DECEMBER 2010
Zakenmagazine voor Woerden, Montfoort, Linschoten, Kamerik, Zegveld, Harmelen
La Gro Advocaten: fullservice
Alle rechtsdisciplines
onder ĂŠĂŠn dak
All Office van Lint en Canon, samen sterk
A1 Personeelsdiensten: Hans Jongerius samen werkt het! volhardt
- advertentie -
airconditioning van
engeltherm
altijd en overal het juiste werkklimaat!
van enkele ruimte tot geheel gebouw bel of mail gerust voor een vrijblijvend advies!
0348 470 844 info@engeltherm.nl
www.engeltherm.nl
energie t s u bew en met ! subsidie
montfoort eindhoven lochem
airconditioning & warmtepompen
CANON IRC 2020I ADVANCE KLEUREN COPIER-SCAN-PRINTER 20 Afdrukken per minuut, ook leverbaar in 30 afdrukken per minuut, eerste afdruk binnen 8 sec., 1200DPI printresolutie, scan to e-mail en scannen naar mappen, dubbelzijdig standaard, zeer geruisloos en minimale warmte afgifte, zeer zuinig met energie, super lage afdrukprijs (kleur all-in 0,072), uit te breiden met Universal Send of Fax, max. papierformaat A3, standaard 2 papiercassettes A5-A3, prijs is excl t/m 31-12-10
HUURPRIJS va p/mnd € 65,Voor meer info: Pompmolenlaan 43-b 3447 GK Woerden Telefoon 0348 - 424416 Fax 0348 - 480150 E-mail: verkoop@van-lint.nl Internet: www.van-lint.nl
Te koop: Bouwkavels in Barwoutswaarder
Vrij wonen en werken combineren Aan de meest noord-westelijke kant van
Voor u een buitenkans om uw ideaal van wonen
Barwoutswaarder, vlakbij de Oude Rijn zijn
en werken op deze locatie aan de rand van stad
nog enkele percelen bouwgrond met een
en land naar eigen idee te realiseren.
woon-werkbestemming te koop.
Nieuwsgierig naar de mogelijkheden van deze buitengewone plek? Neem contact op met BĂŠbouw en vraag naar Egbert van den Bergh. Telefoon: 0348 - 42 05 64. E-mail: info@bebouw.nl
BĂŠbouw.nl
Going the extra mile...
Woerden Pompmolenlaan 9, Woerden Postbus 533, 3440 AM Woerden T. +31 (0) 348 43 79 91 • F. +31 (0) 348 41 42 80 woerden@pkfwallast.nl www.pkfwallast.nl
voorwoord en inhoudsopgave
Nieuwe gezichten, zelfde concept Beste lezers, Met jaloerse blikken hebben wij onze voorgangers in de voorbije zeven jaren gade geslagen. Dennis Captein, Ruud Blaazer, AndrĂŠ ten Brink en John van der Tol werkten vol enthousiasme aan Woerden IntoBusiness. Ze vertelden over de toegankelijkheid van de Woerdense ondernemers en bestuurders en over hun betrokkenheid bij de stad. Hun verhalen werkten voor ons aanstekelijk.
Dennis werkt momenteel hard aan het uitbouwen van zijn formule (het aantal titels van IntoBusiness staat inmiddels op tien!), Ruud is verantwoordelijk voor Haarlemmermeer IntoBusiness, AndrĂŠ voor Gouda en Alphen IntoBusiness en John lanceert momenteel zijn eerste Bollenstreek IntoBusiness. En wij? Naast Amersfoort en Lopikerwaard IntoBusiness en een businessblad in Nieuwegein zijn wij nu de trotse uitgevers van Woerden IntoBusiness. Voor u verandert dat niets. U zult gewoon, op vertrouwde wijze, jaarlijks vier keer Woerden IntoBusiness ontvangen. Voor u ligt de eerste uitgave van Woerden waarvoor ondergetekenden verantwoordelijk zijn. Met trots presenteren wij u deze, die als vanouds boordevol boeiende ondernemersverhalen staan. En ook wij sluiten het jaar af met de welbekende lijst der lijsten. Verderop in deze editie vindt u de nieuwste Top 50 van machtige Woerdenaren. Staat u erin? Hoe dan ook, u gaat ons vanaf nu frequent tegenkomen in het Woerdense. Wij maken graag kennis met u. Voor nu wensen wij u fijne feestdagen en een succesvol en gezond 2011! Jorn Janmaat en Danny Rietveld Uitgevers Woerden IntoBusiness
10 16
24 WOERDEN INTOBUSINESS 06
20
30 29
Inhoudsopgave
34
ACTUALITEITEN
36 38
8
Ondernemende Actualiteiten
COLUMNS
40
13 Martin Kok 23 Ino Derks 42 Paul Kok 63 Gerard van Dam
INTERVIEWS
46
50
54
52 Op de voorpagina GROTE FOTO La Gro Advocaten KLEINE FOTO’S (van links naar rechts) All Office van Lint De Boerinn A1 Personeelsdiensten Hans Jongerius
10 La Gro Advocaten 16 Transportbedrijf G.W. de Bruyn 20 Hans Jongerius Groep 24 Grant Thornton 27 Schouten & Muis 29 Kromwijck 34 De Boerinn 36 Cuisine on Tour 38 Golfpark Wilnis 43 Van Beynum Autobedrijven 44 Stonecold 45 A1 Personeelsdiensten 46 Extremedia 48 Veld 6 Producties bv 50 Van Schaik Grafimedia 52 All Office van Lint 54 Van Lanschot Bankiers
EN VERDER 14 Kiremko Nacht van Woerden 18 OKW (Ondernemerskring Woerden) 30 Verslag Rabobank Date4Business 40 Golfinterview Ivo Korte 56 Wie heeft de Macht in Woerden 2010? 62 Colofon
WOERDEN INTOBUSINESS 07
ACTUEEL Duurzaamste kantoor van Woerden één jaar in gebruik
Grondwater succesvol als verwarming Sinds december vorig jaar is het duurzaamste kantoorpand van Woerden in gebruik. Het kantoor van de bedrijven HeijWaal, Van der Heijden Groep en Uijtewaal Bouwgroep maakt voor de klimaatvoorziening gebruik van grondwater en is daarmee uniek in Woerden. Dat duurzaamheid en comfort goed samen gaan in het afgelopen jaar gebleken. Het nieuwe gebouw aan de M.A. Reinaldaweg wordt verwarmd en gekoeld met een zogenaamde warmtepompinstallatie. Via buizen in de vloer en in het plafond stroomt warm en koud water door het pand wanneer daar behoefte aan is. Gecombineerd met aan- en afvoer van verse buitenlucht en gebruikte binnenlucht is het klimaat in het pand altijd aangenaam. Groen Het gebruik van grondwater maakt het gebouw bijzonder duurzaam. Een pomp stuwt het water voor gebruik vanaf tach-
Door de positieve eigen ervaringen zal HeijWaal het systeem in elk geval ook toepassen in nieuwe kantoorgebouwen aan de Korenmolenlaan. tig meter diepte omhoog en het gebruikte water gaat terug de aarde in. Dit bespaart gas voor de verwarming van het gebouw en elektriciteit voor de koeling door middel van airco’s. Op de totale energierekening wordt al snel ruim twintig procent gewonnen. Doordat de warmte en koeling in één systeem geregeld zijn is de temperatuur gemakkelijk op niveau te houden. Dit
Het duurzaamste kantoorgebouw van Woerden staat aan de M.A. Reinaldaweg.
voorkomt de jaarlijkse aircoziektes bij het personeel en heeft tijdens de warme zomer voor een zeer aangenaam binnenklimaat gezorgd. De voordelen van het warmtereguleringssysteem zijn niet alleen weggelegd voor kantoorgebruikers. Ook woningbezitters kunnen een warmtepompinstallatie laten aanleggen. Hoewel de aanschafkosten op dit moment nog hoog zijn heeft het systeem door de steeds verder stijgende gas- en elektriciteitsprijzen zeker een toekomst. De terugverdientijd van de installatie wordt hierdoor immers steeds korter. Door de positieve eigen ervaringen zal HeijWaal het systeem in elk geval ook toepassen in nieuwe kantoorgebouwen aan de Korenmolenlaan en Houttuinlaan. De toekomstige gebruiker van deze panden kunnen door het gebruik van de warmtepompinstallatie rekenen op een besparing van bijna 25 % op de servicekosten.
Speciale stoel ter ere van metamorfose All Office van Lint heeft haar showroom van een metamorfose voorzien. In een geheel vernieuwde en frisse entourage ontvangen de medewerkers van All Office van Lint hun klanten voortaan. Om de vernieuwing luister bij te zetten, heeft het bedrijf een speciale aanbieding. Het WOERDEN INTOBUSINESS 08
gaat om de ‘Stoel de Goal’ van Interstuhl. Deze stoel wordt geleverd met een NPR 1813 normering en standaard zeven jaar garantie. De Goal is een kantoordraaistoel met synchroontechniek en gewichtsregeling, verder heeft deze stoel een basis zithoogteverstelling en is de rugleuning in
hoogte verstelbaar. Prijs per stoel: vanaf € 349,00. All Office van Lint is te vinden aan de Pompmolenlaan 43-b in Woerden. Meer informatie? Bel 0348-424416 of kijk op www.van-lint.nl.
UNIGLOBE Smart Travel regelt alle reizen
Groepsreizen nemen weer toe Van zakelijke trips, groepsreizen en incentives tot vakanties, UNIGLOBE Smart Travel is expert op alle reisgebieden. En van die expertise wordt weer meer gebruik gemaakt, merkt eigenaresse Marleen van Dam. “Het reizen met grotere groepen en privécharters was een tijd wat minder, maar de vraag neemt weer toe. Net als naar snel en comfortabel reizen per trein.” Van Dam ziet de gevolgen van de aantrekkende economie duidelijk: er wordt weer meer gereisd. En dan zijn zeker de zakelijke klanten bij UNIGLOBE Smart Travel aan het goede adres, zegt zij. “Zakenreizen zijn vaak inherent aan lastminute,” zegt Van Dam. “Op het laatste moment een vlucht en hotel boeken, tijdens de reis nog wat wijzigen... Dit is meestal lastig regelen via internet. Daarom is het fijn als je een contactpersoon hebt als wij, die 24 uur per dag
Het team van UNIGLOBE Smart Travel voor het kantoor in Woerden. bereikbaar is en alles voor je regelt.” UNIGLOBE Smart Travel organiseert alles: van valet parking op Schiphol en een luxe cruise of rondreis op maat, tot complete groepsreizen van tien tot wel 200 personen inclusief hotels, restaurants, transfers, vergaderarrangementen en activiteiten voor teambuilding en ontspanning. “We kijken altijd naar de wensen, ideeën, doelgroep en gelegenheid, en doen verschillende voorstel-
len. We denken creatief mee met onze klanten en dat stelt men op prijs.” UNIGLOBE Smart Travel Leidsestraatweg 70 3443 BX Woerden T 0348-430293 (zakenreizen) T 0348 433464 (groeps- en incentivereizen) T 0348 433412 (vakantiereizen) E info@uniglobesmarttravel.nl I www.uniglobesmarttravel.nl
Sponsorloop enthousiast ondersteund door lokale ondernemers
Gerbrig loopt halve marathon Linschoten voor Kankerbestrijding De lokale onderneemster Gerbrig Reitsma Knijff loopt 18 december de halve marathon in Linschoten voor het goede doel, KWF Kankerbestrijding. Het Woerdense bedrijfsleven heeft enthousiast op het initiatief gereageerd en inmiddels is er ruim twaalfhonderd euro opgehaald. “Helaas treft kanker op dit moment 1 op de 3 mensen, dus bijna iedereen wordt er vroeg of laat mee geconfronteerd. Om dat terug te dringen is geld nodig, veel geld. En daar lopen we voor”, aldus Gebrig. “Geld voor preventie, maar ook voor opvang en begeleiding van zieken en hun familie.”
Gerbrig, initiatiefneemster en eigenaar van Plus! Event & Marketing, is de actie opgestart nadat bij een vriend van nog geen dertig jaar oud kanker werd geconstateerd. “Gelukkig is de vriend weer helemaal beter, maar de impact die het heeft gehad heeft indruk gemaakt.” De sponsors zelf hebben ieder hun eigen motivatie om mee te doen voor KWF Kankerbestrijding. En ook originele manieren om geld in te zamelen, zoals bijvoorbeeld Drielink Coaching. Dit bedrijf heeft net haar eerste jubileum gevierd. In plaats van cadeaus te geven kon men doneren voor KWF Kankerbestrijding,
Gerbrig is klaar voor de halve marathon van Linschoten. wat volop gedaan is. Wie meer wil weten over de actie en/of sponsoring kan contact opnemen met Gerbrig (06-43437324) of kijken op www.plus-event-marketing.nl. WOERDEN INTOBUSINESS 09
coverstory
La Gro Advocaten: fullservice
Alle rechtsdisciplines
onder een dak Binnen ruikt het naar ‘nieuw’. Een mengeling van geuren die afkomstig is van geverfd hout, nieuw tapijt en meubilair dat rechtstreeks uit de showroom komt. Mariëlle van der Giessen en Hans Turenhout, twee van de partners van La Gro Advocaten, vertellen met trots over de gerenoveerde huisvesting aan de Oostdam in Woerden. Ondanks de grootscheepse verbouwing heeft dit statige pand niets aan authenticiteit verloren. TEKST Esther Daniëls en Dennis Captein l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL WOERDEN INTOBUSINESS 10
“Deze locatie is een van de mooiste in Woerden, precies op de plek waar je het centrum binnen rijdt. Aanvankelijk huurden we dit gebouw, maar in 2008 kregen we de mogelijkheid om het te kopen. Die kans hebben we met beide handen aangegrepen. Niet alleen vanwege de gunstige ligging, maar ook omdat het pand zelf en de omringende tuin zoveel ruimte bieden voor onze ambities. Wel
verdiende het pand van binnen en buiten een grondige opknapbeurt. De indeling was niet optimaal en bovendien was de inrichting gedateerd. Samen hebben we besloten daar met een grootscheepse verbouwing verandering in te brengen. Dit is het resultaat”, zegt Van der Giessen. Met ‘samen’ bedoelt zij de dertien maten die leidinggeven aan La Gro Advocaten, dat ook vestigingen heeft op A-locaties in Gouda en Alphen aan den Rijn. Laatste beetje stof La Gro is een fullservice advocatenkantoor, dat in Nederland tot de vijftig grootste en oudste kantoren behoort. Hoewel iedereen welkom is voor juridische bijstand in welke
vorm dan ook, richt de organisatie zich speciaal op ondernemers en (lokale) overheden. Op het gebied van ondernemingsrecht, arbeidsrecht, vastgoed, faillissementsrecht, overheden en (familiaire) bedrijfsoverdrachten kan La Gro bogen op verregaande kennis, kunde en ervaring. Van een eilandencultuur is binnen La Gro geen sprake. De vestigingen werken nauw samen en profileren zich nadrukkelijk als een geheel. In dat plaatje past het vernieuwde onderkomen in Woerden. Hans Turenhout zegt hierover: “Je zou kunnen zeggen dat hiermee het laatste beetje stof van La Gro is afgeklopt.” Hij verduidelijkt: “La Gro is modern, functioneel en flexibel. Hier in Woerden houden we die goede reputatie al bijna veertig jaar hoog. Onze klanten kunnen bij ons terecht voor alle rechtsdisciplines. Zij hoeven niet naar Gouda of Alphen aan den Rijn, want onze collega’s komen gewoon hiernaartoe als dat nodig is. Onze vernieuwde vestiging in Woerden is daar helemaal op ingericht, met ruimschoots
voldoende spreekkamers. Wij verwelkomen onze klanten hier graag, maar natuurlijk bezoeken wij hen ook op locatie.” Verbreding en verdieping In Woerden en omgeving is La Gro al jaren het grootste advocatenkantoor. “Het voordeel daarvan is dat we vaak meer advocaten hebben met eenzelfde specialisatie”, zegt Van der Giessen. “Dat betekent dat klanten direct geholpen kunnen worden. Bovendien wordt de kennis intern gedeeld; er is een voortdurende verbreding en verdieping van specialisaties.” Momenteel telt La Gro 35 advocaten en nog eens 50 mensen in diverse ondersteunende functies. Turenhout: “Eind 2013 willen we gegroeid zijn naar 42 advocaten. Wij kiezen bewust voor autonome groei, dus zonder fusies of overnames. Op die manier behouden wij onze eigen identiteit. Het is ook de reden dat wij door de jaren heen een solide positie konden verwerven in het Groene Hart.” Hij vervolgt: “Het jaar 2013 zal sowieso een bijzonder jaar worden, want dan bestaat ons kantoor 100 jaar. En dat eeuwfeest willen we natuurlijk niet geruisloos voorbij laten gaan.” Netwerkorganisaties La Gro Advocaten werd in 1913 opgericht door mr. H.E. La Gro. In de beginjaren hield hij kantoor aan huis in Bodegraven. In 1970, 1971 en 1972 volgden kantoren in respectievelijk Alphen aan den Rijn, Gouda en Woerden. Vanuit deze vestigingen kon La Gro het hele Groene Hart bedienen. Door voortdurend voeling te houden met de economische veranderingen, wist La Gro zijn juridische dienstverlening steeds weer aan te passen aan de wensen van de klant. Van der Giessen: “Dat is nog altijd een belangrijke pijler van onze organisatie. We weten wat er in de regio speelt, omdat we hier geworteld zijn, omdat het merendeel van onze klanten hier woont, werkt en leeft en omdat we aangesloten zijn bij aansprekende netwerkorganisaties.” WOERDEN INTOBUSINESS 11
Rob La Gro Advocaat sinds: 1983
Frank Somers Advocaat sinds: 1978
Mariëlle van der Giessen Advocaat sinds: 1998
Rechtsgebieden: ondernemings-, mededingings- en internationaal recht Quote: “Ons kantoor staat voor betrokkenheid en persoonlijk contact met de cliënt en zijn of haar bedrijf. Het is het fundament van onze dienstverlening en de reden waarom ik dit vak zo interessant blijf vinden.”
Rechtsgebieden: ondernemingsen faillissementsrecht Quote: “Bij La Gro staan we met beide benen op de grond. Door die no-nonsense houding en met mijn jarenlange ervaring als faillissementscurator kan ik bedrijven goed adviseren, ook als ze in moeilijkheden zitten.”
Rechtsgebieden: arbeidsen personen- en familierecht Quote: “Behalve advocaat ben ik ook ondernemer. Ik bekijk een zaak daarom altijd vanuit een bredere invalshoek dan alleen de juridische. Zo ga ik samen met de ondernemer op zoek naar praktische oplossingen.”
Even voorstellen… La Gro Advocaten beschikt over 35 advocaten. Wij stellen u voor aan zeven van hen. Zij zijn werkzaam op de vestiging in Woerden, dan wel regelmatig te vinden aan de Oostdam om juridische ondersteuning te verlenen aan klanten. Op deze wijze zijn alle rechtsdisciplines in Woerden vertegenwoordigd. Het maakt La Gro Advocaten uniek in de regio; geen enkel ander advocatenkantoor kan hetzelfde bieden.
Hans Turenhout Advocaat sinds: 1993 Rechtsgebieden: vastgoed en overheden Quote: “Bij La Gro advocaten heeft winstmaximalisatie nooit voorop gestaan. Je kunt hier nog met passie je vak uitoefenen. Die gedrevenheid komt ten goede aan de belangen van de cliënt.”
Adriaan Norenburg Advocaat sinds: 1989
Bert van der Molen Advocaat sinds: 1974
Rob de Bruin Advocaat sinds: 1988
Rechtsgebieden: Ondernemingsrecht en strafrecht en bestuurlijke boeten Quote: “Het Latijnse ‘advocatus’ betekent: de erbij geroepene. Die oorsprong is nog steeds van toepassing. Een cliënt kan zonder juridische hulp niet verder en roept mijn hulp in. Ik luister, analyseer en adviseer.”
Rechtsgebieden: intellectueel eigendom, ICT-, verzekerings- en vervoersrecht Quote: “Ik ben direct na mijn afstuderen bij La Gro in Woerden gaan werken en er nooit meer weggegaan. Dat heeft alles te maken met de sfeer op onze kantoren. Zonder goede verstandhouding geen goede samenwerking.”
Rechtsgebieden: arbeids-, faillissements- en ondernemingsrecht Quote: “De wereld draait steeds sneller en cliënten willen dan ook steeds eerder van advies worden voorzien. Doordat wij als collega’s gemakkelijk elkaars expertise inroepen, kunnen wij aan die veeleisende verwachtingen voldoen.”
