zoetermeer september 2011 by INTO business

OKTOBER 2011

Zakenmagazine voor Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp

Mathieu Souren:

“Op kantoorgebouwen moeten we het verlies nemen”

Rob Steijn: ‘Onze Zoetermeerse Bouwsociëteit inspireert’

Martine Schwagermann: ‘Voor de schermen voel ik mij een stuk sterker’

ONDERNEEM a

Welk etiketje hoort gevoelsmatig het meest bij een banaan?

 ZELFSTANDIGE BEDRIJFSRUIM  GEMAKKELIJK & SNEL BEREIKB  BEVEILIGD TERREIN  FINANCIEEL AANTREKKELIJK

a Merkch risma

62 BEDRIJFSUNITS VAN SPEEDUN aantal

lengte

Iedereen die direct aan etiketje c moet denken, begrijpt waar stuks 9 meter MerkCharisma62 zo ongeveer over gaat. Meteen komt dan ook de vraag: “Kan zoiets ook met mijn merk?” Het antwoord is ja. Niet dat uw merk overmorgen op 380 miljoen fruitschalen ligt. Maar werkend via de MerkCharisma-methode ontwikkelt uw merk gaandeweg wel veel meer zeggingskracht. Zo’n claim moet onderbouwd worden. Het liefst met een kennismakingssessie gewijd aan uw merk. Doen? Bel 071 5230791.

Filmpje zien? breedte Scan mij!

3,48 meter

Ga naar www.speedun

U nit U nit nit

nit

ZELFSTANDIGE BEDRIJFSRUIMTE ONDERNEEMT VANUIT UW UNIT! GEMAKKELIJK & SNEL BEREIKBAAR MT  VANUIT ONDERNEEMT UW VANUIT UNIT! UW UNIT! UNIT! ONDERNEEMT VANUIT UW TE KOOP BEVEILIGD TERREIN TE KOOP TEWCKOOP FINANCIEEL AANTREKKELIJK

WIFI

62 bedrijfsunits

Koopsom € 38.500,62 bedrijfsunits 62 bedrijfsunits bedrijfsunits 62 v.o.n. ex. BTW Koopsom €Koopsom Koopsom 38.500,38.500,€€ 38.500,Gelegen op het Prisma v.o.n. ex. BTW

v.o.n. ex. BTW v.o.n. ex. BTW Bedrijventerrein aan de rand van

Bleiswijk/Zoetermeer. Gelegen op het Prisma Gelegen op het PrismaDe Units worden Gelegen op het Prisma vrij op naam exclusief BTW. Bedrijventerrein aan geleverd de Bedrijventerrein rand aan van de rand van Bedrijventerrein aan de rand van De Rabobank, onze partner, heeft Bleiswijk/Zoetermeer. Bleiswijk/Zoetermeer. De Units worden De Units worden Bleiswijk/Zoetermeer. De Units worden hiervoor een aantrekkelijk projectrente geleverd vrij op naam geleverd exclusief vrij op naam exclusief BTW. BTW. geleverd vrij op naam exclusief BTW. aanbieding. De Rabobank, onze partner, De Rabobank, onze heeft partner, heeft De Rabobank, onze partner, heeft hiervoor een aantrekkelijk hiervoor eenprojectrente aantrekkelijk projectrente hiervoor eenweten? aantrekkelijk projectrente >> Meer aanbieding. aanbieding. aanbieding. Ga naar www.speedunit.nl

62 BEDRIJFSUNITS VAN SPEEDUNIT aantal

lengte

breedte

62 stuks

9 meter

>> 3,48 meter

MTE

BAAR

NIT

hoogte

oppervlakte

3,48 meter

31,32 m

2 Meer weten? >> Meer weten? >> Meer weten? Ga naar www.speedunit.nl Ga naar www.speedunit.nl Ga naar www.speedunit.nl

 ZELFSTANDIGE BEDRIJFSRUIMTE GEMAKKELIJK & SNEL BEREIKBAAR  ZELFSTANDIGE BEDRIJFSRUIMTE  ZELFSTANDIGE BEDRIJFSRUIMTE  BEVEILIGD TERREIN  GEMAKKELIJK & SNEL BEREIKBAAR  GEMAKKELIJK & SNEL BEREIKBAAR  FINANCIEEL AANTREKKELIJK  BEVEILIGD TERREIN  TERREIN  BEVEILIGD WC FINANCIEEL AANTREKKELIJK FINANCIEEL AANTREKKELIJK  62 BEDRIJFSUNITS VAN SPEEDUNIT aantal

lengte

breedte

lengteoppervlakte breedte lengte breedte 9 meter 31,32 3,48 m2 meter 9 meter 3,48 meter

WC WC WC

hoogte

oppervlakte

hoogte hoogte 3,48 meter 3,48 meter

31,32 m2 oppervlakte oppervlakte 31,32 m2 31,32 m2

62 BEDRIJFSUNITS VAN SPEEDUNIT 62 BEDRIJFSUNITS VAN3,48 SPEEDUNIT 62 stuks 9 meter meter 3,48 meter

hoogte aantal aantal 3,48 meter 62 stuks 62 stuks

WIFI

WIFI WIFI

HOPMAN & SCHREUDER

B E D R IJFSHUISVESTING B.V. TE HUUR IN ZOETERMEER PLATINASTRAAT 95 - 105 Showroom/bedrijfsruimte van ca. 1.077 m² - 2.627 m² - zichtlocatie - gebruiksklaar - ruime parkeergelegenheid - ruime daglichttoetreding - vloerbelasting 2.000 kg/m2

HOPMAN & SCHREUDER

EL DETAILHAND N* TOEGESTAA

* vraag naar de voorwaarden.

BEDRIJF S H U I S V E S T I N G B.V.

TE HUUR IN ZOETERMEER COBALTSTRAAT 1-48 Diverse bedrijfsunits van ca. 165 tot 550 m². - zeer royaal opgezet - ruime parkeergelegenheid - optimale bereikbaarheid - diverse units met zicht vanaf A12 - huurprijs v.a. € 1.100,- per maand

HOPMAN & SCHREUDER

BEDRIJF S H U I S V E S T I N G B.V.

TE HUUR IN ZOETERMEER BLAUWROODLAAN 152B + C 2 koppelbare luxe kantoorunits van ca. 87 en ca. 103 m² - optimaal bereikbaar - 2 parkeerplaatsen per unit - hoogwaardig opleveringsniveau - huurprijs vanaf € 825,- per maand

HOPMAN & SCHREUDER

BEDRIJF S H U I S V E S T I N G B.V.

079-342 87 77

www.hopman-schreuder.nl

Julianalaan 13 2712 CB Zoetermeer T 079 - 342 87 77 F 079 - 341 97 46 E info@hopman-schreuder.nl I www.hopman-schreuder.nl

TE HUUR IN BLEISWIJK PRISMA OMNIPARC - uitstekende verhouding bedrijfsuimte/kantoor - v.a. ca. 700 m2 bedrijfsruimte en ca. 150 m2 kantoor - hoog opleveringsniveau - goede parkeernorm - uitstekend bereikbaar via A12 - per direct beschikbaar

commercial, Bekijk de TV n en foto’s plattegronde niparc.nl op prismaom

HOPMAN & SCHREUDER

BEDRIJF S H U I S V E S T I N G B.V.

TE HUUR IN ZOETERMEER BLEISWIJKSEWEG 51 Turn key kantoorruimte van ca. 350 m² + ca. 68 m² archief - nieuwe vloerbedekking, systeemplafonds en wanden - receptioniste op de begane grond - kantine met catering - kabelgoten met Cat. 5-bekabeling - huurprijs € 32.500,- per jaar

HOPMAN & SCHREUDER

BEDRIJF S H U I S V E S T I N G B.V.

TE HUUR IN ZOETERMEER ZILVERSTRAAT 101-105 Kantoor-/showroom-/bedrijfsruimte V.a. 390 m² kantoor tot 1.245 m² bedrijfsruimte + 827 m² kantoor. Diverse huurcombinaties mogelijk !

HOPMAN & SCHREUDER

BEDRIJF S H U I S V E S T I N G B.V.

079-342 87 77

- opvallende architectuur - zeer eenvoudig bereikbaar - voldoende parkeergelegenheid - zichtlocatie A12

HOPMAN & SCHREUDER

BEDRIJFSHUISVE S T I N G B . V.

079-342 87 77 www.hopman-schreuder.nl

www.hopman-schreuder.nl

VOORWOORD EN INHOUDSOPGAVE

PAGINA MATHIEU SOUREN

PAGINA BODY MANAGEMENT

PAGINA BOONEKAMP

PAGINA DURA VERMEER

PAGINA FPN GROEP

ZOETERMEER INTOBUSINESS 06

PAGINA FLYNTH

PAGINA SPINDLE & LOUD ZOETERMEER

PAGINA FLEXIBILITY EN HETUITZENDBUREAU.NL

PAGINA BAAS SMITS BOUWGROEP EN PAGUS VASTGOED

PAGINA HARRY MENS

PAGINA HIDALGO

PAGINA ZZ LEIDEN

PAGINA MARTINE SCHWAGERMANN

THEMA: VASTGOED EN ONTWIKKELING ACTUEEL

Ondernemende Actualiteiten

OZON Journaal

OZB

Zorg en Zekerheid

COLUMNS

REPORTAGES

Leiden Basketball

Martine Schwagermann

Peter Luijkx

Chris Vermeulen

Jan Buitendijk

Dura Vermeer

Flynth adviseurs en accountants

Body Management

FPN Groep

Drankengroothandel Boonekamp

Spindle & Loud Zoetermeer

Hidalgo

Flexibility en HetUitzendbureau.nl

Baas Smits Bouwgroep

INTERVIEWS

en Pagus Vastgoed

Mathieu Souren

Harry Mens

We gaan weer bouwen! Toch? We gaan weer bouwen! Toch? Dat moest ons oktoberthema worden. Noem ons opportunistisch, maar na drie jaar van malaise in de constructiewereld meenden we dat het tijd werd voor een positief geluid. Immers, als we allemaal om het hardst roepen dat het slecht gaat, zal het in elk geval niet beter worden. Dus draaiden we dit om. We gaan weer bouwen! Het woord ‘toch’ en dat vraagteken zetten we er wel achter, voor de zekerheid. Want nee, overtuigd waren we niet en we wilden de realiteit niet uit het oog verliezen. Echter, een rondje langs talloze bouwgerelateerde bedrijven leert ons dat het lang niet overal kommer en kwel is en dat her en der mooie bouwprojecten verrijzen. Er gebeurt in deze regio nog van alles op bouwgebied. De insteek is anders, dat wel. Het is niet langer groot, groter, groots, het zijn eerder bescheiden projecten. Maar goed, mijn vader zegt altijd: “Tien kleintjes zijn samen ook een grote.” Natuurlijk is er meer. Dit magazine staat, zoals u van ons gewend bent, bol van de reportages, interviews en columns met, van en door streekgenoten. Ik zou zeggen, leest u dit magazine lekker door en schroom niet te reageren als u daar behoefte aan hebt. Dan ga ik me ondertussen focussen op een van mijn grootste liefhebberijen: het samenstellen van de leukste lijst, de top 50 van onze machtigste mensen anno 2011. Verschijnt in december! Oscar Middeldorp Uitgever

BurgGolfinterview

LIFESTYLE

EN VERDER

met Martine Schwagermann

Business & Style

Colofon

THEMA DECEMBER: FINANCE ZOETERMEER INTOBUSINESS 07

ACTUEEL

Team Boonekamp heeft wederom de Alpe d’Huez bedwongen Evenals vorig jaar heeft Team Boonekamp met de actie Steppen tegen Kanker een groot bedrag op gehaald voor de stichting Stophersentumoren. Aad Boonekamp, vader van Sabine Boonekamp en broer & compagnon van Jacques Boonekamp overleed vorig jaar aan de gevolgen van een hersentumor, een kwaadaardige hersentumor werd geconstateerd. Zij hebben de stichting Stophersentumoren omarmd en maken zich sterk om geld in te zamelen voor de broodnodige onderzoeken. Het team bestaat uit Sabine Boonekamp, Dennis Boudestein, Frans Kaltner, Bram van der Slik en Jacques Boonekamp. Het

was zwaar, maar het weer zat mee en iedereen was super gedreven om de top te halen. Er waren vele supporters meegekomen die onderweg iedereen aanmoedigden. De top werd door iedereen gehaald. Team Boonekamp heeft het geweldige bedrag van € 38.525 aan de stichting kunnen overhandigen. De totale opbrengst was € 302.590. Tezamen met de

opbrengsten van de andere actie van de stichting, de ‘Ride for Hope’, kunnen vier onderzoeken gestart worden.

DSO Businessclub 2000 groeit Ondanks wat bestuurlijke strubbelingen binnen de vereniging DSO gaat het met de DSO Businessclub 2000 erg goed. Als nieuwe kledingsponsor werd BakkerSport 2000 verwelkomd. Daarnaast werd er een nieuw sponsorcontract met Rayer Healthcare gesloten voor de verzorging van de zaterdag selectie. Naast de selectie zal Rayer ook leden gaan behandelen in een daarvoor speciaal ingerichte ruimte van het complex aan het Bentwoud. ZOETERMEER INTOBUSINESS 08

De DSO Businessclub 2000 heeft met ATROS en COMPLEX (hoofdsponsoren zaterdag 1), Domino’s Pizza en Peugeot Davo het contract opengebroken en is er een verbeterde overeenkomst uitgekomen. Ook zijn er nieuwe sponsoren die zich bij de businessclub hebben aangesloten en dat zijn I-Gaevo, Mijn eigen voetbal plaatjes en Zoetermeer IntoBusiness. Voorzitter Businessclub, Leo Zwinkels, wist ons te vertellen dat hij zijn bestuur nu

helemaal rond heeft en erg veel zin heeft in het nieuwe seizoen.

