INTO business Zaanstreek Herfst 2022

of the art

INTO BUSINESS BREIDT UIT EN ZOEKT NIEUWE COLLEGA’S!

INTO business heeft grote ambities. Onze met zorg opgebouwde formule, waarbij alles draait om het inspireren en verbinden van ondernemers, willen we in onze bestaande regio’s versterken en tegelijkertijd uitbreiden met nieuwe gebieden én nieuwe collega’s.

Martijn van Dalen Arno de Fuijk Oscar Middeldorp Dennis Captein Jorn Janmaat Max Griffioen Werner van den Bosch

Wij zoeken voor diverse rayons in Noord- en Zuid-Holland collega’s die zich als een vis in het water voelen in een netwerk vol mooie MKB-ondernemers. Het doel is om een eigen ondernemersplatform te runnen, waarbij sprankelende ondernemersverhalen aan de basis liggen van jouw succes. Je zoekt en vindt de parels: bedrijven, gerund door eigenaren met een visie. Je helpt hen met inspirerende verhalen en met hun zoektocht naar strategisch sterke partners: klanten én leveranciers.

Je geeft een glossy uit, zorgt dat alle verhalen op de goede manier hun weg vinden op social media en organiseert bijeenkomsten voor jouw klanten en hun relaties: leden en potentiële leden van jouw INTO businessclub.

Wij beloven je een warm bad en een mooie toekomst, waarin werken elke dag een feestje is. The sky is the limit, mits je oprecht en authentiek bent. Neem gerust contact met ons op. Dan maken we kennis, praten we je helemaal bij en wie weet maak jij dan kennis met de enerverende wereld van INTO business. Een dienstverband behoort tot de mogelijkheden, maar bij gebleken geschiktheid kun je ook als franchisenemer aan de slag.

Zaanstreek

Michel

Jenny en Jim Breedveld

Jaimy en Jordy Bennis

Blijf niet hangen in het oude

Wij zijn 26 en 33 jaar en werken samen met backofficespecialisten die vijftigers zijn. Echter, wie denkt dat de post-its nog aan hun beeldschermen hangen, heeft het mis. Zij werken met geavanceerde ICT-systemen, kennen online de weg en zijn de reden waarom het voor ons soepel werken is.

Wij missen een bepaald gen. Het is alom bekend dat commerciële mensen een ratjetoe van hun administratie maken. Wij zijn van het relatienetwerk, van het goede gesprek dus. (Video)bellen en niet appen. Aan tafel zitten in plaats van mailen. Elkaar in de ogen kijken, want dan pas kun je zien wat iemand echt beweegt.

Maar toch doen wij ook ons voordeel met de nieuwe technologie. Als wij ’s ochtends onze computer aanzetten krijgen we direct een boodschap te zien wat wij die dag moeten doen en waarom. Ook treffen we alle achtergrondinformatie aan. Van data tot cijfers en van gespreksverslagen tot mailwisselingen. Deze gegevens zijn niet door ons ingevoerd, maar door onze collega’s. Zij ordenen alles en laten niets aan het toeval over. En dat maakt ons werk zoveel makkelijker. De oude goeroe van het bedrijf, Dennis Captein, zegt altijd: “Als je ergens niet goed in bent, investeer dan in mensen die daar wél goed in zijn.”

De eerste moraal van dit verhaal: je kunt jong en tegelijkertijd oldskool zijn. De tweede moraal: blijf niet hangen in het oude, maar omarm het nieuwe. Met andere woorden, doe de dingen anders dan voorheen, ook al heb je daarvoor andere mensen nodig.

Max Griffioen en Jorn Janmaat

Jelle Erfmann 28

Freddy Holwerda

Patrick Leering en Guido Hofman

State of the art

DecoLegno is booming

De nieuwe vestiging van DecoLegno is een blikvanger, zeg maar gerust state of the art. Het gebouw beschikt over een fantastische showroom ter inspiratie, heerlijke werkplekken, veel ruimten voor overleg, ruimschoots voldoende parkeerplaatsen en is duurzaam tot in detail. Eigenaars Patrick Leering en Guido Hofman zijn, zoals ze zelf zeggen, zo trots als een pauw.

DecoLegno heeft kwalitatieve en esthetische oplossingen voor maatwerkinterieurs. Klanten zijn veelal interieurarchitecten, ontwerpers, bouwers en meubelmakers. Medio augustus ging de showroom open. Sindsdien is het een komen en gaan van eindgebruikers en klanten, waarvan 90 procent op afspraak komt.

Zie, voel, beleef

Patrick: “Zie, voel, beleef, zo luidt ons motto. Daarom is onze showroom zo belangrijk. Hier raken mensen snel overtuigd. Vaak krijgen wij de vraag of dit echt hout is. Nee, het is geen echt hout, maar

zo ziet het er wel uit. Dan zijn mensen verbaasd. Door de specifieke dessins en bewerking van het spaanplaat/MDF is het altijd mogelijk om later met exact hetzelfde materiaal te kunnen uitbreiden.”

Bezoekers worden door de interieurexperts van DecoLegno ontvangen en van een passend advies voorzien. Guido: “Dan krijgen zij een offerte en blijkt vaak dat maatwerk helemaal niet duur hoeft te zijn. Het gevolg is dat er op dit moment tussen de 100 en 120 orders per dag binnenkomen.”

De markt van DecoLegno kwam de laatste jaren in een stroomversnelling terecht. De omzet groeide explosief en in drie jaar tijd ging het medewerkersbestand van 13 naar 47 (28 fte).

Toch denken Patrick en Guido nog regelmatig aan 2010, het jaar waarin hun bedrijf vanuit de Zaandijkse woning van Patrick en Annemarie (Patricks vrouw en medeoprichter) van start ging. “Ik herinner mij de eerste opdrachten nog als de dag van gisteren. Die vergeet ik nooit meer”, zegt Guido. “De opbouwfase van ons bedrijf was bijzonder en een belevenis. We pionierden en deden er alles aan om het destijds in Nederland nog onbekende merk Cleaf aan de man te brengen. Terugkijkend hebben we een vliegende start gehad.” Patrick: “In 2012 namen we onze eerste medewerker aan, een accountmanager. Die vierde onlangs zijn 10-jarig jubileum bij DecoLegno.”

Schoolvriend

De basis voor DecoLegno werd gelegd in Duitsland, we schrijven 2008. Patrick maakte daar op een beurs kennis met decoratief plaatmateriaal van het Italiaanse merk Cleaf en was zo onder de indruk van deze innovatie en de mogelijkheden dat hij kansen zag om dit Italiaanse design te integreren in Nederlandse maatwerkinterieurs. Samen met zijn vrouw Annemarie besloot hij om in eigen land een afzetmarkt te creëren.

Guido is een oude schoolvriend van hem; samen zaten ze op de Wormerveerse MEAO. Guido had in december 2007 zijn bedrijf verkocht en deed op dat moment interim-opdrachten voor verschillende bedrijven. Patrick: “Ik ben creatief en commercieel, Guido is financieel en organisatorisch sterk. Ik vroeg hem mij te helpen met het businessplan en het verkrijgen van een financiering.” Guido vervolgt: “Het was 2010, we zaten midden in de bouwcrisis en de bank keek ons dan ook aan alsof we van Mars kwamen. Uiteindelijk wilde de bank een stukje financieren, maar dat was niet genoeg. Ik had 17 jaar ondernemerservaring maar had niet de productkennis van Patrick, die toen al 15 jaar als werknemer bij een ander bedrijf in dit vak zat. Maar gaandeweg werd ik erg enthousiast over het product. Ik stelde Patrick en Annemarie voor om als investeerder en mede-eigenaar in het bedrijf te stappen.” Patrick: “Ik wist dat wij elkaar aanvulden en dat Guido van grote meerwaarde voor ons bedrijf kon zijn. En dus gingen wij het avontuur met elkaar aan.”

Met familie en vrienden moet je wandelen en niet handelen, zeggen ze.

Guido: “Tja, misschien is dat ook een goed advies, maar soms moet je op je intuïtie vertrouwen,

anders kom je nergens. Daar zijn we nu, 12 jaar later, maar wat blij mee. Wederzijds respect is de basis voor onze samenwerking en wij hebben het werk goed verdeeld. Patrick is het commerciële brein, heeft een geweldig netwerk en weet als geen ander hoe de waar aan de man moet worden gebracht. Ik hou mij bezig met de organisatie daaromheen; denk aan ICT, financiën en HR. Het werkt mede zo goed omdat ieder dus z’n eigen afdeling runt. Natuurlijk overleggen we veel, maar ik ga Patrick met zijn kennis nooit overrulen en dat is andersom net zo.”

Benelux

Annemarie stapte twee jaar geleden uit het bedrijf nadat de basis was gelegd om interieurstylist te worden. Guido en Patrick zetten DecoLegno voort, met alle gevolgen van dien. Het bedrijf maakte een groeispurt en werd naast Cleaf ook distributeur voor de Benelux van Durasein uit China en HPL Specials uit India. De merken hebben elk hun eigen unieke eigenschappen. Cleaf heeft een hoge designwaarde en ongekend veel mogelijkheden. Durasein heeft zeer opvallende dessins. De HPL Specials collectie is eigenzinnig en heeft uitgesproken decors, van natuurlijk hout in visgraat en steensoorten als terrazzo tot de look van verbrand houtskool.

Op elke betekenisvolle beurs is DecoLegno met een mooie stand aanwezig. Patrick: “Daar hebben we nooit op bezuinigd omdat die beurzen ons veel handel opleveren. Wij zien dat niet als kosten maar als investeringen. Dat geldt ook voor alle samples die wij versturen. Dat zijn er meer dan 10.000 per maand.”

Nog net zo ambitieus

Inmiddels beschikt DecoLegno ook over een operationeel directeur, Michiel Schouten. Hij zorgt dat de dagelijkse operatie draait en zich blijft ontwikkelen. Dit geeft Patrick en Guido de ruimte om verder te werken aan de toekomstvisie van het bedrijf.

Guido en Patrick zijn respectievelijk 57 jaar en 54 jaar, maar nog net zo ambitieus als 12 jaar geleden. Patrick: “Deze vestiging, hier in Westzaan, is voor ons een mijlpaal. Elders in het land hebben we nog drie showrooms: in Echt, Veldhoven en Duiven. Twee zitten inpandig bij andere bedrijven. We willen nog een vestiging annex showroom openen in de buurt van Apeldoorn, want dan hebben we een landelijke showroomdekking.” Guido: “We leggen de lat hoog. Dat is voor ons een onderdeel van ondernemen. Hoe hoog die lat ligt? In 2030 willen we dubbel zo groot zijn.”

Jullie groeien met medewerkers in een tijd van personeelsschaarste. Wat is de aantrekkingskracht van DecoLegno?

“Mooie producten, een fantastische werkomgeving, collegialiteit en we wisselen hard werken af met hard lachen”, zegt Patrick. Guido vult aan: “We hebben hier geen strakke-pakken-cultuur en zorgen ervoor dat iedereen altijd betrokken is, waarbij het altijd de toon is die de muziek maakt. En verder, we hebben niet alleen een openingsfeestje gegeven voor onze relaties, maar ook een BBQ voor onze medewerkers, die daarbij hun familie mochten meenemen. Wij merken dat zij met trots hun vader, moeder en/of partner laten zien waar zij werken. Hoe mooi is dat, 160 trotse mensen die DecoLegno hebben ervaren?"

Na Cocensus en DecoLegno nu aan de slag voor Nutri-Dynamics

Kuijzer Installatietechniek BV biedt oplossing voor netcongestie

De orderportefeuille van Kuijzer Installatietechniek is goed gevuld. Dit jaar werd het ultra duurzame gebouw van DecoLegno in Westzaan opgeleverd. Daarmee leverde de onderneming een heel mooi visitekaartje af. Inmiddels is een soortgelijk werk van start gegaan in opdracht van Nutri-Dynamics. Dat bedrijf verhuist van Heemskerk naar de Boekelermeer in Alkmaar. Kortom, de zon schijnt, er ligt groei in het verschiet en nieuwe aanwas van gemotiveerde mensen is dan ook meer dan welkom.

Danny Hofman en Clim Kuijzer

Het succes van het Zaanse bedrijf heeft met in hoofdzaak twee factoren te maken. Als eerste de mensen die er werken. Oprichter en naamgever Clim Kuijzer heeft de technische knowhow en compagnon Danny Hofman is de organisator en degene die verantwoordelijk is voor het fundament onder het bedrijf. De vaste medewerkers, tien in totaal, vormen al jaren de loyale groep mensen waarop de eigenaren blindvaren. Op dit moment overstijgt het aantal opdrachten de menselijke capaciteit. Dan doen Clim en Danny een beroep op een flexibele schil van nog eens tien mensen; een vaste club waarmee eveneens al jaren wordt samengewerkt. Clim: “Vast of flexibel, het zijn stuk voor stuk nuchtere mensen die hart voor de zaak hebben en die onderling, naast hard werken, ook hard met elkaar kunnen lachen. Dat laatste is belangrijk.” De tweede factor is het serviceniveau. Danny: “Dat niveau ligt echt hoog en daar wordt nooit aan getoornd. Dat kan ook niet, want vaste klanten zijn gewend aan onze kwaliteitsstandaard.”

