Leiden INTO business Lente 2018

LENTE 2018 THEMA: SUCCES IS EEN KEUZE

Zakenmagazine voor: Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond, Wassenaar en Roelofarendsveen

Building business by creativity

Vrijdag 29 juni 2018 is het zover, dan organiseren zakenmagazine INTO business en Golfbaan Bentwoud voor de tweede maal de INTO business Golf Cup. Er worden vier teams uit Alphen aan den Rijn, Gouda, Leiden en Zoetermeer geformeerd. Deze teams bestaan uit twintig personen, vier spelers zijn gelieerd aan de desbetreffende gemeente en zestien spelers zijn zakelijk actief in die gemeente.

EEN gREEp UIT oNs AANBoD

Vrijheidslaan 35 | 2321 JR Leiden | tel. 071 - 5233 277 e-mail: info@basis.nl | website: www.basis.nl

TE HUUR kATwIJk

TE HUUR LEIDEN

Ambachtsweg 7

TE koop LEIDERDoRp

Rapenburg 1

Elisabethhof 5

Ca. 1.250 m² kantoorruimte

Ca. 225 m² kantoorruimte

Ca. 4.625 m² multifunctionele ruimte

157 parkeerplaatsen op afsluitbaar terrein perceeloppervlakte 6.877 m² nabij woooN Leiderdorp, McDonald’s en Alrijne Ziekenhuis absolute zichtlocatie vanaf Rijksweg A4 aanvaarding in overleg

gelegen op zichtlocatie “turn-key” oplevering voldoende parkeerplaatsen in overleg aanvaarding in overleg deelverhuur vanaf ca. 448 m² goede bereikbaarheid

Huurprijs: € 99,-- per m² per jaar

TE HUUR kATwIJk

moderne “turn-key” kantoorruimte verdeeld over 1e, 2e en 3e etage aanvaarding per direct gelegen in centrum van Leiden glasvezelaansluiting monumentaal pand

Huurprijs: € 35.000,-- per jaar

TE HUUR kATwIJk

Taatedam 8-12

Koopsom: € 6.250.000,-- k.k.

TE HUUR LEIDEN

Tramstraat 16

Bétaplein 32-34

Ca. 140 m² winkelruimte

Ca. 450 m² winkelruimte

Ca. 401 m² commerciële ruimte

gelegen op A1 locatie in kernwinkelgebied ca. 18 m. front nabij HEMA 2 entrees per direct beschikbaar (ondergrondse) parkeergarage op loopafstand

Huurprijs: € 35.000,-- per jaar

TE HUUR LEIDEN

op zichtlocatie per direct beschikbaar (ondergrondse) parkeergarage op loopafstand deelverhuur bespreekbaar in kernwinkelgebied van katwijk uitgebreid opleveringsniveau

Huurprijs: € 57.500,-- per jaar

TE HUUR LEIDEN

Breestraat 81

brede bestemming op begane grond vanaf ca. 86 m² casco oplevering aanvaarding: q3 2018 parkeren in ondergrondse parkeergarage

Huurprijs: € 150,-- per m² per jaar

TE HUUR LEIDEN

Haarlemmerstraat 40

Haarlemmerstraat 192

Ca. 600 m² multifunctionele ruimte

Ca. 115 m² winkelruimte

Ca. 125 m² winkelruimte

voormalig ABN Amro gebouw op begane grond is Men at work gevestigd tegenover Hudson’s Bay en Catharinasteeg goede bereikbaarheid opleveringsniveau in overleg per direct beschikbaar

Huurprijs: n.o.t.k.

centrum van Leiden incl. magazijn ca. 6 m. front welstandsklasse: A1 per direct beschikbaar nabij HEMA, H&M en McDonald’s

Huurprijs: € 3.000,00 per maand

gelegen in dé winkelstraat van Leiden ca. 5 m. frontbreedte welstandsklasse: A1 hoogwaardig opleveringsniveau nabij HEMA, Bart smit en Bershka per direct beschikbaar

Huurprijs: € 2.500,-- per maand

EEN gREEp UIT oNZE TRANsACTIEs

Vrijheidslaan 35 | 2321 JR Leiden | tel. 071 - 5233 277 e-mail: info@basis.nl | website: www.basis.nl

TE HUUR LEIDEN

TE HUUR wARMoND

Rooseveltstraat 55

TE HUUR LEIDEN

Herenweg 83

kooilaan ong.

Ca. 290 m² kantoorruimte

Ca. 490 m² kantoorruimte

Ca. 308 m² commerciële ruimte

bouwen aan de toekomst van uw bedrijf begint hier gelegen op mooie zichtlocatie op industrieterrein Roosevelt voorzien van o.a. internetfaciliteiten en meubilair uitstekend bereikbaar via A4 en N11 parkeerplaatsen voor verhuur beschikbaar beschikbaar vanaf 18 m²

vrijstaande kantoorruimte 6 eigen parkeerplaatsen gelegen in centrum van warmond flexibele huurtermijnen zijn bespreekbaar per direct beschikbaar deelverhuur bespreekbaar

Huurprijs: in overleg

uitgebreide bestemmingsmogelijkheden nieuwbouwontwikkeling “kooiplaza” strategische zichtlocatie casco oplevering per direct beschikbaar deelverhuur vanaf ca. 117 m²

Huurprijs: € 100,-- per m² per jaar

Huurprijs: V.a. € 360,-- per maand (all-in)

TE HUUR oEgsTgEEsT

TE HUUR

uitstekende locatie, nabij Albert Heijn en saton optiek zeer breed front, ca. 12 m² tegenover bushalte aanvaarding in overleg welstandsklasse A1 vrij parkeren in directe omgeving

Huurprijs: € 29.500,-- per jaar

TE HUUR ZoETERwoUDE

De Lasso 70

De kempenaerstraat 41

Circa 63 m² winkelruimte

RoELofARENDsVEEN

Totaal circa 3.000 m² winkel-/showroom-/kantoorruimte

zeer centraal en op zichtlocatie gelegen direct gelegen aan de A4 ‘grootschalige detailhandel’ en ‘kantoor’ deelverhuur bespreekbaar voldoende parkeerplaatsen reeds gevestigd: Baby Dump en sani Dump

Hoge Rijndijk 313/g

Ca. 668 m² winkelruimte

gelegen aan de Rijneke Boulevard evt. uit te breiden tot ca. 1.268 m² oplevering in huidige staat vrij parkeren uitstekende bereikbaarheid per direct beschikbaar

Huurprijs: € 90,-- per m² per jaar

Huurprijs: v.a. € 85,-- per m² per jaar

TE HUUR NooRDwIJk TE koop keyserswey 0 ong.

TE HUUR CRUqUIUs

TE HUUR LEIDEN

Bennebroekerdijk 205/a, b

willem Barentszstraat 1

Nog één unit beschikbaar!

Ca. 1.692 m² bedrijfs- en kantoorruimte

Ca. 857 m² bedrijfsruimte en kantoorruimte

nieuwbouwproject ca. 95 m² bedrijfsruimte incl. ca. 39 m² kantoor op verdieping casco oplevering per direct beschikbaar uitermate geschikt als beleggingsobject

Huurprijs: € 700,-- per maand Koopsom: € 114.995,-- v.o.n.

ruime en courante maatvoering “turn-key” opleveringsniveau mooie ligging, nabij Cruquius plaza deelverhuur is bespreekbaar per direct beschikbaar ruime parkeervoorzieningen

Huurprijs: € 90.000,-- per jaar

gelegen op bedrijventerrein “De waard” courante maatvoering ca. 436 m² bedrijfs- en ca. 421 m² kantoorruimte aanvaarding in overleg voldoende eigen parkeerplaatsen opleveringsniveau: in overleg

Huurprijs: v.a. € 52.000,-- per jaar

6

INHOUD

28 NIEUWS 17 34 36 37 42 54 59 62 64 70 72

LEF 2018 Nieuws INTO BV Leiden Feiten en cijfers Succes is een keuze Bunnig & Partners Spark MVO platform Leiden gaat Goed Economie071 Leiden Culinair 2018 Business Platform Schipholweg Zorg en Zekerheid Leiden Basketball

14

COLUMNS 24 25 26 27

Eddy Staas Wim de Leeuw Frank Kluivers Erik Versnel

REPORTAGES 14 20 28 32 46 48 50 52 55 56 60 66 68 75

Hubspot Jobo de Bouwers Own Agency coverstory JAN © Accountants & Belastingadviseurs Gemeente Leiden 100 jaar Verboon Credion PenninQ DocStorage mbo Rijnland Barnhoorn bedrijfsmakelaardij Grant Thornton Leidse Schouwburg – Stadsgehoorzaal Jort Kelder

INTERVIEW 8

Jan Versteegh interviewt Agnita Mur

EN VERDER 74

Colofon

32

EDITORIAL

48

DOOR DE BOMEN HET BOS ZIEN

50

Het lezen van het Financieele Dagblad is voor mij vaste prik.

Deze krant zet mij namelijk vaak aan het denken. Zoals laatst.

Ik las een column over de nieuwe privacywet, de Algemene verordening gegevensbescherming (AVG), die 25 mei in werking treedt. Deze wet raakt elk bedrijf. Immers, wie heeft nu geen persoonsgegevens in zijn bezit? We sturen allemaal facturen, beheren klantenbestanden en hebben financiële gegevens van anderen.

60

Het lijkt erop dat we er een boekhouding bijkrijgen. En wie de AVG niet naleeft, loopt het risico torenhoge boetes te krijgen.

En toen schreef het FD: “Maar de achterliggende gedachte van de AVG is goed. Onze privacy is belangrijk. Dat moet deze lasten verlichten.”

Mijn eerlijke mening? Ik weet het nog niet. Ik vind het een ingewikkelde, tamelijk onnavolgbare en moeilijk interpreteerbare wet. En ik ben niet de enige. Tip: kijk uit voor de zelfverklaarde privacy-experts, die als paddenstoelen uit de grond schieten. De tegenstrijdige informatie die zij verspreiden, maakt het voor ondernemers extra lastig om met de AVG aan de slag te gaan. Dat is gevaarlijk.

Blijft de hamvraag: hoe leef ik deze wet goed na? Ik wil door de bomen het bos kunnen zien. Ik wil het namelijk graag goed doen. Want ook ik vind dat wij het aan onszelf en anderen verplicht zijn om zorgvuldig met persoonsgegevens om te gaan.

68

Oscar Middeldorp, Uitgever van Leiden INTO business

7

8

HET GESPREK

Hogeschool Leiden en TK

Verbonden met de maatschappij

TEKST DENNIS CAPTEIN FOTO’S JOHN BRUSSEL

HET GESPREK

Jan: “Juridische dienstverlening is onze core business. Maar die kunnen we alleen zinvol doen in verbondenheid met de samenleving om ons heen. We staan dan ook als TK midden in de maatschappij en dat laten we zien. In dat verband werken we onder meer samen met Hogeschool Leiden.”

We dragen bij aan de Beroepenveldcommissie van de opleiding HBO Recht. Hogeschool Leiden is samen met VNO-NCW Bedrijfsleven Rijnland ook partner in Economie071. We komen elkaar overal tegen! We versterken elkaars maatschappelijke bijdrage. En soms creëren we als TK zelf met partnerbedrijven en -instellingen uit deze regio een community. Het charity project ‘de TK Challenge’ is inmiddels een begrip geworden en met de TK Challenge Foundation gaan we met het Singelpark een prachtige bijdrage leveren aan vitaliteit in deze regio. Dat de TK Challenge een idee is en opgezet is door een paar jonge medewerkers van TK is iets waar ik nog steeds erg trots op ben.”

Agnita: “Onze studenten, docenten, lectoren, onze directeuren en mijn collega Sander van den Eijnden en ik, we zijn allemaal verbonden met de maatschappij. Hoe? Denk aan stageplaatsen, afstudeer- en onderzoeksprojecten bij bedrijven en instellingen. Denk aan onze lectoren, die toegepaste onderzoeksopdrachten doen. We trekken vaak op met ondernemers, instellingen en de regionale overheid. Hogeschool Leiden is ook betrokken bij Economie071; projecten worden vormgegeven om de regionale economie te stimuleren.”

Talent is de levensader voor onze organisatie.

We zoeken er continu naar. En om eerlijk te zijn: als ik om me heen kijk naar de jonge generatie binnen TK, lijken we er echt een neus voor te hebben.

Jan Versteegh en Agnita Mur

“Ieder mens verdient het haar of zijn eigen talent te ontwikkelen. Binnen onze onderwijsorganisatie zijn dat gevleugelde woorden. Dat gaat over onze studenten, maar ook over onze medewerkers. Met inzet

9

10

HET GESPREK

ontwikkel je talent. Toch is dat voor ons niet het enige wat belangrijk is.

De opleiding kiezen, die het beste bij je past; dat is belangrijk. Daar helpen we bij. Dat begint met goede informatie over de inhoud van de opleiding en de stages. Wat kan je de komende jaren verwachten. GeĂŻnteresseerd in een opleiding? Doe een studiekeuze check, ga proefstuderen, kom naar open dagen. Dat geeft een goede start. Studeer je eenmaal aan de Hogeschool Leiden, dan volgen er vele keuzemomenten. Gaandeweg de opleiding stellen onze studenten hun eigen, unieke portfolio samen. Denk aan de afstudeerrichting, de minor (verbredend of verdiepend), de stageplek, het afstudeeronderzoek. Ook zijn

er mogelijkheden om actief te zijn in een honoursprogramma, in studieverenigingen, in de medezeggenschap.�

Ik vind het belangrijk dat studenten weten wat er buiten de hogeschool en universiteit te koop is.

Bijvoorbeeld, door goed te weten waar ze kunnen werken met hun opleiding. Namens het werkveld zitten wij in de beroepenopleidingscommissie voor de studie HBO Recht. Op deze wijze informeren we de opleiding over de ontwikkelingen in het vakgebied en in de markt. Hoe belangrijk is dit voor Hogeschool Leiden? “De adviezen uit de Beroepenveldcommissie zijn van wezenlijk belang om de opleiding te

HET GESPREK

laten aansluiten bij de praktijk. We zijn niet voor niets hoger beroepsonderwijs. Vaak ligt de inhoud van een opleiding voor 70 procent vast wegens landelijke afspraken. In de overige 30 procent legt Hogeschool Leiden eigen accenten.

Hoe? Dat hangt in ons geval dan mede af van de ontwikkelingen in de regio en de lange termijn vraag die ons wordt gesteld. Hogeschool Leiden is een regionale HBO-instelling. Met andere woorden: wij leiden vooral mensen op voor werkgevers uit deze regio. Om dat succesvol te kunnen doen, moet je weten wat er speelt. In totaal hebben we 25 opleidingen. De mogelijkheden zijn eindeloos kun je wel zeggen.

Jan, hoe ben jij verbonden met jouw klanten?”

Grappig, dat verschilt misschien niet zo heel veel van hoe Hogeschool Leiden het aanpakt. Wij hebben bij TK tientallen disciplines in huis die we ontwikkelen en inrichten al naar gelang de vraag uit de sectoren waar wij op focussen. Onderwijs is trouwens een belangrijke en groeiende TK sector die wij met veel plezier bedienen. We zijn geworteld in de regio, maar net als de studenten van Agnita en haar collega’s slaan wij onze vleugels uit. We werken landelijk en inmiddels ook over de grenzen.

Een steeds groter deel van onze omzet komt daar vandaan. En onze klankborden? De netwerken, zoals VNO-NCW waar ik al lang als bestuurder actief mag zijn. Vanuit die hoedanigheid, Agnita, stel ik jou de vraag: hoe zoekt de Hogeschool Leiden concreet verbinding met regionale werkgevers?

“Allereerst: stages. Wij hebben 10.381 studenten, die allemaal een of meerdere keren stage lopen. Wij staan in intensief contact met het werkveld voor het vinden van voldoende en kwalitatief goede stageplaatsen. Door stages maken werkgevers kennis met onze studenten. Immers, zij zijn de toekomstige werknemers. Tal van studenten gaan gedurende hun opleiding al aan de slag met opdrachten vanuit het MKB, zoals bijvoorbeeld onze tweedejaars communicatiestudenten. En ieder jaar wordt vanuit de opleiding sociaal juridische dienstverlening samen met de belastingdienst hulp geboden aan mensen bij het invullen van hun belastingaangifte. Mensen uit de regio komen daarvoor naar de hogeschool.

Verder hebben we afstudeerprojecten, die antwoord geven op onderzoeksvragen van werkgevers. Inmiddels hebben onze studenten bewezen meerwaarde te kunnen leveren.

Als voorbeeld noem ik Naomi Blommaert.

Met behulp van een revolutionaire techniek analyseerde zij genetisch materiaal dat van

belang is voor oncologie-onderzoek. De uitkomsten kunnen van levensbelang zijn voor de behandeling van kanker.”

Binnen Economie071 werken wij als bedrijfsleven samen met het onderwijs en de overheden. Het mooie daarvan is, dat we werken aan concrete projecten die zijn gericht op het verbeteren van het investeringsklimaat in de regio en de werkgelegenheid. Welke projecten springen bij jou in het oog?

“Als eerste noem ik het Centrum voor Innovatie en Ondernemerschap, beter bekend als HUBspot Leiden. De kracht van dit centrum ligt in het feit dat studenten, afgestudeerden, starters, ondernemers, wetenschappers en docenten elkaar ontmoeten. Die ontmoeting en al die verschillende invalshoeken geven met de juiste begeleiding vernieuwing en inspiratie.

De studenten van de Universiteit Leiden en die van ons komen in aanraking met innovatie en ondernemerschap. Sommigen ontwikkelen zich tot startende ondernemers via bijvoorbeeld de studentenvereniging Lugus, die daar ook is gehuisvest. Vanuit dit centrum worden ook startups begeleid en er zijn werkplekken gecreëerd voor betrokkenen. Ondernemers maken rechtstreeks contact met deze generatie en leggen complexe vraagstukken neer.

Als tweede noem ik het Expat Centre Leiden, ook een zeer geslaagd project. Het Expat Centre ondersteunt internationale medewerkers, die naar onze regio toe komen. En als derde het Vitaliteitscentrum – daar ben ik ook erg trots op. Het centrum heeft ervoor gezorgd dat we gezamenlijk werken aan dit thema en dat we kennis delen. Iedereen heeft een belang.

Vitale mensen zijn gelukkiger, succesvoller en productiever. Daar werken we met plezier aan.

En welke zijn dat voor jou, Jan?” Momenteel zijn we bij Economie071 bezig met een project waar ik veel van verwacht. We willen de leefbaarheid en bereikbaarheid van de stad Leiden verbeteren met een mobiliteitsprogramma. De tien partijen die zitting hebben in Economie071, hebben een intentieverklaring ondertekend die onder andere moet leiden tot minder verkeersbewegingen, minder CO2-uitstoot en duurzame verkeers- en vervoersalternatieven.

Dit is typisch een onderwerp dat iedereen aangaat: overheden, bedrijfsleven, instellingen, onderwijs en inwoners. Je kunt daarom zeggen dat Economie071 afstanden verkleint. Hoe ben jij nog meer verbonden met de maatschappij?

11

12

HET GESPREK

“Om daar met nog weer een andere invalshoek naar te kijken, noem ik met trots onze lectoren. Zij voeren samen met partijen en het werkveld toegepaste onderzoeksprojecten uit, waarmee inhoud wordt ontwikkeld voor het curriculum van het onderwijs. Ook de partijen en het werkveld doen hun voordeel met de onderzoeksuitkomsten. Onze lector Willem van Leeuwen is bijvoorbeeld bezig met een project voor tulpentelers. We hebben bijna 18 lectoren, allemaal met interessante voorbeelden. De uitkomsten van de onderzoeken helpen de hogeschool en het werkveld.Hoe breng jij jouw visie op de verbinding met de maatschappij over op de mensen van TK?”

“Waarom heb jij voor deze vorm gekozen?”

Onze medewerkers zijn vooral selfsupporting. In 2014 hebben we TK omgevormd tot een platte organisatie. De hiërarchie werd ondergeschikt gemaakt aan de prestaties, wat redelijk uniek is in de juridische wereld. Iedereen draagt verantwoordelijkheid. Natuurlijk zijn we er voor elkaar, helpen we elkaar waar mogelijk, maar binnen bepaalde kaders zijn onze mensen een soort van eigen baas. Het klopt dat deze vrijheid niet voor iedereen is weggelegd. Wie bij TK werkt, moet hier dus mee om kunnen gaan. Die mensen moeten, zoals wij zeggen, over TK-DNA beschikken.

Ja. Ik probeer - het blijft altijd een worsteling met de tijd - zo veel mogelijk onze mensen te volgen in hun ontwikkeling. Ik ben van nature sensitief ingesteld. Ik voel vaak aan of het ergens goed gaat of niet. Maar corrigerend is adviserend geworden.

Dat werkt heel goed. Veel beter dan de oude mechanismen van leidinggeven. Met jonge TKmedewerkers (tot 35 jaar) heb ik onder de noemer Benjamin-overleg gesprekken over de samenwerking binnen TK, maar ook over de plaats van TK in de samenleving. Daar komen zeer interessante opbrengsten uit voort. Het grappige is, dat onze medewerkers ouder dan 35 jaar toen ook een overleg startten onder de noemer Dino-overleg. Die zelfspot en humor vind ik echt geweldig en geniet daar erg van. Het is goed als mensen met humor zichzelf weten te relativeren in plaats van gewichtig gaan zitten doen. Die humor en zelfspot dragen bij aan een ontwikkeling van onze medewerkers en dat is mijn hoogste doel. Dat TK een platform is waar mensen zich kunnen blijven ontwikkelen. Alleen op die manier kunnen wij onze klanten in een veranderende wereld goed blijven bedienen.

Vroeger huldigden veel mensen, waaronder ik, het standpunt: vertrouwen is goed, controle is beter.

Dat is nu andersom. Nu geven wij onze mensen juist het vertrouwen. Het is toch gek dat we mensen die huizen kunnen kopen in onze bedrijven lastig vallen met allerlei controlemechanismen. Wij werken in zelforganiserende teams. We zien graag dat binnen die teams de feedback wordt gegeven om een hoger niveau en dus optimale prestaties na te streven. Hier werken ambitieuze mensen die TK als organisatie verder willen brengen. Ik zie onze mensen jaar na jaar groeien.

“Is leidinggeven bij TK monitoren geworden?”

“Ik herken de tendens in teams te werken en de verantwoordelijkheid laag in de organisatie te leggen. Wij sturen via ‘hard- and soft controls’.

Om daar een voorbeeld van te geven: ik trakteer mezelf elk jaar door bij diploma-uitreikingen achterin de zaal te gaan zitten. Daar geniet ik van. Dan vertellen studenten over hun studie, hun stages en hun onderzoeken. Ik ga naast een docent zitten, die vervolgens over elke student een verhaal heeft; zij heeft zich zus en zo ontwikkeld, hij had tegenslagen en zette door, zij was erg verlegen en kijk haar nu eens staan.

Zo zie ik op een andere manier wat het effect is van onze maatschappelijke opdracht. Ik krijg ook jaarlijks de lijst met het aantal studenten

HET GESPREK

dat het diploma haalt. Voor de komende jaren is het belangrijk dat minder studenten uitvallen en dat meer studenten met een diploma de hogeschool verlaten. Hard en soft: het is maar een voorbeeld, zo kan ik er vele geven.

Jan, jij bent naast managing partner zelf ook advocaat. Dat lijkt me leuk om zo nog met je voeten in de klei te staan.”

dat te voorkomen. Die feeling met de praktijk, dat zou ik ook niet anders willen. Omdat ik zelf nog regelmatig praktijk voer, kan ik beter meevoelen met mijn jongere collega’s. Ik begrijp wat mijn collega’s meemaken; hoe ze kunnen balen en blij kunnen worden van een goede afloop en dat schept een band.

Ik heb nog altijd mijn eigen klanten die ik nog steeds met plezier adviseer. En ja, soms sta ik voor hen ook in een rechtszaal, hoewel mijn streven is

“Als hogeschool kunnen wij onze opdracht niet vervullen zonder nauw samen te werken met het werkveld en onderdeel te zijn van de maatschappij. Wij zijn graag verbonden en dat geldt voor mij persoonlijk ook.”

Jan Versteegh

Agnita Mur

Jan Versteegh (52) is managing partner advocatuur bij TeekensKarstens advocaten en notarissen in Leiden en Alphen aan den Rijn. Bedrijf met: 120 medewerkers. Werkt in Leiden. Jan is getrouwd met Katinka en is vader van Wouter (19) en Vera (17). Naast zijn werk voor TK heeft hij tal van nevenactiviteiten. Zo is hij onder andere voorzitter van VNO-NCW Bedrijfsleven Rijnland, bestuurder van de Vereniging Achmea (grootaandeelhoudster van Achmea B.V.), zit in de Raad van Advies van de Rechtenfaculteit, is ambassadeur van Beter Benutten (samenwerking tussen overheid, regio en bedrijfsleven om de bereikbaarheid in de drukste regio’s te verbeteren), zet zich actief in voor de TK Challenge Foundation en is bestuurder penningmeester van Stichting Economie071.

