Leiden INTO business Zomer 2018 by INTO business

ZOMER 2018 THEMA: MANNEN KOMEN VAN MARS

Zakenmagazine voor: Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond, Wassenaar en Roelofarendsveen

Crown Business Center Key-Point vernieuwd

Nieuwe site INTO business is live

Fris en zakelijk

De nieuwe site van INTO business is live. Al het zakelijke nieuws uit 9 rayons op overzichtelijke wijze gepresenteerd. Een vernieuwd fris online platform voor ondernemers. Namens INTO business is Mariska van der Haven maandenlang in de weer geweest om samen met site ontwikkelaar SERA Business Design tot een mooi concept te komen.

INTO BUSINESS HEEFT 9 MAGAZINES VOOR 9 RAYONS. HOE HEB JE ERVOOR GEZORGD DAT ALLE UITGAVEN OP ÉÉN SITE SAMENKOMEN?

Mariska: “Via de vernieuwde homepage heb je een overzicht van de meest gelezen en meest recente nieuwsberichten en agendapunten uit 9 verschijningsgebieden. Zo krijgt de lezer gevarieerde content voorgeschoteld. Via de ronde buttons bovenaan de website kan de lezer schakelen tussen de verschillende edities. Je geeft de lezer hierdoor een algemene pagina, maar ook de keuze om specifiek nieuws uit een bepaalde regio te lezen en te bekijken.” WAAROM HEB JE VOOR DEZE LOOK AND FEEL GEKOZEN EN KUN JE DIE EENS BESCHRIJVEN?

“Deze site straalt rust uit, maar is ook modern en zakelijk. De blauwe INTO business-kleur komt subtiel terug. Ook zijn de kaders van een nieuwsbericht groter geworden. De foto’s zijn groter. Beeld spreekt en maakt mensen nieuwsgierig en geeft de lezer al een preview op wat er gaat komen.” HOE GEAVANCEERD IS DEZE SITE? WELKE SNUFJES ZIJN ERIN VERWERKT?

“Naast de buttons die de verschillende rayons belichten, zijn ook de socialmediabuttons toegankelijker geworden. Je kunt als lezer of bezoeker van de website snel en gemakkelijk een bericht of agendapunt delen via Facebook, LinkedIn, Twitter of via een e-mail. Zelf vind ik ook de bedrijvengids en Business club-pagina erg mooi geworden. De Business club-leden krijgen een verzorgd profiel waar je kunt zien wat het bedrijf doet en waar ze zowel offline als online te vinden zijn.” DE BEZOEKERSAANTALLEN GROEIEN WEKELIJKS. WAARAAN MOET EEN SITE ANNO 2018 VOLDOEN OM DIT TE REALISEREN?

“Ja, dan komt het woord SEO om de hoek kijken. De term SEO staat voor Search Engine Optimization. Deze techniek is gericht op het optimaliseren en verbeteren van de website of webshop, waardoor die snel vindbaar is in zoekmachines zoals Google en Bing. Hoe beter de vindbaarheid van je site, hoe beter en hoger je positie in Google of Bing. SERA Business Design heeft de website zeker SEO-proof gemaakt. Er zitten allerlei trucjes in de backoffice (de achterkant van de website) waaraan we SEO-waardige teksten of woorden kunnen hangen.” IS DE SITE MOBILEPROOF?

“De website van INTO business wordt voor 38% bekeken op de smartphone. Dus er is alles aan gedaan om deze site zo mobilieproof als mogelijk te maken. En dat is gelukt!”

EEN GREEp UIT oNS aaNBoD

Vrijheidslaan 35 | 2321 JR Leiden | tel. 071 - 5233 277 e-mail: info@basis.nl | website: www.basis.nl

TE HUUR LEIDEN

TE HUUR

Lammenschansweg 130/c

Circa 2.175 m² kantoorruimte

gelegen op zichtlocatie deelverhuur is bespreekbaar flexibele huurtermijn bespreekbaar station op loopafstand oplevering turn-key gratis parkeren op eigen terrein

Huurprijs: € 115,-- per m² per jaar

RoELoFaRENDSVEEN

TE HUUR KaTwIJK

De Lasso 70

ambachtsweg 7

Totaal circa 3.921 m² winkel-/showroom-/kantoorruimte

zeer centraal en op zichtlocatie gelegen direct gelegen aan de a4 ‘grootschalige detailhandel’ en ‘kantoor’ deelverhuur bespreekbaar voldoende parkeerplaatsen reeds gevestigd: Baby Dump en Sani Dump

Circa 1.250 m² kantoorruimte

gelegen op zichtlocatie “turn-key” oplevering voldoende parkeerplaatsen in overleg aanvaarding in overleg deelverhuur vanaf ca. 448 m² goede bereikbaarheid

Huurprijs: € 99,-- per m² per jaar

Huurprijs: v.a. € 99,-- per m² per jaar

TE HUUR KaTwIJK

TE HUUR LEIDEN

Fresiastraat 20

TE HUUR KaTwIJK

adm. Helfrichweg 2

Tramstraat 16

Circa 640 m² kantoorruimte

Circa 123 m² kantoorruimte

Circa 265 m² winkelruimte

gelegen in de woonwijk ‘Molenwijk’ bestemming maatschappelijke doeleinden flexibele huurtermijnen per direct beschikbaar vrij parkeren op openbaar terrein in huidige staat

Huurprijs: € 60,-- per m² per jaar

TE HUUR LEIDEN

diverse kantoorunits beschikbaar vanaf 38 m² Business Center ‘De waard’ beschikt over internetfaciliteiten, pantry met vaatwasser parkeren voor de deur minimale huurtermijn 1 jaar gelegen op bedrijventerrein ‘De waard’

Huurprijs: € 35.000,-- per jaar

Huurprijs: v.a. € 600,-- per maand

TE HUUR LEIDEN

Bétaplein 20

op zichtlocatie per direct beschikbaar (ondergrondse) parkeergarage op loopafstand deelverhuur bespreekbaar in kernwinkelgebied van Katwijk uitgebreid opleveringsniveau

TE HUUR oEGSTGEEST

Kooilaan ong.

De Kempenaerstraat 41 LA AT ST E

UN IT

Circa 374 m² commerciële ruimte

Circa 191 m² commerciële ruimte

Circa 63 m² winkelruimte

zichtlocatie gelegen naast Station Lammenschans ondergrondse parkeergarage aanwezig per direct beschikbaar ‘turn-key’ oplevering kortere huurperiode is bespreekbaar

Huurprijs: € 165,-- per m² per jaar

uitgebreide bestemmingsmogelijkheden nieuwbouwontwikkeling “Kooiplaza” strategische zichtlocatie casco oplevering per direct beschikbaar vrij parkeren (zonering)

Huurprijs: € 100,-- per m² per jaar

uitstekende locatie, nabij albert Heijn en Saton optiek zeer breed front, ca. 12 m² tegenover bushalte aanvaarding in overleg welstandsklasse a1 vrij parkeren in directe omgeving

Huurprijs: € 29.500,-- per jaar

EEN GREEp UIT oNZE TRaNSaCTIES

Vrijheidslaan 35 | 2321 JR Leiden | tel. 071 - 5233 277 e-mail: info@basis.nl | website: www.basis.nl

TE HUUR LEIDEN

Lammenschansweg 15

TE HUUR LEIDEN

Rooseveltstraat 55

Rooseveltstraat 82/a

Circa 847 m² kantoor-/praktijkruimte

Circa 290 m² kantoorruimte

Circa 631 m² kantoorruimte

zeer strategisch gelegen nabij centrum van Leiden parkeerplaatsen bij te huren huurtermijnen voor 2e en 3e verd. flexibel nabij Gamma, Fit for Free & Kwik Fit per direct beschikbaar

Huurprijs: € 145,-- per m² per jaar

TE HUUR RIJNSBURG

bouwen aan de toekomst van uw bedrijf begint hier gelegen op mooie zichtlocatie op industrieterrein Roosevelt voorzien van o.a. internetfaciliteiten en meubilair uitstekend bereikbaar via a4 en N11 parkeerplaatsen voor verhuur beschikbaar beschikbaar vanaf 18 m²

Huurprijs: V.a. € 360,-- per maand (all-in)

TE HUUR ZoETERwoUDE

Huurprijs: € 85,-- per m² per jaar

TE Koop NooRDwIJK

Hoge Rijndijk 313/g

anjelierenstraat 3-5

gelegen op absolute zichtlocatie per direct beschikbaar entree / kantoorruimte op begane grond 10 eigen bij te huren parkeerplaatsen mogelijkheid uit te breiden met ca. 750 m² opleveringsniveau in huidige staat

De Keyser

Gelegen in winkelcentrum ‘In de Hoftuin’

Circa 668 m² winkelruimte

Bedrijfsruimte vanaf 157-189 m²

nabij albert Heijn en Kruidvat goede bereikbaarheid per direct beschikbaar gratis parkeren zeer actieve winkeliersvereniging

Huurprijs: € 39.500,-- per jaar

gelegen aan de Rijneke Boulevard evt. uit te breiden tot ca. 1.268 m² oplevering in huidige staat vrij parkeren uitstekende bereikbaarheid per direct beschikbaar

Huurprijs: € 90,-- per m² per jaar

TE HUUR NooRDwIJK TE Koop Keyserswey 0 ong.

TE HUUR LEIDEN

vooraankondiging gelegen op bedrijventerrein ’s-Gravendijck zeer eigentijdse nieuwbouw bedrijfsunits eigen parkeerplaats(en) beschikt over royale vrije hoogte courante maatvoering

Koopsom: € 189.000,-- V.O.N.

TE Koop SaSSENHEIM

willem Barentszstraat 1

Edisonstraat 34

Nog één unit beschikbaar!

Circa 857 m² bedrijfsruimte en kantoorruimte

Circa 300 m² bedrijfsruimte

nieuwbouwproject ca. 95 m² bedrijfsruimte incl. ca. 39 m² kantoor op verdieping casco oplevering per direct beschikbaar uitermate geschikt als beleggingsobject

Huurprijs: € 700,-- per maand Koopsom: € 99.500,-- v.o.n.

gelegen op bedrijventerrein “De waard” courante maatvoering ca. 436 m² bedrijfs- en ca. 421 m² kantoorruimte aanvaarding in overleg voldoende eigen parkeerplaatsen opleveringsniveau: in overleg

Huurprijs: € 52.000,-- per jaar

beschikt over ca. 85 m² kantoorruimte luxueuze en hoogwaardige kantoorruimte nabij Dirk van den Broek en THS gelegen op bedrijventerrein Sassenheim-Zuid vrije hoogte 3-6 m. 3 eigen parkeerplaatsen

Koopsom: € 379.000,-- k.k.

INHOUD

8 HET GESPREK 8

Erik Versnel interviewt Raymond Kerkvliet

NIEUWS 15 19 26 28 33 34 45 48 51 60

LEF 2018 Nieuws Spark INTO BV Leiden Mannen komen van Mars Stand van Zaken Ondernemersborrel Gemeente Leiden Leiden gaat Goed Ondernemersdag071 Economie071 Zorg en Zekerheid Leiden Basketball

COLUMNS 20 21 22 23 63

Eddy Staas Wim de Leeuw Ramses Braakman Erik Versnel Jort Kelder

REPORTAGES 16 24 31 36 38 40 42 46 52 55 56 59

Crown Business Center Key-Point Huschka en BBD 2Wheels Basis Bedrijfshuisvesting BDO Haringparty Enjoy & Deploy - Thatâ&#x20AC;&#x2122;s Lease mboRijnland Motorhuis Golfbaan Bentwoud Villa HBK Leiden Culinair 2018 Aspostos De Vliet

EN VERDER 62

Colofon

EDITORIAL

Ik zie het zo

Het aantal zakenvrouwen neemt toe. Businessborrels worden minder grijs. Gelukkig. Toch hebben vrouwen hebben nog een weg te gaan om de man van zijn zakelijk troon te stoten. Ik zie het zo: Vrouwen vragen te weinig voor hun werk. Door een gebrek aan zelfvertrouwen doen zij zichzelf tekort. Als ze horen dat hun prijs te hoog is, zijn ze geneigd water bij de wijn te doen. Zo wordt ondernemen een hele dure hobby. Vrouwen nemen beslissingen op basis van emoties. Loopt het niet zoals gehoopt, dan geven ze zichzelf de schuld. Het gevolg: emotionele in plaats van rationele besluiten. Wat de business vaker niet dan wel ten goede komt. Vrouwen hebben geen competitieve houding. Die houding sterkt mannen juist. Vrouwen willen geweldig zaken doen, het huishouden tot in detail runnen en ook nog eens de beste moeders en partners zijn. Maar supervrouwen bestaan niet, zoals supermannen ook niet bestaan. Vraag om hulp en delegeer. Vrouwen luisteren beter dan mannen naar hun innerlijke stem. Echter, te vaak volgt dan een negatieve innerlijke dialoog. Met stress tot gevolg. Vrouwen zouden zich eens wat vaker een break moeten gunnen. Meer dan mannen kampen vrouwen met faalangst. De angst te falen, zorgt ervoor dat vrouwen liever in hun comfortzone blijven. Maar ja, ondernemen is risicoâ&#x20AC;&#x2122;s nemen. Daardoor denken ze te klein en gebruiken ze hun potentieel niet. Niet boos worden als je vindt dat ik het mis heb. Bedenk, ik ben maar een man (oscar@intobusiness.nu).

Oscar Middeldorp, Uitgever van Leiden INTO business

HET GESPREK

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO’S JOHN BRUSSEL

‘ALS JE NAAR JEZELF LUISTERT, KOMT ER IETS UNIEKS UIT’

HET GESPREK 9

Erik Versnel en Raymond Kerkvliet in gesprek over ondernemerschap en ontwikkeling Op een vroege ochtend eind juni was Raymond Kerkvliet te gast in het kantoor van Rabobank Leiden-Katwijk. Samen met Erik Versnel ging hij in gesprek over passie voor ondernemen, persoonlijke ontwikkeling en balans in het leven.

Erik had zich speciaal voor deze gelegenheid voorbereid als interviewer en stelde dan ook meteen de eerste vraag. Waar komt jouw passie voor ondernemen vandaan? Raymond: “Eigenlijk ben ik altijd al wel gesteld geweest op mijn vrijheid, mijn onafhankelijkheid. Ik had al snel het idee dat als ik iets op mijn manier deed, het beter zou zijn dan op een andere manier. Ik heb ook moeite met autoriteit, luisteren naar opdrachten van anderen. Daar komt wel mijn drive vandaan om het zelf te gaan doen.” Uit wat voor nest kom je? “Mijn vader was metselaar en mijn moeder deed het huishouden; een standaard arbeidersgezin in de Kooi in Leiden. Het was maar een klein wereldje. Ik wil het anders doen. Daar komt mijn drang vandaan om naar buiten te gaan en de vrijheid op te zoeken.” Wat was je allereerste ondernemerssucces? “Ik ben eigenlijk een laatbloeier. Ik was vroeger niet echt een handelaar. Ik had bijvoorbeeld vriendjes die steeds een brommertje kochten en met winst dan doorverkochten. Zo was ik niet. Ik heb HTS Werktuigbouw gedaan in Den Haag. Na mijn studie wilde ik een wereldreis maken met een vriend, maar na een ongeluk waren we na vier weken al weer terug. Het uitzendbureau had een baantje bij HCG. Ze zochten een manusje van alles voor op de verkoopafdeling. Daar heb ik carrière gemaakt tot sales manager en er zeven jaar gewerkt. Ik wilde verder, maar daar was geen ruimte voor. Ik ben toen om me heen gaan kijken en was inmiddels dertig. Er was een klein bedrijfje in Gouda dat machines maakte voor de olie- en offshore industrie. Ik was in gesprek voor de rol van sales manager. Al snel bleek dat de eigenaar

met pensioen wilde, maar hij kreeg zijn bedrijf niet verkocht. Samen met de technische man heb ik het bedrijf overgenomen. Dat is de eerste keer dat ik het op mijn manier kon doen. Het is een groot succes geworden. In twaalf jaar tijd is het meer dan vertienvoudigd en hebben we het met winst verkocht.” RISICO’S EN KANSEN

Was dat overnameproces spannend? “Ik had er een heel goed gevoel over en nooit getwijfeld. Ik ben er vol ingegaan. Mensen om heen vroegen me of ik dat nou wel moest doen en hoe het met de risico’s zat. Ik zag geen risico’s, ik zag alleen maar kansen en het voelde goed.” Wat waren spannende ondernemersmomenten in die 12 jaar? “In juni 2001 hebben we het bedrijf overgenomen en toen kwam ineens september 2001, 9/11. Wat gaat er dan gebeuren met al die contracten in de oliewereld? En de crisis van 2008 natuurlijk. Bij klanten vielen in één keer financieringen weg, dus bij ons vielen die opdrachten ook weg. Ook de crisis van 2008 had een forse impact op de omzet.” Wat gebeurt er op zo’n moment dan met Raymond Kerkvliet? “Ik merk dat als iedereen in paniek raakt, ik juist heel rustig word. Hoe meer stress, hoe beter eigenlijk. Dan blijf ik rustig en ga alternatieven zoeken en word juist creatief in oplossingen.” Wat gebeurde er nadat je het bedrijf had verkocht? “We hebben het verkocht aan een Braziliaanse partij. Die hadden grootse ambities. Ze dachten meerdere overnames te doen en uiteindelijk naar de beurs te gaan. Dat leek me wel een leuk ritje om mee te maken. Al snel bleek dat niet te gaan werken, want het moederbedrijf zelf kreeg

HET GESPREK

Erik Versnel

HET GESPREK 11

grote problemen. Ik was natuurlijk werknemer geworden, want ik had mijn aandelen verkocht. Opeens moest ik bij beslissingen weer gaan wachten tot de eigenaar ja ging zeggen. Ik heb dat nog een jaar gedaan, daarna ben ik gestopt. Ik was van plan om een sabbatical te nemen en te zien wat er op me afkomt. Dan gaat toch de telefoon rinkelen en komen er dingen op je af. Verveling heb ik niet meegemaakt, maar wel een soort van onrust. Waar gaat het nou naar toe? Je geeft hier wat advies en daar, maar er zat geen lijn in en ik had geen doel voor ogen. Is het wel goed wat ik aan het doen ben? Na een jaar ben ik erachter gekomen dat er wel een lijn in zit. Die lijn ben ik gewoon zelf. Het hoeft niet van A naar B te zijn, maar het kan ook van hier naar binnen zijn. Sindsdien is dat mijn doel: mijn eigen ik ontwikkelen. Ik luister nu gewoon naar mezelf.”

Raymond Kerkvliet (51) is eigenaar en enig werknemer van FEST Invest BV en coacht ondernemers. Hij heeft dit bedrijf opgericht nadat hij zijn vorige bedrijf had verkocht. Raymond is getrouwd met Dieke en samen zijn ze de ouders van twee zonen: Marius (14) en Berend (15). Raymond is geboren en getogen in de Leidse Kooi en woont nog steeds in de Leidse regio. Raymond is ook betrokken bij Xenia, dat palliatieve zorg biedt voor doodzieke jongvolwassenen. “Door gebrek aan vergoedingen en subsidies is het elk jaar weer een grote ﬁnanciële uitdaging om deze zorg te kunnen blijven bieden. Steun van Leidse ondernemers hierbij is van harte welkom.”