Utiliteitswerk

Clim Kuijzer richtte in 1998 het bedrijf op. “Ik had direct een goede start, mede dankzij mijn netwerk”, blikt hij terug. “Diverse ondernemers gunden mij het werk. Dat waren niet alleen kleine, maar ook grote opdrachtgevers. Vanaf de allereerste dag legde ik mij toe op utiliteitswerk. Al in het eerste jaar nam ik personeel aan. Gaandeweg de jaren installeerden we ook installaties in luxe woonhuizen in opdracht van aannemers.” Kuijzer specialiseerde zich hierna in inbraaksignalering, toegangscontrole en communicatienetwerken, wat een meerwaarde biedt voor de eindgebruiker. “Hierdoor ontstaat een stevige relatie met de klant

en dat resulteert in een jarenlange band op basis van vertrouwen en een bedrijfszekere installatie. Zorgeloos gebruik!”

Zijn bedrijf groeide en omdat Clim vooral zijn expertise op installatiegebied wilde inzetten, kreeg hij behoefte aan iemand die de organisatorische puntjes op de i wilde zetten. “Met Danny ben ik al jaren bevriend en weet dus wat ik aan hem heb. Ik vroeg hem of hij mij wilde ondersteunen.”

Meerwaarde

Danny: “Ik had, samen met mijn broer, van 1991 tot eind 2007 een bedrijf wat actief was in de exploitatie van buitenreclameobjecten. Nadat wij dat hadden verkocht, deed ik interim-klussen voor diverse bedrijven. In gesprek met Clim zag ik kansen om bij Kuijzer Installatietechniek mijn meerwaarde te tonen op het gebied van onder andere financiën, HR en ICT én op het bedrijfsbureau. Van het een kwam het ander en in 2012 stapte ik als mede-eigenaar in Kuijzer Installatietechniek.”

Nu, tien jaar later, vormen Clim en Danny een span dat hun bedrijf elk jaar in kwalitatief en kwantitatief opzicht verder wil brengen. Hoewel de markt in zijn algemeenheid bedreigingen kent - denk aan de prijsstijgingen en de personeelsschaarste - gaat de energietransitie gewoon door. Daar willen Clim en Danny de vruchten van plukken. DecoLegno was daar reeds een goed voorbeeld van. Danny: “Mijn broer Guido is samen met Patrick Leering eigenaar van DecoLegno. Een bedrijf dat op de oude locatie uit zijn jas was gegroeid. DecoLegno levert oplossingen voor maatwerkinterieurs en wilde naar Westzaan verhuizen. Daar werd een nieuwe vestiging gebouwd die volledig duurzaam moest

zijn. Twee jaar eerder had wij al laten zien waartoe onze expertise reikt. In Heemskerk installeerden we, in opdracht van Poland Bouw, een duurzame installatie in de nieuwe vestiging van Cosensus die alom als hypermodern en state of the art beschouwd mag worden.”

Passend ontwerp

Clim: “We hadden bij DecoLegno rechtstreeks contact met de opdrachtgever en maakten op basis van die gesprekken een passend ontwerp, waarbij het bedrijf qua energie bijna zelfvoorzienend zou zijn. We installeerden een high-end installatie, met zonnepanelen en een groene aggregaat en koppelden domotica aan duurzaamheid. Het gevolg is een oplossing die tijdelijk het probleem van uitblijven van een netaansluiting op een duurzame en bedrijfszekere manier bewerkstelligt.”

Diverse grote bedrijven, die nieuwbouw willen realiseren, lopen anno 2022 tegen het voldongen

feit aan dat zij geen energiecontract kunnen krijgen. De opeenhoping van energiegebruikers in een bepaald gebied zorgt ervoor dat er netcongestie ontstaat. Voor die bedrijven is zelfvoorzienende energie de oplossing. Zoals Nutri-Dynamics. Dit bedrijf laat in Alkmaar een nieuwe vestiging bouwen dat plaats moet krijgen voor kantoor, een magazijn en een productieruimte. Met DecoLegno en Consensus als belangrijke referenties gaat Kuijzer daar een evenzo duurzame installatie aanleggen. Dit werk wordt in het eerste kwartaal van volgend jaar opgeleverd. Danny: “Wat wij daarbij, nogmaals, belangrijk vinden, is dat we rechtstreeks contact met de opdrachtgever hebben. Dan kunnen we ten eerste zelf de precieze behoefte peilen, ten tweede direct meedenken en ten derde snel schakelen.”

Breder inzetbaar

Kuijzer Installatietechniek is klaar voor de toekomst. Het bedrijf is volledig gecertificeerd: van erkend VEB-beveiligingsbedrijf tot Install IQ (een kwaliteitsborging waarmee het bedrijf onder andere NEN-keuringen mag afnemen).

Kuijzer is aangesloten bij Techniek Nederland en de medewerkers hebben allen een VCA-diploma. Clim en Danny hebben de ambitie om hun bedrijf te versterken met expertise waardoor zij breder inzetbaar zijn. Denk hierbij aan automatisering voor gebouwen ten behoeve van verduurzaming.

KUIJZER INSTALLATIETECHNIEK BV

Pieter Lieftinckweg 12 | 1505 HX Zaandam 075 - 612 51 16 | info@kuijzer.nl www.kuijzer.nl

Een oude doch actuele wijsheid

Afgelopen zomer bezocht ik met mijn gezin na ruim 25 jaar weer de metropool Istanbul. Een bijzondere stad met een roemruchte historie. Een hoofdstad van meerdere keizerrijken. Een stad waar je direct verliefd op kan worden. Zo indrukwekkend.

Het bezoek aan het Dolmabahce paleis speelt nu, na weken, nog steeds door mijn hoofd. Dit gebouw werd in 1856 gebouwd door sultan Abdülmecit en telt 285 kamers, 46 zalen, 6 badkamers en 68 toiletten. Het kostenplaatje? Vijf miljoen Ottomaanse gouden lira, oftewel 35 ton goud. Maar het was niet de buitenproportionele luxe die mij greep. Het was Atatürk.

Mustafa Kemal Atatürk bracht hier de laatste jaren van zijn leven door. Na de val van het Ottomaanse rijk richtte hij in 1923 de Turkse republiek op, het moderne en seculiere Turkije. Mijn bewondering voor Atatürk is mij met de paplepel ingegoten en hier merkte ik dat onze zoon van 4 jaar ook belangstelling voor hem kreeg. Atatürk is er te zien als standbeeld en op posters en vlaggen. Dan wees hij en zei: “Dat is Atatürk!”

Tijdens de rondleiding vroeg hij telkens aan de gids of we al bij de kamer van Atatürk waren. Twee uur lang was diens antwoord: “Bijna.” Tegen het einde arriveerden we bij de kamer. De pracht en praal ontbreken hier, maar ik voelde de beladenheid en de geschiedenis die ooit in deze kamer is geschreven.

‘s Avonds in het hotel keek ik uit op de prachtige verlichte brug over de Bosporus die Europa met Azië verbindt. Mijn vrouw herinnerde mij eraan dat die verlichting door Philips is geleverd, wat de brug voor mij als oorspronkelijke Brabander nog specialer maakt. Ondertussen las ik op het internet over het Dolmabahce paleis, waarbij ik op een uitspraak van Atatürk stuitte. En die pakte mij als ondernemer direct.

Een oude uitspraak, maar in mijn optiek actueler dan ooit. Die bevat namelijk de belangrijkste

ISMAIL KILINC

fundamenten voor een gezond en succesvol ondernemerschap en raakt de kern van het thema van dit magazine:

Ismail Kilinc is financieel adviseur/zakelijk intermediair voor ondernemers en vastgoedbeleggers. Hij is eigenaar van Financieringsgilde Zaanstreek. Woonachtig in Zaandam en getrouwd met Eylem. Samen hebben zij een zoon, Aras.

“A man who doesn´t think differently from his time and environment can´t grow beyond his time and environment.”

'Terugkijken is niet

meer'

Vanaf de vijfde verdieping kijken we ver uit over de voormalige scheepswerf NSDM en het IJ. Beneden ontvouwt zich de bedrijvigheid van de Amsterdamse jachthaven en vinden enorme cruiseschepen hun weg naar de hoofdstad. Hier, in Amsterdam-Noord, heerst een wat tegendraadse, hands-on sfeer, die perfect past bij de accountants en fiscalisten van Moore MTH, vertelt vestigingsmanager en belastingadviseur Réni Uijl: “We hebben er bewust voor gekozen om ons niet op de Zuidas te vestigen. Daar overheerst een bedrijfscultuur die niet de onze is, hier zitten we dicht bij verschillende innovatieve en creatieve ondernemers. Dat past ons beter.”

Moore MTH telt maar liefst 450 medewerkers en dertien vestigingen, van oudsher verspreid over het midden en noorden van Nederland. Met de vestigingen in Noordwijk en AmsterdamNoord versterkt het accountantskantoor zijn aanwezigheid in de Randstad, aldus Réni: “Moore MTH is wellicht nog niet zo’n bekende naam in deze regio, maar dat zien wij graag snel veranderen. Dankzij onze omvang hebben we alle specialismen in huis en kunnen we een kwaliteit leveren die zeker niet onderdoet voor die van The Big Four. Bovendien denk ik dat we met ons informele karakter dicht bij de ondernemer staan en daardoor goed kunnen inspelen op zijn of haar behoeften.”

Met raad en daad

Daniëlle Bruijn is relatiebeheerder voor het mkb: “Elke ondernemer heeft zijn eigen missie. Ik word enthousiast als ik hen met raad en daad mag vergezellen op die ondernemersreis, in een omgeving die steeds verandert. Wij zorgen ervoor dat de administratieve processen op orde zijn, want het is nu eenmaal belangrijk om te voldoen aan wet- en regelgeving. Vervolgens gebruiken we die basis om onze klanten te voorzien van actuele, gepersonaliseerde managementinformatie, zodat zij daarop hun strategie kunnen uitbouwen. Op dat vlak is de samenwerking echt veranderd in de afgelopen jaren. Terugkijken is niet echt interessant meer. Hoe gaan we de toekomst tegemoet, dát wil de hedendaagse ondernemer weten. Lig ik nog op koers, en waar moet ik anders bijsturen? Als sparringpartner helpen wij om die vragen te beantwoorden, met een overzichtelijk dashboard dat alle benodigde cijfers en ontwikkelingen toont.”

Andere wereld

Réni en Daniëlle komen beiden uit de Zaanstreek. Zij kennen dus de veerkracht die zo kenmerkend

is voor dit gebied. Daniëlle: “Veel ondernemers zijn jong begonnen, al dan niet in het familiebedrijf. De nieuwe generatie krijgt nu te maken met een wereld die echt wel even anders is geworden. De coronacrisis is amper achter de rug, of zij worden alweer geconfronteerd met stijgende energieen grondstofprijzen. Dat soort ontwikkelingen rekenen wij voor hen door. Is hun product nog wel rendabel? Benutten zij alle fiscale regelingen die op hen van toepassing zijn? Zou verduurzaming lonen? Is dit het moment om uit te breiden of juist in te krimpen? Aankopen of verkopen? In dat speelveld begeleiden wij hen, zodat zij zich kunnen focussen op hun missie.” Réni: “Ondernemers houden van ondernemen, en niet zozeer van alle benodigde werkzaamheden daaromheen. Ja, het geeft extra kosten om deze taken uit te besteden, maar het levert nog veel meer op, omdat je daardoor kunt doen waar je goed in bent. Daar word je als ondernemer succesvoller, en als persoon gelukkiger van.”

Impact op de samenleving

Op de website van Moore MTH valt te lezen dat het kantoor wil bijdragen aan persoonlijk geluk, zakelijk succes en maatschappelijke voorspoed. Een uitdagende missie, in een volgorde die in de zakelijke markt zeker niet vanzelfsprekend is. Réni: “Het menselijke contact – zowel met klanten als tussen collega’s onderling - weegt zwaar voor ons kantoor. Als wij niet gelukkig zijn in ons werk, kunnen we ook niet voldoende van betekenis zijn voor onze klanten. Daarnaast vinden we het belangrijk om iets terug te doen voor de samenleving. Wat we doen, moet impact hebben: op onze klanten, op hun bedrijven en op de wereld die ons omringt.”

MOORE MTH

www.moore-mth.nl

De basis is gewoon goed

'Door de wol geverfd'

Als het moet, trekt Michel Boogaard zó zijn overall weer aan en haalt hij de kwast uit de spreekwoordelijke mottenballen. Maar de meesterschilder heeft inmiddels zo’n goed, capabel en door de wol geverfd team om zich heen, dat dat niet nodig zal zijn. Afspraken nakomen, goeie schilders hebben en je relaties koesteren zijn zaken die wat hem betreft aan de basis liggen van zijn succesvolle onderneming.

“Schilderen heeft me altijd getrokken, het is echt een ambacht om trots op te zijn. Iets mooier maken met je handen, daar word ik heel erg gelukkig van. Ik ben in 1998 in mijn eentje mijn onderneming begonnen. Na mijn opleiding aan de Nationale Schilderschool in Utrecht reed ik met mijn busje overal naar toe. Al snel besloot ik het grootser aan te pakken. Inmiddels heb ik 14 schilders in dienst en werk ik incidenteel met zzp’ers.”

De kracht van het netwerk

“Veel van onze opdrachten komen via mond-totmond reclame bij ons, via ons netwerk dat we in de afgelopen jaren hebben opgebouwd. We werken met vaste aannemers en grote opdrachtgevers, die ons niet persé kiezen om de laagste prijs, maar die voor onze onderscheidende kwaliteit gaan. Daar ben ik trots op en we werken er met zijn allen aan die eer hoog te houden. Er wordt gewerkt in vaste teams, met schilders die VCA-opgeleid zijn. . We zitten regelmatig al aan de beginfase

van een project aan tafel of in het bouwteam, dan kan je met je kennis ook echt toegevoegde waarde leveren. We werken aan hele diverse mooie projecten, van typisch Zaanse woningen in de Zaanstreek tot de Stadsschouwburg in Amsterdam, zorginstellingen en scholen. Daarbij werken we flexibel en is afspraak bij ons afspraak. Ouderwets misschien, maar het heeft ons ver gebracht.”

