INTO business Zaanstreek Herfst 2024

'Het regent opdrachten, dus geven we vol gas'

Topdrukte voor 175-jarige Rijkhoff Autolaadkranen

WIJ ZOEKEN PARELS

INTO business heeft grote ambities. Onze met zorg opgebouwde formule, waarbij alles draait om het inspireren en verbinden van ondernemers, willen we in onze bestaande regio’s versterken en tegelijkertijd uitbreiden met nieuwe gebieden én nieuwe collega’s.

Staand v.l.n.r. Mariëlle Elstgeest, Linda Persoon, Arno de Fuijk, Dennis Captein, Kim van Valderen, Martijn van Dalen en Werner van den Bosch. Zittend v.l.nr. Jorn Janmaat, Lois Blom en Oscar Middeldorp.

Wij zoeken voor diverse rayons in Noord- en Zuid-Holland collega’s die zich als een vis in het water voelen in een netwerk vol mooie MKB-ondernemers. Het doel is om een eigen ondernemersplatform te runnen, waarbij sprankelende ondernemersverhalen aan de basis liggen van jouw succes. Je zoekt en vindt de parels: bedrijven, gerund door eigenaren met een visie. Je helpt hen met inspirerende verhalen en met hun zoektocht naar strategisch sterke partners: klanten én leveranciers.

The sky is the limit, mits je oprecht en authentiek bent. Neem gerust contact met ons op. Dan maken we kennis, praten we je helemaal bij en wie weet maak jij dan kennis met de enerverende wereld van INTO business. Een dienstverband behoort tot de mogelijkheden, maar bij gebleken geschiktheid kun je ook als franchisenemer aan de slag.

INTO business Hoofdkantoor Antonie van Leeuwenhoekweg 36-A5 2408 AN Alphen aan den Rijn

Jorn Janmaat 06 - 132 828 29 | jorn@intobusiness.nu

Dennis Captein 06 - 169 525 12 | dennis@intobusiness.nu

HaarlemmermeerSchiphol

Zaanstreek

Haarlem en IJmond

Amstelland

De Venen

Duin- en Bollenstreek

Leiden

Alphen

Gouda

Zoetermeer

Alkmaar

Westfriesland

KRK

Steyn&Allberg

Hecon

Lab-44

Moore

SEM

Herenvest

WRT

Dekker

Jan

Zaanse

Ik ben ondernemer en geen topsporter

Natuurlijk begrijp ik de overeenkomsten tussen topsport en ondernemen: doorzettingsvermogen en lef tonen, kunnen inspelen op veranderende omstandigheden, doelgericht zijn en morgen beter willen zijn dan vandaag. Maar ik zie ook een duidelijk verschil.

Mensen als Marit Bouwmeester, Harrie Lavreysen, Sifan Hassan en Max Verstappen zetten werkelijk alles opzij om als eerste over de finish te komen. Alles in hun leven is gericht op goud en daar moet dus ook alles voor wijken. Zij hebben geen sociaal leven en zijn bikkelhard, voor zichzelf en anderen. Zij zijn veel harder dan de gemiddelde ondernemer. Steker nog, de concurrentie mag in de wedstrijd letterlijk doodvallen.

Dat kan een ondernemer zich niet permitteren. Natuurlijk moet die zakelijk, scherp en alert zijn, maar die ook sociale vaardigheden tonen en een gunfactor hebben. Als hij zijn successen niet met zijn medewerkers viert, houdt hij er niet veel over. En de klant mag best koning zijn, maar dat maakt de leverancier nog niet minder. Geef je hem geen waardering, dan geeft hij er vanzelf de brui aan. Zoek maar een ander.

Ondernemen is sociaal zijn: de ander wat gunnen, goed zijn voor je omgeving, duurzaam zijn, een goed doel steunen en mensen helpen met het bereiken van hun doelen. Ondernemen is netwerken, om samenwerkingsvormen te creëren, maar evengoed om in alle oprechtheid aan die ander te vragen hoe het nu werkelijk met hem of haar gaat.

Ik leg de lat hoog voor mezelf en doe er veel voor om mijn doelen te bereiken. Maar, dat maakt mij nog geen topsporter. Gelukkig niet.

Jorn Janmaat

Réni Uijl

Peter Wieringa

Michiel Sterk

Eric de Waart

Rijkhoff Autolaadkranen geeft vol gas

Michiel de Ruiter

'Mijn medewerkers betekenen alles voor me'

Het is spitsuur bij Rijkhoff

Autolaadkranen. Vanaf volgend jaar gelden nieuwe regels omtrent emissieloos vervoer in Amsterdam en andere steden. Wie dan een nieuwe vrachtwagen koopt, mag daar alleen mee rijden als deze een elektrische aandrijving heeft. Daarom hebben veel bedrijven dit jaar nog een vrachtwagen besteld die rijdt op diesel. En of Rijkhoff deze nog even snel wil voorzien van een autolaadkraan, containersysteem, laadvloer of kipper op maat.

Goede mensen, efficiency en onderscheidend vermogen

Michiel de Ruiter, eigenaar van het 175-jarige Rijkhoff, verwacht dat deze topdrukte zeker tot halverwege volgend jaar zal aanhouden en daarna weer op een normaal peil zal komen. “Ik ben graag in de werkplaats om de jongens te helpen”, vertelt hij, “maar daar kom ik nu nauwelijks aan toe. De telefoon gaat de hele dag, dus moet ik op kantoor zijn. Dat is een luxeprobleem, want natuurlijk zijn wij blij met deze hausse aan opdrachten.”

Topmerk Palfinger

Rijkhoff Autolaadkranen beweegt zich in een sterk concurrerende markt. Dat klanten uiteindelijk vaak voor dit bedrijf kiezen als leverancier heeft met een aantal zaken te maken. Zo is Rijkhoff dealer van het merk Palfinger, wat in de branche als een absoluut topmerk wordt beschouwd. Michiel: “Palfinger innoveert doorlopend en biedt oplossingen die geen enkel ander merk biedt. Daarnaast kunnen wij lezen en schrijven met de mensen achter Palfinger.”

Het onderscheidende vermogen van Rijkhoff heeft verder alles te maken met het feit dat het bedrijf alles onder één dak heeft. “Onze klanten, waarvan tachtig procent aan de bouw gerelateerd is, kunnen bij ons terecht voor al hun vragen en wensen met betrekking tot autolaadkranen, containersystemen, laadvloeren en kippers. Wij ontzorgen hen volledig, ook nadat de autolaadkraan is gemonteerd en afgeleverd. Wij zijn 24/7 bereikbaar voor storingen en verrichten wanneer nodig en gewenst service en onderhoudswerk.”

Hijsmaterieel

“Daarnaast zijn we selfsupporting. Wij hebben hier al het benodigde materieel op voorraad en wat

Voordat een autolaadkraan kan worden gemonteerd, moet er eerst gesleuteld worden aan de vrachtwagen.

we niet hebben, maken we zelf. Tot slot leveren we ook hijsmaterieel, van kettingen en haken tot hijsbanden. Zo creëren we een soort one-stopshop-model dat onze klanten zeer waarderen, want zo waarborgen wij de continuïteit van hun bedrijf.”

Maar zo goed als Palfinger en het concept ook zijn, uiteindelijk is Rijkhoff zo goed als de mensen die er werken, erkent Michiel. “Zij hebben de kennis en de kunde, maar ook de motivatie. Mijn medewerkers betekenen alles voor me. Zij leveren elke dag weer de kwaliteit die we willen leveren. Daarnaast zeg ik altijd: het is dankzij onze monteurs dat we ook die tweede kraan mogen leveren. Zij zijn ons visitekaartje.”

Gerard Rijkhoff

Even terug in de tijd. Michiel ging in 1999 bij Rijkhoff in dienst als bedrijfsleider. In 2002 vertelde toenmalig eigenaar Gerard Rijkhoff hem dat hij geen opvolging had en vroeg hem of hij interesse had om het bedrijf over te nemen. Michiel: “Dat wilde ik wel, want ik zag toekomst in dit bedrijf. Uiteindelijk duurde het vijf jaar eer de deal beklonken was. In januari 2007 was de overname rond. Gerard bleef hierna nog een paar jaar in het bedrijf werken en nog steeds komt hij hier wekelijks over de vloer. Hij is altijd geïnteresseerd en als het nodig is, helpt hij mee en

Met de digitale magazijnkast maakte Rijkhoff een efficiencyslag.

De werkplaats van Rijkhoff staat vol vrachtwagens.

Het regent opdrachten bij 175-jarige specialist

De autolaadkranen, die staan te wachten om op opleggers van vrachtwagens te worden gemonteerd.

klimt hij zonder problemen op de vrachtwagen.”

Een paar jaar na de overname kwam de bankencrisis. Over die tijd zegt Michiel: “In 2010 merkten we dat het allemaal minder werd en 2011 was ons eerste moeilijke jaar. In 2013 zaten we op het diepste punt. Dat was serieus een zware tijd. Het was als ademen door een rietje. Klanten kochten niet meer en bezuinigden bovendien op onderhoud. Dat betekende dat wij ook moesten schakelen en goed naar onze kostenkant moesten kijken. Terugkijkend vind ik dat wij dat goed hebben gemanaged. Want we gaven én minder uit én werden efficiënter.”

Tijdbesparing door

efficiency

In 2015 kreeg Rijkhoff de stijgende lijn weer te pakken en anno 2024 geeft het bedrijf, zoals Michiel zegt, nog steeds vol gas. “Toch is het belangrijk dat wij aan onze efficiency blijven sleutelen. Dat levert een tijdbesparing op. Het is alom bekend dat het moeilijk is om aan personeel te komen, dus moet je zorgen dat het werk met minder mensen gedaan kan worden.” Michiel laat een magazijnkast zien die volledig geautomatiseerd is. “Je voert een code in en het materiaal wat je nodig hebt, komt hierna tevoorschijn. Deze kast is een behoorlijke

investering geweest, maar het scheelt ontzettend veel tijd.”

Leren in de praktijk

“Op dit moment werken we met een team van 13 mensen. Hoewel al deze mensen een technische opleiding hebben genoten, kun je ons vak pas echt leren in de praktijk. Er bestaat namelijk geen gerichte opleiding voor ons beroep. Dat betekent dat we onze mensen zelf moeten opleiden. Dat kost veel tijd, maar als het goed is loont dat uiteindelijk ook. Dus zetten we onze zoektocht naar nieuwe medewerkers onverminderd voort. Die brengen we vervolgens alles bij zodat zij zich op een dag een volwaardige monteur, carrosseriebouwer, werkvoorbereider of constructeur mogen noemen.”

RIJKHOFF AUTOLAADKRANEN B.V.

Samsonweg 18 | 1521 RC Wormerveer 075 - 687 41 21 | info@rak.nl www.rijkhoffautokranen.nl

Bloed, zweet en tranen

INTO business: al 20 jaar een groots avontuur

Lekker voor jezelf beginnen. Doen wat jij wilt. Geen verantwoording meer hoeven afleggen aan die manager die er helemaal niets van begrijpt. Je eigen uren indelen. Vrijheid blijheid. Ik hoor het mensen wel eens zeggen. Echter, dat zijn dan geen ondernemers en bovendien mensen die denken dat het gras van de buurman altijd groener is. De werkelijkheid is zo anders.

Ik had de mazzel in 2004, toen ik INTO business oprichtte, dat banken veel minder ballotagecommissies hadden. Bij de mijne leverde ik een vodje in met een plannetje en wat cijfers en twee dagen later had ik toegang tot een leuk krediet. Dat moet je nu eens proberen. Maar goed, toen zat ik daar dus ineens, in mijn gehuurde kantoor, naar het plafond te staren. Waar moest ik beginnen?

Ik kan een kunstje: schrijven. Maar alles wat een ondernemer doet, begint met commercie. Zonder klanten geen werk. Bedenk, ik werd een kleine zelfstandige terwijl ons derde kind op komst was. Er moest brood op de plank komen. Sparen had ik slechts mondjesmaat gedaan. Dus met nauwelijks vet op mijn botten moest ik voor omzet zorgen. En snel een beetje, want dat krediet was inmiddels als sneeuw voor de zon aan het verdwijnen en nummer 3 lag inmiddels in zijn wiegje klaar om verzorgd te worden.

Maandelijkse paycheck

Omdat onder druk het meeste vloeibaar wordt, althans bij mij, kwam dit goed. Maar vanzelf ging het niet. Ik belde de stoppen uit de meterkast, bestookte mensen met ongewilde mails en legde overal eitjes neer in de hoop dat daar op zekere dag een mooie order uit zou rollen. Ik sliep in die periode onrustig. De zekerheid van die maandelijkse paycheck was er niet meer en ik had meteen door: als ik het niet doe, doet niemand het. Daarom werkte ik me een slag in de rondte. Ik had nauwelijks door dat het Pasen of Pinksteren was en haalde zaterdag en woensdag door elkaar. Ik

ontdekte tevens dat succes te voet kwam, maar als ik niet uitkeek te paard weer ging. Soms deed ik daarom twee stappen voorwaarts om vervolgens drie stappen achterwaarts te moeten zetten.

Gelukkig bleef er ook wel eens wat aan de strijkstok hangen en daar putte ik dan weer moed uit.

Energielevel

Wat ik ook merkte was dat ik niet goed voor mezelf zorgde. Ik at tussen de bedrijven door. Het liefst iets wat makkelijk was. En wat makkelijk is, is vaak ongezond. Sporten? Daar had ik echt geen tijd voor. Het gevolg: elke maand kwam er een halve kilo bij. Dus na twee jaar… Afijn, u kunt ook rekenen. Omdat ik maar doorging, had ik niet door dat mijn energielevel zakte en ik steeds minder fit werd.

