nu een stroom van grote en kleine initiatieven op gang kan komen.

Wethouder Yvonne van Delft

Het bijzondere aan dit eerste grote project is, dat er een rendabele installatie op het dak ligt, hoewel de dakconstructie ervoor moest worden versterkt. Door een slimme combinatie van maatregelen blijkt zonne-energie ook op bestaande bouw goed haalbaar te zijn.

Parkmanager Zwart schetste de richtingen waarin de ambitie van de OMR nog verder zal worden ingevuld: er staan diverse installaties op stapel, met in totaal meerdere duizenden panelen, er wordt gewerkt aan een warmtenet en aan oplossingen om elektriciteit en warmte te bufferen. Dankzij de pilot-status die Roomburg heeft gekregen binnen de regio Holland Rijnland, is de hoop bovendien gevestigd op de mogelijkheid om via een zogeheten smart grid onderling energie te kunnen uitwisselen.

Deze zonovergoten mijlpaal is een startpunt van veel meer. De strijd om het grootste zonnedak van Leiden is losgebarsten.

Leningen voor duurzame investeringen Leidse bedrijven en maatschappelijke organisaties die duurzaamheidsinvesteringen willen doen, kunnen hiervoor een lening aanvragen bij de gemeente Leiden. Bijvoorbeeld voor het plaatsen van zonnepanelen of een groen dak. Het Duurzaamheidsfonds Leiden Zakelijk, dat sinds 2018 bestaat, is aangepast waardoor een lening nu eenvoudiger aan te vragen is. Op de website www.duurzaambouwloket.nl/leiden vindt u het aanvraagformulier en meer informatie over de voorwaarden. Hier zijn ook voorbeelden te vinden van maatregelen waar u de lening voor kunt aanvragen.

38

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO’S JOHN BRUSSEL

Bestuurswisseling bij Business Platform Schipholweg-Schuttersveld Het is een druilerige woensdagmiddag halverwege september.

In het auditorium van de flink verbouwde Lakenhal is het behaaglijk en vult de geur van verse koffie de ruimte. Een voor

Aad Barnhoorn neemt voorzittershamer over van Ron Hogenboom

een druppelen ondernemers en eigenaren binnen voor de jaarlijkse Algemene Leden Vergadering van Business Platform SchipholwegSchuttersveld. Ze worden welkom geheten door Mieke van Meijgaarden, die het secretariaat van de ondernemersvereniging beheert.

Bijna niemand weet dat er die middag een belangrijke wijziging in het bestuur gaat plaatsvinden.

Ron Hogenboom, voorzitter van Business Platform SchipholwegSchuttersveld, opende de bijeenkomst door zoals gebruikelijk terug te blikken op het afgelopen jaar. Begin 2018 hebben de ondernemers en de eigenaren van de panden in het gebied hun ideeën gegeven over de gebiedsvisie. Er moet meer reuring in het gebied komen, niet alleen overdag maar ook ’s avonds. Dat zou

bewerkstelligd kunnen worden door woningen, winkels en horeca aan het kantoorareaal toe te voegen. De bal ligt nu bij de gemeente. “De gemeente gaat daar de komende maanden mee naar buiten treden”, kondigde Hogenboom aan.

DUURZAAMSTE KILOMETER VAN NEDERLAND

Verder loopt er het project rond de Duurzaamste Kilometer van Nederland. Het gebied rond het station en dat van Business Platform Schipholweg-Schuttersveld moet voor 2025 veranderd worden in de Duurzaamste Kilometer van Nederland. “Als platform kunnen we niet om dit project heen. Een aantal bestuursleden is betrokken bij diverse opgestarte projecten en er is ook financiële ondersteuning geboden”, aldus Hogenboom.

Minder goed nieuws is het uitstel van de geplande starterslocatie in het pand van Achmea.

Er wordt gewacht op een beschikbare ruimte.

Het platform heeft ledschermen aan Leiden Marketing aangeboden. Momenteel wordt in

REPORTAGE

samenwerking met de gemeente Leiden de mogelijkheid tot plaatsing van deze schermen onderzocht.

Buiten de doorlopende projecten, moet Business Platform Schipholweg-Schuttersveld ook komend jaar betrokken blijven bij de ontwikkelingen in het werkgebied. Door aan te sluiten bij Ondernemend Leiden kan het platform ook meepraten over andere ontwikkelingen in Leiden en omgeving.

“Sponsorprojecten die een bijdrage leveren aan de groei en ontwikkeling van Leiden en een bijkomstig voordeel opleveren voor de leden van het platform en hun werknemers, dienen zeker te worden voortgezet”, gaf Hogenboom te kennen.

In gesprekken met andere ondernemers bespeurt Hogenboom dat er veel interesse is in het lidmaatschap van Business Platform Schipholweg-Schuttersveld, maar dat hij nog weinig activiteit waarneemt. “Als dat wel zo was, dan had het auditorium vandaag vol gezeten. Ik roep alle leden op om nieuwe leden in contact te brengen met onze activiteiten.”

AFTREDEN HOGENBOOM

In 2011 werd Hogenboom aangesteld als voorzitter van Business Platform SchipholwegSchuttersveld. “Bij de oprichting in 2010 hadden we met elkaar het gevoel dat we best wat konden bereiken door samen te werken. Aan alles komt echter een einde.” Daarmee doelt Hogenboom op zijn aftreden als voorzitter.

Grant Thornton, waar Hogenboom partner is, gaat het werkgebied van Business Platform Schipholweg-Schuttersveld namelijk verlaten en zich vestigen in het gebouw van Heerema, waar meer ruimte is voor het accountants- en belastingadviesbureau om te groeien.

Aad Barnhoorn overhandigde Hogenboom een mooie bos bloemen, terwijl Mieke van Meijgaarden onder luid applaus van de aanwezigen hem een dinercheque overhandigde.

Vervolgens nam Hogenboom plaats in de zaal en ging de vergadering verder onder leiding van Barnhoorn, die zonder tegenwerking tot de nieuwe voorzitter werd benoemd.

Pieter van der Horst neemt de opengevallen plaats in het bestuur, door het vertrek van Hogenboom en het doorschuiven van Barnhoorn, in. Hij vertegenwoordigt een van de eigenaren van het pand aan de Rijnsburgersingel 61. Het is gebruikelijk dat Business Platform Schipholweg-Schuttersveld de eigenaren en

ontwikkelaars van de panden in het werkgebied zoveel mogelijk meeneemt in haar communicatie en de ontwikkelingen in het gebied.

MUSEUM DE LAKENHAL

Nadat de vergadering was afgelopen, kwam Stefan Witteveen naar binnen. Hij is hoofd bedrijfsvoering bij Museum De Lakenhal.

Sinds zijn oprichting is het museum gevestigd in de monumentale Laecken-Halle uit 1640. Hier werd het wereldberoemde Leids laken gekeurd en van een loodje voorzien.

In oktober 2016 sloot Museum De Lakenhal haar deuren. Het was hoog tijd voor een hoogwaardige restauratie van de historische panden, het verbeteren van de publieksruimtes en het creëren van meer ruimte voor de collectie en tentoonstelling. Op 20 juni van dit jaar gingen de deuren van het museum weer open.

Witteveen heeft zelf wel gevoel bij Business Platform SchipholwegSchuttersveld. “Mijn kantoor bevindt zich aan de zijde van de Lammermarkt. Ik kijk op jullie uit!”

Omdat de ALV van Business Platform Schipholweg-Schuttersveld altijd gepaard gaat met een uitje, kwam het niet als een verrassing dat het hier om een bezoek aan de museumcollectie ging. Onder leiding van twee gidsen werden de aanwezige leden meegenomen door het museum. Aan het eind van de rondleiding keerde iedereen weer terug in het auditorium, om daar de dag af te sluiten met een borrel.

Business Platform Schipholweg-Schuttersveld Postbus 557 | 2300 AN Leiden | 071 - 519 10 15 info@businessplatformschipholweg-schuttersveld.nl www.businessplatformschipholweg-schuttersveld.nl

39

40

REPORTAGE WELKOM IN DE TOEKOMEST

TEKST BO VROLIJK FOTO JOHN BRUSSEL

Perspectief in de toekomst Kantoormanager Camillus Overmeire vertelt over de ontwikkelingen bij JUST|Notarissen. Naast de enorme groei die ze doormaken als laagdrempelig notariskantoor met aantrekkelijke tarieven, kiezen ze met hun uitgebreide expertise ook voor verdieping als gerenommeerd notariskantoor.

Bij JUST|Notarissen kan iedereen terecht voor bijvoorbeeld een koopakte, het oversluiten van een hypotheek, een (levens-)testament of een samenlevingscontract. Steeds meer mensen weten het kantoor van JUST|Notarissen te vinden. Niet alleen uit de omgeving van Zoetermeer, maar ook ver daarbuiten.

Camillus: “Ons werkgebied wordt steeds groter. We zien naast ons bestaande werkgebied nu ook incidenteel mensen uit Doetinchem, Culemborg en Utrecht, maar ook mensen uit Nijmegen en Limburg weten ons te vinden.

Onze aantrekkelijke tarieven galmen als het ware over heel Nederland en weten de landsgrenzen te bereiken. Door de groei in de huizenmarkt is ons kantoor de afgelopen jaren echt op volle toeren aan het draaien. Wij zijn snel gegroeid en mede daardoor ligt de focus op de interne structuur en organisatie. Door de digitalisering en de robotisering is de interne structuur constant in beweging. Wij spelen in op de

veranderingen in de wereld en binnen ons vakgebied. Toch varen wij een heel eigen koers en dat maakt ons in het notariaat opvallend.

Door onze visie maken wij nog steeds een sterke groei door. De kennis en ervaring die wij in huis hebben, geeft ons de status van een gerenommeerd notariskantoor en dit hebben wij de afgelopen jaren ook echt verdiend.”

TEAM VAN SPECIALISTEN

Bij JUST|Notarissen blijft het snel schakelen voor de mensen die er werken. Geen dag is hetzelfde en processen veranderen intern razendsnel. “Ik ben trots op onze medewerkers.

Zij zorgen ervoor met een team van bijna 70 mensen, dat alle zaken binnen dit kantoor goed en efficiënt geregeld worden. Natuurlijk vergt het flexibiliteit van ons team, juist omdat dit notariskantoor altijd in beweging is. Door de uitbreiding op niveau van ons team zijn we in staat om een aantal bestaande kandidaatnotarissen te laten doorgroeien tot toegevoegd-

WELKOM IN DE TOEKOMEST REPORTAGE

Camillus Overmeire (l) en Arie Jan van der Bijl

notaris en uiteindelijk tot notaris. Als er uiteindelijk ongeveer zes notarissen rondlopen, krijgt het kantoor aanzien ook in vergelijking met andere notariskantoren. Wij willen in de toekomst dat op elke afdeling straks één of twee notarissen de scepter zwaaien met een team van specialisten. Natuurlijk krijgen we dan langzamerhand een ander soort kantoor.

Wij hebben genoeg kennis van zaken en blijven hier ook in investeren. Hierdoor zijn wij een hele sterke speler in de markt. Wij koesteren Zoetermeer en omgeving en willen nog meer ondernemers naar ons toetrekken om de zaken goed voor hen te kunnen regelen. De visie en het DNA van dit kantoor zal hierdoor niet wijzigen: we blijven trouw aan onze identiteit en iedereen blijft welkom!

