INTO business Leiden herfst 2021 by INTO business

Dé Leidse uitvinders Inventeers: ‘Durf te innoveren’

Leiden

Innovatie | Herfst 2021

Bekijk onze bijgeleverde folder voor een cadeaubon t.w.v. € 5,00!

Voor ieder moment een passend geschenk

EEN GREEP UIT ONS AANBOD

Vrijheidslaan 35 | 2321 JR Leiden | tel. 071 - 5233 277 e-mail: leiden@basis.nl | website: www.basis.nl

TE HUUR KATWIJK

Cleijn Duinplein 24

TE HUUR LEIDEN

Princestraat 1

Hogewoerd 115

Ca. 175 m² kantoor- / praktijkruimte

Ca. 178 m² winkelruimte

Ca. 155 m² winkelruimte

‘Gezondheidsplein Cleijn Duin’ turn-key vrij parkeren geheel op begane grond gelegen vrij van BTW gezamenlijke receptie

Huurprijs: € 2.250,-- per maand

TE HUUR LEIDEN

gelegen op toplocatie voormalige winkel Jack & Jones frontbreedte ca. 5 m. per direct beschikbaar ca. 45 m² opslag in kelder casco oplevering

Huurprijs: € 53.000,-- per jaar

TE HUUR LEIDEN

Haagse Schouweg 8

gelegen in het hart van het centrum monumentale pui ca. 12 m. frontbreedte beschikt over pantry, toilet en houtenvloer kortere huurperiode bespreekbaar per direct beschikbaar

Huurprijs: € 1.950,-- per maand

TE HUUR NOORDWIJK

Haarlemmerstraat 60

Parallel Boulevard 2c

Ca. 4.305 m² kantoorruimte

Ca. 130 m² winkelruimte

Ca. 310 m² Commerciële ruimte

Leidsche Schouw II absolute zichtlocatie voldoende parkeerplaatsen op eigen terrein per direct beschikbaar deelverhuur beschikbaar, vanaf ca. 400 m. “turn key” opleveringsniveau

Huurprijs: € 99,-- per m2 per jaar

TE KOOP SASSENHEIM Rijksstraatweg 0 ong.

verkoop gestart naast de A44 gelegen diverse bedrijfsunits v.a. 124 m2 t.b.v. opslagruimte of werkplaats oplevering Q4 2022 actuele prijslijst op aanvraag beschikbaar

Koopsom: v.a. € 239.500,00 v.o.n.

welstandsklasse: A1 gelegen in drukke winkelstraat front ca. 5,5 m. beschikbaar vanaf 1 maart 2022 nabij Kruidvat, COEF en Normal casco oplevering in de huidige staat

Huurprijs: € 42.500,-- per jaar

TE HUUR VOORSCHOTEN

toplocatie oploopafstand van strand gelegen in het souterrain oplevering casco, in huidige staat geschikt voor horeca per direct beschikbaar bouwjaar: omstreeks 1980

Huurprijs: € 110,-- per m2 per jaar

TE HUUR ZOETERWOUDE

Schoolstraat 222

Produktieweg 44 1 & 10

Ca. 270 m² commerciële ruimte

Ca. 225 m² kantoorruimte

gelegen aan de rand van het kernwinkelgebied geschikt als detailhandel, dienstverlening en-/of kantoorruimte vrij parkeren in directe omgeving beschikt over pantry, toilet en c.v. flexibele huurtermijn bespreekbaar per direct beschikbaar

Huurprijs: € 44.500,-- per jaar

3 bouwlagen casco oplevering oplevering Q1 2022 nieuwbouwunits eigen parkeerplaats(en) unit 1 ca. 225m2 en unit 10 ca. 240m2

Huurprijs: v.a. € 1.800,-- per maand

EEN GREEP UIT ONZE TRANSACTIES

Vrijheidslaan 35 | 2321 JR Leiden | tel. 071 - 5233 277 e-mail: leiden@basis.nl | website: www.basis.nl

TE HUUR KATWIJK

TE HUUR LEIDEN

RH U A Ca. 1.855 m² bedrijfsruimte LU URmet kantoor T D in units vanaf ca. 340 m²Ekantoorruimte A per direct beschikbaar CH A N vrije hoogte ca. 6,5 m.

elektrisch bedienbare overheaddeur courante maatvoering zichtlocatie

IN G ADSVE V VO LD ER CA T S HU TE CH UR Ca. 150 m² kantoorruimte N ON D & H A bouwjaar 2019 M A AN ED GE zichtlocatie IA N ‘’turn-key’’ oplevering TO O vrije hoogte ca. 3,5 m. RS SSE N per direct beschikbaar

VE TO RH Ca. 1.450 m² bedrijfsruimte OL UU S RD gelegen op zichtlocatieT A afsluitbaar buitenterrein T A deelverhuur bespreekbaar IO AN el. bedienbare overheaddeurenN per direct beschikbaar goed bereikbaar

R COHU Ca. 420 m² bedrijfsruimte OL UR BL D A bedrijventerrein ‘De Baanderij’ U A bouwjaar medio 1995 ca. 4 parkeerplaatsen op eigen E terreinN

Herenweg 100

HE V EMERH BL UU Ca. 1.480 m² bedrijfsruimte OE R voldoende parkeerplaatsen M D ca. 4.25 m. vrije hoogte E A volledig geconditioneerd X AN nabij Noordwijk Space BusinessDPark EC goed bereikbaar O

per direct beschikbaar

TE KOOP ROELOFARENDSVEEN Veenderveld 10

Kabelbaan 4

TE HUUR NOORDWIJK

Gladiolenstraat 39

vrije overspanning 13 m.

uitermate geschikt voor dienstverlening

TE HUUR LISSE

PA RT VE IC RK UL O Ca. 8.273 m² bedrijfsruimte IE CH RE T zichtlocatie A4 A4 Mall House of Experience BE AA 4 bouwlagen LE N parkeerdek op deel 3e verdieping GG 6 overheaddeuren

TE HUUR LEIDERDORP

Gabriel Metzustraat 46

Lageweg 31

TE HUUR VOORSCHOTEN Dobbeweg 11 b & c

IN VE FR RH AT U OO UR Ca. 384 m2 bedrijfsruimte LS D A & A bouwjaar: 2020 VE N mogelijk de units te koppelen UN per unit 2 parkeerplaatsen RS E vrije hoogte bg. 4,3 m. BO ITE per direct beschikbaar X. D goed bereikbaar NL

goed bereikbaar courante maatvoering in de staat waarin het zich thans bevindt

TE HUUR NOORDWIJKERHOUT Gieterij 28

VE AKRH Ca. 2.135 m2 bedrijfsruimte ZOUU bouwjaar omstreeks 1997 NORD bedrijventerrein ‘Gravendam’ BE AA voldoende eigen parkeerplaatsen N vloerbelasting ca. 2.000 kg/m2 L per direct beschikbaar goed bereikbaar

TE KOOP ZOETERWOUDE Industrieweg 9 - 15

KE V PL ER ER KO Ca. 3.405 m2, kantoorruimte IN CH VE T ‘Rijnpoort’ bedrijfs- en kantoren complex multifunctionele unit ST AA voldoende parkeergelegenheid M N aanvaarding in overleg EN goed bereikbaar TS overheaddeur aanwezig

Inhoud Coverstory 8

Inventeers

Columns 17 31 47 61 75

Ramses Braakman Marius Hovius Floris van Galen Thijs Hemmes Marlies Dekkers

Richard Mesman en Jasper Neuteboom

Het gesprek 54

Wilbert Mooren in gesprek met Nico Cusell

Interview 26

Martijn Bulthuis van Leiden & Partners

Reportages 12 19 20 22 24 28 33 34 36 37 40 42 44 48 50 52 59 62 64 66 72

Innovatie en Het ei van Columbus ING Economie071 Blink & Credion Leiden Grant Thornton Cassonade Projectinrichting Fortune Coffee Joenit – Jobo de Bouwers Gemeente Leiden Circulair Ondernemersvereniging Bio Science Park Ricoh Document Center Haaglanden Van der Valk Hotel Leiden Ondernemend Leiden Sligro Leiden Rabobank Gemeente Leiden Van der Linden Groep DsignMarking Rudeboy Media Miljoenenontbijt VNO-NCW Rijnland Zorg en Zekerheid Leiden Basketball

En verder 16 68 74

Feiten en Cijfers INTO businessclub Leiden Colofon

Daniël van Egmond, Channa Grimbergen, Nathalie Moor en Martine de Vries

Martijn Bulthuis en Sylvia den Engelsen

Michel Kooiman en Niels Langenhuysen

Editorial De angst om te verliezen Waarom heb ik toch zoveel moeite met veranderen? Dit vroeg ik mij af als voorbereiding op dit magazine. Mijn eerste antwoord luidde: omdat ik blij ben met wat ik doe en mij daarbij als een vis in het water voel. Mijn werk rendeert en ik haal er voldoening uit. Dus waarom zou ik veranderen?

Bas Reichert en Thijs de Kleer

Inmiddels weet ik dat dit antwoord een drogreden is. De ware reden is namelijk: mijn angst voor verlies. Immers, stel toch eens dat mijn toekomstige verandering leidt tot minder plezier en minder resultaat? Wil ik dat risico wel lopen? Ik kwam tot dit inzicht dankzij een onderzoek van Nobelprijswinnaars Daniel Kahnemann en Amos Tversky. Zij deden onderzoek naar dit onderwerp en concludeerden dat mensen best willen, zolang de veranderingen op alle fronten meer opleveren.

Nico Cusell en Wilbert Mooren

Ruud Visser en Derek Peters

Echter, hoe kun je vooraf inschatten dat de beoogde verandering meer voorspoed brengt? Kahnemann en Tversky zeggen: “Het is meestal mogelijk om de verwachte input en output in berekeningen te zetten. Wat daarbij nog belangrijker is: het lef om op je gevoel te vertrouwen.” Deze uitgave van INTO business Leiden bewijst hun gelijk. Dit magazine staat namelijk bol van ondernemers die hun rekenvaardigheid en ﬁngerspitzengefühl inzetten om met succes tot innovaties te komen. De moraal van dit verhaal: meten is weten, angst is een slechte raadgever en je gevoel bedriegt je niet. Gelukkig is dat besef inmiddels ook tot mij doorgedrongen. Oscar Middeldorp INTO business Leiden

Rudo Slappendel

Durf te innoveren Jasper Neuteboom en Richard Mesman.

Coverstory

Uitvinders in Leiden De wereld een beetje beter maken met behulp van technologie, dat is de missie van ingenieursbureau Inventeers. Grote spelers vanuit de hele wereld weten de uitvinders in Leiden te vinden, maar ze steken ook regionale ondernemers een helpende hand toe op het gebied van innovatie. Want innoveren moeten we allemaal.

“Welkom in het hok van Willie Wortel!”, zegt Jasper Neuteboom, mede-eigenaar en -oprichter van Inventeers, tijdens de rondleiding door het bedrijf. “Maar eigenlijk mag ik dat niet zeggen van onze marketeer”, lacht hij. In kantoren werken mannen en vrouwen druk achter computers en overal kom je printplaten tegen. In 2004 richtte Neuteboom samen met Richard Mesman, destijds beiden 24 jaar oud, het bedrijf op nadat ze samen waren afgestudeerd bij TNO na hun studie Elektrotechniek. “Als afstudeerproject maakten we een testsysteem om de veiligheid van RFIDkaarten, zoals de OV-chipkaart, te kunnen checken. We hadden beiden het gevoel om iets voor onszelf te beginnen, dan liever met elkaar, dan tegen elkaar.” Op het terras van Einstein in Leiden, what’s in a name, schreven de ondernemers in spe de kernwaarden van hun bedrijf op: een purpose driven organisatie, gebaseerd op kennis en kunde, niet op gebakken lucht en uitvindingen maken waar ze trots op kunnen zijn. “We staan de komende tijd voor ﬂink wat uitdagingen. In 2050 zijn we met tien miljard mensen op deze aardbol. De komende dertig jaar komen er dus drie miljard mensen bij. Dat betekent grofweg honderd miljoen mensen per jaar erbij, dat is echt heel veel. Hoe gaan we al die mensen voeden en verzorgen? Dat kan met behulp van technologie.” Inventeers focust daarom op vier gebieden: food & agritech, e-health, e-mobility en industry.

Internet of Things De twee heren wilden het meteen professioneel aanpakken: geen zolderkamer dus, maar een heus pand. TNO klopte al

Coverstory

snel aan voor een opdracht. Neuteboom lachend: “We verkeken ons echter op de betalingstermijn, geen aanbetaling en na afronding van de opdracht kregen we pas na zestig dagen betaald. Er bestonden toen ook geen fondsen waar je gebruik van kon maken, zoals nu. We hebben hard moeten werken en klusten bij in het weekend. Ook toen werd gevraagd of we ‘gewoon’ computers konden repareren, pakten we dat aan. Geld is immers geld.” Bedrijven kwamen ook bij Inventeers voor het maken van websites. “We maakten dus elektronica, programmeerden microchips en deden onderzoek aan de ene kant en repareerden we computers en maakten we websites aan de andere kant. In 2008 dachten we: wat nou als we die printplaten eens aansluiten op internet. Dan kunnen we iets meten, naar het web sturen, laten zien op een site en opslaan op een server. Zo is de cirkel dus rond. Tegenwoordig heet dat the Internet of Things (IoT), destijds nog Machine to Machine (M2M) communicatie. Er is nu veel vraag naar en er kan veel. Denk maar aan een slimme meter voor in je huis of via je telefoon de muziek aanzetten op je slimme speaker.”

ALS-spierkrachtmeter en robot camera‘s

Er kwamen vervolgens veel opdrachten binnen van grote bedrijven wereldwijd. Zo maakte Inventeers voor Vattenfall een slimme meter voor de stadswarmte. Voor het merk Ebretti is

Open Innovatie Dag Op 18 november opent Inventeers de deuren voor klanten, leveranciers, ondernemers en andere nieuwsgierigen. Neuteboom legt uit: “Ik zou willen oproepen: start met innoveren, het is helemaal niet eng. Wij helpen graag, het is ons vak. Het kan al heel simpel, denk aan een tijdslot om je bestelling af te halen bij de slager of een systeem om online afspraken te maken bij de kapper. Innoveren is leuk!”

nieuwe elektronica ontwikkeld, waardoor de elektronische scooter een groter bereik krijgt. Dankzij innovaties van Inventeers worden Europese dartwedstrijden goed in beeld gebracht door slimme software en gerobotiseerde camera’s. Voor de agrarische sector is elektronica ontwikkeld voor precisielandbouw. Er werd een navigatiesysteem gemaakt voor onder andere drones in opdracht van Defensie. In Leiden is het bureau verantwoordelijk voor de pratende prullenbak die je in de stad kunt vinden. En voor een onderzoeker maakte Inventeers een ALS-meter die de afname van spierkracht bij ALS-patiënten meet. “De maatschappelijke impact van dit onderzoek is groot. Je biedt betere zorg aan de patiënten. Je doet iets goed met deze innovatie. Je gaat dan echt met een trots gevoel naar huis.” Voor de meest complexe vraagstukken wordt een oplossing gezocht. “Kun je de hartslag van een kippenei meten? Of het vetgehalte in melk? Weet ik veel, we zijn uitvinders. Pipi Langkous zei ooit: Ik heb het nog nooit gedaan dus ik denk dat ik het wel kan. Zo geldt dat ook bij ons.” Vanwege alle vraag is Inventeers uitgegroeid naar een bedrijf met ruim veertig man in dienst, ook verhuisde het naar een groot pand op bedrijventerrein Roomburg. Richard Mesman: “Je hebt zo’n omvang nodig om een project van A

Coverstory

Oproep personeel tot Z te doen. Wij hebben alle disciplines in huis. Een printplaatontwerper, een ontwerper voor behuizing, een programmeur voor de chip en een webprogrammeur. Het gaat nog verder: het IoT heeft met de AVG te maken, dus kijkt er ook een security-officer mee. Er mag immers niet worden ingebroken op je slimme meter.” Neuteboom vult aan: “Als je in staat bent om zo’n heel traject voor een grote klant te kunnen doen, dan komen ze terug. Het product moet zo goed zijn, dat het reclame maakt voor zichzelf en dus voor ons.”

Academy

Als je innoveren belangrijk vindt, moet je dat zelf bedrijfsmatig natuurlijk ook doen. “We willen studenten klaarstomen voor de arbeidsmarkt. Dat kan met stages, maar wij vullen het op onze eigen manier in.” In september startte de Inventeers Academy, als excellentieprogramma van studenten van onder meer het mboRijnland en de Hogeschool

'Kun je de hartslag van een kippenei meten? Weet ik veel, we zijn uitvinders' Leiden. Ze volgen extra lessen bij Inventeers naast hun stage- of afstudeeropdracht. “We koppelen hen aan ondernemers met een opdracht. We hebben te maken met steeds meer mensen en een krimpende arbeidsbevolking en moeten allemaal innoveren, TEKST Marleen Hogendoorn | FOTO'S John Brussel

Inventeers is ﬂink aan het groeien en daarom op zoek naar nieuwe medeInventeers®. Momenteel heeft het ingenieursbureau vacatures voor een projectmanager en een commercieel ingenieur of business developer. Solliciteren kan via werken@inventeers.nl

zelfs de kapper om de hoek.” Een voorbeeld van een succesvolle verbinding is SunBioSys. “We ontwikkelen samen kantelbare zonnepanelen op palen, waaronder schaduwlievende gewassen verbouwd kunnen worden.” De opdrachtgevers betalen met kennis terug. “Ze geven gastcolleges. Als je iets verwacht van de arbeidsmarkt, moet je er ook iets voor terugdoen”, aldus Neuteboom. En ook de medewerkers van Inventeers zelf schuiven graag aan bij een gastcollege over intellectueel eigendom, 5G of ethical hacken. “Technologieën volgen elkaar snel op dus continu kennis bijhouden is cruciaal, levenslang ontwikkelen noemen we dat. Met de Academy zijn er topcolleges in het eigen gebouw. Laagdrempeliger wordt het niet!” INVENTEERS Le Pooleweg 7 | Leiden www.inventeers.nl

Innovatie

Out of the box kunnen denken is niet iedereen gegeven

Ga eens wat vaker het bos in ‘Innoveren kun je leren’, zag ik ooit op een affiche staan. Bleek om een workshop van de KvK te gaan. Zelden las ik grotere onzin, want dat kun je helemaal niet leren. Innoveren zit in je of niet in je. Het vraagt om creatief en out of the box kunnen denken en dat is niet iedereen gegeven. Sterker nog, het aantal mensen dat over het talent tot innoveren beschikt, behoort tot de minderheid. En nog minder mensen wíllen innoveren. Innoveren is veranderen en geloof mij als ik zeg dat de meeste mensen helemaal niet van verandering houden. “Hoezo? Het gaat toch goed?”

Veranderen moet! Toch is er een doelgroep die moet innoveren om bestaansrecht te houden: ondernemers. Er is een gezegde: als je doet wat je deed, krijg je wat je kreeg. Dat geldt niet voor ondernemers. Als zij blijven doen wat zij deden, krijgen ze steeds

minder. De ondernemer die niet met zijn tijd meegaat, gaat vroeg of laat ter ziele. Veranderen moet, of hij nu wil of niet. Ik ken een winkelier die altijd in de deuropening stond. Leunend tegen de deurpost. Zo passief als wat. Hij adverteerde niet en qua winkelpresentatie zag het er doorsnee uit. Het liep er niet storm en dat is een understatement. Hij verkocht kleding en twee keer per jaar hield hij uitverkoop. Dan ging ik bij hem op bezoek, want man o man, wat had hij telkens een hoop artikelen in de uitverkoop. Nu kan dat niet meer. Hij is namelijk met de noorderzon vertrokken en ik vermoed dat hij dat in berooide toestand deed.

Innovatie en het ei van Columbus Dennis Captein (51) richtte in 2004 INTO business op. Samen met vijf partners bouwde hij aan een businessplatform dat ondernemers verbindt en inspireert. Elk kwartaal schrijft hij het themaverhaal. Voor Q3 is dat: ‘Innovatie en het ei van Columbus’. En innoveren, dat is niet voor iedereen even makkelijk.

