Intobusiness Magazine

MAART 2010

Zakenmagazine voor Woerden, Montfoort, Linschoten, Kamerik, Zegveld, Harmelen

Rabobank Rijn en Veenstromen

Nieuwe bank wil leidende financiĂŤle partner zijn

T&S Klimaattechniek kan elk project aan

Diner Visionair van Inwoner Harmelen Grant Thornton en La Gro baas van FC Utrecht

- advertentie -

Specialist op het gebied van: huur en verhuur - koop en verkoop - taxaties - beleggingen

Te huur

WOERDEN

Botnische Golf 9a, b en c

Zeer representatieve kantoorunits vanaf circa 40 m² tot 140 m²

Gesitueerd op bedrijventerrein ‘Polanen’ Zeer goed bereikbaar, 1 minuut vanaf de snelweg A12 In de directe nabijheid zijn onder meer Hage en de McDonalds gevestigd Voor diverse kantoor en praktijk doeleinden geschikt Aanvaarding in overleg

huurprijs: VaNaf € 487,50 per MaaNd

Genoemd bedrag is exclusief (eventuele) btw en/of servicekosten.

Basis Bedrijfshuisvesting • Prins Bernhardlaan 4 • 2405 VZ • Alphen aan den Rijn • 0172 470 247 Kijk voor ons complete aanbod op www.basis.nl • Tevens vestigingen in Leiden, Gouda en Zoetermeer

NVM-BOG

airconditioning van

engeltherm

altijd en overal het juiste werkklimaat!

van enkele ruimte tot geheel gebouw bel of mail gerust voor een vrijblijvend advies!

0348 470 844 info@engeltherm.nl

www.engeltherm.nl

energie t s u bew en met ! subsidie

montfoort eindhoven lochem

airconditioning & warmtepompen

FinanciĂŤle dienstverlening op maat voor bedrijven in het Groene Hart rondom Woerden en Alphen aan den Rijn

Onze dienstverlening is in de breedste zin gericht op accountancy en fiscale zaken: wij controleren jaarstukken, stellen ze samen, geven advies op zowel fiscaal als bedrijfseconomisch gebied en verzorgen alle voorkomende fiscale aangiften.

Wij zijn actief in de regio Woerden en Alphen aan den Rijn vanuit onze vestiging in Woerden. Als middelgroot accountantskantoor met 5 accountants en 30 medewerkers hebben wij ons de afgelopen 35 jaar ontwikkeld tot een solide en bekwaam team, dat zich als een vis in het water voelt in het midden- en kleinbedrijf.

Barwoutswaarder 41 te Woerden Correspondentieadres: Postbus 291, 3440 AG Woerden Telefoon: 0348-410074 E-mail: lkg@lkg-accountants.nl Internet: www.lkg-accountants.nl

voorwoord en inhoudsopgave

Als Woerdenaren Woerden bouwen…

Woerden groeit en bloeit. Er staat veel te gebeuren. Investeringen op allerlei vlakken worden gedaan om Woerden nog aantrekkelijker te maken.

Er is veel moois en er gaat nog veel meer moois gebouwd worden. Toch ligt er een bedreiging op de loer: fileproblematiek. Wie in Woerden woont, maar elders werkt, ondervindt er dagelijks hinder van. En met alle bouwplannen in het verschiet zal dat nog erger worden. Toch is de oplossing hiervoor simpel.

De beste oplossingen zijn altijd simpel. Zo simpel, dat ik ze zelf nooit bedenk.

Behalve in dit geval. U wilt weten over welke oplossing ik het heb? Komt-ie: Huur Woerdense bedrijven in.

Is het zo simpel? Ja, zo simpel is het. Ga maar na, in de aannemerij gaan ploegen met busjes het hele land door. Woerdense aannemers ook. Ze moeten wel, want veel bouwprojecten in Woerden ‘mogen’ niet door Woerdense bouwers worden vervaardigd. Onder aanvoering van het onnavolgbare Europese aanbestedingsbeleid worden tal van mooie Woerdense projecten gegund aan de Duraatjes, de Bammetje en de Ballastjes onder ons.

Stel je nou eens voor dat onze inwoners, werkzaam in de bouwsector, in Woerden aan het werk waren? Nu moeten ze ’s middags om drie uur het busje in om – in de file – naar huis te rijden, zodat ze om vijf uur thuis zijn.

Ze zouden ook om vijf voor vijf kunnen stoppen en om vijf uur thuis kunnen zijn. Als ze maar dicht bij huis aan het werk zijn.

Dat heeft het volgende bijkomende voordeel: zou een Woerdense aannemer niet meer ziel en zaligheid steken in zijn eigen stad dan een partij van buitenaf? Je laat je als Woerdense aannemer toch niet vertellen dat er ergens een tegel los ligt? Dat wordt diezelfde dag nog gerepareerd! Desnoods na vijven.

Er is nog een hoop te bouwen in en om Woerden. Komen daar dan ook weer mensen uit Hardinxveld-Giessendam, Hilversum en Nijmegen voor op en neer rijden? Ik stel voor dat de nog te bouwen projecten het tij eens gaan keren. Want wat is er mis mee om Woerden door Woerdenaren te laten

bouwen? We hebben bedrijven genoeg, expertise bij de vleet en de trots en betrokkenheid van de bouwers zou er alleen maar door toenemen.

Hoezo je eigen economie stimuleren!

Of je als aannemer nou een weg aanlegt of een pand bouwt in Zuid-Hollebokskonten of in je eigen Woerden, dat maakt alleen al op de weg meteen een verschil!

John van der Tol Woerden IntoBusiness

22 28 11 WOERDEN INTOBUSINESS 06

14

ACTUALITEITEN 08 Actueel businessnieuws 34 Actueel businessnieuws

COLUMNS 10 Martin Kok 19 Deen Jaquet 23 Ino Derks 29 Kaspar Karssen 43 Gerard van Dam 47 Paul Kop

24

THEMA VASTGOED, ONDERHOUD EN ONTWIKKELING

27 40

14 Annex Cinema en Bos en

de Koning bedrijfsmakelaars 16 Frans van Seumeren 20 Willem van Kooten 40 T&S Klimaattechniek 48 BLR Bimon

OVERIGE REPORTAGES EN INTERVIEWS

32 44 Op de voorpagina Grote foto: Het managementteam Zakelijk van Rabobank Rijn en Veenstromen Foto linksonder: De directie van T&S Klimaattechniek Foto midden: Het Diner Visionair Foto rechtsonder: Frans van Seumeren

11

24

27 32

38 44

Coverstory Rabobank Rijn en Veenstromen Monique van Breukelen en Piet Burger Alex Kok Diner Visionair (Grant Thornton en La Gro) Hans Jongerius Jolanda van der Spiegel

LIFESTYLE 36 Business & Style

EN VERDER 50 Colofon en het

volgende nummer 51 Cartoon WOERDEN INTOBUSINESS 07

ONDERNEMENDE ACTUALITEITEN Subsidieregeling ‘Veiligheid Kleine Bedrijven’ slaat niet aan in Woerden De subsidieregeling ‘Veiligheid Kleine Bedrijven’ was vorig jaar in Nederland een succes. In totaal maakten 3.800 bedrijven hiervan gebruik. In Woerden slaat de regeling nog niet aan. Met deze regeling krijgen kleine ondernemers onafhankelijk advies en financiële steun om hun zaak beter te beschermen tegen criminaliteit. “Met name voor kleine bedrijven is het vaak moeilijk om zich goed te beveiligen, omdat zij hiervoor vaak de kennis en financiële ruimte missen”, vertelt Walter de Wilde van de SBBW. “De regering wil de veiligheid van kleinere bedrijven vergroten, omdat dit de leefbaarheid verbetert en het lokale ondernemerschap stimuleert.

Ondernemers krijgen dankzij de regeling een beveiligingsscan, die feilloos de zwakke plekken blootlegt.” De Wilde heeft goede hoop dat Woerdense bedrijven hier dit jaar wel gretig gebruik van zullen maken. “In IJsselstein is het al wel een succes. Dan moet het in Woerden toch ook gaan aanslaan?”In 2010 is er een subsidie van duizend euro per ondernemer beschikbaar. Met een budget van tien miljoen euro kunnen op die manier tienduizend ondernemers in Nederland een onafhankelijke beveiligingsscan krijgen en financieel worden ondersteund. Hierbij ligt de nadruk op organisatorische maatregelen zoals trainingen, afspraken met buren, het afromen van de kassa en het sleutelbeheer.

Aantal bedrijfsinbraken stijgt Het aantal inbraken in Woerdense bedrijven stijgt weer. Vooral de bedrijven dichtbij de A12 lijken sneller het slachtoffer worden. Dit geldt met name voor de Pompmolenlaan en de Korenmolenlaan.

Verder is het opvallend dat met name automobielgerelateerde bedrijven het doelwit vormen van inbrekers (dertig procent).

WOERDEN INTOBUSINESS 08

Intentieverklaring belangrijke stap naar betere bereikbaarheid Woerden

De intentieverklaring werd getekend door (van links naar rechts): Jan Löbker (INGZ), Tobias van den Briel (VNM), Frans de Waal (gemeente Woerden als werkgever), Marion Patist (VNM), Jan Pronk (Minkema College), Peter Ewalts (Kamer van Koophandel Midden- Nederland), Ton kamphuis (Bijenkorf), Marjan Alblass (FNV Formaat), Arnold Blaauw (FNV Formaat), Dirk de Vries (Ricoh), Marion de Vries (Zuwe Hofpoort), John Taks (Zuwe Hofpoort), Bas Geerdink (Rabobank Rijn- en Veenstromen), Wim Groeneweg (wethouder gemeente Woerden) en Diny Wijnmaalen (bestuurslid OndernemersKring Woerden).

Onlangs is in het Utrechtse Spoorwegmuseum de intentieverklaring Mobiliteitsmanagement Woerden ondertekend.

In totaal tekenden veertien belang- en gezaghebbende bedrijven en organisaties de verklaring. Het doel van de intentieverklaring is om zelf initiatieven te ontplooien die bijdragen aan minder autogebruik (in de spitsperioden) onder werknemers, werkgevers en bezoekers. Hierdoor moet de bereikbaarheid van Woerden sterk verbeteren.

De betrokken werkgevers hebben toegezegd uiterlijk 1 april 2010 te komen met een actieplan dat leidt tot het stimuleren van niet, anders en slim reizen. De Kamer van Koophandel Midden-Nederland en de Ondernemerskring Woerden hebben beloofd hun achterban te enthousiasmeren voor de mobiliteitsplannen.

Werkgevers, koepelorganisaties en gemeente Woerden streven naar een gezonde economie, ingebed in een duurzame en aantrekkelijke omgeving.

Acute bereikbaarheidsproblemen – mede veroorzaakt door wegwerkzaamheden – bedreigen deze ontwikkeling, zo stellen

zij. “Daarnaast heeft de bereikbaarheid van Woerden te lijden onder de toenemende verkeersintensiteit. Ook hierdoor wordt de economische uitstraling en de economische dynamiek in Woerden negatief beïnvloed.”

Mobiliteitsmanagement is volgens de partijen een bewezen instrument om de druk van het autoverkeer te verlichten en de mobiliteit te verduurzamen. Onder mobiliteitsmanagement verstaan we het anders organiseren van het woon/werk- en zakelijk verkeer door: - niet reizen (o.a. telewerken, teleconferencing, lokaal werven); - slim reizen (o.a. flexibele werktijden, carpoolen, mobiliteitsbudget); - anders reizen (o.a. openbaar vervoer, fiets).

De werkgevers erkennen dat zij met het oog op de verbetering van hun bereikbaarheid, maar ook met het oog op kostenbesparing, maatschappelijk verantwoord ondernemen en het veilig stellen van hun positie op de arbeidsmarkt zelf belang hebben bij het introduceren van mobiliteitsmanagement.

Gerritse IJzerwaren Onderneming van het Jaar Tijdens de nieuwjaarsbijeenkomst van de OKW in restaurant De Markies is Gerritse IJzerwaren gekozen tot Onderneming van het Jaar 2009.

Gerritse is winnaar geworden door het tonen van lef en door het uitblinken in ondernemerschap in deze moeilijke tijd. Eigenaar Kees Gerritse ontving de prijs uit handen van burgemeester Hans Schmidt. Gerritse viel dit jaar vaker in de prijzen, het bedrijf won ook al de landelijke Human Capital Award in de categorie groothandel.

Burgemeester Hans Schmidt en winnaar Kees Gerritse.

De andere genomineerden voor de Ondernemersprijs van het Jaar waren Qbtec, die het aan heeft gedurfd in deze moeilijke tijden te investeren in nieuwe huisvesting, en Groenendijk bedrijfs-

schoenen- en kleding, die volgens de jury een prima beleid heeft op het gebied van verantwoord ondernemen. De feestelijke bijeenkomst werd gepresenteerd door Astrid Joosten.

Broers Tennekes aan hoofd Goodcourse

Daan en Thys Tennekes.

In de top 50 van machtigste Woerdenaren stond abusievelijk gemeld dat Matthijs de Goederen (nummer 42 in de lijst) directeur is van Goodcourse. Dit is onjuist.

De directie van dit bedrijf bestaat uit Daan en Thys Tennekes. De Goederen heeft Goodcourse aan de broers verkocht, maar is nog wel werkzaam in het bedrijf.

Twee jaar geleden namen de ondernemende broers Goodcourse over, gericht op de inrichting en bebording van golfbanen, met hardhouten frames en gestraalde platen. Zij waren reeds eigenaar van Goed-

sign, dat van oudsher bekend is vanwege de autobelettering en gevelreclame. “Alhoewel wij onze kracht en meerwaarde vooral uit creatieve conceptontwikkeling halen”, zegt Daan.

Daan en Thijs staan bekend om hun optimaal creatieve en haalbare ideeën. “Het leukste is als bedrijven ons onze gang laten gaan. Het liefst verzinnen we namelijk eerst het concept voordat we over passende middelen gaan praten. Daarvoor hebben we de tak Goedzijn opgericht, waarin we ons tot in het extreme kunnen uitleven.”

Nieuwe vestiging Lagerweij & Partners in Eindhoven Onlangs heeft Lagerweij & Partners (assessments op basis van de IFB-analyse®: Individuele Functie- en Branchegeschiktheidsanalyse) haar derde vestiging geopend. Naast Woerden en Zwolle is Lagerweij nu ook gevestigd in Eindhoven.

De keuze voor uitbreiding van Lagerweij & Partners naar Zuid-Nederland is een direct gevolg van de toegenomen

vraag naar regionale dienstverlening op het gebied van talentenanalyses. Vanuit de nieuwe vestiging op de Parklaan zullen de selectie- en ontwikkelanalyses worden uitgevoerd voor bestaande en nieuw te verwerven opdrachtgevers.

Instroom-, doorstroom- en uitstroomvraagstukken vormen de focus voor het dienstenpakket.

De nieuwe vestiging in Eindhoven.

WOERDEN INTOBUSINESS 09

COLUMN

Eigenaar of huurder ?

TEKST MARTIN KOK l FOTOGRAFIE YVONNE KÖRVER

Een directeur van mijn vroegere werkgever riep altijd: “Don’t invest in bricks and mortel.” Investeer je bedrijfskapitaal niet in bakstenen en cement, ofwel niet in een eigen bedrijfspand. Aan deze uitspaak denk ik het laatste jaar nog wel eens nu de onroerendgoedmarkt met forse problemen kampt na de bankcrisis die ook een economische crisis is geworden.

Op 1 januari 2010 staat circa 10 miljoen vierkante meter bedrijfsruimte leeg, waarvan cirica 6 miljoen vierkante meter kantoorruimte, dertien procent van het totale aanbod zonder nog rekening te houden met de ‘verborgen leegstand’. Dit is de leegstand op delen of verdiepingen van kantoren die het gevolg is van bedrijfsinkrimpingen. Het herstel van de economie zal daardoor niet direct leiden tot meer gehuurde meters, want er is nog ruimte. In de tweede helft van 2009 is de vraag naar vastgoed in Nederland wel weer wat aangetrokken maar de prijzen liggen op het niveau van 2004, volgens DTZ Zadelhoff.

Vanuit mijn vak als accountant overleg je vaak met ondernemers over de vraag of ze het onroerend goed dat in de onderneming wordt gebruikt nu zelf moeten kopen of laten bouwen of dat ze dat gaan huren. De meeste ondernemers roepen al snel dat ze liever eigenaar zijn. De argumentatie daarvoor is vaak de waardestijging die je als huurder misloopt en het bedrijfspand wordt daarnaast nogal eens als een oudedagsvoorziening gezien.

Zo van “als ik mijn bedrijf verkoop heb ik de huuropbrengst van het pand nog als extra pensioen.” Deze reacties hoor je echter van mensen die in hun leven alleen waardestijgingen van onroerend goed hebben meegemaakt.

Vragen bij de keuze tussen kopen of huren zijn onder andere de volgende. Wilt u zich voor korte of langere tijd in een pand vestigen? Hoe flexibel wilt u blijven? Is het pand ook geschikt voor andere bedrijven? Veroudert een pand economisch niet snel? Wil WOERDEN INTOBUSINESS 10

de toekomstige koper later hier wel blijven zitten? Als u huurt is ook belangrijk van wie? Houdt die zich aan zijn onderhoudsplicht?

Andere vragen liggen op het financieringsgebied. De financiering van het eigen pand beperkt uw ruimte voor de financiering van bijvoorbeeld voorraden waarmee u in feite uw geld verdient, omdat het pand met een deel eigen vermogen betaald moet worden.

(Hoewel banken tot voor kort vaak alleen wilden lenen als er reeds onroerend goed als onderpand was!)

Mijn vorige werkgever vond dus dat je geld beter kon investeren in die zaken die de kern van het bedrijf zijn en waarmee in feite de winst wordt gemaakt. De keuze voor eigen of gehuurde bedrijfshuisvesting moest je meer zien als belegger. Het eventuele rendement op het pand door die waardestijging in de toekomst zag hij maar als een bijkomstig gevolg en daar bouw of koop je niet voor, vond hij. Heeft de onderneming echter zoveel - reeds verdiend - vermogen beschikbaar dat de bank niet meer nodig is, dan kan je als belegger juist wél beslissen om zelf te kopen.

Bij een markt zoals het laatste jaar blijkt ook weer de betrekkelijkheid van het bezit van het eigen bedrijfspand en gaat die vlieger van dat extra pensioen als je bent gestopt als ondernemer niet altijd meer op. Eén ding wil ik hieraan nog toevoegen. In ons kleine landje is grond schaars en dat zal erger worden. Voor het bouwen van een bedrijfspand blijft grond noodzakelijk. Uiteindelijk zal die schaarste dus wel tot een (beperkte) waardestijging leiden. Maar ja, de vraag is of uw beleggingshorizon eindigt bij uw actieve ondernemersbestaan of dat u voor de kleinkinderen in de weer bent.