Ondertussen moest ik ook inkopen doen en ik weet nog dat ik me in die tijd voelde als Zeeuws

Meisje: ‘Ons ben zunig.’ Ik ben van origine best gul, denk ik, maar nu was ik een krent die elk dubbeltje eerst drie keer omdraaide voordat ik dat uitgaf. Ik weet dat Telfort adverteerde met zakelijke abonnementen. Daar kreeg je dan gratis een computer bij. Die heeft twee jaar lang uitstekend dienst gedaan bij mij op kantoor. Na twee maanden nam ik mijn eerste medewerker aan. De nacht voor de eerste payday lag ik wakker, want waarvan moest ik hem betalen? In gedachten roomde ik van al mijn rekeningen wat geld, in de hoop dat ik aan mijn verplichtingen kon voldoen. Want elke ondernemer vertelde mij: medewerkers eerst, dan pas aan jezelf denken.

Ondernemen is topsport

Financiële ruimte

Had ik medelijden met mezelf? Absoluut niet. Terugkijkend ervaarde ik mijn eerste ondernemende jaren als een groots avontuur. Er gebeurde van alles en ik leerde sneller dan ooit. Hoewel het niet vanzelf ging, kon ik mijn hoofd net boven water houden en had ik er vertrouwen in dat er later wel financiële ruimte zou ontstaan.

Wat na een paar jaar ook gebeurde. Ik kon ineens wat investeren. Nee, wat ik naar mijn privérekening sluisde bleef beperkt, maar die oude roestbak kon ik inruilen voor iets degelijks en in datzelfde jaar besloot ik ook om de kantoorinrichting, samengesteld uit tweedehands spullen, te vernieuwen. Ik weet nog dat ik zo trots als een pauw was toen ik deze in gebruik mocht nemen. Het voelde alsof ik dat toch mooi helemaal zelf had gedaan.

Human resource

Wat niet zo was. Want ondertussen waren er meer medewerkers bijgekomen. Ik zocht nadrukkelijk naar mensen die zelfstandig konden werken.

Ik ben niet de beste leidinggevende en ‘human resource’ kwam niet in mijn vocabulaire voor.

Vrije dagen? Je neemt op wat je nodig hebt en het zal mij worst wezen hoeveel dat er zijn, zolang je maar presteert. Functioneringsgesprekken? Ik wist nauwelijks wat dat waren. Gelukkig bleek dat destijds geen handicap, want de mensen met wie ik samenwerkte, waren ervaren en wisten waar Abraham de mosterd vandaan haalde.

En de klant? Die was koning. Sterker, die was koning, keizer en admiraal tegelijk. U vraagt, wij draaien, luidde ons devies. Dat zorgde voor klantenbinding, maar niet voor diepgang. Pas na een jaar of tien werden we bij INTO business mondiger. We zeiden niet langer alleen maar ‘ja’ en ‘amen’, maar besloten een weerwoord te geven en klanten aan te sporen om echte ondernemersverhalen te vertellen.

Reclamepraatje

Wat voor verhalen dat zijn? Verhalen die ertoe doen. Die interesseren, uitdagen en herkenning oproepen. Het moesten echte triggers zijn. Eerlijke, kwetsbare verhalen in plaats van allesgewonnen-niets-verloren-verhalen. De vraag was echter: hoe overtuig je je klanten dat een

reclamepraatje niet werkt als je aan alle kanten met reclamespotjes, reclamebanners en wat dies meer zij wordt doodgegooid? Het antwoord: door met die klant de discussie aan te gaan. Wat bleek? De klant bleek ontvankelijk voor goedbedoelde raad. En dat niet alleen, hij plukte daar de vruchten van. Want plots kreeg hij veel meer reactie en werd hij gewaardeerd omdat hij zijn echte ondernemersverhaal met ons en dus de lezers wilde delen.

Geen natuurtalent

Het was na een jaar of tien dat ik besloot eens goed naar mezelf in de spiegel te kijken. De spieren die ik had, lagen verscholen onder een laag vet en na elke trapgang stond ik te hijgen als een pakpaard. En roken, man o man, wat rookte ik veel. Vooral in die periode dat je nog gewoon op kantoor mocht paffen. Soms stak ik een sigaret aan terwijl ik niet doorhad dat er nog eentje brandend in de asbak lag.

Ik had nauwelijks door dat het Pasen of Pinksteren was en haalde zaterdag en woensdag door elkaar

Die peuken schopte ik eruit, net als het overvloedige, slechte eten. Ik kocht hardloopschoenen en ging aan mijn conditie werken. Heel eerlijk, dat ging met horten en stoten maar van lieverlee wel de goede kant op. Een natuurtalent ben ik niet, maar uiteindelijk kon ik prima tien kilometer hardlopen zonder te stoppen. De kroon om mijn hardloopcarrière was een halve marathon. Van de 500 deelnemers kwam ik als 495ste over de finish. Dat kon me niets schelen. Ik had het toch maar mooi gedaan. Toen ik hier klaar mee was, ging ik de sportschool in. Daar vertoef ik nog steeds, trouw drie keer per week, ook al is er altijd een reden om niet te gaan.

Volwassen

Dit jaar bestaat INTO business twintig jaar. Ons team bestaat anno 2024 uit vijftien mensen en het leger vaste freelance schrijvers en fotografen telt dertig hoofden. Speciaal noem ik de ondernemers Martijn van Dalen, Arno de Fuijk, Mariëlle Elstgeest, Jorn Janmaat, Oscar Middeldorp en Werner van den Bosch. Zij doen bij INTO business wat ik doe, maar dan in andere gebieden. Zij zijn,

Ondernemen is topsport

Dennis Captein (54) is oprichter van INTO business. Elk kwartaal schrijft hij een verhaal over het thema, dat dit keer luidt: ‘Ondernemen is topsport - mentaal, fysiek en financieel’. Fit zijn begint bij jezelf, met eten, drinken, slapen en bewegen. Dat is volgens Dennis de basis om ook mentaal en financieel gezond te worden of te blijven.

net als ik, dus ook mensen die op een dag het ondernemersavontuur aanvaarden. Sinds hun komst is INTO business uitgegroeid tot een volwassen bedrijf.

Achter de schermen lijkt ons bedrijf soms op een militaire operatie, waarbij deadlines heilig zijn en kwaliteit altijd de leidraad is. Dat is de basis om onze klanten voor de schermen oprecht te inspireren en te verbinden. Morgen willen we beter zijn dan vandaag, elke dag weer. We beseffen dat het belangrijk is om stappen voorwaarts te blijven zetten en dat we dus nooit, maar dan ook nooit, uitgeleerd zijn.

Zonder twijfel topsport

Terugkijkend is mijn ondernemersavontuur tot nog toe zonder twijfel topsport geweest. Zou ik het opnieuw mogen doen met de wetenschap van nu, dan zou ik dat vanaf de eerste dag ook daadwerkelijk als topsport benaderen en daar eerder naar gaan leven. Want pas dan ben je in staat om de lat hoog en hierna steeds hoger te leggen. Pas dan kun je door schade en schande wijs en hierna nog wijzer worden.

Wat betreft het mentale aspect, om dat op peil te houden is een geloof in eigen kunnen nodig. Wankelt dat geloof, dan zijn er specialisten die je kunnen helpen. Hoef je alleen maar voor open te staan. En tot slot is daar het financiële vraagstuk. Natuurlijk mag je jezelf best eens verwennen. Maar blijf met twee benen op de grond staan, denk niet alleen maar aan jezelf en bedenk dat je in materiële zin helemaal niet zoveel nodig hebt om gelukkig te kunnen zijn.

Wat dat laatste betreft, dat geldt niet voor je bedrijf. Dat moet je constant belonen en stimuleren, aaien en een schop onder zijn kont geven. Kortom, jouw onderneming moet je zowel koesteren als activeren. Echter, investeren is goed, zolang het je niet boven de pet gaat groeien. Dus geef het geld uit als het doel dat rechtvaardigt.

Walhalla

Conclusie: voor alle mensen die denken dat het ondernemerschap een walhalla is, dat klopt. Het kan werkelijk waar prachtig zijn. Als je daar bloed, zweet en tranen voor over hebt.

Niet alleen in Nederland, maar ook in België en Duitsland. “We zijn de afgelopen tien jaar uitgegroeid tot hét schildersbedrijf voor retailers. Onze flexibiliteit en betrouwbaarheid is bepalend geweest voor ons huidige succes,” meent Jan.

Dankbaar

Jan begon 25 jaar geleden net als vele andere schilders: in witte broek, een kwast in de hand en gas op de plank: zoveel mogelijk meters maken. Eerst in loondienst, later als zelfstandige. Financiële hulp van een oom bood hem de ruimte om in de beginfase van zijn ondernemerschap een groot werk aan te kunnen nemen. “Ik had toen nog geen eigen vermogen, maar wilde wel graag groeien. Er deed zich een mooie kans voor en mijn oom bood mij financiële rugdekking om die kans te pakken. Ik ben hem daar nog altijd dankbaar voor.” Het project destijds betrof het schilderwerk van een groot filiaal van een internationaal

Retail vertrouwt blind op Retail Painting

'Wij gaan niet weg als het moeilijk wordt'

Retail Painting, een gerenommeerd schildersbedrijf in Assendelft, viert dit jaar zijn 25-jarig bestaan. Eigenaar Jan Zirschky is trots op waar zijn bedrijf nu staat. Met vijftien man op de werkvloer en drie medewerkers op kantoor verzorgt Retail Painting doorlopend het projectmatig spuit- en sauswerk voor bekende retailers, sportschoolketens en hotelketens.

kledingmerk. Het verkrijgen van die opdracht gaf Jans bedrijf vleugels. En toen hij tien jaar geleden LinkedIn inzette als marketingtool, begon het balletje pas echt te rollen. “Met simpele posts over de projecten die we uitvoeren, groeide ons bereik en werden we opeens benaderd door de grotere aannemers en projectbureaus.”

‘We

waren veel meer geworden’

Retail Painting bouwde een netwerk op en maakte naam in de branche. Projecten werden groter, net als het team en de ambitie. Die groei vroeg om verdere professionalisering, waarop Jan besloot om zijn oorspronkelijke bedrijf Zirschky Schilderwerken om te dopen tot Retail Painting. Een naam die past bij de markt waarin ze opereren en die aansluit bij zijn opdrachtgevers. “Jan Zirschky Schildersbedrijf dekte de lading allang niet meer. We waren veel meer geworden.”

Jan Zirschky

Energie van toen

De afwisseling, dat is waar Jan als schilder vanaf dag één zijn energie uit haalt. “Die winkels, hotels en sportscholen zitten natuurlijk overal. Met elk werk kom je in een andere stad of zelfs een ander land. Dat heb ik altijd leuk gevonden.” De energie van toen voelt hij na vijfentwintig jaar nog altijd, ook al heeft hij de uitvoering inmiddels verruild voor een meer tactische en strategische rol. “Toen we als bedrijf zo groeiden, was het voor mij op een gegeven moment logisch om afstand te nemen van de werkvloer en mijn team naar voren te schuiven voor de complete operationele kant. Zelf doe ik

nog wel de opnames, calculatie en opleveringen, al voegt zich binnenkort een extra medewerker bij ons team om me daarbij te ondersteunen.”

Tijd is geld

Flexibiliteit, kwaliteit en het nakomen van afspraken zijn kernwaarden waarvoor de grotere retailers Retail Painting keer op keer benaderen. “Binnen de retail is elk uur er een. Een winkel of hotel moet altijd zo snel mogelijk weer open. Immers, elke dag die je toko gesloten is, is gemiste omzet. Gelukkig is mijn team welwillend en werken ze samen als een geoliede machine. Dat moet ook, want er is altijd tijdsdruk. Daar moet je tegen kunnen. Onze huidige opdrachtgevers weten: wij gaan niet weg als het moeilijk wordt. Nee, we gaan de uitdaging aan. We zetten de schouders eronder en zorgen er met elkaar voor dat het project binnen de afgesproken termijn gereed is. Dat maakt Retail Painting een gewilde partij, daarom kiezen klanten opnieuw voor ons. En ik ben trots op die positie.”

RETAIL PAINTING

06 - 204 020 43 info@retailpainting.nl www.retailpainting.nl

TEKST Gina Schilder | FOTO'S Myrte Photography en

'Ons werk is mensenwerk'

Al ruim honderd jaar staat KRK Makelaars op een druk kruispunt van vraag en aanbod in makelaarsland. Twee jaar geleden openden ze een gloednieuw kantoor aan de Westzijde in Zaandam. Vanuit deze locatie zet partner en makelaar Edwin Doets zich in voor perfecte matches in bedrijfsmatig vastgoed.

KRK Makelaars betrouwbare partner in vastgoed

Met 33 jaar is hij een van de langstzittende KRK’ers, maar zijn toewijding is geen moment verslapt. Ondernemen is net als topsport meent hij: “Inzet en doorzettingsvermogen zijn minstens zo belangrijk als kennis en talent.”

Allround service

Al ruim een eeuw zet KRK zich in voor optimale en alomvattende dienstverlening, met een werkgebied tussen de Kop van Noord-Holland tot net onder

Edwin Doets

Amsterdam. Vanuit de werkgebieden makelaardij, commercieel vastgoed, vastgoedmanagement, financieel advies, hypotheekadvies, verzekeringen en taxaties biedt KRK een allround service aan. De divisies zijn aan elkaar ondersteunend en bieden voor elke klantvraag een passende oplossing. “Om de klant optimale service te garanderen, is het belangrijk dat we elkaar intern continu de bal toe blijven spelen. Want wie een woning aankoopt, is beter geholpen wanneer onder hetzelfde dak ook de hypotheek en de verzekeringen kunnen worden afgesloten. Het is als een teamsport. Werk en denk je als een team, dan ben je meer dan de som der delen.”