Nieuw BIZ-plan voor bedrijventerreinen in november in stemming! In november dit jaar mogen alle ondernemers op de noordelijke bedrijventerreinen Zoeterhage, Hoornerhage en Rokkehage opnieuw naar de stembus. Hiertoe heeft het bestuur van de Stichting Noordelijke Bedrijventerreinen (SNBZ) deze week unaniem besloten. De gemeente Zoetermeer ondersteunt dit. In juni dit jaar vond er ook al een stemming plaats onder ondernemers. Veel ondernemers hebben van hun stemrecht gebruikt gemaakt. Helaas was er geen meerderheid voor de BIZplannen van de SNBZ voor de bedrijventerreinen. Kwartiermaker Ron Verhage heeft vervolgens de motieven onderzocht waarom bedrijven voor of tegen de BIZ stemden. Uit deze inventarisatie bleek dat camerabewaking en de positieve uitstraling van de bedrijventerreinen belangrijke thema’s zijn voor de voor-stemmers. Het plan om gezamenlijk in te zetten op het vitaal houden van de terreinen spreekt zowel de voor – als tegenstemmers aan. Nee-stemmers hadden soms hun eigen beveiliging al goed geregeld, gericht op het eigen terrein. Ook vroegen de nee-stemmers zich af of de overheid met het BIZ-fonds geen taken zou gaan afstoten. Anderen vreesden dat het ging om een belastingverhoging, die de gemeente mogelijk op termijn voor andere zaken zou gaan gebruiken. Dit is echter helemaal niet het geval. De BIZgelden gaan voor 100 procent terug naar de bedrijventerreinen. De gemeente zorgt alleen voor de inning van de BIZ bijdrage. Dit stelde veel bedrijven gerust. Met deze nieuwe informatie van de bedrijven heeft de SNBZ het BIZ-plan voor de bedrijventerreinen aangepast. Zo komt er wel een camera beveiligingsnetwerk. Het is echter compacter en voordeliger van opzet met een camera opstelling gericht op het uitgaande verkeer op alle uitvalswegen. Elk bedrijventerrein krijgt een eigen server waarop de beelden worden

bewaard. Deze beelden worden gebruikt na een inbraakmelding of andere ongewenste gebeurtenissen, zodat daders kunnen worden opgespoord. Het is voor ondernemers mogelijk om gemakkelijk aan te sluiten op het systeem waarbij ze zelf 24/7 toegang hebben tot hun eigen camera’s en opgeslagen beelden. Een belangrijke taak is weggelegd voor een parkmanager die problemen signaleert en coördineert. Hij spreekt o.a. de gemeente aan op ongewenste zaken zoals gedumpt afval, achterstallig onderhoud en andere knelpunten. Verder zal hij inventariseren welke bedrijven al over

een AED beschikken om een dekkend netwerk van AED’s te realiseren. Het aanvullende budget om het basis onderhoudsniveau van de terreinen op te waarderen is uit het plan geschrapt. Daarvoor in de plaats zal de parkmanager inventariseren welke diensten via collectieve inkoop goedkoper aan bedrijven kunnen worden aangeboden. Met dit aangepaste BIZ plan wordt de BIZ bijdrage voor bedrijven aanzienlijk lager. Het pakket blijft echter zeer interessant, doordat beveiliging en parkmanagement goed worden gecombineerd. Kortom, maximale kwaliteit tegen minimale kosten.

Golfevent Familieverblijf Zoetermeer Voor wie? Voor iedereen. Wanneer? 24 oktober 2011. Waar? Golf- en countryclub Liemeer, Ter Aar (zie www.golfclubliemeer.nl). Waarom? De opbrengst van het golfevent zal geheel ten goede komen aan Stichting Familieverblijf Lange Land Ziekenhuis Zoetermeer (SFVZ). Met medewerking van Robert ten Brink en een optreden van Charlotte ten Brink (Popstars/The Voice of Holland) www.businessbreakfastclub.nl

ZOETERMEER INTOBUSINESS 09

COVERSTORY

Souren ziet maar één oplossing om het probleem van leegstaande kantoorpanden op te lossen

‘We moeten eerst het

verlies nemen’ Als je over vastgoed praat, ontkom je niet aan het probleem van de leegstand in kantoorpanden. “Het is geen gezellig onderwerp”, stelt Mathieu Souren, voorzitter van de Raad Voor Ondernemend Zoetermeer (RVOZ), bij aanvang van het gesprek. “De leegstand van kantoorpanden is een groot probleem; ook voor het investeringsklimaat in Zoetermeer.” Het is ook nog een toenemend probleem, want de verwachting is dat de leegstand in Zoetermeer meer dan gemiddeld zal toenemen nu de centrale overheid kleiner moet worden en er in Den Haag kantoorruimte vrij gaat komen. “Er zit hier een aantal diensten dat makkelijk naar Den Haag kan verhuizen. Wij vrezen dat dat ook gaat gebeuren. Dan komt hier nog meer kantoorruimte leeg te staan.” TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Souren, die in het dagelijkse leven advocaat is met als specialisme insolventierecht, heeft de ontwikkelingen op het gebied van de leegstand van kantoorpanden nauwlettend gevolgd. Zelf wilde hij antwoord op drie vragen krijgen: hoe komt dit, is er iets aan te doen en waarom verandert er niets? Recent werd duidelijk dat de Autoriteit Financiële Markten zich er nu ook mee begint te bemoeien. Daar vraagt men zich nu eindelijk ook af hoe het mogelijk is dat investeerders (banken, beleggers, projectontwikkelaars) al jaren leegstand in prachtige kantoorpanden hebben, terwijl die tegen een topwaardering op de balans blijven staan. ZOETERMEER INTOBUSINESS 10

Souren: ‘Bleizo biedt nieuwe kansen voor Zoetermeer’

“Die topwaarderingen kunnen niet meer”, vindt Souren. “Gisteren zat hier een makelaar. Hij zei dat de kantoorruimte natuurlijk ooit weer een keer kan worden verhuurd; over een paar jaar bijvoorbeeld en dan is het die waarde wel waard.” Een ander voorbeeld is dat een huurder een pand voor tien jaar huurt, maar volgens een geheime afspraak de eerste vijf jaar niet hoeft te betalen. “Op papier is er een huurprijs van 300 euro per vierkante meter, maar in de praktijk is het maar 150 euro. De makelaar ziet alleen die 300 euro en vraagt zich niet af hoe dat kan. Toppand en dus een topwaardering. Bij de bank wordt dat dan een tophypotheek. Het pensioenfonds ziet het ook als een top-

pand en neemt het over om in de boeken te zetten. Zo is het allemaal gegaan. De makelaar heeft belang bij een zo hoog mogelijke waardering, want dan is zijn fee hoger.” Geen afwaardering De accountant gaat niet tegen de makelaar. Hij is immers geen specialist en kent dezelfde waarde in de boeken aan het pand toe. Ook de bank peinst niet over afwaardering, want dan wordt het onderpand minder waard en moeten ze op het onderpand, en dus de lening, afboeken. “Zo zijn we in Nederland al vier jaar lang aan de gang. We zeggen allemaal ‘wat heeft die keizer toch mooie kleren aan’. Iedereen

ziet de leegstand en weet dat die panden niets meer waard zijn, maar niemand doet er wat aan. Het is net een vliegtuig waarvan de motoren zijn uitgevallen. Zolang je nog hoogte hebt, leef je nog. Maar eens crasht het en dat moment komt wel heel ongelukkig uit nu.” Op dit moment bedraagt de leegstand van kantoorpanden in Zoetermeer 25%. Dat percentage gaat in de toekomst verder omhoog. “En dan heb ik het nog niet over alle andersoortige problemen van de beleggers en financiers. We hebben een waanzinnig mooi stadshart hier. Dat is in handen van een paar hele grote beleggers. Daar gaat nu ook leegstand ontstaan. Die markt zit ZOETERMEER INTOBUSINESS 11

ook op slot. De belegger zou eigenlijk goedkoper moeten verhuren. Elke euro die je per vierkante meter kunt verdienen, moet je als goed koopman pakken. Maar dat gebeurt niet. Ze laten het dan liever leegstaan. Dat kunnen ze zich permitteren omdat iemand anders uiteindelijk toch wel de rekening betaalt.” Slopen In de afgelopen twintig jaar heeft Nederland te maken gehad met een grote welvaartstijging doordat de financiële wereld enorm veel geld creëerde. “Dat kwam uit het niets en nu moeten we dat misschien een keer gaan terugbetalen met z’n allen.” Souren meent dat je iets moet doen met die investeringen in kantoorgebouwen. Hij vergelijkt het met een zomeropruiming van de winkeldochters. “Dit is niks meer waard, dus weg ermee, we moeten het verlies nemen. En als dat leidt tot ver-

velende consequenties, dan moet dat maar, want je kunt niet blijven doen alsof er niets aan de hand is. Het zou kunnen betekenen dat als je de markt zijn werk laat doen, de panden gesloopt moeten worden of in de ramsj moeten. Ik zou haast zeggen laat die panden slopen. Maar dat kost ook geld. Of afwaarderen en kijken naar een andere functie. We moeten gaan beginnen met het verlies te nemen. Je kunt niet aan de gang blijven. Als je zo’n gebouw tegen de grond gooit, krijg je ook letterlijk weer ruimte. Voor mijn part zet je bomen op dat terrein. Het maakt niet, alles is beter dan een leeg kantoorgebouw. Overigens, ik zeg niet dat gloednieuwe gebouwen tegen de vlakte moeten.” Souren ziet geen heil in het ingrijpen van de overheid. De markt moet zijn eigen broek ophouden. “Het zijn grote jongens die in het verleden veel geld hebben

verdiend. Dat hebben ze allemaal in hun eigen zak gestopt en nu moet het er weer uit. Dat betekent dat je zaken moet doen. Of je gaat de bietenbrug op. Pak het probleem bij de oorzaak aan en laat het aan de markt over. Als de eigenaren hun leningen niet meer kunnen betalen, moeten ze uiteindelijk hun panden verkopen. Als jij je hypotheek niet meer kunt betalen, dan wordt jouw huis toch ook verkocht?” Toch zit hier nog een addertje onder het gras. Bij de meeste kantoorpanden waar leegstand heerst, zijn partijen betrokken die over zoveel geld van anderen kunnen beschikken dat het hen nauwelijks raakt. Ze kunnen zich de leegstand nog wel een tijdje permitteren in de ijdele hoop op betere tijden. “Eigenlijk moet de accountant worden gedwongen om in te grijpen. Ze moeten tegen de eigenaar zeggen dat het prima is om het pand te houden, maar dat

Souren wil Mandelabrug laten schijnen

‘Zoetermeer mist herkenbaarheid’ Souren betreurt het dat vanaf de belangrijkste verkeersader door Zoetermeer (de A12 en de naastgelegen spoorlijn) het zicht op de stad verdwijnt. Alles raakt verborgen achter geluidswallen. “Zoetermeer is qua architectuur een prachtige stad. Dat moeten we laten zien aan al die miljoenen mensen die hier jaarlijks voorbijrazen.” Het beeld van Zoetermeer is nog steeds niet positief genoeg. “We zijn al twintig jaar bezig om van het imago van slaapstad af te komen.” Met de RVOZ en anderen zoekt Souren naar wegen om Zoetermeer herkenbaarder te maken. Er zijn vele andere initiatieven, zoals het Thriller Festival en Zoetermeer Culinair. Tijdens zijn reizen naar zijn roots in het zuiden passeert Souren een brug over de A2 die prachtig wordt getooid met ledverlichting, zonder dat het een kermis is. Na een halve minuut vloeit de ene kleur

ZOETERMEER INTOBUSINESS 12

in de andere over. “Zoiets wil ik hier met die Mandelabrug doen, want die komt nu helemaal niet uit de verf. We hebben een proef gedaan. Die pilaren, die bogen, daar kun je qua aanlichting hele mooie dingen mee doen.” Het kostenplaatje is bekend. Souren is nu bezig bedrijven als sponsor aan te werven. “En dan moet ik nog met de pet rond.” Souren geeft toe dat een uitgelichte Mandelabrug maar een kleine bijdrage levert. Hij vertelt dat er in het verleden ook al eens gedacht was aan een honderd meter hoge kantoortoren: de Hollandsche Meester. Mensen die hier voorbijkomen, moeten een positief gevoel bij Zoetermeer moeten krijgen. Dat draagt bij aan een ander imago. “De mensen die hier wonen zijn enorm positief. Die willen hier niet weg. Nu ik zelf ook regelmatig op de fiets door Zoetermeer ga, begin ik dat te begrijpen.”

