INTO business Westfriesland Herfst 2024

Familiebedrijf maakt onmogelijke mogelijk

WIJ ZOEKEN PARELS

INTO business heeft grote ambities. Onze met zorg opgebouwde formule, waarbij alles draait om het inspireren en verbinden van ondernemers, willen we in onze bestaande regio’s versterken en tegelijkertijd uitbreiden met nieuwe gebieden én nieuwe collega’s.

Staand v.l.n.r. Mariëlle Elstgeest, Linda Persoon, Arno de Fuijk, Dennis Captein, Kim van Valderen, Martijn van Dalen en Werner van den Bosch. Zittend v.l.nr. Jorn Janmaat, Lois Blom en Oscar Middeldorp.

Wij zoeken voor diverse rayons in Noord- en Zuid-Holland collega’s die zich als een vis in het water voelen in een netwerk vol mooie MKB-ondernemers. Het doel is om een eigen ondernemersplatform te runnen, waarbij sprankelende ondernemersverhalen aan de basis liggen van jouw succes. Je zoekt en vindt de parels: bedrijven, gerund door eigenaren met een visie. Je helpt hen met inspirerende verhalen en met hun zoektocht naar strategisch sterke partners: klanten én leveranciers.

The sky is the limit, mits je oprecht en authentiek bent. Neem gerust contact met ons op. Dan maken we kennis, praten we je helemaal bij en wie weet maak jij dan kennis met de enerverende wereld van INTO business. Een dienstverband behoort tot de mogelijkheden, maar bij gebleken geschiktheid kun je ook als franchisenemer aan de slag.

INTO business Hoofdkantoor Antonie van Leeuwenhoekweg 36-A5 2408 AN Alphen aan den Rijn

Jorn Janmaat 06 - 132 828 29 | jorn@intobusiness.nu

Dennis Captein 06 - 169 525 12 | dennis@intobusiness.nu

HaarlemmermeerSchiphol

Zaanstreek

Haarlem en IJmond

Amstelland

De Venen

Duin- en Bollenstreek

Leiden

Alphen

Gouda

Zoetermeer

Alkmaar

Westfriesland

Jan

KBG

Boos

Techno-Fashion

Steyn&Allberg

Timmerfabriek

Dekkerautogroep Rabobank

Feiten

Justin Henar

Mike Helmink

Robin en Marije Jonker

Snijder en Liesbeth van Bijsteren

Ester en Remko Slokkers

Rick Boekel en Rick Bakker

Ik ben ondernemer en geen topsporter

Natuurlijk begrijp ik de overeenkomsten tussen topsport en ondernemen: doorzettingsvermogen en lef tonen, kunnen inspelen op veranderende omstandigheden, doelgericht zijn en morgen beter willen zijn dan vandaag. Maar ik zie ook een duidelijk verschil.

Mensen als Marit Bouwmeester, Harrie Lavreysen, Sifan Hassan en Max Verstappen zetten werkelijk alles opzij om als eerste over de finish te komen. Alles in hun leven is gericht op goud en daar moet dus ook alles voor wijken. Zij hebben geen sociaal leven en zijn bikkelhard, voor zichzelf en anderen. Zij zijn veel harder dan de gemiddelde ondernemer. Steker nog, de concurrentie mag in de wedstrijd letterlijk doodvallen.

Dat kan een ondernemer zich niet permitteren. Natuurlijk moet die zakelijk, scherp en alert zijn, maar die ook sociale vaardigheden tonen en een gunfactor hebben. Als hij zijn successen niet met zijn medewerkers viert, houdt hij er niet veel over. En de klant mag best koning zijn, maar dat maakt de leverancier nog niet minder. Geef je hem geen waardering, dan geeft hij er vanzelf de brui aan. Zoek maar een ander.

Ondernemen is sociaal zijn: de ander wat gunnen, goed zijn voor je omgeving, duurzaam zijn, een goed doel steunen en mensen helpen met het bereiken van hun doelen. Ondernemen is netwerken, om samenwerkingsvormen te creëren, maar evengoed om in alle oprechtheid aan die ander te vragen hoe het nu werkelijk met hem of haar gaat.

Ik leg de lat hoog voor mezelf en doe er veel voor om mijn doelen te bereiken. Maar, dat maakt mij nog geen topsporter. Gelukkig niet.

Jorn Janmaat

Sebastiaan

Gerard en Lizet Vreeker in de grote hal waar een indrukwekkende voorraad natuursteen staat.

Het onmogelijke mogelijk maken

Een absolute specialist, dat is Jan Reek natuursteen. Met een enorme schat aan ervaring oogst de onderneming in binnen- en buitenland applaus. Het bedrijf bewerkt alle soorten natuursteen, waaronder marmer. Dat levert unieke eindproducten op voor talloze toepassingen.

Jan Reek natuursteen, 131 jaar jong, is een zeer modern bedrijf met onder andere een fabriekshal vol computergestuurde machines. Maar het

aloude credo ‘vakmanschap is meesterschap’ is desondanks onverminderd van toepassing op deze hofleverancier. Hier werken specialisten die handwerk combineren met het gebruik van geavanceerde apparaten en die hun creativiteit elke dag aanspreken.

Loyaal

“Wij hechten grote waarde aan eigen mensen”, zegt directeur Gerard Vreeker. “Die leiden we hier

Jan Reek natuursteen: al 131 jaar

een absolute specialist

zelf op. Deze opleiding is een traject van jaren dat bestaat uit begeleiden, leren en ervaring opdoen. Wij koesteren onze gemotiveerde medewerkers en zij tonen zich op hun beurt loyaal aan Jan Reek natuursteen. Samen maken we, als het moet, onmogelijke projecten mogelijk en dat is telkens weer het succes van ons allemaal.”

Gerard is de tweede zoon van Jan en Lizet Vreeker. De oudste zoon is Antoon. Gevieren zijn zij eigenaar van de Vreeker Groep, waarvan Jan Reek natuursteen onderdeel uitmaakt en waarover Gerard, gesteund door zijn familie, de scepter zwaait.

Zijn moeder vult hem aan: “Wij geloven dat we met eigen mensen sterker en succesvoller zijn en hebben daar dus altijd aan vastgehouden. Wie bij ons in dienst komt, groeit mee met het bedrijf en werkt elke dag aan de totstandkoming van prachtige en unieke producten. Onze mensen zijn zeer betrokken, denken mee en tonen zich flexibel, of het nu gaat om tijd of oplossingen. Dat is bijzonder.” Dan zegt ze: “Wij zijn een familiebedrijf, niet alleen door mijn man, onze zoons en schoondochters die eveneens in onze bedrijven werken, maar evengoed door onze medewerkers, die voor ons net zo goed als familie voelen.”

Showroom

Regelmatig reist

Gerard Vreeker naar een steengroeve in het buitenland af om daar hoogstpersoonlijk het stuk steen uit te zoeken.

De familie Vreeker kocht Jan Reek natuursteen in 2009 van de familie Reek, die geen opvolging had. Gerard: “Een mooi bedrijf waarin wij toekomst zagen. Wel moest het bedrijf gemoderniseerd worden. We creëerden een showroom en investeerden hierna in de rest van het pand en het machinepark. Hoewel dat een flinke investering was, hebben we daar tot op de dag van vandaag veel profijt van. Die showroom zorgt ervoor dat mensen met eigen ogen kunnen zien dat er ontzettend veel mogelijk is met natuursteen. Dat gaat veel verder dan een grafsteen of een aanrechtblad. Bovendien ervaren mensen dat natuursteen altijd trendy is en het predicaat ‘stoffig’ absoluut niet verdient. Wie hier de ongekende mogelijkheden ziet, is vaak meteen verkocht. Zwembaden, kunst, badkamers, vloeren, gevelbekleding, meubilair, trappen, buitenbestating, open haarden, welnesscomplexen, we hebben ons natuursteen sinds de overname overal in verwerkt in opdracht van onze klanten.”

Minutieus project

Een bijzonder project was het project Koningsplein in Amsterdam. Jan Reek natuursteen kreeg de opdracht om de buitengevel van dit gebouw te renoveren. Dit monumentale pand beschikte over een begane grond die later een hedendaagse aanblik had gekregen. De klant wilde de complete gevel, inclusief begane grond, renoveren en het authentieke aangezicht terugkrijgen. Gerard: “Het was een minutieus project dat drie jaar in beslag nam. Terwijl we de later geplaatste gevel op de begane grond zorgvuldig verwijderde, zagen we

De bewerking van natuursteen is specialistenwerk.

dat de oude gevel daar nog achter zat. Die hebben we vervolgens volledig gerestaureerd.”

Een ander in het oog springend werk was het kunstwerk waarop het beeld van Joost van den Vondel staat, in het Amsterdamse Vondelpark. De grond van het park is verzakt, waardoor de fundering van het kunstwerk op een gegeven moment een meter boven het maaiveld uitstak. Jan Reek natuursteen maakte er een natuurstenen ronde bank van 75 meter lang omheen met handgemaakte inscriptie en plaatste er bankjes, eveneens van natuursteen.

Creatieve oplossingen

Tot slot nog een voorbeeld: voor de wereldvermaarde zanger Elton John maakte het bedrijf in samenwerking met designer Lex Pott een buitentafel uit één stuk. Het werd een uniek exemplaar, dat zelfs op de cover van een bekend magazine stond en waarbij onder andere het vervoer veel voeten in de aarde had. Gerard zegt hierover: “Sommige items van natuursteen wegen wel een paar ton. Daarnaast komt het voor dat we die moeten leveren in bijvoorbeeld een krappe straat op vier of vijf hoog. Omdat wij het natuursteen met zorg en op maat hebben gemaakt in onze eigen werkplaats zijn we er extra zuinig op. Daarom besteden we het transport liever niet uit en houden we dat in eigen hand. Deze tafel, die naar het buitenland moest, hebben we hoogstpersoonlijk zelf gebracht en geplaatst.

Daarbij ontmoetten we diverse obstakels, maar met creatieve oplossingen is alles goed gekomen.”

Vooruitstrevend in

duurzaamheid

Ook als het gaat om duurzaamheid is Jan Reek natuursteen vooruitstrevend. Dat komt onder andere tot uiting in de grote hoeveelheid zonnepanelen op het dak, die 70% van de stroomvoorziening van de productie verzorgen. Tevens is er geïnvesteerd in een grondgebonden warmtepomp die ervoor zorgt dat het bedrijf volledig gasloos is. Bijzonder is ook de wijze waarop Jan Reek natuursteen met water omgaat. Hemelwatertechniek BV, dochteronderneming van de Vreeker groep, heeft een systeem geadviseerd en gerealiseerd waarbij regenwater wordt opgevangen in een tank. Middels een pomp en zuiveringsinstallatie wordt dat water vervolgens zowel binnen als buiten het pand gebruikt, bijvoorbeeld als toiletwater of om machines mee te koelen.

Efficiënter en slimmer

Het bedrijf volgt op alle fronten een stijgende lijn. Lizet: “Dat komt mede omdat wij altijd voor de lange termijn gaan en dus voor langdurige relaties. Dat betekent gewoon dat je altijd kwaliteit moet leveren en dus investeren wij doorlopend in onze eigen ontwikkeling.” Gerard: “Wij willen toonaangevend zijn en dat is de manier om dat te blijven. Dus willen wij groeien. Echter, niet zozeer in de betekenis van groter worden, maar van beter worden. Morgen efficiënter, slimmer en nog flexibeler dan vandaag, zo luidt ons devies.”

Met twee benen op de grond

Dat uitgangspunt staat aan de basis van het succes van dit Noord-Hollandse familiebedrijf. Met twee benen op de grond, een vakkundig en loyaal team van medewerkers en een voorraadomvang die respect afdwingt, realiseert Jan Reek natuursteen projecten die altijd in het oog springen en niet zelden het pronkstuk in een ruimte of gebouw

vormen. Gerard: “Elk stuk natuursteen is bijzonder, omdat er qua kleuren en aders nooit een tweede van is. Ons natuursteen halen we uit meer dan zestig landen. Regelmatig reizen we, al dan niet met de klant, naar een steengroeve om dat ene unieke stuk te kopen. Onze klanten zijn voornamelijk interieurarchitecten, interieurbouwers, aannemers en particulieren. Die hebben een idee en daar past een bepaald natuursteen bij. En als ze nog niet precies weten hoe dat natuursteen eruit moet zien, komen ze bij ons langs in Hoorn en raken ze geïnspireerd in onze showroom en hal, waar honderden platen staan met elk hun eigen karakter, structuur en kleurstelling. Bovendien ervaren ze bij ons dat natuursteen echt onze passie is en dat het onze uitdaging is om de bewerking ervan telkens weer naar een hoger niveau te brengen.”

JAN REEK NATUURSTEEN

Neutronweg 9 | 1627 LG Hoorn 0229 - 21 03 41 | info@janreek.nl www.janreek.nl | |

Het natuursteen van Jan Reek natuursteen wordt in legio interieurprojecten verwerkt.