JUST|Notarissen is op de hoogte van de laatste wet- en regelgeving. Mensen vanuit heel Nederland komen naar ons kantoor in Zoetermeer voor juridisch advies en notariële aktes op het gebied van familierecht, ondernemingsrecht en registergoed voor een scherpe prijs.” Camillus zegt tot slot: “Ik sluit niet uit dat wij binnenkort bij JUST|Notarissen uit dit kantoorpand groeien. Uiteraard zullen wij dan op zoek gaan binnen Zoetermeer naar een passende oplossing die veel perspectief kan bieden voor nu en in de toekomst.”

JUST|Notarissen Bredewater 22 | Zoetermeer 079 - 323 97 61 | www.justnotarissen.nl

41

Save the date!

DĂŠ gelegenheid voor het ophalen van commerciĂŤle kansen en het ontmoeten van collegaondernemers uit de Leidse regio.

Locatie: Royal Flora Holland Rijnsburg Interactief progamma - #O071 Met Rens de Jong van BNR

Mis het niet!

Meld je alvast aan via

ONDERNEMERSDAG071.NL Een initiatief van:

Mede mogelijk gemaakt door:

Partners:

COLUMN

TEKST EDDY STAAS FOTO’S JOHN BRUSSEL

43

Balletje Balletje U kent het vast, ergens onder een bekertje zou het balletje moeten zitten, maar uiteindelijk blijkt dat uw bekertje keer op keer leeg is. Inmiddels is dat het gevoel dat veel Nederlanders krijgen bij het lezen van de belastingplannen.

In de aanloop naar Prinsjesdag worden we lekker gemaakt met prachtige koopkracht bekertjes om al snel in het nieuwe jaar te ervaren dat die bekertjes leeg zijn.

Zo werd ik verrast door het uitstellen van de verlaging van de vennootschapsbelastingtarieven.

Daar was toch iets mee, bedacht ik mij. En ja hoor, even googlen bracht mij op de site van het belastingplan van vorig jaar. Daar lees ik over de verhoging -in twee stappen- van het box 2 tarief van 25% naar 26,9% met daarbij de opmerking dat ‘het kabinet met deze maatregel de lagere vennootschapsbelasting compenseert’.

We zijn een jaar verder en de verhoging van het box 2 tarief is er nog, maar de verlaging van de vennootschapsbelasting is uitgesteld. Hoe betrouwbaar ben je dan als overheid? Pikant detail; de betreffende pagina staat inmiddels niet meer online!

En dan moet het ‘beste’ nog komen. De maatregelen tegen excessief lenen staan verrassend genoeg niet in het belastingplan, maar komen zeker nog. Voor directeur aandeelhouders is het dit jaar wel heel duidelijk dat het bekertje leeg blijft.

Dat geldt overigens in algemene zin voor het bedrijfsleven. Ik zie een duidelijke focus op lastenverlichting voor huishoudens en een lastenverzwaring voor het bedrijfsleven.

Waarbij van die lastenverlichting voor

huishoudens uiteindelijk niets terecht komt en de lastenverzwaring voor het bedrijfsleven nog niet ten einde is. Dat is slecht nieuws voor het bedrijfsleven. Sinds de discussie over Unilever, de dividendbelasting en de belastingpositie van Shell heeft de overheid, zo lijkt het, weinig meer op met het bedrijfsleven. Ze zet daarbij zware middelen in. De suggestie om de verlaging van de vennootschapsbelasting nog verder uit te stellen als in het bedrijfsleven de lonen niet fors worden verhoogd, is ook al gedaan. Chantage?

Ongehoorde inmenging? U mag het zeggen!

Eddy Staas is partner bij BDO Belastingadviseurs

Al met al bevat het belastingplan weinig nieuws. De echt grote thema’s zoals de arbeidsmarkt, de aanpassing van de fiscale eenheid, de liquidatieverliesregeling en de aanpassing van box 3 staan er niet in. Ik ben nog wel benieuwd of er nog iets met de overdrachtsbelasting gaat gebeuren. Het voorstel nu is om de overdrachtsbelasting voor nietwoningen te verhogen van 6% naar 7%, maar mogelijk komt daar nog het voorstel bij om de overdrachtsbelasting voor starters af te schaffen.

Niet dat dat veel uitmaakt, want met de huidige schaarste en de onmogelijkheid om voldoende te bouwen door de stikstofhype stijgen de woningprijzen vast met meer dan 2%.

Reageren? eddy.staas@bdo.nl of @eddystaas

Govert de Kok (l) en Gideon Boer

Leiden als filmstad Een multiplex met acht zalen en twee horecagelegenheden aan het Stationsplein én een nieuw Kijkhuis aan de Lammermarkt. Met hun ambitieuze plannen maken Gideon Boer en Govert de Kok van Bioscopen Leiden van de sleutelstad een echte

Laat het voor één keer duidelijk zijn: Trianon blijft, verzekert Govert de Kok. “Een sfeer als in dit filmtheater uit 1927 vind je nergens anders. De nieuwe Tarantino of James Bond komt hier fantastisch tot zijn recht.” Bioscopen Leiden is de uitbater van alle filmtheaters in de stad, in totaal tien zalen. Het Lido aan de Steenstraat bestaat sinds 1936 en vanaf 1972 kwam daar het Kijkhuis bij, dat nu nog in de Vrouwenkerksteeg zit. De komst van het nieuwe Kijkhuis en multiplex De Geus betekent een verdubbeling van het aantal zalen, eigen horecagelegenheden en brengt de nieuwste bioscooptechnieken naar Leiden. De Kok: “Wij willen de bioscoopbezoeker echt een avondje uit bieden. Nu zie je dat veel mensen voor commerciële films naar Pathé gaan en voor arthouse naar het Filmhuis in Den Haag uitwijken. Wij zijn trots om als lokale ondernemers zelf aan de oorsprong van deze grote ontwikkelingen te staan.”

filmstad. “We zijn ondernemers met hart voor de

BREED FILMLANDSCHAP

stad. Wij bouwen aan filmstad Leiden en de stad

Het nieuwe Kijkhuis, dat in 2021 middenin het nieuwe Cultuurkwartier zal verrijzen, is daarom hard nodig. “Het aanbod is te groot

en haar inwoners helpen ons daarbij.”

TEKST MARLEEN HOGENDOORN FOTO JOHN BRUSSEL

WELKOM IN DE TOEKOMST REPORTAGE

Artist impression De Geus

om in de twee zalen van het huidige Kijkhuis te passen, dus breiden we uit naar vijf zalen waarin ook ruimte is voor andere culturele initiatieven. Bovendien komt daar onze eerste eigen horecagelegenheid en wordt het een nieuwe thuisbasis voor het Leiden International Film Festival”, aldus De Kok. “Fijn ook dat de gemeente voor de deur alvast een grote ondergrondse parkeergarage heeft gebouwd”, grapt Boer. Hij vervolgt: “Voor ons is het een grote trots dat het Kijkhuis zonder subsidie kan bestaan, als een van de weinige filmhuizen in Nederland. Onze bedrijfsstructuur biedt daar de ruimte voor. De opbrengst van commerciële films in het Lido en straks De Geus zorgt ervoor dat we in het Kijkhuis arthouse kunnen draaien.

De bioscopen steunen elkaar: geen concurrentie maar een breed gedragen filmlandschap in de stad.”

“Het pand van het oude Kijkhuis gaan we verkopen, het liefst aan Museum Boerhaave”, voegt De Kok toe. “Dat is voor hen dé mogelijkheid om uit te breiden. En wij vinden het een fijn idee dat het een culturele plek blijft waar heel Leiden van kan genieten.”

FILM, CONGRES, HORECA EN WONEN

De bouw van multiplex De Geus is de tweede stap in de visie van de heren. De Kok: “Wij willen van Leiden de ultieme filmstad maken en dat kan niet zonder de laatste techniek, zoals Dolby Atmos. Met De Geus kunnen we dit eindelijk gaan aanbieden, dan kan Leiden van grote blockbusters genieten zoals ze bedoeld zijn.” De Geus zal een grote rol spelen in de herinrichting van het Stationsgebied, dat hoog op de agenda van de gemeente staat. Zo zullen de acht filmzalen ook gaan functioneren als congresruimtes, waardoor het gebied naast bioscooppubliek ook bezoekers uit de zakelijke en wetenschapswereld zal aantrekken. Daarnaast biedt het complex ruimte aan een supermarkt, een woontoren en twee horecagelegenheden die ook vanuit Bioscopen Leiden geëxploiteerd zullen worden. De Kok: “Op de begane grond komt een hippe eetgelegenheid voor een snelle hap voor of na de film. Op de derde verdieping openen we een high profile restaurant en cocktailbar, met grote openslaande deuren richting een prachtige groene daktuin met

45

46

REPORTAGE WELKOM IN DE TOEKOMST

Artist impression Het Kijkhuis

uitzicht op de stad. Ik kan niet wachten om daar mijn eerste cocktail te drinken.”

experiment, maar wat zeker is, is dat ook Lido gewoon blijft. Lido is ons lief.”

INHOUDELIJK PROGRAMMEREN

VAN JEUGDVRIENDEN TOT ZAKENPARTNERS

Twintig Leidse bioscoopzalen, hoe krijg je dat vol? Boer: “Dat gaat zeker lukken, daar maken we ons geen zorgen om. Met de huidige tien zalen trekken we 400.000 bezoekers per jaar, dat aantal gaan we verdubbelen.” De Kok: “We kunnen inhoudelijker gaan programmeren en de bezoeker meer opties bieden. Wil je de nieuwe James Bond zien in het sfeervolle Trianon of in het technisch hoogstaande De Geus? Binnenkort kan het allebei en bedienen we een nog grotere doelgroep dan nu. Momenteel draaien we arthouse in het Kijkhuis, commercieel in Lido en crossover in Trianon, maar door een gebrek aan zalen kunnen we die verdeling niet altijd waarmaken. In de toekomst wordt De Geus het commerciële theater.” Wat er vervolgens met het Lido gaat gebeuren is ‘even spannend’, aldus De Kok: “Die bioscoop wordt met de komst van De Geus vrijgespeeld, wat een wereld aan mogelijkheden betekent. We willen daar iets gaan neerzetten wat er nu nog niet is, thematisch programmeren bijvoorbeeld.

Bollywood, Chinese films, Turkse films of klassieke musicals: geweldig om die naar het witte doek te kunnen brengen. Het wordt een

De soepele samenwerking tussen Boer en De Kok is geen toeval: de zakenpartners zijn jeugdvrienden. Boer: “In 1994 kocht mijn vader Jan Boer het Trianon. Govert en ik waren toen zo’n 17 jaar oud en verkenden vol verwondering alle gangetjes.” Boer ging in dienst bij zijn vader, De Kok begon zijn bioscooploopbaan als vrijwilliger achter de bar. Boer: “In 2010 wilde mijn vader graag met pensioen en vond ik het tijd om de zaak over te nemen. Op dat moment heb ik Govert als compagnon betrokken, wij vertrouwen elkaar blind. Na het plotselinge overlijden van mijn vader in 2014 raakte alles in een stroomversnelling. Dat heeft ons getest en uiteindelijk onze vriendschap verdiept. Ik had dit met niemand anders willen doen dan Govert en heb er alle vertrouwen in dat de nieuwe Leidse bioscopen een succes zullen worden.” De Kok: “We versterken elkaar, als een onlosmakelijk duo.” Boer lacht: “We grappen weleens dat we in De Geus een balkonnetje voor onszelf willen. Dan kunnen we daar gaan zitten en overal commentaar op leveren, zoals die oude mannetjes Waldorf en Statler van de Muppets.