Martin Kok Lekx Kok & Geerlofs accountants Reageren? Mail naar m.kok@lkg-accountants.nl

coverstory Rabobank Rijn en Veenstromen, bank voor iedereen

leidende

Nieuwe bank wil financiële partner zijn

Van links naar rechts: Peter Schoonderwoerd, Hans Bonink, Alexander Knops, Peter van Grieken en Bas Geerdink.

“Onze bank is er voor iedereen”, zegt Bas Geerdink, directeur Bedrijven van Rabobank Rijn en Veenstromen. “Ons beperken tot een specifieke doelgroep past niet bij ons. MKB’er, ZZP’er, multinational of starter en ongeacht de branche willen wij met elke ondernemer het gesprek aangaan.” Sinds 15 januari 2010 bouwt de afdeling Bedrijven met verve aan een nieuwe bank, die de marktgebieden Bodegraven, Woerden, De Ronde Venen en het Veenweidegebied optimaal bedient. Een gesprek met het management van deze afdeling. Naast Geerdink zijn dat Hans Bonink (manager Groot Zakelijke Relaties), Peter Schoonderwoerd (manager Verzekeren), Peter van Grieken (manager Bedrijven Advies) en Alexander Knops (manager Midden- en Kleinbedrijf MKB).

De heren geven samen leiding aan een team van ongeveer zeventig mensen.

Een team met een gezamenlijk doel: een leidende financiële partner zijn voor de klant. Het woord ‘samenwerking’ krijgt in dit verhaal de nadruk: samen met klanten groeien en doelen nastreven. Dat is het onderscheidende vermogen van de Rabobank, die met een coöperatieve

inslag in de markt opereert. Dat was ruim honderd jaar geleden zo, toen de bank werd opgericht, en dat is tot op de dag van vandaag onveranderd gebleven, omdat het succes van de bank nog steeds valt of staat met het succes van haar klanten.

Kennispartner Samenwerken met Rabobank Rijn en

Veenstromen krijgt extra diepgang omdat de zakelijke en financiële kennis binnen de organisatie heel groot is. Die kennis deelt de bank waar mogelijk met haar leden en klanten. “We staan bekend als kennispartner en daar zijn we natuurlijk trots op”, zegt Geerdink, die benadrukt dat de bank die kennis zo goed kan inzetten omdat zij betrokken, dichtbij en toonaangevend te werk gaat. “We kennen de markt, het werkgebied, de branches en de klant als ondernemer en als individu. Tel daar de schaalgrootte van de nieuwe bank bij op en je hebt mogelijkheden die andere banken niet kunnen bieden.”

De start van de nieuwe bank op 15 januari 2010 biedt ontzettend veel perspectief. De leden hebben hun vertrouwen uitgesproken door met 96 procent vóór de nieuwe bank te stemmen. Dat vertrouwen wordt omarmd, maar legt bovendien een druk op de schouders. “Zo’n uitgesproken goedkeuring is iets unieks. Er is ons alles aan gelegen om dat vertrouwen waar te maken”, aldus Geerdink.

WOERDEN INTOBUSINESS 11

Hij vervolgt: “Met het oog op de nieuwe bank zijn vorig jaar intern wezenlijke veranderingen in gang gezet, die onze professionaliteit nog meer waarborgen. Zo is er een KlantContactCentrum opgericht, waar klanten voor al hun vragen terecht kunnen. In het centrum zitten deskundige medewerkers die klanten per telefoon of per e-mail ook echt verder helpen in plaats van alleen doorverbinden. Dus niet die telefooncentrale die je soms bij andere bedrijven ziet, maar een directe, snelle, vakkundige en efficiënte afhandeling. Bij ons word je niet gedwongen om per mail of telefoon te reageren, maar we geven de klant die daar behoefte aan heeft wel de mogelijkheid. We blijven gewoon actief en bereikbaar met twee kantoren in Woerden en onze accountmanagers gaan ook graag naar de klant toe.”

Bedrijvennetwerk “Daarnaast zijn de kantoordirecteuren weer terug. De kantoordirecteuren in Kockengen en De Ronde Venen zijn al gestart, die in Woerden begint in april en voor het kantoor Bodegraven is de positie nog vacant. Betrokken, dichtbij en toonaangevend zijn niet voor niets onze kernwaarden. In dat kader laten wij overal ons gezicht zien en helpen en denken wij

hebben we het commitment van al onze medewerkers. We hebben naar elkaar uitgesproken dat we de intentie hebben om meerdere jaren met elkaar samen te werken en aan elkaar verbonden te blijven.

Daar zijn wij ontzettend blij mee.”

Hans Bonink knikt instemmend en zegt: “We willen voor bedrijven, die bij ons bankieren, een partner in business zijn. Dat vraagt om samenwerking en dat kan alleen als je gaat voor die persoonlijke relatie. Je moet je klanten kennen om maatwerk te kunnen leveren. Onze accountmanagers in het veld hebben we optimaal gefaciliteerd, zodat zij het beste werk kunnen leveren.

Maar niets is zo vervelend voor een klant als telkens met nieuwe bankgezichten te maken krijgen.”

Kruisbestuiving Peter Schoonderwoerd is verantwoordelijk voor de verzekeringen die Rabobank Rijn en Veenstromen als tussenpersoon aanbiedt.

In dit gezelschap voelt hij zich geen vreemde eend in de bijt. “Nee, want er zijn zoveel raakvlakken tussen de bankier en de assuradeur. Ook mijn accountmanagers en ik werken sámen met de klant. En verder, net als de bankier inventariseren ook wij de risico’s en is onze werkwijze in grote lijnen dezelfde. Niemand hier aan tafel slingert de

Samenwerken met Rabobank Rijn en Veenstromen krijgt extra diepgang omdat de zakelijke en financiële kennis binnen de organisatie heel groot is actief mee met onze klanten. Of het nu om een kredietverstrekking gaat of het opzetten van een bedrijvennetwerk. Daar kunnen kantoordirecteuren bij uitstek ook een belangrijke rol in vervullen.”

“Verder beschikt onze nieuwe bank over een dergelijke schaalgrootte dat wij al onze klanten nagenoeg autonoom van A tot Z kunnen helpen met hun bankzaken en aanverwante financieringsvraagstukken.

Daarbij is een vaste en duurzame personele bezetting van de posities binnen de bank van cruciaal belang. Onze klanten hebben aangegeven dat dit hier niet altijd optimaal is geweest in de setting van BodegravenWoerden en daarom hebben we hier verandering in aangebracht. Momenteel WOERDEN INTOBUSINESS 12

klant direct met producten of diensten om de oren. Er volgen eerst goede gesprekken, waarna we de behoeftes in kaart brengen en een gedegen analyse kunnen maken. Pas dan kun je iets aanbieden, pas dan kun je maatwerk leveren. Er zijn vele voordelen van het aanbieden van verzekeringen door een bank: denk aan de kruisbestuiving die je kunt toepassen. Bovendien gaan we hiermee de versnippering tegen en heeft de klant alles in één hand.”

Terwijl Hans Bonink met de CFO van een (inter)nationaal bedrijf zaken doet, heeft Peter van Grieken te maken met startende bedrijven, ZZP’ers en bedrijven tot circa vijf medewerkers. Van Grieken zegt hierover: “Het verschil is niet zozeer

de grootte van het bedrijf, maar het feit dat die ZZP’er overdag werkt als bijvoorbeeld stukadoor en ’s avonds de orders moet afsluiten. Die man heeft geen zeeën van tijd en kan niet veel tijd aan zijn bankier spenderen. Op dat moment zijn wij er verantwoordelijk voor dat we hem snel van de juiste adviezen, producten en diensten voorzien. Voor deze ondernemers hebben we speciale pakketten samengesteld die uitstekend voldoen. Om flexibel te kunnen zijn en klanten zo snel mogelijk met raad en daad bij te staan, zijn we afgestapt van het model dat elke klant zijn eigen accountmanager heeft. Die medewerker kan ziek worden, gaat op vakantie en is er dus niet altijd. Daar mag de klant geen last van hebben. Daarom werken we nu in teamverband, kent iedereen elkaars portefeuille en is iedereen dus vervangbaar. Soms gebeurt het dat een ondernemer aangeeft liever een vast aanspreekpunt te hebben.

Natuurlijk honoreren wij die wens, maar meestal kunnen we hem, na diens behoefte te hebben gepeild, duidelijk maken dat hij beter gebruik kan maken van ons team, omdat hij dan altijd snel geholpen wordt.

Als mijn accountmanagers en ik ons werk goed doen, dan ervaart ook deze klant datzelfde persoonlijke bankgevoel als die CFO van Hans.”

Bonink: “Zo is het. Hoe groot of klein de klant, ze moeten allemaal het gevoel ervaren dat er een bank achter ze staat, die er altijd is.”

Over zijn klanten zegt hij: “De Rabobank is meer dan ooit ook een bank voor grootzakelijke klanten. Die rol was vroeger weggelegd voor andere banken.

Zij kunnen momenteel niet leveren wat wij wel kunnen leveren. We zijn wereldwijd vertegenwoordigd en beschikken over de meeste kennis op het gebied van onder andere internationaal betalingsverkeer, cashmanagement, valutatarieven, risico’s en renteberekeningen. Die knowhow koesteren wij en zetten we natuurlijk breed in.”

Emotionele band Tussen de kleine bedrijven van Van Grieken en de grote van Bonink zit Alexander Knops met het MKB. “Die MKB’er, die ís vaak het bedrijf. Een onmisbare schakel die een emotionele band heeft met zijn bedrijf, want dat is zijn trots.

De gesprekken die onze accountmanagers

met MKB’ers voeren, zijn daarom van wezenlijk belang om op een juiste manier de behoeften te kunnen invullen. De toon moet goed zijn en natuurlijk moeten de juiste vragen worden gesteld. Het is onze insteek om de klant eerst te leren kennen tot in het diepst van zijn zakelijke vezels om vervolgens samen het bedrijf naar een hoger niveau te tillen.”

De vragen die de mensen van Rabobank Rijn en Veenstromen hun klanten stellen, zijn soms kritisch. Knops: “Dat krijgen we regelmatig te horen, dat onze vragen aanmerkelijk kritischer zijn dan pakweg twee jaar geleden. Soms merk ik dat

financiert. Dat is voor de betrokkenen bij een bedrijf ook vaak een signaal om wel of niet mee te doen.” Om daaraan toe te voegen: “Maar zeg niet dat wij geen kredieten meer verstrekken. Natuurlijk horen wij die geluiden ook, maar dat is borrelpraat. Ik durf hier te stellen dat wij momenteel meer kredieten verstrekken dan welke bank ook. Mensen met goede plannen zijn meer dan welkom.”

Typisch Rabobank Het woord ‘prijs’ valt. Schoonderwoerd zegt hierover: “De beste prijs is niet het belangrijkst. De beste bank zijn,

je het verschil maken. Ik vind dit typisch Rabobank. Ik heb ondertussen wel geleerd dat de ene bank de andere niet is.”

Geerdink: “We gaan voor coöperatief, duurzaam en bestendig groeien in plaats van explosief. Meer klanten zijn altijd gewenst maar dat is niet ons adagium.

Wij willen de diepte ingaan en gaan voor meer tevréden klanten. Het is voor ons dé manier om een leidende financiële partner te kunnen zijn.”

Understatement Rabobank Rijn en Veenstromen staat er goed voor. Met meer dan twee miljard

‘Onze leden stemden met 96 procent vóór de nieuwe bank. Zo’n uitgesproken goedkeuring is iets unieks’ klanten daar moeite mee hebben. Maar des te kritischer de vragen, des te dieper de antwoorden en des te beter wordt onze dienstverlening.”

Geerdink valt hem bij: “Natuurlijk hebben die kritische vragen te maken met de crisis.

Tijden zijn veranderd. Deze tijd vraagt om een kritische houding. Het gaat om het geld van de klant. Wij hebben de plicht daar zeer zorgvuldig mee om te gaan. Dat zijn we aan hem verplicht, maar natuurlijk ook aan onszelf. Bovendien ligt hier een maatschappelijke verantwoordelijkheid. Bedrijven hebben vaak meerdere stakeholders en als een bedrijf failliet gaat, dan vallen er vaak ook een aantal van zijn leveranciers om. De impact van zoiets is groot en dus mag je daar niet lichtzinnig mee omgaan. Daarnaast merken we ook dat er sterk wordt gekeken of de bank

dat is belangrijk. Ik wil niet in clichés vallen, maar de beste bank word je onder andere door aandacht, deskundigheid, je afspraken nakomen, er voor je klanten zijn én duurzaamheid. Kijk, als ik een polis verkoop, dan begrijp ik dat mijn klant het gevoel heeft dat hij betaalt voor gebakken lucht. Dat verandert als hij ziet dat wij bij een schade ons werk doen en de afhandeling snel, accuraat en zonder gezeur regelen. Op zo’n moment wordt de polis iets concreets en blijkt dat hij daar baat bij heeft. Daarom is die duurzame relatie voor ons zo belangrijk.”

Bonink: “Een van mijn accountmanagers zei eens tegen een klant: ‘Ik wil niet snel veel geld aan je verdienen, maar heel lang telkens een klein beetje.’ Ik vond dat mooi gezegd. Zo is het ook. Je moet als bank gaan voor de lange termijn. Alleen dan kun

euro op de totaalbalans is het haast een understatement om te spreken van een stevige en gezonde bank. Geerdink: “Met de perikelen van DSB Bank en Icesave kan ik me voorstellen dat mensen heel goed nadenken waar ze hun spaargeld laten. Wat dat betreft is het goed om te weten dat onze bank over een uitstekende buffercapaciteit beschikt en dus zeer betrouwbaar is. Daarnaast beschikken we als enige systeembank ter wereld over een Triple A-rating. Ook daar zijn we trots op.”

Rabobank Rijn en Veenstromen Steinhagenseweg 2a 3446 GP Woerden Postbus 2035 3440 DA Woerden I www.rv.rabobank.nl WOERDEN INTOBUSINESS 13

THEMA: VASTGOED, ONDERHOUD & ONTWIKKELING

INTERVIEW

Nieuwe invulling in oude bedrijfspanden

Bioscoop op bedrijventerrein

Proosten op de nieuwe invulling. Van links naar rechts: Johan Strik, Geert Dolfing, Jan Willem Bos en Loes Ypma.

Woerden krijgt weer een volwaardige bioscoop. Het gebouw aan de Rosmolenlaan 1 wordt momenteel verbouwd tot een zalencomplex met alle daarbij behorende cinemafaciliteiten. De verbouwing ligt volgens eigenaar Geert Dolfing op koers en medio april verwacht hij de eerste bezoekers te mogen ontvangen in zijn Annex Cinema.

TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/DIRK HUCKRIEDE

Er was weliswaar een bioscoop in Woerden, maar dat was een tijdelijke voorziening. Ondertussen zocht initiatiefnemer Geert Dolfing naar een alternatief. Deze vond hij aan de Rosmolenlaan op bedrijventerrein Middelland. Deze bioscooplocatie lijkt een verrassende keuze, maar volgens bedrijfsmakelaar Jan Willem Bos van Bos en de Koning bedrijfsmakelaars, is het een voor de hand liggende keuze: “Het centrum heeft geen ruimte en ook het Defensie Eiland viel af, waarna ik Geert attendeerde op het pand aan de Rosmolenlaan, dat zich qua gebouw bij uitstek leent voor zo’n invulling. Bovendien is het pand goed bereikbaar en is er zowel voor als achter Het gebouw aan de Rosmolenlaan 1 dat medio april haar deuren opent als bioscoop.

THEMA: VASTGOED, ONDERHOUD & ONTWIKKELING

het gebouw voldoende parkeergelegenheid. Om dit mogelijk te maken heeft de gemeente het bestemmingsplan hiervoor aangepast.”

Goed voorbeeld Geert Dolfing en Jan Willem Bos raakten hierover in gesprek met wethouder Johan Strik, die wel voor het plan voelde. Strik maakte zich sterk voor de bestemmingsplanwijziging, effende het pad voor de benodigde vergunningen en wethouder Loes Ypma zorgde voor de afronding. Jan Willem Bos is blij met een hele gang van zaken. “Het is een goed voorbeeld dat een samenwerking tussen bedrijfsleven en gemeente tot iets goeds kan leiden. Daarnaast is dit een goed voorbeeld van hoe je bestaande bedrijfsgebouwen een nieuwe invulling kan geven.”

Jan Willem Bos (links) overhandigt Geert Dolfing de huurovereenkomst.

En dus heeft Woerden weer een bioscoop.

Bos: “Gelukkig, want een mooie stad als

Woerden is niet compleet zonder volwaardige bioscoopvoorziening.”

Ook een nieuwe invulling voor uw bedrijfspand?

Wie een nieuwe invulling voor een bedrijfspand wil, kan contact opnemen met Bos en de Koning bedrijfsmakelaars: Haven 6, 3441 AS te Woerden. Telefoon: 0348 - 46 08 88. Of kijk op www.bosdekoning.nl

Bos roept op tot soepele omgang met bestemmingsplannen

Andere invulling voor Honthorst Bedrijfsmakelaar Jan Willem Bos roept gemeenten op soepel om te gaan met het aanpassen van bestemmingsplannen als het gaat om de revitalisering van verouderde bedrijventerreinen. “In Nederland – en ook in Woerden – dreigen sommige bedrijventerreinen te verrommelen”, stelt hij. Er ligt wat dit betreft volgens hem een schone taak voor de gemeente, maar hij neemt als bedrijfsmakelaar zelf ook de verantwoordelijkheid. “Voor bedrijfsmakelaars is er zeker ook een rol weggelegd om de verloedering van bestaande bedrijventerreinen tegen te gaan. Wij zijn specialisten die mee willen en kunnen denken over nieuwe invullingen.”

Bos wijst erop dat in verval geraakte bedrijventerreinen voor sociaal onveilige situaties zorgen en bovendien geen visitekaartje zijn voor een stad als Woerden.

Hij vindt dat in Woerden met name Honthorst tegen een zorgwekkende mate van veroudering aan zit. “Het is een goed

gelegen locatie, maar sommige delen van dit bedrijventerrein moeten mijns inziens nodig opgewaardeerd worden. Daartoe is een duidelijke gemeentelijke visie nodig en moeten ondernemers en gemeente de handen ineen slaan. Alleen een goede visie kan tot een duurzame revitalisering leiden”, zo meent hij.

