INTO business Leiden winter 2021 by INTO business

Leiden is European City of Science 2022 Wetenschap is voor iedereen: 365 dagen nieuwsgierig

Leiden

Helden | Winter 2021

ZA /m It D u -2 1 17 EN D IJ ST G IN N PE O

See you in the kitchen! 3-GANGEN KEUZEMENU

€ 35

Terweeweg 4 | 2341 CR Oegstgeest | +31 (0)71 720 09 09

JAN© is pas klaar zodra jouw bedrijfsovername is afgerond

Begin daarom nu Want een bedrijfsopvolging regelen duurt zo’n 5 tot 8 jaar. Daarom is een goed begin het halve werk. En dat regelt JAN© voor jou! Van begin tot eind. Door scherp advies en de juiste ondersteuning laten we jouw overname soepel en efficiënt verlopen.

Op JAN© kun je rekenen

jan.nl/overnames

EEN GREEP UIT ONS AANBOD

Vrijheidslaan 35 | 2321 JR Leiden | tel. 071 - 5233 277 e-mail: leiden@basis.nl | website: www.basis.nl

TE HUUR KATWIJK

Ambachtsweg 24

TE HUUR KATWIJK

Fresiastraat 20

Princestraat 17

Circa 850 m² kantoorruimte

Circa 640 m² kantoorruimte

Ca. 125 m² winkelruimte

“turn-key” opleveringsniveau gelegen op de tweede etage goede bereikbaarheid bouwjaar: 1996 nabij Gamma & supermarkt Albert Heijn deelverhuur bespreekbaar

Huurprijs: € 70,-- per m² per jaar

TE HUUR LEIDEN

gelegen in de woonwijk ‘Molenwijk’ bestemming maatschappelijke doeleinden flexibele huurtermijnen per direct beschikbaar vrij parkeren op openbaar terrein in huidige staat

Huurprijs: € 60,-- per m² per jaar

TE HUUR LEIDEN

Flevoweg 31

Ca. 235 m² winkelruimte

gelegen op bedrijventerrein “Merenwijk” beschikt over 10 eigen parkeerplaatsen incl. ca. 530 m² kantoorruimte el. bedienbare overheaddeuren en loopkranen (6.3 ton) aanwezig vrije hoogte ca. 8 meter aanvaarding in overleg

Huurprijs: € 250.000,-- per jaar

Huurprijs: € 58.750,-- per jaar

TE HUUR LEIDERDORP

Huurprijs: € 35.000,-- per jaar

TE KOOP LEIDEN

Haarlemmerstraat 198- 200

Ca. 3050 m² bedrijfsruimte

welstandsklasse: A1 front ca. 12 meter nabij Pull and Bear, Berchka en Amac per direct beschikbaar airconditioning en c.v. aanwezig korte huurperiode bespreekbaar

TE HUUR VOORSCHOTEN

Elisabethhof 19

welstandsklasse: A1 front ca. 6,5 meter nabij HEMA, Douglas en Game Mania leveranciersingang aanwezig op loopafstand van de Boulevard kelderruimte van ca. 25 m²

Karel doormanweg 2-2t

Ca 1.030 m² bedrijfsruimte incl. kantoor en bedrijfswoning

bedrijventerrein ‘De Waard’ ca. 130 m² bedrijfswoning op 2e verdieping aanvaarding in overleg oplevering in huidige staat voldoende parkeerplaatsen afsluitbaar buitenterrein

Koopsom: € 1.450.000,-- k.k.

TE HUUR ZOETERWOUDE

Bachlaan 2/a

Produktieweg 44, unit 11

Ca. 3800 m² kantoorruimte

Ca. 370 m² multifunctionele kantoorruimte

Ca. 122 m² bedrijfsruimte

solitair kantoorpand beschikbaar vanaf 1 januari 2022 bedrijfsrestaurant met spoelkeuken aanwezig afsluitbaar parkeerterrein met 63 parkeerplaatsen liftinstallatie aanwezig meubilair ter overname beschikbaar

Huurprijs: € 95,-- per m² per jaar

strategisch gelegen “turn key” opleveringsniveau beschikt over 7 parkeerplaatsen deelverhuur vanaf ca. 185 m² airconditioning aanwezig per direct beschikbaar

Huurprijs: v.a. € 2.500,-- per maand

nieuwbouwproject “Nieburch” bedrijventerrein “GrotePolder” nabij N11 en A4 aanvaarding Q1 2022 eigen parkeerplaatsen bij te huren uitstekende bereikbaarheid

Huurprijs: € 1.450,-- per maand

EEN GREEP UIT ONZE TRANSACTIES

Basis Bedrijfshuisvesting wenst u fijne feestdagen toe TE HUUR KATWIJK

TE KOOP KATWIJK

ST VE AN RH D U 335 m² kantoorruimte U VA R solitair gebouwd kantoorpand N DA ruim voorgelegen parkeerterrein Z A achter omheind buitenterreinAK N opleveringsniveau: in overleg E N zichtlocatie goede bereikbaarheid Huurprijs: € 44.950,-- per jaar

TE HUUR KATWIJK

Voorstraat 38-40 / Oostpad

Valkenburgseweg 62/b

PA RT VE IC RK UL O Ca. 310 m² commerciële IE Cruimte alsmede 285 m² verhuurde RE Hwoonruimte T BE AA centrum Katwijk ca. 15 m front LE N oplevering in huidige staat GG huurprijs: op aanvraag E nabij Action, Esprit en Bang&Olufsen R

bouwjaar 1939

Wassenaarseweg 69

HOVER ND HU Ca. 203 m² bedrijfsruimte EN UR gemeentelijk monument PE D A voormalige militaire barak N SI AN perceel grootte ca. 5325 m² ON bestemming gemend-3

oplevering as is, where goede bereikbaarheid

Huurprijs: € 48.000,-- per jaar

Koopsom: N.O.T.K.

TE KOOP LEIDEN Haarlemmerstraat 257

PA RT VE IC RK UL O Ca. 60 m² winkelruimte IE CH RE T beleggingsobject zichtlocatie BE AA verhuurd aan 6SM reparatiewinkel L N nabij HEMA, Blokker, Douglas enERituals GG frontbreedte ca. 10 meter ER aanvaarding in overleg Koopsom: € 275.000,-- k.k.

TE KOOP NOORDWIJK

Hoogstraat 4

nabij Dirk supermarkt, Rabobank en Discus per direct beschikbaar Koopsom: € 450.000,-- k.k.

Hoofdstraat 12

VA N

V DE ER LF HU Ca. 105 m² winkelruimte T U CH RD A1 locatie drukste looproute tussen O Breestraat CO AAen Haarlemmerstraat nabij ICI Paris XL, H&M en Bershka LA N ca. 5 m front TE casco oplevering RI per direct beschikbaar E Huurprijs: € 49.500,-- per jaar

TE KOOP VALKENBURG

Kerkstraat 44

VE RE RKO Ca. 190 m² commerciële GI Cruimte O HTmet vloerverwarming zeer representatieve ruimte BA A gunstige locatie NK AN brede bestemmingsmogelijkheden in gebruik geweest als tandheelkundig laboratorium

TE HUUR NOORDWIJK

TE HUUR LEIDEN

RK OC

Huurprijs: € 39.500,-- per jaar

TE KOOP SASSENHEIM Joenit Sassenheim

10 AA

Ruim 30.000 m² grond

A1 locatie bouwjaar 1985 nabij ICI Paris XL, Rituals en Nelson frontbreedte ca. 8 meter opleveringsniveau in overleg gelegen op begane grond

Achterweg 42

Ca. 125 m² winkelruimte

Ca. 124 m² tot ca. 258 m² bedrijfsruimte

gelegen op zichtlocatie herontwikkelings locatie nabij voormalig vliegveld Valkenburg meer info in dataroom inclusief ca. 400 m bedrijfsruimte inclusief bedrijfswoning

RK OC

nieuwbouwontwikkeling gereed Q4 2022 realisatie Jobo de Bouwers 19 units beschikbaar inclusief parkeerplaats(en) nabij rijksweg A44

Koopsom: vanaf € 239.500 v.o.n.

Inhoud Coverstory 8

Leiden European City of Science 2022

Columns 17

Thijs Hemmes

Marius Hovius

Floris van Galen

Ramses Braakman

Marlies Dekker

Leiden is European City of Science 2022

Het gesprek 44

Thijs Hemmes in gesprek met Marius Hovius

Reportages 12

Helden. Wie is jouw mentor, jouw coach?

Economie071

Centrummanagement Leiden

Hypodomus Rick Rijnbeek & Martijn den Elsen

Ondernemend Leiden

TK advocaten notarissen

Stadsgehoorzaal

Scholte Verhuis Groep

ING

Bovenregionaal overleg mboRijnland

Gemeente Leiden

Werkgevers Servicepunt Holland Rijnland

Zorg en Zekerheid Leiden Basketball

Gijs Holla

Rick Rijnbeek en Martijn den Elsen

Bas Bosman en Judith Loeffen

En verder 16

Feiten en Cijfers

INTO businessclub Leiden

Machtigsten van Leiden 2021

Colofon

Editorial Dit zijn onze helden

Robert Rüter en Steven Lambrecht

Marius Hovius en Thijs Hemmes

EN DE LAATSTE MACHTIGSTE VAN LEIDEN IS…

De afgelopen weken moest ik regelmatig denken aan de selfmade man. Dat hoor je wel eens. Hij had geen kruiwagen, bedacht alles zelf, is op eigen kracht ergens gekomen. In mijn optiek is niemand selfmade. Er is altijd iemand die jou dat zetje heeft gegeven om te doen wat je doet. Die zegt dat je het kan, dat je meer kwaliteiten hebt dan je zelf denkt en die zelfvertrouwen geeft. Ik spreek dagelijks ondernemers. Zeer diverse ondernemers. Iedereen is immers anders. Hun gemene deler is hun drive en hun passie voor hetgeen zij doen. Maar als ik de juiste vragen stel, dan blijkt er altijd ten minste één iemand te zijn geweest die hem of haar met mentale ondersteuning op het paard heeft getild. Die mensen, die mentoren, dat zijn de helden uit dit magazine. Veel van mentoren zijn ondernemers. De ondernemer is de kartrekker, maar ook de motivator voor zijn medewerkers. Iemand die niet alleen zegt dat je beter moet worden, maar vooral ook dat je beter kan, omdat het in je zit. De nieuwste en tevens laatste lijst van Machtige Leidenaren in dit magazine staat vol met zulke ondernemers en bestuurders. En mijn helden? Premier Mark Rutte en minister Hugo de Jonge. Hoe zij zich ondanks alle tegenslagen, belangen en verschillende meningen staande weten te houden... Respect! En tot slot, alle ondernemers die keihard worden geraakt door corona, maar desondanks, met een grote dosis vindingrijkheid, het hoofd boven water houden. Oscar Middeldorp INTO business Leiden

Zorg en Zekerheid Leiden Basketball

Coverstory

Leiden is European City of Science 2022 Leiden is komend jaar de hotspot van de Europese wetenschap met een wetenschapsfestival dat maar liefst 365 dagen lang duurt. Internationale congressen en wetenschappelijke bijeenkomsten vinden in de stad plaats, maar tegelijkertijd wordt er met nieuwsgierige lokale bewoners kennis over interessante onderwerpen gedeeld door middel van vele activiteiten. De wetenschap en de Leidse samenleving komen dus bij elkaar. En daarvoor wordt er samengewerkt met ondernemende organisaties.

Al in 2016 stak een aantal stadspartners de koppen bijeen om deze mooie titel naar Leiden te halen. Elke twee jaar wordt door EuroScience in Straatsburg deze titel uitgereikt, eerdere steden waren onder meer Barcelona, Kopenhagen en Toulouse. In 2017 kreeg Leiden te horen dat ‘wij’ de eer voor het jaar 2022 – de tiende editie mogen dragen. Logisch ook: Leiden is een echte

'We gaan uit van de nieuwsgierigheid van de mens, of ze nu wetenschapper zijn of niet' kennisstad. De combinatie van talent en kennis zorgt al sinds 1575 voor ontwikkeling, verandering en vernieuwing. Wetenschap zit in het bloed van de stad met de Leidse Universiteit, de Hogeschool Leiden, het Bio Science Park, het LUMC en nog veel meer instituten. Het unieke aan de invulling van Leiden is dat er in 2022 elke dag activiteiten zijn en niet slechts een bepaalde periode. Dat triggerde EuroScience, ze noemden Leiden de ‘best practice’. De launch van Leiden European City of Science 2022 was afgelopen 10 november vanuit Naturalis Biodiversity Centre. Er waren sprekers zoals Jean-Eric Paquet, de DirectorGeneral Research and Innovation van de Europese Commissie in Brussel, en onze Onderwijsminister Ingrid van Engelshoven. Allen trots op Leiden.

Leiden European City of Science 2022 zien als laagdrempelig platform waaraan iedereen kan meedoen die wetenschap, kennis, kunst en kunde wil delen. Zo leggen we verbindingen tussen wetenschap en de inwoners van de stad”, vertelt Meta. Maar hoe dan precies? “We gaan uit van de nieuwsgierigheid van de mens, of ze nu wetenschapper zijn of niet. We spreken mensen aan op hun interesse. Zowel een Nobelprijswinnaar als een jong kind kan immers van sterrenkijken houden. Met ons wetenschapsfestival zijn we 365 dagen nieuwsgierig.”

Scheurkalender Een van de pijlers van Leiden European City of Science 2022 is Kennis door de Wijken. Daar hoort een echte ouderwetse scheurkalender bij. Elke dag heeft een thema: van euro (1 januari 2022)

Uitgaan van de nieuwsgierigheid Leiden2022 krijgt vorm en inhoud door Meta Knol en Lucien Geelhoed. Meta heeft als directeur de integrale leiding en Lucien heeft als intendant en hoofdredacteur het inhoudelijke programma samengesteld. Hun missie is als volgt: wetenschap en maatschappij aan elkaar verbinden. “Je moet

Meta Knol

Wetenschap is voor iedereen: 365 dagen nieuwsgierig

Coverstory

Lucien Geelhoed en Marius Hovius

tot en met druif (31 december). Op elke dag vind je een QR-logo, als je dat scant beland je op de website van de organisatie en zie je wat je allemaal kunt doen. Alle activiteiten die dag hebben elk ook weer hun eigen QR-logo. Er zijn in totaal 9.999 QR-logo’s beschikbaar. Organisaties, ondernemers en bedrijven hebben bovendien een dag of meerdere dagen ‘geadopteerd’ en verlenen zo hun samenwerking aan Leiden European City of Science 2022.

'Ik hoop dat we veel kunnen aanjagen. Wat dat betreft is het jammer dat het maar één jaar duurt' Zoals Roxana Asmus, de directeur van Incluzio. “Onze organisatie staat ervoor om zorg betaalbaar en beschikbaar voor iedereen te maken. Ik heb leuke gesprekken gehad met Lucien en Meta. Hun missie om wetenschap voor iedereen beschikbaar te stellen, spreekt me zo aan. Niet iedereen heeft de middelen om naar een museum te gaan of krijgt de stimulans van zijn familie dit te doen. Met Incluzio beheren we de buurthuizen, we bewegen ons tot in

de haarvaten van de buurten en wijken. Een goede samenwerking om zo wetenschap beschikbaar te stellen. Ik zou zeggen: kom maar op!”

Ontdekkingstocht Benjamin Wegman van bierbrouwerij Pronck werkt ook samen met Leiden European City of Science 2022. “Ik verwonder me over alles en ben van huis uit een echte nerd. Bier brouwen is een ambacht. Ik vind ‘simplexity’ een mooi woord ervoor. Bier heeft een supersimpel recept met slechts een handvol ingrediënten, maar de manier waarop je het maakt en welke ingrediënten je precies gebruikt, maken het weer heel ingewikkeld. Het is een ontdekkingstocht.” De Leidse brouwerij heeft voor Leiden European City of Science 2022 een bier geproduceerd genaamd Sip of Science. “Het is de bedoeling dat ons biertje in de wijken van onze regio wordt verspreid. Mensen die het drinken zien het unieke QR-logo erop, scannen het en belanden in de wondere wereld van Lucien en Meta.” ‘Duizendknoop’ is het dagthema van 18 oktober, en ook de geboortedag van Philipp Franz Balthasar von Siebold. De man die de plant naar de Leidse Hortus bracht. André Hoek, directeur

André Hoek

Coverstory

van hoveniersbedrijf Hoek, adopteerde deze dag. “Een horrorplant mogen we wel zeggen, want deze woekeraar is een probleem in veel steden.” Zijn familiebedrijf bestaat al tachtig jaar en investeert in het beheersen van de plant. Hij heeft wetenschappers in dienst en zelfs een getrainde hond die de wortels kan opsporen. Veel meer dan een hoveniersbedrijf dus. “Onze brede interesse is wel uniek. We zijn veel met innovatie bezig, we kijken wat er allemaal mogelijk is. Als je met meerdere mensen kennis en vaardigheden deelt, kom je zoveel verder.” De Rabobank staat op de achterzijde van de scheurkalender. Marius Hovius, de directeur van Leiden – Katwijk kijkt momenteel met de ledenraad van de bank naar welke dagen zij gaan omarmen. Lucien vertelt: “Het mooie aan de Rabobank is dat ze een coöperatieve bank zijn. Ze doen iets terug voor de maatschappij, dat spreekt ons als organisatie erg aan.” Marius vult aan: “We werken graag mee. En wat dat betreft wil ik weleens verder met Roxana praten om te kijken of we samen meer kunnen doen.” Dat zijn precies de verbindingen die Meta en Lucien graag willen leggen. Lucien: “Ik hoop dat we veel kunnen aanjagen. Wat dat betreft is het jammer dat het maar één jaar duurt.”