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Julia Captein en Sander Pardon

Innovatie

Rijnsburgerweg 159, Leide

Gewoontedier Of ik een echte innovator ben? Nee, dat zou te veel eer zijn. Ik heb er een heus talent voor en zie de noodzaak ook vaak in. Maar veranderen is voor mij een dingetje. Ik ben namelijk een gewoontedier. Niettemin dwing ik mijzelf op gezette tijden tot innoveren. Dat heb ik geleerd van een oude leidinggevende in de tijd dat ik nog loonslaaf was. Die zei tegen mij: “Geef jezelf een schop onder je kont en ga het bos in.” Ik snapte aanvankelijk niet wat hij bedoelde. Dus vroeg ik op een dag om opheldering. Hij zei: “Het wordt tijd dat jij eens het een en ander gaat vernieuwen. Dus ga maar eens goed nadenken over wat en hoe. Daarom moet je het bos in.” Sindsdien stuur ik mezelf regelmatig het bos in. Soms leveren mijn wandelingetjes langs eiken, berken en essen niks op. Soms begint er wel een lampje te branden en ontpopt er een heuse innovatie in mijn hoofd. Dan bedenk ik een nieuw product of verbeter een bestaand bedrijfsproces. Het bos (een metafoor voor

het strand, het trottoir, de wc, je bed, de auto info@vanderkooijmakelaar of waar je ook graag nadenkt) voedt mijn www.vanderkooijmakelaa creativiteit, logische inzicht en empathische vermogen: de skills die als ondernemer nodig zijn om Het Ondernemersidee handen en voeten te geven.

Beter goed gejat… De eerlijkheid gebiedt mij te zeggen dat ik steeds minder vaak het bos in ga. Misschien heeft dat met leeftijd te maken of met het feit dat ik al zo lang doe wat ik doe. Maar wat ook de reden is, het knaagt. Ik weet dat het niet goed is. Dus bedacht ik twee oplossingen voor mijn probleem: De eerste: ik kijk de innovatie van mijn concurrent af. Het volgende gezegde gaat namelijk wel op voor ondernemers: beter goed gejat dan slecht verzonnen. Niet chique, maar het betaalt wel de rekeningen. Echter, het is gelukkig de tweede geworden: ik legde mijn oren te luister bij the next generation. Vers bloed. Nieuwe aanwas die doet wat jij doet, maar daar dan wel met een heel andere blik naar kijkt.

WERKEN AAN DE TOEKOMST MET EEN HISTORISCH VOORBEELD Onze onderneming is ooit gestart

Alvanuit bijna dertig jaarlidmaatschap, brengen wij partijen het NVM maarbij elkaar als het

gaat omallerlei het kopen of verkopen van bedrijfsonroerend goed door redenen is het vak nu volledig onder controle komendat teom gevoel. Naast kennis van de markt vraagt

staan van allerlei instanties met hun eigen regels, toetsing en educatie van doorslaggevend belang. En wat dat betreft verplichtingen. Administratieve hebben we in Leidenvoor een mooi lastenverlichting de voorbeeld. ondernemer, mooi niet. Ervaar de persoonlijke benadering van een familiebedrijf.

Het vermogen om bruggen te bouwen is daarbij vaak

Neem voor een gedegen vastgoedadvies contact op Regels op basis van WWFT, AVG, UBO verklaringen, Belastingdienst, NVM Business, VastgoedCert en Wij wensen u eenNaast succesvol en gezond 2021. NRVT audits. de educatieverplichtingen zorgen deze voor een enorme administratieve verzwaring.

met Ron van der Kooij (R) of Derek van der Kooij (L).

DEREK EN RON VAN DER KOOIJ VAN DER KOOIJ BEDRIJFSMAKELAARS

Innovatie in de vastgoedmarkt is tot een paar jaar terug heel langzaam gegaan. Door de digitalisering zien we nu ook in onze processen innovatie. Recent hebben we de volledige automatisering

aangepast: alle dossiers zijn overal beschikbaar en daarnaast hebben we het digitaal ondertekenen van huur- en koopovereenkomsten ingevoerd alsmede digitale taxatiemodellen.

Maar het 'vak' bedrijfsmakelaar, taxateur en vastgoedadviseur blijft voor ons het mooiste wat er is!

VERHUURD IN 2020

AANGEHUURD IN 2020

VERKOCHT IN 2020

Brigantijnlaan 323-325 Den Haag

Elisabethhof 17, Leiderdorp

Zocherweg 2, Delft

als ondernemer op je bord krijgt. Soms voel je die aankomen en soms verrassen ze je compleet. Kijk, en dat is dus wel mijn ding. Ik heb daarom ook altijd een agenda vol gaten. Omdat ik ’s ochtends niet kan voorspellen wat ik die dag allemaal mee ga maken en dus een beetje ruimte moet hebben.

Kleine innovaties

Dan is ﬂexibiliteit my middle name. Voor mij bestaat de dag uit allemaal kleine innovaties. Jij moet nu een tekst? Komt eraan. Jij moet naar huis omdat je kind ziek uit school is gekomen? Zeg mij wat vandaag prioriteit heeft en dan regel ik dat, de rest komt morgen wel. Je bent door je stoel gezakt? Stuur ik je vandaag nog naar Weight Watchers. Grapje, ik regel een andere stoel. Heerlijk, zulke dagen ben ik helemaal in mijn element.

Het thema van dit nummer is tweeledig. Het gaat om innovatie, maar ook om het ei van Columbus. Ken je dat ei? Columbus wedde dat hij een ei op een deinend scheepsdek kon zetten zonder dat deze eraf zou rollen. Hij tikte het eitje op het dek, waarna deze bleef staan. Dat is geen grootse innovatie, maar een stijlﬁguur voor alle dagelijkse probleempjes en vraagstukken die je

Innovatie

Dus staat er nu een jonge kerel aan het roer van ons bedrijf, die met zijn hoofd begint te schudden als wij met een achterhaald idee op de proppen komen. Zijn rol in ons bedrijf is niet makkelijk. Want als hij een van zijn briljante ideeën op de vergadertafel legt, zie ik om mij heen tal van hakken in het zand gaan. Daar verblikt of verbloost hij evenwel niet van. Hij zei ooit tegen mij: “Ik leg een eitje en na verloop van tijd beginnen mijn collega’s aan dat eitje te wennen. Op zekere dag zijn ze benieuwd wat er uit dat ei komt en zitten ze op de kar. De volgende stap – hen vóór de kar te krijgen – is veel minder groot.”

'The next generation doet wat ik doe, maar dan met een frisse blik'

invloed is op de volgende stap. Een interessant speelveld. Door snel om te schakelen naar hybride werken, een ﬂexibel ingespeeld team en een trouwe klantenkring, zijn we de afgelopen anderhalf jaar goed doorgekomen.

ROALD LAPORT OWN AGENCY

Innovatie is binnen OWN agency een belangrijk focuspunt. We zoeken non-stop naar vernieuwende manieren om de juiste doelgroep in beweging te krijgen. Door data en inzichten als basis te laten dienen

voor creativiteit en de nieuwste technieken te gebruiken voor video editing en sounddesign. Want online marketing is innoveren. Die wereld beweegt continu. Vanuit elke ﬂight komt data die van

We hebben noodzakelijke veranderingen doorgevoerd en die pakken goed uit. Maar we houden uitdagingen genoeg. Veertien mensen is een ingewikkeld aantal. Gevalletje servet versus tafellaken. Daarom laten we ons sinds dit jaar Intensief adviseren en begeleiden bij onze ‘opschaal ambities’. Iets wat ik veel eerder had moeten doen. Dat had een hoop vragen vroegtijdig beantwoord en problemen voorkomen.

Feiten & Cijfers

INTO business heeft 11 titels in 11 rayons. In die rayons zijn 11 bedrijven gevestigd die in de meest recente versie van de Nederlandse Innovatie Top 100 staan.

85 25

Maru Systems International uit Zuidoostbeemster. Ontwikkelde de Groene Aggregaat, die 95 procent minder CO2 en stikstofoxide uitstoot. OpenWaste uit Alkmaar. Ontwikkelde slimme software voor duurzame stadslogistiek in de afvalbranche. Door de krachten van verschillende inzamelaars te bundelen, vermindert het aantal vervoersbewegingen met meer dan 60 procent.

Tensail uit Leiden. Optimaliseerde tentconstructies voor festivals. Maakte deze lichter, sterker en duurzamer.

Value Maritime uit Oegstgeest. Ontwikkelde een gasreinigingssysteem dat schepen groener maakt. Het systeem reduceert de uitstoot van zwavel (99 procent), ultraﬁjne ﬁjnstof (90 tot 99 procent) en CO2 (10 tot 13 procent).

Bots uit Haarlem. Beleggen zonder kennis. De consument kiest het risico- en rendementsproﬁel. Een automatische algoritme, een bot, doet de rest.

Jonathan’s uit Aalsmeer. Bedacht een vleesloze bitterbal van rode biet. Een schot in de roos. De Bieterbal is bij alle horecagroothandels verkrijgbaar.

Toxys uit Leiden. Met ToxTracker, een dierproef-vrije test gebaseerd op stamceltechnologie, identiﬁceert het bedrijf snel en betrouwbaar de belangrijkste kankerverwekkende eigenschappen in elke stof.

Drukkerij Holland uit Alphen aan den Rijn. Maakt van (berm)gras langs lokale wegen in het Groene Hart grondstof voor papier.

Triboo uit Alphen aan den Rijn. Ontwikkelde een lichter en sterker meubelpaneel, genaamd Greengridz. Reduceert de CO2-uitstoot.

Merlin Software uit Zoetermeer. Ontwikkelde CrisisSuite, een softwarepakket waarmee organisaties beter zijn voorbereid op een crisissituatie.

Bedaffair uit Heemstede. Ontwikkelde circulaire bio-based matrassen en boxsprings die voor 100 procent worden gerecycled en hergebruikt.

Dit jaar geen Katwijks bedrijf in de Innovatie Top 100. Terwijl deze gemeente door de jaren heen relatief het vaakst in deze top 100 stond. Vooral in de agrifoodsector gooide Katwijk hoge ogen: maar liefst 14 keer.

ILLUSTRATIE Shutterstock

Column

Hoe kom je er op?

Het menselijke brein is gewend om vaste patronen te volgen. Maar als je het traint en triggert, ben je sneller in staat om tot andere inzichten te komen. Feitje: een grote meerderheid van de mensen gebruikt vooral het linkerdeel van het brein (analytisch denken). De minderheid is rechtsbreinig (creatief denkend). Arme meerderheid… zij doet zichzelf tekort. Qua rechtsbreinigheid. Want wie de links-rechts balans in zijn hersenen meer in evenwicht heeft gebracht, komt sneller tot ideeën van toegevoegde waarde. De voordelen van zo’n balans ervaren wij dagelijks in het werk voor onze klanten. Ons team heeft een grote vaardigheid om conceptmatig, buiten de kaders en disruptief te denken. Die vaardigheid koesteren we, omdat creativiteit de kern is van ons bestaansrecht. Vooral wanneer de resultaten van onze creatieve campagnes de linksbreinige analytici tevredenstellen. Volgens managementstrateeg Michael Porter zullen toekomstige bedrijven alleen nog maar winst maken, als ze een maatschappelijk probleem oplossen. Bedrijven van de toekomst weten hun WHY te koppelen aan de behoeften van doelgroepen. Ze zorgen voor vernieuwing en lossen een relevant maatschappelijk probleem op. Dáárom zijn ze van grote betekenis voor de samenleving. De Nederlandse denktank Het ei van Columbus draagt jaarlijks oplossingen aan voor een groot maatschappelijk probleem. Oplossingen waar bedrijven baat bij hebben. Het eerste vraagstuk dat onder handen (eigenlijk hersenen) werd genomen, betreft food waste. Wereldwijd wordt 1,3 miljard ton voedsel verspild. Dat gaat om tientallen procenten van de productie, terwijl zo’n 0,7 miljard mensen zeer regelmatig met een lege maag FOTO Marta Klement

RAMSES BRAAKMAN

Hoe zet je een ei rechtop op tafel? Je tikt het op zijn kop en zet het neer. Voilà! Schijnbaar makkelijke oplossingen zijn vooral eenvoudig, nadat men het antwoord kent. Dat is de essentie van het Ei van Columbus.

moeten gaan slapen. Er werden 100 oplossingen bedacht samen met bedrijven uit de foodbranche. Tip! Het Ei van Columbus inspireerde ook tot een boek met dezelfde naam. Een aanrader voor iedereen die meer goede dingen wil doen met zijn hersenen. Investeer 50 euro, leer over de methode om het innovatief denken te versterken en tegelijk wat te doen aan een wereldprobleem. Eyeopener: het is helemaal niet zo moeilijk om te innoveren. Je hoeft alleen maar te beginnen. Dit boek helpt je op weg. Echt, een must-read voor ondernemers.

Ramses Braakman is eigenaar van Hart Voor De Zaak.

Ben je op zoek naar een origineel kerstpakket gevuld met lokale producten? Gepersonaliseerde boxen zijn mogelijk met eigen logo op de borrelplank en/of het toevoegen van een persoonlijk bericht.

Bier & Kaas box €33,87 (zonder glazen) excl. BTW €37,18 (met glazen) excl. BTW

Proef de Streek! box €49,36 excl. BTW

streekvanverrassingen.nl/streekproducten

Innovatieve vastgoedbedrijven lopen voorop met duurzaamheid Vastgoed financieren via ING: veel ondernemers hebben goede ervaringen met financieren van zakelijk vastgoed voor eigen gebruik via ING. Maar ook voor het financieren van commercieel verhuurd vastgoed bent u bij ING aan het juiste adres. Al zijn de spelregels anders, er zijn mooie financieringen mogelijk.

ING Real Estate Finance (ING REF) is een belangrijke speler in die vastgoedmarkt, voor de grotere portefeuilles (ﬁnanciering van meer dan EUR 5 mio). Sinds kort bedient ING via het digitale kanaal REF NeXt de vastgoedondernemers met een minder grote ﬁnancieringsbehoefte. De vastgoedonderdelen zijn belangrijke partners binnen de ING-familie met wie intensief samengewerkt wordt om ondernemers en particuliere beleggers verder te helpen. Naast prijs en voorwaarden zijn duurzaamheid en innovatie belangrijke onderwerpen in het adviesgesprek met ING.

De trends in vastgoedinnovaties Duurzaamheid is geen echte trend meer, voor de vastgoedsector is het thema in wetgeving verweven. Maar toch zie je steeds meer duurzame innovaties. Bijvoorbeeld om energietransitie te realiseren, duurzame prestaties van gebouwen te verbeteren. De op termijn verplichte energielabels zijn een extra stimulans. Naast duurzaamheid is de trend om evenwicht te zoeken in onderwerpen als Environmental, Social & Governance (ESG), het vinden van balans tussen een beter milieu en tussen rendement, transparantie naar de maatschappij en sociale belangen. ING denkt mee over onderwerpen als circulariteit; hoe kun je materialen van een gebouw hergebruiken, verspilling voorkomen en zo min mogelijk grondstoffen aan de aarde onttrekken? Of over maatregelen om de klimatologische veranderingen het hoofd te bieden, zoals extreme regenval of hittestress. Dat lijkt vergezocht, maar dit staat inmiddels op agenda’s van bouwvergaderingen. TEKST ING | FOTO'S Martine Goulmy

Remco Eijsackers (Private Banking), Thomas Duivenvoorden (Business Banking) en Priscilla van der Windt (Real Estate Finance).

Duurzaamheid biedt strategische voordelen Innovatieve bedrijven zijn voorlopers op het gebied van duurzaamheid. Naast kostenbesparingen zien deze bedrijven ook de strategische mogelijkheden van duurzaam ondernemen. Hiermee onderscheiden ze zich nadrukkelijk van andere bedrijven, en maakt hen extra aantrekkelijk bij – bijvoorbeeld – inschrijvingen op werken. Zodoende versterkt het maken van beleid gericht op het innovatievermogen tegelijk ook het duurzaamheidsbeleid. Er valt veel te winnen op het gebied van innovatie, duurzaamheid en ESG, juist in het vastgoed. De ING Real Estate-collega’s nodigen u daarom uit om met hen het gesprek aan te gaan en weer een mooie stap voorwaarts te maken. ING LEIDEN Thomas Duivenvoorden | Adviseur Zakelijk Ring Leiden, Duin- en Bollenstreek 06 - 21 37 51 72 | Thomas.Duivenvoorden@ing.nl

Nieuw initiatief helpt mkb’ers in de regio

'Ga aan de slag met digitalisering!' Het MKB staat de komende jaren voor een aantal uitdagingen. Denk aan verduurzaming, digitalisering en het vinden van de juiste mensen op de arbeidsmarkt. De provincie wil ondernemers ondersteunen om die veranderingen bij te benen. Zij stelt budget beschikbaar voor maatwerk op regionaal niveau. Economie071 heeft voor het thema digitalisering een aanvraag gedaan en toegekend gekregen. Er wordt nu een initiatief opgestart waarmee het MKB in de regio concreet aan de slag kan met de kansen

die digitalisering biedt. Door en voor ondernemers, gefaciliteerd vanuit Economie071. Om het project in goede banen te leiden, is Dwayne van der Klugt tot eind 2022 aangesteld als projectleider. “Samen met de ondernemersverenigingen en de gemeenten ga ik ondernemers helpen bij het verzilveren van digitaliseringskansen, door de vragen van de ondernemers op te halen en daar passende oplossingen voor te vinden”, vertelt Dwayne. Het project begint met het duidelijk(er) maken aan mkb’ers wat digitalisering inhoudt. “Wat zijn

kunnen maken, omdat ze niet alle informatie of de juiste kennis hebben. Of de juiste partners niet kunnen vinden die hen zouden kunnen helpen die beslissing te nemen. Dat proberen we op te lossen. Het is een bewustwordingsproces.”

“Vervolgens gaan we hen helpen met de eerste digitaliseringsstappen door workshops te geven. Op het moment dat ondernemers daarna verder willen gaan, dingen willen testen en uitvoeren, kunnen ze een voucher krijgen om een expert in te huren die hen verder helpt. Er is een coachingstraject beschikbaar, zodat ondernemers kunnen sparren en nadenken over wat voor hen de juiste route is. Dat kan per mkb’er immers verschillend zijn.”

Ken je klanten!

'Wel of niet aan de slag met digitalisering? Maak die keuze bewust!'

Bewustwordingsproces Doel is ondernemers na te laten denken over digitalisering, “Om succesvol te blijven ondernemen, hoef je niet altijd met digitalisering aan de slag, maar maak die keuze dan bewust. Nu zijn er ondernemers die de keuze niet bewust

Aftrap in november Op dit moment wordt er hard gewerkt om het initiatief rondom de MKBdeal digitalisering uit te werken. De aftrap is op donderdag 18 november tijdens Ondernemen in 071 (voorheen Ondernemersdag071). Dan worden ondernemers geïnformeerd over hoe zij maximaal gebruik kunnen maken van deze kans om hun bedrijf te digitaliseren. Het event is zowel fysiek als online te volgen. Houd www.economie071.nl in de gaten voor alle info.

TEKST Martin Hoekstra | FOTO John Brussel

Reportage

de thema’s, de kansen en de mogelijkheden voor digitalisering. Ondernemers krijgen ook de kans om een zelfscan uit te voeren om te zien welke kansen, en soms bedreigingen, voor hen relevant zijn”, legt Dwayne uit.

Als voorbeeld haalt Dwayne een ondernemer met een aantal kledingwinkels aan. Hij haalde jarenlang zijn omzet uit offline publiek. Door corona kwamen er minder mensen langs, dus hij wilde nieuwe klanten aanboren. “We zijn met hem aan de slag gegaan. Online deed hij weinig. Wat voor klanten heb je en op welke online kanalen zitten die klanten? Welke social media kanalen passen daar bij? Op die social media kanalen zijn we campagnes gaan doen, zodat online sales tot stand kwam. Deze ondernemer steekt daar energie en tijd in en ziet zijn online omzet stijgen. De crux zit hem in het aan de voorkant nadenken over wie jouw klanten zijn, voor je start met allerlei online acties.”

