Leiden INTO business Lente 2019 by INTO business

LENTE 2019 THEMA: GOED PERSONEEL IS GOUD WAARD

10 jaar Zakenmagazine voor: Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond, Wassenaar en Roelofarendsveen

Bas van Dijk:

‘Wij bouwen met onze eigen betrouwbare vakmensen’

De gastvrijheid van Kirsten bij Hilton Garden Inn Leiden Kirsten (medewerker spoelkeuken) “Ik heb een erkennings-award gewonnen. Dat was heel leuk!“ Kristen werkte al een tijdje bij DZB Leiden, toen haar begeleider haar vroeg of zij interesse had in een baan in de spoelkeuken bij Hilton Garden Inn. Nu, ruim 2 jaar later, werkt ze er nog steeds naar volle tevredenheid. Kirsten: “Ik ben blij met mijn baan. Het is heel afwisselend werk en ik kan goed opschieten met mijn andere collega’s. Ik houd ervan alles netjes te hebben voor de gasten. Het leukste vind ik de sociale contacten binnen het team, we helpen elkaar en het is gezellig. Laatst heb ik een erkenningsaward gewonnen. Dat was een grote verrassing voor mij. Mijn collega’s hebben mij genomineerd, omdat ik altijd voor iedereen klaar sta. Dat was heel leuk en ik ben daar best trots op.

In de toekomst zou ik misschien nog wel in de keuken willen werken, ik ga er een keer kijken om te zien of het iets voor mij is.” Een van de redenen voor Hilton Garden Inn Leiden om samen te werken met DZB Leiden is het streven van Hilton Garden Inn naar diversiteit in personeel. De hotelketen heeft als doel het meest gastvrije bedrijf ter wereld te zijn en om medewerkers uit verschillende culturen, achtergronden en standpunten in dienst te hebben.

Marlies (HR-Executive) “De klik is belangrijk in een klein team“ Bij een zo hoog mogelijke gastvrijheid zijn goede medewerkers de belangrijkste schakel. “We zijn altijd op zoek naar gekwalificeerd personeel. Mensen die gastvrijheid hoog in het vaandel hebben staan en het de ander naar de zin willen maken. Daarnaast is een goede klik met de anderen belangrijk, want we zijn maar met een klein team. Het is niet altijd even eenvoudig om de juiste mensen te vinden. DZB heeft ons goed geholpen door Kirsten aan ons voor te stellen en te begeleiden. We zijn heel blij met haar. De award die zij heeft gewonnen, is welverdiend!”. Portretten - Links: Marlies. Rechts: Kirsten.

2 0 1 9

2 8 M E I 2 0 1 9 I S H E T W E E R Z O V E R , W I E W O R D T D I T J A A R D E W I N N A A R ?

D E T I T E L P A K K E N I S E E N E E R M A A R H E T G E Z A M E N L I J K E D O E L E N D E O P B R E N G S T V E E L B E L A N G R I J K E R . H O S P I C E I S S O R I A I S W A A R H E T A L L E M A A L O M D R A A I T D E Z E A V O N D .

en in de hele regio op 102.4 kabel sleutelstad.nl 36301005 Sticker_300x120.indd 1

05-03-2008 11:43:13

Advocaten Notariaat

AC C O U N TA N T S

A DV I S E U R S

INFO@JAN.NL + 088 220 2200 + WWW.JAN.NL

EEN GREEP UiT oNs AANBoD

Vrijheidslaan 35 | 2321 JR Leiden | tel. 071 - 5233 277 e-mail: info@basis.nl | website: www.basis.nl

TE HUUR LEiDEN

Lammenschansweg 15

TE HUUR VALKENBURG

Kooilaan 55

Rijnweide 18 LA AT ST E

UN IT

Circa 332 m² kantoor-/praktijkruimte

Circa 191 m² commerciële ruimte

Ca. 172 m² multifunctionele ruimte

gelegen in het kantoren- en zorgappartementencomplex “Rijnweide” bijzonder en ruim opgezet project centrale locatie in Valkenburg vrij parkeren op openbaar terrein oplevering in huidige staat aanvaarding: in overleg

zeer strategisch gelegen beschikbaar v.a. 100 m² parkeerplaatsen bij te huren huurtermijnen voor 2e en 3e verd. flexibel nabij rand van centrum per direct beschikbaar

Huurprijs: € 145,-- per m² per jaar

uitgebreide bestemmingsmogelijkheden nieuwbouwontwikkeling “Kooiplaza” strategische zichtlocatie casco oplevering per direct beschikbaar vrij parkeren (zonering)

Huurprijs: € 100,-- per m² per jaar

Huurprijs: € 20.000,-- per jaar

TE HUUR oEGsTGEEsT

Rhijngeesterstraatweg 40/d

TE HUUR LEiDEN

De Kempenaerstraat 71

Haarlemmerstraat 141

Circa 690 m² kantoorruimte

Ca. 100 m² winkelruimte

Ca. 50 m² winkelruimte

diverse representatieve kantoorunits beschikbaar v.a. ca. 13 m² monumentaal pand, voormalig Duinzigt eigen parkeerplaatsen turn-key oplevering uitstekende bereikbaarheid

Huurprijs: V.a. € 350,-- per maand

TE HUUR NooRDwiJK De scheysloot 51

A1 locatie representatieve winkelruimte ruim front: ca. 6 m. vrij parkeren (zonering) per direct beschikbaar goede bereikbaarheid

Huurprijs: € 25.000,-- per jaar

TE HUUR oEGsTGEEsT Geversstraat 30

gelegen in dé winkelstraat van Leiden nabij iCi Paris, wE en Pull & Bear casco oplevering inclusief pantry en toilet ca. 3,5 m. front aanvaarding in overleg A1 locatie (tegenover HEMA)

Huurprijs: € 2.500,-- per maand

TE KooP KATwiJK THE BoX

Ca. 550 m² bedrijfsruimte met kantoorruimte

Ca. 3.405 m² bedrijfsruimte met kantoor

Ca. 69-220 m² bedrijfsunits

gelegen op zichtlocatie nabij diverse winkels, horeca en dienstverlenende bedrijven bouwjaar omstreeks 1910 ca. 1.545 m² kantoorruimte 15 parkeerplaatsen op eigen terrein vrije hoogte 6,5 m. beschikbaar vanaf 1 mei 2019

nieuwbouwproject gelegen aan de scheepmakerstraat / hoek Zeilmakerstraat bedrijventerrein ’t Heen meerdere units koppelen is mogelijk eigen parkeerplaatsen oplevering casco

gelegen op bedrijventerrein ‘Klei-oost’ vrije hoogte deels 9 m. 12 eigen parkeerplaatsen zichtlocatie alarminstallatie aanwezig bouwjaar: omstreeks 2008

Huurprijs: € 48.000,-- per jaar

Huurprijs: € 180.000,-- per jaar

Koopsom: v.a. € 97.950,-- v.o.n.

EEN GREEP UiT oNZE TRANsACTiEs

Vrijheidslaan 35 | 2321 JR Leiden | tel. 071 - 5233 277 e-mail: info@basis.nl | website: www.basis.nl

TE HUUR VALKENBURG

TE HUUR LEiDEN

Voorschoterweg 23/g

JA VE N© R H AC UU Circa 527 m² kantoorruimte CO RD UN A “turn key” opleveringsniveau AN gelegen aan ‘de Rijn’ T Transferium gelegen nabij rijksweg A44 enA N op absolute zichtlocatie TS

deelverhuur bespreekbaar vanaf 445 m per direct beschikbaar

Huurprijs: € 180,-- per m² per jaar

TE HUUR LEiDEN

Doezastraat 2/a

Haarlemmerstraat 141

Circa 300 m² kantoorruimte

Monumentaal pand hoogwaardig opleveringsniveau ligging in centrumgebied BTw vrije huur behoort tot de mogelijkheden gelegen op begane grond voldoende parkeerplaatsen op eigen terrein

Huurprijs: € 180,-- per m² per jaar

TE HUUR KATwiJK

Huurprijs: € 50.000,-- per jaar

TE KooP RiJNsBURG

uitstekende zichtlokatie per direct beschikbaar Huurprijs: € 90,-- per m² per jaar

TE HUUR LEiDEN

Voorhouterweg 22

Ambachtsweg 7

VE KE RH UK UU showroom Circa 642 m² winkelruimte-/ EN RD frontbreedte ca. 6 meter SA AA nabij supermarkt: Albert Heijn opleveringsniveau in overleg LE N ruime parkeergelegenheid

PA RT VE IC RK UL O C bovengelegen etages IE met Ca. 210 m² winkelruimte RE HT gelegen op toplocatie B A nu in gebruik door Vodafone E A N nabij McDonald’s, ici Paris, Pull &LE Bear GG ca. 3,5 m. front casco oplevering ER aanvaarding per direct

RK OC

VE HT

Circa 3.680 ² bedrijfsruimte (incl. ca. 575 m² kantoorruimte)

Haarlemmerstraat 161

uitstekende bereikbaarheid 7 Loading docks Ruim buitenterrein Bedrijventerrein ’t Zweiland ‘Turn key’ opleveringsniveau Deelverkoop bespreekbaar

Circa 342 m² winkelruimte

EX OT I

A1 locatie Frontbreedte 10 meter Casco oplevering Nabij intertoys, Handyman & Bershka Goede bereikbaarheid Momenteel verhuurd aan Kruidvat

ET AM

Huurprijs: € 175.000,-- per jaar

Koopsom: N.O.T.K.

TE KooP RiJNsBURG

TE HUUR LEiDEN

Vliet Noordzijde 94

PA RT VE IC RK UL O Circa 182 m² woon-/winkelpand IE CH RE T Uitstekende bereikbaarheid BE AA Zichtlocatie LE N Aan de Rijnsburgse Vliet GG inclusief garage

Courante maatvoering Uitstekend beleggingsobject! Koopsom: N.O.T.K.

TE HUUR LEiDEN

Haarlemmerstraat 35

Circa 100 m² winkelruimte

A1 locatie Frontbreedte 5 meter Nabij Jamin, Kruidvat & Chocolate Company Goede bereikbaarheid Hoogwaardig opleveringsniveau Courante maatvoering

Huurprijs: € 35.000,-- per jaar

willem Barentszstraat 1

V GRERH AN UU Circa 857 m² bedrijfsruimte D RD (inclusief ca. 421 m² kantoorruimte) VI A Gelegen op bedrijventerrein SI‘De waard’ A incl. ruim verhard voorterreinO NN opleveringsniveau in overleg Goede bereikbaarheid Representatieve hoekunit Courante maatvoering Huurprijs: € 52.000,-- per jaar

INHOUD

24 NIEUWS 10 30 45 50 53 54

Thema verhaal: Goed personeel is goud waard INTO BV Leiden Open Innovatielab Spark nieuws LEF nieuws Economie071 - Index071

COLUMNS 13 14 15 16 67

Eddy Staas Roos Tijssen Ramses Braakman Erik Versnel Jort Kelder

COVERSTORY 24

Bas van Dijk van Jobo de Bouwers

REPORTAGES 17 18 22 28 32 34 39 40 42 46 48 51 56 58 60 62 64

Luba Uitzendbureau Van der Valk Hotel Leiden - Marike.life JANÂ© Accountants & Adviseurs Hogeschool Leiden Just I Notaris Van der Bijl Grant Thornton Motorhuis Mevrouw de Aankoopmakelaar Credion Flex IT Bunnig & Partners TK advocaten notarissen Studio Scherp Vaardig Werk Rabobank Leiden - Katwijk Business Club Golfbaan Bentwoud Zorg en Zekerheid Leiden Basketball

EN VERDER 21 36 66

Feiten en Cijfers Leiden Culinair Colofon

EDITORIAL

10 Sommigen vieren hun verjaardag nooit. Ik vier mijn verjaardag altijd. Is toch mooi, weer een jaar erbij. Daar moet op geproost worden. En dus zet ik nu pontificaal, waar mogelijk, het cijfer ‘10’ neer. Want ook de verjaardag van Leiden INTO business vier ik. Op naar de volgende 10 jaar!

“Maar Oscar, magazines, die verdwijnen toch bij bosjes?” Ja, dat klopt, maar Leiden INTO business blijft. Hierbij 10 redenen waarom wij nog zeker 10 jaar zullen verschijnen. 1 2

3 4

5 6 7 8 9 10

Print is bezig aan een comeback. Met name jongeren hebben het papier ontdekt. We verzuipen online. We vechten met miljoenen tegelijk om bovenaan in google te staan. In het magazine Leiden INTO business sta je altijd bovenaan. We zijn een community geworden. Zoals je sportvereniging dat ook is. Niet alleen op papier, maar ook online lees je onze verhalen. Onze zakelijke nieuwssite, die dagelijks ververst wordt. Omdat ondernemen dichtbij leuker is dan ver weg. Wij verstaan de kunst van het zichtbaar zijn. Wie schrijft, die blijft. Bij Leiden INTO business is het glas altijd halfvol. Heus, ik ben bescheiden, maar Leiden INTO business is gewoon een mooi magazine.

Oscar Middeldorp Uitgever Leiden INTO business

THEMA GOED PERSONEEL IS GOUD WAARD

TEKST DENNIS CAPTEIN FOTO’S SHUTTERSTOCK

Zonder Oost-Europese arbeiders heeft Nederland een groot probleem

De huisvestingsnood is hoog Bij ons thuis op de boomkwekerij, op de grens van Alphen aan den Rijn en Boskoop, waren dagelijks Polen te vinden. Voor het zware sjouw- en het geestdodende repeteerwerk waren nu eenmaal onvoldoende medelanders te vinden. Als kind vond ik die buitenlanders bijzonder interessant. Ze communiceerden in een taal die ik nog nooit had gehoord en bovendien waren ze bijzonder vriendelijk.

Het waren overigens niet alleen mannen, maar ook Poolse vrouwen die bij ons thuis de handen uit de mouwen staken. De mannen waren doorgaans potig, de vrouwen tenger, maar niettemin beresterk. Met name dat laatste gegeven vond ik fascinerend. “Dzień dobry”, zeiden ze ’s morgens steevast. Later werd dat een ‘goedemorgen’ met een heel zwaar accent. Ik herinner mij nog dat het Nederlandse elftal in 1980 - ik was toen 10 jaar oud - tegen en in Polen speelde. Het betrof een kwalificatiewedstrijd voor het EK voetbal. Nederland verloor kansloos met 2-0. De volgende ochtend waren de Polen een beetje brak. Ze hadden de overwinning tot diep in de nacht gevierd. Een van de mannen legde een hand op mijn schouder en zei: “Kocham Stevens.’’ Ik keek hem schaapachtig aan, waarna hij in zijn beste Engels zei: “Ai luv Stevens.” Toen begreep ik het: hij vond Huub Stevens, toenmalig speler van Oranje, een goede voetballer. Mijn vader was die dag niet blij, want de Polen waren niet vooruit te branden. Zoals hij meestal op maandag ook niet blij was. In die jaren werd over Polen gezegd dat ze veel dronken. Vooral in het weekeinde. Ook werd beweerd dat ze huisraad stalen dan wel vernielden en dat ze, eenmaal weer naar Polen terug, een zwijnenstal achterlieten in het huis dat ze tijdelijk in Nederland hadden bewoond. Dat imago leeft anno 2019 nog steeds. Terecht? Nee. Ik belde met uitzendbureaus, gespecialiseerd in Poolse arbeiders, en met tal van

GOED PERSONEEL IS GOUD WAARD THEMA

gevolgen hebben voor de regionale bedrijvigheid en de omvang van de regionale productie en inkomen.

bedrijven waar zij werkzaam zijn. Het is het bekende verhaal: het zijn zoals altijd die paar rotte appels die het voor de rest verpesten. ‘VERPEST ONS DORP NIET!’

Op het Veense platteland, onder de rook van Wilnis, staat een protestbord: ‘Verpest ons dorp niet! Dus geen grootschalige huisvesting van arbeidsmigranten’. Soortelijke leuzen op borden en spandoeken kom je her en der tegen in de regio: in Roelofarendsveen, in Lisse, in het Westland, in de Goudse polders en rondom Alphen. De angst van omwonenden voor overlast door arbeiders uit voornamelijk Polen is klaarblijkelijk groot. Toch nemen de protesten af. Dat komt omdat de huisvesting voor arbeidsmigranten steeds beter wordt. Evenals het toezicht door bedrijven die de onderkomens in beheer hebben. En dat komt, omdat nu eindelijk begint door te dringen dat wij in Nederland niet zonder de arbeidsmigranten uit Midden- en Oost-Europa kunnen. Zij hebben een substantiële waarde voor de Nederlandse economie in het algemeen en die van enkele regio’s in het bijzonder. Zonder onze arbeidsmigranten moeten werkgevers hun productieproces aanpassen, inperken of verplaatsen.

ZONDER DEZE ARBEIDERS MOETEN WERKGEVERS HUN PRODUCTIE INPERKEN OF VERPLAATSEN

371 DUIZEND ARBEIDSMIGRANTEN

In 2016 waren in totaal 371 duizend arbeidsmigranten actief als werknemer in Nederland, waarvan 183 duizend als uitzendkracht (49 procent). Samen vervulden zij in totaal 514 duizend verschillende banen, waarvan 275 duizend uitzendbanen (54 procent). Het betekent dat bijna één op de twintig banen in Nederland in 2016 werd vervuld door een arbeidsmigrant uit Midden- of Oost-Europa. Nog iets saillants: zij bekleedden 3 procent van alle banen, maar kregen 1,8 procent van de totale loonsom in Nederland betaald. Hoe dan ook, deze arbeidsmigranten zijn vooral actief in het zuiden en westen van Nederland. Met name het bedrijfsleven in de landen tuinbouw, de zakelijke dienstverlening, de logistiek, de groothandel, de voedingsindustrie en de metaalindustrie zou met de handen in het haar zitten als zij geen beroep meer kon doen op deze mensen. Het zou onherroepelijk negatieve

ONDERKANT VAN DE ARBEIDSMARKT

In 2016 droegen ‘onze’ arbeidsmigranten ongeveer 11 miljard euro bij aan het nationaal inkomen van Nederland. Na aftrek van de daarvan uitgekeerde beloning aan arbeidsmigranten bleef hier ruim 5 miljard euro van over, ongeveer 300 euro per Nederlander. In 2015 was dat respectievelijk ruim 9 miljard en bijna 4 miljard, omgerekend ongeveer 250 euro per hoofd van de bevolking. Ja, daar staan enkele maatschappelijke kosten tegenover, waarvan de kosten van de gezondheidszorg, sociale zekerheid, huisvesting en sociale integratie de belangrijkste zijn. Uit de internationale literatuur blijkt dat de inzet van arbeidsmigranten, onder meer uit Midden- en Oost-Europa, slechts op beperkte schaal binnenlandse werknemers verdringt. Het betekent dat de productie van deze arbeidsmigranten vrijwel volledig additioneel is ten opzichte van de bestaande productie door binnenlandse werknemers. De door arbeidsmigranten uitgevoerde werkzaamheden betreffen vooral uitvoerend productiewerk aan de onderkant van de arbeidsmarkt, waarvoor volgens deze werkgevers nauwelijks binnenlandse arbeidskrachten te vinden zijn. HUISVESTINGSPROBLEMATIEK

ARBEIDSMIGRANTEN VERDRINGEN SLECHTS OP BEPERKTE SCHAAL BINNENLANDSE WERKNEMERS

Inmiddels is het 2019 en is het aantal arbeidsmigranten fors gegroeid. De verwachting is dat in 2019 een half miljoen arbeidsmigranten uit Midden- en Oost-Europa in Nederland werkzaam zijn. Al deze mensen moeten, al dan niet tijdelijk, ook ergens in ons land wonen. Het probleem is dat er een groot tekort is aan huisvesting. In de regio’s van INTO business, zeg maar het gebied tussen de vier grote steden, is een tekort van tienduizend woningen voor arbeidsmigranten. Daardoor staat de economische groei onder druk. De belangrijkste oorzaken van de huisvestingsproblematiek zijn: - Het aantrekken van de woningmarkt, waardoor minder tijdelijke woningen beschikbaar zijn.

