INTO business Zaanstreek Winter 2022

'Een tevreden klant is de beste reclame'

BMW Dusseldorp Oostzaan

INTO BUSINESS BREIDT UIT EN ZOEKT NIEUWE COLLEGA’S!

INTO business heeft grote ambities. Onze met zorg opgebouwde formule, waarbij alles draait om het inspireren en verbinden van ondernemers, willen we in onze bestaande regio’s versterken en tegelijkertijd uitbreiden met nieuwe gebieden én nieuwe collega’s.

Martijn van Dalen Arno de Fuijk Oscar Middeldorp Dennis Captein Jorn Janmaat Max Griffioen Werner van den Bosch

Wij zoeken voor diverse rayons in Noord- en Zuid-Holland collega’s die zich als een vis in het water voelen in een netwerk vol mooie MKB-ondernemers. Het doel is om een eigen ondernemersplatform te runnen, waarbij sprankelende ondernemersverhalen aan de basis liggen van jouw succes. Je zoekt en vindt de parels: bedrijven, gerund door eigenaren met een visie. Je helpt hen met inspirerende verhalen en met hun zoektocht naar strategisch sterke partners: klanten én leveranciers.

The sky is the limit, mits je oprecht en authentiek bent. Neem gerust contact met ons op. Dan maken we kennis, praten we je helemaal bij en wie weet maak jij dan kennis met de enerverende wereld van INTO business. Een dienstverband behoort tot de mogelijkheden, maar bij gebleken geschiktheid kun je ook als franchisenemer aan de slag.

HaarlemmermeerSchiphol

Zaanstreek Haarlem en IJmond Amstelland De Venen

Duin- en Bollenstreek

Leiden

Alphen Gouda Zoetermeer

Alkmaar

Westfriesland

Inhoud

Sturm BV

Zaanstad Dakwerken

Bouwbedrijf Jan Vet Zijlstra Schipper Architectenbureau

Wessels Installatietechniek

Horizon College Groeneveld Verhuizingen

B22 Bouwkundig Teken- & Adviesbureau

Gunther Bedrijfsmakelaars

B&O Projectafbouw

VKW Projects

SAEN Garantiemakelaars

Broekhuis Koog aan de Zaan De Klimaatbeheerser

Sophista Herenvest Groep Racesquare Alkmaar Beers Totaalonderhoud

Ismail Kilinc Pieter van den Berg Jan Versteegh

Verslag INTO businessclub Zaanstreek

Ledenpagina INTO business Zaanstreek

Themaverhaal

Feiten & Cijfers

Colofon

Koester het positieve geluid

“Zo kan het niet veel langer doorgaan”, zegt menig ondernemer tegen ons. Want er is zoveel geld bijgedrukt en in omloop gebracht, dat wreekt zich nu. De coronarekening krijgen we gepresenteerd en die is schrikbarend. De inflatie giert de pan uit. Energienota’s zijn abnormaal. Oké, de huizenprijzen zakken wat, maar het prijsniveau is nog steeds van ongekende orde.

Wij begrijpen het. Wij zien en merken het ook. Maar toch moeten we elkaar geen crisis aanpraten. Het sentiment - doemdenken - is namelijk de grootste oorzaak van een economie die in een vrije val belandt. Kijk de geschiedenis er maar op na. Wat overigens logisch is, want op elke actie volgt nu eenmaal een reactie.

Maar toch, in Q3 van dit jaar daalde onze economie met 0,2 procent. ‘Maar’ 0,2 procent. Toch logen de krantenkoppen van die dag er niet om. “Het economische tij keert, ” aldus Trouw. “Recessie dreigt”, aldus het AD. “Nederland is waarschijnlijk al recessie ingegaan”, aldus De Volkskrant. Dat is wat wij bedoelen met ‘elkaar een crisis aanpraten’. Ondertussen is de handel in veel sectoren nog steeds allesbehalve beroerd. Neem de vastgoedwereld. De aannemerij heeft, gemiddeld genomen, overvolle agenda’s. Het werk blijft maar binnenkomen en daar verandert de stikstofuitspraak op korte termijn niet veel aan. In deze uitgave zoomen we in op die wereld, die langzaam wat minder traditioneel begint te worden.

Er zijn zorgen, maar koester ook wat we hebben en laat waar mogelijk dat positieve geluid horen. Eén zwaluw maakt nog geen zomer, maar een hele zwerm kan daarentegen wel verandering teweeg brengen.

Fijne dagen allemaal!

Janmaat

Martijn van Kooten 30

Jordy Wessels 22

Gunther Bedrijfsmakelaars

Hans de Groot en Marije van de Guchte

Max Griffioen en Jorn

'Een tevreden klant is de beste reclame'

De ervaring van BMW Dusseldorp Oostzaan

Voor vestigingsdirecteur Mario van Swaaningen van BMW Dusseldorp in Oostzaan is het werken met mensen het allerleukste wat er is. Dat hij dat met een fijne club collega’s in een warm familiebedrijf kan doen, met mooie auto’s in een prachtige open en transparante showroom, is fijn. Maar het allerbelangrijkste is dat de klanten tevreden zijn. Want dat is uiteindelijk de beste reclame!

Mensen maken het verschil

“Als je ons vak heel platslaat, verkopen en repareren we auto’s. Veel meer is het niet, uiteindelijk. Maar met, voor wie en vooral hoe je dat

doet, dáár zit voor mij het verschil. ‘De vent maakt de tent’ of in ons geval ‘het team maakt de dream’, dat is waar het om draait. Ik ben ontzettend trots op ons team van 30 mensen. De sfeer is, net als onze showroom, open en transparant. What you see is what you get. Het voelt goed, de jongens passen op één of andere manier heel goed bij elkaar en vormen een hechte basis voor een goede klantbediening. Er mogen fouten worden gemaakt, als er maar van geleerd wordt. Niemand wijst met een vingertje naar elkaar, maar we werken samen aan de allerbeste oplossingen voor onze klanten. Een tevreden klant is tenslotte de beste reclame, daar zijn we van overtuigd. Vertrouwen en aandacht geven, open staan voor de wensen en het verhaal van de klant en in daarbij altijd in mogelijkheden denken, daar zijn we hier goed in, al zeggen we het zelf.”

Fantastisch merk

“Ik heb het dan wel platgeslagen, ons vak, maar dat is natuurlijk een beetje gekkigheid. Want werken met een merk als BMW blijft natuurlijk fantastisch. Het is een merk dat altijd vooroploopt, altijd blijft innoveren. We hebben inmiddels een grote range aan elektrische modellen, met grotere

actieradiussen, die voortborduren op het DNA van hun benzine-gedreven voorgangers. De BMW i4, bijvoorbeeld, is de eerste elektrische gran coupe met een actieradius van bijna 600 kilometer. En van de onlangs geïntroduceerde BMW IX 1 en BMW I7 verwachten we ook veel. De laatste is zo’n hightech spektakel, daar zit zoveel in, dat is echt next-level elektrisch rijden hoor. Het is ontzettend leuk om de enthousiaste reacties op deze auto’s te horen. Tijdens onze exclusieve previewavonden die we voor onze klanten organiseren, horen we dat enthousiasme ook terug. Elektrisch rijden is dynamisch, energiek en ontspannen, daar zijn steeds meer klanten van overtuigd. Het is aan ons om de klant ook de emotie te laten ervaren die je bij het rijden in een elektrische auto ervaart. Want dat BMW rijden geweldig blijft maken, dat staat als een paal boven water!”

Eigen kweek

“Dat Dusseldorp een echt ‘mensen’ bedrijf is en een onderneming is die mensen kansen geeft, daar ben ik het levende bewijs van. Ik ben als verkoper in Zwolle begonnen, ben doorgegroeid naar verkoopleider in Apeldoorn en ben nu alweer een behoorlijke tijd vestigingsdirecteur in Oostzaan. Ik heb een hele grote passie voor auto’s en ben er trots op dat ik alle facetten van het bedrijf heb

leren kennen. Al vroeg dacht ik ‘als ik het ooit voor het zeggen krijg, doe ik het anders’. Dus dat doe ik nu ook. Ik heb veel overleg met mijn collega’s en ben overal nauw bij betrokken. We doen veel leuke activiteiten samen om de sfeer te versterken, zoals 4X4 rijden in Spaarnwoude of een gezellige BBQ op zijn tijd.

Mijn grootste plezier zit ‘m in het snel en makkelijk oplossen van problemen. We nemen de zorg van de klant weg door het aandragen van een concrete oplossing, of dat nou vervangend vervoer is of een reparatie; we lossen het op. Punt. Hoe we dat intern verder regelen, daar heeft de klant geen boodschap aan, toch?”

Uitdagende tijden

“Onze branche staat voor grote uitdagingen, de laatste paar jaar is er enorm veel veranderd. En de grootste transitie moet nog komen, niemand weet nu nog precies hoe de verschuiving naar elektrisch rijden of het rijden op waterstof er uit zal gaan zien. Door de bedrijfsvoering aan te passen én het stevig bijscholen van onze medewerkers, moeten we commerciële meters blijven maken en kritisch blijven nadenken over ons toekomstige verdienmodel. We hebben een jong team dat openstaat voor verandering, dat is prettig. De transitie van steeksleutel naar laptop zal voor medewerkers

langzaam maar zeker zijn beslag krijgen. Van de huidige leveringsproblematiek in de markt hebben wij gelukkig nog niet veel last, mede door de hoge voorraad die Dusseldorp altijd aanhoudt. Maar natuurlijk lopen ook wij nu wel eens tegen uitdagingen aan. Gelukkig hebben de meeste klanten, vaak ook ondernemers, begrip voor de situatie waar we zelf niet heel veel aan kunnen doen. Aan ons de taak om te blijven meedenken over wat wél kan. En dat doen we met plezier!”

BMW DUSSELDORP OOSTZAAN

Skoon 30 | 1511 HV Oostzaan oostzaan@dusseldorpbmw.nl 075 - 635 19 01 | dusseldorpbmw.nl

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Sturm ontzorgt ontwikkelende partijen van A tot Z

V.l.n.r. Vincent van Vliet, Frenk Clemens en Niels Buijs.

One-stop-shop voor complexe infraprojecten

Wanneer de plannen voor een vastgoedproject gestalte krijgen, heeft de ontwikkelaar het financiële plaatje doorgaans scherp voor ogen. Waar hij veel minder zicht op heeft, is de situatie die hij in de bodem zal aantreffen. Archeologische vondsten, fundatieresten, bodemverontreiniging, rioleringen, kabel- en leidingwerk, olietanks, warmtepompen: zeker in de binnenstad is er vaak sprake van een wildgroei, waardoor het er ondergronds niet rustiger op wordt. Sturm, gespecialiseerd in complexe grond-, weg- en waterbouw, is dan de aangewezen kennispartner om alle risico’s in kaart te brengen en het infrawerk tot een goed einde te brengen. Samen met de zusterbedrijven, verenigd in de Bussola Groep, biedt Sturm het hele civiele pallet.

Meedenken in het voortraject

Onder de vlag van de Bussola Groep opereren acht bedrijven die met elkaar alle disciplines afdekken op infra- en civieltechnisch gebied. Daardoor kan Sturm een one-stop-shop vormen voor ontwikkelaars en gemeenten. Directeureigenaar Frenk Clemens: “Het grote voordeel van onze samenwerking binnen de groep, is dat we veel sneller kunnen schakelen. Van bodemonderzoek tot sloop, van riolering tot bestrating en van sanering tot vergunning: we hebben alle kennis en kunde in huis om een project van A tot Z af te ronden, zonder tussenliggende schakels. Opdrachtgevers doen steeds vaker al in het voortraject een beroep op ons. We denken mee vanaf het eerste moment, brengen de situatie in kaart en ook de verschillende belangen die ermee gemoeid zijn. Door onze betrokkenheid aan de voorkant kunnen we veel discussie- en pijnpunten voor de opdrachtgever wegnemen. Dat betaalt zich uit in een geoliede samenwerking en een goed resultaat.”

Betrouwbare aanpak

Niels Buijs vertelt dat Sturm bewust wegblijft van aanbestedingen op de openbare markt. “Aannemers, projectontwikkelaars en overheden kiezen voor ons omdat zij geloven in onze aanpak. Onze klanten richten zich steeds meer op hun kerntaken. Voor hun projecten rekenen zij dus op Sturm als civiele partner, bij wie dit werk in goede handen is. We worden steeds meer als een kennis- en kundepartner ingeschakeld, en niet alleen als capaciteitsaanbieder. Voor Sturm heeft dit een verschuiving opgeleverd naar meer binnenstedelijke projecten. De complexiteit zit ‘m dan niet alleen in de bodem, maar ook in de diversiteit aan belangen en belanghebbenden. Je krijgt te maken met bewoners, winkeliers en scholen en met thema’s als inspraak, verkeersstromen, de energietransitie en klimaatadaptiviteit. Voor al die betrokkenen zijn wij degenen die de boel overhoop komen halen, dus we investeren fors in kennis, kunde en communicatie. In onze projecten laten we zien dat Sturm deze complexiteit aankan. Uiteindelijk zorgen wij ervoor dat de heier met droge voeten de bouwput in kan en bewoners met goede voorzieningen hun huis kunnen betrekken.”

Innovatie en vakkrachten

Sturm bekijkt een project altijd in relatie tot zijn omgeving en doet z’n uiterste best om de impact van de werkzaamheden te verkleinen. Innovatie geldt als een belangrijke troefkaart voor die strategie, vertelt Vincent van Vliet: “We werken met modern materieel en investeren waar mogelijk in elektrificatie, om zo de uitstoot te minimaliseren. Ook de digitalisering draagt bij aan de effectiviteit van onze aanpak. We werken met 3d-modellen waarbinnen de graafmachine zijn werk doet en gebruiken BIM modellen, clash controles en gevisualiseerde planningen om te toetsen of de bedachte werkwijze passend is. Al die methodieken zijn erop gericht om de onderlinge afhankelijkheden te managen, en ja, dat kan natuurlijk niet zonder die meer dan 40 vakkrachten die wij bij Sturm in huis hebben en de meer dan 200 bij de Bussola Groep. Vanwege de krapte op de arbeidsmarkt is jonge aanwas een blijvend punt van aandacht, want grondwerk is nu eenmaal niet de meest sexy tak van sport. Dat het ons toch lukt om echte vakmensen binnen en buiten met elkaar te laten samenwerken, zegt iets over de kwaliteit van onze projecten. Ons grondwerk vormt een stevige bodem voor bouwend Nederland.”

STURM BV

Sluispolderweg 3 | 1505 HJ Zaandam 075 - 681 55 55 | info@sturmzaandam.nl www.sturmzaandam.nl

Zaanstad Dakwerken maakt zich hard voor strategisch dakbeheer

'Tegenwoordig gebeurt er veel meer op daken'

Adri Swart was nog maar achttien jaar toen hij, samen met zijn vader en twee andere compagnons, een dakdekkersbedrijf doorstartte vanuit een faillissement. In een week tijd was alles geregeld. “Goed luisteren en opletten”, adviseerde zijn vader hem, “daar leer je meer van dan een jaar naar school.” Nu, ruim twintig jaar later, heeft Adri niet alleen het vak geleerd, maar heeft hij ook flink wat levenslessen op zijn conto bijgeschreven. Zaanstad Dakwerken maakte hoogte- en dieptepunten mee en zag de markt ingrijpend veranderen. Het bedrijf groeide daarin mee: van een eenvoudige dakdekker naar een professionele onderneming die op strategische wijze daken onderhoudt, aanlegt, renoveert, verduurzaamt én beheert.

