INTO business Zaanstreek herfst 2021

Unframed verdient het om gezien te worden Zaanstreek Innovatie | Herfst 2021

OOSTZA A N

€69.000 Leverbaar vanaf

Tot 460 km Actieradius

100% Elektrisch Aandrijving

iX 3 THE

Overstappen op elektrisch rijden? Dan is dit het moment.

Profiteer dit jaar nog van het lage bijtellingstarief.

De BMW iX3 is nu uit voorraad leverbaar, wees er dus snel bij.

Dusseldorp BMW Oostzaan Skoon 30 tel. 075 635 1901 30 www.dusseldorpbmw.nl

Inhoud Reportages & Interviews 6

Unframed

10

Van Hollant

14

Bouwers Van Braam-Minnesma

22

Gunther Bedrijfsmakelaars

24

Bouwbedrijf Van der Gragt

26

Groba Groep

28

SAEN-IT

31

Punt Systeembouw

34

Swart Electrotechnisch Bureau

36

Sturm Holding

40

Adrie Jonk | INQAR

44

Sophista en Waboplast

48

Floris Groep

52

Elektropartners

55

Intal

Columns 13

Tom Gunther

30

Pieter van den Berg

43

Gerben Floris

59

Marlies Dekkers

Tom Gunther

Peter van Gelder

En verder 18

Feiten & Cijfers

19

Themaverhaal

46

INTO businessclub Zaanstreek

47

Ledenpagina INTO businessclub Zaanstreek

58

Colofon

Op de coverfoto: V.l.n.r.: Joko Jongmans, Robert Groot en Paul Homan van Unframed.

13

14

Bouwe Groot en Pim Groot

26

Ron van der Stege en Koen van der Maat

24

Editorial Wie onze concurrent is?

De tijd van onze klanten

Steven Waijenberg en Ivar Borstlap

Michael Klotz

Frenk Clemens

28

34

36

Wij zijn nieuw. Niet in de 10 andere regio’s waar wij reeds jaren zakendoen, maar wel in de Zaanstreek.

Dus voerden we in de afgelopen maanden tal van kennismakingsgesprekken. Hoe die verliepen? Nou, ongeveer zo.

- Wat komen jullie doen hier?”

“Wij komen ondernemers verbinden en inspireren met echte ondernemersverhalen die wij on- en offline plaatsen en met jaarlijks vier netwerkbijeenkomsten voor CEO’s.”

- Wat zijn dat voor verhalen?

“Verhalen die ertoe doen, die open, eerlijk en liefst ook kwetsbaar zijn. Alles-gewonnen-en-niets-verloren-verhalen worden niet gelezen. Het leven is vallen en opstaan, ondernemen dus ook. Onze lezers zoeken herkenning en daarmee erkenning, die krijgen ze met oprechte verhalen.”

- Wie zijn jullie klanten?

“Bedrijven die innoveren, groei voor ogen hebben en risico’s durven nemen. Wij doen zaken met beslissers die, al dan niet via ons, zakendoen met elkaar. Zij zijn elkaars gelijkgestemden. Daarbij hebben we een zwak voor de jonge ondernemer, waarbij het vuur uit de ogen spat, die vaak een bijzondere koers vaart, milieubewust is en veel aandacht heeft voor de mensen om zich heen.”

- Wie is dan jullie concurrent?

“Onze concurrent is de tijd van onze klanten. Zij zijn druk, draaien zich om en de dag is voorbij. Wij vragen om tijd van ondernemers. Die tijd is extra waardevol door de schaarste, maar wordt nog veel waardevoller als die aan ons wordt besteed.”

Hoe dan ook, het was ons tot dusverre een waar genoegen. Veel leesplezier.

Gerben Floris

43

Dennis Captein en Jorn Janmaat

Bedrijven, organisaties en merken beter maken

Unframed is niet langer het best bewaarde geheim van de Zaanstreek. Vanuit een sprankelend nieuw onderkomen zorgt Unframed ervoor dat klanten in (bedrijfs)strategisch, creatief en technisch opzicht steviger in het zadel komen te zitten. Met een ongekend technologisch en creatief vernuft, voortgekomen uit een bundeling van krachten, gooit het bedrijf nu hele hoge ogen. En zoiets blijft natuurlijk nooit onopgemerkt.

De verhuizing naar Wormerveer legde Unframed geen windeieren. Het nieuwe onderkomen is een mooi, opvallend gebouw en heeft grote letters aan de gevel die geen geheim maken van wie er gehuisvest is. Binnen draait alles om inspiratie. Na de grondige verbouwing volgde een inrichting die tot op detailniveau volmaakt is.

Tussen de afdelingen ‘creatie’ en ‘development’ zitten transparante scheidingswanden die ervoor zorgen dat beide disciplines elkaar niet onnodig storen, maar waarmee er wel degelijk onderling contact – en daarmee de gewenste synergie – is.

Bij Unframed beseffen ze namelijk als geen ander dat elke opdracht alleen optimaal kan worden

Coverstory

Unframed verdient het om gezien te worden

uitgevoerd als ook de interne communicatie en samenwerking geolied verloopt.

Naar buiten treden Unframed kwam dit jaar tot stand door een fusie tussen (web)development bureau idot!webengineers en creatief bureau boo!brandbuilders. Twee bedrijven die al jaren mooie klanten aan zich wisten te binden, maar zich desondanks naar buiten bescheiden opstelden.

“Misschien wel iets te bescheiden”, zegt Robert Groot, één van de vijf eigenaren en belast met de commercie. “Dat lag deels aan de ietwat verstopte locaties, maar het had natuurlijk ook met onze eigen opstelling te maken. Daarin is verandering gekomen. Unframed zien wij niet als een nieuw begin, maar wel als een nieuw hoofdstuk waarin we zelf ook meer naar buiten treden. Hoe? Door ons werk te laten spreken en te laten zien waartoe we in staat zijn.”

‘De ware behoefte boven tafel krijgen is een kunst die wij als geen ander beheersen’

De kracht van Unframed is drieledig. Ten eerste zijn daar de medewerkers. Het 22-koppige team van Unframed bestaat uit mensen van alle leeftijden. Enerzijds jonge medewerkers, die kieskeurig en kritisch zijn en op het digitale vlak hun mannetje staan. Anderzijds mensen met ervaring, levenswijsheid en veel praktische kennis. Ten tweede de doelgroep. Die is ongekend groot. Unframed is een generalist die geen enkele branche of sector schuwt. Dat maakt Unframed ergens een generalist. Maar in wat het bureau voor haar klanten doet, is zij specialist. En daaraan ligt het derde punt ten grondslag: het stellen van de juiste vragen. Robert heeft vaak het eerste contact met de klant. “Doorvragen is het devies”, zegt hij. “Alleen dan kom je erachter wat de werkelijke behoefte van de klant is. Anders gezegd, welke vraag gaat er schuil achter de vraag?” Joko Jongmans, zijn compagnon en tevens de man die verantwoordelijk is voor de creatieve gang van zaken binnen het bureau: “Creatief doen om het creatief doen, daar zijn we niet zo van. Een mooie reclameprijs winnen voor een campagne vinden

7

Coverstory we leuk. Maar een mooie verkoopprijs laten innen door een ondernemer die zijn bedrijf met onze hulp heeft kunnen verkopen, vinden we veel leuker. Als wij ergens onze tanden inzetten, dan moet het resultaat opleveren ook. Dat noemen wij ‘creatie met een byte’.”

Bedrijven beter maken Het doel van alles wat Unframed doet is altijd hetzelfde: bedrijven, organisaties en merken beter maken. Joko: “We adviseren strategisch, creatief en technisch. We concretiseren slim, doeltreffend en effectief en verkopen nooit ‘nee’. Wanneer nodig schalen we op, onder meer met vaste freelancers die niet van onze collega’s te onderscheiden zijn.”

‘We concretiseren slim, doeltreffend en effectief en ‘nee’ verkopen doen we nooit’

Paul Homan is mede-eigenaar en verantwoordelijk voor de afdeling ‘development’, de plek binnen Unframed waar informatie- en

8

communicatietechnologie met hoofdletters geschreven wordt. Hij zegt: “Veel van onze klanten hebben behoefte aan inzicht. En inzicht verkrijg je nu eenmaal makkelijker en sneller met behulp van digitale toepassingen. Hoe word je gevonden en wie vindt jou? Wat kost geld en wat levert geld op? Wanneer heb je je mensen het hardst nodig en wanneer mag je gas terugnemen? Hoe ziet je concurrentie eruit? Onze techniek is dermate hoogstaand dat wij ondernemers op alle fronten van informatie kunnen voorzien.” Robert vult aan: “Bij Unframed ontwikkelen we maatwerkoplossingen, specifiek voor opdrachtgevers die digitaal bewust zijn. Of willen zijn. Oplossingen die helpen om efficiënter te werken, marges te vergoten, mensen slimmer in te zetten en ze daarmee langer in de organisatie te houden.”

Creatie met een byte Techniek gaat hand in hand met creatie.

“Creativiteit kent vele vormen en gedaantes”, zegt Joko. “De goede creatie is in onze optiek effectieve creatie. Uiteindelijk verkopen likes en volgers geen spijkerbroeken, fietsen of festivaltickets. Ze werven geen deelnemers bij sportevenementen of broodnodige basisschoolleerkrachten. En ze keren de aandeelhouders van bedrijven zeker geen dividend uit. Creativiteit moet doeltreffend zijn. En als daarvoor een kleine omweg moet worden genomen, dan is dat zo. De kortste route is immers niet altijd de snelste. Zo heeft personeel werven binnen een generatie die uitsterft geen enkele zin. Veel effectiever is het om dan eens bij andere doelgroepen te gaan kijken. Maar niet voordat je het beroep voor hen eerst interessant hebt gemaakt. De gevel van je bedrijfspand een mooie lik verf geven dient geen doel als de mensen

Coverstory in het bedrijf kleurloos blijven. En modieuze veiligheidsschoenen in de markt zetten heeft alleen kans van slagen als je de drager ervan eerst kunt overtuigen van het feit dat hij er nu nog bijloopt als een neanderthaler.”

Eensgezindheid Het woord ‘overtuigen’ is gevallen. Bedrijven die hun inzicht, communicatie en branding willen verbeteren, moeten eerst de noodzaak onderkennen. Daniël van Hoolwerff is medeeigenaar en strateeg binnen Unframed.

Wij zetten overal onze tanden in, zolang het onze klant maar resultaat oplevert’

Het is zijn taak om alle neuzen bij de opdrachtgever dezelfde kant op te krijgen. Robert vertelt over zijn rol: “Of het nu om een nieuwe look and feel gaat of om een nieuw digitaal systeem, eensgezindheid is geboden. De ondernemer heeft medewerkers en ook zij moeten inzien dat de verandering wenselijk is. Maar niet iedereen houdt van verandering. Deze mensen zullen die pas omarmen als zij overtuigd TEKST Dennis Captein | FOTO'S Tycho Müller

zijn van de noodzaak én het nut. In dat proces vervult Daniël een belangrijke rol. Sterker nog, het interne proces bij de opdrachtgever begint vaak bij hem. Doordat Daniël bij veel van onze opdrachtgevers een bepaalde tijd fysiek aanwezig is tijdens een project, krijgt hij belangrijke inzichten over de organisatie zelf en de markt waarin het opereert. Die informatie is cruciaal voor ons om passende oplossingen te kunnen bedenken.”

Unframed is een machtig mooi bedrijf, waar passievolle mensen het als hun beloning zien wanneer het effect van hun werk duidelijk zichtbaar is. Erik Pauel, de vijfde eigenaar en verantwoordelijk voor de algehele operatie van het bureau, loopt even binnen en zegt: “Wat we ook aanpakken, het moet beter worden. Pas dan krijgt ons werk voor onze klanten meerwaarde.” En pas dan wordt ook Unframed gezien. Wat terecht is, want Unframed verdient het om gezien te worden.

UNFRAMED Samsonweg 132 1521 RM Wormerveer 088 - 220 03 00 info@unframed.nl www.unframed.nl

9

Reportage

Zorgvilla’s van Van Hollant

Wonen met waardigheid Het is eigenlijk best bijzonder dat je, als je wat ouder bent en iets meer zorg nodig hebt, vaak niet zelf kunt bepalen hoe je woonsituatie is. In de zorgvilla’s van Van Hollant lukt dat wel, daar houden bewoners zelf de regie en ben je van alle gemakken voorzien.

“Hoe fijn is het dat je je levensstijl kunt voortzetten, ook als je zorg nodig hebt?”, starten ondernemersechtpaar Tom en Judith Veldt ons gesprek. “Dat je veel van je spulletjes kunt meenemen, maar ook dat je je dag kunt indelen zoals je gewend was. Dat je samen met medebewoners een spelletje kunt doen en minder eenzaamheid ervaart. Waardigheid en zelfbeschikking voor onze bewoners zijn belangrijke pijlers in onze dienstverlening. Wij zijn te gast bij onze bewoners, zeggen we altijd, zij hebben zelf de regie. En zo voelen we dat in het hele team van rond de 70 medewerkers.”

Nieuwbouw in Assendelft De zorgvilla in Heiloo, Craenenbroeck, telt 29 appartementen met 34 bewoners en bestaat nu 7 jaar. Het is een sfeervol onderkomen, van alle gemakken voorzien. Van bibliotheek tot filmzaal, van een uitgebreid activiteitenprogramma tot

XX

een prachtige tuin. Dat er een zorgpost is die 24/7 bemand is, is ook een prettige gedachte.

Onlangs werd de eerste paal geslagen voor een soortgelijke nieuwe locatie, in Assendelft.

Een dergelijke woonvoorziening was er in de Zaanstreek nog niet, terwijl de behoefte groot is, merken Tom en Judith: “We kregen zoveel positieve reacties op onze villa in Heiloo, dat we wilden uitbreiden. Met Alex van der Gragt en Bart de Jong hebben we een mooi projectteam samengesteld. Op de voormalige locatie van het bouwbedrijf van de vader van Alex, midden in het dorp, hebben we de perfecte plek voor de mooie blikvanger gevonden, passend in het Zaanse landschap. Zorgvilla Bestevaer wordt gevormd door een grote karakteristieke stolp met aaneengeschakelde Zaanse huisjes. De villa is een alternatief voor het reguliere verpleeghuis en het vroegere verzorgingstehuis en biedt in haar 30 zorgappartementen een thuis voor bewoners

Tom en Judith Veldt

Reportage

-zowel alleenstaanden als echtparen- met een CIZindicatie. We zijn er waanzinnig blij mee, we maken samen met het bouwteam ons doel ‘bouwen met je hart’ echt waar, vinden we zelf. Daarnaast is er nog een aantal projecten in ontwikkeling, onder meer in Heiloo en in Bergen, waarmee we in eenzelfde behoefte voorzien.”

