woerden_juni_2012_totaal

JUNI 2012

Zakenmagazine voor Woerden, Montfoort, Linschoten, Kamerik, Zegveld, Harmelen

DEJO:

ondernemen met karakter

www.myownhome.nl

9 holes, 9 vragen met John van der Meer

ProMotion: op naar de top

- advertentie -

Woerden - Houttuinlaan 14

Woerden - Wipmolenlaan 1

Woerden - Vijzelmolenlaan 26-28

kantoren

616 m²

€ 115

982 m² € 110.000/jaar

€ 1.350.000 k.k.

200-1.000 m²

Woerden - J. Bijzerweg 19

Woerden - edisonweg 9

Wij vinden wat u zoekt!

€ 110

Woerden - Pelmolenlaan 1

Woerden - Westdam 3G

kantoren

80 m², 125 m² of 135 m²

€ 70

405-1.240 m²

Woerden - Kuipersweg 31

€ 127,50

331-684 m²

Woerden - Hoge rijndijk 8B

€ 105

217 m²

Woerden - Trasmolenlaan 5

€ 3.540/mnd ZeGVeld - de Florijn

bedrijfsruimten

585 m² (+70 m² kantoor) € 35.000/jaar

262 m²

MonTFoorT - Aardvletterweg 10-12

€ 995/mnd

Woerden - Trasmolenlaan 7

370-2.595 m²

€ 95

Woerden - Klompenmakersweg 5

bedrijfsruimten

43-146 m² koopsom vanaf € 55.000 v.o.n.

Huurprijzen per m² per jaar, te vermeerderen met BTW tenzij anders vermeld.

088 makelaar (088 6253522) www.ijsselstreekzakelijk.nl Alphen aan den Rijn | IJsselstein | Montfoort 2.061 m² + 538 m² kantoor € 1.900.000 k.k.

750 m² (+ 320 m² kantoor) € 780.000 k.k.

887 m² + kantoor+kavel

€ 1.500.000 k.k

Nieuwegein | Wijk bij Duurstede | Woerden

Wilt u beter zaken doen?

De mogelijkheid om te werken waar en wanneer men wil. Behoefte om overal en altijd de juiste informatie en documenten te kunnen bewerken en delen met collega’s. Wij hebben een eenvoudig en overzichtelijk portfolio voor mobiel internet op laptops en tablets.

Nu de zaak op zak met Mobiel Internet op Laptops en Tablets van DS ICT Waarom Mobiel Internet?

• Papierloos vergaderen, onderweg offertes aanpassen, op locatie klantpresentaties afronden en versturen • Overal mobiel samenwerken met razendsnel mobiel internet op het betrouwbare netwerk van iedere provider • Voor elke type gebruiker een passende propositie • Verhoogde flexibiliteit en productiviteit van uzelf en uw medewerkers • Niet meer afhankelijk van faciliteiten op kantoor • Sneller reageren op klanten, leverancier en kansen in de markt • Betere combinatie van werk en privé, dus meer succesvol op alle fronten

Beter zaken doen DS ICT Business Center B.V.

DS ICT B.V.

Golf van Biskaje 4-a20 - 3446 CP Woerden Telefoon: 0348-748000 - Fax: 0348-748001 Mail: bc@dsict.nl - Internet: www.dsict.nl

Golf van Biskaje 4-a19 - 3446 CP Woerden Telefoon: 0348-550513 - Fax: 0348-554493 Mail: info@dsict.nl - Internet: www.dsict.nl

- advertentie -

Kun je ondernemen zonder creatief te zijn?

Rules don’t Rule

Ondernemen is een idee tot uitvoering brengen. Slimmer, sneller, mooier of beter dan anderen. Dat vraagt om het vermogen anders te denken en te doen. Breken met conventies leidt tot succes. Als accountantsorganisatie dragen we daar graag aan bij. We scheppen ruimte voor de creativiteit van onze klanten. Door onze multidisciplinaire manier van werken. Door te kijken naar het totaal. Door te analyseren, te controleren en te inspireren. Praat eens met Mazars Utrecht, tel. 030 287 94 00 of ga naar www.mazars.nl. Ga verder met Mazars.

id5_Mazars_2431901_001.indd 1

UW OUDE BUREAUSTOEL IS GELD WAARD 28-11-2011 15:00:13

RETOUR

€ 75,-

In samenwerking met Interstuhl en Rovo Chair heeft All Office Van Lint een inruilvoorstel uitgewerkt voor uw oude bureaustoel. Bij inlevering van uw oude bureaustoel ontvangt u een creditnota van € 50,- excl. bij aanschaf van een nieuwe bureaustoel. Mocht u meer dan 10 stoelen vervangen dan ontvangt u zelfs een creditnota van € 75,- excl. per stoel! De opbrengst van de ingeruilde stoelen zullen wij doneren aan een door ons te bepalen goed doel.

De bureaustoelen die in aanmerking komen voor deze inruilactie kunt u terugvinden op onze website: http://www.van-lint.nl Actie is geldig tot 30 juni 2012

All Office van Lint E verkoop@van-lint.nl

T 0348 - 424416 I www.van-lint.nl

Sportief in zaken, zo

Power smash

Voor een sterke opstelling gaat u naar...

kent u ons

rech ts, vóór de baseline

Helling lichaam: extra krach t Woerden Pompmolenlaan 9, Woerden Postbus 533, 3440 AM Woerden T. +31 (0) 348 43 79 91 • F. +31 (0) 348 41 42 80 woerden@pkfwallast.nl www.pkfwallast.nl

VOORWOORD EN INHOUDSOPGAVE

Ondernemen is topsport!

Ondernemen is zeker in deze tijden van crisis topsport. Want wat is het trekken en sleuren, mensen! De markt is moeilijk. Prijzen staan onder druk, betalingen worden uitgesteld, alles moet voor minder...

Verhalen als die van Jan van den Heuvel van het Woerdense DEJO vergullen ons met trots. Zo’n bedrijf, in onze regio!

Wat we willen zeggen is: bekijk het van de positieve kant. Voor u ligt wederom een versvan-de-pers glossy zakenmagazine voor en door Neerlands mooiste regio. Uw regio! En het mooie is: er zijn genoeg positieve verhalen die wij ook nu weer wisten te vinden voor u.

Onze redactie achtte het daardoor hoog tijd voor een thema wat overeenkomstig is aan de huidige tijdgeest, doch met een positieve twist: ‘Sport & Ondernemen’. Wie is de top in business? Wie is tactisch sterker dan de concurrent? Wie bedenkt net dat onderscheidende element waarmee victorie gekraaid kan worden? En nog belangrijker: wie zeurt het minste, zet de schouders eronder en vecht zich door de malaise heen.

Vergelijk het met de reacties na een verloren wedstrijd. Bij de verliezer was het veld niet goed, onbrak de vorm van de dag en bovendien was de scheids niet goed. Bij de winnaar staat de champagne koud, knalt de muziek uit de boxen en overheerst euforie. Overigens had de winnaar last van dezelfde omstandigheden...

De sport kent vele overeenkomsten met het ondernemerswereldje. Wij hopen dat voor u met deze editie te benadrukken.

Met gepaste trots bieden wij u daarom weer een mooi magazine aan vol nieuwe kansen, nieuwe gezichten, prachtige evenementen, bloeiende ontwikkelingen en een reeks van indrukwekkende (Woerdense) bedrijven. Bedrijven en ondernemers die van hun business topsport maken en dag en nacht keihard werken, sleutelen, ploeteren en zweten om uiteindelijk nummer één binnen hun branche te zijn. Chapeau!

Wij wensen u veel leesplezier en alvast een fijne zomervakantie!

Hartelijke groet, Danny Rietveld & Jorn Janmaat Uitgevers Woerden IntoBusiness

18

21

10

27 WOERDEN INTOBUSINESS 06

30

35

THEMA ‘SPORT & ONDERNEMEN’

32

36

INHOUDSOPGAVE ACTUALITEITEN

38 41

44

8

INTERVIEWS

46 49 48 57 52

Op de voorpagina GROTE FOTO DEJO Schoonmaakorganisatie KLEINE FOTO LINKSONDER Bébouw Midreth KLEINE FOTO MIDDEN John van der Meer

Ondernemende actualiteiten

10 15 21 27 35 36 39 30 32 44 46 48 49 52 57

Erdo Elektrotechniek Herman den Blijker DEJO Schoonmaakorganisatie Golfinterview John van der Meer Sportgeneeskunde Woerden Rabobank Rijn en Veenstromen Ruvoma Vianen Trading Grant Thornton Finesse Bodyline Clinic Autocentrum van Vliet ProMotion BV Makelaardij De IJsselstreek Scope Productions Oudshoorn & Schoe

COLUMNS 13 31 40 43 55

Martin Kok Gerard van Dam Henk den Ouden Ino Derks Ivo Korte

EN VERDER 18 24 41 50 58

OKW Stelling Into-MVO! Het Kwartaal van Cuisine on tour Colofon

KLEINE FOTO RECHTSONDER ProMotion BV WOERDEN INTOBUSINESS 07

ACTUEEL

Thema Woerden IntoBusiness september: ‘Onderwijs & Ondernemen’!

De volgende Woerden IntoBusiness zal medio september verschijnen. Ook dan zal deze editie worden verspreidt onder ruim 4000 Woerdense DGA’s, bestuurders en verdere ondernemers. Het gehanteerde thema in deze editie zal ‘Onderwijs & Ondernemen’ zijn. Heeft u tips, adviezen of reacties voor onze redactie, neem dan contact op met Jorn Janmaat via 06 - 13 28 28 29.

Of via jorn@ondernamen.nl .

Uw persbericht is welkom!

Woerden IntoBusiness verschijnt per kwartaal en staat ieder kwartaal bol van het laatste nieuws vanuit het Woerdense ondernemersklimaat.

U als Woerdense ondernemer kunt hier gebruik van maken. Heeft u nieuws omtrent uw bedrijf of organisatie en is dat het vermelden waard? Stel IntoBusiness hiervan op de hoogte en wie weet staat uw bericht dan in de volgende editie. Stuur dan een mail met uw informatie naar jorn@ondernamen.nl of neem contact op via 06 13 28 28 29.

IntoBusiness: geeft zakelijk nieuws kleur

WOERDEN INTOBUSINESS 08

Open Coffee Woerden

Dé kans om ondernemers te ontmoeten Iedere keer dat je als ondernemer met een andere ondernemer van gedachten wisselt, denk je: ‘moet ik vaker doen’. Het uitwisselen van ideeën en gedachten, of gewoon even horen hoe een ander tegen zaken aankijkt, is prettig, zinvol, motiverend en inspirerend.

Iedere laatste donderdag van de maand heb je als ondernemer uit Woerden en omgeving de kans om vrijblijvend andere ondernemers te ontmoeten. Grijp die kans en kom naar de Open Coffee Woerden.

Je bedrijf laten zien aan andere ondernemers?

Meld je aan als locatie voor Open Coffee Woerden bij Dennis Maaswinkel.

Elke ondernemer heeft een verhaal. Een verhaal dat hij graag aan andere ondernemers vertelt of laat zien. Als locatie voor Open Coffee Woerden komen op de laatste donderdag van de maand andere ondernemers graag een kijkje nemen.

Open Coffee Woerden Iedere laatste donderdag van de maand, behalve juli.

28 juni 2012 van 9.00 tot 11.00 uur Finesse Bodyline Clinic Pompmolenlaan 19A, 3447 GK Woerden

Evenementenkalender 2012 OKW Datum 07 juni 21 juni 07 september 19 september 28 september 11 oktober 15 november 29 november 13 december

Evenement OKW Lunch met Piet van Vugtq OKW Café door Derks Advocaten en Café Victoria OKW Golfdag 9e editie OKW Ontbijt Miljoenennota OKW Gala t.g.v. het 60-jarig bestaan OKW Lunch MVO / Samen voor Woerden OK WinBedrijf OKW Lunch met MKB voorzitter Hans Biesheuvel OKW Kerstborrel

Vakanties 2012 Zomervakantie 2 juli t/m 17 augustus Herfstvakantie 15 t/m 19 oktober

Tijdstip 12.00 uur 17.00 uur

Locatie de Markies Café Victoria

10.30 uur 08.00 uur 21.00 uur 12.00 uur

Schloss Moyland de Markies Kasteel Woerden de Markies

17.00 uur 12.00 uur

de Markies

17.00 uur

Opbrengst van De 24 uur van Woerden: € 53.000,- !

Dat het een succes zou worden was al enkele maanden duidelijk. Dat het een hartverwarmend evenement voor alle Woerdenaren, ondernemers, bestuurders en inwoners, was ook de verwachting. Dat het uiteindelijke bedrag ook zo hoog zou worden had niemand van de organisatie

vooraf durven dromen. Liefst € 53.000,- is uiteindelijk opgehaald omtrent dit evenement. Het geld is op vele verschillende manieren bij elkaar gebracht. Via veilingen, sponsoracties, deelnemers, etcetera.

Uiteindelijk ontving KiKa een cheque met het bedrag van € 13.250,- en het Woer-

dense Inloophuis “Leven met kanker’ een bedrag van € 39.750,-. Tijdens De 24 uur van Woerden wandelden vele mensen in estafettevorm samen 24 uur lang door het Stadspark Molenvliet om zodoende geld in te zamelen voor de goede doelen. In 2014 zal dit evenement een vervolg krijgen.

Derks Advocaten bestaat 30 jaar Het in Woerden gevestigde kantoor Derks advocaten en adviseurs viert dit jaar haar 30-jarig jubileum. Het kantoor aan de Oudelandseweg werd in de zomer van 1982 geopend en is sedertdien aldaar gevestigd.

“Een mooie en goed bereikbare locatie”, WOERDEN INTOBUSINESS 09

aldus eigenaar Ino Derks. In de loop der jaren is er veel veranderd en is het een echt familiebedrijf geworden omdat naast echtgenote Elwin, die de administratieve en financiële zaken regelt, sedert 2009 ook dochter Amé als advocaat aan het kantoor verbonden is. Wat wel hetzelfde

is gebleven, is de bewuste keuze voor een klein kantoor om laagdrempeligheid en het persoonlijk contact met onze cliënten te waarborgen, zo verduidelijken beide advocaten. Het kantoor verleent juridisch advies en ondersteuning, zowel in als buiten procedures.

ERDO ELECTROTECHNIEK ERDO Electrotechniek: no-nonsense totaalinstallateur

Enthousiast, vakkundig en klantgericht

In 2007 startten Eric van Meurs en Donny Brinkmeijer ERDO Electrotechniek. Met z’n tweeën in een oude bus en met de visie om een middelgroot bedrijf zonder drempels neer te zetten, waar persoonlijk contact voorop staat en kwaliteit gewaarborgd blijft. Na vijf bewogen jaren komen zij steeds dichter bij hun doel.

TEKST ANNEBETH BOSMAN FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL EN KAY IN ’T VELD

Hun kantoor aan de Singel is bijna af.

Nog een paar weken werk en dan kunnen ze hier hun klanten ontvangen. Het pand krijgt een showroomfunctie, met onder andere voorbeelden van energiezuinige verlichting.

Het nieuwe kantoor is een voorbeeld van nog een professionaliseringsslag die ERDO Electrotechniek op dit moment doormaakt.

Donny Brinkmeijer: “Het was hoog tijd voor meer ruimte en een nieuwe uitstraling van het kantoor.” Eric van Meurs vult aan: “Toen we begonnen waren we met z’n tweeën, maar we kregen het steeds drukker.

Inmiddels zijn we met vijf vaste mensen en een goed team van inleners die we flexibel kunnen inzetten.”

De partner van Donny, Chantal Ummels, die inmiddels de gehele administratie, financiën en website verzorgt zegt: “Wij kunnen WOERDEN INTOBUSINESS 10

met trots zeggen dat ERDO beschikt over een vakkundig team met de juiste inzet.”

Allround In eerste instantie richtte Brinkmeijer en Van Meurs zich met name op particulieren, maar het werkterrein breidde zich snel uit. Van Meurs: “Via via zijn we van het ene in het andere gerold. We leverden kwaliteit en onze klanten waren tevreden. Door mond tot mond reclame konden we ons snel uitbreiden en zo zijn we ook van de particulierenmarkt in de de bedrijfsmarkt terecht gekomen.

Inmiddels beoefenen we alle takken van sport binnen de elektra. Van een simpele storing die binnen een half uur verholpen is, tot werken waar we een jaar mee bezig zijn. Van een keukenverbouwing bij een particulier tot het renoveren van vijftig

woningen voor een aannemer uit de buurt.

We werken nu door het hele land en naast onze reguliere werkzaamheden hebben we een storingsdienst die 24 uur per dag, zeven dagen per week bereikbaar is. We proberen een probleem dat daar binnenkomt altijd binnen twee uur op te lossen, en als het kan nog eerder.”

Donny Brinkmeijer vult aan: “Stap voor stap zijn we steeds verder uitgebreid. We hebben allemaal een brede achtergrond, waardoor we een goed totaalpakket kunnen aanbieden. Iedereen heeft zijn eigen specialisme.

Bijscholing is daarom heel belangrijk.

Brinkmeijer zelf heeft onlangs een opleiding glasvezeltechniek afgerond. “Glasvezel wordt steeds vaker toegepast, ook in woningen (Fibre To The Home (FTTH)).

Om mee te gaan te gaan met de toekomst

is het belangrijk dat we goed op de hoogte blijven van de nieuwste ontwikkelingen.”

Van alle markten thuis

Direct De mannen zijn erg betrokken bij hun werk en hun klanten. “Directe begeleiding en advies aan onze opdrachtgevers is belangrijk”, zegt Van Meurs. “Het is fijn als je al in een vroeg stadium bij de bouw betrokken wordt, dan kan je vanaf het begin mee denken. Wij vragen of iemand bijvoorbeeld al heeft nagedacht over een geluidsinstallatie of over een extra televisieaansluiting op de slaapkamer. Vaak zijn mensen daar nog helemaal niet mee bezig, maar als je alles mooi weggewerkt wilt hebben moet je daar wel al in het beginstadium over nadenken. Door onze ervaring kunnen wij onze klanten tijdens het begintraject goed op weg helpen. Wij zorgen ervoor dat ze niets vergeten.“ Ook tijdens de werkzaamheden is er veel directe begeleiding. “Als alle leidingen zijn afgetekend lopen we altijd een rondje met de opdrachtgever”, geeft Brinkmeijer aan. “We bespreken de punten die we zelf in het werk zijn tegengekomen, maar dit is voor de klant ook hét moment om nog dingen te veranderen.”

ERDO Electrotechniek is een totaalinstallateur. Zowel particulieren als bedrijven kunnen terecht voor aanleg en onderhoud van onder andere elektra, verlichting, beveiligingsinstallaties, data- en telecomnetwerken en glasvezeltechniek.

Betrokken Hun persoonlijke betrokkenheid is de kern van het bedrijf. Brinkmeijer: “Daarin proberen we ons te onderscheiden. Onze opdrachtgevers weten dat ze ons overal voor kunnen bellen. We zoeken dingen gelijk uit. We proberen de klant van begin tot eind de zorgen uit handen te nemen.”

Ook voor de toekomst hebben de mannen deze werkwijze voor ogen. “We willen uitgroeien tot een middelgrote installateur”, zegt Van Meurs. “Klein genoeg voor de kleine klussen, groot genoeg voor de grote. Een bedrijf zonder drempels, waarbij persoonlijk contact voorop staat en kwaliteit gewaarborgd kan worden.”

ERDO Electrotechniek Singel 59 C 3442 AM Woerden T 0348 - 74 14 95 F 0348 - 74 14 96 E info@erdo-electro.nl I www.erdo-electro.nl

“Voor een landelijke keten van beautysalons hebben wij het hele traject verzorgd; van lichtontwerp tot inbraakbeveiliging en oplevering.

Het geeft veel voldoening om als eerste op een werk te komen, als er nog niets is, en aan het eind van het project als laatste de deur achter je dicht te trekken terwijl de gevelreclame brandt en alle producten mooi zijn uitgelicht.”

“Bij de aanleg van datacenters is het belangrijk dat dit netjes en overzichtelijk gebeurt. Wij leveren gecertificeerde datacenters in verschillende categorieën.”

“Op elektra- en verlichtingsgebied kunnen wij aan alle wensen voldoen. Van standaardverlichting tot designarmaturen, en ook domotica behoort tot de mogelijkheden. Met behulp van een speciaal programma maken we een lichtberekening zodat ook de hoeveelheid licht aan de verwachting voldoet.”

WOERDEN INTOBUSINESS 11

Persoonlijk contact en maatwerk Dat zijn de uitgangspunten waarmee we voor onze klanten klaar staan.

Onze klanten zijn voornamelijk ondernemers uit het Midden- en Kleinbedrijf, in het Groene Hart rondom Woerden en Alphen aan den Rijn, met één of meer vennootschappen.