het leeg niets meer waard is. Zet het pand dan ook maar voor nul op je balans. Dan wordt het opeens ook op de korte termijn voor hen vervelend. Moet je eens kijken wat er dan gaat gebeuren. Dan moeten de betrokkenen ook op papier de verliezen laten zien die ze nu al lijden. Afwaarderen in de boeken is verlies maken. Op het moment dat het verlies is genomen en het pand niks meer waard is en ze verkopen het voor één euro, verdienen ze weer geld. Maar ze moeten wel nu eerst even een paar keer flink slikken. Het systeem kan zich maar op één manier herstellen. Net als in de natuur komt er pas beweging als de zwakkeren onderuit gaan. Maar zo lang de banken en pensioenfondsen de boel overeind houden, hoeft niemand verder iets te doen en blijf je met die leegstand van kantoorpanden zitten. Omdat de accountants hun werk niet doen, is het goed dat nu eindelijk de AFM zich ermee gaat bemoeien.” Bleizo Naast de leegstandsproblematiek zijn er ook positieve ontwikkelingen gaande. Zoals de ontwikkeling van Bleizo, een nieuw spoorverkeersknooppunt op de lijn Den Haag-Utrecht, op de grens van Zoetermeer en Lansingerland. “Een van onze vorige burgemeesters heeft een groot stuk grond op het gebied van de toenmalige gemeente Bleiswijk in handen gekregen. Die man verdient een standbeeld.” Dat gebied, op de kruising van de A12 en de RandstadRail, is uiteindelijk in een samenwerkingsverband gebracht en wordt nu samen door Zoetermeer en Lansingerland ontwikkeld. Op die plek moet station Bleizo komen. Het is de bedoeling dat er rondom dat station allerlei nieuwe ontwikkelingen gaan plaatsvinden. Even was er sprake van veel kantoren, maar dat idee is al noodgedwongen van tafel verdwenen. Vertraging treedt meestal op doordat partijen op elkaar zitten te wachten. Zo ook bij Bleizo. “De Nederlandse Spoorwegen willen alleen maar een station realiseren als ze weten dat er veel mensen overstappen. En dat is weer afhankelijk van de ontwikkeling van het gebied Prisma en Bleizo. Zo houden die twee elkaar een beetje gevangen, maar er komt wel enige beweging in.” Dat heeft ook te maken met de mogelijke komst van een Factory Outlet Center bij

Bleizo. “Het is blijkbaar interessant, want er wordt veel geld mee verdiend. Maar zitten de ondernemers in de detailhandel in Zoetermeer wel op een Factory Outlet Center te wachten? Nee, natuurlijk niet.” Hek rond Zoetermeer Om zijn uitspraak uit te leggen, gaat Souren terug naar 1992, het jaar dat de kartelwetgeving in Nederland werd afgeschaft. “Voor die tijd was Nederland een kartelparadijs. Bij het ministerie van Economische Zaken stonden twaalfhonderd kartels ingeschreven. In kartels mochten ondernemers met elkaar prijzen, vestiging- en opleidingseisen afspreken. Dat ging van zilveruitjes tot fietsen. De consument moest het maar slikken. Wat willen de bestaande ondernemers nu? Een heel groot hek rond Zoetermeer en niemand mag er meer bij komen.” Souren ziet het belang van de samenleving bij een florerende middenstand ook wel in. Het is van groot belang om een leefbaar centrum te houden. Daarom is de RVOZ akkoord gegaan met de komst van een Factory Outlet Center, mits er flanke-

rende maatregelen worden getroffen. Souren denkt aan goede wegbewijzering, uitstekende verbindingen, parkeerplaatsen, maar ook dat uit de revenuen die uit het Factory Outlet Center voortkomen, iets naar het Stadshart terug moet vloeien. “Daarmee raakt het ook het belang van de RVOZ: het Stadshart is namelijk net zo van belang voor het vestigingsklimaat in Zoetermeer van alle bedrijven. Dat moeten we proberen goed en gezond houden. Maar niet met concurrentie beperkende maatregelen.” Souren is wel bekend met het Factory Outlet Center in Roermond. “Ik ben daar op een zondagmiddag na een bezoek aan mijn moeder naar toe gereden en dan rijd je om twee uur de file bij Roermond in. Het is een enorme trekker. “Het is de kunst om die mensen dan ook voor een deel de stad Zoetermeer in te krijgen. Daar komt een hoop inventiviteit bij kijken. Maar er zijn zeker mogelijkheden met het Stadshart, Snowworld, Dutch Water Dreams, het Silverdome en alle andere trekkers. Je kunt dan echt iets voor elkaar krijgen.” ZOETERMEER INTOBUSINESS 13

- advertentie -

Aan u de keuze!

Hoogwaardige etages TE KOOP/TE HUUR De zelfstandige kantooretages in de J.L. van Rijweg-vleugel bezitten een fraaie entree (intercom) met trappenhuis en lift. De etages zijn prima afsluitbaar en zeer representatief. Moderne uitstraling met o.a. verwarming en koeling, eigen sanitair, elektrisch bedienbare zonwering en energie-zuinige verlichting.

Eigenzinnige units Alle units bezitten een entree op de begane grond. De units worden afhankelijk van uw wens casco of turn-key geleverd. De opzet en maatvoering is dusdanig dat de units eigenzinnig zijn in te richten. Door units te combineren ontstaan verrassende mogelijkheden.

Binnenhof Den Haag? Of Buitenhof Zoetermeer? Buitenhof Zoetermeer is de naam van het markante en fraaie complex op de hoek van de J.L. van Rijweg en de Van Leeuwenhoeklaan te Zoetermeer. Door de gunstige ligging naast het Stadshart, het nabij gelegen station, de ruime P-voorzieningen en de goede ontsluitingen naar de A12 is het de ideale vestigingslocatie voor kantoor en dienstverlening met en zonder baliefunctie. Afhankelijk van uw wensen resteren er mogelijkheden van 90 m² op de begane grond tot circa 1.100 m² als meerdere hoogwaardige etages van 266 m² of eigenzinnige units van 182 m² worden gecombineerd.

Reeds voor 80% d! verkocht/verhuur

Gerenommeerde bedrijven als Van ’t Hof Rijnland, FPN Groep en Benders Advocaten gingen u reeds voor. Graag adviseren wij ook u bij de koop of huur van één of meerdere zelfstandige ruimten in dit aantrekkelijke en grotendeels reeds in gebruikgenomen gebouw.

‘Oh, zit u dáár!!’

Inlichtingen:

COLUMN In het kader van vastgoed denk ik aan het besluit BLKB 2011/1290M van 1 juli 2011. In dit besluit is goedgekeurd dat per 15 juni de overdrachtsbelasting op woningen wordt verlaagd van 6% naar 2%. Dit besluit is van tijdelijke aard en vervalt op 1 juli 2012. Na de aanscherping van de inkomenstoets van de NHG van januari 2011 heeft de huizen(ver)koper er toch weer zin.

Overheidsmaatregelen en de waardering van uw onderneming

De eerste positieve effecten van dit besluit voor ondernemers zijn ook zichtbaar. Naast het feit dat makelaars, verhuizers, aannemers en bouwmarkten hierop meeliften, bericht ING ons dat het notariaat hier ook profijt van heeft. Wellicht ziet u dit al terug in uw financiële administratie en uw management dash-board toont exponentieel groeiende staafdiagrammen en de stoplichten staan weer op groen. Hopelijk staan de telefoons bij makelaars nu roodgloeiend en vloeit de inkt rijkelijk uit de vulpen van de notaris bij het ondertekenen van de overdrachtsakten. Dit tegen alle verwachtingen in die werden gerapporteerd in Vastgoed Trendmeter van februari van dit jaar. Als deze hosanna-stemming wordt veroorzaakt door de verlaging van overdrachtsbelasting wil ik u er wel aan herinneren dat dit een besluit is van tijdelijke aard. Wij kunnen hier nog slechts negen maanden gebruik van maken. Welke kleur geven de stoplichten op uw management dash-board eind 2012? In de media wordt veel aandacht besteed aan onder andere de makelaardij die zwaar getroffen wordt door de vastgoedsector die op slot zit. Laat ik deze beroepsgroep er eens uitlichten. Ongetwijfeld bent u druk met operationele zaken nu de verkopen, taxaties, overeenkomsten en hypotheek aanvragen toenemen. Ruim echter wel tijd in om na te denken over de marktpositie van uw onderneming na deze opleving. Sterker nog, stel dat wij de horizon nog eens verder verleggen naar het moment dat u uw onderneming wenst te verkopen. Ga eens achterover zitten met de benen op tafel en fantaseer hoe uw onderneming er uit moet zien op het moment van verkoop. Een belangrijk onderdeel van verkoop voorbereiding is het verminderen van risico’s die aan een onderneming zijn verbonden. Hoe lager de risico’s hoe hoger de waarde. Eén van de te onderkennen risico’s is de invloed van politieke beslissingen, bijvoorbeeld deze verlaging van de overdrachtsbelasting. Politieke besluiten zijn nagenoeg niet te beïnvloeden door de ondernemer. Het is dus noodzaak de risico’s te beperken die u wel kunt beïnvloeden om zodanig uw onderneming aantrekkelijk te houden.

Er zijn tal van zaken die u wel kunt beïnvloeden en nu al kunt oppakken in het kader van verkoop voorbereiding. Houd bijvoorbeeld eens uw businessmodel tegen het licht en vraag u zelf af of deze past in de huidige tijd en vooral in het toekomstperspectief. Deze vraag is niet zondermeer te beantwoorden omdat elke onderneming uniek is. Uniek of Unique? Unique Selling Point, dus. Zorg ervoor dat u met behulp van het juiste medium communiceert met uw klanten. Verder is het zorg om de inkomstenstromen zoveel mogelijk te spreiden. Richt u op verschillende (aaneengeschakelde) activiteiten. Vergeet ook niet te beoordelen of uw diensten aansluiten op de wensen van de markt. Welke waardepropositie levert u uw klanten? Is de bundeling van diensten volledig of dient deze te worden uitgebreid in de vorm van een samenwerking of een overname. Zet u IT voldoende slim in? Dit zijn enkele TEKST MARTINE A SCHWAGERMANN FB FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL suggesties. Zo zie je maar dat een overheidsmaatregel een positieve en negatieve uitwerking op de waarde van uw onderneming kan hebben. Voorts kan dit een aanleiding zijn uw businessmodel MARTINE IS JURIDISCH ADVISEUR BIJ WORRELL & JETTEN ACCOUNTANTS tegen het licht te houden en eventueel passende maatregelen te treffen. EN ADVISEURS

Voor ons staat het licht op groen, en bij u? mr Martine A. Schwagermann FB

T 079 - 344 56 78

REAGEREN? M.SCHWAGERMANN@WORRELLJETTEN.NL ZOETERMEER INTOBUSINESS 15

REPORTAGE

Dura Vermeer zet zich in voor duurzame wijken

samenwerking’

‘Sterk in

Het zijn zware tijden voor ontwikkelaars in bouw en vastgoed. Rob Steijn, directeur van Dura Vermeer Bouw Leidschendam, steekt dat niet onder stoelen of banken, maar geeft meteen aan dat het voor zijn bedrijf nog wel meevalt. “Ondanks alles doet Dura Vermeer het nog best aardig. We hebben veel werk. Dat komt doordat we ons motto ‘sterk in samenwerking’ trouw blijven. Alleen op die manier kunnen we goedkoper en sneller worden en toch flexibel blijven.” TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE:JOHN BRUSSEL

Die drive is goed te merken als het gaat om het bouwen van nieuwe woningen voor starters en de middeninkomens. Al 25 jaar werkt Dura Vermeer met PCS, Pre Choice System. “Dat is een conceptwoning die we heel snel naar de vraag in de markt kunnen ontwikkelen.” Steijn spreekt over een onderlegger die Dura Vermeer gebruikt om zowel huur- als koopwoningen te ontwikkelen. Sinds kort is er ook een kantorenconcept. “Hiermee kunnen we heel goedkoop en snel ontwikkelen en dat is wat de markt nu wil.”

ZOETERMEER INTOBUSINESS 16

Starters zijn een belangrijke groep om snel van woningen te voorzien, maar momenteel ligt de druk bij de middeninkomens. “Zij zijn compleet vastgelopen op de maximale hypotheken die ze kunnen krijgen. Corporaties mogen aan hen niet meer verhuren. Daar spelen we op in met onze concepten. Goedkopere woningen die we snel op de markt kunnen brengen. Doordat we vanuit concepten werken, kunnen we toch kwalitatief zeer goede woningen aanbieden. Dat doen we met PCS.” WoonApps Sinds enkele weken heeft Dura Vermeer

de Lofti op de markt gebracht. Met de nieuw ontwikkelde applicatie WoonApps kunnen starters hun eigen nieuwbouwwoning ontwerpen, indelen en met één druk op de knop bestellen. De koper kan zelfs zijn wenslocatie opgeven. Bij voldoende belangstelling voor een starterswoning in een bepaalde gemeente wordt die gemeente benaderd om grond beschikbaar te stellen. Dura Vermeer stelt al vanaf € 119.000,- vrij op naam een woning te kunnen bouwen. Het feit dat de koper zelf makelaar en architect van de woning is en Dura Vermeer gebruik maakt van efficiënte bouwmethoden heeft een positieve

invloed op de prijs van de woning. “In eerste instantie is dit voor starters gemaakt, maar je kunt deze Lofti zelf heel gemakkelijk laten uitbreiden. Extra vloeren erin, dingen verplaatsen. Het is een flexibele woning om als starter te kopen, maar biedt ook voldoende uitbouwopties.” De drive van Steijn, en ook van Dura Vermeer, is om jezelf en je processen constant te verbeteren. Niet alleen in slechte tijden, ook in goede perioden. “We moeten elke dag kunnen leren.” Die gedachtegang is door de economische situatie bij veel meer partijen in zwang gekomen. “Je kunt veel meer mensen laten aanhaken. Wij zijn nou heel erg bezig met onze ondernemersleveranciers. Daar hebben we vaste partners van gemaakt. Ook zij dienen zichzelf continu te verbeteren. Dat doen we nu ook met veel klanten. Voor veel bedrijven is deze ketensamenwerking een loze kreet geworden, wij doen dat a heel lang. Hierdoor kun je samen beter worden. Die druk moet er gewoon heel erg op. Goedkoper worden, sneller worden en daarbij flexibel blijven.” Uitdaging Dura Vermeer kiest ervoor om samen met vaste partners goedkoper te worden. “Dat vragen klanten van ons ook. Daag ons uit om samen goedkoper te worden, zowel in het bouwproces als in het ontwikkelproces. Dat is in heel Nederland zo, maar in Zoetermeer is de uitdaging nu veel groter. De Vinex-locaties zitten vol, waardoor je op moeilijkere locaties moet gaan ontwikkelen. Daardoor heb je met de corporaties en de gemeente, maar ook met Dura Vermeer en onze vaste partijen een grotere uitdaging. Dat red je alleen maar door het samen op te pakken.” Op het gebied van duurzaamheid heeft Dura Vermeer al langere tijd grote aspiraties. “Dat willen we graag meeverkopen”, geeft Steijn aan. Denk aan duurzame warmtepompsystemen. Het kost altijd meer geld dan een traditioneel minder duurzaam huis. “Om dat toch voor elkaar te krijgen, moet je slimmer en goedkoper worden. In Oosterheem voeren wij het laatste deelplan uit, compleet met een duurzame installatie. Daar heb je alle partijen voor nodig: de gemeente Zoetermeer, de ontwikkelaars en de aannemers.”

