ZOMER 2017
Zakenmagazine voor: Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond, Wassenaar en Roelofarendsveen
Sloos en Zoon
AL JAREN EEN GEVESTIGDE NAAM IN DE REGIO REPORTAGE LURIS Verzilveren van kennis om bij te dragen aan groei
REPORTAGE MOTORHUIS Drie mooie merken aan de Lammenschans
INTERVIEW ERIK VERSNEL Caddy voor klant en collega
Ontdek de crossover modellen van Renault
De nieuwe Renault CAPTUR, KOLEOS en de KADJAR Nu bij Autohaag Zeeuw
De nieuwe Renault KOLEOS Vanaf
€ 42.790,-*
Renault KADJAR Vanaf
€ 27.190,-*
De nieuwe Renault CAPTUR Vanaf
€ 19.190,-*
Delft Pro+Center, Exportweg 2, Delfgauw, tel. (015) 256 44 00 Den Haag Loosduinseweg 1, tel. (070) 364 38 30 Leiden Lammenschansweg 138e, tel. (071) 579 32 00
Naaldwijk Pro+Center, Klompenmakerstraat 30, tel. (0174) 21 03 30 Noordwijk Keyserswey 75, tel. (071) 364 05 40 Zoetermeer Van Aalstlaan 10, tel. (079) 331 66 00
* Genoemde vanafprijzen betreffen de Renault CAPTUR Energy TCe 90 Life, de Renault KADJAR Energy TCe 130 Life en KOLEOS Energy dCi 130 Intens en zijn consumentenadviesprijzen inclusief onvermijdbare kosten nodig voor aflevering van de auto aan de consument. Optionele pakketten en/of uitrusting zijn altijd de keuze van de consument en kunnen desgewenst tegen meerprijs geleverd worden. De afbeeldingen kunnen afwijken van de daadwerkelijk geleverde auto en/of specificaties in Nederland en/of fiscale categorie waarin het model valt. Schrijf- en drukfouten voorbehouden. Voor meer informatie bel gratis 0800-0303 of kijk op www.renault.nl/verkoopvoorwaarden voor de verkoopvoorwaarden. Min./max. verbruik: 3,8-6,2 l./100 km. Resp. 26,3-16,1 km./l. CO2: 99-156 gr./km.
www.autohaagzeeuw.nl
EEN GREEp UIT ONS AANBOD
Vrijheidslaan 35 | 2321 JR Leiden | tel. 071 - 5233 277 e-mail: info@basis.nl | website: www.basis.nl
TE HUUR LEIDEN
TE HUUR LEIDEN
Schuttersveld 2-4
Rooseveltstraat 55
TE HUUR LEIDERDORp TE KOOp Touwbaan 38
Circa 1.818 m² kantoorruimte
Circa 547 m² representatieve kantoorruimte
Circa 4.265 m² bedrijfsruimte
uitstekende bereikbaarheid d.m.v. uitvalswegen A4, N11 & N206 “turn-key” opleveringsniveau, zie ook film op basis.nl BTW-vrije verhuur behoort tot de mogelijkheden per direct beschikbaar parkeerplaatsen voor verhuur beschikbaar uitstekende bereikbaarheid
gelegen in ‘Office Center Leiden’ op loopafstand van Leiden CS / binnenstad deelverhuur mogelijk vanaf ca. 386 m² voldoende parkeerplaatsen ‘turn-key’ opleveringsniveau per direct beschikbaar
Huurprijs: € 120,-- per jaar
Huurprijs: € 90,-- per m² per jaar
TE HUUR OEGSTGEEST
TE HUUR KATWIJK
De Kempenaerstraat 93
gelegen op bedrijventerrein ´De Baanderij´ 4 dockshelters per direct beschikbaar incl. 39 eigen parkeerplaatsen ca. 8 m. vrije hoogte goede bereikbaarheid
Huurprijs: N.o.t.k. Koopsom: N.o.t.k.
TE HUUR LEIDEN
Taatedam 8-12
Lange Mare 78-80
Ca. 223 m² commerciële ruimte
Circa 140 m² winkelruimte
Circa 750 m² winkelruimte
brede bestemmingsmogelijkheden turn-key opleveringsniveau uitstekende bereikbaarheid markante uitstraling aanvaarding in overleg ruime parkeervoorzieningen
Huurprijs: € 37.500,-- per jaar
TE HUUR LEIDEN
gelegen op A1 locatie in kernwinkelgebied ca. 18 m. front nabij HEMA 2 entrees per direct beschikbaar nieuwe (ondergrondse) parkeergarage op loopafstand
Huurprijs: € 35.000,-- per jaar
TE HUUR LISSE
Kooilaan ong.
gelegen op fraaie zichtlocatie ca. 15 m. front per direct beschikbaar nabij Hema, McDonalds & G-Star Raw gelegen in historisch stadscentrum monumentale pui
Huurprijs: € 90.000,-- per jaar
TE HUUR LEIDERDORp
Gladiolenstraat 39
Touwbaan 1
Circa 300 m² commerciële ruimte
Circa 1.450 m² multifunctionele ruimte
Circa 525 m2 bedrijfs-/showroomruimte
uitgebreide bestemmingsmogelijkheden nieuwbouwontwikkeling “Kooiplaza” strategische zichtlocatie casco oplevering per direct beschikbaar deelverhuur bespreekbaar
Huurprijs: € 100,-- per m² per jaar
zichtlocatie ca. 1.725 m² afsluitbaar buitenterrein deelverhuur mogelijk ideaal voor multifunctionele doeleinden uitstekende bereikbaarheid voldoende eigen parkeerplaatsen
Huurprijs: € 100.000,-- per jaar
gelegen op bedrijventerrein ‘De Baanderij’ zeer eenvoudig uit te breiden buitenterrein is eenvoudig te overkappen aanvaarding in overleg voldoende eigen parkeerplaatsen goede bereikbaarheid
Huurprijs: € 44.500,-- per jaar
EEN GREEp UIT ONS AANBOD
Vrijheidslaan 35 | 2321 JR Leiden | tel. 071 - 5233 277 e-mail: info@basis.nl | website: www.basis.nl
TE HUUR ZOETERWOUDE
TE KOOp RIJNSBURG
Kopperwetering 7
Kloosterschuurlaan
TE HUUR LEIDEN KOOp/ Haarlemmerstraat 231
Circa 435 m² kantoorruimte
Bedrijfsverzamelgebouw ‘Kloosterschuur’
Circa 40 m² winkelruimte
solitair kantoorpand op zichtlocatie 17 eigen parkeerplaatsen “turn-key” opleveringsniveau uitstekende bereikbaarheid nabij Rijneke Boulevard en Heineken Nederland per direct beschikbaar
Huurprijs: € 59.500,-- per jaar
nieuwbouw bedrijfsunits gesitueerd op ‘Klei-Oost Zuid’ vanaf ca. 156 m² bedrijfsruimte units zijn onderling te schakelen casco oplevering, meerwerk is bespreekbaar energiezuinig en duurzaam project! oplevering Q1 2018
gelegen nabij Intertoys, Wout Bergers en Handyman ca. 4,5 m. front goede bereikbaarheid hoogwaardig opleveringsniveau nieuwe monumentale pui onlangs gerenoveerd
Huurprijs: € 1.000,-- per maand
Koopsom: vanaf € 162.500,-- v.o.n.
TE KOOp LEIDEN
TE HUUR LEIDEN
TE HUUR RIJNSBURG
Aalmarkt 9/b
Rooseveltstraat 8a9
Tulpenstraat 10
Bedrijfsverzamelgebouw “De Witte Roos”
Circa 232 m² winkelruimte
Circa 100 m² winkelruimte
gelegen in voormalige ‘Aalmarktschool’ zeer hoogwaardige winkelruimte nabij Suit Supply en Hudson’s Bay (Q3 2017) en Catharinasteeg uitgebreid opleveringsniveau monumentale uitstraling
Huurprijs: € 79.000,-- per jaar
Huurprijs: € 125,-- per m2 per jaar
ontwikkeling en realisatie door Bouwbedrijf Niersman hoogwaardig opleveringsniveau representatieve bedrijfsunit van ca. 212 m² per direct beschikbaar 3 eigen parkeerplaatsen uitgebreide brochure op aanvraag beschikbaar
Koopsom: vanaf € 230.000,-- v.o.n.
TE HUUR KATWIJK
TE HUUR ZOETERWOUDE
Cleijn Duinplein 12
ca. 5 m. frontbreedte (uit te breiden) winkelcentrum ‘In de Hoftuin’ parkeren voor de deur per direct beschikbaar voorzien van leveranciersingang nabij Albert Heijn, HEMA en Kruidvat
TE KOOp NOORDWIJK
Hoge Rijndijk 313/g
Keyserswey 0 ong. (The Box)
Circa 150 m² commerciële ruimte
Circa 668 m² winkelruimte
Vanaf circa 76 m² bedrijfsruimte
per direct beschikbaar brede bestemmingsmogelijkheden nabij DSV en diverse medische disciplines uitstekende bereikbaarheid ruime gratis parkeervoorzieningen BTW vrije verhuur is bespreekbaar
Huurprijs: € 1.500,-- per maand
gelegen aan de Rijneke Boulevard evt. uit te breiden tot ca. 1.268 m² oplevering in huidige staat vrij parkeren uitstekende bereikbaarheid per direct beschikbaar
Huurprijs: € 90,-- per m² per jaar
nieuwbouwproject vanaf ca. 76 m² tot 142 m² bedrijfsruimte al ca. 80% verkocht casco oplevering vanaf 4e kwartaal 2017 beschikbaar uitermate geschikt als beleggingsobject
Koopsom: vanaf € 84.950,-- v.o.n.
INHOUD
Pagina
10
Sloos en Zoon, al jaren een gevestigde naam in de regio
Pagina
20
Luris legt contact
tussen studenten/ wetenschappers en het regionale bedrijfsleven
NIEUWS Stand van Zaken Culinair Leiden Into BV Leiden Ondernemen in de Leidse regio Opening van de Catharinasteeg LEF 2017 Nieuws Villa HBK op Leiden Culinair De Clercq - Hemcar Rally
8 22 28 35 46 49 53 56
COLUMNS Erik Versnel Eddy Staas Frank Kluivers Wim de Leeuw
13 27 43 57
REPORTAGES
Pagina
24
Internationaal kantoor Buren vaart wel bij applicaties van Ricoh Document Center Haaglanden Pagina
30
Onderwijs en ondernemers kunnen
niet zonder elkaar
Coverstory Sloos en Zoon Gemeente Leiden Motorhuis Bunnig en Partners Luris Ricoh Document Center Haaglanden Onderwijs en Arbeidsmarkt Svala Volvo Van der Kooij bedrijfsmakelaars Hudson Bar & Kitchen INTO Media Corpus Hogeschool Leiden Leiden gaat Goed Duurzaam Leiden
10 14 16 18 20 24 30 32 34 40 42 44 54 58
INTERVIEW
Pagina
32
Svala Auto Leiderdorp
presenteert nieuwste
GolďŹ nterview Businessclub Bentwoud met Erik Versnel Paul Vervaeck, coach Zorg en Zekerheid Leiden Basketball
50 60
EN VERDER
model van Volvo Colofon
6
LEIDEN INTO BUSINESS
62
VOORWOORD
ACH, WAT IS WERKEN? Die paar weken voordat we de auto of het vliegtuig naar de zon pakken ervaar ik als topweken. Als de deadline voor dit zomerse magazine voorbij is, heb ik namelijk weer even tijd om op adem te komen. Dat doe ik doorgaans door te investeren in mensen, bedrijven en organisaties. Anders gezegd, door die te bezoeken, bij te praten en te genieten van hetgeen zij te bieden hebben. Zoals Leiden Culinair, altijd een feest. Topkwaliteit op een bord en natuurlijk een heerlijk glas wijn erbij, samen met die vele betrokken Leidenaars. We praten en we lachen en gaan vervolgens met de fiets naar huis (dat is verstandig). Deze uitgave vertelt eigenlijk precies waar ik de afgelopen weken ben geweest en de komende weken zal zijn. Van het jubileum van Bunnig en Partners tot aan Villa HBK, van de opening van Hudson tot de De Clercq - Hemcar Rally. En ondertussen ging en ga ik golfen, mijn sport. Met de
Pagina
bevlogen Erik Versnel bijvoorbeeld. Deze bankdirecteur slaat best een aardig balletje, zo kan ik u zeggen. En dat noem ik dan werken. Het is ook echt mijn werk. Kan er ook niets aan doen. Alhoewel ik dat het thuisfront niet op de mouw hoef te spelden. Laatst vroeg iemand aan mijn zoon: “Wat doet je vader?” Waarna hij zei: “Hij heeft geen uitkering, maar toch is er elke dag brood op de plank. Maar werken doet hij niet.” Oscar Middeldorp
Pagina
40
50
Koen Kardashian presenteert ‘The Quardashian’ in Hudson Bar & Kitchen
Erik Versnel: “Caddy voor klant en collega”
LEIDEN INTO BUSINESS
7
STAND VAN ZAKEN
Voortzetting hoofdsponsorschap basketball Zorg en Zekerheid Zorgverzekeraar Zorg en Zekerheid zal ook de komende drie jaren hoofdsponsor zijn van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball. Vandaag ondertekenden Hennie Limberger, lid Raad van Bestuur Zorg en Zekerheid en de bestuursleden van de Stichting Eredivisie BS Leiden, Marcel Verburg en Michael Breel, de nieuwe overeenkomst. Tijdens de nieuwjaarsbijeenkomst begin dit jaar sprak Hennie Limberger al de intentie uit om de nieuwe contractperiode in te gaan als hoofdsponsor. Vandaag zetten de bestuurders hun handtekening onder de nieuwe driejarige overeenkomst. GEZOND LEVEN STIMULEREN
De zorgverzekeraar ziet in de voortzetting van de samenwerking de mogelijkheid om gezond leven te stimuleren via de basketballsport in de regio. ‘Vooral de initiatieven om de jeugd in Leiden en omringende gemeenten bij de sport te betrekken door bijvoorbeeld de organisatie van
lokale clinics, dragen bij aan het actief sporten en een gezonde leefstijl te bevorderen’, aldus Limberger. De komende contractperiode willen we vooral deze maatschappelijke rol van het basketball nog meer benadrukken in samenwerking met de club, regionale basketballverenigingen en scholen. Zorg en Zekerheid juicht bewegen van harte toe en zal dit uitdragen via een digitaal platform om aldus de jeugd goed te kunnen bereiken en te enthousiasmeren. Aandacht voor sport en bewegen neemt toe en als zorgverzekeraar willen wij hierin een actieve rol spelen.’ OVEREENKOMST
De overeenkomst is afgesloten voor de periode 20172020. In die periode zullen ook actief nieuwe sponsoren gezocht worden om toe te voegen aan de businessclub van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball. De zorgverzekeraar is met de bestuurders in gesprek over de acties die daarvoor ontwikkeld worden. Daarnaast blijft de club zich hard maken voor een nieuwe hal die de sport nog
Infotheek Group uit Leiden neemt marktleider Scholten Awater over
Nieuwe Europese IT-gigant bedient alle marktsegmenten Het Leidse IT-bedrijf Infotheek Group neemt de Nederlandse marktleider Scholten Awater over. Na de overname ontstaat een Europees IT-bedrijf met een omzet van bijna 600 miljoen euro en ruim 800 medewerkers in 14 landen. De Autoriteit Consument & Markt (ACM) moet nog akkoord gaan met de overname. Infotheek neemt alle aandelen over van Saphin Investment Group, de aandeelhouder van Scholten Awater. Het overnamebedrag wordt niet bekendgemaakt. De overname steunt op drie belangrijke pijlers: kennisdeling, vergroting van het portfolio en schaalvoordelen op het gebied van gedane en toekomstige investeringen. ALLE EXPERTISE ONDER ÉÉN DAK
Voor beide organisaties betekent de overname een mogelijkheid om verder te groeien en zich te ontwikkelen tot een sterke Europese uitdager die de hele markt kan bedienen: zowel het grootzakelijke en het publieke domein, als het kleinzakelijke segment en de consument. Infotheek Group heeft na de overname alle expertises onder één dak. “In Scholten Awater hebben wij een zeer ondernemende en professionele collega gevonden”, zegt Jordy Kool, CEO van Infotheek Group. “We delen een ambitieuze visie en we zijn ervan overtuigd dat het samengaan van Scholten Awater en Infotheek Group grote voordelen zal bieden voor onze klanten, partners en medewerkers.” 8
LEIDEN INTO BUSINESS
Luuk Slaats, commercieel directeur van Scholten Awater: “Scholten Awater is marktleider in Nederland en van oudsher zeer sterk in het grootzakelijke en publieke domein, waarbij wij een zeer duidelijke kwalitatieve positionering hebben over vrijwel alle IT-vraagstukken. Door deze overname kunnen wij onze groeiambities en bijbehorende investeringsbereidheid verder vormgeven. We hebben er alle vertrouwen in dat wij de Nederlandse organisaties in dit segment nog beter en completer van dienst kunnen zijn.” OVER SCHOLTEN AWATER
In 1993 is Scholten Awater opgericht met een duidelijke visie op de IT-wereld: IT moet eenvoudiger. Scholten Awater ontzorgt grote organisaties met totaaloplossingen van hardware, services en de bijbehorende dienstverlening en is marktleider op dit gebied. Daarnaast is de organisatie naamgever van de Scholten Awater Zevenheuvelenloop en staat het bekend om de brede maatschappelijke betrokkenheid. Bij Scholten Awater werken vanuit het hoofdkantoor in Nijmegen en het distributiecentrum in Wijchen 250 medewerkers.
eHerkenning? Veel gemeenten en bedrijven werken met eHerkenning. Maar wat is dat precies? Als ondernemer of organisatie moet u vaak zaken regelen met de rijksoverheid, gemeente of bedrijven. Veel van deze zaken kunt u nu online regelen met eHerkenning. U kunt eHerkenning zien als een soort DigiD voor bedrijven. Zoals burgers met DigiD kunnen inloggen bij de overheid, zo kunnen ondernemers en beroepsgroepen dat met eHerkenning.
Hennie Limberger (m), Marcel Verburg (m) en Michael Breel ondertekenen het contract
aantrekkelijker zal maken. Met het nieuwe contract verzekert de club zich van topbasketball, maar ook van het benadrukken van de sport onder jongeren naast de competitie.
De gemeente Leiden werkt ook met eHerkenning bijvoorbeeld bij het aanvragen, wijzigen of opzeggen van parkeerproducten of bij horecavergunningen voor bedrijven. U kunt uw unieke eHerkenning aanschaffen bij één van de erkende eHerkenningsleveranciers. Ga naar www.eHerkenning.nl voor meer informatie.
Het 9-holes-menu Ronald McDonald Huis Leiden Benefiet golftoernooi
Golf(t) u smakelijk! Doe op vrijdag 1 september aanstaande mee aan een uniek culinair golftoernooi en zet uw relaties op een smakelijke manier in het zonnetje. Het Ronald McDonald Huis Leiden biedt u een unieke kans om uw relaties of vrienden op een bijzondere manier te verwennen. Op vrijdag 1 september wordt voor de 7e keer in successie het 9-holes-menu golftoernooi georganiseerd op de golfbaan van Kagerzoom in Warmond. Met uw flight doorloopt u al golfend een 9-gangen-menu. Op iedere hole presenteert een restaurant uit de Leidse regio zich en trakteert u op een overheerlijk en verrassend gerecht. Deelnemende restaurants dit jaar zijn: Kitch&, Van der Valk/Hotel Leiden, Villa Beukenhof, Brasserie Streeder, IDD, Timberclub, Brasserie Group, Steakhouse Terroir, Mai&Me en Smooth Coffee. Daarnaast ondersteunen Drankengroothandel Boonekamp, Walraven Sax en Favorietewijn.nl deze dag belangeloos. De opbrengst van het toernooi komt geheel ten goede aan het Ronald McDonald Huis Leiden. U kunt zelf uw voorkeur aangeven wanneer u wilt afslaan. Vanaf 11.00 uur vertrekt er iedere 10 minuten een team. De laatste afslagtijd is 16.00 uur.