Europese stap

Roxana Asmus

Benjamin Wegman

TEKST Marleen Hogendoorn | FOTO'S John Brussel

Het programma van Leiden European City of Science 2022 is dus nooit helemaal af. Lucien: “Het is een doorlopend proces van ambitie en enthousiasme. We roepen mensen en bedrijven die zich in onze missie vinden op mee te doen met ons. Sluit je aan bij een dag, deel je kennis en leg verbindingen. We blijven het programma uitbouwen, je kunt ons zien als een grote groeidiamant.” Wat de favoriete dag van Meta is? “Dat is 6 januari, deze dag heeft het thema Calimero. Ik doel daarmee op het Calimero-effect van Leiden. Het is tijd voor onze stad om de Europese stap te maken. Aan het einde van 2022 kunnen we zien of dat gelukt is.”

LEIDEN EUROPEAN CITY OF SCIENCE 2022 www.leiden2022.nl

Ben jij een kip of een adelaar? Dennis (r) en zijn vader, de belangrijkste mentor in zijn leven. In februari 2020 stierf hij, maar zijn woorden galmen nog altijd na.

Helden

Wat motivatie kan wonderen verrichten Een boer vindt in het bos een jonge ontheemde vogel en zet die bij de Barnevelders in zijn kippenhok. Een jaar later komt er een bioloog bij hem op bezoek en vraagt: “Wat doet die adelaar bij de kippen.” De boer zegt: “Hij is al lang geen adelaar meer. Hij scharrelt en eet kippenvoer en is dus een kip geworden.” De bioloog is het daar niet mee eens en besluit de adelaar omhoog te gooien, waarna die voor het eerst in zijn leven zijn vleugels uitslaat en prompt wegvliegt. De moraal van deze aloude parabel: wat motivatie kan wonderen verrichten. Het is dé manier om te ontdekken of je een kip of een adelaar bent. Wie pubers heeft zal beamen dat hun grootste talent nietsdoen is, tenzij bankhangen een activiteit is. Wat zal er van hen terechtkomen? Ik denk dat regelmatig. Toch gaat hun wereld er op een dag heel anders uitzien. Dat weet ik, omdat ik zelf ook jong ben geweest, in een heel ver verleden. Ineens had ik wel plannen en omdat ik besefte dat die geld kosten, ging ik werken. Toen ontdekte ik dat meer werken meer verdienen betekent, net als harder en beter werken.

Een bepaald fanatisme Nee, ik ben mijn tienerjaren niet vergeten. Op de havo was de 5,5 mijn norm. Wie een 6 haalde, had eigenlijk te hard geleerd. En de bijbaan was belangrijk om mijn Puch Maxi te kunnen betalen. Daarmee imponeerde ik meisjes. Mijn ouders zagen het aanvankelijk met lede ogen aan. Totdat ze ineens een bepaald fanatisme in mijn ogen zagen. Dat was wat die bijbaan bij Van der Valk op een dag teweeg bracht. Een restaurant met een enorme afmeting, elke dag tig keer van de keuken en de bar naar mijn gasten aan tafel lopen. De stappenteller bestond nog niet, maar ik heb in die tijd menig marathon gelopen. Goede service betekende dikkere fooien, dus ging ik nog een stapje harder lopen.

Borden met gebonden tomatensoep uitserveren ging nog wel, maar dunne kippensoep was een heel ander verhaal. Maar ja, je wilde intern ook laten zien wat je waard was, dus wie drie borden vol kippensoep op één arm kon zetten en zonder te morsen voor de gasten kon neerzetten, was de adelaar. Mijn arm stond vaak in brand, maar oefening baart kunst. En dus werd ik op een dag een adelaar. Totdat iemand een nieuw record brak: vier. Toen ging ik voor vijf. Dat leverde echter louter gebroken borden op. De oude Van der Valk presenteerde mij de rekening: negen borden, tien gulden per stuk. Ik pakte mijn portemonnee en kon niet anders dan met hem afrekenen, waarna hij zei: “Laat maar zitten, maar nu kappen met uitsloven.” Stiekem vond hij het wel mooi.

Wat een kutverhaal! Maar ik ontdekte nog iets. Ik ontdekte dat hard werken talent verslaat als talent niet hard werkt. Ik ontdekte het zelf, maar werd ook gepusht. Door de oude Van der Valk, die de lat rustig hoger legde als hij dacht dat je het aankon. “Je bedient nu 10 tafels? Morgen zijn dat er 12.” Door de chef van de sportredactie bij de regionale krant Rijn en Gouwe, die mij naar een hoger niveau tilde met zijn eerlijkheid: “Wat een kutverhaal!” Door de

Helden – wie is jouw mentor? Dennis Captein (51), tevens houder van drie kippen (Lettie (foto), Sjaan en Dora) richtte in 2004 INTO business op. Samen met vijf partners bouwde hij aan een businessplatform dat ondernemers verbindt en inspireert. Elk kwartaal schrijft hij het themaverhaal. Voor Q4 is dat: Helden – wie is jouw mentor? Iedereen heeft een mentor (gehad).

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Julia Captein

Helden salesdirecteur van diezelfde krant, die mij leerde dat de deur van een leidinggevende altijd open moest staan. En tot slot door iemand die hoog in de boom zat bij het Rotterdams Dagblad. Die spoorde mij aan om het presenteren voor een groep beter onder de knie te krijgen. Omdat een slechte presentatie nagenoeg elk goed inhoudelijk verhaal om zeep helpt en een goede presentatie een zwak verhaal kan verbloemen. “Kun je nagaan wat een goede presentatie met een goed verhaal doet.”

Helder als glas Ik was 34 toen ik besloot ondernemer te worden. Een magazine, voor ondernemers, met een regionale insteek. In die beginjaren werd ik regelmatig gebeld door een van mijn adverteerders, een van de senior partners van een accountantskantoor. Hij kwam dan koffie drinken en wilde weten waar ‘junior’ mee bezig was en waarom. En als mijn argumenten niet goed genoeg waren, dan stopte hij met praten en begon onverstaanbare dingen te mompelen. Dan wist ik

genoeg. Ook liet hij mij inzien dat niet iedereen je het succes gunt. “Dus geloof in jezelf en laat je door niets en niemand naar beneden halen.” Hij ging met pensioen en sindsdien kruisten onze wegen zich nog één keer. Bij een voetbalwedstrijd van Alphense Boys, de club waarbij ik op de nominatie stond om voorzitter te worden. “Doen! Dat is pas leerzaam”, zei hij. Nu, vier ruim jaar verder, kan ik dat alleen maar beamen.

'Ook liet hij mij inzien dat niet iedereen je het succes gunt'

Hij was ook een van de eerste columnisten van INTO business. Misschien wel de beste die er is geweest. Zijn verhalen waren helder als glas, maar kregen vooral impact als je tussen de regels door las. Toen hij afscheid nam als columnist, hebben wij al zijn verhalen voor hem in een boek gebundeld.

gebruikt om een ander terzijde te staan’. Zo beschouwd wil ik hier graag een klein monumentje oprichten voor mijn ouders, omdat zij mij en mijn broers al meer dan veertig jaar schier onvermoeibaar ruggensteunen als het gaat om verloren voetbalwedstrijden, totaal kansloze overgangsrapporten en, meer recent, nachtbrakend nageslacht (Het is nooit af en er is altijd wat!).

JORIS NUIVER BUREAU NUIVER

Wie was jouw mentor? Volgens Van Dale is een mentor ‘iemand die zijn (levens)ervaring

Wie in het kader van Mijn Grote Onafhankelijkheidsstrijd ook niet onvermeld mag blijven, is Danny Moenen, chefkok van de Grote Beer toen ik daar eind jaren negentig als zestienjarig jochie mocht komen afwassen. Ik leerde van hem een elementaire les: wat je ook doet, doe het goed. Of zoals hij het zei: "Het is pas af als het af is." Meestal

werd ik dan teruggestuurd om de snijmachine/werkbank/vloer/ alle voorstaanden nog een keer schoon te maken. Voor wie ben jij een mentor? In de deﬁnitie van Van Dale voor mijn kinderen, hoop ik. Verder ben ik al lange tijd verbonden aan het Graﬁsch Lyceum in Rotterdam - aka de allervetste school van de wereld. Misschien zit er ergens één student tussen die iets van me heeft opgestoken? Wanneer ontdekte je dat je een adelaar was en geen kip? In de analogie van dit verhaal (dat volgens mij in biologische zin totaal onmogelijk is) zie ik mezelf eerder als een kip die wil vliegen.

Helden

Goed ﬁlteren Mijn leven kende veel meer mentoren. Docenten, trainers, broers, vrienden, partners, kinderen, buren. Maar de belangrijkste mentor was toch mijn vader. Hij adviseerde mij onder andere om magazines met een regionale insteek te maken, omdat ondernemers in een afgebakend rayon iets met elkaar hebben. Voor het eerst maakte ik kennis met de betekenis van het woord ‘cohesie’. “Daar kun je een snaar mee raken”, zei hij. De grootste mentoren in ons leven zijn de mensen van wie we iets wíllen aannemen en niet omdat het moet. Omdat de laatstgenoemde groep groter is, moet je goed kunnen ﬁlteren. Mijn vader, mijn mentor. Niet gelijk, nee. Kijk, een klein kind adoreert zijn vader, maar in de pubertijd wordt dat anders. Dan twijfel je aan alles wat hij zegt en doet. Wie 25 jaar is denkt: “Wat weet die ouwe daar nou van?”, maar weer vijf jaar later ga je je toch afvragen wat die ouwe ervan vindt. En eenmaal in de veertig zeg je: “Mijn vader? Die weet altijd raad.”

Ready for take-off Wat mijn vaders grootste les was? Dat er in elk mens een adelaar schuilt. Sommigen zullen een kip blijven, omdat zij nooit hun vleugels durven uitslaan. Zij zullen zichzelf nooit zien als een adelaar en zijn gedoemd tot levenslang scharrelen. Waar overigens ook niet per se iets mis mee hoeft te zijn. Anderen vliegen de hele wereld over, omdat zij een adelaar durven zijn. Een mentor laat je inzien dat je meer bent dan een kip. Die leert je niet zozeer vliegen, maar inzien dat jij ready for take-off bent. “En dan nog wat”, zei mijn vader: “Pas als jij een adelaar bent, kun je een magazine maken over adelaars, wat de meeste ondernemers in mijn ogen zijn.”

CASSONADE PROJECTINRICHTING

personen in mijn leven geweest die mij op belangrijke momenten de juiste richting hebben gegeven. Zo is er Henri, mijn jeugdtrainer, die door naar me te luisteren en zijn kritische vragen mij als persoon in mijn kracht zette. Ook gedurende mijn studie aan de Haagse Hogeschool heb ik veel gehad aan Timon, eigenaar van het bedrijf waar ik mijn bijbaan had. Hij heeft mij geleerd zakelijk te kijken en de emotie hiervan los te koppelen. De mentor die mij mijn hele leven al voorziet van levenslessen is mijn moeder! Van haar heb ik geleerd uit te gaan van mijn gevoel en eigen kracht.

Wie was jouw mentor? Er is niet één mentor die ik aan kan wijzen als mentor. Er zijn meerdere

Voor wie ben jij een mentor? Voor jonge startende ondernemers in mijn omgeving vind ik het ontzettend leuk om sparringpartner

NIELS LANGENHUYSEN

te zijn. Zo is er Mark die van zelfstandig personal trainer zijn eigen personal training bedrijf aan het uitbouwen is naast zijn studie. Ook Tom is een jonge ondernemer die ik graag voorzie van advies. Mijn ondernemershart gaat hier sneller van kloppen en geeft me energie, nieuwe inspiratie en inzichten. Wanneer ontdekte je dat je een adelaar was en geen kip? Altijd ben ik al een adelaar en verbinder geweest. Ik denk dat de pesterijen in mijn jonge jaren mij weerbaar hebben gemaakt en in hebben laten zien dat iedereen gelijk is. Ik zie overal het positieve van in, pak kansen en raak geïnspireerd door anderen. Wat ik het allerleukste vind aan ondernemen, is met gelijkgestemden verbinding maken, op welke manier dan ook.

Feiten & Cijfers

Businesscoaches trekken de boel vlot als de ondernemer vastloopt. Wat opvallend is, terwijl er veel meer ondernemende mannen zijn, winnen de vrouwen het in de categorie ‘businesscoach’. Van elke 10 businesscoaches zijn er 7 een vrouw. We stellen er 11 aan je voor.

1 2 3 4

5 6 7 8

9 10 11 16

Janet van Dijk uit Leiden. Businesscoach voor briljante businesscoaches die het coachen willen masteren zodat hun klanten geweldige resultaten halen. En zij ook. Anja de Die uit Amstelveen. Helpt ondernemers met een (té) hoge lat zakelijk zelfvertrouwen te ontwikkelen en ‘nee’ te leren zeggen zodat hun onderneming succesvoller wordt. Fiona Zwart uit Alphen aan den Rijn. Leuke bedrijfsnaam: Zwart Werkt. Helpt ondernemers hun winst te optimaliseren vanuit duurzaamheid. Inge Schrier uit Noordwijk. Helpt ondernemers die te weinig tijd en te veel ideeën hebben voor concrete plannen en acties. Doel: het stoppen van uitstelgedrag.

Esther van der Zweep uit Haarlem. Authenticiteit als sleutel voor succes. Helpt ondernemers trouw te blijven aan zichzelf en vanuit drijfveren en talenten koers te bepalen en te houden. Lianne van Diepen uit Alkmaar. Gaat voor groei. Helpt potentie te benutten door focus op wat energie én succes oplevert. Lisette Tol uit Badhoevedorp. Helpt ambitieuze ondernemers, van zzp’er tot mkb’er, maximaal resultaat te bereiken én om ontspannen op topniveau te presteren. Sharona Bolander uit Zoetermeer. Leeft haar eigen transformatie en helpt visie gedreven ondernemers succes te creëren met hun impactvolle bedrijf.

Michelle van Stijn uit Gouda. DiSC- en NLP-coach met 30 jaar ondernemerservaring. Begenadigd spreker in het openbaar. Ilse van den Helder uit Nieuwkoop. Helpt professionals om hun aangeboren talenten (weer) volledig in te zetten. Martine van den Hoed uit Zaandam. Zoekt onderscheidende waarde van de persoon in kwestie en helpt die naar buiten te communiceren.

Column

Spring is coming! Je merkt het aan van alles, het gaat weer kriebelen onder de Leidse ondernemers en evenementenorganisators en het zoemt weer in de stad! Uiteraard hebben we ook dit kwartaal de gebruikelijke coronamaatregelen om de oren gekregen en we weten inmiddels dat dat groot en klein menselijk en zakelijk leed veroorzaakt, maar toch, er zit een nieuwe ‘vibe’ in de lucht!

Voor de vele Leidse vrijwilligers, de mensen op ons kantoor en mij persoonlijk betekende dat een forse verandering na meer dan 20 jaar feestjes organiseren. Geen ‘Slag om leiden’ bijvoorbeeld en geen Leiden culinair, evenementen die tot die tijd niet alleen heel veel mensen een traditioneel uitje bezorgden, maar ook nog eens relevant waren voor de teamgeest op ons kantoor, de teamgeest bij al die vrijwilligers én, last but not least, Hospice Issoria. Allemaal in zekere zin helden van de stad. Maar dan opeens lijkt er nieuw elan te ontstaan! Ja, corona is nog niet klaar met ons, maar wij wel een beetje met corona, want opeens gonst het weer van de plannen. Voor volgend jaar staan er met potlood dan ook al diverse evenementen op de kalender; van de vertrouwde Slag om leiden tot de nieuwe initiatieven ‘Het Singelparkdiner’ en zelfs een open Nederlands kampioenschap kamelenrace. Het belooft een topjaar te worden en als we nu nog een poosje een klein beetje voorzichtig met elkaar omgaan, dan zien we elkaar in het voorjaar in volle gezondheid én enthousiasme tijdens al die FOTO John Brussel

THIJS HEMMES

Het afgelopen anderhalf jaar merkte je dat mensen onzeker waren. Vele ontmoetingen werden afgezegd met als slap alternatief veelal een Zoomof Teams-sessie. Ook de Leidse evenementen werden en masse geannuleerd, sterker nog, het was de meeste organisatoren al snel duidelijk dat het voorlopig geen zin had de bekende succesnummers in 2021 weer nieuw leven in te blazen, laat staan nieuwe ideeën te ontplooien.

evenementen die onze stad rijk is. En dat in de mooiste stad van de wereld! Ik kan niet wachten. Blijf gezond en geniet met volle teugen van de decemberdagen én 2022!