Cyber security Een ander voorbeeld is online veiligheid. “Cyber security is enorm belangrijk, maar dat wordt niet als een leuk onderwerp ervaren. Als een ondernemer daar niet aan werkt, neemt de kans op cyber crime toe. Wekelijks lees je in de krant over gijzelsoftware. Ik geef altijd als eerste tip om 2 factor authenticatie aan te zetten, dan ben je als ondernemer al beschermd tegen het merendeel van de aanvallen. Er komt echter meer bij kijken. In dit traject kun je dat als ondernemer voor jouw bedrijf onderzoeken, uitproberen en doorvoeren.” VNO-NCW Rijnland en alle ondernemersverenigingen zijn betrokken bij dit initiatief en het maken van het projectplan. “Digitalisering staat in de top-10 van uitdagingen waar ondernemers de komende tijd mee aan de slag moeten. Digitalisering is een hot topic! Door hierin samen op te trekken, zorgen we dat ons aanbod past bij de belangstelling van onze regionale ondernemers.” ECONOMIE071 – DIGITALISERING IN HET MKB Dwayne van der Klugt (Projectleider) 06 – 2708 5594 d.vanderklugt@economie071.nl www.economie071.nl

Alle kennis onder één dak

Daniël van Egmond, Channa Grimbergen, Nathalie Moor en Martine de Vries.

Sinds de bundeling van krachten mogen Martine de Vries en Daniël van Egmond niet klagen. Ze hebben het bij Blink zo druk dat ze hun team hebben uitgebreid. Ondernemen is immers altijd in beweging blijven. En vooruitkijken. Anderhalf jaar geleden werd Blink opgericht als samenwerking tussen Daniël van Credion Leiden, het loket voor MKB ﬁnancieringen, en Martine als zelfstandig hypotheekadviseur in deze regio. Die samenwerking kwam tot stand na verschillende hulpvragen van klanten, en de zoektocht naar de beste oplossing voor de klant. Een ondernemer waarvoor Credion een

ﬁnanciering regelde, vroeg bijvoorbeeld om advies voor het regelen van een hypotheek voor zijn eigen woning. Hypotheken voor ondernemers zijn vaak complex. Iemand in loondienst hoeft simpelweg alleen een loonstrookje in te leveren bij de hypotheekverstrekker, een ondernemer moet echter de cijfers van een aantal jaren laten zien en dan bovendien nog uitleggen hoe dat inkomen

Een lastige markt Sinds het ontstaan van Blink is het daarom best druk. Daniël: “Onze klantenbestanden zijn verweven, dat loopt goed en er komen nieuwe klanten uit. Als je de één goed helpt, levert dat weer een nieuwe klant op. We werken daarnaast goed samen met accountants, administratiekantoren, makelaars en mediators.” Corona is een van de redenen van de drukte. Martine: “Toen de pandemie uitbrak, waren mensen angstig dat de woningmarkt zou instorten. Het tegenovergestelde gebeurde juist: de rente is laag en mensen zijn naarstig op zoek naar een woning.

'Wat voor ﬁnanciële wens of uitdaging er ligt, we zoeken altijd naar de beste oplossing'

Er wordt flink overboden. Vooral voor starters is het een lastige markt. Hier zien we dat soms ouders bijspringen. Of als er een huurverleden is, zien we hier mogelijkheden. Daarnaast zijn woningen bovendien flink in waarde gestegen. Je merkt dat veel mensen willen profiteren van de lage rente, daarom sluiten ze hun hypotheek over. Je betaalt daarvoor soms een boete, maar meestal kun je dat meefinancieren.” Daniël helpt ondernemers bij het herfinancieren van vastgoed, bij bedrijfsovernames en bij het aankopen van een bedrijfspand. “Ook het verduurzamen van kantoren komt de laatste tijd veel voor. Als een TEKST Marleen Hogendoorn | FOTO John Brussel

Reportage

in de toekomst ook nog verdiend kan worden. Een gemiddelde hypotheekadviseur weet veel van hypotheken, maar minder van bedrijfscijfers. Daniël: “En daar weten wij weer juist veel van. Martine en ik kunnen die vertaling maken. We kennen de ondernemer en de onderneming, het verhaal eromheen kunnen we uitleggen en dat is ook belangrijk voor de hypotheekverstrekker.” Blink is dus het adres voor alle zakelijke en particuliere financieringen. Van een woninghypotheek, tot aan een vastgoedhypotheek en bedrijfsfinancieringen. Alle kennis is onder één dak. Martine: “Dat onderscheidt ons van andere kantoren. Wat voor financiële wens of uitdaging er ligt, we zoeken altijd naar de beste oplossing. Dat is veel waard voor onze klanten.”

20 jaar Credion! Credion bestaat deze maand twintig jaar. Al twee decennia is Credion een toegevoegde waarde bij het geven van onafhankelijk advies op het gebied van bedrijfs- en vastgoedﬁnancieringen. Zeker in tijden waarin banken aan het reorganiseren zijn en bekende gezichten verdwijnen, vormt Credion dus een stabiele factor. De Leidse vestiging van Daniël van Egmond is de enige met een samenwerking met een hypotheekadviseur.

renovatie leidt tot een beter energielabel, zijn er meer ﬁnancieringsmogelijkheden. Wij wijzen onze klanten daar vaak op: zorg dat je klaar bent voor de komende jaren.”

Uitbreiding De markt is in beweging. Martine: “Innoveren is belangrijk bij ons. Wat kan er beter, wat doet de bank en wat doet de markt? Vanwege de drukte hebben we besloten ons team uit te breiden. We hebben twee goede dames gevonden. Channa Grimbergen is begonnen als office manager, ze helpt met het reilen en zeilen op kantoor en alle zaken die erbij horen, zoals een offerte langsbrengen bij de klant of een bloemetje laten bezorgen. En Nathalie Moor ondersteunt zowel Martine als Daniël vakinhoudelijk als accountmanager. We kunnen hen goed gebruiken om de klant nog beter van dienst te zijn” Daniël vult aan: “En als het zo doorgaat, dan is er ruimte voor meer uitbreiding.” BLINK & CREDION LEIDEN Rijnsburgerweg 159 2334BP Leiden 071 - 364 56 53 info@blinkhypotheken.nl www.blinkhypotheken.nl www.credion.nl/leiden

Géraldine Grünberg-Otto

Legal Services van Grant Thornton start webshop voor juridische documenten Via legaldocs.grantthornton.nl stelt Grant Thornton de meest voorkomende juridische documenten beschikbaar voor het bedrijfsleven tegen een scherp tarief. Een slimme innovatieve oplossing om ondernemers te ontzorgen. Wat levert het ondernemers op? En over wat voor soort documenten hebben we het? We spraken erover met Géraldine Grünberg-Otto, sinds 1 juli van dit jaar benoemd als nieuwe partner Legal Services.

Grant Thornton heeft een enorme groeiambitie en Géraldine heeft met haar team ambitieuze plannen om ondernemers innovatieve oplossingen te bieden waar ze echt iets aan hebben. Een proactieve en praktische aanpak dus. “Voor geen enkele ondernemer is juridische dienstverlening de corebusiness, maar iedere ondernemer krijgt ermee te maken. Daarom willen we ondernemers proactief van dienst zijn, zoals met de nieuwe innovatieve tool Legal Docs en de UBO registratie.”

Goede standaard contracten “Uit een eigen onderzoek van vorig jaar bleek dat veel ondernemers wel het belang inzien van goede juridische ondersteuning, maar dat zij ook schrikken van de kosten die daarbij komen kijken. Vaak is er toch nog een soort drempel om overeenkomsten op te laten stellen door een jurist. Als oplossing wordt er dan maar een template 'gegoogeld'. Wij begrijpen dat goed, maar zien ook regelmatig dat dit soort overeenkomsten niet aan alle vereisten voldoen en niet speciﬁek zijn toegespitst op de situatie van de ondernemer. Dat levert nogal eens problemen op. Voor ons was dat de reden om onze eigen tool te ontwikkelen:

Legal docs. Daarin vind je verschillende contracten die je tegen geringe betaling zelf opstelt, zonder tussenkomst van een jurist. Je vult in een paar minuten jouw speciﬁeke gegevens in en na betaling ontvang je het document in je inbox. Zo weet je zeker dat je contract aan alle eisen voldoet. En heb je toch een vraag, dan helpen onze juristen je natuurlijk verder.” Het aantal juridische documenten dat via Legal Docs beschikbaar is, wordt de komende tijd verder uitgebreid. Bovendien komen er Engelse vertalingen beschikbaar, omdat steeds meer ondernemers over de grens ondernemen. Om ondernemers nog meer van dienst te zijn, worden abonnementen ontwikkeld. “Bijvoorbeeld om jaarlijks tegen een vast bedrag meerdere contracten te downloaden, eventueel aangevuld met persoonlijk juridisch advies.”

Begrijpelijke taal Via een speciaal ontwikkelde wizard, een handig formulier met vragen, kan iedereen snel en

Legal docs

Reportage

Géraldine Grünberg-Otto studeerde civiel recht aan de Universiteit van Leiden en een jaar AngloAmerican Contract law aan Trinity College Dublin. De afgelopen 20 jaar heeft zij haar sporen verdiend als General Counsel en (zelfstandig) bedrijfsjuriste bij diverse, internationaal opererende familiebedrijven in onder andere de maritieme, life science en private equity sector. Naast aansturing van diverse grote juridische projecten (waaronder corporate en projectﬁnancieringen) ligt haar affiniteit bij strategisch juridische advisering. Binnen Grant Thornton richt Géraldine zich vooral op uitbreiding van de Legal Services praktijk.

Binnen 5 minuten uw contract klaar voor een vaste lage prijs. Ga naar legaldocs.grantthornton.nl

eenvoudig het benodigde contract in zijn mailbox ontvangen. Na betaling van nog geen honderd euro per stuk. De eerste ervaringen met Legal Docs zijn positief. Ondernemers waarderen vooral de gebruiksvriendelijkheid en het gebruik van ‘normale taal’.

De pragmatische jurist voor ondernemers Iedere ondernemer heeft te maken met juridische vraagstukken. Zoals: welke juridische risico’s loop ik? En welke moet ik echt afdekken? “Voor ons is het dagelijkse kost: wij helpen ondernemers elke dag hun bedrijfsjuridische belangen scherp in het oog te houden. Dat doen we op verschillende manieren. Bijvoorbeeld als de 'in-house jurist, buiten de deur'. Ondernemers mogen van ons verwachten dat we het bedrijf kennen en als ware we hun eigen jurist meedenken op de juridische vraagstukken. Of we werken samen met de juridische afdeling, waarbij wij de overﬂow op ons nemen. Dat scheelt de afdeling een dure interimmer. Vaak staan we ook de DGA, CEO/CFO bij met strategisch juridisch advies. Hoe structureren we zaken juridisch het beste? Op welke manier minimaliseren we onze juridische risico’s? Dat soort vraagstukken. Kortom: wij helpen ondernemers elke dag hun bedrijfsjuridische belangen scherp in het oog te houden.”

GRANT THORNTON ACCOUNTANTS EN ADVISEURS B.V. Pieter Visser Partner 088 - 676 95 20 | pieter.visser@nl.gt.com Vondellaan 47 | 2332 AA Leiden www.gt.nl TEKST May-lisa de Laat | FOTO John Brussel

Ondernemers willen vooral met ondernemen bezig zijn en niet met juridische vraagstukken. Toch hebben zij hier dagelijks mee te maken. We hebben juristen op elke vestiging, waardoor de lijnen kort zijn en wij snel en pragmatisch kunnen meedenken. Zodat ondernemers met een gerust hart kunnen ondernemen.

Martijn Bulthuis en Sylvia den Engelsen

Leiden Marketing wordt Leiden & Partners

Nieuwe naam, brede faam Leiden Marketing verandert haar naam naar Leiden & Partners. Een logische stap, de organisatie staat immers voor veel meer dan marketing alleen.

‘Wat doet hij bij onze meeting?’ Het werd vast niet hardop gezegd, maar wellicht gedacht als Martijn Bulthuis, directeur van Leiden Marketing, aanschoof aan de vergadertafel. “De associatie met de naam Leiden Marketing is dat we ons focussen op toerisme en promotie. Dat deden en

doen we uiteraard ook, maar in de afgelopen jaren zijn onze werkzaamheden, aandachtsgebieden en doelgroepen veel groter geworden. De bezoeker van onze stad is belangrijk, maar de bewoners, de bedrijven en de studenten ook. ‘Marketing’ dekt de lading gewoonweg niet meer. Vandaar

Met veel partners Wat doet Leiden & Partners dan allemaal? Bulthuis: “We staan voor het ontwikkelen, initiëren en faciliteren van projecten voor bewoners, bedrijven, talenten en bezoekers, gericht op het vergroten van welzijn en welvaart in Leiden en haar regio. En dat doen we met een groot aantal partners.” Een voorbeeld van een recent project is de campagne ‘Lekker Bezig Leiden!’ Dat is een programma van activiteiten en campagnes, gericht op het beïnvloeden van het gedrag van jongeren tijdens de pandemie. Het project was in samenwerking met gemeente, universiteit en studentenverenigingen en zag je veel in de stad op abri’s en online op Instagram. Streek van Verrassingen is ook een bekende campagne. Het doel van dit project is om bewoners uit te nodigen de eigen regio te

'Met onze nieuwe naam hoeven we niet meer uit te leggen wat we aan tafel doen'

ontdekken. Er werd samengewerkt met Rabobank Leiden-Katwijk, Oegstgeest, Wassenaar, Voorschoten, Katwijk en Leiderdorp. En ‘Leiden Onderwijsstad’, een project waarbij Leiden wordt gepositioneerd als de ideale omgeving om onderwijs te geven, met de stad als een groot openlucht lab om meer leraren aan te trekken. Bulthuis: “We zijn ook trots dat we als stad een jaar lang de titel ‘European City of Science’ mogen TEKST Marleen Hogendoorn | FOTO'S John Brussel

Sylvia den Engelsen nieuwe voorzitter RvC

Reportage

de nieuwe naam. Voor onze partners zal dit niet als een verrassing komen, die weten al dat ons takenpakket steeds breder is geworden”, legt Bulthuis uit. Sylvia den Engelsen, de nieuwe voorzitter van de RvC (zie kader), vult aan: “Het duurde bij mij ook een half jaar voordat ik door had wat we allemaal doen. Ik denk dat meer mensen een smal beeld hebben van de activiteiten van Leiden Marketing. De nieuwe naam brengt daar verandering in. We hoeven dan niet meer uit te leggen wat we aan tafel doen. De naamsverandering is overigens in lijn met de grote steden als Amsterdam, Rotterdam en Den Haag. Wij spraken al vier jaar geleden over een naamsverandering. Wat dat betreft zijn we dus vooruitstrevend geweest, in plaats van aanhakend.”

Nog een nieuwtje voor Leiden & Partners. Naast een nieuwe naam heeft de Raad van Commissarissen ook een nieuwe voorzitter. Sylvia den Engelsen LEIDEN PARTNERS neemt de voorzittershamer over van René de Jong. De Jong was sinds 2008 de voorzitter. “Hij heeft veel voor onze organisatie betekend”, aldus Martijn Bulthuis. In 2018 trad Den Engelsen toe als lid van de RvC. Ze vertelt: “Als mensen aan de RvC van Leiden Marketing dachten, dan dachten ze aan René. Ik ben trots dat ik hem mag opvolgen en ben enthousiast om de functie te vervullen. Ook ben ik trots op het team van Leiden & Partners, ze hebben hart voor de stad en hebben tijdens het afgelopen coronajaar keihard gewerkt.”

dragen, het gevolg van het binnenhalen van het grootste, multidisciplinaire wetenschapscongres van Europa (ESOF) in 2022. Congressen zijn goed voor de stad, bezoekers van een congres bezoeken immers ook musea, gaan uit eten en winkelen. Het wetenschapsjaar wordt op eigen manier ingevuld, onder andere door ook juist de bewoners van de stad erbij te betrekken met leuke activiteiten. Zo brengen we de wetenschap dichter bij de Leidenaren.” LEIDEN & PARTNERS Stationsweg 26, Leiden www.leidenenpartners.nl

Cassonade Projectinrichting biedt dé oplossing voor hybride werken

Het beste van twee werelden Hybride werken vraagt om de juiste balans. Wanneer kun je effectief thuiswerken en wanneer ga je naar kantoor? En nu we toch twee werkplekken hebben, hoe richt je beide zo in dat het de werknemer aan niets ontbreekt? Michel Kooiman en Niels Langenhuysen van Cassonade Projectinrichting helpen bedrijven om de vruchten te plukken van het hybride werken.

“Je medewerkers vormen het hart van je bedrijf”, stelt Niels. “Zij bepalen mede het succes. Door hen zowel thuis als op kantoor goed te faciliteren, kun je hen nog beter in hun kracht zetten.” Zijn compagnon Michel vult aan: “Thuiswerken is buitengewoon effectief gebleken. We waren aanvankelijk sceptisch met z’n allen, maar wat bleek? De arbeidsproductiviteit ging omhoog. Achteraf gezien is dat logisch, want thuis heb je minder aﬂeiding en ben je sneller geneigd om ’s avonds door te werken. Wat thuiswerkers daarentegen missen is het teamgevoel, het praatje bij de koffiemachine en het aan tafel delen van kennis. Ja, Teams en Zoom compenseerden dat, maar dat contact is doorgaans klinisch en vooral taakgericht.”

Loungeplekken Niels: “Mits goed ingericht komt hybride werken tegemoet aan de behoefte aan gezelligheid en samenzijn. Nu we ook weer op kantoor

werken, doen bedrijven er daarom goed aan om activiteitgerichte werkconcepten te maken: wat kun je thuis doen en wat op kantoor? Door de werkplek thuis goed in te richten, hou je de arbeidsproductiviteit optimaal. Op kantoor, zo adviseren wij, moet het daarentegen vooral gaan om samenwerking, kennisdeling en sfeer. Denk aan stilteruimtes voor concentratie, loungeplekken om samen te komen en meetingrooms om met elkaar tot de beste besluiten te komen. Zo snijdt het mes aan twee kanten en heb je het beste van twee werelden.”

One-stop-shop Cassonade, gevestigd in Waddinxveen, bestaat sinds 2008 en is een one-stop-shop voor kwalitatief hoogstaande oplossingen op het gebied van zakelijke huisvesting. Het bedrijf, dat over een eigen projectmanagementbureau en ontwerpstudio beschikt, bedenkt sprankelende interieurcreaties en draagt de zorg voor de

Michel Kooiman en Niels Langenhuysen

realisatie. Hiermee levert het bedrijf maatwerk voor ondernemingen uit diverse sectoren.

Bedrijfsfilosofie Wat Cassonade onderscheidt, is het feit dat het bedrijf als projectinrichter ook gespecialiseerd is in het uitdiepen van de onderlinge samenwerking op afdelingsniveau en de werkprocessen. “Wij weten wat er op de werkvloer bij de klant gebeurt”, zegt Niels. “Wij helpen klanten op een andere manier te kijken naar het fenomeen ‘werkomgeving’. Wij vertalen de wensen, behoeftes, het bedrijfskarakter en de bedrijfsfilosofie naar een interieur dat niet alleen functioneel is, maar ook een wow-gevoel oproept. Anders gezegd, het moet een kantooromgeving zijn waar je graag wilt werken: waar je sfeer TEKST Dennis Captein | FOTO'S John Brussel

proeft, energie voelt stromen en waar je als het ware thuiskomt.” Michel: “Onderschat die waarde niet, want zo’n werkomgeving heeft een positieve invloed op de loyaliteit en de passie van je mensen. Samen werken zij elke dag weer toe naar het gemeenschappelijke bedrijfsdoel. Laat hun werkplek dan een inspirerende werkplek zijn waar ze trots op zijn.”