Mijn mensen zijn mijn kapitaal

“Onze klanten zijn uiteraard tevreden als het werk op tijd en netjes wordt opgeleverd. Ik denk dat een groot deel van ons succes gebaseerd is op de schilders die bij mij werken, ik ben zo goed als mijn personeel, zeg ik weleens. We hebben klanten met prestigieuze projecten, daar heb je nette en betrouwbare collega’s voor nodig. De onderlinge sfeer is goed, er is geen strijd of iets dergelijks. Ik zorg voor goed materiaal, een knappe bus en mooie werkkleding. En zelf weet ik natuurlijk heel

goed waar ik het over heb, verftechnisch sta ik mijn mannetje. Dat waarderen mijn collega’s en ze zijn me trouw.

Het mooiste voorbeeld is wel mijn collega Nico van wie ik op mijn 13e al het vak leerde. ‘Er komt een dag dat je bij mij werkt’ zei ik hem toen al. Inmiddels is hij 12,5 jaar bij mij in dienst, dat is toch prachtig?”

De 80/20 regel werkt

“Mijn grootste ondernemersles? Dat is dat je de meeste aandacht moet geven aan je allerbeste klanten. Kijk, we zijn uiteindelijk een urenmachine en als er niet betaald wordt zou dat liquiditeitsproblemen op kunnen leveren. In het verleden had ik nog wel eens de neiging om heel veel tijd te besteden aan klanten die niet zo snel van betalen waren. Daar heb ik afscheid van genomen en heel duidelijk in geworden. Stabiliteit is in onze branche onontbeerlijk, daar werken we hard voor. “

Basis staat als een huis

“Volgend jaar bestaan we 25 jaar, daar ben ik trots op. We hebben het goed gedaan, een aantal crises overleefd maar we zijn er toch altijd weer sterker uitgekomen. Tuurlijk twijfel je wel eens of je het niet anders moet doen, of groter moet aanpakken. De conclusie is telkens nog dat we het prima doen. Mijn collega Peter is op kantoor mijn steun en toeverlaat, hij heeft veel van mijn vroegere werkzaamheden in de calculatie- en opnamesfeer van mij overgenomen. Zodat ik meer tijd heb voor strategischere werkzaamheden en commercie. Dat bevalt vooralsnog prima, zo houden we het nog wel een tijdje vol!”

MICHEL BOOGAARD

Michel Boogaard

“Wie accepteert dat de wereld is veranderd, kan daarop anticiperen en evengoed succesvol zijn”, zegt Peter van Gelder, directeur van aannemersbedrijf Van Braam-Minnesma en Holleman Santpoort, gespecialiseerd in restauraties. Volgens hem zijn de sleutelwoorden van de nieuwe tijd ‘communicatie’ en ‘flexibiliteit’.

'Leuker? Ons werk is interessanter geworden'

Aannemer Peter van Gelder anticipeert op de nieuwe wereld

Het verhaal is bekend. Materiaal- en energieprijzen gaan door het dak. Wat vorig jaar om deze tijd normaal was, is dat nu niet meer. Werk is er niettemin in overvloed. “We hebben in de maanden voor de bouwvak veel renovatie- en nieuwbouwwerk aangenomen”, vertelt Peter. “Maar het grote verschil met vorig jaar is dat je nu constant met elkaar in gesprek moet blijven over bijvoorbeeld de prijsschommelingen en de levertijden. Communicatie dus. Opdrachtgevers moeten weten met welk bijltje wij hakken, zoals wij moeten weten wat er bij onze leveranciers speelt. Het gevolg is wederzijds begrip.”

Doen wat je belooft

“Niemand zit te wachten op prijsstijgingen, maar het gebeurt. Als Rusland de gaskraan dichtdraait, heeft dat ook gevolgen voor heel veel bouwmaterialen. Een nadeel van deze tijd is dan ook dat budgetten niet altijd toereikend zijn. Dan verkopen wij niet meteen ‘nee’, maar kijken eerst wat we kunnen veranderen om het betaalbaar te houden. Denk aan anders bouwen, andere systemen en het gebruik van soortgelijke materialen met een andere prijsstelling. Vaak blijken de alternatieven dan de oplossing. Ook binnen de keten zijn vaak verbeteringen mogelijk, die efficiency in de hand werken. Een goede planning, waarbij iedereen doet wat hij belooft, is belangrijker dan ooit geworden.”

“In de voorfase wordt de haalbaarheid duidelijk. In die fase brengen we alles samen: van budget tot definitief ontwerp. Door mee te denken kun je dan voor je opdrachtgever van grote meerwaarde zijn. Die fase bepaalt of een project kans van slagen heeft. Niettemin komen projecten desondanks ook stil te liggen of worden ze uitgesteld. Opdrachtgevers wachten dan op betere tijden. Maar ik zie de markt niet snel normaliseren, dus zullen we tot die tijd met elkaar soms ook genoegen moeten nemen met minder rendement. Ik zie ons om die reden zolang vooral veel samenwerken met vaste klanten. Met die opdrachtgevers kunnen we al jaren lezen en schrijven en die begrijpen wat er in onze branche gebeurd. Dat is fijn werken.””

Geen modewoord

Op de vraag of hij zijn werk op dit moment leuker vindt, zegt Peter: “Niet per se leuker, wel

interessanter omdat er zoveel gebeurt. Zo zijn we met elkaar aan het verduurzamen. Circulariteit is geen modewoord, maar noodzaak. Materialen opslaan en hergebruiken, daar zijn we met name binnen Holleman druk mee bezig en dat gaan we verder doorvoeren. Daarnaast wordt alles elektrisch. De wereld verandert snel en we zijn met elkaar creatief en innovatief genoeg om daar passende antwoorden en oplossingen voor te vinden. Daarbij moeten we hindernissen nemen en lopen we bijvoorbeeld aan tegen langere levertijden van elektrische machines. Maar uiteindelijk komt het goed en maken we een inhaalslag.”

Innovatiekracht

Dan zegt hij: “Ons werk is, zeker in deze tijd, leerzaam. De ontwikkelingen gaan zoals gezegd snel en dus moet je bijblijven als het gaat om kennis en kunde. Wat ik interessant vind is dat er nieuwe partijen op de markt komen met innovatiekracht. Zij benaderen projecten soms heel anders. Ik sta altijd open voor nieuwe ideeën.

'Van Braam-Minnesma en Holleman gooien alternatieven in de strijd'

Ik zeg niet dat ik ze allemaal even goed vind, maar sommige zijn dat wel en die omarm ik dan ook. Van Braam-Minnesma en Holleman Santpoort behoren tot de Thunnissen Groep. Samen beschikken we in zowel financieel als technisch opzicht over enorm veel knowhow. Een gevolg daarvan is dat we intern doorlopend innoveren. Met dank aan onze medewerkers. Bij Van Braam-Minnesma en Holleman werken 70 mensen. Die hebben een gemiddelde leeftijd van 40 jaar, wat perfect is, want dan kun je nieuw elan combineren met ervaring.”

BOUWERS VAN BRAAM-MINNESMA BV

Rosbayerweg 140 | 1521 PX Wormerveer 088 - 98 98 400 | info@braam-minnesma.nl

AANNEMINGSBEDRIJF HOLLEMAN

EN ZONEN SANTPOORT BV

Rosbayerweg 140 | 1521 PX Wormerveer 088 - 98 98 444 | info@hollemansantpoort.nl

DE LEGACY VAN BOB WEIJERS EN LUKE LUTEN

Goede van de leermeester en vernieuwende van de leerling

Tijdens de laatste lancering van dit magazine werden Bob Weijers (33) en Luke Luten (22) aan elkaar voorgesteld. Er was een instant klik en veel herkenning tussen de jonge ondernemers. Hoewel ze in heel verschillende branches opereren en in verschillende fases van hun ondernemerschap zitten, kunnen ze hun ei bij elkaar kwijt.

De sfeer zit er bij binnenkomst in restaurant Batavia 1894 meteen goed in. Onder het genot van een kop koffie wordt er gegrapt en gegrold en er worden ook al meteen inhoudelijke zaken over de ondernemingen, Oorbeek Stansmessen en Jos Bakker Schoonmaakbedrijf, besproken. Een relaxte start van een gesprek over ondernemen en het belang van persoonlijke relaties in een wereld die continu aanstaat.

Het wiel wat ronder maken

“Het vak leren, dat heb ik uiteraard bij mijn vader Bert gedaan”, start Bob. “Ik heb het bedrijf een kleine vijf jaar geleden overgenomen. Hij had het spreekwoordelijke wiel natuurlijk uitgevonden, ik heb het alleen wat ronder gemaakt. Processen aangepast, nieuwe werkwijzen geïntroduceerd, stappen gemaakt in de digitalisering, dat soort zaken. “Precies, dat heb ik ook gedaan”, zegt Luke. “Met respect voor Jos en zijn zienswijze heb ik ook zaken aangepakt die voor mij het verschil maken.

Zoals strakke bestickering van de bussen en bedrijfskleding, alles in goed overleg natuurlijk. Wat we overgenomen hebben van de generatie

vóór ons is de omgang met mensen. De klant is koning, je regelt eerst dat het opgelost is voor hem of haar en daarna ga je uitzoeken hoe het zit.” Bob, lachend: ”Dat kost tijd hoor, om dat te leren. Geduld en afstand bewaren kan lastig zijn voor haantjes zoals wij. Maar je komt er uiteindelijk heel ver mee.”

Ondernemerschap zit in het bloed

Luke: “Als Bob iets vertelt, denk ik vaak: ‘Daar heeft hij gelijk in.’ Ik denk er precies zó over. Dat is ontzettend lekker. Ik kan met veel mensen dingen bespreken, maar ik denk dat je ook ondernemer moet zijn om echt te voelen wat er bedoeld wordt. Als het dan iemand is die wat verder in zijn ondernemersleven is, maar net als jij nog wel jong, dan zorgt dat voor herkenning. Ik heb de kans gekregen om te studeren, na mijn vwo ben ik bedrijfskunde gaan doen. Hartstikke waardevol, maar ik merkte al snel dat ik een man van de praktijk ben. Al die theoretische kennis is prachtig, maar uiteindelijk gaat het om de mens achter je klant, je collega of je netwerkcontact. Hoe je daarmee omgaat, dat leer je niet in boeken. Dat

heb ik echt van Jos geleerd en ook de lessen van Bob neem ik mee.”

Bob vult aan: “Ondernemerschap zit in je bloed, denk ik. Vooral de vrijheid die ik heb vind ik heel prettig; ik heb aan niemand verantwoording af te leggen. Dat zou anders zijn als ik in loondienst werkte. Als ik met het schoolreisje van mijn kinderen mee wil, dan ga ik gewoon, dat vind ik een luxepositie. Nadeel is wel dat je altijd aan het werk bent, maar dat hoort ook bij een eigen zaak. Mijn vader was ook altijd aan het werk. Mijn voordeel is dat ik het werk beter ‘mee kan nemen’. Ik klap mijn laptop open en ga aan de slag, ik bén in de werkplaats. Dat scheelt een hoop tijd in vergelijking tot de tijd van mijn pa.”

24/7 gaan

“Een wezenlijk ander element in ondernemen tegenwoordig is dus de onlinewereld en de mogelijkheden die dit biedt. Maar ook de scherpe keuzes die dit vraagt”, gaat Bob verder. “Ons bedrijf ging vroeger in de zomervakantie drie weken dicht. Drie weken! Da’s nu niet meer voor te stellen, dan staat de klant bij een ander. Mijn vader had nog een fax, ik wist niet eens wat het was, haha.”

“Als klanten vroeger belden naar Jos en hij was er niet, schreef de receptioniste op een briefje wie hij terug moest bellen”, beaamt Luke. “En klanten wachtten dan geduldig tot hij dat deed. Nu zijn ze soms al in paniek als je een uur na een WhatsApp-bericht nog niet hebt gebeld. Dat betekent voor onze generatie dat we niet per se harder moeten gaan werken, maar wel slimmer.

Goed gebruik maken van alle technologie is daarbij onontbeerlijk.”

Persoonlijke relaties

“De belangrijkste les die ik van Jos heb meegekregen is toch wel hoe je met mensen omgaat”, zegt Luke. “Zijn sociale manier van ondernemen en leidinggeven, met respect en geduld voor klanten en collega’s, is voor mij een groot voorbeeld. Ik hoop het in de toekomst precies zo te kunnen doen.” Dat herkent Bob: “Onze vaders hebben stevige funderingen gelegd en zijn bekende gezichten in de Zaanstreek. Met je netwerk moet je behoedzaam omgaan. Je netwerk is tenslotte goud waard, dat is niet in geld uit te drukken.”

De mannen willen groeien en zijn bereid daar actief acquisitie voor te plegen. Luke: “Ik zorg dat we doen wat we beloven. En dat we eerlijk zijn als het een keer niet lukt of anders gaat dan de klant verwacht. Als je dat niet doet, gaat het snel mis.” Bob: “Dat is ook een onderdeel van onze legacy, daar zijn we zuinig op.”