Thijs Hemmes - HBK belastingadviseurs Bezoekadres: Hoofdstraat 2 | 2351 AJ Leiderdorp 071 - 542 27 20 | t.hemmes@hbk.eu | www.hbk.eu

Wij selecteren de mooiste wijnen voor uw gasten

• breed assortiment • advies wijn / spijs combinaties • wijnkaart begeleiding •wijn training

DRANKENGROOTHANDEL

BIEREN • FRISDRANKEN • WIJNEN • GEDISTILLEERD Amphoraweg 12 ◆ 2332 EE Leiden ◆ Tel: 071-576 30 00 ◆ info@boonekamp.nl

MÉÉR DAN DRANK ALLEEN

Wat een enerverend jaar was dit! Veel mensen hebben hun droom kunnen verwezenlijken door het kopen van een woning of het financieren van een bedrijfspand. Soms is het net een puzzel…. En laat maatwerkoplossingen nu nét onze expertise zijn, wij denken graag mee!

Blink & Credion Leiden www.blinkhypotheken.nl Rijnsburgerweg 159 Leiden 071- 364 56 53

Wij danken al onze relaties voor het vertrouwen het afgelopen jaar, en koersen in 2022 verder met nog meer uitbreiding van het team, waarover later meer.

Ruimte voor bedrijven, nu en in de toekomst Het uitvoeringsplan van de regionale strategie bedrijventerreinen is vastgesteld door de zes betrokken gemeenten die samenwerken in Economie071. De strategie draait in het kort om vraag en aanbod van ruimte voor bedrijven in de 071-regio voor de periode 2020 tot 2030. Daarnaast staan behoud van werkgelegenheid en een goed vestigingsklimaat centraal. Hiervoor wordt nauw samengewerkt tussen gemeenten en vertegenwoordigers van het bedrijfsleven. Voor de uitvoering wordt nu een gebiedsregisseur geworven.

Wethouder Jacco Knape: “Naast wonen, recreatie en groen willen we in de regio voldoende ruimte behouden voor werkgelegenheid. Soms worden (delen van) bedrijventerreinen omgevormd tot woningen, waardoor krapte voor bedrijvigheid ontstaat. Daarom hebben we met de bedrijven uit de regio afgesproken dat bij dit soort transformaties, compensatie in de eigen gemeente of - als dat niet mogelijk is - in de regio plaatsvindt. Een complexe puzzel die we alleen in goed overleg met elkaar, gemeenten én bedrijven, kunnen maken.”

Regionale afspraken Nico Tates, voorzitter van Ondernemend Leiden, is blij met de regionale aanpak. Hij zegt: “Het is essentieel om als regio aantrekkelijk te blijven voor bedrijven. Want de concurrentie komt van buiten. We hebben belangrijke zaken met elkaar afgesproken. Er is uitvoerig gediscussieerd over aantallen en deﬁnities zoals het begrip ‘tekort’. Nu ligt er een gemeenschappelijke basis. In het uitvoeringsplan is een belangrijke volgordelijkheid afgesproken: alleen transitie toepassen als je

Reportage

ondernemers een alternatief kunt bieden voor herhuisvesting in de eigen gemeente of de regio. Want werknemers willen niet te ver van hun werk wonen. De nabijheid van bedrijventerreinen helpt ook in de transitie naar meer duurzame vormen van mobiliteit en de vermindering van de druk op onze wegen." Jacco vult aan: “Nog zo’n belangrijke afspraak is dat een besluit tot transformatie vooraf in de stuurgroep, dus met elkaar, genomen wordt.” Ook over de verdeling van de kosten zijn afspraken gemaakt. Mikel de Jong, Katwijkse Ondernemersvereniging: “Omdat de regio vol raakt en er veel ruimteclaims liggen, is transparantie een aandachtspunt.”

Jacco Knape, wethouder Katwijk

‘Wil de economie hier goed blijven draaien met voldoende banen, dan is er ruimte nodig voor vestiging en uitbreiding van bedrijven’

Gebiedsregisseur

Nico Tates, Ondernemend Leiden

Om vaart te maken met de uitvoering stelt de stuurgroep een onafhankelijke gebiedsregisseur aan. De gebiedsregisseur inventariseert en adviseert aan de stuurgroep over mogelijkheden en gevolgen inclusief compensatieberekeningen. Daarnaast zal hij moeten zorgen voor draagvlak bij de ondernemers. Jacco: “Er spelen veel belangen tegelijk. Daarom zal het advies van de gebiedsregisseur aan de stuurgroep zwaar wegen.” Nico: “De gebiedsregisseur gaat een belangrijke rol vervullen. Belangrijk is ook om te kijken naar andere instrumenten die nodig zijn, zoals een regionale ontwikkelingsmaatschappij.”

Mikel de Jong, KOV

Concrete uitvoering Martijn van Pelt, voorzitter VNO-NCW Bedrijfsleven Rijnland: “Het is een groot goed om hierin regionaal samen op te trekken. De afspraken zijn gemaakt voor de komende tien jaar, een termijn die ondernemers meer duidelijkheid geeft voordat zij besluiten tot investeren. Prettig is verder de afspraak dat in deze periode geen planologische onderzoeken worden gedaan om een terrein te herbestemmen. Het komt nu op de uitvoering aan.”

Martijn van Pelt, VNO-NCW

Duurzaamheid speelt in het uitvoeringsplan een grote rol. Om te achterhalen waar bedrijven kansen zien voor verduurzaming en het toekomstbestendig maken van hun onderneming, wordt de ‘Challenge Toekomstige Bedrijventerreinen’ ingezet. Zo moet het mogelijk zijn om gezamenlijk te investeren in zonnepanelen op het dak in plaats van geplande zonneweides.

Strategie bedrijventerreinen in het kort De komende 10 jaar is in de 071-regio 47,2 tot 63,5 hectare nodig voor uitbreiding van bestaande en vestiging van nieuwe bedrijven en voor vervanging wanneer een bedrijventerrein transformeert naar woongebied. De regio-071 heeft hiervoor zo’n 70 hectare beschikbaar. Een deel daarvan is in bestemmingsplannen al als bedrijventerrein aangewezen (hard aanbod). Er zijn ook locaties die mogelijk de bestemming bedrijventerrein kunnen krijgen (zacht aanbod), maar nog in onderzoek zijn: Vlietzone (Leiden), IKEAlocatie (Leiderdorp), Potgrondlocatie (Zoeterwoude) en Valkenhorst (Katwijk). Deze locaties zijn nodig om in de vraag te kunnen voorzien. Lopende plannen voor woningbouw op bedrijventerreinen gaan door. Dit geldt voor de locaties: ’t Ambacht, Katwijkerweg en Valkenburgseweg in Katwijk; Werninkterrein, Veilingterrein, Rooseveltstraat Trekvliet, Rooseveltstraat West en Lammenschans in Leiden en de Baanderij in Leiderdorp. Zie ook www.economie071.nl

TEKST May-lisa de Laat | FOTO'S John Brussel

Per bedrijventerrein zijn pilots benoemd om na te gaan hoe je het aantal vierkante meters efficiënter kunt gebruiken, onder meer door te bouwen in de hoogte of het dubbelgebruik van parkeerplaatsen of -garage(s).

Reportage

Duurzaamheid

Ontsluiten In de complexe puzzel van uitvoering, komen veel beleidsterreinen samen. Ook milieucategorieën, ontsluiten en parkeren spelen een rol. Zo zijn er voorbeelden bekend van onveilige verkeerssituaties die ontstaan nadat een bedrijfslocatie is omgevormd tot woonlocatie. ‘Eerst bewegen, dan bouwen’, is niet voor niets een bekende uitspraak. Zo was aanpassing van de Rijnlandroute/N206 een voorwaarde voor de bouw van Valkenhorst.

Plangebieden In Valkenhorst (zie kader) in de gemeente Katwijk is 15 hectare aangewezen als ruimte voor kennisinnovatieve bedrijvigheid. Op basis van een haalbaarheidsonderzoek naar de behoefte uit de markt wordt invulling gegeven aan die 15 hectare. Ook ontwikkelt zich een werkgelegenheidscluster in Rijnsburg-Noord, waar ruimte is en wordt vrijgemaakt voor bedrijven. In Leiden is er ruimte in de Vlietzone en als dit allemaal niet lukt de Oostvlietpolder die op de longlist staat.

‘Alleen transitie toepassen als je ondernemers een alternatief kunt bieden voor herhuisvesting’

De ontwikkelingen rond de voormalige IKEAlocatie in Leiderdorp zijn hoopvol. Vanaf die plek aan de A4 is elektrisch vervoer naar de stad ook kansrijk. De aanwezige stuurgroepleden zijn blij dat het uitvoeringsplan nu is vastgesteld. Martijn: “Voor ondernemers heeft het misschien lang geduurd. Maar gezien de complexiteit en het feit dat er zes gemeenten betrokken zijn, vind ik de winst in beperkte tijd groot.”

Alle ingrediënten in de stad voor een mooie toekomst Het is een zware tijd voor ondernemers. We komen langzaamaan op gang, maar we zijn er nog niet. Desondanks is Centrummanager Gijs Holla hoopvol.

Toen Gijs Holla in 2020 begon als Centrummanager van Leiden, was het gelijk alle hens aan dek. “Eerst was corona nog ‘iets’ in China, maar een paar weken later waren we ook hier in volledige lockdown. Het was niet alleen het centrum managen, maar ook crisis managen.” Meteen werd er een crisisteam opgericht om ondernemers bij te staan. “Ik weet nog dat ik later door een raadslid uit een buurgemeente werd gebeld die wat vragen had over ons crisisteam. Zij hadden pas een eerste gesprek daarover, terwijl wij al een paar maanden actief waren. Het bleek dus dat we goed samenwerkten.”

Alle vertrouwen Er zijn mensen nu die denken: corona is bijna achter de rug, de pijn bij de ondernemers dus ook wel. “Niet dus”, zegt Holla fel. “Ondernemers hebben het zwaar gehad. Ik pleit ervoor om hen nog steeds te blijven steunen door middel van de verlenging van coronaterrassen en betalingsregelingen, maar ook mentaal. En ik moet zeggen: als stad hebben we alle ingrediënten in huis voor een mooie toekomst. Daar heb ik alle vertrouwen in.” Hij noemt wat voorbeelden: een aantal ketens heeft zich hier onlangs gevestigd, lokale ondernemers zijn een winkel begonnen en de leegstand in het centrum is bovendien het laagst sinds elf jaar. “Er zijn een paar winkels en

marktkramen gestopt, maar ik denk dat corona hier meer de aanleiding was dan de oorzaak. Je ziet dat veel levensmiddelenzaken terugkomen in het winkelbeeld, een notenwinkel, een Franse deli en een bloemenzaak op de Haarlemmerstraat bijvoorbeeld.” Leiden is daarnaast ook gewoon een hele leuke stad, vindt de Centrummanager die zelf in het centrum woont. “Als ik een keuze moet maken tussen Zoetermeer en Leiden, dan weet ik het wel. Hier is een mix van cultuur, horeca, boetiekjes en dingen om te doen: toffe evenementen, een rondvaart of wandelen met een gids. We hebben 1800 monumenten en 28 kilometer aan grachten en singels. Daar ligt ook de toekomst voor binnensteden. Uit onderzoek van Platform Binnenstad blijkt dat steden die alleen op winkels zijn gericht, het erg moeilijk gaan krijgen.”

'Door lokaal te kopen kun je zelf bijdragen om de stad leuk te houden. Bestel je via een website als Bol.com, dan stimuleer je lege winkelstraten en volle distributiecentra in de polders'

Gijs Holla

Uitbreiding van de markt Holla ziet ook een kans, namelijk het gebied van de Aalmarkt, Apothekersdijk en de Stille Rijn. In de onlangs uitgebrachte Retailvisie wordt dit gebied kansrijk genoemd. “Uitbreiding van de markt zou ik hier fantastisch vinden. Een biologische streekmarkt bijvoorbeeld. De zaterdag voor Kerst houden we hier de Kerstmarkt. In dit gebied is alles aanwezig om net zo leuk te worden als het gebied bij de Nieuwe Rijn: horeca, boetiekjes en terrasboten. De markt zal zeker voor meer traffic zorgen.” Daar vlakbij ligt het voormalige pand van de V&D. Onlangs werd bekend dat dit eigendom is geworden van een Leidse ondernemer. Een goede zaak volgens Holla: “Er wordt nu gekeken naar wat goed is voor de stad door iemand met liefde voor Leiden. Heel ﬁjn. Er gebeuren spannende dingen daar. De ambitie van CML is om op de begane grond en eerste verdieping retail met ondersteunende horeca te realiseren. Dat is belangrijk, dan blijft er reuring. Mijn wens is dat er TEKST Marleen Hogendoorn | FOTO John Brussel

op de tweede verdieping de bieb komt. Dan krijg je een multifunctioneel gebruik van het pand. Een mooie rooftopbar bovenin, daar droom ik van.”

Leids cadeau Met de naderende feestdagen wil Holla regiogenoten stimuleren lokaal te kopen. “Zo kun je zelf bijdragen om de stad leuk te houden. Bestel je via een website als Bol.com, dan stimuleer je lege winkelstraten en volle distributiecentra in de polders.” Op de website lieverinleiden.nl staan alle Leidse winkels in een handig overzicht. En mocht je nog cadeauinspiratie nodig hebben, dan heeft Holla een tip: “De Trakteerkaart! Die kun je verzilveren bij Leidse winkeliers en daarmee ondersteun je hen ook nog eens. Een echt Leids cadeau dus.”

CENTRUMMANAGEMENT LEIDEN www.centrumvanleiden.nl

Hypodomus Rijnbeek & Den Elsen

Samen verder groeien Rick Rijnbeek en Martijn den Elsen

Reportage Hypodomus is al ruim tien jaar een succesvol makelaarskantoor onder leiding van Rick Rijnbeek. Per 1 januari 2022 wordt Martijn den Elsen officieel mede-eigenaar en komt zijn achternaam op de gevel te staan: Hypodomus Rijnbeek & Den Elsen. Een stap voorwaarts voor het makelaarskantoor in Leiden.

Martijn is geen onbekende in de branche, hij is al tien jaar actief in de makelaardij. “Ik kom uit Zoeterwoude en mijn vader heeft een eigen aannemersbedrijf. Op mijn twintigste ben ik de makelaardij ingerold, mede door zijn goede contacten in Leiden.” Rick en Martijn kenden elkaar al een tijdje vanuit het vak en Martijn kocht bovendien zijn eerste huis bij Rick. “Ik heb heel veel zin in deze nieuwe stap”, aldus Martijn. “Het is altijd mijn ambitie geweest.” Ook Rick is erg blij met de komst van Martijn: “Ik zie dit als een mooie stap om verder te komen als makelaarskantoor. We trekken ons aan elkaar op en kunnen samen sparren, dat vind ik ﬁjn in plaats van alles in mijn eentje beslissen. Er zit groei in ons bedrijf. Het is niet dat we per se een nieuw vestiging willen openen, maar ik merk dat ons netwerk steeds groter wordt.”

Het geheim van Hypodomus Op de extra achternaam op de gevel na verandert er verder niet veel, het kantoor gaat op dezelfde goede weg verder. Hypodomus is immers al sinds 2010 het betrouwbare adres in Leiden en omgeving voor het verkopen en aankopen van zowel particulier als zakelijk onroerend goed. Rick Rijnbeek begon destijds het kantoor vanaf nul. In zijn eentje bouwde hij het op tot de succesvolle makelaardij van nu met zes man in dienst. “Het is altijd een stijgende lijn geweest qua verkopen en marktaandeel”, zegt hij trots. Het geheim van Hypodomus? Simpel: de laatste klant. Rick: “Een hoog serviceniveau en een persoonlijke aanpak zijn voor ons heel belangrijk. Onze klanten spreken we aan met ‘je’. We halen klanten binnen door het goede gevoel dat ze krijgen bij ons, maar ook door het gunnen. Het draait om de tevredenheid van de klant, de succesvolle aankoop of verkoop van een woning is ons visitekaartje. Een goede klant leidt weer tot een nieuwe klant. Mond-totmondreclame is en blijft de beste reclame.” Dat kan Martijn beamen: “Klanten een goed gevoel geven is belangrijk. Ondanks de wisseling van makelaarskantoor weten klanten uit het verleden TEKST Marleen Hogendoorn | FOTO'S John Brussel

mij toch te vinden. Ik had bijvoorbeeld zeven jaar geleden een stel goed geholpen, via social media vonden ze me en vroegen me onlangs voor de verkoop van hun huis.”

Meer dan makelaar Hypodomus helpt als NVM-makelaar bij het verkopen van je woning of het kopen van een droomhuis. Martijn vertelt over dit proces: “Bij verkopers gaan we naar de mensen toe. Face to face kennismaken schakelt prettig, we kunnen maatwerk bieden en onze kennis van de markt bieden. Aankoopgesprekken vinden op kantoor

'Ik zie dit als een mooie stap om verder te komen als makelaarskantoor' plaats, digitaal is ook mogelijk uiteraard. We kijken wat de wensen zijn van de klant en hoe wij hen kunnen helpen. En we zijn meer dan een makelaar. Ook voor het doorverwijzen naar een hypotheekadviseur of aannemer voor het verbouwen van de woning zijn mensen bij ons aan het juiste adres.”

