woerden_sept 2012 by INTO business

SEPTEMBER 2012

Zakenmagazine voor Woerden, Montfoort, Linschoten, Kamerik, Zegveld, Harmelen

OKW viert 60-jarig bestaan!

Priotec Technisch Aannemer BV

Transportbedrijf G. de Bruyn BV

Wij nemen afscheid van Woerden IntoBusiness...

Autotaalglas Utrecht

AFSCHEIDSINTERVIEW OUD-BURGEMEESTER HANS SCHMIDT

- advertentie -

Woerden - Lindenhof 5

Woerden - Wipmolenlaan 1

Woerden - Terschellingkade 6-8

kantoren

231 m²

€ 2.210/mnd

982 m² € 110.000/jaar

Woerden - Zaagmolenlaan 12

€ 1.350.000 k.k.

Woerden - Jaap Bijzerweg 19

87-213 m² Mts.doeleinden

€145

Woerden - Pelmolenlaan 5

Wij vinden wat u zoekt! Woerden - Haven 1

kantoren

231-1.078 m²

€ 80

405-1.240 m²

Woerden - Kuipersweg 31

€ 115

Woerden - Hoge rijndijk 8B

337-516 m²

€ 105

85 – 248 m²

€ in overleg

Woerden - Ampèreweg 2A

ZegveLd - de Florijn

215-508 m² (+buitenterrein) € 45.000/jr

43-146 m² koopsom vanaf € 55.000 v.o.n.

Woerden - Klompenmakersweg 5

Huurprijzen per m² per jaar, te vermeerderen met BTW tenzij anders vermeld.

bedrijfsruimten

585 m² (+70 m² kantoor) € 35.000/jaar

262 m²

Woerden - edisonweg 8

€ 995/mnd

Woerden - Trasmolenlaan 7

bedrijfsruimten

088 makelaar (088 6253522) www.ijsselstreekzakelijk.nl IJsselstein | Montfoort | Nieuwegein 47-178 m² (+360 m² bui.terr.) € in overleg

750 m² (+ 320 m² kantoor) € 780.000 k.k.

Betaalt u nu niet teveel?

887 m² + kantoor+kavel

€ 1.500.000 k.k

úw onafhankelijke telecom specialist

Uit onderzoek blijkt dat de ondernemer nauwelijks kijkt naar zijn of haar mobiele telefonie factuur. Hij of zij heeft vaak zoiets van: ”het zal wel kloppen”. Wel, in 80% van deze gevallen kan de factuur goedkoper. Stop met teveel betalen en doe de gratis analyse test bij DS ICT Wat wij van u nodig hebben zijn drie maanden historische facturen van de desbetreffende provider, meer niet! U ontvangt dan binnen 5 dagen een uitgebreid voorstel op maat.

DS ICT Business Center B.V.

DS ICT B.V.

Golf van Biskaje 4-a20 - 3446 CP Woerden Telefoon: 0348-748000 - Fax: 0348-748001 Mail: bc@dsict.nl - Internet: www.dsict.nl

Golf van Biskaje 4-a19 - 3446 CP Woerden Telefoon: 0348-550513 - Fax: 0348-554493 Mail: info@dsict.nl - Internet: www.dsict.nl

Vianen | Wijk bij Duurstede | Woerden

0% BIJTELLING GEEN WEGENBELASTING

De nieuwe AMPERA

AANTREKKELIJK ALTERNATIEF VOOR ONDERNEMERS. Nu een gratis laadpunt voor thuis én op het werk t.w.v. € 2.559,-.

Met de Ampera introduceerde Opel dit jaar een complete nieuwe auto met een elektrische radius van meer dan 500 kilometer en gunstige ﬁscale voordelen voor zowel privé rijders als zakelijke bestuurders. De Ampera is namelijk vrijgesteld van wegenbelasting en BPM, terwijl zakelijke Ampera rijders qua bijtelling in het 0% tarief vallen. Dankzij overheidssubsidies als de MIA-,KIA- en Vamil-regelingen is de Ampera daarnaast ook voor ondernemers een meer dan verantwoorde én aantrekkelijke investering, met een aanschafprijs die kan dalen tot € 24.801,-.

Brandstofverbruik en CO2-uitstoot volgens R (EU) Nr. 715/2007 (gewogen, gecombineerde informatie): liter/100 km: 1.2; kms/liter: 83.33; CO2 gr/km 27.

Er is een Opel Ampera vanaf € 45.500,- of lease vanaf € 679,- per maand. Prijs incl. BTW, excl. kosten rijklaar maken en verwijderingsbijdrage. Leaseprijs op basis van Full Operational Lease via Opel Leasing, 60 maanden/20.000 km per jaar excl. BTW. Het leasetarief is afgegeven met gebruikmaking van de MIA/Vamil subsidie 2012.

Sportief in zaken, zo

Power smash

Voor een sterke opstelling gaat u naar...

kent u ons

rech ts, vóór de baseline

Helling lichaam: extra krach t Woerden Pompmolenlaan 9, Woerden Postbus 533, 3440 AM Woerden T. +31 (0) 348 43 79 91 • F. +31 (0) 348 41 42 80 woerden@pkfwallast.nl www.pkfwallast.nl

VOORWOORD EN INHOUDSOPGAVE

Wat een ‘bitterbal-overleg’ al niet op kan leveren! “Bedrijf redt het niet zonder te innoveren”. Deze headline prijkte dinsdag 4 september op de voorpagina van De Financiële Telegraaf. Aanleiding voor dit treffende artikel was de continu durende machtsstrijd tussen Samsung en Apple. De mega-rechtszaken die over en weer vliegen tussen deze technologiereuzen zullen we in de toekomst steeds vaker zien. Bedrijven zullen elkaar harder bevechten omdat ze, om te overleven, steeds afhankelijker worden van hun innovaties. Deze headline pakte ons wel. Wij zijn continu bezig onze dienstverlening te evalueren en te verbeteren. We vragen de klanten ook steevast om kritische feedback. ‘Leuk dat u ons magazine mooi waardeert, maar wat mist u nu nog?’ is de meest gestelde vraag per jaar. Met collegauitgevers organiseren we zelfs heuse ‘Innovatievergaderingen’. Deze vinden overigens wel plaats tijdens de vrijdagmiddagborrel.

virtuele wereld op de smartphone of tablet. De directe vertaling van Augmented Reality is dan ook ‘toegevoegde realiteit’. Aangezien ons product veelal te vinden is op ‘wachttijd’ locaties zoals leestafels en vergaderzalen, is deze Augmented Value (toegevoegde waarde) voor onze klanten een directe meerwaarde. In bedrijfs-contrijen als die van Apple en Samsung zijn de bedragen werkelijk onwerkelijk. Samsung werd bijvoorbeeld veroordeeld tot 1 miljard dollar boete, en mede door de voortvloeiende schade werd het bedrijf in welgeteld twee dagen tijd circa 12 miljard dollar minder waard... Nu is het wel zo dat bedrijven van deze omvang hun schouders ophalen en overgaan tot de orde van de dag. Overigens gebruiken wij op kantoor een combinatie van Apple en Samsung. We gunnen beide partijen wat.... Hartelijke groet,

Tot concrete resultaten leidt ons bitterbal-overleg wel. Met de omschakeling naar Ondernamen Woerden zullen wij het komend kwartaal onze deelnemers (wij spreken niet van klanten) en onze lezers, u als Woerdens ondernemers, kennis laten maken met alles op het gebied van Augmented Reality, een nieuwe toepassing waarbij hun reclame-uitingen tot leven komen in de

Danny Rietveld & Jorn Janmaat Uitgevers Woerden IntoBusiness (vanaf december OnderNamen Woerden) Follow us on Twitter: @ondernamenwoerd

15 10

17 20 22

WOERDEN INTOBUSINESS 06

THEMA ONDERWIJS & ONDERNEMEN

27 33

INHOUDSOPGAVE ACTUALITEITEN

39 38 45 40 48

30 51 58 Op de voorpagina GROTE FOTO Ondernemerskring Woerden (OKW) KLEINE FOTO LINKSONDER Priotec Technisch Aannemer bv KLEINE FOTO MIDDEN Transportbedrijf G. De Bruyn bv KLEINE FOTO RECHTSONDER Autotaalglas Utrecht

Ondernemende actualiteiten

INTERVIEWS 10 15 17 20 27 30 33 38 39 40 45 46 51 53 56 58 60 63

OKW Restaurant Janzen Uit eten & Koken met... Hans Schmidt Slaapkenner Fidder Golfinterview Ino en Amé Derks Jos Scholman Bedrijven Autotaalglas Utrecht Priotect Technisch Aannemer bv A.L. van Veen Glasspecials All Office van Lint Uniglobe Smart Travel Transportbedrijf G. De Bruyn bv Ad Brak Catering Woerden By Vidar Van den Pol Elektrotechniek Grant Thornton Roba Metals Verzuimvitaal

COLUMNS 23 37 43 50 55

Ivo Korte Henk den Ouden Gerard van Dam Amé Derks Martin Kok

EN VERDER 24 48 62

Haringparty Woerden Het Kwartaal van Cuisine on tour Colofon WOERDEN INTOBUSINESS 07

ACTUEEL

Jan Snel Flexibel Bouwen gunt DEJO Schoonmaakorganisatie bv schoonmaakcontract

Paul Zweedijk, Makelaar en taxateur bij IJsselstreek Zakelijk, bewijst zijn deskundigheid Sinds juli 2012 beschikt Paul Zweedijk RMT als makelaar en bij IJsselstreek zakelijk in Woerden, over het ‘VastgoedCert’. Zweedijk: “In Vastgoedland mag iedereen zich makelaar noemen. Dit certificaat is in het leven geroepen sinds het vervallen van de wettelijke beëdigingsplicht, om professionaliteit en vakbekwaamheid te bewijzen.” Zijn euforie over het behalen van het certificaat is te begrijpen: “Een zware opleiding werd afgesloten met de taxatie van een woonhuis en bedrijfspand. Daarnaast is mijn marktkennis getest door tal van open vragen over de regio waarin ik werkzaam ben. Ik ben er trots op dat ik bijdraag aan de kwaliteit van de dienstverlening van IJsselstreek Zakelijk!”

WOERDEN INTOBUSINESS 08

Op de zojuist getekende overeenkomst werd meteen een toost uitgebracht. Per 1 september verzorgt DEJO Schoonmaakorganisatie het reguliere schoonmaakonderhoud en de glasbewassing voor Jan Snel op de Maasvlakte II in Rotterdam. Hier hebben zij ruim 1500 units geplaatst met kantoren, kantines, sanitair

ruimten en lockerruimten. In deze units zijn medewerkers gehuisvest van E.ON en Electrabel Nederland. Zij bouwen momenteel aan nieuwe energiecentrales. Deze flexibele units bieden ruimte aan circa 2000 medewerkers en beslaan 30.000 m2.

Hans van Groeningen Mannenmode opent eigentijdse winkel

Op 27 september opent Hans van Groeningen Mannenmode in het pittoreske Oudewater een eigentijdse winkel in ‘shoes & fashion’. Een nieuwe uitdaging met de focus op de eigentijdse modebeleving. Een onbekende is Hans van Groeningen niet, 15 jaar geleden had hij al een winkel in Oudewater. De huidige

vestiging in Woerden blijft bestaan en gaat als vanouds door met het leveren van kwaliteit en service. In die zin is de nieuwe vestiging aan de Korte Havenstraat weliswaar een nieuw eigentijds concept, maar worden er aan de belangrijke waarden als service en kwaliteit geen concessies gedaan.

Pencilpoint in een ruimer jasje! Het pand van de buren komt maar één keer te koop en daarom hoefde Pencilpoint niet lang na te denken om uit te breiden naar de naburige ruimte. Hierdoor is het reclamebureau na een grondige verbouwing in één klap twee keer zo groot geworden. ‘We zitten nu beter verdeeld in de ruimte’, aldus Gerard van Dam. ‘De internet activiteiten groeiden de laatste jaren zo hard dat de webdesigners nu een volledig eigen studio hebben. Wij verzorgen niet alleen het webdesign voor onze klanten maar ook heel betaalbare webshops, e-mailingen, e-nieuwsbrieven, hosting en domeinnaamregistratie. Daarnaast bieden wij de klanten de keuze uit een op maat gemaakte website of een zelf te onderhouden Content Management Systeem (CMS). Uiteraard verzorgen wij de ondersteuning met directe, korte lijnen tussen klant en medewerkers’. Ook de afdeling grafisch ontwerp is uitgebreid met een nieuwe ontwerpster. ‘We wilden al heel lang uitbreiden maar hadden

de ruimte niet. Nieuwe klanten weten ons steeds meer te vinden. Ons werk wordt gewaardeerd en kom je op steeds meer plaatsen tegen. Daarbij is niet alleen de snelheid en kwaliteit heel belangrijk, onze ontwerpen zijn in veel gevallen ook heel effectief gebleken, dat is waar het uiteindelijk om gaat.’ Pencilpoint is weer helemaal klaar voor de toekomst. ‘We hebben nu alles in huis om de klant een creatief en compleet communicatiepakket aan te bieden. Of het nu gaat om een advertentie, brochure of internetsite, voor elke opdracht hebben we een specialist en een passende ontwerper.’

Dochter HeijWaal officieel FSC-aannemer Uijtewaal Bouw, dochter van bouwbedrijf HeijWaal is sinds kort in het bezit van een FSC-keurmerk. Dit houdt in dat het bedrijf alleen nog maar met aantoonbaar FSC gekeurd hout werkt. Alle partijen in de productieketen waar Uijtewaal mee samenwerkt (zoals de houtleverancier en de timmerfabriek) zijn in het bezit van zo’n keurmerk. Hierdoor weet de klant altijd zeker dat het hout afkomstig is uit verantwoord beheerde bossen.

Roy Uijtewaal: “We streven ernaar om duurzame gebouwen te ontwikkelen en bouwen. Daarbij voelen we ons verantwoordelijk voor de omgeving en de samenleving waarin we die projecten uitvoeren. Het FSC-keurmerk past binnen die visie.” Frank van der Heijden: “Mooi meegenomen was dat we met het verkrijgen van dit certificaat ook meteen in aanmerking kwamen voor een zogenaamde ‘groenverklaring’ voor ons project Mediahaven

in Amsterdam. Het ministerie van Infrastructuur en Milieu verklaart daarmee dat het project voldoet aan de voorwaarden voor een groene financiering. Het FSCkeurmerk is dus meer dan alleen maar een keurmerksticker. Het biedt zowel milieuals bedrijfseconomischevoordelen.”

Ondernemers uit de regio bundelen krachten Onlangs heeft een nieuw samenwerkingsverband het levenslicht gezien. Drie ondernemers uit de regio Woerden bundelen hun krachten onder de naam ‘Het Groene Hart Bespaart’. De besparing richt zich vooral op de almaar stijgende energiekosten, waardoor deze voor veel huishoudens in de komende jaren niet of moeilijk op te brengen zullen zijn. Door middel van gericht advies willen de initiatiefnemers van ‘Het Groene Hart Bespaart’ inwoners van de regio met behulp van een logisch stappenplan ondersteunen bij het behouden of zelfs verhogen van de waarde van hun

woning, bedrijfs- of kantoorpand. Bovendien kunnen door kleine ingrepen grote stappen genomen worden in het netjes en aantrekkelijk houden van de buurt. De drie ondernemers Rike de Boer (van 1EPA, Woerden), Eric Jan Hagoort (van Readi Advies en Dienstverlening, Linschoten) en Diny Wijnmaalen (van Diny Wijnmaalen Consulting, Woerden) hebben op het gebied van duurzaamheid en energiebesparing een jarenlange ervaring en expertise opgebouwd en willen door middel van dit initiatief het Groene Hart stimuleren nog ‘groener’ te worden

en de leefomgeving voor de inwoners te verbeteren. Ondernemers uit de regio die iets kunnen bijdragen aan de doelstelling zijn van harte uitgenodigd om zich aan te sluiten. Samen bereik je meer dan alleen! Het Groene Hart Bespaart bereidt op dit moment een aantal ludieke acties voor om het grote publiek te bereiken. Vanzelfsprekend houden wij u hiervan op de hoogte. Voor contact: Diny Wijnmaalen diny@wijnmaalenconsulting.nl Tel. 06 - 233 472 30 WOERDEN INTOBUSINESS 09

ONDERNEMERSKRING WOERDEN

Bedrijfsbezoeken zoals in 1982 aan Marvelo in Zaandam

1952 - 2012

Van Industriële Club tot Ondernemerskring Industriële Club Woerden. Tot 1984 was dit de naam van de ondernemers uit Woerden en omgeving die hun krachten bundelden. De club werd opgericht in 1952 en had zich ten doel gesteld de onderlinge band tussen de bedrijven te stimuleren. Anno 2012 geldt de doelstelling nog steeds voor diezelfde club die als Ondernemerskring Woerden (OKW) door het leven gaat. TEKST EN FOTOGRAFIE DANIËLLE VERWEIJ

Tijden veranderen, organisaties ook. Bij de oprichting van de Industriële Club waren het de grote bedrijven die zich mochten aansluiten. Ruimte voor kleinere

bedrijven was er niet. “In 1975 werd ik voorzitter, als jonge vent hoor,’’ vertelt Arie van den Berg. Tot 1980 hanteerde hij de voorzittershamer. Zijn voorganger, J. Riemersma, was directeur van de Melkunie en verliet de club omdat hij werd

overgeplaatst. “We waren toen meer een eliteclubje, dat is nu gelukkig niet meer zo. We keken samen naar de moeilijkheden maar ook naar de mogelijkheden voor bedrijven. Een sterke club waren we en is het volgens mij nog steeds.’’ Door de jaren heen vergaderde de Industriële Club in locaties als Concordia, Café Victoria en de toenmalige Dubbele Sleutel

9 oktober 1953

16 januari 1959

15 januari 1960

WOERDEN INTOBUSINESS 10

KRANTENARTIKELEN: WOERDENSE COURANT, RHC (REGIONAAL HISTORISCH CENTRUM) RIJNSTREEK EN LOPIKERWAARD

Breugheliaans feest

Woerden 600 jaar stad Het legendarische Breugheliaanse feest op het Kerkplein in 1972 kan iedere Woerdenaar zich nog herinneren. Maar dat dit feest ter ere van het 600-jarig bestaan van de stad door de Industriële Club werd georganiseerd, is minder bekend. Vier ossen aan het spit, 900 liter wijn, 5000 liter bier en 5000 feestgangers in kostuums; het werd een legendarische ‘stadsreceptie’.

Oud-voorzitter Henk Moesbergen (1992-2002), OKW-voorzitter Cris Maliepaard (2002-heden) en de oud-voorzitters Arie van den Berg (1975-1980) en Philip Gevaert (1982-1986).

en de kantine van dakpannenfabriek Wodast. “We vergaderden één keer per twee maanden,’’ herinnert Philip Gevaert zich (voorzitter van 1982 tot 1986). “Maar ook brachten we veel bedrijfsbezoeken, niet alleen in Woerden maar ook aan bedrijven ver buiten de stadsgrenzen. Vooral om kennis te vergaren. Eén keer per jaar was het feest, een uitgaansdag met een diner.’’ De naamsverandering in 1984 was hoog nodig, vindt Gevaert. “De productieindustrie is in Woerden nooit echt groot geweest, de naam moest algemener. In die tijd is ook een groei ingezet waardoor de naam niet meer bij de bedrijven paste. Ook werden vanaf dat moment niet-industriële bedrijven toegelaten.’’ Het vademecum, een overzichtsboek met alle leden in boekvorm, heeft inmiddels

plaatsgemaakt voor een digitaal overzicht. De contributie van 15 gulden per jaar is in de tijd meegegroeid tot 400 euro. Vergaderingen met alle leden hebben plaatsgemaakt voor lunchbijeenkomsten en borrels, hoewel de algemene ledenvergadering uiteraard nog is gebleven. Het ledenaantal is flink toegenomen; bij de oprichting telde de lijst vijftien namen. Begin jaren tachtig waren dat er zo’n veertig. Nu ligt dit cijfer op de 200. “Die groei is van groot belang geweest,’’ zegt Henk Moesbergen. Hij was van 1992

18 januari 1963

3 december 1965

tot 2002 voorzitter. “Een bredere vertegenwoordiging werd in deze tijd één van de speerpunten van het bestuur.’’ Onder zijn bewind kwam er een professionele secretaris en groeide het aantal leden naar 120. De oud-voorzitters hebben de groei van de bedrijvigheid in Woerden meegemaakt. De ontwikkeling van bedrijventerreinen als Middelland, Honthorst en Barwoutswaarder waren mijlpalen. “Maar ook pijnpunten zoals de bereikbaarheid bleven op de agenda staan,’’ zegt Henk Moesbergen. “Mijn speech bij het aantreden had dezelfde boodschap als bij mijn aftreden; werk aan de bereikbaarheid van Woerden. Dat blijft een issue.’’ Huidig voorzitter Cris Maliepaard onderstreept deze visie. “Uiteraard is dat voor ons ook nog steeds een pijn- en speerpunt.’’