Een flight (bestaande uit maximaal 6 personen) kost € 900,(excl. 6% BTW). U kunt uw relaties uitnodigen voor een flight, maar het is ook mogelijk om een ‘vrienden-flight’ samen te stellen. Voor meer informatie: Ronald McDonald Huis Leiden, tel: 071-5158158 of email: leiden@ronaldmcdonaldhuis.nl. Aan dit unieke culinaire golfevent werkt iedereen belangeloos mee. Hierdoor komt de gehele opbrengst van de dag ten goede aan het Ronald McDonald Huis Leiden. Schrijf snel in want vol is vol! LEIDEN INTO BUSINESS
9
COVERSTORY
ZICHTBAAR AAN HET WERK IN DE STAD Piet Sloos is de derde generatie die aan het hoofd staat van het van origine aannemersbedrijf voor grond-, straat- en rioleringswerkzaamheden. Dat zijn nog steeds de hoofdwerkzaamheden voor het bedrijf, dat sinds 1984 is gevestigd aan de Admiraal Helfrichweg op het industrieterrein De Waard in Leiden. Sinds een aantal jaren zijn de werkzaamheden uitgebreid met twee specialistische bedrijven: Steenplaza Leiden (2008) en De Waard Maatwerk (2014). “Deze bedrijven zijn aangrenzend gevestigd, waardoor we onze klanten op alle fronten kunnen bedienen”, stelt Sloos. Onder leiding van eerst Jan en later Piet Sloos is Sloos en Zoon uitgegroeid tot een van de grootste aannemersbedrijven in de bestratingen van Nederland. Al jaren telt het bedrijf zo’n 90 tot 95 medewerkers. “Dat aantal blijft wel een beetje hetzelfde. Het zijn ook al jaren dezelfde mensen. We hebben weinig tot geen verloop in ons personeelsbestand. Vandaar ook ons motto: Eens bij Sloos, altijd bij Sloos. Dat is best bijzonder in deze branche, waar veel bedrijven niet met eigen mensen werken, maar per project medewerkers inhuren.” 10
LEIDEN INTO BUSINESS
Het werkgebied bevindt zich tussen Rotterdam en Amsterdam, maar in de binnenstad van deze twee grote plaatsen kom je Sloos en Zoon niet tegen. Hoofdzakelijk acteert het bedrijf in de Leidse regio. Vooral in Leiden gebeurt er momenteel heel veel. Doordat Sloos en Zoon het onderhoud voor de gemeente Leiden verzorgt, kom je het bedrijf geregeld tegen in de stad. Daarnaast zijn er momenteel enkele langdurige projecten waar Sloos en Zoon bij betrokken is. In de Haarlemmerstraat gaat de bestaande fundering eruit. Deze wordt vervolgens opnieuw opgebouwd, met daar bovenop natuursteen en gebakken stenen. Sloos vergelijkt het met de Breestraat, want zo’n uitstraling moet de Haarlemmerstraat ook gaan krijgen. In het midden van de straat liggen al jaren gootjes. Deze gaan verdwijnen, waarna er aan twee kanten gootjes komen te liggen. Zo komt de Haarlemmerstraat rond te liggen. Op dit moment wordt er vanaf twee kanten naar elkaar toegewerkt: van het begin van de Haarlemmerstraat (bij de Blauwpoortsbrug) tot aan de Mare. Dit traject moet voor
SLOOS EN ZOON, AL JAREN EEN GEVESTIGDE NAAM IN DE REGIO Sloos en Zoon werd op 11 oktober 1956 opgericht. Vanuit huis begon Piet Sloos senior een bestratingsbedrijf. Nadat zijn zoon Jan het had overgenomen, nam het bedrijf een loods aan de Potgieterslaan in gebruik. Hij maakte van Sloos en Zoon een begrip in de regio. Sinds 1998 heeft Piet Sloos de leiding over het familiebedrijf.
Tekst Martin Hoekstra Fotografie John Brussel
3 oktober gereed zijn. Daarna wordt het andere stuk, tot aan de haven, aangepakt. Dit moet dan in november afgerond worden. Dat dit enige overlast met zich meebrengt, begrijpt Sloos. “We proberen om de overlast zoveel mogelijk te beperken. Er is continu overleg. Het is allemaal goed geregeld.” Ook op de Lammermarkt bij Molen De Valk is Sloos en Zoon actief. Daar wordt het werk gedaan voor Van Gelder. Het oude parkeerterrein moet de uitstraling van een park gaan krijgen. “We zijn daar een half jaar tot een jaar bezig, maar het gaat wel heel mooi worden.” Dit zijn twee spraakmakende voorbeelden van de werkzaamheden van Sloos en Zoon in het hart van Leiden. “Onze kracht is dat wij heel flexibel zijn en laagdrempelig naar onze opdrachtgevers. Wat we met elkaar afspreken, gebeurt ook. En daarbij leveren wij kwaliteit.” STEENPLAZA LEIDEN
In 2008 is Sloos en Zoon gestart met een nieuw bedrijf: Steenplaza Leiden. Dit bedrijf heeft als specialiteit de verkoop van sierbestrating en GWW materialen. Ook voor tuinmeubelen, schuttingen, afvoersystemen en diverse tuinaccessoires kan men bij Steenplaza Leiden terecht. “Alle materialen voor een droomtuin zijn bij ons te vinden”, zegt Sloos. LEIDEN INTO BUSINESS
11
Steenplaza Leiden maakt alleen gebruik van A-merken; topkwaliteit producten en volgens de laatste trends. “De kwaliteitslabels bieden zekerheid dat men een bijzonder en exclusief product in de tuin haalt.” Bij Steenplaza werken vier mensen, onder wie ook Wesley Sloos, de zoon van Piet Sloos. Service en klantvriendelijkheid staan hoog in het vaandel van het familiebedrijf. “Wij denken met de klant mee, vanaf het begin tot het eind. Door te luisteren naar de wensen en behoeften van de klant, kunnen wij hem van een passend advies voorzien en het werk uit zijn handen nemen.” Steenplaza Leiden richt zich op particulieren, hoveniers, GWW bedrijven en gemeenten. Steenplaza Leiden beschikt over een zeer uitgebreid assortiment vloertegels (ook wel bekend als plavuizen) en wandtegels van grote merken uit met name Italië en Spanje. Ook de unieke kleinere merken zijn opgenomen in de collectie. “Tegels voor de vloer of wand, vloertegels voor de woonkamer, keuken, badkamer, toilet en de gang, maar ook tegels voor de grotere ruimten zoals kantoren, wellnesscentra of openbare ruimte. “Door rechtstreekse connecties met de fabrieken hebben wij altijd de nieuwste trends in huis!”, geeft Sloos aan. “Ons assortiment binnenvloeren en wandtegels bestaat voornamelijk uit keramiek. Keramische tegels zijn slijtvast, krasvast en kleurvast. Daarom zijn deze tegels zo makkelijk te onderhouden.”
SLOOS EN ZOON: ‘WAT WE MET ELKAAR AFSPREKEN, GEBEURT OOK’ DE WAARD MAATWERK
In 2014 volgde een nieuwe uitbreiding met De Waard Maatwerk. Hier kan men terecht voor meubel- en interieurbouw. Een sterk punt van De Waard Maatwerk is, dat er niet standaard wordt gedacht. Creativiteit en meedenken met de klant zijn sleutelwoorden. Vandaar ook de term Maatwerk in de naam van het bedrijf. “Voor elke uitdaging hebben wij een oplossing. Uit onze brainstormsessies ontstaan vaak originele en goede ideeën die vervolgens leiden tot een interieur dat perfect op maat is en afgestemd op de wensen van de klant.” De Waard Maatwerk werkt zowel voor particulieren als bedrijven. WS ALL PRODUCTS
Naast zijn werkzaamheden voor Steenplaza Leiden runt Wesley Sloos een eigen bedrijf in de sierbestratingsbranche: WS All Products. Het bedrijf is gespecialiseerd in het behandelen, reinigen en coaten/impregneren van alle soorten (sier)bestrating en natuursteen.
12
Aanvankelijk zette Wesley zich in om klachten voor fabrieken op te lossen. Denk aan stenen die vlekkerig zijn, waar sprake is van kalkuitbloei of waarvan de kleur is veranderd. “Dit soort klachten kunnen wij oplossen.” Langzamerhand groeide het vertrouwen in het product. “Het werkt goed, is goed aan te brengen en ook nog eens goedkoop, dus waarom gaan we het niet verkopen”, aldus Wesley. Inmiddels zijn er in heel Nederland zo’n 80 verkooppunten voor de producten van WS All Products. WS All Products biedt de oplossing voor tuintegels, klinkers of stapelelementen die verkleurd zijn, maar de producten kunnen ook gebruikt worden om nieuwe bestrating direct te beschermen tegen weersinvloeden om zo een optimaal (eind)resultaat te bereiken. De producten brengen een beschermlaag aan, rekenen af met kalkuitbloei, algen of mos, halen de kleur op en zorgen voor antislip. In de regio Leiden zijn deze producten te koop bij Steenplaza Leiden. In de showroom is een presentatiekast met behandelde en onbehandelde betonproducten, tegels en stapelblokken. Het verschil is dan duidelijk waarneembaar. Voor het oplossen van klachten beschikt Wesley over een team specialisten. “Zij zorgen ervoor dat de klacht goed wordt opgelost en niet meer terugkomt.” Zelf zit Wesley een paar dagen in de week op de weg als vertegenwoordiger van zijn producten. Hij combineert dit met zijn werk voor Steenplaza Leiden. TOEKOMST
Wesley is de vierde generatie Sloos in het concern. “Ik heb de ambitie om op termijn het bedrijf van mijn vader over te nemen”, geeft Wesley aan. “Ik vind het leuk dat je hier alle kanten op kunt. We kunnen mensen op allerlei vlakken van dienst zijn. Met WS All Products doe ik zoveel mogelijk ervaring op. Zo leer ik hoe het er in een bedrijf aan toegaat. Bij Sloos en Zoon is dat wel anders, want dan heb je veel meer verantwoordelijkheden.” Piet Sloos geeft echter direct aan dat het nog niet zo’n vaart zal lopen. “Het is ooit de bedoeling dat Wesley mijn plek gaat innemen, maar voorlopig blijf ik nog wel doorgaan. Ik ben pas 55, dus ik kan nog wel een tijdje mee.”
SLOOS & ZOON BV
STEENPLAZA LEIDEN
DE WAARD MAATWERK
WS ALL PRODUCTS
Admiraal Helfrichweg 7 2315 VC Leiden 071-5211687 info@sloosenzoon.nl www.sloosenzoon.nl
Admiraal Helfrichweg 5 2315 VC Leiden 071-7113434 info@steenplaza-leiden.nl www.steenplaza-leiden.nl
Admiraal Banckertweg 5 2315 SR Leiden 06-43879808 info@dewaardmaatwerk.nl www.dewaardmaatwerk.nl
Admiraal Helfrichweg 5 2315 VC Leiden 06-55345220 info@wsallproducts.nl www.wsallproducts.com
LEIDEN INTO BUSINESS
COLUMN
Tot in de puntjes... Met het mooie weer dat bij deze periode van het jaar past, zoeken we ook businesswise wat sneller een terras op. Een saaie vergaderruimte wordt wat vaker ingewisseld voor een zonnig terrasje met een cappuccino of een muntthee, bereid door één van de vele horecaprofessionals in ons gebied. De horeca inspireert mij altijd. De gastvrijheid is doorgaans groot, net als de liefde waarmee gerechten en drankjes worden bereid en geserveerd. Die gastvrijheid zou je eigenlijk in elk bedrijf moeten terugzien. Wie kent er niet de act “het perfecte terrasje” van cabaretier Lebbis. Een inspirerend voorbeeld waarin alle details klopten tot in de puntjes. En in deze periode van het jaar, waarin ook ik vaker op een terrasje zit, spiegel ik ons werk en de wijze waarop wij klanten bedienen ook wel eens aan dat perfecte terrasje. Zo was ik laatst in Brasserie Buitenhuis, dat Bob Meijer en Johan Klerks een jaar geleden overnamen en lieten verbouwen tot een trendy restaurant en ontmoetingsplek. Voor deze horeca ondernemers heb ik grote bewondering. Met hun andere restaurants, zoals Brasserie Park in Leiderdorp of De Kaagsociëteit aan de Kagerplassen, bewezen zij eerder al hoe je een horecaetablissement tot een succes maakt. Daar, in Buitenhuis, slaagden ze er wederom in. We dineerden met onze raad van commissarissen na een “strategiemiddag”. Los van de uitstekende kwaliteit van eten en drinken voelde de bediening precies op het juiste moment aan wat wij nodig hadden. Netjes informeren naar eventuele dieetwensen en overleg over het tijdstip van uitserveren. Vriendelijk en deskundig en je voelde dat je als klant centraal stond. Alles tot in de puntjes geregeld. Net voordat je iets wilde vragen was de dame die ons bediende ons voor. “Alles naar wens? Heeft u genoeg van alles?” Alles werd gedaan om ons een zorgeloze avond te bezorgen. Een ook hier, alle details klopten. Die vraag stel ik intern binnen de bank ook wel eens: kloppen onze details? Is bij ons ook alles tot in de puntjes geregeld en stellen we klanten op hun gemak? Geen gemakkelijke opgave in ons werk waarbij de papierwinkel groot kan zijn. Genoeg te verbeteren dus. Ondernemers hebben het tenslotte druk genoeg en willen zich niet bezig houden met voor hen randzaken. Een goed advies en zoveel mogelijk ontzorgen.
Wie vastloopt met zijn bedrijf en behoefte heeft aan een klankbord, kan bij ons terecht. Wij zijn als bank graag een luisterend oor om vervolgens de helpende hand te bieden. Service dus. Echter, soms is het ook goed om als ondernemer naar een goed restaurant te gaan en te zien, te horen en te proeven hoe het er daar aan toegaat. Hoe klanten in de watten worden gelegd en met een blij en voldaan gevoel weer hun weg vervolgen. Tot in de puntjes geregeld! Of juist niet en er zaken mis gaan. Die optelsom van details en menselijke interactie. Een mooie spiegel voor elk bedrijf dat de bediening van haar klanten op een hoger niveau wil brengen. Naar welk restaurant je het beste kan gaan? Kies maar uit. De Leidse horeca is geweldig. De binnenstad heeft een keur van restaurantvariaties. Katwijk heeft de boulevard en het strand, ook daar groeit en bloeit de horeca. Er is bijna geen gerecht dat je hier niet kunt vinden. En wil je hulp kijk dan gerust op Tripadvisor of Iens. Je medeklanten zijn scherp en eerlijk in de beoordeling. Als ondernemer kun je veel leren van goede horecagelegenheden. Daar waar ze vaak al zo treffend de puntjes op de i zetten. Doe ik ook regelmatig. Mij helpt het.
ERIK VERSNEL is directievoorzitter bij Rabobank Leiden-Katwijk Fotografie John Brussel
LEIDEN INTO BUSINESS
13
REPORTAGE
Ondernemersborrel Gemeente Leiden “Leuk dat je als ondernemer in Leiden zo’n directe impact hebt in de stad, in Amsterdam zijn de lijntjes niet zo kort en ga je op in de massa.” Eén van de reacties die de gemeente Leiden naar aanleiding van de ondernemersborrel kreeg.
Sinds een aantal jaren is de gemeentelijke ondernemersborrel uitgegroeid tot een netwerkborrel van formaat. Voor de gemeente een manier om ondernemend Leiden te bedanken voor haar betrokkenheid, en te delen waar het college van burgemeester en wethouders zich voor inzet. Voor ondernemers een mooie gelegenheid om snel op de hoogte te zijn van wat er speelt in de stad en natuurlijk om te netwerken. Ook dit jaar was er weer een goede opkomst met zo’n 600 deelnemers en een prima sfeer. Cultuur stond dit keer centraal. Dit betekende een wervelende ontvangst met dans en muziek. Naast vermaak en verdieping is cultuur namelijk ook een economisch versterkende factor. Leiden profileert zich als stad van kennis en cultuur. Met bijvoorbeeld het Signatures Festival trok de stad vorig jaar meer dan 50.000 bezoekers. Leiden Marketing berekende de economische spin-off van dit evenement in 2016 op € 664.000. Het Cultuurfonds speelt een belangrijke rol in de stimulering van de ontwikkeling en programme14
LEIDEN INTO BUSINESS
ring van nieuw spraakmakend cultureel aanbod. Dankzij het heerlijke weer kon er genetwerkt worden in de openlucht met een sneak-preview van het Aalmarkt-project. Op deze plek midden in de historische binnenstad wordt hard gewerkt aan de toekomstige Catharinahof. Een prachtige, rustige binnentuin waar straks onder andere Brownies&downieS een terras zal uitbaten. De afgelopen jaren is er veel geïnvesteerd in de stad, door veel verschillende partijen, hier zien we nu de resultaten van. Wethouders Robert Strijk (economie) en Paul Laudy (bouwen) lieten een aantal van de projecten waar de gemeente aan werkt de revue passeren. Daarnaast deelden zij de laatste economische cijfers. Leiden zit weer in de lift! Dit geeft de komende jaren nieuwe uitdagingen, onder andere op het gebied van ruimtegebruik, personeel, woningen, bereikbaarheid en duurzaamheid. Fijn dat ondernemers en gemeente elkaar weten te vinden, want dit blijft ook de komende jaren één van de sleutels tot succes.
Op de ondernemersborrel is actief aandacht gevraagd voor het cultuurfonds en de mogelijkheid via dit fonds culturele initiatieven in onze stad te steunen. Nu is het sponsoren van sportactiviteiten al een ingeburgerd iets onder ondernemers i.v.m. zichtbaarheid. Wij zouden graag extra aandacht creëren voor het sponsoren van activiteiten/initiatieven in andere sectoren. Hart voor de Zaak sponsort een veelheid aan initiatieven in verschillende sectoren. Waarom? Hoe kiezen zij? Wat levert het op? Ramses Braakman: “Daar kan ik kort over zijn. Niet voor niets luidt het credo over ons sponsorbeleid: ALS JE GOED BENT VOOR DE STAD, DAN IS DE STAD GOED VOOR JOU.
Sponsoring biedt Hart Voor De Zaak de mogelijkheid om duurzame relaties op te bouwen met de gemeenschap waarin we actief zijn. En dat mag best gebaseerd zijn op commerciële uitgangspunten: het versterken van de sympathie voor ons merk in de Leidse regio en vanuit netwerken daaromheen nieuwe klanten en opdrachten proberen te verkrijgen. Actief betrokken zijn bij de omgeving zit in onze genen. Vanuit deze betrokkenheid ondersteunen wij diverse activiteiten op sportief, maatschappelijk en cultureel gebied in de stad en omgeving. Emotie is daarbij de verbindende factor. We moeten er persoonlijk of als bedrijf namelijk wel een hechte band mee voelen. Er zijn immers zoveel goede en zinvolle projecten die steun verdienen. We beoordelen vooraf de verwachte lange termijn resultaten. Heeft het zin en impact? En heeft de organisatie die we steunen een goede visie en wordt deze geleid door capabele mensen?
Ramses Braakman als jurylid bij LEF 2017.
We zijn daarin absoluut scherper geworden de laatste jaren, dus ook wat selectiever. Starterswedstrijd LEF bijvoorbeeld, hebben we 17 jaar gesponsord, maar ook mede georganiseerd. Zorg & Zekerheid Leiden basketball sponsoren we inmiddels alweer 12 jaar. Dat zegt iets over onze vasthoudendheid en ons geloof in lokale krachtenbundeling.”