Goede start De huizenmarkt is de afgelopen tijd een veelbesproken onderwerp. Hoe zien de heren de markt momenteel? Martijn vertelt: “We zien nu een voorzichtige kentering. Het wordt wat rustiger en het aantal bezichtigingen neemt af.” Rick vult aan: “Daarom is het belangrijk om goed te starten. Niet te gek te doen en bijvoorbeeld een realistische vraagprijs te vragen. We helpen onze klanten daarmee. Een goede start maken kan immers maar één keer.” HYPODOMUS RIJNBEEK & DEN ELSEN Haarlemmerstraat 268 | Leiden www.hypodomusrickrijnbeek.nl

UW WONING VERHUREN? WIJ HEBBEN DE HUURDER!

Wij zijn een toonaangevende verhuurmakelaar gespecialiseerd in het verhuren van huurwoningen in de Randstad. Met 5 kantoren verhuren wij jaarlijks meer dan 1000 vrije sector huurwoningen. De huurders zijn expats die tijdelijk in Nederland komen wonen. Voor een verhuurder verzorgen wij het gehele bemiddelingsproces. Ook bent u bij ons aan het juiste adres als u het beheer van uw woning(en) wilt uitbesteden. Met veel zorg voor uw woning(en) gaan wij voor het hoogst haalbare rendement. Met een vast beheerteam en een enthousiast team van makelaars heten wij u van harte welkom bij één van onze vestigingen.

MARKTKENNIS | GROOT INTERNATIONAAL NETWERK | ERVAREN MAKELAARS | STERK IN BEHEER

LEIDEN Gangetje 4 2311 ER LEIDEN 071 - 203 21 73

HAARLEM Gedempte Oude Gracht 152A 2011 GX HAARLEM 023 - 532 98 17

AMSTERDAM CENTRUM Prinsengracht 110H 1015 EA AMSTERDAM 020 - 820 89 47

AMSTERDAM Zeilstraat 45H 1075 SC AMSTERDAM 020 - 820 87 72

KOOPSMAKELAARDIJ.NL | LEIDEN@KOOPSMAKELAARDIJ.NL

AMSTELVEEN Rembrandtweg 161A 1181 GG AMSTELVEEN 020 - 820 36 76

Wie is jouw held? Een mooie vraag om eens over na te denken. Voor mij is Nelson Mandela een echte held. Het mooie van hem vind ik dat hij niet zelf op zijn voetstuk is gestapt, maar dat hij zijn droom volgde. Voor veel zonen zijn hun vaders hun held, dat geldt ook voor mij. Hij zag zichzelf niet als held, maar anderen wel. Dat zette me aan het denken over talenten van helden en talenten van jou en mij. Waar ben jij een held in? Is dat in het organiseren, in het inspireren, ben je heel intelligent of juist heel creatief. Of ben jij een held vanwege je heldendaden? Door kleine heldendaden maken we een groot verschil. Zo brachten mijn collega’s en ik afgelopen maand bezoekjes aan clubs die deelnamen aan Rabo ClubSupport. Ik sprak met verschillende vrijwilligers, die vol passie aan de slag gaan voor de club. In mijn ogen zijn dit échte helden. Zij maken het mogelijk dat we kunnen sporten en elkaar kunnen ontmoeten. De inzet van deze vrijwilligers is onmisbaar, zonder hen zouden onze clubs niet eens bestaan. Maar hoe word je zelf een held? Naar mijn mening hoef je geen cape te dragen of misdaadbestrijder te zijn om een held te worden. Het maakt niet uit wie je bent of wat je doet, er zijn overal om je heen mogelijkheden om heldhaftig te zijn. Het is in mijn ogen echter wel van belang te denken vanuit het perspectief van anderen, hoe kan ik een stapje extra zetten waar de ander of maatschappij beter van worden? Wanneer vervolgens de kans zich voordoet, zal je in staat zijn om naar voren te stappen en .... En een held worden voor jezelf, hoe doe je dat? Je hebt maar tien seconden nodig om een held te zijn voor jezelf. De juiste keuze maken. Een besluit nemen voor jezelf, waar anderen ook wat van ervaren. De spanning opzoeken en naar voren stappen. Ik weet zelf nog goed dat ik na FOTO John Brussel

Column

MARIUS HOVIUS

Je hoeft geen cape te dragen om een held te zijn

even twijfelen afstapte op professor Boons en hem vroeg om mijn begeleider te worden tijdens mijn afstuderen. Hij introduceerde me later bij de Rabobank en zie waar dat toe heeft geleid. Zo zie je maar weer: tien seconden kunnen veel impact hebben. Welke held ben jij? Ben jij een held of misschien wel held op sokken? Ga eens voor jezelf na: welke tien seconden was je een held voor jezelf en waren voor jou achteraf heel belangrijk? Waarin vinden anderen jou een held? En wat was jouw laatste heldendaad? Marius Hovius, directeur coöperatieve Rabobank

Ondernemend Leiden & partners organiseren Verkiezingsdebat Archieffoto verkiezingsdebat 2018

'10 concrete Economische Projecten' Kiezen is gekozen worden

Ondernemend Leiden heeft een lijst van tien belangrijke economische projecten opgesteld uit het Leids Economisch Programma die de komende collegeperiode prioriteit moeten krijgen. Zo steken ze een helpende hand uit aan de politiek om samen te bouwen aan het Leiden van morgen.

De gemeentelijke verkiezingen komen er weer aan in maart 2022. Misschien wel een van de belangrijkste verkiezingen ooit, volgens Daan Olivier van Ondernemend Leiden. “Er staan veel mooie dingen te gebeuren, maar al die nieuwe inwoners verwachten ook een goed voorzieningenniveau, een bruisende stad en werken het liefst zo dicht mogelijk bij huis. Laten we daarom alsjeblieft het economisch belang niet uit het oog verliezen. De stad heeft zoveel moois te bieden, maar speel dan wel in op alle clusters.” Daarom stelde Ondernemend Leiden dit najaar het Leids Economisch Programma op samen met haar partners Centrummanagement Leiden, Leiden Bio Science Park, BV Leiden, Hoteloverleg, Business Platform SchipholwegSchuttersveld, Ondernemersfonds de wijkwinkelcentra, VNO-NCW, Koninklijke Horeca Nederland, gemeente Leiden, Stichting 2030 en andere experts. ‘Als we het doen, laten we het dan goed doen’, is de titel van het programma dat werd aangeboden tijdens de meest recente talkshow Economie van Morgen aan wethouder Yvonne van Delft. Een mooi motto, want als belangenbehartiger van ruim tienduizend

Echte prioriteiten De belangrijkste pijlers uit dit programma zijn duurzaam economisch herstel, het vergroten van de veerkracht en inzetten op ontwikkelingen. Uit dit programma komt een aantal economische voorstellen en projecten dat volgens Ondernemend Leiden de komende collegeperiode prioriteit moet krijgen. “Het programma bestaat uit tien punten, je kunt die zien als concretiseringsslag. Het is geen wensenlijstje, maar een lijst waar we ons hard voor maken. Echte prioriteiten. Waar moeten we op inzetten en waar kan de politiek op inspelen? We roepen de gemeente op dit lijstje te gebruiken en samen met ons eraan te werken ze te realiseren, we steken onze hand uit om samen te werken”, legt Olivier uit. De tien projecten, u ziet ze staan in het kader, zijn opgesteld na gesprekken met partners en partijen uit de regio. “We roepen regionale partijen op zich bij ons aan te sluiten en ook met input te komen.” VNO-NCW Rijnland koppelt zich bijvoorbeeld aan het voorstel ‘Eén woning, één baan’, waarmee bedoeld wordt dat er voor elke nieuwe woning, minimaal één baan moet staan. Zo blijft Leiden immers de inclusieve en vitale stad met een baan voor iedereen. Ook moet er volgens dit voorstel worden gezorgd voor voldoende ruimte voor bedrijventerreinen. Als voor 2023 niet aan de ruimtelijke vraag naar bedrijfsruimte wordt voldaan, dan moet de Oostvlietpolder prioriteit worden. “Daarnaast is het belangrijk dat we inzetten op het duurzaam ontwikkelen van de Leidse economie”, aldus Nico Tates - voorzitter van Ondernemend Leiden. "Maak efficiënt gebruik van de ruimte die er is en combineer Park & Ride locaties voor bezoekers met overslaghubs voor emissievrije stadsbevoorrading. Ook willen we ons graag inzetten voor de realisatie van een SingelparkXL. Een groene route die TEKST Marleen Hogendoorn | FOTO Emile van Aelst

De 10 economische projecten uit het Leids Economisch Programma:

Reportage

bedrijven wil de stichting de lokale politiek hiermee overtuigen van de zaken die voor hen belangrijk zijn. U kon er al eerder over lezen in de vorige editie van INTO business. Het komt niet vaak voor dat organisaties op regionaal niveau zich bundelen middels een manifest en willen samenwerken met de gemeente voor de stad; wat dat betreft zijn alle betrokken partijen samen met Ondernemend Leiden echte pioniers.

• Eén woning, één baan • Maak Leiden Groen Bereikbaar • Combineer Park & Ride en stadsdistributie • Realiseer een SingelparkXL • Kom met een herstelagenda • Kom met een doelmatig Stagepact071 • Stimuleer nieuwe clustervorming • Onderzoek de haalbaarheid van een Regionale Ontwikkelingsmaatschappij • Bind medewerkers aan de stad met een Inpat Center • Betrek ondernemers bij de energietransitie

Je kunt dit programma zien als concretiseringsslag. Het is geen wensenlijstje, maar een lijst waar we ons hard voor maken in samenwerking met het bedrijfsleven wordt gerealiseerd, bedrijven oproept om te vergroenen en bewoners en medewerkers een aantrekkelijke leefomgeving biedt."

Politiek debat Tijdens het verkiezingsdebat in maart gaan Leidse politieke partijen en ondernemers met elkaar in debat over deze economische projecten en de economische toekomst van Leiden. Hoe kijken de politici naar de economie van morgen en de concrete voorstellen vanuit de ondernemers en waar is samenwerking mogelijk? Ondernemend Leiden organiseert dit debat o.a. met Centrummanagement Leiden en BV Leiden. Het debat wordt uitgezonden op Unity, houd de website van Ondernemend Leiden in de gaten voor alle updates. ONDERNEMEND LEIDEN www.ondernemendleiden.nl

Bas Bosman en Judith Loeffen

Reportage

TK sponsort DIOK

Een held ben je nooit alleen Wat heeft een advocaten- en notarissenkantoor gemeen met een rugbyclub? Meer dan je zult verwachten. Niet gek dus dat TK prominent sponsor is geworden van RC DIOK. Bij het bekendmaken van de sponsoring werden er rugbyballen op de bureaus gelegd van de medewerkers van advocaten- en notarissenkantoor TK. “Veel collega’s hebben een familielid of bekende die bij DIOK rugbyt. Alleen maar enthousiaste reacties dus”, vertelt Bas Bosman. Samen met Judith Loeffen is hij verantwoordelijk voor de marketing van het merk TK. Sponsoren is niet nieuw voor hen. Het kantoor met vestigingen in Leiden, Amsterdam en Alphen aan den Rijn sponsort graag zowel kleine als grote initiatieven in de regio waarbij ze kunnen bijdragen met kennis, netwerk of aanpak. Vanaf september van dit jaar is de sponsoring van de Leidse landskampioen rugby officieel. Anders dan voorheen is er dit keer een strategisch doel: namelijk het kantoor verder brengen op nationaal niveau met een internationale inslag.

kunnen leren. We zoeken naar de verbindingen. Elementen die zowel bij rugby voorkomen als in ons vak zijn het teamwork, het wederzijds respect en de inclusie. Bij een prestatie als landskampioen worden, zijn alle schakels onmisbaar. Een held ben je dus nooit alleen. Zo zien we ook de successen van ons kantoor. Daar zijn we met alle collega's verantwoordelijk voor. We willen onze cliënten verder brengen.” Loeffen vult aan: “DIOK is een bruisende club waar ook veel studenten sporten, zij hebben weer verbinding met de Universiteit Leiden. Daar zijn wij als advocaten en notarissen ook in geïnteresseerd. Ook de jeugd die rugbyt is voor ons van belang. Ze hebben ouders die veel op de club aanwezig zijn en dat vergroot ons netwerk weer.” Bosman: “Bij DIOK zijn veel interessante ontwikkelingen gaande. Aan de realisatie van het nieuwe sportcomplex dragen wij graag bij. En we zijn uiteraard actief aanwezig bij de wedstrijden van de sportclub zodra dat weer mogelijk is. Een mooie manier om relaties te ontmoeten.”

Meer dan ﬁnanciële bijdrage ‘Je komt niet in je eentje tot een excellente prestatie. Het is een teamprestatie’

Prachtige casus De keuze op DIOK is eigenlijk heel logisch. Loeffen en Bosman zien namelijk de nodige overeenkomsten tussen de rugbyclub en hun eigen kantoor. Bosman: “Zowel lokaal als regionaal als nationaal behoort DIOK tot de top. Rugby wordt bovendien een Olympische sport. Het eerste team heeft een mooi pad afgelegd, dit kan als voorbeeld dienen voor ons bedrijf. Wat heeft hen zo ver gebracht? Wij willen ook onze ambities als kantoor waarmaken. Hoe hebben ze dat met het team bereikt? Een prachtige casus waar wij van TEKST Marleen Hogendoorn | FOTO'S Hart voor de Zaak/Marta Klement

De sponsoring is dus meer dan een ﬁnanciële bijdrage. Het gaat TK om de verbinding en de symboliek. De sportsponsoring is een strategisch element voor het merk TK. Loeffen: “Wij werken voor DIOK, en DIOK werkt voor ons. We zijn voor elkaar van toegevoegde waarde.” Zo komt de voorzitter Cees Ashmann bij het advocaten- en notarissenkantoor langs om een workshop te geven over kameraadschap en doelen bereiken. “Daar leren we graag van.” TEEKENSKARSTENS ADVOCATEN NOTARISSEN Vondellaan 51 2332 AA Leiden 071 - 535 80 00 info@tk.nl

Maatwerk evenementen voor het MKB Van vergadering tot feest Ellen Simons, Irene Slats van Ommen en Marjolein Hettinga

De Stadsgehoorzaal huren voor mijn vergadering of borrel? Dat is toch te groot of te duur? Nee hoor, dat hoeft zeker niet zo te zijn. Iedereen is welkom in het huis van de stad, zeker ook het MKB. We geven een kijkje achter de schermen bij het organiseren van een evenement. “Is deze datum in november nog vrij bij jullie?”, appte Irene Slats van Ommen van BV Leiden naar Ellen Simons van de Stadsgehoorzaal. De vrouwen kennen elkaar al langer en hebben samen menig evenement tot een succes gemaakt. Dit keer wilde de ondernemersvereniging een gala organiseren en waren ze op zoek naar een locatie. “We hebben vaker samengewerkt met de Stadsgehoorzaal en dat gaat altijd goed. Het is een prachtige locatie. Ze denken hier in oplossingen. Als iets niet mogelijk blijkt, denken ze mee over wat er wél kan. We hadden eerst de Breezaal op het oog, maar na de rondleiding hebben we gekozen voor

Grand Café Van ‘t Huis. Een intieme ruimte die we gezellig kunnen aankleden.” Marjolein Hettinga van BV Leiden vult aan: “Het café is prachtig, het terras ligt verscholen en is met mooi weer zo leuk. Je moet het weten, dan kom je zeker vaker terug.” Na de rondleiding werd de invulling van het gala verder besproken en stuurde Ellen de offerte voor het event.

Brainstormen & meedenken

Ellen vertelt: “Ik kreeg nu een appje omdat Irene en ik elkaar al lang kennen, maar vaak krijgen wij

verschillende zalen van verschillende afmetingen, voor vergaderingen van vijftien man tot feesten met 1200 man en alles daartussenin. Qua prijs zijn ze niet duurder dan andere vergelijkbare locaties. De Stadsgehoorzaal kan elk evenement bovendien coronaproof faciliteren. “Veiligheid staat bij ons voorop. We kunnen qr-codes checken, placeren, afstand houden, hybride events organiseren, er is van alles mogelijk.”

Ook voor MKB

Samen sterk

Grote bedrijven en organisaties van binnen en buiten Leiden weten de Stadsgehoorzaal wel te vinden. Partijen in de wetenschappelijke wereld willen graag in de Stad van Ontdekkingen iets organiseren. Ellen: “De Leidenaar zelf komt hier naar een voorstelling, maar denkt niet: die zakelijke borrel, personeelsfeest, relatie-evenement, productpresentatie of vergadering

Ook voor de Stadsgehoorzaal was het een lastige periode. Na de lange sluiting moesten ze opnieuw gaan bouwen aan het team. “Maar we steken hier allemaal de handen uit de mouwen. Laatst hadden we tijdens een feest een aantal zieken. Dan sta ik ook gewoon in mijn galajurk dienbladen uit te serveren. Onze stagiair keek daar wel van op! Maar zo gaat het bij ons. We helpen elkaar en springen bij waar nodig. Wat dat betreft zijn onze medewerkers echte helden.” Even terug naar het gala van BV Leiden. Dat heeft door de huidige coronamaatregelen nog niet plaats kunnen vinden, maar wat in het vat zit verzuurt niet.