THEMA GOED PERSONEEL IS GOUD WAARD

Er is meer behoefte aan woonkwaliteit. Arbeidsmigranten stellen hogere eisen aan ruimte en privacy. Gemeentelijk beleid, waardoor het aantal mensen in een huis wordt beperkt en er maar beperkte toestemming wordt gegeven voor nieuwe alternatieve locaties.

WESSELMAN FLOWERS

Over alternatieve huisvesting gesproken, soms krijgt een ondernemer hiervoor wel toestemming, zoals in Roelofarendsveen. De komende tien jaar mogen er 66 Oost-Europese arbeidsmigranten wonen op het terrein van Wesselman Flowers aan de Sotaweg in Roelofarendsveen. Het college van burgemeester

seizoenarbeiders, kunnen deze bedden verhuurd worden aan arbeidsmigranten van andere ondernemers in de regio. HET ZIJN ZOALS ALTIJD DIE PAAR ROTTE APPELS DIE HET VOOR DE REST VERPESTEN

VOORNAMELIJK POLEN

Polen vormen de grootste groep arbeidsmigranten in ons land. In 2017 stonden er 160 duizend Polen ingeschreven in het bevolkingsregister. Daarnaast waren er in dat jaar 90 duizend Polen die niet ingeschreven waren. In 2018 kwamen er bijna 25 duizend Polen bij die zich inschreven. Iets minder dan de helft blijft ook daadwerkelijk in Nederland wonen. De anderen en niet-ingeschreven Polen gaan op den duur weer terug naar hun eigen land. Maar ook deze mensen hebben dus tijdelijk goede huisvesting nodig. Inmiddels zijn er officiële instanties en keurmerken die ervoor zorgen dat arbeidsmigranten passende huisvesting krijgen, dus conform de Nederlandse weten regelgeving. Het aantal bedrijven met arbeidsmigranten dat zich aanmeldt bij de Stichting Normering Flexwonen (SNF) groeit. SNF verplicht haar leden/bedrijven zorg te dragen voor een goede en deugdelijke huisvesting. Opvallend is dat de meeste bedden voor arbeidsmigranten, werkzaam bij SNF-bedrijven, zich in ZuidHolland bevinden. DRUK OP DE WONINGMARKT

en wethouders gaf onlangs toestemming om een kantoorgebouw annex bedrijfsruimte om te katten tot woonruimte voor deze mensen. In het kantoorpand worden tien kantoren ingericht als kamer en in iedere kamer worden twee mensen ondergebracht. Verder worden in de bedrijfsruimte 23 studio’s gemaakt, die eveneens geschikt zijn om in te wonen. Elke kamer en studio wordt ingericht voor maximaal twee personen. Een naam heeft Wesselman Flowers ook al bedacht voor de huisvesting: ‘Pride’. De woongebouwen worden al dit najaar in gebruik genomen. De huisvesting kan het hele jaar gebruikt worden. Als Wesselman Flowers bijvoorbeeld in de winterperiode geen gebruik maakt van

GEMEENTEN GEVEN NOG MAAR MONDJESMAAT TOESTEMMING VOOR ALTERNATIEVE HUISVESTING

Echter, de meeste migranten wonen nog altijd in reguliere woningen. Dit legt een grote druk op de woningmarkt en ook heeft dit grote invloed op de andere burgers in de gemeente. Resumé, we kunnen al met al stellen dat het beter gaat: het aantal deugdelijke woningen voor arbeidsmigranten, zoals die van Wesselman Flowers, groeit. De overlast daalt als gevolg daarvan. Maar zoals gezegd zijn we er nog lang niet. Er moet nog een gat worden gedicht. Voor de realisatie van voldoende woningen voor arbeidsmigranten is een grote gezamenlijk inspanning nodig. Van het bedrijfsleven, maar zeker ook van gemeenten. De nood is hoog, het economisch belang is groot en dus moeten wethouders zich in ons land nadrukkelijker met de problematiek van huisvesting voor arbeidsmigranten gaan bezighouden. Het kan dan ook niet anders dan dat dit verhaal nog een vervolg krijgt.

COLUMN

TEKST EDDY STAAS FOTO’S JOHN BRUSSEL

Excessieve wetgeving tegen excessief lenen Als je denkt dat je alles al wel gezien hebt op ﬁscaal gebied, dan kan het toch nog gekker. Onlangs verscheen het wetsvoorstel Wet excessief lenen bij eigen vennootschap. Vorig jaar per ongeluk aangekondigd en nu ter consultatie. Dat laatste impliceert dat er nog van alles kan wijzigen, maar ik vrees het ergste. En dat is zonder twijfel slecht nieuws voor veel directeur grootaandeelhouders (DGA’s).

Die DGA’s zijn opgevoed dat hun BV zich altijd zakelijk moet gedragen als het gaat om transacties tussen BV en DGA. Dat geldt niet alleen wanneer de BV iets verkoopt van of aan de DGA, maar ook wanneer de DGA geld leent van de BV (of andersom). Meestal gaat dat goed, soms ook niet. Dan is er een DGA die op iets te grote voet leeft en door de jaren heen flinke bedragen van zijn BV heeft geleend voor consumptieve uitgaven. Dat die wetgever daar nu paal en perk aan wil stellen snap ik. Discussie over grote rekening courantposities kosten veel tijd en feitelijk hebben we het over geld dat al weg is terwijl er nog geen belasting over betaald is. De nu aangekondigde maatregel gaat veel verder. Feitelijk mag alleen nog voor de eigen woning worden geleend, waarbij de fiscus in de toekomst ook een hypothecaire zekerheid zal verlangen. Voor alle andere schulden komt er een maximum van € 500.000. Dat lijkt veel geld, maar de DGA die zijn bedrijf verkocht heeft en in privé in bijvoorbeeld onroerend goed investeert met een lening uit de BV, is straks de klos evenals de DGA die geld geleend heeft voor zijn tweede woning of voor de financiering van de woning van zijn kinderen. Ook als de kinderen zelf van de BV geld geleend hebben. Zelfs een recht van hypotheek helpt dan niet. Dit soort leningen zijn heel vaak zakelijk. De BV heeft immers de keuze om het geld op de

bank te zetten tegen een verwaarloosbare rente, of om het geld uit te lenen aan de DGA tegen betere condities. Natuurlijk moet de DGA dan voldoende zekerheid kunnen verschaffen, maar dat is vaak wel het geval.

Eddy Staas is partner bij BDO Belastingadviseurs

Eind 2022 is de eerste peildatum. Staat er dan meer dan € 500.000 op te teller, dan moet over het meerdere belasting worden betaald. Maar denk dan niet dat voor dat meerdere de schuld ook weg is. Dat is niet het geval. De verplichting tot aflossing en rente blijft bestaan, zodat er de facto sprake is van dubbele heffing. Dubbele heffing? Nog niet zo heel lang geleden was dat wel de absolute ondergrens. We hebben veel wetgeving gezien die ruw en met veel overkill is geïntroduceerd, maar dubbele heffing was altijd wel een no go area. Tot nu dus. Herfinancieren bij een bank is een optie, maar ik hoor uit de markt al geluiden dat banken niet staan te springen. En waarom allemaal? Omdat de belastingdienst een beperkte toezichtscapaciteit heeft waar arbeidsintensieve discussies niet passen, zo lees ik in de memorie van toelichting. Dus we sturen eerst heel veel ambtenaren met een riante regeling naar huis en gaan dan DGA’s lastig vallen met dit soort excessieve wetgeving? Ik hoop dat de consultatie nog wat evenwicht en wijsheid brengt, maar ik ben er niet gerust op. Reageren? eddy.staas@bdo.nl of @eddystaas

COLUMN GOED PERSONEEL IS GOUD WAARD

TEKST ROOS TIJSSEN FOTO MIKE VAN BEMMELEN

Goed werkgeverschap is goud waard Zie in deze tijd maar eens aan (goed) personeel te komen. Met name in de techniek en de IT zijn de tekorten groot.

In een groeiende onderneming wil je dus niet alleen personeel aantrekken maar ook het personeel dat voor je werkt behouden, om een zoektocht naar nog meer nieuw personeel te voorkomen. De sleutel tot succes wat mij betreft: goed werkgeverschap is ook goud waard. Letterlijk. Die gedachte kwam bij mij op toen ik onlangs met een ondernemersnetwerk op bezoek was bij een bedrijf dat machines levert voor de snijbloemenindustrie. Eén van de twee directeuren vertelde over het nieuwe bedrijfspand. Bij het ontwerpen en bouwen was hij nauw betrokken geweest. Er was niet alleen nagedacht over een positief effect op het klimaat (het dak ligt onder meer volledig bedekt met zonnepanelen), maar ook over een positief effect op de werknemers. De lampen in het pand zijn bijvoorbeeld zo ingesteld dat de werknemers de beleving van daglicht hebben, want: “Gelukkige werknemers betekent minder ziekteverzuim”, aldus de directeur. Ik hoef geen enkele ondernemer uit te leggen dat dit veel kosten bespaart.

Een presentatie over de geschiedenis van het bedrijf, de bedrijfsfilosofie en een uitleg over de verschillende machines volgde. Wat mij daarbij vooral opviel: deze ondernemer is trots op zijn product en op zijn bedrijf. Als je het personeel daarin weet mee te nemen, dan blijven zij graag voor je werken. Geef je personeel daarbij ook nog de ruimte om nieuwe ideeën uit te proberen, om zich te ontwikkelen en bijvoorbeeld eens een sabbatical te nemen, dan kun je hen voor de lange termijn aan je binden. Dat betekent continuïteit in het bedrijf, goed voor de klant en dus voor de omzet. Dit betekent óók dat er minder (vaak) nieuw personeel hoeft te worden gezocht met alle kosten van dien.

Roos Tijssen is Advocaat Corporate arbeidsrecht bij TK advocaten notarissen (Sectorteam Handel & Industrie). Zij staat bedrijven bij in arbeidsrechtelijke vraagstukken.

Daarom is goed werkgeverschap goud waard. Niet omdat het een verplichting is op grond van de wet - werkgever en werknemer zijn verplicht zich als goed werkgever en als goed werknemer te gedragen -, maar juist omdat gelukkig personeel u verder brengt. Ik wens u veel (goed) personeel!

TeekensKarstens advocaten notarissen tijssen@tk.nl www.tk.nl

COLUMN

TEKST RAMSES BRAAKMAN FOTO’S JOHN BRUSSEL

Zet de georganiseerde Leidse sport niet buitenspel! Al 50 jaar lang wordt er veel te weinig geld geïnvesteerd in de Leidse sportaccommodaties. Recentelijk zijn weliswaar miljoenen beschikbaar gesteld ter vervanging van enkele oude, versleten en al lang afgeschreven voorzieningen (nieuw voor oud), maar deze projecten komen slechts in beperkte mate tegemoet aan de wensen van de geplande gebruikers. Van een inhaalslag kun je derhalve nauwelijks spreken.

SPORTGRASSPRIET

THUIS

Er moet daarom ook de komende jaren nog flink geïnvesteerd worden in het toekomstbestendig maken van de voorzieningen en accommodaties van de georganiseerde sport. Maar helaas wordt er niet gewerkt vanuit een geïntegreerde toekomstvisie. De komende decennia groeit de stad met 25% inwoners, maar het huidige college zet in op verdere krimp van de sportvoorzieningen. Woningbouw voor alles. Dat is raar, want voor de leefbaarheid in de stad en de verwachte groei van de sport zou er geen sportgrasspriet meer geofferd mogen worden!

Verenigingen verlenen hun identiteit aan hun clubhuis. Een ‘thuis’ waar historie wordt geëerd, prijzen pronken in prijzenkasten , waar (oud-) leden, vrijwilligers en ouders samenkomen, clinics en workshops worden georganiseerd, waar samen wordt gegeten en gedronken en talloze buurtactiviteiten plaatsvinden. De noodzaak van het behoud hiervan moet onderkend worden door de beleidsmakers.

BUITENSPEL

Leiden wil steeds meer een regiofunctie claimen. Echter, op gebied van sport en (sport/ event)-voorzieningen toont het weinig ambitie. Dat blijkt ook als je de toekomstplannen Leiden 2040 leest (ter inzage tot en met 23 april ‘19 op de gemeentesite). De woorden sport, sportvereniging en sportvoorziening komen daarin niet of nauwelijks voor. Uit andere plannen blijkt verder dat sportkantines commercieel geëxploiteerd moeten gaan worden. Dat haalt de ziel uit het verenigingsleven en bovendien gaat er dan een belangrijke bron van inkomsten verloren (zonder behoorlijk alternatief ). En nog gekker, de gemeente wil de inkomsten van sponsoruitingen in en rond sportvoorzieningen grotendeels naar zich toetrekken. De georganiseerde sport wordt hiermee keihard buitenspel gezet.

Ramses Braakman is eigenaar van Hart Voor De Zaak.

GEZONDHEIDSNOTA

Onlangs heeft het college de nieuwe sportnota ter inzage gepresenteerd. Nou ja, sportnota? Het is een gezondheidsbeleidskader waarin de georganiseerde sport een ondergeschikte rol speelt. Dan hebben we het over 110 sportverenigingen die samen ruim 50.000 leden hebben. Nog los van vrijwilligers, oud-leden en toeschouwers/fans. Deze verenigingen hebben het recht en de plicht om voor hun belangen op te komen. Zij moeten er met elkaar voor zorgen dat de gemeente met hen in dialoog gaat, anders is het binnen 20 tot 30 jaar gedaan met de georganiseerde sport in Leiden. SAMEN STERK

Binnenkort kan over het gezondheidsbeleidskader worden ingesproken bij de gemeente. Ik ben blij dat er een krachtig initiatief is ontstaan om dit als verenigde Leidse sport goed te organiseren samen met de Leidse Sport Federatie. Ik roep alle besturen van sportverenigingen op daar bij aan te haken. Het is uur u!

Wilt u inspreken, mail dan naar: verenigdesportleiden @gmail.com

COLUMN GOED PERSONEEL IS GOUD WAARD

TEKST ERIK VERSNEL FOTO’S JOHN BRUSSEL

Bent u voorbereid op het vertrek van uw beste collega? Het is het einde van de maand en een collega vraagt: “Heb je een even?” Het is die collega die heel goed is in zijn werk, altijd dat extra stapje zet, goed is met klanten en die bovendien als mens ook nog eens zeer gewaardeerd wordt. Zo’n collega behorende tot de categorie ‘goud waard voor je bedrijf’. En die zegt dan: “Ik heb een nieuwe baan!”

Herkent u dat? Ik heb het helaas al een aantal keren meegemaakt. Telkens weer zo’n baalmoment. Natuurlijk is rationeel mijn eerste reactie: “Gefeliciteerd! Wat ga je doen?” Parallel beginnen mijn hersens te schakelen. Want hoe nu verder? En dus stel ik u een belangrijke vraag: bent u voorbereid op het vertrek van uw beste man of vrouw? Het went eigenlijk nooit, want je wilt niet dat die persoon vertrekt, maar regeren is vooruitzien. Binnen de bank bereiden we ons daar op voor. Afhankelijk zijn van bepaalde collega’s is een risico en risico’s inschatten en mitigeren is ons vak als bankier. Zo proberen we veel in buddy’s te werken en altijd belangrijke kennis en contacten te delen. Ook opleiden van jong talent dat, als het moet, snel voor de leeuwen kan worden gegooid, blijkt vaker succesvol dan je denkt. Als je maar durft. De beste manier is natuurlijk is om je medewerkers te behouden. Goed weten wat ze belangrijk vinden en hoe ze in hun vel zitten. Je weet dan wie op een gegeven moment in beweging wil komen en aan een andere uitdaging toe is. Ook van essentieel belang: spreek regelmatig je oprechte waardering uit. Het lijkt zo gewoon, maar we doen het te weinig. Heus, die welgemeende complimenten zijn belangrijker dan wat ook. Salaris? Ja, het is

belangrijk, maar in beperkte mate. Onderzoek wijst vaak uit dat geld pas op de zesde of zelfs zevende plaats staat. Ontwikkeling, waardering en erkenning en een plezierige werkomgeving scoren vaak hoger. Belangrijk is dus ook je afhankelijkheid van bepaalde collega’s te verminderen. Bedenk dat doorstroming helemaal zo slecht niet is en soms zelfs een uitkomst is. Kijk dus goed naar je team, inventariseer de ambities en handel daarnaar als de skills toereikend zijn. Als manager is dit bovendien dé manier om een sterk team te bouwen. Tot slot, accepteer het ook als een topper vertrekt. Je kunt nu eenmaal niet iedereen voor je organisatie behouden. In de afgelopen drie jaar vertrokken twee uitstekende accountmanagers bij onze bank. Ze gingen voor zichzelf beginnen. Tja, je kunt dan moeilijk zeggen dat het jammer is dat we zulke ondernemende collega’s hebben. Ik vond het jammer, maar was ook trots dat zij die stap aandurfden. In een laatste exitgesprek bedank ik persoonlijk altijd vertrekkende collega’s voor jaren Rabobank-inzet. Verder vraag ik nog naar feedback. Juist op die momenten heb ik veel mogen leren. Als je dat goed met elkaar doet, blijft de ex-collega ambassadeur van je bedrijf of blijven collega’s lang bij je werken.

Erik Versnel is directievoorzitter bij Rabobank Leiden-Katwijk

TEKST BO VROLIJK FOTO JOHN BRUSSEL

GOED PERSONEEL IS GOUD WAARD REPORTAGE

OPLEIDEN IS HET NIEUWE WERVEN Nicole van Dijk (l) en Wendy van Breukelen

Wendy van Breukelen en Nicole van Dijk werken

instroom, doorstroom en uitstroom van mede-

beschikken. Om die reden scholen wij onze flexwerkers al enkele jaren. De vraag hiernaar en de kansen hierin werden steeds groter. Om die reden is de functie van opleidingscoördinator ingericht en houden wij ons nu volledig bezig met het opzetten en begeleiden van BBLklassen. Het doel is een vaste baan!”

werkers mogelijk te maken. Vanuit deze visie is

‘WIJ SIGNALEREN KANSEN’

sinds enkele maanden als opleidingscoördinator bij Luba Uitzendbureau. Luba gaat ervoor om het MKB te laten ondernemen. Dit doen zij door

het team van Luba in de Duin- & Bollenstreek uitgebreid met twee opleidingscoördinatoren. Het is voor veel sectoren essentieel om over goed geschoold personeel te beschikken. Nicole van Dijk: “Beroeps Begeleidende Leerwegen (BBL-opleidingen) aanbieden is een van de mogelijkheden om dit te bereiken. Bij een BBL-traject heeft de leerling één dag per week les en werkt hij/zij vier dagen in het leerbedrijf.” Wendy vervolgt: “We zijn beiden al jaren werkzaam bij Luba. We werkten als intercedent en kwamen geregeld bij opdrachtgevers over de vloer. Sinds enkele maanden zijn wij als opleidingscoördinator actief.” Nicole: “Dat deze functie in het leven is geroepen, is een logisch vervolg in deze markt. Goed personeel dat opgeleid is voor de banen die beschikbaar zijn, is lastig te vinden. Wel zijn er gemotiveerde kandidaten die nog niet over de juiste papieren

“We nemen voor het leerwerkbedrijf al het werk uit handen”, vertelt Wendy. “Ook is er volop maatwerk mogelijk, zoals inspraak in de lesdag en startdatum van de opleiding. We begeleiden de leerling het hele studiejaar, zodat de kans om met een diploma af te sluiten wordt vergroot. Op dit moment hebben we klassen lopen in diverse richtingen: monteur, operator, logistiek medewerker, IG 3-verpleegkundige.” Nicole: “We werken een klas uit, daar waar we vraag zien. Door veel in gesprek te zijn met werkgevers in de regio, signaleren we deze kansen. En we zien welke vacatures moeilijker invulbaar zijn door de vestigingen in het werkgebied. Er komen dus nog steeds klassen op mbo niveau 2 en 3 bij. Goed personeel is ten slotte goud waard.” Luba Uitzendbureau Dellaertweg 7G | Leiden 070 - 515 30 30 | www.luba.nl

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO’S RONALD VAN DER HORST EN MICHELLE DE HEER

Frans Schohaus boeit ondernemers op eerste bijeenkomst van SPARK

‘Fitheid is nodig om in de horeca op de been te blijven’ Terwijl het zonnetje buiten verwoede pogingen deed om de kou te verdrijven, vond eind februari de eerste bijeenkomst van het MVO-platform SPARK in 2019 plaats. In samenwerking met het Van der Valk Hotel Leiden werd een masterclass verzorgd met betrekking tot de thema’s duurzaamheid en de P van People.