10 juni 1972 WOERDEN INTOBUSINESS 11

ONDERNEMERSKRING WOERDEN OKW richt vizier op de toekomst

Woerden is dé ideale ondernemersstad De continuïteit van een onderneming is de levensader van heden en toekomst. Ondernemerskring Woerden is zich daar al zestig jaar van bewust. Met het huidige bestuur blikken we ter gelegenheid van dit jubileum tien jaar vooruit. TEKST DANIËLLE VERWEIJ l FOTOGRAFIE DANIËLLE VERWEIJ EN HARALD LAKERVELD

Cris Maliepaard (voorzitter), Ruud Patoir (secretaris), Sebo Havinga (penningmeester), Albert de Goey (bestuurslid) en Monique van Breukelen (bestuursassistent) zijn geen van allen helderziend, maar een visie hebben ze wel. “Over tien jaar zullen er steeds meer ondernemers zijn die kortstondig een bedrijf hebben en deze na een periode weer verkopen,’’ is de overtuiging van Havinga. “En de sociale media zal zeker een vlucht nemen, dat staat nog maar in de kinderschoenen nu.’’ Ruud Patoir knikt instemmend. “Maar daarin zit ook onze kracht, als OKW. Het ontmoeten van elkaar, gewoon in het echt, wordt ook steeds belangrijker. Er blijft behoefte aan en OKW biedt hiervoor een platform. De lunches en andere bijeenkomsten worden in feite steeds belangrijker. Ondanks of juist misschien wel dankzij de sociale media.’’ Voorzitter Maliepaard: “We kunnen inderdaad veel digitaal. Vroeger belde je elkaar, nu stuur je een mailtje. Daarin zit al meer afstand hoewel het natuurlijk wel heel praktisch en tijdbesparend is. Ideaal voor ondernemers. Maar een relatie is uniek en daarvoor moet je elkaar toch in de ogen kunnen kijken zo nu en dan.’’ Patoir: “We zien ook een duidelijke toename in de opkomst bij onze bijeenkomsten. Er is veel behoefte aan contact tussen ondernemers.’’ Een trend die volgens alle bestuursleden alleen nog maar zal doorzetten. WOERDEN INTOBUSINESS 12

Havinga: “Je ziet ook duidelijk dat er meer samenwerking is ontstaan tussen de ondernemers onderling. Contacten ontstaan niet alleen bij OKW-bijeenkomsten, ze worden ook waardevoller om samen daadwerkelijk zaken te doen.’’ Albert de Goey merkt een toename in openheid. “Er wordt veel informatie uitgewisseld. Er is veel bereidheid om te delen. Geen concrete hulpvragen maar wel oprechte interesse in elkaars ondernemingen.’’ Inmiddels is OKW ook te vinden op Twitter en Facebook. Bestuursassistent Monique van Breukelen: “Een prima manier om de leden op de hoogte te houden hoewel de gewone nieuwsbrieven en de informatie op de site ook belangrijke informatiebronnen zijn. Voor onze leden maar zeker ook voor belangstellende leden-in-spé.’’ Samenleving Woerden is als samenleving hecht en ook de bedrijvigheid pikt een graantje mee van de mentaliteit die dit met zich meebrengt. De Goey: “Woerden is natuurlijk een groot dorp waarin de kracht van elkaar kennen een grote rol speelt. De samenleving en het bedrijfsleven zijn sterk, we steunen elkaar. Binnen OKW is het door de jaren heen laagdrempeliger geworden, maar aan kwaliteit hebben we niet ingeleverd. Het gaat om wat voor inhoud je toevoegt.’’ Maliepaard vindt de BIZ (Bedrijveninvesteringszones, red.) daarvan een goed

voorbeeld. “Ik heb daar versteld van gestaan, hoe snel ondernemers elkaar leren kennen en samen aan de slag gaan. Wat een eendracht.’’ Van Breukelen: “Veel ondernemers hebben het traject naar de BIZ-verkiezingen ook zo ervaren, ze hebben veel nuttige contacten opgedaan.’’ De rol van de OKW zal binnen de verschillende BIZ-bedrijventerreinen vooral overkoepelend zijn. Patoir: “En daarnaast zullen we een bemiddelende rol hebben. Vanuit OKW overzien we bovendien meer zodat we verschillende BIZ-besturen weer aan elkaar kunnen koppelen.’’ De Goey: “Wat je in de ene BIZ leert, kun je bij de andere ook weer toepassen.’’ Groter Maliepaard denkt dat de OKW de komende tien jaar verder zal groeien in ledenaantal én in gebied. “Er zal zeker een gemeentelijke herindeling komen. Ons werkgebied zal daardoor dus uitbreiden.’’ En dat biedt nog meer kansen, denkt Havinga. “Nu is er al regionaal overleg en treden we met verschillende ondernemersorganisaties naar buiten. Wanneer OKW groeit, biedt dit nog meer kansen en daadkracht. Niet alleen richting de overheid maar ook richting marktpartijen.’’ Van Breukelen: “Jezelf profileren als grote groep ondernemers wordt steeds belangrijker. Als je als collectief op de stoep staat bij gemeente of provincie, dan wordt er zeker geluisterd.’’ Secretaris Patoir is van mening dat de overheid het bedrijfsleven ook nodig heeft. “De terugtrekkende overheid heeft als gevolg dat de last op de schouders van het bedrijfsleven alleen maar zwaarder zal worden.’’ De Goey: “Vergeet niet de rol van bedrijven bij culturele en sportieve evenementen. Er zouden veel activiteiten niet meer mogelijk zijn zonder de steun van bedrijven. Vanuit de overheid moet dus ook veel worden gedaan om het ondernemersklimaat optimaal te maken.’’

Na de crisis Met het vizier op de toekomst gericht kunnen we hopelijk ook de crisis als ‘voltooid verleden tijd’ beschouwen. Wat betekent dit voor OKW over tien jaar? Havinga: “Dat we onze USP moeten benutten. De ligging van Woerden is natuurlijk ideaal.’’ Maliepaard: “Maar daar hebben we de gemeente dus wel bij nodig. Kijk bijvoorbeeld naar de infrastructuur.’’ De Goey is het hiermee roerend eens. “We hebben nu minder economisch verkeer dus ook minder verkeersbewegingen. We kunnen nu onze kop in het zand steken en zeggen dat het zo goed gaat, op de open afritten. Maar eenmaal weer in de lift zal er hier weer file ontstaan. En dan wordt Woerden toch weer minder aanlokkelijk voor bedrijven.’’ Maliepaard, groot voorvechter van de randwegen rondom Woerden: “Dat probeer ik de dames en heren politici ook uit te leggen. Ja, het gaat nu goed met de files. Maar als de economie weer aantrekt, houd ik mijn hart vast. De gemeenteraad wil nog wel eens op de rem trappen en dat is zo spijtig.’’ Patoir: “Door nu geen actie te ondernemen maak je kapitale blunders waar je over tien jaar spijt van hebt.’’

Heeft u interesse in het OKW lidmaatschap? Neem contact op met ons secretariaat op info@okwwoerden.nl WOERDEN INTOBUSINESS 13

- advertentie -

Donkere Gaard 28 3421 AT Oudewater T 0348 - 56 16 07 F 0348 - 56 11 64 info@arcoarchitecten.nl www.arcoarchitecten.n l

INGENIEURS-

ARCHITECTENBUREAU

Advertentie Arco Juni 2012.indd 1

21-05-12 11:55

Grafisch en webdesign Mr N.J.M. Derks Mr. A.M.e. Derks ADvocAteN eN ADviseurs

internetsites | e-mailingen | e-banners advertenties | huisstijlen | brochures www.pencilpoint.nl/portfolio

oNDerNeMiNGsrecHt ArBeiDsrecHt coNtrActeN iNcAsso HuurrecHt persoNeN- eN FAMiLierecHt strAFrecHt

ouDeLANDseWeG 19 3443 AB WoerDeN teL 0348 415630 FAX 0348 422010 iNFo@DerksADvocAteN.NL WWW.DerksADvocAteN.NL

www.pencilpoint.nl Touwslagersweg 12-a1 Woerden 0348 - 48 17 49

RESTAURANT JANZEN Restaurant JanZen: culinair rustpunt in toegankelijke sfeer

‘Passie en overtuiging’ In 2007 werd de aandacht van restaurateurs Paul en Brenda Meijers getrokken door een markant pand aan de Rietveld, aan de noordkant van de Rijn tussen Nieuwerbrug en Woerden. “We hadden direct het gevoel dat we daar iets moois van konden maken en we hadden ook meteen een formule in ons hoofd. We wilden een comfortabele huiselijke sfeer creëren waarin onze gasten ontspannen konden genieten van een smaakvolle maaltijd.” Het succes spreekt voor zich. In november viert Restaurant JanZen het eerste lustrum. TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMAN l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

Het restaurant ademt natuurlijke stijlvolle warmte, die zelfs aan de buitenzijde voelbaar is. “Het begint bij het oprijden van de parkeerplaats, waarbij je direct ons unieke terras voor de deur ziet. Dan moeten onze gasten zich al thuis voelen. Wanneer ze dat bij binnenkomst uit zichzelf aangeven, is dat voor ons het mooiste compliment.” Om de gewenste ambiance te scheppen, is het pand zoveel mogelijk hersteld in de originele luister, waarbij authentieke details weer zichtbaar zijn gemaakt. “En we hebben extra geïnvesteerd in akoestische plafonds, zodat de gasten zelfs in een vol restaurant maximale privacy aan hun eigen tafel hebben.” Tegenwicht De toegankelijke menukaart bevat prachtige gerechten die uitsluitend met verse producten worden bereid. Daarop

zijn opvallende keuzes te zien, waaronder kreeftensoep, polderhoen, kalfszwezerik, osso bucco, eendenborst en een tulband van biologische zomergroenten. “Daarnaast bieden we onze gasten de mogelijkheid om zelf voor € 34,50 een drie- en voor € 39,50 een viergangen vlees-, vis of vegetarisch diner samen te stellen.” Wat de keuze ook wordt, de gasten zijn verzekerd van aandachtige bereiding en een persoonlijk woord bij het uitserveren. “Dat is misschien wel ons voornaamste kenmerk, de persoonlijke benadering. Tegenwoordig gaat het snel, sneller, snelst. We smsen en we whatsappen er maar op los. Het lijkt wel of we geen tijd meer hebben om echt met elkaar te praten. Hier bieden we een tegenwicht. We creëren de ruimte om tijd voor elkaar te hebben, om een speciaal moment samen intens te beleven.”

Thema-avonden Met ingang van vrijdag 21 september start Restaurant JanZen met thema-avonden met wisselende thema’s. De eerste keer staat Spanje centraal. Vanaf oktober worden de thema-avonden elke eerste en derde vrijdag van de maand gehouden. Meer informatie is te vinden op de website.

Plezier Niet alleen particulieren, ook het bedrijfsleven weet de weg naar JanZen goed te vinden. “Voor de zakelijke markt hebben we onder meer twee ‘herenkamers’ waar kleinere gezelschappen zich kunnen terugtrekken voor presentaties, vergaderingen en workshops. Beide kamers beschikken over alle benodigde faciliteiten, waaronder een beamer, scherm, geluidsinstallatie en WiFi. De kamers zijn natuurlijk ook beschikbaar voor nietzakelijke groepen die in besloten kring willen lunchen of dineren. Maar of de gasten nu in het restaurant of in een herenkamer eten; het belangrijkste voor ons is om aan te voelen waar zij behoefte aan hebben, hoe zij benaderd willen worden. Op de één of andere manier lukt dat ons van nature. Waarschijnlijk omdat we met passie en overtuiging doen wat we doen. We hebben plezier in ons vak. Voor ons biedt elke dag nieuwe kansen om onze gasten met een tevreden gevoel naar huis te laten gaan.”

Restaurant JanZen Rietveld 130 3443 XE Woerden T 0348 - 68 80 01 E info@restaurantjanzen.nl I www.restaurantjanzen.nl WOERDEN INTOBUSINESS 15

- advertentie -

M.A. Reinaldaweg 2d 3446 CB Woerden Tel: 0348- 48 40 15

www.heijwaal.nl

Nu officieël FSC-aannemer

De Markies verrast en verwent, creatief en smaakvol. Lunch of diner, bij ons wordt aan iedere gast en ieder gerecht uitgebreid aandacht besteed. Genieten van de sfeervolle omgeving met smaakvolle gerechten en mooie wijnen.

Valk Boumanlaan 61 | 3446 GG Woerden | T 0348 - 43 13 99 | www.restaurantdemarkies.nl

Hèt nieuwe bouwen advWIB1.indd 1

24-08-12 10:53

Al uw reizen in vertrouwde handen, zakelijk en privé

U bent van harte welkom bij UNIGLOBE Smart Travel: • Zakenreizen: 0348 - 43 02 93 • • Groeps- en Incentive reizen: 0348 - 43 34 64 • • Vakantiereizen: 0348 - 43 34 12 •

Uniglobe Smart Travel, Leidsestraatweg 70, 3443 BX Woerden

info@uniglobesmarttravel.nl www.uniglobesmarttravel.nl

Havenstraat 24 | 3441 BJ Woerden | 0348 707519 info@studiocampo.nl | www.studiocampo.nl

UIT ETEN & KOKEN MET ...

Kokkerellen in de keuken met chef-kok Bart Rijkelijkhuizen.

Oud-burgemeester Hans Schmidt bij De Markies

‘Blijf gewoon nuchter ondernemen’ Daar zitten we dan, met z’n drieën aan de mooi gedekte tafel in de patio van Restaurant De Markies. Een nazomers zonnetje, uitzicht op de tuin, sfeervolle ambiance en prettig gezelschap voelen als de leukste dag van de vakantie. ,,Een prosecco met Campari alsjeblieft,’’ zegt oud-burgemeester Hans Schmidt. Wij sluiten ons aan bij deze keuze voor het aperitief, zijn lievelingsdrankje. ,,Cheers, op het leven!’’ TEKST EN FOTOGRAFIE DANIËLLE VERWEIJ

“Zeg maar Hans hoor,’’ zei de oud-burgervader tegen mij toen hij zich ruim zes jaar geleden voor het eerst aan mij voorstelde. “Oh ja, dat weet ik nog, dat zei je tegen mij ook,’’ zegt uitgever Jorn Janmaat lachend.

Dat maakt het makkelijk, tutoyeren hoort bij Hans, net als zijn vriendschappelijke omgang met inwoners, collega’s en zakelijke contacten. “Het is dus gewoon Hans, Jorn en Daan,’’ grapt de hoofdrolspeler.

Het mag dan niet veel weg hebben van werk, maar inhoudelijk hebben we wel wat te bespreken. We besluiten een SWOTanalyse los te laten op de stad Woerden, met een nadruk op de bedrijvigheid. WOERDEN INTOBUSINESS 17

‘Men kent elkaar en weet elkaar te vinden’

Stap 1: Strength. “Men kent elkaar en weet elkaar te vinden, dat is de kracht van Woerdense ondernemers. Ik ben eens gaan golfen met een groep ondernemers waarvan één nieuw wilde gaan bouwen. Aan het eind van de fairs had hij alles rond,’’ zet Schmidt. “De gunfactor dus,’’ verduidelijkt Jorn. “Ja, een heel hoge gunfactor,’’ zegt Hans. “Het zwakke van het systeem is direct dat de gemeente hier veel beter aan mee zou moeten doen. Overheden hebben natuurlijk te maken met de aanbestedingswet, maar hou het alsjeblieft in Woerden. Dat maakt je als stad sterker.’’ Als voorbeeld noemt hij een brand bij het Minkema College. “Dan staan de lokale ondernemers direct klaar om de noodsituatie het hoofd te bieden. En ik vind dat je dan reguliere opdrachten ook aan deze bedrijven moet geven. We staan er voor elkaar bij nood dus dan moet je elkaar ook een mooie klus gunnen en niet een bedrijf uit Franeker bellen omdat ‘ie goedkoper is. Je zou dus als gemeente eens goed moeten kijken naar hoe je de binnen de norm van de aanbestedingsregels veel meer naar je kracht binnen je gemeenschap kijken.’’ Ook de OKW noemt Hans als een sterkte factor binnen de gemeenschap. “Een WOERDEN INTOBUSINESS 18

club die een enorme groei doormaakt en het goed voor elkaar heeft. Die lunches bijvoorbeeld, daar moet eigenlijk iedere ondernemer van de partij zijn. Dat geldt ook voor de gemeente, als directeur van één van de grote bedrijven, namelijk de gemeente. De zakelijke denktank is daar ook een voorbeeld van. Dit zijn betrokken Woerdenaren met hart voor de stad die hun expertise graag inzetten maar bijvoorbeeld nooit wethouder willen worden. Wel zijn ze bereid mee te denken over vraagstukken. En dat is een bijzondere groep, veel waardevoller dan adviesbureaus die onderzoeken uitvoeren maar moeten nadenken waar Woerden ligt. Ik ben de denktank-leden veel dank verschuldigd en had, als ik burgemeester was gebleven, deze groep graag uitgebreid. Wellicht zelfs in sociëteitachtige vorm, om het laagdrempelig te houden.’’ Gastvrouw Els Rijkelijkhuizen serveert ondertussen ons voorgerecht. “Een vriendelijke knipoog naar je nieuwe woonplaats,’’ zegt ze vriendelijk. “Volgens mij heb ik dit in Maastricht nog niet gegeten hoor,’’ zegt Hans, wijzend op het gerecht. Gerookte zalm met mosterdmayonaise en zure zult. “Dat laatste is natuurlijk Lim-

burgs,’’ verduidelijkt de gastvrouw. We snijden niet alleen ons voorgerecht aan maar ook punt 2, weakness. “De zwakte zit ook voor een deel in de betrokkenheid vanuit de gemeente. Sommige ambtenaren zijn goed in hun werk maar komen niet verder dan het stadhuis en het station. Daar zit een versobering en verschraling in. Dat zie je ook bij VRU, Veiligheidsregio Utrecht. Dat is nu een groot geheel geworden. Enerzijds een goede ontwikkeling maar ook een gevaar. Want vroeger hadden we onze eigen hoogwerker, nu is ‘ie van de hele regio. Dat soort elementaire dingen haal je eruit.’’ Terug naar het diner, voordat we aan stap 3, opportunities, toe zijn. Nu Hans toch even veel vrije tijd heeft, ziet hij het wel zitten om in de keuken de assisteren bij Bart Rijkelijkhuizen. “Wat een prachtige grote ruimte,’’ zegt hij verrast. “Hier komen dus al die lekkere gerechten vandaan.’’ Onder toeziend oog van de chef hanteert de gast zelf de messen en de gardes. Even poseren voor de foto voordat we de keuken weer verruilen voor onze tafel. En daar komt het hoofdgerecht met ingrediënten die Hans net zelf heeft staan kokkerellen.

... HANS SCHMIDT “Ik heb mij laten inspireren door het Limburgse, Bourgondische land,’’ verduidelijkt Bart Rijkelijkhuizen. “We serveren dus ‘Livar’ oftewel Limburgs varken met gebakken bloedworst en saus van Limburgs bier en appel.’’ De chef heeft zijn best gedaan, we genieten van het heerlijke gerecht. Bijna is het lastig om terug te keren naar de SWOTanalyse. Maar als de bordjes leeg zijn, gaan we toch echt terug naar de ‘kansen’. “Ik denk dat de kansen van Woerden liggen in de kleinschaligheid zoals we die nu hebben. Daar komen veel goede dingen uit voort,’’ vervolgt Hans. “Toen ik in Woerden kwam, was er nog geen visie opgesteld. Nu inmiddels wel, Visie 2022, dan bestaat de stad 650 jaar. En daarmee hebben we een doorkijkje in handen, een eikpunt. Heel globaal, niet te strak, maar wel om in de gaten te kunnen houden welke kant we opgaan met elkaar.’’ Uit gesprekken die Hans voerde met tal van ondernemers en inwoners blijkt dat de kleinschaligheid als kracht voor gezien. “We kennen elkaar, er zijn duidelijke sociale structuren, dat is onze kracht. En dat moet zo blijven. We moeten niet te veel groeien. Dus geen grootschalige woningbouw maar ongeveer zo groot blijven als nu. Dan behouden we onze identiteit.’’ Met genoegdoening van alle lekkernijen gaan we door naar het laatste vraagstuk, threats, de bedreigingen. “We moeten waken voor grootschaligheid en bureaucratisering, het gevaar dat mensen zich niet meer in het lokale herkennen. Ter illustratie; we hebben eens met hulpdiensten bekertjes water uitgedeeld op de A12 toen het daar in zinderende hitte helemaal vast stond. Dat deden we uit eigen beweging al om 8 uur terwijl vanuit VRU pas om 11 uur een officieel verzoek kwam. Hou het dus alsjeblieft kleinschalig waar het kan.’’ Voor ondernemend Woerden geldt dat in deze tijd voorzichtigheid geboden is. “Waak voor te optimistisch ondernemen, dingen gevaarlijk financieren. Blijf gewoon nuchter ondernemen en dat kunnen wij als geen ander hier. Als ik toch een vingertje moet wijzen, dan zou dat het zijn. Niet te gekke sprongen maken en hou het overzicht goed in de gaten.’’ Om het voor de lezer compleet te maken, is Henk Rijkelijkhuizen na het dessert

Aan tafel met oud-burgemeester Hans Schmidt, fotograaf/journalist Daniëlle Verweij en uitgever Jorn Janmaat.

best bereid even een foto te maken van ons lunch-onderonsje. Met de dessertwijn in de hand uiteraard, een toast hoort erbij. Als ook deze glazen leeg zijn, wordt het tijd om op te stappen. Hoe aanlokkelijk het ook is om hier nog te blijven zitten. We bedanken het team van De Markies

voor hun inzet en complimenteren ze voor de heerlijke lunch. En we wensen Hans een mooi, Bourgondisch nieuw leven in het zuiden. “En jullie ook veel succes hè,’’ roept hij ons toe. “Blijf creatief ondernemen zoals jullie nu doen, dan komen jullie er wel.’’

