Leiden INTO business Zomer 2016 by INTO business

ZOMER 2016

Zakenmagazine voor: Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond, Wassenaar en Roelofarendsveen

DsignMarking: â&#x20AC;&#x2DC;Laat zien wie je bentâ&#x20AC;&#x2122; BMW Den Haag: Mobiliteitsoplossingen die ondernemers aanspreken

Het Verhaal: De rivival van Erwin Rozendal en Villa Beukenhof

Bunnig & Partners: Mist u de VAR ook al?

EEN GREEP UIT ONS AANBOD

Vrijheidslaan 35 | 2321 JR Leiden | tel. 071 - 5233 277 e-mail: info@basis.nl | website: www.basis.nl

TE HUUR LEIDEN Rooseveltstraat 82/a

Circa 631 m² kantoorruimte gelegen op absolute zichtlocatie per direct beschikbaar entree / kantoorruimte op begane grond 10 eigen bij te huren parkeerplaatsen nabij McDonalds en KPN opleveringsniveau in huidige staat Huurprijs: € 85,-- per m² per jaar

TE HUUR KATWIJK Scheepmakerstraat 9

Circa 1.725 m² winkel-/ showroomruimte gelegen op bedrijventerrein ‘’t Heen’ per direct beschikbaar beschikt over ca. 8 eigen parkeerplaatsen inclusief opslagruimte / magazijn uitstekende bereikbaarheid nabij Albert Heijn en Beddenreus Huurprijs: € 79.000,-- per jaar

TE HUUR LEIDEN Kooilaan ong.

Circa 980 m² commerciële ruimte uitgebreide bestemmingsmogelijkheden nieuwbouwontwikkeling “Kooiplaza” strategische zichtlocatie casco oplevering aanvaarding zomer 2016 deelverhuur bespreekbaar Huurprijs: € 100,-- per m² per jaar

TE HUUR LEIDEN Admiraal Helfrichweg 2

Vanaf c.a. 19 m² kantoorruimte turn-key opleveringsniveau nabij bouwbedrijf Jobo de Bouwers gelegen op bedrijventerrein “De Waard” businesscenter ‘’De Waard” per direct beschikbaar all-in huurprijzen Huurprijs: v.a. € 385,-- per maand

TE HUUR KATWIJK Visserijkade 2

Circa 80 m² winkelruimte gelegen in overdekt winkelcentrum nabij Digros, Meesterbakker Van Maanen, Dirck III ruime gratis parkeervoorzieningen aanvaarding in overleg per direct beschikbaar goede bereikbaarheid Huurprijs: € 2.800,-- per maand

TE HUUR RIJNSBURG Tulpenstraat 10

Circa 100 m² winkelruimte ca. 5 m. frontbreedte (uit te breiden) winkelcentrum ‘In de Hoftuin’ parkeren voor de deur per 1 januari 2017 beschikbaar voorzien van leveranciersingang nabij Albert Heijn, HEMA en Kruidvat Huurprijs: € 125,-- per m2 per jaar

TE HUUR LEIDEN Plesmanlaan 2

Circa 1.000 m² kantoorruimte gelegen op centrale zichtlocatie op loopafstand van Leiden CS en Bio Science Park deelverhuur vanaf ca. 500 m² beschikt over 10 parkeerplaatsen per direct beschikbaar uitgebreid opleveringsniveau Huurprijs: € 90,-- per m² per jaar

TE HUUR KATWIJK Cleijn Duinplein 12

Circa 190 m² commerciële ruimte incl. ca. 40 m² opslagruimte brede bestemmingsmogelijkheden nabij DSV en diverse medische disciplines uitstekende bereikbaarheid ruime gratis parkeervoorzieningen BTW vrije verhuur is bespreekbaar Huurprijs: € 1.650,-- per maand

TE KOOP LEIDEN Rooseveltstraat 8-10

Bedrijfsverzamelgebouw “De Witte Roos” ontwikkeling en realisatie door Bouwbedrijf Niersman hoogwaardig opleveringsniveau representatieve bedrijfsunits vanaf ca. 134 m² oplevering Q3 2017 ruime parkeergelegenheid uitgebreide brochure op aanvraag beschikbaar Koopsom: v.a. € 145.000,-- v.o.n.

EEN GREEP UIT ONZE TRANSACTIES

Onderstaand een aantal recente transacties in de gemeente Leiden en omgeving, verhuurd of verkocht aan ondernemers met vertrouwen in de toekomst! TE HUUR KATWIJK

TE HUUR LEIDEN

Kerkstraat 52-54

Delftse Jaagpad 1

erd e t i c i l e f e G cces u s l e e v en

TE HUUR KOOP/ KATWIJK TE HUUR Princestraat 1

VE PA RK RT OC Circa 615 m² kantoorruimte IC HT UL A van ca. 70 m² alsmede zelfstandig appartement IE AN monumentaal pand R

R PRHUU Circa 1.114 m² kantoorruimte OD R EB D A vanaf 423 m² A AN nieuwbouw, zeer representatief

VE JA RH CK UU & RD Circa 178 m² winkelruimte JO A NE A A1-locatie uitstekende bereikbaarheid S N

Koopsom: € 725.000,-- k.k.

Huurprijs: v.a. € 110,-- per m² per jaar

Huurprijs: € 47.500,-- per jaar

“turn-key” opleveringsniveau gemeentelijk monument incl. eigen parkeerterrein nabij Supermarkt Coop en meesterbakker Van Maanen

TE KOOP KATWIJK Badstraat 17/a

V DO ER M HU IN U Circa 125 m² winkelruimte O’ R D S A nabij Intersport en HEMA PI A zeer ruim front uitgebreid opleveringsniveau ZZ N A absolute zichtlocatie gelegen op strategische hoek A1 locatie Huurprijs: € 40.000,-- per jaar

TE KOOP RIJSBURG De Maessloot 3

CO V LO ER UR KO C m² Bedrijfspand van circa S 1.465 ANHT gelegen op zichtlocatie D A 16 eigen parkeerplaatsen GRAca.N460 m² incl. ‘turn-key’ kantoorruimte van EE van ca. 25 m2 bedrijfshal van ca. 980 m² met entresol N gesitueerd op bedrijventerrein ‘Klei-Oost’ zeer markant en hoogwaardig bedrijfspand Koopsom: € 1.395.000,-- k.k.

luxueus afgewerkt voorzien van 10 eigen parkeerplaatsen dakterras zichtlocatie

TE HUUR LEIDEN Breestraat 165

VE BE RH TE UU Circa 160 m² winkelruimte R R H D ca. 4,5 m. frontbreedte O RE AopAloopafstand alle binnenstedelijke faciliteiten per direct beschikbaar N N uitstekende bereikbaarheid nabij Anne & Max Coffee Company oplevering in huidige staat

Huurprijs: € 39.000,-- per jaar

TE KOOP RIJNSBURG De Roysloot 12/g

VE VL RK UG OC T HT ON A Circa 200 m² bedrijfsruimte TW AN bedrijfsverzamelgebouw ‘Twins’V E gestoffeerd en gemeubileerdR A PB N 2 eigen parkeerplaatsen UR DE per direct beschikbaar courante maatvoering O R

per direct beschikbaar nabij Intertoys, Hema & Schuitemaker ca. 5 m. frontbreedte inclusief ca. 45 m² opslagruimte in de kelder

TE HUUR LEIDEN Mary Beystraat 7

DEVER N HU BR U Circa 120 m² bedrijfs-/ RD OE winkelruimte C in overleg beschikbaar K AA E disciplines tevens geschikt voor medische KL N V ruime bestemmingsmogelijkheden IN AN vrij parkeren aan voorzijde absolute zichtlocatie vanaf N206 IE K beschikt over pantry en toilet

Huurprijs: € 90,-- per m² per jaar

TE HUUR KATWIJK TE KOOP Katwijkerbroek 27

V CA ER RS KO Circa 300 m² bedrijfsruimte BY CH met kantoorruimte TJ T A incl. ca. 50 m² kantooruimte EE1.400ANm² gesitueerd op perceel van ca. RD aanvaarding in overleg zeer ruim buitenterrein, voorzien van afsluitbaar hekwerk nabij Bouwton en Van Rhijn Bouw

uitstekende bereikbaarheid

Koopsom: € 199.500,-- k.k.

Huurprijs: € 39.000,-- per jaar Koopsom: € 475.000,-- k.k.

INHOUD

Pagina

DsignMarking: creatief full

servicebureau

ACTUEEL Stand van Zaken

Into BV Leiden

Stand van Zaken

TK Challenge

voor branding en

Leiden Bereikbaar

designprojecten

Zorg en Zekerheid Leiden Basketball

Pagina

Fleur Spijker,

nieuwe partner bij TeekensKarstens

Pagina

‘BMW is de auto van vandaag’

Pagina

De revival van Erwin Rozendal

Pagina

COLUMNS Pietia Laarhoven-van der Mark

Frank Kluivers

Eddy Staas

Erik Versnel

Martijn van Pelt

REPORTAGES DsignMarking

Gemeente Leiden

TeekensKarstens advocaten notarissen

Grant Thornton

De Leidse Proeftuin

Basis Bedrijfshuisvesting

BMW Den Haag

ADO Den Haag

Van Bunningen Ford

Economie071

Bunnig & Partners accountants + adviseurs

Huschka Groep

Business Platform Schipholweg

Hogeschool Leiden

Franchise INTO business

INTERVIEWS Het Verhaal met Erwin Rozendal 30

Huschka Groep scoort goed op

EN VERDER

het gebied van duurzaamheid

LEIDEN INTO BUSINESS

Colofon

VOORWOORD

MAX, ONZE MAX Ik had het geluk dat mijn vader een autobedrijf had. Daardoor kon hij makkelijker dan andere vaders tegemoet komen aan mijn wens te racen op het circuit. Op de kartbaan en later op diverse Europese circuits in evenzovele autoklassen had ik talloze geduchte tegenstanders. Een van hen was Jos Verstappen. Een man met een ongelooflijk racetalent en geweldig veel lef. En inderdaad, van hem kon ik maar zelden winnen. Racen is en blijft mijn eerste sportliefde, maar dat neemt niet weg dat mijn hart deze zomer ook van andere sporten opengaat. Voetbal, wielrennen, Olympische Spelen, we zijn en worden verwend. Dichterbij was het even wat minder voor onze basketballers van ZZ Leiden, die in hun eerste play-off serie werden uitgeschakeld door Donar Groningen, de uiteindelijke kampioen. Het nieuws over het vertrek van coach Eddy Casteels kwam dan ook niet als een verrassing. Heren 1 van Roomburg wist daarentegen wel het kampioenschap binnen te slepen zo ook de dames waterpoloploeg van ZVL. Het EK voetbal is nog in volle gang, toch heel vreemd zonder Oranje. Wel floreerde de driekleur: rood-wit-blauw. Niet vanwege Koningsdag, maar tijdens de Leiden Marathon. De kleuren rood, wit en blauw, de kenmerkende kleuren van de deelnemers aan de TKChallenge, waren in grote getalen te bewonderen op het parcours. Het gros liep de ruim 42 kilometer keurig uit en dat was voorwaar een geweldige prestatie. Momenteel wordt er ook topsport bedreven door diverse ondernemers uit de Leidse regio. Ik noem er twee. Als eerste het Wassenaarse DsignMarking van Derek Peters, een uniek bedrijf. Als tweede noem ik het Oegstgeestse Villa Beukenhof van Erwin Rozendal. Erwin ging door een diep, diep, diep dal, maar de ras positivist heeft de weg naar boven weten te vinden. Goed, ik ga dus genieten deze zomer. Van alle topsporters. Of er één sporter in het bijzonder is? Ja, die is er. Iemand die ooit een kartfenomeen was en nu furore maakt in de Formule 1. Max, onze Max, wat een fenomeen. Oscar Middeldorp, uitgever

Pagina

verfraaiing van het werkgebied na

Leren ondernemen in de 21e eeuw

Business Platform Schipholweg streeft

Hogeschool Leiden:

LEIDEN INTO BUSINESS

STAND VAN ZAKEN

Paul van der Plas overleden (61)

Recht door zee en op de man af Paul van der Plas, oprichter van Basis Bedrijfshuisvesting, overleed in mei van dit jaar. Het nieuws deed de vastgoedmarkt in de regio tussen Katwijk en Gouda op zijn grondvesten schudden. Want hij mocht slechts 61 jaar worden en zijn dood kwam volstrekt onverwachts. Daarnaast betekent zijn dood het verlies van een familieman en een op en top vastgoedman. Van der Plas was niet alleen een groot kenner van de commerciële onroerendgoedmarkt, ook stond hij tot in de wijde omstreken bekend als een betrokken regiogenoot. Zo was hij tien jaar lang voorzitter van de businessclub van Quick Boys en prijkte de naam van zijn bedrijf als hoofdsponsor lange tijd op het shirt van de blauwwitten. VAKKUNDIG

Als Van der Plas zijn entree maakte, vulde de ruimte zich met een man wiens mening ertoe deed. Zijn charisma was ongekend groot. Hij was een vaderfiguur, graag gezien, maar tevens iemand die niet om de hete brij heen draaide. Recht door zee en op de man af, ook dat was Paul van der Plas. Betrouwbaar, vakkundig en degelijk, met die woorden legde Van der Plas dertig jaar geleden het fundament van zijn bedrijf. Als ondernemer bouwde hij Basis Bedrijfshuisvesting steen voor steen uit tot een gezichtsbepalende onderneming en een marktleider. Hij vergaarde een team van specialisten om zich heen die naast deskundig ook loyaal waren. Voor deze collega’s was hij een inspirerende persoonlijkheid. Basis groeide in de jaren gestaag uit tot een onderneming met drie makelaarskantoren: in Leiden, Alphen aan den Rijn en Gouda. INSTITUTIONELE BELEGGERS

De jarenlange expertise op het gebied van aan- en verhuur, aan- en verkoop, vastgoedmanagement en taxeren, werd eveneens aangewend om beleggers te adviseren bij de keuzes in haar aan- en verkoopbeleid van vastgoedobjecten. Rode draad in de bedrijfsvoering was én bleef de regionale kennis van de markt, gekoppeld aan een actieve marktbenadering. Zowel met de lokale winkeliers als met institutionele beleggers onderhoudt het kantoor uitstekende contacten. De dagelijkse leiding is al jaren in handen van Sander Zwaan, Dick Heesen en Mark van Burken, zij zullen het bedrijf in zijn geest voortzetten.

LEIDEN INTO BUSINESS

Geboorte netwerk voor startende ondernemers zorgt voor samenwerking Eind 2015 heeft een nieuw ondernemersinitiatief het levenslicht gezien: Gulliver. Deze ondernemerswedstrijd voor studentondernemers is een traject van kennisbijeenkomsten met uiteindelijk één winnaar. ONTSTAAN VAN GULLIVER

Gulliver voegt verschillende ondernemerscompetities voor Leidse studenten samen tot één initiatief. Er nemen dit jaar al meer dan 90 ondernemers deel, een geweldige start! Het is een initiatief van Lugus en Science meets Business. Daarnaast nemen ook verschillende ondernemers- initiatieven van Hogeschool Leiden deel aan Gulliver. WAT IS GULLIVER?

De wedstrijd is opgebouwd uit vijf Whatever I Need (W.I.N.) sessies. Deze sessies zijn er op gericht om deelnemers inhoudelijke informatie te bieden, iedere sessie op basis van een thema. Voor iedere sessie moeten de deelnemers een opdracht uitvoeren en hiervan een verslag inleveren. Als klap op de vuurpijl staat een supportnetwerk van mentoren tot hun beschikking. In dit netwerk zitten gevestigde ondernemers die hun kennis en expertise delen met de ondernemers in de dop. De uiteindelijk winnaar wordt tijdens de finale bekend gemaakt en wordt beloond met € 10.000,-. SAMENWERKING

Rabobank Leiden-Katwijk is een van deze partners en vorige week werd hiervoor het officiële contract ondertekend door Erik Versnel en Coen Breedveld (voorzitter van Gulliver). Versnel onderstreept: “Als bank willen we bijdragen aan het lokale ondernemerschap. Wat is er dan mooier dan dit te doen met deze jonge generatie? Doordat de wedstrijd ook een hoogwaardig inhoudelijk element bevat, hebben alle ondernemers baat bij deelname aan Gulliver. Dat ze strijden om een mooi startkapitaal is de kers op de taart.”

Bestuur Gulliver en betrokkenen Rabobank Leiden-Katwijk in de Leidse Meelfabriek.

Forse uitbreiding Bode Scholten

Bode Scholten is een van de dertien in Nederland gevestigde bedrijven die aangesloten zijn bij TransMission, het grootste samenwerkingsverband van zelfstandige transport- en distributiebedrijven in Nederland en België. TransMission verzorgt dagelijks 18.000 zendingen in de hele Benelux. Bode Scholten is gespecialiseerd in 24-uurs Beneluxdistributie van zowel stukgoed als palletzendingen. In de afgelopen jaren ontstond bij Bode Scholten behoefte aan meer overslagruimte voor laden en lossen. De gerealiseerde uitbreiding leverde 1000 m² extra overslagruimte op. Met de dertien nieuwe docks beschikt Bode Scholten nu over 37 laad- en losperrons. Voor die ruimte werden de parkeerplaatsen op het terrein opgeofferd. Door slimmer te parkeren, kunnen alle wagens nog steeds op het eigen terrein staan. “Hierdoor konden we met 1000 m² uitbreiden en ons toch handhaven op de huidige locatie”, stelt Marco Scholten, algemeen directeur van Bode Scholten. Tevens heeft Bode Scholten de oude sorteerinstallatie vervangen door een nieuwe. Deze installatie, waar 26 uitgangen aan gekoppeld

zijn, stelt Bode Scholten in staat om 3500 colli per uur te kunnen sorteren. De oude installatie draaide met zestien uitgangen tussen de 1000 en 1200 colli per uur. Met de hogere verwerkingssnelheid is Bode Scholten klaar om de verwachte groei in de komende jaren aan te kunnen. “De nieuwe installatie maakt het mogelijk om ook ’s avonds en ’s nachts een tandje efficiënter te werken. Zo kunnen we het proces nog verder optimaliseren.” Daarnaast heeft Bode Scholten nog twintig nieuwe wagens aangeschaft. Deze wagens voldoen aan de Euro 6 uitlaatgas emissienorm. Bovendien beschikt Bode Scholten over een aantal gaswagens. “Wij doen veel distributie in binnenstedelijke gebieden, dan moet je blijven investeren in het schoonste materiaal. Een aantal steden in Nederland beschikt over milieuzones. Wij moeten dan wel over wagens beschikken die daar mogen komen.” BODE SCHOLTEN BV, PARTNER IN TRANSMISSION

Fokkerstraat 9 | 2722 NH Zoetermeer | 079-3435000 info@bode-scholten.nl | www.bode-scholten.nl

Ronald McDonald Huis Leiden Beneﬁet Golftoernooi

Doet u ook dit jaar weer mee? Op vrijdag 26 augustus a.s. wordt op de golfbaan van Golfclub Kagerzoom in Warmond voor de 6e keer in successie het 9-holes-menu benefiet golftoernooi georganiseerd. De opbrengst van het toernooi komt weer geheel ten goede aan het Ronald McDonald Huis Leiden. Het bijzondere concept, waarbij u al golfend in de watten wordt gelegd met een 9-gangen menu, zal wederom worden toegepast. We hebben dit jaar weer een mooie line-up van bekende restaurants die weer belangeloos aan dit toernooi meewerken, te weten: Kitch&, In den Doofpot, Brasserie Streeder, The Timber Club, Van der Valk Hotel Leiden, Villa Beukenhof, Wine & Dine, Brasserie Meelfabriek Zijlstroom, Frederique, Smooth Coffee en de drank wordt weer verzorgd door Drankenhandel Boonekamp. Vanaf 11.00 uur kan er iedere tien minuten een team starten met afslaan. De laatste afslagtijd is 16.00 uur. De kosten voor

een flight van 6 personen (allen in bezit van GVB/NGFnr), is € 900,- excl. 6% BTW per flight. Er zijn weer mooie prijzen te winnen, waaronder de Ron van Eijk Wisselbokaal, voor de ‘team-neary’. Nu in handen van McDonald’s Leiden en Alphen aan den Rijn. U kunt zich aanmelden door een mail te sturen naar: leiden@ronaldmcdonaldhuis.nl LEIDEN INTO BUSINESS

COVERSTORY

Derek Peters

DsignMarking: creatief full servicebureau voor branding en designprojecten

‘Laat zien wie je bent’ DsignMarking is een creatief full servicebureau voor branding en designprojecten. Vanuit de stijlvolle vestiging in Wassenaar worden concepten bedacht en huisstijlen ontworpen om vervolgens te vertalen naar verschillende objecten, oppervlakken en ruimtes. Het doel: voor klanten een sterk merk neerzetten. Het is een vak dat DsignMarking in haar dertigjarig bestaan tot kunst heeft verheven. Tekst Dennis Captein | Fotograﬁe John Brussel

Want branding geeft eigenheid. DsignMarking helpt klanten naar buiten te treden met hun merk en boodschap. ‘Laat zien wie je bent’, is het credo van de onderneming. Door middel van bijvoorbeeld displaydesign, foliebeplakking, wandbedrukking, meubelontwerp en fleetmarking brengen zij de juiste look and feel tot leven in onder andere winkels, kantoren, schepen, scholen, ziekenhuizen, horeca en parkeergarages. Wat DsignMarking voor klanten doet, heeft het bedrijf ook op zichzelf geprojecteerd. In de vestiging aan de Hangarweg heerst een open cultuur dankzij de glazen scheidingswanden. De muren zijn voorzien van foto’s en illustraties en in elke 10

LEIDEN INTO BUSINESS

ruimte zijn er wel objecten of details te vinden die de creativiteit van het bureau en de medewerkers onderstrepen. Het geheel is kleurrijk en speels maar tegelijkertijd ook strak om het professionele gedachtegoed te versterken. Zelfs over de routing is nagedacht. “De looproute moet logisch en efficiënt zijn”, zegt Derek Peters. “Dat geldt voor elk bedrijf en moet goed kloppen bij de beleving van de klant.” Hij is de trotse directeur van DsignMarking. ‘KLANTEN MOETEN HET ZIEN’

Of er andere bedrijven zoals DsignMarking zijn? Een logische

vraag, maar het antwoord is niet makkelijk te geven. Derek zegt: “Ik ken veel bedrijven die een of meerdere van onze disciplines verrichten. Maar zoals wij de creatie en uitvoering van een project van a tot z realiseren en begeleiden, is vrij uniek”, lacht hij. Derek Peters bevestigt dat zijn onderneming succesvol is dankzij klanten die begrijpen wat een goede toepassing van de huisstijl kan betekenen. Hij zegt: “Onze klanten zijn niet alleen grote bedrijven, ook mkb’ers doen een beroep op ons. Naast bijvoorbeeld ING, KPN, L’Oreal, ASR, Samsung en Stenaline behoort een groeiend aantal middensegmentklanten uit de Leidse en Haagse regio tot onze opdrachtgevers.” “De overeenkomst tussen onze opdrachtgevers is dat zij het belang van een sterke merkidentiteit inzien. Ze beseffen wat design voor de uitstraling van hun bedrijf kan doen en hoe belangrijk dat is. Een beeldmerk krijgt veel meer betekenis als je het consequent laadt en doorvoert. Dan creëer je als bedrijf een sterke merkidentiteit die enerzijds herkenning oproept en anderzijds vertelt wie je bent en waar je voor staat.” MULTIDISCIPLINAIR TEAM

DsignMarking neemt het hele proces voor klanten uit handen. Oftewel, van creatie tot realisatie. Er werken 21 mensen. Binnen DsignMarking neemt de ontwerpstudio een centrale positie in. Dit multidisciplinaire team van creatieve geesten associeert, bedenkt, ontwerpt en onderzoekt de technische mogelijkheden. De coördinatie is in handen van de projectmanagers. Zij begeleiden de klanten gedurende het ontwerpen implementatieproces. Babette Vreeken, operationeel manager, vertelt: “Creativiteit, samenwerking en flexibiliteit, deze kernwoorden vormen de