Over de revitalisering van Honthorst wordt al jaren gesproken en mondjesmaat wordt het beter. Bos meent dat de invulling van Honthorst ingrijpender veranderd moet worden. Dat vraagt om een aanpassing van het bestemmingsplan. “Het gebied ligt naast het centrum en klem tussen woonwijken. Er zit al een Aldi, een dierenspeciaalzaak, een fitnesscentrum, een dansschool en een postkantoor. Hiervoor is het bestemmingsplan met succes aangepast. Wat mij betreft kan dit voor Honthorst verder worden doorgetrokken. Er is hier namelijk ruimte voor meer grootschalige detailhandel, waarvoor het centrum geen ruimte

biedt.” Ook delen van Barwoutswaarder verdienen volgens Jan Willem Bos extra aandacht. “Het revitaliseren van oudere bedrijfsterreinen is een hot item dat landelijk speelt. Terecht, want als stad kun je daarmee veel winst behalen. Denk bijvoorbeeld aan je stadsimago.”

Wel benadrukt hij dat de aandacht voor nieuwe bedrijfsterreinen hierdoor niet mag verslappen. “Het regionale bedrijfsterrein, waar in Woerden al jaren over gesproken wordt, moet hoog op de agenda blijven staan. Er is behoefte aan bedrijfsruimte, want die is hier nog steeds schaars. Het is jammer dat het regionale bedrijfsterrein, mede door de gemeenteraadsverkiezingen, naar de achtergrond is geschoven. Ik reken erop dat de nieuwe raad met het nieuwe college alles uit de kast zal halen om het regionale bedrijventerrein nu echt vlot te trekken, ook al besef ik dat zoiets heel wat voeten in de aarde zal hebben.”

WOERDEN INTOBUSINESS 15

INTERVIEW

THEMA: VASTGOED, ONDERHOUD & ONTWIKKELING

Cultuuromslag voor FC Utrecht na miljoeneninvestering Frans van Seumeren

‘Voor het geld

moet je dit niet doen’ Na tientallen jaren in het zware hijswerk ging hij in 2008 een andere zware klus aan: de reorganisatie van FC Utrecht tot een gezonde voetbalclub die structureel in de top 8 van de eredivisie voetbalt. Met de tien jaar en de zestien miljoen euro die de in Woerden woonachtige investeerder daarvoor uittrok zat hij eerder aan de krappe dan aan de ruime kant, maakt hij na twee jaar de balans op. “Er is in de voetballerij echt geen sprake van een langetermijnvisie”, aldus de gewezen algemeen directeur van internationaal marktleider Mammoet. Resultaat ziet hij gelukkig al. “De deuren staan hier intern weer open en mensen helpen elkaar. Dat was een jaar geleden niet denkbaar.” Maar realistisch is hij ook. “Meer dan break even zullen we met FC Utrecht nooit draaien. Maar dat wist ik van tevoren. Voor het geld moet je dit niet doen.”

TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK

De komst van Frans van Seumeren bij FC Utrecht veroorzaakte in eerste instantie meer deining dan rust. Buiten kijf stond dat de eredivisieclub dringend behoefte had aan geld én leiderschap, maar toen het puntje bij het paaltje kwam, ontdekten sommigen dat werken aan een groter doel op individueel niveau best pijn kan doen.

De coach en vier assistent-trainers waren de eersten die op straat stonden, de technisch directeur vertrok niet snel daarna.

Later volgde nog de financieel directeur.

Mensen die niet geloofden in de richting die Van Seumeren in wilde slaan. De media lustten er wel pap van en citeerden criticasters die Van Seumeren verweten te weinig ervaring in de voetballerij te hebben om de klus te klaren. “De Koersk bracht hij dan wel naar boven, maar FC Utrecht WOERDEN INTOBUSINESS 16

brengt hij tot zinken”, werd er honend gezegd.

Slopen en opnieuw opbouwen Voor Van Seumeren zat er niets anders op dan een dikke huid voorwenden en de schouders zetten onder de missie die hij zelf wél haalbaar achtte, koste wat het kosten zou. “Weet je, als je huis te gammel is om er nog wat van te maken, dan moet je durven beslissen om het te slopen en opnieuw op te bouwen”, zegt hij. “Ik trof hier een bedrijf aan dat volstrekt naar binnen was gericht, waar iedereen heel erg met zichzelf bezig was. Bepaald geen geoliede machine. Ik wist dat we alleen verder zouden komen met mensen die zich met hart en ziel wilden inzitten voor het grote doel.”

Van Seumeren besloot te beginnen met de technische organisatie. “Winnen is overal belangrijk, maar in de voetballerij helemaal”, verklaart hij. “Dus wil je andere doelen gaan nastreven, dan zul je eerst moeten zorgen dat je een beetje leuk gaat voetballen. We zochten naar mensen die alles voor de club over hebben en ook nog eens bereid zijn verder te kijken dan hun eigen belang. Uiteindelijk hebben we toen de gehele technische staf vervangen; daar komt het althans wel op neer. En we hebben veel jonge, veelbelovende spelers aangetrokken.” Daarna werd de interne organisatie aangepakt. “Zelfde problematiek, ook met ontslagen als gevolg”, zegt hij. “Maar waar deuren eerst altijd gesloten waren en iedereen op zijn eigen eiland zat, wordt nu weer gepraat en helpen mensen elkaar waar dat nodig is. Dat was een jaar geleden volstrekt ondenkbaar.”

Uiteraard is FC Utrecht na twee jaar Van Seumeren nog niet waar het zijn wil. De grootaandeelhouder, die in de hiërarchie als gedelegeerd commissaris direct boven de voorzitter en algemeen directeur (Jan Willem van Dop) staat, heeft zich zelfs verkeken op de wendbaarheid van een organisatie als een regionale voetbalclub.

“Als je uit zo’n groot internationaal bedrijf als Mammoet komt, denk je dat het binnen twee jaar wel moet kunnen staan. Maar dat valt tegen. Vooral door de langlopende dure spelerscontracten. Ook al besluit je van iemand af te willen, dan nog sleep je die maanden of zelfs jaren met je mee. Hoe anders gaat het in het bedrijfsleven, waar je

THEMA: VASTGOED, ONDERHOUD & ONTWIKKELIN

Frans van Seumeren in stadion De Galgenwaard.

iemand een paar maanden salaris meegeeft en vervolgens afscheid neemt.” Mede vanwege die contracten weet Van Seumeren dat 2010 én 2011 verliesgevende jaren zullen zijn. Dat er nog wel wat geld bij moet voordat het break even point is bereikt. En dat is meteen het hoogste doel, want winst maken met voetbal, dat is niet realistisch.

Voor rendement had hij met andere woorden beter wat anders kunnen gaan doen.

Wat hij overigens doet in bedrijven van jonge, veelbelovende ondernemers die wel een steuntje in de rug kunnen gebruiken.

Trots is Van Seumeren op Rolldock, dat met acht zwaarladers onder Nederlandse vlag een rol gaat spelen op de internationale vaart. Van Seumeren bezit 50 procent van de aandelen en is chairman van deze organisatie. Op soortgelijke wijze

Bekend van de berging van de Koersk

Wars van eerbetoon Marktleider in de internationale markt voor zwaar transport en hijswerk was Mammoet al sinds 2000, toen Van Seumeren Groep als directe concurrent het bedrijf kocht van Nedlloyd. Maar wereldberoemd werd het bedrijf met de succesvolle, zeer complexe berging van de gezonken Russische onderzeeër Koersk. Een opsteker voor Mammoet, dat daarna nooit meer zou hoeven uitleggen waar het goed in is.

De Russische president Poetin besloot Frans van Seumeren en zijn broer Jan eer te betonen met een medaille. “Het was een heel spektakel in het Kremlin, maar voor mij had het niet gehoeven”, haalt Van Seumeren enigszins gegeneerd zijn schouders op. “Het is net als de Orde van de Nederlandse Leeuw waarin ik geridderd ben.

Enerzijds een hele eer, maar die medailles zijn nooit meer uit hun doosje gekomen.”

Frans valt even stil en schakelt dan over op een ander onderwerp. Hij komt er niet meer op terug, maar is ongetwijfeld de mening toegedaan dat hard werken en mooie resultaten boeken de beste, zo niet de enige manier is om jezelf te bewijzen.

WOERDEN INTOBUSINESS 17

THEMA: VASTGOED, ONDERHOUD & ONTWIKKELING

is hij ook betrokken bij het FanWork (een musicalbedrijf uit De Meern), de regionale voetbalkrant Rondom Voetbal, WSI Models (een fabrikant van schaalmodellen in Woudenberg) en Co-Living (een organisatie in onroerend goed).

Voettocht door Europa Het zijn allemaal activiteiten waarvan Van Seumeren in 2005 niet voorzag dat hij ze ooit zou ontplooien. Alles wat hij wist, was dat hij er na meer dan 35 jaar in het familiebedrijf wel klaar mee was. “Ik heb vanaf het moment dat ik van school kwam keihard gewerkt, mijn hele leven lang. En ik heb de hele wereld afgezworven. Toen ik 55 werd was het genoeg. Ik had er geen zin meer in en besloot ermee te stoppen.

Een goed voorbereide beslissing overigens, waar we binnen Mammoet duidelijk naar toe hebben gewerkt.” Zijn jongere broer Roderick en zijn neefjes Patrick en Jan junior namen het roer over. Zijn ‘vrijheid’ vierden Frans van Seumeren en zijn vrouw met een voettocht van huis (‘mijn woning staat voor de helft op Woerdens en voor de andere helft op Harmelens grondgebied’) via Athene naar Alicante en weer terug. Reeds op de terugweg begon hij zich zorgen te maken. “Ik kwam tot de conclusie dat stilzitten niets voor mij is, maar wist echt niet wat ik bij thuiskomst moest gaan doen. Dus dan loop je het rijtje af: waar ben ik goed in, waar ben ik slecht in?” Lachend: “Nou zijn er zat dingen waar ik slecht in ben. Maar in zakendoen ben ik goed en in het motiveren van mensen, het verzamelen van een groep die

Op het bord voor zijn skybox staat geschreven: ‘No guts, no glory.’ Het zou de lijfspreuk van Van Seumeren kunnen zijn. één gezamenlijk doel voor ogen heeft. En ja, de sport – en dan met name het voetbal – is altijd een grote liefde van mij geweest.

Ik heb mijn hele leven bij VV De Meern gevoetbald en ben er nu nog voorzitter.

En de stad Utrecht natuurlijk, waar ik geboren en getogen ben, waar ik op school zat en door de werfkelders heb gezworven. Waar mijn ouders en zelfs mijn grootouders altijd gewoond hebben.” Wat dat betreft was er voor Frans van Seumeren maar één logisch investeringsdoel: FC Utrecht. En zo geschiedde in 2008 met een bedrag van maar liefst 16 miljoen euro.

De ondersteuning van jonge ondernemers pakte hij rond die tijd ook op. “Met veel plezier overigens, maar FC Utrecht is toch een beetje een uitzondering.”

John van der Tol (Woerden IntoBusiness) in gesprek met Frans van Seumeren.

WOERDEN INTOBUSINESS 18

Emoties, geluk en de media Wat Van Seumeren met FC Utrecht wil bereiken is voorwaar geen gemakkelijke opgave. “Na twee jaar weet ik dat de voetballerij een wereld is die zich laat sturen door emoties, geluk en de media. Het is ongelooflijk moeilijk om zulke factoren onder controle te houden. Je bent echt zo goed als je laatste wedstrijd.” Maar Van Seumeren maakt het zichzelf ook niet makkelijk met de doelstelling om de club breder te trekken dan voetballen alleen.

Hij is nadrukkelijk op zoek naar maatschappelijke inbedding in de Utrechtse regio, waar initiatieven als FC4U uit voortkomen, dat zich richt op de maatschappelijke vorming van jongeren om ze zo ‘tot betere mensen in de samenleving te maken’. Het is Van Seumeren ten voeten uit om zijn doelen op een kritisch niveau te stellen, of dat nu om zijn derde (!), nauwelijks voorbereide en ook nog eens clandestiene deelname aan de Elfstedentocht is, zoals in 1997 gebeurde, of het reorganiseren van een voetbalclub uit de eredivisie.

“Je kunt wel zeggen dat ik een mens ben die de berg altijd aan de moeilijkste kant moet beklimmen”, stelt hij. Hij zegt het enigszins gelaten, omdat hij zich realiseert dat er voor hem eigenlijk geen andere manier is. Zolang hij zijn ambities maar duidelijk voor ogen heeft. En wat FC Utrecht betreft zijn die helder: “Over acht jaar wil ik achterom kunnen kijken naar een gezonde voetbalclub die structureel in de top van de eredivisie speelt, het liefst bij de beste vijf.”

COLUMN

Over bedenktijd, fraude en de notaris TEKST DEEN JAQUET l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/DIRK HUCKRIEDE

Sinds 1 september 2003 heeft een particuliere koper van een woonhuis drie dagen bedenktijd, nadat de koopovereenkomst is getekend. Binnen die termijn van drie dagen kan de koper alsnog van de aankoop afzien. Bij de invoering van de wettelijke regeling is afgesproken om het nieuwe systeem na vijf jaar te evalueren. Dat is recent gebeurd. In een lijvig rapport van vierhonderd pagina’s hebben onderzoekers van het Molengraaff Instituut (Universiteit Utrecht) hun bevindingen vastgelegd. Begin dit jaar is het rapport aan de Tweede Kamer aangeboden.

Wat zijn de bevindingen van de onderzoekers? De bedenktijd is weinig doelmatig. De termijn van drie dagen is te kort om binnen die termijn nog een deskundige in te schakelen. Daartegenover is de termijn lang genoeg als de koper zich voor het tekenen van de koopovereenkomst goed laat voorlichten, bijvoorbeeld door de notaris.

laten keren, met een onafhankelijk tuchtrecht. Om de fraude met hypotheken tegen te gaan wordt aanbevolen om hypotheekhouders meer mogelijkheden te bieden om gegevens te vergelijken met gegevens van onder andere de Belastingdienst, het UWV, en het GBA. Ook de notaris kan acties ondernemen om vastgoedfraude te beperken. Te denken valt aan standaardcontroles van identiteitsbewijzen op echtheidskenmerken en uitgebreid naamsonderzoek in het Kadaster in de voorbereidingsfase. Onderzoek in een vroegtijdig stadium kan de kansen op ontdekking van fraude vergroten. Wordt fraude geconstateerd, dan weigert de notaris zijn diensten.

In de contacten met cliënten zal de notaris in beginsel moeten uitgaan van de betrouwbaarheid van de personen en de juistheid van de hem gepresenteerde informatie.

De realiteit is echter vaak anders.

De bedenktijd voorkomt wel overhaaste en ondoordachte beslissingen. In de praktijk duurt het echter enkele dagen voordat de voorgeschreven schriftelijke koopovereenkomst gemaakt is. Tussen de koopbeslissing en het tekenen verstrijken vaak ook enkele dagen, zodat de koper dan eigenlijk al bedenktijd heeft gehad zodra hij de koopakte tekent.

Vastgoedfraude In het rapport komen ook de verschillende vormen van vastgoedfraude aan de orde. De vastgoedfraude is overigens uitgebreid beschreven door Vasco van der Boon en Gerben van der Marel, twee journalisten van het Financieel Dagblad in hun spannende boek: ‘De Vastgoedfraude’.

Verschillende partijen in de vastgoedketen hebben in reactie op de fraude hun verantwoordelijkheid genomen. Toch ontbreken volgens de rapporteurs een aantal instrumenten. Het rapport beveelt aan de beëdiging van makelaars en taxateurs weer terug te

De koop van het eigen huis is een hoogtepunt in een mensenleven, zowel financieel als emotioneel. Iedere eigenaar weet na veel jaren nog precies hoe de aankoop van zijn eerste huis verliep.

De koper die zijn vertrouwen schenkt aan de notaris mag dus wel verwachten dat de notaris met een alerte en kritische houding (“Klopt het allemaal wel?”) de betrokken partijen goed beschermt, problemen aanpakt en zorgt voor een goed eindproduct.

Tevreden cliënten krijg je namelijk niet, die moet je verdienen!

Deen Jaquet Reageren? Mail naar: haven@jaquet.woerden.knb.nl

WOERDEN INTOBUSINESS 19

INTERVIEW

THEMA: VASTGOED, ONDERHOUD & ONTWIKKELING

Het succes van de Hollandse koopman Willem van Kooten

Talent, toewijding, tijgeren en timing Langzamerhand begint zijn alter ego, Joost den Draaijer, te vervagen.

Volgens Willem van Kooten wordt dat hoog tijd, want hij draait al meer dan dertig jaar geen plaatjes meer op de radio. Wat niets afdoet aan het feit dat hij reuze trots is op zijn tijd als discjockey, vooral omdat hij nog altijd wordt gezien als de grondlegger van de hedendaagse popradio. Anno 2010 staat de zeventigjarige Van Kooten te boek als een wispelturige, vindingrijke, eerlijke en harde zakenman. Eigenschappen die hem geen windeieren hebben gelegd, want met een geschat vermogen van tweehonderd miljoen euro is zijn kostje gekocht. Willem van Kooten, een selfmade man en een meestermarketeer. “Hoeveel bedrijven ik momenteel heb? Ik wil niet arrogant overkomen, maar eerlijk gezegd weet ik dat niet. Het zijn er zo veel.”

TEKST DENNIS CAPTEIN

Van Kooten is niet het type ‘alles gewonnen, niets verloren’. Ook hij draagt kruisjes op zijn rug. Enkele kruisjes wijt hij aan het wanbeleid van de overheid. “Alles wat prachtig en Nederlands is, richt onze overheid eigenhandig te gronde. Ik snap daar helemaal niets van.”

Onroerend goed In 1978 begon Van Kooten te bouwen aan zijn zakenimperium. Hij was klaar als radiomaker bij achtereenvolgens Veronica, VPRO en NOS en richtte in rap tempo ondernemingen op met uiteenlopende rechtspersonen. In diverse sectoren en branches zag hij mogelijkheden. Ruim dertig jaar nadien kun je stellen dat Van Kooten, zoals vele roemruchte ondernemers, het grote geld verdiende met onroerend goed. Maar dat bleek pas later, want zijn eerste winsten incasseerde hij met zijn mediabedrijven.

Naast muziekproducer werd hij onder meer eigenaar van de radiozenders Arrow Classic Rock en Arrow Jazz FM, het platenlabel Red Bullet (Golden Earing, Shocking Blue) WOERDEN INTOBUSINESS 20

en muziekuitgeverij Nanada Music in Nashville. “Muziek was destijds nog altijd mijn grote passie. Terugkijkend op alle bedrijven die ik heb of heb gehad, had ik emotioneel het meest met de twee radiozenders”, aldus Van Kooten. Niettemin verkende hij ook andere gebieden. Het resulteerde onder andere in de aanschaf van een waterbron in het Drentse Anloo, Infrostrada (een bedrijf dat handelde in sportfeiten), een IJslandse buizenfabriek en forse belangen in een Amerikaans vuilverbrandings- en een Amerikaans beveiligingsbedrijf.