PERSOONLIJKE GROEI

Bij de Rabobank hebben we de missie om ondernemers gezond te laten groeien. Niet alleen groei in omzet of bedrijfsresultaat, maar zeker ook groei in producten, innovatie en persoonlijke groei. Ik zie heel veel ondernemers te weinig investeren in persoonlijke groei. Wat adviseer jij ondernemers? “Het is wel leuk dat je dat zegt. Ik coach nu ook ondernemers. Een interessante theorie is, dat de mens uit vier delen bestaat. Het eerste deel is je cognitieve kant en het tweede deel is je lichamelijke kant. Hard werken en sportieve concurrentie. Maar de andere kant, zeg maar de rechterkant, zit je affectieve kant. En daar bevindt zich ook je spirituele kant als vierde deel. Ik ben altijd bezig geweest met de cognitieve kant. Nu ben ik totaal naar de andere kant gegaan. Ik hoef niet meer dat harde zakelijke en kan veel meer op de persoonlijke kant gaan zitten. Dat evenwicht is bij directeuren of andere ondernemers vaak niet in balans. Ik zie directeuren die willen groeien, maar om de een of andere reden lukt dat niet. Dan blijkt al snel dat de ondernemer zelf het probleem is. Dat hij zelf tegen grenzen aanloopt van te veel willen controleren. Daar help ik hen mee. Door zelf te groeien, kan je bedrijf ook groeien. Er moet een goede balans zijn tussen privé en zakelijk. Doe je wel de dingen die je echt leuk vindt of doe je dingen omdat het moet?” Wat ik in mijn vak als bankier vaak zie, is dat ondernemers die zichzelf goed leren kennen en zich ook ontwikkelen, de meest succesvolle ondernemers op lange termijn zijn. Voor een bank

ERIK VERSNEL: “DE ECONOMISCHE GROEI IN DE LEIDSE REGIO BLIJFT STRUCTUREEL ACHTER TEN OPZICHTE VAN DEN HAAG, ROTTERDAM EN AMSTERDAM.”

Erik Versnel (50) is directievoorzitter van Rabobank Leiden-Katwijk. De geboren en getogen Utrechter is inmiddels al weer bijna vier jaar werkzaam in de Leidse regio. Erik is getrouwd met Ingrid. Samen hebben zij twee kinderen: Eva (16) en Tim (14). Buiten dat Erik zeer actief is in de Leidse regio, is hij een actief hockeyer en coacht hij het hockeyteam van zijn zoon Tim.

is de ondernemer minimaal net zo belangrijk als de financiële cijfers. Hoe je dat op een goede manier bespreekbaar maakt, is niet altijd makkelijk. Ondernemers hebben meer een focus op hun producten en diensten dan op zichzelf. “Dan zit ik wel in een makkelijkere positie dan een leidinggevende, want ik kom binnen als adviseur. Voor mij is het veel makkelijker om dingen op tafel te leggen dan wanneer iemand dat tegen een medewerker moet zeggen. Soms blijft het op de linkerkant en blijft het zakelijk advies. Maar af en toe zie ik wel dat er iets knaagt en dan probeer ik door de juiste vragen te stellen zo iemand mee te nemen en te laten zien, dat als hij verandert de organisatie ook kan veranderen.” Wat is je grootste kwaliteit in je werk als ondernemerscoach? “Ik heb natuurlijk veel ervaring met de groei van bedrijven. Vooral aan de strategische en commerciële kant. Daar komt nu dat persoonlijke bij. Ben je in balans en doe je de dingen die je wil? Er zijn ondernemers die zeggen dat ze de grootste willen worden. Stel je eens voor dat je dat bent, wat dan? Hoe ziet je leven er dan uit? Nee, dat willen ze dan toch eigenlijk niet. Het gaat om het vinden van de balans tussen wat mensen zeggen en wat ze nou werkelijk willen. Dat is niet altijd hetzelfde.”

HET GESPREK

Raymond Kerkvliet

HET GESPREK 13

Het is belangrijk dat we dit vol kunnen doorzetten en ook het ondernemerschap meer regionaal kunnen verbinden dan alleen Leiden. Kijk wat er voor ondernemerschap is in de hele 071 regio, bijvoorbeeld Katwijk, en leer van elkaar. Ook de verbinding tussen de kennisinstellingen en ondernemers kan nog veel sterker.

Ben jij zelf in balans? “Ik merk het zelf als ik dingen moet doen die ik niet meer leuk vind. Daarom heb ik ook mijn bedrijf verkocht. Ik was een soort manager en zat op een gegeven moment alleen maar te vergaderen over personeelszaken en alles wat daarbij komt kijken. Dat vond ik niet meer leuk, ik wilde ondernemen, naar de klant toe. Maar als je 150 man in dienst heb, krijg je al die procedures erbij, dus dan moet je wel. Ben jij in balans?” Ik kan ook wel eens heel druk bezig zijn. Dan voel ik dat ik geleefd word. Ik mag dan druk zijn, maar probeer altijd rust uit te stralen. En als dat niet lukt, zijn er collega’s die mij feedback geven en helpen. Ik heb laatst over een onderzoek gelezen dat gemiddeld 30% van elk soort werk niet leuk is. Die administratieve dingen, they come with the job. Dan kan ik beter zorgen dat die 70% wel heel leuk is. Ik krijg daar zo veel energie uit, dat ik ook de taaiere dingen kan doen. LUISTER NAAR JEZELF

Als je in één zin een belangrijk advies aan een ondernemer moet geven, wat is dat dan? “Luister naar jezelf. Je mag best advies inwinnen, maar jij moet het uiteindelijk doen. Volg dat pad. Als ik destijds had geluisterd naar de mensen om me heen, had ik het ondernemerschap niet moeten doen, want dat was allemaal veel te gevaarlijk. Door naar mezelf te luisteren, ben ik het gaan doen en doe ik nu andere dingen dan de anderen. Als je altijd naar anderen luistert, ga je ook hetzelfde doen als die anderen. Als je naar jezelf luistert, komt er iets unieks uit.” Je bent een echte Leidse ondernemer. Wat is jouw beeld van het ondernemerschap in de Leidse regio? “Positief. De laatste tijd ben ik wat meer met jongeren bezig, de millennials. Daar zie ik wel een enorme drang om er iets moois van te maken. Ik vind dat Leiden in de laatste tien, vijftien jaar ook erg veranderd is; in positieve zin. Ik weet nog dat ik destijds zelf feestjes ging organiseren omdat er bijna niks was. Nu zit elk weekend vol met evenementen op allerlei gebied. Niet alleen feestelijk, maar ook op ondernemersgebied. Er gebeurt veel in Leiden.” Ik zie het ook wel positief in, maar we hebben nog wel een achterstand in te halen. Het aantal startende bedrijven in de Leidse regio blijft achter op de Amsterdamse of Rotterdamse regio. Daarom ben ik heel positief over het oude HUBspot dat nu PLNT heet. Als je daar binnenkomt, ervaar je echt wel een vibe en nieuw ondernemerschap.

RAYMOND KERKVLIET: “IK VIND DAT LEIDEN IN DE LAATSTE TIEN, VIJFTIEN JAAR ERG VERANDERD IS; IN POSITIEVE ZIN.”

“Waarom werk jij zo hard? Je bent overal.” Ik heb niet het gevoel dat ik hard werk. Als ik iets leuk vind, besteed ik er veel tijd en energie aan en wil ik het goed doen. En als ik iets doe, zie ik altijd hoe het nog beter kan. Daar worden ze soms wel eens moe van binnen de bank. In mijn rol is contact met klanten en de maatschappij erg belangrijk. Ik geniet daar enorm van en kom mensen en vraagstukken tegen bij zowel ondernemers als in de maatschappij, die ik in een andere baan niet zou ervaren. Mijn echte drive is misschien wel ontwikkeling. Ik vind het leuk om mezelf te ontwikkelen en mijn omgeving daar bij te helpen. Voor klanten van de bank, maar ook maatschappelijke vraagstukken. “Je bent veel in de Leidse (ondernemers) netwerken op events. Vind je dat ook leuk?” Ik doe dat met veel plezier. In Katwijk, Leiderdorp en Oegstgeest zijn ondernemers communities. Ik loop daar vanuit mijn rol als bankier, maar ik leer er ook veel van. Het helpt mij om voor de bank een sociaaleconomische visie te creëren. Als coöperatieve bank hebben we een maatschappelijke functie, naast de economische functie. Zo ben ik best wel kritisch over de economische paragraaf in de coalitieakkoorden van de gemeentes nu. Die zijn in alle gemeentes na de verkiezingen wel wat dun geworden. Duurzaamheid is helemaal top en steun ik van harte. Daar zijn we als Rabobank ook zeer intensief mee bezig, maar wat willen we nou economisch in deze regio? De economische groei in de Leidse regio blijft structureel achter ten opzichte van Den Haag, Rotterdam en Amsterdam. Dat zit onder andere in het aantal starters. We hebben vijf jaar lang veel minder startende bedrijven gehad. We hebben hier via het Bio Science Park een sterke lifescience sector, maar andere sectoren zijn niet goed vertegenwoordigd. We moeten goed nadenken om nieuwe sectoren van ondernemerschap te kunnen laten groeien.”

MISSIE VAN DE RABOBANK De Rabobank heeft de missie om ondernemers gezond te laten groeien. Wil je hierover meer weten, kijk dan eens op www.rabobank.nl/groei.

- ADVERTENTIE -

OP JAN KUN JE REKENEN accountancy, belastingen, pensioen, bedrijfsadvies, recht, personeel, salarissen en optimalisatie INFO@JAN.NL + 088 220 2200 + WWW.JAN.NL

U ziet grotere kansen dan uw bank kan financieren. Wat nu..? Banken financieren niet meer zoals u gewend bent Waar vindt u tegenwoordig nog ruimte om te ondernemen? Deze ruimte wil Credion met u vinden. Wij geloven in pro-actief zijn; niet afwachten maar altijd zelf handelen en de regie houden. Met onze adviseurs is Credion dĂŠ Financial Engineer voor MKB financieringen met de beste toegang tot nationaal en internationaal kapitaal.

www.credion.nl

Credion is dĂŠ autoriteit voor advies in bedrijfsfinancieringen voor ondernemend Nederland. De afgelopen jaren hebben we al vele duizenden MKB ondernemers geholpen aan enkele miljarden financiering. Wilt u weten waar voor u de kansen liggen?

(071) 301 60 16 leiden@credion.nl www.credion.nl

Credion realiseert bedrijfsfinancieringen

LEF NIEUWS

FOTO’S JOHN BRUSSEL

Halve ﬁnalisten LEF 2018 bekend

Travel Hunter (l) met coach Martijn van Pelt

The Greener Good (l) met coach Cees Driebergen

Jeroen Monkhorst (l) (vervanger voor coach Ramses Braakman) met Altair

Coach Henk Griﬃoen (l) met TM Promotions

Coach Bart Hoenen (l) met Factory 6

The Dance Lab met coach Annemarie Hoevens

The Greener Good, TM Promotions, Factory6, Travel Hunter, The Dance Lab en Altair zijn door naar de halve finale van LEF 2018. Onlangs pitchten twaalf starters hun concept en probeerden zo een coach voor zich te winnen. Aan het einde van de avond werden de zes ‘winnende’ starters gekoppeld aan een coach die hen begeleidt bij hun verdere deelname. De eerste van twee halve finales vindt plaats op 25 september. Wil je die bezoeken, meld je dan aan via www.heblef.nl. De jaarlijkse starterswedstrijd LEF kent een voorronde, twee halve finales en een finale. In de

twee halve finales strijden drie kandidaten tegen elkaar met uiteindelijk één winnaar. Onder de afgevallen kandidaten uit de halve finales wordt één wildcard uitgereikt. De drie finalisten strijden in de Leidse Schouwburg tegen elkaar om de titel van Starter van het Jaar.

LEF LEEFT! ONDERNEMERSDAG071

”ONTMOET DE REGIO”

COVERSTORY

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO JOHN BRUSSEL

Realisatie full-service business center is afgerond

Vernieuwd Crown Business Center Key-Point welkome aanvulling in Leidse kantorenmarkt

Op de hoek van de Willem de Zwijgerlaan en de Schipholweg bevindt zich het Crown Business Center Key-Point. Een jaar geleden is De Raad Bouw, na de verplaatsing van de Rabobank naar een solitair pand, aan de slag gegaan om het gebouw volledig te renoveren en via De Raad Makelaars huurders binnen te halen. Amper een jaar later staat Martijn Schuitemaker, Vastgoedadviseur bij De Raad Makelaars, met trots in de ontvangsthal van het pand. “Een jaar geleden zijn we begonnen met dit nieuwe concept. Gezien de run op dit concept kunnen wij concluderen dat dit een welkome aanvulling is voor de Leidse kantorenmarkt.”

Het ritje over de Parmentierweg richting het parkeerdek aan de achterzijde van Crown Business Center is bij veel bezoekers wel bekend. Toch oogt het anders dan voorheen. De muren bij het parkeerdek hebben een gele kleur gekregen, maar wat vooral in het oog springt, is de groene gevel vanaf de begane grond tot en met de tweede etage. “Wij wilden het gebouw een andere uitstraling geven. We hebben de gemeente mee weten te krijgen om een groene gevel te realiseren. Die bestaat nu uit beplanting met een automatisch watersysteem”, legt Schuitemaker uit.

RUIMTELIJK GEVOEL

Gastvrijheid staat hoog in het vaandel. Een vrouwenstem antwoordt snel via de intercom en de slagboom wordt geopend. De parkeervakken zijn anders ingedeeld, maar een plek is snel gevonden. Eenmaal binnen wordt meteen een kopje koffie of thee aangeboden. Het ruimtelijke gevoel in de ontvangsthal valt gelijk op. “In de algemene ruimtes op de gerenoveerde etages hebben we ervoor gekozen om hoogte te winnen”, meldt Schuitemaker. Een strakke pvc vloer, geen systeemplafond en een rail met ledverlichting. Een look die enigszins industrieel

COVERSTORY 17

grote partijen, die je niet zo maar ergens huisvest, komen hier huren, omdat er onzekerheid is omtrent hun bestaande locatie. Die gaat getransformeerd worden, alleen is het niet duidelijk wanneer dat gebeurt.”

aandoet. “Die openheid geeft een ruimtelijk gevoel. De kantoren zijn wel voorzien van een systeemplafond in verband met de akoestiek.” Het concept van een full-service business center is amper een jaar later al door het hele gebouw, dat 19 jaar geleden door De Raad Bouw werd gebouwd, doorgevoerd; van de begane grond tot en met de zesde etage. “We hebben de begane grond en de eerste en tweede etage grondig gerenoveerd”, geeft Schuitemaker aan. “Op dit moment zijn we de derde etage aan het verbouwen. We hebben hier 26 kantoorunits en daarvan zijn er al 18 verhuurd.” Het betreft hier units voor twee tot drie werkplekken. Dubbele units, waar je dus vier tot zes werkplekken kunt creëren, behoren uiteraard ook tot de mogelijkheden. Dan wordt er geen scheidingswand geplaatst. “Op deze manier biedt Crown Business Center voor ieder vraagstuk een oplossing.” BEZETTINGSGRAAD

De eerste etage is praktisch uitverkocht. Een enkele unit komt daar nog beschikbaar vanwege een interne verschuiving. Op de tweede etage zijn nog vijf units aan de achterzijde beschikbaar. Een enkele unit is nog beschikbaar op de vierde en vijfde etage. De zesde en bovenste etage is volledig vol. “Omdat het allemaal nieuw was, zijn veel mensen komen kijken. We merken echter dat het ook nu nog steeds doorloopt. Het is ons doel om ervoor te zorgen dat het gebouw aan het eind van het jaar vol zit.” In Leiden is er al enige jaren een tendens waarneembaar om niet meer te investeren in kantoorpanden die leeg komen te staan. Deze worden getransformeerd naar woningen. De Raad Makelaars zag hier een gat in de markt, want het aanbod kleine metrages was op deze manier aan het opdrogen. Aan deze vraag kan De Raad Makelaars met het Crown Business Center Key-Point uitstekend voldoen. “Twee

Gastvrouw Elise Spies en Martijn Schuitemaker

VERGADERFACILITEITEN

CROWN BUSINESS CENTER KEY-POINT BIEDT VOOR IEDER VRAAGSTUK EEN OPLOSSING

Het Crown Business Center Key-Point is uitgerust met diverse vergaderzalen. “Van deze flexibele vergaderruimtes wordt leuk gebruik gemaakt”, zegt Schuitemaker. “Het kan nóg beter, maar wij merken nu wel dat externe partijen ons weten te vinden.” En niet alleen Nederlandse partijen, maar ook van over de grens. “Een internationale partij huurt twaalf weken lang exclusief de grote trainingszaal.” Door de aanwezigheid van huurders en partijen die komen vergaderen, begint het restaurant te leven. “Het is echt gezellig in het restaurant. We hebben prachtige dagen gehad qua weer, dan zit het terras lekker vol. Mensen drinken buiten een kopje koffie. Je merkt dat er echt stappen worden gemaakt.” Destijds werd Key-Point in drie fasen gebouwd. Fase 1 is het pand op de Schipholweg dat aan het Crown Business Center Key-Point (fase 2) grenst. Dit pand is niet meer in eigendom van De Raad. Het aangrenzende gebouw aan de Willem de Zwijgerlaan, waar BDO op de begane grond gehuisvest is, is Key-Point fase 3. Het Crown Business Center Key-Point en Key-Point fase 3 hebben allebei een oppervlakte van 5.500 m². “In het Crown Business Center Key-Point kunnen we kantoorruimte aanbieden vanaf 20 m². In het naastgelegen gebouw kan ik vloeren aanbieden van 400 m² tot 1.100 m².” KOPPELING VAN TWEE PANDEN

Het is nu nog niet mogelijk om binnendoor van het ene naar het andere pand te lopen. Als het aan Schuitemaker ligt, komt die koppeling er wel. “We zijn nu bezig om een plan te maken om de gebouwen aan elkaar te koppelen. Wij denken dat dit de verhuurlocatie ten goede komt. De mensen die in het aangrenzende gebouw werken, kunnen dan niet alleen binnendoor naar het restaurant lopen, maar ze kunnen tevens gebruikmaken van het concept Crown Business Center en tegen scherpe interne tarieven de vergaderzalen huren. Dit is echter iets voor de toekomst, voor nu is het Crown Business Center Key-Point klaar!” Crown Business Center Key-Point Schipholweg 103-106 | 2316 XC Leiden 06-53791389 | m.schuitemaker@deraadmakelaars.nl www.crown-bc.nl | www.deraadmakelaars.nl

COVERSTORY

Full-service business center op een absolute toplocatie

De Raad opent in Zoetermeer haar tiende Crown Business Center

De Raad Makelaars heeft een tiende Crown Business Center aan haar portfolio toegevoegd. In mei 2017 werden twee naast elkaar en met elkaar verbonden torens in Zoetermeer aangekocht. Hier is het tiende Crown Business Center, dat een capaciteit heeft van 13.000 m², in gebruik genomen.