‘DE KERNWOORDEN CREATIVITEIT, SAMENWERKING EN FLEXIBILITEIT VORMEN DE KAPSTOK VAN ONS BEDRIJF’ kapstok van ons bedrijf. In onze studio vind je een team van ontwerpers, vormgevers en dtp’ers. Deze mensen werken samen met een netwerk van professionele architecten, fotografen en projectontwikkelaars. Samen realiseren we de juiste merkbeleving voor de klant.” CONCRETE TOEPASSINGEN

Op deze manier ontwikkelt DsignMarking ideeën, adviseert ze haar klanten en zet ze creatieve concepten om in praktische en concrete toepassingen. Het werk begint bij een logo. Daarop wordt verder geborduurd, waardoor een huisstijl handen en voeten krijgt. Deze huisstijl wordt vervolgens vertaald naar oppervlakken en/of ruimtes. De vorm is daarbij van het allergrootste belang, evenals de kleurstelling, het juiste lettertype en de uitstraling. Geen enkele klant is hetzelfde, dat geldt dus ook voor een merk. DsignMarking maakt het merk zichtbaar en dat heeft consequenties. Immers, de beleving van een merk is een onmisbare stap in de richting van succes. In alle gevallen is DsignMarking van de partij als het eindresultaat wordt opgeleverd. “Dat is allerleukste van ons werk”, vertelt Babette, “dat je uiteindelijk ziet wat het is geworden. Altijd weer een bijzonder moment; het levert voldoening en eer van je werk op.” LEIDEN INTO BUSINESS

DsignLoyalty

Loyaal aan de merken van haar klanten DsignLoyalty is de nieuwe start up van Arjen de Bruijne met inmiddels 3 vestigingen in Azië en sinds 1 april een creatieve design vestiging in Europa. Een zeer centrale locatie in de buurt van Schiphol waardoor ook internationale klanten ons goed kunnen bereiken. DsignLoyalty is gespecialiseerd in het ontwikkelen en distribueren van maatwerk promotionele producten, POS materiaal en loyaliteitsprogramma’s. DsignLoyalty is ontstaan in Azië, ging op zoek naar een sterke strategische partner in Europa en vond de perfect match in DsignMarking. Samen optrekken en elkaars dienstverlening nog meer verbreden, waar mogelijk de gemeenschappelijke klanten nog intensiever ontzorgen en hun merken sterker laten communiceren. Arjen de Bruijne was de afgelopen 25 jaar verantwoordelijk voor de inkoop en ontwikkeling van promotionele- en communicatieartikelen voor Rabobank Nederland en Rabobank International. Daarnaast boekte hij internationale successen met onder andere de Heineken Toeterhoed, de Gillette Razorcase en de Verkade Koekklapper. Ook is hij meer dan 20 jaar actief betrokken geweest bij de innovatie van toonaangevende Coca-Cola-campagnes. Arjen is directeur/eigenaar maar spendeert zelf het liefst zoveel mogelijk tijd in de studio en in de fabrieken. Maandelijks reist hij op en neer tussen Europa en Azië en werkt dan vanuit de verschillende vestigingen in Hong Kong, Shenzhen, Wenzhou (China) en Wassenaar. Tijdens deze bezoeken werkt hij mee aan nieuwe productinnovaties en blijft hij op de hoogte van de nieuwste productietechnieken en laatste trends. CREATIEF MEEDENKEN

DsignLoyalty is er simpelweg van ontwerp tot productie. Arjen: “Let wel, onze kracht komt niet tot uiting in de standaard relatiegeschenken, juist wel in die van maatwerk-oplossingen waarmee wij de merken van onze klanten kunnen ondersteunen. Oplossingen en oneindige mogelijkheden dus, die passen bij de doelgroep en de merken.” Aan de hand van de briefing worden in de breedte concepten bedacht voor tailormade premiums die het merk of de campagne van de klant versterken. In de studio worden concepten doorontwikkeld van schets tot concrete productvoorstellen en later ook de voorbereiding van de prototypes. DsignLoyalty adviseert hierbij over de kwaliteit, de afwerking, de materiaal-keuze, de kosten en de timings. Arjen: “Ook onderzoeken wij op detailniveau of het product wereldwijd 12

LEIDEN INTO BUSINESS

voldoet aan de strenge kwaliteitsnormeringen en certificeringen. Productveiligheid boven alles. Elk product moet veilig zijn en gecontroleerd geproduceerd worden. Dit vraagt om ervaring, expertise en gedegen onderzoek, waarbij zorgvuldigheid en precisie leading zijn. De belangen van onze klanten zijn extreem groot: een product dat niet goed functioneert en niet volgens de richtlijnen is geproduceerd kan voor eindeloze problemen zorgen. Immers, vaak worden er tien- tot honderdduizenden exemplaren gemaakt en in de markt gezet. De reputatieschade is enorm. Wij begrijpen als geen ander hoe belangrijk de opgebouwde reputatie en waarde van een merk zijn.” EUROPA EN AZIË

Afhankelijk van de gewenste levertijd worden projecten ingekocht in zowel Europa als in Azië. Hierover zegt Arjen: “Wij kopen louter en alleen rechtstreeks bij fabrieken. Dat is keer op keer een uitdaging maar biedt oneindige voordelen. Ten eerste risicobeperking, het voorkomen van ruis en onduidelijkheden tijdens productie, inspectie en transport. Ten tweede kunnen wij zelf het productieproces nauwlettend in de gaten houden. Immers, de lijnen zijn kort en dat is een must voor het bewaken van de kwaliteit.” Tenslotte is en blijft Arjen een typische Nederlander en werkt het rechtstreeks inkopen altijd kostenbesparend. “Wij willen onze klanten eindeloos servicen en ontzorgen maar waar mogelijk ook scherpe aanbiedingen kunnen doen.” DsignMarking | DsignLoyalty

Hangarweg 2 | 2241 TZ Wassenaar | 070-5119999 www.dsignmarking.nl | www.dsignloyalty.com

COLUMN

Innovatieve koper Toen ik vanmorgen wakker werd voelde ik het direct. Wat zult u denken? Hoe omschrijf je dat gevoel? Het is het gevoeld dat je hebt als je ergens al langere tijd naar uitkijkt, naar toewerkt, er zin in hebt, er ‘klaar’ voor bent de klus te klaren! Ik was verheugd dat ik mijn toga weer eens kon aantrekken. Even geen contractonderhandelingen of advisering, maar het ouderwetse advocatenwerk. En wat helemaal leuk was, het betrof een zaak waarin ik mijn twee juridische specialisaties gecombineerd kon aanwenden. Mijn cliënt had enkele jaren geleden een bedrijf gekocht. Verkoper was het bedrijf dat zich richt op de ontwikkeling en verkoop van met toepassing van innovatieve techniek gemaakte producten begin deze eeuw gestart. Uiteraard heb ik cliënt in dat proces bijgestaan. Verkoper heeft een hele goede prijs gekregen, maar om cliënt te verzekeren van het volledige voordeel van de onderneming en de goodwill was in de koopovereenkomst een non-concurrentie- en relatiebeding opgenomen. Kort gezegd had verkoper zich ertoe verbonden behoudens toestemming van cliënt en gedurende vijf jaar in de Benelux een vergelijkbare onderneming of activiteit te voeren en ook geen zakenrelaties of personeel te benaderen op straffe van een hoge boete. Verkoper vond dat geen enkel probleem, want hij had toch geen plannen in die richting. Ik zag wel een addertje onder het gras en heb de eventuele risico’s met cliënt besproken. Die koos ervoor (toch) te tekenen en cliënt en verkoper waren beiden tevreden met de deal. Die tevredenheid duurde niet ontzettend lang. Het bloed kruipt waar het niet gaan kan, dus verkoper ging weer ondernemen. Verkoper is vervolgens aansprakelijk gesteld wegen overtreding van het non-concurrentie- en relatiebeding. Ik zal een paar stappen in het verhaal overslaan, maar vandaag stonden cliënt en verkoper dus tegenover elkaar in de rechtszaal. Ter discussie stond onder meer de mededingingsrechtelijke toelaatbaarheid van genoemde bedingen in de koopovereenkomst. Ingevolge het kartelverbod zijn afspraken tussen ondernemingen die ertoe strekken of ten gevolge hebben dat de mededinging op de Nederlandse markt of een deel daarvan wordt beperkt of vervalst niet

toegestaan. Dergelijke afspraken zijn van rechtswege nietig. Verkoper stelde daarom dat hij niet gehouden was aan de bedingen en dus ook geen boetes verschuldigd was. Als dat verweer slaagt, loopt cliënt niet alleen veel geld mis aan te ontvangen boetes maar staat in het vonnis ook nog eens dat het kartelverbod overtreden is. Er stond dus nogal wat op het spel voor cliënt. Ik was onder de indruk van de kalmte van cliënt. Hij had alle vertrouwen in mijn betoog. Indien een beding rechtstreeks verband houdt met en noodzakelijk is voor de totstandbrenging van een overname, is sprake van een zogenaamde toegelaten nevenrestrictie die buiten het kartelverbod valt. Het addertje is wel dat de bedingen qua duur en geografische reikwijdte gelimiteerd zijn tot wat redelijkerwijs noodzakelijk kan worden geacht. In beginsel worden non-concurrentiebedingen tot maximaal drie jaar na de overname gerechtvaardigd geacht indien goodwill en knowhow is overgedragen. In bijzondere omstandigheden kunnen non-concurrentiebedingen met een langere duur gerechtvaardigd zijn. Dat moet dan wel voldoende gemotiveerd onderbouwd worden. Aan die onderbouwing heb ik heel hard gewerkt. Samen met cliënt, want zonder zijn input inzake innovativiteit had ik niet gekund. Inmiddels is het middag geworden. Cliënt en ik besluiten tijdens een late lunch om de hoek bij de rechtbank een verse jus te drinken op naar wij vermoeden een goede afloop.

PIETIA LAARHOVEN-VAN DER MARK is partner bij TeekensKarstens advocaten notarissen Tekst Pietia Laarhoven-van der Mark | Fotograﬁe John Brussel

Reageren? laarhoven@tk.nl

LEIDEN INTO BUSINESS

REPORTAGE

Leidse Ondernemersborrel druk bezocht

Oproep tot dialoog met ondernemers De gemeente Leiden hield dit jaar de Ondernemersborrel in de Meelfabriek. Een jaarlijks netwerkevenement voor ondernemers in Leiden. Wethouders Robert Strijk, Marleen Damen en Paul Laudy verwelkomden de ongeveer 800 gasten persoonlijk in de Meelfabriek die voor de gelegenheid was omgetoverd tot een prachtige bar/restaurant.

De centrale boodschap van de presentatie door wethouder Robert Strijk was: de economie en de samenleving veranderen. Hoe springt u daarop in als Leidse ondernemer? En wat doet de gemeente Leiden? Het antwoord op deze laatste vraag werd geïllustreerd met een aantal filmpjes waarin de wethouders Paul Laudy, Marleen Damen en Frank de Wit achtereenvolgens voorbeelden lieten zien van bouwprojecten (parkeergarage, Stationsgebied en Aalmarkt), het high tech bedrijf UL dat mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in dienst heeft, en duurzaamheidsinitiatieven als de Heineken warmterotonde en lokaal gebrouwen bier. Wethouder Strijk benadrukte het belang van de dialoog met de ondernemers. Van hen wordt veel verwacht; zij zijn degenen die voor het voortbestaan van hun onderneming met verandering móeten omgaan. Het college nodigt ondernemers uit om zich in te zetten voor hún stad: samenwerken aan de toekomst van Leiden! 14

LEIDEN INTO BUSINESS

Volop ruimte voor verdere ontwikkeling in Leiden Van 7 tot en met 9 juni was de gemeente Leiden aanwezig op de vastgoedbeurs PROVADA in de Amsterdam RAI. Tijdens de PROVADA treﬀen ontwikkelaars, beleggers, consultants, ﬁnanciers, woningcorporaties, eindgebruikers en gemeenten elkaar in een professionele omgeving om plannen, ideeën en visies met elkaar te delen. Wethouder Paul Laudy (Bouwen): “Ook dit jaar stonden we op de PROVADA. Om contact te leggen met de vastgoedbranche en te vertellen wat er in Leiden allemaal mogelijk is. We investeren fors, waarbij we als dat kan samen met de markt optrekken. En dat heeft effect. Er wordt volop gebouwd in de stad, maar er is ruimte voor verdere ontwikkeling zoals we hier laten zien.” Leiden biedt volop ontwikkelingskansen op het gebied van wonen en werken. Zo wordt er flink geïnvesteerd in de verdere ontwikkeling van het Leiden Bio Science Park, het stationsgebied, het kernwinkelgebied rondom de Aalmarkt en de Lammerschansdriehoek. Nieuwe parkeergarages en de aanleg van de Leidse Ring verbeteren de bereikbaarheid van de stad. MIJLPALEN VIEREN

De PROVADA is ook een mooie gelegenheid om mijlpalen met elkaar te vieren. Zo sloot de gemeente Leiden tijdens de PROVADA een overeenkomst met Van Wijnen voor de grondverkoop voor de bouw van 50 huurappartementen op de Van Voorthuijsenlocatie. Tevens is de turnkeyovereenkomst voor de realisatie van de tweede openbare parkeergarage bij het Kooiplein door de gemeente Leiden en Kooiplein Leiden CV ondertekend. UNLOCKING THE FULL POTENTIAL!

Ook hield de gemeente Leiden tijdens de PROVADA een seminar met de titel Unlocking the full potential! Roelof Hemmen – bekend van RTL Nieuws - interviewde Rob Vester van Syntrus Achmea, Ferdy Poppelier van Universiteit Leiden, Ruud van Spronsen van VOF The Beagle, Richard van Nieuwenhuizen van ABN/AMRO, Martijn

Starre van Rabobank Leiden – Katwijk en wethouder Paul Laudy over de mogelijkheden van het Leiden Bio Science park. BLIJVEN INVESTEREN

Het succesvolle Leiden Bio Science Park is het resultaat van meer dan 30 jaar inzet van veel mensen. Wethouder Strijk (Economie): “De huidige internationale campus is ontstaan vanuit de overtuiging dat hier de toekomst gemaakt wordt. Koersvast en met visie leiden we hier de werknemers van de toekomst op, genereren we nieuwe kennis en investeren we in de noodzakelijke infrastructuur om de potentie van het Leiden Bio Science Park nog beter te benutten en uit te breiden. Om dit alles te kunnen bereiken, zijn investeringen in woningen en bedrijfsvastgoed nodig.” TOEKOMSTIGE STATIONSGEBIED

Het Stationsgebied verbindt de historische binnenstad met het Leiden Bio Science Park. Rients Dijkstra van bureau Maxwan ontwikkelde samen met de gemeente een stedenbouwkundig plan voor het toekomstige Stationsgebied. Dit plan omvat dertien ontwikkellocaties in vijf deelgebieden. Marktpartijen steken tot 2030 grofweg 400 tot 450 miljoen euro in het gebied, Leiden rekent op grondexploitatiekosten van 100 à 120 miljoen euro. U wordt uitgenodigd te participeren in deze uitdagende gebiedsontwikkeling waar gisteren morgen ontmoet! MEER INFORMATIE

Meer informatie over de kansen en mogelijkheden in Leiden vindt u op www.investereninLeiden.nl LEIDEN INTO BUSINESS

REPORTAGE

Fleur Spijker, nieuwe partner bij TK

‘REGIONALE KANTOREN HEBBEN EEN MOOIE TOEKOMST’

Sinds april van dit jaar is Fleur Spijker als advocaat en partner toegetreden tot TeekensKarstens advocaten notarissen. De 44-jarige Leidse werd begin dit jaar benaderd door Jan Versteegh, bestuursvoorzitter van TK, om de overheidspraktijk van TK uit te breiden. “Ik vind het erg ﬁjn dat ik kan bijdragen aan het verder positioneren van TK op het gebied van de overheidspraktijk”, stelt Spijker. Tekst Martin Hoekstra | Fotograﬁe John Brussel

Na haar middelbare schooltijd heeft Spijker bewust gekozen voor de studie rechten aan de Vrije Universiteit in Amsterdam. Daar heeft ze drie studierichtingen gevolgd: strafrecht, bestuursrecht en civiel recht. Ze werd gevraagd door Deloitte, dat in die tijd een juridische poot aan het opzetten was. Per regio waren twee advocaten nodig, één met drie jaar ervaring en één zonder ervaring. “Ik was zowel intern als extern jurist. Met mijn oldtimer ging ik de boer op, langs alle vestigingen.” OVERHEIDSPRAKTIJK

Gemeenteraadslid Leiden Spijker heeft altijd interesse in politiek gehad. Het was mooi te combineren met haar bestuursrechtpraktijk. Je hebt het immers over overheidsbesluitvorming en zeker bij grote projecten met meerdere belangen heb je altijd te maken met politieke elementen. Om maatschappelijk actief te zijn en om haar ervaring in te kunnen zetten in de politiek, stelde Spijker zich in 2014 namens D66 kandidaat voor de Leidse Gemeenteraad. Mede dankzij bijna drieduizend voorkeurstemmen werd Spijker in de Raad gekozen. “Nu heb ik echt een wisselwerking tussen politiek en mijn hoofdfunctie, de advocatuur. Ik zit ook op het gebied waarin ik helemaal thuis ben, namelijk stedelijke ontwikkeling.” Of Spijker nog lang in de Leidse Gemeenteraad actief zal zijn, is nog maar de vraag. De Leidse advocaat is intussen gevraagd voor de Eerste Kamer. “Ik sta daar als tweede op de lijst voor opvolging. Als ik in de Eerste Kamer kom, moet ik wel uit de Gemeenteraad.”

De overheidspraktijk was altijd al een wens van Spijker geweest. Die kans deed zich in 1998 voor. Bij Geelkerken & Linskens ging de goedlachse Leidse de advocatuur in. Na tien jaar stapte Spijker over naar BOEKEL in Amsterdam. “Ik wilde wat meer nationale praktijk hebben en een expert worden op mijn gebied. Dat was ik bij Geelkerken & Linskens ook wel, maar dat leverde wat minder bekendheid op.” Eind vorig jaar zegde Spijker haar functie bij het Amsterdamse kantoor op. “Mijn man had een aanbod gekregen om in Dubai aan de slag te gaan. Ik heb toen de keuze voor het gezin gemaakt.” Hoewel het de planning was om al in de eerste helft van 2016 naar Dubai te gaan, zit Spijker nog steeds in Nederland. “Het project in Dubai loopt vertraging op.” Nadat ze door Versteegh was benaderd, is Spijker in april bij TK als advocaat en partner aan de slag gegaan. “Zodra mijn man en gezin naar Dubai gaan, zal ik mijn tijd verdelen tussen Dubai en Nederland. Het is de bedoeling dat ik heen en weer ga reizen.” Dat Spijker zich bezighoudt met de overheidspraktijk betekent overigens niet dat ze alleen optreedt voor overheden. “Ik richt mij op besluiten van overheden. Hierbij kan ik zowel overheden als bedrijven bijstaan.” MODERNE ADVOCAAT

Spijker geeft aan dat ze bewust voor TK heeft gekozen. Niet alleen staat de inhoud bij TK voorop, het kantoor staat ook dicht bij ondernemers. “Dat is een manier van werken die heel dicht bij mijn manier van werken ligt. Korte lijnen. Toegankelijkheid. Niet in een torentje zitten en de advocaat zijn, maar juist de moderne advocaat. Als adviseur naast de klant staan en meedenken. Dat past heel goed bij mij.” Regionale kantoren hebben een mooie toekomst, meent

Spijker. “Er is steeds meer behoefte aan sterke, regionale kantoren die kwaliteit leveren, dicht bij de klanten staan en topkwaliteit leveren tegen een concurrerend tarief. Dat is heel krachtig. Vanuit ondernemerschap zie ik daar echt kansen.” De advocatuur is tegenwoordig veel ondernemender geworden. Bij bepaalde zaken mag je alleen maar met een advocaat werken, maar in het bestuursrecht is dat niet het geval. “Wij hebben concurrentie van bureaus die het juridische erbij doen of een jurist in dienst hebben. Vaak heeft zo’n jurist ook andere werkzaamheden. Wat het juridische betreft is het kwaliteitsverschil groot. Op momenten dat ik word ingeschakeld, merken klanten het verschil.” OMGEVINGSWET

Spijker houdt zich bij TK vooral bezig met omgevingsrecht. Op dat gebied moet je als advocaat scherp zijn, want de wetten volgen zich in sneltreinvaart op. Van Wro (Wet ruimtelijke ordening) naar de Crisis- en herstelwet tot de Wabo (Wet algemene bepalingen omgevingsrecht). “Nu komt de Omgevingswet eraan. Deze nieuwe wet moet in 2019 in werking treden. Er moet een cultuuromslag worden bewerkstelligd. Overheden moeten meer gaan kijken hoe ze een initiatief mogelijk kunnen maken. Ook moet de digitalisering met deze nieuwe wet een enorme boost gaan krijgen. Dat zijn de belangrijkste veranderingen.” TEEKENSKARSTENS ADVOCATEN NOTARISSEN

Vondellaan 51 | 2332 AA Leiden 071-5358000 | info@tk.nl | www.tk.nl LEIDEN INTO BUSINESS

REPORTAGE

Grant Thornton adviseert ondernemers op het gebied van het verleden én de toekomst

Niet werken in je organisatie, maar aan je organisatie Markten en regels veranderen sneller dan ooit. Om te kunnen overleven en groeien wordt van organisaties en hun adviseurs een steeds groter aanpassingsvermogen verwacht. Klanten zoeken meer en meer naar advies en stellen bijzondere vragen. Ron Hogenboom, partner bij Grant Thornton: “Het is voor klanten niet gemakkelijk om een partner of adviseur te vinden die beschikt over de benodigde kennis, kwaliteit en ﬂexibiliteit en die persoonlijk betrokken is. Iemand die de situatie van de klant goed kent, zakelijk en privé en die meedenkt over de bedrijfsvoering, het businessplan en transities.” Fotograﬁe John Brussel

Als accountant en adviseur ziet Ron zijn rol al enige jaren veranderen. “Klanten verwachten vaak nog dat hun accountant of belastingadviseur vooral gericht is op financiële cijfers, verslaglegging over het verleden en op de juistheid van de cijfers achter de komma. En natuurlijk hebben wij hier ook veel verstand van. Maar ik voer jaarlijks veel gesprekken met verschillende klanten in verschillende sectoren. Vaak weet ik alles over hun organisatie en de processen daarbinnen. Deze kennis heb ik nodig ter goedkeuring van de resultaten uit het verleden. Maar liever kijk ik samen met de klant vooruit.” Walter Verra, belastingadviseur bij Grant Thornton voert samen met Ron Hogenboom ‘groei-gesprekken’ met klanten. Hij vult aan: “Onze klanten reageren soms verrast dat wij als accountant of belastingadviseur ‘groei-gesprekken’ initiëren. Maar juist omdat we zoveel uiteenlopende organisaties als

“DE KLANT VERWACHT IETS EXTRA’S. EEN JAARREKENING OPSTELLEN DAT KAN IMMERS IEDERE ACCOUNTANTSORGANISATIE.” 18

LEIDEN INTO BUSINESS

klant hebben in verschillende fases van groei, kunnen wij onze ervaring en inzichten daarover delen met andere ondernemers. Zo hebben wij een klant die innovatieve producten ontwikkelt ten behoeve van de Healthcare sector. Ze zijn sinds dit jaar klant bij ons en wij hebben de jaarrekeningen verzorgd voor zo’n zes bv’s. Het is een innovatief en snelgroeiend bedrijf, dat wereldwijd opereert.” NIET WERKEN IN JE ORGANISATIE, MAAR AAN JE ORGANISATIE

“In gesprek met de directeur-grootaandeelhouder (dga) kwamen we erachter dat hij een accountant zocht die zowel zijn zakelijke als privé belangen kon behartigen. Met een proactieve houding”, vertelt Ron. “We hebben hem uitgenodigd voor een ‘groei-gesprek’, om eens niet te werken in zijn organisatie, maar aan zijn organisatie. Dit zijn open gesprekken waarbij we samen met de klanten bepalen in welke groeifase zij zich bevinden en wat hun doelen zijn voor de toekomst. Samen worden issues besproken die deze groei in de weg staan, worden de prioriteiten bepaald (focus aangebracht) en acties opgesteld.” Opvallend was volgens Walter dat de klant, ondanks zijn forse groei in omzet en omvang, vond dat hij pas aan het begin van zijn groeifase stond. “Puur kijkend naar de cijfers had de onderneming al een forse groei doorgemaakt. Maar de ambitie ligt hoger en daarom ziet hij dit pas als het begin.”

