t_gooi_intobusiness_mei_2013_lr by INTO business

MEI 2013

Zakenmagazine voor t Gooi

Wie heeft de macht in â&#x20AC;&#x2122;t Gooi?

JOHN DE MOL

OP EENZAME HOOGTE

Cees van Vliet is de verbindende factor

Spil Games overtreft stoutste verwachtingen

Sjoerd van Stokkum versterkt 2getbusiness

De Beeldredacteur pakt het op en regelt het Heeft u een goed beeld nodig? Laat het over aan De Beeldredacteur! Waarom? Omdat een goed gekozen beeld meer zegt dan duizend woorden… Beelden moeten je pakken, grijpen, het verhaal vertellen, het product verkopen, sympathie wekken of iets duidelijk maken. Met onze jarenlange ervaring in journalistieke en commerciële fotografie gecombineerd met onze redactionele kennis weten wij als geen ander waaraan een goed beeld moet voldoen. Zo weten we precies welke opdracht we bij welke fotograaf moeten neerleggen. Daarnaast werkt het natuurlijk wel zo prettig dat één contactpersoon u de volledige beeldredactie uit handen neemt. Van het uitzetten van de opdracht bij de juiste fotograaf tot het beoordelen van het aangeleverde materiaal en de afhandeling van alle rechten. Inmiddels nemen we voor meer dan tien verschillende magazines en tientallen bedrijven en reclamebureaus de volledige fotografie uit handen. Gezamenlijk kunnen we altijd, overal en op elke manier de ‘fotowens’ van de klant verzorgen. Of het nu gaat om een persmoment in Rotterdam of een gespecialiseerde productfotograaf voor reclamefotografie. Tezamen kunnen we snel schakelen, is er een berg aan ervaring en specialismen in huis, terwijl de opdracht maar bij één loket neergelegd hoeft te worden. De Beeldredacteur pakt het op en regelt het.” Nieuwsgierig geworden? We komen graag bij u langs om te bespreken wat we voor uw organisatie kunnen betekenen.

volg ons op

@beeldredacteur

VOORWOORD EN INHOUDSOPGAVE

En de machtigste van ‘t Gooi anno 2013 is… PAGINA CEES VAN VLIET

PAGINA RIBBON YACHTS

PAGINA 2GETBUSINESS

PAGINA JAN©

PAGINA SQUARE ONE

PAGINA RABOBANK

‘T GOOI INTOBUSINESS 04

ALLES OVER DE MACHTIGE LIJST LEEST U VANAF PAGINA 43

PAGINA HELLIOT

PAGINA SPIL GAMES

PAGINA HOTEL HART VAN WEESP

PAGINA FRITS WESTER

PAGINA OFFICES FOR YOU

PAGINA ‘T MEENTHUIS

PAGINA ILOCATOR

PAGINA ANNEMARIE VAN GAAL

ACTUEEL

REPORTAGES

INTERVIEWS

COLUMNS

EN VERDER

Actueel nieuws

Ribbon Yachts

2getbusiness

Helliot

Spil Games

JAN© Accountants en Belastingadviseurs

Hotel Hart van Weesp

’t Meenthuis

Square One

iLocator

Rabobank Vecht en Amstel

Offices For You

Top 50 van machtigste mensen uit ‘t Gooi

Cees van Vliet

Frits Wester

Annemarie van Gaal

Ineke Hilhorst

Peter van Elst

René Savelberg

Joost Keet

Jan Rensen

Colofon

55 ‘T GOOI INTOBUSINESS 05

Vallen en opstaan Het ondernemerschap is weggelegd voor hen die passie combineren met veerkracht. Want geen enkele geslaagde ondernemers is het succes komen aanwaaien; dat heeft namelijk bloed, zweet en tranen gekost. Ondernemers zijn doorzetters die een goed idee hebben en dat weten om te zetten in business. En het pad dat hiervoor bewandeld moet worden, gaat niet altijd over rozen. Als kersverse uitgever van het nieuwe zakenmagazine ’t Gooi IntoBusiness ken ik als ondernemer het klappen van de zweep. Ondernemers vallen, maar de ware ondernemer staat hierna ook weer op. Dit magazine, bestemd voor ondernemers, managers en bestuurders uit ’t Gooi en Hilversum, is mijn volgende hoofdstuk in een boek dat hopelijk nog vele hoofdstukken krijgt. Geïnspireerd door het boek van Jacqueline Zuidweg, genaamd ‘Vallen, opstaan en weer doorgaan’ ben ik enige tijd geleden begonnen met mijn lobby voor ’t Gooi IntoBusiness in een voor ondernemers uitdagende tijd. De vele ondernemers, die ik hiervoor heb gesproken, bleken open te staan voor een zakelijk platform voor lokale en regionale ondernemers. Een platform waarin de echte ondernemer, juist in deze tijd, de mogelijkheid krijgt van zich te laten horen. Ofwel, een magazine dat verschijnt in een gebied dat uitpuilt met innovatieve, ambachtelijke en creatieve bedrijven. Deze ondernemers wil ik hartelijk danken. Het is dankzij hen dat ik deze eerste uitgave met heel veel trots aan u mag tonen. Ik wens u veel leesplezier en ben benieuwd naar uw reactie (peter@intobusiness.nu). Peter Matthijssen Uitgever

ACTUEEL

Over ’t Gooi IntoBusiness ’t Gooi IntoBusiness is een lokaalgericht zakenmagazine (business-to-business) dat vier keer per jaar als glossy verschijnt. Dit platform, dat gratis onder ondernemers, managers en bestuurders uit ’t Gooi en Hilversum wordt verspreid, komt dit jaar ook in september en december uit. In 2014 is maart de eerste uitgave. IntoBusiness is een papieren en een digitaal concept. Naast het magazine is dagelijks de site www.tgooiintobusiness. nu up-to-date. Naast businessnieuws treft u daar het laatste zakelijke nieuws, opiniestukken, een businessagenda en ondernemers- en bedrijfsprofielen aan. De gemene deler van deze publicaties is dat het gaat over de bedrijvigheid uit het verschijningsgebied van ’t Gooi IntoBusiness. U kunt zich via deze site aanmelden voor onze digitale nieuwsbrief. Ook kunt u gratis onze app downloaden, zowel voor Apple als voor Android. Onze app herbergt uiteraard het laatste businessnieuws uit ’t Gooi en Hilversum en geeft

u bovendien de gelegenheid ons magazine online te lezen. ’t Gooi IntoBusiness is onderdeel van IntoBusiness Magazine, dat sinds 2004 IntoBusiness-titels in diverse andere Nederlandse regio’s uitgeeft. De kracht van IntoBusiness is enerzijds het lokale: de

titels worden uitgegeven door lokale uitgevers en gemaakt door lokale journalisten en fotografen. Anderzijds kunnen alle uitgevers van IntoBusiness rekenen op de knowhow en kennis van de founder. Voor meer informatie: zie onze colofonpagina (pagina 55).

Boek Zuidweg en Dijkhuizen bejubeld

‘Vallen, opstaan en weer doorgaan’ Jacqueline Zuidweg en Josette Dijkhuizen hebben onlangs hun managementboek ‘Vallen, opstaan en weer doorgaan’ gepresenteerd. Het boek, waarvan het eerste exemplaar werd uitgereikt aan Bernard Wientjes (voorzitter van VNO-NCW Nederland), heeft jubelende recensies ontvangen in de media. ‘Inspirerend, onderbouwd en leesbaar’ en ‘Voor iedere ondernemer een must’. Jacqueline Zuidweg en Josette Dijkhuizen deden uitgebreid onderzoek en interviewden ondernemers en deskundigen over ondernemen als het tegenzit. De auteurs hebben het boek geschreven vanuit hun positieve kijk op ondernemerschap en geven tien onmisbare tips om zware tijden het hoofd te bieden. ‘T GOOI INTOBUSINESS 06

Josette Dijkhuizen (l) en Jacqueline Zuidweg. Inzet: Het boek dat prachtige recensies ontving.

Eén van Neerlands meest succesvolle zakenvrouwen, Annemarie van Gaal (zie interview op pagina 52), las het boek en zegt: “Dit boek steekt ondernemers een hart onder de riem, geeft hun handvatten

en laat hen vooral beseffen dat falen niet het einde is, maar juist de start van iets moois en nieuws kan zijn.” Het boek is te bestellen via www.managementboek.nl en kost € 14,95.

Biossun Biossun overkappingen overkappingen exclusief exclusief bij bij van van der der Wal Wal

Dé exclusieve design lamellenoverkapping Dé exclusieve design lamellenoverkapping voor op het terras. voor op het terras. De Biossun luxe overkappingen creëren een ideale balans De Biossun luxe overkappingen creëren een ideale balans tussen wonen, comfort en buiten leven. Het hele jaar wonen, comfort Het hele jaar doortussen heerlijk genieten van en uw buiten tuin enleven. toch altijd beschut door heerlijk genieten van uw tuin en toch altijd beschut en behaaglijk. De elektrisch verstelbare lamellen kunnen in en behaaglijk. De elektrisch kunnen in elke gewenste stand wordenverstelbare gezet. Kom lamellen naar de showroom elkeAmbiance gewensteZonwering stand worden gezet. de showroom van van der Wal Kom voor naar de mogelijkheden van Ambiance Zonwering Wal voor de mogelijkheden of bel ons voorvan eender vrijblijvend advies bij u thuis. of bel ons voor een vrijblijvend advies bij u thuis.

Nieuwe Havenweg 5 Nieuwe 1216 BGHavenweg Hilversum5 1216 BG Hilversum Tel. 035-628 02 03 Tel. 035-628 02 03 info@vanderwalzonwering.nl info@vanderwalzonwering.nl www.vanderwalzonwering.nl www.vanderwalzonwering.nl Adv_Ambiance_biossun.indd 1

25-04-13 11:55

Adv_Ambiance_biossun.indd 1

25-04-13 11:55

REPORTAGE

Cees van Vliet: ‘Van Wijnen ervaar ik als een warm bad’

De verbindende factor ‘T GOOI INTOBUSINESS 08

In augustus verdwijnt de naam ‘C.T.J. van Vliet’ van de gevel. De toevallige voorbijganger ziet dan alleen nog ‘Van Wijnen’ staan. Hoewel het eigenlijk niet meer dan een administratieve handeling is, verdwijnt hiermee officieel de naam van een alom bekend Weesps bouwbedrijf. Een interview met grondlegger Cees van Vliet. Over respect, uitdagingen en Van Wijnen: “Een warm bad.” TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK EN ARCHIEF CEES VAN VLIET

Op een dag, ergens begin tachtiger jaren, werkte Cees van Vliet als grondwerker aan een klus. De weergoden waren hem niet gunstig gezind. Het stortregende en het waaide hard. Van Vliet ploeterde, gehuld in een regenpak, terwijl hij tot aan zijn knieën in de bagger stond. Halverwege de ochtend reed een man in een grote Mercedes langs. De auto stopte, de bestuurder draaide zijn raampje open en zei: “Cees, denk erom dat je dit werk vandaag af krijgt.” Waarna hij weer doorreed. Geen gedag, geen succes. “Ik herinner mij dat nog als de dag van gisteren. Het was verbijsterend! Ik speelde toen al met de gedachte om ondernemer te worden. Maar dit was hét moment dat ik mijzelf voorhield: zo’n baas wil ik nooit worden!” Infra en bouw Van Vliet richtte in 1984 zijn eigen bedrijf op, gespecialiseerd in infra: Aannemingsbedrijf C.T.J. van Vliet, gevestigd in Weesp. Straatwerk en rioleringen vormden de hoofdmoot. Het bleek een snelgroeiend bedrijf te zijn en binnen enkele jaren had hij meer dan vijftig medewerkers. Hij bleef trouw aan zijn belofte en het woord ‘respect’ werd zijn handelsmerk. Door de vraag in de markt zette hij binnen zijn bedrijf een bouwtak op. Infra en bouw bestonden binnen het concern lange tijd naast elkaar. Maar het werk in de aannemerij groeide en groeide, terwijl het grondwerk niet evenredig hard meegroeide. Door de jaren heen werd C.T.J. van Vliet meer en meer een aannemings- en steeds minder een infrabedrijf. Tot de dag kwam dat de focus voor honderd procent op de bouw kwam te liggen. Uiteindelijk zag hij ook kansen in het

vastgoed: zelf panden kopen, deze renoveren, behouden en exploiteren of doorverkopen. Van Vliet bleek er succesvol in te zijn. 26 jaar ondernemerschap Van Vliet verkocht zijn bedrijf na 26 jaar ondernemerschap aan het gerenommeerde en inmiddels landelijke bouwbedrijf Van Wijnen. Aanvankelijk alleen 49 procent, maar vier jaar geleden werd ook de resterende 51 procent overgeheveld. ■ Wat zag Van Wijnen in C.T.J. van

Vliet? “Een gezonde, stabiele organisatie vol met gedreven vakmensen. Zelf ben ik geen vakman zoals onze timmerlieden en metselaars. Eerlijk, ik kan bij wijze van spreken nog geen spijker recht in een stuk hout kan slaan. Maar vanaf de allereerste dag had ik het geluk dat ik goede mensen om mij heen kon verzamelen. Vakmensen. Dat is wat we goed hebben gedaan. Ik omarm de uitdagingen en zie de mogelijkheden, maar andere mensen moeten

helpen het werk ten uitvoer brengen. Dat is altijd zo geweest.” ■ Waarom verkocht je destijds jouw

bedrijf aan Van Wijnen? “Ik kende Cees van Bemmel al uit de tijd dat hij bij de gemeente Weesp werkte en later, in zijn hoedanigheid als wethouder van Almere, onderhielden wij contact. Ik waardeerde hem toen ook al zeer. Toen hij hierna, als directeur van Van Wijnen, met mij in gesprek raakte over een overname, was ik enerzijds geschrokken en anderzijds aangenaam verrast en voelde mij vereerd om door zo’n mooi bedrijf gevraagd te worden, mede door de visie die dit bedrijf uitdraagt. Het is een familiebedrijf, opgericht door de familie De Leeuw, dat

‘Ik wil leuke projecten realiseren met leuke mensen. Met mensen die positieve energie uitstralen’ ‘T GOOI INTOBUSINESS 09

destijds een landelijke dekking nastreefde – dat is nu een feit. In dat plaatje paste een overname van C.T.J. van Vliet. In een tijd waarin centraliseren het modewoord is, doet Van Wijnen het tegenovergestelde. Want in totaal beschikt het bedrijf, dat al meer dan 100 jaar bestaat, over maar liefst 28 vestigingen. Van Wijnen huldigt het standpunt: zorg dat je gevestigd bent in de regio waar je werkt. Dat staat mij aan. Daarnaast ervoer ik het bedrijf Van Wijnen als een warm bad, waarin respect voor de mens centraal staat.” Zwarte cijfers Hij vervolgt: “De bouwbranche heeft het zwaar, maar toch weet Van Wijnen, het op zeven na grootste bouwbedrijf van Nederland, nog altijd zwarte cijfers te schrijven. Dat komt onder andere omdat Van Wijnen zichzelf ontwikkelde van bouwer tot het leveren van totaalconcepten. Van Wijnen is al heel lang niet meer alleen die stenenstapelaar, maar een bedrijf dat meedenkt met het ontwerp, een financieel plan maakt, een visie heeft op bouwkwaliteit, onderhoudswerkzaamheden verricht en het beheer van gebouwen en bedrijfsterreinen voor haar rekening neemt. Alles van a tot z. Nieuwbouw, verbouw, onderhoud en beheer, dat zijn onze kernactiviteiten. Het principe is ook ‘meer dan bouwen’. Die voeren we uit voor alle gebouwen die maar denkbaar zijn: van woningen, scholen en zorgcomplexen tot winkelcentra en sporten recreatieaccommodaties. Vaak zijn we al betrokken bij planontwikkelingen of nemen daartoe zelf het initiatief.” “Van Wijnen heeft Nederland opgesplitst in vijf regio’s. Gemiddeld hebben wij meer dan vijf vestigingen per regio. Dat betekent dat wij weten hoe de regio’s in elkaar steken, wat de cultuur is en wat de wensen zijn op het gebied van bijvoorbeeld projectontwikkeling. Daarin zijn wij wezenlijk anders dan andere bouwbedrijven, die wel heil zien in centralisatie.” Opsomming Van Vliet verkocht dus zijn bedrijf met succes aan het familiebedrijf Van Wijnen, waaraan hij sindsdien verbonden is als commercieel directeur. Daarnaast is hij ereburger van Weesp, commissaris van betaald voetbalorganisatie Almere City, zit hij in de commissie ‘Gebiedsomgeving’ van de Kamer van Koophandel en is hij ‘T GOOI INTOBUSINESS 10

nauw betrokken geweest bij de oprichting van diverse organisaties, zoals iLocator, waarvan hij voorzitter is, en de Ontwikkelingsmaatschappij Weesp. Voorts bekleedt hij nog tal van andere bestuursfuncties (onder andere voorzitter Centurio Pampus) en zit hij in de redactieraad van Elba Media. Vroeger was hij een begenadigd voetballer van onder andere FC Amsterdam en Rapiditas en ondertussen trouwde hij, kreeg hij vier kinderen (25, 25, 27 en 30 jaar) en heeft hij inmiddels ook drie kleinkinderen (1/2, 1 en 2 jaar).