WOERDEN INTOBUSINESS 12
COLUMN MARTIN KOK
Machtige informatie TEKST MARTIN KOK l FOTOGRAFIE YVONNE KÖRVER
Bij het woord macht denk je al snel aan een organisatie of een persoon met het vermogen zijn wil of regels aan je op te leggen. Er is sprake van invloed, al dan niet gebaseerd op wettelijke regels. Wij hebben de spelregels van een geordende maatschappij uit handen gegeven aan de overheid, maar ook aan het bedrijf waar we werken of aan een vakbond of vereniging waar we lid van zijn. Dat die machthebbers hun hand niet overspelen en misbruik maken van hun positie wordt redelijk bewaakt door het bestaan van vrije meningsuiting, heel vroeger alleen via kranten en later ook radio en TV en thans hebben we Wikileaks. Voor vrije meningsuiting heb je ook vrije informatievergaring en -verstrekking nodig. Je zou zeggen dat de burger binnen de bestaande spelregels ook zijn eigen privéleven wil kunnen leiden of voor zich kunnen houden. Ik kan mij nog goed herinneren hoe in 1971 bij de laatst gehouden ‘Volkstelling’, waarmee onze overheid inzicht wilde krijgen over diverse aspecten van ons privéleven, er een enorme ophef ontstond over het recht van die overheid op dergelijke informatie. Toen, 26 jaar na de oorlog, was die ophef nog sterk ingegeven door het risico wat je liep als de overheid, of een andere ‘machthebber’, te veel van je wist. Sindsdien zijn ze hiermee gestopt maar men weet veel meer. We leven nu in het tijdperk van de Informatietechnologie. Het gemak waarmee we informatie kunnen verzamelen, opslaan en ook weer doorverzenden is enorm. We maken er allemaal gebruik van en kunnen niet meer zonder. De chip is het moderne persoonsbewijs. Deze ontwikkeling heeft ook een groot gevolg voor het uitoefenen van invloed en macht, met zowel positieve als negatieve kanten. Op diverse manieren kunnen we, als gebruiker van internet, onze
stem en mening laten horen en vooral snel, bijvoorbeeld als consument of als kiezer. De online netwerken springen uit de grond. Hyves, Facebook, LinkedIn, noem maar op. Op de arbeidsmarkt moet je als bedrijf aandacht trekken, maar niet meer op de traditionele manier. Consumenten kunnen zeer effectief via hun netwerk bepaalde producten of diensten boycotten en ik zie ook jonge ondernemerssamenwerkingen starten via online netwerken die effectief en rendabel zijn. Aan de andere kant geeft de moderne mens ook enorm veel macht uit handen door vrijwillig op eigen profielen op internet veel privéinformatie aan te bieden. Zelfs als je dat zelf niet wilt, kan je moeilijk voorkomen dat een familielid wel het nodige over je vermeldt. Je kunt hierdoor kwetsbaar worden in persoonlijke onderhandelingen of als consument. Een recent verschenen boek over de macht van zoekmachine Google doet je de schrik om het hart slaan. Door het registreren van het websitebezoek weet Google inmiddels meer van je dan je eigen partner en hoe wordt deze informatie gebruikt? Recent nam ons grootste ochtendblad het netwerk Hyves over waarmee ze toegang krijgt tot persoonlijke gegevens van negen miljoen Nederlanders, al meer dan de helft. Van die gegevens gaat men niet direct gebruik maken… Dank je de koekoek. Kennis is macht is al een oud motto. Als je iets wist dat een ander niet wist, dan kon je aan die kennis verdienen. Met internet kan echter iedereen aan kennis komen en is het dus niet meer het exclusieve bezit van enkele deskundigen. Maar op een andere wijze probeert men toch weer het exclusieve recht op informatie te verkrijgen. Waarom? Omdat met het beschikken over informatie je macht toeneemt, nog meer dan vroeger. Martin Kok Lekx Kok & Geerlofs accountants Reageren? Mail naar m.kok@lkg-accountants.nl WOERDEN INTOBUSINESS 13
Kiremko Nacht van Woerden Titelsponsor Kiremko Nacht van Woerden verlengt contract met twee jaar
‘Onze relaties hebben het weer bijzonder naar hun zin gehad’
De dag begon al om 15.00 uur bij Kiremko zelf in Montfoort.
Tijdens de 10e Kiremko Nacht van Woerden ontving de Montfoortse producent van industriële aardappelverwerkingsmachines voornamelijk Nederlandse en Belgische relaties. Tijdens een gezellige, informele middag en avond namen ze een uitgebreid kijkje in de fabriek van Kiremko, waarna ze in Woerden aanwezig waren bij de enerverende wielrenrondes waar de Nacht van Woerden bekend om staat. TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL
‘Never change a winning formula’, wordt weleens geroepen. Maar Kiremko durfde het wel aan om een beetje te sleutelen aan het relatieprogramma van de Nacht van Woerden. Voor het eerst werd dit jaar de ontvangst van de relaties in eigen huis geregeld en dat is goed bevallen. “Eerdere jaren was de ontvangst altijd in Oudewater, waarna we naar onze fabricagelocatie aan het Tasveld in Montfoort gingen. WOERDEN INTOBUSINESS 14
Maar omdat we daarna weer naar de sponsortent van de Nacht van Woerden gingen, waren er relatief veel transportbewegingen”, legt Kiremko-directeur Paul Oosterlaken uit. “Door de ontvangst nu in Montfoort te regelen, ontstond veel meer ruimte en rust in het programma.” Introductie hoogrendements chips oven Relaties uit diverse landen - naast
Nederland en België ook uit India, China, Turkije en Duitsland - kregen diverse presentaties en een rondleiding door de productieruimte, waar zij machines in bedrijf zagen en kennismaakten met de laatste innovaties in het gamma van Kiremko. Waaronder een demomodel van de Gourmet chipsoven met hoogrendements gasbranders, die ter plekke versgebakken chips produceerde. Het kostte de mensen van Kiremko nog moeite om het gezelschap de fabriek te laten verlaten, maar rond 18.00 uur was het toch echt tijd om naar Woerden te vertrekken, waar het diner plaats zou vinden. In een afgezonderd gedeelte van de VIP-tent werden de Kiremkorelaties niet alleen op een smakelijk diner getrakteerd, maar ook op een ontspannen en gezellige meet and greet met een aantal renners. Onder andere Thijs
De uitreiking aan de winnaars! respectievelijk de Nederlandse Daphny van den Brand en de Belg Tom Meeusen als winnaar.
De race tussen de elite en de beloften was spannend en spraakmakend.
Al, Bart Aernouts, Gerben de Knegt en dames Daphny van den Brand, Sanne van Paassen en Sanne Cant schudden de handen van een aantal fervente wielrenliefhebbers en schoven zelf ook aan voor een hapje eten. Daarna was het al snel tijd voor de fameuze koppelcross, waarbij eliterenners
Ter plekke werd het productieproces gestart...
en jeugdrijders samen een wedstrijd fietsen. Paul Oosterlaken liet het startschot van deze rit over aan de kleine renner die door een val eerder die week langs de kant moest blijven op wat de avond van zijn leven had moeten worden. Ook de Vrouwen en Elite & Beloften (beiden UCI-ritten) deden hun ronde, met
Dagelijkse beslommeringen bespreken Kiremko kijkt al met al tevreden terug op deze editie van de Kiremko Nacht van Woerden. PR- en marketingcoördinator Nicole Peters: “Het is bijzonder om te zien dat relaties die overdag elkaars grootste concurrent zijn op dit sportieve evenement ontspannen en in alle vriendelijkheid de dagelijkse beslommeringen van het vak met elkaar staan te bespreken. Dat zij hier jaar na jaar voor terugkomen betekent wat ons betreft dat dit een geslaagde happening is.” Reden voor Kiremko om de overeenkomst voor het titelsponsorschap met twee jaar te verlengen. “Als je relaties het, mede dankzij de inspanningen van de zeer professionele organisatie, naar hun zin hebben gehad en je hebt het zelf ook naar je zin gehad, is dat geen moeilijke beslissing om te nemen”, aldus de nuchtere Oosterlaken.
... en dat resulteerde uiteindelijk in heerlijk versgebakken chips. WOERDEN INTOBUSINESS 15
Transportbedrijf G.W. de Bruyn Transportbedrijf G.W. de Bruyn zit kort op de markt
Breed georiënteerde dienstverlener In haar zestienjarig bestaan heeft transportbedrijf G.W. de Bruyn zich ontwikkeld tot een breed georiënteerde dienstverlener voor grondwegen waterbouw. Naast materiaal- en machinetransport verricht het bedrijf ook veegwerk, gladheidbestrijding en baggertransport. Daarvoor beschikt het Woerdense bedrijf over een wagenpark met 38 eenheden, waaronder twintig Volvo’s. TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE OSCAR VAN DER WIJK
“Ik leef voor het bedrijf”, valt directeureigenaar Gert de Bruyn met de deur in huis. “Je staat ermee op en gaat ermee naar bed. Ik werk ontzettend graag, heb er ongelooflijk veel schik in. Het samenwerken met een team van goede jongens, het meedenken met de klant, voor hem een goede oplossing vinden, daar haal ik heel veel voldoening uit.” Zijn drive is groot en daar zijn de resultaten naar. Transportbedrijf G.W. de Bruyn heeft een verleden dat getypeerd wordt door een stormachtige groei: van drie trucks in 1994 naar 38 eenheden nu. “We zijn een dienstverlenend bedrijf en door zeven dagen per week te werken en klaar te staan voor onze klanten zijn we geworden tot wat we nu zijn. Zelf ben ik begonnen in de tijd dat het bedrijf nog van mijn vader was. Ik was toen achttien jaar en begon natuurlijk op de vrachtwagen. Dat deed ik tot mijn vijfentwintigste, maar doorliep ondertus-
WOERDEN INTOBUSINESS 16
sen en daarna letterlijk het hele bedrijf. Inmiddels heb ik het bedrijf overgenomen van mijn vader en ben ik verantwoordelijk voor de dagelijkse gang van zaken. Mijn vader is er helemaal uitgestapt, maar natuurlijk praat ik nog wel veel met hem over het bedrijf. ” Flexibel en efficiënt Sinds de familieoverdracht is het bedrijf aan verandering onderhavig. “Ik zoek continu naar verbreding van de werkzaamheden om klanten uiteindelijk een totaalpakket te kunnen aanbieden. Zo ben ik in de materialen handel voor de grond-,weg- en waterbouw gestapt. Zelfstandigheid vind ik belangrijk. Als je alles zelf in de hand hebt, kun je efficiënter en sneller inspelen op de wensen van de klant en je wagens zo goed mogelijk inzetten. En natuurlijk ook zelf de uitvoering verzorgen, zo kun je zien of alles op
Gert de Bruyn leeft voor zijn bedrijf: “Ik sta ermee op en ga ermee naar bed!”
rolletjes loopt.” Een andere belangrijke verandering is de verschuiving naar meer weekend- en nachtwerk. De Bruyn zegt hierover: “Het werk is onregelmatiger geworden. Dat is voor mijn medewerkers ook een hele verandering. Voor hen is het belangrijk om bij werk in het holst van de nacht mijn gezicht te laten zien en met de klant meedenkt over de beste oplossingen. Ik meng me in het werk en pas zo nodig de processen aan. We werken met een vaste groep mensen waarin nauwelijks verloop is. Dit is een vaste kern van jongens die al vanaf het eerste uur bij het bedrijf werken. Motiveren en aansturen is
een continu proces, wat ik zo goed mogelijk probeer te doen. Hij vervolgt: “We moeten er nog strakker opzitten om het materieel aan de gang te houden. Bedenk dat we vaak afhankelijk zijn van derden en weersomstandigheden. Slecht weer, afzettingen, planningen of werkzaamheden die op het laatste moment wijzigen, uitgelopen of ingelopen werkzaamheden, we kennen alle scenario’s. Het is belangrijk dat je daar als bedrijf flexibel mee omgaat en daar je klant zo min mogelijk mee belast. Ik denk dat daarin onze kracht ligt.” Mengen in het werk Met welke ogen volgt Gert de Bruyn de infrastructurele ontwikkelingen in de regio en de recente planvorming over de A27 bij Amelisweerd en de A12 aan de zuidkant van Utrecht? Even ordent De Bruyn zijn gedachten, waarna hij zegt: “Momenteel wordt de prijs bepaalt: wie het goedkoopst aanbiedt, krijgt het werk vaak toegewezen. Maar goedkoop is volgens mij niet altijd goed. Ik zelf wil graag kwaliteit blijven leveren, daar kom je namelijk het verst mee. Naar de markt toe probeer ik er kort op te blijven zitten. Als ik iets hoor, bel ik er achteraan. Wij houden de aanbestedingen bij, lezen de vakbladen, kortom we zijn actief richting de markt. In de kippermarkt doet iedereen hetzelfde werk en rijdt iedereen met goed materieel. Hoewel het geluk je soms ook een beetje moet toelachen, draait het om kwaliteit leveren en een optimale oplossing voor jezelf en de klant zoeken. Zo is elke eenheid EURO 5-gekwalificeerd of EURO-3 met roetfilter. Dit is een hoge eis waar intern veel tijd en energie in is gestoken. En niet voor niets, want een bedrijf
dat nog maar zestien jaar bestaat en dat dan al tweederde van alle eenheden aan de EURO 5-norm laat voldoen, is uniek te noemen. Strooien in de regio Sinds een aantal jaar heeft het Transportbedrijf G.W. de Bruyn een strooicontact met de gemeente Woerden. “Als de temperatuur omstreeks het vriespunt is, gaan mijn mannen de regionale wegen en paden op om deze te bestrooien. Wij doen dit in de regio in en rondom Woerden. Een prettige samenwerking. Iets waar wij trots op zijn.” Woerden is en blijft toch zijn thuishaven. Zaken doen met Woerdense relaties is voor hem belangrijk. In dat kader past ook de samenwerking met Volvotruckdealer Van Dijk. “Een samenwerking die al sinds 1994 een feit is en waar ik ontzettend blij mee ben. Destijds werd onze eerste Volvo, een trekker- met oplegger, aangekocht. De volgende jaren ging het 10x4-verhaal in de markt spelen. In 2000 is mijn vader met van Dijk om de tafel gaan zitten en heeft zijn wens voor een conventionele 8x4 met tussenas kenbaar gemaakt. In samenwerking met
Estepe werd dit gerealiseerd. Inmiddels heb ik in samenwerking met Volvo van Dijk en Terberg een nieuw project opgezet, dat is de conventionele 8x4 met een gestuurd tandemstel van Terberg. En daar hebben we er nu drie van in bestelling staan. Daarna is iedereen 8x4’s met tussenas gaan bouwen; in die zin hebben we dus een pioniersrol vervuld. We waren in ieder geval de eerste met een vijf-assige Volvo, nu zijn we de eerste met een gestuurde Volvo. Sindsdien zijn we bij Volvo gebleven, ook omdat Van Dijk gewoon een plezierige organisatie is om zaken mee te doen. Een bedrijf zonder poeha, dat zegt wat het doet en doet wat het zeg. Dat past ons wel.”
Transportbedrijf G.W. de Bruyn M.A. Reinaldaweg 6 3446 CB Woerden T 0348-434654 F 0348-480681 E info@gwdebruyntransport.nl I www.gwdebruyntransport.nl
WOERDEN INTOBUSINESS 17
INTERVIEW Derde editie Onderneming van het Jaar nadert ontknoping
het beste
Wie onderneemt in en met Woerden?
Sebo Havinga (links), Kees Gerritse (midden) en Ruud Patoir.
WOERDEN INTOBUSINESS 18
De mogelijkheid om te stemmen is voorbij, de genomineerden zijn bekend en de spanning neemt toe. Op maandag 10 januari om 17.00 uur is het zover. Dan maakt burgemeester Hans Schmidt de winnaar bekend van de OKW verkiezing Onderneming van het Jaar 2010. Stond vorig jaar het tonen van lef centraal, dit jaar is het thema ‘Ondernemen in en met Woerden’. TEKST WINNY VAN RIJ l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/DANIËLLE VERWEIJ
De Verkiezing Onderneming van het Jaar leeft, weten Sebo Havinga en Ruud Patoir. “De vraag naar het evenement kwam dit jaar lang voordat de leden hun stem konden uitbrengen”, vertelt Havinga. Patoir vult aan: “Deze verkiezing is hard op weg een jaarlijks festijn te worden.” Een festijn dat voor de winnaar positieve aandacht oplevert, zo ervaart
Kees Gerritse van Gerritse IJzerwaren BV, die zich Onderneming van het jaar 2009 mag noemen. “Het is leuk en heeft vooral intern een positief effect.” Een hele democratische verkiezing De Verkiezing Onderneming van het jaar is een hele democratische verkiezing. “Leden van de OKW konden via www. okwwoerden.nl 10 punten toekennen aan maximaal drie bedrijven,” legt Patoir uit, die de verkiezing samen met Havinga organiseert namens het bestuur van de OKW. Havinga: “Alle bedrijven komen in aanmerking voor de verkiezing, ook bedrijven die geen lid zijn van de OKW. Het proces is verder heel eenvoudig, want de meeste stemmen gelden.” De organisatoren kijken wel naar de argumentatie en of die in lijn ligt met het thema. “Bij het thema ‘Ondernemen in en met Woerden’ moet je denken aan bedrijven die andere ondernemers opzoeken om samen dingen te doen, of collega’s de bal toespelen,” licht Havinga toe. Hij noemt als voorbeeld het Woerdens Techniek Talent, de Beursvloer en Woerden Bruist. Positieve aandacht “Het leuke aan de verkiezing is dat bedrijven positief in de belangstelling komen,”zegt Patoir. “Bovendien zetten we hiermee het bedrijfsleven in het algemeen wat beter en breder op de kaart. In Woerden wonen veel forenzen die echt niet alle lokale bedrijven kennen.” -“Ook ondernemers weten veelal niet wat andere bedrijven doen,” meent Havinga. “Dat is overigens logisch als je geen publieksfunctie vervult, en daarom is die verkiezing ook zo belangrijk.” Voor Gerritse is de aandacht voor zijn bedrijf leuk maar niet het belangrijkste. “Meerwaarde voor ons is vooral dat zo’n prijs veel positieve aandacht en waardering voor je medewerkers met zich meebrengt.” Het
bericht kwam op het prikbord, net als de artikelen uit de kranten. “We hebben 23 locaties en allemaal vonden ze het leuk om op die manier mee te genieten van de prijs.” Het winnaarschap bracht Gerritse ook extern de nodige aandacht. “We kregen een dag later vele felicitaties van mensen die er niet bij waren, maar de verkiezing op een filmpje hadden gezien.” Alle publiciteit had dus wel degelijk effect, ook al had Gerritse het voor de naamsbekendheid niet zo nodig. Bijkomend positief effect is dat Gerritse genomineerd is voor de jaarlijkse Kamer van Koophandel ‘Ondernemersprijs Midden-Nederland’ op 5 januari 2011. Dat geldt ook voor de andere genomineerden van vorig jaar: QBTEC die ondanks moeilijke tijden investeerde in nieuwe huisvesting en Groenendijk bedrijfsschoenen en -kleding waarbij het prima beleid rondom verantwoord ondernemen opviel. Veel animo De organisatoren verwachten flinke belangstelling voor de OKW verkiezing Onderneming van het Jaar. Patoir: “De drie genomineerden hadden vorig jaar veel medewerkers meegenomen en er zaten zeker 120 mensen in de zaal. De sfeer was goed en na afloop was er een drankje en hapje vanwege de nieuwjaarsreceptie van de OKW. Ook dit jaar combineert de OKW beide feestelijkheden waarvoor alle OKW-leden en genomineerden zijn uitgenodigd. En opnieuw presenteert VARA-coryfee Astrid Joosten de verkiezing. Burgemeester Hans Schmidt reikt de prijs uit. Vorig jaar was dit de fraaie ‘Hartevlinder’ van albast, gemaakt door de Zegveldse kunstenares Nienke van der Kooij. “Dat past bij het thema durf en lef,” aldus Gerritse. “Voor mij symboliseert het je vleugels durven uitslaan, maar zo kan iedereen zijn eigen interpretatie geven aan kunst.” Dit jaar is wederom een Woerdense kunstenaar benaderd om de prijs te ontwikkelen voor de beste onderneming van 2010. OKW Woerden Prins Hendrikkade 4 3441 XD Woerden M 06 - 249 117 14 E info@okwwoerden.nl I www.okwwoerden.nl WOERDEN INTOBUSINESS 19
INTERVIEW Hans Jongerius: ‘Houden van je vak en klaarstaan voor je klanten’
Volharding, het thuisfront en marketing Ondernemers met een heldere en afgebakende doelstelling krijgen een spin-off mee bij aanvang van hun bedrijf die hen geen windeieren legt. De 53-jarige Hans Jongerius is daar als ondernemer een sprekend voorbeeld van gebleken. “Ik wist gewoon heel goed wat ik wilde. En dat wist ik al op jonge leeftijd”, vertelt hij gedecideerd. “De weg die ik voor ogen had, ben ik ook ingeslagen: auto’s, IVA, werken, eigen autowinkel.” TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE Aschwin Snel en archief Hans Jongerius
Inmiddels zijn het zelfs drie autowinkels: in Woerden, IJsselstein en Krimpen aan den IJssel. Het is de drive van Hans Jongerius die hem succesvol maakt. Nu, maar ook vroeger. “Mijn studie heb ik voltooid, maar makkelijk leren was niet aan mij besteed. Het kostte bloed, zweet en tranen. Ik herinner mij van de IVA nog dat ik elke ochtend om vier uur de wekker liet afgaan om te studeren. Dan was het lekker rustig en kon ik mij beter concentreren. Daardoor heb ik de IVA met goed gevolg afgerond.” Jongerius maakte als student al veel uren en dat zou later niet anders zijn. “Vasthouden en uren maken, dat is mijn devies altijd geweest. Niet opgeven en hard werken. En natuurlijk tast je eens een keertje mis, maar wie doorzet zal merken dat het succes op een gegeven moment zijn deel zal zijn. Of ik vind dat ik soms roofbouw heb gepleegd op mezelf? Nee, alhoewel dat de komende jaren moet blijken natuurlijk. Als je iets met heel veel plezier doet, zoals in mijn geval mijn werk, dan kun je haast geen roofbouw plegen.” Thuisfront Sinds 1988 is hij autodealer. Eerst als subdealer van Renault en sinds 1991 als hoofddealer. Het bedrijf betekent, zo zegt hij, ontzettend veel voor hem. “Dit is mijn leven, hier zit mijn hart en ziel in. Verkopen? Nee, ik kan mij niet voorstellen dat ik dit bedrijf ooit verkoop. Wat moet ik dan? Thuis gaan zitten? Nou, dat is echt niets voor mij. Verkopen doe ik het bedrijf alleen aan mijn zoon Robin. Dat zou ik overigens wel fantastisch vinden. Dan moet hij dat te zijner tijd natuurlijk WOERDEN INTOBUSINESS 20
wel willen, dat zal de toekomst uitwijzen.” Hans Jongerius staat haast synoniem aan taaie volharding, maar dat alleen is niet voldoende. “Je moet een team van mensen om je heen bouwen, waar je van op aan kunt. Maar bovenal moet het thuisfront achter je hebben staan. Wat dat betreft heb ik aan mijn vrouw Marina de juiste persoon getroffen. Zij heeft mij altijd laten ondernemen en begreep het als ik weer eens niet thuis was maar op de zaak aan het werk was.” Marketing Volharding en het thuisfront dus. Nummer drie in deze opsomming voor succes de term ‘marketing’. Dat laatste mag niet onbenoemd blijven. Want dat Hans Jongerius actiematig is ingesteld, is in al zijn rayons wel duidelijk. Op haast Amerikaanse leest geschoeid heeft hij, zoals hij zegt, heel wat fratsen uitgehaald. “Wat hebben we veel bedacht! En niet zonder resultaat, want reclame en marketing, mits goed uitgevoerd, kan je echt veel opleveren. We hebben auto’s in de lucht gehangen, een kartbaan in het centrum van Woerden neergezet, oliebollen gebakken en nog veel meer.” Klap op de vuurpijl was de wijze waarmee Jongerius de kredietcrisis te lijf ging. Wie een nieuwe Renault Espace kocht, kreeg er gratis een Renault Twingo bij. De actie bezorgde Jongerius niet alleen mooie verkoopcijfers, maar vooral ook landelijke bekendheid. Van Radio 1 tot gerenommeerde televisieprogramma’s en alle landelijke dagbladen, iedereen ging bij Hans Jongerius verhaal halen. “Tja, het was de grootste stunt op medi-
Hans Jongerius: “Terugdenkend aan de afgelopen 22 jaar, wat hebben we veel overhoop gehaald.” agebied die we ooit hebben uitgehaald. Na de bekendmaking stond de telefoon hier dagenlang roodgloeiend.”