NIEUWE

RENAULT 5 E-TECH 100% ELECTRIC

VANAF DE HERFST BIJ STOKMAN

RENAULT 5 TERUG IN WEST FRIESLAND

In 1972 werd de eerste generatie Renault 5 geïntroduceerd. Onder meer de vormgeving, beschermplaten van gewapend polyester en een derde deur maakten van de nieuwe Renault een wagen die zowel in de stad als op de autoweg gebruikt kon worden. Beroemd werd de Renault 5 Turbo, een jongensdroom voor velen.

In die jaren was Renault ook al goed vertegenwoordigd in Hoorn en hebben vele Westfriezen hun eerste Renault 5 gekocht. Uiteindelijk werd de Renault 5 verkocht tot 1996 en werden maar liefst 7,3 miljoen exemplaren geproduceerd.

Wil je deze jaren herbeleven? Kom dan vanaf november naar onze showroom aan de Factorij in Zwaag en ontdek de Renault 5 E-Tech 100% electric. Laat je verrassen door de elektrische variant van deze legendarische auto.

We zien je graag bij Stokman!

De Factorij 7, Zwaag Tel. 0229 - 28 20 80

Feiten & cijfers

73% van de topsporters startte na hun carrière een onderneming (de helft daarvan doet dat als zzp’er). Waarom ligt dat percentage zo hoog? Volgens onderzoekers heeft dat te maken met de raakvlakken tussen topsporters en ondernemers. Dit zijn de belangrijkste vijf overeenkomsten.

1. RISICO’S NEMEN

Topsporters en ondernemers nemen risico’s om succes te behalen. Een tennisser die op matchpoint niet voor een ace gaat, maar serveert om de bal in het spel te brengen, zal de wedstrijd waarschijnlijk niet winnen. De ware ondernemer doet hetzelfde. Die investeert in producten of diensten, zonder precies te weten wat hem dat gaat opleveren. Maar reken maar dat hij dit met overtuiging doet.

2. INSPELEN OP VERANDERENDE OMSTANDIGHEDEN

Neem bijvoorbeeld de zeilers in Parijs. Zij kregen te maken met een onvoorspelbare wind en moesten telkens een andere strategie hanteren. De echte ondernemer schakelt bij tegenslag of een onverwachte zet van de concurrentie ook snel. Die zeilt dus ook aan de wind en vindt direct een oplossing.

3. DOORZETTINGSVERMOGEN TONEN

Geen topsporter kan een gebrek aan doorzettingsvermogen worden verweten. Geen weg naar goud is zonder obstakels. Denk bijvoorbeeld aan blessures. Maar topsporters geven nooit op. Datzelfde geldt voor de succesvolle ondernemer. Die werkt door, óók als het tegenzit. Hij gaat net zo lang door tot zijn business succesvol is.

4. DOELGERICHT ZIJN

De topsporter roept de beste te willen worden, de ondernemer gaat voor hoge winsten en bestendigheid. Dat vraagt om een specifiek plan, een gedegen uitwerking en een koersvaste houding. Beiden formuleren een haalbaar doel en focussen zich daar vervolgens volledig op. Zij volgen de rode draad en verzanden nooit in bijzaken.

5. JEZELF BLIJVEN ONTWIKKELEN

Topsporters grijpen iedere kans aan om zichzelf te verbeteren: van uren oefenen in een windtunnel op een aerodynamische houding die voor een seconde tijdwinst zorgt tot een glutenvrij dieet om fitter te worden. Ondernemers sleutelen doorlopend aan hun bedrijfsmodel ten einde hun toegevoegde waarde te vergroten, evenals hun voorsprong op de concurrentie.

Bloed, zweet en tranen

INTO business: al 20 jaar een groots avontuur

Lekker voor jezelf beginnen. Doen wat jij wilt. Geen verantwoording meer hoeven afleggen aan die manager die er helemaal niets van begrijpt. Je eigen uren indelen. Vrijheid blijheid. Ik hoor het mensen wel eens zeggen. Echter, dat zijn dan geen ondernemers en bovendien mensen die denken dat het gras van de buurman altijd groener is. De werkelijkheid is zo anders.

Ik had de mazzel in 2004, toen ik INTO business oprichtte, dat banken veel minder ballotagecommissies hadden. Bij de mijne leverde ik een vodje in met een plannetje en wat cijfers en twee dagen later had ik toegang tot een leuk krediet. Dat moet je nu eens proberen. Maar goed, toen zat ik daar dus ineens, in mijn gehuurde kantoor, naar het plafond te staren. Waar moest ik beginnen?

Ik kan een kunstje: schrijven. Maar alles wat een ondernemer doet, begint met commercie. Zonder klanten geen werk. Bedenk, ik werd een kleine zelfstandige terwijl ons derde kind op komst was. Er moest brood op de plank komen. Sparen had ik slechts mondjesmaat gedaan. Dus met nauwelijks vet op mijn botten moest ik voor omzet zorgen. En snel een beetje, want dat krediet was inmiddels als sneeuw voor de zon aan het verdwijnen en nummer 3 lag inmiddels in zijn wiegje klaar om verzorgd te worden.

Maandelijkse paycheck

Omdat onder druk het meeste vloeibaar wordt, althans bij mij, kwam dit goed. Maar vanzelf ging het niet. Ik belde de stoppen uit de meterkast, bestookte mensen met ongewilde mails en legde overal eitjes neer in de hoop dat daar op zekere dag een mooie order uit zou rollen. Ik sliep in die periode onrustig. De zekerheid van die maandelijkse paycheck was er niet meer en ik had meteen door: als ik het niet doe, doet niemand het. Daarom werkte ik me een slag in de rondte. Ik had nauwelijks door dat het Pasen of Pinksteren was en haalde zaterdag en woensdag door elkaar. Ik

ontdekte tevens dat succes te voet kwam, maar als ik niet uitkeek te paard weer ging. Soms deed ik daarom twee stappen voorwaarts om vervolgens drie stappen achterwaarts te moeten zetten.

Gelukkig bleef er ook wel eens wat aan de strijkstok hangen en daar putte ik dan weer moed uit.

Energielevel

Wat ik ook merkte was dat ik niet goed voor mezelf zorgde. Ik at tussen de bedrijven door. Het liefst iets wat makkelijk was. En wat makkelijk is, is vaak ongezond. Sporten? Daar had ik echt geen tijd voor. Het gevolg: elke maand kwam er een halve kilo bij. Dus na twee jaar… Afijn, u kunt ook rekenen. Omdat ik maar doorging, had ik niet door dat mijn energielevel zakte en ik steeds minder fit werd.

Ondertussen moest ik ook inkopen doen en ik weet nog dat ik me in die tijd voelde als Zeeuws

Meisje: ‘Ons ben zunig.’ Ik ben van origine best gul, denk ik, maar nu was ik een krent die elk dubbeltje eerst drie keer omdraaide voordat ik dat uitgaf. Ik weet dat Telfort adverteerde met zakelijke abonnementen. Daar kreeg je dan gratis een computer bij. Die heeft twee jaar lang uitstekend dienst gedaan bij mij op kantoor. Na twee maanden nam ik mijn eerste medewerker aan. De nacht voor de eerste payday lag ik wakker, want waarvan moest ik hem betalen? In gedachten roomde ik van al mijn rekeningen wat geld, in de hoop dat ik aan mijn verplichtingen kon voldoen. Want elke ondernemer vertelde mij: medewerkers eerst, dan pas aan jezelf denken.

Ondernemen is topsport

Financiële ruimte

Had ik medelijden met mezelf? Absoluut niet. Terugkijkend ervaarde ik mijn eerste ondernemende jaren als een groots avontuur. Er gebeurde van alles en ik leerde sneller dan ooit. Hoewel het niet vanzelf ging, kon ik mijn hoofd net boven water houden en had ik er vertrouwen in dat er later wel financiële ruimte zou ontstaan.

Wat na een paar jaar ook gebeurde. Ik kon ineens wat investeren. Nee, wat ik naar mijn privérekening sluisde bleef beperkt, maar die oude roestbak kon ik inruilen voor iets degelijks en in datzelfde jaar besloot ik ook om de kantoorinrichting, samengesteld uit tweedehands spullen, te vernieuwen. Ik weet nog dat ik zo trots als een pauw was toen ik deze in gebruik mocht nemen. Het voelde alsof ik dat toch mooi helemaal zelf had gedaan.

Human resource

Wat niet zo was. Want ondertussen waren er meer medewerkers bijgekomen. Ik zocht nadrukkelijk naar mensen die zelfstandig konden werken.

Ik ben niet de beste leidinggevende en ‘human resource’ kwam niet in mijn vocabulaire voor.

Vrije dagen? Je neemt op wat je nodig hebt en het zal mij worst wezen hoeveel dat er zijn, zolang je maar presteert. Functioneringsgesprekken? Ik wist nauwelijks wat dat waren. Gelukkig bleek dat destijds geen handicap, want de mensen met wie ik samenwerkte, waren ervaren en wisten waar Abraham de mosterd vandaan haalde.

En de klant? Die was koning. Sterker, die was koning, keizer en admiraal tegelijk. U vraagt, wij draaien, luidde ons devies. Dat zorgde voor klantenbinding, maar niet voor diepgang. Pas na een jaar of tien werden we bij INTO business mondiger. We zeiden niet langer alleen maar ‘ja’ en ‘amen’, maar besloten een weerwoord te geven en klanten aan te sporen om echte ondernemersverhalen te vertellen.

Reclamepraatje

Wat voor verhalen dat zijn? Verhalen die ertoe doen. Die interesseren, uitdagen en herkenning oproepen. Het moesten echte triggers zijn. Eerlijke, kwetsbare verhalen in plaats van allesgewonnen-niets-verloren-verhalen. De vraag was echter: hoe overtuig je je klanten dat een

reclamepraatje niet werkt als je aan alle kanten met reclamespotjes, reclamebanners en wat dies meer zij wordt doodgegooid? Het antwoord: door met die klant de discussie aan te gaan. Wat bleek? De klant bleek ontvankelijk voor goedbedoelde raad. En dat niet alleen, hij plukte daar de vruchten van. Want plots kreeg hij veel meer reactie en werd hij gewaardeerd omdat hij zijn echte ondernemersverhaal met ons en dus de lezers wilde delen.

Geen natuurtalent

Het was na een jaar of tien dat ik besloot eens goed naar mezelf in de spiegel te kijken. De spieren die ik had, lagen verscholen onder een laag vet en na elke trapgang stond ik te hijgen als een pakpaard. En roken, man o man, wat rookte ik veel. Vooral in die periode dat je nog gewoon op kantoor mocht paffen. Soms stak ik een sigaret aan terwijl ik niet doorhad dat er nog eentje brandend in de asbak lag.

Ik had nauwelijks door dat het Pasen of Pinksteren was en haalde zaterdag en woensdag door elkaar

Die peuken schopte ik eruit, net als het overvloedige, slechte eten. Ik kocht hardloopschoenen en ging aan mijn conditie werken. Heel eerlijk, dat ging met horten en stoten maar van lieverlee wel de goede kant op. Een natuurtalent ben ik niet, maar uiteindelijk kon ik prima tien kilometer hardlopen zonder te stoppen. De kroon om mijn hardloopcarrière was een halve marathon. Van de 500 deelnemers kwam ik als 495ste over de finish. Dat kon me niets schelen. Ik had het toch maar mooi gedaan. Toen ik hier klaar mee was, ging ik de sportschool in. Daar vertoef ik nog steeds, trouw drie keer per week, ook al is er altijd een reden om niet te gaan.

Volwassen

Dit jaar bestaat INTO business twintig jaar. Ons team bestaat anno 2024 uit vijftien mensen en het leger vaste freelance schrijvers en fotografen telt dertig hoofden. Speciaal noem ik de ondernemers Martijn van Dalen, Arno de Fuijk, Mariëlle Elstgeest, Jorn Janmaat, Oscar Middeldorp en Werner van den Bosch. Zij doen bij INTO business wat ik doe, maar dan in andere gebieden. Zij zijn,

Ondernemen is topsport

Dennis Captein (54) is oprichter van INTO business. Elk kwartaal schrijft hij een verhaal over het thema, dat dit keer luidt: ‘Ondernemen is topsport - mentaal, fysiek en financieel’. Fit zijn begint bij jezelf, met eten, drinken, slapen en bewegen. Dat is volgens Dennis de basis om ook mentaal en financieel gezond te worden of te blijven.

net als ik, dus ook mensen die op een dag het ondernemersavontuur aanvaarden. Sinds hun komst is INTO business uitgegroeid tot een volwassen bedrijf.

Achter de schermen lijkt ons bedrijf soms op een militaire operatie, waarbij deadlines heilig zijn en kwaliteit altijd de leidraad is. Dat is de basis om onze klanten voor de schermen oprecht te inspireren en te verbinden. Morgen willen we beter zijn dan vandaag, elke dag weer. We beseffen dat het belangrijk is om stappen voorwaarts te blijven zetten en dat we dus nooit, maar dan ook nooit, uitgeleerd zijn.