■ Wat is de rode draad van deze opsom-

ming? Van Vliet denkt even na en zegt dan: “Verbinden. Ik denk dat ik goed ben in het verbinden van mensen. De grondslag daarvoor is respect. Respect voor andere mensen en respect voor jezelf; je mag jezelf nooit verloochenen. Ik denk dat ik heb bereikt wat ik heb bereikt door mensen te verbinden en dicht bij mezelf te blijven en heel veel hulp te krijgen van diezelfde mensen.” ■ Je bent nu 55 jaar. Nog altijd actief bin-

nen Van Wijnen en opererend vanuit je standplaats Weesp. Je bekleedt tal van nevenfuncties. Je agenda zit overvol. Welke ambities resteren nog? “Echt grote ambities heb ik niet, en ik betwijfel eigenlijk of ik die ooit heb gehad. Ik haal mijn plezier uit kleine dingen. Dat is altijd zo geweest. Op het gebied van ontwikkelen ben ik onder andere trots op het Meenthuis in de Blaricummermeent. Van Wijnen bouwde dat en als ik er langs rij of binnen ben, kom ik elke keer weer tot de conclusie dat dit gebouw fantastisch is. Volledig passend

in de omgeving en van binnen buitengewoon functioneel. “Daarnaast zie ik vaak een uitdaging in projecten waar niemand anders iets in ziet. Een goed voorbeeld daarvan is onze vestiging in Weesp, die op een locatie staat waar mensen in mijn omgeving destijds nu niet bepaald warm van werden. Maar het heeft goed uitgepakt. Sterker, we hopen hier binnen een jaar nog een uitbreiding te hebben gerealiseerd. Op dit moment hebben we geen concreet voorbeeld van zo’n project op ons verlanglijstje

staan, maar ik sluit niet uit dat dat in de toekomst wel weer gaat gebeuren.” “En tot slot, maar dat is misschien een cliché, wil ik leuke projecten doen en deze realiseren met leuke mensen. Met mensen die positieve energie uitstralen. Want alleen met die mensen kun je hetgeen je wilt doen, goed doen. Het leven is namelijk veel te kort om het niet naar je zin te hebben.” ■ Laatste vraag: die klus van toen, met die

man in die Mercedes, kreeg je die klus die dag nog af? “Haha ja natuurlijk.” ‘T GOOI INTOBUSINESS 11

Nu bij Stern Auto: de nieuwe CLA. Vanaf € 32.495,- of € 569,- per maand. Mercedes-Benz presenteert met de CLA een compacte vierdeurs coupé met een fascinerend en gestroomlijnd design. De viercilinder benzine- of dieselmotor met directe brandstofinspuiting zorgen voor een onbetwiste Mercedes-Benz rijervaring. Zien is rijden en rijden is geloven. Maak snel een proefrit bij Stern Auto in Hilversum. Gem. verbruik: 4,2 - 6,2 l/100 km, 23,8 - 16,1 km/l. CO2-uitstoot: 109 - 144 g/km. U rijdt de nieuwe CLA vanaf € 32.495,- incl. BPM en BTW en excl. verwijderingsbijdrage en kosten rijklaar maken. Voor kosten en leveringsvoorwaarden zie www.sternauto.nl. Leasebedrag o.b.v. Operational Service Lease, 48 maanden & 20.000 km p.j.

20% bijtelling

Stern Auto Hilversum, Zeverijnstraat 16, 1216 GK Hilversum, Telefoon: 035-6927200, www.sternauto.nl info@sternauto.nl

COLUMN Ook voor de drukke zakenman

Elk huis een droomhuis Een recent verzoek om een penthouse compleet te verbouwen en in te richten, komt van een drukke zakenman. We spreken elkaar uitsluitend via de telefoon, als hij al bereikbaar is.

Wat ik uit zijn email begrijp, is dat het appartement van een pied à terre moet worden veranderd in een woonhuis, met voldoende plek om te werken, te relaxen en gasten te ontvangen. Ik mail een uitgebreide lijst met vragen, waar hij het antwoord op schuldig blijft. ‘Ik heb geen idee, Ineke. Je krijgt gewoon carte blanche en ik wil er de komende twintig jaar geen omkijken naar hebben’. Als ik hem via Google naspeur, snap ik het wel. Deze drukke zakenman reist al trouble shootend de halve wereld over en verwacht een goed product. Een uitdaging dus. Door familie en vrienden te spreken die hem goed kennen, vorm ik me een beeld van zijn lifestyle. Andere uitgangspunten zijn de al aanwezige kunstwerken het gewenste kleurenpalet. De eigenaar houdt van pastelkleuren. Dat biedt in elk geval houvast.

TEKST INEKE HILHORST FOTOGRAFIE ROB OVERMEER WWW.HUIZENFEE.COM

Om te beginnen ondergaat het appartement een complete transformatie om het aan te passen aan de eisen van de tijd. In verlaagde plafonds worden zo’n 60 spots aangebracht, gekoppeld aan domotica. Alle deuren worden verhoogd tot aan het plafond, wat een super ruimtelijke werking geeft. De ingang naar de living wordt verplaatst om een werkhoek te creeëren. Dat is hard nodig, omdat de huidige werkkamer moet wijken voor een logeerkamer. Ordners, papieren en printer verdwijnen in een handgemaakte kast van donker eiken achter een Italiaanse 19e eeuwse schrijftafel. Bij een van mijn vaste handelaren vind ik een antieke leren bureaustoel. Eigenlijk hoop ik dat meneer hem afkeurt, zodat ik hem fijn zelf kan houden, zo mooi is-t-ie.

Een vondst van uit koeienhuid opgetrokken lekkere brede fauteuils Het appartement is superlicht. De langwerpige ruime living grenst via een lange glazen wand aan het dakterras. Rondom een langwerpige openhaard komen makkelijke banken in grijze en gele pasteltinten met zachte veelkleurige kussens. De zithoek verleidt tot urenlang lezen en borrelen. Of lekker languit televisiekijken. Dat mag ook wel eens, na al dat harde werken. Een Italiaanse zwevende keuken zet de toon in het eetgedeelte. Met glazen deuren in antraciet, wit en geel. Er moet langdurig kunnen worden getafeld, stel ik me voor. Een lange zoektocht naar de juiste eetkamerstoelen wordt beloond met een vondst van uit koeienhuid opgetrokken lekkere brede fauteuils. Hier kan men een genoeglijke avond doorbrengen. De slaapkamers hebben betonnen muren en saaie raampartijen. Daar moet flink sfeer in worden gebracht. Dat lukt door binnen het gevraagde kleurenpalet van beige en grijze tinten een orgie van materialen uit hetzelfde kleurenschema samen te stellen, variërend van beige cashmere tot diep donkerbruin leer. Stoere linnen gordijnen en ruwhouten deuren geven de kamers een mannelijke touch. Een tapijt van Alpaca wol streelt de blote voeten. Omdat de logerende gasten ook hun spullen kwijt moeten, zorg ik voor zoveel mogelijke ingebouwde kasten. In de badkamer komt een spannende combinatie van sfeervol aangelichte celadonkleurige tegels, wit marmer en donker eikenhout. Dankzij de domotica kan elke gewenste lichtstand worden ingeschakeld. Zodat je ook na een zware avond, je spiegelbeeld nog aan kan. Pas dan voelt het appartement als thuiskomen. Ineke Hilhorst

‘T GOOI INTOBUSINESS 13

REPORTAGE

‘De Ribbon 45 SC heeft een on-Nederlands design’

TEKST JUDITH KLOPPENBURG FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/ MICHEL TER WOLBEEK

Rolls-Royce aandrijvingssystemen en de stijlkenmerken van een Lamborghini Scherpe lijnen, van alle gemakken voorzien, geschikt voor zowel pleziervaart als vol gas over het water, en de stijlkenmerken van een Lamborghini. In een notendop de omschrijving van de Ribbon 45 SC, van Ribbon Yachts in Medemblik. Eigenaar Stephen van den Berg: “Het design, de inrichting en de aandrijvingssystemen van Rolls-Royce schrééuwen toys for boys.” ‘T GOOI INTOBUSINESS 14

Toen ondernemer Stephen van den Berg in 2010, samen met partner Ed van Dalen, startte met het bedrijf Ribbon Yachts, was het doel duidelijk: een vernieuwend product maken, dat klasse uitstraalt en onderscheiding biedt. “Boten zijn er genoeg, ook in het luxe segment. Om op te vallen moet je écht met iets anders komen.” Dit resulteerde begin 2012 in de eerste Ribbon 45. Om precies

te zijn, de Ribbon 45 SC. Een boot van 45 voet, vier meter in doorsnee, uitgerust met twee Cummins-motoren van 600 pk, en geschikt om met gemak door het water te glijden of om, zoals Van den Berg zelf zegt, met 43 knopen te performen. “Ik kan wel eerlijk zeggen dat het een echte mannenboot is. Het design, de inrichting, en de aandrijvingssystemen van Rolls-Royce schrééuwen toys for boys. De boot straalt één en al snelheid en kracht uit.”

Drie per jaar Van den Berg, opgegroeid in Loosdrecht en van kinds af aan al gefascineerd door boten, omschrijft de Ribbon 45 als on-Nederlands design. “De boot is uniek. Een opvallende verschijning. En we maken er bewust slechts drie per jaar.“ De doelgroep is volgens de eigenaar breed. “Al moet ik wel eerlijk zeggen dat het geen exemplaar is om in klassiek lichtblauw uit te voeren. Dit kan uiteraard, maar mijn ervaring is dat de Ribbon 45 toch echt wel een fris product is. (lacht) Dat liefhebbers aanspreekt die in ieder geval jong van geest zijn.” Maatwerk De Ribbon 45 wordt op kleur en materiaal ingericht. Zowel de binnen- als de buitenkant kan naar smaak worden besteld. En het dek, dat wordt gemaakt van Esthec, een kunststof die kleurvast is, weinig beïnvloedbaar door temperatuur en makkelijk schoon te maken, kan in tien verschillende kleuren worden geleverd. Van den Berg: “Er zijn vele keuze mogelijkheden. Mits het bij het design van de boot past. Daar geven we wel subtiel advies in.”

Stephen van den Berg, eigenaar van Ribbon Yachts: “Boten zijn er genoeg. Om op te vallen moet je écht met iets anders komen.”

De Ribbon 45 SC wordt geleverd als totaalpakket. Ribbon Yachts kijkt mee voor een ligplaats, zowel binnen als buiten Nederland, en levert volledige service. Van den Berg: “Varen moet écht een moment van ontspanning en rust zijn, waarbij men voor even uit de drukte van het dagelijks leven ontsnapt.”

Special features De levertijd van de Ribbon 45 is zo’n vier maanden. De boot is uitgerust met onder meer een espresso-apparaat, een Apple iMac, Bose-speakers, slaapgelegenheid, een luxe ruime douche met toilet, koelkast en magnetron.

Ribbon Yachts Overleek 7 1671 GD Medemblik T +31(0)655887244 E stephen@ribbonyachts.nl I www.ribbonyachts.nl ‘T GOOI INTOBUSINESS 15

REPORTAGE Sjoerd van Stokkum mede-eigenaar 2getbusiness

Exclusieve business community breidt uit 2getbusiness is een on- en offline business community dat draait om een netwerk met louter beslissers. Deze professionals vormen het ledenbestand. Zij hebben exclusief online toegang tot elkaars zakelijke gegevens en kunnen elkaar benaderen voor diensten en producten. Offline ontmoeten zij elkaar zes keer per jaar op bijzondere events. TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK

Lars Bense is de founder van 2getbusiness. Bijna zeven jaar geleden gaf hij hiermee invulling aan de netwerkbehoefte van een selecte groep topondernemers en -bestuurders. Inmiddels telt 2getbusiness

Lars Bense ‘T GOOI INTOBUSINESS 16

250 leden. Bense wil de komende jaren groeien naar 500 leden. “Met beleid”, voegt hij daaraan toe. “Massa is kassa, wordt wel gezegd, maar dat gaat niet op voor 2getbusiness. Om de hoogstaande

kwaliteit van het netwerk te waarborgen, gaan wij ten aanzien van nieuwe aanwas kritisch te werk.” Nieuwe compagnon Bense acht de tijd voor expansie rijp. “De behoefte van onze leden om zich te profileren is in deze tijd van recessie extra groot. Voor hen is 2getbusiness juist nu een zeer waardevol platform. Bestaande online platforms, zoals LinkedIn, zijn te massaal. De zorgvuldigheid die wij betrachten bij het samenstellen van de leden heeft ertoe geleid dat onze leden op elk gewenst moment direct en snel toegang hebben tot de personen die zij zoeken.” Hij gaat de uitbreiding van 2getbusiness realiseren met behulp van zijn nieuwe compagnon: Sjoerd van Stokkum, oudhoofdredacteur van Quote. Van Stokkum heeft wat dat betreft een ijzer in het vuur: “Mijn eigen netwerk. In mijn tijd bij Quote heb ik een prachtig relatiebestand opgebouwd. Een aantal van deze beslissers ga ik benaderen. Voor hen kan 2getbusiness zeer waardevol zijn, net als dat hun toetreding dat voor de bestaande leden zal zijn.” Nieuwe leden introduceren Naast de werving door de twee heren kunnen de leden zelf ook nieuwe mensen introduceren. Van Stokkum legt uit: “In de meeste gevallen kunnen de nieuwelingen dan toetreden. Wel doen wij na de

introductie een screening. Niet omdat wij twijfelen aan de nieuwe partijen die onze leden voordragen, maar omdat wij een goede branchemix willen behouden. Wij willen louter gelijkgestemde mensen als leden hebben, die elkaar met kennisoverdracht, diensten en producten naar een hoger plan willen tillen. Het is belangrijk dat zij bereid zijn met elkaar samen te werken. Dat is de manier om uiteindelijk naar een hogere omzet, of beter nog, een hogere winst te komen.” Het huidige ledenbestand bevat gerenommeerde zakenlieden en bestuurders. Bense: “Maar wie denkt dat onze leden alleen tot de gevestigde orde behoren, heeft het mis. Ook jonge ondernemers zijn zeer waardevol. Zij brengen nieuw elan met zich mee en runnen vaak bedrijven die vernieuwend en modern zijn. De leeftijd van de huidige leden varieert van 23 tot en met 67 jaar.” Zes unieke events Leden betalen 1500 euro (exclusief BTW) per jaar. Naast het exclusieve gebruik van het gebruiksvriendelijke online platform, waarop leden een uitgebreide profiel van zichzelf en hun onderneming(en) plaatsen, zit in deze prijs ook de deelname van zes unieke events inbegrepen. Bense: “Bijzondere events om enerzijds face tot face te netwerken en anderzijds te genieten. Deze zijn alleen voor leden van 2getbusiness toegankelijk. Denk hierbij aan een aspergediner op zeer hoog culinair niveau, maar ook aan events die spektakel bieden en waarbij

Sjoerd van Stokkum

bijvoorbeeld boten, helikopters en racewagens worden ingezet. Het kan gaan om events die wij zelf organiseren, maar ook om bestaande evenementen, waarbij wij met onze leden als het ware aanschuiven. Zo gaan wij voor onze leden de hospitality van Rotterdam City Racing, die 18 augustus

plaatsvindt, organiseren. Voor alle events geldt dat het om beleving gaat; na afloop moet iedereen het gevoel hebben bij iets bijzonders aanwezig te zijn geweest.” Voor meer informatie: www.2getbusiness.nl

Shore Club Lars Bense en Sjoerd van Stokkum houden kantoor op de eerste verdieping van de Shore Club, dat is gelegen op één van de meest prominente plekken binnen het Nautisch Kwartier Huizen. Heel bewust is voor deze locatie gekozen, want net als bij 2getbusiness is ook de Shore Club dankzij de samenwerking van ondernemers en beslissers tot stand gekomen. In totaal zijn honderd mensen voor een stukje eigenaar van de Shore Club. Dankzij hun inleg verrees er een etablissement waar iedereen op culinair niveau kan lunchen en dineren, zowel binnen als buiten op het royale terras. Bovendien serveert de Shore Club bijzondere koffie, wijnen, champagnes, whisky’s, cognacs en een goed glas bier. Binnen spreekt de Shore Club tot de verbeelding dankzij het verrassende en moderne interieur, dat is ontworpen door het designduo FeckenvanGestel. Door gebruik te maken van de onbegrensde mogelijkheden die RGB-verlichting biedt, zijn de verschillende sferen voor elk momenten van de dag eenvoudig aan te passen: van ingetogen warm tot vurig en dynamisch.

Shore Club Mastspoor 3 1271 GL Huizen T 035 - 30 30 930 E info@shoreclub.nl I www.shoreclub.nl ‘T GOOI INTOBUSINESS 17

REPORTAGE

Gooische Wealth-managers succesvol onder ondernemers In de ontvangstruimte van hun Baarnse kantoor spreekt ’t Gooi IntoBusiness medeoprichters Roger Broekhuizen en Alain de Haas. Hun bedrijf heet Helliot Vermogensbeheer. Twee oud-beurshandelaren die duidelijk wars zijn van poeha. Hun verhaal is duidelijk en zonder overbodig, voor leken onbegrijpelijk jargon. Een verfrissende ervaring. De beleggingsonderneming blijkt te zijn ontstaan door een samenwerking van vakspecialisten en zeer vermogende ondernemers. Deze ondernemers zetelen in de Raad van Commisarissen en laten ook hun vermogen hier beheren, er is hen dus veel aan gelegen dat er goed werk wordt geleverd. “Je vraagt je af wat wij anders doen maar eigenlijk blijven we dichtbij onze roots, dit is gewoon vermogensbeheer zoals het hoort, dus zonder verpakkings-materiaal. Wij onderscheiden ons door de manier waarop wij met risico’s omgaan. Als het sentiment verslechtert beperken wij de risico’s zodat het vermogen veel geleidelijker blijft groeien.” Alain: “Ons uitgangspunt is transparantie. Dat bereik je niet door te schuilen achter allerlei producten, maar gewoon door puur te beleggen in effecten van beursgenoteerde ondernemingen en indexen. Op dit moment wordt de rente zeer laag gehouden. Een spaarrekening of staatsle-

‘Vakspecialisten en zeer vermogende ondernemers’

Roger Broekhuizen (l) en Alain de Haas.

ning geeft minder dan 2%. Dit is te laag om inflatie te compenseren. De grondstoffenverwachtingen zijn ook niet hooggespannen aangezien de productiemethoden steeds efficiënter worden. Vastgoed blijft kwetsbaar vanwege blijvende afname van de vraag naar meters. De kansen liggen bij aandelen, bedrijven zijn flexibel, gaan de landsgrenzen over en profiteren van een toenemende inflatie.” Toch zijn veel beleggers nu niet in de markt, het vermogen staat nu netjes aan de zijlijn, banken klagen niet want dit versterkt hun balans. Beleggers zitten in een emotionele spagaat. Deze valkuil kan ze duur komen te staan.

‘De grootste winst zit hem vaak in kleine keuzes, die wel gemaakt moeten worden’ We beleggen ook direct in die opkomende markten, onder andere China, India en Turkije ontwikkelen zich met een snelheid waar het westen jaloers op kan zijn. Maar let op: niet alle opkomende markten zijn even interessant. Uiteindelijk hebben we maar één doel: een gezonde, zorgeloze groei van het vermogen.

‘De kansen liggen bij aandelen’

* Rendementen uit het verleden bieden geen garantie voor de toekomst. ‘T GOOI INTOBUSINESS 18

Stap niet blind in aandelen maar bouw gefaseerd belangen op. Selecteer heel nauwkeurig bedrijven met een toekomstgericht beleid dat rekening houdt met nieuve verdienmodellen, nieuwe economie en opkomende markten.

Helliot Vermogensbeheer NV Amsterdamsestraatweg 55A 3744 MA Baarn T 035 2400 121 I www.helliot.nl

COLUMN

Economische crisis en social networks: het einde van Headhunters? Het zijn lastige tijden in de markt van recruitment en executive search. Het zal niemand ontgaan zijn dat de meeste bedrijven op dit moment liever krimpen dan groeien. Elke dag is er wel nieuws over banken of IT bedrijven die honderden of zelfs duizenden personeelsleden willen laten afvloeien.