‘Livar’ - Limburgs Varken Varken met gebakken bloedworst en saus van Limburgs bier en appel Benodigdheden: - Varkensfilet - Bloedworst plakken (± 1 cm dik) - Kalfs fond (½ liter) - Elstar appel (2 stuks) - Rietsuiker (75 gram) - Sjalot (2 stuks) - knoflook(1 teentje ) - tijm - rozemarijn - Donker bier (Limburgs ) (½ flesje) - Peper & zout Zout en peper de varkensfilet, braad deze rondom aan en laat deze rustig verder garen in een oven op lage temperatuur (65 graden). Fruit in een pan wat gesnipperde sjalot, klein beetje knoflook, tijm en rozemarijn aan, voeg daarna wat rietsuiker toen en laat dit een beetje karameliseren. Blus dit geheel af met het bier en laat dit voor een deel inkoken. Voeg de kalfsfond toe en laat het verder inkoken tot de gewenste dikte. Zeef de sjalot, knoflook en tijm uit de saus. Snijd de appel in kleine blokjes en voeg dit aan de saus toe. Bak de bloedworst lekker krokant , snijd de varkensfilet in plakjes en maak de borden op om te serveren en garneer af met de saus. Serveer hier een zachte puree bij met gestoofde kool of hete bliksem of een ander lekker stamppotje naar keuze.

WOERDEN INTOBUSINESS 19

SLAAPKENNER FIDDER

Slaapkenner Fidder viert 40-jarig jubileum met mooie acties

‘Het draait allemaal om vertrouwen’ Slaapkenner Fidder staat sinds 1972 bekend als beddenspeciaalzaak, waar klanten altijd terecht kunnen voor een gedegen slaapadvies en kwaliteitsrijke producten. In 1972 stond de eerste winkel in de Voorstraat in Woerden; in 2000 werd verhuisd naar bedrijventerrein Wulverhorst. Om het 40-jarig jubileum een extra feestelijk tintje te geven, heeft directeur Freek Fidder een aantal mooie acties in petto, waaronder kortingen tot 40 procent op showroommodellen en bedtextiel, maar ook een tweede Auping-matras voor de halve prijs. Fidder pakt uit. TEKST TEKSTBUIS | ROB BUISMAN l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

“We doen dat deels om onze bestaande klanten te belonen, maar ook om nieuwe klanten binnen onze muren te krijgen. We willen laten zien dat we het vertrouwen van consumenten waard zijn, verklaart Freek Fidder. Dat vertrouwen wordt onder meer gewonnen door een uiterst persoonlijk advies. “We houden altijd een intakeWOERDEN INTOBUSINESS 20

gesprek waarin allerlei zaken aan de orde komen. We vragen bijvoorbeeld of iemand lichamelijke klachten heeft, of iemand het warm of koud heeft in bed, of er sprake is van allergieën en nog een aantal andere dingen. En natuurlijk is het beschikbare budget ook van belang. Zo ontstaat een eerste beeld dat we afzetten tegen de informatie die de klanten zelf - bijvoorbeeld via internet - al hebben gevonden.”

Het vervolg is behoorlijk praktisch. Fidder, glimlachend: “Dan gaan we liggen. We laten onze klanten de bedden daadwerkelijk uitproberen. Je kunt in theorie nog zoveel weten, maar de ervaring, de beleving van het daadwerkelijk liggen, geeft toch echt de doorslag.” Wanneer de keuze gemaakt is, wordt de bestelling bij de leverancier geplaatst. “De levertijd is afhankelijk van het gekozen

model en de betreffende leverancier. Dat kan variëren van één tot acht weken. Wat de levertijd ook is, die communiceren we helder met de klant. Wanneer de bestelling bij ons binnenkomt, maken we een afspraak voor de levering en monteren we het bed ter plekke.” Duurzame relatie Fidder adviseert zorgvuldig. “We zullen nooit een bepaald product pushen. Wat we wel doen is het inventariseren van wensen en het aandragen van oplossingen. Ook dat heeft met vertrouwen te maken. De kwaliteit van ons advies en de kwaliteit van onze dienstverlening zijn voor ons essentieel. We zijn ons heel erg bewust van het belang van een duurzame relatie met onze klanten. Dat is een belangrijke factor in het succes van de afgelopen 40 jaar. We hebben een groot percentage vaste klanten dat bijdraagt aan mond-tot-mondreclame en we adverteren in lokale en regionale media. Maar het gegeven dat klanten bij ons terugkomen, zegt ons nog het meest.” “Aan de andere kant zijn we zelfbewust genoeg om te weten dat we het ook echt goed doen, dat we ons onderscheiden. Een mooi voorbeeld is dat we bij het wisselen van een bed en/of matras de oude spullen meenemen. Wanneer iets nog bruikbaar is, brengen we het naar Kringloop Woerden zodat andere mensen met een smalle beurs er misschien nog iets aan hebben.” De dienstverlening beperkt zich zeker

niet tot deze bijzondere service. “Bij ons vind je alles voor de slaapkamer, behalve vloerbedekking en gordijnen. We kennen daarvoor wel een aantal adressen waar we graag naar doorverwijzen. Naast bedden en matrassen hebben we zelf kledingkasten en bedmeubilair, maar ook kussens, dekbedden, bedtextiel, (bad)kamerjassen en badkamertextiel in ons assortiment. Door alles goed op elkaar af te stemmen, creëer je een volledige slaapkamerbeleving.” Ontwikkeling Lekker slapen is te vergelijken met wetenschap, meent Fidder. “Onze branche is voortdurend in ontwikkeling. Zo verwacht ik dat duurzaamheid de komende jaren steeds belangrijker wordt. Met name op het gebied van materialen en dan vooral met betrekking tot vochtregulatie en ventilatie. In de voorbije 40

jaar is ‘slapen’ overigens ook aardig in beweging geweest. In 1972 had je matras A, B en C in standaardmaten. Meer smaken waren er niet. Nu is de keuze vrijwel eindeloos. De uitdaging voor ons is om op de hoogte te blijven. In feite is dat noodzakelijk. Anders kunnen we niet het juiste advies geven en ook niet het juiste product aanbieden. Ook hier draait het er allemaal om dat we het vertrouwen van onze klanten winnen en behouden. Dus investeren we in kennis en expertise. In het belang van onze klanten. Zij moeten ervaren dat wij hun vertrouwen waard zijn.” Slaapkenner Fidder Jaap Bijzerweg 9 3446 CR Woerden T 0348 - 41 28 61 E info@slaapkennerfidder.nl I www.slaapkennerfidder.nl

Uitgebreid assortiment In een moderne showroom van 1200 vierkante meter presenteert Slaapkenner Fidder een overzichtelijk assortiment boxsprings, lattenbodems, spiraalbodems, matrassen, bedden, ledikanten, kinderbedden en dekbedovertrekken uit het hogere segment. Slaapkenner Fidder biedt de topmerken Auping, Tempur, Swissflex, Fylds, Nilson, NOX, Førss, Optisleep, Norma en Life Time aan om een perfecte opvolging te geven aan het slaapadvies. Bedtextielmerken als Vandyck, Bella Donna, Mirabello en Christian Fischbacher maken het bed helemaal af.

WOERDEN INTOBUSINESS 21

DE ARBEIDSMAKELAAR De Arbeidsmakelaar helpt ondernemers ook bij ziekteverzuim en ontslag

‘Werkgevers gooien geld weg’ Ans Klein, oprichter en eigenaar van De Arbeidsmakelaar, is expert op het gebied van personeel en organisatie. “Wij weten wat er op de arbeidsmarkt speelt en hoe de wetgeving in elkaar zit, welke procedures je moet volgen en wat de subsidiemogelijkheden zijn. Wij ondersteunen en adviseren niet alleen, maar bieden ook oplossingen op maat betreffende alle P&O zaken. Bij ondersteuning neemt de Arbeidsmakelaar het beheer van P&O zaken volledig, gedeeltelijk of tijdelijk voor haar rekening. Op hoofdlijnen betreft het hier de activiteiten Werving & Selectie, Personeel & Arbeid, Loopbaanbegeleiding, Verzuimmanagement en Conflict-& Ontslagzaken. Daarnaast ondersteunen we bedrijven bij verzuim en ontslag. Wat ons sterk maakt, is dat wij vanuit onze klanten redeneren. Zij hebben behoefte aan concrete oplossingen. Wij zorgen daarvoor.” TEKST TEKSTBUIS | ROB BUISMAN l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

Eind juni organiseerde De Arbeidsmakelaar in Alphen aan den Rijn de interactieve kennissessie ‘Ziekteverzuim en Ontslag’ voor bedrijven. Gastsprekers waren UWV-accountmanager/arbeidsdeskundige Hester ten Hoope en arbeidsrechtspecialist mr. Dick Feddes van TeekensKarstens (advocaten en notarissen). “Werkgevers gooien geld weg”, aldus Ans Klein. “Door constructief met ziekteverzuim om te gaan, kunnen ze geld verdienen. Met name in de eerste acht weken van het ziekteverzuim valt veel winst te behalen. Het gaat allemaal om persoonlijk contact. Zonder de privacy aan te tasten, kun je als werkgever heel goed achterhalen of de oorzaak van de ziekmelding een medische achtergrond heeft of arbeidsgerelateerd is. Waar de arbodienst vooral reactief het verloop van het ziekteverzuim controleert, ben je er als werkgever juist bij gebaat dat de medewerker zo snel mogelijk weer aan de slag gaat. Een goed gesprek van mens tot mens doet soms wonderen.” UWV-formulieren Hester ten Hoope ging tijdens de bijeenkomst in op de gevolgen van de Wet verbetering Poortwachter. Zij benadrukte het belang van adequaat optreden van werkgevers bij ziektemelding. “De werkgever moet na zes weken een probleemanalyse en advies hebben opgesteld. Na acht weken moet een plan van aanpak voor re-integratie gereed zijn. Bij langWOERDEN INTOBUSINESS 22

Hester ten Hoope en Ans Klein (r). durig ziekteverzuim moet de werkgever een re-integratieverslag presenteren dat door het UWV wordt getoetst.” Daarmee onderstreepte zij de stringente noodzaak tot verslaglegging en verantwoording door de werkgever. De UWV-accountmanager had ook een goede tip: “Gebruik bij voorkeur UWV-formulieren. Die kun je downloaden via UWV.nl. Dan weet je zeker dat je niets vergeet.” Ontslag bij ziekte mr. Dick Feddes hield vanuit zijn achtergrond een betoog over de juridische aspecten van een ontslagprocedure. Daar-

bij kwamen onder andere de controlevoorschriften en controlebevoegdheid bij ziekteverzuim naar voren, en ook het ontslag bij ziekte via UWV of de kantonrechter. “Het is in bepaalde gevallen wel degelijk mogelijk om een zieke werknemer te ontslaan. Dat kan op meer manieren dan met behulp van een beëindigingsovereenkomst met wederzijds goedvinden.” Ans Klein was na afloop zeer tevreden over de bijeenkomst. “Door werkgevers bij elkaar te brengen, leren ze van elkaars ervaringen. Ze realiseren zich samen dat ziekteverzuim en ontslag zaken zijn die een krachtige aanpak vereisen. Het delen van kennis is essentieel voor het bedrijfsleven. De Arbeidsmakelaar helpt daar graag bij.”

De Arbeidsmakelaar T (0182) 820 216 E info@arbeidsmakelaar.com I www.arbeidsmakelaar.com

COLUMN IVO KORTE Ik hoor ondernemers nog al eens zeggen dat wat jongeren op school leren maar matig aansluit bij wat ze daarna nodig hebben in hun werk. Ik heb ooit eens over een onderzoek gelezen waaruit bleek dat je een jaar na het beĂŤindigen van je studie alweer 75% bent vergeten van alles wat je ooit leerde, en dat je van de overige 25 % slechts 5% nodig hebt voor de feitelijke uitoefening van je werk.

Of die cijfers nu precies kloppen weet ik niet, maar het dwingt in ieder geval tot nadenken. Leren we scholieren en studenten de juiste dingen aan? En wat is de houdbaarheid van wat we ze aanleren. Allereerst: Ik denk dat het in deze discussie vaak gaat over specifieke vakvaardigheden. Bijvoorbeeld of de scholier al getraind is in de nieuwste inzichten van de techniek. Maar als ik zie waarom starters op de arbeidsmarkt vaak nog niet goed meekomen, dan gaat het veel vaker over algemene werknemersvaardigheden dan over specifieke vakvaardigheden. Bijvoorbeeld: heeft iemand de juiste werkinstelling? Kan hij goed functioneren in een team? Kan zij de verantwoordelijkheid en zelfstandigheid aan die bij haar taak hoort? Wil hij zich blijven ontwikkelen?

Vakvaardigheden en werknemersvaardigheden

Als we jongeren op school alleen de vakvaardigheden zouden willen aanleren die ze later echt nodig hebben, dan moeten we al heel vroeg weten wat voor werk een leerling later precies gaat doen. Ă&#x2030;n we moeten die benodigde leerstof dan in bijna individueel maatwerk kunnen aanbieden; immers, ieder bedrijf stelt weer andere eisen aan kennis en vaardigheden op een specifieke werkplek. Volgens mij is het onwenselijk dat jongeren al op jonge leeftijd een definitieve beroepskeuze maken en is het praktisch onuitvoerbaar om individueel maatwerk-onderwijs aan te bieden. Dus ja, onderwijsinstellingen en werkgevers moeten samen zorgen voor een goede aansluiting tussen school en werk, maar nee, die jonge schoolverlaters zullen nooit alle vakvaardigheden beheersen die nodig zijn voor hun eerste baan. Ze zullen werkend verder moeten leren; on-the-job dus.

TEKST IVO KORTE IVO KORTE IS DIRECTEUR VAN DE SLUIS GROEP, HET LEER-WERKBEDRIJF VOOR WOERDEN EN OMGEVING DAT MENSEN MET EEN AFSTAND TOT DE ARBEIDSMARKT EEN TRAJECT BIEDT NAAR ZO REGULIER MOGELIJK WERK. FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/ MICHEL TER WOLBEEK

Ik denk dat er in het onderwijs veel meer aandacht zou moeten worden besteed aan het ontwikkelen van die algemene werknemersvaardigheden. Dat is de basis waarmee iemand een goede plek bij een werkgever kan verwerven. Het zijn cruciale vaardigheden en ze moeten al vroeg aangeleerd worden. Bij De Sluis zien we veel mensen die niet (meer) mee kunnen komen op de reguliere arbeidsmarkt. Het gaat maar zelden om een gebrek aan vakvaardigheden. Het betreft in verre weg de meeste gevallen het ontbreken van een aantal werknemersvaardigheden die de afstand tot de arbeidsmarkt bepalen. Dus is mijn pleidooi: we moeten het onderwijs meer dan nu richten op de werknemersvaardigheden. De werkgevers moeten zich, tijdens en na het onderwijs, veel meer richten op de vakvaardigheden van hun (toekomstige) werknemers. Ik wens u veel vaardig personeel. Ivo Korte REAGEREN? MAIL NAAR IKORTE@SLUISGROEP.NL WOERDEN INTOBUSINESS 23

HARINGPARTY Oud-Burgemeester Schmidt roept jaarlijks initiatief uit tot traditie

“Haringparty Woerden smaakt naar meer...”

Dinsdag 12 juni 2012. Ondernemend en bestuurlijk Woerden maakt zich op voor dé echte Woerdense Haringparty. Traditiegetrouw georganiseerd door IntoBusiness en Grant Thornton. Zoals men gewend is vond de happening plaats op de prachtige locatie: Kasteel Woerden. TEKST DANNY RIETVELD l FOTOGRAFIE DANIËLLE VERWEIJ

Dat traditiegetrouwe, dat nam scheidend burgemeester Hans Schmidt ook waar. Zonder overleg en zonder pardon bombardeerde hij de jaarlijkse haringparty tot een traditie. “En u als organisator weet wat dat vanaf nu dan ook inhoudt, u verplicht zichzelf tot het jaarlijks organiseren van dit event.” Organisatoren Ernst van Waveren (Grant Thornton) en Jorn Janmaat (IntoBusiness) beloofden dit lachend en

zelfverzekerd ten overstaan van de ruim 200 aanwezigen. Na de officiële opening door de ereburger van onze stad brak, ook traditiegetrouw, het zonnetje door en konden de toegestroomde relaties zich tegoed doen aan de overheerlijke haring en andere lekkernijen. Want ook voor de niet-haring liefhebber was goed gezorgd. “Uiteraard,

Burgemeester Schmidt ontving zowel de eerste IntoBusiness... WOERDEN INTOBUSINESS 24

...als de eerste haring.

we houden met iedereen rekening”, aldus Van Waveren. “Kasteel Woerden heeft zich ook dit jaar weer bewezen als ideale samenwerkingspartner. Deze locatie is ideaal voor onze doelgroep, en dat is de créme de lá créme van Woerden.” Voor meer foto’s en een compleet film-verslag kunt u kijken op de website: www.haringpartywoerden.nl.

Ino Derks en Jos Verheul.

Peter Bol en Denny van Drogenbroek.

RenĂŠ Dijkstra en Ron Pisa.

De opkomst was massaal en de zaal zat dan ook bomvol.

Hans Schmidt trekt het winnende visitekaartje.

Robert voor de Poorte, Marcel Pronk en Wouter Hogenbirk.

Sebo Havinga en Cretien Wiegmans.

Sophie Boer, Anton Gevaert en Thorgerd van Veldhuyzen.

AmĂŠ Derks, Sharon Lakerveld en Nienke Sprengers.

Adriaan Noorenburg, Ronald de Jong en Gert-Jan Stok, Kasteel Woerden. WOERDEN INTOBUSINESS 25

* 18 Holes Golfbaan * Par-3 Baan * Business Club * Golf Academy * Restaurant Veldzijde * Feesten en partijen Broodje van de maand!

ARJAN TON: “Golfen op Golfpark Wilnis is heerlijk; de aanleg van prachtige nieuwe holes en fairways zijn een verrijking van deze course. En persoonlijk vind ik het ook heerlijk om vanaf de diverse banen te genieten van eigen werk, de uitbreiding van het prachtige clubhuis met haar sfeervolle terras en zeer gastvrije mensen”.

Broodje Dobbe Kroket slechts €4,95!

Wilt u op de hoogte worden gehouden van ons laatste nieuws? Volg ons dan ook via twitter: @golfparkwilnis www.golfparkwilnis.nl 0297-281143

GOLFINTERVIEW INO EN AMÉ DERKS

Ino en Amé Derks vieren in 2012 30-jarig bestaan van advocatenkantoor

“Elke dag kan anders zijn, successen moet je vieren!” WOERDEN INTOBUSINESS 27

Dit kwartaal spelen we een rondje met een bijzondere combinatie: vader Ino en dochter Amé Derks. De uitnodiging aan het goedlachse advocaten-duo is hartelijk ontvangen: “We hebben er veel zin in!” Ino Derks (54) viert dit jaar zijn 30-jarig jubileum in Woerden als advocaat, is inmiddels alweer 27 jaar getrouwd met Elwin, die ook op het Woerdense advocatenkantoor werkzaam is, en heeft naast dochter Amé nog een dochter: Maren (20). “Zij studeert momenteel pedagogische wetenschappen in Bologna.”Lachend voegt hij eraan toe: “Het wordt dus geen ‘gezinsbedrijf’.” Naast zijn vak is Ino fervent wijnliefhebber en kan hij enorm genieten van de combinatie wijn en spijs. “Citytrips trekken mij ook. Op dit moment prijkt Bologna bovenaan mijn lijstje, en die kan in oktober weggestreept worden.” TEKST MONIEK SPRUIT l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

Naast Ino staat Amé (24), wiens eerste termijn van drie jaar als advocaat-stagiaire bijna is afgerond. “Eind dit jaar zal ik mijn stageverklaring krijgen. Het is slechts een formaliteit, ik ben dan ook niet echt gespannen.” Amé is momenteel vrijgezel en leest veel. “Uiteraard ook vakliteratuur maar ik kan me ook helemaal vastbijten in een goede roman.” Hiernaast vindt Amé het heerlijk om gezellig uit eten te gaan. Lachend: “Of thuis koken voor anderen. Met een geweldig kokende moeder en een wijnliefhebber als vader val ik dan ook met mijn neus in de boter.” Wat is jullie handicap? Zowel in het golf als in het HOLE 1 ondernemen? VRAAG 1 Amé: “Dit is de eerste keer dat ik op de golfbaan sta. Ik ben dan ook zeer benieuwd hoe ik het er vanaf ga brengen.” Ino: “Ik heb ook geen GVB en dus geen handicap. In het verleden heb ik wel een aantal trainingen gevolgd maar helaas door een gebrek aan tijd ben ik er niet mee doorgegaan. Wel heb ik de wens het weer eens op te pakken, mits het past in de agenda.” Amé: “Tijd is de meest belemmerende factor in deze. En daarnaast: ik wil op mijn leeftijd nog heel veel dingen doen, dus dan moet je keuzes maken. Die van mij is nog niet op golf gevallen.” Het is dan ook even wennen bij de afslag op de Par 3-baan van Golfpark Wilnis. Ino slaat de bal zo’n 100 meter de baan in midden op de fairway, Amé daarentegen heeft wat meer moeite en bereikt circa 20 meter. Quasi nonchalant zet ze haar hand tegen haar voorhoofd om de bal na te kijken. “Zien jullie ‘em nog?” De toon is gezet. Ino: “In het dagelijks leven is mijn perfectionisme mijn handicap. Soms wil je iets te snel heel goed doen. Dat achtervolgt me al 30 jaar. WOERDEN INTOBUSINESS 28