Agnita Mur (55) is lid van het college van bestuur van de Hogeschool Leiden.

HBO instelling met: 1.100 medewerkers en 10.381 studenten. Werkt in Leiden.

Agnita is getrouwd met Frank en heeft geen kinderen. Een greep uit haar nevenactiviteiten: voorzitter Economie071, zit in raad van commissarissen SURF (SURF is de ICT-samenwerkingsorganisatie van het onderwijs en onderzoek in Nederland.

Dankzij SURF beschikken studenten, docenten en onderzoekers in Nederland over de best mogelijke ICT-voorzieningen voor toponderzoek en talentontwikkeling), in de raad van toezicht Dunamare Onderwijsgroep, in de raad van toezicht Stichting JES (Jeugd en Samenleving) Rijnland, in de raad van toezicht HUBspot Leiden, het centrum voor innovatie en ondernemerschap, en is bestuurslid van Zestor Arbeidsmarkt- en Opleidingsfonds HBO.

13

14

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO’S JOHN BRUSSEL

Bastiaan de Roo (l) en Sjoerd Louwaars

LOUWAARS EN DE ROO GAAN CENTRUM VOOR INNOVATIE EN ONDERNEMERSCHAP VERDER ONTWIKKELEN

HUBspot, waar studenten en ondernemers elkaar ontmoeten De afgelopen twee jaren fungeerde Raffi Balder als directeur van HUBspot. Sinds 1 maart van dit jaar is er een nieuwe directeur aangetreden. Of beter gezegd: twee directeuren. Sjoerd Louwaars en Bastiaan de Roo hebben zich ten doel gesteld om HUBspot verder te ontwikkelen en om het Centrum voor Innovatie en Ondernemerschap nog beter op de kaart te zetten.

De gedachte om verder te gaan met twee directeuren is geen onlogische keuze. “Eén directeur voor innovatie en één directeur voor ondernemerschap”, geeft De Roo aan. “Het zijn twee takken van sport, die ook wel weer heel dicht tegen elkaar aan zitten. Aan de ene kant heb je de universitaire wereld met innovatie en

wetenschap en die wil je goed kunnen verbinden met de ondernemerswereld.”

De Raad van Toezicht kon zich vinden in de keuze voor twee directeuren. Eén die het bedrijfsleven in de stad en de regio goed kent (De Roo) en één die de wetenschappelijke

REPORTAGE

wereld, de universitaire wereld en de Hogeschool goed kent (Louwaars).

Louwaars legt uit dat het twee hele specifieke omgevingen zijn. Aan de ene kant een universiteit, een hogeschool, onderwijs, ondernemend leren en programma’s rond ondernemerschap. “Het is lastig om daar je weg in te vinden als je helemaal nieuw bent.

Datzelfde geldt voor de stad Leiden. Dit is een stad met heel veel netwerken, bedrijven en organisaties, een geschiedenis, maar ook een stad met toekomst en ambities. Het is niet makkelijk om daar snel je weg in te vinden. Precies daarom vullen wij elkaar inhoudelijk heel goed aan.”

ONDERNEMERSCHAPSVAARDIGHEDEN

Louwaars was al werkzaam voor de Universiteit Leiden, maar dan in Den Haag bij het innovatiecentrum van de Universiteit Leiden,

het Centre for Innovation. In de afgelopen vijf jaar heeft hij daar het Future Work Lab opgezet. Het lab gaat in op vragen als: hoe ziet de toekomst van werken eruit of hoe bereid je studenten voor op banen die nog niet bestaan?

“We kunnen studenten daar inhoudelijk lastig op voorbereiden, we moeten juist werken aan een ondernemende mentaliteit”, stelt Louwaars.

De 32-jarige Haarlemmer zet in op het werken aan de ondernemende houding van studenten.

“Het gaat er niet alleen om wat je weet, maar juist wat je kunt met de kennis die je hebt. En belangrijker nog, hoe ontwikkel je zelf nieuwe kennis en vaardigheden. Ondernemers zijn daar van nature heel goed in.”

Bij het Centre for Innovation zijn veel mooie projecten ontwikkeld die op een gegeven moment wel ten bate moeten komen van de

hele organisatie. “Daar ga ik hier de komende tijd aan werken”, kondigt Louwaars aan. “De Hogeschool hoort daar ook bij. Ik zie veel kansen voor synergie en samenwerking. De randvoorwaarden zijn er al. Ik barst van de energie en ambitie om hierop door te gaan.”

De Roo is in het Leidse een bekend persoon.

In 2001 is de nu 42-jarige Leidenaar, die in Drenthe geboren is, begonnen als stafmedewerker bij de Leidse Kamer van Koophandel, vervolgens vijf jaar als kantoordirecteur in Alphen aan den Rijn de economische ontwikkeling van de regio beïnvloedde en daarna terugkeerde als directeur van de Leidse KvK. In die periode hielp hij de start en groei van bedrijven te bevorderen. In de afgelopen drie jaar is De Roo gemeentelijke contactpersoon geweest voor marktpartijen

die willen ontwikkelen en investeren in de stad. Hoe weet je de toekomstige uitdagingen die op de stad afkomen, zo goed mogelijk te vertalen. “Daar horen in de huidige markt andere ontwikkelingen bij. Zoals verouderde kantoorlocaties omturnen naar eigentijdse levendige gebieden waar zowel gewoond als gewerkt kan worden. Daar heb ik de afgelopen jaren aan bijgedragen.”

KANSEN

De Roo is niet onbekend met de voorgeschiedenis van HUBspot. Vanuit de Stuurgroep Economie071 was hij destijds betrokken bij het opstellen van de Economische Agenda Leidse regio 2020. De Leidse regio heeft een sterk profiel op het gebied van life sciences & health, zo bleek uit onderzoek.

15

16

REPORTAGE SUCCES IS EEN KEUZE

‘Succes is niet maakbaar’

Waarom ontwikkelt dit zich zo snel, maar zijn andere bedrijfstakken binnen de regio juist zo ondervertegenwoordigd? “Deze waren zelfs ondervertegenwoordigd vergeleken met in een gemiddelde vergelijkbare Nederlandse stad. Hier lag een kans voor Leiden met zijn universiteit, hogeschool, hoge mate van kennisontwikkeling en hoogopgeleide bevolking. Een van de ideeën was om een startup center of een preincubator te ontwikkelen waar studenten met ondernemers niet alleen op het gebied van life sciences & health pionieren, maar ook op andere vakgebieden, zoals communicatie, humanities, ICT, natuurkunde, scheikunde, legal tech. Daar liggen ook kansen voor ondernemers en startups om geld te verdienen.”

De Roo ziet zijn nieuwe functie als het verlengde van waarmee hij zich al jaren bezighoudt: het stimuleren van de economie van Leiden en de regio. “Een van de uitdagingen is om het startup-klimaat en het ondernemersklimaat zo goed mogelijk met elkaar te verbinden. In de branches waarin Leiden ondervertegenwoordigd is, moeten we zorgen voor meer startups en ondernemerschap. Dat zie ik wel als een stip voor de komende drie, vier jaar.”

Louwaars sluit zich hierbij aan. Met de community binnen HUBspot, de bedrijven in de omgeving, de Hogeschool en de Universiteit Leiden moet er gekeken worden hoe het allemaal ingericht moet zijn, op basis van de behoefte die er is.

BEKENDHEID HUBSPOT VERGROTEN

“Ik zie het als een uitdaging om op korte termijn het programma en de bekendheid van HUBspot verder te vergroten, zodat iedereen makkelijk naar binnen komt lopen”, geeft Louwaars aan.

“Hoe kunnen we ervoor zorgen dat het beter bekend wordt bij lokale ondernemers dat ze hier een kopje koffie kunnen komen drinken als er bijvoorbeeld twee uren tussen afspraken in zitten? Hetzelfde geldt voor studenten. Zij moeten ook deze kant op komen wanneer ze nieuwe inspiratie op willen doen of met een bepaalde vraag over het onderwijs zitten.”

In zijn Haagse periode heeft Louwaars al goed nagedacht over hoe je het onderwijs wat

Succes is een keuze, zo luidt de stelling die aan deze uitgave van Leiden INTO business is gekoppeld. Louwaars en De Roo hebben hier zo hun twijfels over. “Succes is niet maakbaar”, stelt Louwaars.

“Ik geloof niet dat je succes kunt afdwingen. Je kunt de kans op succes wel vergroten door de juiste dingen te doen.”

Louwers geeft toe dat de stelling dicht aanzit tegen wat hij zijn studenten leert en waarin hij zijn collega’s les laat geven. “Ik geloof wel dat je de randvoorwaarden kunt bieden, een bepaalde houding aan kunt nemen en bepaalde activiteiten kunt ontplooien die succes in de hand werken.”

HUBspot bevat in de ogen van Louwaars een aantal randvoorwaarden die succes en innovatie in de hand zouden kunnen werken. Het gebouw aan de Langegracht bevindt zich op een prima locatie, er is een goed netwerk, er zijn goede programma’s en je kunt bij HUBspot ook prima terecht voor een goede lunch en een lekker kopje koffie. “Als de randvoorwaarden kloppen, dan wordt het toeval een handje geholpen en daarmee vergroot je de kans op succes. Succes is dus geen keuze, je hebt een beetje geluk nodig. Maar door hard te werken is de kans groter dat je succes hebt.”

De Roo ziet netwerkevents als een middel om de kans op toeval te vergroten. “Op papier lijkt het zo dat wanneer je A en B bij elkaar brengt, het iets moet worden. Het is echter een kwestie van op het juiste moment de juiste vraag stellen of de juiste persoon ontmoeten. Het kan best zijn dat iemand in het eerste jaar bij HUBspot aangeeft dat hij er helemaal niks aan heeft. In het derde jaar zit hij net in een andere levensfase of onderzoekfase en dan kan het heel anders zijn. Als op dat moment het toeval vergroot wordt door met de juiste personen, bedrijven of startups in contact te komen, zie je in één keer wel een match ontstaan. Voor mij is toeval belangrijker en daaruit ontstaat succes.”

minder aanbodgericht kan maken en wat meer vraaggericht. “Hoe kunnen we ervoor zorgen dat het niet gaat over de kennis die wordt overgedragen, maar veel meer over de vragen die bij studenten leven en hun ambitie om te willen leren? Via de programma’s wil ik de honger naar leren stimuleren. Als studenten hier naartoe komen op het moment dat ze een bepaalde behoefte, ambitie, nieuwsgierigheid hebben om iets nieuws te ontwikkelen, dan moeten wij de faciliteiten bieden. Deels moeten we die ontwikkelen, deels zijn ze er al. De afgelopen twee jaar zijn hier heel veel goede dingen gebeurd en die willen we nu nog meer in hun kracht gaan zetten en nog verder uitbreiden.”

HUBspot Leiden | Langegracht 70 | 2312 NV Leiden 071-5272467 | contact@hubspotleiden.nl | www.hubspotleiden.nl

LEF NIEUWS

TEKST INTO BUSINESS FOTO’S JOHN BRUSSEL

Amber Brantsen presenteerde mede de afgelopen finale van LEF.

Jort Kelder legde de kandidaten met pittige vragen het vuur na aan de schenen.

SCHRIJF JE NU IN VOOR LEF 2018

EEUWIGE ROEM Schrijf je nu in voor het nieuwe seizoen van LEF. De inschrijving is nog geopend, maar sluit binnenkort.

Immers, op 1 mei vindt reeds de selectieavond plaats.

Wat dat inhoudt? Op die avond wordt een eerste schifting gemaakt en blijven er 12 deelnemers over.

(vriendelijk debiteurenbeheer) achter zich. 1915 Watches won wel de publieksprijs.

JORT KELDER

De finale van LEF trok 350 toeschouwers. Die genoten in misschien wel het mooiste theater van Nederland van de scherpe manier waarop Jort Kelder de na één voorronde en twee halve finales overgebleven kandidaten ondervroeg.

Daarnaast vuurde ook het publiek al twitterend via journaallezeres Amber Brantsen de nodige vragen op de kandidaten af. Presentator Rudo Slappendel toonde zich na afloop meer dan tevreden en kijkt uit naar een nieuw seizoen: “LEF 2018 staat al in de steigers”, vertelde hij.

“Starters kunnen zich nog steeds aanmelden voor dit seizoen via www.heblef.nl.”

Anderhalve maand later, op 19 juni, is de eerste voorronde, waarin de deelnemers zich voor het eerst presenteren. Aan het einde van die dag zijn er 6 halvefinalisten over. Zij krijgen elk een coach toegewezen. Samen gaan zij het vervolgtraject verder in. De coach coacht, schaaft, adviseert en monitort, opdat de kandidaten in de halve finale op hun allerbest voor de dag komen.

DUIZENDEN EURO’S

Op 25 september vindt de halve finale plaats.

De deelnemers presenteren zich dan ten overstaan van publiek en jury. Laatstgenoemde kiest uiteindelijk de drie finalisten. En die strijden op 27 november in de Leidse Schouwburg om de hoofdprijs, bestaande uit duizenden euro’s aan waardebonnen en natuurlijk eeuwige roem. Deze opzet werd afgelopen seizoen voor het eerst doorgevoerd.

De vernieuwing bleek een daverend succes.

Polariks, dat ruimtevaarttechnologie toepast voor een betere wijnteelt, won. Het bedrijf liet 1915 Watches (houten horloges) en Vrendly

Polariks won in 2017.

LEF LEEFT!

17

18

REPORTAGE

TEKST BEAU PR FOTO JOHN BRUSSEL

Leiden samen nog mooier maken

Derek Peters (l) en Bas Pietersen.

Bas Pietersen, partner van The Alignment House, en Derek Peters, eigenaar van DsignMarking, zijn twee gedreven ondernemers uit Leiden. Samen hebben zij een aantal initiatieven opgepakt en vertellen waarom maatschappelijk ondernemen een toegevoegde waarde is.

REPORTAGE

Als ondernemers, maar vooral als inwoners zijn Bas Pietersen en Derek Peters nauw betrokken bij hun stad. Zij werken graag samen om naast het ondernemen ook bijzondere initiatieven aan te pakken met als doel een succesvolle uitvoering.

MAATSCHAPPELIJK ONDERNEMEN

Een prachtig voorbeeld hiervan is de (enige echte Leidse) hockeyclub Roomburg. Bas en Derek hebben elkaar bij deze club ontmoet en ze zijn bevlogen om deze vereniging echt een stap verder brengen. “Het is een uitdaging om een hockeyclub als Roomburg, die voornamelijk gerund wordt door vrijwilligers, te professionaliseren”, vertelt Bas. “Hoe zorg je als vrijwilligersorganisatie dat je de continuïteit en kwaliteit kunt waarborgen en hoe ga je om met inhuren van professionals? Zonder dat dit ten koste gaat van het bijzondere karakter van de club! Daar kun je als ondernemer een vereniging goed mee helpen. Dat kan natuurlijk niet alleen, daar heb je de juiste mensen op de juiste plek voor nodig.” Derek gaat kijken of hij de businessclub van Roomburg op een hoger plan kan krijgen. De hockeyclub is een grote gemeenschap en telt een kleine 1.500 leden. “Dit aantal kan maal drie, want je hebt ouders, broertjes, enzovoorts, dan kom je op zo’n 4.500 mensen”, rekent Derek uit. “We hebben het nog niet eens over de bezoekende clubs! Dit is voor bedrijven een heel interessant potentieel. Andersom kunnen bedrijven een bijdrage leveren aan de club.” Samen met de Sponsorcommissie gaat Derek onderzoeken hoe ze de Businessclub een stap verder kunnen brengen.

NIEUW ROOMBURGPARK

Naast de hockeyclub zijn Bas en Derek ook betrokken bij een aantal andere maatschappelijke initiatieven. Zo is Bas nauw betrokken bij het burgerinitiatief Nieuw Roomburgpark. “Het streven is om een ‘Third Place’ te creëren, een plek tussen thuis (je eerste plek) en school of werk (je tweede plek).

En een plek waar mensen kunnen sporten, wandelen, ontmoeten en relaxen”, licht Bas toe. “Directe aanleiding is het Contourenplan buitensportaccommodaties waarin de gemeente de hockeyclub naar een locatie buiten de wijk verplaatst. In mijn werk help ik andere bedrijven zichzelf goed in de markt te zetten, of om regionaal zo goed mogelijk samen te werken.

Ook voor Nieuw Roomburgpark hebben we gekeken naar wie er belang heeft in dit gebied

en hoe we deze belangen bij elkaar kunnen brengen. Het resultaat is dat de gemeenteraad de mogelijkheden van herinrichting van het park gaat onderzoeken in plaats van de hockeyclub te verhuizen. Als ondernemer én als burger kun je door samen te werken veel meer invloed dan je denkt uitoefenen op de inrichting van onze stad”, aldus Bas. “Met de nieuwe omgevingswet wordt het in de toekomst alleen maar belangrijker om hier samen over na te denken!” www.nieuwroomburgpark.nl LEIDEN CULINAIR

Derek is mede door zijn rol bij Leiden Culinair een bekende naam in Leiden. “Ik ben geboren en getogen in deze stad en vind dit het leukste jaarlijks terugkerende feestje. Ik ben stapelgek op Leiden en dat heeft ertoe geleid dat ik een aantal initiatieven voor deze prachtige stad steun.” Ook als ondernemer met zijn creatief full servicebureau voor signing, visual branding en design. “Wij kunnen de waarden van een merk zichtbaar maken op alles wat los en vast zit. Dit doen wij ook voor Leiden Culinair, het op een na oudste culinair festival van Nederland wat al 33 jaar bestaat, waar bezoekers op culinaire ontdekkingsreis gaan en waar een aantal ondernemers ieder jaar weer zonder winstoogmerk een echt feest creëren.

Dit evenement is voor iedereen toegankelijk en het is geweldig om hier met elkaar aan te werken”, zegt Derek enthousiast. “Het geeft enorme voldoening om initiatieven als deze te ondersteunen, zodat we samen kunnen genieten van wat Leiden te bieden heeft. Nu en in de toekomst. Dat maakt maatschappelijk ondernemen ook zo mooi.” www.leidenculinair.nl

19

20

REPORTAGE

TEKST BO VROLIJK FOTO JOHN BRUSSEL

46 appartementen Zijlsingel in Leiden

REPORTAGE

Bas van Dijk bij de Herbergier

Spraakmakende projecten INTO business is onder de indruk van de nieuwe projecten en de diversiteit van bouwbedrijf Jobo De Bouwers. Deze bouwonderneming staat binnen de bouwwereld vooral bekend om de topkwaliteit en de uiterste zorg waarmee ze naar eigen zeggen voor een zeer interessante prijs kunnen leveren.

Vanuit het hoofdkantoor in Leiden vertelt Bas van Dijk, directeur van Jobo De Bouwers, enthousiast over de kennis en ervaring op het gebied van nieuwbouw, renovatie, restauratie, herbestemming en projectontwikkeling. “Onze opdrachtgevers zijn zowel particulieren, bedrijven, beleggers als instellingen. Met een

team van 40 vaste werknemers zijn wij breed inzetbaar en kunnen we elke bouwopdracht van A tot Z uitvoeren.�

De diversiteit van dit bouwbedrijf is gigantisch, daarom belichten wij in deze editie graag een kleine greep uit de spraakmakende projecten van dit moment.

21

22

REPORTAGE

16 units ‘The Box’ in Alphen aan den Rijn

Wonen aan de Zijlsingel Aan de overkant van de bekende meelfabriek in het bruisende centrum van Leiden start binnenkort de bouw van 46 appartementen die door het bouwteam van Jobo De Bouwers gerealiseerd gaat worden. Bas van Dijk: “Wij bouwen met onze eigen betrouwbare vakmensen altijd duurzaam en met de nieuwste technieken voor comfortabel wonen. De appartementen krijgen een herkenbare authentieke identiteit die past bij het stadsgezicht van de sfeervolle stad.

De karakteristieke gevels van de hoekwoningen en tussenwoningen (op de begane grond) van dit project krijgen een eigen entree, bereikbaar vanaf de Zijlsingel. De bovenverdiepingen en zolderverdiepingen zijn straks bereikbaar via de lift. De moderne uitstraling van de woningen in de binnenhof krijgen een centrale ingang met een lift en worden opgeleverd in de sfeer van een Leids hofje. De voorbereiding van de bouw is op dit moment al in volle gang.”

“WIJ BOUWEN MET ONZE EIGEN BETROUWBARE VAKMENSEN”

“MET ELKAAR EEN COMFORTABEL THUIS CREËREN”

Herbergier “De kracht van dit bedrijf is naast de ervaring, vakkennis en betrouwbaarheid, vooral de kwaliteit die wij al tientallen jaren leveren aan zowel particulieren, bedrijven, beleggingsmaatschappijen, gemeenten en (zorg) instellingen. Het maatschappelijk verantwoord ondernemen spreekt ons erg aan. Wij zijn trots op de realisatie voor vernieuwers in de zorg. De herbestemming van het gemeentehuis in HazerswoudeRijndijk is een kleinschalige woonvoorziening voor mensen met geheugenproblemen. De transformatie van dit markante pand is helemaal afgestemd op specifieke wensen en eisen voor als zelfstandig wonen niet (meer) mogelijk is. Onze vakmensen zijn ervaren en gedreven om met elkaar een comfortabel thuis te creëren voor mensen met speciale zorg.

Het gaat om totaal 18 wooneenheden waarvan 1 ondernemerswoning.”

REPORTAGE

36 units J. Keplerweg in Alphen aan den Rijn (binnenkort in de verkoop)

Turn Key Business Units De economie draait weer op volle gang en naast de woningmarkt en andere bijzondere projecten trekt ook de markt voor bedrijfsverzamelgebouwen enorm aan. Dankzij de grote kennis van de regionale markt is Jobo De Bouwers ook initiatiefnemer en ontwikkelaar van diverse bouwprojecten. Daarnaast hebben ze samenwerkingen met andere bedrijven, ontwikkelaars en gemeenten. Rob Kersting, Hoofd Bedrijfsbureau, zegt hierover: “Wij hebben de kennis om vanaf de basis van een schetsontwerp het project te kneden tot een turnkey (gebruiksklaar) op te leveren bedrijfsruimte in een bedrijfsverzamelgebouw. Mooie voorbeelden zijn de hoogwaardige nieuwbouwontwikkeling ‘The Box’ in Alphen aan den Rijn en ‘Unit 16’ in Voorschoten. De realisatie van bedrijfsunits aan de Keplerweg in Alphen aan den Rijn is nu in ontwikkeling. Dit plan biedt de mogelijkheid om meerdere units samen te voegen. Deze locatie is uitermate geschikt voor een bedrijf of showroom.”

“HOOGWAARDIGE BEDRIJFSVERZAMELGEBOUWEN ONTWIKKELEN”

Benieuwd geworden naar uw bouwpartner voor het beste resultaat?

Jobo De bouwers heeft alle kennis in huis en heeft professionals om zich heen verzameld waar zij op kunnen vertrouwen en bouwen, dus u ook!

16 units ‘The Unit’ in Voorschoten

Jobo de Bouwers | Admiraalsweg 4 2315 SC Leiden | 071-5227225 info@jobodebouwers.nl | www.jobodebouwers.nl

23

24

COLUMN

TEKST EDDY STAAS FOTO’S JOHN BRUSSEL

Van een column komt een column Als columnist mag je veel zeggen. Zo las ik dat een columnist in een landelijk dagblad onlangs schreef: “Aan de Amsterdamse Zuidas en op honderden andere plekken in het land zitten duizenden consultants, juristen, fiscalisten en ander geslepen schorum niets anders te doen dan rijke mensen rijker te maken.” Ik kan u verklappen, zoiets stemt schrijver dezes toch tot nadenken.

De directe aanleiding voor de column was het feit dat een fiscalist kennelijk verdacht wordt van strafbare feiten. Dus we hebben misschien (dat moet eerst nog maar vast komen te staan) een valsspeler en dus spelen alle spelers vals?

Of we hebben een verkeersovertreder en alle weggebruikers zijn wegpiraten, zoiets?

De rijke mensen rijker maken, ben ik daarvoor op aarde? Of hebben belastingadviseurs een onmisbare rol in het proces dat belastingheffing heet? Belastingadviseurs zorgen er mede voor dat de overheid haar fair share krijgt en dat betekent dan dat de cliënten niet meer betalen dan hun fair share. Fiscalisten helpen ondernemers en particulieren in een woud van wetgeving en regels die niet zij maar de overheid zo ingewikkeld gemaakt heeft.