Bedrijven die nog wel investeren in groei van hun personeel doen dat mondjesmaat en bij voorkeur tegen zo gering mogelijke kosten. De arbeidsmarkt is niet meer zo krap als een aantal jaren terug en in het kader van de kostenbesparing wordt hierTEKST PETER VAL ELST voor veel minder gebruik gemaakt van externe Recruitment of Executive Search PETER VAN ELST IS EIGENAAR VAN VAN ELST & PARTNERS EXECUTIVE SEARCH IN bureaus. Grotere bedrijven hebben eigen recruiters in dienst die vaak bij werving ZEIST. VAN ELST & PARTNERS BESTAAT INMIDDELS 13 JAAR EN IS GESPECIALISEERD IN BEMIDDELING VAN COMMERCIËLE-, MANAGEMENT EN CONSULTANCY FUNCTIES gebruik maken van diverse wervingssites en sociale netwerken als LinkedIn. VOOR DE IT-BRANCHE. WWW.VANELSTENPARTNERS.NL “Logisch”, hoor ik u denken, maar is dat nu wel zo? In house recruiters zijn uitstekend in staat om functies in te vullen met kandidaten die “in de markt” zijn. Er zijn ook op dit moment goede kandidaten “in de markt” die prima kunnen dienen voor de invulling van minder strategische functies. Maar is dat ook zo met die zeldzame topmanager of topverkoper, die het verschil kan maken tussen het wel of niet binnenhalen van een miljoenendeal? Misschien wel die ene deal, die dit jaar het verschil gaat maken tussen winst of verlies. Heeft u zich ook wel eens afgevraagd wat de kosten zijn van een verkeerde aanname? U heeft een advertentie gezet in één via verschillende (online) media en krijgt een uitgebreide respons. Op basis hiervan start u een selectieprocedure. U gaat voor de “beste” kandidaat hiervan en laat deze eventueel ook nog een assessment doorlopen. Maar bent u er nu zeker van dat u ook de allerbeste kandidaat heeft die u uit de markt zou kunnen werven? Of heeft u nu slechts de beste kandidaat die gereageerd heeft op een wervingsadvertentie, of die bereid was in gesprek te gaan met uw recruiter? Heeft u zich wel eens gerealiseerd wat het u kost als u na een half jaar of meer toch dient te besluiten dat de geselecteerde kandidaat niet blijkt te voldoen? U moet hier rekening houden met kosten van inkomen, eventuele ontslagvergoeding en het opstarten van een nieuwe wervingsprocedure, maar vooral ook met gederfde omzet gedurende de tijd dat de falende kandidaat geen of minder business binnen brengt tot het moment dat de vervangende kandidaat dat uiteindelijk wel goed gaat doen. Kunt u (en wilt u) zich deze extra risico’s wel permitteren in deze tijd van economisch zwaar weer? Het is begrijpelijk dat veel bedrijven gaan voor de meest kosten efficiënte oplossing voor de invulling van minder strategische functies, echter het blijkt dat sommige bedrijven vanwege deze goedkopere wervingsmethodes uiteindelijk genoegen moeten nemen met (veel) mindere kwaliteit. Deze bedrijven blijken, op basis van de gebruikte wervingsmethodes niet in staat te zijn, de broodnodige kwaliteit naar zich toe te trekken. De topkandidaten in de markt reageren niet op advertenties of op werving sites en laten zich meestal ook niet verleiden om te praten met in house recruiters. Dit zijn kandidaten die ook in deze tijden succesvol zijn, targets realiseren en een goede boterham verdienen. En als zij van baan zouden willen switchen, hebben zij meestal al de keuze uit verschillende aanbiedingen. Het vereist een getraind oog om de kwaliteiten van deze kandidaten te herkennen en om met ze in gesprek te raken. Zij praten in de regel niet rechtstreeks met potentiële werkgevers maar houden vaak wel contact met gerenommeerde bureaus die hun “ogen” naar de markt zijn. Deze gerenommeerde bureaus hebben vaak een jarenlange relatie met een dergelijke kandidaat zodat zij ook de kwaliteit op basis van track record kunnen bevestigen. Deze bureaus kennen de juiste kandidaten niet alleen, maar weten deze ook echt te bewegen voor de juiste carrière stap. Daarbij ondersteunen zij het gehele proces tot na de indiensttreding. Er is echter één nadeel: Deze headhunters rekenen daarvoor wel hun fee. Maar misschien wilt u deze toch nog eens relateren aan de risico’s en mogelijke extra kosten als u overweegt de werving toch liever zelf te doen...

‘T GOOI INTOBUSINESS 19

REPORTAGE

‘Spil Games heeft onze stoutste dromen overtroffen’

‘T GOOI INTOBUSINESS 20

Peter Driessen en Bennie Eeftink ontwikkelen werf Hilversumse vestiging

Van buiten ademt het gebouw het oude ambacht uit. Van binnen is de industriële look and feel behouden gebleven, maar de geavanceerde apparatuur en de speelse inrichting vertellen gasten dat hier bijzondere dingen gebeuren. Wie van de eerste verdieping naar de begane grond wil, heeft de keuze tussen de trap en een glijbaan. In de ene spreekkamer tref je een tafel aan waarin door een kunstenaar liftelementen zijn verwerkt, in de andere is het een kleurrijk geheel van stoeltjes die van Marktplaats komen. Aan de muur hangen kunstwerken en heel veel beeldschermen. TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK

Bij de totstandkoming van het interieur is geen enkele (befaamde) designer betrokken geweest. Het is het werk van de mensen die er werken. Het management omarmt elk idee dat een inspirerende uitwerking heeft, met dien verstande dat elk budget grenzen kent. De creativiteit van de medewerkers, die naast het visionaire gedachtegoed het bestaansrecht van het bedrijf billijkt, mag niet geremd worden. Regels zijn regels, maar binnen de onderneming heerst het besef dat de vrije geest de mooiste ideeën ontspruiten. Voorbeeldfunctie De ogen zijn in Hilversum om deze en andere redenen gericht op Spil Games. Het bedrijf vervult een voorbeeldfunctie; naast het toekomstperspectief wordt het geroemd vanwege het strategisch vernuft, de gezonde dosis lef en de geldende mening dat in de basis niets onmogelijk is. Een voorbeeld: Spil Games, één van de grootste online gameplatforms in de wereld, wil Werf 35 aan de Mussenstraat/ Arendstraat omturnen in een centrum voor innovatieve en creatieve bedrijven. Werf 35 is een omgeving van meer dan vier hectare grond, waar wonen, werken en misschien zelfs ook recreëren samenkomen. De doelgroep is het internationale

gezelschap dat bij Spil Games op de loonlijst staat. Ook derden, zoals kunstenaars, studenten en conculegabedrijven zijn er welkom om zich te vestigen. Spil Games werd in 2004 opgericht door Bennie Eeftink en Peter Driessen. Laatstgenoemde was jarenlang de CEO, maar vervult momenteel de rol van aandeelhouder, voorzitter van de board en inspirator. Daarnaast zorgt hij dat de visie van Spil Games in de media op de goede manier wordt uitgedragen. Vandaar dat wij hem interviewen. Een boeiend gesprek volgde. Met vallen en opstaan “Onze eerste zeven jaar waren de jaren waarin wij pionierden. De wereld van de virtuele spelletjes was destijds nog lang niet zo groot als nu. Met vallen en opstaan hebben we deze wereld leren doorgronden. Daar plukken wij nu de vruchten van; het geeft ons een enorme voorsprong op ondernemers die van plan zijn eenzelfde soort bedrijf op te zetten en het huidige fundament is sterk.” Om de verwarring voor te zijn, Spil Games ontwikkelt spelletjes en gerelateerde items, maar is in hoofdzaak een platform waar spelletjes samenkomen. ‘T GOOI INTOBUSINESS 21

‘Met vallen en opstaan hebben wij deze wereld leren doorgronden’

Bekende platforms in Nederland zijn girlsgogames.nl en spelletjes.nl, maar de gebruikers hiervan bevinden zich in de hele wereld. In totaal spelen maar liefst 180 miljoen mensen virtuele spellen via Spil Games. Het verdienmodel is tweeledig: er wordt winst gegenereerd met het verkopen van virtuele items binnen games en met advertenties. Driessen wil kwijt dat Spil Games zeer gezond is, maar over omzet- en winstcijfers doet hij geen mededelingen. “Wij willen namelijk niet dat getallen sfeerbepalend zijn. Het draait hier vooral om creativiteit en techniek en wij willen niet dat die door andere zaken worden geremd.” Avontuur Terug naar het begin. Driessen en Eeftink startten hun bedrijf en gingen zelf de kar trekken. Driessen lacht en zegt: “We gingen in alle valkuilen staan die er bestonden en deden drie stappen voorwaarts om vervolgens weer twee stappen terug te moeten, maar wij bleven doorzetten. Het was een avontuur. En dat is het nog steeds.” Overigens stapten de heren zeker niet bedrijfsblind in de virtuele wereld. Zelf is Driessen psycholoog en bedrijfseconoom en Eefink is een online specialist met een verziende strategische blik. Spil Games bleek koersvast en beklijfde. Sindsdien is sustainability het sleutelwoord en is het doorontwikkelen van de platforms het instrument om dat te waarborgen. “Wij bevinden ons in een zeer hectische markt. Wat vandaag populair is, hoeft dat morgen niet meer te zijn. Daar zijn wij op ingespeeld, maar het betekent dat je voeling met de wereldwijde markt moet houden en de ontwikkeling van de branche nooit uit het oog mag verliezen.” In 2007, toen het bedrijf een gigantische groei had laten zien, stapten investeerders zoals Joop van den Ende in het bedrijf. ‘T GOOI INTOBUSINESS 22

Schaalbare business Hoewel Spil Games zeker ook innovatief is op het gebied van games - het bedrijf ontwerpt games met een kostprijs van tussen de vijfduizend en de miljoen euro - ziet Driessen het bedrijf toch vooral als uitgever daarvan. “Wij kunnen onmogelijk alles zelf bedenken. Er zijn heel veel partijen die games maken. Er is ook een aantal bedrijven dat platforms heeft ontwikkeld. Heel nadrukkelijk zoeken wij de samenwerking met deze bedrijven. Dit is namelijk bij uitstek een schaalbare business; daar schuilt ons succes grotendeels in. Wij schuwen de concurrentie dus niet, maar omarmen deze juist.” Bij Spil Games werken op dit moment

driehonderd mensen met dertig nationaliteiten en een gemiddelde leeftijd van 27 jaar. “Sommige wereldmarkten zijn beter dan andere. Wie in bijvoorbeeld China of Brazilië wil slagen, moet werken met mensen die er vandaan komen. Binnen ons bedrijf hebben wij nu bijvoorbeeld een complete Spaanse community”, zegt hij lachend. De voertaal, ongeacht of men nu gameontwerper, ICT-specialist, backofficemedewerker of marketeer is, is Engels. In Hilversum staat het hoofdkantoor tegenover de vestiging van BNN. In China (Shanghai) staat ook een nevenvestiging. “Ooit was Spil Games bijna de absolute marktleider in China. Vandaar dat wij ons er destijds vestigden. Nu spelen wij daar

‘We gingen in alle valkuilen staan en deden drie stappen voorwaarts om vervolgens weer twee stappen terug te moeten. Maar wij bleven doorzetten’

Gastvrij en ontspannen Wie met Peter Driessen praat, merkt al snel dat hij voor niemand een drempel opwerpt. Hij is toegankelijk, gastvrij en ontspannen. Zijn trots steekt hij niet onder stoelen of banken. “Heel eerlijk, wij geloofden in ons idee, anders begin je er niet aan, maar wat er nu staat heeft onze stoutste dromen overtroffen. Als visionairs hebben Eeftink en Driessen al menig blik op de toekomst geworpen. Spil Games moet binnen drie jaar uitgroeien tot driehonderd miljoen gebruikers en het medewerkersbestand gaat naar 450 mensen. De werf, die komende jaren ontwikkeld gaat worden, zal voor hen een belangrijke faciliterende uitwerking hebben en een soort mediatorrol vervullen. Met andere woorden, de eigenaars van deze werf (Driessen en Eeftink) zijn nu ook projectontwikkelaar. “Dat klopt”, beaamt Driessen. “Wij zien deze werf als een prachtige uitdaging. Het biedt voor ons bedrijf geweldige kansen.”

Peter Driessen

geen enkele rol van betekenis meer. Dat heeft enerzijds te maken met het feit dat dit land voor buitenstaanders door de restrictieve wetgeving niet zo toegankelijk is en anderzijds met de concurrentie die een betere aansluiting met de markt vond. In

heel veel andere landen zijn we overigens wel gewoon de grootste. Momenteel doen wij het bijvoorbeeld erg goed in Indonesië, Mexico, Rusland, Amerika en Brazilië. Hoe dan ook, onze vestiging in China is gebleven.”

Metamorfose Driessen en Eeftink hebben in dat kader oog voor Spil Games, maar zij kijken ook wat de te ontwikkelen werf betreft verder dan hun neus lang is. Zo is Driessen een geboren Limburger, maar woont en werkt hij al heel wat jaren in Hilversum. Hij heeft hart voor Hilversum. Hij omarmt het bedrijfsleven, de woongemeenschap en het groen in de stad. Als projectontwikkelaars hebben zij dit alles op hun netvlies staan. Hoe de werf er gaat uitzien, is nog niet bekend. Er zijn nog geen tekeningen en nog geen vergunningen, maar het draagvlak is er wel. Wat in het hoofd van de heren zit, komt er dan ook uit. Zover is zeker. Driessen oppert een termijn van drie jaar. Dan moet de werf een ware metamorfose hebben ondergaan. “Het moet een aanwinst voor de stad zijn.” De ogen van de Hilversummers zullen dan nog meer gericht op Spil Games zijn. ‘T GOOI INTOBUSINESS 23

REPORTAGE

JAN© wil verlengstuk van bedrijven zijn “Sinds enige tijd hebben we ingezet op een aantal nieuwe takken van sport. We bieden duidelijk meer dan alleen diensten op het gebied van accountancy en belastingadvies.”, vertelt Wim Zagt, partner bij JAN© Accountants & Belastingadviseurs. Hij noemt onder meer juridische ondersteuning op het gebied van arbeidsrecht en ondernemersrecht, P&O-advies, pensioenadvies voor zowel DGA’s als medewerkers, overnames en waarderingen (bij verkoop en overname van bedrijven) en - last but not least JAN© Bedrijfsoptimalisatie. Zo’n 150 gespecialiseerde medewerkers geven hier invulling aan. TEKST WILLEM BAKERING l FOTOGRAFIE PR JAN ACCOUNTANTS ‘T GOOI INTOBUSINESS 24

Naast accountancy ook bedrijfsoptimalisatie, juridisch, marketing en P&O-advies

Inzicht Bij trajecten waar JAN© van a tot z bij betrokken is, wordt ook gekeken of de kosten naar beneden kunnen worden gebracht en of het bedrijf zich op de juiste producten richt. “Wat willen de klanten? Welke producten hebben een goede marge? Het gaat erom inzicht te krijgen waar een onderneming het best energie in kan steken”, stelt Zagt. ”We hebben ook collega’s die gespecialiseerd zijn in marketing. Hoe zet je je bedrijf in de picture, welke kansen liggen er? Die specialisten hebben we allemaal in huis.” Geleerd wat ondernemen is “Veel medewerkers bij JAN© weten wat het is om ondernemer te zijn. Zelf ben ik met een paar vrienden eigenaar geweest van een café-restaurant met een zalencentrum. Toen heb ik in versneld tempo geleerd wat ondernemen is. Je weet welke pijn in de buik ondernemers kunnen hebben om aan het eind van de maand de salarissen maar weer uit te kunnen betalen. Wim Zagt

JAN© opereert vanuit vestigingen in Weesp, Rijnsburg, Soest, Purmerend en Zwanenburg. “De klant bepaalt zelf welke diensten ze van ons willen afnemen, maar vrijwel alles is mogelijk”, maakt Zagt duidelijk. “We zijn in veel gevallen het verlengstuk van het bedrijf zelf. Veelal zijn de jaarcijfers uitgangspunt voor bedrijven en organisaties om hun business model tegen het licht te houden. Het gaat dan om bedrijfsoptimalisatie, waarbij we altijd eerst in gesprek gaan met de ondernemer zelf. Door uit te dagen en te testen komen we er achter wat de sterke en zwakke punten zijn. Je kunt dan bijvoorbeeld adviseren om kwaliteit aan je organisatie toe te voegen of te investeren in opleidingen. Dat hebben we inmiddels voor een aantal klanten gedaan.”

“Het is mooi dat we keer op keer onze toegevoegde waarde kunnen laten blijken”, vervolgt Zagt. “Klanten zijn kritischer geworden en maken duidelijk dat ze meer verlangen dan alleen een goed opgestelde jaarrekening. Daarvan wordt - terecht aangenomen dat we dat goed doen, tegen de bekende scherpe prijs.” Dossiers opbouwen JAN© heeft veel succes met de P&Odiensten voor bedrijven. Zagt: “Je ziet dat bedrijven met tien tot zestig medewerkers vaak te klein zijn om een P&O-medewerker in dienst te hebben, maar dat P&Odienstverlening in de praktijk wel nodig is. Kijk alleen al naar de functioneringsgesprekken. De directeur komt daar vaak niet aan toe. Terwijl het pure noodzaak is om een goed systeem voor functionering en beoordelingsgesprekken te hebben en dossiers op te bouwen. Dat is voor het

bedrijf belangrijk want je wil grip hebben op de prestaties van mensen en zonder een goed onderbouwd verslag en dossier ben je nergens als je - om wat voor reden dan ook - maatregelen moet nemen omdat het wat minder gaat. Veel bedrijven hebben het vandaag de dag moeilijk. Je krijgt ook beter inzichtelijk wie werkelijk goed presteert en wie minder.” JAN© Online De online dienstverlening neemt een enorme vlucht. “We verzorgen online loonadministraties en we hebben voor onze klanten een efficiënt administratief online systeem ingericht. Ondernemers kunnen hun rekeningen en facturen scannen en toezenden. Deze gegevens komen vervolgens bij ons binnen en verwerken we digitaal in de administratie. Je bent slechts vijf tot tien minuten bezig met scannen. We bieden ondernemers ook de mogelijkheid van een online dashboard met relevante managementinformatie. Via de JAN© Online Portal kunnen bedrijven inloggen en komen actuele gegevens als de eigen jaarrekening, statuten, algemene voorwaarden en belastingaangiften te voorschijn. Zagt wijst er ook op dat JAN© is aangesloten bij CPA Associates International, een wereldwijd netwerk van accountantskantoren. “Daardoor kunnen we ook bedrijven die internationaal opereren, goed en snel van dienst zijn.”