Zo willen we wel eindigen.”

LEF NIEUWS

FOTO JOHN BRUSSEL

Finale LEF op 19 november in Gebr. De Nobel

LEF LEEFT!

Finalisten bekend na zeer spannende halve finale

V.l.n.r. Coach Bart Hoenen en Josine Heijnen (Goede Mie Gin), Wladimir Lesuis en coach Britta van Egmond (Stadsee), Wouter Segijn, coach Henk Griffioen, Bas Doorn en Bob Hilgersom (Keyn).

Fashionscout, Goede Mie Gin, Stadsee, Onescnd, Keyn en Wereldmatch vochten eind september een felle strijd uit voor een plek in de finale van Starterswedstrijd LEF. In een volle zaal bij PLNT wisten Goede Mie Gin, Stadsee en Keyn samen met hun coaches de jury te overtuigen dat zij die felbegeerde plek in de finale verdienden.

De halve finale was van zeer hoog niveau, de jury moest dus moeilijke keuzes maken. Voorzitter Mike Korenvaar: “Deze avond is precies waar LEF voor bedoeld is. Jonge startende

ondernemers met prachtige bedrijven en daarbij natuurlijk ondersteund door ervaren, fanatieke coaches. Het was vanavond voor de jury heel pittig, ik denk dat we namelijk getuigen zijn geweest van de beste halve finale ooit! Dit belooft wat voor de finale die op 19 november in Gebr.

De Nobel wordt gehouden. Een nieuwe locatie voor de finale van LEF, waar iedereen van harte welkom is.”

Wil je de finale bezoeken, meld je dan aan via www.heblef.nl.

ONDERNEMERSDAG071

”ONTMOET DE REGIO”

ONDERNEMERSDAG071

”ONTMOET DE REGIO”

ONDERNEMERSDAG071 ONDERNEMERSDAG071 ONDERNEMERSDAG071

”ONTMOET DE REGIO” ”ONTMOET ”ONTMOET DE REGIO” DE REGIO”

47

48

REPORTAGE

TEKST OSCAR MEIJRINK FOTO JOHN BRUSSEL

Wat zijn de plannen voor 2020 en daarna?

De auto (van de zaak) De korting op de bijtelling voor elektrische auto’s gaat vanaf 2026 komen te vervallen. Vanaf 2020 gaat de bijtelling stapsgewijs verhoogd worden. Dit geldt overigens alleen voor elektrische auto’s die vanaf 1 januari 2020 op kenteken worden gezet. Voor elektrische auto’s die voor 2019 op kenteken zijn gezet, geldt de bijtelling gedurende de eerste zestig maanden met de korting van desbetreffende jaar.

De huidige korting zit op de eerste € 50.000 van de cataloguswaarde. De korting wordt verminderd alsmede ook de eerste schijf die in twee stappen omlaag gaat naar € 40.000.

JAAR

1E SCHIJF

€

2E SCHIJF

€

BIJTELLING*

2019

4%

50.000

22%

Meerdere

13.000

2020

8%

45.000

22%

Meerdere

15.700

2021

12%

40.000

22%

Meerdere

18.000

2022

16%

40.000

22%

Meerdere

19.600

2025

17%

40.000

22%

Meerdere

20.000

2026

22%

40.000

22%

Meerdere

22.000

* cataloguswaarde van € 100.000

Ten tijde van het schrijven van dit stuk was nog niet bekend of er overgangsrecht komt.

Naast de korting in de bijtelling gaat ook de korting in de motorrijtuigenbelasting komen te vervallen vanaf 2026 voor elektrische auto’s en voor plug-in hybride. De vrijstelling voor elektrische auto’s wordt verlengd tot en met 2024. In 2025 bedraagt de korting 75%. Voor plug-in hybride wordt de huidige korting van 50% verlengd tot en met 2024. In 2025 bedraagt de korting nog 25%.

Vennootschapsbelasting Het tarief in de vennootschapsbelasting wordt verlaagd, echter anders dan als voorgesteld in het Belastingplan 2019.

Oscar Meijrink

RESULTAAT

2019

2020

2021

Tot 200.000

19,0%

16,5%

15,0%

Meerdere

25,0%

25,0%

21,7%

Vanaf 2020 wordt er geen belastingrente meer opgelegd op aanslagen vennootschapsbelasting (boekjaar is kalenderjaar) die voor 1 juni zijn

REPORTAGE

De Minister van Financiën heeft het koffertje weer aangeboden aan de Tweede Kamer. Wat staat er dit jaar in het belastingplan en de overige maatregelen? In onderstaand stuk nemen wij u in vogelvlucht mee met enkele plannen van de regering.

ingediend en juist zijn, ongeacht wanneer dan de aanslag wordt opgelegd. Dit geldt dan voor het eerst voor aangiften vennootschapsbelasting 2019.

Vanaf het belastingjaar 2021 verdwijnt de korting bij het in één keer vooruitbetalen van de voorlopige aanslag vennootschapsbelasting.

Inkomstenbelasting Vanaf 2020 kent de inkomstenbelasting nog maar twee schijven, te weten tot een belastbaar inkomen van € 68.507 (37,35 in 2020 en 37,1% in 2021) en vanaf een belastbaar inkomen van € 68.507 (49,5%). De aftrek van onder andere de eigen woning wordt beperkt tot uiteindelijk het tarief van de eerste schijf. Het tarief voor 2020 bedraagt 46% en wordt jaarlijks verlaagd met 3%-punten tot 37,1% in 2023.

Hier staat tegenover dat het eigenwoningforfait wordt aangepast voor de waarde tussen € 75.000 en € 1.040.000. Het eigenwoningforfait zakt van 0,7% in 2019 naar 0,6% in 2020 naar 0,45% in 2023.

De zelfstandigenaftrek voor IB-ondernemers gaat afgebouwd worden van € 7.280 in 2019 naar € 5.000 in 2028. Jaarlijks wordt de aftrek met € 250 verlaagd (en met € 280 in het laatste jaar).

Door de werking van de MKB-winstvrijstelling neemt de aftrek feitelijk met € 215 per jaar af (oftewel met ongeveer € 18 per maand).

Tegenover het verlagen van de tarieven in de vennootschapsbelasting staat het verhogen van de tarieven in box 2 in de inkomstenbelasting.

De belasting wordt verhoogd van 25% in 2019 naar 26,25% in 2020 en naar 26,9% in 2021.

Door het verlagen van de tarieven in de vennootschapsbelasting en de verhoging van de

belastbare winst in de inkomstenbelasting komt een B.V. voor u als ondernemingsstructuur eerder om de hoek kijken.

Ondanks de uitspraak van de Hoge Raad voor de zomervakantie over de huidige box 3 heffing blijft deze nog enkele jaren in stand.

Niet eerder dan in 2022 wordt de heffing van box 3 vermogen aangepast. In het voorstel wordt gerekend met de werkelijke bedragen aan spaargeld, beleggingen en schulden per belastingplichtige. Voor deze drie verschillende categorieën wordt een afzonderlijk forfaitair rendement vastgesteld, dat zo goed mogelijk aansluit bij werkelijke gemiddelde rendementen.

Het forfaitair rendement over de werkelijke hoeveelheid spaargeld van een belastingplichtige wordt gebaseerd op de rente in de voorafgaande periode van juli tot en met juni (dus voor 2022 op basis van de rentestand van juli 2020 tot en met juni 2021). In het voorstel wordt gerekend met 0,09% en met 5,33% voor beleggingen.

Voor de schulden wordt zo veel mogelijk aangesloten bij de gemiddelde hypotheekrente.

Er komt een drempel van ongeveer € 30.000 voor de totale bezittingen (zonder de schulden) van de belastingplichtige. Onder deze drempel wordt geen box 3-belasting geheven. Boven deze drempel wordt box 3 geheven over het volledige vermogen en geldt vervolgens een heffingsvrij inkomen van € 400.

Dit stuk is geschreven de week na Prinsjesdag. Het kan dan ook zijn dat sommige plannen al gewijzigd zijn of überhaupt niet door de Kamer komen. Het blijft derhalve afwachten totdat de voorstellen door de Tweede en Eerste Kamer zijn.

Bunnig & Partners accountants + adviseurs Vijf Meilaan 135-A | 2321 RK Leiden 071-5311321 | mailbox@bunnig.nl | www.bunnig.nl

49

V.l.n.r. Ad Bakker, Bas Brekelmans en Sander Bakker

Bas Brekelmans sluit aan bij Mens Makelaars

‘Mijn netwerk en mijn kennis zijn een goede aanvulling voor dit kantoor’ Dertien jaar lang was Bas Brekelmans wethouder in de Bollenstreek; achtereenvolgens in Lisse, Noordwijk en Teylingen. Begin mei maakte de 52-jarige Brekelmans bekend dat hij als wethouder in Teylingen zou stoppen. Sinds begin september heeft de voormalige luchtmachtofficier een nieuwe baan gevonden. Hij stapt bij Mens Makelaars enthousiast de wereld van de makelaardij in.

Brekelmans werd 52 jaar geleden geboren in het Brabantse Schijndel. Op zijn achttiende meldde hij zich aan bij de Koninklijke Militaire Academie (KMA) in Breda, want hij wilde heel graag luchtmachtofficier worden. Na vier jaar zat zijn opleiding in Breda er op. Brekelmans werd luchtgevechtsleider bij de luchtmacht.

WETHOUDER

In 1999 verhuisde Brekelmans naar Lisse, maar hij zou nog tot z’n veertigste verbonden blijven aan de luchtmacht. Hij had in die tijd al een behoorlijke interesse voor politiek gekregen. In eerste instantie werd hij raadslid voor Nieuw Lisse. In 2006 kreeg hij de kans om wethouder

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO SVEN VAN DER VLUGT

voor de VVD te worden. “Dat vond ik toch wel erg interessant”, zegt Brekelmans. “Die kans heb ik aangegrepen.”

Brekelmans knoopte er in Lisse nog een tweede periode van vier jaar aan vast. In het derde jaar van deze tweede periode maakte Brekelmans de overstap naar Noordwijk als vervanger van Leendert de Lange. “Ik wilde graag naar Noordwijk toe”, herinnert Brekelmans zich.

“Dat dorp heeft me altijd getrokken. Er gebeurt van alles, er heerst een hele dynamische en ondernemende sfeer en door het strand en de hotels is het heel levendig. Een soort van permanent vakantiegevoel. Het idee was dat ik er na de resterende anderhalf jaar nog weer vier jaar door zou gaan als wethouder.”

Dat laatste lukte niet, want de verkiezingen pakten slecht uit voor de VVD. De VVD keerde niet terug in de coalitie en Brekelmans stond op straat. Anderhalve maand later kon Brekelmans echter al weer aan de slag als wethouder in de buurgemeente Teylingen. Er was door het vertrek van Leo van der Zon een vacature ontstaan en Brekelmans werd geselecteerd om dat gat op te vullen.