In het rechterdeel van het gebouw (Boerhaavelaan 40) worden kantoorunits aangeboden, variërend vanaf 20 m² tot enkele honderden vierkante meters. Het full-service pakket bestaat onder meer uit de aanwezigheid van een centrale receptie, ontzorging op het gebied van telefonie en internet en de mogelijkheid om vergaderfaciliteiten per uur of per dagdeel te boeken. “Bedrijven die de capaciteit of grootte niet in huis hebben om dit allemaal zelf te managen, willen wij hier graag ontzorgen”, geeft Martijn Schuitemaker, Vastgoedadviseur bij De Raad Makelaars, aan. “De toren op nummer 1434, aan de andere kant van de opgang naar de Mandelabrug, is meer geschikt voor solitaire partijen. Hier zijn vloeren te huur van 459 m².” Schuitemaker ziet veel mogelijkheden om alle beschikbare ruimtes te verhuren. “Zoetermeer is een echte ICT-stad. Er zijn hier veel startende ondernemers die nu nog vanuit huis werken. Als zij gaan groeien, kunnen ze bij ons een stap maken naar kantoorruimte. Met dit concept van Crown Business Centers proberen we hierop nadrukkelijk in te zoomen.”

UITSTEKEND ALTERNATIEF

Daarnaast heeft Schuitemaker nog een ander ijzer in het vuur om ondernemers te bewegen hun intrek in het Crown Business Center te nemen. Den Haag begint namelijk vol te raken. “Iedere ochtend staat het op de A12 richting Den Haag vast. Dat moet ondernemers uiteindelijk toch aan het denken zetten. Waarom zouden ze niet een kwartiertje voor Den Haag hun kantoor inrichten? Vanuit hier zijn de voorzieningen voor openbaar vervoer van en naar Den Haag goed (13 minuten met trein en tram) en je staat niet meer in de file. Doordat Den Haag vol raakt, worden de randgemeenten interessanter en Zoetermeer is daar één van. Bovendien beschikt het Crown Business Center over een eigen parkeerterrein. Dit is dus een uitstekend alternatief!”

CROWN BUSINESS CENTER Boerhaavelaan 40 | 2713 HXC Zoetermeer 06-53791389 | m.schuitemaker@deraadmakelaars.nl www.crown-bc.nl | www.deraadmakelaars.nl

SPARK NIEUWS

Kookdjem Hof van Sijthoff en SPARK organiseerden vrijdag 15 juni de ‘Kookdjem’. Koks van Koetshuis de Burcht, Dartel, Het Prentenkabinet en de Vriend namen het tegen elkaar op tijdens deze ‘djem’. De koks kregen hulp van een bijzondere brigade, mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. De gerechten werden gekeurd door een jury. Deze bestond onder andere uit Rob Geus (SBS6), Marleen Damen (wethouder) en Rudo Slappendel (Projectleider SPARK / Unity.NU). De Kookdjem vond plaats op het terrein van de Kwekerij aan de Nachtegaallaan in Leiden. Terwijl de teams aan het koken waren, kregen de gasten een rondleiding over deze kwekerij. Alle gewassen worden door mensen uit de dagbesteding onderhouden. Naast de rondleiding was er ook een djembé workshop.

Komende evenementen

SPARK Masterclass door Capra advocaten SPARK partner Capra advocaten verzorgde dinsdag 24 april een masterclass bij AREA071. Bijna 20 gasten kregen in anderhalf uur tijd informatie over arbeidsrecht in relatie tot MVO. Jan-Paul van Zanten en Jacobien Frederix-Gianotten gaven in deze sessie niet alleen informatie, maar zochten ook interactie met het publiek. Drie keer per jaar organiseert SPARK een masterclass, in samenwerking met de partners en founders. Interesse om een masterclas te organiseren? Neem contact met ons op via info@sparkmvo.nl.

27 september: Masterclass Van der Valk Leiden Tijdens deze masterclass zal ondernemer Frans Schohaus ingaan op de verduurzaming van zijn hotel. Welke maatregelen heeft het bedrijf getroﬀen om energie te besparen en hoe wordt er omgegaan met het voedsel dat dagelijks overblijft. 9 oktober: Ondernemersdag071 Tijdens Ondernemersdag071 komen 350 ondernemers naar het ECC Leiden. Het thema van deze dag is ‘Duurzaamheid’ en ‘Circluaire economie’. 22 november: SPARK Speed-Meet

We heten onze nieuwe partners Gemiva-SVG, Sportfondsen Leiderdorp en Voor elkaar Leiden, welkom bij SPARK.

SPARK partner uitgelicht WAAROM IS SPORTFONDSEN LEIDERDORP LID GEWORDEN VAN SPARK?

Sportfondsen Leiderdorp heeft als kernwaarde ondernemend en maatschappelijk betrokken te zijn, hierbij bouwen we aan een vitale organisatie. Samen leggen we de verbinding tussen mensen en organisaties voor betere oplossingen. We hebben plezier in de dingen die die we doen. We zijn solide. We staan voor veilig, duurzaam en betrouwbaar. Het deel uitmaken van een platform zoals SPARK, draagt bij aan de waarden die ons kenmerken. WAT MAAKT SPORTFONDSEN LEIDERDORP MVO?

We bieden doelgerichte programma’s in en om onze accommodaties aan en dragen mede zorg voor de educatie, coördinatie en stimulatie van een Vitaal Leiderdorp. Hierin werken wij nauw samen met de Gemeente Leiderdorp, verenigingen, maatschappelijke organisaties en andere partners op het brede domein van sport, beweging én welzijn.

In het kader van MVO betekent dit concreet dat wij onder andere faciliteren in arbeidsplaatsen voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, het creëren van werkstages voor statushouders én in het kader van duurzaamheid exploiteren wij de Leiderdorpse Sportaccommodaties zo duurzaam als mogelijk. Met hierin als recente voorbeeld het plaatsen van 405 zonnepanelen op Sporthal de Bloemerd. Waarmee deze accommodatie, op het gebied van elektra, energieneutraal is. WAAROM IS MVO BELANGRIJK VOOR JE?

Als maatschappelijk partner van de Gemeente Leiderdorp geloven wij in de kracht van bewegen. In de kracht van mentale uitdaging. En in het plezier dat het geeft om dat samen te doen. Voor een gezond lichaam en geest. Dat gaat vandaag over meer dan zwemmen, meer dan sport zelfs. Het draagt bij aan een fysiek, mentaal én sociaal vitale maatschappij. Wij geloven in de kracht van samenwerking, om samen te organiseren wat mensen alleen niet voor elkaar krijgen. Zelfredzaamheid, zonder het alleen te doen, door sport in te zetten als doel en als middel.

SPARK is het MVO-platform voor ondernemers uit de Leidse regio. Kijk voor meer informatie op www.sparkmvo.nl

20 COLUMN

TEKST EDDY STAAS FOTO’S JOHN BRUSSEL

Now you privacy, now you don’t De titel van deze column is een vrije interpretatie van Now you see me, now you don’t. Ik vind het een mooie titel voor een column in het AVG tijdperk. Want ja, sinds 25 mei van dit jaar hebben wij de AVG ofwel de Algemene verordening gegevensbescherming.

Het zal u niet ontgaan zijn, al is het maar vanwege de vele mailtjes die u heeft gekregen met titels als ‘Wij willen graag met u in contact blijven’ of ‘Wijzigingen in ons privacybeleid’. En hoewel de AVG al in mei 2016 in werking is getreden, kreeg ik op 24 mei nog heel wat van deze mails. Ik heb ze weggeklikt en u waarschijnlijk ook. Het is privacy wat de klok slaat. Niemand mag meer weten dat ik een boxershort bij Wehkamp bestel of dat de zoon van mijn buurman geslaagd is voor zijn VWO. Vorig jaar werden die namen nog feestelijk gepubliceerd in het lokale sufferdje, nu niet meer, want ja privacy! CV’s van kandidaten moet ik uit mijn mailbox verwijderen, het liefst nog voor het gesprek met de kandidaat heeft plaatsgevonden, want ja privacy. Als iemand tijdens een teamuitje een groepsfoto maakt, is er altijd wel iemand die vraagt ’mag dat nog wel’? Hoe anders is dat in de fiscale wereld. Daar is het niet privacy, maar juist transparancy wat de klok slaat. Het gevoel dat multi-nationals hun fiscale positie regelen in achterkamertjes, een trust op de Kaaiman Eilanden, een bankrekening in Zwitserland, het is niet meer wat we willen. We willen transparantie. Inzicht in wie er achter een bedrijf of activiteit zit (de

UBO) en het liefst inzage in alle cijfers. Wat verdient de bestuurder? Hoeveel belasting wordt er betaald? Hoe rijk is iemand en waar woont ie? Dan slaat transparantie door en dient het geen enkel doel meer. Transparantie is goed als het bijdraagt aan de integriteit of aan het bestrijden van corruptie.

Eddy Staas is partner bij BDO Belastingadviseurs

Maar ik zie dat transparantie soms de privacy van ondernemers raakt en ik ken veel ondernemers die daar best moeite mee hebben. Niet omdat ze de cijfers willen verbergen voor de Belastingdienst. Helemaal niet. Maar wel omdat ze behoefte hebben aan privacy. Omdat het nu eenmaal niet leuk is als je dochter op de tennisclub wordt aangesproken door een clubgenootje die zegt: ‘zo wat zag ik op internet, jouw vader heeft flink wat geld in zijn BV zitten zeg’. Dat is de privacy waar ondernemers naar zoeken en waar ze recht op hebben. Fiscalisten bedenken daarvoor structuren. Binnen de grenzen van de wet uiteraard. Je kan het anonimiseren noemen, maar dat is mij net iets teveel een ‘ik wil onder de radar blijven’ term. Privacy is iets anders en daar kan niemand tegen zijn. Of je nou een boxershort bij de Wehkamp bestelt of door hard werken een mooi vermogen in je BV hebt opgebouwd.

Reageren? eddy.staas@bdo.nl of @eddystaas

MANNEN KOMEN VAN MARS COLUMN

TEKST WIM DE LEEUW FOTO’S JOHN BRUSSEL

Een einde aan het hokjesdenken Hokjes. In het bedrijfsleven waren we er dol op, niet in de laatste plaats omdat al die handige hokjes er werden ingeramd door trainers en coaches. Hokjes hielpen ons om de complexe realiteit in behapbare en hapklare brokken te kunnen verdelen.

De indeling van klanten vroeg slechts om drie hokjes: Dominant, Afstandelijk of Sociaal terwijl collega’s en leidinggevenden in te delen waren in de vier gekleurde hokjes Blauw, Geel, Groen en Rood. De meer gevorderde hokjesfetisjisten vonden hun heil bij de negen persoonlijkheidstypen van het Enneagram, de 12 sterrenbeelden of de 16 persoonlijkheidstypen van Myers-Briggs. Het zal u als oplettende lezer zijn opgevallen dat ik het bovenstaande schreef in de verleden tijd. Hokjesdenken kan niet meer en mag niet meer. En hokjes mogen al helemaal niet meer als ze gebaseerd zijn op verschillen die als discriminatoir kunnen worden ervaren, zoals het onderscheid tussen Mannen van Mars en Vrouwen van Venus. Want tegenwoordig heeft het aantal testosterontwijfelaars een zodanige kritische massa bereikt, dat zij de meest recente aanwinst vormen van de in Nederland al in royale mate aanwezige ‘gekwetste minderheidsgroepen’. Hokjesdenken is uit. We willen niet meer worden ingedeeld in hokjes of doelgroepen. Consumenten niet, medewerkers niet, leidinggevenden niet. En klanten al helemaal niet. Onze grootgrutter uit Zaandam kwam daar onlangs op pijnlijke wijze achter toen er grote ophef ontstond over klantprofielen die mede waren gebaseerd op etniciteit. Als er nu één bedrijf haar klanten kent, dan is het Albert Heijn. Maar zelfs wanneer de klantprofielen van AH statistisch correct zouden zijn

geweest, dan is de conclusie dat ‘witte mensen’ verhoudingsgewijs vaker Premium-producten kopen, dodelijk voor het imago van het bedrijf. Zelf ben ik wat minder gevoelig voor dit soort dingen. Het zal me jeuken in welk hokje de Appie mij indeelt, zolang ik aanbiedingen krijg die aansluiten bij mijn behoefte. Mijn grootste irritatie ligt bij een heel andere variant van hokjesdenken. En die doet zich voor wanneer ik een bedrijf of organisatie bel en geconfronteerd wordt met een digitale juffrouw die me vraagt om te kiezen voor optie één, twee, drie of ‘hekje’. Ik haat het, als klant. En ik ga ervan uit dat alle klanten van ons bedrijf dat ook zouden haten. Dat is de reden dat als u als klant naar onze hoofdvestiging belt, u geen ingeblikte juffrouw te horen krijgt, maar het prettige stemgeluid van onze receptiekanjers Ria Segaar of Joyce Ravensbergen. Natuurlijk vervullen hokjesmodelletjes een nuttige theoretische functie bij opleiding en scholing. Maar in de dagelijkse praktijk en vooral in de omgang met klanten moeten we ze weer heel snel vergeten. Een klant wil niet worden gezien als onderdeel van een doelgroep, maar als individu met eigen behoeften, wensen, voorkeuren en eigenaardigheden. De winkelier of dienstverlener die bereid is om werkelijk te luisteren naar en zich te verdiepen in de klant, wordt beloond. Want de prospect die zich gehoord en begrepen voelt, wordt klant en de klant die zich gehoord en begrepen voelt, wordt ambassadeur.

Wim de Leeuw is directeur / Register Makelaar Taxateur van De Leeuw Groep B.V.

Reageren? wimdeleeuw@deleeuw.nl

COLUMN

TEKST RAMSES BRAAKMAN

Wat deﬁnieert een echte ondernemer? Veel startende ondernemers denken dat ze een soort superheld moeten zijn om succesvol te kunnen worden. Dit imago van ondernemers mag dan egostrelend klinken, het beeld komt nauwelijks overeen met de werkelijkheid. Vele wegen kunnen leiden naar succes. Er zijn zelfs hele succesvolle ondernemers die in het geheel niet ondernemend zijn. Kortom, de echte ondernemer bestaat niet.

Ondernemers zelf denken vaak over een indrukwekkend pakket aan skills te beschikken. Een échte ondernemer is volgens zeggen proactief, heeft zelfvertrouwen, is een geboren netwerker, innoveert continu, is altijd op zoek naar nieuwe mogelijkheden, is een geboren verkoper, beschikt over een innerlijke drang om te winnen en beschikt over een enorme dosis doorzettingsvermogen. Maar wie herkent zich hier werkelijk in?

innoveren om succesvol te zijn. Al hangt dat natuurlijk van de branche of sector af. Zelfs ambitie en doorzettingsvermogen zijn geen noodzakelijke voorwaarden voor succes; er zijn talloze voorbeelden van ondernemers waar het succes is komen aanwaaien. Als je de route van veel succesvolle ondernemers analyseert, kom je vaak tot de conclusie dat een enkele beslissing, die door toeval tot stand is gekomen, het succes van de onderneming grotendeels kan verklaren.

Er zijn uitvinders die (financieel) zeer succesvol zijn. Niet omdat ze zo ondernemend zijn, maar omdat hun vinding uniek en van toegevoegde waarde is. Facebook oprichter Mark Zuckerberg bijvoorbeeld was vooral een goede programmeur. Ik durf te stellen dat de meerderheid van succesvolle ondernemers, vooral sterke professionals zijn. Hun succes is gebaseerd op hun vakkennis. Dit geldt niet alleen voor bijvoorbeeld Jonnie Boer, de beroemde chef van sterrenrestaurant de Librije, maar ook voor banketbakker Jacobs in Leiden. Het is de oprechte liefde voor het ambacht die succesvol ondernemerschap creëert.

Ik denk dat het ondernemerschap nog het beste te vergelijken is met topsport. Je kunt niet zeggen dat je één bepaalde eigenschap moet hebben om een succesvol topsporter te zijn. Sommige toppers zijn klein, technisch en wendbaar (Lionel Messi), andere weer lang, sterk en atletisch (Lebron James). Voor topsporters bepaalt de sport welke eigenschappen belangrijk zijn voor succes. Voor ondernemers bepaalt het product en de markt welke eigenschappen belangrijk zijn voor succes.

Dus je hoeft helemaal geen geboren ondernemer te zijn om succes te hebben. Ook hoef je geen geboren netwerker of verkoper te zijn. Je reputatie en de kwaliteit van je werk zijn veel belangrijker dan je kwaliteiten als netwerker. Het idee dat de ondernemer continu innoveert klopt ook niet. Je hoeft helemaal niet te

Waar komt dan toch dat hardnekkige geloof vandaan bij mensen dat je geboren moet zijn als ondernemer om succesvol te zijn? Ik denk dat de reden daarvoor is dat ons beeld van succesvolle ondernemers ernstig verstoord is. Doordat veel geld verdienen dé maat voor succes is, zijn het vooral ondernemers en helaas ook veel bestuurders (!) die hun financieel succes té groots uitdragen. En mijn overtuiging is dat je met alleen die motivatie nooit een onderneming moet starten.

Ramses Braakman is eigenaar van Hart Voor De Zaak.

Reageren? ramses@hvdz.nl

MANNEN KOMEN VAN MARS COLUMN

TEKST ERIK VERSNEL FOTO’S JOHN BRUSSEL

Mars versus Venus Mijn zoon Tim en ik komen van Mars. Mijn dochter Eva en mijn vrouw Ingrid van Venus. Bijna dagelijks word ik daarmee geconfronteerd. Zo komt het bijvoorbeeld niet in ons mannenbrein op om thuis wat kaarsjes aan te steken en bloemen op tafel te zetten. Heus, Tim en ik vinden het ﬁjn als er gezelligheid is, maar we denken er gewoon niet aan om dat zelf te creëren. Daar hebben we geen antenne voor.

Rij ik van een werkdag naar huis, dan ben ik minder bezig met nadenken over hoe het thuis gezellig kan worden, maar verheug ik mij wel op de Champions League kraker. Toch zorgen wij, de mannen, thuis voor evenwicht. Wij zorgen dat de emotie tegenwicht krijgt in de vorm van ratio. En andersom is dat net zo: dankzij de inbreng van de dames wordt er paal en perk gesteld aan onze drang tot relativeren. Die balans levert de sterkste teams op. Op mijn werk krijg ik dat dagelijks bevestigd. Ik heb in vele teams gewerkt, maar de teams met een goede verdeling van mannen en vrouwen waren het succesvolst. De sfeer was ontspannen en zowel de ratio als het gevoel waren in balans en versterkten elkaar. Dat leverde het beste resultaat op. Wetenschappelijk onderzoek bewijst keer op keer dat teams met een goede mix van Venus en Mars beter presteren dan minder gemengde teams. Zet je beide seksen in een team, dan zorg je ervoor dat je slagvaardiger werkt zonder belangrijke stappen over te slaan. Juist in deze tijd is het belangrijk dat Mars en Venus een coöperatie vormen. Dit is de tijd waarin transparantie met hoofdletters wordt geschreven en dat vraagt vertrouwen en daadkracht: vrouwen en mannen dus. We leren van elkaar. Vrouwen leren bijvoorbeeld om sneller en vaker hun (persoonlijke) ambitie kenbaar te maken. Mannen leren weer om

hun ego van tijd tot tijd opzij te zetten en na te denken over de emotionele kant van een vraagstuk. Ik prijs mij binnen de bank gelukkig met een managementteam met drie vrouwen en vier mannen. Die mix helpt ons om onze organisatie beter te doorgronden, de juiste keuzes te maken en klanten goed te begrijpen en te helpen. Ik durf daarom te beweren dat de kracht van onze bank ook schuilgaat in de balans tussen Venus en Mars. In de zakenwereld maken vrouwen een inhaalslag. Het doet mij deugd om te zien dat steeds meer vrouwen leidende rollen op zich nemen. Ik hoop dat die tendens doorzet. Zo bestaat de Rabobank groepsdirectie voor 40% uit vrouwen. Binnen het college Leiden heeft burgemeester Henri Lenferink zelfs een team met vier vrouwelijke en één mannelijke wethouder. Venus is daarin dus voor twee-derde vertegenwoordigd. De verwachtingen zijn hoog gespannen... Hoe staat het met uw Mars-Venus balans in uw ondernemerschap?