Amé: “Ik herken veel van dat perfectionisme, dat heb ik ook van Ino. Ik ben enorm kritisch op mezelf.” Ino: “Klopt, ik zie dat aan Amé. Ze is enorm fanatiek en heeft een groot rechtvaardigheidsgevoel. Soms drijft ze in haar eigen perfectionisme iets te ver door. Aan de andere kant: het onderstreept haar wil om te slagen.” De weergoden zijn ons deze dag niet goed gezind. Halverwege de eerste hole bereikt een stortbui zijn hoogtepunt en wordt besloten te verplaatsen naar de driving range (oefenruimte op de golfbaan, red.). Ino: “Dan wordt het een trainings-interview!” Hoe zijn jullie gekomen tot waar jullie nu staan? HOLE 2 Amé: “Als advocaat is VRAAG 2 de route qua opleiding uitgestippeld. Via de universiteit behaal je je master, en daarna kun je aan de slag als advocaat-stagiair. Dat duurt drie jaar, mits

je dat haalt. In oktober ben ik drie jaar in dienst en zal de uitreiking van de stageverklaring plaatsvinden.” Ino: “Wat mij heeft gebracht tot waar ik nu sta is de ervaring die je opdoet. Door te leren van iedere zaak en kritisch te zijn op jezelf blijf je elke dag leren. En als je het leuk vindt wat je doet, dan vliegen de jaren voorbij.” Amé: “Wat Ino zegt, daar geloof ik in. Uiteraard ben ik nog jong maar ik zie dat als voordeel. Ik neem al die ervaringen nu al mee.” Ino: “Daarnaast is onze familiaire band een voordeel. Omdat je van elkaar houdt wordt kritiek te allen tijde op elkaar geaccepteerd. Je hebt een hechte band dus we kunnen alles tegen elkaar zeggen.” Hoe ver willen jullie nog komen? Afslag, en zowel de HOLE 3 zakelijke als golf ambities? VRAAG 3 Om en om slaan Amé en Ino de ballen de driving range over en

zichtbaar krijgen ze de smaak te pakken. “De volgende bal wil ik in het netje krijgen”, aldus een enthousiaste Amé. Al snel volgt de reactie van vader Ino: “Daar zetten we een wijntje tegenover, wie ‘em het eerst erin krijgt.” Terwijl Amé haar eerste kansen onbenut laat wendt Ino zich naar de redacteur. “Onze ambitie is en blijft gezien ons vak toch de continue verbetering in kwaliteit. Het kan altijd beter, dat moet een streven zijn. Qua leeftijd heb ik nog geen keuzes gemaakt. Dit is een vak dat je tot hoge leeftijd kan uitoefenen. Het is ook momenteel geen droom van Amé om het over te nemen, dat zal er op den duur toch wel van komen.” Van harte gefeliciteerd met jullie 30-jarige jubileum. HOLE 4 Vertel eens iets over de VRAAG 4 historie. Amé: “Tsja, ik ben er momenteel pas drie jaar bij betrokken. Ik ga dus wel weer even oefenen, deze vraag is meer voor Ino geschikt.” Ino: “Vanaf dag één zitten we al aan de Oudelandseweg. In de afgelopen 30 jaar is de naamgeving van ons kantoor wel een paar keer veranderd. In 1982 begon het namelijk met Osse en de Werdt. Daar ben ik begonnen. Later werd dit alleen Osse, en uiteindelijk Osse en Derks. Sinds 1994 is het officieel Derks Advocaten & Adviseurs. Tijdens mijn carrieré gaven meerdere mensen in mijn omgeving aan dat ik het zelf moest gaan doen. Ik ben blij dat ik dat gedaan heb en ben in Woerden helemaal op mijn plek, altijd ook geweest. Dat komt ook door alle maatschappelijke activiteiten die ik doe in het Woerdense, en de vele bestuursfuncties. Ik voel me hier thuis.”

Wat was jullie hoogtepunt in de afgelopen 30 jaar? HOLE 5 Amé: “Elke keer als we VRAAG 5 saucijzenbroodjes eten! Successen worden namelijk bij ons gevierd met deze heerlijke broodjes. Daarmee realiseren wij ons ook iedere keer dat elke dag anders kan zijn, het kan zo omslaan. Genieten en successen vieren is in onze ogen daarom belangrijk.” Ino: “Mijn hoogtepunt is absoluut dat Amé voor de advocatuur koos en de dag dat zij in dienst kwam. Verder klinkt het wat cliché maar is de waardering van cliënten altijd weer fijn. Ik ben ook zeer verheugd dat we al vele jaren terugkerende klanten hebben. Tot aan 30 jaar geleden!” Toeval of niet maar uitgerekend bij deze vraag slaat Ino als eerste de bal in het net en wint daarmee het flesje wijn. “Hoogtepunt van de dag!” Hoe zien jullie de toekomst van jullie kantoor? Van HOLE 6 jullie ‘business’? VRAAG 6 Ino: “Als kantoor hebben wij nooit de ambitie gehad de grootste te zijn. Toch sluit ik niet uit dat er in de toekomst nog een advocaat bij kan komen. Daardoor zouden we wellicht eens als gezin op vakantie kunnen gaan, dat is een persoonlijke ambitie, haha!” Amé: “Mijn ambitie op korte termijn is uiteraard de stageverklaring. Dat zal slechts een formaliteit zijn en ik maak me daar geen zorgen over. Verder wil ik me blijven focussen en specialiseren op het familie- en strafrecht, terwijl Ino zich bezig houdt met het ondernemingsrecht.” Met een knipoog: “Hij is meer van de contracten.”

Ino: “Wat Amé daar zegt over focus en specialisatie is belangrijk. Onze dienstverlening ontwikkelt zich met de dag in de huidige globalisering. Je moet continu gefocust zijn.” Hoe heeft jullie branche zich ontwikkeld de HOLE 7 afgelopen 30 jaar? VRAAG 7 Ino: “Ons vak heeft vaak een stoffig imago voor de buitenwereld. Ten onrechte denk ik. De advocatuur gaat juist mee met de tijd en is allerminst saai of statig. Als ik kijk naar de afgelopen 30 jaar is onze dienstverlening enorm veranderd.” Amé: “Men is ook veel assertiever geworden. De cliënten komen met veel meer kennis binnen.” Ino: “En dat komt uiteraard allemaal door de hedendaagse ontwikkeling zoals het internet. Dat geeft niets: als kantoor zorgen wij ervoor dat we beste kwaliteit kunnen blijven bieden.” Wat is de meest belangrijke eigenschap welke volgens HOLE 8 jullie een advocaat moet VRAAG 8 bezitten? Ino: “Ik kan bij Amé genieten van haar rechtvaardigheidsgevoel, dat is enorm groot en onmisbaar voor een goede advocaat. Verder behoort een advocaat integer te zijn en een echt ‘mensenmens’. Je komt immers vaak voor zeer spannende en betrokken belangen te staan.” Amé: “Allerbelangrijkste is dat je als advocaat de belangen van de cliënt voorop laat staan.” Hebben jullie nog een verrassende uitsmijter voor ons? HOLE 9 Een laatste uitspraak, of iets VRAAG 9 dat jullie bezig houdt? Amé: “Ja, deze vraag hebben we voorbereid en we hebben wel iets leuks. Ondanks dat we ons GVB nooit hebben behaald, hebben we namelijk wel onze eigen golfbal.” Terwijl Amé lachend in haar tas duikt op zoek naar de bal vervolgt Ino: “Wist je dat een advocaat voor 1989 geen reclame mocht maken. Kan je je niet meer voorstellen toch?” Lachend ,,Ik heb hem!” Triomfantelijk poseren Ino en Amé voor de foto. “Leuk hé, er staat nog steeds Derks Advocaten en Adviseurs op.” WOERDEN INTOBUSINESS 29

JOS SCHOLMAN

Jos Scholman uit Nieuwegein wint unieke aanbesteding in provincie Utrecht

“Bedrijven kunnen bij ons hun eigen rotonde creëren” Jos Scholman Bedrijven uit Nieuwegein heeft onlangs via een aanbesteding een mooie opdracht gegund gekregen van de provincie Utrecht. De aankomende jaren verzorgt het bedrijf het onderhoud van alle rotondes op provinciale wegen. Uniek aan deze klus is dat het bedrijf naast het onderhoud de ruimte op de rotondes mag exploiteren. Op iedere rotonde worden twee stijlvolle borden geplaatst met reclame of een bedrijfslogo. Misschien wel dat van u? TEKST LINDA VAN ‘T LAND l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL EN PR

Wie maait eigenlijk het gras in de bermen langs snelwegen? Wie repareert wegen en parkeerterreinen? En wie renoveert sportparken en sportvelden? Allerlei onderhoud waar we allemaal vrijwel dagelijks mee te maken hebben, maar zelden bij stil staan. Het bedrijf Jos Scholman uit Nieuwegein wel. Het is voor de tweehonderd vaste medewerkers die dagelijks vanaf de WOERDEN INTOBUSINESS 30

Structuurbaan met eigen materieel op pad gaan aan de orde van de dag. “Van Den Haag tot aan Apeldoorn en van Breda tot aan Lelystad verzorgen wij van alles op het gebied van infrastructuur en groen”, vertelt bedrijfsleider Roy Binneveld. “En als het zo uitkomt, werken we ook nog verder van huis. Zo heeft Jos in het verleden golfbanen aangelegd in Duitsland en

vervangen wij op dit moment de beschoeiing langs de Elfstedenroute in Friesland.” Aanbesteding Onlangs is er een interessante klus bijgekomen. “De provincie Utrecht heeft ons naar aanleiding van een aanbesteding een mooi project gegund en dat betekent dat wij de aankomende vier jaar het

onderhoud van alle rotondes langs de provinciale wegen in de provincie Utrecht mogen verzorgen”, vertelt directeur Jos Scholman. “Het gaat om vijftig rotondes op drukke wegen.” En er is meer. Want niet alleen het onderhoud is op het bord van Scholman terecht gekomen, ook wat betreft de exploitatie van deze openbare ruimte heeft hij de vrije hand gekregen. “Dat wil zeggen, alles in goed overleg met de provincie natuurlijk”, haast hij zich te zeggen. Feit is dat er voor langere tijd honderd reclameborden te vergeven zijn op unieke zichtlocaties. “Volop exposure met een langdurig karakter en een groot bereik!”

Honderd reclameborden op unieke zichtlocaties in de provincie Utrecht Amsterdam-

Amstelveen

Ermelo

Huizen

Naarden

Verhuurbare rotondes

Bussum

Abcoude

Blaricum

Aalsmeer



verhuurbare rotonde



overige rotonde 5 km Putten

Eemnes

Laren Uithoorn

Spakenburg

Kortenhoef

Bunschoten



Hilversum Mijdrecht



Vinkeveen

Baarn

Nijkerk

     



Voorthuizen



Breukelen

 

Hoevelaken

Soest



Amersfoort



Nieuwkoop



Barneveld

Maarssen



 Bilthoven



Leusden

 

De Bilt

Vleuten



  Bodegraven



Woerden

 

Zeist

UTRECHT

De Meern



Lunteren

 Woudenberg   

Bunnik



Scherpenzeel





Driebergen-Rijsenburg



Landschappelijk karakter Nadat bekend werd dat Scholman de aanbesteding gewonnen had, zijn medewerkers met een architect om de tafel gegaan om afspraken te maken over de uitstraling en de sfeer die zij met de borden willen bereiken. “Het moet herkenbaar zijn maar mag nooit schreeuwerig worden”, verwoordt Binneveld de afwegingen die gemaakt zijn. “We willen een chique uitstraling bieden, die recht doet aan de natuurlijke omgeving waarin we aan het werk gaan.” Uiteindelijk zijn er drie borden ontworpen met een knipoog naar het landschappelijk karakter van het gebied. Allemaal krijgen ze een cor-ten basiskast van staal van zeventig centimeter hoog en een meter breed, ingevuld met materiaal dat een link heeft met het betreffende gebied. “We hebben de provincie in drie gebieden opgedeeld: het veenweide landschap, het rivierenlandschap en de Utrechtse

Weesp

Zuidoost

Oudewater



Montfoort



Ede

Doorn

Nieuwegein

Houten

Veenendaal 

IJsselstein



 







Leersum



 Vianen

 Wijk bij Duurstede

 

Amerongen



 



 

Culemborg

Schoonhoven

 

Provincie Utrecht, Geo-informatie

Heuvelrug”, vertelt Binneveld. “In het veenweide landschap bekleden we de kast met een steenachtig materiaal, aangezien daar in het verleden veel turf gewonnen is. In het rivierenlandschap verwijzen we met staalplaat en grote klinknagels naar de vele bruggen in het gebied en op de Utrechtse Heuvelrug gebruiken we vanwege de bosrijke omgeving houten delen.” De reclameborden worden heel nadrukkelijk geen billboards zoals langs de snelweg, maar vormen straks wel een markante eyecatcher. “Prachtig toch voor bedrijven die zich in de regio willen profileren?”, vindt Scholman. “Vergelijk het met die gele M van een fastfoodketen, die je overal herkent en die je de weg leidt. Zo

“Een eigen rotonde! Daar kan toch geen eenmalige, dure advertentie tegenop?” Kosten voor het bekleden van een reclamebord zijn geheel afhankelijk van de locatie, de hoeveelheid borden en de tijdsduur dat u wilt adverteren. Neem voor meer informatie of overleg contact op met Jan van Kippersluis, tel. 06 - 288 35 025.

Wageningen

Rhenen

Lienden

Kesteren

07-10-11 1190401

kan het bedrijven in de provincie Utrecht ook vergaan. Dagelijkse herhaling op een opvallende plek levert beslist naambekendheid en herkenning op.” Eigen rotonde Logo of bedrijfsreclame worden in fullcolour en in reflecterend materiaal op de kasten aangebracht. En wie nog meer herkenning wil, kan er ook voor kiezen mee te denken over de inrichting van de gehele rotonde. “Wij hebben de rotondes helemaal in beheer gekregen. Dus als een ondernemer naast de borden prachtige bloemen in eigen bedrijfskleuren wil planten, dan kan dat. Een staalbedrijf kan bijvoorbeeld een kunstwerk leveren. Belangrijk is dat er een relatie bestaat met het bedrijf en de streek. Een rotonde in de provincie Utrecht kan jarenlang écht iets van jezelf worden. Daar kan toch geen eenmalige, dure advertentie tegenop?”

Jos Scholman Bedrijven Structuurbaan 30 3439 MB Nieuwegein T 030 - 604 42 82 F 030 - 603 92 63 E j.v.kippersluis@josscholman.nl W www.josscholman.nl WOERDEN INTOBUSINESS 31

IntoBusinessWoerdXC60_wk36.qxd:standaard.qxd

07-09-2012 - advertentie12:05 -

Pagina 1

NU MET GRATIS HIGH PERFORMANCE MULTIMEDIA SYSTEEM MET RTI NAVIGATIE EN BLUETOOTH HANDSFREE, METALLIC LAK EN PARK ASSIST! DE VOLVO XC60 D3, VANAF € 46.585,-, VERBRUIK 1:18,9! Volvo XC60 v.a. € 46.585,- incl. btw, excl. kosten rijklaarmaken, verwijderingsbijdrage. Leasen v.a. € 875,- p.m., excl. btw en brandstof, o.b.v. Full Operational Lease, 60 mnd, 20.000 km p.j., Volvo Car Lease: 0345-688780 (kantooruren). Wijzigingen voorbehouden.

Gem. verbruik: 5,3 - 10,7 l/100 km (18,9 - 9,3 km/l), gem. CO2-uitstoot resp. 138 - 249 g/km.

Volg ons op

@volvohooftman

‘Ik zit weer lekker in mijn vel’ De eerste non-invasieve kliniek in Nederland richt zich al 5 jaar met succes op cosmedische behandelingen epen, zonder operatieve ingrepen, erstelperiode. narcose, littekens en herstelperiode.

Liposuctie en facelift zonder operatie tie • geen herstelperiode • geen littekens • geen operatie • met UltraSound • mooi resultaat • veilig Voel je weer lekker in je vel en bel voor een vrijblijvende afspraak 0348-409199 of kijk op www.nessebodylineclinic.nl

ER ZOMTIE AC IGE ED

VOLL ELIFT OOK AC 00 VOOR N VFAN € 3.000 E 2.6 N € N Ú N MA

Veilig • Blijvend • Verjongend

Pompmolenlaan 19a 3447 GK Woerden 0348-409199 info@nessebodylineclinic.nl www.nessebodylineclinic.nl

AUTOTAALGLAS UTRECHT

‘Met Autotaalglas Utrecht bieden we een prachtig en compleet mobiliteitsconcept’ WOERDEN INTOBUSINESS 33

Autotaalglas is een landelijke formule die volledig bestaat uit franchisenemers. Zes jaar geleden startte Hein Schellekens zijn Autotaalglas in Utrecht. Een specialistisch bedrijf dat doet waar ze goed in is. Ruiten repareren en vervangen. Snel en efficiënt. “Klanttevredenheid is onze drijfveer”, vertelt de gedreven ondernemer. TEKST TREA SCHOLTEN, LEF MET LETTERS l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

“Zes jaar geleden betrokken we dit pand op de Sterrebaan, een perfecte plek, centraal gelegen, dicht bij de snelweg en goed bereikbaar,” vertelt Hein Schellekens tijdens de rondleiding door zijn Autotaalglas Utrecht. Hij heeft gelijk. Vanaf de openbare weg (Atoomweg) is Autotaalglas, expert in het herstellen van autoruiten, niet te missen dankzij enorme reclameborden en de vlaggen die vrolijk wapperen in de wind. Hein begon ooit als autoverkoper en startte daarna zijn eigen Autotaalglas in Nieuwegein. Na dertien jaar was hij toe aan een nieuwe uitdaging. Dat kwam mooi uit, want Autotaalglas wilde een

vestiging in Utrecht openen. “Het werkgebied werd te groot om vanuit Nieuwegein te bedienen, vandaar. Ons servicegebied betreft Utrecht, Woerden, Maarssen, Zeist en de omliggende gemeenten.” Service staat voorop “We richten ons vooral op de zakelijke markt. We zijn 6 dagen per week open en 24/7 bereikbaar voor noodgevallen. We proberen klanten zo snel mogelijk te helpen. Een sterretje in de voorruit is binnen een half uur verholpen. De klant hoeft hier geen afspraak voor te maken en kan altijd binnenrijden.” Terwijl de deskun-

Bel en ik kom persoonlijk al je medewerkers een gratis fles professionele ruitenreiniger brengen’ WOERDEN INTOBUSINESS 34

dige medewerkers van Autotaalglas de auto in orde maken, kan de klant even een kop koffie drinken, gebruik maken van de WIFI of een krantje lezen. En mocht er sprake zijn van inbraakschade, dan kan de klant bij Autotaalglas direct aangifte doen. Dagelijks in Woerden Maar Autotaalglas biedt nog meer service. “We vinden het belangrijk dat de klant mobiel blijft. Vooral voor zakelijke klanten is dat essentieel. Stilstaan kost immers geld. En dus omzet. Vandaar dat we zes Mini’s voor klanten ter beschikking hebben staan. Mocht een reparatie onverhoopt langer duren, dan kan de klant een van deze auto’s meenemen.” En om het de klant zo makkelijk mogelijk te maken heeft Autotaalglas Utrecht naast de leenauto’s ook nog een mobiele dienst. “Elke

ACTIE!! Klanten waarderen de persoonlijke en servicegerichte aanpak van Autotaalglas Utrecht. Afgelopen jaar scoorden zij een 8,4 op klanttevredenheid. “Om klanten tevreden te houden, bedenken we vaak allerlei acties. Zo ontvangen alle klanten bij reparatie of vervanging momenteel een grote fles ruitenreiniger en een waarde cheque van € 13,50 voor een wasbeurt bij Loogman Carwash aan de Franciscusdreef. Ik vind het leuk om zichtbaar te zijn. Maar dan wel op een originele manier. Ik geloof steeds minder in de werking van printmedia. Doe het op mijn eigen manier.” Hein voegt de daad bij het woord en bedenkt ter plekke een belactie. Iedereen die na het lezen van dit artikel Hein belt, krijgt een verrassing. “Ik kom persoonlijk alle medewerkers een grote fles professionele ruitenreiniger brengen. En als de fles leeg is, kan deze gratis bij ons gevuld worden.”

werkdag vertrekken onze drie servicebussen richting Woerden en Zeist om onze klanten op locatie te helpen. En als deze mogelijkheden nog niet voldoen aan de wensen van de klant dan halen we de auto

gewoon op. Hiermee heeft Autotaalglas het meest complete concept om iedereen mobiel te houden. Zo kunnen de medewerkers gewoon doorwerken terwijl de autoruit vervangen wordt,” lacht Hein.