Van klimaat tot werkplek Cassonade ontzorgt klanten van a tot z: van klimaat tot elektra, van toilet tot vloer en van wand tot plafond. De klant heeft één aanspreekpunt: de projectmanager van Cassonade. Die stuurt de leveranciers, aannemers en architecten aan en de klant krijgt maar één factuur. Niels vult aan: “Alles wat we doen is transparant en in het budget

Reportage

Optimale samenwerking tussen klant en Cassonade Projectinrichting Realisatie vestiging De Leeuw Makelaardij De vestiging van De Leeuw Makelaardij en Hypotheken & Heilbron Leiden ondergaat een metamorfose: het traditionele full service bedrijf, gelegen in hartje Rijnsburg, wordt een eigentijdse winkel met receptie, spreekkamers en hybride werkplekken. Het is een project waar Cassonade vol enthousiasme aan werkt. “Dit is hét voorbeeld van een optimale samenwerking tussen klant en Cassonade. Wij stellen vragen en luisteren. Tegelijkertijd geven we invulling aan de ideeën die de medewerkers hadden, maar niet konden concretiseren. En daar zijn wij juist goed in. Op dit moment bevindt het project zich in de uitvoeringsfase. Het is dan de kunst om het ontwerp te vertalen naar een real life werkomgeving waar je verliefd op wordt. We kunnen echt niet wachten tot het klaar is!”

houden we altijd rekening met onvoorziene kosten, zodat er achteraf nooit ﬁnanciële teleurstellingen zijn.” Cassonade richt zich op de zakelijke en non-proﬁt markt. “We koesteren zowel de internationale klant als een lokale mkb’er”, aldus Michel. In het portfolio vind je scholen, hotels, winkels en kantoren. “We mochten alweer de vierde vestiging van JAN accountants inrichten. Bij Heerema hebben we de projectbegeleiding van hun nieuwe pand verzorgd en onlangs mochten we voor iSource in Leiden aan de slag. Deze klant beseft dat medewerkers beter in hun vel zitten als de faciliteiten in orde zijn. Dat kan voor iedereen anders zijn. Wat voor de een een bepaalde bureaustoel is, is voor de ander een zit sta-bureau. We regelden maatwerk op de werkvloer: nieuw meubilair, nieuwe kasten en nieuwe visuals. Het resultaat is prachtig.” CASSONADE PROJECTINRICHTING Zuidkade 110 2741 JG Waddinxveen 0182 - 75 80 15 info@cassonade.nl www.cassonade.nl

Column

Innoveren kun je leren

Wij als Rabobank doen het ook. Kijk maar wat je tegenwoordig allemaal met je telefoon kan. Maar we zijn tegelijk bezig onze klanten op een andere coöperatieve manier te faciliteren. We hebben bankiers die startups en scale-ups helpen om hun innovatie om te zetten in een duurzaam verdienmodel. We zijn daarnaast founding partner van PLNT, we zijn aanwezig op het Bio Science Park en zelf zit ik in de commissie voor het toekennen van subsidies om circulair te verwaarden. Heel interessant, de subsidie is voor innovatieve initiatieven, waarbij nieuwe producten uit afvalstromen worden gemaakt of afval voorkomen wordt bij het maken van een nieuw product. Denk bijvoorbeeld aan het slimmer en zuiniger omgaan met materialen en grondstoffen in de bouw, bij voedselproductie en bij energie opwekken. Met andere woorden: initiatieven die leiden tot veel minder afval, meer hergebruik en minder verspilling. Afval wordt het nieuwe goud. Maar hoe innoveer je jezelf? Hoe doe je mee en hoe loop je hierin voorop? Die vraag heb ik aan mezelf gesteld. Om bij mezelf na te gaan hoe ik innoveer, moet ik het moeilijkste doen dat er is: zelfreﬂectie. Dat gaat overigens best goed als je je laat helpen. Ik zoek bijvoorbeeld collega’s op die heel anders denken dan ik en laat me bevragen en stel hen kritische vragen. Zo kom ik onder andere tot nieuwe inzichten. Uit je comfortzone treden is ook een goede, ik pak dan projecten op die ik nooit eerder heb gedaan of gewoonweg liever niet doe. Je wordt dan gedwongen anders FOTO John Brussel

MARIUS HOVIUS

Het is geen vraag of het moet, maar wát ga je innoveren en hoe doe je dat? Je kunt in je bedrijf innoveren met producten of diensten, maar ook in je verdienmodel. Het kan alles zijn. Als je niet aan innoveren doet, ben je eigenlijk je huidige verdienmodel aan het uitmelken. Innoveren zorgt immers voor een duurzaam verdienmodel. Wat moet je anders, meer, minder of niet meer doen? Eigenlijk is het heel makkelijk, iedereen kan het maar je moet het wel doen.

te denken en je gaat na bij jezelf: waarom is iets ingewikkeld? Welke collega’s kunnen dit goed en wat doen ze dan precies? Daar leer je van. Als je iets niet snapt, loop dan niet weg. Zet juist door, ga op zoek naar het onbekende, durf die vragen te stellen tot je het wel snapt en kunt. En reﬂecteer op jezelf. Ga na bij goede en minder goede zaken wat je hebt gedaan. Even een momentje voor jezelf pakken. Mocht je een geluksmomentje nodig hebben, vraag dan eens aan collega’s of klanten wat ze in jou waarderen. Vraag gerust door. Dingen die jij als vanzelfsprekend beschouwt, vinden anderen een onderscheidende kracht. Je weet meteen wat je moet blijven ontwikkelen en je loopt als een gelukkig mens weg. Hoe mooi kan leren zijn... Marius Hovius, directeur coöperatieve Rabobank

“De herfst neemt geen blad voor zijn mond” notarissen ookvoor niet!zijn mond” “De herfstJust neemt geen blad Just Tijd om notarissen voor het eindeook van niet! het jaar uw notariële zaken te regelen. Tijd om voor het einde van het jaar uwHet notariële zaken tekanten regelen. leven kan alle op!

Het leven kan alle kanten op!

Levering en hypotheekakte voor €

763,-

voor overdrachten in Zoetermeer en Benthuizen obv KIK-tarief, inclusief kadastraal recht, recherchekosten en btw (vraag naar onze voorwaarden)

JUST Notarissen Albert Einsteinlaan 50 2719 Zoetermeer JUST ER Notarissen

763,Verkoper géén kosten doorhaling

Levering en hypotheekakte voor €

079 323 97 61 www.justnotarissen.nl

voor overdrachten in Zoetermeer en Benthuizen obv KIK-tarief, 1einclusief hypotheekrecht en volmacht bij kadastraal recht, recherchekosten en btw naar onze voorwaarden) aanlevering(vraag koopcontract nieuwe woning!

Fortune Coffee timmert in Leidse regio aan de weg

'Koffie heeft een cultstatus' Laurens Kaashoek

Vroeger gingen mensen water halen bij de waterput midden in het dorp. Daar werden de nieuwtjes uitgewisseld. De koffieautomaat van nu heeft diezelfde functie. Daar ontstaan vaak de beste ideeën. Dan moet je natuurlijk wel goede koffie kunnen drinken. Daar komt Fortune Coffee om de hoek kijken. In Zoetermeer kent iedereen Fortune Coffee. “In Leiden en omgeving hebben we ook klanten zitten, maar daar valt nog wel een aantal slagen te maken”, stelt Laurens Kaashoek, franchisenemer van Fortune Coffee voor de regio Rijnland, Zoetermeer en Den Haag. “Bedrijven kiezen nog te snel voor een grote speler, terwijl je bij een lokale speler betere service krijgt.” “Koffie is een onbelangrijk belangrijk iets”, zegt Laurens wel eens. Het is een klein schakeltje in een bedrijf, maar het moet wel goed geregeld zijn en je moet er ook geen omkijken naar hebben. “Dat is nou precies waar Fortune Coffee goed in is!”

Nooit misgrijpen Op het gebied van service en ontzorgen scoort Fortune Coffee goed. “We zorgen altijd dat het keukenkastje vol staat en dat je nooit misgrijpt. Er moet voldoende koffie zijn.” Eens in de zoveel weken komt Fortune Coffee automatisch langs om de voorraad bij te vullen. De automaat wordt nagekeken en er wordt gevraagd hoe het gaat en TEKST Martin Hoekstra | FOTO John Brussel

of er nog wensen op het gebied van koffie zijn. Twee keer per jaar krijgt de koffieautomaat een servicebeurt. Dat gebeurt allemaal automatisch, zonder dat de klant zelf actie moet ondernemen.

Eén contactpersoon “Een groot pluspunt is dat je als klant één contactpersoon hebt”, geeft Laurens aan. In de regio Leiden is dat Lars Jansen. “Hij bevoorraadt onze klanten, verhelpt storingen, verleent service en doet het onderhoud. Klanten kunnen hem rechtstreeks bellen als er een storing is. Doordat Lars in de buurt is, komt hij meestal nog diezelfde dag langs.” Gerben Kok is als accountmanager voor de regio Leiden het eerste aanspreekpunt. Hij bespreekt de wensen en zorgt voor de verkoop van koffie. Lars Jansen komt daarna in beeld. De kwaliteit van koffie wordt steeds beter. De vraag naar verse bonenkoffie en verse melk is enorm toegenomen. “Steeds meer mensen weten kwalitatief goede koffie te waarderen. Koffie heeft echt een cultstatus gekregen!” FORTUNE COFFEE REGIO RIJNLAND-ZOETERMEER-DEN HAAG Schotlandlaan 24 2391 PP Hazerswoude-Dorp 0172 - 40 42 07 kantoor.rijnland@fortune.nl www.fortune.nl

Joenit.nl van Jobo

Opslag, werkplaats of investering

Daarom hebben we er een bijzonder concept voor ontwikkeld: Joenit.nl. In samenwerking met een architect is er een kenmerkend en uniek ontwerp samengesteld dat we gaan doorvoeren in de regio.” Joenit.nl zijn bedrijfsunits van hoge kwaliteit, duurzaam gebouwd en gelegen op strategische locaties.

Betaalbaar en populair

Joenit.nl, het nieuwste concept van Jobo de Bouwers, zijn bedrijfsunits. Een interessante optie voor particulieren, ondernemers en beleggers. De populaire panden duiken op in de regio. “We bouwen al jaren bedrijfsverzamelgebouwen, het is echt onze specialiteit geworden”, vertelt Jeroen de Bree, projectontwikkelaar van Jobo de Bouwers, trots. “We willen laten zien hoe goed we hierin zijn.

“We richten ons op drie doelgroepen. Allereerst de particulieren die een unit kunnen gebruiken als opslag om bijvoorbeeld hun boot of oldtimer in op te slaan. De tweede doelgroep vormen startende ondernemers, voor hen is dit een mooie bedrijfsruimte. Je kunt een unit goed gebruiken als opslag en werkplaats in een. En voor beleggers, de derde doelgroep, is Joenit.nl een rendabele investering in vastgoed. Je kunt je geld tegenwoordig beter beleggen in vastgoed dan op de bank zetten vanwege de negatieve rente die je dan moet betalen. Een woning kopen is gezien de

Reportage huidige markt met de hoge prijzen niet rendabel. Deze bedrijfsunits zijn betaalbaar en erg populair bij particulieren en ondernemers”, aldus De Bree.

Joenit.nl in Sassenheim

Er is veel vraag naar de bedrijfsunits. U kunt deze in de regio Groot Leiden al op diverse locaties spotten, zoals op de J. Keplerweg in Alphen aan den Rijn en de Flevoweg in Leiden. De Joenits zijn herkenbaar aan de verticale houten accenten in de vorm van

Ontwikkelkansen gezocht Joenit.nl verwerft graag nieuwe panden of gronden om meer bedrijfsunits te kunnen ontwikkelen. Denk aan bouwgronden, bedrijfslocaties of ontwikkellocaties. De Bree: “We willen de directe omgeving een kwaliteitsimpuls geven en meerwaarde creëren voor de eigenaar en alle andere betrokken partijen, zonder dat dit ten koste gaat van het leefcomfort.” Wilt u uw grond of pand verkopen aan een betrokken en betrouwbare projectontwikkelaar? Dan bent u bij Joenit.nl aan het juiste adres.

TEKST Marleen Hogendoorn | BEELD Jobo De Bouwers

balken met een grijze stip aan de bovenkant. “De reacties erop zijn positief. De kopers zijn blij met de goede kwaliteit en de onderhoudskosten zijn laag.” Momenteel zijn er in Voorschoten en Alphen aan den Rijn bedrijfsunits in aanbouw. En onder andere in Zoeterwoude is er eentje in ontwikkeling. Joenit.nl aan de Rijksstraatweg (nabij de A44) bij Sassenheim is deze maand in de verkoop gegaan. Dit zijn 21 units variërend van 124 tot 260 m2 BVO. Er worden vier blokken gebouwd, in de vorm van een driehoek. Twee zijdes hiervan liggen aan het water. Er wordt daarom ook een steiger gebouwd, wat de mogelijkheid biedt om hier boten aan te leggen. Elke unit is bovendien voorzien van twee parkeerplaatsen, eentje extra kopen is mogelijk. Voor volgend jaar staat er in ieder geval een nieuw Joenit.nl-project in Zoeterwoude gepland en achter de schermen wordt er hard gewerkt aan nieuwe projecten, houd hiervoor de website in de gaten. In samenwerking met Basis Bedrijfshuisvesting is het project Rijksstraatweg, Sassenheim in verkoop gebracht. Interesse? Neem contact op met Basis Bedrijfshuisvesting Leiden via 071 - 52 33 277 of via leiden@basis.nl. JOENIT.NL | JOBO DE BOUWERS Admiraalsweg 4 | Leiden www.joenit.nl | www.jobodebouwers.nl

Save the date: Leiden meets Circulair Hoe maken we samen de cirkel rond? Wil je kennis vergaren over circulaire economie, heb je een circulair initiatief en kun je daar wat hulp bij gebruiken, of wil je juist jouw kennis over circulair ondernemen met anderen delen? Zet dan 9 december 2021 in je agenda voor de Leiden meets Circulair netwerkbijeenkomst! Gemeente Leiden heeft de transitie naar een circulaire economie hoog in het vaandel staan. Zo is er een subsidieregeling voor circulaire initiatieven en heeft de gemeente de eerste concrete stappen gezet in het toepassen van circulariteit in met name openbare ruimte projecten. Denk bijvoorbeeld aan een volledig circulaire brug en de speeltuin in het Katoenpark die grotendeels gemaakt is van hergebruikte materialen. Naast activiteiten van de gemeente zijn er in onze stad ook buitengewoon veel burgers, ondernemers en kennisinstellingen die iets (willen) doen op het gebied van circulaire economie. Om dit netwerk van toekomstbouwers bij elkaar te brengen, organiseert de gemeente in samenwerking met PLNT Leiden de Leiden meets Circulair netwerkbijeenkomst. Tijdens deze bijeenkomst ontmoeten kennisdragers en kennisvragers omtrent circulair ondernemen elkaar. Dus zoek jij ondersteuning voor bijvoorbeeld het uitwerken van een circulair concept, het opstellen van een ondernemingsplan of het verkrijgen van ﬁnanciering, of ben je juist iemand die deze ondersteuning kan aanbieden

en kennis wil delen? In alle gevallen ben je hier op de juiste plek! Tijdens deze bijeenkomst kun je jouw netwerk vergroten en in contact komen met misschien wel een toekomstige samenwerkingspartner. We starten om 16:00 uur en eindigen onder het genot van een borrel rond 19:00 uur. Je bent van harte welkom bij PLNT Leiden (Langegracht 70, Leiden) waar alle op dat moment geldende coronamaatregelen van kracht zullen zijn.

Ben je geïnteresseerd? Houd dan www.gagoed.nl/agenda in de gaten voor het laatste nieuws en de aanmeldmogelijkheden. Heb je suggesties of vragen? Neem dan contact op met Demi Oostdam via d.oostdam@leiden.nl. Samen maken we de cirkel rond!

Flexibiliteit als uitgangspunt Bas Reichert (l) en Thijs de Kleer

Een hotel voor bedrijven met ﬂexibiliteit als uitgangspunt. Dat is wat BioPartner wil zijn, aldus algemeen directeur van BioPartner, Thijs de Kleer. Medio september werd het innovatieve nieuwe gebouw BioPartner 5 officieel geopend. Het pand biedt ruimte aan starters en groeiende bedrijven in de Life Science sector en is daarmee een echte broedplaats, een incubator.

De Ondernemersvereniging Bio Science Park Leiden (OVBSP) heeft onder andere tot doel om leden met elkaar te verbinden en om beginnende ondernemers te ondersteunen. Dat doet de vereniging door bijeenkomsten en evenementen te organiseren. En daarom heeft OVBSP in BioPartner 5 een startersvleugel geﬁnancierd. Hier kunnen pre-starters voor een klein bedrag per maand gebruikmaken van professionele laben werkruimtes. Ook is er een clublounge voor overleg en ontmoeting. Alle leden van de OVBSP

kunnen er gebruik van maken. “Alles wat je hier ziet is eerder gebruikt”, vertelt Thijs tijdens een korte rondleiding. De mix van moderne vintage meubels, antieke stukken en details zorgt voor een bijzondere sfeer. In het ﬂexlab kunnen de pre-starters per week terecht. De ruimte is bovendien al voorzien van de meest basale apparatuur, opgekocht of overgenomen uit oude boedels. Vanuit BioPartner zijn twee medewerkers verantwoordelijk voor

alle facilitaire en technische zaken. Zij runnen daarmee hun “eigen bedrijf”. Datzelfde geldt voor de horecavoorzieningen via De Keet. Voorzitter van de OVBSP Bas Reichert: “We omarmen het idee dat starters werken in een bedrijf. Dat kunnen ze hier dus ervaren. Daarom is de opzet zo laagdrempelig en ﬂexibel.”

Broedplaats Het Leiden Bio Science Park heeft een lange geschiedenis als broedplaats voor bedrijven in de biotech, biofarmacie en medtech. Het onlangs gestarte incubatieprogramma unlock_ zet zich in voor meer ondernemerschap in het onderwijs en maakt voor de trainingen onder meer gebruik van de ruimte in BP5. Ook is er een nauwe samenwerking met PLNT in de Leidse binnenstad.

Als inspirerende werkomgeving zal BioPartner 5 de campusvorming in Oegstgeest verder op gang brengen. Daarom zijn er niet alleen – net als in BioPartner 1 /m 4 - ﬂexibele laboratorium- en kantoorruimten voor startups. Er zijn daarnaast allerlei ondersteunende faciliteiten waaronder een restaurant, vergadercentrum, wintertuin en terras. Het BP5-gebouw is een uitbreiding van BioPartner. Het gebouw is waar mogelijk uit gerecycled materiaal opgebouwd en is het eerste gebouw van Nederland dat voldoet aan de richtlijnen van het Parijse klimaatakkoord. “Het circulaire karakter van BP5 is wat dit gebouw onderscheidt van andere gebouwen in Nederland.” Zo is een stalen draagconstructie uit het voormalige Gorlaeus laboratorium gedemonteerd en hergebruikt. En zijn de buitenmuren gemaakt van slooppuin uit hetzelfde voormalige lab. De geschiedenis van het bekende Gorlaeus lab wordt zo voortgezet. Tussen de puinstenen groeien de zaden van inheemse plantensoorten uit tot een groene muur die binnen en buiten verbindt. “Eigenlijk zit het hergebruik van materialen in de genen van BioPartner, maar vanuit een andere optiek. We hebben namelijk als stichting geen winstdoelstelling en pakken alle tweedehands meubels en andere inventaris met beide handen aan. Voor starters scheelt dat veel geld aan inrichtingskosten en op die manier houden we de huren laag”, aldus Thijs.

Ontmoeting creëert business Bas: “Uit een rondgang langs de CEO’s van de leden van de ondernemersvereniging bleek dat

er meer behoefte was aan ontmoetingsplekken voor samenwerking en uitwisseling van ideeën. Zeker omdat het aantal bedrijven op dit Oegstgeester gedeelte van het Bio Science Park toeneemt. In BP5 is daarvoor een prima ruimte beschikbaar. Met bovendien goede bijbehorende horecamogelijkheden. We stimuleren hiermee de levendigheid op het park. Vanuit ontmoeting ontstaat vaak automatisch meer business.”