Nadat Henriëtte van Baalen, voorzitter van SPARK, de aanwezige ondernemers welkom had geheten, gaf zij het woord aan Frans Schohaus, directeur van het Van der Valk Hotel Leiden, een van de 39 vestigingen van de Van der Valk Exclusief Groep. Het is de ambitie van de Van der Valk Exclusief Groep om toekomstbestendige bedrijven over te dragen aan de volgende generatie.

Planet en Profit zijn de kernbegrippen van Green Key. Het draait hierbij vooral om energie, afvalstromen en duurzame producten. Op het gebied van energie is geïnvesteerd in energiezuinige verlichting, een intelligente afzuigkap, cv-installaties etc. Planten en bomen worden besproeid met water uit de langs het hotel stromende Rijn. Bewustwording van het energieverbruik mag evenmin vergeten worden.

GREEN KEY

Een van die stappen is het behalen én vasthouden van het Gouden Green Key certificaat. Dit internationale duurzaamheidskeurmerk wordt jaarlijks getoetst op twaalf deelgebieden. “Het Green Key keurmerk houdt in dat wij er alles aan doen om het milieu te sparen”, geeft Schohaus aan. “Hierbij gaan we dus een stap verder dan de wettelijke regelgeving vereist.”

Als het gaat om afvalstromen, dan heeft Schohaus behoorlijke stappen gezet. Had Van der Valk Hotel Leiden in 2011 40% meer restafval dan de benchmark, in 2018 zit het hotel 15% onder de benchmark. Er wordt beter gesorteerd op etensresten, glas, verpakkingsplastic en karton. “We gooien jaarlijks tonnen aan etensresten weg”, vertelt

GOED PERSONEEL IS GOUD WAARD REPORTAGE

Schohaus. “Die etensresten worden wel omgezet in biobrandstof, maar we gooien liever minder voedsel weg. Op dat vlak kan nog veel winst worden behaald, maar dan zal de mindset van de bezoekers ook moeten veranderen.” Bij de nieuwe hotels van Van der Valk is al sprake van bijvoorbeeld grondwarmte. De energie van de koelcellen wordt gebruikt voor het verwarmen van de zalen. De kamers worden automatisch verwarmd bij het inchecken. “Omdat de grenzen op onze huidige locatie bereikt zijn, willen we verhuizen. Dit wil niet zeggen dat we nu gaan stilzitten. De horeca is immers meer dan Planet en Profit. De horeca is mensenwerk!” PERSONEEL OPLEIDEN

Goed personeel in de horeca is schaars, maar daar heeft Van der Valk Hotel Leiden weinig last van. “Opleiden is de sleutel voor goede en loyale werknemers”, stelt Schohaus. Zo is er een goede samenwerking met mboRijnland en ROC Mondriaan. Leerlingen die de BBL volgen, zijn één dag per week in de praktijk bezig. Leerlingen die de BOL volgen, zijn vier dagen per week actief in de praktijk. Daarnaast is er een voor de horeca vrij unieke samenwerking

met praktijkscholen zoals Het Waterland, Limes en Delta. Via de praktijkschool kunnen leerlingen één jaar stage lopen bij Van der Valk Hotel Leiden. Schohaus vangt veel schoolverlaters zonder diploma op. “Dat is een van de redenen dat wij een interne mbo-opleiding aanbieden op het gebied van bediening, keuken en receptie. Eén dag per twee weken gaan zij dan naar school op een van de Van der Valk locaties in het land.”

REPORTAGE GOED PERSONEEL IS GOUD WAARD

Marike.life maakt sport echt leuk VITALITEITSPROGRAMMA

Werken in de horeca is fysiek zwaar. “Fitheid is nodig om het vol te houden.” Iets meer dan een jaar geleden liep Schohaus op een borrel Marike de Jong tegen het lijf. Zij was net begonnen met haar bedrijf Marike.life. “Of zij niet iets voor mij kon betekenen”, haalt Schohaus de eerste ontmoeting aan. Dat leidde tot het invoeren van een vitaliteitsprogramma, dat inmiddels meer dan een jaar draait. Er was vanuit het personeel belangstelling voor en dat was maar goed ook. “Als je het in je eentje gaat doen, zeg je toch sneller af. Met een groep doe je dat niet”, vertelt Schohaus. Twintig medewerkers volgen momenteel het programma van Marike.life. Schohaus, die zelf tien kilo is afgevallen, voelt zich weer fitter en ziet dat bij collega’s ook. De sfeer op de werkvloer is verbeterd en het ziekteverzuim is afgenomen. “Een langdurige zieke is weer aan de slag gegaan.” Genoeg redenen om de samenwerking met Marike.life weer met een jaar te verlengen.

Van der Valk Hotel Leiden Haagse Schouwweg 14 | 2332 KG Leiden 071 - 573 17 31 | leiden@valk.nl www.hotelleiden.nl

Vitaliteit is ﬁt en fun Iets meer dan een jaar geleden startte Marike de Jong een vitaliteitstraject bij het Van der Valk Hotel Leiden. Zo’n traject van drie maanden bestaat uit dertien sessies op locatie. Trainers van Marike.life zijn creatief, hebben weinig attributen nodig en sporten het liefst buiten. Met hun visie probeert het team van Marike.life sport echt leuk te maken en samen naar doelstellingen toe te werken. Een vitaliteitstraject bestaat uit een combinatie van sport en coaching, maar ook voeding komt aan bod. Werknemers krijgen wekelijks persoonlijke begeleiding van een diëtist. Van der Valk Hotel Leiden is het succesverhaal van het jonge bedrijf Marike. life, maar dit traject kan natuurlijk ook bij andere ondernemingen worden toegepast. Tot de voordelen behoren onder meer: gezonder en blijer personeel, verbeterde sfeer op de werkvloer, minder verzuim en meer productiviteit. “Een bedrijf met fit personeel straalt energie uit en maakt het een aantrekkelijke werkplek”, stelt Marike. “Deze secundaire arbeidsvoorwaarden zijn aantrekkelijk voor het behouden van werknemers en het aantrekken van nieuwe werknemers.” Marike.life is expert in personal training, sportlessen en verzorgt fysiotherapie, ook op locatie. Daarnaast organiseert Marike.life ook (bedrijfs-)uitjes op het gebied van teambuilding, sport en spel. “Investeren in de werknemer betaalt zich terug”, belooft Marike. Ook letterlijk. De investering is financieel aftrekbaar en zelfs het Europees Sociaal Fonds ziet de noodzaak om medewerkers gezond te houden en stelt subsidies beschikbaar. Marike.life | Rhijnhofweg 7 | 2342 BB Oegstgeest 06 - 489 331 00 | info@marike.life | www.marike.life

FEITEN EN CIJFERS

Feiten & Cijfers Leiden

25.200 21.900

Inwoners van Leiden verdienen gemiddeld euro per jaar. Van alle Zuid-Hollandse gemeenten verdienen Wassenaarders het meest (43.100 euro) en mensen uit Hardinxveld Giessendam het minst:

De sector die het minst is vertegenwoordigd, is de agrarische met 20 bedrijven. Dit is niet verbazingwekkend. De zakelijke dienstverlening telt het grootste aantal bedrijven: iets meer dan

De leegloop in de kaartenbakken geldt voor alle sectoren. Zelfs in het bankwezen en in de cultuursector neemt het aantal WWâ&#x20AC;&#x2122;ers gestaag af, al is opvallend dat alleen in het bankwezen het merendeel van de WWâ&#x20AC;&#x2122;ers er meer dan een jaar over doet om weer aan de slag te komen.

3.000 Het aantal jonge werklozen is heel klein. Minder dan vijf procent van de WW-uitkeringen gaan naar werklozen onder de 27, meer dan de helft gaat naar 50-plussers.

Leiden telt

9.665 bedrijven.

Het aantal inwoners in Leiden is sinds 2008 met 8.000 inwoners toegenomen (afgerond is dat 7%): van 116.000 in 2008 tot

124.000

in 2018.

REPORTAGE GOED PERSONEEL IS GOUD WAARD

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO JOHN BRUSSEL

Jolanda van der Maden en Erik Herruer.

‘ALTIJD OP ZOEK NAAR GOED PERSONEEL’ Bij werken op een accountantskantoor denkt men vaak aan een stoﬃg beroep, waarbij je alleen maar bezig bent met cijfertjes. Dat beeld is echter niet juist, meent Erik Herruer RA, werkzaam als accountant bij JAN© in Rijnsburg. “Vanuit de studie krijg je niet de dynamiek mee, die het vak met zich meebrengt.”

GOED PERSONEEL IS GOUD WAARD REPORTAGE

JAN© is altijd op zoek naar goed personeel. Jolanda van der Maden AA, partner en accountant bij JAN©, merkt aan de vacatures dat het lastig is om professionals in het vakgebied te vinden. “Goed personeel moet natuurlijk vakinhoudelijk sterk zijn”, legt Jolanda uit. “Goed personeel durft echter ook initiatief te nemen en ambities uit te spreken. Zij durven in de spiegel te kijken om te zien waar ze staan en waar ze zich naartoe kunnen ontwikkelen. Wij proberen hen uit te dagen en te helpen in hun pad, om ze zo te binden aan onze organisatie.” De media hebben het vak van accountant niet geliefd gemaakt, geeft Jolanda als een van de oorzaken voor het moeilijk vinden van goed personeel aan. Ook de opleidingen zijn niet sexy, maar heel vakinhoudelijk. Veel wetgeving, veel verslaggeving. Geen wonder dat leerlingen op school het idee krijgen dat het beroep van accountant oubollig is. Erik kan dat wel begrijpen, maar de realiteit is anders. “We signaleren dat er bij de klant een probleem speelt. Wij denken mee en bieden mogelijke oplossingen. Zoiets gebeurt regelmatig bij meerdere klanten. Die afwisseling, dynamiek en ad hoc reageren, dat is iets wat je niet op school leert.”

Draagvlak creëren In augustus verhuist de vestiging Rijnsburg van JAN© naar een nieuwe locatie in Valkenburg. Vaak wordt bij een verhuizing de inrichting van de nieuwe werkomgeving van hogerhand bepaald. Zo gaat men bij JAN© echter niet te werk. Iedereen mag meedenken hoe zij als team willen samenwerken. Zes mensen van verschillende disciplines en functies, onder wie Erik, vormen een klankbordgroep. Zij vertegenwoordigen het personeel. “Met de klankbordgroep zijn we gaan zitten met de architect”, legt Erik uit. “Zo’n verdieping moet worden ingericht en iedereen mag zijn wensen aangeven.” Begin maart werd een presentatie gegeven door de partij die het kantoor gaat verbouwen en inrichten. Naast de klankbordgroep sloot de stuurgroep aan. Dit zijn de beleidsbepalers, onder wie ook Jolanda. “Doordat je er met z’n allen mee bezig bent, creëer je draagvlak, waardoor de plannen al op voorhand veel meer kans van slagen hebben. De betrokkenheid bij JAN© is heel groot. Dat is een van onze kernwaarden”, zegt Erik.

zorgen dat mensen met medewerkers van het kantoor in gesprek kunnen. YOUNG PROFESSIONALS

SPRANKELEND

Jolanda is het volledig met Erik eens. “Natuurlijk heb je die vakinhoudelijke bagage nodig, maar op het moment dat je echt in de praktijk zit, is het veel sprankelender. Je werkt met professionals samen en je hebt goede software die veel voor je doet. Je gaat nadenken over zaken, wat je vroeger op school uit een boekje moest doen. Het is goed dat je het leert, maar ons vak bestaat niet alleen maar daar uit. Je bent veel meer in gesprek met klanten. Voor hen ben je veel meer dan een financieel expert. Je bent iemand op wie ze terug kunnen vallen. Iemand die andere experts aanhaakt waar het nodig is en zaken uit handen neemt.” JAN© zet zich nadrukkelijk in om het werkelijke beeld over de bühne te krijgen. Het kantoor biedt stages aan, staat altijd open voor snuffeldagen en geeft presentaties op scholen, soms zelfs een gastles. Daarnaast spelen beroepskeuzedagen en carrièredagen een rol. “Daar proberen we zoveel mogelijk zichtbaar te zijn”, zegt Jolanda. Social media is ook een middel om duidelijk te maken wat JAN© doet en wie er werken, al was het alleen maar om te

DE DYNAMIEK VAN WERKEN BIJ JAN© LEER JE NIET OP SCHOOL

Met het oog op de nieuwe vestiging en de enorme groeipotentie is nadrukkelijk in beeld gebracht wat young professionals belangrijk vinden. Dat is aanmerkelijk anders dan vroeger. Zo is vrije tijd heel belangrijk geworden. Dat geldt ook voor het maatschappelijk verantwoorde. “Wij zijn een leerbedrijf, dus willen we jonge professionals aan ons binden”, stelt Jolanda. “In ons vak heb je naast een theoretische studie ook een praktijkstage voor zowel de accountant in de samenstelpraktijk als in de controlepraktijk. Wil je goed personeel blijven aantrekken, dan moet je als werkgever veel meer aansluiting vinden bij de behoefte van jonge professionals Dat red je niet meer met een laptop en een mobiele telefoon. Je moet daarin mee ontwikkelen. Ik denk dat we nu mooie stappen maken, zoals met de nieuwe huisvesting.” “Als ons personeel gelukkig is, zijn onze klanten dat ook”, vult Erik aan. Het is de versterkende werking. “Als de mensen hier tevreden zijn, dan kunnen ze onze klanten goed bedienen. Zij voelen zich daar dan ook verantwoordelijk voor.”

JAN© | Rijnsburgerweg 106 | 2231 AG Rijnsburg 088 - 220 22 00 | JolandavanderMaden@jan.nl | www.JAN.nl

COVERSTORY GOED PERSONEEL IS GOUD WAARD

TEKST BO VROLIJK FOTO’S JOHN BRUSSEL

‘Wij bouwen met onze eigen betrouwbare vakmensen’ Jobo de Bouwers is met een team van 40 vaste werknemers breed inzetbaar en kan elke bouwopdracht van A tot Z uitvoeren. Eigenaar Bas van Dijk vertelt met enorme gedrevenheid over dit bouwbedrijf, dat al bijna een halve eeuw bouwt in Leiden en omgeving. Deze bouwonderneming staat vooral bekend om de kwaliteit en de uiterste zorg waarmee ze voor een zeer interessante prijs kan leveren. Vanuit het kantoor in Leiden vertelt Bas van Dijk, directeur van Jobo de Bouwers, enthousiast over de kennis en ervaring op het gebied van alle bouwen: nieuwbouw, renovatie, restauratie, herbestemming en

projectontwikkeling. Bas van Dijk: “Het begon allemaal met een jongensdroom. Mijn vader Boy van Dijk wilde in tegenstelling tot de rest van de familie in die tijd graag met zijn handen werken en samen met Johan van Oosten begon hij in 1975 Jobo de Bouwers. Samen haalden ze als volleerde aannemers de eerste klussen binnen en gingen meteen aan de slag in Leiden

COVERSTORY

Bas van Dijk

en directe omgeving. Inmiddels is het bedrijf uitgegroeid tot een middelgroot bouwbedrijf, dat zich inzet voor bedrijven. Met een team van 40 vaste werknemers zijn wij breed inzetbaar en kunnen we elke bouwopdracht van A tot Z realiseren.” ‘ONTPLOOIEN VAN TIMMERMAN TOT DIRECTEUR’

Op hele jonge leeftijd hielp Bas al mee in de zaak en hij heeft vrijwel alle disciplines van de bouw doorlopen binnen dit familiebedrijf. Bas van Dijk: “Ik ben begonnen als ‘krullenjongen’ zoals dat heet. Tijdens mijn opleiding heb ik in

de organisatie de noodzakelijke werkervaring opgedaan en heb ik me kunnen ontwikkelen tot allround vakman. Samen met de vakmensen ging ik al snel als timmerman de vloer op en haalde daarnaast mijn aannemerspapieren. Hierdoor ken ik alle facetten binnen de bouw en dit geeft mij tot op de dag van vandaag een goed inzicht in de specifieke projecten. In 1998 gaf mijn vader mij de kans om mij verder te ontplooien als ondernemer. Hij maakte mij aandeelhouder van het bedrijf. Doordat mijn vader mij al op jonge leeftijd eigenaar maakte van Jobo De Bouwers, heb ik altijd de drive gehad om goed voor mijn bedrijf te zorgen en

COVERSTORY GOED PERSONEEL IS GOUD WAARD

vooral voor alle mensen die voor ons werken. Het is een hele grote verantwoordelijkheid om je te realiseren dat niet alleen je eigen gezin, maar ook de gezinnen van vaste medewerkers, onderaannemers en leveranciers op jouw bedrijf rekenen.” ‘ZUINIGHEID MET VLIJT BOUWT HUIZEN ALS KASTELEN’

“Ik heb enorm veel respect voor mensen die in de bouw werken en dan natuurlijk vooral voor onze eigen vakmensen. Net als zij heb ik ook in weer en wind op verschillende bouwprojecten gewerkt. Ik heb er bewust voor gekozen om na mijn opleidingen het vak in de praktijk te leren. Door deze vakkennis en werkervaring als bouwer heb ik feeling met het bedrijf en alle werkzaamheden die het personeel uitvoert. Wij hebben ons de afgelopen jaren enorm ontwikkeld en zelfs in de crisisjaren is het gelukt ons vaste team behouden. Daar zijn we trots op. Het gezegde ‘zuinigheid met vlijt bouwt huizen als kastelen’ past echt bij onze bedrijfsvoering. Wij zijn blijven investeren in het bedrijf en in onze vakmensen en dat maakt Jobo de Bouwers een solide bedrijf. Deze bouwonderneming heeft een stevige ruggengraat en beschikt over loyaal en vakkundige personeel. Wij zijn inmiddels al jaren een serieuze speler in de bouwwereld. De kracht van ons middelgrote bedrijf is naast de ervaring, vakkennis en betrouwbaarheid vooral de kwaliteit die wij al tientallen jaren leveren.”

XXXX XXXX XXXXX XXXXXXX

‘WIJ BOUWEN DUURZAAM MET DE NIEUWSTE TECHNIEKEN’

Jobo de Bouwers bouwt soorten hoogwaardige woningen, kantoren, bedrijfsverzamelgebouwen en bijvoorbeeld zorginstellingen met de benodigde voorzieningen. Het bouwteam van Jobo de Bouwers kan het allemaal realiseren. Bas van Dijk: “Wij bouwen met onze eigen betrouwbare vakmensen duurzaam en met de nieuwste technieken. Ook voor gasloos bouwen en energieneutraal wonen kunnen onze klanten bij ons terecht. Wij beschikken binnen ons vakgebied over heel veel verschillende disciplines. Wij zorgen dat het geregeld wordt. Hiermee zijn wij de partner waar je mee kunt bouwen, dat weten veel opdrachtgevers in Leiden en daarbuiten. Onze projecten zijn immers ons visitekaartjes.” Benieuwd geworden naar uw bouwpartner voor het beste resultaat?