OORBEEK STANSMESSEN BV

Koetserstraat 21c | 1531

Wormer 020 - 663

info@oorbeekstansmessen.nl

JOS BAKKER SCHOONMAAKBEDRIJF BV

Eendrachtstraat

| 1531

Wormer 075 - 642

| info@josbakker.nl

Zaanstreek

Het totaalconcept van INTO business Zaanstreek bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub Zaanstreek. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. De kosten bedragen € 450,- ex. btw per jaar.

Geïnteresseerd?

Je kunt je aanmelden door een mail te sturen naar jorn@intobusiness.nu We heten je van harte welkom bij de INTO businessclub Zaanstreek!

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid:

B ouwkundig adviesbur eau

Thrive Academy op cover: 'Impact maken'

Timmerfabriek Visser is een begrip in de Zaanstreek. Kozijnen, ramen, deuren, trappen, schuifpuien, balustrades en lijstwerk, nieuwbouw of renovatie, als het om hout gaat is dit hét adres. En als je dan wordt uitgenodigd voor een rondleiding, zeg je geen ‘nee’.

Dus keken meer dan 70 gasten van INTO business Zaanstreek hun ogen uit in dit bedrijf en vroeger zij mede-eigenaar Roel Visser het hemd van het lijf. De lancering van de zomeruitgave van INTO business kreeg daardoor een extra lading.

Voorafgaande aan de rondleiding waren de ogen gericht op Sanne Rooijmans van Thrive Academy. Zij vertelde op het podium waarom Thrive Academy twee vliegen in één klap slaat: én impact maken als persoon én impact maken als ondernemer. Dat begint met fit zijn om vervolgens je bedrijf nog fitter te kunnen maken.

Sanne is professioneel trainer op het fysieke vlak, maar is net als haar collega’s ook het klankbord voor ondernemers om hogere doelen na te kunnen streven. Uit handen van Jorn Janmaat, het gezicht van INTO business, kreeg zij het eerste exemplaar van de zomeruitgave overhandigd.

'Zodra je kunt lopen, kun je werken ook!'

Hard werken, dat is Jelle Erfmann met de paplepel ingegoten. Door dat harde werken is hij nu trotse eigenaar en directeur van SEM International B.V., een organisatie die zorgt dat de juiste mensen op de juiste tijd en plaats beschikbaar zijn en hun werk kwalitatief heel goed uitvoeren. Een gesprek over vallen en opstaan, maar vooral over dóórgaan.

Jelle Erfmann is een doener

“De weg van de onderneming die ik nu leid, is gebaseerd op mijn eigen arbeidsethos”, start Jelle ons gesprek. “Ik ben opgegroeid met het idee dat zodra je kunt lopen ook kunt werken, ver kunt komen en veel kunt bereiken. En dat heb ik dus altijd gedaan. Als kind groeide ik op tussen de grondverzetmachines en had ik al een warme belangstelling voor alles wat met techniek te maken had. Ik volgde een opleiding aan het vmbo-metaal en techniek (terwijl ik VWO-advies had) waar ik op

mijn 16e met gemak voor slaagde, en werd lasser. Klagen was mij vreemd en ik maakte mijn uurtjes meer dan voldoende. De jeugdlonen waren laag en ik zag mogelijkheden om het beter te doen, dus al snel besloot ik voor mezelf te beginnen.”

Eerbetoon aan Sem

“Een selfmade man, zo zou je mij denk ik het best kunnen omschrijven. Zonder hulp van wie dan ook

Jelle Erfmann

ben ik op mijn 20e een onderneming gestart. In de beginjaren heb ik voornamelijk mezelf laten inhuren op allerlei verschillende projecten en werken. Van de vuilverbranding in Amsterdam, een windmolenpark op zee (ik had inmiddels ook mijn offshore papieren gehaald), en diverse internationale duikwerken, onder meer bij de gezonken Costa Concordia. Mijn netwerk breidde uit, ik haalde het hbo-diploma Bedrijfskundig Management en ik hield me ook steeds vaker bezig met het detacheren van mensen, uitzenden van zzp’ers en de verbindingen zoeken tussen vragers en aanbieders van werk.

Voor mijn werk was ik vaak weg, onder meer naar Duitsland en ik woonde nog een tijdje in ZuidAfrika. Dat moest anders voor mijn zoon Sem, er moest een stabielere basis voor hem komen na mijn scheiding. In 2016 is SEM Personeelsdiensten (nu SEM International B.V.) ‘geboren’, de naam is een eerbetoon aan Sem, voor wie ik altijd hard heb gewerkt. Ik ben enorm trots op de onderneming die er nu staat. Ondanks alle tegenslagen die er zijn geweest, zoals economische crises en de afgelopen pandemie, gaat het voorspoedig met de onderneming en zien onze cijfers er inmiddels goed uit.”

Vooral dóórgaan

“Het logo van SEM International B.V., een wit bolletje met een rode lijn die eindigt in een pijl, staat voor progressie en dóórgaan. Dat typeert onze organisatie, ons team zoekt altijd naar een oplossing. En we verleggen altijd onze grenzen als het moet. Het rood in het logo staat voor liefde en warmte en de bol uiteraard voor de wereld, ons internationale karakter. We zijn samen één en samen sterk, dat hebben mijn medewerkers en ik hoog in het vaandel staan. We zijn breed georiënteerd. Van bemand materieel (denk aan hijs- en grondverzetmachines en dumpertrucks) tot specialisten in de offshore. Van machinisten tot logistieke medewerkers en chauffeurs, wij vinden vakbekwaam en gemotiveerd personeel voor onze opdrachtgevers. En ook als werkzoekende weet je waar je aan toe bent, we doen geen valse beloftes en komen onze afspraken na. Naast verhuur en personeelsdiensten hebben we een webshop, waarin we de meeste artikelen die we verkopen ook zelf gebruiken. Door onze jarenlange ervaring weten we wat of wie waar nodig is, dat helpt onze klanten enorm.”

Haal je schouders op

“Ik trek vaak mijn schouders op als mensen negatief zijn of klagen. Het kan veel erger, weet ik uit ervaring, ik ben door het leven behoorlijk gepokt en gemazeld. Het leven is wat je er zelf van maakt, daarbij is positief blijven en altijd doorgaan uiteindelijk de beste oplossing. Nou ja, dat vind ik dan he, maar ik ben maar een simpele boerenlul, zeg ik altijd. Een warm en gezellig gezin én bedrijf, dat zijn mijn doelen en dat is uiteindelijk ook waar het om draait. Dan ben ik tevreden.”

'Het is IT, dat kunnen we dus regelen'

Als er iets duidelijk is geworden in de afgelopen jaren, is het dat toegang tot je bedrijfsinformatie van levensbelang is. Werken kan onafhankelijk van plaats, tijd en locatie, dus je kunt er maar beter voor zorgen dat je IT-voorzieningen in orde zijn. Bij Trans-IX werken er techneuten die precies dát voor je verzorgen. Directeur Diederik Wennekes geeft ons een kijkje in de keuken.

“Ik ben in 2006 als medewerker bij Trans IX begonnen”, vertelt Diederik, “en ik heb het bedrijf in 2009 samen met mijn compagnon Merijn Evertse overgenomen. Mijn rol ligt in de sales en de grote migraties en Merijn is de technisch directeur en verzorgt de productinnovaties. Samen met ons team zijn we in de afgelopen jaren enorm gegroeid, we zijn nu met 22 man en vrouw. Dat hebben we bereikt door kleine overnames, maar voornamelijk door de grote toestroom van klanten, die ons vinden op basis van onze reputatie. We verzorgen nu de private- en public cloud infrastructuur van bedrijven van 6 tot 3600 werkplekken, in binnen- en buitenland. “

De mens als de zwakste schakel

“We zijn een Managed Service Provider met de focus op techniek. Dat betekent dat we meedenken over de juiste middelen op de werkplek en in werkomgevingen, maar ook over verbindingen op het gebied van internet, netwerken en telefonie. Dat doen we op een hele flexibele, maar vooral begrijpelijke manier. Kijk, wij zijn de techneuten en we snappen heel goed dat een eindgebruiker helemaal geen boodschap heeft aan hoe dingen tot stand komen. Die wil gewoon dat zijn device het doet en de informatie geeft die nodig is om te werken. En natuurlijk is veiligheid en continuïteit van de systemen waarmee gewerkt wordt een belangrijk onderdeel van onze advisering. Wij hebben een groot scala aan oplossingen om organisaties optimaal te beveiligen tegen gevaren van buitenaf, en zorgen ervoor dat ze altijd kunnen blijven draaien. Dat hebben we door de jaarlijkse audits op onze certificeringen volledig onder controle. De zwakste schakel in die processen blijft tot nu nog steeds de mens. Laatst zag ik het weer, stond ik aan de receptie voor een afspraak met een nieuwe klant, loopt de receptioniste even weg om koffie te halen en kon ik zo op haar scherm meekijken. Heb je wel meteen een goed gespreksonderwerp te pakken! Het is wel precies het pijnpunt dat we zo vaak tegenkomen, die menselijke nonchalance.”

Denken in oplossingen

“Think in possibilities, dat is ons credo. Het is IT, zeggen we altijd, dus alles is te regelen. Effectieve firewalls, technische beheermaatregelen rondom het omgaan met beveiliging van persoonsgegevens en toegangsbeveiliging op hoog niveau, you name it en we regelen het. Op een manier die veel mensen ‘recht-door-zee’ zouden noemen, we draaien er niet om heen. Als het goed is, is het goed. Daarbij zoeken we altijd naar innovaties, we blijven tenslotte techneuten. Dus wij worden blij als we aan tafel kunnen zitten bij onze klanten en hun problemen kunnen oplossen, aan dozen schuiven wordt niet gedaan. Het personeelstekort belemmert ons om verder te groeien, daar balen we van. Dat dwingt ons om te zoeken naar alternatieven, zoals talent uit het buitenland. Maar liever zouden we de lokale Zaanse economie steunen en de collega’s hier vinden. We zijn bij Trans-IX al 17 jaar aan het leren, met vallen en opstaan, en uiteindelijk zien we wel waar we eindigen. Zolang we onze klanten kunnen helpen en onze medewerkers gelukkig zijn, zijn wij dat ook.”

Helpen om dromen na te jagen

“Onze business gaat 24/7 door, we doen tenslotte zaken over de hele wereld. Als er iets in China aan de hand is moet je acteren, ook al is het drie uur ’s nachts. We vragen hierdoor veel van onze collega`s en doen graag wat terug. Veel van onze collega’s doen iets naast hun baan bij Trans-IX, ze zijn dj, fotograaf of eigenaar van een onderneming.  We bieden onze collega’s graag de gelegenheid hun dromen na te jagen vanuit de stabiele factor die Trans-IX is. Iets anders doen naast je werk houd je creatief en scherp. En dat is onontbeerlijk in ons vak!”

TRANS IX Westzijde 318 B 1506 GJ Zaandam Trans-ix.nl

VASTGOED IS BRUGGEN BOUWEN

thema

een

Bancaire financiering: toekomst of verleden?

Afgelopen half jaar is de bereidheid bij de reguliere banken om bedrijven te financieren aanmerkelijk afgenomen. Bij overnames is dit niet anders. Waar een jaar geleden nog redelijk eenvoudig een aankoop van een bedrijf te financieren was, waait er nu een andere wind. Geopolitieke spanningen, inflatie en marktomstandigheden beïnvloeden de risicoperceptie van banken.

In goede en slechte tijden zijn er altijd ondernemers die succesvol zijn en blijven. We zien dat binnen elke sector. Dit onderscheid wordt helaas onvoldoende meegenomen in de kredietbeoordeling. Risk-afdelingen van banken zien – door hun afstand tot de feitelijke onderneming – onvoldoende mogelijkheden voor een individuele beoordeling. Er wordt teruggegrepen op standaardratio’s en aannames, waar – deels terecht - een conservatieve bril wordt opgezet. Zo wordt vrijwel uitsluitend op basis van historische performance geoordeeld, waarbij zelfs soms de groeitrend in het lopende boekjaar nog buiten beschouwing gelaten wordt. Potentie in de onderneming en de sector worden individueel onvoldoende gewogen. Ook leiden lange doorlooptijden tot veel frustratie. Het leidt tot onbegrip bij de ondernemer en macro-economisch beschouwd gemiste economische groei.

Inmiddels spelen veel nieuwe financiersaanbieders, de zgn. fin-techs in op bovenstaande situatie. Er is meer aandacht voor de potentie in de onderneming en de keuzes van het management. Toekomstige groei wordt in de afwegingen meer betrokken, eveneens rekening houdend met de perspectieven die de sector biedt. Ook in overnameland spelen de fin-techs een steeds belangrijkere rol, en zijn daar succesvol in. Ze acteren snel, geven duidelijke kaders en beoordelen elke financiering individueel, met een slaging waar banken verstek laten gaan.

PIETER VAN DEN BERG

Kortom, de ondernemer van nu heeft meer keuzes. Waar in het verleden uitsluitend de reguliere banken in het vizier kwamen voor financiering zijn de fin-tech’s een prima alternatief.

Pieter van den Berg is een geboren en getogen Zaankanter en partner bij de Guidon Groep, waar Sophista Fusies en Overnames te Alkmaar onderdeel van uitmaakt. Hij is 56 jaar. Naast zijn passie voor de overnamepraktijk houdt hij van hardlopen, muziek en lezen (vooral biografieën).

Lijfkracht laat je blij zijn met jezelf!