Daarnaast werk je voor je klanten. Een tevreden klant is de mooiste beloning. Het zal je dan ook niet verbazen dat dat altijd ons streven is.”
Op de voorgrond Jaarlijks haalt Jongerius, met tal van acties en openingen, frequent de krantenkoppen. “We doen en deden het altijd net even anders dan anderen.” Hij verstuurde kerstkaarten waarop een foto stond van alle medewerkers verkleed als Kerstman. Hij sponsorde heel wat verenigingen en is in Woerden nog altijd autosponsor van de gelijknamige voetbalclub. Frappant is dat hij zijn bedrijf altijd op de voorgrond laat treden en dat hij zelf persoonlijk nooit zo happig is geweest op aandacht. “Dat hoefde van mij nooit. Nog steeds niet, trouwens.” Behalve dan die keer dat hij de Singelloop liep in Woerden, ongetraind. “Tja, ik was toentertijd nu eenmaal hoofdsponsor van dit evenement en vond dat ik het aan mijn stand verplicht was om die tien kilometer te gaan hardlopen. Uiteindelijk heb ik dat gedaan, en ook nog in een acceptabele tijd.”
Geen volgzaam type De rode draad van zijn bedrijf is Renault, maar inmiddels zijn daar Nissan (2003), Dacia (2007) en Hyundai (2009) bijgekomen. Dat komt omdat Jongerius steevast denkt in mogelijkheden. “Er komt in ieders leven gaandeweg van alles op je pad. Sommige dingen laat je schieten, om welke reden ook, maar als ik zakelijk voordeel zie, ga ik ermee aan de haal. Neem Dacia. Dat merk heeft het de afgelopen jaren fantastisch gedaan. Veel auto voor weinig geld. Maar anderhalf jaar geleden kreeg ik de kans om Hyundai te gaan doen. Ik zag dat er een markt voor was en dat is nu ook gebleken.” De kansen worden door Jongerius vaak met een bovengemiddelde handelingssnelheid aangepakt. Hierover zegt hij: “Ik wil snel resultaat zien. Nee, erg geduldig ben ik niet, haha. Maar ja, zo ben ik nu eenmaal. Dat is inherent aan Hans Jongerius. En ik zal wat dat betreft ook niet veranderen. Dat wil ik niet. Dit past me, zoals andere eigenschappen me ook passen. Wil je een opsomming horen? Nou, ik ben ongeduldig, resultaatgericht, een tikkie eigenwijs, ik ben geen volgzaam type, heb wel eens een grote mond, ben graag een beetje ondeugend, maar heb tegelijkertijd ook een klein hartje.” Hij denkt even na en zegt: “Ja, ik geloof dat ik mezelf zo wel aardig getypeerd heb.”
‘Mezelf typeren? Ik ben ongeduldig, resultaatgericht, eigenwijs, geen volgzaam type, een beetje ondeugend en heb een klein hartje’
Dan zegt hij: “Maar je kunt nog zoveel uren draaien en dingen bedenken, het allerbelangrijkste is de liefde voor het vak. Iemand zei mij ooit dat je succes te danken valt aan twee dingen: houden van je beroep en klaarstaan voor je klanten. Daar ben ik het volmondig mee eens. Noem het een cliché, maar het is gewoon zo. Ik ga elke dag met ontzettend veel plezier naar mijn werk. Ik kan echt geen ander werk bedenken dat leuker is.
WOERDEN INTOBUSINESS 21
FinanciĂŤle dienstverlening op maat voor bedrijven in het Groene Hart rondom Woerden en Alphen aan den Rijn
Onze dienstverlening is in de breedste zin gericht op accountancy en fiscale zaken: wij controleren jaarstukken, stellen ze samen, geven advies op zowel fiscaal als bedrijfseconomisch gebied en verzorgen alle voorkomende fiscale aangiften. Wij zijn actief in de regio Woerden en Alphen aan den Rijn vanuit onze vestiging in Woerden. Als middelgroot accountantskantoor met 5 accountants en 30 medewerkers hebben wij ons de afgelopen 35 jaar ontwikkeld tot een solide en bekwaam team, dat zich als een vis in het water voelt in het midden- en kleinbedrijf.
Barwoutswaarder 41 te Woerden Correspondentieadres: Postbus 291, 3440 AG Woerden Telefoon: 0348-410074 E-mail: lkg@lkg-accountants.nl Internet: www.lkg-accountants.nl
COLUMN INO DERKS
Rechterlijke uitspraken TEKST INO DERKS l FOTOGRAFIE YVONNE KĂ–RVER
In ons rechtsbestel is bepaald, dat bij geschillen uiteindelijk het oordeel van de rechter bepalend is. In feite zijn dit de spelregels van onze geciviliseerde samenleving om te voorkomen dat mensen elkaar de kop in slaan en alleen het recht van de sterkste zegeviert. De rechter is onpartijdig en mag niet vooringenomen een beslissing nemen. In heel veel gevallen gaat het goed. Als een partij het niet eens is met een rechterlijke uitspraak, is er vaak de mogelijkheid om in hoger beroep te gaan zodat een andere rechter nogmaals de zaak in volle omvang bekijkt en beoordeelt. Toch is er in de afgelopen jaren een aantal uitspraken geweest die hebben geleid tot forse kritiek, maatschappelijk onbegrip en zelfs tot herziening van eerder gewezen vonnissen. De Schiedamse parkmoordzaak, de weduwe Wittenberg-affaire, De Puttense moordzaak en vrijspraak van Lucia de B zijn enkele voorbeelden van zaken waar grote twijfel was aan de juistheid van het oordeel van rechters. Soms zelfs met gevolg dat de veroordeelden jaren later alsnog werd vrijgesproken. Met de kennis van nu, blijkt bij reconstructie dat er sprake was van een combinatie van tunnelvisie, te hoge werkdruk, onjuist gelezen deskundigenrapporten etc. Ook het heenzenden met proefverlof van delinquenten zoals Saban B., die vervolgens verdwijnt naar het buitenland of de fataal gebleken voorlopige invrijheidstelling van een man die zijn vrouw uit eerwraak vermoordde, leidde niet alleen in de Telegraaf tot grote verontwaardiging. Dat de autoriteit van gezagsdragers in Nederland aan inflatie onderhevig is, heeft menig politieagent, bewindspersoon en burgemeester al aan den lijve ondervonden. De rechters waren tot voor kort redelijk gespaard gebleven. Door een aantal rechterlijke blunders bladdert het onvoorwaardelijke vertrouwen wel af. Het negeren van een rechterlijk verbod door Peter R. de Vries door toch een tvprogramma uit te zenden en de dwangsom voor lief te nemen, kan hier ook niet los van worden gezien. In de praktijk loop je ook tegen uitspraken aan, die nauwelijks uit te leggen zijn. Met name het ontslagrecht wordt door menigeen als een tombola beschouwd. Hetzelfde feitencomplex voorleggen aan ver-
schillende kantonrechters, leverde fors uiteenlopende beslissingen en ontslagvergoedingen op. Soms blijkt dat de sociale inborst en/of zieligheidsfactor daarbij een rol vervult. De financiĂŤle gevolgen voor een werknemer die op staande voet ontslagen is vanwege fraude, zijn kennelijk te groot waardoor het ontslag op staande voet wordt afgewezen. Een werknemer die wordt ontslagen, omdat hij weigert passend werk te verrichten, terwijl zowel de arbo-arts als het UWV oordeelt dat de werknemer daartoe wel in staat moet worden geacht, vindt een kantonrechter aan zijn zijde. Deze overweegt dat een werkgever in beginsel over kan gaan tot ontslag, als een werknemer hardnekkig weigert passende werkzaamheden te verrichten waartoe hij door de bedrijfsarts en UWV in staat wordt geacht. Desondanks is de rechter er niet gerust op dat het klachtenpatroon van de werknemer voldoende is meegewogen door de artsen. In het vonnis geeft de kantonrechter aan, dat hij ter zitting een man heeft gezien die nauwelijks kan lopen, een trillende motoriek heeft en een zieke en overspannen indruk maakt. De rechter beoordeelt zelf de arbeids(on)geschiktheid van de werknemer(!) op basis van wat hij op de zitting constateert en legt daarbij de conclusie van de bedrijfsarts en het UWV naast zich neer. Zijn conclusie is dat de werknemer niet kan werken. Kennelijk waren de gevolgen van het ontslag op staande voet te groot, terwijl het feitencomplex duidt op werkweigering. De juridische consequentie van dat feitencomplex is normaliter, dat ontslag op staande voet terecht is, alleen weet je pas achteraf of een rechter dat ook vindt. Kortom: ook rechterlijke vonnissen bevatten soms onverklaarbare overwegingen die bepalend zijn voor de uitkomst. Als een uitspraak echt te gortig is, biedt een hoger beroep uitkomst. Alleen in procedures voor ontbinding van de arbeidsovereenkomst zult u het meestal moeten doen met de uitspraak die er ligt. Daartegen is in beginsel geen hoger beroep mogelijk tenzij er sprake is van een evidente misslag. Ino Derks Derks Advocaten& Adviseurs Reageren? Mail naar n.derks@derksadvocaten.nl WOERDEN INTOBUSINESS 23
Interview ASPIDER met hulp van Grant Thornton marktleider in telecommunicatie
‘Ik hou van mensen die met hun
poten in de klei hebben gestaan’
Marktleider, dat word je niet bij toeval. ASPIDER is MVNE en specialist in het faciliteren van alle operaties en processen voor bedrijven die een eigen mobile brand op de markt willen zetten. In tien jaar tijd is het op een zolderkamer gestarte bedrijf expansief gegroeid en inmiddels tevens gevestigd in Malta, de Verenigde Staten en Ierland. Dat vereist leiderschap. “En hulp van Grant Thornton”, aldus CEO Jan Willem van Doorn. “ASPIDER is typisch zo’n bedrijf waarvan veel mensen niet weten dat het in Woerden zit. Een goed bewaard en uitstekend geleid geheim”, aldus Ernst van Waveren, partner bij accountancykantoor Grant Thornton. Een gesprek over leiderschap. Tekst Ido Dijkstra l Fotografie Regiostock/Danielle Verweij
De kenmerken van een leider heeft hij zeker. Een ferme handdruk, een dominante blik, goed in de kleding, een voorkomend fysiek en een zware hoge stem die je automatisch tot luisteren aanzet. Ja, Jan-Willem van Doorn ziet eruit als een leiderstype. Maar alleen op basis van het voorkomen ben je nog geen voorganger, vindt hij ook zelf. Hoe zit het met zijn intrinsieke leiderschapskwaliteiten? “Er zijn autocratische en democratische leiders. Ik ben denk ik een mix van beide. Ik vind het belangrijk daarin de juiste balans te zoeken.” Met die mix van stijlen managede Van Doorn het bedrijf van een klein bedrijfje dat content management systemen ontwikkelde op een zolderkamertje in Rotterdam tot de marktleider in Nederland op het gebied van business proces outsourcing (BPO). “Wij verzorgen WOERDEN INTOBUSINESS 24
alle operaties en processen voor bedrijven en organisaties die een eigen mobile brand op de markt willen zetten. Dat doen we bijvoorbeeld voor de mobiele netwerkoperatoren — T-Mobile, KPN en Vodafone — die een meermerkenstrategie voeren. Denk aan merken als Ben, Simpel of Hyves Mobile. Deze MVNE’s maken gebruik van de bestaande infrastructuren, maar laten het proces erachter door ons faciliteren. Wij activeren bijvoorbeeld simkaarten, regelen nummerbehoud, via ons krijgen ze de rekening én kunnen ze het online systeem inzien. Dat doen we voor bijna een miljoen simkaarten in Nederland. De organisaties zelf hoeven zich dan alleen nog maar te focussen op de sales en marketing.” ASPIDER is zo in tien jaar tijd uitgegroeid tot een marktleider in de telecommunicatie. In Nederland is het
bedrijf inmiddels ook aan het groeien in de energiemarkt. Van Doorn: “Wij leveren ook simkaarten voor de slimme meter aan onder andere Eneco. Op afstand kunnen die worden uitgelezen. Van een kwart miljoen gebruikers weet Eneco wat het energiegebruik is zonder dat er een controleur langs hoeft te komen.” Ernst van Waveren, die als zijn accountant namens Grant Thornton voor Van Doorn opereert, heeft het succes van dichtbij gevolgd. “Zoiets kun je alleen maar bereiken als je je onderneming goed leidt”, weet hij. De financieel en fiscaal specialist weet waar hij over praat. Het accountants- en advieskantoor ondersteunt vele bedrijven met fiscale adviezen. “Het gebeurt vaak genoeg dat bedrijven niet weten hoe te handelen als het slecht gaat. En overigens ook niet als het heel goed gaat, zoals bij ASPIDER. Dat vereist visie en leiderschap. Kwaliteiten waarover Jan-Willem wel beschikt.” Leiderschap is ook het durven uitbesteden wat je zelf minder goed kan, geeft Van Doorn aan. “Grant Thornton controleert uiteraard de jaarrekening en heeft daarnaast uitstekende adviezen op bedrijfseconomisch en belastingtechnisch gebied.” Sinds ASPIDER aan het expanderen is geslagen, is de rol van de accountant alleen maar belangrijker geworden. “Grant Thornton helpt ons de met de doorberekeningsprijzen die in het buitenland gelden, het zogenaamde
Om alles in goed banen te leiden, grijpt Van Doorn terug op leiderschapskwaliteiten die hij heeft opgedaan als militair. “Ik ben een product van de officiersopleiding van de Koninklijke Luchtmacht. Mensen worden daar met leiderschap opgeleid. Er zitten binnen deze organisatie ook veel mensen die een krijgsmachtachtergrond hebben. Ik hou van mensen die met hun poten in de klei hebben gestaan.” Juist bij de luchtmacht is het geen éénrichtingsbenadering die veel mensen associëren met een militaire organisatie. “Dat is een misvatting. Die organisatie lijkt nog het meest op een bedrijf. Het meedenken en in teamverband werken staat hoog in het vaandel. Dat merk ik ook in de samenwerking met Ernst. Daarbij treedt hij buiten z’n eigen vakgebied en als collega-ondernemer denkt hij mee bij belangrijke beslissingen bij Aspider.” Zo probeert Van Doorn iedereen in het bedrijf belangrijk te maken. “Wij proberen mensen de gedachtengang mee te geven dat dit bedrijf hun eigen onderneming is. Internal entrepreneurship, noem ik dat. Daar wordt proactief op gecoacht. Ik vind het belangrijk dat mensen met eigen ideeën komen. Een bottom-up benadering dus. Je kunt wel top-down dingen roepen om zaken te implementeren, maar dat wordt vaak niet gedragen. Er zitten trouwens wel grenzen aan, want uiteindelijk ben ik natuurlijk wel degene die de knopen doorhakt. Maar het is ook mijn verantwoordelijkheid om met de goede ideeën wat te doen.”
Ernst van Waveren (links) en Jan Willem van Doorn.
transfer pricing. In die landen gelden andere regels. Daarnaast geeft Grant Thornton internationale BTW-adviezen.” Van Waveren: “Dat kan omdat we in meer dan honderd landen in de wereld expertise hebben.” ASPIDER verkeert zo in de gelukkige situatie dat het erg voor de wind gaat. “Er
zijn nog altijd zo’n dertig leuke vacatures die opgevuld moeten worden.” Volgend jaar gaat het bedrijf een paar straten verder werken vanuit een veel groter pand aan de Tjaskermolenlaan 1-7, om de hoek bij Grant Thornton. “In Nederland werken inmiddels 169 mensen. In het buitenland nog eens zo’n zestig”, vertelt Van Doorn.
