Leiden INTO business Herfst 2015 by INTO business

HERFST 2015

Zakenmagazine voor: Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond, Wassenaar en Roelofarendsveen

15 jaar Interpulse

Martijn van Pelt werpt zijn blik op de toekomst Reportage AREA071, ondernemersplatform voor de regio

Reportage Entre Nous brengt magie terug in de winkel

Reportage Autotaalglas Leiderdorp is tegenwoordig veel meer op pad

Andere ondernemers ontmoeten.

Alleen al voor de inspiratie.

Ondernemersdag071 Zet alvast in uw agenda, 11 november 2015. Dan organiseert Rabobank Leiden-Katwijk Ondernemersdag071. Een dag die in het teken staat van inspireren, kennis delen en andere ondernemers ontmoeten.

www.rabobank.nl/leidenkatwijk Een aandeel in elkaar

EEN GREEP UIT ONs AANBOD

Vrijheidslaan 35 | 2321 JR Leiden | tel. 071 - 5233 277 e-mail: info@basis.nl | website: www.basis.nl

TE HUUR LEIDEN Opaalstraat 1-5

TE HUUR

LEIDEN Kanaalpark 141

TE HUUR

LEIDEN Rooseveltstraat 55

Strategisc he locatie

Circa 1.450 m² kantoorruimte absolute zichtlocatie vanaf N206 uitstekende bereikbaarheid liftinstallatie aanwezig per direct beschikbaar deelverhuur bespreekbaar op eigen terrein 12 parkeerplaatsen Huurprijs: n.o.t.k.

Circa 1.210 m² kantoorruimte geheel gerenoveerd in 2009 eigen parkeerterrein representatieve entree per direct beschikbaar gelegen op kantorenpark ‘Kanaalpark’ goed bereikbaar met openbaar en eigen vervoer Huurprijs: € 120,-- per m² per jaar

TE HUUR LEIDERDORP Berkenkade 7

Circa 461 m² kantoorruimte voormalig consultatiebureau eventueel in delen te huur per direct beschikbaar vrij parkeren korte huurperiode mogelijk oplevering in overleg Huurprijs: € 90,-- per m² per jaar

TE HUUR LEIDEN Willen Barentszstraat 43-45

Vanaf 655 m² bedrijfsruimte inclusief ca. 220 m² kantoorruimte ca. 150 m² afsluitbaar buitenterrein vrije hoogte ca. 6,5 m. overheaddeur aanwezig per direct beschikbaar deelverhuur mogelijk Huurprijs: v.a. € 40.000,-- per unit per jaar

TE KOOP LEIDEN Rooseveltstraat 8-10

Bedrijfsverzamelgebouw “De Witte Roos” ontwikkeling en realisatie door Bouwbedrijf Niersman hoogwaardig opleveringsniveau representatieve bedrijfsunits vanaf ca. 134 m² units zijn reeds beschikbaar ruime parkeergelegenheid uitgebreide brochure op aanvraag beschikbaar Koopsom: v.a. € 145.500,-- v.o.n.

TE HUUR RIJNsBURG Vinkenweg 50

Circa 2.200 m² bedrijfsruimte nabij bedrijventerrein ’t Zweiland 3 koelcellen aanwezig (21 x 11 m.) uitbreiding mogelijk tot ca. 4.000 m² per direct beschikbaar vrij parkeren vrije hoogte ca. 6 m. Huurprijs: v.a. € 35,-- per m² per jaar

Circa 2.188 m² representatieve kantoorruimte uitstekende bereikbaarheid d.m.v. uitvalswegen A4, N11 & N206 “turn-key” opleveringsniveau, zie ook film op www.basis.nl BTW-vrije verhuur behoort tot de mogelijkheden per direct beschikbaar 25 beschikbare parkeerplaatsen deelverhuur mogelijk vanaf ca. 547 m² Huurprijs: n.o.t.k.

TE HUUR NOORDWIJK Hoofdstraat 98

Circa 250 m² winkelruimte inclusief ca. 30 m² kelder welstandsklasse A1 nabij parkeerterrein reeds gevestigd: McDonalds & Intertoys goed bereikbaar per eigen en openbaar vervoer per direct beschikbaar Huurprijs: € 55.000,-- per jaar

TE HUUR ZOETERWOUDE Kopperwetering 7

Circa 435 m² kantoorruimte solitair kantoorpand op zichtlocatie 17 eigen parkeerplaatsen “turn-key” opleveringsniveau uitstekende bereikbaarheid nabij Rijneke Boulevard en Heineken Nederland beschikbaar per 1 januari 2016 Huurprijs: € 59.500,-- per jaar

EEN GREEP UIT ONZE TRANsACTIEs

Onderstaand een aantal recente transacties in de gemeente Leiden en omgeving, verhuurd of verkocht aan ondernemers met vertrouwen in de toekomst! TE HUUR LEIDEN

TE HUUR VALKENBURG

Rooseveltstraat 55

Voorschoterweg 23/g

erd e t i c i l e f e G cces u s l e e v en

TE HUUR KOOP/ VALKENBURG TE HUUR Voorschoterweg 29

Strategisc he locatie

CA HE . 8 LI 1 M OM 2 ARVER Circa 1.094 m² representatieve E HU kantoorunits O U uitvalswegen A4, N11 uitstekende bereikbaarheidNd.m.v. DE RD & N206 “turn-key” opleveringsniveau, zie ook RWfilmAop www.basis.nl BTW-vrije verhuur behoort tot de mogelijkheden IJSAN per direct beschikbaar 25 beschikbare parkeerplaatsen deelverhuur mogelijk vanaf ca. 18 m² Huurprijs: v.a. € 360,00 per maand (all-in)

TE HUUR LEIDEN

CA GO . 52 OD 7 M TO 2V Circa 930 m² kantoorruimte GR ERH EA U “turn key” opleveringsniveau T UR gelegen aan ‘de Rijn’ ON D gelegen nabij rijksweg A44 en Transferium LI AA op absolute zichtlocatie N deelverhuur bespreekbaar vanaf 445 m2 E N per direct beschikbaar

AA C N A. 1 W 00 ES M TP ² LA VE Circa 100 m² kantoorruimte N RH IN U topetage van nieuwbouw kantoor unieke locatie, direct aan de Rijn V UR ES D turn-key kantoorruimte, evt. gemeubileerd TO voldoende parkeerplaatsen op eigen terrein RS huurtermijn v.a. 1 jaar of langer uitstekende bereikbaarheid

Huurprijs: € 155,-- per m² per jaar

Huurprijs: € 500,-- incl. servicekosten

TE HUUR KATWIJK

Haarlemmerstraat 237

M VER Y H ST U Circa 75 m² winkelruimte YL UR E D uitstekende locatie SP A ca. 6 m. front EC AN casco oplevering IA afgewerkte wanden en muren L aanvaarding in overleg nabij Etos, I-factors en H&M Huurprijs: € 1.500,-- per maand

TE HUUR KATWIJK

Voorstraat 50

VE R BL HU 3 commerciële ruimten UE UR W D tegenover supermarkt Hoogvliet AV AA courante maatvoering N Eop strategische aanvaarding in overleg gelegen hoek nabij parkeergarage deelverhuur mogelijk van ca. 70 m², 110 m², 120 m², 180 m², 230 m² en 300 m² Huurprijs geheel: € 179,-- per m² per jaar Huurprijs deelverhuur: € 250,-- per m² per jaar

TE KOOP OUDE WETERING

Heerenweg 4/f

Rooseveltstraat 64

AA V N ER Circa 1.120 m² bedrijfsruimte NA HU TU UR incl. ca. 180 m² kantoorruimte vrije hoogte 5-6,5 m. R D per 1 januari 2015 beschikbaarA L vrij parkeren op openbaar terrein IS nabij Rijksweg A4 courante maatvoering Huurprijs: € 69.500,-- per jaar

TE HUUR KATWIJK Randweg 6/a

Kerkstraat 110

CO SI VE SA RH NI UU Circa 250 m² bedrijfsruimte TA R IR ’tDHeen gelegen op bedrijventerrein AA parkeren op eigen terrein & N T hoogwaardig opleveringsniveau E G beschikt over nieuwe pui EL uitstekende bereikbaarheid S

I. VE O.V RK . G OC EM HT EE AA NTE N KA met showroom Circa 1.089 m² bedrijfsruimte BO A UW G E strategische locatie CE N B nabij Rijksweg A4 N R vrij parkeren op eigen terrein TE AA R unieke locatie aan de Rijn FI SSE LI M zichtlocatie PP O geschikt voor volumineuze verkoop

Huurprijs: € 24.000,-- per jaar

Koopsom: n.o.t.k.

nabij BMW Poelgeest en Vishandel Almelo

TE HUUR LEIDEN

Circa 100 m² bedrijfsruimte

electrisch bedienbare overheaddeur courante maatvoering per 1 juli 2015 beschikbaar gelegen aan de rand van het centrum vrije hoogte ca. 5 m. uitstekende bereikbaarheid Huurprijs: € 650,-- per maand

INHOUD

Pagina

Interpulse Automatisering:

Een blik in de toekomst

Pagina

‘Entre Nous

brengt de magie terug de winkel in’

Pagina

Area071, ondernemersplatform voor de regio

Pagina

Nieuwe kansen voor ruimte in Leiden met kantorenloods Bastiaan de Roo

THEMA: GRENZEN ACTUEEL Into BV Leiden Economie071 Eureka! Stand van Zaken Wet Werk en Zekerheid Zorg en Zekerheid Leiden Basketball

24 28 36 42 56 60

COLUMNS Pietia Laarhoven-van der Mark Frank Kluivers Erik Versnel Eddy Staas Martijn van Pelt Henk Griﬃoen

13 21 31 41 53 63

REPORTAGES Interpulse Automatisering Entre Nous Herenmode Hogeschool Leiden AREA071 Up-to-date met JAN© Sepa Green Jager Auto Blankenspoor Villa HBK Autotaalglas Leiderdorp TeekensKarstens HET IT ABS Den Elzen Bunnig & Partners accountants + adviseurs Leder Inbouw Nederland Business Platform Schipholweg McNetiq

8 11 16 18 20 22 26 30 33 34 38 40 48 50 54 58

INTERVIEWS

Pagina

Raw Patisserie wint Eureka!

Jan Willem Wigt, algemeen directeur ADO Den Haag BC Kagerzoom golﬁnterview met Robin Streeder

LEIDEN INTO BUSINESS

EN VERDER Colofon

VOORWOORD

DE ZON SCHIJNT! Toen deze uitgave ter perse ging, kwam het met bakken tegelijk uit de hemel. Maar dit was bepaald geen voorbode voor de inhoud van dit magazine. Want daarin schijnt de zon. De oﬃciële aftrap voor betere tijden werd onlangs gegeven door minister Dijsselbloem. Zijn Miljoenennota was ronduit positief. De koopkracht gaat voorruit, de investeringsbereidheid bij ondernemers groeit en de particuliere onroerend-goedmarkt stemt ook weer tot tevredenheid. Wie zijn oren te luister legt bij banken, hoort een wezenlijk verschil met pakweg twee jaar terug. Toen vroegen ondernemers om een krediet omdat ze anders het hoofd niet boven water konden houden. Anno 2015 worden er weer ﬁnancieringen aangevraagd voor extra machines en vastgoeduitbreidingen. Dat sentiment voeren wij door. Met verhalen over bijvoorbeeld AREA071, dat echt een volwassen onderneming is geworden. En wat te denken van HET IT, dat een mooie groei doormaakte en onlangs het International Criminal Court mocht toevoegen aan haar klantenbestand. Of Interpulse van Martijn van Pelt, dat vijftien jaar bestaat en helemaal in het Leidse verweven is, ook maatschappelijk. Tot slot vraag ik uw speciale aandacht voor Entre Nous, een nieuwe herenmodezaak. Een winkel? De retail is toch op sterven na dood? Echt niet! En Hans Bakker bewijst dat winkels nog altijd een heel duidelijke functie vervullen in het straatbeeld. Het is een kwestie van weten wat de markt wil, die behoefte vertalen in je zaak en je concurrent (het internet in zijn geval) omarmen. Veel leesplezier! Oscar Middeldorp

Pagina

Gold Partner van Lenovo

maar qua bezoekersaantallen geen Amsterdam”

HET IT Premium

Robin Streeder: “Leiden is een hele mooie stad

LEIDEN INTO BUSINESS

COVERSTORY

Martijn van Pelt, directeur Interpulse

LEIDEN INTO BUSINESS

EEN BLIK IN DE TOEKOMST Vijftien jaar is Interpulse bezig met het slim inzetten van technologie. Reden genoeg om met directeur en medeoprichter Martijn van Pelt terug te blikken op vijftien jaar ondernemen, lokale betrokkenheid, belangrijke lessen en natuurlijk zijn blik op de toekomst. Tekst Marleen Hoogendoorn | Fotograﬁe John Brussel

We gaan terug in de tijd, het is eind 1999 en een groep jonge Informatica-studenten delen een ambitie en gaan samen ondernemen. Ze besluiten een eigen IT bedrijf te starten. Opmerkelijk, want in die tijd kon je als IT-er overal terecht en een startup beginnen was niet zo populair als nu. Toch zetten de studenten hun plan door. “Het is immers altijd leuker om voor jezelf te werken. Maar we zagen ook dat de hoogtijdagen van de IT niet oneindig waren. We zaten middenin de ‘Internet bubble’, hij kon elk moment klappen”, vertelt directeur en medeoprichter Martijn van Pelt. En dat gebeurde ook, veel IT bedrijven krompen in of gingen failliet en het vertrouwen in de IT was tot een dieptepunt gedaald. “Wij hadden onze zaakjes gelukkig anders geregeld. We lieten bovendien overal ons gezicht zien, deden een driedelig pak aan om iets ouder te lijken en hadden vooral een nuchtere aanpak: no cure, no pay. MKB-bedrijven uit onze regio stonden wel open voor onze nuchtere kijk en IT-diensten.” Interpulse deed vervolgens in 2002 mee met LEF, de springplank voor startende ondernemers en hun bedrijven in de regio Rijnland, en kwam in de finale terecht. “Dat was heel leerzaam, het gaf ons goede reclame en het opende vele deuren voor ons.” Het werk stroomde daarna binnen, veel bedrijven in de regio en daarbuiten waren geïnteresseerd en gunden de jonge ondernemers een kans. Interpulse is al vijftien jaar bezig met bruikbare ICT-oplossingen, dus websites, applicaties, mobiele toepassingen en betrouwbare ICT-infrastructuur. Daarbij is het bedrijf het aanspreekpunt voor alle zaken rondom ICT. “Als MKBbedrijf moet je aan zoveel zaken denken: de website, de mail, software, netwerkbeheer enzovoorts. Bij Interpulse kunnen we alles regelen en onderhouden. En als we het zelf niet kunnen leveren, dan hebben we goede afspraken met derden. Grote bedrijven hebben een eigen ICT-afdeling, maar MKB’ers hebben dat meestal niet en dan maakt de directeur

vaak de beslissing. We kunnen ook als sparringpartner om de onderhandelingstafel zitten met de klant en zijn leverancier. We geven advies en stelle scherpe vragen, we spreken immers de taal en hebben de contacten. Dat aspect spreekt het MKB aan. We ontzorgen de klant en regelen alles, het one-stop-shop principe.” Het bedrijf bestaat uit diverse business units. De eerste is de business unit Interactive, waaronder bijvoorbeeld het maken van webapplicaties, online platforms, portal systemen en websites vallen. De tweede is Managed ICT, zeg maar de kantoorautomatisering. Daaronder valt het onderhoud aan netwerk en servers, clouddiensten en het bieden van ondersteuning. Vanwege de ontwikkelingen op het gebied van verbindingen en telefonie levert Interpulse al geruime tijd ook slimme telefonieoplossingen gebaseerd op VOIP (Voice over IP, bellen via Internet), bijvoorbeeld voor callcenters. Met deze oplossingen wordt de bereikbaarheid geoptimaliseerd en gaan de kosten in de regel omlaag. Ze werken daarvoor intensief samen met Televantage uit Voorhout. De business unit die het meest recent is toegevoegd is Business Solutions, waarmee bedrijven geadviseerd worden op het gebied van financieel logistieke software, rapportage en optimalisatie van processen en dataverzameling. Regionale maar ook landelijke klanten maken gebruik van de diensten van Interpulse. Zo werkt Interpulse ook voor diverse ministeries en bedrijven in het Rotterdamse havengebied. Een grote regionale partij is Palfinger Nederland, al ruim tien jaar een full service klant. Maar ook de Gemeente Leiden, Maters en Hermsen en de Treinreiswinkel uit Leiden behoren tot de klantenkring. Een mooie brug naar de lokale betrokkenheid. “Ik zet me graag in voor de stad en onze omgeving. Het gaat niet om alleen maar zaken doen, maar ook om kennis delen en elkaar helpen. Dat maakt het ondernemen leuk.” Zo is Interpulse LEIDEN INTO BUSINESS

al een tijd lang sponsor van het Leiden Internationaal Film Festival. “We helpen met de inzet van ons netwerk, maar ook met kennis en kunde.” Daarnaast is Van Pelt al jaren betrokken bij LEF. Op de plek waar hij met zijn bedrijf in 2002 feedback kreeg, mocht hij als juryvoorzitter een tijd lang feedback aan jonge starters teruggeven. “Feedback is waardevol, elke ondernemer heeft er wat aan.” Daarom is hij nu verder gegaan met coachen bij het landelijke project ‘Jong Ondernemen’. Van Pelt coacht jonge bedrijven van studenten. “Het is zo gaaf om te zien hoe die jongeren met een open blik naar de wereld en zaken doen kijken. Daar kan ik zelf soms nog wat van leren. Het geeft me energie en inspiratie.”

Jong talent geeft Interpulse ook een kans in het eigen bedrijf. “Vanaf dag één hebben we studenten bij ons laten afstuderen, zo is een groot deel van de medewerkers bij Interpulse begonnen. We laten ze doen wat ze leuk vinden, waar ze goed in zijn en in kunnen doorgroeien. Een collega die ooit bij ons afstudeerde, geeft nu leiding aan een business unit. We lijken in die zin soms een beetje op een familiebedrijf, gericht op de lange termijn. Een goede werkgever heeft loyale, tevreden werknemers in dienst en die stralen hun passie weer uit op klanten.” Terugkijkend op de vijftien jaren als ondernemer heeft Van Pelt geleerd dat falen niet erg is. “Als je iets wil bereiken, gaat het echt niet in één keer goed. Durf te falen. Dat je de insteek hebt om iets in één keer goed te doen is prima, maar laat het je niet hinderen om stappen voor het eerst te zetten. Ik denk dat we ons nog steeds onderscheiden door met nuchtere oplossingen te komen en altijd onze verantwoordelijkheid te pakken. Fixed price projecten doen we nog regelmatig, het risico van uitloop ligt dan bij ons. De klant weet dan precies waar hij of zij aan toe is, dat geeft vertrouwen.” 10

LEIDEN INTO BUSINESS

Vertrouwen. Een belangrijk aspect binnen het ondernemen. “De relatie met de klant is ons veel waard, we koesteren die relatie. We streven naar langdurige en op wederzijds vertrouwen gebaseerde relaties, dat is de basis voor succes. We willen dit najaar ook starten met inspiratie- en kennis sessies om klanten op ideeën te brengen en te laten zien hoe je met ICT je bedrijf vooruit kunt helpen en voorsprong kunt pakken op je concurrentie.“ Ondanks dat zijn bedrijf al vijftien jaar bestaat en inmiddels tot de gevestigde orde hoort, kijkt hij af en toe naar processen als een startup. “Act like a startup. Als je een besluit moet nemen, dan helpt het wel eens om te na te gaan hoe een starter dit zou oplossen. Je gaat soms heel ingewikkeld denken, terwijl de oplossing juist heel simpel kan zijn.” Wat is zijn blik op de toekomst? “Ik wil blijven ondernemen, dat zit gewoon in mijn bloed. Met Interpulse willen we blijven investeren in onze klantrelaties, een loyale klant is meer dan een tevreden klant, het is een ambassadeur. Die moet je koesteren. Verder willen we de technologie goed bijhouden zodat we meteen weten wat er speelt, wat de nieuwste ontwikkelingen op het gebied van technologie zijn en hoe we dit succesvol kunnen vertalen naar voordeel en kansen voor onze klanten.” De slimme inzet van technologie fascineert hem, het is de essentie van ICT. Elektrisch vervoer bijvoorbeeld. Sinds dit jaar heeft Van Pelt een Tesla, voor hem het toonbeeld van innovatie in een conservatieve branche. “Het is niet zomaar een auto, maar een vernieuwende manier om IT te gebruiken in een bestaand product en problemen op te lossen rond duurzame mobiliteit, waarmee de branche wordt wakker geschud. Veel disruptieve innovaties komen uit de technologiewereld. Het gaat ongelooflijk snel, voorbeelden zijn wekelijks in het nieuws. Ook Nederlandse partijen doen hier volop aan mee, denk aan Blendle en Adyen, daar mogen we best een beetje trots op zijn. Ik zou met Interpulse graag willen inspelen op die nieuwe technologieën en sta te popelen om ook software te ontwikkelen voor andere apparaten dan pc’s, smartphones en tablets.” En die Tesla past bovendien mooi bij zijn andere motto: ‘If you feel like you’re in control, you’re not going fast enough.’ INTERPULSE AUTOMATISERING B.V.