Portugees Golfresort Van Kooten: “Halverwege de tachtiger jaren ontdekte ik het vastgoed. Ik kocht huizen en bedrijfspanden met uitstekende rendementen. Timing is everything. Op het juiste moment instappen. Maar wat is dat, op het juiste moment instappen? Ik weet het vandaag de dag nog niet. Het is een gevoel, een instinct dat je moet volgen. Moet dúrven volgen.”

Zelf noemt hij zijn Portugese golfresort,

dat begin negentiger jaren tot stand kwam, ‘een juweeltje’. “Het toerisme in dit land, zo merkte ik, begon deels te verschuiven naar luxe doevakanties. Golf paste perfect in dat plaatje. Ik kocht in de Algarve 220 hectare grond en ontwikkelde daar een chique golfcomplex. Ja, op dat resultaat ben ik nog steeds trots.” In de Algarve bezit Van Kooten een tweede huis.

Hang naar romantiek Volgens Van Kooten heeft zijn succes als zakenman alles te maken met zijn zelfontwikkelde 4 T’s: “Talent, toewijding, tijgeren en timing. Er moet talent zijn waarop je voort borduurt, maar bovenal is gedrevenheid, discipline, doorzettingsvermogen alsmede - nogmaals - het juiste moment van groot belang geweest. Zakenman… zelf noem ik me liever een Hollandse koopman met een hang naar romantiek. Dat stamt nog uit mijn tijd bij toentertijd piratenzender Veronica. Dat leek romantisch voor de buitenwereld en zo voelde het intern vaak ook. Ondanks dat het ook een harde tijd voor ons was, waarbij – wederom – de overheid ons waar mogelijk probeerde dwars te zitten.”

“Daarnaast gaat er bij mij nooit een dag voorbij zonder dat er twee of drie goede ideeën bij me zijn opgekomen. Ik heb maar twee handen en kan daar dus lang niet altijd een vervolg aan geven, maar de allerbeste pik ik eruit en probeer ik tot een succes te maken.”

Enfant terrible Van Kooten wordt dikwijls een enfant terrible genoemd. Die bijnaam heeft alles te maken met zijn afkeer van politiek en establishment. Al decennialang bekritiseert hij het publieke bestel en de overheid in het algemeen. Het jammerlijk mislukken van twee van zijn media-initiatieven in de jaren

THEMA: VASTGOED, ONDERHOUD & ONTWIKKELIN

Hoe dan ook, op deze wijze zijn alle zenders met een alternatieve doelgroep, zoals destijds die van Arrow, keihard afgerekend. Zinloos geweld, dat was het. Toen was ik er klaar mee en heb ik de zenders verkocht aan PCM.” Zijn ergernis ten aanzien van de overheidshouding bracht Van Kooten ertoe de destijds nieuwe partij Leefbaar Nederland te gaan ondersteunen, ook financieel. Van Kooten was de man die Pim Fortuyn aandroeg als lijsttrekker. Enkele maanden later braken Leefbaar Nederland en Fortuyn met elkaar nadat de hoogleraar de islam een achterlijk geloof had genoemd. Met het vertrek van Fortuyn vertrok ook Van Kooten. Met een kater. “Ik ga nooit meer de politiek in. Geen denken aan! Ik wil graag tachtig jaar worden, misschien wel negentig. Natuurlijk, als je het zelf beter weet, moet je het zelf maar gaan doen, maar ik ben niet geschikt voor de politiek. En dus ben ik bang dat mijn ergernis ten opzichte van de politiek niet minder zal worden.”

Van Kooten: “Er gaat bij mij nooit een dag voorbij zonder dat er twee of drie goede ideeën bij me zijn opgekomen. Ik heb maar twee handen en kan daar dus lang niet altijd een vervolg aan geven, maar de allerbeste pik ik eruit en probeer ik tot een succes te maken.” negentig – eerst de Krant op Zondag en in 1996 televisiekanaal Sport7 – wijt hij aan overheidsbemoeienis. “De overheid is stelselmatig bezig het landsbelang te verwaarlozen.

Neerlands trots wordt door onze eigen bazen de grond in geboord. De BV Nederland leidt in het algemeen aan zwak management. Al jarenlang. Onder Kok begon het al. Weg met Fokker, weg met Hoogovens, weg met KLM. Onder Balkenende werd het licht van ABN AMRO gedoofd. Onnodig.

Zonde. Ik heb het zelf ook meegemaakt met de radiozenders van Arrow. De overheid wilde op een gegeven moment geld zien. Ze vroegen een belachelijk hoog bedrag van jaarlijks in totaal 5,2 miljoen euro voor de frequenties van onze nichezenders. Volstrekt onterecht. In 1997 zouden alle FM-frequenties geveild worden aan de hand van een cul-

tuurbeleid van de overheid. Dit is bijna zes jaar lang tegengehouden door Sky Radio en Radio 538, die overigens jarenlang geen cent hoefden te betalen voor hun frequenties. Dit was mogelijk door een rare constructie van de overheid en omdat die zenders destijds in buitenlandse handen waren. Hierdoor konden ze al die jaren in stilte groeien en konden ze tachtig procent van de reclameinkomsten binnen harken.”

Zinloos geweld “De publieke omroepen hoeven en hoefden niets te betalen voor hun frequenties en krijgen bovendien jaarlijks miljoenen euro’s subsidie toegeschoven. Het deugt van geen kant. Het waren toen een stel slagers daar bij de overheid en als ik zo om me heen kijk is dat vandaag de dag niet anders geworden.

Ruggengraat Een serie voorbeelden volgt: “Het is ongelooflijk dat die Betuwelijn is gebouwd. Want de Rijn lag er al, en ligt er nog steeds. Gratis.

Maak er gretig gebruik van, zou ik zeggen.

Balkenende IV bestond op een gegeven moment een jaar. Hoera! Dat vieren we. Dat is terecht als je in recordtijd aanvoerder bent van vier kabinetten. En wat is er nu precies gebeurd in dat eerste jaar? Niet echt iets om trots op te zijn. Eerst besloten ze met z’n allen honderd dagen op schoolreisje het land in te gaan, vervolgens gingen ze honderd dagen op reces en daarna gingen ze in kleine groepjes honderd dagen de wijde wereld in: naar de Antillen, naar China, naar New York, naar Moskou en ga zo maar door.

Tel maar eens op hoe vaak Kamerleden en bewindslieden op reis zijn. Waarom? En met welk doel? Valt er thuis niets nuttigs te doen? Weet je waar ik me ook zo aan erger: dat gedineer op het Catshuis met kopstukken, zogenaamd onze Nederlandse multinationals. Wat verwacht Balkenende daarvan? Als hij echt eens de waarheid wil horen, nodigt hij mensen uit het Midden- en Kleinbedrijf uit, want zij vormen de echte en blijvende ruggengraat van de Nederlandse samenleving. Die mensen richten namelijk de DAF’s van de toekomst op. Maar ja, dat zal wel niet chique genoeg zijn.”

“Weet je waar ik me ook zo aan erger…”

WOERDEN INTOBUSINESS 21

- advertentie -

GOLFSHOP IJSSELWEIDE

Kijk voor meer informatie op www.123gvb.nl

Golfshop IJsselweide biedt een ruim assortiment kleding, schoeisel en accessoires van gerenommeerde golfmerken.

GOLF CLINICS

In 3 dagen uw golfvaardigheidsbewijs (GVB) voor slechts 6295.-

fbaa

ss

id

e

go

j

i

GVB IN 3 DAGEN

l

n

Laat uw relaties, collega’s of vrienden kennismaken met de golfsport en nodig ze uit voor een bedrijfsgolf- of personeelsdag in de vorm 165.- ex BTW) van een golfclinic. (Clinics vanaf 6150.-

e elw

Golfbaan IJsselweide, Sluisdijk 15, 2809 NA Gouda,Telefoon (0182) 58 39 33 info@golfbaan-ijsselweide.nl, www.golfbaan-ijsselweide.nl

Aversa Relatiegeschenken en promotioneel textiel for all your business travel

WK BANNERPEN BALPEN MET SPEELSCHEMA INCLUSIEF BEDRUKKING IN 1 KLEUR 100 STUKS: € 1,27 PER STUK 500 STUKS: € 0,85 PER STUK

vel Uw partner voor het van A tot Z regelen van uw reizen. in tot Z regelen vanGespecialiseerd uw reizen. zaken-, groeps-, en incentivereizen. en professioneel! groeps-Snel, enzorgvuldig incentivereizen.

, sioneel!

93

Zakenreizen: 0348 - 43 02 93 Vakantiereizen: 0348 - 43 34 12 Groep- en incentive: 0348 - 43 34 64

Uniglobe Smart Travel Leidsestraatweg 70, 3443 BX Woerden

info@uniglobesmarttravel.nl www.uniglobesmarttravel.nl

Vakantiereizen: 0348 - 43 34 12 Groep- en incentive: 0348 - 43 34 64

Deze actie betreft alleen bovenstaande artikelen.

De actie loopt tot en met eind juni 2010. Levertijd in overleg.

Alle genoemde prijzen zijn exclusief BTW. Verzending alleen binnen Nederland.

AVERSA Relatiegeschenken Klein Hoefblad 28, 1422KH Uithoorn Tel: 0297 273312 Fax: 0297 593972 E-mail: verkoop@aversa.nl Web: www.aversa.nl

COLUMN

Strenger toezicht en controle TEKST INO DERKS l FOTOGRAFIE YVONNE KÖRVER

Op tal van gebieden is merkbaar dat het toezicht en de controle sterk toeneemt. Er is veel kritiek geleverd op De Nederlandsche Bank inzake IceSave en DSB met als gevolg dat een financieringsaanvraag bij een bank een zeer langdurige aangelegenheid is geworden. Een vliegreis naar Amerika ontaardt nog net niet in een inwendig onderzoek, maar de schoenen en soms zelfs de broek moeten allemaal uit terwijl we nog maar net gewend waren aan het feit dat de riem, pet en soms ook de bretels op de lopende band moesten worden gelegd voor de x-ray.

Het openen of wijzigen van de tenaamstelling van een bankrekening is tegenwoordig geen sinecure. Voordat je goed en wel door de screening bent en alle kopieën van paspoorten, uittreksels Kamer van Koophandel et cetera zijn gecontroleerd ben je minimaal vier weken verder. Dat het hierbij niet zal blijven is ook te merken in de advocatuur, accountancy en het notariaat.

In het kader van de Wet ter voorkoming van Witwassen en Financieren van Terrorisme (Wwft) hebben deze beroepsgroepen namelijk te maken met wettelijke verplichtingen.

Alle advocaten zijn verplicht om bij bepaalde diensten, bijvoorbeeld in de vorm van bijstand of advies bij het aan- of verkopen van onroerende zaken, de cliënt en eventuele uiteindelijk belanghebbende te identificeren en een eventuele ongebruikelijke transactie te melden bij het daartoe aangewezen meldpunt. Ook accountants en notarissen hebben te maken met een door de beroepsorganisatie opgestelde richtsnoer. De Wwft gaat uit van open normen en kent een risicogebaseerde benadering. Het is aan de advocaten deze open normen in te vullen. De Orde heeft een algemene handleiding ontwikkeld die kan dienen als handvat voor de naleving van de Wwft.

van elke cliënt een kopie van het ID, paspoort of rijbewijs in het dossier te hebben. Deze kopie mag niet zomaar door de cliënt worden opgestuurd. Neen, de advocaat moet zelf controleren of de pasfoto op het ID wel overeenkomt met de persoon die zegt dat hij/zij is. Door een zogenaamde legalisatiehandtekening met datum en een ID administratie op dossierniveau is voldaan aan deze eis. Dit betekent ook dat cliënten waarvoor ons kantoor al jarenlang werkzaam is ineens de vraag krijgen of ze met een ID langs willen komen. Dit leidt soms tot onbegrip. “Je weet toch wie ik ben”, is een veel gehoorde reactie.

Als het een ondernemer betreft, is de administratieve verplichting nog veel verstrekkender. Een uittreksel uit het Handelsregister moet aanwezig zijn. Indien de bestuurder van de BV ook een vennootschap is, dan moet ook van die holding een uittreksel aanwezig zijn, net zolang tot er een natuurlijk persoon (van vlees en bloed) op staat. In enkele gevallen betekent dit voor ons dat wij onder andere tot aan Belgische, Amerikaanse en Zwitserse vennootschappen door moeten akkeren.

Ino Derks Derks Advocaten& Adviseurs Reageren? Mail naar n.derks@derksadvocaten.nl

De cliënt merkt uiteraard ook dat er sommige dingen anders gaan dan voorheen. Formeel dient een advocaat tegenwoordig WOERDEN INTOBUSINESS 23

INTERVIEW Monique van Breukelen volgt Piet Burger op als bestuursmedewerker OKW

‘We blijven er

bovenop zitten’ Piet Burger was ruim veertien jaar lang het aanspreekpunt voor bestuur en leden van de OndernemersKring Woerden, OKW. Een gesprek met hem en zijn opvolgster Monique van Breukelen over OKW, de ervaringen van Burger, het belang van het OKW-lidmaatschap en diverse strategische thema’s.

TEKST winny van rij l FOTOGRAFIE regiostock/dirk huckriede

Piet Burger was gemeentesecretaris toen hij tot het bestuur van OKW toetrad. Dit rechtstreekse lijntje met het gemeentebestuur van Woerden bleek gunstig; nog steeds komen het bedrijfsleven, OKW en de gemeente elk kwartaal samen voor overleg. En zo zijn er gedurende de bestuursperiode van Burger meer partijen met elkaar om tafel gekomen, inzake uiteenlopende thema’s. Met alle positieve gevolgen van dien. Monique van Breukelen is even enthousiast als bescheiden over de opvolging van de kleurrijke Burger.

“Iedereen kent Piet”, zegt ze. “Ik heb nog heel wat te doen.” Dat dit goed komt, leidt geen twijfel. Van Breukelen groeide op in een ondernemersgezin en ziet het werk voor OKW als een mooie aanvulling op haar parttime baan.

Veelzijdig werk Burger en Van Breukelen trokken ten behoeve van de overdracht de eerste twee maanden van dit jaar samen op.

“Dat is heel plezierig geweest”, zegt Van Breukelen. “Piet is prettig om mee samen te werken. En als er wat is kan ik altijd op hem terugvallen.” Dat zal nog best eens een keer gebeuren, want het werk blijkt veelomvattend. Burger somt op: WOERDEN INTOBUSINESS 24

“Een keer per maand een bijeenkomst of vergadering organiseren, waaronder bedrijfsbezoeken bij steeds een ander lid, en lunchbijeenkomsten met interessante sprekers. De selectie daarvan luistert nauw, want de sprekers moeten wel iets te vertellen hebben, zodat het de leden echt iets oplevert. Dan zijn er nog de jaarlijkse activiteiten als de jaarvergadering, het golftoernooi en de nieuwjaarsbijeenkomst, waar OKW de ondernemer van het jaar kiest.” Vanzelfsprekend bereidt Van Breukelen daarnaast de bestuursvergaderingen voor, notuleert ze die, verzorgt ze de administratie, neemt ze telefoontjes aan, behandelt ze de post en onderhoudt ze de nieuwe website.

Over dat laatste zegt ze: “OKW biedt ondernemers nu de ruimte om in een afgesloten deel van de website meer informatie over medeleden te vinden.” Handig, vindt ze. “Soms spreek je iemand tijdens een lunchbijeenkomst, maar ben je even kwijt wie dat ook alweer was. Dan is het erg prettig dat je even kunt kijken op de website.” Het contact met de leden is het belangrijkste en leukste deel van het werk, zegt van Breukelen. “Tijdens bijeenkomsten kom je leden tegen, hoor je wat er leeft. Daar kun je als schakel

tussen het bestuur en de leden op inhaken.” Burger vult aan: “Het afwisselende werk, waar je toch constant mee bezig bent, sprak mij aan. Het voordeel is dat je dingen in je eigen tijd kunt doen en veel vrijheid van handelen hebt.”

Solidariteit: iedereen lid De OKW behartigt de belangen van de aangesloten 152 bedrijven, maar dat zouden er veel meer moeten zijn, vindt Burger. Het was een van zijn belangrijke aandachtspunten. “Het potentieel is natuurlijk veel groter. Hoe meer leden OKW heeft, hoe beter we kunnen strijden voor of tegen bepaalde ontwikkelingen in gemeente of provincie.” Het heeft ook te maken met solidariteit. “De bedrijven die niet zijn aangesloten profiteren wel van het werk dat OKW doet.” Burger noemt deze ondernemers free-riders.

“Uit oogpunt van maatschappelijk betrokken ondernemen zou ieder bedrijf lid moeten worden van OKW. Zo duur is het ook niet als je ziet wat je er allemaal voor krijgt, die € 365,00 per jaar. En ook ZZP’ers zijn tegenwoordig welkom. Die worden lid om te netwerken en zich te profileren.”

Belangrijke thema’s Een van de onderwerpen waar OKW zich hard voor maakt is de aanleg van een nieuw regionaal bedrijvenpark aan de oostkant van Woerden. “Dat loopt al jaren, we boekten succes maar zijn er nog steeds niet, want de provincie wil nu weer naar de westkant”, verklaart Burger.

“En er wordt steeds gewezen op de hoge leegstand van bedrijfsruimte elders in

Woerden. Maar dat is een misverstand, want die leegstand betreft kantoorpanden en die zijn voor de bedrijven die zich in Woerden willen vestigen niet geschikt.

Het is wat dat betreft erg lastig om iedereen, zowel ondernemers als overheden, op één lijn te krijgen.” Een ander belangrijk thema van de afgelopen jaren was het vervoersmanagement. “Samen met het college van B&W hebben we diverse stappen gezet om het bedrijfsleven enthousiast te maken meer de fiets te nemen of het openbaar vervoer. Maar het effect hiervan valt tot op heden nog wat tegen.” Maar ook hier wist OKW een draai aan te geven.

“Inmiddels is er een intentieverklaring van tien grote bedrijven als Schuitema, Zuwe Hofpoort en de gemeente om samen plannen te ontwikkelen die bij de individuele bedrijven passen. Nu kan OKW zich weer wat terugtrekken.”

Lange adem Ook het dossier Randwegen vergt tijd, inzet en energie. “In het begin was het

ieder voor zich, nu zijn we goed in gesprek met gemeente, provincie, Rijkswaterstaat en omliggende gemeenten. Er is een convenant gesloten en we liggen op schema met de oostelijke en de zuidelijke randweg.” De oostelijke sluit aan op de A12 ter hoogte van Harmelen. De zuidelijke gaat vanaf het vinkje richting de A12 naar Waarder. Burger: “Alleen de westelijke randweg is nog een probleem wat financiering betreft. Er is een paar keer strijd geweest maar door protest van OKW zijn we weer tot afspraken gekomen.” Hoe dit verder verloopt met het nieuw te vormen college en de gemeenteraad is afwachten. “We blijven er bovenop zitten en ons ermee bemoeien, dat is onze taak.” Het is een kwestie van lange adem met dit soort omvangrijke projecten en gecompliceerde thema’s.