Op een prachtige locatie in Wormer, op de bovenste etage van het voormalig pakhuis Batavia, zit de eerste fitnessclub van Jim Breedveld. Bij Lijfkracht geen metershoge spiegels en keiharde beats, maar een cosy, huiselijke sfeer. Een plek waar je gemotiveerd wordt om het beste uit jezelf te halen en met regelmaat aan je persoonlijke doelen te werken. Want dat is sporten in de visie van Jim; je blij laten zijn met jezelf.

Van startup naar strategisch concept

“Uit eigen ervaring weet ik hoe veel beter je je voelt als je regelmatig sport”, zegt Jim. “Ik was in mijn middelbare schoolperiode iets aan de zware kant en kwam er toen achter dat bewegen werkt. Daarbij help ik mensen graag, dus toen ik tijdens mijn stage van de opleiding Sportmanagement aan de Hogeschool van Amsterdam de kans kreeg die zaken praktisch te gaan combineren, was dat een schot in de roos. Ik kon aan de slag bij Fresh in de Amsterdamse Pijp, en daar ben ik lange tijd gebleven. Al snel werd ik daar manager en heb ik mede zorggedragen voor de groei van het bedrijf. Na een aantal jaar besloot ik voor mezelf te beginnen. Ik vond deze prachtige locatie in Wormer, waar ik toen ook woonde, en de rest is geschiedenis.”

Fop jezelf nooit

“Sporten betekent eerlijk zijn tegen jezelf. Bij Lijfkracht kan ons team hele goede oplossingen bieden voor de goals die mensen hebben. Of je nou aan je conditie wilt werken, specifieke spierkracht wilt opbouwen of af wilt vallen; onze gecertificeerde trainers maken een programma op maat en ondersteunen dat. Maar je moet ook zelf echt bereid zijn aan je levensstijl te werken, wat soms lastig kan zijn. Onze klanten doen het daarom niet alleen. We zorgen ervoor dat ze zich thuis en gewenst voelen en creëren een community waarin iedereen zichzelf kan zijn, in een ontspannen sfeer. We hebben ervaren dat dat werkt, ook in de periode dat we dicht moesten door de pandemie zijn onze klanten ons trouw gebleven. Dat we in die tijd duidelijk en open hebben gecommuniceerd over de mogelijkheden en het feit dat we al een app hadden waardoor mensen hybride konden trainen, heeft daarbij zeker geholpen. We hebben zelfs kunnen uitbreiden met een Lijfkracht Boutique in Assendelft en zijn voornemens er eind 2022 nog één te openen. Een plek waar je in 30 minuten een Biocircuit kunt volgen of onder begeleiding

van een Personal Trainer kunt sporten. Een mooie aanvulling in ons assortiment, denk ik.”

Van collegiaal advies naar consultant

“Ik ben een eigenwijs mannetje en doe dingen graag op mijn eigen manier. Zelf aan de touwtjes trekken in je eigen onderneming geeft mij het ultieme gevoel van vrijheid. Zo’n nieuw concept als de Boutique lanceren bijvoorbeeld, is echt heel cool om te doen. En we zijn een showroomlocatie voor de nieuwste en meest geavanceerde apparatuur van Technogym, een innovatief merk in sportschoolapparatuur dat heel goed bij onze visie aansluit."

"Ik ben ambitieus, denk altijd in mogelijkheden en kijk graag verder op een strategisch niveau, dat viel op binnen de branche. Op een gegeven moment werd ik regelmatig naar de oorsprong van ons succes gevraagd, gaf ik collegiaal advies aan mede- fitnessondernemers en verzorgde mastertrainingen voor Technogym. Dat bracht me op het idee om samen met een partner de krachten te bundelen en een consultancy-tak op een highend level te starten. Hij komt ook als floormanager bij mij in dienst, zodat ik mijn handen er iets meer voor vrij heb en niet zo vaak meer ‘op de vloer’ hoef te staan. Sowieso is iets meer vrije tijd erg fijn, want wij hebben een jong gezin met een tweeling van zes en een kleintje van 1, dus daar hebben mijn vrouw en ik het best druk mee en tegelijkertijd genieten wij er onwijs van. Daarnaast hou ik zelf ook nog steeds enorm van sporten; ik padel en (foot)golf graag. Maar voor een avondje gezellig stappen met vrienden ben ik ook te porren hoor. Ook bij mijzelf gaat het om de balans en om het ontspannen!”

LIJFKRACHT

Veerdijk 39-Dv | 1531 MS Wormer 075 - 888 18 88 | www.Lijf-kracht.nl

'Wij gaan letterlijk tot het gaatje'

Aan het begin van dit jaar werd Freddy Holwerda eigenaar van Almetaal, een groothandel en productiebedrijf in geperforeerde metaalplaten, metaalgaas en strekmetalen in Oostzaan. Als manager en directeur deed hij bij verschillende ondernemingen in de bouw en industriële sector een enorme bak aan ervaring op. Ervaring die hij nu gaat gebruiken om zijn eigen onderneming te laten floreren.

“Een droom die uitkomt, dat is het, ik kan het niet anders verwoorden”, zegt Freddy trots. “Ik heb al heel lang de ambitie om zelfstandig ondernemer te zijn. Maar, zoals het cliché luidt, is het leven soms wat je gebeurt wanneer je andere plannen maakt. Door verschillende oorzaken kwam het er niet eerder van, maar nu dus wel. Ik was al twee jaar algemeen directeur bij dit bedrijf en heb de mensen en de materie in die tijd heel goed leren kennen. Nu ik de onderneming van Eilko de Jong, met wie ik vanaf de start van onze samenwerking een enorme klik had, heb overgenomen is het tijd om mijn eigen saus over Almetaal te gieten, daar heb ik ongelofelijk veel zin in.”

Nieuw elan

“Er ligt een groot aantal mogelijkheden om de bewezen succesformule van Almetaal uit te bouwen”, gaat Freddy verder, “en onze toonaangevende marktpositie in Europa te versterken. Daar liggen kansen die ik graag met beide handen aanpak, we gaan voor onze klanten letterlijk tot het gaatje. Met circa 1.500 verschillende plaatmaterialen op voorraad en een volledig ingerichte constructiewerkplaats zijn we een uitstekende partner voor iedere vraag naar, en nabewerking van, metalen met gaten. Nog meer maatwerkoplossingen, nog meer sectoren aanboren die van onze producten gebruik gaan maken; daar zie ik de uitdaging in. Momenteel zijn we goed vertegenwoordigd in branches als de agrarische sector, de voedingsmiddelen- en recycling industrie en de bouwnijverheid, voornamelijk B2B dus. Maar de mogelijkheden van onze producten zijn onbeperkt, dus daar ga ik samen met mijn team voor. We maken geen massaproducten, maar maken mooie, speciale en unieke objecten. Denk bijvoorbeeld aan geperforeerde beplating voor laadpalen ten behoeve van elektrische voertuigen, op maat gemaakte plantenbakken van cortenstaal

of gevelbekleding en hekwerken uit strekmetaal. Dat we er zijn, gaan we ook veel meer vertellen. Er is een nieuwe, frisse website, er wordt bedrijfskleding ontworpen zodat we herkenbaar zijn, we zoeken de publiciteit op en zullen veel meer gaan netwerken. Want ik vind echt dat iedereen mag weten hoe goed we zijn en dat bij ons de kwaliteit voorop staat!”

Een slag in duurzaamheid

Freddy vervolgt: “Op het gebied van duurzaamheid binnen ons bedrijf valt nog best veel te winnen, daar gaan we hard mee aan de slag. Zo gaan we binnenkort de snijmachine vervangen voor een duurzame variant. We kunnen daar overigens ook veel meer mee qua toepassingen en materialen, maar de duurzaamheid ervan is doorslaggevend geweest voor de aanschaf. We gaan zonnepanelen op het dak leggen om ook gebruik te kunnen maken van de energie die ze opleveren, en denken na over alle andere mogelijkheden die er zijn. Je kunt niet alles tegelijk, maar dat er iets moet gebeuren en dat we onze verantwoordelijkheid moeten pakken is evident, en dat gaan we dus doen in de aankomende tijd.”

Balans

“Ik merk dat ik als ondernemer in balans ben”, zegt Freddy tot slot. “Door al mijn ervaring bij andere ondernemingen weet ik heel goed wat ik wel en niet meer wil. Daardoor ben ik overtuigd van de door mij ingeslagen weg en niet snel van mijn stuk te brengen. Dat brengt een hoop rust met zich mee. Daarnaast ben ik een fanatiek wielrenner. Fietsen maakt mijn hoofd leeg en lijf fit. Als ondernemer heb je verantwoordelijkheid, niet alleen over jezelf, ook voor de mensen die bij je werken. En niet alleen over die 15 collega’s, maar ook over hun dierbaren. Die wetenschap helpt mij om te werken aan de beste versie van mezelf. En natuurlijk doe ik dat ook voor mijn partner, die over niet al te lange tijd mijn vrouw wordt. Want naast de droom van mijn eigen onderneming die in vervulling is gegaan, heb ik ook mijn droomvrouw gevonden. Wat wil een mens nog meer?”

ALMETAAL B.V.

Westzijde

Oostzaan

Allemaal gek op de garage

Het is thuiskomen bij Veenings

Als je ouders een eigen onderneming hebben, zie je van dichtbij wat ondernemerschap inhoudt. Dat het altijd over de zaak gaat, bijvoorbeeld, of hoe druk het is. Maar ook dat je een enorm trots gevoel krijgt bij het zien van je naam op de gevel van het pand. Joost Veenings vertelt waarom hij en zijn broer met veel passie en plezier het stokje van hun ouders aan het overnemen zijn.

“Achter elke man staat een sterke vrouw, zeggen ze weleens. Nou, dat is bij onze onderneming zeker het geval. Mijn vader Henny had altijd de droom om, techneut als hij is, een eigen garagebedrijf te hebben. Mijn moeder Nellie heeft hem altijd in die droom gesteund. Toen hij, nu 37 jaar geleden in een schuur met één brug, startte, nam mijn moeder de

boekhouding en later ook de receptie op zich. Best een opgave met een jong gezin met drie kinderen, maar ze is het altijd blijven doen. Inmiddels is Veenings een écht familiebedrijf, werken mijn broer Bas en ik er ook en hebben we een heldere taakverdeling, we vullen elkaar goed aan. Daardoor kunnen mijn ouders het inmiddels wat rustiger aan doen en vaker genieten van een weekendje weg met de camper of van de kleinkinderen. Dat stukje rust gunnen we ze enorm, ze hebben er tenslotte keihard voor gewerkt.”

Occasions en onderhoud

“Sinds oktober 2008 zitten we in ons huidige pand aan de Vlasblomweg in Wormerveer. We namen

er onze intrek aan het begin van de financiële crisis, dat was dus best even spannend. Gelukkig hebben we in de afgelopen jaren onze sporen, door onze hoge kwaliteit met 100% Veeningsgarantie, ruimschoots verdiend. We hebben een constant aanbod van zo’n 40 tot 45 kwalitatief hoogwaardige occasions, verzorgen van alle merken en typen auto’s en campers zeer deskundig het onderhoud in onze moderne werkplaats. Bij ons heeft de klant één aanspreekpunt. De monteur die de die de auto via onze receptie in ontvangst heeft genomen voor bijvoorbeeld een reparatie is ook degene die de klant belt met adviezen en die alles doorspreekt, inclusief kostenplaatje vooraf. Zo kom je als klant nooit voor verrassingen te staan. Er wordt een strakke

dagplanning gehanteerd, de auto is in principe dezelfde dag klaar. En uiteraard beschikken we over een leenauto, -bus of -fiets als dat nodig mocht zijn. Naast de beschikbare occasions zetten we ook specifieke zoekopdrachten uit, we hebben daarvoor logischerwijs inmiddels een enorm landelijk netwerk. Maar ook nieuwe auto’s bestellen we en leveren we af, we horen vaak dat klanten graag voor onze service en de warme sfeer gaan. Daar zijn we erg trots op.”

Onderdeel van hun leven

“Garage Veenings is niet gebonden aan een merk of overkoepelende organisatie, we zijn baas in eigen tent. Dat is lekker, je kunt te allen tijde je eigen plan trekken. Daarmee onderscheiden we ons denk ik ook echt in de markt, we zijn niet zomaar een autobedrijf, we zijn onderdeel van het leven van onze klanten. Ze komen bijvoorbeeld al jaren bij ons voor een jaarlijkse APK of servicebeurt, dan gaan de gesprekken op een gegeven moment veel verder dan alleen over de auto. Je kent iemands verhaal, je weet wat hem of haar bezighoudt. Dat een gesprek dan soms wat langer duurt, nou dat zij dan maar zo. We willen eigenlijk altijd dat een klant bij ons thuiskomt, hoe bijzonder dat misschien ook is voor een garage. Dat warme gevoel van gezien en gehoord worden is productonafhankelijk, daar lopen we graag een stapje harder voor.”

Iedereen hoort erbij

“Het is ontzettend fijn dat we al jaren met hetzelfde team werken, zij zijn gewoon onderdeel van de Veeningsfamilie en net als wij gek op de garage. Dat we dit jaar 3 jubilea vieren, twee van 12,5 en één van 25 jaar, zegt denk ik genoeg. Door onze mensen zijn we sterk en staan we sterk! We hanteren met zijn tienen allemaal dezelfde maatstaven als klantvriendelijkheid, helderheid, duidelijkheid en laagdrempeligheid. Alle medewerkers hebben een persoonlijk opleidingsplan en werken met de nieuwste apparatuur, dat houdt het werk uitdagend en interessant. Maar vooral doen we het sámen!”