Tijd voor zorg Judith: “De meeste mensen die in de zorg werken, doen dat omdat ze graag voor anderen zorgen. Vaak zie je dat hier door randzaken als administratieve regeldruk minder tijd voor is. Wij zijn er trots op dat onze medewerkers echt ruim tijd hebben voor het geven van aandacht en zorg, omdat er veel meer collega’s per bewoner werken.

Hoe fijn is het als je echt even een wat langer gesprek met een bewoner kunt aangaan, of een bewoner kunt helpen met het kiezen van de juiste outfit voor het bezoek dat die dag komt. De wensen van onze bewoners zijn het vertrekpunt bij alles wat we voor ze doen. Ik kom uit de zorg en Tom

'De regie over je eigen leven hebben is bij ons de norm' uit de ondernemende hoek. We merken dat onze visie en expertises heel goed op elkaar aansluiten en dat we een concept hebben bedacht waar behoefte aan is. Een plek waar zelfstandigheid en multidisciplinaire zorg hand in hand gaan en waar bewoners zich thuis voelen. We genieten er elke dag van dat we dit mogen doen.”

12

TEKST My happy writings | FOTO'S Tycho Müller

Een fijne fase “Bij de zorgvilla’s van Van Hollant doen we er alles aan om het ‘wonen met zorg’ zo prettig mogelijk te laten zijn”, besluit Judith. “Er is dagelijks een chefkok aanwezig, die je lievelingsmaaltijd maakt als je dat wil, er is een beautysalon, je woont in een licht en ruim appartement dat je uiteraard naar eigen smaak kunt inrichten…we zijn ervan overtuigd dat je niets aan comfort hoeft in te leveren als je hulpbehoevender wordt en dat je te allen tijde de regie over je leven kunt behouden. We zien ook dat er van kleine dingen ontzettend genoten wordt. Laatst waren we met een groep bewoners op bezoek bij een vlindertuin. Het intense geluk wat er op zo’n moment van de gezichten straalt… dat is waar we het elke dag weer voor doen, blije bewoners!”

VAN HOLLANT Kennemerstraatweg 229 1851 NA Heiloo 06 - 229 804 29 info@vanhollant.nl

Column

Het ei van Columbus of het paard van Troje?

Zo op het eerste gezicht lijkt het een goede gedachte om op deze wijze aan de opgave, waar iedere gemeente voor staat, invulling te geven: het realiseren van woningen. Het gebied kent immers recreatiemogelijkheden en is gunstig gesitueerd ten opzichte van Amsterdam, maar daar houdt het qua argumenten vóór wat mij betreft wel zo’n beetje op.

Er borrelen bij mij allerlei vragen op.

Is er op zo’n grote schaal wel behoefte aan een vermenging van wonen en werken? Uit ervaring weet ik van kleinschalige woon/werk-projecten dat deze een zeer kleine doelgroep kennen. De bereidheid om te wonen in een omgeving waar geluid en geur wordt geproduceerd in een gebied wat hoge verkeersintensiteit kent, lijkt mij niet groot. Maar misschien gaan er bij een dergelijke grootschalige ontwikkeling andere krachten spelen die voor een nieuwe dynamiek zorgen met clusters van verschillende soorten bedrijvigheid en wonen.

Dan de vraag: welke gevolgen heeft het ‘toeteren’ van de voorgenomen transformatieplannen voor de zittende ondernemers als het gaat om bijvoorbeeld de klimaatdoelstellingen. Hoe groot zal de bereidheid zijn om investeringen te doen in energiebesparende voorzieningen zoals zonnepanelen, ledverlichting of warmteterugwinsystemen in de gedachte dat een groot deel van de bedrijvigheid in de Asp moet plaatsmaken voor wonen?

En hoe groot is het risico dat de Asp gaat verpauperen in de komende jaren als gevolg FOTO Michel ter Wolbeek

TOM GUNTHER

Zaanstad heeft met het vaststellen van MAAK. Zaanstad de Achtersluispolder (Asp) gebombardeerd tot transformatiegebied. Een gemengd gebied met naast werken ook woonen stedelijke voorzieningen, in dichtheden die aansluiten bij Amsterdam en met een toekomstbeeld voor het gebied in 2040.

van het mogelijk innemen van een afwachtende houding van de ondernemer en het als gevolg daarvan uitstellen van investeringen? In hoeverre spelen de belangen van de zittende ondernemers in de Asp nog een rol als het gaat om de gemeente?

Wat mij betreft stof die noopt tot nadenken. Ik eindig met de vraag: heeft Zaanstad met zijn transformatieplannen het ei van Columbus ontdekt of lijkt het meer op het paard van Troje?

Tom Gunther, sinds de jaren ’90 bedrijfsmakelaar met kantoren in Zaanstad (Gunther bedrijfsmakelaars) en Mijdrecht (A2 bedrijfsmakelaars). Tom is woonachtig in Mijdrecht, getrouwd met Madeleine. Samen hebben zij 2 zoons en 1 dochter, Tom jr, (28) Thijmen (25) en Julia (20).

13

Het geheim van Van Braam-Minnesma

Complementaire bouwteams Acht jaar geleden kwam Peter van Gelder als DGA aan het roer te staan van het Zaanse bouwbedrijf Van Braam-Minnesma. Het was 2013, de bouwcrisis was net voorbij. De timing bleek perfect. Tijdens de overname realiseerde het bedrijf 7 miljoen euro omzet, anno 2021 is dat 50 miljoen euro. “We voeren met de stroming van de hoogconjunctuur mee, maar er lag nog iets ten grondslag aan dat succes”, zegt Peter.

Hij vervolgt: “Het geheim van Van BraamMinnesma is onder andere dat we telkens weer complementaire bouwteams weten samen te stellen: een proactieve groep mensen met louter vaklieden die altijd voor de oplossing gaan en bovendien begrijpen dat samenwerken het sleutelwoord van elk bouwproject is. Wij willen geen projecten vol overdrachtsmomenten, maar een project dat van a tot z wordt gerealiseerd met aan het hoofd één bouwteam.” Hij voegt daaraan toe: “Twee randvoorwaarden voor die soepele samenwerking zijn: duidelijkheid en korte lijnen.

Het is belangrijk om mensen te laten weten waar zij aan toe zijn en wat van hen wordt verwacht. Zo ontstaat er zelden ruis op de lijn. Daarnaast is een directe communicatie van groot belang. Dus niet over meerdere schijven laten lopen, maar één op één.”

Twee bedrijven, één geheel Peter van Gelder is 56 jaar. Ooit startte hij bij Wilma Bouw als timmerman en kwam in de ‘kweekvijver’ terecht. Hierna doorliep hij vele afdelingen: van uitvoerder tot werkvoorbereider en van calculator tot inkoper. “Ik ben altijd nieuwsgierig geweest en wilde leren. Daarom volgde ik naast mijn werk vaak opleidingen in de avonduren.” Zijn laatste werkgever was Thunnissen. Samen met de eigenaars van deze onderneming kocht hij Van Braam-Minnesma. In 2017 nam Van Braam-

Peter van Gelder.

Reportage

Nieuwbouwprojecten

Peter van Gelder voor het nieuwbouwproject Lenteweelde in Koog aan de Zaan.

De Duinriet in Heerhugowaard.

Vaartzicht Westzaan.

De gerealiseerde villa in Aerdenhout.

Minnesma het Santpoortse bedrijf Holleman over, dat een erkend restauratiebedrijf is.

Daarmee lijfde hij een belangrijke expertise in.

Holleman Santpoort draait sindsdien onder de eigen naam door, maar Peter spreekt het liefst van één organisatie. De reden: “Het zijn geen twee eilanden, maar één geheel. Daarvoor is de onderlinge samenwerking gewoonweg te goed en te hecht.”

90 Jaar Zowel Van Braam-Minnesma als Holleman Santpoort bestaat 90 jaar. Beide bedrijven hebben door de jaren heen een mooie reputatie opgebouwd. “Wij doen wat wij beloven en gaan voor de hoogste graad van kwaliteit. Van BraamMinnesma heeft decennialang als familiebedrijf geopereerd. Hoewel de families niet meer actief zijn, merk ik heel sterk dat de familiaire waarden, zoals loyaliteit en korte lijnen, nog in takt zijn.

Holleman is van oudsher ook een familiebedrijf en daar gelden dezelfde waarden. Deze bedrijven beschikken over hetzelfde DNA en samen

beschikken zij over alle kennis en knowhow. Wat de een niet weet, weet de ander. Uiteindelijk maakt het niet uit welk logootje erboven staat.”

Harde werkers In totaal werken er bij de twee bedrijven 64 mensen in vaste dienst en nog eens een grote vaste groep ZZP’ers. “Aan de productiekant hebben we alle disciplines in eigen huis. Het zijn harde werkers.

Daar staat de Zaanstreek om bekend, maar het is ook typisch iets Santpoorts. Deze mensen begrijpen hoe belangrijk het is om de schouders eronder te zetten. Wij geven hen daarnaast bewust veel verantwoordelijkheid alsmede de vrijheid om met oplossingen en ideeën te komen. Hun mening wordt gewaardeerd, en dat voelen zij.”

Dan vertelt Peter over de jubilea die in de afgelopen jaren zijn gevierd: medewerkers die 12,5, 25, 40 of zelfs 50 jaar lang bij Van Braam-Minnesma of Holleman Santpoort werken. Daarmee wil hij aangeven dat zijn collega’s een hecht en loyaal team vormen. Dat wordt volgens hem gevoed door ‘mooi werk’ en de platte organisaties die

15

Reportage

beide bedrijven hebben. “Bovendien is sprake van een gezond natuurlijk verloop. Mensen die met pensioen gaan, worden opgevolgd door de jongere garde. We zijn dan ook een leerbedrijf waarin een ieder zich kan en mag ontwikkelen. Trots ben ik ook op het feit dat veel studenten bij ons stagelopen en hier hun afstudeerproject voltooien. Het is ons doel om hen te helpen, maar ook om hen kennis te laten maken met alle facetten van ons bedrijf. Vaak willen zij hier dan na hun opleiding komen werken.

Hierdoor blijven we in de gehele groep innovatief en blijven we leren met elkaar.”

(BIM-)enginering.” De orderportefeuille is niet alleen goed gevuld, maar ook nog eens divers. “Van losse eensgezinswoningen en villabouw tot een complete wijk in De Draai in Heerhugowaard, waar we 380 woningen zelf ontwikkelen en deze ook aan bouwen zijn. Daarnaast hebben we een naam hoog te houden op het gebied van restauratie. Holleman Santpoort heeft alle certificeringen in huis. Kennis, techniek en de juiste materialen gaan bij dit werk hand in hand.

Restauratiewerk is specialistenwerk”, aldus Peter.

Diversiteit

Dan valt het woord ‘binnenstedelijk’. “Zeker ook een van onze expertises. In binnensteden als Amsterdam, Alkmaar, Haarlem en Zaandam zijn we zeer actief. Werken op een postzegellocatie is niet altijd even makkelijk, daarom is het belangrijk om goed te weten waar je aan begint, zodat je de juiste voorzorgsmaatregelen kunt nemen. Momenteel zijn we bezig met een gebouw in de Jordaan. De gevel restaureren we en daarachter komt nieuwbouw.

De werkruimtes zijn zeer beperkt, maar daarop konden we anticiperen met het juiste materieel en

Van Braam-Minnesma is sterk in nieuwbouw, renovatie en utiliteitsbouw. Holleman Santpoort is een erkend restauratiebedrijf en daarmee in staat aan historisch erfgoed te werken. Het bedrijf is daarbij gespecialiseerd in het hogere segment van luxe villa’s. “En de samenwerking binnen de Thunnissen Groep maakt de cirkel rond. Thunnissen is namelijk sterk in grootschalige nieuwbouw en heeft een naam hoog te houden als ontwikkelaar en

Binnenstedelijk

Renovatie- en transformatieprojecten

16

Derde Looierdwarsstraat in de Jordaan te Amsterdam.

Project Gentiaan in Amsterdam.

Het Lancaster Hotel in Amsterdam.

Met Hotel in Amsterdam.

Reportage

Restauratieprojecten

De Voorstraat in Noordwijk.

Den Burgh in Hoofddorp.

Margaretha’s Hoeve in Nieuw-Vennep.

The Craftsmen in Amsterdam.

een gedegen logistiek plan.”

Peters doel is om van klanten vaste klanten te maken. “Door goed werk af te leveren, weten opdrachtgevers wat ze aan ons hebben. Hoe mooi is het dan als ze vervolgens bij ons terugkeren voor ander werk? Dit komt mede door complementaire bouwteams. Die zorgen dat in het voortraject alles zo goed als mogelijk wordt uitgedacht. Daar hoort procesmatig en innovatief denken bij. In het voortraject moet hét gebeuren, zeggen wij altijd. Een goede voorbereiding is het halve werk, dat is zó waar.” Opdrachtgevers zijn woningbouwcorporaties, projectontwikkelaars, beleggers, hoteleigenaars, zorginstellingen, particulieren en bedrijven.

Margaretha’s Hoeve Gevraagd naar een project dat hem om een speciale reden is bijgebleven, noemt Peter de restauratie van Margaretha’s Hoeve, een monumentale stolpboerderij in Nieuw-Vennep. “Daar heb ik meerdere redenen voor. Ten eerste omdat dit project perfect de samenwerking weergeeft in de TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek en Van Braam-Minnesma

gehele Thunnissen Groep: een ontwikkelproject van grootschalig nieuwbouw rondom de restauratie van de boerderij. Met een geweldig eindresultaat.

Ten tweede omdat deze boerderij hierna een mooie maatschappelijke zorgfunctie kreeg: hier krijgen mensen met geheugenproblemen, zoals dementie, een warm en liefdevol thuis. En ten derde vanwege het compliment dat ik kreeg van een mevrouw die in deze boerderij geboren was en daarin opgroeide.

Toen het werk voltooid was, kwam ze naar me toe en zei: ‘De ziel is terug in de Hoeve.’ Daarmee doelde zij op het feit dat de restauratie alle authentieke elementen weer zichtbaar had gemaakt en vanwege de maatschappelijke invulling die het gebouw kreeg.

Nou, een mooier compliment kun je me niet geven.

Een kippenvelmoment.”

BOUWERS VAN BRAAM-MINNESMA BV AANNEMINGSBEDRIJF HOLLEMAN EN ZONEN SANTPOORT BV Rosbayerweg 140 | 1521 PX Wormerveer 088 - 989 84 00 | info@braam-minnesma.nl info@hollemansantpoort.nl www.braam-minnesma.nl

17

Feiten & Cijfers

INTO business heeft 11 titels in 11 rayons. In die rayons zijn 11 bedrijven gevestigd die in de meest recente versie van de Nederlandse Innovatie Top 100 staan.