Grant Thornton Accountancy - Belastingen - Advies Vijzelmolenlaan 8 Woerden T 0348 - 49 66 66 F 0348 - 49 66 60 E Ernst.van.Waveren@gt.nl I www.gt.nl Aspider Solutions Wipmolenlaan 1 3447 GJ Woerden T 0348 - 500400 F 0348 - 501103 E jan-willem.vandoorn @aspidersolutions.com I www.aspider.com WOERDEN INTOBUSINESS 25
- advertentie -
Als u een betere bureaustoel kent voor dit bedrag, moet u die zeker kopen! Bureaustoel Karssen Office Durable • • • • •
Gestoffeerde rug en zitting Synchroontechniek Gewichtsregeling Zitdiepte- èn Rughoogte verstelling In hoogte en breedte verstelbare klik armleggers met zachte opdek • Multifunctionele wielen, geschikt voor harde en zachte ondergrond
Bel voor een proefplaatsing of kijk op www.karssen.nl/intobusiness Tolnasingel 18 - 2411 PV Bodegraven - Tel. 0172 65 11 11 - office@karssen.nl - www.karssen.nl
for all your business travel
Mr N.J.M. Derks Mr. A.M.e. Derks ADvocAteN eN ADviseurs
oNDerNeMiNGsrecHt ArBeiDsrecHt coNtrActeN iNcAsso HuurrecHt persoNeN- eN FAMiLierecHt strAFrecHt
ouDeLANDseWeG 19 3443 AB WoerDeN teL 0348 415630 FAX 0348 422010 iNFo@DerksADvocAteN.NL WWW.DerksADvocAteN.NL
Uw partner voor het van A tot Z regelen van uw reizen. Gespecialiseerd in zaken-, groeps-, en incentivereizen. Snel, zorgvuldig en professioneel! Zakenreizen: 0348 - 43 02 93 Vakantiereizen: 0348 - 43 34 12 Groep- en incentive: 0348 - 43 34 64 Uniglobe Smart Travel Leidsestraatweg 70, 3443 BX Woerden
info@uniglobesmarttravel.nl www.uniglobesmarttravel.nl
SCHOUTEN & MUIS Schouten & Muis staat voor maatwerk en innovatieve oplossingen
Hout als basis,
vakmanschap als kernwaarde Displays in alle vormen en maten, een nieuwe balie over de oude heen, bijzondere meubels en een keuken die precies past. De basis is altijd hout bij de breed georiënteerde Pleun Schouten en Ron Muis. Zij maken met hun twee medewerkers vrijwel alles op maat. Ze zijn oplossingsgericht en denken mee. Ze zijn voor alles vakmannen, en dat is wat Schouten & Muis meerwaarde geeft. TEKST WINNY VAN RIJ l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/DANIËLLE VERWEIJ
Schouten & Muis is bijzonder breed georiënteerd. Het bedrijf heeft onder meer naam gemaakt in de medische branche. “Onlangs nog leverden we meubels voor een tandartspraktijk: balie, bureaus en ook voor de zeven behandelkamers even zoveel identieke meubels waarin alle tangetjes, bakjes en andere gereedschappen mooi opgehangen of neergezet kunnen worden”, vertelt Schouten. Innovatief en niet duur Maar Schouten & Muis richt zich ook op speciale balies. Compleet nieuw, met een hele andere en frisse uitstraling, althans zo lijkt het. “Wij geven bestaande balies een nieuwe look, zodanig dat het net lijkt of er een hele nieuwe staat”, vertelt Schouten. Muis vult aan: “We bouwen er simpelweg een nieuwe buitenkant omheen, in iedere
gewenste kleur, stijl en vorm.” Het prettige is dat alle aansluitingen op dezelfde plek blijven en dat mensen gewoon kunnen doorwerken. “De opdrachtgever heeft maar twee dagen last van ons,” licht Muis toe. “We komen een dag meten, maken in onze werkplaats vervolgens de complete balie en komen daarna nog een dag terug om de balie te monteren.” Schouten: “Je kunt deze techniek overal toepassen, of het nu gaat om een toonbank in een winkel, een balie in een kantoor of de receptie van een huisartsenpraktijk. Zo heb je op een goedkope manier een nieuwe look.” Display is drager Schouten & Muis besteedt ook veel tijd aan displays. “Van een bakje voor folders op een balie tot manshoge varianten waarin we een paneel monteren of stukjes glas of vinyl presenteren. Of een vlonder om een motor op te zetten bij een beurs bijvoorbeeld”, somt Muis op. De displays van Schouten & Muis zijn vooral functioneel. Schouten: “Het gaat erom dat degene die de display gebruikt, zijn product mooi kan presenteren. Het is dat product dat goed moet uitkomen, niet de display. Daar bedenken wij het juiste ontwerp voor.” Het is dus altijd maatwerk, of het nu gaat om 1, 50 of wel 500 stuks. En het vakmanschap straalt van de producten af. “Bij ons kun je in principe alle kanten op”, besluit Muis. “Soms kost het heel wat denk- en puzzelwerk om het juiste model te ontwikkelen, maar met onze computerge-
stuurde machines is iedere denkbare vorm mogelijk.” Schouten: “Dat geldt zowel voor complete producten als keukens met een afwijkende maat, badkamers of kantoor- en huisinterieurs, maar ook voor halffabricaten. Dit kan interessant zijn voor bedrijven die niet de juiste machines in huis hebben.” Schouten & Muis, timmer- en meubelbedrijf Glazenmakersweg 6 3449 JK Woerden T 0348 - 42 32 09 F 0348 - 42 32 57 E info@schoutenenmuis.nl I www.schoutenenmuis.nl WOERDEN INTOBUSINESS 27
- advertentie -
Nieuwe locatie Studio Campo! Begin 2011 zal Studio Campo haar deuren openen van de geheel nieuwe studio op de Havenstraat 24.
Vet en vetrolletjes Voorgoed Verdwenen
Sinds de oprichting in 2009 zijn we snel gegroeid. Dit was aanleiding voor ons om te zoeken naar een passende locatie in het centrum van Woerden. We ontvangen u dan graag bij ons om een kop koffie te drinken en om te brainstormen over uw nieuwe huisstijl, advertentie, website, folder of andere reclame uitingen. Wij barsten namelijk van de ideeën!
Havenstraat 24 | 3441 BJ Woerden | 0348 707519 info@studiocampo.nl | www.studiocampo.nl
Advisering, aanleg en onderhoud van: -
Installatie advies/ verlichtingsontwerp Licht en krachtinstallaties Data en telecomnetwerken Ledtechniek Camerabewaking/ alarminstallaties Brandmelding/ ontruimingsinstallaties 24-uurs-service
Oostzee 18 • 3446 CH Woerden Telefoon(0348) 48 12 80 Fax (0348) 48 17 67 E-mail info@kromwijkelectro.nl Internet www.kromwijkelectro.nl
Met UltraShape verdwijnt niet alleen het vet, maar ook de vetcellen. Zonder dat er een mes aan te pas komt. En het resultaat is blijvend. Foto: Winny van Rij
WOERDEN – Het klinkt te mooi om waar te zijn: zonder dat er een mes aan te pas komt je vetrolletjes laten weghalen. En het resultaat is blijvend, want met de Ultrashape techniek verdwijnen uw vetcellen. Dat kan bij Finesse Bodyline Clinic, de kliniek die Cor Kok drie jaar geleden startte. “Bij UltraShape verdwijnen uw vet en uw vetcellen. De vetcellen vergruizen
en uw lichaam breekt die af. Uw vetcellen komen niet meer terug. Hierdoor voorkom je het jojo-effect.” Binnen één maand is het resultaat zichtbaar.
lige behandelmethode. Ook onderzoek van de Inspectie voor de Gezondheidszorg bevestigt dat.
Als eerste in Nederland beschikt Finesse Een behandeling duurt Bodyline Clinic over de ongeveer drie uur en is nieuwste versie van de nagenoeg pijnloos. UltraShape. Het is een goed alternatief voor liposuctie. Meer info: Je hebt geen narcose of www. herstelperiode. finessebodylineclinic.nl UltraShape is een vei- of via 0348-409199
Zuinig op Veiligheid ! -
NEN3140 inspecties Keuring arbeidsmiddelen Thermografische (infrarood) inspecties Correctief en Preventief onderhoud aan elektrotechnische installaties - Energiebeheer en Energiemonitoring - Energielabel voor Utiliteit en Woningen Oostzee 18 • 3446 CH Woerden Telefoon(0348) 48 60 10 Fax (0348) 48 60 15 E-mail info@kromwijkinspectie.nl Internet www.kromwijkinspectie.nl
KROMWIJK Arjan Stouthart over nieuwe dienst Kromwijk Inspectie & Advies:
‘Wij zijn uw
installatieverantwoordelijke’ Het staat niet zo duidelijk in de wet, maar ieder bedrijf is verplicht om een installatieverantwoordelijke aan te stellen, iemand die de verantwoording heeft over de elektrotechnische installaties. Veel ondernemers hebben daar echter geen weet van of ontbreekt het aan de kennis om de bijbehorende taken zelf uit te voeren. Kromwijk Inspectie & Advies haakt daar met een nieuwe dienst op in en neemt de verantwoordelijkheid over. TEKST WINNY VAN RIJ l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/DANIËLLE VERWEIJ
Kromwijk Inspectie & Advies’ bedrijfsleider Arjan Stouthart biedt zijn diensten niet zomaar aan. “In de Arbo-wet staat dat een werkgever moet zorgen voor een veilige werkomgeving voor zijn werknemers, dus ook voor een veilige elektrotechnische installatie.” Als middel om aan de regels te voldoen, verwijst de Arbo-wet naar de NEN 3140 & NEN-EN 50110-1, samen SPE 3140 bedrijfsvoering van elektrische installaties laagspanning. “Wij merken dat heel veel bedrijven eigenlijk niet doorhebben dat het aanstellen van een installatieverantwoordelijke hierbij hoort.” Eén persoon verantwoordelijk Slechts één persoon, een medewerker of iemand van buiten, mag fungeren als installatieverantwoordelijke en dat is eigenlijk wel logisch.“Stel dat iedereen maar wat aanrommelt en er gebeurt wat, dan is het lastig om die verantwoordelijkheid ergens neer te leggen.” Indien de werkgever geen installatieverantwoordelijke aanwijst is hijzelf altijd volledig verantwoordelijk. Afhankelijk van de installatie zijn bedrijven sowieso verplicht deze ongeveer een keer in de vier jaar periodiek te laten keuren, maar dat is bij lange na niet genoeg, weet Stouthart. “Er kan in vier jaar tijd heel wat gebeuren: losse contacten, kortsluiting, slijtage van onderdelen of er vindt uitbreiding plaats. Misschien wel door een erkend installateur maar wie controleert dat?” Bij kleine,
overzichtelijke installaties neemt de eigenaar zelf meestal de verantwoordelijkheid, maar bij de grotere, complexe installaties, zoals bij zorgcentra, distributiecentra en productiebedrijven, is de kans veel groter dat er iets mis gaat. Stouthart: “Daarom is er een installatieverantwoordelijke nodig.
maanden de locatie - of locaties - van de opdrachtgever. Hij voert thermografische inspectie’s en een visuele controle van de installatie uit, test o.a. aardlekschakelaars en overlegt met de gebruikers”, zegt Stouthart. “Hij geeft uitleg over mogelijke uitbreidingen, neemt eventuele gevaarlijke situaties door en dient als vraagbaak, waardoor er ook een beter veiligheidsbewustzijn bij de medewerkers ontstaat. Bovendien zorgen wij ervoor dat de installatieverantwoordelijke onderdeel wordt van het totale beheersplan van de organisatie, dat wij vervolgens bewaken.” Kromwijk Inspectie & Advies is uitstekend in staat de taak van installatieverantwoordelijke over te nemen. Stouthart besluit: “Er is uiteraard een
Bedrijfsleider Arjan Stouthart. Hij regelt de periodieke keuring, controleert revisietekeningen, gaat na of de uitbreiding goed gedaan is en zorgt dat het onderhoud plaatsvindt. Die persoon houdt kortom de veiligheid van de installatie in de gaten.”
zorgvuldige overeenkomst nodig en een toereikend budget om de taak naar behoren te kunnen uitvoeren, maar dan voldoen bedrijven aan alle wettelijke voorschriften en kunnen zij aantonen alles te hebben gedaan wat nodig is.”
Goed geregeld Klinkt eenvoudig, maar zo is het niet. “Het is natuurlijk specialistisch werk”, aldus Stouthart. “Voor ons dé reden om deze dienst aan te bieden, de installatieverantwoordelijkheid over te nemen.” Hij legt uit: “Afhankelijk van de installatie bezoekt een inspecteur eens in de twee
Kromwijk Inspectie & Advies b.v. Oostzee 18 3446 CH Woerden T 0348 - 48 60 10 F 0348 - 48 60 15 E Arjan@kromwijkinspectie.nl info@kromwijkinspectie.nl I www.kromwijkinspectie.nl WOERDEN INTOBUSINESS 29
Date4Business - Rabobank Rabobank organiseert voor 1e maal Date4Business
“Het meest effectieve netwerkevent in de regio!” Voor zo’n 150 ondernemers uit de regio stond donderdag 25 november al wekenlang geblokt in de agenda. Immers, deze dag stond hét netwerkevenement van de regio op het programma: Date4Business, een initiatief van de Rabobank Rijn en Veenstromen in samenwerking met Stichting4life. “In het huidige economische klimaat willen wij de ondernemers in ons werkgebied helpen. Als kennisbank helpen wij kennis te delen en brengen we ondernemers bij elkaar. We verbinden onze netwerken.. Met dit evenement zorgen wij ervoor dat men in korte tijd minimaal 30 nieuwe contacten leert kennen en ook nog eens met een bagage vol nieuwe informatie huiswaarts keert”, aldus Denny van Drogenbroek, kantoordirecteur Rabobank te Woerden. “Achteraf gezien kunnen we spreken van een zeer geslaagd evenement.” TEKST DANNY RIETVELD l FOTOGRAFIE MARLIES WESSELS
kwam hoe er juist nu om kan worden gegaan met nieuwe kansen. Ook alle do’s en dont’s van relatieswerving kwamen aan bod. De drie presentaties waren afkomstig van; • Vincent Smit, “Klanten werven met social media” • Victor Bonke, “Koude telefonische acquisitie” • Nol Vos, “Stappenplan zakelijke klanten werven” Zakelijk speeddaten Als klap op de vuurpijl werd de middag, voor de afsluitende netwerkborrel, beëindigd met een zakelijke speeddate. In korte tijd, circa 90 minuten, deed iedere ondernemer minimaal 30 nieuwe contacten op. “Men kreeg per gesprek zo’n drie minuten de tijd om elkaar te leren kennen. Korte introductie wie je bent en wat je doet, en daarna is de beurt aan de ander. Kaartjes kunnen indien nodig worden uitgewisseld zodat, mocht daar aanleiding toe zijn, er buiten dit evenement om, nog eens contact kan worden gezocht”, aldus Drogenbroek.
Na het speeddaten was er nog uitgebreid de Kantoordirecteur Woerden Denny van Drogenbroek mogelijkheid tot sprak van een zeer succesvol evenement. gezellig napraten met een hapje en een drankje. Het echter iets langer dan Plaats van bestemming was deze middag evenement was verwacht vanwege een Partycentrum de Meijert in Mijdrecht. groeivertraging in de Ondernemers uit de driehoek Bodegraven, De aanwezige cupido’s zorgden voor nog een groot succes volgens de organimarkt. De conclusie Woerden en Mijdrecht, vonden allen hun effectievere matches. satoren. Gemiddeld was ronduit positief: weg en werden bij binnenkomst verwelde nederlandse economie staat er structureel werd het evenement met een 8,0 beoordeeld, komd alwaar zij een informatiepakketje en 94% van de deelnemers neemt volgend jaar goed voor. een persoonlijke badge kregen uitgereikt. weer deel en bijna 98% beveelt het eveneNa een korte introductie van Birgit Schuurment aan bij andere ondernemers. man, ambassadeur van de Stichting4life, was Parellelsessie Drogenbroek: “Gezien de vele positieve reNa een korte pauze werd het programma het woord aan Anke Struijs van Rabobank acties die ik nu al heb mogen ontvangen durf hervat. De aanwezige ondernemers konden Nederland. Zij gaf in een kort relaas met ieder hun eigen keuze maken uit een drietal ik wel te stellen dat dit evenement volgend onderzoeksresultaten aan dat de crisis jaar terug zal keren!” interessante presentaties waarin naar voren wel degelijk voorbij is. Het herstel duurt WOERDEN INTOBUSINESS 30
WOERDEN INTOBUSINESS 31
- advertentie -
ARCO ARCHITECTEN BNA
INGENIEURS - EN ARCHITECTENBUREAU D O N K E R E G A A R D 2 8 3421 AT OUDEWATER T: 0 3 48 - 5 6 1 60 7 F:0348-561164 I N F O @ A R C O A R C H I T E C T E N . N L W W W. A R C O A R C H I T E C T E N . N L
DENKT ANDERS
Valt hier soms iets te verdienen? Jazeker! Bij Hans Jongerius ontvangt u nu maar liefst € 4.000,- korting op de krachtigste en meest functionele bedrijfsauto ter wereld.
Nu met:
€ 4.000,-
Nieuw. Hyundai ix20. Nét even anders. Al vanaf € 15.995,Of lease de Hyundai ix20 vanaf € 359,- p/m. www.hyundai.nl TM
• 5 jaar Garantie zonder kilometerbeperking • 5 jaar Hulp bij pech onderweg • 5 jaar Voertuiginspectie
Zoveel meer. Hyundai.
Gecombineerd brandstofverbruik: 4,3 - 6,5 (l/100 km) / 23,3 - 15,4 (km/l); CO2-emissie: 114 - 154 (g/km). Uitstoot- en brandstofverbruikgegevens zijn gebaseerd op tests die zijn uitgevoerd volgens Europese Verordening 715/2007/EEG. GENOEMDE PRIJZEN ZIJN INCL. BTW EN BPM, EXCL. KOSTEN RIJKLAAR MAKEN, LAKTOESLAG EN VERWIJDERINGSBIJDRAGE. AFGEBEELD MODEL KAN AFWIJKEN VAN HET STANDAARDMODEL. VRAAG UW DEALER NAAR DE VOORWAARDEN. DRUK- EN ZETFOUTEN VOORBEHOUDEN. GENOEMDE LEASEPRIJS IS INCL. BPM EN EXCL. BTW GEBASEERD OP 20.000 KM / 60 MND. DIT AANBOD WORDT GEDAAN DOOR HYUNDAI LEASE.
HANS JONGERIUS HYUNDAI TOUWSLAGERSWEG 16, WOERDEN, TELEFOON 0348-435700, WWW.HYUNDAI.NL/HANSJONGERIUS
HY_ix20_Jongerius_FC_90x130_0712.indd 1
25-11-10 11:16
KORTING
Zoveel meer. Hyundai.
Gecombineerd brandstofverbruik volgens EEC-norm l/100 km: 8,3 - 8,5 / km/l: 12,0 - 11,8; CO2-emissie g/km: 220-225.
GENOEMDE PRIJZEN ZIJN EXCL BTW EN BPM, EXCL. KOSTEN RIJKLAAR MAKEN, LAKTOESLAG EN VERWIJDERINGSBIJDRAGE. DRUK-, ZETFOUTEN EN PRIJSWIJZIGINGEN VOORBEHOUDEN. AFGEBEELD MODEL KAN AFWIJKEN VAN HET STANDAARDMODEL. VRAAG UW DEALER NAAR DE VOORWAARDEN. DEZE ACTIE LOOPT VANAF 1 OKTOBER 2010 MET EEN UITERSTE KENTEKENAANVRAAGDATUM VAN 31 DECEMBER 2010.
HANS JONGERIUS HYUNDAI TOUWSLAGERSWEG 16, WOERDEN,TEL. 0348-435700 WWW.HYUNDAI.NL/HANSJONGERIUS (BEDRIJVENTERREIN BARWOUTSWAARDER)
siness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • I kelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness ge ws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk ness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • Int nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zak ntoBusiness geeft z• IntoBusiness nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nie ness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • Int nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zak ntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kle ft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusine leur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nie ness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • Int nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • geeft zakelijk nieuws ft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusine leur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nie ness geeft zakelijk nieuws • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusi nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zak ntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft nieuws kleur • I kelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusines kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelij
Het thema van maart 2011 is familiebedrijven
Wij zijn op zoek naar bedrijven die bestaan uit vaders, moeders, broers, nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zak zussen, ooms, tantes, opa’s, oma’s, leur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nie ness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • Int nichten.... nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijkneven, nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zak
iness geeft zakelijk nieuws kleur • geeft • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • I elijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zake iness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • Into
ntoBusiness geeft z• IntoBusiness nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nie ness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • Int nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zak ntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kle ft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusine leur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nie ness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • Int nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • geeft zakelijk nieuws ft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusine leur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nie ness geeft zakelijk nieuws • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusi nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zak ntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft nieuws kleur • I kelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusines kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelij
Kent u ze of bent u zelf ook zo’n prachtig bedrijf? Neem dan contact met ons op.
IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur
iness geeft zakelijk nieuws kleur • geeft • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • I ieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nie M 06 - 19 00 66 43 l E info@dgrcommunicatie.nl l l www.intobusiness.nu
DE BOERINN
De Boerinn speelt met Hooiberg in op behoefte zakelijke markt
Verrassende
(vergader)locatie in Groene Hart Eén van de verrassendste en inspirerendste vergaderlocaties van Nederland is te vinden in Kamerik. Recreatie- en vergaderhoeve de Boerinn opende onlangs de Hooiberg, een spiksplinternieuw gebouw, dat de authenticiteit uitademt die past bij het complex en de omgeving. Hendrik Jan Hoogendoorn, directeur/eigenaar van de Boerinn speelt met de Hooiberg in op de vraag van het lokale en (groot)regionale bedrijfsleven naar locaties voor bijeenkomsten die het zakelijke combineren met de gastvrijheid van het platteland. Tekst Dennis Captein l Fotografie Regiostock/Daniëlle Verweij
De Boerinn geniet grote bekendheid vanwege de poldersporten die er beoefend kunnen worden. Van oudsher, sinds vijftien jaar, is het een recreatieboerderij waar voor iedereen vertier en ontspanning is te vinden. In het verleden lag de nadruk WOERDEN INTOBUSINESS 34
op de particulier, maar dat is al lang niet meer zo; ook het bedrijfsleven behoort nu nadrukkelijk tot de doelgroep. “Met de Hooiberg beschikken we nu over acht vergaderzalen en kunnen we voor datzelfde bedrijfsleven bijeenkomsten organiseren
tot wel vierhonderd man”, vertelt Hoogendoorn. “Denk aan studiedagen, productpresentaties, teamdagen, vergaderingen, indien gewenst gecombineerd met teambuildings activiteiten .” Legio mogelijkheden De mogelijkheden zijn legio, mede dankzij de ruimte en de uitstekende logistiek van het boerenerf. Als nieuwste pronkstuk fungeert de Hooiberg. Hoogendoorn is trots op zijn aanwinst. Hij zegt: “De Hooiberg biedt ruimte aan bedrijven die letterlijk en figuurlijk op niveau willen vergaderen. Op de eerste etage kunnen vijftig mensen in een theater- of vergaderopstelling terecht. Het uitzicht vanaf die plek over de landerijen en de dieren is schitterend. En natuurlijk kunnen we
mogelijk samengesteld met ambachtelijke en boerderijproducten. Na afloop van het programma is er de gelegenheid voor een informele borrel, in een moderne ambiance met historische stijl, zeg maar zoals het vroeger bij oma was.” Jaarlijks 35.000 bezoekers De Boerinn is in de loop der jaren uitgegroeid tot een zeer professionele organisatie, waar zestig mensen werken. Het aanbod is groot, evenals het complex, dat vorig jaar door de aanschaf van de boerderij van buurman werd uitgebreid. De kracht zit ‘m in de diversiteit en authenticiteit; het boerenleven komt in elk aspect terug. Bovendien zie, ruik en hoor je het vee. Dit gecombineerd met de informele en ontspannen setting trekt jaarlijks 35.000 bezoekers. Hun reacties zijn lovend. Gemiddeld waarderen zij hun ervaring met de Kamerikse recreatie- en vergaderhoeve met een 8,4. Als merkbelofte gebruikt De Boerinn: ‘Voor iedere groep altijd een geslaagde dag op de boerderij.’ “Die merkbelofte blijven we natuurlijk trouw. Dat daarvoor investeringen noodzakelijk zijn, is niet meer dan normaal. Zolang die investeringen hun doel niet missen, is dat prima. Zoals de Hooiberg. Deze is nog maar net opgeleverd, maar is nu al volop in gebruik.” Vorige maand kwam de Ondernemerskring Woerden op bezoek. Leden van deze ondernemersvereniging nuttigden een lunch die was samengesteld van streekproducten. Aansluitend kregen zij een rondleiding over het terrein en konden zij een kijkje nemen in de Hooiberg.
100% drooggarantie Met de Hooiberg weet de Boerinn zich derhalve op een nieuw front te onderscheiden: nergens in de regio bestaat een soortgelijke vergaderlocatie. Uniek is en blijft de Boerinn met de hoeveelheid gasten die tegelijkertijd ontvangen kunnen worden. “We kunnen groepen aan tot wel vierhonderd mensen, die desgewenst allemaal aan typische boerenactiviteiten kunnen meedoen. Denk hierbij aan kaasmaken, klompengolf, poldersport en oud-Hollandse spelen in grootmoeders woonhuis. Het weer is bij ons nooit spelbreker; in de lijn met onze merkbelofte schakelen we bij minder weer eventueel over naar een binnenprogramma.” Soms zoeken mensen het te ver in het leven. Daarom brengt het driekoppige managementteam de uitgebreide mogelijkheden juist bij de Woerdense ondernemers onder de aandacht. De Boerinn nodigt u graag uit voor een nadere kennismaking op de boerderij.
Hooiberg combineert zakelijke met gastvrijheid platteland
Het mt van De Boerinn ontving onlangs de leden van de OKW. De ondernemers genoten van de lunch en de aansluitende rondleiding. ook alle horecarandvoorwaarden invullen. Denk niet alleen aan een lekkere mok koffie, maar ook aan lunches, diners en complete buffetten. Alles natuurlijk zoveel
De Boerinn Recreatie & Vergaderhoeve Mijzijde 6 3471 GM Kamerik T 0348 - 40 12 00 F 0348 - 40 08 84 E info@deboerinn.nl I www.deboerinn.nl Openingstijden: het hele jaar geopend
Recreatie- en vergaderhoeve De Boerinn opende onlangs de Hooiberg, een spiksplinternieuw gebouw, dat de authenticiteit uitademt die past bij het complex en de omgeving. WOERDEN INTOBUSINESS 35
Cuisine on tour Cuisine on tour zet in op onderscheidende concepten
Steeds weer anders, altijd
verrassend
“Een bitterbal is een bitterbal, maar wij presenteren ‘m zoals je het niet snel verwacht had.”
Cuisine on tour bestaat al 15 jaar, maar pas vijf jaar geleden kwam het bedrijf naar Montfoort. Een gelegenheidskans die eigenaar Dimitri Chalos (44) niet voorbij kon laten gaan. ‘Wij hadden extra bedrijfsruimte nodig en de toenmalige directeuren van SGS Catering Services zaten zonder opvolging.’ Het kwam tot een intensieve samenwerking over een periode van vijf jaar, waarbij de energieke ondernemer zich voorbereidde op de volledige aansturing van het bedrijf. Sinds 1 januari 2010 is hij enig eigenaar en directeur van Cuisine on tour, zoals de onderneming nu officieel heet. Tekst Ghislaine Brongers l Fotografie Aschwin Snel
Afkomstig uit Utrecht heeft de oorspronkelijk Griekse Dimitri, vader van vier kinderen en woonachtig in De Meern, zich de laatste jaren met veel plezier ingewerkt in Montfoort en omgeving. “Een eerste stap was uiteraard de kennismaking met de vele relaties van SGS, maar ik heb ook WOERDEN INTOBUSINESS 36
veel nieuwe contacten opgedaan. Ik heb gemerkt dat ondernemers in deze omgeving graag met elkaar samenwerken, een overtuiging die ik zelf ook heb als het gaat om zakendoen.” Mede als gevolg van de inspanningen van Dimitri maakte Cuisine on tour daardoor al vóór de definitie-
ve overname een periode van flinke groei door. Niet in de laatste plaats dankzij de steeds duidelijkere positionering als trendcateraar. Het concept als uitgangspunt “Met Cuisine on tour hebben wij gezocht naar een balans tussen kernwaarden als kwaliteit, ambachtelijkheid en betrouwbaarheid enerzijds en aansprekende elementen als vernieuwing en creativiteit anderzijds”, verklaart Dimitri. “Trends spelen daar een belangrijke rol in. Evenementen zijn nu eenmaal een belangrijk middel voor ondernemers om zich te onderscheiden. Dat vraagt om vernieuwing. Het hoeft niet altijd maar beter, maar wel steeds anders en vooral verrassend. Conceptmatig werken is daarom hét uitgangspunt voor de crew van Cuisine on tour. “Uiteraard zijn onze gerechten van de bes-
bijna altijd persoonlijk met de klant om de tafel. We zijn wat dat betreft niet alleen dienstverlener, maar ook adviseur, een echte professional. Het is voor ons dé kans om te laten zien wat wij kunnen en als het even kan de verwachtingen te overtreffen. We willen onze opdrachtgevers en hun gasten werkelijk verwennen.”
te kwaliteit, maar het gaat veel verder dan dat. Kies je voor een après-ski party, dan is werkelijk álles après-ski. Van de hapjes en de drankjes tot de aankleding, inclusief de outfits van het cateringpersoneel. En dan nóg is het onze uitdaging om daar een creatieve draai aan te geven. Een bitterbal is een bitterbal, maar wij presenteren ‘m zoals je het niet snel verwacht had.” Persoonlijk aan tafel Dimitri onderscheidt grofweg twee typen opdrachtgevers. “Enerzijds werken wij
“Het is steeds weer onze uitdaging een creatieve draai aan evenementen te geven.” voor de grotere evenementenbureaus, waarbij wij door het hele land actief zijn op de meest uiteenlopende locaties. Anderzijds werken wij in rechtstreeks opdracht van ondernemers en particulieren, bij voorkeur uit de regio Utrecht-Montfoort. In dat laatste geval gaan wij, op zoek naar een optimale invulling van het evenement,
Strategische partnerships Op dit punt in het verhaal komt de kracht van samenwerkingsverbanden weer om de hoek kijken. Dimitri heeft de kwaliteit van wat hij biedt met Cuisine on tour verankerd in de samenwerking met een aantal strategische partners. Van inrichting en aankleding tot audiovisuele ondersteuning en van personeel tot zelfs specifieke food disciplines, hij koopt het allemaal in. “Mijn overtuiging is dat je moet doen waar je goed in bent en aan een ander moet overlaten waar hij beter in is. Cuisine on tour heeft zijn roots in de restaurantwereld. Dat maakt dat wij gerechten en hapjes kunnen aanbieden op culinair hoog niveau. Maar gaat het om bijvoorbeeld Surinaams of Aziatisch eten, dan zoeken wij een partner die daarin gespecialiseerd is.” Hij vervolgt: “Bovendien maakt die samenwerking met anderen ons flexibel. Zoals met ons materieel en de aankleding van evenementen. Door dat niet zelf in het assortiment op te nemen, kunnen wij steeds wat anders aanbieden qua thema’s, stijlen en kleuren. En soepel inspelen op ontwikkelingen als duurzaamheid, want ook daarin wordt door onze branche doorlopend geïnvesteerd. Die flexibiliteit en actualiteit is een belofte die je waar moet kunnen maken als je jezelf als trendcateraar positioneert. En uiteraard zorgen wij voor een correcte, professionele afstemming van dit
alles, zodat de klant slechts één aanspreekpunt heeft.” Zelfs aan betrouwbaarheid en continuïteit is gedacht. Onder meer door het lidmaatschap van de Nederlandse Vereniging van Erkende Partycateraars. “Lid zijn betekent onder andere dat je de wet- en regelgeving wat betreft vo-
“Je moet doen waar je goed in bent en aan een ander overlaten waar hij beter in is.” edselveiligheid in alle fasen waarborgt en dat de uitvoering van een evenement altijd door een collega-cateraar wordt overgenomen als er om wat voor reden dan ook een kink in de kabel komt. Eigenlijk staat het NVEP-lidmaatschap daarmee precies voor datgene waar we zelf ook in geloven: een zeer professionele en klantgerichte aanpak van ons vak.”
Cuisine on tour Krekenburg 40a 3417 MH Montfoort T 0348 - 47 24 55 F 0348 - 47 24 13 E info@cuisineontour.nl I www.cuisineontour.nl
WOERDEN INTOBUSINESS 37
golfpark wilnis
Golfpark Wilnis, DE nieuwe achtertuin van ondernemend Woerden? Op slechts 10 minuten rijden van Woerden midden in het groene hart bevindt zich de golfbaan van Wilnis. Al jaren zijn hier een aantal gevestigde ondernemers uit Woerden lid en spelen elke week hun golfronde. Afgelopen seizoen is er ook een golfklasje van de OKW gestart. Een erg leuk initiatief wat in principe zorgt voor 10 nieuwe golfers uit Woerden. Waar kun je immers beter netwerken dan op een golfbaan? TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE GOLFPARK WILNIS
Denkt u zich eens in: U wilt een deal maken met iemand die u nog niet echt goed kent, we kennen allemaal vanuit onze zakelijk achtergrond deze situatie. Is degene met u de besprekingen voert echt de man die u denkt? Gaat u samenwerken om beiden van dienst te zijn? Of is hij of zij meer uit op eigen gewin? Allemaal vragen waar elke ondernemer keer op keer mee zit. De oplossing zou dan zijn om zo’n toekomstige zakenpartner uit te nodigen voor een ronde golf! Binnen vier
uur kent u diegene door en door! U weet dan immers of hij eerlijk is; hoe moeilijk is het niet om je eigen slagen te tellen? Belangrijker wellicht nog om te weten hoe betrokken persoon omgaat met een teleurstelling, de bal landt in het water om maar een voorbeeld te noemen! Er zijn werkelijk constant overeenkomsten met de echte wereld! Gun je elkaar een overwinning? Of wil je echt alleen maar zelf winnen? Kortom: na vier uur golf en daarna natuurlijk gezellig een kop koffie
of een biertje aan de bar ken je elkaar eigenlijk al door en door! Kan een business relatie sterker beginnen? Jaren lang is het moeilijk geweest om lid te worden omdat alle golfclubs in Nederland overvol zaten; de lange procedures maakten de realisatie van nieuwe banen moeilijk en zeer tijdrovend. Per heden is de golfbaan in Wilnis echter uitgebreid en kunt u zelfs per direct lid worden! Eigenlijk een hele mooi kans om aan uw gezondheid te werken (golfers worden volgens een zweeds onderzoek gemiddeld maar liefst 5 jaar ouder dan niet golfers!) en daarnaast te netwerken in een schitterende omgeving op korte afstand van uw werkomgeving. Wanneer u dan samen met de uwen het clubhuis na een rondje golf nog 1 maal per week tot uw tweede woonkamer maakt bent u natuurlijk helemaal goed bezig! De 18 holes golfbaan bestaat uit een geonduleerd ( met hoogteverschillen) terrein midden in de polder veldzijde te Wilnis. Wanneer u over de 5598 meter lange baan loopt kunt u genieten van een weids uitzicht afgewisseld met waterpartijen en bossages die een veelheid aan flora en fauna herbergen. Leuk om nu alvast met golfen te beginnen? Wanneer u nu begint met les kunt u volgend voorjaar volop genieten! Maak daarom nu gebruik van de Woerden into Business aanbieding!
Manager Tom Blasse WOERDEN INTOBUSINESS 38
Golfpark Wilnis Bovendijk 16 A 3648 NM Wilnis T 0297 - 28 73 47 F 0297 - 28 72 13 E golf@golfparkwilnis.nl I www.golfparkwilnis.nl
WOERDEN INTOBUSINESS 39
GOLFINTERVIEW Ivo Korte, De Sluis Groep
‘Mijn handicap?
Ik denk niet in beperkingen’
Wat heeft een leidinggevende van een sociaal leerwerkbedrijf te zoeken op een golfbaan? Dat vroeg Ivo Korte, directeur van De Sluis Groep uit Woerden, zich af toen hij werd gevraagd voor de golfklas van Ondernemerskring Woerden onder leiding van golfpro Jacques Balvert. TEKST IDO DIJKSTRA l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK
“Voor negentig procent van onze werknemers is golf een ver-van-mijn-bedshow. Ik begrijp het als ze daar hun bedenkingen bij zouden hebben”, aldus Korte, die een
Ivo Korte bij zijn supersonische ligfiets annex golfkar.
WOERDEN INTOBUSINESS 40
leerwerkbedrijf runt dat mensen met een achterstand tot de arbeidsmarkt begeleidt naar zo regulier mogelijk werk. Hij kan het echter vrij makkelijk verantwoorden.
“Het levert het bedrijf kostbare contacten op die van groot belang zijn voor het realiseren van onze doelstellingen.” Progressie zoeken Vrije tijd is echter zeldzaam voor Korte. “Mijn gezin, mijn grootste hobby zeilen, het jureren van turnwedstrijden en vooral mijn werk slokken veel tijd op. Toch ben ik blij dat ik ben begonnen met golf en zorg ik voor de benodigde ruimte in mijn agenda. Om goed te golfen moet ik
mijn hoofd leegmaken, want het is een mindgame. Op de baan kan ik afstand nemen van het dagelijkse leven”, vertelt de 48-jarige ondernemer over zijn nieuwe uitdaging. Dankzij de professionele begeleiding van golfinstructeur Jacques Balvert heeft hij inmiddels zijn golfvaardigheidsbewijs (GVB) bemachtigd. “Ik ben gedreven en serieus. Het gaat mij er niet om beter dan een ander te zijn; ik wil vooral mezelf steeds verbeteren. Zo benader ik het golfspel en zo doe ik dat met mijn werk.” Volgens zijn golfleraar uit die mentaliteit zich duidelijk op de baan. Balvert: “Hij boekt in rap tempo progressie. Ivo heeft deze sport wel in de vingers.” Jacques Balvert ‘leest’ mee met Ivo Korte. Zinnen verzetten Samen met andere leden van de Ondernemerskring Woerden slaat de directeur van De Sluis Groep daarom regelmatig een balletje, als zijn agenda het toelaat. “Het is een goede manier om de zinnen te verzetten.” Juist dat mentale aspect is volgens de vader van drie dochters belangrijk bij het spel. “Als de mind set niet goed is, vliegen de ballen alle kanten op.” Hij vervolgt: “De Sluis Groep is een complex bedrijf met bijzondere doelstellingen. Mens, milieu en maatschappelijke meerwaarde staan centraal. Het leiden van dit bedrijf
Hij is vandaag echt in topvorm.
betekent dat ik altijd met veel dingen tegelijk bezig ben. Daar zit voor mij het verschil met golf. Bij golf moet je even helemaal kunnen focussen; alleen kunnen zijn met de baan en de bal. Zomaar vanuit je drukke werk de baan opstappen, dat werkt bij mij niet.” Korte, die deze dag vanuit Utrecht met zijn velomobiel - een gestroomlijnde ligfiets - naar de prachtige banen van Golf- & Countryclub Liemeer is gekomen, heeft onderweg zijn hoofd blijkbaar al vrijgemaakt. “Hij is vandaag echt in topvorm”, vertelt Balvert, die als een trotse trainer over zijn pupil spreekt. “Het zit bij hem mentaal erg goed. Dat zie je terug in zijn spel.” Koudwatervrees Op de golfbaan is maatschappelijk bewust ondernemen regelmatig onderwerp van gesprek. Er is eerst wel wat koudwatervrees als Korte aan werkgevers vertelt over de detacheringmogelijkheden van De Sluis Groep. “Maar net als bij golf, moet je verder denken dan de eerste slag”, vertelt Korte. “Uitgangspunt voor een goede plaatsing van een medewerker van De Sluis Groep is dat het voor de klant bedrijfseconomisch moet passen. Maar daarnaast bieden we de klant ook de mogelijkheid om zijn maatschappelijke betrokkenheid te tonen. Samenwerking met De Sluis Groep heeft een belangrijke maatschappelijke meerwaarde. Het biedt mensen de mogelijkheid te participeren in de maatschappij. Dat is goed voor de klant en de medewerker zelf, maar ook voor de gehele samenleving.”
Les van Jacques Balvert? Jacques Balvert is golfpro (handicap 0). Hij heeft een golfschool en exploiteert bovendien een golfshop op golfbaan Veldzijde in Wilnis (Bovendijk 16a). Wie geïnteresseerd is in golflessen of wie golfmateriaal zoekt, kan Balvert bereiken op: 06 - 44 33 27 88.