Niet zonder slag of stoot

Eerst maar eens over de groei van het bedrijf: “In 2001 zijn we gestart met 17 medewerkers en inmiddels zijn dat er 55. Daaromheen werken we met een grote flexibele schil, met vakkrachten die ik in feite als mijn eigen jongens beschouw. Ik heb het altijd leuk gevonden om met hen mee te werken op het dak. Ik ben graag buiten, want ik hou van die sfeer van ‘niet lullen, maar poetsen’. Tegenwoordig

komt het er echter zelden van, dat is één van de consequenties van onze huidige omvang.” Adri vertelt dat die groei niet zonder slag of stoot is gegaan: “In 2011, net nadat de overname was afgerond en ik als enige aandeelhouder overbleef, brak de bankencrisis uit. De omzet kelderde van acht naar vijf miljoen en we moesten rigoureus reorganiseren op alle vlakken. Gelukkig wisten we het tij te keren, maar het zijn zware tijden geweest. Ik was 28 jaar en had een miljoenenschuld op mijn

Adri Swart

naam staan. Alles wat ik had, zat in het bedrijf. Dan komt er een oerkracht in je naar boven en kom je in een soort overlevingsmodus om de boel te redden, en dat voelen mensen. Dankzij die gunfactor, zowel bij medewerkers als opdrachtgevers, zijn we er weer bovenop gekomen.”

Op ontdekkingsreis

“Van die periode heb ik geleerd hoe belangrijk het is dat je de juiste mensen om je heen hebt. Mijn vader heeft me altijd met raad en daad ondersteund, maar soms is het goed om extern advies in te winnen. Daar moet je gewoon niet te zuinig in wezen. Ik ben best hard op mijn bek gegaan en dat was een dure leerschool, maar je wordt wel meteen op scherp gezet. Het leidde ertoe dat we ons portfolio gingen verbreden om de risico’s te spreiden. Van voornamelijk nieuwbouw gingen we meer renovatieprojecten doen en we bewogen naar een meer adviserende rol aan de voorkant. Met Zaanstad Dakwerken opereren wij veel in resultaatgerichte samenwerkingen en in bouwteams. Je gaat dan met alle betrokkenen op ontdekkingsreis, op zoek naar het beste langetermijnrendement voor dat ene, specifieke complex. Met die aanpak trekken we niet alleen klanten aan uit de woningmarkt, maar ook uit de industrie en de (semi)overheid.”

Van aanleg tot strategisch beheer

“Tegenwoordig gebeurt er veel meer op daken

dan vroeger. Ze worden intensiever betreden en gebruikt, bijvoorbeeld als fundatie voor WTW-installaties en zonnecollectoren, voor waterbuffering en voor biodiversiteit. Dat soort toepassingen moeten allemaal meegewogen worden in het ontwerp, waarbij je dus heel goed moet kijken naar risico’s, exploitatiekosten en verantwoordelijkheden. Zaanstad Dakwerken kan bij al die stappen van het beslissingstraject

betrokken worden; van ontwerp tot constructie en van aanleg tot strategisch beheer.”

De Gouden Brander

Dit jaar heeft Zaanstad Dakwerken de Gouden Brander gewonnen, de onderscheiding voor het beste leerbedrijf binnen de branche. Een eervolle erkenning, vindt Adri: “Wij voeren een actieve

campagne om jonge aanwas binnen te halen. We hebben goed opgeleide leermeesters in dienst die de leerlingen, naast de theorie die zij op school leren, in de praktijk de fijne kneepjes van het vak bijbrengen. Ook onze bestaande medewerkers blijven zich altijd ontwikkelen via het volgen van cursussen en opleidingen. Verder zorgen we er natuurlijk voor dat we het onderling ook gezellig hebben met elkaar. Een schiettent of racen op een zelf aangelegde kartbaan op ons terrein: iedereen is hier een collega, en niemand een nummer. Zo blijven we samenwerken aan gestage groei met duurzame kwaliteit.”

ZAANSTAD DAKWERKEN

Roode Wildemanweg 45 | 1521 PZ Wormerveer 075 - 640 54 91 | info@zaanstaddakwerken.nl www.zaanstaddakwerken.nl

TEKST Esther Daniëls | FOTO'S Michel ter Wolbeek

'Iedereen is hier een collega, en niemand een nummer'

Lancering met een hoog duurzaam gehalte DecoLegno geeft het voorbeeld

De ondernemers en andere toehoorders hingen aan de lippen van Patrick Leering en Guido Hofman, die in hun splinternieuwe bedrijfsvestiging vertelden hoe hun duurzame verhaal begon. In amper 11 maanden verrees aan de Rak in Westzaan een pand dat zo goed als honderd procent duurzaam is. Niet alleen Patrick en Guido vertelden hun verhaal, ook de bedrijven die bij de bouw betrokken waren deden een duit in het zakje. Over hoe de bouw dreigde te stageneren toen de energieleverancier ineens meldde geen contract te willen afgeven, over de oplossingen die moesten leiden tot zelfvoorzienendheid en hoe de architect tot allerlei duurzame extraatjes kwam. Het was een enerverend verhaal, waarna alle bezoekers konden geniet van een walking diner én van de nieuwste INTO business-uitgave.

TEKST Dennis Captein

Guido Hofman en Patrick Leering

Dennis Captein, Guido Hofman en Patrick Leering

Goede raad is goud waard

In mijn vorige column schreef ik over het voor mij zo indrukwekkende Dolmabahce paleis aan de bosporus. Het paleis dat door de toenmalige sultan in 1856 werd gebouwd en 35 ton goud had gekost. Deze buitenproportionele uitgave werd destijds gefinancierd door massaal nieuw geld uit te geven en het aangaan van dure buitenlandse geldleningen. Oftewel werd het een investering die het Ottomaanse rijk financieel deed wankelen.

Als ondernemer of professionele vastgoedbelegger zijn we in feite ook 365 dagen per jaar bezig met ons eigen ‘koninkrijk’. Het liefst voegen we iedere dag een stukje territorium toe of zijn we ons aan het voorbereiden op het volgende ‘slagveld’. In mijn optiek een noodzakelijk gedachtegoed. Immers, gezonde groei zorgt voor een grotere continuïteit en bestaanszekerheid van je onderneming.

Hoe geef je deze expansiedrift vervolgens invulling? Kleinere investeringen doe je wellicht uit je positieve kasstroom. Een gezond uitgangspunt. Grotere investeringen zoals machines, nieuwbouw, verbouw of verduurzaming moeten wellicht gefinancierd worden.

Investeringen van een omvang waar je als ondernemer wellicht voor het eerst mee te maken hebt. Ga je als de sultan deze investeringen onvoorzichtig aan en laat je je koninkrijk financieel wankelen of laat je je bijstaan door een onafhankelijk financieel adviseur?

Het klinkt wellicht als preken voor eigen parochie maar inmiddels zal elke ondernemer de toenemende complexiteit in zijn of haar branche ervaren. De financiële sector is in haar complexiteit wellicht al decennia de onbetwiste koploper. Met het stoppen van het traditionele bankieren is dit alleen maar verder toegenomen.

Ruim 15 jaar ervaring in investeringstrajecten leert dat goed advies zich ruimschoots terugverdient. Immers, goede raad is in dit soort omvangrijke

ISMAIL KILINC

trajecten goud waard. Voorkom financiële onzekerheid en instabiliteit. Laat het financiële component in je investering niet het sluitstuk zijn maar het fundament.

Ismail Kilinc is financieel adviseur/zakelijk intermediair voor ondernemers en vastgoedbeleggers. Hij is eigenaar van Financieringsgilde Zaanstreek. Woonachtig in Zaandam en getrouwd met Eylem. Samen hebben zij een zoon, Aras.

werken

'Op de bouwplaats moet het gebeuren'

Aan groei viel de afgelopen jaren niet te ontkomen. Die was het gevolg van de ambitie van Bouwbedrijf Jan Vet om nog professioneler te zijn en de kwaliteit te optimaliseren. Met een multidisciplinair businessmodel werd de focus nadrukkelijker gelegd op de medewerkers op de bouwplaats. “Want uiteindelijk moet het daar gebeuren.”

Richard Vet vormt de derde generatie van het familiebedrijf dat in 1934 werd opgericht. Onder zijn leiding werden stormen glansrijk doorstaan. Zoals in de jaren waarin de bankencrisis huishield. Hij verbrede zijn horizon en daarmee de werkzaamheden. Daardoor wist hij tegen de stroming in meer omzet te realiseren en ook het medewerkersbestand groeide in die jaren. Met andere woorden, door inventief te zijn is Jan Vet een instituut geworden.

In de afgelopen 18 jaar had hij Pieter Kleijberg aan zijn zijde. Vanwege zijn bouwkundig inzicht en leidinggevende capaciteiten gaf Richard hem steeds meer verantwoordelijkheid. Uiteindelijk polste Richard hem om als mede-eigenaar in het bedrijf te stappen. Hij stemde daarmee in. Pieter (43) is een allrounder met een schat aan ervaring, die vooral sterk is in renovatiewerk in binnenstedelijke gebieden.

Mike Bos kwam 3,5 jaar geleden bij Bouwbedrijf Jan Vet werken. Mike is 36 en had eerst een carrière bij twee andere aannemers. Ook hij heeft affiniteit met alle bouwdisciplines en is sterk in onderhoudswerk. Richard en Pieter zagen in hem, mede vanwege zijn expertise, een versterking.

Pieter en Mike, die elkaar qua expertise aanvullen en hun liefde voor ambachtelijk bouwen delen, werkten de afgelopen jaren nauw met elkaar samen.

Openstaan voor nieuwe ideeën

Zij vonden een goede werkbalans, waardoor Richard en Pieter meenden dat ook Mike als mede-eigenaar moest toetreden. Richard heeft er alle vertrouwen in dat de twee ook hun weg in de directie weten te vinden. Hij zegt: “Zij staan met twee benen op de grond, hebben zich als managers bewezen en staan voor de hoogste bouwkwaliteit. Bovendien komen zij met initiatieven en ideeën en daar sta ik altijd open voor. Ik zeg altijd: wie het beter weet, mag het laten zien.” Richard is 52 jaar en wil voorlopig nog niet terugtreden. “Maar er komt ooit een dag dat ik een stap terug wil doen. Daar anticipeer ik op door Pieter en Mike naar voren te schuiven. Want de continuïteit van Jan Vet moet altijd gewaarborgd zijn.”

Ambachtelijk bouwen

Over de rolverdeling van Pieter en Mike zegt hij: “Pieter is in mijn ogen de nieuwe potentiële algemeen directeur. Daarnaast is hij een

Bouwbedrijf Jan Vet: platte organisatie met korte lijnen verricht mooie

renovatiespecialist en weet hij als geen ander hoe je particuliere vastgoedbeleggers moet ontzorgen. Mike zie ik als commercieel directeur. Hij is sterk in zijn contact met woningbouwcorporaties en in onderhoudsprojecten. Beiden zijn toekomstgericht en samen met mij stemmen zij daar ons bedrijfsplan op af.”

mensen juist verantwoordelijkheid. Natuurlijk helpen en adviseren wij, maar geven daarbij volop ruimte voor eigen initiatieven. Het gevolg is vaak dat zij dan boven zichzelf uitstijgen en het nog beter doen dan wij hadden verwacht.”

Dan zegt hij: “Wij werken bij Bouwbedrijf Jan Vet met een hele goede en trouwe groep mensen. Het is een platte organisatie waarin iedereen, ook wij, in dienst staan van het bedrijf. Als het nog professioneler kan, willen we dat en doen we dat. Dat is wat al onze mensen uitdragen en wat Pieter en Mike omarmen.”

Ruimte voor eigen initiatieven

De bouwwereld is van oudsher een traditionele branche met een duidelijke hiërarchie. De nieuwe mede-eigenaars zijn daarentegen allesbehalve traditionele managers. Pieter zegt: “Wij geven

Bouwbedrijf Jan Vet verricht renovaties, restauraties, onderhoudswerk en nieuwbouw (geen seriematige bouw). Het werk is daardoor divers en een aantal projecten is prestigieus te noemen. Het werkgebied omvat Noord-Holland, maar dankzij goede contacten zijn de medewerkers bijna dagelijks wel ergens in Amsterdam aan de slag. Jan Vet bedenkt, adviseert, ontwikkelt, ontwerpt en bouwt op zowel locatie als in de eigen machinewerkplaats. Het is een full-service bouwbedrijf dat alle expertises in huis heeft om zowel eenvoudige als complexe projecten te realiseren: van kantoorpand tot villa en van appartementencomplex tot monumentaal pand.

Allround projectleiders

De organisatie leunt in eerste instantie op de projectleiders op kantoor. Zij begeleiden alle werken van a tot z. Over hen zegt Mike: “Zij zijn multidisciplinair. Zij calculeren, offreren en tekenen. Vervolgens begeleiden zij de bouw en

V.l.n.r. Pieter Kleijberg, Mike Bos en Richard Vet.

'Wij geven mensen verantwoordelijkheid en dus ruimte voor eigen initiatieven'

Dit

verlenen de nazorg. Wij hebben hier dus geen verschillende afdelingen. Dat is bijzonder voor een bouwbedrijf van deze omvang. Vaak zie je zo’n structuur bij kleine bedrijven, maar wij passen dit model al jaren met succes toe op ons bedrijf, waar 45 medewerkers in vaste dienst werken en dat dagelijks ook diverse mensen uit de zogeheten flexibele schil inhuurt. Het grote voordeel is dat er geen overdrachtsmomenten zijn en de klant altijd

hetzelfde aanspreekpunt heeft. Dat scheelt tijd en zorgt voor efficiëntie. Natuurlijk zijn wij nauw betrokken bij elkaars werk. De communicatielijnen zijn kort. Elke maandagochtend overleggen we. Dan bespreken we de voortgang van alle werken. Indien nodig kan een collega op elk gewenst moment als projectleider instappen en het werk overnemen; die weet dan namelijk al van de hoed en de rand.”

PALEISSTRAAT 1 TE AMSTERDAM

Bouwbedrijf Jan Vet realiseerde diverse kantoren en winkels en renoveerde het dak en de gevels.

KALVERSTRAAT 179 TE AMSTERDAM

In hartje Amsterdam bouwde Jan Vet een winkelruimte met daarboven vijf appartementen. De fundering werd hersteld en zowel het dak als de gevels gerenoveerd.

P.C. HOOFTSTRAAT 140 TE AMSTERDAM

pand werd voorzien van drie appartementen en een nieuwe voorgevel. De andere gevels en het dak werden gerenoveerd. Tevens realiseerde Bouwbedrijf Jan Vet een dubbele kelder.

verantwoordelijkheidsgevoel binnen Jan Vet is een groot goed, want daardoor zien mensen werk en pakken ze aan.” Mike: “Wij zeggen: bij Jan Vet werken mensen met een hamer. Kijk bij ons op kantoor. Waar bij soortgelijke bedrijven misschien wel 20 mensen op kantoor zitten, halen wij de 10 niet eens. Omdat nogmaals, de bouwlocatie belangrijk is; dáár moet het gebeuren en dus moet daar de focus naar uitgaan.”

Business is booming

Ook voor Bouwbedrijf Jan Vet is het een bijzondere en grillige tijd. De business is booming, maar tegelijkertijd is de branche aan prijsstijgingen, langere levertijden en personeelsschaarste onderhevig. Toch weet het bedrijf deze problemen redelijk te tackelen. Door goede relaties met leveranciers en een vooruitziende blik betreffende het inkoopbeleid weet het bedrijf die schade goed te beperken. Over een nieuwe aanwas van medewerkers zegt Richard: “Daar hebben we niet over te klagen. Wij kunnen onze vacatures nog prima invullen. De naam Jan Vet oefent aantrekkingskracht uit op mensen in deze regio. Wij staan bekend als een goede werkgever en dat is niet voor niets. Daarnaast zijn hier altijd vele leerlingen aan het werk. Zij ervaren dat het timmervak geweldig is, temeer omdat wij hen divers en mooi werk aanbieden.”

Familiebedrijf

Het nieuwe kantoorgebouw van Jan Vet in Wormerveer is een ware blikvanger. Het gebouw beschikt over veel ruimte en is door het glasgebruik transparant.