Zoeterwoudsesingel 56 | 2313 EK Leiden | 071-5665282 info@interpulse.nl | www.interpulse.nl

REPORTAGE

Herenmodespecialist Hans Bakker opent nieuwe winkel

‘Entre Nous brengt de magie terug de winkel in’ Herenmodespecialist Hans Bakker is een nieuwe winkel gestart: Entre Nous. “Mode voor heren, waarbij het gaat om kleding die past bij deze tijd, om de personal touch én een optimale klantbeleving. Dat is namelijk iets wat het internet niet biedt”, zegt Hans. “Met andere woorden, Entre Nous brengt de magie terug de winkel in.” Toen hij in de modebranche begon, was er een duidelijke scheiding tussen pakkendragers en mensen die van casual hielden. “Maar de afgelopen jaren verschoof het modegedrag van de man steeds verder op naar business casual en casual. Pakken met stropdas worden louter nog op formele gelegenheden gedragen. De behoefte is veranderd. Daar wil ik met Entre Nous op inspelen.” GASTHEERSCHAP

Hij noemde het internet reeds. “Het is een feit dat kleding kopen via internet populair is geworden. Hoewel gemakkelijk heeft die trend ook een leegte achtergelaten. Want de persoonlijke aandacht verdween daardoor. Ik wil dat gat opvullen. Hoe? Met kwaliteit, gastheerschap en vakmanschap. Wij staan onze klanten in een sfeervolle setting terzijde met advies en service, zodat hij zich serieus genomen voelt en uiteindelijk als een zelfverzekerde, mooi aangeklede man onze winkel verlaat. Zoals het hoort.” In de winkel is een kleine bar, die de klant uitnodigt een kopje koffie, een frisje of een goed glas wijn te nuttigen. De wijze waarop de kleding is uitgestald, geeft de winkel een rustige uitstraling. In Florence heeft Hans met passie en de juiste kennis van mode een selectie gemaakt van alleen Italiaanse merken, die hij vervolgens heeft vertaald naar vier thema’s: business, business casual, casual en gelegenheid. “Een mooie balans van merken, bestemd voor jong en oud, die perfect aansluit op het kledingbudget van de modeman.” Tekst INTO business | Fotograﬁe John Brussel

FEEDBACK

Elke maand zullen de klanten een uitnodiging ontvangen om langs te komen voor een hapje, een drankje en entertainment. “Bedoeld om feedback te krijgen over de aankopen die onze klanten hebben gedaan”, vertelt Hans. “Wij willen zeker weten dat klanten tevreden zijn over de kleding die zij bij ons hebben aangeschaft. Bovendien luisteren we naar hun wensen en daar kunnen we met ons assortiment op inspringen.” Een andere verandering is dat Entre Nous niet meegaat met de traditionele uitverkoop. Hans: “Het is niet eerlijk voor de klanten die eerder aankopen hebben gedaan.” En het internet? “Het internet en onze winkel versterken elkaar. Entre Nous is op het gebied van social media actief. Via dat medium brengen wij nieuws over de laatste herenmode. Entre Nous heeft ook een website waar mensen dezelfde kleding kunnen kopen als in de winkel. Voor wie twijfelt en de kleding wil zien en voelen, is er de winkel om een goede keuze te maken. En andersom is het ook een aanvulling: wie vertrouwd is met de kleding in onze winkel, zal sneller via onze webshop tot aanschaf durven overgaan.”

ENTRE NOUS HERENMODE

Breestraat 83 | 2311 CK Leiden info@entrenousmode.nl | www.entrenousmode.nl LEIDEN INTO BUSINESS

- ADVERTENTIE -

www.Pieterskerk.com | T: +31(0)71-5124319 | sales@Pieterskerk.com

#156 Ik zoek een partij met kennis van Leiden en omgeving.

Luba maakt het mogelijk.

Luba. Een gewoon uitzendbureau. Waar we de gewone dingen ongewoon goed doen. Voor het MKB. Daarom staan we dicht bij het MKB. Letterlijk, en zeker ook figuurlijk. Onze medewerkers komen uit de regio. We kennen onze klanten en flexwerkers. Want elkaar kennen en begrijpen is essentieel voor de beste dienstverlening.

Luba maakt het mogelijk.

T: (0800) 22 464 22 | E: info@luba.nl | I: www.luba.nl

COLUMN

Locked box Grens. Dat woord heeft door de migratieproblematiek een andere lading gekregen. Als je het loskoppelt van het staatkundige begrip, is een grens een (denkbeeldige) scheidende lijn. Als je die overschrijdt kan dat zowel positief als negatief zijn. Dat laatste als het inhoudt dat iemand of iets te ver gaat. Het eerste als je denkt aan baanbrekend en vernieuwend. In mijn transactiepraktijk denk ik bij grens al snel aan de lijn die wordt getrokken in het zogenaamde ‘locked box-systeem’. Ik heb in de afgelopen 20 jaar veel transacties begeleid en in teams met financiële en fiscale adviseurs zowel aan de kant van kopers als verkopers opgetreden. Omdat een onderneming een complex geheel is van activiteiten met een variëteit aan bezittingen en schulden, is het elke keer weer maatwerk om de waarde van een onderneming te bepalen en een regeling uit te onderhandelen en vast te leggen om te komen tot een (definitieve) koopprijs. Ik denk niet dat ik u iets nieuws vertel als ik zeg dat er een verschil is in ondernemingswaarde (enterprise value) en aandeelhouderswaarde (equity value). Er zijn diverse waarderingsmethodes om de enterprise value te bepalen, maar voor het bepalen van de koopprijs moet een vertaalslag worden gemaakt naar de equity value. Dit kan met toepassing van een cash-free/debt-free aanname. Bij ondernemingswaarde kijk je immers naar de contante waarde van toekomstige operationele vrije kasstromen, die uiteindelijk toekomt aan de verschaffers van eigen vermogen en vreemd vermogen. Als je daar de marktwaarde van de nettoschuld af trekt krijg je de aandeelhouderswaarde ofwel de contante waarde van de toekomstige kasstromen die uiteindelijk toekomt aan de aandeelhouder(s). Door te abstraheren van schulden en liquide middelen, wordt de ondernemingswaarde de aandeelhouderswaarde. Het betreft de waarde op de dag waarop de aandelen door verkoper aan koper worden geleverd (closing), afgeleid uit een overnamebalans per diezelfde leveringsdatum. Omdat deze overnamebalans op de leveringsdatum nog niet beschikbaar is, wordt eerst een geschatte koopprijs betaald onder de afspraak dat deze zal worden aangepast overeenkomstig de in de koopovereen-

Tekst Pietia Laarhoven-van der Mark | Fotograﬁe John Brussel

Pietia is partner bij TeekensKarstens advocaten notarissen

komst vastgelegde criteria zodra de overnamebalans wel beschikbaar is. Deze wordt onder controle van koper (want na closing) veelal conservatief opgesteld, met als doel een deel van de koopsom terug te halen. U zult begrijpen dat deze koopprijsaanpassingen vaak discussies en geschillen opleveren. Om dat te vermijden moet de transactie volgens het locked box-systeem worden ingestoken. Bij dat systeem wordt de prijs van de aandelen vastgelegd op basis van een historische boekhoudkundige situatie (de locked box), in plaats van een toekomstige (de hierboven genoemde overname balans) situatie. Bij locked box wordt een denkbeeldige scheidende lijn getrokken op de locked box-datum. Alle winst vanaf de locked box-datum komt koper toe en verkoper krijgt over de periode vanaf locked box-datum tot closing een vastgestelde rente over de verkoopprijs. In die periode mogen geen onttrekkingen plaatsvinden aan de onderneming door verkoper (bijvoorbeeld in de vorm van dividend) anders dan afgesproken onttrekkingen zoals bijvoorbeeld een management fee. Het economische eigendom van de onderneming gaat dus over voor closing en er vindt daarna geen koopprijsaanpassing plaats. Zo heeft verkoper zekerheid over de prijs die hij ontvangt en bespaart koper tijd en geld omdat na closing geen financiële afwikkeling meer volgt. Dit systeem is overigens niet aan te raden in situaties waarbij er beperkte mogelijkheid tot boekenonderzoek / due diligence is en ook niet bij ingewikkelde carve-out situaties. Advies nodig? Mijn team staat voor u klaar.

Reageren? laarhoven@tk.nl

LEIDEN INTO BUSINESS

INTERVIEW

Jan Willem Wigt nieuwe algemeen directeur ADO Den Haag

‘ER IS NOG VEEL TE WINNEN’ Sinds 1 juli heeft ADO Den Haag een nieuwe algemeen directeur. Jan Willem Wigt, tot voor kort lid van de Raad van Commissarissen, is de opvolger van Maarten Fontein. Leiden IntoBusiness was benieuwd naar de nieuwe algemeen directeur en legde Wigt een aantal vragen voor. Tekst Martin Hoekstra | Fotograﬁe Laurens Lindhout Photography 14

LEIDEN INTO BUSINESS

WIE IS JAN WILLEM WIGT?

“Ik ben 53 jaar, getrouwd en heb twee dochters en een zoon. Geboren en getogen in Den Haag. Vanaf 1984 ben ik deurwaarder geweest. Ik heb in 2010 mijn bedrijf verkocht aan een rechtsbijstandsverzekeraar. Toen we begonnen, waren we met acht man, toen ik wegging, waren het er 140. Ik heb altijd van ADO Den Haag gehouden. Heb er diverse bestuursfuncties vervuld en ben commissaris geweest.” WAAROM IS ER VOOR JOU GEKOZEN?

“Na het vertrek van Maarten Fontein heeft de Raad van Commissarissen een zoektocht op touw gezet en zijn ze bij mij uitgekomen. Ik ga niet zeggen dat ik de meest geschikte persoon voor deze functie ben, daar moeten anderen over oordelen. Het was zeker niet mijn doel, maar zonder directeur kan een bedrijf niet geleid worden.” WAT MAAKT IEMAND CAPABEL OM ALGEMEEN DIRECTEUR VAN ADO DEN HAAG TE ZIJN?

“Je moet om kunnen gaan met mensen. Dat is toch wel een van je taken. Supporter zijn kan een pré en een tegen zijn. Van een nederlaag ben ik als supporter dood- en doodziek. Als directeur natuurlijk ook, maar dan moet ik sommige dingen proberen te scheiden. Net als bij elke functie moet je je gewone verstand gebruiken. Normaal doen, normaal met mensen omgaan. Het maakt dan niet uit of je de directeur bent of dat je op Midden-Noord staat.” HOE ZIET DE HIËRARCHIE VAN ADO DEN HAAG ERUIT EN WAT IS DE INVLOED VAN DE CHINEZEN?

“De grote baas is de algemeen directeur. Hij heeft te maken met een Raad van Commissarissen die hem begeleidt en adviseert. Daarboven zitten de aandeelhouders: de vereniging, de gemeente en het bedrijf van meneer Wang. Zolang de directeur beweegt binnen de kaders van het budget dat hij verkregen heeft, heeft hij zeggenschap. Bij belangrijke zaken overleg je natuurlijk wel met de Raad van Commissarissen en de grootaandeelhouders. De samenwerking met de Chinezen gaat prima. Ze laten de directeur de directeur zijn en leggen niet dwingend dingen op. Het gaat allemaal in goed overleg.” ADO DEN HAAG HEEFT DE LAATSTE JAREN GOED GEPRESTEERD IN DE EREDIVISIE. IS TOP MIDDENMOOT VOLDOENDE OF HEEFT DE CLUB EEN ANDER DOEL OP LANGERE TERMIJN VOOR OGEN?

“Meneer Wang heeft de ambitie uitgesproken om binnen twee jaar Europa in te willen. Van waar we komen, is die stap in één keer maken moeilijk. We hebben gebouwd aan de selectie. We krijgen nog een winterstop waarin we wat kunnen doen, mocht dat nodig zijn. We zijn tevreden met wat we nu hebben. Het zou mooi zijn als ADO Den Haag die stap nu kan gaan maken. Wat clubs als Heerenveen, FC Groningen en AZ kunnen, zouden wij toch ook moeten kunnen. De laatste vijf jaar zijn we drie keer bij de eerste negen geëindigd. Het moet alleen wat stabieler worden. Twee jaar geleden stonden we onderaan. Na een trainerswissel

wonnen we vervolgens negen wedstrijden op rij. Dan zit alles ineens mee. In het seizoen 2010/2011 eindigden we met topscorer Dmitri Boelykin op de zevende plaats. Dat was een seizoen waarin alles op zijn plaats viel. Het jaar daarop mocht ADO Den Haag meedoen aan de Europa League. We zijn toen niet door de voorronde gekomen, maar we hebben hier wel twee Europese wedstrijden gehad, tegen FK Tauras uit Litouwen en Omonia Nicosia uit Cyprus.” ADO DEN HAAG IS DE CLUB VOOR DE REGIO DEN HAAG. HOE GROOT IS DIE REGIO?

“We zijn ingesloten door de clubs om ons heen. Naar boven toe Ajax, naar het oosten toe FC Utrecht en naar het zuiden Feyenoord en Excelsior. Dan blijven de Bollenstreek, het Westland, Zoetermeer en Gouda over. Volgens de berekeningen anderhalf miljoen mensen. Dat is een fors gebied. We zijn het grootste zakelijke platform van de regio Haaglanden. Dat willen we graag verder uitbouwen.” WAT ZIJN DE KANSEN EN BEDREIGINGEN VAN ADO DEN HAAG IN COMMERCIEEL OPZICHT?

“Kansen zijn er volop. Stabiliteit en continuïteit zijn voorwaarden om te kunnen groeien. Trainers- en directeurswissels helpen natuurlijk niet. Ook de overname door het Chinese bedrijf van meneer Wang is door de media enorm opgeklopt. Dat gaf ook weer onrust. Terwijl we eigenlijk aardig aan het groeien zijn. We komen van structureel zeven, acht miljoen euro tekort. Dat is weggepoetst. We hebben een succesvolle vastgoed lounge. We hebben een China lounge om Chinese bedrijven aan ons te binden. We hebben China Southern Airlines als sponsor binnengehaald, de vijfde luchtvaartmaatschappij ter wereld. China Times zit er al in. We hebben regelmatig hoogwaardigheidsbekleders in het stadion zoals de Chinese ambassadeur. Het groeit, maar het heeft tijd nodig. Je moet vertrouwen winnen van iedereen, uitstralen dat je goed bezig bent. Ik denk dat er nog zat te winnen is.” “Zoetermeer is natuurlijk heel belangrijk voor ons. Ik denk dat je vanuit Zoetermeer sneller hier bent dan vanuit de Haagse binnenstad. Maar ondernemers hebben ook tijd nodig. Zij gaan eerst kijken wat hier allemaal gebeurt voordat ze voor een periode instappen. Het aantal supporters van de club steeg met 10%. Dat is een mooi signaal. Als we dat kunnen continueren, gaan we richting uitverkocht. De Kidstribune zat bijvoorbeeld tijdens de thuiswedstrijd tegen Heracles weer helemaal vol. Je ziet steeds meer gezinnen met kinderen. Dat bevestigt de indruk dat mensen zich hier heel erg op hun gemak voelen. Het gaat goed, maar we moeten niet achterover gaan leunen. We moeten op alle gebieden doorschakelen. ADO Den Haag is de mooiste club van Nederland. We doen het niet slecht, maar het kan altijd beter.”

ADO DEN HAAG

Haags Kwartier 55 | 2491 BM Den Haag | 070-3054500 info@adodenhaag.nl | www.adodenhaag.nl LEIDEN INTO BUSINESS

REPORTAGE

V.l.n.r. Shokouh Rezaei, Ella de Lange en Piet-Hein van der Ploeg

GRENZE(N)LOOS STUDEREN Hogeschool Leiden stimuleert alle studenten om over grenzen heen te kijken. Om de studenten zo goed mogelijk voor te bereiden op de arbeidsmarkt wordt aandacht besteed aan het belang van diversiteit, wereldburgerschap en duurzaamheid. In een gesprek met beleidsadviseur Piet-Hein van der Ploeg, student Shokouh Rezaei, Ella de Lange projectleider van UAF, en Agnita Mur, bestuurder van Hogeschool Leiden, wordt gesproken over de maatschappelijke opdracht van de hogeschool en de actualiteit. Tekst May-lisa de Laat en Madeleine Reinders | Fotograﬁe John Brussel

Verdere globalisering voor de toekomstig afgestudeerden is een gegeven. “Internationalisering is een belangrijke component. Studenten doen ervaringen op in andere landen en op andere continenten”, geeft Piet-Hein aan. De docenten van Hogeschool Leiden dagen de studenten uit het beste uit zichzelf te halen en zich maximaal te ontwikke16

LEIDEN INTO BUSINESS

len. In het economisch cluster van opleidingen van Hogeschool Leiden wordt meer en meer aandacht besteed aan ondernemerschap. In alle opleidingen van Hogeschool Leiden en in alle beroepen speelt een ondernemende houding een grotere rol van betekenis. “Wij willen toch allemaal toekomstige medewerkers met passie, zelfdiscipline, proactiviteit, creativiteit en risicobereidheid?”, aldus Agnita.

OVEREENKOMST

“EEN STUDIE IN HET HOGER ONDERWIJS BIEDT EEN BETER TOEKOMSTPERSPECTIEF IN NEDERLAND”

Daarnaast is er nog een andere ontwikkeling: Hogeschool Leiden en Stichting voor Vluchteling-Studenten (UAF) tekenden deze zomer een overeenkomst om nauwer samen te werken. Beide organisaties willen de toegankelijkheid van het hoger onderwijs en het studiesucces voor studenten met een vluchtelingenachtergrond verbeteren, om een soepele doorstroom naar de arbeidsmarkt te bewerkstelligen. Momenteel begeleidt het UAF drie studenten met een vluchtelingenstatus, afkomstig uit verschillende landen. Eén van hen is Shokouh Rezaei, die in 2008 samen met haar zoontje van twee Iran ontvluchtte. In Iran behaalde Shokouh haar bachelor Klinische Psychologie. Dit jaar verwacht ze haar studie Maatschappelijk Werk en Dienstverlening aan de hogeschool af te ronden. Daarna wil Shokouh naast een baan doorstuderen in Nederland.

loopbaancompetenties, zoals reflectie op het eigen handelen, opbouwen van netwerken en zelfsturing. Zeker voor vluchtelingstudenten heeft dat een grote meerwaarde.” Shokouh hierover: “Ik voelde me vooral in het begin als een blinde die op de tast de weg moet zoeken. De cultuurverschillen in bijvoorbeeld onderwijsmethoden zijn groot. De warme ontvangst en begeleiding van de studieloopbaanadviseurs waren heel welkom. De sfeer was respectvol en er was sprake van wederzijds vertrouwen.”

JAARLIJKS 2500 STUDENTEN

VOORDELEN VOOR ORGANISATIES

Ella: “Bij studenten met een vluchtelingenstatus worden de diploma’s niet altijd hetzelfde gewaardeerd als in het land van herkomst. Vaak is in Nederland nog een aanvullende opleiding nodig.” Het UAF ondersteunt sinds 1948 hoogopgeleide vluchtelingen bij het realiseren van hun studie-plannen en bij het verwerven van een plaats op de arbeidsmarkt die aansluit bij hun opleiding en talenten. Voor vluchtelingstudenten betekent een studie in het hoger onderwijs een grotere kans op een baan en daarmee een beter toekomstperspectief in de Nederlandse maatschappij. Het aantal studenten dat gebruik maakt van begeleiding door het UAF groeit. Momenteel volgen 2500 vluchtelingstudenten per jaar een opleiding. Vooral gezondheidszorg, techniek, informatica en rechten zijn populaire studierichtingen. Het UAF is een landelijke organisatie die voor een groot deel van haar financiering afhankelijk is van donateurs en fondsen. Daarnaast ontvangt het UAF inkomsten uit projectgelden en uit bijdragen van het ministerie van OC&W.

In de praktijk blijken er veel misvattingen te bestaan over vluchtelingen, zo ervaren zowel de hogeschool, het UAF, als Shokouh. “In tegenstelling tot wat veel mensen denken zijn de meeste vluchtelingen hoog opgeleid en willen ze graag werk maken van hun professie.” Onderzoek heeft aangetoond dat een grote diversiteit in het werknemersbestand een positieve invloed heeft op de bedrijfsresultaten. Vluchtelingen brengen veel talenten met zich mee: ze zijn ondernemend, hebben doorzettingsvermogen en ze zijn meertalig. Eigenschappen die voor veel organisaties zeer waardevol zijn. Een vluchtelingstudent als Shokouh is hoog opgeleid met twee studies op HBO-niveau. Daarnaast is zij in staat om vanuit een breed referentiekader een situatie vanuit verschillende invalshoeken te bekijken. Bovendien heeft zij als ervaringsdeskundige veel begrip en kennis van kwetsbare groepen, zoals migranten en vluchtelingen. “Door vluchtelingstudenten de kans te bieden om bij ons een opleiding te volgen, verbeter je hun kans op de arbeidsmarkt. Wij stimuleren de Nederlandse studenten om een internationale ervaring op te doen. Daarmee vergroot de student de kans op toetreding tot de arbeidsmarkt. Beide groepen gediplomeerden zijn van belang binnen de hogeschool en worden van belang op de arbeidsmarkt!”, aldus Agnita.