GARAGE HENNY VEENINGS

Vlasblomweg

Emotie is niet te plannen, een uitvaart wel Bij Bennis Uitvaart zorgen ze voor rust

Het overlijden van een dierbare is een emotionele gebeurtenis. Als nabestaande duizelt het je van alle keuzes die je in een korte periode moet maken. Bij Bennis Uitvaart nemen ze je die zorgen met liefde en betrokkenheid uit handen en brengen rust in een ontregelende periode. Tot in de kleinste details en op een hele persoonlijke manier. Broer en zus Jordy en Jaimy Bennis vertellen.

Onze ontmoeting vindt plaats in de onlangs ingerichte Waaksuite in Westzaan. Een warme en sfeervol ingerichte ruimte die met veel zorg is ingericht. “Dit is onze nieuwste aanwinst”, zegt Jordy. “Naast deze ruimte hebben we ook afscheidscentra in Krommenie en Wormer. We hebben gemerkt dat de mogelijkheid om de overledene, in de periode tussen het overlijden en de uitvaart, te allen tijde in alle rust en privacy te kunnen bezoeken, heel erg gewaardeerd wordt. Soms is het niet mogelijk of wenselijk om in die periode thuis te verblijven. Dan zijn onze 24-uurs kamers een uitkomst. De naasten krijgen een sleutel van de ruimte en kunnen er wanneer ze maar willen terecht.”

Gepaste afstand

“Er wordt ons vaak gevraagd of het niet zwaar is, dit beroep”, zegt Jaimy. “En dat is het bij tijd

en wijle best. Als het een heel jong persoon of een bekende betreft, bijvoorbeeld. Maar over het algemeen is het voor ons het allermooiste beroep dat er is. Mensen bijstaan in een donker moment in hun leven, en echt iets toevoegen. Je wordt in een hele korte periode één met de nabestaanden en we zoeken stapje voor stapje een weg in het lastige proces. Wil je morgen pas nadenken over welke rouwkaart je wil? Prima, komen we morgen terug. Wil je dat je vader nog een keer langs huis komt? Gaan we regelen. We denken mee over alle aspecten van de uitvaart en kennen de weg in ons werkgebied. Als er een grote ontvangst geregeld moet worden, kennen we de juiste locatie en als je een buitenplechtigheid wilt, weten we waar dat kan. Daarnaast blijven we altijd kritische vragen stellen en willen we ervan overtuigd zijn dat de overledene de mooist mogelijke en passende uitvaart krijgt. Dat betekent dat we betrokken zijn waar het moet, en met gepaste afstand ontzorgen waar het kan.”

Warm familiebedrijf

“Onze vader is Bennis Uitvaart begonnen”, gaat Jordy verder, “en ik ben al vroeg bij hem gaan werken. We werkten eerst op detacheringsbasis in de branche dus er was al een groot netwerk.

Uit de Zaanstreek en Purmerend kwamen steeds vaker verzoeken en toen zijn we zelf de uitvaarten gaan verzorgen. Het ‘dorpse’ van onze onderneming vinden wij fijn. Het is mooi om van iemand die zijn hele leven ergens heeft gewoond ook op die manier afscheid te laten nemen.”

Jaimy gaat verder: “Jordy en ik schelen zo’n 10 jaar in leeftijd, toen ik in de zaak kwam was hij al gepokt en gemazeld. Dat was zeker in het begin niet altijd makkelijk, ik moest daar echt mijn eigen rol in vinden. Gelukkig is dat helemaal goed gekomen, Jordy richt zich meer op de strategie en is zakelijker, ik ben meer in de uitvoering

betrokken. Onze dienstverlening is heel persoonlijk en we vinden nazorg ontzettend belangrijk. Na een jaar sturen we bijvoorbeeld een kaartje, het zit ‘m voor ons in de kleinste details. Maar het allerbelangrijkste vinden we rust. De naasten kunnen ervanuit gaan dat wij alles onder controle hebben en alle zorgen aan ons over kunnen laten, zodat zij zich kunnen concentreren op het afscheid. Dat kun je tenslotte maar één keer doen.”

Niet hoe je het kent, maar hoe het kan

“Wat veel mensen niet weten, is dat het niet uitmaakt waar je verzekerd bent, je mag altijd je eigen uitvaartondernemer kiezen”, zegt Jordy tot besluit. “Dat is zo’n voorbeeld van misverstanden of onbekendheden binnen de uitvaartwereld. Net als alternatieven voor locaties, je kunt een afscheid bijvoorbeeld heel goed op de sportvereniging organiseren, en de uitvaartbegeleider hoeft niet in driedelig grijs te verschijnen. Een uitvaart hoort uniek te zijn, net als de overledene was. En dat regelen we met ons team!”

BENNIS UITVAART

Afscheidscentrum Krommenie

Padlaan 1, 1561 ZA Krommenie

Afscheidscentrum Wormer

Dorpsstraat 18, 1531 HM Wormer

Waaksuite Westzaan

J.J. Allanstraat 119, 1551 RC Westzaan info@bennisuitvaart.nl | Bennisuitvaart.nl

Jaimy Bennis Jordy Bennis

Ga eens op de stoel van je leverancier zitten

Ondernemer van nu denkt niet alleen aan zichzelf

De drukkerij belt. Of de koffie al bruin is. Terwijl de suiker door het zwarte goud wordt geroerd, komt de mededeling. “Ja, we hebben een contract. En ja, de prijzen voor de komende 12 maanden liggen in principe vast. Maar daar komen we niet meer mee uit. Wat nu?”

De uitleg volgt. Van lonen tot papierprijzen en van inkt- tot verpakkingsmateriaal, alles is ineens zoveel duurder geworden. Wat nu dus… Wij beseffen dat INTO business niet de enige is die dieper in de buidel moet tasten. Wie een offerte voor zijn nieuw te bouwen huis of bedrijfspand krijgt, komt tot de conclusie dat het geen 2018 meer is. De houtprijs is momenteel stabiel, maar enorm gestegen. Beton, hetzelfde verhaal. Op staal zit zelfs geen maat, die gaat door elk plafond. En er zijn tekorten: van dakpannen tot bakstenen. Kortom, de prijzen zijn exorbitant gestegen.

Een extra vervelende bijkomstigheid is dat de levertijden oplopen. Niet alleen in de aannemerij. De wachttijd voor een nieuwe auto? “Medio 2023 hopen we te kunnen afleveren. Chips, het is echt een probleem, meneer.”

Gekte

De plaatselijke supermarkt bij mij in het dorp stunt met aanbiedingen. Maar als ik met mijn karretje bij de kassa sta, merk ik dat ik nu tussen de 15 en 30 procent per product meer moet betalen. Wat nu een aanbieding is, was nog niet zo lang geleden

een normale prijs. De gekte zorgt niet alleen voor hart verlammende facturen, het kan nog erger. Bedrijven die een nieuwe vestiging bouwen, krijgen ineens geen energiecontract meer. Een aantal kan nog tijdig van de bouw afzien, anderen zijn de pineut.

Ondertussen zijn er instanties die wél denken dat het nog 2018 is. De verhalen over aanbestedingen beginnen lachwekkend te worden. Gemeenteambtenaren menen dat bedrijven nu nog steeds kunnen bepalen wat straks, over een half jaar of twee jaar, als het werk verricht moet worden, de prijs is. Zij denken dat ondernemers gek zijn en vandaag de dag nog steeds met de zogenaamd laagste prijs een gooi willen doen naar de opdracht. Wie is er nu gek?

Realiteit

Met de drukkerij maken we een nieuwe afspraak. Die luidt: enkele weken voordat onze magazines ter perse gaan, krijgen we de prijs te horen. We blijven ondertussen zo goed als mogelijk met elkaar communiceren en houden elkaar op de hoogte van de actuele stand van zaken. Het

De dingen anders doen

Dennis Captein (52) is mede-eigenaar van INTO business en schrijft elk kwartaal het themaverhaal. Dit keer gaat dat over de ondernemer van nu, die de dingen anders doet. We leven in een bijzondere tijd en zoeken oplossingen voor tal van problemen. Als ondernemer moeten we onszelf opnieuw uitvinden om de energie- en materiaalproblematiek (o.a.) het hoofd te bieden. Wie heeft het ei van Columbus?

is niet wat we gewend zijn, maar het is wel de realiteit. De twee sleutelwoorden: begrip en communiceren. Mijn tip: als de kaarten open en bloot op tafel worden gelegd, hou dan niet halsstarrig vast aan oude afspraken. Immers, je hebt helemaal niets aan een leverancier die geen geld aan jou kan verdienen.

Kunst

Oorlog, inflatie, fikse prijsstijgingen, extreme droogte, Schiphol-ellende, stikstofproblematiek…

De zomer is voorbij, maar de ellende is dat niet. “Reken maar dat ons nog veel meer te wachten staat”, zegt de pessimist. De optimist benadert het anders: “Uit leed wordt kunst geboren.” Ik ben vóór de optimist, die eigenlijk zegt dat elke situatie ondernemerskansen biedt. Maar dan moet de ondernemer wel bereid zijn om uit een ander vaatje te tappen. Kortom, de ondernemer die met zijn tijd meegaat, doet de dingen anders.

Verhalen over aanbestedingen beginnen lachwekkend te worden

Wat hij dan anders doet? Hij neemt het grotere plaatje in ogenschouw. De ondernemer van nu denkt niet alleen aan zichzelf. Die ondernemer gaat op de stoel van de ander zitten en begrijpt wat die ander meemaakt. En die kan vervolgens nog steeds goede zaken doen. Uiteindelijk is geld maar geld. Wat duurder wordt ingekocht, wordt duurder verkocht. Zo werkt het toch?

Wees zuinig op Jan

En die ondernemer heeft zijn personeelsbeleid aangescherpt. Want het salaris van Jan, jouw trouwe medewerker, stijgt niet direct mee. Op een dag zal er heus een CAO-correctie plaatsvinden, maar tot die tijd moet Jan opletten waaraan hij zijn zuurverdiende euro’s uitgeeft. Wees daarom goed voor Jan. Vraag hem of zijn huishoudboekje nog in balans is, waar hij carrièretechnisch naartoe wil groeien, hoe hij zich wil ontwikkelen en wat daarvoor nodig is. Bedenk ook dat Jan op dit moment een mooie onderhandelingspositie heeft; het gras bij de buurman is altijd groener, maar zo groen als nu is dat nog nooit geweest.

Als Jan ontslag neemt, heb jij een probleem. Arbeidskrachten zijn heel schaars. Wie vervangt Jan? Wees zuinig op hem.

Wees zuinig op Jan, jouw trouwe werknemer

Droog brood

Sommige branches hebben hoe dan ook dikke vette pech. Ik zat laatst bij de fysiotherapeut. Die was somber. Hoewel het aantal patiënten niet aan te slepen is, gaat hij dit jaar fors verlies maken. Want wat de zorgverzekeraar momenteel vergoedt, dekt de kostprijs bij lange na niet. Nu speelt hij met de gedachte om zijn patiënten te vragen een bijdrage uit eigen zak te leveren. Maar dat haat hij. “Dat lijkt op bedelen.” De fysio is afhankelijk en moet wachten tot de machtige verzekeraar bereid is zijn hand over zijn hart te strijken. Ook leef ik mee met al die bedrijven die in coronatijd op subsidies en overheidssteun hebben geteerd en dat geld bij nader inzien toch niet (helemaal) mogen houden. En met al die bedrijven die een brief van de Belastingdienst krijgen waarin staat dat de tijd van uitgestelde betalingen eindig is.

Coronaeuro’s

De kloof tussen arm en rijk wordt groter, ook in het bedrijfsleven. Waar de één moet sappelen, heeft de ander te maken met coronaeuro’s die tegen de plinten klotsen. De bofkonten kunnen naar hartenlust investeren in machines, materieel, mensen én duurzaamheid. Dat biedt kansen op een bestendige toekomst. Zij zijn aannemer, loodgieter, metselaar, elektricien of timmerman. Zij slaan heipalen, plaatsen funderingen of zijn ijzervlechter. Zij doen in laadpalen, riolen, zonnepanelen, straatwerk, groenvoorzieningen en warmtepompen.

Kortom, die zijn werkzaam in branches waar Handige Harry’s werken. Het werk is daar niet aan te slepen, zij hebben de beste klanten voor het uitzoeken en kunnen prima prijzen rekenen. Want men is bereid om anno 2022 voor vakwerk meer te betalen. Voorwaarde is wel dat je als leverancier investeert in jouw leveranciers én in vaklieden.

augustus 2021 was de gemiddelde gasprijs nog

euro

De prijs van elektriciteit is in een jaar tijd met 35% gestegen.

Dit zijn de energiebedrijven die failliet gingen door de grillige energiemarkt: Welkom Energie, ENSTROGA, Kleinverbruik Energie Nederland (KEN/Anode), FENOR, Naked Energy en SEPA Green Energy.

euro

Nieuwe auto’s zijn schaars. Dat komt onder andere door het beperkte aantal chips of halfgeleiders die in auto’s zitten. Die chipschaarste duurt nu al bijna 2 jaar en het einde lijkt nog niet in zicht.

Hout kost goud. Het is schaars, net als staal en kunststof, en daardoor slecht leverbaar. Houd rekening met lange wachttijden (van soms wel 6 maanden of meer) en gepeperde prijzen als je wilt verbouwen.

De top 3 van populairste bedrijven/ instanties om in Nederland voor te werken zijn de overheid, de politie en Shell. In de top 10 treffen we verder Rabobank, Philips en KLM aan. Ook Google scoort goed.