Zonder twijfel topsport

Terugkijkend is mijn ondernemersavontuur tot nog toe zonder twijfel topsport geweest. Zou ik het opnieuw mogen doen met de wetenschap van nu, dan zou ik dat vanaf de eerste dag ook daadwerkelijk als topsport benaderen en daar eerder naar gaan leven. Want pas dan ben je in staat om de lat hoog en hierna steeds hoger te leggen. Pas dan kun je door schade en schande wijs en hierna nog wijzer worden.

Wat betreft het mentale aspect, om dat op peil te houden is een geloof in eigen kunnen nodig. Wankelt dat geloof, dan zijn er specialisten die je kunnen helpen. Hoef je alleen maar voor open te staan. En tot slot is daar het financiële vraagstuk. Natuurlijk mag je jezelf best eens verwennen. Maar blijf met twee benen op de grond staan, denk niet alleen maar aan jezelf en bedenk dat je in materiële zin helemaal niet zoveel nodig hebt om gelukkig te kunnen zijn.

Wat dat laatste betreft, dat geldt niet voor je bedrijf. Dat moet je constant belonen en stimuleren, aaien en een schop onder zijn kont geven. Kortom, jouw onderneming moet je zowel koesteren als activeren. Echter, investeren is goed, zolang het je niet boven de pet gaat groeien. Dus geef het geld uit als het doel dat rechtvaardigt.

Walhalla

Conclusie: voor alle mensen die denken dat het ondernemerschap een walhalla is, dat klopt. Het kan werkelijk waar prachtig zijn. Als je daar bloed, zweet en tranen voor over hebt.

Focus op klanttevredenheid

KBG Montage: 12,5 jaar

betrouwbaar in kabelgootmontage

Het verhaal van Mike Helmink is er een van doorzettingsvermogen en lef. School was nooit zijn ding en op zijn vijftiende verruilde hij de schoolbanken voor een baan. Via een vriend van zijn vader kwam hij als monteur bij een groot kabelgootmontagebedrijf terecht. Het duurde hierna niet lang voordat hij dacht: dit kan ik zelf ook.

Vanuit die ondernemersgeest werd KBG Montage geboren, een bedrijf dat zich de afgelopen 12,5 jaar heeft ontwikkeld tot een betrouwbare partner in de branche. Het is de combinatie van vakmanschap, daadkracht en een duidelijke focus op klanttevredenheid wat het bedrijf zo succesvol maakt. “Ik vind het vooral belangrijk dat we onze afspraken nakomen”, aldus Mike.

Dramatische val

Mike startte klein. Hij was nog zzp’er toen een dramatische val van zeven meter hoogte, waarbij hij zijn hiel verbrijzelde, zijn carrière tijdelijk tot stilstand bracht. Wat volgde, was een langdurige revalidatie van acht weken, maar Mike liet zich niet uit het veld slaan. “Ik had net een project aangenomen dat zes maanden zou duren, met zes mensen in de

uitvoering”, vertelt hij. “Vanuit mijn ziekenhuisbed besloot ik om het werk met uitzendkrachten voort te zetten. Dat lukte, en zo ontdekte ik dat ik goed ben in het regelen van zaken.”

Vanaf dat moment zette Mike geen voet meer op een hoogwerker, maar wist hij zijn bedrijf op te bouwen en uit te breiden door zich te richten op de organisatie van projecten. Met vaste monteurs in de buitendienst en zijn vrouw aan zijn zijde om samen het reilen en zeilen van het bedrijf te beheren, runt Mike het bedrijf vanuit hun volledig vernieuwde kantoor in Middenmeer.

Betrouwbare partner

KBG Montage groeide uit tot een betrouwbare partner in kabelgootmontage voor nieuwbouw en renovatie van utiliteitsgebouwen, zoals

Belangrijke schakel in bouwproces

De kabelgootmonteur is een belangrijke schakel in het complete bouwproces. De monteur is niet alleen verantwoordelijk voor een veilige en efficiënte aanleg van kabelsystemen, maar draagt ook bij aan het onderhoudsgemak, de naleving van regelgeving en het kosteneffectief werken. Zonder een goed georganiseerde kabelinfrastructuur kunnen technische systemen in gebouwen niet optimaal functioneren.

distributiecentra, bedrijfshallen, supermarkten en parkeergarages. Als vaste partner van de grotere aannemers en elektrotechnische bedrijven opereert KBG Montage op diverse projecten in heel Nederland, met een focus op de regio tussen Den Helder en Utrecht. “Wij werken met vaste koppels monteurs die naadloos op elkaar zijn ingespeeld. Dit zorgt voor een soepel en efficiënt proces op de werkvloer, waarbij we de opdrachtgever volledig ontzorgen.”

Veel van de vaklieden zijn er al vanaf het begin bij. “De projecten waaraan wij werken variëren qua looptijd. Soms duren ze een dag duren, soms een paar werken of een paar maanden. Nooit zitten we jarenlang op hetzelfde project, wat het werk voor onze monteurs afwisselend en uitdagend maakt”, vertelt Mike trots. “Deze variatie houdt de motivatie hoog en zorgt ervoor dat het team met plezier blijft werken.”

Voltooiing nieuwbouwpand SVO vakopleiding Alkmaar

Een van de recent voltooide projecten van KBG Montage is het nieuwe pand van SVO vakopleiding

food in Alkmaar. “Deze landelijke vakopleider voor de horeca, supermarkten en de voedselindustrie heeft een gloednieuw gebouw laten bouwen waar de nieuwste generatie vakmensen wordt opgeleid. Wij hebben daar een strak lijnenspel van kabelgoten aangebracht, die de basis vormen voor de installatie van alle apparatuur en systemen die later worden aangelegd”, licht Mike toe.

Blik op de toekomst

Hoewel Mike zich niet al te druk maakt over toekomstplannen - “Ik leef nu en laat de toekomst op me afkomen” - laat de volle bedrijfsagenda zien dat de onderneming geen gebrek heeft aan interessante en uitdagende projecten. De focus van KBG Montage ligt niet op groei, maar op het leveren van kwaliteit en het nakomen van planningen met partners en klanten. “Doe je dat”, stelt Mike, “dan zit het met de toekomst wel goed.”

KBG MONTAGE B.V.

Agriport 30c | 1775 TB Middenmeer 085 - 130 96 11 | info@kbgmontage.nl www.kbgmontage.nl

Mike Helmink

sinds 1959

Het eerste geëlektrificeerde high-performance model van BMW. Een ongekende rijdynamiek met een vermogen tot wel 653 pk.

De marathon van het ondernemerschap

Column Martijn Groot

Als ondernemer in de franchising en de makelaardij weet ik als geen ander dat het leven van een ondernemer meer weg heeft van een marathon dan van een sprint. Het vergt niet alleen fysieke kracht, maar ook mentale weerbaarheid en financiële slimheid. Succes is immers niet alleen het resultaat van hard werken, maar ook van strategisch denken en investeren.

Ondernemen vraagt voortdurend om focus en doorzettingsvermogen. Je hebt een visie nodig en de discipline om deze waar te maken, zelfs als de omstandigheden tegenzitten. Zelfzorg speelt hierbij een cruciale rol. Het is makkelijk om je te laten meevoeren door de waan van de dag, maar juist de momenten van reflectie en ontspanning kunnen je verder helpen dan alleen maar in de actiemodus blijven. Een gezonde geest in een gezond lichaam maakt de weg naar succes toegankelijker en stimuleert creativiteit.

Fysieke fitheid is minstens zo belangrijk. In onze hectische wereld is het verleidelijk om jezelf te verliezen in werk, maar tijd besteden aan sport en een gebalanceerd dieet is essentieel. Eerlijk gezegd, het letten op voeding gaat mij niet altijd even goed af. Maar we zorgen als team voor beweging; elke maandagmiddag trainen we samen met Ronald Vos in zijn bekende bikkeltraining. Dit is niet alleen teambuilding, maar ook een effectieve manier om fit te blijven. Daarnaast loop ik elke ochtend met de hond om mijn hoofd leeg te maken en de dag met een frisse

mindset te beginnen. Dit maakt een wereld van verschil.

Financiële fitheid is een ander cruciaal aspect. Het is superbelangrijk om je cijfers op orde te hebben en vooruit te kijken. Wie niet weet waar hij naartoe gaat, blijft vaak staan. Een solide financiële planning ondersteunt groei en zorgt ervoor dat je bij tegenwind de ruimte hebt om te investeren. Dit is misschien wel het meest uitdagende aspect van ondernemen: in een neergaande markt durven te investeren en groei te realiseren. Met lef en strategische keuzes kun je financieel compounding realiseren; door telkens opnieuw te investeren, genereer je op de lange termijn een duurzame groei.

Laten we de marathon van het ondernemerschap met volle kracht en energie aangaan. Het klinkt zwaarder dan het is! Geniet van de reis en de ervaringen onderweg. Zorg voor jezelf, je team en je bedrijf. Want alleen als we fit zijn in alle facetten, kunnen we onze doelen bereiken en blijven groeien in deze uitdagende wereld. Zet de eerste stap, en je zult versteld staan van wat je kunt bereiken.

Martijn Groot (49) is getrouwd met Margriet. Samen hebben zij een tweeling Jasmijn en Willem (17) en Cees Jan (15). Martijn is eigenaar van RE/MAX Nederland (landelijke franchiseformule in de makelaardij), RE/MAX Direct (makelaarskantoor met 12 zelfstandige makelaars in Hoorn) en mede-eigenaar van Pientr Financiële Diensten, zelfstandig adviseur RegioBank.

'Straatmaken is topsport'

Ko Boos: 'Dat straatje moet gewoon perfect liggen. Punt'

In 2002 begon Ko Boos en vanaf dag 1 denken hij en zijn team in Stenen, tegels en opsluitbanden . Inmiddels is zijn onderneming verdeeld in twee divisies, Boos Bestratingen en Boos Dakbestratingen, werken er ruim 100 mensen die met veel plezier en vakkennis aan (dak)bestratingen en is Ko bezig met de toekomst van zijn onderneming. Onder meer door het opleiden van Richard Pronk, die de bedrijfsleiding steeds meer op zich neemt.

“Ik werk inmiddels al zo’n 15 jaar bij Ko”, vertelt Richard in het huiselijk ingerichte, ruime kantoor van Boos Bestratingen in Wervershoof. “Na een vakantiebaan ben ik er blijven hangen. Ik deed een opleiding aan het CIOS, maar hier vond ik werk dat ik écht leuk vond. Met veel plezier heb ik straatjes gelegd, maar op een gegeven moment was ik toe aan de volgende uitdaging. Die kreeg ik op kantoor

in de vorm van een functie als werkvoorbereider en calculator. En nu krijg ik de mogelijkheid om door te groeien naar de functie van bedrijfsleider. Dat is natuurlijk een hele fijne waardering. Gelukkig doe ik vier avonden in de week aan crossfit, want de overgang van het fysiek zware werk naar een zittend bestaan zorgt anders heel snel voor een letterlijke groei, haha.”

Ko Boos en Richard Pronk

Wij denken nog altijd in stenen, tegels en opsluitbanden

Ko vult hem aan: “Het specialisme van mijn onderneming maakt ons uniek; wij denken in stenen, tegels en opsluitbanden. Het klinkt simpel maar hier zit onze kracht, zo is het gewoon. Onze mensen werken snel, netjes en vakkundig en hebben hart voor de zaak; we scheppen er allemaal genoegen in om buiten altijd de beste te zijn. Het is geen rocket science en het is een lichamelijk zwaar beroep, maar dat straatje moet gewoon perfect liggen, punt. In Richard vind ik een collega die alle kennis absorbeert en die over het werk nadenkt. Hij is natuurlijk geen Ko Boos, maar dat hoeft ook niet. We denken vaak hetzelfde en houden elkaar scherp. Op zaterdag - onze ‘kletsdag’- zitten we vaak samen hier te bomen over wat er beter kan en moet. We hebben inmiddels een hoop praktijkkennis en ervaring opgebouwd, die we in alle rust bij elkaar toetsen. Iets wat er door alle drukte doordeweeks niet altijd van komt. Dan schrijven we de i en op zaterdag zetten we de punt erop, zeg maar.”

Topteam voor de toekomst

Richard: “We werken met een heel leuk, jong en gezellig team, de sfeer is gewoon goed en ongedwongen. Er is geen hiërarchie, het is one team, one dream. Van zeven uur in de ochtend tot het laatste fluitsignaal aan het einde van de dag spelen we onze beste wedstrijd, om in het thema van deze uitgave te blijven. Zorgen dat alles goed geregeld is voor onze klanten en dat zij tevreden zijn, dat is waarom het draait. Dus we instrueren de jongens uitgebreid en controleren ze ook tijdens en na het werk; we gooien niemand voor

de leeuwen. Als Ko bij het ochtendbakkie tegen de jongens roept: ‘leg er maar weer wat mooie straatjes in!’, dan motiveert dat enorm, dat voel je. We zijn allebei perfectionistisch en zijn betrokken bij de jongens. En we doen waar we goed in zijn. Dat is belangrijk.”