Talent alleen is niet voldoende

“We spelen Champions League hier, om in sporttermen te blijven” vervolgt Edwin. “Op dit moment werken er 75 mensen bij KRK, verdeeld over de vestigingen Amsterdam, Alkmaar, Heerhugowaard, Krommenie en Zaandam. Allemaal gedreven, hoogopgeleide professionals met talent. Dat maakt dat we een financieel gezond bedrijf zijn én een aantrekkelijke werkgever. Maar: talent alleen is niet voldoende. Om de top te bereiken moet je ook inzet tonen.”

Doorzettingsvermogen

Wie bij KRK solliciteert, mag gerust weten dat er bij de selectieprocedure kritisch wordt gekeken naar specifieke kwaliteiten. “Ten eerste: heb je talent? Dus ben je communicatief en sociaal vaardig? En ten tweede: heb je doorzettingsvermogen? Die twee zijn essentieel om de beste te worden in je vak. Dat is in topsport niet anders. Neem bijvoorbeeld de Olympische Spelen. Het verschil tussen goud en zilver is minimaal. Olympisch sporters trainen elke dag, elk uur om dat verschil te maken. Zo onderscheid je je als sporter. Maar ook als onderneming. Wij streven ernaar om altijd dat verschil te maken voor onze klanten.”

Dat verschil zit hem in kleine dingen, weet Edwin. “Ons werk is mensenwerk. Door nieuwsgierig te blijven en goed te luisteren kunnen we de klant optimaal helpen. Vertrouwen en betrouwbaarheid zijn een groot goed in onze markt. We hebben het immers over spannende transacties, zeker als het om woningen gaat. Ik zeg altijd: ‘Je wilt dat

Partner van Dynamis

KRK maakt deel uit van het samenwerkingsverband Dynamis: 13 regionale vastgoedpartners die de krachten bundelen. Met meer dan 50 vestigingen door heel Nederland beschikt KRK hierdoor over nog meer kennis en expertise, om klanten nog beter van dienst te zijn.

je makelaar je adviseert alsof het zijn eigen geld is.’ Zo benader ik elke transactie. Die overtuiging betekent dat ik een klant soms adviseer om af te zien van een deal, puur omdat ik denk dat het beter kan. Adviseer je oprecht, dan komen mensen bij je terug.”

Minimaal een 8

Juist omdat de mens de kern vormt van de organisatie en de sleutel is naar succes, staat een tevreden en gemotiveerd team voorop bij KRK. Edwin haalt het value profit chain-model aan, dat dit duidelijk illustreert: tevreden medewerkers leveren kwaliteit, wat leidt tot tevreden klanten. Tevreden klanten zijn loyaal aan KRK, wat uiteindelijk resultaat oplevert.

“Wij besteden voortdurend aandacht aan het welzijn van onze medewerkers. Zijn ze tevreden met hun taken? Voelen ze zich prettig binnen het team en past onze organisatie bij hun behoeften? Een jaarlijks medewerkerstevredenheidsonderzoek geeft antwoord op die vragen. De onderzoeksresultaten leveren waardevolle inzichten op, waar we direct op inspelen. Zo hebben we bijvoorbeeld onze werktijden per 1 september aangepast, omdat veel medewerkers aangaven hier behoefte aan te hebben. Ons doel is om altijd een minimale medewerkerstevredenheid van een 8 te behalen. Want dat is win-win-win.”

KRK

Westzijde 340 | 1506 GK Zaandam 075 - 612 64 00 zaandam@krk.nl www.krk.nl

Feiten & cijfers

73% van de topsporters startte na hun carrière een onderneming (de helft daarvan doet dat als zzp’er). Waarom ligt dat percentage zo hoog? Volgens onderzoekers heeft dat te maken met de raakvlakken tussen topsporters en ondernemers. Dit zijn de belangrijkste vijf overeenkomsten.

1. RISICO’S NEMEN

Topsporters en ondernemers nemen risico’s om succes te behalen. Een tennisser die op matchpoint niet voor een ace gaat, maar serveert om de bal in het spel te brengen, zal de wedstrijd waarschijnlijk niet winnen. De ware ondernemer doet hetzelfde. Die investeert in producten of diensten, zonder precies te weten wat hem dat gaat opleveren. Maar reken maar dat hij dit met overtuiging doet.

2. INSPELEN OP VERANDERENDE OMSTANDIGHEDEN

Neem bijvoorbeeld de zeilers in Parijs. Zij kregen te maken met een onvoorspelbare wind en moesten telkens een andere strategie hanteren. De echte ondernemer schakelt bij tegenslag of een onverwachte zet van de concurrentie ook snel. Die zeilt dus ook aan de wind en vindt direct een oplossing.

3. DOORZETTINGSVERMOGEN TONEN

Geen topsporter kan een gebrek aan doorzettingsvermogen worden verweten. Geen weg naar goud is zonder obstakels. Denk bijvoorbeeld aan blessures. Maar topsporters geven nooit op. Datzelfde geldt voor de succesvolle ondernemer. Die werkt door, óók als het tegenzit. Hij gaat net zo lang door tot zijn business succesvol is.

4. DOELGERICHT ZIJN

De topsporter roept de beste te willen worden, de ondernemer gaat voor hoge winsten en bestendigheid. Dat vraagt om een specifiek plan, een gedegen uitwerking en een koersvaste houding. Beiden formuleren een haalbaar doel en focussen zich daar vervolgens volledig op. Zij volgen de rode draad en verzanden nooit in bijzaken.

5. JEZELF BLIJVEN ONTWIKKELEN

Topsporters grijpen iedere kans aan om zichzelf te verbeteren: van uren oefenen in een windtunnel op een aerodynamische houding die voor een seconde tijdwinst zorgt tot een glutenvrij dieet om fitter te worden. Ondernemers sleutelen doorlopend aan hun bedrijfsmodel ten einde hun toegevoegde waarde te vergroten, evenals hun voorsprong op de concurrentie.

Minder spieren, meer cijfers

Column Réni Uijl

Financiële discipline vormt de basis voor elk succesvol bedrijf, net zoals een topsporter zich niet alleen moet richten op fysieke training, maar ook op blessurepreventie en herstel. Als ondernemer moet je voortdurend balanceren tussen investeren in groei, het beheren van cashflow en het minimaliseren van risico’s. Dit is waarom ondernemers, net als topsporters, een sterk ondersteunend team nodig hebben. Vooral op financieel vlak zijn een goede accountant en fiscalist onmisbaar.

Een gezonde financiële balans is essentieel. Dat betekent dat je begrijpt waar je geld vandaan komt, hoe het wordt besteed en welke toekomstige investeringen nodig zijn voor verdere groei. Ongecontroleerde uitgaven, een te hoge schuldenlast of slecht inzicht in belastingen kunnen een bedrijf snel in de problemen brengen. Een accountant is de financiële navigator van de onderneming. Die helpt de ondernemer niet alleen met het bijhouden van de cijfers, maar ook met het verkrijgen van inzicht in de financiële gezondheid van het bedrijf. Dit betekent:

1. Cashflowbeheer

Een accountant zorgt ervoor dat je altijd inzicht hebt in je cashflow. Voor ondernemers is het cruciaal om te weten hoeveel geld er binnenkomt, wanneer er kosten uitgaan en hoe dit in de toekomst zal veranderen. Onvoldoende cashflow kan namelijk zelfs winstgevende bedrijven de kop kosten.

2. Financiële rapportage en analyse

Door duidelijke financiële rapportages te verstrekken, helpt de accountant bij het identificeren van trends en pijnpunten. Zijn er

bijvoorbeeld structurele verliezen of inefficiënties in bepaalde bedrijfsonderdelen? Door hier tijdig op te anticiperen, kan de ondernemer strategische beslissingen nemen die de winstgevendheid verhogen.

3. Budgettering en voorspelling Een goede accountant helpt bij het opstellen van realistische budgetten en financiële voorspellingen. Hierdoor kun je als ondernemer plannen voor de lange termijn. Dit geeft je houvast bij het maken van investeringsbeslissingen of het bepalen van groeistrategieën.

Daarnaast is een fiscalist onmisbaar voor elke ondernemer. Fiscale regelgeving is complex en verandert voortdurend. Dit betekent dat er altijd risico’s zijn op het gebied van belastingen en naleving. Een fiscalist zorgt ervoor dat je niet alleen voldoet aan de wetgeving, maar ook optimaal gebruikmaakt van fiscale voordelen. Want nogmaals, een succesvolle onderneming heeft een sterke financiële basis nodig, net zoals een topsporter niet kan presteren zonder een fit lichaam en een gezonde geest.

Réni Uijl (39) woont samen met haar partner João in Assendelft. Samen hebben ze twee kinderen: Mendo (11) en Mila (8). Réni is vestigingsdirecteur van accountants- en belastingadvieskantoor in Amsterdam-Noord op het NDSM terrein. Réni is fiscalist met een brede fiscale kennis en allround ervaring binnen de MKB praktijk waardoor zij haar cliënten adequaat kan adviseren op elk fiscaal terrein. Zij heeft affiniteit met bedrijfsopvolging, herstructurering, estate planning en financiële planning.

'Ontwikkelen maakt het verschil'

Jan Rosier van Steyn&Allberg Academy

Mensen trainen, coachen en ontwikkelen zit in de genen van Jan Rosier. Bekijk zijn cv en je ziet dat het in zijn leven een terugkerend thema is. Het is zijn passie en de reden is helder: “Door mensen duurzaam te ontwikkelen maken organisaties het verschil.” Daarbij focust Jan zich niet op vakinhoudelijke zaken maar op, zoals hij dat zelf noemt, de softskills van mensen. Oftewel hun competenties en gedrag.

Jan is managing partner van Steyn&Allberg Nederland, een opleider die gespecialiseerd is in de ontwikkeling van mensen en organisaties. Met een team van ruim 35 trainers en coaches worden interactieve programma’s ontwikkeld om mensen binnen organisaties te activeren.

Leerprogramma’s

Steyn&Allberg Academy is een nieuwe tak van de landelijke organisatie en richt zich vooral op ondernemingen in Noord-Holland. Zij bieden op maat gesneden leerprogramma’s en ontwikkelen samen met bedrijven een eigen leeromgeving. “Voor onze klanten creëren wij een eigen leeromgeving waarbinnen groeien en ontwikkelen zichtbaar wordt gemaakt. Mensen

worden gestimuleerd om nieuwe vaardigheden te verwerven, anders naar zichzelf te kijken en zich te ontwikkelen.” Om verandering vorm te geven zijn softskills belangrijke competenties, zowel voor leidinggevenden als voor medewerkers. Jan: “Persoonlijke, emotionele, sociale en communicatieve vaardigheden zijn bepalend voor het gedrag van mensen en de manier van samenwerken. Het blijvend verbeteren van deze vaardigheden geeft een organisatie innovatiekracht en wendbaarheid, waardoor uitdagingen makkelijker aangegaan kunnen worden.”

Meetbare ontwikkeling

Iedere deelnemer begint met een nulmeting. “Die geeft onder andere inzicht in je competenties en hoe deze zich verhouden tot je (toekomstige) rol. Je wordt met een 360-graden feedback geconfronteerd met je gedrag en je ervaart welke reacties je daarop krijgt. Je ziet wat de gevolgen zijn van je nieuwe gedrag, zodat je gemotiveerd wordt aan je eigen ontwikkeling te blijven werken. Johan Cruijff zei ooit: je ziet het pas als je het door hebt. En zo is het.”

De nulmeting geeft deelnemers inzicht in eigen drijfveren, competenties en ontwikkelbaarheid. Op

Steyn&Allberg Academy:

Geeft organisaties en mensen een boost

Steyn&Allberg Academy ontwikkelt mensen om veranderingen binnen organisaties succesvol te maken. De innovaties, waar ondernemers elke dag weer mee te maken hebben, maken dit noodzakelijk. Hiertoe biedt Steyn&Allberg Academy een eigen leeromgeving die is afgestemd op de ambities van organisaties en zorgt voor een blijvende gedragsverandering bij de mensen.

teamniveau biedt dit de organisatie een goed beeld van de samenstelling en de (on)mogelijkheden van een team. Jan: “Dat inzicht koppelen we aan doelen en ambities, waarna zich een ontwikkelplan vormt. Dat plan geeft antwoord op de vraag: wat is er voor het individu of het team nodig om de gewenste doelstellingen te halen?”

Onbekend breed specialistenveld

Jan Rosier doet goede zaken in West-Friesland en de regio Alkmaar. Voor zijn klanten stippelt hij langdurige trajecten uit. “Ontwikkelen doe je namelijk niet in een half jaar, dat vraagt tijd en aandacht. Samen met mijn ruim 35 collega’s bieden we een ongekend breed specialistenveld, waardoor we mens en organisatie in al hun gedragsfacetten kunnen ontwikkelen.”

De persoonlijke missie van Jan is om innovatiekracht te bieden aan bedrijven. “De wereld verandert doorlopend en ook nog eens in rap tempo. Denk aan technologie en denk ook aan nieuwe generaties mensen die een andere zienswijze en aanpak voorstaan. Ondertussen wil je als bedrijf gezond blijven en daar hoort groei bij. Wij helpen hen daarbij.”

Groeimindset

Aangezien ontwikkelen een duurzaam proces is, is Steyn&Allberg Academy niet voor ieder bedrijf geschikt. “Het is belangrijk dat directie of management beschikt over een groeimindset

De voordelen van een eigen leeromgeving:

• verbindt organisatie en medewerkers;

• vergroot betrokkenheid, eigenaarschap en leiderschap;

• geeft inzicht in drijfveren, competenties ontwikkelbaarheid;

• verhoogt de intrinsieke motivatie en werkgeluk.