WWW.JOBODEBOUWERS.NL

GOED PERSONEEL IS GOUD WAARD COVERSTORY

Spraakmakende projecten De diversiteit van dit bouwbedrijf is gigantisch. Daarom belichten wij in deze editie graag een kleine greep uit de spraakmakende projecten van dit moment.

1. Zijlsingel in Leiden Nieuwbouw 46 appartementen. 2. Hazerswoude-Rijndijk Herontwikkeling Gemeentehuis tot 17 zorgeenheden en beheerderswoning 3. Snoekstraat in Den Haag Nieuwbouw 34 appartementen â&#x20AC;&#x153;Des Paapenhoveâ&#x20AC;? 4. Keplerweg in Alphen aan den Rijn Nieuwbouwontwikkeling 36 bedrijfsunits. 5. Oude Rijn in Leiden Realisatie 9 appartementen boven een winkelpand 6. Berkenhof Hoge Rijndijk in Zoeterwoude Realisatie van 4 woningen en 9 appartementen. Restauratie en herinrichting van het Rectorhuis.

5 3

REPORTAGE GOED PERSONEEL IS GOUD WAARD

TEKST BO VROLIJK FOTO JOHN BRUSSEL

Generatie Z heeft de toekomst! Aan Hogeschool Leiden studeert op dit moment generatie Z. Agnita Mur is lid van het College van Bestuur en vertelt hoe studenten in vier jaar tijd worden opgeleid tot vakbekwame professionals. Intensieve samenwerking met het bedrijfsleven is daarbij van belang.

“De huidige generatie studenten (1995-2002) is anders dan de generatie Millenials daarvoor. De Millenials werden vrij zorgeloos opgevoed en kregen mee dat ze alles konden worden wat ze wilden. Voor generatie Z ligt dat anders. Deze kinderen zijn opgevoed in een onzekerder tijd. Wij zien dat hun ouders er vooral voor willen zorgen dat hun kind klaar is voor de wereld. Veel van onze studenten zijn ervan doordrongen dat ze het zelf moeten doen. Ze werken hard, zijn maatschappelijk betrokken en hebben een groot verantwoordelijkheidsgevoel.” ‘ONDERWIJS EN ONDERNEMERSCHAP BIJ ELKAAR BRENGEN’

“Onze studenten zijn al bewust bezig met het opbouwen van hun portfolio. Een bijbaan wordt zorgvuldig gekozen, vaak in het vakgebied waar ze een opleiding voor volgen. Wij zien ook dat steeds meer studenten al een eigen onderneming hebben naast hun studie. Ondernemende vaardigheden zijn in deze tijd belangrijk, ook als je in dienst komt bij een baas. Vanuit de hogeschool stimuleren we ondernemerschap ook. Bijvoorbeeld in PLNT, een startup community van de hogeschool, de universiteit en de gemeente Leiden. Hier kunnen studenten samen met docenten en ondernemers werken aan projecten die de potentie hebben een onderneming te worden.” Werkgevers krijgen met generatie Z een werknemer in dienst met een nieuw profiel, benadrukt Agnita Mur. “Onze afgestudeerden gaan niet meer voor de startersfuncties van vroeger. Ze willen een baan met verantwoordelijkheid. Werk en privé mogen daarbij best door elkaar lopen. Daar staat tegenover dat ze ook flexibiliteit verwachten van de werkgever als het gaat over hoe en waar ze

werken. De mogelijkheid om veel verschillende ervaringen op te doen is ook van belang. Liefst werken ze in multi-disciplinaire teams. Blijven leren en ontwikkelen staat hoog op de wensenlijst.” Ook voor Hogeschool Leiden brengt generatie Z andere uitdagingen met zich mee. “Ze hebben zoveel andere bezigheden dat hun studie er soms bij inschiet. Wij zetten ons daarom extra in om meer studenten succesvol te laten afstuderen. Bijvoorbeeld door activerend leren en door de studenten de ruimte te geven buiten de contactmomenten met docenten op de hogeschool te studeren. Daar richten we de school op in. Dit is ook een van de redenen dat we ons gebouw gaan uitbreiden.”

Agnita Mur

‘DOE JE VOORDEEL MET HUN TALENTEN EN NIEUWE IDEEËN’

“Werkgevers die zich bewust zijn van de specifieke kenmerken van deze generatie, kunnen daar hun voordeel mee doen. Durf ruimte te maken voor hun talenten en nieuwe ideeën. Generatie Z heeft een grote digitale voorsprong en filtert en schakelt razendsnel. Daar staat tegenover dat ze qua ‘soft skills’, zoals communicatieve vaardigheden, nog wat kunnen leren van hun oudere collega’s. Werkgevers die hier een brug kunnen slaan, halen het beste uit beide werelden.” De arbeidsmarkt verandert snel. Hogeschool Leiden werkt daarom op diverse manieren samen met werkgevers in de

regio. “Samen met het bedrijfsleven en gemeenten zijn we partner in Economie071. Op hun website tref je onder andere een scan aan van de regionale arbeidsmarkt. We zien daarin hoe de arbeidsmarkt in deze regio zich ontwikkelt. Vanuit onze opleidingen werken we intensief samen met werkgevers in de regio. Niet alleen via stages, toegepast onderzoek en afstudeertrajecten. Het werkveld speelt ook een belangrijke rol in de beroepenveld-commissie en accreditaties van onze opleidingen. Zo zorgen we voor een goede aansluiting tussen onze opleidingen en de arbeidsmarkt. Onze afgestudeerden vinden gemiddeld binnen drie maanden een baan op minimaal hbo-niveau. Met generatie Z komt het wel goed.”

WWW.HSLEIDEN.NL/ORGANISATIES

VAN HAND TOT HANDEL VERDIEPEN, INSPIREREN, VERBINDEN EN DOEN! Dit zijn de vier thema’s waar onze vereniging zich op richt. Het zijn de uitgangspunten voor al onze activiteiten. Van hand tot handel sluit hier naadloos op aan. Leden met elkaar in contact brengen en met elkaar zorgen voor méér leden. Op die manier ontstaat er meer dynamiek en meer interactie en dus méér betrokkenheid. Van hand tot handel stimuleert en beloont het werven van nieuwe leden en creëert tegelijkertijd meerwaarde voor ieder lid! Immers, méér leden betekent méér verbinding en mogelijk zelfs meer ‘handel’.

Van hand tot handel... vertel eens wat meer! Franck Fielemon, beter bekend als Omzetcoach, is de bedenker van het nieuwe BVL-initiatief Van hand tot handel. Het doel van dit initiatief is tweeledig: nieuwe leden werven en leden onderling kennis laten maken met elkaars dienst of product. We stelden Franck een paar vragen. Hoe ben je op het idee gekomen? In het verleden heb ik al vaker met dit soort acties gewerkt, waarbij je klanten nieuwe klanten laat aanbrengen, maar ook met andere klanten in contact brengt, dus waarom zou het ook niet werken om datzelfde voor leden te doen. We hebben natuurlijk al een actie waarbij nieuwe leden een bedrijfsvideo kunnen krijgen en ook de aanbrenger van het lid een bedrijfsvideo kan laten opnemen. Maar dat is eenmalig en eigenlijk geen stimulans om meer nieuwe leden aan te brengen. Dat is wat we met Van hand tot handel wel willen bereiken. Met dit initiatief willen we leden stimuleren om nieuwe leden aan te brengen en daarmee de groei van ons netwerk te bespoedigen. Hoe groter het netwerk, hoe meer impact en daarmee meer waarde en ook meer ambassadeurs voor BV Leiden.

Hoe werkt het? Het werkt heel simpel. Een nieuw lid ontvangt een voucher ter waarde van € 100 en ook de aanbrenger van een nieuw lid ontvangt een voucher met dezelfde waarde. De voucher kan vervolgens besteed worden bij een van de andere leden. Dat levert nieuwe mogelijkheden op. Je maakt kennis met een product of dienst van een ander lid, het is een klantcontact dat mogelijk nog meer gaat opleveren dan alleen die ene keer bij het inwisselen van de voucher. Het brengt de interactie tussen leden op gang. Als BV Leiden willen wij de leden onderling ook met elkaar verbinden en wij hebben de hoop dat dit op deze manier gestimuleerd wordt. Wat zijn je verwachtingen? Ik heb altijd geleerd mijn verwachtingen niet

BVL Gewoon een borrel

9-4-2019

BVL spijkert je bij Pimp je pitch, maar dan anders!

23-4-2019 BVL Pubquiz

8-5-2019

Op 13 februari hadden we van BVL ‘Gewoon een borrel’. Zeer goed bezocht en heel gezellig!

Diner Dansant

BVL spijkert je bij Big Data... de hype voorbij

13-5-2019

BVL Proeverij & ALV

13-5-2019

Kijkje in de keuken van....

De opbrengst van BVL IntoKerst van € 5.638,21 is besteed aan een fantastische dansmiddag met aansluitend een overheerlijk diner voor ouderen. Ruim 120 ouderen hebben genoten van een heerlijk evenement. Alles perfect georganiseerd door Resto VanHarte i.s.m. o.a. een heleboel vrijwilligers vanuit BVL.

te hoog te stellen. De aanwas van nieuwe leden is beperkt. Dat hopen we hiermee natuurlijk wel te stimuleren. Het moet in ieder geval niet bij een eenmalige kick-off blijven. We moeten er doorlopend aandacht aan besteden. Met één initiatief gaan we geen spectaculaire groei realiseren. De vereniging heeft wel nieuwe aanwas nodig om waardevol te blijven voor de leden.

Het is geslaagd als de vouchers ook daadwerkelijk ingewisseld worden en er positieve reacties op komen. Het moet gaan leven. Je lidmaatschap van BV Leiden is ook een investering in de marketing en sales van je eigen bedrijf, daaruit moet je dus ook rendement halen. Dat bereik je vooral ook door de omvang van het netwerk. Hoe groter het netwerk, hoe groter de kans op opdrachten.

REPORTAGE GOED PERSONEEL IS GOUD WAARD

TEKST BO VROLIJK FOTO’S JOHN BRUSSEL

Just altijd in beweging Iedereen kan bij Just Notarissen terecht om alle zaken goed te regelen op het gebied van familierecht, ondernemingsrecht en registergoed voor een hele scherpe prijs! Kantoormanager Camillus Overmeire vertelt trots over de groei van dit notariskantoor en de koers die is uitgestippeld om heel Nederland te veroveren. Camillus Overmeire

Het is een komen en gaan van vele cliënten die deze locatie in Zoetermeer bezoeken voor notarieel of juridisch advies. Bij Just kan iedereen naar binnenstappen voor bijvoorbeeld een koopakte, een testament of een samenlevingscontract. Ondanks de gigantische drukte en de enorme productie van aktes die ze draaien, is het allemaal strak georganiseerd en blijft het hele team vooral servicegericht. Camillus Overmeire: “Wij hebben een deskundig team van ruim 60 medewerkers met drie notarissen en 12 kandidaat notarissen. Oprichter notaris Arie Jan van der Bijl werkt op dit moment samen met notaris Maarten Schils en sinds kort is Manoj Raghoebarsingh als toegevoegd notaris werkzaam. Kandidaat notaris Francis Vermeulen is nu waarnemend bevoegd en Linda Pelle is als kandidaat notaris

binnenkort ook waarnemend bevoegd. De gigantische groei die Just Notarissen de laatste jaren heeft doorgemaakt komt voort uit het feit dat wij kennis en kwaliteit blijven leveren voor een relatief laag tarief.” OPTIMALE KRACHT

Er gebeurt ongelofelijk veel in dit notariaat. “Ik ben dan ook trots op dit team en zeker omdat ze zich keihard inzetten om de expansie van dit kantoor samen in goede banen te leiden. Natuurlijk vergt het flexibiliteit van ons team, juist omdat dit notariskantoor altijd in beweging is. Dit kantoor is zo hecht en dat moet ook om het gestroomlijnd te laten verlopen. Je moet hier echt productie draaien en om effectief te schakelen in een drukke praktijk houden we de processen nauwlettend in de gaten. Ons office

GOED PERSONEEL IS GOUD WAARD REPORTAGE

Arie Jan van der Bijl

team heeft de kennis in huis om verschillende aktes alvast klaar te maken. Hierdoor kan het proces op optimale kracht doorgaan. De hele dag door laten we aktes passeren. Samen moeten we steeds weer de klus klaren in dit notariaat. Het is een wisselwerking en iedereen moet feilloos op elkaar ingespeeld zijn. Als de trein in het gareel en op snelheid loopt, dan is er heel veel mogelijk en dat weten onze mensen.” GEDREVEN TEAM

“Met onze expertise over familierecht zijn we altijd op de hoogte van de allernieuwste weten regelgeving en kunnen wij een passend advies geven. Het is zaak dat belangen worden behartigd door iemand waarin de cliënt het volste vertrouwen heeft. Particulieren en ondernemers uit de buurt zijn veelal op de

Maarten Schils

hoogte van onze optimale dienstverlening voor een scherpe prijs. Ook steeds meer cliënten uit de omgeving van Den Haag, Leiden, de Bollenstreek, Hoek van Holland en het Westland weten inmiddels de weg te vinden naar ons notariskantoor in Zoetermeer.” Bij Just Notarissen zijn ze van mening dat iedereen de zaken goed moet regelen. Vooral nu er veel samengestelde gezinnen zijn, is het belangrijk om bijvoorbeeld een testament op stellen, maar vooral om een levenstestament te hebben. Camillus zegt tot slot: “Hoewel het leven niet oneindig is, vervolgen wij onze koers om samen met ons gedreven team zaken voor zoveel mogelijk mensen in Nederland goed te regelen.” Just | Notaris Van der Bijl | Bredewater 22 | Zoetermeer 079 - 323 97 61 | www.justnotarissen.nl

REPORTAGE GOED PERSONEEL IS GOUD WAARD

TEKST MAY-LISA DE LAAT FOTO JOHN BRUSSEL

Continu ﬁnancieel in control dankzij ﬂexibele inzet

Irma van Seeters

Als ondernemer wilt u natuurlijk graag in control zijn, grip hebben en houden op de operationele processen en zekerheid hebben over de continuïteit van uw onderneming in de toekomst. De personele component is daarin een essentieel onderdeel. Voldoende personeel en up-to-date kennis binnen je organisatie hebben en houden dus. Maar hoe garandeer je dat? Zeker als je te maken hebt met krapte op de arbeidsmarkt in bepaalde functies of op bepaalde momenten. Binnen Grant Thornton bestaat sinds twee jaar een financial controllers pool. Verantwoordelijke partner hiervoor, Irma van Seeters, vertelt: “Dat is een groep van financiële experts van Grant Thornton die bij (toekomstige) klanten op parttime basis ingezet kunnen worden. Bijvoorbeeld als tijdelijke ondersteuning nodig is om een piek op te opvangen, of als bepaalde

financiële rapportages nodig zijn. Ofwel als de eigen financieel medewerker – om welke reden dan ook - uitvalt of een medewerker met pensioen gaat en er nog niet direct een opvolger is benoemd.” De financiële kennis en ervaring binnen de controllers pool is divers en compleet. Van boekhouden tot cashflow-prognoses maken en van advies bij vraagstukken over financiering tot het voorbereiden van de jaarrekening.

GOED PERSONEEL IS GOUD WAARD REPORTAGE

Hoe kan mijn financiele administratie sneller, anders, moet ik het zelf doen of kan ik het uitbesteden? Grant Thornton een VOORDELEN VOOR ALLE PARTIJEN die klanten ons regelmatig stellen. medewerker uit de De parttime controller van Grant Thornton wordtVragen gedetacheerd bij lezen over financial control? ga naar: pool voor één dag de ondernemer. Een gedetacheerde medewerker is Meer altijd parttime per week. werkzaam, soms tot wel twee jaar lang. Net zo lang als nodig is. De grantthornton.nl/ﬁ nancialcontrol Een derde voordelen voor de ondernemer hiervan zijn duidelijk: continuïteit, praktijksituatie flexibiliteit, efficiency en garantie van kwaliteit zonder vaste speelt bij een personele lasten of verantwoording. Bovendien beschikt een externe innovatieve controller over een ‘frisse blik’. “In de afgelopen periode hebben organisatie die hard wij ervaren dat de behoefte bij ondernemers aan deze vorm van groeit en gebruikmaakt flexibele inzet groot is”, vertelt Irma. “Ondernemers hebben echt van allerlei subsidies. hard hulp nodig. Onze accountant medewerkers komen bij veel “Onze medewerker zorgt in ondernemers over de vloer en signaleren waar de tijdelijke behoeften dit geval voor het juist, volledig aan financiële ondersteuning liggen. Die koppelen zij intern aan en tijdig indienen van de vele rapportages mij terug, zodat Grant Thornton vervolgens een advies op maat kan die vereist zijn om voor deze subsidies in bieden en de juiste expert uit de pool kan detacheren.” aanmerking te blijven komen.” Contact Bovendien is Grant Thornton via de gedetacheerdeWiltmedewerker u meer weten over ﬁnancial control? Neem dan contact op met Arie Kuiper, Robert Karremans of Egbert Jan Blonk. in staat om ook op andere aangrenzende gebieden passend HELPEN GROEIEN te adviseren. Dat verloopt bijna als vanzelf. Denk aan het De flexibele inzet via de controllers pool helpt Robert Karremans Arie Kuiper optimaliseren van processen, digitalisering of advies over juridische ondernemers groeien. De tijdelijke inzet Directeur Incompanion Partner of fiscale zaken. is in veel situaties een overbrugging T 088 676 totdat 90 54 T 088 676 92 86 E robert.karremans@nl.gt.com E arie.kuiper@nl.gt.com de organisatie zelf iemand (extra) aanstelt. Op dit moment bestaat de controllers pool van Grant Thornton Maar de flexibele inzet is eveneens een ideale uit twaalf medewerkers. Bovendien is er een kleinere, flexibele oplossing bij seizoenpieken of tijdens projecten Egbert Jan Blonk pool van zelfstandigen. Allen zijn opgeleid en zelfstandig tot zeer Partner (optimaliseren van digitale processen). ervaren accountants. “Daarnaast hebben zij de mogelijkheid om T 088 676 90 55 Gezien de ervaringen van de afgelopen twee E egbertjan.blonk@nl.gt.com vanaf dit jaar nog eens drie verdiepingsmodules Controlling via jaar verwacht Irma zeker dat de vraag naar inzet onze interne GT Academy te volgen om klanten nog beter van uit de pool verder groeit. Zowel klanten als dienst te kunnen zijn. Voor de betreffende eigen medewerkers is medewerkers zijn enthousiast. “Nu al komt het het een leuke uitbreiding van hun taken en verantwoordelijkheden. soms voor dat we niet direct iemand kunnen Op het moment van detacheren bij de klant, zien en hoort iemand plaatsen. In dat geval proberen we intern te direct wat er speelt en waar er eventuele behoefte is aan extra schuiven ofwel een oplossing te zoeken via onze www.gt.nl ondersteuning of advies. De communicatielijnen zijn kort en dat afdeling Search & Interim.” biedt beide partijen voordeel.” De continuïteit van een bedrijf hangt af van zijn financiële controle. Op ieder moment CASES weten waar je financieel staat en daarop kunnen Irma beschrijft enkele voorbeeldsituaties waarbij de inzet van sturen is essentieel. Grant Thornton is een grote, een ‘financial’ uit de pool uitkomst biedt. “Een grote stichting landelijk opererende organisatie met een grote met overbelasting op de eigen financiële administratie benaderde diversiteit aan kennis, ervaring en netwerk. ons met de vraag om ondersteuning bij het opstellen van de Tijdelijk iemand van Grant Thornton in huis jaarrekening. Een controller uit de pool is gedurende twee maanden, halen, betekent tegelijkertijd alle kennis van drie dagen in de week gedetacheerd geweest om deze opdracht naar Grant Thornton in huis halen. Bijvoorbeeld volle tevredenheid uit te voeren.” om informatie beter zichtbaar te maken door softwarepakketten anders in te richten. In een andere situatie detacheerde Grant Thornton een controller “Natuurlijk vraagt een ondernemer zich dan af uit de pool in een organisatie die de overstap maakte naar een nieuw wat een parttime controller hem kost. Dat is in financieel softwarepakket. De eigen financieel controller kwam in iedere situatie anders omdat het om maatwerk dit geval letterlijk handen tekort. Om die periode te overbruggen gaat. Belangrijker is wat het de ondernemer was iemand nodig om onder meer de maandrapportages en oplevert!”, besluit Irma. cashflowprognoses te maken. In deze organisatie detacheerde

© Grant Thornton Accountants en Adviseurs B.V. Alle rechten voorbehouden. Grant Thornton Accountants en Adviseurs B.V. is lid van Grant Thornton International Ltd (Grant Thornton International). Grant Thornton International en haar leden zijn geen wereldwijde vennootschap. Diensten worden geleverd door onafhankelijke leden.