Erik Versnel is directievoorzitter bij Rabobank Leiden-Katwijk

“Strategische overname in lijn met onze visie”

Duurzame groei

Het zijn drukke tijden voor Emill de Waal. Hij moet zijn werktijden verdelen tussen de vestiging in Leiderdorp en de nieuwe vestiging in Bodegraven. De Huschka Groep heeft namelijk eind maart de Bodegraafse Beveiligingsdienst (BBD) overgenomen. Van 70 medewerkers groeide de Huschka Groep in één keer door naar 140 medewerkers.

DE ‘MENUKAART’ VAN HUSCHKA

“Deze overname van de BBD liep in lijn met mijn visiedocument Marktleider zijn in Zuid-Holland op het gebied van Veiligheid”, stelt Emill de

• Alarmopvolging

• BHV-opleidingen

• Mobiele surveillance

• Beheer BMC

• Objectbeveiliging

• Videomeldkamer-

• Collectieve beveiliging • Receptionisten • Huismeesters

diensten • Onderhoud noodverlichting en blusmiddelen

Waal, Algemeen Directeur van de

“Dit geeft ons de gelegenheid om ook buiten ons werkgebied te opereren. Juist door die duurzaamheidsvisie heb ik mezelf beperkingen opgelegd. We zijn overigens ook pas gaan groeien op

Huschka Groep. “Met als troefkaart

het moment dat ik van mening was

ons logistieke proces binnen de surveillance en alarmopvolging.”

drie maanden hebben wij het

detectie kunnen uitlezen.” Daarnaast

dat de organisatie en de techniek er

Dit was de reden dat De Waal hier

operationele proces, de verloning

levert de BBD ook huismeesters

klaar voor waren.”

vooraf al op had geanticipeerd

en de facturatie in TRNSPRNT

en receptiediensten. Huschka

richting zijn backoffice. “Dit is een

geïmplementeerd. Het struikelblok

daarentegen is sterk in BHV en het

De gemeente Den Haag heeft een

jonge zelfsturende organisatie

bij een overname, uniformiteit in de

beheer van BrandMeldInstallaties.

belangrijke stap gezet op het gebied

die mij de ruimte biedt om tijd te

software en processen, hebben wij

“Die extra diensten kunnen we over

van duurzame logistiek en transport.

investeren in de overname en de

dus overwonnen.”

en weer op basis van cross-selling

Vanaf 2025 mogen winkels, horeca,

commercieel benutten.”

kantoren en bewoners alleen nog

integratie van de BBD. Deze groei maken wij mogelijk door continu te

“In gezamenlijkheid hebben we zo’n

investeren in innovatie en duur-

2500 objecten in portefeuille”, geeft

Duurzaam loont

emissievrije voertuigen. Den Haag

zaamheid.”

De Waal aan. “Hiermee zijn we een

Het is duidelijk dat Huschka zijn

zal niet de enige gemeente in

van de grote spelers met een groot

vleugels uitslaat. Dit neemt niet

Zuid-Holland zijn die dit beleid door

Alsof dat nog niet genoeg was,

wagenpark.” De voertuigen worden

weg dat De Waal dit wel op een

gaat voeren. “Huschka is reeds

heeft de Huschka Groep het

verdeeld over drie locaties. Acht

duurzame en maatschappelijke

voorbereid op het toekomstige

Rabobank Cluster Haaglanden

wagens opereren vanuit Leiderdorp,

wijze wil doen. Op duurzaam

beleid van gemeenten die zero

gegund gekregen. Daar vallen het

in Bodegraven staan er zes en in

gebied is Huschka erin geslaagd

emissie wensen. Duurzaamheid

Westland, Hollands-Midden, Den

Nootdorp staan ook nog twee auto’s

om in de afgelopen drie jaar 72%

loont”, aldus De Waal.

Haag en Leiden-Katwijk onder. Dit

voor surveillance en alarmopvolging

CO2-reductie te behalen. “Die koers

gebeurde ongeveer tegelijkertijd.

opgesteld. “Hierdoor zijn we in staat

blijven we volgen”, stelt De Waal. In

Hart voor uw Veiligheid

Overigens kwam het allemaal niet

om gemiddeld de snelste aanrij-

2016 werd Huschka beloond met de

Maatschappelijk blijft Huschka via

als een verrassing voor De Waal. “Ik

tijden (15 minuten) te realiseren. Dat

Lean & Green Star. Deze prijs wordt

Hart voor Veiligheid zich bezig-

wist dat ik medio maart/april heel

is ook de visie voor de toekomst.”

toegekend aan deelnemers die

houden met het sponsoren van

aantoonbaar de eerste programma-

AED’s in het openbaar. In het

Zuid-Holland in mijn portefeuille zou

maar bevoorraad worden met

krijgen, behalve Rotterdam. Van

Marktleider

doelstellingen hebben gerealiseerd:

uitgebreide gebied zijn de Ra-

acht surveillance auto’s gaan we in

Binnen de beveiligingsbranche komt

minimaal 20% CO2-reductie in een

bobank en Zorg en Zekerheid,

gezamenlijkheid met de BBD nu

zelden een gelijkwaardige overname

periode van vijf jaar, gemeten in

partners in Hart voor Veiligheid, ook

naar zestien surveillance auto’s.”

voor. Meestal zijn het de landelijke

CO2/FTE.

actief. Daarnaast worden bedrijven

partijen die de MKB-bedrijven

gestimuleerd om hun AED buiten

Digitale borging

overnemen. In het geval van de

Huschka heeft duurzaamheid hoog

te hangen. De surveillanten van

Door de overname van de BBD is

BBD is er echter wel sprake van

in het vaandel en is derhalve aan-

Huschka zijn tevens opgeleid als

het werkgebied van de Huschka

een gelijkwaardige overname. Beide

gesloten bij Bereikbaar Haaglanden.

burgerhulpverlener.

Groep aanzienlijk vergroot. De

bedrijven hebben een vergelijkbare

De medewerkers van Huschka

BBD gaat volledig volgens de

omzet en 70 man personeel. “Het is

worden gestimuleerd om van

methodieken van Huschka werken.

niet even 50% groter. Nee, Huschka

de fiets of hun OV-businesscard

“Met TRNSPRNT reduceren wij de

is nu gewoon 100% groter. Buiten

gebruik te maken. Duurzaamheid

administratieve rompslomp voor

de grote landelijke partijen zijn we

was wel een rem op de groei van

klanten tot nul. Uw beveiliging kost

nu marktleider in dit gebied.”

Huschka. Tot voor kort hadden

minder tijd en energie door ons

Door de overname van de BBD is

de elektrische voertuigen van het

systeem. Tevens maken wij alle

de ‘menukaart’ van Huschka uit-

beveiligingsbedrijf een actieradius

processen digitaal inzichtelijk”, geeft

gebreid. “De BBD heeft een eigen

van 110 kilometer. Nu zijn er onlangs

De Waal aan. Dit systeem dient nu

toezichtcentrale, waar wij camera’s

twee Renault ZOE’s opgeleverd met

ook bij de BBD als basis. “Binnen

op afstand op basis van bewegings-

een actieradius van 250 kilometer.

Rietschans 71 2352 BB Leiderdorp T : 071 – 402 04 01 E : info@huschka.nl I : www.huschka.nl Tolnasingel 3 2411 PV Bodegraven T : 0172 – 61 57 57 E : info@bbd.nl I : www.bbd.nl

COALITIEAKKOORD LEIDEN 2018-2022 Groen, Duurzaam, Kennisstad, Samen, Leefbaarheid, Autoluw, Banenmotor

De woorden die als een rode draad door het coalitieakkoord van B&W lopen. Wat gaat het ons ondernemers brengen? Duurzaam B&W zet in op meer groen in de stad en een energietransitie. Daar liggen kansen voor bedrijven. De behoefte aan nieuwe woningen zal energieneutraal worden ingevuld. Met name het gebrek aan betaalbare vrije sectorwoningen is een probleem. Bewoonbaarheid is belangrijk. Dan zullen werknemers met vaak modale inkomens zich hier graag vestigen. Punt van zorg is wel waar die woningen moeten komen. B&W streeft naar meer autovrije en autoluwe gebieden en verhoging van parkeerlasten. Voor ondernemers is van belang dat deze transitie pas kan plaatsvinden indien er goede alternatieven zijn om de bereikbaarheid te vergroten. Zolang beloofde parkeergarages, ﬁetsenstallingen, openbaar vervoer en infrastructuur niet voldoen, zal de bereikbaarheid afnemen. Bovendien brengen infrastructurele werken veel en langdurig overlast met zich mee. Ook daar zullen (compensatie)maatregelen voor moeten worden getroffen. Ruimtelijke ordening Het akkoord spreekt over het compacter maken van het winkelgebied. Ook wordt gesproken over transformatie van bedrijventerreinen en wonen (aan de rand van bedrijventerreinen zoals het BioSciencePark). Ook hier zullen

we ervoor waken dat geen schoenen worden weggegooid zonder dat er passende nieuwe schoenen zijn. Onderwijs en arbeidsmarkt De focus van B&W ligt op mboopleidingen en het re-integreren van ‘uitvallers’. Mbo-scholieren zijn volgens B&W nodig voor de banen van de toekomst. Zelf denk ik dat mbo-opleidingen beter kunnen worden toegespitst op de praktijk. Er is vooral behoefte aan technisch personeel en personeel in de zorg. De €kkies Ambities kosten geld. Een verhoging van de OZB van bedrijfsruimte wordt in 2019 in rekening gebracht bij de eigenaar in plaats van de gebruiker. Een lastenverhoging is in strijd met het nagestreefde gunstige vestigingsklimaat. Daarnaast zullen de eigenaren dit niet altijd kunnen doorbelasten aan hun huurder. De vraag is of het ook nodig is. Het waarmaken van andere ambities levert ook besparingen op. En je kunt je afvragen of het gemeentehuis echt moet worden verbouwd…. Overleg B&W zegt in het akkoord overleg te voeren met ondernemersverenigingen. Wij pakken die handschoen graag op en zullen de ontwikkelingen bijhouden en waar nodig en mogelijk beïnvloeden. Frank Dekkers - Communicatie & PR

BVL Pubquiz in de Hooykist 17 april

29/8

BVL borrel

27/9

BVL bijeenkomst

9/10

Ondernemersdag071

17/10

Running Diner

BusinessBBQ bij Njord 17 mei

MANNEN KOMEN VAN MARS

TEKST DENNIS CAPTEIN

OP VENUS ONTHOUDEN ZE VEEL MEER DAN OP MARS Niet de CEO, maar de CFO is de werkelijke baas van elke onderneming. Wie de cijfers beheert, wordt het meest begeerd, zo wordt gezegd. En dat is niet voor niets. Als man en vrouw samen een bedrijf runnen, is hij in bijna alle gevallen de CEO en inderdaad, dan zit zij aan de ﬁnanciële knoppen. Waardoor zij dus niet alleen thuis, maar ook op het werk de baas is.

In de eerste jaren van INTO business fungeerde mijn vrouw als CFO. Oké, goed, administrateur, boekhouder, CFO, geef het beestje maar een naampje. Waar het op neerkomt, zij factureerde, boekte, deed de betalingen en zag vaak nog beter dan ik hoe goed of hoe slecht het ging. Als parttimer; twee dagdelen per week goochelde ze met de bedrijfsgetallen. Ik zag daar natuurlijk vooral de voordelen van. Immers, wie kon ik nu beter vertrouwen dan mijn eigen vrouw? Daarnaast is zij een Pietje Precies en dat is wat een CFO moet zijn. Alle staatjes waren altijd up-to-date, er waren nooit betalingsachterstanden en bovendien zat zij bij onze debiteuren als een bok op de haverkist.

NADELEN

Maar er waren ook ontegenzeggelijk nadelen. Zo waren er regelmatig momenten dat ik ’s avonds laat, moe van een lange werkdag, het licht uitdeed, het dekbed over mij heentrok, mijn hoofd op het kussen nestelde en mijn ogen sloot… en dat mijn vrouw op de valreep nog even een kritische vraag van zakelijke aard stelde: “Zeg schat, kan ik alweer wat rekeningen versturen, want de bodem van de schatkist is in zicht?” Waarna ik begon te malen en niet kon slapen. Dan was er nog wat anders, het ging mijns inziens te vaak over De Zaak. Bij het avondeten, in het weekeinde, zelfs op vakantie. En dat lag meer aan mij dan aan haar, geef ik eerlijk toe. Daarbij merkte ik dat ik haar kanttekeningen niet altijd even goed waardeerde. Want haar mening beperkte zich niet tot de cijfers. Nee hoor, ook over onze klanten, onze leveranciers, de

MANNEN KOMEN VAN MARS

strategie, over personeelsbeleid, bedrijfsauto’s, kantoormeubilair, ons vijfjarenplan, huisvesting, drukwerk, verspreiding, secretariële ondersteuning, potloden gemaakt van gecertificeerd hout, de kerstbonus en het bedrijfsuitje, over alles had zij een vaak glasheldere mening. En die kon ik, eerlijk is eerlijk, niet altijd even goed handelen. Mijn bezwaar was dat zij over alles en iedereen iets te zeggen had, terwijl ze wekelijks nog geen twaalf uur op De Zaak aanwezig was. Maar ik kon het haar ook niet kwalijk nemen. Immers, hoe kun je een ‘collega’ nou verwijten betrokken te zijn? STRIJD

Yep, dat leverde nog wel eens wat strijd op. Een strijd die zij overigens meestal won. Want nogmaals, discussies met vrouwen, zeker die met je eigen vrouw, kun je onmogelijk winnen. Wat nog erger was, achteraf gezien had zij vaak gelijk. Uiteindelijk groeide ons bedrijf en had zij veel meer uren nodig om het werk gedaan te krijgen. Uren die zij niet had, met een gezin met drie kinderen en ook nog eens een parttime job elders. Niet dat die andere baan financieel gezien nodig was, maar INTO business zag zij toch meer als mijn bedrijf (Wat ergens verwonderlijk was, omdat zij zoals vermeld de CFO was). Ze bedoelde dat het idee voor het bedrijf uit mijn koker kwam en dus meer mijn dan haar kindje was. En zij had ook behoefte aan de werkomgeving die mijn werkomgeving niet was. Wat ik overigens heel goed begreep. Inmiddels heeft ze haar eigen carrière. Ze heeft zich laten omscholen, heeft haar diploma gehaald en zit nu volop in ander werk. Niets dan respect hiervoor. Vandaag de dag doet ze voor mij alleen nog de betalingen. Kost haar een paar uurtjes per week. Helemaal loslaten heeft ze dus niet gedaan. GODS WEGEN

Ik roep weleens dat Gods wegen en die van vrouwen ondoorgrondelijk zijn. Dat is geen grap. Soms snap ik mijn vrouw niet en weet ik zeker dat ze van een andere planeet komt. Toch leer ik nog altijd van haar. Sowieso is zij beter in de details en is zij op het zakelijke vlak minder hard, wat soms een verademing is. Verder vind ik het ontzettend knap hoe ze kan boekhouden, bellen en appen tegelijk. Multitasking, het bestaat dus echt. FOCUS

Er is nog iets wat ik kwijt wil. Mannen die ondernemer zijn, worden daartoe vaak door

een vrouw in staat gesteld. Waarmee ik het volgende wil zeggen: wij mogen onze focus volledig richten op ons bedrijf. Vrouwen zijn naast hun werk vaak ook met hun andere werk bezig: het huishouden en kidsfront. Daarnaast beheren zij doorgaans de sociale agenda. Hoe dan ook, ze sturen ons op dat vlak, maar gaan zelf voorop in de strijd. Maar in het algemeen laat mijn vrouw mij verder aardig met rust. Natuurlijk word ik geacht een goede vader te zijn - zou niet anders willen - en moet ik, eenmaal thuis, ook echt thuis zijn. Maar qua huishoudelijke taken word ik ontlast. In zoverre, de vuile vaat is elke dag voor mij en ik moet soms ook stofzuigen en kookdienst draaien, maar ik hoef op school geen luizenvader te zijn.

MIJN VROUW KAN BOEKHOUDEN, BELLEN EN APPEN TEGELIJK WATER AAN DE LIPPEN

Het ondernemerschap ontslaat ons dus niet van onze verantwoordelijkheid thuis. Ook niet als het water ons aan de lippen staat. Ooit had ik een medewerker die overliep van het werk. Ik vond dat ik hem in bescherming moest nemen en zei dat hij minder uren moest werken. Zo vond ik dat hij bijvoorbeeld best eens vaker een uurtje later kon beginnen. Thuis even rustig opstarten met een krantje en koffie, misschien de kinderen eens naar school brengen om vervolgens pas aan de slag te gaan. Hij begon steevast om acht uur. De eerstvolgende ochtend was hij om negen uur op kantoor. Hij had zijn kids naar school c.q. kinderdagverblijf gebracht. Dat was uitzonderlijk, want daar had hij nooit tijd voor en dus deed zijn vrouw dat altijd. Toen belde zijn vrouw. Die praatte nogal hard en ik begreep dat hij de wind van voren kreeg. Wat was er gebeurd? Hij had zijn zoon naar school gebracht. Terwijl zijn dochter, die hij hierna naar het kinderdagverblijf moest brengen, op het schoolplein op de glijbaan zat, liep hij met zijn zoon mee naar de klas. Hierna was hij naar zijn auto gegaan en naar kantoor gereden. Inderdaad, terwijl zijn dochter nog op de glijbaan zat. De schoolleiding had zijn vrouw gebeld, waarna zij hem belde.

DISCUSSIES MET VROUWEN KUN JE ONMOGELIJK WINNEN OP JE LAZER

Nee, dat zou een moeder nooit overkomen. Althans, dat kan ik mij niet voorstellen. Je mag het van een vader ook niet verwachten, maar toch overkomt het ons sneller dan vrouwen. Goed, het is hem dus overkomen. En dan? Tja, vrouwen vergeten niet snel. Je krijgt op je lazer, wat terecht is. Maar ook de komende jaren, zo moet je begrijpen, zal het voorval nog regelmatig door haar in herinnering worden gebracht. Want op Venus onthouden ze veel meer dan op Mars. In deze uitgave van INTO business staat de man versus de vrouw centraal. Alle interviews en verhalen gaven mij een bevestiging van wat ik eigenlijk al wist. Dat mannen van Mars komen en vrouwen van Venus. En dat Mars niet zonder Venus kan en vice versa.