Walter Verra (rechts) geeft uitleg over groeimogelijkheden voor klanten.

“Om die ambitie waar te maken had de klant nog wel een aantal zorgen over zaken die moesten verbeteren. Ons gesprek gaf hem de gelegenheid om zijn zorgen ‘op tafel te leggen’. Samen met hem en de controller van zijn bedrijf hebben we gesproken over wat er echt nodig is om de gestelde doelen te bereiken en wat al ‘geregeld’ is. En wat bleek: er was eigenlijk maar één issue.”

“Een kans die de dga noemt is om zijn klanten nog meer te betrekken bij de productontwikkeling. Tijdens service en onderhoud worden veel behoeften van hun klanten kenbaar gemaakt. Deze signalen uit de markt zijn cruciaal. Dit geeft inzicht in de behoeften vanuit de markt en de kans om producten te ontwikkelen die hierop aansluiten. De service en onderhoud medewerkers wil hij daarom nog meer betrekken bij de productontwikkeling.”

OPTIMALISEREN VAN ZIJN BEDRIJFSPROCESSEN

Het optimaliseren van zijn bedrijfsprocessen was de overgebleven issue, geeft Walter aan. “Door de snelle groei zijn de verschillende bedrijfsprocessen niet meer beheersbaar voor de dga alleen. Hij heeft operationeel management nodig. Dat wil niet zeggen dat hij op zoek moet naar nieuw personeel. Er dient een verandering plaats te vinden in de taken en verantwoordelijkheden van zijn management voor bijvoorbeeld het ontwikkelingsproces en in de communicatie onderling. Hiervoor heeft de klant de verschillende bedrijfsprocessen in kaart gebracht: (product)ontwikkeling, implementatie en operations. Voor de teams met ieder één teamleider stelt hij een duidelijke taakomschrijving op, zodat ze weten wat hun verantwoordelijkheid is en deze ook pakken. Duidelijk is dat de onderneming snel is gegroeid en dat de bedrijfsstructuur hierop moet worden aangepast. Hiermee gaat de dga zelf aan de slag. Wij zijn niet altijd onderdeel van de oplossing, maar helpen ondernemers graag door mee te denken over mogelijke oplossingsrichtingen.”

SIT BACK, FOCUS AND ACT

Volgens Ron was de klant verrast over onze aanpak en de uitkomst van het gesprek. “Hij was toch meer gewend zelf onderwerpen aan te dragen en vragen te stellen. Deze aanpak hielp de klant om prioriteiten te stellen en focus aan te brengen.” “Ons advies aan klanten is om eens de tijd nemen om echt te kijken wat het bedrijf nodig heeft. Eens niet in de organisatie, maar aan de organisatie werken. Doordat ondernemers vaak in de waan van de dag leven, is er weinig tijd om stil te staan en vanuit een helicopterview de zaken te bekijken. ’Sit back, focus and act!’ De inzichten die dit oplevert, zijn vaak erg nuttig voor de toekomst.” GRANT THORNTON LEIDEN

REPORTAGE

LANGER EN GEZONDER WERKEN DANKZIJ WETENSCHAP UIT DE LEIDSE PROEFTUIN

Tekst Maters & Hermsen communicatie & Journalistiek Fotograﬁe Hollandse Hoogte/Peter Hilz

Hoe houd je je werknemers langer vitaal? In de Leidse Proeftuin werken TNO, Leyden Academy, Hogeschool Leiden en Leiden Institute for Brain and Cognition samen om dat te ontdekken. Dat leidt tot concrete oplossingen voor thuis én op de werkvloer. Vier wetenschappers vertellen over hun bevindingen. GUIDO BAND, VERBONDEN AAN LEIDEN INSTITUTE FOR BRAIN AND COGNITION, WEET ALLES OVER HET OUDER WORDENDE BREIN:

“In de Leidse proeftuin onderzoeken we met het project Levensstijl 2030 hoe we het brein fit kunnen houden. Bijvoorbeeld met gametraining, meditatie of het leren van buitenlandse talen. Wat blijkt: met een halfuurtje roeien in de baas z’n tijd houd je ook je hersens fit. Je kunt je brein wel trainen, maar van alle interventies heeft beweging verreweg het duidelijkste effect. Als je hart- en vaatstelsel goed is, betekent dat namelijk ook dat zuurstof en brandstof de hersenen beter bereiken. Als werkgever kun je werknemers dus vitaler ouder later worden met goede sportfaciliteiten. Is je werknemer eenmaal op leeftijd, pas dan het werk inhoudelijk aan. Een ouder brein is minder flexibel, dus confronteer een oudere werknemer niet continu met veranderende systemen of applicaties, maar 20

LEIDEN INTO BUSINESS

maak gebruik van hun wijsheid en ervaring. Ze hebben beter overzicht in het bedrijfsproces, en kunnen beter groepen leiden of opleiden dan een jong iemand die veel sturing nodig heeft.” DAVID VAN BODEGOM IS ARTS EN VEROUDERINGSWETENSCHAPPER BIJ LEYDEN ACADEMY ON VITALITY AND AGEING EN DEED ONDER MEER ONDERZOEK NAAR OUDER WORDEN IN GHANA:

“Het is ironisch, de arbodienst heeft allerlei regels opgesteld om bureaus en tafels goed af te stellen, maar eigenlijk beschrijven ze een dodelijke werkplek. Tegen de tijd dat je met pensioen gaat heeft iedereen een buikje, te veel cholesterol en hoge bloeddruk. We zullen meer als een Ghanees moeten gaan leven: veel bewegen, minder eten en meer sociale contacten. Gezond en gelukkig oud worden heeft veel te maken met je omgeving: een gezonde werkomgeving prikkelt en

verleidt ons om onbewust elke dag gezonde keuzes te maken. Alleen al door staand te werken, kweek je sterkere spieren en botten. Zet maar eens een schaal appels bij de koffiemachine, verander de inrichting van de bedrijfskantine, stippel wandelroutes uit rond het kantoor of creëer informele ontmoetingsplaatsen voor je werknemers. Amerikaanse studies wijzen uit dat elke dollar die je besteedt aan gezondheid zich in viervoud uitbetaalt. Gezonde werknemers zijn productiever, minder vaak ziek en presteren beter. Als bedrijven een pilot willen doen, willen wij die graag evalueren.” JOS SANDERS IS SENIOR SCIENTIST SUSTAINABLE PRODUCTIVITY AND EMPLOYABILITY BIJ TNO BETROKKEN BIJ HET PROJECT VITAAL VAKMANSCHAP:

“We hebben het programma Vitaal Vakmanschap opgezet om ‘mentaal pensioen’ te voorkomen. Dat houdt in dat medewerkers afstand nemen van hun werk, in de jaren voordat ze echt met pensioen gaan. Doel van het programma is behoud van de motivatie om te blijven meedoen, nieuwe kennis te blijven ontwikkelen en nieuwe netwerken te blijven opzoeken. We hebben hiervoor een actieprogramma ontwikkeld met vijf stappen: bewustwording, diagnose op maat, interventieontwikkeling, implementatie en evaluatie. Dit is getest bij verschillende organisaties waaronder de politie, SVB Leiden, Philips en Duo. Tijdens het project bleek al snel dat ook jongere werknemers dit gevoel wel eens ervaren in hun carrière. Waar je als werkgever meteen mee kunt beginnen om mentaal pensioen te voorkomen: bepaal én deel de richting die je bedrijf op gaat, zodat werknemers weten welke kwalificaties ze moeten ontwikkelen om aantrekkelijk te blijven. Bied

werknemers ruimte voor leermogelijkheden en zorg dat ze zich waardevol blijven voelen. Geef werknemers het gevoel dat ze invloed hebben op wat ze overkomt, betrek ze in besluitvorming.” ERIK BAARS WERKT BIJ HOGESCHOOL LEIDEN EN IS PROJECTLEIDER VAN HET CENTRUM VOOR VITALITEIT, EEN PROJECT VAN ECONOMIE71.

“Vitaliteit vraagt om innovatieve producten en diensten: daar hebben we ondernemers voor nodig. Met het Leids Centrum voor Vitaliteit willen we nieuwe ondernemers helpen zich te vestigen in de Leidse regio en nieuwe en bestaande ondernemers ondersteunen om hun producten en diensten zowel bij burgers als de eigen werknemers te krijgen. De eigen werknemers bereiken kan soms lastig zijn. Op een bijeenkomst vertelden meerdere HRM-managers allemaal over hetzelfde probleem: ze bieden wel een fitness- of fietsregeling, maar werknemers maken er nauwelijks gebruik van. Vraag je medewerkers daarom om zelf mee te denken. Wat willen zij om vitaler te worden, welk product of welke dienst gaan ze écht gebruiken? Kijk daarnaast binnen je netwerk en deel kennis, bijvoorbeeld door samen met andere ondernemers, kennisinstellingen en het Centrum voor Vitaliteit een Living Lab op te zetten waarbij je nieuwe producten ontwikkelt en test in de praktijk.” LEIDSE PROEFTUIN ZORG EN WELZIJN

Per adres: Leyden Academy in Vitality and Ageing Poortgebouw Zuid Rijnsburgerweg 10 | 2333 AA Leiden | 071-5240960 LEIDEN INTO BUSINESS

REPORTAGE

Jan-Jeroen Schaap keert terug bij Basis Bedrijfshuisvesting

’Het voelt voor mij als thuiskomen’ Op 18 mei 2016 overleed Paul van der Plas, oprichter van Basis Bedrijfshuisvesting. “Het nieuws sloeg in als een bom”, vertelt Sander Zwaan, partner bij Basis Bedrijfshuisvesting. “Het wegvallen van Paul is een groot verlies voor ons bedrijf en we zullen hem gaan missen. Maar Paul zal niet anders gewild hebben dan dat Basis Bedrijfshuisvesting in volle vaart doorgaat.” Dit heeft ertoe geleid dat Jan-Jeroen Schaap per 1 juli

Sander Zwaan (l) en Jan-Jeroen Schaap

terugkeert bij Basis Bedrijfshuisvesting. “Weer terug in de basis”, aldus Schaap. Tekst Martin Hoekstra | Fotograﬁe John Brussel

In november 1997 trad Schaap als bedrijfsmakelaar in dienst bij Basis Bedrijfshuisvesting, twee maanden eerder dan Zwaan. “We hebben in die periode een prachtige tijd met elkaar gehad en Basis Bedrijfshuisvesting groeide succesvol door”, herinnert Zwaan zich. In 2002 raakte Basis Bedrijfshuisvesting in contact met Jan Zeeman van Zeeman Textiel. “Zeeman had voor zichzelf een vastgoedportefeuille opgebouwd en zocht een partij die heel dedicated met zijn vastgoed aan de slag wilde gaan”, vertelt Schaap. In 2010 is het vastgoedmanagement verzelfstandigd en ondergebracht in Green Real Estate, het vastgoedbedrijf van de familie Zeeman. Tevens kwam de vraag of de medewerkers die zich met deze portefeuille bezighielden, over wilden stappen naar Green Real Estate. Dat gold ook voor Schaap die een van de drie directieleden kon worden. “Dat was voor mij een grote kans”, stelt Schaap. “Paul van der Plas zei dat het zonde zou zijn als ik deze kans niet zou aangrijpen.” Per 1 januari 2010 trad Schaap als directeur in dienst van Green Real Estate. Hij heeft zich daar voornamelijk beziggehouden met de exploitatie van de vastgoedportefeuille van Zeeman. “Een grote portefeuille commercieel vastgoed in Nederland en België.” CONTINUÏTEIT

Na jaren voor de familie Zeeman te hebben gewerkt, was Schaap toe aan een nieuwe uitdaging. Zwaan was daarvan op de hoogte. “Na het overlijden van Paul ben ik vrij snel in gesprek gegaan met Jan-Jeroen om de mogelijkheden en 22

LEIDEN INTO BUSINESS

1998: V.l.n.r. Sander Zwa an, Dick Heesen, Paul van der Plas, Mark van Burken en Jan-Jeroen Schaap.

de kansen die we zien te bespreken. Dit heeft ertoe geleid dat Jan-Jeroen per 1 juli weer bij Basis Bedrijfshuisvesting terugkeert. Continuïteit was voor Paul en is voor de familie van groot belang.” Schaap is zeer content met zijn terugkeer bij Basis Bedrijfshuisvesting. “Ik ken de organisatie van haver tot gort, ik ken alle mensen heel goed. Het voelt voor mij als thuiskomen. Een deel van mijn werk is het beheren van de bestaande vastgoedfondsen. Dat kan uitgebreid worden.” Zwaan kan zich hierin goed vinden. “Met de makelaardij gaat het goed en op het gebied van vastgoedmanagement kunnen we zeker uitbreiden. Wij zijn prima in staat om vastgoed voor vastgoedeigenaren te beheren, zeker nu met de terugkeer van Jan-Jeroen.” Verder zal Basis Bedrijfshuisvesting zich weer gaan richten op het structureren van vastgoedfondsen en beleggingsmakelaardij. BASIS BEDRIJFSHUISVESTING

Vrijheidslaan 35 | 2321 JR Leiden | 071-5233277 Bezoek ook de nieuwe website www.basis.nl

COLUMN

Geen innovatie zonder goed ondernemerschap Geen innovatie zonder goed ondernemerschap, een waarheid als een koe. Voorbeelden te over die dit bevestigen, zowel wereldwijd, nationaal als lokaal. Aansprekende internationale namen als Elon Musk, Richard Branson, Warren Buffet, maar ook Joop van den Ende en John de Mol of Jordy Kool en Pieter Zwart zijn toonbeelden van ondernemerschap en door innovatie groot geworden. Innoveren behelst namelijk niet slechts technische productontwikkeling, innoveren is veel meer dan dat. Innoveren is iets maken uit niets, het ‘vermarkten’ van een idee in de breedste zin die je kunt bedenken. Het begint met een visie van iets en eindigt met een productpresentatie waarbij iedereen van zijn stoel valt. Tijdens dit creatieproces wordt gebruik gemaakt van harde feiten, bijvoorbeeld techniek, maar meestal is er veel meer vereist, namelijk creativiteit, een vooruitziende blik, doorzettingsvermogen, uithoudingsvermogen en een hele hoop lef. Deze zaken bij elkaar bepalen het ondernemerschap. Niet alleen ik denk hierover na, ook de Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid, de WRR, doet dit of heeft dit gedaan. Uit onderzoek uitgevoerd door of voor de WRR blijkt dat Nederland internationaal gezien hoog scoort wat betreft het aantal zelfstandigen. Het aantal nieuwe ondernemingen is de laatste decennia explosief gestegen. Uit hetzelfde onderzoek komt naar voren dat er in Nederland een tekort is aan goed ondernemerschap. Dat klinkt vreemd, zelfs een beetje tegenstrijdig. Meer ondernemers minder (goed)ondernemerschap! Die twee zullen toch wel iets met elkaar te maken hebben of elkaar

enigszins beïnvloeden, is mijn simpele gedachte. Dit blijkt tegen te vallen. Vele mensen werken wel zelfstandig of hebben een eigen bedrijf, maar zijn geen echte ondernemers. Zij missen de ballen om risico te nemen, te investeren en kansen te grijpen. Zij missen de overtuiging niet meer los te laten totdat met succes ‘íets’ kan worden gepresenteerd. Zij missen de ambitie voor groei en innovatie. De overheid, middels RVO en Belastingdienst, probeert innovatie te stimuleren door middel van subsidieregelingen zoals bijvoorbeeld de WBSO en de innovatiebox. Mooie regelingen, gratis geld is altijd welkom zou je denken, maar ik vraag mij af of dit wel werkt, of dit wel de juiste benadering is. We moeten namelijk niet de innovatie op zich stimuleren, maar de ondernemer tot goed ondernemerschap. Ondernemers stimuleren en subsidiëren om met meer ideeën te komen, meer kansen te grijpen, meer risico te nemen, kortom echt te ondernemen. Maar ja, hoe gaan we zo’n regeling optuigen, uitvoeren en controleren ? Dat vergt wat ondernemerschap bij de overheidsdiensten, vrees ik. Helaas ook niet hun sterkste punt.

FRANK KLUIVERS is duurzaam ondernemer en betrokken bij Gebr. Kluivers BV, Leds Light the World BV, SK International BV en Retourette BV. kluivers.nl | LLTW.nl | skinternational.nl | retourette.nl Tekst Frank Kluivers | Fotograﬁe John Brussel

Reageren? frank@kluivers.nl

LEIDEN INTO BUSINESS

INTO BV LEIDEN

RUIMTE OM TE ONDERNEMEN IN LEIDEN Het dossier Oostvlietpolder is afgelopen jaren constant onder de aandacht geweest van het Leidse bedrijfsleven. Deze polder had voorheen de bestemming ‘bedrijventerrein’, maar onder politieke druk is het bestemmingsplan gewijzigd naar ‘groen’. Hierdoor was er veel minder hectare beschikbaar voor bedrijven in Leiden, terwijl die behoefte er wel degelijk is. Er moet zorgvuldig worden omgegaan met de schaarse ruimte in de regio en voldoende ruimte voor bedrijven is voor de economie van de stad en de regio van groot belang. Anders loopt Leiden het risico een woonstad te worden, zonder economische drager. BEROEP AANGETEKEND

Het gezamenlijke bedrijfsleven in de Leidse regio, te weten Bedrijfsleven Rijnland en Stichting Ondernemend Leiden en VNO-NCW Rijnland, heeft daarom in 2015 beroep aangetekend bij de Raad van State tegen het bestemmingsplan voor een groene Oostvlietpolder. Een bedrijventerrein op de Oostvlietpolder was hierbij geen doel op zich, maar de compensatielocatie Veenderveld 2 in Kaag & Braassem die geboden werd, voldoet volgens het bedrijfsleven niet aan de behoefte. Immers, het gebied in Kaag & Braassem ligt niet op de stedelijke as Leiden-Katwijk en is bovendien bestempeld als vogelweide.

BV Leiden Evenementen Agenda 2016 29 juni:

25 augustus:

BV Leiden vanuit de boot Een gezellige boottocht per boot door de regio I Love Leiden Zomer BBQ De traditionele afsluiting van het netwerkseizoen

Lid worden van BV Leiden? Neem contact op via 071-5127885 of info@bvleiden.nl Voor meer informatie zie: www.bvleiden.nl

LEIDEN INTO BUSINESS

GEGARANDEERD GENOEG RUIMTE

De inzet hierbij was heldere afspraken over de ruimte om te ondernemen en zeker niet om het gelijk krijgen van de Raad van State. Juridische winst levert namelijk nog geen hectaren voor bedrijven in Leiden en de regio op. Daarom heeft het bedrijfsleven besloten het beroep bij de Raad van State in te trekken, op voorwaarde dat er duidelijke afspraken worden gemaakt over ruimte voor bedrijven. Bedrijfsleven en gemeente zijn het erover eens hoe in de toekomst ruimte voor bedrijven geaccommodeerd moet worden. Deze harde afspraken voor de toekomst worden vastgelegd in een convenant, waarbij altijd met het bedrijfsleven overlegd zal worden. BV Leiden is blij met deze afspraken, want hiermee wordt gegarandeerd dat in de toekomst genoeg ruimte is om te ondernemen in Leiden!

Elsbeth bedankt! Sinds 2013 komen de voorzitters van Centrummanagement Leiden, OV Bio Science Park, Ondernemend Leiden en het Ondernemersfonds Leiden samen om zich in te zetten voor stadsbrede onderwerpen. Een samenwerking die loont op het gebied van belangenbehartiging voor ondernemers. Elsbeth Boer ondersteunde de clubs als bestuurssecretaris. Talloze zaken op het gebied van bereikbaarheid, retail en winkelgebieden, ruimte voor bedrijven en dienstverlening van de gemeente zijn met succes opgepakt. Elsbeth heeft nu een andere uitdaging gevonden bij Stad & Co in Amsterdam en gaat ons verlaten. Het is echter belangrijk dat de stadsbrede belangenbehartiging gewaarborgd blijft. De komende maanden wordt gekeken op welke manier dit nog beter kan worden ingericht. We bedanken Elsbeth voor haar tomeloze inzet al die jaren en wensen haar succes in Amsterdam.

BV Leiden wordt Wijzer Innovatie is gekozen verandering, dat was het thema van onze jaarlijkse kennisbijeenkomst in juni. npk design & MoveNext media organiseerden deze inhoudelijke middag met interactieve sessies en natuurlijk een gezellige borrel.

BV Leiden Sportief In april maakten we kennis met de grote hobby van Lionel Messi en Christiano Ronaldo: de racketsport padel. Het is een mix van tennis en squash en wordt steeds populairder. Op Tennispark Oosthout in Voorhout kregen we een clinic van deze leuke sport.

- ADVERTENTIE -

TE HUUR TE HUUR

Koninginneweg 101, Lisse Huurprijs € 8300,- per maand. Exclusief BTW.

Weversbaan 7 & 101, 8, Leiderdorp Koninginneweg Lisse Ca. 505 m² Winkelruimte, verdeeld over begane grond en

Betrokken, professioneel betrouwbaar en 25 jaar ervaring. Betrokken, professioneel betrouwbaar en 25 jaar ervaring.

Huurprijs € 4.200,per maand excl. BTW is Huurprijs vanaf € 8300,per Exclusief BTW. verdieping. Deze zeer in hetmaand. zicht liggende winkelruimte

Reaal 5v, 2353 TK Leiderdorp | Telefoon 071 - 760 00 50 www.vanderkooijmakelaars.nl TE KOOP TE HUUR TE KOOP KOOP TE HUUR HUUR TE TE

Burggravenlaan 1, Leiden Koopprijs E 975.000,- k.k.

Burggravenlaan Leiden Vrijstaande woon/kantoorvilla met ondergelegen en bijbeGeversstraat 37, 1, Oegstgeest Koopprijs E 975.000,horende grond en verdere k.k. aanhorigheden, gelegen op een Koopprijs € 1.150.000,- k.k

zichtlocatie in de populaire Professorenwijk in het centrum Vrijstaande metbegane ondergelegen enen bijbeSchitterende vrijstaande villa,een thans is gebruik van Leiden. woon/kantoorvilla Het geheel omvat grond,als 1e 2e horende grond en verdere aanhorigheden, gelegen etage. Karakteristiek, herkenbaar en ontwerp uniek object. onderwijsgebouw, zeer herkenbaar van op een zichtlocatie in de populaire Professorenwijk in het H.J. Jesse, bouwjaar ca. 1912. Totaal ca. 400 m²,centrum van Leiden. Het geheel omvat een begane grond, 1e642 en 2e verdeeld over 3 verdiepingen, perceeloppervlakte m². etage. Karakteristiek, herkenbaar en uniek object.