Grant Thornton Accountants en Adviseurs BV Schipholweg 68d | 2316 XE Leiden | 088 676 9770

Irma van Seeters irma.van.seeters@nl.gt.com

De zomer begint! Ook dit jaar weer met Leiden Culinair. Zoals altijd overgeleverd aan de weergoden. Zoals altijd met de beste restaurants en de heerlijkste gerechten. En op dezelfde locatie als in 2018, dus op de LAMMERMARKT. We nodigen je graag uit om te kijken wat voor prachtigs we ervan gemaakt hebben. Heerlijk eten en drinken ondersteund door een verscheidenheid aan akoestische livemuziek en theater. En voor de kinderen is er een speciaal programma.

Donderdag 27 juni t/m zondag 30 juni

Tot Culinair!

Volg ons!

Juiste bedrijfshuisvesting is geen kwestie van geluk Haagweg 51 | 2321 AC Leiden | 071-5281414 | www.immo-rijnstede.nl

HAZERSWOUDE-RIJNDIJK - RIJNDIJK 5-C

OEGSTGEEST - OUDE RIJNSBURGERWEG 79

LEIDERDORP - LIJNBAAN 3-F

TE KOOP

TE HUUR

TE KOOP

Vrijstaande woning, schuren, boomgaard en landerij ca. 1,5 ha. - Landelijk gelegen en geschikt voor dierenliefhebber en/of voor hobby - Goed bereikbaar, nabij N11, A12 en A4 - Parkeren op eigen terrein met loods en overkapping - De woning kan event. vervangen voor nieuwbouw, stalling van auto’s en caravans.

Ca. 314 m² bedrijfsruimte met kantoor, showroom en 6 parkeerplaatsen - Gelegen aan de rand van een nieuwbouwwijk - Goede bereikbaarheid, nabij A4 en N206 - Bedrijfsruimte met overheaddeur, showroom, kantoor, opslag, fraaie keuken, 2 toiletten, inbouwverlichting, cv-gas en dubbel glas

Ca. 135 m² kantoorruimten op 1e en 2e verdieping - Gelegen aan de rand van bedrijventerrein - Uitstekende bereikbaarheid (o.a. de A4) - Parkeergelegenheid voor de deur (2 stuks) - Luxe afgewerkt, airco, alarm, dubb. toiletgroep, keuken en groot dakterras - Bedrijfsruimte beneden is verhuurd

Vraagprijs: € 775.000,= K.K

Huurprijs: € 27.000,= per jaar excl. BTW

Vraagprijs: € 279.000,= K.K.

LEIDEN - ROOSEVELTSTRAAT 35-C

LEIDEN - ROOSEVELTSTRAAT 45-M

LEIDEN - J.C. DE RIJPSTRAAT 21

TE KOOP: BELEGGINGSPAND

TE KOOP

Ca. 177 m² bedrijfsruimte met kantoorruimten - Gelegen op grootschalig bedrijventerrein - Uitstekende bereikbaarheid (N206 en A4) - 3 parkeerplaatsen voor het pand - Bedrijfsruimte op beg. grond en kantoren op de 1e verdieping met eigen opgang - Beg. grond en 1e verdieping afzonderlijk verhuurd

Ca. 314 m² hoekpand voor maatschappelijke doeleinden - Gelegen op bedrijventerrein De Waard - Goede bereikbaarheid (A4 en N11) - Rondom het pand parkeermogelijkheden - Bedrijfsruimte met grote (oefen)ruimte, toiletroep, bar, keuken, ruimte met podium, kantoren en opslagruimte

Vraagprijs: € 295.000,= K.K.

Vraagprijs: € 299.000,= K.K.

TE KOOP: BELEGGINGSPAND Ca. 142 m² bedrijfsruimte en kantoren - Gelegen op grootschalig bedrijventerrein - Uitstekende bereikbaarheid (N206 en A4) - Laden en lossen direct voor het pand - Bedrijfsruimte op beg. grond en kantoren op de 1e verdieping met eigen opgang - Beg. grond en 1e verdieping afzonderlijk verhuurd Vraagprijs: € 225.000,= K.K.

VALKENBURG - VOORSCHOTERWEG 51 - UITSTEKENDE COMBINATIE VAN WONEN EN WERKEN

LEIDEN - ZAALBERGWEG 11-A

TE KOOP

TE HUUR

Ca.200 m² aan bedrijfsruimte, een souterrain van ca. 120 m² en een royale bovenwoning van ca. 160 m² - Gelegen aan doorgaande weg, nabij A4 en N206. Momenteel wordt gewerkt aan de Rijnlandroute. - Bedrijfsruimte met overheaddeur en bet. vloer, toilet, roldeur aan zijkant, souterrain (stahoogte). - Bovenwoning met zelfst. entree. Woonkamer, werk/slaapkamer met balkon, beide met fraai uitzicht over Valkenburgs Meer, keuken, toilet, badkamer en groot dakterras. Op de 2e verd.: bevinden zich 2 slaapkamers en berging. Kortom een perfecte plek. Eigen parkeergelegenheid voor de deur.

Ca. 250 m² kantoorverd. op de 1e verdieping en ruime parkeergelegenheid op eigen terrein - Gelegen op grootschalig bedrijventerrein - Direct naast A4, N11 en nabij de A12 - Diverse ruime kantoren, spreekkamer(s), dubbele toiletgroep, keuken en geluidswerende wanden - Per direct beschikbaar

Vraagprijs: € 875.000,= K.K.

Huurprijs: € 24.000,= per jaar excl BTW

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO JOHN BRUSSEL

Motorhuis voorziet in passende zakelijke mobiliteit Stephen Tukker.

Welke wens een ondernemer op het gebied van mobiliteit ook heeft, Motorhuis kan in al die wensen voorzien. Het gaat niet uitsluitend om het verkopen van een bedrijfswagen. Voor ondernemers is Motorhuis een one-stop-shop. Denk aan belettering en open inbouw van het voertuig. Het succes van het automotive bedrijf is voor een groot deel te danken aan de samenwerking tussen de accountmanager en het team werkplaats. Vanuit de vestigingen in Leiden bedient Motorhuis de zakelijke markt in de regio GrootLeiden op het gebied van Citroën en Opel. Motorhuis heeft een Team Zakelijke Markt, dat zich ten doel heeft gesteld om aan de wensen en behoeften van organisaties te voldoen. ALLES ONDER ÉÉN DAK

Een groot voordeel van Motorhuis is, dat in combinatie met de zusterbedrijven alles onder één dak te vinden is. Vanuit Multilease worden diverse leaseconstructies aangeboden, maar ook huren via Europcar behoort tot de mogelijkheden. Schades worden door het Autoschadehuis hersteld. “Motorhuis verzorgt de financiering en de aftersales. Hierdoor kunnen wij altijd een advies op maat geven, direct waar de klant bij aanwezig is”, geeft Robert den Boer, Manager Fleet, Lease & Bedrijfswagens bij Motorhuis, aan. “Het draait om het ontzorgen van de klant op

alle vlakken”, vult Stephen Tukker, Accountmanager Zakelijke Markt Opel Bedrijfswagens voor de regio Leiden, aan. “We maken goede afspraken met de klant en laten hem ook alles zien. We moeten er altijd zijn voor onze klant. Het leveren van handen spandiensten voor onze klanten spreekt dan ook voor zich.” Motorhuis heeft in de afgelopen jaren al bewezen dat het bedrijf kennis en kunde heeft van de zakelijke markt. “Wij hebben echter ook kennis en kunde op het gebied van bedrijfswagens. Of het nu gaat om koelmotoren, kiep- of laadbakken of glasopbouw, wij maken het in orde”, aldus Stephen. “En we leveren kwaliteit.” DEDICATED BEDRIJFSWAGENAFDELING

SAMENWERKING ACCOUNTMANAGERS EN CHEF WERKPLAATS IS BASIS VOOR SUCCES

Stephen mag dan de spil zijn op het gebied van sales, Motorhuis beschikt ook over een aftersales die in deze regio goed is ingebed. Zo is er een aparte dedicated bedrijfswagenafdeling in Leiden en Katwijk. Dick Vlieland en Jan van Duijn, allebei al jaren bij Motorhuis werkzaam, zwaaien hier de scepter. “Juist de samenwerking tussen de accountmanagers en de managers werkplaats is onontbeerlijk om succes te krijgen in deze regio. Een goede werkplaats is een uitstekende basis om het vertrouwen van onze klanten op te wekken. Als onze klanten hier tevreden over zijn, dan zijn wij dat ook. Daar draait het immers om.” Motorhuis | Vondellaan 80 | 2332 AH Leiden 06 - 125 497 48 | s.tukker@motorhuis.nl | www.motorhuis.nl

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO JOHN BRUSSEL

Xandra Walburg staat als Mevrouw de Aankoopmakelaar naast de koper

Xandra Walburg

â&#x20AC;&#x2DC;Niets is mooier dan mijn klanten blij maken met een nieuwe woningâ&#x20AC;&#x2122; Iedereen met een woningbehoefte is welkom bij Mevrouw de Aankoopmakelaar. Of het nu gaat om starters, doorstromers, expats, ondernemers en mensen van binnen en buiten de regio Leiden-Alphen aan den Rijn, dat maakt voor Xandra Walburg niet uit. Men heeft vaak geen idee wat er bij het kopen van een huis op hen afkomt. Het liefst willen ze aan de hand meegenomen worden. Xandra is dan de juiste persoon om in te schakelen. Zij heeft er bewust voor gekozen om de koper tijdens het gehele aankooptraject van A tot Z te begeleiden.

REPORTAGE

Xandra begon haar loopbaan als directiesecretaresse bij een makelaarskantoor in Nieuwegein, maar al snel besloot ze de opleiding tot makelaar te gaan volgen bij de NVM. In 1995 had ze die opleiding afgerond en ging ze bij hetzelfde kantoor aan de slag als makelaar in de buitendienst. In de daaropvolgende jaren is Xandra werkzaam geweest in diverse segmenten van de makelaardij: verkoop van woningen, bedrijfsmatig onroerend goed, nieuwbouw en aankoop van woningen. Inmiddels is Xandra als Mevrouw de Aankoopmakelaar zelfstandig ondernemer geworden. Op franchisebasis neemt ze zelf haar eigen beslissingen en staat ze haar klanten met raad en daad bij. Dat ze voor haar werk ook wel eens op onregelmatige tijden aan de slag moet, vindt ze geen enkel probleem.

en energie in steken. “Bij aankoop komt ook zo veel kijken. Uiteraard heel veel emotie, want een huis kopen doe je niet dagelijks. Er is niets mooier dan mijn klanten blij maken met een nieuwe woning.”

Toch kan er ook sprake zijn van teleurstelling. Soms komt het voor dat je de woning die je op het oog hebt, niet kunt aankopen. “Er zijn op dit moment veel kapers op de kust en de vraagprijzen zijn heel divers; van reëel tot irreëel. Ik probeer te voorkomen dat de koper te veel betaalt en dat hij met beide benen op de grond blijft staan. Of dat hij uit emotie onverantwoorde dingen gaat doen. Ik wijs hem op zaken waar hij wel rekening mee moet houden, zoals achterstallig onderhoud, of er sprake is van bijzondere erfdienstbaarheden, erfpacht en of de Vereniging van Eigenaren wel actief is. Het is vervelend KENNIS EN KUNDE als je een huis koopt en je weet “Als aankopend makelaar ben je niet wat er aan de hand is. aan het adviseren, maar komen Daar word je dan achteraf mee ook alle takken van sport binnen • Werkt puur in het belang van de koper geconfronteerd.” de makelaardij aan de orde. Je • Onafhankelijk en deskundig In de huidige huizenmarkt • Kennis van de markt hebt bouwkundige en juridische is snelheid van belang. Door • Beschikt over een breed netwerk kennis nodig, uiteraard kennis gebruik te maken van de • Onderhandelt scherp van de markt en je moet weten diensten van Xandra, kan er • Geeft juridisch en bouwkundig advies hoe te onderhandelen. Dat sprak snel geschakeld en tot actie • Ontzorgt kopers me heel erg aan. Als je iets doet, overgegaan worden. “Vergeet • Bespaart kopers tijd en geld moet je dat vol overgave doen. ook niet dat ik de enige • Persoonlijk en betrokken Daar moet je passie liggen en voor gespecialiseerde aankoopmakelaar mij is dat de aankoopbegeleiding ben in de regio Leiden-Alphen van kopers. Ik zorg ervoor dat aan den Rijn met jarenlange de koper net zoveel kennis en ervaring op de Leidse markt. Daarom kan kunde in huis heeft als de verkoper.” ik de juiste positie innemen voor een goede Samen met haar klanten bespreekt Xandra eerst onderhandeling.” de woonwensen. Op basis van die informatie gaat ze op zoek. Soms hebben klanten zelf al een woning op het oog. “Als klanten bij een woning EXTRA KOSTEN willen gaan kijken, plan ik de afspraak in. Ik Xandra ervaart dat steeds meer mensen een ben altijd aanwezig bij de bezichtiging. Ik ben er aankoopmakelaar inschakelen. Ook ondernemers dan echt als de makelaar van de koper. Vaak is en managers gaan graag met Xandra in zee. de verkopend makelaar er ook bij, maar die is er Ondernemers vinden het fijn om in dit proces uitsluitend voor de verkoper. Dat wordt nog wel begeleid te worden. Het bespaart hen niet alleen eens vergeten. Mijn belang is het beste te regelen veel tijd, maar ze boeken ook winst door een voor de koper.” Is de klant na de bezichtiging lagere koopsom te betalen en gunstigere condities enthousiast, dan volgt de onderhandeling en te verwerven. Bovendien is de kans groter dat ze eventueel een bouwtechnische keuring. “Ik de woning daadwerkelijk kunnen aankopen, juist begeleid de koper tot en met de sleuteloverdracht door de kennis die Xandra van de markt heeft en bij de notaris”, geeft Xandra aan. haar brede netwerk.

De voordelen van Mevrouw de Aankoopmakelaar

EMOTIE

Door zich puur te richten op aankoopbegeleiding kan Xandra daar al haar tijd

Mevrouw de Aankoopmakelaar | Xandra Walburg 06 - 186 939 09 | xandra@mevrouwdeaankoopmakelaar.nl www.mevrouwdeaankoopmakelaar.nl/Leiden

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO JOHN BRUSSEL

‘VASTGOEDFINANCIERING IS EEN VAK!’ Drie jaar geleden kregen de plannen van Mark Buytelaar en Daniël van Egmond vorm. Het tweetal, gepokt en gemazeld in de wereld van de grootbanken, ging zelfstandig verder onder de vlag van Credion. MKB-ondernemers en vastgoedbeleggers aan een ﬁnanciering helpen, zo luidde het doel. Zo breed mogelijk. “Wij hebben ons niet gefocust op vastgoedﬁnanciering, maar dat is wel wat nu het meeste op ons afkomt. Vastgoed is momenteel populair”, stelt Van Egmond.

Wie tien jaar geleden op een verjaardag stond en zei dat hij geen aandelen bezat, werd voor gek verklaard. “Tegenwoordig word je voor gek verklaard wanneer je zegt dat je geen ‘pandje’ hebt”, vertelt Buytelaar. Ook in een stad als Leiden is vastgoed razend populair. Niet alleen het huisvesten van studenten staat hoog in het vaandel geschreven, er is ook een grote groep expats en medewerkers van bedrijven op het Bio Science Park die naar woonruimte op zoek zijn. “Daarnaast willen mensen tegenwoordig flexibel zijn, waardoor de huurmarkt in Leiden het waanzinnig goed doet.”

Ondernemers kunnen niet zonder begeleiding en advies van Credion

overtreft wat ze in de twee eerdere jaren voor hun kiezen hebben gekregen. “De hoeveelheid werk is echt bizar”, stelt Buytelaar. “Met name de vastgoedmarkt is heel erg in beweging; zowel aan de financierskant als de markt voor beleggers, handelaren en projectontwikkelaars.”

DNA VAN LEIDEN

Dat is voer voor beleggers en projectontwikkelaars, want de vraag naar vastgoed, naar woonruimte, zal in Leiden met al die internationale bedrijven en studenten blijven bestaan. “Dat is het DNA van Leiden”, meent Van Egmond. “Als de markt zich gaat corrigeren, zal dat in steden als Leiden, Amsterdam en Utrecht minder ver gaan dan in omliggende gemeenten.” En als er al een dip komt, dan is het ook een feit dat de markt zich in Leiden sneller zal herstellen dan in andere gebieden. “De vastgoedmarkt in Leiden daalt minder dan in de rest van het land, maar stijgt ook weer aanzienlijk sneller dan de rest van het land”, weet Buytelaar. “Wat dat aangaat, is een stad als Leiden een stabiele markt voor vastgoed!” Op het moment van spreken is 2019 net twee maanden oud, maar de hoeveelheid werk die op Buytelaar en Van Egmond afkomt,

MOEILIJK TE VOLGEN DYNAMIEK

Van Egmond kan zich goed voorstellen dat het voor spelers in deze markt lastig schakelen is. Bij financieringsinstellingen is het beleid elke dag weer anders, partijen vallen af en er komen weer nieuwe partijen bij. “Die dynamiek is moeilijk te volgen als je op een afstand staat. Wij zitten er natuurlijk middenin. Dat maakt het voor (potentiële) klanten ook interessant om transacties voor hen te begeleiden.” Leiden kent een sterk netwerk van partijen die actief zijn in het vastgoed. Zij schuiven wel eens wat door of verkopen vastgoed omdat ze wat anders aangeboden krijgen. Ook zijn er die

REPORTAGE

Mark Buytelaar (l) en Daniël van Egmond.

er gewoon mee willen stoppen. Van Egmond ervaart dat laatste nog wel eens. “Mensen die jarenlang een vastgoedportefeuille hebben beheerd, komen op een leeftijd dat ze het rustiger aan willen doen. De markt is goed en zij hebben het gevoel dat ze hun vastgoed nu voor een aardige prijs kunnen verkopen. Zij gaan hun portefeuille contant maken. Dat soort transacties zie je op dit moment veel terugkomen.” VERDER KIJKEN

Op het gebied van vastgoedfinanciering heb je veel aanbieders van leningen voor vastgoed; ieder met zijn eigen expertise en zijn eigen contouren. “Het is echt van belang dat je je laat begeleiden en adviseren. Je moet door de bomen het bos kunnen blijven zien”, stelt Buytelaar. “Dat is nog best lastig, zeker nu de banken selectief zijn en je als belegger af en toe het deksel op de neus krijgt. Het loont om verder te kijken dan één loket.”