Dat is soms lastig uitleggen aan de leden, merkt Burger. “Die vragen natuurlijk hoe het ermee staat, en of er wat gebeurt.

Maar dat OKW ermee bezig is, staat buiten kijf.”

Geen geraniums Burger is bij zijn afscheid tot erelid benoemd, de tweede persoon die deze eer te beurt viel na Henk Moesbergen. In die hoedanigheid is hij altijd welkom bij bijeenkomsten. Hoe dan ook zal hij OKW zeker blijven volgen. Maar niet uit verveling, geraniums vind je niet bij hem thuis. “Ik ben lid en secretaris van het Bonaventura herenkerkkoor, voorzitter van de vereniging van huiseigenaren hier, lid van de Rotary en bestuurslid van twee kleine stichtingen.”

Daarnaast heeft Burger een nieuwe partner, is hij opa van drie kleinkinderen en loopt hij om de dag hard naar Kamerik en weer om. “Ik heb nog een redelijk bezet leven.

Dat ligt me wel. Ik zal OKW best even missen, maar ik heb een goed gevoel bij het overdragen van de werkzaamheden. Met Monique van Breukelen als mijn opvolgster zit het wel goed.”

OKW (OndernemersKring Woerden) E info@okwwoerden.nl I www.okwwoerden.nl WOERDEN INTOBUSINESS 25

Perfectie is de voorwaarde voor vooruitgang.

De nieuwe Audi A8. The art of progress.

Perfectie stelt hoge eisen. Om vooruitgang te boeken moet men bereid zijn alle zekerheden ter discussie te stellen.

De nieuwe Audi A8 is onderdeel voor onderdeel een compleet nieuwe auto. Zo is het Audi Space Frame maar liefst 40% lichter dan een vergelijkbaar conventioneel frame, kijkt Audi pre sense vooruit en achteruit om u voor gevaar te kunnen waarschuwen en herkent het MMI-touchscreen uw handschrift. Blijf kritisch. Overtuig uzelf, detail voor detail.

Vanaf 9 april kunt u bij ons kennismaken met de nieuwe Audi A8 of kijk op www.audi.nl/nieuweaudia8

Van Beynum Autobedrijven Burg. van Reenensingel 117, 2803 PA Gouda, telefoon: 0182 - 64 74 64 www.vanbeynum.nl / www.leaseconnection.nl Gem. brandstofverbruik 6,6 – 9,5 l/100 km (10,5 tot 15,2 km/l), CO2-uitstoot 174 – 219 g/km.

Vanafprijs € 92.500,- is inclusief BTW en BPM, exclusief verwijderingsbijdrage en kosten rijklaarmaken.

INTERVIEW

Station biedt ondernemers origineel platform

‘Woerden.TV wordt grootste informatiekanaal regio’ Woerden.TV, Woerdens eigen tv-station, is voortvarend van start gegaan.

Het team van ondernemers dat betrokken is bij Woerden.TV heeft grote plannen het lokale internet-videokanaal. “We gaan een plaats innemen in het dagelijks internetgebruik van ondernemers en inwoners in en om Woerden.”

TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE regiostock/OSCAR VAN DER WIJK

Een gedurfde uitspraak, maar volgens Kok zeker geen loze bewering. Het draagvlak voor een eigen Woerdens internet tv-station, dat inwoners en ondernemers van Woerden moet gaan bedienen, blijkt groot, stelt hij. Al tijdens de Bedrijvendagen vorig jaar werden de eerste ideeën voor Woerden.TV concreet en ontstond een netwerk van ondernemers, marketingen communicatie-experts, ondernemersverenigingen en de gemeente Woerden.

Zij delen hun enthousiasme voor een Woerdens tv-kanaal.

Online platform “De kansen liggen voor het oprapen”, zegt initiatiefnemer en mediaondernemer Alex Kok: “Er is op lokaal vlak nog niet zoveel op het gebied van bewegende beelden.

Wij kunnen dit oppakken, omdat we het specialisme hebben, in Woerden gevestigd zijn en ons netwerk hier hebben. We zijn er helemaal klaar voor om ondernemers, in welke sector en van welke omvang dan

ook, van dienst te zijn met hun eigen professionele communicatieplatform.”

‘We’, dat is het team van specialisten dat betrokken is bij Woerden.TV. “Woerdense ondernemers met ieder hun eigen expertise die het voortouw nemen bij de ontwikkeling van een kanaal op dat specifieke gebied.” In maart werd Woerden.

TV op internet gelanceerd. Het online platform omvat kanalen over onder meer lifestyle, cultuur, politiek en ondernemen.

Er zijn serieuze gesprekken met de lokale tv-zender, zodat de uitzendingen straks een nog groter publiek zullen bereiken.

Alex Kok: “De kansen liggen voor het oprapen.”

Want Woerden.TV moet het grootste lokale informatiekanaal worden.

Vakkundige video Kok: “Wij kunnen bijdragen aan het positioneren van de gemeente en aan het uitdragen van de slogan ‘stad waar het groene hart klopt’, met nieuws, informatie en entertainment. En dat doen we natuurlijk samen met de Woerdense ondernemers die hun bijdrage leveren aan het kanaal. Niet met een platte boodschap, een bedrijfsfilmpje en logo - hoewel dat natuurlijk ook kan hoor - maar met vakkundig geproduceerde video, binnen een programmaformat dat past bij de activiteiten en de doelstellingen van de onderneming en van Woerden. De mogelijkheden zijn eindeloos.” Benieuwd naar de mogelijkheden van Woerden.TV? Neem contact op met Alex Kok, via alex.kok@ alkomedia.com of bel 0348 - 74 50 03.

Wie is Alex Kok? Alex Kok is sinds 2006 actief met zijn bedrijf Alko Media. Hij werkte voor diverse radiostations en omroepen als de NOS en de NCRV, pitchte creatieve mediaconcepten voor John de Mol en wijlen Ernst Paul Hasselbach bij het Talpa Content Team, creëert en produceert branded radio via internet voor opdrachtgevers (o.a. uitgevers en vakbonden) en maakte met Woerden.TV de stap naar branded televisie.

WOERDEN INTOBUSINESS 27

- advertentie -

Karssen Office Specialist in het duurzame kantoor Karssen Office heeft oplossingen voor de kantooromgeving die tijd en geld besparen.

En het milieu!

Met de multifunctionals van Konica Minolta is het energie verbruik duidelijk lager.

Bel voor een afspraak of kijk op www.karssen.nl/intobusiness

Tolnasingel 18 - 2411 PV Bodegraven - Tel. 0172 65 11 11 - office@karssen.nl - www.karssen.nl

toBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk uws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness elijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoB s geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kle toBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft nieuws kleur • IntoBusiness Ofzakelijk nou ja, Nederland dan… geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk uws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness elijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft z• IntoBusiness nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur toBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk uws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness Krachtig gewoonste kwaliteitsstandaard geeft ‘Advocaat Feest!zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness elijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur50•jaarIntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoB Ondernemen s geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kle toBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk uws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness Goed, geeft we zijnzakelijk in de Randstad lekker• bezig.

Ooit in 2004 begonnen 1 titel en nu staat de teller op 8. kleur • IntoBusiness geeft elijk nieuws kleur • IntoBusiness nieuws kleur geeft zakelijk nieuws kleur •met IntoBusiness geeft zakelijk nieuws k nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuwskunt kleur • IntoBusiness nieuws • IntoBusiness geeftfor zakelijk nieuws kleur • IntoBus En als je Woerden IntoBusiness uitgeven, dan lijkt geeft de stapzakelijk naar New Yorkkleur IntoBusiness a small stap mankind. ft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft nieuws kleurals • IntoBusiness geeft zakelijk beginnen nieuws • te IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoB Maarzakelijk euh, u zegt het toch, we aan grootheidswaanzin lijden? s geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kle Business geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft nieuws kl toBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk uws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness elijk nieuws kleur • geeft • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur usiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieu Geeft zakelijk nieuwsgeeft kleurzakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleu • IntoBusiness ft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur Business geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws A. van Leeuwenhoekweg 36a5 l 2408 AN Alphen aan den Rijn l Telefoon: 0172 - 51 52 00 l Telefax: 0172 - 51 55 50 l E-mail: info@intobusiness.nu l Internetadres: www.intobusiness.nu ur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness gee

IntoBusiness verovert de wereld!

PRIMEUR: HET WOERDENSE ZZP-KATERN

DECEMBER 2009

DECEMBER 2009

Zakenmagazine voor Alphen aan den Rijn, Bodegraven, Woubrugge, Ter Aar, Langeraar, Nieuwkoop

Zakenmagazine voor Amersfoort, Hoogland, Hooglanderveen en Leusden

DECEMBER 2009

DECEMBER 2009

DECEMBER 2009

Zakenmagazine voor Gouda, Waddinxveen, Reeuwijk, Moordrecht, Gouderak

Zakenmagazine voor Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen

Zakenmagazine voor Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond

DECEMBER 2009

DECEMBER 2009

DECEMBER 2009

Zakenmagazine voor Woerden, Montfoort, Linschoten, Kamerik, Zegveld, Harmelen

Zakenmagazine voor Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp

Zakenmagazine voor IJsselstein, Linschoten, Schoonhoven, Lopik, Oudewater en Montfoort

De Sluis Groep

50 jaar maatschappelijke meerwaarde

Veenendaal Catering & Partyverhuur:

Het vermeende contrast van John Kroes

De

Eerste lustrum Alphense Bedrijvendag

notaris

Saab is weer helemaal terug!

9 holes, 9 vragen: Andre Besseling

Zakelijke kilometers met Taxi Boute

‘Ons vak staat nog steeds als een huis’

Wie is de machtigste persoon van Amersfoort anno 2009?

POT Verhuizingen & Logistiek groeit tegen de markt in

Makelaarsorganisatie Van ’t Hof

‘Onze

Geen voetbal zonder gras van SGL

Saab is weer helemaal terug!

Arianne Boutkan meet invloed media op reputatie

Amity: Automatisering en vriendschap in IJsselstein!

Ron en Frank Griekspoor houden vast aan kernwaarden

betaalt zich nu terug’

Martin Meiland gek op elektronisch vernuft

Wie is de machtigste persoon van de Lopikerwaard anno 2009?

Bos & Van der Burg:

in vaste rijtje adviseurs’

65 jaar De Beukenhof

Trudy Kwik: direct en innemend

Wie is de nieuwe machtigste Leidenaar?

Bij Berk voert persoonlijk contact de boventoon

Passie en enthousiasme bij Pardoes!

Relatiemarketing binnen FC Utrecht

Ondernemer pur sang: Patrick van Tongeren

Macht! Wie volgt Hans Schmidt op?

Wie wordt ondernemer van het jaar?

‘Met samenwerking kom je verder’

Opening Koetjes en Kalfjes Zoetermeer

‘Wij streven naar het verrassingseffect’

COLUMN

Rare lui, die politici!

TEKST kaspar karssen l FOTOGRAFIE YVONNE KÖRVER

Rare lui, die politici! In het land van de compromissen lukt het op een van de belangrijkste momenten van de crisisbestrijding niet om een uitweg te vinden in de woordenbrij rondom Afghanistan.

Ik vrees dat dit voor ons veel desastreuzer zal uitpakken dan we denken. Enerzijds omdat het bedrijfsleven door de val van het kabinet een aantal noodzakelijke maatregelen uitgesteld of afgesteld ziet. Anderzijds omdat er na de vervroegde verkiezingen van 9 juni een politiek landschap ontstaat waar - zoals het er nu naar uitziet - geen ondernemer blij mee kan zijn.

De maatregelen waaraan het kabinet werkte, vallen voor een groot deel in het water. Het begint met de opmerkelijke bezuinigingsoperatie, waarvoor op Prinsjesdag het startsein werd gegeven. Vanwege tegenvallende inkomsten verwachtte ik dat er in ieder geval een aantal stevige maatregelen aangekondigd zouden worden. Het kabinet heeft er voor gekozen een bataljon ambtenaren een grondige analyse te laten maken, die in juni 2010 de bevindingen zouden presenteren. Dat valt – lijkt me zo - volledig in het water, want in juni gaan we stemmen.

Om maatregelen ter crisisbestrijding te nemen heeft het kabinet de ‘Crisis- & Herstelwet’ in de steigers gezet. Dat was redelijk voortvarend, maar deze dreigt nu óók te stranden door de val van het kabinet.

Ondertussen merkt de gemiddelde ondernemer weinig tot niets van herstel. De Kamer van Koophandel bevestigde mijn vermoeden met een meting waaruit blijkt dat het ondernemersvertrouwen in de eerste maanden van dit jaar gedaald is.

juni een verdeling van zetels in de kamer waar ik geen krachtige coalitie van kan maken. Terwijl we die nu zo hard nodig hebben, want er moeten harde besluiten genomen worden.

De val van dit kabinet is crisis tijdens de crisis. Het lijkt erop dat we daarmee een gigantische claim voor ons uitschuiven, omdat het tekort oploopt en we geen passende maatregelen kunnen nemen. Omdat we tot 9 juni een demissionair kabinet en vanaf 9 juni een zeer moeizame formatie hebben, zijn passende maatregelen bij voorbaat gedoemd te mislukken.

Gelukkig doet het georganiseerde bedrijfsleven wél zijn taak: VNO-NCW-voorman Bernard Wientjes tracht samen met de vakbonden de problemen die in zijn bereik liggen, zoals de pensioenen, op te lossen. Deze daadkracht en pragmatisme had het kabinet niet misstaan.

Ik hoop dat we op 9 juni opgelucht kunnen ademhalen en er snel een daadkrachtige en verstandige coalitie gevormd kan worden die de noodzaak van adequaat handelen inziet en Nederland tot een eenheid smeedt die de crisis te lijf gaat.

Kaspar Karssen Voorzitter VNO-NCW RijnGouwe P.s. De Vastgoedfraude is verplichte kost voor iedereen in het Nederlandse Bedrijfsleven en is verkrijgbaar in de betere boekwinkel.

Reageren? Mail naar kap@karssen.nl.

Maar dat is nog niet alles. De gemeenteraadsverkiezingen van 3 maart voorspellen voor de tweedekamerverkiezingen van 9 WOERDEN INTOBUSINESS 29

Going the extra mile...

Woerden Pompmolenlaan 9, Woerden Postbus 533, 3440 AM Woerden T. +31 (0) 348 43 79 91 • F. +31 (0) 348 41 42 80 woerden@pkfwallast.nl www.pkfwallast.nl

REPORTAGE Prikkelend toekomstbetoog Rob Creemers bij Grant Thornton en La Gro

‘Alles bereikbaar met

één druk op de knop’

De belangstelling voor het Diner Visionair en de sprekers was groot.

Het Diner Visionair van Grant Thornton accountants & adviseurs en La Gro Advocaten deed de naam eer aan. Voorafgaand aan het smakelijke en sfeervolle diner sprak trendwatcher en marktanalist Rob Creemers. Hij nam niet alleen de razendsnelle ontwikkelingen op het gebied van ICT onder de loep, maar ook energie, duurzaamheid, globalisering en hun onderlinge samenhang.

TEKST WINNY VAN RIJ l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/DIRK HUCKRIEDE

In een van de sfeervolle zalen van restaurant De Markies bekende Grant Thornton-partner drs. Sebo Havinga nog niet te twitteren, geen hyves te hebben, zich wel WOERDEN INTOBUSINESS 32

aangemeld te hebben bij LinkedIn maar het wachtwoord kwijt te zijn. Een betere inleiding op ICT-specialist Creemers was niet mogelijk. Havinga toonde hiermee

namelijk aan hoe snel de ontwikkelingen gaan, en dat het belang van ICT toeneemt.

Afstanden verdwijnen “Het netwerk doet afstanden verdwijnen en grenzen vervagen, en de technologie is allesbepalend voor de toekomst.” Zo begon Creemers zijn wervelende betoog, ondersteund met elkaar snel opvolgende beelden, teksten, artikelen en filmpjes.

Bijvoorbeeld die waarin Wim Kok 11 jaar geleden les kreeg in het werken met een muis. Of een plaatje met de tekst: ‘Nee, jij bent niet gedownload, jij bent geboren.’ Alles om aan te geven hoe snel

de ontwikkelingen gaan. En die gaan volgens Creemers nog tien jaar door.

“Er bestaan al laptops als klemborden zo plat, die naar ontwikkelingslanden gaan.

Iedereen is altijd met internet verbonden.

Heel goed, want met een druk op de knop heb je de juiste medewerker in China te pakken.” De TomTom zal over enige tijd niet stoppen bij ‘bestemming bereikt’, zo voorspelde Creemers, maar vertellen waar de hoofdingang is en waar nog een parkeerplaats vrij is. “Over niet al te lange tijd kun je binnen een minuut een speelfilm downloaden, bellen via de 2-richting-tv, heeft iedereen een monitor aan boord, is alles draadloos met elkaar verbonden en wordt je gehackt via je gehoorapparaat.”

Keerzijde “We kunnen alles, leven langer, zijn mondiaal geworden”, wervelde hij verder.

“Nadeel van deze snelle ontwikkelingen is dat iedereen rekent op technologie, maar

Mariëlle van der Giessen (La Gro Advocaten) en Sebo Havinga (Grant Thornton). hebben .” Creemers ziet dat de mens bezig is alle cruciale hulpbronnen uit te putten door bovenmatige consumptie en verbruik

samen te werken. “Wél kilometerheffing, alternatieve bronnen, windmolens, zonnepanelen en innovatie.”

De kwesties die Creemers had aangeklikt, leverden tijdens het diner voldoende gespreksstof op. En daar blijft het waarschijnlijk niet bij. Vele aanwezigen zullen dankzij de bijeenkomst van Grant Thornton en La Gro blijven stilstaan bij de vraag hoe een energiezuinig beleid ingepast kan worden in de eigen onderneming.

Grant Thornton Vijzelmolenlaan 8, Woerden Postbus 33, 3440 AA Woerden T 0348 - 49 66 66 F 0348 - 49 66 60 E sebo.havinga@gt.nl I www.gt.nl

Trendwatcher Rob Creemers: “Binnen niet al te lange tijd word je gehackt via je gehoorapparaat. “ dat er steeds meer virussen op smart phones binnendringen en dat de ambulance te laat komt omdat de straat van bestemming nog niet in het systeem stond.” Maar dat zijn niet de grootste problemen, voorziet Creemers. “Nu zijn er 226 miljoen websites. 1,6 miljard mensen zijn met internet verbonden en maken kennis met welvaart. Zo’n drie miljard Aziaten willen dezelfde levensstijl als wij, maar dat kan niet. Als de Chinezen net zo zouden leven als de Amerikanen met hun Hummers, hamburgers en een CO2-uitstoot van 20%, zouden we zes planeten nodig

van energie en grondstoffen. Hij schreef er ook een boek over: ‘Leven zonder olie’.