Verantwoordelijkheidsgevoel

Pieter: “Zoals Richard al zei staan wij allemaal in dienst van Jan Vet. Dat betekent dat wij zelf ook als projectleider werken. Uiteindelijk is dat wat wij graag doen. Ondertussen hebben wij alle drie de drive om in alle opzichten vooruitgang te boeken. Dus leggen wij de lat voor onszelf steeds hoger, zoals onze collega’s dat ook doen. Het

Tot slot zegt Pieter: “We zijn een familiebedrijf in de breedste zin van het woord. Iedereen hoort erbij. Wij werken samen voor het beste resultaat en zijn op elk niveau oplossingsgericht. Elk project draait om teamwork. Wij vragen aan elke medewerkers van welk soort werk zij houden en delen hen daar op in. Mede daardoor zijn ze gemotiveerd. En terugkomend op onze leerlingen, dagelijks lopen er hier acht rond. Ook zij moeten zich als een vis in het water voelen. Aan hen stellen we dezelfde vraag. Vervolgens begeleiden we hen intensief. Eén van hen werkt hier nu op 22-jarige leeftijd als uitvoerder. Leeftijd zegt niets, zo bewijst deze jongen, want hij is echt goed in zijn vak.”

BOUWBEDRIJF JAN VET B.V. Rosbayerweg 138 | 1521 PX Wormerveer 075-6216969 | Info@bouwbedrijfjanvet.nl www.janvet.nl

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

KANTOOR BOUWBEDRIJF JAN VET TE WORMERVEER

ST. MICHAEL COLLEGE TE ZAANDAM

Dit schoolgebouw werd gerenoveerd en uitgebreid.

'Samen iets moois maken, daar doen we het voor'

Een écht familiebedrijf, dat is Zijlstra Schipper Architectenbureau, gevestigd in het monumentale Pakhuis Saigon in Wormer. Met al bijna 75 jaar ervaring, en toch springlevend en helemaal van nu. Jeroen Zijlstra neemt ons mee in de rijke historie van de onderneming en geeft ons ook een blik in de toekomst.

Jeroen Zijlstra

“Ik ben boven de zaak van mijn vader opgegroeid en heb alle facetten van zijn werk meegekregen. In het weekend werkte ik vaak mee. Zelf heb ik de studies HTS Bouwkunde enTU Delft Bouwmanagement en Architectuur gedaan. Dit heeft ervoor gezorgd dat ik niet alleen theoretisch maar ook praktisch ben ingesteld. Ik werk vanaf 2000 bij Zijlstra Schipper en de passie voor het vak is mij met de paplepel ingegoten door mijn vader, die op zijn 77e nog steeds veel voor de zaak doet. Hij heeft van zijn hobby zijn werk gemaakt, en ja, je hobby zet je gewoon voort als je met pensioen bent. Mijn vader heeft het bedrijf van Jaap Schipper, de architect van de Zaanse Schans, voorgezet en nog completer gemaakt.”

“Wat ons als bureau kenmerkt is dat wij de stijl van de klant zoveel mogelijk naar voren halen. Wij leggen niet op wat wij mooi vinden, maar kijken wat bij de klant past. We verzorgen projecten van A tot Z en beheersen het hele spectrum van bouwen, maar kunnen ook alle losse letters van het alfabet separaat aan. Van klein tot groot, van een verbouwing van een woning tot een ontwerp voor een multinational. Van de beleggende ontwikkelaar tot een woningcorporatie, en alles wat daartussen zit. Samen met onze ketenpartners als aannemers en installateurs een mooi product maken waar iedereen blij van wordt, dat is onze missie. We zijn een dienstbaar, flexibel bureau en zetten de wensen van de klant centraal. Dat

klinkt waarschijnlijk voor ondernemers in veel branches logisch, maar dat is in de architectuur zeker niet altijd het geval. ‘Wat heb jij nodig’ is onze eerste vraag, en vaak ‘wat wil je daaraan kwijt zijn’ de tweede. Op die basis bewegen we mee en ontwerpen we op basis van het bedrijfsproces of de markt van de klant. Dat zijn prachtige puzzels om te leggen. Dat doen we overigens op een duurzame manier, dat wordt natuurlijk voor iedereen steeds belangrijker. Kunnen we elementen hergebruiken of recyclen? Kunnen we het gebouw zó ontwerpen dat we het modulair kunnen aanpassen of veranderen? Dat zijn, in samenspraak met onze klant, mooie uitdagingen.”

Met oog voor historie

“Waar we echt in uitblinken is het optimaliseren van bestaande gebouwen naar een nieuwe functie. We transformeren industrieel erfgoed, als fabrieken en kantoorpanden, en geven het een woonbestemming. Zo hebben we in Zaandam het iconische rijksmonument Maison d ’Essence, het onderkomen van de fabriek Polak en Schwarz in geur- en smaakstoffen, getransformeerd tot 22 bijzondere en ruime appartementen. We hebben er de nationale renovatieprijs voor gewonnen, mede door onze slimme en modulaire manier van ontwerpen. Op het dak van het pand stonden bijvoorbeeld de zware vaten met oliën voor de producten. We wisten dus dat het dak wel wat

gewicht kon hebben en hebben daar de parkeerplek van gemaakt. Ook hebben we ook woningen gemaakt in het voormalige kadastergebouw in Alkmaar, nu bekend als De Landmeter. Daar hebben we de karakteristieken ook zoveel mogelijk bewaard, zonder aan comfort voor de huidige bewoners in te leveren. Net als in het voormalige hoofdgebouw van de GGZ in Heiloo, het rijksmonument St. Willibrordusstichting. Projecten waar we uitermate trots op zijn!”

“Ik geniet van werken, maar ook van dingen buiten het werk om. Vrienden en mijn gezin hebben bij mij een belangrijke plek. Genieten doe ik ook op de golfbaan en als ondernemer wil je soms nog wel eens van je hobby je werk maken. Samen met wat andere investeerders ben ik dan ook erg betrokken bij De Zaanse, de golfclub in Wijdewormer. Ik kan er echt van genieten om op deze plek plannen te maken en die dan ook werkelijkheid te laten worden. Op deze manier draag je bij aan iets moois in de Zaanstreek, en daar word ik blij van!”

ZIJLSTRA SCHIPPER

ARCHITECTENBUREAU BNA BV

Pakhuis Saigon Veerdijk 40a 1531 MS Wormer 075 - 616 55 66 zijlstraschipper.nl architecten@zijlstraschipper.nl

Historiserende nieuwbouw Ringershof

Revitalisatie en uitbreiding hotel de Graaf van Egmont

Gezondheidscentrum Osdorp

Transformatie kantoorpand naar wooncomplex de Landmeter

Wessels

Installatietechniek is een schot in de roos

Business is booming

Jordy Wessels

Bij Wessels Installatietechniek draait alles om verduurzamen. De wens van klanten om een zo laag mogelijk energieverbruik te realiseren is groot. De redenen zijn bekend: de prijsstijgingen en de milieudruk zijn groot, om niet te zeggen extreem. “Maar wie kritisch naar zijn of haar woning of bedrijfspand kijkt, ontdekt dat er veel meer mogelijk is dan gedacht”, zegt eigenaar Jordy Wessels.

Na een mooie carrière als installateur voor diverse werkgevers, richtte Jordy vijf jaar geleden zijn eigen bedrijf op. Dat bleek een schot in de roos. Zijn business is booming. Hij verklaart: “De behoefte aan duurzame installaties, waartoe onder andere zonnepanelen, warmtepompen en

ventilatiesystemen met warmteterugwinning behoren, is enorm. Nu de energieprijzen sky-high zijn, is ook de vraag explosief gestegen. Gelukkig run ik dit bedrijf niet alleen; ik heb negen kundige collega’s in dienst waarop ik altijd kan rekenen.”

Aansprekende projecten

Een speciale vermelding verdient zijn vrouw Linda, een HR-specialist die achter de plannen van Jordy ging staan en ook in het bedrijf stapte. Samen managen zij het bedrijf, coördineren het werk, maken afspraken met klanten en regelen de ‘papieren’ afhandeling. Het klantenbestand van Wessels Installatietechniek bestaat uit mooie namen en een portfolio die is gevuld met

aansprekende referentieprojecten. “We werken voor zowel particulieren als bedrijven, meestal in het high-end segment”, zegt Jordy. “Ons werkgebied laat zich niet afbakenen, maar de meeste opdrachten worden uitgevoerd in Noord-Holland.”

Mooie toekomst

Dat Wessels Installatietechniek een mooie toekomst tegemoet gaat, lijdt geen twijfel. De algemene wens is groot om gasloos te wonen én te ondernemen, om niet afhankelijk te hoeven zijn van energieleveranciers en om de aarde te ontlasten. Jordy en zijn team hebben alle disciplines op verduurzamingsgebied in eigen huis. Bijkomend voordeel is dat de overheid de salderingstermijn voor particulieren en klein-zakelijke verbruikers heeft verlengd tot 2025. Groot-zakelijke verbruikers kunnen energie terugleveren tegen een vergoeding. Zij kunnen hierover afspraken maken met hun energieleverancier.

Subsidiemogelijkheden

Veel particulieren en bedrijven hikken aan tegen de investering die nodig is om te verduurzamen. Die angst is ongegrond, stelt Jordy. “De investering lijkt fors, maar als je kijkt naar de terugverdientijd en de subsidiemogelijkheden is het juist aantrekkelijk. Sterker, die betaalt zich dubbel en dwars terug. Wij ontzorgen onze klanten op alle fronten. Dat betekent dat wij hen een rekensom voorspiegelen inclusief terugverdientijd. Dan weten ze precies waar ze in financieel opzicht aan toe zijn. Daarnaast zijn er andere zaken die helemaal niet duur hoeven te zijn, maar wel helpen het verbruik terug te dringen. Bijvoorbeeld door het klimaat binnen zowel overdag als ’s nachts goed

te reguleren, door apparaten niet nodeloos aan te laten staan, door tocht te verhelpen en door beter te isoleren. Wij nemen elk gebouw kritisch onder de loep en garanderen onze klanten dat zij aan het einde van de rit veel beter én voordeliger uit zijn.”

Jordy Wessels: “Duurzame investering betaalt zich dubbel en dwars terug”

Betere wereld

De meest gehoorde vraag op het gebied van verduurzamen is: ‘Waar moet ik beginnen?’ Het antwoord van Jordy: “Elk begin is goed. Van afval scheiden tot elektrisch rijden, alles helpt. De mogelijkheden zijn zo divers, dat ik die vraag heel goed begrijp. Met mijn vrouw en twee kinderen woon ik in Koog aan de Zaan. Wij hebben gekozen om gasloos te wonen, ons afval goed te scheiden en mijn vrouw en ik rijden elektrisch. Maar je hoeft niet meteen alles aan te pakken. Want hoe klein of groot je duurzame maatregel ook is, ze dragen allemaal bij aan een betere wereld.”

Nieuwe aanwas

Het werk stapelt zich ondertussen op bij Wessels Installatietechniek. “Op dit moment kunnen we al het werk goed aan en volgens afspraak opleveren. Maar ik verwacht dat er nog heel veel werk aan zit te komen. Aangezien wij geen ‘nee’ willen verkopen en niemand willen teleurstellen, hebben we nieuwe aanwas van medewerkers nodig. Hoewel iedereen op dit moment kampt met personeelsschaarste, verwacht ik de nieuwe vacatures te kunnen invullen. Ons werk is namelijk enerverend en afwisselend en naast een goede werksfeer bieden wij een goede beloning. En die beloning bestaat niet alleen uit geld, maar ook uit waardering.”

WESSELS INSTALLATIETECHNIEK

Rosbayerweg 3 1521 RW Wormerveer 075 - 615 03 14 info@wessels-bv.nl www.wessels-bv.nl

'We omarmen het skills-denken'

Een leven lang ontwikkelen bij Horizon College en Regio College

Nog te vaak blijven werknemers hangen in de gedachte dat ze alleen het werk kunnen doen waar ze voor zijn opgeleid. Maar echt gelukkige medewerkers voeren juist werkzaamheden uit waar ze goed in zijn en zich in kunnen ontwikkelen. Piet Mathôt ontwikkelt voor het Horizon College en het Regio College het programma ‘Leven Lang Ontwikkelen’ (LLO). Hiermee kunnen werknemers nieuwe MBO-certificaten halen en zich verder ontplooien. “Dat is niet alleen goed voor hen, maar ook voor de bedrijven waar ze in dienst zijn”, zegt Piet.

Piet Mathôt en Veronique Helmstrijd

De plannen voor het opzetten van LLO bestonden al een tijdje, maar het was wachten op de juiste persoon die dit kon opzetten. Piet (op de foto met Veronique Helmstrijd, accountmanager bedrijfsopleidingen Regio College) blijkt de juiste man op de juiste plek. Afkomstig uit het bedrijfsleven werkte hij vervolgens ruim 23 jaar voor de ROC’s Amsterdam en Flevoland.

Leermodules

“Bedrijven vroegen ook om hun medewerkers bij te scholen, na te scholen of om te scholen. Daarom heb ik LLO-programma’s ontwikkeld speciaal voor werknemers. Met korte leermodules kunnen deze werknemers officiële certificaten en MBO-praktijkverklaringen behalen. Zo kunnen medewerkers hun hele leven lang blijven groeien.” LLO is het eerste nieuwe project dat wordt ingevoerd voor zowel het Horizon College als het Regio College. Deze twee MBO-scholen willen namelijk op 1 augustus 2024 fuseren, kondigt directeur Arjan Vethman aan.

Slagvaardiger

Over de reden van de fusie laat Arjan Vethman weten: “We zijn al actief in Zaandam, Hoorn, Alkmaar, Heerhugowaard en Purmerend. Met deze fusie worden we slagvaardiger en zorgen we voor een efficiëntere bedrijfsvoering, zodat we de wat kleinere opleidingen kunnen behouden en tegelijk het hoge opleidingsniveau vasthouden. Daarnaast blijven we daadkrachtig op het gebied van innovatie en vernieuwing. We zijn al bezig met de flexibilisering van het onderwijs, zodat we sneller kunnen inspelen op de veranderende vraag van het bedrijfsleven. Het LLO-programma past hier perfect bij.”

Skills

In het oude onderwijs-denken behaalde iemand zijn beroepsdiploma en ging ervan uit dat hij/zij altijd dat specifieke vak zou uitoefenen. Maar in deze steeds sneller veranderende samenleving worden mensen veel meer geselecteerd op hun competenties en vaardigheden. Piet: “We omarmen dit skills-denken. Mensen worden steeds meer geselecteerd op hun skills en met trainingen en cursussen kun je met jouw skills aan de slag.” Hij geeft een voorbeeld:

“Tijdens de coronaperiode vielen vrijwel alle vluchten uit. We hadden stewardessen die van de ene op de andere dag op straat kwamen te staan. Maar tegelijkertijd zochten organisaties in de ouderenzorg mensen met zorgskills. De manier van denken en willen zorgen voor een vliegtuigpassagier of iemand die in een verzorgingstehuis in een stoel zit, verschilt niet zoveel. Tegelijkertijd kunnen de stewardessen nieuwe skills bijleren in hun nieuwe werkomgeving.”

Hij vouwt zijn handen uit op de tafel, waarna hij vervolgt: “Dat is het skills-denken in de toekomst. We kijken welke competenties en vaardigheden mensen al beheersen, ook al is het in een andere context. Met LLO kun je daar aanpassingen op maken. Dat zorgt voor een duurzame inzetbaarheid van jouw werknemers.” Arjan beaamt: “Vraag en aanbod van werk naar onderwijs worden samengebracht. Op deze manier slechten we de kloof tussen het bedrijfsleven en onderwijs.”