Vijf jaar later, in mei van dit jaar, besloot Brekelmans te stoppen als wethouder. Een besluit waarover hij lang heeft moeten nadenken. “Ik vind het wethouderschap echt heel leuk werk, zeker de vakgebieden ruimtelijke ordening, bouwen, vergunningen en economie. Toen mijn vriendin en ik een kindje hadden gekregen en er inmiddels ook een tweede kleine aan zit te komen, vond ik het bijna elke avond weg zijn van huis voor allerlei vergaderingen niet meer oké. Ik heb dat dertien jaar gedaan. Nu wil ik ’s avonds vaker thuis zijn, zodat mijn vriendin ook eens een keer weg kan gaan. Ik vind het prima om ’s avonds te werken, maar dan wel thuis achter de laptop en niet meer elke avond weg.”

ADVISEUR

Bij Brekelmans ontstond het idee om een eigen adviesbureau te beginnen. Als wethouder zag hij zichzelf vaak als een intermediair tussen partijen

REPORTAGE

om deze aan elkaar te verbinden. “Bouwbedrijven en ontwikkelaars kijken vaak met andere ogen naar een bepaalde situatie dan de gemeente. Het zijn soms twee werelden die elkaar niet goed begrijpen. Het leggen van die verbindingen vond ik het leukste van mijn werk en dat wilde ik wel blijven doen, maar dan als adviseur.”

Door de jaren heen heeft Brekelmans een goede relatie met Harry Mens gekregen.

Aan de makelaar vertelde hij wat hij van plan was. Mens hoorde hem aan, vertelde dat hij dat een mooi plan vond, maar dat Brekelmans dat ook kon doen als hij partner zou worden bij Mens Makelaars. “Dan kon ik het combineren. Mijn netwerk en kennis van overheidsprocessen kunnen Mens Makelaars sterker maken en klanten het voordeel bieden van specifieke kennis en advies op het gebied van bestemmingswijzigingen, vergunningen en politieke besluitvormingsprocessen. Zeg maar ‘inzicht in hoe een gemeente eigenlijk denkt’.

Daarnaast biedt het mij de gelegenheid om juist die verbindingen te leggen en kansen te creëren voor ondernemers, precies hetgeen waar ik altijd zo veel plezier aan beleefde. Dat alles is eigenlijk ook de rol van een makelaar: om vraag en aanbod bij elkaar te brengen.”

Sander Bakker, Vastgoedadviseur bij Mens Makelaars: “Met de komst van Bas hebben wij de openstaande vacature ingevuld. Wij waren al een tijd op zoek naar een geschikte kandidaat. Met Bas hebben wij er een ervaren kracht bij die ons team zeker zal versterken. Bas en ik kenden elkaar al vanuit het netwerk. Dat Harry hem binnen heeft gehaald, was bij ons al wat langer bekend en uiteraard zijn wij hier erg blij mee.

Ik denk dat Bas op verschillende manieren ons team en kantoor kan versterken. Hij heeft dan wel nog geen ervaring als makelaar, maar zeker wel met grondzaken, contacten met ontwikkelaars en bestemmingsplannen etc. Op dat vlak kunnen wij nog van hem leren. Daarbij heeft hij een groot netwerk wat zeker een voordeel is. Door zijn achtergrond zullen wij als kantoor tevens onze dienstverlening uit kunnen breiden.”

51

52

REPORTAGE

FANTASTISCHE KANS

GOED NETWERK

Nadat Brekelmans er even over had nagedacht, besloot hij op het aanbod van Mens in te gaan. Het leek hem een fantastische kans. Hij heeft weliswaar geen specifieke opleiding in de makelaardij genoten, maar is zich al aan het oriënteren waar hij die opleiding gaat volgen en in welk tempo. Het is zijn wens om dit vak goed onder de knie te krijgen en volledig mee te draaien bij Mens Makelaars. “Als wethouder heb ik me vaak makelaar gevoeld”, zegt Brekelmans met een glimlach op zijn gezicht.

“Heel regelmatig kwamen partijen bij ons met de vraag of we nog ergens ruimte hadden voor bijvoorbeeld een doe-het-zelf zaak, een logistiek centrum of een schildersbedrijf, maar ook vaak voor bouwgrond en woningen natuurlijk. Aan de andere kant kregen we ook vragen over wat er met een bepaald stuk grond gedaan zou mogen worden of wat de toekomstvisie daarvoor was van de gemeente. Met de ambtenaren keken we altijd of we wat voor die partijen konden betekenen, maar als gemeentedienaar natuurlijk vooral ook of er maatschappelijk rendement in het plan zat. Het meedenken en meezoeken naar win-winmogelijkheden zorgde ervoor dat ik me vaak al makelaar voelde.”

“Ik ben direct al bij een aantal winkels en kantoorpanden die in de verhuur staan, gaan kijken”, vertelt Brekelmans. “Ik ben wel geschrokken van de hoeveelheid leegstand. Het verschil in huurprijzen tussen de verschillende gemeenten vind ik ook opvallend. Het is iedereen duidelijk dat er momenteel te veel aanbod aan vierkante meters in de detailhandel is. We moeten met z’n allen kijken hoe we dat terug kunnen brengen naar proporties die beter bij de huidige tijd passen. Eigenlijk is het pijnlijk dat er zo’n tekort is aan betaalbare woningen en appartementen, en zo’n overschot aan lege kantoorpanden en detailhandelsmeters.

Ik zie ook een rol voor de makelaar om die mismatch aan de kaak te blijven stellen bij de gemeenten en de provincies. Maar tegelijkertijd zal een makelaar ook z’n uiterste best doen om partijen toch voor die ruimte te interesseren.

Daar zijn we met Mens Makelaars ook druk mee bezig. De beste kansen heb je als je over een goed netwerk beschikt, goed naar de behoefte van een klant luistert en je ogen en oren open houdt. Wij moeten dan zorgen dat daar ook een passende prijs bij wordt gehanteerd. Een makelaar kent de markt als geen ander en is daardoor een van de belangrijkste adviseurs als het gaat over het vaststellen van realistische huur- en koopprijzen.”

Ad Bakker, Directeur/makelaar bij Mens Makelaars: “Wij zijn ontzettend blij dat Bas de vrijgekomen vacature in gaat vullen. Bas is 13 jaar wethouder ruimtelijke ordening geweest in de Duin- en Bollenstreek (Lisse, Noordwijk en vervolgens Teylingen). Dat is nu juist de regio waarin wij als bedrijfsmakelaars reeds 45 jaar actief zijn. Het specialisme van Bas, Ruimtelijke Ordening, is met name in de bedrijfsmakelaardij een regelmatig terugkerend onderwerp van gesprek.

Daarnaast heeft Bas een behoorlijk netwerk opgebouwd. In het verleden hebben wij regelmatig contact gehad met Bas. Naast het feit dat hij altijd bereikbaar was en meedacht, is het een aimabel persoon. Wij zien dan ook de toekomst met hem in het vertrouwen tegemoet.”

Brekelmans heeft alle vertrouwen in een mooie toekomst voor en bij Mens Makelaars.

“Na enkele weken merk ik al dat er synergie ontstaat als je de kennis van publiek en privaat bundelt in een bedrijf. Als ik denk aan de cultuurverandering die de nieuwe Omgevingswet beoogt in de Ruimtelijke Ordening, dan denk ik dat meer bedrijven dat zouden moeten doen. Sterker nog, ik denk dat omgekeerd ook de overheid gebaat is bij het binnenhalen van ondernemers met actuele kennis van de markt. Zeker nu er grote uitdagingen liggen op het gebied van woningtekorten, leegstand en het bestrijden van de enorme regeldruk en bureaucratie. Hoe dan ook, ik heb er enorm veel zin in om daar – nu vanuit het bedrijfsleven – mijn steentje aan bij te blijven dragen!”

Mens Makelaars Heereweg 326 | 2161 BV Lisse 0252 - 419 135 info@mens.nl | www.mens.nl

WELKOM IN DE TOEKOMST REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO 20ONE

Bode Scholten, specialist op het gebied van fijnmazige distributie van stukgoederen en pallets in de Benelux

Regionaal distributiecentrum is dé toekomst Bode Scholten bestaat al sinds 1925. De oprichter van het in Zoetermeer gevestigde bedrijf bezorgde als bode met paard en wagen goederen in de dorpen rondom Zoetermeer. Als hij iets in Scheveningen moest bezorgen, dan moest hij inventief zijn. Zijn paard redde het tot aan Scheveningen, maar dan kon hij dezelfde dag niet meer thuiskomen. Dus werd er halverwege afgesproken met andere bodes, om goederen uit te wisselen. Samenwerken is het DNA van Bode Scholten en heden ten dage het nieuwe sleutelwoord.

Bode Scholten verzorgt fijnmazige distributie van stukgoederen en pallets via routevervoer en/ of netwerkdistributie. Daarnaast kan men bij het typische familiebedrijf Bode Scholten ook terecht voor speciale transporten, dedicated vervoer, container vervoer en opslag- en warehouseactiviteiten. De lijnen van chauffeur tot directeur zijn kort. Zo blijft het persoonlijke karakter van de vroegere bode ook behouden.

Bode Scholten beschikt over 80 vrachtwagens en telt zo’n 155 medewerkers, van wie een groot deel al meer dan tien jaar in dienst is.

TRANSMISSION

Bode Scholten is partner van TransMission, een samenwerkingsverband van zelfstandige transport- en distributiebedrijven. Door het zelfstandige karakter van Bode Scholten te combineren met het samenwerkingsverband van TransMission bieden wij onze klanten de voordelen van een grote organisatie en de wendbaarheid van een klein bedrijf.

REGIONAAL DISTRIBUTIECENTRUM

In juli 2019 heeft Bode Scholten een nieuw regionaal distributiecentrum geopend. Het dak van dit pand is voorzien van 700 zonnepanelen, het grootste zonnedak van Zoetermeer. “De CO2-uitstoot moet naar beneden en daar willen wij graag een steentje aan bijdragen”, geeft directeur Marco Scholten aan. “De energie die opgewekt wordt is meer dan wij als bedrijf nodig hebben, waardoor we energie terug leveren.”

In Zoetermeer beschikt het bedrijf nu over 7.500 m² voor de handling van goederen en 5000 m² voor de opslag van goederen. Hier vertrekken dagelijks 50 busjes en vrachtwagens

om in de driehoek Hoek van Holland-Heemstede-Woerden op 2.200 adressen goederen af te leveren en op te halen. Het gaat dan om zo’n 3.500 doosjes en 500 pallets per dag.

Met de overige wagens levert Bode Scholten in heel Nederland en delen van België overigens ook nog eens 1000 pallets per dag af.

“Een regionaal distributiecentrum is dé toekomst voor de duurzame logistiek en een beter alternatief dan een stadshub.”, meent Marco. Het transport van de goederen van en naar de regionale distributiecentra van TransMission vindt in de nacht plaats via grote voertuigen. ’s-Morgens vertrekken wij dan vanuit de regionale distributiecentra om de goederen in de regio te bezorgen.

Volle wagens en zo min mogelijk kilometers, kortom: duurzaam en efficiënt. Kernwoorden voor Bode Scholten zijn: optimale distributie, flexibiliteit, kwaliteit, hoge mate van betrouwbaarheid en eigen vaste chauffeurs die met een glimlach goederen afleveren en ophalen, van klein tot groot.

Bode Scholten | Fokkerstraat 9 | 2722 NH Zoetermeer 079 - 343 50 00 | verkoop@bode-scholten.nl | www.bode-scholten.nl

53

- ADVERTENTIE -

Open Huis JAN© Accountants & Adviseurs is verhuisd. Na jarenlang gevestigd te zijn geweest in Rijnsburg, zijn we verhuisd naar het LIMES-gebouw in Valkenburg.