85 25

Maru Systems International uit Zuidoostbeemster. Ontwikkelde de Groene Aggregaat, die 95 procent minder CO2 en stikstofoxide uitstoot.

OpenWaste uit Alkmaar. Ontwikkelde slimme software voor duurzame stadslogistiek in de afvalbranche. Door de krachten van verschillende inzamelaars te bundelen, vermindert het aantal vervoersbewegingen met meer dan 60 procent.

70

Tensail uit Leiden. Optimaliseerde tentconstructies voor festivals. Maakte deze lichter, sterker en duurzamer.

61

Value Maritime uit Oegstgeest. Ontwikkelde een gasreinigingssysteem dat schepen groener maakt. Het systeem reduceert de uitstoot van zwavel (99 procent), ultrafijne fijnstof (90 tot 99 procent) en CO2 (10 tot 13 procent).

Bots uit Haarlem.

Beleggen zonder kennis. De consument kiest het risico- en rendementsprofiel. Een automatische algoritme, een bot, doet de rest.

28

96

Jonathan’s uit Aalsmeer. Bedacht een vleesloze bitterbal van rode biet. Een schot in de roos. De Bieterbal is bij alle horecagroothandels verkrijgbaar.

65

Toxys uit Leiden. Met ToxTracker, een dierproef-vrije test gebaseerd op stamceltechnologie, identificeert het bedrijf snel en betrouwbaar de belangrijkste kankerverwekkende eigenschappen in elke stof.

47

22

Drukkerij Holland uit Alphen aan den Rijn.

Maakt van (berm)gras langs lokale wegen in het Groene Hart grondstof voor papier.

54

Triboo uit Alphen aan den Rijn. Ontwikkelde een lichter en sterker meubelpaneel, genaamd Greengridz. Reduceert de CO2-uitstoot.

Merlin Software uit Zoetermeer.

Ontwikkelde CrisisSuite, een softwarepakket waarmee organisaties beter zijn voorbereid op een crisissituatie.

Bedaffair uit Heemstede.

Ontwikkelde circulaire bio-based matrassen en boxsprings die voor 100 procent worden gerecycled en hergebruikt.

33

Dit jaar geen Katwijks bedrijf in de Innovatie Top 100. Terwijl deze gemeente door de jaren heen relatief het vaakst in deze top 100 stond. Vooral in de agrifoodsector gooide Katwijk hoge ogen: maar liefst 14 keer.

18

ILLUSTRATIE Shutterstock

Out of the box kunnen denken is niet iedereen gegeven

Innovatie

Ga eens wat vaker het bos in ‘Innoveren kun je leren’, zag ik ooit op een affiche staan. Bleek om een workshop van de KvK te gaan. Zelden las ik grotere onzin, want dat kun je helemaal niet leren. Innoveren zit in je of niet in je. Het vraagt om creatief en out of the box kunnen denken en dat is niet iedereen gegeven.

Sterker nog, het aantal mensen dat over het talent tot innoveren beschikt, behoort tot de minderheid.

En nog minder mensen wíllen innoveren. Innoveren is veranderen en geloof mij als ik zeg dat de meeste mensen helemaal niet van verandering houden.

“Hoezo? Het gaat toch goed?”

Veranderen moet!

Toch is er een doelgroep die moet innoveren om bestaansrecht te houden: ondernemers. Er is een gezegde: als je doet wat je deed, krijg je wat je kreeg. Dat geldt niet voor ondernemers. Als zij blijven doen wat zij deden, krijgen ze steeds

minder. De ondernemer die niet met zijn tijd meegaat, gaat vroeg of laat ter ziele. Veranderen moet, of hij nu wil of niet.

Ik ken een winkelier die altijd in de deuropening stond. Leunend tegen de deurpost. Zo passief als wat. Hij adverteerde niet en qua winkelpresentatie zag het er doorsnee uit. Het liep er niet storm en dat is een understatement. Hij verkocht kleding en twee keer per jaar hield hij uitverkoop. Dan ging ik bij hem op bezoek, want man o man, wat had hij telkens een hoop artikelen in de uitverkoop. Nu kan dat niet meer. Hij is namelijk met de noorderzon vertrokken en ik vermoed dat hij dat in berooide toestand deed.

Innovatie en het ei van Columbus Dennis Captein (51) richtte in 2004 INTO business op. Samen met vijf partners bouwde hij aan een businessplatform dat ondernemers verbindt en inspireert. Elk kwartaal schrijft hij het themaverhaal.

Voor Q3 is dat: ‘Innovatie en het ei van Columbus’. En innoveren, dat is niet voor iedereen even makkelijk.

20

Of ik een echte innovator ben? Nee, dat zou te veel eer zijn. Ik heb er een heus talent voor en zie de noodzaak ook vaak in. Maar veranderen is voor mij een dingetje. Ik ben namelijk een gewoontedier.

Niettemin dwing ik mijzelf op gezette tijden tot innoveren. Dat heb ik geleerd van een oude leidinggevende in de tijd dat ik nog loonslaaf was.

Die zei tegen mij: “Geef jezelf een schop onder je kont en ga het bos in.” Ik snapte aanvankelijk niet wat hij bedoelde. Dus vroeg ik op een dag om opheldering. Hij zei: “Het wordt tijd dat jij eens het een en ander gaat vernieuwen. Dus ga maar eens goed nadenken over wat en hoe. Daarom moet je het bos in.”

Sindsdien stuur ik mezelf regelmatig het bos in.

Soms leveren mijn wandelingetjes langs eiken, berken en essen niks op. Soms begint er wel een lampje te branden en ontpopt er een heuse innovatie in mijn hoofd. Dan bedenk ik een nieuw product of verbeter een bestaand bedrijfsproces.

Het bos (een metafoor voor het strand, het trottoir, de wc, je bed, de auto of waar je ook graag nadenkt) voedt mijn creativiteit, logische inzicht en empathische vermogen: de skills die als ondernemer nodig zijn om Het Ondernemersidee handen en voeten te geven.

generation. Vers bloed. Nieuwe aanwas die doet wat jij doet, maar daar dan wel met een heel andere blik naar kijkt.

Dus staat er nu een jonge kerel aan het roer van ons bedrijf, die met zijn hoofd begint te schudden als wij met een achterhaald idee op de proppen komen. Zijn rol in ons bedrijf is niet makkelijk.

Want als hij een van zijn briljante ideeën op de

'The next generation doet wat ik doe, maar dan met een frisse blik'

vergadertafel legt, zie ik om mij heen tal van hakken in het zand gaan. Daar verblikt of verbloost hij evenwel niet van. Hij zei ooit tegen mij: “Ik leg een eitje en na verloop van tijd beginnen mijn collega’s aan dat eitje te wennen. Op zekere dag zijn ze benieuwd wat er uit dat ei komt en zitten ze op de kar. De volgende stap – hen vóór de kar te krijgen – is veel minder groot.”

Kleine innovaties

Mijn dag bestaat uit allemaal kleine innovaties die vragen om flexibiliteit

Het thema van dit nummer is tweeledig. Het gaat om innovatie, maar ook om het ei van Columbus.

Ken je dat ei? Columbus wedde dat hij een ei op een deinend scheepsdek kon zetten zonder dat deze eraf zou rollen. Hij tikte het eitje op het dek, waarna deze bleef staan. Dat is geen grootse innovatie, maar een stijlfiguur voor alle dagelijkse probleempjes en vraagstukken die je als ondernemer op je bord krijgt. Soms voel je die aankomen en soms verrassen ze je compleet. Kijk, en dat is dus wel mijn ding. Ik heb daarom ook altijd een agenda vol gaten. Omdat ik ’s ochtends niet kan voorspellen wat ik die dag allemaal mee ga maken en dus een beetje ruimte moet hebben.

lang doe wat ik doe. Maar wat ook de reden is, het knaagt. Ik weet dat het niet goed is. Dus bedacht ik twee oplossingen voor mijn probleem: De eerste: ik kijk de innovatie van mijn concurrent af. Het volgende gezegde gaat namelijk wel op voor ondernemers: beter goed gejat dan slecht verzonnen. Niet chique, maar het betaalt wel de rekeningen. Echter, het is gelukkig de tweede geworden: ik legde mijn oren te luister bij the next

Dan is flexibiliteit my middle name. Voor mij bestaat de dag uit allemaal kleine innovaties. Jij moet nu een tekst? Komt eraan. Jij moet naar huis omdat je kind ziek uit school is gekomen?

Zeg mij wat vandaag prioriteit heeft en dan regel ik dat, de rest komt morgen wel. Je bent door je stoel gezakt? Stuur ik je vandaag nog naar Weight Watchers. Grapje, ik regel een andere stoel. Heerlijk, zulke dagen ben ik helemaal in mijn element.

Beter goed gejat…

De eerlijkheid gebiedt mij te zeggen dat ik steeds minder vaak het bos in ga. Misschien heeft dat met leeftijd te maken of met het feit dat ik al zo

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Julia Captein

Innovatie

Gewoontedier

21

Gunther bedrijfsmakelaars: niet de grootste maar de beste

V.l.n.r. Tom jr., Tom sr. en Pim.

'Bij ons draait het om ratio' Tom Gunther is verweven met de bedrijfsmakelaardij. Zijn grote affiniteit met de diverse beroepsgroepen en zijn expertise op het vlak van bedrijfsonroerend goed hebben hem nooit verleid om ook woningmakelaar te worden.

“Die markt is een emotionele markt, in onze markt is de ratio leidend. En dat past veel beter bij mij.”

Zo rationeel is ook de missie van Gunther bedrijfsmakelaars: “Wij hoeven niet de grootste te zijn. Dat vind ik totaal onbelangrijk. Wel willen we de beste zijn. Elke dag weer is dat ons streven.” Zijn bedrijf is klaar voor de toekomst. Onlangs werd het kantoor gerenoveerd en daarnaast prijst Tom zich gelukkig met vijf enthousiaste collega’s, waaronder twee ambitieuze talenten: zijn zoon Tom Gunther

22

jr. (28) en Pim van Velze (26), die binnen zijn familie als makelaar (in spe) de vierde generatie vormt. Tom jr. volgde de studie Bouwtechnische Bedrijfskunde, en heeft een master in Facility en Real Estate-Management. Pim heeft de studie Vastgoed en Makelaardij voltooid. Beiden leggen zij zich nu toe op het vak van bedrijfsmakelaar en -taxateur. Pim is reeds kandidaat-makelaar en Tom jr. volgt hem in zijn voetspoor.

Vaste klanten Tom sr.: “Bij ons draait het in de eerste plaats om kennis van het vak, zoals voldoende technisch en bouwkundig inzicht, weten welke ondernemer bij

Reportage Tom Gunther sr.

Pim van Velze

welke vestiging past en zeer nauwkeurig zijn als het gaat om contracten. Want een transactie doen is goed, maar niet zonder een tot in detail kloppende papieren overeenkomst.” Pim vult aan: “Daarnaast is kennis van de markt belangrijk. Welke ondernemers zijn in onze regio gevestigd en welke bedrijfslocaties bieden mogelijkheden. Gunther bedrijfsmakelaars beschikt over een zeer uitgebreid netwerk met veel vaste klanten. Het is de kunst dat klanten zo tevreden zijn dat zij later terugkeren.”

Laagdrempeligheid Tom jr. roemt de laagdrempeligheid van het bedrijf.

“Wij zijn een platte organisatie met nuchtere mensen die de tijd nemen voor onze klanten. Goed

Gunther bedrijfsmakelaars verankerd in het Zaanse In 2002 nam Tom Gunther een eerste reeks aandelen over van een bestaand makelaarskantoor en is daarmee verankerd in het Zaanse. In 2007 volgde de rest van de aandelen. Hierna opende hij ook een tweede kantoor in Mijdrecht, A2 bedrijfsmakelaars genaamd.

Tom sr. is naast zijn werk ook bestuurslid van de ondernemersvereniging ZaandamZuid (OVZZ). In die hoedanigheid houdt hij zich onder andere bezig met het keurmerk Veilig Ondernemen.

TEKST My happy writings | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Tom Gunther jr.

luisteren naar hun wensen is belangrijk. Alleen dan kun je grondig zijn en maatwerk leveren.” Pim: “Wat het mooie aan dit vak is? Het is een heel divers beroep waarbij je op diverse fronten kwaliteit moet leveren. De bouwkundige en contractuele kant werd al genoemd, maar denk ook aan een stukje handelsgeest en mensenkennis. Wij verkopen en verhuren objecten voor klanten. Met potentiele kopers en huurders gaan wij in gesprek. Wij willen weten wat hun trackrecord is en daarna volgt een screening. Immers, onze klanten willen kopers en huurders die solvabel zijn. Daarbij zijn wij diplomatiek als het kan en duidelijk als het moet.”

Tom sr.: “Die diversiteit uit zich ook in de verschillende ondernemers. Als wij praten met een loodgieter is het fijn als je kunt meepraten over leidingen en koppelstukken. Als wij met grote ondernemingen te maken hebben, is affiniteit met bedrijfsstructuren weer belangrijk. Dat zorgt voor een klik en dat maakt het zakendoen makkelijker.”

Grote portefeuille Die skills hebben ervoor gezorgd dat Gunther bedrijfsmakelaars over een grote portefeuille beschikt, waarbij het enerzijds gaat om (ver)koop en (ver)huur en anderzijds om het verrichten van taxaties. Echter, aantallen zijn voor Tom sr. in beginsel niet belangrijk. “Het gaat om de kwaliteit die je in je werk legt”, zegt hij beslist. “Als dat in orde is, komen de aantallen vanzelf.”

GUNTHER BEDRIJFSMAKELAARS Pieter Ghijsenlaan 19a 1506 PW Zaandam 075 - 614 16 16 info@guntherbedrijfsmakelaars.nl www.guntherbedrijfsmakelaars.nl

23

Samenwerking Van der Gragt en gemeente Zaanstad

Het onmogelijke mogelijk maken Ron van der Stege en Koen van der Maat.

In de Zaanstreek kampen 7.000 woningen met funderingsproblemen. In 1.700 gevallen is herstel geen optie meer.

Die eigenaars staan voor de keuze: wachten tot hun huis onbewoonbaar is of voor sloop en daarna nieuwbouw gaan. De laatste optie is kostbaar, maar kan dankzij een samenwerking tussen Bouwbedrijf Van der Gragt, de gemeente Zaanstad en andere betrokkenen, voor velen toch werkelijkheid worden.

Inmiddels is op succesvolle wijze een pilot gedraaid die smaakt naar meer. Twee onbewoonbaar verklaarde woningen aan de Dorpsstraat van Assendelft, die samen onder een kap zaten, werden vervangen voor nieuwe. De nieuwe huizen verschillen qua vorm nauwelijks van de oude, maar zijn wel van duurzame materialen vervaardigd en zeer energiezuinig. In 12 weken tijd werd de klus geklaard.

