INTO business Leiden Herfst 2024

WIJ ZOEKEN PARELS

INTO business heeft grote ambities. Onze met zorg opgebouwde formule, waarbij alles draait om het inspireren en verbinden van ondernemers, willen we in onze bestaande regio’s versterken en tegelijkertijd uitbreiden met nieuwe gebieden én nieuwe collega’s.

Staand v.l.n.r. Mariëlle Elstgeest, Linda Persoon, Arno de Fuijk, Dennis Captein, Kim van Valderen, Martijn van Dalen en Werner van den Bosch. Zittend v.l.nr. Jorn Janmaat, Lois Blom en Oscar Middeldorp.

Wij zoeken voor diverse rayons in Noord- en Zuid-Holland collega’s die zich als een vis in het water voelen in een netwerk vol mooie MKB-ondernemers. Het doel is om een eigen ondernemersplatform te runnen, waarbij sprankelende ondernemersverhalen aan de basis liggen van jouw succes. Je zoekt en vindt de parels: bedrijven, gerund door eigenaren met een visie. Je helpt hen met inspirerende verhalen en met hun zoektocht naar strategisch sterke partners: klanten én leveranciers.

The sky is the limit, mits je oprecht en authentiek bent. Neem gerust contact met ons op. Dan maken we kennis, praten we je helemaal bij en wie weet maak jij dan kennis met de enerverende wereld van INTO business. Een dienstverband behoort tot de mogelijkheden, maar bij gebleken geschiktheid kun je ook als franchisenemer aan de slag.

INTO business Hoofdkantoor Antonie van Leeuwenhoekweg 36-A5 2408 AN Alphen aan den Rijn

Jorn Janmaat 06 - 132 828 29 | jorn@intobusiness.nu

Dennis Captein 06 - 169 525 12 | dennis@intobusiness.nu

HaarlemmermeerSchiphol

Zaanstreek

Haarlem en IJmond

Amstelland

De Venen

Duin- en Bollenstreek

Leiden

Alphen

Gouda

Zoetermeer

Alkmaar

Westfriesland

Vrijheidslaan 35 | 2321 JR Leiden | tel. 071 - 5233 277 e-mail: leiden@basis.nl | website: www.basis.nl

TE HUUR

KATWIJK

Noordeinde 38

Ca. 200 m2 winkelruimte

ƒ gelegen aan rand centrum Katwijk

ƒ nabij supermarkt Hoogvliet

ƒ frontbreedte ca. 9 meter

ƒ energielabel A++

ƒ parkeermogelijkheden in directe omgeving

ƒ per direct beschikbaar

Huurprijs: € 29.500,-- per jaar

LEIDEN TE HUUR

Rooseveltstraat 46

Ca. 1.120 m2 bedrijfsruimte

ƒ zeer goede locatie op bedrijventerrein ‘Roosevelt’

ƒ zes eigen parkeerplaatsen

ƒ multifunctioneel

ƒ nokhoogte van 9 meter

ƒ representatieve, courante, hoogwaardige ruimte

ƒ goede bereikbaarheid

Huurprijs: vanaf € 105.000,-- per jaar

NOORDWIJK TE HUUR

Kapteynstraat 1

Ca. 215 m2 kantoorruimte

ƒ ‘turn-key’ oplevering

ƒ gelegen op de eerste etage

ƒ modern vormgegeven gebouw

ƒ enegielabel A

ƒ uitstekende parkeerfaciliteiten

ƒ bedrijventerrein Space Business Park

Huurprijs: € 160,-- per m² per jaar

TE HUUR

LEIDEN

Molenwerf 4-6

Ca. 309 m2 commerciële ruimte

ƒ zichtlocatie

ƒ brede bestemmingsmogelijkheden

ƒ goede bereikbaarheid

ƒ nabij parkeergarage Lammermarkt

ƒ incl. ca. 13 m2 berging

ƒ nabij Action en Supermarkt Dirk

Huurprijs: € 49.500,-- per jaar

LEIDEN TE HUUR

Rooseveltstraat 55, 1e etage

Ca. 500 m2 kantoorruimte

ƒ ‘turn-key’ oplevering

ƒ luxe en net opleveringsniveau

ƒ deelverhuur vanaf ca. 250 m²

ƒ goede bereikbaarheid

ƒ eigen parkeerplaatsen

ƒ nabij McDonalds, Toolstation, Claro Carwash en Sligro

Huurprijs: € 100,-- per m² per jaar

TE HUUR

RIJNSBURG

De Roysloot 3

Ca. 2.850 m2 bedrijfsruimte

ƒ inclusief inpandige kantoorruimte

ƒ bedrijventerrein ‘Klei Oost’

ƒ vrije hoogte 10 meter

ƒ perceel van ca. 4.145 m²

ƒ ruim voldoende parkeerplaatsen op eigen terrein

ƒ nabij Wittebrug Auto Plaza, Pewag Nederland, Sikkens, Multicopy Noordwijk, Grimbergen Noordermeer, Meesterbakkerij van Maanen en Haasnoot Bruggen gevestigd

Huurprijs: € 249.500,-- per jaar

TE HUUR

LEIDEN

Nieuwe Rijn 33

Ca. 95 m2 winkelruimte

ƒ monumentale winkelruimte

ƒ hoogwaardig afgewerkt

ƒ gelegen in het historische centrum

ƒ frontbreedte ca. 4,5 meter

ƒ goede bereikbaarheid

ƒ beschikt over pantry en toilet

Huurprijs: € 35.000,-- per jaar

TE HUUR

LEIDERDORP

Draadbaan 40-42

Ca. 4.723 m2 bedrijfsruimte

ƒ gelegen op zichtlocatie

ƒ bedrijventerrein ‘De Baanderij’

ƒ beschikt over 27 loading docks

ƒ nabij Toolstation en Gamma

ƒ vrije hoogte van ca. 7 meter

ƒ vrije overspanning

Huurprijs: € 380.000,-- per jaar

TE HUUR

RIJNSBURG

Voorhouterweg 22

Ca. 1.250 m² bedrijfsruimte

ƒ inclusief kantoorruimte van ca. 115 m²

ƒ geconditioneerde bedrijfsruimte

ƒ ruim verhard en afsluitbaar buitenterrein

ƒ landelijke, groene en sfeervolle omgeving.

ƒ voldoende parkeerplaatsen.

ƒ flexibele huurtermijn

Huurprijs: € 70,-- per m² jaar (bedrijfsruimte)

€ 125,-- per m² per jaar (kantoorruimte)

KATWIJK TE HUUR

Ankerplaats 142

Ca. 125 m2 kantoorruimte op zichtlocatie

ƒ ‘turn-key’ oplevering

KATWIJK TE HUUR

Haven 3

Vrijheidslaan 35 | 2321 JR Leiden | tel. 071 - 5233 277

e-mail: leiden@basis.nl | website: www.basis.nl

LEIDEN

Hooigracht 24 TE KOOP

Ca. 500 m2 commerciële ruimte

ƒ net opleveringsniveau

ƒ loopafstand gelegen van het centrum van Katwijk aanZee én de boulevard met al haar faciliteiten.

ƒ goede bereikbaarheid en vrij parkeren op openbaar terrein

ƒ nabij Supermarkt Dirk, Bakker van Maanen, Kruidvat, Tandartsenpraktijk Van der Boon, De Hypotheker Katwijk, Binnendijk & Van Rijsbergen en Vitaal Trainer

VERHUURDAANMIJN OVERHEIDSACCOUNTANTS

Huurprijs: € 19.950,-- per jaar

LEIDEN TE KOOP

Korevaarstraat 3

Ca. 202 m²

ƒ gelegen in historisch centrum

ƒ beleggingsobject

ƒ bouwjaar 1920

ƒ winkel + bovenhuis

ƒ zichtlocatie

ƒ aanvaarding in overleg

PARTICULIEREVERKOCHTAANBELEGGER

Koopsom: n.o.t.k.

LEIDEN TE KOOP

Stationsweg 2-14

ƒ strategische locatie

ƒ deelverhuur bespreekbaar

ƒ zichtlocatie

VERHUURDAAN STEENROTS

ƒ uitermate geschikt voor onder andere detailhandel en dienstverlening

ƒ goede bereikbaarheid

Huurprijs: vanaf € 30.000,-- per jaar

LEIDEN TE HUUR

Kuipers Rietbergstraat 1

Ca. 405 m2 bedrijfsruimte

Ca. 568 m² GO

ƒ gelegen in het historische centrum

ƒ rijksmonument

ƒ beleggingsobject

ƒ mogelijkheid tot herontwikkeling

ƒ 26 verhuurde eenheden

ƒ aanvaarding in overleg

Koopsom: n.o.t.k.

TE HUUR

LEIDEN

Mees Toxopeusstraat 3

Ca. 415 m2 bedrijfsruimte

Ca. 1.237 m² commerciële ruimte en woningen

ƒ huurprijs op aanvraag

ƒ stationsgebied

ƒ volle eigendom

ƒ 760 m² onderliggende grond

ƒ huurders zoals ANWB en Joho

ƒ aanvaarding in overleg

PARTICULIEREVERKOCHTAANBELEGGER

Koopsom: n.o.t.k.

ƒ gelegen op bedrijventerrein ‘Roosevelt’

ƒ toplocatie nabij Huurmaat, Picnic, Eurobox Self Storage, Toolstation, Würth, McDonald’s, Noordman en Sligro

ƒ goede bereikbaarheid

ƒ 2 elektrisch bedienbare overheaddeuren

TOPVERHUURDAAN TEAMLEIDEN

ƒ aanvaarding in overleg

ƒ oplevering in huidige staat

Huurprijs: € 27.500,-- per jaar

NOORDWIJK TE KOOP

De Hooge Krocht 131

Ca. 160 m2 bedrijfsruimte

ƒ multifunctionele bedrijfsruimte

ƒ bedrijventerrein ‘Klei-Oost’

ƒ energielabel A++

ƒ zichtlocatie

ƒ elektrisch bedienbare overheaddeur

ƒ goede bereikbaarheid

PARTICULIEREVERKOCHTAANBELEGGER

Koopsom: € 265.000,-- k.k.

ƒ inclusief ca. 175 m² entresolvloer

ƒ ruim buitenterrein

ƒ bedrijventerrein ‘De Waard’

ƒ elektrisch bedienbare overheaddeur

ƒ voldoende parkeerplaatsen op eigen terrein.

VERHUURDAANREMA

ƒ nabij Bouwbedrijf Jobo de Bouwers, NPK Design en de Milieustraat van de Gemeente Leiden

Huurprijs: Vanaf € 3.000,-- per maand

TE HUUR

ZOETERWOUDE

Zonnegaarde 38a

Ca. 609 m² kantoor- / bedrijfsruimte

ƒ voormalig activiteitencentrum “De Zonnehoek”

ƒ representatief opleveringsniveau

ƒ omstreeks 2014/2015 volledig gerenoveerd

ƒ energielabel A+++

VERHUURDAAN HAFFIE&CO

ƒ vrij parkeren op openbaar terrein

ƒ een ruim buitenverblijf aanwezig

ƒ 4 grote werkruimten, diverse kantoorruimtes en een kantine

Huurprijs: € 88.500,- per jaar

Zorg en Zekerheid Leiden

Ramses Braakman

Thijs Hemmes

Floris van Galen

Roxeanne Hazes

Ondernemen is topsport

TeekensKarstens advocaten notarissen

Gemeente Leiden

Feuilleton 40 jaar BioPartner

HBK fiscalisten_accountants_expat consultants

Jobo de Bouwers

Sligro Leiden AGAM

Feiten & Cijfers

TeekensKarstens advocaten

Bas van Dijk, Esther Audier en Albert Brink

Senna Koolen en Michael de Graaf

Jan van Maanen en Fons Hartman

Ik ben ondernemer en geen topsporter

Natuurlijk begrijp ik de overeenkomsten tussen topsport en ondernemen: doorzettingsvermogen en lef tonen, kunnen inspelen op veranderende omstandigheden, doelgericht zijn en morgen beter willen zijn dan vandaag.

Maar ik zie ook een duidelijk verschil. Mensen als Marit Bouwmeester, Harrie Lavreysen, Sifan Hassan en Max Verstappen zetten werkelijk alles opzij om als eerste over de finish te komen. Alles in hun leven is gericht op goud en daar moet dus ook alles voor wijken. Zij hebben geen sociaal leven en zijn bikkelhard, voor zichzelf en anderen. Zij zijn veel harder dan de gemiddelde ondernemer. Steker nog, de concurrentie mag in de wedstrijd letterlijk doodvallen. Dat kan een ondernemer zich niet permitteren.

Natuurlijk moet die zakelijk, scherp en alert zijn, maar die moet ook sociale vaardigheden tonen en een gunfactor hebben. Als hij zijn successen niet met zijn medewerkers viert, houdt hij er niet veel over. En de klant mag best koning zijn, maar dat maakt de leverancier nog niet minder. Geef je hem geen waardering, dan geeft hij er vanzelf de brui aan. Zoek maar een ander.

Ondernemen is sociaal zijn: de ander wat gunnen, goed zijn voor je omgeving, duurzaam zijn, een goed doel steunen en mensen helpen met het bereiken van hun doelen. Ondernemen is netwerken, om samenwerkingsvormen te creëren, maar evengoed om in alle oprechtheid aan die ander te vragen hoe het nu werkelijk met hem of haar gaat. Ik leg de lat hoog voor mezelf en doe er veel voor om mijn doelen te bereiken. Maar, dat maakt mij nog geen topsporter. Gelukkig niet.

Oscar Middeldorp Ondernemersplatform INTO business Leiden

Ondernemen is topsport, maar topsport is óók ondernemen

'Het avondje uit moet terug!'

Het thema van deze uitgave van INTO business Leiden is: ondernemen is topsport. Bij Zorg en Zekerheid Leiden Basketball (ZZ Leiden) kan dit ook worden omgedraaid. In de top van Nederland meespelen, vraagt eenzelfde benadering. Topsport is namelijk ook ondernemen. INTO business Leiden ging in gesprek met drie partners van ZZ Leiden: Bob Meijer van de Brasseriegroep, een bekende Leidse sponsor, Reinier van de Wal (lid van het College van Bestuur van SCOL, maatschappelijk partner) en René Luiten namens de nieuwe sponsor Yield Projecten uit Moordrecht. Het verhaal wordt afgetrapt door Marcel Verburg, voorzitter van ZZ Leiden.

Afgelopen seizoen verhuisde ZZ Leiden van de Vijf Meihal naar Sportcomplex 1574. Daar zou meteen gespeeld kunnen worden, was de planning. Uiteindelijk moest voor de eerste drie thuiswedstrijden nog teruggekeerd worden naar de Vijf Meihal. “Dan kom je in een rommelige startsituatie terecht”, vertelt Verburg. “Dat heeft te lang geduurd. Uiteindelijk zijn we zelf aan de randvoorwaarden gaan sleutelen. Langzaam maar zeker zie je dat er dingen positief veranderen.”