Voor deze klanten voelt het voeren van financiële administratie vaak niet als de hoofdzaak van hun ondernemerschap.

Zij zien wel dat een gezonde financiële basis noodzakelijk is voor de continuïteit van hun organisatie en weten maar al te goed dat het hun aandacht nodig heeft.

Wij zien het als onze taak om deze ondernemingen te monitoren, de ondernemer te adviseren en inzicht te verschaffen in dit essentiële onderdeel van zijn bedrijfsvoering.

Zo kunnen we samen een inschatting maken van de kansen en bedreigingen voor de onderneming voor de langere termijn en kan de ondernemer beter zijn koers uitzetten.

Heeft u uw koers al bepaald?

Barwoutswaarder 41 te Woerden Telefoon: 0348 410074 e-mail: lkg@lkg-accountants.nl internet: www.lkg-accountants.nl

COLUMN MARTIN KOK

In mijn geval wilde men weten hoe ik de medewerker beoordeelde en waarom, of ik hem zou aanbevelen bij anderen.

Ik vond het een typisch voorbeeld van de tendens om tegenwoordig het werk te vereenvoudigen tot simpele modellen, via formulieren en procesbeschrijvingen. En wat doet men met die uitkomst? Geeft dit een reëel beeld van mijn visie op die medewerker? De mening van een klant hangt toch mede ook af of hij zijn zin heeft gekregen? De gevraagde hogere of lagere rente of het gevraagde krediet? Als die medewerker voor Sinterklaas speelt geeft men hem al snel een goede beoordeling.

Meten en Weten

Een ander voorbeeld van onbetrouwbaarheid van dergelijke onderzoek heb ik onthouden uit de praktijk van een klant van mij uit de zuivelbranche. Die zei : ‘indien alle mensen die zeggen bij een enquête op de markt, roomboter te eten en dit ook werkelijk zouden doen, dan zou de omzet hiervan vele malen hoger moeten liggen, maar ja het staat natuurlijk wel beter als je kan zeggen een fijnproever te zijn die ook niet op de kleintjes hoeft te letten”. Maar los van de betrouwbaarheid van dergelijke onderzoeken blijft bij mij de vraag: kunnen we hiermee alles beter in de greep krijgen? Want dit is vaak het uiteindelijke doel in de huidige managementcultuur, zoveel mogelijk zaken vastleggen en standaardiseren om daarmee uiteindelijk onzekerheden te beperken, risico’s te kunnen vermijden maar ook verantwoordelijkheden te kunnen afschuiven.

TEKST MARTIN KOK LEKX KOK & GEERLOFS ACCOUNTANTS FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

We leven in een redelijk vrije markteconomie met een overheid die het kader bepaalt en uitwassen voorkomt. Maar als we die ruimte hebben beperken we die weer met verantwoordingsformulieren, meldpunten, kwaliteitsfunctionarissen en checklists. We denken hiermee alles te kunnen controleren maar het is vaak schijn. Bij enquêtes worden de meningen van verschillende typen mensen samengevoegd. Met de wet van de grote getallen worden mensen en meningen veranderd in een eenheidsworst. Afwijkingen vallen buiten de benchmark, in onze taal: een vergelijkpunt. Wat het kan betekenen om afwijkingen altijd te negeren hebben we ervaren met de hypotheekproducten die tot de bankencrisis hebben geleid.

Ook in mijn vak is het werk steeds meer teruggebracht tot een vast stramien met de toevoeging dat alles wat je niet hebt opgeschreven over wat je hebt gedaan, je ook wel niet zal hebben gedaan. Want anders is het niet controleerbaar en dus loop ik het risico dat ik wordt beschuldigd mijn beroep niet goed te hebben uitgeoefend. Maar als dit doorslaat binnen de moderne managementcultuur dat er maar één beste manier bestaat om dingen aan te pakken dan we onderschatten we juist dat flexibiliteit en kritisch zijn van mensen nodig is om in een snel veranderende wereld te functioneren. Probeer mensen te laten blijven nadenken en beoordeel ze ook op hun bedoelingen en niet alleen op wat ze hebben ingevuld op de checklist.

In de hierboven genoemde enquête heb ik ingevuld dat ze mij beter een keer persoonlijk kunnen bellen als ze wat willen weten over die medewerker, want op deze manier is meten geen weten.

REAGEREN? M.KOK@LKG-ACCOUNTANTS.NL WOERDEN INTOBUSINESS 13

siness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • I kelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness ge ws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk ness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • Int nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zak ntoBusiness geeft z• IntoBusiness nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nie ness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • Int nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zak ntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kle ft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusine leur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nie ness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • Int nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • geeft zakelijk nieuws ft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusine leur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nie ness geeft zakelijk nieuws • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusi nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zak ntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft nieuws kleur • I kelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusines kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelij

iness geeft zakelijk nieuws kleur • geeft • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • I elijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zake iness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • Into

Het thema van september 2012 is

nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zak leur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nie ness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • Int nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zak ntoBusiness geeft z• IntoBusiness nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nie ness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • Int nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zak ntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kle Bent u bekend met bedrijven die aan dit thema verbonden zijn? ft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusine Neem contact met onsnieuws op. kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nie leur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur •dan IntoBusiness geeft zakelijk ness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • Int nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • geeft zakelijk nieuws ft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusine leur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nie ness geeft zakelijk nieuws • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusi nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zak ntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft nieuws kleur • I kelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusines kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelij

Onderwijs & Ondernemen

iness geeft zakelijk nieuws kleurIntoBusiness • geeft • IntoBusiness geeft zakelijk nieuwsnieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk kleur geeft zakelijk nieuws kleur • I ieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nie M 06 - 13 28 28 29 l E info@ondernamen.nl l l www.intobusiness.nu

INTERVIEW

IntoBusiness eeft zakelijk zakek nieuws kleur • toBusiness geeft kelijk nieuws euws kleur • toBusiness geeft kelijk nieuws eur • IntoBusiess geeft zakelijk euws kleur • toBusiness geeft kleur • IntoBusiess geeft zakelijk euws kleur • iness geeft kelijk nieuws IntoBusiness ss geeft zakelijk jk nieuws kleur

Herman den Blijker:

‘Horeca is topsport!’

IntoBusiness elijk nieuws kleur IntoBusiness vroeg topkok Herman

oBusiness geeft den Blijker ooit te koken ten bate van kelijk zakelijk een goed doel, een crisisopvanghuis euws kleur • voor kinderen. Den Blijker was even stil, dacht aan zijn zoontje toBusiness geeft kelijk nieuws van destijds twee jaar en zegde euws kleur • vervolgens zijn belangeloze medewerking toe. Dankzij toBusiness geeft Den Blijker werd de avond, kelijk nieuws waarbij veertigduizend eur • IntoBusieuro werd opgehaald, ess geeft zakelijk een groot succes. euws kleur • toBusiness geeft TEKST DENNIS CAPTEIN kleur • IntoBusiFOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK ess geeft zakelijk euws kleur Met•liefst vijf man sterk, normaliter werkzaam in zijn befaamde restaurant Las Palmas, nam hij iness geeft voor even bezit van het Rijnsaterwoudse restaurant kelijk nieuws inTenz en schotelde de gasten eten in overvloed voor. Hij liep er rond, kookte, delegeerde en IntoBusiness zorgde ervoor dat niemand iets tekort kwam. En ss geeft zakelijk ondertussen lurkte hij aan zijn vertrouwde sigaar. jk nieuws kleur

Gasten toespreken IntoBusiness geeft Aan het einde van de avond, zo was afgesproken, euws kleur zou•Den Blijker de gasten nog even toespreken.

Maar toen dat moment was aangebroken, bleek hij in geen velden of wegen meer te bekennen te zijn.

De volgende ochtend belde hij naar IntoBusiness om te polsen of de avond succesvol was verlopen en alles naar wens was geweest. “Jazeker”, antwoordde ik hem en ik bedankte hem nogmaals hartelijk.

Waarna ik hem vroeg waarom hij ineens spoorloos verdwenen was. “Ach joh, weet je, ik doe dit graag, hoewel ik er vaak gewoonweg geen tijd voor heb.

Maar voor zo’n groep mensen staan en iets vertellen, dat is niet helemaal mijn ding, dat hoeft voor mij WOERDEN INTOBUSINESS 15

eigenlijk niet.” Aldus de kok, die bijna wekelijks met honderdduizenden kijkers zijn horecaavonturen deelt.

Zijn directe manier van optreden, zijn Rotterdamse mentaliteit en accent, zijn postuur, zijn zienswijze op de horeca, zijn directheid (soms op het genadeloze af) en zijn kleine hartje liggen aan de basis van zijn huidige televisiesucces. Wie evenwel denkt dat Herman den Blijker graag op de voorgrond treedt, heeft het, zoals het beschreven voorbeeld illustreert, mis. “De camera’s staan op mij gericht, maar ik ben op dat moment bezig met mijn vak, de horeca. Van het restaurant of het hotel een betere onderneming maken”, zegt hij. “Dat daar later een miljoen mensen naar kijken, daar houd ik mij op het moment van opnemen helemaal niet mee bezig.”

Duurzaamheid De maatschappelijke betrokkenheid van Den Blijker is groot. Als hij een goed doel kan steunen (er tijd voor heeft), doet hij dat. Als hij een collegaondernemer op een hoger plan kan tillen, doet hij dat ook. Die betrokkenheid uit zich ook in de duurzaamheid waarmee hij met zijn vak omgaat.

Den Blijker gaat er prat op louter met verse producten te werken die op een duurzame wijze tot stand zijn gekomen. Kenmerkend hiervoor is het vlees, waarmee hij werkt. Jaren geleden ontmoette hij Piet van den Berg, een voormalige slager uit Zoetermeer. Samen met Van den Berg en twee anderen (koeieneigenaar Sjaak Kooter uit Hazerswoude Dorp en landeigenaar Gerard de Koning uit Berkel en Rodenrijs) ontwikkelde hij een manier om koeien te fokken die tot het best denkbare vlees leidde. Centraal hierbij staat de topverzorging van koeien. Den Blijker: “Deze koeien, die behoren tot de zogeheten Maas-, Rijn- en IJsselrunderen, staan ’s winters binnen en lopen ’s zomers buiten. Ze krijgen regelmatige pedicures, hun ruggen worden geborsteld zodat ze stofvrij zijn en ook ontkomen ze niet aan een frequente wasbeurt. Daarnaast worden deze koeien zelden tot nooit verkast. Daardoor hebben ze geen stress en ook dat komt uiteindelijk de smaak van het vlees weer ten goede. En verder staan ze op mooie groene weilanden en stallen die aan de hoogste kwaliteitsnormen voldoen. Het zijn schitterende beesten die hier, totdat ze geslacht worden, een mooi leven leiden.”

‘Die koeien hebben een geweldig leven gehad’ WOERDEN INTOBUSINESS 16

Slachten Het heeft de heren ongeveer zes jaar gekost om tot een voedingsmix te komen die uiteindelijk het beste rundvlees oplevert. Het was een kwestie van constant samenstellingen uitproberen en vlees proeven. De mix bevat onder andere suikerbietenpulp, stro, krachtvoer en leidingwater. Het geheim van de mix zit in de exacte verhouding. Sindsdien

werd die kwaliteit vastgehouden. Den Blijker: “Er zullen nooit concessies worden gedaan aan de kwaliteit van de verzorging en het slachten, want dat proeven de kenners meteen.”

De term ‘duurzaamheid’ heeft voor Den Blijker meerdere betekenissen. “Het in stand houden van moeder natuur, maar ook genieten. Want in een restaurant geniet je pas als de sfeer en de uitstraling uitstekend zijn en producten op je bord top zijn.

En top, dat betekent om te beginnen vers.”

Duurzaamheid kwam al in zijn late tienerjaren op zijn netvlies te staan. “Ik heb toen een driejarige koksopleiding in Frankrijk genoten. Samen met mijn vader reisde ik door dat land en leerde daar wat echt goed eten is en hoe dat bereid moet worden. Ik heb toen geleerd dat eten pas goed is als de ingrediënten met zorg zijn gekweekt en samengesteld en het geheel met passie en liefde is klaargemaakt.”

Enkele jaren later opende Den Blijker zijn eerste restaurant en al snel volgden er meer. Ze behoorden tot De Engel Groep, de restaurantorganisatie van Den Blijker en zijn zakenpartner David Crouwel.

Zakelijk succes hadden zij niet altijd. Sommige restaurants moesten bij gebrek aan rendement worden afgestoten en ook een faillissement viel hem ten deel. “Risico van het vak”, zegt hij schouderophalend. “Het is spijtig, maar zonder risico’s gebeurt er niets moois.”

Las Palmas Het restaurant dat de meeste winst boekte, is Las Palmas in Rotterdam, gelegen op een prachtige industriële locatie, die ondanks zijn omvang verrassend intiem overkomt. Het etablissement is nog altijd eigendom van Den Blijker en Crouwel. “Alles is hier open. De gasten moeten alles kunnen zien.”

Deze openheid is Herman den Blijker ten voeten uit. Hij schrijft het in zijn kookboeken en roept het op tv: de enige manier om met voedsel te leren omgaan is kijken, knijpen, voelen, ruiken, proeven, koken en eten. “Je moet het je gaste laten zien en ervaren. Ik zie restaurants waar je in een zaaltje eet en waar de keuken achter een deur zit. Er gebeurt daar helemaal niets. Maar de keuken is juist het hart van het bedrijf. Het is een mooi gezicht als die als een goed geoliede machine functioneert. En bovendien: dertig procent van de loonkosten zit achter die deur, dus kun je er maar beter zoveel mogelijk uithalen. Breng het theater in je restaurant, zorg dat er iets gebeurt, dat je gasten tijdens het eten hun ogen uitkijken.”

Een Michelinster is niet het hoogst haalbare voor Den Blijker. Hij had er ooit een voor De Engel. “Ik ken een restaurant in Anderlecht bij Brussel. Daar

Herman den Blijker werd geboren op 21 oktober 1958 in Terneuzen. Na zijn opleiding werd hij (mede-)eigenaar van diverse restaurants, zoals Groot Paardenburg, De Engel en Las Palmas. Als ondernemer was hij zakelijk gezien niet altijd succesvol. Als televisiepresentator is hij dat wel. Ooit begon hij zijn loopbaan op televisie met het programma De Engel & Het Paard, een samenvoeging van twee van zijn restaurants. Inmiddels heeft hij al vijftien horecaprogramma’s op zijn naam staan. De formule komt uit Engeland, waar de BBC al jaren met befaamde koks als Jamie Oliver en Gordon Ramsay de top in de wereld is als het gaat om kookprogramma’s.

staat een chef-kok die drie Michelinsterren op zijn naam heeft. Dan denk je dat hij alles bereikt heeft, hè? Maar met zijn tent, gevestigd in een voormalig slachthuis bij een paardenmarkt, is hij compleet teruggegaan naar de basis. Iedereen die wil koken, écht wil koken, zou daar eens moeten gaan eten of proberen er in de keuken te mogen staan. Dáár ga je begrijpen waarom het vak zo leuk is. En waarom eten zo leuk is.”

Juiste mensen op de juiste plek Zelf bemoeit Den Blijker zich niet al te veel meer met de dagelijkse gang van zaken in Las Palmas.

“Het is een kwestie van de juiste mensen op de juiste plek zetten. Want iedereen die verstand heeft van de kwaliteit van ingrediënten en bereidingstechnieken kan lekker eten bereiden. David en ik hebben zelf de chef-kok, de souschef en de kelner aangenomen. Met hen hebben we een profiel opgesteld voor de rest van het personeel. Zij moeten er immers mee werken.” Toen het team na ongeveer een jaar zijn definitieve vorm had, kreeg Den Blijker weer ruimte om verder te denken. “Ik ben een bouwer. Als het eenmaal loopt, dan is mijn interesse weg. Bovendien is het helemaal niet mijn bedoeling om 150 uur in een week te lopen zweten. Ik wil tijd besteden aan leuke dingen, zoals onze televisieproducties en mijn kookboeken.”

Stekelig en aaibaar Dat Den Blijker zich kan bezighouden met projecten waar zijn hart naar uitgaat, heeft alles te maken

met zijn status als bekende Nederlander. Dat hij en zijn zakenpartner destijds het idee opvatten om De Engel en Groot Paardenburg inzet van een docusoap op televisie te maken, is een gouden greep geweest die in korte tijd leidde tot een ontzagwekkende lijst aan populaire televisieprogramma’s rondom de even aaibare als stekelige kok. Den Blijker zegt waar het op staat, in onvervalst Rotterdams. Tegelijkertijd is hij een gevoelsmens met droge humor. Het Nederlandse publiek liep al snel met hem weg en zo gingen de televisieseries gaandeweg de hoofdrol spelen in de agenda van Den Blijker. Een groot restaurantimperium opzetten is nooit de bedoeling geweest. De tenten die dankzij een programma met Den Blijker het levenslicht zien, worden na verloop van tijd weer losgekoppeld van de groep. “We laten ze een tijdje meeliften op het succes van De Engel Groep, tot ze sterk genoeg zijn om op eigen benen te staan”, zegt Den Blijker daarover.

‘Voor een groep mensen staan, is niet helemaal mijn ding’

Dichtbij zijn basis Het is bijzonder om te zien dat iemand die in zo’n korte tijd zo bekend en succesvol geworden is, nog altijd dicht bij zijn basis blijft: zijn onvoorwaardelijke passie voor het werken met ingrediënten en het creëren van heerlijke gerechten. “Koken is echt weggelegd voor iedereen, ervaring of geen ervaring.

Als ik dat plezier van kijken, knijpen, voelen, ruiken, proeven, koken en eten maar over kan brengen op mensen, of het nu via mijn restaurants, mijn kookboeken of mijn televisieprogramma’s is, dan ben ik een tevreden man.”

WOERDEN INTOBUSINESS 17

OKW

Woerdens waterpolo-onderonsje met de beoefenaars van deze sport, v.l.n.r. Cees van Ramselaar, Teo Boer, Robin van Galen en Dick van der Kaaden.

Waterpolocoach Robin van Galen bij OKW

‘Succes is buffelen én slim zijn’ De overwinning van de waterpolodames tijdens de Olympische Spelen in Beijing leverde hem de titel ‘coach van het jaar’ 2008 op. Robin van Galen vertelde onlangs over de lange weg naar de overwinning tijdens een OKW lunch in De Markies. En hij trekt een parallel met het bedrijfsleven. ,,Je moet buffelen én slim zijn.’’

‘Kansen zien en kansen benutten’, het jaarthema van Ondernemerskring Woerden, werd op boeiende wijze ingevuld met de ervaringen van de topcoach. Het ‘goud’ voor ogen hebben en ervoor knokken is niet alleen voor sportievelingen weggelegd, maar zeker ook van toepassing bij gedreven ondernemers.

TEKST EN FOTOGRAFIE DANIËLLE VERWEIJ WOERDEN INTOBUSINESS 18

De ondernemers zitten op het puntje van hun stoel tijdens de presentatie van de coach. Wat zou nu zijn ultieme coachinggeheim zijn? We hebben allemaal de televisiebeelden gezien van Van Galen die na vlak na de overwinning zelf ook in het Olympisch zwembad beland. ,,Ik tuimelde van geluk,’’ zegt Van Galen. ,,We hadden na jaren knokken dan toch goud gewonnen. Een ervaring om nooit te vergeten.’’

Niet minder dan drie miljoen televisiekijkers trok de finalewedstrijd die dag. ,,Heel gewoon bij topvoetbal maar bij waterpolo komt dat zelden voor. En het was ook nog eens op een donderdagmiddag.’’ De succesvolle prestatie van het team zette de waterpolosport weer op de kaart.

De weg naar het Olympisch goud was geen gemakkelijke. ,,We stonden bij de start van de trainingen tiende op de wereldranglijst. Als trainer stelde ik een hoofddoel, onmisbaar in mijn visie. Net als een SWOT-analyse trouwens. Goud moest en zou het gaan worden. En het team ging er in mee. De dames hebben eigenlijk de rest van hun leven in de pauzestand moeten zetten om dit te bereiken. We zijn zelfs bij elkaar gaan wonen in Zeist. Ik kan je vertellen, het lijkt wel leuk om met twintig vrouwen te wonen maar in de praktijk valt het wel tegen hoor…’’.

Fasen Voor de teamontwikkeling heeft Van Galen zich gestort op de theorie van Bruce Tuckman. ,,Een team ontwikkelt zich in fasen,’’ verduidelijkt de coach. ,,En in iedere fase stuit je op andere problemen en vragen. Deze groepsdynamiek en ontwikkeling is door Tuckman in vijf fasen gegoten.’’