TE HUUR TE HUUR

gelegen op de hoek van de Koninginneweg-Kanaalstraat, Beschikbaar 2 zeer courante, recent gerenoveerde bedrijfsCa. 505 m²van Winkelruimte, verdeeld over grond onderdeel het kernwinkelgebied van begane Lisse. Door deen ruimtes met kantoor-showroomruimte. De bedrijfsruimtes, verdieping. in het zicht liggende winkelruimte hoekliggingDeze is hetzeer object voorzien van ca. 30 meter frontisen totaal groot ca. 1.017 m² en ca. 1.136 m², zijn gelegen gelegen op de herkenbaar! hoek van de Koninginneweg-Kanaalstraat, op daarmee zeer het bekende De Baanderij te Leiderdorp, onderdeel vanbedrijvenpark het kernwinkelgebied van Lisse. Door de nabij de toekomstige City Ring van hoekligging is het object voorzien vanLeiden-Leiderdorp, ca. 30 meter front de en verbinding tussen de rijksweg A4 en A44. Recent zijn de daarmee zeer herkenbaar! kantoorruimtes gerenoveerd, o.a. nieuwe toiletgroepen, Led verlichting in kantoor, nieuwe dakbedekking en pantry.

TE HUUR TE HUUR HUUR TE

Rouboslaan 34, Voorschoten

Blokmakerstraat 13a, Katwijk

Huurprijs € 145,- per m² per jaar excl. BTW.

Huurprijs € 35.000,- per jaar excl. BTW

Rouboslaan Unieke kantoorvilla te34, huur,Voorschoten plug play, met eigen parkeerKempenaerstraat 24,andOegstgeest Huurprijs € Garden 145,- per m² per jaar excl. gelegenheid! Village is gelegen directBTW. tegenover Huurprijs € 4.195,- per maand excl. BTW het NS-station Voorschoten, het betreft een nieuwbouw

Unieke kantoorvilla te huur, and play, met eigen parkeerontwikkeling de 4 plug urban-villa’s 7 geschakelde Unieke kans, omvatten nu beschikbaar: Gelegen inen het hart van De gelegenheid! Village gelegen direct tegenover kantoorvilla’s.Garden Totaal ca. 270iseen m², verdeeld over 3 bouwlagen. winkelstraat van Oegstgeest winkelruimte van totaal ca. het NS-station hetHet betreft een nieuwbouw 5 eigen afsluitbaar binnenterrein. 180 m²,parkeerplaatsen direct Voorschoten, naast ICIop Paris! winkelcentrum heeft een ontwikkeling omvatten de 4 urban-villa’s voorname regiofunctie mede gebaseerd en op 7degeschakelde aanwezige kantoorvilla’s. Totaal ca. 270 m², verdeeld over 3 bouwlagen. kwaliteitswinkels. 5 eigen parkeerplaatsen op afsluitbaar binnenterrein.

TE KOOP TE KOOP

Blokmakerstraat 13a, Katwijk Functionele bedrijfsruimte van in totaal ca. 675 m² met Lijnbaan 3N, Leiderdorp Huurprijs € 35.000,- per BTW inpandige kantoorruimte en jaar kleinexcl. verhard buitenterrein Huurprijs vanaf € 1.600,- per maand, excl. BTW

aan voorzijde. Het object is uitermate geschikt voor multiFunctionele bedrijfsruimte van gelegen in totaal m² met functionele doeleinden en kenmerkt zich door haar goede Zeer functionele bedrijfsruimte opca. de675 Baanderij van inpandige kantoorruimte en klein verhard buitenterrein bereikbaarheid opmet bedrijventerrein “ ’t Heen”. totaal ca. 200 m², verdiepingsvloer welke als kantooraan voorzijde. Hetgeschikt object isis.uitermate geschikt voor showroomruimte Alle voorzieningen zoalsmultitoilet, functionele doeleinden en kenmerkt zich door zijn haaraanwezig. goede keuken, verlichting, verwarming, overheaddeur bereikbaarheid op bedrijventerrein “ ’t Heen”. Plug and Play, deze bedrijfsruimte is direct te gebruiken.

TE HUUR TE HUUR

WEER DOEN WAAR JE GOED IN BENT! DANKZIJ HET ADMINISTRATIESYSTEEM VAN JAN©

Havenstraat 12, Noordwijkerhout

Splinterlaan 7, Leiderdorp

Kanaalpark 517, Leiden

Huurprijs € 1.450,- per maand excl. BTW

Kooprijs € 198.000,- k.k.

Huurprijs vanaf € 79,- per m² per jaar, excl. BTW

Huurprijs € 1.450,per maand BTW gelegen in het kernwinkelgebied vanexcl. Noordwijkerhout. Het

Kooprijs 198.000,- k.k. grond met€bovenwoning, gelegen op enkele minuten fietsen

Huurprijs vanaf € 79,- per m² per jaar, excl. BTWDirect representatieve kantorenpark “Kanaalpark” te Leiden.

Havenstraat 12,winkelruimte Noordwijkerhout Deze in het zicht liggende van ca. 135 m² is

winkelcentrum van Noordwijkerhout heeft een uitgebreid Deze in het zicht liggende winkelruimte vanmaar ca. 135 is winkelassortiment waar landelijke ketens, ookm² lokale gelegen in het kernwinkelgebied van Noordwijkerhout. ondernemingen zich hebben gevestigd. Door de liggingHet direct winkelcentrum van Noordwijkerhout heeftzeer een herkenbaar! uitgebreid tegenover de ”Witte Kerk” is het daarmee winkelassortiment waar landelijke ketens, maar ook lokale ondernemingen zich hebben gevestigd. Door de ligging direct tegenover de ”Witte Kerk” is het daarmee zeer herkenbaar!

TE KOOP TE KOOP

1. SCAN JE FACTUREN Alles wordt digitaal bewaard. De facturen zelf kun je daarna weggooien.

Splinterlaan 7, Leiderdorp Het betreft een winkel-/praktijkruimte gelegen op de begane van Leiden. Het geheel omvat een begane grond en een Het betreft een winkel-/praktijkruimte op de tweetal woonverdiepingen. Het geheel gelegen is voorzien vanbegane ca. grond bovenwoning, gelegen op enkele minuten fietsen 8 metermet front, totaal ca. 120 m², verdeeld over 3 bouwlagen. van Het geheelvan omvat een begane grond en een Een Leiden. ideale combinatie werken en wonen! tweetal woonverdiepingen. Het geheel is voorzien van ca. 8 meter front, totaal ca. 120 m², verdeeld over 3 bouwlagen. Een ideale combinatie van werken en wonen!

TE HUUR TE HUUR

2. HET SYSTEEM WERKT VOOR JOU Het voeren van je administratie is vaak een verplichting welke niet nodig hoeft te zijn.

Kanaalpark 517, Leiden Een modern kantoorgebouw gelegen aan de entree van het

en snel te bereiken middels de afslag Zoeterwoude, Leiden Een modern kantoorgebouw gelegenA4 aan de entree het vanaf de A4 en de N11. De Rijksweg is op enkele van autorepresentatieve kantorenpark “Kanaalpark” Leiden. minuten gelegen. De kantoorruimte heeft in te totaal een Direct opperen snelvan te bereiken de afslag Zoeterwoude, Leiden vlakte ca. 3.286middels m², deelverhuur vanaf 200 m² mogelijk. vanaf de A4 en de N11. De Rijksweg A4 is op enkele autominuten gelegen. De kantoorruimte heeft in totaal een oppervlakte van ca. 3.286 m², deelverhuur vanaf 200 m² mogelijk.

TE HUUR TE HUUR

3. BESPAAR TIJD Doordat je je administratie sneller kunt verwerken, kan jij weer gaan doen waar je goed in bent: ondernemen!

Dorus Rijkersweg 15-17, Leiden

Lageweg 20, Katwijk

Touwbaan 24, Leiderdorp

Koopprijs € 1.150.000,- k.k. MEER INFORMATIE

Huurprijs vanaf € 65,- per m² per jaar excl. BTW

Huurprijs € 160.000,- per jaar excl. BTW

Dorus Rijkersweg 15-17, Leiden Zeer markant en uniek zelfstandig kantoorgebouw gelegen

Lageweg 20, Katwijk Een showroom-bedrijfsruimte (met kantoorruimte) van

Touwbaan 24, Leiderdorp Zeer functionele bedrijfsruimte (met kantoorruimte) gelegen

Wil je meer weten de scanen herkensoftware van JAN© Online of heb je behoefte aan Huurprijs Koopprijs € 1.150.000,k.k.geschikt Huurprijs vanaf € per op m²bedrijventerrein per jaar excl. BTW € 160.000,per jaar In excl. BTW omgeving van aan het Rijn-Schie Kanaal, over zeer voor o.a. bedrijven maximaal ca. 800 m²65,gelegen ’t Heen. op bedrijventerrein ‘De Baanderij’ de directe werkzaam in de creatieve branche! Hetde object omvat een vanafneem ca. 200 mdan is bespreekbaar. In de directe een demonstratie om zelf talloze voordelenDeelverhuur te ervaren, gerust contact op met het object zijn onder andere Praxis, maar ook Volvo & Toyota Zeer markant en uniek zelfstandig kantoorgebouw gelegen Een showroom-bedrijfsruimte (met andere kantoorruimte) van Zeer functionele bedrijfsruimte (met kantoorruimte) gelegen tweetal kantoorverdiepingen met een totaal van 1.560 m² omgeving van het object zijn onder Karwei, Albert gevestigd. De bedrijfsruimte heeft in totaal een oppervlakte Jolanda van isder Maden via voor 088 2202 304 of door teXL,mailen naar aan hethet Rijn-Schie Kanaal, zeergeschikt geschikt voormultifunctioneel o.a. bedrijven maximaal ca. 800dealer m² gelegen op bedrijventerrein Heen. op ‘Deonroerend Baanderij’goed In deisdirecte omgeving van VVO., object tevens zeer Heijn Renault & JolandavanderMaden@JAN.nl. Gamma gevestigd. Het’tonroerend vanbedrijventerrein ca. 3.557 m². Het als volgt ingedeeld; werkzaam de creatieve branche! Het object een gebruik vaninshowroom/presentatieruimte met omvat kantoor. tweetal kantoorverdiepingen met een totaal van 1.560 m² MEER ONLINE VVO., het object is tevens zeer geschikt voor multifunctioneel gebruik van showroom/presentatieruimte met|kantoor. Reaal 5v, 2353 TK Leiderdorp Telefoon 071

Deelverhuur ca. 200 is bespreekbaar. In de directe goed is thansvanaf in gebruik alsm bedrijfsruimte/showroom. omgeving van het object zijn onder andere Karwei, Albert Heijn XL, Renault dealer & Gamma gevestigd. Het onroerend thans - goed 760 is00 50in gebruik als bedrijfsruimte/showroom.

• App van JAN©: voor een gestroomlijnde administratie • Dashboard: altijd actuele informatie over je bedrijf Reaal 5v, 2353 TK Leiderdorp | Telefoon 071 - 760 00 50 JOLANDAVANDERMADEN@JAN.NL

WWW.JAN.NL

het object zijn onder andere maar ook Volvo & Toyota bedrijfsruimte ca. 3232 m² enPraxis, ca. 325 m² kantoorruimte. gevestigd. De bedrijfsruimte heeft in totaal een oppervlakte van ca. 3.557 m². Het onroerend goed is als volgt ingedeeld; bedrijfsruimte ca. 3232 m² en ca. 325 m² kantoorruimte. www.vanderkooijmakelaars.nl

www.vanderkooijmakelaars.nl

088 2202 304

HELPT JE VOORUIT!

REPORTAGE

V.l.n.r. Sandro Roos, Heiko Breilmann en Jacob Verduijn

‘Mobiliteitsoplossingen die ondernemers aanspreken’

‘BMW is de auto van vandaag’ BMW Den Haag heeft met BMW en MINI in elk zakelijk segment wel een personenwagen te bieden vanwege het zeer ruime modellenprogramma. Om de zakelijke markt optimaal te kunnen bedienen, heeft BMW Retail Nederland besloten om voor de vestigingen Den Haag en Amsterdam één ﬂeetsales team in te richten, aangestuurd door Manager Corporate Sales Jacob Verduijn. “Wij willen een hoger marktaandeel halen dan in de rest van Nederland. Dit betekent dat wij op zoek gaan naar zakelijke klanten om die aan ons te binden”, legt Heiko Breilmann, Algemeen Directeur BMW Retail Nederland, uit. Tekst Martin Hoekstra | Fotograﬁe John Brussel LEIDEN INTO BUSINESS

“Met onze twee full-service dealerbedrijven zijn wij in staat om een groter gebied aan te spreken. Omdat we centraal georganiseerd zijn, hebben we meer slagkracht”, geeft Breilmann aan. Hij spreekt niet van een Randstadteam. Amsterdam is niet Den Haag en Den Haag is niet Amsterdam. “Wij blijven onze lokale voelsprieten behouden. Onze mensen kennen de markt en komen ook op de zakelijke events en andere netwerkbijeenkomsten van verschillende lokale businessclubs. Dat laten we ook zo.” De teams in Den Haag en Amsterdam werken op dezelfde wijze. Zo wordt er gebruik gemaakt van dezelfde systemen, dezelfde database en het opstellen van een verslag of het beheren van de agenda wordt voor beide teams ook eender. Ondernemers kunnen van beide vestigingen gebruik maken. “Als je als Amsterdams bedrijf actief bent in het Haagse, dan kun je voor onderhoud of reparaties van de faciliteiten in Den Haag gebruikmaken, tegen dezelfde voorwaarden. Vanuit onze vestigingen kunnen we de helft van Nederland binnen een half uur bestrijken. Voor service zijn we snel ter plaatse.”

Duurzaam in optima forma Het komt vaak voor dat een elektrische auto niets anders is dan een normale auto waarbij de motor is vervangen door een accu. Die vlieger gaat bij BMW niet op. Als BMW een elektrische auto bouwt, dan moet het hele plaatje kloppen. BMW heeft zich vooraf de volgende vraag gesteld: hoe kunnen we het assembleren van een auto en de benodigde onderdelen op een zo duurzaam mogelijke manier realiseren? “Er is geen milieu aangetast voor het maken van een elektrische BMW”, geeft Breilmann aan. “Als je met een ondernemer over een elektrische auto praat, heb je het niet meer over die auto, maar over het gedachtengoed achter die auto. Dit zal een groep ondernemers zeker aanspreken. Voor mensen die een bewuste keuze voor een elektrische auto maken, is BMW eigenlijk het enige alternatief.”

TOEGEVOEGDE WAARDE

bijtelling, CO2-reductie, milieuzones, kostenreductie, uitstraling, medewerkerstevredenheid en car sharing spelen hierin een belangrijke rol. In het verleden werd er vooral ingezet op het product of er werd vanuit de showroom aan de zakelijke klant verkocht. Breilmann wil daar vanaf. “Wij willen van toegevoegde waarde zijn op de agenda van de ondernemer. Meer partner in business zijn. Daarom gaat het team ook de boer op. Dat begint zijn vruchten af te werpen.” BMW Den Haag, de zakenpartner van vandaag. Zo mag je het gerust noemen. BMW staat voor kwaliteit, goede rijeigenschappen en innovatie. MINI is ook Waarbij de focus dan verschuift van het onderdeel van BMW. Van oudsher staat MINI voor plezier en speels. Lange product naar advies en dienstverlening tijd gold de MINI vooral als de tweede auto van een gezin. Het komt nog richting de ondernemers. Tegenwoorsteeds vaak voor dat een gezin over een BMW en een MINI beschikt. Maar dig valt de keuze niet meer alleen op die tendens begint langzaamaan te veranderen. ‘Vrouwen willen graag MINI het traditionele BMW-product, maar rijden, mannen ook’, zo luidde een slogan. De zakelijke rijder koos voorheen niet zo snel voor MINI, weet Breilmann. “Dat is prima, want bij BMW hebben ook op de BMWi. “Deze is in de basis we fantastische alternatieven. We zien echter wel dat MINI bij een steeds bedoeld als elektrisch. Dat is toch bredere doelgroep aanslaat. Het merk is absoluut succesvol.” wel de auto van vandaag. Je kunt een Met de net gelanceerde MINI Clubman heeft MINI voor het eerst een auto in BMWi dagelijks gebruiken, maar hij het grote C-segment. De Clubman is een prima zakelijke keuze. Ondernemers past ook heel mooi in het tijdsbeeld van uit de consultancy of marketing hoek rijden volgens Breilmann graag in een vandaag. Hij is duurzaam, wat onderMINI. “Dat past prima. De Clubman is innovatief en speels. De MINI wordt nemers ook aanspreekt.” serieuzer, maar de kernwaarden blijven bestaan.” Een van de zorgen rond elektrische

Deze ontwikkeling is enerzijds ingezet door de explosieve groei in de afgelopen jaren van het portfolio van BMW. Anderzijds volgen de ontwikkelingen in de mobiliteitsbranche elkaar in snel tempo op. Het bezit van een auto wordt minder belangrijk. Mobiliteit draait steeds meer om gebruik, functionaliteit en connectiviteit. Voor bedrijven is het vaak een hele puzzel om tot de ideale oplossing te komen. Zaken als fiscale

MINI spreekt steeds bredere doelgroep aan

LEIDEN INTO BUSINESS

Koop, lease of mobiliteitsbudget? BMW Den Haag helpt u graag om optimaal in te spelen op de veranderende marktomstandigheden. Met duurzame en (kosten) eﬃciënte oplossingen, passend bij de speciﬁeke behoeften van uw bedrijf.

auto’s was de range. Dat is inmiddels verleden tijd. Met de nieuwe generatie accu’s wordt de actieradius anderhalf keer verlengd. Op een volle accu kun je dan 200 kilometer rijden. Ook is de infrastructuur aan snellaadstations enorm verbeterd. Met twintig minuten aan een snellaadstation is de accu weer voor 80 procent opgeladen. Breilmann: “Je kunt zelfs met een app een snellaadstation voor een bepaalde periode reserveren.” Het is nog steeds de klant die bepaalt, maar BMW geeft graag advies. Werkt een ondernemer met een mobiliteitsbudget, wat past het beste bij de filosofie van de ondernemer, is het de wens om in één keer het hele wagenpark te vergroenen? Allemaal vragen waar BMW een uitstekend advies voor kan

De maatschappelijke betrokkenheid van BMW Participeren in de maatschappij; het nemen van verantwoording; dit zijn uitspraken die BMW hoog in het vaandel heeft staan en ook tot uiting laat komen. Een mooi voorbeeld was de Cabriotour die onlangs door een van de grotere Haagse businessclubs werd georganiseerd. BMW was hier ook van de partij. De opbrengst van deze tour was bestemd voor een goed doel. Verder heeft BMW Retail drie medewerkers met een ‘afstand’ tot de arbeidsmarkt in dienst. “Deze participatie wetgeving is er juist om met elkaar zorg te dragen dat ook die medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt middenin de samenleving kunnen staan. Door actief hierop in te zetten, dragen wij ook hieraan ons steentje bij. Daarnaast is de motivatie en energie van deze medewerkers geweldig, een toonbeeld voor iedereen.” Ook op het gebied van sponsoring is BMW actief. Enerzijds vanuit commercieel oogpunt, anderzijds geeft het de betrokkenheid van BMW aan. “Zo sponsoren wij ADO Den Haag en Zorg en Zekerheid Leiden Basketball. Dit zijn goede businessclubs om als bedrijf in te zitten. Zo zoeken wij aansluiting bij de voor ons relevante businessclubs, netwerkorganisaties en businessevents.”

leveren. “Als wij toegevoegde waarde kunnen leveren met het geven van advies, dan volgt die auto vanzelf.” Daar is Breilmann van overtuigd. WILT U EEN BMW OF MINI DELEN?

In die filosofie is autodelen een fantastisch idee om een bedrijfsmiddel efficiënter in te zetten. De grote uitdaging was de administratie. Wie heeft er wanneer in gereden, op wie zijn schades en boetes te verhalen? Dit kost veel tijd. “Daarom is het nooit goed van de grond gekomen”, stelt Breilmann. “Door toepassing van nieuwe techniek en software is het nu mogelijk gemaakt om eenvoudig en efficiënt de administratie te voeren.” Iedere deelnemer aan het autodeelproject krijgt een eigen pas met een eigen nummer of bedrijfsnummer. Zodra de auto met de pas wordt opengemaakt, wordt er gelogd wie er met de auto rijdt. Met die pas kan zelfs getankt worden. “Je ziet vaak dat auto’s die geschikt zijn voor delen, zoals de BMWi maar ook een 1- of een 3-serie, als back-up worden ingezet. Ze staan er voor een medewerker die geen auto van de zaak heeft, maar toch voor de zaak weg moet.” Volgens Breilmann en Verduijn heeft autodelen de toekomst. “Eerst deelden we huizen met elkaar, daarna boten en nu auto’s. Het enige dat je aan het einde van de dag nodig hebt is een efficiënt platform, voldoende vertrouwen en een afgedekt risico. Deze gedachte willen we nu ook voor de zakelijke markt gaan inregelen.” BMW DEN HAAG

Donau 38-40 | 2491 BA Den Haag | 070-3017170 info@bmwdh.nl | www.bmw-denhaag.nl LEIDEN INTO BUSINESS

HET VERHAAL

Werelds eten in Villa Beukenhof

DE REVIVAL VAN ERWIN ROZENDAL Het was als het domino-eďŹ&#x20AC;ect. Muren vielen om en namen andere muren mee in hun val. Met kunst en vliegwerk trachtte Erwin Rozendal te redden wat er te redden viel. Maar er was geen houden meer aan. De Beukenhof in Oegstgeest en de vestigingen van Koetjes en Kalfjes werden deels verkocht of gingen failliet. Zijn wereld stortte in en Rozendal werd overmand door een depressie. Tekst DennisCaptein | FotograďŹ e John Brussel

Het begon met het faillissement van Koetjes en Kalfjes in Noordwijk, dat een restaurateur op franchisebasis runde. Hierna vielen er meer stenen: een medewerker bestal hem voor veel geld en de crisis zorgde voor minder bestedingen. Er was crisis bij de gast. Het BTW-tarief ging van 19 naar 21 procent en Rozendal kon dat verschil niet doorberekenen aan zijn gasten (op een jaaromzet van 7 miljoen euro een aardige som geld). Er waren veel actiematige kortingen (Groupon/ Travelbird) waaraan hij niet ontkwam. Zakenrelaties gingen failliet en konden hun schuld niet meer bij Rozendal inlossen. 30

LEIDEN INTO BUSINESS

Als klap op de vuurpijl leidden zijn vastgoedprojecten verlies. Voor de bank was het op een gegeven moment ook welletjes. Daarna volgde een periode waarin het voor de positivist die Rozendal is onmogelijk was om nog langer positief te blijven. Het gevolg: hij vroeg zijn eigen zakelijke faillissement aan. SCHULD EN SCHAAMTE

Dit is het verhaal van Erwin Rozendal. Inmiddels 51 jaar. Hij doorstond de storm en is anno 2016 bezig aan een fantastische comeback. Alhoewel dat veel voeten in de aarde had.