Wie zijn autoruitschade bij Autotaalglas Utrecht wil laten repareren, kan zonder doorverwijzing van de verzekeraar langskomen. “We zijn erkend door FOCWA en worden aanbevolen door vrijwel alle lease- en verzekeringsmaatschappijen. Dat zegt eigenlijk al genoeg. Wij zorgen ook voor de schadeafhandeling achteraf. De klant hoeft alleen een handtekening op de opdrachtbon te zetten. De leus van Autotaalglas is dat wij nooit iemand laten barsten. Met Autotaalglas Utrecht bieden we een prachtig en compleet mobiliteitsconcept.” 1600 ruiten op voorraad Het is tijd om de werkplaats in te gaan. Autotaalglas Utrecht heeft twaalf mensen in dienst. Een aantal werken op de werkplaats en een aantal in de buitendienst. Hein laat zien wat er met efficiency op de werkvloer wordt bedoeld. “De werkplekken zijn zo ingedeeld dat de monteur alle gereedschap direct bij de hand heeft. Op de werkbanken zijn de gereedschappen overal op dezelfde plek te vinden. Zo grijpt iemand nooit mis. Verder is op iedere werkplek een slangstofzuiger aanwezig, zodat de auto direct uitgezogen kan worden als er sprake is van inslag.” Naast de vaste werkplekken heeft de werkplaats nog een aantal verplaatsbare werkbanken, handig voor als er een zijruit of voorruit vervangen moet worden. “We proberen altijd direct de definitieve ruit te zetten. En geen vervangende, anders moet de klant nog een keer terugkomen. In ons magazijn hebben we meer dan 1600 ruiten op voorraad. Voorruiten, achterruiten, zijruiten, noem maar op. Onze leveranciers leveren iedere nacht nieuwe voorraden. Zodat we bijna nooit misgrijpen.” Voor klanten met een wagenpark heeft Autotaalglas zelfs een apart voorraadbeheer.

Autotaalglas Utrecht Sterrebaan 8a 3542 D Utrecht T 030 - 242 40 10 E utr@autotaalglas.nl I www.autotaalglas.nl/utrecht WOERDEN INTOBUSINESS 35

Ontstenen ❚ Wassen ❚ Schillen ❚ Snijden ❚ Blancheren ❚ Koken ❚ Drogen ❚ Vormen ❚ Bakken ❚ Koelen ❚ Vriezen ❚ Pasteuriseren ❚ Sorteren ❚ Verpakken ❚ Transporteren van product

Tijdens De Kiremko Nacht van Woerden draaien de wielen van de renners door het historisch stadscentrum van Woerden. Deze spannende internationale veldrit zal worden gereden op dinsdag 23 oktober 2012. Gelouterde wereldtoppers gaan de strijd met elkaar aan voor die ene plek op het podium. Maar zij bundelen ook hun krachten met het jonge talent tijdens de koppelcross over een speciaal parcours. Het samenspel staat ook bij Kiremko centraal. Bij de ontwikkeling, productie en installatie van de machines voor de verwerking van aardappelen in frites, chips en diverse andere aardappelproducten. Met innovatieve oplossingen, maatwerk en sterke partners worden uw complete proceslijnen ondersteund en versterkt. Bel +31 (0)348 – 479400 of ga naar www.kiremko.com.

Haal het beste uit uw proces

COLUMN Als veranderconsultant/manager denkt men vaak dat je alleen maar bezig bent met saneren. Zeker, in recessietijden staat er meer druk op de personeelskosten. Wat mij verbaast is dat ondernemingen als het goed gaat vaak te veel personeel aannemen en zodra het even tegenzit vrij snel het kind met het badwater weggooien. Op deze manier gaat er kennis en ervaring verloren, denken we korte termijn winst te scoren maar verliezen we lange termijn veel (be)grip bij klanten. Laat staan de ‘veiligheid’ in de eigen organisatie!

Veranderen is dus ‘bouwen’, niet soms, maar continu. • Er moet áltijd worden geschaafd aan het personeelsbestand! Toen Jack Walch schreef dat bij GE per jaar 10% van de managers moesten afvloeien vonden wij dat wellicht vreemd. Maar wees eerlijk, het is toch niet onlogisch dat 1 op de 10 van uw medewerkers een onvoldoende scoort? Dit op correcte wijze aanpakken is niet saneren maar bouwen aan groei. • Als het tegenzit kies voor vertraging, ook wel ’inertie’ genoemd. Hou je een beetje gedeisd en doe alles wat je goed doet nog beter! Laat concurrenten de fouten maken! Snoei ook in de middelen, de niet-personeelskosten. Zorg dat vitale plaatsen bezet blijven. Kunnen computers en leaseauto’s niet langer mee? • Betrek medewerkers bij het (omzet)probleem en communiceer erover. Mijn ervaring is dat ‘mensen op de vloer’ het probleem beter en vooral eerder (willen?) zien dan het management. Dat wil ook zeggen dat zij mee kunnen denken in de oplossing. Halen wij alles uit onze mensen? Zeker bij tegenwind hebben ze de kans om de handschoen op te pakken. Kortom, maak ze ‘resistent’ voor veranderingen en laat hen zelf initiatief nemen. • Maak positief ‘misbruik’ van de situatie. Ook al komt er minder geld binnen, als je de mensen wilt laten ‘groeien’ (en na de recessie plezier van wilt hebben) geef hen dan extra taken. ‘Geen tijd’ is nu onzin! Voorbeelden: simpele zaken als schoonmaken, met minder mensen meer werk doen, meer aan onderzoek doen, mensen projecten laten draaien, meer nadruk op multifunctioneel werken/synergie, etc. Kortom, een stapje meer doen. • Vergeet nooit het belang van innovatie en ontwikkeling. Het vraagt moed om anticyclisch te investeren maar concurrenten zullen vaker ‘plichten verzaken’. Dan valt het bij klanten juist op als je vernieuwd, groei (voor hen!) wilt realiseren. Zorg voor overtuigingskracht naar de ‘omgeving’. • Vergeet niet te ‘organiseren’; praat niet te snel over ‘reorganiseren’. Focus op kostenreductie is niets mis mee maar soms maken bedrijven de interne crisis groter dan de marktcrisis. Vervelende onderwerpen op tafel brengen is prima, zorg dan wel voor een zichtbare en inspirerende leiding.

Recessietijd biedt ook kansen! TEKST HENK DEN OUDEN FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

Bedrijfskundig dienen we dus altijd te zorgen dat we flexibel blijven. Als de pijplijn vol zit moeten we ons niet laten verleiden tot 100% vast personeel vanwege de ‘zekerheid’. Het is bewezen dat bedrijven die in recessietijden minder hebben gesaneerd hierna het snelst vruchten gaan plukken. Het lijkt wellicht wat conservatief dat als het goed gaat, je extra zuinig op de centjes bent. Daarmee zorgt je voor vet op het bot om in mindere tijden kansen te pakken. Dat is ondernemen! Henk den Ouden

DENOUDEN@CROSSPOINTMANAGEMENT.NL WWW.CROSSPOINTMANAGEMENT.NL WOERDEN INTOBUSINESS 37

PRIOTEC TECHNISCH AANNEMER BV Klanten van Priotec Technisch Aannemer BV weten waar ze aan toe zijn

‘Wij nemen alle zorg uit handen’ De oprichting van Priotec in 2007 betekende ‘terug naar de basis’ voor directeur Robbert Pouw. “Ik had een goede baan als projectleider in de elektrotechnische branche, maar ik wilde zelf eindverantwoordelijk zijn. De eerste tijd heb ik alles weer zelf gedaan. Nu staan er 11 medewerkers op de loonlijst, waarvan acht in de buitendienst. Ondanks de crisis zijn we gestaag gegroeid. En als het aan mij ligt, zijn we nog niet uitgegroeid.” TEKST ANNEBETH BOSMAN l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

De stijgende bedrijfslijn verklaart de oprichter door: “Eenvoudige dingen. Afspraken nakomen en de juiste balans tussen prijs en kwaliteit vinden. Ik ben vast niet de enige die dat zegt, maar het zijn wel de onderscheidende elementen van Priotec. Klanten willen weten waar ze aan toe zijn en willen vervolgens dat het werk goed wordt uitgevoerd. Wij zorgen daarvoor.” Om de gevraagde kwaliteit te kunnen leveren, is Robbert Pouw uiterst selectief in zijn aannamebeleid. “De mensen die hier werken hebben geen negen-tot-vijf-mentaliteit. Daarnaast zijn ze professioneel, collegiaal en leergierig. De optelsom van persoonlijke eigenschappen draagt bij aan de randvoorwaarden om samen maximaal te presteren.” De doeltreffende opvattingen over zakendoen heeft

er onder meer toe geleid dat Priotec - dat staat voor ‘Prioriteit in techniek’ - in relatief korte tijd op het netvlies van de NS is verschenen. “Wij zijn ingehuurd om diverse elektrotechnische onderhoudswerkzaamheden op een groot aantal stations in Nederland uit te voeren. Maar we doen bijvoorbeeld ook technisch onderhoud voor betoncentrales. Wij beheersen of faciliteren meerdere disciplines. Natuurlijk is de hoofdmoot elektra, maar we zijn ook actief op het gebied van beveiliging waarbij je kunt denken aan camerabewaking, meldkamerinstallaties en anti-inbraakapparatuur; maar je kunt bij ons ook terecht voor lucht- en klimaatbehandeling; krachtinstallaties; brandmeldinstallaties en werktuigbouwkundige installaties. We faciliteren zelfs de aanleg van datakabels voor telecommunicatie. Priotec is veel meer dan een installatiebedrijf. Je moet ons eerder zien als technisch aannemer.” Totaalservice Voor dienstverlening die Priotec niet onder eigen dak heeft, wordt een vertrouwd netwerk van zakelijke partners ingeschakeld.

WOERDEN INTOBUSINESS 38

“Stuk voor stuk ‘onderaannemers’ die hun waarde voor ons meerdere malen hebben bewezen. Het mooie is dat onze klanten op technisch gebied toch maar één aanspreekpunt hebben. Ze doen alleen zaken met Priotec en worden dus niet van het kastje naar de muur gestuurd. Met onze totaalservice nemen we alle zorg uit handen. Dat is waar het om draait. Wij zorgen dat onze klanten tevreden zijn over onze dienstverlening. Dat vormt wat ons betreft een prima basis voor blijvende samenwerking. Gelukkig denken steeds meer klanten daar hetzelfde over.”

Priotec Technisch Aannemer BV Industrieweg 10e 3481 MD Harmelen T 0348 - 75 28 33 I www.priotec.nl

V GM C HECKLIST A ANNEMERS

VAN VEEN GLASSPECIALS

Van Veen glasspecials doet het wèèr mooi èn veilig! Alweer een prachtig en innovatief project waarin Van Veen Glasspecials de hoofdrol speelt: de renovatie en uitbreiding van het scholencomplex MFA Hilversum – Zuid. Het is wederom een project dat eigenaar Arie van Veen graag wil delen met de Woerdense ondernemers: “De uitdaging zat hem ditmaal in het grote oppervlak van de raampartijen en ondanks dat, het toch garant blijven staan voor de veiligheid en natuurlijk voor het behoud van esthetiek.” TEKST MONIEK SPRUIT l FOTOGRAFIE VAN VEEN GLAS EN ASCHWIN SNEL

Op ieder vraagstuk een antwoord De levering en montage van dit complexe project lag, zoals geschreven, in de deskundige handen van Van Veen. “We hebben de oorspronkelijke detaillering van het glas dusdanig aangepast dat de esthetiek van de gevel is verbeterd zonder dat dit ten koste is gegaan van de doorvalveiligheid.” Van Veen legt uit: “In de oorspronkelijke constructie waren verticale kolommen ter plaatse van de glasnaden noodzakelijk. Het nadeel daarvan is dat de randkaders zichtbaar blijven. Dat gaat ten koste van de gewenste uitstraling dus dat wil je niet.” De oplossing werd gevonden in samenwerking met AGC Westland: “Door het aanpassen van de glasdikte kon de overspanning tussen de inklemming aan de boven- en onderzijde worden overbrugd zonder extra kolommen toe te hoeven voegen. Daardoor is alleen de randverbinding tussen de verschillende ruiten zichtbaar gebleven en hebben we zichtbare horizontale zwarte lijnen in de gevel voorkomen. De ruiten waarmee dit project gemoeid waren, zijn geen kleine jongens: ze wegen maar liefst 300 kilogram per stuk. De montage is daarom uitgevoerd met een autolaadkraan.” Terwijl Arie van Veen zichtbaar nadenkend naar buiten kijkt over de Trasmolenlaan: “Nu terugkijkend op dit project maakt het me trots dat wij dit als Woerdens bedrijf hebben mogen

voltooien. Wat me nog meer tevreden stemt is de samenwerking met externe partijen. Het geeft aan dat we op ieder vraagstuk een oplossing kunnen bieden. Hebben we de expertise niet in huis, dan beschikken we over een groot netwerk vol kennis en daadkracht.” Veilig werken Werken met glas vraagt ook vanuit het oogpunt van veiligheid continu aandacht. Wie de arboregels onder de loep neemt, loopt in de praktijk regelmatig tegen soms nauwelijks uit te voeren projecten aan. “En dat maakt het wel eens frustrerend en lastig”, aldus Van Veen. “In het geval van werken met glas loop je voortdurend

tegen vragen aan: wel of geen ladder, wanneer handschoenen, dan wel polsbeschermers gebruiken? Gelukkig staat Van Veen bekend om zijn veilige manier van werken en dus hebben we op dergelijke vragen dan ook altijd een antwoord. Daar helpt Rick Bregman, adviseur Arbo & Veiligheid van Kenniscentrum Glas, ons mee. Hij is het meestal eens met de door ons gemaakte keuzes.” Lachend sluit Van Veen af: “Mooie projecten die veilig worden voltooid, wat wil je nog meer?”

A.L. van Veen Glasspecials b.v. Trasmolenlaan 10 3447 GZ Woerden T 0348 - 43 77 77 F 0348 - 43 77 78 E info@vanveenglas.nl I www.vanveenglas.nl WOERDEN INTOBUSINESS 39

ALL OFFICE VAN LINT All Office van Lint: kantoorspecialist met (zelf)kennis

EENVOUDIG BESPAREN OP KANTOORARTIKELEN U ziet het er in eerste instantie misschien niet aan af, maar All Office van Lint kan meer dan u denkt.

Persoonlijk advies All Office van Lint draait op het persoonlijk contact met zijn klanten en de deskundigheid van de medewerkers. “We willen een kantoorspecialist zijn waarmee je prettig zaken kunt doen. Dat betekent dat we veel advies geven. We kennen onze klanten en de producten die we aanbieden. Uiteraard gaat dat niet alleen over kantoorartikelen maar ook over zitoplossingen en kantoorapparatuur. Waarom iets van ver halen als je het ook om de hoek kunt regelen?”

Totaalleverancier

Snel en compleet

All Office van Lint is een regionale kantoorspecialist met een groeiende klantenkring. Steeds meer bedrijven profiteren van de goede service, het grote assortiment, de zeer snelle levering en de scherpe prijzen. Omdat van Lint sinds 1995 is aangesloten bij Quantore, de grootste inkooporganisatie van de Benelux, kan het bedrijf makkelijk mee met de prijzen van grote aanbieders zoals: Lyreco, Viking, Staples. Edwin van Lint: “Zij doen zich voor als goedkoop maar uiteindelijk betaalt de klant een (te) hoge prijs. Zeker als je ook het serviceniveau vergelijkt.”

Wie voor 15:00 uur bestelt heeft zijn bestelling de volgende dag in huis. “Onze snelheid is voor veel mensen een verrassing, maar wij kunnen echt net zo snel leveren als de grote jongens. Dit komt omdat Quantore ons de inkoop en logistiek uit handen neemt. Om 16:00 uur gaat onze inkooporder naar Quantore en de volgende ochtend rond 09:00 uur ontvangen wij de goederen. Artikelen kunnen vanaf 10:00 uur worden afgehaald of worden vanaf 12:00 uur gratis bezorgd op de werkplek (franco vanaf € 49,-). Dankzij dit systeem behalen wij een uitleveringsgraad van 98% en behoren backorders tot het verleden.”

WOERDEN INTOBUSINESS 40

TEKST ANNEBETH BOSMAN l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

Goed geprijsd All Office van Lint profiteert van het inkoopvoordeel van Quantore en hanteert dus scherpe prijzen. “We hebben een breed assortiment; er zit voor elk budget iets tussen. Daarnaast verkopen wij ongeveer duizend artikelen van het eigen merk van Quantore. Deze zijn speciaal geselecteerd op hun goede prijs-kwaliteitverhouding. Toners zijn bij ons heel scherp geprijsd. En alles is bespreekbaar, ook de prijs. We denken graag mee over hoe een bedrijf op kantoorartikelen kan besparen en zijn ook bereid om bij grote verschillen kritisch naar onze eigen prijzen te kijken. Wij geloven dat ieder bedrijf nog behoorlijk kan besparen op de uitgaven aan kantoorartikelen. Het kost een beetje tijd maar de beloning kan aanzienlijk zijn.”

Nieuwe webwinkel Vanaf half september heeft All Office van Lint een volledig vernieuwde webshop. Edwin van Lint: “De nieuwe website is een stuk gebruiksvriendelijker. Onze oude website was eigenlijk meer een online bestelsysteem, terwijl de nieuwe site echt een online winkel wordt. Mensen zien meteen de prijs van een artikel en we kunnen ze informeren over onze acties. Er zitten speciale functies in om snel te kunnen bestellen en als we met een klant prijsafspraken hebben gemaakt dan worden die na het inloggen automatisch verwerkt. Kantoorartikelen bestellen kan met de nieuwe site nog makkelijker en sneller.”

Meer dan kantoorartikelen Bij van Lint kunt u niet alleen terecht voor kantoorartikelen. Ook voor kantoormeubilair, printers en copiers bent u aan het juiste adres. Edwin van Lint: “We zijn echt een totaalleverancier. We zijn dealer van Canon-, HP- en Brothermachines en kunnen dus aan vrijwel alle wensen voldoen: veel of weinig printen, huur of koop, met of zonder servicecontract. Daarnaast leveren we stoelen en bureaus en geven we gratis zitinstructies op de werkplek (ook als de stoel niet is gekocht bij All Office van Lint). Het gaat ons er daarbij om dat we een goede oplossing bieden. Dat is lang niet altijd de duurste. Soms is iemand al geholpen met de juiste afstelling van zijn stoel en een eenvoudige concepthouder”.

INTOBUSINESS ACTIE: Wie nu een bestelling doet bij All Office van Lint ontvangt GRATIS een fraaie Rollerpen van Waterman ter waarde van € 45,-. Geef bij uw bestelling de volgende code mee in de referentie: QZ636071 (minimale orderwaarde € 125,- excl. BTW)

All Office van Lint Pompmolenlaan 43B 3447 GK Woerden T 0348 - 42 44 16 F 0348 - 48 01 50 E verkoop@van-lint.nl I www.van-lint.nl WOERDEN INTOBUSINESS 41

- advertentie -

Kun je ondernemen zonder creatief te zijn? Rules donâ&#x20AC;&#x2122;t Rule

Ondernemen is een idee tot uitvoering brengen. Slimmer, sneller, mooier of beter dan anderen. Dat vraagt om het vermogen anders te denken en te doen. Breken met conventies leidt tot succes. Als accountantsorganisatie dragen we daar graag aan bij. We scheppen ruimte voor de creativiteit van onze klanten. Door onze multidisciplinaire manier van werken. Door te kijken naar het totaal. Door te analyseren, te controleren en te inspireren. Praat eens met Mazars Utrecht, tel. 030 287 94 00 of ga naar www.mazars.nl. Ga verder met Mazars.

id5_Mazars_2431901_001.indd 1

28-11-2011 15:00:13

BL O>KANBL=

Lbg`ê .2\% ,--+ :F Ph^k]^g M $,* ,-1 0- *- 2. & ? $,* ,-1 0- *- 2/ bg_h9^k]h&ê^\mkh'ge & ppp'^k]h&ê^\mkh'ge

MAATWERK

KWALITEIT

EXCLUSIVITEIT

Industrieterrein Tappersheul Populierenweg 8, 3421 TX Oudewater (T) 0348 56 37 70 (E) info@rietveldinterieurbouw.nl www.rietveldinterieurbouw.nl

=^ Zeekhng] bglmZeeZm^nk ohhk [^]kbc_ ^g iZkmb\neb^k # Ikhc^\mo^keb\ambg` # =ZmZg^mp^kd^g # @eZlo^s^em^\agb^d # >e^dmkhm^\agb^d # ;^o^beb`bg`lbglmZeeZmb^ # L^kob\^ ^g hg]^kahn]

COLUMN GERARD VAN DAM

De discussie ontstond in een winkel waar de verkoopmedewerkster mij een flyer overhandigde en mij met enig enthousiasme vertelde over de nieuwe sluitingstijden. Ik schoot direct in de lach en verbouwereerd vroeg ze wat daar zo leuk aan was. Stom, ik had mijn mond moeten houden.

Maar in plaats daarvan legde ik haar uit dat ze niet over sluitingstijden moet praten maar over openingstijden. Dat klinkt veel positiever en is voor mij als klant veel belangrijker dan wanneer ze gesloten zijn. Het is de toon die de muziek maakt. Ze was het daar helemaal niet mee eens en in de discussie die ontstond werd ze door collega en een vestigingsmanager gesteund. Ze gingen op woensdag een uur eerder dicht, dus het waren gewijzigde sluitingstijden. Prima, mij best.

Klantervaring? Nee sorry, dat hebben we niet.