Wieg in goede huis “Negen jaar geleden ben ik van het reguliere bedrijfsleven overgestapt naar organisaties op het snijvlak tussen overheid en bedrijfsleven. Ik wilde in mijn eigen werk ook een grotere maatschappelijke meerwaarde bieden. Ik besef dat ik in bevoorrechte omstandigheden ben opgegroeid. Mijn wieg stond toevallig in het goede huis. Ik kreeg alle kansen om mijn talenten te ontwikkelen en te ontplooien. Ik weet dat dit niet voor iedereen vanzelfsprekend is. De Sluis Groep is er voor mensen die hulp nodig hebben bij het benutten van hun talenten.” Na een klein half jaar golfen slaat Korte nu zonder gewetensbezwaren tegen de bal. Het bezorgt hem ontspanning en het levert De Sluis Groep indirect werkplekken op. Maar helemaal in golftermen praten, dat doet de maatschappelijk bevlogen ondernemer nog niet. “Handicap? De Sluis Groep denkt in mogelijkheden, niet in beperkingen”, besluit hij. WOERDEN INTOBUSINESS 41
COLUMN PAUL KOP
Macht over jezelf... TEKST PAUL KOP l FOTOGRAFIE YVONNE KÖRVER
Er zijn angstaanjagende experimenten opgezet waarbij sommige proefpersonen werden bekleed met zogenaamde macht en anderen niet. Zij kwamen op een plaats bijeen. Wat er gebeurde? Al snel werden de ‘spelers’ echte machthebbers met heuse onderdanen. Met alle vreselijke gevolgen van dien. Er is niet veel voor nodig om het machtslustige los te maken bij mensen. Maar macht puur om de macht wil eigenlijk niemand. Men wil een doel bereiken. Men wil vooral onafhankelijk zijn en zich van anderen onderscheiden. En hoeveel macht je dan absoluut hebt, kan eigenlijk niemand een donder schelen. Veel managers hebben echter niet veel notie over macht. Laat staan dat zij een realistisch zelfbeeld hebben. Wie moet hen dat ook bijbrengen? Medewerkers weten heel goed dat zij met geslijm een heel eind komen bij de baas. De zelfoverschatting wordt dus voortdurend gevoed. Manager en medewerker houden elkaar zo in evenwicht. Daar komt bij dat het grootste deel van onze hersenen heel oud is en geneigd is om primitief en emotioneel te reageren. We worden beheerst door primitieve drijfveren. En daarmee volgen we onze instincten. Iemand met macht, een manager, beleeft veel primitieve voldoening aan macht. Hij kan er aan verslaafd raken. En ja, bij mannen is dat zelfs sterker dan bij vrouwen. Macht werkt bij mannen erotiserender dan bij vrouwen. Een volwassen manager moet dus beschikken over een ijzeren zelfbeheersing. Die vorm van zelfregulatie heet emotionele intelligentie. Het betekent dat je emoties moet kunnen beheersen. Mensen zijn emotioneel intelligent als ze kunnen reflecteren op hun emoties, als ze in staat zijn signalen van anderen over emoties op te vangen en als ze hun eigen emoties goed kunnen communiceren en reguleren. Emotioneel intelligente mensen zijn dus in staat hun emoties op een aangepaste manier in te zetten en te gebruiken. WOERDEN INTOBUSINESS 42
Tegelijkertijd is de menselijke binnenwereld van persoonlijke ervaringen, emoties en intuïties steeds belangrijker aan het worden. ‘Zichzelf zijn’ en ‘afstand nemen van formele rollen’ zijn steeds meer maatgevende sociale normen geworden. Tegenwoordig worden ‘authentieke’ mensen als ‘leuke’, ‘interessante’ of ‘inspirerende’ mensen beschouwd. Terwijl omgekeerd de machtigen die met graagte hun macht etaleren en zich verheven voelen boven gewone stervelingen, in het ongunstigste geval gewoon als ‘slechte mensen’ worden beschouwd. Hoe kun je in deze geëmotioneerde samenleving, als manager én je emotionele zelf zijn én jezelf tot in het uiterste moeten beheersen? Arme manager. In een klassiek experiment kregen vier- en vijfjarige kinderen de volgende keuze: ze konden nu meteen een reep chocola opeten, of ze konden wachten tot de onderzoeker een boodschap had gedaan en er dan twee krijgen. De kinderen die in staat waren 15 tot 20 minuten te wachten (door bijvoorbeeld hun ogen met hun handen te bedekken om die lekkere reep even uit hun hoofd te zetten), bleken op latere leeftijd (na de middelbare school) veel beter te functioneren dan de kinderen die zich niet konden beheersen. In sociaal opzicht waren ze vaardiger, effectiever, assertiever en beter bestand tegen de frustraties van het leven. Ze waren ook nog altijd beter in staat tot uitstel van behoeftebevrediging als daarmee een belangrijker doel bereikt kon worden. Doelgericht jezelf uitstel van bevrediging opleggen is waarschijnlijk de essentie van emotionele zelfregulatie. Dit vereist dat je macht over jezelf hebt en jezelf kunt sturen. Paul Kop Directeur Lagerweij & Partners Reageren? Mail naar p.kop@lagerweij-partners.nl
IMPRESSIE Ultramodern onderkomen Audi bijna gereed
Veelbelovende sneakpreview
Een select gezelschap mocht onlangs alvast een kijkje nemen in het in aanbouw zijnde nieuwbouwpand van de Goudse Audi-dealer op Gouwepark. Een sneakpreview die buitengemeen veelbelovende was. Met dit zeer geavanceerde, ultramoderne onderkomen gaat Van Beynum de grote schare Audi-klanten vanaf januari 2011 bedienen. Ten tijde van de preview was zeventig procent van de werkzaamheden gereed. In februari volgend jaar volgt een groots openingsfeest.
Gastheer Onno van Beijnum vertelt zijn gasten over de totstandkoming.
TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK
Bouwcoรถrdinator Pieter van Kruijsdijk beantwoordt vragen.
Klaus Schreuder, businessunitmanager Audi bij Van Beynum, geeft uitleg. WOERDEN INTOBUSINESS 43
REPORTAGE
Stonecold airconditioning services verhuisd Wanneer je als bedrijf groeit, en daardoor nieuw personeel kan aannemen om die nieuwe, boeiende projecten te realiseren, heb je meer ruimte nodig. Ons magazijn en ons kantoor in Woerden waren dan ook te klein geworden. Daarom is Stonecold sinds een paar maanden verhuisd naar een nieuw en ruimer kantoor met een grotere magazijnruimte. Ons nieuwe adres is: Gildenweg 3, 3449 HT Woerden info@stonecold.nl • www.stonecold.nl
Nieuw bouw en renovatie Het nieuwe pand is deels nieuwbouw en deels renovatie. Bij de aankoop in mei 2010 waren de gevels en het dak van het pand al volledig vernieuwd. Binnen is de bestaande indeling gerenoveerd en naar onze wens ingedeeld door het verwijderen van muren en bestaande installaties, die vervolgens geheel nieuw werd geplaatst en geïnstalleerd. Kantoor Op de bovenverdieping van het pand bevinden zich twee kantoren. Deze kantoren zijn gescheiden door glazen wanden om zo een ruiterlijk effect te creëren. Tevens is dit gedaan om op deze manier veel daglicht in de kantoren te realiseren en om het contact tussen de medewerkers te behouden. Magazijn Het magazijn met entree, waar leveranciers terecht kunnen en klanten worden ontvangen, bevindt zich op de begane grond. Deze aparte entree zorgt voor een makkelijke afhandeling van goederen. Aansluitend is de kantine, een gezellige plek voor overleg en ontspanning. Het magazijn zelf bestaat uit een ruime hal met entresol en zorgt voor een overzichtelijke opslag waar zo’n achthonderd artikelen op voorraad worden gehouden. Tevens bevindt zich in het magazijn een kleine werkplaats met werkbank voor kleine klussen. WOERDEN INTOBUSINESS 44
Installatie voor vloerverwarming en koeling De toepasbaarheid van lucht/ water warmtepompen is enorm, waarbij nieuwbouw voor de hand ligt. Bij nieuwbouw kan immers het afgiftesysteem aangepast worden aan de watertemperaturen die voor de warmtepomp normaal zijn. Zeker voor het verwarmen van bedrijfshallen, showrooms, kantoren maar ook woonhuizen door middel van vloerverwarming is dit een interessante optie. Maar ook bij renovatie is de keuze voor een lucht/ water warmtepomp interessant. In het nieuwe pand van Stonecold, waar nieuwbouw en renovatie is gecombineerd, heeft Stonecold zelf een warmtepomp geïnstalleerd die zorgt voor een duurzaam en CO2 neutraal klimaatsysteem, een zeer hoog rendement en verwarmingscapaciteit, ook bij -15 graden Celsius.
a1 personeelsdiensten Gerard Drost van A1 personeelsdiensten:
‘Samen werkt het’ Met de naam A1 personeelsdiensten is de profilering van het aan de Oranjestraat in Woerden gevestigde uitzendbureau meteen duidelijk. “De term A1 staat voor de beste kwaliteit. En met personeelsdiensten onderstrepen we dat het om meer gaat dan alleen uitzenden”, aldus franchisenemer Gerard Drost. “Bij ons gaat het om de werkelijk juiste match.” TEKST WINNY VAN RIJ l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL
Gerard Drost startte A1 personeelsdiensten in 2007 en heeft een bestand van zestig uitzendkrachten bij veertig bedrijven. Samen met intercedenten Gitta Ingram en Richard Zimmerman en twee backofficemedewerkers, waarvan Angela Bogaard al sinds de start actief is, probeert hij de hoogste kwaliteit te leveren. “Om werkelijk de juiste match te kunnen maken, bieden wij een zorgvuldige intake, flexibele diensten, kostenbesparing, scherpe prijzen, innovatieve oplossingen en efficiency. Dit alles onderstreept door het Flexkeurmerk dat staat voor garantie, kwaliteit en betrouwbaarheid.” A1 personeelsdiensten vult in wat een bedrijf vraagt. Drost: “Of het nu ad hoc is of voor de langere termijn, wij gaan de uitdaging aan op alle gebieden en op alle niveaus.“ Binnen een week kandidaten selecteren Vooral de flexibiliteit en snelheid die A1 personeelsdiensten biedt is een uitkomst. “Als de secretaresse met een opzegtermijn van 1 maand vertrekt, heeft zij bij een normale sollicitatieprocedure geen gelegenheid meer om haar opvolgster in te werken. Wij stellen daarom binnen een week een aantal zorgvuldig geselecteerde kandidaten voor. En mocht de kandidaat niet bevallen, dan zoekt A1 personeelsdiensten weer iemand anders.” Tot het moment dat een uitzendkracht daadwerkelijk aan het werk gaat, kost de procedure bij A1 personeelsdiensten niets. Maar de toegevoegde waarde van A1 toont zich in meer dan alleen de kosten. “Een uitzendkracht is wel duurder maar daar staat dan ook wat tegenover. De reeds
genoemde flexibiliteit bijvoorbeeld, en veel besparingen. Je betaalt bijvoorbeeld niet bij ziekte of uitval, je hoeft de uitzendkracht niet 40 uur aan het werk te houden en er ook geen hele administratie voor op te tuigen.”
motivatie. En dus in de mogelijke matches met onze opdrachtgevers.” Veel werkgevers nemen de uitzendkrachten van A1 personeelsdiensten uiteindelijk in vaste dienst. “In tegenstelling tot andere uitzendbureaus kan dat bij ons na een half jaar kosteloos. Dat wordt als aantrekkelijk ervaren”, zo zegt Drost. A1 personeelsdiensten is een gecertificeerde franchiseorganisatie met zelfstandige ondernemers aan het roer. “Belangrijk”, meent de gedreven Drost, die eerder een eigen vleesbedrijf had in Rotterdam en daarna diverse internationale managementfuncties vervulde. “Dit is echt míjn bedrijf. Ik ga er helemaal en volcontinu voor.”
Bij A1 Personeelsdiensten gaat het om de werkelijk juiste match!
Kosteloze overname na een half jaar De procedures die A1 personeelsdiensten hanteert, zijn zorgvuldig.” Dat begint er al mee dat we geen inloopuitzendbureau zijn. Een werkzoekende stuurt eerst zijn of haar CV , waarna een van de intercedenten uitgebreid telefonisch contact met hem of haar heeft. Eventueel volgt een uitnodiging voor een kennismakingsgesprek. “Met dat gesprek krijgen we nog meer inzicht in de persoon zelf en diens
A1 personeelsdiensten… samen werkt het! Oranjestraat 1a 3441 XA Woerden T 0348 - 45 61 17 F 0348 - 45 61 18 E g.drost@a1-personeel.nl I www.a1-personeel.nl WOERDEN INTOBUSINESS 45
EXTREMEDIA
Extremedia,
Altijd bijdehand! “Of het nu gaat om autobelettering, lichtbakken, spandoeken, stickers of vlaggen, wij vertalen alles naar maatwerkoplossingen voor ieders budget. Volledig in eigen beheer”, benadrukt directeur Patrick Stooker. Buitenreclame is één van de mooiste visitekaartjes die Extremedia voor een bedrijf of instelling kan ontwikkelen en produceren. Van ontwerp tot productie en montage, altijd onderscheidend door flexibiliteit, service en snelheid. TEKST ARJAN KLAVER l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL
Patrick Stooker: “Of het nu autobelettering is, lichtbakken, spandoeken, stickers of vlaggen, wij vertalen alles naar maatwerkoplossingen voor ieders budget. In eigen beheer, welteverstaan!” WOERDEN INTOBUSINESS 46
Patrick is in de vergaderruimte van zijn bedrijf zichtbaar opgetogen dat hij het afgelopen jaar naar zijn ondernemershart heeft geluisterd. Recentelijk investeerde hij in twee extra printers. Daardoor is het digitale drukproces in de bedrijfskolom van Extremedia extra versterkt om de vaak korte levertijden te kunnen garanderen. Nee verkopen is immers geen mogelijkheid bij Extremedia. ‘One stop shopping’ “De grote kracht van Extremedia is het feit dat we totaalleverancier zijn en een flexibele werkwijze hanteren”, aldus Patrick terwijl hij een aantal voorbeelden laat zien. Voorbeelden die een goede indruk geven van de mogelijkheden die Extremedia haar opdrachtgever kan bieden. Het portfolio is divers: beursstands, gevelreclame, autobeletteringen en lichtbakken passeren de revu. Wie de vergaderruimte van Extremedia betreedt, staat altijd oog in oog met producties die zij kortgeleden creëerden. “Van oudsher ziet het merendeel van bedrijven uit Montfoort, Woerden en omstreken ons als communicatiebureau dat ingezet kan worden voor grafisch ontwerp, internet of drukwerk. Natuurlijk zijn dat belangrijke disciplines maar de vertaalslag naar grootformaat (buiten) communicatie is voor ons juist snel gemaakt! Dankzij onze uitgebreide productieafdeling zijn wij in staat om de zegswijze ‘one stop shopping’ uit te dragen. Gemak voor de klant staat hierbij altijd voorop. Dit gemak voor de klant komt vooral tot uiting door onze korte levertijden. Of het nu gaat om een groot spandoek, vlaggen of om een stapeltje kleine stickers, doorgaans leveren wij alles binnen 2 tot 3 werkdagen. ‘Extremedia kan het nog wel regelen’ is een veel gehoorde kreet als klanten met een probleem zitten. Doordat we geïnves-
Extremedia verzorgt autobelettering, van ontwerp tot het aanbrengen op auto’s, bestelbussen en vrachtwagencombinaties.
Het eindresultaat!
teerd hebben in de hele bedrijfskolom, van ontwerp tot het drukken van spandoeken van 25 bij 5 meter, zijn wij niet afhankelijk van derden. Het gaat tenslotte om de toegevoegde waarde die wij dagelijks uitdrukken in flexibiliteit, snelheid, service en oplossingsgerichtheid. Goed, qua prijs kunnen we het ook vaak winnen van onze concurrentie maar doorslaggevend is toch onze werkwijze die wij zelf typeren als ‘Altijd bijdehand’.” Wat een geweldige uitdaging! Terwijl Patrick een kopje met koffie volschenkt geeft hij een voorbeeld van de bijdehante werkwijze, de toegevoegde waarde van zijn bedrijf. “Recentelijk werden we door een reclamebureau uit Loosdrecht benaderd om mee te werken aan een landelijke dealercampagne voor de nieuwe Hyundai iX20. We hebben in 3 weken tijd honderden canvasdoeken, stickers en displays geproduceerd die vervolgens door vijf medewerkers bij 122
Hyundai-dealers in Nederland gebracht zijn. Zij hebben de materialen daar ook geplaatst, opgehangen en opgeplakt. Dit alles in slechts 5 dagen, wat een geweldige uitdaging! Dit zijn typisch projecten waar al onze disciplines bij elkaar komen. Natuurlijk verwerken we ook genoeg opdrachten met minder uitdaging. We zijn erg sterk in betaalbare gevelreclame waaronder lichtbakken en spandoeken in uiteenlopende formaten die vervolgens in aluminium frames gemonteerd worden. Zo werken we voor Jones Lang LaSalle, een grote speler in vastgoeddienstverlening. Deze partij schakelt ons steeds vaker in om opvallende spandoeken te maken om de huur of koop van een betreffend pand kenbaar te maken. Daarnaast verzorgen we autobelettering in de meest uiteenlopende vormen. Van een simpel logo op de voordeur tot het inpakken van complete vrachtwagen combinaties, wederom vanaf het ontwerp tot aan het aanbrengen. We hebben zelfs
de eer gekregen om de belettering van de auto van de uitgevers van dit zakenmagazine te verzorgen! Uiteraard bespreken wij vooraf met de opdrachtgever wat het doel is van de belettering, zodat we de gewenste uitstraling naar ieders budget kunnen verzorgen. Op elk gewenst moment van de dag, ook ’s avonds en op zaterdag of zondag als het moet. Dit past precies bij ons karakter. Altijd bijdehand en een rechterhand voor alle communicatie-uitingen!
Extremedia B.V. Vlasakker 3 3417 XT Montfoort T 0348 - 42 00 30 F 0348 - 42 07 09 E info@extremedia.nl I www.extremedia.nl WOERDEN INTOBUSINESS 47
VELD6 PRODUCTIES b.v.
Baanbrekend
in effectiviteit, beleving en emotie
Danny Meijer (30) is samen met Bas van Brecht (26) penvoerder van Veld6 Producties in Woerden.
Online video speelt zich in de communicatie en marketing niet meer af op het snijvlak van een onverlicht trapveldje. Impact. Branding. Dat maakt dit medium bijzonder geschikt voor informatieoverdracht, onafhankelijk van de vraag of het nu wel of niet commercieel van aard is. Dankzij de elektronische snelweg is online video zelfs op een illuster speelveld terecht gekomen. “De tijd van een doorsnee filmpje is voorbij.” TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE aschwin snel
Dit zegt Bas van Brecht (26). Hij is samen met Danny Meijer (30) penvoerder van Veld6 Producties in Woerden dat voor nationale en internationale bedrijven online videocontent produceert. Sinds begin dit jaar heeft het productiebedrijf zich gevestigd in Woerden in de kantoorruimte boven het bekende Eetcafé De Baron waar de jonge ondernemers ook WOERDEN INTOBUSINESS 48
mede-eigenaar van zijn. Naast de productie van online videocontent ontwikkelt Veld6 creatieve concepten en formats voor videoproducties die uiteenlopende doelgroepen prikkelen. Beiden stapten met dit bedrijf ruim twee jaar geleden in dit nieuwe impactvolle audiovisuele medium dat dankzij internet aan een geweldige opmars bezig is.
Kernwaarden Bas van Brecht mag zonder schroom een van de pioniers worden genoemd van de zogenoemde volwassenwording van online video. Een stageplaats bij een mediabedrijf, waarmee hij tijdens zijn opleiding aan de School van de Journalistiek in Utrecht in contact kwam, bracht hem er toe als ondernemer in de wereld van de online video te stappen. Veld6 zag het levenslicht. Aanvankelijk zag hij mogelijkheden om zijn creatieve talent en expertise in te zetten om online videoproducties te maken waarin de achtergronden konden worden belicht van voetbalwedstrijden. Een streven dat werd gedwarsboomd door onder meer complexe beschermingsclausules die bij clubs in het Nederlandse topvoetbal nu eenmaal eerder regel zijn dan uitzondering. ”Jammer, want ik zag
toentertijd hoe de gevestigde media daar veel te behoudend mee opereerden met statische beelden als eindresultaat”, vertelt Van Brecht die nagenoeg vanaf de start van Veld6 met commercieel talent Meijer een partnership is aangegaan. “Toen we ruim twee jaar geleden begonnen, was ons duidelijk dat er nog een wereld open ligt als het gaat om kwalitatief hoogwaardige online videocontent. Kwaliteit, kort van lengte, dynamisch én gevat in een duidelijk gecommuniceerde boodschap vormden vanaf het begin de kernwaarden van ons bedrijf. Een bedrijf dat zich toelegt op elk gewenste vorm van videocontent. Behalve eventregistraties, bedrijfsvideo’s en bedrijfspromo’s maken we indringende webcommercials, opvallende virals, live registraties en reportages. Internationaal succes Na het pionieren in de markt en het produceren van korte videoproducties tijdens de aanloop van de Nederlands voetbalselectie naar de Europese kampioenschappen in 2008, ging het crescendo met Veld6. “Dankzij een relatie kwamen we in contact met Red Bull”, legt Meijer uit. “Dit bedrijf heeft ook ons bedrijf vleugels gegeven. Inmiddels zijn we vaste online video leverancier voor zowel de nationale als internationale markt voor de energiedrank fabrikant. Bij vele evenementen in binnen- en buitenland zijn we aanwezig voor videoproducties. Red Bull is toonaangevend op het gebied van marketing, dat zij zo veel belang hechten aan online video content geeft wel het potentieel en de importantie ervan aan,” aldus Meijer. Naast Red Bull is Veld6 inmiddels ook Het team van Veld6 Producties.