‘Elk event is weer helemaal anders en maatwerk. De eventmanager laat zien wat er allemaal mogelijk is, ze brainstormen graag met de klant mee’ kan ook hier. De mogelijkheden zijn volgens mij nog niet helemaal bekend bij het MKB in onze regio.” Vaak wordt gedacht dat ze te groot of te duur zijn. De Stadsgehoorzaal beschikt echter over negen TEKST Marleen Hogendoorn | FOTO'S John Brussel

Reportage

als salesafdeling het verzoek via mail of telefoon binnen. Ik nodig de opdrachtgevers uit om langs te komen, we bespreken hun wensen en geven inzicht in de kosten. Een persoonlijke aanpak en face to face afspreken blijft toch het ﬁjnst om snel te schakelen en het is altijd goed om de locatie in het echt te zien. Je ziet bij BV Leiden dat dit heel nuttig kan zijn.” De ontmoeting wordt altijd bijgewoond door een eventmanager die gedurende het hele traject het vaste aanspreekpunt is en ook aanwezig zal zijn tijdens het event zelf. Ellen: “Elk event is weer helemaal anders en maatwerk. De eventmanager laat zien wat er allemaal mogelijk is, ze brainstormen graag met de klant mee. Door hun ervaring weten ze ook wat je beter niet kunt doen. Een klant wilde bijvoorbeeld bittergarnituur voor een feest van een paar honderd man laten serveren. De eventmanager wijst er dan op dat de honderden bitterballen niet allemaal tegelijk kunnen worden uitgeserveerd.”

STADSGEHOORZAAL Breestraat 60 | Leiden www.leidseschouwburg-stadsgehoorzaal.nl/ zakelijk

'Denken in oplossingen en altijd twee stappen vooruit'

Complexe verhuizing laboratorium Een laboratorium verhuizen van het ene gebouw naar het andere, daar komt heel wat bij kijken. Gelukkig zijn er specialisten met veel ervaring op dit gebied. In opdracht van Agilent Technologies verzorgde erkend projectverhuizer Scholte Verhuis Groep Euromovers uit Zoetermeer dit najaar de verhuizing van een groot laboratorium op het Leiden Bio Science Park. 220 apparaten van 30 verschillende leveranciers werden in slechts een maand tijd verplaatst van de zevende etage van het ene gebouw naar de tweede verdieping van een ander gebouw. Voorwaarde van het farmaceutisch bedrijf daarbij was dat er geen enkele vertraging in hun projecten mocht ontstaan. Een enorme uitdaging op het gebied van planning, organisatie en ‘change control’.

Als leverancier van allerhande laboratoriumapparatuur coördineerde Agilent, in de persoon van Steven Lambrecht, de verhuizing van begin tot eind. Vanaf augustus startte Steven met de voorbereidende activiteiten. De dertig verschillende leveranciers werden benaderd om binnen de strakke planning ‘hun’ apparatuur te demonteren en verhuisklaar te maken. Iedere leverancier heeft zijn eigen contactpersoon en kent zijn eigen regels en procedures. Met gebruik van tijdelijke apparatuur en tijdelijke opslag in een geconditioneerd warehouse van Scholte Verhuis Groep is het gelukt om alles

binnen de afgesproken tijdlijnen te organiseren. Na verhuizing van de apparatuur naar het nieuwe adres moesten opnieuw controles, kwaliteitstesten en soms onderhoud door de leverancier plaatsvinden. Steven: “Wat deze verhuizing extra complex maakte was de uitdaging om ieder apparaat zo lang mogelijk in werking te houden. En dat terwijl apparatuur dikwijls aan elkaar gekoppeld is. Ook was bijzonder dat de inhoud van drie verschillende laboratoria, verspreid over vijftien ruimtes, met elk hun eigen contactpersoon en regels, in één nieuwe ruimte moest komen. Tenslotte heb ik veel tijd besteed aan wat ik

Robert Rüter (Euromovers/Scholte Verhuisgroep en Steven Lambrecht (Agilent).

noem ‘change control’, inspelen op tussentijdse wijzigingen.”

Veiligheid voorop Het betrokken hoofd laboratorium was aangenaam verrast over de samenwerking met Agilent en zijn

vaste verhuizer Scholte Verhuis Groep. Vooral wat betreft de grondige voorbereiding en ﬂexibiliteit. Want in de praktijk moest soms de planning aangepast worden doordat een experiment uitliep of omdat de bouw nog niet was afgerond. Ook dan zorgden Agilent en Scholte Verhuis Groep voor een oplossing waardoor de activiteiten volgens

planning konden doorgaan. Het was soms best reden voor frustratie, maar daar heeft niemand iets van gemerkt. Steven: “Covid was een belemmerende factor tijdens en voorafgaand aan deze verhuizing. Zo mocht iedereen pas laat fysiek het gebouw in. Via 3D-tekeningen werd al het voorwerk gedaan. Ook was het niet toegestaan om meerdere leveranciers tegelijk in dezelfde ruimte te ontvangen zonder begeleiding.” Robert voegt toe: “Omdat het hier ging om een laboratorium van veiligheidsniveau MLII moesten onze verhuizers René en Sylvester vooraf speciale instructies volgen. Bovendien moesten zij een labjas aan en een beschermende bril op tijdens hun werk.”

Communicatie Een complexe verhuizing tot een goed einde brengen stelt niet alleen hoge eisen aan een grondige voorbereiding, maar ook aan de communicatie met alle betrokkenen, intern en extern. Agilent en Scholte Verhuis Groep zijn erin

geslaagd om het betrokken bedrijf voor deze verhuizing volledig te ontzorgen. “Voor ons was dit een bijzonder project – een krent in de pap en totaal anders dan het verhuizen van bureaus, stoelen en kasten”, vertelt salesmanager Robert Rüter van het verhuisbedrijf. Robert heeft met zijn 40 dienstjaren bij Scholte Verhuis Groep veel ervaring. “Wij denken in oplossingen en ik ben klanten altijd twee stappen vooruit. Persoonlijk ben ik er trots op dat we dit als team hebben klaargespeeld naar volle tevredenheid van de klant”, laat hij weten. SCHOLTE VERHUISGROEP Wattstraat 54 2723 RD Zoetermeer 079 - 362 84 84 Info@svg-euromovers.nl www.svg-euromovers.nl AGILENT TECHNOLOGIES NETHERLANDS B.V. Laan van Langerhuize 1, toren A-8 1186 DS Amstelveen 020 - 547 20 00 TEKST May-lisa de Laat | FOTO'S John Brussel

Reportage

ING Nederland Fonds:

Mathijs van der Plas en Henriëtte Hoogstad

Waar een wil is, moet een weg zijn Helden vind je ook bij maatschappelijke ondernemers, zij die wat teruggeven aan de wereld om ook de ander beter te maken. Het ING Nederland Fonds steunt veelbelovende en goed presterende maatschappelijk ondernemers die Nederland vooruithelpen. Aan het woord is Henriëtte Hoogstad-Bakker, voor ING is zij sectordirecteur in de regio Zuid-West, maar daarnaast is zij vicevoorzitter van het Fonds. Henriette: “ING is lokaal goed zichtbaar, onder meer via de steun aan amateurvoetbal, maar ING doet meer. In 2015 is het ING Nederland Fonds opgericht om invulling te geven aan de maatschappelijke betrokkenheid van ING in Nederland. We steunen ongeveer 25 organisaties die zich inzetten om mensen ﬁnancieel gezond te laten zijn, dat zij digitaal mee kunnen doen en kans maken op werk; thema’s die we belangrijk vinden. Wij zijn trots op alle partners. Bijvoorbeeld Humanitas, die met Get-a-Grip jongeren een buddy biedt als het ﬁnancieel niet zo lekker gaat. Of de sociale onderneming Young Digitals. Jongeren die een moeilijke start hebben gehad, leiden zij op tot online marketeer, om zo digitaal talent met volop kans op de banenmarkt te worden. Begonnen in Den Haag, nu in Rotterdam en later op meer plekken in Nederland. Voor Young Digitals zijn de jongeren de helden. Naast geld helpen we met trainingen voor medewerkers, met strategie- of

ontwikkelingsvragen en kennissessies. Alles om hun ambities te kunnen realiseren.”

ING Business Banking: samenwerking sector vs. lokaal goed voor klant ING Grootzakelijk, Zakelijk en Real Estate werken sinds dit jaar samen als ING Business Banking, via delen van ervaring, kennis en netwerk. En dat vertaalt zich naar verbreding van dienstverlening naar alle zakelijke relaties, lokaal en landelijk. In de dagelijkse praktijk werkt Henriette samen met, onder meer, Mathijs van der Plas, Adviseur Zakelijk in Leiden en Duin- en Bollenstreek. Mathijs is enthousiast over de samenwerking: “De sector kennis en de andere kijk op zakendoen van het grootbedrijf kunnen de doorslag geven bij advisering en ﬁnanciering van lokale ondernemers.” Henriette deelt die positiviteit: “De warmte en zichtbaarheid van de ING’ers in de lokale markt zijn voor de sector specialisten van het grootbedrijf onontbeerlijk. Zij weten waar de mogelijkheden zijn en maken de verbinding.” ING BUSINESS BANKING LEIDEN Mathijs van der Plas | 06 - 309 052 03 mathijs.van.der.plas@ing.com ING BUSINESS BANKING FOOD & AGRI ZUID-WEST NEDERLAND Henriëtte Hoogstad | 06 - 502 914 89 henriette.hoogstad-bakker@ing.com

V.l.n.r. Paul Dirkse, Gijs Vlieland, George Becht, Arjan van der Hoorn, Thierry van Vught, Ria Rozendaal, Han de Jager, Otto Jelsma, Marleen Bergen en Jan Iedema (deze foto is gemaakt op 29 oktober 2021).

Vijfde bovenregionaal overleg mboRijnland

mboRijnland en gemeenten streven samen naar het beste beroepsonderwijsaanbod Op vrijdag 29 oktober vond voor de vijfde keer een bovenregionaal overleg plaats tussen mboRijnland, wethouders Onderwijs en beleidsmedewerkers uit vijf verschillende gemeenten en een vertegenwoordiger van het regionale bedrijfsleven. Eens per jaar steekt men de koppen bij elkaar om de uitdagingen te inventariseren en te overleggen over de beste aanpak hiervoor.

De bijeenkomst vond plaats bij Flora Boskoop, een rijksmonument waar ooit bloemententoonstellingen werden gehouden. Jaap Smit, voorzitter van de Economic Board Zuid-Holland en commissaris van de Koning van Zuid-Holland, inspireerde als keynote spreker de aanwezigen over het belang van bovenregionaal samenwerken en het effect van de Regionale Groeiagenda Zuid-Holland. Deze Groeiagenda is in het leven geroepen om innovatie te stimuleren en het verdienvermogen van de provincie te vergroten. Als er in de komende tien jaar geïnvesteerd wordt in de ambities van de Groeiagenda, is er volgens Smit spectaculaire economische groei haalbaar in de regio.

Gezamenlijke bovenregionale agenda Het doel van dit bovenregionaal overleg is te komen tot een meerjarige bovenregionale agenda. De verschillende deelnemende gemeenten hebben veel vergelijkbare vraagstukken. Mede door dit overleg zijn er verbindingen gelegd, waardoor er gezocht kan worden naar gezamenlijke oplossingen of kan men leren van elkaars oplossingen.

Achtergrond In 2018 werd het eerste bovenregionaal overleg georganiseerd tussen het bestuur van mboRijnland en de wethouders Onderwijs van de mboRijnland key-gemeenten Leiden, Gouda, Leidschendam-Voorburg, Zoetermeer, Woerden en Alphen aan den Rijn. De wethouders committeerden zich aan een periodiek bestuurlijk bovenregionaal overleg om ideeën, ervaringen en concrete samenwerkingsvormen met elkaar uit te wisselen en met elkaar na te denken over de strategische koers met als doel het beroepsonderwijs voor studenten van mboRijnland verder te verbeteren. Het overleg vindt roulerend plaats in een van de vestigingsgemeenten.

Jaap Smit met Otto Jelsma en Han de Jager.

Ferry Förster, projectleider Economic Board Zuid-Holland en gespreksleider, schetste een aantal trends die gevolgen zullen hebben voor het mbo-onderwijs: het aantal studenten zal afnemen (demograﬁsche ontwikkeling); tot 2050 zal 54% van de banen veranderen onder invloed van automatisering; 65% van de huidige basisschoolleerlingen zal later een baan hebben die nu nog niet bestaat; de economie groeit, maar wordt geremd door de krapte op de arbeidsmarkt.

Wendbare arbeidsmarkt Opleiden voor een ‘wendbare arbeidsmarkt’ is hierdoor nu misschien wel belangrijker dan ooit. Er zou bijvoorbeeld veel breder opgeleid moeten gaan worden, bijvoorbeeld door schotten tussen afdelingen te slechten, (meer) sector-overstijgend samen te werken en combinaties tussen domeinen

Otto Jelsma, voorzitter CvB mboRijnland: 'Ik ben trots op hoe deze bovenregionale samenwerking zich ontwikkelt en op de mooie dynamiek die is ontstaan' (mogelijk) te maken. Werkgevers zouden ook moeten stoppen met vragen naar ‘een schaap met vijf poten’. Een werknemer met basisvaardigheden kan immers ook heel waardevol zijn, omdat hij nog helemaal door het bedrijf gevormd kan worden.

Reportage

Bij werkgevers én studenten zou het ‘Leven Lang Ontwikkelen’-concept veel meer omarmd moeten worden. De verwachting en waardering van ouders speelt parten bij de ‘omvorming’ van het onderwijs: uitvoerende beroepen in de techniek worden bijvoorbeeld doorgaans nog steeds minder hoog gewaardeerd, waardoor de keuze hiervoor minder makkelijk is voor studenten.

Ten dienste van de maatschappij Naast oplossingen voor schooluitval - zoals bijvoorbeeld het M-jaar (Mind the gap) dat in Alphen aan den Rijn wordt aangeboden aan vmbo‘ers die nog niet weten wat ze willen, maar wel leerplichtig zijn - moet er ook met elkaar een scholingsaanbod worden ontwikkeld dat inzet op een basisniveau

Thierry van Vught, wethouder gemeente Gouda: 'Ook voor werkenden zou het mbo-onderwijs laagdrempelig moeten zijn' geletterdheid. Laaggeletterdheid blijkt namelijk een toenemend probleem. Omdat het onderwijs ten dienste staat van de maatschappij en laaggeletterdheid kan leiden tot economische achterstand en armoede, wordt opgeroepen om, liefst samen met overheid en bedrijfsleven, een bovenregionaal programma voor taal- en rekenonderwijs op te tuigen dat voor iedereen toegankelijk is.

Punten voor de bovenregionale agenda Vanzelfsprekend is het mooi als oplossingen die al geïmplementeerd zijn en succesvol blijken in een gemeente, met elkaar gedeeld worden.

Han de Jager (l) en George Becht.

“Toch is het ook belangrijk dat we niet overal gaan doen wat een ander al doet. Onderwijs in de ene gemeente is immers ook toegankelijk voor inwoners van andere gemeenten”, oppert Jan Iedema, wethouder gemeente Zoetermeer. George Becht, wethouder gemeente Woerden, benadrukt dat het naast het vinden van oplossingen voor de trends die op langere termijn spelen ook belangrijk is om te kijken naar concrete oplossingen voor de problemen van nu.” De belangrijkste punten voor de bovenregionale agenda die tijdens dit bovenregionaal overleg naar voren kwamen, zijn in ieder geval de grote arbeidskrapte in de sectoren zorg, technologie en bouw en laaggeletterdheid. Ook de vraag van het bedrijfsleven naar breed inzetbaar personeel – waarvoor er een curriculum zou moeten komen dat niet opleidt tot een speciﬁek beroep –, het stimuleren van de leercultuur bij werkenden (Leven Lang Ontwikkelen) en het voorkomen van schooluitval staan genoteerd.

Volgende bijeenkomst in Woerden Wethouder Han de Jager (Alphen aan den Rijn) overhandigde aan het einde van de bijeenkomst de symbolische ‘gereedschapskist’ aan de volgende organisator van het bovenregionaal overleg: wethouder George Becht van de gemeente Woerden. Voor het zesde bovenregionaal overleg zal volgend jaar Woerden als gastheer optreden.

TEKST Martine van Rijn | FOTO'S John Brussel

Column

Hoe word ik een held?

Maar wat is eigenlijk een held? Van Dale deﬁnieert een held als iemand die uitzonderlijk dapper is of die uitblinkt. Dat laatste lijkt me ook niet juist. Het helpt om goed in iets te zijn, maar dat alleen maakt je voor mij geen held. Talloze helden doen dingen die anderen net zo goed kunnen. Andersom is een goede voetballer voor mij niet per se een held. Helden worden niet bewonderd om wat ze kunnen, maar omdat ze iets doen wat veel anderen niet zouden durven of te laks voor zijn. Tip één; niets doen is geen optie. Neem initiatief. Liefst tegen de stroom in. Superhelden hebben veel volgers. Persoonlijke helden een paar. Stille helden geen, maar als we ze zouden kennen, dan zouden we hen bewonderen om wat ze in stilte doen. Tip twee; 100.000 volgers mag, maar hoeft niet. Waarin word ik dan held? Helden uit de klassieke oudheid deden aan geweld. Over Achilles en Hercules worden nog steeds ﬁlms gemaakt. Geweld werkt echter de laatste paar eeuwen, in ieder geval in West-Europa, minder goed. Ondernemen is natuurlijk ook heldhaftig en levert de maatschappij zonder meer veel op. Er is echter nog iets, wat we allemaal kunnen worden; sociale held. Dat is de held die op de werkvloer durft te zeggen dat bepaald gedrag niet oké is. Degene die een bloemetje laat bezorgen bij een eenzame buurtgenoot. De sociale held vecht voor een maatschappij voor en door iedereen, waarin we elkaar wat meer vertrouwen. Bijvoorbeeld door mensen te verbinden in Stadslab of buurtinitiatieven en samen de stad mooier te maken. Uit waardering voor hun inzet krijgen sommige van deze mensen op enig moment heel terecht uit naam van de Koning een lintje. FOTO John Brussel

FLORIS VAN GALEN

Een held word je niet, dat ben je, zullen veel mensen denken. Dat lijkt me niet juist. Held worden vergt zelfdiscipline en energie. Sommigen zal dat afschrikken, maar het goede nieuws is dat het voor ons allemaal bereikbaar is.