Gaaf

Hij vervolgt: “Werknemers die zich blijven ontwikkelen zijn blije en trouwe medewerkers. Waarbij de mensen niet terug hoeven naar de schoolbanken, maar in korte en overzichtelijke leermodules nieuwe MBO-certificaten behalen. Zo biedt het Horizon College nu al de éénjarige specialistenopleidingen aan waar professionals in een kort tijdsbestek hun leidinggevende skills kunnen ontwikkelen of leren hoe ze hun eigen bedrijf kunnen starten. En volgen medewerkers van Noppes en Rataplan een BBL-opleiding in service en verkoop. Piet roept de ondernemers op: “Hoe gaaf is het dat we dit samen kunnen uitbouwen. We doen dit onder andere voor het bedrijfsleven. Het verder opzetten en uitbouwen van LLO willen we graag in co-creatie met de ondernemers doen. Wij zijn goed in van alles bedenken, maar de vraag vanuit het bedrijfsleven is leidend. Zij moeten sturen en wij moeten acteren. Dus heb je als bedrijf een LLO-vraagstuk, dan kun je direct contact opnemen met Piet Mathôt: 06 - 511 115 71 of p.m.j.mathot@horizoncollege.nl. of pmathot@regiocollege.nl

HORIZON COLLEGE www.horizoncollege.nl

Zaanstreek

Het totaalconcept van INTO business Zaanstreek bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub Zaanstreek. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. De kosten bedragen € 450,- ex. btw per jaar.

Geïnteresseerd?

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid:

WORMERVEER

BOUWBEDRIJF JAN VET BV

Groeneveld Verhuizingen: eerlijk, direct en sociaal

Servicegericht en probleemoplossend

Bram Groeneveld is verknocht aan zijn vak. Want geen klus en geen klant is hetzelfde en de hindernissen die hij en zijn medewerkers dagelijks moeten nemen, vormen voor hen telkens weer een mooie uitdaging. Volgend jaar bestaat zijn bedrijf, Groeneveld Verhuizingen, 15 jaar. Als het aan hem ligt komen daar nog vele jaren bij. Zijn devies luidt: wees opgeruimd, werk schoon, wees servicegericht en probleemoplossend.

En altijd net even wat extra’s doen, ook dat is waar het in zijn bedrijf om draait. Met zijn collega’s klaart hij de klus waar veel mensen als een berg tegenop zien: verhuizen. “Na mijn schooltijd belandde ik na wat omzwervingen bij een verhuisbedrijf. Daar zag ik wat goed was, maar ik zag ook wat in mijn optiek beter kon. Bijvoorbeeld hoe je als collega’s met elkaar om kunt gaan: eerlijk, direct en sociaal.

Bovendien, het werk kan pittig zijn en dan is het fijn als dat harde werken ook gewaardeerd wordt.”

Ondernemersgeest

Aanvankelijk startte hij als ZZP’er, maar al snel kwamen daar medewerkers bij. Bram werkt nu met een vast team van 6 mensen en in drukke periodes maakt hij gebruik van een flexibele schil. Tot zijn opdrachtgevers behoren zowel particulieren als ondernemers en andere organisaties. Zijn werkgebied bestaat voornamelijk uit de driehoek Groot-Amsterdam-Haarlem en omstrekenPurmerend en alles wat daar tussen zit met als standplaats Zaanstad. Op aanvraag brengt hij ook spullen en huisraad naar het buitenland. De kracht van zijn bedrijf gaat enerzijds schuil in de ondernemersgeest van Bram, die graag met

Bram Groeneveld

andere ondernemers van gedachten wisselt over de do’s en don’ts bij het runnen van een bedrijf. Anderzijds gaat dat schuil in de bevlogenheid die zijn medewerkers aan de dag leggen.

Grondig te werk

Bram vertelt: “Wij werken met vaste tarieven. Als mensen contact met ons opnemen, gaan we altijd langs om te kijken wat waar moet gebeuren. Ook bekijken we hoe het zit met parkeren en of er gemeentelijke ontheffingen nodig zijn. Dan nemen we de hoeveelheid werk op en offreren die. Wij ontzorgen mensen en kunnen elke verhuizing van a tot z realiseren. Van inpakken tot uitpakken, van kleine tot grote items en van demonteren tot monteren. We plannen goed, houden gedurende het traject nauw contact met de klant en gaan grondig te werk. Met dat laatste bedoel ik onder andere dat we zuinig met andermans spullen omgaan. Zo sealen we bijvoorbeeld de meubelen in voordat die op transport gaan en indien nodig leggen we looppaden op de vloer om die te beschermen en te ontlasten. Daarnaast hameren wij op schoon werken. Onze vrachtwagens en bestelbussen zijn gewassen en de interieurs zijn schoon. Al met al heeft dit ertoe geleid dat wij een 9,6 scoren voor klanttevredenheid.” Groeneveld Verhuizingen heeft het keurmerk ‘Erkende Verhuizer’, wat staat voor ervaren, deskundig en veilig verhuizen.

Containeropslag nodig?

Wie wil verhuizen, maar nog niet direct een onderkomen heeft voor de inboedel, kan deze in de loods van Groeneveld Verhuizingen in containers laten opslaan. “Meestal is dat voor de duur van enkele weken of maanden, soms zelfs voor een paar jaar. Maar dat is allemaal mogelijk. Onze vestiging in Zaandam biedt volop ruimte.”

Efficiënter en duurzamer

De medewerkers van Groeneveld Verhuizingen werken zo digitaal mogelijk. “Geen papier, maar met iPads en de juiste software, daar gaan we prat op. Dat werkt efficiënter, is duurzamer en bevordert het werkplezier. Het is belangrijk dat onze verhuizers goed gefaciliteerd worden. Zeker in deze tijd, waarin personeelsschaarste heerst, moet je zuinig zijn op je mensen. Maar het is ook mooi werk, want je hebt vaak een plezierig contact met mensen die heel blij met jou zijn en daarnaast heb je een bepaalde vrijheid die gekoesterd wordt. Nieuwe aanwas? Die is welkom, want er is voldoende werk.”

Gemotiveerd

Wie bij Groeneveld Verhuizingen gaat werken en laat zien wat hij of zij waard is, mag rekenen op een goede opleiding. “Denk hierbij aan het groot rijbewijs en cursussen betreffende communicatie, agressie op de weg (wat helaas voorkomt) en veiligheid. Je moet talent hebben voor dit werk en vooral gemotiveerd zijn. Je moet handig zijn, met gereedschap kunnen omgaan en over sociale vaardigheden en empathie beschikken. Zo komt het bijvoorbeeld voor dat mensen op de afgesproken dag nog niet klaar zijn voor de verhuizing. Dat is het onze eerste taak om te kijken wat we daaraan kunnen doen en of wij zaken in een stroomversnelling kunnen zetten.”

GROENEVELD VERHUIZINGEN

Sluispolderweg 2K 1505 HK Zaandam 075 - 785 1977 info@groeneveldverhuizingen.nl www.groeneveldverhuizingen.nl

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Martijn van Kooten van B22 Bouwkundig Teken- & Adviesbureau BV

‘Een goede bouwbegeleiding is het halve werk’

Martijn van Kooten

B22. De naam geeft niet meteen de bedrijfsactiviteiten prijs, simpelweg omdat hij is afgeleid van het oorspronkelijke vestigingsadres. Wie echter kennismaakt met het werk van Martijn van Kooten en zijn collega’s zal de link met bouw en vastgoed altijd onthouden. Het bouwkundig teken- en adviesbureau heeft namelijk een klinkende naam opgebouwd met zijn gestructureerde aanpak, waarmee bouwprojecten tot in de kleinste details in goede banen worden geleid. “Ontzorgen is misschien een wat sleets begrip”, zegt Martijn van Kooten, “maar het is wel precies de reden waarom aannemers en andere zakelijke opdrachtgevers een beroep op ons doen.”

Bouwkundige spil

Het is een complex plaatje dat Martijn van Kooten op zijn scherm toont. Wat begint als een basale bouwtekening, wordt laag voor laag uitgebreid met bouwkundige details en de geplande werkzaamheden door derden, zoals installaties, constructiegegevens, het lichtplan en zelfs de kleur- en materialenkaart. “Aannemers kunnen van onze werktekeningen zo een gebouw neerzetten, waarbij knelpunten en problemen zoveel mogelijk van tevoren worden ondervangen”, vertelt Martijn. “Je kunt B22 zien als de spreekbuis tussen opdrachtgever en aannemer. Zodra er ideeën ontstaan voor nieuwbouw, of voor een upgrade of herbestemming van een pand, schuiven wij aan om de plannen te concretiseren in een programma van eisen. We maken het schetsontwerp en alle bijbehorende tekeningen, verzorgen de benodigde vergunningen en betrekken indien nodig ook een constructeur of architect bij de plannen. Wij zijn de bouwkundige spil waardoor het project zal slagen, en dat geeft onze klanten het vertrouwen dat het eindresultaat minstens zo mooi wordt als de plannen op papier. Dankzij onze digitale presentaties kunnen zij dat al voor aanvang van de bouw virtueel en in optima forma ervaren.”

Een 8+ of hoger

Dat de impact van zo’n gedegen voorbereiding en begeleiding naar waarde wordt geschat, blijkt wel uit de diversiteit aan opdrachtgevers. Het team van B22 is bijvoorbeeld betrokken bij het nieuwe hoofdkantoor van Rituals, zit aan tafel bij voetbalclub Telstar voor het nieuwe stadion en heeft de nieuwbouw van DecoLegno van A tot Z geregeld. “Veel ondernemers zijn tegenwoordig bezig met de verduurzaming van hun pand. We worden geregeld ingezet voor de aanpassingen die daarvoor nodig zijn, of voor een upgrade met een nieuwe inrichting. Een goede begeleiding is het halve werk, dus de extra investeringen die zij

dan in het voortraject doen, betalen zich later uit in een besparing op de bouwkosten. Bedrijven waarderen met name onze onafhankelijkheid. B22 is niet verbonden aan een bepaalde architect of aannemer, maar werkt samen met de partijen die het meest geschikt zijn voor dat ene specifieke werk. Daardoor acteren we altijd op 8+ niveau. Een 10 is voor niemand haalbaar, zeker niet nu de bouw geconfronteerd wordt met zoveel uitdagingen, maar met minder dan die vette 8 zijn we niet tevreden.”

Nooit met tegenzin naar kantoor

Op 1 januari 2022 heeft Martijn het bedrijf volledig overgenomen van zijn vader Jos, die B22 in 1999 oprichtte. Gaat er veel veranderen, Martijn? “Nee hoor, want het bedrijf staat als een huis. Mijn vader is nog begonnen in het computertijdperk waarin je alles met acht tekens kon wegschrijven. Inmiddels werken wij grotendeels digitaal, en ik denk dat we in de toekomst zelfs op basis van een

'Aannemers kunnen van onze werktekeningen zó een gebouw neerzetten'

virtueel model gebouwen zullen opleveren. Daar is de bouw nu nog niet helemaal klaar voor, maar ontwikkelingen gaan altijd sneller dan je denkt, dus je moet tijdig anticiperen. Ik heb altijd gezegd: als ik vijf dagen achter elkaar met tegenzin naar mijn werk ga, stop ik ermee. Zo ver is het echter nog nooit gekomen, dus ik hoop met dit team nog veel mooie projecten af te ronden. Als ik door onze regio rijd, kan ik onze toegevoegde waarde her en der herkennen. Die zichtbaarheid van onze resultaten, dat is en blijft het mooie van ons vak.”

B22 BOUWKUNDIG TEKEN- & ADVIESBUREAU BV Bonte Kraaiweg 22 | 1521 RD Wormerveer 075 - 687 1119 | info@b22.nl | www.b22.nl

Uitdagingen genoeg in bedrijfsmakelaardij

'Verandering vraagt nieuwe visie'

In de vroeg-cyclische tak die de bedrijfsmakelaardij is, voelt Tom Gunther al ruim 25 jaar snel aan wanneer er een andere wind gaat waaien of wanneer het spannend wordt. Gelukkig heeft hij inmiddels genoeg ervaring om er, met een positieve instelling en ervaren team, voor zijn klanten te zijn. Hij geeft ons een inkijkje in zijn branche.

Gunther op grote hoogte Watertoren Assendelft.

“Gunther bedrijfsmakelaars is één van de grootste spelers in de Zaanstreek. We bieden, vanaf een markante locatie midden in ons werkgebied, in zowel de huur- koop- als beleggingssfeer een groot aanbod aan bedrijfsonroerend goed. Denk aan logistieke-, productie- en detailhandelsruimten en kantoren. Dat doen we zowel in de Zaanstreek als in Groot-Amsterdam. In de omgeving van Mijdrecht hebben we met A2 bedrijfs-makelaars eenzelfde soort onderneming, de regio’s sluiten nagenoeg naadloos op elkaar aan, daardoor is ons netwerk inmiddels groot.

Net als iedereen vind ik dat het bijzondere tijden zijn, met de al maar stijgende energiekosten, een oorlog dicht bij huis en de drang van de overheid de ontstane tekorten bij ondernemers weg te halen. Met als sprekend voorbeeld de aanstaande verhoging van de overdrachtsbelasting met maar liefst 30%. Ik heb in mijn tijd als bedrijfsmakelaar natuurlijk al de nodige crises meegemaakt, maar op dit moment komt er wel heel veel samen. Overigens hele interessante materie waar we gelukkig in de zakelijke sfeer prima mee om kunnen gaan. Voor ons is het zaak om altijd alert te zijn voor onze klanten en ze op een proactieve, adequate manier te bedienen.”

Altijd op zoek naar de oplossing

“Dit soort tijden kondigen vaak ook een blijvende verandering aan, die heel positief kan uitpakken. Zo is de verplichting om bij een kantoorpand per 1 januari 2023 over minimaal energielabel C te beschikken een hele goede ‘stok achter de deur’ gebleken om nu echt aan de slag te gaan met bedrijfsmatig verduurzamen. Het zou zo maar geld kunnen gaan kosten als je nu geen actie onderneemt, dus we adviseren daar graag over. We kijken met interesse naar andere manieren van duurzame oplossingen in de markt die ook voor onze doelgroep relevantie hebben.

Zo heeft een liftenfabrikant een circulair businessmodel geïntroduceerd waarbij de klant betaalt voor het gebruik (het zogenaamde ‘pay per use’ model) in plaats van aankoop van een lift. De lift als service dus. De fabrikant blijft eigenaar van de duurzame lift en daarmee verantwoordelijk voor het onderhoud ervan. De lift gaat hierdoor langer mee dan ‘normale’ liften. Dat zijn mooie ontwikkelingen die heel interessant kunnen zijn

voor een diversiteit aan projecten, of voor een VvE.”

Blijf positief-kritisch

“Soms zou ik willen dat ontwikkelingen sneller of efficiënter gingen, zeker op ambtelijk vlak. Bijvoorbeeld als er gekeken wordt, in het kader van een structureel tekort aan woningen, of een bedrijventerrein ook tot een gemengd woongebied ontwikkeld kan worden. Terwijl het betreffende terrein goed rendeert, er nauwelijks mogelijkheden zijn de zittende bedrijven te verplaatsen en het geschikt maken voor woningbouw ontzettend veel voeten in de aarde zou hebben, nog even los van de vraag of mensen willen wonen in een gebied met bedrijvigheid. Een kennelijk succes, zoals het NDSM-terrein in Amsterdam, waar succesvol is getransformeerd, hoeft niet te betekenen dat je zo’n concept zomaar kan kopiëren. Ontwikkelaars kiezen er nu al vaak voor om binnenstedelijke ontwikkelingen aan zich voorbij te laten gaan, gezien de complexiteit qua bouw en procedures. Waarom de overheid dan kiest voor de moeilijkste weg nu zij streeft naar het wegsaneren van agrarische bedrijven waardoor landbouwgrond vrijkomt voor woningbouw, snap ik niet goed.”

Volop expertise en ervaring

Als je éven anders kijkt, kun je de huidige situatie ook positief inschatten. Dat doen we bij Gunther al 25 jaar en dat blijven we doen. Onze expertise en ervaring helpt onze klanten verder, en dat is uiteindelijk het belangrijkste. Kijk, nu is de hele keten misschien lichtelijk ontregeld, maar er ligt nog steeds een enorme uitdaging voor de bouw, die voor heel veel werkgelegenheid en economische groei kan zorgen. En op het gebied van verduurzamen wordt steeds vaker gekeken naar samenwerken, bijvoorbeeld door het delen van energie op een bedrijventerrein. Er liggen genoeg uitdagingen voor de toekomst waar we onze tanden graag inzetten!”