Tegenover die machtige overheid fungeren de belastingadviseurs als belangenbehartigers.

Daarbij staan ze voor de belangen van de cliënt, maar verliezen zeker niet het maatschappelijk speelveld uit het oog. En ja, natuurlijk zijn er belastingadviseurs die rommelen. En ja, er zijn ook belastingadviseurs die bij voorkeur de grens opzoeken en waarbij het minimaliseren van belastingdruk het hoogst haalbare doel is. Je

krijgt de cliënten die bij je passen denk ik dan maar.

Eddy Staas is partner bij BDO Belastingadviseurs

Als fiscalist adviseer ik klanten niet alleen over wat mag, maar ook over wat kan. Dat doet een fiscalist anno 2018. In de wet staat dat het mag, maar wil je het ook? Het zijn gesprekken die ik prima met mijn cliënten kan voeren. Cliënten die er helemaal niet op uit zijn om zo min mogelijk te betalen. Ze willen niet teveel betalen en ze willen hun fair share aan de schatkist leveren. Ik geniet vaak van hun ongezouten mening over hoe die bijdrage vervolgens door de overheid wordt besteed, maar dat terzijde.

Mijn cliënten willen vooral geen gezeur. En strafbare feiten plegen willen ze al helemaal niet.

Ik schreef het al eerder op deze plaats, de tijd dat je op een verjaardag stoer kon zijn over hoe je de fiscus pootje kon lichten, is echt voorbij.

De ondernemers die ik ken zijn blij als ik ze er op wijs dat het opzettelijk doen van een onjuiste aangifte kan resulteren in een boel narigheid en snappen dat ze dat niet moeten willen en ook dat ik daar niet aan kan en wil meewerken. En die cliënt die dat niet snapt of wil snappen, voor die cliënt zijn er helaas fiscale valsspelers. Exit!

Game over!

Reageren? eddy.staas@bdo.nl of @eddystaas

COLUMN

TEKST WIM DE LEEUW FOTO’S JOHN BRUSSEL

25

Succesvol ondernemerschap Op 5 maart jl. overleed mijn vader op 91-jarige leeftijd. Hij legde in 1951 de basis voor De Leeuw Groep én Van Wezel accountants en adviseurs.

Als je met slechts enkele jaren basisschool twee toonaangevende ondernemingen achterlaat met in totaal 150 medewerkers, dan mag je spreken van succesvol ondernemerschap. Ik ben enorm trots op het succes van mijn vader en blij met het vertrouwen dat hij mij gaf. Een aantal van zijn zakelijke levenslessen wil ik graag met u delen.

realiseerde zich dat hij zijn toppers moest binden aan zijn organisatie. Loyaliteit werd beloond met loyaliteit, een goede beloning maar ook met de mogelijkheid tot verdere ontplooiing en ontwikkeling. Die mensen verloor hij nooit uit het oog. Tot zijn overlijden belde hij elke jarige medewerker met wie hij had samengewerkt.

VOORBEELDFUNCTIE

VERSPIL GEEN TIJD MET HYPES

Mijn vader gaf het goede voorbeeld. Niet alleen aan mij maar aan alle mensen om hem heen. In zijn tijd was het niet vanzelfsprekend dat je ging studeren. De financiële middelen ontbraken vaak. Dus combineerde mijn vader zijn ondernemerschap en gezinsleven met studie; tussen zijn 22e en 44e levensjaar haalde hij talloze vakdiploma’s. Zijn tomeloze inzet vormde de basis van de cultuur binnen onze organisatie, waarbij leren en ontwikkelen centraal staan. Wij onderschrijven dit als ‘De waarde van ervaring’.

Stilstand leidt tot achteruitgang. Mijn vader zei hierover: “Elke ondernemer moet vandaag bezig zijn met anticiperen op hetgeen de klant morgen nodig heeft.” De Leeuw Groep is altijd innovatief geweest. Decennia voordat Funda ontstond, werden woningzoekenden geïnformeerd over nieuw woningaanbod door hun zoekprofielen geautomatiseerd te matchen met het woningaanbod. En toch is innovatie iets anders dan het volgen van trends.

Want wat verspillen we met elkaar tijd, geld en energie door slaafs achter trends, hypes en managementgoeroes aan te rennen. Ooit raakte directief leiderschap uit de gratie, moest elke leider coach worden en werd uiteindelijk volledige zelfsturing het ideaal. Inmiddels realiseren we ons allemaal dat vrijwel geen organisatie zonder een vorm van hiërarchie kan.

DOE WAAR JE GOED IN BENT

Geen mens is perfect, mijn vader was dat ook niet. Dat realiseerde hij zich als geen ander.

Hij erkende zijn minder sterkere kanten en vond capabele, betrouwbare mensen die dat gat opvulden. Zelf bleef hij doen waarin hij onderscheidend was: inspireren en administreren. Met andere woorden, doe waar je goed in bent. Alleen door dit inzicht kun je je als ondernemer profileren op kwaliteit.

BIND JE TOPPERS

Mijn vader gaf ruimte aan zijn medewerkers en

Wim de Leeuw is directeur / Register Makelaar Taxateur van De Leeuw Groep B.V.

MAAK HELDERE KEUZES

Succes is nooit gegarandeerd, maar om die kans te vergroten moet je glasheldere keuzes maken.

Dat is dan ook precies wat mijn vader deed.

Reageren? wimdeleeuw@deleeuw.nl

26

COLUMN

TEKST FRANK KLUIVERS FOTO’S JOHN BRUSSEL

Alleen met kwaliteit maak je kwaliteit De grenzen in China zijn dicht voor Europees kunststof en papier.

Donald Trump kondigt importheffingen aan op aluminium en staal. Het wordt ons hier niet gemakkelijk gemaakt op deze manier.

De makkelijke weg maakt echter lui, terwijl de moeilijke weg ons creatief maakt of houdt.

Het is de korte termijn versus de lange termijn.

Altijd kiezen voor lange termijn en continuïteit is mijn mening.

Inmiddels lijken de problemen voor Europa met betrekking tot de export van aluminium en staal naar de USA voorbij. Trump heeft ons toch het predicaat vrienden gegeven en vrienden worden uitgesloten van de heffingen. Bij Trump weet je echter nooit hoe lang je vriend bent, één tweet en het kan zomaar voorbij zijn.

De export van plastic en papier naar China is echter van een geheel andere, lees structurele, orde. Vriend of vijand maakt in dit geval geen verschil, grenzen dicht betekent grenzen dicht in China. De gevolgen zijn direct te merken: prijsdalingen en historisch hoge voorraden.

Vanuit de politiek, zowel landelijk als Europees, wordt er geroepen dat we meer kunststoffen binnen Europa moeten gaan verwerken.

Iedereen kraait in dezen hetzelfde populaire, duurzame verhaal, maar aan woorden hebben wij op korte termijn niet veel. Als wij niet bereid zijn actie te ondernemen en tot rigoureuze besluiten te komen, gaan wij het probleem niet oplossen.

Meer kunststoffen verwerken binnen Europa, betekent hogere kwaliteit aanleveren bij de Europese verwerkende industrie. Dit heeft grote gevolgen voor de wijze van inzamelen

van kunststoffen, voor de wijze waarop wij ‘burgers’ op dit moment geacht worden onze huishoudelijke kunststoffen aan te bieden.

Gemakkelijk alle soorten door elkaar in één plasticzak is er dan niet meer bij. De ene soort vervuilt de andere. Aan het einde van de rit betekent dit dat er, ondanks alle moeite van inzamelen, overslaan, transporteren en sorteren, nog geen 20% voor hergebruik geschikt is. De rest wordt als brandstof gebruikt. Kwaliteit verkrijg je door zoveel mogelijk gescheiden inzamelen van zo schoon mogelijke soorten.

Frank Kluivers is duurzaam ondernemer en betrokken bij Gebr. Kluivers BV, Leds Light the World BV, SK International BV en Retourette BV. kluivers.nl | LLTW.nl | skinternational.nl | retourette.nl

Dit betekent: - even je bakje van de kwark of de flacon van de shampoo schoonspoelen voordat deze in de zak gaat.

- folie in een andere zak dan de harde(re) kunststoffen.

- zeker niet samen in een zak met drankkartons.

- de zakken niet ophalen met een auto waar in de rit ervoor huisvuil is ingezameld, zonder dat deze auto wordt schoongespoten.

En dan nog moet er zorgvuldig nagescheiden worden en zal uiteindelijk een klein deel niet bruikbaar zijn voor nieuwe producten.

Zonder duidelijke keuzes, voorbereid door mensen met kennis van zaken die elkaar niet blind napraten, is het niet mogelijk om kwalitatief goed in te zamelen.

Alleen met kwaliteit kun je kwaliteit te maken.

Reageren? frank@kluivers.nl

SUCCES IS EEN KEUZE COLUMN

TEKST ERIK VERSNEL FOTO’S JOHN BRUSSEL

27

Succes is geen keuze!

Misschien dat u van mij zou verwachten dat ik het eens ben met het thema van dit magazine.

Niets is echter minder waar. Succes is volgens mij geen keuze. Ambitie is dat daarentegen wel.

Wie kiest voor ambitie, gaat vele keuzes maken.

En als dat de juiste keuzes zijn, zal dat onherroepelijk tot succes leiden.

Ambitie is prachtig. Het brengt vaak het beste in mensen naar boven. Bovendien stuwt het bedrijven, steden en economieën naar grotere hoogte. Een land met ambitie weet het Europees Medicijn Agentschap (EMA) binnen te halen.

Dat deed Nederland. En een stad met ambitie weet het Euro Science Open Forum (ESOF) te verleiden. Dat komt nu naar Leiden. Deze ambitie leidt tot economische groei. De EMAkomst is becijferd op minimaal 1.500 (in)directe banen en meer dan 45 miljoen extra besteedbare loonsom. De verwachting is dat ook ons Bio Science Park door EMA een boost krijgt. Ook de ESOF-komst in 2022, waarbij Leiden een jaar lang European City of Science is, zal voor een positieve cash flow voor onze regio zorgen.

Ambitie kunnen we de komende jaren in de Leidse regio goed gebruiken. Leiden heeft een bloeiende binnenstad en de life science sector in het Bio Science Park groeit. Dit is samen met onze sterke kennisinstellingen zeer waardevol en heeft de stad absoluut op de kaart gezet. Maar tegelijkertijd toont onderzoek aan dat de economische variatie in de Leidse regio beperkt is en het aantal starters minder dan in andere grote steden. Alleen ambitie in kennisinstellingen en de life science sector maakt ons dus kwetsbaar.

Mijn ambitie is dat Leiden voor nog meer verbinding kiest. Om zo meer economische groei te realiseren. Verbinding tussen onderwijs en ondernemerschap, tussen bedrijven onderling en tussen branches. Kruisbestuiving en nieuwe ideeën vinden immers pas plaats als we elkaar ontmoeten en verder helpen. Met elkaar zaken

doen en elkaars verlengstuk zijn. Er is hoe dan ook meer mogelijk in de regio. Van mij mag de lat hoger worden gelegd. Meer ambitie dus.

Daarom ben ik blij met een initiatief dat de Katwijkse Ondernemersvereniging HUBspot, het centrum voor innovatie en ondernemerschap in Leiden, heeft bezocht vorige maand. Ook ben ik blij met de ambitieuze projecten van Economie071 om sterkere verbindingen tot stand te brengen. Ik ben benieuwd naar de derde Ondernemersdag071, die wij als Rabobank samen met alle ondernemersverenigingen in de regio en Economie071 organiseren. Hoe kunnen we daar samen grensoverstijgende verbindingen leggen en communities bouwen?

Uiteindelijk zorgt het succes, dat voorkomt uit ambitie en samenwerking, voor aantrekkingskracht. Voor bedrijven, maar ook voor personeel. Voor investeerders en dus groei. Tot slot wens ik ook alle nieuwe colleges die nu na de verkiezingen worden geformeerd, een flinke dosis ambitie toe. Een stevige politieke ambitie is nodig om grote vraagstukken als woningnood, infrastructuur of energietransmissie te lijf te gaan. Bestuurlijke samenwerking en slagkracht is daarbij essentieel. Dus niet focussen op de eigen belangen, maar op onze gemeenschappelijke uitdagingen in de regio. Want er is nog genoeg te doen en nog meer succes is mogelijk.

Succes is dus geen keuze, ambitie wel!

Erik Versnel is directievoorzitter bij Rabobank Leiden-Katwijk

28

COVERSTORY

VAN ZESSEN KLAAR WORDT OWN AGENCY

XXXX XXXXX

'CREATIVITEIT ZET ALLES IN BEWEGING' XXXXXXXXXXX

Vanaf april gaat het Leidse reclamebureau Van Zessen Klaar door onder de naam OWN agency. Het bureau wil organisaties en merken helpen groeien door werk te maken dat mensen in beweging zet. Een nieuwe werkwijze, een nieuw team en een nieuwe locatie. De missie luidt: building business by creativity. En eigenlijk doen ze dat al jaren.

FOTO’S JOHN BRUSSEL

Practice what you preach, luidt een Engels gezegde. In het geval van OWN geldt in zekere zin het omgekeerde. Zij zijn gaan prediken wat ze zelf vanuit hun oorsprong al doen.

In 2005 begonnen Laport en Nuiver ‘niet gehinderd door al te veel kennis van zaken’ het stadsmagazine LOS. Zij ontwikkelden een magazine over horeca, cultuur en vrije tijd.

Niet alleen door maandelijks content te maken die hun lezers de moeite waard vonden, maar ook door in de afgelopen dertien jaar bij te

dragen aan veel (culturele) evenementen in en om de stad, is LOS tot op de dag van vandaag een sterk mediamerk in de regio. In 2010 zag Van Zessen Klaar het levenslicht. Aanvankelijk als creatief productiehuis, maar in de loop van de tijd steeds meer als strategisch partner en campagnebureau. Laport: “In de afgelopen twee jaar hebben we scherp gesteld op de toekomst. Onze eigen toekomst, maar vooral die van onze klanten. OWN is daarvan het resultaat.”

COVERSTORY

GROEI

Want de wereld verandert. In hoog tempo.

Het is: digital first. Dat geldt voor iedereen die werkzaam is in de creatieve branche, maar ook (en vooral!) voor ondernemers. Wie ruchtbaarheid wil geven aan zijn business, raakt al snel verstrikt in de wereld van online marketing. Nuiver: “Ik begrijp dat ondernemers dat niet altijd kunnen volgen.

Social- en contentbureaus komen nog steeds als paddenstoelen uit de grond en het wemelt van

'WIJ HEBBEN DE NAAM NIET GEKOZEN, DE NAAM HEEFT ONS GEKOZEN.'

de adviseurs die precies weten wat ondernemers nodig hebben. Wij willen een propositie doen voor een langere termijn. Maar de toekomst is wel digitaal. Onze opdracht is om klanten mee te nemen in die wereld.”

Laport: “We willen onze klanten helpen om duurzaam te groeien en businessproblemen blijvend op te lossen. Daarom claimen we allereerst eigenaarschap op het probleem. We willen weten: wat hebben we op te lossen?

29

30

COVERSTORY

Vervolgens willen we alles weten van de klanten van onze klanten. Die willen we in beweging krijgen met een heldere strategie en creatieve ideeën. Want creativiteit heeft de kracht om te beïnvloeden wat mensen denken, vinden, voelen – en ja, zelfs hoe zij zich gedragen. Het beïnvloeden van dat gedrag kan op alle manieren.

Dus niet alleen met communicatie, maar ook door dingen te doen. Een voortdurende interactie met het publiek te hebben.”

EIGENAARSCHAP

Vanuit die filosofie is de digitale wereld ineens geen obstakel meer, maar een speeltuin van mogelijkheden. OWN positioneert zichzelf als strategisch en creatief partner en niet per definitie als een digitaal bureau. Daarom werd in 2017, vooruitlopend op de geboorte van OWN, al een digitaal team aan het bureau verbonden, onder leiding van Marc Sulsters. Daarmee is niet alleen webdevelopment in huis gehaald, maar ook kennis en expertise op het gebied van social, search en de mogelijkheden van Internet of Things (IoT) Laport: “Zo hebben we echt alles in huis om constructief en voor de lange termijn mee te bouwen aan het succes van onze klanten.

Wij durven de regie te nemen. Daar komt de naam OWN vandaan.” Een beetje gekscherend: “Wij hebben de naam niet gekozen, maar de naam heeft ons gekozen. Omdat we het zijn.

Eigenlijk al sinds 2005.”

ALLES NIEUW

'HET IS GEEN TOEVAL DAT WE HIER WONEN. DEZE PLEK STAAT BOL VAN LEF, INNOVATIE EN CREATIVITEIT.'

Vanaf 2014 wordt alles gericht naar de nieuwe missie: de werkwijze, de locatie en het team.

Nuiver: “Om onze ambitie waar te kunnen maken, zochten we naar mensen met specifieke skills. We zochten projectmanagers die kunnen organiseren én uitvoeren. Strategen die ook kunnen schrijven. Accountmensen die gevoel hebben voor creatie. En vooral: creatievelingen die eigenaarschap voelen voor hun stuk van het proces.” In het afgelopen jaar is de creatieve vloer daarom aangevuld met nieuw elan. Mensen met ervaring en jong talent. Suzan van Dijk (voorheen o.a. Zabriski en Smidswater) is de nieuwe aanvoerder en vormt samen met Joan Godyla en Jip Gossink het creatieve hart. Marjolein Bolk liet na twaalf jaar Clear Channel achter zich en voert met Marije Stevens de coördinatie op ‘eigenlijk alles wat er moet gebeuren.’

In de loop van 2016 raken Laport en Nuiver in gesprek met Robert Guis (zie kader). Ambitie, visie en karakters blijken in elkaars verlengde te liggen. En, misschien nog meest belangrijk: ervaring. Guis werkte als business director op klanten als Heineken, Albert Heijn en Fiat en zag welke beweging die partijen maakten. “Ik geloof in creative marketing”, aldus Guis, “want ik geloof dat creativiteit niet enkel voorbehouden is aan communicatie of reclame, maar ook een onderdeel is van ondernemerschap en business.

COVERSTORY

VAN LOS TOT OWN, AL JAREN ‘BUILDING BUSINESS BY CREATIVITY’

Hierin vonden we elkaar al snel.

Bovendien heb ik de Meelfabriek altijd al een inspirerende plek gevonden. Dus toeval bestaat niet.”

DE MEELFABRIEK

Al bijna een jaar ‘woont’ het creatieve bureau in de Meelfabriek, maar per 1 april heeft het zijn definitieve intrek genomen op de bovenste verdieping van het oude directiegebouw. Waar vroeger de bakkerij van de fabriek was gevestigd, prijkt nu in lichtgevende letters OWN op de muur. “De Meelfabriek is altijd een plaats geweest van puur ondernemerschap”, aldus Laport. “De directie van de Meelfabriek had echt lef.

Voortdurend werd geprobeerd om de productie te optimaliseren. Zeg maar: lean avant la lettre. En: er werd goed voor werknemers gezorgd. Leidenaars wilden hier graag werken.” Vanuit die filosofie startte projectontwikkelaar Ab van der Wiel enige jaren geleden, eindelijk, de herontwikkeling van de oude fabriek. Guis: “Het is geen toeval dat we hier wonen. Deze plek staat bol van lef, innovatie en creativiteit. Daar willen we een onderdeel van zijn.”

FIRST DATE

Al het goede begint met koffie. Want hoe beter je de klant kent, hoe beter het werk is dat je voor hem maakt.

“Noem het een first date”, zegt Nuiver, “we nemen graag de tijd om klanten een beetje te leren kennen. Want elke vraag is anders. Soms is de vraag heel concreet. Een nieuwe website. Een campagne. Of een nieuwe huisstijl.

Maar soms leidt de eerste vraag tot een onderliggend vraagstuk. Hoe zorg je voor grotere naamsbekendheid? Hoe introduceren we een nieuwe dienst of product? Samen bekijken we wat we op korte en lange termijn willen bereiken.

En: wat wij eraan kunnen bijdragen.”

Kortom, eerst samen scherpstellen op de vraag achter de vraag. En dat geldt voor alle opdrachten, groot en klein.

Daarbij is de kunst natuurlijk wel om een en ander zo snel mogelijk om te zetten in concrete acties. Laport: “Want uiteindelijk draait het om één ding: resultaat. Building business by creativity!”

OWN agency Meelfabriekplein 2H, Leiden www.ownagency.nl/hello

Het is de nazomer van 2004 als Roald Laport en Joris Nuiver op de achterzijde van een bierviltje het woord LOS krabbelen.

Een klein half jaar later verschijnt de eerste editie van het gelijknamige stadsmagazine, dat in mei zijn dertiende verjaardag viert. Drie jaar geven ze het magazine samen uit. Dat betekent vooral: alles zelf doen. Schrijven, verkopen, fotograferen, verspreiden (Vrijmibo’s eindigen vrijwel altijd op zaterdagochtend en zijn al snel befaamd.). In 2006 bereiken ze de finale van ondernemerswedstrijd LEF, eind 2007 scheiden hun wegen. Laport behoudt LOS en richt in 2010 Van Zessen Klaar op.

Nuiver vertrekt naar Rotterdam, werkt daar eerst als copywriter en docent en begint in 2012 het eenmansbureau Lapublique. In 2014 brengt een klus hen samen en in de nazomer van dat jaar schrijven ze (opnieuw op de achterzijde van een bierviltje) hoe ‘het ultieme creatieve bureau eruitziet.’ In 2016, wanneer de transitie reeds is ingezet, ontmoeten ze Robert Guis. Guis werkte twintig jaar voor de grote bureaus (TWBA, Publicis, N=5, Leo Burnett) en droomde al langere tijd van een klein, flexibel team waarin strategie, creativiteit en digital hand in hand gaan. In augustus 2017 maakt Guis de overstap. Hij neemt de rol van Business Director op zich, waardoor Laport als Creative Director verantwoordelijk wordt voor concept en creatie. Nuiver blijft Strategy Director.

31

32

REPORTAGE

TEKST BO VROLIJK FOTO MICHEL TER WOLBEEK

‘Wij creëren klanten voor het leven’ Jolanda van der Maden

REPORTAGE

De oranje vlaggen met de naam JAN© wapperen in de goede richting bij de vestiging in Rijnsburg. Ook op de gevel is het duidelijk te zien dat dit een nationaal kantoor is met accountants en belastingadviseurs.

Steeds meer vrouwen staan zichtbaar aan de top en Jolanda van der Maden is met trots het gezicht van het kantoor in Rijnsburg.

“Sinds 2005 werken wij onder de vlag JAN©.

De oer-Hollandse naam is een combinatie van de oprichters van dit accountants- en belastingkantoor. Eigenlijk staat de afkorting ook voor Just Another Name, waarmee we toch echt een Nederlands merk hebben neergezet.”

IEDERE LEVENSFASE

“Onze organisatie zorgt dat ondernemers hun zaken op orde hebben. Wij kunnen in iedere levensfase van een onderneming adviseren. Of het nu gaat om een overname, financiering, personeel, pensioen, herstructureringen, fiscaliteiten of andere vraagstukken binnen het ondernemerschap, wij zijn breed inzetbaar.

Natuurlijk doen wij ook de administratie van bedrijven en we stellen jaarrekeningen samen, dat is een wettelijke en juridische verplichting voor veel MKB-ondernemers.

Onze dienstverlening gaat alleen veel verder en dat weten onze klanten. Voor ondernemers willen we gezien worden als reismaat met een reisplan. Wij zijn dan ook binnen het ondernemerschap, betrokken, stimuleren de ondernemers vanuit ons vakgebied en blijven altijd dichtbij de kern.”

VROUWEN AAN DE TOP

“Op het moment dat deze vestiging werd geopend, ben ik ingestapt als accountant. Sinds 2015 ben ik partner en verantwoordelijk voor deze vestiging in Rijnsburg. Daarnaast ben ik ook gewoon moeder van twee tieners en ik ben van mening dat vrouwen aan de top kunnen staan als het thuisfront achter je staat. Ik ben als accountant gedreven in mijn vak en had altijd al leidinggevende ambities. Als je zelf het gevoel hebt dat het beter zou kunnen, dan moet je dat vooral doen. Ik wil met partners aan tafel zitten over hoe we ondernemers het beste verder kunnen helpen. Door zowel mannen als vrouwen op topposities binnen een organisatie te plaatsen, komt er meer balans, dat ervaren wij hier ook. Met een team van 160 mensen is het een uitdaging om iedereen dezelfde visie mee te geven en die ook te laten uitdragen door het hele team.”