Ik wens iedereen ﬁjne feestdagen en een voorspoedig, gezond en sociaal 2022, waarin we Leiden voor alle inwoners nog mooier maken.

Floris van Galen is advocaat partner publiek vastgoedrecht bij TK 06 - 104 112 45 | vangalen@tk.nl | Linkedin: ﬂorisvangalen

Yvonne van Delft en Gijs Holla

Leiden, ﬁnalist Beste Binnenstad Leiden is door het landelijke Platform Binnenstadsmanagement uitgeroepen tot Beste Binnenstad Finalist. Vanwege Covid19 was er geen ﬁnale. De komende drie jaar mag Leiden deze titel met trots uitdragen. En met het aanstaande Europese wetenschapsjaar Leiden 2022 gaan we dat ook doen. Een jaar waarin we naast onze eigen inwoners en bezoekers uit de regio ook veel internationale bezoekers ontvangen. En Leiden heeft al haar bezoekers veel te bieden! Aan het woord zijn Centrummanager Gijs Holla en wethouder Werk & Inkomen, Economie en Cultuur, Yvonne van Delft.

“Dat we zover gekomen zijn, is te danken aan de goede samenwerking in onze stad”, vertelt Van Delft. “We hebben drie projecten ingestuurd waarin samenwerking met stadspartners centraal stond: het Aalmarktproject, waarmee een logischer winkelrondje ontstond en waarmee we aantoonden dat stadsvernieuwing en een monumentale binnenstad goed hand in hand kunnen gaan, de twee prijswinnende ondergrondse parkeergarages waarmee het gemeentebestuur auto’s uit het straatbeeld wil krijgen, en het Singelpark, het langste aaneengesloten park in het land, een prachtig initiatief van inwoners en van harte omarmd door de gemeente.”

Reportage

Tip voor de feestdagen: trakteer je collega's of iemand anders op de beste binnenstad! Om meer mensen kennis te laten maken met alles wat Leiden te bieden heeft, hebben Centrummanagement en Leiden&Partners na het uitbreken van de coronapandemie de campagne ‘Trakteer jezelf op Leiden’ gelanceerd. Onderdeel van die campagne is de ‘Leidse Trakteerkaart’. Deze cadeaubon is bij aangesloten Leidse ondernemers te besteden. Een mooie manier om lokaal shoppen te stimuleren! Inmiddels doen er al meer dan 150 Leidse ondernemers – zowel retail, horeca als activiteiten – mee aan de Trakteerkaart. Voor ondernemers zijn er geen kosten verbonden aan deelname aan de Trakteerkaart. De totale opbrengst gaat naar de lokale ondernemer. Meer weten? Kijk op www.centrumvanleiden.nl voor meer info.

Beleven Samenwerken in Leiden gebeurt niet alleen in fysieke projecten. “Leiden is een van de weinige steden die als eerste, toen de coronamaatregelen het toelieten, een stadsfeest (Leidens Ontzet) en het weekend erna de Leiden Marathon wist te organiseren”, licht Holla toe. “Helaas zijn de maatregelen onlangs aangescherpt en zijn we genoodzaakt een aantal grote evenementen van de Winter Wonder Weken dit jaar te cancelen.” Het Centrummanagement bekijkt samen met partners in de stad welke evenementen wel door kunnen gaan. “Het gaat dan om kleinschalige evenementen die, in combinatie met het verrassende aanbod aan winkels en horeca, ervoor zorgen dat de Leidse binnenstad ook deze feestdagen bruist en sfeervol is. We blijven lokaal winkelen stimuleren, juist in december. Ben je nog op zoek naar een mooi kerstcadeau voor je medewerkers, je moeder, je neefje of je schoonvader? Koop dan de Leidse Trakteerkaart!” (red. zie kader).

Zoveel meer dan winkelen “De charme van de Leidse binnenstad is dat het álles te bieden heeft”, vervolgt Holla trots, “Het is de combinatie van cultuur snuiven, een terrasje pakken op het water en winkelen. Zowel bij grotere ketens als Zara in de Haarlemmerstraat en de H&M op de Aalmarkt als bij vintage winkels in het Pieterskerkkwartier. En dit alles in het decor van de 17e-eeuwse binnenstad.” TEKST Gemeente Leiden | FOTO John Brussel

Wat niet iedereen weet is dat Leiden maar liefst 14 musea telt, waarvan vier Rijksmusea. Van Delft: “We zijn hard aan het werk om het cultuurkwartier, met tal van musea, de Leidse Schouwburg, de prachtig gerenoveerde 17e-eeuwse Lakenhal, Poppodium De Nobel en over een paar jaar een state of the art muziekschool, duidelijker op de kaart te zetten, zodat bewoners en bezoekers kunnen beleven dat Leiden een stad is van kennis én cultuur.” Holla besluit: “Finale of niet, wat ons betreft heeft Leiden de Beste Binnenstad!”

HET GESPREK

Over helden, maatschappelijke betrokkenheid en trots Vanaf de eerste dag zet HBK zich in voor de stad Leiden. Voor Rabobank Leiden-Katwijk zit de actieve maatschappelijke betrokkenheid eveneens in het DNA. En wie of wat is een held eigenlijk en waarom? Over deze thema’s gingen Marius Hovius van Rabobank Leiden-Katwijk en Thijs Hemmes van HBK met elkaar in gesprek. Plaats van handeling: een spreekkamer met uitzicht op het water van de Rijn in de fraaie kantoorvilla van HKB in Leiderdorp.

Marius Hovius (l) en Thijs Hemmes

Het gesprek

'Door de verhalen herken ik steeds meer helden onder onze medewerkers' De sfeer is direct amicaal. Thijs is net terug van een bokstraining en heeft er duidelijk zin in. Ook Marius is opgewekt en ontspannen als hij vol bewondering over het mooie pand de spreekkamer binnenstapt. Vandaag schijnt de zon. Hoe anders was dat op de dag van hun kennismaking. De twee mannen herinneren zich nog goed hoe zij elkaar voor het eerst spraken in een open boot en de regen met bakken tegelijk uit de hemel viel. Nat en koud maakten ze een tocht van zo’n twee uur in gezelschap van anderen om vooruit te kijken naar de nieuwe opzet van de Lakenfeesten, het Grachtenconcert en het Singelparkdiner als opvolger van Leiden Culinair. Zo’n uitje verbroedert en vergeten ze niet snel.

Betrokken Thijs: “Hoewel tweederde van onze klanten zich elders in de Randstad bevindt, is Leiden voor ons

de plek om een deel van het verdiende geld terug te geven. Alle medewerkers doen daarin mee. De manier waarop we dat doen zorgt voor veel verbinding, zowel intern bij de eigen medewerkers als extern richting klanten. Ook bij de werving van nieuwe medewerkers is een positief effect merkbaar. Het merk HBK staat inmiddels voor lokale zichtbaarheid en oprechte betrokkenheid bij allerlei initiatieven in de stad Leiden. Iets waarmee we ons als kantoor onderscheiden. Onze medewerkers zijn ons meest waardevolle goed. Veel collega’s zijn zo betrokken, dat ze jarenlang aan HBK verbonden blijven.” Marius herkent dit. “Omdat ik nog niet zo lang in deze regio werk, is dit een onderwerp waar ik mij veel mee bezig houd. Waarom wil iemand bij Rabobank werken of bij ons bankieren? Volgens mij doe je dat omdat je er mensen kent, je er betrokken voelt, én vanwege de maatschappelijke betrokkenheid. Er zijn zoveel thema’s waar we

als bank op inspelen door mensen bij elkaar te brengen, te verbinden en samen te werken aan toegevoegde waarde voor de regio. Denk bijvoorbeeld aan zaken als de overspannen woningmarkt, de energietransitie of het bevorderen van meer sociale cohesie.”

Zichtbaar Thijs vindt het positief dat de Rabobank zo zichtbaar en toegankelijk is. “Voor een afspraak hoef je niet naar Amsterdam of Rotterdam. Nee, je kunt gewoon nog lokaal afspreken. Of telefonisch advies inwinnen omdat alle gegevens via de online systemen bekend zijn.” Marius: “Om zo zichtbaar in de markt te blijven, moeten we continu vernieuwen. Dat betekent voor ons bijvoorbeeld dat we niet jarenlang dezelfde doelen steunen, maar er bewust voor kiezen om nieuwe initiatieven via kennis, netwerk of ﬁnancieel vooruit te helpen.

Daar ligt ook onze meerwaarde, om te zorgen dat die van de kant komen. Een club of vereniging moet zichzelf op een gegeven moment kunnen bedruipen zonder afhankelijk te zijn van jaarlijkse support. De kaders daarvoor worden door de lokale Leden en de Ledenraad gemaakt. Het gaat tenslotte om ‘coöperatief dividend’, zoals bij de jaarlijkse Rabo ClubSupport."

'Engagement bereiken door met elkaar trots te zijn op wat je hebt bereikt, is goud waard voor je organisatie' Thijs: “Vanaf de andere kant van de tafel weet ik dat bijvoorbeeld vanuit mijn bestuursfunctie voor de Vrienden van Issoria, het Leidse hospice. Bij Issoria vinden we het soms moreel lastig om na een jaar van toekenning, opnieuw een aanvraag

Het gesprek

THIJS HEMMES Functie:fiscalist/eigenaar HBK_ fiscalisten_accountants_ expat consultants Leeftijd: 49 Woonplaats: Leiden Kinderen: Guus en Dirk Getrouwd met: Saskia, fiscalist-expat consultant

in te dienen. Het is nooit vanzelfsprekend om een bedrag te ontvangen. Er wordt door de leden goed over nagedacht. Bovendien merk ik dat het belangrijk is om zorgvuldig om te gaan met onze goodwill richting onze relaties. Zeker als wij te vaak dezelfde contacten benaderen voor een bijdrage.”

Zonnetje De overstap van het gespreksthema ‘maatschappelijke inzet’ naar ‘helden’ is eigenlijk niet zo groot. Want voor Thijs zijn de vrijwilligers die zich inzetten in de stad Leiden helden. Via de vrijwilligersprijzen worden zij daarom jaarlijks in het zonnetje gezet. Marius: “Voor mij is een held iemand met wie ik mij graag identiﬁceer. Iemand die op de achtergrond blijft, maar door zijn of haar inzet een enorme impact heeft. Zoals dat vaak bij vrijwilligers gebeurt inderdaad. Voor mij persoonlijk is mijn vader mijn grote held. Ik zal nooit vergeten hoe hij uitviel toen een verpleegkundige in het hospice hem een held noemde. Hij had haar namelijk veel verteld over zijn actieve inzet en zijn ontberingen in de oorlog. Mijn vader vond echter dat hij niet anders dan zijn plicht had gedaan! Hij wilde zichzelf niet als held zien. Dat herken ik bij meer mensen. Zij willen geen complimenten voor hun extra inzet.

Een stapje extra zetten voor een ander vinden zij niet meer dan normaal.” Dat sommige vrijwilligers zichzelf wel als een held laten eren na geringe inzet, vindt Thijs lastig. “Voor mij is mijn vrouw mijn persoonlijke held. Ik heb er enorme bewondering voor hoe zij haar carrière bij HBK combineert met het runnen van ons gezin en alles wat daarbij komt kijken en daarnaast goed voor zichzelf weet te zorgen en onze sociale contacten onderhoudt.”

Droom Daarop voortbordurend zijn de mannen het erover eens: Een held is ook iemand die zorgt dat een ander kan presteren en in zijn kracht komt. Na wat ﬁlosoferen, zegt Marius: “Voor mij is Nelson

'Voor mij is een held iemand met wie ik mij graag identiﬁceer. Iemand die op de achtergrond blijft, maar door zijn of haar inzet een enorme impact heeft' Mandela ook een held. Hij is niet zelf op zijn voetstuk gestapt, maar volgde zijn droom.” Marius vervolgt: “Wist je dat je al een held kunt worden in 10 seconden? Wat waren jouw beslissende 10 seconden? Zelf weet ik nog dat ik na enig aarzelen

Het gesprek MARIUS HOVIUS Functie: Directeur Coöperatieve Rabobank Leeftijd: 54 Woonplaats: Wassenaar Kinderen: twee Getrouwd met: Marian, Hogeschooldocent

de stap nam om op professor Boons af te stappen en hem vroeg om mijn begeleider te worden tijdens mijn afstuderen. Hij introduceerde mij later bij de Rabo en zo bleken die 10 seconden best bepalend voor mijn werkgeluk.” Thijs: “Het is fascinerend om te ervaren hoe vrijwilligers tijd, kosten en energie besteden aan anderen vanuit oprechte betrokkenheid. Op die manier maken zij het verschil. Trots zijn op, vind ik eigenlijk een betere omschrijving dan het woord ‘held’. Engagement bereiken door met elkaar trots te zijn op wat je hebt bereikt, is goud waard voor je organisatie.”

persoonlijke vraag zijn zoals: wat staat er bovenaan jouw bucketlist? Of een vraag die gericht is op de vraagstukken waar Rabobank voor staat. Als er ruimte is tijdens een overleg, werkt dit enorm goed om elkaar beter te leren kennen en te delen wat je bezighoudt, waar je van droomt. Hierover in gesprek gaan, werkt positief voor de onderlinge verstandhouding, de cultuur van de bank, onze verantwoordelijkheid in de maatschappij en het wij-gevoel. Door de verhalen herken ik steeds meer helden onder onze medewerkers.”

Medewerkers

Een nieuwe functie beginnen in deze coronatijd is een uitdaging, zeker als het gaat om communicatie. Sinds april van dit jaar heeft Marius tweehonderd medewerkers en klanten via Teams ontmoet. “Ik ben blij dat ik dit zo heb aangepakt. Het werd gewaardeerd dat ik de moeite nam, maar fysiek ergens binnenlopen en kennismaken is natuurlijk zoveel prettiger! Zowel intern als extern voor ontmoetingen met zakelijke relaties en bestuurders. De boottocht waarop Thijs en ik elkaar voor het eerst spraken, was wat dat betreft oprecht een verademing.” Volgend jaar juni hopen beiden elkaar weer te treffen voor het Singelparkdiner. Weer of geen weer.

Hierop inhakend vertelt Marius over de kaartjesactie die Rabobank is gestart, gericht op de interne communicatie. Omdat die contacten tegenwoordig veelal via het beeldscherm verlopen, zijn er speciale kaartjes ontwikkeld. Op de voorkant daarvan staat een symbool, bijvoorbeeld voor een compliment. Of een teken om aan te geven ‘even pauze’ of ‘de deurbel gaat’. Op de achterkant van ieder kaartje staat een prikkelende vraag. Die is bedoeld om op een andere manier met elkaar in gesprek te gaan. Net zoals je dat als collega’s voorheen bij de koffieautomaat deed. Dat kan een TEKST May-lisa de Laat | FOTO'S Martine Goulmy

Boot

Werkzoekenden schitteren op het witte doek 'Als we verder kijken dan cv's en proﬁelschetsen is er veel mogelijk'

In Theaterhangaar2 van voormalig marinevliegkamp Valkenburg was het druk donderdag 18 november. De hangaar was volledig ingericht als drive-in bioscoop uit de tijd van Marilyn Monroe, oldtimers en vetkuiven. Volgens een strak tijdschema reden auto’s af en aan voor de ‘voorstelling’ op het grote witte doek. In die auto’s zaten ruim 100 unieke werkgevers uit diverse branches uit de regio Leiden, Alphen aan den Rijn en Kust, Duin- Bollenstreek. Op een ludieke en coronavriendelijke manier maakten zij kennis met 65 werkzoekenden, waarvan 14 met een speciaal talent. De zeer gemotiveerde werkzoekenden stelden zich via een korte persoonlijke videopitch aan de kijkers voor. Via een app konden werkgevers hun interesse aangeven. Maar liefst 478 keer werd er een match gevoeld tussen werkgever en de werkzoekende. Het innovatieve event werd georganiseerd door het Werkgevers Servicepunt Holland Rijnland, een regionaal samenwerkingsverband tussen UWV, twaalf gemeenten en drie reïntegratiebedrijven (DZB, Provalu en Rijnvicus). Het doel: een passende match vinden tussen werkgevers en werkzoekenden die extra hulp nodig hebben bij het vinden van een baan.