Graag stellen wij het Accountmanagersteam van Gemeente Leiden aan u voor: ARNOUD VAN NIEROP
Bio Science Park; Haagsche Schouwweg a.van.nierop@leiden.nl | 071-5165974 MARLIES MAAT
Aanloopstraten centrum; Diamantplein; Kooiplein; Stevensbloem; Wagnerplein; overige detailhandel m.maat@leiden.nl | 071-5167067
V.l.n.r. Arnoud, Marlies, Hilde, Henk en Elles
HILDE DE BOER
HENK SOLINGEN
De Waard; Lammenschansdriehoek; Schipholweg/Schuttersveld; Stevenshof h.de.boer@leiden.nl | 071-5165272
Boerhaavedistrict; Merenwijk; Roomburg; Rooseveltstraat-Trekvliet; Tussen Rijn en Rail (Amphoraweg); Kopermolen; Luifelbaan; IJsselkade h.solingen@leiden.nl | 071-5167655
ELLES DIETZ
Binnenstad (Kernwinkelgebied) e.dietz@leiden.nl | 071-5167198
Meer informatie op: https://gemeente.leiden.nl/ondernemen/ alles-over-ondernemen/contact/accountmanagers/
LEIDEN INTO BUSINESS
15
REPORTAGE
‘We hebben drie mooie merken in de winkel staan’
Sinds maart van dit jaar beschikt Motorhuis over een tweede vestiging in Leiden. Aan de Lammenschansweg zet men niet in op Citroën en Opel. De wapperende banieren verraden dat deze vestiging officieel dealer is van Fiat, Jeep en Alfa Romeo. Achter de ruiten pronken glanzende showmodellen van deze drie merken. Sinds 1 juli is Feridun Türkdogan aan de slag gegaan als vestigingsmanager. “We hebben drie fantastisch mooie merken. Ik heb daar alle vertrouwen in.” Tekst Martin Hoekstra | Fotografie John Brussel
Türkdogan is geen onbekende voor Motorhuis. De 28-jarige Turkse Nederlander werkte vanaf het begin van dit jaar als Teamleider Verkoop voor Opel, Citroën en occasions in de vestiging aan de Vondellaan. Al vanaf 2011 is Türkdogan actief in de autobranche. Hij heeft zes jaar lang als verkoopadviseur gewerkt. UITDAGING
Türkdogan, die in Hoofddorp woont maar het grootste deel van zijn leven in Haarlem doorbracht, werd in mei door de directie van Motorhuis benaderd om aan de Lammenschans de koers voor de merken Fiat, Alfa Romeo en Jeep uit te gaan zetten, in de functie als vestigingsmanager. “Ik zag het wel zitten om een kleine, jonge onderneming, die wij net gestart zijn, verder uit te bouwen in de regio. Het is een enorme uitdaging.” Met de stap naar vestigingsmanager ging een wens van Türkdogan in vervulling. “Ik had altijd als doel om voor mijn 33ste bij een autodealer vestigingsdirecteur of vestigingsmanager te worden. Ik wist dat het mogelijk moest zijn door hard te werken, uit te gaan van mijn ambities, initiatieven te nemen en heel leergierig te zijn. Het is mij nu gelukt om dit op mijn 28ste voor elkaar te krijgen, mede dankzij het vertrouwen vanuit de organisatie.” NAAMSBEKENDHEID
Motorhuis is een bekende speler in de regio’s waar het bedrijf filialen heeft zitten. De vestiging aan de Lammenschansweg is nog jong en daardoor nog niet zo bekend in de regio. Het is aan Türkdogan om deze vestiging goed in beeld te brengen in de regio, maar ook zeker buiten de regio. “De mensen moeten weten dat wij hier Fiat, Alfa Romeo en Jeep verkopen. Ik wil de naamsbekendheid van Motorhuis voor de merken die wij hier verkopen laten groeien.” Türkdogan heeft daar ideeën over. Hij werkt aan een aantal 16
LEIDEN INTO BUSINESS
campagnes en een aantal activiteiten. Zo heeft hij al een deal gesloten met een commerciële wasstraat die 100.000 doorgangen per jaar heeft. Op twaalf schermen bij de wasstraat mag hij promotie maken, met bewegende beelden. Twaalf uur per dag, 365 dagen per jaar komt Motorhuis Lammenschans in beeld. Ook is hij van plan om een actie met buurman Gamma op touw te zetten, bijvoorbeeld door in of bij de Gamma een auto neer te zetten gevuld met spullen. “Zo kunnen wij als buren kijken of we wat voor elkaar kunnen betekenen. In de maand juli wordt er een professionele clip gemaakt voor de vestiging in combinatie met mijn medewerkers. Ik wil ook in de regio afspraken met bedrijven maken voor een bepaalde vorm van samenwerking.” STROOMLIJN
Türkdogan is een liefhebber van de Italiaanse stijl. “Die is bijzonder mooi om te zien. Dat zie je ook aan de pakken en de schoenen van Italianen. Het heeft te maken met een bepaalde stroomlijn. Dit zie je ook weer terug bij Alfa Romeo, bijvoorbeeld in de Giulia die we hier hebben staan.” Van Jeep staan er een paar forse auto’s in de showroom. In oktober komt de Jeep Compass op de markt, wat zeker ook een bijzonder exemplaar zal worden. “Dat is een auto die heel goed in de markt gaat vallen, ook vanwege de instapprijs. De Fiat 500X Cross is een hogere auto met een leuke instap.” Auto’s van het type sedan of hatchback doen het tegenwoordig ook erg goed. “Iedereen die hier binnen loopt, zal heus wel iets van zijn of haar gading vinden. Het gaat om de behoeften van de klant. Wat wil hij en wat heeft hij nodig. Daar proberen wij met z’n allen een goede invulling aan te geven en op die manier relaties voor de langere termijn met onze klanten aan te gaan.” Het team van Motorhuis Lammenschans telt zeven man. Er is één verkoper aanwezig, die dat in combinatie met Türkdogan
Feridun Türkdogan is het nieuwe gezicht van Motorhuis Lammenschans
doet. Daarnaast zijn er nog drie monteurs, één servicemedewerker en een servicemanager die dat in combinatie met het magazijn doen. Op termijn hoopt Türkdogan het team uit te kunnen breiden. “Ik ben nu wel de vestigingsmanager, maar ik ben iemand van het team. Als mensen je gaan volgen, pas dan ben je een leider. Je moet het team mee zien te krijgen en voor hen een bron van inspiratie zijn. Iedere dag loop ik één voor één bij mijn medewerkers langs om ze op die manier bij het bedrijf te betrekken.” PERSOONLIJK CONTACT
Türkdogan is iemand die er een eigen mening op na houdt. “Ik ben altijd mijn eigen weg gegaan, maar wel constant met als doel dat de klant centraal staat. Klanttevredenheid is heel belangrijk. Zelfs als ik met mijn vrouw op vakantie ben, houd ik nog mijn mail bij en bel met klanten, bijvoorbeeld om te informeren of de auto die ze net gekocht hebben, goed bevalt. Persoonlijk contact was en is voor mij heel belangrijk.” Bedrijven en personen zijn bij Türkdogan van harte welkom. “Ik nodig hen graag uit om eens langs te komen in onze nieuwe vestiging om te zien welke auto’s we hier hebben staan. Er zijn uiteraard mogelijkheden om de auto’s even uit te proberen en meer informatie te krijgen.”
MOTORHUIS LAMMENSCHANS
Lammenschansweg 128 | 2321 HX Leiden 071-5351860 | leidenlammenschans@motorhuis.nl www.motorhuis.nl LEIDEN INTO BUSINESS
17
REPORTAGE
Vijftig jaar Bunnig & Partners Accountants + Adviseurs In 1967 richtte Peter Bunnig accountantskantoor Bunnig op. Reden voor de huidige partners dit 50-jarig jubileum uitgebreid te vieren. Op vrijdag 16 juni werd aangevangen met een uitgebreid middagprogramma, aansluitend gevolgd door een grote borrel voor klanten en relaties in Het Prentenkabinet. “Wij mogen terugkijken op een zeer geslaagd evenement”, stelt Oscar Meijrink, een van de vier partners van het in Leiden gevestigde kantoor.
Voor het middagprogramma, dat bestond uit een rondvaart door de Leidse grachten, een stadswandeling door de binnenstad en een bezoek aan de Oude Sterrewacht, hadden zich 125 personen aangemeld. Op de borrel kwamen in totaal zo’n 350 mensen af. Erik Bunnig en Oscar Meijrink verzorgden de openingswoorden en tussendoor nam ook de inmiddels gepensioneerde 18
LEIDEN INTO BUSINESS
oprichter Peter Bunnig het woord. Zeer bijzonder was het te constateren dat onder de genodigden zich ondernemers bevonden die al vanaf het allereerste uur, dus ook al 50 jaar, klant bij Bunnig zijn. Van generatie op generatie. De borrel vond plaats op het terras van Het Prentenkabinet dat, bij wijze van uitzondering, ook de tuin van de oude universiteitsbibliotheek ter beschikking had gesteld.
Tekst Martin Hoekstra | Fotografie John Brussel
Een gunstige bijkomstigheid gelet op het prachtige weer die dag. Zo kon iedereen buiten een plekje vinden om te netwerken en te genieten van de heerlijkheden die langskwamen. Uitbater Martin van der Ham, zelf ook jubilaris met 20 jaar als restauranthouder, nam de gasten mee met een reis door de tijd en had gezorgd voor allerlei lekkere gerechtjes van toen en nu.
“Martin had dat bijzonder goed geregeld”, stellen Peter Timmermans en Hans Pouwels, de andere partners. Bijvoorbeeld huzarensalade, saté en garnalencocktails uit de oude tijd en gazpacho, carpaccio en sushi uit de huidige tijd. Het feest duurde tot in de late uurtjes. Vijftig jaar Bunnig & Partners is niet ongemerkt aan Leiden voorbijgegaan! LEIDEN INTO BUSINESS
19
REPORTAGE
Ivo de Nooijer (l) en Bart Hoenen
‘Verzilveren van kennis om bij te dragen aan groei’ Luris is onderdeel van LUMC en de Universiteit Leiden. “Luris maakt verbindingen tussen aan de ene kant wetenschappers van de Universiteit Leiden en het LUMC en aan de andere kant marktpartijen voor benutting van wetenschappelijke kennis”, legt Ivo de Nooijer, sinds drie jaar directeur van Luris, uit. “Uit deze verbindingen komen projecten voort die waardevol zijn voor het bedrijfsleven en de samenleving, op het gebied van bijvoorbeeld nieuwe medicijnen, software, innovatieve pedagogische inzichten of een vertaalprogramma.” Tekst Martin Hoekstra | Fotografie John Brussel
Leiden telt veel creatieve, enthousiaste wetenschappers met ideeën, in de markt leven allerlei vragen en behoeften. De Nooijer kwam er al snel achter dat het niet zo eenvoudig was om die aanwezige kennis te benutten. Door het bij elkaar brengen van de juiste mensen zet Luris zich in om die kennis wel succesvol te laten exploiteren. “Bruggen bouwen gaat om 20
LEIDEN INTO BUSINESS
mensen, niet om kennis. Dat willen we faciliteren.” De Nooijer geeft aan dat je over en weer mensen moet hebben die openstaan voor ideeën en wensen. “Wij willen tussen die twee groepen een brug vormen. Samenwerken, met ambitie dat mensen en ideeën beter benut worden. We moeten de kennis verzilveren om regionaal en internationaal bij te
LURIS LEGT CONTACT TUSSEN STUDENTEN/WETENSCHAPPERS EN HET REGIONALE BEDRIJFSLEVEN dragen aan groei en bedrijvigheid.” Vanuit een aantal ondernemers van het Leiden Bio Science Park kwam de opmerking dat studenten veel weten, maar zo weinig kunnen. “Veel studenten staan hiervoor open”, weet De Nooijer. “Zij zien dat middelbare scholen tegenwoordig anders werken dan vroeger. Je moet niet alleen maar dingen weten, je moet ook dingen kunnen. De Hogeschool en de universiteit proberen hierbij te helpen, onder meer door het initiëren van HUBspot, waar studenten kennis kunnen maken met ondernemerschap en ondernemende vaardigheden.” ONDERNEMERSCHAP
Het gaat juist om die ondernemende vaardigheden, stelt Bart Hoenen, die als entrepreneurship advisor aan Luris is verbonden. “Luris is knowledge exchange office. Wij verzorgen het stuk ondernemerschap. Aan de ene kant het zichtbaar maken van Luris, aan de andere kant mensen stimuleren, enthousiasmeren en informeren over alles wat met ondernemerschap te maken heeft. Adviseren doen we ook inhoudelijk, van student tot aan wetenschapper.” De Nooijer hamert op de relatie tussen studenten/wetenschappers en het regionale bedrijfsleven. “Wat hier bedacht wordt, is nooit zo maar één op één toe te passen. We hebben hier geen supermarktproducten van de plank. Er zijn wel ideeën, maar wetenschappers of studenten hebben vaak geen idee wat een bedrijf nodig heeft. Wij moeten mensen vinden aan onze kant en aan de buitenkant die voor elkaar openstaan en samen de nodige stappen willen zetten.” Om mensen te verbinden, is een programma nodig. Dat komt voornamelijk vanuit HUBspot. “Dat is de hub”, geeft Hoenen aan. “Waar de kennisinstellingen zowel mensen als kennis bijeenbrengen. Je probeert een programma te maken om studenten en wetenschappers te enthousiasmeren, om toepassingen te verzinnen en om die ondernemende vaardigheden te ontwikkelen.”
gedreven en flexibel als de ondernemer zelf zijn. De beste manier om kennis over te dragen is om als student met kennis voor een bedrijf te gaan werken. Dat kan met een stage of na het afstuderen.” REGIO INZICHTELIJKER MAKEN
Het regionale MKB heeft feitelijk niet zo veel met de universiteit en het LUMC te maken. Life science/bio science is een apart cluster waar geen regionale MKB-bedrijven zitten. “Haal die scheidingen eens weg en dan zie je dat alle innovatie begint met een open houding”, zegt Hoenen. “Door middel van een programma en een fysieke locatie kun je elkaar ontmoeten. Er zijn meerdere plekken in de regio waar dat kan. Zo kennen we bijvoorbeeld Biopartner op het Leiden Bio Science Park, het Ondernemershuis Katwijk en AREA071 in Leiderdorp. Het is heel goed wanneer studenten, wetenschappers en onderzoekers kennis kunnen maken met het regionale MKB. Dat zijn namelijk mensen die die ondernemende vaardigheden al hebben en daar kun je leuke dingen mee doen. Maak die regio wat inzichtelijker, zodat je op een makkelijke manier kennis met elkaar kunt maken en dat er een verbinding kan worden gemaakt. Wat daar allemaal mogelijk is, komt pas daarna.” De meeste onderzoekers hebben veel moeite om zich voor te stellen wat er met hun ideeën zou kunnen gebeuren. Dat gevoel overheerst ook bij ondernemers. “Die werelden begrijpen elkaar nog niet goed genoeg”, stelt De Nooijer. “Je moet het echt meer hebben van die persoonlijke interactie. Vandaar dat we dit met name via events willen bevorderen.” Denk hierbij aan Tech Talk op het Leiden Bio Science Park en Show Me The Money (waarbij het regionale MKB betrokken is). VERBREDING
“Er is nog een wereld te winnen en te ontdekken”, meent De Nooijer. “Het is een verbreding die veel nieuwe mogelijkheden biedt. Ook in de verbinding met Katwijk dat heel erg zoekende is richting Leiden. Veel kennis en innovatie van het Leidse wordt in grotere Katwijkse bedrijven gebruikt. Dat soort bedrijvigheid heb je hier niet, omdat we in Leiden meer academisch geënt zijn.” “Wat hier als verbreding geldt, geldt voor het regionale MKB als verdieping”, vult Hoenen aan. “Als je elkaar van toegevoegde waarde kunt voorzien, of in elk geval inzichtelijk kunt maken wat die toegevoegde waarde dan zou kunnen zijn, dan vind je elkaar uiteindelijk wel.”
MAATWERK
De Nooijer geeft aan dat dit zowel bij HUBspot als bij Luris speelt. Niet elke student kan een ondernemer worden. “We gaan geen bedrijfjes bakken. We willen juist studenten aan potentiële werkgevers verbinden. Die ondernemende vaardigheid en ondernemende houding is heel waardevol. Als jij medewerker nummer twee, drie of tien bent, moet je net zo
LURIS (KNOWLEDGE EXCHANGE OFFICE – UNIVERSITEIT LEIDEN & LUMC)
Langegracht 70 | 2312 NV Leiden | 071-5272566 Ivo de Nooijer | 06-27852334 | i.de.nooijer@luris.nl Bart Hoenen | 06-24500841 | b.m.j.hoenen@luris.nl www.luris.nl LEIDEN INTO BUSINESS
21
Volop genieten op de Kaasmarkt Conform een lange traditie vierde Leiden ook dit jaar de zomer tijdens Leiden Culinair.
Het was de 31e keer dat restaurants uit Leiden en omgeving zich presenteerden op dit smaakvolle evenement. Voor het eerst sinds jaren werd deze editie niet op de Garenmarkt georganiseerd maar was de Kaasmarkt de locatie voor de editie van 2017. De Kaasmarkt bleek op alle fronten een schot in de roos te zijn: gezellig, knus en intiem. FotograďŹ e: Petra-wendy Wink en Emile van Aelst
REPORTAGE
Internationaal kantoor Buren vaart wel bij applicaties van Ricoh Document Center Haaglanden
V.l.n.r. Joey Clark (kantoordirecteur bij Buren), Jan Pieter Verweij (Sales Manager RDC Haaglanden) en Pieter van den Berg (Managing Partner en advocaat bij Buren)
‘Videoconferencing is een enorme uitkomst’ Het van oorsprong Haagse Buren, een 140 medewerkers tellend kantoor van advocaten, belastingadviseurs en notarissen, en Ricoh werken al ruim zeventien jaar nauw samen met elkaar. Buren begeleidde en adviseerde Ricoh in het verleden bij een groot aantal overnames en adviseerde Ricoh op fiscaal en juridisch gebied. Andersom maakt Buren gebruik van de diensten van Ricoh op het gebied van printers en copiers. Daar is via Ricoh Document Center Haaglanden nu een nieuwe applicatie bij gekomen: videoconferencing. “Een enorme uitkomst”, stelt Pieter van den Berg, Managing Partner en advocaat bij het Haagse kantoor.
Tekst Martin Hoekstra | Fotografie John Brussel
24
LEIDEN INTO BUSINESS
platform waarvan cliënten, zonder dat zij software moeten De dienstverlening van Buren is traditioneel document aanschaffen, gebruik kunnen maken.” intensief, zoals Jan-Pieter Verweij, Sales Manager bij Ricoh Document Center Haaglanden, het kantoor stelt. “Er wordt veel geprint op grote machines van Ricoh. De uptime DATACENTRA garantie is belangrijk”, geeft Verweij aan. “Vanuit Ricoh DoDe verbinding met China moet voor Buren in orde zijn. cument Center Haaglanden hebben we daar softwarematig Als gevolg van de Chinese firewall kon het opzetten van een wat aan kunnen toevoegen, zodat men vanaf nu met de extra snelle en stabiele verbinding een uitdaging zijn. De nieuwe beveiliging van een persoonlijk pasje print. Mocht de ene applicatie van Ricoh voorkomt deze problematiek. Er wordt machine uitvallen, kun je naar een andere machine lopen, daar je pas voor houden en dan krijg je je afdruk queue te zien.” Dit betekent dat men niet afhankelijk is van één machine, er is een volledig park. Dat geldt voor de locatie in Den Haag, maar ook Buren is een kantoor van advocaten, notarissen en belastingadviseurs met in Amsterdam. Haagse roots. Het kantoor heeft vestigingen in Den Haag, Amsterdam, Luxem“Dat document volgt me dus burg, Beijing en Shanghai en heeft een zeer gevarieerde praktijk. Buren heeft ook echt naar Amsterdam”, stelt een rijke geschiedenis die teruggaat tot 1898. De echte groei begon in de jaren Van den Berg vragend. Verweij negentig. Van vijftien man groeide het kantoor naar inmiddels 140 medewerbeaamt dat. “Het document kers die een breed pakket aan fiscale en juridische diensten verlenen aan blijft gewoon op de printserver. Nederlandse en internationale cliënten die nationaal en internationaal opereren. Waar je je aanmeldt, daar komt Fusies en overnames vormen een belangrijk onderdeel van de dienstverlening. het document naartoe. Daarom heet het ook Follow-User.” Buren is actief in de Nederlandse markt, maar heeft om de steeds in toenemende mate internationalisering van cliënten een kantoor in Luxemburg opgezet en zijn ze uitgebreid naar China. Daarnaast heeft Buren specialistische VIDEOCONFERENCING teams gevormd die zich richten op bepaalde geografische markten (Duitsland, Sinds kort heeft videoconfeJapan, CIS/Rusland en Latijns Amerika). De medewerkers van de ‘desks’ zijn rencing zijn intrede bij Buren moedertalige professionals die over een diepgaande kennis van de plaatselijke gedaan. Nu het kantoor vorig markt beschikken. “Wij hebben een team van Japanners in dienst waaronder de jaar is uitgebreid in China is vieerste Japanse advocaat in Nederland die ook een echte Nederlandse advocaat deoconferencing essentieel voor is”, geeft Pieter van den Berg, Managing Partner en advocaat bij Buren, aan. de internationale samenwerking. “In ons werk moet veel inBuren heeft al veel cliënten bijgestaan bij grensoverschrijdende transacties formatie worden uitgewisseld”, en procedures. In alle mogelijke branches adviseert Buren haar cliënten over legt Van den Berg uit. “Er moet ondernemings- en handelsrecht, fiscaal, arbeids- en intellectueel eigendomsonderhandeld worden of kennis recht en regelgeving. Dankzij het zorgvuldig opgebouwde wereldwijde netwerk uitgewisseld worden. Daar heb van vooraanstaande, gerenommeerde advocatenkantoren en overige dienstje verschillende manieren voor. verleners kan Buren u helpen bij al uw nationale en internationale transacties. We hebben bijvoorbeeld ook conference calls en dan zit je “We hebben een grote agri-praktijk”, laat kantoordirecteur Joey Clark weten. wereldwijd met vijftien mensen “In het Westland hebben wij veel cliënten die ook steeds internationaler in zo’n call, dat werkt soms worden. Als ze over de grenzen gaan kijken, zijn wij de natuurlijke partner voor inefficiënt. De extra’s van elkaar die bedrijven. Naast het feit dat we in Den Haag zitten, zijn we ook aanwezig kunnen zien en het kunnen in groeimarkten als China.” waarnemen van de body language maken een enorm verschil. Je kunt niet voor al die besprekingen iedereen gaan invliegen, dat is te kostbaar. Dit is een mooie tussenvorm. Op het spectrum van e-mails tot meetings is dit namelijk gewerkt met een aantal Points of Presence, ook wel een hele goede aanvulling.” de POP’s genoemd. Dat zijn datacentra die Ricoh over de Het videoplatform van Ricoh Document Center Haaglanden hele wereld gebruikt. De applicatie van Ricoh maakt ook is een protocol onafhankelijk systeem. Om alleen maar degebruik van deze datacentra. Het grote voordeel van deze zelfde protocollen en applicaties met elkaar te laten commudatacentra is, dat je niet vanuit China direct naar Europa niceren, is in deze wereld niet realistisch. Verweij: “In China hoeft in te bellen. Die datacentra maken onderling contact zullen ze misschien wel wat anders gebruiken. Wij bieden een met elkaar. “Daardoor kunnen we een bepaalde kwaliteit en
Buren advocaten, belastingadviseurs, notarissen
LEIDEN INTO BUSINESS
25
Ricoh Document Center Haaglanden
stabiliteit garanderen”, stelt Verweij. De applicatie is ook geschikt voor mobiele devices. Mocht iemand in de file Ricoh is wereldwijd marktleider in duurzame documentoplossingen. Al vanaf het begin van de snelle ontwikkeling in wereldwijde kantoorautomatisering staan, in de trein zitten of op een vliegheeft Ricoh een sleutelrol gehad. De expertise is opgebouwd en uitgebreid veld opgehouden worden, dan kan men door continue innovatie. De oplossingen van Ricoh zorgen ervoor dat orgavanaf een smartphone toch deelnemen nisaties informatie op het juiste moment en in de juiste vorm toegereikt aan een vergadering. Bij de inrichting krijgen. Als leverancier van producten en diensten op het gebied van IT en is goed onderzocht of beeld en geluid documentmanagement oplossingen vindt Ricoh het belangrijk dat onderprima synchroon werken. Voor het nemers door lokale experts worden bediend. beeld is een camera gebruikt die een 12x zoom toepassing heeft. Daarmee Het Document Center Haaglanden combineert de voordelen van een krijg je de grote spreekkamer in Den compact, dynamisch en lokaal georiënteerd bedrijf met die van wereldwijd Haag goed in beeld; onafhankelijk van marktleider Ricoh. Met een enthousiast en servicegericht team ondersteunt het aantal deelnemers aan het gesprek. het Ricoh Document Center Haaglanden bedrijven in de regio met het Een kleinere camera wordt op het optimaliseren van hun communicatie en documentstromen. Of het nu gaat kantoor in Amsterdam ingezet, waar de om de plaatsing van een enkele printer, de invoering van een geavanceerd relevante spreekkamer iets kleiner is. management informatiesysteem of een volledig ingerichte vergader-presenVan den Berg heeft wel eens ervaren dat tatieruimte. Het doel is efficiënter en effectiever werken én kosten besparen. bij dit soort apparatuur geluid en beeld niet synchroon lopen. “Dat liep met dit systeem heel goed. De ontvangst van rence call. Bovendien biedt het systeem ook de mogelijkheid het geluid in de hele zaal is goed. Er kwam geen echo vanuit om content te delen. Bijvoorbeeld de Powerpointslides als er de stereo-installatie terug op de lijn.” via een beamer een presentatie wordt gegeven.” MOBIEL GEBRUIK
Op verzoek van kantoordirecteur Joey Clark is het systeem in Den Haag mobiel te gebruiken. “We hebben hier verschillende zalen, acht spreekkamers. Het is handig om het systeem overal toe te kunnen passen. Ook in andere ruimtes lopen beeld en geluid goed.” Er is ook nog wel een heel Hollands argument voor dit systeem. Als je eenmaal de aanschafkosten hebt gedaan, betaal je namelijk niet meer extra. “Als wij conference calls organiseren, is dat per call best duur”, heeft Clark ervaren. “Dit is één keer de investering en dan ben je klaar. Het is voor ons goedkoper om videoconferencing te gebruiken dan een confe-
FLEXIBILITEIT
Inmiddels is het systeem, na eerst uitgebreid getest te zijn, in gebruik genomen bij het wekelijkse overleg en onlangs zelfs nog voor een training die in Den Haag werd gegeven en in Amsterdam werd gevolgd. “De werkelijke noodzaak voor iedereen om hier naartoe te komen voor het wekelijkse overleg vanuit de andere kantoren, is er niet en daarmee creëer je toch een stukje flexibiliteit in de dagindeling van kantoorgenoten. Het scheelt enorm veel in reistijd. Ook ten aanzien van internationale cliënten wordt het steeds belangrijker dat je dit soort faciliteiten als kantoor aan kunt bieden.”