BioPartner biedt zeer ﬂexibele kantooren laboratoriumfaciliteiten voor startende bedrijven die onderzoek doen naar met name de ontwikkeling van medicijnen en vaccins. Starters hoeven zich niet langdurig te verbinden. Zij hebben jaarcontracten met 3 maanden opzeggingsmogelijkheden en kunnen hun ruimte uitbreiden of inkrimpen. Door onderlinge contacten met collegahuurders en andere ondernemers op het park stimuleert BioPartner samen met De OVBSP de samenwerking tussen bedrijven. Bovendien is er allerhande ondersteuning via het netwerk mogelijk. Collega’s ontmoeten elkaar op de maandelijkse huurdersborrel, het CEO-ontbijt of tijdens een van de diverse andere evenementen. Tweederde van alle bedrijven op het Bio Science Park Leiden is ooit begonnen in een ruimte van BioPartner.

TEKST May-lisa de Laat | FOTO'S John Brussel

Kenmerkend aan het Bio Science Park Leiden vindt hij de open houding tot samenwerken tussen de bedrijven en kennisinstellingen. Van concurrentie is geen sprake, iedereen wil leren van elkaars ervaring. Op het Bio Science Park zijn inmiddels een aantal communities actief, onder meer op het gebied van innovatie, personeelsbeleid en ﬁnanciering. Thijs onderschrijft hoe dit werkt: “Ik heb nog nooit reclame gemaakt voor BioPartner. Via-via konden ondernemers met een tijdelijke behoefte aan extra werken labruimte bij ons terecht.” Eind van het jaar verwacht Thijs dat alle ruimten in BP5 bezet en verhuurd zijn. De behoefte aan goede werkruimte is enorm. Bas: “De markt vraagt om meer facililteiten voor starters en doorgroeiende bedrijven, de BioPartner-gebouwen voldoen aan deze vraag, en ook de vastgoedmarkt pakt het nu op. Het is essentieel om de bedrijven die starten in het LBSP in Leiden en regio te houden. Dat er hier zo’n grote clustering van bedrijven in life sciences op het park is, heeft een enorme aantrekkingskracht op collega-bedrijven. Leiden is een gewilde vestigingslocatie.”

BIOPARTNER CENTER LEIDEN www.biopartnerleiden.nl OVBSP J.H. Oortweg 19 2333 CH Leiden info@ovbsp.nl www.ovbsp.nl

V.l.n.r. Jan Pieter Verweij, Carl Smink en Tom van Gelder.

Ricoh breidt dienstverlening verder uit met overname van Avantage

'Van Print naar Digital Services' Een lang gekoesterde wens van Ricoh ging op 1 april van dit jaar in vervulling. Het van oudsher bekende printerbastion nam Avantage over, een in Rotterdam gevestigde ICT-dienstverlener. “Door de overname van Avantage bundelen we onze expertises en zijn we één aanspreekpunt als het gaat om de totale digitale omgeving bij onze relaties”, stelt Carl Smink, directeur van Ricoh Document Center Haaglanden. Ricoh Document Center Haaglanden (RDC Haaglanden) ervaart al geruime tijd dat hun dienstverlening raakvlakken heeft met IT. De multifunctionele printers, document management software en audiovisuele oplossingen voor het inrichten van vergaderruimtes zijn niet meer

los te denken van Informatie Technologie. “Nu kunnen we het hele pallet aan opslaan, verwerken, ophalen, delen en beschermen van digitale informatie leveren”, zegt Jan Pieter Verweij, Commercieel Directeur bij Ricoh Document Center Haaglanden.

Reportage

Integratie Het verkooptraject is zo’n twee jaar geleden ingezet. Ricoh pakte het professioneel aan en huurde advisering in om te weten te komen welke partijen beschikbaar waren. Er waren meerdere bedrijven die Avantage wilden overnemen, maar de keuze viel uiteindelijk op Ricoh. Avantage is nu een aparte dochteronderneming van Ricoh, een zelfstandige juridische entiteit. Het leveren van IT-diensten is een bedrijfskritisch onderdeel bij organisaties. Het is dan ook niet gek dat er bij RDC Haaglanden de wens leefde om ITdiensten zelf aan te bieden in de regio en zich meer te richten op de integratie tussen de verschillende onderdelen. “Met de oplossingen vanuit Avantage en de proposities die wij bieden, kunnen wij een totaalpakket aanbieden. Wij zijn er echt heel blij mee”, aldus Jan Pieter.

Samenwerking In eerste instantie zal de samenwerking zich richten op drie Document Centers, waaronder dus ook RDC Haaglanden. “In de Randstad worden andere dingen gevraagd van leveranciers. Deze markt is wat competitiever en er is enige ﬂexibiliteit gewenst. Wij hebben de ervaring dat je hier nog scherper moet zijn op wat je zelf biedt en hoe je zelf het verschil kunt maken. Ik ben heel blij dat wij een van de uitverkorenen zijn die IToplossingen als eerste mogen gaan verkondigen.”

Koppelingen De gesprekken die de accountmanagers van RDC Haaglanden met klanten voeren, zijn al enige tijd veel breder dan alleen over printing. “Dat is een van onze krachten. Omdat we die kennis in huis hebben, kunnen we dit koppelen aan de expertise op IT-gebied. Met de overname van Avantage kunnen we die koppelingen maken. Van Print naar Digital Services!”, besluit Jan Pieter. RICOH DOCUMENT CENTER HAAGLANDEN De Hooge Krocht 23 2201 TP Noordwijk 071 – 402 00 19 salessupport@rdchaaglanden.nl www.rdchaaglanden.nl TEKST Martin Hoekstra | FOTO John Brussel

De moderne werkplek en productiviteit Avantage investeert sinds de opkomst van de cloud in innovatieve en praktische oplossingen voor het MKB. “Deze eerste samenwerking met de Ricoh Document Centers is een volgende logische stap om MKB Nederland niet alleen te ontzorgen, maar ook om ondernemers te adviseren in het maken van de juiste investeringen. Dit om hun onderneming robuuster te maken voor de toekomst”, aldus Tom van Gelder, die verantwoordelijk is voor het vormgeven van de samenwerking tussen Avantage en de Ricoh Document Centers. Avantage heeft veel praktische ervaring met transities naar de cloud. Vooral als het aankomt op de inrichting van platforms waarop online en legacy diensten probleemloos en veilig draaien. Daarnaast heeft Avantage een sterke focus op Workﬂow Management en Document Management om organisaties te ondersteunen bij het automatiseren van bedrijfsprocessen en het beveiligen van kritische informatie. Dit alles komt samen in Avantage’s platform GO. Elke medewerker kan op basis van de eigen rol via een online startportaal – volledig geïntegreerd met Microsoft 365 – beschikken over alle informatie, applicaties, inzichten en overige middelen die de medewerker nodig heeft. Inclusief een online servicedek met een chatrobot, FAQ’s en een e-learning omgeving. GO zorgt ervoor dat de productiviteit van de organisatie goed beveiligd stijgt. “Wij geloven dat IT voor je moet werken en een veilige werkplek, ondersteund door de cloud, is daarbij essentieel.”

Veilig vergaderen & zorgeloos zaken doen Na maanden (vooral) thuiszitten is er weer behoefte aan een meeting buiten de deur en elkaar weer aankijken. Waar het bestaande kantoor wellicht te klein is geworden in de anderhalve metersamenleving, bieden zalen van Van der Valk Hotel Leiden juist de ruimte om zorgeloos zaken te doen. Laten we beginnen met een korte terugblik op de afgelopen tijd. Christel Abbas, bij het hotel verantwoordelijk voor Sales & Marketing, vertelt: “Het was tijdens het begin van de corona echt stil

in het hotel. We zijn nooit helemaal dicht geweest, er was wat noodzakelijk bezoek van mensen die voor hun werk hier in de buurt moesten zijn of het ziekenhuis bezochten. Het was een lastige tijd voor ons, net als voor veel andere ondernemers.” Na verloop van tijd werd er gelukkig steeds meer mogelijk. Zo faciliteert het hotel weer volop vergaderingen voor de zakelijke markt. Er zijn vijf ruime vergaderzalen en vijf boardrooms waar er ruimte is voor een kleine vergadering van tien tot een grote bijeenkomst van maximaal 75 man nu in coronatijd. “De veiligheid staat

Reportage

Persoonlijke aandacht Christel merkt dat zowel de vaste groep als nieuwe zakelijke gasten het hotel weten te vinden. Het zijn bedrijven van het Bio Science Park, overheidsinstanties, maar ook lokale bedrijven. “We hebben laten onderzoeken waarom mensen op locatie willen vergaderen. Daaruit bleek dat het persoonlijke contact onderling erg gemist wordt.

'De zakelijke markt trekt weer aan, daar zijn we zo blij mee'

Je merkt dat veel bedrijven nog thuis werken en dat collega’s het contact met elkaar missen. Dan is zo’n vergadering op locatie bij ons ideaal.” Van der Valk Hotel Leiden onderscheidt zich door de persoonlijke aandacht van het personeel aan iedere gast. De locatie aan de Oude Rijn is prachtig en je kunt er altijd je auto kwijt.

Team uitbreiden

V.l.n.r. Madelien Schohaus, Christel Abbas enTristan van den Heuvel

voorop. We houden ons aan de regels: we hebben looproutes, maken extra schoon en houden afstand zolang dat moet. Het grootste deel van onze klanten benadrukt expliciet dat zij de anderhalve meter afstand aan willen houden. Vanaf oktober serveren we weer ons lunchbuffet aan de vergadergasten. Dat wordt echt gewaardeerd.” Maar ook een diner na de vergadering is in trek. Chef Arthur Meijer serveert Van der Valk klassiekers met zijn eigen draai, en moderne gerechten geïnspireerd op onder andere zijn vakanties in Azië. TEKST Marleen Hogendoorn | FOTO John Brussel

Christel: “Ik ben blij dat de telefoon weer rinkelt op onze afdeling en dat de verzoeken binnen komen. We zijn positief gestemd dat het weer mag. Daarom breiden we ons team uit. Onze restaurantchef Tristan van den Heuvel gaf aan dat hij heel graag de overstap wil maken naar de sales afdeling. Hij houdt van het contact met de gasten en wil die relaties verdiepen. We leiden hem intern op, hij heeft er zin in. In het nieuwe jaar start hij met zijn nieuwe uitdaging.” Ook wordt Christel ondersteund door Madelien Schohaus, de dochter van Frans en Ingrid Schohaus. “Tijdens haar studie is ze regelmatig bijgesprongen op diverse afdelingen. Het reilen en zeilen van het hotel kreeg ze met de paplepel ingegoten.” Zowel Tristan als Madelien hebben affiniteit met het bedrijf en het type gasten, daarom zijn ze perfect voor hun nieuwe klus. “We helpen bedrijven hier zorgeloos zaken te doen. De zakelijke markt trekt weer aan, daar zijn we zo blij mee. Ik hoop dat die trend doorzet.” VAN DER VALK HOTEL LEIDEN Haagse Schouwweg 14 | Leiden www.hotelleiden.nl

Ondernemers bieden college Leids Economisch Programma aan

Als we het doen, laten we het dan goed doen Het herstel van de Leidse economie en het vergroten van de veerkracht. Dat zijn de belangrijkste pijlers van het Leids Economisch Programma. Het eerste exemplaar werd tijdens Economie van Morgen, de talkshow van Ondernemend Leiden, uitgereikt aan Economiewethouder Yvonne van Delft. Alles in het belang van de stad.

‘Als we het doen, laten we het dan goed doen’, zo luidt de titel van het Leids Economisch Programma. Nico Tates, de voorzitter van Ondernemend Leiden, reikt het eerste exemplaar uit aan de wethouder. Ondernemend Leiden wil als stadsbrede belangenbehartiger van ruim tienduizend bedrijven duurzaam samenwerken met lokale politiek op zaken, die voor hen belangrijk

De wethouder is positief: “Ik vind het heel waardevol dat Leidse ondernemers hier maar liefst acht maanden lang aan hebben gewerkt. Dat zegt wat over de betrokkenheid. Mooi om alle adviezen zo op een rijtje te zien, een hoop zaken hiervan zijn al gestart.”

Legio succesvolle kansen Jasper Visser, directeur van Stichting 2030 (de stichting die Nederland aanspoort om de Sustainable Development Goals te behalen), is expert en adviseur voor het programma. “Ondernemers kunnen gaan investeren in de oude economie: een bedrijf dat gebaseerd is op fossiele brandstoffen of niet circulair toepassen van grondstoffen, dan kun je nog tien jaar geld verdienen. Maar met de afspraken die we hebben gemaakt als samenleving om in 2050 helemaal circulair te zijn, is dat een doodlopende straat. Als je een nieuwe onderneming begint zijn er legio kansen die in 2050 nog succesvol zijn.” Voor elk cluster weet hij wel kansen te noemen voor de SDGs. Voor de binnenstad noemt hij het stimuleren van duurzaam toerisme. Volgens hem worden de bedrijventerreinen onderbelicht in de kansen die een stad heeft om zich te ontwikkelen. TEKST Marleen Hogendoorn | FOTO'S John Brussel

“Bedrijventerreinen kunnen veel meer geïntegreerd worden in het geheel en voor een hoop banen zorgen.”

Reportage

zijn.Daarvoor is er gesproken met de partners Centrummanagement Leiden, Leiden Bio Science Park, BV Leiden, Hoteloverleg, Business Platform Schipholweg-Schuttersveld, Ondernemersfonds de wijkwinkelcentra, VNO-NCW, Koninklijke Horeca Nederland, gemeente, Stichting 2030 en experts. Tates: “Duurzaam economisch herstel en het vergroten van de veerkracht vinden we belangrijk. Herstel van de economie van onze stad is nodig vanwege de pandemie. Daarnaast moeten we de veerkracht vergroten door als stad in te zetten op toekomstige ontwikkelingen.” Hij kwam ook met praktische oplossingen: “Betrek ondernemers in een vroeg stadium bij beleidsontwikkeling en gebruik hun denkkracht. Dat scheelt een hoop frustraties. Focus op volgordelijkheid. Werk regionaal meer samen op het gebied van bestuur en economie. Zorg voor extra woningen, maar ook voor extra werkgelegenheid: één woning, één baan. Versterk de bestaande clusters, maar zoek ook naar nieuwe om de veerkracht te vergroten.” Bij het geven, drukt hij haar op het hart: “Je hoeft echt niet te wachten op de verkiezingen om de inhoud hiervan te gebruiken.”

Nieuw economisch cluster

Bas Reichert, de voorzitter van de ondernemersvereniging van het Bio Science Park, vertelt over de ideeën voor de toekomst van ‘zijn’ park. “Door de ontwikkeling van het coronavaccin zijn we nog nooit zo zichtbaar geweest. Jansen heeft het ontwikkeld, maar veel bedrijven droegen daaraan bij. Het is bij ons een echte community. Maar we doen nog meer, wat dacht je van plantveredeling en het maken van kweekvlees. We werken hard om nog bekender te worden. Daarvoor zetten we in op een transformatie van het gebied naar een innovatiedistrict. Dat is een omgeving waar werken, wonen, elkaar ontmoeten en innoveren bij elkaar samenkomen. En om dat te bereiken, moet er meer gebouwd worden en de infrastructuur worden aangepast.” Eerder werd er al gesproken over het zoeken naar een nieuw economisch cluster. Daarover spreken Esther Peters, directeur van Space Campus Noordwijk, en decaan van de Faculteit der Rechtsgeleerdheid Joanne van der Leun. Volgens Peters is Space een belangrijk cluster voor Leiden en de regio, Airbus en Sron zijn immers al te vinden op het Bio Science Park. Van der Leun benadrukte dat de driehoek recht, ethiek en technologie – gedrieën te vinden in het Leiden Law Park, de innovatiehub waarin wetenschap, bedrijfsleven, overheid en burgers samenkomen om kennis te ontwikkelen en te delen – juist voor vele nieuwe kansen zorgt. Innoveren en samenwerken begint met ontmoeten. Laten we de deuren openzetten en elkaar opzoeken. BEKIJK DE TALKSHOW OP: www.unity.nu/TV/Economie-van-Morgen of op het Youtube-kanaal van Ondernemend Leiden. Ook zie je daar de Talkshow over het Leids Stimuleringsfonds waarin alle begunstigden hun inspirerende verhalen delen over wat ze bereikt hebben en nog verder kunnen ontwikkelen dankzij het LSF. ONDERNEMEND LEIDEN www.ondernemendleiden.nl

Het thema van onze winteruitgave is

HELDEN

WIE GAF JOUW CARRIÈRE DAT ENE ZETJE?

Wie gaf jou dat ene zetje? Wie motiveerde jou te doen wat je doet? Laat het mij weten via oscar@intobusiness.nu

De volgende INTO business verschijnt in december 2021

Column

De telefoon opnemen, dat is pas innovatief!

TK heeft er lang geleden al voor gekozen om voorop te willen lopen. Innovatie maakt dan ook een belangrijk onderdeel uit van onze bedrijfsstrategie. Niet als doel op zich, maar ondersteunend aan de bedrijfscultuur. Dat werkt twee kanten op. Een bedrijf met een vooruitstrevende cultuur trekt ook ondernemende medewerkers aan. Die ondernemers medewerkers klikken weer beter met onze ondernemende cliënten. Die innovatieve inslag heeft geleid tot de opening van de TK Tech Office in Amsterdam in 2019. De advocaten van de TK Tech Office helpen innovatieve bedrijven om hun dromen waar te maken. Zij regelen het intellectuele en industriële eigendom, schrijven privacyreglementen en assisteren bij datalekken, regelen de ﬁnanciering van risicovolle startups en het vormgeven van samenwerkingen tussen kennisen onderzoeksinstellingen en bedrijven. Zelf ben ik in dat verband regelmatig betrokken bij subsidieverstrekking voor onderzoek en ontwikkeling en de staatssteunrechtelijke aspecten daarvan. Afgelopen jaar hebben wij daarnaast voor de Leidse Universiteit mogen meewerken aan een zesdelig Honours College over Innovatie in de advocatuur. Daarin hebben we de studenten meegenomen naar de toekomst van de advocatuur. Chatbots, smart contracting, AIoplossingen, innovatieve samenwerkingsvormen. En zo zijn wij er maar druk mee met zijn allen. Innovatie.

FOTO John Brussel

FLORIS VAN GALEN

Het is de uitdaging van iedere ondernemer: hoe onderscheid ik mijzelf van de concurrentie? En omdat de concurrentie zichzelf, als het goed is, dezelfde vraag stelt, is het niet voldoende om deze vraag maar eens in de tien jaar te beantwoorden. De innovatiestrategie moet actueel blijven.

De grap van dit alles? Innovatie is geen doel op zich. Het moet ondersteunend zijn aan het grotere doel. Je kunt nog zoveel apps en chatbots ontwikkelen, als je als advocaat slecht advies geeft houdt het snel op. In onze innovatiestrategie staat voor komend jaar dan ook dat we vooral eens goed naar de klant gaan luisteren. Waar heeft de klant nu echt behoefte aan als het gaat om innovatie? Wellicht hoeven we dan niet eens een nieuwe app te ontwikkelen. Heldere afspraken maken en zelf de telefoon opnemen zou inmiddels al best wel eens heel onderscheidend kunnen zijn. Floris van Galen is advocaat partner publiek vastgoedrecht bij TK 06 - 104 112 45 | vangalen@tk.nl | Linkedin: ﬂorisvangalen

Elektrische bezorgservice in de binnenstad

Twee jaar geleden is het pand van Sligro Leiden verbouwd en meer duurzamer gemaakt. Het bedrijf is van het gas af, er is een warmtepomp installatie aangebracht en de hele groothandel is voorzien van ledverlichting. Sinds kort heeft Sligro Leiden een nieuwe stap op het gebied van duurzaamheid gezet door de dagvers bestellingen van klanten in de binnenstad en directe regio met een elektrische auto te bezorgen. Er wordt geregeld gesproken over stadsdistributiecentra. Arno de Jong, vestigingsdirecteur van Sligro Leiden, geeft aan dat er in de Rooseveltstraat eigenlijk al een stadsdistributiecentrum op het gebied van Food staat, namelijk de Sligro. “Het pand is voorzien van vooruitstrevende duurzame technieken en er wordt gebruik gemaakt van een elektrische auto om de producten van onze specialisten in dagvers, zoals vis, vlees, gevogelte en groente & fruit, bij klanten te bezorgen. Volledig CO2-neutraal. Mooier kun je het niet hebben!” De Jong merkt dat deze stap nu al succesvol genoemd mag worden.