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO JOHN BRUSSEL

2Wheels neemt je bij de hand

Een Fiets van de Zaak Voor veel mensen is de aanschaf van een kwalitatief goede fiets een behoorlijke investering, zeker als de keuze is gevallen op een E-bike of een Speedbike. De officiële regeling voor een fiets van de zaak is dan weliswaar voorbij, maar Stefan Wiegel, eigenaar van 2Wheels, weet dat er nog tal van mogelijkheden zijn om medewerkers aan een fiets van de zaak te helpen.

“Ondernemers zijn niet echt op de hoogte van alle mogelijkheden of hebben er geen tijd voor om daar in te duiken”, geeft Wiegel aan. “Wij kunnen werkgevers en werknemers inzicht bieden in de mogelijkheden voor een fiets van de zaak en hen op weg helpen. Dit geldt ook voor zzp’ers.” Een bekende optie is financial lease. De werknemer koopt een fiets en spreidt de betaling uit. Aan de andere kant is er ook full operational lease. “Bij auto’s is dit al ingeburgerd. Je koopt het hele pakket, dus ook onderhoud, verzekeringen en afschrijvingen en betaalt voor het gebruik.” 2Wheels werkt bij deze optie samen met BOVAG Leasefiets. “Wij zijn ook lid van BOVAG. Dat straalt betrouwbaarheid en kwaliteit uit.”

2Wheels Opstapdagen Wiegel heeft het plan opgevat om in de nabije toekomst 2Wheels Opstapdagen te organiseren. Wanneer bedrijven hier interesse in hebben, zet 2Wheels waar mogelijk een partytent voor de deur. “We nemen een aantal ﬁetsmodellen uit verschillende segmenten mee en dan kan er proefgereden worden. Wij geven deskundig advies en helpen bij het maken van een keuze. Daarna is het aan de werkgever of de HR-ondernemer om er een klap op te geven. Door middel van die Opstapdagen geven we werkgevers, werknemers en zzp’ers meer inzicht in de mogelijkheden om een ﬁets te leasen.”

LEASEAANVRAAG

Tijdens een eerste gesprek met 2Wheels wordt ook de juiste fiets uitgezocht. Dit hangt af van het segment waarvoor gekozen wordt: van een simpele fiets tot een hi-end E-bike of de tegenwoordig erg populaire bakfiets. Daarna moet de aanvraag bij een leasemaatschappij worden ingediend. Dit gaat gepaard met een tweetal screenings. Zodra deze screenings akkoord zijn bevonden, kan de leaseaanvraag worden afgerond. 2Wheels, dé tweewielerspecialist in de regio, neemt ondernemers en werknemers graag bij de hand. “Wij laten de verschillende regelingen zien, zoals het leasen van een bedrijfsfiets of het aanschaffen van fietsen onder de WKR (Werk Kosten Regeling). We hebben informatiepakketten beschikbaar, maar natuurlijk kunnen we ook samen met de ondernemer de aanvraag indienen”, stelt Wiegel, die sinds kort dealer is van E-bikes van het 130

Stefan Wiegel,

jaar oude Duitse merk Victoria. “Wij zijn het tussenstation tussen de leasemaatschappij en de consument.” MILIEU

Uit ervaring weet Wiegel dat bedrijven vaak openstaan voor het leasen van fietsen voor hun werknemers. Niet alleen omdat veel bedrijven met parkeer- en mobiliteitsproblemen te kampen hebben, het is ook beter voor het milieu. “Met een elektrische scooter draag je bij aan een schonere binnenstad, maar met de fiets is natuurlijk nóg beter!” 2Wheels | Rijnsburgerweg 120 | 2231 AG Rijnsburg 071-5652233 | info@2wheels.nl | www.2wheels.nl/zakelijk

STAND VAN ZAKEN

Geland... En op m’n plek! Paul Rurup, aangenaam. Na jarenlang in de autodealer-wereld werkzaam te zijn geweest, ben ik op 1 maart jl. gestart bij That’s Lease in Sassenheim. Als lease consultant adviseer ik MKBondernemers bij vaak ingewikkelde keuzes rondom hun wagenpark. That’s Lease is een banken merkonafhankelijke leasemaatschappij. Dus geen broker of tussenpersoon. Wat ik dus met klanten afspreek, kan ik 1 op 1 implementeren in de organisatie. Vanuit mijn ervaring is leasing echter een totaal andere tak van sport. Want bij That’s Lease zijn we geen ouderwetse dozenschuivers, maar zoeken we altijd naar de beste oplossing voor de klant. En of het gaat om het schrijven van een autoregeling, het op maat maken van een bestelauto of het inregelen van een auto met flexibel leasecontract, iedere klant heeft specifieke wensen. Samen met mijn gepassioneerde team van collega’s sta ik graag voor u klaar. Paul Rurup

That’s Lease, zó is leasen bedoeld!

De Durrrie Oktoburrr Adventskalender komt er aan! De Durrrie Oktoburrr Adventskalender is het ultieme 3 Oktober cadeau voor elke Leienaar. De kalender hangt vanaf eind augustus in alle Leidse huishoudens aan de muur en maakt de voorpret naar dit fantastische volksfeest nog groter! De kalender komt voor het symbolische en laagdrempelige bedrag van € 3,10 in de winkel te liggen; de koper krijgt er minimaal € 31,- aan verrassende voordeeltjes voor terug. Helemaal passend in de traditie om een jaar te sparen voor het grootste feest dat Leiden kent. Dertig dagen lang, elke dag een deurtje openmaken en vol spanning afwachten wat voor moois er nu weer tussen zit. Met circa 60.000 huishoudens en 200.000 bewoners in de regio heeft de Durrrie Oktoburrr Adventskalender een enorm bereik. Wilt u als ondernemer meedoen met een aanbieding achter een van de deurtjes? Of wilt u de Durrrie Oktoburrr Adventskalender als tussentijds verrassingsgeschenk aanbieden aan uw relaties of medewerkers? Met uw eigen logo of tekst? Leuk! Neem contact op met Robert van Oirschot via r.vanoirschot@futuremanagement.nl en dan kijken we samen hoe ook uw bedrijf optimaal kan profiteren van dit bijzondere, typisch Leidse initiatief.

Xenia, hospice voor jongeren, proﬁteert mee van dit prachtige product. 10% van de opbrengsten gaan naar deze mooie zorginstelling.

REPORTAGE

TEKST GEMEENTE LEIDEN FOTO’S BURO JP

Geslaagde ondernemersborrel 2018

Samen maken we de stad Werkend aan een groen, sociaal en ondernemed Leiden

Op de Breestraat klinken op woensdagmiddag 30 mei sfeervolle klanken van een accordeon, waarmee ondernemers al op straat worden aangetrokken voor de traditionele Ondernemersborrel in de Stadsgehoorzaal. Het gemeentebestuur van Leiden dankt met deze bijeenkomst de ondernemers van de stad Leiden voor hun inzet voor de stad. Kennismaken met het nieuwe college en met als thema voor de ondernemersborrel het motto ‘samen maken we de stad, werkend aan een groen, sociaal en ondernemend Leiden’.

aan. Na een warm applaus stelden alle collegeleden zich voor aan de hand van een persoonlijke foto van hen in de stad. De ondernemers kregen een korte overview van het beleidsakkoord dat de coalitiepartijen sloten, met name ingezoomd op die onderwerpen die voor de ondernemers van Leiden interessant zijn. Duidelijk werd wel dat samenwerken, ook in het college zelf, hard nodig is, omdat vele thema’s over meerdere wethouders verdeeld zijn. En dat maakt ook het motto van dit college duidelijk. Als je wilt samenwerken met de stad, zal je dat ook zelf moeten doen. En dat wil dit college zeker.

Op pianoklanken komen de ondernemers binnen en worden handen geschud en bekenden begroet. Ondernemend Leiden komt in groten getale naar deze jaarlijkse bijeenkomst. Als de badges zijn opgehaald en de meeste mensen binnen zijn, speelt de band in de grote zaal van de Stadsgehoorzaal om iedereen te verleiden plaats te nemen. Fotobeelden van bedrijfslocaties en ondernemers van de stad lopen rustig over het grote scherm.

Na afloop van het plenaire gedeelte kreeg het college koffie en lekkernijen aangeboden van Barista Café en Brownies & Downies. Beide ondernemers, die hun terras hebben in de binnentuin van de Catharinasteeg, werkten samen met de Stadsgehoorzaal om een goed verzorgde borrel te presenteren. Onder het genot van koele drankjes en heerlijke hapjes die verzorgd werden door The Bostel Brothers, voerden de ruim 550 aanwezigen geanimeerde gesprekken. Het college en de ondernemers uit de stad spraken elkaar in een ongedwongen sfeer. Vele visitekaartjes zijn uitgewisseld en nieuwe ideeën voor samenwerking zijn geboren.

Als de band stopt met spelen, kondigt Esther Peters, die het plenaire gedeelte van de avond leidde, het nieuwe college

We kijken terug op een geslaagde editie van de Ondernemersborrel. De foto’s, die gemaakt werden door JP Witteman van BuroJP, zijn via een link op de website van de Ondernemersborrel terug te zien.

REPORTAGE

Burgemeester Henri Lenferink (Bestuur, Veiligheid en Handhaving): “Het nieuwe college verzet de bakens op een aantal terreinen. En dat is logisch, we hebben immers de gemeenteraadsverkiezingen gehad. Zo kiest het college de komende jaren voor meer aandacht voor duurzaamheid en een intensievere samenwerking met partners in de stad, met inwoners én met ondernemers. Het nieuwe college kiest nadrukkelijk voor continuïteit en de eerder ingezette koers als het gaat om de stadsvisie ‘Leiden, stad van Ontdekkingen’. Leiden is een stad van Cultuur(historie) en Internationale kennis en wij willen die identiteit blijven versterken. Er staat Leiden ook de komende jaren grote investeringen te wachten. Ondernemers kunnen daar ongetwijfeld veel proﬁjt van hebben.”

Wethouder Fleur Spijker (Duurzame verstedelijking, Ruimte en Wonen): “De duurzaamste kilometer van Nederland ligt straks in Leiden. Samen met meer dan 22 partijen werken we mee aan deze Green Deal voor het gebied rond de Schipholweg en Leiden Centraal. Zo zetten we onze duurzaamheidsambities om in acties. Kansen voor Leiden en zeker ook voor ondernemers. Sluit jij je ook aan?”

Wethouder Yvonne van Delft (Werk en Inkomen, Economie en Cultuur): “Ondernemers maken deel uit van de stad. Jullie zijn de motor van de Leidse economie en jullie zorgen voor werkgelegenheid en maken de stad levendig en aangenaam. Ik wil mij daarom inzetten voor meer ruimte voor ondernemen in de stad. Waarbij ik ook graag met jullie in gesprek ga over circulaire economie en welke kansen dat biedt voor ondernemers.”

Wethouder Marleen Damen (Gezondheid, Jeugdzorg en Welzijn): “Leiden is een sociale stad en daar ben ik enorm trots op. Iedereen telt mee en doet mee en we bieden hulp en ondersteuning aan wie dat nodig heeft. Kinderen groeien gezond op en ouderen worden vitaal oud. Een ﬁjne stad om te wonen, te werken en naar school te gaan. En zeker ook een ﬁjne stad om te ondernemen en je bedrijf te vestigen.”

Samen maken we de stad Werkend aan een groen, sociaal en ondernemed Leiden

Wethouder Paul Dirkse (Kennis, Onderwijs, Sport en Financiën): “Leiden is een echte kennisstad. Het is voor mij dan ook heel vanzelfsprekend dat we op zoek gaan naar logische samenwerkingsverbanden tussen onderwijs, overheid en ondernemers. Zoals op het Leiden Bio Science Park. Er ontstaat hier een prachtige campus, waar studenten worden opgeleid, kennisinstellingen baanbrekend onderzoek doen en ondernemers banen genereren voor alle opleidingsniveaus. Zowel binnen als buiten het park.”

Wethouder Martine Leewis (Duurzaamheid, Mobiliteit en Beheer Openbare ruimte): “Leiden bouwt aan haar toekomst en daar hoort een goede bereikbaarheid bij. Veel plannen voor de verbetering van de bereikbaarheid van Leiden en de regio zijn al in uitvoering. Mobiliteit in Leiden verandert de komende jaren wel. Om de stad bereikbaar en leefbaar te houden, kiezen we voor duurzame mobiliteit. In Leiden gaan mensen te voet, te ﬁets of met het openbaar vervoer. De binnenstad maken we autoluw en waar mogelijk autovrij.”

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO JOHN BRUSSEL

V.l.n.r.: Jan Kees Hoogendoorn, Sacha Boluyt en Sander Zwaan

‘Splitsen van makelen en taxeren is een goede ontwikkeling’ Basis Bedrijfshuisvesting beschikt sinds 1 juni van dit jaar over een aparte taxatie- en consultancy afdeling. Daarmee komt Basis tegemoet aan de ontwikkelingen in de weten regelgeving binnen de vastgoedbranche. De makelaars- en taxatie activiteiten worden gesplitst om te kunnen voldoen aan de eisen die door het Nederlands Register voor Vastgoed Taxateurs (NRVT) worden gesteld. Aanjager voor deze ontwikkelingen zijn de Autoriteit Financiële Markten (AFM) en De Nederlandsche Bank (DNB). Deze instanties stellen dat de makelaars- en taxatie activiteiten moeten worden gesplitst omdat er sprake is van verschillende activiteiten. “Een makelaar kan maar de belangen van één bepaalde partij behartigen”, stelt Jan Kees Hoogendoorn MSc

MSRE RT. “Taxeren daarentegen moet juist een onafhankelijk waardeoordeel opleveren.” Voor de financiële crisis waren er niet of nauwelijks taxatierichtlijnen waaraan taxateurs zich dienden te houden en waaraan taxaties konden worden getoetst. Na de crisis werd het Platform voor Taxateurs en Accountants (PTA) in het leven geroepen om deze richtlijnen

REPORTAGE

weten regelgeving worden de eisen die aan de taxateur worden gesteld, steeds hoger. Banken geven de voorkeur aan specialisten die in staat zijn met complexe taxatiemodellen om te gaan, een oordeel kunnen geven over de duurzaamheid van een gebouw en op een transparante manier een waarde kunnen onderbouwen. Dit vergt meer inzicht en flexibiliteit van de taxateur dan in het verleden.” De taxateur kan zich volledig focussen op taxaties. De makelaar kan zich richten op de deals die hij doet voor zijn of haar cliënt. “Dit is een goede ontwikkeling!”

op te stellen. Deze richtlijnen waren met name bedoeld om de kwaliteit van taxaties te verbeteren en het taxatieproces transparanter te maken. “De branche kreeg de kans om dit zelf te organiseren en dat heeft uiteindelijk geleid tot de oprichting van het NRVT in 2016. Basis Bedrijfshuisvesting geeft hier invulling aan door de activiteiten te splitsen en een aparte entiteit voor taxeren te creëren.” BASIS TAXATIES & CONSULTANCY

Basis Bedrijfshuisvesting kende al drie bedrijfsonderdelen voor de makelaardij, beleggingen en vastgoedmanagement. Daar komt nu dus een vierde bedrijfsonderdeel bij. Hoogendoorn gaat leiding geven aan de nieuwe tak Basis Taxaties & Consultancy. Hoogendoorn is geen onbekende op het gebied van taxeren. In de afgelopen tien jaar was hij werkzaam bij Troostwijk Taxaties in Amsterdam, waar de focus lag op het waarderen van bedrijfsmatig vastgoed. In 2017 heeft Hoogendoorn aan de Amsterdam School of Real Estate de MSRE afgerond met een masterthesis over taxatieonzekerheid.

TOEGEVOEGDE WAARDE

In het verleden werd een taxatie vooral gezien als een bijproduct. Hoogendoorn: “Je deed het erbij, het moest niet teveel tijd kosten en je moest zo snel mogelijk door naar de volgende. Nu is het echt een vak geworden. Denk aan research naar transactiereferenties in de omgeving van panden die ook verkocht of verhuurd zijn. Je moet de taxatie kunnen onderbouwen. Gelet op de sterke regionale

Basis Bedrijfshuisvesting richt aparte taxatieafdeling op “Als je praat over professionalisering van het taxatievak, dan is het belangrijk dat je daarin goed bent opgeleid”, geeft Hoogendoorn aan. “Dit gaat verder dan de jaarlijkse verplichte trainingen, want die volgt iedere taxateur. Het gaat er juist om dat je je verdiept in de ontwikkelingen in het vakgebied. Dan kun je nóg meer betekenen voor je klanten.” In dit kader zal Basis zich binnenkort aansluiten bij de RICS, een internationale organisatie voor taxateurs en vastgoedspecialisten. Bij Troostwijk Taxaties gaf Hoogendoorn leiding aan een team dat zich bezig hield met het taxeren van bedrijfsmatig vastgoed voor financieringsdoeleinden. Hij staat nu voor de taak de taxatiepraktijk van Basis te professionaliseren en uit te bouwen in de regio Leiden, Gouda en Alphen aan den Rijn. “Dit zijn in eerste instantie de regio’s waarin Basis nu actief is, maar de ambitie reikt verder dan dit gebied.” Basis Bedrijfshuisvesting is al ruim dertig jaar dé bedrijfsmakelaar van de Randstad, gespecialiseerd in commercieel onroerend goed. “Basis is het eerste kantoor in de regio dat een aparte taxatieafdeling gaat inrichten. Dit is een goede zaak, want op taxatiegebied verandert er veel. Naast veranderingen op het gebied van

positie is dit een belangrijke toegevoegde waarde die wij kunnen leveren ten opzichte van andere partijen.” CONSULTANCY

De nieuwe afdeling van Basis is vooral belangrijk voor bedrijven, gemeentelijke instellingen en zorginstellingen die zelf vastgoed in eigendom hebben. “Maar het kan ook interessant zijn voor partijen die panden willen gaan kopen voor eigen gebruik of als belegging om te verhuren. Basis is ook in te schakelen voor taxaties ten behoeve van de jaarrekening, WOZ bezwaren en mediation trajecten. Het is ook mogelijk om een second opinion te laten uitvoeren op een taxatie die door derden is uitgevoerd of een risicoanalyse van een vastgoedportefeuille.” Vooralsnog acteert Hoogendoorn in een klein team, met de nodige ondersteuning. “De verwachting is dat het team snel zal worden uitgebreid met meer mensen om de verwachte groei aan te kunnen. Hoe groot de afdeling gaat worden, weten we nu nog niet. Dit zal de toekomst uitwijzen.” Basis Bedrijfshuisvesting jk.hoogendoorn@basis.nl www.basis.nl

Vrijheidslaan 35 2321 JR Leiden 071-5233277

Lage Gouwe 2 2801 LG Gouda 0182-525700

Prins Bernhardlaan 4 2405 VZ Alphen a/d Rijn 0172-470247

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO JOHN BRUSSEL

FORMULE LEIDSE HARINGPARTY VAN BDO WERKT NOG STEEDS In 2001 nam BDO zijn intrek in een kantoor aan de Rooseveltstraat in Leiden. Om de opening van dat pand luister bij te zetten, verzorgde BDO de eerste echte Leidse Haringparty. Het plan kwam uit de koker van de partners Eddy Staas en de te vroeg overleden Ron van Eijk. Vanaf het begin was de Haringparty van BDO een groot succes. Jaarlijks komen zeker 450 ondernemers en klanten van BDO op het feestelijke evenement af. Het mag dan een netwerkevent zijn, maar zo wordt het niet door iedereen gezien. Een groot compliment kreeg Staas enkele jaren geleden. Een van de aanwezigen had genoeg van allerlei netwerkbijeenkomsten, maar wilde maar wat graag een harinkje happen en een pilsje vatten in het ‘café van BDO’. Toen BDO enkele jaren terug van de Rooseveltstraat naar de Schipholweg verhuisde,

ging de traditionele Leidse Haringparty gewoon mee. Op het parkeerdek achter het pand stond een tent om de gasten de ruimte te bieden. Eddy Staats heette zijn gasten persoonlijk welkom, waarna iedereen naar keuze genoot van een goed glas wijn, een Leidsch biertje of een frisse cocktail. De puntzakken patat, de oesters en uiteraard de Hollandse Nieuwe ontbraken ook nu weer niet. De massaal opgekomen ondernemers en klanten van BDO genoten weer met volle teugen. Visitekaartjes werden uitgewisseld, handen geschud, zaken besproken, terwijl men onder begeleiding van rustige live muziek ook nog van de versnapering genoot. Het mag dan de achttiende editie van de Leidse Haringparty van BDO zijn geweest, de formule staat nog steeds kaarsrecht overeind. Op naar de negentiende editie in 2019.