Hospitality

Toch zijn er nog genoeg stappen te maken, met name op het gebied van hospitality en entertainment. “Dat is noodzakelijk om de businessclub op peil te houden én weer te laten groeien. Het bekende ‘avondje uit’ moet weer terugkomen, daar hebben we veel vertrouwen in.” “Om de commerciële slagkracht van de organisatie te versterken, is er onder aanvoering van Ramses Braakman een taskforce commercie opgericht. Deze bestaat uit een groep van zes ervaren ondernemers/ marketeers. Dat is de basis van de hele organisatie. Als er geld is, kunnen we dingen organiseren. We doen veel met vrijwilligers, maar je zult ook op dat vlak een bepaald aantal taken betaald moeten doen.”

Marcel Verburg

SCOL en ZZ Leiden passen bij elkaar

'Samen bouwen aan een goede toekomst'

Stichting Confessioneel Onderwijs Leiden (SCOL) is een organisatie die bestaat uit 22 scholen in de Leidse regio. In de recent ondertekende vernieuwde samenwerking met Zorg en Zekerheid Leiden Basketball als maatschappelijk partner en Fun4All krijgen zo’n 4.500 leerlingen de komende drie schooljaren jaarlijks basketbalclinics, waarbij het trainen van gedragsvaardigheden centraal staat. Dit gebeurt in het basisonderwijs voor de groepen 6 tot en met 8 én in de onderbouw van het voorgezet onderwijs.

De connectie tussen basketbal en SCOL gaat al heel wat jaren terug. Het is 66 jaar geleden dat basketbalvereniging The Bona Stars werd opgericht door Ton Kallenberg, gymleraar op het Bonaventura College, een van de 22 scholen van SCOL. “Je kunt dus wel stellen dat SCOL en basketbal bij elkaar horen”, stelt Reinier van de Wal, lid van het College van Bestuur van SCOL. “Daarom is SCOL ook alweer zo’n acht jaar lid van de businessclub. Zo tonen we onze betrokkenheid bij de sport en de club.”

Samen Leren en Leven

In de koers van SCOL, Samen Leren en Leven, staan stevige ambities voor de komende jaren. “We willen kinderen een sterkere basis bieden en hun veerkracht en solidariteit vergroten”, vertelt Van de Wal. “In het onderwijs gaat het natuurlijk om basisvaardigheden als schrijven, lezen, rekenen en digitale geletterdheid. Daarnaast gaat het ook om gedragsvaardigheden. Als je goed beweegt, kun je makkelijker leren. Een gezonde geest in een gezond lichaam. We zijn er trots op dat we de bovenbouw van al onze basisscholen en de onderbouw van onze middelbare scholen een extra sportactiviteit kunnen bieden.”

STAR-methode

In de komende drie schooljaren krijgen jaarlijks bijna 4.500 leerlingen van SCOL-scholen basketbalclinics. “Totaal gaat het om bijna 800 clinics per jaar voor 170 groepen. Die clinics worden verzorgd door Fun4All van Roel Stuifmeel, volgens de door hem in samenwerking met de NBB ontwikkelde STAR-methode. STAR staat voor Sportiviteit, Teamwork, Acceptatie en Respect. Het brengt kinderen het belang van samenwerking

bij. Ondertussen ervaren ze tijdens de clinic plezier in bewegen, leren ze elkaars grenzen te accepteren, hoe om te gaan met teleurstellingen en ontwikkelen ze vaardigheden om zich optimaal voor te bereiden op hun toekomstige rol in de maatschappij. Samen bouwen aan een goede toekomst op een gezonde aarde dus, de ondertitel van de strategische koers van SCOL.”

Het partnerschap past goed bij de ambitie van de hoofdsponsor van ZZ Leiden. Zorgverzekeraar Zorg en Zekerheid heeft de ambitie uitgesproken om de Leidse regio tot de gezondste regio van Nederland te maken. “Door bewegen te stimuleren, met basketbal als middel, dragen we daar graag aan bij door de basketbalclinics in te zetten”, stelt Van de Wal. “Kinderen leren op een leuke manier over het belang van bewegen en gezond leven, waardoor ze meer plezier in het sporten vinden. Wie weet levert dat op termijn nieuwe Leidse basketbalsterren op.”

Reinier van de Wal

Ambiance verbeteren

Sportief gezien heeft ZZ Leiden het de afgelopen jaren fantastisch gedaan. Van de Wal heeft er vertrouwen in dat ook nu de basis weer gelegd wordt voor nieuwe, sportieve successen. “De ambiance in Sportcomplex 1574 kan nog wel verder verbeteren”, meent Van de Wal. “Voor de businessclub zelf in de faciliteiten voor en na de wedstrijd, voor het complete avondje uit. Een volle hal, met veel bezoekers, zorgt voor de beste sfeer. Het is daarom belangrijk dat dit bereikbaar blijft voor een breed publiek. De gemeente Leiden kan de club helpen door de kosten binnen het redelijke te brengen. En de maatschappij door voor voldoende plekken te zorgen waar kinderen kunnen sporten en bewegen, bijvoorbeeld voor 3x3-basketbal.”

'In het onderwijs is geen dag hetzelfde' wordt vaak gezegd en het is een grote verantwoordelijkheid

om kinderen het beste onderwijs te bieden en ze voor te bereiden op de toekomst. “Dat goed doen is topsport. In het onderwijs werken zeer bevlogen mensen, die veel vakmanschap en betrokkenheid aan de dag leggen, elke dag weer. Ze geven kinderen de kans om te worden wie ze willen zijn en gelukkig en weerbaar te worden. Het onderwijs krijgt niet altijd de waardering die het verdient en die er voor topsporters of succesvolle ondernemers vaak wel is.”

In het kader van klimaatonderwijs was onlangs Ruud Veltenaar te gast bij SCOL. Hij sprak naar aanleiding van de Olympische Spelen over het verschil tussen de beste van de wereld te zijn en de beste voor de wereld te zijn. “Als wij bij SCOL onze leerlingen dat kleine woordje ‘voor’ via goed onderwijs en via de STAR-clinics kunnen meegeven, dan wordt de wereld van morgen vast een beetje beter!”

Yield Projecten ziet sponsoring in het licht van maatschappelijk verantwoord ondernemen

'Sportcomplex

1574 moet een warm bad worden!'

Yield Projecten is een in Moordrecht gevestigde projectinrichter die zich met name richt op de educatie- en kantorenmarkt, en dan specifiek op de gebieden interieur en audiovisueel. Sinds kort is Yield aangesloten bij de businessclub van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball. “Dit is ontstaan vanuit onze samenwerking met SCOL”, zegt eigenaar René Luiten.

Op het gebied van projectinrichting is Yield dé expert in het creëren van toekomstbestendige ruimtes die perfect inspelen op de behoeften van nu en later. Of het nu gaat om ontwerp of realisatie, standaardoplossingen of maatwerk, Yield beschikt over alles wat nodig is om jouw project tot in de puntjes te verzorgen. Interieur én audiovisueel samen maakt projectinrichting. Het één kan niet meer zonder het ander.

Tweespoor

Yield staat momenteel op een tweespoor. “We hebben altijd mogen handelen op basis van een stuk vertrouwen. Dienstverlening staat hoog in het vaandel. Een product is een product, maar

René Luiten

het gaat erom hoe het uitgevoerd wordt. Voor heel veel klanten hebben wij al veel mooie dingen gerealiseerd en er complimenten over gekregen.” Maar de manier van werken is aan verandering onderhevig. Luiten vroeg Annette Verboom en zijn zoon Sem om te kijken hoe Yield de toekomst in moet gaan. “Yield is de go-to projectinrichter voor het onderwijs en de corporate wereld”, stelt Annette. “Wij mixen en matchen interieurontwerp en audiovisueel. Dat doen we in house, en dat is waar ons onderscheidend vermogen ligt. Iedereen heeft een beeld van wat projectinrichting betekent. Een belangrijk onderdeel van die inrichting is audiovisueel en dat wordt vaak vergeten. Dat komt meestal achteraf. Wij willen dat vanaf het begintraject meenemen, zodat we het direct kunnen verwerken in het ontwerp. Het is een essentieel onderdeel van het interieur.”

Social media

Waar Annette en Sem nu druk mee bezig zijn, is social media. “Iedereen kijkt tegenwoordig op zijn telefoon. Dat is waar je de mensen vindt. Wij kunnen op social media veel delen over onze expertise en de kennis die wij hebben over inrichten. Mensen hechten daar waarde aan en weten ons op die manier te vinden. In plaats van vroeger toen we koud de deur binnenvielen.”

“Instagram en LinkedIn zijn platformen die je tegenwoordig heel goed kunt inzetten”, voegt Sem toe. “Met één simpele post kun je zoveel mensen

bereiken. Er hoeft maar één post te zijn die viraal gaat en je creëert een grote naamsbekendheid en dat op een laagdrempelige en makkelijke manier.”

Annette vult aan: “Het bereik is groot, maar we hebben niet de ambitie om wereldwijd te gaan. Er zijn genoeg scholen die nog mooi ingericht moeten worden.”

René kent heel veel mensen binnen SCOL en kreeg zodoende ook veel mee over basketbal. Dat heeft geleid tot een lidmaatschap van de businessclub van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball. “Met je sponsorgelden moet je iets doen waar je een toegevoegde waarde hebt. Het gaat mij ook om een stuk maatschappelijk verantwoord ondernemen. Als ik iets erg vind, dan is het wel dat er geen respect voor elkaar is en dat mensen uitgeschakeld of weggezet worden. Een basketbalclub als ZZ Leiden heeft een enorme toegevoegde waarde die ze nu ook tonen door de clinics in samenwerking met SCOL. De jeugd wordt er heel duidelijk bij betrokken.”

Akoestiek

Yield heeft veel kennis op het gebied van audiovisueel. “De akoestiek in het nieuwe Sportcomplex 1574 is een drama. Wij gaan kijken hoe we dat kunnen verbeteren en naar een hoger niveau kunnen tillen”, kondigt René aan. “Daar willen we toegevoegde waarde leveren. De samenwerking met het bestuur van ZZ Leiden is top. Je komt in een warm bad terecht, alleen moet het hele gebouw nu ook nog een warm bad worden!”

Bob Meijer: 'Horeca is veel meer dan een biertje tappen of een biefstuk bakken'

'Die nieuwe hal moet meer gaan leven'

De Brasserie Groep is sinds 1999 actief in horecaland. Bob Meijer en Johan Klerks stonden destijds aan de basis. Nu de Brasserie Groep zes horecaetablissementen telt, is er sinds twee jaar een derde compagnon bij betrokken: Guido Verschoor. “Horeca is echt topsport”, stelt Bob.

De Brasserie Groep bestaat momenteel uit

Brasserie De Poort, Brasserie Buitenhuis, De Buitencantine, Brasserie Park en sinds dit jaar

Brasserie Polderfabriek en Anna et Fred. “De Polderfabriek is heel leuk geworden. Daar zijn we al sinds 2009 mee bezig. Corona kwam ertussendoor, maar ook het vergunningstraject is wel een dingetje. Niet alleen voor horecazaken, ook voor bouwen wordt het steeds lastiger.”

Horeca is topsport

Bob is echt een liefhebber van het vak horeca. “Het is natuurlijk echt topsport. Er komt zoveel regelgeving bij kijken, maar ook andere dingetjes, en dat de hele dag door. Ik heb de portefeuille horeca op mij genomen. De anderen doen de rest. Zo hebben we de taken verdeeld. Verdeeld over onze ondernemingen hebben we ook nog wel chefkoks en bedrijfsleiders. In totaal hebben we nu zo’n 400 medewerkers.”

Bob erkent dat de Brasserie Groep een horecatycoon is geworden. “We zijn echt een familie. Horeca is niet alleen maar een glas bier tappen of een biefstuk bakken. Het hele sfeertje eromheen is zo ontzettend belangrijk. We zijn goed in het draaien van een brasserie, maar ook in het verzorgen van groepen. Een bruidspaar op hun gemak stellen dat wij het voor hen gaan doen, dat moet je wel uitstralen. Je moet de mensen het vertrouwen geven. Dat is elke dag wel weer een uitdaging.”

Topsporters renderen bij een goed team om hen heen. Daar is Bob ook mee bezig. Zo’n 30 tot 40 uur per week bouwt hij aan teams. “Je moet het goede woord tegen elkaar zeggen en veel dingen

Programma thuiswedstrijden

De thuiswedstrijden van Zorg en Zekerheid

Leiden vinden plaats in Arena 1574 en beginnen standaard om 20.00 uur.

Zaterdag 12 oktober tegen Okapi Aalst

Vrijdag 18 oktober tegen Landstede

Hammers Zwolle

Zaterdag 26 oktober tegen Spirou Basket

Charleroi

Zaterdag 2 november tegen Zeeuw & Zeeuw

Feyenoord Basketball

Vrijdag 29 november tegen Den Helder Suns

Zaterdag 7 december tegen Kangoeroes

Basket Mechelen

Zaterdag 21 december tegen Brussels

Basketball

onthouden, bijvoorbeeld of je je brommerrijbewijs al hebt gehaald of hoe het verjaardagsfeest van je ouders is geweest. In dit moment van het leven is iedereen aan het rammen en vergeten we elkaar. Dat proberen wij dus wel en dat is topsport.”

Sfeer en gezelligheid

Als sponsor is de Brasserie Groep al heel lang betrokken bij Zorg en Zekerheid Leiden Basketball. Bob vindt het spelletje heel leuk. “Ik vind het leuk dat Leiden een soort van trots heeft. Dat moet je op allerlei manieren steunen.”

Sinds twee jaar is Bob actiever geworden om het bestuur te ondersteunen. “Die nieuwe hal moet meer gaan leven. Er moet sfeer in, gezelligheid, een herkenningspunt van leuk dat je er weer bent. Het is belangrijk dat de horeca als ankerpunt kan fungeren voor de leden van de businessclub en alle fans. Ik wil de uitbater best tips geven en helpen met personeel als dat nodig is. Als de uitbater echt mensen tekort heeft, ga ik zelf achter de bar staan. Je hebt gemeente, uitbater en club nodig om dat avondje uit weer terug te krijgen. Laten we met z’n allen trots zijn op wat we hier aan topsport kunnen beleven. Dat moeten we omarmen!”

ZORG EN ZEKERHEID LEIDEN BASKETBALL

Telderskade 399 2321 TR Leiden 071 - 572 25 19 commercie@eredivisiebasketballleiden.nl www.eredivisiebasketballleiden.nl

Bob Meijer

Bloed, zweet en tranen

INTO business: al 20 jaar een groots avontuur

Lekker voor jezelf beginnen. Doen wat jij wilt. Geen verantwoording meer hoeven afleggen aan die manager die er helemaal niets van begrijpt. Je eigen uren indelen. Vrijheid blijheid. Ik hoor het mensen wel eens zeggen. Echter, dat zijn dan geen ondernemers en bovendien mensen die denken dat het gras van de buurman altijd groener is. De werkelijkheid is zo anders.

Ik had de mazzel in 2004, toen ik INTO business oprichtte, dat banken veel minder ballotagecommissies hadden. Bij de mijne leverde ik een vodje in met een plannetje en wat cijfers en twee dagen later had ik toegang tot een leuk krediet. Dat moet je nu eens proberen. Maar goed, toen zat ik daar dus ineens, in mijn gehuurde kantoor, naar het plafond te staren. Waar moest ik beginnen?