'Boos (Dak)Bestratingen speelt elke dag zijn beste wedstrijd'

“Ik ben nu bezig met het inwerken van Simon als mijn opvolger. Ik schat in dat hij dit goed gaat doen, maar dat weet je natuurlijk nooit 100 procent zeker. Daarom vinden we het belangrijk om open en eerlijk naar elkaar te zijn over ieders (on)mogelijkheden, dat mag soms best een beetje schuren.”

Ko: “Dat is iets dat ik van Richard leer, om minder emotioneel betrokken te zijn bij collega’s. Als iemand bij ons weggaat, voelt dat soms als een persoonlijk falen, dan denk ik echt ‘wat hebben we verkeerd gedaan?’ en ben ik heel teleurgesteld.

Terwijl het natuurlijk vaak helemaal niet persoonlijk is. Mijn streven is gewoon om in dit werk nog lang de beste te blijven, met een gezellige en kundige club mensen, dus we kijken goed naar alle talenten en geven ze een kans.”

BOOS BESTRATINGEN B.V.

Handelsweg 11 | 1693 AZ Wervershoof 0228 - 52 65 05 | info@boosbestratingen.nl www.boosbestratingen.nl

Techno-Fashion: al bijna drie decennia lang dé specialist

Veilige werkkleding met een professionele uitstraling

Techno-Fashion begon bescheiden in een bedrijfsunit in Zwaag, maar is in de afgelopen dertig jaar uitgegroeid tot dé toonaangevende speler in West-Friesland op het gebied van werkkleding en persoonlijke beschermingsmiddelen (PBM’s). Met twintig jaar ervaring binnen het bedrijf en sinds drie jaar mede-eigenaar, vormt Justin Henar samen met Mark Klijn de directie. Justin spreekt met trots over de indrukwekkende groei en de toekomstplannen van het bedrijf.

De groei van Techno-Fashion is indrukwekkend en gaat gestaag door. Het bedrijf telt inmiddels 13 vaste medewerkers en om voorbereid te zijn op verdere expansie, ondergaat het pand in Zwaag momenteel een grootschalige verbouwing. Alle afdelingen – van de drukstudio en het borduuratelier tot het magazijn en de kantoren –worden vernieuwd en efficiënter ingedeeld. “Elke afdeling krijgt een eigen, duidelijke plek,” zegt Justin enthousiast. “Dat zorgt voor meer overzicht

en een prettige, functionele werkomgeving voor ons team. We willen graag dat iedereen zich thuis voelt hier en prettig kan werken.”

Focus op professionaliteit en veiligheid

Met een goede naam in branches als de bouw, horeca en transport en logistiek, bewijst TechnoFashion zijn expertise en uitmuntende service als het gaat om de levering van werkkleding en PBM’s.

Justin Henar

Klanten variëren van zelfstandige ondernemers tot grote organisaties met honderden medewerkers. "We hebben veel trouwe klanten. Van de zzp’er die regelmatig nieuwe werkkleding nodig heeft, tot bedrijven die serieus waarde hechten aan een professionele uitstraling en hoge eisen stellen op het gebied van veiligheid," vertelt Justin.

Veiligheidsnormen

Dat klantbehoeftes verschillen, ziet Justin en Techno-Fashion speelt actief in op de specifieke wensen van klanten. “Sommige bedrijven verwachten vooral snelle en foutloze leveringen, terwijl andere klanten juist graag leunen op onze expertise. Niet elk bedrijf heeft bijvoorbeeld een eigen KAM-manager om te adviseren over actuele veiligheidsnormen. In die gevallen nemen wij die adviserende rol op ons,” legt Justin uit. "Wij denken altijd mee, ook als een klant bijvoorbeeld een product kiest dat qua veiligheid niet voldoet aan de eisen. We bieden dan passende alternatieven die binnen hun budget vallen. En om klanten optimaal te ontzorgen, zorgen we ervoor dat nieuwe medewerkers vanaf hun eerste werkdag in de juiste kleding en met de juiste PBM’s kunnen starten, compleet met bedrijfslogo.”

Efficiënt digitaal kledingbeheer

Techno-Fashion gaat met zijn tijd mee en biedt een digitaal kleding management systeem (KMS) aan, waarmee klanten hun werkkleding eenvoudig kunnen beheren. "Met dit systeem kun je per medewerker een kledingbudget instellen, zodat jouw werknemer zelf zijn werkkleding binnen die limieten kan bestellen op een moment dat het hen uitkomt," aldus Justin. “Bovendien is er zo geen

gedoe meer met bonnetjes en het systeem geeft direct inzicht in het verbruik en de bestelde orders.

Voor de inkoopafdelingen van grote bedrijven betekent dit minder werk en meer efficiëntie.”

Groei in nieuwe sectoren

Hoewel West-Friesland momenteel goed is voor zo’n 90% van het klantenbestand, ziet Justin volop mogelijkheden in andere sectoren. "De meeste van onze klanten hebben ons via mondtot-mondreclame gevonden, maar er ligt nog veel potentieel buiten de branches waarin we nu actief zijn," zegt hij. "Op dit moment ben ik in gesprek met een bedrijf in de zadenindustrie. Het is een compleet andere sector, maar dat maakt het juist interessant. Het dwingt ons om onze aanpak telkens opnieuw aan te passen en te optimaliseren.”

Toekomst met vertrouwen

Techno-Fashion heeft vertrouwen in de toekomst. Justin benadrukt dat het assortiment niet alleen compleet is, maar ook van de hoogste kwaliteit. “Toch is het onze persoonlijke benadering die écht het verschil maakt,” zegt hij. “Onze medewerkers maken tijd voor elke klant, of ze nu een paar werkschoenen komen kopen of een grote bestelling plaatsen. Die persoonlijke aandacht en ons-kentons sfeer hebben ons gebracht waar we nu staan, na bijna dertig jaar. Daar zijn we ontzettend trots op.”

TECHNO-FASHION

De Corantijn 37 | 1689 AN Zwaag 0229 - 24 87 80 | info@technofashion.nl www.technofashion.nl

TEKST Gina Schilder | FOTO'S Michel ter Wolbeek

'Ontwikkelen maakt het verschil'

Jan Rosier van Steyn&Allberg Academy

Mensen trainen, coachen en ontwikkelen zit in de genen van Jan Rosier. Bekijk zijn cv en je ziet dat het in zijn leven een terugkerend thema is. Het is zijn passie en de reden is helder: “Door mensen duurzaam te ontwikkelen maken organisaties het verschil.” Daarbij focust Jan zich niet op vakinhoudelijke zaken maar op, zoals hij dat zelf noemt, de softskills van mensen. Oftewel hun competenties en gedrag.

Jan is managing partner van Steyn&Allberg Nederland, een opleider die gespecialiseerd is in de ontwikkeling van mensen en organisaties. Met een team van ruim 35 trainers en coaches worden interactieve programma’s ontwikkeld om mensen binnen organisaties te activeren.

Leerprogramma’s

Steyn&Allberg Academy is een nieuwe tak van de landelijke organisatie en richt zich vooral op ondernemingen in Noord-Holland. Zij bieden op maat gesneden leerprogramma’s en ontwikkelen samen met bedrijven een eigen leeromgeving. “Voor onze klanten creëren wij een eigen leeromgeving waarbinnen groeien en ontwikkelen zichtbaar wordt gemaakt. Mensen

worden gestimuleerd om nieuwe vaardigheden te verwerven, anders naar zichzelf te kijken en zich te ontwikkelen.” Om verandering vorm te geven zijn softskills belangrijke competenties, zowel voor leidinggevenden als voor medewerkers. Jan: “Persoonlijke, emotionele, sociale en communicatieve vaardigheden zijn bepalend voor het gedrag van mensen en de manier van samenwerken. Het blijvend verbeteren van deze vaardigheden geeft een organisatie innovatiekracht en wendbaarheid, waardoor uitdagingen makkelijker aangegaan kunnen worden.”

Meetbare ontwikkeling

Iedere deelnemer begint met een nulmeting. “Die geeft onder andere inzicht in je competenties en hoe deze zich verhouden tot je (toekomstige) rol. Je wordt met een 360-graden feedback geconfronteerd met je gedrag en je ervaart welke reacties je daarop krijgt. Je ziet wat de gevolgen zijn van je nieuwe gedrag, zodat je gemotiveerd wordt aan je eigen ontwikkeling te blijven werken. Johan Cruijff zei ooit: je ziet het pas als je het door hebt. En zo is het.”

De nulmeting geeft deelnemers inzicht in eigen drijfveren, competenties en ontwikkelbaarheid. Op

Steyn&Allberg Academy:

Geeft organisaties en mensen een boost

Steyn&Allberg Academy ontwikkelt mensen om veranderingen binnen organisaties succesvol te maken. De innovaties, waar ondernemers elke dag weer mee te maken hebben, maken dit noodzakelijk. Hiertoe biedt Steyn&Allberg Academy een eigen leeromgeving die is afgestemd op de ambities van organisaties en zorgt voor een blijvende gedragsverandering bij de mensen.

teamniveau biedt dit de organisatie een goed beeld van de samenstelling en de (on)mogelijkheden van een team. Jan: “Dat inzicht koppelen we aan doelen en ambities, waarna zich een ontwikkelplan vormt. Dat plan geeft antwoord op de vraag: wat is er voor het individu of het team nodig om de gewenste doelstellingen te halen?”

Onbekend breed specialistenveld

Jan Rosier doet goede zaken in West-Friesland en de regio Alkmaar. Voor zijn klanten stippelt hij langdurige trajecten uit. “Ontwikkelen doe je namelijk niet in een half jaar, dat vraagt tijd en aandacht. Samen met mijn ruim 35 collega’s bieden we een ongekend breed specialistenveld, waardoor we mens en organisatie in al hun gedragsfacetten kunnen ontwikkelen.”

De persoonlijke missie van Jan is om innovatiekracht te bieden aan bedrijven. “De wereld verandert doorlopend en ook nog eens in rap tempo. Denk aan technologie en denk ook aan nieuwe generaties mensen die een andere zienswijze en aanpak voorstaan. Ondertussen wil je als bedrijf gezond blijven en daar hoort groei bij. Wij helpen hen daarbij.”

Groeimindset

Aangezien ontwikkelen een duurzaam proces is, is Steyn&Allberg Academy niet voor ieder bedrijf geschikt. “Het is belangrijk dat directie of management beschikt over een groeimindset

De voordelen van een eigen leeromgeving:

• verbindt organisatie en medewerkers;

• vergroot betrokkenheid, eigenaarschap en leiderschap;

• geeft inzicht in drijfveren, competenties ontwikkelbaarheid;

• verhoogt de intrinsieke motivatie en werkgeluk.

• maakt meetbare ontwikkeling van medewerkers zichtbaar;

en de waarde van duurzame ontwikkeling inziet. Ongeacht de branche. Voor een op maat gemaakt leerprogramma, spreken we dan ook niet alleen met directie, maar vooral ook met medewerkers. Niet zelden kijken zij door een andere bril naar hun bedrijf. En als wij ons werk goed doen, komen de ambities van zowel de organisatie als die van de medewerkers op één lijn te liggen. Het management krijgt zodoende vertrouwen in het realiseren van de doelstellingen en de medewerkers voelen zich meer betrokken, waardoor ze meer eigenaarschap gaan tonen.”

Talentmanagement systeem

Steyn&Allberg Academy werkt met MyTalentBoard, een online talentmanagement systeem. Hiermee ontdek je welke talenten je in de organisatie hebt en hoe je die optimaal kunt inzetten. Zo wordt talentmanagement eenvoudig en krijgen organisaties grip op ontwikkeling. “We ontwikkelen de mensen op alle fronten”, voegt Jan toe. “Denk aan (persoonlijk) leiderschap, communicatie, verandermanagement en duurzame inzetbaarheid. Het uiteindelijke doel is om dit talent optimaal te benutten, waardoor doelstellingen binnen handbereik komen en bedrijven werkelijk het verschil kunnen maken.”

STEYN&ALLBERG ACADEMY 06 - 518 577 16 (Jan Rosier) jan.rosier@steynallbergacademy.nl www.steynallbergacademy.nl

bedrijven in sterke merken.

In de wereld van nu krijgen we een tsunami aan prikkels over ons heen. We hebben toegang tot informatie, krijgen ontzettend veel keuzemogelijkheden en er is overal afleiding om ons heen. Hoe val je dan nog op? Devani gelooft in de kracht van sterke merken. Dus: niet harder schreeuwen, maar je aantrekkingskracht vergroten. Zodat mensen je merk niet alleen zien, maar ook écht willen.

95% van de grote beslissingen worden op onderbuikgevoel gemaakt.

Ons bewuste brein analyseert, vergelijkt en maakt rationele keuzes. Wanneer je jouw sterke punten opsomt, doe je een beroep op dit deel van het brein, zodat jouw klant een keuze maakt met gezond verstand. Maar het onbewuste brein is veel interessanter. Hier worden 95% van je beslissingen op onderbuikgevoel gemaakt. Emotie is de drijfveer. En dat is precies wat sterke merken doen: ze maken verbinding met het hart.