MERKBELEVING EN VISIE

“Onze collega’s zijn flexibel en ze moeten in ons vakgebied breed inzetbaar kunnen zijn. Klanten hebben natuurlijk verschillende behoeften, waarbij wet- en regelgeving toch leidend is. We hebben allemaal hetzelfde doel en dat is de klant zo goed mogelijk bedienen. Vaktechnisch moet het uitermate goed zijn, maar als accountantsen belastingadvieskantoor moeten wij het ook hebben van de onderscheidende merkbeleving.

Onze mensen hebben alle expertise in huis en ze hebben lef, durven kritisch en doortastend te zijn. Ik vind het heel belangrijk om ons team te coachen, om het beste uit zichzelf en uit de klant te halen.”

“Als onze klanten blij zijn met de diensten die wij met ons team bieden, dan is onze missie geslaagd. Klanten worden dan onze ambassadeurs. Met deze manier van ondernemen creëren wij klanten voor het leven.”

JAN© Accountants & Belastingadviseurs B.V. Jolanda van der Maden AA | 088-2202304 of 06-42727822 Rijnsburgerweg 106 | Rijnsburg | www.JAN.nl

33

FRIS, ZAKELIJK EN ECHT LEIDS

Nieuwe visuele identiteit voor BV Leiden ‘Verdiepen, inspireren, verbinden en doen!’ Dat is het motto van BVL. Mede door de verjonging van de aangesloten ondernemers en het steeds breder gebruikmaken van online communicatie, was er behoefte aan verfrissing van de visuele identiteit.

Behalve een nieuw logo en het bijbehorende logo-handboek, zijn ook visitekaartjes, briefpapier en enveloppen, social media templates en een volledige website met verschillende functies ontwikkeld.

In de onderzoeksfase heeft het creatieve team van BVL lid duocore de belangrijkste pilaren vastgelegd: zakelijk, Leids en gezellig. De zakelijke aspecten zien we terug in strakke typografie en de basiskleur blauw.

Het ‘Leidse’ is vertegenwoordigd door de omtrek van de Leidse singels, die zijn geïntegreerd in het logo en de steunkleur rood. ‘Gezellig’ wordt vertegenwoordigd door de foto’s en aanvullende illustraties. Ook is enige herkenbaarheid van het oude logo gewaarborgd door het gekozen lettertype.

“7 jaar geleden kwam ik naar Nederland als startende ondernemer.

BV Leiden was de eerste netwerkorganisatie waar ik lid van werd en me al snel helemaal thuis voelde. Het was een eer om de nieuwe identiteit te mogen helpen creëren.”

- Marta Klement (art director)

agenda 10/4

Ondernemersdag071

17/4

BVL Pubquiz

17/5

BVL Business BBQ

4/6

Bedrijfsbezoek op de Solex

20/6

Geelkerken Linskens sloepentocht

Wie is dat ook alweer? Wat doet hij nu eigenlijk?

Dit zijn vast bekende vragen als je op een bijeenkomst van BV Leiden een ‘bekende’ tegenkomt.

Welnu, we gaan je helpen daar verandering in te brengen. Immers, we zitten samen bij een vereniging, waar netwerken van belang is. Wat kan ik voor een ander betekenen en welke collega kan ik blij maken met een lead? Onder andere deze vragen zullen op ludieke wijze aan

de orde komen tijdens de eerste BVL Pubquiz. Een avond met gezelligheid, een hapje en een borrel en een heuse gepresenteerde quiz met vragen over onze leden, de vereniging, Leiden en andere leuke zaken. Dat wil je echt niet missen!

BVL Marathon borrel

Tjeerd Scheffer van Leiden Marathon

Marta Klement van duocore en Frank Dekkers van RWV

Birgit Soethof van Ace Creations en Dirk Hofman van Monuta

Niels Langehuysen van Cassonade Projectontwikkeling en Cindy van Vliet van Verhagen uitgeverij

Jelle de Vries en Lotte Verhoeven van Unipartners en Irene Slats-van Ommen van BVL

36

HET SUCCES VAN LEIDEN

FEITEN EN CIJFERS

Het Leiden Bio Science Park herbergt bedrijven en kennisinstellingen uit de biotechnologie sector. Het 110 hectare grote park herbergt momenteel zo’n 60 bedrijven en kennisinstellingen, waardoor het het grootste life sciences cluster van Nederland is.

Het gebied 071 telt totaal

120.000 arbeidsplaatsen. 43.000 in de zorg en het onderwijs, dit is extreem veel en het hoogste percentage van Nederland.

Leiden heeft met de Leidse Schouwburg het oudste theater en met Universiteit Leiden de oudste universiteit van Nederland. Leiden telt daarnaast nog eens ruim 3.000 monumenten.

Het internationale congres van de International Society of Ocular Oncology (ISOO) zal in 2021 naar Leiden komen. Het congres zal zo’n internationale wetenschappers in Leiden samenbrengen om hun onderzoekservaringen uit te wisselen.

350

In Leiden hebben we

Gerard van den Berg is Leidenaar van het jaar 2017 geworden, hij staat nu in een mooi rijtje met Rembrandt (2006), Jochem Myjer (2012), Armin van Buuren (2013), Henry Lenferink (2014), Robert Strijk (2015) en Emile van Aelst (2016).

35.000

9.627

Van de bedrijven die Leiden telt, is iets minder dan de helft een eenmanszaak.

Bovendien startten er in 2016

1.648

bedrijven en stopten er

680

.

studenten waarvan ruim 10% uit het buitenland afkomstig is.

SUCCES IS EEN KEUZE

TEKST DENNIS CAPTEIN

OUWE GARDE VAN INTO BUSINESS HEEFT DE UITDAGING OMARMD

‘Succes is een keuze’ Ik moet nog wel eens denken aan de Cup-a-Soup-reclame met John de manager, die twintig jaar geleden in ons land een hit was. “Succes is een keuze!”, riep hij als een soort Emile Ratelband, met gebalde vuist. De soep vloog de winkels uit. Sindsdien prijkt die kreet bovenaan de lijst met kantoorclichés.

37

38

SUCCES IS EEN KEUZE

nog even snel een merk sterk maken. Hierbij nog een fragment uit een ander boek: “Succes is een werkwoord. Realiseerbaar aan de hand van een gedegen doch uitgekiend stappenplan.

Dromen, denken, durven en doen. Signaleren en dan realiseren. Kijk uit met impulsieve beslissingen, hou je emoties in bedwang en zeg tegen je klanten dat het fantastisch gaat, ook al gaat het dat geenszins.” En iets verderop: “Wees in staat oorzaak en gevolg te analyseren en heb vertrouwen in je toekomstige succes.” Toen viel ik in slaap.

De oude reclame pept mij steevast op. Het filmpje staat op mijn telefoon, en als die afgaat hoor je de stem van John de manager als ringtone. Nou ja, oppeppen, ik moet er eigenlijk nog steeds gewoon om lachen.

Ik bel Gertjan, de directeur van een installatiebedrijf. Zat vroeger bij mij op de basisschool in de klas. Was toen al een zelfverzekerde gast. Ik kwam hem laatst tegen op een bedrijfsborrel. Rijdt tegenwoordig een X5, woont in een huis met kasteelachtige allure. Ik kreeg zijn kaartje. “Bel me eens, ik wil in INTO business.” Wat ik een week later deed.

“Jazeker, die zit in zijn kantoor, ik verbind u door”, zegt de vriendelijke dame. Om even later te corrigeren: “Ach, ik was even vergeten dat hij net de deur uit is.” Iedereen wordt wel eens op deze wijze afgewimpeld, maar als het mij overkomt, ben ik toch teleurgesteld. De dame noteert een terugbelactie, maar we weten allebei dat Gertjan niet zal terugbellen.

MANNEN KOMEN VAN MARS

Succes is een keuze. Ik roep het vaker tegen mezelf, bijvoorbeeld als ik onderweg ben naar een klant, op de fiets, omdat de weegschaal dat wil, en het stortregent. Of als er even geen flow meer zit in de cashflow, en het toevallig mei is, de maand waarin het vakantiegeld moet worden uitgekeerd. Of als klanten een soort van venijnig beginnen te lachen als ik vertel dat ik mijn tarieven moet verhogen. Als mijn vrouw boos wordt omdat ik de sokken op de trap laat liggen, ook al heeft onze zoon die daar neergelegd.

Dan wil ik haar vertellen dat mannen van Mars komen, en dat wij die sokken daarom niet zien.

Maar daar kom ik niet mee weg. Dus laat ik de kritiek maar lijdzaam over mij heen komen. Om daarna te roepen: succes is een keuze! En dat roep ik dus ook als klanten niet terugbellen. Een tikje cynisch, dat wel.

Natuurlijk hou ik mezelf voor de gek. Succes is beïnvloedbaar, maar een keuze? Het staat synoniem aan hoop. Je hoopt op succes. Succes is een speurtocht die je tot een goed einde kunt brengen als je juiste keuzes maakt, hier en daar een gelukje hebt, gezond blijft en doorzet, vooral doorzet. Ik heb diverse managementboeken gelezen, over ondernemen en succes. Over clichés gesproken, daarin barst het er ook van.

Ik leg net ‘Succes is niet voor lafaards’ weg, van Paul Moers. Ik ben halverwege gekomen en dat vind ik eigenlijk al knap. ‘Manage nooit met de rug naar de toekomst’ en ‘Ga met een sterk merk de strijd aan’, zijn twee van zijn tips.

Nu nog weten wat de toekomst zal brengen en

MILJARDEN MENSEN

WE DOEN MAAR WAT. EEN TWEETJE HIER, EEN POSTJE DAAR, ZONDER CONTENTKALENDER, ZONDER GLASHELDER DOEL VOOR OGEN EN HOPEND OP EEN STUK OF WAT LIKES

Donald Trump heeft het letterlijk in een van zijn speeches gezegd: succes is een keuze. Hij heeft gelijk. Tenminste, als je handige handjes hebt of verstand hebt van ICT, dan wel. Daar zit de markt om te springen. Maar ik ben een creatieveling. Ik schrijf. Dat betekent dat je achteraan in de rij mag aansluiten. Want tegenwoordig zijn wij allemaal schrijvers.

Miljoenen, zelfs miljarden mensen delen dagelijks hun poëzie op social media. Slechts een enkeling onderscheidt zich.

Een van de columnisten van INTO business heeft per column een kleine 8.000 unieke clicks. Dat is heel goed. Van de 53 columnisten die onze negen INTO business-titels rijk zijn, staat deze meneer op plek 5. De topper heeft er circa twaalfduizend. “Ja maar, toch krijg ik weinig reacties?” Wil je veel reacties? Dan moet je heftige emoties oproepen. Schofferen, harde antipolitieke statements maken, mensen tegen je in het harnas jagen. Of een mooi, kwetsbaar verhaal maken, de zogeheten softe column. Maar dan moet je je als schrijver echt openstellen en oprecht kwetsbaar durven zijn.

En dat zit doorgaans niet in de aard van de ondernemer, zo merk ik.

Wil je veel reacties krijgen of veelgelezen worden? Ik zou kiezen voor het laatste en het eerste als bijvangst beschouwen. Bedenk ook dat niet elke reactie positief is.

ZWARTE CIJFERS

Een half jaar geleden stak het team van INTO business de koppen bij elkaar. We constateerden dat we al sinds de allereerste uitgave in 2004 zwarte cijfers schrijven. Het ene jaar was beter dan het andere, maar alle monden konden altijd worden gevoed en bovendien was er ruimte voor investeringen, ook in de crisisjaren. Maar nu keken we elkaar aan en vroegen: hoe lang kunnen wij, in het digitale tijdperk waarin de ene na de andere digitale noviteit het levenslicht

SUCCES IS EEN KEUZE

ziet, nog een papieren magazine in de lucht houden? Overigens is dat een vraag die ons ook dikwijls door relaties wordt gesteld.

Het antwoord is simpel. Op het internet zitten miljarden gebruikers. Het gevecht van bedrijven om ‘bovenaan’ te staan is koren op de molen van de SEO-bedrijven die nog altijd als paddenstoelen uit de grond schieten.

Om nog maar te zwijgen van de hoeveelheid socialmediagebruikers. Zou je, in dit licht bezien, mogen constateren dat papier steeds unieker aan het worden is? Dat het, dankzij de vooruitgang, voor ons is verworden tot een unique selling point? Ja, luidde ons antwoord.

Noem een magazine maar het nieuwe luxe communiceren. Alhoewel we onze ogen niet voor het internet moeten sluiten. Een continu veranderende website (eentje waarop elke dag iets gebeurt) en het inzetten van social media, op een goede manier en met een omkaderd doel voor ogen, kan zeer zeker bijdragen aan succes.

De vraag is alleen: hoe? Want social media is een wetenschap aan het worden. Er zijn vele socialmediaspecialisten. Echter, slechts een enkeling is echt goed en verdient dat predicaat.

CONTENTKALENDER

Laten we eerlijk zijn: we doen maar wat.

Een tweetje hier, een postje daar, zonder contentkalender, zonder glashelder doel voor ogen en hopend op een stuk of wat likes. Wij van INTO business (klinkt als de reclame van WC Eend) zijn, nee waren, niet veel beter.

Daarom schakelden we hulptroepen in. Na een heuse zoektocht vonden we de ware specialist.

Die legde ons in klinkklare taal uit waar wij social media voor moeten gebruiken. En, geloof het of niet, zij sloot haar betoog af met de slogan: “Want succes is een keuze.”

Ze legde ons het volgende uit: “De magazines vertellen het verhaal van ondernemers. En dat verhaal wordt door andere lezers gelezen.

Dat verhaal kun je delen op social media, daar is niets mis mee. Echter, maak er hapklare brokken van. Elk interview herbergt meerdere nieuwsberichten. Herschrijf de interviews, deel deze op in stukken en zorg voor gefaseerde verspreiding op social media. Doe dat echter niet lukraak, maar doelgericht. Zorg dat je de relaties van jouw relaties bereikt. En zorg voor goede stukken: kort en bondig, nuttig, informatief, humor mag.”

“Maar begin bij het begin. Veel ondernemers hebben op social media een profiel dat niet vertelt wat hun handel en wandel is. De vraag is: waarom zou ik met jou linken of waarom zou ik

jou volgen? Het antwoord wordt gegeven in het profiel. Hoe vaak kom je niet tegen: ‘Ik ben een denker en een doener, een ondernemer pur sang, golfer en vader van 2 kids’. Dat zegt natuurlijk helemaal niets, staat bol van de vaagheden.

Overigens, bij jullie van INTO business ook. Ga dat eerst eens aanpassen.”

“Social media is nuttig voor bedrijven die gedisciplineerd zijn. Dus niet de ene week drie posts plaatsen en dan twee maanden niks. Maak een kalender die jou de komende maand vertelt wanneer je wat op social media moet plaatsen.

En hou je daaraan.”

STEL JE VRIENDEN VRAGEN

WIL JE ALS COLUMNIST VEEL REACTIES KRIJGEN OF VEELGELEZEN WORDEN? KIES VOOR HET LAATSTE EN BESCHOUW HET EERSTE ALS LEUKE BIJVANGST

Tot slot vertelde ze: “Prima om stukken tekst uit het magazine te herplaatsen, maar social media moet je inzetten om een beleving op te roepen. Vertel waar je als uitgeverij mee bezig bent, welke thema’s je voert, welke klanten en leveranciers je spreekt en stel je ‘vrienden’ vragen. Vraag hen bijvoorbeeld naar hun mening. Zo maak je hen deelgenoot van het proces. Maak als het ware ‘The making of INTO business’.”

Wij zijn een uitgeverij van oldschool dudes.

Met social media zijn we pas op ‘latere leeftijd’ begonnen. We vinden het wel aardig maar hekelen het ook. Onze kinderen bellen niet meer, maar whatsappen en chatten. Ik ben wel eens bang dat communiceren in hun leven een heet hangijzer wordt. Het principe ‘elkaar eens goed in de ogen aankijken’ is hen vreemd. Een kwalijke zaak.

“Dat snap ik. En het is ook niet erg dat social media niet helemaal jullie ding is. Maar zorg dan dat je iemand in huis haalt die het wel begrijpt, die jullie helpt en dwingt om die contentkalender te volgen.”

Het is inmiddels voorjaar 2018. De lente gloort aan de horizon. Letterlijk en figuurlijk. Want het roer is om. De ouwe garde van INTO business heeft die uitdaging begin van dit jaar omarmd.

We liggen aan de leiband van Mariska en Siona, die ons de kneepjes van het socialmediavak leren. Het heeft er ook toe geleid dat de redactionele formule is gewijzigd en dat dit magazine anders is gestructureerd, een – al zeg ik het zelf – betere rubricering heeft en verhalen brengt waarin de ondernemer niet alleen een goede ondernemer is, maar ook een kwetsbaar, passievol en sterfelijk persoon.

Weet je wat nou leuk was? Die eerste die deze metamorfose opviel en beviel was Gertjan. Zou succes dan echt een keuze zijn?

39

Rijnsburgerweg 159, 2334 BP Leiden T 071 - 760 00 50 info@vanderkooijmakelaars.nl www.vanderkooijmakelaars.nl

TE KOOP

TE HUUR

TE HUUR

Wattstraat 54, Sassenheim

Satellietbaan, 20 Hillegom

Industrieweg 26F, Voorschoten

Koopprijs € 440.000,- k.k.

Huurprijs vanaf € 110,- per m² excl. BTW

Huurprijs vanaf € 975,-- per maand excl. BTW

Zeer fraai gelegen bedrijfsunit, zeer geschikt als kantoorshowroomruimte met opslagmogelijkheden. Het bedrijfspand betreft de op zichtlocatie gelegen hoekunit van een geschakeld kantoor- bedrijfsgebouw, gelegen aan de rand van het populaire bedrijvenpark Sassenheim-Zuid. De kantoor-bedrijfsruimte heeft in totaal een oppervlakte van ca. 430 m². Het object is als volgt ingedeeld: bg. kantoorruimte : 100 m² ,bedrijfsruimte : 65 m², 1e verdieping: kantoorruimte : 140 m², 2e verdieping ca. 100 m² Op eigen terrein bevinden zich 5 parkeerplaatsen.

Het zelfstandige en representatieve kantoorgebouw aan de entree van bedrijvenperk Treslong, en onderdeel uitmakend van het Business Center Treslong te Hillegom.De begane grond is deels ingericht als showroom-kantoorruimte en de verdiepingen zijn thans in gebruik als kantoorruimte.Het kantoorpand is gesitueerd op een zichtlocatie, de voorgevel heeft een representatieve architectuur en leent zich uitstekend voor een combinatie van showroom met kantoor.

Zaken doen vanuit businessunits is werken in een representatief pand voorzien van alle mogelijke faciliteiten zoals kantoor-showroomruimte met bedrijfsruimte.De Business-units, onderdeel van bedrijventerrein Dobbewijk is een op goede locatie gelegen gebouw aan de rand van het bedrijventerrein ‘ Dobbewijk’ te Voorschoten. De businessunits beschikken over totaal ca. 96 m² bvo kantoor/presentatie- en opslag/ bedrijfsruimte verdeeld over de begane grond en de eerste verdieping, 2 eigen parkeerplaatsen, voorzien van CV, elektra, data, pantry en toilet, kortom Plug and Play!

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

Haarlemmerstraat 56, Leiden

Brigantijnlaan 325, Den Haag

Madame Curiestraat 24B, Sassenheim

Huurprijs € 1.500,- per maand excl. BTW

Huurprijs € 145,- per m² per jaar excl. BTW

Huurprijs vanaf € 110,- per m² per jaar excl. BTW

In het hart van het centrum aan DE winkelstraat van Leiden bevindt zich deze leuke, goed gelegen hoekwinkelruimte van ca. 42 m² .

De Haarlemmerstraat is een van de oudste straten van Leiden en heeft hierdoor een grote betekenis in de geschiedenis van Leiden alsook voor de huidige tijd.Recent is in opdracht van de gemeente Leiden de Haarlemmerstraat voorzien van nieuwe bestrating en verlichting, daarmee zal de Haarlemmerstraat net als de Breestraat een positieve impuls krijgen.

Bouwen aan de toekomst van uw bedrijf begint hier, de kantoorruimte met het “groene”imago” voor de bewuste ondernemer!

Het betreft de topverdieping (Penthouse- Office), onderdeel van het Stadsdeelcomplex Leidschenveen-Ypenburg waarbinnen een gedeelte van 5e (top-)verdieping voor verhuur beschikbaar is. De locatie grenst direct aan de wegen A4, A13 en de A12, hart van de Randstad. Direct voor de deur is het station Den Haag-Ypenburg gelegen, en de halte van tramlijn 15.

De MVO ondernemer kan hier slagen! Het betreft hier een nieuw gerealiseerde kantoor-showroom/bedrijfsruimte gelegen op bedrijventerrein Sassenheim Zuid. Het pand is volledig duurzaam gebouwd en is zeer energiezuinig! De buitengevel is gebouwd in de stijl van een bollenschuur en sluit prachtig aan op het architectonische nalatenschap van de bollenstreek, het geheel is ontworpen door Architectenbureau Van Manen te Noordwijk. Nog beperkt beschikbaar in de hoekvilla, ca. 231 m² bg, ca. 262 m² 1e verdieping, en ca. 176 m² 2e verdieping in de witte villa.

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

Satellietbaan 20A, Hillegom

Koninginneweg, Lisse

Kempenaerstraat 24, Oegstgeest

Huurprijs vanaf € 1.500,- per maand excl. BTW

Huurprijs N.O.T.K

Huurprijs € 250,- per m² excl. BTW

Betreft een zelfstandige hoekbedrijfsunit van ca. 210 m².

De begane grond is deels ingericht als showroom en de overige ruimte is thans in gebruik als bedrijfsruimte. Op de verdieping is de overige showroom en kantoorruimte gelegen.

De bedrijfsruimte is voorzien van een overheaddeur.

Deze zeer in het zicht liggende winkelruimte is gelegen op de hoek van de Koninginneweg-Kanaalstraat, onderdeel van het kernwinkel- gebied van Lisse. Het winkelcentrum van Lisse heeft een uitgebreid winkelassortiment waar vele landelijke maar ook lokale ondernemingen hebben gevestigd en heeft een sterke regionale functie. Door de hoekligging is het object voorzien van ca. 30 meter front en daarmee zeer herkenbaar!

Totaal ca. 505 m², verdeeld over ca. 210 m² begane grond en ca. 295 m² op verdieping. Deelverhuur vanaf ca. 210 m² bespreekbaar.

Topwinkelruimte beschikbaar: Gelegen in het hart van De winkelstraat van Oegstgeest een winkelruimte van totaal ca. 180 m², direct naast ICI Paris! Het winkelcentrum heeft een voorname regiofunctie mede gebaseerd op de aanwezige Albert Heijn en overige kwaliteitswinkels.

Ruim gratis parkeren.

De juiste locatie De juiste makelaar

25 jaar ervaring waar u van profiteert Er zijn maar weinig vakgebieden waarbij ervaring zo zwaar telt als het vastgoedadvies.

Het gaat vrijwel altijd om verstrekkende beslissingen voor meerdere jaren waarbij ook nog eens aanzienlijke bedragen gemoeid zijn. Binnen onze discipline is de bedrijfsmakelaardij een vak apart. Een kundig advies kan een flinke impuls leveren aan het succes van uw bedrijf of organisatie.

De ruim 25 jaar ervaring die Van der Kooij Bedrijfsmakelaars heeft, garandeert u een professionele en betrokken partij met wie u prettig zaken doet. Betrouwbaarheid en discretie zijn bij ons vanzelfsprekend. Creativiteit gekoppeld aan een no-nonsense mentaliteit zorgen voor oplossingen in vrijwel alle omstandigheden. Dat is goed om te weten in een markt waarin elke opdracht uniek is.

Dit overzicht van zakelijke objecten is een greep uit onze portefeuille. Daarnaast ziet u enkele voorbeelden van objecten die wij onlangs met succes hebben verkocht of verhuurd. Neemt u gerust contact met ons op om kennis te maken met ons complete aanbod. We helpen u graag verder.

Ron van der Kooij

ONLANGS MET SUCCES DOOR ONS VERKOCHT! VERKOCHT!

Mariengaerde-Marienhaven • Warmond

VERKOCHT!

Wattstraat 52 • Sassenheim

VERKOCHT!

Molenstraat 3 • Noordwijk

VERKOCHT!

Geversstraat 37 • Oegstgeest

www.vanderkooijmakelaars.nl • T 071 - 760 00 50

De juiste locatie De juiste makelaar

Een goed advies begint met een goede taxatie Sluit onnodige risico’s uit met een objectieve en betrouwbare taxatie en kies voor een gecertificeerde taxateur die gespecialiseerd is in bedrijfsmakelaardij. Alleen die voldoet aan de steeds hogere eisen en is aangesloten is bij NRVT en TMI. In de regio Leiden Duin & Bollenstreek taxeert het team van Van der Kooij Bedrijfsmakelaars kantoren, bedrijfsgebouwen, winkels en beleggingsobjecten.