Talent Programmamanager Regionale Samenwerking bij WSP HR Daniella de Wit, voor de gelegenheid geheel in stijl gekleed, vertelde: “Naast matching draagt dit event ook bij aan het vergroten van de

naamsbekendheid van WSP HR en haar partners. Zodat werkgevers weten dat ze met hun vragen ook bij ons terecht kunnen. Ook hopen we zo meer volgers te krijgen op LinkedIn. Want hoe meer werkgevers ons kennen, hoe groter de kans op passende matches.” De Katwijkse wethouder samenleving, werk, inkomen en ﬁnanciën Adger van Helden was ook bij de opening aanwezig. Hij deed een oproep aan werkgevers: “Binnen het WSP HR betreden we ongebaande paden om nog meer werkzoekenden en werkgevers te matchen. Er is veel werk én er loopt zoveel talent rond. Kijk verder dan cv's en proﬁelschetsen.”

Reportage

In de spotlights Het schaap met de vijf poten bestaat niet. Een passende match vinden komt veel eerder binnen handbereik als werkgevers anders durven kijken, meer letten op iemands vaardigheden en de persoonlijke klik, traditionele functie-eisen loslaten en de functie aanpassen aan de kandidaat. Daniella: “Wij doen vooral de oproep om mensen een kans te geven. Iemands leeftijd is minder relevant dan de juiste skills hebben, bijvoorbeeld. Of hoe erg is het als iemand pas twee uur later beschikbaar is op een dag, als hij verder helemaal past in de functie? Als WSP HR denken wij graag mee over de mogelijkheden. Vandaar dat wij onze werkzoekenden in de spotlights hebben gezet!”

Positieve benadering De videopitches gaven een positieve en persoonlijke inkijk in het leven van de werkzoekenden. Kandidaten vertelden over hun droombaan, hoe anderen hen omschrijven en waarom iemand hen in dienst zou moet nemen. Maar ook vertelden zij over wat ze belangrijk vinden in het leven, verklapten hun ‘guilty pleasure’ of welke superkracht ze zouden willen hebben. Zoals een vrouw die vertelde dat ze graag onzichtbaar wilde zijn, zodat ze door kon werken zonder dat iemand het zag. Of een man die vertelde dat hij volgens zijn vriendin een te zachte tennisservice had, maar wel op alle ballen liep en een groot doorzettingsvermogen had. “Als een werkgever met deze kanten van iemand meer rekening houdt, kunnen onze werkzoekenden ﬂoreren!” Advies en deskundige arbeidsbemiddeling door WSP HR is voor werkgevers gratis. Ook zijn er verschillende subsidies en voorzieningen mogelijk voor werkgevers die iemand met een speciaal talent in dienst willen nemen.

Succesvol Vorige jaar werd voor het eerst een vergelijkbaar event georganiseerd. Toen kreeg 95% van de kandidaten een baan. Daniella: “We gaan nu natuurlijk voor 100%!” Wil je meer weten over WSP HR en op de hoogte blijven van de toekomstige events? Neem gerust vrijblijvend contact op en/of volg het Werkgevers Servicepunt Holland Rijnland op LinkedIn. TEKST May-lisa de Laat | FOTO'S John Brussel

WERKGEVERS SERVICEPUNT HOLLAND RIJNLAND 085 - 400 00 29 info@wsphollandrijnland.nl www.wsphollandrijnland.nl

WIJ WENSEN IEDEREEN EEN SPORTIEF EN VITAAL 2022 O RRIE .A. IN 2 022 KNE : T •LEI DEN EMANN C MAR •20 ATH LASSIC VAN O N A •SIN L GELL PHEN O •SW O IM-I P N

•GE

DEELNEMEN OF MEER INFO? TKCHALLENGE.NL info@tkchallenge.nl

TROTSE PARTNERS:

Column

Vitamine B

Mentale fitheid Mentale fitheid en motivatie worden steeds belangrijker om goed te kunnen functioneren. Zo ervaar ik het althans bij mijn teamleden. Hoe kunnen we anders voldoen aan de mentaal uitdagende eisen, die eigen zijn aan het werk in onze hectische branche? Vitamine B is wat mij betreft hét supplement. Bevlogenheid versterkt de mentale fitheid en motivatie van je ploeg. De grote vraag is natuurlijk hoe je als organisatie aan vitamine B kan komen. Financiële beloning en mooie functiebenamingen maken zeker iets los. I love my job – I love my company Echter, de effecten daarvan zijn tijdelijk. De duurzame bron voor bevlogenheid zit vooral in de combinatie van mens en plek. Stel mensen altijd in staat om het werk te doen dat werkelijk bij hen past. Hiervoor is het nodig dat het werk is toegesneden op de talenten en passies van het individu: I love my job. Verder helpt het wanneer je bedrijf zo in elkaar steekt, dat een iemand zich persoonlijk kan verbinden aan het grotere geheel. I love my company. Samengevat in gewoon Nederlands: hart voor de zaak. Investering waard Je bedrijf aanpassen richting de innerlijke drive van de medewerkers klinkt wat zweverig. Maar kijk ook even naar de potentiële return on investment. Bevlogen werknemers blijken 18% productiever, 200% klantgerichter, verkopen 10% meer, werken 62% veiliger en ze zorgen voor 27% minder verzuim (onderzoek W. Schaufeli). Bovendien zijn bedrijven met een groot aantal bevlogen mensen FOTO Marta Klement

RAMSES BRAAKMAN

Hebben helden een magisch stofje in zich waardoor ze tot uitzonderlijke prestaties komen? Degenen waarvoor ik het meeste respect heb, zeggen meestal van niet. Wat bij ons bewondering afdwingt, vinden zij vaak dagelijks werk. Ja, ze geven toe dat ze hard werken. Maar van de andere kant, “het is ook wel werk waar ik graag dag en nacht mee bezig ben, dus…”. Als je dat hoort, dan weet je dat zij het magische stofje in zich hebben. Het is vitamine B. Van Bevlogenheid.

innovatiever, kwalitatiever en winstgevender. Alle reden dus, om te kijken waar de verborgen helden in je team zitten. Voorzien van vitamine B maken ze dagelijks werk van topprestaties.

Ramses Braakman is eigenaar van Hart Voor De Zaak.

Fijne feestdagen, een gelukkig en voorspoedig 2022 Hebben wij u in 2021 kunnen helpen met uw vragen of begeleiding? Dan bedanken wij u voor het in ons gestelde vertrouwen. Ondanks het Coronavirus en de drukte zijn wij u ook graag in 2022 van dienst. Wij hopen met u, dat 2022 weer een jaar met uitdagingen zal worden. Wij wensen u gezondheid, geluk en voorspoed voor 2022.

Levering en hypotheekakte voor €

JUST | Notarissen Albert Einsteinlaan 50 2719 ER Zoetermeer

079 323 97 61 www.justnotarissen.nl

763,-

voor overdrachten in Zoetermeer en Benthuizen obv KIK-tarief, inclusief kadastraal recht, recherchekosten en btw (vraag naar onze voorwaarden) Verkoper géén kosten doorhaling 1e hypotheekrecht en volmacht bij aanlevering koopcontract nieuwe woning!

Businessclub

Leiden

Het totaalconcept van INTO business Leiden bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub Leiden. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. De kosten bedragen € 295,- ex. btw per jaar.

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid: Ruim 25 jaar geleden werd Griffioen Precious Presents VOF ingeschreven bij de Kamer van Koophandel te Leiden. In eerste instantie als groothandel in zilveren en verzilverde corpuswerken, doch snel na de oprichting als juwelier voor het bedrijfsleven. Thans kent de organisatie nog twee belangrijke pijlers: makelaar in relatiegeschenken en specialist in kerstpakketten. Met meer dan 10.000 verschillende zilveren en verzilverde gebruiksartikelen behoort onze standaardcollectie tot de grootste van Nederland. Daarbij vertegenwoordigen wij een breed scala aan relatiegeschenken en promotie- en sporttextiel, voorzien van diverse mogelijkheden van reclame-uitingen. That’s Lease is een zelfstandige, universele autoleasemaatschappij, bank- en merk onafhankelijk. Op zoek naar een leasemaatschappij die met u meedenkt? Wij bekijken uw onderneming als geheel en stemmen onze dienstverlening af op uw wensen. That’s Lease is geen 'processen fabriek', maar denkt als uw partner adequaat met u mee in slimme oplossingen. De ervaren teamleden van That’s Lease zien het iedere dag weer als een uitdaging om de verwachtingen van relaties te overtreffen en nieuwe ambassadeurs voor ons bedrijf te creëren.

Een makelaar moet een toegevoegde waarde zijn bij het verkoop- en aankooptraject van je woning. Met dit in het achterhoofd helpt Hypodomus Rick Rijnbeek, makelaar in Leiden en omgeving, je met het verkopen van je woning of het kopen van je droomhuis. Daarbij draait het om jouw tevredenheid, de succesvolle aankoop of verkoop van jouw woning is ons visitekaartje. Als NVM-makelaar vinden we een hoog serviceniveau en een persoonlijke aanpak zeer belangrijk. Het is dan ook die persoonlijke aanpak die ons ertoe aanzet u aan te spreken met je.

Businessclub

Huschka Groep verhoogt heterdaadkracht. In Zoetermeer heeft de Huschka Groep een eigen videotoezichtcentrale. “Wij verzorgen alarmopvolging voor opdrachtgevers die camerasystemen hebben”, vertelt eigenaar Emill de Waal. “Die camerabeelden laten we bij ons binnenkomen. Op het moment dat de alarmmelding afgaat, kijken wij mee met de camera’s. Als wij constateren dat er daadwerkelijk iets gebeurt, zetten wij die beelden door naar de politiemeldkamer. Daarmee verhogen wij de heterdaadkracht.” De Huschka Groep houdt zich daarnaast bezig met surveillance, alarmopvolging, objectbeveiliging en veiligheidsopleidingen.

Untitled-1 1

Kijk voor de mogelijkheden op www.intobusiness.nu/leiden/business-club.html

09-07-14 11:52

Businessclub

Lancering herfstuitgave Hier een foto-impressie van de lancering van de herfstuitgave. INTO businessclub Leiden was in oktober te gast bij Sligro Leiden. Gastheer Arno de Jong had met zijn brigade alles tot in de puntjes verzorgd en een mooie club van enthousiaste ondernemers genoot van de culinaire wandeling. Inventeers sierde de cover van de herfstuitgave die op zeer originele door goochelaar Magic Charly onthuld werd.

En de laatste Machtigste van Leiden is…

MARTIJN VAN PELT Nog één keer een lijst. Deze dertiende editie van onze lijst van Machtige Leidenaren is de laatste. Waarom? Omdat het gewoon klaar is. Machtige mensen associëren wij met mooie ondernemers en bestuurders die goede dingen doen. Niet alleen voor zichzelf, maar ook voor anderen. Mensen die om die reden onderscheidend vermogen hebben. Maar met onze deﬁnitie van machtige mensen komen we niet meer weg. Het woord ‘macht’ in deze context is niet meer van deze tijd. Bovendien is de verkiezing, hoewel ook op feiten en prestaties gebaseerd, iets subjectiefs. Het was leuk. Soms zelfs heel leuk. Wie de afgelopen jaren in de lijst stond, kreeg mooie woorden over zich uitgestrooid en dat leverde minimaal een glimlach op. Daar was het ons ook om te doen: mensen complimenten geven voor wie ze zijn en wat ze doen. Niets meer en niets minder. Voor deze laatste lijst draaiden we bij de totstandkoming niet zelf aan de knoppen, maar vroegen we 15 mensen (alle oud-winnaars en een paar oudgedienden uit de lijst) om zelf hun persoonlijke top 5 te maken. En daar kwam vervolgens weer een lijst uit voort. En wie het vaakst werd genoemd, is dus de dertiende en tevens laatste Machtigste van Leiden. Wie één keer genoemd werd, komt op 5. Twee keer genoemd is 4. Aﬁjn, en zo door. En de nummer 1, die werd 7 keer genoemd. Met een straatlengte voorsprong dus.

ALI NIKNAM Oprichter van TransIP en Bunq bank. Misschien wel de meest succesvolle ondernemer uit Leiden die de afgelopen jaren zeer geslaagd Bunq in de markt heeft gezet. ARNO DE JONG Het gezicht van Sligro Leiden is vestigingsdirecteur Arno de Jong. Staat met zijn enthousiaste team altijd voor alles en iedereen klaar. BARBARA TER KUILE Voorzitter 3 October Gilde en in het bestuur van Vrienden Pieterskerk. Is volgens velen de meest vriendelijke en ethische deurwaarder die je je kunt indenken. BAS REICHERT EN ERNA BARÈL Eigenaarsechtpaar van BaseClear en voorzitter van Ondernemersvereniging Bio Science Park. Zijn voorvechters voor een goede en open relatie tussen lokale ondernemers en het Bio Science Park. BAS VAN DIJK Recht voor z’n raap bouwer. Beschikt over een groot netwerk en realiseert met Jobo de Bouwers mooie projecten in de Leidse regio.

CAREL STOLKER Maakte als rector magniﬁcus van Universiteit Leiden alle verschil in de wereld waar het de relatie met Leiden betreft. Cruciaal voor de economische ontwikkelingen in de stad. CEES ASHMANN De trotse en daadkrachtige voorzitter van rugbyclub DIOK laat graag anderen in de spotlight staan. Is op maatschappelijk gebied van onschatbare waarde. CHRIS VERPLANCKE Een naam die in deze laatste lijst niet mag ontbreken. Medeinitiatiefnemer van het Stads Parkeerplan en is sinds 2009 voorzitter van Business Club Leiden. EMILE VAN AELST De goedlachse en altijd behulpzame Emile heeft ook een mooie plek in deze lijst. In zijn leven draait het om Leiden, Leiden en nog eens Leiden. ERWIN ROODHART Is manager Stadsbreed en het gezicht van Ondernemend Leiden. Roodhart is de bedenker van de talkshow ‘De economie van morgen’.

ESTHER RAATS Zij is voorzitter van Hospice Issoria en zit in het bestuur van VNO-NCW Rijnland. Werd in 2006 verkozen tot Zakenvrouw van het Jaar.

Machtigste van Leiden 2021

NUMMERS 5

EVELIEN ROGGEVEENVAN DUIJN EN LIONE VAN DUYN-VAN DUIJN Ondernemers die kansen zien in onzekere tijden. Zijn exploitant van Golden Green Hotels (Golden Tulip, Tulip Inn, Ibis en binnenkort The Vic) in Leiden. Investeren juist nu in het verduurzamen van hun vastgoedportefeuille. GOVERT DE KOK Mede-eigenaar van Bioscopen Leiden. Zorgt met zijn visie en doorzettingsvermogen voor het culturele behoud van Leiden. HEIDI OLIJERHOEK Oprichter van Babassu brands. Heeft eigenhandig een onderscheidend beautyimperiium opgebouwd met vestigingen in Leiden, Den Haag, Wassenaar en Amsterdam. HESTER BIJL Is sinds februari 2021 rector magniﬁcus van Universiteit Leiden en is de eerste vrouwelijke rector magniﬁcus van de oudste universiteit van Nederland.

Machtigste van Leiden 2021

IDA HAISMA Directeur van Leiden Bio Science Park. Zij geeft leiding aan de transformatie van het Leiden Bio Science Park van science park tot innovatiedistrict, waarbij grote stappen gezet zijn de afgelopen jaren. JOANNE VAN DER LEUN Decaan van de rechtenfaculteit. Zij heeft zich de afgelopen jaren ingezet voor een toekomstbestendige faculteit in verbinding met de stad. De motor achter de realisatie van het Leiden Law Park.

KIRSTEN ZITMAN De directeur van BuZz is een drijvende kracht achter het maatschappelijk betrokken ondernemen in Leiden en actief betrokken als bestuurslid bij SPARK. LORENZO VAN BEEK De voorzitter van de grootste ondernemersvereniging van Leiden. Samen met zijn bestuur is er de afgelopen tijd een verfrissing doorgevoerd, met als gevolg aanzienlijk meer zichtbaarheid van BV Leiden.

MARTIN SCHALIJ Tot 1 januari dit jaar hoofd cardiologie LUMC. Is de man die direct bij het uitbreken van corona het ziekenhuis transformeerde. Maakte hierdoor meer ic’s en een uitgebreidere ziekenhuisopname mogelijkheid. NICO TATES Voorzitter van Ondernemend Leiden. Een echte verbinder die de dialoog altijd verkiest boven de confrontatie.

EREGALERIJ DER MACHTIGEN ALLE VOORGAANDE NUMMERS 1 KOMEN NIET MEER IN DE LIJST VOOR. WIJ HEBBEN DEZE OPGENOMEN IN DE EREGALERIJ DER MACHTIGEN. EN TERECHT, WANT JE ZOU HEN TEKORT DOEN MET EEN LAGERE RANKING DAN DE NUMMER 1-POSITIE.

2008

2009

2010

2011

2012

2013

PETER LABRUJÈRE

MARCEL VERBURG

JAN VERSTEEGH

MENNO SMITSLOO

THIJS HEMMES

ROBERT STRIJK

2014

2015

2016

2017

2018

2019

WIM DE LEEUW

TON VAN HOUTEN

RAMSES BRAAKMAN

ERIK VERSNEL

HENRIËTTE VAN BAALEN

MARTIJN BULTHUIS

RAYMOND KERKVLIET Zet zich op meerdere fronten al jaren belangeloos in voor de goede zaak in Leiden. Is voorzitter van de Stichting Vrienden Xenia Hospice en bestuurslid bij het Leids Statersfonds.