• maakt meetbare ontwikkeling van medewerkers zichtbaar;

en de waarde van duurzame ontwikkeling inziet. Ongeacht de branche. Voor een op maat gemaakt leerprogramma, spreken we dan ook niet alleen met directie, maar vooral ook met medewerkers. Niet zelden kijken zij door een andere bril naar hun bedrijf. En als wij ons werk goed doen, komen de ambities van zowel de organisatie als die van de medewerkers op één lijn te liggen. Het management krijgt zodoende vertrouwen in het realiseren van de doelstellingen en de medewerkers voelen zich meer betrokken, waardoor ze meer eigenaarschap gaan tonen.”

Talentmanagement systeem

Steyn&Allberg Academy werkt met MyTalentBoard, een online talentmanagement systeem. Hiermee ontdek je welke talenten je in de organisatie hebt en hoe je die optimaal kunt inzetten. Zo wordt talentmanagement eenvoudig en krijgen organisaties grip op ontwikkeling. “We ontwikkelen de mensen op alle fronten”, voegt Jan toe. “Denk aan (persoonlijk) leiderschap, communicatie, verandermanagement en duurzame inzetbaarheid. Het uiteindelijke doel is om dit talent optimaal te benutten, waardoor doelstellingen binnen handbereik komen en bedrijven werkelijk het verschil kunnen maken.”

STEYN&ALLBERG ACADEMY 06 - 518 577 16 (Jan Rosier) jan.rosier@steynallbergacademy.nl www.steynallbergacademy.nl

'Bedrijfspandeigenaren laten en masse geld liggen'

Vastgoedspecialist Hecon Bouwgroep

Ben je in het bezit van een bedrijfspand? Dan is het belangrijk om goed na te denken over het beheer ervan. De kans bestaat namelijk dat je risico’s neemt en geld laat liggen, zeggen directeur Jeroen Heddes en commercieel manager Oscar Koch van de Hecon Bouwgroep uit De Goorn. “Als ondernemer ben je toekomstgericht bezig. We raden aan om dat ook met je vastgoed te doen, zodat het zijn waarde behoudt en zelfs vergroot. Dat is extra belangrijk wanneer je pand een investering is voor je pensioen.”

Jeroen: “Wat ons het meest typeert, is dat we een familiebedrijf zijn. Dat zie je aan de betrokkenheid van mijn vader, de medeoprichter, die nog dagelijks langskomt. En aan de lange klantrelaties die ons van ongeveer 80% van ons werk voorzien. Want ben je als ondernemer eenmaal klant, dan kun je altijd bij ons terecht voor al je vragen rondom

vastgoed, van bedenken, bouwen tot en met beheer. De familiewaarden zie je ook terug in de manier waarop we als collega’s met elkaar omgaan en naar elkaar omkijken. Regelmatig komen we met de complete binnen- en buitendienst bij elkaar. Voor de maandstart, voor feestelijkheden en vrolijkheid, maar ook voor ons Hecon College. Daarbij bieden we laagdrempelige vakgerichte lezingen op kantoor. De grote opkomst laat zien hoe betrokken iedereen is.”

Kruisbestuiving

Hecon bestaat uit drie onderdelen: Hecon Bouwgroep, Hecon Projectgroep en Hecon Vastgoedservice. Oscar: “De drie onderdelen vloeien in elkaar over, waardoor er veel kruisbestuiving plaatsvindt. Onze ontwerpers nemen bijvoorbeeld de expertise van de bouwers

Jeroen Heddes en Oscar Koch

en beheerders mee in hun BIM-ontwerpen (3D-modellen met specificaties). Denk aan ervaringen met wat in de praktijk wel en niet werkt en inzichten in wat op de langere termijn het onderhouds- en duurzaamheidsplaatje is. Andersom zijn we in de nieuwbouw al jaren gewend om te werken met wensen en (nieuwe) wetgeving vanuit de overheid en om met een duurzame blik vooruit te kijken. Onze ontwerpers weten dat een wens van de overheid uiteindelijk een wet wordt, en dat wat begint bij nieuwbouw uiteindelijk de norm voor bestaande bouw wordt. Die inzichten delen zij weer met onze vastgoedbeheerders. We zien bijvoorbeeld dat wateropvang steeds belangrijker wordt, nu regenbuien heftiger worden. Als je dan toch binnen enkele jaren een nieuw dak nodig hebt, dan kun je daar alvast rekening mee houden en op anticiperen in je planning en budgettering.”

Gestroomlijnd proces

“Om op de meest efficiënte manier tot de beste uitkomst te komen, hebben wij het 5D-stappenplan ontwikkeld,” vervolgt Oscar. “Deze aanpak stelt ons in staat om de ervaring en kennis die we als groep in huis hebben op de juiste momenten aan

te spreken en over te dragen. In de loop der jaren is het 5D-stappenplan voor ons en onze vaste partners een vanzelfsprekendheid geworden, waarbij wij de regie en het overzicht bewaken. Voor onze klanten betekent dit een gestroomlijnd en zorgeloos proces.

Vastgoedbeheer begint meestal met een vraag vanuit de klant als: ‘Ik wil mijn pand verduurzamen,’ ‘Mijn medewerkers klagen dat het of veel te warm of veel te koud is,’ of ‘Ik word platgebeld door huurders.’ Zo’n vraag is ons uitgangspunt, maar we gaan niet voor een quick-fix. We kijken naar wat op de lange termijn het beste resultaat oplevert en nemen daarbij alle denkbare scenario’s in overweging om tot de beste oplossing te komen.”

Waardevol bedrijfsvastgoed

Jeroen: “We lopen vooraan als het gaat om vastgoedbeheer; we houden de ontwikkelingen goed in de gaten en testen innovaties. Slimme, zelfvoorzienende gebouwen die realtime data leveren om op te anticiperen, dat wordt de toekomst. En wij zijn daarbij. De vastgoedbranche is enorm aan het veranderen. Grond en panden worden schaarser, waardoor bedrijfsvastgoed steeds waardevoller wordt. Hierdoor zit er op veel panden overwaarde. Het zou goed zijn als meer mkb’ers zich bewust worden van het belang om hun vastgoed als waardevolle investering te behandelen, inclusief duurzame oplossingen. Dat helpt niet alleen om hun investering te beschermen, maar ook om de waarde te vergroten. Dat ondernemers in Noord-Holland bij vragen over vastgoedbeheer als eerste aan Hecon denken, daar gaan we voor."

HECON BOUWGROEP

Wierder 37 | 1648 GA De Goorn 0229 - 24 80 20 | info@hecongroep.nl www.hecongroep.nl

TEKST Mascha Schrander | FOTO'S Myrte Photography

Horeca zoals die bedoeld is

Verborgen parel in het groen: Lab-44

Verscholen in het groen en gelegen op het ruimtelijke en industriële Hembrugterrein vind je een bijzondere plek om te eten, te drinken, te vergaderen, te vieren of te herdenken: Lab-44. Volgens eigenaar Paul Riteco is Lab-44 vooral een plek om in een bijzondere setting samen te zijn. “Een geslaagd samenzijn hangt af van de plek waar je bent en de mensen met wie je je omringt. Lab-44 is een locatie die die belofte op vele mooie manieren inlost,” aldus Paul.

Paul Riteco

Paul werkte jaren in de overwegend corporate wereld, maar ging uiteindelijk waar zijn hart hem bracht: de horeca en het herstel van industrieel erfgoed.

Dat was na de verkoop van zijn onderneming in tandheelkunde die werd overgenomen door een buitenlandse partij. “Horeca trok mij altijd al. Lekker eten terwijl je tijd doorbrengt met leuke mensen.

Bovendien leerde loondienst mij dat ik niet wil werken volgens strak beleid. Dat besef zorgde dat ik de stap maakte naar het ondernemerschap.”

Stadsherstel

Het monumentale pand en het gebied waar Lab-44 in Zaandam is gevestigd heeft een rijke historie en behoorde ooit toe aan een wapen- en munitiefabriek en was verboden terrein. Dit terrein wordt nu volledig opnieuw ingericht om dé hotspot in de metropoolregio Amsterdam te worden. “Via Stadsherstel kwam dit pand op mijn pad,” vertelt Paul. “Het was totaal vervallen, het dak was er heel erg aan toe. De verbouwing duurde 2 jaar en 7 jaar

geleden openden we voor het eerst de deuren. Het ging heel goed totdat corona roet in het eten gooide. We moesten onszelf daarna weer op de kaart zien te zetten. Dat is soms lastig geweest.”

Weg van de drukte, toch de stadse vibe

Lab-44 ligt hemelsbreed op zo’n 4 kilometer van het Centraal Station van Amsterdam. Het is multifunctioneel inzetbaar. Bedrijven kunnen bij Lab-44 terecht voor bijvoorbeeld kerstdiners en kerstborrels, maar ook nieuwjaarconferenties en jaarvergaderingen. “Zeker voor grotere organisaties die groepen tot 500 mensen kwijt willen, kunnen we iets moois betekenen. Bij slecht weer ligt de maximale groepsgrootte op 300 mensen. We organiseerden eens een bedrijfsevent voor zo’n 500 medewerkers waarbij we buiten een aantal foodtrucks hadden geplaatst. Zo creëerden we een gezellige festivalsfeer en iedereen kon op verschillende plekken proeven van gerechtjes. Het was heel geslaagd.”

Volop in ontwikkeling

Met 2 vergaderruimtes die over veel daglicht beschikken dankzij de hoge ramen die uitkijken op de Zaan, is Lab-44 ook een uitstekende horecagelegenheid voor het geven van presentaties of het voeren van brainstormsessies, al of niet inclusief lunch, borrel of diner.

Lab-44 geeft je het gevoel echt even weg te zijn van de drukte, met toch die stadse, stoere vibe die

Bijna een museum

Naast Lab-44 is Paul Riteco ook eigenaar van De Swarte Walvis, sinds 60 jaar een iconische zaak midden op de Zaanse Schans. Was dit vroeger een fine dining restaurant, nu zijn zij vooral gericht op groepen, arrangementen en reguliere lunch en diners. Met meerdere zalen en twee grote terrassen, waarvan een met uitzicht op het molen-panorama, is het eigenlijk bijna een Museum.

zo aanstekelijk werkt voor de zintuigen. Dat maakt het een unieke eetgelegenheid te midden van een gebied dat volop in ontwikkeling is. “Hier om de hoek wordt in 2025 een heel groot museum voor contemporary art geopend en onlangs ging hier de eerste paal de grond in voor de nieuwbouw van uiteindelijk 1100 woningen. Mooie ontwikkelingen die de omgeving dynamisch maken. Het maakt deze plek een geweldig toevluchtsoord voor Amsterdammers en Zaankanters die op zoek zijn naar iets nieuws.” En met een modern toegankelijk menu is Lab-44 laagdrempelig en betaalbaar. “Ik kom zelf uit de Zaanstreek en weet dat het voor Zaankanters belangrijk is om toegankelijk te zijn, maar ken ook de Amsterdamse wensen. We hebben goede pizza’s, vleesgerechten, hamburgers, voldoende vega en vegan opties en een uitgebreid kindermenu.”

Beleving

Omdat over Lab-44 en de bijzondere geschiedenis van het gebied veel te vertellen valt, neemt Paul regelmatig de sprekersrol op zich wanneer bedrijven een luchtige break wensen in hun dagprogramma. “Ik ben hier geboren, interesseer mij enorm in wat hier vroeger gebeurde en vertel er graag over. Ik zie dat mensen geïnteresseerd zijn in die verhalen. Uiteraard kan ik het verhaal aanpassen aan de wensen van de groep. Met het vertellen van verhalen creëren we een extra stukje beleving. Dat is exact waar horeca volgens mij over gaat. De ervaring. Met goed eten, leuke mensen in een inspirerende omgeving.”

Middenweg 44 | 1505 RK Zaandam 020 - 237 41 11 | reserveringen@lab-44.nl

TEKST Gina Schilder | FOTO'S Myrte Photography

LAB-44

Sinds januari dit jaar is de fusieorganisatie Moore MKW officieel. Een logische stap, vertelt Réni: “Wij helpen dagelijks ondernemers om toekomstbestendig te blijven. Dan moet je natuurlijk ook goed zorgen voor je eigen bedrijf. In de accountancywereld gebeurt zóveel, dat je eigenlijk drie opties hebt om zelf ook toekomstbestendig te zijn: private equity toelaten, focussen op een niche, of fuseren. Wij kozen voor het laatste. We zijn gegroeid in omvang, maar onze mentaliteit is niet veranderd.”

Voordelen

Réni: “Bij Moore MKW werken nu ongeveer 1000 medewerkers, verspreid over 20 vestigingen. Ondanks de grootte bepalen we hier op onze Amsterdamse vestiging onze eigen sfeer en cultuur. Het voordeel is dat we nu de back-up hebben van een grote HR- en marketingafdeling. Ook kunnen we met nog meer specialisten sparren. Tegelijkertijd zijn de mentaliteit en toegankelijkheid van de kleinere organisatie die we waren onveranderd. We gaan nog altijd op dezelfde, betrokken manier met onze klanten om.”

Wereldwijd netwerk

Moore MKW helpt niet alleen ondernemers in Nederland, maar is wereldwijd actief. Réni: “Dat doen we vanuit ons netwerk Moore Global. Als een Nederlandse ondernemer zich wil vestigen in het buitenland, schakelen wij een lokaal accountants-kantoor in het betreffende land in. Andersom gebeurt dit ook, als buitenlandse ondernemers hier in Nederland willen uitbreiden. Elke ondernemer die internationaal wil uitbreiden, krijgt te maken met verschillende wet- en regelgeving. Met Moore Global zorgen we dat lokale experts klaarstaan om deze ondernemers hierbij te helpen.”