Hij pleit ervoor zuiniger met energie om te gaan, dat snel te doen en hierin beter

Na afloop werd er genetwerkt.

Niet te verwarren met het netwerk.

La Gro advocaten Oostdam 1, 3441 EM Woerden Postbus 155, 3440 AD Woerden T 0348 - 41 87 80 F 0348 - 42 01 85 E email@lagrolaw.nl I www.lagrolaw.nl

ONDERNEMENDE ACTUALITEITEN

Netwerkontbijt Woerden gestart Onlangs is A2BB met een wekelijks netwerkontbijt in Woerden gestart.

De club, die al enkele jaren in IJsselstein actief is, is een netwerkclub waarbij de business voorop staat. Tijdens het ontbijt, zo is de bedoeling, rollen de aanbevelingen over tafel.

“Geven loont”, zegt Edwin van Dorland, voorzitter van A2BB en eigenaar van Viresto ICT. “Daarnaast geloven wij in regelmatig contact. Daardoor ontstaat onderling vertrouwen en groeien samenwerkingsverbanden.”

A2BB onderscheidt zich van andere netwerkclubs door het informele karakter en binnen de club heeft iedere deelnemer branche-exclusiviteit.

Ook gasten zijn van harte welkom.

Van Zuijlen eigenaar eerste regionale aardgasvulstation

Primeur voor Harmelen In Harmelen is onlangs het eerste aardgasvulstation van de regio geopend. De tweede is in aankomst; eind van het jaar komt er ook een station bij Opel-dealer Van Vliet in Woerden. Ed van Zuijlen is de man achter het vulstation in Harmelen.

Op dit moment verwelkomt hij ongeveer een klant per dag. “Dat is voor nu prima, want dit vulstation is een investering voor de toekomst.” Mark Middelweerd heeft, naast een garagebedrijf, ook een bedrijf genaamd Greene, dat aardgastanks in auto’s bouwt. “We willen in de toekomst

auto’s, die op aardgas rijden, verhuren en verkopen.”

Hij vervolgt: “Aardgas is milieuvriendelijk; dat heeft op veel automobilisten grote aantrekkingskracht. De volgende stap zal biogas zijn. Dat is nu nog toekomstmuziek, maar ook daar geloof ik in; dan rij je helemaal CO2-vrij.” Op dit moment telt Nederland 44 aardgasvulstations. Per week komt er daar gemiddeld eentje bij.

De meeste stations worden gebouwd door het bedrijf Compressed Natural Gas.

Meer informatie: www.a2bb.nl of mail naar info@a2bb.nl.

Kennismaking met Social Media Diny Wijnmaalen Consulting en Woerden.TV organiseren voor 20 april 2010 de eerste van vier MKB masterclasses in Grand Kasteel Woerden. Tijdens de masterclass kunnen ondernemers uit Woerden en omgeving op een professionele wijze kennismaken met social media.

Drie toonaangevende sprekers vertellen van alles over het socialmedialandschap en de toepasbaarheid van Twitter, LinkedIn en Search Engine Optimalisation binnen elk bedrijf. De acht uur durende masterclass wordt afgesloten met een uitgebreid netwerkdiner. Het bijwonen van de compleet verzorgde dag kost 295 euro per persoon (exclusief BTW).

Voor meer informatie of aanmelden: www.masterclasseswoerden.nl.

WOERDEN INTOBUSINESS 34

V.l.n.r. Cor Middelweerd, Cas en Jet van Zuijlen (zoon en dochter van Ingrid), Lies Middelweerd , Ingrid van Zuijlen en wethouder Groenewegen. Cor en Lies zijn de oud-eigenaren van Middelweerd.

Nieuw ondernemerscentrum INoffice Woerden In februari opende INoffice Woerden haar deuren. Gelegen aan de Polanerbaan biedt INoffice flexibele werkplekken en privékantoren vanaf zestien vierkante meter, geheel met service. Dit zijn de ideale oplossingen voor ondernemers met een wens voor een professionele werkplek, maar zonder langlopende, dure en complexe contracten. Naast geheel gefaciliteerde werkplekken beschikt INoffice Woerden ook over vergaderfaciliteiten. Tot veertig

personen verzorgt INoffice bijeenkomsten in een professionele en complete setting.

Door de centrale ligging tegenover het Zuwe Hofpoort Ziekenhuis is INoffice Woerden goed bereikbaar (vijf minuten lopen vanaf Woerden CS en drie minuten rijden vanaf autosnelweg A12).

Adres INoffice Woerden: Polanerbaan 13b, 3447 GN in Woerden. Dagelijks geopend voor bezoek van 9.00 tot 18.00 uur.

Voor meer informatie: www.inoffice.nl.

Wervelende start van Zooom ZOOOM, ZZP Collectief Woerden, is officieel aan de slag gegaan. Ongeveer honderd ZZP-ers uit Woerden en omgeving kwamen onlangs naar Grand Kasteel Woerden om de eerste bijeenkomst van de vorig jaar opgerichte vereniging te vieren.

De avond werd begeleid door een damesduo dat de ZZP-ers op humoristische wijze ‘emotionele ondersteuning’ bood. Zij verwoordden wat ZZP-ers van ZOOOM willen voelen: samenhorigheid en verbondenheid.

Op de kennismakingsavond was er de mogelijkheid voor de eenpitters om met elkaar kennis te maken en om te horen wat ZOOOM voor hen kan betekenen. Het bestuur (Marieke Dik, Niels Baars en Jolanda van der Spiegel) gaven tijdens korte speeches inzicht in het jaarprogramma: iedere maand een netwerkborrel en minimaal vier keer een informatieve bijeenkomst. Ook wordt dit jaar nog een BBQ en een kerstbrunch georganiseerd.

Al deze bijeenkomsten hebben tot doel om de ondernemers met elkaar te laten kennismaken en hen te bewegen elkaars ambassadeur te zijn.

Sinds de start van ZOOOM hebben zich reeds vijftig ZZP-ers opgegeven als lid.

Bestuursleden Jolanda van der Spiegel en Marieke Dik.

De startbijeenkomst van ZOOOM werd meteen goed bezocht.

Woerdense wensboom staat Het project ‘De Wensboom van Woerden’ is van start gegaan. De boom wordt elke maand in de andere omgeving van Woerden geplaatst. Bij de boom staat een brievenbus waarin mensen een wens kunnen doen voor een ander. Het is een initiatief van de Lionsclub Castellum Laurum, die dit jaar vijftien jaar bestaat. Onlangs mochten de zusjes Julia (10) en Tessa

(8) Vendrig de eerste wens in de daarvoor bestemde brievenbus deponeren.

Zij deden dit onder toeziend oog van Lions CL-voorzitter Jan Snel.

WOERDEN INTOBUSINESS 35

BUSINESS & STYLE

Digitaal omslaan De Sony PRS-600 Touch Edition (verkoopadviesprijs vanaf € 269,-) is verkrijgbaar bij o.a. Van der Meer, Voorhuis 51-A in Kamerik.

Digitaal lezen wordt een stuk prettiger met de 6 inch e-reader van Sony. De PRS-600 Touch Edition onderscheidt zich door zijn handige touchscreen met aantekenmogelijkheden en stylus voor het afluisteren van mp3 bestanden. Goed voor zo’n 7500 pagina’s digitaal leesplezier!

E-elegant rijden

De e-Solex is vanaf € 1595,- te verkrijgen bij o.a. Gert Altena Motoren, Nijverheidsweg 2B in Kamerik.

Met meer dan 8 miljoen verkochte exemplaren tussen 1946 en 1988 behoort de Solex tot het collectieve geheugen van meerdere generaties.

Vandaag is hij terug, met een gloednieuwe lijn getekend door Pininfarina en met een volledig elektrische motor: de Esthetische, Economische en Ecologische e-Solex!

Scherp zintuiglijk geweld Televisie kijken, muziek luisteren en internetten met één apparaat. Het Loewe Reference Mediacenter is het centrale en flexibele platform voor alle soorten digitaal entertainment. Sluit er eenvoudig een iPod, dvd-speler en radio op aan en zet uw zintuigen op scherp. Briljante beelden, kristalhelder geluid en een superstrak design.

De Loewe Reference is in verschillende uitvoeringen en prijzen te verkrijgen bij o.a. Allvision, Havenstraat 26 in Woerden.

WOERDEN INTOBUSINESS 62

Droomdesign Met een ontwerp dat is gebaseerd op de Scandinavische designtraditie is de exclusieve sieradencollectie van Dyrberg/Kern een heus begrip in de modewereld. Niet in de laatste plaats door de onbegrensde passie om een internationaal merk te creëren met een intrigerende persoonlijkheid en unieke schoonheid.

De sieraden van Dyrberg/Kern zijn te verkrijgen bij o.a. Jaimy mode & accessoires, Rijnstraat 31 in Woerden, www.jaimymode.nl

Hoogstpersoonlijk De HTC Tattoo is een smartphone op het Android-platform, de volgende rage na de iPhone. Iedereen die de relatief overzichtelijke java-programmeertaal beheerst, kan zelf applicaties maken voor deze telefoon of ze aanpassen naar eigen behoefte. En met het uitgesproken design is het mobieltje niet alleen van binnen, maar ook van buiten te personaliseren.

De HTC Tattoo is los te koop (verkoopadviesprijs € 299,-) of in combinatie met een abonnement. Verkrijgbaar bij o.a.

Telecombinatie Total Phone, Rijnstraat 33 in Woerden.

Beste blikvanger Hoewel de horloges uit de dimension series van Jacob Jensen op het eerste gezicht ingetogen en rustig lijken, zijn het de details die het ‘m doen. Gemaakt van edelstaal, saffierglas en de allerbeste ledersoorten zijn deze blikvangers tot in de puntjes afgewerkt. Subtiel stijlvol.

De Jacob Jensen Dimension 842 (verkoopadviesprijs € 220,-) is verkrijgbaar bij o.a.

Reyer Lafeber Opticien, Dorpstraat 57 in Harmelen.

WOERDEN INTOBUSINESS 37

BEDRIJFSREPORTAGE

Showroom Hans Jongerius

vol nieuwe modellen Het jaar 2010 staat bij Hans Jongerius in het teken van diverse auto-introducties. Zowel Renault, Dacia als Hyundai lanceren nieuwe modellen. Hans Jongerius is enthousiast. “Ik verwacht er hoge ogen mee te gooien. De auto’s zien er goed uit, zijn modern gestileerd en scherp geprijsd.” We stellen vier nieuwe modellen aan u voor: de bedrijfswagens Renault Master en Dacia Logan (Pick-Up en Van) en de cross-overs Hyundai ix35 en Dacia Duster.

TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE PR

Nieuwe Renault Master vanaf 18.990 euro

Robuuster, slimmer en zuiniger De nieuwe Renault Master staat in mei van dit jaar te blinken in de showroom van Hans Jongerius. De auto overtreft op alle fronten zijn voorganger, die in de afgelopen twaalf jaar qua verkoopaantallen (12.000 in Nederland) een top-3 notering boekte in het segment van de grote bedrijfswagens. De verwachtingen zijn dus hooggespannen. Met de nieuwe Master is Renault erin geslaagd de gebruikskosten aanzienlijk terug te dringen. Zowel op het gebied van brandstofverbruik als onderhoud neemt deze auto de laagste kosten met zich mee! Zo heeft de Master geen distributieriem, maar distributieketting en is het onderhoudsinterval verruimt naar 2 jaar of 40.000 km. De Master is leverbaar met een mileuvriendelijke Euro-5 motor met FAP roetfilter. Bovendien kan de klant nu kiezen tussen een voorwiel- of achterwiel aangedreven Master. Het interieur is ook volledig vernieuwd en bevat veel meer functionele opbergmogelijkheden. De cabine die 5,7 centimeter langer is geworden, biedt door slimme toepassingen zelfs een volwaardige werkruimte. Door de schuiner geplaatste bestuurderstoel en het kleinere, meer verticaal geplaatste stuurwiel is de rijpositie sterk verbeterd.

De uitrusting, zowel standaard als optioneel, lijkt onuitputtelijk. Van elektrisch WOERDEN INTOBUSINESS 38

bedienbare ramen tot een tussenschot, van een uitgebreid aircopakket tot een complete auto-installatie en van een parkingpakket met achteruitrijcamera tot een

geavanceerd navigatiepakket. De prijzen zijn zeer aantrekkelijk en beginnen bij € 18.990,-* of lease voor € 469,- (48 mnd 20.000 km p.j.).

Dacia Logan Van en Pick-up vanaf 7.790,- euro!

Sinds kort zijn de messcherp geprijsde Dacia Logan Van en Pick-up bij Hans Jongerius verkrijgbaar. Messcherp, want

de Logans zijn te koop vanaf € 7.790,-!* Bij de Logan Van - met een laadvolume van 2,5 kubieke meter - zijn de zijruiten

Hyundai ix35 (opvolger van Tuscon):

Stoere cross-over voor het hele gezin De langverwachte opvolger van de Tuscon is gearriveerd bij Hans Jongerius.

Zijn naam: de Hyundai ix35. Achter het dynamisch, krachtige uiterlijk, waarin de opvallende grille het nieuwe gezicht van Hyundai symboliseert, gaat een opzienbarende familieauto schuil die werkelijk van alle markten thuis is. Aan de buitenkant springt het verrassende lijnenspel van deze stoere cross-over in het oog. De belijning van het koetswerk is doorgetrokken in het interieur, waardoor een vloeiende en sfeervolle ruimte ontstaat. Subtiel verlichte instrumenten en knoppen en sierlijke details zorgen voor een sportieve, aangename uitstraling van het luxe interieur. De Hyundai ix35 is uitgerust met zeer moderne en milieuvriendelijke motoren, die natuurlijk helemaal voldoen aan de hedendaagse eisen op het gebied van comfort en milieu.

Behalve een 1.6 GDI Gammabenzinemotor en een 2.0-liter Theta-IIbenzinemotor (163 pk) zijn er ook twee nieuwe dieselmotoren beschikbaar. Natuurlijk zijn ook alle voorzieningen beschikbaar waarmee de Hyundai ix35 onverstoorbaar zijn weg

achter vervangen door metalen panelen.

Achter de voorstoelen is een tussenschot geplaatst. Beide modellen hebben een verrassend uitgebreide standaarduitrusting. De Dacia Logan Van en Pick-up kunnen vanaf nu geleverd worden. Er is keuze uit een 90 pk sterke 1.6 MPibenzinemotor en de economische 1.5 dCi-dieselmotor van 70 pk.

* exclusief BTW en BPM

vindt op minder begaanbare wegen. Deze geavanceerde systemen zorgen ervoor dat de ix35 moeiteloos steile hellingen kan beklimmen en uiterst beheerst kan afdalen. Wanneer de bestuurder de aanwijzigen van de ECO-coach opvolgt,

kan hij een gemiddelde brandstofbesparing van maar liefst vijftien tot zeventien procent realiseren! De Hyundai ix35 is vanaf nu verkrijgbaar vanaf € 23.995,-

Cross-over primeur: de Dacia Duster De Dacia Duster, het nieuwste Daciamodel in de showroom van Hans Jongerius, zal een ware revolutie in het cross-over segment gaan veroorzaken. Het is een stoere, betrouwbare en gebruiksvriendelijke auto voor mensen die in het dagelijks leven behoefte hebben aan een auto met echte all terrain kenmerken. Zoals het Dacia betaamt is het een voordelige auto, zowel in aanschaf als in gebruik! De functionele, betaalbare en milieuvriendelijke Duster is een auto met een duidelijk

4x4-uiterlijk. Echter, met een lengte van 4,31 m en een breedte van 1,82 m is de Duster bijzonder compact. Daardoor is hij praktisch en wendbaar in de stad en aangenaam comfortabel op wat ruiger terrein. De Dacia Duster is vanaf half april in diverse uitrustingsniveaus bij Hans Jongerius leverbaar. Jongerius voorspelt: “Door de ongelofelijk scherpe prijs vanaf slechts € 13.990,- zal de Dacia Duster een zeer groot succes in het cross-over segment worden!”

Hans Jongerius Groep Woerden - IJsselstein Krimpen a/d IJssel E info@hjgroep.nl I www.hansjongerius.nl

WOERDEN INTOBUSINESS 39

BEDRIJFSREPORTAGE

THEMA: VASTGOED, ONDERHOUD & ONTWIKKELING

T&S Klimaattechniek specialist in optimale klimaatbeheersing

‘Wij kunnen ieder project aan’

Directeuren Jan Threels (links), Allard Prins (midden) en Henri van Steenbergen.

Van kleine winkelunit tot groot kantoorpand, T&S Klimaattechniek zorgt dat airconditioning, verwarming en ventilatie aangepast zijn aan de ruimte, de mensen die er werken en de activiteiten die er plaatsvinden.

Alles zo duurzaam mogelijk. Dat geldt ook voor de koeling van computerruimtes, het oorspronkelijke specialisme van directeuren Allard Prins, Jan Threels en Henri van Steenbergen.

TEKST WINNY VAN RIJ l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/DIRK HUCKRIEDE

T&S Klimaattechniek begon tien jaar geleden en breidde zich tot nu toe ieder jaar uit. “Je ziet dat ons assortiment installatietechnische disciplines zich uitbreidt”, zegt commercieel directeur Prins. “Toen T&S klimaattechniek in het jaar 2000 begon, waren de installaties kleinschaliWOERDEN INTOBUSINESS 40

ger, gericht op bijvoorbeeld slaapkamers en kleine kantoren. Anno 2010 zijn de werkzaamheden uitgebreid naar complete klimaatcontrole voor de utiliteitsbouw.”

Een recent project is het nieuwe pand van de MBO Raad aan de Houttuinlaan in Woerden, waar T&S Klimaattechniek

verantwoordelijk was voor de airconditioning en de complete luchtbehandelinginstallatie.

Klantgericht werken Het liefst wordt T&S Klimaattechniek al vanaf het begin bij het project betrokken.

“Direct overleg met de opdrachtgever is het allerbeste”, vertelt directeur Financiën en Techniek Van Steenbergen. “Door zelf de engineering te verzorgen zijn wij in staat te sturen op een optimaal resultaat en kunnen we de installatie ook mooi wegwerken in vloeren, wanden of plafonds, alles zo veel mogelijk op maat.” Directeur Service Threels vult aan: “Het voordeel van rechtstreeks contact is ook dat we door goed te luisteren naar de klant, zijn

THEMA: VASTGOED, ONDERHOUD & ONTWIKKELIN

wensen direct kunnen verwerken in het ontwerp.”