Kort daarna las ik in de krant dat ondernemers en winkeliers murw worden van de vele acties om de consument tot aankoop te verleiden. Klanten zijn in deze tijd heel moeilijk tot koop aan te zetten en de vele maanden van acties hebben hun tol in het enthousiasme geëist. Het dieptepunt van de koopbereidheid van klanten is deze zomer wel bereikt. Om de klanten te verleiden moet een winkel zich onderscheiden en de belangrijkste schakel daarin is de verkoopmedewerker. Hoe vaak wordt een vraag niet botweg met ‘nee’ beantwoord zonder een alternatief te bieden. Soms zie ik ook pareltjes van verkoopkunst die door sommige ondernemers nog tot in de puntjes wordt beheerst. Een prachtig voorbeeld zag ik dit jaar op vakantie in Italië. In het dorpje waar wij verbleven was een restaurant waar wij de eerste avond van ons verblijf wilden gaan eten. Er was niet gereserveerd dus gingen wij op goed geluk naar het restaurant met het idee dat het vast niet zo druk was dat er altijd wel een plekje vrij was, wat ook zo leek te zijn bij aankomst. Maar de ober vroeg direct of wij hadden gereserveerd en keek daarna heel moeilijk. Hij riep met veel bombarie zijn mede-obers erbij en er werd gediscussieerd, gewezen, heen en weer gelopen en uiteindelijk liep hij naar een tafel waar wij mochten plaatsnemen. Opgelucht gingen wij eten. De ober heette Alberto en was opslag mijn grote vriend, ook al noemde hij mij steevast Jean-Claude Vandamme.

TEKST GERARD VAN DAM PENCILPOINT RECLAMEMAKERS & VORMGEVERS FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

Vanaf onze tafel zat Ik het restaurantleven op mijn gemak te bekijken en opeens viel het mij op dat, bij iedere gast die niet gereserveerd had, hetzelfde ritueel zich herhaalde. Obers erbij, moeilijk doen, veel gebaren, veel herrie en uiteindelijk toch een tafeltje. Dat ging iedere avond zo door. De gasten waren elke keer weer blij en opgelucht en ik denk dat Alberto dat aan de fooien en herhalingsbezoeken goed kon merken. De klant was altijd koning bij hem. Hij kende binnen een paar minuten de namen van zijn gasten (of iets wat daar op leek) en hij zorgde er voor dat je het gevoel had bijzonder te zijn. Hij had de kunst van de klantervaring tot in de puntjes vervolmaakt en zijn medewerkers daarbij volledig betrokken. Ik zou een pleidooi willen houden voor de ouderwetse klantervaring. De kunst die Alberto iedere dag etaleerde naar zijn gasten. Maak de klant bijzonder, geef het gevoel dat hij welkom is en vooral, zeg nooit nee.

Reclamemakers & Vormgevers

REAGEREN? GERARD@PENCILPOINT.NL TWITTER PENCILPOINT_ WOERDEN INTOBUSINESS 43

I just shot a Jaguar Mijn grote passie is al van kinds af aan fotografie, een vakmanschap dat ik inmiddels al meer dan 25 jaar professioneel beroepsmatig uitoefen. Zowel in mijn studio als op lokatie mag ik dagelijks mijn creativiteit en kennis uitleven op de meest uiteenlopende onderwerpen. Staat u ook voor perfectie en professionaliteit en wilt u uw beeldcommunicatie naar een hoger plan trekken? Ik sta voor u klaar!

Harald Lakerveld - reclamefotograaf

www.lakerveld-fotodesign.nl • Golf van Biskaje 4-a21 • 3446 CP Woerden • tel. 0348 48 14 48 • info@lakerveld-fotodesign.nl

UNIGLOBE SMART TRAVEL Kristian Groenen: de nieuwe onbevangen salesmanager

Braziliaanse roots bij Uniglobe Smart Travel Sinds 1 juni 2012 heeft Uniglobe Smart Travel een nieuw gezicht: Kristian Groenen. Zijn Braziliaanse roots maken hem een openhartige, nieuwsgierige en onbevangen sales manager. Groenen stelt zich voor aan de Woerdense ondernemers. TEKST MONIEK SPRUIT l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

Met het voornemen om een semi-sabbatical te nemen voor het volgen van een MBA studie, is eigenaresse Marleen van Dam, voor het operationele gedeelte van haar sales takenpakket op zoek gegaan naar een geschikte vervanger. Deze vond zij in Kristian Groenen. “Marleen kent de relaties van Uniglobe Smart Travel het allerbeste. Zij vond mijn persoonlijkheid en professie daar goed bij aansluiten”, legt Groenen uit. “Ik ben vijf jaar in de luchtvaart actief geweest als assistent purser, gevolgd door tien jaar in de arbeidsbemiddeling. Ik was niet op zoek naar een nieuwe uitdaging toen Marleen contact opnam, maar de keuze was snel gemaakt.” Groenen ziet een geheel andere branche als uitdaging en gelukkig komen zijn visie en die van Van Dam naadloos overeen. Klantgericht “Marleen en ik delen het vermogen om ons in te leven in de organisatie waaraan we onze diensten verlenen. We verdiepen ons verder in de manier van werken binnen de organisatie zodat we eerder een passende oplossing kunnen bieden.” Uniglobe Smart Travel neemt de organisatie van zakenreizen uit handen van bedrijven waarbij nationaal en internationaal gereisd wordt. “Onze hoogste prioriteit is het ontzorgen van klanten. Meerwaarde bieden en laten zien. Als organisatie is het belangrijk dicht bij de basis te blijven, laat zien waarin je de specialist bent. Wij zorgen ervoor dat organisaties zich bezig kunnen houden met hun corebusiness. Een adviesbureau moet zich niet hoeven bezighouden met het zoeken naar de juiste service, de juiste reisdocumenten, het prettigste hotel en vervoer ter plaatse. Wij nemen die belangrijke organisatie van A tot Z uit handen.”

Marleen van Dam (l), Kristian Groenen en Annet van Dam. Oprecht Als zoon van een verpleegster en van een vader actief in het vluchtelingenwerk, weet Groenen al snel wat ‘oprechte interesse’ is. “Ik vind gesprekken op alle niveaus interessant omdat ik altijd iets nieuws hoor of leer. Ik zie bedrijven vaak worstelen met het plannen van zakenreizen, als het dan lukt om helder te communiceren en inzicht te bieden maakt dat me toch wel een beetje trots.” Kristian Groenen is geboren in Brazilië en dankt naar eigen zeggen zijn onbevangenheid aan deze roots. “In Brazilië leven ze per dag en op gevoel drijven ze handel. Zakelijk gezien is dit op het eerste gezicht niet zo handig, maar wàt ze doen, doen zij daardoor wel vol overgave. Die onbevangenheid combineer ik met het eigenwijze

en trotse Nederlandse waarmee ik vanaf mijn achtste ben opgegroeid.” Glimlachend vervolgt hij: “Als mensen echt willen weten wie ik ben, raad ik hen aan een afspraak in te plannen!”

Uniglobe Smart Travel Leidsestraatweg 70 3443 BX Woerden T 0348 - 43 02 93 M 06 - 472 092 84 E info@uniglobesmarttravel.nl I www.uniglobesmarttravel.nl WOERDEN INTOBUSINESS 45

TRANSPORTBEDRIJF G. DE BRUYN BV Transportbedrijven G. de Bruyn en G.W. de Bruyn zijn gefuseerd

‘Kostenbewust op weg naar optimaal resultaat’

Ze zijn al een tijdje onder één noemer aan het werk. Sinds 1 juli 2012 zijn de familiebedrijven Transportbedrijf G. de Bruyn bv uit Oudewater en Transportbedrijf G.W. de Bruyn bv uit Woerden samengevoegd tot Transportbedrijf G. de Bruyn bv. De fusie heeft een positieve invloed op de marktpositie en dat is precies wat de nieuwe bestuurders - Tirza de Bruyn, Joeri de Bruyn, Gert de Bruyn en Richard Uittenbogaart - beoogden toen zij besloten de handen ineen te slaan. FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

“We zijn nu nog beter in staat om onze klanten kostenbewust en optimaal van dienst te zijn. Met een nieuw bedrijf, een nieuwe directie en met jong elan”, verklaart Joeri de Bruyn. “De marktsituatie in de transportsector is algemeen bekend. We moeten goed opletten en scherp zijn om onze medewerkers aan het werk te houden en we waren voortdurend op zoek naar manieren om het rendement te verhogen. Deze samenvoeging stelt ons daartoe beter in staat.” WOERDEN INTOBUSINESS 46

Van A naar Beter Gert de Bruyn: “We kwamen elkaar steeds tegen bij het uitbrengen van offertes en het uitvoeren van opdrachten die we soms op het scherp van de snede hadden binnengehaald. Op een gegeven moment hebben we besloten om elkaar niet meer te beconcurreren, maar elkaar te versterken door de samenwerking aan te gaan.” “Een extra toegevoegde waarde is onze Grondbank G. de Bruyn bv”, zegt Richard Uittenbogaart. “Er zit veel transport vast

aan de in- en verkoop van materialen en grondstoffen. Met beide bedrijfsdisciplines onder één dak kunnen we concurrerende tarieven aanbieden én de coördinatie ligt in één hand. Op het gebied van inname, open overslag, transport, milieukundige begeleiding en het plannen en organiseren van projecten levert dat veel voordelen op. Dat is onze kracht.” Transportbedrijf G. de Bruyn bv houdt er een doeltreffende bedrijfsfilosofie op

na. Joeri de Bruyn: “Wij denken mee met onze klanten in de optimalisatie van hun bedrijfsprocessen. We zien graag dat onze klanten niet alleen om een product of dienst vragen, maar een situatie schetsen waar ze een totaaloplossing voor nodig hebben. Plannen, begeleiden, leveren, transporteren en organiseren, we regelen het gehele traject. Dat geeft ons de gelegenheid om onze expertise maximaal te benutten. En wij denken graag een stap verder. Dat realiseren we door onze strakke planning waar efficiëntie en effectiviteit de boventoon voeren.” Samen staan we sterk voor de toekomst De nieuwe bestuurders zijn blij met de bundeling van krachten. “Die zorgt voor een rekensom waarbij één en één meer dan twee is. Intern zijn we efficiënter geworden, extern slagvaardiger. Dat brengt onze organisatie naar een hoger niveau van bedrijfsvoering en dat is noodzakelijk om als speler van belang te blijven in de transportsector. We zijn allemaal beginnende dertigers en van jongs af aan betrokken bij de bedrijfsvoering. We hebben frisse ideeën waarvan we uit eigen ervaring weten dat ze haalbaar zijn. Dat is een enorm voordeel; we zijn allemaal in de praktijk gevormd. We snappen de problemen waar onze klanten én onze medewerkers tegenaan lopen en we kunnen ze helpen met het vinden van oplossingen”. Voor Tirza de Bruyn is alles op zijn plaats gevallen. “Joeri is commercieel verantwoordelijk, Gert regelt de operationele zaken, Richard is verantwoordelijk voor Grondbank G. de Bruyn bv en ik zorg voor de financiën, de administratie, personeelszaken en certificeringen. Intern hebben we de zaken op orde, we kunnen onze klanten duidelijk maken waar we voor staan.” Dat doet het VCA**- en ISO-gecertificeerde familiebedrijf onder meer met een jong wagenpark met de modernste voorzieningen. Gert de Bruyn: “Alle wagens, die we in onze eigen garage onderhouden, zijn uitgerust met Euro-5 motoren en een boordcomputer. “ Tegelijk maken de medewerkers het grootste verschil. Natuurlijk zijn de chauffeurs gediplomeerd en in het bezit van een VCA-certificaat. Maar het gaat

vooral om hun motivatie en instelling. “We hebben nu eenmaal een bedrijf dat ‘24/7’ doorgaat”, verklaart Joeri de Bruyn. “Onze medewerkers begrijpen wat we van ze vragen. Daar zijn we superblij mee! En om onze medewerkers te blijven ontwikkelen, stimuleren we hen om zich door training en begeleiding op allerlei gebieden te ontwikkelen. Zo hebben we een chauffeurscoach die is ingezet om ‘Het Nieuwe Rijden’ te optimaliseren. We merken dat dat bijdraagt aan kostenbesparing en CO2-reductie, maar het is vooral mooi om te ervaren dat onze chauffeurs ook meedenken en meewerken én het optimale resultaat uit hun vak halen.” Lean and Green “In juli 2012 hebben wij Groen licht gekregen voor het Lean and Green certificaat”, zegt Tirza de Bruyn. “Wij zijn daar heel trots op. In de transportsector zijn wij in onze branche de eerste én enige die dit certificaat hebben behaald. Lean and Green is een stimuleringsprogramma waarin door ons is aangetoond en beschreven ‘hoe wij binnen 5 jaar 20 procent CO2-uitstoot gaan verminderen en onze winstgevendheid vergroten’. Dit plan van aanpak is getoetst door het TNO, waarna wij groen licht hebben gekregen, aldus het certificaat Lean and Green. Het stimuleert onze organisatie om te groeien naar een hoger duurzaamheidsniveau, door die maatregelen te nemen die niet

alleen kostenbesparingen opleveren, maar gelijktijdig milieubelasting reduceren. Daarnaast zijn wij dagelijks bezig met innovaties. Eén van onze laatste nieuwe ontwikkelingen is de ‘kipper Shuttle Floor’. De laadbak wordt in minder dan 40 seconden gelost door een bewegende band over de gehele breedte van de vloer. Een meelopend schot schuift de lading eruit en reinigt hierdoor meteen de bak. Dit maakt het mogelijk retourvrachten lading mee terug te nemen, ook als dit een compleet ander product is.” Bijdragen aan een betere leef- en werkomgeving door op een innovatieve en milieuvriendelijke wijze gebruik te maken van duurzaamheid, duurzame inzetbaarheid van mens en materieel. Dat is de missie van Transportbedrijf G. de Bruyn, één van de grootste spelers in Nederland voor het transport in grond,- weg en waterbouw.

Transportbedrijf G. de Bruyn BV Populierenweg 49 3421 TX Oudewater T 0348 - 56 52 87 E info@gdebruyn.nl I www.gdebruyn.nl WOERDEN INTOBUSINESS 47

HET KWARTAAL VAN CUISINE ON TOUR

HET KWARTAAL VAN

CUISINE ON TOUR Cuisine on tour (Cot) bericht ieder kwartaal over lokale en landelijke evenementen waar ze met gastvrijheid, vernieuwende producten en speciale concepten culinair aan bijdragen.

Mooie zomer voor Cot Het zomerreces is achter de rug, de agenda loopt vol, Cot maakt zich op voor het drukke najaarsseizoen. Maar de afgelopen zomer maakt het zeer de moeite waard om ook nog even terug te kijken.

Land van ANWB

Dutch Summer bij Mediq Direct Al jaren verzorgt Cot de evenementen van de, van oorsprong Woerdense, facilitair dienstverlener Tefa-Portanje en Combicare in Waddinxveen, met als hoogtepunt de opening van het nieuwe pand in Moordrecht. En ook nu zij onderdeel zijn van Mediq, mag Cot de medewerkers van Mediq Direct en alle dochterondernemingen verwennen tijdens hun jaarlijkse evenement. Geheel in ‘zomers true blue’ worden de gasten ontvangen. Er is divers entertainment en de Waardse burger gaat op de barbecue. Ons Hollands kaasmeisje en de pofferkraam zorgen onder meer voor zowel een hartige als een zoete afsluiter.

WOERDEN INTOBUSINESS 48

De Awarduitreiking van ‘het leukste uitje van Nederland’, dit jaar voor het eerst gecombineerd met de Zomerbijeenkomst, was een groot succes. Terwijl de winkel in Den Haag gewoon open was, werden de genomineerden en toprelaties van ANWB getrakteerd op een tot in de puntjes doorgevoerd concept ‘buitenleven naar binnen halen’: fris, groen, sprankelend. Met een ganzenparade, kaaswagen, poffertjesproeverij, zomerse welkomstcocktails en gerechtjes in bloempotjes.

Werknemer in beeld: Frank Lammerse

North Sea Jazz en Amsterdam Fashion Week: meerjarencontracten

De van oorsprong Montfoortse Frank Lammerse werkt nu bijna een jaar bij Cot als Hoofd logistiek & facilitair. “Ik kwam bij Cot via mijn broer André, die freelance bij Cot werkt als kok en ook mede-eigenaar is van Daan’s Droomijs in Montfoort. Binnen Cuisine is het voor mij de uitdaging om beleid en strategie te vertalen naar de praktijk, zodat iedereen optimaal zijn werk kan doen. Ik zorg dat mensen en materialen op een feest of event volgens planning samen komen. Van die dagelijkse afwisseling en dynamiek kan ik echt genieten.” In zijn vrije tijd brengt Frank zoveel mogelijk tijd door met zijn gezin en is hij leider en trainer van een jeugdvoetbalteam.

In juli heeft Cot alles uit de kast gehaald voor twee prestigieuze projecten, het North Sea Jazz festival in Rotterdam en de Amsterdam Fashion Week. Op beide events wist Cot zich zo te presenteren, dat de organisaties meerjarencontracten afsloten. Cot zal vier jaar de VIP gasten op North Sea Jazz cateren en vier maal in twee jaar de Amsterdam Fashion Week. Een prestatie om trots op te zijn.

North Sea Jazz De culinaire brigade onder leiding van chefkok Rinie Makkus maakte veel indruk op de 2500 VIP gasten van North Sea Jazz. Met eetbare sigaren en kleurrijke lolly’s aangeboden door bijpassend geklede dames in Charleston stijl en opvallende flower power outfit. Cocktailijsjes, chocolade snuiven en fruit in stikstof gefrituurd, maakten het spektakel tot een culinair festival. De reacties waren overweldigend.

Amsterdam Fashion Week Na drie succesvolle edities zullen er in ieder geval nog vier volgen, want Cot kreeg in juli het meerjarencontract voor zowel de publiekscatering als de partycatering voor Amsterdam Fashion Week Uptown. Halfjaarlijks komen ongeveer 40.000 bezoekers naar vijf dagen shows van modeontwerpers met daaromheen ontvangsten en borrels voor sponsoren en publiek.

CitySense, bijzondere evenementenlocatie in Utrecht Naast Cot start Dimitri Chalos dit najaar een nieuwe onderneming. Begin november van dit jaar opent CitySense in Utrecht, een bijzondere evenementenlocatie in het voormalige Jacobi Theater. Dit was het eerste theater waar Tineke Schouten optrad; Cot is hier al veertien jaar huiscateraar. Het theater wordt gestript en omgetoverd tot een Green Key evenementenlocatie met veel natuurlijke materialen, hout, staal en beton in aardse tinten. Een projectiewand van 20 x 3 meter en de nieuwste technieken brengen CitySense helemaal up to date voor de hedendaagse behoefte van particuliere en zakelijke evenementen. Een 4D locatie, door de vier dimensies beeld, licht, geluid én geur. Voor een congres kunnen 250, voor een zittend diner 180 en voor een feest 350 tot 400 personen hier terecht, centraal in hartje Utrecht. Het is maar 200 meter van het nieuwe Muziekpaleis, goed bereikbaar met openbaar vervoer en het heeft twee parkeergarages om de hoek. Volgend kwartaal meer over CitySense. www.citysense-utrecht.nl

Cuisine on tour Krekenburg 40a 3417 MH Montfoort T 0348 - 47 24 55 F 0348 - 47 24 13 E info@cuisineontour.nl I www.cuisineontour.nl #cuisineontour WOERDEN INTOBUSINESS 49

COLUMN AMÉ DERKS

Het thema van dit nummer van WITB is onderwijs en ondernemen, twee onderwerpen die door de jaren heen altijd onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn gebleven. Voor iedere ondernemer is het belangrijk om goed gekwalificeerd personeel te hebben. Bij de werving en selectie van nieuwe werknemers, speelt opleidingsachtergrond vaak een belangrijke rol. Het lijkt heel voor de hand liggend maar toch is het slim om bijvoorbeeld bij een secretaresse te vragen naar haar typvaardigheid, als dat tenminste tot haar werkzaamheden gaat behoren.

Opleiding op kosten van de zaak

De situatie kan zich echter voor doen dat er onvoldoende gekwalificeerd personeel wordt aangeboden waardoor het noodzakelijk is om werknemers nog specifiek op te leiden binnen een bedrijf (de Nederlandse Spoorwegen haalden hiermee onlangs nog het nieuws). Ook is het mogelijk dat er in de loop der tijd behoefte blijkt aan (bij)scholing van werknemers. In deze gevallen ligt voor de hand dat de kosten van deze scholing worden gedragen door de werkgever maar dat is lang niet altijd het geval. Wanneer is een opleiding op kosten van de baas nu wel en wanneer nu niet aan de orde?