GUNTHER BEDRIJFSMAKELAARS

Pieter Ghijsenlaan 19a 1506 PW Zaandam 075 - 614 16 16

info@guntherbedrijfsmakelaars.nl guntherbedrijfsmakelaars.nl

B&O Projectafbouw staat aan de basis van complexe, prijswinnende projecten

Nieuw logo draagt professionalisering uit

Toen Paul Bleeker in 1991 begon met B&O, deed hij dat nog vanuit zijn zolderkamertje. Klanten waren veelal particulieren die hem benaderden voor een systeemplafond of een betimmering. In de drie tussenliggende decennia is het bedrijf uitgegroeid uit tot een professionele afbouwspecialist die zijn hand niet omdraait voor omvangrijke en complexe projecten. B&O Projectafbouw richt zich voornamelijk op de grotere aannemers en krijgt in de bouw- en vastgoedbranche volop erkenning en waardering voor de kwaliteit van zijn gestructureerde aanpak. Het mag de ene na de andere trofee op zijn naam schrijven, maar blijft intussen even nuchter en realistisch als altijd. Bedrijfsleider Pieter Veerman: “We kunnen op elk vlak nog beter worden. Die continue procesoptimalisatie is echt verankerd in ons denken en doen.”

Compleet nieuwe huisstijl

Naast Pieter schuift ook Mies Bleeker aan bij het gesprek, verantwoordelijk voor communicatie en eventmanagement. In de afgelopen maanden is

zij in het diepste geheim bezig geweest met de ontwikkeling van een nieuw logo en dito huisstijl, die in deze editie van INTO business feestelijk gepresenteerd worden. Het team van 28 vaste medewerkers heeft de primeur dan al gehad

Paul Bleeker (l) en Pieter Veerman

tijdens het traditionele kerstdiner. Mies: “Ons oude logo dateert nog uit de begintijd, met een raster dat een systeemplafond verbeeldt. Dat wat oubollige imago komt in de verste verte niet meer overeen met de hoogwaardige, veelzijdige en complexe projecten die wij tegenwoordig uitvoeren. Vandaar dat wij echt voor een compleet nieuwe huisstijl hebben gekozen, opgefrist met de signaalkleur rood. Het &-teken is vervallen en de drie streepjes van de nieuwe E verwijzen naar het plafond, de vloer en alles daartussenin. We zijn trots op dit logo, dat uitdraagt hoe wij als een modern bedrijf meebewegen met wat de markt van ons vraagt.”

IT als belangrijk hulpmiddel

B&O is altijd blijven investeren, crisistijd of niet. Mies zegt daarover: “Er kwam een moment dat Paul moest beslissen: of we blijven wat we zijn, of we kiezen voor groei. Het werd dat laatste.

gestructureerde afdelingen die precies weten wat hun verantwoordelijkheid is en ook waar en door wie deze wordt overgenomen. Onze IT’er Ramon Bakker heeft toen een systeem voor ons gebouwd, waarmee we grip houden op al onze

In 2010, middenin de recessie, kozen wij er voor om dit eigen pand uit te breiden met zo’n 400 m2 kantoorruimte. Aanvankelijk hadden we boven nog een showroom, maar naarmate we groeiden, hadden we die ruimte hard nodig voor onze projectteams.” Wat ook veranderde, was de bedrijfsstructuur, vertelt Pieter: “Medewerkers zaten te veel vast op hun eigen eilandje, terwijl we juist de samenwerking wilden stimuleren. Daarom zijn we gaan werken met

bedrijfsprocessen en daarmee de juiste acties afdwingen. Medewerkers zien nu in één oogopslag welke taken er verricht moet worden om projecten binnen tijd en budget op te leveren. Die structuur geeft rust, omdat we veel beter vooruit kunnen denken. Onze digitale IT-oplossing is daarin een belangrijk hulpmiddel gebleken.”

Prijswinnende projecten

Die werkwijze blijkt zijn vruchten af te werpen, aldus Pieter: “Voorheen was het best lastig om bij de juiste aannemers aan tafel te komen, maar tegenwoordig bellen zij ons. Daardoor verschuift onze betrokkenheid naar de voorkant en kunnen we vroegtijdig meedenken over zaken als akoestiek, constructie, brandwering of duurzaamheid. Mies: “Wij zijn in staat in om projecten te draaien die variëren van klein tot enkele miljoenen euro’s. Onze prestaties op dat speelveld worden gezien en gewaardeerd. Onlangs hebben we bijvoorbeeld de Gyproc Trophy gewonnen in de categorie ‘Mooiste en moeilijkste afbouwproject utiliteitsbouw van de afgelopen twee jaar’. En we zijn ook genomineerd voor de BBE-award die branchevereniging NOA uitlooft voor de best georganiseerde en geautomatiseerde binnenbouwpartner. Die erkenning van vakgenoten doet ons natuurlijk veel, niet alleen vanwege de gezonde strijd met onze concurrenten, maar vooral omdat het ons imago als betrouwbare samenwerkingspartner versterkt. We nodigen iedereen uit om die uitdaging met ons aan te gaan.”

B&O PROJECTAFBOUW BV

Bijlestaal 56 | 1721 PW Broek op Langedijk 0226 - 31 88 06 | info@beno.nl www.beno.nl

Martine Goulmy

'Die continue procesoptimalisatie is verankerd in ons denken en doen'

Mies Bleeker

wij kijken uit naar een jaar vol vernieuwing!

met trots presenteren wij ons nieuwe logo

Het oude logo sinds 1991

Met al meer dan 30 jaar ervaring is BENO Projectafbouw dé specialist op het gebied van binnen afbouw. Alles m.b.t. wand-, plafond- en vloersystemen, akoestische voorzieningen en betimmeringen. Met alle daarbij behorende eindafwerkingen voor aannemers, zakelijke eindgebruikers, woningcorporaties en (semi)overheid.

December is vaak hét moment om terug te blikken op het jaar: de jaaroverzichten komen langs, prijzen worden uitgereikt voor uitzonderlijke of opvallende prestaties, jaarredes worden gehouden door CEO’s en politici, et cetera.

Dat de wereld er in 2022 heel anders uit is komen te zien, is evident. Dat geldt ook voor de overnamemarkt. Begin dit jaar waren de vooruitzichten na het topjaar van 2021 hooggespannen. De aanjagers voor een gezonde overnamemarkt waren aanwezig: de economie draaide op volle toeren, de schaarste leek voor een aantal grondstoffen al redelijk voorbij en ook de rente was nog laag. Bovendien was het beruchte inflatiespook nog niet zichtbaar.

Aikido in overnameland PIETER VAN DEN BERG

Ook nu wordt er nog veel overgenomen, maar de financierbaarheid van de overnames staat onder druk. Door hogere rente- en inflatieniveaus, geopolitieke onzekerheid wordt er op de rem getrapt. Uiteraard is er begrip dat banken risicomijdend financieren, maar het lijkt er soms op dat er geen gezonde ondernemingen meer bestaan. Frustratie bij menig ondernemer is het gevolg.

Terugblikkend op dit jaar zien we steeds vaker de zogenaamde ‘fusies en ruzies’. Medeaandeelhouders moeten worden uitgekocht of compagnons gaan uit elkaar. Emoties spelen bij overnames sowieso een grote rol, maar bij deze situaties nog meer. Het kost veel energie en tijd om dit op te lossen, en de bereidheid van partijen om te bewegen om tot een oplossing te komen is klein.

Vorige week werd ik getriggerd door een boek van Judy Ringer: Turn Enemies into Allies, the Art of peace in the workplace. Judy is een bekende managementcoach en -consultant. In haar boek beschrijft ze een methode om op de werkvloer conflicten op te lossen, omdat conflicten veel frustratie, energie, tijd en geld kosten. Zij hanteert het principe van het Japanse Aikido: de weg van het samenbrengen van levensenergie

of ‘de weg van de harmonieuze geest’, en dat alles zonder geweld. Het is een principe wat ook tijdens overnames en geschillen de voorkeur verdient. Bruggen bouwen, begrip hebben, goed luisteren en vertrouwen geven. Ogenschijnlijk vanzelfsprekende uitgangspunten, maar in de praktijk vaak zo moeilijk toepasbaar.

Binnenkort staan de kerstdagen voor de deur. Vaak ook een moment van bezinning. Wat zou het mooi zijn wanneer niet alleen bij overnames, maar ook geopolitiek, en binnen families Aikido breed omarmd wordt. De wereld zou er mooier uit zien. Ik wens u alvast fijne kerstdagen en alle goeds voor het komende jaar.

Pieter van den Berg is een geboren en getogen Zaankanter en partner bij de Guidon Groep, waar Sophista Fusies en Overnames te Alkmaar onderdeel van uitmaakt. Hij is 57 jaar. Naast zijn passie voor de overnamepraktijk houdt hij van hardlopen, muziek en lezen (vooral biografieën).

Wesley Corbié-Veen was als kind al druk met timmeren, slopen en zagen bij zijn oma in Oostzaan. De bouwkundig calculator en -begeleider is een Pietje Precies en behoorlijk perfectionistisch. Daarnaast is hij gek van getalletjes. Vrij onontbeerlijke eigenschappen in zijn vak, dat hij met veel passie en plezier uitoefent.

'DE MAN VAN DE GETALLETJES'

“Laat mij maar lekker met mijn potlood en schrijfboekje op pad gaan”, lacht Wesley aan het begin van ons gesprek. “Dat klinkt als een ouderwetse manier, maar werkt voor mij in de dynamische wereld waarin ik werk. Wat voor een ander gortdroge stof is of iets heel saais, is voor mij heerlijke materie. Ik ben een man van de getalletjes, je maakt me blij met een stevige kostencalculatie, zoals van een klein of groot bouwproject. En gelukkig mag ik dat vaak doen!”

Legacy van vader

Wesley startte in 2005 als zelfstandig ondernemer met VKW Projects, een bouwkundig adviesbureau. Het logo van zijn onderneming, waarin de wieken van een molen verwerkt zijn, werd ontworpen door zijn vader, die architect was. “Dat logo ga ik nooit veranderen, want mijn vader is in 2007 overleden, pas twee jaar nadat ik voor mezelf begonnen was. Hij heeft mij ontzettend veel geleerd; ik mocht al in een vroeg stadium bestekken voor hem schrijven en calculaties voor hem maken, een prettige leerschool. Hij was enorm trots op me en ik had graag nog met hem over verschillende issues van gedachten gewisseld. Gelukkig kan ik dat nog met mijn moeder doen, die zeker ook verstand van zaken heeft. Ieder jaar staan we samen nog op een bijzondere manier stil bij zijn overlijden.”

Hoop ervaring opgebouwd

“Als kind was ik al fan van dingen met mijn handen doen. Kippenhokken in elkaar zetten op de zaagtafel van mijn grootouders, die me altijd lekker mijn gang lieten gaan. Na de LTS deed ik een MBO werk-en leertraject bij (het inmiddels niet meer bestaande) bouwbedrijf Staartjes & La Grouw, waar ik een hele hoop ervaring heb opgebouwd, waar mijn kennis vergrootte en veel geleerd heb van Cor en Albert Abbring. Inmiddels ben ik aan het werk voor een diversiteit aan opdrachtgevers; van VvE’s tot makelaars en hotels, als VHM-makelaars, Magneet makelaars, Bisja Adviesgroep en ’t Huys Assurantiën.

Karaktervol en charismatisch

“Ik ben heel duidelijk, pragmatisch en heb een no-nonsense mentaliteit. En ik ben behoorlijk perfectionistisch en kan niet stilzitten. Daardoor

Echte no-nonsense Zaankanter

werk ik graag en veel en pak ik met veel plezier nieuwe dingen op, dat houdt het leuk voor mij, haha.

Mijn partner noemt me vaak gekscherend een ‘charismatisch opdondertje’. Maar dat dekt de lading eerlijk gezegd wel, bij mij is het ‘what you see is what you get’. Ik ken een hoop mensen in de Zaanstreek, mede door mijn lidmaatschap van de juniorkamer, en eigenlijk heeft iedereen het daar wel, dat recht-door-zee zijn. Het zal de beroemde Zaanse mentaliteit wel zijn, maar hoe dan ook, ik vind dat duidelijke wel prettig.”

Mooie projecten

“Elke dag en elk project is anders, dat vind ik zo leuk aan mijn werk. Nu ik onder meer bij Trendzet werk is het aanbod van projecten en opdrachtgevers nog meer divers dan het al was.

Van klein tot groot, van een relatief simpele bouwkundige keuring tot enorm uitdagende en uitgebreide calculatie en dito kostenbewaking. Van een transformatie van een zorgcomplex of kantoor naar appartementen tot de oplevering van een hotel op de Dam in Zaandam. Van het renoveren van een grachtenpand in Amsterdam tot nieuwbouwvilla’s. Prachtige projecten waar ik graag mijn tanden inzet. We doen het hier echt samen, ik ben als ‘bedrijfsbureau’ echt onderdeel van het team. Dat is een lekker uitgangspunt, dat je niet als een soort standalone computer wordt behandeld maar met elkaar werkt aan de beste resultaten voor de klant. Eigenaar Tony Carfora en het hele team van Trendzet onderscheiden zich door enthousiasme, inzet en een hele hoge betrokkenheid bij de projecten die ze aannemen. Van zo’n team maak ik, net als bij mijn andere projecten, met heel veel plezier onderdeel uit!”

VKW PROJECTS

Koningsweg 78 | 1811 LN Alkmaar 06 - 230 300 33 | wesley@vkwprojects.nl www.vkwprojects.nl

This is your wake-up call!

Legt de gerechtelijke stikstofuitspraak een bom onder Nederland als bouw- en milieuland? Ja, want het beoogde huizenquotum van minister De Jonge en de investeringen ten behoeve van ons klimaat komen daardoor in het geding. En nee, want er zijn alternatieven en maatregelen voorhanden die de boel vlot kunnen trekken. Want wij zijn Nederlanders, pionieren zit in ons bloed. Wij hebben voor alles een oplossing. Toch?

Ligt er een bom onder Nederland?

Het vonnis draait om de gewraakte bouwvrijstelling, die de regering in juli 2021 invoerde.

Die kwam erop neer dat de uitstoot van stikstof gedurende het bouwproces niet ter zake deed. De redenering van Rutte en co was dat die tijdelijk en minimaal is en daarom buiten beschouwing kon blijven. Bij het beoordelen van een vergunningaanvraag werd dus alleen de uitstoot na de bouw beoordeeld. De vrijstelling werd in juridische kringen betwist, omdat deze tegen Europese wetgeving zou indruisen. “Nee hoor”, zei onze minister, “we hebben een geitenpaadje gevonden: een maas in de wet, dus zijn we legitiem bezig.” De rechter bepaalde anders en veegde de bouwvrijstelling onlangs van tafel.

Wake-up call

In mijn optiek is de uitspraak van de rechter vooral een wake-up call, want:

• metaforische geitenpaadjes bestaan niet;

• onze regering moet zich aan de (Europese) wetgeving houden;

• innovatief-duurzaam bouwen moet meer dan ooit tevoren centraal staan;

• onze ambtenarij moet zich versterken met stikstofexperts en tegelijkertijd een schop onder zijn kont krijgen, want de stroperigheid bij het beoordelen van vergunningen is ongekend.

Ondertussen moeten we stoppen met roepen dat de wereld nu in elkaar stort. Zet de schouders eronder! Ik hoorde Maxime Verhagen, de

belangrijkste bouwbestuurder van het land, op BNR bijkans in tranen uitbarsten. “Een dramatische uitspraak”, zei hij, en hoorde ik nu een snik in zijn stem? Het onrecht dat zijn leden was aangedaan, was immens. “En hoe moest het nu verder met onze kinderen? Die kunnen de komende jaren geen betaalbare woning krijgen.” Ook hoorde ik onze bouwministers ach en wee roepen. Hoe krijgen we het nu voor elkaar om 900.000 woningen te bouwen voor het einde van dit decennium? Misschien wordt het tijd om uit een ander vaatje te tappen. En ja, ik weet, dat is makkelijker gezegd dan gedaan, maar als het gebaande pad niet tot het beoogde resultaat leidt, moet je een ander pad bewandelen, zo zei mijn vader altijd.