Ik kan een kunstje: schrijven. Maar alles wat een ondernemer doet, begint met commercie. Zonder klanten geen werk. Bedenk, ik werd een kleine zelfstandige terwijl ons derde kind op komst was. Er moest brood op de plank komen. Sparen had ik slechts mondjesmaat gedaan. Dus met nauwelijks vet op mijn botten moest ik voor omzet zorgen. En snel een beetje, want dat krediet was inmiddels als

sneeuw voor de zon aan het verdwijnen en nummer 3 lag inmiddels in zijn wiegje klaar om verzorgd te worden.

Maandelijkse paycheck

Omdat onder druk het meeste vloeibaar wordt, althans bij mij, kwam dit goed. Maar vanzelf ging het niet. Ik belde de stoppen uit de meterkast, bestookte mensen met ongewilde mails en legde overal eitjes neer in de hoop dat daar op zekere dag een mooie order uit zou rollen. Ik sliep in die periode onrustig. De zekerheid van die maandelijkse paycheck was er niet meer en ik had meteen door: als ik het niet doe, doet niemand het. Daarom werkte ik me een slag in de rondte. Ik had nauwelijks door dat het Pasen of Pinksteren was en haalde zaterdag en woensdag door elkaar. Ik ontdekte tevens dat succes te voet kwam, maar als ik niet uitkeek te paard weer ging. Soms deed ik daarom twee stappen voorwaarts om vervolgens drie stappen achterwaarts te moeten zetten. Gelukkig bleef er ook wel eens wat aan de strijkstok hangen en daar putte ik dan weer moed uit.

Energielevel

Wat ik ook merkte was dat ik niet goed voor mezelf zorgde. Ik at tussen de bedrijven door. Het liefst iets wat makkelijk was. En wat makkelijk is, is vaak ongezond. Sporten? Daar had ik echt geen tijd voor. Het gevolg: elke maand kwam er een halve kilo bij. Dus na twee jaar… Afijn, u kunt ook rekenen. Omdat ik maar doorging, had ik niet door dat mijn energielevel zakte en ik steeds minder fit werd. Ondertussen moest ik ook inkopen doen en ik weet nog dat ik me in die tijd voelde als Zeeuws Meisje: ‘Ons ben zunig.’ Ik ben van origine best gul,

denk ik, maar nu was ik een krent die elk dubbeltje eerst drie keer omdraaide voordat ik dat uitgaf.

Ik weet dat Telfort adverteerde met zakelijke abonnementen. Daar kreeg je dan gratis een computer bij. Die heeft twee jaar lang uitstekend dienst gedaan bij mij op kantoor.

Na twee maanden nam ik mijn eerste medewerker aan. De nacht voor de eerste payday lag ik wakker, want waarvan moest ik hem betalen? In gedachten roomde ik van al mijn rekeningen wat geld, in de hoop dat ik aan mijn verplichtingen kon voldoen.

Want elke ondernemer vertelde mij: medewerkers eerst, dan pas aan jezelf denken.

Financiële ruimte

Had ik medelijden met mezelf? Absoluut niet. Terugkijkend ervaarde ik mijn eerste ondernemende jaren als een groots avontuur. Er gebeurde van alles en ik leerde sneller dan ooit. Hoewel het niet vanzelf ging, kon ik mijn hoofd net boven water houden en had ik er vertrouwen in dat er later wel financiële ruimte zou ontstaan.

Wat na een paar jaar ook gebeurde. Ik kon ineens wat investeren. Nee, wat ik naar mijn privérekening sluisde bleef beperkt, maar die oude roestbak kon ik inruilen voor iets degelijks en in datzelfde jaar besloot ik ook om de kantoorinrichting, samengesteld uit tweedehands spullen, te vernieuwen. Ik weet nog dat ik zo trots als een pauw was toen ik deze in gebruik mocht nemen. Het voelde alsof ik dat toch mooi helemaal zelf had gedaan.

Human resource

Wat niet zo was. Want ondertussen waren er meer medewerkers bijgekomen. Ik zocht nadrukkelijk naar mensen die zelfstandig konden werken.

Ondernemen is topsport

Dennis Captein (54) is oprichter van INTO business. Elk kwartaal schrijft hij een verhaal over het thema, dat dit keer luidt: ‘Ondernemen is topsport - mentaal, fysiek en financieel’. Fit zijn begint bij jezelf, met eten, drinken, slapen en bewegen. Dat is volgens Dennis de basis om ook mentaal en financieel gezond te worden of te blijven.

Ondernemen

Ik ben niet de beste leidinggevende en ‘human resource’ kwam niet in mijn vocabulaire voor.

Vrije dagen? Je neemt op wat je nodig hebt en het zal mij worst wezen hoeveel dat er zijn, zolang je maar presteert. Functioneringsgesprekken? Ik wist nauwelijks wat dat waren. Gelukkig bleek dat destijds geen handicap, want de mensen met wie ik samenwerkte, waren ervaren en wisten waar Abraham de mosterd vandaan haalde. En de klant? Die was koning. Sterker, die was koning, keizer en admiraal tegelijk. U vraagt, wij draaien, luidde ons devies. Dat zorgde voor klantenbinding, maar niet voor diepgang. Pas na een jaar of tien werden we bij INTO business mondiger. We zeiden niet langer alleen maar ‘ja’ en ‘amen’, maar besloten een weerwoord te geven en klanten aan te sporen om echte ondernemersverhalen te vertellen.

Reclamepraatje

Wat voor verhalen dat zijn? Verhalen die ertoe doen. Die interesseren, uitdagen en herkenning oproepen. Het moesten echte triggers zijn. Eerlijke, kwetsbare verhalen in plaats van allesgewonnen-niets-verloren-verhalen. De vraag was echter: hoe overtuig je je klanten dat een reclamepraatje niet werkt als je aan alle kanten met reclamespotjes, reclamebanners en wat dies meer zij wordt doodgegooid? Het antwoord: door met die klant de discussie aan te gaan. Wat bleek? De klant bleek ontvankelijk voor goedbedoelde raad. En dat niet alleen, hij plukte daar de vruchten van. Want plots kreeg hij veel meer reactie en werd hij gewaardeerd omdat hij zijn echte ondernemersverhaal met ons en dus de lezers wilde delen.

Geen natuurtalent

Het was na een jaar of tien dat ik besloot eens goed naar mezelf in de spiegel te kijken. De spieren die ik had, lagen verscholen onder een laag vet en na elke trapgang stond ik te hijgen als een pakpaard. En roken, man o man, wat rookte ik veel. Vooral in die periode dat je nog gewoon op kantoor mocht paffen. Soms stak ik een sigaret aan terwijl ik niet doorhad dat er nog eentje brandend in de asbak lag. Die peuken schopte ik eruit, net als het overvloedige, slechte eten. Ik kocht hardloopschoenen en ging aan mijn conditie werken. Heel eerlijk, dat ging met horten en stoten maar van lieverlee wel de goede

kant op. Een natuurtalent ben ik niet, maar uiteindelijk kon ik prima tien kilometer hardlopen zonder te stoppen. De kroon om mijn hardloopcarrière was een halve marathon. Van de 500 deelnemers kwam ik als 495ste over de finish. Dat kon me niets schelen. Ik had het toch maar mooi gedaan. Toen ik hier klaar mee was, ging ik de sportschool in. Daar vertoef ik nog steeds, trouw drie keer per week, ook al is er altijd een reden om niet te gaan.

Volwassen

Dit jaar bestaat INTO business twintig jaar. Ons team bestaat anno 2024 uit vijftien mensen en het leger vaste freelance schrijvers en fotografen telt dertig hoofden. Speciaal noem ik de ondernemers

Martijn van Dalen, Arno de Fuijk, Mariëlle Elstgeest, Jorn Janmaat, Oscar Middeldorp en Werner van den Bosch. Zij doen bij INTO business wat ik doe, maar dan in andere gebieden. Zij zijn, net als ik, dus ook mensen die op een dag het ondernemersavontuur aanvaarden. Sinds hun komst is INTO business uitgegroeid tot een volwassen bedrijf.

Zonder twijfel topsport

Terugkijkend is mijn ondernemersavontuur tot nog toe zonder twijfel topsport geweest. Zou ik het opnieuw mogen doen met de wetenschap van nu, dan zou ik dat vanaf de eerste dag ook daadwerkelijk als topsport benaderen en daar eerder naar gaan leven. Want pas dan ben je in staat om de lat hoog en hierna steeds hoger te leggen. Pas dan kun je door schade en schande wijs en hierna nog wijzer worden. Wat betreft het mentale aspect, om dat op peil te houden is een geloof in eigen kunnen nodig. Wankelt dat geloof, dan zijn er specialisten die je kunnen helpen. Hoef je alleen maar voor open te staan. En tot slot is daar het financiële vraagstuk. Natuurlijk mag je jezelf best eens verwennen. Maar blijf met twee benen op de grond staan, denk niet alleen maar aan jezelf en bedenk dat je in materiële zin helemaal niet zoveel nodig hebt om gelukkig te kunnen zijn.

Walhalla

Conclusie: voor alle mensen die denken dat het ondernemerschap een walhalla is, dat klopt. Het kan werkelijk waar prachtig zijn. Als je daar bloed, zweet en tranen voor over hebt.

Ondernemen is topsport, maar dan zonder de sixpack

Column Ramses Braakman

We horen het vaak: 'Ondernemen is topsport'. Voor je het weet, zie je jezelf op het podium staan, naast die gevierde atleten. Maar laten we eerlijk zijn, de enige 'marathon' die je als ondernemer écht loopt, is die langs de koffieautomaat. En die 'spierpijn' waar ze het over hebben? Ja, die komt meestal door een te lange dag in een bureaustoel en niet door een intensieve work-out.

Ondernemers worden vaak vergeleken met topsporters: doorzettingsvermogen, discipline en natuurlijk een ongekende wil om te winnen. Maar als je even goed kijkt, zijn er wat verschillen. Een topsporter staat dagelijks in de sportschool, leeft op quinoa en smoothies, en draagt strakke kleding. De gemiddelde ondernemer? Die zit na een dag vol vergaderingen met een Thuisbezorgdmaaltijd op schoot, terwijl hij zijn inbox doorkijkt in z’n joggingbroek en half een serietje meekijkt met zijn vrouw. Fitnessniveau: laat maar.

En dan is er nog die fameuze 'mindset'. Topsporters hebben coaches, diëtisten en mentale begeleiders. Ondernemers? Die doen het vaak allemaal zelf, terwijl ze ondertussen ook nog even de belastingaangifte indienen en de printer proberen te fixen. Multitasking is dan misschien wel hun sterkste spier.

Ondernemen is niet simpelweg een marathon lopen. Het is eerder alsof je tegelijkertijd een marathon, een triatlon én een schaaktoernooi doet, terwijl je ook nog een praatje moet maken met de sponsoren. En ja, dat is nét zo vermoeiend als het klinkt.

Toch zijn er wat raakvlakken. Zowel ondernemers als topsporters weten dat falen erbij hoort. Maar waar een sporter opstaat na een pijnlijke val, denkt de ondernemer gewoon: “Oké, dit was weer een dure les.” Bij beide disciplines draait het om doorzetten, hoewel de ondernemer dat meer doet met spreadsheets dan met squats.

'Multitasking is dan misschien wel hun sterkste spier'

De prijzenkast van de topsporter is ook iets om jaloers op te zijn: bekers, medailles en wereldrecords. De ondernemer? Die prijst zichzelf gelukkig als hij aan het eind van de maand wat zwarte cijfers ziet. Niet bepaald een gouden plak, maar hé, winst is winst.

Dus, is ondernemen écht topsport? Misschien wel, maar dan zonder de strakke outfit en de sixpack. Gelukkig is humor ook een vorm van conditie – en laat dát nou net de kracht zijn van elke doorgewinterde ondernemer.

Ramses Braakman is eigenaar van Hart Voor De Zaak.

Feiten & cijfers

73% van de topsporters startte na hun carrière een onderneming (de helft daarvan doet dat als zzp’er). Waarom ligt dat percentage zo hoog? Volgens onderzoekers heeft dat te maken met de raakvlakken tussen topsporters en ondernemers. Dit zijn de belangrijkste vijf overeenkomsten.

1. RISICO’S NEMEN

Topsporters en ondernemers nemen risico’s om succes te behalen. Een tennisser die op matchpoint niet voor een ace gaat, maar serveert om de bal in het spel te brengen, zal de wedstrijd waarschijnlijk niet winnen. De ware ondernemer doet hetzelfde. Die investeert in producten of diensten, zonder precies te weten wat hem dat gaat opleveren. Maar reken maar dat hij dit met overtuiging doet.

2. INSPELEN OP VERANDERENDE OMSTANDIGHEDEN

Neem bijvoorbeeld de zeilers in Parijs. Zij kregen te maken met een onvoorspelbare wind en moesten telkens een andere strategie hanteren. De echte ondernemer schakelt bij tegenslag of een onverwachte zet van de concurrentie ook snel. Die zeilt dus ook aan de wind en vindt direct een oplossing.

3. DOORZETTINGSVERMOGEN TONEN

Geen topsporter kan een gebrek aan doorzettingsvermogen worden verweten. Geen weg naar goud is zonder obstakels. Denk bijvoorbeeld aan blessures. Maar topsporters geven nooit op. Datzelfde geldt voor de succesvolle ondernemer. Die werkt door, óók als het tegenzit. Hij gaat net zo lang door tot zijn business succesvol is.

4. DOELGERICHT ZIJN

De topsporter roept de beste te willen worden, de ondernemer gaat voor hoge winsten en bestendigheid. Dat vraagt om een specifiek plan, een gedegen uitwerking en een koersvaste houding. Beiden formuleren een haalbaar doel en focussen zich daar vervolgens volledig op. Zij volgen de rode draad en verzanden nooit in bijzaken.

5. JEZELF BLIJVEN ONTWIKKELEN

Topsporters grijpen iedere kans aan om zichzelf te verbeteren: van uren oefenen in een windtunnel op een aerodynamische houding die voor een seconde tijdwinst zorgt tot een glutenvrij dieet om fitter te worden. Ondernemers sleutelen doorlopend aan hun bedrijfsmodel ten einde hun toegevoegde waarde te vergroten, evenals hun voorsprong op de concurrentie.

TK viert met trots 75 jaar advocatuur

Afgelopen 30 augustus stroomde het binnenterrein van het historische Pesthuis in Leiden vol met zo’n 150 klanten en relaties voor het 75-jarig bestaan van de advocatuur van TeekensKarstens advocaten notarissen (TK).

Het zonovergoten en mooi aangeklede terras droeg bij aan de uitstekende sfeer. Met op de achtergrond Cubaanse klanken van de band Banda Carumba en onder het genot van cocktails en heerlijke hapjes, vermaakte iedereen zich opperbest. Af en toe werden de gesprekken onderbroken door complimentenmakers. Deze in rode pakken uitgedoste dames en heer observeerden de gasten en wisten vervolgens treffende complimenten te maken. “We wilden onze gasten in een ongedwongen sfeer een mooi feest bezorgen. We zijn ze immers zeer dankbaar. Zonder ons indrukwekkende klantenbestand en het vertrouwen dat we iedere dag weer van hen krijgen, stonden we hier niet”, zegt Jan Versteegh, die sinds 2005 managing partner advocatuur is.