'Zorg dat je bedrijf toekomstbestendig blijft'

Nog voor de fusie verhuisde het kantoor van Hoofddorp naar het Kraanspoor in AmsterdamNoord. Réni: “Vanwege ons internationale karakter

Moore MKW houdt Zaanse ondernemers

financieel fit

Bij Moore MKW krijg je het beste van twee werelden: de slagkracht van een grote speler en de persoonlijke aandacht van een klein accountantskantoor. Met de recente fusie heeft het bedrijf nóg meer kennis en expertise in huis om ondernemers financieel fit te houden, vertelt fiscalist Réni Uijl: “Onze nuchtere, toegankelijke aanpak is onveranderd. Dat past goed bij Zaanse ondernemers.”

wilden we ons graag vestigen in Amsterdam, maar we hebben bewust niet voor de Zuidas gekozen. Daar heerst een bedrijfscultuur die niet bij ons past. Ik kom net als een aantal andere collega’s uit de Zaanstreek. We kennen de regio goed en weten welke aanpak past bij Zaanse ondernemers. Amsterdam-Noord is qua ligging dus een logische keuze.”

Ondernemers financieel fit houden

Het doel van Moore MKW is ondernemers financieel fit te houden. Réni: “We hebben een breed scala aan disciplines in huis. Naast het opstellen en controleren van jaarrekeningen verzorgen we fiscaal advies en salarisadministratie. Ook hebben we arbeidsrechtjuristen en subsidieadviseurs in huis. Ons deskundige team bouwt samen met

'Wij zijn hét alternatief voor The Big Four'

bedrijven verder aan hun succes. Zoals een sporter een coach nodig heeft om fysiek fit te blijven, heb je als ondernemer een team van specialisten nodig dat jou financieel fit houdt. Daar zorgen wij voor.”

Volledig ontzorgd met Moni

Dochteronderneming Moni gaat nog een stap verder in het ontzorgen van ondernemers. “Met Moni kunnen ondernemers zich écht focussen op het runnen van hun bedrijf. Ze hebben 24/7 inzicht in hun financiële situatie, zonder dat ze zich met de administratie bezig hoeven te houden. Moni monitort en analyseert de financiën op continue basis, neemt ondernemers mee in maandelijkse rapportages en analyses en adviseert proactief. Je kunt Moni ook wel zien als jouw financiële afdeling.”

Trots op bedrijfscultuur

Réni: “Wij bieden dezelfde kwaliteit, kennis en expertise als andere grote spelers, maar dan met de sfeer en menselijkheid van een klein kantoor. Bij ons zie je geen gesloten deuren of strakke hiërarchieën, iedereen is gelijk en benaderbaar. Ik ben er trots op dat onze cultuur na de fusie niet is veranderd en dat wij daarmee écht een goed alternatief zijn voor The Big Four in deze regio. We zijn er klaar voor om nog meer bedrijven in de Zaanstreek en de rest van Noord-Holland te helpen.”

MOORE MKW

Kraanspoor 16 | 1033 SE Amsterdam 020 - 800 35 48 amsterdam@moore-mkw.nl www.moore-mkw.nl

Réni Uijl

Nieuw

pand voor SEM International BV

'Samen één, samen sterk'

Bijna twintig jaar geleden begon Jelle Erfmann voor zichzelf. Met een flinke rugzak vol ervaring in grondverzet, offshore, duikwerken en detachering van personeel veranderde hij in 2016 de naam van zijn bedrijf in SEM International BV. Het Zaanse bedrijf verzorgt wereldwijd onder andere de verhuur van bemand materieel. Met een nieuw pand aan de Industrieweg in Wormerveer én de lancering van een nieuwe tak is het plaatje compleet.

De naam zegt het al: SEM International BV opereert wereldwijd. Jelle: “Het overgrote deel van ons werk vindt plaats in Nederland, Duitsland en België. Maar ook buiten Europa zijn we actief, bijvoorbeeld in Zuid-Afrika, Australië, Brazilië en Abu Dhabi. Onze projecten variëren van klein tot groot en we hebben een zeer breed assortiment aan GWW-gerelateerd materieel. Denk aan hijskranen, graafmachines, shovels en dumpertrucks. Een mooi voorbeeld van een groot, recent project zijn de grootscheepse werkzaamheden aan het Julianakanaal in Limburg.”

Verschillende disciplines

Onder SEM International BV komen verschillende disciplines samen. Jelle: “We zijn gespecialiseerd in het leveren van gekwalificeerde machinisten en het beheren van zowel personeel als materieel, voor tijdelijke en langdurige projecten. Alles wat met personeel te maken heeft, valt onder SEM Personeelsdiensten. Daarnaast hebben we SEM Technology: een webshop van waaruit we onder andere vetten en toevoegingen voor olie verkopen, maar ook de tools om die vetten toe te dienen.

Die combinatie van disciplines maakt ons bedrijf uniek.”

Alles onder één dak

“Het lijkt misschien alsof we veel verschillende dingen doen, maar alles heeft juist met elkaar te maken. Wij zorgen voor materieel én de bemanning. Dat personeel moet opgeleid en bijgeschoold worden, dus verzorgen wij ook trainingen en cursussen. Tot slot moet het materieel onderhouden worden met de juiste producten. Bij ons vind je alles wat je nodig hebt onder één dak en dat zorgt voor gemak. Je hebt slechts te maken met één bedrijf, wij regelen alles voor je.”

Nieuwe tak: SEM Academy

Met de verhuizing naar het nieuwe pand is er ook ruimte gekomen voor de nieuwste tak: SEM Academy. “Boven in dit pand hebben we ruim 180 vierkante meter aan opleidingsruimte. Bij onze academy geven we trainingen en cursussen op het gebied van EHBO, BHV en VCA. Ook voor de RI&E

kun je bij SEM Academy terecht. Het bieden van deze cursussen en trainingen past heel goed bij alles wat we doen. Met deze nieuwe tak ontzorgen we onze klanten volledig.”

Samen één, samen sterk

De slogan ‘Samen één, samen sterk’ typeert het bedrijf. Jelle: “Iedereen staat voor elkaar klaar en we doen het echt samen. Dat zie je ook terug in ons logo: een wit bolletje met een rode lijn die eindigt in een pijl omhoog. Het bolletje staat voor de wereld en ons internationale karakter, de pijl voor positiviteit en altijd doorgaan en de rode kleur voor warmte en liefde. De pijl gaat bovendien om het bolletje heen en laat zien dat we samen één zijn. Dat staat bij ons hoog in het vaandel.”

Doe maar gewoon

Ondanks het internationale karakter van zijn bedrijf blijft Jelle met beide benen op de grond staan. “Uiteindelijk ben ik ook maar gewoon een ‘boerenjongen’ uit Krommenie. Voor mij is iedereen

Wereldwijde speler in verhuur bemand materieel

gelijk, ik sta als eigenaar niet boven de anderen. We werken hard en doen ons werk goed, maar er is ook altijd ruimte om plezier te maken. Dat wordt erg gewaardeerd. Niet voor niets komen onze mensen in hun vakantie of zelfs na hun pensioen langs op de werkvloer. Dat vind ik mooi om te zien.”

Toekomstdromen

“Ik ben misschien niet meer zo’n dromer als vroeger. Ik hoop vooral dat we ons gezonde bedrijf kunnen laten doorgroeien, ook wat betreft personeel. Mochten we ooit met veel meer collega’s zijn, dan hoop ik dat er nog steeds de sfeer van een familiebedrijf is, waar iedereen elkaar kent en waar mijn deur altijd openstaat. Welke groei we ook maken, het belangrijkste is dat mensen graag bij ons werken en trots zijn om deel uit te maken van het bedrijf.”

SEM INTERNATIONAL BV

Industrieweg 23 | 1521 ND Wormerveer 06 - 112 067 55 | office@sembv.com www.sembv.com

Jelle Erfmann

Zaanstreek

Het totaalconcept van INTO business Zaanstreek bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub Zaanstreek. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. De kosten bedragen € 450,- ex. btw per jaar.

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid:

ROB IJSKES ASSURANTIËN

van Braam Minnesma

Herenvest Groep en Kröller Boom Assurantiën: zelfde

bedrijf, andere aanvliegroute

'Je moet wendbaar blijven om te presteren'

De assurantiewereld is een veranderlijke markt. In de afgelopen tien jaar is het aantal tussenpersonen fors afgenomen als gevolg van een stevige consolidatie. Die ontwikkeling vergt van de overgebleven partijen wendbaarheid en focus, vertellen Marc Vermeulen en Rick Kooij van Herenvest Groep en Kröller Boom Assurantiën.

“De tijd dat je tien jaar lang hetzelfde kon blijven doen, is voorbij”, aldus Rick. “Verzekeringen kun je overal kopen, dus daarin zit ons onderscheidend vermogen niet. Wij voegen liever waarde toe door over de volle breedte mee te denken over de bedrijfsvoering van onze relaties. Die adviesrol is onze grootste troef, en de verzekeringen zijn daar complementair aan.”

Local heroes

Herenvest Corporate (het beursbedrijf van Herenvest Groep) en Kröller Boom werden in 2022 middels een bedrijfsfusie samengevoegd. De kantoren, gevestigd in Haarlem en Amersfoort, opereren onder hun eigen merknaam. Marc: “We doen veel samen, maar we bedienen verschillende klantsegmenten, met andere aanvliegroutes. Herenvest Groep richt zich met name op het mkb, waar Kröller Boom zich focust op private equity en grootzakelijke ondernemingen, ook internationaal. Dankzij onze aandeelhouder Söderberg en Partners, een toonaangevende internationale speler, kunnen wij onze klanten een breed portfolio aanbieden. Tegelijkertijd staan wij bekend om gemak, gastvrijheid en een persoonlijke aanpak. Die combinatie van de inkoopkracht van een multinational met de nabijheid van een ‘local hero’ is onze drijvende kracht.”

One-stop-shop binnen partnernetwerk

Risicomanagement is niet alleen belangrijker geworden voor bedrijven, maar ook veel specialistischer dan voorheen. Herenvest Groep en Kröller Boom spelen daarop in door keuzes te maken en samen te werken, aldus Rick: “Onze relaties willen graag het gemak van een one-stopshop op het gebied van verzekeringen. Wij geven hen toegang tot alle benodigde specialisaties,

'De inkoopkracht van een multinational met de nabijheid van een 'local hero': dat is onze drijvende kracht'

maar hebben die niet altijd onder één dak verenigd. Wij innoveren juist door te investeren in partnerbedrijven met kennis van specifieke verzekeringsproducten en nichemarkten. Zo zijn wij met Kröller Capital bijvoorbeeld actief op het gebied van kredietverzekeringen, factoring en valutarisico’s, waar we met Kröller M&A de garanties uit een (ver)koopovereenkomst afdekken.” Marc knikt: “Wij leggen voor onze relaties het contact met de specialisten binnen

de groep, die we volledig kunnen vertrouwen op hun deskundigheid. Daardoor bereiken we een kwaliteit en een schaalbaarheid waarmee we relaties aan ons binden. Om de vergelijking met topsport te maken: Herenvest en Kröller Boom zijn van de meerkamp en het teamwork, en niet van de individuele nummers.”

Oren en ogen openhouden

Door te focussen op hun rol als adviseur en sparringpartner, blijven deze assurantieondernemers relevant voor de doelgroepen die zij hebben uitgekozen. Marc noemt het voorbeeld van FLEAD, het partnerbedrijf dat een brede mobiliteitsoplossing heeft ontwikkeld voor grote wagenparken. “Het portaal bevat allerlei mogelijkheden voor monitoring van het rijgedrag, waardoor bedrijven niet alleen aanzienlijke besparingen realiseren, maar ook kunnen voldoen aan Europese richtlijnen op het gebied van verduurzaming. En ja,

daar zijn ook schadeverzekeringen aan gekoppeld, maar dat is niet meer de hoofdzaak.” Rick: “De kern is dat wij ons verplaatsen in de ondernemer en ons verdiepen in zijn bedrijfsvoering. Die ‘customer intimacy’ is nodig om echt maatwerk te kunnen leveren. We houden onze oren en ogen voortdurend open om te weten wat er speelt bij onze relaties. En ja, dat vergt uithoudingsvermogen en soms ook het vermogen om een tegenvaller te incasseren, maar bij Herenvest Groep en Kröller Boom investeren we continu om onderscheidend te blijven.”

HERENVEST GROEP

Diakenhuisweg 17 | 2033 AP Haarlem 023 - 511 22 33 | info@herenvest.nl www.herenvest.nl

KRÖLLER BOOM ASSURANTIËN

Hardwareweg 14 | 3821 BM Amersfoort 033 - 750 50 00 | info@krollerboom.com www.krollerboom.com

TEKST Esther Daniëls | FOTO Michel ter Wolbeek

Mark Vermeulen (l) en Rick Kooij

WRT Law is dé sparringpartner in arbeids- en ondernemingsrecht

'Wij zijn naast advocaat vooral adviseur'

Met meer dan dertig jaar ervaring in het ondernemingsrecht en de advocatuur is Eric de Waart met ‘recht’ een expert in zijn vakgebied te noemen. Sinds vier jaar runt hij zijn eigen advocatenkantoor WRT Law. Vanuit twee vestigingen in Amsterdam en Almere helpt hij (middel)grote bedrijven met allerlei juridische zaken en vooral met het geven van advies.