In fase één, ‘forming’ kennen de teamleden elkaar nog niet. Alle aandacht is gericht op de teamleider en zijn rol. Dan volgt ‘storming’ de fase van conflict en chaos. Verschillen, irritaties en conflicten tussen teamleden komen aan de oppervlakte omdat elk teamlid zijn standpunten en belangen nastreeft. Fase drie is ‘norming’ waarbij de teamleden hun rol accepteren. De samenwerking komt op gang. ‘Performing’ is de vierde fase. De losse individuen transformeren zich in teamspelers en communiceren open met

Sport en bedrijfsleven

Sponsoring broodnodig Zonder het bedrijfsleven zouden veel lokale sportverenigingen niet kunnen bestaan. Iedere euro die aan sponsorgeld wordt binnengehaald, is broodnodig. Met een terugtrekkende overheid en geen mogelijkheden om contributies te verhogen, kunnen sportverenigingen niet anders dan leunen op de bedrijven. Gelukkig bieden ze hun geldschieters ook de nodige voordelen in ruil voor de financiële steun. Walter Boekestein van voetbalvereniging SC Woerden durft te stellen dat de stekker uit de club moet zodra alle sponsors tegelijk zouden stoppen. ,,We vragen een gewone contributie aan onze leden en die kunnen we niet opeens met honderden euro’s verhogen,’’ stelt Boekestein. ,,Met het sponsorgeld kunnen we het complex onderhouden, materiaal aankopen en de kantine draaiende houden.

Ook kunnen we met het geld de club naar een hoger niveau tillen.’’

Veel sponsoren verbinden zich via via bij SC Woerden. ,,Omdat de kinderen hier voetballen of omdat de directie zelf graag voetbalt.’’ Met een complex tussen de spoorlijn en de doorgaande route aan de Steinhagenseweg is een reclamebord de meest gevraagde tegenprestatie. Maar ook banners op de website en in de nieuwsbrief zijn populair. ,,Bovendien zijn wij de snelst groeiende voetbalclub van Woerden, we hebben een grote jeugdafdeling, uiteraard ook omdat we middenin de nieuwbouwwijk zijn gevestigd. Dat is voor veel bedrijven ook een belangrijk argument om sponsor te worden.’’ Een nieuwe sponsorcommissie met enthousiaste leden is aan de slag gegaan met tal van mooie plannen. ,,En we willen nog meer gaan doen voor onze sponsoren, netwerkbijeenkomsten organiseren bijvoorbeeld.’’

De recessie is voelbaar bij sportclubs en dus moet er extra hard gelopen worden om sponsoren te winnen. ,,Een aantal bedrijven is gestopt met sponsoring of doen nu minder, dat is inherent aan de tijd. Maar wij blijven er vertrouwen in houden dat we het weer rond krijgen.’’

Tennisclub Woerden heeft de financiële steun van sponsoren nodig om bijvoorbeeld toernooien te kunnen organiseren. ,,Als je alleen van inschrijfgeld iets moet organiseren, wordt het heel moeilijk,’’ zo stelt voorzitter Leo Witkamp. ,,Maar ook de reguliere sponsoring is belangrijk om te club draaiende te houden.’’

Geldschieters krijgen bij de tennisclub bijvoorbeeld een bord langs de banen of mogen kledingsponsor zijn. ,,Veelal zijn de sponsoren ook betrokken bij de tennissport of club zelf.’’

elkaar. Pas dan is er sprake van een goed functionerend team. Als laatste volgt ‘adjourning’ eigenlijk het afscheid. Het team houdt op te bestaan en iedereen gaat weer zijn eigen weg.

Iedere speelster werd door de coach ook voorzien van een type-predicaat. ,,Rood, groen, blauw en paars,’’ zegt Van Galen. ,,Ieder type vervult een bepaalde rol

binnen het team.’’ De uiteenzetting gaat wat dieper dan de gastspreker in een uurtje kan uitleggen. ,,Ik geloof er in dat het samenstellen van een topsportteam parallellen vertoont met leidinggeven binnen een bedrijf,’’ zo luidt de stellige overtuiging van de spreker.

E info@okwwoerden.nl W www.okwwoerden.nl WOERDEN INTOBUSINESS 19

- advertentie -

beeldhouwatelier inspirerend, voordelig en gemakkelijk * beeldhouwcursussen: start in januari en september * zomerworkshops: mei - juni - juli - augustus * bedrijfsuitje * familiedag * kunstzinnig arrangement met logies * cadeaubonnen GaĂŤtane Scholten Van Teylingenweg 164a, Kamerik M: (06) 12 61 08 53 E: info@arteateliers.nl

Voor meer interesse bezoek www.arteateliers.nl

Anssems, Atec, Eduard, Hapert, Henra, Hotra, Humbaur, Ifor Williams en Stark Plateauwagens - Kippers - Paardentrailers Bakwagens - Gesloten wagens - Veetrailers Benedenkerkweg 1b 3417 GL Montfoort Tel: 0348-471493 horstbv.nl info@horstbv.nl

DEJO SCHOONMAAKORGANISATIE

DEJO Schoonmaakorganisatie al 35 jaar succesvol

Ondernemen met karakter WOERDEN INTOBUSINESS 21

Zijn grote droom was om ooit betaald voetbal te spelen. Dat lukte. Maar toen hij merkte dat hij nooit de echte top zou bereiken stelde hij zichzelf een nieuw doel: een succesvolle ondernemer worden. Met zijn bedrijf DEJO Schoonmaakorganisatie heeft hij ook die wens vervult. “Karakter tonen is het belangrijkste”, zegt Jan van den Heuvel, “voor zowel succes in de sport als in het bedrijfsleven.”

TEKST ANNEBETH BOSMAN l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

Na een carrière als profvoetballer bij FC Utrecht, FC Den Bosch en Haarlem startte Jan van den Heuvel in 1977 DEJO Schoonmaakorganisatie. Zijn vrouw bedacht de naam De Enige Juiste Organisatie. Een naam waarmee de lat meteen hoog werd gelegd.

Vijf jaar lang was het bedrijf gevestigd in Rotterdam, daarna volgde een verhuizing naar Oudewater. Toen DEJO ook daar uit z’n jasje groeide verhuisde de organisatie naar Woerden. “Woerden was in die periode enorm in opkomst. Wij waren ongeveer de eerste met een kantoor hier op Middeland en zijn als het ware met het bedrijventerrein mee gegroeid. Er kwamen steeds meer bedrijven waar wij de schoonmaak voor konden doen.”

DEJO is inmiddels uitgegroeid tot een regionaal bekende schoonmaakorgani-

WOERDEN INTOBUSINESS 22

satie met zo’n 350 medewerkers. Het werkterrein ligt ongeveer tussen Utrecht, Rotterdam, Den Haag en Amsterdam.

Specialistische werkzaamheden, zoals computer- en plafondreiniging voeren de medewerkers in het hele land uit.

Teamwork Met gepaste trots vertelt Van den Heuvel dat DEJO eigenlijk één grote familie is.

“We hebben meer mensen die langer dan 12,5 jaar in dienst zijn dan mensen die korter bij ons werken. Er is weinig verloop, dus we kunnen altijd terugvallen op gespecialiseerde mensen met veel kennis van zaken. We zijn een platte organisatie en dat bevordert de kwaliteit, het contact met onze relaties en de communicatie.

Ook investeren we veel tijd in het personeel. Je kunt natuurlijk kiezen voor wat

simpele extra handjes, maar je kunt ook kijken naar wat er achter zit. We vinden het belangrijk dat onze medewerkers allemaal goed Nederlands spreken zodat ze ook zelfstandig kunnen communiceren met onze opdrachtgevers. Die investering kost tijd, maar levert uiteindelijk kwaliteit op. Dat vinden wij erg belangrijk. We streven ernaar om duurzame klantrelaties op te bouwen en bekend te staan als een goed bedrijf. Nakomen wat je afspreekt en servicegericht werken heeft voor ons meer waarde dan puur omzet draaien en je afspraken niet waarmaken.”

Betrokken Zijn droom om een succesvolle ondernemer te worden ging samen met de wens om maatschappelijk betrokken te zijn.

“Ik draag de sport een warm hart toe en

wil graag dat andere mensen ook van sport kunnen genieten.” Dat is de reden dat DEJO sinds jaar en dag verschillende verenigingen en evenementen sponsort.

In 2004 kreeg het bedrijf de BOV-Award uitgereikt van de Junior Kamer Woerden.

De prijs voor het bedrijf met de beste ondernemersvisie, die dat jaar in het teken stond van maatschappelijk verantwoord ondernemen. Van den Heuvel ziet het als een blijk van erkenning voor het feit dat het bedrijf zich op dat punt weet te onderscheiden.

Doorzetten Sinds 2004 is DEJO hoofdsponsor van Sportlust ’46 en Jan van den Heuvel heeft zelf een belangrijke rol gespeeld in het huidige succes van de club. Dankzij een professionaliseringsslag binnen de club en met hem als trainer wist het eerste elftal in 2 jaar tijd te promoveren van de 3e naar de 1e klasse. Inmiddels is Van den Heuvel technisch manager bij de club en speelt Sportlust in de hoofdklasse.

“In alles wat ik doe vind ik het belangrijk om karakter te tonen. Je hebt zelf de keuze om je dromen na te streven en als je mensen mee wilt krijgen moet je zelf voorop gaan in de strijd. Mijn doelstelling was om met Sportlust in 3 jaar tijd van de 3e naar de 1e klasse te gaan, om dat te bereiken moet je het zelf ook uitdragen.”

Van den Heuvel ziet de overeenkomsten met het bedrijfsleven. “Je moet ballen tonen, in goede en in slechte tijden.

Mensen motiveren en ze meer uit zichzelf laten halen dan ze voor mogelijk hadden gehouden. En met medewerkers is het net als met de spelers van een team. Je hebt mensen nodig die onderdeel willen zijn van het bedrijf en samen willen werken aan het beste resultaat. Je kunt het niet alleen doen.”

Van den Heuvel is een optimist, bij wie het glas altijd half vol is met de doelstelling om het vol te maken. Ook nu hij zelf, als gevolg van een ongeval in 2010 waarbij hij zijn heup brak, met lichamelijke tegenslag wordt geconfronteerd. “Ik wil er positief in blijven staan en er het optimale uithalen. Sinds kort mag ik mijn linker been weer met 25 kilo belasten en ik hoop dat binnenkort nog meer wordt. Ik zal waarschijnlijk altijd wel met één kruk moeten blijven lopen, maar dat is beter dan met twee.”

DEJO Schoonmaakorganisatie Pelmolenlaan 13 3447 GW Woerden T 0348 - 43 16 06 F 0348 - 43 15 24 E info@dejo-schoonmaak.nl I www.dejo-schoonmaak.nl

Zakelijk blijft hij net zo positief. “Het zijn nu echt geen makkelijke tijden, maar het biedt ook weer kansen om je als onderneming te onderscheiden. Je kunt wel met

iedereen mee janken, maar je kunt je ook afvragen hoe je dingen beter kunt doen.

Wij doen daarom geen concessies aan de kwaliteit en komen onze afspraken na.”

WOERDEN INTOBUSINESS 23

STELLING

‘Ondernemerschap belemmert een gezonde levensstijl’ U herkent het vast wel: het ik-moet-meer-bewegen-gevoel. Of de uitspraak: “Ik pak het binnenkort weer op.” Het is voor vele ondernemers lastig dan wel onmogelijk om op structurele wijze in de agenda sport en lichaamsbeweging in te bouwen. En toch weten we allemaal dat het verschrikkelijk belangrijk is om naast het ondernemen voldoende te sporten en te bewegen. De Norm Gezond Bewegen stelt dat men vijf dagen per week minimaal dertig minuten per dag moet besteden aan matig intensieve activiteiten zoals wandelen, fietsen en tuinieren. Uit recentelijk onderzoek onder 252 ondernemers blijkt dat 75 procent niet voldoet aan de door het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport en Nederlands Instituut voor Sport en Bewegen gehanteerde norm. Van de gehele Nederlandse bevolking haalt 44 procent de norm niet.

‘Een directeur die zelf niet sport, zal ook het sporten onder zijn medewerkers niet stimuleren. Een gemiste kans, want sport is een uitstekende manier om de teamspirit te vergroten, mensen te verbinden en het ziekteverzuim terug te dringen.’ Deze uitspraak is van oud-Olympisch atleet Marko Koers. In samenwerking met de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen verrichte hij onderzoek naar de levensstijl van ondernemers. De resultaten waren verontrustend, soms zelfs schokkend.

Daarom organiseerde IntoBusiness een rondje langs de velden en legde een aantal personen de volgende stelling voor; ‘Ondernemerschap belemmert een gezonde levensstijl’

Sjaak Six, Talent Enterprise BV Ik ben het niet eens met de stelling. Volgens mij is niet zozeer het ondernemerschap debet aan onvoldoende beweging, maar veel meer het gebrek aan algemeen besef rond het thema bewegen. Alhoewel we allemaal ergens wel weten dat beweging leidt tot een beter welzijn van ons lichaam, schiet het dagelijkse portie beweging er vaak bij in. Nu er meer en meer campagne wordt gevoerd, dat voldoende beweging daadwerkelijk bijdraagt aan een betere gezondheid, stijgt ook het besef. Met deze kennis zal zeker een gedragsverandering teweeg worden gebracht. Het feit dat je ondernemer bent of niet is mijns inziens hierbij niet van belang. Overigens realiseer ik me dat ik als fervent tennisser en bezitter van een hond makkelijk praten heb, ik kom wel aan mijn beweging.

John Bom, Partner Mazars Accountants en Belastingadviseurs Als ondernemer heb je een voorbeeldfunctie naar je personeel. Het stimuleren van een gezonde levensstijl draagt juist bij aan een verhoging van de productiviteit en werknemerstevredenheid en leidt tot minder uitval en verzuimkosten. Dat het merendeel van de ondernemers niet aan de bewegingsnorm voldoet is daarom jammer en kan gezien worden als een gemiste kans. De meeste ondernemers die ik ken onderscheiden zich door ambitie, drive en focus. Zij zien kansen waar deze zich voordoen. Dat typeert de goede ondernemer. Ik ben van mening dat indien instanties en adviseurs er in slagen zowel de kwantitatieve als kwalitatieve voordelen van een gezonde levensstijl op de bedrijfsresultaten op een goede manier inzichtelijk te maken, de ondernemer dit aangrijpt om in zijn agenda tijd vrij te maken om meer te sporten.

WOERDEN INTOBUSINESS 24

Sabrina van den Hoek, Tempo Team “Tempo-Team erkent het belang van vitaal ondernemerschap. Sport zorgt voor ontspanning, ontspanning zorgt voor een open mind, een open mind is de sleutel tot succes. Binden en boeien van medewerkers en klanten is essentieel voor goed ondernemerschap. Sport verbindt en versterkt het gevoel van saamhorigheid. Trots zijn wij dan ook op de ondernemingen die zich hebben ingezet voor ‘de 24 uur van Woerden’.

Rob Nap, Wiegmans Facilitaire Diensten BV Met de stelling ‘ Ondernemerschap belemmert een gezonde levensstijl’ ben ik het oneens. Een levensstijl is manier waarop iemand zijn leven lijdt. Gezond eten en bewegen zijn keuzes. Ondernemerschap is een term die aangeeft wat iemand allemaal onderneemt. Iemand kan best heel erg ondernemend zijn en gezond eten en veel bewegen.

Jorn Janmaat, uitgever Woerden IntoBusiness

Enerzijds ben ik het niet eens met de stelling, anderzijds herken ik best veel hierin. Het is in mijn ogen simpelweg een kwestie van wilskracht en een stukje plichtsbesef. Als je iets leuk vindt dan is het hebben van geen tijd geen excuus. Het netwerken en al die borrels waar de drank en bitterballen voorbij vliegen heb ik namelijk wel tijd voor.

Netwerken is voor mij als uitgever erg belangrijk dus ik organiseer dat zo in mijn agenda dat ik daar nagenoeg altijd ben. Ik neem mij dan ook vanaf nu voor om voortaan aan het begin van de week de agenda te bekijken en per week 2 a 3 momenten in te plannen om te sporten.

Of is het een idee dat we met een mooi groepje Woerdense ondernemers gezamenlijk gaan sporten? Ik ben voor!

Raymond Harmsen, Nomax Project & Partners Als ondernemer herken ik de problematiek van prioriteiten stellen aan lichaamsbeweging.

Zelf heb ik dit al jaren in ieder geval 1 avond in de week ondervangen door met een maatje te gaan squashen en hebben we dit ook gezamenlijk als heilig verklaard. Doe ik dat niet dan zijn er als ondernemer altijd zaken te vinden die op dat moment belangrijker zijn om te doen dan sporten. De machine van de ondernemer stopt namelijk niet om 17.00 uur. Daarnaast probeer ik op regelmatige basis te gaan hardlopen, want dat is iets wat je ook snel kan beslissen om te gaan. Toch is die regelmaat voor mij een lastig verhaal en neem ik mezelf vaak voor om te gaan en komt dat, bij mooi weer, enkel voor in het weekend en hoe raar het ook klinkt, tijdens de vakantie. Dus volgens de maatstaf uit het artikel belemmert ondernemerschap een gezonde levensstijl.

WOERDEN INTOBUSINESS 25

* 18 Holes Golfbaan * Par-3 Baan * Business Club * Golf Academy * Restaurant Veldzijde * Feesten en partijen Gerrit Warning: Broodje van de Waarom Wilnis? maand!

Een inspirerende golfbaan gelegen in Broodje Dobbe een prachtig weidegebied met kievieten, Kroket grutto’s, fazanten en scholeksters als slechts €4,95! toeschouwers”.

Wilt u op de hoogte worden gehouden van ons laatste nieuws? Volg ons dan ook via twitter: @golfparkwilnis www.golfparkwilnis.nl 0297-281143

GOLFINTERVIEW JOHN VAN DER MEER

John van der Meer wil alle kikkers in de kruiwagen houden

“De grijze haren van tegenwoordig betalen zich uit!”

Ieder kwartaal nodigt IntoBusiness een spraakmakend persoon uit de regio uit voor een partij golf.

Gedurende 9 holes laten wij u nader kennismaken met een vooraanstaand iemand uit het Woerdense bedrijfsleven. Op het prachtige Golfpark Wilnis, de ‘achtertuin’ van Woerden, geeft dit de ultieme kans om iemands persoonlijke drijfveren te leren kennen, en het levert veelal prachtige ondernemersverhalen op.

TEKST DANNY RIETVELD l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL WOERDEN INTOBUSINESS 27

Deze editie is het de beurt aan John van der Meer, accountant/adviseur. Deze dynamische partner van het Woerdense Grant Thornton is 57 lentes jong, inmiddels 34 jaar getrouwd met Corry en de trotse vader van twee dochters: Nadine (25) en Esther (22). Naast zijn werk is John gek op tuinieren (“Mijn familie komt uit de bloemen sector”) en een potje klaverjassen. “Prachtig spel waarbij je wel moet nadenken maar tevens goed kan ontspannen met een drankje en soms wel eens slappe praat.” Een gesprek met een zeer maatschappelijk betrokken persoon uit het Woerdense en wat ons leidt langs een ruime carriere welke zich inmiddels alweer 26 jaar afspeelt bij het Woerdense Grant Thornton Accountants en Adviseurs. “Een prachtige club mensen om mee te werken.”

Wat is je handicap? In het golf en het ondernemen?

HOLE 1 Op verzoek van John zelf VRAAG 1 verplaatsen we ons naar de Par 3-baan van Golfpark Wilnis. “Ik heb sinds oktober vorig jaar mijn GVB. De Par 3-baan is dan een net iets meer vertrouwde omgeving”, aldus de goedlachse accountant. “Het is overigens wel heerlijk spelen op zo’n zonovergoten dag!”

De eerste hole betreft een afstand van 162 meter. “Ik hoop de bal in de baan te houden. Soms vliegt hij nog weleens rechts uit de baan.” De eerste slag getuigt daar niet van. John legt de bal links in de baan op ongeveer 80 meter. “Ik heb in mijn zakelijke carriere geen last van een ‘handicap’ om eerlijk te zijn. Binnen Grant Thornton werken we met een heel team wat elkaars handicap opvangt. Zien we dat een cliënt meer past bij iemand anders dan overleggen we daarover. Binnen ons kantoor in Woerden weten we precies wie wat kan en waarin hij of zij gespecialiseerd is. Dat geeft ons de mogelijkheid te schakelen. Zodoende heb ik geen last van een handicap.” Hole 1 wordt uiteindelijk afgerond in zes slagen. “Eén ding is zeker: we komen er altijd!”

Hoe ben je gekomen tot waar je nu bent?

HOLE 2 “Het is inmiddels 26 jaar VRAAG 2 geleden dat ik in dienst kwam bij het huidige Grant Thornton.