Onze professionals bieden u zekerheid in iedere situatie. Naast opdrachten van eigenaren van onroerend goed wordt onze kennis en expertise ook regelmatig gevraagd door Rabobank, ING, ABN Amro en andere financiers.

Een taxatie speelt een belangrijke rol in uw bedrijfsvoering. Onder andere bij beslissingen over aan- of verkoop en huur of verhuur.

Maar ook bij overwegingen betreffende herontwikkeling, financiering of belegging. Bij het opstellen van de jaarrekening en andere fiscale zaken of bij strategische en investesteringsbeslissingen. Wij houden rekening met alle factoren die bij de waardebepaling van belang zijn. Zo wordt niet alleen de bouwkundige staat bekeken. Ook het bestemmingsplan, het verhuurpotentieel, de demografischeen economische ontwikkelingen en de lokale marktverhoudingen worden gewogen in het uiteindelijke oordeel. Door de focus op de regio Leiden te houden, kennen wij niet alleen de straat, maar ook de steegjes en de hoekpanden als geen ander, waardoor wij over de juiste referentie-objecten kunnen beschikken, die noodzakelijk en verplicht zijn voor een juiste taxatie.

Neemt u gerust contact met ons op.

Want een goede taxatie begint met een goede kennismaking.

ONLANGS MET SUCCES DOOR ONS VERKOCHT OF VERHUURD! VERHUURD!

Touwbaan 26A, Leiderdorp VERKO

CHT!

Rouboslaan 34, Voorschoten

VERHUURD!

Prinsegracht 38, Den Haag

VERKOCHT!

Marienpoelstraat 1A, Leiden

VERHUURD!

Willem de Zwijgerlaan 415, Leiden

VERHUURD!

Zoeterwoudsesingel 50, Leiden

www.vanderkooijmakelaars.nl • T 071 - 760 00 50

Rijnsburgerweg 159, 2334 BP Leiden T 071 - 760 00 50 info@vanderkooijmakelaars.nl www.vanderkooijmakelaars.nl

TE KOOP

TE KOOP / TE HUUR

TE KOOP / TE HUUR

Lijnbaan 3M, Leiderdorp

Dorus Rijkersweg 15-17, Leiden

1e Stationsstraat 185, Zoetermeer

Koopprijs € 235.000,- k.k.

Koopprijs € 1.150.000,- k.k. Huurprijs n.o.t.k.

Huurprijs n.o.t.k. Koopprijs n.o.t.k.

Functionele bedrijfsruimte gelegen op “de Baanderij” van totaal ca. 200 m², met verdiepingsvloer welke als kantoorshowroomruimte geschikt is. Alle voorzieningen zoals toilet, keuken, verlichting, verwarming, overheaddeur zijn aanwezig, deze bedrijfsruimte is direct te gebruiken.

Zeer markant gebouw, uniek gelegen aan het Rijn-Schiekanaal op bedrijventerrein De Waard. Zeer geschikt voor bedrijven werkzaam in de creatieve branche of overige dienstverlening.

Het object is totaal ca. 1.560 m² VVO, verdeeld over 2 verdiepingen. Het geheel is afgelopen jaren herontwikkeld tot een multi functioneel gebouw met veel voorzieningen.

Markant en uniek zelfstandig kantoorgebouw direct gelegen aan de Rijksweg A12. Het object omvat een drietal kantoorverdiepingen met een totaal van 2.269 m² VVO., op eigen terrein beschikt het over ca. 80 parkeerplaatsen (uniek voor snelweg- en stationslocatie 1 pp : 30 m²).Tevens is er de bekende reclamezuil aanwezig met een enorme attentiewaarde naar de rijksweg A12.

TE HUUR

TE KOOP / TE HUUR

TE HUUR

Lageweg 20, Katwijk

Singel 55, Den Haag

Pieterskerkhof 38, Leiden

Huurprijs vanaf € 65,- per m² per jaar excl. BTW

Koopprijs € 1.999.000,- VON, Huurprijs € 150.000,- per jaar excl. BTW

Huurprijs vanaf € 2.500,-- per maand excl. BTW

Goed gelegen en zeer functionele showroom-bedrijfsruimte (met kantoorruimte) van totaal ca. 510 m², gelegen op het bekende bedrijventerrein ’t Heen. In de directe omgeving gevestigd Huurmaat, Procoatings, Karwei & Gamma. Zeer geschikte ruimte voor bouw gerelateerde toeleveringsbedrijven.

De bedrijfslocatie voor de moderne regionale ondernemer.

De laatste beschikbare unit heeft vanaf de rijksweg A13 een enorme uitstraling, een eyecatcher! Nog beschikbaar, thans totaal ca. 1.731 m² welke is aan te passen door het aanbrengen van een extra tussenvloer tot totaal ca. 2.600 m².

De locatie is zeer herkenbaar, Uw buren in het complex o.a. de nieuwe Hornbach, maar ook onder andere Bo-Rent, Breur IJzerhandel, Plinten en Profielen Centrale (PPC) en Modulus Plafond- en Wandsystemen (SIG) en Warmteservice.

Het betreft de begane grond van ca. 160 m² van dit unieke rijksmonumentale kantoor/appartementengebouw, gelegen op een fraaie locatie in de populaire Pieterswijk en nabij één van de mooiste grachten (Rapenburg) in het centrum van Leiden.

Het onroerend goed is thans in gebruik als kantoor/trainingsruimte, ook zeer geschikt voor medische praktijkruimte.

TE HUUR

TE HUUR

TE KOOP

Hoge Rijndijk 88B, Leiden

Rietschans 67, Leiderdorp

Lijnbaan 3N, Leiderdorp

Huurprijs vanaf € 1.000,- per maand excl. BTW

Huurprijs € 65,- per m² per jaar excl. BTW

Koopprijs € 235.000,- k.k.

Leuke Multi functionele kantoor/praktijkruimte van ca. 75 m² gelegen aan een doorgaande weg aan de rand van het centrum van Leiden. De representatieve ruimte is gelegen aan een leuke binnenplaats met openslaande deuren, het geheel is ingedeeld in 3 ruimtes, pantry en toilet aanwezig.

Zeer courante en multifunctionele showroom-bedrijfsruimte gelegen op de 1e verdieping van het object Rietschans 67, gelegen aan de entree van het bedrijventerrein ‘De Baanderij’. Het geheel betreft ca. 700 m² gelegen op de verdieping, voorzien van zelfstandige entree.

Kenmerkend detail voor de ruimte is de aanwezigheid van een spiegelwand van ruim 30 meter, van plafond tot vloer, dit maakt de ruimte zeer geschikt voor een dansschool, sport- en trainingsactiviteiten of ander vormen van vrijetijdsbesteding.

Zeer functionele bedrijfsruimtes gelegen op de Baanderij van totaal ca. 200 m², met verdiepingsvloer welke als kantoor-showroomruimte geschikt is. Alle voorzieningen zoals toilet, keuken, verlichting, verwarming, overheaddeur zijn aanwezig. Plug and Play, deze bedrijfsruimte is direct te gebruiken.

44

REPORTAGE

TEKST OSCAR MEIJRINK FOTO JOHN BRUSSEL

VERTROUWEN IN DE TOEKOMST OOK VOOR DE DIRECTEURGROOTAANDEELHOUDER? Het kabinet-Rutte III is op 26 oktober 2017 beëdigd. Het regeerakkoord van kabinet-Rutte III heet ‘Vertrouwen in de toekomst’. Mag de directeur-grootaandeelhouder ook vertrouwen op de toekomst of is wantrouwen beter op zijn plaats?

In het regeerakkoord is opgenomen dat de tarieven in de vennootschapsbelasting in 2021 stapsgewijs moeten zijn gedaald van 20% respectievelijk 25% naar 16% respectievelijk 21%. Goed nieuws voor de bedrijven die hierdoor minder vennootschapsbelasting hoeven te betalen. Derhalve ook goed nieuws voor de directeur-grootaandeelhouder die hierdoor meer dividend kan uitkeren, zou je zeggen. Het klopt inderdaad dat de directeur-grootaandeelhouder meer dividend kan gaan uitkeren.

De directeurgrootaandeelhouder zal echter in privé niet meer netto van die uitkering overhouden dan voor de voorgestelde verlaging van de vennootschapsbelasting.

Het tarief voor de dividenduitkeringen van een directeur-grootaandeelhouder (box 2-heffing) wordt namelijk stapsgewijs verhoogd, te weten van 25% naar 27,3% in 2020 en naar 28,5% in 2021.

In onderstaande berekeningen gaan wij uit van het lage tarief in de vennootschapsbelasting (tot een resultaat van € 200.000) en een dividenduitkering in hetzelfde kalenderjaar als de winst is behaald.

Van iedere € 100,00 winst houdt de

Oscar Meijrink

REPORTAGE

directeur-grootaandeelhouder thans € 60,00 netto over na 20% vennootschapsbelasting en vervolgens nog 25% inkomstenbelasting, ongeacht in welk jaar de dividenduitkering plaatsvindt. Vanaf 2021 houdt de directeurgrootaandeelhouder van iedere € 100,00 winst € 60,06 over na 16% vennootschapsbelasting en 28,5% inkomstenbelasting. Voor 2019 wordt dat € 60,75 en voor 2020 € 59,98.

RESULTAAT

TARIEF

Van

Tot

2018

2019

2020

2021

0

200.000

20%

19%

17,5%

16%

200.000

meer

25%

24%

22,5%

21%

25%

25%

27,3%

28,5%

Box 2

€ 500.000. De directeur-grootaandeelhouder is niet van plan dividend uit te keren de komende jaren. De belastingclaim op de winstreserves bedraagt nu € 125.000 en zal € 142.500 gaan bedragen. Op het moment dat de directeur-grootaandeelhouder in 2019 de gehele winstreserves uitkeert, dan stijgt zijn box 3 vermogen met ingang van 2020 met € 375.000, te weten 500.000 minus 125.000.

De extra inkomstenbelasting (box 3-heffing) die de directeur-grootaandeelhouder hierover jaarlijks verschuldigd is, bedraagt bijna € 4.800. Na vier jaar heeft deze directeurgrootaandeelhouder meer box 3 heffing betaald dan aan box 2 heffing in theorie wordt bespaard.

Zo op het eerste gezicht niets aan de hand, aangezien de netto uitkering elk jaar ongeveer gelijk is. Echter wordt niet elk jaar dividend uitgekeerd door een directeurgrootaandeelhouder. Laat staan dat de volledige winst als dividend wordt uitgekeerd.

Dus hoe zit het met nog niet uitgekeerde winstreserves van voor de tariefswijzigingen?

Hierbij hebben wij het over de winstreserves tot en met 2018 die vanaf 2019 uitgekeerd gaan worden en de winstreserves 2019 en 2020 die na het desbetreffende jaar worden uitgekeerd.

Het ziet er naar uit dat deze zwaarder belast gaan worden. Voor ‘oude’ winstreserves die later uitgekeerd gaan worden, neemt de belastingdruk toe van 40% naar 42,8%. De belastingdruk stijgt derhalve met 7%.

Voor een directeur-grootaandeelhouder met een groter box 3 vermogen zal de jaarlijks verschuldigde inkomstenbelasting over het vermogen nog meer bedragen. Voor een directeur-grootaandeelhouder met een negatief box 3 vermogen kan het eventueel wel voordeliger zijn om in 2019 (een deel van) de oude winstreserves uit te gaan keren.

Is de oplossing dan om uiterlijk in 2019 de oude winstreserves allemaal uit te keren?

Kabinet-Rutte III gaat hier wel van uit, aangezien hiervoor een extra opbrengst uit, box 2 is ingeboekt voor 1,4 miljard. De B.V. dient overigens wel over voldoende middelen te beschikken om dividend te kunnen uitkeren.

In geval van een schuld van de directeurgrootaandeelhouder aan de B.V. dient de directeur-grootaandeelhouder over voldoende middelen te beschikken om de box 2-heffing te kunnen voldoen.

Voordat u in 2019 massaal overgaat tot het uitkeren van de winstreserves, laat u goed adviseren over de gevolgen hiervan en of het voor u wel verstandig is.

Zoals eerder vermeld heet het regeerakkoord ‘Vertrouwen in de toekomst’. Mag een akkoord wel zo genoemd worden als eigenlijk met terugwerkende kracht belastingen worden verhoogd? Het is nog geen wetgeving. Hopelijk ziet de politiek in dat voor ‘oude’ winstreserves een zeer ruime overgangstermijn gewenst / noodzakelijk is.

Stel, een directeur-grootaandeelhouder heeft een belastbaar inkomen in box 1 van € 45.000, box 3 vermogen van € 25.000 en een in de B.V. nog niet uitgekeerde winstreserve van

2018

2019

2020

2021

100.000

100.000

100.000

100.000

Af: vennootschapsbelasting 20.000

19.000

17.500

16.000

Af: box 2 heffing

20.250

22.522

23.940

Resultaat

Netto

20.000

60.000

60.750

59.978

60.060

Zonder overgangsregeling zijn wij van mening dat wantrouwen beter op zijn plaats is.

Bunnig & Partners accountants + adviseurs Vijf Meilaan 135-A | 2321 RK Leiden 071-5311321 | mailbox@bunnig.nl | www.bunnig.nl

45

46

REPORTAGE

TEKST GEMEENTE LEIDEN FOTO JOHN BRUSSEL

THEMAJAAR WATER 2018 In 2018 staat ‘het water’ in de Leidse binnenstad centraal. In samenwerking met Leiden Marketing, Centrummanagement Leiden, de Cultuurmakelaar en diverse evenement organisatoren, zijn er in de binnenstad veel activiteiten op en aan het water.

Het vele water is kenmerkend voor de oude binnenstad van Leiden. Met de rivier de Rijn, die van oost naar west door het stadscentrum slingert, de vele grachten, de singelrand rondom de binnenstad en het aangrenzende Hollandse Plassengebied.

EVENEMENTEN

Uiteraard zijn er dit jaar weer de bekende waterevenementen Peurbakkentocht, Dragonboatraces en Schemerstad. Maar op het programma staat meer. Het filmfestival LIFF organiseert een Drijf In, met een 3-daagse openluchtbioscoop op het water. Technolab verzorgt met Expeditie Singelpark workshops voor schoolkinderen over het belang van schoon water. Er is een gezamenlijke opschoonactie van het water door de gemeente en de Vereniging Oud Leyden.

Het themajaar wordt eind 2018 traditioneel afgesloten met de ijsbaan en de Kerstmarkt op het water van de Nieuwe Rijn, als onderdeel van de Winter Wonder Weken.

organisatoren rekenen op vele tienduizenden bezoekers. Er zijn mogelijkheden voor uw bedrijf voor sponsoring van het evenement (voor meer informatie: zie www.sail-leiden.nl en www.visitleiden.nl/nl/ontdek-leiden/specials/water).

SAIL LEIDEN 2018

Zeer bijzonder is de landelijke manifestatie Sail Leiden 2018. Van 27 tot en met 29 juli organiseert de Historische Haven Galgewater en Het Historisch Bedrijfsvaartuig een 3-daagse maritieme manifestatie in de binnenstad. Naar verwachting ca. 200 grote en kleine historische bedrijfsvaartuigen trekken naar de binnenstad om af te meren in het Havengebied rondom de Zijlpoort, Oude Rijn en Galgewater. Er zijn tal van activiteiten, zoals een grootscheepse intocht op vrijdag 27 juli, diverse nautische markten, oude ambachten, rondleidingen en bezoek aan schepen, muziek en verhalen. In de dagen voorafgaand is er een beurtvaart en vlootschouw op de Kagerplassen.

De diverse rondvaartbedrijven uit de binnenstad werken samen met de organisatoren van Sail Leiden 2018 en bieden vaartochten en pendeldiensten door het stadscentrum. De

BETERE VOORZIENINGEN PASSANTENHAVEN

Tegelijkertijd is in aanloop naar deze evenementen de afgelopen jaren door de gemeente en ondernemers flink geïnvesteerd in de ontwikkeling van het water. De vaarroutes voor sloepen zijn uitgebreid door het ophogen van bruggen. En in het Passantenhavengebied bij de Zijlpoort zijn meer afmeerplaatsen voor sloepen en grotere pleziervaart gekomen. Speciaal gericht op de plezier- en chartervaart worden de voorzieningen van de Passantenhaven verbeterd. Zo komt er een Havenmeester en wordt de routinginformatie en informatieverstrekking aan de bezoekers uitgebreid.

Op en aan het water is het aantal terrassen toegenomen en het aantal bedrijven in de rondvaart en bootverhuur groeit. Via Leiden Marketing worden voor de citymarketing van Leiden campagnes uitgezet voor het aantrekken van bezoekers naar de stad. Alles met het doel de bezoekerseconomie van Leiden te stimuleren.

Voor dit seizoen rest ons en de bezoeker niet anders dan een vaartocht of verblijf op een terras aan of op het water.

REPORTAGE

Save the date!

Ondernemersborrel Leiden Daar wilt u toch ook bij zijn?

2018 Maak kennis met het nieuwe college.

Locatie: Stadsgehoorzaal / Aalmarkt 30 mei vanaf 17.30 uur

Namens burgemeester en wethouders van Leiden

LEIDSE BINNENSTAD VERDIENT AANJAGERS We zien in Nederland de vraag naar retail weer toenemen. Dat is een goed teken, ook voor een stad als Leiden. Met een historische binnenstad en een divers aanbod aan winkels, horeca en cultuur heeft Leiden dan ook alles in huis om een aantrekkelijke en bruisende winkelstad te zijn. Om Leiden nog verder te ontwikkelen en op de kaart te zetten als onderscheidende winkelstad, is kort geleden het ‘Aanjaagteam binnenstad Leiden’ van start gegaan.

Op het gebied van shoppen en verblijven heeft Leiden een streepje voor op andere steden, namelijk het prachtige historische decor dat het hart van onze stad vormt. Maar de concurrentie met andere steden is hoog, daarom moeten we er met zijn allen aan werken om de binnenstad te blijven verbeteren. Hiervoor is eind 2017 door de gemeenteraad een plan vastgesteld, de ‘Winkelnota Leidse Binnenstad 2018-2021’. Het doel van dit plan is de aantrekkingskracht en het onderscheidend vermogen van de binnenstad de komende jaren te versterken. Met als ambitie dat Leiden in 2020 landelijke bekendheid heeft als een winkelstad waar veel te ontdekken en beleven is.

In de winkelnota staan diverse acties die de komende jaren zullen worden uitgevoerd. Om dit te monitoren en begeleiden, is begin 2018 een ‘Aanjaagteam binnenstad Leiden’ in het leven geroepen.

Het Aanjaagteam bestaat uit een groep van negen mensen die

vanuit hun liefde voor de binnenstad gevraagd en ongevraagd de gemeente en het georganiseerde bedrijfsleven adviseert. De kern bestaat uit vijf ondernemers, dagelijks actief in cultuur, vastgoed, grootwinkelbedrijf, kleinbedrijf en horeca. Het Aanjaagteam wordt aangevuld met de centrummanager, namens de gemeente een accountmanager bedrijven en een beleidsmedewerker economie, en een onafhankelijke voorzitter.

Het team zal starten met het formuleren van een DNA voor de Leidse binnenstad. In rondetafelbijeenkomsten met ondernemers en bewoners van de winkelgebieden is ‘water’ in elk geval als kernwaarde voor de binnenstad boven komen drijven. 2018 is het ‘Jaar van het Water’ en er worden veel activiteiten in en om het water georganiseerd. Een mooie kans voor het Aanjaagteam om deze kwaliteit van Leiden te promoten.

Contactpersoon Aanjaagteam binnenstad Leiden: Elles Dietz, Accountmanager Binnenstad gemeente Leiden: E.Dietz@leiden.nl

47

48

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO’S JOHN BRUSSEL

VERBOON RICHT ZICH STEEDS MEER OP DE CATERING

‘Bij belegde broodjes gaat het om smaak en versbeleving’ Door de komst van de grote supermarkten verdwenen vele kleine zelfstandigen. In 1998 stopte de bakker er ook mee, waarop de Firma Verboon besloot om grootbrood en kleinbrood (o.a. croissants, pistolets en gevulde koeken) te gaan afbakken. Ovens werden aangeschaft en in de winkel kwamen enthousiaste klanten. Op een gegeven moment is de Firma Verboon benaderd om een bedrijf te voorzien van belegde broodjes. Zo is de broodjesservice ontstaan.

“Iedereen is in staat een broodje te bakken, maar belangrijk is de kwaliteit en de diversiteit van het beleg.” Aan het woord is Jack Verboon.

Het assortiment dat Verboon aan beleg voor de broodjes biedt, is gigantisch groot: 60 soorten vleeswaren, 15 soorten kaas (waaronder de moeilijk te verkrijgen Oude Leidse), 15 soorten salades en 10 soorten patés. “De keuze is reuze”, stelt Jack met enige trots. “Een broodje moet goed belegd zijn, kwaliteit en kwantiteit van de broodjes is vanzelfsprekend. We hebben personeelsleden die zo’n broodje met passie beleggen. Broodjes moeten er verzorgd uitzien en uitstekend smaken. Daar staan we voor en dat is de toekomst van ons bedrijf.”

TOPKWALITEIT

Catering is een steeds grotere activiteit van de 100-jarige Leidse onderneming, die ooit begon in de melkhandel. Voor de vleeswaren en de kaas beperkt Verboon zich niet tot één leverancier.

De broers halen overal de beste kwaliteit vleeswaren en kaas vandaan. “Ook de kwaliteit van het brood is top”, zegt Dick Verboon. “Er wordt de hele dag door gebakken. Bedrijven die broodjes bestellen die om 17.00 uur bezorgd moeten worden, zullen nooit een broodje ontvangen dat ’s morgens al gebakken is.”

Ook biedt Verboon een basislunch en luxe lunch tegen zeer scherpe prijzen. De basislunch bevat twee belegde pistolets plus een krentenbol.

Honderd jaar Verboon

De luxe lunch bevat luxer beleg zoals rosbief, fricandeau en zalmfilet. Ook hier betreft het twee pistolets en een krentenbol. Dankzij speciale warmhoud boxen is het ook mogelijk om broodjes kroket, bal gehakt of hamburger warm aan te leveren. “Wij willen voor grote bedrijven aantrekkelijk zijn, zodat wij bij grote hoeveelheden speciale kortingen geven”, zegt Wim Verboon. “Dan praten we over honderden broodjes per week.”

Het bedrijf Verboon viert dit jaar het honderdjarig bestaan. Opa Willem Verboon startte het bedrijf in 1918. De ouders van opa waren landbouwers. Zij verhuisden in 1882 van Vlaardingen naar een boerderij naast Het Haagsche Schouw, dat toen nog tot Voorschoten behoorde. De landerijen bevonden zich waar nu het Valkenburgse Meer ligt.

Nadat begin 1900 huizen werden gebouwd buiten de Leidse singels, besloot de familie ook een melkzaak te starten. De winkel werd aan de Da Costastraat, dat tot 1920 tot Zoeterwoude behoorde, gevestigd. In hetzelfde pand bevindt de winkel zich anno 2018 nog steeds. Opa Willem Verboon hield zich bezig met de verkoop van melk, boter, kaas en eieren.

Vader Dick Verboon stond in 1950 voor de keuze: of de boerderij of de melkwinkel plus ambulante handen. De keuze viel op de melkwinkel plus ambulante handel. In die tijd waren er maar enkele straten rond de Da Costastraat. In de jaren vijftig en zestig is de wijk flink uitgebreid met Boshuizen en later de nieuwe wijk rond de Churchilllaan. Veel collega melkhandelaren stopten er in de jaren zeventig mee. Veel klanten werden overgenomen door de gebroeders Verboon. Dit gaf de omzet een enorme boost. Naast de winkel heeft Verboon ook nog een rijdende winkel. “We bezoeken een zestal zorgcentra en komen vier dagen per week bij een vaste trouwe klantenkring.”

LUNCHES VERZORGEN

Verboonservice levert broodjes, maar het is ook mogelijk om een volledige lunch te laten verzorgen door Verboon. “Wij leveren brood, beleg, zuivel en fruit. Medewerkers dienen dan zelf op de lunchplek in het bedrijf hun ‘boterham’ te beleggen.” Jack ziet dit als teambuilding tijdens de lunchperiode. Een aantal Leidse bedrijven maakt hier al jarenlang gretig gebruik van.