Veel werkgevers zijn bereid om mee te betalen aan scholing van hun werknemers, zolang die scholing tot betere prestaties leidt. De werkgever moet er als het ware ook bij gebaat zijn en er moet wel enig verband bestaan tussen de opleiding en de werkzaamheden van de werknemer wil het voor de werkgever aantrekkelijk zijn om de werknemer op zijn kosten een opleiding te laten volgen. Zo zal een boekhoudkundig medewerker met een uitdrukkelijk wens een hondentrimopleiding te volgen bij zijn werkgever over het algemeen weinig kans maken. Situaties zijn echter lang niet altijd zo zwart-wit zodat het goed is om over de motieven van de werknemer in gesprek te gaan. Een gedeeltelijke vergoeding van de opleidingskosten kan voor een werknemer al heel fijn zijn. Bovendien kan gekeken worden naar de uren waarbinnen de opleiding plaatsvindt zodat als de werknemer de kosten van de opleiding zelf draagt, hij of zij in ieder geval gecompenseerd wordt met extra vrije tijd om aan de opleiding te besteden. Soms is het andersom voor een werkgever gunstiger om de opleidingskosten te voldoen doch als voorwaarde te stellen dat de opleiding in eigen tijd van de werknemer gevolgd wordt. Voor een werkgever is het (mee)betalen aan de opleidingskosten van een werknemer een behoorlijke investering op lange termijn met relatief weinig zekerheid. Als het goed is wordt de arbeidsmarktwaarde van de werknemer door het volgen van de opleiding groter en het is uiteraard niet de bedoeling van de werkgever dat een andere werkgever de vruchten plukt van zijn investering. De werknemer daarentegen vindt het vaak ook prettig om zwart op wit te hebben dat de, vaak nogal kostbare, opleiding daadwerkelijk wordt betaald door de werkgever. Om beide partijen zo veel mogelijk zekerheid te bieden, is het om die reden ten zeerste te adviseren een zogenaamde studieovereenkomst op te stellen en te ondertekenen. In sommige gevallen is zo’n aparte studieovereenkomst niet nodig omdat het al een onderdeel van de arbeidsovereenkomst is. In een studiekostenovereenkomst worden de afspraken tussen de werkgever en de werknemer vastgelegd. Een belangrijke bepaling daarin is het terugbetalen van de studiekosten bij (voortijdige) opzegging door de werknemer of ontslag. Er bestaat geen specifieke wettelijke regeling voor studieovereenkomsten en de wijze van terugbetaling bij opzegging door de werknemer maar wel is er over deze onderwerpen de nodige rechtspraak. Het uitgangspunt is dat als partijen een studieovereenkomst hebben gesloten, zij ook gebonden zijn aan deze overeenkomst. Het is daarom raadzaam om in de studieovereenkomst duidelijke en heldere afspraken te maken, bijvoorbeeld door het geven van concrete voorbeelden in welke situatie(s) en met welk percentage de studiekosten terugbetaald dienen te worden, gekoppeld aan een tijdsduur. Of het redelijk is om de studiekosten terug te vorderen, kan ook afhankelijk zijn van de manier waarop en de reden waarom de arbeidsovereenkomst eindigt. Kortom voldoende reden om als werkgever ook aan dit onderwerp aandacht te schenken en zo nodig deskundig, juridisch advies in te winnen! TEKST AMÉ DERKS FOTOGRAFIE DANIËLLE VERWEIJ WOERDEN INTOBUSINESS 50

REAGEREN? A.DERKS@DERKSADVOCATEN.NL

AD BRAK CATERING “Ik ga voorop in de strijd”

Ad Brak Catering maakt professionaliteitsslag Ad Brak (36) maakte circa tien jaar geleden de overstap van kok in loondienst naar freelance kok. Hij begon klein, maar kan inmiddels alles aan: van 20 tot ongeveer 500 personen, Ad Brak Catering heeft een enorme professionaliteitsslag gemaakt. TEKST MONIEK SPRUIT l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

Ad Brak is een redelijk bekende speler in de regio. Oudewaternaren kennen hem van partycentrum de Klepper, het Woerdense kent hem als Ad Brak Catering. Hoewel Brak als cateraar thuishoort tussen het rijtje horecaondernemers in Woerden is zijn naamsbekendheid nog wat mager. Immers, hij heeft geen pand waar zijn klanten langs kunnen lopen. Brak benadrukt hoe hij zich betrokken voelt, en betrokken wil zijn bij het Woerdense: “Op het evenement Vermaak met Smaak tijdens de Woerdense vakantieweek waren wij aanwezig en hoewel de aanloop groot was, aan de reacties merk je dat er nog wat te winnen valt op het gebied van naamsbekendheid.” Diensten Aan naamsbekendheid dus nog wat gebrek, aan capaciteit zeker niet. Barbecues, bedrijfsfeesten, verjaardagen, sportevenementen, condoleances; het kan allemaal bij Ad Brak. Vanuit zijn productiekeuken bereidt hij heerlijke gerechten welke hij, na een finishing touch, op locatie kan serveren. Naast eten en, uiteraard, bediening verzorgt Brak ook de aankleding van de locatie. “We kunnen alles uit handen nemen; we maken van een werkplaats een prachtige feestlocatie en als de klant dat

wenst, regelen we ook licht en geluid. Onze medewerkers lopen in nette bedrijfskleding en uiteraard heeft de klant ook een stem in de uitstraling die hij van de bediening wenst.” Naast partycatering realiseert Brak ook bedrijfscatering. “Voor een kantoor in Woerden, waar 160 werknemers dagelijks hun lunchpauze houden, verzorgen wij dagelijks de catering. Daar kunnen best nog een aantal kantoren bij!” Organiseren geeft Brak energie. Uiteraard stuurt hij zijn mensen aan, maar gaat naar eigen zeggen ‘zelf voorop in de strijd’. “Natuurlijk ben ik er voor de coördinatie, maar ik werk zelf net zo hard mee in de keuken of bediening.” Profileren Een cateraar heeft geen vast profiel zoals een restaurant of café dat wel heeft. “Nee, en dat is enerzijds lastig, anderzijds heel logisch. Het is niet de bedoeling dat we een vast profiel hebben want als cateraar zijn we graag van alle markten thuis. Anderzijds maakt dat een optimale profilering lastig.” Om zijn professionaliteitsslag extra kracht bij te zetten heeft hij een nieuwe website en een bedrijfsfilm laten maken. “We hebben onder andere een bedrijfsfeest

met 500 gasten georganiseerd en daar hebben we, uiteraard met toestemming van de opdrachtgever, een filmploeg opnames van laten maken. Het is een perfect voorbeeld waarin we hebben laten zien wat we kunnen neerzetten.” Glimlachend sluit Brak af: “Maar, we kunnen natuurlijk veel meer. Ik daag de Woerdense ondernemers uit om het zelf te gaan ondervinden!”

Ad Brak Catering Kallameer 18, 3446 JG Woerden T 06 - 300 20 111 E info@klepper.nl I www.adbrakcatering.nl

Bekijk de bedrijfsfilm van Ad Brak Catering middels de QR-code! WOERDEN INTOBUSINESS 51

BY VIDAR

By Vidar, met recht: a gentlemen’s store! Vanaf zijn 18e is Vidar van der Zaag (35) vertegenwoordiger van een aantal grote merken. Tijdens zijn werkzaamheden komt hij tot de conclusie dat er voor de 25 plusser eigenlijk niets is tussen de ‘house-beats-jeans-winkel’ en de klassieke herenmode zaak. Hij besluit die middenweg aan te bieden. En dat gaat hem goed af. Met enthousiasme en ongelooﬂijke passie runt hij alweer vier jaar zijn zaak ‘By Vidar’ aan de Voorstraat in Woerden.

TEKST MONIEK SPRUIT l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

Bij By Vidar ondergaat de klant een beleving. De maat van uw broek vragen? Zo werkt het zèker niet. Vidar ziet zijn filosofie als het ‘hele oude winkelen’. “Zie het als een consument die naar de lokale bakker en slager gaat, in plaats van het brood en vlees te halen bij de supermarkt. Dat is niet in een economisch model te stoppen, het is een gevoel en juist dat gevoel willen wij overbrengen! Het niveau moet top zijn, de drempel laag. Ik bied de klant graag een kopje koffie aan en laat hem kennismaken met de rijke kwaliteit van de kledingstukken in onze winkel. Iedereen is welkom, wat je doet of wie je bent maakt mij niets uit.” Vidar legt uit waarom hij goed is in wat hij doet: “De meeste winkels proberen zowel mijn vader van 66 jaar als mijn buurjongen van 15 jaar te bedienen. Dan kun je nooit iedere klant een beleving bieden, aandacht geven. Ik adviseer liever tien klanten optimaal, dan honderd klanten net-niet.”

werken met de jeans- en main line in zijn winkel. “Paul Smith vaart zijn eigen koers, dat proberen wij hier ook te doen.” Naast het voeren van Paul Smith is hij ook erg trots op de items van Jacob Cohën en PRPS in de winkel. De items van PRPS worden maar vanuit vijftien verkooppunten in Europa verkocht. “Tijdens het inkoopseizoen bezoek ik heel veel beurzen, ik praat met de designers en leer hen kennen, zij weten: ik stunt niet met hun product.” De merken werken graag met winkels als By Vidar. Overigens is het merk plaatje niet het belangrijkste, vindt Vidar. “Het gaat niet om de naam, maar om een mooi en rijk product. Je moet de materialen voelen, de broek aanpassen en de jas aantrekken, dan kun je het echt beamen.”

Merken Met zijn eigen winkel begon voor Vidar de zoektocht naar nieuwe merken. Als grote bewonderaar van Paul Smith noemt hij zichzelf dan ook bevoorrecht dat hij kan

Toekomst flexibiliteit Vidar heeft zo zijn eigen ideeën over het

winkelklimaat in Nederland: “We kennen in Nederland het vreemde fenomeen dat winkels tussen 9 en 18 uur geopend zijn, precies als al mijn klanten op kantoor zitten. ’s Avonds geopend zijn is geen optie, maar ik ben voor mijn klanten wel op afspraak geopend.” Vidar heeft nog een afsluitende aankondiging, “Vanaf december gaan we exclusief Santoni schoenen verkopen. Daar ben ik ontzettend blij mee! Het is de mooiste hand made schoen wereldwijd. Ik nodig de Woerdense ondernemer van harte uit om, onder het genot van een kopje èchte koffie dit stukje kunst te aanschouwen.”

By Vidar Vidar van der Zaag Voorstraat 62 3441 CN Woerden T 0348 - 41 28 57 E info@byvidar.nl I www.byvidar.nl WOERDEN INTOBUSINESS 53

Persoonlijk contact en maatwerk Dat zijn de uitgangspunten waarmee we voor onze klanten klaar staan. Onze klanten zijn voornamelijk ondernemers uit het Midden- en Kleinbedrijf, in het Groene Hart rondom Woerden en Alphen aan den Rijn, met één of meer vennootschappen. Voor deze klanten voelt het voeren van financiële administratie vaak niet als de hoofdzaak van hun ondernemerschap. Zij zien wel dat een gezonde financiële basis noodzakelijk is voor de continuïteit van hun organisatie en weten maar al te goed dat het hun aandacht nodig heeft. Wij zien het als onze taak om deze ondernemingen te monitoren, de ondernemer te adviseren en inzicht te verschaffen in dit essentiële onderdeel van zijn bedrijfsvoering. Zo kunnen we samen een inschatting maken van de kansen en bedreigingen voor de onderneming voor de langere termijn en kan de ondernemer beter zijn koers uitzetten.

Heeft u uw koers al bepaald?

Barwoutswaarder 41 te Woerden Telefoon: 0348 410074 e-mail: lkg@lkg-accountants.nl internet: www.lkg-accountants.nl

COLUMN MARTIN KOK ‘Onderwijs en Ondernemen’ is het thema van dit septembernummer, en je kunt dat op verschillende wijzen belichten. Bijvoorbeeld: wat doen ondernemers aan het actueel houden van de kennis van hun werknemers? Maar je kan hier ook naar kijken met de vraag: hoe functioneert het onderwijs in Nederland en wat heeft dat voor gevolg voor het bedrijfsleven als werkgever en voor de afsturende student als werknemer? Hier wil ik eens bij stil staan, omdat ik zie dat veel scholen onvoldoende bezig zijn met het verdere werkzame leven van hun leerling.

Aap, Noot, Baan

Ik zal hier niet te veel uitweiden over gevolgen van de veel te groot geworden MBO- en HBO organisaties op de kwaliteit en uitvoering van het onderwijs. Maar deze schaalvergroting heeft, samen met systeem van financieren van de studie en de vernieuwde wijze van onderwijs geven, er volgens mij toe geleid dat de student alle ruimte krijgt om te kiezen wat hij als studie leuk vindt zonder de vraag te stellen wat de arbeidsmarkt vraagt. De globalisering van de economie is toch al vele jaren aan de gang. Water stroomt altijd naar het laagste punt. Dat geldt ook voor de productie van goederen die meestal worden gemaakt in landen met de laagste arbeidskosten. Echter het aantal leerlingen dat uiteindelijk wil “doorleren op school” blijft toenemen. Maar die groep moet ooit concurreren met andere wereldburgers die in andere economische omstandigheden leven. In het bedrijfsleven bestaat, zelfs in deze tijd, nog vraag naar werknemers die een “ambacht” beheersen, die ook met hun handen kunnen werken. Toch zie je de trend doorgaan dat studenten, maar ook hun ouders, het verder studeren op een HBO of universiteit belangrijk vinden met de verwachting dat ze daarmee ook toegang tot onze welvaart krijgen. Maar de meeste ambachten zullen niet verdwijnen hier; onze huizen hebben hier onderhoud nodig, we gaan hier naar de kapper, we worden hier in het ziekenhuis verzorgd. Dit betekent ook de grootste kans op een betaalde baan. Het aantal studies dat je op het MBO kunt volgen schijnt al 600 te zijn en op het HBO bijna 300. Het wordt als een soort marketing instrument gebruikt door de scholen om studenten te trekken maar de student wordt nauwelijks geprikkeld met de vraag wat hij met zijn diploma wil gaan doen. Het gevolg is dat er pretopleidingen bestaan waarvan de afstudeerders uiteindelijk gefrustreerd in het werklozenbestand van het CWI terecht komen of geen haast maken met afstuderen. Indien het aantal hoger opgeleiden in Nederland in het algemeen blijft toenemen ten opzichte van de ons omringende landen zal dit uiteindelijk “titelinflatie” tot gevolg hebben. Betrek bij dit maatschappelijk vraagstuk dan ook nog eens dat er leerlingen zijn met gedragsproblemen op school die ontstaan omdat wij hen zo graag hoger willen opleiden maar zij zelf graag met de praktijk willen bezig zijn. Inmiddels blijkt ook dat de opleidingskosten van al die studenten een grotere hap van ons nationaal inkomen nemen. Ik schrijf dit stukje in een tijd dat politieke partijen om het hardst roepen om een hervorming in het hoger en universitair onderwijs, maar de boete voor (te) langstudeerders weer terug te draaien nu er verkiezingen aankomen. Ten eerste komt al de vraag op waarom we dit een “boete” zijn gaan noemen. Na een aantal jaren kan je toch een bijdrage in de extra gemaakte kosten van een student vragen? Een HBO-bestuurder roept zeer verontrust dat door deze boete er 80.000 studenten de dupe worden. Waarom vraagt geen journalist hoeveel procent van deze 80.000 dan überhaupt zou afstuderen? Als je vlak voor je afstuderen zit maar het nog net niet af hebt is die extra bijdrage aan je opleiding toch de beste investering die je als student kunt doen voor je verdere carrière? Misschien wordt het toch tijd dat we ons (digitale) leesplankje op de basisschool eens laten beginnen met de titel van dit stukje. Martin Kok

TEKST MARTIN KOK LEKX KOK & GEERLOFS ACCOUNTANTS FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

REAGEREN? M.KOK@LKG-ACCOUNTANTS.NL WOERDEN INTOBUSINESS 55

VAN DEN POL ELEKTROTECHNIEK Elektrotechniek zorgt voor verrassende duurzaamheid

Zonnepanelen bij Ruinemans te Montfoort

‘Van den Pol dóet het gewoon’ Van den Pol Elektrotechniek heeft zich landelijk ontwikkeld tot dé partner in technische duurzaamheidsoplossingen. “Wanneer duurzaamheid aan de orde komt, denken mensen vaak aan het milieu, aan ‘groen’ en aan oplossingen voor de lange termijn”, vertelt directeur Wim van den Pol. “Natuurlijk gaat het daar óók om, maar er zijn nog veel meer mogelijkheden, ook op korte termijn, die minder voor de hand liggen.” TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMAN l FOTOGRAFIE EIGEN BEHEER

Infodisplay Zonnestroom Van den Pol heeft die - mede door de aanhoudende wankele economische situatie - in kaart gebracht. “Er zit weinig perspectief in de nieuwbouw van kantoren WOERDEN INTOBUSINESS 56

en bedrijfsgebouwen en dat is toch een voornaam deel van onze markt. Dus zoeken en vinden we andere deelmarkten. Zo zijn we nu als installateur betrokken bij de renovatie van een kantoorgebouw naar een zorgcentrum. Een mooi project, ook op het gebied van duurzaamheid. Het pand blijft namelijk overeind staan, het krijgt alleen een andere bestemming.”

Green Team Jur van Dam, adviseur energiebesparing en zonne-energie: “In dit geval zorgen we ervoor dat de installaties energiezuiniger worden gemaakt en dat de energie goedkoper kan worden opgewekt. Daar hebben we een goede reputatie mee opgebouwd, ook dankzij ons Green Team dat bestaat uit drie HBO-ers met de opdracht om met name plannen te ontwikkelen

voor energiebesparing en alternatieve opwekking.” De plannen worden niet alleen ontwikkeld, ze worden ook uitgevoerd. Wim van den Pol: “Ons eigen dak met zonnepanelen is een mooi voorbeeld. Vorig jaar hadden we één warme dag boven de 30 graden. Maar dat was voldoende om de vraag naar koelenergie zodanig op te schroeven dat de hoofdzekering klapte. Na het installeren van de zonnepanelen en een nieuwe centrale hebben we meerdere warme dagen gehad, maar bleek dat geen enkel probleem te zijn. Deels omdat we bewuster met de energievraag omgaan, deels omdat we geïnvesteerd hebben in energiebesparende materialen en alternatieve opwekking van energie. Alleen daardoor al is onze energierekening met 20 procent afgenomen.” Geen belemmeringen “Wij denken er niet alleen over na, wij brengen de oplossingen ook in de praktijk. Van den Pol dóet het gewoon”, stelt Jur van Dam onomwonden. “We hebben inmiddels zoveel ervaring opgebouwd dat we onze klanten vrijwel altijd kunnen helpen om het aantal tikken van de energiemeter te verminderen. Natuurlijk spelen er meer factoren een rol, zoals de leeftijd van het pand en bijvoorbeeld ook de aard van de huurovereenkomst. Maar in technisch opzicht zijn er geen belemmeringen om de verhouding tussen de energieopbrengst en de energiekosten op een gunstige manier te beïnvloeden.” “Onze opdrachtgevers willen graag weten hoe ze dingen slimmer kunnen aanpakken”, vertelt Wim van den Pol. “Met zonne-energie lukt dat altijd. De opbrengst van zonne-energie is zo hoog dat we echt niet snappen dat mensen het niet doen. Het rendement varieert van 8 tot 10 procent. Er is geen bank die daar tegenop kan.” Een samenstel van maatregelen werkt nog beter. “Aan de ene kant door bij vervanging van oude lampen of andere accessoires te kiezen voor energiezuinige alternatieven. Aan de andere kant is jezelf

Verschillende lichtsterktes School Vision. bewust zijn van je energievraag ook zoiets. Minder energie voor warmte opwekken zorgt ervoor dat je minder energie voor koeling nodig hebt. Dat is bepaald niet onbelangrijk, al was het alleen maar omdat de energieprijzen nog steeds stijgen. De laatste 11 jaar cumulatief met maar liefst 7 procent per jaar. Dat komt neer op een verdubbeling ten opzichte van begin van deze eeuw. Elke besparing is dan meegenomen.” Niet direct energiebesparend, maar wel duurzaam is SchoolVision. “Dat houdt een totaal andere kijk op duurzaamheid in. SchoolVision is het resultaat van wetenschappelijk onderzoek naar de rol van licht in het welbevinden van mensen. Het is gebleken dat het wisselen van de lichtkleur en lichtintensiteit in een klaslokaal de prestaties van de leerlingen beïnvloedt. Door de verschillende instellingen - standaard, concentratie, energie en rust - slim te gebruiken, boeken kinderen zowel op de basisschool als op de middelbare school aanwijsbaar betere schoolresultaten. Momenteel loopt er een onderzoek naar de effecten van licht in kantoren, maar eenzelfde soort onderzoek in de maakindustrie heeft al aangetoond dat je met behulp van de juiste verlichting de productie kunt vergroten en het aantal fouten kunt beperken. Verantwoord gebruik van licht is dus ook een vorm van energie opwekken. Alleen niet in de vorm van elektriciteit, maar als energie bij mensen. Daarmee kun je bijvoorbeeld het ziekteverzuim beperken.”

‘Met de juiste verlichting kun je de productie vergroten en fouten beperken’

Simply Well bediening via iPad.