JAN© Accountants & Belastingadviseurs Weesp, Rijnsburg, Zwanenburg, Soest en Purmerend T 088 - 220 22 00 F 088 - 220 22 01 E info@jan.nl I www.jan.nl ‘T GOOI INTOBUSINESS 25

STARTEN

ACCOUNTANCY

BELASTINGEN

SALARISSEN

PERSONEEL

RECHT

OPTIMALISATIE

OVERNAMES

PENSIOEN

COLUMN

Anders denken, anders doen Ik wordt regelmatig bij bedrijven of organisaties geroepen waar men de weg een beetje kwijt is……er is een goed product, medewerkers en management zijn best ok, maar toch is het allemaal aan het vastlopen. Het lijkt wel alsof de energie uit de organisatie loopt, alsof men elkaar niet meer begrijpt en niet meer weet waar het allemaal heen moet. De vaart is er uit en langdurig succesvol groeien lijkt al helemaal een brug te ver.

Niet zo verwonderlijk eigenlijk, want de wereld verkeerd in een staat van permanente chaos: veranderingen volgen elkaar razendsnel op en ondernemers, management teams en medewerkers zwoegen om het moordende tempo bij te houden, om ‘te zien en te begrijpen wat er gebeurt’ en om binnen al deze veranderingen de juiste beslissingen te nemen. De rol van het management is daarbij duidelijk aan het veranderen – was een manager vroeger nog enigszins te vergelijken met de kapitein van een cruiseboot die keurig zijn uitgestippelde route volgde (‘plan your work and work your plan’), tegenwoordig zijn managers veel meer te vergelijken met taxichauffeurs in New York; je weet waar je heen moet maar hebt nog geen idee over de exacte route, want de stad is een chaos. Overal kunnen opbrekingen, stoplichten of ongelukken opduiken. Je moet dus goed kijken, voortdurend alert zijn, vooruitdenken, veel bijsturen en gedoseerd gas geven en afremmen.

TEKST RENE SAVELBERG FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK OVER RENÉ SAVELBERG: ALS VOORMALIG CEO VAN MCDONALD’S NL EN OPRICHTER EN ONDERNEMER VAN BEDRIJVEN IN NEDERLAND, SPANJE EN USA, IS RENÉ GEFASCINEERD DOOR ORGANISATIES DIE HUN EIGEN GROEI- EN ONDERNEMINGSKRACHT HEBBEN ONTWIKKELD EN DAARMEE OP LANGE TERMIJN SUCCESVOL ZIJN. HIJ HEEFT DEZE KRACHT VERTAALD IN DE MCSENSE-METHODE WAARMEE HIJ BEDRIJVEN EN ORGANISATIES, GROOT EN KLEIN, HELPT BIJ HET ONTWIKKELEN EN VERBETEREN VAN HUN EIGEN GROEIKRACHT EN ONDERNEMERSCHAP. EIND 2013 ZAL ZIJN BOEK HIEROVER VERSCHIJNEN. REAGEREN? RSAVELBERG@MCSENSE.NL TWITTER: @RSAVELBERG

Geen wonder dat in deze chaotische wereld veel medewerkers niet (meer) begrijpen wat hun rol is, wat er van ze verwacht wordt en waar het bedrijf voor staat en waar het heen wil. Diverse recente onderzoeken hebben zelfs aangetoond dat bij 80-90% van alle bedrijven 40 tot 60% van alle menselijke energie verloren gaat. Dat betekent feitelijk dat de meeste bedrijven eigenlijk maar op halve kracht werken – iets om even goed bij stil te staan. Maar er zijn ook bedrijven die het al heel lang wel goed doen en waar de energie overal in de organisatie te vinden is. Organisaties die midden in de samenleving staan en blijkbaar een uniek DNA hebben om voortdurend succesvol te kunnen blijven groeien. Bedrijven die met hun voeten in de klei staan, maar hun gezicht boven de wolken hebben, voortdurend kijkend naar de horizon op zoek naar nieuwe opportunities. Soms verguisd, vaak bewonderd. Hoe kan het dat bedrijven als McDonald’s, IKEA en Starbucks voortdurend blijven groeien en over de hele wereld steeds weer in nieuwe samenlevingen worden opgenomen? McDonald’s is met meer dan 33.000 restaurants en 70 miljoen gasten per dag (!) zelfs de grootste huiskamer van de wereld geworden. Hoe dat kan? Dat komt doordat deze organisaties over ‘groeikracht’ beschikken - een unieke combinatie van bouwstenen die ervoor zorgt dat een bedrijf voortdurend de juiste verbindingen met zijn stakeholders legt, zichzelf van binnenuit bijstuurt, ogenschijnlijk simpele en nieuwe producten elke keer weer tot in het kleinste detail weet te perfectioneren en een oprechte, mensgerichte focus heeft. Groeikracht is niet alleen weggelegd voor grote organisaties - elk bedrijf kan zijn eigen groeikracht ontwikkelen, ongeacht of je groot of klein bent. Maar om aan die groeikracht te komen moet je wel aan krachttraining doen want het gaat niet vanzelf. Ik noem dat ‘Business Acceleration’; anders leren denken en anders leren doen waarbij het de kunst is heldere standaards en kaders aan te geven waarbinnen je je bedrijf zodanig organiseert dat je bij al je medewerkers hun persoonlijk ondernemerschap en persoonlijke energie letterlijk ontketent. Daarmee kom je als mens en als organisatie veel beter in je vel te zitten en krijgt je hele bedrijf echte ‘passion to perform’ - en met echte groeikracht kun je de wereld aan! Meer weten? Bekijk het YouTube filmpje op http://www.youtube.com/user/renesavelberg

‘T GOOI INTOBUSINESS 27

REPORTAGE

“Vanaf hier zit je in twintig minuten in Amsterdam centrum.”

Eigenaar Gerhard Otten: ‘Men staat vaak versteld van wat we te bieden hebben’

Hotel Hart van Weesp is meer dan alleen dichtbij Amsterdam Het pittoreske Weesp is geen omschrijving die bij iedereen direct een bevestiging uitlokt. Toch is het plaatsje wel degelijk aantrekkelijk, vertelt Gerhard Otten, mede-eigenaar van hotel Hart van Weesp. “Men staat vaak versteld van wat er hier te doen is. Zowel zakenman als toerist.” TEKST JUDITH KLOPPENBURG l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK

Midden in het historische centrum van Weesp staat hotel Hart van Weesp. Toen Gerhard Otten het hotel in 1996 samen met twee compagnons overnam, konden gasten verblijven in negentien hotelka‘T GOOI INTOBUSINESS 28

mers. Er bleek echter veel meer vraag, dus werd er uitgebreid. Inmiddels telt het hotel drieënveertig kamers en vier appartementen, maar eigenlijk is dit nog niet genoeg.

Luxe suites “We willen nog nét iets meer bieden aan zakenlui”, vertelt Otten. “Die bezoeken ons hotel al veelvuldig. Mensen uit binnen- en buitenland die bijvoorbeeld een

bepaalde periode in Amsterdam moeten zijn, maar ook bouwmedewerkers, die werken aan de tweede Coentunnel of een ander langlopend project. Er zijn echter altijd zakenmensen die wat extra service en uitstraling verwachten.” Om in deze behoefte te voorzien, kochten de eigenaren twee jaar geleden twee naastgelegen woonhuizen op. Deze moeten medio 2014 omgebouwd zijn tot tien luxe hotelsuites. Hoe die er exact uit gaan zien is nog niet bekend, maar dat er meer faciliteiten komen dan in het al bestaande hotel staat buiten kijf. “De huidige kamers van het hotel hebben, zoals we het zelf noemen, een drie min-sterrenstatus. De luxe suites moeten in aanmerking komen voor een sterrenbeoordeling van vijf.” Hotel Hart van Weesp wordt goed bezocht vanwege de ligging. Amsterdam is met zowel de trein als de auto in zo’n twintig minuten bereikbaar, en loopt de parkeermeter in de hoofdstad binnen no time op tot abnormaal hoge bedragen, rondom het hotel is het gratis parkeren.

Medio 2014 heeft hotel Hart van Weesp tien luxe hotelsuites.

Dit trekt veelal zakenlui, maar ook de ‘gewone’ toerist kan hier zijn hart ophalen, vertelt Otten. “Veel mensen weten niet dat Weesp beschikt over een prachtige omgeving en een heel gezellig oud centrum. Er zijn vanaf hier geweldige fietsroutes te maken, langs de Vecht, naar Muiden, Abcoude. Het hotel ligt aan het water, wat mogelijkheden schept voor toeristen met een boot om hier te overnachten. En het gezellige stadshart met legio restaurantjes en cafeetjes ligt om de hoek.” Hart van Weesp is echter niet alleen aantrekkelijk vanwege de omgeving, benadrukt Otten. “Ons hotel staat bekend om de familiaire sfeer. De manier waarop het personeel met de gasten om gaat wordt ervaren als

warm. Dit hoor ik van toeristen, maar ook van zakelijke gasten. Bovendien serveren we een zeer uitgebreid en kwalitatief goed ontbijt, voor een mooie prijs.” Eigenlijk is het hotel interessant voor een brede doelgroep, vat de hoteleigenaar zijn verhaal samen. “Want zeg nu zelf; iedereen heeft toch behoefte aan sfeer?”

Hotel Hart van Weesp Herengracht 35 1382 AH Weesp T 0294 - 41 93 53 E info@hartvanweesp.nl I www.hartvanweesp.nl ‘T GOOI INTOBUSINESS 29

REPORTAGE Op de grens tussen woonwijk en bedrijventerrein

“Met een groot bedrijventerrein voor de deur moet je als horecagelegenheid ondernemers met elkaar kennis laten maken.”

Grandcafé-restaurant ’t Meenthuis kookt voor bewoner en ondernemer Precies tussen nieuwbouwwijk De Blaricummermeent en bedrijventerrein Business Park 27 in Blaricum staat grandcafé-restaurant ’t Meenthuis. Het etablissement ontvangt zowel de nieuwe bewoners als de vers gevestigde zakenlui. “Ons restaurant is bij uitstek geschikt voor zakenlunches.” TEKST JUDITH KLOPPENBURG l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK

Al vijfentwintig jaar werkt chef-kok en uitbater Arno Haagmans in de horeca. Voorheen runde hij onder andere restaurant Onder de Pannen in Blaricum. Sinds ‘T GOOI INTOBUSINESS 30

juli 2012 is hij samen met zoon Pieke Abelman eigenaar van grandcafé-restaurant ’t Meenthuis, vooralsnog de enige horecagelegenheid in dit nieuwe gedeelte

van de Gooise gemeente. “We zitten precies op de grens”, legt Haagmans uit. “En vlak langs de A27. Aan de ene kant van ons restaurant ligt de nieuwbouwwijk,

de andere kant is bedrijventerrein. We ontvangen dan ook de bewoners van de Blaricummermeent, ondernemers en medewerkers die werken op het bedrijventerrein, maar ook éénpitters die onderweg zijn naar een afspraak en tussendoor even willen lunchen en werken.” Het restaurant is bewust (gedeeltelijk) ingericht om zakelijk verkeer te ontvangen. “Uiteraard beschikken we over wifi en een vergaderzaal, maar ook over voldoende mogelijkheid om rustig apart te zitten.” Ondernemers die geen tijd hebben om bij ’t Meenthuis te lunchen of te dineren kunnen overigens eveneens bij het restaurant terecht. “We verzorgen ook catering bij bedrijven.” Producten uit de streek De liefde voor eten is chef-kok Haagmans met de paplepel ingegoten. Niet eens zozeer door zijn opvoeding, al slachtte zijn moeder met gemak een rund voor het avondmaal, maar meer door zijn Limburgse roots. “In Limburg is de eetcultuur wat nadrukkelijker aanwezig dan in andere delen van het land. Dit probeer ik ook in mijn restaurant terug te laten komen. Met mooie producten, het liefst uit de streek. Ik vind dat je als horecagelegenheid echt iets moet betekenen voor je omgeving en daarom kook ik zoveel mogelijk met lokale ingrediënten. Eieren, honing, asperges, vlees, et cetera, vrijwel alles komt uit de buurt. Mits de prijskwaliteitverhouding goed is natuurlijk.” ’t Meenthuis heeft überhaupt veel met de buurt, vertelt Haagmans. “We maken bewust deel uit van onze omgeving. Dit uit zich in het organiseren van buurtbarbecues, welkomstpakketten voor nieuwe bewoners, maar ook door het initiatief te nemen voor maandelijkse of wekelijkse vrijdagmiddagborrels om ondernemers aan elkaar te koppelen. Met een bedrijventerrein als dit naast de deur -het terrein loopt langs de hele Blaricumse strook A27 en is een kilometer lang- vind ik dat je als horecagelegenheid de taak hebt om ondernemers met elkaar kennis te laten maken.” Grandcafé-restaurant ’t Meenthuis Deltazijde 3 01 1261 ZM Blaricum(mermeent) T 035 - 533 00 88 I www.opdemeent.nl

Familiebedrijf Grandcafé-restaurant ’t Meenthuis is een familiebedrijf: chef-kok Arno Haagmans runt de horecagelegenheid samen met zijn zoon, Pieke Abelman. Haagmans richt zich voornamelijk op de keuken, Abelman op de bediening. Ook het personeel speelt een belangrijke rol. Haagmans: “Een product wordt bepaald door de mensen die er aan werken.”

REPORTAGE Grootschalige detailhandel zorgt voor boost

Ontwikkelingsmaatschappij Square One maakt bedrijventerrein Noord in Weesp weer aantrekkelijk Vlakbij Amsterdam en dicht bij de A1 is het bedrijventerrein Noord in Weesp een gunstige plek voor ondernemers om hun bedrijf te vestigen. Toch dreigt er wat ‘verrommeling’ en leegstand in te sluipen. De gemeente en een ontwikkelingsmaatschappij (bestaande uit Van Wijnen Midden, Square One en belangenvereniging IVW) grijpen daarom tijdig in. TEKST JUDITH KLOPPENBURG FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/ MICHEL TER WOLBEEK

Bedrijventerrein Noord in Weesp is met zeventig hectare en ruimte voor zo’n 4.200 werknemers behoorlijk. Het gebied is goed bereikbaar, de bedrijven die er zitten zijn volop bezig met innovatie, maar de staat van het terrein matcht niet meer helemaal met de behoefte. Ondernemers zijn vaak geen eigenaar van hun pand en kijken daarom eerder uit naar andere locaties en dit veroorzaakt leegstand en achterstallig onderhoud. “Zonde”, zegt Jeroen van de Kraats, aangesteld als aanjager van het bedrijventerrein door de gemeente Weesp en de ontwikkelingsmaatschappij. “Er zitten namelijk prachtige bedrijven, maar er moet orde op zaken worden gesteld.” Die orde op zaken is in gang gezet met gesprekken met ondernemers. Om te inventariseren wat de behoeftes en de knelpunten zijn. “Bedrijven zijn doorgaans erg druk met hun operationele bezigheden, en vastgoed is dan niet hun eerste prioriteit. Terwijl zo’n bedrijf wel innoveert, groeit en de ruimtevraag wijzigt. Met dit project helpen we ondernemers als het ware hun business te optimaliseren, op het bestaande terrein.” ‘T GOOI INTOBUSINESS 32

Aanjager Jeroen van de Kraats: “Met dit project helpen we ondernemers om hun business te optimaliseren, op het bestaande terrein.”

Grootschalige detailhandel Ook het nieuwe bestemmingsplan voor het gebied dat deze zomer van kracht wordt, biedt nieuwe kansen. Van de Kraats: “Kortweg betekent dit mogelijkheden voor nieuwe business.” Die nieuwe business wordt aangetrokken in de vorm van grootschalige detailhandel. “Denk bijvoorbeeld aan een grote fietsenwinkel, een bouwmarkt. Daarnaast zie ik ook kansen voor een facility point, lunchgelegenheden en flexwerkplekken. Zulke functies geven een terrein als dit echt een oppepper.” Een belangrijk punt is het aanpakken van de uitstraling van het bedrijventerrein. Ondernemers pakken dit in de eerste plaats zelf aan. “In het zicht staande opslag van de buren, lelijke hekken en achterstallig onderhoud blijken de grootste ergernissen”, vertelt Van de Kraats. “Om hier eenheid in te scheppen hebben we de ondernemers gevraagd om eerst te zorgen voor een nette aanblik van het eigen terrein. De afspraken daar over leggen we met hulp van stedenbouwkundigbureau RRog vast in een kwaliteitsplan.” Ook praat Van de Kraats met de gemeente over

het plaatsen van bomen. “Dit is relatief makkelijk te organiseren, vergt weinig onderhoud en zorgt voor een groot verschil in de uitstraling.” Ondanks het feit dat er orde op zaken nodig is, is de staat van bedrijventerrein Noord niet slecht, benadrukt Van de Kraats. “Weesp is bijvoorbeeld één van de eerste gemeenten in Nederland met drie sterren voor het keurmerk Veilig Ondernemen. Het is op dit moment gewoon zaak om de uitstraling aan te pakken en om de eerste signalen van ‘verrommeling’ te bestrijden. Met een eenduidige uitstraling en nieuwe business wordt het terrein weer optimaal aantrekkelijk, én van deze tijd.” Voor meer informatie over het terrein en de vestigingsmogelijkheden: Square One / Jeroen van de Kraats Atoomweg 50 3542 AB Utrecht T 06 - 133 580 47 E jeroen.vandekraats@meetsquareone.com I www.meetsqaureone.com

COLUMN

De stok achter de deur Sommige mensen vragen me waarom personal training eigenlijk bestaat. Je kunt toch prima zelf trainen? Dat kost minder.

Zeker! Iets minder dan 1% van de mensheid is gedisciplineerd genoeg om drie keer per week zijn joggingsschoenen aan te trekken en het bos in te rennen. De rest, 99%, dus mensen zoals jij en ik, neemt het zichzelf voor, doet het een paar weken en dan verdwijnen de joggingsschoenen weer ver achter in de kast. Resultaat: teleurstelling, grote frustratie en zelfs gewichtstoename. En dat is jammer, want sporten is zo goed voor je. Ik, als personal trainer, ben de stok achter de deur en dat is meteen de belangrijkste definitie van een personal trainer. De stok. Ik krijg ze van de bank. Ik zorg ervoor dat een klant van mij altijd getriggerd blijft, altijd een leuk programma heeft, vol afwisseling. De ene dag gaan we boksen, dan rennen, gewichten, cardio of een combinatie. En ook het dieetplan passen we aan op de behoeftes van de klant. Hoe ziet zijn leven eruit? Waar zitten zijn valkuilen qua voeding?