Verboon belevert momenteel zo’n vijftig bedrijven. Niet alleen met broodjes, maar ook frisdrank en gebak. Eigenlijk een compleet levensmiddelenpakket. Zijn er speciale gelegenheden of recepties met frisdrank, bier en/of wijn, dan biedt de Firma Verboon recht van retour. Dit wil zeggen dat ongeopende flessen na afloop weer retour mogen. “Hierdoor kan de klant gerust ruim bestellen”, stelt Dick.

Verboon en sport Verboon associeert zich graag met sport. Niet zo gek, want de drie broers Wim, Dick en Jack zijn sportminded en waren of zijn actief met voetbal en de bowlingsport. Verder sponsort Verboon de Leiden Marathon en Zorg en Zekerheid Leiden Basketball, waar Verboon meerdere keren per jaar de businessclub verwent met heerlijke (warme) broodjes. “Dit wordt door de mede-sponsoren zeer gewaardeerd. Dat is de mooiste reclame die je kunt hebben.”

Wim ziet het zitten met de catering. “Wij n boo Ver ties era gen zijn met broodjes De drie begonnen, maar al snel kregen we vragen of we ook soep en maaltijden konden verzorgen. Dan ga je meer de kant van catering op. We hebben nu ook het plan om een ontbijtservice op te starten. Hier is ook veel vraag naar. Steeds meer bedrijven willen hun personeelsleden de mogelijkheid bieden om op de zaak te ontbijten.”

Verboonservice | Da Costastraat 2 | 2321 AN Leiden 071-5310052 | info@verboonservice.nl | www.verboonservice.nl

50

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO JOHN BRUSSEL

MKB-ONDERNEMERS HELPEN AAN PASSENDE FINANCIERING

V.l.n.r. Mark Buytelaar, Nick van de Moosdijk en Daniël van Egmond

Een ondernemer met een financieringsbehoefte dient meestal een aanvraag in bij een bank. Als zijn aanvraag wordt afgewezen, verdwijnen de plannen vaak in de kast of in de prullenbak. Dat is beslist niet nodig, weten Mark Buytelaar en Daniël van Egmond van Credion Leiden, Duin- en Bollenstreek. Er is een enorme opkomende markt van alternatieve financiers; non-bancaire geldverstrekkers. Een van die partijen waarmee Credion vaak financiering voor een MKB-ondernemer aanvraagt, is Spotcap.

MKB-ondernemers en vastgoedbeleggers aan een financiering helpen; dat is het doel van Credion. Daartoe heeft het in Leiden gevestigde intermediair afspraken met veel financieringspartijen. Daar zitten de grote banken bij, maar er zijn ook andere oplossingen voor handen, waaronder FinTech-organisaties en private partijen. “Er zijn zoveel alternatieven, er is bijna altijd een oplossing te vinden”, stelt Buytelaar.

Spotcap is een online kredietverstrekker voor het MKB. De FinTech-organisatie heeft een portal

INTERMEDIAIR CREDION EN FINANCIERINGSPARTNER SPOTCAP VINDEN ELKAAR

ontwikkeld waar adviseurs als Credion binnen 20 minuten eenvoudig een online aanvraag in kunnen dienen. Het bedrijf uit Amsterdam bestaat in Nederland sinds 2015. Daarnaast is het ruim 120 medewerkers tellende Spotcap ook actief in het Verenigd Koninkrijk, Spanje, Nieuw-Zeeland en Australië. Het hoofdkantoor is gevestigd in Berlijn.

KORTLOPEND ZAKELIJK KREDIET

Spotcap verstrekt zakelijk krediet tot 300.000 euro. “Via onze partners kunnen ondernemers

REPORTAGE

een financiering aanvragen met een looptijd van maximaal 24 maanden”, stelt Nick van de Moosdijk, accountmanager bij Spotcap.

Het gaat om kortlopend zakelijk krediet dat flexibel ingezet kan worden voor bijvoorbeeld aanvullend werkkapitaal. “Zo zien we veel financieringsbehoeftes in onze aanvragen terugkomen omtrent seizoenspieken, omdat retailers bijvoorbeeld hun collectie vernieuwen of extra voorraad willen aanschaffen. Hier zie je regelmatig de behoefte voor een voorfinanciering, en daarvoor worden wij dan ingezet. Veel horecagelegenheden dienen nu bijvoorbeeld een kredietaanvraag in omdat het hoogseizoen eraan komt, om voor de zomer het terras te vernieuwen of uit te breiden.”

dat ondernemingen extra financiering aanvragen naast een bancaire lening. De flexibiliteit van stapelfinanciering is interessant voor ondernemingen die regelmatig te maken hebben met seizoensfluctuaties.”

Van Egmond wijst ook op de mogelijkheid van een combinatie in financiering. “De financieringsbehoefte ligt er ‘nu’ bij de klant.

Eigenlijk is het al vijf voor twaalf. De bank kan niet zo snel schakelen of heeft verouderde informatie. Dan wordt Spotcap vaak ingezet als flexibele financieringsoplossing. Er is altijd de mogelijkheid om later nog eens te kijken of er een bancaire financiering kan worden aangevraagd. Feit is dat we een oplossing paraat hebben.”

Credion en Spotcap bundelden vorig jaar juni de krachten in Leiden om samen een sparringpartner te zijn voor ondernemingen in de Leidse regio en de Duin- en Bollenstreek.

De Amsterdamse financieringspartner heeft een uniek aanvraagproces. In plaats van dat er een uitgebreide aanlevering van documentatie van de volledige financiële huishouding moet plaatsvinden, vraagt Spotcap naar de recente bedrijfsgegevens zoals de laatste btw-aangiftes en de transacties van het afgelopen jaar. “Dat is voor ons prettig”, geeft Buytelaar aan. “Dit betekent dat je niet veel informatie hoeft door te spitten en dat je heel snel weet waar je aan toe bent. Spotcap reageert namelijk altijd binnen een werkdag op een complete kredietaanvraag die je geheel online kunt indienen.”

“Als je met name werkt met de bankmutaties van de laatste twaalf maanden, heb je een veel realistischer beeld van hoe het nu gaat met een bedrijf dan dat je voornamelijk historische cijfers gaat zitten analyseren”, voegt Van Egmond toe.

“In zoverre is de propositie van Spotcap heel interessant. Zij kunnen op basis van recente data hun analyse doen. Dan kom je echt in de buurt bij wat nu werkelijk de behoefte van een klant is.”

GOED FINANCIEEL ADVIES BELANGRIJK

MEERWAARDE VOOR ONDERNEMERS

Van de Moosdijk kijkt tevreden terug op de samenwerking van het afgelopen jaar. “Credion is een goede partner van ons en dat geldt ook voor Credion Leiden, Duin- en Bollenstreek.

Er zijn korte lijnen en we weten elkaar goed te vinden.” Van de Moosdijk vindt het prettig dat Credion weet wat er in de markt speelt, welke behoeftes bij ondernemers spelen en wanneer een aanvraag passend is voor Spotcap. “De klant en een passende financieringsoplossing staan centraal. Mark en Daniël fungeren als financieel adviseurs voor hun klanten. Goed financieel advies en begeleiding is erg belangrijk in het aanvragen van de juiste financiering.

Credion geeft passend advies aan MKBondernemers over de huidige beschikbare financieringsvormen.”

Ook Buytelaar kijkt met een tevreden gevoel terug. “Spotcap is een betrouwbare financieringspartner voor ons én voor ondernemers.” Van Egmond: “Het is een mooi voorbeeld van een samenwerking die verder gaat dan alleen het verstrekken van zakelijk krediet aan ondernemers. We trekken graag samen op als het gaat om het organiseren van events - zoals het onlangs georganiseerde Financieringscafé - om het MKB te laten zien wat er allemaal mogelijk is op het gebied van financiering en hoe belangrijk de rol van een adviseur is.”

Van Egmond en Buytelaar kunnen de mogelijkheden van Spotcap goed onder de aandacht brengen bij hun klanten. “De flexibiliteit en snelheid die Spotcap biedt in haar financiering, spelen goed in op de behoeftes van ondernemers. Financieringsbehoeftes op korte termijn komen bij elke onderneming voor”, aldus Van Egmond.

Credion Leiden, Duin- en Bollenstreek | Rijnsburgerweg 159 | 2334 BP Leiden 071-3016016 | mbuytelaar@credion.nl | dvanegmond@credion.nl mhoekstra@credion.nl | www.credion.nl

Van de Moosdijk beaamt dat. “Wij worden ook vaak ingezet als stapelfinanciering. Dit betekent

Spotcap Nederland | Sarphatikade 14 | 1017 WV Amsterdam 020-8905429 | www.spotcap.nl

51

52

REPORTAGE

Joost van der Helm

TEKST BO VROLIJK FOTO JOHN BRUSSEL

REPORTAGE

Vastgoedwereld in de ban van PenninQ Initiatiefnemers Joost van der Helm en Dennis Boelen zijn de bedenkers van PenninQ. Dit digitale platform maakt het innen van huurpenningen makkelijk, overzichtelijk en snel.

In de vastgoedwereld is het opvallend dat vastgoedbeleggers vaak met huurders te maken krijgen die zich niet altijd aan de spelregels houden. Joost van der Helm zegt hierover: “Als eigenaar van Credifixx in Leiden krijgen wij steeds vaker aanvragen vanuit de vastgoedwereld.

Hier gaan wij dan vanuit onze expertise debiteurenbeheer op toepassen. Toch vinden wij dat het innen van huurpenningen in principe niet thuishoort op de incassopraktijk. Vooral omdat het proces en de ‘tone of voice’ in deze situatie heel anders zouden kunnen verlopen.

Bij het innen van huurpenningen is voor beide partijen klantbeleving juist belangrijk. Met deze gedachte zijn we gestart met PenninQ.” HUURSTROOM WORDT EFFICIËNTER

Joost van der Helm werkt al jaren samen met Dennis Boelen. Deze softwarespecialist weet binnen het creditmanagement innovatieve systemen te implementeren voor veel partijen.

Samen hebben zij met hun vakkennis en ervaring nu een online product ontwikkeld dat verhuren makkelijk maakt. “Dit digitale platform met de pakkende naam PenninQ is de uitkomst voor elke vastgoedbelegger. Voor een heel klein bedrag per maand wordt de huurstroom van vastgoedbeleggers met één druk op de knop efficiënt. Het bijzondere is, dat deze software tweeledig werkt. De administratie van de verhuurder wordt gedigitaliseerd. Hierdoor zijn de huurcontracten, openstaande betalingen en andere zaken voor alle betrokken partijen altijd inzichtelijk. Ook voor de huurders is het extra eenvoudig om via de klantvriendelijke online app direct aan de betaalverplichting te kunnen voldoen.”

om ook het technische vastgoedbeheer van externe partijen te koppelen aan dit digitale platform. PenninQ streeft naar de situatie waarin beide partijen met deze ‘tool’ klantbeleving ervaren met een positieve insteek. De eigenaar van het vastgoed kan het financiële beheer van zijn of haar panden gedeeltelijk of volledig uitbesteden. Er zijn twee verschillende pakketten en een maatwerkoptie om het verhuren via de online dienstverlening van PenninQ te laten verlopen. Hierdoor wordt het incasseren van de huur makkelijk, overzichtelijk en snel. Huurders kunnen direct de huur voldoen via iDEAL of door andere betaalmogelijkheden en de verhuurder ontvangt het bedrag dezelfde dag nog op de juiste rekening.”

SIGNALEREN, COMMUNICEREN EN INCASSEREN

POSITIEVE KLANTBELEVING

“Ook niet tijdige betalingen kunnen optimaal worden beheerd en huurders ontvangen vanuit het systeem een digitale melding of reminder. Er zijn diverse opties waarbij het beheer van betalingen wordt gesignaleerd en klantvriendelijk wordt gecommuniceerd naar de betrokken partijen. De communicatie is naar wens zelfs mogelijk in meerdere talen zoals Engels, Duits, Frans, Pools en Spaans.

Als extra optie is er altijd nog de mogelijkheid om de huurpenningen te incasseren via automatische incasso. PenninQ houdt in de gaten welke bedragen er geïncasseerd moeten worden en vooral wanneer. Desgewenst wordt de wettelijke toegestane indexatie van de huur ook doorberekend en brengen wij de huurders via PenninQ op de hoogte.” Kortom, het innen van huurpenningen en en de bijbehorende administratie wordt uiterst serieus genomen door PenninQ.

“De focus van PenninQ is puur het financiële vastgoedbeheer. Toch bestaat de mogelijkheid

www.penninq.nl

53

54

SPARK NIEUWS

37 Matches bij SPARK Speed-Meet

‘P’ van people centraal bij SPARK evenement

De SPARK Speed-Meet heeft donderdag 15 maart 37 matches opgeleverd.

Dit betekent dat 25% van de gesprekken een vervolg krijgt of direct is omgezet naar een baan.

Ruim 40 werkzoekenden en bijna 30 werkevers uit de regio Leiden hebben op de speed-meet met elkaar gesproken.

De groep werkzoekenden bestond uit mensen met een uitkering, mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt en statushouders.

Presentator Marc de Hond was dinsdag 20 februari te gast bij SPARK. Hij vertelde de ruim 80 aanwezige gasten over zijn lichamelijke beperking en hoe hij daar de afgelopen 15 jaar al mee omgaat. Het valt de Hond vooral op dat mensen hem ‘bijzonder’ behandelen en dat organisaties vaak niet ingericht zijn op invalide mensen.

De meest gestelde vraag aan hem is: wat is er met je gebeurd, waarom zit je in een rolstoel? Verder vroeg hij de aanwezige ondernemers of ze bereid zijn om mensen met een beperking aan te nemen en of hun bedrijven wel zijn uitgerust met invalide toiletten en andere voorzieningen voor minder validen.

De werkgevers en werkzoekenden gingen tijdens de SPARK Speed-Meet met elkaar in gesprek. In tien minuten tijd werd er kennisgemaakt. Als er binnen die tijd een ‘klik’ was, werd er een zwaailamp aangezet en was het duidelijk dat de partijen nog een keer met elkaar in gesprek wilden of dat er een concrete baanaanbieding was.

Deze SPARK bijeenkomst werd gehouden bij AREA071 in Leiderdorp. Het platform organiseert bijeenkomsten voor ondernemers die maatschappelijk verantwoord ondernemen belangrijk vinden. Centraal staan de drie p’s: people, planet en profit. Tijdens de bijeenkomst van dinsdag 20 februari werd er stilgestaan bij people. Naast Marc de Hond waren ook de Leidse wethouder Marleen Damen (werk en inkomen) en Marjolein ten Hoonte van Randstad Groep Nederland te gast als spreker.

De SPARK Speed-Meet werd mogelijk gemaakt door Holland Rijnland en is een initiatief van gemeente Leiden en is georganiseerd in samenwerking met diverse lokale ondernemersverenigingen.

Rudo Slappendel (l) en gastpreker Marc de Hond.

Wethouder Marleen Damen

KOMENDE EVENEMENTEN 24 april | Masterclass over arbeidsrecht door CAPRA advocaten, bij AREA071 15 juni | SPARK voorjaarsevenement, in samenwerking met Hoff van Sijthoff 27 september | Masterclass over duurzaamheid bij Van der Valk Hotel Leiden (Haagsche Schouw)

Marjolein ten Hoonte

SPARK partner CSU stelt zich voor CSU is al vijftig jaar dé deskundige, proactieve en innovatieve partner in schoonmaak. Met ruim 14.000 medewerkers gaan we elke dag alert, vooruitstrevend en klantgericht voor goed schoon op een betere manier. Daarmee zijn we een van de grootste Nederlandse ondernemingen op het gebied van schoonmaak. CSU heeft hoofdvestigingen in Uden, Amsterdam, Apeldoorn, Barendrecht, Eindhoven en Rijswijk.

Naast regulier schoonmaakwerk in diverse branches heeft ons bedrijf ook ervaring in specialistische reiniging.

WAAROM IS MVO BELANGRIJK VOOR JULLIE?

CSU investeert volop in nieuwe technieken en materialen.

Maar vooral in mensen. Want het zijn nog altijd mensen die de kwaliteit van de schoonmaak bepalen. Van oudsher is CSU een mensenbedrijf, en dat blijven we. Ook met de ruim 14.000 werknemers die we in dienst hebben. Onze medewerkers zijn ons kapitaal en daar zijn we maar al te zuinig op.

WAT IS DE WEBSITE VAN JULLIE BEDRIJF? www.csu.nl

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO JOHN BRUSSEL

DocStorage maakt archiefbeheer eenvoudig Bedrijven in alle soorten en maten hebben vele vierkante meters met archieven. Zodanig dat het er soms geen doorkomen meer aan is. Dan biedt DocStorage B.V. de oplossing.

“Wij documenteren je archieven, registreren alles en maken het ook vindbaar”, stelt Robert Rüter, verkoper archieven bij het in Zoetermeer gevestigde DocStorage B.V.

DocStorage is als bedrijf actief sinds 1 januari van dit jaar. “Archiefbeheer was een dienst van Scholte Verhuis Groep-Euromovers, maar het is nu een op zichzelf staand bedrijf dat archieven beheert”, legt Rüter uit. “Het is een hele speciale discipline en dat vraagt ook om andere mensen die zich met archiefbeheer bezighouden.”

Als Rüter bij een klant komt die gaat verhuizen, dan loopt hij altijd even door het oude pand. Dan ziet hij meestal ook de archieven staan. “Dat is voor mij een trigger om te vragen wat hij met die archieven gaat doen. Wij kunnen de klant helemaal ontzorgen. Wij halen de archieven op, waarna ze hier gedocumenteerd en geregistreerd worden. Vervolgens gaan de archieven in een verzameldoos.” Deze archiefdozen bevinden zich in een archiefruimte in het pand aan de Wattstraat. Deze archiefruimte voldoet aan alle eisen, zoals waterdetectie, brandbeveiliging en inbraakbeveiliging.

Via een webbased portal kan een klant archieven opvragen. “Wij hebben veel statische archieven, maar als er bijvoorbeeld een rechtszaak is, dan moeten wij kunnen acteren voor een advocaat of een notaris. Tegenwoordig mag je veel documenten digitaal aanleveren, maar bij bijvoorbeeld een rechtszaak of een hypotheek zijn nog steeds de officiële documenten nodig.”

PROCEDURES

Er worden procedures in acht genomen, bijvoorbeeld wie geautoriseerd is om archieven op te vragen. “Klanten krijgen een portal met daaraan gekoppeld een gebruikersnaam en wachtwoord.” Klanten kunnen hun dossiers zelf ophalen, maar het is ook mogelijk om de opgevraagde dossiers te laten bezorgen.

Het spreekt voor zich dat hieraan allerlei veiligheidsmaatregelen zijn gekoppeld.

Documenten gaan in een sealbag en worden voorzien van een geregistreerd label. Dat staat ook te lezen in de begeleidende documenten.

Zodra de archieven aan de juiste contactpersoon zijn overhandigd, worden de begeleidende documenten ondertekend. Daarna wordt er een scan van gemaakt die gelijk aan het digitale dossier wordt gehangen.

“De klant kan op diverse zoektermen dossiers opzoeken”, geeft Rüter aan. “Wij hebben het allemaal geregistreerd. Als een klant een dossier of een doos met archieven opvraagt, komt er bij ons een mail binnen en gaan we het regelen. Wie zijn aanvraag voor 17.00 uur doet, krijgt de volgende dag geleverd. Als het echt om spoed gaat, dan kan er binnen een paar uur geleverd worden; vanaf de aanvraag per mail tot aan de levering. Wij maken het waar!”

Rüter raadt zijn klanten aan om een vernietigingsjaar aan een archief te koppelen, want dan houdt de klant de kosten beperkt.

“Als archieven klaar staan voor vernietiging, sturen we de klant een mail met de vraag of er akkoord is voor vernietiging en of een vernietigingsverklaring gewenst is. Deze verklaring wordt dan digitaal toegestuurd wanneer de archieven vernietigd zijn.”

DocStorage B.V. | Wattstraat 54 | 2723 RD Zoetermeer 079-3319800 | archief@docstorage.nl

55

56

REPORTAGE

TEKST JEROEN LANGELAAR FOTO’S OSCAR VAN DER WIJK

Unieke bijeenkomst over het mbo van de toekomst Alleen al het feit dat ze er zitten, is veelzeggend. De urgentie wordt gevoeld, de wil tot verregaande samenwerking is aanwezig. Wethouders uit de gemeenten waar mboRijnland actief is, komen samen in Gouda voor het eerste ‘bovenregionaal overleg’ over het mbo-onderwijs van de toekomst. Dat moet bovenal flexibel zijn. “Alleen op die manier kun je bijblijven.”

“Het mbo is de kurk waar de economie op draait.” Met dit statement zet Otto Jelsma, voorzitter van de raad van bestuur van mboRijnland, tijdens zijn openingswoord de toon voor deze middag. Het is vrijdag 26 januari. De wethouders van zes gemeenten zijn door Otto bijeengebracht om invulling te geven aan de gewenste samenwerking tussen gemeenten, mbo en bedrijfsleven.

‘STUDENTEN MOETEN DICHT BIJ DE INNOVATIES ZITTEN’

Aanwezig zijn Paul Dirkse (Leiden, D66), Jan-Willem van Gelder (Gouda, CDA), Ed de Leest (Alphen aan den Rijn, D66), Hans Haring (Woerden, D66) en Floor Kist (Leidschendam-Voorburg, GroenLinks), samen met hun woordvoerders en assistenten.

Wethouder Isabelle Vugs (Zoetermeer, D66) moet voor deze eerste bijeenkomst verstek laten gaan.

REPORTAGE

KANSEN

De uitspraak waarmee Otto Jelsma de middag begint, wordt door alle wethouders onderschreven. “Het allergrootste deel van het werk in onze samenleving wordt door mbo’ers gedaan”, zegt de Alphense wethouder Ed de Leest. “En daar zijn we ons ook zeker van bewust.”

“Een groot deel van onze inwoners gaat elke dag naar het mbo”, zegt wethouder Hans Haring van Woerden. “Het mbo speelt een belangrijke rol in het leven van jongeren.”

“Het mbo biedt mensen kansen. Het verbindt werk en onderwijs. Is er iets mooiers dan dat?”, vraagt wethouder Floor Kist van LeidschendamVoorburg zich af.

De steun voor het mbo is er, dat is wel duidelijk.

Maar mooie woorden zijn weinig waard als er ook niet naar wordt gehandeld. Gelukkig is dat precies waar deze middag voor is bedoeld. De zes gemeenten werken aan een gezamenlijke agenda waarin doelen worden vastgelegd (zie kader). Dat is hard nodig, want in een snel veranderende wereld staat het mbo voor grote uitdagingen.

“Als gemeenten in het Rijnland zijn we onderdeel van een metropool-in-wording”, zegt Jan-Willem van Gelder, wethouder van Gouda.

PAUL DIRKSE WETHOUDER LEIDEN “In een kennisstad als Leiden zijn we soms geneigd het mbo te vergeten.

Dat is onterecht.

Maar op het gebied van imago valt er nog wat te winnen. Het belangrijkste is echter dat we kneitergoeie docenten voor de klas hebben, die weten wat er speelt, die jongeren bij de hand nemen, ze inspireren. Laten wij met deze samenwerking daar de kaders voor scheppen.”

Gezamenlijke mbo-agenda De zes gemeenten en mboRijnland werken aan een gezamenlijke mbo-agenda. De agenda dient om in samenwerking met strategische partners het beroepsonderwijs van de toekomst vorm te blijven geven. Partijen werken samen voor een sterkere regionale economie en innovatiever beroepsonderwijs. Het samenwerkingsverband richt zich op de aansluiting van het onderwijsaanbod op de regionale arbeidsmarkt, de verbinding met het jeugdbeleid en nieuwe innovatieve samenwerkingsvormen.

De afspraak is dat mboRijnland (locatieverantwoordelijke) in samenspraak met diverse gemeenten de agenda concretiseren en verder uitwerken. De volgende bijeenkomst vindt halverwege 2018 plaats in Leiden.

Paul Dirkse (tweede vanrechts)

“Innovaties en veranderingen gaan steeds sneller.

De wendbaarheid moet toenemen. Ik hoop dat onze samenwerking de interactie verbetert tussen denken en doen.”

TANDJE SCHERPER

Het besef dat de samenwerking intensiever moet, is al aanwezig. Op lokale schaal wordt hier dan ook al steeds meer invulling aan gegeven.

Zo werkt mboRijnland samen met de Dutch Innovation Factory in Zoetermeer. In Leiden brengt het initiatief Economie071 onderwijs, bedrijfsleven en gemeente bij elkaar. In Woerden is er Onderwijs Werkt en ook Alphen probeert mbo en bedrijven te verbinden. “Maar ik denk dat het een tandje scherper kan”, zegt de Alphense wethouder daarover.