Wat moet er gebeuren om te zorgen dat woning- en klimaatdoelstellingen ondanks het vonnis gehaald worden?

1. Investeer in experts

Om te beginnen moet het kabinet voldoende experts aanstellen die bouwvergunningen op stikstofuitstoot kunnen beoordelen. Door verkeerde zuinigheid (en eerlijk is eerlijk, ook schaarste) is dat aantal te gering. Vervolgens moet de verantwoordelijke minister, Christianne van der Wal, harde deadlines meegeven die scherp doch haalbaar zijn. De tijd van zoete koekjes bakken, is voorbij. De ambtenarij moet van zijn slechte imago af en er is maar één manier om dat voor elkaar te krijgen: aan de slag!

Is de stikstofuitspraak desastreus?

is bruggen bouwen

Dennis Captein, oprichter van INTO business, schrijft elk kwartaal het themaverhaal. Dit keer is het thema ‘Vastgoed = bruggen bouwen’. Maar welke brug valt er te slaan als we de komende jaren nog maar beperkt mogen bouwen? Is de stikstofuitspraak desastreus of zijn er andere wegen die leiden naar Rome?

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Julia Captein

Vastgoed

2. Jaag op piekbelasters

De jacht op de piekbelasters moet nu echt worden ingezet. Het kabinet mag daarbij geen uitzondering maken voor grote namen. Het is toch van de gekke dat monsterlijke vervuilers als Tata Steel en Schiphol als heilige huisjes worden behandeld? Economische belangen en werkgelegenheid zijn belangrijk, maar als ik piekbelasters hoor zeggen dat zij intern pas maatregelen zullen nemen als de overheid hen daartoe dwingt, dan breekt mijn klomp. Van zulke voorbeeldondernemers mag je verwachten dat zij investeren in ons klimaat én in de volgende generatie. Dus wie straks onteigend wordt, mag dat zichzelf ook aanrekenen. Dat geldt ook voor boeren en buitenlui.

3. Pas de Europese wet aan

De Europese wetgever moet andere afwegingen maken. Immers, het is moeilijk te verkroppen dat een klein beetje extra tijdelijke stikstofuitstoot gedurende de bouw van groene energieprojecten het nu aflegt tegen fors minder uitstoot op de lange termijn. Denk hierbij aan het bouwen van windmolens op zee, warmtenetten die zorgen dat je minder gas en kolen hoeft te verbranden en aan laadinfrastructuur voor elektrische auto's. Bedenk dat de totale Nederlandse bouwbranche slechts voor een schamel procentje verantwoordelijk is voor de uitstoot van de stikstof die in onze lucht hangt. Waar hebben we het eigenlijk over?

4. Geef je kinderen onderdak

Dit is een heikel punt én de reden waarom de PVV nog altijd zo goed scoort. Maar op één punt heeft Wilders gelijk: we negeren onze eigen kinderen. Eerlijk is eerlijk, alle goede bedoelingen en intenties ten spijt gaan wij die 900.000 nieuwbouwwoningen niet realiseren. Dat is niet zo erg zolang je alles uit de kast haalt en zolang je het leed met andere maatregelen compenseert. Hoe? Vang asielzoekers op, geef hen een warm bed, te eten en te drinken. Zorg dat ze zich nuttig maken voor onze maatschappij; er is zoveel werk. Geloof mij, dat wil het gros van die mensen ook. Wie niet wil, heeft geen recht van spreken. Maar als

je honderdduizenden woningen aan vluchtelingen geeft, niet tijdelijk maar permanent, doe je je eigen vlees en bloed tekort. Je gaat mij toch niet vertellen dat onze kinderen tot in lengte van dagen bij papa en mama moeten blijven wonen? Ik vind mijn kinderen allemaal even lief, maar eenmaal volwassen moeten ze op eigen benen staan. Dat is goed voor hen en goed voor mij. Wat ik maar wil zeggen is, wees goed voor iedereen, maar als het land van herkomst op een dag weer veilig is, dan ga je weer terug. Niet met lege handen, maar met een rugzak vol opgedane kennis en ervaringen. Tegelijkertijd maak je dan ruimte voor anderen.

5. Nog duurzamer bouwen

Punt 4 was een zijweggetje. Terug naar de hoofdweg. De rechter deed met zijn vonnis (indirect) een beroep op onze nog altijd traditionele bouwsector. Alhoewel wij qua inventiviteit en innovaties uitblinken, zeker ten opzichte van andere landen, moeten wij onszelf de vraag stellen hoe wij het bouwproces kunnen verkorten en die ene procent met nieuwe uitvindingen kunnen wegwerken. Er is nog veel ruimte te winnen. Prefab, smeerolie in de keten, bedenk het maar. Jongens, wij zijn Nederlanders. Wij vinden overal een oplossing voor.

Politieke kronkel

Ja, mijn beste bouwer, ik weet nu wat je reactie is. Het is raar en typisch zo’n politieke kronkel om van deze mug een olifant te maken. Ook ik vind het onvolwassen om je te laten meeslepen en je angst te laten inboezemen door het woord stikstof, juist omdat jij slechts verantwoordelijk bent voor slechts een minimale hoeveelheid. Maar ja, Frans Timmermans wil het nu eenmaal en hij zorgt ervoor dat de stikstofwet volledig dichtgetimmerd is, waardoor het juridisch gezien juist is om zoveel slakken zout op het naleven van het stikstofbeleid te leggen.

Terwijl het in werkelijkheid nog maar de vraag is hoe schadelijk stikstof is. Want de D66- en GroenLinks-geleerden kunnen dat wel roepen, er zijn nog zoveel geleerden, misschien zelfs nog wel grotere geleerden, die het tegendeel beweren. Maar dat is een andere discussie.

Woonminister Hugo de Jonge heeft met provincies afspraken gemaakt voor de bouw van in totaal ruim

900.000 woningen

tot en met 2030.

De stikstofvrijstelling voor bijna 1.000 bouwprojecten in Nederland is onrechtmatig, stelde de Raad van State begin vorige maand. De uitspraak heeft grote gevolgen voor de bouw, omdat nu per project bekeken moeten worden hoe groot de stikstofbelasting voor omliggende natuur is.

Afgesproken is dat 2 op de 3

Nederlandse nieuwbouwhuizen de komende 8 jaar in de categorie ‘betaalbaar’ vallen.

Er zijn te weinig concrete bouwlocaties om die 900.000 woningen te kunnen realiseren. Voor 27% is van overheidswege een plek aangewezen. Waar die andere locaties komen, is nog onbekend.

In 2021 was het aantal afgeven nieuwbouwvergunningen het hoogste in tien jaar. In 2022 daalde dat aantal echter weer.

In het koopcontract van 168 woningen in de Grasbuurt te Delft staat dat het verboden is om op zolder te slapen. De zolder is onvoldoende geïsoleerd om het lawaai van de A13 tegen te houden.

Er dreigt een drinkwatertekort als woonminister Hugo de Jonge zijn nieuwbouwplannen doorzet. Daarvoor waarschuwt Vewin, de vereniging van drinkwaterbedrijven.

In Noord- en Zuid-Holland worden steeds meer grote bedrijven onaangenaam verrast met de mededeling dat hun nieuwbouwpand niet op het energienet kan worden aangesloten. Omdat netcongestie nog redelijk onbekend is en tot voor kort nauwelijks voorkwam, komen de ondernemers daar gedurende de bouw achter. Zelfvoorzienend worden is dan de enige oplossing, maar die investering kan in de tonnen of zelfs miljoenen euro’s extra lopen.

Als geen ander thuis in de Zaanstreek

'We lopen graag een stapje harder'

Bij SAEN Garantiemakelaars weten ze dat een woning kopen veel meer is dan ‘betalen voor stenen’. Het is pure emotie om een plek te vinden waar je je thuis voelt. Daarvoor is een persoonlijke band met je makelaar onontbeerlijk. Net als bereikbaarheid en toegankelijkheid. Met drie vestigingen in de Zaanstreek zit dát wel goed. Makelaars Hans de Groot en Marije van de Guchte vertellen over hun Zaanse hart.

Hans de Groot en Marije van de Guchte

“Het was een ontzettend koude winter, in 1995”, start Hans met een glimlach. “Dat weet ik nog zo goed, omdat het pand wat ik in Koog aan de Zaan gekocht had door die vorst pas op 6 mei 1996 opgeleverd werd. En die nacht werd mijn zoon Marcel geboren, die nu bij mij werkt. Daarmee is de cirkel best een beetje rond toch? Ondanks dat er in het vak enorm veel veranderd is in de 35 jaar dat ik nu bezig ben, mede door de komst van internet, vind ik het nog steeds het allerleukste om te doen. Door het persoonlijke contact wat je met je klanten hebt bouw je regelmatig een band op die verder gaat dan die ene transactie.”

Gewoon even binnenlopen

“Dat persoonlijke is kenmerkend voor SAEN Garantiemakelaars”, gaat Marije verder. “We hebben niet voor niets drie kantoren in de Zaanstreek, men kan altijd even bij ons buurten voor informatie met een lekkere kop koffie. Dat wordt op prijs gesteld, en echt niet alleen door de wat oudere klant. Een huis kopen doe je misschien maar een of twee keer in je leven, dan wil je iemand toch even in de ogen kijken en persoonlijk spreken. We zitten met alle drie onze kantoren in de buurt van de drukke winkelstraten, wat een loopje naar binnen gemakkelijk maakt. In ons nieuwste kantoor in Zaandam, wat sinds vorig jaar open is, hebben we het huiskamergevoel echt in de inrichting terug laten komen.”

De keus is weer aan de koper

“Natuurlijk merken wij ook dat de markt aan het veranderen is”, vervolgt Hans. “De keus is weer aan de koper, het aanbod wordt meer, huizen staan langer te koop als gevolg van de hogere rente. Er wordt voor het eerst in mijn loopbaan door kopers gevraagd naar het energielabel van een woning, men kan minder lenen en er wordt minder overboden. Er is over het algemeen meer onzekerheid, dat voelen we zeker. Waardebepalingen zijn bijvoorbeeld in korte tijd zo veranderd, daar moeten we regelmatig onze uitgangspunten helder uitleggen. Maar ook voor deze fase zijn we klaar, we anticiperen altijd actief op de marktontwikkelingen in plaats dat we erdoor worden overvallen. Sinds de vorige, financiële crisis in 2008 zijn we aangesloten bij het landelijk netwerk van Garantiemakelaars.

Door de uitwisseling van kennis en expertise in dit samenwerkingsverband staan we stevig in onze schoenen.”

Van meer markten thuis

Hans gaat verder: “Naast het makelen bestaat onze onderneming nog uit meer onderdelen. Bij Finenzo verzorgt een aantal adviseurs de antwoorden op vragen rondom financieren en verzekeren. We werken samen met een erfenisdeskundige en met SamSam scheiden uit Wormerveer. Ook hebben we een partnership met DWE Nieuwbouw Makelaars, de afdeling daarvan werkt vanuit de watertoren in Assendelft. Last but not least hebben we nog een satellietkantoor in Amsterdam, waar één collega werkt. Het is heel prettig om alles onder een dak te hebben en onze klanten zo snel en doeltreffend op het brede gebied van ‘wonen’ van dienst te kunnen zijn.”

De Zaanstreek is zó leuk!

Marije besluit: “De Zaanstreek is stads en groen, heeft moderne architectuur en historisch erfgoed, staat bol van de innovatie en historie én ligt vlak bij Amsterdam. Met zes stations en een prima bereikbaarheid via autowegen heeft de streek veel meer in huis dan nog wel eens wordt gedacht. Het is elke dag weer een feestje om voor klanten een plek te vinden waar ze zich thuis voelen. Daar werken we met ons team van 12 medewerkers met heel veel plezier en passie aan!”

SAEN GARANTIEMAKELAARS

Koog aan de Zaan | Zuideinde 51 075 - 616 14 14 | koogaandezaan@saen.nl

Krommenie | Heiligeweg 91 075 - 621 89 28 | krommenie@saen.nl

Zaandam | A.F. de Sav. Lohmanstraat 8 075 - 616 14 14 | zaandam@saen.nl

Samenwerking Broekhuis en Seijsener optimaal

Meesters in elektrificatie

De eerste ID. Buzz

het iconische

uit

is zojuist in

Martijn Zwart en zijn collega’s doen er goede zaken mee. Mede dankzij de elektrificatie verwacht Martijn dat het totale verkoopaantal dit jaar op 700 auto’s uitkomt. En dat is een prestatie van formaat.

Martijn staat sinds 2018 aan het roer van deze Broekhuis-vestiging. Echter, van een harde hiërarchie is geen sprake. Het is inherent aan de sfeer die er hangt. Iedereen doet waarvoor hij of zij is aangenomen, maar ondertussen wordt er verder gekeken dat ieders neus lang is. Het gevolg is een bedrijf dat als een geoliede machine opereert.

E-monteurs

De aandacht voor bezoekers is optimaal en als het gaat om aantal medewerkers valt er ook weinig te klagen. Waar elke sector zucht onder het gebrek aan voldoende medewerkers, beschikt de werkplaats hier over een volle bezetting, waaronder voldoende e-monteurs, lopen in de showroom vier verkoopadviseurs en is ook de backoffice, waartoe de balie behoort, altijd

Over Broekhuis

bemand. Dus valt er maar één conclusie te trekken: werken bij Broekhuis is gewoon ontzettend leuk. Martijn knikt en zegt: “Ja, de mensen hier hebben het goed naar hun zin. Dat komt door de prettige omgangsvormen, het feit dat iedereen zijn verantwoordelijkheid neemt en omdat men zich realiseert dat hetgeen wij doen een teamprestatie is.”

Samen met John Rosenbaum, mede-eigenaar van Seijsener, loopt hij naar de nieuwe VW Transporter, die klaarstaat om afgeleverd te worden. De bestelbus is verkocht aan Seijsener, een technisch hoogwaardig bedrijf in Zaandam. Martijn opent de laadklep en John inspecteert de ruimte achterin. De bodem is opgehoogd. Daaronder zijn vakkundig opberglades van Sortimo weggewerkt. Broekhuis heeft dit zelf gemonteerd. Martijn: “Wij kunnen elke bedrijfsauto op maat maken voor onze klanten.

Broekhuis in Koog aan de Zaan is één van de Noord-Hollandse vestigingen die onder dezelfde naam en vlag opereren. Bij Broekhuis staat mobiliteit in de meeste brede zin centraal. In Koog aan de Zaan is Broekhuis dealer van Volkswagen en servicepunt van Audi, Skoda en Seat. Deze maand is de eerste ID. Buzz Cargo afgeleverd. Het is de eerste volledig elektrische bus van Volkswagen en bovendien een hippe revival van het ooit zo iconische busje dat doet denken aan de flowerpowertijd. De ID. Buzz mag beschouwt worden als moderne MPV, de ID. Buzz Cargo als een volwaardige bedrijfsbus.

Cargo, gebaseerd op

model

vervlogen tijden,

de showroom van Broekhuis in Koog aan de Zaan gearriveerd. Deze prijkt nu tussen de andere duurzame auto’s, voornamelijk Volkswagens. Vestigingsdirecteur

Koop of lease en van een dubbele cabine tot een specifieke inrichting en/of bestickering, onze klanten worden volledig ontzorgd.”

Duitse merken

John beaamt dat. Zijn monteur komt de bus eerdaags ophalen. “Wij hebben een wagenpark met 30 auto’s, waaronder 20 bussen”, vertelt John. “De meeste komen bij Broekhuis vandaan, omdat wij goede ervaringen hebben met Duitse merken en omdat de samenwerking met Broekhuis gewoon heel prettig is. De lijnen zijn kort en een afspraak is een afspraak. Voor personenauto’s hebben we contact met Martijn, voor bedrijfsauto’s met zijn collega Erik Manshanden; beiden reageren altijd snel en hebben op elke vraag een passend antwoord.”