“Van een van onze gasten begreep ik dat een bedrijf gemiddeld 7 jaar bestaat. We mogen dus echt trots zijn op 75 jaar dienstverlening”, concludeert Jan dankbaar en nog vol van de festiviteiten. Hij vertelt dat een van de klanten als verrassing een abri poster in een bushokje heeft laten plaatsen met de tekst: ‘TK, Gefeliciteerd met jullie 75-jarige bestaan!’ “We zijn zo met ons vak bezig, dat we er te weinig bij stilstaan hoe bijzonder het is dat we al zo lang voor zulke mooie klanten mogen werken. Zo’n jubileum helpt daarbij.”

Historie

‘Opa’ Teekens startte in 1949 vanuit zijn woning aan de 2e Binnenvestgracht te Leiden het advocatenkantoor. In 1954 schreef hij het proefschrift ‘De Deurwaarder’. De naam Teekens is nog steeds in de deurwaarderswereld een begrip met onder andere de Mr. Dr. M. Teekens Stichting als opleidingsinstituut. In 1955 startte Willem Karstens het notariskantoor dat later door zijn zoon Jan Karstens verder werd uitgebouwd. Vanaf 2001 geven de advocaten en notarissen invulling aan het huidige kantoor TeekensKarstens advocaten notarissen. TK is inmiddels met circa 140 medewerkers een begrip in de regio en daarbuiten met vestigingen in Leiden, Amsterdam en Alphen aan den Rijn.

Verbinding

Wat maakt TK nu zo bijzonder? Allereerst is het de ambiance bij binnenkomst op de eerste verdieping van het kantoorgebouw in Leiden, dat in 2006 in gebruik werd genomen. Deze verdieping is onlangs volledig gerestyled, waarbij vooral de warme tinten en bijna huiselijke sfeer je als klant direct op het gemak stelt. Jan: “Ook de zesde verdieping is volledig verbouwd met onder andere een geheel nieuwe bar om de onderlinge verbinding aan

te moedigen. Verbinding is ook een van onze kernwaarden. De overige verdiepingen volgen de komende jaren. We willen vooral een prettige, warme sfeer uitstralen voor onze medewerkers én voor onze klanten.” Dat is gelukt. “We willen geen afstandelijk kantoor zijn”, vervolgt hij. “We staan niet alleen naast onze klanten. We doen het echt samen met onze klanten, ieder vanuit eigen expertise. Co-creatie, daar geloven we in. Een partner van kantoor zei eens bij een merksessie: ‘Ik hoef niet zo nodig advocaat te zijn, maar ik vind het werk zo leuk'. Kennis en expertise doen niets af aan wie we zijn en onze rol in de samenleving.”

De TK Challenge Foundation – die TK heeft opgericht in 2015 - toont alleen al de hoge mate van maatschappelijke betrokkenheid. De afgelopen jaren werd er samen met de TKC-community ruim € 464,000 opgehaald voor goede doelen.

Vakmanschap en Vertrouwen

TK bedient in zes sectoren een brede zakelijke en maatschappelijke markt. Op internationaal gebied groeien ze ook door. “Over klanten spreken we niet”, zegt Jan, “maar ook op internationaal vlak sta ik soms versteld van de klanten waarvoor we mogen werken. De laatste jaren kent het kantoor een ongekende groei. We hebben in 2022 een zeer ambitieuze weg gekozen en het lukt al die ambities in te vullen.”

Medio september wordt het jubileum met het personeel gevierd in Lissabon. Drie dagen die bol staan van plezier maken, cultuur opsnuiven, ontspanning én een boeiend georganiseerd activiteitenprogramma. “Het wordt heel gaaf”, zegt Jan enthousiast.

TK ADVOCATEN NOTARISSEN

071 - 535 80 00 | www.tk.nl

Samen in de wedstrijd:

Bestuur, ondernemerschap en sport in Leiden

De Olympische Spelen in Parijs 2024 waren een groot succes, met bijzondere prestaties van atleten met een Leidse connectie. Karolien Florijn schreef geschiedenis door als eerste Nederlandse vrouw goud te winnen in de skiff, en Worthy de Jong bezorgde Nederland met zijn team het allereerste olympische goud in 3x3 basketbal met een sensationele ontknoping.

Als fervent sportliefhebber met een basketbalachtergrond zal de Leidse ondernemer Bob Vegter dit moment nooit vergeten. Ook wethouder Fleur Spijker (Economie, Kennis, Sport, en Gezondheid) heeft volop genoten. “De sporters inspireren mij enorm. Ze tonen ons wat we met focus en samenwerking kunnen bereiken.”

In dit artikel gaan beiden in op de manier waarop lokale (top)sport en de lokale economie, met name het ondernemerschap, elkaar kunnen versterken.

Sport en ondernemerschap

Bob Vegter, eigenaar van Van Dorp Kentekenplaten en bestuurslid van Stichting Topsport Leiden, is een gepassioneerd sportliefhebber. Daarnaast vertegenwoordigt hij Topsport Leiden binnen de stadsbrede ondernemersbelangenorganisatie Ondernemend Leiden. Voor Vegter is het vanzelfsprekend dat topsport en ondernemerschap in Leiden nauw met elkaar verweven zijn.

Bob Vegter en Fleur Spijker

"Ondernemen en topsport vereisen allebei doorzettingsvermogen, focus en de wil om continu te verbeteren. Net zoals ondernemers bijdragen aan de stad, doet topsport dat ook. Het trekt bezoekers naar Leiden en brengt mensen samen." “Sport is niet alleen leuk om te doen en een middel om mensen gezond en actief te houden, maar ook belangrijk voor de (lokale) economie”, vervolgt wethouder Spijker “We zien dat betrokkenheid van ondernemers bij sportclubs en evenementen zorgt voor een grotere zichtbaarheid van bedrijven, wat weer leidt tot langdurige samenwerkingen. Dit is gunstig voor de hele stad.”

Bob Vegter vult aan: "Sport en ondernemerschap kunnen elkaar echt versterken. Als ondernemers bijdragen aan sport, krijgen ze er maatschappelijk rendement voor terug. Sport is een belangrijk middel om werknemers vitaal te houden, ziekteverzuim te verlagen en zo op lange termijn kosten te besparen." Dit is niet zomaar een stelling. Het Mulier Instituut, dat gespecialiseerd is in sportonderzoek, heeft berekend dat elke euro die wordt geïnvesteerd in sport en beweging uiteindelijk €2,70 aan maatschappelijke waarde oplevert. "Dit maakt sport tot een slimme investering", zegt Vegter. "Daarom moeten we blijven samenwerken om sport op de agenda te houden."

Het belang van samenwerking

“De verbinding tussen sport en ondernemerschap biedt enorme kansen, vooral in een kennisstad als Leiden. Het Leiden Bio Science Park is een motor voor innovatie. Door deze kracht te verbinden met de sportwereld kunnen we niet alleen maatschappelijke meerwaarde creëren, maar ook de positionering en marketing van de stad versterken”, vertelt wethouder Spijker. Bob Vegter benadrukt de rol van Stichting Topsport Leiden in het verbinden van sport, bedrijfsleven en de gemeente. “De breedtesport vormt het fundament van de topsport. Sterke lokale sportverenigingen kunnen uitgroeien tot clubs die op het hoogste niveau presteren. Door het leggen en onderhouden van contacten met het bedrijfsleven en de gemeente, en door het organiseren van bijeenkomsten tussen (top) sportverenigingen en het bedrijfsleven creëren we een aantrekkelijk duurzaam sport- en vestigingsklimaat in Leiden."

Ruimte voor sport

Zowel wethouder Fleur Spijker als Bob Vegter zijn het erover eens dat sportfaciliteiten een cruciale rol spelen in het welzijn van de inwoners en het succes van de stad. “Als we willen dat onze inwoners actief en gezond blijven, moeten we blijven investeren in ruimte en faciliteiten voor sport en beweging”, stelt Spijker. “De gemeente heeft de afgelopen jaren flink geïnvesteerd in nieuwe sportfaciliteiten en blijft gericht zoeken naar wat nodig is voor de toekomst.”

"Om Leiden een volwaardige plek in de topsportwereld te geven, is het essentieel dat sportfaciliteiten aansluiten op de specifieke behoeftes van zowel breedte- als topsport”, benadrukt Vegter. “Gezamenlijke investeringen zorgen ervoor dat talenten kunnen opbloeien en een solide fundament voor topsport ontstaat. Effectieve samenwerking tussen de gemeente, sportorganisaties en ondernemers is hierin essentieel. Door de randvoorwaarden te blijven agenderen, wil ik bijdragen aan een sportklimaat waarin topsporters en sportverenigingen in Leiden zich optimaal kunnen ontwikkelen."

Ruimte voor ondernemen

Een bijzonder instrument om de samenwerking tussen sport en ondernemers te versterken, is het Ondernemersfonds Leiden. Dit fonds, waarin Leiden pionier was, is opgericht in 2005 en wordt gefinancierd door een heffing op de onroerendezaakbelasting (OZB). "Het Ondernemersfonds stelt ondernemers in staat om collectief te investeren in projecten, zonder afhankelijk te zijn van de gemeente", legt Spijker uit. Ook sportevenementen die de sporters, de inwoners en de ondernemers van Leiden ten goede komen, worden ondersteund, zoals de Gouden Spike en de competities van Lightning Leiden en Scylla.

“Dit biedt kansen voor ondernemers om zich te verbinden aan sportieve initiatieven die de stad en het bedrijfsleven versterken”, aldus Bob Vegter. “Hierin wil ik graag een steentje bijdragen door het belang van (top)sport te blijven agenderen bij ondernemersverenigingen en een verbindende factor te zijn tussen het bedrijfsleven, sportorganisaties en gemeente.”

Wij zijn La Gro

Als full-service advocatenkantoor doen wij meer dan zaken winnen en geschillen oplossen. Als strategisch partner helpen wij juist om problemen te voorkomen, organisaties toekomstbestendiger te maken en bestuurders te adviseren over de juiste koers. Hierbij nemen wij graag de verantwoordelijkheid voor het proactief managen en het integreren van alle juridische aspecten en processen. Wij zien onszelf daarom als een legal business partner die een duurzame bijdrage levert aan het succes van onze cliënten

Den Haag Alphen aan den Rijn

Vergaderlocatie Leiden

Oud-bestuurder en vicevoorzitter

Universiteit Leiden:

'Ondernemerschap ondersteunen'

Stichting BioPartner Center Leiden, de incubatororganisatie van het Bio Science Park, bestaat veertig jaar. In een serie van vier artikelen besteden we aandacht aan dat jubileum, in de vorm van dubbelinterviews met betrokkenen en portretten van huurders. Oud-bestuurder Douwe Breimer en de huidige vicevoorzitter van het bestuur Martijn Ridderbos vertellen in de derde aflevering over de rol van de Leidse universiteit. Hoe belangrijk was en is de samenwerking? Wat zijn de verschillen met vroeger? Wat is er nodig richting de toekomst? Daarnaast komt Pieter Gaillard, een van de eerste huurders van BioPartner, aan het woord over zijn levenswerk: het slechten van de bloed-hersenbarrière.

SPECIAAL KATERN

26-28 Interview

Douwe Breimer en Martijn Ridderbos

29 2-BBB

FEUILLETON

De Leidse universiteit is cruciaal voor BioPartner. En vice versa. Daarover zijn Douwe Breimer (80) en Martijn Ridderbos (55), universiteitsbestuurders van ‘toen’ en ‘nu’, eensgezind. Maar er is ook werk aan de winkel. “We proberen het Bio Science Park aantrekkelijker te maken.”

De werkkamer van Martijn Ridderbos, in het monumentale bestuursgebouw aan het Rapenburg, vormt een ideaal decor voor een gesprek waarin heden en verleden elkaar ontmoeten. In de voormalige universiteitsbibliotheek waan je je af en toe ver terug in de tijd. Dit is een van de oudste gedeeltes van de universiteit, die volgend jaar zijn 450-jarig bestaan viert. Tegelijkertijd wordt hier volop gewerkt aan de bedrijfsvoering van een moderne onderwijsinstelling met circa 8.000 medewerkers en ruim 33.000 studenten. “Eén universiteit, in twee steden (Leiden en Den Haag), met drie campussen”, vat de vicevoorzitter van het College van Bestuur samen.

Begeesterde mensen

Sinds 2017 is Ridderbos, die voorheen werkzaam was bij het Openbaar Ministerie en in de consultancy, verantwoordelijk voor de portefeuilles Financiën, Vastgoed, ICT en onderzoeksinfrastructuur, HRM en Facilitair. Die functie legt hij overigens aan het eind van dit jaar neer, om per 1 januari te beginnen aan een nieuwe uitdaging: hij wordt bestuurder bij de Autoriteit Consument en Markt. Zijn tweede en laatste termijn zou eind april volgend jaar aflopen. Maar zover is het nog niet. Met zichtbaar enthousiasme vertelt hij: “Het is prachtig om bij een universiteit te werken, je hebt te maken met allemaal begeesterde mensen.”

Douwe Breimer kan dat beamen. Van 2001 tot 2007 was hij rector magnificus aan de universiteit en van september 2005 tot februari 2007 tevens bestuursvoorzitter. Volgend jaar is hij vijftig jaar hoogleraar in de farmacologie. Onlangs werd

tijdens een reünie van promovendi een fraaie muurschildering onthuld. Het schilderwerk symboliseert een onderdeel van zijn vakgebied waarvan hij de grondlegger is: ‘wat doet het lichaam met een geneesmiddel en hoe snel gaat dat?’ De farmacoloog, die geldt als een autoriteit in zijn vak, ontving diverse eredoctoraten en kreeg in 2006 de erepenning van Leiden voor zijn inspanningen om de kloof tussen de universiteit en de gemeente te verkleinen.

FEUILLETON

Niet zonder elkaar

Wat dat laatste betreft was Breimer destijds een van de aanjagers. “Toen ik in Leiden begon, werd er vanuit de universiteit neergekeken op samenwerking met de industrie. Maar halverwege de jaren tachtig kwam dat in een stroomversnelling. Ik werd de eerste ‘directeur biofarmaceutische wetenschappen’. Ik herinner me nog dat ik naar Oss ging, naar het bedrijf Organon, om te praten over samenwerking. Daarna

was er sprake van een ommekeer. Op het Bio Science Park werkt de driehoek nu nauw samen: gemeente, universiteit, het park zelf. Ik vind dat je dat als bestuurder ook moet uitdragen, het moet onderdeel zijn van je strategie.”

Ridderbos knikt. Hij laat een plaatje zien van vroeger, met een nog vrijwel leeg LBSP. Daarna pakt hij een afbeelding van hoe het nu is. “Zie je het verschil? Op een gegeven moment is het

FEUILLETON

Martijn Ridderbos (l) en Douwe Breimer

bedrijvenpark als het ware ontploft. Het mooie vind ik dat het een systeem is waarbij je mensen elkaar laat ontmoeten. Met BioPartner als stimulator.” Breimer: “Als je kijkt naar het 40-jarig bestaan van BioPartner, dan is de rol van de universiteit cruciaal geweest. En vice versa. We kunnen niet zonder elkaar.” Ook Ridderbos heeft zich de afgelopen jaren beijverd voor samenwerking. “Met mijn inzet voor BioPartner en het Leiden Bio Science Park heb ik geprobeerd ondernemerschap te ondersteunen. Wij leiden hier immers voor een deel de ondernemers van de toekomst op. Het is mooi dat BioPartner ook jonge ondernemers een plek geeft van waaruit ze kunnen doorgroeien.”