Meer personeel voor sterke merken.

Sterke merken zijn niet alleen aantrekkelijk voor klanten en investeerders, maar ook voor het werven van eigen personeel. Dit zorgt er ook voor dat de mensen die je hebt, langer blijven. Waarom? Omdat ze geloven in je missie en zich aangetrokken voelen tot je bedrijf. Supersterke merken hoeven niet te werven, zij ontvangen open sollicitaties.

Nu in ontwikkeling:

Sollicitaties stegen binnen 1 jaar met 63%.

In de huidige krappe arbeidsmarkt worden potentiële werknemers overspoeld met vacatures. Heb je je ooit afgevraagd of jouw bedrijf voldoende aantrekkingskracht heeft? Weten de West-Friezen wel wie jij bent en hoe geweldig jouw bedrijf of product is?

Team Devani helpt bedrijven niet alleen met het aantrekken van de juiste klanten, maar ook met het werven van geschikt personeel. Tegenwoordig heeft zo’n 70% van de Devani-klanten nieuwe medewerkers nodig om te kunnen groeien. Hier heeft het team zich de afgelopen jaren dan ook in gespecialiseerd.

Of je nu klanten wilt aantrekken of op zoek bent naar nieuw talent, voor beide uitdagingen heb je aantrekkingskracht nodig. Zo mocht een van de opdrachtgevers, Redwave, afgelopen jaar 63% meer sollicitaties ontvangen dankzij onze aanpak. Benieuwd naar meer details over deze case? Bezoek devani.nl

Sterke merken hebben hun marketing goed voor elkaar.

Er is maar één unieke versie van jou. Hoe meer jij jezelf bent, hoe meer je opvalt. Een authentiek karakter versterkt je merk, want niemand houdt van een eenheidsworst.

Wat zijn jouw doelen? Groeien in omzet, mensen activeren of nieuw talent aantrekken? Tijdens een ‘krachtmeting’ ontdekken we wat jouw merk sterk maakt en bepalen we samen de strategie. Met scherpe vragen halen we het beste in je merk naar boven en vertalen dit in aantrekkingskracht: we optimaliseren je uitstraling, verfijnen je verhaal en structureren je marketing. Daarna verbeteren we je content, de website en starten de creatieve campagnes. Laat de leads maar binnenstromen. Nu heb jij je marketing goed voor elkaar en maak je een onweerstaanbare emotionele connectie met je doelgroep, toekomstige collega’s en investeerders.

Marketingbureau Devani

Veermanskade 2 • 1621 AN Hoorn 0229 - 317 077 • Devani.nl

hvc

Scheuten Glas

Sasburg Techniek Employer

VAN AFVAL NAAR DUURZAME

BOUW- EN GRONDSTOFFEN

Voor de productie van duurzaam en circulair beton. Geleverd op samenstelling met certificaat.

Containerservice. Voor de afvoer van al uw afval. Breed assortiment, van Rolcontainers tot Afzetcontainers.

Bouwstoffen, diverse soorten afgehaald of geleverd op locatie.

Goed bereikbaar en ruime openingstijden. Ma. t/m vrij. van 06.00 tot 18.00 uur, zat. van 08.00 tot 16.00 uur

Ken je tegenstander

Column Pieter Plas

Topsport draait om winnen. Een tweede plaats is een troostprijs. Je tegenstander door en door kennen, is onderdeel van je training. Weten in welke hoek de penalty wordt geschoten of in de vechtsport mikken op een oude blessure.

In cybersecurity vecht je met twee tegenstanders. De concurrentie en de cybercrimineel. Speciaal voor deze column ben ik op zoek gegaan naar de cybercrimineel. Als een heuse misdaadverslaggever dook ik de digitale onderwereld in.

Stap 1: in contact te komen met een cybercrimineel en zijn/haar organisatie. Je moet kwetsbaar lijken én er moet op een of andere manier geld te halen zijn. Dus op de bewuste donderdagavond heb ik een Tinderprofiel aangemaakt waaruit blijkt dat ik ondernemer ben. Het duurde twee uur én toen had ik de perfecte vrouw gevonden. Caroline, uit London. Tijdelijk in Arnhem bij haar zus. Ze is investeerder, heeft daarnaast nog een modebedrijf in London en haar vader handelt in goud en crypto’s.

Al snel wordt alle welvaart getoond. Voorzichtig wordt gepolst of ik bitcoins heb. Ik speel een beetje met haar door te vertellen dat ik die heb én in de cybersecurity werk om te kijken of dit afschrikt. Het tegendeel is waar. Ze lijkt de perfecte vrouw en iedere dag wordt er even een link gelegd richting de cryptomarkt om mij te verleiden hierover ‘te leren’.

Soms laat ik even niks horen. Dan slaat de paniek toe. Er wordt gesproken over vertrouwen en hoe belangrijk dit is. Ondertussen zijn we naar een andere Whatsapp-account gegaan om naar eigen zeggen ‘makkelijker’ tijdens het werken op de laptop te kunnen chatten.

Na een twee weken hap ik en wil ik ‘leren’ hoe het werkt. Ik mag daar met niemand over praten. Ik ga deelnemen aan haar vaders succes. In een noodvaart wordt mijn crypto.com-account leeggehaald door alles om te zetten in bitcoins en het te verhuizen naar FTH. Leren is instructies opvolgen én screenshots sturen.

In cybersecurity vecht je met twee tegenstanders. De concurrentie en de cybercrimineel.

Ik heb oog in oog gestaan met mijn competitie. Speciaal voor deze column. Het bonnetje zal ik declareren bij INTO business. 200 euro voor een zichtbaar Tinderaccount én 1000 euro aan crypto’s. Leerzaam en een ervaring rijker.

Pieter Plas is een echte West-Friese ondernemer. En eigenaar van Beerepoot. Pieter is geboren op 1 juli 1983, en dus 41 jaar. Hij woont in het mooie Bovenkarspel. In zijn vrije tijd doet Pieter veel krachtsport en is hij regelmatig aan de waterkant te vinden waar hij regelmatig vist op roofvis.

WORD NU LID!

Het totaalconcept van INTO business Westfriesland bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub Westfriesland. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. De kosten bedragen € 450,- ex. btw per jaar.

Je kan je aanmelden door een mail te sturen naar jorn@intobusiness.nu We heten je van harte welkom bij de INTO businessclub Westfriesland! Geïnteresseerd?

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid:

LUKEN

Al 40 jaar dé specialist in hardhouten kozijnen, ramen en deuren

Feestelijk jaar voor Timmerfabriek Schouten

Met nieuwe machines, een open dag en een nieuw logo viert Timmerfabriek Schouten uit Zwaagdijk dit jaar haar 40-jarig bestaan. Als kers op de taart nemen eigenaren Robin en Marije Jonker alle medewerkers in november mee voor een feestelijk, welverdiend weekendje weg. “Het team betekent ontzettend veel voor ons.”

Bewogen verleden

Sinds 2018 zijn Robin en Marije trotse eigenaren van het West-Friese familiebedrijf, dat een bewogen verleden kent. Robin: “Het bedrijf is in 1984 opgericht door de broers Frans en Willem Schouten. Ruim twintig jaar geleden kwam ik hier werken en al vrij snel kwam een eventuele overname ter sprake. Ik had eigenlijk nooit de ambitie om in de houtsector te werken of een eigen bedrijf te runnen, maar we hebben zes jaar geleden tóch de stap gezet.”

Marije: “Als beginnend ondernemers hebben

we heel wat meegemaakt: het overlijden van Willem, een rechtszaak, de coronacrisis en twee jaar geleden zelfs een brand in de fabriek. Onze nuchtere instelling hielp ons erdoorheen. We doen dit met ontzettend veel passie, maar uiteindelijk is het ‘maar’ werk. Ons gezin en het team zijn het allerbelangrijkste. Ondanks alles zijn we trots dat we dit bedrijf, een begrip in de regio, mogen voortzetten.”

Alles is maatwerk

Timmerfabriek Schouten maakt al 40 jaar hardhouten kozijnen, ramen en deuren. Robin: “Alles is maatwerk, je kunt het zo gek niet bedenken. Van schuifpuien tot garagedeuren en ramen in allerlei vormen en maten. Dit doen we voor aannemers en zzp’ers voor nieuwbouw- en renovatieprojecten in heel Nederland. Geen vraag is hetzelfde, dat maakt het werk zo leuk en afwisselend.”

Robin en Marije Jonker

Marije: “We denken graag mee met onze klanten en geven advies als we zien dat iets nóg mooier kan. We willen altijd achter de kwaliteit van onze producten staan en zijn dan ook trots op ons KOMO-certificaat: hét keurmerk dat aantoont dat we aan alle relevante kwaliteitseisen voldoen. Voor aannemers is dat heel prettig: het scheelt papierwerk en geeft zekerheid en vertrouwen.”

Vooruitstrevend blijven

Robin vindt het leuk om vernieuwend bezig te zijn: “‘Stilstaan is achteruitgaan’ is ons credo. Een goed voorbeeld is onze nieuwe spuitmachine. Toen onze vorige spuiter met pensioen ging, stelden we onszelf de vraag: neemt iemand zijn taak over, of investeren we in een spuitrobot? Het werd dat laatste. We werken er nu een jaar mee en de volgende investering - een automatische afkortmachine - komt begin volgend jaar.”

Marije: “We willen graag toekomstbestendig blijven en investeren in automatisering hoort daarbij. Met moderne machines kun je efficiënter en duurzamer werken en je personeel nog beter benutten. Ook hierbij willen we graag dat onze mensen meedenken, want zij werken er uiteindelijk mee. Ze zijn daarom mee geweest naar fabrikanten om samen een keuze te maken.”

Team op nummer één

Die sterke samenwerking typeert het bedrijf. Robin: “We vinden het belangrijk om zaken te overleggen met medewerkers. Wij zijn dan wel de eigenaren, maar voor ons is iedereen gelijk. De oudgedienden hier zijn dat helemaal niet gewend, maar ze waarderen het enorm. We zijn echt één team, zonder ons personeel zijn wij niets.”

Marije: “In het begin hoorden we terug dat ze het zo fijn vonden dat er weer gezelligheid op de werkvloer was. Dat is toch een prachtig compliment? Zij verdienen echt een feest om het jubileum te vieren en ook daarin hadden ze inspraak. Ze wilden graag een nachtje weg én zien wat ze gemaakt hebben. Het plaatsen van onze producten doen wij namelijk niet zelf. We hebben veel werk geleverd in onder andere Alkmaar, dus die stad is het geworden. We hebben al adressen genoteerd om langs te gaan!”

Toekomstplannen

Robin: “Sinds 2018 hebben we een mooie, nieuwe basis neergezet. Nu is het tijd om het bedrijf steeds meer onze eigen identiteit te geven. Sinds september hebben we een nieuw logo en ook de website wordt vernieuwd. We willen meer zichtbaar zijn en ‘in the picture’ komen, maar wel op een West-Friese manier: doe maar gewoon, dan doen we al gek genoeg.”

TIMMERFABRIEK SCHOUTEN

Zaadmarkt 10 | 1681 PD Zwaagdijk 0228 - 56 60 41 | offertes@tifaschouten.nl www.tifaschouten.nl

TEKST Mireille Wijnker FOTO'S Michel ter Wolbeek

'Ons werkveld verandert continu, dat is een uitdaging om bij te benen'

Navigeren in een dynamische wereld

Dekkerautogroep ontwikkelde zich in meer dan een eeuw tot een robuuste speler in de automotive sector. Met het vieren van 100 jaar Ford-dealerschap afgelopen jaar, bewees Dekker dat strategisch ondernemerschap de sleutel is tot langdurig succes. Maar de wereld van nu is onvergelijkbaar met die van vroeger.

“Zowel zakelijk als privé verandert de wereld in razendsnel tempo, het is een uitdaging om dat bij te benen,” aldus adjunct-directeur Michiel Sterk. De automotivesector staat midden in een storm van voortdurend veranderende wet- en regelgeving. “De invoering van milieuzones in Amsterdam bijvoorbeeld, die de toegang van dieselauto’s beperkt. Dit soort maatregelen heeft directe gevolgen voor onze bedrijfsvoering en verkoop. Daarnaast speelt elektrificatie een grote rol. Ons werkveld verandert continu en het balanceren tussen regelgeving, klantbehoeften en maatschappelijke trends is soms knap lastig,” geeft Michiel aan.

Cruciaal om activiteiten te diversifiëren

Het is essentieel dat ondernemers en ondernemingen constant alert blijven, volgens Michiel. “Wat zie en hoor ik in de markt? Hoe verhoudt zich dat tot de realiteit? En met welke snelheid kan en wil ik daarop anticiperen? Ondernemen is topsport, en om financieel fit te blijven, is het cruciaal om je activiteiten te diversifiëren. Naast de automotive investeerden wij ook in vastgoedontwikkeling en de aankoop van tankstations om risico’s te spreiden en financiële continuïteit te waarborgen.”