BUREN ADVOCATEN, BELASTINGADVISEURS, NOTARISSEN
Johan de Wittlaan 15 | 2517 JR Den Haag | 070-3184200 | info@burenlegal.com | www.burenlegal.com RICOH DOCUMENT CENTER HAAGLANDEN
De Hooge Krocht 23 | 2201 TP Noordwijk | 071-4020019 | backoffice@rdchaaglanden.nl | www.rdchaaglanden.nl
26
LEIDEN INTO BUSINESS
COLUMN
Na de Panama Papers Na de Panama Papers zal mijn vak nooit meer hetzelfde zijn. Alhoewel eigenlijk is het al veel eerder begonnen. Ooit was je bijna een held als je op verjaardagen kon vertellen dat je de Belastingdienst pootje had gelicht door te rommelen met bonnetjes of door bij een BBQ te pochen dat jouw vennootschap al lang op Cyprus zat. Dat is echt voorbij. Inmiddels behoor je dan bij de sneue types die geen gebak krijgen en zelf hun vlees maar moeten roosteren.
De Panama Papers maakten die trend, die ik binnen het MKB al veel langer zie, publiek. Wat volgde was een hoop verontwaardiging. En bij die verontwaardiging hoort ook het zoeken naar een zondebok. Waren het die slimme belastingadviseurs bezig met fiscaal trapezewerk, waren het de trustkantoren met schimmige brievenbusvennootschappen, waren het de bedrijven op zoek naar het laagste punt of was het misschien wel de overheid die met verdragen en rulings willens en wetens belastingconcurrentie in de hand werkt. Ook de Tweede Kamer wilde hier meer van weten en installeerde een parlementaire ondervragingscommissie. In de afgelopen weken heeft die commissie een mini-enquête gehouden met openbare (voor de liefhebbers: u kunt ze terugkijken) verhoren onder ede waarbij tal van fiscalisten, vertegenwoordigers uit de trustsector en van de overheid moesten verschijnen. Het leverde even interessante als onthutsende inzichten op. De fiscalisten trakteerden de kamerleden op een hoorcollege omdat vooral uit de vragen bleek hoe complex het vraagstuk van belastingontwijking is. Aan de andere kant verwoorde Jan Favie, zaakwaarnemer van onder andere de Rolling Stones en U2 het juist heel simpel. Belastingen is net als de dood iets wat je eenvoudig weg niet kunt ontwijken. Einde discussie. Of toch niet? Niets is minder waar. De wetgever heeft een reeks van maatregelen in voorbereiding die belastingontwijking moeten ontmoedigen. Veel daarvan zien op internationale structuren, maar anderen zien zeker ook op Nederlandse situaties. Zo is hij van plan om de inkeerregeling te laten
verdwijnen en wordt er hard gewerkt aan de totstandkoming van een register waarin te zien is wie de uiteindelijk gerechtigde van een onderneming is. Alsof dat nog niet genoeg is komt nu ook Brussel met nieuwe regels tegen belastingontwijking. Brussel steekt ruim in en wil dat die regels niet alleen van toepassing zijn voor belastingadviseurs maar ook op notarissen, advocaten, banken etc. Zij moeten, als het aan de Europese Commissie ligt, grensoverschrijdende fiscale constructies die tot inkomensverlies bij de overheid kunnen leiden, bij de Belastingdienst melden. Of zoals een fiscalist het in zijn blog verwoorde: voelt een beetje als de autoverkoper die vooraf moet doorgeven waar zijn cliënt ooit denkt te gaan rijden zodat daar nog snel de maximumsnelheid kan worden bijgesteld naar beneden. Het streven naar transparantie snap ik, maar een meldpunt? Nu al heeft de Nederlandse belastingdienst het veel te druk. Wie gaat dan wat doen met die meldingen. Voor mij gaat de vraag wat dan precies een fiscale constructie is daar nog aan vooraf. Brussel is daar op voorhand duidelijk over. Ruim opvatten aub. Dat zou betekenen dat, onder omstandigheden, ook de toepassing van bijvoorbeeld de innovatiebox gemeld moet gaan worden. Is dat wat we willen?
EDDY STAAS is partner bij BDO Belastingadviseurs Fotografie John Brussel
Reageren? Reageren? eddy.staas@bdo.nl of
@eddystaas
LEIDEN INTO BUSINESS
27
INTO BV LEIDEN
WIE JARIG IS... BV Leiden is jarig en wie jarig is geeft een feestje. Dat doen we dan ook op 11 november, want dan zijn we tien jaar oud. En dan niet zomaar een feestje met blokjes kaas en visite in een kringetje, maar we organiseren een heus gala. U weet wel: een mooi locatie, lekkere hapjes en een dresscode (galajurk en pumps of een smoking). De locatie houden we nog even geheim, maar we kunnen u alvast plechtig beloven dat het een avond om nooit meer te vergeten zal worden.
SAVE
the
Tien jaar geleden fuseerden de LVI (Leidse Vereniging van IndustriĂŤlen) en MKB Leiden tot BV Leiden.
DATE
In die tien jaar heeft de ondernemersvereniging van Leiden zich bewezen als belangenbehartiger van ondernemers in de politiek en maatschappelijk overleg, als ondersteuning van de leden en natuurlijk als inspirerend netwerk met interessante ĂŠn gezellige evenementen.
11 NOVEMBER 2017
BV LEIDEN GALA
Al met al reden voor een groot feest. Dus: op 11 november vindt ons eerste gala plaats. En voor de vroege vogels (de early birds): de kaartverkoop is net gestart. Save the date. Hieperdepiep... Hoera! En op naar de volgende tien jaar. Namens de communicatie commissie Marleen Hogendoorn
Voor het eerst in de geschiedenis van BV Leiden wordt er een sfeervol gala georganiseerd! Uiteraard geheel in stijl. Alles erop en eraan. De locatie en programma invulling beloven van hoog niveau te zijn, maar houden we echt nog even geheim.
Earlybird kaartverkoop begint 15 juni 2017 via www.bvleiden.nl
BVLeiden_lustrum_into business_DEF.indd 1
13-06-17 15:12
BV Leiden Evenementen Agenda 2017 30 augustus 10 september 21 september 10 oktober 24 oktober 11 november 20 december
28
LEIDEN INTO BUSINESS
I Love Leiden BBQ BV Leiden Wieler classic BV Leiden herfstborrel Ondernemersdag071 Running Dinner BV Leiden Lustrum gala BV Leiden IntoKerst
Zomerse BBQ Op 30 augustus houden we weer onze zomerse BBQ. I Love Leiden is onze sponsor, dank daarvoor we love you! De BBQ wordt gehouden bij St. Speciaal Onderwijs in Leiden. De mensen van Mise en Place verlenen hun medewerking om de leerlingen te begeleiden. De BBQ is een mooie gelegenheid om weer even bij te praten na de zomervakantieperiode. De uitnodiging volgt.
Lid worden van BV Leiden? Neem contact op via 071-5127885 of info@bvleiden.nl Voor meer informatie zie: www.bvleiden.nl
BV Leiden Go Online Op 23 mei vond ons kennisevent Go Online plaats, een mooie samenwerking tussen BV Leiden, Lugus en Business meets Science. Rob Steenbrink van Maxlead vertelde de aanwezigen in het plenaire gedeelte over Online Strategie en er werden drie masterclasses gegeven. Natuurlijk werd er gezamenlijk gegeten en sloten we af met een borrel. Een boel contacten en veel kennis rijker.
BV Leiden on the road Op 20 april gingen 3 groepen met leden van BV Leiden op pad. We gingen hard fietsen op de racefiets, gewoon fietsen door de bollenvelden of een stadswandeling maken.
BV Leiden Sloepentocht Afgelopen woensdag 14 juni voeren we onze jaarlijkse sloepentocht. Onze trouwe sponsor Geelkerken Linskens Advocaten vormde de startplaats. Vanaf daar voeren we stuurboord richting Kaag. Ook gingen we nog even van boord in het Ankerpark… en dat heeft Leiden kunnen horen!
LEIDEN INTO BUSINESS
29
REPORTAGE
Daniëlle Koeman
Onderwijs en ondernemers kunnen niet zonder elkaar De huidige arbeidsmarkt laat twee belangrijke trends zien: In een aantal sectoren wordt er een tekort aan arbeidskrachten verwacht of is er al een tekort én innovaties en technische ontwikkelingen volgen elkaar snel op. Voor een gezonde economische ontwikkeling is beschikbaarheid van voldoende goed gekwalificeerd personeel in de Leidse regio onmisbaar. Om dit te bereiken is het belangrijk dat het onderwijs aansluit bij de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt. Hiervoor is kennis van de huidige en toekomstige arbeidsmarkt en samenwerking tussen onderwijs en bedrijfsleven essentieel. Dit is dan ook de focus van project Aansluiting onderwijs en arbeidsmarkt van Economie071. Projectleider is Daniëlle Koeman van ROC Leiden. Ze vertelt over haar opdracht en de vorderingen. Fotografie John Brussel 30
LEIDEN INTO BUSINESS
Daniëlle Koeman, projectleider Onderwijs en arbeidsmarkt vanuit ROC Leiden: ‘Aan de slag met laagdrempelige, realiseerbare initiatieven om de aansluiting van het onderwijs op de arbeidsmarkt te optimaliseren, daar werken we aan. Het is een open deur om te zeggen dat het onderwijs hierbij het bedrijfsleven nodig heeft én dat het belang van het bedrijfsleven hierin groot is. Economie071 helpt om elkaar goed te kunnen vinden. Dit is winst voor studenten, de werknemers van de toekomst. Daar ligt het belang van onderwijs én bedrijfsleven’.
WAT IS JE OPDRACHT?
Danielle: ‘Kort gezegd is dat ‘bijdragen aan een goede aansluiting van het onderwijs op de arbeidsmarkt’. Makkelijker gezegd dat gedaan. Wie de ideale aanpak weet mag het zeggen! Gelukkig zijn er veel initiatieven om zaken goed op elkaar aan te laten sluiten. Mijn taak is om die initiatieven bij elkaar te brengen, zodat we overzicht krijgen en slimmer vanuit het MBO, HBO en WO samen optrekken met het bedrijfsleven. Mijn projectgroep is daarmee ook een kenniskring. We initiëren en bundelen initiatieven en focussen op belangrijke trends op de arbeidsmarkt en een goede aansluiting van het onderwijs hierop. Met elkaar is de groep uitvoerder van laagdrempelige, realiseerbare initiatieven om te werken aan oplossingen die het onderwijs en de arbeidsmarkt vragen.’ WELKE FOCUS HEBBEN JULLIE GEKOZEN?
Danielle: ‘De eerste trend waaraan we werken is het tekort dat er is in de sectoren ICT, techniek, zorg en voor de hogere niveaus onderwijs en financiële beroepen. Demografische gegevens laten zien dat er tussen 2020 en 2030 een flinke daling komt van het aantal jongeren. De schoolkeuze van deze kleinere groep jongeren wordt dus nog belangrijker om te kunnen voldoen aan de behoeften van de arbeidsmarkt. Een andere trend is dat innovaties en technische ontwikkelingen elkaar snel opvolgen. De kennis en vaardigheden die van werknemers wordt gevraagd verandert hierdoor. Beroepen veranderen of verdwijnen en combi-beroepen ontstaan. Studenten, maar ook docenten en werknemers moeten de vereiste kennis en vaardigheden leren en voorbereid worden op een steeds veranderende arbeidsmarkt. Na een diploma volgt tegenwoordig een leven lang leren’.
HOE GAAN JULLIE TE WERK?
Daniëlle: ‘Rond de twee arbeidsmarktthema’s zijn we verschillende initiatieven gestart die komend schooljaar worden uitgerold. We gaan jongeren al in de keuze voor een opleiding voorlichten over de arbeidsmarkt; welke beroepen bieden de meeste kans op werk als je van school komt? Met docenten en bedrijven gaan we aan de slag om inzicht te krijgen in de technologische ontwikkelingen in onze regio en de kennis en vaardigheden die daarbij horen. Om te weten welke dat zijn, is het belangrijk dat onderwijs en bedrijfsleven elkaar goed kennen, dit willen wij mede organiseren. Rond stages in binnen- en buitenland gaan de scholen samenwerken en een speciale aanpak is er voor stagediscriminatie in het MBO. Hiervoor heeft er inmiddels een training personal branding en presentatietechnieken plaatsgevonden door studenten van Hogeschool Leiden aan studenten van ROC Leiden. In een speciale bijeenkomst hebben de studenten vervolgens voor diverse bedrijven uit de regio zichzelf gepresenteerd én stageplaatsen gevonden. Medio oktober zetten we alle initiatieven tijdens een bijeenkomst op een rij om met elkaar te delen, te verbinden en te bespreken. Wie er bij wil zijn, kan mij mailen op d.koeman@rocleiden.nl’.
Voor het versterken van de kenniseconomie in de Leidse regio werken zes gemeenten, ondernemersverenigingen en onderwijs- en kennisinstellingen samen. Onder de vlag van Economie071 voeren zij projecten uit. Meer info op: www.economie071.nl
LEIDEN INTO BUSINESS
31
REPORTAGE
Svala Auto Leiderdorp presenteert nieuwste model van Volvo Richard Jongejan
DE NIEUWE VOLVO XC60: EEN COMBINATIE VAN
Sierlijkheid MET
32
LEIDEN INTO BUSINESS
KRACHT
Op de autoshow van Genève toonde Volvo Cars in maart voor het eerst de volledig nieuwe Volvo XC60. Daarmee gaat Volvo Cars verder met vernieuwende modellen. Eerder werden al de XC90 en de V90/S90 in een nieuw jasje gestoken, nu komt de nieuwe generatie XC60 op de markt. Svala Auto Leiderdorp verwacht de XC60 in augustus in de showroom. De officiële introductie is op 8 september. “De XC60 kan nu al besteld worden”, zegt Richard Jongejan, vestigingsmanager van Svala Auto Leiderdorp.
Tekst Martin Hoekstra | Fotografie John Brussel
Met meer dan honderd automotive bedrijven is de Stern Groep de grootste autogroep van Nederland. Voor alles wat bij mobiliteit om de hoek komt kijken, kan men bij de Stern Groep terecht; van lease en financiering tot verzekering en schade. Binnen deze groep bevindt zich ook Svala Auto. Dit is een groep van acht dealers van Volvo. Svala Auto Leiderdorp is de meest zuidelijke vestiging.
de eigen rijbaan wanneer die zonder bedoeling verlaten is. Het Blind Spot Information System stuurt de XC60 weg van obstakels in de dode hoek. Schone, frisse lucht in de auto. Dat is een wens van velen en de XC60 is hiertoe instaat. Het nieuwe CleanZone-klimaatsysteem met vier zones verwijdert namelijk de schadelijke stoffen uit de buitenlucht.
GEVOEL VAN THUIS
GEBRUIKSVRIENDELIJK
De Volvo XC60 behoort sinds de introductie negen jaar geleden tot de meest succesvolle auto in zijn klasse. Wereldwijd zijn er één miljoen exemplaren van deze auto verkocht. Dat is goed voor 30% van de wereldwijde verkoop van Volvo. De nieuwe XC60 is een perfecte combinatie van een compact en stoer design, een uitgebalanceerd interieur en innovatieve technologie. “Door de indrukwekkende verschijning straalt de nieuwe XC60 kracht uit”, stelt Jongejan. “Als je de auto betreedt, vallen direct het deskundige vakmanschap en de natuurlijke materialen op. Deze geven je een gevoel van thuis.” Dankzij het SPA platform kent de nieuwe XC60 nieuwe dimensies. Zowel de bagageruimte als de beenruimte is ten opzichte van zijn voorganger toegenomen. “Dit zijn resultaten die we gerust maatgevend mogen noemen”, geeft Jongejan aan. Door de onderscheidende LED-koplampen met T-vormige dagrijverlichting beschikt de XC60 over een sterke identiteit. Met Active High Beam is de weg voor de bestuurder van deze auto altijd optimaal verlicht, zonder dat andere weggebruikers verblind worden. “Je hebt met recht een scherpe blik op de weg.”
Communiceren voelt in de XC60 als een tweede natuur. Het touchscreen, dat centraal geplaatst is, voelt intuïtief aan en is zeer gebruiksvriendelijk. Navigatie en entertainment bevinden zich binnen hand- of stembereik. Zowel het infotainment- en connectiviteitssysteem Volvo Sensus Connect als de Volvo On Call-app is weer verder verbeterd met mooie graphics. Daarnaast zijn de systemen nog gebruiksvriendelijker gemaakt. De smartphone-integratie met Apple Car Play en Android Auto behoren ook in deze auto weer tot de mogelijkheden. Wie de rijervaring optimaal wil ervaren, kan niet zonder goede muziek en een natuurlijk geluid. “Met het audiosysteem van Bowers & Wilkins is het pas echt genieten geblazen in de nieuwe generatie Volvo XC60!” Bovendien is het nog mogelijk om deze auto een eigen unieke uitstraling te geven. “Dat kan zeker. Wij hebben een uitgebreid aanbod aan accessoires.”