Banken weten Credion te vinden Buytelaar en Van Egmond ervaren dat de grootbanken Credion steeds beter weten te vinden. Als een klant van een bank een financieringsbehoefte heeft die niet per se past bij wat de bank graag doet, dan kan een bank nee verkopen. “Maar ze kunnen hun klant ook introduceren bij Credion”, vertelt Buytelaar. “Misschien hebben wij wel een passende oplossing voor hun financieringsbehoefte en kunnen ze nog steeds klant blijven bij hun bank. Alleen voor dat ene stukje zoek je er dan een andere partij bij.” Op die manier maken banken ook een goede beurt bij hun klanten. Van Egmond: “Banken gaan proberen om hun klanten naar een loket te brengen waar wel mogelijkheden voor financieringen te vinden zijn. Dat zien we steeds vaker en dat is de samenwerking die we graag met hen aangaan.”

Credion Leiden en omstreken Rijnsburgerweg 159 | 2334 BP Leiden | 071 – 301 60 16 mbuytelaar@credion.nl | dvanegmond@credion.nl | www.credion.nl

Save the date! Ondernemersborrel Leiden

Netwerken en borrelen in Spaanse zomersferen

samen maken we de stad

Locatie: Stadsgehoorzaal 22 mei 2019 vanaf 17.15 uur

Namens burgemeester en wethouders van Leiden Yvonne van Delft, Wethouder Werk, Inkomen, Economie & Cultuur

REPORTAGE

TEKST EN FOTO GEMEENTE LEIDEN

Het Open Innovatielab is door Popma ter Steege Architecten ontworpen en samengesteld uit herwonnen bouwmaterialen.

Open Innovatielab

Circulair onderwijspaviljoen voor techniek van de toekomst Terwijl op de ene hoek van het Leiden Bio Science Park (LBSP) een verouderd laboratorium wordt ontmanteld, wordt in de andere hoek een paviljoen ontwikkeld met het vrijgekomen sloopmateriaal. ‘Open Innovatielab’ is de naam van dit circulaire paviljoen. Het is bestemd voor innovatief techniekonderwijs onder leiding van Technolab Leiden. Nederland en dus ook onze regio staan voor grote uitdagingen, zoals energietransitie en de transitie naar een circulaire economie. Veel technisch talent is hiervoor nodig. Verontrustend genoeg zit dat talent op dit moment nog niet in de schoolbanken. Het Open Innovatielab biedt daarom een nieuwe opleidingsplek, waar studenten (mbo, hbo, wo) aan de slag gaan met innovatieve technische opdrachten in samenwerking met het regionale bedrijfsleven.

Partners Open Innovatielab is een unieke samenwerking van partners die het initiatief van Technolab hebben omarmd en zich hier belangeloos voor inzetten. Dit zijn o.a.: -

Popma ter Steege Architecten IMd Raadgevend Ingenieurs Deerns Nederland Stone 22 IGG bouweconomie

Universiteit Leiden Beelen Sloopwerken Biopartner Center Leiden Studio Kordaat Economie071

VOORBEELDPROJECT

Geheel in de geest van het Open Innovatielab wordt het paviljoen gebouwd als een voorbeeldproject van circulair bouwen en techniek voor een duurzame toekomst. Zo worden bijvoorbeeld de gevel, vloeren en staalconstructie ‘geoogst’ uit het nabijgelegen Gorlaeus laboratorium en samengebracht tot een demontabel casco. Ook wordt ingezet op het lokaal produceren van waterstof, om het paviljoen zelfvoorzienend in energie te maken.

Meer weten? - Zie ook www.openinnovatielab.nl - Wilt u Technolab steunen en bijdragen aan de toekomst van jongeren in de techniek en wetenschap? Neem dan contact op via daniel@technolableiden.nl - Voor overige vragen of ideeën over circulaire economie in Leiden: Caroline Gerritsma, gemeente Leiden, c.gerritsma@leiden.nl of 06 - 150 625 70.

REPORTAGE

TEKST BO VROLIJK FOTO JOHN BRUSSEL

Het Leidse Infotheek is in 1991 gestart en bestaat inmiddels uit twee labels met een eigen strategie. Flex IT Distribution is specialist in circulaire IT en verkoopt aan resellers door heel Europa. Centralpoint richt zich op zakelijke eindgebruikers in de Benelux. Met meer dan 800 collegaâ&#x20AC;&#x2122;s verspreid over Europa genereert de groep op dit moment een omzet van ruim 750 miljoen euro, waardoor het een van de grootste spelers is in de Europese IT-top.

Pioniers in de circulaire IT De distributie divisie Flex IT is inmiddels uitgegroeid tot de grootste circulaire IT-specialist van Europa. Het heeft als missie de transitie naar een circulaire economie te promoten en te versnellen. De circulaire economie is bedoeld om hergebruik van grondstoffen te stimuleren en de levensduur van producten te verlengen. Stephan Derksen, Managing Director Flex IT

Distribution â&#x20AC;&#x153;Wij vinden dat IT anders kan en zien enorme kansen in het terugdringen van grondstoffen- en energiegebruik in de IT productieketen. Wij bieden een duurzaam businessmodel, waarbij wij resellers helpen om hun klanten circulaire alternatieven te bieden voor nieuwe apparatuur. Dit doen we door op verschillende manieren de levensduur van

REPORTAGE

Stichting IT4Kids Via gedoneerde IT-apparatuur van bedrijven steunt Stichting IT4Kids, namens de donateur, goede doelen die sportprojecten in Nederland initiëren voor kinderen met een kleine portemonnee. IT4Kids werkte de afgelopen jaren onder meer samen met de Krajicek foundation, Schooljudo, Jeugdsportfonds, Het Vergeten Kind, de Linda Foundation, stichting Elk Kind een Bal, War Child en CliniClowns. aat.van.de.polder@it4kids.com www.it4kids.com

producten te verlengen, waarde terug te winnen en nieuwe productie zo lang mogelijk uit te stellen. Bovendien hebben we met Flex IT Rent de grootste IT-verhuur specialist in huis en zijn we de aangewezen demo-partner van diverse A-merken.” DE GROOTSTE CIRCULAIRE IT-SPECIALIST VAN EUROPA

“Wij zien echt dat sollicitanten steeds bewuster kiezen voor onze organisatie, omdat ze deel uit willen maken van de grootste circulaire ITspecialist van Europa. Wij geven onze mensen ook de ruimte om zich te ontwikkelen en zelfs dromen na te jagen. Een goed voorbeeld hiervan is, dat diverse medewerkers na een aantal jaar in een van onze kantoren te hebben gewerkt nieuwe vestigingen hebben opgezet in bijvoorbeeld Frankrijk, België, Duitsland, Italië en Spanje. Ook hebben we vestigingen in landen als Zweden, Noorwegen, Polen, Bulgarije en Groot Brittannië. Op dit moment hebben we 350 medewerkers in Europa en daardoor een internationale dynamiek in ons managementteam. Daarnaast vinden wij het belangrijk om mensen carrièrekansen te bieden door interne groei en het volgen van opleidingen. Wij hebben onder andere opleidingen gefaciliteerd in samenwerking met ROC’s, Erasmus Universiteit en business school IMD in het Zwitserse Lausanne. Opvallend is ook de samenwerking met DZB, het reïntegratie bedrijf van Leiden, waarvan meerdere mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt bij ons actief zijn en sommigen inmiddels een zichtbare groei hebben doorgemaakt; dat is mooi om te zien.”

‘HARDWARE KRIJGT EEN TWEEDE LEVEN’

Als pionier in het circulaire ondernemen heeft Flex IT Distribution het grootste refurbishmentcentrum van Europa. Aat van de Polder, Directeur Category & Vendor Management bij Flex IT Distribution: “Bij de inkoop en opkoop van IT-apparatuur wordt het device beoordeeld, schoongemaakt en gerefurbished. Data wordt veilig verwijderd en het apparaat wordt voorzien van de noodzakelijke software licentie, een keurmerk en garantie voor de nieuwe (zakelijke) gebruikers. Het is natuurlijk een bewuste keuze om te kiezen voor producten van Flex IT, waarbij klanten bijdragen aan de circulaire economie en de investering ook nog eens aantrekkelijk is. Bedrijven kunnen overtollige IT-apparatuur aan Flex IT Distribution verkopen, inruilen en desgewenst de restwaarde doneren aan de stichting IT4kids.”

Flex IT Distribution | Zaalbergweg 9 | 071 - 800 14 00 aat.van.de.polder@ﬂexitdistribution.com | www.ﬂexitdistribution.com

REPORTAGE GOED PERSONEEL IS GOUD WAARD

TEKST OSCAR MEIJRINK FOTO JOHN BRUSSEL

Tijd-voor-tijd-regeling

Oscar Meijrink

GOED PERSONEEL IS GOUD WAARD REPORTAGE

Binnen uw onderneming zal het niet elke dag, week of maand even druk zijn. In sommige perioden doet u een beroep op uw medewerkers om meer uren dan contractueel afgesproken te maken. Deze extra uren mogen de medewerkers vervolgens in rustigere perioden weer opnemen. Oftewel tijd voor tijd. Binnen veel ondernemingen een vanzelfsprekendheid.

De tijd-voor-tijd-regeling houdt voor iemand die 40 uur per week werkt, het volgende in. Elke maand wordt 173 uur verloond, ook al heeft de werknemer 200 uur gewerkt die maand. De volgende maand neemt de werknemer de overuren op en wordt wederom 173 uur verloond. Tot zo ver zeer gebruikelijk binnen veel organisaties. Door een wijziging in de Wet minimumloon en minimumvakantiebijslag (WML) per 1 januari 2019 is bovenstaande niet meer zo vanzelfsprekend. Het uitgangspunt is dat de tijd-voor-tijd-regelingen niet meer mogelijk zijn, tenzij dit is opgenomen in de desbetreffende CAO. Als een tijd-voor-tijd-bepaling in de CAO is opgenomen, dan dient de medewerker de uren voor 1 juli van het volgende jaar te hebben opgenomen. Is dat niet gebeurd, dan moet u als werkgever de uren alsnog uitbetalen. Maar hoe zit het in de situaties dat er geen tijdvoor-tijd-bepaling is opgenomen in de CAO of er geen CAO van toepassing is? In deze situaties geldt dat de overuren uitbetaald dienen te worden voor zover het feitelijke loon lager is dan het minimum loon.

Voorbeeld 2 Een fulltime medewerker met een bruto uurloon van € 10,00 heeft een bruto maandloon van € 1.730. Als de medewerker 27 overuren heeft, dan bedraagt zijn feitelijke bruto uurloon € 8,65 (= 1.730 / 200). Het uurloon komt hiermee onder het wettelijk minimum. In deze situatie mag de tijd-voor-tijd-regeling niet zo maar worden toegepast. Aan de medewerker dient ten minste € 1.866 (= 200 * 9,33) bruto uitbetaald te worden, waarbij dan eventueel nog een stukje tijd voor tijd over blijft.

In onderstaande berekeningen ga ik uit van een werkweek van 40 uur. Hierbij behoort een minimumloon van € 9,33 per uur en van € 1.616 per maand.

Voorbeeld 1 Een fulltime medewerker met een bruto uurloon van € 15,00 heeft een bruto maandloon van € 2.595. Als de medewerker 27 overuren heeft, dan bedraagt zijn feitelijke bruto uurloon afgerond € 13,00 (= 2.595 / 200). Nog steeds boven het wettelijk minimum uurloon. In deze situatie mag de tijd-voor-tijd-regeling worden toegepast.

De wetswijziging heeft alleen gevolgen voor medewerkers die door het verrichten van overwerk met een tijd-voor-tijd-regeling onder het minimumloon zakken. Deze medewerkers dienen niet in tijd gecompenseerd te worden, maar in geld (eventueel aangevuld met een stukje tijd voor tijd). ADMINISTRATIEVE ROMPSLOMP?

De nieuwe regeling zal zeker administratieve rompslomp met zich meebrengen voor werkgevers die salarissen betalen gelijk aan het minimumloon of net daarboven. U als werkgever dient bij overwerk rekening te houden met de hoogte van het contractuele uurloon van de specifieke medewerker en de hoogte van het feitelijke uurloon in de desbetreffende betaalperiode (een maand of periode van vier weken). Dit wordt een grote uitdaging aangezien veel werkgevers reeds voor het einde van de maand de salarissen van die maand uitbetalen. Om verrassingen te voorkomen, dient u op voorhand te weten hoeveel uren u de medewerkers extra mag laten werken, zodat het feitelijke uurloon niet onder het minimum komt. Bunnig & Partners accountants + adviseurs Vijf Meilaan 135-A | 2321 RK Leiden 071-5311321 | mailbox@bunnig.nl | www.bunnig.nl

50 SPARK NIEUWS

Wat is SPARK

Inspirerende sprekers bij SPARK evenement Koos van der Boon

Ruim 50 ondernemers waren dinsdag 19 maart te gast bij het eerste grote SPARK evenement van 2019. Bij dit evenement stond ‘people’ centraal. Wethouder Yvonne van Delft en SPARK voorzitter Henriëtte van Baalen openden het evenement. De eerste gastspreker was Koos van der Boon, deze energieke vijftiger vertelde hoe hij een hersenbloeding kreeg en in een vingerknip van directeur van een automotivebedrijf veranderde in een bewoner van het Rijnlands Revalidactie Centrum. Hij vocht zijn weg terug naar het ondernemerschap en is weer directeur binnen zijn eigen branche. Dit is niet voor iedereen die een hersenbloeding krijgt weggelegd, maar Koos is er van overtuigd dat wilskracht en doorzettingsvermogen belangrijke ingrediënten zijn voor herstel. Ook Huib Bannier was te gast. Hij vertelde hoe hij een creatieve manier bedacht om ‘Social Return on Investment’ (SROI) in te zetten. Hij heeft het Voorschotense bedrijf Vriendendienst BV opgezet, een klusbedrijf met uitsluitend personeel dat een afstand tot de arbeidsmarkt heeft, terwijl zijn eigen bedrijf in een hele andere branche actief is. Tijdens het evenement riep Huib ondernemers op om een lokale Vriendendienst op te zetten. Meer informatie over dit initiatief is te vinden op www.vriendendienstvoorschoten.nl.

SPARK is het platform voor Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) voor de regio Leiden. Op hét platform inspireren sociaal bewuste ondernemers elkaar om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in dienst te nemen en duurzamer en kostenbewuster te ondernemen. Zo bouwen we mee aan een inclusieve maatschappij in de regio.

Belangrijke data 23 MEI 2019 SPARK Speed-Meet 18 JUNI 2019 SPARK Masterclass 17 SEPTEMBER 2019 SPARK Masterclass bij Zilveren Kruis Achmea 22 OKTOBER 2019 SPARK evenement met diner 19 NOVEMBER 2019 SPARK Masterclass bij De Clerq Advocaten Notariaat

Win het boek van Koos van der Boon Tijdens het SPARK evenement van 19 maart sprak Koos van der Boon over zijn hersenbloeding en zijn wil om te genezen. Hij heeft hierover het boek ‘Het maakt niet uit hoe je valt, het is hoe je weer gaat staan’ geschreven. Wil je een exemplaar van dit boek winnen, stuur dan een e-mail naar info@sparkmvo.nl. Onder de deelnemers wordt een exemplaar verloot.

SPARK is hét MVO-platform voor werkgevers uit de Leidse regio die zich sterk maken voor sociaal ondernemen. Die hun nek uitsteken voor mensen die niet in staat zijn zelfstandig een arbeidsplaats te vinden. En hen willen helpen aan nieuwe kansen, direct en indirect. In combinatie met de andere twee P’s van MVO, Planet en Proﬁt. Alle informatie over het platform is online te vinden op www.sparkmvo.nl.

REPORTAGE

TEKST TEEKENSKARSTENS ADVOCATEN NOTARISSEN FOTO MIKE VAN BEMMELEN

Wilbert Mooren, nieuwe kandidaat-notaris bij TK:

‘Projectontwikkelaars kunnen veel voordeel behalen als wij tijdig worden ingeschakeld’ Sinds januari versterkt senior kandidaat-notaris Wilbert Mooren het gespecialiseerde team Notarieel Commercieel Vastgoed van TeekensKarstens advocaten notarissen. Zijn focus binnen TK ligt bij de projectontwikkelings- en vastgoedtransactiepraktijk en de vakinhoudelijke begeleiding van het notarieel vastgoedteam. Mooren: “Voordat ik de overstap maakte naar de regio waar ik woon, werkte ik ruim 13 jaar bij een gespecialiseerd vastgoedkantoor in Rotterdam. Mijn klanten zijn voornamelijk bedrijven in het commercieel vastgoed waar ik een lange termijn relatie mee opbouw. Ik wil graag een klik hebben met mensen om goed samen te kunnen werken, of dat nu klanten zijn of collega’s.” “Door onze specialisatie hebben we veel kennis in huis van zaken als complexe splitsingen, waaronder hybride-projecten met verschillende gebruiksfuncties, en met name ook van de btw en overdrachtsbelasting. Als we in een vroegtijdig stadium worden ingeschakeld door een projectontwikkelaar - groot of klein -, kunnen we van A tot Z meedenken over de beste juridische structuur Als we in een vroegtijdig stadium worden ingeschakeld door een projectontwikkelaar - groot of klein -, kunnen we van A tot Z meedenken over de beste juridische structuur. Daarnaast zijn we op de hoogte van zaken die invloed hebben op de gunstigste fiscale constructie en werken wij samen met fiscalisten. Bij vastgoed moet je in de toekomst kijken, zodat je in een later stadium problemen voorkomt en onnodige kosten en lastige constructies vermijdt.” EEN VOORBEELD

“Door een bestaand complex niet geheel te slopen, maar de nieuwbouw te realiseren op de oude fundamenten, kun je een groot fiscaal voordeel behalen. Over dat soort zaken moet je aan het begin van een project nadenken. Deze keuzes kunnen later niet meer teruggedraaid worden. Ook allerlei andere zaken moet

Wilbert Mooren

je vroegtijdig regelen, bijvoorbeeld het recht van opstal voor nutsbedrijven. Wat ik wil benadrukken, is dat wij veel meer voor projectontwikkelaars - zowel groot als klein - kunnen betekenen dan vaak wordt gedacht. “De vastgoedtak van TK kenmerkt zich door de toegankelijke manier van werken en het leggen van contact. Dat horen we terug van onze klanten”, vervolgt Mooren. “Voor omgevingsvergunningstrajecten, bestemmings-planwijzigingen en soms onteigeningsprocedures worden onze advocaten ingeschakeld. De lijnen zijn kort, doordat we hecht samenwerken in het vastgoedteam en er meestal al een collega op een of andere manier betrokken is bij het project.” WAAROM TK?

“Ons notariaat is heel specialistisch. Wij kunnen ons echt focussen op het brede spectrum van het commercieel vastgoed en dat maakt het interessant. Ook zorgt ons multidisciplinaire karakter ervoor dat wij in de breedte kunnen adviseren. Vastgoed raakt ook vaak het ondernemingsrecht, het familierecht & estate planning en het aanbestedingsrecht. Daarnaast wil ik graag betrokken zijn bij projecten in mijn eigen regio. Dat vind ik mooi.” TeekensKarstens advocaten notarissen | 071 - 535 80 00 | mooren@tk.nl

- ADVERTENTIE -

ALS WIJ ÉÉNMAAL DE GEEST HEBBEN...

...komen wij met creatieve oplossingen voor bijvoorbeeld een autobelettering of een complete restyle van uw interieur en/of gevel. Met de nieuwste apparatuur en eigen montagedienst houden wij de regie volledig in eigen hand.

studioscherp.nl

Dagelijkse mobiele service in de regio

verkoop en reparatie - uw tweewielerspecialist

ZAKELIJKE E-SCOOTERS, DIVERSE MERKEN Vraag een proefrit aan op de zaak. Wij komen bij u langs!

Showroom / Werkplaats Rijnsburgerweg 120 2231 AG Rijnsburg

071 - 565 22 33 info@2wheels.nl www.2wheels.nl

Subsidie op elektrische scooters: Goed om te weten dat het er is.