Om in aanmerking te komen voor ondersteuning van het UAF moet een vluchtelingstudent aan een aantal voorwaarden voldoen, zoals minimaal 12 jaar vooronderwijs. Gemiddeld is een voorbereidingstijd van twee jaar nodig om de Nederlandse taal goed machtig te worden en andere kennis en ervaring op te doen. De afdeling Job Support van Stichting voor Vluchteling-Studenten UAF begeleidt vluchtelingen bij het vinden van een passende plek op de Nederlandse arbeidsmarkt, stages en vrijwilligerswerk. Piet Hein: “Om het beste te halen uit hun studie, biedt Hogeschool Leiden studenten individuele studieloopbaanbegeleiding. Onder begeleiding van een studieloopbaanbegeleider werken studenten aan het verwerven en ontwikkelen van

“GROTE DIVERSITEIT IN WERKNEMERS GOED VOOR BEDRIJFSRESULTATEN”

OPEN MIND

Het werkveld draagt al jaren bij aan de begeleiding van studenten met uiteenlopende achtergronden, door het beschikbaar stellen van banen en stageplaatsen, de inzet van deskundigen voor trainingen en het organiseren van bedrijvendagen. Bedrijven die het UAF willen steunen, kunnen dat ook doen door sponsoring in natura, bijvoorbeeld door het leveren van pc’s of werkplekken. Agnita en Ella: “Wij geloven in de eigen kracht van mensen. Het gaat om waar ze naar toe gaan en niet waar ze vandaan komen.”

HOGESCHOOL LEIDEN

Zernikedreef 11 | 2333 CK Leiden | 071-5188800 info@hsleiden.nl | www.hsleiden.nl LEIDEN INTO BUSINESS

REPORTAGE

Bart Hoenen

AREA071, ondernemersplatform voor de regio

‘DIT IS EEN SERIEUZE OPERATIE GEWORDEN’ Op 19 september bestond AREA071 drie jaar. In die tijd heeft het een enorme vlucht genomen. Er is nagenoeg geen ruimte meer beschikbaar en buiten de gehele tweede verdieping werd zelfs de eerste etage helemaal gevuld. Tot verbazing en genoegen van de eigenaren Arjan Meester en Bart Hoenen. “We hadden natuurlijk wel de hoop en de verwachting dat we een ondernemersplatform zouden kunnen zijn, maar dat het zo snel zou gaan hadden we niet durven dromen.” Tekst Martin Hoekstra | Fotograﬁe John Brussel

Met 75 starters en zzp’ers was het idee van een ondernemersplatform al geslaagd. Maar in drie jaar tijd is er enorm veel veranderd. Hoenen refereert aan de partners van AREA071 en de ontwikkelingen die samen met de Universiteit, de Hogeschool en Leiden Bio Science Park in gang zijn gezet of nog 18

LEIDEN INTO BUSINESS

gaan worden. Op dit moment beslaat het concept AREA071 zo’n 7000 m². In feite telt AREA071 nu drie componenten. Allereerst de oorspronkelijke omgeving met open werkplekken voor de starters, AREA071 zelf, de basis. Momenteel zitten daar 71

starters. Vervolgens zijn er nog dertig kantoorunits. “Daar zitten bedrijven die zijn doorgegroeid en personeel hebben aangenomen, maar die nog wel bij het concept betrokken willen blijven. Daarnaast hebben we een deel instroom van buiten die kantoorruimte nodig heeft en dat graag bij AREA071 wil invullen”, aldus Hoenen. Samen met de opslagunits en multifunctionele units die zich op de eerste etage bevinden, vormt dat gedeelte de flexibele invulling, FLEX071. “We hebben ook nog een mini congresdeel met een grote zaal, diverse ruimtes waar men voor bijvoorbeeld workshops of deelsessies uiteen kan gaan en een heus auditorium”, vult Hoenen aan. MEET071 bedient daarmee een grote vraag vanuit de markt. VASTE PLEKKEN

Qua fysieke ruimte kan AREA071 niet veel meer kwijt. “We hebben een aantal vaste partners, zoals Rabobank Leiden/ Katwijk en Grant Thornton die recht hebben op een plek. We zijn geen sportschool waar je iets 38 keer kunt verhuren. Men heeft een vaste werkplek. Flexplekken is niet ons ding, maar we willen hiervoor wel altijd een paar plekken beschikbaar houden. Dat kan natuurlijk ook in het cafégedeelte.” EIGEN MINOR

Het feit dat er veel starters zijn, dat de units allemaal bezet zijn en het aantrekken van personeel geeft Hoenen en Meester de ruimte om wat andere zaken op te pakken. Hoenen concentreert zich op twee zaken. “We zijn bezig met een programma, maar dat moet wel een hoogwaardig programma zijn. Dat is iets wat we samen met kennisinstellingen als de Universiteit en de Hogeschool oppakken.” AREA071 is met name met de Hogeschool heel ver op dat gebied. Er is een aantal programmaonderdelen opgesteld. “We hebben onder meer een eigen minor, Startup Company. Die wordt hier gehouden”, zegt Hoenen. “Er komt steeds meer kruisbestuiving tussen de koppeling onderwijs-arbeidsmarkt en entrepreneurship en onderwijs. Dat is heel leuk.” Hoenen ervaart dat AREA071 een steeds sterkere instroom vanuit de kennisinstellingen kent. Het niveau van de starters wordt steeds hoger. “We krijgen veel meer hoogwaardige kennisintensieve starters en tech-starters.”

ginperiode zijn alle partners voor drie jaar vastgelegd. Die periode is nu voorbij. Het is tijd voor een heroverweging. “We willen strategische keuzes maken in de partnerschappen. Na drie jaar weet je wel waar je heengaat en wat er nog op de agenda staat. De meeste partnerschappen lopen wel door, maar het kan zijn dat het in de afgelopen jaren toch anders is gelopen dan je vooraf had ingeschat. Dit kan betekenen dat sommige partnerschappen moeten worden ge-upgrade, aangepast of misschien wel opgezegd.” “Wat we wel willen realiseren, is meer recht te doen aan de partnerschappen en daarmee de partners”, vervolgt Hoenen. “De zaak naar een hoger plan stuwen. Daarnaast willen we ook een toegevoegde waarde leveren aan de partners. Ik denk dat het programma daar heel stevig bij helpt. Het ligt natuurlijk ook aan de wensen van de partners en de mogelijkheden. Eén ding is zeker: het concept slaat aan. Dit betekent dat je wel iets substantieels in huis hebt.” REGIONALE UITSTRALING

AREA071 geniet inmiddels regionale bekendheid. “Onze scoop is veel breder geworden. Zo zijn we betrokken bij het Centrum voor Innovatie en Ondernemerschap LCIE dat door de Universiteit Leiden, Hogeschool Leiden en de gemeente Leiden (drie partners van Economie071) wordt getrokken.” Hoenen is door de gemeente Katwijk ook benaderd om te kijken voor een haalbare business case voor een ondernemershuis in Katwijk. “Zij zijn benieuwd naar onze ervaringen en hoe wij denken dat zij dat aan zouden kunnen vliegen. Het is erg leuk dat als je iets verzint, anderen jouw mening daarover willen weten. Die mening had ik natuurlijk altijd al, maar het is leuk dat ze daar nu ook om vragen. We zijn hier eigenlijk met niets begonnen en nu lopen er dagelijks tussen de 100 en 120 vaste bezoekers hier rond, los van de incidentele aanloop. Dan is het wel een serieuze operatie geworden.” Vaste huurders kunnen 24/7 bij AREA071 terecht. De incidentele verhuur (denk aan vergaderarrangementen, trainingsruimtes, congressen) is inmiddels ook opgeschaald. Incidentele huurders kunnen nu van 8 uur ’s ochtends tot ’s avonds 10 uur terecht. “Daar vul je echt een gat mee”, weet Hoenen.

PARTNERSCHAPPEN

AREA071

Een andere zaak waar Hoenen en Meester zich de komende tijd op gaan focussen, zijn de partnerschappen. In de be-

Sisalbaan 5a | 2352 AZ Leiderdorp 071-7503244 | info@area071.nl | www.area071.nl LEIDEN INTO BUSINESS

UP TO DATE MET JAN©

Een nieuw jaar betekent ook weer nieuwe belastingplannen…. Op Prinsjesdag zijn de nieuwe belastingplannen 2016 oﬃcieel gepresenteerd. Ze moeten zorgen voor banengroei en dat de koopkracht verbetert. Het is de bedoeling dat de voorgestelde wijzigingen per 1 januari 2016 van kracht worden, tenzij er een andere datum wordt vermeld. Of dit daadwerkelijk gaat gebeuren, is afhankelijk van de Tweede en Eerste kamer, zij moeten nog instemmen met de plannen. Dit betekent dat het zeker tot half december spannend blijft of alle voorstellen ongewijzigd worden omgezet in geldende wetgeving. Het is in ieder geval wel zeker dat de plannen gevolgen gaan hebben voor jou als ondernemer. Onderstaand enkele voorgestelde wijzigingen: BIJTELLING ZAKELIJKE AUTO

Het fiscale autobeleid wordt veel minder toegespitst op de CO2-uitstoot. Wellicht meest in het oog springend is het stapsgewijs verdwijnen van het aantal bijtellingspercentages voor de zakelijke auto. Er blijven er slechts twee over. Het algemene bijtellingspercentage - deze gaat omlaag van 25 naar 22% - en een bijtellingspercentage van 4% voor de nulemissie-auto (elektrische auto die geen CO2 uitstoot heeft) tot een catalogusprijs van € 50.000. Het deel van de catalogusprijs boven € 50.000 komt vanaf 2019 in het algemene bijtellingspercentage van 22% te vallen. Schematisch ziet dit er als volgt uit: 2016 2017 Nulemissie 4% 4% Zéér zuinig (1-50 gr/km) 15% 17% Zuinig (51-106 gr/km) 21% 22% Overig (>106 gr/km) 25% 22%

2018 4% 19% 22% 22%

2019 4% 22% 22% 22%

2020 4% 22% 22% 22%

LOONKOSTENSUBSIDIES VOOR WERKGEVERS

Eén van de belangrijkste doelstellingen van het huidige kabinet is het tegengaan van werkloosheid én het creëren van extra banen. Dit wil zij bereiken door arbeid minder duur te maken. Werkgevers krijgen daarom een loonkostensubsidie om mensen met een laag inkomen (op of rond het minimumloon) in dienst te nemen. TEGEMOETKOMINGEN IN DE LOONKOSTEN VAN SPECIFIEKE GROEPEN

Naast de loonkostensubsidie, zoals hiervoor genoemd, krijg je als werkgever ook loonkostenvoordelen als je specifieke groepen potentiële arbeidskrachten in dienst neemt. Tot op heden krijg je als werkgever bepaalde premiekortingen, maar dat wordt nu vervangen door het verstrekken van loonkostenvoordelen voor de volgende groepen met een kwetsbare positie op de arbeidsmarkt: • Oudere werknemer; • Arbeidsgehandicapte werknemer; • Doelgroep banenafspraak; • Herplaatsen arbeidsgehandicapte werknemer. Wij helpen ondernemers om optimaal gebruik te maken van de fiscale voordelen / mogelijkheden omdat betalen aan de Belastingdienst nooit meer moet zijn dan nodig is. Een uitgebreide samenvatting van de voorlopige wijzigingen in het Belastingplan 2016 vind je op www.jan.nl/belastingen. Wanneer je wilt weten of jij wel optimaal gebruik maakt van alle mogelijkheden, dan wil ik je graag uitnodigen op onze fiscale eindejaarsbijeenkomst op woensdag 4 november (aanmelden kan via onze website www.jan.nl) of voor een persoonlijk gesprek. Wij geven bij JAN© geregeld bijeenkomsten en ontbijtsessies over verschillende onderwerpen. Houd onze website hiervoor in de gaten.

VERLAGING BPM EN MRB

De aanschafbelasting BPM (Belasting van personenauto’s en motorrijwielen) gaat stapsgewijs naar beneden met in totaal 12% in 2020. Het kabinet wil zo het belang van de BPM geleidelijk verminderen. De motorrijtuigenbelasting (MRB) wordt in 2017 met 2% verlaagd voor alle personenvoertuigen. Voor vervuilende dieselpersonen- en bestelvoertuigen volgt vanaf 2019 een toeslag.

LEIDEN INTO BUSINESS

Jolanda van der Maden AA JAN© Accountants & Belastingadviseurs B.V. JolandavanderMaden@JAN.nl

COLUMN

Grensverleggend Het is tegenwoordig goed opletten als je over grens of grenzen spreekt. Voor je het weet wordt het in verband gebracht met vluchtelingen, politiek of economisch, en voert de discussie een hele andere kant op dan je eigenlijk in gedachten had. Als je niet uitkijkt ben je zelf verbaal op de vlucht om je ergens uit te praten of iets recht te zetten. Bij de minste twijfel en afhankelijk van de situatie, gehoor of publiek, zou ik mij er helemaal niet aan wagen of met een omtrekkende beweging voor een andere omschrijving kiezen. Ondernemers kijken hier heel anders tegen aan, denken in kansen, zien deze toestroom van mensen als nieuw arbeidspotentieel, als potentiële klanten. De economie trekt tenslotte zo hard aan, laat maar komen. Gelukkig gaat het in een businessmagazine natuurlijk niet om grenzen in deze zin van het woord en gaat de discussie ook niet die richting uit. Ondernemers denken op een heel andere manier over grenzen na, over geheel andere grenzen en kunnen er vrijuit over spreken. In ieder geval onder elkaar. Het opzoeken van de grenzen, grenzen overschrijden en vooral grenzen verleggen. Kenmerkend voor goede ondernemers is, vind ik, is dat zij durven grensverleggend te zijn. Altijd op zoek naar kansen, ambitieus zijn, nog steeds dromen en deze proberen te ver-

Tekst Frank Kluivers | Fotograﬁe John Brussel

Frank Kluivers is duurzaam ondernemer en betrokken bij Gebr. Kluivers BV, Leds Light the World BV, SK International BV en Retourette BV. kluivers.nl | LLTW.nl | skinternational.nl | retourette.nl

wezenlijken, vooruit willen, immer verbeteren, altijd doorzetten, gaan voor kwaliteit en niet tot morgen uitstellen wat vandaag gerealiseerd kan worden. Geen grenzen zien aan hun ambitie en eigen kunnen, zich niet laten stoppen door beperkingen. Wat we vandaag niet weten of kunnen, gaan we morgen leren. De ondernemer lijkt op deze manier een schaap met 5 poten en je moet het bijna twee keer lezen om het goed tot je door laten te laten dringen. Als je er eenmaal over nadenkt, herken je het wel en zijn het vaak zaken die je van nature en onbewust doet of uitvoert. Duurzaamheid valt hier ook onder, is ook grensverleggend. Was het voorheen bewust, tegenwoordig meer onbewust. De meeste ondernemers denken er niet meer over na, doen het gewoon. Het is één van die kansen, die je onbewust gewoon pakt. Het hoeft ook niet ingewikkeld te zijn, letten op je energieverbruik, kijken hoe je met grondstoffen omgaat, op de juiste wijze je afval scheiden, laten inzamelen en verwerken, enz. Omdat het eigenlijk zo voor de hand liggend is, wil ik u er bij deze nog eens aan herinneren. Kijk bijvoorbeeld eens op LLTW.nl, retourette.nl of stuur mij een email als u op een eenvoudige manier en bewust de grenzen wilt verleggen. Frank Kluivers

Reageren? frank@kluivers.nl

LEIDEN INTO BUSINESS

REPORTAGE

Lucas Riethoven (l) en Koen van Ulden

Inqar Huurmij tevreden klant van Sepa Green

‘ÉÉN BELLETJE EN HET IS GEREGELD!’ Sinds het begin van dit jaar bevindt de Leidse vestiging van Huurmij zich onder de nieuwe naam Inqar Huurmij aan de Pesthuislaan, pal langs de Plesmanlaan. Voor de energievoorziening is Koen van Ulden, directeur van Inqar Huurmij, zo’n zeven maanden geleden overgestapt naar Sepa Green. “Ik dacht dat ik al voordelig zat, maar het kan blijkbaar dus nog voordeliger.” Tekst Martin Hoekstra | Fotograﬁe John Brussel 22

LEIDEN INTO BUSINESS

Huurmij is een van oorsprong Leids bedrijf. Al in de jaren zestig zag het bedrijf het levenslicht onder de naam Auto Peter Huurmaatschappij. Vanaf de jaren zeventig was Huurmij gevestigd aan de Sint Aagtenstraat in de Leidse binnenstad. Van Ulden trad in 1993 in dienst van Huurmij en is sinds 2005 medeaandeelhouder. INQAR HUURMIJ

Rond 2000 werd duidelijk dat het voor een autoverhuurmaatschappij verstandig was om aan te sluiten bij een landelijke organisatie. “Een grote klant als LeasePlan huurt veel auto’s voor vervangend vervoer, maar zij gaan niet op lokaal niveau met Huurmij prijsafspraken maken”, legt Van Ulden uit. In 2005 sloot Huurmij zich aan bij AutoRent. Begin dit jaar heeft een afsplitsing plaatsgevonden. Het grootste deel van de franchisenemers heeft zich inmiddels aangesloten bij de nieuwe franchiseorganisatie Inqar, waarmee een landelijk dekkend netwerk is gerealiseerd. “Met een nieuwe naam op een nieuwe locatie konden we een frisse start maken. Lokaal blijven we nog steeds Huurmij. Alle Leidenaren komen naar Huurmij om een busje te halen. Landelijk gezien zitten we aan tafel als Inqar. Particulier komt nog veel halen, zakelijk brengen wij veel auto’s en halen die ook weer op, onder andere op het Leiden Bio Science Park en het LUMC.” Momenteel telt Inqar in Nederland dertig vestigingen. Vorig jaar had Huurmij het huurcontract voor de Sint Aagtenstraat opgezegd. Het vertrek van Huurmij uit de binnenstad had als voordeel dat er minder verkeersbewegingen in het centrum zijn. Voor Huurmij was een locatie net buiten het centrum gewenst om zo de binnenstadsfunctie niet te verliezen. “Deze locatie is voor ons ideaal. Vlakbij het station, dat is ook handig voor onze fietsenverhuur. Daarnaast merken we dat veel klanten vanuit de Bollenstreek hun weg nu hierheen vinden.” SEPA GREEN

Via een klant uit het eigen netwerk kwam Lucas Riethoven, Senior Accountmanager van Sepa Green, in contact met Van Ulden. Aan de hand van oude nota’s van Van Ulden, kon Riethoven uitrekenen hoe voordelig overstappen voor Van Ulden kon zijn. In februari van dit jaar werd het contract getekend. Van Ulden: “Voorheen zaten wij bij een van de grotere energiemaatschappijen. Als hier dan iemand uit een Leids netwerk binnen komt stappen met een goed tarief, waarom zou je dan je energievoorziening niet via die partij regelen.” Inmiddels betrekken alle vestigingen van Huurmij hun energie via Sepa Green. Dat geldt ook voor de privéwoning van Van Ulden zelf. Sepa Green regelde het overstappen,

Start van een eigen leasemaatschappij In de loop der jaren heeft Huurmij heel wat ontwikkelingen meegemaakt. Oorspronkelijk verhuurde Huurmij met name busjes en personenvoertuigen voor dagverhuur. Geleidelijk aan is dat overgegaan naar shortlease (huren vanaf een maand). Momenteel heeft Huurmij 350 auto’s rijden in de shortlease en 200 auto’s in de losse verhuur. “Shortlease groeit nog steeds gestaag, jaarlijks met zo’n vijftig contracten.” Geregeld zit Van Ulden met bedrijven om de tafel. Losse verhuur, shortlease, bedrijven doen dat vaak. Bij veel van die bedrijven zit het grootste deel van het wagenpark in de lease. “Zij willen wel zaken met ons doen, maar eigenlijk willen ze het hele pakket bij ons onderbrengen. Als wij lease aan kunnen bieden, kunnen we een veel grotere groep bedrijven bedienen.” Vanaf januari 2016 gaat Inqar Huurmij dan ook een eigen leasemaatschappij opstarten: REBEL Lease.

Van Ulden heeft daar zelf geen omkijken naar gehad. “Lekker makkelijk voor mij.” Een van de grote voordelen is het persoonlijke contact en het snelle schakelen. “Als Van Ulden een probleem heeft of een rekening zou niet kloppen, dan is het snel schakelen met elkaar. Het is één belletje en het is geregeld.” Het feit dat Sepa Green minimaal 20 procent groene energie levert, was door Van Ulden wel meegenomen, maar niet doorslaggevend. BERT PEET

Op 1 april 2016 is Sepa Green drie jaar actief in de Leidse regio. Vanuit het netwerk van Riethoven en het netwerk van Bert Peet, Commercieel Directeur van Sepa Green, zijn veel bedrijven klant geworden van Sepa Green. “We zitten inmiddels ver buiten ons eigen netwerk. Het gaat als een speer. Het is een sneeuwbaleffect. Veel mensen zijn bezig met kostenbesparingen, maar kijken zelden naar hun energieleverancier. Er zijn ook mensen die naar vergelijkingssites op het internet kijken. Daar willen wij niet op staan. Je krijgt bij andere maatschappijen allerlei kortingen en acties aangeboden, maar uiteindelijk betaal je het allemaal zelf. Het is appels met peren vergelijken. Er zijn ook mensen die denken dat ze één op één de tarieven kunnen vergelijken. Zij komen vaak, zonder dat ze het zelf weten, bedrogen uit. Er zijn aanbieders die een gastarief aanbieden waar diverse toeslagen zijn uitgehaald zoals bijvoorbeeld landelijk netbeheer.”