WOERDEN INTOBUSINESS 28

Daarvoor was ik actief bij onder andere een transportbedrijf in diepvriesproducten.” De afslag op hole 2 knalt rechts uit de baan via een boom terug in de baan. “Kijk, dat scheelt zoeken!” Terwijl we richting de bal wandelen: “Ene meneer Anker bracht het vak van accountancy onder mijn aandacht, omdat hij accountant bij dat bedrijf was. Ik raakte geïnteresseerd in het vak accountancy en heb het zodoende in mijn avonduren als studie opgepakt.

Later kwam ik een personeelsadvertentie van diezelfde meneer Anker tegen en na één belletje zat ik met hem aan tafel.

Grappig he?” ,,In die 26 jaar is er nogal wat veranderd, zeker gezien de naamsveranderingen uiteraard. Ik ben nog ooit begonnen onder de naam Chaudron Accountants, dan gaan we een tijd terug hoor. De laatste jaren bespreek je veel meer de toekomst, ontwikkelingen bij relaties, kortom een ondernemend gesprek.

Wat is je rol binnen het Woerdense Grant ThornHOLE 3 ton?

VRAAG 3 De reactie van John na een goede afslag: “Niet verkeerd!” Lachend vervolgen we onze weg in de zon. “Momenteel ben ik partner. De afgelopen 26 jaar ben ik in feite van onderaan de ladder doorgegroeid naar partner. Gestart als ‘normale’ accountant ben ik doorgegroeid naar kantoormanager en inmiddels ben ik de langst zittende

partner. In de periode van 2001 tot 2007 ben ik tevens bestuurslid geweest, dat was een zeer uitdagende functie. Weet je wat het leuke is: je bouwt in de loop der jaren zoveel knowhow op dat je dat nu in de dagelijkse praktijk van pas komt. Je kan net iets meer bieden door ervaring.”

Wat is je hoogtepunt tot dusverre? In het golf en in HOLE 4 het ondernemen?

VRAAG 4 “Haha, ik ben pas net begonnen met golfen en dan nu al mijn hoogtepunt? Tsja, dat is dan toch dat ik mijn GVB in één poging heb gehaald.

Zowel de praktijk als de theorie.” Inmiddels lijkt John aardig warm gespeeld. Met twee behoorlijke slagen ligt de bal in ieder geval op de green, hetzij nog redelijk ver van de vlag. “Binnen Grant Thornton beschouw ik de zeven jaren als bestuurslid als een hoogtepunt. In die periode vonden zo’n 4 à 5 fusies plaats en die zijn succesvol geweest. Ken je het gezegde ‘alle kikkers in de kruiwagen houden’? Welnu, dat ging in deze fase wel op. Gezamenlijk werk je met vele partijen en personen samen om zo’n fusie tot een goed einde te brengen. Een dergelijk resultaat stemt dan tot tevredenheid.”

Ons thema is ‘Sport & Ondernemen’. Ben je een HOLE 5 sportliefhebber?

VRAAG 5 Lachend: “Ik golf nu graag!

Het spelletje is leuk en uitdagend. En verder? Ach, ik ben niet zo’n verschrikkelijke sportfanaat. Ik kijk graag voetbal en speel liever spelletjes. Ondernemen is ook een vorm van sport. Sporters willen een prestatie neerzetten, een ondernemer wil dat ook. Als accountant zeker. Je wilt wat bereiken, zowel voor jezelf als voor je klant. En als ondernemer ben je nooit klaar. Degene die dat denken, en ik heb ze voorbij zien komen, hebben het mis.”

JOHN VAN DER MEER Hoe ver wil je nog komen?

Heb je ambities?

HOLE 6 Hole zes telt een afstand VRAAG 6 van 110 meter. Het antwoord op de vraag hoe ver John wilt komen: “Ik ga voor 80 meter.” Na een mooie swing belandt de bal zowaar om en nabij de 80 meter verder in het veld.

“Kijk, gelukt!” Terwijl John zijn club terug stopt in de tas: “Als kantoor streef je continue naar de juiste kwaliteit. Dat zijn ambities die niet zullen veranderen.

Als persoon merk je dat als je wat ouder wordt, je ook wat andere ambities krijgt.

Ik merk bij mezelf steeds meer passie en gevoel bij de rol als sparringspartner en een adviserende functie. Ik adviseer veel familiebedrijven en daar komen nog andere zaken bij kijken dan enkel en alleen de cijfers. Familiaire omstandigheden.

Klinkt misschien apart maar daar heb je ook wat meer levenservaring voor nodig, de grijze haren zeg maar, haha!” De 2e slag belandt achter de green. Na een tweetal goede putten is de score 4 slagen.

“Als kantoor hebben we een mooie ambitie erbij. Per 1 januari 2012 zijn we gefuseerd met ESJ Accountants, een partij in Brabant en Zeeland. Het leuke is dat zij gespecialiseerd zijn in ‘Nederbelgen’.

Dat biedt voor ons en onze klanten weer perspectief qua kennis en ervaring.”

Op welke wijze HOLE 7 hebben de VRAAG 7 economische perikelen van de afgelopen 2 jaar invloed op de rol van de accountant?

Hole 7 is kort maar heeft een verraderlijke bunker in het midden van de baan.

“Dat wordt spannend!” De bal is net tekort en kaatst via de rand in de bunker op het randje. “Dat is balen, nu wordt het zwoegen.”

John pakt zijn sand wedge en lepelt de bal na twee slagen eruit. “Of de tijden voor de accountant anders zijn? Dat kun je wel stellen. Bedrijven waren al die jaren gericht op expansie.

Nu ben je als adviseur meer bezig met margebewaking, budgettering, cashflow, et cetera. Heel andere praktijken die aangeven dat je tegenwoordig meer bezig bent met de 0-lijn. De pijlers richten zich wat meer op consolidatie. Ik heb zelfs de eerste twee faillissementen van cliënten achter de rug. Dat is geen pretje kan ik je vertellen.”

Hoe kijk je aan tegen het Woerdense ondernemerskliHOLE 8 maat? En welke rol speelt VRAAG 8 Grant Thornton daarin?

“Ik bekijk Woerden vanuit twee inzichten. Enerzijds is het in mijn ogen een omgeving waar ondernemers optimaal kunnen presteren. Er wordt voldoende georganiseerd en die initiatieven worden maatschappelijk gezien breed gedragen door ondernemers. Anderzijds zie je dat vele Woerdense ondernemers het momenteel moeilijk hebben. De groei van netwerkverenigingen als ZOOOM en de OKW is daar deels mee te verklaren.

Men moet er weer op uit. In de binnenstad merk en zie je het ook, er komt steeds meer leegstand. Vele kantoren kampen met leegstand. De oplossing weet ik zo 1-2-3 ook niet, ik denk wel dat men op zoek moet naar een andere bestemming van deze panden en dat zie je ook wel bij leegstaande kantoorpanden.” ,,Als Grant Thornton zijnde zijn we zeer

maatschappelijk betrokken en actief. We dragen overal wel ons steentje bij. Van de OKW en de Woerdense Vakantieweek tot aan de Haringparty en het Bedrijvenspel.”

Heb je nog een verrassende uitsmijter voor ons? Of iets HOLE 9 wat nog niemand van je VRAAG 9 weet?

“Ja, ik heb wel iets leuks denk ik. In Woerden zal binnenkort Karin van Wijngaarden ons kantoor versterken. Zij zal tevens een positie innemen binnen het MT. Momenteel is zij nog actief in Rotterdam als accountant AA RA. Na de afronding van haar fiscale studie deze zomer komt ze onze kant op. Ik zie dat als positieve ontwikkeling.” Met twee slagen ligt John op de green en rijst de vraag of de par toch nog zal komen. Een goede put zal dan moeten volgen.

“En iets wat mensen nog niet van mij weten? Hmm, ik wilde langere tijd in mijn leven nog eens een donkerbruin café beginnen. Toch ben ik daarvan afgestapt.

Vóór de bar ligt mij beter dan achter de bar. Toch moet deze wens voor een accountant wel iets zeggen nietwaar?”

Helaas is de 3e slag van John net naast de hole. “Zonde, anders was dat een mooie uitsmijter.”

WOERDEN INTOBUSINESS 29

VIANEN TRADING Dennis Vianen startte in 2003 Vianen Trading, waar vandaan allerlei promotionele artikelen hun weg naar uiteenlopende klanten vonden. Na enige tijd ontwikkelde de onderneming zich onder meer tot specialist in een aantal specifieke artikelen zoals buttons en emblemen. Sinds een paar jaar houdt Vianen Trading zich vooral bezig met wielerkleding met opdruk waarbij de Woerdense firma een paar sterke pluspunten in huis heeft.

Vianen Trading levert wielerkleding naar eigen ontwerp

‘Op tijd en op maat’

TEKST TEKSTBUIS | ROB BUISMAN FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

“Wij nemen onze opdrachtgevers zo’n beetje alle zorgen uit handen”, vertelt Dennis. “Eigenlijk hebben we niet meer dan een bedrijfslogo nodig om aan de slag te gaan. Aan de hand daarvan maken we een ontwerp dat we naar de opdrachtgever sturen. Wanneer die akkoord geeft, maken we een werktekening die ook nog eens wordt voorgelegd. Als de opdracht wordt gegeven, beginnen we direct aan de productie.”

De geringe tijd van opdracht tot levering spreekt tot de verbeelding. “Daar zit niet meer dan twee weken tussen. Een korte levertijd is belangrijk omdat de beslissing om als groep aan een wielerevenement mee te doen vaak spontaan wordt genomen. Dan wil je niet drie maanden wachten tot je kleding er eindelijk is. Dus zorgen we dat het totale proces zo snel mogelijk wordt afgerond.”

Pasmaten op voorraad Ook handig: Vianen Trading stuurt vooraf paskleding. “We hebben alle gangbare maten van wielershirts en -broeken op voorraad. Die gaan naar de klant, zodat we de te leveren maten al weten. In eerste instantie gaat het om een zomerset die uit een shirt met korte mouwen en een korte broek bestaat. Maar die kan moeiteloos worden aangevuld met shirts met lange mouwen, broeken met lange pijpen, wielerjacks, windbreakers, handschoenen, arm- en beenwarmers, wielercaps en bandana’s. De wielerset Ultimate is het meest compleet, dan heb je echt alles in WOERDEN INTOBUSINESS 30

Dennis Vianen met zijn medewerkers: Jitske Oostveen en Ank Vianen.

huis. En we zijn het assortiment nu aan het aanvullen met triathlon tracksuits en runningshirts en -shorts.”

Kwaliteit Welke combinatie ook gekozen wordt; de kwaliteit van de kleding is onomstreden.

“Ik zit zelf vaak op de racefiets en doe ook mee aan de Triathlon Woerden. Ik weet uit eigen ervaring wat goed zit en waar de kleding aan moet voldoen. Het shirt mag niet klapperen, maar de kleding mag ook niet knellen. Verder is de elasticiteit van belang, net als de vochtafvoer en een goede zeem in de broek. Dat luistert allemaal heel nauw. Daarom kiezen we voor de beste kwaliteit stof uit Italië, waarna de productie in China plaatsvindt. Maar we hebben het wel degelijk over een Nederlands product met Nederlandse patronen en pasvormen dat naar onze maatstaven wordt gemaakt.”

De keuze voor kwaliteit zorgt voor een intensief logistiek proces. “Maar daar zitten we bovenop. We willen alles in eigen hand houden en dat lukt prima met ons uitgekiende Track & Trace systeem. Daardoor weten we op elk moment van de dag waar onze spullen zijn. En natuurlijk is de deadline van de klant bepalend. Vianen Trading levert op tijd en op maat.”

Vianen Trading Touwslagersweg 6a 3449 HX Woerden T 0348 - 40 80 80 E info@vianenonline.nl I www.vianenonline.nl www.cyclingwear.eu

COLUMN GERARD VAN DAM Gisteren zag ik Messi spelen bij Barcelona. Hij scoorde 4 goals tegen Espanyol en bracht daarmee zijn seizoenstotaal op 50 doelpunten en dat alleen in de competitie van de Primera Division. De superlatieven waren terecht en natuurlijk was daar de eeuwige open deur: dit is voetbal van een andere planeet. Heeft hij het succes alleen gebracht of is hij een onderdeel van het team? Zou hij dit alleen ook kunnen?

Er zijn veel vergelijkingen tussen het bedrijfsleven en sport en dan met name voetbal. Er is een enorm schnabbelcircuit rondom (oud)voetballers die na hun professionele voetbalcarrière lezingen en managementtrainingen geven aan bedrijven.

In beide gevallen moet er een topprestatie worden geleverd. Er moet op z’n minst gewonnen worden (winst!) en de concurrent verslagen. Elke sporter zal beginnen met de basis: het team.

De basis van al het succes is het team en vooral een complementerende groep zal de weg naar succes snel kunnen vinden.

Een medewerker van een andere planeet

Ook u heeft een team om u heen verzameld, niet alleen als eigenaar van een groot bedrijf met tientallen medewerkers maar ook als ZZP-er. De kwaliteit van uw team bepaalt voor een heel groot deel uw succes. In uw team zitten niet alleen medewerkers. Ook leveranciers horen bij het elftal. Immers leveren zij een voorzet op maat die u alleen maar hoeft in te tikken, uiteraard prachtig in de verre hoek.

Laten we uw team eens nader bekijken. Boven het team staat de coach en dat bent, uiteraard, u. De truc is nu een zeer gebalanceerd elftal op de mat te leggen met zo min mogelijk middelen. U bent helaas geen Russische oliebaron met onbeperkte middelen. Een goed team bestaat uit een uitstekende doelman. Een solide sluitpost voorkomt verlies en zorgt dus voor winst! Ik zie de doelman als een stevige, rustige en vertrouwen uitstralende goedzak die al jaren bij u is en dat ook heel lang zal blijven. Voor hem staan de verdedigers. Werknemers die vooral geen risico nemen en rustig wachten op die ene kans die ongetwijfeld komt maar ook ongenadig iemand neerleggen als die is doorgebroken en er hard aan de noodrem moet worden getrokken. Lijkt mij typisch een functie voor accountants.

De werkpaarden van het bedrijf staan op het middenveld. Harde werkers, kilometervreters, waterdragers, overal inzetbaar en nooit te beroerd om de fouten van anderen op te lossen. Helaas altijd ondergewaardeerd omdat ze nooit opvallen. Ze scoren te weinig en zijn net te laat bij een tegengoal.

Werken regelmatig zonder gezeur over maar niemand die het ziet. Niet dat ze dat erg vinden want hun motto is niet zeuren maar poetsen. Zuinig zijn op deze krachten!

En dan de raspaardjes: de spitsen! De grootverdieners en goudhaantjes want zij zorgen voor de punten.

Een scorende spits is goud waard. Zij zijn vaak het gezicht van het bedrijf, de accountmanagers en adviseurs. Scorend voor het bedrijf, maar ook voor zichzelf want net als in het echte voetbalwereld verandert de spits veelvuldig van team.

Zonder het team zijn geen van deze spelers succesvol. Messi is ongelooflijk getalenteerd en de beste voetballer van de wereld. Hij is in staat een heel elftal beter te laten voetballen en succesvol te worden. Maar ik zie nog iets heel belangrijks bij Messi: heel veel plezier! Dat is veruit het belangrijkste in het team. Wil je ‘van een andere planeet’ presteren dan moet je als team uitgebalanceerd werken èn in een goede sfeer.

Succes coach, veel plezier op de werkvloer!

TEKST GERARD VAN DAM PENCILPOINT RECLAMEMAKERS & VORMGEVERS FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

Reclamemakers & Vormgevers

REAGEREN? GERARD@PENCILPOINT.NL TWITTER PENCILPOINT_ WOERDEN INTOBUSINESS 31

GRANT THORNTON Grant Thornton: samen met professionals een topprestatie leveren

“Zonder inspanning en onderzoek

geen resultaat” De zestigjarige Bert de Baas, als belastingadviseur werkzaam bij Grant Thornton in Woerden, heeft zichzelf ten doel gesteld eenmaal in zijn leven een marathon te lopen. Het streven is om dit in 2013 in New York te realiseren. Zijn klant Martin Oosterom, eigenaar van De Heeren Bouwmeester, begrijpt die drive heel goed.

“Doelen stellen is ongelooflijk belangrijk. Zowel in de sport als in je ondernemerschap.”

TEKST LINDA VAN ‘T LAND l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

Voor een aanbouw of een dakkapel moet je eigenlijk niet bij De Heeren Bouwmeester aankomen. Het aannemersbedrijf van Martin Oosterom, sinds de oprichting al bijna dertien jaar geleden WOERDEN INTOBUSINESS 32

gevestigd in Woerden, is namelijk vooral gespecialiseerd in restauratiewerkzaamheden. En daar ligt ook het hart van Oosterom. “Ik vind dat je je door middel van specialisatie moet onderscheiden. We

hebben heel bewust de uitstraling van ons bedrijf, zoals bijvoorbeeld het logo, zó gekozen dat het een ambachtelijke sfeer ademt. Dat past bij onze werkzaamheden.”

De Heeren Bouwmeester is onder andere nauw betrokken bij de restauratie van De Oude Kerk in Amsterdam, een project van bijna vier jaar dat in 2012 wordt voltooid. Ook hebben ze gewerkt aan de restauratie van de torenspits van de Heilig Hartkerk in Breda. “Er komen heel veel verschillende technieken bij kijken”, vertelt Oosterom. “Eerst moet je zorgvuldig reconstrueren hoe het ooit bedacht en bedoeld is. Je maakt een studie van de oude technieken en bekijkt hoe het destijds in elkaar gezet is. Daarnaast moet je kunnen werken met leisteen of glas-inlood en kunnen loodbewerken.” Zijn

passie om zaken tot in de finesses uit te zoeken en te beheersen, keert terug in de manier waarop hij met sporten omgaat.

“Als ik iets niet snap of kan, wil ik het weten of ook kunnen. Dat geldt zowel voor restauratiewerkzaamheden als voor sportprestaties. Zonder inspanning en onderzoek geen resultaat.” Bert de Baas is onder de indruk van de vasthoudendheid en precisie van zijn Grant Thorntonklant: “Ze timmeren hier niet zomaar iets in elkaar, hoor!” Hij stelt Oosterom enkele vragen.

Is sporten voor jou werken of ontspanning?

“Het is vooral ontspanning, maar heeft wel alles met mijn werk te maken. Ik zie het als een manier om mijn geest leeg te maken. Als ik geen knop omzet, kan ik eindeloos blijven malen. Dat houd je op den duur niet vol.”

Zoek je altijd naar extremen?

“Ik zoek dingen die bij me passen. En ja, grensverleggend bezig zijn past wel bij mijn persoonlijkheid. Als ik eenmaal de Elfstedentocht geschaatst heb, vormt dat daarna voor mij geen uitdaging meer. Dan ga ik weer op zoek naar nieuwe doelen.

Ik ben altijd op zoek naar wat mij beter maakt.”

Sport je graag alleen of in teamverband?

“Hoewel ik meestal voor individuele sporten kies, zoals hardlopen, schaatsen of wielrennen, ben ik mij er zeer van bewust dat je goede mensen om je heen nodig hebt om te kunnen presteren. Ik denk aan de fysiotherapeut of masseur, maar zakelijk gezien ook aan een bedrijfsadviseur. Coaches zijn ontzettend belangrijk voor mij. Je kunt het niet alleen, je hebt een team nodig om een topprestatie te kunnen leveren.”

De Baas knikt instemmend. “Aan professionals kun je heel veel hebben”, bevestigt hij. “Soms moet je van iemand leren hoe je met bepaalde zaken omgaat. Je kunt bijvoorbeeld een topconditie hebben, maar je moet weten hoe je je lichaam gebruikt, hoe je je krachten kunt verdelen en welke voeding je nodig hebt. Eigenlijk levert Grant Thornton vergelijkbaar advies, maar dan op fiscaal gebied aan ondernemers zodat zij hun eigen kracht kunnen versterken.”

Fiscale tips In het kader van de sport heeft De Baas een fiscale tip voor ondernemers op het gebied van sponsoring. “De overheid stelt paal en perk aan het subsidiëren van verenigingen en stichtingen die actief zijn op het vlak van bijvoorbeeld cultuur en sport, Onder meer sportverenigingen moeten dus zorgen op een andere wijze aan de benodigde gelden te gaan komen. Als je iets

schenkt aan een algemeen nut beogende instelling, een zogenaamde ANBI, mag je iedere gift aftrekken tot maximaal vijftig procent van de winst. Een sportvereniging is geen ANBI. Daarom zijn de SBBI’s in het leven geroepen, de steunstichtingen van sociaal belang behartigende instellingen. Wanneer een sportvereniging of fanfare een fonds werft met een specifiek doel, bijvoorbeeld het vieren van een jubileum of het renoveren van een clubhuis, valt dat onder een SBBI en is het weer wel aftrekbaar voor ondernemers en particulieren. Natuurlijk is sponsoring vaak bovenal bedoeld als aardige geste naar een lokale club en het biedt de mogelijkheid om in ongedwongen sfeer te netwerken.