LEF NIEUWS

FOTO JOHN BRUSSEL

LEF gaat weer van start!

Wie volgt Tensail op? LEF gaat weer van start. De inschrijving is begonnen en de coaches staan weer te popelen van ongeduld om hun talenten met raad en daad bij te staan. Noteer daarom alvast de volgende data: 14 mei (selectie-avond), 25 juni (voorronde), 24 september (halve ﬁnale) en 26 november (ﬁnale).

Rudo Slappendel en Jort Kelder

die andersdenkend zijn. Zij die een fantastisch product hebben of een geweldige dienst in de aanbieding hebben.

Wie van u was bij dat spektakelstuk, waarbij de mannen van Tensail wonnen en Jort Kelder de finalisten weer zijn welbekende vuur aan de schenen legde? Een bomvolle zaal keek toe hun hoe winst en verlies treffend in beeld werden gebracht. Wie er was, ging in elk geval met inspiratie en een goed gevoel naar huis. Want LEF is de meest sympathieke, leukste en meest in het oog springende ondernemerswedstrijd van Zuid-Holland. Wie kan zich inschrijven via www.heblef.nl? Startende ondernemers, waarbij de inschrijving in het handelsregister niet ouder is dan drie jaar, die een goed idee hebben, uniek zijn of menen te zijn, die innovatief, vooruitstrevend zijn en

Kortom, mensen met lef, die out of the box denken en niet bang zijn om op een podium te staan. Schrijf je nu in, want het kan nog.

LEF LEEFT! ONDERNEMERSDAG071

”ONTMOET DE REGIO”

ONDERNEMERSDAG071

”ONTMOET DE REGIO”

REPORTAGE

TEKST BUREAU BLAAUWBERG / ECONOMIE071 FOTO EELKJE COLMJON EN MIKE VAN BEMMELEN

Economische index Leidse regio blijft stijgen Voor het vijfde opeenvolgende jaar is de Index071 verschenen. Dit is het economische monitoringsinstrument van de Leidse regio, opgesteld door bureau Blaauwberg in opdracht van Economie071. De boodschap van de Index is even duidelijk als krachtig. Het gaat goed met de Leidse regio. Er zijn meer banen, meer bedrijven, meer zzp’ers, meer studenten en meer bezoekers. Maar er zijn twee stevige winstwaarschuwingen te maken bij dit goede nieuws. Toenemende arbeidsmarkttekorten en een afnemende bereikbaarheid bedreigen de economische ontwikkeling op korte en middellange termijn.

HET CLUSTEREFFECT

De Leidse regio heeft de economische motor al enige tijd aan het draaien gekregen. De onderzoekers van Blaauwberg wijzen op het ‘clustereffect’ dat de Leidse regio boven de meer modale regio’s doet uitstijgen. Het clustereffect bestaat uit een viertal op elkaar inwerkende factoren waar de Leidse regio van profiteert: 1. De regio beschikt over toonaangevende kennisinstellingen. 2. Er komen jaarlijks enkele duizenden jonge en talentvolle mensen naar deze regio toe voor een opleiding, studie en kennis. 3. Er zijn werkgevers die emplooi te bieden hebben aan al die hooggekwalificeerden zodra zij over een diploma beschikken. 4. En tot slot ontwikkelt zich een hoogstedelijk woonwerkmilieu met bijbehorende voorzieningen om deze (kritische) groep mensen te binden aan deze regio.

Het is belangrijk dat de Leidse regio over alle vier van deze clusterfactoren beschikt, signaleert Blaauwberg. Het missen van een van de factoren kan er al voor zorgen dat het gewenste effect uitblijft. Een bekend voorbeeld daarvan is Maastricht. Een monumentale stad met een grote aantrekkingskracht op jonge mensen. Maar na de studie vertrekt de meerderheid weer. Er zijn onvoldoende banen om al dat talent aan de stad en regio te blijven binden. In de Leidse regio (het gaat dan om de gemeenten Katwijk, Leiden, Leiderdorp, Oegstgeest, Voorschoten en Zoeterwoude) lukt

dat laatste dus wel. De aanjagende kracht wordt uitgeoefend door het Life Sciences en Health cluster. Het aantal bedrijven, banen, studenten en bewoners op en rondom het Bio Science Park neemt jaar op jaar toe. En het park kan zich de komende periode opmaken voor verdere groei. Dupont bouwt in het Oegstgeester deel van het park aan een nieuw hoofdkantoor, ruimteonderzoeksinstituut SRON verhuist met ruim 200 werknemers van Utrecht naar Leiden, een vijfde Bio Partner-verzamelgebouw staat in de planning en rondom het Universitair sportcentrum verschijnen ruim 1.000 huurwoningen. TWEE WINSTWAARSCHUWINGEN

In de Index071 worden echter twee belangrijke winstwaarschuwingen bij dit goede nieuws genoteerd. Ten eerste nemen de tekorten op de arbeidsmarkt in hoog tempo toe, met name binnen de sectoren zorg, onderwijs en techniek. Dat is een landelijk fenomeen, maar door de sterke vertegenwoordiging van deze drie ‘tekortsectoren’ krijgt de Leidse regio daar een extra tik van mee. Het is niet enkel een kwestie van meer ‘handjes’. Het gevraagde competentieniveau in de Leidse regio is hoog. De complexiteit van het werk neemt toe. En door technologisering en outsourcing verdwijnt een groot deel van de meer repeterende arbeid uit de regio. Het entreeniveau voor de arbeidsmarkt verschuift daarmee naar het niveau van de vakgeschoolde ambachtsman- en vrouw. Dat wil zeggen dat minimaal een diploma van mbo niveau 3 of zelfs 4 wordt gevraagd. De tweede bedreiging is de bereikbaarheid van de regio. De groei van inwonertal en

BEREIKBAARHEID ECONOMISCHE HOTSPOTS

Yvonne van Delft (wethouder Economie van de gemeente Leiden en sinds maart voorzitter van Economie071): “De groei komt vooral voor rekening van het life sciences cluster en van de activiteiten die daar direct mee samenhangen. Dit economische cluster zorgt voor stabiliteit en tilt de Leidse regio boven het landelijk gemiddelde uit. De rest van de economie vertoont een rustig beeld. Er zijn wel twee grote aandachtspunten: de toenemende arbeidsmarkttekorten en een afnemende bereikbaarheid. Om het tekort aan te pakken, gaan we binnen Economie071 aan de slag met een Human Capital Actieplan. Rondom bereikbaarheid moeten we met elkaar werken aan nieuwe oplossingen voor mobiliteit en gedragsverandering.”

werkgelegenheid werkt het verder dichtslibben in de hand. De ontsluitingswegen krijgen jaar na jaar meer auto- en vrachtverkeer te verwerken, met filevorming tot gevolg zelfs buiten de spitsuren. Ten noorden (Amsterdam) en zuiden (Den Haag, Rotterdam) van deze regio wordt volop nagedacht over de consequenties van de verstedelijking voor mobiliteit. De verwachting daar is dat ‘light rail’ de grootste klap moet opvangen. De linking pin tussen beide metropolen is de Leidse regio. Het is daarom belangrijk dat ook deze regio de discussie voert over mobiliteit en gedragsverandering. BEREIKBAARHEID ECONOMISCHE HOTSPOTS

In deze editie van Index071 wordt extra aandacht besteed aan het thema ‘duurzame mobiliteit’. Aan de hand van actueel cijfermateriaal en datavisualisaties zijn de huidige mobiliteitsopties en het gebruik ervan in kaart gebracht. In een uitgebreide bijlage zijn bereikbaarheidskaarten opgenomen van twintig belangrijke werklocaties in de Leidse regio. Maar er wordt vooral gekeken naar veranderend en toekomstig mobiliteitsgedrag. De wens van mensen om zich te verplaatsen laat zich amper beperken. Zelfs de opkomst van het internet heeft de verplaatsingsnoodzaak niet wezenlijk veranderd. Het gaat dus niet zozeer om het beperken van mobiliteit, maar meer om het managen ervan. Met deze bijlage wil Economie071 een bijdrage leveren aan de discussie rondom het thema duurzame mobiliteit. De Index071 wordt opgesteld in opdracht van Economie071: het economische samenwerkingsverband van overheden, onderwijs- en kennisinstellingen en ondernemers in de Leidse regio. Index071 en de bijlage zijn te vinden op www.economie071.nl Met vragen kun je contact opnemen met: Rob Manders Onderzoeker bureau Blaauwberg

Jasmijn Bongers Programmamanager Economie071

REPORTAGE

Björn Tent

TEKST BO VROLIJK FOTO JOHN BRUSSEL

Door een poortje van glas komt de redactie van INTO business in de productieruimte, waar grote rollen folie hangen en waar het productieproces van verschillende reclameuitingen volop bezig is. Opvallend is de snelheid en precisie, waar diverse logo’s en huisstijlen mee worden gefabriceerd met behulp van mankracht, printers en andere innovatieve apparatuur. De

Opvallend SIGN! Bij Studio Scherp in Zoeterwoude Rijndijk wordt INTO business aangenaam ontvangen door het gedreven team onder leiding van Björn Tent. Bij binnenkomst kom je ogen te kort. Vooral omdat de moderne balie is voorzien van hun beeldmerk in een 3D uitvoering en het uitzicht op een authentieke muur blijkt te bestaan uit hightech naadloos behang. Hier is alles mogelijk op het gebied van signing en decoratie.

REPORTAGE

allernieuwste aanwinst in de machinevloot kan met een speciale barcode reclameborden bewerken, teksten frezen, folies uitsnijden en de reclame-uiting voorzien van gaten op de juiste plek, zodat het direct klaar is om op te hangen. Deze studio met passie voor reclame bestaat al 70 jaar en weet steeds weer in te springen op de wensen van klanten. ‘KWALITEIT MET DE HOOFDLETTER K’

Björn Tent: “Of het nu gaat om een stukadoor die een logo nodig heeft voor zijn bedrijf of het is een supermarktketen die een hele nieuwe huisstijl landelijk wil doorvoeren. Wij hebben de beste mensen in huis om dit te realiseren. Hoogvliet supermarkten is een bijzonder account met ruim 65 vestigingen door heel Nederland. Wij zijn volop bezig om al deze supermarkten van binnen en van buiten om

te bouwen en te voorzien van het nieuwe logo. Ook het nieuwe distributiecentrum aan de A12 gaan wij aankleden en voorzien van gevelreclame. Voor een partij als Carrier Airconditioning realiseren wij bijvoorbeeld alle autobelettering. Op dit moment is een deel van het wagenpark uit België binnengereden om te voorzien van belettering. In dit vak gaat het om het leveren van kwaliteit met de hoofdletter K en het meedenken met de klant om een project verder uit te rollen. Klanten komen graag bij ons terug, omdat wij met passie reclame maken en dat is zichtbaar en merkbaar. Wij willen met ons team van Studio Scherp klanten echt ontzorgen.” ‘ALS IETS NIET BESTAAT, DAN MAKEN WE HET’

“Alle fysieke reclame-uitingen of bewegwijzering creëren, fabriceren en monteren wij. Als iets niet bestaat, dan maken we het. Zodra een aanvraag binnenkomt, gaan we met het team brainstormen hoe we dit gaan aanvliegen. Wij kunnen met onze ervaring en natuurlijk de geweldige apparatuur direct inspringen op aanvragen en speciale acties. Met ijzerhoudende folies kunnen we snel wisselende reclameuitingen maken die zonder lijm op een magnetische wand geplaatst kunnen worden. Voor architectenbureaus, kinderdagverblijven, bouwbedrijven, woonboulevards, winkels en andere bedrijven zijn wij als het gaat om reclame-uitingen tot winkelinrichting echte sfeermakers.” Studio Scherp | Industrieweg 36a | Zoeterwoude Rijndijk 071 - 531 81 63 | studioscherp.nl

REPORTAGE GOED PERSONEEL IS GOUD WAARD

TEKST DANNY RIETVELD FOTO’S OSCAR VAN DER WIJK

Ans Klein

Ondernemers en de Arbowet: ‘De essentie wordt vaak gemist’ Ans Klein is alweer tien jaar actief met arbodienst VaardigWerk. En niet zonder succes: “Wat ik vaak hoor, is dat we het anders aanpakken dan anderen. Het blijft onze missie om de ogen van de ondernemers te openen. Het hele spel omtrent verzuimbeleid is een kwestie van oorzaak en gevolg. Ondernemers missen nog vaak de essentie van het gevolg.”

“Het is niet slechts een kwestie van een bedrijfsarts inschakelen en dan pas acteren”, legt Ans uit. “Weet je waar het echt om draait? Verzuim voorkomen door preventie. Ondernemers denken vaak dat een zieke medewerker ziek is, en dat ze dan niets meer hoeven te doen. Dat klopt niet. Een werkgever

kan allerlei vervangende werkzaamheden aanbieden. Het is ook een kwestie of je gemotiveerd personeel hebt.” “Vergeet niet: werkgever én werknemer hebben inspanningsverplichtingen. Hoe vaak zie je niet dat een werknemer zich ziek meldt, telefonisch

GOED PERSONEEL IS GOUD WAARD REPORTAGE

aan het begin van de dag, en dat je dan zegt: ‘oké, spijtig en beterschap. Laat me maar weten wanneer je weer kunt werken’. Voor je het weet is diegene een week ziek, of misschien zelfs weken. Als een werknemer zich ziek meldt, kun je ook door andere vraagstellingen te formuleren, informatie inwinnen, waardoor er wellicht toch nog mogelijkheden zijn. Uiteraard is er altijd de combinatie met een bedrijfsarts, maar je kunt zelf al veel informatie inwinnen.” UITDAGING

“Zoals ik al zei: ik vind het vak gewoon leuk. Je kunt een bemiddelende rol spelen, wanneer er een spanningsveld is ontstaan tussen werkgevers en werknemers. Dat traject is altijd weer uitdagend. En elke dag is anders. Ik weet letterlijk nu nog niet wat er morgen op tafel ligt. In dit vak help je ondernemers ook daadwerkelijk. En iets betekenen voor iemand, betekent meer dan succesvol ondernemen. Dat gevoel is intrinsiek en zoveel meer waard dan enkel een factuurtje. Dat laatste is ook nodig, maar komt nádat we ons werk goed hebben gedaan. Waarde voor je geld dus! Is wellicht cliché, maar dat is wel zo.” Op de vraag hoe ze daarbij stil staat, antwoordt Ans wederom breed lachend: “Als we echt een zeer complexe situatie hebben opgelost, met meerdere vraagstukken, ja, dan kan ik daar op vrijdagavond een goed wijntje op drinken. Welke wijn? Ach, zowel een rode als witte. Rood in de winter, wit en rosé in de zomer.” Ans is alweer meer dan tien jaar in de lucht als ondernemer: “Wat is die tijd hard gegaan. Ontzettend hard. Wat ik enorm gaaf vind, is dat ik een vaste kern trouwe klanten heb. Zorg en aandacht zijn daarin voor mij de sleutelwoorden en vormen de basis. Op enkele uitzonderingen na heb ik nagenoeg geen verloop qua klanten. Ik zeg altijd: als de achterdeur dicht zit, dan raakt het huis steeds voller. Ik zit hier in Alphen aan den Rijn in het iFlow Ondernemingshuis dus dat is wel toepasbaar!” Het klantenbestand van Vaardigwerk telt inmiddels bijna 300 klanten. “En die vertegenwoordigen om en nabij de 12.000 medewerkers”, vervolgt Ans. “Ongelofelijk veel, en daar ben ik trots op. Weet je wat nog leuker is? Mijn eerste klant, Van Beelen uit IJmuiden, is nog steeds klant. Een prachtig bedrijf dat

ANS KLEIN DENDERT AL TIEN JAAR DOOR

wereldwijd visnetten maakten voor de visserij. Ook die bedrijven hebben verzuimbeleid nodig. Ik kwam ze tegen en ze waren ontevreden over hun toenmalige arbodiensten. Ik mocht voor ze aan de slag en zodoende zitten ze van meet af aan bij ons, en nog steeds. Zij zijn ook gegroeid in die jaren, en wij groeien mee. Toentertijd hadden ze zo’n 50 medewerkers, nu 120.” VERANTWOORDELIJK

Tegen het einde van het interview zien we wederom de passievolle en strijdvaardige ondernemer die in Ans Klein schuilgaat. Op de vraag of er iets nog niet besproken is wat wel genoemd mag worden: “Ja, ik wil nogmaals

benadrukken dat ondernemers echt eens goed moeten nadenken hoe ze de zaken nu aanpakken. De meeste ondernemers denken: ‘ik drop het bij de arbodienst en dan wordt het geregeld’. Dat is niet zo! Je moet een partij hebben die met jou samenwerkt om verzuim tegen te gaan. Dat levert pas echt geld op!” En met de vinger wijzend: “Jij bent als ondernemer verantwoordelijk, niemand anders.” Op de lach van de redacteur en de opmerking dat de strijdbaarheid ervan afspat: “Weet je wat het is, ik ben ontzettend fanatiek. Ik blijf dit net zo lang roepen totdat het tussen die oren van de ondernemer geprent staat. Nog twintig jaar!” VaardigWerk Europalaan 10 | 2408 BG Alphen aan den Rijn 0172 759 980 | www.vaardigwerk.nl

REPORTAGE

TEKST BO VROLIJK FOTO JOHN BRUSSEL

VERDUURZAMING VAN ONDERNEMERSCHAP EN VASTGOED Rogier Gardien, Accountmanager Bedrijven, vertelt samen met Mark Baas, Manager Financieel Advies van Rabobank Leiden-Katwijk, over de ambitie om als Rabobank coöperatief bij te dragen aan het verduurzamen van bedrijfspanden, bedrijfsvoeringen en particuliere woningen in de omgeving.