TEKST JOOST KEET FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK

Elk beweeg- en voedingsplan wordt dus helemaal tailor made naar de wensen van de klant samengesteld met in mijn achterhoofd zijn einddoel. En dat moet ook wel, want ik snap heel goed dat je drukke zakenmensen niet moet lastigvallen met onmogelijke dieetvoorschriften. Als een CEO een glas wijn moet drinken bij een zakenlunch, omdat hij of zij daarmee een miljoenencontract kan binnenslepen, dan zeggen wij niet dat ze aan de spa moeten. Ik snap heel goed dat mensen die onder grote druk staan af en toe andere beslissingen moeten maken.

Jezelf afreageren op een boksbal na lastige contractonderhandelingen Ik zoek samen met de klant naar manieren om meer te bewegen en beter of anders te eten. We proberen om veranderingen op een aangename en verantwoorder wijze in hun leven te integreren. Dat glas wijn bij de lunch kan prima gecompenseerd worden met iets anders. Ik zorg ervoor dat het leuk en haalbaar blijft, want ik geloof er heilig in dat je een betere ontspanning krijgt als je voor of na je werk je lichaam sportief aan het werk zet. De stoffen die vrijkomen bij het sporten kan je gebruiken om je werk nog beter aan te kunnen. En dat niet alleen. Ik weet dat je met regelmatig sporten de kans op een burn out met 70% kunt verkleinen en dat het je sterker maakt om in lastige situaties je rug, letterlijk en figuurlijk, recht te houden. Het is toch veel beter om je samen met mij eens even stevig af te reageren op een boksbal na lastige contractonderhandelingen, dat lucht tenminste ĂŠcht op. Ik heb al heel veel zakenmannen en -vrouwen weer lekker in hun vel gekregen, samen met mijn collega personal trainers op je eigen sportschool JES in Laren. Ik ben die stok achter de deur! Joost Keet

â&#x20AC;&#x2DC;T GOOI INTOBUSINESS 33

INTERVIEW

Politiek verslaggever Frits Wester beantwoordt de vraag:

Is de ondernemer bedrogen? Het eerste kabinet Rutte was, met CDA als coalitiegenoot en PVV als gedoogpartner, een ondernemerskabinet. Rutte II lijkt het tegenovergestelde te zijn. Met onder andere de verhoging van de BTW, de fikse opwaardering van de assurantiebelasting, het afschaffen van de rode diesel en het in takt laten van de CAO voor de bouw maakte de VVD zich niet geliefd in ondernemersland. Dat had Mark Rutte ons niet beloofd. Bedroog hij de kiezer? TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

De bekendste politiek verslaggever van Nederland, Frits Wester, snapt het sentiment, maar kijkt er niet van op: “De Nederlandse politiek draait om concessies. Velen zien dat als een zwakte, maar tegelijkertijd is dat ook een bewezen kracht. Want Nederland wordt al decennialang geregeerd door coalities van partijen en heeft eigenlijk al net zo lang een van de sterkste economieën van de wereld.” ■ Begrijpt u dat ondernemers teleurgesteld zijn? “Enerzijds begrijp ik dat natuurlijk, maar anderzijds moeten zij ook inzien dat de VVD als enige regeerpartij niet zou kunnen functioneren. Je moet ‘T GOOI INTOBUSINESS 34

nu eenmaal een meerderheid hebben om beslissingen te kunnen forceren. De VVD had dus een of meerdere partners nodig.” ■ Vond u het logisch dat de VVD en de PvdA gingen samenwerken? “Gezien vanuit de point of view van de kiezer wel. VVD en PvdA kwamen naar voren als veruit de grootste partijen. Dan is het logisch dat deze partijen elkaar als eerste zouden opzoeken. Persoonlijk had ik het verstandiger gevonden om een partij als D66 en misschien ook de ChristenUnie bij dit kabinet te betrekken. Dan had je in de Tweede Kamer meer draagvlak gekregen en hadden de standpunten binnen de

coalitie minder extreem geweest. Nu heb je de PvdA, die een ruk naar links moest maken om de oprukkende SP een halt toe te roepen. En nu heb je de rechtse VVD. D66 en ChristenUnie liggen daar tussenin. Een van die extremen was natuurlijk het voorgenomen besluit om de zorgpremie inkomensafhankelijk te maken. Een heel links besluit. Dat pikte de VVD-achterban niet en moest door Rutte met alle excuses van dien worden teruggedraaid.” ■ Is het regeerakkoord te snel tot stand gekomen? “Ja, dat mag je wel concluderen. Mark Rutte en Diederik Samson zijn te opportunistisch geweest. Ze wilden te

graag snel aan Nederland laten zien dat ze dikke vrienden waren. De gevolgen kennen we.”

gek om zo nu en dan eens een succesje te boeken. Amerika is wat mij betreft het bewijs dat slechts twee partijen niet werken.”

■ Waar laat de kiezer zich in zijn stemgedrag door leiden? “In Den Haag komen ze daar niet graag openlijk voor uit, maar de kiezer kiest een persoon in plaats van een partij. Diederik Samson is daar een uitgesproken voorbeeld van. De PvdA stond op twintig zetels en zou aan de linkerflank voorbijgestreefd worden door de SP. Toen begonnen de debatten en Samson kwam daarin keer op keer als beste naar voren. Niet door wat hij zei, maar hoe hij de dingen zei en hoe hij overkwam. Dat zag je bij de vorige verkiezingen bij Emiel Roemer ook, de voorman van de SP. Hij maakte grapjes, had een grote aaibaarheidsfactor en won op basis van charisma heel veel stemmen.”

■ U loopt al jaren mee in Den Haag als verslaggever van RTL4. In hoeverre kunt u nog steeds afstand bewaren? “Allereerst door een natuurlijk verloop. Er komen en gaan politici. Daarnaast gelden hier wat ongeschreven wetten. Als de heren en dames politici voor een seminar of een bezoek op pad gaan en er wordt overnacht in een hotel, dan slapen wij journalisten vaak in hetzelfde hotel. Overdag wordt er dan gewerkt, maar ’s avonds drinken we met zijn allen een borrel en schuift iedereen zijn werk even aan de kant. Op zulke moment kan iedereen vrij praten; wie daar misbruik van maakt, krijgt vanzelf de kous op zijn kop.”

■ Maar die raakte hij bij de laatste verkie-

zingen weer kwijt. “Ja, dat had eigenlijk niemand verwacht. Achteraf gezien kun je stellen dat de druk op de schouders van Roemer te groot was geworden toen de debatten begonnen.” Om daar tussen neus en lippen aan toe te voegen: “Het is voor Nederland ook beter dat een partij als de SP niet aan de macht komt.” En dan de draad weer op te pakken: “Maar goed, Samson had niets te verliezen, Roemer heel veel. En dan zie je wat druk met een mens kan doen, zelfs al ben je gepokt en gemazeld in de politiek. Een ander goed voorbeeld is natuurlijk Wouter Bos, die in zijn eentje bijna de helft van de kiezers op zijn hand kreeg. Echter, dat was tien maanden vóór de verkiezingen. Toen de verkiezingen begonnen te naderen, begon de druk op zijn schouders te zwaar te wegen, kreeg hij door dat hij eigenlijk alleen nog maar te verliezen had en ging het bergafwaarts met de PvdA.” ■ Wat vindt u van het niveau van de debatten in de Tweede Kamer? “Met het niveau is niks mis. Met de onderwerpen wel. Zo was er bijvoorbeeld veel te doen over het salaris van de nieuwe topman van SNS. Heel Nederland was in rep en roer.

Frits Wester geeft een lezing in Leiden. Maar toen Nederland begin februari tegen Italië voetbalde, nota bene een oefeninterland, juichten twee miljoen mensen om het hardst toen Jeremain Lens 1-0 scoorde. Die Lens verdient een veelvoud van het salaris van de nieuwe bank-CEO, maar daar hoor je bijna niemand over.” “Je kunt politiek Den Haag er overigens niet de schuld van geven dat het debat hierover gevoerd wordt, want de kiezer schreeuwt dat die SNS-topman teveel verdient en dat Den Haag maatregelen moet nemen. Politiek Den Haag moet dus wel reageren. Maar het is wel jammer, want dat salaris blijft gewoon in takt. Er zijn wat oppositiepartijen die protest aantekenen en dus wat puntjes menen te scoren, maar daar blijft het bij. En dus is die discussie niets meer of minder dan tijdverspilling.” ■ In Nederland laait de discussie regelmatig op dat een tweepartijensysteem, zoals in Amerika, veel beter zou zijn. Wat vindt u? “Bij ons is het beter. Er is hier een politieke balans omdat iedereen concessies moet doen; extreme beslissingen worden niet genomen. De extremen van de PVV zullen nooit tot uitvoer komen. De andere partijen zorgen er namelijk altijd voor dat de balans min of meer in evenwicht komt als deze dreigt uit te slaan. In Amerika, waar in de basis maar twee politieke stromingen zijn, is de totstandkoming van besluitvorming vaak krankzinnig moeilijk. Barack Obama moet lobbyen als een

‘Het doen van concessies houdt Nederland in balans en heeft ons sterk gemaakt’

“Overigens is het wel opvallend dat niet iedereen dan bij die avondlijke borrel aanwezig is. Ik herinner mij Wouter Bos nog heel goed. Dan zat iedereen aan de borrel en hoorde je opeens ‘plons’. Nam Wouter Bos moederziel alleen een duik in het zwembad. Hij zonderde zich vaak af van de rest. Dat wist eigenlijk niemand buiten Den Haag van hem; hij was de man met de lach op zijn gezicht, hij straalde gezelligheid uit. In werkelijkheid was het een einzelgänger.” “In de aanloop naar de verkiezingen zijn ook anderen vaak even weg. Zo stonden VVD en D66 op een gegeven moment voor de laatste verkiezingen op gelijke hoogte in de peilingen. Ineens zag je Alexander Pechtold en Mark Rutte hun borrel wegzetten en samen een wandelingetje maken. Want klaarblijkelijk zagen zij aankomen dat VVD en D66 tot elkaar veroordeeld zouden worden. Wat overigens niet gebeurde. Maar ach, je ziet dat de uitkomsten van peilingen zo veranderlijk zijn als het weer. Ze kloppen op dat moment wel, dat geloof ik zeker, maar het sentiment onder de kiezers kan met de dag wijzigen.” ■ Gelukkig is daar de stemwijzer... “De stemwijzer slaat nergens op. Je moet dan wat invullen en uiteindelijk komt jouw partij er dan uitrollen. Leuk om eens te doen, maar hecht er nou maar geen waarde aan.” ‘T GOOI INTOBUSINESS 35

REPORTAGE Goede resultaten voor regionale ontwikkelingsmaatschappij

iLocator is op stoom iLocator is op stoom. De regionale ontwikkelingsmaatschappijwerkt aan het in stand houden en verbeteren van werkgebieden in de Gooi en Vechtstreek en heeft in 2012 diverse initiatieven ontplooid waarmee mooie resultaten werden geboekt. Die lijn wordt in 2013 voortgezet. TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK

Op vier terreinen wist de organisatie, die de belangen van ondernemers, gemeenten, ontwikkelaars en beleggers verbindt, aansprekende voortgang te behalen: kennis, gebiedsontwikkeling, subsidie en acquisitie. “Dit is een uitstekende basis om op voort te borduren”, zegt Ed Heijstee, directeur van iLocator. “In 2013 moet er een volgende stap worden gezet richting intensiever ruimtegebruik en waardebehoud en -vermeerdering op de werkgebieden. Verder leggen wij de nadruk op kennisontwikkeling, want meten is weten.” Heijstee heeft veel ervaring met grote vastgoedpartijen en ook als zelfstandig ondernemer. Vernieuwing en innovatie gericht op beter beheer en herontwikkeling van werkgebieden ziet hij als een absolute noodzaak om de economische uitdagingen van de komende jaren het hoofd te kunnen bieden. De doelstellingen voor 2013, die hij samen met het bestuur en de participantenraad van de stichting iLocator heeft vastgelegd, zijn ambitieus. In dit verhaal treft u de belangrijkste aan. Kennis Door een innovatieve digitale monitor voor werkgebieden te ontwikkelen, heeft iLocator inzicht verschaft voor alle partijen die betrokken zijn bij het behoud en het versterken van deze werkgebieden. Denk hierbij aan het gebruik, het aanbod en de ontwikkelingen in bedrijvigheid en werkgelegenheid. Dit jaar wil iLocator extra tools toevoegen aan de monitor, zoals ‘T GOOI INTOBUSINESS 36

benchmarks en informatie over parkmanagement. iLocator wil de monitor koppelen aan een digitale ontmoetingsplek. Hier kunnen ondernemers en andere gebruikers informatie uitwisselen. Om vraag en aanbod beter op elkaar af te stemmen zal de monitor gekoppeld worden aan Crailo, Businesspark 27 en diverse projecten op bestaande werkgebieden. Ook dit jaar maakt iLocator haar jaarlijkse trendrapportage. “De dynamiek op de werkgebieden wordt in het rapport geanalyseerd en aangeboden aan de ondernemers, stakeholders en beleidsmakers”, zegt Heijstee. Het doel: het verspreiden van kennis alsmede het verbinden en inspireren van partijen. Het kenniscentrum wordt uitgebreid richting ondernemersverenigingen. “Best practices worden gedeeld - bijvoorbeeld over de verduurzaming van werkgebieden. Verder gaat de training ‘Hoe courant is uw pand’ eigenaren helpen de waarde van hun onroerend goed te verhogen”, aldus Heijstee. Deze training is inmiddels gestart in Hilversum. Huizen en Weesp volgen. iLocator zal daar waar mogelijk subsidie aanvragen voor projecten die gelieerd zijn aan de versterking van het kenniscentrum. De website wordt doorontwikkeld tot kennisportaal. Gebruikers worden verder op de hoogte gehouden met nieuwsbrieven. Momenteel is iLocator samen met de gemeenten bezig met de ontwikkeling van een voorportaal van de Monitor. Dit portaal geeft informatie over het type werkgebied (type bedrijvigheid,

voorzieningen, oppervlakte enz.) en het aanbod op de werkgebieden. Met name voor ondernemers die op zoek zijn naar een vestigingslocatie voor hun bedrijf is dit portaal interessant. Gebiedsontwikkeling en subsidies In 2013 vallen gebiedsontwikkelingen en advisering ten behoeve van subsidieaanvragen door gemeenten buiten de basisorganisatie. Indien gemeenten iLocator willen inzetten kan dat op basis van een vergoeding. Op dit moment wordt iLOcator betrokken bij de volgende werkgebieden: - Nieuwe Vaart (Bussum) en Gooimeer-Noord (Naarden); - Industrieterrein Noord (Weesp); - Crailo.(provincie NH) Andere kansen voor subsidies liggen op werkgebieden waar draagvlak is voor projecten die bijdragen aan het behoud en het versterken van het vestigingsmilieu. 2014 iLocator heeft zich voor 2014 ten doel gesteld een plan te maken dat meer private middelen aantrekt. Bijvoorbeeld door het bevorderen van de verkoop van de Monitor Werkgebieden aan derden of de inhuur van iLocator door gemeenten, provincie of private partijen. Heijstee: “Hierdoor wordt de verhouding tussen publieke en private inbreng een stuk evenwichtiger.”

Werken aan waardestijging vastgoed op ’t Plaveen

Hoe courant is uw pand? Op woensdag 29 mei starten de ondernemerstrainingen ‘Hoe courant is uw pand?’ De locatie is bedrijventerrein ’t Plaveen in Huizen. Het doel van deze trainingen is om ondernemers te helpen om de vastgoedwaarde van hun bedrijfspand op peil te houden en te vergroten. Op praktische wijze leren de deelnemers welke acties en investeringen verstandig zijn om het pand beter verhuur- of verkoopbaar te maken. Bovendien zullen bedrijfsprocessen hierdoor efficiënter worden. De bijeenkomst is een vrijblijvende, informerende bijeenkomst. Na deze bijeenkomst kunnen geïnteresseerden zich aanmelden voor de cursus. Deelname kost 200 euro. Hiervoor ontvangen zij: - twee opwarmtrainingen over vastgoed; - individuele gesprekken en (vrijblijvend) maatwerkadvies voor hun pand; - rondetafelgesprekken: wat kunnen ondernemers samen doen voor een aantrekkelijker vastgoed?; - solide basis voor 20 tot 30 procent waardestijging, meer groeien investeringsruimte voor hun bedrijf en meer pensioenzekerheid. Deze interactieve training is ontwikkeld door iLocator, Kamer van Koophandel en Stec Groep. Wie wil kan tijdens de trainingen gebruik maken van de diensten van Castelein & Basmici Accountants en de ING. De provincie Noord-Holland steunt deze innovatieve aanpak met subsidie.

Blijf op de hoogte Wilt u op de hoogte blijven van de werkzaamheden van iLocator, gratis diverse bijeenkomsten bijwonen en profiteren van de samenwerking met ondernemers, overheid, ontwikkelaars, beleggers, ondernemersverenigingen en de Kamer van Koophandel? Schrijft u zich dan op de site www.ilocator.nl in voor de nieuwsbrief. Op de agenda staan alle activiteiten vermeld.

Voor meer informatie: Evert-Jan de Kort, senior adviseur bij Stec Groep (026-7514100) of Ed Heijstee, directeur iLocator (06-15091756).

‘T GOOI INTOBUSINESS 37

REPORTAGE

Erwin Schols: “De wereld verandert en de Rabobank verandert mee. Echter, wij doen dat zonder de kernwaarden uit het oog te verliezen.”