Dura Vermeer

Potentiële kopers van woningen denken dat ze dit niet kunnen betalen. Zeker in de huidige tijd, waarin je moeilijk een hypotheek kunt krijgen, kijken ze eerder naar het absolute investeringsbedrag dan dat ze bereid zijn om het later terug te verdienen. “Dat je een duurzaam huis hebt met een duurzame installatie, maar dat het wel 20.000 euro duurder is, kun je niet uitleggen. Dat verkoopt gewoon niet.” Duurzame wijk Dit was reden voor Dura Vermeer om uit te zoeken of de meerprijs voor duurzaamheid niet kon worden gedrukt. In overleg met de gemeente is gekeken naar een andere methodiek voor grondprijsbepaling. Daarnaast wil Dura Vermeer de woning efficiënter maken. “Hier in de wijk Ypenburg in Den Haag hebben we laten zien dat het werkt. Daar hebben we een compleet duurzame wijk met warmtepompen gebouwd. Het is zowel door huurders als kopers goed geaccepteerd. Daarmee tonen we aan dat het kan. We hebben Ypenburg

Dura Vermeer is een familiebedrijf dat inmiddels 155 jaar bestaat. Het bedrijf is goed voor een omzet van 1,2 miljard euro (0,7 miljard Bouw, 0,5 miljard Infra). Deze omzet wordt door 3.200 medewerkers gerealiseerd. Dura Vermeer Groep is (nog) gevestigd in Zoetermeer. De missie van Dura Vermeer is onderscheidend en vernieuwend te werk te gaan en in samenwerking met andere partijen toonaangevende, integrale en duurzame oplossingen voor uiteenlopende bouwopgaven te bieden. Dura Vermeer Bouw Leidschendam BV, met 200 medewerkers en een omzet van 130 miljoen euro, is onderdeel van Dura Vermeer Groep. Kernactiviteiten zijn vastgoedontwikkeling en bouwen. Zie ook www.duravermeerbouwleidschendam.nl

ook als voorbeeld voor Zoetermeer gebruikt. De consument wil het, als het maar niet té veel meer kost.” Het toont eens te meer aan dat samenwerken loont. Dat sluit prima aan bij het motto van Dura Vermeer. “In de huidige tijd hebben we elkaar nog harder nodig en moeten we het nog beter doen. Dat vinden we leuk.”

Dura Vermeer Bouw Leidschendam BV Overgoo 6 2266 JZ Leidschendam T 070 - 301 37 00 E leidschendam_bouw@duravermeer.nl I www.duravermeerbouwleidschendam.nl ZOETERMEER INTOBUSINESS 17

REPORTAGE Maurice Verhoeff stelt collega Sandhya Chandoesing voor:

“Ik neem nooit iets voor kennisgeving aan” Maurice Verhoeff, vestigingsdirecteur van Flynth adviseurs en accountants in Zoetermeer, is in korte tijd een vertrouwd gezicht geworden in het Zoetermeerse. “De busreclame van dit voorjaar is inderdaad zeer effectief gebleken”, lacht hij. “Klanten, relaties, vrienden of andere bekenden reageerden heel positief en enthousiast als zij weer een bus met mijn afbeelding er op tegen kwamen. “ Maurice vindt het de hoogste tijd om zijn collega’s eens nader voor te stellen. “Ik doe het immers niet alleen. Naast de financiële dienstverlening bieden we ondersteuning voor ondernemers in de meest brede zin van het woord, niet alleen bedrijfs- en subsidieadvies, maar ook op het gebied van arbeidszaken. Sandhya Chandoesing, adviseur arbeidszaken en business coach is een echte Sherlock Holmes: “Ik neem nooit iets voor kennisgeving aan. Ik probeer altijd te onderzoeken waar een vraag daadwerkelijk vandaan komt.” TEKST MIRJAM GROENENDIJK l FOTOGRAFIE LIESBETH DINNISSEN

Sandhya houdt zich als adviseur arbeidszaken bezig met de aanname van personeel tot de mogelijke afvloeiing ervan en alles wat er tussen zit. Zij is voor de vestiging Zoetermeer verantwoordelijk voor de discipline arbeidszaken en dit doet zij samen met haar collega’s Ria Schumacher ZOETERMEER INTOBUSINESS 18

en Martine Schoenmaker. Laatstgenoemde is casemanager Arbeidszorg en begeleidt verzuimtrajecten voor werkgevers. Het vakgebied arbeidszaken is enorm divers. “We ondersteunen de klant waar nodig en gewenst op het gebied van allerlei personeelsaangelegenheden. Zo vroeg een

makelaarskantoor vanochtend om een overzicht van benchmark salarissen voor zijn middenkader omdat hij zijn mensen marktconform wil betalen.” “Bij werving & selectie probeer ik de perfecte ‘match’ te maken. Daarbij werken

we uiteraard eerst een functieprofiel uit waarna de werving kan beginnen. Als de sollicitaties binnen komen doe ik de voorselectie en de klant kiest vervolgens de kandidaten uit die hij wil uitnodigen voor een gesprek. Bij een tweede gesprek ben ik aanwezig om de competenties van de kandidaat te beoordelen, zoals bijvoorbeeld daadkracht en analytisch vermogen. Bij sommige kandidaten breekt regelmatig het zweet uit vanwege de lastige vragen die ik stel. Maar dat doe ik uiteraard steeds met die perfecte match in het achterhoofd! Hebben we de ideale kandidaat gevonden, dan bespreek ik de arbeidsvoorwaarden, onderhandel ik namens de klant en stel ik de arbeidsovereenkomst op. Dan is de deal rond en kan de nieuwe werknemer beginnen.” Ook zijn er klanten die hun arbeidsorganisatie al ‘op de kaart hebben staan’ maar een professionaliseringslag willen maken. “Soms heeft een bedrijf al P&O instrumenten in huis maar schakelen zij mij in om dit te herijken zodat alle documenten voldoen aan de huidige sociale wetgeving en juridisch correct zijn. Samen met de klant ga ik aan de slag om de huidige arbeidsovereenkomsten aan te passen, gebruikersovereenkomsten op te stellen, functieprofielen te herzien en het personeelshandboek te updaten.”

Over Sandhya Chandoesing

kunnen komen waarbij ze op een fatsoenlijke manier uit elkaar gaan”. Dit soort trajecten slokt vaak veel energie op van de klant en zijn al moeilijk genoeg. Met mijn zakelijke en tegelijkertijd persoonlijke insteek, leg ik de klant de kosten en de baten voor. Als het dienstverband wordt beëindigd middels een beëindigingsovereenkomst zijn beide partijen daarna vaak ook opgelucht. “Als de klant tegen mij zegt dat er een last van zijn schouders is afgevallen en weer ‘gewoon’ door kan gaan met ondernemen, ben ik tevreden.”

Ondernemerschap en coaching Het coachen van ondernemers is voor Sandhya pure passie. “Ik vind het geweldig om te doen. Een klant zei laatst in een coachingsgesprek tegen mij: De persoonlijke aanpak van Flynth ervaart de klant ‘Naar aanleiding van ook virtueel, 24 uur per dag, zeven dagen per week! jouw feedback werd De MijnFlynth klantenportal maakt het mogelijk voor ik mij bewust dat de ondernemer altijd zaken te regelen. Of het nu het ik mij vaak negatief accorderen van de belastingaangifte is via de Accounuitdruk, het glas is tancy App of het regelen van de personeels- en salarisbij mij altijd half administratie via Online Arbeidszaken. Voordeel voor leeg’. Een andere de ondernemer? Alle personeelsgegevens op één plaats klant merkte op: ‘Ik digitaal opgeslagen en ondersteuning van salarisadvidacht eerst, mens seurs en adviseurs arbeidszaken via het HRM loket. wat stel je mij lastige vragen… Nu merk ik dat er een proces bij mij in gang is gezet waardoor ik wel Het komt wel eens voor dat werkgever naar mijzelf moet kijken. Normaal geen werknemer niet meer met elkaar op sproken heb ik het daar veel te druk voor.” één lijn zitten waarbij werknemer zich tot overmaat van ramp ook nog eens heeft Sandhya focust zich daarbij volledig op het eigen functioneren en de performance ziek gemeld. “Ik probeer altijd de imvan de ondernemer of de manager. passe te doorbreken zodat beide partijen Gedragsverandering van de ondernemer, ondanks hun emoties tot een resultaat

Over Online Arbeidszaken

Sandhya Chandoesing (1971), al twaalf jaar werkzaam in het HRM vak, is per 1 juli 2011 adviseur arbeidszaken in de regio Zoetermeer. Hiervoor heeft zij al drie jaar Flynth ervaring opgedaan op de vestiging Naaldwijk. Zij is regelmatig te vinden op de dansvloer, met name voor salsa en Indiase dans. Ook houdt zij van uitgebreid tafelen en het uitproberen van restaurants. Haar drive is ‘succes’ met voldoening in haar werk als ze kwalitatief goed werk heeft afgeleverd en de klant tevreden is.

gericht op een beter functionerende organisatie, is het doel. “Effectieve communicatie, persoonlijke ontwikkeling en performance zijn drie voorbeelden van punten waarop een ondernemer veel kan winnen. Als gecertificeerd coach zet ik vooral in op het zelfsturend vermogen van ondernemers. Ziet hij, of zij natuurlijk, zelf het grote geheel? Kan hij resultaten boeken die uitstijgen boven het gemiddelde?” Maurice vult aan: “Die persoonlijke aanpak zie je overigens terug in al onze dienstverlening. Het gaat er immers om dat de ondernemer op je kan rekenen, je vertrouwt.“ ”Voor de meeste ondernemers is een coachingstraject een hele uitdaging: zij leggen immers de ziel van hun bedrijf en van hun ondernemerschap open en bloot op tafel.” Sandhya stelt daar haar onvoorwaardelijke aandacht tegenover. “Het is geweldig om in zo’n traject te zien dat ondernemers profijt hebben van deze aanpak, beter zijn toegerust op de toekomst en zich bewuster worden van hun drive en hoe ze hier maximaal rendement uit kunnen halen.” De Zoetermeerse markt is een uitdaging voor Sandhya. “Ik ben al een aantal inspirerende ondernemers tegen gekomen bij Floravontuur en de Business Breakfast Club. Mooi om te zien hoe zij bezig zijn met hun passie en hun vak”. Ik hoop een goede samenwerking met elkaar aan te gaan waarbij kwaliteit en succes voorop staan!” Flynth adviseurs en accountants BV Heliumstraat 64-84 2718 SL Zoetermeer T 079 - 347 13 00 E zoetermeer@flynth.nl I www.flynth.nl ZOETERMEER INTOBUSINESS 19

Bedrijfsoverdracht Bedrijfsoverdracht of Bedrijfsoverdracht of bedrijfsovername? bedrijfsovername? bedrijfsovername? Stapvoor voorstap stapuw uwbedrijf bedrijfoverdragen overdragenen enhet hetmet meteen een gerust gerust hart hart aan aan anderen anderen overlaten. Stap overlaten. Of Of staat staat uu aan aande de Stap voor stap uw bedrijf overdragen en het met een gerust hart aan anderen overlaten. Of staat u aan de vooravondeen eenbedrijf bedrijfover overtetenemen? nemen?Een Eengoede goede voorbereiding voorbereiding is is het het halve halve werk. vooravond werk. Uw Uw Accountmanager Accountmanager vooravond eenVlietstreek-Zoetermeer bedrijf over te nemen?begeleidt Een goede voorbereiding isvan het aanhalveof werk. Uw Accountmanager bij Rabobank u bij het proces verkoop bij Rabobank Vlietstreek-Zoetermeer begeleidt u bij het proces van aan- of verkoop en en brengt brengt uu in in bij Rabobank Vlietstreek-Zoetermeer begeleidt u bij het proces van aan- of verkoop en brengt u in contact met de juiste partijen. contact met de juiste partijen. contact met de juiste partijen.

Met elkaar de juiste stappen nemen. Met elkaar de nemen. Met de juiste juiste stappen stappen nemen. Dat iselkaar het idee. Dat Dat isis het het idee. idee.