“Vanwege onze traditionele achtergrond – de automarkt is een relatief traditionele markt –, werken we aan een toekomstbestendig beleid en omarmen we de jongere generatie. Onlangs zijn we met een brandingbureau een rebrandingtraject gestart. We hebben diepgaand onderzocht wie we willen zijn, wie we beweren te zijn, en of dat beeld klopt met de werkelijkheid. Een leerzaam proces. Het helpt ons om bij te sturen, trouw te blijven aan

onze kernwaarden terwijl we ons voorbereiden op de toekomst.”

Energietransitie

Over die toekomst gesproken: Michiel is realistisch over de energietransitie. “De elektrificatie van voertuigen verloopt trager dan is voorspeld. Stimuleert de overheid de aankoop van elektrische auto’s met subsidies, dan neemt de verkoop toe. Zodra die steun wegvalt, keert de consument vaak terug naar de vertrouwde verbrandingsmotor. Daarom verwacht ik dat de energietransitie langzamer zal verlopen is voorspeld.”

DEKKERAUTOGROEP Stormhoek 2 | 1506 SW Zaandam www.dekkerautogroep.nl

Michiel Sterk

De nieuwe, volledig elektrische, Ford Explorer

"Iedereen verdient een plek!"

Uniek concept geeft jongeren een kans

Sporten geeft je energie, zelfvertrouwen en een doel. Je leert er door winnen en verliezen en je verbetert je sociale vaardigheden door de omgang met anderen. Tuncer Tecim en Bilal El Abdouni geloven dat een sportieve dagindeling bijdraagt aan je geestelijke en lichamelijk welzijn. Daarom bieden ze in De Zorgsportschool jongeren met gedragsproblemen of een (meervoudige) beperking een bijzondere vorm van dagbesteding aan. Rabobank ondersteunt hun visie en activiteiten.

Het gesprek wordt gestart met een potje tafeltennis in het nieuwe pand van de Zorgsportschool, op een steenworp afstand van het bestaande. Bilal en Adri Buur, adviseur MKB en namens Rabobank Noord-Holland Noord contactpersoon van de Rabobank Medicidesk, pakken de batjes op en gaan even fanatiek de strijd met elkaar aan. Tuncer start daarom met vertellen: “Een dagbesteding als deze was er nog niet. Bilal en ik voelden na heel veel uren praten, onderzoeken, ontdekken en nog meer praten dat we dit moesten doen. Uiteindelijk hebben we een uniek concept neergezet, waarmee we inmiddels hele mooie

resultaten behalen. We geven jongeren een veilige plek waar ze gezelligheid en gemeenschapszin ervaren en op een structurele manier met zichzelf aan de slag gaan.”

Uniek concept

“Wat mij betreft schrijf je dat ‘uniek’ maar met hoofdletters hoor”, zegt Adri over het concept van Tuncer en Bilal. “Ik ben adviseur MKB met de focus op ondernemingen actief in de zorg. Ik help en adviseer MKB-ondernemingen met hun ondernemingsplannen. Ik leerde de mannen kennen toen ze een online financieringsaanvraag voor hun onderneming hadden aangevraagd. Om deze te beoordelen, kwamen we in gesprek. Ik was meteen onder de indruk. Niet alleen van wát ze doen, maar ook van wie ze zijn.

Het is voor iedereen fijn om een plek te hebben waar je je thuis en welkom voelt. Om zinvol bezig te zijn en een maatschappelijke bijdrage te kunnen leveren.

Echt fantastisch dus wat De Zorgsportschool doet, en mooi om te zien dat er ook groei-ambitie is en dat ik ze daarmee kan helpen. Zo zijn ze nu druk

V.l.n.r. Tuncer Tecim, Bilal El Abdouni (beide Zorgsportschool) en Adri Buur (Rabobank)

op zoek naar een geschikte locatie in Hoorn, waar ook een behoefte voor deze zorg ligt. Hun stip op de horizon, het uitrollen van het zorgconcept als franchiseformule, vind ik interessant.”

Yin en Yang

“Bilal en ik herkennen veel bij elkaar”, gaat Tuncer verder. “We hebben elkaar ooit op een verjaardag ontmoet, en toen we met elkaar in gesprek kwamen bleken we veel raakvlakken te hebben. We hebben dezelfde jeugd gehad en komen uit eenzelfde thuissituatie. We hebben allebei een sportieve achtergrond, Bilal heeft op hoog niveau gevoetbald en ik heb ook gevoetbald en gefitnest. Bilal heeft me zelfs nog een tijdje fitnessinstructie gegeven.

Op ondernemersgebied hebben we verschillende kwaliteiten, we zijn echt yin en yang. Met veel respect vullen we elkaar aan, waar de één een wat meer uitvoerende functie heeft en de ander vaker de lijnen uitzet en de route bepaalt. Dat is belangrijk, want ons werk is niet altijd makkelijk. Onze doelgroep is soms heftig, er speelt een hoop problematiek. Maar we helpen, inmiddels met 16 collega’s, veel jongeren weer in het zadel. Dat is prachtig om te zien, daar doen we het voor.”

Belangrijke lessen

“De start van onze onderneming was niet makkelijk. In de eerste 8 maanden, na onze start in maart 2021, hadden we maar twee jongeren”, geeft Bilal aan. “Dan krijg je het best even benauwd en is het belangrijk dat je vertrouwen houdt. En dat je niet opgeeft en blijft geloven in je eigen concept. Omdat ons concept nog onbekend en nieuw was, was er natuurlijk nog veel onwetendheid bij instanties. Als je dan het vertrouwen van de Gemeente krijgt om ervoor te gaan, geeft dat echt een boost. Net als het vertrouwen van Rabobank, waar we in Adri een toegankelijke en kundige adviseur hebben gevonden. Daar zijn we ontzettend blij mee en dat helpt ons verder te bouwen!”

DE ZORGSPORTSCHOOL

Berenkoog 36D | 1822 BJ Alkmaar info@dezorgsportschool.nl Dezorgsportschool.nl

Heeft u een financieringsvraagstuk of wilt u sparren over toekomstige investeringen? Neem vrijblijvend contact op met Adri Buur via adri.buur@rabobank.nl of 06-10075370 Rabobank.nl/medicidesk

De Rabo Medicidesks zijn verspreid over heel Nederland. Adviseurs met kennis en expertise op het gebied van zorg helpen en adviseren zorgondernemers bij investeringsvraagstukken. Ook voor verzekeringen, aankoop woning en vermogens-management kunnen zorgondernemers bij hen terecht. De adviseurs weten wat er speelt in de regionale en lokale gezondheidszorg. Ze zijn vertrouwd met de financiële onderwerpen die in het bijzonder voorkomen bij (para)medici. Met die kennis helpen ze ondernemers de financiële gezondheid van hun onderneming of praktijk te verbeteren.

Michel ter Wolbeek

REMONDIS is dé totaalontzorger voor afval in Westfriesland

Met vijf recente overnames in Noord-Holland groeit REMONDIS nog steeds. Het van oorsprong Duitse familiebedrijf heeft zich ontwikkeld als toonaangevende partner in Nederland en heeft een sterke groeiambitie. Toch schreeuwen ze dat niet van de daken. “Onze kracht is decentraal werken met een regionale focus. Dat zal altijd zo blijven. Wij zijn bescheiden en benaderen al onze klanten persoonlijk. Ook die in Westfriesland”, aldus accountmanager Sebastiaan Snijder en hoofd commerciële binnendienst Liesbeth van Bijsteren.

Sebastiaan Snijder en Liesbeth van Bijsteren

Vanuit hun vestigingen in Enkhuizen en Hoogkarspel vertellen Sebastiaan en Liesbeth over de ontwikkelingen en ambitie van REMONDIS: “Vorig jaar hebben we drie bedrijven overgenomen. TIVAP in Zaandam was de laatste. Bij de overnames hebben we alle klanten persoonlijk benaderd. Een flinke klus, maar wel een heel belangrijke. Onze hoofdboodschap was dat er niets verandert. Klanten blijven zakendoen met een regionaal betrokken familiebedrijf, met korte lijnen. Door de overnames zijn we nog beter in staat om onze klanten snel en goed te bedienen.”

Totaalontzorger

Sebastiaan: “Een groot voordeel van de overnames is dat klanten nu één aanspreekpunt hebben voor al hun afvaloplossingen. Wij bieden namelijk een totaalpakket onder één dak. REMONDIS houdt zich in Nederland bezig met afvalinzameling en -recycling, gevaarlijk afval en waterbeheer. Voor alle afvalstromen die vrijkomen, hebben wij een oplossing in eigen huis. Verspreid over dertig locaties in Nederland. Wij zijn echt totaalontzorger op het gebied van afval.”

Kenmerkend voor REMONDIS is de regionale betrokkenheid. Sebastiaan: “We willen dat onze klanten erkend en herkend worden. Dat kan alleen als we decentraal aansturen. We houden zaken graag simpel, zodat we de klant kennen, gevoel houden bij de markt en onze flexibiliteit behouden. Een mooi voorbeeld is dat we na een overname bestaande sponsorships aanhouden. Dus ook als REMONDIS steunen we lokale sportclubs en stichtingen.”

Doen wat je belooft

Een belangrijk thema bij REMONDIS is duurzaamheid. Sebastiaan: “Onze slogan is ‘working for the future’. Daar werken we hard aan, want we vinden het belangrijk om een steentje bij te dragen aan een betere planeet. We investeren

continu in toekomstbestendige initiatieven. Door onze 100% dekking in Noord-Holland kunnen we bijvoorbeeld de routes van onze vrachtwagens efficiënter en duurzamer inrichten. Hierdoor rijden we geen onnodige kilometers. Ook hebben we een aantal elektrische wagens aangeschaft, waarmee we straks ook de binnensteden van Noord-Holland mogen inrijden. En we hebben tools om klantrapportages te maken. Klanten kunnen daarop inloggen en hun eigen CO2-uitstoot inzien. Duurzaamheid is bij ons geen modewoord, we doen wat we beloven.”

Ondernemen in West-Friesland

Inmiddels is REMONDIS al bijna 10 jaar actief in Enkhuizen en Hoogkarspel. “Een mooi moment waar we komend jaar met medewerkers en klanten bij stil gaan staan. In die 10 jaar is er veel gebeurd, zijn we gegroeid en hebben veel klanten geholpen meer afvalstromen te recyclen. Ook in de toekomst gaan wij daarmee door.”

'Wij zijn dé ondernemende dienstverlener in afval'

Dit jaar ligt de focus van REMONDIS op de onlangs overgenomen bedrijven. Sebastiaan: “We investeren in nieuwe wagens en het opknappen van kantoorpanden en terreinen. Ook vinden we het belangrijk om synergie te creëren tussen de bedrijven in de regio. Ik vind het mooi dat REMONDIS daar de tijd voor neemt. We willen het echt beter maken voor iedereen.”

REMONDIS NEDERLAND B.V.

Zoutketen 53 1601 EX Enkhuizen 0228 - 31 23 57 enkhuizen@remondis.nl www.remondisnederland.nl

TEKST Mireille Wijnker FOTO Norbert Reijngoud

Direct resultaat met Webstart

Unieke websiteformule van fullservice internetbureau

Webstart belooft binnen twee weken een website te lanceren die niet alleen betaalbaar is, maar ook gericht is op het behalen van omzet. Interessant dus voor ambitieuze ondernemers die een vliegende start willen maken. Hoe werkt dat?

Bart Kroone, eigenaar van Webvalue legt uit: “Met 25 jaar ervaring, een team van specialisten en een eigen websysteem (CMS), is Webvalue een ervaren partner in het ontwikkelen van kwaliteit maatwerkwebsites en -webshops voor grotere ondernemingen. Voor alle andere ondernemers is er Webstart waarmee je ook profiteert van onze expertise en ervaring, maar dan tegen een lager instaptarief.”

Steengoede website met maatwerkuitstraling

“Webstart ontwikkelt websites met een sterke focus op verkoop en klantinteractie”, vervolgt Bart. “Samen met de klant bespreken we de wensen en mogelijkheden volgens een helder en praktisch stappenplan. Het resultaat is een visueel aantrekkelijke en gebruiksvriendelijke website, die ondernemers helpt om meer klanten aan te trekken en hoger scoort in Google. Klanten krijgen vanzelfsprekend een training om ook zelf

aan de slag te kunnen met de site. Groeit het bedrijf, dan groeit de website mee. Onze sites zijn eenvoudig uit te breiden met diverse modules die zijn ontworpen voor specifieke branches zoals een menumodule voor de horeca en een webshop voor retailers.”