Meer dan alleen advocaat

Voordat Eric WRT Law oprichtte, werkte hij jarenlang bij verschillende organisaties als bedrijfsjurist. Daarnaast kwam hij als interimjurist veel bij ondernemers op locatie. “Door deze verschillende ervaringen weet ik hoe het er zowel binnen als buiten een organisatie aan toegaat. Die kennis komt goed van pas bij het runnen van een eigen advocatenkantoor. Je moet namelijk veel meer zijn dan advocaat. Eigenlijk heb ik vier rollen: ik ben advocaat, maar ook relatiebeheerder, ondernemer én adviseur. Dat is best intensief, want je moet veel ballen tegelijk in de lucht houden. In dat opzicht is mijn werk zeker topsport. Je moet snel kunnen schakelen.”

Belangrijke adviesrol

Eric legt uit waarom juist de rol van adviseur zo belangrijk is: “De grootste misvatting van ons vak is dat je een advocaat alleen maar nodig hebt op het moment dat er iets misgaat. Maar wij zijn er júist om ervoor te zorgen dat je niet naar de rechter hoeft. Dat begint bij een goede basis van je organisatie. Wij helpen bij het opstellen van contracten, overeenkomsten en algemene- en leveringsvoorwaarden en adviseren

Eric de Waart: “Wij zijn er júist om ervoor te zorgen dat je niet naar de rechter hoeft.”

over organisatiestructuren en het inrichten van een bestuur. Ook denken we mee over waar je als ondernemer naartoe wilt, hoe je dat kunt realiseren en wat daarbij komt kijken. Kortom: wij zijn echt een sparringpartner. Dat doen we op een toegankelijke manier. Onze lijnen zijn kort en we zijn altijd bereikbaar en beschikbaar.”

Toekomstbestendig

Met vier advocaten en een juridisch medewerker op twee kantoren bedient WRT Law bedrijven in heel Noord- en Zuid-Holland en de Flevopolder. In de toekomst ziet Eric graag dat het team wordt uitgebreid. “We hebben een fijn team dat goed met elkaar samenwerkt. Ik ben trots op wie wij zijn en wat we allemaal met elkaar doen. In het ondernemingsrecht gaat het vaak om zeer omvangrijke zaken en langdurige trajecten. Denk aan een due diligence-onderzoek bij een overname, of procedures bij aandeelhoudersgeschillen. Aan dat soort dossiers wil je eigenlijk met meerdere mensen kunnen werken. Het zou mooi zijn als we in de toekomst verder kunnen groeien.”

WRT LAW

Thomas R. Malthusstraat 1-3 | 1066 JR Amsterdam Landdrostdreef 124 | 1314 SK Almere 020 - 399 85 60 | info@wrtlaw.nl www.wrtlaw.nl

'Samen' toverwoord van INTO business-lancering

Wout van Laar, eigenaar GZ OfficeXperience, mocht het nog niet openbaar maken, maar terwijl op de sfeervolle bovenverdieping van zijn pand, met zonovergoten terras, de zomeruitgave van INTO business Zaanstreek werd gelanceerd, wist hij al dat zijn bedrijf voor het derde jaar op rij zou worden uitgeroepen tot Beste Kantoorinrichter van Nederland.

Maar dat Wouter hier in Westzaan een fantastisch bedrijf runt, dat was ook zonder dit nieuws voor de leden van de INTO businessclub Zaanstreek wel duidelijk. Terwijl de aanwezigen genoten van een drankje en een hapje vertelde Wouter dat ‘samen’ het toverwoord is: met klanten, leveranciers én medewerkers.

Nadat hij de cover, waar hij op stond, hoogstpersoonlijk had onthuld, kreeg Michel Bouman het woord. Hij is EMEA Solution Specialist Lead Teams, betere bekend als een van de Microsoftexperts achter Teams. Ook bij hem stond het woord ‘samen’ centraal, want hij vertelde over het nieuwe samenwerken. Dat de mogelijkheden van Teams ongekend zijn en dat bijvoorbeeld het maken en opvolgen van notulen en actielijsten nog nooit zo eenvoudig was. Maar ook dat de opstelling van de tafel in een ruimte medebepalend is voor het succes van een online meeting. Michel is kennispartner van GZ OfficeXperience en in die hoedanigheid werken zij nauw samen.

Vlak voordat dit magazine gedrukt werd, maakte MT/Sprout bekend van GZ OfficeXperience inderdaad voor de derde keer op rij de Beste Kantoorinrichter van Nederland is.

'Ons werkveld verandert continu, dat is een uitdaging om bij te benen'

Navigeren in een dynamische wereld

Dekkerautogroep ontwikkelde zich in meer dan een eeuw tot een robuuste speler in de automotive sector. Met het vieren van 100 jaar Ford-dealerschap afgelopen jaar, bewees Dekker dat strategisch ondernemerschap de sleutel is tot langdurig succes. Maar de wereld van nu is onvergelijkbaar met die van vroeger.

“Zowel zakelijk als privé verandert de wereld in razendsnel tempo, het is een uitdaging om dat bij te benen,” aldus adjunct-directeur Michiel Sterk. De automotivesector staat midden in een storm van voortdurend veranderende wet- en regelgeving. “De invoering van milieuzones in Amsterdam bijvoorbeeld, die de toegang van dieselauto’s beperkt. Dit soort maatregelen heeft directe gevolgen voor onze bedrijfsvoering en verkoop. Daarnaast speelt elektrificatie een grote rol. Ons werkveld verandert continu en het balanceren tussen regelgeving, klantbehoeften en maatschappelijke trends is soms knap lastig,” geeft Michiel aan.

Cruciaal om activiteiten te diversifiëren

Het is essentieel dat ondernemers en ondernemingen constant alert blijven, volgens Michiel. “Wat zie en hoor ik in de markt? Hoe verhoudt zich dat tot de realiteit? En met welke snelheid kan en wil ik daarop anticiperen? Ondernemen is topsport, en om financieel fit te blijven, is het cruciaal om je activiteiten te diversifiëren. Naast de automotive investeerden wij ook in vastgoedontwikkeling en de aankoop van tankstations om risico’s te spreiden en financiële continuïteit te waarborgen.”

“Vanwege onze traditionele achtergrond – de automarkt is een relatief traditionele markt –, werken we aan een toekomstbestendig beleid en omarmen we de jongere generatie. Onlangs zijn we met een brandingbureau een rebrandingtraject gestart. We hebben diepgaand onderzocht wie we willen zijn, wie we beweren te zijn, en of dat beeld klopt met de werkelijkheid. Een leerzaam proces. Het helpt ons om bij te sturen, trouw te blijven aan

onze kernwaarden terwijl we ons voorbereiden op de toekomst.”

Energietransitie

Over die toekomst gesproken: Michiel is realistisch over de energietransitie. “De elektrificatie van voertuigen verloopt trager dan is voorspeld. Stimuleert de overheid de aankoop van elektrische auto’s met subsidies, dan neemt de verkoop toe. Zodra die steun wegvalt, keert de consument vaak terug naar de vertrouwde verbrandingsmotor. Daarom verwacht ik dat de energietransitie langzamer zal verlopen is voorspeld.”

DEKKERAUTOGROEP Stormhoek 2 | 1506 SW Zaandam www.dekkerautogroep.nl

Michiel Sterk

De nieuwe, volledig elektrische, Ford Explorer

Gerard en Lizet Vreeker in de grote hal waar een indrukwekkende voorraad natuursteen staat.

Het onmogelijke mogelijk maken

Een absolute specialist, dat is Jan Reek natuursteen. Met een enorme schat aan ervaring oogst de onderneming in binnen- en buitenland applaus. Het bedrijf bewerkt alle soorten natuursteen, waaronder marmer. Dat levert unieke eindproducten op voor talloze toepassingen.

Jan Reek natuursteen, 131 jaar jong, is een zeer modern bedrijf met onder andere een fabriekshal vol computergestuurde machines. Maar het

aloude credo ‘vakmanschap is meesterschap’ is desondanks onverminderd van toepassing op deze hofleverancier. Hier werken specialisten die handwerk combineren met het gebruik van geavanceerde apparaten en die hun creativiteit elke dag aanspreken.

Loyaal

“Wij hechten grote waarde aan eigen mensen”, zegt directeur Gerard Vreeker. “Die leiden we hier

Jan Reek natuursteen: al 131 jaar

een absolute specialist

zelf op. Deze opleiding is een traject van jaren dat bestaat uit begeleiden, leren en ervaring opdoen. Wij koesteren onze gemotiveerde medewerkers en zij tonen zich op hun beurt loyaal aan Jan Reek natuursteen. Samen maken we, als het moet, onmogelijke projecten mogelijk en dat is telkens weer het succes van ons allemaal.”

Gerard is de tweede zoon van Jan en Lizet Vreeker. De oudste zoon is Antoon. Gevieren zijn zij eigenaar van de Vreeker Groep, waarvan Jan Reek natuursteen onderdeel uitmaakt en waarover Gerard, gesteund door zijn familie, de scepter zwaait.

Zijn moeder vult hem aan: “Wij geloven dat we met eigen mensen sterker en succesvoller zijn en hebben daar dus altijd aan vastgehouden. Wie bij ons in dienst komt, groeit mee met het bedrijf en werkt elke dag aan de totstandkoming van prachtige en unieke producten. Onze mensen zijn zeer betrokken, denken mee en tonen zich flexibel, of het nu gaat om tijd of oplossingen. Dat is bijzonder.” Dan zegt ze: “Wij zijn een familiebedrijf, niet alleen door mijn man, onze zoons en schoondochters die eveneens in onze bedrijven werken, maar evengoed door onze medewerkers, die voor ons net zo goed als familie voelen.”

Showroom

Regelmatig reist

Gerard Vreeker naar een steengroeve in het buitenland af om daar hoogstpersoonlijk het stuk steen uit te zoeken.

De familie Vreeker kocht Jan Reek natuursteen in 2009 van de familie Reek, die geen opvolging had. Gerard: “Een mooi bedrijf waarin wij toekomst zagen. Wel moest het bedrijf gemoderniseerd worden. We creëerden een showroom en investeerden hierna in de rest van het pand en het machinepark. Hoewel dat een flinke investering was, hebben we daar tot op de dag van vandaag veel profijt van. Die showroom zorgt ervoor dat mensen met eigen ogen kunnen zien dat er ontzettend veel mogelijk is met natuursteen. Dat gaat veel verder dan een grafsteen of een aanrechtblad. Bovendien ervaren mensen dat natuursteen altijd trendy is en het predicaat ‘stoffig’ absoluut niet verdient. Wie hier de ongekende mogelijkheden ziet, is vaak meteen verkocht. Zwembaden, kunst, badkamers, vloeren, gevelbekleding, meubilair, trappen, buitenbestating, open haarden, welnesscomplexen, we hebben ons natuursteen sinds de overname overal in verwerkt in opdracht van onze klanten.”

Minutieus project

Een bijzonder project was het project Koningsplein in Amsterdam. Jan Reek natuursteen kreeg de opdracht om de buitengevel van dit gebouw te renoveren. Dit monumentale pand beschikte over een begane grond die later een hedendaagse aanblik had gekregen. De klant wilde de complete gevel, inclusief begane grond, renoveren en het authentieke aangezicht terugkrijgen. Gerard: “Het was een minutieus project dat drie jaar in beslag nam. Terwijl we de later geplaatste gevel op de begane grond zorgvuldig verwijderde, zagen we

De bewerking van natuursteen is specialistenwerk.

dat de oude gevel daar nog achter zat. Die hebben we vervolgens volledig gerestaureerd.”

Een ander in het oog springend werk was het kunstwerk waarop het beeld van Joost van den Vondel staat, in het Amsterdamse Vondelpark. De grond van het park is verzakt, waardoor de fundering van het kunstwerk op een gegeven moment een meter boven het maaiveld uitstak. Jan Reek natuursteen maakte er een natuurstenen ronde bank van 75 meter lang omheen met handgemaakte inscriptie en plaatste er bankjes, eveneens van natuursteen.

Creatieve oplossingen

Tot slot nog een voorbeeld: voor de wereldvermaarde zanger Elton John maakte het bedrijf in samenwerking met designer Lex Pott een buitentafel uit één stuk. Het werd een uniek exemplaar, dat zelfs op de cover van een bekend magazine stond en waarbij onder andere het vervoer veel voeten in de aarde had. Gerard zegt hierover: “Sommige items van natuursteen wegen wel een paar ton. Daarnaast komt het voor dat we die moeten leveren in bijvoorbeeld een krappe straat op vier of vijf hoog. Omdat wij het natuursteen met zorg en op maat hebben gemaakt in onze eigen werkplaats zijn we er extra zuinig op. Daarom besteden we het transport liever niet uit en houden we dat in eigen hand. Deze tafel, die naar het buitenland moest, hebben we hoogstpersoonlijk zelf gebracht en geplaatst.

Daarbij ontmoetten we diverse obstakels, maar met creatieve oplossingen is alles goed gekomen.”

Vooruitstrevend in

duurzaamheid

Ook als het gaat om duurzaamheid is Jan Reek natuursteen vooruitstrevend. Dat komt onder andere tot uiting in de grote hoeveelheid zonnepanelen op het dak, die 70% van de stroomvoorziening van de productie verzorgen. Tevens is er geïnvesteerd in een grondgebonden warmtepomp die ervoor zorgt dat het bedrijf volledig gasloos is. Bijzonder is ook de wijze waarop Jan Reek natuursteen met water omgaat. Hemelwatertechniek BV, dochteronderneming van de Vreeker groep, heeft een systeem geadviseerd en gerealiseerd waarbij regenwater wordt opgevangen in een tank. Middels een pomp en zuiveringsinstallatie wordt dat water vervolgens zowel binnen als buiten het pand gebruikt, bijvoorbeeld als toiletwater of om machines mee te koelen.