Lean en mean bouwen Voor de bewoners bleef het kostenplaatje behapbaar. Hoe? Door lean en mean te bouwen, gebruik te maken van prefab en door de geoliede samenwerking tussen aannemer en leveranciers.

24

Daarnaast gaf de gemeente ondersteuning en bood de Rabobank een scherp rentetarief voor de extra hypotheek.

De funderingsproblemen zijn ontstaan door een combinatie van factoren: de houten heipalen in de veengrond die te lijden hebben onder de wisselende grondwaterstand én een bacterie die de palen wegvreet, ook wel palenpest genoemd.

Hierdoor staan veel huizen nog slechts op luciferhoutjes. Het gevolg: zakkende gevels en scheurende muren.

Het was een puzzel Koen van der Maat (algemeen directeur) en Ron van der Stege (projectleider) vormen samen met

Reportage Johan Karregat (financieel) en Patrick Lammers (projectontwikkeling) de directie van Van der Gragt.

Koen en Ron hielden zich namens het bedrijf bezig met het project ‘Nieuw voor oud’. “Het was een uitdaging waar wij onze tanden in wilden zetten, want het is in deze regio een groot probleem”, vertelt Koen. “Echter, op veel huizen rust nog een hypotheek. Door nieuw voor oud te bouwen, komt daar een hypotheek bovenop. Dus gingen wij vanuit onze expertise kijken naar de mogelijkheden.

Het was een puzzel, maar uiteindelijk zijn we er gekomen.” Hij voegt daar met nadruk aan toe: “Mede dankzij de gemeente, die voor een uitstekende communicatie zorgde tussen alle betrokken partijen.”

Tijd is geld Zonder aan kwaliteit te tornen, werden de huizen grotendeels fabrieksmatig geproduceerd.

Moderne installaties en het gebruik van de juiste materialen zorgen ervoor dat geluiden, zoals van vliegtuigen, niet of nauwelijks in de huizen kunnen doordringen. Omdat tijd nu eenmaal ook geld is, werd het bouwproces versneld door het werk van alle leveranciers naadloos op elkaar aan te sluiten.

Ron zegt hierover: “Het ging heel snel, maar ik denk dat we bij een eventueel volgend soortelijk project nog een paar weken kunnen winnen. We zijn nu aan het evalueren, waarbij alle verbeterpunten in kaart worden gebracht.”

Met behulp van zonnepanelen en warmtepompen werd de energierekening fors omlaag gebracht.

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek en Van der Gragt

Koen: “De huizen die er stonden, waren ’s winters nauwelijks warm te stoken, waardoor de energielasten enorm hoog waren. De woningen voldoen nu al aan de toekomstige BENG-eisen, waardoor de maandelijkse energielasten behoorlijk zijn gedrukt.”

Verdienmodel Voor Van der Gragt zit het verdienmodel op de langere termijn. Er zijn nog veel huizen met onherstelbare funderingsproblemen. De aantallen zullen straks voor het rendement moeten zorgen.

Bang dat andere aannemers in het ‘gat’ zullen springen, zijn de heren niet. Sterker nog, Van der Gragt heeft veel capaciteit maar 1.700 woningen is teveel van het goede.

Project 'Nieuw voor oud' is het antwoord op onherstelbaar funderingsprobleem Wie meer wil weten over dit project kan zich melden bij het funderingsloket van de gemeente Zaanstad of contact opnemen met bouwbedrijf Van der Gragt.

BOUWBEDRIJF VAN DER GRAGT Samsonweg 20 1521 RC Wormerveer 075 - 687 18 51 info@vdgragt.nl www.vdgragt.nl

25

Groba Groep wil economisch verantwoord verduurzamen

'Maak ‘t verschil, als je toch bezig bent!'

Bouwe Groot en Pim Groot.

“Nou, missie is misschien wel een heel zwaar woord”, start Bouwe. “Ik praat graag over verduurzaming met economische waarde.

Er mag wat mij betreft verdiend worden aan duurzaamheid. Sterker nog, ik denk dat verduurzaming sneller gaat als het economisch iets oplevert. Er zijn nog grote stappen te maken, die goed zijn voor het milieu, mens én portemonnee. Zonder subsidies als stimulans, wat mij betreft.

Ik ben mijn onderneming in 1997 vanaf mijn zolderkamer gestart en inmiddels heb ik samen met mijn broer Pim, die mede-eigenaar is, 35 gemotiveerde medewerkers in dienst. In een informeel familiaire werksfeer werken we hard met z’n allen in een hectische sector. Wij houden ons bezig met bodemonderzoek, bodemadvies, bodemenergie, levering en inname van grond, groen en bagger. We hebben onze eigen locaties in Noord- en Zuid-Holland en Friesland waar we bijna elke grond-, groen- en baggerstroom tot een nieuwe herbruikbare grondstof recyclen. Vroeger speelden Pim en ik altijd al graag in de zandbak, en dat zijn we dus ons hele leven blijven doen”, lacht Bouwe.

Van grondverschuivers naar milieuverbeteraars “Wat we belangrijk vinden en waarin we echt het verschil maken, is onze innovatieve en duurzame blik. We zoeken altijd naar nieuwe technieken om ons werk makkelijker te maken en de wereld iets beter. Ik ben van mening dat als je toch al met iets bezig bent, je er meteen maar iets duurzaams of innovatiefs van kunt maken. We zijn veel meer dan grondverschuivers, we proberen zoveel mogelijk grond- en baggerstromen in te zetten als herbruikbare grondstof. We hebben een machine ontwikkeld, een zogenaamde natwasmachine, die bagger zeeft en de restproducten scheidt. Het is ongelooflijk hoeveel plastic er uit de bagger van de Nederlandse grachten komt. Allemaal producten die prima herbruikbaar zijn en dus echt een bijdrage kunnen leveren aan de circulariteit.

TEKST My happy writings | FOTO Tycho Müller

De transformatie van doorgeefluik naar schonere en herbruikbare grondstromen leidt met dit soort innovaties echt tot een duurzame verbetering.”

Reportage

De liefde voor natuur en milieu heeft er altijd al ingezeten bij Bouwe en Pim Groot, eigenaren van de Groba Groep in Wormerveer. Het is hun missie om het werk in grond, groen, bagger en milieu verder te verduurzamen en innovaties door te voeren.

Ook zelf duurzaam doen Pim gaat verder: “Hetzelfde duurzame neveneffect halen we uit onze machines die we voor onze bodemonderzoeken gebruiken. Die blijken ook heel goed in te zetten bij het aanleggen van gesloten energiesystemen van woningen waar gebruik wordt gemaakt van aardwarmte. Zelf heb ik dit al een aantal jaren geleden mogen toepassen.

Ik had de droom om ooit nog eens een uniek pand te bezitten en dit zo duurzaam mogelijk te verbouwen. Met een kerk in Noord-Scharwoude is deze droom werkelijkheid geworden en door onze eigen technieken toe te passen leef ik met mijn gezin daar volledig gasloos. Hoewel de initiële investering wat groter is, is het rendement van bodemenergie op termijn veel hoger, dus ik zou het iedereen aanraden. Alleen de compressor kost nog wat elektriciteit. Daarvoor ben ik nu bezig met allerlei verschillende instanties om zonnepanelen op het dak van de kerk te krijgen. Je zult begrijpen dat dat wel wat tijd kost, haha.

“Eigenlijk zijn we heel ons leven in de zandbak blijven spelen”

Voorlopers maken het verschil “We zijn er bij Groba Groep van overtuigd dat voorlopers het verschil maken”, besluit Pim. “Je moet je nek durven uitsteken en er telkens weer voor gáán, alleen dan bereik je je doelen. In innovatie liggen wat ons betreft de uitdagingen voor de toekomst, daarin willen we het verschil maken. We zijn met niets begonnen en hebben de ambitie om in de toekomst winst voor iedereen te behalen door alle grond- en bagger stromen recyclebaar te krijgen. Een duurzame legacy, dat is onze dagelijkse motivatie!”

GROBA GROEP Vrijheidweg 45 | 1521 RP Wormerveer 088 - 126 29 30 | www.grobagroep.nl www.groundresearch.nl | www.grsmilieu.nl

27

SAEN-IT

"De meeste ondernemers dansen al jaren op een vulkaan" Waar het gaat om onze verzekeringen, auto’s, levens en onroerend goed sluiten we de ene na de andere verzekering af. Waarom blijven we dan Russische roulette spelen met de veiligheid van onze IT-systemen?! Bijna iedere ochtend worden Steven Waijenberg en Ivar Borstlap van SAEN-IT door ondernemers gebeld en gemaild met paniekberichten om een acuut IT-probleem op te lossen.

"Dat is ook direct het mooiste van ons werk", laten de beide ondernemers van SAEN-IT weten. "Wanneer je de mensen kunt helpen met het oplossen van hun probleem, maak je hun dag goed en jouw eigen dag dus ook." Met deze woorden tonen ze de passie voor hun vak.

Dertien jaar geleden begon hun samenwerking.

Steven was graficus en Ivar verdiende zijn geld als interieurbouwer. Maar naast hun dagelijkse werkzaamheden, bekommerden ze zich ook voor de IT van hun organisaties en werden in feite systembeheerders. De lokroep van het zelfstandig ondernemerschap bleek niet te weerstaan en sinds 2008 werken de beide mannen intensief en succesvol samen.

'Het is niet een kwestie van óf, maar wanneer je als ondernemer geconfronteerd wordt met een ransomware-aanval' SAEN-IT houdt zich bezig met de volledige ontzorging van MKB-bedrijven met op maat gemaakte ICT-diensten. Of het nu gaat om uw internetverbinding, een voip centrale, cloud diensten, Microsoft 365, hardware, beheer en support. Regelmatig hoor en lees je in het nieuws over computersystemen, die compleet gehackt worden. Virussen surfen over het internet, op

28

zoek naar niet goed ‘gevaccineerde’ computers en mobieltjes. Het is niet een kwestie van óf, maar wanneer je als ondernemer geconfronteerd wordt met een ransomware-aanval. En het herstellen van schade is vele malen duurder, dan het voorkomen ervan.

Ivar: "De meeste ondernemers dansen al jaren op een vulkaan. Ze hebben niet in de gaten hoe gevaarlijk het wordt en is. Continue worden er nieuwe virussen en ransomware-systemen ontwikkeld, die gevaarlijker zijn dan je denkt."

De ondernemers van SAEN-IT horen wel eens de reactie: ‘Waarom zou ik investeren in ITbescherming? Het gaat al vijftien jaar goed?!’

Steven: "Helaas moet er soms eerst iets misgaan, voordat mensen inzien hoe belangrijk een goede beveiliging is."

Gratis beveiligingscheck U, als lezer van INTO business, twijfelt misschien of u contact zult opnemen met SAEN-IT. U wilt allicht wel weten, of uw IT-systeem nog veilig genoeg is, maar wat gaat zo’n controle kosten? Dan is hier het goede nieuws: SAEN-IT voert een gratis beveiligingscheck uit voor iedere ondernemer, die dit artikel leest. Deze check komt compleet met een rapport met aanbevelingen om uw IT-systeem veiliger te maken.

Steven Waijenberg (l) en Ivar Borstlap

Bij SAEN-IT kun je als ondernemer ervoor kiezen om een all-in contract af te sluiten, of enkel betalen voor verrichte werkzaamheden. Deze flexibele manier van zakendoen is een ander voorbeeld van de passie waarmee Ivar en Steven werken. Tijdens het interview gaat de telefoon; het is weer een ondernemer, die in lichte paniek laat weten dat de computer niet meer werkt. Binnen vijf minuten lost Steven het op en is de klant uitgelaten. "Het geeft echt voldoening, om het voor de klant op te lossen.

Voor ieder bedrijf is continuïteit heel belangrijk; je kunt niet meer zonder computer en internet. En als jouw eigen server uitvalt, heb je helemaal een probleem."

SAEN-IT werkt met een klein team en de vertrouwensrelatie met ieder MKB-bedrijf is prioriteit nummer één. Daardoor kun je werken met hybride oplossingen. "Iedereen heeft het bijvoorbeeld over ‘de cloud’, maar voor technische en grafische bedrijven hoeft het werken in de cloud helemaal niet dé oplossing te zijn. Werken met grote bestanden via de cloud neemt namelijk TEKST Joep Derksen | FOTO Tycho Müller

veel te veel tijd in beslag. Wij bedenken dan een alternatieve manier van werken, waarmee we de klant zoveel mogelijk ontzorgen."

Steeds meer ondernemers ervaren ook het gemak van Microsoft 365, dat door SAEN-IT geïnstalleerd en beheerd kan worden. Ivar licht toe: "Je hebt geen gerommel meer met meerdere mailboxen, maar alles werkt synchroon met elkaar. Hierdoor ben je goedkoper uit en heb je als bedrijf meer slagkracht. De kosten zijn er al heel gauw uit." Hij besluit enthousiast: "Ons vak verandert continue en is nooit saai. Iedere dag zijn er weer nieuwe producten en diensten. Wij kunnen daar de juiste ontwikkelingen uitpikken, die geschikt zijn voor een of meerdere van onze klanten."

SAEN-IT Samsonweg 32 1521 RM Wormerveer 075 - 303 00 40 info@saen-it.nl www.saen-it.nl

29

Column

Start-up!

Ik kan er altijd enthousiast van worden: jonge ondernemers met frisse ideeën, nieuwe concepten of producten. Ze bieden nieuwe oplossingen voor innovatieve productieprocessen of combineren ICT en ambacht tot nieuwe businessmodellen voor maatschappelijke vraagstukken, het milieu, noem maar op. Innovatie voert de boventoon. Geweldig!

Eeuwenlang vinden er start-ups plaats. Ook in de Zaanstreek. Er zijn prachtige ondernemingen uit voortgekomen. Denk aan Albert Keijzer, Wessanen, Duyvis, Albert Heijn, Perk IJzerhandel, Honig, Verkade, Remmert Dekker enzovoort. Zonder andere (Zaanse) ondernemers tekort te willen doen allemaal parels van Zaans ondernemerschap. Ook deze bedrijven zijn ooit als start-up begonnen en uitgegroeid tot gerenommeerde bedrijven. Wat zou het mooi zijn wanneer gevestigde ondernemers en startende ondernemers elkaar kunnen versterken.

De ervaringen en het netwerk van bestaande bedrijven combineren met de kennis en creativiteit van de nieuwe start-ups brengt alle ondernemers verder.