INQAR HUURMIJ

BERT PEET

LUCAS RIETHOVEN

SEPA GREEN ENERGY B.V.

Pesthuislaan 8 2333 BA Leiden 071-5134700 leiden@huurmij.nl www.huurmij.nl www.supershortlease.nl

06-12396240 088-0124898 b.peet@sepagreen.nl www.sepagreen.nl twitter.com/sepagreenleiden

06-11358519 088-0124898 l.riethoven@sepagreen.nl www.sepagreen.nl twitter.com/sepagreenleiden

M.H. Tromplaan 55 7513 AB Enschede 088-0124898 leiden@sepagreen.nl www.sepagreen.nl

LEIDEN INTO BUSINESS

INTO BV LEIDEN

PROFESSIONALS ONTMOETEN TALENTEN

Onder de noemer ‘Professional meets Talent’ hebben VMBO-scholen en het bedrijfsleven de handen ineen geslagen. Het platform ‘Professional meets Talent’ omvat onder meer een databank waarin scholieren een stageplek kunnen zoeken en bedrijven op hun beurt een stagiair kunnen vinden. Met de komst van dit platform komt er een einde aan de moeizame zoektocht van leerlingen naar stageplekken en bedrijven krijgen de stagiaires die ze zoeken. Zowel bedrijven als scholieren vullen een profiel in. Leerlingen vermelden hun persoonlijke gegevens, interesses en leerdomein. Bedrijven geven aan voor welke leerlingen met welke leerdomeinen er een plek is binnen hun bedrijf/organisatie. Op deze manier wordt geheel geautomatiseerd een eerste match gemaakt. Via tussenkomst van hun persoonlijke coach, leggen de scholieren contact met het stagebedrijf. Uiteraard maakt een kennismakingsgesprek deel uit van de ‘sollicitatie’.

zoals een stage-overeenkomst, het werkboek en de beoordelingsformulieren en uiteraard is alles digitaal in te vullen. Een groot aantal bedrijven uit verschillende bedrijfstakken heeft zijn medewerking aan dit platform al toegezegd.

VEEL DEELNEMERS

Op 23 november nemen we letterlijk en figuurlijk een kijkje in de keuken van de nieuwe McDonald’s op de Rooseveltstraat. Elk jaar houdt elke McDonald’s ter wereld de ‘Foundersday’, een dag om de oprichter Ray Croc te herdenken. Eigenaar Walther Jacobs is een echte Leidse ondernemer met hart voor de zaak én voor de stad. Hij vertelt de leden van BV Leiden met liefde over de filosofie van zijn bedrijf en zijn ondernemerschap.

Op de website www.itclix-west-alphen.nl zijn alle benodigde documenten samengebracht die nodig zijn voor een stage,

BV Leiden Evenementen

23 NOVEMBER BV LEIDEN IN DE KEUKEN

Agenda 2015 13 oktober 23 november 17 december 24

LEIDEN INTO BUSINESS

BV Leiden Herfstborrel: cocktails bij Fandango BV Leiden in de keuken: bezoekje bij de nieuwe McDonald’s BV Leiden viert kerst

Lid worden van BV Leiden? Neem contact op via 071-5127885 of info@bvleiden.nl Voor meer informatie zie: www.bvleiden.nl

Zomer Business BBQ 27 augustus De altijd gezellige ‘I Love Leiden Zomer BBQ’ was dit keer op een bijzondere locatie, namelijk Hoeve Cronesteijn van Gemiva-SVG Groep. 1

Foto 1: BV Leiden Bestuurslid Nienke Schamper van Way2Grow en voorzitter Erna Kortlang van TK Foto 2: Links Erica de Haas van Gemiva met Rechts Oscar Meijrink van Bunnig en Partners

Foto 3: V.l.n.r. Roel Breedveld van BMS Netwerk notarissen, Henriëtte van Baalen van De Clercq , Jolanda vd Maden Jan© Accountants & Belastingadviseurs, Martine Brandt van Brandt voor Body and Mind Foto 4: I Love Leiden was er ook bij.

Start netwerkseizoen 14 september Met een inspirerende lezing van Nils Roemen over #durftevragen werd ons netwerkseizoen oﬃcieel geopend. 1

Foto 1: Nils Roemen van #durftevragen. Foto2: V.l.n.r. bovenste rij: Bert en Willy van BSG Media, Jan Kruidhof St. voor elkaar Leiden V.l.n.r. onderste rij: Marta Klement Atelier Lukes, Tim Zuidgeest van Studio ST&T, Tim Bleijie van LeidsePas, Hennie Hendriksen van De Koning uitzendbureau. Foto 3: Robbert Kampschreur van Kampschreur BV en Renée Kampschreur van HET-IT

LEIDEN INTO BUSINESS

REPORTAGE

De Jaguar F-type cabriolet

In één woord

GEWELDIG Jaguar verjongt. Waren de modellen van het Britse automerk voorheen vooral in trek bij ervaren autorijders, vandaag de dag schaﬀen ook steeds meer jongere mensen een Jaguar aan. Een goed voorbeeld is de F-type cabriolet. Daarmee boorde Jaguar een geheel nieuw segment aan en werd met succes de strijd aangegaan om de gunst van de Porsche 911-rijder. 26

LEIDEN INTO BUSINESS

Bij Jager Auto Blankespoor, dé Jaguar-dealer voor groot Den Haag, waartoe ook de Zoetermeerse en de Leidse regio behoren, haalde INTO business onlangs een prachtige zeeblauwe cabriolet met unieke gulfstriping op. Het doel: het maken van een testrit. HARDROCK

We meldden de dealer aan een paar uur voldoende te hebben om een oordeel te kunnen vellen. En dat was ook zo, maar stiekem plakten we er een paar uurtjes extra aan vast. Want rijden in deze ‘instapper’, de 3.0 V6 met ‘slechts’ 340 pk, is in één woord geweldig. Overigens is 340 pk ruim voldoende, maar Blankespoor verwacht dat het model met 380 pk de absolute bestseller gaat worden. Daarnaast is er het topmodel

cabriolet met een dikke 5.0 V8 en maar liefst 495 pk. Ondanks de krachtbronverschillen tussen de modellen, is er in elk geval één overeenkomst: het geluid. Voor de liefhebber klinkt het als muziek in de oren. Geen klassieke muziek, eerder hardrock. Dat komt uit de stoere, in het midden geplaatste uitlaten. Natuurlijk waren we benieuwd naar de topsnelheid, maar Blankespoor drukte ons op het hart dat boetes voor eigen rekening komen. En dus vroegen we er maar naar. Het antwoord: 250 kilometer per uur, met gemak. RUIMTE

Tekst INTO business Fotograﬁe NEX

De F-type cabriolet is een tweezitter die is bestemd voor de sportieve rijder. Qua ruimte is het niet de ideale bolide. Daarvoor kun je beter een Jaguar XJ of XF kopen, of binnenkort de XE. De XE wordt een echte concurrent van de BMW 3-serie en de Mercedes C-klasse. Uiteraard allemaal leverbaar via Jager Auto Blankespoor. Terug naar de prestaties van de F-type. Het bochtenwerk is superieur. Dat is mede te danken aan de ideale gewichtsverdeling. Jaguar gaat hier ver in. Zo zit de ruitenvloeistoftank bijvoorbeeld achterin om het gewicht beter te verdelen. De auto weegt 1.614 kilogram en een gemiddeld verbruik van 1 op 11 is haalbaar. De 8-trapsautomaat rijdt mij feilloos over de A12 langs Zoetermeer, maar ook toeren door het centrum van Leiden is een genot. Al was het maar vanwege alle blikken; menigeen kijkt deze F-type zo lang als mogelijk na. JAGUAR BLANKESPOOR

Neckar 1 | 2491 BE Den Haag 070-357 57 17 www.blankespoor.nl LEIDEN INTO BUSINESS

REPORTAGE

Bastiaan de Roo

Nieuwe kansen voor ruimte in Leiden met kantorenloods Bastiaan de Roo Matchmaker Bastiaan de Roo is de nieuwe kantorenloods van Leiden. Hij volgt hiermee Willem van der Poel op die in 2012 hiermee was gestart. Zijn grootste doel is het vinden van nieuwe kansen voor leegstaande kantoren en ander vastgoed. Dat lukt al goed door bestaande kantoren een tweede leven te geven en hun functie te veranderen of zelfs te transformeren. “In Leiden staat nu zo’n dertien procent van de kantoren leeg, dat wil ik verminderen naar zes tot acht procent. Door minder leegstand bloeit de stad immers op vele vlakken weer op.” Tekst Marleen Hoogendoorn | Fotograﬁe John Brussel

Hij is geen onbekende in de Leidse regio. Bastiaan de Roo kennen we als voormalig directeur van het Leidse kantoor van de Kamer van Koophandel. Sinds juni van dit jaar is hij de kantorenloods van Leiden. Hij is daarmee de contactpersoon voor pandeigenaren en makelaars. “Zeg maar gerust 28

LEIDEN INTO BUSINESS

matchmaker, het gaat om verbindingen maken.” Zijn doel als kantorenloods is het verminderen van de leegstand. Leegstand is immers een heikel probleem in alle steden, maar biedt ook kansen. “In 2008 begon de crisis, in 2010 was de Leidse leegstand op zijn hoogtepunt. Dat bewoog de stad en het college

van Burgemeester en Wethouders anders te gaan kijken naar dit probleem.” De markt veranderde snel en dus moest de overheid ook veranderen. Vanaf dat moment werd het eenvoudiger kantoren en ander vastgoed te transformeren of van functie te laten veranderen. SUCCESVOL TRANSFORMEREN

Regio werkt samen aan sterke economie Waarom kies je die ene plaats om te wonen en niet die andere? Je vindt het een mooie gemeente, de voorzieningen zijn goed. Het is dicht bij je werk. En voor de kinderen zijn er goede scholen. In feite word je verleid. Bedrijven die een vestigingsplaats zoeken, kijken net zo. Er is ruimte beschikbaar, het gebied is goed bereikbaar, het woonklimaat voor de werknemers is goed, er zijn goede scholen, opleidingen en een topuniversiteit. Er zijn goed opgeleide werknemers beschikbaar voor groei. Vijftien partijen (ondernemers, onderwijs en overheid) in de Leidse regio werken nauw samen om deze zaken verder te verbeteren en meer bedrijven te verleiden zich hier te vestigen. Dit doen zij onder de vlag van Stichting Economie071. Er wordt gewerkt aan acht concrete projecten, waaronder een regionale retailvisie, een professioneel Expat Centre en een Centrum voor Innovatie en Ondernemerschap. Meer info op www.economie071.nl

Zoals bij elke verandering is er eerst een beetje weerstand. “Er was in de beginperiode inderdaad wat argwaan van pandeigenaren. Nu zien ze steeds meer goede voorbeelden van wat er kan én dat het kan. En daarmee help ik ze graag.” Er zijn al flink wat voorbeelden van succesvolle transformaties of veranderingen van functies. Het voormalige Elisabeth ziekenhuis op de Hooigracht is al sinds begin van deze eeuw getransformeerd tot studentenwoningen en een groot café. Een voormalig laboratorium op de Steenschuur is getransformeerd tot een faculteitsgebouw van de universiteit. En andersom is een oud pand van universiteit van functie veranderd tot studentenwoning. Een recente transformatie is die van het Kraftpark in het oude NEM-gebouw op Kanaalpark. De NEM is verhuisd naar Businesspark A4 Zoeterwoude, de leegstaande ruimte wordt nu gevuld met startups, creatieve- en cultureel ondernemers. Denk aan een bamboefietsenmaker, een smoothieshop, een theaterschool en een communicatietraining bureau. “Het is onderdeel van de ontwikkelstrategie van het Lammerschansgebied. Een ander gebouw is getransformeerd van solitair kantoor naar een full service business centre met catering en 24/7 fitness voor flexwerkers en multinationals. Lange tijd was het Lammerschansgebied een ‘zorgenkindje’, de leegstand nam toe en er was weinig vraag naar vastgoed. Nu is dat zo anders. Er gebeurt daar een hoop. We weten nog niet hoe het gaat lopen, we geven hier meer dan voorheen de creativiteit de ruimte.” Naast het Lammerschansgebied is ook het Stationsgebied bezig met een grote herontwikkeling. Uiteindelijk moet het uitgroeien tot de grootste troef van de regio. De eerste stap voor deze herontwikkeling is het Rijnsburgerblok op de plek van het Kamer van Koophandel-gebouw. Er komt hier een goede nieuwe balans tussen wonen, kantoren, horeca en detailhandel, zodat dit een prachtige plek wordt waar je kunt wonen, werken, winkelen en recreëren. MATCHMAKING

Hoe gaat De Roo te werk als kantorenloods? “Ik benader pandeigenaren actief en omgekeerd benaderen ze mij. Ze hebben een pand leeg staan en willen er wat mee doen. Ik laat zien wat er kan en hoe dit kan. Vervolgens gaat het plan de procedure in. Makelaars kunnen mij ook benaderen met ideeën voor een leegstaand pand waar veel vraag naar is.” Een initiatief als de onlangs georganiseerde Open Panden Dag in het centrum van Leiden is volgens De Roo een goed middel

om matches te maken. “Je laat zien wat er is en tevens wat er komende jaren gaat gebeuren. Leiden heeft tal van unique sellings points. Een hoogopgeleide bevolking, een internationale universiteit met veel studenten en toonaangevende clusters life sciences en space maken de stad zeer aantrekkelijk voor bedrijven om zich te vestigen. Daarnaast natuurlijk nog de goede bereikbaarheid, gelegen aan twee snelwegen, vlakbij Schiphol en het vijfde station van Nederland. CIJFERS

Even wat cijfers. Momenteel is er 80.000 m2 aan plannen om leegstaande gebouwen te transformeren. Het gaat om kantoren, universiteitsgebouwen en schoolgebouwen. Binnen nu en 2017 zullen veel van die plannen zijn uitgevoerd. In onze stad staat nu 13 procent leeg, rond het Stationsgebied is dat al wat minder, namelijk 12%. Onderzoekers willen naar een leegstand van 5%, maar volgens De Roo is dat net wat te krap om de vraag naar kantoren aan te kunnen: 6 tot 8% is perfect. Kansen zijn er volgens De Roo genoeg. “Het nieuwe werken ontwikkelt zich steeds meer. Er zijn veel mensen die bijvoorbeeld in Utrecht werken, maar ook voor hun werk in Rotterdam en bij ons in Leiden moeten zijn. Je hebt alleen een laptopplek nodig en natuurlijk goede koffie. Denk aan een horecagelegenheid voor professionals, zoals Dauphine in Amsterdam. Ik voorspel dat er meer nieuwe concepten hiervoor op de markt in Leiden komen.” Minder leegstand in onze stad zorgt voor een heuse bloei. “De markt presteert beter. De entree van Leiden wordt state of the art voor zowel de inwoners, bezoekers als het zakenleven.” Er komen binnen nu en vijf jaar nog een flink aantal kleine en grote transformaties aan. Houd de stad dus maar goed in de gaten. WWW.INVESTERENINLEIDEN.NL

Bastiaan de Roo | 06-22954078 | b.de.roo@leiden.nl LEIDEN INTO BUSINESS

REPORTAGE

CULINAIRE BORREL BIJ VILLA HBK HBK Belastingadviseurs & Accountants organiseerde hun ‘Villa HBK’ tijdens Leiden Culinair. Meer dan honderd relaties werden daar, in de Bestuurskeuken, getrakteerd op een drankje en diverse culinaire hoogstandjes. De gasten genoten van de zomerse ambiance. Diverse relaties van HBK ‘vonden elkaar’ en dat is nu net de reden waarom dit kantoor deze bijeenkomsten organiseert. Thijs Hemmes: “Villa HBK is altijd ‘n feestje en voor ons bedrijf de gelegenheid onze relaties een podium te geven om elkaar te ontmoeten én zaken te doen!” Hierbij een fotoverslag.

LEIDEN INTO BUSINESS

COLUMN

Samen grenzen verleggen Thuis verleggen wij als het kan graag onze grenzen. Dan boeken we een reis naar het onbekende, het liefst ver weg. Afgelopen zomer vloog ik met mijn gezin naar Sri Lanka. Wat een prachtig eiland! Prachtige stranden, eindeloze theeplantages, mooie culturele erfenissen en een gemêleerde, zeer vriendelijke, bevolking. Het leven speelt zich, vanwege het klimaat, voornamelijk buiten af. Ook het zakenleven; de handel ligt er letterlijk op straat. Overal zijn markten en de producten zijn kraakvers. En wie goed kijkt, treft er Nederlandse invloeden aan, stammend uit de tijd dat de VOC vaste klant was van Ceylon, zoals het tropische land toen nog heette. Zo is er een weg genaamd ‘Lijden Street’, vernoemd naar de stad Leiden, en een vesting genaamd ‘Delft’. En een aardappel noemen ze in Sri Lanka Aart-teppel. Nederland is van oudsher het land van de pioniers. Onze nieuwsgierigheid voerde ons over woeste wateren naar verre oorden. Op zoek naar het onbekende. Op zoek naar handel. Maar ook, op zoek naar hogere winsten. Het zijn vervlogen tijden uit de Gouden Eeuw waarin Nederland, eerlijk is eerlijk, zich niet altijd van zijn beste kant liet zien. Gelukkig gedragen we ons nu wel humaan; anno 2015 is onze reputatie als handelsnatie wereldwijd zelfs uitstekend te noemen. Wat onveranderd is gebleven, is onze pioniersgeest. Je kunt zeggen dat het in ons bloed zit om over de grens te gaan. In de Leidse regio zitten vele internationaal georiënteerde bedrijven. Bedrijven die het buitenland als hun afzetmarkt en/of hun leveranciers beschouwen. Maar ook bedrijven en instellingen die het buitenland naar onze regio halen, omdat zij over een enorme aantrekkingskracht beschikken. De Leidse regio is goedbeschouwd een wereldhandelscentrum. De Universiteit Leiden (de oudste universiteit van Nederland met internationale aantrekkingskracht), het Bio Science Park (met 5 Amerikaanse beursfondsen), Flora Holland in Rijnsburg, de Katwijkse vishandel en de wereldvermaarde Leidse musea zetten dagelijks onze regio op de wereldkaart. En dit seizoen gaat ZZ Leiden weer Europa in! Het internet heeft de wereld verkleind. Sterker, met één muisklik kun je zaken doen met het buitenland. De valkuilen

Erik Versnel is directeur Bedrijven Rabobank Leiden-Katwijk

zijn daarentegen onveranderd gebleven. Wie elders in de wereld kansen ziet, moet goed voorbereid zijn. Je zult de cultuur en de weg moeten leren kennen. Je zult logistieke expertise in de arm moeten nemen en je zult moeten zorgen dat je, hoe basaal ook, betaald krijgt voor je producten of diensten. Ik ben van mening dat er voor onze regio in binnen- en buitenland nog veel meer mogelijkheden zijn. Om die te benutten moeten we eerst op verkenningstocht. Immers, een ondernemer moet weten waar de kansen liggen, wat de bedreigingen zijn en, niet onbelangrijk, welke investering daar voor nodig is. In dat kader organiseert Rabobank Leiden-Katwijk, in samenwerking met de andere ZuidHollandse Rabobanken, op 18 november in bedrijfsverzamelgebouw Nieuwe Energie (3e Binnenvestgracht 23) het event Meet & Grow. Een markt van vraag en aanbod van geld. Ook als bank verleggen wij namelijk onze grenzen. De bank is al lang niet meer de enige aanbieder van geld. Onze rol is nu die van financieel regisseur. Wij brengen vragers en aanbieders van geld bij elkaar, waardoor financieringen gecombineerd en risico’s gespreid worden. Goede ideeën worden door ons ondersteund, maar daarbij zoeken we vandaag de dag ook andere partijen. Denk aan investeringsfondsen, crowdfunding en subsidiemogelijkheden. Want samen staan we sterker en kunnen we grenzen verleggen. Juist in de Leidse regio! Erik Versnel

Tekst Erik Versnel | Fotograﬁe John Brussel

LEIDEN INTO BUSINESS

- ADVERTENTIE -

BMW X1

BMW maakt rijden geweldig

van-poelgeest.nl

DE NIEUWE BMW X1 BIJ VAN POELGEEST. DE STAD IN UW BINNENSPIEGEL.

De gebaande paden zijn geen uitdaging voor de nieuwe BMW X1. Daarbuiten komt hij beter uit de verf. In uw binnenspiegel worden steden steeds kleiner en avonturen in uw voorruit steeds groter. De efficiënte benzine- en dieselmotoren met BMW EfficientDynamics technologieën tillen uw rijplezier naar een hogerniveau. In één oogopslag is het duidelijk: dit is een BMW X model in hart en nieren. Met karakteristieke vormen, een hoge zitpositie en een veelzijdig en ruim interieur. Leverbaar met sDrive voorwielaandrijving en xDrive vierwielaandrijving. En dit jaar nog verkrijgbaar als Corporate Lease Edition met 20% fiscale bijtelling. Ontdek de nieuwe BMW X1 op van-poelgeest.nl of ga langs bij Van Poelgeest.