Efficiënter en slimmer

Het bedrijf volgt op alle fronten een stijgende lijn. Lizet: “Dat komt mede omdat wij altijd voor de lange termijn gaan en dus voor langdurige relaties. Dat betekent gewoon dat je altijd kwaliteit moet leveren en dus investeren wij doorlopend in onze eigen ontwikkeling.” Gerard: “Wij willen toonaangevend zijn en dat is de manier om dat te blijven. Dus willen wij groeien. Echter, niet zozeer in de betekenis van groter worden, maar van beter worden. Morgen efficiënter, slimmer en nog flexibeler dan vandaag, zo luidt ons devies.”

Met twee benen op de grond

Dat uitgangspunt staat aan de basis van het succes van dit Noord-Hollandse familiebedrijf. Met twee benen op de grond, een vakkundig en loyaal team van medewerkers en een voorraadomvang die respect afdwingt, realiseert Jan Reek natuursteen projecten die altijd in het oog springen en niet zelden het pronkstuk in een ruimte of gebouw

vormen. Gerard: “Elk stuk natuursteen is bijzonder, omdat er qua kleuren en aders nooit een tweede van is. Ons natuursteen halen we uit meer dan zestig landen. Regelmatig reizen we, al dan niet met de klant, naar een steengroeve om dat ene unieke stuk te kopen. Onze klanten zijn voornamelijk interieurarchitecten, interieurbouwers, aannemers en particulieren. Die hebben een idee en daar past een bepaald natuursteen bij. En als ze nog niet precies weten hoe dat natuursteen eruit moet zien, komen ze bij ons langs in Hoorn en raken ze geïnspireerd in onze showroom en hal, waar honderden platen staan met elk hun eigen karakter, structuur en kleurstelling. Bovendien ervaren ze bij ons dat natuursteen echt onze passie is en dat het onze uitdaging is om de bewerking ervan telkens weer naar een hoger niveau te brengen.”

JAN REEK NATUURSTEEN

Neutronweg 9 | 1627 LG Hoorn 0229 - 21 03 41 | info@janreek.nl www.janreek.nl | |

Het natuursteen van Jan Reek natuursteen wordt in legio interieurprojecten verwerkt.

Direct resultaat met Webstart

Unieke websiteformule van fullservice internetbureau

Webstart belooft binnen twee weken een website te lanceren die niet alleen betaalbaar is, maar ook gericht is op het behalen van omzet. Interessant dus voor ambitieuze ondernemers die een vliegende start willen maken. Hoe werkt dat?

Bart Kroone, eigenaar van Webvalue legt uit: “Met 25 jaar ervaring, een team van specialisten en een eigen websysteem (CMS), is Webvalue een ervaren partner in het ontwikkelen van kwaliteit maatwerkwebsites en -webshops voor grotere ondernemingen. Voor alle andere ondernemers is er Webstart waarmee je ook profiteert van onze expertise en ervaring, maar dan tegen een lager instaptarief.”

Steengoede website met maatwerkuitstraling

“Webstart ontwikkelt websites met een sterke focus op verkoop en klantinteractie”, vervolgt Bart. “Samen met de klant bespreken we de wensen en mogelijkheden volgens een helder en praktisch stappenplan. Het resultaat is een visueel aantrekkelijke en gebruiksvriendelijke website, die ondernemers helpt om meer klanten aan te trekken en hoger scoort in Google. Klanten krijgen vanzelfsprekend een training om ook zelf

aan de slag te kunnen met de site. Groeit het bedrijf, dan groeit de website mee. Onze sites zijn eenvoudig uit te breiden met diverse modules die zijn ontworpen voor specifieke branches zoals een menumodule voor de horeca en een webshop voor retailers.”

Eigenaarschap garandeert hoog servicelevel

Uniek aan Webstart is dat iedere medewerker ook mede-eigenaar is. “Ons gedreven team zorgt niet alleen voor een spectaculaire sitelancering, overtuigende teksten en effectieve marketingcampagnes, maar blijft ook na de livegang actief betrokken. We ondersteunen onze klanten continu met de optimalisatie van hun online zichtbaarheid, zodat zij de concurrenten altijd een stap voorblijven. Een website is een levend document, dat actief beheerd moet worden. Voor een website die met jouw bedrijf en de online ontwikkelingen meegroeit, is Webstart dé ideale samenwerkingspartner.” TEKST

WEBSTART, POWERED BY WEBVALUE

Luttik Oudorp 90 | 1811 MZ Alkmaar

Nieuw adres vanaf 16 oktober 2024: Oudegracht 13 | 1811 CA Alkmaar

072 - 520 85 85 | info@webstart.nl

Miriam van Wijnen | FOTO Michel ter Wolbeek

Een deel van team Webstart

Voor magisch mooie momenten

Als je bij Villa Westend in Velserbroek neerstrijkt, voel je het meteen. Hier kun je magisch mooie momenten beleven. Of je er nu hoogzomer komt of als het vriest dat het kraakt in de winter; de sfeer is er altijd optimaal, daar zorgen eigenaren Bob en Stephanie samen met hun team wel voor. Of je er nu een bruiloft viert (wat dus ook heel cosy in de winter kan!), een personeelsfeest houdt of aan je klanten een productpresentatie geeft; bij de Villa verzorgen ze jouw event naar jouw wensen.

Villa Westend in Velserbroek

“Ik hoop zo dat het deze winter weer eens flink gaat vriezen”, verwelkomt eigenaresse Stephanie Heijkoop ons lachend. “Dan kunnen we, nog meer dan normaal, uitpakken in warme winterse sferen. Als de Westbroekplas bevroren is, hebben we nog meer verrassingen dan gebruikelijk, zoals koek en zopie voor de schaatsers. Wat is er lekkerder dan na een rondje schaatsen te genieten van een warme chocomel, glühwein of een kop erwtensoep? Veel magischer wordt het toch niet? Zo’n bevroren plas is van zichzelf al een geweldig gezicht, als we onze gasten dat mee kunnen laten beleven, zijn we allemaal enorm blij. We hebben ook het plan om deze winter een echte ijs- en curlingbaan aan te leggen op het strand. Deze komt in een sfeervolle glazen wintertent. Daar kunnen dan van november tot en met februari ook bedrijfsborrels en andere evenementen worden gehouden.”

Villa’s wintervibes

“De sfeer rond de feestdagen is wat mij betreft sowieso altijd heel bijzonder”, gaat ze verder, “Ik ben echt een enorme fan van Kerst en alles

Stephanie Heijkoop (l) en Amanda Ros

eromheen. Vuurkorfjes, sfeervolle hoekjes, losgaan met versiering, veel ondernemingen die bij ons hun kerstmarkt organiseren…ik kan er geen genoeg van krijgen. We hebben natuurlijk voldoende ruimte, dus als een onderneming de medewerkers eerst hun kerstpakket bij de door hun uitgenodigde lokale ondernemers laat shoppen en daarna een uitgebreid diner of spetterend feest wil houden, dan regelen we dat of ondersteunen daarin. Die gezellige wintertijd ‘rekken’ we altijd graag nog naar januari en februari. Dus denk voor je bruiloft, personeelsfeest of productpresentatie ook eens aan het eerste kwartaal van het jaar. In januari, februari en maart zijn de zakelijke en privéagenda’s van iedereen vaak veel leger dan in december en heeft iedereen juist weer zin in een leuk event, is onze ervaring. Een nieuwjaarborrel, een Valentijndiner of een maartmeeting; we zijn altijd op zoek naar manieren om onze gasten te verrassen en te verwennen en gelukkig lukt dat ons over het algemeen prima.”

Veerkrachtige ondernemers

“Ik durf te zeggen dat Bob en ik wel een beetje allergisch zijn voor sleur”, besluit Stephanie. “We zijn altijd op zoek om onze ondernemingen nog bruisender, attractiever en gezelliger te maken. Door actief te zijn, lef te tonen en aan te pakken zorgen we altijd voor verrassingen. En ook door je wensen en ideeën hardop uit te spreken; als je het hebt gezegd is het vaak al waar, toch? In Villa Westend hebben we bijvoorbeeld elke donderdag, vrijdag en zaterdag waanzinnige sushi van een eigen sushi-chef op het menu. Die is erg populair.

Dan zegt ze: “Soms verzuchten we tijdens het proces van idee naar uitvoering dan wel met elkaar ‘hoe gaan we dit nou weer fixen’, maar het lukt uiteindelijk altijd. Dat hoort voor ons bij de vrijheid van het ondernemerschap; iedereen uitdagen om het beste uit zichzelf te halen voor het gemeenschappelijke doel. Het geeft veel voldoening om samen met het team, waarvoor we altijd uitbreiding kunnen gebruiken, uiteindelijk alles weer op rolletjes te laten lopen. We doen alles om het onze gasten naar de zin te maken!”

VILLA WESTEND

Westlaan 41 | 1991 AL Velserbroek Navigatieadres: Vergierdeweg 275 | Haarlem 023 - 538 18 78 | info@villa-westend.nl villa-westend.nl

Elkaar versterken, mét behoud van eigen karakter

Met een ondernemende blik de toekomst in

Peter Wieringa, voorzitter van de Zaanse Ondernemersdag

Op 1 januari 1974 werd de gemeente Zaanstad gesticht. Zes dorpen en één stad zijn sindsdien op bestuurlijk niveau aan elkaar verbonden. Die verbinding was voor de organisatoren van de Zaanse Ondernemersdag reden om dit het thema van de aankomende editie te maken. Hoe gaan we samen de aankomende 50 jaar in en hoe kunnen álle Zaanse ondernemers zich met elkaar blijven versterken en verbinden, zonder hun eigen karakter te verliezen? Dat is één van de topics, net als de uitreiking van de Zaanse Ondernemingsprijs.

Op 5 november 2024 is het zover: dan staat de 35e editie van de Zaanse Ondernemersdag op het programma. Een uitstekende gelegenheid voor Zaanse ondernemers om te netwerken en elkaar te ontmoeten, maar ook om te horen wie de Zaanse Ondernemingsprijs wint. Een niet te missen event voor iedere ondernemer in de Zaanstreek.

Brede range aan infotainment

Voorzitter van de organisatie, Peter Wieringa (advocaat bij Zaan advocaten) vertelt: “In de afgelopen 35 jaar is de Zaanse Ondernemersdag van een puur informatief evenement gegroeid naar een event met een brede range aan infotainment met boeiende sprekers en interessante thema’s. Een event dat echt in hoofdletters op de evenementenkalenders van ondernemers staat.”

“Ik ben in 2006 aangehaakt en sinds 2015 mag ik het bestuur voorzitten. Mijn overtuiging is dat je in het ondernemerschap moet samenwerken, dat je elkaar nodig hebt én dat je als ondernemer je maatschappelijke verantwoordelijkheid moet pakken. In mijn rol als voorzitter komt dat allemaal samen. Daarbij is het een ontzettend leuke groep enthousiaste en betrokken mensen die samen een geweldige dag organiseert, dus ik doe dat met veel plezier.”

Samen in de verschillen

Zaanstad is dus de naam van de gemeente waarin de plaatsen Assendelft, Koog aan de Zaan, Krommenie, Westzaan, Wormerveer, Zaandam en Zaandijk worden verbonden door één bestuur.

Peter: “De stad en de dorpen hebben allemaal hun eigen karakter en zijn door de rivier de Zaan al veel

langer aan elkaar verbonden, maar kennen ook veel verschillen en versnippering. Die verschillen zien we ook in het ondernemerslandschap. Mede daardoor heeft de Zaanse Ondernemersdag aan waarde gewonnen; wij willen het ondernemerschap namelijk in een zo’n breed mogelijk perspectief plaatsen en een verbindende factor zijn. Het event moet een brug vormen tussen ondernemers en instellingen in de hele Zaanstreek en landelijke ontwikkelingen, meningen en visies.”

Hij vervolgt: “Ik zie in de afgelopen jaren echt een verandering in de bezoekers van ons event. De verhouding man/vrouw is veel meer in balans, er zit veel meer variatie in typen ondernemers en het event is inclusiever. Da’s mooi om te zien.”

Zaanstad in 2074

“Ook dit jaar hebben we weer een gevarieerd en interessant programma samengesteld. De Zaanstreek is trots op zijn roemrijke industriële verleden, maar mag dat zeker, gezien alle bedrijvigheid op ondernemingsgebied, ook op de toekomst zijn. Daarom kijken we met het thema dit jaar, ‘Zaanstad in 2074’, 50 jaar vooruit en nemen we samen een voorschot op hoe de stad eruitziet bij haar 100-jarig bestaan. Hoe wonen, werken en recreëren we dan? Aan een aantal van onze partners is gevraagd hierover een stelling te formuleren. Zoals bijvoorbeeld: ‘In 2074 zal Zaanstad een voorbeeld zijn van duurzame woningbouw en stedelijke ontwikkeling, waarbij de focus ligt op betaalbaarheid en kwaliteit van leven.’ Op de stellingen kon via LinkedIn gereageerd worden, maar deze zijn natuurlijk ook onderwerp van gesprek tijdens de dag. Acteur, danser en echte Zaankanter Juvat Westendorp modereert de dag.”

Finalisten Onderneming van het Jaar: Focus Care, Americol en Autoschade K. van Oudenaren

De drie genomineerde ondernemingen die om de Zaanse Ondernemingsprijs strijden zijn Focus Care, Americol B.V. en Autoschade K. van Oudenaren. Deze drie finalisten zijn het resultaat van een zorgvuldig juryproces.