We zijn trots op onze nieuwe locatie en laten het graag aan je zien. Daarom geven we op donderdag 7 november een Open Huis.

Aanmelden kan via: www.jan.nl/valkenburg Tot de 7de.

JAN© Accountants & Adviseurs

gaat verhuizen

Voorschoterweg 23G | 2235 SE Valkenburg (ZH) | communicatie@jan.nl

Dankzij jou kan ook Boris sporten!

Voor Boris en 400.000 andere kinderen in Nederland is sporten niet vanzelfsprekend.

Heeft jouw bedrijf of organisatie gebruikte IT apparatuur dat weg moet? Doneer dit dan aan IT4Kids.

IT4Kids zet oude IT apparatuur om in sportkansen voor kinderen. De waarde die hier uit voortvloeit doneren wij aan goede doelen die zich hard maken voor kinderen.

Weten hoe dit in z’n werk gaat?

Ga naar www.it4kids.com of neem contact op met Kate Ruinemans via kate@it4kids.com

Wij werken onder andere samen met: Krajicek Foundation, Dirk Kuyt Foundation, Giovanni van Bronckhorst Foundation, FC Utrecht Maatschappelijk, Esther Vergeer foundation.

COLUMN

TEKST RENS GOUDSMIT FOTO MIKE VAN BEMMELEN

Technologie gaat onze wereld veranderen:

The future is here. Let’s go!

Onze minister van Financiën sprak in de vorige week gepresenteerde Miljoenennota de volgende verwachting uit: “Op termijn veranderen nieuwe technologieën onze manier van werken en de wijze waarop wij met elkaar ons geld verdienen.” Deze verwachting roept vragen op.

Uit de Miljoenennota blijkt dat op verschillende knelpunten extra wordt geïnvesteerd. Voor onder meer defensie, jeugdhulp, asiel en migratie en de woningmarkt wordt extra budget vrijgemaakt. Echter mis ik (wederom) in de Miljoenennota extra budget voor een bijdrage aan voorgaande verwachting van minister Hoekstra. Technologie gaat de wereld veranderen, zo verwacht hij. Die stelling kan ik alleen maar onderschrijven. Maar hoe gaat Nederland daar dan op inspelen en hoe gaat Nederland dit faciliteren? Een concreet plan van aanpak ontbreekt.

Nederland staat hoog in de wereldwijde startup-klassementen. De ambitie is - zo heeft ook Prins Constantijn onderstreept - om het nummer 1 startup-land van Europa te worden.

Met unicorns zoals Adyen, Tom-Tom en Booking als voorbeeld, in combinatie met tech kennishubs in bijvoorbeeld Amsterdam, Delft en Eindhoven, heeft Nederland goud in handen.

Echter moeten de mogelijkheden om deze positie verder uit te bouwen niet langer worden onderzocht, maar er moet ook daadwerkelijk worden geacteerd.

Rens Goudsmit Advocaat bij TeekensKarstens advocaten notarissen Rens staat ondernemingen, waaronder start-ups en scale-ups, bij met IE-, IT- en Privacyvraagstukken. Hij geeft leiding aan het sectorteam Tech.

HOE GAAN WE DIT REALISEREN?

Over de verwachting van de minister staat in de Miljoenennota: “Om Nederland voor te bereiden op deze ontwikkelingen, onderzoekt het kabinet mogelijkheden om verder te investeren in kennisontwikkeling, research & development, innovatie en infrastructuur.” Nederland onderzoekt dus de mogelijkheden.

IS NEDERLAND ZICH VOLDOENDE BEWUST VAN ONZE POSITIE OP TECHNOLOGIEGEBIED?

De Miljoenennota vervolgt: “Technologie is een belangrijke drijver van de economische groei, en dat geldt zeker voor doorbraaktechnologieën zoals in het verleden de stoommachine en ICT zijn geweest.”

Vergelijkt het kabinet hier de ontwikkelingen van de stoommachine nu daadwerkelijk met de ontwikkelingen op het gebied van artificiële intelligentie, big data en/of 5G?

Het Nederlandse ecosysteem op tech gebied moet concreet worden gestimuleerd, gefaciliteerd en verder worden ontwikkeld.

Het gat met grootmachten zoals China en de Verenigde staten kan nog worden gedicht. Wel zijn deze grootmachten de onderzoeksfase waar Nederland op basis van de Miljoenennota nog in lijkt te verkeren - al lang voorbij. Tech talent dreigt naar het buitenland te worden getrokken. Er moet een aanzienlijk budget en een concreet plan komen om de achtervolging in te zetten in samenwerking met de startups en scale-ups vanuit de knowhow die Nederland rijk is.

De slogan “The future is exciting. Ready?” is bekend. Het is nu tijd voor: The future is here.

Let’s go!

Reageren? goudsmit@tk.nl

55

Het succes van vier verschillende concepten Bob Meijer en Johan Klerks, de eigenaren van de Brasserie Groep, zijn twintig jaar geleden de Leidse horeca binnengestapt met Brasserie de Poort. In die tijd was er in de Sleutelstad en directe omgeving nog weinig concurrentie als het gaat om laagdrempelige, maar goede restaurants. “Je hoefde het niet zo gek te doen om het heel goed te kunnen doen”, herinnert Bob zich. “We hadden gelijk een vliegende start.”

Ondanks de inmiddels toegenomen concurrentie telt de Brasserie Groep momenteel vier goed draaiende restaurants. Na De Poort werd in Leiderdorp Brasserie Park geopend, gevolgd door Brasserie Meelfabriek Zijlstroom, ook in Leiderdorp. Ruim drie jaar geleden werd de vierde telg geopend: Brasserie Buitenhuis, een schitterende locatie gelegen aan het Valkenburgs Meer.

LOVE TO SHARE

Hoewel laagdrempeligheid voorop staat, hebben de vier restaurants ieder een eigen concept. “Bij Brasserie de Poort voeren we het love to share concept”, legt Bob uit. Als in mediterrane sferen staat er een tafel vol met de lekkerste gerechtjes om samen te delen in plaats van het klassieke

voor-, hoofd- en nagerecht. Dat de brasserie aan het water ligt, heeft ertoe geleid dat er ook veel met bootjes gedaan wordt.

Brasserie Park noemt Bob een mengelmoes van de Franse, mediterrane en Aziatische keuken.

“Dit is echt een familiezaak. Iedereen moet zich hier thuis voelen.” Op zondag wordt er entertainment voor de kinderen verzorgd, wat meteen een reden is voor veel gezinnen om juist op zondagen langs te komen.

Bij Brasserie Meelfabriek Zijlstroom is een moestuin aanwezig. Hier wordt veel gewerkt met streekproducten. “We kijken wat we daar allemaal in de buurt hebben en hoe we daar gebruik van kunnen maken. Onze chef is heel goed om er de leukste leveranciers uit te pikken en met hen samenwerkingen aan te gaan.”

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO JOHN BRUSSEL

REPORTAGE

om op de markt zelf de ingrediënten te halen.

Met wat ze dan ingekocht hebben, doen ze mee aan de kookworkshop. Wie een tuinfeestje wil geven, kan hier in het tuinhuisje uitstekend uit de voeten.

HOLLAND OP Z’N BEST

Brasserie Buitenhuis bevindt zich op een haast magische plek. Als je daar zit en je ziet de zon ondergaan, dan is het gewoon Holland op z’n best. Bij Buitenhuis wordt veel georganiseerd door de Brasserie Groep. Zo was er in de laatste week van de zomervakantie een circus en een springkussenfestival. In september was er in samenwerking met LIFF een drive-in bioscoop.

Elke maand is er een kofferbakverkoop. “De locatie leent zich hier uitstekend voor. Het is hartstikke leuk dat er eigenlijk altijd wel wat gebeurt.”

ZALEN

Johan Klerks (l) en Bob Meijer

KOOKSTUDIO

Op deze locatie bevindt zich ook een kookstudio. Eens per maand worden themaworkshops georganiseerd. Zo is er een streekworkshop en kunnen deelnemers een schaar meekrijgen om in het juiste seizoen zelf de kruiden uit de tuin te knippen. Ook is er een rookkast aanwezig om zelf zalm koud te roken. Heel populair zijn de Leidse Markt kookworkshops. Deelnemers stappen op de boot De Brasserie Groep Van Diepeningenlaan 2 2352 KA Leiderdorp 071 - 589 12 88 info@brasseriegroep.nl www.brasseriegroep.nl

Brasserie de Poort Haven 100 2312 ML Leiden 071 - 524 09 33 info@poort.nl

Wat de Brasserie Groep uniek maakt, is dat de locaties niet midden in de stad te vinden zijn, maar juist aan de buitenrand en dat ze ook geschikt zijn voor partijen. “Op alle locaties hebben we zalen die we kunnen verhuren voor de zakelijke markt, maar die ook heel geschikt zijn voor privéfeestjes als bruiloften en verjaardagen. Dat je bij drie van de vier locaties gratis kunt parkeren, is ideaal. Je bent niet onnodig tijd kwijt met het zoeken naar een parkeerplek.” Heb je het idee om een feestje te geven, maar wil je eerst eens weten wat zoiets kost? Op de website van de Brasserie Groep kun je jouw eigen offerte samenstellen, zodat je een goede indruk krijgt.

DE BRASSERIE GROEP HEEFT VOOR ELK GEZELSCHAP DE GESCHIKTE RUIMTE

Brasserie Buitenhuis is in trek voor bruiloften.

Bob geeft aan dat het trouwseizoen van 2020 al weer bijna vol zit. “Je moet er echt snel bij zijn.” De Brasserie Groep heeft een centraal reserveringskantoor voor groepsaanvragen. “Stel dat iemand een feest wil geven bij Buitenhuis en er is geen ruimte meer op de gewenste datum, dan kunnen we naar de beschikbaarheid van onze andere locaties kijken. Kom daar dan gerust eens langs om de sfeer te proeven. Voor ieder gezelschap hebben we op onze locaties wel een geschikte ruimte.”

Brasserie Park Van Diepeningenlaan 2 2352 KA Leiderdorp 071 - 589 12 88 info@brasseriepark.nl

Brasserie Meelfabriek Zijlstroom Zijldijk 28 2352 AB Leiderdorp 071 - 542 55 80 info@zijlstroom.nl

Brasserie Buitenhuis J. Pellenbargweg 2 2235 SP Valkenburg 071 - 572 18 05 info@brasseriebuitenhuis.nl

57

Golfbaan Bentwoud beschikt weer over een volledige par 3/4 baan

‘ALLES ADEMT GOLF!’ Twee jaar lang was de par 3/4 baan van Golfbaan Bentwoud voor een deel gesloten.

Door de komst van een nieuw hoogspanningsnetwerk van Tennet moest er een mast op de par 3/4 baan geplaatst worden. Hierdoor waren slechts zes van de negen holes beschikbaar, maar sinds 5 september is dat verleden tijd.

“We zijn weer compleet”, stelt Carla PrinsLaban, directeur van Golfbaan Bentwoud.

Op Leadingcourses.com – een website waar golfers golfbanen beoordelen – doet Golfbaan Bentwoud het goed. Met meer dan zevenhonderd beoordelingen is het gemiddelde cijfer een 7,5; al zijn de nieuwste beoordelingen zelfs nog hoger dan dat! Ook de loftuitingen voor de nieuw geopende par 3/4 baan zijn niet van de lucht. De borden zijn duidelijk, de tee bij iedere hole uitstekend en de fairways liggen er prachtig bij, zo valt op deze beoordelingssite geregeld te lezen.