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO’S JOHN BRUSSEL

Ruud van Graafeiland (l) en Henk Griﬃoen

‘Met M-Files vind je documenten snel terug’ That’s Lease en Enjoy & Deploy hebben al een jarenlange relatie. Ruud van Graafeiland, directeur-eigenaar van het in Zoetermeer gevestigde Enjoy & Deploy, rijdt sinds 2011 in auto’s van de in Sassenheim gevestigde autoleasemaatschappij. Henk Griﬃoen, directeur-eigenaar van That’s Lease, maakt sinds enkele jaren naar tevredenheid gebruik van M-Files, een oplossing die door Enjoy & Deploy wordt geleverd.

That’s Lease bestaat al sinds januari 2011. De autoleasemaatschappij van Griffioen heeft inmiddels ruim 1100 auto’s rijden bij MKBen MKB+-bedrijven. Die doelgroep is een bewuste keuze geweest. “We hebben voor dit soort bedrijven gekozen, omdat we dan met de beslissingsbevoegde praten. Dat kletst voor ons makkelijker dan met iemand die vanuit facilitair management over leaseauto’s gaat”, legt Griffioen uit. “Het is de vraag of een MKB’er zich ook wel thuis voelt bij een grote leasemaatschappij. Wij spreken de taal van de MKB’er.” LANDELIJKE SPELER

Vaak wordt gedacht dat That’s Lease alleen in de Bollenstreek en rond Leiden opereert. Dit is een misvatting, want That’s Lease opereert landelijk.

De grootste klant neemt tachtig auto’s af, de kleinste klanten uiteraard één. “Wij doen alles voor de klant. Denk aan het schrijven van een autoregeling, het bewaken van deze autoregeling en het beheren van de administratie rondom het gebruik van een zakelijke leaseauto.” Betrokkenheid en gedrevenheid zijn kernwoorden voor Griffioen. Een probleem bij de klant wordt altijd opgelost. Of dit nu contractueel of operationeel is, maakt niet uit. Als een berijder in Zuid-Frankrijk stil staat met pech of schade, moet dat worden opgelost. Een van de slogans van de leasemaatschappij luidt: ‘het kan ons wat schelen’. Een gegeven wat Griffioen vaak van klanten hoort. “Wij gaan door waar anderen stoppen. Dat geeft ons enorm veel energie.”

REPORTAGE

In december 1999 is Van Graafeiland gestart met Enjoy & Deploy. In de eerste veertien jaar hield de onderneming zich vooral bezig met informatie en document management voor overheden, semioverheden en banken. “De voorlopers, als het gaat om digitale dossiervorming”, geeft Van Graafeiland aan. RESELLER M-FILES

Begin 2014 heeft Van Graafeiland de stap gezet om als reseller van de softwareapplicatie M-Files op te treden. Door internationale rapporten van gerenommeerde analisten was zijn nieuwsgierigheid gewekt. Hij werd helemaal overtuigd nadat hij de applicatie zelf had bekeken, geprobeerd en daadwerkelijk gebruikt. “Dit is een applicatie die het in één keer doet en waarover weinig uitleg nodig is om het goed te kunnen gebruiken. We hadden hiermee iets in handen dat gelijk voor het MKB geschikt zou zijn. Met de passie die we voor deze materie hebben, gaan we ons niet alleen maar spiegelen aan die grotere overheidsinstanties, maar maken we M-Files ook beschikbaar voor het MKB.” Gezien hun bestaande relatie bracht Van Graafeiland M-Files ook onder de aandacht van Griffioen. “That’s Lease is typisch een organisatie die een dossier opbouwt. Of dat nou gaat op basis van het kenteken, de berijder of het soort auto dat iemand berijdt. Daar biedt M-Files een prachtige methodiek voor. Ongeacht de gekozen invalshoek kun je altijd je documenten en gerelateerde documenten terugvinden.” MAKKELIJKER WERKEN

Griffioen was snel overtuigd. That’s Lease heeft voor elk contract te maken met een enorme documentenstroom. “Als je het in papier moet

THAT’S LEASE EN ENJOY & DEPLOY ZWEREN BIJ ELKAARS OPLOSSINGEN

uitdrukken, praat je over pallets vol.” That’s Lease had alle documenten opgeslagen in de Windows-omgeving, maar dat bleek niet zo handig te zijn. Met name het terugvinden was een groot probleem. “Als je met M-Files iets goed opgeslagen hebt en je geeft een zoekopdracht, dan heb je binnen no time de benodigde documenten in je bezit. Dit is prettig, want alle documenten behorende bij een leasecontract hebben wij keihard nodig. IT is voor mij een middel om uiteindelijk makkelijker te werken en tijd te besparen!” Inmiddels richt Enjoy & Deploy zich volledig op het zelf leveren en beheren van oplossingen met de producten van M-Files. “Onze klanten bestaan nu alleen nog maar uit bedrijven die bij ons M-Files en de bijbehorende diensten hebben afgenomen. In sommige gevallen leveren we alleen het abonnement op het product en fungeren we daarnaast als helpdesk. Er zijn ook klanten die het onderhoud niet zelf willen doen. Dan komen wij één keer per maand of per twee weken een aantal uurtjes langs om het kleine onderhoud dat aan de applicatie moet worden gedaan, uit te voeren.” Opbergen en bewaren is vaak gekoppeld aan een fysieke locatie. Veel bedrijven hebben geprobeerd om dat digitaal na te bootsen. Bij bedrijven waar meer mensen met dezelfde documenten werken, moet je weten waar alles is opgeborgen en dat is vaak een probleem. “M-Files forceert medewerkers om na te denken over waar ze mee bezig zijn en wat het is dat opgeslagen moet worden. Als je zoals bij That’s Lease documenten rond het kenteken, de berijder en het type auto opslaat, heb je op al die manieren toegang tot de informatie.” AUTOMATISERING

Steeds meer nieuwe technologieën worden aan M-Files toegevoegd om waar mogelijk automatisering toe te passen. Van Graafeiland: “Het mooie aan M-Files is, dat je het zonder al te veel IT-inspanning kunt koppelen. Op het moment dat een document wordt opgeslagen, is het te koppelen aan data die rechtstreeks uit de ERP (een computerprogramma dat binnen organisaties gebruikt wordt ter ondersteuning van alle bedrijfsprocessen) afkomstig is. Dit is ook nog een mooie toepassing!” Enjoy & Deploy | Willem Dreeslaan 12 | 2729 NH Zoetermeer 079-3630375 | info@enjoy-deploy.nl | www.enjoy-deploy.nl That’s Lease | Rijksstraatweg 20F | 2170 AC Sassenheim 071-7107410 | info@thatslease.nl | www.thatslease.nl

REPORTAGE

TEKST HANS KLEMENS

Studenten mboRijnland geven SER advies voor klimaat- en energieakkoord Op dinsdag 5 juni kwamen 50 studenten van het mboRijnland uit Zoetermeer, Gouda en Leiden naar de Sociaal Economische Raad (SER) in Den Haag om advies te geven over het Klimaatakkoord, waar op dit moment aan wordt gewerkt. Na een dag hard werken gaven zij op vier thema’s advies aan Mariëtte Hamer, voorzitter van de SER, en aan vertegenwoordigers van o.a. het Ministerie van EZK, Bouwend Nederland, de Bouwagenda en de Provincie Zuid-Holland. De thema’s waren onder andere de gebouwde omgeving en arbeidsmarkt en scholing.

De recente aardbevingen en de gevolgen daarvan in Groningen hebben ons allemaal zeer bewust gemaakt van de noodzaak om te stoppen met de winning van aardgas. Ook de reductie van CO2 uitstoot vraagt om actie. De landelijke overheid zet sterk in op het terugdringen van aardgasgebruik. In 2050 zal de energievoorziening helemaal duurzaam zijn. De opgave van deze energietransitie is enorm. De gemeenten hebben de opdracht om de komende twintig jaren meer dan 650 woningen per dag van het gas te halen.

REPORTAGE

BETEKENIS VOOR DE ARBEIDSMARKT

Concreet betekent het dat de komende jaren duizenden technici, zoals installateurs en monteurs, nodig zijn die opgeleid zijn tot het ombouwen van de huizen, het aanleggen van warmtepompen en het installeren van zonnecellen. En niet te vergeten de menskracht die nodig is om al deze materialen te onderhouden. BETEKENIS VOOR ONDERWIJS

Het is al jaren duidelijk dat er een tekort is aan de benodigde aanwas op mbo’s om de transitie gaande te houden. Daarnaast is het de vraag of het huidige lesaanbod past bij de vaardigheden die straks van deze jongeren worden gevraagd.

no nonsense mentaliteit een toegevoegde waarde bieden op de mogelijke oplossingen voor de toekomst. Het advies van de mbo studenten was eensluidend en bevatte praktische gedachten over draagvlak, uitvoerbaarheid en het krijgen van het benodigde technische personeel. Zo gaven de mbo studenten aan dat zij in hun opleidingen veel meer wilden samenwerken met bedrijven en in hun opleidingen veel meer de technieken van de toekomst wilden leren. De verzekering van de aanwezige beleidsmakers en bedrijven, dat zij na hun opleiding niet hoefden te vrezen voor het vinden van werk, werd goed ontvangen door de studenten. Zij gaven wel aan dat dit ook zou moeten leiden tot betere salarissen en meer doorgroeimogelijkheden.

De vraag is hoe we de huidige generatie zover krijgen dat ze meer gaan kiezen voor een technische opleiding en met name op het mbo. Het is duidelijk dat daarvoor het imago van het mbo bij jongeren en hun ouders een verbetering behoeft. Verder is het noodzakelijk om hen een opleiding te bieden die hen straks een kans biedt op een goed betaalde en uitdagende baan. Claudia Chi, directeur mbo college Techniek en ICT van mboRijnland, een van de initiatiefnemers van deze meeting, is hier helder over: “We zien dat de techniekopleidingen een verkeerd imago hebben: de zogenaamde ‘vuile beroepen’. Dat vinden we jammer en onterecht. Door middel van campagnes en voorlichting proberen we te laten zien dat de technische beroepen enorm aan het veranderen zijn. Van apparaten naar systemen en van producten naar diensten. Er komen zoveel nieuwe banen bij in deze sector.” DE ENERGIETRANSITIE GAAT OOK OVER JONGE TECHNICI, WAAR ZIJN ZE?

Het doel van deze dag was om 50 MBO studenten advies te laten geven aan het klimaat en energieakkoord. Deze studenten kunnen door hun pragmatische instelling en

Andere aanbevelingen die de studenten aan de SER leden gaven, liggen op het gebied van voorlichting. Ga niet te snel voor een ‘wijk voor wijk aanpak’, maar geef mensen voorbeelden van hoe het kan door modelwoningen in elke wijk te plaatsen. Als iedereen in een wijk kan zien hoe een woning eruit ziet, stimuleert dit de rest van de wijk en geeft positieve mond-tot-mond reclame. Zorg dat deze voorlichting opvalt door anders te zijn dan andere reclame en maak gebruik van alternatieve kanalen (en betrek mbo’ers erbij voor goede ideeën). SER voorzitter Mariëtte Hamer toonde zich zeer tevreden over de inbreng van de mboRijnland studenten. Hamer: “Momenteel worden gesprekken gevoerd met groepen jongeren die goede ideeën hebben over werving en opleiding van studenten. Deze ideeën zullen worden meegenomen naar de Klimaattafels. Ook hierbij geldt dat de aandacht die uitgaat naar mensen, eerder dan naar technologische oplossingen, kan zorgen voor een ‘game changer’ om de energietransitie tot een succes te maken.”

REPORTAGE

De Clercq - Hemcar Rally

Op vrijdag 8 juni organiseerden De Clercq en Hemcar de derde editie van hun gezamenlijke rally; een puzzeltocht dwars door het Groene Hart. De start was dit jaar bij Restaurant Waterlust de Kaagsociëteit. De deelnemers waren ook te gast bij Louwman Exclusive, waar zij tussen de meest exclusieve sportieve auto’s konden genieten van een heerlijke lunch. Onderweg voerden de deelnemers verschillende opdrachten uit en daarmee konden zij punten verdienen. De equipe van Het Haagse Schouw,

bestaande uit de broers Frans en Jos Schohaus, hadden dat als beste gedaan: zij wonnen deze editie van de rally. De Prix d’elegance werd uitgereikt aan Angelique en Djurny van der Hoogt van Footfixx, en de winnaars van de foto-actie waren Anke van Elteren en Ramses Braakman. Nadat alle auto’s waren gefinisht bij De Clercq, vond daar tijdens een gezellige borrel de veiling plaats. Door de bijdragen van de deelnemers, de vele sponsors en de opbrengst van de veiling, kon aan het einde van de dag een cheque van € 12.207,50 worden overhandigd aan Martin Vreeken van Kinderfonds Franniez. Deze Leidse vrijwilligersorganisatie biedt steun aan kinderen met een chronische ziekte.

UW STROOM- EN GASLEVERANCIER

VRAAG NU EEN OFFERTE AAN VIA WWW.SEPAGREENLEIDEN.NL

REPORTAGE

Doe mee met de duurzaamste kilometer van Nederland!

Het Leidse Stationsgebied en de Schipholweg worden samen de ‘Duurzaamste Kilometer van Nederland’. Ruim twintig partijen, actief in dit gebied, hebben deze ambitie vastgelegd in een zogenoemde Green Deal. In hechte samenwerking gaan burgers, bedrijven, maatschappelijke organisaties, waterschap, gemeente en provincie aan de slag, zodat het Leidse stationsgebied in 2025 de Duurzaamste Kilometer van Nederland is. Zes concrete thema’s hebben ze benoemd voor duurzame investeringen, waaronder zonne-energie, vergroening en schone mobiliteit. De partners hebben hun ambitie vastgelegd in de Green Deal ‘Duurzaamste Kilometer van Nederland’ die begin juni op de vastgoedbeurs Provada in Amsterdam is ondertekend.

Partners De Green deal ‘Duurzaamste kilometer’ is ondertekend door (in alfabetische volgorde): > ABN Amro Bank N.V., Real Estate Clients > Alliander N.V. > Amvest (projectontwikkeling) > Bewonersorganisaties > Bioscopen Leiden B.V. > Bureau Stadsnatuur > Gemeente Leiden > Heyligers Design + Projects > Hoogheemraadschap van Rijnland > Hurks (bouwbedrijf) > Leiden Centraal Park burgerforum > N.V. Nuon Warmte > Omgevingsdienst West-Holland > PLNT, Leiden Centre for Innovation and Entrepreneurship > Provincie Zuid-Holland > Rabobank Leiden – Katwijk > Rijn Wonen > Stichting Climate Matters > Sustay (projectontwikkeling) > Synchroon B.V. (projectontwikkeling) > Syntrus Achmea Real Estate & Finance > Technolab Leiden > Vaanster (duurzame energietechniek) > Van Wijnen (bouwbedrijf)

Meedoen? De tekst van de ‘Green deal’ is te lezen op www.duurzaamste kilometer.nl. Wie zich bij deze ‘coalitie van ambitie’ wil aansluiten, kan een e-mail sturen naar community@duurzaamstekilometer.nl.

‘We kunnen dit niet alleen’ Fleur Spijker (wethouder Duurzame Verstedelijking): “Om ons sterk te maken tegen de gevolgen van klimaatverandering, is grootschalige verduurzaming een vereiste. De overheid kan dit niet alleen. Het is de kracht van de samenwerking om een duurzame stad te realiseren. Ik ben dan ook enorm verheugd dat zoveel verschillende partijen meedoen.”

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO JOHN BRUSSEL

‘Wij ontzorgen bedrijven op het gebied van wagenparkbeheer’

V.l.n.r. Robert den Boer, Frank van Duijn en Peter van Veen

Elke organisatie met een wagenpark heeft eigen wensen. De mobiliteitsbehoefte is sterk afhankelijk van de wereld waarin klanten en medewerkers van organisaties zich bewegen. De ene partij kiest voor duurzame mobiliteit, voor een ander is ﬂexibiliteit het toverwoord. Weer een ander wil graag snel geholpen worden bij schade of onderhoud. Motorhuis kan in alle wensen voorzien.