Daarover is iedereen het eens, anders zouden ze hier niet zijn. Tijdens deze bovenregionale meetings – de volgende is over een halfjaar – moeten ervaringen worden gedeeld en coalities worden gesmeed. “Het delen van goede initiatieven, dat is kennis vermenigvuldigen”, zegt Otto Jelsma. “Dan kan het heel hard gaan.”

“Als wethouder vervul je een rol als katalysator”, benadrukt Paul Dirkse. “Wij kunnen verschillende werelden bij elkaar te brengen.”

Tegenwoordig kán het ook niet meer zonder samenwerking, vindt Floor Kist van Leidschendam-Voorburg. “In mijn gemeente is er sprake van vergrijzing. Daarom hebben wij

57

58

REPORTAGE

extra belangstelling voor welzijn en zorg. Het mbo is daarin voor ons een natuurlijke partner, net als de Haagse Hogeschool. Het is niet meer denkbaar dat je in deze tijden iets van de grond krijgt zonder de verbinding te zoeken.” Om datzelfde ook bovenregionaal te doen, hoeft niet moeilijk te zijn, vult hij aan. “We komen elkaar vaak tegen en we worstelen met dezelfde vraagstukken. Dan moet je elkaar ook kunnen vinden.”

mboRijnland Onderwijsinstelling mboRijnland heeft dertien vestigingen en is actief in de gemeenten Alphen aan den Rijn, Gouda, Leiden, Leidschendam-Voorburg, Woerden en Zoetermeer. mboRijnland biedt onderwijs aan ruim 17.000 studenten. Vakmanschap, vertrouwen en verbinding zijn de leidende waarden van de instelling, waar 1.700 medewerkers werkzaam zijn.

Alphen zich richten op ouderenzorg, en Gouda op gehandicaptenzorg”, zegt Jan-Willem van Gelder.

Wethouders zijn degenen die de mobiliteit tussen onderwijslocaties en bedrijventerreinen kunnen faciliteren, zegt Floor Kist.

“Zorg dat de nieuwe buslijnen langs bedrijventerreinen, ziekenhuizen, onderwijslocaties en maatschappelijke instellingen lopen.”

NAAR BEDRIJVEN

Maar waar – letterlijk: op welke locatie – tref je elkaar? Samenwerking en overleggen is één, maar hoe kan een onderwijsinstelling met zeventien duizend studenten (verspreid over dertien locaties en zes gemeenten) de ontwikkelingen in de samenleving bijbenen?

“De innovaties gebeuren bij de bedrijven”, zegt Otto. “Als onderwijsinstelling proberen we dat bij te houden, maar dat kan natuurlijk niet alleen. Als we goed mbo-onderwijs willen blijven verzorgen, moeten we aansluiten bij de omgeving.”

Zijn ‘mbo van de toekomst’ is dan ook niet noodzakelijkerwijs een gebouw waar leerlingen elke dag samenkomen. Het onderwijs zou moeten plaatsvinden op de plekken waar de innovaties plaatsvinden, is Otto’s stellige overtuiging.

Ook Ed de Leest van Alphen wil best een steentje in de vijver werpen. “Hoe relevant zijn sommige opleidingen nog? Ik ben daar altijd kritisch in geweest, en dat werd me niet altijd in dank afgenomen. Ik proef daar nu wel voorzichtig verandering in.”

Het mbo kan wat hem betreft een grote rol vervullen in het ‘leven lang leren’-concept. Meer dan de helft van de werkzoekenden is 50-plus.

“Er is veel vraag naar technische beroepen, maar veel werkzoekenden willen die overstap niet maken, vanwege hun administratieve achtergrond. Het mbo zou 50-plussers kunnen laten aansluiten.”

PROFILEREN

Flexibiliteit lijkt het kernwoord te zijn vanmiddag. Ook als het gaat om mobiliteit. Als gemeenten elkaar gaan aanvullen en versterken, betekent dat ook dat leerlingen in de toekomst voor onderdelen van hun studie wellicht heen en weer moeten pendelen. Laat het idee los dat je als gemeente alles moet kunnen aanbieden.

“Kijk hoe je regio’s en steden kunt profileren.

Leiden heeft het ziekenhuis, misschien kan

Otto Jelsma

Genoeg ideeën, weinig tijd.

Het gesprek vond plaats in de aanloop naar de gemeenteraadsverkiezingen, dus het valt nog maar te bezien welke wethouders we bij de volgende bijeenkomst, in Leiden, weer terugzien.

Maar de afspraken zijn niet gemaakt met wethouders, maar met gemeenten. De samenwerking gaat door, al dan niet met nieuwe gezichten. Symbolisch kreeg de Leidse wethouder Paul Dirkse de gereedschapskist overhandigd en daarmee de opdracht om de volgende bijeenkomst te organiseren.

“Wij willen graag gastheer zijn. Ik vind het een mooi initiatief dat mboRijnland de verbinding zoekt. Ik ben ervan overtuigd dat het mbo veel voor Leiden kan betekenen.”

Groen van Prinsterersingel 52 2805 TE Gouda 088 - 222 17 77 www.mborijnland.nl

REPORTAGE

Leiden gaat met fonds voor duurzaam ondernemen Vijf miljoen euro, voor leningen tussen de 20.000 en 500.000 euro.

Dat is de omvang van een Duurzaamheidsfonds, dat de Gemeenteraad van Leiden afgelopen maart heeft ingesteld voor ondernemingen en maatschappelijke organisaties.

Voorbeelden van maatregelen waar u aan kunt denken zijn onder andere: het plaatsen van zonnepanelen en isolatie van bedrijfspanden.

Wethouder Paul Dirkse (Duurzaamheid): “Dit Duurzaamheidsfonds Leiden past bij de stevige ambitie van onze stad om per jaar 1,5 procent energie te besparen. Aan particulieren en scholen biedt Leiden al de mogelijkheid om voor hun duurzaamheidsinvesteringen een lening aan te vragen. Nu is dit ook voor bedrijven en maatschappelijke organisaties mogelijk.”

De vraag voor het instellen van een gemeentelijk Duurzaamheidsfonds is van ondernemers zelf gekomen. Ondernemersvereniging Meerburg/ Roomburg werkt aan de ambitie van een energieneutraal bedrijventerrein. Als belangrijke stap daartoe hebben ondernemers gezamenlijk een zogenoemde SDE+-subsidie bij het Rijk aangevraagd en toegezegd gekregen.

Om daadwerkelijk over te gaan tot uitvoering van de plannen, heeft Meerburg/ Roomburg een startkapitaal nodig. Dit wordt met de lening van het Duurzaamheidsfonds mogelijk gemaakt.

Hiermee kunnen maar liefst drieduizend zonnepanelen worden geplaatst op daken van dit bedrijventerrein.

Zonnepanelen op het dak van bedrijfsverzamelgebouw Nieuwe Energie

Heeft uw bedrijf een groot dakoppervlak? Laat onderzoeken of het geschikt is voor (hoeveel) zonnepanelen. Vragen? Wij denken graag met u mee. Neem contact op met Caroline Gerritsma, gemeente Leiden, c.gerritsma@leiden.nl

Een vereiste voor toekenning van een lening uit het fonds (rente 1 à 2 procent) is dat de maatregelen ten minste 400 gram CO2 per geleende euro besparen. In totaal kan hiermee jaarlijkse 3,5 miljoen kilogram CO2 in Leiden worden bespaard. Dit staat gelijk aan de jaarlijkse uitstoot van een kleine duizend Leidse woningen.

MEER WETEN? Voor meer informatie over het Duurzaamheidsfonds Leiden, gratis energiescans of andere initiatieven op het gebied van duurzaam ondernemen kunt u contact opnemen met Caroline Gerritsma, gemeente Leiden, c.gerritsma@leiden.nl.

Zie ook: Gagoed.nl en like ons op Facebook.com/Leidengaatgoed

100 extra gratis energiescans In Leiden worden komend jaar ook honderd nieuwe gratis energiescans ter beschikking gesteld aan ondernemers. Deze mogelijkheid is twee jaar geleden als eerste geboden aan Leidse horeca-ondernemers. Circa 55 procent nam vervolgens duurzame maatregelen.

Ze investeerden voor bijna 100.000 euro, wat leidt tot een jaarlijkse CO2-reductie van 93 ton.

Dankzij dit succes is het aanbod voor gratis energiescans afgelopen jaar uitgebreid naar het MKB. Ook hier ziet het ernaar uit dat ruim 50% op basis van de scan energiemaatregelen neemt. De vraag naar de gratis energiescans bleek bovendien zo hoog dat de gemeente besloten heeft nogmaals honderd gratis energiescans beschikbaar te stellen aan ondernemers.

59

60

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO’S JOHN BRUSSEL

Jesse Blonk (l) en Aad Barnhoorn

‘De markt is volop in beweging’ Voor Barnhoorn Bedrijfsmakelaardij was 2017 een goed jaar. Alleen al in het Achmea-complex en het voormalige complex van Heerema werd ruim 10.000 m² bedrijfs- en kantoorruimte verhuurd. Aad Barnhoorn, eigenaar van het kantoor, kijkt tevreden terug. “We hebben in 2017 te maken gehad met een paar grote zaken die niet ieder jaar plaatsvinden. Je merkt echter wel dat de markt weer volop in beweging is. Er worden meer meters, ook kleine oppervlakten, verhuurd. Er gebeurt weer wat.”

Vastgoedadviseur Jesse Blonk, die al sinds 2007 bij Barnhoorn Bedrijfsmakelaardij werkt, plaatst hier wel een kanttekening bij. Zo’n drie jaar geleden was er aardig wat aanbod, maar door transformaties en vooral de hoeveelheid verhuurde vierkante meters is het aanbod momenteel beperkt. “Dat is niet goed voor de lokale economie. Er is nog wel aanbod, maar er valt minder te kiezen. Je moet echt uitkijken dat partijen niet binnen nu en twee jaar gaan

uitwijken naar andere steden. Leiden moet wel concurrerend blijven.” Barnhoorn geeft aan dat het van groot belang is dat er voldoende aanwas is van nieuwe kantoren. “Moderne kantoren die ook gericht zijn op het Nieuwe Werken en betere energie labels hebben. Dat is waar het vandaag de dag om gaat. Partijen die zich nu willen verplaatsen, kiezen voor kwaliteitsgebouwen met als het kan energielabel A. Die panden hebben we nog wel, maar ook dat aantal zie je afnemen.”

REPORTAGE

NIEUWE IMPULSEN

De nieuwbouwontwikkeling tegenover het station, de Lorentz Leiden, biedt nieuwe impulsen. Barnhoorn Bedrijfsmakelaardij is nu al exclusief voor de eigenaar Syntrus Achmea bezig om de duizenden meters die beschikbaar komen aan de man te brengen.

“Wij verwachten daar het nodige van”, geeft Barnhoorn aan. “Door de impuls die dat hele gebied gaat krijgen, worden omliggende panden interessant.” Dat er in Leiden momenteel minder aanbod is, is een landelijke trend.

In Den Haag worden ook veel kantoren getransformeerd naar woningen. “Het is echt niet zo dat Leiden alleen maar op de rem heeft getrapt”, zegt Barnhoorn. “Het is nu zaak om panden te maken voor nieuwe ontwikkelingen.

Dat zal allemaal rond het station gebeuren. Dat is vandaag de dag wel dé plek voor een kantoor.

Het idee van kantoren in de polder werkt niet meer. Partijen kiezen voor een hot-spot met goede voorzieningen als winkels, horeca, goede bereikbaarheid, voldoende parkeergelegenheid en prima verbindingen met openbaar vervoer.”

Het stationsgebied moet een 24-uursgebied worden, vult Blonk aan. “De combinatie wonen-werken is een mooie ontwikkeling. Zo maak je een gebied levendig. Bij de Lorentz komen ook een bioscoop, hotel, horeca en kantoren. Dat is een mooie mix. Het wordt een bruisend gebied.”

TAXATIES

Waar Barnhoorn Bedrijfsmakelaardij tegenwoordig ook veel mee te maken krijgt, zijn taxaties. Veel partijen durven weer het nodige te investeren. “Zo doen we bijvoorbeeld veel taxaties bij nieuwbouwprojecten”, legt Barnhoorn uit. “Soms moet er wat voorgefinancierd worden en dan verzorgen wij de taxaties. Ook in die markt zie je weer meer dynamiek en transacties plaatsvinden.”

Barnhoorn doelt niet alleen op bedrijfspanden en productiebedrijven, maar ook op winkelpanden. In Leiden en de Bollenstreek neemt het aantal transacties weer toe. “De doorlooptijd van al die opdrachten zie je afnemen.” Barnhoorn waarschuwt wel dat dit niet voor alle gebieden geldt. Voor locaties die net buiten het centrum liggen, wordt het steeds moeilijker. Hij wijst als voorbeeld op de uiteinden van de Haarlemmerstraat in Leiden.

“Je moet dan gaan denken aan een andere invulling om leegstand te voorkomen. Misschien wat meer dienstverlenende functies. Als dat soort bedrijven het ook niet meer kunnen

61

Snelste stijger in top-101 van makelaars Jaarlijks wordt de top-101 van makelaars in Nederland gepresenteerd.

Deze lijst wordt opgesteld aan de hand van het aantal verhuurde vierkante meters, zoals winkels, kantoren en bedrijfshallen.

Onlangs werd de ranking voor 2017 bekendgemaakt. Barnhoorn Bedrijfsmakelaardij kwam naar voren als snelste stijger. In 2016 nam Barnhoorn Bedrijfsmakelaardij de 57ste plek in. In de lijst van 2017 is Barnhoorn Bedrijfsmakelaardij gestegen naar de 36ste plek. “Er zijn makelaarskantoren met meerdere vestigingen. Zij kunnen alles bij elkaar optellen. Wij werken vanuit één kantoor. Die sterke stijging wordt alleen vanuit dit kantoor gerealiseerd”, aldus Barnhoorn.

BARNHOORN BEDRIJFSMAKELAARDIJ KIJKT TERUG OP EEN GOED 2017

verdienen, wordt het omslagpunt naar woningen snel gemaakt. Dat hoeft op zich niet verkeerd te zijn. Je krijgt dan een compacter centrum.

Het succes van een winkelgebied wordt bepaald door de passantenstroom. Mensen bewegen zich in een cirkel om winkels die ze graag willen bezoeken. Voor alles wat daarbuiten valt, moet je flexibeler zijn.”

INVESTEREN IN STENEN

Op het gebied van beleggingen heeft 2017 ook voor een opleving gezorgd. Met de lage rentes bij banken kiezen veel mensen ervoor om in stenen te investeren. “Met vastgoedfondsen is men wel een beetje klaar omdat je geen inzicht hebt in de kosten die voor een fonds gemaakt worden”, legt Barnhoorn uit. “Wij bieden vastgoedbeleggingen aan (dus directe beleggingen) die langjarig verhuurd zijn en waar je mooie rendementen op maakt. Wij krijgen door onze contacten met landelijke beleggers het nodige aangeboden en dat zetten we dan af in ons werkgebied (van Wassenaar tot Hillegom en de Leidse regio). Het gaat dan vaak om typische objecten die voor lokale of regionale beleggers interessant zijn. Het moet wel in deze regio zijn.

Hier hebben we kennis van zaken en daardoor kunnen wij mensen goed adviseren.”

Barnhoorn Bedrijfsmakelaardij | Rijnsburgersingel 59 | 2316 XX Leiden | 071-3050200 leiden@barnhoornbedrijfsmakelaardij.nl | www.barnhoornbedrijfsmakelaardij.nl

62

REPORTAGE

FOTO’S MIKE VAN BEMMELEN

DUURZAME KILOMETERS BIEDT SNELLE INSTAP VOOR BEDRIJVEN IN DE LEIDSE REGIO

Duurzaam en vitaal bereikbaar, de wil is er maar hoe?

We willen allemaal wonen en werken in een goed bereikbare regio. Hiervoor is en wordt er enorm geïnvesteerd, denk alleen al aan de plannen voor de Rijnlandroute. Duurzame manieren van vervoer komen daarmee ook binnen handbereik. Er komen fietssnelwegen, deelauto’s en -fietsen en andere prettige vervoersmiddelen om de laatste kilometer naar werk makkelijk en snel af te kunnen leggen.

Vind je dit als bedrijf een belangrijk onderwerp en wil je hier een bijdrage aan leveren? Dan is er nu een laagdrempelig initiatief waar je aan kunt deelnemen: Duurzame kilometers van Economie071.

Jan Versteegh stuurgroeplid Economie071 en voorzitter VNO-NCW Rijnland

REPORTAGE

HONDERD BEDRIJVEN

Jan Versteegh, stuurgroeplid van Economie071 en voorzitter van VNONCW Rijnland: “Het streven van Economie071 is om eind 2018 honderd bedrijven de intentie te laten tekenen.

Zo brengen we met elkaar een beweging op gang rondom een urgentie die we allemaal zien en voelen, maar die echt om actie vraagt. Met elkaar kunnen we het onderwerp op een praktische en voor iedereen behapbare manier op de agenda zetten. Zo maken we met elkaar, in de Leidse regio, het verschil. Ik nodig alle ondernemers - klein en groot - van harte uit om hier de schouders onder te zetten.”

Met de intentieverklaring Duurzame kilometers spannen organisaties in de Leidse regio zich in om medewerkers die binnen een straal van 5 kilometer van het werk wonen, te stimuleren om met ‘groen’ vervoer naar het werk te komen. Denk aan de fiets of het openbaar vervoer. Het streven is dat eind 2018 zo’n 90% van de medewerkers de auto grotendeels thuis laat staan. www.economie071.nl

BEREIKBARE REGIO

Het initiatief heeft een praktische insteek en begint met kennisdelen en ervaring opdoen. Hiervoor wordt nauw samengewerkt met Bereikbaar Haaglanden en Rijnland die, bij interesse, ook voor een volgende stap kan zorgen in de vorm van een convenant. De lichte variant van de intentieverklaring kan daarvoor mooi als opstapje dienen. Jan Breugem, mobiliteitsmakelaar Rijnland: “Met Duurzame kilometers worden ondernemers in de Leidse regio uitgenodigd en uitgedaagd om een eerste eenvoudige stap te nemen richting duurzaam vervoer. Via de grote groep van 100 bedrijven die de intentie mee ondertekenen, hopen we op een groep koplopers die ook de stap naar een convenant willen zetten. We beginnen klein en eenvoudig en maken zo het verschil voor een bereikbare regio.”

Wil je meer weten over Duurzame kilometers?

Neem dan contact op met de mobiliteitsmakelaar: Jan Breugem, mobiliteitsmakelaar.rijnland@ bereikbaarhaaglanden.nl

Jan Breugem

Als je de intentieverklaring Duurzame kilometers ondertekent van Economie071, dan: - geef je als bedrijf aan dat je de combinatie duurzaam (groen) vervoer en bereikbaarheid belangrijk vindt en je bereid bent daar actief aan bij te dragen; - wil je graag kennis delen en kennis opdoen rondom goede voorbeelden uit de Leidse regio; - kun je de mobiliteitsmakelaar om een basisadvies vragen; - ben je bereid om je te oriënteren op een concrete volgende stap binnen je bedrijf als het gaat om groene alternatieven voor woon-werk, zakelijk en/of logistiek verkeer.

Als je convenant-partner wordt van Bereikbaar Haaglanden en Rijnland, dan: - krijg je toegang tot een netwerk van meer dan honderd bedrijven in Haaglanden en Rijnland die al kortere of langere tijd actief zijn op het vlak van duurzame bereikbaarheid en daarmee toegang tot de ervaringen, leerpunten en kennis van gelijksoortige bedrijven; - kan de mobiliteitsmakelaar je helpen met analyses, diepgaand advies, communicatie richting de medewerkers etc.; - kan de mobiliteitsmakelaar experts bijschakelen, zoals een logistiek makelaar (vrachtauto’s en/of bestelbusjes) en een fietspromotor.

- krijg je toegang tot hulpmiddelen en concrete acties.

Bijvoorbeeld een E-bike pool, zodat je medewerkers dit alternatief een ruime periode uit kunnen proberen. Zo zijn er acties geweest met een elektrische deelauto, OV, speedbikes en meeneemvervoer.

Het convenantpartnerschap vraagt een beperkte investering van €250,- of € 500,- (bij meer dan 100 medewerkers) per jaar.

63

64

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO JOHN BRUSSEL

Rob van Marwijk

Leiden Culinair, de traditie die blijft verbazen, ook weer in 2018...

REPORTAGE

Van 21 tot en met 24 juni wordt ook dit jaar weer Leiden Culinair georganiseerd. De organisatie heeft onlangs besloten om Leiden Culinair dit jaar op de Lammermarkt (bij Molen de Valk) te organiseren. Dat wordt zeker een uitdaging, want dit plein is nooit eerder voor een soortgelijk evenement gebruikt.

Na een eenmalig uitstapje op de knusse Kaasmarkt in 2017, valt de organisatie voor 2018 terug op de veelbeproefde en uiterst succesvolle formule zoals men die op de Garenmarkt jarenlang heeft toegepast. Dit betekent dat een vijftiental restaurants hier weer haar kunsten kan vertonen.

De organisatie heeft de meeste deelnemers al binnen en naast een aantal usual suspects als Dartel, ’t Fust, Jeanpagne en Just Meet, wordt ook een aantal nieuwe deelnemers verwelkomd zoals Hudson en Moscow. De volledige deelnemerslijst is op een haar na rond. Ook op het muzikale vlak zal de Lammermarkt voor veel vertier en publiek gaan zorgen.

Leiden Culinair is van huis uit een evenement voor iedereen, maar vooral ondernemers weten elkaar hier vaak en goed te vinden. Door middel van aangeklede netwerkborrels zullen de nodige bedrijven zich weer willen presenteren en ook daar heeft de organisatie al de nodige toezeggingen van binnen. Maar er is nog plek!

Mocht u interesse hebben, schroom niet contact op te nemen met voorzitter Rob van Marwijk (06-5433 8896 of rob@vmag.nl), want uw steun zorgt ervoor dat de organisatie wederom een mooi evenement kan neerzetten. De organisatie achter Leiden Culinair is al 33 jaar volledig selfsupporting, maar kan extra ondersteuning natuurlijk altijd goed gebruiken.

Enfin, noteer donderdag 21 tot en met zondag 24 juni alvast in uw agenda. De bereikbaarheid van de Lammermarkt is geweldig: per fiets of scooter (ruime fietsenstallingen!), per auto (mega parkeerterrein onder het festivalplein) en ook per trein (op zes minuten lopen van het Centraal Station).

Tot dan!

65

66

REPORTAGE

TEKST GRANT THORNTON FOTO OSCAR VAN DER WIJK

Privacywetgeving, geldt dat ook voor mij?

Micha Groeneveld

Organisaties en overheden verzamelen en verwerken steeds meer persoonsgegevens.

Dit vraagt om passende maatregelen ter bescherming van deze persoonsgegevens. Daarom wordt op 25 mei 2018 een nieuwe verordening van kracht: de Algemene verordening gegevensbescherming (AVG). Deze verordening voorkomt dat persoonsgegevens ongelimiteerd worden gebruikt. Dat ze zomaar op straat komen te liggen. Of dat ze zonder toestemming worden doorverkocht. De nieuwe verordening is van toepassing op elke organisatie die persoonsgegevens verwerkt. Dat doet tegenwoordig elke organisatie, ook die van u.

REPORTAGE

Wat betekent de AVG voor uw organisatie?

U verwerkt privacygevoelige gegevens als u een maandelijkse nieuwsbrief stuurt, als u uw salarisadministratie heeft uitbesteed of als u werkt met persoonsgegevens van uw opdrachtgevers. Persoonsgegevens worden onder andere vastgelegd in een personeelsdossier, uw salarisadministratie, een klantenbestand waarin namen van contactpersonen staan, e-mail (e-mailadressen), uw website (bijvoorbeeld bij het invullen van contactformulieren), maar ook in een lijstje met verjaardagen van collega’s. Uiterlijk 25 mei 2018 moet u in kaart hebben gebracht welke persoonsgegevens u verwerkt en met welk doel, of u toestemming nodig heeft, waar u deze gegevens opslaat en hoe u ze beveiligt.

NIETS DOEN IS GEEN OPTIE, WANT DE AVG VERPLICHT IEDERE ORGANISATIE OM AAN TE TONEN DAT ZE AAN DE PRIVACYREGELS VOLDOEN.

Zorg dat u in ieder geval deze 4 zaken op orde heeft 1. Een verwerkingsregister waarin u onder andere vastlegt welke gegevens u verwerkt, met welk doel, aan wie u de gegevens verstrekt en hoe lang u de gegevens bewaart.