Een rondje over de baan geeft aan dat hier niets van is gelogen. De mast is geplaatst, er is nieuw gras aangebracht en de lay-out van de baan is ook enigszins aangepast. “Er staat toch een object op de baan”, vertelt Carla. De baan is keurig aangelegd. Fantastisch om te spelen, zo valt in de beoordelingen te lezen.

QUALIFYING

De par 3/4 baan is ook nog eens qualifying.

Dit betekent dat een speler op deze baan zijn handicap kan verbeteren. Voor beginnende golfers is dit een uitermate geschikte gelegenheid. De baan is niet zo heel lang, maar kent genoeg uitdagingen. “Zelfs voor de gevorderde golfers is deze baan nog wel een uitdaging”, geeft Amy Stolwijk, medewerker Marketing & Communicatie bij Golfbaan Bentwoud, aan.

Op 4 september werd de opening gevierd met alle medewerkers van Golfbaan Bentwoud.

Nederlands kampioen bij de amateurs, Dario Antonisse uit Zoetermeer, liep een rondje en zette een indrukwekkende score neer. De medewerkers mochten daarna proberen het beter te doen. Dat gold ook voor de golfers die op 5 en 6 september op de par 3/4 baan gingen spelen. Niemand slaagde er overigens in om de score van Antonisse te verbeteren.

ANWB Golf heeft zich uitgesproken als sponsor

TEKST MARTIN HOEKSTRA

voor drie jaar van de par 3/4 baan. Dat is in de baan terug te zien, bijvoorbeeld bij de vlaggetjes in de holes en de routing. “We zijn daar hartstikke blij mee”, zegt Carla. “Voor de ANWB is het ook interessant om zich te laten zien, want hier komen veel beginnende golfers. Deze baan is namelijk uitstekend geschikt voor beginnende golfers. Zij vinden het fijner om op deze baan te spelen dan meteen op de grote baan.”

OEFENFACILITEITEN VERBETERD

De afgelopen twee jaar heeft Golfbaan Bentwoud ook geïnvesteerd in het verbeteren van de oefenfaciliteiten. Zo kun je vanaf de driving range met kwalitatief goede trainingsballen tot 300 meter afslaan. “Deze lengte heb je nergens in Zuid-Holland”, weet Carla. Vanaf de achterkant van de driving range kunnen golfers ballen, maar dan vanaf het gras, terugslaan. Dit is ook uniek.

REPORTAGE

Tegelijk met de par 3/4 baan is ook een nieuw aangelegde putting green geopend. Daarnaast zijn er ook nog twee andere oefengreens. “Er is voldoende ruimte om te oefenen en te trainen”, zegt Amy. “En natuurlijk om te spelen.”

Met drie wedstrijdlussen van negen holes, één keer negen holes op de korte baan en de flinke hoeveelheid oefenfaciliteiten is één ding duidelijk: Golfbaan Bentwoud ademt golf! Carla heeft overigens nog plannen om de oefenfaciliteiten verder uit te breiden. Zo denkt ze aan een overkapping van de driving range en wellicht een trainingsstudio. Een golfer heeft souplesse nodig, maar een beetje kracht kan geen kwaad. “We willen het golf verder optuigen”, stelt Carla. “Hoe kunnen we Golfbaan Bentwoud nóg aantrekkelijker maken, zodat mensen in de winter ook met hun sport bezig zijn? Het is wel belangrijk dat mensen een beetje door kunnen trainen.”

Alphen wint INTO business Golf Cup 2019 De in september gehouden wedstrijd om de INTO business Golf Cup werd wederom gewonnen door het team van Alphen aan den Rijn. Zij waren op Golfbaan Bentwoud te sterk voor de teams uit Gouda, Leiden en Zoetermeer. De wedstrijd werd voor de derde keer georganiseerd. Afgelopen jaar won Leiden, maar de eerste editie viel ook al ten prooi aan Alphen.

De ruim vijftig deelnemers genoten van een goed geprepareerde baan, maar wellicht nog meer van de zeer goed verzorgde catering van Restaurant Roest. Er werden in de middag eerst zes holes gespeeld, waarna er een break was met heerlijke gerechten. Daarna werden er nog zes holes gespeeld met aansluitend een walking dinner en de prijsuitreiking.

Werner van den Bosch: “Het was wederom een geslaagde editie en het is mooi om te zien hoe de verschillende regio’s elkaar ook zakelijk vonden op Bentwoud. Dat is voor ons natuurlijk het belangrijkste en wat wij voor ogen hebben blijkt te werken: op een informele wijze onze relaties met elkaar in contact brengen.”

De datum voor 2020 moet nog worden geprikt, maar een volgende editie komt er zeker.

Golfbaan Bentwoud Boslaan 3 | 2731 LD Benthuizen | 0172 - 58 30 10 info@golfbaanbentwoud.nl | www.golfbaanbentwoud.nl

59

Samenwerking Basis Bedrijfshuisvesting en Van der Kooij Bedrijfsmakelaars loont

Joey de Rooij (l) en Derek van der Kooij

‘Vraag en aanbod met elkaar verbinden’ Het gebeurt wel vaker dat makelaars samen optrekken voor één project. Dat is ook het geval voor de dertien business units die Jobo de Bouwers aan de Flevoweg 5 in Leiden gaat realiseren. Basis Bedrijfshuisvesting en Van der Kooij Bedrijfsmakelaars hebben samen opgetrokken om de units aan de man te brengen. Met succes, want momenteel zijn alle dertien hallen onder optie en is er zelfs een reservelijst opgesteld.

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO JOHN BRUSSEL

Je hebt in Leiden bijvoorbeeld kantoorgebouwen die collegiaal te huur staan, dus vreemd is het zeker niet wanneer twee makelaars samen optrekken voor één project. Basis Bedrijfshuisvesting en Van der Kooij Bedrijfsmakelaars komen allebei uit Leiden, maar dat vormt geen belemmering voor de samenwerking. “Je vist aan de ene kant in dezelfde vijver”, geeft Joey de Rooij, makelaar/ taxateur en partner bij Basis Bedrijfshuisvesting, aan. “Aan de andere kant heeft iedere partij zijn eigen relaties.”

Het spreekt voor zich dat De Rooij en Derek van der Kooij, vastgoedadviseur bij Van der Kooij Bedrijfsmakelaars, het allebei goed proberen te doen. “Je gaat op pad voor een ontwikkelaar. Dat betekent dat je twee makelaars hebt die er alles aan doen om een goed resultaat te boeken”, stelt De Rooij. “We

willen natuurlijk niet dat de ander er bij wijze van spreken negen verkoopt en jij er maar één.”

SOCIAL MEDIA

Van der Kooij spreekt van een gezonde strijd.

Bij Van der Kooij Bedrijfsmakelaars speelt social media tegenwoordig een belangrijke rol. “Dat is voor ons zeker van belang, want je moet je tegenwoordig wel laten horen en zien op internet. Zeker LinkedIn spreekt ons aan, omdat dat voor professioneel gebruik is. Daar kun je op een vrij gemakkelijke manier je projecten onder de aandacht brengen bij je relaties.”

De Rooij voegt toe dat je niet bij de telefoon moet gaan zitten wachten, maar dat je actief op zoek moet gaan naar kopers. “Ik heb in de afgelopen jaren wel meer ruimte in bedrijfsverzamelgebouwen verkocht.

Van sommige kopers weet ik dat ze altijd geïnteresseerd zijn om meer aan te kopen.

Twee kopers van de business units waar Jobo de Bouwers nu bezig mee is, zijn hieruit voortgekomen. Ik heb hen zelf gebeld en verteld wat er in de verkoop komt.”

INFORMATIE AAN ZOEKERS KOPPELEN

Over de business units Jobo de Bouwers is bezig om aan de Flevoweg in Leiden dertien nieuwe business units te realiseren. Naar verwachting gaat de bouw in december beginnen, waarna de units midden 2020 in gebruik kunnen worden genomen. Deze dertien units zijn al onder optie, er is zelfs sprake van een reservelijst.

De hoogwaardige nieuwbouwontwikkeling aan de Flevoweg 5 heeft een opvallende signatuur. De business units zijn voorzien van aluminium kozijnen. De geraffineerde belijning aan de gevel zorgt voor de dynamiek van de bedrijfspanden.

Deze hallen zijn vooral opgebouwd uit duurzame materialen, betonnen vloeren en binnenwanden van kalkzandsteen. De panden worden casco opgeleverd, maar in samenspraak met Jobo de Bouwers is het mogelijk om de unit naar wens te laten opleveren.

Er is royale parkeergelegenheid in een veelal groene omgeving.

De grootte van de units varieert van 120 tot 154 m². De prijzen van de units, afhankelijk van de grootte, lopen uiteen van 180.000 tot 207.500 euro ex BTW.

Zowel Van der Kooij als De Rooij zien veel heil in adverteren, maar aan de andere kant komt er bij de beide makelaarskantoren ook veel informatie binnen. “Stel dat op maandag iemand belt dat hij 200 m² ruimte zoekt om te kopen, dan probeer je gelijk iets uit je portefeuille aan te bieden”, legt De Rooij uit.

“Zo koppel je de beschikbare informatie aan de zoekers die je in je bestand hebt. Het is eigenlijk vraag en aanbod met elkaar verbinden.”

Zodra zich een nieuw project aandient, reageert de Leidse markt meteen. In Leiden is momenteel nauwelijks bedrijfsruimte beschikbaar, terwijl er veel vraag naar is. “Je merkt dat Leidse bedrijven het liefst in Leiden zijn gevestigd in plaats van dat ze naar bijvoorbeeld Zoeterwoude of Katwijk gaan verhuizen. Voor hen komt een nieuw project, zoals de dertien business units van Jobo de Bouwers, dan als geroepen.”

BASIS BEDRIJFSHUISVESTING Vrijheidslaan 35 | 2321 JR Leiden | 071 - 523 32 77 jf.derooij@basis.nl | www.basis.nl VAN DER KOOIJ BEDRIJFSMAKELAARS Rijnsburgerweg 159 | 2334 BP Leiden | 071 - 760 00 50 info@vanderkooijmakelaars.nl | www.vanderkooijmakelaars.nl JOBO DE BOUWERS Admiraalsweg 4 | 2315 SC Leiden | 071 – 522 72 25 info@jobodebouwers.nl | www.jobodebouwers.nl

61

62

REPORTAGE WELKOM IN DE TOEKOMST

TEKST JOKE BUSSCHOTS FOTO BURO JP

Circulair bouwen: de tijd is nu!

Nico van Hoogdalem (Cirkelstad), de wethouders Yvonne van Delft (Leiden) en Jacco Knape (Katwijk) namens de regiogemeenten en mboRijnland brengen symbolische de poppetjes bij elkaar om samen de schouders te zetten onder circulair bouwen in regio Leiden.

De zes gemeenten binnen Economie071 sluiten zich aan bij de landelijke coöperatie Cirkelstad en vormen daarmee Cirkelstad regio-071. Door deze samenwerking wordt op de schaal van de Leidse regio actief kennis gedeeld over circulair bouwen en wordt het netwerk op dat terrein bij elkaar gebracht. Op woensdag 25 september vond de startbijeenkomst plaats. Zo’n honderd ondernemers, ambtenaren van gemeenten en docenten vanuit het onderwijs waren hiervoor naar PLNT gekomen.