Valorisatie

Hoewel beiden positief zijn over de ingeslagen route van BioPartner en het bedrijvenpark, kan het altijd beter. Ridderbos: “Het is belangrijk dat we blijven uitdragen dat het park onderdeel is van de stad Leiden. En dat we blijven vertellen: wat betekenen dit bedrijvenpark en onze kennisontwikkeling voor de Leidse regio? Daar

werken we hard aan. We proberen het gebied aantrekkelijker te maken, bijvoorbeeld door branchering. Voor mij is levendigheid een van de toverwoorden. Mensen komen op mensen af. Als je het park leefbaar maakt, geeft dat reuring. Zie het als een biotoop waar mensen elkaar ontmoeten. Een community. Ik heb me ingezet om daar op de universiteit de mogelijkheden voor te scheppen.” Het woord valorisatie valt. Oftewel: de waarde van kennis en het benutten daarvan. “Vroeger, in mijn begintijd, bestond dat nog niet”, zegt Breimer. “Nu zie ik het als vanzelfsprekend om vanuit de universiteit een bijdrage te leveren. Je moet je afvragen: welke mensen leiden we op? Het blijkt dat er best hiaten zijn, bijvoorbeeld op het gebied van laboratoriumpersoneel.”

Ridderbos benoemt tot slot een punt van zorg. “Op enig moment is het park vol. Wat dan? Voor de komende jaren wordt dat een uitdaging. Er vinden momenteel gesprekken plaats met Leiden en met omliggende gemeenten, zoals Katwijk. Ook uitbreiding in de richting van landgoed Endegeest in Oegstgeest zou een optie kunnen zijn. Ik denk dat we vooral moeten behouden wat goed is.”

Historie: 2004 - 2014

BioPartner kent een levendige historie. In elke editie schetsen we, in chronologische volgorde en per decennium, belangrijke gebeurtenissen uit het verleden. Ditmaal: 2004 - 2014.

Rond het begin van deze eeuw werden verschillende initiatieven ontwikkeld om het Leiden Bio Science Park te laten groeien. Dat lukte: het aantal bedrijven en werknemers nam fors toe. De in 1999 opgerichte farmaceut Galapagos, sinds 2005 beursgenoteerd, is een mooi voorbeeld. Het bedrijf groeide snel, zocht samenwerking met vergelijkbare bedrijven en verrichtte diensten voor andere ondernemingen. Die laatste tak werd in

2014 verkocht en sindsdien legt Galapagos zich toe op het ontwikkelen van medicijnen, onder meer tegen de ziekte van Crohn en psoriasis. Een naam die in de bewuste periode onlosmakelijk is verbonden met het LBSP, is die van Nettie Buitelaar. Tussen 2006 en 2014 was ze directeur en onder haar leiding maakte het park een enorme groeispurt. Ze was tevens de eerste directeur van het landelijke BioPartner-programma. Vanaf 2012 was ze ook ondernemer, met BiosanaPharma. Tegenwoordig is Buitelaar, die al haar hele leven in de biotechnologie werkt, CEO van Biotech Booster. Dat is een landelijk programma voor biotech-onderzoekers en -ondernemers.

FEUILLETON

Geneesmiddelentransport naar de hersenen is 'levenswerk' Gaillard

'Bloed-hersenbarrière doorbreken'

BioPartner faciliteert zo’n negentig (door)startende bedrijven.

Dit keer aandacht voor 2-BBB, dat geneesmiddelen ‘verpakt’ in lichaamseigen stoffen om mensen met allerlei hersenaandoeningen beter te behandelen. Oprichter Pieter J. Gaillard legt uit.

Op weg naar zijn kantoortje, in BioPartner 2, wijst Pieter Gaillard om zich heen. “Vroeger zaten we hier met dertig man.” Met zijn vorige bedrijf to-BBB ontwikkelde hij drie producten: een chemotherapie tegen hersentumoren, een middel tegen MS en eentje tegen oogziektes. Allemaal in het kader van wat je zijn levenswerk zou kunnen noemen, het doorbreken van de bloed-hersenbarrière. Tegenwoordig heeft Gaillard genoeg aan een werkkamer en een klein lab. Met Eyesiu zet hij daar zijn werk voort.

I see you

In de mancave, zoals hij het onderkomen typeert, vertelt de ondernemer over zijn bijzondere loopbaan. Afgestudeerd in de hersenwetenschappen en na zijn promotie in de farmacologie – leuk detail: hij promoveerde bij Douwe Breimer (zie het dubbelinterview in dit blad) - begon hij in 2003 zijn bedrijf. “Ik heb mijn toenmalige baan opgezegd en to-BBB opgericht. De drie b’s staan voor blood-brain barrier. Mijn missie: hoe krijg ik geneesmiddelen getransporteerd in de hersenen?”

Het bedrijf groeide, kreeg meer aandeelhouders en ook veel mededirecteuren. Toen hij zich niet meer kon vinden in de koers, nam Gaillard in 2014 ontslag. “Een half jaar later was de onderneming failliet en hebben we hem van de curator teruggekocht. To-BBB werd 2-BBB. Daarnaast ben ik Eyesiu gestart. De naam is een verbastering van I see you, oftewel ‘ik respecteer je’.

Het aanvankelijke doel was een bestaande oogdruppel verbeteren, wat resulteerde in een snelwerkend voedingssupplement in de vorm van een mondspray met ontstekingsremmende effecten.” Hij kiest zijn woorden zorgvuldig, in verband met regelgeving. “Het bevat een lichaamseigen stof en helpt mensen met hersenaandoeningen. De spray wordt hier gemaakt en verkocht via mijn webshop.”

Mensen redden

Gaillard, sinds 2007 gevestigd op het Bio Science Park en een van de langstzittende huurders, is een drukbezet man. Hij helpt onder meer starters op het park en voorziet hen van adviezen. Het eerder ontwikkelde hersentumorprogramma heeft hij verkocht aan een ander bedrijf. De patenten voor zijn MS-middel heeft hij ondergebracht in EnhanX, een joint-venture met een beursgenoteerde onderneming in Taiwan. “Deze samenwerking loopt ten einde. Onze fabriek daar zou ik graag hierheen willen halen; dat ben ik nu stap voor stap aan het doen.”

Voor het product tegen oogziektes heeft hij in Duitsland het bedrijf Mireca opgezet. “2-BBB is voor eenderde eigenaar. We maken een middel dat voorkomt dat de lichtgevoelige cellen in je oog afsterven waardoor je langzaam blind kunt worden. Iedereen die in deze business zit, wil een geneesmiddel maken dat mensen redt. Het is mijn doel ooit zo’n geregistreerd middel op de markt te brengen.”

Pieter Gaillard

Knalfeest van jubilaris HBK

Het 25-jarig jubileum van HBK werd gevierd met een knalfeest. In Brasserie Buitenhuis aan het Valkenburgse Meer werd het onlangs een happening om nooit meer te vergeten. Met een temperatuur zoals je die meestal in Zuid-Frankrijk aantreft en met alle vrienden, relaties en medewerkers van HBK bijeen, werd er gepraat, gegeten en gedanst. Natuurlijk werd het glas op een kwarteeuw HBK geheven. De sfeer was zoals je die bij HBK verwacht: ontspannen, los en supergezellig.

'Met elkaar verder groeien'

Solide familiebedrijf

Jobo de Bouwers versterkt directie

Jobo de Bouwers bestaat bijna vijftig jaar. Op weg naar dat jubileum heeft het Leidse bouwbedrijf de organisatie verder geprofessionaliseerd; een driehoofdig directieteam heeft sinds kort de dagelijkse leiding. Algemeen directeur Bas van Dijk, financieel directeur Esther Audier en directeur Bouw Albert Brink over het hoe en waarom.

Officieus vormden ze al langer een team en waren de taken netjes verdeeld. Toch wilde het drietal graag een en ander toelichten. Eerst aan de collega’s, nu met dit artikel. “Dat past bij ons als bedrijf”, stelt Esther Audier. “We willen transparant zijn. Het voelde niet goed om het ongemerkt voorbij te laten gaan.”

Dynamische samenwerking

Haar woorden zijn veelzeggend. Jobo de Bouwers is een hecht familiebedrijf dat werkt volgens de Leidse mentaliteit: hands-on, no-nonsense, betrokken en betrouwbaar. Die begrippen keren telkens terug deze ochtend, als INTO business te gast is in het kantoor aan de Admiraalsweg.

“Je evolueert en groeit met elkaar”, zegt eigenaar en algemeen directeur Bas van Dijk. “Voorheen moest ik op veel te veel borden tegelijk schaken, en had al langer het idee: dat moet anders. Ik ben blij met hoe het nu is. We hebben een dynamische samenwerking, vullen elkaar aan, sparren waar het nodig is.”

In een prachtige e-mail aan het personeel lichtte hij de rol van Esther Audier en haar aanstelling als financieel directeur toe. “Hiermee formaliseer ik iets wat in de afgelopen jaren op natuurlijke wijze is onstaan en geef ik de organisatie een nog solidere basis voor de toekomst”, schreef hij. Audier, al ruim 22 jaar werkzaam bij Jobo, heeft gaandeweg de rol van sparringpartner en adviseur overgenomen van Van Dijks vader (en mede-oprichter van het bedrijf)

V.l.n.r. Bas van Dijk, Esther Audier en Albert Brink

Boy. “Esther is een gedreven persoonlijkheid en enorm betrokken. Samen groeien wij mee met de organisatie.”

Audier stuurde op haar beurt ook een mail aan haar collega’s. Ze gebruikte daarin onder meer de woorden uitdaging en voldoening. Mede-directielid

Albert Brink zegt iets vergelijkbaars: “Ik vind het mooi als er in een project een stukje uitdaging zit, als het spannend is.”

Processen verbeteren

Wat opvalt tijdens het gesprek is dat de drie elkaar naadloos aanvullen. “We zijn complementair, ja”, knikt Audier. Brink benadrukt de goede samenwerking. Voor hem is samenwerken vanzelfsprekend, en een van de redenen dat hij bij Jobo werkt. “Bouwen is teamwork. Dit is een bedrijf met mensen die stuk voor stuk willen

bouwen aan mooie projecten.”

De ervaren manager kwam drieënhalf jaar geleden in dienst. “Het was voor mij een grote verrassing toen ik werd gevraagd. Ik kende Jobo al, ik woon hier hemelsbreed 500 meter vandaan! De afgelopen tijd hebben we samen met de collega’s kunnen werken aan de verdere professionalisering van de onderneming. En nog steeds zetten we nieuwe stappen in het verbeteren van onze processen, zonder het karakter van ons familiebedrijf kwijt te raken.”

Hij geeft een voorbeeld van een project dat illustratief is voor Jobo de Bouwers. “We kregen de vraag of we in de zomervakantie de oude LTS in Leiden konden opknappen. Dan praat je over serieus veel werk. En het moest snel gebeuren. In drie weken was de klus geklaard; na de vakantie zaten de leerlingen weer in de schoolbanken.”

Korte lijnen en doeners

Op 1 april 1975 begon Boy van Dijk samen met Johan van Oosten een aannemersbedrijf. Jobo was geboren. In 1998 droeg Boy het stokje over aan zijn zoon Bas, maar maakte dit pas bij het 25-jarig jubileum algemeen bekend. Bas van Dijk, die bijna letterlijk in het bedrijf is opgegroeid, was vanaf dat moment directeur. Zijn vader bleef hem op de achtergrond adviseren en was jarenlang zijn sparringpartner. Vier jaar geleden overleed de mede-oprichter van Jobo. Inmiddels is het Leidse familiebedrijf flink gegroeid. Naast een aannemersbedrijf is er ook een ontwikkeltak en de vastgoedportefeuille wordt steeds professioneler. Er werken 45 mensen. Het familiaire is gebleven: Jobo de Bouwers kenmerkt zich door korte lijnen, een informeel karakter (“ons kent ons”) en een hands-on mentaliteit. Bas van Dijk: “We zijn makers. Doeners.”

Esther Audier en Albert Brink

Esther Audier werkte jarenlang bij BDO Accountants; Jobo de Bouwers was een van haar klanten. Toen ze door Jobo werd benaderd, zag ze dit als een mooie nieuwe uitdaging. Op 1 juni 2002 begon ze als hoofd van de financiële afdeling. Doordat het bedrijf zich naast de aannemerij ging richten op projectontwikkeling en ook de vastgoedportefeuille groeide, kreeg Audier te maken met complexere financiële en fiscale vraagstukken. Haar takenpakket groeide en ook organisatorisch ging ze meer doen. In overleg met Bas van Dijk volgde daarom onlangs een aanstelling als Financieel Directeur.

Na zijn studie Civiele Techniek aan de TU Delft werkte Albert Brink zeven jaar als projectplanner bij Nelissen Van Egteren Bouw. Hij maakte de overstap naar bouwbedrijf VolkerWessels, waar hij aan de slag ging als planontwikkelaar van projecten. Later werd hij er Hoofd Bouwbureau. Begin 2021 werd Brink gevraagd voor een functie bij Jobo de Bouwers. Als Directeur Bouw is hij verantwoordelijk voor het hele proces van prijsvorming tot en met de realisatie van alle bouwprojecten. Of, zoals hij zelf zegt: “Ik moet zorgen dat op de lange termijn iedereen aan het werk kan blijven.”

Diversiteit

Directeur Van Dijk knikt goedkeurend. In zijn eerdere mail aan de medewerkers schreef hij: “Wanneer ik door Leiden en omgeving rij, ben ik trots op alles wat wij met elkaar hebben ge- en verbouwd.” Op de website zijn alle projecten te zien. Van Dijk: “Kenmerkend is de diversiteit. Neem bijvoorbeeld het omturnen van de oude Kleiwarenfabriek aan de rand van Leiderdorp in 21 duurzame woningen. Of de oplevering van het

Breathe Hotel aan de Herengracht, vorig jaar. Zo kan ik nog wel even doorgaan. We zitten met het bedrijf op het goede spoor. We hebben niet de ambitie om veel groter te worden, maar willen onszelf wel constant blijven verbeteren. In de bouwwereld ben je nooit klaar.”

JOBO DE BOUWERS

Admiraalsweg 4 | 2315 SC Leiden 071 - 522 72 25 | info@jobodebouwers.nl www.jobodebouwers.nl

Albert Brink

Bas van Dijk

Esther Audier

Ondernemerschap is de vrijheid om keihard te werken! Al 25 jaar.

Column Thijs Hemmes

Op zoek naar een onderwerp voor mijn column had ik voor het eerst te maken met een tweestrijd. Al bijna 30 jaar zit ik (net als alle fiscalisten van Nederland) met gezonde spanning te wachten op Prinsjesdag. Wat zou er in het koffertje van de minister zitten? Wordt eindelijk de belastingheffing weer genormaliseerd en wat minder excessief? Worden eindelijk de regels begrijpelijk gemaakt en verregaand uitgekleed?

Maar 9 september 2024 was ook dé dag dat mijn eigen kantoor 25 jaar bestond! En dat is natuurlijk te uniek om te negeren.

‘Time flies, when you’re having fun’ schreef ik op mijn Linkedin boven de aankondiging dat ons kantoor nu toch echt 25 jaar in het Leidse aan de slag was. Oké, dat was natuurlijk een beetje jokken, want alleen maar fun, dat is het ondernemerschap natuurlijk niet. Zo had ik in 2009 een lastige dag en recent in 2018 zaten er ook twee mindere dagen. Geintje!