Maar het is toch aardig als het fiscaal gezien ook nog iets oplevert.”

Hoewel Grant Thornton internationale allure heeft en door toenemend vervagende grenzen ook het ondernemersklimaat in het buitenland steeds verder onderzoekt en leert kennen, is het daarnaast nog altijd de plaatselijke adviseur voor belastingzaken.

“We zijn dezelfde lokale adviseur met internationale kennis”, stelt De Baas. “We hebben steeds meer specialisten in huis en dat biedt ook voor lokale ondernemers mooie kansen.” De Baas houdt zich zelf in zijn dagelijkse werkzaamheden onder andere bezig met financiële planningen.

“Wanneer kun je stoppen? Wat heb je dan financieel tot je beschikking en kun je daarmee de dromen verwezenlijken die je hebt?

Als je jezelf die vraag op tijd stelt, kun je er ook echt iets aan doen.” “Ik kies vooral voor wat ik nú kan doen”, mijmert Oosterom. “Misschien zou ik meer werk kunnen aannemen, meer geld kunnen verdienen.

Maar ik zit momenteel uitstekend in mijn vel, juist ook omdat ik tijd vrijmaak om te sporten. Die combinatie past mij als een paar nieuwe hardloopschoenen.”

Accountancy - Belastingen - Advies Accountancy - Belastingen - Advies

Grant Thornton Vijzelmolenlaan 8 3447 GX Woerden T 0348 - 49 66 66 E info@gt.nl I www.gt.nl

WOERDEN INTOBUSINESS 33

- advertentie -

Donkere Gaard 28 3421 AT Oudewater T 0348 - 56 16 07 F 0348 - 56 11 64 info@arcoarchitecten.nl www.arcoarchitecten.n l

INGENIEURS-

Advertentie Arco Juni 2012.indd 1

INSTALLATIE | SERVICE | ONDERHOUD

Gildenweg 3 www.stonecold.nl

|

V E R WA R M E N

|

VENTILEREN

ARCHITECTENBUREAU 21-05-12 11:55

3449 HT Woerden

KOELEN

EN

t

0348 42 43 43

f

0348 49 89 14

• Airconditioning

• Koelmachines

• Warmtepompen

• Onderhoud/Service

• Luchtbehandeling

• Regelingen

SPORTGENEESKUNDE WOERDEN Sportgeneeskunde Woerden

Centrum voor sport, bewegen en gezondheid Wat we doen is mensen helpen met beweegproblemen!

• Sportgeneeskunde is er niet alleen voor de (top)sporter, maar voor bewegende mensen.

• Een sportarts is een medisch specialist.

• Een sportarts geeft advies over fit blijven en mogelijkheden voor bewegen.

• Sportartsen werken in een praktijk maar vaak ook daarbuiten.

• Sportartsen begeleiden naar gezondheid en fitheid, ook naar fitheid voor mensen met chronische aandoeningen.

Hoe zorg je ervoor dat je na bv. een hartinfarct weer gerust op de fiets stapt en gaat trainen voor wat je graag wilt en kunt halen.

Een sportarts zal je belastbaarheid bepalen, en een trainingsadvies geven. Eventueel met een begeleidingstraject. Wat kan er wel? Dat is de centrale vraag!

Wij zien ook andere mensen met chronische aandoeningen en voor een ieder afzonderlijk kunnen we bepalen wat de mogelijkheden van bewegen zijn in relatie tot belasting en belastbaarheid. We zien ook sportieve recreatiesporters die in de Alpen willen fietsen en graag van te voren willen weten of het lijf dergelijke inspanningen aankan.

De (verplichte) sportkeuringen zijn er nog wel voor een beperkt aantal sporten, maar bij een sportarts kun je ook zonder verplichting een sportmedisch onderzoek laten doen. Je wordt op tal van punten gecontroleerd en er kan een hartfilm worden gemaakt in rust of tijdens inspanning; afhankelijk van het soort sportmedisch onderzoek. Een soort APK dus om te zorgen dat het lichaam goed functioneert. Meestal weet je dat niet. In rust voel je je goed maar dat is voor sportieve activiteiten geen maatstaf. Je hoort nog wel

eens dat het met sporten “zo maar” mis gaat.

Met een “sport APK” zijn veel problemen te voorkomen. Mocht er echt iets zijn dan zal de sportarts zoals eerder is gezegd uitleg geven, je begeleiden naar beter of zo nodig snel verwijzen.

Als voorbeeld: meneer A wordt onwel op het werk en komt door snelle en goede bedrijfshulpverlening snel in het ziekenhuis. Daar blijkt dat zijn hart een ritmestoornis had als gevolg van een hartinfarct. Door de snelle behandeling blijft de schade beperkt. Meneer A krijgt medicijnen en gaat geleidelijk zijn dagelijkse activiteiten weer oppakken. Hij kent zichzelf genoeg, zodat hij hartrevalidatie niet nodig vindt. Hij start weer met werken en sporten. En merkt dan dat het sporten niet meer zo goed gaat als eerder. Eén van de medicijnen wordt aangepast door de huisarts, in overleg met de cardioloog. Een inspanningstest bij de sportarts levert inzicht in de trainbaarheid en belastbaarheid. De sportarts heeft een gesprek met meneer A en geeft trainingsadviezen. En meneer A kan weer goed vooruit en goed sporten.

Bij blessures kijkt de sportarts verder dan de plaats van de blessure. Pijn in de knie kan

veroorzaakt worden door problemen elders in het lichaam, of door een matig herstelvermogen. De sportarts zal naast het stellen van een diagnose, ook altijd adviseren over fit blijven tijdens het herstelproces.

Waarbij o.a. gezonde voeding in relatie tot bewegen belangrijk is. Als het basisadvies van mij niet genoeg is, werken we o.a. samen met Vialente (www.vialente.nl) , een organisatie in voedings -en dieetadvisering, o.a. met programma’s ter verbetering van de leefstijl. Samen combineren we beweging met gezonde voeding, met als doel duurzaam resultaat en je blijvend lekker in je vel zitten. Ook ideaal voor bedrijven die willen investeren in de gezondheid van hun werknemers. Investeren in vitaliteit loont immers altijd!Zeg nou zelf, We willen toch allemaal dat onze dagelijkse activiteiten gemakkelijk blijven gaan? Daardoor genieten we meer van bewegen. En...als bewegen niet zo makkelijk gaat kunnen wij u helpen.

Sportgeneeskunde Woerden Ria van Rooijen, uw sportarts Zaagmolenlaan 12 3447 GS Woerden WOERDEN INTOBUSINESS 35

RABOBANK RIJN- EN VEENSTROMEN

Rabobank Rijn en Veenstromen focust op beste resultaat voor haar klanten

‘Samen naar de top’ Rabobank, ondernemen en topsport zijn volgens Denny van Drogenbroek, kantoordirecteur Rabobank Woerden, niet los van elkaar te zien. Het meest sprekende voorbeeld van betrokkenheid bij topsport is waarschijnlijk de al jaren durende sponsoring van de Rabo-wielerploeg die ook dit jaar in de Tour de France hoge ogen hoopt te gooien. “Maar dichter bij huis zijn we ook behoorlijk actief, met de ondersteuning van de Triathlon Woerden, de Nacht van Woerden, de Rabo Omloop van het Groene Hart en de Rabo Ronde van Midden-Nederland. Het is belangrijk voor ons om zichtbaar te zijn in de lokale gemeenschap. Sport is een fantastisch middel om die boodschap helder te communiceren.”

TEKST TEKSTBUIS | ROB BUISMAN l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

WOERDEN INTOBUSINESS 36

Rabobank legt de verbinding tussen lokale aanwezigheid en topsport onder meer door erkende toppers als Sven Nijs en Lars Boom acte de presence te laten geven bij plaatselijke evenementen. Beide wielrenners waren al te gast in Woerden.

“Mooi voor het publiek en ook mooi voor de andere sponsoren die net als wij lokale initiatieven steunen. Dat zijn vaak ondernemers die in mijn opinie net zo goed topsport bedrijven. Zowel topsporters als ondernemers moeten het van inzet, overgave en hard werken hebben om de gestelde doelen te bereiken.”

Ondernemerscoach Het draait allemaal om talenten en vaardigheden die getraind en geperfectioneerd kunnen worden. Denny van Drogenbroek ziet voor Rabobank vooral een actief begeleidende rol in dat proces.

“Wij beseffen heel goed dat onze klanten het momenteel moeilijk hebben in deze economisch lastige omstandigheden. Wij willen tonen dat wij ons met hen verbonden voelen en trekken daarom graag samen met onze zakelijke klanten op. Je kunt ons misschien het beste zien als een ondernemerscoach waarbij wij onze specifieke kwaliteiten inbrengen en tegelijk de specifieke kwaliteiten van de ondernemer helpen versterken.”

Zo worden starters optimaal geholpen bij het starten van de onderneming. “Eén van de instrumenten die wij aanreiken is het ondernemingsplanmodel dat op onze website gedownload kan worden.

Dat moet de starter zelf invullen, maar dat mag je van iemand met een ondernemende geest wel verwachten. Wanneer het ondernemingsplan is opgesteld, houden we dat samen met de ondernemer tegen

het licht. Eerlijk en onbevooroordeeld.

Dat zijn toch al eigenschappen die goed bij Rabobank passen. Na de startersfase laten we ondernemers trouwens niet aan hun lot over. We houden proactief contact om verdere ontwikkelingen te helpen stroomlijnen. In feite is dat ook een vorm van topsport. We mogen niet verslappen, we moeten gefocust blijven.”

Optimaal informeren Persoonlijk contact is daarom een sleutelbegrip voor Rabobank in het algemeen en Rabobank Rijn en Veenstromen in het bijzonder. “We houden de vinger aan de pols, zodat we weten wat er speelt waardoor we gerichte adviezen kunnen geven. Soms doen we dat in groepsverband wanneer er ontwikkelingen zijn die gevolgen voor al onze zakelijke klanten hebben. Denk aan de introductie van SEPA, de Single Euro Payments Area, wat de nodige consequenties heeft. Door bovenop dergelijke ontwikkelingen te zitten, zorgen we dat we scherp blijven. Niet alleen om onze eigen concurrentie voor te blijven; maar met name om onze klanten optimaal te informeren waardoor ook zij hun concurrenten voor kunnen blijven.”

Natuurlijke band Bij topsport hoort perfectionisme. “Dus rusten we nooit op onze lauweren. Daarbij kunnen we terugvallen op een landelijke organisatie waarin je onder andere disciplines als internetbankieren, factoring, leasing en assurantiën vindt. Op lokaal niveau hebben we uitgebreide basiskennis, binnen Rabobank Nederland vind je specialisten die op afroep beschikbaar zijn.

Je kunt het vergelijken met een begelei-

‘Wij geven concreet invulling aan ‘dichtbij’ en ‘betrokken’...’ dingsteam om de topsporter heen, zodat die zich kan richten op het leveren van ultieme prestaties. En omdat wij ook de ambitie hebben om steeds weer het beste uit onszelf te halen, voelen we ons thuis bij ondernemers die dat ook willen. Dat schept een natuurlijke band.”

De top halen is één ding, aan de top blijven is iets anders. “Ja, dat is een voortdurende uitdaging. Onze klanten stellen hoge eisen, en terecht.

Ze willen ervaren dat wij naast hen staan wanneer het erop aankomt. Onze kernwaarden zijn onder meer ‘dichtbij’ en ‘betrokken’ en wij geven daar concreet invulling aan. Ook als het met een onderneming of ondernemer even wat minder gaat. Het is makkelijk om mee te liften op het succes van onze klanten, maar we moeten er ook zijn wanneer zij onze hulp nodig hebben. Elke topsporter heeft weleens een periode dat het minder gaat. Toch is dat geen reden voor ons om dan een stap terug te doen.

Het is eerder een reden om nog een stap extra te zetten. We gaan samen naar de top en blijven samen aan de top. Dat is de gedachte. Dat is het idee.”

Rabobank Rijn en Veenstromen Steinhagenseweg 2A, 3446 GP Woerden T 0348 - 42 70 00 E bedrijven@rv.rabobank.nl I www.rv.rabobank.nl

WOERDEN INTOBUSINESS 37

BÉBOUW MIDRETH

Een compleet huis met woonkamer, minimaal 2 slaapkamers, tuin, berging en parkeerplaats vanaf 129.900,- euro incl. de grond, en dan ook nog eens zelf samenstellen? Het lijkt voor een starter in ons huidige financiële klimaat te mooi om waar te zijn. MyOwnHome maakt het toch mogelijk!

De woningmarkt zit op slot en een sociale koopwoning volgens de norm van circa 180.000,- is anno 2012 geen starterswoning meer. De modaal verdienende Nederlander komt tegenwoordig in aanmerking voor hypotheek van 140.000,- a 150.000,- Voor dit geld zijn er nagenoeg geen volwaardige woningen (grondgebonden, min 2 slaapkamers en tuin) te koop. Bebouw Midreth heeft zich ingezet om een antwoord te kunnen geven om deze marktomstandigheden om te kunnen voorzien in de behoefte die er ligt bij de starter op de woningmarkt. De opgave was niet alleen een goedkope woning te maken, maar ook een woning welke deels ontworpen wordt met inspraak van de gebruikers, energiezuinig is en waarbij het gehele proces ontzorgd wordt zonder het overbodig doorschuiven van rekeningen. Het resultaat, MyOwnHome.

Er is in de basis keuze uit twee type MyOwnHome woningen; Een MyOwnHome van ongeveer 75 m2 en een grotere variant van 115 m2, (type XL). Beide typen zijn standaard uitgerust met een gunstige energieprestatie.

(Energielabel A++) Starters, alleenstaanden, jonge stellen en kleine gezinnen worden met MyOwnHome in staat gesteld een betaalbare WOERDEN INTOBUSINESS 38

eengezinswoning te kopen. De vele indeling- en afwerkingmogelijkheden zijn gebundeld in pakketten, of ‘bouwstenen’ genoemd. Via onze online ontwerpmodule kun je stapsgewijs je eigen huis samenstellen uit de verschillende bouwstenen.

Heel eenvoudig maar wel heel compleet.

Er blijkt bij woningbouwprojecten dat 85% van de kopers nagenoeg dezelfde keuzes maakt binnen bepaalde budgetten. Deze keuzes, zoals een keuken en badkamer, worden aangeboden in de module tegen tarieven waarvoor een koper het niet eenvoudig zelf geregeld krijgt. De gekozen stappen lopen aan de linkerkant van het scherm mee in een soort kassabon waardoor men meteen inzicht heeft in de prijsconsequentie.

Met MyOwnHome ontwerp je je eigen unieke woning. Maar waar komt je droomhuis dan te staan? Ook dat is uniek want dat bepaal je zelf door zelf jouw favoriete woonlocatie te selecteren. Dit kan op twee manieren: 1 Je kiest een reeds bestaande locatie en sluit je aan bij andere MyOwnHome gebruikers.

2 Staat je favoriete woonlocatie er niet bijstaat, dan kun je je eigen voorkeurlocatie aangeven. Zodra we meerdere aanmeldingen met vergelijkbare locatiewensen hebben, zullen we met woningzoekenden, al dan niet in combinatie met de woning-

ECOnomy Indien uw woning is uitgerust met dit label betekent dit dat uw woning is uitgerust met energiebesparende installaties, bijvoorbeeld zonnepanelen, waarmee u jaarlijks zo’n 300 euro zal besparen.

Daarbij komt u met deze extra energiezuinige woning bij hypotheekverstrekkers in aanmerking voor extra hypotheekruimte.

corporatie, een inspanning doen de locatie te verwerven. De mogelijkheden van MyOwnHome zijn legio. MyOwnHome leent zich uitstekend voor de traditionele realisatie van bouwplannen binnen vooraf gestelde kaders waarbij geen onnodige kosten worden gemaakt aan de ontwikkelingszijde. Dit komt ten goede aan de consument en de grondopbrengst. Daarnaast kan de Gemeente ook gebruik maken van MyOwnHome wanneer er gedacht wordt aan een ontwikkeling in de vorm van een Collectief Particulier Opdrachtgeverschap (CPO). MyOwnHome ontzorgt de Gemeente en de consumenten bij het ontwikkelen woningbouwprojecten en heeft hiermee een antwoord op de woningvraag van de hedendaagse starter!

www.myownhome.nl www.bebouwmidreth.nl

RUVOMA Ongediertebestrijder Ruvoma biedt betrouwbare hulp bij zomerplagen

“Bij 99% van de wespennesten is één behandeling door Ruvoma voldoende” Met het aanbreken van de zomer merken ze bij Ruvoma direct wanneer het kwik stijgt. Als de insectenwereld weer tot leven komt, rukt de ongediertebestrijder uit Montfoort dagelijks uit om hulp te bieden aan particulieren en bedrijven.

Vooral zoemende en stekende insecten als wespen kunnen overlast veroorzaken. Wespenkoninginnen die de winter overleven zoeken in het voorjaar een onderkomen om een nest te beginnen en eitjes te leggen. De larven die daar uit komen, ontwikkelen zich tot volwassen imago’s die het nest uitvliegen op zoek naar voedsel.

“Het zijn de volgroeide insecten die ons lastig vallen”, vertelt projectmanager en plaagdierexpert Kosse Doornbos. “Maar bij een wespenplaag pakken we direct de bron, het nest, aan.”

TEKST JUUL DEUSS l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

“In tegenstelling tot zoogdieren zijn insecten niet warmbloedig,” legt Doornbos uit.

“Zij worden pas actief onder invloed van licht en warmte. Als mieren, muggen of wespen dan te dicht in de buurt van mens en dier komen, kunnen ze veel overlast veroorzaken. Wespennesten kunnen zich zowel binnen als buiten ontwikkelen. Veel voorkomende plekken binnenshuis zijn op zolder, onder daken of vloeren, tussen plafonds of in spouwmuren. Een kleine invliegopening is voldoende. Geliefde plaatsen buiten zijn in de grond, in struiken en bomen of in vogelnestkasten. Een wespennest kan effectief bestreden worden door de nestopeningen te bestuiven met een verdelgingsmiddel. Als dit via de werkers naar de koningin wordt gebracht, is het snel gedaan met het volk. Afhankelijk van de nestgrootte duurt dit enkele uren tot dagen. Bij 99% van de wespennesten is één behandeling door Ruvoma voldoende, zo niet dan komen we kosteloos terug.”

Pestcontrol in breedste zin van het woord De wespenbestrijdingsmethode van

Ruvoma geeft geen geuroverlast en is onschadelijk voor mens en huisdier. Met vijf inzetbare pestcontrol experts kan er binnen 24 uur volledige hulp worden geboden, ook als het probleem zich op zes meter hoog voordoet. Snelheid, nauwkeurigheid, kennis en (preventief) advies zijn de kernwaarden van deze pestcontrol specialist. ”We zijn thuis in de preventie, bestrijding en wering van alle ongediertesoorten”, verklaart accountmanager Jesper Kassies. “Denk bijvoorbeeld aan houtwormen, kevers, kakkerlakken, zilver- en papiervisjes, muizen, vlooien, mijten, ratten, duiven en (heel actueel) bedwantsen. Deze laatstgenoemde bloedzuigende parasieten voeden zich ’s nachts met bloed van mensen en (andere) zoogdieren. Dat verklaart ook de naam, ze vertoeven het liefst in slaapruimtes, in en rondom het bed. De beet is onmiddellijk merkbaar aan de behoorlijke zwelling, jeuk en de kleine open wondjes die het achterlaat. Door het toenemende internationale verkeer van mensen en goederen, is de bedwants een enorme comeback aan het maken. Niet al-

leen individuele reizigers hebben hier mee te maken, ook hotels roepen met grote regelmaat onze hulp in.”

Totaaloplossing voor elke situatie “Wij bieden bij elke ongedierteplaag een oplossing op maat”, vervolgt Doornbos.

“Een boerenstal vereist immers een andere bestrijdingsaanpak dan een woning of kinderdagverblijf. Kenmerkend voor onze werkwijze is dat we altijd de bron van de ellende opsporen en behandelen. Dat kan een koffer met boeken maar ook een heel woonhuis zijn. Als lid van de NVPB (Nederlandse Vereniging van Plaagdiermanagement Bedrijven) mogen en kunnen wij elke plaagdiersoort, mits niet beschermd, aanpakken.”