Rabobank is naast een financiële instelling ook een organisatie die actief bijdraagt aan maatschappelijke doelen in haar omgeving: Growing a better world together. Duurzaamheid staat daarbij momenteel hoog op de agenda. Nu de Wet Milieubeheer alle ondernemers verplicht om alle energiebesparende maatregelen te nemen die een terugverdientijd tot vijf jaar hebben, is er ook voor hen urgentie om met het onderwerp aan de slag te gaan. Dat kan door bedrijfspanden en woningen te verduurzamen; maar vergeet ook de bedrijfsvoering niet. Het verduurzamen van bedrijfspanden is niet alleen goed voor het milieu, maar kan zeker ook commercieel interessant zijn vertelt Rogier Gardien. “Als zakelijk accountmanager heb ik veel klanten met vastgoed in hun bezit. Ik ga met ondernemers in gesprek over het maatschappelijke en het commerciële belang van het verduurzamen van panden en hun bedrijfsvoering. Veel ondernemers denken dat het allemaal niet zo’n vaart zal lopen. Toch is het moment van bewustwording echt aangebroken. Iedereen zal uiteindelijk moeten voldoen aan de wettelijke duurzaamheidseisen. Voor vastgoedondernemers zijn de panden vaak ook hun pensioen. Het is dan belangrijk om de waarde van het vastgoed in de gaten te blijven houden. Een pand met een gunstig energielabel of wat zelfs helemaal energieneutraal is, heeft een positief effect op de marktwaarde en de verhuurbaarheid. Als er meer energie wordt opgewekt dan dat er verbruikt wordt, levert het zelfs geld op. Op die manier hebben ondernemers als het ware een extra troefkaart in handen.” ENERGIEKE REGIO

Energiebesparing in het MKB kan veel beter, zeker gezien het feit dat het verplicht is volgens de Wet van Milieubeheer. Het programma Energieke Regio is een samenwerking met Rabobank om ondernemers met eigen vastgoed een scan te laten uitvoeren, om te kijken naar de mogelijkheden voor verduurzaming van het vastgoed. Rogier Gardien: “Als Rabobank richten wij ons hierin

op de ondernemers met vastgoed en adviseren wij met een speciaal team over welke circulaire businessmodellen kunnen bijdragen in de huidige bedrijfsactiviteiten van de ondernemer. Wij hebben hierover veel kennis in huis én een groeiend netwerk. Samen kunnen we echt het verschil maken. Ik vind het mooi om mij optimaal in te zetten om de energietransitie mede te bewerkstelligen en mensen, met ieder hun eigen specialisme, in dit traject met elkaar te verbinden.” GREENHOME

Huiseigenaren krijgen het ook makkelijker om

REPORTAGE

Mark Baas (l) en Rogier Gardien op het dak van Nieuwe Energie in Leiden. Dit gebouw is een goed voorbeeld van een ouder pand wat duurzaam is gemaakt met o.a. zonnepanelen.

te verduurzamen. Mark Baas: â&#x20AC;&#x153;Ik ben groot voorstander van energiezuinig en duurzaam wonen. Als Manager Financieel Advies is het mijn ambitie om mensen energie te laten besparen en om comfortabeler te wonen. Natuurlijk omdat het beter is voor het milieu, maar ook omdat het geld bespaart en goed is voor de waarde van je huis. Bij GreenHome worden de verbeteringen aan je woning inzichtelijk via een eenvoudige en snelle online HuisScan, die je slechts een kwartier kost. Via dit onafhankelijke platform worden huiseigenaren gekoppeld aan de juiste lokale vakmensen die de beoogde plannen vakkundig

kunnen uitvoeren. Het platform brengt vraag en aanbod dus bij elkaar en draagt bij aan de lokale werkgelegenheid. Wij stimuleren onze zakelijke klanten die actief zijn in het verduurzamen van woningen, om zich bij het platform aan te sluiten. Het kan hen nieuwe klanten opleveren. Natuurlijk gaan wij ook graag in gesprek met huiseigenaren en hun plannen omtrent verduurzaming. Of je nu kiest om je plannen uit te voeren met eigen geld, een lening of misschien zijn er wel subsidiemogelijkheden.â&#x20AC;? Rabobank Leiden-Katwijk 071 - 700 6100 | www.rabobank.nl/leidenkatwijk

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO JOHN BRUSSEL

Golfbaan Bentwoud introduceert de Young Business Club

‘Nieuw initiatief zorgt voor een sterkere netwerkfaciliteit’ Golfbaan Bentwoud beschikt al jaren over Businessclub Bentwoud, maar sinds januari van dit jaar is er ook een Young Business Club. “Businessclub Bentwoud heeft geen uitgesproken netwerkfaciliteit”, legt Maarten Slootmaekers, commercieel manager bij Golfbaan Bentwoud, uit. “Het nadrukkelijk ontbreken hiervan rechtvaardigt niet dat (jonge) ondernemers er veel tijd in stoppen. Dat is de voornaamste reden, dat we hebben besloten om een Young Business Club op te richten.”

Wie kijkt welke bedrijfsleden actief meedoen aan de reguliere activiteiten van Businessclub Bentwoud, komt tot de ontdekking dat het veelal volwassener ondernemers betreft. “De meesten doen operationeel niet zo veel meer in de zaak of het gaat om directeuren die tijd hebben om te golfen. Zij zitten er niet om handel uit Businessclub Bentwoud te halen. Zij vinden het leuk om met gelijkgestemden te golfen.” Maarten erkent dat dit zeer zeker een functie heeft binnen Golfbaan Bentwoud en wil daar ook niet aan tornen. Deze leden komen elke derde donderdag van de maand bij elkaar, spelen 18 holes en dineren daarna met elkaar. “Zij gaan aan het eind van de dag geen businesscards uitwisselen of actief vragen of ze jou nog ergens mee kunnen helpen. Als het toevallig zo uitkomt, gebeurt dat natuurlijk wel, maar dat is in eerste instantie niet de intentie.” Bij Golfbaan Bentwoud is echter ook een aantal bedrijven aangesloten, waar jongere managers aan het roer staan. Maarten merkte dat deze leden op de derde donderdag in maand niet structureel komen. “Ze gaan hier met spelers de baan in, die niet primair komen om over zaken te praten. Dat is voor die jongere managers juist wel een reden om hier te komen, want dat rechtvaardigt dat zij een hele dag vrij zijn van werk.” BETROKKENHEID

De match is er dus maar beperkt. “Dat is zonde, want dan loop je de kans dat die jongere mensen afhaken, terwijl je hier wel

continuïteit wilt bieden en je deze leden ook wilt behouden.” Maarten geeft toe dat hij hier toch enigszins mee geworsteld heeft. Uiteindelijk werd besloten om voor beide groepen expliciet iets te gaan bieden. “De oudere groep heeft nog steeds elke maand een moment waarop ze elkaar zien en spreken, maar we gaan die jongere groep nu iets bieden wat bij hen past. Het gaat uiteindelijk om betrokkenheid en draagvlak. Het is toch zonde als mensen wel een sponsorbordje aan de wand hebben, maar nooit komen. Dan is het bordje ook niets meer waard.” KRUISBESTUIVING

Het idee is een maandelijks evenement te koppelen aan een groep leden met een netwerkbehoefte, om op die manier het netwerk daadwerkelijk te creëren. “We willen daarnaast ook kruisbestuiving met andere netwerken bewerkstelligen”, verduidelijkt Maarten. “Op een vast moment in de maand brengen we onze mensen samen, maar we gaan ook externe netwerken uitnodigen. Denk hierbij aan de business club van ADO Den Haag, of die van Hockeyclub Zoetermeer of Cartouche. Floravontuur en VOA zijn ook grote netwerken in onze directe omgeving en die willen we ook

REPORTAGE

Maarten Slootmaekers

uitnodigen. Onze ambassadeurs gaan dan de baan in met mensen van de andere netwerken. En dan is het vervolgens de bedoeling dat onze mensen weer aan die andere netwerken gaan deelnemen. Zo moet er voor alle partijen een win-winsituatie ontstaan.” De naam Young Business Club, die aan dit initiatief werd gegeven, impliceert niet dat de club alleen toegankelijk is voor jonge managers en ondernemers. Er is bewust geen leeftijdsgrens aan gekoppeld, want iemand die bijvoorbeeld twintig jaar bij een bank heeft gewerkt kan ook op latere leeftijd besluiten voor zichzelf te beginnen als financieel adviseur. “Die heeft natuurlijk ook een netwerk nodig. Als iemand hier komt met de intentie om netwerk te brengen of op te doen, dan staan we daar open voor. Anders doen we de ondernemer te kort. Het gaat uiteraard niet alleen om ons belang, maar juist ook om dat van de ondernemer.”

BORRELEN IN GOLFCAFÉ

De leden van de Young Business Club komen sinds januari iedere eerste vrijdag van de maand bijeen in het Golfcafé. Er wordt een rondje van 9 holes gespeeld en daarna wordt er informeel geborreld. De bitterballen komen op tafel. “Er moet gezelligheid ontstaan. Als dit gaat groeien, gaan we ook kijken of er een plek gecreëerd kan worden waar mensen kunnen darten of biljarten. Een grote huiskamer waar je informeel met elkaar kunt zitten en kennis kunt uitwisselen.” Momenteel is Golfbaan Bentwoud in gesprek met de business club van ADO Den Haag. “Wij willen hen graag in mei uitnodigen. Belangrijk: de bijeenkomst is toegankelijk voor iedereen. Het is dus niet alleen voor ADO en de Young Business Club. Als wij andere mensen kunnen enthousiasmeren om te komen, graag zelfs!”

Golfbaan Bentwoud Boslaan 3 | 2731 LD Benthuizen 0172 - 58 30 10 | maarten@golfbaanbentwoud.nl info@golfbaanbentwoud.nl | www.golfbaanbentwoud.nl

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO MARJA VAN TILBURG EN MIKE VAN BEMMELEN

ZORG EN ZEKERHEID LEIDEN BASKETBAL IS VOLOP IN BEWEGING

‘Er zit weer groei in de business club’ Zorg en Zekerheid Leiden Basketball zit in de lift. Sportief gezien gaat het de Leidse basketbaltrots voor de wind, maar ook achter de schermen worden grote stappen gemaakt. De nieuwe spelersbus is daar een voorbeeld van (zie kader), maar ook de business club maakt momenteel een groei door. “We gaan weer de goede kant op”, stelt Marcel Verburg, voorzitter van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball. Verburg blikt nog even terug op de afgelopen jaren. De voorzitter spreekt over moeilijke jaren. Zo was er een jaar van stilstand in de business club, maar ook een jaar van terugloop. Daar is nu geen sprake meer van, want gelijk met de sportieve resultaten en het attractieve spelletje neemt het aantal leden van de business club ook weer toe. “We krijgen er zeker vijftien nieuwe leden bij, misschien nog wel twintig”, verwacht Verburg. “Dat is best een mooi resultaat, want dat hebben we een tijd niet gehad.” UPGRADEN

Het uitgangspunt van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball is nieuwe leden te werven voor de business club. “Van daaruit kun je upgraden.” Verburg haalt Superkeukens als voorbeeld aan. Het bedrijf uit Zoeterwoude sponsort de FanZZeat bij de wedstrijden, deed mee met de bestickering van de bus en bood op de veiling van de feest-

avond in december op een aantal items. “We haalden Superkeukens als kleine sponsor binnen, maar ik schat in dat ze uiteindelijk rond de 20.000 euro hebben gesponsord. Zo kan het dus gaan.” PUBLIEKE BELANGSTELLING

Ook over de publieke belangstelling is Verburg tevreden. Zo was het aantal toeschouwers voor de wedstrijd uit de achtste finales van de FIBA Europe Cup tegen Dinamo Sassari een aangename verrassing voor Verburg. “Dit was de best bezochte Europese wedstrijd op Besiktas na. Die zullen we nooit meer overtreffen, maar dit gaat wel de goede kant op.” Wat ook tot tevredenheid stemt, was de belangstelling voor de wedstrijden in maart tegen Landstede Basketbal en Donar. “We hebben nog nooit zoveel kaarten zo ver van tevoren verkocht. Je ziet dat de mensen steeds eerder kaarten gaan kopen en dat is positief.”

REPORTAGE

NIEUWE SPELERSBUS ZZ LEIDEN

Zorg en Zekerheid Leiden Basketball heeft op 9 februari, voorafgaand aan de thuiswedstrijd tegen Aris Leeuwarden, een nieuwe spelersbus in gebruik genomen. Het nieuwe vervoermiddel, volledig in de stijl van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball beplakt, is een van de mooiste en meest in het oog springende spelerbussen van sportend Nederland. Aan beide zijden van de bus, die eigendom is van Jonker Vervoer, is een actieplaat van Mohamed Kherrazi te zien. De spelersbus bevat uiteraard het logo van de club en heeft als titel meegekregen: ‘On The Road To Success’. De spelersbus, die geschikt is voor 40 personen, is van alle gemakken voorzien. Uiteraard is extra beenruimte gecreëerd voor basketballers die over het algemeen lang zijn. Verder beschikt de spelersbus over WiFi, flat screens, een magnetron en een koffiebar.

Op de dagen dat Zorg en Zekerheid Leiden Basketball de bus niet nodig heeft, is het vervoermiddel beschikbaar om verhuurd te worden voor groepsvervoer van bijvoorbeeld bedrijven, scholen en organisaties. De bus is mede mogelijk gemaakt door: Zorg en Zekerheid, Superkeukens, HWS Verhuur, Red Niños, America Digitaal Druk, Theo’s Busreizen en Jonker Vervoer.

RONDREIS DOOR EUROPA

Hoewel het Europese toernooi voor Zorg en Zekerheid Leiden Basketball nu ten einde is, mag de club spreken van een prima resultaat door de laatste zestien van de FIBA Europe Cup te halen. Zorg en Zekerheid Leiden Basketball maakte een fraaie rondreis door Europa. Zo kwam de ploeg in actie in Oostenrijk, Turkije, Roemenië, Duitsland, Denemarken, Finland, Rusland en Italië. “Dit is een interessant gegeven voor bedrijven die meer op het buitenland gericht zijn. Als je op de wedstrijdkleding als sponsor zou staan, dan kun je zien waar we allemaal geweest zijn en wat volgend jaar ook weer mogelijk is.” Zorg en Zekerheid Leiden Basketball zit dus duidelijk in de lift; de ideale tijd om je nu aan te sluiten bij de business club. Buiten dat je mooi basketbal te zien krijgt, is het ook een unieke gelegenheid om te netwerken en mogelijk wat business te genereren.

PROGRAMMA THUISWEDSTRIJDEN Het programma voor de reguliere competitie is altijd onder voorbehoud. Check voor het juiste schema altijd de website van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball. Alle thuiswedstrijden beginnen om 20.00 uur, uitzonderingen daargelaten. • • • •

9 april tegen Donar Groningen (20.30 uur) 18 april tegen Den Helder Suns 20 april tegen New Heroes Den Bosch 30 april start van de play-oﬀs met een thuiswedstrijd

Zorg en Zekerheid Leiden Basketball Boshuizerlaan 1 | 2321 SG Leiden | 071 - 572 25 19 commercie@eredivisiebasketballleiden.nl | www.eredivisiebasketballleiden.nl

COLOFON

UITGEVERIJ

Leiden INTO business

ADRES

Emmalaan 28a 2405 GD Alphen aan den Rijn

TELEFOON E-MAIL

06-51577886

INTERNETADRES

www.intobusiness.nu

UITGEVER

Oscar Middeldorp (06-51577886)

oscar@intobusiness.nu

HOOFDREDACTIE

Oscar Middeldorp

REDACTIE

Martin Hoekstra, Dennis Captein, Bo Vrolijk, May-Lisa de Laat, Danny Rietveld en Oscar Middeldorp

EINDREDACTIE

Martin Hoekstra

FOTOGRAFIE

John Brussel, Ronald van der Horst,

VORMGEVING

Sevenwords, Erik Straver

VERKOOP

Oscar Middeldorp (06-51577886)

Marja van Tilburg en Mike van Bemmelen

DRUK

Damen Drukkers, Werkendam

VERSPREIDING

Mail Management International

ADRESWIJZIGINGEN Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via oscar@intobusiness.nu

Thema zomeruitgave 2019

Next generation

LEIDEN INTO BUSINESS

ALPHEN INTO BUSINESS

Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest,

Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop, Rijnwoude) en Woubrugge

Warmond, Wassenaar, Roelofarendsveen AMSTELLAND INTO BUSINESS Amstelveen, Ouderkerk aan de Amstel, Aalsmeer, Uithoorn, Kudelstaart en De Kwakel DE VENEN INTO BUSINESS De gemeenten De Ronde Venen en Nieuwkoop en alle bijbehorende dorpskernen DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk, Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse, Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang, Bennebroek, Katwijk, Rijnsburg en Valkenburg GOUDA INTO BUSINESS Gouda, Waddinxveen, Moordrecht, Reeuwijk, Bodegraven, Vlist, Gouderak, Bergambacht en Schoonhoven HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen ZOETERMEER INTO BUSINESS Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op oscar@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, ﬁlm of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

GOED PERSONEEL IS GOUD WAARD COLUMN

Feiten, graag Dit is mijn laatste stukje voor uw geurige ondernemersmagazine. Niet dat ik geveld ben door een writersblock of ruzie heb met de uitgever. Ondanks mijn pittige facturen blijft de relatie ontspannen, toch Oscar? De reden voor mijn vertrek is zoveel prozaïscher: ik heb een hekel aan columns. In toenemende mate, al kan ik heel soms de verleiding niet weerstaan toch weer ‘een stukkie’ te tikken.

Oscar, dezelfde, verzocht mij voor deze uitgave iets te vinden over ‘personeel, opleidingen, de kloof tussen onderwijs en bedrijfsleven’. Reuze belangrijk allemaal, maar ik vind er niet zoveel van. Dan kan ik wijsneuzerig gaan doen hoe ik ooit als rechtenstudentje bij Quote binnenstiefelde en een paar jaar later het baasje uithing, aanvankelijk matig schrijvende redacteuren opstuwde tot grote stilisten en van een kwakkelend blad een winstmachine maakte. Kan. Maar dat zou sneu zijn, want we deden het heus samen. Ik stond toevallig vooraan. Talent grijpt z’n kansen, de kunst is alleen te zorgen dat de ballen erin gaan. Dat heeft alles met cultuur vandoen: voelen mensen zich uitgedaagd in hun baan? En voor het overige is mijn zogenaamde succes meer geluk dan wijsheid. De jaren negentig waren de zorgeloze jaren, de Quote 500 werd een klapper vanwege kidnaps die zelfs wij niet gepland hadden en toen de ramen er ter redactie uitgeschoten waren, was het gewoon een kwestie van stoïcijns blijven en in hemdsmouwen de pers te woord staan. “Dames en heren, de nieuwe Quote ligt nú in de winkel, mét kogelgaten - gaat dat zien!” Terug naar columns en waarom het best wat minder mag met al die obligate en/of gratuite meningen van broodschrijvers en BN’ers. Hoofdredacties kennen het adagium ‘opinion is free, facts are expensive’. Walter Cronkite, eminence grise van de Amerikaanse journalistiek, voegde daar aan toe: ‘Objective journalism and an opinion column are about as

similar as the Bible and Playboy magazine’. Behang je je krant of blad met columns, dan scheelt dat kosten en help je mensen aan de keukentafel wellicht met een meninkje waar ze zelf niet op gekomen waren. Meestal is het omgekeerde het geval: de stukjesschrijver bevestigt een standpunt dat de lezer toch al had. Daarom treft u in De Telegraaf rechtse stukjes, rechtstreeks vanuit de onderbuik geschreven en vergast NRC Handelsblad mij dagelijks op superieur getoonzette commentaren over de rechtsorde, de noodzaak van ‘Europa’, multi-culti en diversiteit en vooral heel veel bladvulling over prutspolitici die het niet zo goed begrepen hebben als ‘auteur dezes’. Saai. Doe mij de feiten en bespaar mij de garnering, zeker als-ie smakeloos is. Zelfs in mijn geliefde zondagmiddagvertier Buitenhof - waar ik tot deze zomer stage loop - nemen voortreffelijke denkers achter een hakblok plaats die, zoals dat deftig heet, duiden. Hun geest verdient beter. Zeker, ik ga allerminst vrijuit aan tafel bij Jeroen, Eva en Matthijs. Maar het schuurt. Kranten doen steeds meer factchecks, gelukkig. Want in tijden van fakenews heeft de beschaving geen behoefte aan nóg meer bubbels, nóg meer meningen, maar aan fundament. Feiten. Mag ik mijn opvolger Henry Schut vanaf deze plek hulde toezwaaien en wijsheid wensen?

Jort Kelder

BMW maakt rijden geweldig

DE NIEUWE BMW 3 SERIE SEDAN. De nieuwe BMW 3 Serie Sedan rijdt lichter, stuurt scherper en is wendbaarder dan ooit. Met nóg krachtigere motoren en een optimale gewichtsverdeling overtreft hij zijn reputatie als ultieme sportsedan. Ook is de zevende generatie BMW 3 Serie Sedan slimmer dan ooit. Hij is standaard uitgerust met een interactieve cockpit en de BMW Intelligent Personal Assistant. Deze herkent uw stem en met een simpele “hey BMW” wordt u op uw wenken bediend. BMW 3 Serie Sedan komt met elk detail tegemoet aan puur rijplezier. En kiest u nú voor een Executive Edition, dan geniet u van tijdelijk voordeel. Bij BMW Den Haag vertellen we er u graag meer over. De nieuwe BMW 3 Serie. Nu te bewonderen in onze showroom. Vraag uw proefrit aan via www.bmw-denhaag.nl BMW Den Haag Donau 38-40 2491 BA Den Haag

Tel. (070) 30 17 170 www.bmw-denhaag.nl

Gemiddeld verbruik van 4,2 tot 6,1 liter/100 km (23,8 tot 16,4 km/liter), met een CO2- emissie van 110 tot 139 g/km.