Rabobank. Een bank met ideeën. Rabobank. Een bank bank met metideeën. ideeën. Rabobank. Een

Bel voor een afspraak 079-317 17 17 Bel Belvoor vooreen eenafspraak afspraak079-317 079-31717 1717 17

REPORTAGE ‘Alles draait om de combinatie van bewegen en de juiste voeding’

Body Management zorgt voor vitale werknemers MKB’ers hebben doorgaans een druk bestaan. Tijd om drie keer per week naar de sportschool te gaan, is er niet. Sociale verplichtingen zorgen ervoor dat het niet mogelijk is om elke dag thuis een gezonde maaltijd te koken. Toch hechten MKB’ers veel waarde aan vitaliteit en uitstraling. Bovendien willen ze de energie hebben om hun werk en leuke dingen te doen. Een haast onmogelijke mix, zou je zeggen. Niet volgens Helga Sierat. Body Management kan MKB’ers een handje helpen om deze mix mogelijk te maken. TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Body Management heeft programma’s ontwikkeld om te zorgen dat mensen snel en in een korte tijd op een gewenst gewicht komen en zich vitaler gaan voelen. “Ze zitten beter in hun vel en krijgen meer energie”, geeft Sierat, eigenaar van Body Management, aan. “Alles heeft met uitstraling te maken. Soms mis je die sterretjes in hun ogen. Als ze zich beter gaan voelen door aan hun voeding en lichaam te werken, komen die sterretjes langzaam weer terug. Je vitaal voelen verandert de uitstraling ten goede.” In de praktijkruimte in Zoetermeer bevinden zich apparaten voor diverse behandelingen, waaronder spiersimulatie, een vacustep en een infraroodcabine. Met die apparatuur kunnen cliënten in korte tijd hun spieren trainen, in een half uurtje conditie opbouwen en aan hun figuur werken. “Je kunt dat gewoon tussen je afspraken door doen”, geeft Sierat als voordeel aan. “Je ondergaat een behandeling en gaat vervolgens door naar de volgende afspraak zonder dat je uren na zit te zweten.” Vetverbranding Als orthomoleculair therapeut weet Sierat dat de combinatie van bewegen en de juiste voeding voor de beste resultaten zorgt. “Ons kortste programma, van tien dagen, zorgt ervoor dat mensen weer snel in hun vetverbranding komen. Er treedt een conditie- en lichaamsverbetering op doordat bepaalde processen weer op gang

komen.” Ook het eiwitdieet, waarmee Erica Terpstra is afgevallen, valt onder de voedingsprogramma’s van Body Management. Daarnaast heeft Body Management een programma van tien weken ontwikkeld, waarbij het voedingsprogramma wordt gecombineerd met de apparatuur in de studio. “We maken het lichaam klaar om die bewegingen te doen, waardoor mensen zich weer fitter gaan voelen. Met gewichtsvermindering als resultaat. Ook geven we adviezen. Wat kun je doen als de barbecue aan gaat, wat als je veel op reis bent en waar moet je op letten als je de menukaart bekijkt?” Een standaard programma dat voor iedereen werkbaar is, valt niet te maken. De één zit de hele dag op kantoor, de ander is constant onderweg. “Daarom werken we op individuele basis. Het programma wordt afgestemd op de belastbaarheid van de cliënt.” Motivatie Bedrijven kunnen hun werknemers niet verplichten om af te vallen, de motivatie moet uit de werknemer zelf komen. “Als hij er klaar voor is, gaan we naast hem staan en lopen samen dat traject. We

begeleiden, helpen, adviseren en inspireren en laten hem los op het moment dat we denken dat hij daar sterk genoeg voor is.” Kennis, kwaliteit en kunde staan hoog in het vaandel van Sierat. Ze betreurt het dat tegenwoordig iedereen een bord in de tuin kan neerzetten dat zegt dat je daar kunt afslanken. “Niet iedereen heeft daar een opleiding voor gevolgd of bezit de kennis. Ons hele team is er speciaal voor opgeleid. Maar alles staat of valt bij de motivatie en de prioriteiten die een cliënt stelt.” Body Management PWA SilverDome (ingang Noord) Van der Hagenstraat 30 2722 NT Zoetermeer T 079 - 343 49 90 E info@bodymanagement.nl I www.bodymanagement.nl ZOETERMEER INTOBUSINESS 21

REPORTAGE

‘Wij kunnen het volledige pakket voor een ondernemer en zijn bedrijf servicen’

FPN Groep enthousiast over nieuwe locatie TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

“Drie jaar geleden konden we daar nog niet terecht, maar die locatie aan de J.L. van Rijweg is nu beschikbaar en bereikbaar voor ons.” Van Noort is in zijn nopjes met het nieuwe onderkomen. “Het gebeuren bij het Buitenhof is toch ook goed ingevuld met Van ’t Hof Rijnland en aan de overkant Van Lanschot Bankiers. Dit past allemaal prima bij onze dienstverlening.” De FPN Groep is feitelijk in twee takken te verdelen. In de particuliere sfeer houdt het bedrijf zich bezig met de makelaardij en hypotheken. Dit is ook het domein van Van Noort. Mede-eigenaar Marc Hendriks is verantwoordelijk voor de zakelijke markt. Dat valt uiteen in administratie, advies en verzekeringen. Op de grens van zakelijk en particulier bevindt zich nog een apart bedrijfje dat wel tot de FPN Groep mag worden gerekend, namelijk Jansen en van Noort Vermogensbeheer.

Drie jaar geleden nam de FPN Groep zijn intrek in een pand aan de Denemarkenlaan. Het idee leefde dat de route naar het stadshart langs het kantoor zou lopen. Uiteinde-

Een van de sterke punten van de FPN Groep is dat een ondernemer er voor alles terecht kan. “Ons concept richt zich op de ondernemer en zijn bedrijf”, stelt Hendriks. Zakelijk gezien gaat het dan om het voeren van de administratie, het samenstellen van

Vanaf 26 september is de FPN Groep gevestigd aan de J.L. van Rijweg in Zoetermeer, een van de mooiste commerciële zichtlocaties van Zoetermeer. “Die locatie past heel erg goed bij de dienstverlening van ons”, stelt Marco van Noort, directeur van de FPN Groep. “We vallen daar fantastisch op ons plek.”

ZOETERMEER INTOBUSINESS 22

lijk ging de nieuwbouw bij Cadenza niet door. Mede door een andere bestemming van het huidige pand ging de FPN Groep op zoek naar een nieuw onderkomen.

de jaarrekening, de salarissen en het hele verzekeringspakket. “Voor de ondernemer individueel heb je dan ook nog de makelaardij, hypotheken en vermogensbeheer, al dan niet in zijn eigen besloten vennootschap.” Efficiency Daarnaast kent de FPN Groep nog een aantal samenwerkingspartners, waardoor het in staat is om een nog breder pakket aan te bieden. Van Noort wijst op de EVO (Eigen Vervoers Organisatie), maar ook op debiteurenbeheer en Arbo-diensten. “Wij kunnen het volledige pakket voor een ondernemer en zijn bedrijf servicen”, voegt Hendriks toe. Het grote voordeel is dat alle diensten binnen één bedrijf zijn gevestigd. “Als een ondernemer een hypotheek wil, dan hebben we de jaarrekening natuurlijk ook snel voor de hand. We proberen het zo in te richten dat een bedrijf met één contactpersoon te maken heeft. Als we specialisten nodig hebben, dan gaat het de afdeling op. Maar dat betekent nog steeds dat één iemand op de

hoogte is van alles wat er bij die ondernemer of dat bedrijf speelt. Wij proberen de efficiency tussen de afdelingen onderling te optimaliseren.” Bij een update gesprek over een bedrijf gaat het niet alleen om fiscale of beleidseconomische zaken, ook financieringstechnische zaken en verzekeringen passeren de revue. “We bespreken niet alleen de jaarrekening zelf, maar ook wat dat voor gevolgen heeft voor je verzekeringen of dat je de financiering niet op een andere manier moet inkleden. Dat is het sterke punt van het concept.” De bedrijvendesk, zoals Van Noort het noemt. Het begint met een hypotheek. Dan komt al snel de vraag of de verzekering ook kunnen worden geregeld. “Als we de hypotheekrenteaftrek regelen, willen ze al snel dat we ook de aangifte inkomstenbelasting gaan verzorgen. Bij bedrijven geldt dat ook. We doen de boekhouding, maar er moet een pensioenreserve komen. Of we dat ook even kunnen regelen. Daar moet je dan wel specialisten voor in huis hebben. Dat

betekent automatisch dat je met meerdere mensen aan één klant werkt, maar we hebben nu ook een zodanige omvang dat zoiets prima kan.” Transparant Met ingang van 1 januari 2013 wordt de weten regelgeving met betrekking tot het beloningsbeleid gewijzigd. Dat betekent dat verdiensten niet meer uit provisies gehaald mogen worden. Klanten betalen voor het aantal adviesuren. “Uurtje, factuurtje”, aldus Hendriks. De FPN Groep heeft haar dienstverlening hier al op aangepast. “We werken helder en transparant in die zin dat je bij ons krijgt waarvoor je betaalt. Het scheelt natuurlijk dat wij vanuit het administratiekantoor al de ervaring hadden om met bepaalde urenregistraties om te gaan, maar in het geval van hypotheekadvies was dat binnen ons bedrijf toch ook een redelijke omslag.” In de financiële dienstverlening was men niet gewend om met ‘uurtje, factuurtje’ te werken. Bij andere beroepsgroepen was dat al gebruikelijk. “Het gaat straks allemaal die kant op”, schat Hendriks in. “Wij zijn al klaar voor de toekomst. Ik denk dat het goed is om voorop te lopen. Door transparant te zijn, weet de klant de kwaliteit van de dienstverlening goed in te schatten. Zolang je dat niet duidelijk kunt maken, heb je een probleem om klanten te houden, te werven en te binden. Dat moet je voor zijn. Je moet gewoon staan voor je dienstverlening.”

‘Haaglanden is ons werkterrein’ Negentig procent van de klanten van de FPN Groep bevindt zich in een straal van 13 kilometer rond Zoetermeer. “Haaglanden is ons werkterrein, maar we hebben wel een sterke Zoetermeerse achtergrond”, legt Van Noort uit. “In 1998 zijn we in Zoetermeer van start gegaan. Ik woon zelf al 33 jaar hier. Daarnaast doen we als partij mee in de Stichting Zoetermeer Topsport, waarvan ik de voorzitter ben. We doen iets met de winkeliersvereniging van het Stadshart. Kortom, we hebben wel een Zoetermeerse backbone.”

FPN Groep J.L. van Rijweg 40-64 2713 JA Zoetermeer T 079 - 316 16 21 E info@fpn-groep.nl I www.fpn-groep.nl ZOETERMEER INTOBUSINESS 23

aanbOd rEgiO ZOETErMEEr

TE KOOP ZOETErMEEr TE huur Eerste Stationsstraat 185

aanbOd rEgiO ZOETErMEEr

TE huur ZOETErMEEr

Engelandlaan 366

amsterdamstraat 3

TE huur

TE huur ZOETErMEEr Europaweg 151

dorpsstraat 85

INTERVIEW HARRY MENS

Van Harry Mens mag de weelde rechtvaardiger worden verdeeld

‘Bouwbeleid

is té belangrijk om aan gemeenten over te laten’

Harry Mens. Wie kent ‘m niet? In 1947 geboren in Lisse, begonnen als commissionair in bloembollen en later makelaar in onroerend goed met een eigen kantoor (Mens Makelaars) in Lisse. Tegenwoordig bemiddelt hij vooral in bedrijfsmatig vastgoed en exclusieve woonobjecten in het hogere segment van de markt. Bij het grote publiek is Mens met name bekend als presentator van het televisieprogramma Business Class. Mens was persoonlijk bevriend met Pim Fortuyn, die hij vele malen ontving in zijn programma. Hij trad ook op als belangrijk financier van Fortuyn. Mens is altijd goed voor spraakmakende uitspraken en dat is in dit interview niet anders. Hate him or love him, Mens is Mens. TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMAN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/ARJAN VAN DER ZWART

Volgens Harry Mens is Nederland nog lang niet uit de economische dip. “Ik ervaar een onrustig, argwanend klimaat. Nederland rammelt fundamenteel. Daarom sluit ik helemaal niet uit dat we te maken krijgen met een dubbele dip. Banken financieren minder of helemaal niet, aannemers gaan failliet en de detailhandel verandert sterk onder invloed ZOETERMEER INTOBUSINESS 26

van internet. We zijn nog niet klaar.” Mens’ hart ligt in de vastgoedsector. Daar signaleert hij megalomaan gedrag van lokale overheden. “Elke zichzelf respecterende wethouder ruimtelijke ordening heeft kennelijk de behoefte om geschiedenis te schrijven. Wanneer ik lezingen in het land geef, kom ik overal borden tegen waarop

staat: ‘Hier wordt gebouwd: de poort van Europa’. Maar hoeveel poorten kun je hebben? Dat versnipperde beleid werkt totaal niet. Naar mijn idee zou dat landelijk moeten worden vastgesteld. Zeker als het om bedrijfshallen, kantoren en winkels gaat. Bouwbeleid is té belangrijk om aan gemeenten over te laten.”

Flexibiliteit De behoefte aan woningen en bedrijfsruimte is aan veranderingen onderhevig, weet Mens. “Dat komt vooral door de veranderende samenstelling van de bevolking. Verhoudingsgewijs komen er steeds meer zestigplussers met andere woonbehoeftes. Dat levert een andere marktsituatie op, maar dat is het beeld van de tijd. Daar moet je als overheid flexibel mee omgaan en een kleinere organisatie zorgt ervoor dat je makkelijker op veranderingen kunt inspelen. In dat opzicht zet ik een groot vraagteken bij de fusiedrang van gemeenten. Ik zie liever kleine slagvaardige gemeenten waarbij ik dan dus wel de voorwaarde stel dat

de ruimtelijke ordening nationaal wordt geregeld.” Inspraak Mens vindt dat de inspraak met betrekking tot ruimtelijke plannen uit de hand is gelopen. “Mede dankzij partijen als D66 mag iedereen tegenwoordig iets roepen over allerlei plannen die daardoor teveel vertraging oplopen. Maar misschien moet dat nog wel erger worden voordat iedereen dat beseft. Het huidige VVD-CDA kabinet geeft me trouwens wel goede hoop dat noodzakelijke beslissingen in het algemeen sneller kunnen worden genomen. Het terugdringen van regelgeving zou nog veel beter kunnen, maar het verlagen van

‘Geert Wilders kan nog niet in de schaduw staan van Pim Fortuyn’

de overdrachtsbelasting is bijvoorbeeld een goede maatregel die de economie stimuleert.” Te provocerend Dat de PVV geen deel uitmaakt van het kabinet, vindt Mens bepaald niet erg. De partij van Geert Wilders is in Mens’ ogen niet te vergelijken met die van Pim Fortuyn. “Wilders kan niet in de schaduw staan van Pim Fortuyn. Dat was een erudiete man. Maar zoals de vader van Theo van Gogh bij Theo’s begrafenis al zei: ‘Je mag alles zeggen wat je denkt, maar je hóeft niet alles te zeggen...’ Daar ligt de nuance. Wilders’ uitspraken zijn te provocerend. Ik vind dat hij moet ophouden met vertellen hoe het niet moet. Laat ‘ie nu maar eens zeggen hoe het wél moet. Dat eeuwige stigmatiseren van moslims is in elk geval nergens voor nodig.”