Eigenaarschap garandeert hoog servicelevel

Uniek aan Webstart is dat iedere medewerker ook mede-eigenaar is. “Ons gedreven team zorgt niet alleen voor een spectaculaire sitelancering, overtuigende teksten en effectieve marketingcampagnes, maar blijft ook na de livegang actief betrokken. We ondersteunen onze klanten continu met de optimalisatie van hun online zichtbaarheid, zodat zij de concurrenten altijd een stap voorblijven. Een website is een levend document, dat actief beheerd moet worden. Voor een website die met jouw bedrijf en de online ontwikkelingen meegroeit, is Webstart dé ideale samenwerkingspartner.” TEKST Miriam van Wijnen | FOTO Michel ter Wolbeek

WEBSTART, POWERED BY WEBVALUE

Luttik Oudorp 90 | 1811 MZ Alkmaar

Nieuw adres vanaf 16 oktober 2024: Oudegracht 13 | 1811 CA Alkmaar

072 - 520 85 85 | info@webstart.nl

Een deel van team Webstart

Heerlijke zomerse lancering bij Work Secure

Het was barbecueweer en daar had Scott Meskes rekening mee gehouden. De parkeerplaats van zijn bedrijfspand in Zwaagdijk had hij een zomerse setting gegeven, inclusief tent en podium. Daar fungeerde hij als gastheer van de lancering van INTO business Westfriesland. Hijzelf prijkte op de cover.

Wie denkt dat de milieuvriendelijke cameramasten van Work Secure alleen op bouwplaatsen staan, heeft het mis. Ook op alle Westfriese kermissen kun je het unieke product van bedenker en eigenaar Scott Meskes tegenkomen. Hij vertelde aan de aanwezigen hoe zijn droom werkelijkheid werd: “Wat begon als een idee, is uitgegroeid tot een bedrijf met 15 medewerkers, ruim 1.000 cameramasten en klanten tot ver over de Nederlandse grens.”

Het werd een heerlijke bijeenkomst, waarbij cateraar Don Food & Events zichzelf weer eens had overtroffen.

FOTO'S Michel ter Wolbeek

Bij Punt Systeembouw draait het om teamwork

“We benaderen ons werk als een teamsport,” zegt Paul Strijbis, mede-eigenaar van Punt Systeembouw B.V. “Onze 60 à 70 monteurs van binnenwanden en systeemplafonds spannen zich dagelijks fysiek in om ruimtes mooi en functioneel te maken. En onze binnendienstmedewerkers bieden de middelen, zorg, aandacht en ondersteuning die daarbij nodig zijn. Samen vormen we daarmee het team waarmee wij onze topprestaties leveren.”

Paul Strijbis

'Onze afbouwers leveren dagelijks topprestaties'

“Gipsplaten wegen ca. 20 tot 70 kilo. Het tillen en manoeuvreren naar de juiste locatie / bouwplaats en het monteren kost veel energie. Onze monteurs hoeven hierdoor niet altijd naar de sportschool, zoals ik wel doe. In de afgelopen decennia is de lichamelijke belasting verkleind door lichtere materialen, kleinere verpakkingen, slimmere processen en andere innovatieve oplossingen, maar anderzijds is de bouwsnelheid flink toegenomen. Het is ons streven dat al onze collega’s gezond met pensioen gaan. Daarom overleggen we voorafgaand aan het project de risico’s zodat het werk veilig, efficiënt en met minimale belasting uitgevoerd wordt. Ook spreken we elkaar aan op thema’s als ‘veilig werken’ en ‘gezonde leefstijl’. En als iemand een idee heeft dat het werk lichter maakt, implementeren we dat direct. Een aantal collega’s is een dag minder gaan werken. Zij hebben geluisterd naar hun lichaam. Dat vinden we belangrijk en moedig ik ook aan, want aan de buitenkant is niet altijd te zien wat iemand voelt en aankan.”

Geleerd van de beste

Paul begon met vakantiewerk bij Punt Systeembouw, waarvan zijn vader toen al medeeigenaar was. Later werd hij fulltime uitvoerder in de buitendienst en daarna versterkte hij de binnendienst. “Ik heb veel te danken aan de mannen op de werkvloer. Zij hebben mij het vak geleerd, zoals in het bedrijf al meer dan 45 jaar de ene generatie de volgende ‘opvoedt’ in onze werkwijze, veilig werken, het opgeruimd houden van de bouwplaats, en in de omgang met elkaar. Hierdoor kunnen wij ook voldoen aan de hoge veiligheidseisen, waarvoor we meerdere certificaten hebben en jaarlijks meerdere malen worden geauditeerd. We communiceren veel met elkaar wat erg belangrijk is voor ons, de klant én de sfeer. We kennen elkaar goed, hebben aandacht voor elkaar en van fouten leren we samen. Dat maakt dat we een sterk team vormen waar iedereen zich thuis voelt. Om een goede continuïteit te kunnen waarborgen, hebben we nu ook een samenwerking

met een opleidingscentrum. Samen stomen we de volgende generatie klaar.”

Vroeg meedenken; risico’s wegnemen

Door zijn ruime ervaring in de binnen én buitendienst kent Paul zijn bedrijf en de mensen door en door. “Hierdoor weet ik precies wat er wel en niet kan en kan ik klanten goed informeren en adviseren. Ik neem de tijd om de gewenste prestaties goed te doorgronden. Hoeveel geluid moet een wand bijvoorbeeld tegenhouden en welke oplossingen passen er binnen het budget? Ik help keuzes maken in materialen en mogelijkheden. Daarmee vermijden we het risico dat een ruimte in de praktijk toch niet voldoet aan de wensen van de klant. Het liefst worden we zo vroeg mogelijk bij een project betrokken. Dat geeft ons de mogelijkheid om de planning zodanig uit te denken dat materiaal en werkzaamheden, ook van andere disciplines, elkaar niet in de weg staan. Ook vermijden we onnodig en dubbel werk door een goede samenwerking met onder andere installateurs en schilders etc.

Evalueren en vooruitkijken

“Net als in de sport evalueren we ons werk altijd. Ook als alles goed is gegaan willen we weten wat de oorzaak is, zodat we kunnen behouden wat werkt. En doelen stellen doen we natuurlijk ook. De komende maanden gaan we samen met andere installateurs in gesprek met leveranciers en producenten over hoe we meer bekendheid kunnen geven aan duurzame producten. Ook gaan we nieuwe duurzame bouwsystemen ontwikkelen. Ondertussen blijven we iedere dag met passie onze werkzaamheden doen met steeds betere eindresultaten. Die doen we op verschillende locaties zoals theaters, ziekenhuizen en overheidsgebouwen, maar ook een enkel wandje voor een particulier verdient en krijgt onze eer.”

PUNT SYSTEEMBOUW B.V.

Ampèrestraat 44 | 1704 SN Heerhugowaard 072 – 574 33 44 | info@puntsysteembouw.nl www.puntsysteembouw.nl

TEKST Mascha Schrander | FOTO Richard Rood

WAAROM BEN JIJ NOG GEEN LID VAN DE INTO BUSINESSCLUB?

WESTFRIESLAND

Het totaalconcept van INTO business Westfriesland bestaat uit een sterke online propositie, het zakelijk kwartaalmagazine en de INTO businessclub. De INTO businessclub biedt de leden de mogelijkheid om andere ondernemers (beslissers binnen organisaties) te ontmoeten.

INTO business stelt zichzelf ten doel de leden actief met elkaar in contact te brengen. Je kunt al lid worden vanaf € 450,00 exclusief BTW per jaar.

Wat kan je daar allemaal voor verwachten?

• Toegang tot vier verzorgde netwerkevenementen per jaar, waarbij de lancering van het magazine centraal staat. Altijd met een verzorgde borrel met een gastspreker of bedrijfsbezoek

• Logovermelding in het magazine op ledenpagina van de INTO businessclub Westfriesland

• Uitgebreid online bedrijfsprofiel op onze website

• De mogelijkheid tot het kosteloos plaatsen van nieuwberichten op onze website www.intobusiness.nu

Je kan je aanmelden door een mail te sturen naar jorn@intobusiness.nu Geïnteresseerd?

We heten je van harte welkom bij de INTO businessclub Westfriesland!

Pure Lease: samen succes bereiken

'Ondernemen is teamsport'

Bij het Alkmaarse Pure Lease zijn ze er voor ondernemers die vooruit willen. En dat doen ze samen met alle medewerkers, waardoor ondernemen voor hen vooral teamsport is. Gezond van lijf en leden zijn helpt daarbij, net als doen wat je leuk vindt.

“Ik weet eerlijk gezegd niet wat het inhoudt om een topsporter te zijn”, lacht commercieel directeur Mark Slotemaker. “Natuurlijk zijn we hier allemaal sportief en realiseren we ons dat een gezond fysiek helpt bij een gezond hoofd, dat het één niet zonder het ander kan. Maar topsport zou ik ondernemen niet willen noemen, het is soms gewoon héél véél. Maar ondernemen is ook heel veel vrijheid, de mogelijkheid om je eigen pad te bewandelen en vooral om het samen te doen.”

Bewegen binnen de marges

“Eerlijk? Soms vind ik wel eens dat ondernemers een 'speelbal' van de overheid zijn. De ene maatregel is nog niet ingevoerd of de andere staat alweer op stapel. Van de invoer van wegenbelasting voor het rijden van een elektrische auto tot de afschaffing van de vrijstelling van het betalen van BPM voor bedrijfswagens per 1 januari 2025; er is altijd wel iets waar we rekening mee moeten houden, en wat invloed heeft op je bedrijfsvoering. Doordat het zaken zijn waar je zelf weinig tot geen invloed op hebt, zorgt dat wel eens voor wat frustratie. Maar nooit voor lang.”

Organische groei door tevreden relaties

“Want gelukkig zijn we bij Pure Lease inmiddels

meester in ‘het hoofd koel houden’. We hebben al veel meegemaakt, we kunnen prima anticiperen op alle veranderingen. Altijd alert blijven, het nieuws volgen en flexibel zijn helpt ons daarbij. En dat dat werkt, blijkt uit onze organische groei in relaties en aantal contracten -we hebben nu zo’n 1200 auto’s rijden-, als ook in de groei in collega’s en locaties. Per 14 oktober mogen we William Mol als accountmanager verwelkomen en we hebben een tweede locatie betrokken op de Berenkoog 16 in Alkmaar. Onze vervangingsgraad is hoog; als men klant bij ons is wordt de volgende auto bijna

altijd weer bij ons geleased. Dat houdt in dat onze relaties tevreden zijn en de dienstverlening goed is! Mooi toch, dat dit door ons team-effort lukt? Daar ben ik enorm trots op.”

PURE LEASE

Robbenkoog 6 | 1822 BB Alkmaar 072 - 567 13 36 | Info@purelease.nl Purelease.nl

Mark Slotemaker

GeefeenBoompje.nl: voor duurzame relatiegeschenken die blijven groeien

'Elke dag unieke cadeautjes inpakken'

Bij GeefeenBoompje.nl draait het om meer dan het geven van een cadeau. Het gaat om het geven van een groeiende herinnering, waar je elke dag aan blijft denken. Met hun boompjes helpen eigenaren Ester en Remko Slokkers particulieren én bedrijven om iemand te verrassen met een origineel, duurzaam geschenk vol betekenis.

Eigen geboorteboom

Het idee voor GeefeenBoompje.nl ontstond in 2008. Ester: “We verhuisden toen terug naar WestFriesland en ik wilde graag voor mezelf beginnen. De boom die Remko bij zijn geboorte van zijn opa

en oma kreeg, heeft mij daarbij geïnspireerd. Het planten van een boom bij een speciale gelegenheid is een eeuwenoude traditie en dat vond ik een mooie gedachte: een cadeau geven dat een leven lang met je meegroeit. Zo kwam ik op het idee voor GeefeenBoompje.nl.”

Bijzonder cadeau met betekenis

Ester: “In de Keltische boomkalender heeft elke boomsoort een eigen karakter en symboliek. Achter elk boompje dat wij verkopen zit dus een verhaal. Dat maakt het geven van een boompje zo speciaal: het is een cadeau met een diepere

TEKST Mireille Wijnker | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Ester en Remko Slokkers

betekenis. Zo staat een olijfboom voor kracht, vrede en overwinning, en een hazelnootboom voor kennis, wijsheid en inspiratie. Hoe leuk is het dan om zo’n boompje te geven als bedankje aan een spreker op je zakelijke evenement?”

Voor elke gelegenheid

Met GeefeenBoompje.nl is het vinden van een betekenisvol en origineel cadeau eenvoudig. Remko: “Of het nu gaat om een bruiloft, nieuwe baan of zakelijke relatie, wij hebben voor elke gelegenheid een passend geschenk. We hebben zelfs kerstboompjes. Alle boompjes kun je bovendien nóg specialer maken met een cadeaupakket. Zo kun je het ‘Appeltaartboompje’ uitbreiden met een pakje meel, receptenboekje, ovenhandschoen en een taartblik. Kortom: alles om een heerlijke appeltaart te bakken. Leuk voor bijvoorbeeld een housewarming of Secretaressedag!”