SAMEN IMPACT MAKEN

Yvonne van Delft, wethouder gemeente Leiden en voorzitter van Economie071: “De landelijke ambitie is dat overheden in 2023 alle bouwopgaven circulair uitvragen. Om dit te bereiken moet er versneld worden, ook door

de Leidse regio. We willen daarbij gebruik kunnen maken van de meest actuele kennis op dit vlak bij koplopers. De zes gemeenten binnen de Leidse regio sluiten zich daarom aan bij coöperatie Cirkelstad. Daarnaast wil ook mboRijnland haar verantwoordelijkheid nemen en sluit aan als vriend.”

Jacco Knape, wethouder gemeente Katwijk: “De regio kent veel bouwopgaven en er zijn ook veel bouwbedrijven gevestigd. Door kennis te delen en samen de schouders te zetten onder deze uitdaging, kunnen we als regio sneller resultaten bereiken. Door betrokkenen samen te brengen in een startbijeenkomst hopen we niet alleen het netwerk te versterken, maar ook nieuwe samenwerkingen tot stand te brengen. Samen kunnen we impact maken.”

WELKOM IN DE TOEKOMST REPORTAGE

Rijksvastgoeddienst: ‘Projectlocatie Valkenburg is een mooie kans om de inzichten die er nu zijn op het gebied van circulair bouwen niet alleen toe te passen, maar ook met elkaar verder te ontwikkelen.’

Workshops In een tiental workshops werd kennis gedeeld over circulair bouwen en alles wat daarbij komt kijken. Wil je op de hoogte blijven van de voortgang? Meld je dan aan voor de nieuwsbrief van Economie071 op www.economie07.nl MEER INFORMATIE

Contactpersoon vanuit Economie071: Marijn Sauer, m.sauer@leiden.nl.

Contactpersoon vanuit Cirkelstad: Nico van Hoogdalem, nico@icircl.nl.

‘CIRCULAIR BOUWEN BEGINT AL BIJ HET ONTWERP. DAT VRAAGT EEN ANDERE KIJK EN EEN ANDERE WERKWIJZE. INTERESSANT OM TE HOREN HOE JE DAARMEE EEN START MAAKT.’

Masterclass Vorig jaar organiseerde Economie071 in samenwerking met de gemeente Leiden en Universiteit Leiden vier masterclasses over circulaire economie. Deze colleges en werksessies werden gevolgd door zo’n honderd deelnemers. Het delen van algemene kennis rondom circulaire economie stond toen centraal. Nu ligt de focus op circulaire bouw en gebiedsontwikkeling.

• Gemeenten en onderwijsinstellingen hebben zich gecommitteerd aan het realiseren van de Sustainable Development Goals. Met de focus op circulaire bouw wordt hieraan ook een bijdrage geleverd.

• Er zijn vijf transitieagenda’s opgesteld om als Nederland in 2050 circulair te kunnen zijn.

Een van de agenda’s gaat over circulaire bouweconomie. Leiden en de regio sluiten zich hierbij aan en leveren hiervoor diverse inspanningen, waaronder het stimuleren van circulaire bouw.

Cirkelstad is een landelijke coöperatie waar expertise rondom circulair bouwen samen wordt gebracht. Net als binnen Economie071 wordt gewerkt met vertegenwoordiging in de triple-helix: ondernemers-onderwijs-overheden. De samenwerking Cirkelstad Leidse regio is passend vanwege de sterke relatie met de regionale verstedelijkinsgopgave en de strategie voor bedrijventerreinen.

63

64

LEIDEN INTO BUSINESS CLUB

Word nu lid van de Leiden INTO businessclub Leiden INTO business is een van onze negen titels. De andere zijn: Duin- en Bollenstreek, Haarlem, Haarlemmermeer, Amstelland, De Venen, Alphen aan den Rijn, Gouda en Zoetermeer. INTO business, opgericht in 2004, heeft maar één doel: ondernemende partijen met elkaar te verbinden. In den beginne deden we dat met ons magazine. Tegenwoordig is het magazine ‘slechts’ een onderdeel van wat wij doen. Wij vormen namelijk een businessplatform dat de naamsbekendheid van bedrijven vergroot en bedrijven met elkaar laat samenwerken.

inspirerende, ondernemende locaties in Leiden.

Tijdens deze bijeenkomsten wordt de nieuwe glossy van dat moment gelanceerd.

Dat doet Leiden INTO business op drie manieren:

Wij hebben een transformatie doorgemaakt: van oldschool print- tot modern mediabedrijf, waarin voor onze klanten het gemak, de beleving en de persoonlijke benadering centraal staan.

Daarover heb ik veel te vertellen en dat wil ik doen aan tafel, bij jou. Ik beloof je dat mijn verhaal interessant is voor jouw organisatie.

Laten we het volgende afspreken: ik bel je op voor een afspraak en zorg dat mijn verhaal jou op het puntje van je stoel laat zitten. Zorg jij dan voor koffie?

OFFLINE

Het uitgeven van een business-to-business glossy zakenmagazine met prachtige ondernemersverhalen uit de regio Leiden. Het magazine verschijnt vier keer per jaar en valt elk jaargetijde in de bus bij 5000 ondernemers (met 3 medewerkers of meer) in de Leidse regio.

FYSIEK

Het runnen van een actieve businessclub die ondernemers daadwerkelijk met elkaar verbindt. Deze club is een beslissersplatform waar gelijkgestemden elkaar ontmoeten op

ONLINE

Met onze website intobusiness.nu en onze actieve social media-kanalen zorgen we voor meer online zichtbaarheid voor bedrijven uit de regio Leiden.

Oscar Middeldorp

LEDEN LEIDEN INTO BUSINESS CLUB

Deze bedrijven zijn reeds lid van de Leiden INTO business club

Ook lid worden van de Leiden INTO businessclub?

Dit kan al voor € 295,00

• U krijgt toegang tot 4 spraakmakende bijeenkomsten, op de bijeenkomsten zijn alleen beslissers welkom • U mag bij elke bijeenkomst een introducé meenemen • Vermelding van uw logo op de ledenpagina’s in het magazine • Kosteloos plaatsen van nieuwsberichten en agendapunten op de website www.intobusiness.nu/leiden • Bedrijfsprofiel op onze website

65

66

REPORTAGE WELKOM IN DE TOEKOMST

TEKST BO VROLIJK FOTO JOHN BRUSSEL

Expertise van wereldformaat, dichtbij huis Ron Hogenboom (l) en Pieter Visser

Grant Thornton verhuist samen met de gelieerde online accounting specialist Incompanion naar een van de meest prestigieuze kantoorlocaties van Leiden.

Vanuit het ‘Heerema’ gebouw aan de Vondellaan 47 is Grant Thornton Accountants en Adviseurs B.V., met expertise van wereldformaat, klaar voor de toekomst.

WELKOM IN DE TOEKOMST REPORTAGE

V.l.n.r. Mirco Verburgt, Sophie Gunn-van Hooff en Desiree Salentijn

Van oudsher heeft Grant Thornton een sterke positie in het Nederlandse bedrijfsleven. Vanuit negen Nederlandse vestigingen ondersteunen ze met ruim 500 professionals klanten met raad en daad op het gebied van assurance, accountancy, belastingen en (financiële) adviesvraagstukken.

Ron Hogenboom, Partner en Accountant: “Na ruim 28 jaar gevestigd te zijn geweest in het pand aan de Schipholweg in Leiden, is het nu tijd voor een nieuwe omgeving voor zowel Grant Thornton als voor Incompanion. Wij zijn door de verhuizing naar het ‘Heerema’ gebouw klaar voor de toekomst. Op deze nieuwe locatie kunnen wij veel meer van onszelf laten zien.”

Naast een eigentijdse uitstraling, moderne werkplekken en ruime vergaderfaciliteiten, een goede bereikbaarheid met de auto en openbaar vervoer, biedt het nieuwe pand vooral veel flexibiliteit waarbij de huidige groei van de Leidse vestiging kan worden voortgezet.

“Ondanks de digitalisering en robotisering van vele processen zijn wij als organisatie vooral gericht op de persoonlijke relatie. Het is belangrijk om zichtbaar te blijven en we hebben heel bewust gekozen om in Leiden te blijven. Samen met Pieter Visser, al ruim zes jaar Partner en Belastingadviseur van Grant

‘LEIDEN ZIEN WE ALS EEN STAD MET VEEL MOGELIJKHEDEN’

Thornton in Leiden, ben ik verantwoordelijk voor de ontwikkeling van de Leidse locatie.

Wij zien de Leidse regio als een gebied met veel mogelijkheden en waar het nog steeds groeit op ondernemersgebied. Grant Thornton richt zich met al zijn gedreven professionals op ondernemers die dynamisch zijn.

Middenbedrijf, startups en familiebedrijven.

Onze vestiging in Leiden denkt proactief mee met de lokale en regionale ondernemers in dit gebied.” Grant Thornton Nederland is lid van Grant Thornton International Ltd (GTIL), een van ’s werelds grootste netwerken van onafhankelijke accountants- en adviesorganisaties. “Voor ondernemers uit de regio staan onze adviseurs klaar om, vanaf deze nieuwe locatie in Leiden, grote, kleine en onconventionele vragen te beantwoorden.

Sparren over strategische ambities, vragen met betrekking tot risico en compliance, twijfel over zelf doen of uitbesteden van financiële werkzaamheden, of vragen over bijvoorbeeld de financiering van R&D-activiteiten.

Onze deskundige specialisten hebben een gemeenschappelijk doel: organisaties uit de regio laten groeien door de inzet van hun kennis, expertise en internationale netwerk.”

WELKOM IN DE TOEKOMST

“Wij werken intensief met onze klanten samen en denken mee in oplossingen. Wij hebben een grote groep vaste klanten die onze manier van werken erg waarderen. Dit is een element waardoor wij al ruim dertig jaar bestaan. Daarnaast willen we nog meer ruimte creëren voor mooie plannen van onze talentvolle en ambitieuze medewerkers en het ondernemerschap in de regio stimuleren. Daarom zijn zowel grote als kleinere ondernemers welkom bij Grant Thornton, nu en in de toekomst.”

Walter Verra en Sophie Gunn-van Hooff.

Grant Thornton | Vondellaan 47 | Leiden 088 - 676 90 00 | www.grantthornton.nl

67

68

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO’S MARJA VAN TILBURG

Zorg en Zekerheid Leiden Basketball blijft zich ontwikkelen

‘We willen het avondje uit nóg aantrekkelijker maken’ Naar een thuiswedstrijd van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball gaan, staat gelijk aan een avondje uit. Iedereen die al eens een of meerdere keren de Vijf Meihal heeft bezocht, kan dit beamen; zelfs als je eigenlijk niet van sport houdt, word je toch gegrepen door de sfeer en de ambiance in de zaal. Marcel Verburg, voorzitter van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball, denkt dat het gevoel van een avondje uit nog versterkt kan worden.

Bij een avondje uit hoort een goede ontvangst in een prettige entourage, een hapje en een drankje, leuk entertainment en natuurlijk een heerlijke partij basketbal. Aan al deze elementen wordt voortdurend gewerkt. “Het gaat er uiteindelijk om dat onze gasten weer met een goed gevoel naar huis gaan. Wij willen dat avondje uit blijven waarmaken. Sterker nog, kunnen we dat misschien beter maken? Daar gaan we de lat zeker hoger leggen.”