2. Verwerkersovereenkomsten indien u gegevens verwerkt voor een opdrachtgever of zelf verwerkingen uitbesteedt. De overeenkomst regelt zaken als beveiliging, vertrouwelijkheid en verwijdering van gegevens.

3. Een privacy statement waarin u uitlegt welke persoonsgegevens u verzamelt, met welk doel en wat de rechten van de betrokkenen zijn.

4. Een protocol waarin u beschrijft hoe u omgaat met persoonsgegevens, wat u doet als zich een incident voordoet (zoals een datalek) en op welke wijze u nakoming van de AVG heeft geborgd.

De grootste veranderingen Rechten voor betrokkenen Bestaande rechten worden uitgebreid en er komen nieuwe rechten, zoals gegevensverwijdering (vergetelheid) en gegevensoverdracht (dataportabiliteit).

Meer verplichtingen voor organisaties Zoals het uitgebreider informeren van betrokkenen over hun gegevensbeschermingsrechten, de manier waarop hun informatie wordt gebruikt en voor hoe lang.

Strenge toestemmingseisen Toestemming voor gebruik van persoonsgegevens moet expliciet zijn, vrijwillig gegeven worden voor een specifiek doel en makkelijk weer in te trekken zijn.

Striktere meldingsplicht datalekken Significante datalekken moeten binnen 72 uur aan toezichthouders gemeld worden en soms ook aan de persoon zelf.

Uitgebreidere registratie Organisaties moeten persoonsgegevens classificeren en een verwerkingsregister bijhouden van de uitgevoerde verwerkingsactiviteiten.

Data protection impact assessment (DPIA) Bij dataverwerking met een hoog risico bestaat een verplichting om een specifieke analyse uit te voeren om privacyrisico’s te identificeren en middels passende technische en organisatorische maatregelen te beheersen.

Privacy by design/privacy by default Organisaties moeten gegevensbescherming inbouwen in nieuwe en bestaande bedrijfsprocessen en -systemen.

Verwerkersovereenkomst Organisaties moeten inventariseren welke externe (keten) partners persoonsgegevens voor de organisatie verwerken en daarmee een verwerkersovereenkomst afsluiten.

Aansprakelijkheid verwerkers Partijen die gegevens voor anderen verwerken, kunnen voortaan ook rechtstreeks worden aangesproken door toezichthouders en betrokkenen.

Aanstellen functionaris voor de gegevensbescherming (FG) Het aanstellen van een FG wordt voor veel organisaties verplicht.

Doe de AVG check en download ons stappenplan Voor de verdere implementatie van de AVG en meer informatie over hoe u continu kunt verbeteren, download het rapport: ‘Wat is de waarde van uw data?’ op www.grantthornton.nl/risk.

Hierin vindt u ook een stappenplan om aan de AVG te voldoen.

Micha Groeneveld Bedrijfsjuridisch adviseur 088-6769248 micha.groeneveld@nl.gt.com

67

68

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO JOHN BRUSSEL

‘Onze event managers kunnen heel veel toevoegen’

V.l.n.r. Marije de Kieviet, Juliëtte Suurland en Hanneke Hansen

Van de mogelijkheid om de Leidse Schouwburg - Stadsgehoorzaal te huren voor zakelijke evenementen, wordt de laatste jaren steeds vaker gebruik gemaakt. “Toen ik hier drie jaar geleden begon, hadden we zo’n 100 evenementen per jaar”, stelt Hanneke Hansen, hoofd van de afdeling Sales & Evenementen. “In de tussentijd is dat opgelopen tot 150. We zijn echt aan het groeien. Vanuit het ziekenhuis en de Universiteit Leiden hebben we hier geregeld internationale en nationale congressen. Ook daarbuiten weten mensen ons steeds beter te vinden voor vergaderingen, congressen en zakelijke evenementen.”

Sommige klanten weten heel goed wat ze willen en hoe ze het willen. Toch komt het ook vaak voor dat men dit nog niet (helemaal) weet.

“Wij kunnen echt heel veel toevoegen”, geeft Hanneke aan. “We hebben prachtige zalen met een podium. Wij denken heel graag mee over hoe we de boodschap van een congres of een zakelijk evenement kunnen versterken, niet

alleen door dat mooie podium in een prachtige ambiance te bieden, maar door inhoudelijk ook mee te denken. Wij krijgen daar ook steeds meer de gelegenheid voor.”

Juliëtte Suurland en Marije de Kieviet zijn de event managers van de Leidse Schouwburg - Stadsgehoorzaal. Juliëtte werkt hier al vijf jaar, waarvan de laatste twee jaar als event

REPORTAGE

manager. Marije is afgelopen september in dienst getreden, maar heeft voorheen bij evenementenbureaus en culturele festivals gewerkt.

EXPERTISE

De afdeling Sales heeft het eerste contact met potentiële klanten. Vaak wordt Juliëtte of Marije al bij die gesprekken betrokken. “Als de afdeling Sales ziet dat het wat groter, wat ingewikkelder wordt, vragen ze ons erbij vanwege onze expertise”, legt Juliëtte uit. “Als klanten vragen of er meegedacht kan worden en wat wij dan kunnen bieden, dan komen wij aan tafel.”

Wat voor Juliëtte en Marije in de eerste plaats van belang is, is de reden voor een evenement.

“Hoe moeten mensen straks naar buiten lopen, wanneer is het geslaagd. Het gaat erom dat we die boodschap helder hebben”, vertelt Marije. “Zodra we weten wat een partij wil communiceren en welk gevoel teweeggebracht moet worden, gaan wij kijken hoe we dat het beste kunnen bewerkstelligen.”

ziekenhuis te laten zien aan hun buitenlandse collega’s”, weet Hanneke.

WETENSCHAP EN CULTUUR

Waar de Leidse Schouwburg - Stadsgehoorzaal zich voorheen vooral op cultuur toespitste, is de wetenschap nu ook geregeld in het prachtige, markante pand te vinden. Dit uit zich bijvoorbeeld in de samenwerking met Museum Naturalis. “Daar komen mooie internationale congressen uit voort”, geeft Juliëtte aan.

“Naturalis wil heel duidelijk laten zien dat er meer is dan alleen Museum Naturalis. Omdat ze aan het verbouwen waren, waren ze op zoek naar een andere locatie in Leiden. Dit heeft tot deze samenwerking geleid.”

“Naturalis zet zich nadrukkelijker op de kaart als ze het evenement niet in eigen huis doen en besloten houden, maar als ze het ergens anders doen”, vult Hanneke aan. “Wat is dan een mooiere locatie dan de Leidse Schouwburg – Stadsgehoorzaal?”

In het kader van de samenwerking met Naturalis

De Leidse Schouwburg - Stadsgehoorzaal biedt meer dan een mooi podium in een prachtige ambiance “Je kijkt naar de doelgroep. Hoe kun je die het beste bereiken”, voegt Juliëtte toe. “Wat zijn de pleasures en de pains van de klant. Van daaruit gaan we dan verder bouwen. Wij kennen deze locatie op ons duimpje en weten wat de mogelijkheden zijn.” Hierdoor kunnen Juliëtte en Marije goed meedenken met de klant en hem van goede adviezen voorzien.

ONTZORGEN

Juliëtte spreekt over het ontzorgen van de klant.

“De klant is vaak hard bezig met het evenement, vooral inhoudelijk. Hij wil wel inhoud geven aan zo’n evenement. Wij kunnen ervoor zorgen dat de klant het gevoel heeft dat alles daaromheen goedkomt. Dat geeft de klant ook rust.”

Het Instituut ter Bevordering van de Traditionele Japanse kunst verzorgde onlangs een bijeenkomst in de Stadsgehoorzaal. Hoewel het instituut zelf in Amsterdam is gehuisvest, werd bewust voor Leiden gekozen. Ook de internationale bedrijven van het Leiden Bio Science Park willen graag in Leiden evenementen organiseren. “Je merkt dat mensen steeds meer trots worden op hun stad. Ze vinden het leuk om hun stad, de universiteit en het

werd laatst een concert gegeven. Op het podium stonden allerlei opgezette dieren van Naturalis.

De Nieuwe Philharmonie Utrecht speelde het Carnaval des Animaux. “Een wetenschapper die onderzoek doet naar die dieren, vertelde dan wat de muziek hem deed en iets leuks over die dieren”, zegt Hanneke. “Dit is het ultieme voorbeeld van het samenkomen van wetenschap en cultuur.”

Een andere goede klant is de Veerstichting.

Ieder jaar hebben zij weer een nieuw bestuur dat alles moet uitvinden en gaan organiseren.

Hanneke: “Dit jaar hebben we gezegd dat we hele goede event managers hebben en dat ze welkom waren om langs te komen voor overleg en advies. Marije en Juliëtte weten precies aan welke zaken je wanneer moet denken. Zij weten waar je rekening mee moet houden en kunnen ontzettend goed meehelpen. Zij hebben de expertise en kunnen klanten heel goed van advies voorzien!”

Leidse Schouwburg | Oude Vest 43 | 2312 XS Leiden Stadsgehoorzaal | Breestraat 60 | 2311 CS Leiden sales@leidseschouwburg-stadsgehoorzaal.nl | 071 – 516 24 33 leidseschouwburg-stadsgehoorzaal.nl/zakelijk

69

70

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO JOHN BRUSSEL

BUSINESS PLATFORM SCHIPHOLWEG WIL AAN TAFEL BLIJVEN ZITTEN BIJ DE GEMEENTE

‘IEDEREEN IS VOORSTANDER VAN DIVERSIFICATIE’ De plannen voor het ontwikkelen van het gebied rond het station gaan voor veel beweging zorgen.

Dit heeft ook gevolgen voor de ondernemers die in het aangrenzende gebied Schipholweg/ Schuttersveld en directe omgeving gevestigd zijn. “In hoofdlijnen heeft iedereen aangegeven dat er meer aandacht moet zijn voor de ontwikkeling van dit gebied”, stelt Ron Hogenboom, voorzitter van het bestuur van Business Platform Schipholweg. “Iedereen is voorstander van diversificatie. Een combinatie van kantoren, wonen, winkels, horeca en leisure-activiteiten (sportschool, kinderopvang) zou mooi aansluiten bij de ontwikkelingen rond het station.”

De bestuursleden van Business Platform Schipholweg zijn geen projectontwikkelaars. Zij hebben de taak om sturing te geven en zich te confirmeren aan de wensen van de leden. “Wij hadden zelf wel een idee welke kant het op zou kunnen gaan”, geeft Hogenboom aan. “Dat is nu bevestigd. Het gebied moet interessanter en aantrekkelijker worden om er te werken en te wonen. Dat is voor alle partijen prettig.”

BIJEENKOMST

Op 30 januari organiseerde het bestuur een bijeenkomst in het pand van Achmea. Doel was om alle partijen die op de een of andere manier betrokken zijn bij het werkgebied Schipholweg/ Schuttersveld bij elkaar te brengen en een discussie in gang te zetten rond de toekomst van het gebied. “We wilden kijken of de leden het er mee eens waren om dit gebied op de agenda

REPORTAGE

van de gemeente Leiden te krijgen, zodat dit gebied ook meegenomen kan worden in alle ontwikkelingsplannen.”

Vertegenwoordigers van de eigenaren van de panden waren aanwezig, een aantal huurders en ook andere belanghebbenden. Tot genoegen van Hogenboom was de gemeente Leiden met twee wethouders vertegenwoordigd. “Dan heb je het juiste gewicht in de zaal zitten.”

De gemeente verzorgde de aftrap door een beschouwing te geven van waar de gemeente mee bezig is, met name geënt op het station en de veranderingen die daar op stapel staan. De gemeente volgt hierin het landelijk beeld waarbij het accent steeds meer komt te liggen op wonen.

Rond het station waren voorheen alleen maar kantoren en bedrijven te vinden, de focus is nu duidelijk op wonen gericht.

Het bestuur van het Business Platform Schipholweg had Riek Bakker uitgenodigd.

Zij is een deskundige op het gebied van verstedelijking en stedelijke ontwikkeling.

Bakker heeft projecten in onder andere Rotterdam en Roosendaal uitgevoerd. Bakker liet haar licht schijnen over het gebied Schipholweg/Schuttersveld en op welke manier je een bepaalde transformatie in gang zou kunnen zetten. Daarvoor zijn van belang de samenwerking, de rollen van eigenaren en de rollen van belanghebbenden.

Na deze prikkelende sessie ging het bestuur in discussie met de aanwezigen. De grote vraag was wat de partijen nou eigenlijk willen: willen ze überhaupt actie zien of afwachten wat er gaat gebeuren? De uitkomst was bevredigend voor het bestuur: beweging creëren, ideeën lanceren en partijen bij elkaar brengen om met elkaar in gesprek te gaan.

ALLIANTIEGESPREK

Het bestuur van Business Platform Schipholweg is door de gemeente uitgenodigd om de bijeenkomst van 30 januari te evalueren en de uitkomsten van de enquête bespreken.

Daarnaast heeft de gemeente Leiden het initiatief genomen om een alliantiegesprek te organiseren, wat overigens al eerder op de nominatie stond. “De gemeente wil haar visie op de ontwikkeling van dit gebied geven. Dat willen ze niet alleen doen met ondernemers en eigenaren, daar wil de gemeente ook bewoners en andere belanghebbenden bij betrekken. Dat alliantiegesprek staat gepland voor 11 april.

Dat is voor ons een interessant meetmoment om te zien wat ze met de uitkomsten van de enquête en de bijeenkomst hebben gedaan en op welke manier wij als platform daar dan weer op kunnen aanhaken.”

GROTERE VUIST MAKEN

De gemeente heeft in een eerder stadium al laten weten dat het gebied Schipholweg/Schuttersveld niet op hun prioriteitenlijst staat. “Het is onze ambitie om ervoor te zorgen dat dit gebied wel op de agenda komt te staan”, stelt Hogenboom.

“Als wij erin slagen om in samenwerking met andere partijen een nog wat grotere vuist te maken, bestaat de kans dat je bepaalde zaken wat sneller voor elkaar kunt krijgen. Het is dan ook van groot belang om aan tafel te blijven zitten bij de gemeente en andere partijen!”

ENQUÊTE

Dit heeft ertoe geleid dat het bestuur de ingeslagen weg gaat volgen. Via een enquête is bij de aanwezigen nogmaals geïnformeerd hoe zij de bijeenkomst hebben ervaren en wat in hun ogen de volgende stap zou kunnen zijn. Naast de hierboven aangehaalde diversificatie moet er ook aandacht zijn voor de verkeersstroom.

Een jaar geleden is duidelijk gesteld dat de Schipholweg deel uit moet maken van de Ringweg Leiden-Noord. “Als de Ringweg aangepakt wordt, bijvoorbeeld een bredere weg, andere verkeerslichten, verdere ondertunneling, dan moet de gemeente wel rekening houden met andere plannen die gemaakt worden voor de panden in dit gebied. Dat moet wel op elkaar worden afgestemd.”

Business Platform Schipholweg Postbus 557 | 2300 AN Leiden | 071-5191015 info@ovschipholweg.nl | www.businessplatformschipholweg.nl

71

72

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO’S RICHARD KOOLEN

Omvang en diversiteit is uniek

De meest actieve businessclub in de regio!

Het gaat goed met de businessclub van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball. De voornaamste reden van dit succes is het unieke concept dat ondernemers niet alleen laat genieten en ontspannen, maar nadrukkelijk de gelegenheid geeft onderling de banden te verstevigen. Teamwork!

ZAKELIJKE KANSEN

De omvang en diversiteit is uniek. Bijna wekelijks komen, onder het genot van een hapje en een drankje, meer dan 2000 ondernemers bij elkaar. Er is uitgebreid gelegenheid om de onderlinge contacten uit te breiden of te verstevigen voorafgaand en na de wedstrijden.

De Home Town Lounge met restaurantgedeelte is daar de perfecte locatie voor.

Daarnaast is de grote diversiteit een belangrijke succesfactor. Banken, drukkers,

juristen, incassobureaus, makelaars, hoogwerkersspecialisten, autodealers, restaurants, communicatiespecialisten, administratiekantoren, groothandels, accountants, uitgevers, energieleveranciers, maatschappelijke platformen, culturele partijen, de politiek en zo kunnen we nog wel even doorgaan. Kortom, een bijzonder umfeld om zaken te doen. Er zijn talloze partijen die elkaar daadwerkelijk in de businessclub gevonden hebben.

REPORTAGE

PLEZIER

Een andere belangrijke pijler van het succes is natuurlijk het plezier dat beleefd wordt aan het team. Al jaren speelt de club aan de top in Nederland en zijn er diverse bekers gewonnen.

Het voorbeschouwen en achteraf analyseren door de ‘specialisten’ van de businessclub zorgt voor meer dan genoeg gesprekstof waarbij de wedstrijd nog een keer herbeleefd wordt.

Zo zijn er heel wat zakelijke verbanden en vriendschappen gesloten.

MAATSCHAPPELIJKE ROL

Wat niet onvermeld mag worden, is de maatschappelijke rol die de club en businessclub spelen in de groot-Leidse regio. Jaar in, jaar uit worden er projecten uitgerold, gericht op jeugd, scholieren, daklozen etc. Of het nu gaat om jeugd meer in beweging te krijgen met bijvoorbeeld pleintjesbasketbal, pestgedrag tegen te gaan, goed omgaan met geld, gezond gedrag stimuleren of bruggen slaan naar cultuur, ook daar staat de club voor. Daarnaast worden een aantal keren per seizoen cheques aan goede doelen uitgereikt.

UNIEKE COMMUNICATIEMOGELIJKHEDEN

Exposure! Behalve een ijzersterk netwerk is exposure ook van belang. En die mogelijkheden zijn er in overvloed. Of het nu B2B (businessto-business) of B2C (business-to-consumer) betreft, de mogelijkheden zijn legio. Enkele voorbeelden daarvan zijn het glossy magazine dat in een grote oplage uitgegeven wordt, de uitingen in de club, op de schermen, op de boarding, in de wedstrijdguide, op banners in de zaal, online op website, Facebook, twitter, instagram etc.

Voor elke ondernemer zijn er passende communicatiekanalen en uitingen inzetbaar.

Bereikcijfers zijn voorhanden en zullen verbazen.

En niet alleen print, regionaal of sociaal, ook nationaal is de club via de NOS of Ziggo regelmatig in beeld.

Play-offs naderen Vanaf 24 april gaan de play-offs beginnen. Deze lange serie wedstrijden moet uiteindelijk leiden tot de kampioen van Nederland voor het seizoen 2017/2018. Zorg en Zekerheid Leiden Basketball is ook nu weer van de partij.

Hoe het schema er voor Zorg en Zekerheid Leiden Basketball er exact uit gaat zien, was bij het ter perse gaan van dit magazine nog niet bekend. De Leidse club kan nog tweede worden, maar terugvallen naar een vijfde plaats behoort ook nog tot de mogelijkheden. In elk geval is het zo dat de nummer één en twee rechtstreeks geplaatst zijn voor de halve finale. In de eerste ronde neemt de nummer drie het op tegen de nummer zes, en de nummer vier tegen de nummer vijf. Voor het schema van de play-offs verwijzen wij u graag naar de website van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball.

Programma thuiswedstrijden reguliere seizoen Zorg en Zekerheid Leiden Basketball: • 12 april tegen Aris Leeuwarden • 21 april tegen Apollo Amsterdam ACTIVITEITEN

Niet alleen tijdens de ongeveer 25 thuiswedstrijden komt de businessclub bijeen.

Er wordt gedurende het seizoen een groot aantal activiteiten door de eventcommissie georganiseerd, waar enthousiast gebruik van wordt gemaakt. Enkele voorbeelden zijn: ontbijtsessies, elevatorpitches, uitje Night of the Proms, een gala, golfevent, nieuwjaarsbijeenkomst en een trip naar het buitenland. Allemaal events waar bijzondere banden worden gesmeed.

SUCCES

Kortom, een club waar sportieve successen gecombineerd worden met zakelijke successen.

Ondernemers die geïnteresseerd zijn in het concept, kunnen contact opnemen via commercie@eredivisiebasketballleiden.nl.

Uitgebreide documentatie is voorhanden en waar nodig is maatwerk mogelijk.

Zorg en Zekerheid Leiden Basketball Boshuizerlaan 1 | 2321 SG Leiden | 071-5722519 commercie@eredivisiebasketballleiden.nl | www.eredivisiebasketballleiden.nl

73

74

COLOFON

UITGEVERIJ

Leiden INTO business

ADRES

Emmalaan 28a 2405 GD Alphen aan den Rijn

TELEFOON E-MAIL

06-51577886

INTERNETADRES

www.intobusiness.nu

UITGEVER

Oscar Middeldorp (06-51577886)

oscar@intobusiness.nu

HOOFDREDACTIE

Dennis Captein

REDACTIE

Martin Hoekstra, Bo Vrolijk, Jeroen Langelaar, Dennis Captein en Oscar Middeldorp

FOTOGRAFIE

John Brussel, Michel ter Wolbeek, Oscar van Wijk, Mike van Bemmelen

Thema zomeruitgave 2018

en Richard Koolen VORMGEVING

Sevenwords, Erik Straver

VERKOOP

Oscar Middeldorp (06-51577886)

DRUK

Damen Drukkers, Werkendam

VERSPREIDING

Mail Management International

ADRESWIJZIGINGEN Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via oscar@intobusiness.nu

Mannen komen van Mars ALPHEN INTO BUSINESS Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop, Rijnwoude) en Woubrugge AMSTELLAND INTO BUSINESS Amstelveen, Ouderkerk aan de Amstel, Aalsmeer, Uithoorn, Kudelstaart en De Kwakel DE VENEN INTO BUSINESS De gemeenten De Ronde Venen en Nieuwkoop en alle bijbehorende dorpskernen

LEIDEN INTO BUSINESS

DEN HAAG INTO BUSINESS

Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest,

Den Haag en omstreken: Leidschendam, Nootdorp, Rijswijk, Voorburg, Wateringen en

Warmond, Wassenaar, Roelofarendsveen

Ypenburg DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk, Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse, Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang, Bennebroek, Katwijk, Rijnsburg en Valkenburg GOUDA INTO BUSINESS Gouda, Waddinxveen, Moordrecht, Reeuwijk, Bodegraven, Vlist, Gouderak, Bergambacht en Schoonhoven HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen ZOETERMEER INTO BUSINESS Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

Lees al onze nieuwste uitgaven ook online via www.intobusiness.nu of via de INTO business app. Wilt u ook gratis het magazine ontvangen?

Neem dan contact met ons op via oscar@intobusiness.nu of bel 06 - 51 57 78 86

COPYRIGHT Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, ďŹ lm of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

AANKONDIGING

Jort Kelder nieuwe columnist INTO business

Jort Kelder eind vorig jaar tijdens de finale van LEF in de Leidsche Schouwburg.

Jort Kelder is vanaf het volgende nummer een van de vaste columnisten van Leiden INTO business. De presentator, publicist, ondernemer en tv-sidekick zal in zijn verhalen zijn geheel eigen kijk op ondernemen geven. De MKB’er en het regionale ondernemerschap zullen hierin centraal staan.

Kelder studeerde Nederlands recht aan de Universiteit Utrecht en kreeg landelijke bekendheid als hoofdredacteur van het zakenblad Quote. In die hoedanigheid sleepte hij diverse prijzen in de wacht. In 1997 werd Kelder uitgeroepen tot ‘Jonge Haan’ door het Genootschap van Reclame GVR, gevolgd door de verkiezing tot ‘Hoofdredacteur van het jaar’ in 1998. In december 1999 werd Quote door de Nederlandse Uitgeversbond uitgeroepen tot ‘Tijdschrift van het jaar’.

NRC HANDELSBLAD

Van oktober 1997 tot juni 1999 was Kelder medehoofdredacteur van het tijdschrift QPF.

Verder schreef hij artikelen en columns voor het NRC Handelsblad en Het Parool. Hij publiceerde vanaf 1996 verschillende boeken, onder andere met Yvo van Regteren Altena.

In april 2007 besloot hij terug te treden als hoofdredacteur van Quote. Bij zijn besluit had de overname van Quote door Hachette Filipacchi een rol gespeeld. Kelder bleef nog wel enige tijd aan als adviseur.

MEDIAMAATJES

Vanaf 2000 presenteerde Jort Kelder verschillende televisieprogramma’s voor onder andere NET 5 (20002002), Talpa (2005), KRO (2006-2009), AVRO (vanaf 2011) en VPRO (vanaf 2012). In juni 2008 werd vanuit het bedrijf ‘Mediamaatjes bv’ (eigendom van Jort Kelder en Ronald van de Laar) zijn website 925.nl (Nine to Five) en in 2009 zijn productiebedrijf 925TV opgericht.

De column van Kelder zal in INTO business op een voorlaatste pagina komen, als uitsmijter van het magazine.

75