REPORTAGE

Vanuit de vestigingen in Leiden, Alphen aan den Rijn en Hoofddorp bedient Motorhuis de zakelijke markt in de regio Groot-Leiden op het gebied van Citroën en Opel. Motorhuis heeft een Team Zakelijke Markt wat zich ten doel heeft gesteld om aan de wensen en behoeften van organisaties te kunnen voldoen. DEGELIJK ADVIES

Dit gebeurt niet van achter een bureau of via mail of de mobiele telefoon. “De accountmanagers van het Team Zakelijke Markt bezoeken onze klanten ter plekke. Door inzicht in de situatie te krijgen en mee te denken met de klant, worden de wensen op het gebied van mobiliteit optimaal geïnventariseerd”, stelt Robert den Boer, Manager Fleet, Lease & Bedrijfswagens bij Motorhuis. “De accountmanagers hebben zoveel ervaring dat ze hun klanten ook van een goed en degelijk advies kunnen voorzien en ondersteuning kunnen bieden bij de aanschaf van de juiste bedrijfswagen.” De kracht van Motorhuis ligt vooral bij het Midden en Klein Bedrijf. “We kunnen snel schakelen en maatwerk is geen enkel probleem”, geeft Robert den Boer aan. Een groot voordeel van Motorhuis is, dat in combinatie met de zusterbedrijven alles onder één dak te vinden is. Vanuit Multilease worden diverse leaseconstructies aangeboden, maar ook huren via Europcar behoort tot de mogelijkheden. Schades worden door het Autoschadehuis hersteld. “Motorhuis verzorgt de financiering en de aftersales. Hierdoor kunnen wij altijd een advies op maat geven, direct waar de klant bij aanwezig is.” CO2-footprints, energielabels, mobiliteitsbudgetten; allemaal termen die vandaag de dag opgang doen. Deze termen hebben ook gezorgd voor nieuwe wagenparkbehoeften. “Het zijn wel ontwikkelingen die organisaties de kans geven om hun mobiliteitskosten te verlagen. Wie meer wil weten over de mogelijkheden die aansluiten bij zijn wagenparkbehoefte, doet er goed aan om een afspraak te maken met een van onze adviseurs”, raadt Robert den Boer aan. ONTZORGEN WAGENPARK

Motorhuis ondersteunt organisaties in het totaal ontzorgen van hun wagenpark. Denk aan de financiering, de levering en het onderhouden van bedrijfswagens, die turn-key worden opgeleverd. “Het is voor onze klanten belangrijk dat ze makkelijk voor het onderhoud van hun

Van der Niet zweert bij bedrijfswagens van Motorhuis bedrijfswagens bij ons terecht kunnen. Als ze vragen hebben, kunnen ze ook altijd bij ons terecht. Een van de klanten die zaken doen met Motorhuis op het gebied van bedrijfswagens, is Installatiebedrijf P. van der Niet Katwijk BV, hét bedrijf voor al uw technische installaties. “Advies, engineering, concept, ontwerp, calculatie, levering en uitvoering: onze gedreven vakmensen zijn gespecialiseerd in het ontwikkelen en realiseren van kwalitatief hoogstaande technische installaties op het gebied van sanitair, centrale verwarming, ventilatie, elektrotechniek en duurzame energiesystemen in nieuw-, bestaande- en utiliteitsbouw”, geeft Frank van Duijn, eigenaar van Installatiebedrijf P. van der Niet Katwijk BV, aan. “Door onze jarenlange ervaring en brede én specialistische kennis op al onze vakgebieden kan men ook met technische vraagstukken bij ons terecht voor een gedegen advies. Wij bieden u de mogelijkheden van een middelgroot bedrijf en de voordelen van een familiebedrijf. Samen staan we garant voor kwaliteit, veiligheid en vakmanschap. Wij zijn voor u een eerlijke en betrouwbare partner.” Door middel van de werkplaats in Katwijk en de vestiging in Leiden is Motorhuis in staat om Installatiebedrijf P. van der Niet Katwijk BV volledig te ontzorgen op het gebied van wagenparkbeheer. “We kunnen snel schakelen en dat is altijd een voordeel”, stelt Robert den Boer. KORTE LIJNEN

Installatiebedrijf P. van der Niet Katwijk BV beschikt over een divers wagenpark, dat uit meerdere typen van Opel bestaat. Het in Katwijk gevestigde installatiebedrijf doet al sinds 1991 zaken met Motorhuis. “De samenwerking met Motorhuis is prettig vanwege de korte lijnen tussen ons bedrijf en Motorhuis, zowel bij aankoop als voor onderhoud”, zegt Frank van Duijn. “Voor het onderhoud van het wagenpark zijn goede afspraken gemaakt. Motorhuis zit bij ons bijna om de hoek. Het gebruik van filialen in de regio voor het onderhoud is voor ons een uitkomst!” Motorhuis | Vondellaan 80 | 2332 AH Leiden 071-5351800 | r.denboer@motorhuis.nl | www.motorhuis.nl

REPORTAGE

TEKST MAY-LISA DE LAAT FOTO’S JOHN BRUSSEL

9 OKTOBER 2018 - ONDERNEMERSDAG071

ONTMOETEN, INSPIREREN, VERBINDEN ÉN GROEIEN

Het gaat goed met het MKB in Nederland én de 071-regio. En dat is mooi! Met voorsprong is het MKB de groeimotor van Nederland. Maar, er is een kleine kopgroep die bijna alle groei voor z’n rekening neemt. 90% van de MKB-ondernemingen groeit niet of nauwelijks. Groei ís ook niet vanzelfsprekend, maar wel noodzakelijk. Stimuleren dat ondernemers in de regio een community vormen, kan helpen meer ondernemers te laten groeien. Als het gaat over groei luisteren ondernemers het liefst naar elkaar. Ondernemersdag071 op dinsdag 9 oktober aanstaande mag je als MKB-ondernemer in de 071-regio niet missen!

REPORTAGE

zo maar door. Op het podium gaan we in ieder geval nader kennis maken met Walther Jacobs van McDonald’s Leiden, Johan Doornenbal van Luba Groep en Peter Ouwehand van Ouwehand Bouw. Daarnaast wordt er samengewerkt met het regionale MVO-platform SPARK. De verdere invulling van het programma wordt later bekend gemaakt. Je blijft op de hoogte over de laatste details via www.ondernemersdag071.nl en via social media. Meld je op de website ook aan om als eerste de uitnodiging te ontvangen.

De vierde editie van Ondernemersdag071vindt plaats in het Event & Convention Center van Holiday Inn Leiden. De organisatie is in handen van de zeven ondernemersverenigingen uit de regio samen met Rabobank Leiden-Katwijk en Economie071. Unity.nu is mediapartner. VERNIEUWING EN GROEI

De organisatie wil het evenement blijven vernieuwen en laten groeien en is dan ook weer druk bezig om een inspirerend programma samen te stellen. Doelstelling van het evenement is om ontmoeting tussen ondernemers te stimuleren en te faciliteren, elkaar te inspireren en ondernemers met elkaar te verbinden. Hierdoor ontstaan zakelijke kansen en mogelijkheden, wat de economische bedrijvigheid in de regio een boost geeft. “Uiteindelijk willen we komen tot een community, een (virtueel) platform waar mensen elkaar weten te vinden. Waar kennis uitgewisseld wordt en waar men elkaar zakelijk helpt”, aldus Didos van Dam (Leiderdorpse Ondernemersvereniging) namens de organisatie. Kortom, MKB’ers aan elkaar verbinden om verder te groeien, Ondernemersdag071 is interessant en waardevol. De voorzitters van de ondernemersverenigingen zijn het er dan ook over eens: het is een evenement dat je niet mag missen! Maak dus alvast in je agenda tijd vrij voor de Ondernemersdag071 van 9 oktober (middag en avond) om collega-ondernemers te ontmoeten, samenwerkingskansen te ontdekken en te pakken.

LOCATIE 9 OKTOBER

ONDERNEMERSDAG071

”ONTMOET DE REGIO”

9 OKTOBER: REGIONALE ONDERNEMERS OP HET PODIUM

Deze editie staat in het teken van groei. Dat kan op vele manieren. Zakelijke groei, inhoudelijke groei, duurzame groei, groei in jouw sector en ga

De locatie van de Ondernemersdag wisselt ieder jaar. Belangrijke voorwaarden bij de keus van de locatie zijn uiteraard de bereikbaarheid, de faciliteiten en capaciteiten en de parkeergelegenheid. Vorige edities vonden plaats bij Corpus Hilton Garden Inn in Oegstgeest, Zalen A4 in Leiderdorp en bij Level in Leiden. In Holiday Inn Leiden vond al eerder een Ondernemersdag071 plaats. Het eigen congrescentrum ECC bij het hotel is een locatie met een uitstekende bereikbaarheid, in het hart van het 071-gebied en met alle benodigde mogelijkheden voor de organisatie. ONTSTAAN

Ondernemersdag071 is in 2013 opgezet door Rabobank Leiden-Katwijk om ondernemerschap in de regio te stimuleren. Inmiddels is het evenement uitgegroeid tot een samenwerking tussen verschillende partijen. In voorgaande edities kwamen onderwerpen aan bod zoals de woningmarkt, regiomarketing, duurzaam ondernemen, onderwijs en arbeidsmarkt, digitalisering en mobiliteit. Deze onderwerpen werden in inspiratiesessies maar ook plenair besproken. Gemiddeld komen er ruim 300 bezoekers en het evenement groeit nog ieder jaar.

Sneak preview programma: GASLOOS RAAKT U MEER DAN U DENKT!

VERGEET JE EIGEN MENSEN NIET.

Peter Ouwehand Directeur Ouwehand Bouw

Johan Doornenbal Directeur LUBA Groep

REPORTAGE

WAT ZEGGEN DE ORGANISATOREN? DIDOS VAN DAM Leiderdorpse Ondernemersvereniging “Niet de zoveelste borrel of ander netwerkmoment, maar een evenement waar ook gevestigde ondernemers graag tijd voor vrij maken. In het programma bewaken we de balans van wederkerigheid nauwkeurig. Niet alleen komen halen, maar ook brengen dus!”

PETER JONGEJAN Katwijkse Ondernemersvereniging “Als je actief en druk bent, kom je alleen als het programma echt uitdagend en inspirerend is. Daarvoor heb je ondernemers nodig die zichzelf en hun netwerk openstellen en verbindingen durven maken. Daten en delen dus. Als je verwacht dat je wat kunt halen, dan moet je er ook van overtuigd zijn dat je zelf iets kunt brengen! Meestal begint het samen zakendoen pas als je elkaar een beetje kent. Dus het netwerkonderdeel is absoluut belangrijk en mag niet ontbreken. Ondernemers moeten laaghangend fruit zoeken dat direct in de regio te halen valt.”

FRANK TEN HAVE voorzitter Ondernemersvereniging Voorschoten “Ondernemers verleiden we met een ontmoeting rond interessante thema’s. In het programma laten we ondernemers in kleine groepjes zaken met elkaar uitwisselen en bediscussiëren rond bepaalde thema’s. Zie het als een kampvuursessie. Zo creëren we uiteindelijk zakelijke kansen in de regio op basis van de inhoud. In Voorschoten noemen wij dat gekscherend: kakelen, makelen en schakelen. Ondernemersdag071 is daarvoor een uitstekend platform, dat uitstijgt boven lokale ondernemersverenigingen.”

PAUL JANSEN voorzitter Platform voor Ondernemers Oegstgeest “Onze vereniging kent vooral veel gevestigde ondernemers. Zij zijn ervaren en hebben een groot netwerk opgebouwd. Het is belangrijk om als ondernemer nieuwe mensen te ontmoeten en actief deel te nemen aan bijeenkomsten zoals Ondernemersdag071. Stel je eigen netwerk open. Uit ervaring weten we dat je eerst iets moet weggeven voordat je iets terugkrijgt.”

ERNA KORTLANG voorzitter BV Leiden “De Ondernemersdag071 van 9 oktober belooft weer een prachtig netwerkmoment te worden met een goed inhoudelijk programma. Elkaar regelmatig ontmoeten is essentieel om samen business te genereren.“

REPORTAGE

Wat zijn uw volgende generatie producten en diensten in een digitale wereld? We leven in een waanzinnig interessant tijdperk van digitalisering dat grote impact heeft op onze maatschappij en kansen biedt voor bedrijven in alle sectoren. Maar hoe blijft u hiervan als ondernemer of professional op de hoogte en hoe maakt u optimaal gebruik van de laatste digitale ontwikkelingen om de concurrentie voor te blijven en uw bedrijf toekomstbestendig te houden? Het project Smart071 helpt MKB-bedrijven in de Leidse regio bewust te worden van en concrete stappen te zetten met digitale innovatiekansen als Internet of Things en (Big) Data. Smart071 is een project van de Economische Agenda van de Leidse regio en biedt een concreet aanbod voor MKB-ondernemers en professionals. Het is het concrete vervolg op het project Internet of Things. In het aanbod is er voor elke bedrijf iets te kiezen: KENNISSESSIES

Bij het ontdekken en ontwikkelen van digitale innovaties komt veel kijken. In de kennissessies laten wij experts aan het woord over diverse onderwerpen en kunt u vragen stellen die voor uw bedrijf relevant zijn. Laat het ons weten als u een specifiek onderwerp aan de orde wilt laten komen. Denk bijvoorbeeld aan introducties over Internet of Things en (Big) data, sensortechnologie, data-analyse methoden en data security en -privacy. INZET VAN STUDENTEN

Studenten kijken met een frisse blik naar de kansen en uitdagingen van uw bedrijf. De studenten van de Hogeschool Leiden en Universiteit Leiden kunnen stage- en afstudeeropdrachten voor u uitvoeren op het gebied van sensortechnologie, mediatechnologie en data science.

juiste moment. U werkt hierin intensief en op een vernieuwende manier samen met uw klant(en) en andere partners. DOORVERWIJZEN NAAR EXPERTS EN LEVERANCIERS VAN OPLOSSINGEN

Als u op zoek bent naar specifieke kennis of een specifieke technische oplossing, dan brengen wij u graag in contact met de passende experts of leveranciers in de Leidse regio of daarbuiten. VERBINDEN MET (SEMI-)PUBLIEKE ORGANISATIES IN DE LEIDSE REGIO ALS POTENTIËLE OPDRACHTGEVER

Heeft u een innovatief ‘smart’ idee, product of dienst waarvoor u in contact wilt komen met een (semi-) publieke organisatie in de Leidse regio, laat het dan weten. Wij brengen u graag in contact met de juiste organisatie en persoon om een mogelijke samenwerking op te starten. NEEM CONTACT OP!

Heeft u interesse in bovenstaand aanbod en wilt u verder praten over de kansen van Internet of Things en (Big) Data voor uw bedrijf? Neem dan contact op met Joris Castermans, projectmanager van Smart071 op 06-51234840 of joris@castermansconnected.com

GEFACILITEERDE INNOVATIETRAJECTEN

In zogenaamde ‘Digital Design Sprints’ ontwikkelt u in een korte periode van drie maanden een commercieel veelbelovend, technisch haalbaar en door (potentiële) klanten gevalideerd businessconcept. Dit is inclusief een businesscase en eerste prototype/demo gemaakt door studenten. Het is een volledig gefaciliteerd innovatietraject met de juiste kennis op het

Smart071 is een project van Economie071. Dit is een economisch samenwerkingsverband van gemeenten, ondernemers en de kennis- en onderwijsinstellingen in de Leidse regio. Samen voeren zij projecten uit die de regionale economie versterken. Meer info op www.economie071.nl

REPORTAGE

TEKST JEROEN LANGELAAR FOTO’S OSCAR VAN DER WIJK

Het geheim van Bentwoud Carla Prins-Laban en Maarten Slootmaekers

Verscholen in het uitgestrekte natuur- en recreatiegebied Bentwoud bij Benthuizen ligt Golfbaan Bentwoud. Uit het zicht van de nietsvermoedende passant, maar in het hart van steeds meer golﬂiefhebbers. Ruim tachtigduizend bezoekers trok de baan vorig jaar, een record. INTO business ging op zoek naar ‘het geheim van Bentwoud’. Een geheim, inderdaad. Want niet-golfers, of golfers die hier nog nooit op de green hebben gestaan, zullen bij hun eerste bezoek ongetwijfeld verrast zijn. Verrast over de prachtige omgeving, de kwaliteit van de baan, het brede scala aan mogelijkheden. In tegenstelling tot veel andere golfbanen in de Randstad, die doorkruist worden door drukke autowegen of ingesloten zijn door oprukkende bebouwing, waant u zich op Golfbaan Bentwoud voor een paar uurtjes even helemaal van de wereld. De heuvelachtige baan telt verschillende meertjes en de horizon wordt voor een groot deel bepaald door de groene bosrand van het Bentwoud. Dit is hoe een golfbaan eruit hoort te zien. Allemaal dankzij de oppervlakte van het terrein: Golfbaan Bentwoud beslaat 108 hectare en beschikt over maar liefst 36 holes:

drie volwaardige wedstrijdlussen van negen holes en een par 3/4baan. “Wij worden niet gehinderd door een gebrek aan ruimte”, vertelt commercieel manager Maarten Slootmaekers, zelf een begenadigd golfer (handicap: + 1,8). “Ook de oefenfaciliteiten zijn uniek: zo is onze drivingrange bijvoorbeeld 350 meter diep, dat vind je bijna nergens.” “Vanwege die ruimte kunnen golfers hier altijd terecht, er is altijd wel een passende starttijd te vinden”, zegt directeur Carla Prins-Laban. UITDAGEND

Golfbaan Bentwoud werd geopend in 2011, met als doel golf toegankelijk te maken voor iedereen. Op Bentwoud tref je dan ook een divers publiek: van ontspannen senioren en vriendinnengroepjes tot fanatieke young professionals en, bijvoorbeeld, de businessclub van Feyenoord.

REPORTAGE

‘We mogen best wat minder bescheiden zijn’ Die toegankelijkheid was leidend bij het ontwerpen van de banen. “Die zijn uitdagend voor zowel beginners als gevorderden”, vertelt Carla, die samen met Onno Jacobs de directie vormt. “Met drie volwaardige wedstrijdlussen is er genoeg variatie: de ene heeft meer water, de ander is bosachtig, terwijl de volgende meer een open karakter heeft. Nee, saai kun je golfen op Bentwoud zeker niet noemen.” Een ander kenmerkend aspect van de openbare golfbaan in Benthuizen, is dat het de winst voor een groot deel investeert in verdere verbetering van de baan en de faciliteiten - Bentwoud heeft een ruim golfgebouw, een riant terras en een golfschool. “Zo maken we onze faciliteiten steeds aantrekkelijker”, zegt Maarten. “Je kunt een baan nog zo goed vormgeven, zonder onderhoud heb je daar niets aan.” Dat beleid werpt zijn vruchten af. Alle holes verkeren in topconditie en met een recordaantal van 81.000 bezoekers in 2017 heeft Golfbaan Bentwoud de wind in de zeilen. Maarten: “Andere banen in de omgeving liggen er al meer dan twintig jaar, dat zijn de gevestigde namen. Ik denk dat we na zeven jaar best wat minder bescheiden mogen zijn. We mogen met wat meer bravoure zeggen: wij bieden hier een mooie golfervaring.”

zich uiterst vriendelijk en behulpzaam – in Nederland helaas geen gegeven. GOLFEN KAN OVERAL

Met hun verschillende achtergronden vertegenwoordigen Carla en Maarten de brede doelgroep van golfers op Bentwoud. Maarten golft al sinds zijn twaalfde en kwam uit op topniveau, Carla speelt pas sinds twee jaar en is druk doende haar handicap van 42 verder omlaag te krijgen. Maar beiden genieten intens van de uitdagende sport die golf is. “Het is een individuele sport met oog voor het sociale aspect”, verklaart Maarten zijn liefde voor golf. “Daarnaast: Of je nu op Texel bent

ZAKELIJKE EVENTS

Meer dan voorheen snijdt Golfbaan Bentwoud zijn rondekaarten en evenementen toe op specifieke doelgroepen. Zo zijn weinig jonge professionals te porren voor wedstrijden van de businessclub op donderdagmiddag. Maar organiseer je een wedstrijd van negen holes op vrijdag na 16.00 uur, met na afloop een gezellige borrel, dan staan dertigers in de rij. Daarnaast richt de golfbaan zich op het hosten van zakelijke evenementen en vergaderingen. Carla: “In ons restaurant bieden we plek aan ruim tweehonderd mensen. In de zalen boven kunnen ook nog eens tweehonderd mensen tegelijk vergaderen en op ons terras kunnen ook wel honderdvijftig man terecht. Daarbij bieden we ook professionele catering.” Dat kan INTO business bevestigen, want de medewerkers van het restaurant, die ons tijdens het interview van drankjes voorzien, betonen

of in Brazilië, je kunt het overal doen. En golf discrimineert niet naar niveau, je kunt met iedereen de baan in.” Carla: “Voor een belangrijk deel is golf ook mentaal. Iedereen die de competitie met zichzelf wil aangaan, die moet gaan golfen.” “Golf is wel geëvolueerd”, vult Maarten aan. “Het is nog meer een sport geworden, fysieker vooral. Veel golfers doen tegenwoordig aan extra training en fitness.” Carla: “Maar wat ik toch het mooiste vind, is hoe goed je, eenmaal op de baan, alle beslommeringen van het dagelijkse leven kunt loslaten. Dat is heel waardevol, zeker voor mensen met een druk leven.”