ZOETERMEER INTOBUSINESS 27

Rechtvaardig Mens is een voorstander van een harmonieuze maatschappij. “Je zou het van mij misschien niet verwachten, maar ik vind werkelijk dat de rijkdom eerlijker verdeeld moet worden. Sommige mensen hebben helemaal geen AOW nodig. Geef dat geld maar aan mensen die het wél nodig hebben. Hypotheekrente, dat is ook zoiets. Dat moet echt anders worden aangepakt. Boven een miljoen geen aftrek meer. Van een half miljoen tot een miljoen vijftig procent en tot een half miljoen honderd procent aftrek. Op deze manier kunnen we in elk geval niet langer doorgaan. En begrijp me goed, ik heb niets tegen rijkdom of hoge beloningen. Als iemand er hard voor werkt, mag ‘ie van mij ook veel verdienen. Maar de weelde mag best rechtvaardiger worden verdeeld en het profiteren van het systeem moet afgelopen zijn. Dan komt er geld vrij voor maatschappelijke doelen waar we allemaal iets aan hebben.” Kiesstelsel Harry Mens, de sociaalliberaal. Het is even wennen. “Je kunt mensen nu eenmaal niet zomaar aan hun lot overlaten. Maar de politiek toont te weinig lef om er echt iets aan te doen. Er wordt electorale politiek bedreven in plaats van dat er concrete acties worden ingezet. Hoe je dat in beweging krijgt? Ach, ik ben nu 64 en het zal mijn tijd wel duren. Natuurlijk heb ik er wel ideeën over. Je zou eens kunnen denken aan een ander kiesstelsel waarin partijen met

Mens: “Sommige mensen hebben helemaal geen AOW nodig.”

minder dan tien procent van de stemmen geen Kamerzetels krijgen. Dat geeft meer kans om zaken fundamenteel aan te pakken omdat je dan niet vast zit aan het voortdurend zoeken naar de juiste coalitie en het lobbyen voor een meerderheid.”

‘Woningmarkt heeft bodem bereikt, maar winkelsector gaat nog meer klappen krijgen’

Makelen van geld Nog even terug naar de vastgoedmarkt die volgens Mens redelijk stabiel is. Hoewel? “Er is te weinig grond, maar tegelijk is er sprake van een beschermde markt. Daarom zal het zo’n vaart niet lopen en de woningmarkt heeft de bodem nu wel bereikt. Ik denk alleen dat met name de winkelsector

Harry Mens tegen IntoBusiness-verslaggever Rob Buisman: “Geef mij maar kleine, krachtige gemeenten.”

ZOETERMEER INTOBUSINESS 28

klappen gaat krijgen. Er vindt een verschuiving plaats van fysieke winkels naar opslag om internethandel uit te kunnen leveren. Die markt is dus in beweging. Daarnaast voorspel ik dat er een particuliere markt voor hypotheken gaat ontstaan. Ik denk zelfs dat het een gat in de markt is: het makelen van vraag en aanbod van geld. Hoe de AFM daarover denkt, is een ander verhaal. Maar ik weet wel manieren om in minder risicodragende hypotheken te beleggen. Noem het maar onderpandfinanciering met durfkapitaal. Daar zie ik mogelijkheden in. Of ik me daar zelf mee bezig ga houden? De tijd zal het leren.”

REPORTAGE Drankengroothandel Boonekamp levert drank en materialen

Vooral in element bij grote evenementen Des te groter het feestje, des te meer is Jacques Boonekamp, eigenaar van de gelijknamige drankengroothandel, in zijn element. Waar een ander misschien opziet tegen een verjaardagsfeestje met twintig gasten, beschikt zijn onderneming over de kennis, de kunde en de slagkracht om evenementen met duizenden gasten te voorzien van drank en materialen. “De organisator van zo’n evenement kan ons met een gerust hart inschakelen. Hier zijn we namelijk goed in!” TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

In Nederland vinden jaarlijks circa zevenduizend evenementen plaats waar meer dan drieduizend bezoekers komen. Het biermerk Grolsch zorgt voor de drankenvoorziening bij zo’n 4300 van deze evenementen en is dus marktleider. Drankengroothandel Boonekamp is Grolsch-agent. Jaarlijks verzorgt dit bedrijf de drank en de materialen bij ruim tachtig evenementen.

op welke omzet zij kan rekenen. Verder is er een aantal randvoorwaarden die in ogenschouw moet worden genomen: voor de drank en de materialen is het van groot belang dat de equipment in orde is, dat er voldoende loopruimte is achter de barren en dat men probleemloos kan doortappen. Zeker bij warm weer heeft de drankenverkoop ook baat bij perfect functionerende koelsystemen.”

Logistiek en inrichting Het geheim van Boonekamps werk schuilt in de logistiek en de inrichting van het evenemententerrein. Jacques Boonekamp legt uit: “De verkoop van drank is de moneymaker van elk evenement. Maar dan moet de programmering goed zijn. Aan de hand daarvan kunnen wij een nauwgezette schatting maken van het aantal consumpties en weet de organisatie

Advies Het werk gaat voor Jacques Boonekamp dan ook verder dan louter ‘leveren’. Hij heeft een schat aan ervaring en geeft de organisaties dan ook graag advies. “Ik geniet intens van geslaagde evenementen. Een geslaagd evenement is immers een reden voor een vervolg. Dan moet alles van A tot Z goed geregeld zijn. Wat dat betreft stopt ons werk niet bij het leveren van

drank en materialen, maar kunnen we elk evenement een belangrijke meerwaarde meegeven met advies.” Spitsuur Voor Boonekamp en zijn medewerkers is het in de zomermaanden ‘spitsuur’. De meeste evenementen vinden immers in die periode plaats. Hij haalt zijn schouders op en zegt: “Voor ons is het verzorgen van drank en materialen tijdens evenementen uitgegroeid tot één van de belangrijkste pijlers onder het bedrijf. Mijn zomervakantie geef ik er dan ook graag voor op.” Drankengroothandel Boonekamp B.V. Amphoraweg 12 2332 EE Leiden T 071 - 576 30 00 I www.boonekamp.nl

Uitgebreid assortiment Drankengroothandel Boonekamp is een groothandel in dranken, food en non-food die levert aan onder andere horeca, kantines, bedrijven en instellingen. De drankengroothandel, gevestigd aan de Amphoraweg te Leiden, bestaat sinds 1980. Sindsdien heeft Boonekamp het agentschap van de Grolsch Bierbrouwerij Nederland B.V. Samen met Grolsch en de andere leveranciers van A-merken probeert Boonekamp zijn relaties optimaal van dienst te zijn met het uitgebreide assortiment.

ZOETERMEER INTOBUSINESS 29

COLUMN Als je zelf kantoorruimte zoekt, krijg je ineens een bijzondere inkijk in de vastgoedwereld. KvK Zoetermeer verhuist eind november naar een nieuwe locatie in de stad. Daar ging een leerzame zoektocht aan vooraf. Met een leegstand van 23% zou je verwachten dat de rode loper voor ons werd uitgerold. Dat viel tegen. Soms kreeg je zelfs het gevoel dat de crisis geheel aan Zoetermeer voorbij gaat. Sommige verhuurders vragen nog altijd exorbitant hoge m²-prijzen en tonen weinig flexibiliteit.

Wachten op betere tijden is geen optie

TEKST PETER LUIJKX FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL PETER IS DIRECTEUR KANTOOR ZOETERMEER KVK DEN HAAG

MEER INFORMATIE? VEEL INFORMATIE EN HANDIGE TIPS OVER BEDRIJFSOVERDRACHT STAAT OP DE WEBSITE WWW.KVK.NL/ OVERDRACHTENOVERNAME REAGEREN? PETER.LUIJKX@KVK.NL 06 - 537 228 73 ZOETERMEER INTOBUSINESS 30

Grofweg hadden we drie typen eigenaren/verhuurders tegenover ons aan ta-fel. Ik was verrast over het aantal particuliere beleggers in Zoetermeer met een of enkele panden. Grote zorgen over leegstand viel bij hen vaak niet te bespeuren. Ze lijken te wachten op betere tijden, vanuit de overtuiging dat na een crisis altijd wel weer een piek in het vastgoed volgt.

Een tweede categorie zijn de pensioenfondsen en andere institutionele be-leggers. Ze hebben grote objecten te huur staan en zijn nauwelijks geïnteres-seerd in een partij die een relatief beperkt aantal m2 wil afnemen. En dan zijn er nog de verhuurders die heel goed zien dat de verhoudingen op de vastgoedmarkt definitief anders liggen. Ze zijn bereid vergaand met je mee te denken. Letterlijk alles is bespreekbaar. Met deze ondernemende dames en heren is het goed zaken doen. Ook de gemeente Zoetermeer heeft goed begrepen dat het roer drastisch om moet. In maart 2011 stelde de gemeenteraad het Plan van Aanpak Trans-formatiekantoren vast. Alleen in Bleizo komt nog beperkte ruimte voor nieuwbouw. Geplande kantorenlocaties dienen een andere bestemming te krijgen. Voor verouderde kantoorpanden op slechte locaties moet naar een nieuwe functie worden gezocht. Bij herbestemming kun je denken aan wonen, zorg, onderwijs of een com-binatie van wonen en werken. Hoe dan ook, een transitie is altijd kostbaar en ingewikkeld. Per pand en per locatie moet worden bekeken wat mogelijk is. De sleutel is in handen van de eigenaren. Ze zullen hun panden stevig moeten afwaarderen om een transitie überhaupt mogelijk te maken. De hoge boekwaarde blokkeert nu elke oplossing. Hoe langer gewacht, hoe lager de restwaarde. Tel uit je verlies. Ook boven een andere tak van het vastgoed - de winkelcentra - hangen don-kere wolken. Hele branches verdwijnen uit het straatbeeld zoals reisbureaus, foto- en elektronicazaken en boekwinkels. In 2020 doet de consument vol-gens retail-watchers 50% van de boodschappen online. Winkelcentra zullen kleiner worden en een heel ander karakter krijgen met wellicht alleen nog supermarkten, horeca, enkele speciaalzaken en een soort frontoffices van webshops. Ook vastgoed-eigenaren in de detailhandel komen nog nauwelijks in bewe-ging. De hoge huurprijzen zijn steeds moeilijker op te brengen voor onder-nemers die hun omzetten zien teruglopen. Laat staan voor starters. Het ge-volg is toenemende leegstand, de komst van schimmige bedrijvigheid en op termijn verloedering. Wachten op terugkeer van oude tijden is geen optie, want die tijden komen niet meer. Het slechtste (en duurste) scenario is een koude sanering van kan-torenlocaties en winkelcentra. Langdurige leegstand leidt tot allerlei onwen-selijke randverschijnselen. Met het Plan van Aanpak daagt de gemeente Zoetermeer de onroerend goedsector uit om in actie te komen. Welke beleg-ger pakt de handschoen op? Peter Luijkx directeur kantoor Zoetermeer en Oostland van de Kamer van Koophandel

OZON JOURNAAL Het Ondernemend Zoetermeers Onderwijs Netwerk, kortweg OZON is een samenwerkingsverband tussen onderwijs en bedrijfsleven met als doel ondernemend gedrag en ondernemerschap te stimuleren. Het ROC ID College is de penvoerder van dit ambitieuze project en het projectbureau is gevestigd in de Open Design Garage in Zoetermeer. In het OZON Journaal zullen wij periodiek belangrijke evenementen aankondigen of er verslag van doen. Zo is op 25 augustus 2011 de Ondernemers Academie (ONDAC) gestart met een zakenlunch en diverse workshops. Verder krijgt ook de OZON Community steeds meer vorm en zal in november 2011 de eerste bijeenkomst worden gehouden. In het journaal leest u er meer over. Naast het journaal kunt u ons ook vinden op www.ozon079.nl en zijn wij te volgen via twitter www.twitter.com/OZON079.

Start van het schooljaar 2011 met een zakenlunch in stijl! De Ondernemers Academie (ONDAC) is een opleiding van het ROC ID College. Studenten die dat willen kunnen solliciteren naar een plaats in de ONDAC. Na het inleveren van de schriftelijke motivatie worden de studenten bevraagd door echte ondernemers. Voor een aantal is dat zweten omdat ondernemers vaak niet over 1 nacht ijs gaan en de sollicitanten meerdere keren laten terugkomen. Uiteindelijk zijn er zoâ&#x20AC;&#x2122;n 35 studenten overgebleven die nu allemaal een eigen bedrijf gaan beginnen tijdens en natuurlijk buiten schooltijd. Want ondernemen stopt niet om 17.00 uur. Op 25 augustus 2011 is de ONDAC 2011 officieel van start gegaan met een zeer uitgebreide lunch in de Open Design Garage. De bedrijfskantine van de Open

OZON Commmunity

Design Garage was voor deze gelegenheid speciaal aangekleed met damast, tafelzilver en kristal. De studenten waren voor deze gelegenheid gekleed in kostuum en in het lang. Al met al was het een feestelijk gezicht. De leermomenten van deze start waren de workshop Zakelijke Etiquette die werd gegeven door Juliette Meurs en het inspirerende ondernemersverhaal van Oscar Faase die als student is begonnen met het verkopen van kisten sinaasappelen aan particulieren. In totaal hebben 11 studenten de huisvesting voor hun bedrijf gevonden in de Open Design Garage en de overige studenten zijn gehuisvest in het gebouw van het ROC ID College aan het van Doornenplantsoen 11 in Zoetermeer.