‘ALS HET JE OVERKOMT, DAN HEB JE GEEN KEUZE EN MOET JE DOOR HET DAL, OF JE WILT OF NIET’ “Ik heb twee maanden in mijn bed doorgebracht, was doodziek”, vertelt hij. “Ik kon niets meer en wilde niets meer. Al mijn medewerkers, 250 mensen in totaal, hadden van de ene op de andere dag geen werk meer. Ik kon dat niet verkroppen. Het gevoel van schuld en schaamte overheerste en ik kon geen mens meer onder ogen komen, wilde geen mens meer zien.” “Ik had 31 zaken, zat 29 jaar in het vak en zou in 2014 50 jaar worden. Ik had mij voorgenomen om van mijn verjaardag een knallend feest te maken. Maar ineens was alles weg en viel er voor mij helemaal niets meer te vieren. Wat voelde ik mij verschrikkelijk rot.” IJSWATER OF CHAMPAGNE

“Ik weet dat ik mij er niet aan moet storen, maar ik deed en doe het wel: aan al die verhalen die over mij de ronde deden. Ik herinner mij nog dat destijds de ALS Bucket Challenge zo’n hype was. Natuurlijk werd ook ik genomineerd en plaatste op Facebook een filmpje waarin ik ijswater over mijn hoofd gooide. Later schreef iemand daarbij: ‘Dat krijg je er nou van als je champagne over je hoofd gooit.’ Zo waren er honderden verhalen die stuk voor stuk grote onzin waren. Soms confronteerde ik die mensen met hun verhalen. Dan vroeg ik: ‘Ben je ooit wel eens in De Beukenhof geweest?’ Bleek dat ze er nog nooit waren geweest.” “Daarnaast waren er de vele adviezen van mensen, die overigens goedbedoeld waren. Het punt was dat die adviezen allemaal totaal verschillend waren. Ik zocht een uitweg en wilde naar iedereen luisteren. Maar de adviezen slingerden mij van links naar rechts; ik wist niet welk advies goed was en welk advies niet.” VRIENDEN VAN LA SOCIÉTÉ

“Ik liep in die tijd bij een psycholoog en dat heeft mij heel erg goed gedaan. Bedenk, het was niet alleen maar kommer en kwel, er gebeurden ook mooie dingen. Zo was er een initiatief van Ramses Braakman, Edwin Boom, Emile Reierse en andere ondernemers c.q. members van La Société om geld voor mij op te halen. In een weekend tijd werd vier ton opgehaald. Toch kon ik daar niets mee. Het kwam te vroeg. Ik zat psychisch in de knoop en zag er geen heil meer in. Wat niet wegneemt dat ik deze mensen ontzettend dankbaar ben voor hun geste.” “Ik moest psychisch eerst door een nog dieper dal; de gifbeker bleek nog niet leeg te zijn. Ik had tijd nodig, moest de dingen eerst op een rijtje krijgen. Grappig, maar ze noemden mij vroeger wel eens Dr. Rossi. Omdat ik als gastheer luister naar de verhalen van mijn gasten. Maar ineens moest Dr. Rossi zelf op bezoek bij Dr. Rossi, omdat hij het niet meer trok.” LOETJE

“Er gloorde licht aan het einde van de tunnel toen Loetje zijn oog op De Beukenhof liet vallen. Lange tijd leek het erop

dat dit bedrijf het pand zou overnemen en dat zou financiële uitkomst bieden. Toch ging het niet door. De Beukenhof bleek te hokkerig te zijn. En dat is nou juist de charme van dit eeuwenoude pand. Juist dat kruip-door, sluip-door is het mooie aan de villa. Niettemin begreep ik Loetje wel. Hun concept is onder andere gebaseerd op open ruimtes. In mei vorig jaar krabbelde ik weer enigszins op. Uiteindelijk waren er twee particuliere investeerders die met het plan kwamen om De Beukenhof te herfinancieren. Met z’n drieën lukte dat. We realiseerden een woonbestemming op dit vijf eeuwen oude pand, ik ging er wonen en maakten ondertussen plannen om hier op een dag te heropenen. Tot die tijd woonde ik er en dat had als voordeel dat ik de boel kon onderhouden: ik haalde spinraggen weg, repareerde en hield schoon. Dat bezorgde me enigszins rust; het had een soort therapeutische uitwerking op mij.” GEVOCHTEN

“Langzaam maar zeker begon ik toen te beseffen dat failliet gaan geen schande is. Ik had het nooit gewild en heb tot het einde toe gevochten. Natuurlijk heb ik ook fouten gemaakt, maar destijds dacht ik dat het goede beslissingen waren. De schaamte vervaagde en ik accepteerde dat ik, of ik wilde of niet, door een diep dal moest. Dan moet je door een fase vol negativisme heen om uiteindelijk weer boven te komen drijven. Dat moet iedereen die zoiets meemaakt, het is niet anders.” “Hierna begon mijn bloed weer een beetje te stromen en voelde ik dat ik energie terugkreeg. Het gevolg: ik ging weer plannen maken. Eerst nam ik mij voor zelf te veranderen: ik zou niet meer die general manager zijn die van hot naar her reed, maar terugkeren als gastheer in Oegstgeest. De Beukenhof moest laagdrempeliger worden en een breder, jonger publiek aanspreken. De parking en de entree werden verkleind om De Beuk dichter bij de mensen te brengen. De zichtbaarheid vanaf de weg werd verbeterd en daarmee werd ook de psychologische drempel van potentiële gasten verlaagd. Hetzelfde gold voor het interieur binnen; ook die hebben we aangepast om zoveel mogelijk mensen aan te spreken. De negen hotelkamers kregen een update en voeren onze gasten nu als het ware mee op reis: naar Parijs, Tokyo, Capetown, Amsterdam…” VILLA BEUKENHOF

“Sinds 1 april van dit jaar zijn we weer open. Met een iets andere naam: Villa Beukenhof. Iedereen is welkom voor een hapje en een drankje in het Restaurant, de Serre, Jackie’s Bar en Lounge, onze Wine Cellar en in de Chef ’s Kitchen Lounge. We spreken hier van East meets West, wat staat voor eten en drinken uit alle wereldse windstreken. Op het menu staan salades, eerlijk brood van Mamie Gourmande, soepjes, sushi, sashimi, dim sum, Bento Box, Classics, dry aged meat, dagverse vis, surf en turf. Grote en kleine gerechten, ladylike LEIDEN INTO BUSINESS

‘EN DAN BLIJKT DAT ER OOK WEER KANSEN KOMEN. VILLA BEUKENHOF IS MIJN KANS. DAAR BEN IK DANKBAAR VOOR’

en light, de hele dag door te bestellen. En elke dag een High Tea of High Wine behoort nog steeds tot de mogelijkheden.” “Trots ben ik op de mensen die onze keuken bemannen. Zij hebben de keuken omgetoverd tot een wereldse keuken, waarin biologisch, fair trade en ook regionale producten centraal staan. Chef-kok Jonathan Bolier is 31 jaar, geboren in Colombo te Sri Lanka en opgegroeid in Nederland. Hij heeft zijn sporen verdiend als chef-kok bij restaurant Lepels en tot voor kort in Kurhaus Scheveningen. Samen met zijn Japanse collega, chef Hiromi Haysaka, 36 jaar en voorheen werkzaam bij The Harbour Club, en met de rest van ons keukenteam laten zij onze gasten werelds proeven.” ALL DAY DINING

“Er zijn verschillende zakelijke faciliteiten. Zowel open space als in besloten ruimte. En dat allemaal op een centrale plek tussen Amsterdam en Den Haag. Voor freelancers en ZZP-ers zijn er vier gratis werkplekken voorzien van free high speed Wi-fi en oplaadpunten. En het eet- en drinkgedeelte is overal dichtbij, dus een vergadering kan uiteraard altijd gecombineerd worden met verse feel good tussendoortjes, lunch, diner of borrelhappen.” “Er is hier van alles mogelijk, maar het centrale thema is elke dag weer ‘all day dining’. Dus ook voor de lunch. Vaak hoor ik dat wij hier in Nederland geen lunchcultuur hebben, maar ik zeg: ‘Die lunchcultuur, dat bepalen we toch zeker zelf?’ Als wij willen dat er goed geluncht kan worden, dan regelen we dat. Laten we ons nu niet iets voorschrijven door dingen die ongefundeerd worden geroepen. Kom gewoon lunchen onder die 365 jaar oude Beuk. Als al die mensen, die over de oude 32

LEIDEN INTO BUSINESS

Beukenhof praten, ook zouden komen, zitten we elke dag bomvol. Just do it!” IN EEN FLOW

“Ik zit weer in een flow. Ik ben heel wat geld en 20 kilo lichter, maar zit goed in mijn vel. Elke dag ben ik nu gastheer. Dat past mij, dat is mijn grote kracht en dat maakt mij gelukkig. Ik loop van tafeltje naar tafeltje, maak overal praatjes en probeer met het Villa-team te zorgen dat het onze gasten aan niets ontbreekt.” “Eén woord dat mijn gevoel momenteel omschrijft? Tja, dat is moeilijk. Er is veel gebeurd, er is veel leed geweest, niet alleen bij mij. Maar als ik dan toch een woord moet kiezen, dan kies ik voor ‘dankbaar’. Ik gun niemand wat mij is overkomen, maar als het je overkomt, moet je erdoorheen. Dat is de enige mogelijkheid. En dan blijkt dat er ook weer kansen komen. Villa Beukenhof is mijn kans. Daar ben ik dankbaar voor.” VILLA BEUKENHOF SUITE HOTEL & RESTAURANT

Terweeweg 2-4 | 2341 CR Oegstgeest 071-7200909 | www.villa-beukenhof.nl

COLUMN

Inspiratie Deadlines. Twee columns moet ik nog schrijven deze week. Mijn column voor Leiden INTO business en mijn column voor het interne blad van BDO Hollands Midden. Of dat niet lastig is, columns schrijven, vragen mensen mij wel eens. Waar ik iedere keer weer inspiratie vandaan haal? Nee dat is niet lastig (het kost alleen wat tijd) en ach, die inspiratie haal ik iedere dag uit mijn werk, uit de krant, van social media. Zo zou ik nu een column kunnen schrijven over Nederland en haar helden en mijn verbazing delen over het feit dat heel Nederland kennelijk zo snakt naar helden. We rennen met z’n allen achter Douwe Bob aan (die niet wint), achter Max (die een keer een Grand Prix wint maar de volgende keer de vangrail opzoekt) achter Steven die als het er echt op aankomt met zijn racefiets probeert te mountainbiken en nu (terwijl ik dit schrijf ) achter Kiki. Zelfbenoemde BN’ ers spannen de kroon en haasten zich om onze ‘helden’ te feliciteren. Op TV en op Social Media buitelen ze over elkaar heen om hun trots op Bob, Max, Steven, Kiki en al die anderen te etaleren. Je zou bijna denken dat ze elkaar ook echt kennen. Kijk een avond naar de kritiekloze BN etalage van Humberto Tan en u weet precies wat ik bedoel. Ik zou in mijn column kunnen schrijven dat ik het aandachtjunks vind. Dat mag als columnist! Zeker na de laffe karaktermoord op Zwarte Piet door 100 van die BN’ ers in een zogenaamde open brief. De Zwarte Piet die ik ken is altijd vriendelijk tegen kinderen, helpt een oudere en is vrolijk en vrijgevig. Dat kan je van veel van de Zwarte Piet haters niet zeggen. Maar goed misschien heeft een dergelijke column net iets te weinig met mijn werk te maken. Ik heb geen ambitie om BN’ er te worden maar BB’ er (Bekende Belastingadviseur) zou niet verkeerd zijn! Mijn schoorsteen moet ook roken!

Een column over accountants? Over de helden van PWC die eindelijk het lef hebben om tegen de AFM in te gaan. Die, naar ik hoop, tegen de AFM gaan zeggen, tot hier en niet verder! Die gaan vragen of die almaar toenemende regelgeving er niet voor zorgt dat straks nog maar een enkele jonge professional het ooit zo mooie vak van accountant ambieert. Die gaan vragen of het laten afleggen van een eed door accountants echt het verschil gaat maken. Nederland snakt naar dat soort helden! Iets meer fiscaal? Oké een column over de leegloop bij de Belastingdienst zou ook kunnen. Ga ik een stukje typen over dat verbaasde gezicht van Wiebes toen hij geconfronteerd werd met het feit dat zijn ambtenaren massaal de voordeur kiezen. Weg willen ze, take the money and run! Murw na jarenlange reorganisaties en bezuinigingen. Een column over rapper Typhoon dan? Hij werd, net als ik overigens, onlangs (maar dat terzijde) aangehouden vanwege zijn te dure auto. Jawel een te dure auto!! En dat was? Een Mitsubishi Outlander! Een witte poor mans Tesla met zonder fiscale bijtelling mensen! Typhoon noemde het een dikke error in de Nederlandse samenleving en daar heb ik als columnist helemaal niets aan toe te voegen!

EDDY STAAS is partner bij BDO Belastingadviseurs Tekst Eddy Staas | Fotograﬁe John Brussel

Reageren? Reageren? eddy.staas@bdo.nl of

@eddystaas

LEIDEN INTO BUSINESS

REPORTAGE

Daniël Wurms (l) en David van Ede

‘HET DRAAIT OM DE TOEGEVOEGDE WAARDE’ In het uitgebreide netwerk van ADO Den Haag bevinden zich diverse samenwerkingspartners. Tempo-Team en Innova Energie zijn twee bedrijven die een nauwe relatie hebben met ADO Den Haag. INTO business sprak met David van Ede (Operationeel Manager bij Tempo-Team) en Daniël Wurms (Manager Marketing & Sales bij Innova Energie). Tekst Martin Hoekstra | Fotograﬁe John Brussel

WAT DOET HET BEDRIJF WAARVOOR JE WERKT?

Daniël Wurms: “Innova Energie is de energieleverancier voor de zakelijke markt. Het bedrijf bestaat sinds 2010. In zes jaar tijd is Innova Energie uitgegroeid van een directeur en zijn vrouw tot een organisatie van 65 man.” David van Ede: “Tempo-Team is een brede HR-dienstverlener en de tweede arbeidsbemiddelaar van Nederland. We 34

LEIDEN INTO BUSINESS

organiseren onze dienstverlening altijd lokaal op onze vestigingen, dichtbij onze opdrachtgevers. Dit doen we omdat wij geloven dat een persoonlijke benadering het verschil maakt.” VANWAAR DE KEUZE VOOR ADO DEN HAAG?

Van Ede: “Onze samenwerking met ADO Den Haag is ontstaan vanuit het feit dat wij altijd al veel sportevenemen-

TEMPO-TEAM EN INNOVA ENERGIE, SAMENWERKINGSPARTNERS VAN ADO DEN HAAG ten hebben gesponsord. Sport en werk gaan voor ons goed samen. De informele netwerken rondom sport maken zakendoen heel erg prettig. In deze regio kun je dan natuurlijk niet om zo’n mooie club heen. Tempo-Team beschikte over een aantal residentie seats waardoor we onze relaties al konden introduceren binnen het netwerk van ADO Den Haag. Door de goede sfeer en de kracht van het netwerk is toen de ambitie ontstaan om meer dingen samen met de club te gaan oppakken.” Wurms: “Aan het begin van het seizoen zijn we jeugdsponsor geworden van ADO Den Haag. In het kader van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen willen we investeren in jeugd. We sponsoren ook een aantal amateurclubs, waaronder RKAVV, SV Leidschenveen en Wippolder. We doen dit vanuit onze MVO-gedachte en tevens geeft het ons regionale bekendheid.” NAARMATE HET SEIZOEN VORDERDE IS DE SAMENWERKING VERDER GEÏNTENSIVEERD. HOE IS DAT GEGAAN?

ler, kunnen wij kijken welke mogelijkheden er voor hem zijn qua werk of opleiding. In de regio hebben we een netwerk met 21 vestigingen met negentig collega’s. Voor ADO@Work werken wij vanuit een skybox in het stadion. Daar zijn we vijf dagen per week.” HOE HEB JE DE AFGELOPEN PERIODE ERVAREN?

Wurms: “Ik ken verschillende netwerkorganisaties en businessclubs, maar ik ben verrast door de kracht van het businessnetwerk van ADO Den Haag. Het zijn allemaal hardwerkende ondernemers die openstaan om elkaar te ontdekken en te leren kennen. Op een gegeven moment ontstaat dan het gunningsverhaal.” Van Ede: “De afgelopen periode hebben wij als zeer positief ervaren. We zijn allereerst echt trots dat ADO Den Haag deze stap samen met ons heeft gezet. Het commerciële team van ADO Den Haag is erg professioneel, maar vooral ook echt prettig om mee samen te werken. Zodra een relatie van ADO Den Haag ons het vertrouwen geeft, gaan we aan de slag. Men moet natuurlijk wel direct de meerwaarde van onze dienstverlening ervaren. Dat een gedeelte van het revenue direct naar ADO Den Haag gaat, is natuurlijk goed voor de club, dus daar is iedereen met een groen geel hart enthousiast over.”

Wurms: “We hebben met ADO Den Haag veel gesprekken gehad en dan kom je erachter dat wij elkaar veel te bieden hebben. Het is voor ADO Den Haag heel interessant om de achterban te mobiliseren. Hoe meer leden de businessclub heeft, hoe groter de kans op kruisbestuiving. ADO Den Haag organiseert veel netwerkbijeenkomsten zodat leden van de businessclub zaken met elkaar kunnen doen. Dat wil niet zegINNOVA ENERGIE KOMT IN SEPTEMBER MET ADO ENERGIE. gen dat het gedwongen winkelnering is, maar als het product HOE ZIT DAT? goed is en de prijs je wel aanstaat, waarom gun je het dan niet Wurms: “ADO Den Haag heeft ons gevraagd om een proiemand uit dat netwerk? In de businessclub van ADO Den positie te maken die interessant is voor de supporters van Haag zijn wij sinds ons aantreden een half jaar geleden heel de club, voor ADO Den Haag en voor Innova Energie. Dat actief. Zo hebben wij al gebruikgemaakt van ABC Printing, heeft geleid tot ADO Energie, powered by Innova Energie. Colorworks, uwmerk!waardig en de verhuizers van Van der Net als ADO@Work, powered by Tempo-Team. De supVelde ’t Veentje. Onlangs hebben we onze eerste zesduizend porter moet het gevoel krijgen dat hij er iets voor terugkrijgt, relatiegeschenken voor nieuwe klanten besteld via Ronald van materieel of immaterieel, maar dat hij ook weet dat hij der Gaag van BeGlobal Promotions. Een andere relatie, Stradaarmee de club steunt. Hierin zijn wij partner van ADO ver Logistics, gaat deze vervoeren. Dat maakt het zakendoen Den Haag. Het is voor ADO Den Haag belangrijk om op makkelijker. En je bent ervan verzekerd, dat het werk goed deze manier een nieuwe bron van inkomsten te genereren, wordt uitgevoerd.” waarbij het belangrijkste uitgangspunt moet zijn dat het een Van Ede: “De afgelopen periode zijn we op initiatief van goede deal is voor de supporters. Wij leveren energie voor de Karin Hagebeek van ADO Den Haag in gesprek geraakt om zakelijke markt. De kennis en ervaring die wij daarbij hebben te kijken hoe we de samenwerking konden verdiepen. Tijdens opgedaan, gaan we nu inzetten voor de supporters van ADO die gesprekken merkten we dat ADO Den Haag en TempoDen Haag. Daarmee realiseren we op diverse gebieden toegeTeam hetzelfde DNA hebben. We hebben toen een gezamenvoegde waarde: voor de samenwerkende bedrijven, ADO Den lijke organisatie opgericht: ADO@Work. Wij verzorgen de Haag en de supporters van ADO Den Haag.” werving en selectie van personeel voor relaties van ADO Den Haag en delen de opbrengst. Je krijgt de kandidaat die je zoekt en daarmee INNOVA ENERGIE ADO DEN HAAG TEMPO-TEAM ondersteun je de club. Het is een Spui 12 Vlietweg 17 T Haags Kwartier 55 heldere win/win. Daarnaast zetten 2511 BS Den Haag 2266 KA Leidschendam 2491 BM Den Haag wij ook onze arbeidsmarktkennis in 070-3130700 070-3016610 070-3054500 voor bijvoorbeeld jeugdspelers. Als david.van.ede@tempo-team.nl d.wurms@innovaenergie.nl info@adodenhaag.nl iemand het niet redt als profvoetbalwww.tempo-team.nl www.innovaenergie.nl www.adodenhaag.nl LEIDEN INTO BUSINESS

STAND VAN ZAKEN

Science meets Business Plan Competition

en een Wild-Card naar de finale van Gulliver op 15 juni in de Stadsgehoorzaal, waar de studenten het wederom zullen opnemen tegen andere Leidse start-ups. NADES Solutions, een start-up die unieke, per klant aangepaste oplosmiddelen ontwerpt en produceert heeft de toeschouwers overtuigd en heeft daarmee de publieksprijs verworven van € 500,-. Naderhand was er gelegenheid om entrepeneurship en de presentaties te bespreken tijdens de netwerkborrel en het buffet. Het SmB bestuur zou graag alle deelnemers, toeschouwers en juryleden willen bedanken en graag iedereen met interesse in Business en Science uitnodigen voor de komende Science meets Business Café’s.

ALPHEN AAN DEN RIJN

ONDERNEMINGSWEG 1 Multi-functioneel bedrijfscomplex met royaal buitenterrein. Door de directe ligging aan het water, is aan- en afvoer via het water mogelijk.

• • • • •

Totale perceel grond bedraagt ca. 12.370 m² Bedrijfsruimte ca. 5.700 m² Kantoorruimte ca. 1.050 m² Buitenterrein ca. 6.620 m², waarvan ca. 400 m² overkapt Vraagprijs/huurprijs n.o.t.k.

Europalaan 159 | 2408 BK Alphen aan den Rijn | 0172 493743 | info@hof-bhv.nl

LEIDEN INTO BUSINESS

ww.hof-bhv.nl

BUS INES S

Onlangs heeft de tweede editie van de Science meets Business Plan Competition plaatsgevonden in de Biotech Training Facility op het Leidse Bioscience park. Het evenement, gecoördineerd door de CEO van het CHDR, Adam Cohen, was wederom zeer geslaagd. Tijdens het evenement kregen vijf Leidse science studentenstart-ups de kans hun plannen te presenteren aan het publiek en de professionele jury, waaruit twee winnaars werden verkozen. De hoofdwinnaar van de competitie was Buxenus, een groep die laboratorium apparatuur ontwerpt dat verschillende handelingen van de laborant overneemt, waardoor het lopend onderzoek sneller en efficiënter zal verlopen. Buxenus heeft voor deze prestatie een cheque van € 2000,- verkregen

REPORTAGE

Feestelijke opening nieuwe locatie Ford Van Bunningen

‘We zijn klaar voor de toekomst’ Voor Ford Van Bunningen en haar klanten was 23 juni een gedenkwaardige dag. Op deze donderdag werd de opening van de nieuwe locatie aan de Weversbaan in Leiderdorp feestelijk gevierd. “We zijn er nu helemaal klaar voor om onze oude klanten én nieuwe klanten uitstekende kwaliteit te bieden die ze ook van ons verwachten”, stelt Vestigingsmanager Paul Janssen. Halverwege mei 2015 heeft Autohaag Zeeuw vier winkels van Ford Van Bunningen overgenomen. In Leiden was Van Bunningen gevestigd aan de Lammenschansweg. “Wij hebben ervoor gekozen om Ford te integreren in de Kia-winkel in Leiderdorp. In ons pand treft u aan de rechterzijde onze Kia-winkel aan en hebben wij aan de linkerzijde de nieuwe Ford-winkel gesitueerd.” In oktober 2013 was Autohaag Zeeuw van start gegaan met de werkzaamheden van Kia in de Leidse regio. Vanaf dat moment is Janssen ook bij het bedrijf betrokken. “Het is een heerlijk gevoel om samen met het team gestalte te geven aan een nieuwe zaak. En nu is Ford er dan bijgekomen.” De feestelijke opening was voorzien van het thema ‘de Grand Opening van Van Bunningen on the Beach’. DJ Vincent Velouca, bekend van The Voice, zorgde voor de muzikale omlijsting. Ook was er een brass band met Braziliaanse danseressen. Later op de avond was het tijd voor limbodansen. Kwaliteitsslagerij Van der Valk zorgde ervoor dat alle aanwezigen (klanten en relaties) heerlijk konden barbecueën. “Het was de bedoeling om er een knallende en feestelijke opening van te maken. Dat we na negenen nog even doorgingen, geeft aan dat we in onze opzet geslaagd zijn”, aldus Janssen.

daarvoor al vijf jaar voor Ford in Noord-Holland gewerkt. Hekman, die in de ogen van Janssen het gezicht van Ford Van Bunningen moet worden, is halverwege april al aan de slag gegaan, zodat klanten weten dat de dienstverlening ook in de toekomst van het gebruikelijke en gewenste niveau zal zijn. Er zijn diverse nieuwe gezichten gekomen, maar niet alles is veranderd. Janssen: “We vonden het belangrijk om dezelfde monteurs te houden. Met deze trouwe monteurs, sommigen werken er al 35 jaar, zijn we in staat om hier dezelfde kwaliteit aan de auto te blijven bieden zoals men dat in Leiden al van ons gewend was.” Mike Kraijenbrink is voor Ford Van Bunningen de man in de buitendienst. Een groot aantal dagen per week is hij op pad om de zakelijke acquisitie te verzorgen. “Op het zakelijk vlak kunnen we een goede rol spelen, want Ford heeft een groot scala aan bedrijfswagens”, geeft Hekman aan. “We moeten actief naar buiten zijn, want de tijd dat mensen vanzelfsprekend binnenkomen voor een auto is geweest.” Ook Hekman opereert nu al vaak buiten de vestiging. “Arthur zal onze vertegenwoordiging in businessclubs zijn”, verduidelijkt Janssen. “Bij het bezoeken van relaties zal hij er ook zeker bij zijn. Nogmaals, we zijn helemaal klaar voor de toekomst.”