Van Poelgeest Amstelveen Burg. A. Colijnweg 6-8 1182 AL Amstelveen Tel (020) 503 23 00

Van Poelgeest Heemstede Cruquiusweg 25 2102 LS Heemstede Tel (023) 528 52 84

Van Poelgeest Noordwijk Keyserswey 91 2201 CX Noordwijk Tel (071) 409 09 10

20% BIJTELLING www.van-poelgeest.nl info@van-poelgeest.nl

Gemiddeld verbruik van 3,9 tot 6,6 liter/100km (25,6 tot 15,1 km/liter) met een CO2-emissie van 104 tot 152 g/km.

0010.50.001 BMW X1_190x130_VAN POELGEEST.indd 1

28/09/15 15:40

All Class Kitchen Art Events is voor uw feest thuis, het zakelijke event in uw bedrijf of op locatie uw ideale partner. Catering betekent voor All Class om voor de gasten een totale beleving te creëren op het gebied van look & feel, food en drinks. Gastheerschap is een art, de kunst hiervan wordt door onze enthousiaste gastvrije professionals in de praktijk gebracht. Onze creatieve koks maken van iedere lunch, diner of borrel een waren belevenis. Zij weten altijd op een verrassende wijze traditionele gerechten in een nieuw jasje te steken. Vanzelfsprekend zet All Class zich in voor een beter klimaat en een betere leefomgeving, door gebruik te maken van zo veel mogelijk biologische en/of regionale fairtrade producten.

Europaweg 1c 2381 GR Zoeterwoude 0715143330 info@allclasscatering.nl www.allclass.nl

REPORTAGE

‘We zijn tegenwoordig veel meer op pad’

William Miero

AUTOTAALGLAS LEIDERDORP HELPT

Sinds november 2014 is William Miero een van de 54 franchisenemers van Autotaalglas. Vanuit de vestiging in Leiderdorp is Miero verantwoordelijk voor een uitgestrekt gebied: Wassenaar, Oegstgeest, Warmond, Leiden, Leiderdorp, Rijnwoude, tot aan Alphen aan den Rijn. “Wij gaan veel meer naar de klanten toe dan in het verleden het geval was”, stelt Miero. Tekst Martin Hoekstra | Fotograﬁe John Brussel

Vorig jaar was Miero op zoek naar een nieuwe uitdaging. Na jaren gewerkt te hebben voor gemeenten en welzijnsorganisaties, wilde hij wat anders. Via een vriend die franchisenemer van Autotaalglas in Gorinchem is, belandde Miero in Leiderdorp. Daar nam hij de twee aanwezige monteurs over. Binnen Autotaalglas ziet men de meerwaarde in van het naar klanten toe gaan. “In Leiderdorp was destijds de keuze gemaakt om dit beperkt te doen. Vrijwel alle werkzaamheden werden in het pand aan de Kabelbaan in Leiderdorp uitgevoerd. Toen ik hier eind vorig jaar begon, heb ik nadrukkelijk de keuze gemaakt om mobiel te gaan werken. We zijn tegenwoordig veel meer op pad.” Op de vestiging in Leiderdorp werken drie mensen, inclusief Miero. “Er is altijd één iemand hier aanwezig, de andere twee kunnen dan op pad gaan.” Doorgaans wordt Autotaalglas Leiderdorp ingeschakeld als een autoruit kapot is of als er een sterretje in de ruit is ontstaan. “Maar we worden ook benaderd door bedrijven met een wagenpark waar wij dan alle auto’s te controleren.” Service staat hoog in het vaandel van Miero. Zo beschikt Autotaalglas Leiderdorp over een 24-uurs service en kunnen klanten een leenauto (een Mini) meekrijgen als ze in de garage de auto laten repareren. “Het is ook mogelijk dat we de auto op komen halen en dan later weer terugbrengen. Dat wordt zeer gewaardeerd.”

KALIBREREN

Tegenwoordig bevatten autoruiten steeds meer elektronica. Denk aan lane departure warning. Camera’s in de autoruit houden de witte lijnen op de weg in de gaten. Als je daarbuiten komt, geeft het systeem door middel van piepjes een waarschuwing af. “Dit is bijvoorbeeld bedoeld voor mensen die achter het stuur in slaap vallen of met hun mobiele telefoon zitten te chatten”, weet Miero. Om het systeem goed te laten werken, verzorgt Autotaalglas Leiderdorp het kalibreren. Dit is het afstellen van de camerasystemen. “Als je dat maar een paar millimeter verkeerd doet, geeft dat bij afstand de nodige problemen.” Autotaalglas Leiderdorp hanteert twee manieren voor het kalibreren van de ruiten. “In de garage kan dat, waarbij de camera wordt gekalibreerd met behulp van een handheld toestel, een laser en een simulatiewand”, legt Miero uit. “De andere methode is om tijdens het rijden te kalibreren.” Miero verwacht hier steeds meer werk van te krijgen. Enerzijds omdat maar weinig partijen in staat zijn om over apparatuur te beschikken voor het kalibreren. Het is uiteindelijk toch een grote investering. Aan de andere kant valt te verwachten dat dit verplicht wordt. “Dit is echt de toekomst!” AUTOTAALGLAS LEIDERDORP

Kabelbaan 6 | 2352 BL Leiderdorp 071-5899670 | lei@autotaalglas.nl | www.autotaalglas.nl LEIDEN INTO BUSINESS

REPORTAGE

Uitbreiding notariaat waarborgt hoog niveau van de dienstverlening

V.l.n.r. Nico Cusell, Erna Kortlang, Rik Kamps en Ernst ter Braak

TK INTRODUCEERT TWEE NIEUWE SPELERS Binnen TeekensKarstens advocaten notarissen was sterk de behoefte om de menselijke kant van het recht te ondersteunen voor de zakelijke relaties die er al zijn vanuit het ondernemingsrecht. Om dat te realiseren, ging TK op zoek naar versterking. Met name specialistische kennis voor de particulieren die een onderneming hebben, was gewenst. Op die manier heeft TK voor de drie core businesses binnen het notariaat - ondernemingsrecht, vastgoedrecht en familierecht - specialisten op een hoog niveau in huis en kan het met de verschillende teams cliĂŤnten uitstekend adviseren. Het maakt TK tot een unieke speler in de regio.

LEIDEN INTO BUSINESS

Om dit hoge niveau blijvend te kunnen aanbieden, was uitbreiding nodig op het gebied van familierecht en vastgoedrecht. TK deed al wel aan familierecht, maar ontbeerde een notaris die op dat gebied gespecialiseerd was. Per 1 juli van dit jaar is dat gat ingevuld doordat Erna Kortlang, al sinds 1997 notaris in Leiden, met haar team van De Clercq Advocaten Notarissen naar TK is overgestapt.

ties en het uitponden van vastgoedportefeuilles voor onder meer woningbouwcorporaties. De opdrachtgevers van het team van Ernst zijn soms kleine vastgoedbeleggers, maar zeker ook grote opdrachtgevers, waaronder institutionele beleggers, woningbouwcorporaties en overheden. Daarbij treden zij vaak op als onpartijdig adviseur van koper én verkoper, maar desgewenst ook als adviseur van één van beide partijen.

Met haar team houdt Kortlang zich bezig met familierecht in de meest brede zin van het woord: testamenten, huwelijkse voorwaarden, afwikkeling nalatenschappen en estate planning. Bij het begeleiden en structureren van vermogens richting jongere generaties, wat estate planning behelst, komen familierecht en ondernemingsrecht vaak samen. “Op dit vlak werk ik veel samen met Rik Kamps die zich als notaris met ondernemingsrecht bezig houdt”, legt Kortlang uit.

SAMENWERKING ADVOCATUUR

OVERLAP RECHTSGEBIEDEN

OPTIMALE SERVICE

Kortlang heeft voor TK gekozen omdat daar veel ruimte is voor ontwikkeling op het gebied van familierecht. “Dit biedt een enorm perspectief aan mij, aan mijn team, maar ook aan het team in de nieuwe samenstelling; ook in relatie tot andere rechtsgebieden. Je ziet dat er in het notariaat veel overlap is tussen de verschillende rechtsgebieden, waardoor je op een prettige manier en met een inhoudelijk goed niveau meer aan cliënten kunt bieden. De familierechtpraktijk is nu eenmaal heel erg gericht op de mens, ongeacht of hij een bedrijf heeft of niet.”

Ter Braak: “Wij proberen onze cliënten zo optimaal mogelijk te ondersteunen. Wij willen in deze regio dé juridische vraagbaak zijn voor alle voorkomende notariële vraagstukken, van hele eenvoudige tot de zeer complexe.”

Kortlang en haar team voorzien TK van specifieke kennis op het gebied van bedrijfsopvolging en zijn in staat om de vragen van ondernemers als privépersoon te beantwoorden. De komst van Kortlang betekent dat TK nu ook beschikt over een notaris op het gebied van familierecht. “Dat geeft ook wat meer structuur in zo’n team. Ik werk al heel lang met iedereen uit mijn team. Dan ben je zo gewend aan elkaar en heb je veel vertrouwen in elkaars kunnen. We waren een heerlijk klein clubje destijds, nu zitten we in een groot kantoor. We moesten wel wennen aan alle drukte die het gaf, maar het geeft ook wel heel veel inspiratie. Ik vind het in de goede zin van het woord een kernfusie. Er komt heel veel energie vrij. Allemaal hele mooie plannen en leuke uitwisselingen. Het bruist ongelooflijk.” COMMERCIEEL VASTGOED

Voor het vastgoedrecht was eveneens uitbreiding gewenst. Nico Cusell houdt zich vooral bezig met de particuliere vastgoedpraktijk en TK heeft daartoe Ernst ter Braak aangetrokken om in nauwe samenwerking met Nico Cusell de commerciële vastgoedpraktijk verder uit te bouwen. Met Ernst - die afkomstig is van een groot Amsterdams kantoor - heeft TK nu iemand in huis gehaald die zich -tezamen met zijn vastgoedteam -volledig richt op complexe vastgoedvraagstukken. Hierbij valt te denken aan de (her)ontwikkeling van grote woningbouwlocaties en kantoorruimten, binnensteedse vastgoedontwikkeling, erfpachtconstructies, splitsing van winkelcentra en appartementencomplexen, de (her)financiering van vastgoedportefeuilles, het opzetten van CV-construcTekst Martin Hoekstra | Fotograﬁe John Brussel

Regelmatig werken wij samen met onze collega’s van onze sectie overheid & vastgoed en andere disciplines binnen de advocatuur. Voor grote opdrachten stellen wij een team samen van notarissen en advocaten. Zo bundelen wij alle benodigde juridische kennis die aansluit bij een opdracht. In alle gevallen blijft de contactpersoon natuurlijk het vaste, vertrouwde aanspreekpunt van de cliënt.

“Ondersteunen betekent voor ons natuurlijk allereerst ondersteunen met hoogwaardig juridisch advies op maat, maar voor TK betekent ondersteunen ook volledig juridisch ontzorgen, door betrokkenheid te tonen bij niet alleen de juridische vraag maar zeker ook de persoon achter onze opdrachtgever. Om dat te kunnen, zijn onze gespecialiseerde teams zo samengesteld dat mensen met niet alleen de relevante juridische know-how, maar zeker ook met de vereiste menselijke kwaliteiten op de juiste plek zitten. Dat is de insteek geweest bij de samenstelling van onze teams, uiteraard te beginnen bij de partners van het notariaat van TK, maar zeker ook bij onze 40 medewerkers. Wij proberen constant na te denken waar wij van toegevoegde waarde kunnen zijn voor onze cliënten en hoe wij ons in positieve zin kunnen onderscheiden van vergelijkbare dienstverleners. Dat begint in het actief onderhouden van het contact met onze cliënten en het steeds maar verdiepen van onze kennis; onze juridische kennis maar zeker ook de kennis van onze doelgroepen en cliënten. Dat is een continu proces, dat veel tijd vergt en ook de noodzaak voor specialisatie onderschrijft. Het is niet mogelijk om op alle gebieden specialist te zijn, dat proberen zou geen recht doen aan de behoefte van de cliënten om wel op dat niveau bediend te worden.” “We leven in een veel meer juridische samenleving”, voegt Kortlang toe. “Wil je op niveau blijven meespelen en leuke klanten aan het kantoor binden, dan moet je de lat hoog leggen. Dat proberen wij toch steeds te doen. Wij willen in de Leidse regio óók een kantoor zijn aan wie men denkt als het om wat moeilijkere vragen gaat op het gebied van ondernemingsrecht, vastgoedrecht en familierecht.” TEEKENSKARSTENS ADVOCATEN NOTARISSEN

Vondellaan 51 | 2332 AA Leiden | 071-5358000 info@tk.nl | www.tk.nl LEIDEN INTO BUSINESS

REPORTAGE

Jury roemt vooral het werkgelegenheidsaspect

De ﬁnalisten pitchten volgens de jury stuk voor stuk uitstekende plannen.

RAW PATISSERIE WINT EUREKA! Onlangs vond de finale plaats van de Eureka! ondernemerswedstrijd, georganiseerd door DZB Leiden. Uit de vier finalisten werd Raw Patisserie uitgeroepen tot winnaar. Het idee voor rauwe chocoladebonbons, te produceren door DZB Leiden, werd alom bejubeld. Tekst INTO business | Fotografie John Brussel

De Eureka! wedstrijd biedt ondernemers de mogelijkheid om hun plannen en ideeën te verwezenlijken met een startkapitaal van € 10.000 en ondersteuning bij uitvoering. De vier finalisten pitchten hun plan voor jury en publiek, waarbij het creëren van werkgelegenheid voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt het belangrijkste beoordelingscriterium was. GROOT ENTHOUSIASME

De deelnemers hadden zich goed voorbereid en presenteerden met groot enthousiasme hun plannen. Raw Patisserie 36

LEIDEN INTO BUSINESS

van Shemara Pijpers en Teun van Henten willen de productie van hun rauwe chocoladebonbons laten uitvoeren door DZB. Met ‘Smakelijker’ willen Corjan Bast en Jan Arie de Graaf dagverse maaltijden van biologische streekproducten verkopen en banen creëren voor bezorgers en horeca-medewerkers. Het plan ‘Leidse Grond’ van Rob Broersma en Jordi van der Geest behelst het idee van een zelfvoorzienende stadsboerderij waar werk is voor koeriers, tuinmannen, koks en horecamedewerkers. En tot slot, het plan ‘La Bitterballeri’ van Michelle Iestra levert

werk op voor productiemedewerkers die ambachtelijke en biologische gelegenheidsbitterballen gaan maken. COMPLIMENTEN

Voor de jury was het geen gemakkelijke opgave een winnaar te kiezen. Bas van Drooge, voorzitter van de jury, zei: “Complimenten aan de finalisten, want de kwaliteit van de plannen was hoog. Het was erg lastig een keuze te maken. Uiteindelijk is gekozen voor Raw patisserie vanwege de kwaliteit, originaliteit van het product en de haalbaarheid van de plannen. Daarbij speelde het werkgelegenheidsaspect een grote rol.” Van Drooge kijkt tevreden terug op het evenement: “Ik vond het geweldig te zien hoeveel ideeën onze ondernemers hebben. DZB gaat Raw Patisserie helpen met zijn bedrijfsstart en daarmee hopelijk ook mensen met een beperking of werkzoekenden aan een baan.”

ARBEIDSMARKT

De drie juryleden beoordeelden ieder vanuit hun eigen expertise de plannen. Pietia Laarhoven van TeekensKarstens is als bestuurslid van het Leids Startersfonds betrokken bij het opstarten van ondernemingen. De ondernemer in het gezelschap, Henk Jan Beltman, is directeur van Tony’s Chocolonely. Vanuit zijn rol als directeur van DZB beoordeelde Bas van Drooge de plannen op de samenwerking met DZB en het bieden van werkgelegenheid. De Eureka! wedstrijd is in het leven geroepen om (startende) ondernemers te stimuleren om gebruik te maken van mensen die momenteel even zonder werk zitten of door bijvoorbeeld een beperking moeilijker aan een baan komen. DZB profileert zich de laatste jaren steeds meer als een onderneming die het bedrijfsleven bij de begeleiding van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt wil betrekken. LEIDEN INTO BUSINESS

REPORTAGE

HET IT Premium Gold Partner van Lenovo

‘De standaard voor grotere, internationale organisaties’ HET IT is een typische IT-Value Added Reseller (VAR). Wat de fabrikant maakt, verkoopt het in Zoetermeer gevestigde HET IT aan haar klanten. Sinds kort mag HET IT ook het International Criminal Court tot haar klanten rekenen. Het ICC, een onderdeel van de Verenigde Naties waarvoor HET IT al een aantal partijen bedient, is een grote werkgever in Den Haag die gestandaardiseerd is op Lenovo. “Lenovo is het kwaliteitsproduct voor de professionele gebruiker”, stelt Ap Padberg. Tekst Martin Hoekstra | Fotograﬁe John Brussel

“Wij zijn een van de partijen die het ICC ondersteunt bij het implementeren, uitrollen en het onderhouden van de apparatuur van Lenovo”, geeft Padberg aan. Voor het ICC en haar andere klanten maakt HET IT productselecties, creëert langdurige afspraken met Lenovo en houdt in sommige gevallen systemen op voorraad, zodat er een grijpvoorraad ontstaat. “Als een klant bepaalde producten snel nodig heeft, hoeven we niet terug te vallen op de voorraad van de distributeur of de vendor, maar kunnen we uit eigen voorraad plukken. Dit doen we voor een aantal grotere organisaties in Nederland, waaronder dus ook het ICC.” IN-HOUSE SERVICEPARTNER

De klantenkring van HET IT bestaat uit bedrijven die groot genoeg zijn om er een eigen IT-afdeling op na te houden. “Met onze producten en ons Ap Padberg dienstenassortiment ondersteunen wij deze IT-afdelingen. Dat doen we door advies, door producten te leveren, door onderhoud en door logistieke dienstverlening. Wij zorgen dat het er is en dat het blijft werken.” Hierbij is ook een belangrijke rol weggelegd voor Hartman Service Center, de in-house servicepartner van HET IT. “Samen kunnen wij het hele proces van advies, ingebruikname, uitrol, afvoer van oude systemen en het jarenlange onderhoud van A tot Z invullen.” 38

LEIDEN INTO BUSINESS

Hartman Service Center is een landelijk opererende merkonafhankelijke service organisatie. Voor IT-apparatuur, zowel op de werkplek als in het datacenter. Met klanten sluit Hartman Service Center Service Level Agreements af, waarin vastgelegd wordt binnen welke tijd het bedrijf iets gerepareerd moet hebben of ter plekke moet zijn. Hartman Service Center is 24 uur per dag, zeven dagen per week,

HET IT webshop Sinds kort beschikt HET IT ook over een webshop. In principe is de webshop voor iedereen toegankelijk. Dat geldt ook voor klanten met speciale klantcondities. “Zij hebben weliswaar toegang tot het hele assortiment, maar bij het deel van het assortiment waarvoor speciale prijsafspraken zijn gemaakt, zijn die afspraken al verwerkt. Wij hebben dus een oﬄine relatie, maar bieden ook een online bestelmogelijkheid waardoor klanten niet afhankelijk zijn van de kantoortijden van HET IT. Op die manier kunnen zij 24 uur per dag, zeven dagen per week, 365 dagen per jaar hun producten bestellen.”

365 dagen per jaar bereikbaar voor klanten. “Door zo’n contract is hun bedrijf kritische apparatuur gedekt. De downtime wordt geminimaliseerd en de uptime gemaximaliseerd. De hoogste SLA’s zijn haalbaar, tot twee uur responstijd aan toe. Met name uiteraard voor server en storage systemen, maar voor sommige klanten is werkplekapparatuur ook bedrijf kritisch.” Ook op financieel vlak kan HET IT haar klanten goed van dienst zijn. “We hebben een nauwe samenwerking met IBM Global Financing. Daardoor zijn wij in staat producten aan te bieden in de vorm van koop, huur, lease, financiering en alle mogelijke tussenvormen.” GROOTSTE PC-FABRIKANT TER WERELD

HET IT heeft uitgebreide partnerships met bijvoorbeeld Microsoft, VMware, Dell en HP. Binnen Lenovo heeft HET IT de hoogste partnerstatus, die van Premium Gold Partner. Lenovo is de grootste pc-fabrikant ter wereld. Het bedrijf bedient zelf geen klanten, daarvoor schakelt het business partners in zoals HET IT. “Wij hebben niet alleen diepgaande kennis van de producten van Lenovo, maar verzorgen ook de hele dienstverlening voor Lenovo. Je merkt dat Lenovo door jarenlange productinnovatie een bepaalde standaard voor de wat grotere internationale organisaties is. In tegenstelling tot veel consumentenproducten is vormgeving ondergeschikt aan kwaliteit en innovatie.” Recent heeft Lenovo de Intel Server Divisie van IBM overgenomen. Hierdoor ontstaat een heel breed en krachtig portfolio waarin de zakelijke gebruiker en

de professionele organisatie een buitengewoon betrouwbaar product terugvindt, van pc’s tot notebooks en tablets. “Op het gebied van Windows is een tablet van Lenovo wel de tool om te hebben. Inclusief Windows 10!” KLANTENKRING UITBREIDEN

Padberg heeft zijn team enige tijd geleden uitgebreid met een nieuwe senior accountmanager. “Michel Blok heeft het tot een persoonlijke doelstelling gemaakt om onze klantenkring in de Zoetermeerse regio uit te breiden.” Als geboren en getogen Leidenaar houdt Padberg de ontwikkelingen in Leiden nauwlettend in de gaten. Hij heeft contacten met diverse onderwijsorganisaties in Leiden, van MBO tot universitair onderwijs aan toe. “Bio science is een grote groeimarkt. Ik zou die bedrijven graag willen bedienen. Uiteraard opereren wij landelijk, maar Leidse en regionale klanten genieten het voordeel dat ze met een organisatie zaken doen die zich op een kwartier rijden bevindt. Voeg daar nog eens aan toe onze in-house servicepartner, onze eigen voorraad, buitengewoon korte responstijden en een persoonlijke relatie.” HET IT

Darwinstraat 10 2722 PX Zoetermeer 079-5939384 sales@het-it.nl a.padberg@het-it.nl www.het-it.nl LEIDEN INTO BUSINESS

REPORTAGE

ABS Den Elzen verandert mee met de markt

‘Wij zijn steeds meer een Autoservice Centrum’ Wie zijn ogen eens goed de kost geeft, komt tot de ontdekking dat ABS Den Elzen meer doet dan alleen maar schadeherstel. “De markt verandert”, erkent vestigingsmanager Bas Sanders. “De kracht van ABS Den Elzen is dat het bedrijf mee verandert met de vraag van de klanten, zowel particulier als zakelijk. Het is niet meer zo strikt dat we alleen autoschade doen, we zijn steeds meer een autoservice centrum aan het worden.” Tekst Martin Hoekstra | Fotograﬁe John Brussel

Sanders realiseert zich dat de markt van schadeherstel een teruglopende markt is. “Er worden minder schades gereden en per schade wordt het gecalculeerde bedrag ook steeds lager. Fabrikanten spelen ook op schade in. Er zitten tegenwoordig zoveel veiligheidssystemen in auto’s dat de kans om regelmatig schade te rijden verkleind wordt.” Vanwege de hierdoor ontstane overcapaciteit in de markt, past ABS Den Elzen de dienstverlening aan naar de behoeften van de klant. “Doordat we nu beschikken over een bandenlabel en een glaslabel kunnen we ook op dit gebied weer meer bieden aan onze klanten. We doen alles met een auto, behalve als het met olie te maken heeft.”