Naast de bekende schaarste aan onder meer machinemonteurs, horecamensen en verpleegkundigen is er nu ook een tekort aan hoveniers, loopbaanadviseurs, receptionisten en verkopers. In de zorgsector heerste een tekort van maar liefst mensen.

'Dat feestje? Dat is gewoon bij ons!'

Altijd iets te doen bij JP 1886

Dat er een nieuw restaurant zit in de oude Verkadefabriek, dat is inmiddels waarschijnlijk bij veel mensen wel bekend. Maar dat je bij JP 1886 ook heel goed je zakelijke event kunt laten organiseren en dat je er zelfs kunt trouwen, weet nog niet iedereen. Eigenaar Stephanie Heijkoop vertelt graag over de mogelijkheden en over de events die binnenkort op stapel staan!

“Zo langzamerhand weet iedereen wel van mij”, lacht Stephanie, “dat ik een enorme fan van de kerstdagen ben. Dat we bij JP 1886 van 10 tot en met 20 december een Dickens-kerstmarkt organiseren maakt me dan ook enorm blij. Samen met dtevents maken we van het hele oude deel van de Verkadefabriek, inclusief het parkeerterrein, een heerlijke mix van eten, drinken, cultuur, theater, kraampjes met divers aanbod en een heleboel gezelligheid. We willen echt een event organiseren waar de hele omgeving, en wellicht wel de weide omgeving, op af komt. Als Remon Harmelwaard van dtevents, mede-eigenaar Bob Zandberg en ik bij elkaar gaan zitten, komen we altijd tot creatieve ideeën. Juist in deze tijden is een sfeer van verbondenheid en gezelligheid zo belangrijk en moet je het leven vieren, vinden wij. ”

Betrekken van de buurt

“Bij zo’n event als een kerstmarkt vinden we het belangrijk dat de hele buurt mee kan doen en erbij kan zijn. Zo regelt het naast ons gelegen cultureel centrum Fluxus het entertainment en hebben we tijdens de dagen aandacht voor oude Zaanse ambachten, die gedemonstreerd zullen worden.

'Juist in deze tijden is een sfeer van verbondenheid en gezelligheid zo belangrijk en moet je het leven vieren, vinden wij'

Ook nodigen we lokale ondernemers van harte uit om een kraampje met daarop hun producten te bemensen. In de twee weekenden zullen er waarschijnlijk veel particuliere bezoekers komen, maar door de week is er veel gelegenheid voor ondernemingen om een event te organiseren, zoals een borrel, vergadering, diner of feestavond. Tijdens dat event kunnen de medewerkers een

persoonlijk kerstpakket op de markt samenstellen, daarvoor geven we speciale dukaten uit. Wat is er nou leuker dan zelf iets moois uitkiezen onder het genot van een hapje en een drankje? Is het meteen een gezellig personeelsuitje. De rivier de Zaan betrekken we er ook letterlijk bij, op het water varen oude boten en zullen rondleidingen langs het industrieel erfgoed worden gegeven.”

In plaats van een buitenbruiloft

“JP 1886 is ook een officiële trouwlocatie”, geeft Stephanie aan. “Tijdens de ‘opentrouwroute’ die onlangs werd gehouden hoorde ik een vrouw zeggen dat ze altijd buiten wilde trouwen, maar dat de ruimte naast ons restaurant zo licht en ruim voelt dat ze behoorlijk ging twijfelen. Dat gevoel heb ik zelf ook altijd, door al het glas en het groen voelt het als een intieme buitenruimte, zonder dat je bang hoeft te zijn voor een Nederlands buitje. Je kunt er overigens ook heel goed vergaderen, een productpresentatie of een zakelijk diner geven, dus voor zakelijke doeleinden is de ruimte ook heel geschikt.”

Eigen eventkalender

“Naast grote events organiseren we ook regelmatig kleinere events in ons restaurant. Zo komt eind oktober de Sinatra en Bublé dinershow langs en in november Robert Leroy om onze gasten tijdens een viergangendiner te vermaken. Maar ook onze seafoodsundays zijn altijd een succes. Dan staat er lekker veel vis op het menu, is er livemuziek en lopen er oestermannen rond voor een extra fijn sfeertje. We houden gewoon heel erg van een feestje en verwennen onze gasten graag!”

JP 1886

Westzijde 188 | 1506 EK Zaandam 075 - 303 03 60 | info@jp1886.nl www.Jp1886.nl

Stabieler, sneller en veiliger internet op de bedrijventerreinen in Zaanstreek Noord

Wij zijn DELTA Netwerk en willen ook glasvezelinternet aanleggen op verschillende bedrijventerreinen in Assendelft, Wormer en Wormerveer. Wat ons betreft profiteren de ondernemers en bewoners zo snel mogelijk van ons supersnelle en betrouwbare glasvezelinternet.

Na succesvolle campagnes in onder andere West-Friesland en Zaandam starten we nu ook in Zaanstreek Noord. Als voor 24 december 2022 voldoende bewoners en bedrijven ‘ja’ zeggen tegen de aanleg van ons glasvezelnetwerk, dan komt er glasvezel op alle adressen!

Mentorship van Groei door Doen

Een baken van rust in turbulente tijden

Tienko Siersema en Geoffrey Smith zijn de oprichters van Groei door Doen. Geen onderneming, maar een beweging. Een netwerk annex platform waarin ervaringsdeskundigen hun kennis en expertise delen met ondernemers die daar behoefte aan hebben. Want de wereld is in je eentje tenslotte vaak al turbulent genoeg.

“Mentoring, dat beschrijft eigenlijk het beste wat we bij Groei door Doen faciliteren”, trapt Tienko ons gesprek af. “Het betekent letterlijk ‘iemand van wijze raad voorzien’. Als ondernemer heb je regelmatig behoefte aan wat sparren, zonder dat daar nou meteen een heleboel mee overhoop gehaald wordt of een hele lading aan emoties bij komt kijken, toch? Je kunt natuurlijk met een goede vriend een borrel drinken of een rondje golfen om je uitdagingen te bespreken, maar wij denken dat dat onafhankelijker kan. Ons team van ervaren mentoren denkt graag mee over zaken als het laten groeien van je onderneming of geven je raad bij het (her)vinden van je passie.”

Alles verandert, altijd

“We leven van weerstand, zeggen we wel eens gekscherend”, lacht Geoffrey, “want verandering roept altijd in eerste instantie weerstand op. Het zijn turbulente tijden voor ondernemers, waar je vroeger je ‘stip op de horizon’ over 3 of 5 jaar zette, kunnen tegenwoordig de dingen morgen anders zijn. Snel schakelen, het anders doen, openstaan voor leren van anderen en samenwerken is in het ondernemerschap vandaag de dag cruciaal. Wij brengen je graag die dynamiek en snelheid. Daarbij gaan we pittige discussies niet uit de weg, we vinden het heerlijk mensen uit te dagen en verder te brengen met ons eigenzinnige platform. Inzicht en impulsen geven, daar gaat het om. Als je als ondernemer stil blijft staan ben je morgen de nieuwe V&D, dat wil uiteindelijk niemand, toch?”

Krachtige symbiose

“Geoffrey en ik zijn deels verschillend maar zeker elkaar versterkend”, besluit Tienko. ”Dat is waarom het zo goed werkt tussen ons. Hij is flegmatiek en pragmatisch, ik ben praktisch, ervaren en bedachtzamer. Hij komt uit de hospitality, ik uit het bedrijfsleven, wat verschillende inzichten met zich meebrengt. Maar we zijn allebei gevoelsmensen, en wat uiteindelijk het meeste telt; we streven er allebei naar anderen verder te helpen. Dát maakt ons succesvol, en dat delen we graag!”

GROEI DOOR DOEN

Havinghastraat 32 (unit 1.3) | 1817 DA Alkmaar 072 - 820 02 02 (keuze 3) info@groeidoordoen.nl | Groeidoordoen.nl

Tienko Siersema en Geoffrey Smith

Een vloeiend fusieproces

Actan klikt met autobedrijf Ursem Barten

Kort nadat Wouter Beijer de overstap had gemaakt naar Actan adviseurs & accountants diende zich een prachtige opdracht aan. Twee autodealerbedrijven, elk met 7 vestigingen en 100 mensen in dienst, waren onlangs gefuseerd. Of de registeraccountant, nadat hij de jaarrekeningen had gecontroleerd, de nieuwe organisatie wilde helpen aan een gecombineerde jaarrekening en een gecombineerd afsluitingsproces? Hij pakte de klus met beide handen aan.

Dat was ruim twee jaar geleden. Dirk Barten (57) en Pieter Ursem (47) hadden hun bedrijven, Noord-Hollandse dealers in Hyundai, Mitsubishi en Nissan, samengesmolten tot één bedrijf. Pieter: “Wij zochten een accountant die constructief meedacht. Het doel: samen met onze overnameadviseur de cijfers bepalen, controleren en de documenten voor te bereiden voor de notaris.” Wouter: “Wij hadden op dat moment bij Pieter de controle af. Samen met zijn financiële rechterhand Maarten de Jong raadde hij mij aan bij Dirk.”

Wederzijds respect

In autoland komen veel fusies en overnames voor. Importeurs willen met minder dealers werken die grotere rayons bestrijken. Omdat Dirk en Pieter al een plezierig contact hadden, besloten zij elkaar te polsen voor een fusie. Dat was eind oktober 2019. Op 6 maart 2020 was de deal beklonken. Dirk: “Hoewel we veelal dezelfde issues hadden, kwamen we erachter dat wij elkaar heel goed konden aanvullen. Mijn bedrijf was erg gestructureerd en heeft een leasetak. Ursem was sterk in creatieve business en rendement behalen.” Zo startte Pieter bijvoorbeeld in 2016 met het bedrijf EcarACCU dat beschadigde batterijpakketten recyclet.

Sparren

De inkt van het fusiecontract was nog nat of corona kwam. Pieter: “Al onze showrooms moesten ineens dicht. Uiteindelijk heeft corona ons ook iets goeds gebracht: het hielp ons om onze medewerkers aan elkaar te laten wennen en er één

V.l.n.r. Wouter Beijer, Dirk Barten en Pieter Ursem.

team van te maken. Door corona kon dat slechts geleidelijk maar dat pakte uitstekend uit.” Wouters eerste taak was om te controleren of de inbrengbalans van beide organisaties in orde was. Hij vertelt: “Die bleek keurig overeen te stemmen met de laatst gecontroleerde jaarrekening. Hierna volgde de controle van de jaarrekening van het gefuseerde bedrijf. Dat was redelijk complex, mede door de verschillende financiële softwareprogramma’s. Maar goed, het plan van aanpak was net gereed of de heren besloten om Goldcar in Amstelveen over te nemen. Het werd derhalve nog complexer, maar tevens ook interessanter. Ik heb het geluk dat ik een goed en flexibel controleteam heb en dat de Guidon Groep, waar Actan onderdeel van is, alle denkbare financiële, fiscale en IT-expertise in huis heeft. Dus kon ik intern uitstekende sparren over de verschillende vraagstukken.”

Businessopportunity’s

Ondertussen werkten Dirk en Pieter een lijst met 36 punten af. Dirk: “Ook in de praktijk moest het één bedrijf worden. Zo hadden we verschillende afvalstromen, andere kledingleveranciers en we kochten bij verschillende bedrijven de onderdelen. Het lukte ons om alles vlot te stroomlijnen. Daardoor kunnen we het nu over businessopportunity’s hebben en dat is waar we ons het liefste mee bezighouden.”

Terugkijkend spreken zowel Dirk, Pieter als Wouter van een vloeiend fusieproces, inclusief nasleep. Wouter: “Dirk en Pieter kunnen heel goed met elkaar door één deur. En het vertrouwen naar mij toe is groot. Zij benaderen mij proactief en andersom. We praten op een constructieve manier over tal van zaken. En als mijn controleteam bij Ursem Barten is, zijn ze altijd enthousiast.”

Kort op de bal spelen

Dirk en Pieter zien de toekomst rooskleurig tegemoet alhoewel die ook onzeker is. Pieter: “Vorig jaar stonden onze showrooms vol met auto’s en hadden we behoorlijke voorraden. Nu heerst er schaarste en zijn we blij met alle auto’s die we bij de importeur kunnen inkopen. En niemand weet hoe dat er over een jaar voorstaat. Dus wat we nu doen is kort op de bal spelen en elke maand kansen zien en pakken.”

Dirk Barten startte in 1988 als 23-jarige met het gelijknamige autobedrijf dat Hyundai als huismerk voerde. Zijn bedrijf groeide uit tot 7 vestigingen en 100 mensen. Dirk is geboren en getogen in Langedijk en komt uit een ondernemende familie.

Pieter Ursem

De ouders van Pieter Ursem startten in 1991 een autobedrijf. Vader overleed in 1998. Twee jaar later nam Pieter het bedrijf over van zijn moeder. Hij bouwde het bedrijf, dat Mitsubishi en Nissan voert, uit tot een organisatie met 7 vestigingen en 100 medewerkers.

Wouter Beijer

Na 8 jaar PwC en het behalen van zijn opleiding tot registeraccountant maakte Wouter Beijer in 2020 de overstap naar Actan adviseurs & accountants. Zijn specialisme is het in teamverband uitvoeren van controleopdrachten voor klanten in de private en publieke sector. Hierbij streeft hij transparantie van het controleproces en het vermijden van verrassingen voor de opdrachtgever na.

ACTAN

Arcadialaan 32CD | 1813

- 204 01 90 | info@actan.nl

Dirk Barten

'Hoe sterk ben je als ondernemer eigenlijk?'