Uiteraard is het ondernemerschap regelmatig zeer inspannend, soms ronduit ellendig en steevast allesbehalve gemakkelijk. Maar je weet wel één ding zeker: je bent aan jezelf overgeleverd en nooit aan de grillen van je baas! Daar waar de meeste mensen zich veilig wanen in een baan met een vast contract, heb ik dat altijd als iets spannends, zo niet iets doodengs, beschouwd. Je bent dan immers altijd afhankelijk van het beoordelingsvermogen, de portemonnee en de nukken van een ander, als het om je tijdsbesteding en financiële positie gaat. Stel je toch voor dat die je niet ziet staan? Of niet waardeert wat je doet?

Of vindt dat je te weinig overwerkt? Of, of, kortom: voor een ondernemer zo ongeveer het ergste wat je kan overkomen. In 25 jaar is wel duidelijk geworden: ondernemerschap is de vrijheid om keihard te werken! En dat hebben we gedaan!

'Daar waar de meeste mensen zich veilig wanen in een baan met een vast contract, heb ik dat altijd als iets spannends, zo niet iets doodengs, beschouwd'

Ooit begonnen met het idee dat we meer konden verdienen, met minder tijd, voor leukere klanten is in ieder geval het laatste geweldig gelukt en hebben allerlei prachtige klanten voor ons kantoor gekozen. Ik ben ze dankbaar en (meestal) gek op ze. Laten we kijken hoe de volgende 25 jaar eruit gaan zien, ik verheug me erop! Nu genoeg reclame gemaakt, eens in de 25 jaar mag dat van Oscar, toch?

Thijs Hemmes - HBK belastingadviseurs

Bezoekadres: Hoofdstraat 2 | 2351 AJ Leiderdorp 071 - 542 27 20 | t.hemmes@hbk.eu | www.hbk.eu

'Emissievrij in de binnenstad' Sligro Leiden is

een hub op de Rooseveltstraat

Veel steden in Nederland voeren per 1 januari 2025 een uitstootvrije zone in de binnenstad in. Dat gaat gepaard met strenge eisen. Zo ook in Leiden. Sligro Leiden volgt het landelijke beleid van Sligro Food Group als het gaat om zero-emissievoertuigen. “Wij hebben straks geen CO2-producerende voertuigen meer waarmee we bezorgen”, stelt Arno de Jong van Sligro Leiden.

Op dit moment bezorgt Sligro in Leiden al met een elektrische bezorgwagen. Daar is inmiddels een grotere variant aan toegevoegd, waarmee Sligro Leiden zowel Leiden als de directe omgeving op een duurzame manier kan bedienen. “Als Sligro zijn we druk bezig met emissievrije stadsdistributie in de binnensteden”, legt Arno uit. “Het zijn hele grote investeringen. Vanuit de overheid en de politiek wordt emissievrije stadsdistributie verplicht in een aantal binnensteden per 1 januari 2025. Daar moet je op anticiperen. Dat is in wezen wat wij al doen.”

Eigen transportbedrijf

Ook landelijk vinden die investeringen momenteel plaats. Speciaal daartoe is er een eigen transportbedrijf opgericht: Sligro Food Group

Duurzaamheid Sligro Food Group in cijfers

Onderstaande cijfers hebben betrekking op de hele Sligro Food Group.

• 57.729 zonnepanelen

• 14,3% eerlijk en heerlijk assortiment

• 38,9% CO2-reductie

• 38 elektrische vrachtwagens actief op de weg

• 90 laadpalen: 70 voor personenauto’s en 20 voor elektrische vrachtwagens

• 75% plasticreductie

Transport. Sligro heeft natuurlijk niet alleen de zelfbedieningsgroothandel in Leiden. Er wordt ook bezorgd vanuit een centraal punt. Voor Leiden en directe omgeving is dat vanuit de Sligro Bezorgservice in Berkel en Rodenrijs. “Daar komen de goederen vandaan die klanten online bestellen.” Bezorgauto’s zijn er in verschillende maten. Sligro houdt rekening met het vervoer in historische binnensteden. “We kiezen voor kleine voertuigen. Deze zijn beter te manoeuvreren in een drukke stad als Leiden. Het is veiliger en meer duurzaam. Dit draagt bij aan emissievrije stadsdistributie.”

Stadsdistributiecentrum

Geregeld wordt er gesproken over een stadsdistributiecentrum, een zogenaamde hub.

“Wij zijn met onze zelfbedieningsgroothandel al een hub op de Rooseveltstraat”, meent Arno. “Wij hebben food en non-food en zijn goed te bereiken voor onze klanten. Wij zitten hier op een centrale plek. En we kunnen de stad ook snel van goederen voorzien op een emissievrije manier.”

Arno stipt wel een punt van aandacht aan. Het afsluiten van bepaalde delen van de stad baart hem zorgen. “Wij moeten de mogelijkheid hebben om gedurende de hele dag te kunnen laden en lossen. Het is onmogelijk om bij al onze klanten in de binnenstad voor 11 uur te kunnen leveren. We zijn een bedrijf dat de gehele dag in de stad aanwezig is.”

Verduurzaming

Naast elektrisch vervoer is Sligro ook al enige tijd bezig met verduurzaming van de zelfbedieningsgroothandels. Zo heeft Sligro Leiden onder andere ledverlichting, warmtepomp installaties, geen gasaansluiting meer en nu dus ook elektrische voertuigen.

“Sligro Leiden bezorgt duurzaam, maar is vooral ook een zelfbedieningsgroothandel waar je advies kunt krijgen van onze vakspecialisten op het

Sligro nóg beter bereikbaar

“Nu de RijnlandRoute open is en de verkeersdrukte in de omgeving is afgenomen, zijn we beter bereikbaar geworden”, stelt Arno. Ook qua veiligheid en emissie heeft dit een positieve invloed “Wij zijn als foodleverancier de voorraadkast van Leiden en regio. Hoe mooi is het dat we in de stad tegen het centrum aan zitten!”

gebied van alle producten die je bij Sligro kunt kopen.” De goede bereikbaarheid en de ligging tegen het centrum is van groot belang. “Dat je op ons terrein gratis kunt parkeren, is natuurlijk een groot pluspunt!”

SLIGRO LEIDEN

Rooseveltstraat 57 | 2321 BL Leiden 071 - 572 14 60 | leiden.management@sligro.nl www.sligro.nl

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S John Brussel

'We worden de beste dealer van Nederland'

Mooie ambities voor AGAM

Mercedes Benz Dealer Bedrijven (MBDB) is met ingang van 12 juli jl. overgenomen door Emil Frey Nederland. Als Emil Frey-dochter gaat MBDB door onder de naam AGAM. Michael de Graaf, CEO van AGAM, ziet volop kansen: “We hebben de ambitie om over drie jaar de beste dealer van Nederland te zijn.”

“De naam AGAM komt niet uit de lucht vallen. AGAM was in 1911 de eerste dealer in Nederland van Mercedes Benz-personenwagens, gevestigd in Den Haag, en later ook importeur van Mercedes Benz. Ons concern heeft de naam AGAM gedragen van 1911 tot en met 1979, toen we onderdeel werden van Mercedes Benz. We gaan hem weer met trots gebruiken”, aldus Michael.

Omdat Mercedes Benz had besloten om alle retailbedrijven te gaan verkopen, kon Emil Frey Nederland MBDB overnemen. “Dat gebeurde in z’n geheel, dus inclusief alle vestigingen, medewerkers en activiteiten. Onze klanten zullen er alleen maar voordelen van ondervinden. Waar we als MBDB onderdeel waren van een vrij logge organisatie, zien we nu veel meer mogelijkheden om echt te gaan ondernemen. Emil Frey Nederland is veelzijdig en op retail georiënteerd. Dat zal ons

helpen om ons als bedrijf verder te ontwikkelen”, legt de CEO uit.

Toonaangevend in de branche

AGAM heeft inmiddels grote stappen gezet in het proces om missie, visie en kernwaarden voor zichzelf te formuleren. Michael vervolgt: “We stellen ons tot doel om over drie jaar de beste dealer van Nederland te zijn door toonaangevend te zijn in de branche. De basis hiervoor is volgens ons een hoge medewerkerstevredenheid. Daarnaast willen we een exclusieve klantbeleving ontwikkelen en hebben we innovatie hoog in het vaandel staan.”

The AGAM-way

Verdeeld over zes vestigingen telt AGAM 350 medewerkers. Tijdens sessies over de

medewerkerstevredenheid heeft iedereen input kunnen leveren over wat goed gaat, wat minder goed gaat en waar verbeteringen kunnen worden behaald. Deze input is verwerkt in vestigingsplannen. Er worden meetmomenten ingepland en op de speerpunten wordt inmiddels actie ondernomen. Senna Koolen, manager Sales Cars en lid van het Management Team, licht toe: “We redeneren dat we met zeer tevreden medewerkers het állerbeste kunnen bieden aan onze klanten. Bovendien kunnen we als excellente werkgever nieuwe medewerkers werven op de inmiddels zeer krappe arbeidsmarkt, want bij AGAM wil je werken. ‘The AGAM-way’ moet een begrip worden.”

Ultieme klantbeleving

Voor de klant moet een bezoek aan AGAM iets bijzonders zijn. “Het kopen van een (nieuwe of gebruikte) Mercedes Benz is niet niks. Dat gevoel willen we de klant ook geven. We willen er echt

Nederland voorradig zijn. “Eigenlijk zouden we het liefst zien dat iedereen die overweegt om een Mercedes Benz te kopen, hiervoor naar AGAM Den Haag wil komen. Zó speciaal gaan we een bezoek aan ons Experience Center maken.”

Best of the best

Ook met behulp van innovatie wil AGAM de koppositie in de dealerwereld veroveren. “Mercedes Benz is als merk al enorm innovatief, maar wij zullen er een schepje bovenop doen. Wat nieuw is in de branche, zullen we zo snel mogelijk implementeren. Zo gaan we binnenkort AI (Artificial Intelligence) bedrijfsbreed integreren en inzetten als extra medewerker. Verder lanceren we dit jaar nog een website met ons aanbod aan nieuwe en gebruikte auto’s waarop je bijvoorbeeld ook een financiering op maat en private leasekosten kunt berekenen. Ook komt bij onze vestiging in Den Haag een Mercedes Benz Premium laadstation voor elektrische auto’s, overdekt,

iets speciaals van maken. Iemand die een bezoek aan de showroom brengt, wordt ontvangen door een gastvrouw of -heer en in de watten gelegd met een kopje koffie met iets lekkers erbij. Men is vanzelfsprekend welkom voor aankopen en onderhoudszaken, maar men mag ook even langskomen voor de beleving. We willen mensen uitnodigen om wat vaker te komen en wat langer te blijven”, vervolgt Senna. “Vanzelfsprekend zitten hier (ook) commerciële gedachten achter.”

De AGAM-vestiging in Den Haag is de grootste Mercedes Benz-showroom van Nederland. Het is een 5-sterrenwinkel met alle modellen die in

verlicht, comfortabel”, vertelt Michael nog. Hij sluit af: “We zullen de kansen die we nu zien volop gaan benutten. Alle veranderingen tot nu toe geven ons enorm veel positieve energie. We weten dat het ambitieus is om ‘de beste dealer van Nederland’ te willen worden. Toch gaan we deze uitdaging graag aan!”

AGAM B.V.

Donau 42 2491 BA Den Haag 070 - 340 03 00 www.agam.nl

TEKST Martine van Rijn | FOTO'S John Brussel

Michael de Graaf

Senna Koolen

ING koestert ondernemers

Sander van den Bosch (zakelijk), Ron van der Veer (intermediair), Rogier Hoeijmans (zakelijk), Coen Koekenbier (zakelijk), Mathijs van der Plas (zakelijk), Jaco Heeringa (private banking), Nathalie Moor (private banking) en Jan van Wolferen (remote advies)

'Financieren is topsport'

Sparren over een zakelijke lening? Vragen over een bedrijfshypotheek? Snel weten wat je kredietmogelijkheden zijn? De Adviseurs Zakelijk van ING begeleiden en adviseren ondernemers bij alle financiële zaken. INTO business sprak met vier van hen. “We zijn gewend om creatief en oplossingsgericht te zijn.”

Ze hebben alle vier een eigen rayon en/of specialisme en vormen al jaren een hecht team: Mathijs van der Plas, Coen Koekenbier, Sander van den Bosch en Rogier Hoeijmans. Met Leiden als ‘thuisbasis’ bedienen ze een groot deel van de regio Leiden en Duin- en Bollenstreek. Daarbij werken ze nauw samen met de andere bankafdelingen. “We zijn er voor iedere MKB’er”, stelt Rogier Hoeijmans.

Zichtbaar en snel

Bij elkaar vertegenwoordigen ze, aldus Rogier Hoeijmans, bijna honderd jaar bankervaring.

Zelf is hij met name in de Bollenstreek actief. Collega Mathijs van der Plas is gespecialiseerd in bedrijfsovernames, Sander van den Bosch bedient onder andere Den Haag, Leidschendam en Wassenaar en Coen Koekenbier - na een zijstap binnen de bank terug op het oude nest - heeft voornamelijk Leiden als werkgebied. Hij kent de stad op zijn duimpje: hij is er geboren en getogen. “Ik ga met heel veel zin weer aan de slag om ondernemers te helpen hun investeringsplannen te verwezenlijken, zoals financieringen van bedrijfsvastgoed, overige activa en werkkapitaaloplossingen”, zegt hij. Transparantie noemt hij een van de sterke

punten van ING en het team. “Wij kunnen goed inschatten wat haalbaar is of niet en zijn daar naar de klant toe altijd open over.”

Rogier Hoeijmans somt nog een paar kenmerken op. “Zichtbaarheid. Snelheid. Deskundigheid. Lokale betrokkenheid. We kennen de markt en onze klanten door en door, en komen ook bij de ondernemers aan tafel, dat is zeker nu onderscheidend.”

Overnamespecialist

Op het kantoor aan het Schuttersveld laat het viertal een korte bedrijfsfilm zien. Het gaat over een complex financieringsvraagstuk rondom een overname bij een accountantskantoor, dat de INGadviseurs hebben begeleid. “Twee partners wilden uittreden, twee partners wilden toetreden”, vertelt de eigenaar van het kantoor. De huisbankier kon of wilde echter niet meedenken en toen kwam ING in beeld. De bank, die onder meer bekend staat als overnamespecialist, helpt graag wanneer bij een bedrijfsoverdracht een financieringsbehoefte ontstaat. Mathijs van der Plas en Rogier Hoeijmans zaten namens ING snel bij de klant aan tafel en voerden constructieve gesprekken. Binnen een week konden ze duidelijkheid verschaffen. Uiteindelijk werd de transactie naar tevredenheid afgerond. “Zij hebben voor ons het verschil gemaakt”, concludeert een van de intredende partners.

Sander van den Bosch legt uit: “Dit geeft een representatief beeld van ons werk. Als ING’ers zijn we gewend om creatief, flexibel en oplossingsgericht te zijn. We bedienen de klant waar en wanneer de klant dat wenst.”