Rabobank Amstel en Vecht gaat de uitdaging aan

De kennisbank profileert zich TEKST DENNIS CAPTEIN FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK ‘T GOOI INTOBUSINESS 38

De wereld is aan verandering onderhevig, ook in bankenland. Door de toenemende weten regelgeving van overheid en toezichthouders, de virtualisering van onze samenleving, de turbulente status van de euro, de economische crisis en de verhoudingen tussen opbrengsten en kosten moeten de bakens tijdig worden verzet. De Rabobank doet dat, maar weigert daarbij concessies te doen aan haar kernwaarden. Erwin Schols is directeur Bedrijven van Rabobank Amstel en Vecht. Het werkgebied van deze bank omvat onder andere Weesp, Muiden, Muiderberg en Nigtevecht. Hij is blij dat zijn afdeling, die ook het bedrijfsleven in Amstelveen, Ouder-Amstel en Abcoude met raad en daad bijstaat, accuraat inspringt op deze ontwikkelingen. “De wereld verandert en de Rabobank verandert mee. Dat moet. Echter, het gebeurt met beleid, want welke wijziging ook wordt doorgevoerd, geen enkele mag ten koste gaan van onze kernwaarden: dichtbij onze klanten staan en betrokken zijn bij onze samenleving”, zegt hij. “De klant moet centraal staan.” Virtueel bankieren Een wezenlijke verandering is het virtueel bankieren. “Dit gaat”, zo voorspelt Schols, “een nog veel grotere rol vervullen. Internetbankieren is ingeburgerd, maar in de nabije toekomst worden tal van zaken, zoals financieringsaanvragen, ook deels of geheel via het internet afgehandeld. De klant profiteert daarvan omdat het de efficiency en het gemak bevordert en de adviestarieven drukt. Terwijl de kwaliteit van onze dienstverlening op peil blijft.” “De meeste bancaire diensten zijn voor

klanten toegankelijk gemaakt via internet en ook mobiel bankieren heeft een grote vlucht genomen. Tegelijkertijd zien we het bezoek aan onze kantoren snel teruglopen. Dat gaat op termijn onherroepelijk gevolgen hebben voor het aantal kantoren en functionaliteit daarvan. Daar ontkomen we niet aan. Toch mag het persoonlijke contact met de klant onder geen beding verloren gaan. Dat is waar wij ons als coöperatieve Rabobank al decennialang in onderscheiden.” Adviesrol Het accent van het klantcontact ligt derhalve logischerwijs meer op virtueel en telefonisch contact. Dat laat echter onverlet dat de adviesrol van de medewerkers van de Rabobank een grotere waarde heeft gekregen. Schols: “Een goed advies op maat levert klantwaarde op. Wij zijn geen bank die denkt in marktaandeel; wij zijn op zoek naar een betekenisvolle, duurzame relatie met onze klanten. Het gaat ons er niet om dat wij producten wegzetten. Wat niet in het belang is van onze klanten, willen wij hen niet verkopen. Wij zijn geen verkopers, maar adviseurs. Voorop staat een goed en duurzaam advies voor de klant. Ik kan dat niet vaak genoeg benadrukken.”

Europees betalingsverkeer verandert

Versimpeling is dichtbij Rabobank Amstel en Vecht maakt haar klanten bewust van het feit dat Single Euro Payments Area, kortweg SEPA, op 1 februari 2014 wordt ingevoerd. Het is belangrijk dat zij hier tijdig op voorbereid zijn. SEPA zorgt ervoor dat er één Europese betaalmarkt komt. Het directe gevolg is dat betalingen binnen Europa straks net zo eenvoudig gedaan kunnen worden als nu het geval is met binnenlandse betalingen. Het gebruikersgemak gaat omhoog, de kosten gaan omlaag, maar de grootste winst zit in de snelheid van de transactie. SEPA is een initiatief van de Europese Commissie, ondersteund door de Europese Centrale Bank. De uitvoering wordt aan de banken toebedeeld. Dat heeft consequenties. De Rabo SEPA-Check, bedoeld voor MKB-ondernemers en organisaties met minder gecompliceerde betaalstromen, laat zien welke punten voor hen aandacht verdienen. Kijk op www.rabosepacheck.nl, op www.rabobank.nl/bedrijven of op www.overopiban.nl.

Kennisbank Klanten merken daarnaast dat de Rabobank zich steeds nadrukkelijker profileert als kennisbank. “Binnen Rabobank Nederland hebben wij ons eigen kenniscentrum. Die kennis gaat veel verder dat de actuele cijfers in binnen- en buitenland en behelst ook innovaties, trends en expertise op deelterreinen. Die kennis faciliteren wij voor onze klanten. Helpt het hen verder, dan helpt het ons verder.” De Rabobank verstrekt deze kennis op diverse manieren. “Natuurlijk in één-op-één gesprekken met onze klanten, maar ook in openbare debatten en bijeenkomsten. In deze regio organiseren wij, maar ook onze collega-Rabobanken Noord Gooiland en Hilversum Vecht en Plassen, regelmatig bijeenkomsten, zoals voor startende ondernemers. Dat zijn natuurlijk goede gelegenheden om ondernemers face te face te spreken, maar daarnaast delen we daar ook onze kennis met behulp van presentaties en lezingen. Binnen onze eigen bank hebben wij specialisten in huis voor de branches die binnen ons klantenbestand dominant zijn. Sterk vertegenwoordigd zijn de financiële dienstverlening, het commercieel vastgoed en de non-profit sector. Ter ondersteuning hebben wij voor onze klanten de Rabo Kennisapp ontwikkeld. Hierin hebben wij de actuele ontwikkelingen in verschillende branches, voor nu en in de toekomst, uiteen gezet.” Nieuwe eisen De ontwikkelingen gaan hard. De Rabobank moet aan de nieuwe eisen voldoen voor soliditeit. Het vermogen van banken moet worden vergroot, conform de regels van Basel III. Bij de Rabobank moet dit voornamelijk uit de reservering van de winst komen. Rabobank Amstel en Vecht ziet het daarom als een uitdaging om een goed evenwicht te creëren tussen enerzijds een kostenefficiënte organisatie en anderzijds een optimale klanttevredenheid. Gelukkig heeft deze bank een solide basis en ziet zij de toekomst met vertrouwen tegemoet. ‘T GOOI INTOBUSINESS 39

REPORTAGE

Thijs Taminiau

Offices For You: stijlvol werken in een op maat gesneden kantooromgeving

Geïnspireerd werken Offices For You is een vernieuwend kantoorconcept dat ondernemers een inspirerende, op maat gesneden werkomgeving biedt. De kantoren zijn op verschillende mooie locaties in Nederland gevestigd. Aangesloten ondernemers ontvangen er hun klanten in stijl. Offices For You is het bedrijf van Thijs Taminiau. Gastvrijheid en service heeft hij hoog in het vaandel staan. Thijs: “Offices For You is precies dat wat we met de naam beloven; een werkplek die exact naar de wensen en behoeftes van individuele ondernemers is ingevuld.” TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK EN MARJOLIJN HEIJ

Offices For You is gevestigd in de zakensteden Breda, Maastricht, Utrecht en Hilversum. Alle kantoren zijn uitstekend bereikbaar dankzij directe verbindingen met uitvalswegen. Tezamen vormen zij een mooi netwerk aan werkplekken in ‘T GOOI INTOBUSINESS 40

Nederland. Thijs Taminiau nodigde ’t Gooi IntoBusiness uit voor een rondleiding in de Hilversumse vestiging. Klassiek en modern Aan de rustieke Koninginneweg staat een

authentiek pand. De voorzijde ademt een en al cultuurhistorie uit. Aan de achterzijde is later een stuk aangebouwd. Klassiek en modern zijn hierdoor met elkaar verweven. Anders gezegd, de architect is er uitstekend in geslaagd om de geschiedenis met

het heden de verenigen. Binnen worden wij hartelijk ontvangen door één van de gastvrouwen van Offices For You. Zij heet de gasten van aangesloten ondernemers welkom, laat hen plaatsnemen in de wachtruimte, voorziet hen van koffie of thee en licht de ondernemer in dat hun bezoek is gearriveerd. Verder verbindt ze onder andere telefoontjes door, plant ze de vergaderruimtes in en fungeert ze als vraagbaak. Even later begroet Thijs Taminiau ons lachend. “Konden jullie het vinden?”, vraagt hij. Dat was geen enkel probleem, net zo min als parkeren aan de achterzijde. Dan gaat hij ons voor en geeft uitleg. Membership “Eén van onze belangrijkste uitgangspunten is dat ondernemers binnen Offices For You geen ‘klanten’ zijn maar ‘members’. In de zakenwereld van vandaag de dag staan ontmoeten en netwerken centraal. En dat faciliteren we binnen Offices For You maximaal. Onder meer met het onderlinge netwerk, multifunctionele vergaderruimtes, aantrekkelijke ‘social

spaces’ (open ontmoetingsruimtes) en verschillende activiteiten als workshops en ‘food for thought’-lunches. Onze members stellen hun eigen kantooroplossing samen: van een flexibele werkplek in de ‘social space’ of ‘shared office’ tot een klein of groot eigen kantoor. Alle services zijn daar verder bij mogelijk; van telefoonbeantwoording en postafhandeling tot licht secretariële ondersteuning en de ontvangst van gasten. Iedereen is volledig flexibel in de inrichting van zijn / haar werkplek. Met het membership kun je gebruik maken van al onze locaties in Nederland en van die van onze partners in België, Frankrijk en Italië. Bovendien staan onze gastvrouwen overal tot je beschikking.” Traditie en esthetiek In Hilversum grenzen de twee vergaderzalen aan de ontvangstruimte. Het formaat verschilt en beide zijn bovendien anders ingericht. Niettemin zijn kernwoorden als ‘smaakvol’ en ‘comfortabel’ de gemene delers. Als Thijs ons even later de diverse kantoren showt, blijkt dat ‘T GOOI INTOBUSINESS 41

broer Jan Taminiau de elegantie van de inrichting overal heeft doorgevoerd. Alles is ingericht met liefde voor traditie, ambachtelijke materialen en esthetiek. Thijs: “Iedereen houdt hier kantoor zoals hij of zij dat prettig vindt: virtueel, voor korte duur of de langere termijn. De ondernemer onderneemt en hoeft zich niet bekommeren over huisvesting; dat hebben wij volledig voor hen uit handen genomen. Daarbij geloven wij in de combinatie van persoonlijke aandacht, bijzondere gebouwen en een onderscheidende styling. Deze combinatie maakt ons uniek in Hilversum, maar ook in de andere steden van het land waar wij gevestigd zijn.” Maandelijks aanpassen Offices For You heeft overal aan gedacht; het concept biedt alle denkbare services. Hetzelfde geldt voor de ideale werkruimte. Door expansie maar ook door inkrimping kunnen andere wensen ontstaan. Het concept van Offices For You is zo ingericht dat klanten de mogelijkheden en het servicepakket maandelijks kunnen aanpassen. Thijs: “Het is enerzijds kwaliteit en anderzijds flexibiliteit waar het bij ons om draait. Dat is waar de huidige tijd ook om vraagt. Bij ons is het service à la carte.” Een selectie van de services die Offices For You aanbiedt: postadres, ICT-ondersteuning, persoonlijke ondersteuning (van telefoonbeantwoording tot roomservice), parkeren, extra inrichting (van meubels tot decoratie), opslag en vergaderruimtes. Ontmoetingscentrum Uiteindelijk is Offices For You ook een ontmoetingscentrum voor de gebruikers. Ondernemers met vaak een overeenkomstige mindset komen er samen onder één dak. De Social Space is dan ook uitermate geschikt om te werken, te netwerken, te lunchen, om kennis te delen of gewoon om een kop koffie te drinken. Voor meer informatie: Thijs Taminiau M 06 - 146 005 14 E th.taminiau@officesforyou.com I www.officesforyou.com Offices For You Hilversum Koninginneweg 11 1217 KP Hilversum T 035 - 625 06 00 ‘T GOOI INTOBUSINESS 42

MACHT IN ‘T GOOI

De 50 machtigste mensen uit ’t Gooi

WIE KRIJGT EEUWIGE ROEM? ’t Gooi kent talloze roemruchte, succesvolle, bekende, controversiële, slimme en illustere namen. Mensen die met hun organisatie, strategisch inzicht, voorkomen en ideeën een vooraanstaande positie bekleden in de maatschappij. Mensen met macht dus. Je bedoelt mensen met invloed? Nee, wij bedoelen mensen met macht. En geloof ons, dat zijn geen synoniemen van elkaar. Het is al tien jaar lang een traditie binnen de uitgeefgroep van IntoBusiness: dat elke titel jaarlijks een lijst samenstelt met de 50 machtigste mensen. Een lijst die in de betreffende verschijningsgebieden al heel wat stof heeft doen opwaaien. In Hoofddorp, Leiden, Gouda, Noordwijk en Alphen aan den Rijn worden er zelfs hele gala’s omheen georganiseerd.

volgende gelegenheid zomaar ineens stilletjes achteraan staan, ergens in een donker hoekje. Nog een voorbeeld: het is best leuk om in de lijst voor te komen. Echter, wie nu in de top 50 voorkomt, kan er over een jaar, wanneer er een nieuwe lijst is samengesteld, zo weer uit zijn gevallen. Tja, en dat is voor sommige mensen best een hard gelach.

Zin of onzin? Wat heeft deze lijst om het lijf? Dat mag u zelf bepalen, maar uit ervaring weten wij wat de reacties zoal zullen zijn. Velen zullen de lijst betwisten en deze gaan beschouwen als ‘onzin’ in plaats van ‘zin’. Zou dat te maken hebben met het feit dat deze mensen niet in de lijst voorkomen? Anderen zullen de lijst met een grote smile bekijken. Die mensen begrijpen het. Want of je nu wel of niet in de machtige lijst staat, ook wij, de samenstellers, vinden dat een knipoog op zijn plaats is. Echter, wij waarschuwen wel: onderschat deze lijst niet! De gevolgen kunnen groot zijn. Om een voorbeeld te geven: wie doorgaans het hoogste woord voert op een netwerkborrel, deze lijst onder ogen krijgt en ziet dat hij daarin ontbreekt, kan bij een

Eeuwige roem Overigens, wie op nummer 1 staat, komt hierna nooit meer voor in deze lijst, maar zal met eeuwige roem worden opgenomen in onze Eregalarij der Machtigen. Weet in elk geval dat de lijst met zorg is samengesteld en dat onze redactie niet over één nacht ijs is gegaan. Tot slot nog wat anders: u treft niet veel vrouwen aan in deze lijst. En dat is niet alleen in ’t Gooi het geval. Het levert ons veel kritiek op. Heus, die kritiek nemen wij ons ter harte en wij zoeken dan ook doorlopend naar machtige vrouwen. Echter, hoe goed wij ook zoeken, meer dan een handjevol vinden wij er niet. Zoeken wij dan niet goed of…? Okay, let’s begin! De top 50, van 50 naar 1. ‘T GOOI INTOBUSINESS 43

MACHT...

HENK HEIJMAN

Nummer 50 is een discutabele positie. Het is toch een grensgevalletje. In het geval van Henk Heijman is dat terecht. Immers, hij wordt burgemeester van Bussum en zal zich derhalve in deze functie nog moeten bewijzen. Echter, hij wordt beschouwd als iemand die verbindt en bovendien heeft hij veel ervaring met fusies. En daar zal men ook in ’t Gooi niet aan ontkomen.

DARCY PROPER

Darcy Proper is lid van de board of Directors van de beroemde Wisseloordstudio’s. Zij raakte gepokt en gemazeld als senior mastering engineer bij de Galaxy Studio’s in België en de Sony Music Studio’s in New York. Ze werkte met grote namen als Billie Holiday, Louis Armstrong, Frank Sinatra, Tony Bennett, Johnny Cash, Steely Dan, The Eagles, R.E.M., Donald Fagen, Porcupine Tree, Peter Maffay, Toots Thielemans en Söhne Mannheims. Momenteel is ze bij Wisseloord verantwoordelijk voor business- en strategieontwikkelingen. Proper won onlangs een Grammy.

WOUTER DE WILD

Wouter de Wild heeft een bedrijf, genaamd Ambiance Zonwering. Een goed geoliede onderneming. Echter, De Wild (broer van radioman Ruud), staat in deze lijst vanwege de netwerkevenementen die hij organiseert. Wat ooit een gezellig borreltje was, begint zo onderhand een event te worden waar zakenminnend ’t Gooi zich graag laat zien. En o ja, De Wild

‘T GOOI INTOBUSINESS 44

is ook gewoon een aardige kerel met het hart op de juiste plaats.

als designer op de achtergrond, crisisproof te zijn.

ED HEIJSTEE

TOINE BORN

HANS HOEKZEMA

KARLIJN SMEETS

RONALD VERMEULEN

PETER MEINSMA

Peter Meinsma is makelaar, maar bovenal een warm pleitbezorger van Gooistad. Een fusie met een paar gemeenten is volgens hem niet toereikend. Dat zou voor verdeeldheid zorgen, terwijl Gooistad talloze voordelen biedt. Meinsma staat daarin niet alleen. Meinsma is een man die eerst nadenkt en dan doet. Een discussie met hem is lastig te winnen, omdat zijn argumenten gewoonweg beter zijn. Nogmaals, hij denkt eerst na…

JOOP VAN DORT

De crisis maakt anno 2013 meer slachtoffers dan in de jaren daarvoor, maar Joop van Dort weigert de handdoek in de ring te gooien. Van Dort, advocaat van beroep, waakt er als voorzitter van de FIN voor dat wij de moed niet laten zaken. Zijn devies is samenwerken. “Dan komt het goed.”

GEERT JAN TAX

In ’t Gooi is het automerk Fisker razend populair. Wie hip is, rijdt in een van zijn elektrisch aangedreven sportauto’s. Gezeteld in het pand van Kroymans draagt hij met het automerk een duurzame toekomst uit. Tax wordt in ’t Gooi als een visionair beschouwd.

THIJS TAMINIAU

Thijs Taminiau gaf het begrip ‘bedrijfsverzamelgebouw’ een volstrekt ander uiterlijk: van grauw en saai tot modern en inspirerend. Het familiebedrijf, waarvan hij aan het hoofd staat, floreert en lijkt, met broer Jan

Ed Heijstee is een vastgoedman in hart en nieren. Als voorman van Did heeft hij vele successen behaald. Als voorman van iLocator staat hij nog maar aan het begin. Deze organisatie maakt zich sterk voor het vestigingsklimaat van ondernemers. iLocator wint terrein.

Makelen zit in het bloed van Toine Born, die zich binnen ID Makelaars in het gezelschap bevindt van soortgelijken. Born kent elke hoekje en plekje in ’t Gooi en bezit de kwaliteit om een match te realiseren. Hij weet feilloos aan te voelen wat ondernemers willen. En, belangrijker nog, wat niet.

Hans Hoekzema baarde opzien door zijn intrek te nemen in de villa van prinses Irene, naast paleis Soestdijk. Een gebouw met een roemruchte geschiedenis. In deze lijst staat hij evenwel omdat hij als administrateur uitblinkt in relatiebeheer. Hoekzema kent de namen van hun klanten, maar ook die van hun partners, hun kinderen en die van de huishond. Aimabele kerel!

Karlijn Smeets is de drijvende kracht achter het Ondernemershuys. Bovendien is Smeets zeer actief op social media. Als geen ander weet zij ondernemers met elkaar te laten samenwerken.