Samenwerking Den Haag-Leiden Sinds kort is Sanders ook manager van de vestiging van ABS Den Elzen in Den Haag. Dat is een ander soort bedrijf dan in Leiden. De vestiging in Den Haag is meer ingericht op technische schade en de wat grotere schades, Leiden richt zich meer op kleinere schades met een snellere doorlooptijd. “Het is nu makkelijker schakelen tussen deze twee bedrijven”, stelt Sanders. “Daar kunnen we mooi gebruik van maken. Voor de klant heeft dat absoluut voordelen. Hier in Leiden staan veel auto’s met lichte(re) schade. Als er dan een auto met een grote schade komt, is het niet zo handig om dat tussendoor te doen. Die auto laten we dan in Den Haag repareren, zodat de auto de aandacht krijgt die het verdient.” 40

LEIDEN INTO BUSINESS

VERKOOP PLATFORM

Zo’n twee jaar geleden introduceerde ABS Den Elzen in Leiden het Verkoop Platform. “Binnen de ABS Den Elzen Groep is er één Verkoop Platform en dat is gesitueerd in Leiden. Je kunt je voorstellen dat onze klanten in Zoetermeer, Den Haag en Gorinchem hier ook gebruik van willen maken.” Doordat het bedrijf in Leiden de laatste drie jaar behoorlijk gegroeid is, blijft er steeds minder ruimte over. De parkeerplaatsen staan bomvol. “Dat begint ons op te breken. Daarom zijn we aan het kijken naar mogelijkheden voor een aparte locatie voor het Verkoop Platform.” In Zoetermeer beschikt ABS Den Elzen via de Autohopper over een verhuurstation. Sanders laat weten dat er ook in Leiden wordt gekeken naar geschikte locaties voor deelprojecten, zoals het Leiden Bio Science Park of de bedrijven in het stationsgebied. “Dat is flink aan het groeien qua bedrijvigheid, alleen qua ruimte wordt het steeds minder. Dat biedt weer mogelijkheden voor de toekomst. Het is tegenwoordig niet meer hoe goed je bent, maar hoe goed je mee kunt veranderen met de markt. Dat is het verschil dat we maken ten opzichte van andere schadebedrijven. We blijven ons niet strikt vasthouden aan schade. Als een klant problemen heeft met zijn remmen, dan pakken we dat ook op.” ABS DEN ELZEN

Harteveltweg 2 | 2314 XX Leiden 085-2736470 | b.sanders@denelzen.nl | www.denelzen.nl

COLUMN

Perverse prikkels! De afgelopen weken is weer haarﬁjn duidelijk geworden hoe zeer ons belastingstelsel ingrijpt in ons dagelijks leven en ons gedrag beïnvloedt. Dat is overigens van alle tijden.

Eddy Staas is partner bij BDO Belastingadviseurs

Al in het begin van de 19e eeuw metselden mensen hun ramen dicht omdat toen belasting werd geheven op basis van het aantal ramen in een pand. Een kleine tweehonderd jaar later deden autobezitters hetzelfde met hun auto om zo hun auto te kunnen voorzien van een laag belast grijs kenteken. De overheid stuurt met haar fiscale beleid de burgers. De burgers anticiperen en protesteren.

productieplaats en anders de wachtlijst. Voor een auto!!! Het belang is groot. De fabrikant met de lage bijtellingsauto’s wint en pakt marktaandeel. De andere merken hebben het nakijken. Ik vind het pervers.

Was het dichtmetselen of plakken van ramen nog redelijk onschuldig, inmiddels zien we dat ons belastingstelsel haast perverse prikkels genereert. U heeft vast het nieuws rond Volkswagen gevolgd. Made in Germany. De Duitse trots met de snelheid van een GTI van haar voetstuk gevallen. Schade schade alles ist voorbei. Ruim 16 miljard aan beurswaarde is in rook opgegaan. Dat is nog eens uitstoot! En waarom? Gesjoemel met software om emissiegegevens wat op te leuken. Een TDI’tje milieuvriendelijker maken dan ie is. Vol in de hype van zuiniger en milieuvriendelijker om zo de gunstige regelgeving van veel landen binnen te karren. Want in die landen zitten regeringen die vergroening erg bon ton vinden en die vergroening aan alle kanten willen stimuleren. Zo ook in ons land. De keuze voor een auto gaat al lang niet meer over model of merk maar over bijtelling. Het bijtellingspercentage staat tegenwoordig in iedere auto advertentie. En dan moet je nog snel zijn om de auto uit de advertentie te pakken te krijgen. Voor de niet GTI’s onder ons rest in het gunstigste geval het kopen van een

Tekst Eddy Staas | Fotograﬁe John Brussel

Nog een voorbeeld? Kijk eens naar de plannen voor box 3 in onze Inkomstenbelasting. Dat hou ik ook bij want ik ben naast autoliefhebber natuurlijk vooral fiscalist! Vanaf 2017 wordt u geacht met een vermogen van meer dan € 1.025.000 maar liefst 5,5% rendement te behalen. U leest het goed 5,5% rendement. Je zal maar in aandelen Volkswagen beleggen, no way dat je dat haalt. Heel veel spaarders en beleggers halen dat niet. Dergelijke rendementen haal je (wellicht) als je bereid bent om risico te lopen. Sommigen zullen zelfs zeggen, veel risico. En veel spaarders en beleggers willen of kunnen een dergelijk risico niet lopen en realiseren dus een substantieel lager rendement. Moeten die spaarders en beleggers dan nu op jacht naar meer rendement? Volgens de wetgever worden zijn immers geacht om 5,5% te maken. Deze wetgeving zet spaarders en beleggers aan tot het nemen van meer risico. Hebben we dan helemaal niets geleerd van de kredietcrisis? Is die niet juist ook ontstaan door de haast ongebreidelde hang naar meer rendement? Pervers? Ja ik vind van wel. Eddy Staas Partner bij BDO Belastingadviseurs

Reageren? Reageren? eddy.staas@bdo.nl of

@eddystaas

LEIDEN INTO BUSINESS

STAND VAN ZAKEN

Golfen en eten voor Ronald McDonald huis De vijfde editie van het ‘9-holes-menu Ronald McDonald Huis Leiden Beneﬁet Golftoernooi’ vond vrijdag plaats bij golfclub Kagerzoom. Een uniek beneﬁet golftoernooi, waarbij de deelnemers al golfend een culinair 9-gangendiner doorlopen.

De 175 deelnemers genoten bij elk hole van een gerechtje. De gerechten werden aangeboden door horecaondernemers uit de regio. De stichting Ronald McDonald Huis biedt ouders en broertjes en zusjes van ernstig zieke kinderen een ´Thuis ver van Huis´. Een plek, op loopafstand van het LUMC, waar ouders en familieleden in een huiselijke omgeving kunnen logeren tijdens de opname van hun kind. Naast het Ronald McDonald Huis op de Boerhaavelaan beheert de stichting ook de Ronald McDonald Huiskamer in het LUMC. 42

LEIDEN INTO BUSINESS

De winnende teams waren: 1. Vistra Corporate Service 2. Optimix 3. Hof van Hoornwijck 4. McDonald’s Leiden en Alphen aan den Rijn 5. Boemmm in communicatie Volgend jaar vindt de 6e editie van het 9-holes-menu plaats op vrijdag 26 augustus 2016.

Middeldorp commercieel directeur INTO business Oscar Middeldorp is benoemd tot commercieel directeur van INTO business. De 46-jarige Middeldorp is en blijft uitgever van Leiden en Zoetermeer INTO business, maar gaat zich daarnaast toeleggen op het begeleiden en ondersteunen van franchisenemers, die een titel van INTO business uitgeven en gaan uitgeven. Middeldorp, getrouwd en vader van twee zoons, begon zijn carrière in de autobranche. Jarenlang was hij mede-eigenaar van Boot-Rialto, dealer van Italiaanse automerken. Na de verkoop van dit bedrijf ging hij aan de slag als uitgever van Leiden INTO business. In hetzelfde jaar kwam daar Zoetermeer INTO business bij.

Heemstra leidt notariaat De Clercq naar de toekomst De Clercq Advocaten Notarissen heeft in 2014 met succes een duidelijke keuze gemaakt voor de zakelijke markt. Dat leidt ook tot een koersverlegging van het notariaat van De Clercq en een stevigere samenwerking van het notariaat met de advocatuur. Janbert Heemstra is sinds 2008 als notaris aan De Clercq verbonden en heeft Janbert Heemstra zich ontwikkeld tot een specialist op het gebied van ondernemingsrecht en het vastgoedrecht. Deskundigheid maakt een juridisch professional echter nog geen goede adviseur. Heemstra: “Getting things done”, dat is mijn devies. Ik wil niet alleen de best denkbare service verlenen, maar ben ook bereid om net iets harder te lopen voor mijn cliënten of de nodige overredingskracht aan de dag te leggen.” Heemstra heeft bewust de keuze gemaakt voor een kantoor waar advocatuur en notariaat zijn geïntegreerd met elkaar. Heemstra merkt op: “Advocaten bekijken een zaak vaak vanuit een heel ander perspectief. Dat houdt je als notaris extra scherp.” De ambitie van De Clercq is nu om het notariaat verder uit te bouwen. Heemstra verwelkomt niet alleen bestaande cliënten, maar komt ook graag in contact met nieuwe relaties die op zoek zijn naar een notaris die het verschil kan maken.

Oscar Middeldorp

Op dit moment zijn er acht titels van INTO business: naast Leiden en Zoetermeer zijn dat Alphen, Gouda, De Venen, Bollenstreek, Haarlemmermeer en Amstelland INTO business. Middeldorp: “We zetten in op een gestage groei in de toekomst. Daarvoor zijn wij op zoek naar mensen met ondernemersgeest en inlevingsvermogen. Netwerkers die, net als ik, oprecht geïnteresseerd zijn in het wel en wee van het middenen kleinbedrijf en met ons medium maar één hoofddoel voor ogen hebben: ondernemers met elkaar te verbinden.” Naast het magazine, dat jaarlijks vier keer bij alle ondernemers in het verschijningsgebied op de mat valt, is INTO business ook uitgever van het digitale platform intobusiness.nu. Via deze lokale site en de INTO business-app voor Android en Apple kunnen ondernemers en managers het laatste businessnieuws volgen.

Betaal niet teveel belasting! Op 15 september was het Prinsjesdag. Het Belastingplan 2016 en bijbehorende Prinsjesdagstukken werden toen aangeboden aan de Tweede Kamer. Ook dit jaar hebben deze plannen gevolgen voor jou als ondernemer. Kom daarom op woensdag 4 november naar onze bijeenkomst. We brengen je dan graag op de hoogte van de belangrijkste punten van het Belastingplan 2016 en de verwachte (fiscale) wijzigingen voor de toekomst. Daarnaast vertellen we je welke belastingvoordelen je nog kunt behalen in 2015. Want betalen aan de Belastingdienst wanneer dit niet nodig is, heeft natuurlijk niet je voorkeur. Onze specialisten staan na de presentatie uiteraard klaar om je vragen te beantwoorden. Aanmelden voor de bijeenkomst van 4 november kan via onze website www.jan.nl. Komt 4 november je niet gelegen? Dan nodigen we je ook graag uit voor een persoonlijk gesprek.

LEIDEN INTO BUSINESS

NU OOK SERVICE NU OOK ABONNEMENTSERVICE

NU OOK SERVICE ABONNEMENT

n een Verzekerd van eva n e 24/7 24/7 n e e n 24/7 Vlopende erzekerd afvoer! e afvoer! ABONNEMENT

lopende afvoer!

60 JAAR...

ICULIEREN • BEDRIJVEN • OVERHEID

AL 60 JAAR...

PARTICULIEREN • BEDRIJVEN •

PARTICULIEREN • BEDRIJVEN • OVERHEID NTSTOPPEN

• ONTSTOPPEN

NDERZOEK

• ONDERZOEK

PAREREN • ONTSTOPPEN

• REPAREREN

kTAFSCHEIDERS op• ONDERZOEK www.riool.nl HORECA el 0800-888 1000 SPECTIE (HOOFD) RIOOL • REPAREREN • VETAFSCHEIDERS HORECA • INSPECTIE (HOOFD) RIOOL

• VETAFSCHEIDERS HORECA Kijk op www.riool.nl • INSPECTIE (HOOFD) RIOO of bel 0800-888 1000

Kijk op www.riool.nl of bel 0800-888 1000

BC KAGERZOOM GOLFINTERVIEW

Robin Streeder:

“Leiden is een hele mooie stad maar qua bezoekersaantallen geen Amsterdam”

LEIDEN INTO BUSINESS

Golfprofessional Augie Jong a Tai van golfschool Swingline spreekt in ieder magazine met ondernemende en bekende mensen uit de regio gedurende een partijtje golf op de schitterende baan van golfclub Kagerzoom: negen holes, negen vragen. Gesprekken die een andere kijk geven op ondernemerschap of op het leven. Of een unieke gelegenheid om persoonlijke drijfveren van mensen te doorgronden. Voor deze Herfsteditie gaat hij de baan in met Robin Streeder, eigenaar van Tapasrestaurant en Cocktailbar Fandango aan het Noordeinde in Leiden en van Brasserie Streeder bij de Kempenaerstraat in centrum van Oegstgeest. Het weer is heerlijk en Robin is zoals bijna altijd in een opperbeste stemming. Op naar hole 1! Tekst Augie Jong a Tai | Fotograﬁe John Brussel

WAT IS JE HANDICAP MET GOLF? MISSCHIEN INTERESSANTER: WAT ZIE JIJ ALS HANDICAP VAN JEZELF BUITEN DE GOLFBAAN?

“Ik heb handicap 29 en speel al een jaar of tien. Heb een lange periode weinig gespeeld maar de laatste tijd les ik weer een beetje en speel regelmatig.” Hij vervolgt: “Mijn handicap voor anderen is dat ze mij misschien druk vinden, ik ben altijd erg aanwezig. Heb ik zelf gelukkig geen last van!”

JE HEBT TWEE MOOIE HORECA BEDRIJVEN IN LEIDEN EN OEGSTGEEST. WAT DOE JIJ OM FRIS, VERNIEUWEND EN SCHERP TE BLIJVEN?

“In Leiden ben ik drie jaar geleden geswitcht naar een ‘all you can eat’ formule, dat werkt perfect en een grote klantengroep zou niet eens meer binnen komen wanneer wij dat niet zouden hebben. Voor de kroeg heb ik plannen om in januari de boel om te gooien en weer lekker op te frissen. Bij Brasserie Streeder in Oegstgeest heb ik onlangs een terras geopend, is ideaal in het centrum. We zijn er wel vier jaar mee bezig geweest in verband met de vergunningen.”

ER IS HET LAATSTE JAAR VEEL GESPROKEN OVER HET HORECABELEID VAN DE GEMEENTE LEIDEN. WAT IS JOU MENING HIEROVER?

“De gemeente had naar mijn mening eerder in moeten grijpen, er zijn nu echt veel te veel horecagelegenheden in het centrum. Zijn veel grote zaken met 150-200 stoelen bij gekomen en dat is niet goed voor de balans. Het is dus goed dat de gemeente daar nu een halt op heeft geroepen. Iedereen opende maar een zaak en ik hoor een hoop geklaag van collega’s. Leiden is een hele mooie stad maar qua bezoekersaantallen geen Amsterdam!”

WAAR KUN JIJ ECHT VERSCHRIKKELIJK BOOS OM WORDEN?

HOE KIJK JIJ TEGEN DE TOEKOMST AAN? WAAR STA JIJ OVER PAK ‘M BEET 10-15 JAAR?

“Wanneer in mijn winkel dingen gesloopt worden, dan word ik echt woest. Ik ga dan echt uit m’n dak en ‘sorry’ heeft dan geen zin meer. Houd de boel gewoon heel!”

“Dat nachtleven met de kroeg hakt er natuurlijk wel in maar wil daar na de verbouwing nog een paar jaar gasgeven. Op termijn wil ik de kroeg wel verkopen en door met de brasserie.”

HOE IS HET GESTELD MET DE COLLEGIALITEIT TUSSEN DE HORECAONDERNEMERS IN HET LEIDSE?

“De sfeer onderling is top, er is goed overleg en we gunnen elkaar het beste. Daar kunnen andere branches naar mijn idee nog wel iets van leren.” IS HET NOG WEL LEUK OM EEN HORECABEDRIJF TE HEBBEN MET AL DIE NIEUWE WETTEN DIE JOUW BRANCHE DE LAATSTE JAREN OPGELEGD HEEFT GEKREGEN?

“De laatste tijd valt het wel mee, we zijn er alweer aan gewend. In het begin was het lastig en leek ik wel een politieagent. Voordeel is wel dat wij de minimum leeftijd altijd al op 18 jaar hadden staan in verband met de cocktails. Het is nu gelukkig weer net zo gezellig als vroeger, maar natuurlijk heeft het me wel omzet gekost.” 46

LEIDEN INTO BUSINESS

WAT DOE JIJ HET LIEFST IN JE VRIJETIJD?

WAT WETEN WE NOG NIET VAN JOU WAT ABSOLUUT HET VERMELDEN WAARD IS?

“Lekker met de familie, heerlijk een dag met mijn vrouw en mijn kinderen van drie en vijf jaar oud. Daar kan ik echt van genieten! Natuurlijk vind ik het ook heerlijk om te gaan golfen. Ik speel de laatste tijd regelmatig op de International en wanneer je daar geweest bent, heb je echt het gevoel dat je een dagje in het buitenland bent geweest.”

“Ik heb op m’n zeventiende een jaar Highschool in Amerika gedaan, echt een super ervaring. Het is geweldig om op zo’n jonge leeftijd een lange periode daar te zitten en heb er ook veel geleerd, en niet alleen op school!”, besluit Robin lachend.

• • • • • •

PRIVÉLESSEN GROEPSLESSEN THEMATRAININGEN CLUBS OP MAAT GROTE COLLECTIE DAMES EN HEREN KLEDING SCHOENEN, GOLFTASSEN, BALLEN, ACCESSOIRES EN KADO-ARTIKELEN

WWW. SWINGLINE.NL | VEERPOLDER 20 | 2361 KV WARMOND | 071-3011132

LEIDEN INTO BUSINESS

REPORTAGE

Sparen in box 3 of in de B.V., De vermogensrendementsheffing (box 3 heffing) houdt de gemoederen al geruime tijd bezig. De belasting bedraagt 30% en wordt geheven over een fictief rendement van 4%. U betaalt effectief dus 1,2% belasting over uw privé vermogen per 1 januari van het desbetreffende jaar. Gelet op de huidige rentestanden kan de heffing derhalve oplopen tot meer dan 100% over het feitelijk behaalde rendement. Al jaren bestaat er discussie over het fictieve rendement van 4%. De aankondiging van het aanpassen van het fictief rendement klonk beter dan het daadwerkelijke voorstel. Vanaf 2017 gaan naar alle waarschijnlijkheid de volgende fictieve rendementen gelden: 0 25.000 125.000 1.025.000

25.000 125.000 1.025.000 meer

0% 2,9% 4,7% 5,5%

Het fictieve rendement gaat dus juist verder omhoog. Het politieke praatje dat voor de ruime meerderheid van de belastingbetalers in box 3 de heffing omlaag gaat, klopt. Echter betalen die effectief nog steeds 0,87% belasting uitgaande van 2,9% fictief rendement. Ten tijde van het schrijven van dit artikel bedroeg de gemiddelde rente op een spaarrekening 1,2% en 1,8% op een vijfjaarsdeposito. Dit houdt in 72,5% belastingheffing op het behaalde rendement op een spaarrekening en ruim 48% belastingheffing op het behaalde rendement op een vijfjaarsdeposito. Bij een privé vermogen van meer dan € 300.000 ligt het omslagpunt dat de nieuwe regeling meer vermogensrendementsheffing gaat kosten dan in de huidige regeling. Hoe de (nieuwe) vermogensrendementsheffing te voorkomen? Een mogelijkheid is om het vermogen onder te brengen in uw eigen B.V. Het vermogen kan op twee manieren worden overgeheveld naar de B.V.; als storting op aandelenkapitaal of door het vermogen als lening verstrekken aan uw B.V. Door het vermogen te storten op aandelenkapitaal wordt uw box 3 vermogen verlaagd. De B.V. is over het werkelijke rendement op het vermogen 20% vennootschapsbelasting verschuldigd en over de toekomstige dividenduitkering bent u in privé te zijner tijd nog eens 25% inkomstenbelasting verschuldigd. De effectieve belastingdruk op het rendement komt hiermee op 40%, lager dus dan sparen in box 3. Indien rekening wordt gehouden met de inflatiecorrectie zal het effectieve rendement nog verder dalen.