NIEUWSTE VEILIGHEIDSSYSTEMEN
De tweede generatie XC60 is uitgerust met de nieuwste veiligheidssystemen. Dat maakt de XC60 een van de veiligste auto’s op de weg. De met Steer Assist uitgebreide versie van City Safety is een actief veiligheidssysteem dat in staat is om bij snelheden van 50 tot 100 kilometer per uur een obstakel te ontwijken wanneer automatisch remmen niet afdoende is. Oncoming Lane Mitigation, eveneens nieuw voor de XC60, helpt aanrijdingen te voorkomen met voertuigen op de tegemoetkomende rijbaan. Tussen snelheden van 60 tot 140 kilometer per uur stuurt de XC60 automatisch terug naar
KLANTTEVREDENHEID
In het segment van de Volvo XC60 is klanttevredenheid, net als in het segment van de XC90, V90 en S90, enorm van belang. Svala Auto Leiderdorp behoort op dit gebied al vele jaren tot de top-4 van Volvo dealers in Nederland. “Wij doen al bijna een kwart eeuw ons werk en onze klantenbenadering op de manier zoals wij vinden dat het moet: persoonlijk en op maat gesneden. U bent niet alleen voor een topproduct bij ons op het juiste adres, dat geldt ook voor een topservice. Geheel naar uw tevredenheid.”
SVALA AUTO LEIDERDORP
Rietschans 70 | 2352 BB Leiderdorp | 071-5810950 verkoop@svalaauto.nl | www.svalaauto.nl LEIDEN INTO BUSINESS
33
REPORTAGE
Van der Kooij Bedrijfsmakelaars verhuist terug naar Leiden
‘HET VAK IS DE LAATSTE JAREN LEUKER GEWORDEN’ Na bijna tien jaar keert Ron van der Kooij weer terug in Leiden. De bedrijfsmakelaar betrekt een pand aan de Rijnsburgerweg, vlak bij de Boerhaavelaan waar hij ooit in 2003 als zelfstandig bedrijfsmakelaar begon. “Ik ben daar in 2007/2008 weggegaan”, geeft Van der Kooij RT aan. “Wat dat betreft is de cirkel weer rond.”
Tekst Martin Hoekstra | Fotografie John Brussel
Over zijn nieuwe kantoor, waar hij per 1 augustus zijn intrek neemt, is Van der Kooij zeer te spreken. “Het is een prima omgeving. De bereikbaarheid en de parkeergelegenheid zijn goed. Je zit tegen het centrum van Leiden aan en vlakbij de uitvalswegen richting de A44, Oegstgeest en de Duin- en Bollenstreek. Dat is eigenlijk ons werkgebied.” Van der Kooij Bedrijfsmakelaars maakt een gezonde groei door. In de afgelopen jaren heeft hij een aantal mooie opdrachten gekregen. De groei zorgde er ook voor dat Van der Kooij twee medewerkers in dienst heeft genomen. “Zoals het nu gaat, denk ik dat er in de komende jaren nog een derde werknemer bij gaat komen. Dat hangt af van de workflow en de automatisering. We gaan al heel ver met de cloud. Je kunt nu werken waar en wanneer je wilt. Je hebt alles tot je beschikking via de cloud.” VAKINHOUDELIJKE ADVISERING
Al sinds 1986 is Van der Kooij actief in de Leidse regio, vooral op het gebied van commercieel onroerend goed en vastgoedontwikkelingen. Hij is gepokt en gemazeld in de bedrijfsmakelaardij en kent alle ins en outs van het vak. “De laatste vijftien, twintig jaar was je heel erg transactiegericht bezig. Mede door internet is het vak gaan verschuiven. Van tipgever met kennis over welke panden er zijn tot steeds meer vakinhoudelijke advisering op het gebied van energieprestatie, bouwkundige aspecten of bereikbaarheid. In de afgelopen jaren zijn we steeds vaker bedrijven, organisaties en zorginstellingen gaan begeleiden op het gebied van hun 34
LEIDEN INTO BUSINESS
huisvestingsvraagstukken. We praten nu veel meer aan de voorkant mee.” Werkprocessen veranderen, zorgprocessen veranderen, alles is momenteel aan het schuiven. “Onroerend goed is daar naast personeel een groot onderdeel van. Ik vind het vak nu nog leuker geworden, aangezien ik veel meer houd van de vakinhoudelijke kant”, stelt Van der Kooij. KLANTEN STUREN
Van der Kooij wijst op de juridische, bouwkundige en commerciële kant. “De commerciële kant om te zorgen dat je voor de klant de beste deal eruit haalt. Dat was vroeger ook altijd al een onderdeel van het spel, maar nu zit je meer aan de adviserende kant. Dan kun je klanten veel meer sturen voor de lange termijn.” Van der Kooij Bedrijfsmakelaars richt zich puur op het adviseurs- en intermediairschap voor beleggers, projectontwikkelaars, eigenaren en gebruikers van bedrijfsmatig onroerend goed. Met als specialisme aanhuur en aankoop van bedrijfsmatig onroerend goed. Tijdens een persoonlijk gesprek informeert Van der Kooij alle potentiële klanten over zijn activiteiten en referenties. Nu nog in Leiderdorp, maar vanaf 1 augustus dus weer in Leiden. VAN DER KOOIJ BEDRIJFSMAKELAARS
Rijnsburgerweg 159 | 2334 BP Leiden | 071-7600050 06-46054721 | ron@vanderkooijmakelaars.nl www.vanderkooijmakelaars.nl
ONDERNEMEN IN DE LEIDSE REGIO
DE ARBEIDSMARKT VAN DE TOEKOMST Trends als automatisering en technologisering hebben de arbeidsmarkt veranderd. Deze vraagt nu om flexibele, ondernemende medewerkers die breed inzetbaar zijn. Stapelbanen, flexbanen en een leven lang leren hebben hun intrede gedaan. Hoe spelen onderwijs en ondernemers hierop in. Aanleiding voor Economie071, Rabobank Leiden-Katwijk en Centrummanagement Leiden om hier eens nader in te duiken.
De economische robuustheid van Leiden en omgeving Uit Index071, een meetinstrument voor de economische robuustheid van de Leidse regio, blijkt dat Life Sciences and Health, de groei van het aantal kennismedewerkers en ondernemerschap en jong talent thema’s zijn die op dit moment kenmerkend zijn voor de 071-regio. De Leidse regio is daarmee een echte kennisregio en dat zien we terug in wat de arbeidsmarkt vraagt. Hierop inspelen door het onderwijs goed aan te laten sluiten bij wat de markt nodig heeft, blijft een uitdaging. Om te bepalen hoe leren en werk goed bij elkaar kunnen aansluiten, moet je de stad en de regio goed kennen. Voor Leiden komen uit het rapport ‘Made in Leiden - ondernemen in de binnenstad’ van Bureau Blaauwberg (2014) drie termen naar voren: roltrapstad, campuskwaliteit en ondernemende stad. Uit dit onderzoek is gebleken dat mensen gemiddeld zeven jaar in de Leidse binnenstad wonen, in de stad als geheel dertien jaar. Die hogere doorloopsnelheid in de binnenstad is te verklaren door het soort mensen dat zich hier huisvest; voor een groot deel studenten en expats. Jaarlijks gaat het om een instroom van zo’n 8.000 tot 10.000 mensen. Leiden en de regio zouden zich meer in kunnen spannen om deze mensen te behouden. Het gaat om waardevolle arbeidskrachten die belangrijk zijn voor een bloeiende economie en dus een bloeiende stad en regio. Daarbij geldt dat hoog opgeleid werk een positief effect heeft op alle lagen van de arbeidsmarkt en dus de brede basis van de economie versterkt. Marketing van de regio kan hier een belangrijke rol vervullen in het aantrekken en vasthouden van mensen. Natuurlijk worden de historische binnenstad en de ligging in de Randstad onder de aandacht gebracht, maar dat is niet alleen voor dagjesmensen en toeristen interessant. Leiden dient zich ook te positioneren als talentenstad. Met de aanwezigheid van de universiteit, het Leiden Bio Science
Park en de ondernemers en bedrijven in Leiden en de regio zijn daar voldoende mogelijkheden voor. De stad heeft weliswaar geen campus zoals we die van Amerikaanse universiteiten kennen, maar toch bezit Leiden wel de kenmerken van een stad met een campuskwaliteit. Hoewel er geen beleid is geweest om de binnenstad als campus te ontwikkelen, wonen er in Leiden meer hoogopgeleiden en is er een hogere kennisdichtheid dan op een Amerikaanse campus van de jaren zestig. De campuskwaliteit van Leiden uit zich in een hoog voorzieningenniveau met een internationaal karakter, gecombineerd met start-ups en andere vormen van ondernemerschap, een adequate infrastructuur, een goede bereikbaarheid en een goede toegang tot de groene buitenruimte, inclusief fiets- en wandelpaden. Leiden telt 1.200 ondernemers; grote en kleine bedrijven, maar ook een aanzienlijk aantal zzp’ers. De regio voegt daar nog een aanzienlijk aantal aan toe. Grote ondernemingen zijn er voor de stabiele koopkrachtbinding, voor de financiering van de groei, voor het genereren van ‘traffic’. Kleine ondernemingen zijn er voor de flexibele schil, voor de innovatie en de horzelfunctie. Vele van deze ondernemers maken de verbinding tussen wonen en werken in de stad. Zij vormen de kiem van de nieuwe economie. Stimuleren van innovatie en ondernemerschap zorgt voor veel nieuwe kansen en nieuwe dwarsverbanden met een bruisende regio tot gevolg.
LEIDEN INTO BUSINESS
35
ONDERNEMEN IN DE LEIDSE REGIO
De visie op de arbeidsmarkt van BB Dienstverlening en De Koning Uitzendbureau
‘Mensen zijn heel erg bang voor digitalisering en robotisering’ De gemeenten in het 071-gebied zoeken nadrukkelijker dan ooit de samenwerking. In bestuurlijk en economisch opzicht zien deze gemeenten kans om elkaar te helpen en te versterken. Rabobank Leiden-Katwijk, Centrum Management Leiden en Economie071 zijn daar de grondlegger dan wel het gevolg van. Zij geven in deze rubriek ondernemerschap graag een podium. Dit keer staat het thema de arbeidsmarkt (van de toekomst) centraal. Voor deze rubriek ging John Mijnders (Directeur en eigenaar van BB Dienstverlening) op bezoek bij Hennie Hendriksen (Commercieel Directeur van De Koning Uitzendbureau). In 2010 heeft Mijnders BB Dienstverlening, winnaar van de Duurzaamheidsprijs Bollenstreek 2016, overgenomen. Het schoonmaakbedrijf heeft klanten in de lijn Katwijk-LeidenAlphen aan den Rijn. “Wij doen geen zaken met een uitzendbureau, omdat de bedragen die wij doorfactureren te dicht liggen bij wat wij aan onze medewerkers betalen.” Mijnders ziet zichzelf eigenlijk meer als een sociaal werker. “Ik heb allemaal mensen uit de onderlaag van de maatschappij in dienst. Ik probeer hen te laten zien dat je als normale Nederlander moet werken voor je centjes en niet je hand moet ophouden. Dat is een hele kluif om doorheen te komen, want het is in Nederland heel makkelijk om aan geld te komen. Dat is vaak meer dan wat ze in een fulltime baan verdienen. Heel frustrerend.” BUITENSPEL
De Koning Uitzendbureau, het oudste nog zelfstandige bureau in Nederland (opgericht in 1959), begeeft zich niet in de markt van Mijnders. Het uitzendbureau is gespecialiseerd in kantoorpersoneel, met een regionale en persoonlijke aanpak. “Ik kan me jouw frustraties goed voorstellen, want dat is een van de factoren waar wij ook tegenaan lopen, naast opleiding en relevante werkervaring”, stelt Hendriksen. “Wij krijgen hier soms ook mensen van wie de uitkering door het laatstverdiende salaris veel hoger is dan de functies waarvoor ze komen solliciteren. Probeer dat maar eens uit te leggen, dat de verdiensten voor een vergelijkbare functie bij een ander bedrijf 1.000 euro lager liggen. Het is dan erg aanlokkelijk om de uitkering aan te houden, maar dan kom je buitenspel te staan. We leggen uit dat voor je positie op de arbeidsmarkt blijven werken heel belangrijk is.” 36
LEIDEN INTO BUSINESS
Goed personeel vinden is voor Mijnders moeilijk. “Dat is op dit moment heel erg lastig. Wij kunnen geen goede schoonmaker vinden, of je moet ze bij anderen weghalen. Zo zit ik niet in elkaar. Of ze moeten zelf komen.” Hendriksen vermoedt dat Mijnders altijd moet concurreren met de uitkeringen. “Mijn personeel krijgt allemaal hetzelfde salaris”, geeft Mijnders aan. “Daar maak ik geen onderscheid in. Ze verdienen 200 tot 300 euro meer dan het minimumloon. Als er niets aan de uitkeringen wordt gedaan, wordt het alleen maar moeilijker. Een van mijn medewerkers is gescheiden en kan met een uitkering en allerlei toeslagen 2.100 euro in de maand krijgen. Ik moet iemand zien te motiveren die bij mij voor 500 euro minder in de maand moet komen werken.” SCHAARSTE
“Bij onze mensen is dat verschil niet zo groot”, weet Hendriksen. “Maar dat is meer het verschil tussen jouw bedrijf en de mensen die wij bemiddelen. Dat is veelal voor derde, vierde of vijfde banen. Op dit moment is er in Leiden veel vraag naar HR- en financiële mensen. In onze vestiging in Lisse is veel vraag naar technische en commerciële mensen. Wij merken dat de goede mensen al een baan hebben. De werkloosheid in ons vakgebied is sterk aan het afnemen. Opdrachtgevers geloven dat nog niet en willen graag meerdere kandidaten spreken. Tot voor kort kwam het voor dat een sollicitant één gesprek in de maand had. Dat is zeker veranderd! Hebben wij nu een goede kandidaat, dan heeft deze kandidaat zomaar nog twee andere sollicitaties lopen. Wil je de kandidaat hebben, dan moet je snel schakelen. In IT en techniek is er al een tijdje schaarste, maar ook voor andere functies zijn toch wel wat minder kandidaten voorhanden.” “We hebben regelmatig vacatures bij specifieke bedrijfstakken, met specialistische werknemers”, stelt Hendriksen.
ONDERNEMEN IN DE LEIDSE REGIO
Hennie Hendriksen en John Mijnders
“Wanneer ze dan bijvoorbeeld een HR-medewerker zoeken, willen ze er één met de juiste papieren, volledige beheersing van bijvoorbeeld de Engelse taal, een achtergrond in de bedrijfstak en dat ze ervaring hebben met specifieke werkzaamheden.” Mijnders kan dat wel begrijpen: “Hij moet meteen succesvol zijn voor het bedrijf. Bij mij is dat precies andersom. Ik heb niemand nodig met papieren. Als je loyaal bent en je wilt werken, dan geef ik jou de kans om binnen mijn bedrijf succesvol te worden.” SOCIAL MEDIA
Social media heeft de arbeidsmarkt in zekere mate wel veranderd. “Er gaat steeds meer digitaal. LinkedIn is een van de dingen die daar bij horen”, geeft Hendriksen aan. “Iedereen heeft toegang tot LinkedIn, maar het is geen database. Wij hebben een database met wat iemand kan, wat iemand wil, hoeveel uur per week en per wanneer iemand beschikbaar is en wat hij wil verdienen. Maar wij halen wel business via onze website en LinkedIn.” Voor Mijnders speelt social media een heel stuk minder. “Een bedrijf zoals BB Dienstverlening moet het hebben van het contact met en aandacht voor de klant zelf. Als je ziet hoeveel werk wij binnenhalen door alleen maar goed contact met de klant te houden, daar hebben wij geen website, LinkedIn of Facebook voor nodig.”
DIGITALISERING EN ROBOTISERING
Hoe de arbeidsmarkt er in de toekomst uit gaat zien, is moeilijk te voorspellen. “Mensen zijn heel erg bang voor digitalisering en robotisering”, weet Hendriksen. “Bepaalde groepen zullen het hierdoor moeilijk krijgen, maar vanuit het verleden is altijd gebleken dat iedere revolutie gepaard gaat met meer werk. Door die veranderingen verschuift het werk. Voor de korte periode gaan we wel weer toe naar de situatie dat het lastig is om personeel met de juiste kwalificaties te vinden. Wij worden dagelijks gebeld door mensen die al vier jaar niet hebben gewerkt en die zo graag willen werken. Daar hebben wij op dit moment geen mogelijkheden voor, puur vanwege het ontbreken van relevante werkervaring en de eisen van onze opdrachtgevers. Het gaat terugkomen dat bedrijven ook die mensen weer een kans gaan geven om terug te stromen in normale kantoorbanen. Nu is er nog teveel keuze en wachten ze liever een maand op de perfecte kandidaat. Straks kan dat niet meer en zullen hun eisen gaan afzwakken. Ik denk dat dat wel reëel is, want er zijn nu bedrijven die teveel verwachten.” “Dat komt omdat ze niet twee maanden in iemand willen investeren voordat hij op het juiste niveau zit”, voegt Mijnders toe. “Mensen die bij ons komen werken en heel slecht Nederlands spreken, vind ik nog tot daar aan toe, maar als jij al zes jaar in Nederland woont en je praat nog steeds geen Nederlands, dan ligt het aan je instelling. Daar selecteren wij ook wel op. Als schoonmaakbedrijf moet je ook steeds strakker in je beleid worden.” LEIDEN INTO BUSINESS
37
ONDERNEMEN IN DE LEIDSE REGIO
ZELFSTANDIG WERKEN Naast in dienst zijn van een bedrijf is er ook nog altijd de optie van zelfstandig werken. Dat kan op alle niveaus. Deze twee voorbeelden gaan over ondernemers met een HBO- en WO-achtergrond.
Leidse Brouwerij Pronck heeft landelijke ambitie
Van fiscalist tot bierbrouwer Benjamin Wegman is een rasechte Leidenaar. Als kind wilde hij chef-kok worden. “Koken vond ik machtig mooi.” Wegman volgde een koksopleiding en werkte jaren met veel liefde in de horeca. Toen hij 23 jaar was, besloot hij om fiscaal recht te gaan studeren. “Tijdens mijn studie heb ik onder andere gewerkt bij Ernst & Young en Stibbe Advocaten.” Na het afronden van zijn studie vroeg de nu 34-jarige Wegman zich af of hij dit de rest van zijn leven wilde blijven doen. Het antwoord was nee. “Ik wilde mezelf niet voor de rest van mijn leven vastleggen. Met een aantal jongens van mijn jaarclub vanuit Minerva was ik al bezig met hobbymatig bierbrouwen. Daaruit kwam het idee naar voren om een bierbrouwerij op te gaan zetten.” In november 2014 werd de in Leiden gevestigde Brouwerij Pronck bij de Kamer van Koophandel ingeschreven, in februari 2015 werd er voor het eerst echt gebrouwen. Hoogtepunt in het nog korte bestaan van de brouwerij was een gouden medaille op het Concours International de Lyon 2016, Benjamin Wegman dat op 2 april 2016 plaatsvond. “Met ons bier, dat we exclusief voor Jazzcafé De Twee Spieghels brouwen, wonnen binnenstad of de 071-ring. We willen zoveel mogelijk we als eerste Nederlandse bier ooit de Médaille d’Or. Daar mensen kennis laten maken met ons bier en laten ons niet zijn we best trots op.” tegenhouden door stadsgrenzen. Het is leuk om in Leiden onze bieren rond te brengen, maar het is nog leuker Wegman runt samen met zijn compagnon Frans Meij wanneer we dat ook in Amsterdam, Rotterdam, Den Brouwerij Pronck. Het bedrijf heeft nog vier andere mensen Haag en de daartussen liggende steden kunnen doen.” in dienst. “We hebben meer ambitie dan alleen de Leidse
38
LEIDEN INTO BUSINESS
ONDERNEMEN IN DE LEIDSE REGIO
Student zet tijdens studietijd eigen bedrijf op
De Leidsche Das De 22-jarige Sebastiaan van Venetien studeert kunstgeschiedenis in Leiden en is tegelijkertijd eigenaar van het bedrijf de Leidsche Das. Oorspronkelijk komt hij uit Brielle, maar sinds 2013 woont Van Venetien in Leiden. “De inhoud van de studie kunstgeschiedenis sloot goed aan op mijn wensen en interesses. Daarnaast wilde ik graag in een echte studentenstad wonen. Ik verwacht volgend jaar mijn bachelor af te ronden.” Tijdens zijn studie heeft Van Venetien tussen 2015 en 2017 twee jaar gewerkt als museumdocent in Museum Boerhaave. Veel tijd voor andere bijbaantjes had hij niet, want vanaf 2014 heeft hij veel tijd in de Leidsche Das gestoken om een succes van het bedrijf te maken.
Sebastiaan van Venetien
“Mijn toenmalige compagnon en ik zijn lid geworden van studentenvereniging Augustinus. We kwamen in hetzelfde cordial. Zo’n jaarclub profileert en onderscheidt zich door middel van een eigen das. Ook wij wilden graag een das laten maken, maar vonden dat de bestaande opties te weinig service boden of te duur waren. Mijn compagnon is zelf uit gaan zoeken hoe het productieproces in elkaar steekt en na een aantal maanden was onze eigen das gemaakt.” Aanvankelijk was er geen intentie om een eigen bedrijf te starten, maar al snel besloot het duo dat het zonde zou zijn om er niets meer mee te doen. “In eerste instantie hebben we ons gericht op studenten, maar het is erg leuk dat bedrijven ons nu ook weten te vinden en dat er steeds meer aanvragen uit het buitenland komen. Dit wil ik verder uitbouwen.”