SimplyWell Jur van Dam knikt. “Ziekteverzuim door de werkomgeving komt steeds vaker voor. Daarin zijn dus grote stappen te maken. Nu is SchoolVision nog een redelijk uniek concept, maar ik ben ervan overtuigd dat we het in de toekomst veel vaker en in veel meer omgevingen gaan zien.” Zo zijn er ook elektrotechnische ontwikkelingen in de zorgsector, met name in de ouderenzorg. “Dankzij SimplyWell, de opvolger van domotica en onze nieuwe standaard in wooncomfort, is het mogelijk om het schreeuwende tekort aan personeel in de zorgsector op te vangen en bij te dragen aan vermindering van de werkdruk voor de huidige zorgverleners. Onze branche is voortdurend in beweging. En wij zitten er bovenop.” Van den Pol Elektrotechniek Aardvletterweg 14 3417 XL Montfoort T 0348 - 47 34 34 E info@vandenpol.com I www.vandenpol.com WOERDEN INTOBUSINESS 57

GRANT THORNTON

“Medewerkers groeien door in functie én functioneren” Belastingadviseurs en accountants hebben in Nederland te maken met een vrijwel dagelijks veranderende weten regelgeving. Daarom vindt Grant Thornton het belangrijk veel aandacht te schenken aan (bij)scholing en opleiding van medewerkers. “Wij zetten stevig in op het verder ontwikkelen van onze werknemers, zodat ze kunnen doorgroeien in hun functie én functioneren,” aldus John Boer, adviseur loonbelasting en arbeidsvoorwaarden. “Uiteindelijk zijn we daar allemaal bij gebaat.” TEKST LINDA VAN ‘T LAND l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL WOERDEN INTOBUSINESS 58

Grant Thornton besteedt volop aandacht aan intern en extern opleiden Belasting- en pensioenadviseur Edzo Boven neemt regelmatig een dikke stapel vakliteratuur mee naar huis om in de avonduren bij interessante artikelen aantekeningen te maken met het oog op hem bekende klanten. “Soms mail ik het direct naar een cliënt of collega en we bespreken het later in ons wekelijkse adviseursoverleg”, vertelt Boven. “De ontwikkelingen gaan zo snel tegenwoordig. Voorheen was de besluitvorming vrij stroperig en had je volop tijd om te anticiperen, maar sinds een jaar of tien en bijvoorbeeld na een kabinetsverkiezing of Prinsjesdag moet je meteen kunnen handelen en zorgen dat je volledig up-to-date bent om de klant optimaal van dienst te kunnen zijn. Vooral op het gebied van je eigen specialisme dien je tot achter de komma te weten wat er speelt om goed te kunnen adviseren.” Sociale vaardigheden Grant Thornton vindt het daarom belangrijk tijd en geld vrij te maken voor scholing van medewerkers. Dit gebeurt zowel intern, via cursussen die bijvoorbeeld door ervaringsdeskundigen van binnen het bedrijf gegeven worden, als extern met trainingsbureaus of via opleidingsinstituten.

“Wie kan aangeven dat een bepaalde cursus of opleiding van belang is voor zijn of haar functie, krijgt van Grant Thornton alle gelegenheid om daar werk van te maken”, vertelt Boven. “Er zijn allerlei vergoedingen mogelijk en vaak komen de suggesties voort uit het jaarlijkse functioneringsgesprek.” John Boer licht toe: “Onze interne trainingen zijn gericht op omgaan met de klant, met medewerkers én met jezelf. Het gaat bijvoorbeeld over het schrijven van een advies, het voeren van een gesprek of het beter leren kennen van jezelf. We besteden veel aandacht aan vaktechnische zaken, maar ook aan sociale vaardigheden. Die zijn namelijk onlosmakelijk verbonden met functies binnen Grant Thornton.” Het aanbod aan interne opleidingen is redelijk uniek: er zijn bijna tachtig opleidingen beschikbaar. Ieder voorjaar organiseert Grant Thornton een kick-off voor alle docenten van de interne opleidingen, waar het opleidingsaanbod wordt gepresenteerd. Aan het einde van het jaar wordt het traject afgesloten met een evaluatiebijeenkomst. “Daarbij komen alle punten aan bod”, benadrukt Boer. “We vragen naar ervaringen met de inhoud, de trainer, de locatie, het examen enzovoorts. De reflectie vanuit de deelnemers is heel belangrijk: zo kunnen we ons aanbod steeds verder verbeteren en aanscherpen.” Bijkomend voordeel van de trainingen binnen Grant Thornton is dat medewerkers van alle acht – en binnenkort na een op handen zijnde fusie zelfs dertien – vestigingen door heel Nederland elkaar ontmoeten en van elkaars ervaringen kunnen leren. Maar (intern) opleiden kent meer voordelen, vindt Boer. “Wij hebben bijzonder weinig verloop onder onze medewerkers en het komt zelfs voor dat werknemers na een aantal jaren elders gewerkt te hebben graag willen terugkeren binnen Grant Thornton. Ook kennen we een laag ziekteverzuim en er is veel betrokkenheid onderling. Aandacht schenken aan je medewerkers helpt echt om mensen aan je organisatie te binden.” Fiscaal aantrekkelijk Wie als werkgever ook graag wil investeren in studie of opleiding van medewerkers, doet er goed aan advies in te winnen bij Grant Thornton. Er zijn namelijk tal

van interessante regelingen en subsidies, die kostenvergoeding voor studie, boeken of studietijd fiscaal aantrekkelijk(er) kunnen maken, ook in de nieuwe Werkkostenregeling. Zo zijn er acht verschillende regelingen voor afdrachtsvermindering via loonbelasting, bijvoorbeeld waar het om BOL- en BBL-leerlingen gaat of om het op startniveau brengen van werklozen. Daarnaast zijn er allerhande fiscaal gunstige regelingen te treffen met mensen die een externe opleiding willen volgen. Een werkgever kan bijvoorbeeld met hen vastleggen of en wanneer zij kosten voor deze studie moeten terugbetalen. “Grant Thornton heeft een subsidie-adviseur in dienst die alle mogelijk beschikbare potjes kent, ook op Europees niveau”, vertelt Boven. “Heel nuttig voor ondernemers om eens hun licht bij hem op te steken. Dat geldt overigens ook meer en meer voor de ambachtelijke beroepen. Ook daar verandert veel momenteel, wat vraagt om nieuwe kennis. Denk bijvoorbeeld aan schilders die met steeds meer nieuwe materialen moeten werken of aan automonteurs, die over een toenemende kennis van elektronica dienen te beschikken. Veel branches kennen hun eigen opleidingsfondsen.” Een leven lang leren Zelf blijven John Boer en Edzo Boven sowieso altijd geïnteresseerd in opleidingen. “Opleidingen volgen is inherent aan het vak, je moet zorgen dat je bijblijft. En als je het gewend bent om naast je werk te studeren, gaat het vanzelf weer kriebelen”, lacht Boven. Zijn collega Boer besluit: “Het is voor iedereen noodzakelijk om bezig te zijn met de ontwikkelingen in je vak en na te denken over de vraag wat wij er als Grant Thornton mee kunnen in de advisering aan onze klanten. Studeren houdt je scherp. Daar hechten zowel Grant Thornton als ik persoonlijk veel waarde aan.”

Accountancy - Belastingen - Advies Accountancy - Belastingen - Advies

Grant Thornton Vijzelmolenlaan 8 3447 GX Woerden T 0348 - 49 66 66 E info@gt.nl W www.gt.nl WOERDEN INTOBUSINESS 59

REPORTAGE ROBA METALS 1937 - 2012

Roba Metals vaart eigen koers binnen de internationale metaalwereld Roba Metals in IJsselstein staat voor driekwart eeuw succesvol ondernemerschap in metaalactiviteiten. Sinds de oprichting in 1937 heeft de aanvankelijke oud metaalhandelaar zich stap voor stap ontwikkeld tot een internationaal opererende metaalleverancier en -producent. Als onafhankelijk familiebedrijf met een eigen filosofie neemt Roba Metals een bijzondere positie in binnen de metaalmarkt. Belangrijkste bedrijfswaarden volgens de huidige directeur Paul Cohn zijn de solide, nuchtere bedrijfsvoering en het sterke sociale karakter. “Onze mensen zijn het hart van de onderneming.” TEKST JUUL DEUSS l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

Recycling De Roba groep is een familievennootschap met handels- en productiebedrijven in Nederland, België, Duitsland, Polen en het Verenigd Koninkrijk. Van de ruim 500 medewerkers werken er ongeveer 150 bij Roba Metals in IJsselstein. Het bedrijfsterrein aan de Zomerdijk is verdeeld over vier divisies: Recycling, Installatie en bouwproducten, Staal, Aluminium en Roestvaststaal. De huidige afdeling recycling van non-ferrometalen komt voort uit de oorspronkelijke schroothandel waar het allemaal mee begonnen is. In de enorme recyclehal worden grote partijen industrieel afval klaargemaakt voor efficiënt

WOERDEN INTOBUSINESS 60

hergebruik. Ingekochte afvalmaterialen van aluminium en in mindere mate van zink, koper en messing worden gesorteerd en samengeperst tot kant-en-klare pakketten om in te smelten tot halffabrikaten. Dat insmelten gebeurt zowel in eigen smelterijen als buiten de Roba groep. “Scrap wordt wereldwijd verhandeld als grondstof voor smelterijen”, verduidelijkt Paul Cohn. “Het is een ´sellers market´, waarbij onze afzetmarkten van jaar tot jaar kunnen verschillen.” Installatie- en bouwproducten Als toeleverancier van halffabrikaten van koper(legeringen), zink en lood voor de

installatie- en bouwbranche, heeft Roba Metals ook een ruime sortering buizen, platen, band, schijven en fittingen op voorraad. Daarnaast voert de handelsmaatschappij de exclusieve vertegenwoordiging van meerdere kwaliteitsmerken. De grootschalige import en omvangrijke voorraadcapaciteit zorgen voor een gunstige prijsstelling en just-in-time levering aan de groothandel. Vanwege de continue fluctuering van non-ferro metaalprijzen, hebben afnemers te maken met prijsrisico’s. “Om die onzekerheid af te dekken, bieden wij klanten tevens de mogelijkheid materialen te bestellen tegen vaste of gemiddelde prijzen.”

Gestaalde perfectie Vlak staal vormt een ander belangrijk handelsproduct van Roba. “Voor een optimale prijs-kwaliteitverhouding, speuren onze inkopers doorlopend naar nieuwe leveranciers op de internationale staalmarkt”, vervolgt Cohn. “Wereldwijd handelen is heel normaal geworden, staal komt in toenemende mate uit landen buiten Europa waar de prijzen minder vastliggen.” Een aanvullende bedrijfsactiviteit op de transitohandel is de bewerking van verschillende staalsoorten in het service center in Genk (België). Hier worden, in opdracht van afnemers uit binnen- en buitenland, rollen moederstaal geknipt of gesneden tot plaat en band in elke gewenste maat. Aluminium en Roestvaststaal Met de afdeling Aluminium en Roestvaststaal timmert Roba Metals ook stevig aan de weg als toeleverancier van plaat- en bandmateriaal. Om afnemers korte levertijden en een constant hoog afwerkingniveau te bieden, is het IJsselsteinse service center uitgerust met een gecombineerde knip- en snijmachine. Oppervlaktebewerkingen als slijpen en borstelen worden uitgevoerd op speciale slijplijnen. “Roestvrijstaal is een allemansvriend”, illustreert Paul Cohn. “Het wordt verwerkt in sterk uiteenlopende industrieën, van machinefabrieken tot keukenproducenten. Met

Warm hart voor Woerden Vanwege uitbreidingswensen verhuist Roba Metals in 1964 vanuit Amsterdam naar de centraal gelegen gemeente IJsselstein. “In de afgelopen 48 jaar hebben we een binding met de regio opgebouwd, in het bijzonder met de stad Woerden. Voor een internationaal georiënteerd bedrijf is het best bijzonder te noemen dat een aantal van onze klanten uit de metaalverwerkende industrie in Woerden gevestigd zijn. Daarnaast wonen ook relatief veel van onze medewerkers hier. Voor dit laatste is geen verklaring te geven, maar frappant is het wel.”

de meeste van deze afnemers hebben we inmiddels een langdurige relatie opgebouwd.” Sociaal bewogen In de afgelopen decennia is Roba van handelsmaatschappij steeds meer een producerend bedrijf geworden met een afzet in ruim 70 landen. Toch liggen hier volgens Cohn geen lange termijn doelstellingen aan ten grondslag. “Autonome groei ontstaat vanzelf met gemotiveerde medewerkers die succes willen boeken.” De diversiteit aan bedrijfsactiviteiten zorgt voor een stabiele financiële basis en biedt meerdere pijlers om de grillen van de metaalwereld te doorstaan. “Handelsgeest zit in ons bloed, we nemen nooit onnodige risico’s maar spelen wel direct in op kansen.” Na 75 jaar staat inmiddels een derde generatie aan het roer van Roba dat nog altijd volledig familie-eigendom is.

“Alles draait om gemotiveerde mensen, een nuchtere houding en een scherpe koopmansgeest”

Het familiale karakter komt onder andere terug in de no-nonsense mentaliteit en de platte organisatiestructuur waarbij iedereen bij elkaar binnenloopt. Maar minstens zo kenmerkend voor het Roba gedachtegoed is de sociale bewogenheid van de bestuurders die van vader op zoon wordt doorgegeven. De grote betrokkenheid richting medewerkers, met onder andere een eigen pensioenfonds en calamiteitenfonds, zorgt voor een sterk wij-gevoel. “Het personeelsverloop is bijzonder laag. Robaïsten, zoals trouwe medewerkers zich graag noemen, grappen wel eens dat ze bij ons levenslang krijgen.”

Roba Metals B.V. Postbus 36, 3400 AA IJsselstein Zomerdijk 27-33, 3402 MJ IJsselstein T 030 - 686 02 11 F 030 - 688 80 58 E info@robametals.com I www.robametals.com

WOERDEN INTOBUSINESS 61

COLOFON Afnamemogelijkheden: Redactioneel 1 pagina 2 pagina’s

Thema december 2012:

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN

Kleine coverfoto + twee pagina’s Grote coverfoto + drie pagina’s Advertenties 1/4 pagina (formaat: 92 x 130mm)

Thema maart 2013:

FOOD & AGRI

1/2 pagina (formaat: 190 x 130 mm) 1 pagina (formaat: 210 x 297 mm) Spreadadvertentie (twee pagina’s, formaat 420 x 297mm) Interesse? Neem contact op via info@ondernamen.nl

Thema juni 2013:

HISTORISCH WOERDEN

WOERDEN INTOBUSINESS

INTOBUSINESS TITELS

UITGEVER: Danny Rietveld (06 - 19 00 66 43) HOOFDREDACTIE: Dennis Captein REDACTIE: Ghislaine Brongers,

ALPHEN INTOBUSINESS Alphen aan den Rijn,

Waldien Burger, Rob Buisman, Moniek Spruit, Annebeth Bosman en Ton Hendrickx VORMGEVING:

Bodegraven, Woubrugge, Ter Aar, Langeraar,

Sevenwords, Erik Straver & Martijn Broere FOTOGRAFIE: Haarald Lakerveld, Aschwin Snel en Daniëlle

Nieuwkoop

Verweij REDACTIEASSISTENTIE: Linda Persoon BINNENDIENST: Anja Slootjes (anja@ondernamen.nl)

AMSTELLAND INTOBUSINESS Aalsmeer, Uithoorn,

SALES: Jorn Janmaat (06 - 13 28 28 29) ADMINISTRATIE: Monique Bakkum DRUK: Ten Brink, Meppel

Amstelveen en omliggende kernen

VERSPREIDING: Mail Management International

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk,Voorhout, Sassenheim,

UITGEVERIJ: IntoBusiness Magazine BV ADRES: A. van Leeuwenhoekweg 36a5, 2408 AN Alphen aan den Rijn TELEFOON: 0348 - 56 74 59 TELEFAX: 0172 - 51 55 50 E-MAIL: info@ondernamen.nl INTERNETADRES: www.intobusiness.nu

Warmond, Lisse, Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang,

VERSPREIDINGSGEBIED:

Bennebroek, Katwijk, Rijnsburg en Valkenburg DELFT INTOBUSINESS Delft, Nootdorp, Rijswijk, Wateringen GOUDA INTOBUSINESS Gouda, Waddinxveen, Vlist, Reeuwijk, Moordrecht, Gouderak, Bergambacht HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS Hoofddorp,

Kamerik

Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen

Zegveld Harmelen

LEIDEN INTOBUSINESS Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond NOORDOOSTPOLDER & URK INTOBUSINESS

Woerden

Emmeloord, Urk, Marknesse, de Groendorpen, Lemmer, Blokzijl en Vollenhove Linschoten

Montfoort

WOERDEN INTOBUSINESS Woerden, Montfoort, Linschoten, Kamerik, Zegveld, Harmelen ZOETERMEER INTOBUSINESS Zoetermeer, Pijnacker en Berkel en Rodenrijs

COPYRIGHT: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie. IntoBusiness Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

LEES AL ONZE NIEUWSTE UITGAVEN NU OOK ONLINE VIA WWW.INTOBUSINESS.NU

WILT U OOK GRATIS HET MAGAZINE ONTVANGEN? NEEM DAN CONTACT MET ONS OP VIA INFO@ONDERNAMEN.NL OF BEL 0348 - 56 74 59 WOERDEN INTOBUSINESS 62

VERZUIMVITAAL Woerdense Arbodienst VerzuimVitaal werkt!

‘Ondernemers blij maken is ons doel’ “Alleen al het woord ‘arbodienst’ levert bij werkgevers vaak lange gezichten op”, weet directeur Ad Smit van VerzuimVitaal. “Maar wij zijn dat aan het veranderen. VerzuimVitaal wil een middelgrote no-nonsense arbodienst zijn waar je blij van wordt. We zijn gestart in 2005 en hebben nu bijna veertig medewerkers, waarvan een deel in onze vestiging in Venlo werkt. “Momenteel bedienen we zo’n zeventig klanten in Woerden en omgeving. We zijn hier dichtbij en betrokken.” TEKST ROB BUISMAN FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

Daarnaast heeft VerzuimVitaal veel landelijk bekende klanten en branches onder zijn hoede, zoals C1000, Monuta, Pearle, Optisport, Bodyshop en de optieken drogisterijbranches. “Ondanks de crisis groeit VerzuimVitaal met gemiddeld 20 procent per jaar. Dat wijst erop dat we het goed doen, want de arbomarkt daalt juist heel sterk.” Het succes van VerzuimVitaal is vooral te danken aan de communicatie en transparantie. “Al onze klanten hebben een vaste contactpersoon die op de hoogte is van het wel en wee van de onderneming. Ze hoeven niet telkens opnieuw hetzelfde verhaal te vertellen. Daarnaast leveren wij echt maatwerk. Wij leveren alleen de diensten die nodig zijn, of dat nu in abonnementsvorm of per activiteit is en we verdienen niet via de achterdeur. Dat maakt onze dienstverlening uiterst transparant en dat helpt bij het ontwikkelen van de lange termijn relatie die wij nastreven. Verder zetten wij ons graag in voor maatschappelijke doelen. Zo steunen we onder meer Woerdens Techniek Talent, Samen voor Woerden, de Vakantieweek en diverse sportverenigingen.” “We kijken niet alleen naar de verzuimcijfers, maar ook naar de gezondheid en levensstijl van de medewerkers. Zij worden terecht steeds meer aangesproken op de manier waarop ze met hun gezondheid en hun werk omgaan. Tegelijk bezien we de zaken ook vanuit het perspectief van de werkgever. Is die zich bewust van de verzuimkosten en de effecten van het ziekteverzuim? Hoe staat het met de werkdruk? Zitten de juiste medewerkers

Albert de Goey (r) van ABS Autoschade de Goey is ook blij met VerzuimVitaal. “Ook als je al een ziekteverzuimverzekering hebt, kun je vaak zelf de arbodienst selecteren. Na een teleurstellende ervaring bij een grote arbodienst hebben wij gekozen voor Verzuim-Vitaal. Ze zijn echt proactief. Daardoor zijn onze verzuimkosten aanzienlijk gedaald.” op de juiste plek in de organisatie? Zijn de medewerkers trots op het bedrijf? De hamvraag is: hoe gezond wil je als onderneming zijn? Daar werken we dan samen planmatig naar toe.” De winst voor de klanten zit ‘m in arbeidsvreugde en productiviteit. “En in financieel voordeel. Elk procent ziekteverzuim minder levert jaarlijks zo’n 500 euro per medewerker op. De kosten voor één langdurig ziektegeval kunnen in 2 jaar tijd oplopen tot 100.000 euro. Daar is genoeg aan te doen, alleen gebeurt dat te weinig. Waar wij ingeschakeld worden, weten we het ziekteverzuim gemiddeld met 25 procent te verlagen. In combinatie met een verzuimverzekering kan het voordeel voor kleinere bedrijven nog verder oplopen. Op dat gebied werken we dan ook succesvol

samen met onder andere Patoir & van der Vlugt.” Toch is het geld niet alleen doorslaggevend. “Wij helpen werkgevers om ervoor te zorgen dat medewerkers zich thuis voelen in een bedrijf. Dat ze hun werk en collega’s waarderen zodat ze met plezier optimaal functioneren. Als je daar als werkgever niet blij van wordt, weet ik het ook niet meer.”

VerzuimVitaal Barwoutswaarder 41a 3449 HH Woerden T 0348 - 48 80 70 E info@verzuimvitaal.nl I www.verzuimvitaal.nl WOERDEN INTOBUSINESS 63

MULTIFUNCTIONEEL PAND! R

TE KOOP / TE HUU

INRUIL ANDER PAND BESPREEKBAAR! Touwslagersweg 12 A8/9 Woerden ■ Zichtbaar vanaf de Hollandbaan ■ Gehele pand ca. 600 m² ■ Voor showroom / kantoor / opslag ■ Voorzien van goederenlift / overheaddeur / sanitair / pantry / CV ■ 18 parkeerplaatsen.

RUIMTE VOOR SHOWROOM EN DETAILHANDEL

TE HUUR

■ Leidsestraatweg 235b Woerden

■ Mogelijkheid tot inbouwen van lift

■ Ca. 560 m² commerciële ruimte,

(vergunning aanwezig)

geschikt als detailhandels-, showroom- of kantoorruimte Boven de nieuwe Baderie Tegenover VW / Van Beynum Gelegen aan de Oude Rijn Gehele etage, deelverhuur bespreekbaar

■ Parkeren op eigen terrein

■ ■ ■ ■

■ Prachtig mooie open ruimte nog

helemaal naar eigen wens in te delen ■ Luxe voorzieningen; sanitair, pantry, riante eigen entree, airconditioning en vloerverwarming

BUSINESS

h a v e n 6 / w o e r d e n / 0 3 4 8 4 6 0 8 8 8 / www.bosdekoning.nl