Seijsener bestaat volgend jaar 60 jaar. Er werken 80 mensen. Het bedrijf is infraspecialist voor onder andere campings, jachthavens en bungalowparken. Van elektriciteit tot alles wat met water te maken heeft en van zeer geavanceerde toegangscontrole tot gasaansluitingen, Seijsener realiseert het. Ondertussen is het bedrijf ook nog eens bijzonder innovatief, zekere op het gebied van duurzaamheid. Het fenomeen elektrificatie,

dat bij Broekhuis inmiddels volledig is ingeburgerd, is het expertisegebied van Seijsener. Laadpalen, alles wat elektrisch aangedreven wordt, energietransitieadvies en verlichting, het is slechts een greep uit het service-gedreven assortiment van deze onderneming. Wie zich verdiept in zowel Seijsener als Broekhuis herkent de meesters in elektrificatie. John: “Onze knowhow op dit gebied biedt ons bedrijf, net als Broekhuis, een mooie toekomst.”

Service en prijs

Steeds meer auto’s van Seijsener rijden – en dat zal niemand verbazen – elektrisch. “Sowieso personenauto’s, maar dat geldt op een dag ook voor de bedrijfsauto’s. Ik verwacht dat de meeste van die voertuigen straks ook bij Broekhuis vandaan komen, omdat ik weet dat het hier met de kwaliteit, de service en de prijs goed zit.”

BROEKHUIS

Kaarsenmakerstraat 1 1541 HL Koog aan de Zaan 075 - 687 25 00 | info@broekhuis.nl www.broekhuis.nl

Tim Overdijk

“Of het voor veel bedrijven vijf voor twaalf is?”, herhaalt Tim Overdijk de vraag. “Het is al kwart over één.” Op 1 januari 2023 moeten alle kantoren, groter dan honderd vierkante meter en monumentale gebouwen uitgezonderd, over energielabel C beschikken. De race tegen de klok is al enige tijd gaande en nu, halverwege december 2022, blijken veel bedrijven die deadline niet te halen.

De Klimaatbeheerser helpt bedrijven met deze lastige verduurzamingsopgave. Het bedrijf van Tim heeft de kennis, de mensen en het vakmanschap en is tevens gecertificeerd om het juiste label af te geven. Niettemin zijn er levertijden. Tim: “Hoewel wij materialen zoals warmtepompen en zonnepanelen veel sneller dan gemiddeld kunnen leveren, is een wachttijd van drie maanden nog altijd eerder regel dan uitzondering. Wie in november dacht nog dit jaar te kunnen verduurzamen, kwam bedrogen uit. Maar we zetten alle zeilen bij en doen wat we kunnen. Ons bedrijf is een goed geoliede machine. Zo efficiënt mogelijk begeleiden wij onze klanten naar minimaal energielabel C. Desondanks is de opgave, waarmee ons kabinet alle kantooreigenaars heeft opgezadeld, voor velen een onmogelijke vanwege de relatief korte tijd waarin dit gerealiseerd moet worden.”

Controles

Vanaf volgend jaar zullen er van overheidswege controles worden uitgevoerd. Wie niet aan de norm voldoet, hangt een forse boete boven het hoofd. Hierover zegt Tim: “Ik hoop en verwacht dat de overheid coulant zal zijn. De deadline is voor velen onhaalbaar gebleken, alle goede bedoelingen ten spijt. Wel is het zo dat iedereen nu op het netvlies heeft staan dat niemand meer aan verduurzaming ontkomt. We móeten, want de aarde sputtert. De tijd dringt en dat besef is goed.”

Wie verduurzaamt, heeft volgens Tim niet alleen gedaan wat volgens de regels moet, maar ook de juiste rekensom gemaakt. Tim: “De investering verdient zichzelf namelijk steeds sneller terug, omdat de technologie beter en beter wordt. Voor heel veel bedrijven is het daarnaast extra interessant omdat de overheid vaak meebetaalt en banken nagenoeg renteloze leningen verstrekken. En hoe meer energie je verbruikt, hoe

aantrekkelijker verduurzaming is. Wij zeggen altijd, stuur je energienota op en wij rekenen je haarfijn voor wanneer je de investering hebt terugverdiend en hoeveel je op een afschrijvingstermijn gaat besparen. Of beter gezegd, hoeveel je gaat verdienen. Dat is vaak zó aantrekkelijk dat de beslissing makkelijk en snel genomen is.”

Salderingstermijn

De Klimaatbeheerser heeft alle disciplines op verduurzamingsgebied in eigen huis. Van koelen tot verwarmen, van warmwateropwekking tot ventilatie en van zonnepalen tot laadpalen. Tim: “Met behulp van applicaties is het voor gebruikers op elk gewenst moment inzichtelijk hoeveel energie wordt opgewekt en wat de besparing is. Heb je plek, plaats zonnepanelen. Hoe meer, hoe beter. De reden is je eigen portemonnee. De overheid heeft de salderingstermijn voor particulieren en klein-zakelijke verbruikers verlengd tot 2025 en ik ben er bijna zeker van dat zij dat straks opnieuw gaat doen. Groot-zakelijke verbruikers kunnen energie terug leveren tegen een vergoeding. Zij kunnen hierover afspraken met hun energieleverancier maken.” Voor bedrijven hangen er naast het financiële plaatje meer voordelen vast aan verduurzaming. Tim: “Veel van onze vastgoedklanten kiezen ook voor nieuwe energie-installaties omdat zij daarmee een A-label krijgen. Als je nu toch moet verduurzamen, kun je dat net zo goed meteen helemaal goed doen en gaan voor A. Wat nu C is, is dat over een paar jaar niet meer omdat de eisen strenger zullen worden. Bovendien honoreert de hypotheekverstrekker label A en ben je daarmee aantrekkelijker als zakenpartner. Dan heb je bijvoorbeeld bij de overheid vaak een streepje voor.”

DE KLIMAATBEHEERSER

Skoon 74 1511 HV Oostzaan 020 – 419 29 93 info@deklimaatbeheerser.nl www.deklimaatbeheerser.nl

“Zo efficiënt mogelijk begeleiden wij onze klanten naar minimaal energielabel C”

Sophista fusies & overnames begeleidde verkoop Remmert Dekker Packaging

Bloemen bij de finish

Annemarie Dekker had al een stapje teruggedaan en een algemeen directeur aangesteld. Toch was een mogelijke verkoop van haar bedrijf eigenlijk geen issue, temeer omdat haar kinderen op zekere dag wel eens de vijfde generatie konden worden. Maar toen kwam dat telefoontje en was er ineens concrete interesse in haar bedrijf, Remmert Dekker Packaging uit Wormer, ooit door de overgrootvader van Annemarie in 1896 opgericht.

Ze was ooit eerder door een overnamekandidaat benaderd, maar was daar destijds emotioneel nog niet klaar voor. Nu was de situatie anders.

Ze legt uit: “Ik zat dertig jaar in het bedrijf en had het gevoel dat ik alles wel had gezien en meegemaakt. Bovendien verhardde de markt. Klanten en leveranciers werden groter, machtiger en veeleisender. Soms verlangde ik terug naar vroeger, toen relaties belangrijker waren en de handel je werd gegund.”

Annemarie Dekker en Pieter van den Berg

Mensenmens

Annemarie besprak de case met haar kinderen, destijds 22, 21 en 18 jaar oud. “Mijn jongste dochter reageerde: ‘Nou, daar gaat mijn toekomst.’ Dat meende ze, want zij zag zichzelf ooit mijn positie overnemen. Maar tegelijkertijd beseften alle kinderen dat een overname ook kansen bood.”

Annemarie besloot, op voorspraak van haar accountant, om Sophista in de arm te nemen: een onafhankelijke organisatie op het gebied van corporate finance en alle hieruit voortvloeiende vraagstukken van dealmaking, bedrijfswaardering, financiering en business development. “Ik kwam in contact met Pieter van den Berg en had meteen door dat hij een mensenmens is. Zo iemand zocht ik, want de medewerkers van Remmert Dekker Packaging wilde ik goed achterlaten.”

Motivatie

Pieter van den Berg, oprichter van Sophista, rondde in zijn carrière vele transacties met optimaal resultaat af. Hij zegt: “Ik weet door mijn achtergrond hoe het voelt om een bedrijf te kopen en te verkopen. Daardoor begrijp ik met welke dilemma’s en emoties een ondernemer worstelt en hoe je daar mee om kunt gaan. Toen Annemarie haar case aan mij voorlegde, had ik al snel door wat ze wel en niet wilde. Ik begreep haar motivatie.” Hij kreeg haar vertrouwen en dus was, zoals Pieter zegt, het spel op de wagen. Bij Sophista, gevestigd in Alkmaar en onderdeel van Guidon Groep, draait alles op een doelgerichte totaalaanpak waarbij de ondernemer centraal staat. Pieter legt uit: “Het gaat niet alleen om prijs, maar om de combinatie van prijs, voorwaarden en garanties. Wij trekken samen op met de opdrachtgever, begeleiden hem of haar door alle vraagstukken en vertellen wat de do’s en don’ts in het hele traject zijn.”

Tweede koper

Het toeval wilde dat zich in de beginfase ook een tweede potentiële koper aandiende. Dat was het Belgische bedrijf Van der Velde Groep uit België. Een bekende speler voor Annemarie, die ook in dezelfde markt opereert. Pieter: “We speelden naar beide partijen open kaart. Uiteindelijk, zo zeg ik altijd, is het ons doel om bij de finish bloemen

te krijgen. Dat betekent dat je alle informatie moet verstrekken en dus niets moet weglaten of bagatelliseren. Ben je niet open, dan krijg je dat later als een boemerang terug.”

Uiteindelijk deden beide bedrijven een voorstel. Pieter: “Daar stonden bedragen en voorbehouden in, wat gebruikelijk is. Die bespraken wij samen. Annemarie had een voorkeur voor Van der Velde en die mening deelde ik. Vervolgens was het mijn taak om elementen in die voorbehouden eruit te filteren, waardoor de prijs na het boekenonderzoek niet gedrukt kon worden.”

De deal werd, acht maanden na dat eerste telefoontje, een feit en de handtekeningen werden gezet. Het bedrijf was verkocht. Het onroerend goed was losgekoppeld en bleef in handen van Annemarie. “Acht maanden is vrij normaal voor een bedrijf met zo’n omvang, waar meer dan tachtig mensen werken en dat behoorlijk kapitaalintensief is”, zegt Pieter. “Transacties worden sowieso steeds complexer. Vroeger ging het om goodwill en eigen vermogen, nu praat je over ondernemingswaarde. Bovendien zijn er vele aspecten waarover je ook discussieert, zoals: wat is vrije cash en cash-like, debt en debt-like? Je praat over van alles, van werkkapitaalcorrecties en kasstromen tot fiscaal-juridische structuren.”

Een beetje schuldig

Dan lacht hij: “Maar bij de finish waren er bloemen. We zaten beiden goed in de wedstrijd, ieder vanuit de eigen discipline en hadden constant een scherpe focus om het beste resultaat te krijgen.”

Annemarie knikt: “Ik was blij, maar toch duurde het nog een tijdje voordat ik ervan kon genieten. Kijk, operationeel had ik al eerder afstand genomen, maar het bedrijf voelde wel nog steeds als mijn kindje. En hoewel alles open en naar eer en geweten was verlopen, voelde ik me ergens ook een beetje schuldig. Maar ja, ik denk dat dat ook wel begrijpelijk is als je dertig jaar lang een bedrijf onder je hoede hebt gehad.”

SOPHISTA FUSIES & OVERNAMES

Arcadialaan 32CD 1813 KN Alkmaar 072 - 540 80 10 info@sophista.nl www.sophista.nl

'Wat ik zelf niet zou afnemen, adviseer ik ook niet'

Op zijn negentiende belandde Marc Vermeulen min of meer toevallig in de assurantiewereld. Hij begon als schadebehandelaar, stroomde al snel door naar de commercie en startte in 1999 zijn eigen bedrijf. “Je denkt zelf altijd dat je het beter kan dan een ander”, zegt hij daarover. Vanuit die gedachte heeft Herenvest zich, samen met partners en medewerkers, in bijna 25 jaar ontwikkeld tot een bedrijf dat in de top 70 staat van Nederlandse assurantiekantoren. Relaties waarderen vooral het maatwerk dat geleverd wordt voor pensioen-, inkomens- en schadeverzekeringen.

Marc Vermeulen van Herenvest Groep pleit voor persoonlijk maatwerk in verzekeringen

Onafhankelijk en persoonlijk

“Tot onze klantenkring behoren veel MKB-bedrijven, maar wij bedienen zowel het spreekwoordelijke café om de hoek als een bedrijf met 1 miljard omzet. Dat betekent dat je iedere keer opnieuw moet bekijken wat de risico’s voor de onderneming zijn en welke je daarvan wilt overdragen aan de verzekeraar. Wij geloven heilig in maatwerk en onafhankelijkheid. Wat je tegenwoordig vaak ziet, is dat tussenpersonen wat gegevens inkloppen in een portal en dat daar dan een standaardpolis met bijbehorend tarief uitrolt. Dit zogenoemde Straight Through Processing (STP) staat haaks op onze werkwijze. Bij Herenvest pakken we nog gewoon de telefoon om met verzekeraars te overleggen en te onderhandelen. Daar selecteren we verzekeraars ook op, omdat de kwaliteit van onze diensten staat of valt met persoonlijk contact. Voor één van onze relaties wist ik bijvoorbeeld bij dezelfde verzekeraar een premie te bedingen die, onder betere condities, 28% lager lag dan het aanbod van mijn concurrenten. Kijk, dan maak je letterlijk het verschil.”

Altijd dekking

“Wat veel ondernemers niet weten, is dat verzekeraars heel vaak harde clausules hanteren in polissen. Dit zijn voorwaarden op basis waarvan schade-uitkering geweigerd kan worden, indien niet aan die clausules wordt voldaan. Horecabedrijven moeten bijvoorbeeld stalen afvalbakken met deksels hebben, er mogen nergens pallets tegen de muur staan, de elektra moet gekeurd zijn; dat soort eisen. Wij onderhandelen liever over zachte clausules, waarbij de relatie altijd dekking heeft, ook als hij per ongeluk niet aan alle voorwaarden voldoet. Daar staat dan een hoger eigen risico tegenover, maar het geeft wel zekerheid, omdat je sommige dingen nu eenmaal niet in de hand kunt hebben. De contracten benchmarken we ieder jaar en passen we waar nodig aan, want risicobeheer is een doorlopend, dynamisch proces.”

Ontzorgen tot in de kleinste details

“Gastvrijheid en gemak zijn twee belangrijke kernwaarden voor ons bedrijf. Wij willen een bedrijf kennen, voelen en proeven. Onze adviseurs brengen minimaal een keer per jaar een bezoek aan

onze relaties en volgen hen ook op social media, zodat we op de hoogte blijven van veranderingen. Verder doen we alles om hen te ontzorgen, tot in de kleinste details. Schadeformulieren zijn bijvoorbeeld al ingevuld met de gegevens die bij ons bekend zijn. Relaties hoeven eigenlijk alleen maar antwoord te geven op de vragen die wij stellen en hun premies op tijd te betalen, de rest regelen wij. Maar let op, de derde kernwaarde is persoonlijke verantwoordelijkheid, en die geldt ook voor onze relaties. Wij sturen scherp op preventie en hameren op goed werkgeverschap. Wie investeert in gemotiveerde en gezonde medewerkers, kan bijvoorbeeld besparen op verzuimverzekeringen. Dat mes snijdt aan twee kanten.”