ZZP-event in Leidse regio
SAVE THE DATE:
Dinsdag 26 september Gemeentehuis Oegstgee st 17.00-21.00 uur
Ben je al enige tijd actief als zzp’er? Dan mag je dit evenement niet missen! Op 26 september organiseren de Kamer van Koophandel en Economie071 een inspirerende bijeenkomst waarin je samen met andere zelfstandige ondernemers uit de Leidse regio nieuwe energie en nieuwe ideeën opdoet. Inspirerende sprekers vertellen over nieuwe inzichten. Ontmoet andere zzp’ers en bezoek de informatiemarkt waar je praktisch advies kunt inwinnen bij accountants, juristen, verzekeraars, Belastingdienst, betrokken partners, brancheorganisaties en adviseurs van de KvK.
Dit katern staat onder redactie van Economie071, Rabobank Leiden-Katwijk en Centrum Management Leiden. Contactpersoon: Joke Busschots, j.busschots@economie071.nl
LEIDEN INTO BUSINESS
39
REPORTAGE
Koen Kardashian
Koen Kardashian presenteert ‘The Quardashian’ in Hudson Bar & Kitchen 40
LEIDEN INTO BUSINESS
Tijdens de officiële opening van Hudson Bar & Kitchen in Leiden presenteerde niemand minder dan Koen Kardashian ‘The Quardashian’. Deze nieuwe gigantische 180 gr. beefburger op quesadilla’s werd door de bekende social influencer smaakvol omschreven als ‘de nieuwe Mexicaanse diva van het menu’, een mooie match met deze bekende Rotterdamse socialité. Hudson Bar & Kitchen opende gisteren officieel haar deuren aan de Leidsche Nieuwe Beestenmarkt en laat het publiek vanaf deze maand kennismaken met heerlijke food classics, een amicale service, royale gerechten én een classy comfy style.
NIEUWE GIGANT
De nieuwste gigant The Quardashian laat zich het best omschrijven als een diva met Mexicaans tintje. Dit seizoensgerecht is vanaf juni in alle Hudson restaurants door heel Nederland verkrijgbaar naast de Amerikaans georiënteerde kaart. Een heerlijke 180 gr. beefburger met mozarella, tomaat, romaine sla, guacamole en koriander geserveerd tussen twee quesadilla’s met gruyère-, cheddarkaas, jalapeño’s en sour cream. DINER EN BORREL OP Z’N AMERIKAANS
Met een menu vol Amerikaanse klassiekers zoals chili, spareribs, steaks en (vegetarische) burgers zijn foodliefhebbers bij Hudson aan het juiste adres. Dit is de Amerikaanse keuken bij uitstek! Een uitgebreide borrelkaart, bruisende speciaal bieren, cocktails en goede wijnen maken Hudson tot een plek waar Leidsche locals en toeristen zich snel thuis zullen voelen. Met stalen scheidingsroosters is een evenwichtige verdeling ontstaan tussen knusse hoekjes en een sfeervolle borrelruimte.
De zaak is geschikt voor een romantische date, feestelijke borrels en groepsdiners. HUDSON BAR & KITCHEN
In 2009 opende de eerste vestiging van Hudson Bar & Kitchen in Den Haag. De Amerikaanse stijl bleek een schot in de roos: door gebruik te maken van natuurlijke materialen als hout, leer en staal is de ambiance vergelijkbaar met dat van een hippe club in New York. Tegenwoordig duiken er overal Hudson restaurants op. De ondernemers achter het populaire horecaconcept hebben grote plannen, komende periode opent in Voorschoten vestiging tien, hierna volgen meer steden. HUDSON BAR & KITCHEN
Elke dag geopend vanaf 10.00 uur Nieuwe Beestenmarkt 15-21 | 2312 CG Leiden www.restauranthudson.nl | leiden@restauranthudson.nl www.facebook.com/HudsonLeiden LEIDEN INTO BUSINESS
41
Marketing via Leiden INTO media
Persberichtenservice voor het MKB Marketing geeft bekendheid aan een product of dienst. Het doel is zoveel mogelijk omzet. Dat is een simpele definitie. Echter, inhoud geven aan marketing is niet simpel. Er zijn namelijk zoveel marketingmiddelen en -podia dat je al snel door de bomen het bos niet meer ziet. In het MKB ligt ‘marketing’ vaak op het bordje van de directeur. Die doet dit werk er even bij, al dan niet samen met zijn personal assistent. Het gevolg is dat dit werk een ondergeschoven kindje wordt, omdat ander werk prioriteit krijgt. PERSBERICHTEN
Leiden INTO media heeft voor alle MKB-bedrijven een toegankelijke marketingoplossing. Wij leveren hen de publiciteit die zij verdienen. Hoe? Door bij het begin te beginnen. Via een abonnement vervaardigen wij jaarlijks een vooraf afgesproken aantal persberichten en foto’s. Die plaatsen wij voor onze klanten in relevante media. Van print tot internet en alles wat daar tussen zit.
fotografen gaan aan de slag. Vervolgens zorgen wij ervoor dat de berichten worden aangeboden in de gewenste media. Te beginnen bij social media en de eigen website, maar daarnaast ook in kranten, magazines en andere nieuwsplatforms, zowel on- als offline. PUBLICITEIT EN VINDBAARHEID
Daarmee bent u op gezette tijden verzekerd van publiciteit en schiet de vindbaarheid van uw bedrijf omhoog. U krijgt meer relevante contacten op LinkedIn, Facebook en Twitter en uw website komt weer in the picture. Veel websites staan stil en zijn daardoor in de Google-ranking gekelderd. Google beloont elke verandering met een hogere ranking. FLEXIBEL
Elke afspraak met Leiden INTO media is flexibel. Dat betekent dat onze dienstverlening op elk moment kan worden uitgebreid. Immers, als u de vruchten plukt van onze service wilt u misschien wel meer vruchten kunnen plukken. Denk hierbij aan meer persberichten, aan het beheer van uw social media en website, aan videoproducties, brochures en het bedenken van een marketingstrategie voor de lange termijn. ALLES ONDER ÉÉN DAK
Leiden INTO media begint bij het begin, maar heeft uiteindelijk alles onder één dak. Informeer eens naar de mogelijkheden en scherpe tarieven en laat u verrassen door de eenvoud en de doeltreffendheid van deze service. Want uw bedrijf verdient het om gezien te worden.
VOLLEDIG ONTZORGEN
Het bijzondere van onze dienstverlening is dat wij onze klanten volledig ontzorgen. Wij nemen het initiatief, signaleren relevant nieuws en onze professionele tekstschrijvers en 42
LEIDEN INTO BUSINESS
Oscar Middeldorp oscar@intobusiness.nu 06-51577886
COLUMN
Eerlijk zullen we alles delen De deeleconomie neemt steeds grotere vormen aan. Dit succes gaat gepaard met vele problemen, zoals overlast en oneerlijke concurrentie door Airbnb, Uber, Uberpop, enz. Toch is deze trend niet meer te stoppen. De huidige generaties zijn niet meer van bezit of eigendom maar van beleven, meemaken en er bij zijn op de best en snelst mogelijke manier. Geen eigen auto maar toch is alles bereikbaar, niet in alle wereldsteden een eigen appartement maar toch op de beste locaties verblijven. Het kan toch niet anders dat zakelijk delen ook een grote vlucht moet gaan nemen. Niet iedereen eigen kantoren en magazijn of eigen wagen- en machineparken, maar deze delen. Er moeten toch branches zijn met tegengestelde seizoen patronen zodat magazijnen, winkels, auto’s en mensen gedeeld kunnen worden, waar vraag en aanbod in de tijd gematcht kunnen worden. Kortom het delen van capaciteit op welk vlak of welke discipline ook is op den duur toch onvermijdelijk en klinkt toch enorm winstgevend.
Het werkelijk delen in dit voorbeeld zou zijn als een bedrijf met kantoorruimte over, ook al is het maar één bureau, dit bureau op deze wijze zou aanbieden tegen een normaal kostenniveau. Helemaal perfect als de afnemer ook nog voor een stukje synergie zorgt. Bij het aanbieden van de ruimte of het bureau kunnen voorkeuren aangegeven worden. Andere initiatieven zijn er met het delen van auto’s, meestal beperkt dit zich tot personenauto’s. Ook hier denk ik dat er meer mogelijkheden zijn als we maar out of the box durven te denken. We moeten het bedrijfsmatig toepassen en toepasbaar proberen te maken. Er zijn voor wat betreft bedrijfsmatig transport van goederen of personen enorm veel wielen dagelijks op de weg. Die moeten toch op een slimme manier inzichtelijk gemaakt en gekoppeld kunnen worden.
De eerste voorzichtige initiatieven van zakelijk delen worden ontwikkeld met het aanbieden van werkplekken, vanaf één bureau en per dag kun je een werkplek huren. Je hoeft zelf enkel maar een laptop te bezitten en je kunt aan het werk. Eigenlijk is dit niet echt delen, maar ontzorgen en faciliteren tegen een vaak hoge prijs. Het in kleine porties volledig verzorgd aanbieden, zoals je ook in de supermarkt voor gemak kiest. Zelf geen appel, ananas of meloen meer kopen maar een bakje vers fruit.
Tal van mogelijkheden zijn er te bedenken in even zovele branches en op allerlei gebieden. Zakelijk denken we vaak nog te traditioneel om dit goed van de grond te krijgen. De truc is om niet vanuit het bedrijf, lees de zelf gecreëerde (over)capaciteit, maar vanuit de klant te denken. De klant bepaalt de vraag en wil deze vraag op de best en snelst mogelijke wijze ingevuld hebben. Of ik dit zelf invul of hiervoor de capaciteit van een collega gebruik, maakt de klant niets uit.
FRANK KLUIVERS is duurzaam ondernemer en betrokken bij Gebr. Kluivers BV, Leds Light the World BV, SK International BV en Retourette BV. kluivers.nl | LLTW.nl | skinternational.nl | retourette.nl Fotografie John Brussel
Reageren? frank@kluivers.nl
LEIDEN INTO BUSINESS
43
REPORTAGE
Tussen stad en kust:
CORPUS Congress Centre Tussen zon, zee en zaken ligt - in het Leiden Bio Science Park - het CORPUS Congress Centre. Samen met het viersterren Hilton Garden Inn Leiden vormt het een congrescomplex voor grote en kleine evenementen en congressen. CORPUS neemt u mee in de mogelijkheden voor exclusief gebruik en feestelijke gelegenheden. Tekst en Fotografie CORPUS Congress Centre
Bedrijven en instellingen uit het Leiden Bio Science Park, de grootste Life Sciences cluster in Nederland, weten hun weg naar CORPUS goed te vinden en ook de flankerende bedrijventerreinen en Leidse ondernemers biedt CORPUS unieke mogelijkheden. Voor bijeenkomsten met een landelijk of internationaal bereik zijn mooie combinaties te maken tussen het CORPUS Congress Centre - inclusief de ‘reis door de mens’ en de Leidse binnenstad of de kust van Katwijk en Noordwijk. CORPUS CONGRESS CENTRE EXCLUSIEF!
Met name op maandagen buiten de (school)vakanties - wanneer de educatieve attractie ‘reis door de mens’ gesloten is voor publiek - biedt het CORPUS Congress Centre uitstekende mogelijkheden om het gehele pand (inclusief alle vijf verdiepingen van het interactieve ‘mijn CORPUS’ en de 44
LEIDEN INTO BUSINESS
ruimtes van de twee horecapunten) tegen een scherpe prijsstelling te gebruiken. Op de spectaculaire ‘reis door de mens‘ sluiten vijf interactieve verdiepingen aan met een schat aan informatie over het menselijk lichaam: ‘mijn CORPUS’. De kleurrijke etages hebben veel vrije vierkante meters waardoor ze zeer geschikt zijn als alternatief voor de standaard workshopruimte. In de ruimtes hoeft weinig tot geen decor ingezet te worden om ze te maken tot inspirerende ruimtes. Doordat zonder beperkingen door andere bezoekers ook gebruik gemaakt kan worden van de centrale hal, komen extra ontvangstruimte, registratiebalie en garderobe beschikbaar. De centrale hal en/of de tweede verdieping naast de lounge bieden bovendien de mogelijkheid aanzienlijk uit te breiden in het aantal mogelijke plekken voor stands of tafels voor bijvoorbeeld een informatiemarkt.
CORPUS als tijdelijk hoofdkwartier? Voor een evenement of gedurende een korte actieperiode is het in overleg mogelijk een communicatieve uiting toe te voegen aan de hoog- of laagbouw van CORPUS. CORPUS MAAKT ER EEN FEEST VAN!
Het CORPUS Congress Centre heeft ook alles in huis om een (benefiet) gala, (personeels)feest, of stijlvol diner tot een succes te maken. De in totaal 1100 m² aan ruimte is te verdelen in diverse zalen die zich stuk voor stuk lenen voor een op maat gemaakt evenement. De aan elkaar grenzende ruimtes maken het mogelijk om het hoofdprogramma in de congreszaal vooraf te laten gaan door een ontvangst of af te sluiten met een borrel in de ruime lounge of op het terras. Bij een benefietgala biedt de congreszaal alle faciliteiten (podium, scherm beamer, geluidinstallatie) om presentaties of veilingen mogelijk te maken in een setting die past bij het gekozen thema en bij de gasten. Een feestelijk gala kan opgeluisterd worden door livemuziek op het podium. Voor een intiemere setting is het penthouse op de 8e verdieping uitermate geschikt. Voor een gezellig personeelsfeest kan na een ontvangst met borrel gekozen wor-
den voor bijvoorbeeld een sit down dinner of juist voor een informele opzet zoals een walking dinner of een buffet zodat de gasten met elkaar in gesprek blijven. Voor een spetterend hoogtepunt wordt in samenspraak gekeken naar de opties voor (live)muziek en/of een DJ. Vanzelfsprekend kan ook de ‘reis door de mens’ - ook buiten de gangbare uren - ingezet worden voor de afwisseling of om een thema aan het evenement toe te voegen. In 55 minuten beleeft de bezoeker een spectaculaire ‘reis door de mens’. Door het menselijk lichaam te spiegelen aan het thema van de bijeenkomst wordt met een andere blik gekeken naar begrippen als ‘kloppend hart’ of het brein als commandocentrum. De combinatie met stad of kust werkt ook prima voor personeelsuitjes. Combineer bijvoorbeeld een rondvaart door Leiden - met een barbecue of een gezellige borrel - met een ‘reis door mens’ of sportieve activiteiten in de duinen met na de ‘reis’ de ‘Escape Room Experience’. CORPUS CONGRESS CENTRE
info@corpuscongresscentre.nl www.corpuscongresscentre.nl
LEIDEN INTO BUSINESS
45
REPORTAGE
Opening van de Catharinasteeg met wethouder Paul Laudy en Maarten Stam, projectontwikkelaar bij MRP Development.
Een parel in de Leidse binnenstad
DE CATHARINASTEEG Met de opening van de Catharinasteeg begin juni is het winkelrondje in de Leidse binnenstad compleet. De nieuwe steeg is in feite een compleet nieuwe winkelstraat met 5.700 m2 aan winkels en horeca en 21 appartementen. Bestaande panden zijn met groot respect voor de historie gerenoveerd, gerestaureerd en verweven met nieuwbouw. Samen met de Catharinabrug zorgt de Catharinasteeg voor een logische verbinding tussen Breestraat en Haarlemmerstraat. Leiden wordt steeds mooier.
Een hele drukte bij de opening van de nieuwe H&M. 46
LEIDEN INTO BUSINESS
Hommage aan de heilige Catharina in een speciaal ontworpen putdeksel. FotograďŹ e buro JP
De Catharinasteeg is onderdeel van de binnenstedelijke gebiedsontwikkeling Aalmarkt. In deze gebiedsontwikkeling is een grootscheepse vernieuwing doorgevoerd. Het behoud van het monumentale karakter stond hierbij centraal. De nieuwe steeg is gebouwd op de plek van het ‘Gat van Van Nelle’. Zo wordt een logische winkelroute gecreëerd tussen de Haarlemmerstraat en de Breestraat. In de winkels wordt oud en nieuw op een verrassende wijze met elkaar gecombineerd. Boven de winkels komen appartementen, dit komt de levendigheid en sociale veiligheid van het centrum ten goede. Voor het wonen boven winkels worden verdiepingen van de bestaande monumenten gebruikt. De levendigheid wordt ook ’s avonds gewaarborgd door de combinatie met horeca en de culturele functies in en om het project, zoals de horeca in de Waag met het terras op het Waaghoofd en in de nieuwe binnentuin, het Catharinahof. Deze, nu nog verborgen liggende binnentuin, wordt toegankelijk gemaakt vanuit de nieuwe steeg. Onder de monumentale beuk kan straks worden genoten van een drankje of gewoon van de rust in deze groene oase in het stadscentrum. Het Catharinahof wordt een aantrekkelijk rustpunt in de stad en vormt een welkome aanvulling op de drukke terrassen aan de Oude Rijn. Als de ontwikkelingen rondom de Aalmarkt helemaal klaar zijn, wordt het een stuk drukker op deze locatie. Het gebied langs de voormalige V&D (na de zomer opent hier het nieuwe warenhuis Hudson’s Bay) naar de Catharinasteeg wordt deze zomer verder ingericht. Het winkelcircuit loopt dan door de nieuwe Catharinasteeg, de Breestraat (langs The Sting) en de Marsmansteeg (langs Hudson’s Bay). Zo geeft Leiden haar bezoekers straks een (winkel)rondje.
Het Aalmarktproject bestaat uit drie deelgebieden • Waagblok • Stadsgehoorzaalblok (o.a. Catharinasteeg) • Haarlemmerstraatblok In deze blokken wordt, naast cultuur en een twintigtal woningen, in totaal 24.000m² winkeloppervlak herontwikkeld, waarvan 8.000m² uitbreiding en 16.000m² renovatie. Rekening houdend met de monumenten in het gebied worden er grotere winkelunits gecreëerd, zodat grotere fashionketens zich in het Aalmarktgebied kunnen vestigen. Om de Haarlemmerstraat en de Breestraat beter met elkaar te verbinden zijn de Catharinasteeg en de Catharinabrug gecreëerd.
En parkeren dan? De binnenstad van Leiden is autoluw. Maar in het centrum is voldoende parkeercapaciteit in de parkeergarages. Zo is dit voorjaar de ondergrondse parkeergarage Lammermarkt (met 525 plekken) opengesteld. De bouw van nog een parkeergarage onder de Garenmarkt is onlangs gestart. Deze is begin 2020 gereed. Verder kunnen bezoekers aan de stad gebruikmaken van bijvoorbeeld de Morspoortgarage of parkeerterrein Haagweg met shuttleservice naar het centrum. Fietsers kunnen hun stalen ros gratis stallen in de Waagstalling.
Een korte geschiedenisles Leiden staat immers bol van de historie De naam van de heilige Catharina duikt regelmatig op in het gebied rond de Aalmarkt. In dit geval gaat om Catharina van Alexandrië. Speciaal voor de Catharinasteeg zijn bijzondere putdeksels ontworpen waarop de symbolen van de heilige Catharina staan. Het motief op de putdeksel is gebaseerd op een koperen munt uit 1573 die in het gebied gevonden is. Maar wie was deze Catharina? Sint Catharina is een populaire heilige in de middeleeuwen. Een pittige dame die alle pogingen weerstond haar te dwingen haar katholieke geloof af te zweren. Uiteindelijk werd ze onthoofd, waarbij uit haar halswond melk zou zijn gestroomd die de stad Alexandrië van de pest bevrijdde. CATHARINAGASTHUIS
Het Leidse Catharinagasthuis dat in 1276 werd gesticht aan de Breestraat is naar deze heilige vernoemd. Het is de oudst bekende zorginstelling in Leiden. Een gasthuis biedt onderdak en eten aan arme reizigers. Dat kunnen pelgrims zijn, maar ook marskramers of mensen die verbannen zijn of geen werk hebben. Ook worden er zieken verzorgd en kunnen mensen er, tegen betaling, hun oude dag doorbrengen. Het gasthuis wordt gefinancierd met de vele giften van rijke burgers. Het gasthuis groeit verder uit tot een groot complex tussen de Breestraat en de Aalmarkt. In de loop van de 18e eeuw gaat het steeds slechter met het Catharinagasthuis. De gebouwen zijn niet meer geschikt als ziekenhuis en er is gebrek aan geld. In 1799 wordt het gasthuis opgeheven. De verschillende gebouwen krijgen andere functies. Zo zijn hier in de loop van de tijd een soepkokerij, een college voor industrieonderwijs en een linnenweverij gevestigd. LEIDEN INTO BUSINESS
47
- ADVERTENTIE -
FAMILIEBEDRIJVEN BRENG PERSOONLIJK EN ZAKELIJK BELANG IN BALANS In een familiebedrijf sta je vaak voor complexe afwegingen. Heb je vragen over bedrijfsopvolging of waardeoverdracht? Zorgen over conflicterende (persoonlijke) belangen of continuïteit? Zoek je naar de optimale ondernemingsvorm? Advies nodig over visie en strategie? Bij JAN© staat een speciaal team van vijf zeer ervaren partners voor je klaar om mee én vooruit te denken. In goed vertrouwen. Op JAN© kun je rekenen.