Vakkennis Ondernemers die producten met deze elektrische wagen laten bezorgen, hebben veel contact met de versspecialisten van Sligro Leiden. “Zij kiezen voor die specialisten om hun vakkennis en een goede prijs-kwaliteitsverhouding”, weet De Jong. Met deze bezorgservice kunnen de producten dagelijks vers bij de klant kunnen worden geleverd. Een klant heeft vaak niet elke dag de tijd om de dagverse producten, zoals vis, vlees, gevogelte en groente & fruit, te komen halen.

Duurzamer en innovatiever “Onze klanten gaan zich steeds meer realiseren hoe TEKST Martin Hoekstra | FOTO John Brussel

Reportage

Sligro Leiden zet volgende stap op het gebied van duurzaamheid

Speciaal samengestelde pakketten voor de kerst Sligro heeft een ruim assortiment aan kerstpakketten, eindejaars- en relatiegeschenken. Er zijn steeds meer bedrijven die hun personeel een leuk cadeau willen geven om wat voor reden dan ook. Bijvoorbeeld omdat ze elkaar minder vaak zien vanwege het thuiswerken. “Wij hebben hele mooie geschenken om te geven”, geeft Arno de Jong aan. Feest- en relatiegeschenken kunnen het hele jaar door, maar tijdens de kerstperiode heeft Sligro speciaal samengestelde pakketten. Wie culinair advies wil over onder meer gerechten, bereidingen en producten, kan bij Teun Bakker, de culinair adviseur van Sligro, terecht. “Teun heeft allerlei tips voor de feestdagen. Maar laat u ook eens verrassen door het zeer uitgebreide wijnassortiment van Sligro.” De wijnspecialisten van Sligro Leiden, Jan de Wild en Challez van der Oord, geven graag vakkundig advies. “Echt de moeite waard”, besluit De Jong.

zij duurzamer en innovatiever te werk kunnen gaan. Als de toeleverancier van de horeca willen wij hier graag aan bijdragen door duurzamer te bezorgen”, aldus De Jong.

SLIGRO LEIDEN Rooseveltstraat 57 2321 BL Leiden 071 – 572 14 60 leiden.management@sligro.nl www.sligro.nl

Rabobank helpt innovatieve startups Sinds twee jaar helpt het Startup & Scale-up team (S&S team) van Rabobank startups met innovatieve ideeën door het openstellen van het Rabo-netwerk, delen van kennis en meedenken over ﬁnancieringsoplossingen. Soilmates is zo’n voorbeeld, dat bovendien past bij twee van de speerpunten van het S&S-team: duurzaamheid en banking for food.

Wie en wat is Soilmates? Co-founders van het eerste uur Dave le Roux, Sander Breedveld en Jasmijn Rijcken kwamen met het idee om van afgekeurde avocado’s, de ugly’s, gezonde kooken bakolie te produceren. Jasmijn: “Toen Dave in Nederland aankwam, schrok hij van de bergen afgedankte avocado’s." Bekende food blogger Sander liep er steeds tegenaan dat andere soorten bakolie bij verhitting schadelijke stoffen produceerden, korstjes niet knapperig werden en de keuken na het koken rook als een snackbar.

'Elk bedrijf is ooit starter geweest'

Via een gezamenlijke vriend en investeerder kwamen zij in contact met marketing expert Jasmijn. Zij zet zich in voor een betere wereld zonder ‘health washing’ en ‘green washing’. En sindsdien heeft Soilmates een vliegende start gemaakt. Hun product Healthy Oil – gemaakt van 100% afgedankte avocado’s zonder enige andere toevoeging - is de meest gezonde kooken bakolie en is bovendien betaalbaar voor dagelijks gebruik. Deze olie is inmiddels in alle ﬁlialen van Albert Heijn te verkrijgen en via Picnic te bestellen. De supermarktketen introduceert innovatieve nieuwe producten meestal eerst in een pilot van

tien winkels. Sander: “Over onze propositie waren ze gelijk razend enthousiast. Healthy Oil is het eerste product in het olieschap gebaseerd op een circulaire gedachte en het is ook nog eens een stuk gezonder.” Inmiddels zijn er meer ‘soilmates’ aangehaakt om het bedrijf te helpen groeien en nieuwe ideeën te ontwikkelen.

Groot denken Via publicaties in onder meer De Telegraaf werd Healthy Oil snel positief omarmd. Blijkbaar is de behoefte aan gezonde kooken bakolie groot. Bij verhitting van bijvoorbeeld olijfolie of kokosolie komen al snel schadelijke stoffen vrij. Het rookpunt voor avocado-olie ligt vele malen hoger. Sander: “Als je het grote publiek blij wilt maken met jouw product, moet je zorgen voor een goede prijs en landelijke dekking. Niet alleen aanbieden via speciaalzaken dus.” Jasmijn: “We willen veel mensen gezondere keuzes laten maken en circulair laten meedoen, dan moet je groot denken.” Als adviseur MKB bij Rabobank maakt Rogier Gardien deel uit van het regionale Startup & Scaleup team dat ondernemers bijstaat in de wijde regio van Groene Hart, Leiden-Katwijk, Bollenstreek tot Den Haag, Delft en het Oost- en Westland. Dave vroeg hem om het businessplan voor zijn nieuwe idee te beoordelen. Rogier: “Juist in die préstart fase kan ons team van toegevoegde waarde

Rogier (l) en Dave ontmoeten elkaar op het dakterras van PLNT, het centrum voor innovatie in Leiden.

zijn. Na de media-aandacht kwam alles in een stroomversnelling. Soilmates werd benaderd door importeurs in de haven van Rotterdam. Zij wilden graag meedoen en hun afvalprobleem, de bergen ‘ugly avocado’s’, omzetten in een zakelijke kans.” Normaliter worden afgedankte avocado’s verwerkt tot veevoer of compost, maar nog niet geupcycled tot Healthy Oil met veel meer voedingswaarden. Dit heeft positieve gevolgen voor de opbrengst van de avocadoboeren.

Innovatielening Rogier: “Het mooie van startups is dat ze snel en flexibel reageren. Het businessplan werd uitgebreid.” Voor duurzame koplopers heeft Rabobank speciale producten ontwikkeld, zoals de ‘impactlening’ met rentekorting. Daarnaast zijn er nog diverse andere financieringsproducten, waaronder de Rabo Innovatielening en drie innovatiefondsen die een startup of scaleup in elke ontwikkelfase op een duurzame en verantwoorde manier kunnen helpen groeien. De werkkapitaalfinanciering voor Soilmates als overbrugging werd op die manier aangevuld. TEKST May-lisa de Laat | FOTO John Brussel

Jasmijn: “Rabobank heeft mij positief verrast door de ondernemende houding, het zakelijk advies, de expertise en begeleiding en het meedenken. Het heeft Soilmates letterlijk en vooral ﬁguurlijk krediet gegeven dat Rabobank achter ons staat.” Rabobank haalt met het Startup & Scale-up team ook veel innovatie de bank binnen. “Wij leren daar zelf ook weer van”, aldus Rogier. Het S&S-team onderhoudt nauwe contacten met de universiteiten en met organisaties als PLNT in Leiden, Impact City Den Haag, YES!Delft en ESA-SBIC in Noordwijk . Zo laten we zien wat de toegevoegde waarde is van Rabobank en inspireren we anderen. Elk bedrijf is immers ooit als starter begonnen.”

RABOBANK STARTUP & SCALE-UP TEAM Elke derde dinsdag online Open Coffee Rabo.nl/leidenhaaglanden/opencoffee ROGIER GARDIEN Rogier.Gardien@Rabobank.nl rabobank.nl/bedrijven/startups-en-scale-ups

Reportage

Leiden Law Park

In het hart van recht, ethiek en technologie Leiden Law Park is de binnenstadscampus waarin wetenschap, bedrijfsleven, overheid en burgers samenkomen om kennis te ontwikkelen en te delen op het snijvlak van recht, ethiek en technologie. Door gezamenlijk debat, onderzoek, lezingen, events en innovatie te initiëren of faciliteren draagt Leiden Law Park bij aan duurzame, wetenschappelijk onderbouwde oplossingen voor maatschappelijke uitdagingen.

Bij deze grote uitdagingen spelen juridische en ethische vraagstukken, die geïntegreerd moeten worden aangepakt. Het is een initiatief van de Faculteit der Rechtsgeleerdheid van de Universiteit Leiden, gemeente Leiden en provincie Zuid-Holland waarin de samenwerking gezocht wordt met burgers en ondernemingen, van juridische dienstverleners tot legal tech-startups en gevestigde big tech-bedrijven. Joanne van der Leun, decaan Faculteit der Rechtsgeleerdheid van de Universiteit Leiden: “Onze wereld verandert snel. Vooral door toepassing van nieuwe technologie. Samenwerking tussen technici, juristen, ethici, ﬁlosofen en andere vakgebieden is noodzakelijk om de toepassing van innovaties in de samenleving veilig en rechtvaardig te laten verlopen (‘law, ethics and privacy by design’). Een speciﬁek aandachtspunt is toegankelijkheid tot het recht(systeem) die lang niet overal

Joanne van der Leun, Paul Dirkse en Sander Oorthuys.

goed geregeld is, denk in Nederland aan de Toeslagen affaire. Technologie kan ‘Access to Justice’ juist sterk verbeteren. Wat hebben wij voor ogen? Leiden Law Park wil bijdragen aan een betere, veiligere en rechtvaardige samenleving. De interactie tussen recht, ethiek en technologie vraagt om een multidisciplinaire benadering waar kennis en expertise van verschillende disciplines en stakeholders, uit onderzoek en praktijk, bij elkaar komen. Een fysieke en digitale ontmoetingsplek voor: • het innoveren van het recht op inhoud, toegankelijkheid en toepassing; • het aanjagen van innovaties die leiden tot technologie vanuit het principe ‘law, ethics and privacy by design’; • het ontwikkelen van technisch-juridisch hybride proﬁelen die aansluiten op de toekomstige vraag naar (‘T-shaped’) juristen;

Reportage

• het versterken van het ondernemerschap van studenten en stimuleren van Legal Tech startups; • het bijdragen aan maatschappelijke vraagstukken met impact. Paul Dirkse, wethouder Kennis, gemeente Leiden: “Onze stad is al eeuwen de ontmoetingsplaats voor talent en kennis. De samenwerking tussen onderwijs en onderzoek, ondernemers en overheid stimuleert innovatie. Op het Leiden Bio Science Park zien we hoe relevant dat is om de samenleving gezond te houden. En er zijn meer kansen, zoals op het snijvlak van recht, ethiek en technologie. Leiden Law Park is daarmee van waarde voor het versterken van de economische bedrijvigheid van in Zuid-Holland belangrijke sectoren als Life Sciences & Health, Space en Vrede & Veiligheid.” Hoe komen wij daar en met wie? Leiden Law Park moet een inclusieve en stimulerende hotspot worden met een uniek ecosysteem van kennis en innovatie op het snijvlak van recht, ethiek en technologie. Stap voor stap zal hieraan gewerkt worden door: • multidisciplinair onderzoek en toegepaste innovatie te faciliteren in een vernieuwende leeren onderzoekomgeving; • gezamenlijk met bedrijven casussen uit de praktijk in het onderwijs te integreren om zo het ondernemerschap van studenten te versterken; • bijeenkomsten, debat en andere ontmoetingen te organiseren. Sander Oorthuys, partner Legaltree: “Legaltree is een notaris- en advocatenkantoor met een nauwe band met de Leidse rechtenfaculteit. Verschillende van onze partners doceren aan de rechtenfaculteit, terwijl studenten geregeld onderzoeksklussen verrichten. Zo leren wij studenten over het recht en ons vak. Andersom houden studenten ons scherp, met vernieuwende inzichten en visies op de wereld en het vak. Leiden Law Park voegt aan deze samenwerking een extra dimensie toe, de verbinding tussen juridisch/ethische vraagstukken en digitale technologie in samenwerking met andere innovatieve spelers in het veld.”

FOTO John Brussel

Er was eens... ... een groot softwarebedrijf waar Augmented reality engineers samen met kinderen van zes jaar werken aan een nieuwe duurzame wijk met speeltoestellen. Dit zou zomaar een samenwerking kunnen zijn met jouw bedrijf en de jonge helden van educatief kenniscentrum Technolab Leiden! Bedrijven zijn gepassioneerd om kinderen de thema’s en technieken van de toekomst bij te brengen. Maar wij weten ook dat hier vorm aan geven, niet altijd makkelijk blijkt te zijn. Samenwerken met een educatief kenniscentrum waar het bedrijfsleven en onderwijs samenkomen? Of dit activerende onderwijs steunen als bedrijf? Word dan partner van Technolab Leiden! Meld je aan als ondernemer voor een (digitale) kop koffie om te kijken naar de mogelijkheden: www.technolableiden.nl/ technolab-ondernemende-partners/.

EEN JURIDISCH TECHNISCH EN/OF ETHISCH VRAAGSTUK? Ondernemers uit de regio zijn van harte uitgenodigd hun vraagstuk geheel vrijblijvend voor te leggen aan het Leiden Law Park. Meer informatie op: www.leidenkennisstad.nl/leiden-law-park/

HET GESPREK

TK notarieel vastgoed krijgt een ander gezicht:

Wilbert Mooren volgt Nico Cusell op 54

Het gesprek

Na zijn studie notarieel recht aan de Universiteit Leiden startte Nico dertig jaar geleden zijn carrière in Haarlem, waarna hij in 1991 bij TK werd aangesteld als kandidaat-notaris en beoogd partner. In 1998 volgde zijn benoeming tot notaris. Sindsdien maakt hij deel uit van het expertiseteam Notarieel Vastgoed en het sectorteam Vastgoed. Mede door zijn karakter en persoonlijkheid, expertise en ervaring - samen met de andere vennoten - is TK uitgegroeid tot een toonaangevende regionale speler op het gebied van vastgoed en projectontwikkeling. Nico: “Voortbouwend op de basis die de notarisfamilie Karstens en de advocatenfamilie Teekens in de afgelopen decennia legden, zijn we in het Rijnland een stevige partij en strekt onze specialisatiepraktijk zich inmiddels uit tot ver buiten de regio.”

'Verbinding en samenwerking is voor mij essentieel'

Een afscheid wil hij het niet noemen. En dat is het ook niet. Liever spreekt Nico Cusell (67) over ‘schuivende panelen’. Wilbert Mooren volgt Nico Cusell vanaf 1 oktober dit jaar op als notaris, maar Nico zal zeker nog een aantal jaren actief blijven als adviseur voor het Leidse kantoor TeekensKarstens advocaten notarissen. Een gesprek tussen beide heren over het vak, de sector en het belang van oprechte verbinding. De kartonnen bekertjes vanwege de coronamaatregelen - met koffie die tijdens het gesprek op tafel staan, vervullen bijna de spreekwoordelijke rode draad in dit boeiende gesprek vol humor én inhoud.

Wat heeft het notarisvak jou gebracht? Nico: “Als notaris ben je vertrouwenspersoon en adviseur. Deze rol is ontzettend mooi. Ik ben betrokken bij de momenten die er werkelijk toe doen voor mijn cliënten. Ze zijn waardevol omdat je altijd weer samen naar de toekomst kijkt en (nieuwe) wensen een plek geeft. Ik kom uit een ondernemersfamilie, die mentaliteit draag ik altijd met me mee. Ik heb geen spijt van mijn keuze voor het notarisvak, integendeel. Juist mijn afkomst en karakter zorgen ervoor dat ik makkelijk kan schakelen en de vraag achter de vraag kan achterhalen. Ik wil weten wat er leeft en speelt en maak juridische zaken direct begrijpelijk en levendig. Ik zit niet in mijn kantoor te wachten tot cliënten mij opzoeken.” Dat laatste is overigens typisch TK. "Mijn medevennoten en ik zijn, als lid of bestuurder, betrokken bij diverse ondernemers- en vakverenigingen, business- en belangenclubs en 3 October Vereeniging in Leiden. Zo kennen we dus ook heel veel mensen. Het gevolg is dat ik erg actief ben geweest in mijn werkzame leven. Zowel binnen als buiten kantooruren. Mijn werk is mijn grote passie en het heeft me veel gebracht. Er

Het gesprek

Nico Cusell

wordt wel eens gezegd dat ik overal een feestje van maak, ja dat klopt. Een notaris in de oude zin van het woord ben ik nooit geweest en zal ik ook nooit worden.” Wilbert is op dit moment nog beperkt lid van verenigingen of belangenclubs in het Rijnland, maar dat zal spoedig veranderen, verwacht hij. Lachend vult hij Nico aan: "Jouw netwerk lijkt echt eindeloos groot. Ik hoef maar één naam te noemen en jij weet over wie ik het heb of kent nog 6 anderen uit het betreffende netwerk. Ik zal jaren nodig hebben om dit op te bouwen."

'Bij projectontwikkeling strekt ons werkgebied zich uit tot ver buiten de regio'

Nico: “Dat ik zo veel mensen ken, is niet vanzelf gekomen. Na mijn studie in Leiden werkte ik eerst enkele jaren in Haarlem. We woonden daarna lange tijd in Oegstgeest voordat we - onlangs -

Wilbert Mooren

verhuisden naar Leiden. Ik ben echt een kind van de Bollenstreek, dat is al een netwerk op zichzelf." Wilbert: “Hoe langer jij verbonden blijft aan het kantoor, hoe prettiger. Juist vanwege al die waardevolle contacten. Om de overdracht van klantendossiers goed te regelen, bezochten en bezoeken we gezamenlijk onze opdrachtgevers. Onze combinatie is heel waardevol. Ik ben wat minder expressief. Wat rustiger en meer gefocust op de inhoud. Maar ook ik vind het belangrijk een persoonlijke band met mijn opdrachtgevers op te bouwen.” Welke rol vervult TK in de vastgoedsector? Nico: "We zijn voor vele opdrachtgevers de partner voor alle facetten van het vastgoed. Ons sectorteam - met onder meer de jonge kandidaatnotarissen Julius Bos en Bo Dekker en onze vastgoedadvocaten - behandelt integraal alle fasen en juridische onderwerpen met betrekking tot vastgoedontwikkeling en transacties, waaronder het aanbestedingsrecht, omgevingsrecht, VVEen appartementsrecht, vastgoedtransacties en huurrecht. Opdrachtgevers zijn dan ook

Bo Dekker (l) en Emily Hyde

zowel vastgoedontwikkelaars en beleggers als woningcorporaties, gemeenten en aannemers." Wilbert: "Wat ik ook mooi vind, is dat we echte 'hyperspecialisten' aan boord hebben. Juist voor hen kan het schrijven van een advies in begrijpelijke taal uitdagend zijn en dat is waar we voor staan. Naast onze rol als dienstverlener vervullen we ook een regio-netwerkfunctie voor ontwikkelaars en bouwbedrijven. We hebben elkaar allemaal nodig, want projecten worden beklonken in de gehele keten." Hoe zie jij de toekomst? Nico: “Het vastgoed staat nooit stil. Natuurlijk heb je te maken met economische invloeden, maar ik ben positief gestemd. Het zal de komende jaren echter wel uitdagend zijn om ervaren notariële juristen aan ons te binden. Het notariaat is geen sexy beroep waar tientallen dertigers voor in de rij staan. Dat is altijd al zo geweest. Maar wie ervoor kiest, is vaak verkocht." Wilbert vult aan: “Klopt, vandaar dat we jonge juristen zelf opleiden. Mijn specialisatie is het commercieel vastgoed en projectontwikkeling, dat wil ik nog verder

uitbouwen. We zijn betrokken bij diverse grotere nieuwbouwprojecten in de regio en ook daarbuiten, zoals op dit moment in Rotterdam. Uitdagende projecten dus. Daarnaast krijg ik natuurlijk ook een andere rol en zal ik meer aktes passeren.”