NIEUW GEZICHT

Om een stabiele basis voor Ford Van Bunningen neer te zetten, heeft Janssen in Arthur Hekman een nieuwe sales manager aangetrokken. Hekman komt uit de autobranche en heeft Tekst Martin Hoekstra | Fotograﬁe John Brussel

FORD VAN BUNNINGEN

Weversbaan 11 | 2352 BZ Leiderdorp | 071-5793800 a.hekman@vanbunningen.nl | www.vanbunningen.nl LEIDEN INTO BUSINESS

ECONOMIE 071

Centrum voor Innovatie en Ondernemerschap gaat in september open

‘HUBspot heeft ondernemers veel te bieden’

De Leidse regio heeft veel kennis, veel cultuur, een aantal toonaangevende musea en biedt een prima woonklimaat. Maar wat ondernemerschap betreft kan het beter. Daarom is twee jaar geleden het initiatief genomen om te komen tot een Centrum voor Innovatie en Ondernemerschap, genaamd HUBspot. Het centrum, een project van Economie071, gaat in september 2016 open. Raﬃ Balder is in maart van dit jaar in dienst getreden als directeur. Tekst Martin Hoekstra | Fotograﬁe John Brussel

De 35-jarige Balder belandde acht jaar geleden na haar studie rechten in Leiden en twee jaar advocatuur in Amsterdam in de wereld van innovatie en start-ups bij YES!Delft. “Ik vind het leuk om mijn ervaringen rond innovatie en start-ups terug te geven aan de stad waar ik heb gestudeerd. Ik zie het als een uitdaging om dit nieuwe centrum op te zetten.” HUBspot wordt als Centrum voor Innovatie en Ondernemerschap een plek waar onderwijs wordt verzorgd over ondernemende vaardigheden, waar studenten werken aan innovatieve projecten en waar starters worden begeleid. Het is ook een plek waar ondernemers elkaar kunnen ontmoeten en die een grote aantrekkingskracht heeft op investeerders. 38

LEIDEN INTO BUSINESS

De kracht van HUBspot wordt de diversiteit aan bezoekers en betrokkenen met een gezamenlijke focus: innovatie en ondernemerschap in de Leidse regio versterken. “Om dit doel te bereiken, gaat HUBspot drie activiteiten ontplooien”, legt Balder uit. “Allereerst talent ontwikkelen door programmering op het gebied van onderwijs, ondersteuning bieden aan startende ondernemers en tot slot een ondernemende community bouwen met een eigen ‘clubhuis’ aan de Langegracht.” COMMUNITY

Balder geeft aan dat HUBspot ondernemers veel te bieden heeft. “HUBspot wordt een community waar van alles is te

halen voor heel veel mensen, ook voor ondernemers. Het is ons doel om studenten van de Hogeschool Leiden en de Universiteit Leiden ondernemender te maken. Ondernemers kunnen hier talentvolle studenten vinden die zich willen ontwikkelen en al hun energie, creativiteit en inspiratie voor het bedrijf van de ondernemer kunnen inzetten.”

Oproep In de komende maanden gaat Balder aan de slag om een goede programmering neer te zetten om op die manier de community van ondernemers, investeerders en dienstverleners vorm te geven. Balder: “Als er ondernemers zijn die input willen geven over waar zij behoefte aan hebben en wat we in ieder geval mee moeten nemen in de programmering, dan wil ik graag met hen in contact komen.”

In de regio Leiden zijn er ongetwijfeld ondernemers die voelen dat ze nieuwe producten of diensten moeten ontwikkelen om voorop te blijven lopen, maar daar door de waan van de dag niet aan toekomen. “Dan kan ik me voorstellen dat ons programma interessant is. Wij leiden ondernemende studenten op die bedrijven verder kunnen helpen met innovatie en creativiteit. Met het bedenken van nieuwe producten en diensten.” UITDAGEND PROGRAMMA

Het is zaak voor Balder om een uitdagend programma te ontwikkelen dat studenten van de Hogeschool Leiden en de

Nieuw Expat Centre voor Leidse regio De Leidse regio krijgt een regionaal Expat Centre. Hier kunnen buitenlandse kenniswerkers (expats) terecht met vragen, een gemeentelijke inschrijving of doorverwijzingen naar scholen en verenigingen. Voor bedrijven en gemeenten is het een kennisplek waar zij op de hoogte kunnen blijven van nieuwe trends en ontwikkelingen. Het Expat Centre is een initiatief van Economie071, een samenwerking van ondernemers, overheden en de onderwijs- en kennisinstellingen in de Leidse regio. ‘Door het Expat Centre op de schaal van de regio te organiseren en te exploiteren, proﬁleren we ons als internationale kennisregio en zetten we iets neer dat echt van toegevoegde waarde is. Voor de expats zelf, voor de betrokken organisaties, voor de regio als geheel maar ook voor toekomstige internationale bedrijven die deze service zeker in hun vestigingsmotief zullen meewegen’, aldus Wendelien Tönjann, wethouder gemeente Oegstgeest en een van de bestuurlijke opdrachtgevers vanuit Economie071. Meer info op www.economie071.nl

Universiteit Leiden trekt. Wat zeker gaat helpen is het feit dat een deel van het ondernemerschapsonderwijs dat bij beide instellingen wordt gegeven, ook bij HUBspot gaat plaatsvinden. “Studenten komen dus bij ons over de vloer. Met het neerzetten van een gaaf programma willen we studenten langer vasthouden, verleiden actief mee te doen en een waardevolle bijdrage te leveren.” Balder vindt de keuze voor een Centrum voor Innovatie en Ondernemerschap in Leiden heel slim. “In bijna iedere universiteitsstad is er wel iets als een incubator. In Leiden ontbrak deze nog, vandaar dat we beginnen met HUBspot. Vooral de insteek dat alle studierichtingen er terecht kunnen is heel sterk. Zo maak je niet alleen de bèta studenten ondernemend, maar ook de niet technische student betrek je. En daar heeft Leiden er heel veel van! Daarnaast zijn ondernemende studenten beter voorbereid op de arbeidsmarkt. Niet iedereen bij HUBspot hoeft dus te eindigen met een eigen bedrijf.” COACHING

Gevestigde ondernemers kunnen ook een rol spelen bij HUBspot door op te treden als coach van starters. Balder: “Ervaren ondernemers spreken de taal van het ondernemen en weten wat er op je pad kan komen. Die ervaring kunnen ze delen. In ruil krijgen ze er weer inspirerende ideeën vanuit het centrum voor terug. Daarnaast is het ook voor hen heel leuk om in zo’n bruisende omgeving te werken en contacten op te doen.” Een ervaren ondernemer zou bij HUBspot college kunnen geven. “Heel graag zelfs”, stelt Balder. “Dat is een van de vormen waarin een ervaren ondernemer iets terug kan geven. Het kan een college zijn, maar ook een presentatie tijdens een borrel op donderdagmiddag. Hiervoor hebben we binnen HUBspot ook een mooie ruimte in de vorm van een mini auditorium. Houd het centrum dus in de gaten, het wordt bruisend!”

HUBspot – Innovate Leiden

Langegracht 70 | 2312 NV Leiden | 06-18644789 raffi@hubspotleiden.nl | www.hubspotleiden.nl Achtergronden over het project: www.economie071.nl LEIDEN INTO BUSINESS

REPORTAGE

Mist u de VAR ook al? Waarschijnlijk door het eigen succes is de VAR ten onder gegaan. De VAR was makkelijk te verkrijgen waardoor situaties van schijnzelfstandigheid konden ontstaan. Daarnaast viel door de vele afgegeven VARâ&#x20AC;&#x2122;s de controle door de Belastingdienst in de praktijk niet meer uit te voeren. De verlening van de VAR ging bijna automatisch. Dus als een freelancer beschikte over een VAR-winst terwijl eigenlijk sprake was van resultaat uit overige werkzaamheden (dus zonder alle ondernemersfaciliteiten) kon de inspecteur de aangifte inkomstenbelasting niet corrigeren. Een ander probleem voor de Belastingdienst zat in het feit dat er geen naheffingsaanslagen loonheffingen konden worden opgelegd aan opdrachtgevers als een VAR-winst of een VAR-dga was afgegeven, tenzij sprake was van bewuste misleiding. DE WET DBA LIJKT DUS VOORAL VOOR DE BELASTINGDIENST GOED UIT TE PAKKEN. WAT HOUDT DE WET DBA NU EIGENLIJK IN?

Vanaf 1 mei 2016 dient gewerkt te worden met modelovereenkomsten in plaats van de VAR. Deze modelovereenkomsten kunnen zowel op sectoraal als op individueel niveau worden voorgelegd aan de Belastingdienst ter goedkeuring. De Belastingdienst dient een goedkeuring te verlenen op de modelovereenkomst. Het is overigens niet verplicht om een modelovereenkomst te sluiten tussen opdrachtgever en opdrachtnemer. De opdrachtgever dient dan zelf te beoordelen of loonheffingen ingehouden dienen te worden. Een modelovereenkomst mag in geen enkel geval de indruk wekken dat eigenlijk sprake is van een arbeidsovereenkomst. De kenmerken van een arbeidsovereenkomst zijn: - er moet sprake zijn van een gezagsverhouding, en - de arbeid dient persoonlijk verricht te worden, en - de verplichting om loon te betalen. Op het moment dat aan alle drie de voorwaarden wordt voldaan, is sprake van een arbeidsovereenkomst. Als gewerkt wordt zonder goedgekeurde modelovereenkomst en de Belastingdienst stelt dat sprake is van een (fictieve) dienstbetrekking dan kan de opdrachtgever naast naheffingsaanslagen loonheffingen, werknemersverzekeringen en premies zorgverzekeringswet tevens te maken krijgen met af te dragen pensioenpremies. De opdrachtnemer geniet ook nog eens de ontslagbescherming.

Oscar Meijrink 40

LEIDEN INTO BUSINESS

Als een goedgekeurde modelovereenkomst wordt gebruikt en daar ook naar wordt gehandeld dan hebben de opdrachtgever en opdrachtnemer de zekerheid dat de opdrachtgever geen loonheffingen hoeft in te houden en af te dragen. Echter biedt de modelovereenkomst geen enkele zekerheid met betrekking tot de inkomstenbelasting. Of de inkomsten als winst uit onderneming, loon uit dienstbetrekking of resultaat uit overige werkzaamheden dient te worden aangemerkt, wordt door de Belastingdienst beoordeeld bij het opleggen van de definitieve aanslag inkomstenbelasting. De modelovereenkomst zegt dus alleen iets over de loonheffingen en niets over de fiscale kwalificatie van de inkomsten.

Met ingang van 1 mei 2016 is de Verklaring Arbeidsrelatie (VAR) komen te vervallen en is de Wet deregulering arbeidsrelaties (Wet DBA) in werking getreden. De VAR was een goede praktische oplossing welke in 2001 is ingevoerd voor de inkomstenbelasting en vanaf 2005 ook werking had voor opdrachtgevers (loonbelasting en sociale zekerheidswetgeving). Maar waarom dan toch het einde van de VAR?

Staatssecretaris Wiebes heeft het in debatten altijd gehad over de 2 tot 14% schijnzelfstandigheid die via de Wet DBA bestreden kon worden en baseerde zich op een rapport met de volgende criteria om te bepalen of er wel of niet sprake is van schijnzelfstandigheid: - een beperkt aantal opdrachtgevers op jaarbasis (drie of minder); - het uitsluitend werken via een bemiddelingsorganisatie; - de werktijden worden door de opdrachtgever bepaald; - de zzpâ&#x20AC;&#x2122;er voelde zich beperkt tot redelijk beperkt in de planning en uitvoering van de opdracht. Bij deze criteria ontbreekt nadrukkelijk de vergelijking met werkzaamheden die ook door mensen in loondienst gedaan worden. De Belastingdienst hanteert derhalve (str)engere criteria dan waarvoor de Wet DBA is bedoeld volgens de wetsgeschiedenis. ALTERNATIEVEN?

Zijn er alternatieven om toch zekerheid te hebben inzake de loonheffingen zonder dat daar een modelovereenkomst voor nodig is? Ja zeker. Te denken valt aan een groep samenwerkende zelfstandigen die zich als eenheid naar buiten toe presenteren. Dit kan in de vorm van een maatschap en in de vorm van een vennootschap onder firma. In een dergelijke situatie neemt namelijk de maatschap of de vennootschap onder firma de opdracht aan en niet de zelfstandige(n) zelf. Een maatschap dan wel vennootschap onder firma kunnen geen modelovereenkomst sluiten met de opdrachtgever. Om tot een dergelijke constructie te komen, moeten de zelfstandigen wel eerst alle voor- en nadelen van een maatschap dan wel vennootschap onder firma afwegen. Een andere mogelijkheid is een zogenoemde zzp-B.V. Bij een dergelijke B.V. zal een andere partij tevens aandeelhouder te zijn. Deze tweede aandeelhouder heeft de bevoegdheid de bestuurder (de zzp-er) te ontslaan. Hierdoor is de bestuurder in een echte dienstbetrekking bij de eigen B.V. en derhalve ook verzekerd voor de werknemersverzekeringen. Ook hier dienen de voor- en nadelen te worden afgewogen. AFWACHTEN

Het zal de komende tijd zeer onrustig zijn omtrent het inhuren van zelfstandigen. In plaats van zekerheid te bieden heeft de overheid meer onzekerheid geschapen. Daarbij komt nog eens dat de Belastingdienst aanvullende criteria hanteert om te beoordelen of sprake is van een arbeidsrelatie. Als u bovenstaande zo leest dan kunt u toch niet anders dan de goede oude VAR nu al missen.

BUNNIG & PARTNERS ACCOUNTANTS + ADVISEURS

Vijf Meilaan 135-A | bunnig.nl 2321 RK Leiden | mailbox@bunnig.nl 071-5311321 | @BunnigPartners

Erik Bunnig LEIDEN INTO BUSINESS

TKCHALLENGE UPDATE

“Half way point…” TK Challenge introduceert de persoonlijke charity meter

Wie tegenwoordig rent, rent met een app. Nike, Runkeeper, Evi en er zijn er nog veel meer. De smartphone in een houdertje aan je linker of rechter arm, oortjes in en gaan! Op allerlei manieren houden de appjes je aan de gang. Natuurlijk met muziek. Wist u dat de TK Challenge zijn eigen playlist heeft op Spotify? De appjes geven ook aanmoedigingen, met een vet Amerikaans of een lieflijk Vlaams accent. Sommige apps verbinden je met vrienden, zodat ze kunnen zien waar je mee bezig bent en die je zelfs kunnen aanmoedigen terwijl je loopt. Wel zo lekker als je even op een dood punt zit! Maar de mooiste aanmoediging is toch wel als de meneer of mevrouw in je app roept: “Half Way Point!”. Yes, je bent halverwege je run! Het gaat goed. Nu alleen nog maar goed uitlopen. Ook de TK Challenge nadert zijn Half Way Point. Nog een maand of vijf tot de New York Marathon op 6 november 2016. Maar nog belangrijker: het geld dat is ingezameld heeft inmiddels ook het Half Way Point bereikt van het uiteindelijke doel: het bedrag van € 142.195. De TK Challenge Charity Meter staat nu op het geweldige bedrag van € 71.097,50….! Wordt het dan een “easy roll” naar de finish? Nee, de Gouden Partners en Zilveren Sponsors, de Vrienden en de TK Challengers zelf zullen nog flink aan de bak moeten om de TK Challenge Charity Meter op 100% te krijgen. En dat gaat lukken. Alle TK Challengers hebben onlangs hun persoonlijke charity meter gekregen waarop zij kunnen zien waar ze staan met het door hen opgehaalde geld. En dan is het natuurlijk zaak collega’s, vrienden, bekenden en sponsors te porren om óók die extra mijl te lopen door te doneren voor Hospice Issoria. Een druk op de knop en het is gepiept. De TK Challengers gaan ervoor!

TKChallenge meter Einddoel € 142.195 november 2016

€ 71.079,50 gerealiseerd

www.facebook.com/tkchallenge twitter.com/TKChallenge www.linkedin.com/company/ tkchallenge 42

LEIDEN INTO BUSINESS

COLUMN

De winst van morgen Rabobank Leiden-Katwijk opereert in een gebied dat enerzijds bestaat uit slimme innovators en anderzijds uit echte ondernemers. Universiteit Leiden, het LUMC en het Bio Science Park vormen samen een ware kennis kweekvijver voor innovatie. In Katwijk daarentegen schrijft men het woord ‘ondernemerschap’ met hoofdletters. Nog niet zo lang geleden hield de Katwijkse Ondernemers Vereniging (KOV) een bijzondere bijeenkomst. De centrale vraag die daar werd gesteld: wat kan Katwijk van Leiden leren en andersom? Wat volgde was een inspirerende en interactieve presentatie door Leidse keyplayers voor meer dan 150 ondernemers. Zeer nuttig. Waarom? Katwijk en Leiden vormen twee werelden die verschillend zijn: het Katwijkse ondernemerschap en de Leidse kenniseconomie. En hier werd weer een goede stap gezet om die twee werelden te verenigen. Want dat ondernemers en innovators elkaar aanvullen en kunnen versterken, behoeft geen uitleg.

dat nodig is om de vaak lastige eerste jaren door te komen. Inmiddels hebben al drie bedrijven een zachte lening uit dit fonds ontvangen. Stuk voor stuk bedrijven die de drive hebben oplossingen te bieden voor prangende vraagstukken en daarmee een belangrijke bijdrage leveren aan onze maatschappij.

Beide partijen hebben elkaar nodig, maar toch zie je hen slechts zelden aan één tafel zitten. Dat heeft te maken met natuurlijke afstand: met karakter en inborst. De ondernemer ziet kansen, opereert resultaatgericht en zoekt zijn klanten op. De innovator is een creatieveling die het liefst zelfstandig werkt vanuit zijn ideaalbeeld, iets ontdekken of creëren. Het is wetenschappelijk aangetoond dat de rechter hersenhelft van de ondernemer het dominantst is, terwijl de linker de boventoon voert bij de innovator. Het gevolg: de innovator mist ondernemerschap en de ondernemer innovatiekracht en van nature vinden ze elkaar niet makkelijk.

Ondernemers zou ik gunnen het punt ‘innovatie’ hoger op de agenda te zetten. Dat is nodig. Want het ondernemerslandschap is aan verandering onderhevig. Bestaande oplossingen zijn lang niet altijd toereikend meer. Innoveren is veranderen en voor verandering is durf nodig. Wij zien als bank dat de investeringsbereidheid van ondernemers gelukkig weer toeneemt. Er is een duidelijke groei in de bouw, de horeca, de recreatie en de zakelijke dienstverlening. De andere sectoren mogen evenwel niet te lang wachten, want de noodzaak tot vernieuwen wordt ook hier groter en groter.

Rabobank Leiden-Katwijk levert haar bijdrage om beide partijen samen te brengen. Samen met de Universiteit Leiden en het LUMC hebben we het ‘Huygens fonds’ opgericht dat geld leent aan startende ondernemers met baanbrekende ideeën. Het doel: deze starters helpen hun idee in de markt te zetten en net even dat zetje te geven

En daarom, maak budget vrij voor innovaties. Bedenk dat slechte ideeën niet bestaan. Op één na: het idee dat niet is uitgevoerd. En is dat budget er even niet, schroom dan niet om met de Rabobank als regisseur van een mogelijke financiering te komen praten. Kom maar op met dat plan! Want het investeren van winst is de winst van morgen.

ERIK VERSNEL is directeur Bedrijven Rabobank Leiden-Katwijk Tekst Erik Versnel | Fotograﬁe John Brussel

LEIDEN INTO BUSINESS

REPORTAGE

Huschka Groep scoort goed op het gebied van duurzaamheid

‘Ons wagenpark is 100% elektrisch Nadat Huschka in 2015 al de Lean & Green Award had gewonnen, volgde op 23 juni van dit jaar de volgende prijs. Op het hoofdkantoor van de Rabobank in Utrecht kreeg Emill de Waal, eigenaar van Huschka, uit handen van Nico Anten (Managing Direct van Connekt) en Lean & Green Ambassadeurs Eric Kuindersma (Waterschap Rivierenland) en Annelies Hermens (Capgemini) de Lean and Green Star overhandigd. Lean & Green is een initiatief van Connekt, een onafhankelijk netwerk van publieke en private partijen voor slimme, duurzame en sociale mobiliteit.