Verbinden

In de aanloop naar het EK voetbal lanceerde ING een bijzondere commercial. Bondscoach Ronald Koeman vertelt hierin over het Oranje-DNA. Het spotje is illustratief voor de betrokkenheid van de bank bij sport. ING is al veertien jaar hoofdsponsor van het Nederlandse voetbal en maar liefst 28 jaar partner van de KNVB.

“We sponsoren 625 amateurvoetbalverenigingen in het land; niet alleen met geld, maar we delen ook onze kennis en ervaring”, weet Rogier Hoeijmans. “Voetbal, en sport in het algemeen, verbindt. Dat willen wij als bank ook: verbinden.” Mathijs van der Plas vult aan: “We zijn heel goed in het invullen van bedrijfsfinancieringen. Eigenlijk zou je dat ook een vorm van (top)sport kunnen noemen. Financieren is topsport.”

Mathijs van der Plas | 06 - 309 052 03

Rogier Hoeijmans | 06 - 109 025 87

Sander van den Bosch | 06 - 304 384 77

Coen Koekenbier | 06 - 836 339 57

V.l.n.r.

Coen Koekenbier, Mathijs van der Plas, Rogier Hoeijmans en Sander van den Bosch

TEKST Jaap van Ekeris FOTO'S John Brussel

Oudendal-project

Hof van Zurloh nadert zijn voltooiing

'Rotte kies wordt prachtig nieuw gebit'

In 2012 kocht de Oudendal Groep 17 kleine pandjes in de Breestraat, die aan elkaar waren gegroeid en in slechte staat verkeerden. In de ogen van de gemeente Leiden was dit een rotte kies die nodig getrokken moest worden. De Oudendal Groep dacht daar anders over en ontwikkelde in samenspraak met de gemeente een plan. Het zogenoemde project Hof van Zurloh nadert nu zijn voltooiing.

Eind augustus is een nieuwe supermarkt voor Albert Heijn opgeleverd. Momenteel wordt gewerkt aan de inrichting, eind oktober opent de grootgrutter de deuren voor het publiek. Wie op de fiets komt, kan in de kelder onder de supermarkt zijn fiets stallen. Deze gemeentelijke fietsenstalling, waar ruimte is voor 450 fietsen, is bewaakt en zeven dagen per week open. Het project heeft langer geduurd dan verwacht. Projectmanager Jan van Maanen heeft daar wel een logische verklaring voor. “Als je nieuw gaat bouwen in een wijk, kun je de planning redelijk goed vaststellen en bewaken. Bij dit binnenstedelijk project word je geconfronteerd met veel uitdagingen: bodemsanering, een

bouwput, archeologisch onderzoek, monumentale panden. Dan kom je altijd dingen tegen die tegenvallen. Zo hebben we bij Botermarkt 16 en Breestraat 136 de hele achtergevel moeten vervangen. Dan wordt de scope groter, waardoor we wat tijd verloren hebben.”

“De logistiek van aan- en afvoer van materialen op die plek in het centrum was ook een uitdaging”, vult Fons Hartman, bij de Oudendal Groep verantwoordelijk voor commercieel verhuur en beheer, aan. “Net als het opbouwen van de benodigde kraan. Drie dagen waren de wegen eromheen afgesloten.”

25 appartementen

Op het moment van het interview werd flink gewerkt aan de 25 appartementen van het Hof van Zurloh. “We zijn nu druk bezig met de afbouw”, geeft Jan aan. “Deze woningen zijn waarschijnlijk aan het eind van dit jaar klaar.”

Ruim 2,5 jaar heeft in de Breestraat een doorloopcontainer gestaan. Net voor de zomer gingen deze container en de steigers weg. “Dan zie je ineens hoe mooi zo’n gevel wordt als je 2,5 jaar

Jan van Maanen en Fons Hartman

'Dan zie je ineens hoe mooi zo’n gevel wordt als je 2,5 jaar lang aan het restaureren bent’

'Notitieboekje ligt naast mijn bed'

“Een bedrijf runnen zoals wij dat hier doen, is gewoon topsport.” Dat stelt Fons Hartman. Jan van Maanen kan zich daar prima in vinden. “Zeker in de laatste fase van een project ben je daar fulltime mee bezig. Ik ben van de zomer twee weken op vakantie geweest, maar eigenlijk ben je iedere dag aan het bellen en regelen. De laptop was mee en het huisje was geselecteerd op een goede wifi-verbinding.”

Van Maanen ervaart dat tegen het einde van een project van alles speelt. “Ik heb tegenwoordig een notitieboekje naast mijn bed liggen. Ik heb al weken dat ik ’s nachts wakker word van iets wat ik niet moet vergeten. Dat schrijf ik dan meteen op, zo hectisch is het nu.”

lang aan het restaureren bent”, vertelt Fons. “Dat geeft echt een kick. Dat is waar we het hier voor doen. Wij vinden het mooi. Hoe leuk is het dan dat je complimenten krijgt van voorbijgangers die het ook heel mooi vinden.”

Buiten is niet veel meer gedaan dan restaureren. Sommige gevels worden overeind gehouden door staalconstructies. Van binnen is alles weg. “Mensen denken dat we binnen wat aan het rommelen zijn”, zegt Jan met een lach van oor tot oor. “Als ik ze dan meeneem naar de eerste verdieping, dan zien ze pas echt wat we hier allemaal gedaan hebben. Zo indrukwekkend en mooi!”

Het Hof van Zurloh is het 36ste hofje van Leiden. Een prachtige binnenplaats. “Vanaf daar kijk je tegen alle appartementen aan. Dat is echt fantastisch”, zegt Fons niet zonder trots.

Botermarkt 19

Aan het Hof van Zurloh zit nog een pand vast, namelijk Botermarkt 19. “Dat is een Rijksmonument”, zegt Fons. “Ook hier hebben we inmiddels een vergunning voor nog eens zes appartementen. Zodra Hof van Zurloh is afgerond, gaan we verder met dit pand. Het dak en de gevels worden nu al gerestaureerd.”

OUDENDAL GROEP

Haagweg 13A | 2321 AC Leiden 071 - 207 32 30 | info@oudendalgroep.nl www.oudendalgroep.nl

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S John Brussel

Maarten kleine Kalvenhaar (Newtone) over Prinsjesdag

Afgelopen dinsdag 17 september was het weer zover. De derde dinsdag van september betekent al jaar en dag dat de echte fiscale enthousiasten vol spanning wachten op het moment dat het Belastingplan en alle andere stukken, die op die dag zijn aangeboden aan de Tweede Kamer, worden gepubliceerd. Die dag en ook die nacht daaropvolgend worden vrijgehouden van andere activiteiten.

Mix van nieuwe mogelijkheden en aandachtspunten

Als ware Sherlock Holmes wordt in de stukken gezocht naar de nieuwe maatregelen en de kansen dan wel mogelijkheden die deze bieden voor de praktijk. Vaak diezelfde avond nog (meestal midden in de nacht) berichten de eerste fiscaal advieskantoren al over de takeaways en de gevolgen voor de praktijk van de verschillende plannen.

Directe gevolgen

Het Belastingplan 2025 introduceert fiscale wijzigingen die directe gevolgen hebben voor ondernemers. Voor een totaaloverzicht verwijs ik graag naar onze nieuwsberichten hierover, die te vinden zijn op onze site (Belastingplan 2025: de belangrijkste wijzigingen - Newtone). Overigens staat op de site van de Rijksoverheid een overzichtelijke factsheet van het Belastingplan, de moeite van het bekijken waard. Dat gezegd hebbende zijn er wel een aantal onderwerpen die we in het kader van deze bijdrage zouden willen benoemen.

Bedrijfsopvolging eenvoudiger

Vanaf 1 januari 2025 worden de regels voor de bedrijfsopvolgingsregeling (BOR) en de doorschuifregeling (DSR) versoepeld. De periode waarin een ondernemer het bedrijf moet bezitten en voortzetten om gebruik te kunnen maken van de BOR, wordt verkort van vijf naar drie jaar. Vanaf 2025 geldt voor de DSR niet langer de voorwaarde dat de bedrijfsopvolger minstens drie jaar in dienst

van de onderneming moet zijn geweest. Daar staat tegenover dat vanaf 2025 de bedrijfsopvolger minimaal 21 jaar oud moet zijn bij een schenking, zowel voor de BOR als de DSR. Bij vererving geldt deze minimumleeftijd niet. Dit biedt ondernemers meer flexibiliteit om het bedrijf over te dragen zonder belastingvoordelen te verliezen. Het is raadzaam om met de voorgestelde wijzigingen nu al rekening te houden in de bedrijfsopvolgingsplanning.

Giftenaftrek vervalt

Een belangrijke verandering voor ondernemers is dat de giftenaftrek in de vennootschapsbelasting (vpb) per 2025 komt te vervallen. Dit betekent dat giften niet meer aftrekbaar zijn van de winst, wat voor bedrijven met een traditie van doneren aan goede doelen een kostenverhoging kan betekenen.

Sponsoring en reclame-uitgaven blijven daarentegen wel aftrekbaar, wat ruimte biedt voor ondernemingen om toch maatschappelijke betrokkenheid te tonen. De giftenaftrek in de inkomstenbelasting blijft intact.

Kansen voor schulden herstructureren

Voor bedrijven die grote verliezen lijden, biedt de versoepeling van de kwijtscheldingswinstvrijstelling mogelijkheden om met schuldeisers tot een akkoord te komen. Dit geeft ondernemers meer ruimte om gezonde bedrijfsvoering voort te zetten.

Overdrachtsbelasting verlaagd

Om de woningmarkt te stimuleren, wordt het algemene tarief van de overdrachtsbelasting voor woningen die geen hoofdverblijf zijn, vanaf 2026 verlaagd van 10,4% naar 8%. Dit biedt kansen voor ondernemers die investeren in vastgoed, bijvoorbeeld voor bedrijfspanden of tweede woningen.

Maatregelen renteaftrek

De earningsstrippingmaatregel is een algemene renteaftrekbeperking in de vennootschapsbelasting die de aftrekbaarheid van het ‘saldo aan renten’ van een belastingplichtige beperkt. Onder de huidige maatregel is de aftrekbaarheid van het saldo aan renten beperkt tot het hoogste van de volgende bedragen (I) 20% van de fiscale EBITDA en (II) een drempel van 1.000.000 euro. Het kabinet stelt voor om per 1 januari 2025 het percentage te verhogen van 20% naar 25%. Dit biedt in sommige gevallen meer ruimte voor renteaftrek.

Daarnaast stelt het kabinet voor om per 1 januari 2025 de drempel van 1.000.000 euro specifiek voor ‘vastgoedlichamen’ met aan derden verhuurd vastgoed buiten toepassing te laten. Daarmee wil het kabinet voorkomen dat vennootschappen worden opgeknipt om vervolgens meerdere keren gebruik te maken van deze drempel.

Vastgoedlichamen die onder de reikwijdte van deze maatregel vallen, kunnen vanaf 1 januari 2025 geen gebruik meer maken van de drempel van 1.000.000 euro.

Handhavingsmoratorium

"Naast de maatregelen aangekondigd in het Belastingplan 2025, zijn er ook maatregelen waarvan we vorig jaar al wisten dat deze zouden komen. Een daarvan is het vervallen van het handhavingsmoratorium vanaf 1 januari 2025. De verwachting is dan ook dat vanaf aankomend jaar de Belastingdienst zich actiever zal roeren op het zzp-dossier. Ook heeft het kabinet aangekondigd verder te zullen gaan kijken naar fiscale regelingen voor werknemersparticipaties bij startups en scale-ups. De eerdere maatregel om de aandeleninkoopfaciliteit in de dividendbelasting af te schaffen, is teruggedraaid. Deze faciliteit blijft dan ook behouden."

'Regels

voor bedrijfsopvolgingsregeling en de doorschuifregeling versoepeld'

Nieuwe mogelijkheden

"Deze set aan maatregelen biedt een mix van nieuwe mogelijkheden en aandachtspunten voor ondernemers. Vanzelfsprekend bespreken wij deze graag met u."

NEWTONE

Mercuriusplein 1 | 2132 HA Hoofddorp Postbus 74681 | 1070 BR Amsterdam 020 - 653 18 12 | amsterdam@newtone.nl

Over Maarten kleine Kalvenhaar, belasting- en financieel expert bij Newtone

Maarten kleine Kalvenhaar schreef voor INTO business dit verhaal, waarin hij de belangrijkste belastingwijzigingen van het nieuwe kabinet uiteenzet. Maarten is belasting- en financieel expert bij Newtone. Dit kantoor, dat stevig verankerd is in de regio, bedient vele lokale, maar ook internationale cliënten. Gedurende zijn hele carrière werkte Maarten voor een breed scala aan klanten, zoals familiebedrijven, private equity-bedrijven en durfkapitalisten. Een van zijn specialisaties is om complexe fiscaal-juridische concepten te vertalen naar praktische oplossingen. Hierdoor kan hij elke organisatie ondersteunen die haar financiële prestaties en duurzame groei wil optimaliseren en tegelijkertijd aan de relevante regelgeving wil voldoen. Maarten voltooide een Executive Master in Business Valuation en een Executive Master in Finance, waardoor hij een diepgaand inzicht kreeg in financiële analyse, financieel management en waarderingstechnieken.

Alle hens aan dek!

Eerder vergeleek ik in deze column ondernemen met oceaanzeilen. Je bent afhankelijk van omstandigheden, die je niet altijd in de hand hebt. Zoals kabinetsbeleid. Volgens de miljoenennota zal de Nederlandse economie in 2025 met 1,5% groeien. De inflatie blijft rond de 3%. Ten opzichte van de krimp in 2023 en de torenhoge inflatie in 2022 en 2023 is dat natuurlijk goed nieuws. Meewind. We kunnen de schoot laten vieren. Tijd om het er even van te nemen.

We moeten ons echter niet laten foppen. Het gaat om een plaatselijke opklaring. De storm raast door. De grootste bedreiging voor de welvaart is wat mij betreft niet de 'vluchtelingencrisis', maar de krapte op de arbeidsmarkt in combinatie met de vergrijzing. Door die krapte blijven de lonen en de prijzen stijgen en worden bedrijven in hun groei geremd.

Het kabinet wil desondanks flink bezuinigen op de overheidsuitgaven. Daarmee moet enerzijds worden voorkomen dat het begrotingstekort en de staatsschuld te hoog oplopen en anderzijds financiert het kabinet daarmee lastenverlichtingen, die moeten voorkomen dat de koopkracht achteruit gaat. Hiep hoi.

Wat mij toch weer verbaast, is dat begrotingsdiscipline en kortetermijnplusjes voorrang krijgen op een gezond langetermijnbeleid. Het kabinet wil flink bezuinigen op onderwijs en wetenschap, over de volle breedte van basisonderwijs tot universiteiten. Daarnaast wordt het in 2020 ingestelde Groeifonds, waarin € 20 miljard

Floris van Galen is advocaat partner publiek vastgoedrecht bij TK 06 - 104 112 45 | vangalen@tk.nl | Linkedin: florisvangalen

beschikbaar werd gesteld voor projecten die 'zorgen voor het duurzame verdienvermogen van Nederland', afgebouwd.

Zou het kabinet onderwijs en wetenschap zien als linkse hobby’s? Zouden ze niet doorhebben dat de Nederlandse economie volledig afhankelijk is van goed onderwijs en onderzoek? Of zouden ze denken dat Nederland al zo ver voorop loopt dat het wel wat minder kan, zonder dat we de aansluiting met China definitief verliezen?