Groene zusje Groeigeschenk.nl

Sinds de oprichting verzorgt GeefeenBoompje.nl met name relatiegeschenken voor bedrijven. Ester: “Organisaties zien echt de meerwaarde van een duurzaam cadeau, bijvoorbeeld om een nieuwe medewerker welkom te heten of een collega te feliciteren met een jubileum. Alle boompjes en verpakkingen zijn bovendien te personaliseren en daar gaan we best ver in. Het is elke keer weer een leuke uitdaging om een cadeau helemaal op maat, in de huisstijl van een bedrijf te maken.”

Remko: “Terugkerende bedrijven vroegen ons steeds vaker of we ook andere groene geschenken konden leveren, voor kleinere giveaways. Daarom

zijn we zes jaar geleden ons groene zusje Groeigeschenk.nl gestart. Hier vind je een breed assortiment aan bloeiende producten, zoals bloembollen, kweeksetjes, rozen en zaadjes. Ook al deze geschenken zijn volledig te personaliseren. Van een logo op een roos tot een compleet eigen design van de wikkel.”

Méér dan kerstpakketten

Aan het einde van het jaar neemt de drukte in het bedrijf van Ester en Remko flink toe. “De decembermaand is voor ons echt een piekmoment. Dan is het met het hele team alle hens aan dek. Dat is voor iedereen hard werken, maar ook ontzettend leuk. We mogen tenslotte elke dag unieke cadeautjes inpakken! Gelukkig weten bedrijven ons ook steeds vaker op andere momenten in het jaar te vinden. Want met een nieuwjaarsgeschenk of zomerpakket verras je je personeel pas écht.”

Bekend in binnen- en buitenland

Welke wensen heeft het koppel nog voor hun succesvolle bedrijf? Remko: “We hopen vooral dat een boompje hét cadeau van de toekomst wordt en top of mind komt als duurzamer alternatief. Ook willen we onze naamsbekendheid verder vergroten hier in Westfriesland. Dat lukt al aardig, zeker nu we finalist zijn voor de NHN Business Awards 2024. Een bekroning op ons werk.”

Ester: “Onze boompjes gaan zelfs de grens over, bijvoorbeeld naar België. Daarnaast hebben we een website in Frankrijk en sinds kort ook in Denemarken. In de toekomst staan we zeker ook open voor andere landen. Het is dan wel goed om het team uit te breiden met meer medewerkers, zodat we ons werk met evenveel plezier kunnen blijven doen. Ons doel is om zoveel mogelijk mensen blij te maken met een blijvende herinnering.”

GEEFEENBOOMPJE.NL

Wijzenddijkje 19 1617 KZ Westwoud 0228 - 23 40 50 info@geefeenboompje.nl www.geefeenboompje.nl www.groeigeschenk.nl

De sport van Boekel & Bakker Automotive

Je wordt blij van de uitstraling, het comfort of de rijervaring en soms breng je er meer tijd in door dan thuis. Je auto is zoveel meer dan vervoer en daarom is het zo persoonlijk waarin je het liefst en prettigst rijdt. De auto vinden die aansluit bij je wensen en budget, dat is de sport voor Rick Boekel en Rick Bakker. Daarbij willen ze ook een vertrouwde plek bieden voor het onderhoud en de mogelijkheid tot leasen. De eigenaren van Boekel & Bakker Automotive omschrijven hun bedrijf als een one-stop-shop voor autoliefhebbers, door autoliefhebbers.

Rick Boekel en Rick Bakker

'De juiste auto, een mooie deal én topservice'

Rick Boekel: “We kopen en verkopen nieuwe én jong gebruikte auto’s. Onze voorraad is heel divers van bijvoorbeeld een Renault Captur Plug-in Hybrid, Volvo XC40, tot een Land Rover Defender. Inruil is uiteraard mogelijk en doordat wij merkonafhankelijk zijn kunnen we alles leveren. Tevens hebben wij een grote voorraad aan (nieuwe) bedrijfswagens, denk aan een Ford Transit Custom, een Mercedes Sprinter of een Volkswagen. Daar is grote vraag naar, want volgend jaar vervalt de bpm-vrijstelling waardoor ze nieuw vele duizenden tot zelfs ruim tienduizend euro duurder worden. Zit de juiste auto er toch niet bij, dan gaan we graag op zoek. Dankzij ons grote Europese netwerk kunnen we de gewenste auto altijd vinden. Wij nemen daarbij het aanschafrisico op ons en regelen alles van transport tot de keuringen en het controleren van de Europese fabrieksgarantie. Wij kunnen de auto’s ook naar wens personaliseren met extra opties zoals andere velgen, wrappen of detailen (intensief poetsen en polijsten).”

Overname Autobedrijf Bimmel

“Ook voor onderhoud aan de auto ben je bij ons aan het juiste adres. Autobedrijf Bimmel voerde dat al ruim 5 jaar naar volle tevredenheid voor ons uit, hierdoor voelde het bedrijf al ‘eigen’. Per 1 januari jl. is Chris Bimmel met pensioen en zijn we hem dankbaar dat we het van hem konden overnemen, waardoor het nu ook écht van ons is. Dit mooie autobedrijf behoudt zijn naam, werkwijze en natuurlijk de drie eerste monteurs voor onderhoud en APK. We zijn heel blij hen aan ons team toe te voegen. Zij werken milieubewust, efficiënt en zoeken naar de beste oplossing voor iedere klant. Is een onderdeel repareren gunstiger dan vervangen, dan doen ze dat. Het zijn vakmensen

waarmee we al jaren prettig werken. Daar kunnen we er letterlijk meer van gebruiken.”

4,8 sterren Google-reviews

De bewust uit de hand gelopen hobby, Boekel & Bakker Automotive, bestaat zes jaar. Naast de eigen werkplaats hebben Rick en Rick sinds 2019 ook hun eigen leasemaatschappij; BXB Car Lease. Het gaat hierbij om operational lease, dat wil zeggen dat het leasepakket compleet is met aanschaf, reparatie/onderhoud, verzekering en houderschapsbelasting. Rick Bakker: “Waar de afschrijving en onderhoudskosten normaal gesproken lastig te budgetteren zijn, zijn er vaste kosten per maand. Vooral voor starters en zzp’ers is het aantrekkelijk dat zij geen grote investering hoeven te doen om een goede auto te rijden. Bij ons bent je geen nummer maar gaan wij voor persoonlijk contact. Het is belangrijk voor ons om een goede klantrelatie te hebben en te behouden, daarom is ons eigen gewin altijd ondergeschikt aan dat van onze klanten. We zijn er trots op dat je dat terugziet in onze Google-reviews met 4,8 sterren. Kortgeleden hebben we onze website vernieuwd, zodat deze dezelfde excellente klantervaring biedt en nog beter uitstraalt waar we voor staan.”

Unieke auto’s scoren

In de showroom staan steevast één of twee bijzondere sportauto’s. Die kopen Rick en Rick altijd samen. “Op zaterdag kregen we een ‘hit’ op één van de zoekopdrachten die we hebben uitstaan. Dezelfde dag nog namen we contact op met de verkoper. Op zondag vlogen we erheen en op maandagochtend zaten we aan tafel bij het bedrijf om de deal rond te maken. Bij zeldzame exemplaren moet je snel handelen. Een concurrent, die we net voor waren, kwamen we toen we wegreden nog tegen. Als het gelukt is zo’n gave auto aan te kopen geeft dat echt een kick.” Wie met Rick en Rick graag eens over auto’s praat, kan ze bijna altijd in de showroom vinden.

Butter 1 1713 GM Obdam 0226 – 45 44 77 info@boekelenbakker.nl boekelenbakker.nl

Colofon

Thema Winter 2024

Een sterk merk Wat is je identiteit?

Thema Lente 2025

Groeien moet!

Thema Zomer 2025

Toekomstproof Is jouw organisatie klaar voor de toekomst?

Thema Herfst 2025

Nederland handelsland Kopman in koopmanschap

UITGEVERIJ

ADRES

E-MAIL

TELFOON

INTERNETADRES

UITGEVER

REDACTIE

COLUMNISTEN

FOTOGRAFIE

VORMGEVING VERKOOP

DRUK

ADRESWIJZIGINGEN

INTO business Magazine B.V.

A. van Leeuwenhoekweg 36-A5

2408 AN Alphen aan den Rijn jorn@intobusiness.nu dennis@intobusiness.nu 0172 - 51 52 00 www.intobusiness.nu

Jorn Janmaat en Dennis Captein

Dennis Captein, Mascha Schrander, Marleen Klaver, Judith Truijens, Gina Schilder, Miriam van Wijnen en Mireille Wijnker (Tekstbureau MWords)

Pieter Plas, Martijn Groot en Roxeanne Hazes

De Beeldredacteur.nl / Michel ter Wolbeek, Richard Rood

Myrte Photography en Julia Captein

Sevenwords, Erik Straver

Jorn Janmaat (06-13282829) of mail via jorn@intobusiness.nu

Veldhuis Media, Meppel

Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via info@intobusiness.nu

INTO business Westfriesland

INTO business Westfriesland verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij alle bedrijven en instellingen binnen Schagen, Opmeer, Medemblik, Wevershoof, Andijk, Enkhuizen, Stede Broec, Drechterland, Hoorn en Koggenland.

Andere INTO business regio's

Alkmaar Alphen Amstelland

De Venen

Duin- en Bollenstreek Gouda Haarlem en IJmond

Haarlemmermeer-Schiphol Leiden Zaanstreek Zoetermeer

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op info@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave. INTO business laat haar magazines drukken op FSC-papier. Dat wordt gewonnen uit verantwoord bosbeheer. De inkt is uitsluitend op basis van plantaardige olie, waardoor het drukwerk zonder schadelijke stoffen tot stand komt. De drukpersen draaien volledig op groene stroom. De magazines worden hierna met biobased sealfolie verpakt. Deze folie, gemaakt van suikerriet, is 100% recyclebaar.

Haarlemmermeer-

Westfriesland

Medemblik

Drechterland

Andijk Stede Broec Enkhuizen

Opmeer

Schagen

Koggenland Hoorn Wevershoof

Aan de bel trekken, dat moet je zelf doen

Column Roxeanne Hazes

Ondanks dat ik geen fanatiek sporter ben, zijn er wel degelijk veel overeenkomsten tussen het artiestenbestaan en topsport. Daar kwam ik enkele maanden geleden achter toen ik door Ajax gevraagd werd een ode te schrijven aan hun topspeelster Sherida Spitse. Ik dook in haar levensverhaal en carrière en kon vrij gemakkelijk een passende liedtekst schrijven, omdat ik veel in haar vallen-en-opstaan-verhaal herkende.

Net als in de sport zul je als artiest jezelf steeds opnieuw moeten bewijzen. In letterlijke zin op het podium, in programma’s en in de studio. Maar ook door relevant te blijven. Waarom zou dat festival deze zomer voor jou moeten kiezen? Maak je je druk over het algoritme van social media en streaming platforms? Deze industrie is in de basis niet gericht op mentale en fysieke gezondheid. Spanning doet veel met lichaam en geest. Maar ook de noodzaak om steeds sneller en vaker te releasen, te delen en mensen mee te nemen in het proces, vraagt veel van creatievelingen en iedereen die in deze tak van sport werkt.

Door de excessen ontstaat echter meer bewustwording: een burn-out is echt geen modeverschijnsel en je hoeft je niet te laten leiden door de snelheid en het opportunisme van deze industrie en de bazen. We kennen allemaal de voorbeelden van artiesten die er (bijna) aan onderdoor gingen. Op enkele uitzonderingen na kun je de namen van de snel opgekomen artiesten van de afgelopen jaren googlen in combinatie met ‘burn-out’ en de verhalen vliegen je om de oren. Net als in topsport trouwens.

Het is onnatuurlijk om een doorbraak te beleven, met alles dat daarbij komt kijken. Er is niets moeilijker dan op de rem trappen wanneer je in de lift omhoog zit. Maar de juiste keuzes maken is essentieel om op een prettige manier een gezond bedrijf te runnen.

En natuurlijk doe je dat niet alleen. Ik ben gezegend met een heleboel mensen om mij heen die mij helpen. Die weten waar ik mij prettig bij voel, hoe een goede voorbereiding in elkaar steekt, wanneer je me even met rust moet laten en welke strategie bij mij als artiest past. Niet voor niets heet het liedje dat ik voor Sherida Spitse schreef ‘Omdat Je Me Ziet’.

Er is niets moeilijker dan op de rem trappen wanneer je in de lift omhoog zit

Maar aan de bel trekken kun je alleen zelf doen. Net als fysiek en mentaal klaar zijn voor een nieuwe tour of andere uitdaging. Mijn psychologe, danslerares en zangcoach zijn de liefsten en de besten. Maar die afspraak maken en de deur uit gaan, dat zul je echt zelf moeten doen.

Roxeanne Hazes is zangeres en runt met haar partner het familiebedrijf Dochter Dre. Roxeanne is 31 jaar, woont samen met Erik en zoon Fender. Ze bracht twee soloalbums uit, die beide genomineerd werden voor een Edison. Roxeanne speelt door het hele land, presenteerde een tv-programma en schreef twee kinderboeken.