In het geval van de MBO Raad werd T&S Klimaattechniek benaderd door een adviesbureau dat een richtlijnenbestek had gemaakt. “Samen met dat bureau en andere bedrijven als een elektricien en een loodgieter, maakten we het definitieve ontwerp”, aldus Threels. “Het pand heeft een oppervlakte van circa 3.000 m², verdeeld over drie verdiepingen met ongeveer 85 kantoorunits. Binnen vier maanden voorzagen we het gebouw van koeling, waarbij elk kantoor z’n eigen comfortniveau kan bepalen,” aldus Prins, die vervolgt: “Een grote uitdaging in dit specifieke project was dat we de luchtbehandelingskast in delen door het dak moesten hijsen om deze op te bouwen en te installeren in een technische ruimte zo groot als een gemiddelde woonkamer. ” Een klus die voor T&S Klimaattechniek goed te doen was dankzij het bovengemiddelde opleidingsniveau van de medewerkers en het serviceniveau van leverancier LG airconditioning. “We kunnen elk project aan, er is bij ons heel veel kennis aanwezig. Die kennis geven we trouwens graag door. We zijn leerbedrijf en hebben constant ingevulde stageplaatsen, zowel technisch als administratief.”

Zorgen om het kloppende hart Klimaatbeheersing in kantoren vraagt een andere aanpak dan die in computerruimtes. “Als mens produceren we nu eenmaal vocht door adem en transpiratie”, zegt Van Steenbergen. “Om de ruimte in de zomer comfortabel te maken, moeten we koelen en het te veel aan vocht uit de lucht halen.” Threels legt uit dat temperatuur en relatieve vochtigheid in een computeromgeving daarentegen juist heel constant moeten zijn. “De computerruimte is het kloppende hart van ieder bedrijf. Als de servers te warm worden of de ruimte te vochtig of te droog raakt, dan ontstaan storingen. Uitval van de computer is de grootste zorg van elk bedrijf. Als er storingen zijn, moeten we in sommige situaties binnen vier uur aanwezig zijn om het probleem op te lossen.” Voor het landelijk werkende T&S Klimaattechniek is dit geen probleem. “Ons service level agreement is hoog. Stel dat een van onze mensen in Groningen aan het werk is, en er zou in het zuiden een probleem zijn, dan hebben

Een recent project is het nieuwe pand van de MBO Raad aan de Houttuinlaan in Woerden, waar T&S Klimaattechniek verantwoordelijk was voor de airconditioning en de complete luchtbehandelinginstallatie.

we ons in Oost-Brabant gevestigde bedrijf Technicool beschikbaar”, legt Prins uit.

De werkzaamheden concentreren zich echter vooral in het westen van het land.

“Daar zijn de meeste bedrijven gevestigd en daar is de werkdruk het hoogst.” T&S Klimaattechniek streeft er overigens naar zoveel mogelijk samen te werken met bedrijven binnen de eigen regio. “We werken veel samen met Kromwijk Elektrotechniek en Plomp Installatietechniek”, vertelt Van Steenbergen. “Ook als wij een hijskraan nodig hebben huren we die bij een lokale partij. Dat werkt prettig.”

Buitengewoon innovatief Duurzaam ondernemen is een belangrijk thema voor de toekomst, een onderwerp waar T&S Klimaattechniek al volop mee bezig is. “Ons bedrijf is buitengewoon innovatief”, zegt Prins en hij licht toe: “Omdat wij slim omgaan met energie, sleepten wij onlangs in concurrentie met een ander bedrijf de opdracht binnen voor een groot datacentrum. Wij gebruiken de warmte die het datacentrum afgeeft, om het gehele gebouw te verwarmen.” Threels vult aan: “Normaal zou dit naar buiten afgevoerd worden, maar nu hergebruiken we die energie.” T&S Klimaattechniek is inderdaad milieubewust bezig, zo blijkt ook uit een ander voorbeeld. Van Steenbergen: “Om een installatie bij een bedrijf in Berkel en Rodenrijs te voorzien van energie,

gebruiken we 180 op het dak geplaatste zonnepanelen. De zonnepanelen dragen voor 100% bij aan het energieverbruik dat nodig is om het project te verwarmen, koelen en ventileren.” Die duurzaamheid moet overigens wel in verhouding staan tot de benodigde investering. “Als je een terugverdientijd hebt van vijftig jaar, loont het de moeite natuurlijk niet.”

Investeren is momenteel sowieso een heikel punt. “De economische situatie draagt natuurlijk niet bij aan onze geplande groei,” aldus Prins. “Je merkt dat de concurrentie ook niet stil zit. Toch zit er een duidelijke groei in het aantal offerteaanvragen. We zien dat opdrachtgevers gebruik maken van de krapte in de markt.” Prins is wel optimistisch, want er is - in elk geval in potentie - nog heel veel werk. “We zullen de komende tijd onze omzetgroei continueren in zowel nieuwe installaties als servicewerkzaamheden.

Het bewaken van de kwaliteit van onze diensten en service heeft bij ons nu alle prioriteit. Het werkaanbod zal hierdoor blijven groeien.”

T&S Klimaattechniek Kuipersweg 16 3449 JA Woerden T 0348 - 42 29 52 F 0348 - 42 29 63 E info@t-en-s.com I www.t-en-s.com WOERDEN INTOBUSINESS 41

- advertentie -

AIRCONDITIONING

Een onderhoud overeenkomst van StoneCold is verrassend veel waard

Mr N.J.M. Derks Mr. A.M.e. Derks ADvocAteN eN ADviseurs

oNDerNeMiNGsrecHt ArBeiDsrecHt coNtrActeN iNcAsso HuurrecHt persoNeN- eN FAMiLierecHt strAFrecHt

AIRCONDITIONING

ouDeLANDseWeG 19 3443 AB WoerDeN teL 0348 415630 FAX 0348 422010 iNFo@DerksADvocAteN.NL WWW.DerksADvocAteN.NL

Service & Onderhoud

www.stonecold.nl

adv Plantijn Casparie a5 liggend.pdf

T. 0348 12:14:11 - 42 43 43

12-03-2010

Partner voor het organiseren en realiseren van ommunicatiestromen.

Daadkrachtig en resultaatgericht. Dat is PlantijnCasparie. Wij bieden een breed scala aan diensten en producten voor mediarijke en veelal complexe projecten.

Van advies tot realisatie.

Meer dan drukwerk PlantijnCasparie biedt u toegang tot de modernste drukkerijbedrijven. We bieden u extra flexibiliteit en hoge efficiency.

Vellenoffset (klein-, midden- en grootformaat) en digitale print zijn onze specialisaties.

Hoge kwaliteit, zeer strakke tijdschema’s en korte doorlooptijden.

Daar staan wij voor!

Maar PlantijnCasparie biedt meer.

We beschouwen de opslag en distributie van drukwerk en marketinggerelateerde artikelen als een vak apart. PlantijnCasparie heeft ruime ervaring in warehousing, distributie, fulfilment en online bestelsystemen. Wij geven ook adviezen, verzorgen projectmanagement en kunnen altijd aansluiten op afspraken die u hebt gemaakt.

www.plantijncasparie.nl

COLUMN

Kwetteren en volgers TEKST GERARD VAN DAM l FOTOGRAFIE YVONNE KÖRVER

Voor deze column heb ik helemaal geen tijd. Het wordt een afgeraffeld werkje. Ik ben namelijk veel drukker met het rondsturen van berichtjes over Twitter. De hele dag laat ik mijn lezers weten wat ik doe, waar ik het doe en hoe ik het doe. Naast Twitter ben ik uiteraard ook actief op Facebook, Hyves, LinkedIn, blog en Twitbit.

Welkom in de wereld van het nieuwe netwerken. Wat moet je nog met enkele tientallen contacten en relaties uit de lokale ondernemerskring als de hele wereld je wil leren kennen. Welkom in het 2.0 tijdperk!

Iedere dag komen er meer contacten bij. Het groeit in een behoorlijk tempo. En het leuke is, het zijn allemaal echte vrienden.

Enkele van hen ken ik zelfs persoonlijk! Om al die contacten te lezen, toe te voegen, te beantwoorden, uit te nodigen, te koppelen, te rangschikken en te volgen hou ik geen tijd meer over voor de studio. Dan twitter ik iedereen die het maar horen wil dat ik geen tijd heb en daar komen dan zoveel reacties op dat ik helemaal geen tijd meer heb.

onderhouden met wat onderweg gemaakte foto’s en op LinkedIn wat connections koppelen.

Het is onvoorstelbaar dat mensen geïnteresseerd zijn in mijn persoonlijke berichtjes. Welbeschouwd ben ik eigenlijk een heel oninteressant persoon. Ik maak nauwelijks iets noemenswaardigs mee en kan dagenlang achter de computer zitten te werken aan een brochure of een internetsite.

Het woord van 2009 was ontvrienden. Zeg maar het afbouwen van het aantal vrienden op deze community netwerken. Hoe zal dat voelen als ik mijn vrienden een bericht stuur dat ik ze ga ontvrienden? Uitnodigen is eigenlijk veel leuker en ik heb veel vrienden dus ik besta! Toch zie ik de voordelen van afscheid nemen van al mijn ‘goede’ vrienden en volgers wel in. Langzamerhand neem ik afscheid van de meest verre en vage kennissen.

Gevolgd door de vele onbekenden die ik alleen van naam ken.

Uiteindelijk blijven er slechts enkele echte vrienden en relaties over. Ik denk dat ik die maar eens persoonlijk ga opzoeken en dan niet over mijzelf kwetter maar eerst ga vragen wat zij te vertellen hebben. Dat lijken mij hele leuke gesprekken.

Welkom bij netwerken 3.0! Kopje koffie?

Twitter kan bijzonder handig zijn. Laatst was ik bijna te laat op een afspraak. Snel zond ik een tweet de wereld in naar al mijn volgers, dat ik bijna te laat was. Dat kostte dan weer zoveel tijd dat ik inderdaad te laat was, maar iedereen, behalve mijn afspraak overigens, waren wel mooi op de hoogte. Mooi woord overigens, volgers. Het maakt van de kwetteraar een soort idool.

Je bent ook in goed gezelschap. Barack Obama, Lance Armstrong en Paul de Leeuw zijn mijn illustere collega’s. Zelf ben ik geen volger, van niemand. Ik kan niemand bedenken waarvan ik zou willen weten wat hij of zij nu doet, denkt of waar zij zijn. Ik heb er ook geen tijd voor want ik moet mijn profiel op Facebook

Gerard van Dam Pencilpoint - Reclamemakers & Vormgevers Reageren? Mail naar gerard@pencilpoint.nl

WOERDEN INTOBUSINESS 43

GOLFINTERVIEW

Jolanda van der Spiegel: ‘Iedereen is belangrijk’

Oprechte interesse

is het beste verkoopargument Jolanda van der Spiegel: “Ik vertelde al, ik schrijf mijn dromen en wensen op.

Dat is iets anders dan ‘ambitie’.”

Ton Hendrickx spreekt ondernemende mensen uit de regio gedurende een partij golf: negen holes, negen vragen. Gesprekken die een andere kijk bieden op ondernemerschap. Of een unieke gelegenheid om persoonlijke drijfveren van bijzondere mensen te doorgronden. In deze aflevering komt Jolanda van der Spiegel aan het woord. Zij is ondernemer en heeft een bijzonder bedrijf: The Collections. Zij spreekt over winkeltje-spelen, vloerbedekking, Engelse letterkunde en telefoonrekeningen.

TEKST TON HENDRICKX l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/DIRK HUCKRIEDE

Jolanda van der Spiegel (50) heeft een bijzonder bedrijf: The Collections is gespecialiseerd in de stoffering van zorginstellingen: “Ik heb met eigen ogen gezien dat de inrichting, het kleurgebruik en de aandacht daarvoor in veel zorginstellingen een sluitpost is. Terwijl wetenschappelijk onderzoek bewijst dat juist die omgeving een hele positieve uitwerking kan hebben op – bijvoorbeeld – dementiepatiënten.

Ik werkte voor grote bedrijven in de vloerbedekkingbranche. Uiteindelijk ben ik in 2005 voor mezelf begonnen. Ondernemerschap is voor mij a dream come true. Als klein kind was ik al dol op ‘winkeltje-enkantoortje-spelen’. Ik voel me als een vis in het water.”

We spelen dit keer niet op golfbaan IJsselweide, maar op de Kennemer Golf & Country Club in Zandvoort, bekend van de KLM-Open. Een baan waar je niet zo maar op kunt spelen. Dat is een voorrecht. Tenzij je naar Peter Graham Club Fitting in Alphen aan den Rijn gaat. Daar zit de Kennemer namelijk tussen de 1.400 andere wereldwijde topbanen, gewoon in de computer! We spelen het IntoBusiness golfinterview voor het eerst op een golfsimulator. Het wordt een bijzondere belevenis.

Wat is je handicap?

Het is wonderlijk om de golfbal vanaf de tee score 6 van hole 1 tegen een wit projectiescherm te mogen ‘rammen’. De computersimulator volgt de bal over de Kennemer-golfbaan; levensecht eindigt de bal 170 meter verder op de fairway. “Mijn handicap is 36, ik heb mijn GVB een redelijke tijd op zak, maar gun me geen tijd voor het behalen van een handicap. O, mijn handicap als ondernemer? Ehhh...

Ongeduld, denk ik. Vaak gaan de dingen

voor mij te langzaam. Ik ben ook wel een beetje eigengereid, geloof ik. Maar ik doe alles met passie, dus dan krijg je dat, hè?”

Haar bevlogenheid om mensen in verzorgingstehuizen een betere omgeving te bieden, stamt uit de tijd dat zij zelf intensief betrokken was bij de verzorging van haar ouders. “Ik wil andere mensen graag helpen. Met mijn bedrijf weet ik dat ik het verschil kan maken, voor veel mensen die dat zelf niet meer kunnen. Snap je dan dat ik er graag de vaart in houd?”

Hoe ben je gekomen waar je nu bent?

“Als golfer ben ik niet zo score 7 ver, natuurlijk. Bovendien heb ik erg veel last van mijn rug, dus ik kijk het ook vandaag even aan.” Golfpro en gastheer Peter Graham kijkt en luistert mee. Met een Engelse tongval verzekert hij Jolanda van der Spiegel: “Die rugpijn, die komt ook door je golfhouding.” Met een paar minieme aanpassing in haar swing voelt Jolanda al direct resultaat.

Haar tweede slag gaat vervolgens kaarsrecht richting de green op het scherm: “Ik heb eigenlijk mijn hele werkzame leven in de vloerbedekking en dergelijke gezeten.

In 2005 heb ik de grote stap genomen naar zelfstandigheid. In 2009 heb ik daar een vervolg aan gegeven door medeoprichter te zijn van een club voor ZZP-ers. Ik wil mijn eigen bedrijf graag verder uitbouwen. Naast verzorgingstehuizen staan nu ziekenhuizen en hotels op mijn verlanglijstje. Een prettige inrichting van de omgeving, maar ook zaken als brandveiligheid en duurzaamheid kan ik bieden.”

Ben je een Einzelgänger of een teamplayer?

“Ik ben een Einzelgänger score 6 als ik mezelf erop betrap dat ik graag mijn eigen beslissingen neem.

Ik werk in mijn eigen ritme, ik moet je zeggen, ik word daar supergelukkig van!

Aan de andere kant ben ik ook een typisch mensenmens. Ik heb niet voor niks die ZZP-vereniging opgericht, samen met de Kamer van Koophandel en de gemeente.

Inmiddels hebben we bijna zestig leden. In een team ben ik dus graag de aanvoerder, ik speel graag mee maar zet ook graag de lijnen uit. ’t Is altijd moeilijk om dit soort dingen van je zelf te zeggen, maar ik hoop dat ik mensen kan enthousiasmeren, kan inspireren. Ik heb zelf veel energie en deel die ook graag met anderen.”

Ben je behoedzaam en berekenend of aanvallend en risicovol? score 6 “Ik werk met een open vizier. Ik waardeer ook diezelfde openheid bij mijn klanten. Ik wil graag écht achterhalen hoe ik mijn klanten zo optimaal mogelijk kan helpen. Echt doorgronden waar verbeteringen mogelijk zijn. Ik werk – voor zorginstellingen – vaak samen met een geriater, een dementiespecialist. Ook met architecten ga ik graag aan de slag, over kleurgebruik en materiaalkeuze. Dan merk ik dat ik toegevoegde waarde heb, vooral voor de eindgebruiker, de patiënt.

De omgeving moet niet alleen functioneel en mooi zijn, eigenlijk is de omgeving juist één van de belangrijkste factoren in de behandeling van patiënten. Stofkeuze of een gordijndessin heeft absoluut invloed op het welbevinden van mensen. Dat is toch prachtig als je daar een bijdrage aan mag leveren?!” Haar enthousiasme werkt ook door in haar golfspel. Want opnieuw sprokkelt ze twee Stableford-punten binnen op een moeilijke hole. “Mijn bedrijf loopt goed, omdat klanten mijn oprechte betrokkenheid schijnbaar herkennen. In alle bescheidenheid, mijn verhaal klopt, het is geen verkooppraatje. Ik noem het zelf de ‘healing environment’; (dementie) patiënten willen graag een thuisgevoel beleven, terug naar vroeger, ze willen geborgenheid. De inrichting van ruimtes heeft daar veel invloed op.”

Wat is je favoriete stok?

“Mijn ijzer 5. Veilig, zekerheid, ik heb veel houvast score aan mijn vijf.” Opnieuw mengt Peter Graham zich in het gesprek, met nuttige tips. Een minimale aanpassing WOERDEN INTOBUSINESS 45

in de grip van haar ijzer vijf levert een prachtige slag op. Peter legt het belang van goed materiaal uit: “Golf itself is frustrating enough...” Jolanda van der Spiegel vervolgt: “Eigenlijk wil ik in 2010 wat Peter nu bij mij doet. Ik wil graag mijn verhaal beter in de markt zetten. Zeker het ‘healing environment’-principe is een goed verhaal, maar het verdient nog de ‘fine-tuning’ die Peter nu toepast op mijn golfspel. Ik schrijf mijn wensen en dromen voor de toekomst altijd op. Ik ben een gevoelsmens, ik zou zeggen, ik ben hoogsensitief. Daar heb ik vaak profijt van, maar ook wel eens last. Ik wil mijn energie nog optimaler gaan richten op het welzijn van de bewoner of de hotelgast. En meestal komen de plannen die ik opschrijf ook uit.”

Wat heeft Jolanda van der Spiegel met Woerden?

De golfstokken gaan aan score de kant. De rugpijn speelt te veel op. De vervolgafspraak met Peter Graham wordt intussen gemaakt. Hij kan haar van de rugpijn tijdens met golfspel afhelpen, zo is zijn overtuiging. We gaan naar boven voor een kopje koffie en een heerlijk English taartje, dat de vrouw van Peter voor ons heeft gebakken: “Ik ben in Amsterdam geboren en heb vervolgens jarenlang in Den Haag gewoond. Intussen woon ik – ‘ns even kijken – 25 jaar in Woerden... 25 jaar, wat een tijd, ik heb dit jaar mijn Woerdense jubileum, dus!