Ruvoma bv IJsselveld 20 3417 XH Montfoort T 0348 - 47 04 79 F 0348 - 47 30 37 E info@ruvoma.nl I www.ruvoma.nl WOERDEN INTOBUSINESS 39

COLUMN Van creatieve ondernemers zoals koks, kappers of kunstenaars kan je zeggen dat zij dit bij de geboorte meegekregen hebben. Maar….wie is er als ‘manager’ geboren? Een manager is een schaap met 5 poten, heeft ‘brede’ kwaliteiten. De beste verkoper is meestal niet de beste salesmanager, de beste orderpicker in een magazijn moet je vaak geen voorman maken.

In de voetbalwereld zien we regelmatig dat topvoetballers als trainer niets hebben aan hun kunstje uit het verleden, ex-leraren daarentegen wel! De coach loopt soms tegen een collectieve ‘personeel staking’ aan, zoals recent bij Feijenoord en Chelsea. Het (duurbetaalde) personeel spreekt via ‘lichaamstaal’ en de leider zien we zichtbaar ‘lijden’ en druipt af…

De manager van vandaag dient op 3 punten excellent te zijn: 1. Leiderschap.

Vaak denken we dan aan invloed, écht de baas zijn, de mensen voorgaan. Het is de ‘harde’ kant, erop gebaseerd dat medewerkers duidelijkheid verlangen. Het heeft ook een ‘zachte kant’. Ten eerste in de visie van het bedrijf. Hoeveel van uw mensen weten dit echt? Hoe vaak vertelt u het; legt u het uit? Ten tweede in het ‘zichtbaar leiderschap’. Hoe vaak sluiten managers en directeuren zich niet op en zonderen zich te veel af? Hoeveel meer kom je te weten als je elke dag een uur over de afdelingen loopt, of werklunches houdt met de mensen op vloer?

2. Managen Het woord zegt het al, het regelen, de uitvoering van het plan. Het aansturen hiervan vraagt ‘harde’ capaciteiten: gedisciplineerd volgen en zorgen dat doelstellingen worden gehaald. De ‘zachte’ kant van het managen is ervoor zorgen dat doelen realistisch zijn, de mensen gemotiveerd blijven, een sfeer van vertrouwen en veiligheid bieden, feestjes met elkaar vieren. Soms is managen gewoon heel simpel. In jouw ogen kleine problemen en vragen snel oplossen voor medewerkers. Daar krijg je meer respect voor dan grote strategische visioenen uitwerken terwijl de dagelijkse rompslomp niet opgelost wordt. Managen is dus ook ‘walking around’!

3. Coaching Ondernemers klagen wel eens dat het hun is overkomen, het gezegde: ‘ik wens je veel personeel toe’. Bedrijven starten met lef en ‘geloof’, de mensen van het 1e uur zorgen voor een ‘familiecultuur’. Maar als we gaan groeien structureren we het en gaat het allemaal niet meer vanzelf. Begeleiden van die verschillende mensen, in verschillende fasen en taken, vraagt ‘hard’ om duidelijke instructies, men moet weten wat er van hen gevraagd wordt. Aan de ‘zachte’ kant dien je te kunnen én willen sturen op gedrag van medewerkers. Aanspreken waar nodig, helpen waar noodzakelijk….

Managen vraagt een ‘hard/zacht’ combinatie TEKST HENK DEN OUDEN FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

Vandaag de dag spreken we over een ‘en/en’ managementstijl. Men verwacht dat wij sturen op strategie en het dagelijkse managen, ook dat we medewerkers trainen in zelfverantwoordelijkheid en ontwikkeling. Er is een onderlinge afhankelijkheid en een plicht tot samenwerking, binnen de kaders.

Kan je dit allemaal uit de boekjes halen? Gedeeltelijk wel, maar vooral door het (onvermoeibaar) blijven doen! Meerdere vormen per situatie uitproberen, met jezelf in gesprek blijven. En natuurlijk is het soms raadzaam om te sparren.

Met …..een coach!

DENOUDEN@CROSSPOINTMANAGEMENT.NL WWW.CROSSPOINTMANAGEMENT.NL WOERDEN INTOBUSINESS 40

Henk den Ouden

MILLENNIUMDOELEN Millenniumdoelencommissie in Woerden zet zich in voor een betere wereld

“Wij wonen in Woerden, maar zijn ook wereldburgers” In het jaar 2000 formuleerden de Verenigde Naties acht doelstellingen, die door 189 landen wereldwijd zijn ondertekend.

De zogenaamde Millenniumdoelen willen er onder andere voor zorgen dat armoede en honger worden uitgebannen, een duurzaam leefmilieu wordt beschermd en kindersterfte wordt teruggedrongen. Ook binnen de gemeente Woerden zetten mensen en organisaties zich in voor het bereiken van deze doelen vòòr 2015.

TEKST LINDA VAN ‘T LAND l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

“Er zijn onvoorstelbaar veel stapjes die je als burger en als ondernemer kunt zetten om bij te dragen aan een betere wereld. De aarde is niet van ons. Die willen we toch allemaal doorgeven aan de volgende generatie?” Aan het woord is Frans Lander, voorzitter van het Millenniumplatform Woerden. Dit platform, opgericht in 2009, is sinds kort samen gegaan met het Burgercomité Ontwikkelingssamenwerking Woerden. Beide hebben zich ten doel gesteld duurzaam ondernemen in Woerden onder de aandacht te brengen. Bijvoorbeeld door bedrijven die het heel goed doen een Millenniumonderscheiding uit te reiken of maandelijks een duurzaam bedrijf in het zonnetje te zetten. Lander heeft plannen genoeg. Als het maar bijdraagt aan een betere wereld. “Dat begint met een besef van verantwoordelijkheid”, vindt hij.

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Hoe sta je als bedrijf in de wereld en hoe verantwoord handel je? Dat is in een

notendop waar Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) in het algemeen voor staat. De invulling ervan kent volgens Lander vele mogelijkheden.

“Hoe ga je om met je personeel? Werk je transparant, bijvoorbeeld ook richting je aandeelhouders? Hoe selecteer je je leveranciers, waar koop je in en welke afspraken maak je met hen? Hoe ga je om met de samenleving?” Duurzaamheid is een van de aspecten van MVO, die momenteel veel aandacht krijgt. “Terecht”, vindt de bevlogen Lander, die zich met hart en ziel inzet om het uitputten van de aarde tegen te gaan. “Wist je dat we per jaar twintig tot dertig procent meer verbruiken dan de natuur ons duurzaam levert?”

Lander citeert een Afrikaans spreekwoord, dat hem altijd erg heeft aangesproken: “Veel kleine mensen in vele kleine dorpjes, die veel kleine stappen zetten, kunnen het gezicht van de wereld veranderen.” Hoewel het realiseren van de Mil-

lenniumdoelen een onvoorstelbaar grote opgave lijkt, begint het evengoed klein.

Bijvoorbeeld bij ondernemers in Woerden.

“Wat verkopen winkeliers bijvoorbeeld in onze gemeente? Waar kun je duurzame producten halen of biologische T-shirts?

Hoe en waar worden producten geproduceerd? Dat zou ik regionaal veel breder onder de aandacht willen brengen.”

Hoewel Lander in zijn arbeidzame leven zelf vooral veel met onderwijs, kunst en cultuur te maken heeft gehad, is het creeren van gelijke kansen wereldwijd voor hem in zijn inmiddels gepensioneerde leven een belangrijk doel geworden.

“Door alle moderne communicatiemiddelen is de wereld klein geworden. We zijn tegenwoordig niet alleen maar inwoners van Woerden, maar ook wereldburgers geworden. Des te meer reden om goed naar elkaar en de planeet om te kijken.

Wij zijn allemaal onderdeel van een groter geheel.”

WOERDEN INTOBUSINESS 41

- advertentie -

MAATWERK

KWALITEIT

EXCLUSIVITEIT

Industrieterrein Tappersheul Populierenweg 8, 3421 TX Oudewater (T) 0348 56 37 70 (E) info@rietveldinterieurbouw.nl www.rietveldinterieurbouw.nl

Rietveld_ADV_JUNI 2012.indd 1

15-05-12 11:25

Grafisch en webdesign Al uw reizen in vertrouwde handen, zakelijk en privé

internetsites | e-mailingen | e-banners advertenties | huisstijlen | brochures www.pencilpoint.nl/portfolio

U bent van harte welkom bij UNIGLOBE Smart Travel: • Zakenreizen: 0348 - 43 02 93 • • Groeps- en Incentive reizen: 0348 - 43 34 64 • • Vakantiereizen: 0348 - 43 34 12 •

www.pencilpoint.nl Uniglobe Smart Travel, Leidsestraatweg 70, 3443 BX Woerden

info@uniglobesmarttravel.nl www.uniglobesmarttravel.nl

Touwslagersweg 12-a1 Woerden 0348 - 48 17 49

COLUMN INO DERKS De claimcultuur in Amerika is voor de meeste van u wel bekend.

Zo stelde een bejaarde vrouw recentelijk nog Apple aansprakelijk omdat zij tijdens het winkelen met haar neus tegen een glazen wand van één van de vestigingen opliep. Hoewel dit soort taferelen zich in Nederland nog niet voordoen (hoewel op zichzelf heel pijnlijk, kan ik uit eigen ervaring melden), heerst ook in Nederland een steeds grotere claimcultuur.

Een geluk bij een ongeluk

Zo achtte de Nederlandse rechter een werkgever aansprakelijk voor de schade die diens werknemer opliep doordat zij in het verpleeghuis waar zij werkte een naar buiten openzwaaiende deur in haar gezicht kreeg. Hoewel dit ook onder het kopje ‘onoplettende werknemer’ geplaatst zou kunnen worden, had de werkgever dit volgens de rechter kunnen voorkomen door schuifdeuren aan te brengen. Werkgevers hebben immers een zorgplicht om te waken over de veiligheid van hun werknemers. Maar hoe zit dat nu met personen die buiten dienstbetrekking voor een opdrachtgever werkzaamheden verrichten, zoals de zelfstandigen zonder personeel (ZZP-ers)?

Nederland telt bijna 800 duizend ZZP-ers. Omdat het als kleine zelfstandige erg kostbaar is om een arbeidsongeschiktheidsverzekering te hebben, ontbreekt het hen vaak aan een dergelijke verzekering. Toch staan ook zij bloot aan vele gevaren op de werkvloer en lopen het risico om door een bedrijfsongeval arbeidsongeschikt te raken met het gevolg dat zij geen werkzaamheden meer kunnen verrichten en derhalve zonder inkomsten komen te zitten.

Zo ook de ZZP-er die was ingehuurd voor een reparatieklus aan een vezelverwerkingsmachine. Na een bedrijfsongeval moest het rechterbeen van de man boven zijn knie worden geamputeerd. De man had geen arbeidsongeschiktheidsverzekering en stelde het bedrijf waarvoor hij werkte aansprakelijk voor de schade die hij hierdoor leed. Dit bedrijf wees de claim af nu de man niet bij het bedrijf in dienst was. De man liet het er echter niet bij zitten en na 7 jaar procederen heeft hij recentelijk toch nog gelijk gekregen van de Hoge Raad, de hoogste rechterlijke instantie in Nederland.

Maatgevend voor een eventuele aansprakelijkheid van een opdrachtgever voor de door hem ingehuurde ZZP-er is allereerst dat er sprake moet zijn van een zekere zeggenschap over de uitvoering van de werkzaamheden en ten tweede moet het gaan om werkzaamheden die ook (hadden) kunnen worden verricht door eigen werknemers. Achterliggende gedachte is dat een werkgever die zijn zorgverplichtingen niet nakomt op gelijke voet aansprakelijk dient te zijn voor schade van werknemers en anderen die bij hem werkzaam zijn.

Door deze uitspraak geldt de hiervoor genoemde zorgplicht van de werkgever voor zijn werknemers ook voor opdrachtgevers die zelfstandigen inhuren voor het verrichten van werkzaamheden. Deze uitspraak heeft dan ook grote gevolgen voor bijvoorbeeld bouwvakkers die op een bouwplaats werken, mensen die als zelfstandige in de zorg werken of secretaresses die als zelfstandigen door een bedrijf worden ingehuurd. Het moet echter gaan om werkzaamheden die doorgaans binnen het bedrijf worden uitgevoerd. Bovendien moet er wel sprake zijn van duidelijke nalatigheid van de opdrachtgever met betrekking tot de veiligheid op de werkvloer.

Of dit het geval is, zal aan de hand van de omstandigheden van het geval bepaald moeten worden, waarbij onder meer van belang zijn de feitelijke verhouding tussen betrokkenen en de aard van de verrichte werkzaamheden, alsmede de mate waarin de opdrachtgever, al dan niet door middel van hulppersonen, invloed heeft op de werkomstandigheden van de ZZP-er en op de daarmee verbandhoudende veiligheidsrisico’s.

Kortom, als werkgever doe je er goed aan een goede aansprakelijkheidsverzekering af te sluiten, niet alleen met het oog op de werknemers, maar ook met het oog op in te huren zelfstandigen zonder personeel. Een ongeluk zit immers in een klein hoekje.

Werkgeversaansprakelijkheid voor ZZP-ers?

TEKST INO DERKS DERKS ADVOCATEN & ADVISEURS FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

REAGEREN? N.DERKS@DERKSADVOCATEN.NL WOERDEN INTOBUSINESS 43

FINESSE BODYLINE CLINIC

Cor Kok

Finesse Bodyline Clinic

“Na behandeling weer lekker in je vel” Vijf jaar geleden begon Cor Kok in zijn eentje met één UltraShape, nu is hij naar een ruim pand aan de Pompmolenlaan in Woerden verhuisd. Met een team van drie verpleegkundigen, een arts en een gewichtsconsulente en inmiddels meerdere behandelapparaten en een fitnessruimte.

De essentie van zijn bedrijf? Dat mensen zich letterlijk en figuurlijk weer lekker in hun vel voelen.

TEKST WALDIEN BURGER l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL/HARALD LAKERVELD

Liposuctie zonder snijden en narcose “De belangstelling is groot,” vertelt Cor Kok. “Mensen die hier komen, overwegen vaak al liposuctie, maar zien op tegen het snijden en de narcose. Soms hebben ze alle diëten al geprobeerd. Of ze zijn afgevallen, maar het vet blijft op bepaalde plekken hardnekkig zitten. Vooral voor mannen liggen buik- en borstvorming heel gevoelig. Die komen hier ook veel.

De Ultrashape is de enige definitieve WOERDEN INTOBUSINESS 44

oplossing voor het plaatselijk verwijderen van vet, zonder snijden en narcose.

Dit apparaat gebruikt geluidsgolven om vetcellen te vergruizen. Dat is veilig en het resultaat is blijvend. Het lichaam voert daarna de vergruisde vetcellen als afval via natuurlijke weg af. Dat doe je door te bewegen. Na de behandeling van drie of vijf uur herstelt het lichaam op een natuurlijke manier, dus er is geen herstelperiode nodig. Na twee, drie weken is het resultaat

zichtbaar. Wij zijn de enige in Nederland, die de nieuwste apparaten hebben, ook de nieuwste generatie Pulse, waarmee je in de diepere vetlaag vergruist.”

Facelift om charmant oud te worden “Ook de Ultherapie, waarmee we facelifts uitvoeren, werkt met geluidsgolven,” vervolgt Cor. “Je lichaam wordt aangezet om het oude collageen af te breken en nieuw aan te maken. Hierdoor verbetert de

Meten is belangrijk

Gineke van Kesteren, Woerdense ondernemer van het jaar 2011, opent samen met Cor Kok het nieuwe pand van Finesse Bodyline Clinic

De behandelkamer

De fitnessruimte met de nieuwste apparatuur.

Bij Finesse Bodyline Clinic is meten weten. Er wordt onder andere een buikscan gemaakt. Bovendien weegt een medische weegschaal niet alleen het gewicht, maar ook het vetpercentage op en in de buik.

Grafieken geven alle resultaten weer en gedurende de loop van de behandeling geven deze grafieken ook aan of er verbetering is of niet.

elasticiteit van je huid, wordt hij gladder en steviger.”

Thea Dijk, gewichtsconsulente bij Finesse Bodyline Clinic, is er erg enthousiast over. “Ik heb het laten doen en mijn onderkin en kaaklijn zijn strakker en de lijnen in mijn gezicht zijn zachter. Hierdoor krijg je een zachtere, jongere en vriendelijker uitstraling. Het verouderingsproces is natuurlijk niet te stoppen en ik vind dat je gezicht bij je leeftijd moet passen, maar ik wil wel charmant oud worden. Dat kan met de Ultherapie.”

Gewichtsbeheersing, kijken naar het hele leefpatroon Het met veel frisse kleuren ingerichte pand van Finesse Bodyline Clinic heeft ook een fitnessruimte met de nieuwste apparatuur. Cor Kok is er met recht trots op. “Hier kunnen mensen, die een behandeling met de Ultrashape hebben gehad, meteen een bewegingsprogramma volgen. Bij een intakegesprek voorafgaand aan behandeling blijkt soms ook dat eerst een gewichtsbehandeling nodig is. We willen niet alleen charmant, maar ook actief oud worden. Daarbij spelen conditie en gewicht een grote rol.” Thea Dijk: “We kijken naar het hele leefpatroon van mensen. Het heeft geen zin een dieet te volgen, dat je toch niet volhoudt.

Je voeding, beweging, genoeg slaap, het moet allemaal onderdeel van je leven worden. Daarnaast kijken wij naar tekorten, bijvoorbeeld van vitamine D, die we eventueel met supplementen kunnen aanvullen.”

Lekker in je vel “Welke behandeling je bij ons ook volgt, wij nemen de tijd voor een uitgebreid intakegesprek, we meten alles. We geven persoonlijk aandacht en begeleiden intensief. Ons uiteindelijke doel is, dat iedereen zich na behandeling letterlijk en figuurlijk lekker in zijn of haar vel voelt. Een intakegesprek is gratis en vrijblijvend”, besluit Cor Kok enthousiast.

Finesse Bodyline Clinic Pompmolenlaan 19-A, 3447 GK Woerden T 0348 - 40 91 99, I www.finessebodylineclinic.nl WOERDEN INTOBUSINESS 45

AUTOCENTRUM VAN VLIET Onderhoud is bij de dealer het voordeligst

Autocentrum van Vliet rekent af met het vooroordeel dat de dealer duur is Het moet een grote frustratie zijn voor autodealers: de diepgewortelde gedachte dat je voor het onderhoud aan je auto bij hen altijd duurder uit bent. Arjan van Vliet grijpt de mogelijkheid aan om voor eens en voor altijd af te rekenen met dat vooroordeel. “Dit is het grootste misverstand over merkdealers.”

TEKST ANNEBETH BOSMAN l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

Arjan van Vliet is duidelijk aan het begin van het gesprek. Vandaag gaan we het hebben over wat hij aftersales noemt: de werkplaats en het magazijn. “Een auto kun je overal kopen, maar de belofte van goede service waarmaken lukt niet ieder autobedrijf. De manier waarop wij de klanten behandelen in de werkplaatsen bepaalt of iemand ooit weer met een nieuwe Opel of Chevrolet de showroom uitrijdt.

Op het gebied van onderhoud en bandenservice moeten wij het opnemen tegen de zogenaamde fast fitters (zoals Kwik-Fit, Euromaster etc.) en universele garagehouders. Zij hebben het imago dat ze voordelig zijn, maar wij kunnen zeker concurreren. Een APK-keuring in combinatie met onderhoud is bijvoorbeeld gratis en voor een losse keuring betaal je bij ons maar €29,50.”

Gratis hulp Van Vliet is ervan overtuigd dat autobezitters bij hem beter af zijn. “Als je je Opel of Chevrolet door ons laat onderWOERDEN INTOBUSINESS 46

Wiliam Schalkwijk

houden krijg je mobiliteitsgarantie. Dat betekent dat alle auto’s tot een leeftijd van 10 jaar pechhulp krijgen als ze in de periode tot een jaar na het onderhoud stil komen te staan. Je kunt de wegenwachtservice van de ANWB dus gewoon opzeggen.

Voor oudere auto’s hebben we andere voordelen, zoals korting op onderdelen en arbeidsloon. Ook leaserijders kunnen het best bij ons terecht. We hebben afspraken met alle leasemaatschappijen.

Een groot voordeel is bovendien dat alleen dealers op de hoogte zijn van actuele

updates en terugroepacties. Soms scheelt zo’n update enorm in het brandstofverbruik of gaat een auto daardoor beter rijden. Dat wil je natuurlijk niet missen.”

Van Vliet benadrukt het belang van goede service. “De klant staat centraal en we proberen altijd met hem mee te denken. We hebben al jaren dezelfde mensen achter de werkplaatsreceptie zitten, dat

schept vertrouwen. Na een beurt krijgt de bestuurder zijn auto gewassen terug en natuurlijk kan hij gebruik maken van vervangend vervoer. Ook hebben we een gratis haal- en brengservice.