Kijk voor meer informatie op de website of neem direct contact op met Jolanda van der Maden via 06 427 27 822 / JolandavanderMaden@JAN.nl
INFO@JAN.NL 088 220 2200 WWW.JAN.NL
ALFA ROMEO STELVIO DE EERSTE COMPROMISLOZE SUV
De introductie van de eerste SUV van Alfa Romeo is een legendarisch moment. Net zo legendarisch als de bergpas waarnaar hij is genoemd: Stelvio. Alfa Romeo’s iconische kijk op design heeft de creatie mogelijk gemaakt van een compromisloze SUV. Met de ruimte en het comfort van een auto van dat formaat, en het rijgenot en de prestaties die alleen een echte Alfa Romeo kan bieden. Een onvergelijkbaar mooi interieur, hoogstaande innovatie en een ongeëvenaarde rijervaring. Hij staat nu voor u klaar in onze showroom.
Lammenschansweg 128, Leiden. Telefoon: 071 - 535 18 60. www.motorhuis.nl
De verbruikscijfers zijn gebaseerd op de officiële Europese testmethode. Het daadwerkelijke verbruik hangt mede af van de omstandigheden en uw rijgedrag. Kijk voor de verkoopvoorwaarden op alfaromeo.nl/verkoopvoorwaarden.
Gem. brandstofverbruik: 4,8 - 7,0 l/100 km (1 op 14,3 - 20,8). CO 2: 127 - 161 g/km.
LEF NIEUWS 2017
Zes halve finalisten bekend De eerste ronde van LEF 2017 was een groot succes. De vernieuwde opzet was een schot in de roos en dat belooft wat voor de rest van het seizoen.
Twaalf beginnende ondernemers namen het dinsdag 30 mei 2017 tegen elkaar op om de coaches en jury te overtuigen dat hun idee of bedrijf toekomst heeft en net dat beetje extra in zich heeft om de Starterswedstrijd LEF te winnen. Uiteindelijk bemachtigden zes van de twaalf starters een plaats in de halve finales, deze zullen op dinsdag 12 en dinsdag 26 september worden gehouden bij AREA071. De kandidaten kregen tegenover een volle zaal twee minuten de tijd om hun bedrijf te promoten. Na twee minuten was het ook echt over voor de pitchende ondernemers, want
dan ging de muziek aan en het geluid van de microfoon af. Daarna trokken de coaches en de jury zich terug naar de ‘Green Room’ om daar te overleggen. Elke coach koos een eigen ondernemer waar zij een potentiële winnaar in zagen. De zes coaches zullen de starters tot aan de halve finale, en eventueel daarna de finale, begeleiden. De zes kandidaten die zich mogen opmaken voor de halve finale zijn: VRENDLY, IdrisOncology, Polariks, 1915 watches, in3keer.nl en More Advice.
NOTEER ALVAST IN UW AGENDA EN MELDT U AAN VIA ONZE WEBSITE WWW.HEBLEF.NL: 12 EN 26 SEPTEMBER DE HALVE FINALES BIJ AREA071 EN DE FINALE OP 7 NOVEMBER IN DE LEIDSE SCHOUWBURG
LEF LEEFT! LEIDEN INTO BUSINESS
49
GOLFINTERVIEW BUSINESS CLUB BENTWOUD
Erik Versnel:
“Caddie voor klant en collega”
50
LEIDEN INTO BUSINESS
Oscar Middeldorp ging voor deze zomereditie de baan in om het golfinterview af te nemen. Hij spreekt met de geïnterviewde op de prachtige 27-holes baan van Golfbaan Bentwoud om invulling te geven aan de rubriek ‘Negen holes, negen vragen’. Gesprekken die een andere kijk geven op managen, ondernemerschap en de Leidse regio. Of een unieke gelegenheid om persoonlijke drijfveren van de geïnterviewde te doorgronden. Deze keer is het de beurt aan Erik Versnel, directievoorzitter bij Rabobank Leiden-Katwijk en een sportman in hart en nieren. Het weer is heerlijk en de baan ligt er zoals altijd fantastisch bij. Op naar hole 1 dus voor een mooi rondje golf.
Tekst Oscar Middeldorp | Fotografie John Brussel
1
WAT IS JE HANDICAP MET GOLF EN WELKE HANDICAP HEB JE IN HET DAGELIJKS LEVEN?
“Mijn golfhandicap is 17. Als fanatiek hockeyer heb ik een aardig balgevoel, al speel ik eigenlijk alleen een paar keer in de zomer. Door drukte met werk en zelf hockeyen blijft er weinig tijd over voor golf. Als ik speel dan het liefste met mooi weer en een gezellige flight. Ik kan genieten van een goed gesprek en veel plezier tijdens een rondje met zo nu en dan een mooie bal slaan.” “In het dagelijks leven heb ik vele handicaps. Mijn grootste handicap is dat ik gedreven ben in mijn werk en snel mogelijkheden zie voor verbetering of verandering. Binnen de bank initieer ik makkelijk vernieuwingen en acties maar moet ik goed aandacht geven aan het afronden ervan. Ik heb veel energie en ambitie, gelukkig bewaakt mijn assistente Dirlanda mijn agenda goed en zorgt dat alle in- en externe zaken goed worden gecoördineerd en afgerond. Zonder haar ben ik nergens!” HOE KIJK JIJ TEGEN DE TOEKOMST VAN RABOBANK AAN MET HET OOG OP DE STEEDS VERDER GAANDE ONTWIKKELINGEN OP DIGITAAL GEBIED?
2
“Internet, digitalisering, internationalisering en het hoge tempo van veranderingen in onze maatschappij’ raakt alles en iedereen en dus ook onze klanten en onze organisatie. De financiële sector krimpt sterk en ook wij als Rabobank krimpen in aantal collega’s. Voor klanten is bankieren steeds meer de mobiele telefoon in je broekzak en ze willen zoveel mogelijk alles regelen wanneer het hen uit komt. Rabobank gaat mee in deze ontwikkelingen met onze bankieren app en ook zakelijke klanten kunnen steeds meer online alles zelf regelen. Heeft een klant dan toch behoefte aan een goed gesprek dan moeten wij er zijn als bank met een hoge kwaliteit van advies. Het contact en advies moet van een ongekend niveau zijn en “dichtbij” voelen. In golftermen zou je kunnen
spreken van de “caddie” van de klant. Helpen de lijnen uitzetten, juiste koers te bepalen en een goed advies geven. Ook op maatschappelijk gebied willen we als Rabobank “dichtbij” en relevant zijn. Bijdragen aan zaken die er toe doen! De caddie voor maatschappelijke initiatieven.
3
IS ER IN DE TOEKOMST DAN NOG WEL EEN BANK IN DE BUURT?
“Het traditionele bankkantoor wordt steeds meer een ontmoetingsplek. Ons kantoor in Oegstgeest is daar een mooi voorbeeld van. Achter de bankhal is een huiskamer met open tuin waar we allerlei bijeenkomsten houden voor klanten maar ook verenigingen en stichtingen. We stellen onze huiskamer hiervoor kosteloos ter beschikking. Kom gerust bij ons vergaderen of elkaar ontmoeten. Veel banken sluiten kantoren. Wij als Rabobank blijven dichtbij in Leiden, Leiderdorp, Oegstgeest en Katwijk en hopen juist klanten op een andere wijze te ontmoeten. LEIDEN INTO BUSINESS
51
WAT IS HET MOOISTE FACET VAN JE HUIDIGE FUNCTIE? WAAR KRIJG JE ECHT ENERGIE VAN?
4
“Door mijn functie kom ik met heel veel mensen in contact: ondernemers, stichtingen, gemeenten en maatschappelijke initiatieven. Alle facetten van de samenleving komen voorbij en ik vind het een voorrecht daar een bijdrage aan te mogen leveren als coöperatief bankier. Het verrijkt en verdiept mij als mens en verbreedt mijn kijk op het leven. Daarnaast krijg ik energie van initiatieven creëren of ondersteunen, zowel binnen als buiten de bank, zowel economisch als maatschappelijk.” JE HEBT EEN DRUKKE BAAN EN DAN IS HET ZEKER BELANGRIJK OM JE WERK OOK LOS TE KUNNEN LATEN. WAAR VIND JIJ JE ONTSPANNING?
5
“Ik train en coach het hockeyteam van onze zoon Tim (13). Elke vrijdagmiddag 5 uur staat dan ook een streep in mijn agenda. Dan sta ik met de mannen op het trainingsveld en dat vind ik echt fantastisch om te doen. Zelf train ik op woensdag en speel op zondag een wedstrijd. Zelf hockeyen of coachen is heerlijk en helpt me volledig te ontspannen en geestelijk en lichamelijk fit te blijven.”
6
HOE GEEFT RABOBANK LEIDEN-KATWIJK INVULLING AAN HET ‘DICHTBIJ’ ZIJN VOOR HAAR KLANTEN EN RELATIES?
“Wij geven op veel gebieden invulling aan ‘dichtbij’. We zijn actief in bijna alle netwerken. Bij ondernemersverenigingen, musea, op het Bio Science Park, bij HUBspot of de Flora in Rijnsburg maar ook bij Centrum Management en Leiden Marketing. Daarnaast zijn we zelf én onze collega’s ook steeds zichtbaarder via bijvoorbeeld de sociale media. Onze opdracht is dáár zijn waar onze klanten zijn of ons nodig hebben.”
7
BEN JIJ EEN EINZELGÄNGER OF EEN TEAMPLAYER?
8
WAT ZOU JIJ HET ANDERS WILLEN ZIEN IN DE LEIDSE REGIO? WAT STAAT MET STIP VOOR JOU OP ÉÉN?
“Ik ben een echte teamplayer, maar in een team ben ik wel snel een van de trekkers. Van jongs af aan zit dat er in. Als klein mannetje was ik al aanvoerder van mijn hockeyteam en vond het leuk om de lijnen uit te zetten. Ik wil graag iedereen meekrijgen, sta open voor anderen en wil met het team een mooi resultaat neerzetten. Naarmate ik ouder ben geworden tracht ik steeds meer de caddie te zijn dan zelf de bal te willen slaan. Anderen support bieden.”
“Over de grenzen kijken en samenwerken! Zowel bestuurlijk bij gemeenten en organisaties als bij ondernemers. De wereld verandert heel snel en iedereen moet durven mee te veranderen, ook al is de toekomst soms onzeker. Het proces van bestuurlijke samenwerking tussen de Leidse gemeenten duurt lang en vordert moeizaam. Bij de ondernemersverenigingen zie je nu met Ondernemen071 de eerste mooie initiatieven van samenwerking. Een mooi voorbeeld hoe het kan. Wat mij betreft geeft samenwerking in een groter geheel, met behoud van eigen identiteit, altijd meer slagkracht. Uit onderzoek blijkt dat grootste economische ontwikkeling in de wereld in regio’s zit. Als Leidse regio zijn we “ingeklemd” tussen Amsterdam, Rotterdam en Den Haag. We moeten daar een eigen en unieke positionering in creëren, een stap voorwaarts maken in plaats van blijven discussiëren. De regio heeft een aantal sterke pijlers die daar de basis voor kunnen vormen: kennis, zorg en vitaliteit en een prachtige woon- en recreatieomgeving.”
9
WAT DOET ERIK VERSNEL OVER TIEN JAAR?
“Pff, lastige vraag. Ooit zou ik nog wel eens bestuurder willen worden in de sport. Geen bobo maar besturen vanuit een sporthart met zowel top- als breedte sport kenmerken!” 52
LEIDEN INTO BUSINESS
REPORTAGE
CULINAIRE BORREL BIJ VILLA HBK HBK Belastingadviseurs & Accountants en SAS for Expats organiseerden hun ‘Villa HBK’ alweer voor de vijfde keer tijdens Leiden Culinair. Meer dan honderd relaties werden daar getrakteerd op een drankje en diverse culinaire hoogstandjes. Op de voor Leiden Culinair nieuwe locatie, de Kaasmarkt, genoten de gasten van de zomerse ambiance. Diverse relaties van HBK ‘vonden elkaar’ en dat is nu net de reden waarom dit kantoor deze bijeenkomsten organiseert. Thijs Hemmes: “Villa HBK is altijd ‘n feestje en dit jaar wederom een groot succes. De hele setting is geweldig en voor ons bedrijf een uitstekende gelegenheid om onze relaties een podium te geven om elkaar te ontmoeten!” Hierbij een fotoverslag.
Fotografie Martine Goulmy
LEIDEN INTO BUSINESS
53
REPORTAGE
Docent Jaap Geerds (l) en student Maarten Verspoor.
Organisatieontwikkeling HRM-onderwijs Hogeschool Leiden vernieuwd Startende HRM-medewerkers moeten om kunnen gaan met veranderingsprocessen en andere samenwerkingsverbanden in organisaties. Hogeschool Leiden wil daarvoor studenten met de juiste kwaliteiten afleveren. Om dat te bereiken is het onderdeel ‘organisatieontwikkeling’ van de HRM-opleiding opnieuw in de steigers gezet. Het hele onderwijsblok in het derde jaar van de studie is nu gericht op echte praktijkopdrachten, inclusief een managementgame. Tekst De Laat Communicatie - May-lisa de Laat | Fotografie John Brussel
De twee HRM-docenten Jaap Geerds en Marjan de Ruijter en student Maarten Verspoor waren enkelen van de initiatiefnemers van de nieuwe opzet van het onderwijsblok, die dit afgelopen studiejaar is geïntroduceerd. De toets- en examencommissie en het werkveld waren eveneens betrokken. Het is de bedoeling in de komende tijd ook de rest van de HRMopleiding te vernieuwen. INTEGRAAL EN PRAKTIJKGERICHT
Over de aanleiding voor de herziening zegt Marjan: “We zijn aan alle kanten bezig het onderwijs meer praktijkgericht te maken. Zeker voor dit onderwerp is het belangrijk om dat in nauwe samenwerking met de beroepspraktijk te doen. Toen wij derdejaarsstudenten aan het einde van het blok over organisatieontwikkeling vroegen: ‘Weet je nu wat je te doen staat als je over een jaar als human resource professional een rol mag spelen bij de organisatieverandering?’, bleek dat ze daar geen idee van hadden. Studenten gaven aan vooral 54
LEIDEN INTO BUSINESS
geleerd te hebben terug te kijken aan de hand van een oude case. Wij willen onze studenten de juiste tools meegeven voor hun toekomstige functie in de maatschappij.” DOORGAANDE LEERLIJN
Student Maarten: “Hogeschool Leiden is de enige onderwijsinstelling die in de HRM-opleiding drie stages biedt, voorafgaand aan de scriptie. Het grootste verschil na de vernieuwing is dat de 20 weken stage in het derde jaar en het onderwijs daarna, veel beter op elkaar aansluiten. Er is meer sprake van een doorgaande leerlijn. Het is zeker niet zo dat we na de stage weer relaxed in de schoolbanken zitten. De mindset is echt anders! Van de studenten wordt meer voorbereiding, interactie en inzet verwacht. Dat betekent meer uitdaging, die voor alle partijen ook meer oplevert. Een voorbeeld? Studenten mogen nu zelf hun onderzoeksvraag voor de praktijkopdracht bedenken.” De studenten moesten dit jaar even wennen aan de nieuwe opzet, maar over het algemeen waren de reacties positief.
Marjan: “Boden we vorig jaar nog vooral de twee belangrijkste theorieën aan, nu bespreken we een veel breder palet aan theorieën en wijzen we studenten de weg voor verdere informatie. Zij moeten eerder zelf keuzes maken en zelf op zoek gaan. Bijvoorbeeld niet meer alleen het traditionele (en nog steeds prima bruikbare) model van Mintzberg, maar ook management filosofieën als ‘agile’, ‘scrum’ en ‘lean’ komen aan bod. Daarbij betrekken we gastdocenten uit de praktijk.” Aanvullend laat Jaap weten: “In het oude onderwijs boden we ‘losse’ vakken aan op het gebied van organisatieontwikkeling, zoals over financiën en cultuur. Nu is dit meer met elkaar geïntegreerd. In de praktijk lopen deze aspecten immers ook door elkaar heen. Dan willen we het onderwijs daarop inrichten.”
de kanteling in het onderwijs. Tijdens de lesdagen en de management game waren de studenten de hele dag aanwezig en (gast)docenten kwamen en gingen om een gericht onderwerp te bespreken of een workshop te geven.” Voor organisaties is het interessant om aan deze management game mee te werken omdat het een analyse- en veranderplan oplevert. De student presenteert dit mondeling aan de directie. Of en wanneer de adviezen daadwerkelijk uitgevoerd worden, is aan de betrokken organisatie. Ondernemers (met minimaal 10 medewerkers in dienst) die interesse hebben mee te werken aan de management game of gastdocent willen zijn, zijn van harte welkom contact op te nemen.
HRM VAN DEZE TIJD
FLIPPING THE CLASSROOM
Tijdens hun studie helpen stuNieuw in het onderwijsblok denten een bedrijf of organisatie ‘organisatieontwikkeling’ is het met een concreet vraagstuk. Die gebruik van ‘kennisclips’, korte nauwere aansluiting op de praktijk filmpjes waarin theorie in maximaal en de betrokkenheid van het werkveld 15 minuten wordt uitgelegd. Student Marjan de Ruijter leiden tot meer ervaren HRM-professioMaarten zegt hierover: “Ik heb bewust nals. gekozen voor deze hbo-opleiding omdat ik Marjan: “Het werkveld is betrokken bij de een hekel heb aan hoorcolleges. Met de filmpjes toetsing van de producten. Ook daarin hebben we zaken bereiken we in dezelfde tijd meer diepgang. Jaap: “We zijn geaangepast. Vorige jaren werden studenten getoetst op een rapinspireerd door het onderwijsconcept ‘flipping the classroom’. portage van 35 kantjes. Nu hebben we ze uitgedaagd om het Dat betekent dat we kennis niet in de les, maar voor de les eens heel anders aan te pakken, bijvoorbeeld door hun anaaanbieden via kennisclips. In de les besteden we vervolgens lyse en plan via mindmaps te presenteren. Heel verfrissend aandacht aan de toepassing van de lesstof. Overigens bieden voor beide partijen.” Maarten: “Door meer met de theorie te we niet alle stof op die manier aan. Het gaat om de juiste spelen, creëer je meerwaarde. En het motiveert studenten. Er variatie. Studenten vonden dit heel positief omdat ze op die is veel meer samenwerking tussen onderwijs en werkveld, wat manier meer betrokken raken en daardoor meer leren.“ helemaal past bij deze tijd. “ MANAGEMENT GAME
Halverwege het blok ‘organisatieontwikkeling’ is de management game gepland. Een mooi voorbeeld van hoe het onderwijs praktijkgericht en totaal geïntegreerd is. Alle studenten werken aan dezelfde casus. Vorig jaar vormden studenten het bedrijf en kregen zij een rol als bijvoorbeeld vertegenwoordiger van de vakbond, directie of de ondernemingsraad. Dit jaar had de student de functie van externe consultant terwijl mensen uit het werkveld in de rol kropen van HRM-manager, directielid, vakbondslid, enzovoorts. Jaap: “Tijdens de game, die de realiteit zoveel mogelijk nabootst, vinden tegelijkertijd diverse gesprekken plaats. Studenten moeten leren waar het ‘botst en schuurt’, welke belangen er spelen. Die moeten ze boven tafel krijgen en bespreekbaar maken. Dat is echts iets dat je in de praktijk moet leren.” Maarten vult aan: “Een intensieve dag waarin je het totale traject meemaakt. Van analyse tot advies. Je oefent je adviesvaardigheden, je leert welke onderliggende vragen er spelen in de organisatie en je leert van elkaar. ” Marjan: “De opzet van de management game is een voorbeeld van
‘MANAGEMENT GAME BELANGRIJK ONDERDEEL’ Jaap: “Het HRM-docententeam bereidt momenteel de opzet voor het nieuwe schooljaar voor. De contouren staan, maar de details zijn nog onduidelijk. Het begeleiden van de studenten vraagt veel aandacht. Goed onderwijs maken, gaat niet over één nacht ijs. Dit gaan we de komende jaren verder uitbouwen. De student zal steeds meer centraal staan en het onderwijs wordt daaromheen georganiseerd. Dat betekent dat docenten meer en meer procesbegeleiders bij kennisoverdracht worden. Het is mijn droom om een echt bedrijf te vormen met elkaar, waarbij onze studenten ‘onderweg’ bepalen wanneer zij getoetst willen worden op welk onderdeel en welke begeleiding ze van ons nodig hebben.” HOGESCHOOL LEIDEN
Zernikedreef 11 | 2333 CK Leiden | 071-5188800 info@hsleiden.nl | www.hsleiden.nl LEIDEN INTO BUSINESS
55
REPORTAGE
SUCCESVOLLE DE CLERCQ - HEMCAR RALLY Op vrijdag 9 juni organiseerden De Clercq Advocaten Notariaat en Hemcar Leiden voor de tweede maal gezamenlijk de De Clercq Hemcar rally. De opbrengst van deze rally is voor het Ronald McDonald huis Leiden.