Vanuit onze corporate finance praktijk hebben we ook regelmatig trajecten voor de financiering van start-ups. De investeerders zijn op zoek naar parels van ondernemers met potentie. Er is veel risicodragend kapitaal beschikbaar in de markt, hoewel dat voor start-ups niet altijd eenvoudig is om op te halen. Risico’s worden hoog ingeschat in deze zogenaamde early stage-fase. Slaat het concept aan in de markt? Veel scenario’s worden doorgerekend om te komen tot een passende funding en navenante governance.

Voor de Zaanstreek krijgen we een nieuwe, bijzondere start-up: INTO business. Een nieuw ondernemersplatform in de regio. Het verbindt en inspireert. Een nieuw netwerk met creatieve en

30

PIETER VAN DEN BERG

De pizzadozen liggen verspreid door het kantoor.

Het is gisteravond laat geworden. Een IT-klus voor een klant in Washington is afgerond. Doorwerken was noodzaak. De deadline moest gehaald worden, maar het is gelukt. Opdracht succesvol afgerond.

Dit weekend gaan ze het vieren. Een topdeal!

inspirerende bijeenkomsten. Een middel om jonge enthousiaste ondernemingen en ondernemers te verbinden met gevestigde bedrijven. We kunnen veel van elkaar leren. Het is ook een bijzondere start-up omdat het voor de Zaanstreek nieuw is, maar al een succesvol concept is in andere regio’s in Nederland.

Een mooie kans voor alle Zaanse ondernemers. Ik wens Jorn Janmaat en Dennis Captein veel succes toe en zie uit naar de komende tijd.

Pieter van den Berg is een geboren en getogen Zaankanter en partner bij de Guidon Groep, waar Sophista Fusies en Overnames te Alkmaar onderdeel van uitmaakt. Hij is 56 jaar. Naast zijn passie voor de overnamepraktijk houdt hij van hardlopen, muziek en lezen (vooral biografieën).

FOTO Tycho Müller

Peter Strijbis

'Betrek ons in vroeg stadium bij projecten'

Reportage

Punt Systeembouw, al 40 jaar dienstbaar Punt Systeembouw is een nuchter bedrijf. Belofte maakt schuld, eerlijkheid duurt het langst en altijd gaan voor de beste kwaliteit, aan deze principes worden geen concessies gedaan. Het gevolg is een stabiel bedrijf dat in Noord-Holland een naam heeft hoog te houden.

Ook in de Zaanstreek, waar tal van aannemers vaak een beroep doen op de expertise van Punt Systeembouw. Zoals Van der Gragt, Braam en Minnesma (beide uit Wormerveer) en OM Bouwgroep (uit Zaandam). “We spreken elkaars taal en deze bedrijven weten dat ze altijd op ons kunnen rekenen”, zegt directeur Peter Strijbis. “Planningen veranderen en daar hebben we begrip voor, dus tonen wij onze flexibiliteit.”

Voor deze bedrijven realiseerde Punt tal van hoogwaardige afbouwprojecten in Noord- en Zuid-Holland. In de Zaanstreek zelf liet Punt Systeembouw een visitekaartje achter met bijzonder werk ten behoeve van het Zaanse gemeentehuis en het Zaan Hotel Amsterdam.

Onlangs bestond het bedrijf 40 jaar. In een jubileummagazine werd teruggeblikt op deze mooie en soms ook bewogen jaren. Aanvankelijk was het bedrijf sterk in de retailbranche. Na de bankencrisis zijn met name complexe afbouwwerkzaamheden een specialiteit geworden.

Peter kan boeken volschrijven over de afgelopen 4 decennia, maar dat is nostalgie. De toekomst is belangrijker en als het aan hem ligt, komen er nog eens 40 mooie jaren bij.

Groeipotentie Peter Strijbis is een vooruitstrevende maar ook bedachtzame manager. Eerst denken, dan doen, is zijn credo. De komende jaren zullen wij groeien met Punt Systeembouw. “Die potentie is er.” Zijn strategie is geënt op kwaliteit. Uit het land der prijsvechters blijft hij weg. “Het gaat namelijk om ons product. Dat moet goed zijn. Dat aan een goed product een prijskaartje hangt, is logisch.”

En: “Schoenmaker, blijf bij je leest. Een schilder

32

schildert en een stukadoor stukadoort. Wij zijn sterk in systeemplafonds en systeemwanden.

Wij werken met door fabrikanten uitgedachte systemen die door onze monteurs in elkaar worden gezet; daar zijn wij goed in.”

Joop Punt Punt Systeembouw werd opgericht door Joop Punt, één van de bekendste ondernemers van Noord-Holland. “Voor zijn onroerend goed had hij een afbouwbedrijf nodig”, vertelt Peter. “Dat Joops naam verbonden is aan ons bedrijf, daar zijn we trots op. Het geeft ons geweldige mogelijkheden en kansen. Na 20 jaar verkocht hij zijn bedrijf aan Meijering en Benus, een aannemingsbedrijf bedrijf uit Groningen dat voet aan de grond wilde krijgen in en om Amsterdam. Namens deze onderneming mocht ik samen met een geweldig team dit mooie bedrijf in Heerhugowaard voortzetten.

Het moederbedrijf ging in 2003 ter ziele. Punt Systeembouw is daarna, op eigen kracht zelfstandig verder gegaan.”

Peter en zijn compagnon Tjasso Druif zagen kans om het bedrijf uit te bouwen en als een autoriteit in de afbouw neer te zetten. Tjasso heeft veel kennis en ervaring en is sterk in de uitvoering. Mijn taak ligt meer in het voortraject, de calculatie en de verkoop. Deze combinatie van verschillende verantwoordelijkheden bleek een gezonde basis voor het bedrijf.”

Trots en bewondering Met trots zegt hij: “Met ons complete team, waaronder ongeveer 80 monteurs, hebben we veel mooie projecten gemaakt. Ons team bestaat uit trouwe collega’s, die met verstand van zaken elke dag weer met elkaar bouwen om Punt Systeembouw goed op de kaart te zetten. Zij zijn ons visitekaartje. Dat is wat wij belangrijk vinden. Al meer dan 40 jaar hebben we gedaan waar we goed in zijn: het realiseren van afbouwwerkzaamheden in een breed scala van sectoren. Van bioscopen tot ziekenhuizen, van scholen tot zwembaden.

Het pand aan de Ampèrestraat, waarin wij zijn gevestigd, huurden wij van Joop Punt. Hij is altijd begaan geweest met ons, niet in de laatste plaats omdat zijn naam eraan verbonden is. Na een aantal jaren wilde hij het aan ons verkopen, wat goed was voor onze onderneming.”

Reportage Inmiddels staat de opvolger van Tjasso en Peter in de startblokken. Paul, de zoon van Peter, nam onlangs een gedeelte van de aandelen van de heren over, waardoor er nu drie aandeelhouders zijn. Peter: “Paul was al jong betrokken bij Punt Systembouw. Als monteur op de werkvloer heeft hij een praktische leerschool gehad onder het toeziend oog van Tjasso. Samen zijn zij verantwoordelijk voor de uitvoering en de realisatie van onze afbouwwerkzaamheden. Paul wordt voorbereid om uiteindelijk het gezicht te worden van Punt Systeembouw. Feit is dat ons bedrijf als het gaat om het management een stabiel perspectief heeft. Dat is voor het vertrouwen en onze uitstraling naar onze klanten erg belangrijk.”

Goed advies De kracht van Punt Systeembouw is divers, te beginnen bij een goed advies. “Wij willen in een zo vroeg mogelijk stadium meedenken met onze klanten. Met name in een met BIM ontwikkeld project voelen wij ons goed thuis. Dan kunnen wij op ons onderdeel het meest betekenen voor onze klant. Om teleurstellingen te voorkomen geven wij TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek en Punt Systeembouw

'Wat is de exploitatiegedachte van de klant en wat is zijn verwachting?'

een advies op verschillende onderdelen. Niet alleen in de techniek die moet voldoen aan technische voorwaarden en eisen, zoals geluids-, brand- en fysische eisen. Maar ook - uiteraard - op het gebied van de financiële aspecten en hoe zich dit verhoudt ten opzichte van gebruik en exploitatie. Dit alles binnen de kaders die ontwerpers en architecten ons meegeven. Ook in de realisatie denken wij mee. Het strak plannen van de logistiek en ook uitvoeren conform gemaakte afspraken zijn onderdeel van het merk ‘Punt’.”

PUNT SYSTEEMBOUW B.V. Ampèrestraat 44 1704 SN Heerhugowaard 072 - 57 433 44 info@puntsysteembouw.nl www.puntsysteembouw.nl

33

Swart Electrotechnisch Bureau zit in de lift

'Teamwork makes the dream work' Michael Klotz

Swart Electrotechnisch Bureau Zaandam, opgericht in 1953, is binnen haar vakgebied een alleskunner. De expertise van het bedrijf zorgde reeds voor veel hechte en langlopende relaties.

Met de komst van vestigingsmanager Michael Klotz werd het bestaande netwerk geactiveerd en kwam er een nieuwe aanwas van klanten. “En we zetten de puntjes op de i”, zegt Michael. Dat zorgde ervoor dat het bedrijf in de lift zit.

Met de ISO-9001 certificering en VCA** op zak ontzorgt Swart haar klanten op het gebied van elektrotechnische werkzaamheden. De duurzame onderneming is van alle markten thuis. Van nieuwbouw tot bestaande bouw. Swart plaatst nieuwe installaties, maar renoveert ook oude. Denk hierbij aan brandmeldinstallaties, inbraakinstallaties en laadpalen. Daarnaast voert

34

Swart keuringen en inspecties uit en worden storingen verholpen. Klanten bevinden zich in tal van sectoren, waaronder woningcorporaties, het onderwijs en de industrie.

Duidelijke processen Swart zit in de lift en de groei is een feit. Dat gaat tot de komst van nieuwe medewerkers. De huidige komen allen uit de regio Zaanstreek. “Dat zijn stuk voor stuk loyale mensen die eer willen hebben van hun werk en heel goed op elkaar zijn ingespeeld”, zegt Michael. Hij voegt daar aan toe: “Uiteindelijk zijn we een team, we moeten het samen doen. Wij zeggen hier: teamwork makes the dream work. Veel van onze technici werken al jaren bij ons. Klanten vinden het fijn als zij met dezelfde monteurs te maken hebben. Dat schept

Swart is dochter van VpG Techniek

Kennis moet je delen Swart Electrotechnisch Bureau Zaandam is een dochter van VpG Techniek, waaronder ook andere werkmaatschappijen vallen: Groen & Aldenkamp Installatietechnieken en Groen & Aldenkamp Technisch Beheer uit Woerden, Lamit Care Systems en Schreuder-Ruitenbeek Installatiebeheer uit Leusden en Heringa & Wuthrich Installatietechnieken uit Haarlem. VpG Techniek heeft ruim 200 medewerkers in dienst en streeft naar een landelijke dekking. Michael Mangold is als directeur service en onderhoud verantwoordelijk voor de onderlinge samenwerking.

Hierover zegt hij: “Samen behoren we tot hetzelfde moederbedrijf. Klanten die om welke reden dan ook beter door een ander dochterbedrijf kunnen worden we geholpen, hevelen we over. Daarnaast merk je dat het uit het oogpunt van kunde en efficiency vaak nuttig is om samen aan een project te werken. Binnen deze organisatie zit zoveel kennis, die moet je met elkaar delen.”

Michael Klotz: “Tevreden medewerkers zorgen voor tevreden klanten.”

Michael Klotz: ‘Hier willen we eer hebben van ons werk’

biedt voordelen. Bijvoorbeeld: de lijnen zijn kort, waardoor we snel kunnen schakelen. Daarmee verbazen we onze klanten vaak. Storing? Wij staan diezelfde dag nog op de stoep. Een ander voordeel: klanten kennen onze monteurs zoals gezegd en bellen daarom vaak rechtstreeks in plaats van via ons kantoor. Dat is het gevolg van oprechte betrokkenheid en echt persoonlijk contact hebben met je relaties.”

Werktuigbouwkundig een band en bovendien weet je dan al wat je aan elkaar hebt. Tevreden medewerkers zorgen voor tevreden klanten. Voeg daar kennis van zaken en duidelijke processen aan toe en je kunt waarmaken waar je voor staat. Voor ons is dat, conform onze bedrijfsslogan: Het is pas goed als het beter is.”

Andere kijk Michael Klotz motiveert zijn team te achterhalen wat de behoeftes van de klant zijn. “Goed doorvragen dus. Uiteindelijk willen we hen totaaloplossingen bieden. We trekken samen op met onze klanten die wij beschouwen als onze partner. Alleen dan zien zij waar wij allemaal goed in zijn.”

In de toekomst wil Swart in de breedte groeien.

“We zijn een relatief klein bedrijf, maar juist dat TEKST Joep Derksen | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Hij vervolgt: “We kennen de branches waarin we actief zijn door en door. Daardoor weten we dat de vraag naar werktuigbouwkundig werk toeneemt.

Op zulke momenten is het een groot voordeel dat Heringa & Wuthrich Installatietechnieken uit Haarlem ons zusterbedrijf is. Zij beheersen dit werk als geen ander. Dan trekken we samen op en snijdt het mes uiteindelijk aan twee kanten: we leren van elkaar en samen brengen we dergelijke opdrachten tot een goed einde. Binnen afzienbare tijd gaan wij dit werk ook los van Heringa & Wuthrich uitvoeren. De kennis en kunde hebben we al in huis.”

SWART ELECTROTECHNISCH BUREAU Grote Tocht 102 | Zaandam 075 - 616 51 68 info@swartetb.nl www.swartetb.nl

35

'Onze innovatie is het antwoord op de meest complexe werken'

Sturm Holding heeft vier eigenaren, v.l.n.r.: Vincent van Vliet, Romeo Malizia, Frenk Clemens en Niels Buijs.

STURM HOLDING MÁÁKT KENNIS

Reportage

Het laatste jaarverslag van de Sturm Holding is getiteld: ‘Kennismakers in infra’. Innoveren is immers kennis maken en dat is volgens Frenk Clemens nodig om koploper te blijven op infra- en civieltechnisch gebied. Dat het bedrijf daarin slaagt, leidt geen twijfel, want Sturm Holding heeft met haar verschillende expertises op technisch, procesmatig en circulair gebied een naam hoog te houden.

Frenk is sinds 1995 directeur en mede-eigenaar van Sturm Holding, een oer-Zaans bedrijf dat in 1962 werd opgericht door Willem Sturm.

Inmiddels heeft de onderneming diverse dochtermaatschappijen, die qua kennis en kunde in elkaars verlengde liggen. Deze maatschappijen werden zelf opgericht of kwamen door overnames tot stand. De reden: “Het vergaren van kennis, waardoor wij momenteel de meest complexe werken tot een goed einde kunnen brengen”, zegt Frenk.