WEDSTRIJDSPONSOR

Afgelopen seizoen is een start gemaakt met het koppelen van een sponsor aan een wedstrijd,

de wedstrijdsponsor. Verburg hoopt dit seizoen voor elke wedstrijd een wedstrijdsponsor te kunnen vinden. “Het feit dat een bedrijf zich als wedstrijdsponsor aan een thuisduel verbindt, levert extra publiciteit op; zowel in de hal als via onze goed bekeken livestream, maar de sponsor wordt ook ontvangen in ons restaurant voor een 3-gangendiner. En natuurlijk krijgt hij ook nog een wedstrijdbal met de handtekeningen van de spelers.”

Entertainment tijdens de wedstrijden speelt ook een belangrijke rol. Samen met Amicus Investment wordt een nieuw spel geïntroduceerd dat wekelijks gespeeld gaat worden. “Daar zijn serieuze prijzen te verdienen”, geeft Verburg aan.

Hij spreekt zelfs over het winnen van duizend euro. “Ook willen we een podium blijven bieden aan talentvolle acts op het gebied van dans, acrobatiek, muziek etc. We zijn wel kritisch op de kwaliteit.” Aanmelden kan via commercie@ eredivisiebasketballleiden.nl. “Alles in het kader van het entertainment nog aantrekkelijker maken.”

REPORTAGE

bij de business club van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball. Dat kan via commercie@ eredivisiebasketballleiden.nl.

Het echte entertainment moet natuurlijk ook op de speelvloer tot uiting komen. Het Leidse publiek is wat dat aangaat afgelopen seizoen wel verwend. Verburg verwacht ook veel van de gedeeltelijk nieuwe selectie. “Zo hebben we gezocht naar spelers die toch weer iets extra’s kunnen bieden. Als zij dat kunnen laten zien, gaat het weer een mooi seizoen worden!”

KLANKBORDGROEP

Verburg laat weten dat er een klankbordgroep in het leven is geroepen, waarin het bestuur samen met een aantal leden van de business club acteert. “Op die manier willen we de contacten met de leden van de business club intensiveren en hen ook meer bij het basketbal betrekken.”

Overigens is de business club van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball aan het groeien.

Bedrijven die zelf de lat ook hoger willen leggen, doen er goed aan om zich aan te sluiten

Spetterende spelerspresentatie bij Sligro Leiden Het is gebruikelijk dat het team bij aanvang van het seizoen op een locatie in Leiden wordt gepresenteerd aan de business club van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball. Dit keer waren de leden van de business club en iedereen rond het team te gast in de vernieuwde Sligro.

Met een glas bubbels in de hand trokken de leden van de business club richting de Proeftuin. Sligro 3.0, zoals vestigingsdirecteur Arno de Jong de nieuwe stijl noemt, zag er goed uit. Ruime paden en een duidelijk overzicht van de producten die er te vinden zijn. De vakspecialisten waren aanwezig om nadere tekst en uitleg te geven en in de keuken was de chef al bezig om voor smakelijke hapjes te zorgen.

Marcel Verburg, voorzitter van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball, heette de aanwezigen van harte welkom. Hij gaf aan wat de leden van de business club dit seizoen te wachten staat. Ook werd een aantal bedrijven gehuldigd omdat zij zich al tien jaar aan Zorg en Zekerheid Leiden Basketball verbonden hebben.

Daarna toog iedereen naar het grote podium met een groot ledscherm (beschikbaar gesteld door Mobiscreen), waar speaker Martin Hooymans met verve de begeleiding en de spelersgroep aan de aanwezigen voorstelde.

Vervolgens ging iedereen weer terug de Sligro in, waar genoten werd van de hapjes en de drankjes en waar iedereen weer even met elkaar sprak. Ook de spelers mengden zich, de een wat sneller dan de ander, tussen de aanwezigen. Het was weer een geslaagd startsein voor een nieuw seizoen!

PROGRAMMA THUISWEDSTRIJDEN Het programma voor de reguliere competitie is altijd onder voorbehoud. Check voor het juiste schema altijd de website van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball. Alle thuiswedstrijden beginnen om 20.00 uur, uitzonderingen daargelaten.

• • • • • • •

9 oktober tegen BC Beroe (FIBA Europe Cup) 19 oktober tegen Basketball Academie Limburg 9 november tegen Den Helder Suns 14 november tegen Aris Leeuwarden 23 november tegen Donar Groningen 14 december tegen Heroes Den Bosch 21 december tegen Den Helder Suns

Zorg en Zekerheid Leiden Basketball Boshuizerlaan 1 | 2321 SG Leiden | 071 - 572 25 19 commercie@eredivisiebasketballleiden.nl | www.eredivisiebasketballleiden.nl

69

70

COLOFON

UITGEVERIJ

Leiden INTO business

ADRES

Emmalaan 28a 2405 GD Alphen aan den Rijn

TELEFOON E-MAIL

06-51577886

INTERNETADRES

www.intobusiness.nu

UITGEVER

Oscar Middeldorp (06-51577886)

oscar@intobusiness.nu

HOOFDREDACTIE

Oscar Middeldorp

REDACTIE

Martin Hoekstra, Dennis Captein, Marleen Hogendoorn, Bo Vrolijk, Oscar Mijerink en Oscar Middeldorp

EINDREDACTIE

Martin Hoekstra

FOTOGRAFIE

John Brussel, Mike van Bemmelen, Buro JP,

VORMGEVING

Sevenwords, Erik Straver

VERKOOP

Oscar Middeldorp (06-51577886)

Marja van Tilburg en Sven van der Vlugt

DRUK

Damen Drukkers, Werkendam

VERSPREIDING

Mail Management International

ADRESWIJZIGINGEN Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via oscar@intobusiness.nu LEIDEN INTO BUSINESS

THEMA WINTERUITGAVE 2019

Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest,

GRENZELOOS ONDERNEMEN

Warmond, Wassenaar, Roelofarendsveen

ALPHEN INTO BUSINESS Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop, Rijnwoude) en Woubrugge AMSTELLAND INTO BUSINESS Amstelveen, Ouderkerk aan de Amstel, Aalsmeer, Uithoorn, Kudelstaart en De Kwakel DE VENEN INTO BUSINESS De gemeenten De Ronde Venen en Nieuwkoop en alle bijbehorende dorpskernen DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk, Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse, Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang, Bennebroek, Katwijk, Rijnsburg en Valkenburg GOUDA INTO BUSINESS Gouda, Waddinxveen, Moordrecht, Reeuwijk, Bodegraven, Vlist, Gouderak, Bergambacht en Schoonhoven HAARLEM INTO BUSINESS Haarlem, Heemstede, Spaarnwoude, Spaarndam Cruquius, Overveen, Bloemendaal, Aerdenhout en Velserbroek.

HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen ZOETERMEER INTO BUSINESS Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer?

Mail ons op oscar@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

WELKOM IN DE TOEKOMST

TEKST HENRY SCHUT FOTO’S JOHN BRUSSEL

Welkom in de toekomst In het leven van een topsporter is stilstand in principe altijd achteruitgang. Wie niet permanent met de toekomst bezig is, wordt geklopt. Zelfs de grootste kampioen.

Roger Federer, Rafael Nadal en Novak Djokovic zijn al 12 jaar lang de beste tennissers van de wereld omdat zij hun spel en hun manier van leven keer op keer aanpassen aan de actualiteit.

Innovatie is het sleutelwoord in veel sporten.

Sven en Kjeld blijven schaven aan hun techniek én hun schaats. Het immense team rondom Max werkt dag en nacht aan de bolide. En net zo goed aan Max zelf. Want de mens is ook een instrument dat in detail wordt afgepast.

En daar loert het gevaar. Hoe prepareer je de mens optimaal? Door de grens op te zoeken.

Sommigen zetten een stapje net over de grens, waar het spook woont dat doping heet.

Doping. De wereldwijde autoriteit WADA heeft er een officiele definitie voor. Doping = “Stoffen en methoden die verboden zijn door het Wereld Anti-Doping Agentschap”. Logische omschrijving, die wij allemaal hadden kunnen verzinnen. Maar mist hier niet een ethische kant? Niet alle foute troep staat namelijk op de dopinglijst, want de fouteriken zijn WADA altijd één stapje voor. Misschien moet in de definitie een passage over gezond verstand worden toegevoegd. Terwijl ik het opschrijf denk ik: Doe niet zo naief! Als je die sporter bent die steeds één centimeter of een honderdste tekortkomt, probeer dan maar eens helder te blijven nadenken.

Vlak voordat ik naar de sportschool ga, neem ik een dubbele espresso, cafeïnekauwgom,

twee dadels of een schep pre-work-out-spul met oppeppende stofjes erin. Soms kies ik twee of drie van deze opties tegelijk. Want ik moet en zal mezelf verbeteren, het maximale eruithalen. Het werkt! En het maakt me de rest van de dag nog gelukkiger ook. Ik gun de topsporter diezelfde dosis geluk. En ik gun hem vooruitgang. Voor mij als amateurtje is dat al ontzettend belangrijk, voor hem maakt of breekt het zijn carrière. Dus gaat zijn zoektocht naar verbeteringen door. Soms zijn ze klein en onschuldig, soms groots en... minder onschuldig.

Zolang het niet op de dopinglijst staat en zijn gezondheid niet naar de klote helpt, snap ik hem.

Het is namelijk geen kwestie van zwart of wit.

Er is geen grenspost met een dikke rode lijn. Geen mannetje dat je tegenhoudt en zegt: wacht, nu betreed je dopinggrond. Voordat je fout zit, kom je in een groot grijs gebied terecht.

Waarin ontzettend veel legale zaken de ronde doen. In dat gebied kijkt ieder individu rond. Totdat hij zijn zelfbepaalde grens aantikt. De rupsjes nooitgenoeg lopen bewust of onbewust door tot de zone waar Lance Armstrong en de halve voormalige DDR zich bevonden. De sporter die zich kan beheersen, blijft daar weg. Die sporter - en alléén hij - heeft de toekomst.

Henry Schut

COLUMN

71

Al 25 jaar verkoop van bedrijfs vastgoed Een snelle en doeltreffende verkoop of verhuur van uw bedrijfsonroerendgoed kan een hele zorg minder zijn. Van der Kooij Bedrijfsmakelaars helpt u daarbij. Ruim 25 jaar ervaring garandeert u een professionele en betrokken partij met wie u prettig zaken doet. Hier ziet u een greep uit onze portefeuille met zakelijke objecten die onlangs door ons verkocht of verhuurd zijn. Neemt u gerust contact met ons op en laat u informeren over de mogelijkheden. We helpen u graag verder.

VERHUURD Zoeterwoudsesingel 50, Leiden

BINNENKORT UW BEDRIJFS ONROEREND GOED OOK IN DEZE ETALAGE?

VERHUURD Industrieweg 26c, Voorschoten

SNEL EN SUCCESVOL UW OBJECT VERKOPEN OF VERHUREN?

VERHUURD Rooseveltstraat 35a, Leiden

VERKOCHT Oude Singel 18, Leiden

VERHUURD Pieterskerkhof 38, Leiden

VERHUURD Flevoweg 43, Leiden

BEL VAN DER KOOIJ BEDRIJFSMAKELAARS: 071 - 760 00 50

Rijnsburgerweg 159, Leiden • info@vanderkooijmakelaars.nl • www.vanderkooijmakelaars.nl