Oscar Meijrink 48

LEIDEN INTO BUSINESS

Indien hiervoor een nieuwe B.V. opgericht dient te worden, zullen overigens wel extra kosten gemaakt moeten worden. Hierbij dient naast de eenmalige oprichtingskosten gedacht te worden aan een jaarrekening, publicatiestukken en aangifte vennootschapsbelasting.

heeft u al enig idee? Voor een juiste berekening zal met die extra kosten uiteraard rekening gehouden moeten worden. Door het vermogen aan de B.V. te lenen wordt het box 3 vermogen verlaagd aangezien de vordering op de B.V. behoort tot box 1. Het werkelijke rendement wordt dan belast. Bij het uitlenen van geld aan de eigen B.V. dient zakelijk gehandeld te worden. Het vermogen dient tegen zakelijke voorwaarden (denk hierbij aan rente, looptijd en zekerheden) uitgeleend te worden. Indien sprake is van een onzakelijke lening dient de lening aangemerkt te worden als een kapitaalstorting in de B.V. Een bijkomend voordeel bij sparen in de B.V. kan zijn dat bij vererving eventueel gebruik gemaakt kan worden van de bedrijfsopvolgingsregeling zoals deze is opgenomen in de erfbelasting. Indien aan de voorwaarden hiervoor wordt voldaan kan tot € 1.055.000 aan ondernemingsvermogen (dit geldt ook voor de waarde van aandelen in de B.V.) zonder heffing van erfbelasting overgaan op de erfgenamen. Over het meerdere geldt een vrijstelling van 83%. Een belangrijke voorwaarde is dat de B.V. een materiële onderneming drijft. Het alleen beheren van vermogen als zodanig is helaas niet voldoende. Een ander bijkomend voordeel bij sparen in de B.V. kan zijn dat een lagere eigen bijdrage voor het CAK (thuishulp of verzorgingstehuis) geldt. Voor de eigen bijdrage voor het CAK wordt gekeken naar uw belastbaar inkomen en naar het aanwezige vermogen in box 3. Met het aanwezige vermogen in de B.V. (box 2) wordt geen rekening gehouden. Als het vermogen wordt geleend aan de B.V. dan wordt alleen de rente op de lening meegenomen voor de berekening en niet de hoogte van de vordering. Alleen dit kan al duizenden euro’s per maand besparen zonder dat het veel voordeel oplevert op de effectieve belastingdruk op het vermogen. Een eventuele andere mogelijkheid om de vermogensrendementsheffing en de eigen bijdrage voor het CAK te verlagen is het aflossen van de eigenwoningschuld. Per persoon zal beoordeeld dienen te worden op welke wijze de vermogensrendementsheffing en de eigen bijdrage voor het CAK het beste te verlagen zijn. Schenken aan de (klein)kinderen behoort uiteraard ook tot de mogelijkheden. Kortom, voldoende stof om komende maanden over na te denken. Misschien is het voordeel qua vermogensrendementsheffing niet zo groot maar wel de besparing op erfbelasting of de besparing op de eventuele eigen bijdrage voor het CAK.

BUNNIG & PARTNERS ACCOUNTANTS + ADVISEURS

Vijf Meilaan 135-A | bunnig.nl 2321 RK Leiden | mailbox@bunnig.nl 071-5311321 | @BunnigPartners

Erik Bunnig LEIDEN INTO BUSINESS

REPORTAGE

TOONAANGEVEND OP HAAR VAKGEBIED Leder Inbouw Nederland groeit door Leder Inbouw Nederland is in acht jaar tijd uitgegroeid tot een toonaangevend bedrijf op haar vakgebied. De Alphense onderneming voorziet personen- en vrachtauto’s van lederen bekleding en/of andere accessoires, zoals trekhaken, stoelverwarming en audio-installaties. Het speerpunt is het met leder bekleden van autostoelen. Tot haar klanten behoren onder andere vele autodealers. Tekst Dennis Captein | Fotograﬁe DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

In 2007 startte het bedrijf in een bescheiden werkruimte. “Wij zagen destijds kansen in een groeiende markt”, vertelt eigenaar Mickel Verkerk terwijl hij een rondleiding geeft door de werkplaats. “Toen we begonnen, was het aantal auto’s met lederen bekleding beperkt. Maar leder werd wel steeds populairder. Bovendien konden we gebruikmaken van een fiscale regeling voor auto’s: een auto met een stoffen interieur is goedkoper. Als je achteraf leder inbouwt, hoef je hierover geen bijtelling te betalen. Op die manier kunnen autoliefhebbers op voordelige wijze toch genieten van de luxe van lederen bekleding.” HANDWERK

Anno 2015 zijn er twee vestigingen van het bedrijf in Nederland. Leder Inbouw Nederland werkt met een strakke 50

LEIDEN INTO BUSINESS

planning. Als een bestelling binnenkomt, wordt het leder binnen tien dagen ingevlogen. Auto’s moeten binnen drie dagen na aflevering gereed zijn. Het team van Leder Inbouw Nederland, waar inmiddels meer dan dertig mensen werken, werkt zeer efficiënt, maar legt de lat voor wat betreft de kwaliteitsnormen hoog. “Want de kwaliteit mag nooit in het geding komen. Verder willen we alle designs kunnen maken en goedkoper kunnen leveren dan onze concurrenten. Om dit te bereiken, moet je volumes kunnen draaien en met snelle doorlooptijden werken. En bedenk, het is allemaal handwerk. Dus heb je vakbekwame mensen nodig. En misschien is dat nog wel het lastigste: om echt goede mensen te vinden. Toch slagen we daar goed in. Onze mensen komen van heinde en verre om bij ons te werken. We zorgen goed voor deze mensen, waardoor de loyaliteit en de bereidwilligheid groot is.”

SERVICEGERICHTHEID

Opvallend is dat Leder Inbouw Nederland een gestage groei doormaakte in een tijd dat Nederland en de rest van de wereld zuchtte onder het juk van de crisis. “Dat hebben wij te danken aan onze servicegerichtheid, de vele keuzemogelijkheden en natuurlijk die fiscale regel, die geldt voor alle later aangebrachte accessoires”, legt hij uit. “Steeds meer mensen beseffen dat een besparing mogelijk is bij de aanschaf van een auto. Een ander voordeel is dat wij een mooiere kwaliteit leder bieden. Vaak werken ze af fabriek met pvc, maar wij gebruiken alleen volledig leder in interieurs. Daarnaast bieden wij de mogelijkheden om bijvoorbeeld stoelverwarming in te bouwen, ramen te blinderen of achterin een dvd-systeem voor de kinderen te realiseren. En wij hebben een aparte afdeling om trekhaken onder auto’s te bevestigen. Kortom, de klant kan alles op één locatie laten doen.” KLEURENPALLET

Klanten hebben de keuze uit een kleurenpallet dat veel uitgebreider is dan alleen de standaardkleuren grijs, beige, zwart en bruin. Er zijn meer dan twintig kleuren, diverse soorten leder en er kan ook gekozen worden voor een combinatie van verschillende kleuren. Verder kunnen logo’s worden verwerkt op het leder en is een veelheid aan bieskleuren mogelijk. “We hebben al heel wat bijzondere opdrachten gehad. Zoals autostoelen in de Nederlandse driekleur of in de kleuren van de Italiaanse vlag.”

Nederland een nichemarkt. “Maar omdat wij een van de weinige aanbieders zijn, is er veel vraag. Het vereist een andere discipline, maar ook hiervoor hebben wij de juiste mensen kunnen vinden”, vertelt Verkerk, terwijl hij voor de vrachtwagencabine staat waarvan de cabine is gestript. “Kom over een paar dagen maar terug, dan kijk je je ogen uit, zo mooi.” Naast dealerbedrijven werkt Leder Inbouw Nederland voor leasemaatschappijen en diverse importeurs. Buitenlandse klanten hebben de weg naar Leder Inbouw Nederland ook gevonden. Leder Inbouw Nederland verzorgt indien gewenst voor het halen en brengen van auto’s en vervangend vervoer. LEDER INBOUW NEDERLAND

VRACHTWAGENS

Met het inbouwen van lederen bekleding in vrachtwagens, met desgewenst ook andere accessoires, bedient Leder Inbouw

Hoorn 135 | 2404 HH Alphen aan den Rijn 0172-417923 | verkoop@lederinbouwnederland.nl www.lederinbouwnederland.nl

LEIDEN INTO BUSINESS

- ADVERTENTIE -

UW VERHUIZING, ONZE VERHUIZERS, DE GOEDE COMBINATIE

r en opslag Archiefbehee pslag Inboedel o

079 362 84 84 • www.svg-euromovers.nl 15099_Scholte_adv_190x135_wit.indd 1

16-03-15 12:10

VERBOON, VOOR UW (DAGELIJKSE) BEDRIJFSLUNCHES ONZE BELEGDE BROODJES, UW VERSBELEVING • DAGELIJKS BEZORGD • ALTIJD VERS • GEMAKKELIJK BESTELLEN

Da Costastraat 2 2321 AN Leiden T. 071-5310052

info@verboonservice.nl www.verboonservice.nl

COLUMN

Silicon Valley het nieuwe Wolfsburg? Het lijkt wel of we leven in de gouden eeuw van verandering, een tijd waarin de technologische ontwikkeling ons op veel fronten raakt. Als je daar open voor staat of zelfs je brood mee verdient is dat prachtig, maar wat als het betekent dat je je baan verliest of het je bedrijf overbodig maakt? Ontkennen en niets doen is dan eigenlijk geen optie. Darwin zei ooit; “Het is niet de sterkste soort die overleeft, noch de meest intelligente. Het is degene die zich het beste kan aanpassen.” In die zin is er dus niet zoveel veranderd, want deze regel gaat in mijn ogen nog steeds op. Bewijzen hiervan zien we in de ontwikkeling van diverse branches, maar niets is zo exemplarisch als de auto-industrie. Jaren terug had Bill Gates het al aan de stok met de baas van General Motors, nadat Gates op een IT congres had geroepen: “If GM had kept up with the technology like the computer industry has, we would all be driving $25.00 cars that got 1,000 miles to the gallon.” Dat lokte natuurlijk een reactie uit van de toenmalige topman van General Motors, waarin hij de draak stak met Windows, dat een auto gebaseerd op Windows plots zou stoppen met rijden, je de auto meerdere keren per rit moest herstarten en de airbag eerst “are you sure” zou vragen voordat hij zou uitklappen. Erg grappig allemaal, maar de vraag is natuurlijk of de GM topman niet beter Gates had moeten uitnodigen om eens mee te denken… De traditionele autobouwers zijn behoorlijk conservatief en doen al jaren hetzelfde kunstje. Natuurlijk vernieuwen en verbeteren ze auto’s, maar vooral op eigenschappen die afgedwongen worden door wetgeving, denk aan veiligheid en brandstofverbruik. Zeker dat laatste is nu extra actueel,

Tekst Martijn van Pelt | Fotograﬁe John Brussel

Martijn is directeur en mede-eigenaar van ICT bedrijf Interpulse uit Leiden

nu is gebleken dat VW en ongetwijfeld ook enkele branchegenoten op grote schaal uitstoottests manipuleren. Het zijn de nieuwkomers die voor de grootste verandering zorgen en laat dat nou net bedrijven zijn uit de IT industrie. Autobouwer Tesla heeft een heel ander uitgangspunt bij het bouwen van de auto, het zijn programmeurs en mensen met kennis van sensoren die de auto maken tot wat ie is. Dat zie je terug in keuzes die gemaakt worden. De visie achter de ontwikkeling is dat het de verduurzaming van mobiliteit sneller moet gaan dan de gevestigde automakers de afgelopen jaren hebben gedaan. Daarnaast moet de auto blijven aansluiten bij de berijder, dus niet alleen op het moment van aanschaf, maar ook daarna. Dat kan alleen als je de auto op afstand kunt aanpassen, verbeteren en nieuwe functies kunt toevoegen en de hele bediening en interface gebaseerd is op software. Niet voor niets wordt een Tesla ook wel een rijdende iPad genoemd. Google en Apple zijn ook druk doende met een autoproject en is inmiddels bevestigd dat Apple naar verwachting in 2019 met een auto op de markt komt. Van Apple en Google kunnen we verwachten dat ze zeker iets zullen toevoegen en de gebruiker centraal zal staan. Zou Silicon Valley het nieuwe Wolfsburg* worden? De tijd zal het leren. *Wolfsburg is de thuisstad van het Volkswagen concern

Reageren? m.vanpelt@interpulse.nl |

@peltski

LEIDEN INTO BUSINESS

REPORTAGE

Business Platform Schipholweg viert eerste lustrum

‘MOOIE PLEK OM EEN BEDRIJF TE VESTIGEN’ Wie vanaf de Willem de Zwijgerlaan de Schipholweg oprijdt, komt het werkgebied van het Business Platform Schipholweg binnen. Een kantoorgebied dat zich uitstrekt tot en met het Schuttersveld en de kantoren achter beide wegen. Business Platform Schipholweg (BPS) manifesteert zich alweer 5 jaar actief binnen het gebied om het vestigingsklimaat te verbeteren.

Het Business Platform Schipholweg is in 2010 opgericht en viert dit jaar dus het eerste lustrum. De ondernemersvereniging behartigt de belangen van de ondernemers in het werkgebied Schipholweg-Schuttersveld. Het bestuur van het Business Platform Schipholweg, ondersteund door het secretariaat van Mieke van Meijgaarden (QCS), bestaat uit: - Ron Hogenboom, partner bij Grant Thornton, voorzitter; - Aad Barnhoorn, eigenaar van Barnhoorn Bedrijfsmakelaardij, secretaris; - Erick van Mastrigt, commissaris bij GGN Van Mastrigt en Partners, penningmeester; - John Boender, Facilitair Manager van Achmea; - Leni Minderhoud , Business Coach en Sparring partner bij 45 Plus Ondernemer “We zetten ons in om het ondernemersklimaat in dit gebied te bevorderen. Daarnaast zoeken we verbindingen met de binnenstad, zoals het meedoen aan de Winterwonderweken en het leveren van een financiering ten behoeve van de ijsbaan. Ook andere Leidse projecten kunnen op steun en support rekenen”, aldus Ron Hogenboom. 54

LEIDEN INTO BUSINESS

INFRASTRUCTUUR

Zaken die veel aandacht vergen, zijn de infrastructuur in het gebied en het met elkaar in contact brengen van ondernemers. “Wat de infrastructuur aangaat, kijken we naar de aanvoerroute, een betere bewegwijzering van het werkgebied, de netheid van de omgeving en denken we na over hoe we het hier nog aantrekkelijker kunnen maken”, legt Aad Barnhoorn uit. In nauwe samenwerking met Centrummanagement Leiden heeft het Business Platform Schipholweg een aantal projecten gerealiseerd. Behalve het kunstwerk op het Schuttersveld bijvoorbeeld ook de uitlichting van de bomen op de Schipholweg. Leni Minderhoud: “Momenteel wordt onderzocht op welke wijze wij kunnen bijdragen aan een verdere verfraaiing van het Schuttersveld. Het is leuk dat dit door de gemeente Leiden erkend wordt en dat men het ziet als een verfraaiing. Dit is weer een nieuw project voor de komende tijd.” VESTIGINGSPLEK

“Het gebied biedt vele voordelen”, weet Hogenboom. “De laatste jaren is de bereikbaarheid aanzienlijk verbeterd. Bij de kantoorpanden is parkeerruimte en je zit als bedrijf dicht bij Tekst INTO business | Fotograﬁe John Brussel

V.l.n.r. Aad Barnhoorn, Leni Minderhoud en Ron Hogenboom

de stad. Je vestigt een bedrijf toch ook hier om iets met de stad te doen en niet alleen om een kantoor te hebben. Is het niet voor jezelf, dan is het wel voor je werknemers. Zij wonen en werken hier en gaan ook in de stad winkelen. Voor veel bedrijven kan dit een mooie vestigingsplek zijn.” Het gebied is voor een belangrijk deel de entree van Leiden. Als zo’n gebied er verzorgd uitziet, is het niet ondenkbaar dat bezoekers ook wel eens wat verder Leiden in willen trekken, naar de binnenstad. “Als we het hier verfraaien is dat zeker interessant voor de binnenstad, maar ook voor dit werkgebied en het vestigingsklimaat”, legt Barhoorn uit. “Als het hier een kale bedoeling is, nodigt dat niet uit. Als er nog wat leegstand is, maar het ziet er verder gelikt en representatief uit, dan is het een prima plek om je als bedrijf te vestigen. We hebben een goede entree, makkelijk bereikbare parkeerterreinen, de gebouwen zijn goed en de voorzieningen zijn goed. Dat heeft zijn waarde.” Hogenboom merkt dat de eigenaren van de panden inzien dat zij ook in hun panden moeten investeren. “Nu ze die panden opknappen en een goede uitstraling meegeven, passen die kantoren prima bij de moderne gebouwen die er staan en eventueel nog gaan komen.” Om dit te benadrukken is

onlangs een promotiefilm gemaakt waarin het gebied wordt getoond. Aan de film is door zowel ondernemers als wethouder Robert Strijk meegewerkt, wat benadrukt hoe belangrijk men het vindt om bedrijven naar het werkgebied toe te blijven trekken. NETWERKFUNCTIE

Om de onderlinge contacten te verstevigen en de mogelijkheden voor business-to-business te vergroten, organiseert het bestuur regelmatig ontbijt- of borrelbijeenkomsten. Net als vorig jaar verzorgde het bestuur een netwerkbijeenkomst bij Leiden Culinair. “Wij dragen bij aan de totstandkoming van Leiden Culinair, wij krijgen dan de ruimte om een borrel te organiseren. Door onze leden uit te nodigen, trekken we weer mensen naar de stad. Ik vind dit soort acties belangrijk. Je moet elkaar zien en tegenkomen om elkaar business te gunnen. En we doen op die manier wat terug voor de gemeenschap waar wij en onze medewerkers toch deel van uitmaken.” MEER INFORMATIE:

www.businessplatformschipholweg.ondernemersfonds.nl LEIDEN INTO BUSINESS

ACTUEEL

Tweede deel WWZ heeft consequenties

Vijf veranderingen belangrijk voor werkgevers Op 1 juli 2015 is het tweede deel van de Wet werk en zekerheid (WWZ) ingegaan. Het gevolg voor werkgevers is dat er wezenlijke veranderingen zijn doorgevoerd. Tekst Dennis Captein

1. Ketenregeling voor tijdelijke contracten Op 1 juli 2015 veranderde de ketenregeling voor tijdelijke contracten. Deze regeling bepaalt wanneer een tijdelijk contract wordt omgezet in een contract voor onbepaalde tijd. Met de nieuwe ketenregeling mogen werkgevers arbeidscontracten voor bepaalde tijd nog steeds twee keer verlengen. Maar werkt een werknemer langer dan twee jaar bij dezelfde werkgever, dan wordt het contract na die twee jaar automatisch een contract voor onbepaalde tijd. Verder ging op 1 juli 2015 de periode, die tussen twee contracten mag zitten, van drie naar zes maanden. Zit er meer dan zes maanden tussen? Dan is er sprake van een nieuwe arbeidsrelatie. 56

LEIDEN INTO BUSINESS

2. Ontslagvergoeding wordt transitievergoeding Moet een werkgever een werknemer een ontslagvergoeding betalen, dan wordt dat bedrag nu berekend volgens de kantonrechtersformule. Deze verdween per 1 juli 2015 en werd vervangen door de transitievergoeding. Voor de transitievergoeding gelden andere voorwaarden voor toekenning van de vergoeding. Een werknemer heeft recht op een transitievergoeding bij niet-verwijtbaar ontslag en een dienstverband van twee jaar of langer. Ook moet u nu een transitievergoeding betaald worden bij ontslag via het UWV. Dit was eerder alleen bij ontslag via de kantonrechter of wanneer dit was afgesproken in de vaststellingsovereenkomst. Verder wordt de transitievergoeding op een andere manier berekend dan de ontslagvergoeding. Die berekening ziet er als volgt uit: • Een-derde maandsalaris voor elk gewerkt jaar tot tien jaar. • Boven de tien jaar geldt een half maandsalaris per gewerkt jaar. • Er geldt een maximum van 75.000 euro of een jaarsalaris wanneer dit hoger is. • Bij ernstig verwijt aan de kant van de werkgever kan de rechter een extra vergoeding toekennen. Let op: voor kleinere bedrijven en werknemers boven de vijftig jaar geldt tot 1 januari 2020 een andere regeling: • Bij bedrijven met minder dan vijfentwintig werknemers die mensen ontslaan wegens bedrijfseconomische redenen tellen de dienstjaren van vóór 1 mei 2013 niet mee. • Voor vijftigplussers geldt dat zij voor elk jaar na hun vijftigste een maandsalaris krijgen. Ook hier geldt een maximum van 75.000 euro of een jaarsalaris.