Als directeur van Eperium timmert

... IN ‘T GOOI

Vermeulen hard aan de weg. Zijn fullservice internetbureau wordt in de markt als één van de beste van Nederland beschouwd. Vermeulen is specialist op het gebied van E-commerce.

JEROEN VAN KOOTEN

Ja, hij is de zoon van Willem van Kooten, maar Jeroen vaart volledig zijn eigen koers. Zijn VSOP-evenementen beginnen zo langzamerhand beroemd te worden in ’t Gooi. Daar moet je bij zijn, zo lijkt het. Van Kooten heeft humor en is een absolute aanjager.

HERMAN HEIJNSBROEK

Voormalig platenbaas, voormalig minister… En nu? Heijnsbroek doet het rustig aan. Soms wordt hem nog wel eens om zakelijk advies gevraagd en dat verstrekt hij graag. Toch staat Heijnsbroek in deze lijst. Want in de markt vindt men dat hij nog altijd onmiskenbaar macht heeft.

Riet. Hij verstaat zijn vak als geen ander.

CHRIS LUKEN

MARC SCHRÖDER

JAN VAN BARNEVELD

Chris Luken is de man die wij allemaal kennen van de Hotelbon en van Fletcher Hotels. Luken is de man van het idee. En dat idee wijkt af van elk ander idee. Dat onderscheidt hem van de rest.

Het zit in het bloed. Vader Martin was een visionair, zoon Marc doet niet voor hem onder. Hij is bekend van Routemobiel en Tango, maar vandaag de dag is hij vooral een investeerder. Iemand die met beleid te werk gaat.

Jan van Barneveld is voorzitter van De Alliantie, misschien wel de meest vooraanstaande woningbouwvereniging van Nederland. Van Barneveld beheert zijn vastgoedportefeuille zoals een herder zijn schapen.

ROB POSTHUMUS

HUMPREY BRUNO

PETER WESTERHOF

Wie wat te beveiligen heeft in ’t Gooi, belt met Peter Westerhof. Een huis, een bedrijfsterrein, een evenement, op het gebied van beveiligen is hij van alle markten thuis. Een man met ontiegelijk veel charisma.

Natuurlijk is Rob Posthumus wethouder te Blaricum, maar hij is in ’t Gooi vooral dé man achter het nieuwe bedrijventerrein aan de A27: Parc 27. Een huzarenstukje! Posthumus is een ondernemerswethouder. Helaas is dat een uitstervend ras.

CLEMENS VAN RIET

De bekendste Hilversumse assurantieman. Als tussenpersoon werken in de verzekeringen, zo wordt gezegd, is bepaald geen pretje meer. De verzekeraars gunnen de stromannen niet veel meer. Maar Steijnborg Assurantien floreert. De reden: Clemens van

Een internetondernemer met succes. Is dat opvallend dan? Ja, want verhoudingsgewijs zijn er maar weinig ondernemers die van het internet kunnen eten. Met Asperion, zijn online boekhoudprogramma, gooi hij in het MKB al jaren hoge ogen.

COR ZADELHOFF

KIM VAN KAMPEN

ARIAN BUURMAN

PHILIP SOMINS

JAN RENSEN

De grondlegger van de hedendaagse makelaardij. Hoewel op leeftijd roert Zadelhoff zich nog altijd in ondernemersland. Hij richtte in Vreeland een poloclub op, gebruikt King of Sports als netwerkvehikel en is op het gebied van onroerend goed nog altijd de meester.

Kim van Kampen is voorzitter van de BV Hilversum. Daarnaast is hij eigenaar van Kastanje Vastgoedontwikkeling, eveneens in Hilversum. Van Kampen is een inspirator.

Zij is directeur van STER, maar bovenal een zakelijk brein. Als geen ander weet zij hoe de publieke omroepen gelden kunnen verwerven.

Misschien is Philip Somins wel de beste notaris in ’t Gooi. Als voorman van Davina & Partners heeft hij zich in Naarden ontpopt als een ondernemende notaris. Iemand die weet dat het geld op straat ligt, maar dat je er wel voor moet bukken. En daar is nog lang niet iedereen van doordrongen in notarisland.

Jan Rensen staat als wethouder aan de basis van vele ondernemersinitiatieven in Hilversum. De Club van

‘T GOOI INTOBUSINESS 45

MACHT...

Duizend is er daar één van. Gemeenten in ’t Gooi lijken niet aan een fusie te ontkomen. Echter, Rensen sputtert tegen. “Waarom?”

KEES TEEUWISSEN

Hij wordt geroemd als vooraanstaande registeraccountant, maar nog meer vanwege zijn grote, zelfs internationale, netwerk. Teeuwissen kent de weg en de mensen. Wie hem als adviseur heeft, boft.

FRITS GOLDSCHMEDING

De founder van Randstad is nog altijd iemand waarnaar geluisterd wordt. Man van stand die zich echter boven niemand verheven voelt.

JACQUELINE ZUIDWEG

Ze werd gekozen tot zakenvrouw van het jaar 2012, is eigenaar van Zuidweg & Partners en schreef een managementboek over de valkuilen van het ondernemer - dat boek scoort. Haar specialisme: schuldhulpverlening voor ondernemers. U begrijpt, ze heeft het druk.

GIOVANNI EN KASPER VAN EIJL

Vader en zoon Van Eijl zijn horecamagnaten. ’t Gooiland, Amrath Hotels, wegrestaurants, een discotheek, het Amsterdamse Scheepvaarthuis, de familie Van Eijl is een grote successtory.

GASTON CROLLA

Gaston Crolla is manager regiostimulering van de Kamer van Koophandel Gooi-, Eem- en Flevoland. Ruim 10 jaar geleden was hij één van de initiatiefnemers van iMMovator. Vanuit een puur Hilversums initiatief is iMMovator, als het kennis- en innovatiecentrum voor de Cross Media industrie, uitgegroeid tot een speler op het niveau van de Metropoolregio

‘T GOOI INTOBUSINESS 46

Amsterdam. De curriculum vitae van Crolla is lang en indrukwekkend.

BERT VERWELIUS

In Huizen is Verwelius Bouwen een begrip, maar ook in de weide omgeving klinkt zijn naam als een klok. En wie hem niet van zijn bouwvernuft kent, kent hem als de man van het privévliegtuig en die met het Ajax-hart.

JAN DES BOUVRIE

Jan des Bouvrie is, als het om binnenhuisarchitectuur gaat, het geweten van ’t Gooi. Daarnaast is hij de man die het Naardense Arsenaal heeft omgeturnd tot een toeristische attractie van formaat.

HUUB NIJHUIS

Als directievoorzitter van Rabobank Vecht en Plassen speelt Huub Nijhuis een voorname rol. Zijn bank floreert in een tijd dat het imago van banken is verslechterd. De reden: Nijhuis zorgt dat zijn bank verder kijkt dat alleen de winst- en verliesrekening. Als de regio een impuls moet hebben, is hij de eerste die daarvoor lobbiet.

JEROEN TE NUIJL

Als hoofdredacteur van Broadcast Magazine, hét mediavakblad in Nederland, is Te Nuijl een grootheid in ’t Gooi. Kritisch, maar altijd goed informerend. Trendsettend, maar ook relativerend. Hij is ook bekend van FC Klap. Blijft een geweldige naam!

MARK SMIT

Zijn bedrijf, Smit & Zoon, won

zeer terecht de IVW Award voor Onderneming van het Jaar 2012. Hij wordt met zijn bedrijf, dat synthetische looistoffen ontwikkelt en produceert, beschouwd als het boegbeeld van de Weesper economie.

SASKIA BAKKER

JAN MULLER

BART-JAN VAN GENDEREN

STEF VAN DOESBURG

Het aanstormende talent van de lijst. Misschien iets te hoog geplaatst? Wij vinden van niet. Als voorzitter van Jong MKB ’t Gooi gaan wij nog heel veel van haar horen. Nu al een topper!

In het medialandschap is Jan Muller een icoon. Iedereen is vervangbaar? Nee. Als algemeen directeur van Beeld & Geluid beschikt Muller over zo verschrikkelijk veel kennis dat hij onvervangbaar is.

Een plaatje hoger treffen we Bart-jan van Genderen aan. Een man die van hetzelfde kaliber is als Jan Muller. Zijn Dutchview is voor de TV-wereld in facilitair opzicht hét bedrijf. Van Genderen is daarnaast enorm begaan met de maatschappelijke ontwikkelingen in Hilversum.

Greenfield Capital Partners is een onafhankelijke Nederlandse investeringsmaatschappij die is gericht op investeringen in ondernemingen in Nederland en België. Stef van Doesburg staat aan het hoofd van deze organisatie, gevestigd in Naarden. Een machtige organisatie!

... IN ‘T GOOI

JOOP VAN DEN ENDE

Aalsmeer en Baarn, zijn werken woonplaats. Dus niet ’t Gooi. Toch hoort Joop van den Ende in deze lijst. Mede dankzij hem is ’t Gooi geworden wat het nu is. Een vaderfiguur en een man met een mooie inborst.

HENK VAN DER KWAST

Als CEO van Stern weet hij Mercedes op koers te houden. Van der Kwast wordt alom geroemd in autoland, en dat reikt verder dan ’t Gooi.

WIM ZAGT

Je hebt de ‘Big Four’ en dan volgt JAN Accountants en Adviseurs. Wim Zagt, die de scepter

over deze geweldige onderneming zwaait, wil met zijn organisatie best groeien. Maar wel onder één voorwaarde: dat hij het MKB mag blijven bedienen.

JACCO ZWERVER

JAN NIJHOF

Mister Mediapark, zo wordt Jacco Zwerver ook wel genoemd. En dat is niet voor niets. Zwerver struikelde wel eens, maar de ware ondernemer staat na een tegenslag meteen weer op. Zwerver, de toekomstige mediaparkbeheerder, heeft macht. Zoveel is zeker.

Het verhaal van de krantenbezorger die uitgroeide tot… Ja, tot wat eigenlijk? In elk geval tot iets heel groots. Nijhof staat bekend als de

PIETER BROERTJES

Pieter Broertjes heeft vele petten op. Momenteel is zijn grootste pet die van burgemeester van Hilversum. Maar wie Wikipedia raadpleegt schrikt zich een hoedje. In elk geval leidt hij de mediahoofstad van Nederland met verve.

man die alles opkoopt. Maar dat is maar schijnt. Nijhof koopt nooit zomaar iets op.

CEES VAN VLIET

BENNIE EEFTINK

In welke organisatie of bestuur zit Cees van Vliet niet? Hij is een duizendpoot met een overvolle agenda. En toch weet hij altijd weer tijd vrij te maken als het moet. Van origine een infraspecialist, groeide uit tot topbouwer en verleent nu zijn diensten aan het bedrijf waaraan hij het zijne verkocht: Van Wijnen.

De spil achter Spil Games. Dat is Bennie Eeftink. Hij is het technische brein achter het bedrijf, dat alom wordt beschouwd als voorbeeldbedrijf in Hilversum en omgeving.

PETER DRIESSEN

De andere spil van Spil Games. Daarnaast is hij voorzitter van de board en het gezicht van Spil Games. Samen met Eeftink is hij momenteel plannen aan het smeden van een waanzinnig project: de ontwikkeling van een meer dan vierduizend vierkante meter grote werf, waar tal van professionals elkaar gaan ontmoeten.

‘T GOOI INTOBUSINESS 47

COVERSTORY

‘T GOOI INTOBUSINESS 48

EERZUCHTIG, WINNAAR, VEERKRACHTIG Mediamagnaat John de Mol is te gast in een talkshow. Er volgen wat dertien-in-een-dozijn-vragen en De Mol geeft dito antwoorden. Dan ineens denkt de presentator hardop: “Jouw mensen moeten keihard werken. Ze moeten dag en nacht voor jou en je bedrijf klaarstaan. Zo niet, dan kunnen ze vertrekken. Dat is toch zo?” Wat als een vriendelijk gesprek begon, krijgt een grimmig karakter.

TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK

John de Mol machtigste mens van ‘t Gooi

Zijn steevast half dichtgeknepen ogen lijken dwars door zijn gesprekspartner heen te priemen. Er staan camera’s op De Mol gericht en hij weet dat hij zich dus wel moet verdedigen. Het was hem vooraf niet verteld dat hij dergelijke aantijgingen naar zijn hoofd geslingerd zou krijgen en hij zucht ergerlijk. Wie telepathische vermogens kan zijn gedachten lezen: Hier heb ik helemaal geen zin in. Dan stelt hij de presentator op ijzige toon een wedervraag: “Hoe kom je daarbij?” Nu voelt de presentator zich geroepen te antwoorden. Immers, ook op hem staan diezelfde camera’s gericht. Maar hij stamelt en stottert en zijn antwoord klinkt niet overtuigend. “Nou ja, euh…, tja, dat is wat ze zeggen.” “Wie?” “Nou ja… ze.” “Wie zijn ‘ze’ dan? Mensen die bij mij werken?”

“Het is wat je wel eens hoort.” “Aha, dus je hebt het van horen zeggen.” De Mol leest hem vervolgens ongezouten de les. Het komt in dat gesprek niet meer goed tussen de heren. Als de presentator hem aan het einde bedankt voor het gesprek, gunt De Mol hem zelfs geen knikje. Kwaad daglicht Wie ongefundeerd met een mening strooit en daarmee anderen in een kwaad daglicht probeert te zetten, is bij De Mol aan het verkeerde adres. De presentator heeft zich laten leiden door het geruchtencircuit en in zijn achterhoofd speelt een aanname: dat je alleen zo rijk kan worden als je over lijken gaat. Een rondje langs huidige en voormalige medewerkers leert dat dit geenszins te geval is. Ja, De Mol kan hard zijn, maar

‘T GOOI INTOBUSINESS 49

John de Mol slaat zijn handen voor zijn gezicht. Zijn geesteskind The Voice of Holland wint Televizierring. Hij wordt van links naar rechts omringd door juryleden Angela Groothuizen, Roel van Velzen, Nick Schilder en Simon Keizer.

niemand durft te betwisten dat hij daarbij zijn gevoel voor rechtvaardigheid uit het oog verliest. Ja, zaken zijn zaken. Maar hij dwingt toch niemand om zaken met hem te doen? En ja, wie voor een productiemaatschappij werkt als Talpa, waar De Mol aan het hoofd staat, werkt frequent lange dagen en heel vaak ook nog eens bij nacht en ontij; dat is inherent aan het televisiewerk. Dus, wie bij hem een baan accepteert, weet dat er veel van je wordt verwacht. Maar niemand hoeft bij hem een baan te accepteren. Een voormalig medewerker zegt heel expliciet: “Wij werkten heel hard en maakten ontzettend lange dagen. Er waren nachten bij dat wij gewoon doorwerkten en niet sliepen. Niet dat hij dat van ons eiste, maar ja, hoe lang en hard wij ook werkten, zelf werkte hij nog langer en harder. Wij hadden altijd de indruk dat hij nog meer deed en dat gaf ons het gevoel dat onze inspanningen eigenlijk onvoldoende waren. Wat natuurlijk niet zo was. Hoe dan ook, het was tegelijkertijd een fantastisch en leerzaam avontuur om voor die man te werken. Ik kijk er met heel veel plezier op terug en had het voor geen goud willen missen.”

‘T GOOI INTOBUSINESS 50

Keerzijde van de roem Een andere, eveneens voormalige medewerker, komt met het volgende veelzeggende verhaal: “Op een dag hadden wij met een groep van tien man keihard gewerkt. En lang. We waren de halve nacht doorgegaan met werken. Terug op kantoor zette één van ons zijn auto op één van de drie parkeerplaatsen van John de Mol. Hij moest spullen uitladen en stond hierdoor dicht bij de uitgang. Hierna zou hij de auto weer wegzetten. De Mol tolereerde dat niet en schold hem de huid vol; het kostte mijn collega bijna zijn baan.” Ook komt hij met het volgende verhaal: “John de Mol is autoritair, zoveel is zeker. Maar tegelijkertijd is hij ook heel goed voor de mensen die goed voor hem zijn. Zo werd De Mol ooit afgeperst door mensen uit een Oostblokland – klaarblijkelijk de keerzijde van zijn roem. De Mol sprak in een wegrestaurant af met zijn afperser. Zijn toenmalige beveiliger ging tegenover de afperser zitten. Ik weet niet precies wat zich daar toen heeft afgespeeld, maar van de afperser heeft De Mol in elk geval geen last meer gehad. Die is weggegaan en heeft nooit meer iets van zich laten horen. De Mol heeft het bedrijf van zijn beveiliger later voor veel geld verkocht.

Roel van Velzen is mede de grondlegger geweest van The Voice of Holland. Op de foto John de Mol en Van Velzen in een vrolijk onderonsje.