Woerden is klein, gemoedelijk, ‘ons kent ons’. De burgemeester hier is nog bereikbaar, je collega-ondernemers behulpzaam.

De ZZP-vereniging is ook een mooi voorbeeld van onze verbondenheid hier. Ik zat hier ook in de WMORaad en ik ben secretaris van het bestuur van het Inloophuis ‘Leven met kanker’.

Allemaal activiteiten die mijn betrokkenheid bij Woerden aanwakkeren.”

Hoe ver wil je komen, wat zijn je score ambities?

“Ik vertelde al, ik schrijf mijn dromen en wensen op. Dat is iets anders dan ‘ambitie’. Ik ben een gepassioneerd ondernemer, maar ik verkoop niet om te verkopen. Ik praat niet over stoffen, maar over de beleving van mensen. Mijn vader had Alzheimer, ik heb van dichtbij meegemaakt wat er in hem omging.

Dat houd ik voor ogen. En dat zoiets dan

omzet oplevert, is leuk, maar het helpen van mensen is mijn drijfveer. Mijn aanpak bestaat hoofdzakelijk uit goede communicatie; een goede vertaling van wat de klant wil en wat de leverancier kan. De wereld bestaat uit communicatie! Ik kan het bewijzen! Je moet mijn telefoonrekening eens zien...”.

Hoe belangrijk is je ‘imago’ als ondernemer?

“Ik houd me daar niet score bewust mee bezig. Ik ben oprecht, ook in zaken. Je moet wel jezelf kunnen blijven in de dingen die je doet.

Ik denk dat ik met iedereen wel goed kan praten. En dan bedoel ik: doordringen tot mensen. Ik pik signalen snel op. Ik sta ook open voor heel veel dingen. Ik kijk graag rond in organisaties. En mijn credo is: ‘Iedereen is belangrijk’. Respect en oprechte interesse maakt van veel mensen fijne collega’s, klanten of partners. En ja, dat zal mijn imago dan wel zijn: toegankelijk, oprecht geïnteresseerd, dat soort dingen.

Maar is dat een vooropgezet plan? Nee. Zo ben ik nou eenmaal.”

Wat weten we nog niet van je, wat we wel zouden willen weten? score “Joh, ik ben een open boek.

Ik heb niks te verbergen, heb geen geheime wensen. Mijn geheim in het leven is ‘geven’.

Geven is zo veel leuker dan krijgen! Ik hoop dat ik dat nog lang mag doen. Het liefst net zo lang als mijn uncle Charles, in Engeland. Hij werd 101 jaar! Op zijn 90e verhuisde hij naar Waddington, een plaatsje waar hij niemand kende. Twee jaar later publiceerde hij een boek over de historie van Waddington. Geweldig! Je moet je voorstellen, die man heeft de Eerste en Tweede Wereldoorlog meegemaakt! Als EHBO-er stond hij op 6 juni 1944 op het strand van Normandië. Die man heeft zich 101 jaren lang oprecht geïnteresseerd in de wereld om hem heen. Een mooi voorbeeld, dat ik graag zou volgen.”

Jolanda van der Spiegel: “Geven is zo veel leuker dan krijgen! Ik hoop dat ik dat nog lang mag doen. Het liefst net zo lang als mijn uncle Charles, in Engeland.”

COLUMN

De ontwikkeling van talenten

Een kwestie van 10.000 uren?

TEKST PAUL KOP l FOTOGRAFIE YVONNE KÖRVER

Premier van Nederland? Kun je dat leren of word je zo geboren?

In vooral alternatieve advieskringen is het de gewoonte om bepaalde Nederlandse woorden uiteen te rafelen. Daarmee krijgen die een schijnbaar andere en meer diepzinnige betekenis. Zeker als er ‘ont’ in voorkomt. Ont…wikkelen is zo’n woord. Vaak komt er dan zo’n gebaartje bij. Een opgeheven hand die door de lucht gaat. Dan een korte stilte en dan, het woord duidelijk en in twee delen gearticuleerd. Gevolgd door de ontknoping. Het leermoment. De aha-erlebnis: dat je eigenlijk niet zo veel hoeft te doen.

Om jezelf te ontwikkelen behoef je jezelf alleen maar te openen.

Open gaan staan voor het afleggen van ballast. Jezelf afwikkelen. Alsof je een mummie bent. Als je maar doorafwikkelt, houd je niet veel over. Hoe diepzinnig! Maar wat een onzin!

Wat een esoterie! Ik zie het mezelf al voordoen aan mijn kinderen, mijn studenten of mijn klanten. De kinderen krijg ik niet meer naar school, de studenten zullen en masse de collegezaal verlaten en mijn klanten vluchten naar de concurrent.

Hoe gaat het dan wel? Er zijn opvattingen, gebaseerd op serieus wetenschappelijk onderzoek die weergeven dat alles is te leren en te ontwikkelen als je maar voldoende traint. Een duur woord daarvoor is dat de plasticiteit van het brein er voor zorgt dat we veel aankunnen en veel kunnen leren en ontwikkelen. Het brein past zich voortdurend aan. Oefenen en trainen is de sleutel tot alles. Ik ben het daar maar ten dele mee eens. Naar mijn stellige overtuiging moet er wel enig talent aanwezig zijn, moet er wel een zekere kwaliteit zijn. In aanleg moet er iets zijn. Iedereen is uniek, met zijn eigen unieke verzameling talenten. Dat talent moet je opsporen, herkennen en ontdekken. Er zijn uitstekende mogelijkheden om uw talenten en persoonlijkheid in kaart te brengen. Het in kaart gebrachte moet je ontwikkelen, managen en koesteren.

Uit recent onderzoek blijkt dat voor het ontwikkelen van talenten ongeveer 10.000 mensuren nodig zijn. Wil je iets echt onder de knie krijgen, wil je een echte topprestatie leveren dan moet je er ongeveer zeven jaar voor uittrekken (zeven keer vijftienhonderd mensuren per jaar) voor dat je daartoe echt in staat bent . Of het nu om pianospelen, tien kilometer schaatsen of een assessmentconsultant-in-opleiding gaat.

Had Balkenende toch meer moeten trainen.

En toch is het verleidelijk het zo voor te stellen dat alles te ont… wikkelen is en dat de inspanning daarvoor niet groot hoeft te zijn. Het past bij de tijdgeest . Staccato en binair.

Natuurlijk is niets minder waar. Het is grappig de oorsprong van woorden te gebruiken om iets helder te maken en zeker bij toespraken is succes gegarandeerd.

Paul Kop Directeur Lagerweij & Partners Reageren? Mail naar p.kop@lagerweij-partners.nl

Maar om het raadsel van de menselijke ontwikkeling te verklaren met esoterische semantiek en diepzinnige woordspelletjes, dat gaat mij te ver. Veel te ver.

WOERDEN INTOBUSINESS 47

THEMA: VASTGOED, ONDERHOUD & ONTWIKKELING

BEDRIJFSREPORTAGE

Totaalinstallateur BLR-Bimon uit Montfoort:

Creatief &

vindingrijk

BLR Bimon was de uitgelezen partij voor een actieve rol in de totstandkoming van het nieuwe Wet ’n Wild.

Onfortuinlijk waren de gebroeders Coronel toen in 2008 hun Wet ’n Wild aan de Alphense Zegerplas afbrandde. Maar met wat daar voor terugkwam zijn ze - met recht! - bijzonder tevreden. Een strak vormgegeven, bijzonder eigenzinnig gebouw siert nu de westoever van het recreatiegebied, als vanouds direct naast de wakeboardbaan gelegen. Het Montfoortse BLR-Bimon tekende voor bijna alle installaties in het pand.

Tekst Ghislaine Brongers l Fotografie Dirk Huckriede

Wim en Kees Birkhoff met verslaggeefster Ghislaine Brongers.

Bij BLR-Bimon zijn Kees Birkhoff en zijn zoons Jan-Paul en Wim zeer ervaren in de detailhandel en de vrijetijdsindustrie. Dat maakte het Montfoortse installatiebedrijf de uitgelezen partij voor een actieve rol in de totstandkoming van het nieuwe Wet ’n Wild, met daarin kiprestaurant Chick ’n Piri en een zaal voor besloten partijen.

bouwen. In de loop van de jaren hebben we bijzonder veel creativiteit en vindingrijkheid opgebouwd. Vooral dat laatste maakt dat wij ook een goede partij zijn voor leisurelocaties, zoals de Servicebioscoop in Houten waar we nu aan het werk zijn, en de VoetbalExperience in Middelburg die in december 2009 zijn deuren opende.”

WOERDEN INTOBUSINESS 48

Wim Birkhoff: “Wij hebben veel ervaring opgedaan met het aanleggen van klimaatinstallaties in luxe detailhandelsconcepten als Tourbillon, Setpoint , Hermes, Pauw en Oger. Zestig procent van de winkels in de PC Hooftstraat is door ons voorzien van installaties. Dit betekent dat we gewend zijn om te gaan met veeleisende opdrachtgevers, architecten en razendsnel

THEMA: VASTGOED, ONDERHOUD & ONTWIKKELIN

verwarming en airconditioning; ventilatie met een warmteterugwinsysteem; gas, water en afvoeren in de natte ruimtes; vloerverwarming op de beganegrondvloer en uiteindelijk zelfs de afzuiging van de barbecue-installatie in de zaal op de eerste verdieping.

Gegarandeerd energiezuinig BLR-Bimon werkte bij Wet ’n Wild, net als op bijna alle projecten, grotendeels met zelf ontworpen installaties. Wim Birkhoff, afgestudeerd in Klimaattechniek op de hogeschool: “Het grote voordeel als je zelf kunt adviseren én installeren is dat je harde garanties af kunt geven over de energiezuinigheid van de installatie.

Bovendien weet de eindgebruiker altijd waar hij moet zijn als hij vragen heeft, zeker als we ook service en onderhoud mogen verzorgen.” Dat veel klanten geloven in die totaalcombinatie blijkt wel uit het feit dat BLR-Bimon ruim 3.000 onderhoudscontracten heeft lopen, waarvoor een ploeg monteurs 24 uur per dag, zeven dagen in de week door het hele land klaar staat.

BLR-Bimon werkte bij Wet ’n Wild, net als op bijna alle projecten, grotendeels met zelf ontworpen installaties.

Tot op de millimeter uitgedacht Raymond Coronel wist dan ook direct met wie hij in zee wilde gaan toen Wet ’n Wild herbouwd moest worden en betrok BLR-Bimon al in de tekenfase bij het project. Kees Birkhoff: “We hadden een aantal uitdagingen om rekening mee te houden, zoals de massief houten vloeren en het gegeven dat aan de buitenzijde geen

uitlaten of airconditioningunits zichtbaar mochten zijn. Dit betekent dat alles van tevoren tot op de millimeter uitgedacht moest worden. Eigenlijk hebben we alle installaties in het pand samen met de architect ontworpen en getekend.”

Projectleider Davey Heeren zorgde er ook voor dat de monteurs van BLR-Bimon alle klimaatinstallaties vakkundig aanlegden:

Green team Nieuwe kansen zoekt BLR-Bimon onder meer in een duurzame toepassing van energiezuinige installaties, bijvoorbeeld op basis van zonneboilers en de toepassing van urban windmills. Hiervoor is binnen BLR-Bimon een Green Team opgericht.

Naast Wim Birkhoff, adviseur Edwin Jongsma en projectleider Rene Jansen zit ook Kees Birkhoff hierin. In 2006 deed hij de zaak over aan zijn zoons Wim en Jan-Paul. De laatste was toen al twee jaar directeur van het bedrijf, sindsdien ‘probeert’ Kees Birkhoff met pensioen te gaan, maar bevlogen als hij is en ook vanwege zijn bijzonder grote netwerk lijkt dat maar niet te lukken. Zijn zoons hebben inmiddels de oplossing gevonden.

Wim zegt lachend: “We geven eind mei gewoon een groot feest om zijn pensioen te vieren, dan moet hij wel.”

BLR-Bimon Aardvletterweg 3A 3417 XL Montfoort T 0348 - 47 22 47 F 0348 - 47 20 27 E airconditioning@blr-bimon.nl I www.blr-bimon.nl WOERDEN INTOBUSINESS 49

colofon DECEMBER 2009

Zakenmagazine voor Amersfoort, Hoogland, Hooglanderveen en Leusden

Krachtig Ondernemen

Zakelijke kilometers met Taxi Boute

DECEMBER 2009

Zakenmagazine voor Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen

‘Ons vak staat nog steeds als een huis’

Veenendaal Catering & Partyverhuur:

9 holes, 9 vragen: Andre Besseling

DECEMBER 2009

Zakenmagazine voor Gouda, Waddinxveen, Reeuwijk, Moordrecht, Gouderak

Wie is de machtigste persoon van Amersfoort anno 2009?

POT Verhuizingen & Logistiek groeit tegen de markt in

Makelaarsorganisatie Van ’t Hof

50 jaar

Geen voetbal zonder gras van SGL

Saab is weer helemaal terug!

‘Onze

Ron en Frank Griekspoor houden vast aan kernwaarden

kwaliteitsstandaard betaalt zich nu terug’

Martin Meiland gek op elektronisch vernuft

Arianne Boutkan meet invloed media op reputatie

Geeft zakelijk nieuws kleur

PRIMEUR: HET WOERDENSE ZZP-KATERN DECEMBER 2009

DECEMBER 2009

DECEMBER 2009

Zakenmagazine voor Woerden, Montfoort, Linschoten, Kamerik, Zegveld, Harmelen Zakenmagazine voor IJsselstein, Linschoten, Schoonhoven, Lopik, Oudewater en Montfoort

Zakenmagazine voor Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp

De Sluis Groep

50 jaar maatschappelijke meerwaarde

Amity: Automatisering en vriendschap in IJsselstein!

Wie is de machtigste persoon van de Lopikerwaard anno 2009?

Bos & Van der Burg:

‘Advocaat

in vaste rijtje adviseurs’

Passie en enthousiasme bij Pardoes!

Relatiemarketing binnen FC Utrecht

Ondernemer pur sang: Patrick van Tongeren

Macht! Wie volgt Hans Schmidt op?

Wie wordt ondernemer van het jaar?

‘Met samenwerking kom je verder’

Opening Koetjes en Kalfjes Zoetermeer

‘Wij streven naar het verrassingseffect’

Lees al onze nieuwste uitgaven nu ook online via www.intobusiness.nu

In het volgende nummer (juni 2010)

Thema ‘Geld’ Wat zijn dé aansprekende banken uit de regio?

Gerrit Zalm, gevierde minister van Financiën, twijfelachtige reputatie als bankier.

We hebben minder geld dan een jaar geleden.

Wat moeten we doen?

Hand op de knip houden of juist uitgeven?

Hoofdredactie: Dennis Captein (06-16952512) Redactie: Ghislaine Brongers, Ilse Hesp, Carla Hofland, Marianka Peters, Winny van Rij en Sandra Zuiderduin Columnisten: Martin Kok, Deen Jaquet, Ino Derks, Kaspar Karssen, Gerard van Dam, Paul Kop Vormgeving: Sevenwords, Erik Straver en Martijn Broere Fotografie: Jur Engelchor, Willem Hoogendoorn, Dirk Huckriede, Wouter Keuris, Yvonne Körver, Engel Lameijer, Marianka Peters, Aschwin Snel, Marco de Swart, Oscar van der Wijk en Michel ter Wolbeek Cartoon: Hans Verbeek (www.plaatjesenprentjes.nl) Redactieassistentie: Linda Persoon Verkoop: John van der Tol (06 - 159 644 10), André ten Brink (06 - 515 197 26), Ruud Blaazer (06 - 512 354 42) en Dennis Captein (06 - 169 525 12) Administratie: Monique Bakkum Druk: PlantijnCasparie Verspreiding: Mail Management International Adreswijzigingen: Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via info@intobusiness.nu Uitgeverij: IntoBusiness Magazine BV Adres: A. van Leeuwenhoekweg 36a5, 2408 AN Alphen aan den Rijn Telefoon: 0172 - 51 52 00 Telefax: 0172 - 51 55 50 E-mail: info@intobusiness.nu Internetadres: www.intobusiness.nu Verspreidingsgebied: Woerden, Montfoort, Linschoten, Kamerik, Zegveld, Harmelen (Woerden IntoBusiness), Alphen aan den Rijn, Bodegraven, Woubrugge, Ter Aar, Langeraar, Nieuwkoop (Alphen IntoBusiness), Gouda, Waddinxveen, Reeuwijk, Moordrecht, Gouderak (Gouda IntoBusiness), Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen (Haarlemmermeer IntoBusiness), Lopik, Oudewater, Schoonhoven en IJsselstein (Lopikerwaard IntoBusiness), Amersfoort, Hoogland, Hooglanderveen en Leusden (Amersfoort IntoBusiness), Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond (Leiden IntoBusiness), Zoetermeer, Pijnacker en Berkel en Rodenrijs (Zoetermeer IntoBusiness).

Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie. IntoBusiness Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Andere thema’s in 2010 zijn: Duurzaam ondernemen (september 2010) en Macht (december 2010) WOERDEN INTOBUSINESS 50

cartoon

ndernemer van aren is O w r e z J I estje... erritse rden! Fe o w e g r het jaa

BAH! Koud ben ik weg en het bedrijf wordt Onderneming van het Jaar!

Nou Kees, die prijs is weer een ijzersterke reklame voor je zaak!

Je broer Dim heeft vast ook een flink aandeel in dit succes gehad?

Aandeel is niet meer helemaal het juiste woord, burgemeester...

Zeg, die Kees had toch zo’n leuke broer in de zaak?

kers v Met spij wen w Van Leeu gebeurd! ­ dit nooit

WAHAHAHA

U bedoelt Dim! Ow mevrouw ­Joosten! Dat u daar nou naar vraagt!

Kijk, hij gaat net weg.

Lekker ding hoor!

WOERDEN INTOBUSINESS 51

TE HUUR IN BEDRIJFSVERZAMELGEBOUW AAN DE POMPMOLENLAAN 41/43 TE WOERDEN. 2

2

BEDRIJFSUNITS VANAF CA. 270 M MET KANTOOR VANAF CA. 70 M .

COLLEGIAAL MET STATEMENT REAL ESTATE

DEN IN WOER IOSCOOP B E W U IE N

EN R E T I C I L E WIJ F MA E N I C X E ANN EBOUW

DRIJFSG AAND BE EEN BEST 2 AN DE 1.000 M A VAN CA. EN E WOERD NLAAN T E L O M S O R OT EEN BOUWD T E G M O T WORD MZALEN MET 4 FIL P O O C S BIO MODERNE EN. IJFSRUIMT EN VERBL WE VAN NIEU ORBEELD O V I O O .

EEN M EBOUWEN "OUDE" G N A V G INVULLIN

h a v e n 6 / w o e r d e n / 0 3 4 8 4 6 0 8 8 8 / www.bosdekoning.nl