ROB VAN MARWIJK Al jaren voorzitter van Leiden Culinair. Zij hebben mooie toekomstplannen met het organiseren van het Singelpark Diner. Is daarnaast onder andere een zeer actief bestuurslid van Business Club Leiden. TJEERD SCHEFFER Een soms ondergewaardeerde initiator met HART voor Leiden in hoofdletters. Met zijn aanstekelijke enthousiasme weet hij met zijn team van vrijwilligers sport in Leiden op de kaart te houden, met als jaarlijks hoogtepunt de Leiden Marathon.

RON HOGENBOOM Op vele fronten een zelden zichtbare inzet voor het Leidse. Nam dit jaar afscheid van Grant Thornton waar hij jaren als boegbeeld fungeerde.

Machtigste van Leiden 2021

PANCRAS HOGENDOORN Decaan van het LUMC. Is niet heel zichtbaar, maar bij uitstek iemand die aan de touwtjes trekt in onze stad. Zijn invloed is groter dan menigeen weet.

TON VAN RAAN De bedenker van 'Leiden, stad van ontdekkingen', waarmee hij de ziel raakte van de stad. Het is een motto waarachter diverse partijen in de stad zich konden verenigingen. Allen vanuit hun eigen identiteit, maar ook als onderdeel van een groter geheel.

NUMMERS 4 BASTIAAN DE ROO Heeft zijn sporen verdiend in Leiden bij onder andere de Kamer van Koophandel en Gemeente Leiden. Is thans voorzitter van Ondernemersfonds Leiden en directeur bij PLNT. ERNST BARTHEN Een ondernemer pur sang met schitterende bedrijven in Nederland met de basis in Leiden. Bijna geen evenement in Leiden wordt georganiseerd zonder ondersteuning of sponsoring van Barthen. GIJS HOLLA De centrummanager van Leiden is een belangrijke factor in het Handelshuis. Heeft een heldere langetermijnvisie voor onze binnenstad.

HENRI LENFERINK Bijna 19 jaar burgemeester van Leiden en daarmee de langstzittende burgermeester van Nederland. Als voorzitter van Holland Rijnland verbindt hij Leiden ook met de direct omliggende gemeenten. Hij heeft in tijden van crisis ook laten zien een echte burgervader te zijn. HOUSSIN BEZZAI De oudprofvoetballer zet zich al geruime tijd in voor het plaatsen van mensen met afstand tot de arbeidsmarkt bij diverse initiatieven. Daarnaast is hij een van de drie mannen die dit jaar het Koetshuis en Sociëteit de Burcht overnamen.

LUCIEN GEELHOED Jarenlang, onder andere bij Leiden Marketing, belangrijk achter de schermen. Nu als architect van Leiden European City of Science 2022 opnieuw van onschatbare waarde voor de stad Leiden. ROBERT JAN STOOP Partner bij TK. Zijn standplaats is Alphen aan den Rijn, maar hij is zeer actief in het Leidse: voorzitter van Vrienden van Issoria en organisator van talloze fundraising-evenementen.

Machtigste van Leiden 2021

NUMMERS 3 EDWIN VAN DIEMEN De eigenaar van Van Diemen Sloop is een stille en imposante kracht achter allerlei Leidse initiatieven, zowel op sportgebied als in het sociaal domein. Zet zich in voor van alles dat Leiden beter maakt. FRANS SCHOHAUS De eigenaar van Van der Valk Hotel Leiden speelt sinds lange tijd een hoofdrol binnen en voor ondernemers. Hoteloverleg, Centrummanagement, Ondernemend Leiden en ook afgelopen jaar in het crisisteam economie. JEROEN MATERS Extreem belangrijk voor Leiden. Het begon allemaal met het Stadslab dat leidde tot het Singelpark, het Cultuurkwartier Quartier Leyden, Stadstijgers en de ideeën voor het V&D pand.

YVONNE VAN DELFT De Wethouder Economie van Leiden blijft zich inzetten voor ondernemers. Dit niet gehinderd door de gebruikelijke koers van haar partij. Heeft een tomeloze inzet en dat wordt alom gewaardeerd. WILLEM JAN ZIRKZEE Voorzitter van Bedrijvig Leiden. Hij is integer en handelt zonder enige vorm van eigen belang en is van grote waarde voor de ondernemers in Leiden. Zirkzee moest het afgelopen jaar door herontwikkelingsplannen vertrekken van de Lammenschansweg. Door het ontbreken van een nieuwe geschikte locatie in Leiden moest hij zijn woonwinkel noodgedwongen sluiten.

NUMMERS 2 BOB MEIJER EN JOHAN KLERKS Ondernemers die in het centrum van de storm De Brasserie Groep uitbreiden. Plegen investeringen om na corona extra te kunnen presteren en daarnaast hebben zij oog voor werknemers met afstand tot de arbeidsmarkt. Voorbeeldfunctie voor ondernemers in het algemeen en horecaondernemers in het bijzonder. META KNOL Heeft haar sporen ruimschoots verdiend. Is thans directeur Leiden European City of Science 2022. Was voorheen directeur van de Lakenhal, waar zij de restauratie en uitbreiding na decennia van geharrewar eindelijk realiseerde. RIK KAMPS Niet weg te denken als voorzitter en gezicht van de 3 October Vereeniging. Is daarnaast kundig notaris bij TK, het grootste kantoor van Leiden. TK heeft oog voor het maatschappelijke belang wat tot uiting komt in de ondersteuning van allerlei activiteiten in de Leidse regio.

TEKST Oscar Middeldorp

MARTIJN VAN PELT

Machtigste van Leiden 2021

NUMMER 1

De voorzitter van VNO-NCW Rijnland sleept met overmacht de laatste titel ‘Machtigste van Leiden’ in de wacht. Martijn is al jaren een verbinder van ondernemers in het Leidse en steunt met zijn bedrijf Interpulse veel startende lokale ondernemers en initiatieven. Hij is nu twee jaar voorzitter van VNO-NCW Rijnland en heeft een extra boost gegeven aan de belangenbehartiging van Leidse en regionale ondernemers. Hij doet dit vanuit een overtuigd ondernemersstandpunt zonder daar concessies in te doen, maar is wel altijd bereid om de dialoog aan te gaan. Wij zijn trots om Martijn van Pelt als laatste toe te voegen aan lange rij namen in de Eregalerij der Machtigen. Deze eregalerij bestaat uit personen die het ondernemen in Leiden kleur geven of gaven, maar bovenal onze mooie stad een heel warm hart toedragen.

Ondernemers over de businessclub van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball

Verbinden via de sport In het huidige basketbal is het hebben van één sponsor volstrekt niet toereikend. Je moet een grote en gevarieerde businessclub hebben. Dat was ook de insteek van Marcel Verburg en Theo Knijnenburg. Zo’n businessclub zorgt voor een goede basis. Voor deze uitgave sprak INTO business met drie Business Partners van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball.

Bob Vegter, DGA van Van Dorp Kentekenplaten B.V., is vanaf dag één lid van de businessclub van ZZ Leiden. Niet zo gek, want Bob speelde zelf basketbal op het een-na-hoogste niveau van Nederland. “Wij zijn lid geworden vanuit de liefde voor de basketbalsport.”

Van Dorp Kentekenplaten is uitgegroeid tot de grootste fabrikant van gereed product en halffabricaat kentekenplaten voor alle motorvoertuigen in Nederland. Ook levert het bedrijf apparatuur en benodigdheden voor de vervaardiging van kentekenplaten.

Erik van Rossum is sinds 2015 lid van de businessclub. Tot en met eind november 2020 was hij dagelijks betrokken bij de in- en verkoop van verse groenten en fruit. Sinds die tijd is hij op projectbasis werkzaam voor Combilo B.V. en diverse andere organisaties. Combilo is dagelijks actief met de in- en verkoop, het exporteren en importeren van verse groenten en fruit, citrus en exoten binnen Europa. “Ik ben een echte en betrokken liefhebber van de sport en het spel. Nu probeer ik mijn kennis en ervaring in te zetten voor de club.” Arie in ’t Veld is eigenaar van AA Resultaat, een IT-projectbureau dat zich specialiseert in livestreams op internet van sportwedstrijden en andere evenementen. “Ik ben lid geworden in 2010. ZZ Leiden had toen de NBB-beker gewonnen en moest voor het spelen van wedstrijden voor de Europa Cup uitwijken naar Almere. De eerste livestream ooit in het Nederlandse basketbal werd meteen massaal bekeken, vooral door de duizenden fans van de Turkse tegenstander Pinar Karsiyaka.”

Business Business uit de businessclub halen is voor Erik nooit de insteek geweest. “Door de businessclub heb ik mijn bestaande netwerk verder uit kunnen breiden en waar mogelijk verbinding kunnen leggen.” “Dankzij de goede contacten met leden van de businessclub en het bestuur krijg ik de kans om voor diverse klanten te werken die ook lid zijn van het zakennetwerk”, vertelt Arie. De bijna wekelijkse livestreams zijn een ideaal visitekaartje voor zijn bedrijf. De klantenkring van Van Dorp Kentekenplaten is meer landelijk gericht. “Daarentegen helpen de contacten die ik in de businessclub opdoe mijn ondernemerschap op alle vlakken. Als ik een accountant, advocaat of iets anders nodig heb, contact ik toch vaak iemand via de businessclub. Wat mij betreft mogen dit soort initiële contacten nog meer uitgebuit worden door de businessclub.”

Hoogtepunten Hoogtepunten zijn er sinds de terugkeer van topbasketbal in Leiden genoeg geweest. Bob TEKST Martin Hoekstra | FOTO Marja van Tilburg

Wedstrijdprogramma Houd de site van Zorg en Zekerheid Leiden in de gaten of publiek bij de wedstrijden is toegestaan. Doordeweekse duels starten om 20.30 uur, in het weekend om 20.00 uur. 22 december 5 januari 9 januari 15 januari 19 januari 22 januari 26 januari

tegen Aris Leeuwarden tegen Basketbal Academie Limburg tegen Heroes Den Bosch tegen Den Helder Suns tegen The Hague Royals tegen Donar tegen medi Bayreuth

noemt meteen het kampioenschap uit 2011, dat werd behaald in een thuiswedstrijd met drie verlengingen tegen Donar. “Ook alle reizen die ik heb meegemaakt met Zorg en Zekerheid Leiden en vergeet ook zeker niet de Europe Cup wedstrijden tegen buitenlandse ploegen op woensdagen. Daar zitten qua basketbal de mooiste wedstrijden tussen.” Erik kiest twee hoogtepunten: het winnen van de NBB-beker in Zwolle in 2019 en het landskampioenschap van het seizoen 2020-2021. Arie laat de door Bob aangehaalde wedstrijd buiten mededinging, want die wedstrijd zal nooit meer overtroffen worden. “Qua livestream kies ik voor de beslissende wedstrijd in de halve ﬁnale van de playoffs in 2018. Vlak voor de fanatiekste supporters liet Carrington Love de winnende driepunter los die eerst drie keer op de ring stuiterde en daarna door het netje viel. Op de livestream konden we in slow motion laten zien dat Love de bal net op tijd los had gelaten. Op die momenten weet je weer waarvoor je het doet!”

ZORG EN ZEKERHEID LEIDEN BASKETBALL Boshuizerlaan 1 2321 SG Leiden 071 – 572 25 19 commercie@eredivisiebasketballleiden.nl www.eredivisiebasketballleiden.nl

Colofon INTO business Leiden Thema Lente 2022 DNA Wat is het DNA van jouw bedrijf? Thema Zomer 2022 Samenwerken In je eentje begin je niets

INTO business Leiden verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij alle bedrijven en instellingen binnen Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond en Wassenaar.

Thema Herfst 2022 De ondernemer van nu ‘Ik doe dingen anders’ Thema Winter 2022 Vastgoed is bruggen bouwen

UITGEVERIJ ADRES TELEFOON E-MAIL INTERNETADRES UITGEVER HOOFDREDACTIE REDACTIE

EINDREDACTIE FOTOGRAFIE

VORMGEVING VERKOOP DRUK VERSPREIDING ADRESWIJZIGINGEN

OM business media B.V. A. van Leeuwenhoekweg 36-A5 2408 AN Alphen aan den Rijn 06 - 51 57 78 86 oscar@intobusiness.nu www.intobusiness.nu Oscar Middeldorp Oscar Middeldorp Dennis Captein, Martin Hoekstra, May-lisa de Laat, Martine van Rijn en Marleen Hogendoorn Martin Hoekstra John Brussel, Julia Captein, Martine Goulmy, Emile van Aelst, Hart voor de Zaak/Marta Klement, Marja van Tilburg en Mark Uyl Sevenwords, Erik Straver Oscar Middeldorp (06-51577886) Damen Drukkers, Werkendam Mail Management International

Andere INTO business regio's Alphen Alkmaar Amstelland De Venen Duin- en Bollenstreek Gouda Haarlem en IJmond Haarlemmermeer Zaanstreek Zoetermeer

Zaanstreek

Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via oscar@intobusiness.nu

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op oscar@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring. COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, ﬁlm of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Google en sociale media bestonden nog niet en coaches waren nog geen 'ding'. Ik had een Gouden Gids, een startstipendium en veel vragen. Zou ik een nieuwe naaimachine kopen of de productie van mijn lingerie uitbesteden? Zouden producenten me niet weglachen met mijn minuscule order van vijf broekjes in small, medium en large? De hashtag #durftevragen moest nog worden uitgevonden, maar ik wist toen al: als ik écht serieus wilde gaan ondernemen, moest ik vragen durven stellen. Bij mensen aankloppen tot ze horendol van me werden. Al rondbellend met de Gouden Gids in de hand, kwam ik er echter achter dat veel mensen wilden helpen. Drukke, succesvolle entrepreneurs die bereid waren hun kostbare tijd en kennis te delen. Met mij, een beginner! Belangeloos! Noem ze inspiratoren of engelen; voor mij waren het ondernemershelden. Wie is je held? Voor sommige mensen is dat een makkelijke vraag. Als bokser zou ik bijvoorbeeld Lucia Rijker noemen, als modeontwerper Coco Chanel. Maar als ondernemer draag je veel verschillende petten. Marketing en PR, logistiek, productie, administratie, management; al die vlakken - en meer - moest ik me als selfmade entrepreneur eigen maken. Wat een geluk dat ik op elk vlak een held trof, die zowel mijn bedrijf als mijzelf hielp vormen! Met mijn eerste successen leerde ik dat hoge bomen veel wind vangen. Tegelijkertijd ontdekte ik dat sommige mensen er juist in zakelijke crisistijden voor je zijn. Mensen die je hand pakken als je voor een vuurpeloton staat en weigeren los te laten. Helden die ik voor altijd in mijn hart draag. Voor wie wil jij een ondernemersheld zijn? Toen ik 30 jaar geleden begon, was de zakenwereld nog exclusief een mannenwereld. Advies en hulp kreeg ik dan ook vooral van mannen, waar ik ze uiteraard eeuwig dankbaar voor ben. Om echter meer gelijke kansen te creëren, heb ik sindsdien vooral gebouwd aan een netwerk van ondernemende vrouwen. En hoe mooi om te zien dat wij niet de enigen zijn! Bij meerdere zakelijke sisterhoods kun je inmiddels terecht voor advies, steun en FOTO Mark Uyl

Column

MARLIES DEKKERS

Durf te vragen!

inspiratie. De eerste stap zul je echter zelf moeten zetten: durf te vragen!

Marlies Dekkers (1965) is een modeontwerpster met een missie. Onder het motto 'Dare to dream, dare to grow, dare to be' viert en accentueert zij het zelfvertrouwen van vrouwen met haar lingerieen badmode. Met ruim 25 jaar ervaring in het ondernemerschap is Marlies inmiddels een veelgevraagd businesscoach en gastspreker. Ook is ze te zien als presentatrice; voor het spraakmakende YouTube-programma De Nieuwe Wereld interviewt zij o.a. ondernemers, wetenschappers en intellectuelen.

Rijnsburgerweg 159, Leiden info@vanderkooijmakelaars.nl www.vanderkooijmakelaars.nl

Hoe houd je alle ballen in de lucht in een hectische markt?

VERHUURD Haarlemmerstraat 181, Leiden

TE HUUR Lange Voort 68, Oegstgeest

VERKOCHT Madame Curiestraat 24a, Sassenheim

TE HUUR Pieterskerkhof 38, Leiden Al bijna dertig jaar brengen wij partijen bij elkaar als het gaat om het kopen of verkopen van bedrijfsonroerend goed. Naast kennis en ervaring vraagt dat om gevoel. De persoonlijke benadering van een familiebedrijf helpt daarbij. Vertrouwd en fair zaken doen is een wezenlijk onderdeel van ons bedrijf. Een prettig idee dat eigenlijk helemaal niet zo ver weg ligt van de kerstgedachte. Neem voor een solide vastgoedadvies contact op met Ron van der Kooij (R) of Derek van der Kooij (L): 071 760 00 50.

Wij wensen u een succesvol en gezond 2022.

VERKOCHT Singel 55, Den Haag