Het Lean & Green programma kent de Star Award toe aan deelnemers die aantoonbaar de eerste programma doelstelling hebben gerealiseerd: 20% CO2-reductie in een periode van vijf jaar, gemeten in CO2/FTE. Huschka heeft de doelstelling binnen één jaar gerealiseerd door de slimme inzet van elektrische voertuigen. Huschka is hiermee de achtste Star Award winnaar. In 2010 heeft De Waal een drietal dealers uitgedaagd om als eerste onderneming elektrisch te gaan rijden. Zij durfden het niet aan. Nu is het in samenwerking met Renault Nederland en Auto Haag Zeeuw een feit. In het kader van duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen is Huschka al enige tijd terug op elektrische auto’s overgestapt. “Dit maken wij mogelijk door onze regionale strategie. Ons werkgebied is een straal van 25 kilometer met inmiddels 1400 objecten die wij ontzorgen op het gebied van veiligheid. Elektrisch rijden is niet alleen voor het milieu goed, het is op langere termijn ook nog eens goedkoper. Inmiddels hebben we zes elektrische auto’s in de surveillance en ook nog eens twee voor de backoffice”, stelt De Waal. 34% CO2-REDUCTIE

De CO2-reductie die Huschka afgelopen jaar heeft gerealiseerd, is enorm, namelijk een reductie van bijna 34% ten opzichte van 2014. Dat leverde een besparing op van maar liefst 9000 liter brandstof. Die CO2-reductie staat gelijk aan 7,87 draaiuren van een 2,3 Megawatt windmolen en 98,33 bomen die een jaar groeien. “Een landelijke partij kan niet 100% elektrisch gaan rijden, want daar is zijn werkgebied te groot voor.” Huschka beschikt over een uniek laadsysteem. Uit de meterkast komt 80 Ampère binnen. Het systeem, dat in een grote kast zit, verdeelt die 80 Ampère over meerdere aansluitingen. “Wij kunnen er zes auto’s aan koppelen en twee aansluitingen op 43 kW laten laden. Als er nu een auto binnenkomt die gelijk volgetankt moet worden, dan krijgt deze auto voorrang. 44

LEIDEN INTO BUSINESS

Binnen 20 minuten is de auto dan weer voor 80% volgeladen en kan hij de weg weer op”, legt De Waal uit. ZOETERMEER

Op uitnodiging van Robin Paalvast, wethouder van Zoetermeer, heeft De Waal samen met Renault Nederland een presentatie over zijn duurzame businesscase mogen geven aan ondernemers in Zoetermeer. SMART MOBILITY

In het geval van Huschka rijden de surveillanceauto’s voornamelijk ’s avonds, ’s nachts en in het weekend. Op de dag worden ze dan gefaseerd geladen. De Waal ziet wel mogelijkheden om de dienstverlening van Huschka te combineren op basis van smart mobility. “Je moet niet kijken naar je feitelijke dienstverlening, maar naar de mobiliteit die je kunt leveren”, stelt De Waal. Als er een partij is die de auto’s van Huschka op de dag slim kan gebruiken, dan staat De Waal daar voor open. Zelf noemt hij als voorbeeld PostNL. “Zij willen hun pakketten graag in het centrum leveren. Waarom zou dat niet met mijn auto’s kunnen?” De Waal trekt een vergelijking met de gemeente Delft. Daar is de stadslogistiek zodanig opgezet dat PostNL in de stad 100% elektrisch levert. De toeleveranciers worden gestimuleerd om hun pakketten buiten de stad te leveren. “De auto’s hebben we al. Ons hele wagenpark is 100% elektrisch. Ik zie daar genoeg mogelijkheden voor ons. Het is een kwestie van bewustwording.” De Waal heeft zich voorgenomen om in de toekomst nog duurzamer te werken. Het hele wagenpark is 100% elektrisch, zonnepanelen op het dak zouden de volgende stap zijn. Dan is het cirkeltje rond.” HUSCHKA GROEP

Draadbaan 37-37A | 2352 BM Leiderdorp 071-4020401 | info@huschka.nl | www.huschka.nl Tekst Martin Hoekstra | Fotograﬁe John Brussel

‘Een AED, daar red je levens mee’ Wekelijks worden driehonderd Nederlanders getroﬀen door een hartstilstand. Per week overlijden 35 Nederlanders aan een hartaanval. Met zorgverzekeraar Zorg en Zekerheid als partner heeft Huschka op 1 januari van dit jaar Hart voor Veiligheid in het leven geroepen. Met als doel het aantal fatale hartstilstanden terug te dringen door AED’s in het openbaar gebied te plaatsen. Een AED (dat staat voor Automatische Externe Deﬁbrilator) is een draagbaar apparaat dat het hartritme weer kan herstellen bij een hartstilstand. Dit gebeurt door het geven van een elektrische schok. Veel bedrijven en sportverenigingen beschikken over een AED, maar deze hangen binnen en zijn buiten openingstijden niet bereikbaar.” Op 6 april van dit jaar is in aanwezigheid van wethouder Roos van Gelderen en Ton van Houten van Zorg en Zekerheid in de Kapelstraat in Leiden de eerste AED in het openbare gebied geplaatst. De tweede AED staat gepland voor winkelcentrum Winkelhof in Leiderdorp. De derde komt mogelijk te hangen bij het stadhuis in Katwijk. In alle gevallen aan de buitengevel. “Dus ook toegankelijk voor de particulier.” ZES MINUTEN ZONES “In de beginfase willen we AED’s plaatsen om en nabij gemeentehuizen, het hart van elke gemeente”, legt De Waal uit. Na de kerngebieden van de gemeentes, wordt de stap gemaakt naar de woonwijken. In die gevallen val je terug op scholen of wijkverenigingen. Hart voor Veiligheid heeft als doel om zes minuten zones (één AED per zes minuten) te realiseren voor de Hartstichting. De Waal stond er nooit zo bij stil totdat vorig jaar in zijn nabije omgeving een jonge vader overleed. “Vanaf dat moment kom je er steeds meer mee in aanraking”, geeft De Waal aan. “Een AED, daar red je levens mee.” Dat Huschka zich voor dit project inzet – dit en andere projecten zijn alleen te verwezenlijken door behoud van bestaande en nieuwe opdrachtgevers, zoals Zorg en Zekerheid dat staat voor duurzame inkoop en het maatschappelijk belang -, is logisch. Huschka verzorgt de opleiding voor BHV voor burgerhulpverleners. Daar zit het onderdeel reanimatie in. Huschka verkoopt AED’s en de surveillanten op de weg controleren dagelijks de AED’s op hun route. “Wij zijn in staat om ondersteuning te verlenen. Is het niet met de reanimatie zelf, dan is het wel om het publiek op gepaste afstand te houden.” De Waal ziet hartstilstand als een sluipmoordenaar. Het kan iedereen overkomen, ongeacht leeftijd, gewicht of conditie. “Een reanimatie is van essentieel belang en een AED maakt het makkelijker om het hart weer op gang te krijgen. Je zou wel op elke hoek van de straat een AED willen hebben.”

Duurzaam en maatschappelijk verantwoord senior inkoper bij Zorg en Zekerheid Thea van der Kaay (l) en Emill de Waal

Meer informatie Het Lean & Green programma stimuleert en faciliteert organisaties om hun mobiliteit, zowel transport als personen mobiliteit, te verduurzamen. Het einddoel is zero emission. Daar maakt het netwerk zich gezamenlijk sterk voor. De eerste stap is het reduceren van de CO2-uitstoot. De verdere stappen worden samen met de deelnemers ontwikkeld. Het Lean & Green netwerk zet zich in voor continuous improvement door samenwerking en verbinding. Connekt faciliteert de Lean & Green koplopers bij het uitwisselen van kennis en ervaring. Meer informatie over het Lean & Green programma is te vinden op http://lean-green.nl/. http://greendealzes.connekt.nl/: Huschka neemt ook deel aan de Green Deal ZES, waarbinnen partijen zich sterk maken voor een emissievrije stadsdistributie voor 2025. Vandaar dat Connekt met Huschka een korte film heeft gemaakt om te tonen tijdens het Topsector Logistiek Congres 2016. Zie ook: http://www.topsectorlogistiek.nl/congres2016/ en http://www.hartvoorveiligheid.com/: Op deze site zijn alle kerngetallen zichtbaar voor het project Hart voor Veiligheid. Meer beeldmateriaal kun je via onderstaande links vinden: https://www.youtube.com/watch?v=HR0Xxe5KNbc&featur e=youtu.be https://www.youtube.com/watch?v=FRYefPj9NX8 LEIDEN INTO BUSINESS

REPORTAGE

Business Platform Schipholweg streeft verfraaiing van het werkgebied na

‘De ligging van dit gebied is ideaal’ Business Platform Schipholweg is in 2010 opgericht met als doel de belangen van de ondernemers in het gebied Schipholweg/Schuttersveld en omgeving te behartigen. De ondernemersvereniging heeft goede contacten met de gemeente Leiden en andere ondernemersverenigingen in Leiden. “Het gebied beter op de kaart krijgen en het gebied voor de mensen die daar kantoor houden aantrekkelijker te maken, zijn belangrijke doelstellingen van Business Platform Schipholweg”, geeft Aad Barnhoorn aan. Tekst Martin Hoekstra | Fotograﬁe John Brussel

Op 12 maart 2014 onthulde wethouder Jan-Jaap de Haan het beeld van Yasser Ballemans op de kop van het Schuttersveld. Het was een voorbeeld van samenwerking tussen ondernemers en kunstenaars. Het kunstwerk beeldde een verbinding uit tussen de binnenstad en het randgebied waar de bedrijven van Business Platform Schipholweg gevestigd zijn. Het idee kwam oorspronkelijk vanuit de Stichting Beelden in Leiden. “Wij wilden niet alleen beelden zien op de Hooglandse Kerkgracht, maar ook bij de entrees van de stad”, legt Erick van Mastrigt uit. Zodoende werd er ook een beeld op het Schuttersveld geplaatst.

nieuw beeld neer”, aldus Van Mastrigt. “Dan staat er tenminste het hele jaar een beeld.” Naast het kunstwerk wordt er nog meer ingezet om het gebied een frisse en fraaie aanblik te geven. Enkele jaren geleden werd er al sfeerverlichting gerealiseerd die de bomen op de Schipholweg mooi groen aanlicht. Het Schuttersveld is echter een lastig gebied, weet Van Mastrigt. “Het gebied gaat op de schop, maar je weet niet wat er gaat gebeuren en wanneer. Ik heb al zoveel tekeningen gezien. Als je dus gaat investeren, weet je dat het tijdelijk is. Aan de andere kant, de investering kan misschien nog wel vijf tot zeven jaar stand houden.”

NIEUW KUNSTWERK

HONDERDDUIZEND NARCISSEN

In eerste instantie zou het kunstwerk een maand of twee blijven staan, maar het Business Platform Schipholweg vond dat zonde. “In plaats van na twee maanden het kunstwerk weghalen, is het beter om het een heel jaar te laten staan.” Op dit moment staat een kunstwerk van Marit Zandbergen op de kop van het Schuttersveld te pronken. “In verband met de Drie Oktoberfeesten moet het kunstwerk wijken voor het grootste feest in Leiden. “Na 3 oktober zetten we dan een

Op het Schuttersveld zijn op initiatief van Business Platform Schipholweg grote bakken met bomen geplaatst. Ook zijn er honderdduizend bloembollen geplant in de middenstrook van het Schuttersveld en de Schipholweg. In het voorjaar moet het er dan vol staan met bloeiende narcissen. “Daar maak je het gebied weer fraaier mee”, stelt Barnhoorn. “Het is één keer een investering en dan komt het ieder jaar weer terug.”

LEIDEN INTO BUSINESS

Erick van Mastrigt (l) en Aad Barnhoorn

Het bestuur van Business Platform Schipholweg Het bestuur van Business Platform Schipholweg bestaat uit vijf leden. Ron Hogenboom (partner bij Grant Thornton) is voorzitter. Aad Barnhoorn (eigenaar van Barnhoorn Bedrijfsmakelaardij) vervult de taak van secretaris. Erick van Mastrigt (commissaris bij GGN) is penningmeester. Het bestuur wordt verder aangevuld met John Boender (Facilitair Manager bij Achmea) en Leni Minderhoud (eigenaar van Leni Minderhoud Counselling & Coaching). Het bestuur komt zo’n vier tot vijf keer per jaar bijeen. Aan het lidmaatschap zijn geen kosten verbonden. De vereniging krijgt steun van het Ondernemersfonds. Deze beheert het geld dat de ondernemers door middel van de OZB betaald hebben. Voor informatie, vragen of aanmelden als lid van het Business Platform Schipholweg, kan men terecht op de website van de ondernemersvereniging: http://businessplatformschipholweg.ondernemersfonds.nl.

De ondernemersvereniging zet zich ook in om het gebied te promoten. In de afgelopen jaren hebben enkele nieuwe bedrijven zich in het gebied gevestigd, zoals TNO en Bredero Shaw. De ligging van het gebied is natuurlijk ideaal. Binnen twintig minuten ben je op luchthaven Schiphol, terwijl grote steden als Den Haag, Rotterdam en Amsterdam zich ook in de nabijheid bevinden. Bedrijven zitten dicht bij het station en de busverbindingen zijn prima. “Je loopt zo het centrum in om een hapje te eten of wat te drinken. De bereikbaarheid is perfect”, geeft Van Mastrigt aan. Ook voor auto’s is het gebied goed bereikbaar. Er zijn veel parkeerplekken en er is ook een grote parkeergarage. “Als je dit gebied leefbaar houdt, dan is het voor bedrijven aantrekkelijk om zich hier te vestigen”, voegt Barnhoorn toe. PROMOTIEFILMPJE

Het is een gebied waar ondernemers elkaar vinden en bedrijven de ruimte krijgen om te groeien, zo wordt gesteld in een promotiefilmpje van Business Platform Schipholweg. Het filmpje van drie minuten is op een USB-stick gezet die voorzien is van het logo van de ondernemersvereniging. Binnen enkele weken worden de sticks naar zo’n zestig tot zeventig bedrijfsmakelaars verstuurd. Van Mastrigt: “Op deze

manier proberen we dit gebied uit te dragen.” In het gebied zijn veel bedrijven gevestigd die uit strategische overwegingen voor Leiden hebben gekozen, maar verder geen binding hebben met de Sleutelstad. Het bestuur van Business Platform Schipholweg zet zich op allerlei manieren in om de medewerkers van deze bedrijven meer verknocht aan Leiden te krijgen. Tijdens de Kerstmarkt heeft Business Platform Schipholweg de ijsbaan gesponsord, maar ook het Huis van Sinterklaas en Leiden Culinair. “Door het organiseren van een netwerkborrel op Leiden Culinair trekken wij die mensen de stad in en hopen we dat ze gebruik gaan maken van alle mogelijkheden die Leiden, dat ik ook wel Small Amsterdam noem, te bieden heeft”, verklaart Van Mastrigt. “Op die manier kunnen wij die mensen meer bij de stad betrekken.” LEIDEN INTO BUSINESS

REPORTAGE

V.l.n.r. Anke van Vuuren, Theo Koot en Mark Eckhart

Leren ondernemen in de 21e eeuw:

VAN JURASSIC PARK NAAR SILICON VALLEY Succesvol ondernemen leer je vooral in de praktijk. “De toepassing van kennis in de praktijk blijft de basis van onze opleidingen. De studenten van Management en Bedrijf ontwikkelen zich in ondernemende vaardigheden en de juiste grondhouding daarbij. Op verschillende manieren stimuleren wij hen en dagen uit om te ondernemen. Heb je een goed idee voor een product of dienst of initiatief om de wereld te verbeteren? Ga ermee aan de slag. Kortom, lanceer en leer”, aldus de bevlogen startup-docent Mark Eckhart. Tekst May-lisa de Laat | Fotograﬁe John Brussel

Directeur cluster Management en Bedrijf (M&B) van Hogeschool Leiden, Anke van Vuuren licht toe: “De manier van leren voor studenten Management en Bedrijf is de laatste jaren veel dynamischer geworden. De ondernemende didactiek 48

LEIDEN INTO BUSINESS

staat voorop. Die ondernemende basishouding (mindset), geldt niet alleen voor studenten, maar ook voor de docenten en de managers. Als hogeschool zoeken we steeds meer de samenwerking met het bedrijfsleven in de regio. Overigens

‘LANCEER EN LEER; SCRUM, AGILE EN LEAN STARTUP’ vervullen de opleidingen Commerciële Economie en Communicatie een voortrekkersrol binnen de hogeschool als het gaat om die nieuwe mindset. Andere clusters zullen volgen.” STARTUP DE SILICON VALLEY-WAY

Eckhart verduidelijkt de nieuwe mindset in het startuponderwijs met de vergelijking ‘van Jurassic Park naar Silicon Valley’. Hij zegt: “De ondernemer van vroeger, zakelijk gekleed in een grijs pak, hoort thuis in de geschiedenis, net als de dinosauriërs. Iedereen met een goed idee kan een startup beginnen. De aanpak daarbij is totaal anders. Eerst alles uitdenken in een businessplan en vervolgens financiering regelen om daarna het product te ontwikkelen en tenslotte moeten constateren dat er geen vraag naar is, is niet meer van deze tijd. Een startup is een zoektocht naar een werkend businessmodel. Om te leren, moet je snel het basisproduct op de markt brengen om vervolgens het product en de markt stap voor stap uit te bouwen. Als er geen vraag naar is, kom je daar al doende snel achter. Ondernemen in de 21e eeuw vraagt dus een andere manier van denken en vaardigheden. Wij brengen onze studenten bij om uit te gaan van hun passie en te overwegen hoe zij de wereld kunnen veranderen. Kortom, verantwoordelijkheid nemen en kansen benutten. Een Silicon Valley-trend die naadloos op deze mindset aansluit is Design Thinking. Bij design denken we vaak aan mooie tafels, stoelen of gebouwen. Maar de manier waarop een designer werkt (het snel tastbaar maken van de oplossing via prototypes en verder experimenteren) kan ook worden toegepast op een startup of het oplossen van een maatschappelijk probleem.” Deze nieuwe startupprincipes worden toegepast binnen diverse startupmodules die het cluster M&B aanbiedt, zoals de minor The Startup Company of het leerbedrijf van Communicatie, ComOn. Dat gebeurt zowel met het oog op entrepreneurship, als op intern ondernemerschap, intrapreneurship. Niet alleen vragen werkgevers steeds meer om ondernemende werknemers die in staat zijn tot innovatie, ook de werknemer zelf zal in de 21e eeuw in een dynamische arbeidsmarkt steeds meer ondernemer moeten worden van zijn eigen loopbaan. Van Vuuren vult aan: “Ondernemers kunnen hun bijdrage aan modern ondernemend onderwijs leveren door stageplaatsen te bieden en afstudeeropdrachten, maar ook door als jurylid op te treden bij product pitches, of als gastdocent. Dit gebeurt dan ook volop.” AREA071

Binnen het cluster M&B komen studenten in aanraking met tal van projecten om werkervaring op te doen en hun ondernemende kwaliteiten te ontwikkelen. Als succesvol voorbeeld noemt (en roemt) Eckhart de samenwerking met Area071. Dit Leidse bedrijf richt zich op de huisvesting en ontwikkeling van startende ondernemers en zzp’ers in de

regio. Het resultaat is een dynamische werkomgeving voor starters, waarin studenten opdrachten uitvoeren voor diverse Area071 bedrijven, maar daar ook terecht kunnen voor een stage, een baan of een eigen startup. Een goed voorbeeld is ComOn, het leerbedrijf van de opleiding Communicatie. Theo Koot, onderwijsmanager: “In dit project vormen tweedejaars studenten met elkaar een fictief communicatiebureau, dat concrete, bruikbare opdrachten uitvoert voor een externe opdrachtgever.” Ook de samenwerking met de Rabobank Leiden-Katwijk in de Ondernemersdag071 en de bijdrage aan projecten van Economie071 zijn goede voorbeelden. Vanaf het komend najaar start HUBspot, een centrum voor innovatie en ondernemerschap. In dit centrum werken studenten aan innovatieve projecten en worden starters begeleid. Het zal ook een ontmoetingsplek zijn voor ondernemers, dat bovendien aantrekkelijk is voor investeerders. MULTIDISCIPLINAIR

Een andere trend binnen het startuponderwijs vormen multidisciplinaire startupwedstrijden of challenges. In een korte tijdsperiode (een dag tot een week) moeten studenten in een multidisciplinair team een oplossing/product voor een probleem of kans bedenken. Een illustratie hiervan is de StartupBootcamp-week. Tijdens de jaarlijkse ‘Global Entrepreneurship Week’ worden studenten van het MBO en HBO uitgedaagd om in één week een goed basisidee uit te werken tot een presenteerbaar product-prototype. “Vorig jaar behaalde het multidisciplinaire team van Hogeschool Leiden en ID College een finaleplaats in de internationale wedstrijd met hun product: de grafkist van karton”, laat Eckhart trots weten. Ook wordt het startuponderwijs steeds visueler. Eckhart: “Is het noodzakelijk om een goed idee uit te werken in een lang tekstueel businessplan? Een prachtig voorbeeld hoe we letterlijk en figuurlijk laten zien dat het anders kan, is de ‘Startup Gallery’: een workshopdag waar kunstenaars hun eigen Business Model op schilderdoek uitwerken en presenteren. Lisa van Gelsdorp studeerde deze maand af met haar afstudeerscriptie ‘Van detaillist naar groothandel’. Tijdens het tweede jaar van haar studie Commerciële Economie startte ze haar bedrijf Jewelsofcrystal.com, een webwinkel in edelstenen en sieraden van edelsteen, mineralen en kristallen. “Je kunt niet vroeg genoeg beginnen met ondernemen”, is haar ervaring. Ook de feiten tonen de rol aan van de commerciële opleidingen van Hogeschool Leiden. Van het totale aantal studenten (9200), volgt bijna een derde (2730) een opleiding binnen het cluster M&B. HOGESCHOOL LEIDEN

Zernikedreef 11 | 2333 CK Leiden 071-5188800 | info@hsleiden.nl | www.hsl.nl LEIDEN INTO BUSINESS

REPORTAGE

RUIM BAAN VOOR BIKENOMICS! Leiden heeft ambitieuze plannen om het aantal fietsers in het verkeer te laten groeien. Meer fietsgebruik is goed voor de bereikbaarheid, leefbaarheid en gezondheid van de Leidse regio en dat maakt Leiden nog aantrekkelijker voor bewoners, bezoekers, werknemers en bedrijven die zich in een levendige stad willen vestigen. Meer fietsers zijn dus goed voor de economie. ‘Bikenomics’ noemen we dat.

Leiden focust op 10% meer ﬁetsgebruik Steeds vaker combineren we verschillende vervoersmiddelen om onze bestemming te bereiken. We gaan op de fiets naar het station en nemen daar de trein of bus. We wandelen vanuit de parkeergarage of fietsenstalling het centrum in. Leiden investeert de komende jaren fors in verschillende infrastructurele projecten. Deze projecten houden rekening met de ambitie om het fietsgebruik te stimuleren. De Leidse Ring leidt doorgaand verkeer om de stadskern van Leiden en de dorpskern van Leiderdorp. Zo ontstaat in het centrum meer ruimte voor de fietser, voetganger en het openbaar vervoer. De herinrichting van de centrumroute zorgt voor nieuwe, snelle en veiligere fietsen wandelroutes en vermindert daarbij het door-

SNELFIETSROUTES Snelfietsroutes zijn comfortabele, snelle en veilige fietsroutes over langere afstanden. Met brede, rechte asfaltpaden en zo min mogelijk bochten en plekken die oponthoud geven. Duidelijke bewegwijzering zorgt ervoor dat de fietser altijd kan zien dat dat hij nog op de goede weg zit. De gemeente Leiden werkt aan snelle fietsroutes tussen buurgemeenten, de stations en het centrum van Leiden. Er zijn twee snelfietsroutes richting Den Haag gereed: langs het spoor en langs de A44/Rijksstraatweg. Ook worden nieuwe snelfietsroutes uitgewerkt en aangelegd richting Katwijk, Alphen aan den Rijn en Zoetermeer. Daarna volgen snelle fietsroutes richting Oegstgeest, Noordwijk, Teylingen en Leiderdorp/Kaag en Braassem.

LEIDEN INTO BUSINESS

gaand autoverkeer in het centrum. Voldoende fietsparkeerplekken bij het station en in het centrum zorgen ervoor dat fietsers snel en makkelijk hun bestemming kunnen bereiken.

FF-lab bij bedrijven

Genoeg lucht? Genoeg spanning? De gemeente Leiden juicht het toe als organisaties hun medewerkers stimuleren om vaker de fiets te nemen. Daarom kunnen bedrijven vanaf 50 werknemers* gratis gebruik maken van het Flink Fietsen Lab. Het FF-lab is een tijdelijke, bemande werkplaats bij bedrijven, waar fietsende werknemers een gratis APK voor hun fiets krijgen. Het FF-lab reist vanaf maart 2016 door de Leidse regio. Het Lab bij jou op werk? Neem contact op met Annette Mol, a.mol@leiden.nl.

1025.1028 Fase_2_MUPI_1.indd 1

Op de ﬁets naar werk = Zwaaien naar de ﬁle Op de fiets naar werk? Ja, natuurlijk! Zo start je fris en helder aan je werkdag, en kom je ook zonder koffie moeiteloos die ochtendvergadering door. Fietsen is gezond, maakt het hoofd helder en is goedkoop. En parkeren is gratis! Met de fiets is alles makkelijk bereikbaar en kun je zwaaien naar de file. Slimme werkgevers investeren dus in fietsende medewerkers. En slimme werknemers pakken wat vaker de fiets.

18/10/2015 22:25

Het Flink Fietsen Lab bestaat uit: • gratis APK van je fiets onder werktijd door een ervaren fietsenmaker • flinke korting op eventuele extra reparaties bij de dienstdoende fietsenmaker • de mogelijkheid gratis een e-bike uit te proberen voor woon-werkverkeer • actuele informatie vanuit de gemeente Leiden over snelle en veilige fietsroutes en verbeterde voorzieningen voor fietsers • informatie over belastingvoordeel en interne bedrijfsregelingen voor fietsers • een gratis fietsbel voor iedere Flinke Fietser HOE WERKT HET LAB?

Je komt ‘s ochtends aan op werk (op de fiets natuurlijk) en wordt ontvangen door de gastheer of -vrouw van het Lab. In een snelle pitstop krijgt je fiets een check: de bandenspanning wordt gecontroleerd, de ketting wordt gesmeerd en de fiets wordt nagelopen aan de hand van een checklist. Zo kan je fiets er weer tegenaan. Met genoeg lucht en genoeg spanning. Binnen staat de hostess met meer informatie over bijvoorbeeld snelfietsroutes, e-bike uitproberen of de activiteiten die de gemeente Leiden onderneemt om het fietsen makkelijker, sneller en leuker te maken. * Ook bedrijven met minder dan 50 werknemers kunnen een FF-lab aanvragen. In overleg wordt dan een Lab op maat gemaakt.