“Toen we ruim twee jaar geleden begonnen, was ons duidelijk dat er nog een wereld open ligt als het gaat om kwalitatief hoogwaardige online videocontent.”
leverancier voor andere grote bedrijven zoals o.a. Amsterdam RAI, kledingmerk Diesel, Nintendo, Vodafone en produceert het videocontent voor diverse mediapartijen waaronder RTL Nederland. Sinds kort stelt Veld6 ook haar expertise en creativiteit in dienst van sport/casual gerelateerd merk Björn Borg, met recent een zeer succesvolle viral videocampagne. Virale marketing is een soort guerrillamarketing die probeert met behulp van bestaande – fysieke - sociale netwerken de bekendheid van een merk te vergroten. Het lijkt op mond-tot-mondreclame versterkt door het internet, waardoor snel en effectief een doelgroep bereikt kan worden. “We hadden een streakeractie bedacht waarbij we de boxershorts van Björn Borg heel direct onder de aandacht van de doelgroep hebben gebracht”, weet Meijer. “In dit geval onder het hockeyende publiek. Twee met louter in boxershort geklede vrouwen eisten in een flits de aandacht op tijdens
het duel Gooische en Amersfoort. Deze viral is direct door verschillende media opgepikt, waaronder het AD. Met als resultaat 250.000 views in twee dagen.” Medium van de toekomst De aanpak van Veld6 is dus baanbrekend in effectiviteit en daarmee ook als instrument in de marketingmix, hoewel we volgens Van Brecht nog maar aan het begin staan van het inmiddels beproefde medium van online videocontent. “Het wordt door de gevestigde orde nog even aangehouden, maar initiatieven zoals Google TV zullen straks aan een onstuitbare opmars beginnen. Video-on-demand is straks op televisie de gewoonste zaak van de wereld. Overigens verschuift het hele marketingdenken naar visuals. Naar beelden dus om de beleving van product of dienst een extra waarde toe te kennen om zo een – verkoop- impuls te genereren bij de kijker of bezoeker. Emotie, sfeer, gevoel.... daar gaat het om. Kortom, online video is hard op weg het medium van keuze te worden als het gaat om verkoop en merkbekendheid. Over drie jaar is er zelfs vijf keer meer internetverkeer dan nu, waarvan 90% wordt ingenomen door video. Tegen die tijd heeft Veld6 haar dienstverlening verbreed om de opdrachtgever met online video nog meer van dienst te zijn in de dynamische arena van de marketing en communicatie.” Veld6 producties B.V. Utrechtsestraatweg 33 3445 AM Woerden T 0348 - 413823 E info@veld6.nl I veld6producties.nl WOERDEN INTOBUSINESS 49
Van Schaik Grafimedia
Overstapservice uniek in grafimedia-land
“Het allerbelangrijkste: Onze mensen. Allemaal bevlogen vakmensen, die er elke keer weer iets moois van willen maken.�
Van Schaik Grafimedia
drukker in de regio We kennen het allemaal uit de wereld van verzekeringen: De overstapservice. U kiest een nieuwe leverancier en zij brengen alles voor u in orde. Sinds kort is deze service ook beschikbaar voor bedrijven en organisaties die willen overstappen naar een andere drukker. Van Schaik Grafimedia neemt u alle zorgen uit handen. Zo kunt u daar geruisloos uw drukwerk onderbrengen. De kwaliteit en leveringen komen niet in gevaar en u houdt uw drukwerk dicht bij huis.
WOERDEN INTOBUSINESS 50
Fred van Schaik, directeur van Van Schaik Grafimedia met mede-directeur Mike Zengerink.
“Ik moet er niet aan denken...” “Dat hoor je vaak”, zegt Fred van Schaik, directeur van Van Schaik Grafimedia. “Mensen zien er tegenop om met hun drukwerk of website naar een andere leverancier te gaan. Ze vinden het maar gedoe. Daarom willen wij het overstappen makkelijker maken. Aan de hand van een intakegesprek komen wij tot een inventarisatie van wat er nodig is om de overstap te maken. Dat leggen wij voor aan de klant, zonder enige verplichting. Bij de juiste hoeveelheid drukwerk nemen wij alle kosten om over te stappen 100% voor onze eigen rekening. Wij richten ons op de bedrijven en organisaties in de regio. Want wij hebben ondervonden dat klanten het persoonlijk contact en de snelle service ‘om de hoek’ júist heel belangrijk vinden.”
Waarom zou ik overstappen? Op die vraag is Fred van Schaik voorbereid, want zijn antwoord begint met een glimlach: “Je kunt het zo gek niet verzinnen, of wij drukken het. Onlangs hebben we weer geïnvesteerd in een nagelnieuwe Heidelberger Speedmaster vijf-kleuren-drukpers. De Rolls Royce onder de drukpersen. Maar ook voor kleine oplages hebben wij de top in huis. Een 6-kleuren HP Indigo digitale pers zorgt voor drukwerk ‘per stuk’. Maar belangrijker nog: Onze service om het drukwerk heen: Eigen transport, dus geen gezeur over beschadigingen. Eigen voorraadbeheer, dus altijd uw drukwerk op het schap beschikbaar. En een eigen digitaal huisstijlbeheersysteem via het internet. Daarmee kunt u wereldwijd uw huisstijl beschikbaar stellen, besturen en bewaken.” Een hele opsomming, die wordt besloten met: “Het allerbelangrijkste: Onze mensen. Allemaal bevlogen vakmensen, die er elke keer weer iets moois van willen maken.” Drukker van oplossingen Rondlopend in de drukkerij kom je de gekste dingen tegen. Een hoek van een kunststof kozijn, met daarin – in plaats
van een ruit – een boekje. “En dat boekje heeft een kaft van plexiglas; bedrukt....”, zegt mede-directeur Mike Zengerink. En verderop ligt een boekje, klaar om ingebonden te worden. “Hier hebben we op alle rechterpagina’s een ‘uitklapflap moeten maken aan de bovenkant. Zo wilde de klant het. Nou, dan krijgt-ie het zo.” Het boekje lijkt geheimen te onthullen. Op de achtergrond dendert de drukpers als een locomotief door. “Het gekste wat we ooit drukten? Geen idee”, zegt Mike Zengerink. “Ja, het jaarverslag voor omroep BNN; dat ging open en dicht met een ritssluiting. Daar hebben we even op zitten puzzelen. Maar wel geleverd, uiteraard.”
Van Schaik Grafimedia bv Populierenweg 47 3421 TX Oudewater T 0348 - 56 30 55 E info@vsgm.nl WOERDEN INTOBUSINESS 51
all office van lint Multifunctionals van Canon zijn voor veel bedrijven een uitkomst
Ook in digitale archivering is All Office van Lint toonaangevend We gaan steeds minder papier gebruiken. Overbodig gemaakt door de digitale toepassingen anno 2010. “Ik geloof niet dat we ooit helemaal papierloos zullen zijn”, zegt Edwin van Lint, directeur van het Woerdense bedrijf All Office van Lint, “maar dat er sprake is van een blijvende afname is zeker.” In het kader van duurzaam ondernemen juicht hij dat toe. Toch liggen overal vele kasten, bureaulades en archieven nog vol papieren documenten. Hoe vinden deze hun weg naar de digitale database? TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL
Edwin van Lint (links) en Martin Verschuur. WOERDEN INTOBUSINESS 52
“Wij zijn Reseller Partner van Canon”, legt Van Lint uit. “Canon heeft multifunctionele machines ontwikkeld die veel verder gaan dan prints en kopieën maken. In de machines zit geavanceerde software, waarmee razendsnel en efficiënt gescand kan worden en die de documenten meteen digitaal opslaat. Waar? Dat bepaalt de gebruiker. Een e-mailbox, een directory, een digitaal archief, zeg het maar.” Speciale Canon-hoek In de showroom van All Office van Lint aan de Pompmolenlaan 43b in Woerden wordt momenteel hard gewerkt aan een speciale Canon-Hoek. “Canon is een top3 speler in de markt, heeft een uitstekende reputatie en ontwikkelt doorlopend innovatieve toepassingen die passen bij de nieuwe tijd. In deze hoek vind je tal van Canon-apparaten. Van inktjet- en laserprinters tot de meest geavanceerde multifunctionals. Met Canon kunnen wij onze klanten op maat bedienen.” Martin Verschuur van Canon Nederland is razend enthousiast over de huidige lijn. “Voor elk bedrijf heeft Canon dé machine in huis”, zegt hij. “Natuurlijk zijn wij nog altijd sterk in ‘gewone’ printers en copiers, dat blijven we. Maar de markt vraagt om vernieuwingen en die biedt Canon. Om daarvan nog een voorbeeld te geven: de multifunctionals worden bedient met een persoonlijke keycard, die exact registreert hoeveel, wanneer en door wie gescand of geprint wordt. Bovendien kunt u met de Magneetkaart (eventueel uw huidige waarmee u het pand binnenkomt) uw printopdrachten op een willekeurige Canon machine laten printen die gekoppeld staat in uw netwerk. De zogenaamde Print Follow Me Oplossing.” Duurzame samenwerking De samenwerking met All Office van Lint en Canon is een duurzame, stelt Verschuur. “Met Edwin en zijn medewerkers kunnen wij uitstekend schakelen. Na-
mens Canon bedient All Office van Lint Woerden en omgeving. Een rayon waar hele mooie bedrijven zitten. All Office van Lint is een bedrijf die zeer servicegericht is naar zijn klanten. Voor vragen en bij een storing staan zijn meteen paraat. En natuurlijk verzorgt Canon daarbij alle hulp die nodig is.” Daarbij ontzorgt E-maintenance (Canon Solution). Dit systeem geeft automatisch een bericht naar de service afdeling van Canon wanneer onderhoud gewenst is. Met dit systeem voorkomen we dat multifunctionals op ongewenste tijden uitvallen.
risatie maakt en op basis van die gegevens overgaat tot de aanschaf van een Canon, zal meteen profiteren van een aanzienlijke kostenbesparing.” All Office van Lint is tevens groothandel in kantoorartikelen voor het klein-, midden- en grootbedrijf. Het bedrijf levert alles voor het kantoor: van paperclip tot complete kantoorinrichtingen. Natuurlijk kan er met behulp van de fax, de telefoon en het internet (een elektronisch en gemakkelijk bestelsysteem) besteld worden. All Office Van Lint is aangesloten bij grootste inkooporganisatie in de Benelux ‘Quantore’. Quantore zorgt voor een optimale distributie van circa 16.000 verschillende kantoorartikelen. Elke ochtend staat hier dan ook een vrachtwagen van Centraal Boekhuis de pallets te lossen met kantoorartikelen. Vandaag bestellen is morgen in huis.
‘Wie vooraf een goede inventarisatie maakt profiteert met een Canon van een aanzienlijke kostenbesparing’
Maatwerk Wie hier een printer besteld, moet weten welke printer hij nodig heeft. Een korte inventarisatie is daarbij heel belangrijk. Hoeveel print je, met welke frequentie et cetera. Op basis daarvan kun je het aantal prints per periode vaststellen en daar het apparaat met de minste kosten per vel aan hangen. Dat advies is van wezenlijk belang.” Kostenbesparing Verschuur vult hem aan: “Niet veel bedrijven hebben inzichtelijk hoeveel ze printen en tegen welke kosten. En dat is wonderlijk, want wie een goede inventa-
All Office van Lint Pompmolenlaan 43b 3447 GK Woerden T 0348 - 42 44 16 F 0348 - 48 01 50 E verkoop@van-lint.nl I www.van-lint.nl
WOERDEN INTOBUSINESS 53
VAN LANSCHOT BANKIERS Van Lanschot Bankiers wil beste private bank van Benelux worden
‘Wie zijn klant goed kent, is er
altijd op tijd bij’
De ambitie liegt er niet om: de komende jaren wil Van Lanschot Bankiers uitgroeien tot de beste private bank van de Benelux. De bank die zich specifiek richt op de ondernemer, zijn onderneming en de vermogende particulier, is al een heel eind op weg om dat te realiseren. Onafhankelijk onderzoek in de markt van zakenblad Incompany wees uit dat Van Lanschot nu al de op één-na beste van Nederland is. ,,Maar dat is nog niet genoeg”, vindt Lex van Dijk, directeur Business Banking van Van Lanschot Utrecht. Samen met Carl Gelauff, directeur Private Banking, legt hij uit hoe de bank te werk gaat. TEKST IDO DIJKSTRA l FOTOGRAFIE DANIELLE VERWEY
WOERDEN INTOBUSINESS 54
Het klinkt voor sommigen wellicht een tikkeltje hautain als Lex van Dijk zegt: ,,De beginnende ondernemer die nog aan het pionieren is op de zolderkamer, heeft bij ons niet zoveel te zoeken.” Het is allerminst een opmerking uit de hoogte. De bankier zegt het slechts om eerlijk, transparant en duidelijk naar de buitenwereld te zijn. ,,Wij zijn een specialistische bank voor volwassen ondernemingen. Meestentijds familiebedrijven, waar nog duidelijk is wie de eigenaar is”, vervolgt hij. ,,Daarnaast richten wij ons op particulieren met een vrij belegbaar vermogen vanaf 2,5 ton”, vult zijn compagnon Carl Gelauff hem aan. Kennis in dienst van de klant Met die aanpak positioneert de bank zich overduidelijk in de markt. ,,Wij richten ons zo specifiek op deze twee groepen omdat we dan onze cliënten echt op maat kunnen bedienen. We zijn er niet voor iedereen, maar we zijn wel specialisten in wat we te bieden hebben”, aldus Gelauff. Voor de doelgroep kan de bank advies geven volledig naar de wens van de cliënt. ,,Onze bankiers zijn hoogopgeleid en hebben jarenlange ervaring in de bancaire wereld”, vertelt Gelauff. ,,Die weten waar ze het over hebben en stellen hun kennis in dienst van de cliënt. Wij denken dan ook volledig vanuit het perspectief van de cliënt, niet vanuit een rendementsge-
dachte. Het gaat bij ons om de mensen en de relatie met onze cliënten.” Vermogensregie Wanneer Van Lanschot bij een ondernemer of een directeur-grootaandeelhouder op bezoek gaat, komt er zowel een private- als een business bankier. Het kost een extra bakje koffie, maar daar staat dan wel een veel completer advies tegenover. ,,Eigen vermogen en bedrijfsvermogen gaan meestal hand in hand”, aldus Van Dijk: ,,Onze aanpak centraliseert zich rond de vraag: wat wilt u nu eigenlijk met uw vermogen, zowel privé als bedrijfsmatig? Een luxe leven leiden, een huis in het buitenland of misschien wel zoveel mogelijk in het bedrijf stoppen en dat nalaten voor een volgende generatie?” In die keuze laat Van Lanschot zijn cliënten uiteraard geheel vrij. Gelauff: ,,Wij kijken alleen heel kritisch naar de haalbaarheid van de doelstellingen van onze cliënten.” De bank maakt een analyse en gebruikt daarbij een geavanceerd computerprogramma. Van
Carl Gelauff.
zijn account. Daardoor is er persoonlijke binding. Wij houden van een goed contact met de cliënt. Er zijn klanten waar we zo al drie generaties een goede relatie mee hebben”, zegt Gelauff. Van Lanschot bestaat zelf al sinds 1737, kent het klappen van de zweep en overleefde ook de meest recente crisis zonder staatssteun. De bank richt zich dan wel op de vermogende sector, maar leeft nimmer boven zijn stand. ,,We zijn eigenlijk een heel normale bank. We doen geen gekke dingen. Dat werkt door naar onze cliënten. Wie zijn klant goed kent, is er altijd op tijd bij. We zullen niet snel verrast of overvallen worden door een situatie.”
‘De cliënt bepaalt wat hij met zijn vermogen wil. Wij kijken alleen heel kritisch naar de haalbaarheid van zijn doelstellingen’
Lex van Dijk.
Dijk: ,,Onze tool vermogensregie maakt een overzicht van de totale situatie van de cliënt. Aan de hand daarvan kunnen we bekijken hoe realistisch de doelen zijn. En wat als het toch onverhoopt misgaat. Het is namelijk ook een risicoanalyse.” Het komt ook regelmatig voor dat de bankiers adviseren het vermogen anders te structureren. ,,Het is niet zo dat de ondernemer geen kaas heeft gegeten van beleggen. Maar meestal is hij zo met zijn bedrijf bezig, dat hij daar gewoonweg niet aan toe komt. Ons specialistische advies komt dan wel van pas. Een ondernemer moet zijn vermogen eigenlijk spreiden. In het begin is dat lastig, omdat hij veel moet investeren. Wij kunnen adviseren hoe dat ‘t beste kan.” Persoonlijke binding Dat de bank zich zo heeft gespecialiseerd, brengt een paar praktische voordelen met zich mee. ,,Elke banker bij Van Lanschot heeft een kleine groep klanten in
Persoonlijk contact opnemen met een van de bankiers kan altijd: Carl Gelauff Directeur Private Banking: E k.gelauff@vanlanschot.com T 030 - 659 99 01 M 06 - 124 271 38 Lex van Dijk Directeur Business Banking: E l.vandijk@vanlanschot.com T 030 - 659 91 74 M 06 - 102 489 12 WOERDEN INTOBUSINESS 55
MACHT IN WOERDEN En de machtigste man van Woerden anno 2010 is…
Thorgerd van VeldhuYzen TEKST dANNY RIETVELD EN JOHN VAN DER TOL
50 Alex Kok (directeur Alko Media en Woerden TV) Kok durft. Zijn nieuwe initiatief, Woerden TV, wordt omarmd. Het verdienmodel is een lastige maar wij schatten in dat hij daar goed mee om gaat. In elk geval verdient hij steun. 49 Denny van Drogenbroek (Kantoordirecteur Woerden Rabobank Rijn en Veenstromen) Nuchter en realistisch. Nieuwbakken kantoordirecteur is zichtbaar en actief, terwijl zijn benoeming nog jong is. 48 Harald Lakerveld (fotograaf) Dé fotograaf van Woerden. Doet de dingen net even iets anders en valt daarmee op. Is bovendien voor Woerden als stad een waar visitekaartje. 47 Rolf Verschure (vennoot Lekx Kok & Geerlofs accountants) Verschure wordt in Woerden steeds meer het gezicht van Lekx Kok & Geerlofs. Kok zal meer tijd achter de schermen gaan doorbrengen en Cap-
WOERDEN INTOBUSINESS 56
tein heeft het vizier meer op Alphen aan den Rijn gericht. Slagroomtaart voor degene die Verschure kan overtuigen naar de kapper te gaan. 46 Leen Vonk (directeur BBD Groep) Enige buitenstaander in de lijst. Bodegraver die de BBD Groep groot maakte in het Groene Hart. Inventieve beveiliger, die Woerden als belangrijk werkgebied beschouwt. 45 John Vork (directeur VONTiN, bestuurder 2A2OV) Goeie kerel, die John. Dat blijkt wel uit het feit dat hij zich nadrukkelijk inzet voor de zwakkeren in onze samenleving. Velen vonden dankzij hem huisvesting. Wij vermoeden dat John Vork de kreet ‘MVO’ heeft uitgevonden. 44 Dennis Maaswinkel (directeur INoffice) Dennis Maaswinkels concept voor vergaderen op locatie (zijn locatie) lijkt aan te slaan. Maar Maaswinkel is meer. Hij is vooral een bindend element voor ondernemers die elkaar willen leren kennen. Initiatiefnemer van tal van ondernemersplatforms, waaronder Open Coffee.
Na Dim Gerritse (2004), Jacques de Koning (2005), Henk Moesbergen (2006), Hans Schmidt (2007), Cris Maliepaard (2008) en Sebo Havinga (2009) mogen we weer een nieuwe naam aan de eregalerij der machtigen toevoegen: niemand minder dan Thorgerd van Veldhuyzen. Een overduidelijke nummer 1, maar tevens ook een opvallende. Immers, hij geniet pas sinds enkele jaren echt bekendheid bij het grote Woerdense publiek. Hoe dan ook, het is december, tijd voor een nieuwe lijst van on-tie-ge-lijk machtige Woerdenaren. Wat opvalt is de hoeveelheid nieuwe namen. Dat betekent dat er dus ook velen zijn gesneuveld. Tja, de crisis heeft, zo mag je concluderen, ook in deze lijst behoorlijk huisgehouden. 43 Gerrit Warning en Deen Jaquent (notarissen) Twee notarissen, twee bedrijven, twee alom gerespecteerde Woerdense ondernemers. Vertrouwde gezichten in deze lijst. 42 Gé van Breukelen en Jan Anker (resp. directeur Van Breukelen Kaas en directeur Anker Kaas) Twee toppers in kaas. En net als bij de notarissen geldt ook hierbij: twee kaashandelaren, twee bedrijven, zeer gerespecteerd. Toevoeging: eigenlijk is Woerden veel te klein voor deze heren. 41 Patrick van Beek (directeur NGA van Beek) Eigenzinnige bouwer die het ‘graag op zijn eigen manier doet’. Maar daar in crisistijden wel de
vruchten van plukt. Weet bedreigingen om te zetten in kansen. 40 Onno van Beijnum (directeur Autobedrijf Van Beynum) Is marktleider in Woerden met Audi, terwijl hij in Woerden niet officieel dealer is. Is en blijft een prachtbedrijf, dat Van Beynum. Bouwt momenteel in Gouda een knots van een gebouw. Wordt een juweeltje. 39 Wabe Wieringa (gemeentesecretaris) Baas van de ambtenaren. Volgens velen de beste van de laatste decennia. Naar Wieringa wordt geluisterd in gemeentekringen. En trouwens ook daarbuiten. 38 Marien Groenendijk (directeur Groenendijk Bedrijfschoenen) Een pionier in zijn vak, maar ook iemand die andere ondernemers inspireert onvoorwaardelijk te kiezen voor duurzaam ondernemen. “Geen geld kunnen verdienen met MVO? Wie dat zegt weet niet wat MVO is.” 37 Anton Gevaert (directeur Gevaert Makelaars) Gevaert heeft betere jaren meegemaakt. Maar de particuliere markt begint uit het dal te kruipen. Gevaert zakt in deze lijst ten opzichte van vorig jaar, maar zou in 2011 best weer eens flink kunnen stijgen. 36 Hans Severs (directeur BMW Hans Severs) Heeft zijn zaakjes goed voor elkaar. Organisatie (ook die van vestiging Alphen aan den Rijn) staat als een huis en bovendien is BMW qua duurzame technologie verder dan elk ander automerk. 35 Martin Schreurs (wethouder) VVD-wethouder met ruimtelijke
ordening als voornaamste ‘ding’. Schreurs is nog maar net wethouder, maar toont zich een intelligent persoon met visie. Gaat Woerden nog veel plezier van beleven.