Sinds 2003 is het mogelijk om zelf via onze website een afspraak in te plannen.

Met behulp van een inlogcode kan je 24 uur per dag, zeven dagen per week in

Wiliam Schalwijk en Jan van den Ham zijn al jaren hét gezicht van de werkplaatsreceptie van Autocentrum Van Vliet.

Wiliam Schalkwijk: “We proberen een goed en eerlijk advies te geven. Duidelijkheid is daarbij het aller belangrijkste. Doe wat je zegt en zeg wat je doet. Ik ben blij als de klant blij is, dan weet ik dat we het die dag goed gedaan hebben.

Jan van den Ham: “Vooral het omgaan met mensen waardeer ik; zowel met de klanten, als met de monteurs en de medewerkers van het magazijn. We proberen zo veel mogelijk mee te denken met onze klanten. Kunnen we eventueel een reserveband gebruiken? Is de uitlaat te lassen in plaats van dat we hem vervangen? Kunnen we nu klein onderhoud doen en dan volgend jaar groot?

Het geeft veel voldoening als je er op die manier samen uit kunt komen.”

tien muisklikken een afspraak maken.

Daarnaast heb je inzicht in de historie van je auto of een heel wagenpark en kan je je gegevens, zoals je adres, beheren.”

Een hoog serviceniveau dus, dat je volgens Van Vliet voor de prijs niet hoeft te laten. “Omdat wij de auto’s van Opel en Chevrolet door en door kennen kunnen wij snel werken. We hoeven niet eerst uit te zoeken hoe iets in elkaar zit. Dat zie je terug in de prijs.” Ook het bandenaanbod is scherp geprijsd. Dat is te danken aan het inkoopvoordeel dat de dealers gezamenlijk hebben. “Vroeger kocht iedere dealer de banden individueel in. Door de tijdgeest zijn we gedwongen na te denken over onze inkoop en dat vertaalt zich in een lagere verkoopprijs. Dat geldt ook voor het wisselen en opslaan van zomeren winterbanden.”

Geen tijd verliezen Aan de bestuurders van bedrijfswagens besteedt Autocentrum Van Vliet extra aandacht. “Bedrijfswagens zijn vaak helemaal omgebouwd, en voor een bestuurder is vervangend vervoer dan eigenlijk geen optie. We proberen een probleem daarom altijd binnen vier uur te verhelpen en als dat niet lukt is het vervangend vervoer gratis. Reparaties worden als dat mogelijk is terplekke en met voorrang uitgevoerd. We hebben voldoende onderdelen op voorraad en gespecialiseerd personeel om dit voor elkaar te krijgen.

Intussen kan de bestuurder in de business corner gebruik maken van internet of WIFI om administratie te doen.

Omdat bestuurders hun wagen vaak niet lang kunnen missen hanteren wij flexibele openingstijden. Op afspraak kunnen klanten hun bedrijfswagen ook ’s avonds en eventueel in het weekend laten repareren.”

Jan van den Ham

Autocentrum Van Vliet Botnische Golf 13 3446 CN Woerden T 0348 - 48 60 60 E info@autocentrumvanvliet.nl I www.autocentrumvanvliet.nl

Bang voor onverwacht hoge kosten hoeft niemand te zijn. “Als we de auto nakijken bellen we voor alle reparaties die we tegenkomen met de eigenaar. We doen standaard een prijsopgave. Alle posten op de factuur zijn hierdoor vooraf bij de klant bekend. De mensen achter de werkplaatsreceptie snappen dat het niet te duur mag zijn en doen er dan ook alles aan om dit te voorkomen.”

WOERDEN INTOBUSINESS 47

PROMOTION ProMotion innoveert en optimaliseert processen en productiefaciliteiten

‘Op naar de top’

V.l.n.r. Thomas Rebel, Bianca van der Meer en Fabian Hurkmans.

“We lopen al een behoorlijke tijd mee in het regionale bedrijfsleven, alleen doen we nauwelijks zaken in onze eigen omgeving. Door de samenstelling van onze huidige klantenkring werken we vooral in de rest van Nederland en soms tot ver over de grenzen. Alleen is onze expertise ook heel goed inzetbaar voor bedrijven in onze thuismarkt.”

TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMAN l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

Aan het woord is Fabian Hurkmans, directeur van ProMotion BV waar aandrijfen besturingstechniek voor procesindustrie en machinebesturing tot topsport is verheven. “We hebben ervaring van petrochemie tot de voedingsmiddelenindustrie en als het om machinebesturingen gaat, kun je denken aan gigantische havenkranen, maar ook aan fijnzinnige laboratoriumapparatuur. Zodra er een geautomatiseerde besturing voor nodig is, komt onze kennis en ervaring tot zijn recht.”

De lat hoog leggen Het mooie van besturingstechniek is de continue ontwikkeling van componenten en software die toegepast kunnen worden in de machine automatisering, vindt Fabian. “De automatiseringsvraagstukken die we krijgen, liggen vaak tegen het randje van het technisch kunnen aan en gaan er soms zelfs overheen. Dat zijn de uitdagingen die ons als ´professionals in motion´ WOERDEN INTOBUSINESS 48

aantrekken. We leggen de lat graag hoog.

Door onze brede technische kennis, zelf heb ik HTS Elektrotechniek ‘oude stijl’ gedaan waarin alle vakken nog aan bod kwamen, en met de ervaringen die we in de mechatronica en procesindustrie hebben opgedaan, zijn we in staat creatieve oplossingen te leveren door technieken uit verschillende branches te combineren.”

Teamsport Voor Fabian is het allereerst van belang om goed te begrijpen wat opdrachtgevers willen. “We gebruiken de machine- of proces specifieke kennis en ervaring van onze opdrachtgevers en laten zien wat er door automatisering nog meer mogelijk is. Door als team samen te werken ontdek je dat er nog veel meer uitgehaald kan worden. Dat motiveert en stimuleert om de grenzen te verleggen. Automatiseren is teamsport. Het geheel is zo sterk als de zwakste schakel.”

Voor goud gaan ProMotion begeeft zich op het snijvlak van ontwikkeling, uitvoering en output. “Net als topsporters zijn wij steeds op zoek naar een maximale prestatie. We gaan voor goud.

Onder aan de streep gaat het erom dat de onderneming met zo laag mogelijke kosten het beste rendement haalt. Wij dragen daaraan bij door het perfectioneren van de automatisering van productiefaciliteiten. Dat doen we met ongelofelijk veel plezier en inzet. En de opdrachtgever ervaart concreet resultaat. Zo eindigen we samen op de eerste plaats.”

Promotion BV Stadhoudershof 45 3481 HW Harmelen T 0348 - 44 14 45 E info@promotionbv.nl I www.promotionbv.nl

IJSSELSTREEK ZAKELIJK IJsselstreek Zakelijk doet meer dan verhuren en verkopen

Klein, maar groot in prestaties De onroerendgoedmarkt trilt op haar grondvesten. Desondanks wist IJsselstreek Zakelijk de 79ste plek te veroveren in de Top 101 Makelaars van Property NL; de lijst met de succesvolste makelaars in bedrijfsonroerendgoed van 2011. “Iets om trots op te zijn”, zegt directeur Erik de Jager, “maar geen reden om onszelf op de borst te kloppen”.

Typerend voor deze makelaar in bedrijfsmatig vastgoed.

TEKST ANNEBETH BOSMAN FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

“De waarde van bedrijfsmatig vastgoed is op dit moment heel moeilijk vast te stellen”, begint De Jager. “Onlangs nog zijn er twee enorme vastgoedportefeuilles verkocht voor dertig procent minder dan de getaxeerde waarde. Leegstand is de belangrijkste boosdoener. In Woerden bijvoorbeeld staat 1 op de 5 kantoren leeg.

Dat is dramatisch. Je kunt de markt inmiddels verdelen in kansloze en kansrijke panden. Alleen als een eigenaar flink investeert in een kansloos gebouw is er hoop.

Goed onderhouden, moderne gebouwen op de juiste plek doen het namelijk nog steeds goed.”

Kenner IJsselstreek Zakelijk staat pandeigenaren bij die hun kantoor, bedrijfsgebouw of winkel willen verkopen of verhuren binnen de cirkel Woerden, Montfoort, IJsselstein, Nieuwegein, Vianen en De Meern. Als regionale speler met locale focus voert het daarnaast taxaties uit. “Wij kennen de deelmarkten in de branche en doen, anders dan in de woningmarkt, op basis van rationele punten en actuele markttransacties een waardebepaling.

Dit is essentieel voor het bepalen van

een objectieve vraagprijs. Daarnaast is het een bruikbaar middel gebleken om gefundeerd bezwaar te maken tegen een WOZ-beschikking. “Anders dan veel van onze collega’s hanteren wij een uurtarief, in plaats van een bepaald promillage van de getaxeerde waarde.”

Aankoop en aanhuur Naast de verkoop, verhuur en taxaties houdt IJsselstreek Zakelijk zich ook bezig met advisering, aankoop en aanhuur van vastgoed. “Voor leken is de markt vaak heel ondoorzichtig. Wij voorzien onze klanten, op basis van een programma van eisen, van het juiste advies. We leven ons in hun wensen in en voorzien hen van een complete en transparante marktinventarisatie van alle beschikbare panden. Vervolgens maken we een shortlist en gaan we samen op zoek naar de beste deal.

Ook kunnen wij, als NVM-lid, een duurzaamheidsscan aanbieden. Een nuttige extra selectie om tot een keuze te komen.

Je kunt namelijk wel weinig huur betalen, maar als de energiekosten vervolgens torenhoog zijn dan heb je niets gewonnen.

Ons doel is om er voor onze klanten het beste uit te halen. Je kunt in deze tijd

alleen overleven als je voor hen meer verdient dan de hoogte van je honorarium.”

Advies De Jager ziet IJsselstreek Zakelijk daarom meer als vastgoedadviseur. “De klant beslist uiteindelijk, maar wij zijn er om hem gedurende het proces bij te staan en te adviseren. We streven ernaar om een langdurige persoonlijke klantrelatie op te bouwen en om op een eerlijke manier zaken te doen. Samen lachen, samen huilen.

De beste kennismaking is als ondernemers zien dat wij geld voor ze kunnen verdienen. Dat doen we met een allround professioneel team van medewerkers, elk met hun eigen expertise. Daag ons maar uit om geld voor onze cliënten te verdienen! ”

WOERDEN INTOBUSINESS 49

HET KWARTAAL VAN CUISINE ON TOUR

HET KWARTAAL VAN

CUISINE ON TOUR Cuisine on tour (Cot) bericht ieder kwartaal over lokale en landelijke evenementen waar ze met gastvrijheid, vernieuwende producten en speciale concepten culinair aan bijdragen.

Trots op North Sea Jazz

Land van ANWB

Met een enorm gevoel van trots meldt Cot dat het is geselecteerd voor een meerjarige samenwerking voor het VIP-dorp van het North Sea Jazz festival in Ahoy, Rotterdam. In een uitdagende pitch presenteerden vijf cateraars hun culinaire concepten. Het concept van Cot werd gekozen omdat dit het beste de sfeer van het festival wist te raken door creativiteit, vernieuwing, kleur en sfeer. Drie dagen lang, op 6, 7 en 8 juli 2012 ontvangen bedrijven ruim duizend gasten per dag in het VIP-dorp. Cot zal de gasten steeds weer verrassen met mooie amuses, walking dinner drankjes en een aantal gimmicks, zoals eetbare sigaren en het snuiven van chocolade.

Nog een mooie opdracht, die Cot heeft weten binnen te halen, is de award-uitreiking van ‘het leukste uitje van Nederland’ door ‘Het land van ANWB’. Bij Cot gaat het altijd om de beleving van evenementen en daarom heeft zij voor de vijfhonderd toprelaties van ANWB het zomerse van buitenevenementen naar binnen gehaald.

De elementen van de lente, zoals gras, bloemen, eenden en een air jockey met geuren werden hiervoor gebruikt Mede dankzij deze creatieve details won Cot deze happening in mei 2012 van vier andere cateraars.

Company Club Rotterdam In maart 2012 organiseerde de The Company Club voor de zesde keer haar exclusieve business-to-business event in de Grote of St. Laurenskerk in Rotterdam. Circa 25 bedrijven boekten een lounge met eigen hostess en trakteerden hun beste relaties op een avondvullend programma waar onder meer Alain Clark en Kim de Boer optraden. Voor de culinaire invulling verzorgde Cot een 5-gangen walking dinner. De gerechten werden geserveerd vanuit een open keuken op het altaar. De 550 aanwezige gasten genoten van alle luxe van onbeperkt champagne, cocktails en geselecteerde wijnen.

WOERDEN INTOBUSINESS 50

Restyling van huisstijl Na 16 jaar gaat het nu toch gebeuren.

De huisstijl wordt vernieuwd en het logo van Cuisine on tour/SGS maakt plaats voor een nieuw eigentijds logo. Cot heeft na het uitschrijven van een pitch de keuze gemaakt de nieuwe huisstijl te laten ontwerpen door bureau ‘Knappe Koppen Communicatie’.

Als het zover is zal de nieuwe huisstijl op gepaste wijze gepresenteerd worden.

Veel promotionele activiteiten Cot werkt hard aan haar naamsbekendheid en draagt bij aan het goede doel via diverse promotionele activiteiten.

aanwezigen door namens ONCE haar nieuw amuseconcept ‘Amusoment’ te presenteren.

personeel. Aan duizend gasten werd een 7-gangen walking dinner en “Amusoment” geserveerd.

Tijdens Event 12 in april 2012 werd de nieuwe naam van de brancheorganisatie, waar Cot al sinds tien jaar lid van is, aan het publiek bekend gemaakt: ONCE (Officieel Netwerk Catering Events). Partycateraars aangesloten bij deze brancheorganisatie waarborgen betrouwbaarheid en kwaliteit. Cot trok de aandacht van de

Op 23 mei 2012 werkte Cot weer samen met het evenementenbureau Fijnevent in het Chassé Theater in Breda tijdens het promo event ‘InSpirit’. Cot is gekozen tot één van de vaste cateraars van het Chassé Theater.

En natuurlijk …. de Haringparty Lopikerwaard, 8 juni 2012 Dimitri Chalos is nieuw bestuurslid van de Stichting Haringparty Lopikerwaard en draagt met zijn expertise graag bij aan een perfect georganiseerde Haringparty.

Zijn grootste motivatie om bestuurslid te worden is om het goede doel steunen, waar de opbrengsten van de veiling naartoe gaan. Dit jaar is dat stichting “Doe een Wens”.

De Haringparty is al na drie jaar het grootste netwerkevent van het Groene Hart. Barbeque, haring, wijnproeverij en optredens staan garant voor een succesvolle en sfeervolle avond. Dit evenement wordt mede mogelijk gemaakt door de bijdragen van het bedrijfsleven uit de regio’s Montfoort, Oudewater, IJsselstein en Lopik.

Op 24 mei 2012 werd in Utrecht weer het culinaire foodfestival ‘Uitgekookt’ georganiseerd.

Een mooi evenement, waar Cot haar gezicht kon laten zien aan het Utrechtse bedrijfsleven.

Daarnaast gaf Cot bekendheid aan de samenwerking met &Co, leverancier van

Werknemers in beeld: Jack Schmitz en Robert Oosterlaken Twee werknemers in beeld, die beiden al meer dan vijf jaar voor Cot werken. Jack Schmitz is als hulpkok een belangrijke schakel in de keuken. “Ik leer hier iedere dag nog veel en het is ontzettend gezellig. Koken is mijn passie: eten maken en anderen zien genieten van wat ik heb gemaakt. Ik heb een opleiding bij Abrona gedaan en heb vanwege mijn beperking begeleiding nodig. In mijn 6e jaar bij Cot heb ik het nog steeds erg naar mijn zin, ook met veel leuke collega’s.”

Robert Oosterlaken is als zelfstandig werkend kok inmiddels een vaste waarde in de keuken. Tijdens en na zijn koksopleiding heeft hij al bij verschillende bedrijven gewerkt. Via via kwam hij bij Cot terecht. “Dit is een leuk, afwisselend bedrijf. Geen dag is hetzelfde: elke dag zijn we weer bij een andere partij, bij een ander bedrijf. En we hebben een leuk team. Ik vind het mooi om betrokken te worden bij de plannen van de chef en souschef: Wat is haalbaar? Kunnen we dingen in grote hoeveelheden maken? Ik help ook stookschema’s opstellen voor de tijdsplanning. Zo krijg ik steeds meer verantwoordelijkheid.”

Cuisine on tour Krekenburg 40a 3417 MH Montfoort T 0348 - 47 24 55 F 0348 - 47 24 13 E info@cuisineontour.nl #cuisineontour WOERDEN INTOBUSINESS 51

SCOPE PRODUCTIES

Scope Producties heeft een nieuwe kijk op video

Bedrijfsfilms anno 2012: betaalbaar, breed inzetbaar en doeltreffend Het MKB maakt nog maar weinig gebruik van bedrijfsfilms, impressiefilms of instructiefilms.

“Een gemiste kans” aldus Patrick Stooker en Egbert de Kwaasteniet van Scope Producties uit Montfoort, “want de toepassing van video is tegenwoordig betaalbaar en uitermate doeltreffend”.

TEKST ANNEBETH BOSMAN l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

Sinds begin april is Scope Producties onderdeel van de snel groeiende Extremedia Groep. De missie is duidelijk: kwalitatief hoogwaardige bedrijfsfilms maken voor een toegankelijke prijs.

Patrick Stooker: “Veel mensen hebben een verkeerd beeld over bedrijfsfilms en dat is een gemiste kans”. “Vast te duur”, “geen budget voor dit soort marketing grapjes” of “het is niets voor ons”, het zijn vaak gehoorde opmerkingen aldus de WOERDEN INTOBUSINESS 52

Kwaasteniet. “Terwijl de mogelijkheden anno 2012 uiterst divers en vooral betaalbaar zijn.”

Videoproducties zijn volgens Stooker en de Kwaasteniet een geschikte manier om je van de concurrentie te onderscheiden, juist in deze krappe tijden. Geen dure brochures maar een betaalbaar ‘online’ filmpje. “Veel mensen gebruiken YouTube bijvoorbeeld als zoekmachine. Het is dus belangrijk om ook daar zichtbaar te zijn.

Daarnaast heeft video een veel hogere attentiewaarde dan een foto of tekst. Op Facebook klikken mensen veel vaker op een filmpje dan op een foto.”

Breed inzetbaar Volgens Stooker realiseren mkb’ers zich te weinig wat de mogelijkheden van video zijn en wat de toepassing daarvan voor hen kan betekenen. “Een bedrijfspresentatie maken en die op internet zetten is

de bekendste optie, maar er is veel meer mogelijk. Zo hebben we ook een filmpje gemaakt voor een bedrijf dat op zoek was naar nieuw personeel. Middels het filmpje werd de functie, werkomgeving en bedrijfssfeer in beeld gebracht. Zelfs ik kreeg zin om er te gaan werken”, aldus de Kwaasteniet.

De kunst is om de juiste boodschap over te brengen. Met behulp van speciale technieken, veel scherpte/diepte verleggingen en filters geven wij elke film een eigen identiteit mee. Elke film is anders en moet passen bij het bedrijf waarvoor we hem produceren.”

De videowereld is constant onderhevig aan technologische ontwikkeling. Bij Scope gaan ze mee met deze innovatie en maken dan ook volop gebruik van digitale spiegelreflex fotocamera’s met Full HD opnamemogelijkheden. “Deze worden in de filmwereld al veel langer gebruikt vanwege de fantastische opnamekwaliteit.”

Instructiefilms in vijftig talen Naast de bedrijfsfilms, die voor elk bedrijf van toegevoegde waarde kunnen zijn, maakt Scope instructiefilms. “Dit is voor veel bedrijven onbekend terrein”, zegt Stooker, “terwijl er heel veel bedrijven zijn voor wie een instructiefilm een heel nuttig en zelfs kostenbesparend product kan zijn.

Zo werken wij momenteel aan een half uur durende film met veiligheidsinstructies.

Deze video zal aan alle nieuwe medewerkers worden getoond. Dit levert een enorme besparing op doordat de ‘live’ veiligheidsinstructie achterwege kan blijven.”

De instructiefilms zijn ook prima in te zetten voor externe doeleinden. “Wat dacht je van gebruikershandleidingen, die soms wel in vijftig talen gedrukt moeten worden? Vaak kun je in beeld geweldig uitleggen hoe je iets moet gebruiken of in elkaar moet zetten. Een bijkomend voordeel is dat je heel eenvoudig een wijziging door kan voeren als een product op bepaalde punten verandert. Je past een gedeelte van de instructiefilm aan en ververst vervolgens de ‘online’ link. De kosten voor het opnieuw drukken van honderden handleidingen blijven zo bespaart.Wat je

ook steeds vaker ziet zijn presentaties over het gebruik van computerprogramma’s of bepaalde onderdelen van webwinkels.