'Notariaat is geen sexy beroep, nooit geweest' Wat vind jij belangrijk? Nico: "Ik krijg energie van het samen bereiken van het gewenste resultaat. Op elk vlak. Maatschappelijke betrokkenheid is in de geschiedenis van TK altijd een belangrijke pijler geweest. TK is verweven met sport en teamspirit. Samen willen we verder komen en anderen laten groeien.” Wilbert: "Ik hoorde onlangs dat De Leiden Marathon en de Leidse Roadrunners ooit door TK zijn gestart. Ik ben onder de indruk van de output van de TK Challenge Foundation. Belangeloos zetten onze collega's zich in voor uiteenlopende goede doelen, jaar in jaar uit.”

Het gesprek Nico: "Klopt, ik vind de toekomst belangrijk, maar het verleden ook. Daarom vertellen we nieuwe medewerkers ook altijd 'waar we vandaan komen'. Al bij de oprichting van ons kantoor besloten we dat we wilden specialiseren én juridische dienstverlening toegankelijk wilden maken. Als (destijds) klein maar vernieuwend kantoor, maakten we onderscheidende reclame als ondernemende juristen.”

'Mijn ambassadeurschap zal ik zo lang mogelijk blijven uitoefenen'

Wilbert: “Dat onderschrijf ik. TK is echt een 'ondernemend kantoor'. We combineren juridische expertise met marktkennis. Ook zijn we graag zo vroeg mogelijk in een ontwikkeltraject betrokken, omdat je wensen vaak in het eerste stadium al kunt ﬁlteren en meenemen. Vlak voor de ﬁnish je veters opnieuw strikken is onhandig en tijdrovend, dus kostbaarder. Om ontmoeting en kennisuitwisseling binnen het vakgebied te stimuleren, organiseren we onder andere vastgoedcafés en makelaarscafés. Al is dit er in de coronatijd niet van gekomen." Wat zijn je wensen? Nico: "Net zo gelukkig blijven als ik nu ben. Ik wil mijn ambassadeursrol extern zo lang mogelijk uitoefenen. Thuis zitten is iets wat ik nooit heb gedaan en waarschijnlijk ook niet zal gaan doen. Dit werk heeft mij veel structuur gegeven. Het zal

enorm wennen zijn om dat te verliezen. Gelukkig heb ik brede interesses. Als jongeman was ik al actief in de autoracesport. Of het verstandig is om dat weer op te pakken straks…, ik betwijfel het.” Wilbert: “Werken met plezier en humor. Van leuk werk komt goed werk, dat ervaar ik echt zo. Bekend maakt geliefd zeggen ze altijd, dus ik ga mijn best doen om de verbinding met de stad te vergroten. Ik heb in Leiden gestudeerd, maar in de tussentijd is er het nodige veranderd. Prachtig om te zien dat we een echte kennisstad zijn geworden, zeker ook door het Leiden Bio Science Park. Ik heb er zin in." TEKST May-lisa de Laat | FOTO'S John Brussel

Van der Linden Groep zet in op duurzame wagenparken

Het rijden van de toekomst De Van der Linden Groep verkoopt duurzame auto’s én adviseert op het gebied van duurzame wagenparken. De nieuwe generatie batterij auto’s, met name de IONIQ 5, past uitstekend in dat plaatje. “Op waterstof rijden is duurzaam rijden 2.0”, stelt Steven Tent, Accountmanager Zakelijke Markt bij de Van der Linden Groep. Rijden op waterstof spreekt bij veel mensen tot de verbeelding, want bij een elektrische auto heb je toch te maken met een betrekkelijk lange laadduur. Waterstof tanken is niet anders dan wanneer je een diesel- of benzineauto tankt. Binnen enkele minuten is je auto volgetankt en kun je weer door.

NEXO De Hyundai NEXO is zo’n waterstof aangedreven wagen. Met een volle tank waterstof kan de NEXO maar liefst 665 kilometer (volgens WLTP) aﬂeggen. Tijdens het rijden komen er geen schadelijke stoffen vrij, sterker nog… de auto zuivert de lucht waarin hij rijdt. “Het enige wat de NEXO uitstoot is water! Wij merken dat er steeds meer vraag komt naar waterstofauto’s.”

IONIQ 5 De Hyundai IONIQ 5 is een grote elektrisch aangedreven auto met compacte buitenmaten, waardoor deze enorm veel binnenruimte biedt. “Hij speelt heel ﬂexibel in op de behoefte van de TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Steven Tent

Hyundai NEXO

gebruiker”, geeft Steven aan. “De actieradius is 481 kilometer en door zijn kracht zit je binnen vijf seconden al op 100 kilometer per uur.” Heel bijzonder aan deze IONIQ 5 is de 800 V-laadmogelijkheid. Binnen 18 minuten laad je de auto tot 80% van de capaciteit. “Dankzij deze 800 V-laadmogelijkheid kun je met vijf minuten laden weer 100 kilometer afleggen”, weet Steven. Dat deze elektrische auto populair is, komt voor Steven niet als een verrassing. “Het is een van de eerste elektrische auto’s die de beperkingen van de vroegere elektrische auto’s niet meer heeft. Naast het snelle laden kan er ook gewoon een caravan van 1600 kilo meegenomen worden.” De NEXO is uit voorraad leverbaar en heeft nu nog een gunstig bijtellingspercentage van 12%. De bijtelling voor elektrische auto’s gaat na de jaarwisseling ook van 12% omhoog naar 16%, “Wil je profiteren van deze unieke producten en nog in de lage fiscale bijtelling vallen, dan raad ik je aan om nu zaken te doen!” VAN DER LINDEN GROEP Hallenweg 2 | 2316 JW Leiden 071 – 522 55 75 | info@vanderlinden-groep.nl www.vanderlinden-groep.nl

SAMEN VOOR VITALITEIT UPDATE:

We hebben met elkaar al

€ 400.000 opgehaald.

DEELNEMEN OF MEER INFO? TKCHALLENGE.NL info@tkchallenge.nl

TROTSE PARTNERS:

Column

Ondernemerschap, een feest voor de democratie!

Uiteraard kun je van een demissionair kabinet niet heel veel spectaculairs verwachten, maar dit slaat toch wel alles. Mijn column zou in dat kader een blanco pagina dreigen te worden, want sterker nog dan de afgelopen jaren werd er op ﬁscaal gebied niets spannends bekend gemaakt. Nu zou je toch zeggen dat er wel wat uitdagingen spelen in Nederland, die wellicht ook voortvarend ter hand zouden moeten worden genomen. Links, midden en rechts komen er samen niet uit en roepen veelal maar wat, meestal niet gehinderd door feiten of realiteitszin. Zullen we het dan maar aan de ondernemers overlaten? Ondernemers denken immers altijd in mogelijkheden. Als het rechtsom niet lukt, dan gaan ze met alle gemak linksom! Stilstaan is voor hen immers veel te bedreigend, de toko moet vooruit. In onze Tweede Kamer zitten (als we niet al te strikt kijken) 40 (oud-)ondernemers, verdeeld over bijna alle smaakjes die we tegenwoordig in ons parlement hebben. Als zij nou eens de koppen bij elkaar steken en niet gehinderd door fractiediscipline in mogelijkheden gaan denken? Wie weet ontstaat er dan wel een prachtig visionair beleid op onze uitdagingen en wordt er nog geld verdiend ook, zodat de belastingdruk naar beneden kan. En dat alles onder het aloude FOTO John Brussel

THIJS HEMMES

De derde dinsdag in september ligt weer enkele dagen achter ons en ik had me voorgenomen pas na die happening mijn column te schrijven, zodat ik u kon meenemen in alle (fiscale) wetenswaardigheden waar u als ondernemer op moet anticiperen én waarmee u uw voordeel kunt doen. Steevast zit er bij ons een heel team klaar om de plannen meteen die dinsdag door te nemen, hierop fiscaal te anticiperen, onze klanten onder de loep te nemen en dat vaak tot diep in de nacht. Dit jaar konden we al om 20.00 uur naar bed, of lekker Netflixen. Een record.

ondernemersadagium: goede ideeën betalen zichzelf altijd terug. Als dan in het kielzog van zo’n alternatieve begroting ook nog eens een brede coalitie ontstaat, is Nederland klaar voor vier succesvolle jaren mét hopelijk lagere belastingen.

Thijs Hemmes - HBK belastingadviseurs Bezoekadres: Hoofdstraat 2 | 2351 AJ Leiderdorp 071 - 542 27 20 | t.hemmes@hbk.eu | www.hbk.eu

De coronacrisis bood ook kansen Bar area Gebr. de Nobel naar lichtende oase Derek Peters (l), directeur DsignMarking, en Ruud Visser, directeur Gebr. De Nobel.

Dat de cultuursector onevenredig hard geraakt is door de coronacrisis mag een understatement heten. Toch zijn er ook organisaties die hun voordeel hebben gedaan met de onvrijwillige status quo. De Leidse poptempel Gebr. de Nobel nam de gelegenheid te baat om enkele structurele aanpassingen te doen in de inrichting. Veranderingen die niet mogelijk waren geweest in een normaal muziek- en theaterseizoen.

Directeur Ruud Visser: "We zijn al met al ruim achttien maanden dicht geweest. In die tijd hebben we hard gewerkt om het multifunctionele karakter van het complex te optimaliseren. Zo is de centrale grote trap in de foyer, die wel mooi was maar ook wel heel erg veel plaats innam, verdwenen en hebben we in de foyer een nieuw klein podium gecreëerd waardoor we ruimte kunnen bieden aan nog meer verschillende acts."

Een andere opvallende verandering is de inrichting van de bar in de grote zaal. Om zoveel mogelijk de aandacht te leggen op het podium en de artiesten en om te kunnen ‘schilderen’ met de lichtinstallatie, zijn de wanden en het plafond van de zaal bewust zwart. De wanden en plafond in de barruimte waren weliswaar lichter maar erg saai. "Het zag er allemaal nogal onaantrekkelijk uit. Bij ons is de baromzet belangrijk voor een gezonde exploitatie en dan is het handig als de bar er ook uitnodigend uitziet", aldus Visser.

Visual branding Hét moment om DsignMarking in te schakelen, specialist in signing, visual branding en design sinds 1986. Zeg maar de kunst om imago, identiteit en huisstijl door te vertalen naar inrichting. "We doen dat vaak voor grote merken, zoals l’Oreal, Nespresso en ING. Voor die laatste wonnen we vorig jaar de prestigieuze SignAward 2020 in de categorie architectonische signing." Maar nu dus

DsignMarking koos uiteindelijk voor een aanpak waarbij ze zich liet inspireren door boekenkasten die niet op alfabet, op schrijver of op genre zijn ingedeeld, maar op kleur. Zo ontstonden groene, rode, roze en witte ‘vlekken’ in het ontwerp. "En hoewel niet per se voorgeschreven, toch wilden we een min of meer eerlijke verdeling maken tussen verschillende muziekstijlen, instrumenten en fotografen. Verder gebruikten we kleinere beelden en hele grote beelden door elkaar. Tot slot wilden we graag een wat organisch aandoend effect in ‘dikte’ hebben, waardoor reliëf ontstaat. Een leuke uitdaging voor de jongens van productie. En het moet natuurlijk ook allemaal een stootje kunnen hebben. Er zal vast wel eens een biertje over heen gaan."

De muren van de bar zijn aangekleed met WallWrap in een matte ﬁnish. De opliggende panelen zijn 4mm dik en hebben een 3mm matzwart passe-partout. De full color afbeeldingen op de panelen zijn voorzien van een hoogglans antigraffitilaminaat. Het plafond bestaat uit 3 stuks DsignFrame. De grote bar en de kleine bar zijn ook voorzien van een full color folie met matte ﬁnish.

Reportage

voor een lokale grootheid. Het werd een hele vrije opdracht. Met als uitgangspunten een plattegrond, wandaanzichten en héél véél foto’s. Gebr. De Nobel heeft een aantal vaste fotografen en aan hen was gevraagd hun beste werk ter beschikking te stellen voor het nieuwe wandontwerp. Dat leverde circa 200 voor het overgrote deel prachtige beelden op. Op zich al een ﬂinke job om daar een keus uit te maken. Hoe doe je dat en met welke criteria?

Van 3d model naar fysieke ruimte "Voor de presentatie van het ontwerp hebben we gebruik gemaakt van een 3d programma, zodat de opdrachtgever kon zien en voelen wat voor een effect het ontwerp zou hebben. Een fantastische manier van werken waardoor je achteraf zelden voor verrassingen komt te staan. Ongeveer op dit punt in het proces ontstond het idee dat het wel heel gaaf zou zijn om ook het plafond van de bar in het ontwerp te betrekken. Dat was niet begroot. Maar als een idee echt goed is, dan moet je wel eens ijzer met handen breken. En als het nodig is, dan kunnen we dat. En zo ontstond een bar-area waarin je met plezier een drankje gaat halen. Met eigen ogen zien? Ga eens kijken bij Gebroeders de Nobel. Marktsteeg 4-8 in Leiden. Het kan eindelijk weer."

DSIGNMARKING Hangarweg 2 2241 TZ Wassenaar 070 - 511 99 99 info@dsignmarking.nl www.dsignmarking.nl TEKST Fred Melai | FOTO'S John Brussel

Media, marketing, evenementen & suikerspinnen

Niet alleen Rudo van de Radio Rudo Slappendel

‘Hee, jij bent toch van de radio?’ Dat is een vraag die Rudo Slappendel vaak gesteld krijgt. Het klopt, maar hij doet nog veel meer. Ondanks de pandemie was 2020 een goed jaar voor Rudo Slappendel, eigenaar van Rudeboy Media B.V. Door corona konden veel events niet meer doorgaan, maar instanties wilden wel iets organiseren. En daarvoor trokken ze bij hem aan de bel. Hij vertelt: “We werden gebeld door gemeente Den Haag omdat ze een Jongerenstadslab wilden organiseren. Ze vroegen ons dat te ﬁlmen. Dat wilde ik wel en ik vroeg wat ze precies gingen doen. Dat wisten ze nog niet, ze hadden stress: we zaten in lockdown en het event moest al over vijf weken van start gaan. De gemeente wist niet dat we ook complete producties kunnen regelen. We mochten alles doen: placering, een optreden van Bizzey regelen en het allemaal livestreamen. Het werd een groot succes. En nu mogen we dit jaar het complete platform uitrollen. Dat bestaat uit zes events, een website, ﬁlmpjes, de marketing en de complete projectleiding. Heel tof.” Zo ging hij ook aan de slag voor de kick-off van het jaar van de vrijwilligers. Dit landelijke event werd

gepresenteerd door Irene Moors, Martijn Fischer kwam er optreden en Koningin Maxima kwam het themajaar officieel openen. Het geheim van Rudo? “We laten klanten vertellen wat ze willen doen, luisteren goed naar de wensen en denken out of the box.” Dit jaar hebben Rudo en zijn team ook het evenement rondom de Nationale Vrijwilligersprijzen mogen produceren. Dit werd een indrukwekkende talkshow vanaf de loopbrug van een buitenzwembad. Met het bad als decor.

Suikerspinnen Verder is hij net gestart met een bijzondere foodtruck: Tante Suikerspin. “Als we een evenement organiseerden, kregen we vaak het verzoek om een suikerspinnenkraam te regelen. Dat deden we, maar dat was het gewoon net niet. Een medewerker van ons vond het zo leuk om dat werk te doen. En zo ontstond het idee: we maken een eigen foodtruck geheel in suikerspinnenstijl. Onze Jantina is gekleed in het roze als een stoere Tante Suikerspin.” De suikerspinnen zijn verkrijgbaar in maar liefst 47 smaken (aardbei, cola en hazelnoot; om wat voorbeelden te noemen)

Reportage

'We laten klanten vertellen wat ze willen doen, luisteren goed naar de wensen en denken out of the box'

en 20 kleuren, net als in de ijssalon. Maar ook in verschillende vormen: een appel, een eend en zelfs een eenhoorn behoort tot de mogelijkheden. Dat is leuk op bedrijfsfeestjes, dan kan de suikerspin in de kleuren van het bedrijfslogo worden gemaakt. En op kinderfeestjes doet Tante Suikerspin het natuurlijk ook goed. “We hebben nu een foodtruck, het plan is om in zes jaar vijf verschillende trucks te laten rondrijden door de regio en een vast verkooppunt te openen.” Tante Suikerspin is de komende tijd op veel festivals te bewonderen. De horeca wordt niet overgeslagen, bij verschillende zaken zijn er emmers met de lekkernij te koop.

Investeren Door die succesvolle jaren heeft Rudo kunnen

investeren in de streekomroep Unity.NU, het regionale nieuwsplatform dat bestaat uit radio, tv en een website en focust op Leiderdorp, Zoeterwoude, Oegstgeest, Voorschoten en Leiden. Gemeente Leiderdorp heeft de samenwerking met Unity.NU verlengd, daar is de radiozender de komende jaren exclusief de lokale omroep. Het zendgebied is bovendien uitgebreid naar Wassenaar, en komt daarmee de hele Haagse regio binnen. Voor het 070-gebied is er een aparte editie in de maak. Precies een miljoen inwoners uit de regio's 071 en 070 kunnen de shows van onder andere Elmar Bus, Cees Ruseler en Rudo zelf horen. “We hebben dagelijks 30 duizend kliks op de site. Het plan is om de komende tijd regionaal overstijgende programma’s te maken zodat mensen niet meer om Unity.NU heen kunnen.” RUDEBOY MEDIA B.V. Sisalbaan 13 2352 AZ Leiderdorp 071 - 542 51 60 info@rudeboymedia.nl www.rudeboymedia.nl

TEKST Marleen Hogendoorn | FOTO'S John Brussel, Fotograﬁe Lavinia en Rudeboy Media B.V.

Krappe arbeidsmarkt hoofdthema Miljoenenontbijt VNO-NCW Rijnland Het Miljoenenontbijt Rijnland stond traditioneel in het teken van de Miljoenennota, maar gezien de beleidsarme inhoud dit jaar en de demissionaire status van het kabinet, was er gelegenheid om een paar interessante economische ontwikkelingen te bekijken. Econoom Stefan Groot van RaboResearch deelde zijn bevindingen waar hij zijn presentatie startte met ‘Hobbels op de weg naar het nieuwe normaal’.

Martijn van Pelt

"Een mooie gelegenheid om het met ondernemers te hebben over een van de belangrijkste uitdagingen de komende tijd te hebben; de krapte op de arbeidsmarkt", laat Martijn van Pelt , voorzitter VNO-NCW Rijnland, ons weten. Met de nieuwe koers van de werkgeversclubs, gericht op brede welvaart, is ook de regionale kring van VNO-NCW volop bezig. Daarbij kijkt men nadrukkelijk ook naar ondernemerschap als middel om maatschappelijke uitdagingen het

hoofd te bieden. "De denkkracht, creativiteit en vindingrijkheid van ondernemers moet meer benut worden", aldus Van Pelt. "Het begrip kansengelijkheid is een belangrijk thema in onze benadering van brede welvaart, zeker op de arbeidsmarkt is dit een sociaalmaatschappelijk thema, dat nadrukkelijk te verbinden is aan de uitdagingen die er voor werkgevers zijn bij het vinden van de juiste mensen. Juist nu." Het nemen van

Reportage

maatschappelijke verantwoordelijkheid kan prima hand-in-hand gaan met het realiseren van eigen doelstellingen, zoals het vinden van nieuwe medewerkers. Samen met de Rabobank en Werkgevers Servicepunt Holland Rijnland (WSP HR) organiseerde VNO-NCW Rijnland dit jaar het ontbijt, met als centraal thema de krapte op de arbeidsmarkt. Frank Verduijn van het UWV nam de aanwezigen vervolgens mee in de actuele ontwikkelingen op de arbeidsmarkt, waarbij de krapte op de arbeidsmarkt het meest in het oog sprong. Met name de mismatch tussen vacatures en beschikbare kandidaten is een groot probleem. Daniella de Wit, manager reïntegratie en werkgeversdiensten bij het WSP, geeft aan dat het delen van voorbeelden over het in dienst nemen van medewerkers die extra ondersteuning nodig hebben om aan het werk te komen inspiréért. Tijdens het Miljoenenontbijt van VNO-NCW Rijnland vertelden vijf werkgevers aan collega’s over hun ervaringen hiermee, en met de ondersteuning die het WSP HR hen biedt. WSP HR is blij met haar klanten en de samenwerking met werkgevers. Veel ondernemers zijn nog niet bekend met het Werkgevers Servicepunt, VNO-NCW Rijnland wil graag ondernemers en werkgevers verbinden met deze organisatie, die goed werk doet voor zowel werkgevers als mensen die op zoek zijn naar werk. Het was voor de aanwezigen ﬁjn om elkaar weer in levenden lijve te ontmoeten. Voor sommige aanwezigen de eerste niet-online zakelijke bijeenkomst in maanden. Het uitstekende ontbijt en de gastvrije onthaal bij Heineken in

Daniëlle de Wit

TEKST VNO NCW | FOTO'S John Brussel

Marius Hovius

Zoeterwoude, gecombineerd met het mooie weer, zorgde voor een goede sfeer. Netwerken voelde even bijna weer als vanouds. "Nieuwe mensen leren kennen en ideeën opdoen, dat brengt mij hier", gaf Marius Hovius aan, de nieuwe directeur Rabobank Leiden-Katwijk. Ook wethouder Yvonne van Delft uit Leiden woonde het ontbijt bij, het thema sprak haar aan vanwege haar portefeuille, maar het was ook een mooie gelegenheid om ondernemers uit de regio te ontmoeten en te spreken.