Nederland geeft structureel al aanzienlijk minder aan onderzoek en ontwikkeling uit dan de Europese norm van 3% van het bbp. China zet de laatste jaren juist vol in op onderzoek en ontwikkeling. De daarmee ontwikkelde producten zullen over vijf tot tien jaar de wereldmarkt veroveren. Wat gaan wij dan verkopen? Waar was de VVD toen over deze bezuinigingen werd onderhandeld? Lastenverlichtingen voor bedrijven zijn leuk, maar daar heb je weinig aan als je niks te verkopen hebt of als er geen geschoolde medewerkers zijn om het werk uit te voeren.

Column Floris van Galen

De economie van de Leidse regio groeit, maar samenwerking blijft cruciaal

De regionale economie groeit nog steeds onder aanvoering van het bekende kenniscluster op het Leiden Bio Science Park. Het is belangrijk om te blijven investeren in deze economische motor voor de regio. Ook de lokale en verzorgende economie is van groot belang, omdat deze een belangrijke rol speelt in het ondersteunen van de kenniseconomie en het functioneren van de stad en de regio. Dit blijkt uit de nieuwe economische Index071 die Economie071 heeft laten opstellen door Bureau Blaauwberg.

'Door krachten te bundelen versterken we onze concurrentiepositie en blijft onze regionale economie sterk en veerkrachtig'

Meer bedrijven, een hogere toegevoegde waarde, meer startende ondernemingen, meer (werkende) bewoners en ook meer werk in de wijken stimuleren de groei, aldus de onderzoekers. Andere punten vragen aandacht, zoals de groei van het mkb, de ontwikkeling van de studentenpopulatie en de banendichtheid op bedrijventerreinen. Ook is er meer vraag dan aanbod op de woningmarkt en blijven de regionale groeicijfers achter bij die van sommige andere kennisregio’s. De grote kennisregio’s zijn sterk in ontwikkeling en een aantal opkomende groeiregio’s lopen in op de Leidse regio. Fleur Spijker, wethouder economie in Leiden en voorzitter van Economie071, benadrukt daarom het belang

van voortdurende regionale samenwerking: “Gemeenten, ondernemersverenigingen en kennisinstellingen werken nauw samen om de regionale economie te versterken. De cijfers geven aan dat het cruciaal is om dit te blijven doen. Laten we onze sterke sectoren maximaal ondersteunen en slim inspelen op de aandachtspunten. We zijn volop bezig met het verder uitwerken van strategieën om de uitdagingen aan te pakken."

Aantrekken talent

Uit de Index071 blijkt dat ook de Leidse regio te maken heeft met een krimpende arbeidsmarkt als gevolg van vergrijzing. De babyboomgeneratie

De rol van het bedrijfsleven

Een bloeiende economie vraagt om diversiteit, innovatie en internationale samenwerking. Deze factoren maken regio’s aantrekkelijk voor bedrijven. In de Leidse regio zijn overheid, onderwijs en zorg volop aanwezig, met veel mogelijkheden voor samenwerking en innovatie. Tegelijkertijd ligt er een uitdaging om meer ondernemerschap te stimuleren en bedrijven sterker aan de regio te binden. De inbreng van bedrijven is hierbij essentieel voor het creëren van een aantrekkelijk vestigingsklimaat, in nauwe samenwerking met lokale overheden en kennisinstellingen. Hiervoor zitten organisaties als VNO-NCW Bedrijfsleven Rijnland, Ondernemersvereniging Bio Science Park, de Katwijkse ondernemersvereniging en Ondernemend Leiden aan tafel. De oproep aan grote bedrijven in de Leidse regio is om met hen contact op te nemen voor het leveren van input of een actieve bijdrage. Zij gaan hierover graag het gesprek aan.

Fleur Spijker

verlaat de arbeidsmarkt, maar heeft nog steeds grote koopkracht. Tegelijkertijd zijn de ‘opvolggeneraties’ te klein om zowel voor zichzelf als voor de gepensioneerden te werken. Jonge, goed opgeleide en ondernemende mensen vormen het kapitaal van de kenniseconomie.

Het lukt de 071-regio nu nog om deze mensen aan te trekken en vast te houden: de (beroeps) bevolking is flink toegenomen de laatste paar jaar. De concurrentie om talent en bedrijven neemt echter toe. Grote regio’s zoals Amsterdam en Utrecht doen het economisch goed en nemen een voorsprong en ook Eindhoven komt met rasse schreden naderbij. Tenslotte zijn ook sommige groeiregio’s bezig met een inhaalslag. Dit betekent dat de Leidse regio en de bedrijven zich, in samenwerking met de arbeidsmarktregio Holland Rijnland, moeten blijven inspannen voor het aantrekken van talent.

Krachten bundelen

Wil de Leidse regio een koploper blijven, is het zaak om meer schaal te maken, aldus de auteurs van de Index. De boodschap aan de regio is tweeledig: werk toe naar intensievere samenwerking met bedrijven, overheden en kennisinstellingen in de regio en verken de optie om als 071-regio nog meer met andere kennisregio’s, zoals Den Haag en Delft, samen te werken. “Onze kenniseconomie presteert nog steeds sterk, maar vergelijkbare regio’s groeien momenteel sneller”, constateert wethouder Fleur Spijker. “We willen onze sterke

De kracht van de Leidse Regio

In de Leidse regio bundelen ondernemers, kennisinstellingen en gemeenten hun krachten binnen het samenwerkingsverband Economie071 om de economische groei van de regio te stimuleren. De jaarlijkse Index071 biedt inzicht in de ontwikkeling van de Leidse regio op 29 verschillende punten, waaronder kenniseconomie, ondernemerschap en vestigingsklimaat. Een score van boven de 100 betekent groei ten opzichte van basisjaar 2016 (= 100). Dit jaar komt de Index uit op een totaalindexcijfer van 119. Dit is een stijging van zes punten ten opzichte van vorig jaar. Lees meer over de Index071 op www.economie071.nl.

positie vasthouden. Dit bereiken we door meer focus aan te brengen en nog intensiever samen te werken binnen de regio.”

ECONOMIE071 www.economie071.nl

De partners van Economie071 zijn: de gemeenten Leiden, Katwijk, Leiderdorp, Voorschoten, Oegstgeest en Zoeterwoude, VNO-NCW Bedrijfsleven Rijnland, Ondernemersvereniging Bio Science Park, de Katwijkse ondernemersvereniging, Ondernemend Leiden, Universiteit Leiden, Hogeschool Leiden en mboRijnland.

De herfst, het kleurrijkste seizoen!

De gure wind jaagt de wolken voort.

Een stevige wandeling schenkt ons een frisse blik op zaken die we nog moeten regelen!

Het leven kan alle kanten op!

JUBILEUM

Arie Jan van der Bijl

25 jaar Notaris in Zoetermeer

WORD NU LID!

Het totaalconcept van INTO business Leiden bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub Leiden. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. De kosten bedragen € 450,- ex. btw per jaar.

Wat kun je daar allemaal voor verwachten?

• Toegang tot vier verzorgde netwerkbijeenkomsten per jaar, waarbij de lancering van het magazine centraal staat.

• Logo en contactgegevens vermelding in het magazine op INTO businessclub Leiden ledenpagina, waarvan de eerste keer extra uitgelicht.

• Zes keer per jaar de gelegenheid om een persbericht/nieuwsbericht te laten plaatsen op www.intobusiness.nu/leiden

• Een uitgebreid online bedrijfsprofiel.

Je kunt je aanmelden door een mail te sturen naar oscar@intobusiness.nu We heten je van harte welkom bij de INTO businessclub Leiden! Geïnteresseerd?

Het volgende bedrijf hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid:

DE OUDENDAL GROEP | De Oudendal Groep belegt, investeert en ontwikkelt al ruim 40 jaar in vastgoed in Leiden en omgeving, met een focus op (rijks)monumentaal vastgoed. Onze portefeuille bevindt zich voornamelijk in en rondom de binnenstad van Leiden en faciliteert in wonen, werken en winkelen. De belangrijkste factoren binnen de Oudendal Groep zijn: kwaliteit, locatie en creativiteit. Door middel van investeren, restaureren en ontwikkelen probeert de Oudendal Groep Leiden elke dag mooier te maken en de mogelijkheden binnen de portefeuille altijd optimaal te benutten.

INTO businessclub Leiden was voor de lancering van de zomeruitgave te gast bij Interpulse. Deze bijeenkomst werd samen met het DGA-netwerk van VNO-NCW West georganiseerd. In de sfeervolle tuin van Interpulse genoot een grote club ondernemers van het heerlijke weer, een fantastische BBQ en verrassend entertainment. Het eerste exemplaar van de zomeruitgave werd door uitgever Oscar Middeldorp overhandigd aan Vincent en Milou Azier en Ruben van Nieuwkoop van Trotshout.nl.

FOTO'S John Brussel

Kijk voor de mogelijkheden op www.intobusiness.nu/leiden/business-club.html

Copywriters & Vertalers

Colofon

Thema Winter 2024

Een sterk merk Wat is je identiteit?

Thema Lente 2025

Groeien moet!

Thema Zomer 2025

Toekomstproof Is jouw organisatie klaar voor de toekomst?

Thema Herfst 2025

Nederland handelsland Kopman in koopmanschap

UITGEVERIJ ADRES

TELEFOON E-MAIL INTERNETADRES

UITGEVER HOOFDREDACTIE REDACTIE

OM business media B.V.

A. van Leeuwenhoekweg 36-A5

2408 AN Alphen aan den Rijn 06 - 51 57 78 86 oscar@intobusiness.nu www.intobusiness.nu

Oscar Middeldorp

Oscar Middeldorp

Martin Hoekstra, Dennis Captein, Erna Kagenaar, Martine van Rijn, Jaap van Ekeris, Joke Busschots, Maarten kleine Kalvenhaar en Coen van der Schans

EINDREDACTIE FOTOGRAFIE

VORMGEVING VERKOOP DRUK

ADRESWIJZIGINGEN

Martin Hoekstra

John Brussel, Mike van Bemmelen, Newtone, Julia Captein en Buro JP Sevenwords, Erik Straver

Oscar Middeldorp (06-51577886)

Veldhuis Media, Meppel Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via oscar@intobusiness.nu

INTO business Leiden

INTO business Leiden verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij alle bedrijven en instellingen binnen Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond en Wassenaar.

Andere INTO business regio's

Alphen Alkmaar Amstelland

De Venen

Duin- en Bollenstreek

Gouda Haarlem en IJmond

Haarlemmermeer-Schiphol

Westfriesland

Zaanstreek Zoetermeer

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op oscar@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring. COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

INTO business laat haar magazines drukken op FSC-papier. Dat wordt gewonnen uit verantwoord bosbeheer. De inkt is uitsluitend op basis van plantaardige olie, waardoor het drukwerk zonder schadelijke stoffen tot stand komt. De drukpersen draaien volledig op groene stroom. De magazines worden hierna met biobased sealfolie verpakt. Deze folie, gemaakt van suikerriet, is 100% recyclebaar.

Wassenaar

Zoeterwoude Leiden Leiderdorp

Oegstgeest

Warmond

Voorschoten

Westfriesland

Aan de bel trekken, dat moet je zelf doen

Column Roxeanne Hazes

Ondanks dat ik geen fanatiek sporter ben, zijn er wel degelijk veel overeenkomsten tussen het artiestenbestaan en topsport. Daar kwam ik enkele maanden geleden achter toen ik door Ajax gevraagd werd een ode te schrijven aan hun topspeelster Sherida Spitse. Ik dook in haar levensverhaal en carrière en kon vrij gemakkelijk een passende liedtekst schrijven, omdat ik veel in haar vallen-en-opstaan-verhaal herkende.

Net als in de sport zul je als artiest jezelf steeds opnieuw moeten bewijzen. In letterlijke zin op het podium, in programma’s en in de studio. Maar ook door relevant te blijven. Waarom zou dat festival deze zomer voor jou moeten kiezen? Maak je je druk over het algoritme van social media en streaming platforms? Deze industrie is in de basis niet gericht op mentale en fysieke gezondheid. Spanning doet veel met lichaam en geest. Maar ook de noodzaak om steeds sneller en vaker te releasen, te delen en mensen mee te nemen in het proces, vraagt veel van creatievelingen en iedereen die in deze tak van sport werkt.

Door de excessen ontstaat echter meer bewustwording: een burn-out is echt geen modeverschijnsel en je hoeft je niet te laten leiden door de snelheid en het opportunisme van deze industrie en de bazen. We kennen allemaal de voorbeelden van artiesten die er (bijna) aan onderdoor gingen. Op enkele uitzonderingen na kun je de namen van de snel opgekomen artiesten van de afgelopen jaren googlen in combinatie met ‘burn-out’ en de verhalen vliegen je om de oren. Net als in topsport trouwens.

Het is onnatuurlijk om een doorbraak te beleven, met alles dat daarbij komt kijken. Er is niets moeilijker dan op de rem trappen wanneer je in de lift omhoog zit. Maar de juiste keuzes maken is essentieel om op een prettige manier een gezond bedrijf te runnen.

En natuurlijk doe je dat niet alleen. Ik ben gezegend met een heleboel mensen om mij heen die mij helpen. Die weten waar ik mij prettig bij voel, hoe een goede voorbereiding in elkaar steekt, wanneer je me even met rust moet laten en welke strategie bij mij als artiest past. Niet voor niets heet het liedje dat ik voor Sherida Spitse schreef ‘Omdat Je Me Ziet’.

Er is niets moeilijker dan op de rem trappen wanneer je in de lift omhoog zit

Maar aan de bel trekken kun je alleen zelf doen. Net als fysiek en mentaal klaar zijn voor een nieuwe tour of andere uitdaging. Mijn psychologe, danslerares en zangcoach zijn de liefsten en de besten. Maar die afspraak maken en de deur uit gaan, dat zul je echt zelf moeten doen.

Roxeanne Hazes is zangeres en runt met haar partner het familiebedrijf Dochter Dre. Roxeanne is 31 jaar, woont samen met Erik en zoon Fender. Ze bracht twee soloalbums uit, die beide genomineerd werden voor een Edison. Roxeanne speelt door het hele land, presenteerde een tv-programma en schreef twee kinderboeken.

Alphen aan den Rijn 30 BEDRIJFSUNITS

Alphen aan den Rijn

Oppervlaktes vanaf 302 M2 TOT 915 M2

Heeft uw bedrijf meer ruimte nodig?

Ontdek de mogelijkheden!

Koopsommen vanaf €570.000 V.O.N. EXCL. BTW

Duurzaamheid

Alle XL-units zijn gebouwd met hoogwaardige, duurzame materialen.

Neem contact op om een gesprek in te plannen voor de mogelijkheden!

Logistieke voordelen

Uitstekende bereikbaarheid voor vrachtverkeer en royale manoeuvreerruimte.

Bereikbaarheid

Directe toegang tot de N201, A2 en A4, met voldoende parkeergelegenheid op het terrein

020- 240 55 33 info@layers-development.nl www.layers-development.nl

0172 - 470 247 alphen@basis.nl

Plannueenvrijblijvendgesprek enontdekdemogelijkheden!