Hij vervolgt: “Er werken hier 200 mensen, maar die zitten bepaald niet op eilandjes. Zij werken nauw samen, versterken elkaar en houden daarbij het enige geldende doel voor ogen: de wensen van onze klanten, veelal aannemers, projectontwikkelaars en overheden. Die klanten ontzorgen wij van a tot z. Niet door opdrachten zomaar aan te nemen, maar door eerst uitvoerig met elkaar in overleg te treden en de beste oplossingen te bespreken. Dat is belangrijk voor de efficiency maar ook omdat wij maximaal rekening houden met zaken als duurzaamheid, CO2, werkruimte, milieuzorg en omgevingsimpact.”

38

Goede voorbereiding Het geheim van een succesvol werk gaat schuil in een goede voorbereiding. Frenk Clemens zegt hierover: “Dat begint met een gedegen onderzoek.

Enerzijds door zelf onderzoek te doen, anderzijds door bijvoorbeeld nauwkeurig bodemrapporten te lezen. Het is de wens en het doel is om alle risico’s voor onze opdrachtgevers weg te nemen en hen niet tijdens het werk te confronteren met zoiets als een verontreinigde bodem die vooraf niet in de calculatie is meegenomen.”

Alles wat Sturm Holding doet is infra-gerelateerd.

“Het gaat vaak om werken op grote terreinen, waarbij geavanceerde machines en betrokken mensen het werk verrichten. Veel van onze machines zijn GPS- en computergestuurd en dat is in technisch opzicht de grootste innovatie van de laatste jaren. Maar innovatief denken en doen zit ook in het DNA van onze mensen. Elke dag kunnen zij voor verrassingen komen te staan. Dat zijn zij gewend en dus schrikken zij daar niet van, temeer omdat ze door ervaring en kennis weten hoe zij daarmee om moeten gaan.”

Expertises Sturm Holding liggen in elkaars verlengde De Sturm Holding heeft diverse dochtermaatschappijen met expertises die in elkaars verlengde liggen.

Markus is met 75 jaar de oudste. Dit bedrijf heeft een naam hoog te houden met grondwerk, bodemsanering, het bouwrijp maken van grond en (circulair) slopen.

Sturm is volgend jaar 60 en is de specialist op het gebied van ondergrondse infra, sanering en bouwkundig grondwerk.

Aannemersbedrijf De Jong en CEBA zijn beide bestratingsspecialisten die vaak nauw samenwerken.

Stenen en Tegels is de tuinenspecialist binnen de Sturm Holding. Het bedrijf bedient zowel particulieren als professionals.

Murmex ondersteunt afvalverwerkingsbedrijven bij het verwerken en bergen van afvalstoffen en verontreinigde grondstromen, die voornamelijk voortkomen uit civiele en bouwkundige werken.

Four Energy is een duurzame energieleverancier, gespecialiseerd in warmtenetten en warmtepompen. Four Energy werd in 2020 door de Sturm Holding opgericht.

BodemPlan is het interne ingenieursbureau binnen de Sturm Holding. Dit bedrijf geeft invulling aan de civieltechnische ontwerpvraagstukken en is de verbindende partij om de specialistische kennis van de verschillende bedrijven binnen de groep in de ontwerpfase te borgen.

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Sturm Holding

‘Wij houden maximaal rekening met duurzaamheid, CO2, werkruimte, milieuzorg en omgevingsimpact’

Jonge en ervaren medewerkers Over de medewerkers van de Sturm Holding zegt hij: “De medewerkers van de Sturm Holding bestaan uit een mix van jonge en ervaren medewerkers.

In de platte organisatie die wij vormen, willen we onze mensen vooral verantwoordelijkheid geven. Niet teveel betuttelen, maar wel voldoende coachen en ondersteunen. Dat zorgt ervoor dat zij trots kunnen zijn op wat zij doen. Nieuwe aanwas van medewerkers komt vaak binnen via onze medewerkers die enthousiast vertellen over ons bedrijf. Daarnaast zijn we lid van SPG NoordHolland, een opleidingsinstituut die jonge mensen opleidt voor onder andere infra- en civieltechnisch werk. Deze leerlingen werken 4 dagen per week bij een werkgever en gaan op de 5de dag naar school.”

Duurzaam Dan valt het woord ‘circulair’. Frenk zegt: “De toekomst moet ook voor de volgende generatie gewaarborgd zijn. Daarom hebben wij stappen gezet om de CO2-uitstoot te verminderen. Die voortgang houden wij bij met een prestatieladder.

Op dit moment zitten wij op niveau 5, wat wil zeggen dat wij het maximale doen om die uitstoot terug te brengen. Dat doen we onder andere door het gebruik van fossiele brandstoffen te verminderen en dus door het inzetten van elektrisch aangedreven machines. Wij investeren volop in duurzaam ondernemen, ook door Noord-Holland als ons afzetgebied te beschouwen. Hierdoor hoeven er geen grote afstanden te worden afgelegd.”

STURM HOLDING BV Sluispolderweg 3 | 1505 HJ Zaandam 075 - 617 40 51 | info@sturmzaandam.nl www.sturmzaandam.nl

39

Familiebedrijf INQAR Adrie Jonk is bijna 60

Voor eenpitters én internationals

Reportage

Marco Jonk is de zoon van de oprichter. “Mijn vader begon het bedrijf, als rijschool, in 1963, de eerste paar jaar deed hij dat met zijn broer.

Maar vervolgens kocht mijn vader zijn broer uit en ging hij alleen verder. In de weekenden gaf hij geen rijles en daarom begon hij met het verhuren van de lesauto’s. Dat groeide uit tot een autoverhuurbedrijf.”

In 1977 werd Adrie Jonk een officiële Hondadealer (ook Mazda sinds 2014) en na de komst van Marco Jonk is het bedrijf door de jaren heen uitgebouwd.

Was het voor Marco al van jongs af duidelijk, dat hij in de zaak zou komen? Hij lacht: “Ik was meer geïnteresseerd in cijfertjes en het lag niet in mijn bedoeling dat ik in de zaak kwam. Maar een verkoper ging weg en mijn vader zei, dat het wel wat voor mij was om als verkoper aan de slag te gaan. Dat bleek ook zo te zijn, maar uiteindelijk interesseer ik me voor alle kanten van het bedrijf.”

Sinds 2010 is Adrie Jonk gestopt met werken en floreren de verschillende vestigingen, die onder leiding staan van de kinderen. Arno verzorgt de autoverhuur in Purmerend, Sander geeft leiding aan Autoverhuur Zaandam en Erwin bekommert zich om de Profile vestiging in Zaandam. Het bedrijf in Heerhugowaard, dat vier jaar geleden haar deuren opende, wordt geleid door de gewaardeerde medewerker Pieter Soomer.

Bij dit familiebedrijf is het duidelijk, dat goede werknemers van belang zijn. Vol passie geeft Marco Jonk aan: “Bij onze Zaandamse vestiging werkt bedrijfsleider Yasin samen met mijn broer.

Dat is een topper. Deze Turkse jongen begon ooit als chauffeur, maar heeft de vestiging in Zaandam laten opbloeien. Mede door hem krijgt Zaandam continu een heel hoge klanttevredenheid met zeer hoge recensies.”

Al bijna zestig jaar is Adrie Jonk een begrip in Noord-Holland. Duizenden bedrijven en organisaties van AmsterdamNoord tot West Friesland maken gebruik van de diensten van dit gerenommeerde autobedrijf. De (vracht)wagenverhuur van INQAR Adrie Jonk staat bij menig ondernemer bovenaan het lijstje, op het moment dat snel een betrouwbaar vervoermiddel nodig is.

TEKST Joep Derksen | FOTO Tycho Müller

Hij besluit: “INQAR levert een uitgebreid assortiment aan wagens; voor eenpitters tot internationale bedrijven. Of het nu gaat om koelwagens, kleine bestellertjes of heel grote vrachtwagens; met en zonder koeling. Daarmee onderscheiden we ons van de concurrentie.”

ADRIE JONK | INQAR Ronde Tocht 10 | 1507 CC Zaandam www.adriejonk.nl

41

Het thema van onze winteruitgave is

HELDEN

WIE GAF JOUW CARRIÈRE DAT ENE ZETJE?

Wie gaf jou dat ene zetje? Wie motiveerde jou te doen wat je doet?

Laat het mij weten via jorn@intobusiness.nu

De volgende INTO business verschijnt in december 2021

Column

Van generatie op generatie

De Floris Groep is een familiebedrijf dat van generatie op generatie overgaat. De vierde generatie staat aan het roer. Wij voelen het als onze plicht om ons bedrijf klaar te stomen voor de vijfde. Daar hoort verduurzaming bij.

Deze manier van ondernemen leidt tot innovatieve alternatieven. Als voorbeeld noem ik het hergebruiken van al dan niet door ons geleverde producten. Wij leveren, vaak via aannemers, veel aan woningcorporaties. Ook zij hebben te maken met milieuregels. Zo moeten zij onder andere hun bijdrage leveren om de uitstoot van CO2 te reduceren. Dat is niet louter de verantwoordelijkheid van woningcorporaties maar een gezamenlijke verantwoordelijkheid.

Anders gezegd, hun probleem is ook ons probleem en dus ook onze uitdaging. Reductie van CO2uitstoot kunnen we deels realiseren door minder gebruik te maken van nieuwe materialen en het hergebruiken van bestaande materialen. Denk hierbij aan wastafels, toiletpotten, deuren en hangen sluitwerk.

Wij brengen nieuwe en voeren de oude materialen af om die vervolgens weer gebruiksklaar maken voor een volgende klus. Zowel het vervoer van de materialen als de materialen zelf worden optimaal benut. Dat is een circulaire manier van werken die rechtdoet aan het milieu.

Wij willen ons familiebedrijf als vierde generatie FOTO Michel ter Wolbeek

GERBEN FLORIS

Vier keer per jaar een column schrijven voor een nieuw blad in de regio. Ik kan u vertellen, dat is voor mij héél innovatief! En laat innovatie nou het thema zijn van deze editie! Hebben we dat alvast getackeld. Alle gekheid op een stokje, in hoeverre is ons familiebedrijf, dat al meer dan 100 jaar bestaat, innovatief? Waarin of waarmee vernieuwen wij op een succesvolle manier? Ik associeer innovatie met duurzaamheid. Op dat vlak moeten we met z’n allen nog een flinke slag maken.

Duurzaam ondernemen is geen hype, maar zoals ondernemen anno 2021 móet zijn.

graag in zo goed mogelijke staat aan de volgende generatie doorgeven. Hetzelfde geldt voor de wereld waarop wij leven. Die verantwoordelijkheid dragen wij allemaal en gaat verder dan die 5e generatie. Sta eens stil bij wat je doet en of dat verantwoord is? Kijk waar je verbeterslagen kan maken. Dat hoeven niet altijd grote stappen te zijn.

Ook kleine stappen tellen.

Gerben Floris is één van de 3 DGA’s van de Floris Groep en verantwoordelijk voor Floris Infra. Hij is een fervent wielrenner, semi-beginnend golfer en enthousiast botenliefhebber. En een echte familieman.

43

Pieter van den Berg (l) en Richard Waanders.

Waboplast en Sophista: andere branche, dezelfde filosofie

Match made in heaven Ondernemers die actief zijn in twee totaal verschillende disciplines kunnen elkaar wel degelijk versterken. Richard Waanders, directeur van Waboplast en Pieter van den Berg, partner bij Sophista, hebben al jaren een zakelijke relatie. Deze is uitgegroeid tot een professionele vriendschap.

44

Mountainbiken Veel eerder dan verwacht kreeg hij de verantwoordelijkheid om het familiebedrijf te leiden: “Mijn vader brak zijn rug bij het mountainbiken; hierdoor was hij drie maanden uit de running.” Richard slaagde glansrijk voor deze test en vier jaar geleden besloten vader en zoon dat het tijd was dat de volgende generatie het bedrijf overnam. “Om dat goed te doen, is het belangrijk om goed begeleid te worden. Daarom nam ik contact op met Sophista.”

Pieter van den Berg: “Wij houden ons bezig met het begeleiden van fusies en overnames, maar ook financieringen, waarderings- en opvolgingsvraagstukken. Voor vader en zoon hebben wij het hele proces begeleid en iedere stap gezamenlijk besproken. Wij waren regisseur van het hele proces en dat heeft geleid tot een deal die recht doet aan beide partijen.”

Strategisch advies “Het was een match made in heaven”, stelt Richard zonder overdrijving. De goede begeleiding smaakte naar meer en hij nam weer contact op met Pieter toen er plannen waren voor de overname van een bedrijf in Noord-Brabant: Interplast.

Hierover zegt Pieter: “Op dat moment was onze rol anders. We werden partij-adviseur, waarin we strategisch advies gaven, en voor Richard de beste deal creëerden. Bij dit soort kwesties is het ook noodzakelijk dat je werkt met goede dataanalyses en IT-systemen. Hierdoor krijg je heel snel inzicht in de boeken en voorkom je lijken in de kast. Daarom is het fijn dat we met onze collega’s binnen de Guidon Groep kunnen samenwerken.

TEKST Joep Derksen | FOTO'S Tycho Müller

We vormen een optimaal team voor full-service transactiebegeleiding.’’

Reportage

Richard is al vanaf jonge leeftijd actief in het familiebedrijf Waboplast, dé specialist in maatwerk kunststofverwerking. Al ruim dertig jaar verwerkt de onderneming kunststof tot een hoogwaardig halffabricaat ten behoeve van allerlei soorten eindproducten. Zijn vader Ruud begon het bedrijf in 1986 in een kleinschalig verzamelgebouw. In de loop der jaren ontwikkelde Waboplast zich tot een landelijk toonaangevende speler. Op zijn 17de begon Richard (nu 30) mee te helpen in de zaak. Hij begon achter de draaibank en leerde alle aspecten van het bedrijf kennen.

Autonome groei Door de combinatie van autonome groei en de overnamestrategie is Waboplast inmiddels gegroeid tot een bedrijf met 5.000 m2 vloeroppervlak en 56 medewerkers. Ook aarzelt het management niet om innovatieve stappen te nemen. Richard: “We investeerden altijd uit nood in machines, maar afgelopen jaar besloten we voor het eerst een innovatieve freesmachine te kopen, die in de toekomst een markt aanspreekt waar deze freesmachine goed tot zijn recht komt.” Hij licht toe: “Dit is een volledige, vijfassige computergestuurde freesmachine. Perfect voor het uitvoeren van het grote werk, waarbij producten vijfassig simultaan bewerkt kunnen worden. Met deze machine onderscheiden we ons in de markt.”

Boodschap Pieter: “Waarom het zo goed tussen ons klikt?

Ook al zitten we in heel andere sectoren, onze filosofie is gelijkluidend. We willen heel goed ons werk doen, we zijn ambitieus en zijn innovatief bezig wanneer dat op ons pad komt. Maar het belangrijkste is dat bij ons altijd de mens de maat is. Daarom communiceren we continu open en transparant. Dat leidt tot het meeste succes.”