Scherp op de bal

“Wat wij doen, vinden we leuk, zo simpel is het. Wij behandelen relaties zoals we zelf behandeld willen worden. De verzekeringsmarkt verandert, dus we moeten continu innoveren, processen efficiënter maken en scherp op de bal zijn. Actuele thema’s zijn bijvoorbeeld cyberdekkingen en bestuursaansprakelijkheid; dat zijn vaak ondergeschoven kindjes, terwijl de potentiële risico’s ingrijpend zijn. Hetzelfde geldt voor de nieuwe Pensioenwet; nu al adviseren wij onze relaties en netwerkcontacten, zoals accountants, proactief daarover middels drukbezochte lunch & learn sessies. Na al die jaren kan ik daar nog steeds enthousiast van worden.”

HERENVEST

Diakenhuisweg 17 | 2033 AP Haarlem 023 - 511 22 33 | info@herenvest.nl www.herenvest.nl

Marc Vermeulen

Het beste alternatief voor een echte Formule 1-race

'Bij Racesquare Alkmaar kopen mensen een beleving'

Dankzij de ongekende prestaties van Max Verstappen is Formule 1 zo populair in Nederland.

Floris Boers en zijn partners liften met Racesquare mee op het succes van de sport. Zij geven bezoekers een ervaring die zo dicht als mogelijk bij het echte racen komt.

Het is eigenlijk een beetje ironisch, maar Floris is niet echt een Formule 1-fan, zo geeft hij toe. “Nee, ik heb er niet zoveel mee. Maar wat ik wel heel erg leuk vind is conceptontwikkeling. Ik kijk graag naar concepten en transities in de markt en ik werd op een gegeven moment getriggerd door de toenemende populariteit van e-sports. Toen ik hier over nadacht, had Max Verstappen de kans om wereldkampioen te worden en was net de kogel door de kerk wat betreft de race in Zandvoort.

Tegelijkertijd las ik dat de beertender van Heineken geen succes is geworden omdat veel vrouwen zo’n

log ding niet in de keuken willen. Ik bedacht me dat dit dan zeker voor een Formule 1-simulator zou gelden; die komt de meeste huiskamers dus niet in. Toen dacht ik: waarom zou ik die simulatoren niet samenbrengen in een ruimte, waar mensen van acht tot tachtig jaar kunnen racen en een echte Formule-1-beleving ondergaan?”

Racesquare

Floris ging op zoek gegaan naar iemand die ervaring had met e-sports en het ook technisch

Floris Boers

voor elkaar kon krijgen. “Dat is mijn partner Niels geworden, die hiervoor bij een gamificatiebureau werkte. Daarna ga je terugrekenen: als je een x-aantal mensen wil laten racen, wat heb je dan nodig om de area te vullen? Hoeveel stoelen, hoeveel computers, welke techniek en andere aanvullingen? Om een lang verhaal kort te maken, we vonden een beschikbare ruimte in The Wall in Utrecht en opende daar in mei 2020, midden in coronatijd, de deuren van The Official F1® Racing Centre. Dit wordt per 1 januari 2023 Racesquare Utrecht. We openden sindsdien flink wat vestigingen, zoals in Rotterdam, Zandvoort, Zwolle en nu ook Alkmaar. Het zegt wel iets over de gekte rondom de sport dat het zo snel is gegaan met ons concept. Dat komt mede omdat het hier niet alleen om racen gaat, maar om een totaalbeleving, inclusief horeca, F1-store, live uitzendingen en andere F1-gerelateerde activiteiten. Mensen kopen bij ons geen product, maar een beleving.”

Bedrijfsuitje

Racesquare Alkmaar beschikt over zestig simulatoren, er is een grote bar in de vorm van een halve racebaan, een vergaderzaal en een F1-store vol met onder andere petjes en shirtjes van F1-teams. Er is bovendien een echt podium gebouwd voor prijsuitreikingen en er is een professionele keuken voor de nodige hapjes. Dat maakt Racesquare tot ideaal uitje voor familie-, vrijgezellen- én bedrijfsfeesten. Bedrijven hebben hier de mogelijkheid om presentaties te geven en te vergaderen.”

Floris vervolgt: “Als het F1 Race Championship wordt gestart, splitsen we de groep op, afhankelijk van de grootte. De ene helft gaat racen, terwijl de andere een presentatie krijgt van bijvoorbeeld Tim of Tom Coronel of een andere racelegende of -expert. Dit kan ook een interactieve F1-quiz op ons horecaplatform zijn. Hier wordt de F1-kennis getest. Er zit altijd een competitief tintje aan, want groepen worden tijdens een F1-championship na de eerste race gehusseld op basis van prestaties. Iedereen rijdt op zijn of haar niveau een finalerace, waarna een huldiging en medaille-uitreiking op het F1-erepodium plaatsvindt. In overleg met het bedrijf of groep kunnen de winnaars iets uitzoeken in de shop. Voor minder dan honderd euro per persoon ben je unieke F1-ervaring rijker, inclusief eten en drinken.”

RACESQUARE ALKMAAR

1e verdieping Ringers Winkelcentrum Noorderkade 171 | 1823 CJ Alkmaar 085 - 130 43 35 | Alkmaar@racesquare.nl www.racesquare.nl

De beste F1-experience in Nederland

Digitaal racen bij Racesquare is levensecht. Floris Boers: “Je zit net zo laag en diep, we gebruiken officiële lichtaanduidingen, gebruiken rook en je stuur trilt constant. Je doet, net als in een echt raceweekend, eerst een training, dan de kwalificatie en vervolgens de race. Tijdens de race moet je ook echt de pit in. Je wordt via een headset begeleid door één van onze race marshals. De basisinstellingen zijn zo ingesteld dat iedereen kan racen en via een button met de race marshal kan praten. Die weet alles van het betreffende circuit en kan je de hele race begeleiden. Het enige wat we niet kunnen, is een Ferrari harder laten rijden dan bijvoorbeeld een Honda, zoals in het echt wel het geval is. En bepaalde ontwikkelingen, zoals VR-racing, passen we niet toe, omdat te veel mensen er misselijk van worden. Maar verder is dit de beste F1-experience die je in Nederland kunt krijgen.”

TEKST Kelly Bakker FOTO'S Menno Ringnalda

Beers Totaalonderhoud verbreedt zijn horizon

'Het monumentale onderhoud maakt Beers speciaal'

Toen Dennis Beers in 2014 het schilder- en glasbedrijf van zijn vader overnam, veranderde hij niet radicaal van koers. Medewerkers kregen altijd al veel vrijheid en verantwoordelijkheid, en ook de hoge lat op het gebied van kwaliteit bleef gehandhaafd. Wel zette hij stappen om de bedrijfsvoering te digitaliseren en de horizon te verbreden. Natuurlijk, als vanouds kunnen klanten bij Beers terecht voor onderhoudswerkzaamheden aan woningen en bedrijfspanden, maar daarnaast specialiseerde het bedrijf zich in monumentale restauraties. Die historische panden gaan hem aan het hart, vertelt Dennis met zichtbaar enthousiasme: “Het schilderwerk an sich is niet zoveel anders, maar de technieken wel, bijvoorbeeld voor hout- en marmer-imitaties of het werken met bladgoud. Dit soort panden vertelt een verhaal, en aan die beleving mogen wij vanuit ons ambacht bijdragen.”

Felbegeerd certificaat

Vraag Dennis naar bijzondere, recente projecten uit het portfolio van Beers Totaalonderhoud, en hij somt zo een rijtje illustere namen op: “In opdracht van Gemeente Alkmaar zijn we nu bezig met het binnen- en buitenonderhoud van het Stadhuis,

toch het pareltje van onze stad. Onze expertise wordt ook veelvuldig ingewonnen in de omgeving van Amsterdam, zoals bij de Nieuwendammerkerk, het Trippenhuis of het Stadsarchief Amsterdam. Dat zijn stuk voor stuk monumentale panden die doorgaans ook nog zeer waardevolle collecties herbergen. Om daar werkzaamheden

Dennis Beers

te mogen verrichten, dien je te beschikken over het ERM-certificaat. ERM staat voor Erkende Restauratiekwaliteit Monumentenzorg. Die certificering gaat gepaard met een uitgebreid traject van screening en scholing, dat wij met succes hebben doorlopen. Sinds 2019 zijn wij in Noord- en Zuid-Holland het enige schildersbedrijf dat dit felbegeerde certificaat op zak heeft. Het brengt ons aan tafel bij het Rijksvastgoedbedrijf, en dat levert ons weer bijzondere opdrachten op, waarvan het hart van de schilder sneller gaat kloppen.”

Brede horizon

“In de huidige krappe arbeidsmarkt hebben deze opdrachten een positief effect op de aantrekkingskracht van ons bedrijf. Schilders praten onderling met elkaar, en als je dan mag werken aan dit soort crème-de-la-crème-klussen, dan draag je dat enthousiasme ook sneller over op anderen. Als leerbedrijf investeren we bewust in jong talent dat bij ons het vak wil leren. Opleidingsinstantie ESPEQ zit hier praktisch om de hoek, en dat maakt de lijnen tussen de leerlingen en onze leermeesters kort. We doen ons best om die kansen te verzilveren en ons zo te verzekeren van voldoende kwalitatieve instroom. Dat is ook nodig, want zelfs met 45 vaste medewerkers en 45 ZZP’ers in onze flexibele schil is er ruimte voor groei. Als ondernemer blijf ik onze horizon verbreden om risico’s te spreiden. Zo hebben wij onlangs de brug geslagen naar een gerenommeerde onderhoudspartij, voor wie wij het totaalonderhoud voor een grote woningcorporatie gaan uitvoeren. Als ik dat doe, doe ik ook alles: van schilderwerk tot glaswerk, en van timmerwerk tot de bereikbaarheidsdienst. Alleen dan kan

ik controle houden over de kwaliteit van het totaalpakket.”

Gelijkgestemde partners

“Voor ons type werk is het belangrijk dat je met gelijkgestemde partners kunt schakelen”, concludeert Dennis. “Het duurt even eer je dat vertrouwen opbouwt, maar wij hebben veel te danken aan ERM-gecertificeerde aannemers die zich, net als wij, in het historische segment begeven. We zetten toch onze handtekening op een beeldbepalend pand, en dat betekent dat

we op alle niveaus goed moeten presteren. Het certificaat is dan een goede start, maar uiteraard moet dit ook onderhouden worden. Als bedrijf hebben we een grote slag kunnen maken door onze capaciteit op het gebied van administratie, HR en scholing uit te breiden en vooral door een significant deel van onze kantoorhuishouding te digitaliseren. Als ondernemer kan ik daardoor een betere balans aanbrengen tussen werk en privé, en dat is nodig om het groeitempo van ons bedrijf bij te benen. Onze positionering in totaalonderhoud, en dan met name in het historische werk, staat als een huis. Nu is het aan ons om die positie verder uit te bouwen en te verankeren.”

BEERS TOTAALONDERHOUD

Galileistraat 17 | 1704 SE Heerhugowaard 072 - 571 55 50 | info@beerstotaalonderhoud.nl www.beerstotaalonderhoud.nl

'We zetten toch onze handtekening op een beeldbepalend pand'

Colofon

Thema Lente 2023

Made in Zaanstreek Welke bedrijven maken de regio uniek?

Thema Zomer 2023 Grensverleggend ondernemen Wie durft?

Thema

INTO business Zaanstreek

INTO business Zaanstreek verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij alle bedrijven en instellingen binnen Zaandam, Zaandijk, Krommenie, Wormer, Wormerveer, Weiver, Assendelft, Westzaan, Oostzaan en Koog aan de Zaan.

Zaanstreek

INTO business Magazine B.V. A. van Leeuwenhoekweg 36-A5 2408 AN Alphen aan den Rijn jorn@intobusiness.nu dennis@intobusiness.nu 0172 - 51 52 00 www.intobusiness.nu

Jorn Janmaat en Dennis Captein Dennis Captein, Judith Truijens en Esther Daniëls

Linda Persoon Pieter van den Berg, Ismail Kilinc en Jan Versteegh De Beeldredacteur.nl/ Michel ter Wolbeek, Julia Captein, Tycho Müller, Martine Goulmy, Myrte Photography, Oscar van der Wijk en Reinier Bergsma Sevenwords, Erik Straver Jorn Janmaat (06-13282829) of mail via jorn@intobusiness.nu Max Griffioen (06-30937102) of mail via max@intobusiness.nu Trudy van Heijningen

Veldhuis Media, Meppel Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via info@intobusiness.nu

Andere INTO business regio's

Alphen Alkmaar Amstelland De Venen Duin- en Bollenstreek Gouda Haarlem en IJmond Haarlemmermeer-Schiphol Leiden Zoetermeer

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op info@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Wij ondernemers weten als geen ander dat je nooit de top bereikt in je eentje. Je komt verder door de handen ineen te slaan. We hebben allemaal soms dat zetje in de rug nodig van die ene persoon: die mentor, die visionair, degene die van een afstand toekijkt en daardoor een helder beeld heeft van jouw probleem.

Misschien is dit wel het moment om nu die persoon te zijn. Onbaatzuchtig. Omdat je ook wat terug moet doen.

Met het thema van dit nummer in gedachten (Vastgoed = is bruggen bouwen) bleef ik hangen bij ‘bruggen bouwen’. Wat maakt een bruggenbouwer? Deze figuur kent veel mensen en zal het niet nalaten om mensen aan elkaar te koppelen. Een bruggenbouwer luistert scherp, is oprecht geïnteresseerd in hoe het met je gaat en maakt het mogelijk dat mensen elkaar kunnen ontmoeten of legt het eerste contact. Dat klinkt als een ondernemer.

Wees de bouwer van andermans brug JAN VERSTEEGH

Wat als je de brug met alle liefde wilt bouwen, maar geen idee hebt hoe dat moet? Je bent niet bij machte om de brug te bouwen die je zo nodig hebt. Het nieuwe jaar staat voor de deur en de tijd van reflecteren begint. Het is echter ook de tijd waarin de gasrekeningen de pan uit rijzen en de voedselbanken het aantal nieuwe aanmeldingen niet bij kunnen houden. Hoe goed kent u iedereen uit uw organisatie? Of uit uw omgeving? Zitten daar mensen tussen die wat hulp kunnen gebruiken? Voor wie u een bruggenbouwer kunt zijn?

Iedereen met een nummer bij de Kamer van Koophandel mag zich een ondernemer noemen, maar zoals de Van Dale het al omschrijft is een ondernemer ook iemand die in actie komt. Dat kan gaan over de handeling om welvaart en/of werkgelegenheid te creëren. Het kan mijns inziens ook staan voor in actie komen voor een ander.

Alle goeds toegewenst voor het komende jaar. Zowel zakelijk als op het persoonlijke vlak. En vergeet niet om je heen te kijken. Om vervolgens ook eens ook de bouwer van andermans brug te zijn.

Jan Versteegh, geboren in Rotterdam op 31 december 1985, is een Nederlandse presentator, verslaggever en zanger.

Elektrische modellen van nu bij Broekhuis Koog aan de Zaan

Elektrisch rijden iets van de toekomst? Zeker niet. Kies voor een hybride of volledig elektrische Volkswagen bij Broekhuis Koog aan de Zaan en ontdek de voordelen van duurzaam en innovatief rijden.

ID.3

Eindelijk een elektrische auto zonder de nadelen van een elektrische auto. Met het gebruiksgemak en comfort dat je van een Volkswagen gewend bent. En met een actieradius die je het vertrouwen geeft om ook voor elektrisch rijden te kiezen.

ID.4

Combineer het beste van twee werelden met de ID.4. De ruimte en het comfort van een SUV, de kracht van een elektrische auto. Wat wil je nog meer.

ID.5

Als eerste volledig elektrische SUV coupé combineert de ID.5 de kracht van een SUV met het stijlvolle design van een coupé. Maak kennis met de stijlvolste vorm van elektrisch rijden.

ID. Buzz

De meest iconische Volkswagen is terug van weggeweest, maar nu als hypermoderne bus. Volledig elektrisch, altijd verbonden met de wereld om je heen en met alle features die rijden extra comfortabel maken. Ook verkrijgbaar als Cargo met grote laadruimte, geschikt voor iedere klus.

Kaarsenmakersstraat 1, 075 - 687 25 00

Kom langs of kijk op broekhuis.nl/volkswagen