In plaats van een stap voor stap uitleg in woorden, krijgt de gebruiker een filmpje van een paar seconden te zien dat hem door het programma loodst.”

Een ‘herinnering’ nasturen De juiste sfeer weergeven zodat de gewenste boodschap overkomt, daar draait het om bij Scope Producties. Ook bij het vastleggen van evenementen en presentaties is dat de doelstelling. “Op het totale budget van een evenement is een filmregistratie een klein onderdeel, maar het heeft wel een hele hoge attentie waarde. Het is natuurlijk leuk om een blijvende herinnering te hebben aan een evenement, toch geldt ook hier dat er meer mogelijk is. Als je veel geld uitgeeft om je bedrijf te presenteren op een beurs bijvoorbeeld, dan wil je dat zo veel mogelijk mensen het resultaat zien. Ongetwijfeld kan niet iedereen die je uitnodigt aanwezig zijn. Met een filmpje van het evenement kun je ze naderhand toch laten zien wat je voor ogen had.” Ondernamen maakt hier al gretig gebruik van en Scope wordt als hofleverancier dan ook veelvuldig ingezet voor het filmen van netwerkbijeenkomsten en bedrijfspresentaties. Voor wie nog een stapje verder wil gaan maakt Scope commercials en virals.

“Het is niet voor elk bedrijf relevant, maar commercials en virals mogen niet in ons aanbod ontbreken.

Duur? Niet bij Scope Stooker hamert nog maar eens op het gunstige financiële plaatje. “Het grootste misverstand over bedrijfsfilms is dat ze duur zijn. Ik dacht zelf ook altijd dat ik minimaal een paar duizend euro kwijt zou zijn, maar dat is echt niet nodig. Voor € 500,- kunnen we, als de opdrachtgever aan een aantal voorwaarden voldoet, al een bedrijfsfilm maken.”

En dan?

Grote vraag die tot slot overblijft is wat je als ondernemer met de film doet, als hij uiteindelijk af is. Het ligt voor de hand om dan gebruik te maken van de expertise die Extremedia, de grote zus van Scope Producties, in huis heeft. “Een bedrijfsfilm zorgt ervoor dat je website meer opvalt, maar we hebben ook een klant van wie de nieuwsbrief volledig uit video bestaat in plaats van uitgeschreven tekst. Ook zijn de films een goed middel om je social media kanalen een extra dimensie te geven. En ooit gedacht aan een videomailing, waarbij je de film in een strak vormgegeven kartonnen verpakking voorzien van een schermpje per post verstuurt? Ook hier zijn veel meer mogelijkheden dan je in eerste instantie zou denken. Het is dan ook niet voor niets dat wij graag bij u op de koffie komen om, geheel vrijblijvend, met u mee te denken over hoe u video kunt inzetten voor uw onderneming.”

Interesse? Bel met 0348 - 42 00 30 of kijk voor voorbeeldenvan het werk van Scope naar de filmpjes achter de QR-code hiernaast of op www.youtube.com/scopeproducties Locatie Montfoort Vlasakker 3 3417 XT Montfoort

Locatie Amsterdam Asterweg 20 L-1 1013 HN Amsterdam

T 0348 - 42 00 30 E info@scopeproducties.nl I www.scopeproducties.nl WOERDEN INTOBUSINESS 53

IntoBusinessWoerdS80_wk21.qxd:standaard.qxd

22-05-2012 14:17 - advertentie -

Pagina 1

Volg ons op

@volvohooftman

•Ruime zes-persoonsvilla in Zuid-Afrika •Beschikbaar voor particuliere verhuur •Gelegen midden in een ongerept natuurreservaat •toeristische omgeving (o.a. Krugerpark) •Voorzien van alle luxe, waaronder privé zwembad •Ultieme privacy op 12.000 M2 eigen grond Meer informatie op onze website, of bel: 06-46616764

www.blaaskans.nl

COLUMN IVO KORTE

Bij De Sluis gaat het meestal over ‘werken naar vermogen’. Nu het kabinet gevallen is en de stemmingen over de nieuwe Wet Werken naar Vermogen zijn uit- of afgesteld, is het lastig iets te zeggen over hoe het op dit beleidsterrein verder gaat. Een goede reden om in deze column een heel ander onderwerp aan te snijden.

In dit themanummer over Sport en Ondernemen wil ik het met u hebben over ‘Sporten naar Vermogen’. Velen spreken over de sportzomer die voor ons ligt. Drie grote evenementen: EKvoetbal, Tour de France en Olympische spelen. Dat er daarna ook nog Paralympics volgen wordt meestal niet in dat rijtje genoemd. Paralympics zijn de Olympische spelen voor “andersvaliden”, zoals ik Jacques Rogge (de voorzitter van het IOC) pas hoorde zeggen; geen invaliden, maar anders-validen.

Werken naar vermogen; sporten naar vermogen.

Voor mijn gevoel werd in vorige Olympische zomers, waarin ook altijd de Paralympics worden gehouden, meer zendtijd besteed in talkshows aan de vraag óf er zendtijd moet worden besteed aan sport voor anders-validen, dan dat er sport van de Paralympics op de TV te zien was. Hoe zit dit?

Is sport voor anders-validen minder interessant omdat de feitelijke prestaties minder zijn? Als dat zo is zou er ook nauwelijks tijd worden besteed aan sportprestaties van vrouwen. Immers, die prestaties zijn in de meeste gevallen ook iets langzamer, iets minder ver of iets minder hoog dan bij de mannen. Bij vrouwen accepteren we kennelijk dat, zolang ze zich maar naar hun beste vermogen inspannen, hun prestatie niet in de buurt komt van die van mannen, en toch zien we ook hun sport uitgebreid op de TV. Waarom zien we dan zo weinig van anders-valide sporters die zich naar hun beste vermogen inzetten? Is het misschien omdat we denken dat we het zelf beter kunnen, “want zo is er geen kunst aan”?

Ik ben gaan praten met een paar medewerkers van De Sluis, anders-validen, die actief aan wedstrijdsport doen. Een judoka en een zwemster die op hoog internationaal niveau presteren, en een zwemster die op nationaal niveau goede wedstrijden zwemt. Ze spreken met passie over hun sport waar ze vele uren training in steken. Zou ik van deze judoka, met een forse lichamelijke beperking, kunnen winnen?

Als we allebei staande zouden beginnen maak ik misschien nog een kans, maar als ik op m’n knieën moet beginnen zoals bij zijn klasse gebruikelijk is, heeft hij me waarschijnlijk binnen enkele seconden in de houdgreep. En ik kon vroeger aardig hard zwemmen maar ik doe het tegenwoordig veel te weinig en dus zullen de zwemsters, ondanks hun beperking, mij ver achter zich houden.

Dus op de Paralympics zie ik mensen die op de top van hun vermogen presteren, en ze leveren daarbij prestaties die de meeste Nederlanders, met of zonder beperkingen, niet zouden kunnen leveren. Ik zie geen reden om niet óók de Paralympics te gaan volgen zoals we ook de andere grote sportevenementen deze zomer zullen volgen.

TEKST IVO KORTE IVO KORTE IS DIRECTEUR VAN DE SLUIS GROEP, HET LEER-WERKBEDRIJF VOOR WOERDEN EN OMGEVING DAT MENSEN MET EEN AFSTAND TOT DE ARBEIDSMARKT EEN TRAJECT BIEDT NAAR ZO REGULIER MOGELIJK WERK. FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/ MICHEL TER WOLBEEK

Bij De Sluis gaan we in ieder geval met speciale aandacht de verrichtingen van Esther Vergeer volgen.

Deze Woerdense topatlete heeft toegezegd na de Paralympics bij De Sluis op bezoek te komen, en we hopen dat ze ons dan haar nieuwe medaille zal kunnen tonen. Veel succes Esther!

Ik wens u een mooie sportzomer met 4 top-evenementen.

Ivo Korte

REAGEREN? IKORTE@SLUISGROEP.NL WOERDEN INTOBUSINESS 55

- advertentie -

• Reparatie • Onderhoud • Aircoservice • Banden • Schadeherstel • Glasservice • In-/verkoop auto’s

Speciaal voor de OnderhOud rijder! zonder zorgen scherpe prijzen UITLIJNEN • BALANCEREN • MONTEREN

zakelijke

ALLES ONDER 1 DAK!

www.pelsbanden.nl

0348 - 46 04 65

WWW.AUTOBEDRIJFPELS.NL Bierbrouwersweg 2 | 3449 HW Woerden

Mr N.J.M. Derks Mr. A.M.e. Derks ADvocAteN eN ADviseurs

oNDerNeMiNGsrecHt ArBeiDsrecHt coNtrActeN iNcAsso HuurrecHt persoNeN- eN FAMiLierecHt strAFrecHt

Auping Kiruna:

Scandinavisch slapen in een ventilerende boxspring

Auping Kiruna:

Het Auping principe van AVS (Actieve Ventilatie en Support) is ook doorgevoerd in de stijlvolle Kiruna. Deze uiterst comfortabele boxspring is namelijk opgebouwd op een goed ventilerende Auping AVS spiraalbodem. Met de Kiruna is Auping de eerste en enige fabrikant die het comfort van Scandinavisch slapen combineert met de frisheid van een ventilerende boxspring. Ervaar het verschil!

Scandinavisch slapen in een ventilerende boxspring

Het Auping principe van AVS (Actieve Ventilatie en Support) is ook doorgevoerd in de stijlvolle Kiruna. Deze uiterst comfortabele boxspring is namelijk opgebouwd op een goed ventilerende Auping AVS spiraalbodem. Met de Kiruna is Auping de eerste en enige fabrikant die het comfort van Scandinavisch slapen combineert met de frisheid van een ventilerende boxspring. Ervaar het verschil!

Auping Kiruna Unik

ouDeLANDseWeG 19 3443 AB WoerDeN teL 0348 415630 FAX 0348 422010 iNFo@DerksADvocAteN.NL WWW.DerksADvocAteN.NL

Auping Kiruna Unik DeLuxe

Auping Kiruna Sami

Auping Kiruna Sami DeLuxe

SLAAPKENNER FIDDER SLAAPKENNER FIDDER Jaap Bijzerweg 9, 3446 CR Woerden Auping Kiruna Unik DeLuxe9, 3446Auping Sami Auping Jaap Bijzerweg CR Kiruna Woerden Telefoon: 0348 41Kiruna 28Sami 61DeLuxe www.slaapkennerfidder.nl Telefoon: 0348 41 28 61 FIDDER SLAAPKENNER FIDDER www.slaapkennerfidder.nl Bijzerweg 9, 3446 CR Woerden OPENINGSTIJDEN SLAAPKENNER FIDDER F I D D E RJaap Telefoon: 0348 41 28 61 OPENINGSTIJDEN Jaap Bijzerweg 9, 3446 CR Woerden di. t/m do. van 9.30 tot 18.00 uur www.slaapkennerfidder.nl FIDDER e r v a a r h e t v e r s c h i l t/m do. van61 9.30 tot 18.00 uur Vr. (koopavond): tot 21.00 uur. Zat. tot 17.00 uur Telefoon:di.0348 41 28 OPENINGSTIJDEN e r v a a r h e t v e rdi. swww.slaapkennerfidder.nl c t/m h i l do. vanVr. 9.30 tot 18.00 uur (koopavond): tot 21.00 uur. Zat. tot 17.00 uur

Auping Kiruna Unik

FIDDER

ervaar het verschil

ervaar het verschil

Vr. (koopavond): tot 21.00 uur. Zat. tot 17.00 uur

OPENINGSTIJDEN di. t/m do. van 9.30 tot 18.00 uur Vr. (koopavond): tot 21.00 uur. Zat. tot 17.00 uur

OUDSHOORN & SCHOE Oudshoorn & Schoe heeft oog voor de onderneming én de ondernemer

‘Onderzoekend, kritisch en nauwkeurig’ Jaap Oudshoorn AA CB is de vijfde eigenaar van Oudshoorn & Schoe Accountants en Belastingadviseurs dat in 1933 van start ging als administratiekantoor. Door de jaren heen heeft het kantoor zich ontwikkeld tot een eigentijdse financiële dienstverlener met een innovatief karakter.

TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMAN FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

“We houden ons keurig aan de regels, maar we zijn wel inventief. Met 19 mensen op de loonlijst, waaronder vier fiscalisten, zes accountants, een aantal accountants in opleiding en administratieve medewerkers kunnen we in feite elke opdrachtgever van dienst zijn. Zo zijn ondernemers bij ons aan het juiste adres voor het samenstellen van een jaarrekening. De fiscus, de bank, de Kamer van Koophandel en de overheid willen nu eenmaal graag weten hoe een onderneming heeft gepresteerd. Wij zorgen voor een adequate cijfermatige voorstelling van zaken en kunnen aan de hand van de jaarrekening gerichte adviezen geven, ook op het gebied van managementinformatiesystemen, interne controle en de inrichting van de administratieve organisatie. Dat doen we trouwens ook regelmatig in de vorm van een ‘second opinion’, wanneer ondernemers hun stukken elders hebben laten opstellen en behoefte hebben aan een frisse kijk op bestaande zaken.”

Kernwaarden Oudshoorn & Schoe beschikt over een vergunning van de Autoriteit Financiële Markten, waarmee wettelijke controleactiviteiten bij middelgrote ondernemingen mogen worden uitgevoerd. “We doen dat we voor

‘We kijken ook naar de persoonlijke aspecten’

een tiental relaties waardoor we in de Top 200 van accountantskantoren in Nederland staan. Tien controles per jaar lijkt misschien weinig, maar wettelijke controle is een veeleisend proces dat zich niet beperkt tot het controleren van cijfers. Het gaat bijvoorbeeld ook om het checken van procedures die tot de cijfers leiden. Daarvoor moet je onderzoekend, kritisch en nauwkeurig zijn. In feite praat je over persoonlijke eigenschappen die gelukkig iedereen in dit bedrijf bezit. En daarnaast zijn we ook nog eens klantvriendelijk en klantgericht”, weet Oudshoorn de kernwaarden van zijn kantoor prima te benoemen.

Wat ‘zijn’ kantoor werkelijk onderscheidt, is GHBV, vindt Jaap Oudshoorn. “Dat staat voor Gezond Hollands Boeren Verstand. In de praktijk betekent dat allereerst goed luisteren naar de klant. Wat wil die nou eigenlijk precies? En dan is het een kwestie van logisch nadenken hoe wij onze expertise kunnen gebruiken om de klant te helpen het doel te bereiken.

Daarbij kijken we niet alleen naar de kille cijfers, maar ook naar de persoonlijke

aspecten. Hoe staat het met de eventuele opvolging? Wat gebeurt er bij verkoop van de onderneming? En wat als de ondernemer onverhoopt overlijdt? We houden niet alleen rekening met de gevolgen voor de onderneming, maar ook met de gevolgen voor de ondernemer en zijn of haar familie. Wij zijn een sparringpartner met toegevoegde waarde. Die maken we concreet in de relatie met onze klanten.

Binnen ons team hebben we daarom een open uitwisseling van relevante informatie zonder de vertrouwensrelatie met onze klanten uit het oog te verliezen. Wij zoeken intern en extern de verbinding, zowel zakelijk als persoonlijk.”

Oudshoorn & Schoe Accountants en Belastingadviseurs B.V. Pompmolenlaan 5 3447 GK Woerden T 0348 - 41 88 16 E info@oudshoornschoe.nl I www.oudshoornschoe.nl WOERDEN INTOBUSINESS 57

COLOFON Afnamemogelijkheden: Redactioneel 1 pagina 2 pagina’s

Thema september 2012:

ONDERWIJS & ONDERNEMEN

Kleine coverfoto + twee pagina’s Grote coverfoto + drie pagina’s Advertenties 1/4 pagina (formaat: 92 x 130mm)

Thema december 2012:

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN

1/2 pagina (formaat: 190 x 130 mm) 1 pagina (formaat: 210 x 297 mm) Spreadadvertentie (twee pagina’s, formaat 420 x 297mm) Interesse? Neem contact op via info@ondernamen.nl

Thema maart 2013:

HISTORISCH WOERDEN

WOERDEN INTOBUSINESS

INTOBUSINESS TITELS

UITGEVER: Danny Rietveld (06 - 19 00 66 43) HOOFDREDACTIE: Dennis Captein REDACTIE: Ghislaine Brongers,

ALPHEN INTOBUSINESS Alphen aan den Rijn,

Waldien Burger, Annebeth Bosman en Ton Hendrickx VORMGEVING: Sevenwords, Erik Straver & Martijn

Bodegraven, Woubrugge, Ter Aar, Langeraar,

Broere FOTOGRAFIE: Haarald Lakerveld, Aschwin Snel en Daniëlle Verweij REDACTIEASSISTENTIE: Linda

Nieuwkoop

Persoon BINNENDIENST: Anja Slootjes (anja@ondernamen.nl) SALES: Jorn Janmaat (06 - 13 28 28 29)

AMSTELLAND INTOBUSINESS Aalsmeer, Uithoorn,

ADMINISTRATIE: Monique Bakkum DRUK: Van Schaik Grafimedia VERSPREIDING: Mail Management

Amstelveen en omliggende kernen

International

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk,Voorhout, Sassenheim,

UITGEVERIJ: IntoBusiness Magazine BV ADRES: A. van Leeuwenhoekweg 36a5, 2408 AN Alphen aan den Rijn TELEFOON: 0348 - 56 74 59 TELEFAX: 0172 - 51 55 50 E-MAIL: info@ondernamen.nl INTERNETADRES: www.intobusiness.nu

Warmond, Lisse, Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang,

VERSPREIDINGSGEBIED:

Bennebroek, Katwijk, Rijnsburg en Valkenburg GOUDA INTOBUSINESS Gouda, Waddinxveen, Reeuwijk, Moordrecht, Gouderak HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen LEIDEN INTOBUSINESS Leiden, Leiderdorp,

Kamerik

Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond

Zegveld Harmelen

NOORDOOSTPOLDER & URK INTOBUSINESS Emmeloord, Urk, Marknesse, de Groendorpen, Lemmer, Blokzijl en Vollenhove

Woerden

WOERDEN INTOBUSINESS Woerden, Montfoort, Linschoten, Kamerik, Zegveld, Harmelen Linschoten

Montfoort

COPYRIGHT: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie. IntoBusiness Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

ZOETERMEER INTOBUSINESS Zoetermeer, Pijnacker en Berkel en Rodenrijs

LEES AL ONZE NIEUWSTE UITGAVEN NU OOK ONLINE VIA WWW.INTOBUSINESS.NU

WILT U OOK GRATIS HET MAGAZINE ONTVANGEN? NEEM DAN CONTACT MET ONS OP VIA INFO@ONDERNAMEN.NL OF BEL 0348 - 56 74 59 WOERDEN INTOBUSINESS 58

- advertentie -

Wij barsten van de ideeën.

DAAG ONS UIT! (scan bovenstaande QR-code met een QR-app op uw smartphone)

van schaik grafimedia bv Meer dan alleen papier.

populierenweg 47 • 3421 tx oudewater • t 0348 56 30 55 • info@vsgm.nl • www.vsgm.nl A5 adv_QRcode_web.indd 1

16-11-11 12:33

NIEUW:

Oostzee 20 l 3446 CH Woerden l Postbus 630 l 3440 AP Woerden l Tel. 0348 439639 l Fax. 0348 439 631 l fp@foodpartners.nl l www.foodpartners.nl

UW MAGAZIJN STAAT IN WOERDEN

MULTIFUNCTIONELE RUIMTE R TE HUU

Steinhagenseweg 2A te Woerden ■ 1.866 m² verdeeld over 4 bouwlagen ■ Gelegen aan doorgaande weg ■ Naast winkelcentrum aan het La Fontaineplein ■ Multifunctionele ruimte

R

UU TE KOOP/TE H

■ ■ ■ ■ ■

Voormalig complex Van De ruiJter SanitairgroothanDel

Jan Kriegestraat 3-5 & 6-10 te Woerden Dichtbij het centrum Showroompand: ■ 777 m² showroom + 380 m² hoge bedrijfshal ■ Zeer geschikt als autoshowroom met werkplaats ■ Overheaddeur ■ Entresolvloer Bedrijfspand: 2 geschakelde bedrijfshallen van 680 m² en 1.050 m² 2 Overheaddeuren In delen beschikbaar 270 m² kantoorruimte in het grootste pand Buitenterrein ca. 400 m²

■ ■ ■ ■ ■

0348 460 888 WWW.BOSDEKONING.NL

Bijzonder geschikt voor wijkgebonden voorzieningen Royale entree met lift Klimaatbeheersing 31 parkeerplaatsen op eigen terrein In delen beschikbaar vanaf ca. 460 m²