Richard is het hier helemaal mee eens. “De authenticiteit is heel belangrijk. Wanneer je bij de basis blijft, je weet wat je wilt en je een duidelijke boodschap hebt, hoef je die boodschap alleen maar uit te dragen. Als je doet wat je zegt en zegt wat je doet, dan kom je er wel, in elke situatie. Of we nu samenwerken met Sophista, leveren aan klanten of kopen van onze leveranciers. Het gaat er om dat je nooit een dubbele agenda hebt. Die duidelijkheid zorgt ervoor dat beide partijen weten wat je aan elkaar hebt, zodat je er vol vertrouwen voor kunt gaan.”

SOPHISTA B.V. Arcadialaan 32CD 1813 KN Alkmaar 072 - 540 80 10 info@sophista.nl www.sophista.nl

WABOPLAST B.V. Eendrachtstraat 16 1531 DV Wormer 075 - 642 20 44 verkoop@waboplast.nl www.waboplast.nl

45

Businessclub

Zaanstreek

Het totaalconcept van INTO business Zaanstreek bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub Zaanstreek. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. De kosten bedragen € 295,- ex. btw per jaar.

Wat kunt u daar allemaal voor verwachten?

•

Toegang tot vier verzorgde netwerkbijeenkomsten per jaar, waarbij de lancering van het magazine centraal staat.

•

Logo en contactgegevens vermelding in het magazine op INTO businessclub Zaanstreek ledenpagina, waarvan de eerste keer extra uitgelicht.

•

Zes keer per jaar de gelegenheid om een persbericht/nieuwsbericht te laten plaatsen op www.intobusiness.nu

•

Een uitgebreid online bedrijfsprofiel.

•

De mogelijkheid om kosteloos in elk magazine kort nieuws over uw bedrijf te publiceren.

Geïnteresseerd?

U kunt zich aanmelden door een mail te sturen naar jorn@intobusiness.nu We heten u van harte welkom bij de INTO businessclub Zaanstreek!

46

Businessclub

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid:

PMS 485

COOL GREY 10

van Braam Minnesma

SINDS 1962

47

Consistent groeien, verantwoorde marges en een prettig bedrijf zijn

De directie van de Floris Groep, v.l.n.r.: Gerben Floris, Bob Floris en Cock Sierhuis.

Met twee benen op de grond, medewerkers die alle ruimte voor zelfontplooiing en eigen initiatieven krijgen en het feit dat klanttevredenheid altijd op nummer 1 staat. Dat is de kracht van de Floris Groep, de 104-jarige hofleverancier die is verankerd in de Zaanstreek en een naam heeft hoog te houden in een afzetgebied dat zich bevindt in de driehoek Amsterdam-Alkmaar-Amstelveen.

48

Reportage

Floris Groep wil op een mooie manier voortbestaan De Floris Groep heeft vier werkmaatschappijen die alle bouwgerelateerd zijn. DGA Gerben Floris is verantwoordelijk voor de activiteiten die vallen onder de divisies Floris Infra, Infravisie en Basis Funderingstechniek.

Collega-directeur Bob Floris, tevens DGA, geeft leiding aan Floris Bouwcenter en Komfoor, dat een zeer uitgebreid assortiment bouwmaterialen aanbiedt. Of zoals Bob Floris geeft leiding aan Floris Bouwcenter en Komfoor, dat men bij Floris zegt, van fundering een zeer uitgebreid assortiment tot nok. Tot slot zit het bedrijf ook bouwmaterialen aanbiedt. in de keukens. De vestigingen van Floris Keukens en Reddy Keukens vallen onder Joost van Manen. De algemene leiding van het bedrijf, keuzes. Ook motiveren wij hen om eens elders te dat 120 medewerkers telt, is in handen van Cock kijken, daar word je alleen maar wijzer van. Echter, Sierhuis, de derde DGA. zoals Gerben al aangaf, we kijken verder dan de eigen familie. Het draait uiteindelijk om kwaliteit.

Een interview met broer en zus Gerben en Er is ons alles aan gelegen om dit bedrijf straks Maureen Floris. Maureen is de vrouw van Cock over te hevelen aan mensen die het beste met en verantwoordelijk voor de marketing en Floris Groep voor hebben.” communicatie.

Gerben: “Ik weet nog dat wij het stokje van de derde generatie overnamen. Toen hebben we onze Sierhuis? Niet iedereen op leidinggevende voorgangers beloofd dat we dit bedrijf zouden posities heet dus Floris? koesteren en dus heel goed voor onze klanten en Gerben (55): “Wij vormen de vierde generatie. onze medewerkers zouden zorgen. Dat moet ook Voor de eerste drie was het ondenkbaar dat een het uitgangspunt van de vijfde generatie zijn.” niet-Floris als aandeelhouder aan het roer zou staan. Maar tijden veranderen. De eerste generatie Maar het lijkt mij toch makkelijker om hoog in de bestond uit zes broers, daarna kwamen er neven en boom te komen als je Floris heet. nichten bij. Nu hoef je helemaal geen Floris meer te Gerben: “Daar vergis je je in. Wie Floris heet moet heten. Uiteindelijk gaat het niet om de naam, maar zich namelijk dubbel bewijzen. Het zoontje van de om de capaciteiten en ambities van personen.” baas zijn, vraagt om een voorbeeldfunctie. Dan kun je niet even met je handen in de zakken staan Heeft de vijfde generatie zich al gemeld? toekijken. Dan moet je extra je best doen.”

Maureen (53): “Er werken hier 15 mensen met Dan zegt hij: “In de bouwcrisis hebben we zelfs Floris als achternaam. Wie weet zitten daar ook familieleden moeten ontslaan. Last in is first de aandeelhouders van de vijfde generatie bij. out, dat geldt voor iedereen. Dat was niet leuk.

Maar niet iedereen wil dat en niet iedereen is Uiteindelijk begreep iedereen het. Waarmee ik geschikt. Een aantal van hen volgt op dit moment maar wil aangeven, je bent niet meer of minder als coachingstrajecten die hen helpt bij het maken van je Floris heet.”

49

Reportage

daar springen wij op in. Ooit deed dit bedrijf in restmaterialen bij het turfsteken en nu zijn we een handelsbedrijf in hout en plaat en een aannemingsbedrijf in de grond-, weg- en waterbouw, hebben we een bouwmarkt en diverse keukenbedrijven.”

Cock Sierhuis, algemeen directeur van de Floris Groep.

Vier jaar geleden werden jullie hofleverancier.

Waarom was dat jullie wens?

Gerben: “Voordat je hofleverancier bent, wordt eerst je hele doopceel gelicht. Dat wil zeggen dat al je paden in het verleden en heden worden nagegaan. Als dat in orde is, krijg je dit predicaat.

Dat bewijst dat je een betrouwbare partij bent en dat is precies de erkenning die wij willen hebben.

Eerlijk en transparant zakendoen, daar gaan wij prat op.”

Geef eens een voorbeeld van die transparantie?

“Wij geven geen korting, maar geven gewoon direct een eerlijke prijs af. Wie korting geeft, rekent dus in eerste instantie teveel. Daar houden wij niet van. Wij zijn ook heel transparant in hoe wij tot die prijs komen. Daarnaast vinden wij dat de kwaliteit, ongeacht de prijs, altijd goed moet zijn. Om die reden doen we niet mee aan openbare aanbestedingen. Degene met de laagste prijs wordt dan gekozen.

Dat is vaak een slechte prijs, wat tot slecht werk en een verstoorde relatie met de klant leidt. Dat willen wij niet.”

Floris Groep is 104 jaar oud en tegelijkertijd dynamisch jong.

Leg uit.

Maureen: “Er gebeurt veel in de wereld. Nieuwe markten ontstaan en bestaande markten veranderen. Wij zien kansen en

50

Gerben: “De bouwmarkt verkocht ooit ook aan particulieren. Nu zijn alleen bedrijven onze afnemers.

Nog een verandering: vroeger verkochten we bulkmaterialen als zand, grond en grind. Dat doen we niet meer. Daarvoor in de plaats is een levendige houthandel gekomen. We hebben grote voorraden, wat nu van pas komt. Immers, ook hout is aan schaarste onderhevig en dat drijft de prijs op. Wij hebben die houtvoorraden op tijd ingekocht en daar profiteren onze klanten nu van.”

'Vroeger was het ondenkbaar dat een niet-Floris aan het roer zou staan. Maar tijden veranderen' Wat is jullie wens voor de toekomst?

Gerben: “We denken niet in getallen, maar willen consistent groeien met verantwoorde marges en een prettig bedrijf zijn om voor te werken. Op deze mooie manier willen wij voortbestaan.”

Gerben Floris: “We hebben onze voorgangers beloofd dit bedrijf te zullen koesteren.”

Reportage

'Hofleveranciers staan voor betrouwbaarheid.

Dat is de erkenning die wij willen hebben' Klanten, het woord is al een paar keer gevallen. Hoe ver gaan jullie voor jullie klanten?

Gerben: “Klanten vragen, wij leveren. Dat is onze basis. Maar wij zijn geen dozenschuivers. Onze meerwaarde komt bovendrijven als we oplossingen voor hun vraagstukken aandragen. Iedereen binnen de Floris Groep onderkent het belang daarvan. De klant moet leidend zijn in alles wat we doen.”

Maureen Floris: “Nieuwe markten ontstaan en bestaande markten Maureen: “Stel vragen en geef veranderen. Wij zien kansen vervolgens de juiste adviezen. U en daar springen wij op in.” zoekt een metselsteen? Wat gaat u maken? Blijkt een andere steen misschien wel beter en goedkoper te zijn. Vraag door, stel de vraag plezier naar hun werk gaan. Omdat de collega’s hier achter de vraag. Het klopt dat niet iedereen daar sociaal zijn en omdat er uitdaging zit in het werk even goed in is. Toch durf ik te stellen dat deze dat zij doen.” kwaliteit zit opgesloten in onze mensen. Die betrokkenheid en dat verantwoordelijkheidsgevoel Het verhaal van de schaarste op de arbeidsmarkt zit als het ware opgesloten in hun DNA. ” is bekend. Hoe zorgen jullie ervoor dat je voldoende mensen hebt en houdt?

Wie zijn jullie klanten?

Maureen: “Vaak komt nieuwe aanwas binnen via Gerben: “Floris Bouwcenter en Komfoor is voor bestaande medewerkers, die enthousiast vertellen de professionele gebruiker: van ZZP’er tot grote over de Floris Groep. Maar ook via BOL- en BBLaannemer. De keukentak heeft drie soorten scholingstrajecten komen nieuwe medewerkers afnemers: particulieren, bouwbedrijven en binnen.” woningbouwcorporaties. Voor de funderingsGerben: “Tegelijkertijd kijken we ook heel goed naar technieken vormen corporaties de klant, bijvoorbeeld onze avond- en zaterdagploeg, waar maar ook particulieren weten ons vanwege de overwegend jonge mensen in zitten. Deze ploeg funderingsproblemen in de regio te vinden. Tot slot maakt schoon, vult de vakken en zet alles voor de zijn bouwers, projectontwikkelaars, de industriële volgende dag klaar. Wij zien gelijk wie met plezier sector en overheden de klanten van Floris Infra en werkt en ambitie heeft. Zulke mensen krijgen bij Infravisie.” ons alle kansen om zichzelf te ontwikkelen en door te groeien.”

Typeer de mensen eens die bij de Floris Groep FLORIS GROEP werken?

Vlasblomweg 24 Maureen: “Dat zijn in de eerste plaats nuchtere 1521 PW Wormerveer mensen. Om die reden zijn wij ook een platte 088 - 647 77 77 organisatie met korte communicatielijnen. contact@florisgroep.nl Niemand is beter dan de ander. Het uitgangspunt www.florisgroep.nl van onze mensen is dat zij elke dag weer met TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

51

Reportage

Bijzonder werk in Zaandam voor Elektropartners Zestien jaar geleden had Elektropartners dertig mensen in dienst. Nu zijn dat er honderd. Dat die stijgende lijn doorzet, lijkt onwaarschijnlijk.

“Ik ben bij elke nieuwe aanstelling betrokken en ken iedereen die hier werkt. Dat is voor mij een absolute voorwaarde”, zegt eigenaar Barry Gaal.

“Misschien komen er in de toekomst nog wat mensen bij, maar ergens ligt voor mij toch echt de magische grens.”

Barry is een mensenmens en wil weten wat er bij zijn medewerkers speelt en leeft. “Ik moet er niet aan denken om in een ivoren toren te zitten en het bedrijf vandaaruit aan te sturen. Ik wil weten wat er bij hen speelt en leeft. Wat dat betreft dragen wij de normen en waarden uit van een familiebedrijf: sociaal, warm en betrokken.” Zijn medewerkers werken niet alleen voor Elektropartners. Barry is tevens eigenaar van Protectiepartners en Domoticapartners, die qua werk in het verlengde liggen van het elektrotechnisch installatiebedrijf.

Gepokt en gemazeld Elektropartners werd in 1962 opgericht. René Gaal, de vader van Barry, nam het bedrijf in 1987 over.

Barry werd in 2004 door zijn vader gevraagd om toe te treden tot Elektropartners. Aanvankelijk in loondienst, maar een jaar later kon Barry het bedrijf van hem overnemen. Die kans greep hij met beide handen aan. Hij vertelt: “Mijn vader was technisch onderlegd. Ik ben daarentegen vooral bedrijfskundig en commercieel van aard. De vaste

Aan Weitveen in Zaandam komt een kinderdagverblijf. “Het is als het ware een klein dorp met een grote binnenplaats.

Hierin komt een kinderdagverblijf: ’t Zaans Stationnetje. Deze zullen we op elektrotechnisch gebied volledig faciliteren”, zegt Barry Gaal.

52

klanten behielden we, maar we kregen er daardoor nieuwe klanten bij, wat in groei resulteerde. Die groei was toen belangrijk, want ik wilde gaan werken met een managementteam en daar is omvang voor nodig.”

Bouwteampartner Anno 2021 krijgt de techniek de overhand in de aannemerij. Elektropartners is om die reden en dankzij haar expertise geen onderaannemer meer, maar een volwaardig bouwteampartner. “In de loop der jaren is ons werk door alle toepassingen en mogelijkheden gecompliceerder geworden”, vertelt Barry. “Door de ervaring van onze mensen, die constant bijgeschoold worden, is er een enorm knowhow binnen het bedrijf ontstaan. Daardoor doen we alles zelf, van ontwerp tot realisatie, en treden we dus op als bouwteampartner. In dat team zitten gelijkgestemden met eigen specialisaties.”