GRATIS E-BIKE PROBEREN

Binnen iedere organisatie zijn er medewerkers die dagelijks met de auto naar het werk komen. Medewerkers die eigenlijk genoeg hebben van de drukte op de weg en die best af en toe anders willen reizen. De e-bike is dan een prima alternatief, want daarmee leg je heel makkelijk ook grotere woonwerkafstanden af. Bereikbaar Haaglanden biedt werknemers in de regio de kans om gratis drie dagen lang een e-bike uit te proberen. Interesse? Meld je aan op www.ga3punt0.nl. Heb je als werkgever behoefte aan advies over het fietsen mobiliteitsbeleid in bredere zin, neem dan contact op met Jan Breugem, Mobiliteitsmakelaar Rijnland (06-55847021). LEIDEN INTO BUSINESS

REPORTAGE

FRANCHISER WORDEN BIJ INTO BUSINESS Bouwen aan je eigen businessnetwerk in een lokale business-to-business markt. Een verbindende schakel zijn tussen ondernemers, bestuurders en managers. Elkaar beter maken en daarmee het gebied waarin je opereert versterken. Elke dag bezig zijn met het leukste en meest enerverende werk. Dat is de wereld van onze uitgevers, al sinds 2004.

HET MAGAZINE INTO business Magazine B.V. is samen met diverse partners (franchisers) uitgever van hoogwaardige businessmagazines die in diverse rayons verschijnen. Kenmerkend voor deze rayons is de cohesie, die tot stand is gekomen door cultuurhistorie, ligging en saamhorigheid. INTO business voegt daar het woord ‘commercie’ aan toe. Het doel is om ondernemers samen te brengen, zodat zij zich bewust worden van het feit dat het in de buurt ook goed zaken doen is, waardoor de lokale economie wordt versterkt. Onze magazines worden via een gratis abonnement verspreid en verschijnen vier keer per jaar: in de lente (maart/april), de zomer (juni/juli), de herfst (september/ oktober) en de winter (december). Ze kunnen oﬄine maar ook online (via www.intobusiness.nu en onze app voor Apple en Android) worden gelezen. Onze magazines worden samengesteld en vervaardigd door professionals. Dus uitgevers, schrijvers, fotografen, eindredacteurs en vormgevers die hun vak verstaan. Ook nodigen wij frequent gastschrijvers uit om hun pennenvruchten aan het papier toe te vertrouwen. Deze mensen krijgen hierbij, indien gewenst, hulp van onze professionals. We willen onze lezers elke keer weer verrassen. Dat doen we met: • reportages; • nieuwsberichten; • beschouwingen; • columns; • tips; • foto-impressies; • thema’s; • rubrieken; • een kleurrijke vormgeving.

LEIDEN INTO BUSINESS

De volgende onderwerpen tref je in onze magazines aan: • de lokale economie; • het lokale bedrijfsleven; • lokale overheid versus lokaal bedrijfsleven; • de ondernemer achter het bedrijf; • van de starter tot de ervaren DGA; • bedrijfsevenementen; • succesverhalen en tegenslagen; • en nog veel meer.

ACHT EDITIES Inmiddels zijn er acht edities, die alle marktleider zijn in het betreﬀende gebied. De kracht van het magazine schuilt enerzijds in de formule en anderzijds in de uitgever achter de titel. De formule kenmerkt zich als volgt: • INTO business opereert lokaal (een hoog ons-kent-ons-gehalte); • toegankelijk (het streven is een 100%-dekkingsgraad qua bereik); • alle magazines hebben dezelfde uitstraling (look and feel); • de verschijningsgebieden liggen in elkaars nabijheid (laagdrempelige doorplaatsingsmogelijkheden).

PAPIER EN DIGITAAL De uitgevers zijn mensen die: • wonen en/of werken in het gebied waarin hun INTO business-titel verschijnt; • zelfstandig opereren in hun gebied; • samen met hun collega-uitgevers werken aan de formule; • op actieve wijze hun steentje op maatschappelijk gebied bijdragen. Denk aan het (mede) organiseren van relevante bijeenkomsten, zitting hebben in besturen dan wel commissies en lid zijn van (een) ondernemersvereniging(en). Op dit moment verschijnen de volgende edities: • Gouda INTO business; • Alphen INTO business; • Amstelland INTO business; • Haarlemmermeer INTO business; • Bollenstreek INTO business; • Leiden INTO business; • Zoetermeer INTO business. • De Venen INTO business;

Onze magazines verschijnen als papieren magazine en op digitale wijze, via onze site en gratis te downloaden app voor Apple en Android. Verder roeren wij ons op het gebied van social media. Het is voor ons vanzelfsprekend dat wij onze klanten en ons concept ook middels Twitter, LinkedIn en Facebook proﬁleren.

FRANCHISEGEVER EN FRANCHISENEMER INTO business Magazines B.V. is de hoofduitgever en franchisegever, zij is ook eigenaar van de edities en de formule. Alle titels worden uitgegeven door zelfstandig opererende uitgevers. Deze uitgevers, die met hun eigen onderneming zijn ingeschreven bij de Kamer van Koophandel, sluiten een franchiseovereenkomst voor onbepaalde tijd af met INTO business Magazines B.V. Zij zijn zelf verantwoordelijk voor het gebied dat zij bedienen en zijn ook verantwoordelijk voor hun eigen inkomen. Natuurlijk worden zij daarbij ondersteund door de franchisegever.

Denk onder andere aan de volgende support: • ondersteuning op gebied van sales (vooral in opstartfase); • ondersteuning op het gebied van content, redactie, indeling en vormgeving; • ondersteuning op het gebied van ﬁnancieel management (indien gewenst); • ondersteuning van onze backoﬃce; • het gebruik van een lokale business nieuwswebsite; • het gebruik van de INTO business app; • tarievenkaarten en business cards; • opmaak, productie en verzending van het magazine.

Wanneer een nieuwe franchisenemer start, krijgt deze ook een ﬁnanciële ondersteuning in de vorm van een gereduceerd tarief voor de eerste vier magazines. Vanaf het vijfde magazine betaalt iedere franchisenemer hetzelfde tarief. Wij hanteren geen entrance fee.

Om dit te realiseren zijn de volgende skills belangrijk: • goede contactuele eigenschappen; • makkelijk kunnen bewegen binnen netwerken; • ondernemersgeest hebben; • ervaring hebben op het gebied van sales; • zelfstandig kunnen werken; • een gezonde mate van vasthoudendheid.

De magazines worden gratis naar bedrijven, instellingen en gemeenten verzonden. Het inkomen van de uitgever komt uit de content van het (digitale) magazine: de verkoop van redactionele artikelen, advertenties, fotoverslagen, columns, etc.

LEIDEN INTO BUSINESS

SUCCESVOL Als uitgever ben je zelf verantwoordelijk voor het al dan niet succesvol zijn. Immers, je bent zelfstandig ondernemer. Het INTO business concept heeft zich bewezen, succesvol zijn of worden hangt af van je inzet, doeltreﬀendheid, doortastendheid en handelingssnelheid. Dus vooral doen en niet afwachten. Ondanks je zelfstandigheid kun je klankborden met collega-uitgevers. Dat contact kun je zelf leggen, maar de franchisegever faciliteert ook maandelijkse en kwartaalbijeenkomsten. Op de eerste maandag van de maand treﬀen wij elkaar voor een anderhalf uur durend onderhoud om ervaringen uit te wisselen en gewenste agendapunten te behandelen. Eens per kwartaal behandelen wij in een vergadersetting een onderwerp dat hoog op de agenda staat. Deze bijeenkomst duurt een dagdeel. De ambitie van INTO business Magazines B.V. is om jaarlijks met twee titels te groeien. Wij hebben de volgende nieuwe verschijningsgebieden op het oog:

AMBITIE

• • • • • • • •

• • • • • • •

Almere ‘t Gooi Alkmaar Zaanstreek West-Friesland Amsterdam IJmuiden - Beverwijk Santpoort - Velsen Haarlem (incl. Zandvoort, Bloemendaal, Heemstede en Aerdenhout) Den Haag Westland Capelle aan den IJssel Krimpen aan den IJssel Vlaardingen - Hoek van Holland Rotterdam Hoekse Waard Dordrecht

LEUK EN UITDAGEND Wij maken bij INTO business een mooi en goed product waar de omgeving positief op reageert. Als uitgever kom je in contact met vele branches, business-clubs, diverse organisaties en inspirerende ondernemers. Het is leuk en uitdagend werk. Wanneer dit alles je als muziek in de oren klinkt, dan ben jij misschien wel de persoon die we zoeken. Wij gaan graag het gesprek met je aan om te kijken of we tot een samenwerking kunnen komen. Gewoon doen.

Oscar Middeldorp Commercieel directeur INTO business Magazines B.V. Dennis Captein Directeur INTO business Magazines B.V. INTO business Magazines B.V. Antonie van Leeuwenhoekweg 36-A5 2408 AN Alphen aan den Rijn TELEFOON 0172 - 51 52 00 EMAIL info@intobusiness.nu INTERNET www.intobusiness.nu

‘Voor en door ondernemers, dat is INTO business’ Werner van den Bosch (Gouda en Alphen INTO business) 54

LEIDEN INTO BUSINESS

COLUMN

Disrupt u mee? Het is een van de meest gehoorde woorden van de laatste jaren. Disruptie. Meestal in de context van Startups. Rigoureuze verandering mogelijk maken en bestaande businessmodellen laten verbleken. Mooi verhaal natuurlijk, startupje spelen en je bedienen van allerlei mooie termen als disruptie en pivotten, maar ook voor gevestigde bedrijven is het mogelijk om ﬂink aan het roer te draaien en eens iets radicaal anders te doen, dat gaat alleen niet vanzelf. Een wendbare organisatie die steeds kan meebewegen en snel kan inspelen op de markt, dat is waar het om gaat. De behoeften zien, onderkennen en vervolgens handelen is daarbij van groot belang. Het vergt vaak een obsessieve focus, maar ook een ruimere definitie van een probleem dat je wilt oplossen. Een mooie presentatie die ik enige tijd geleden tegenkwam van Google is die over hun invulling van “Customer commitment” rond hun zoekdienst op Internet. Mogelijke problemen of belemmeringen van de eindgebruiker rekenen zij tot één probleem, namelijk hun probleem dat –zij- moeten oplossen. Op de sheet stond: • • • • • •

If the users can’t spell: OUR PROBLEM If they don’t know how to form a query: OUR PROBLEM! If they don’t know what words to use: OUR PROBLEM! If they can’t speak the language: OUR PROBLEM! If there’s not enough content on the web: OUR PROBLEM! If the web is too slow: YEP! OUR PROBLEM

Het gaat mij niet zozeer om dit concrete voorbeeld, maar om de probleembenadering. Het gaat om het –hele- probleem. Ze bieden immers niet een dienst om mee te zoeken, maar om te vinden. Een bedrijf als Coolblue, retaillieveling van Nederland op dit moment, heeft een obsessieve focus op de klantervaring. Zij doen er alles aan om alles beter te doen, ook als dit op het eerste gezicht geen core-business is. Denk hierbij aan een eigen pakketdienst in enkele steden om ook dat laatste stukje van de levering tot aan de voordeur te optimaliseren. Coolblue is geen nieuw bedrijf, ze bestaan inmiddels ruim

15 jaar, maar zijn binnen de retail een voorbeeld van een bedrijf dat zaken anders aanpakt. TECHNOLOGIE MAAKT MOGELIJK

Bij Coolblue werken iets van 150 programmeurs, dat is niet voor niets. Ze zetten moderne en schaalbare technologie in om hun business te ondersteunen, vorm te geven en steeds weer verder te optimaliseren. Veel traditionele retail bedrijven, ook die ons recent ontvallen zijn, hadden vaak maar een matige webshop en continue vernieuwing stond zeker niet centraal. Ze hadden geen goed antwoord op de veranderende behoefte bij de consument. Bestaande organisaties hebben echter vaak een prima uitgangspositie, ze hebben veel gegevens (data!), ze hebben klanten, ze hebben een trackrecord, ze hebben vaak nog (toegang tot) geld. Genoeg ingrediënten voor succes. Met name de aanwezige data is een potentiele goudmijn, want de (veranderende) behoefte van klanten is hier vaak uit te halen. Moraal van dit verhaal: lenig denken, het –hele- probleem onderkennen, veranderen en optimaliseren als een continu proces zien. En last but not least, technologie slim inzetten. Act like a startup! Disrupt u mee?

MARTIJN VAN PELT is directeur en mede-eigenaar van ICT bedrijf Interpulse uit Leiden Tekst Martijn van Pelt | Fotograﬁe John Brussel

Reageren? m.vanpelt@interpulse.nl |

@peltski

LEIDEN INTO BUSINESS

REPORTAGE

Eddy Casteels en Zorg en Zekerheid Leiden Basketball gaan uiteen

Donar houdt Leidse basketbalploeg opnieuw uit de finale De tweejarige loopbaan van Eddy Casteels bij Zorg en Zekerheid Leiden Basketball is vooral beïnvloed door Donar. Net als vorig seizoen - en ook het laatste seizoen onder Toon van Helfteren fungeerde de Groningse formatie in de halve finale als scherprechter voor Zorg en Zekerheid Leiden Basketball. De Leidse ploeg greep daardoor opnieuw naast de prijzen. Tekst Martin Hoekstra | Fotografie Richard Koolen en Mike van Bemmelen

Hoewel de resultaten in dit seizoen niet in prijzen hebben geresulteerd (Zorg en Zekerheid Leiden Basketball greep in de slotseconden van de bekerfinale tegen SPM Shoeters naast de hoofdprijs), is Eddy Casteels toch niet helemaal ontevreden. “Rekening houdend met de situatie, de mogelijkheden en 56

LEIDEN INTO BUSINESS

ons potentieel denk ik dat we een schitterend resultaat hebben gehaald. We sloten het seizoen samen met Landstede Basketbal als eerste af. We zijn terug aan de top. Als ik daar nog aan toevoeg wat we in het tweede jaar bij elkaar hebben gebracht aan jonge talenten die hun neus tegen het venster

hebben gedrukt, dan is dat een mooi resultaat. Ik denk dan aan Floris Versteeg, Jan Driessen, Siem Willems en nog wat andere jonge knapen.” Voor de vele volgers van het Leidse basketbal was de uitsluiting van Mohamed Kherrazi - vanwege twee onsportieve fouten - in de eerste helft van de tweede thuiswedstrijd in Leiden bepalend voor de uitkomst van de halve finale tegen Donar. De Groningse ploeg pakte in dit duel het thuisvoordeel van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball af en gaf dat ook niet meer uit handen. MENTALE KRACHT

“Ik bekijk de halve finale niet in functie van een detail of een fragment”, stelt Casteels. “Die halve finale was correct en dan verwijzen naar een beslissing van een scheidsrechter die Kherrazi wegstuurt, zou zwak zijn. Ik bekijk dat voor mezelf als coach niet op die manier. Met de juiste beleving en mentale kracht had er misschien iets meer ingezeten. Dat is ook iets waar we binnen de spelersgroep meerdere keren over hebben gesproken. Je moet mentaal sterk zijn om te kunnen winnen. Je moet mentaal sterk zijn om tegenslagen te kunnen verwerken. Je moet ook mentaal sterk zijn om met bepaalde coaches te kunnen leven en samenwerken. Ik ben niet iemand die achteraf uitleg gaat geven waarom we niet gewonnen hebben. Dat is te makkelijk.” Ondanks het niet halen van prijzen, beleefde Zorg en Zekerheid Leiden Basketball toch een goed seizoen. Van de 28 competitiewedstrijden gingen er slechts zes verloren. Ook dit seizoen nam de publieke belangstelling voor Zorg en Zekerheid Leiden Basketball opnieuw flink toe. “In de competitie lag alles wijd open tussen de vier sterkmakers van Nederland: SPM Shoeters, Donar, Landstede Basketbal en Zorg en Zekerheid Leiden Basketball. Enkele momenten in het seizoen hebben bepaald dat het minder goed ging. We zijn zwak teruggekomen na het All Star Gala. De bekerfinale tegen SPM Shoeters hebben we niet verloren door het goede spel van de tegenstander, dat is iets dat we weggegeven hebben.” AANGENAME VERRASSING

Naast de progressie van een aantal jeugdspelers, is Casteels ook vol lof over Thomas Koenis. “Als je praat over sterkmakers, is er maar één verandering in het team geweest en dat is de komst van Koenis. De vier andere sterkmakers zijn hetzelfde gebleven. De aandacht lag bij ons Nederlands potentieel. Koenis is een jongen die mentale volwassenheid bezit. Hij is duidelijk gegroeid van een back-up van Ross Bekkering bij Donar naar een volwaardige startende center in Leiden. Koenis was een aangename verrassing, niet alleen in het team, maar voor de hele Nederlandse competitie.” Het dienstverband van Casteels bij Zorg en Zekerheid Leiden Basketball is aan een einde gekomen. In onderling overleg hebben beide partijen besloten uiteen te gaan. Casteels gaat zich nu bezighouden met het nationale team van België. “Ik ben nu niet bezig met mijn toekomst na afloop van de kwalificatiewedstrijden met de Belgian Lions. Dat komt later wel.”

Businessclub in sloepen door de grachten De leden van de businessclub van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball sloten het basketbalseizoen op dinsdag 31 mei af met een sloepentocht door de Leidse grachten. De ontvangst vond bij Hemcar aan de Amphoraweg in Leiden plaats. Tijdens de sloepentocht door de zonovergoten grachten werden de leden van de businessclub bij de Trouwbrug verrast met plateaus met warme en koude hapjes. Bij terugkeer bij Hemcar stond er een heerlijk buffet, verzorgd door All-Class Kitchen Art Events, klaar voor de in groten getale opgekomen leden van de businessclub. Marcel Verburg, voorzitter van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball toonde de betrokkenheid met de maatschappij door een cheque ter waarde van duizend euro te overhandigen aan Herbert van Elteren, leerkracht aan de Prof. Dr. Leo Kannerschool. Dat geld wordt besteed aan de aanschaf van cajons (vierkante trommels). Met een eerdere bijdrage van de Leidse Singelloop werden al gitaren en piano’s gekocht. “Wij hebben tweehonderd leerlingen die allemaal een andere vorm van autisme hebben. Toch worden wij door de inspectie langs de meetlat van het gewone onderwijs gelegd. Kinderen moeten een bepaald aantal uren les hebben, bijvoorbeeld tot drie uur in de middag. Maar als het om twee uur op is bij autistische kinderen, dan is het ook echt op. We richten daarom onze focus op vrijetijdsbesteding. We willen de kinderen de kans bieden om muziek te maken. Daarom zijn wij heel blij dat we van de bijdrage van de businessclub bongo’s kunnen aanschaffen.” ZORG EN ZEKERHEID LEIDEN BASKETBALL

Boshuizerlaan 1 | 2321 SG Leiden | 071-5722519 commercie@eredivisiebasketballleiden.nl hansen@eredivisiebasketballleiden.nl (voor groepsbezoek) www.eredivisiebasketballleiden.nl LEIDEN INTO BUSINESS

COLOFON

IN DE HERFSTUITGAVE 2016

THEMA: SUCCES IN LEIDEN! LEIDEN INTO BUSINESS VERSPREIDINGSGEBIED

UITGEVERIJ

Leiden INTO business

ADRES

Zuiderkeerkring 389 2408 HT Alphen aan den Rijn

TELEFOON

06-51577886

E-MAIL

oscar@intobusiness.nu

INTERNETADRES

www.leidenintobusiness.nu

INTO BUSINESS TITELS ALPHEN

Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop,

INTO BUSINESS

Rijnwoude), Bodegraven en Woubrugge

UITGEVER

Oscar Middeldorp (06-51577886)

HOOFDREDACTIE

Dennis Captein

AMSTELLAND

Amstelveen, Ouderkerk aan de Amstel,

REDACTIE

Dennis Captein, Martin Hoekstra,

INTO BUSINESS

Aalsmeer, Uithoorn, Kudelstaart en De Kwakel

en Oscar Middeldorp

DUIN- EN

Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk,

John Brussel, Mike van Bemmelen,

BOLLENSTREEK

Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse,

Peter Hilz en Richard Koolen

INTO BUSINESS

Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang,

May-lisa de Laat, Maters & Hermsen FOTOGRAFIE

Bennebroek, Katwijk, Rijnsburg en Valkenburg

VORMGEVING

Sevenwords, Erik Straver

VERKOOP

Oscar Middeldorp (06-51577886)

DRUK

Damen Drukkers, Werkendam

DE VENEN

De Ronde Venen, Nieuwkoop met alle

VERSPREIDING

Mail Management International

INTO BUSINESS

bijbehorende dorpskernen

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen kunnen doorgegeven GOUDA

Gouda, Waddinxveen, Moordrecht, Reeuwijk,

INTO BUSINESS

Vlist, Gouderak, Bergambacht en Schoonhoven

HAARLEMMERMEER

Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en

gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan

INTO BUSINESS

omliggende kernen

INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden

ZOETERMEER

Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk,

in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke

INTO BUSINESS

Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs,

worden via oscar@intobusiness.nu

ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie.

mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

LEES AL ONZE NIEUWSTE UITGAVEN NU OOK ONLINE VIA WWW.LEIDENINTOBUSINESS.NU OF VIA DE INTO BUSINESS APP WILT U OOK GRATIS HET MAGAZINE ONTVANGEN? NEEM DAN CONTACT MET ONS OP VIA OSCAR@INTOBUSINESS.NU OF BEL 06 - 51 57 78 86 58

LEIDEN INTO BUSINESS

i Do 23 jun t/m i Zo 2 6 j u n 2016

De traditie die al 30 jaar verbaast 30 jaar? Ja, in 2016 vieren wij ons 6e lustrum. Wilt u weten hoe? Volg ons op Facebook en Twitter. U gaat weer culinair genieten op ongekende hoogte! Letterlijk, met een reuzenuitzicht over Leidenâ&#x20AC;Ś

leidenculinair

facebook.com/leidenculinair

#leidenculinair

Nu bij ons in de showroom

Renault TALISMAN Estate

Vanaf

€ 31.790,-*

Of vanaf € 539,- lease per maand**

Delft Pro+Center, Exportweg 2, Delfgauw, tel. (015) 256 44 00 Den Haag Loosduinseweg 1, tel. (070) 364 38 30 Leiden Lammenschansweg 138e, tel. (071) 579 32 00 Naaldwijk Pro+Center, Klompenmakerstraat 30, tel. (0174) 21 03 30 Noordwijk Keyserswey 75, tel. (071) 364 05 40 Zoetermeer Van Aalstlaan 10, tel. (079) 331 66 00 * Vanafprijs geldt voor de Renault Talisman Estate Energy dCi 110 Life. Vanafprijs is inclusief btw, bpm en exclusief rijklaarmaakkosten en kosten van tenaamstelling (zoals kentekenleges). Het totaalbedrag hiervan is € 1.004,-. Deze kosten zijn adviesprijzen en kunnen afwijken per dealer. ** Genoemde leasebedragen zijn op basis van 60 maanden en 15.000 kilometer inclusief btw, wegenbelasting, verzekering, reparatie, onderhoud en banden, pechhulp, afleverkosten, rente en een volle tank bij aflevering. Afbeeldingen die in deze uiting zijn gebruikt kunnen afwijken van de daadwerkelijk geleverde auto en/of specificaties in Nederland en/of fiscale categorie waarin het model valt. Schrijf- en drukfouten voorbehouden. Voor meer informatie bel gratis 0800-0303 of kijk op www.renault.nl voor de verkoopvoorwaarden. Min./max. verbruik: 3,7-6,0 l/100 km. Resp. 27,0-16,7 km/l. CO2 98-135 g/km.