Uit alle aanmeldingen maakt de jury eerst een shortlist en gaat op bedrijfsbezoek. Alle criteria, zoals een hoofdvestiging in de Zaanstreek, duurzaam en maatschappelijk verantwoord ondernemen, inventiviteit en innovatiekracht, omgang met personeel en enthousiasme van de ondernemer worden gewogen. Zo komt de volledig onafhankelijke jury (die naast de vaste leden ook uit een vertegenwoordiger van de winnende onderneming van het voorgaande jaar bestaat) tot de uiteindelijke top 3.

PDZ/Trias VMBO Jeugdjury Prijs

Niet onbelangrijk: de genomineerden kunnen ook in aanmerking komen voor de PDZ/Trias VMBO Jeugdjury Prijs. De procedure die de jongeren van deze jury volgen is gelijk, maar wat het zo bijzonder maakt, is dat zij met een hele eigen, authentieke blik naar de bedrijven kijken. Dat maakt ook deze prijs heel waardevol.”

Toonaangevende spelers

Maurits Haasnoot van Focus Care is vereerd met de nominatie. “Het was een verrassing te horen dat we genomineerd zijn voor deze mooie prijs. Als onafhankelijke partij zijn we een van de meest toonaangevende spelers in de Nederlandse farmaceutische sector en daar zijn we trots op. Net als op de plek van ons hoofdkantoor, tussen de bruggen van de Zaan, waarover vooral onze buitenlandse gasten verwonderd zijn. Bij Focus Care werken we dagelijks nauw samen met verzekeraars, zorgprofessionals en andere belanghebbenden om zorg zowel betaalbaar als toegankelijk te houden. We vinden het belangrijk om dat ook in onze omgeving nog bekender te maken. Er werken natuurlijk mensen uit de Zaanstreek bij ons, maar we willen op meer manieren ons steentje bijdragen aan de regio, bijvoorbeeld door kennis te delen of te sponsoren. Daarom zijn we onlangs lid geworden

Menno Trapman van Americol

van Ondernemerssociëteit De Corner. Op duurzaamheidsgebied zetten we onder andere stappen door ons aan te sluiten bij de Green Deal Zorg en de samenwerking met lokale ziekenhuizen op te zoeken.”

Ontzettend eervol

Ook Mariska Flutsch-van Oudenaren van het autoschadebedrijf K. van Oudenaren is verguld met de nominatie. “Mijn broer Renzo en ik hebben de onderneming van onze vader overgenomen. We zijn een puur Zaans bedrijf, dat van een grote hobby van mijn vader is uitgegroeid tot de toonaangevende onderneming die het nu is. Met 25 vakmensen werken we in ons duurzame pand dagelijks aan het afhandelen van autoschades in de breedste zin van het woord. Bijvoorbeeld met onze verrijdbare brug die ervoor zorgt dat we op een veilige manier aan elektrische auto’s kunnen werken. Wij vinden dat je in de Zaanstreek mét elkaar moet werken en elkaar de handel moet gunnen. Net als onze

vader zijn we betrokken bij lokale initiatieven en helpen we graag. Dat dat ervoor heeft gezorgd dat we genomineerd zijn voor deze prijs is ontzettend eervol.”

Klassieke onderneming

Dat beaamt ook directeur Menno Trapman van Americol B.V.: “Americol is een familiebedrijf dat al 140 jaar bestaat en zich bezighoudt met het ontwikkelen, produceren en distribueren van een breed assortiment aan handzepen en reinigingsmiddelen voor professionele markten als de offshore, de schoonmaakbranche en automotive. Sinds een aantal jaar zijn we ook, via de supermarkt, op de huishoudelijke markt actief, wat voor een enorme volumegroei heeft gezorgd. Dat betekent meer investeringen, en ook meer personeel. Op dat laatste gebied zijn we een hele mooie afspiegeling van de Zaanse samenleving, we hebben een grote diversiteit aan mensen en nationaliteiten in dienst. Die samenwerking gaat

Maurits Haasnoot van Focus Care

Flutsch-van Oudenaren van het autoschadebedrijf K. van Oudenaren, geflankeerd door haar broer en vader.

soms met handen en voeten, maar verloopt altijd in goede harmonie. Dat is wel kenmerkend voor ons, we zijn een klassieke onderneming, waar hard en slim gewerkt wordt, waar de kwaliteit goed is en waar we altijd kijken naar nieuwe kansen. We zijn er trots op dat we daardoor in aanmerking komen voor deze prestigieuze prijs.”

Opgetogen gevoel

Voorzitter van de Zaanse Ondernemersdag, Peter Wieringa, tot besluit: “We zijn trots op de genomineerden, het is bijzonder om exponenten

van de ondernemerskwaliteit van de Zaanstreek te zien. Hun verhalen zijn inspirerend voor de aanwezigen, vinden wij. Ons doel van de dag is altijd om iedereen de deur uit te laten gaan met een opgetogen gevoel. Met een schat aan inspiratie en motivatie om binnen hun eigen onderneming zaken nét even anders op te pakken en met een frisse blik de Zaanse toekomst een stukje mooier te maken!”

Het thema dit jaar: Zaanstad in 2074

Voor meer informatie en het bestellen van toegangstickets kijk je op www.zaanseondernemersdag.nl. Toegangstickets

Mariska

De kunst van balans

Column Robert Groot

Ondernemer zijn vereist discipline, doorzettingsvermogen en altijd de drang om beter te worden. De vergelijking met topsport is dan al snel gemaakt. En net als na een sportieve inspanning van topniveau, is hersteltijd voor je lijf net zo belangrijk als dat tot het uiterste gaan. Inspanning en ontspanning, zowel fysiek als mentaal. Het gaat dus allemaal om balans. En dat is met ondernemen net zo.

Ondernemen en topsport hebben dus veel gemeen. Als mede-eigenaar van een agency met 25 medewerkers betekent dat dat we met veel aspecten van in-balans-houden te maken hebben. De fysieke en mentale gezondheid van ons team, de gezondheid van onze cashflow van nu, maar ook de langetermijnstrategie. Waar willen we naartoe groeien en hoe gaan we dat doen?

Investeren in je bedrijf, je team én jezelf is essentieel. Met een goed plan om dat team sterk en het bedrijf financieel fit te houden, zorg je ervoor dat je ook in uitdagende tijden overeind blijft. Net als bij een sporter betekent dit soms dat je concessies moet doen voor de korte termijn om op de lange termijn winst te behalen.

De mentale druk die komt kijken bij ondernemen is soms van Olympische proporties. Je moet snel schakelen en beslissingen nemen en altijd vooruitdenken. Goed naar jezelf kijken en dat evenwicht bewaren is cruciaal. Waar sta ik, hoe ben ik fysiek en mentaal en moet ik ergens bijsturen om die balans te houden of weer terug te vinden? Dat doe ik met m’n co-owners ook. Elk jaar,

tijdens een MT-weekend ergens op een hei, kijken we met elkaar hoe fit we als management zijn en als bedrijf. Liggen we nog op schema of moeten we dat aanpassen. En hoe gaat het met onze medewerkers?

Bij onze agency zetten we die medewerkers centraal. We blijven altijd in gesprek met hen om scherp te blijven op het welzijn van ons team. Balans voor hen creëren voor hun fysieke en mentale fitheid betekent dat er ook evenwicht moet zijn in werk en fun. Na de lunch staat er elke dag darten en poolen op het programma. En voor het hele bedrijf organiseren we regelmatig (sportieve) activiteiten en teamuitjes. Hun welzijn is van groot belang, want alleen als zij zich goed voelen, kunnen we samen topprestaties blijven leveren.

Door te investeren in onze mensen, processen en strategieën blijven we als team op topniveau presteren. Ondernemen is topsport, en door mentaal, fysiek én financieel scherp te blijven, zorgen we ervoor dat we altijd klaar zijn voor de volgende uitdaging.

Robert is Commercial Director bij Unframed en één van de vijf eigenaren van dit full service en digitaal reclamebureau in Wormerveer. Hij adviseert klanten op het gebied van marketing, arbeidsmarktcommunicatie, marketingcampagnes en digitalisering.

Colofon

Thema Winter 2024

Een sterk merk Wat is je identiteit?

Thema Lente 2025

Groeien moet!

Thema Zomer 2025

Toekomstproof Is jouw organisatie klaar voor de toekomst?

Thema Herfst 2025

Nederland handelsland Kopman in koopmanschap

UITGEVERIJ ADRES

E-MAIL

TELFOON INTERNETADRES

UITGEVERS REDACTIE

COÖRDINATIE COLUMNISTEN

FOTOGRAFIE

VORMGEVING VERKOOP

VERKOOP

BINNENDIENST DRUK

ADRESWIJZIGINGEN

INTO business Magazine B.V.

A. van Leeuwenhoekweg 36-A5

2408 AN Alphen aan den Rijn jorn@intobusiness.nu dennis@intobusiness.nu 0172 - 51 52 00 www.intobusiness.nu

Jorn Janmaat en Dennis Captein

Dennis Captein, Gina Schilder, Mascha Schrander, Mireille Wijnker (Tekstbureau MWords), Esther Daniëls, Miriam van Wijnen en Judith Truijens

Kim van Valderen

Reni Uijl, Robert Groot en Roxeanne Hazes

Myrte Photograpy, Julia Captein, Michel ter Wolbeek en Karin Terlouw Sevenwords, Erik Straver

Jorn Janmaat (06 - 132 828 29) of mail via jorn@intobusiness.nu

Kim van Valderen

Veldhuis Media, Meppel Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via info@intobusiness.nu

INTO business Zaanstreek

INTO business Zaanstreek verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij alle bedrijven en instellingen binnen Zaandam, Zaandijk, Krommenie, Wormer, Wormerveer, Weiver, Assendelft, Westzaan, Oostzaan en Koog aan de Zaan.

Andere INTO business regio's

Alphen Alkmaar Amstelland

De Venen

Duin- en Bollenstreek

Gouda Haarlem en IJmond

Haarlemmermeer-Schiphol

Leiden

Westfriesland Zoetermeer

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op info@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave. INTO business laat haar magazines drukken op FSC-papier. Dat wordt gewonnen uit verantwoord bosbeheer. De inkt is uitsluitend op basis van plantaardige olie, waardoor het drukwerk zonder schadelijke stoffen tot stand komt. De drukpersen draaien volledig op groene stroom. De magazines worden hierna met biobased sealfolie verpakt. Deze folie, gemaakt van suikerriet, is 100% recyclebaar.

Krommenie Wormer

Assendelft

Westzaan

Oostzaan Koog aan de Zaan

Zaandijk

Wormerveer

Oost zaandam West zaandam

Westfriesland

Aan de bel trekken, dat moet je zelf doen

Column Roxeanne Hazes

Ondanks dat ik geen fanatiek sporter ben, zijn er wel degelijk veel overeenkomsten tussen het artiestenbestaan en topsport. Daar kwam ik enkele maanden geleden achter toen ik door Ajax gevraagd werd een ode te schrijven aan hun topspeelster Sherida Spitse. Ik dook in haar levensverhaal en carrière en kon vrij gemakkelijk een passende liedtekst schrijven, omdat ik veel in haar vallen-en-opstaan-verhaal herkende.

Net als in de sport zul je als artiest jezelf steeds opnieuw moeten bewijzen. In letterlijke zin op het podium, in programma’s en in de studio. Maar ook door relevant te blijven. Waarom zou dat festival deze zomer voor jou moeten kiezen? Maak je je druk over het algoritme van social media en streaming platforms? Deze industrie is in de basis niet gericht op mentale en fysieke gezondheid. Spanning doet veel met lichaam en geest. Maar ook de noodzaak om steeds sneller en vaker te releasen, te delen en mensen mee te nemen in het proces, vraagt veel van creatievelingen en iedereen die in deze tak van sport werkt.

Door de excessen ontstaat echter meer bewustwording: een burn-out is echt geen modeverschijnsel en je hoeft je niet te laten leiden door de snelheid en het opportunisme van deze industrie en de bazen. We kennen allemaal de voorbeelden van artiesten die er (bijna) aan onderdoor gingen. Op enkele uitzonderingen na kun je de namen van de snel opgekomen artiesten van de afgelopen jaren googlen in combinatie met ‘burn-out’ en de verhalen vliegen je om de oren. Net als in topsport trouwens.

Het is onnatuurlijk om een doorbraak te beleven, met alles dat daarbij komt kijken. Er is niets moeilijker dan op de rem trappen wanneer je in de lift omhoog zit. Maar de juiste keuzes maken is essentieel om op een prettige manier een gezond bedrijf te runnen.

En natuurlijk doe je dat niet alleen. Ik ben gezegend met een heleboel mensen om mij heen die mij helpen. Die weten waar ik mij prettig bij voel, hoe een goede voorbereiding in elkaar steekt, wanneer je me even met rust moet laten en welke strategie bij mij als artiest past. Niet voor niets heet het liedje dat ik voor Sherida Spitse schreef ‘Omdat Je Me Ziet’.

Er is niets moeilijker dan op de rem trappen wanneer je in de lift omhoog zit

Maar aan de bel trekken kun je alleen zelf doen. Net als fysiek en mentaal klaar zijn voor een nieuwe tour of andere uitdaging. Mijn psychologe, danslerares en zangcoach zijn de liefsten en de besten. Maar die afspraak maken en de deur uit gaan, dat zul je echt zelf moeten doen.

Roxeanne Hazes is zangeres en runt met haar partner het familiebedrijf Dochter Dre. Roxeanne is 31 jaar, woont samen met Erik en zoon Fender. Ze bracht twee soloalbums uit, die beide genomineerd werden voor een Edison. Roxeanne speelt door het hele land, presenteerde een tv-programma en schreef twee kinderboeken.