“Hoewel het werk van onze drie bedrijven in elkaars verlengde liggen en soms zelfs overlappingen bevatten, hebben we er bewust aparte entiteiten van gemaakt. Zo benadrukken wij de verschillende expertises. Met Domoticapartners en Protectiepartners maken wij onze portfolio compleet.”

Doen wat je belooft Barry is trots op zijn klanten, waarvan een aantal al decennialang aan Elektropartners verbonden is.

Zoals K_Dekker bouw & infra, Vezet, Bejo Zaden,

Van installateur tot volwaardig bouwteampartner Barry Gaal

Reportage

Woonhuis Bergen.

De Geus Bouw, Martinez Chocolade en Bouwbedrijf De Nijs. Wat opvalt is dat deze ondernemingen, net als Elektropartners, in de regio gevestigd zijn én familiebedrijven zijn. “Wij werken met open begrotingen, korte communicatielijnen, hebben geen dubbele agenda en staan voor ons werk. Dat geldt voor deze bedrijven net zo goed. Daarnaast merk ik dat er gunning is. Familiebedrijven begrijpen heel goed dat er ook wat verdiend moet worden. Weet je wat vooral belangrijk is? We kunnen op elkaar bouwen. Als het een keer niet loopt zoals het zou moeten lopen, dan lossen we het op. Zonder zeuren, zonder extra te rekenen, gewoon doen wat je belooft.”

Elke opdracht is uniek

Nieuwbouw Bejo Zaden

Elektropartners heeft klanten in heel Noord-Holland en zelfs daarbuiten, waaronder aansprekende namen als Univé, AZ, Spaarne Gasthuis en Vue Cinemas. In Zaandam staat het bedrijf aan de vooravond van een bijzonder werk. Aan Weitveen komt een kinderdagverblijf. “Het is als het ware een klein dorp met een grote binnenplaats. Hierin komt een kinderdagverblijf: ’t Zaans Stationnetje.

Deze zullen we op elektrotechnisch gebied volledig faciliteren.” In een nog te bouwen pand daarnaast komt naar alle waarschijnlijkheid een fitnessclub (Personal Fitness Center). Ook die zal dan door Elektropartners van alle elektronische snufjes worden voorzien. Op dit moment loop het vergunningentraject nog.

Wensen voor de toekomst VUE bioscoop in Alkmaar.

Het distributiecentrum van Zalando in Bleiswijk.

53

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

De stip aan de horizon komt ter sprake. Wensen voor de toekomst zijn er zeker. Zoals fysieke ruimte om uit te breiden, want de capaciteit van de huidige vestiging is niet oneindig groot. Barry: “Met onze drie bedrijven hebben we alles onder één dak en hoeven we bijna niets uit te besteden.

We ontzorgen onze klanten volledig. Daar ligt de nadruk ook op voor de toekomst. Ondertussen gaan we mee in de technologische ontwikkeling en blijven we intern zo goed mogelijk samenwerken.”

ELEKTROPARTNERS B.V. Newtonstraat 5 | 1704 SB Heerhugowaard 072 - 571 51 41 | info@elektropartners.nl www.elektropartners.nl

Showcase op het gebied van cultuur, circulariteit en continu verbeteren

De Intal Methode

Rudy Schipper

Intal (sinds 2003) is anno 2021 toonaangevend en hanteert daarvoor een revolutionaire methodiek. Een interview met Rudy Schipper (44), een ondernemer pur sang die alle wetten van het traditionele personeelsbeleid aan zijn laars lapt.

Reportage

“Toen wij in zowel 2010 als in 2013 een bedrijf kochten, kwamen de medewerkers van deze bedrijven ook bij Intal werken. Ineens waren er drie bedrijfsculturen in één bedrijf en dat bracht de nodige strubbelingen met zich mee. Die lagen aan de basis van De Intal Methode”, zegt Rudy.

Ricardo Semler Rudy verdiepte zich in verschillende leiderschapsstijlen en raakte vooral geïnspireerd door Ricardo Semler, die alle traditionele bedrijfspatronen doorbrak. “Ik wilde een

cultuurverandering doorvoeren die ons bedrijf op alle fronten verder zou helpen. Om dat te bewerkstelligen moest ik eerst naar mezelf kijken.”

Intal is ontwikkelaar, engineer en producent van aluminium kozijnen en vliesgevelsystemen en maakt dus deel uit van de conservatieve bouwsector. “Mede daardoor had ik niet de illusie dat we snel een interne cultuurverandering konden bewerkstelligen en dus trok ik er vijf jaar voor uit.” De verandering was volledig geënt op de medewerkers: verantwoordelijkheid pakken, zelf beslissingen nemen, de kennisgrens verleggen, volledige transparantie en circulariteit. Het doel: een efficiencyslag maken door procesoptimalisatie door te voeren, topproducten tegen de scherpste prijzen aanbieden, klanten snelle leveringen garanderen en voor de medewerkers: werkgeluk ervaren. “Omdat de beste werknemers gelukkige werknemers zijn.”

Volledige transparantie Maanden verstreken en langzaam raakten de medewerkers ervan overtuigd dat de Intalmethode in ieders voordeel werkte. “Inmiddels kan ik zeggen dat ons gedachtengoed is geïmplementeerd in ons bedrijf. De doelstellingen worden door mij gesteld maar de route ernaartoe

'Intal-aandelen zijn de beste aandelen' Rudy Schipper begon zijn loopbaan in 1998 als beleggingsadviseur en effectenhandelaar. Aanvankelijk was hij bevlogen, maar drie jaar later was hij het plezier kwijt. Hij besloot zijn baan op te zeggen en zijn passie elders te hervinden. In de ochtend van 11 september 2001 nam hij ontslag, toen vlogen de vliegtuigen in de Twin Towers en stortte de banenmarkt in. Maandenlang solliciteerde hij tevergeefs.

Na zeven maanden bleek zijn vader, die in Medemblik een bedrijf in aluminium ramen, deuren en gevels runde, een tekort aan productiemedewerkers te hebben. Rudy besloot hem te helpen. Eind 2002 kwam de schuiframenserie van Intal uit Geldermalsen te koop. “Ik schreef een businessplan, ging naar de bank en in februari 2003 was ik ineens ondernemer.”

De broer van Rudy werkte bij zijn vader. In 2010 namen de broers zijn bedrijf over, in 2013 kochten zij een failliete concurrent uit Heerenveen op van de curator en in 2018 kwam daar een overname van een Noord-Limburgs bedrijf bij. Anno 2021 werken er 110 mensen bij Intal. “Mijn broer is geen directeur of strateeg, maar is heel goed in het bedenken van oplossingen. Bij calamiteiten kun je geen betere partner hebben. En beleggen? Doe ik alleen nog in Intal-aandelen, de beste aandelen die er zijn.”

56

Reportage mogen onze mensen zelf invullen. Ik neem alleen op bepaalde niveaus beslissingen, maar het team is altijd sterker dan ik. Er heerst volledige transparantie, mijn collega’s hebben het eigenaarschap omarmd en beseffen dat alles wat wij hier doen teamwork is. De kennis, efficiency en het werkplezier hebben een vlucht genomen. We vieren onze successen gezamenlijk en als er een keer iets niet goed gaat, loopt niemand daarvoor weg.”

'De doelen worden uitgezet, maar de route ernaartoe vullen de mensen zelf in' “In de afgelopen jaren hebben wij met elkaar geleerd dat creativiteit in denken tot mooie dingen leidt. De brandstof voor creativiteit is inspiratie.

Zeven jaar geleden hebben we onze vestiging verbouwd. We kozen een kunstenaar uit die samen met de Intalisten op muren mocht uitbeelden wat de Intal-methode is. Het resulteerde in prachtige betrokken kunstwerken. Hoe kan goed nog beter? Welke processen doorlopen we om een goed product tot stand te brengen? Hoe richt je die processen in en welke optimalisatiewinst kun je dan boeken? Ons voordeel is dat wij zelf produceren. Dat betekent snelle doorlooptijden en daarin blinken we echt uit.”

Prestatiebonus “Een onderdeel van De Intal Beloningsmethode is salaristransparantie en een prestatiebonus.

Onze mensen bepalen elkaars salaris en salarisverhogingen op basis van 360 graden TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

feedback. Vijf collega’s geven een teamlid cijfers en kritieken en deze worden besproken met elkaar tijdens een evaluatie. Daar kun je je voordeel mee doen en jezelf verder ontwikkelen. We focussen ons alleen op de goede cijfers en sluiten het gesprek af met een tip en een top. Het gaat erom waar je goed in bent en waar je uitmuntend in kunt worden. Het is de spannendste en leukste week van het jaar.”

“De grootste winst die wij hebben geboekt is dat alle mensen hier, inclusief mezelf, volledig in hun kracht staan. Onze mensen zijn trots en betrokken en ons ziekteverzuim historisch laag. Wie persoonlijk geluk ervaart in zijn werk, ontwikkelt zich sneller. Dat is wetenschappelijk bewezen en dat ervaren wij dan ook bij Intal. En dan kunnen ook kozijnen ineens een heel leuk product zijn. En onze klanten? Die zijn de grote winnaars.”

Nieuwe vestiging in Schagen Op dit moment worden voorbereidingen getroffen voor een verhuizing. Over anderhalf jaar wordt in Schagen een nieuwe vestiging in gebruik genomen. “Daar gaan we de Intal-methode verder uitrollen. We willen onze omzet binnen 5 jaar verdrievoudigen. Intal biedt als het aan ons ligt straks niet alleen een A-label, maar moet een showcase worden op het gebied van cultuur, circulariteit en continu verbeteren.”

INTAL BV De Veken 103 1716 KG Opmeer 0226 - 34 15 25 connect@intal.nl www.@intal.nl

57

Colofon Thema Winter 2021 Helden Wie is jouw voorbeeld, jouw mentor?

INCLUSIEF TOP 50

Machtig Mooiste Mensen

Thema Lente 2022 Wat is het DNA van jouw bedrijf?

INTO business Zaanstreek INTO business Zaanstreek verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij alle bedrijven en instellingen binnen Zaandam, Zaandijk, Krommenie, Wormer, Wormerveer, Weiver, Assendelft, Westzaan, Oostzaan en Koog aan de Zaan.

Thema Zomer 2022 Samenwerken In je eentje begin je niets Zaanstreek

UITGEVERIJ ADRES E-MAIL TELFOON INTERNETADRES UITGEVERS REDACTIE COÖRDINATIE COLUMNISTEN FOTOGRAFIE

VORMGEVING VERKOOP

VERKOOP BINNENDIENST DRUK VERSPREIDING ADRESWIJZIGINGEN

INTO business Magazine B.V. A. van Leeuwenhoekweg 36-A5 2408 AN Alphen aan den Rijn jorn@intobusiness.nu dennis@intobusiness.nu 0172 - 51 52 00 www.intobusiness.nu Jorn Janmaat en Dennis Captein Dennis Captein, Judith Truijens en Joep Derksen Linda Persoon Pieter van der Berg, Tom Gunther, Gerben Floris en Marlies Dekkers De Beeldredacteur.nl/ Michel ter Wolbeek en Tycho Müller, Julia Captein Sevenwords, Erik Straver Jorn Janmaat (06-13282829) of mail via jorn@intobusiness.nu Dennis Captein (06-16952512) of mail via dennis@intobusiness.nu Trudy van Heijningen

Andere INTO business regio's Alphen Alkmaar Amstelland De Venen Duin- en Bollenstreek Gouda Haarlem en IJmond Haarlemmermeer Leiden Zoetermeer

Zaanstreek

Veldhuis Media, Raalte Mail Management International Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via info@intobusiness.nu

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op info@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Feminisme en bh's zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Nou ja, 'onlosmakelijk'... juist met het losmaken, afgooien en verbranden van hun bh's luidden de Dolle Mina's in de jaren 60 de tweede feministische golf in. Baas in eigen buik, baas over eigen borsten. Dat we in de strijd om autonomie een gedeelte van onze vrouwelijkheid opofferden namen we voor lief.

Dertig jaar later eiste Madonna die vrouwelijkheid weer op, en hoe! Met haar provocerende punt-bh maakte ze duidelijk: de bh was niet langer een symbool van seksuele onderdrukking, maar juist een wapen. “Own it”, gebood ze ons. De derde feministische golf was een feit. Ik stond al in de startblokken.

Een product voor vrouwen, door vrouwen.

Klinkt logisch, toch? Een ei van Columbus!

Desalniettemin was de lingerie-industrie te lang in de handen van mannen. Mijn doel als lingerieontwerper en feminist: om vrouwen het zelfvertrouwen te geven om de wereld te veroveren. Net als Madonna omarm ik de vrouwelijke sensualiteit, op ónze voorwaarden, gezien door ónze ogen. Wég dus met de kantjes en strikjes die van vrouwen een lustobject maakten. In plaats daarvan besloot ik krachtige, sensuele lijnen te gebruiken die van de schoonheid van een vrouw haar wapen maakten.

Het werkte. Al snel straalden sterren als Lady Gaga en Rihanna in mijn ontwerpen. Zakenvrouwen liepen extra zelfverzekerd de werkvloer op dankzij het Marlies Dekkers-setje onder hun mantelpak.

Op dit soort feedback - wat ik nog steeds dagelijks ontvang - ben ik als entrepreneur misschien wel het meest trots.

Een business voor vrouwen, gerund door vrouwen.

Dertig jaar geleden werd het mijn ei van Columbus genoemd. Toch beschouw ik mijn merk en FOTO Mark Uyl

Column

MARLIES DEKKERS

Op ónze voorwaarden, gezien door ónze ogen

bedrijf vooral als een schakel in een keten van emancipatie. Vol bewondering zie ik wat een nieuwe generatie ondernemende feministen heeft gedaan met 'mijn' ei. Zo is 'women-owned business' inmiddels een begrip en lanceerde een vriendin van mij onlangs een app, waarmee je de genderkloof kunt verkleinen met iedere euro die je uitgeeft. We kunnen er niet langer omheen: feminism means business! Zoals Madonna al zei: uiteindelijk gaat het om 'owning it'. Of het nou gaat om je buik, je borsten of je business.

Marlies Dekkers (1965) is een modeontwerpster met een missie. Onder het motto 'Dare to dream, dare to grow, dare to be' viert en accentueert zij het zelfvertrouwen van vrouwen met haar lingerie- en badmode. Met ruim 25 jaar ervaring in het ondernemerschap is Marlies inmiddels een veelgevraagd businesscoach en gastspreker. Ook is ze te zien als presentatrice; voor het spraakmakende YouTube-programma De Nieuwe Wereld interviewt zij o.a. ondernemers, wetenschappers en intellectuelen.

59

Bekijk onze bijgeleverde folder voor een cadeaubon t.w.v. € 5,00!

Voor ieder moment een passend geschenk