Verder kan die man zijn leven lang rekenen op diens loyaliteit.” De kracht van John de Mol Het staat als een paal boven water dat de macht van John de Mol ongekend groot is. Hij domineert ons televisielandschap met kijkcijferknallers en ook in ’t Gooi is zijn reikwijdte gigantisch. In tientallen bedrijven heeft hij een aandeel en het is hier algemeen bekend dat je met De Mol geen zoete lieve broodjes bakt. Zaken zijn zaken. Maar is dat onfair? De kracht van John de Mol gaat schuil in zijn wil te willen winnen, zijn eerzucht, zijn doorzettingsvermogen en zijn veerkracht. Toen hij zijn mensen noodgedwongen moest meedelen dat het avontuur genaamd ‘omroep Talpa’ ten einde was gekomen omdat de kijker had geoordeeld, was niemand meer uit het veld geslagen dan hij. Hij was met volle overtuiging de strijd aangegaan met de publieke omroep en de andere commerciëlen, maar niet lang daarna moest hij onderkennen dat goede programma’s, zelfs als ze stuk voor stuk gepresenteerd worden door publiekslievelingen, het onderspit delven als het succes je niet wordt gegund. Want achteraf gezien heeft dat de zender de

John de Mol en zijn vrouw Els op de rode loper.

nek omgedraaid. Dit succes werd Talpa, en daarmee John de Mol, door de kijker niet gegund. Nu viel de man, die alom werd gezien als een geboren winnaar, hoongelach ten deel. En wat waren er veel mensen die op dit moment hadden gewacht! Doodzonde Eerlijk is eerlijk, De Mol had beter naar de criticasters moeten luisteren. Het voetbal bij de NOS weghalen werd als een doodzonde beschouwd. En toen ook nog eens bleek dat de begin van de zondagavond, met het bord op schoot, werd verziekt door reclames en een verkeerde volgende van de wedstrijden (van onbelangrijk naar belangrijk), haakte de kijker massaal af. Dat kon hij met de andere programma’s niet meer goedmaken. De Mol raapte de scherven niettemin weer op, startte Talpa Media, kocht aandelen in bestaande commerciële zenders en legde zich weer toe op zijn oude vak: het ontwikkelen van televisieformats. Met ongekend succes en met The Voice of Holland als programma waarbij hij – niet voor het eerst – wereldwijd succes oogstte. Dat heet veerkracht! Hoe blij was De Mol toen na de allereerste uitzending van The Voice de kijkcij-

fers bekend werden? Onwijs blij, alsof dit succes nieuw was voor hem. Alsof hij Big Brother en al die andere programma’s die goud werden alweer vergeten was. Alsof hij nog niet eerder miljoenen Nederlanders aan de beeldbuis gekluisterd had weten te krijgen. Het tekent De mol: hij is bij elke lancering zenuwachtig en viert elke kijkcijferhit. Dat heet eerzucht. Evert Santegoeds Het zijn van een bekende Nederlander heeft zo zijn keerzijde. Je krijgt mensen als Evert Santegoeds op je dak; en als er geen schandaal over jou te vertellen of te schrijven valt, dan verzinnen we er gewoon eentje. Over John de Mol schreef de pulpmedia in het verleden veel meer dan nu. Dat was in de tijd dat hij nog een bescheiden producent was. Maar het is opmerkelijk te noemen dat de Santegoedjes van deze wereld De Mol sparen nu hij De Grote Man in medialand is en in de Quote 500 al jaren bij de eerste vijftien staat. Zouden de roddeljournalisten soms bang zijn? Zou de macht van De Mol tot in de krochten van de Privé en de Story reiken? En dan nog wat anders: wie zijn naam op Google intikt, krijgt heel veel over junior ‘Johnny’ te zien, maar om John de Mol tegen te komen, moet je goed je best

doen. Je zou haast gaan denken dat hij zo machtig is dat hij het wereldwijde web kan beteugelen. Ruuds geknuffel Hoe dan ook, in onze allereerste top 50 van machtigste mensen uit ’t Gooi prijkt John de Mol op 1. Hij staat op eenzame hoogte. En op eerbiedwaardige afstand volgt de rest. Zelfs zijn allergrootste tegenstanders zullen daar niets tegen in kunnen brengen. Wie in deze lijst staat, mag trots zijn, heeft veel bereikt, zakelijk gezien maar ook daarbuiten. Voor veel mensen in onze samenleving. John de Mol het meest van allemaal. Op zijn manier. Immers, wie heeft hij nu niet talloze gelukzalige momenten bezorgd? Wie werd er nu niet warm van binnen bij Ruuds geknuffel? En wie kan zich het eerste optreden van Ben Saunders niet meer herinneren? Geen kwaad woord dus over De Mol. Heus, De Mol heeft vijanden, of op zijn minst opponenten die hem het licht in de ogen niet gunnen. Maar zij houden zich gedeisd. De Mol zelf ligt er niet wakker van. Hij weet, het is je lot als je zoals hij extreem succesvol bent. En bovendien, zij durven de strijd toch niet met hem aan te gaan.

‘T GOOI INTOBUSINESS 51

INTERVIEW ANNEMARIE VAN GAAL

Neerlands bekendste zakenvrouw Annemarie van Gaal:

‘Voor een goede ondernemer geldt:

de dood of de gladiolen’ In de top 50 van machtigste mensen uit ’t Gooi (zie elders in dit magazine) zijn de vrouwen in de minderheid. Maar hoe goed we ook zochten, meer vonden we er niet. Zoeken wij niet goed genoeg of zijn er gewoonweg niet meer? Hoe dan ook, ter compensatie bieden wij al onze lezers, maar vooral lezeressen, dit interview aan. Een interview met een van de machtigste zakenvrouwen van Nederland: Annemarie van Gaal. ‘T GOOI INTOBUSINESS 52

Annemarie van Gaal, geboren in 1962, richtte onder meer in Moskou een grote uitgeverij op, leidde in Nederland de Telegraaf Tijdschriftengroep en had haar eigen boetiek in de P.C. Hooftstraat. Momenteel is ze investeerder in binnen- en buitenland en runt ze uitgeverij AM. Ook was ze te zien in de televisieprogramma’s Dragon’s Den en Ten einde raad. Van Gaal is het gelukkigst is als ze veel omhanden heeft. “Altijd ben ik met verschillende dingen bezig, dat geeft me energie. Ik doe honderd dingen per dag. Soms ben ik even hier op kantoor en dan kan ik in een uur zoveel doen, dat ik mezelf verbaas. Mijn kracht is dat ik heel efficiënt ben met informatievoorzieningen. Wat me interesseert, blijft in mijn hoofd zitten.” Zakenpartner Het ondernemen zit, zo zegt ze, bij haar niet in het bloed. “Mijn vader was ambtenaar, mijn moeder fulltime moeder. Maar ik denk ook niet dat ondernemersdrang is aangeboren, je kunt het niet leren. Het komt of het komt niet.” Bij Annemarie van Gaal kwam het dus, toen ze als 27-jarige door haar toenmalige werkgever VNU werd uitgezonden naar Moskou, om daar in de kersvers kapitalistische stad te kijken of er mogelijkheden lagen. Na anderhalf jaar zag VNU die mogelijkheden onvoldoende en trok zich terug. Van Gaal zag ze wel. Met zakenpartner Derk Sauer richtte ze Independent Media op. Wat begon als een kleine onderneming, groeide al snel uit tot een succesvolle uitgeverij van onder meer dagbladen, vakbladen en consumentenbladen, met als bekendste titel de Russische Cosmopolitan. Uiteindelijk woonde en werkte ze tien jaar in de Russische hoofdstad. Wild west Zij omschrijft die periode als ‘wild west’. “Zo waren er soms intimidaties van bijvoorbeeld de maffia. Maar als je daar bang voor bent, kun je net zo goed opdoeken. We hadden enorme concurrentie. En in 1998 kwam daar nog eens een megacrisis overheen. Wat bijzonder was, was dat het toen een land vol onbegrensde mogelijkheden was. Als iemand dacht ‘dat kan ik ook’, dan deed hij het, of hij er nou voor opgeleid was of niet. Niemand dacht in hokjes. In Nederland blijft een leraar een leraar en een agent een agent. Eigenlijk is dat jammer.”

Na tien jaar Moskou ging Van Gaal omwille van haar schoolgaande zoon terug naar Nederland. “Na tien jaar was het ook wel goed”, licht ze haar beslissing toe. Ze verkocht haar aandelen in het inmiddels enorm succesvolle Independent Media en begon in Amsterdam als directeur van de Telegraaf Tijdschriftengroep. Ook startte ze een damesmodezaak in de P.C. Hooftstraat. “Bij de TTG mocht ik doen wat daarvoor nog niet eerder was gebeurd; bladen opheffen, mensen ontslaan en drukcontracten buiten het concern afsluiten.” Na 1,5 jaar stapte ze zelf op vanwege een dreigende belangenverstrengeling en begon ze met AM Media wederom voor zichzelf. Raamwerk “Ik vind elke uitdaging, ook al is het in loondienst, verslavend. Als het raamwerk waarbinnen ik werk maar in orde is. Ik blijf een vrij mens. Ik heb momenteel tussen de vijftien en twintig investeringen in bedrijven. Ik ben nu bijvoorbeeld heel actief betrokken bij een aantal websites, waaronder designer-vintage.com, een soort marktplaats met exclusief designerkleding. Niet alle investeringen zijn high maintenance, ik heb er een paar, waar ik geen omkijken naar heb, daarvan kun je er wel honderd hebben.”

‘Vrouwen zijn sterker in het aanvoelen van trends. Sowieso zijn ze beter in communicatie’ Investeerders weten haar makkelijk te vinden. Dat komt volgens haar door haar medewerking aan het tv-programma Dragon’s Den. “Ik krijg elke dag wel enkele voorstellen binnen. Daarvan maak ik zelf een snelle shift. Ik neem mijn beslissingen heel snel. In grote besturen of in de politiek word alles vaak traag besloten en dan nog eens teruggenomen in overleg. De nadruk daar ligt altijd op wat mis kan gaan. Maar voor mij is dat geen issue. Het ergste wat kan gebeuren, is dat drie op de dertig beslissingen verkeerd gaan. So what! Ik ben niet bang fouten te maken. Alles bedenken wat fout kan gaan is bankgedrag.”

Hart voor de zaak “Hoe dan ook, met een aantal ondernemers maak ik een afspraak en als er dan een klik is, ga ik met ze verder. Ik investeer in de ondernemer, niet in een businessplan of een onderneming. Een goede ondernemer heeft hart voor de zaak. Is van de dood of de gladiolen. Ik zoek mensenmensen, die kunnen motiveren.” Om daar na een korte stilte aan toe te voegen: “Ik heb me wel eens vergist in mensen. That’s all in the game. Ik laat me daardoor dan ook niet uit het veld slaan, ik ga door. Er is geen limiet in wat ik aankan. Althans, heb die nog niet gezien.” Van Gaal heeft minder met diensten en meer met producten. Nooit vergeet ze de conjunctuur. “Mijn laatste grote investering waren vakantieparken, want die lopen juist goed tijdens een crisis. Ik voel dat goed aan. Dat was in Rusland ook steeds het geval. Dan voelde ik: nú is het tijd voor FHM, of nú is het tijd voor Men’s Health of Cosmo.” “Of dat iets vrouwelijks is? Daar zou wel en kern van waarheid in kunnen zitten. Vrouwen kunnen sterker zijn in het aanvoelen van trends. Überhaupt in communicatie.” - Wat vindt u van de Nederlandse ondernemers? “Ik heb een hoge pet op van de ondernemers zelf, maar het systeem is absoluut onvriendelijk. De overheid heeft weinig aandacht voor wat ondernemers precies zijn en ze onderschatten de waarde van het MKB. Daaruit komt alle innovatie. Van al die innovatieplatforms worden alleen het TNO en de multinationals beter. En er is zoveel onzinnige regelgeving. Af en toe moet je wel zuchten als je voor de derde keer hetzelfde formulier invult. Eigenlijk zou er een minister voor het MKB moeten komen. Maar dan ook een die uit het MKB komt. Laatst hoorde ik een Kamerlid met een eigen budget zeggen dat hij zichzelf ook ondernemer vond. Die heeft er dus geen benul van dat het verzamelen van het budget nou net het moeilijke is van ondernemen, en als je failliet gaat ben je de klos. Dit Kamerlid hoeft niets te verwerven, maar krijgt zijn budget. Er moet in Den Haag meer besef komen van hoe belangrijk het MKB is.” ‘T GOOI INTOBUSINESS 53

COLUMN

Is gemeentelijke fusie in ’t Gooi nodig? In het regeerakkoord staat te lezen dat het kabinet inzet op gemeenten van minimaal honderdduizend inwoners. Dat zou voor ´t Gooi betekenen dat er gefuseerd moet worden naar minimaal twee gemeenten. Het is de vraag of dat gaat lukken, en het is ook de vraag of dat echt nodig is. Want op de terreinen waarop we elkaar nodig hebben, vinden de besturen elkaar wel. Zo ook op economisch terrein.

TEKST JAN RENSEN

In de vorige raadsperiode hebben de wethouders economische zaken het programma Innovatieve Verbindingen in gang gezet. Het zoomt in op vier speerpunten. Drie branche-inhoudelijke (media, zorg, recreatie/toerisme) en een fysieke: de bedrijventerreinen. Of zoals we dat tegenwoordig noemen; de werklocaties.

Het speerpuntenbeleid werkt goed en verdient blijvende aandacht, maar tegelijk mogen we de andere branches niet vergeten. Bovendien willen we de bestuurlijke kracht op (sociaal-)economisch gebied bundelen. Ondernemers trekken zich immers weinig aan van toevallige gemeentegrenzen, dus dat kunnen we als wethouders beter ook maar niet doen. We doen nest alsof we samen een gemeente van meer dan honderdduizend inwoners zijn. Daarmee kunnen we ook effectiever meespelen en de belangen van ondernemers beter vertegenwoordigen in het krachtenveld tussen Amsterdam, Almere, Amersfoort en Utrecht. Eén van de nieuwe initiatieven is de inrichting van een zogenaamde Economic Board; een richtinggevend platform waarin topondernemers uit de regio, de leiders van kennisinstellingen als Beeld & Geluid en de Hilversumse mediafaculteit van de Hogeschool voor Kunsten HKU, én een vertegenwoordiging van publiek bestuur elkaar treffen. Door het uitwisselen van ideeën en het verkennen van nieuwe kansen moet deze board een stimulerende rol spelen in de regionale economie. De lijst van meest invloedrijke ondernemers in deze uitgave zal zeker helpen bij het samenstellen van deze board. Een tweede initiatief hebben we in Hilversum geïntroduceerd onder de naam “Club van 1000”. Daarmee proberen we de werkgelegenheid te stimuleren. De Club van 1000 bestaat uit ondernemers die elk duizend uur ter beschikking stellen aan mensen ‘met een afstand tot de banenmarkt’, zoals dat officieel heet. Mensen die om uiteenlopende reden moeilijk aan werk komen (minder valide, rotperiode achter de rug, geen werk meer in het eigen vakgebied) blijken in bepaalde functies hele positieve bijdragen te kunnen leveren aan elke onderneming. Geef ze een kans en meld u aan bij het Werkplein, zou ik ondernemers willen oproepen. Als we daarnaast er bovendien in zouden slagen om samen met bedrijven en brancheverenigingen een soort bedrijfsschool voor vaklieden op te zetten, ook toegankelijk voor volwassenen, zouden we een derde speerpunt kunnen realiseren, waarmee we als ondernemer en bestuurder samen een regionale dam kunnen opwerpen tegen de economische crisis. Onder ondernemers leven vast nog veel meer goede ideeën. En ook al zijn de negen gewestgemeenten in ’t Gooi dan nog niet gefuseerd, mijn deur staat altijd voor hen open. Jan Rensen Wethouder Hilversum en gewestelijk gedelegeerde Economische Zaken

‘T GOOI INTOBUSINESS 54

COLOFON Thema september 2013: Finance en duurzaam ondernemen

Money makes the world go round Is duurzaam ondernemen het antwoord op de economische malaise? Verschijnt september 2013

‘T GOOI INTOBUSINESS

INTOBUSINESS TITELS

UITGEVER: Peter Matthijssen (06-20491525) HOOFDREDACTIE: Dennis Captein REDACTIE: Judith Kloppenburg,

ALPHEN INTOBUSINESS Alphen aan den Rijn, Bodegraven, Boskoop en Rijnwoude BOLLENSTREEK INTOBUSINESS Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk,Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse, Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang, Bennebroek, Katwijk, Rijnsburg en Valkenburg DELFT INTOBUSINESS Delft, Nootdorp, Rijswijk, Wateringen ‘T GOOI INTOBUSINESS Blaricum, Hilversum, Naarden, Laren, Bussum, Huizen, Weesp, Muiden en Wijdenmeren GOUDA INTOBUSINESS Gouda, Waddinxveen, Reeuwijk, Moordrecht, Gouderak, Bergambacht en Vlist HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen LEIDEN INTOBUSINESS Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest en Warmond DE VENEN INTOBUSINESS De Ronde Venen, Nieuwkoop met alle bijbehorende dorpskernen VANAF WESTLAND INTOBUSINESS ’s-Gravezande, 3 Honselersdijk, Kwintsheul, De Lier, Maasdijk, JUNI 201 Naaldwijk, Poeldijk, Wateringen, Monster, Den Hoorn, Schipluiden en Maasland ZOETERMEER INTOBUSINESS Zoetermeer, Pijnacker en Berkel en Rodenrijs

Rob Buisman, Ghislane Brongers en Linda Persoon EINDREDACTIE: Angela van der Meer FOTOGRAFIE: De Beeldredacteur; Michel ter Wolbeek, Marjolijn Heij COLUMNISTEN: Peter van Elst, Ineke Hillhorst, Joost Keet, Jan Rensen en René Savelberg VORMGEVING: Sevenwords, Erik Straver en Martijn Broere INTOBUSINESS.NU SITE: Linda Persoon en Peter Matthijssen SALES & ACQUISITIE: Peter Matthijssen (06-20491525) DRUK: Ten Brink VERSPREIDING: Mail Management International ADMINISTRATIE: Matthijssen Advies ADRESWIJZIGINGEN: Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via info@intobusiness.nu UITGEVERIJ: Matthijssen Advies ADRES: Ruiterstraat 5 3633 AV Vreeland TELEFOON: 0294 - 23 26 66 E-MAIL: peter@intobusiness.nu INTERNETADRES: www.tgooiintobusiness.nu

VERSPREIDINGSGEBIED:

COPYRIGHT: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. IntoBusiness Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

LEES AL ONZE NIEUWSTE UITGAVEN NU OOK ONLINE VIA WWW.TGOOIINTOBUSINESS.NU OF VIA DE INTOBUSINESS APP WILT U OOK GRATIS HET MAGAZINE ONTVANGEN? NEEM DAN CONTACT MET ONS OP VIA INFO@INTOBUSINESS.NU OF BEL 0172 - 51 52 00 ‘T GOOI INTOBUSINESS 55

ID BEDRIJFSMAKELAARS. ONDERNEMEND IN COMMERCIEEL VASTGOED U bent ondernemer. En u wilt bewegen met uw bedrijf. ID Bedrijfsmakelaars is voor u een professionele en actieve partner op het gebied van commercieel vastgoed in Midden Nederland. Toine Born en Allard Welling van ID Bedrijfsmakelaars zetten al uw wensen op het gebied van commercieel vastgoed om in meters, panden en locaties. Bekend met specifieke aspecten in de vastgoedmarkt, handelen zij als bedrijfsmakelaars en als vastgoedadviseurs namens ondermeer private ondernemingen, vastgoedeigenaren, project ontwikkelaars, bouwbedrijven alsmede vastgoedbeleggers en (semi-)overheden. Wij zijn sterk in de regio Gooi- en Vechtstreek, met als speerpunt Hilversum. ID bedrijfsmakelaars is voor u net zo ondernemend met uw vastgoed als ú dat bent met uw onderneming! Vanuit ons opvallende en goed bereikbare kantoor aan de Larenseweg 279 te Hilversum, staan wij voor u klaar. Met oog voor de belangen van onze gesprekspartners, opereren wij met als motto: Ondernemen met commercieel vastgoed.

BOG

WWW.IDBEDRIJFSMAKELAARS.NL

Larenseweg 279 1222 HJ Hilversum Tel: (035) 720 00 00 Fax: (035) 720 07 80 info@idbedrijfsmakelaars.nl