Bouman is ook een strateeg en een begenadigd voorzitter van de Stichting Triathlon Woerden.
34 Cretien Wiegmans (directeur Wiegmans Facilitaire Bedrijven) Waar broer Erwin in de Goudse regio actief is, is Cretien dat in Woerden. Graag gezien. Humor. Zakelijk brein.
29 David Verweij (directeur Verweij Houttechniek) Staat in deze lijst als MVO-ondernemer. Veel ondernemers leggen bij MVO teveel een link met het milieu (planet) en verliezen de andere p’s uit het oog. Maar people en profit horen er net zo goed bij. Verweij legt het u graag een keertje uit.
33 Jan Ruyten (directeur Thuis in Welzijn) Jan Ruyten is directeur van Thuis in Welzijn, maar staat vooral in deze lijst omdat hij aftredend voorzitter is van het Inloophuis voor Kanker in Woerden. Werd geridderd. Een nobel persoon met een hart van goud.
28 Loes Ypma (wethouder) Loes is leuk. Loes weet hoe de hazen lopen. Loes anticipeert. En Loes heeft soms een beetje haar op haar tanden. Die Loes is een wethouder waarvan we er echt eentje nodig hadden. Is een blijvertje. Als haar partij dat tenminste ook is.
32 Edwin van Dorland (directeur Viresto en initiator A2BB) Netwerker pur sang. Hij is initiator van A2BB, is actief bij ondernemersvereniging Gilde Patroons en heeft daardoor bemoeienis met het Stadsgolf. Maar hij heeft meer kwaliteiten. Een belangrijke is dat hij ICT-vraagstukken in begrijpelijk Nederlands kan uitleggen. Waardoor je het ook echt begrijpt. En die mensen zijn zeldzaam.
27 Ton Kromwijk (directeur Kromwijk Inspectie & Advies o.a.) Zet zich in voor Woerdense Techniek Talenten. Weet als geen ander dat Nederland handige handjes nodig heeft. Gecombineerd met logisch denkvermogen. Loodst mooie bedrijven door lastige tijden.
31 Arie van Veen (directeur Van Veen Glasspecials) Arie van Veen is een glaskunstenaar. Maar omdat kunst doorgaans geen brood op de plank brengt, levert hij zijn waar aan de bouwwereld. En daar spint hij garen bij. Van Veen runt, samen met zijn vrouw Paula en hun medewerkers, een fantastisch mooi bedrijf. 30 Gerard Bouman (directeur Bike Center en voorzitter Stichting Triathlon Woerden) Dé fietsenboer van Woerden. Maar
26 Jan Zwaneveld (ambtenaar) Nummer 33 is voor Jan Zwaneveld. Omdat hij gewoon alles weet. Binnen en buiten het gemeentehuis, vraag het Jan Zwaneveld. Een machtige ambtenaar. 25 Ruud Mees en Elias Bom (resp. fractievoorzitter VVD en Inwonersbelangen) Mees is de architect van de coalitie die dit jaar ontstond. Man die impopulaire maatregelen indien nodig niet schuwt. Zo iemand hebben we wel nodig. Elias Bom is het intellect en het geweten van de raad.
WOERDEN INTOBUSINESS 57
g o o d n e k a w n e e r a a j Al 30 BBD GROEP BV Broekveldselaan 1 - 2411 NL Bodegraven tel. 0172 - 61 57 57 - fax 0172 - 61 42 99 info@bbd.nl - www.bbd.nl
24 Roy Uijttewaal (directeur HeijWaal) Wordt geroemd vanwege zijn bouwtechnisch inzicht. Vormt met Frank van der Heijden een solide tandem. 23 Ruud Patoir (directeur Patoir & van der Vlugt assurantiën en secretaris OKW) Patoir verving als vicevoorzitter enige tijd Cris Maliepaard. Deed dat uitstekend en is met het terugkeren van Maliepaard weer terug in zijn rol als secretaris. Zit stevig in het zadel. Is in Woerden met compagnon Nico van der Vlugt tevens marktleider in assurantiën. 22 Ruud van Vliet (algemeen directeur Rabobank Rijn en Veenstromen) De kracht van Ruud van Vliet is dat hij anderen laat excelleren. Rabobank Rijn en Veenstreken staat mede daardoor als een huis. 21 Ino Derks (eigenaar Derks Advocaten) Haalde zijn dochter bij de firma en gaf zijn bedrijf daarmee een
boost. Nam afscheid als bestuurslid OKW. Wordt alom gerespecteerd. 20 Mariëlle van der Giessen en Adriaan Norenburg (partners La Gro Advocaten) Partners van het grootste Woerdense advocatenkantoor. Zitten op A1-locatie, zitten in gerenoveerde A1-locatie. Geven samen met tien andere partners leiding aan een allround kantoor. 19 Walter de Wilde (projectleider SBBW) Blijft knokken. SBBW is nog steeds geen makkelijk project, maar de aanhouder wint. De Wilde doet het goed. Hou vol! 18 Arjan Ton (directeur Bolton Ontwikkeling) Bol is de bouwer, Ton de begenadigde ontwikkelaar. Huisstijl is veranderd, is fris geworden. Arjan Ton vierde samen met compagnon Peter Bol het veertigjarig bestaan van hun bouwbedrijf. Op een boot genaamd De Hartstocht. Niet vernoemd naar Arjan Ton maar dat had wel zo kunnen zijn.
17 Gijs Okkerman (eigenaar QBTEC) Eigenzinnig ondernemer, maar dat legt hem geen windeieren. Runt een schitterend bedrijf. 16 Martin Kok en Pierre Captein (partner Lekx Kok & Geerlofs) Misschien voor de laatste keer in deze lijst. Reden? Zie omschrijving nummer 47. Hoe dan ook, hun organisatie is koersvast en oerdegelijk. Types van het kaliber ‘doe maar gewoon, dan…’ 15 Frenk van Vliet en Jack Visser (partners PKF Wallast) PKF Wallast maakte de laatste jaren behoorlijke sprongen voorwaarts in het Woerdense. Koester je vestigingsplaats en de mensen die er werken, is een devies van de mannen. Vaklui. 14 Albèrt de Goey (directeur De Goey Autoschadespecialisten en bestuurslid OKW) Kijkt eerst de kat uit de boom en komt
Eregalerij der machtigen Alle voorgaande nummers 1 komen niet meer in de top 50 voor. Wij hebben ze opgenomen in deze eregalerie der machtigen. En terecht, want je zou ze tekort doen met een lagere ranking dan de nummer 1-positie. Daar komt de naam van Thorgerd van Veldhuizen volgend jaar dus bij.
2004 Dim Gerritse
2005 - Jacques de Koning
2006 - Henk Moesbergen
2007 - Cris Maliepaard
2008 Hans Schmidt
2009 Sebo Havinga
(voormalig directeur Gerritse IJzerwaren)
(directeur ERA Makelaardij De Koning)
(voormalig voorzitter OKW en directeur Archer Advies)
(voormalig directeur Rabobank BodegravenWoerden en voorzitter OKW)
(burgemeester Woerden)
(partner Grant Thornton)
WOERDEN INTOBUSINESS 59
dan met iets zinnigs. Leidt samen met zijn broer een innovatief bedrijf.
teer. Beide mannen doen grote dingen met een klein hartje.
13 Jan Willem Bos (directeur Bos en de Koning Bedrijfsmakelaars) Daar is hij dan! The one and only Jan Willem Bos. Altijd enthousiast, altijd van de partij, altijd reclame makend voor Woerden. Overhandigt Woerden IntoBusiness steevast met de achterkant boven. Maar dat is dan ook zijn enige minpunt.
8 Paul Oosterlaken (directeur Kiremko) De Nacht van Woerden is zijn evenement. Moet het niet van de regio Woerden hebben, maar daar ligt zijn hart nu eenmaal wel. En dus laat hij ook in Woerden van zich horen en mogen Woerdenaren daarvan profiteren.
12 Gerard van Dam (directeur Pencilpoint) Groeide met zijn bedrijf enorm het laatste jaar. Van Dam roert zich, bedenkt altijd iets bijzonders en hoewel geen doel op zich is het marktleiderschap in zicht. 11 Ernst van Waveren en John van der Meer (partners Grant Thornton) Stijgen een paar plaatsjes. Grant Thornton staat niet stil. Haringpartij is geweest, op naar het Beaujolaisfeestje. Netwerkers, die altijd wel weer de aandacht op hun vakgebied weten te vestigen. 10 Egbert van der Berg en Fons Pompe (directie Bébouw) Behouden hun positie in de markt. Nuchtere zakenlui die hun bouwbedrijf laten floreren, ook al is dat vandaag de dag niet altijd even makkelijk. 9 Hans Jongerius EN Kees Veerman (directeur Hans Jongerius Groep en directeur Radix & Veerman) Kees Veerman is en blijft een vooraanstaande bouwer. Hans Jongerius (zie foto) een vooraanstaande marke-
WOERDEN INTOBUSINESS 60
7 Kees Gerritse (directeur Gerritse) Verkocht het meerderheidsbelang aan een investeerder. Blijft nog even aan als directeur. Zal wellicht voor het laatst in deze lijst staan, want je weet hoe gaat bij een overname: je blijft nog even het gezicht en vertrekt dan (met stille trom). Alhoewel, wie weet gaat hij hierna wel weer iets groots doen. 6 Ivo Korte (directeur De Sluis Groep) Realiseerde alle doelstellingen. Bijzonder knap, gezien het feit dat De Sluis Groep het bij zijn aantreden enkele jaren geleden bijzonder moeilijk had. 5 Frank van der Heijden (directeur HeijWaal) Stijgt van 11 naar 6. Manifesteert zich nog altijd met verve op alle fronten. Zijn grote bestuurderskwaliteiten moeten de dames en heren van de OKW ook opgevallen zijn. 4 Bas Geerdink (directeur Bedrijven Rabobank Rijn en Veenstromen) Hét gezicht van de Rabobank in Woerden. Manager die recht op zijn doel afgaat. Doorzetter van de bovenste plank. Topnotering is dik verdiend. 3 Peter Bol (directeur Bolton Bouw) Is zeer succesvol als duurzame
bouwer. Bovendien speelt hij in de maatschappij een vooraanstaande rol als voorzitter van de ledenraad van de Rabobank Rijn en Veenstromen. Peter Bol is een man van normen en waarden, een voorbeeld van en voor zijn generatie. Het leven bestaat uit meer dan werken en geld verdienen. Hij zou dat gezegd kunnen hebben. 2 Jolanda van der Spiegel (directeur The Collectors en voorzitter ZOOOM) Eindelijk! Een vrouw die een toppositie bekleedt in deze lijst. Jolanda van der Spiegel klimt in een jaar tijd van de onderste naar de bovenste regionen en dat is geheel terecht. Zij is een vrouw met een gezonde dosis lef, die haar mannetje kan staan. Zij is bovendien iemand die een steeds groter wordende groep ondernemers (de ZZP’ers) vertegenwoordigd in ZOOOM. In korte tijd heeft zij mede deze groep op de kaart gezet. Grote klasse!
1
Thorgerd van VeldhuYzen
(directeur Veko Adviesgroep en voorzitter Woerdense Vakantie Week) Zijn voornaam klinkt als een Noorman, een Viking. Bedrieglijk, want de ondernemer Thorgerd van Veldhuyzen is een heer met grote kwaliteiten. Een man die de Woerdense Vakantieweek leidt en deze week dit jaar tot een ongekend groot feest voor iedereen maakte. Hij overtuigt als leider met zijn visie. Met ijzersterke argumenten weet hij groepen van de juiste richting te overtuigen. Thorgerd van Veldhuyzen ligt in Woerden ontzettend goed. Zijn naam wordt met groot respect uitgesproken en het stond voor ons dan ook al lang vast dat hij gebombardeerd zou worden tot de machtigste van Woerden. Volgend jaar is een plaats in de eregalerij der machtigen zijn deel.
- advertentie -
Ontwerp - Advies - Verkoop - Begeleiding Showroom uitsluitend op afspraak RenĂŠ van de Hoef Rendementsweg 20c MIJDRECHT 06-15027459 www.badgewoonte.nl info@badgewoonte.nl
Krekenburg 40a | 3417 MH Montfoort Postbus 74 | 3717 ZH Montfoort T. 0348 472 455 | F. 0348 472 413 info@cuisineontour.nl www.cuisineontour.nl
colofon Het thema van het volgende nummer (maart 2011) is: Familiebedrijven
Afnamemogelijkheden: Redactioneel 1 pagina 2 pagina’s Kleine coverfoto + twee pagina’s Grote coverfoto + drie pagina’s Advertenties 1/4 pagina (formaat: 92 x 130mm) 1/2 pagina (formaat: 190 x 130 mm) 1 pagina (formaat: 210 x 297 mm) Spreadadvertentie (twee pagina’s, formaat 420 x 297mm)
Thema september 2011: Vastgoed & Ontwikkeling Thema december 2011: Duurzaam Ondernemen
Interesse? Neem contact op via info@dgrcommunicatie.nl WILT U OOK GRATIS HET MAGAZINE ONTVANGEN? NEEM DAN CONTACT MET ONS OP VIA info@dgrcommunicatie.nl OF BEL 0348 - 56 74 59
Thema juni 2011: Automotive & Mobiliteit
Alphen IntoBusiness
Alphen aan den Rijn, Bodegraven, Woubrugge, Ter Aar, Langeraar, Nieuwkoop AMERSFOORT IntoBusiness
Amersfoort, Baarn, Hoogland, Hooglanderveen, Leusden, Nijkerk en Soest
Kamerik Zegveld
Bollenstreek IntoBusiness
Harmelen Woerden
Lees al onze nieuwste uitgaven nu ook online via www.intobusiness.nu
Linschoten Montfoort
Uitgever: Danny Rietveld
Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk, Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse, Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang en Bennebroek GOUDA IntoBusiness
Gouda, Waddinxveen, Reeuwijk, Moordrecht, Gouderak HAARLEMMERMEER IntoBusiness
Hoofdredactie: Dennis Captein Redactie: Arjan Klaver, Ton Hendrickx, Ghislaine Brongers, Vakmaten Vormgeving: sevenwords, Erik Straver & Martijn Broere
Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen LEIDEN IntoBusiness
Fotografie: Aschwin Snel Redactieassistente: Linda Persoon en Serena de Wit Binnendienst: Serena de Wit Sales: Jorn Janmaat
Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond LOPIKERWAARD IntoBusiness
Administratie: Monique Bakkum
Lopik, Montfoort, Oudewater, Schoonhoven en IJsselstein
Druk: Okay Color Graphics Verspreiding: Mail Management International
noordoostpolder & urk IntoBusiness hoofdkantoor
Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gerepro-
Uitgeverij: IntoBusiness Magazine BV
duceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie. IntoBusiness Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.
ADRES: A. van Leeuwenhoekweg 36a5, 2408 AN Alphen aan den Rijn TELEFOON: 0172 - 51 52 00 TELEFAX: 0172 - 51 55 50 E-MAIL: info@dgrcommunicatie.nl INTERNET: www.intobusiness.nu WOERDEN INTOBUSINESS 62
Emmeloord, Urk, Marknesse, de Groendorpen, Lemmer, Blokzijl en Vollenhove WOERDEN IntoBusiness
Woerden, Montfoort, Linschoten, Kamerik, Zegveld, Harmelen ZOETERMEER IntoBusiness
Zoetermeer, Pijnacker en Berkel en Rodenrijs
COLUMN
Stuurloos rondlopen TEKST GERARD VAN DAM l FOTOGRAFIE YVONNE KÖRVER
Het is volgens mij voor leidinggevenden het hoogst haalbare. De moeder aller managementstijlen, het ultieme, de Champions League in management. Helaas is het bijna onbereikbaar. Voor mij is het inmiddels een obsessie. Ik zal en moet het bereiken, mijn doel, mijn droom; Management by walking around. Ontdekt in de jaren tachtig door een goeroe die zittend achter zijn bureau bedacht dat je het beste kunt sturen door rond te lopen. Complimentje hier, schouderklopje daar. Uiteraard altijd positieve, maar wel licht kritische, opbouwende kritiek. Verhaaltje over de sportprestaties van het afgelopen weekend en de plannen voor het komend weekend. Hoppend van werkplek naar werkplek en problemen oplossend terwijl je een blokje om gaat. Leidinggeven wordt weer leuk. Heerlijk! Als ik dat zo graag wil, waarom kan ik het niet bereiken? Het valt toch een beetje tegen. Na een beetje rondhoppen heb je meer problemen ontvangen dan je hebt opgelost. Een soort van ‘Management bij gaining around’. Een korter rondje is dan best wel prettig. Wat niet weet wat niet deert, niet waar? Maar dat is uiteraard niet goed voor de bedrijfsvoering. Dit wordt ook wel ‘Management by sticking your head into the ground’ genoemd. Iets wat de laatste jaren bij financiële instellingen wat meer in schwung was. Terug naar het rondlopen. De grootste valkuil hierbij is dat medewerkers direct vragen bij je neerleggen, want je bent er nu toch. Daar moet je dan meteen iets mee doen. Heel irritant, want leidinggeven is voor mij synoniem aan delegeren. Dus simpel gezegd: zorg dat je zelf zo min mogelijk hoeft te doen. Als je niet uitkijkt wordt het blokje om vanzelf Coaching on the job en sta je tot ver in de avonduren de rommel van je zo gewenste managementstijl op te ruimen.
Wat mij vooral zo aantrekt aan Management by walking around is de vriendelijkheid van de naam. Voor zowel de medewerkers als voor de manager. Ik heb helemaal niet het gevoel dat je tijdens het wandelen iemand een enorme uitbrander gaat geven. Het geeft eerder een joviaal gevoel, dat je als baas één van hen bent. Iets dat iedere manager wel zou willen, maar bijna nooit zal zijn. Ik begrijp best dat je het walking around hebben genoemd en niet Management by shouting around. Dan was het nooit populair geworden. Even heb ik een uitstapje gemaakt naar ‘Management by doing wat you like’. Was niet zo’n goed idee. Iedereen mocht doen wat hij of zij goed leek. Deze iets wat anarchistische vorm van leidinggeven was ook in de tachtiger jaren bedacht. Het niet hebben van enige vorm van management en autoriteit was voor de bedrijfsvoering nadelig. De komende jaren zie ik wat afsplitsingen opkomen. Zo zou Management by tolerating wel eens heel populair kunnen worden in Haagse Kringen en Management by green thinking bij vooruitstrevende bedrijven. Voor iedere manager is er wel een passende managementstijl te vinden, al blijf ik het voorlopig nog even proberen mijn Utopia te bereiken. Eerst even een rondje door mijn studio lopen. Gerard van Dam Pencilpoint - Reclamemakers & Vormgevers Reageren? Mail naar gerard@pencilpoint.nl
WOERDEN INTOBUSINESS 63
Middellandse Zee 15 te Woerden
Showroom
Riante entree met tuin en vijverpartij
ca. 150 parkeerplaatsen
Boardroom met fantastisch uitzicht
h a v e n 6 / w o e r d e n / 0 3 4 8 4 6 0 8 8 8 / www.bosdekoning.nl
ca. 5.000 m2 kantoorruimte met ca. 300 m2 opslagruimte
Zichtlokatie langs A12 bij op- en afrit
HET MOOISTE PAND OP DE BESTE LOKATIE VAN WOERDEN !
TE KOOP/TE HUUR