The Alternative Board introduceert StratPro

Geen duidelijke visie hebben. Of: “Onze visie leeft niet in de organisatie.” Een team hebben dat niet optimaal samenwerkt. Of: “Ik weet niet hoe wij op de veranderende wereld moeten anticiperen.” De omzet stagneert. Of: “Mijn bedrijf is te afhankelijk van mij als directeur. Wat moet ik veranderen om een verkoopbaar bedrijf te krijgen?”

Menig DGA staat voor dergelijke uitdagingen. “The Alternative Board (TAB) helpt ondernemers om die het hoofd te buigen. Het concept dat TAB hiervoor op de plank heeft liggen, draait om het verbeteren van de productiviteit. Daarvoor is een sterk fundament nodig. Echter, de te voeren strategie is daarbij essentieel en dus ook leidend in het proces”, zegt Dirk Jimmink. Vincent Vermeulen, die TAB naar Nederland bracht, vult hem aan: “Want werken zonder strategisch plan is als op passagiersstoel zitten van je eigen bedrijf.”

Sparringpartner

Dirk is onlangs door TAB aangetrokken om het team te versterken. In de afgelopen 17 jaar bouwde hij een schat aan ervaring op als consultant voor (inter)nationale, vaak beursgenoteerde ondernemingen. Hij ondersteunde deze bedrijven om hun papieren strategie te connecten met de uitvoering op de werkvloer. Wat hij nu doet uit naam van TAB heeft raakvlakken met dat werk. “Maar”, zo zegt hij, “er zijn wezenlijke verschillen. In deze rol ben ik vooral sparringpartner van de ondernemer en diens managementteam. Daarnaast doet TAB veel zaken met MKB- en

MKB-plusbedrijven, vaak prachtige ondernemingen met veel potentie. Ik help deze ondernemers om die potentie ten volle te benutten.”

Dirk en zijn collega binnen TAB, Arjen van Kooten, zijn experts op het gebied van StratPro, wat staat voor ‘Strategic Business Transformation Proces’. Dit is een programma dat bestaat uit een serie van workshops waaruit een concreet strategisch actieplan voortvloeit. De uitvoering van dit plan borgt TAB met een serie meetings genaamd ‘Execution & Accountability’.

Belangrijkste sleutelfiguren

Arjen van Kooten is een vertrouwd gezicht binnen TAB. Hij is als zelfstandig ondernemer al enige jaren succesvol als TAB Facilitator en Coach. In die rol ondersteunt hij lokale ondernemers bij het vormgeven van hun persoonlijke visie, bedrijfsvisie, bedrijfsstrategie en bedrijfsvoering. Dat doet hij al enige jaren met veel succes. De geroemde werkwijze van TAB geniet inmiddels ook in NoordHolland grote bekendheid en leidt enerzijds tot het winstgevender en productiever maken van bedrijven en anderzijds tot het omzetten van problemen in oplossingen. Door ondernemers uit non-concurrerende branches aan tafel te zetten (de zogeheten advisory board) en hun uitdagingen te laten uitspreken, krijgen zij feedback in de vorm van alternatieven, oplossingen, ideeën en constructieve kritieken.

Dirk, tevens TAB Facilitator en Coach, en Arjen zijn daarnaast dus nu ook gecertificeerd StratPro Facilitator. In deze rol betrekken zij zowel de ondernemer als de belangrijkste sleutelfiguren in de organisatie bij het gewenste veranderingsproces. “In dat management zit immers de collectieve kennis van het bedrijf”, stelt Arjen. Naast Arjen en Dirk zijn ook Jacqueline Klappe (Twente en Stedendriehoek), Clara Overes en Nanco Eelman (Noord-Holland Noord en Noord-Holland Midden) volledig gecertificeerd om StratPro te implementeren.

Interne communicatie

StratPro behandelt zes elementen, die in grote lijnen op het volgende neerkomen: het verbeteren van de interne communicatie, het formuleren van

een motiverende visie, het stellen van een actuele bedrijfsdiagnose, het maken van een strategisch plan, het toezien op de uitvoering daarvan en het zorgen voor optimalisatie als gevolg van de steeds weer veranderende markt.

Het succes van StratPro leunt op drie pijlers. Dirk vertelt: “Ten eerste, door de ondernemer in het managementteam betrokken te maken, krijgen we een heldere visie en een strategisch plan die op elkaar zijn afgestemd. Ten tweede, als professionele facilitators, die van het begin tot en einde bij het proces zijn betrokken, halen wij het beste in het team naar boven. En ten derde, wij zorgen dat de ondernemer en zijn team zich op de strategie en de uitvoering focust. Zo maken wij de visie werkelijkheid en krijgen we zaken daadwerkelijk gedaan.”

Veel behoefte

Voor Vincent Vermeulen, algemeen directeur van TAB, is StratPro een belangrijke businesstool om bedrijven voor de lange termijn naar een hoger plan te tillen. “In de advisory board worden oplossingen bedacht en kun je jouw bedrijf op tal van essentiële punten verbeteren. StratPro zit daarentegen aan begin van het proces. Je kunt stellen dat het bedrijf hernieuwd wordt, waarbij DGA en management bouwen aan een visie en een strategisch plan om beslagen ten ijs te komen."

'Werken zonder strategisch plan is als op passagiersstoel zitten van je eigen bedrijf'

"Wij merken dat hier veel behoefte aan is. Veel DGA’s beseffen dat zij vastlopen en daardoor de volgende stap niet kunnen zetten. Maar als je die wilt zetten en dus wilt groeien, moet je eerst naar je fundering kijken en jezelf de vraag stellen: ‘Hoe sterk ben ik eigenlijk?’ De fundering moet stevig genoeg zijn om een groter gewicht te kunnen dragen. Voor degenen die beseffen dat die niet stevig genoeg is, is StratPro dé oplossing.”

THE ALTERNATIVE BOARD NEDERLAND

Kennemerstraatweg 13 1814 GA Alkmaar 072 - 843 55 30 www.thealternativeboard.nl

Wij doen de dingen al enige tijd wezenlijk anders

Ze zeggen dat de bouwwereld zo traditioneel is dat veranderen moeilijk zo niet onmogelijkheid is. Ja, het is een conservatieve wereld, maar ga mij niet vertellen dat bouwers niet kunnen veranderen. Sterker, ik durf te stellen dat bijna geen branche zo flexibel en innovatief is. Bedenk dat die in slechts enige jaren tijd een enorme optimalisatieslag heeft doorgemaakt.

De ontwikkeling die ik zie bij onze bedrijven, Van Braam-Minnesma en Holleman Santpoort, is geweldig. Veel meer dan vroeger draait ons werk om samenwerken met andere bouwspecialisten die wij onze ketenpartners noemen. Wij doen de dingen wezenlijk anders dan vroeger, in de breedste zin des woords. Het succes van onze bouwprojecten is anno 2022 te danken aan complementaire teams, bestaande uit bouwexperts die zich in gezamenlijkheid vastbijten in mooie, uitdagende projecten.

Bouwen is bouwen. Ik wil niet iedereen over dezelfde kam scheren, maar bouwen doet elke aannemer op ongeveer dezelfde wijze. Het verschil kun je daarentegen maken door in een vroegtijdig stadium de samenwerking met je ketenpartners aan te gaan. Inderdaad, zo vroeg mogelijk, want problemen los je dan misschien wel op in de bouwfase, maar die voorkom je in de ontwerpfase.

Waar het in die keten om draait? Wees duidelijk waar je naartoe wilt en wat je van elkaar verwacht. Zorg voor een integrale aanpak met één aanspreek punt van a tot z. Weet je even geen oplossing te bedenken? Geen paniek, want de expertise bij jouw ketenpartners gaat je onherroepelijk verder helpen. Wees transparant, creatief en effectief, geef elkaar vertrouwen en hou bij alles wat je doet de behoefte van de opdrachtgever, de eindgebruiker en de omgeving voor ogen.

Het gevolg is een beheersbare kostenstroom en een efficiënt werkproces, waarin de focus van het

PETER VAN GELDER

begin tot het einde ligt op een continue verbetering daarvan. Deze manier van samenwerken borgt innovatie en leidt tot het beste resultaat.

Dit is al enige tijd onze manier van bouwen. In mijn ogen is het zelfs dé manier van bouwen. De bouwwereld traditioneel? Nou, geloof mij maar als ik zeg dat wij de dingen al enige tijd wezenlijk anders doen.

Peter van Gelder, algemeen directeur bouwers van Braam Minnesma en Holleman Santpoort,geboren in IJmuiden en na vele jaren als IJmuidenaar, sinds kort woonachtig in Noordwijk met Ingrid. Beiden houden van strand en de zee. Ze genieten van het leven, want het duurt maar even.

Thema

Thema

Made

Thema

Zaanstreek

INTO business Zaanstreek

INTO business Zaanstreek verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij alle bedrijven en instellingen binnen Zaandam, Zaandijk, Krommenie, Wormer, Wormerveer, Weiver, Assendelft, Westzaan, Oostzaan en Koog aan de Zaan.

Zaanstreek

UITGEVERIJ

E-MAIL

INTO business Magazine B.V. A. van Leeuwenhoekweg 36-A5 2408 AN Alphen aan den Rijn jorn@intobusiness.nu dennis@intobusiness.nu 0172 - 51 52 00 www.intobusiness.nu

COÖRDINATIE

FOTOGRAFIE

VORMGEVING

Jorn Janmaat en Dennis Captein Dennis Captein, Judith Truijens en Esther Daniëls Linda Persoon Pieter van den Berg, Ismail Kilinc, Peter van Gelder en Jan Versteegh De Beeldredacteur.nl/ Michel ter Wolbeek, Julia Captein, Tycho Müller, Martine Goulmy, Myrte Photography, Oscar van der Wijk en Reinier Bergsma Sevenwords, Erik Straver

Jorn Janmaat (06-13282829) of mail via jorn@intobusiness.nu Max Griffioen (06-30937102) of mail via max@intobusiness.nu Trudy van Heijningen

Andere INTO business regio's

Alphen Alkmaar Amstelland De Venen Duin- en Bollenstreek Gouda Haarlem en IJmond Haarlemmermeer-Schiphol Leiden Zoetermeer

BINNENDIENST

Veldhuis Media, Meppel Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via info@intobusiness.nu

Dit magazine wordt

een gratis abonnement verzonden aan ondernemers

bestuurders

organisaties

(eind-)beslissers bij gemeenten

het verspreidingsgebied. Wilt

COPYRIGHT | Niets uit

ook het magazine ontvangen

liever

wordt verwerkt. Wilt u weten

worden gereproduceerd en/of

middel

fotokopie,

ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs

HaarlemmermeerSchiphol

ZaanstreekHaarlem en IJmond

Amstelland

De Venen

Duin- en Bollenstreek Leiden Alphen

GoudaZoetermeer

Alkmaar

Van het gebaande pad afwijken...

Als klein jongetje was ik al wat tegendraads. Riep iedereen links, wilde ik toch even rechts kijken. Ik herinner me een wintersport - ik was vijftienwaarop ik het plan had opgevat om in één dag alle zeven zwarte pistes van het skigebied te trotseren. Niemand wilde mee, dus besloot ik in mijn eentje te gaan.

Aangezien deze pistes niet bepaald naast elkaar liggen, had ik een planning gemaakt. Als ik met de eerste lift omhoog ging en mij dan van rechts naar links door het gebied zou werken, moest ik het precies binnen een dag kunnen redden.

Gewapend met een rugzak met brood en water vertrok ik. De eerste zwarte piste had ik die week al eerder bedwongen en ik kwam prima beneden. Ook de tweede en derde verliepen zonder kleerscheuren, een kleine val uitgezonderd. Alles ging eigenlijk voorspoedig, behalve dat ik na vijf pistes zeker een uur achter liep op mijn schema.

In het dal begon mijn moeder ondertussen onrustig te worden over het uitblijven van mijn terugkomst. Ondanks dat ik redelijk uit de voeten kon op de lange latten, was zij niet meer zo zeker van een goede afloop, noem het moederliefde. Terwijl ik mij inmiddels stukbeet op afdaling nummer zes, ging beneden een kleine zoektocht van start. In duo’s gingen mijn vader, broertje, zus en een familievriend op zoek naar de verloren gewaande skiër.

Ik voltooide de laatste piste en met een inzettende schemering kwam ik, moe maar voldaan, thuis. En uiteindelijk toch nog redelijk binnen de tijd. Ik werd onthaald alsof ik op de maan was geweest. En of ik mijn moeder NOOIT MEER zo ongerust wilde maken! Wat bijzonder was, ik was geslaagd en had mij precies aan het met hen gedeelde plan gehouden.

Zo zie je maar, als je dingen anders doet dan anderen maar desondanks precies doet wat

JAN VERSTEEGH

je zegt, is er toch snel onrust. Dat is wat veel ondernemers ook doen: die wijken van het gebaande pad af, maar met een doel voor ogen en een plan in hun handen. Toch krijgen zij vaak eerst kritiek en zorgelijke blikken. Dat verandert pas als ze succesvol blijken te zijn.

Jan Versteegh, geboren in Rotterdam op 31 december 1985, is een Nederlandse presentator, verslaggever en zanger.

Nostalgie en tóch volledig elektrisch De ID. Buzz Cargo

Voor wie iconisch in zijn zakelijke bestelbus wil rijden, biedt de ID. Buzz Cargo uitkomst. Met de volledig elektrische ID.Buzz Cargo brengt Volkswagen de iconische T1 ‘back to the future’ weer een beetje tot leven. Met de ID. Buzz Cargo geeft u als ondernemer in ieder geval uw visitekaartje af.