Er kan worden teruggekeken op een bijzonder succesvolle dag met wel 44 kleurrijke equipes aan de start bij Hemcar Leiden. De dag begon met veel regen maar eindigde gelukkig zonnig en met een prachtige opbrengst van € 8.304,- voor het Ronald McDonald Huis Leiden! De rally is een puzzeltocht van zo’n 160 km dwars door het Groene Hart. De deelnemers kunnen door het uitvoeren van verschillende opdrachten onderweg punten verdienen. De rally werd uiteindelijk gewonnen door de equipe van Autoleaseteam, bestaande uit Thijs Schouten en Gilroy van Hoven. Veel deelnemers hadden zich verkleed, de Prix d’elegance werd uiteindelijk uitgereikt aan Dick Kampschreur en Tileke Burger, zij verschenen geheel in stijl aan de start. De sportieve en klassieke auto’s trokken in het gehele Groene Hart veel bekijks en zij finishten aan het einde van de middag bij De Clercq, waar ook nog een vei-
56
LEIDEN INTO BUSINESS
ling plaatsvond. Door de bijdragen van de deelnemers, diverse sponsoren en de opbrengst van de veiling, kon aan het einde van dag een cheque van € 8.304,- worden overhandigd aan Nancy Haanappel van het Ronald McDonald huis Leiden. Dit bedrag zal besteed worden aan een nieuwe huiskamer en daktuin binnen het LUMC waar patiëntjes, ouders en broertjes en zusjes zich even thuis kunnen voelen.
COLUMN
Eigen ondernemers eerst Patat is koud en slap. Als kind wist ik niet beter. We woonden in Rijnsburg, maar op zaterdagavond haalde mijn vader patat bij de Leidse snackbar Risa. Uiteraard waren er ook snackbars dichter bij ons in de buurt maar die waren geen klant van het bedrijf van mijn vader. Risa was klant en dus waren wij ook klant bij Risa. Zo werkte dat. Het kon overigens nog erger. Want als er bij ons thuis iets bijzonders werd gevierd, dan gingen we in Leiden naar ‘de Chinees’. Helaas was dat - we hebben het over de jaren zeventig - de allerbelabberdste Chinees van het westelijk halfrond en omstreken. Maar wel een klant. Je klanten de handel gunnen of zaken doen met mensen in de buurt. “De bal in de ploeg houden” wordt dat ook wel genoemd. Misschien klinkt dat ouderwets in een mondiale hightech samenleving waarmee vrijwel alle leveranciers ter wereld met een muisklik beschikbaar zijn. Maar er zijn belangrijke voordelen verbonden aan ‘lokaal en regionaal zaken doen’. Heeft u langs de sportvelden, sporthallen of zwembaden waar u of uw kinderen sporten ooit reclameborden gespot van BOL, Wehkamp, Zalando of Amazon? Ik niet. Vrijwel iedere sportvereniging of culturele instelling is afhankelijk van sponsoren. Dat zijn vrijwel zonder uitzondering betrokken lokale ondernemers en overigens zijn het opvallend vaak dezelfde ondernemers. Ik schat in dat 80% van de verenigingen en stichtingen in de regio omhoog wordt
gehouden door 20% van de lokale ondernemers. Een extra reden om juist die betrokken ondernemers ook uw handel te gunnen. Er zijn meer redenen om lokaal of regionaal zaken te doen. Als u lokaal of regionaal zaken doet, dan draagt dat uiteindelijk bij tot het vestigingsklimaat en het niveau van lokale en regionale winkels. En dat leidt weer tot werkgelegenheid. En daarmee tot meer kansen voor uw regio. Globalisering is uit, lokalisering is in en dat heeft ook te maken met duurzaamheid. Lokalisering gaat over minder transportkosten en verspilling en meer hergebruik en authenticiteit. Lang leve de toename van het aantal streekproducten als bier, boter en kaas. De website streekshoppen.nl biedt tal van inspirerende voorbeelden! Doe zaken in de buurt. Winkel in de buurt. Eet in de buurt. Geniet van je buurt. Verander de wereld, begin bij jezelf. Steun lokale ondernemers!
WIM DE LEEUW is directeur / Register Makelaar Taxateur van De Leeuw Groep B.V. Fotografie John Brussel
Reageren? wimdeleeuw@deleeuw.nl
LEIDEN INTO BUSINESS
57
REPORTAGE
GOED voorbeeld: Leiden schenkt groen Het festivalseizoen in Leiden is in volle gang. En op festivals wordt natuurlijk gedronken! In Leiden doen we dat uit Groen Glas. Groen Glas is namelijk GOED. Het draagt bij aan een schonere stad met minder afval. Op Bevrijdingsdag gaf wethouder Robert Strijk (Bereikbaarheid, Economie, Binnenstad en Cultuur) het startsein voor het gebruik van Groen Glas. Het Groene Glas wordt inmiddels volop gebruikt tijdens evenementen. ‘Het gebruik van Groen Glas is een goede stap in het verduurzamen van ons festival’, zegt Ratna Lachmansingh van het Leiden International Film Festival. GOED GROEN GLAS
Met Groen Glas maken we Leidse evenementen duurzamer. De glazen zijn van hard plastic en kunnen daarom gespoeld worden en hergebruikt. Bezoekers betalen bij aankoop van de eerste consumptie statiegeld voor het glas. Een nieuwe consumptie wordt geschonken in een nieuw glas. Het statiegeld komt terug bij het inleveren van het glas. Evenementen die op één locatie plaatsvinden met meer dan 200 bezoekers, gebruiken deze glazen al. Doet u ook mee? GLAZEN HUREN VIA STICHTING GREENCUPS
Organiseert u ook evenementen en wilt u ook bijdragen aan een schonere stad? Dan huurt u dankzij de investering van de gemeente Leiden de glazen de eerste 3 jaar met korting. De glazen zijn te huur via Stichting Greencups: info@greencups.nl GROEN GLAS COACH
Onze (gratis) Groen Glas coach Jolisa van Leeuwen, denkt graag met u mee over het gebruik van Groen Glas tijdens een evenement en waar u dan aan moet denken. Neem vrijblijvend contact met haar op via jolisavanleeuwen@gmail.com Groen Glas is GOED.
58
LEIDEN INTO BUSINESS
WIST JE DAT:
- gemiddeld 85 procent van het afval bij evenementen bestaat uit plastic wegwerpbekers? - jouw Groene Glas gemiddeld 80 wegwerpbekers scheelt? - jouw Groene Glas 100 procent recyclebaar is?
Duurzaam ondernemen in Leiden Het afgelopen jaar heeft het programma Duurzaamheid onder het merk GOED een vlucht genomen. Er wordt niet meer alleen gepraat over duurzaamheid, maar samen met ondernemers, bewoners en verschillende belangenorganisaties worden concrete acties uitgevoerd. De gemeente Leiden neemt daarnaast ook zelf maatregelen om de eigen bedrijfsvoering te verduurzamen. Bij aanbestedingen voor bijvoorbeeld gebouwen, energie, meubilair en afval wordt duurzaamheid een substantiële factor.
jij als ondernemer direct doen voor jezelf én een groener & gezonder Leiden? We geven je een top 5. 1. DOE DE GRATIS ENERGIESCAN VOOR JE BEDRIJF
Een energiescan geeft inzicht in de mogelijkheden om energie te besparen op het gebied van verlichting, verwarming, en koeling, waardoor je gericht maatregelen kunt nemen. Zo profiteert de stad en je eigen portemonnee. 2. MINDER STENEN, MEER GROEN
De GOED campagne stond in het najaar van 2016 in het teken van energie en het recente voorjaar kende een eigen dynamiek: samen met bewoners zijn meer dan 20.000 stenen uit particuliere tuinen en openbare ruimten verwijderd om plaats te maken voor levend groen. Nu zijn de voorbereidingen gestart voor de campagne komend najaar: de circulaire economie. Als stad van kennis en innovatie wil Leiden graag met de kennisinstellingen en ondernemers in de regio samenwerken (middels een zgn. living lab) om circulaire economie te stimuleren en samen meer waarde te creëren. Wethouder Paul Dirkse (Onderwijs, Sport en Duurzaamheid): “In 2030 is Leiden een circulaire stad waar ondernemers het ‘cradle to cradle-principe’ omarmen en verschillende afvalstromen opnieuw als grondstof gebruiken.” IDEALISME EN ECONOMISCHE KANSEN
Duurzaamheid is niet meer voorbehouden aan de idealisten. Deze dagen biedt duurzaamheid en dan vooral de transitie naar circulaire economie, kansen, economische kansen! Kijk maar naar de ontwikkelingen in het oude Tropicana in Rotterdam, Blue City: ‘de speeltuin, zoals ze zelf aangeven, voor circulaire bedrijven’ waarin afval niet bestaat. Was koffiedik eerst afval, volgens Blue City straks het nieuwe goud. En niet alleen afval wordt hergebruikt, ook de bedrijven onderling maken gebruik van elkaars afvalstromen (bron: http://www.bluecity.nl/). Het blijkt dat duurzaamheid een steeds belangrijkere factor wordt in de afweging voor keuzes die mensen maken. Zo trekken bedrijven die duurzaamheid in hun organisatie hebben verweven, meer en beter personeel aan. Duurzaamheid in je business case levert goodwill bij de consument op en daar moeten ondernemers van profiteren. Niet iedere ondernemer beschikt over de mogelijkheden, skills of tijd voor een Blue City. Maar er zijn voldoende laagdrempelige mogelijkheden zonder al te veel investeringen. Wat kan
Kijk eens rondom en op je bedrijfsgebouw. Waar kunnen tegels zonder functie plaatsmaken voor levend groen? En is het dak wellicht geschikt voor nog meer groen in de stad? Een groen of sedumdak zorgt voor 20% minder warmteverlies in de winter en kan 75% beter regenwater opvangen dan een gewoon dak. De levensduur van het dak wordt verdubbeld, de biodiversiteit in de stad vergroot en last but not least: er wordt zomers minder hitte vastgehouden. Er zijn diverse subsidiemogelijkheden voor het vergroenen van je bedrijfsgebouw. 3. DUURZAME INKOOP
Stimuleer eerlijke handel. Waar komt het product vandaan, hoe en door wie is het gemaakt? Duurzaam inkopen geldt ook voor je apparatuur zoals computers, printers, bedrijfsauto. Koop energiezuinige apparaten en vooral, koop niet te veel waardoor je minder afval hebt. En wat is er met het product nog mogelijk aan het eind van de levensduur. Is het (deels) her te gebruiken of belandt het dan op de afvalhoop? Door slim in te kopen kun je zowel geld als het milieu (be)sparen! 4. LOKAAL
Kies waar mogelijk voor lokale producten. Streekproducten zijn beter voor het milieu doordat (lang) transport niet nodig is. Daarbij help je de lokale economie en kiezen consumenten graag voor lokale producten, zeker wanneer het ook nog eens duurzaam is geproduceerd. Ook medewerkers waarderen het wanneer het bedrijfsrestaurant lokale producten aanbiedt. 5. AFVAL
Zamel je afval gescheiden in en recycle waar mogelijk producten. Denk aan mobiele telefoons of tablets die je kunt inleveren zodat de hierin schaarse grondstoffen opnieuw worden gebruikt. Bedenk ook: hoe minder je koopt, des te minder afval je hebt.
TOT SLOT: BE GOOD AND TELL IT Al actief op het gebied van de circulaire economie? Laat het ons weten en inspireer anderen met je verhaal. Nog geen idee wat circulaire economie is of wat het voor jouw onderneming kan betekenen? Ga mee op verkenning en ontdek met ons waar kansen liggen hier in de regio. Interesse? Mail Caroline Gerritsma, c.gerritsma@leiden.nl. Meer informatie over duurzaam ondernemen in Leiden en bovengenoemde acties vind je op gagoed.nl
LEIDEN INTO BUSINESS
59
ZZ LEIDEN
‘LEIDEN IS BASKETBAL!’ Voor het vierde seizoen op rij waren de halve finales van de play-offs het eindpunt voor Zorg en Zekerheid Leiden Basketball. Na drie keer te zijn uitgeschakeld door Donar, velde dit keer Landstede Basketbal het vonnis over de Leidse basketbalploeg. “We hebben goede play-offs gespeeld, met de juiste play-off mentaliteit, op de laatste wedstrijd in Zwolle na”, stelt coach Paul Vervaeck die ook komend seizoen voor de ploeg staat. “Toen was de bobijn leeg.” Met deze Belgische en oud-Nederlandse uitdrukking geeft Vervaeck aan dat het team de kracht niet meer had om wedstrijd zeven winnend af te sluiten.
Tekst Martin Hoekstra | Fotografie Richard Koolen
Terugkijkend op zijn eerste seizoen in Leiden spreekt de 61-jarige coach van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball van een dubbel gevoel. “Wij zijn hier heel warm ontvangen. Dat geeft een goed gevoel voor mijzelf en mijn familie.” Ook de mensen rond het basketbal, zoals de supporters en de vele vrijwilligers, spraken tot de verbeelding van Vervaeck. “De mensen staan hier achter de ploeg. Leiden is basketbal!” Het dubbele gevoel komt vooral voort uit de zaken op en rond het plankier. Cashmere Wright was voor Vervaeck een belangrijke speler. Niet alleen vanwege het scorende vermogen van de Amerikaanse spelverdeler, maar ook om het integreren van een rookie als Daviyon Draper te bespoedigen. Vervaeck heeft veel respect voor Wright. “Het jaar hiervoor 60
LEIDEN INTO BUSINESS
was hij met een pak overgewicht naar Leiden gekomen. Nu had hij de ganse zomer gewerkt om in shape te geraken en hier iets te laten zien. Iedereen heeft in de voorbereiding en de eerste twee wedstrijden kunnen zien wat een goede Cashmere Wright kon brengen.” ROTATIE
Het wegvallen van Wright was voor Vervaeck een moeilijke situatie om op te vangen. “We hebben ons daar doorheen gesleept. Het enige wat we niet konden opvangen, was weerbaar zijn tegen een topploeg als Donar. Tegen de andere ploegen ging het wel, zelfs met onze jonge gasten.” Een ander probleem was het gemis van een extra speler voor de rotatie inside. Zo moest Thomas Koenis zeker in de eerste helft van het seizoen teveel minuten maken.
PAUL VERVAECK BLIKT TERUG OP ZIJN EERSTE SEIZOEN BIJ ZORG EN ZEKERHEID LEIDEN BASKETBALL
Ook blessures gooiden vaak roet in het eten. Jan Driessen, Floris Versteeg en Rens Butter zijn lang geblesseerd geweest. Ook Jessey Voorn en Koenis hebben door lichamelijk ongemak een aantal wedstrijden moeten laten lopen. In de halve finale van de play-offs raakte Jonathan Lee geblesseerd. “Door het inpassen van andere spelers (Lee en Leigh Enobakhare) moesten we vaak op nul beginnen. Voor de groep is het ook lastig om iedere keer weer op nul te moeten beginnen. Daarnaast moesten spelers ook nog eens op een andere positie spelen.” MISSEN VAN EEN CONSTANTE
Het heeft geleid tot een seizoen met ups en downs. Zorg en Zekerheid Leiden Basketball eindigde uiteindelijk op een derde plaats, twee punten achter Landstede Basketbal. “Een ploeg als Den Bosch moest ook constant aanpassingen doen en stond pas na de jaarwisseling met een serieus roster op het veld. Als je ziet dat zij dan vijf wedstrijden meer verloren hebben dan wij, dan mogen we niet klagen. Het enige wat ik tijdens het seizoen gemist heb, is een constante. Dat heeft ook te maken met het feit dat we dikwijls terug van nul moesten beginnen.” Voor Vervaeck betekende het coachen in Leiden een kennismaking met een andere cultuur. “Niet extreem hoor”, haast Vervaeck zich om te zeggen. “Hier is iedereen meer verbaal, ook de spelers. Als je in België met iets nieuws gaat beginnen, maak je breakdown drills en ga je aan de slag. Dat kan in Nederland ook, maar na twee minuten vraagt een speler al waarom hij iets moet doen. Dat gebeurt in België nooit. Dat is op zich niet verkeerd, maar je moet het wel onder controle
hebben. Je moet op zoek gaan naar de juiste lijn tussen de communicatie van spelers en coach. Goede communicatie is nodig, maar dat mag nooit leiden tot een discussie. Ik heb echt wel een keer moeten aangeven dat niemand meer iets mocht zeggen en dat ik de enige was die nog mocht spreken.” MEERWAARDE
Vervaeck is positief over het respect dat er voor hem is. “Respectloos werken is heel moeilijk. Kritisch werken is wat anders, maar de kritiek moet wel respectvol gebeuren en dat is hier het geval. Het is niet gebruikelijk dat een vertegenwoordiger van de hoofdsponsor bij alle wedstrijden aanwezig is en mij met respect en correct benadert. Met Marcel Verburg en Rob van Hooven kan ik open praten. Wat ik antwoord, gaan ze nooit verkeerd opvatten. Dat vind ik toch wel een meerwaarde.” TOEKOMST
Vervaeck en het bestuur van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball kwamen begin juni een nieuw eenjarig contract overeen. Beide partijen hadden al voor die tijd de intentie uitgesproken om verder te willen gaan. Vervaeck spreekt zijn tevredenheid uit over nog een jaar Leiden: “Ik ben blij om mijn basketbalfilosofie bij Zorg en Zekerheid Leiden, met zijn uitzonderlijke supporters, verder te mogen uitbouwen.” ZORG EN ZEKERHEID LEIDEN BASKETBALL
Boshuizerlaan 1 | 2321 SG Leiden | 071-5722519 commercie@eredivisiebasketballleiden.nl hansen@eredivisiebasketballleiden.nl (voor groepsbezoek) www.eredivisiebasketballleiden.nl LEIDEN INTO BUSINESS
61
COLOFON
HET VOLGENDE NUMMER:
DE KRACHT VAN HET FAMILIEBEDRIJF
DE HERFSTUIT GAVE VAN LEIDEN INTO BUSINES S VERSCHIJNT B EGIN OKTOBER 201 7
LEIDEN INTO BUSINESS VERSPREIDINGSGEBIED
UITGEVERIJ
Leiden INTO business
ADRES
Zuiderkeerkring 389, 2408 HT Alphen a/d Rijn
TELEFOON
06-51577886
oscar@intobusiness.nu
INTERNETADRES
www.leidenintobusiness.nu
INTO BUSINESS TITELS ALPHEN
Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop,
INTO BUSINESS
Rijnwoude) en Woubrugge
AMSTELLAND
Amstelveen, Ouderkerk aan de Amstel,
INTO BUSINESS
Aalsmeer, Uithoorn, Kudelstaart en De Kwakel
DE VENEN
De Ronde Venen, Nieuwkoop met alle
INTO BUSINESS
bijbehorende dorpskernen
UITGEVER
Oscar Middeldorp (06-51577886)
DEN HAAG
Den Haag en omstreken: Leidschendam,
HOOFDREDACTIE
Dennis Captein
INTO BUSINESSÂ
Nootdorp, Rijswijk, Voorburg, Wateringen
REDACTIE
Martin Hoekstra, May-lisa de Laat
en Ypenburg
en Oscar Middeldorp FOTOGRAFIE
John Brussel, Richard Koolen, Petra-wendy
DUIN- EN
Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk,
Wink, Emile van Aelst en Martine Goulmy
BOLLENSTREEK
Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse,
VORMGEVING
Sevenwords, Erik Straver
INTO BUSINESS
Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang,
VERKOOP
Oscar Middeldorp (06-51577886)
DRUK
Damen Drukkers, Werkendam
VERSPREIDING
Mail Management International
GOUDA
Gouda, Waddinxveen, Moordrecht, Reeuwijk,
ADRESWIJZIGINGEN
Adreswijzigingen kunnen doorgegeven
INTO BUSINESS
Bodegraven, Vlist, Gouderak, Bergambacht en
Bennebroek, Katwijk, Rijnsburg en Valkenburg
worden via oscar@intobusiness.nu
Schoonhoven
COPYRIGHT Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar
HAARLEMMERMEER
Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en
gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan
INTO BUSINESS
omliggende kernen
INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden
ZOETERMEER
Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk,
in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke
INTO BUSINESS
Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs,
ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie.
mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.
Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)
LEES AL ONZE NIEUWSTE UITGAVEN NU OOK ONLINE VIA WWW.LEIDENINTOBUSINESS.NU OF VIA DE INTO BUSINESS APP WILT U OOK GRATIS HET MAGAZINE ONTVANGEN? NEEM DAN CONTACT MET ONS OP VIA OSCAR@INTOBUSINESS.NU OF BEL 06 - 51 57 78 86 62
LEIDEN INTO BUSINESS