3. Vaste ontslagroute Vanaf 1 juli 2015 kunnen werkgevers niet meer kiezen welke ontslagroute zij volgen. Er gelden dan vaste ontslagroutes. Dat zijn: • Bij ontslag om bedrijfseconomische redenen of arbeidsongeschiktheid langer dan 2 jaar via het UWV. • Bij alle andere redenen via de kantonrechter.

4. Aanzegplicht tijdelijke contracten Bij tijdelijke arbeidscontracten van 6 maanden of langer en gestart vanaf 1 februari 2015, dient de werkgever uiterlijk een maand voor de aﬂoop van de arbeidsovereenkomst schriftelijk aan de werknemer mee te delen of hij de overeenkomst al dan niet wil voortzetten en zo ja, onder welke voorwaarden. Het niet, niet tijdig of niet volledig voldoen aan de aanzegplicht betekent tot maximaal 1 maand extra loon voor de werknemer.”

5. Bedenktijd na tekenen van vaststellingsovereenkomst Vanaf heden mag een werknemer nog twee weken terugkomen op een getekende vaststellingsovereenkomst. Dit recht geldt één keer, mits de nieuwe vaststellingsovereenkomst binnen zes maanden wordt aangeboden. Is de bedenktijd niet opgenomen in de vaststellingsovereenkomst? Dan geldt er een bedenktermijn van eenentwintig dagen in plaats van twee weken. Op 1 januari 2015 ging het eerste deel van de Wet werk en zekerheid (WWZ) in. LEIDEN INTO BUSINESS

REPORTAGE

De aantrekkingskracht van McNetiq

In de Rotterdamse haven vindt de innovatie gretig aftrek.

‘We hebben een enorme barrière geslecht’ Toen ze het eenmaal hadden bedacht, hebben Edwin van der Heide en Bas Gravendeel het zich ook wel eens afgevraagd: waarom bestond dit nog niet? Met hun innovatieve meetsysteem voor magnetische verankering wonnen ze in juli van dit jaar de LEF Starterswedstrijd. Nu is het duo op zoek naar een investeerder. “Het gebruik van magneten zal wereldwijd een enorme vlucht nemen.” Tekst Jeroen Langelaar | Fotograﬁe John Brussel

Waar een netwerkevent al niet toe kan leiden. In 2007 zaten Edwin en Bas toevallig naast elkaar bij het jaarlijkse diner van het Innovatieplatform van de toenmalige premier, Jan Peter Balkenende. Bas bleek elektrotechnicus, fysicus en magneetexpert te zijn en de twee raakten in gesprek over magneten. Als marketeer had Edwin daar niet bijster veel verstand van, maar ideeën 58

LEIDEN INTO BUSINESS

had hij des te meer, waardoor de tafelgenoten die avond in een geanimeerde brainstorm belandden. Niet lang daarna werkten ze samen een idee uit: kleefklimmen. Met behulp van magneten zouden onderhoudswerkers in de industrie tegen stalen wanden kunnen opklimmen, net zoals Spiderman. “Helaas was er vanuit de markt niet zo veel interesse,” blikt Edwin (53) terug.

Maar de ondernemers waren wel iets op het spoor. De bedrijven die ze benaderden, deden aan rope access - met behulp van touwen werken op hoogte. “Zij vertelden ons dat ze geen hulp nodig hadden om op hoogte te komen. Maar als wij iets zouden kunnen bedenken waarmee ze zich konden beveiligen op hoogte in een stalen omgeving, dan zouden ze zeker interesse hebben.” Deze concrete vraag vanuit de industrie legde de basis voor McNetiq BV, waarmee Edwin en Bas (59) sinds april 2014 diverse toepassingen voor magnetische verankering op de markt brengen. Met rope access worden touwen vaak geborgd aan bijvoorbeeld een hekje. “Maar je weet nooit hoe stevig dat is. Bas heeft toen een technisch concept ontwikkeld voor een veilige manier van magnetisch ankeren. Deze zou naar alle waarschijnlijkheid certificeerbaar zijn.”

GESLAAGDE PILOTS VAN LEF-WINNAAR BIJ SHELL, VOPAK EN EXXONMOBIL. DAMEN SHIPYARDS NU OOK GEÏNTERESSEERD Het lijkt een voor de hand liggende oplossing. En eigenlijk was dat het ook, zegt Edwin. “Mijn compagnon is wetenschapper. Hij heeft wel moeilijkere oplossingen bedacht.” Een magneet, zo legt Edwin uit, wordt geproduceerd voor een bepaalde belastbaarheid, zeg vijfhonderd of duizend kilo. “Maar uiteindelijk bepaalt de ondergrond de effectieve opbrengst. Een laagje roest of coating zorgt voor een zwakker magneetveld. Diverse variabelen zorgen voor krachtverlies van magneet. Het systeem dat wij hebben bedacht, meet de losbreekkracht.” Die meting is een absolute voorwaarde voor veilig werken met magneten, aldus Edwin. “Het maakt magneten veel breder inzetbaar.” Dat bleek. Toen hun basisidee eenmaal was uitgewerkt, ontdekten Edwin en Bas al snel dat er meer toepassingen te bedenken zijn. Denk aan tijdelijke staalverbindingen, die nu vaak met lassen worden gerealiseerd. “Lassen beschadigt het materiaal, het brengt gevaren met zich mee, het is ongezond en het kost energie. Een magneet is efficiënter, veiliger en duurzamer.” Ook bij steigerbouw is er veel te winnen. “Nu wordt bij opslagtanks of scheepswanden, omwille van de stabiliteit, vaak een piramidevormige steiger gebouwd. Met de McNetiq Controlock-ankers is dat niet meer nodig, omdat steigers daarmee rechtop aan stalen wanden kunnen worden verankerd. Op die manier is zeven keer zo weinig materiaal nodig als bij een ‘piramide’. Ook neemt een rechte steiger minder ruimte in en duurt de opbouw korter.” Binnenkort heeft het jonge bedrijf uit het Groene Hart een try-out bij Damen Shipyards in Roemenië. Tel daarbij op dat Edwin en Bas al geslaagde pilots achter de rug hebben bij

Shell, Vopak en ExxonMobil en het is duidelijk: voor het duo breken spannende - maar vooral ook veelbelovende - tijden aan. Hoe kwam McNetiq bij deze grote namen binnen? “Het gaat om doorzettingsvermogen en creativiteit. Nooit opgeven. Zeker bij corporates is het heel moeilijk, maar niet onmogelijk. En je hebt natuurlijk een waanzinnige propositie nodig. Als je verhaal goed is, kan het niet anders dan dat een klant dit vroeg of laat oppikt.” En opvallen doet het bedrijf zeker. Het won niet alleen de LEF-wedstrijd, McNetiq staat ook in de Innovatie Top-100. Momenteel werkt McNetiq met een licentiemodel. Ze krijgen een percentage van de opbrengst van de producent. “Maar we willen transformeren naar een marktpartij en daarvoor moeten we echt een verkooporganisatie optuigen. Daarom zijn we op zoek naar een investeerder. Bij voorkeur iemand die de bevestigings- en lasproblematiek snapt en goed is ingevoerd in het Rotterdamse.” Een investeerder zou het ook makkelijker maken om, in samenspraak met de markt, nieuwe toepassingen voor de magneten te ontwikkelen. Want één ding staat volgens Edwin vast: “Over een paar jaar wordt ons product internationaal toegepast. Gebruik van magneten zal een vlucht nemen. We hebben een enorme barrière geslecht.” Voor starters in de regio heeft Edwin ook nog een tip: sluit je aan bij YES!Delft, een broedkamer voor startende ondernemers in de techwereld - en volgens Edwin de beste incubator van Europa.

Edwin van der Heide (links, met de McNetiq in zijn hand) en Bas Gravendeel.

“Het kost bijna niets en je krijgt er ongelooflijk veel voor terug: contacten met investeerders, entrees bij grote multinationals, adviseurs, leads. Ik raad YES!Delft elke technostarter van harte aan.”

LEIDEN INTO BUSINESS

REPORTAGE

Business club Zorg en Zekerheid Leiden Basketball blijft groeien

TOPBASKETBAL IN LEIDEN GAAT TIENDE SEIZOEN IN Aan de vooravond van een nieuw basketbalseizoen van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball blikken Marcel Verburg, voorzitter, en Theo Knijnenburg, bestuurslid commerciële zaken, vooruit op de tiende jaargang van ZZ Leiden. “Het zou mooi zijn als we in het tiende jaar weer een van de hoofdprijzen pakken”, spreekt Verburg vol verwachting uit. Tekst Martin Hoekstra | Fotograﬁe Richard Koolen

In 2006 keerde ZZ Leiden terug op het hoogste basketbalniveau van Nederland. “We gaan nu het tiende seizoen in. Veertig procent van de sponsoren van het eerste seizoen zijn er nu nog steeds bij. Dat vinden wij bijzonder”, stelt Verburg. Ook hoofdsponsor Zorg en Zekerheid begint aan het tiende seizoen. Een loyale en trouwe hoofdsponsor. “Wij hebben Zorg en Zekerheid ook niet teleurgesteld. We hebben vaak meer gebracht dan afgesproken. Er is absoluut sprake van een goede match. Niet alleen het maatschappelijke telt voor de hoofdsponsor, ze treffen hier ook een gezonde business 60

LEIDEN INTO BUSINESS

club waar ze op een goede manier hun collectieve contracten kunnen verkopen.” Ook de andere sponsoren krijgen een goede return on investment. Dit is een van de verklaringen dat de business club van ZZ Leiden in aantallen sponsoren opnieuw gegroeid is. “En blijft groeien. Er zit nog van alles in de pijplijn.” AVONDJE UIT

Afgelopen seizoen is er nadrukkelijk ingezet op het avondje uit voor scholen en sportverenigingen. Datzelfde avondje

uit kan natuurlijk ook aan bedrijven worden geboden. Met vooraf een hapje eten in de Hometown Lounge en daarna een basketbalwedstrijd kijken, is het gezellige basketbalavondje een prima personeelsuitje. Knijnenburg denkt ook aan ondernemers die andere verenigingen sponsoren. Bijvoorbeeld teams uitnodigen waar hun kinderen in spelen. Of dat ze een keer een bejaardentehuis sponsoren. Zo zijn er de nodige varianten te bedenken.

ZZ Leiden gaat Europa in Zorg en Zekerheid Leiden gaat na een jaartje afwezigheid weer Europa in. De ploeg neemt deel aan de FIBA Europe Cup. Na drie uitwedstrijden op rij, komt ZZ Leiden drie keer op rij in eigen huis in actie. Op 18 november komt Fraport Skyliners naar Leiden toe. De Duitse formatie was vorig seizoen nog halve ﬁnalist in de EuroChallenge en won in de groepsfase twee keer van SPM Shoeters. Met recht dus een Europese topploeg. Een week later ontmoet ZZ Leiden in de Vijf Meihal FC Porto. De Portugese ploeg werd afgelopen seizoen kampioen van de op een na hoogste divisie in Portugal. In de gelederen telt FC Porto ook twee internationals die in augustus nog actief waren op het Drielandentoernooi in Leiden. Op 2 december sluit ZZ Leiden de eerste groepsfase af met een duel tegen Novo Mesto uit Slovenië. Teams uit dat land spelen altijd verzorgd basketbal met veel gevaar vanaf de driepuntslijn. Alle duels beginnen om 20.00 uur. Als ZZ Leiden bij de eerste twee komt, plaatst de ploeg zich voor de volgende ronde. De vier beste nummers drie (van de veertien poules) kwaliﬁceren zich ook voor de tweede groepsfase.

Ook de samenwerking met Cultuurfonds Leiden wordt dit seizoen weer gecontinueerd. Afgelopen seizoen lag de focus wat meer op muziek, maar deze jaargang verschuift de focus naar dance. Op allerlei mogelijke manieren. “Vorig jaar hadden we een keer stijldansen”, herinnert Verburg zich. “Dat was echt entertainment.” Knijnenburg vult aan: “De groepen staan al in de rij. Ook cheerleaders.” De formule in de business lounge gaat ook veranderen. “Met een aantal horecaondernemers gaan we gedurende het jaar buffetten verzorgen”, geeft Knijnenburg aan. “Dan de één, dan weer de ander. Een beetje gevarieerd, zodat deze ondernemers zich hier op een bepaalde manier kunnen profileren bij de gasten en leden van de business club.” EFFECT NEDERLANDS TEAM

In september speelde het Nederlands team voor het eerst sinds 1989 weer op het EK. Door de media is hier veel aandacht aan besteed. Verburg hoopt dat het effect van het Nederlands team ook in de breedte gaat bijdragen aan het basketbal. “Niet alleen voor het topbasketbal, maar ook om de jeugd te enthousiasmeren te gaan basketballen, zodat de bond kan groeien. Binnen de FEB willen we ook stappen maken waar de clubs voordeel aan beleven. Het is zaak om een sterke nationale organisatie te creëren. Een naamsponsor voor de eredivisie zou geweldig zijn. Het effect van het Nederlands team kan ons daar bij helpen.”

TOEKOMSTIGE LOCATIE

Het ziet er goed uit voor komend seizoen, alleen is er nog weinig duidelijk over de toekomstige locatie voor het eredivisiebasketbal. Een stadion bij het station zit er in elk geval niet meer in. Wel is het bestuur van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball door de gemeente Leiden uitgenodigd om samen te gaan zoeken naar een nieuwe locatie voor de hal. Een positieve stap, meent Verburg, al ligt er nog wel een verschil in inzicht. “De gemeente noemt het nog steeds een sporthal. Wij spreken over een evenementencentrum. Het is niet onze bedoeling om in een gymzaal te gaan spelen.” Een nieuwe locatie is zeer welkom. Dat kan ZZ Leiden weer een stap vooruit helpen. Verburg spreekt zelfs van een nieuwe fase van het Leidse topbasketbal, met een nieuwe groei. “Wij willen naar een hal met minimaal vijfduizend plaatsen. Als je ooit in Europa verder wilt, dan moet je een hal hebben met minimaal vijfduizend zitplaatsen. Bij een nieuwe hal moet je denken aan multifunctionaliteit. Wij spelen maar dertig dagen per jaar in een hal, dan houd je nog heel wat dagen over waar je andere evenementen kunt organiseren om de hal exploitabel te houden. Denk bijvoorbeeld aan wedstrijden voor de Davis Cup, concerten en motorshows.” LEIDEN INTO BUSINESS

COLOFON

IN DE WINTEREDITIE WORDT TRADITIEGETROUW DE TOP 50 VAN MACHTIGSTE PERSONEN UIT DE LEIDSE REGIO GEPUBLICEERD.

WIE IS DE MACHTIGSTE VAN 2015 EN VOLGT WIM DE LEEUW OP?

LEIDEN INTO BUSINESS VERSPREIDINGSGEBIED

UITGEVERIJ

Leiden INTO business

ADRES

Zuiderkeerkring 389 2408 HT Alphen aan den Rijn

TELEFOON

06-51577886

E-MAIL

oscar@intobusiness.nu

INTERNETADRES

www.leidenintobusiness.nu

INTO BUSINESS TITELS ALPHEN

Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop,

INTO BUSINESS

Rijnwoude), Bodegraven en Woubrugge

BOLLENSTREEK

Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk,

INTO BUSINESS

Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse,

UITGEVER

Oscar Middeldorp (06-51577886)

HOOFDREDACTIE

Dennis Captein

Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang,

REDACTIE

Dennis Captein, Augie Jong a Tai, Martin

Bennebroek, Katwijk, Rijnsburg en Valkenburg

Hoekstra, Marleen Hoogendoorn, Madeleine FOTOGRAFIE

Reinders, May-lisa de Laat en Jeroen Langelaar

DE VENEN

De Ronde Venen, Nieuwkoop met alle

John Brussel, Laurens Lindhout, NEX,

INTO BUSINESS

bijbehorende dorpskernen

Richard Koolen en Michel ter Wolbeek VORMGEVING

Sevenwords, Erik Straver

GOUDA

Gouda, Waddinxveen, Moordrecht, Reeuwijk,

VERKOOP

Oscar Middeldorp (06-51577886)

INTO BUSINESS

Vlist, Gouderak, Bergambacht en Schoonhoven

DRUK

Okay Color Graphics, Alphen aan den Rijn

VERSPREIDING

Mail Management International

HAARLEMMERMEER

Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen kunnen doorgegeven

INTO BUSINESS

omliggende kernen

ZOETERMEER

Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk,

INTO BUSINESS

Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs,

worden via oscar@intobusiness.nu COPYRIGHT Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan

Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

LEES AL ONZE NIEUWSTE UITGAVEN NU OOK ONLINE VIA WWW.LEIDENINTOBUSINESS.NU OF VIA DE INTO BUSINESS APP WILT U OOK GRATIS HET MAGAZINE ONTVANGEN? NEEM DAN CONTACT MET ONS OP VIA OSCAR@INTOBUSINESS.NU OF BEL 06 - 51 57 78 86 62

LEIDEN INTO BUSINESS

COLUMN

Aftellen voor (te) lage bijtelling Belasting betalen is nooit leuk en al helemaal niet voor ondernemers die al de meest uiteenlopende belastingen betalen. Als je kijkt wat je van elke euro netto marge uiteindelijk over mag houden… En zo zijn we massaal op de milieuvriendelijke auto gedoken. Want de overheid stimuleerde een paar jaar geleden ons ondernemers om met een zuinige diesel, plug in hybride of elektrische auto te gaan rijden. Alsof het gratis was… Veel ondernemers profiteerden van alle fiscale voordelen. Mia, Kia, Vamil én geen of heel weinig bijtelling. Dat was lekker! En weet je wat, mijn accountmanager die 50.000 km per jaar rijdt, kreeg er ook één. Employee Benefits noemen ze dat. De aap kwam echter al gauw uit de mouw. Wat autofabrikanten beloofden aan werkelijk ongelofelijk lage verbruikscijfers, vooral bij de Plug Ins, kwam niet uit de verf. Eén op hoeveel? Nou, geen 1 op 50, of 1 op 30. En nee, zelfs 1 op 20 is een uitdaging. Op vakantie naar Italië kwam ik - niet verder vertellen hoor! - aan 1 op 10. Met moeite, dat wel. Maar waarom is dat verbruik dan niet haalbaar? Dat is redelijk eenvoudig uit te leggen. Een Plug In Hybride is zuinig als hij regelmatig aan de laadpaal hangt. Zo laden de accu’s op en zijn veel elektrische kilometers mogelijk. Als je niet laadt omdat het toevallig regent, of geen eigen oprit hebt waar een laadpaal kan staan, tja, dan is het snel gedaan met de voordelen. Een andere vereiste is dat je de

Tekst Henk Griﬃoen | Fotograﬁe John Brussel

Henk Griﬃoen is directeur van That’s Lease BV

aanwezige systemen in de auto gebruikt en er een aangepaste rijstijl op nahoudt. Maar dat is natuurlijk al teveel van het goede, toch? Want die stekkerauto hebben we niet voor het lage verbruik, maar voor de lage bijtelling. Overigens logisch hoor, want die exceptioneel hoge brandstofkosten nemen we maar zelden mee in een beslissingstraject voor een dergelijke auto! Inmiddels is onze Staatssecretaris van Financiën Wiebes er ook achter: de belastinginkomsten op de verkoop van nieuwe auto’s (BPM) en bijtelling lopen dramatisch terug. Dus gaan we gefaseerd terug naar oude tijden. Is dat nou zo erg? Het antwoord op die vraag laat ik in het midden, maar feit is wel dat de bijtellingspercentages naar waardes gaan die we kennen uit het verleden. Toen was 24% heel gewoon. En de “grap” van dit alles is dat een moderne auto met hoge bijtelling zonder allerlei zware batterijen en ingewikkelde systemen net zo makkelijk 1 op 20 rijdt. Voor diegene die zakelijk verantwoord wil rijden (stroom laden is dé sleutel) in combinatie met lage bijtelling, moet dit jaar instappen. Volgend jaar zal de fasering naar die eerder genoemde hoge bijtelling al verder worden ingezet. In 2017 is de pret écht over. Voor de meeste Plug Ins gaat in 2016 de bijtelling van 7 naar 15%. Op een auto van € 50.000 is dat een verhoging van € 4.000 bruto. Het aftellen is begonnen, tel uit je winst!

Opmerkingen of vragen? Stuur mij een email henk@thatslease.nl

LEIDEN INTO BUSINESS

Rabo Meet & Grow.

Vraag en aanbod van kapitaal.

Met Rabo Meet & Grow werken we samen aan uw plannen. Rabobank brengt vraag en aanbod van kapitaal & kennis bijeen tijdens interactieve marktplaatsen in Zuid-Holland. Op 18 november 2015 in Leiden. Ondernemers en financiers leren elkaar kennen in marktrondes, speeddates en zeepkistsessies.

Kijk op www.rabobank.nl/leidenkatwijk voor meer informatie. Een aandeel in elkaar