'De denkkracht, creativiteit en vindingrijkheid van ondernemers moet meer benut worden' Van Delft blikte ook kort even terug op het Miljoenenontbijt van vorig jaar, waar zij het bedrijfsleven opriep tot het creëren van stageplaatsen, die als gevolg van corona schaars waren, met name voor mbo-studenten. Ondernemers en ondernemersorganisaties zijn hier nadien samen met het onderwijs en de lokale overheden mee aan de slag gegaan. Met veel nieuwe stageplaatsen tot gevolg. De economische vooruitzichten zijn rooskleurig, alleen met een demissionair kabinet blijven belangrijke zaken liggen. Hoog tijd dat een nieuw kabinet zich voortvarend vormt. "Regionaal en lokaal blijven we ons ondertussen onverminderd inzetten voor een goed ondernemersklimaat, daarbij helpt goede regionale samenwerking en daar zetten we ons onverminderd voor in", geeft Van Pelt aan in zijn slotwoord.

Businessclub

Leiden

Het totaalconcept van INTO business Leiden bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub Leiden. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. De kosten bedragen € 295,- ex. btw per jaar.

Wat kunt u daar allemaal voor verwachten? •

Toegang tot vier verzorgde netwerkbijeenkomsten per jaar, waarbij de lancering van het magazine centraal staat.

•

Logo en contactgegevens vermelding in het magazine op INTO businessclub Leiden ledenpagina, waarvan de eerste keer extra uitgelicht.

•

Zes keer per jaar de gelegenheid om een persbericht/nieuwsbericht te laten plaatsen op www.intobusiness.nu/leiden

•

Een uitgebreid online bedrijfsproﬁel.

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid: Barnhoorn Bedrijfsmakelaardij heeft diepe wortels in het bedrijfsleven in de Leidse regio en dat van de Duin- en Bollenstreek. Ons makelaarskantoor, gevestigd aan de Rijnsburgersingel in Leiden, is specialist als het gaat om taxaties en bemiddeling bij de verhuur en verkoop van kantoorpanden, winkels, bedrijfshallen, beleggingen en ander commercieel vastgoed.

Businessclub

Unieke vergaderen feestlocaties in Leiden en omgeving De locaties van de Brasserie Groep hebben een eigen identiteit en bieden eindeloze mogelijkheden. Brasserie de Poort is gevestigd in een oude Leidse stadspoort met historische Poortwachterszaal en dakterras, welke geschikt is voor zowel vergaderingen als (zakelijke) borrels. In Leiderdorp vind je Brasserie Park, een oude boerderij naast een groot park met maar liefst vier aparte zalen. Past een industriële locatie met moderne uitstraling meer bij jou, dan is Brasserie Meelfabriek Zijlstroom in Leiderdorp helemaal wat je zoekt. Brasserie Buitenhuis, gelegen aan het Valkenburgse Meer heeft capaciteit voor zowel kleine als grote gezelschappen, met een retro inrichting en een relaxte sfeer.

Een deukje of een ﬂinke schade aan uw auto? Bij ABS Den Elzen kunt u terecht voor vakkundig schadeherstel. ABS Den Elzen, van oudsher een familiebedrijf, is al meer dan zeventig jaar een belangrijke speler op het gebied van autoherstel. In Zuidwest-Nederland heeft de ABS Den Elzen Groep acht vestigingen. Schadeherstel wordt steeds complexer door de geavanceerde technologie in auto’s en de gebruikte materialen. Wij zijn voor 12 merken merkerkend gespecialiseerd schadehersteller. U kunt bij ons dus rekenen op vakkundig schadeherstel. En wij nemen u alles uit handen. Van intake tot verzekering. En van goed vervangend vervoer tot een gegarandeerd perfecte reparatie. Vertrouwd, vakkundig en snel. Dat is ABS Den Elzen.

Cassonade Projectinrichting is al ruim tien jaar jouw one-stop-shop voor kwalitatief hoogstaande oplossingen op het gebied van zakelijke huisvesting. Wij zijn een inrichter, projectmanagementbureau en ontwerpstudio ineen en ontwerpen, bouwen en leveren voor iedereen een inrichting op maat waarbij de gebruiker centraal staat. Als geen ander vertalen wij de wensen, de behoeftes, het karakter en de ﬁlosoﬁe van jouw bedrijf naar een hoogstaand interieurconcept. Wij realiseren inrichtingen met een wauw-effect. Werkplekken die je alleen van foto's kent. Een kantooromgeving waar iedereen wel wil werken. De sfeer is goed. Je voelt de energie. Hier voel jij je thuis.

Crediﬁxx Incasso zet zich dagelijks voor haar opdrachtgevers in om debiteuren aan hun betalingsverplichting te herinneren én te houden. Dat doen we met daadkracht, maar altijd met respect. We zetten ons tot het uiterste in om aan het verzoek van onze opdrachtgevers te voldoen, maar houden altijd oog voor mensen.

De Koning uitzendbureau is dé specialist in kantoorpersoneel. Ons aanbod is gevarieerd: van een klus voor een paar dagen tot vaste banen. Ben je op zoek naar personeel? Wij doen de werving en selectie voor je! Blijf ﬂexibel door gebruik te maken van uitzenden, of neem het personeel zelf direct in dienst! Juist opzoek naar een baan? Dan helpen we je graag bij het vinden van jouw nieuwe werkgever.

Businessclub

Geïnteresseerd? U kunt zich aanmelden door een mail te sturen naar oscar@intobusiness.nu We heten u van harte welkom bij de INTO businessclub Leiden!

Untitled-1 1

09-07-14 11:52

Businessclub

Lancering zomeruitgave

Hier een foto-impressie van de lancering van de zomeruitgave. INTO businessclub Leiden kwam begin juli sinds lange tijd bij elkaar bij Villa Beukenhof. Het was weer genieten om met elkaar in gesprek te gaan en verhalen met enthousiaste ondernemers uit te wisselen.

Unieke samenwerking tussen Nederlandse en Belgische basketbalclubs

ZZ Leiden komt uit in de BNXT League Zowel in Nederland als in België had men te maken met hetzelfde euvel: de top van de competities kent maar een beperkt aantal ploegen en bij veel wedstrijden was vooraf al duidelijk wie er zou gaan winnen. Dat was aanleiding voor de gesprekken tussen vertegenwoordigers van de Dutch Basketball League en de Belgische Pro Basketball League. Dit heeft geleid tot een samensmelting die de naam BNXT League heeft meegekregen.

Bij de ontwikkeling van het competitieformat is rekening gehouden met de eis van de FIBA dat er een duidelijk afgebakend nationaal deel moest zijn en een nationale kampioen. Dit heeft geresulteerd in een format dat uit vier grote blokken bestaat: een nationale competitie (domestic round), een internationale ronde (cross-border round), nationale play-offs en BNXT League play-offs.

Competitieformat Zorg en Zekerheid Leiden speelt tot en met 29 januari 20 wedstrijden tegen de 10 andere Nederlandse ploegen. Vanaf 11 februari komen de vijf beste ploegen van Nederland uit tegen de vijf beste ploegen van België. Dit levert 10 wedstrijden op, waarbij elke ploeg vijf keer thuis speelt. De andere ploegen gaan ook tegen elkaar spelen, waarbij de beste Nederlandse ploeg van de zogenaamde Elite Silver met de vijf beste

Geslaagd openingsevent Op dinsdag 21 september vond het traditionele openingsevent van de Businessclub van Zorg en Zekerheid Leiden plaats, dit maal bij het prachtige circulair gebouwde pand van BioPartner. Marcel Verburg, voorzitter van Zorg en Zekerheid Leiden, nam het openingswoord voor zijn rekening. Hij gaf aan dat het heerlijk was dat de leden weer bij elkaar mogen komen. Daarnaast wees hij iedereen er op dat het seizoen langer dan normaal duurt. Het loopt nu van augustus tot in juni. “U krijgt meer voor dezelfde prijs, waar maak je dat nog mee?” Vervolgens nam Thijs de Kleer het woord. De algemeen directeur van BioPartner deed zeer bevlogen zijn verhaal over de totstandkoming van dit bijzondere gebouw. Daarna werd het team voorgesteld door ‘spiekert’ Martin Hooymans. Het evenement werd afgesloten met een uitermate smakelijk buffet. Al met al weer een prima begin van het nieuwe seizoen!

Nederlandse ploegen uit de Elite Gold aan de play-offs deelnemen. Gelijktijdig met de nationale play-offs gaan de ploegen uit de Elite Silver die zich niet geplaatst hadden voor de nationale play-offs beginnen aan de BNXT League play-offs. Hier wordt gewerkt met een thuis- en een uitwedstrijd. Ploegen die uitgeschakeld worden in de nationale play-offs stromen dan in bij de BNXT League play-offs. Het is dus mogelijk dat Zorg en Zekerheid Leiden op kan gaan voor twee titels: die van Nederland én TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Marja van Tilburg

Reportage

Van Champions League naar Europe Cup Als landskampioen mocht Zorg en Zekerheid Leiden proberen zich te kwaliﬁceren voor het hoofdtoernooi van de Basketball Champions League. In een bubbel in Treviso wist de Leidse ploeg knap te winnen van Belﬁus Mons-Hainaut uit België. In de tweede wedstrijd tegen Tsmoki Minsk kwam het winnende schot net te laat. Zorg en Zekerheid Leiden gaat nu verder in de groepsfase van de FIBA Europe Cup, Daarin stuit de ploeg op Bahcesehir College (Turkije), Mornar Bar (Montenegro) en Iraklis BC (Griekenland).

Wedstrijdprogramma Het wedstrijdprogramma voor de BNXT League staat vast, maar Zorg en Zekerheid Leiden is ook nog actief in Europa. Hieronder staan de thuiswedstrijden die al wel bekend zijn. Wedstrijden doordeweeks starten om 20.30 uur, in het weekend om 20.00 uur. 13 oktober tegen Iraklis BC 27 oktober tegen Bahcesehir College 30 oktober tegen Apollo Amsterdam 10 november tegen Mornar Bar 20 november tegen Donar Groningen 4 december tegen Landstede Hammers Zwolle 8 december tegen Den Helder Suns

die van de BNXT League. Overigens is de eerste prijs al binnen, want Zorg en Zekerheid Leiden legde voor de derde keer in haar bestaan beslag op de Nederlandse SuperCup door Basketbal Academie Limburg met 87-74 terug te wijzen. ZORG EN ZEKERHEID LEIDEN BASKETBALL Boshuizerlaan 1 | 2321 SG Leiden | 071 – 572 25 19 commercie@eredivisiebasketballleiden.nl www.eredivisiebasketballleiden.nl

Colofon Thema Winter 2021 Helden Wie is jouw voorbeeld, jouw mentor?

INCLUSIEF TOP 50

Machtig Mooiste Mensen

Thema Lente 2022 Wat is het DNA van jouw bedrijf?

INTO business Leiden INTO business Leiden verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij alle bedrijven en instellingen binnen Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond en Wassenaar.

Thema Zomer 2022 Samenwerken In je eentje begin je niets

UITGEVERIJ ADRES TELEFOON E-MAIL INTERNETADRES UITGEVER HOOFDREDACTIE REDACTIE

EINDREDACTIE FOTOGRAFIE

VORMGEVING VERKOOP DRUK VERSPREIDING ADRESWIJZIGINGEN

OM business media B.V. A. van Leeuwenhoekweg 36-A5 2408 AN Alphen aan den Rijn 06 - 51 57 78 86 oscar@intobusiness.nu www.intobusiness.nu Oscar Middeldorp Oscar Middeldorp Dennis Captein, Martin Hoekstra, May-lisa de Laat en Marleen Hogendoorn Martin Hoekstra John Brussel, Mike van Bemmelen, Michel ter Wolbeek, Julia Captein, Martine Goulmy, Sander Pardon en Mark Uyl Sevenwords, Erik Straver Oscar Middeldorp (06-51577886) Damen Drukkers, Werkendam Mail Management International Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via oscar@intobusiness.nu

Andere INTO business regio's Alphen Alkmaar Amstelland De Venen Duin- en Bollenstreek Gouda Haarlem en IJmond Haarlemmermeer Zaanstreek Zoetermeer

Zaanstreek

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op oscar@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring. COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, ﬁlm of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Feminisme en bh's zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Nou ja, 'onlosmakelijk'... juist met het losmaken, afgooien en verbranden van hun bh's luidden de Dolle Mina's in de jaren 60 de tweede feministische golf in. Baas in eigen buik, baas over eigen borsten. Dat we in de strijd om autonomie een gedeelte van onze vrouwelijkheid opofferden namen we voor lief. Dertig jaar later eiste Madonna die vrouwelijkheid weer op, en hoe! Met haar provocerende punt-bh maakte ze duidelijk: de bh was niet langer een symbool van seksuele onderdrukking, maar juist een wapen. “Own it”, gebood ze ons. De derde feministische golf was een feit. Ik stond al in de startblokken. Een product voor vrouwen, door vrouwen. Klinkt logisch, toch? Een ei van Columbus! Desalniettemin was de lingerie-industrie te lang in de handen van mannen. Mijn doel als lingerieontwerper en feminist: om vrouwen het zelfvertrouwen te geven om de wereld te veroveren. Net als Madonna omarm ik de vrouwelijke sensualiteit, op ónze voorwaarden, gezien door ónze ogen. Wég dus met de kantjes en strikjes die van vrouwen een lustobject maakten. In plaats daarvan besloot ik krachtige, sensuele lijnen te gebruiken die van de schoonheid van een vrouw haar wapen maakten. Het werkte. Al snel straalden sterren als Lady Gaga en Rihanna in mijn ontwerpen. Zakenvrouwen liepen extra zelfverzekerd de werkvloer op dankzij het Marlies Dekkers-setje onder hun mantelpak. Op dit soort feedback - wat ik nog steeds dagelijks ontvang - ben ik als entrepreneur misschien wel het meest trots. Een business voor vrouwen, gerund door vrouwen. Dertig jaar geleden werd het mijn ei van Columbus genoemd. Toch beschouw ik mijn merk en FOTO Mark Uyl

Column

MARLIES DEKKERS

Op ónze voorwaarden, gezien door ónze ogen

bedrijf vooral als een schakel in een keten van emancipatie. Vol bewondering zie ik wat een nieuwe generatie ondernemende feministen heeft gedaan met 'mijn' ei. Zo is 'women-owned business' inmiddels een begrip en lanceerde een vriendin van mij onlangs een app, waarmee je de genderkloof kunt verkleinen met iedere euro die je uitgeeft. We kunnen er niet langer omheen: feminism means business! Zoals Madonna al zei: uiteindelijk gaat het om 'owning it'. Of het nou gaat om je buik, je borsten of je business. Marlies Dekkers (1965) is een modeontwerpster met een missie. Onder het motto 'Dare to dream, dare to grow, dare to be' viert en accentueert zij het zelfvertrouwen van vrouwen met haar lingerie- en badmode. Met ruim 25 jaar ervaring in het ondernemerschap is Marlies inmiddels een veelgevraagd businesscoach en gastspreker. Ook is ze te zien als presentatrice; voor het spraakmakende YouTube-programma De Nieuwe Wereld interviewt zij o.a. ondernemers, wetenschappers en intellectuelen.

Al 30 jaar sterk in de regio Een snelle en doeltreffende verkoop of verhuur van uw bedrijfsonroerendgoed kan een hele zorg minder zijn. Van der Kooij Bedrijfsmakelaars helpt u daarbij. Ruim 30 jaar ervaring garandeert u een professionele en betrokken partij met wie u prettig zaken doet. Hier ziet u een greep uit onze portefeuille met zakelijke objecten. Neemt u gerust contact met ons op en laat u informeren over de mogelijkheden. We helpen u graag verder.

TE KOOP KOOP/HUUR Energieweg 22 Leiderdorp te Zoeterwoude Lijnbaan 3N,

Koop 260.000,k.k. Vanaf Koop€€€249.000,260.000,- v.o.n. k.k. Huur Huur €€ 1.800,1.800,- per per maand maand ex. ex. BTW. BTW.

TEKOOP HUUR TE TE HUUR Madame Curiestraat Sassenheim Madame te Sassenheim MadameCuriestraat Curiestraat2424A, 24A, Sassenheim Huurprijs €€ 1.500,Koopprijs € 695.000,k.k.maand Huurprijs 1.500,- per per maand ex. ex. BTW BTW

TEHUUR KOOP TE TE KOOP Singel Haag Touwbaan te Leiderdorp Singel 55, 55,24Den Den Haag

Koopprijs €€ 1.990.000,BTW Huurprijs vanaf € 60,- perV.O.N. m² perex. ex. btw Koopprijs 1.990.000,V.O.N. ex.jaar BTW

VERHUURD TE KOOP

Willem Dreeslaan Zoetermeer Industrieweg 26C & 237, D te Voorschoten Koopprijs k.k. Ca. 88 m² +€€1169.000,parkeerplaats Koopprijs 169.000,k.k.

SNEL EN SUCCESVOL UW OBJECT VERKOPEN OF TEVERHUREN? HUUR TE HUUR Haarlemmerstraat 071 - 760181, 00Leiden 50 Haarlemmerstraat 181, Leiden Huurprijs € 3.750,- per maand ex. BTW Huurprijs € 3.750,- per maand ex. BTW

TE HUUR HUUR VERKOCHT TE Hoge Rijndijk 68-70, Singel te Den HaagLeiden Hoge ong. Rijndijk 68-70, Leiden Huurprijs per Ca. 700 m² €€+6.500,9 parkeerplaatsen Huurprijs 6.500,per maand maand ex. ex. BTW BTW

TEHUUR HUUR TE Lange Voort 68 te Oegstgeest Rooseveltstraat 35A, Leiden Huurprijs 1.800,maand Ca. 1100€€m² + 19 per parkeerplaatsen Huurprijs 1.800,per maand ex. ex. BTW BTW

TE HUUR TEHUUR HUUR TE Rhijngeesterstraatweg 40F, Pieterskerkhof 38 te Leiden Rhijngeesterstraatweg 40F, Oegstgeest Oegstgeest Huurprijs ex. BTW Huurprijs€€ €1.050,2.500,-per permaand maand btw Huurprijs 1.050,per maand ex.ex. BTW

TE HUUR TEHUUR HUUR TE Brigantijnlaan 325, Haag Satellietbaan 20H teDen Hillegom Brigantijnlaan 325, Den Haag

Huurprijs per m2 jaar Huurprijs€€ €145,1.550,maand ex. BTW btw en Huurprijs 145,per per m2 per per jaar ex. ex. BTW en servicekosten servicekosten

Rijnsburgerweg Rijnsburgerweg 159, 159, Leiden Leiden •• info@vanderkooijmakelaars.nl info@vanderkooijmakelaars.nl •• www.vanderkooijmakelaars.nl www.vanderkooijmakelaars.nl