Golfbaan Bentwoud | Boslaan 3 | 2731 LD Benthuizen 0172-583010 | www.golfbaanbentwoud.nl

- ADVERTENTIE -

De juiste partner voor uw evenementen

• GEKOELDE LEVERINGEN • MATERIALEN • BEGELEIDING • SERVICE

DRANKENGROOTHANDEL

BIEREN • FRISDRANKEN • WIJNEN • GEDISTILLEERD Amphoraweg 12 ◆ 2332 EE Leiden ◆ Tel: 071-576 30 00 ◆ info@boonekamp.nl

MÉÉR DAN DRANK ALLEEN

www.pieterskerk.com | T: +31(0)71-5124319 | sales@pieterskerk.com

REPORTAGE FOTO’S OSCAR VAN DER WIJK

Villa HBK op Leiden Culinair HBK belastingadviseurs & accountants en SAS for Expats organiseerden hun ‘Villa HBK’ voor de zesde keer tijdens Leiden Culinair. Op de voor Leiden Culinair nieuwe locatie, de Lammermarkt, genoten de gasten van de zomerse ambiance. Meer dan honderd relaties werden daar getrakteerd op een drankje en diverse culinaire hoogstandjes en ‘vonden elkaar’ . Dat is nu net de reden waarom dit kantoor deze bijeenkomsten al jaren organiseert. Thijs Hemmes: “Villa HBK is altijd ‘n feestje en dit jaar een groot succes. De hele setting is geweldig en voor ons bedrijf een uitstekende gelegenheid om onze relaties een podium te geven om elkaar te ontmoeten!” Hierbij een fotoverslag.

REPORTAGE

De traditie die blijft verbazen

FOTOâ&#x20AC;&#x2122;S JOHN BRUSSEL EN OSCAR VAN DER WIJK

Leiden Culinair 2018, gehouden in het weekend van de Lakenfeesten, was wederom de favoriete ontmoetingsplek om de zomer in te luiden. Vier dagen lang, van donderdag 21 juni tot en met zondag 24 juni, was de vernieuwde Lammermarkt het proeďŹ&#x201A;okaal van Leiden en omgeving. Veertien restaurants uit deze stad presenteerden hun beste gerechten. Ondernemers ontmoetten elkaar tijdens de door All Class verzorgde culinaire borrels van onder andere Gemeente Leiden, DsignMarking, Kampschreur, HBK en de business club van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball. Het festival staat al ruim dertig jaar borg voor vertrouwde en verrassende ontmoetingen, culinaire ontdekkingen en veelzijdig vermaak. Hierbij een foto-impressie.

REPORTAGE

MÉÉR DAN BESTRATING ALLEEN

LEIDEN

REPORTAGE

TEKST THOMAS DISSELDORP FOTO’S SUSANNE OTTENHEYM

Topsport, Studenten, Business Studentenroeivereniging Asopos de Vliet is de afgelopen jaren hard aan de weg aan het timmeren; medailles op internationale podia, een verdriedubbeling van partners en de nieuwste aanwinst, een gloednieuwe Business Club. A.L.S.R.V. Asopos de Vliet is een groeiende studentenroeivereniging gelegen op het Universitair Watersportcentrum met een prachtig uitzicht over de Boterhuispolder. “We hebben de beste faciliteiten van roeiend Nederland, twee kilometer rustig water op de Dwarswetering en als we langer willen roeien zit je zo op de Zijl”, vertelt Thomas Disseldorp, bestuurslid extern. Naast de faciliteiten heeft de vereniging ook professionele coaching en een uitgebreide vloot. Dat loont: zo heeft Boudewijn Röell op de Olympische spelen in Rio de Janeiro brons gewonnen en won hij op de World Rowing Cup afgelopen juni goud. Niet alleen op sportgebied gaat het goed met de vereniging. “Sinds drie jaar maken we een enorme professionaliseringsslag. Dat merken we. We zijn van negen businesspartners naar bijna dertig gegroeid. En het mooiste? Nog niemand heeft een samenwerking met ons opgezegd. Je merkt dat onze aanpak werkt. We geloven in duurzame relaties, waar beide partijen iets uithalen en het liefst ook op een leuke en originele manier. Roeiers zijn dan ook erg interessante mensen voor bedrijven. Hard werkend, gedisciplineerd en super loyaal.” Het netwerk van Asopos bestaat nu uit een gevarieerde groep van lokale, regionale maar

ook nationale partners. “Toen we onze eigen organisatie op orde hadden, keken we verder. Wat kunnen we nog doen om ons netwerk te vergroten in Leiden en Leiderdorp? En hoe kunnen we ook iets teruggeven aan de regio? Dat daar ook vanuit de vereniging behoefte aan was, merkten we door de vraag naar meer duurzame oplossingen. Zo zijn we de eerste studentenvereniging waar vegetarisch eten de standaard is. Voor het teruggeven aan de regio proberen we als vereniging ons meer te verdiepen in de politiek en lokale initiatieven die er al zijn. Zo zijn we vaker aanwezig bij sportcafés en gemeentelijke overleggen.” Het grote project van Disseldorp en de zakelijke commissie van dit jaar kwam hieruit voort. Sinds september is de nieuwe Business Club van start gegaan. Het doel? Een groot netwerk creëren van bedrijven die op een laagdrempelige manier verbonden worden aan topsport, jonge ambitieuze studenten en elkaar. “We proberen van ieder Business Club Event iets bijzonders te maken. Zo hebben we een event op onze eigen wedstrijd georganiseerd. Ook nodigen we vaak een groep interessante leden uit, of voegen we een inhoudelijk onderdeel toe.” “Voor de Business Club zijn we nog steeds op zoek naar nieuwe partners. Voor slechts € 150 per jaar nodigen we u uit voor twee events, onze nieuwjaarsborrel en wordt u op de hoogte gehouden van alle ontwikkelingen rondom Asopos en andere extra’s. Als u geïnteresseerd bent, mail of bel me. Ik kom graag langs!” Interesse in een roeiclinic of in de mogelijkheden omtrent een samenwerking? Mail naar zakelijk@asopos.nl of bel 06-21669966.

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO’S MARJA VAN TILBURG

Paul Vervaeck kijkt terug op twee ‘toﬀe’ seizoenen bij Zorg en Zekerheid Leiden

‘Het kweken van karakter’ Op het moment van spreken zit Paul Vervaeck nog in zijn appartement in Leiden. De meeste spullen zijn al ingepakt, want na twee seizoenen Zorg en Zekerheid Leiden Basketball, keert de aimabele Belgische coach terug naar zijn vaderland. Hij wordt hoofdcoach van Kangoeroes Mechelen. Dat komt als een droom. Als speler en later assistent-coach begon de 62-jarige coach destijds ook in Mechelen, waardoor de cirkel rond is.

Het coachen en training geven aan een basketbalploeg die in de top van Nederland speelt, vertoont veel overeenkomsten met het managen van een bedrijf. “Ik heb me in Leiden alleen maar bezig hoeven houden met het coachen en trainen van het team. Dat is mijn core business”, geeft Vervaeck aan. PROFESSIONELE OMKADERING

Dit is niet altijd het geval, zo heeft de Belgische coach in de loop der jaren ervaren. “Bij Zorg en Zekerheid Leiden Basketball was er sprake van een serieuze, professionele en goede omkadering. Dit is voor mij erg belangrijk geweest.” Vervaeck doelt daarmee niet alleen op de

goede relatie met de medewerkers van hoofdsponsor Zorg en Zekerheid, maar ook op het goede werk van teammanager Bart Kriek, de fysiotherapeuten, de medische staf en de activiteiten van team-assistent Gerben de Wekker. “Wat Gerben voor mij en het team deed, was outstanding.” In de ogen van Vervaeck heeft Zorg en Zekerheid Leiden Basketball beide seizoenen in verhouding met het budget goed gepresteerd. Het tweede seizoen was het beste onder zijn leiding. Zorg en Zekerheid Leiden Basketball bereikte de finale van de beker en later ook de finale van de play-offs. Daarin heeft de Leidse ploeg het Donar niet makkelijk gemaakt.

REPORTAGE

WINNAARS

“Ik heb zeker het tweede seizoen met een geweldige groep gewerkt”, stelt Vervaeck. “De jongens uit Amsterdam en de Amerikanen waren winnaars. Zij deden alles om te winnen. Als er op de training werd gesproken, was dat alleen maar in functie van de ploeg.” Vervaeck staat langs de lijn als coach en zet de lijnen uit op de training en tijdens de wedstrijden. Wat voor hem een belangrijke factor was, was de inbreng van de ervaren spelers. “Sergio de Randamie, Jessey Voorn, Worthy de Jong en Mohamed Kherrazi hebben een vracht aan ervaring. Zij mogen een inbreng hebben, want uiteindelijk moeten zij het doen. Als we een scrimmage deden op de training, mochten ze zelf time-outs pakken om beslissingen te nemen in de visie en structuur. Uiteraard ging ik als coach de beslissing nemen voor het gameplan, maar ik vond dat niet verkeerd. Die ervaring had je in België nooit, want daar zwijgt iedereen.” COHESIE

Het tweede seizoen onder Vervaeck was er meer balans in de ploeg. “Ik denk dat we slimmer speelden dan het seizoen daarvoor. Ik kon in hetgeen ik wilde doen verder gaan dan een jaar eerder. Tijdens de play-offs maakten we het Donar moeilijk door kleine aanpassingen in de verdediging en aanval. Coach Braal van Donar zei ook dat we hen iedere keer weer hebben laten nadenken. Dat lukte een jaar eerder niet. Nu was er meer cohesie en chemie in het team.” Als manager van een bedrijf moet je sommige zaken psychologisch benaderen om zowel het individu als het collectief bij elkaar te krijgen. Bij een basketbalteam is dat ook het geval. “Het is een groot probleem als je de groep niet voor elkaar kunt laten werken en als de scrimmages op de training niet op leven en dood zouden gaan. Het kweken van een winnaarsmentaliteit heeft ons geweldig geholpen in de play-offs. Iedere speler kan wel een winnaarsmentaliteit hebben, maar dat is niet voldoende. Je moet dat als ploeg hebben. Hier is de psychologische benadering ten opzichte van het individu en de ploeg dan ook enorm belangrijk. Je mag basketbaltactisch zo sterk zijn als je wilt, maar als je voor elkaar geen aanval wilt spelen en ook niet wil verdedigen, dan lukt het ook niet.”

Franke nieuwe coach ZZ Leiden Rolf Franke wordt de opvolger van Paul Vervaeck als coach van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball. De 51-jarige oudinternational heeft een contract voor één seizoen getekend, al hebben beide partijen de intentie uitgesproken om de verbintenis langer dan één seizoen te laten duren. Franke, die in het dagelijks leven een goede functie bekleedt bij ABN AMRO, gaat aan zijn eerste coachjob op het hoogste Nederlandse niveau beginnen. In 2009 en 2010 fungeerde Franke als bondscoach van de nationale U16-selectie. Veertien seizoenen lang speelde Franke in de Nederlandse eredivisie. In die periode veroverde hij met zijn teamgenoten acht landskampioenschappen en vier keer de NBB-beker. Franke debuteerde in 1988 in het Nederlands team en zou tot zestig interlands komen.

geweldige ervaringen beleefd in zijn carrière, maar dit was super. “We kwamen terug uit situaties waar 99% van de mensen denkt dat het al gedaan is. Dit is geen geluk en je krijgt het ook niet. Wij hebben er keihard voor gewerkt om dit karakter als ploeg te kweken. Ook toen we in wedstrijd drie 20 punten achter stonden met nog twaalf minuten te gaan, zag je niemand met zijn hoofd schudden. Verdedigend pas je wat kleine dingetjes aan en aanvallend geef je aan welke opties er gespeeld moeten worden. De ploeg deed dat en dan win je ook nog. Er is niets mooiers dan dat!”

KARAKTER

De halve finale van de play-offs tegen Landstede Basketbal was ook voor Vervaeck een hoogtepunt. De ervaren coach heeft veel

Zorg en Zekerheid Leiden Basketball Boshuizerlaan 1 | 2321 SG Leiden | 071-5722519 commercie@eredivisiebasketballleiden.nl | www.eredivisiebasketballleiden.nl

COLOFON

UITGEVERIJ

Leiden INTO business

ADRES

Emmalaan 28a 2405 GD Alphen aan den Rijn

TELEFOON E-MAIL

06-51577886

INTERNETADRES

www.intobusiness.nu

UITGEVER

Oscar Middeldorp (06-51577886)

oscar@intobusiness.nu

HOOFDREDACTIE

Dennis Captein

REDACTIE

Martin Hoekstra, Bo Vrolijk, May-lisa de Laat, Dennis Captein, Thomas Disseldorp en Oscar Middeldorp

FOTOGRAFIE

John Brussel, Oscar van Wijk, Marja van Tilburg, Buro JP en Susanne Ottenheym

VORMGEVING

Sevenwords, Erik Straver

VERKOOP

Oscar Middeldorp (06-51577886)

DRUK

Damen Drukkers, Werkendam

VERSPREIDING

Mail Management International

ADRESWIJZIGINGEN Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via oscar@intobusiness.nu

Thema herfstuitgave 2018

GEZONDHEID IS ALLES ALPHEN INTO BUSINESS Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop, Rijnwoude) en Woubrugge AMSTELLAND INTO BUSINESS Amstelveen, Ouderkerk aan de Amstel, Aalsmeer, Uithoorn, Kudelstaart en De Kwakel DE VENEN INTO BUSINESS De gemeenten De Ronde Venen en Nieuwkoop en alle bijbehorende dorpskernen

LEIDEN INTO BUSINESS

DEN HAAG INTO BUSINESS

Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest,

Den Haag en omstreken: Leidschendam, Nootdorp, Rijswijk, Voorburg, Wateringen en

Warmond, Wassenaar, Roelofarendsveen

Ypenburg DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk, Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse, Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang, Bennebroek, Katwijk, Rijnsburg en Valkenburg GOUDA INTO BUSINESS Gouda, Waddinxveen, Moordrecht, Reeuwijk, Bodegraven, Vlist, Gouderak, Bergambacht en Schoonhoven HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen ZOETERMEER INTO BUSINESS Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op oscar@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, ﬁlm of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

MANNEN KOMEN VAN MARS COLUMN

Wit, rijk en rechts mag ’t misschien? Laat ik dit stukje beginnen met een excuus: ik ben een man. Of vertoon althans sterke gelijkenissen met deze grof gebouwde, agressieve verschijningsvorm van de homo sapiens. Sinds #metoo moet je dat soort dingen erbij zeggen. En liefst voeg ik er aan toe: niet zomaar een man, ook nog eens een witte man uit een voormalig koloniaal rijk.

Het is maar dat u het weet, alvorens ik aan het onderwerp van dit cursiefje toekom: mannen en vrouwen, en waarom het laatstelijk niet zo lekker lijkt te lopen tussen onze soorten. In de dertien jaar dat ik mij voorstelde als hoofdredacteur van de glanzende glossy Quote, kreeg ik de vraag ontelbaar vaak gesteld: waarom staan er zo weinig hakken op de 500-rijkenlijst? En de vrouwen die er op stonden dankten, treurig genoeg, hun vermogen in de meeste gevallen aan een erfenis of een fortuinlijke scheiding. Bleven over: uitzendmevrouw Sylvia Tóth, modewinkelier Madeleine Pauw en, natuurlijk, Nina Brink, hierna te noemen mevr. Storms. Hoe die laatste madame haar miljoenen vergaard heeft is vooral voer voor psychologen, maar een zekere kracht, misschien zelfs mannelijkheid, kunnen wij het verschijnsel Nina niet ontzeggen. Inmiddels zijn we een halve generatie verder en kunnen we constateren dat nauwelijks meer vrouwen de top halen en de ‘500’ een man cave blijft. Een mannengrot, bevolkt door entrepreneurs die aan het oertype van onze soort voldoen. Ze zijn jagers, altijd hongerig op zoek naar een prooi en naar meer, meer, meer. Kennelijk meten vrouwen zich die rol minder snel aan. Tot voor kort gaf ik daar de klassieke verklaring voor: vrouwen zijn minder ambitieus, en stappen sowieso uit de ratrace als de eerste baby zich aandient. Ze willen gewoon niet, zorgen liever dan dat ze monomaam

geld sprokkelen, zoals wij ééndimensionale manspersonen. Kan zijn. Maar de vraag is of dat aangeboren is. Sinds begin dit jaar nodig ik voor mijn wekelijkse radioprogramma drKelderenco wetenschappers uit. Soms schuift een professor in de genderstudies aan. Die dames - want ja, het zijn altijd vrouwen - passen doorgaans prima in het progressieve profiel. Karikaturaal gezegd: ze hebben kort haar, zijn ongeneeslijk links, willen ‘de mannenmaatschappij’ hervormen en kozen ‘vrouwenstudies’ om hun eigen preoccupaties te funderen. Best irritant, al ben ik er zeker van dat omgekeerd hetzelfde gebeurt met reactionaire jongeheren die economie gaan studeren om hun geloof in de ‘invisible hand’ van het marktdenken te onderbouwen. Maar nu mijn conclusie: die felle mevrouwen hebben gelijk. De vrouw is van nature niet ongeschikt tot het leveren van grootse kapitalistische prestaties, maar wordt het in onze opvoeding en opleiding afgeleerd ‘mannelijk gedrag’ te vertonen. De vraag is of dat erger is dan wanneer vrouwen meer op de andere sexe gaan lijken, inclusief wat mannelijke onhebbelijkheden als stelen, oorlogvoeren en verkrachten. U mag het zeggen.

Ps. Nog weten wat ik van #metoo vind? 1) Je bent een sneue kerel als je vrouwen je hitsigheid probeert op te dringen. En je bent een slimme maar doortrapte dame als je seksualiteit inzet als wapen. 2) Laat het ﬂirten nooit stoppen, het is de essentie van het mannetje of vrouwtje zijn. Hoe meer hormonen er door de kantoortuin gieren, hoe beter de werksfeer en hoger de prestaties. 3) Lul er niet over. Doe.

"Door automatisering bieden wij 200.000 producten zonder eigen magazijn" Als het gaat over groei dan luister je eerder naar andere ondernemers dan naar een bank. Kijk hoe ondernemers elkaar verder brengen op rabobank.nl/leidenkatwijk

Kom maar op met de toekomst

Konrad van den Bosch DirectSale B.V. uit Leiderdorp