Het samenwerkingsverband

De OZON Community is de basis voor de ontwikkeling van het onderwijs van ondernemerschap. De community bestaat uit ondernemingen en ondernemers die zich ervan bewust zijn dat de student van nu de werknemer van morgen is en over ondernemende competenties moet beschikken. De leden van de community zullen dus worden gevraagd voor de klankbordgroep als er nieuw onderwijs moet worden getoetst aan de werkelijke praktijk. Maar ook voor workshops aan studenten en bedrijfsbezoeken etc. Daarnaast zullen er netwerk bijeenkomsten worden georganiseerd tussen ondernemers en studenten. Voordeel voor de ondernemers is dat zij dicht bij het vuur zitten voor stagiairs en mogelijk toekomstige goed opgeleide werknemers. Wilt u meer weten over de OZON Community? Kijk dan op de site www.ozon079.nl of mail naar projectleiding@ozon079.nl

OZON is een gezamenlijk initiatief van: ROC ID College, Haagse Hogeschool, ONC, Stedelijk College, Basisschool de Saffier en de Waterlelie, Gemeente Zoetermeer, Kamer van Koophandel, RVOZ, JCI Zoetermeer, Winkeliersvereniging Stadshart, Blomsma Print & Sign, Arron Groep, The Old Pal, !DOEVE* | Marketing & Sales, Tarq, Langerak de Jong en OpenÂ Design Aanpak ZOETERMEER INTOBUSINESS 31

Wie heeft de macht in Zoetermeer anno 2011?

Zoetermeer IntoBusiness en Finance De december-editie van Zoetermeer IntoBusiness heeft als thema ‘Finance’. De keuze van dit thema stond al enige maanden vast, maar komt, nu de Miljoenennota in Nederland voor een kleine schokgolf heeft gezorgd, op een uitgelezen moment. De regering gaat achttien miljard euro bezuinigen. De inkomens dreigen vanaf volgend jaar achteruit te gaan. Voor sommigen meer dan anderen. Echter, in de media wordt volop gesproken over dalende inkomens van particulieren. Maar welk effect heeft de bezuinigingsoperatie voor ondernemers? Waar liggen de bedreigingen? En ook: bieden de maatregelen van onze overheid daarnaast kansen? Los van dit nieuws verandert per 1 januari 2012, zoals bijna elk jaar, veel op het gebied van fiscale regelgeving. Wat verandert er precies en hoe kunnen ondernemers daarop inhaken? Ook op deze vraag geven we dan, met dank aan de vele financiële specialisten en analisten die ons gebied rijk is, antwoord. De decemberuitgave van Zoetermeer IntoBusiness belooft sowieso een bezondere te worden, want natuurlijk verschijnt hierin ook, zoals u van ons gewend bent, een nieuwe lijst van machtige mensen uit het Zoetermeerse. Wie volgen Johan Burger (2009) en Henk Willem van Dorp (2010) op als de nieuwe nummer 1? We willen alvast een tipje van de sluier oplichten: de lijst kent tal van nieuwe namen. Dat betekent dus ook dat diverse mensen (met de staart tussen de benen) zijn vertrokken. Hoe dan ook, over de lijst wordt momenteel al volop gespeculeerd, maar wie wil weten of zijn of haar voorspelling juist is, moet toch nog echt even een paar maandjes wachten.

IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur Zuiderkeerkring 389 l 2408 HT Alphen aan den Rijn l 06 - 51 57 78 86 l oscar@intobusiness.nu l www.intobusiness.nu/zoetermeer

REPORTAGE

Spindle & Loud: het eerste onafhankelijke internetadviesbureau is opgericht

‘Organisatie advies rondom alle internetkanalen’ Prinsjesdag is nog maar net achter de rug. Bezuinigen is opnieuw het toverwoord uit de troonrede. Hoewel de recessie min of meer voorbij is, blijft er angst bestaan voor een ‘dubbele dip’. Spindle & Loud uit Zoetermeer, de nieuwe tak aan de boom van de Remotion Groep, biedt ondernemers de juiste tools om van 2012 toch een succes te gaan maken. “Als onafhankelijke partij gaan wij naast de klant staan. Met de klant stellen we een pakket van diensten of producten samen waarmee hij in 2012 goed beslagen ten ijs kan komen”, legt Arie Boezaard, oprichter van Spindle & Loud, uit. TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Elf jaar lang was Boezaard verbonden aan Remotion. Hij heeft aan de wieg gestaan van het Zoetermeerse bedrijf. Boezaard gaat zich nu bezighouden met Spindle & Loud, een volle dochter van de Remotion Groep. “Iedereen kan een website bouwen, ZOETERMEER INTOBUSINESS 34

maar niet iedereen kan naast de klant staan en samen met hem een concept ontwikkelen dat ook werkelijk toegevoegde waarde biedt”, aldus Boezaard. De consultants van Spindle & Loud zijn de aangewezen personen om bedrijven de goede weg te wijzen.

Dubbele agenda Boezaard geeft aan dat deze stap is genomen naar aanleiding van hoe de markt nu in elkaar zit. Leveranciers komen steeds meer onder druk te staan. “Als je het traject opsplitst in drie stappen - analy-

sestap, realisatiestap en nazorgstap -, dan zie je dat die middelste stap onder druk staat. Spindle & Loud gaat zich focussen op de eerste en de laatste stap van het proces.” Tijdens de analysestap wordt, afhankelijk van de doelstellingen van de klant, bedacht wat er moet gebeuren. “We moeten het probleem van de klant uitanalyseren. Dat kun je alleen goed doen als je geen dubbele agenda hebt. Als Spindle & Loud willen wij juist die onafhankelijkheid bewaken, want alleen dan kunnen we een veel beter totaalproject voor de klant opleveren.” “Van gedwongen winkelnering is geen enkele sprake”, stelt Boezaard. Spindle & Loud staat binnen de Remotion Group naast Remotion, een organisatie die oplossingen en support levert. “Het zijn twee losse bedrijven die hun eigen broek moeten ophouden, zelf verantwoordelijk zijn voor omzet en resultaat. Spindle & Loud vaart daarin toch een andere koers dan Remotion. Wij zitten aan de voorkant van het proces.” De analyse is op te delen in een strategische en een functionele analyse. Deze op elkaar volgende stappen zijn allebei modulair af te nemen. Na de functionele analyse stelt Spindle & Loud een pakketselectie en een leveranciersselectie op voor de klant. “Als de klant zijn huisleverancier mee wil laten doen en nog een ander bedrijf dat hij ergens van kent, dan nemen we dat bedrijf mee in het proces en zoeken er zelf nog twee partijen bij. We leggen een open leveranciersselectie op tafel. Op die offertes zit geen overhead voor ons. Ze gaan gewoon één op één naar de klant. Daarmee onderstrepen we nogmaals onze onafhankelijkheid.” Online marketing levert beter resultaat op Het is niet verwonderlijk dat Spindle & Loud juist nu in de markt stapt. In de laatste maanden van het jaar zijn organisaties bezig met het opstellen van hun plannen voor 2012. Veel organisaties worstelen met het samenstellen van de marketingbudgetten, weet Boezaard. Ze weten niet wat ze moeten kiezen, ze weten niet wat er allemaal mogelijk is of ze weten niet wat het beste werkt. “De consultants van Spindle & Loud zijn in staat om uit de mogelijkheden die er nu zijn, de juiste

elementen te selecteren, waardoor de klant meer rendement haalt uit zijn investering. Er zijn veel bedrijven die klakkeloos in traditionele media blijven investeren. Dat is zonde van het geld. We bekijken waar een organisatie geld aan uitgeeft en of het niet beter is dat anders te verdelen. Bijvoorbeeld meer online met mobiele oplossingen, Apps of social media.”

“De online wereld is dynamisch en biedt veel nieuwe kansen, maar ook bedreigingen voor ondernemers. Daarom is het belangrijk een goede partner te hebben die u helpt om de juiste online strategie vast te stellen”, zegt Victor Pardaans, algemeen directeur van de Remotion Groep. “Nu

Spindle & Loud besteedt ook veel aandacht aan nazorg. Traditionele webbureaus bouwen een site en geven daarna de ‘sleuteltjes’ aan de klant. Bij problemen kunnen ze een support desk bellen. Een werkwijze waar Boezaard allerminst over te spreken is. “Als je iets bedacht hebt voor een klant, moet je daarna zorgen dat de in het begin afgesproken doelen worden gehaald. Zeker bij trajecten waar marketing moet worden ondersteund om conversies te verhogen, is dit noodzakelijk. Victor Pardaans (l) en Arie Boezaard Wij helpen die klanten ofwel door gedurende een paar maanden incidenteel ondersteuning te bieden ofwel door iemand een heb je smartphones, tablets zoals de iPad, bepaalde periode continu te detacheren om social media. Het spectrum is behoorlijk de mogelijkheden van de site goed te laten breed. Ik beveel ondernemers een gesprek landen binnen die organisatie.” met Spindle & Loud van harte aan. Al is het maar om de huidige doelen goed tegen Conversie is bepalend voor succes het licht te houden bij een onafhankelijke Ondernemers en organisaties gaan tegenexpert.” woordig meer naar conversies kijken. Een voorbeeld: vijfhonderd mensen komen Om de oprichting van Spindle & Loud te wekelijks op een site terecht. Vijftig menvieren, bieden de consultants de eerste tien sen vullen een formulier in en uiteindelijk bedrijven die naar aanleiding van dit artiwordt een van die mensen klant van die kel in Zoetermeer IntoBusiness reageren, organisatie. Hoe verdubbel je die conversie een gratis eerste consult aan. “Tijdens dit en ga je van één klant naar twee, en van consult bespreken wij uw huidige plannen twee klanten naar zes? “Dat is waar en begroting voor 2012 en zullen wij een Spindle & Loud organisaties bij kan advies geven over de kansen voor uw orhelpen. We hebben tools om die procesganisatie. Meer informatie hierover kun je sen te ondersteunen en inzichtelijk te ook vinden op www.spindleloud.nl/zib.” maken. Via multivariable testing kun je bijvoorbeeld kijken welk formulier het ‘t Spindle & Loud Zoetermeer beste doet in een bepaalde doelgroep. Je Bredewater 26 kunt het ook zo inrichten dat afhankelijk 2715 CA Zoetermeer van de doelgroep of het klikgedrag er een T 079 - 363 35 75 ander formulier naar boven komt. Dat E info@spindleloud.nl zijn geen makkelijke trajecten, maar wij I www.spindleloud.nl kunnen onze klanten daarbij helpen.” ZOETERMEER INTOBUSINESS 35

- advertentie -

Te huur

Per direct scuuhr vaiknabf ca.a15a5r!m beerh

Deelv

Willem Dreeslaan

4 l u x e k a n t o o r v i l l a ’s

09 N2

E30 A12

N469

Bedrijven zoals Remy Cointreau Nederland, Louwers & Partners en Euroface Financial Partners gingen u reeds voor.

Specificaties & Eigenschappen

• • • • • •

Nootdorp

Begane grond 1e verdieping 2e verdieping Totaal

Zoetermeer Afrit 7 - Zoetermeer

DELFT-ROTTERDAM

GOUDA

E E N PRO J EC T VA N :

Oppervlakte

Hoogwaardige uitstraling en dominante zichtlocatie (villa nr.2) Uitstekende bereikbaarheid, zowel met auto als met de Randstadrail Duurzame energievoorziening met warmte- en koudeopslag Ruime parkeernorm, 10 parkeerplaatsen Flexibele indeelbaarheid Turn key oplevering (wanden, vloerbedekking, databekabeling)

N457

9 E1 4 A

DEN HAAG

AMSTERDAM Voorburg

ca. 155 m2 ca. 170 m2 ca. 195 m2 verhuurd ca. 520 m2

079 331 0 331 - www.vdk.nl I N FO R M ATI E:

W W W. W I L L E M D R E E S L A A N . N L - Z O E T E R M E E R

Accountancy - Fiscaal - Juridisch

Controle, beoordeling en samenstelling van jaarrekeningen - Administratieve ondersteuning - Verzorgen van loon- en financiële administratie - Organisatie en automatisering - Fiscale advisering Bedrijfsjuridische advisering - Financiële en bedrijfseconomische advisering - Interim management - Bedrijfsopvolging en overname - Pensioenadvisering - Interim management - Bedrijfsopvol overname - Pensioenadvisering - Financiële planning - Controle, beoordeling en samenstelling van jaarrekeningen - Administratieve ondersteuning - Verzorgen van loon- en financiële adminis Organisatie en automatisering - Fiscale advisering - Bedrijfsjuridische advisering - Financiële en bedrijfseconomische advisering - Interim management - Bedrijfsopvolging en overname Pensioenadvisering - Financiële planning - Controle, beoordeling en samenstelling van jaarrekeningen - Administratieve ondersteuning - Verzorgen van loon- en financiële administratie - Orga en automatisering - Fiscale advisering - Bedrijfsjuridische advisering - Financiële en bedrijfseconomische advisering - Interim management - Bedrijfsopvolging en overname - Pensioenadviserin Financiële planning - Controle, beoordeling en samenstelling van jaarrekeningen - Administratieve ondersteuning - Verzorgen van loon- en financiële administratie - Organisatie en automatiser Fiscale advisering - Bedrijfsjuridische advisering - Financiële en bedrijfseconomische advisering - Interim management - Bedrijfsopvolging en overname - Pensioenadvisering - Financiële plann Controle, beoordeling en samenstelling van jaarrekeningen - Fiscale advisering - Administratieve ondersteuning - Verzorgen van loon- en financiële administratie - Organisatie en automatiserin Financiële en bedrijfseconomische advisering - Interim management - Bedrijfsopvolging en overname - Bedrijfsjuridische advisering - Pensioenadvisering - Financiële planning - Controle, beoor en samenstelling van jaarrekeningen - Administratieve ondersteuning - Verzorgen van loon- en financiële administratie - Organisatie en automatisering - Fiscale advisering - Bedrijfsjuridische ring - Financiële en bedrijfseconomische advisering - Interim management - Bedrijfsopvolging en overname - Pensioenadvisering - Financiële planning - Controle, beoordeling en samenstelling jaarrekeningen - Administratieve ondersteuning - Verzorgen van loon- en financiële administratie - Organisatie en automatisering - Fiscale advisering - Bedrijfsjuridische advisering - Financiële bedrijfseconomische advisering - Interim management - Bedrijfsopvolging en overname - Pensioenadvisering - Financiële planning - Controle, beoordeling en samenstelling van jaarrekeningen Administratieve ondersteuning - Verzorgen van loon- en financiële administratie - Organisatie en automatisering - Fiscale advisering - Bedrijfsjuridische advisering - Bedrijfsopvolging en overn Financiële en bedrijfseconomische advisering - Interim management - Pensioenadvisering - Financiële planning - Controle, beoordeling en samenstelling van jaarrekeningen - Administratieve steuning - Verzorgen van loon- en financiële administratie - Organisatie en automatisering - Fiscale advisering - Bedrijfsjuridische advisering - Financiële en bedrijfseconomische advisering - In management - Bedrijfsopvolging en overname - Pensioenadvisering - Financiële planning - Controle, beoordeling en samenstelling van jaarrekeningen - Administratieve ondersteuning - Verzor van loon- en financiële administratie - Organisatie en automatisering - Fiscale advisering - Bedrijfsjuridische advisering - Financiële en bedrijfseconomische advisering - Interim management Bedrijfsopvolging en overname - Pensioenadvisering - Financiële planning - Controle, beoordeling en samenstelling van jaarrekeningen - Administratieve ondersteuning - Verzorgen van loon- e

U onderneemt en wij schatten de risico’s in! Zoetermeer • www.worrelljetten.nl • 079 344 5678

g lging en stratie -

anisatie ng ring ning ng rdeling adviseg van e en nnames ondernterim rgen

REPORTAGE Onze Zoetermeerse Bouwsociëteit (OZB) inspireert

‘We moeten als partijen

gezamenlijk optrekken’ Twee jaar geleden voerde Rob Steijn, directeur van Dura Vermeer Bouw Leidschendam, geregeld samen met andere partijen overleg met de gemeente Zoetermeer. Zij voorzagen moeilijke tijden voor de bouw en vastgoed. Het werd tijd dat partijen gezamenlijk met elkaar zouden optrekken om van elkaar te leren en ideeën uit te wisselen. Daartoe werd de OZB, Onze Zoetermeerse Bouwsociëteit, opgericht, waarvoor Steijn als voorzitter werd gevraagd. TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

“We hebben inmiddels zo’n 120 leden”, zegt Steijn. “Vier tot vijf keer per jaar organiseren we netwerkbijeenkomsten met een serieuze ondertoon, goede sprekers en discussies.” Als afgeleide daarvan organiseert OZB ook nog een aantal expertbijeenkomsten. Doel van de bijeenkomsten is om alle aanwezigen even uit het dagelijkse ritme te halen en te inspireren hoe het ook anders zou kunnen in bouw en vastgoed. “Duurzaamheid, marketing, techniek, alles komt voorbij. Je merkt echt dat mensen enthousiast worden. De samenstelling van OZB is heel wisselend. Er zitten ontwikkelaars, aannemers en corporaties bij, maar ook makelaars, notarissen en marketing mensen. Iedereen is weer op een andere manier geïnspireerd en pakt dat voor zichzelf op.” Leegstand Een van de belangrijkste thema’s op dit moment is de dramatische leegstand in kantoren, in Zoetermeer bijna 30%. “Als je

iets slims kunt verzinnen om die kantoren weer vol te krijgen, ben je als regio gewoon goed bezig.” De meeste leegstaande panden zijn in handen van beleggers. Het is niet vreemd dat zij moeite hebben met afwaarderen van hun vastgoed. “Als je daar dan ook nog eens niet renderende partijen in gaat zetten, zoals kunstenaars, dan wordt de opgave alleen maar groter. We proberen dat wel en voor de leefbaarheid van dat soort gebieden moet je het ook zeker doen, maar er moeten toch ook cash genererende activiteiten in om het haalbaar te krijgen.” Steijn denkt bijvoorbeeld aan het transformeren naar woningen op goede locaties. Vanuit OZB heeft een X-pert-panel de kantoren in beeld gebracht. Wat staat er nou leeg en waarom? Als een locatie gewoon geschikt is om daar woningen in te maken, wat moet je dan doen? “De gemeente wil hieraan meewerken door bestemmingsplannen aan te passen, maar we komen ook kantoren tegen waar je

helemaal niets mee moet doen; die zou je gewoon plat moeten gooien. Je moet niet denken dat je de complete leegstand weg kunt werken. Een aantal kantoren kun je opknappen, maar die panden zullen op de goede plekken aanslaan. Locaties bij ovknelpunten, waar je goed kunt parkeren en die makkelijk naar een hoger niveau te tillen zijn.” Ideeën uitwisselen Steijn verwacht nog dit jaar de eerste business cases rond te hebben. “Maar OZB is niet een soort bedrijf dat zaken aan gaat nemen”, haast Steijn zich te zeggen. “OZB wisselt ideeën uit. Hoe zou het kunnen, hoe zou je het moeten oplossen en automatisch gaan de partijen daaromheen vanzelf wel aan de slag. Je ziet nu in Zoetermeer al diverse initiatieven waar wij als Dura Vermeer ook gewoon instappen en er zijn ook veel partijen die met die leegstand bezig gaan. Als dat gebeurt, dan is het doel van OZB gewoon gehaald.” ZOETERMEER INTOBUSINESS 37

COLUMN

De economische crisis heeft de discussie over de Nederlandse kantorenmarkt weer op de agenda gezet. Structurele leegstand is er natuurlijk al langer. Maar de beleggingshausse tot en met 2007 heeft ongunstige structurele ontwikkelingen in de vraag weten te camoufleren. Bij gratie van het ‘goedkope’ geld zijn er de laatste jaren nog een aantal fraaie kantoren verrezen.

De kater voorbij

Flexibele werkplekken zijn in opmars. Steeds meer bedrijven kiezen voor kantoorconcepten waarbij werkplekken worden gedeeld. Dit proces is nog niet afgesloten, verre van dat, en zal veel impact hebben op de behoefte aan vierkante meters. Het aantal zzp’ers neemt nog steeds toe. Ze stellen hele andere eisen aan hun kantooromgeving, als er al niet vanuit huis gewerkt wordt.

Inmiddels zitten we met een kater. ‘Duurder geld’ reflecteert het toegenomen risicobewustzijn van beleggers en banken. Een fors lager transactievolume en dalende waarderingen in de beleggingsmarkt zijn het gevolg. Maar ook de gebruikersmarkt heeft het - althans vanuit de optiek van de belegger - moeilijk. Veel (maar niet alle) nieuwbouw is inmiddels weliswaar verhuurd. Maar dit ging ten koste van minder aantrekkelijke oudere kantoren, die vervolgens leeg kwamen te staan. Huurders zijn voorzichtig. Ze willen eerder inkrimpen dan uitbreiden. En dan nog liefst tegen lagere huurprijzen.

Actie wordt bittere noodzaak Dergelijke leegstandcijfers hebben belangrijke repercussies voor de exploitatiebegroting van het kantoorpand. In het verleden bleek enige leegstand voor de belegger een overkombaar obstakel. Het werd ingecalculeerd. Bij een sterk oplopende leegstandspercentage van 25 procent of meer zal dit echter veelal niet meer opgaan. Wanneer men bancair gefinancierd is, kan de kasstroom dermate onder druk komen te staan, dat er een acuut liquiditeitsprobleem ontstaat. De noodzaak tot de oplossing van dit liquiditeitsprobleem is, hoe problematisch ook, wel de sleutel tot een oplossing. Er ontstaat noodzaak tot actie. Het herstellen van kasstromen is hierbij de centrale opgave. Los van geldende taxatiepraktijk lijkt duidelijk dat een gebouw dat geen (toekomstige) cashflow genereert geen economische waarde heeft. Gezien de structurele verandering in de vraag naar kantoorruimte zal herbestemming van leegstaande objecten naar andere functies steeds belangrijker worden. Een actieve overheid kan hierin een belangrijke bijdrage leveren opbrengsten door bestemmingsplannen in lijn te brengen met de mogelijkheden van het betreffende gebied. Waarom elders greenfield-woningbouw toelaten, wanneer dit net zo goed brownfield te realiseren is en en-passant een oplossing biedt voor de leegstandlocatie? Eerste signalen vanuit landelijke en regionale overheden stemmen in deze hoopvol. Ook lijkt het zinvol bovenregionale afspraken te maken, niet alleen over het te ontwikkelen aantal vierkante meter, maar ook over de bijhorende gebiedsmarketing. Dus niet alleen de kwantiteit, maar ook de kwaliteit. Een biotech valley in elke tweede gemeente heeft weinig onderscheidend vermogen en biedt ook geen daadwerkelijke bijdrage aan de economische structuur van een regio.

Nieuwe spelregels voor de kantorenmarkt:

Het wordt nog erger Dat het hierbij niet alleen gaat om een tijdelijke conjuncturele dip, maar ook om een meer structurele verschuiving wordt inmiddels wel breed onderkend. De recente kantorentop onder regie van VROM is een goed voorbeeld van de gevoelde sense of urgency. Recent onderzoek, zoals het rapport van het EIB (juni 2010), zorgt voor de kwantitatieve onderbouwing. In onze optiek zijn de meeste scenario’s nog aan de positieve kant. Enkele kanttekeningen: De werkgelegenheidsgroei in de zogenaamde kantoorhoudende sectoren heeft de afgelopen decennia een outperforming op gemiddeld niveau gehad. Is het veilig te veronderstellen dat dit zo blijft, wanneer de overheid bijvoorbeeld structureel gaat inkrimpen?

Chris Vermeulen Directeur Zaken ABN-AMRO Zoetermeer

TEKST CHRIS VERMEULEN l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL l REAGEREN? CHRIS.VERMEULEN@NL.ABNAMRO.COM ZOETERMEER INTOBUSINESS 38

REPORTAGE Hidalgo levert maatwerk

Tassen in alle soorten, maten en kleuren

Rutger Blommers (l) en Leo Hooijmans

De buitenkant van het pand van Hidalgo, aan de Zoetermeerse Platinastraat, geeft weinig prijs. Maar de showroom binnen des te meer: tassen in alle soorten, maten en kleuren, van grote merken en multinationals, staan hier uitgestald. Ze geven een beeld waar de fabrikant/groothandel mee bezig is en wat er allemaal mogelijk is. TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Hidalgo, dat sinds 1990 bestaat, heeft zich gespecialiseerd in tassen. In de beginjaren waren dit alleen maar promotionele tassen, maar sinds 2005 heeft Hidalgo een strategische alliantie met de Rongfeng tassenfabriek in het zuiden van China. Deze fabriek, die aandelen in het bedrijf heeft, kon echter veel meer aan. Leo Hooijmans en Rutger Blommers, die het bedrijf in 2004 van de oude eigenaar overnamen, zagen enorm veel kansen liggen, waardoor het bedrijf 180 graden is gedraaid. “Onze specialiteit is tassen op maat maken”, legt Leo uit. “Iemand komt met een idee of een ontwerp en dan kunnen wij dat helemaal stylen en leveren.” Rutger wijst

op een paar tassen op tafel. “Deze modellen staan vast, maar je kunt zelf de kleuren bepalen, of je wel of geen logo wilt, hoe je de zijkant wilt hebben. Dit is ook maatwerk, maar dat kan heel snel gerealiseerd worden. Omdat we dit in Europa doen, kunnen we binnen vier weken leveren.” Dat gaat niet op voor het maatwerk in China, maar dat is ook geen standaard werk. “Klanten vinden het leuk om een kerstpakket in een tas te doen in plaats van in een doos”, geeft Leo aan. Als een klant een eigen idee heeft of de identiteit van zijn bedrijf in een tas terug wil zien, dan is hij bij Hidalgo aan het juiste adres. “Weinig bedrijven kunnen dit realiseren”,

stelt Rutger. “Wij doen hier alles in huis en sturen de fabriek in China vanaf hier aan. Een leuke en creatieve business.” Rutger en Leo hebben nog een tip voor regionale bedrijven. “Kom eens langs in onze showroom en laat je verrassen door de vele mogelijkheden. Als je iets met tassen wilt, laat ons dan meedenken. Bovendien doe je dan ook nog eens rechtstreeks zaken met China.” Hidalgo Platinastraat 52, 2718 RZ Zoetermeer T 079 - 331 01 33 E info@hidalgo.nl I www.hidalgo.nl

ZOETERMEER INTOBUSINESS 39

REPORTAGE Arbeidsbemiddelaars Patrick Schouten en Peter Brouwer maken een efficiencyslag

‘Meer dan alleen uitzenden’ Flexibility en HetUitzendbureau.nl zijn beide labels van de Flexibility Groep. HetUitzendbureau.nl bemiddelt personeel tot aan MBO-niveau en Flexibility bemiddelt personeel vanaf MBO-niveau en hoger. Door de krachten samen te bundelen, kunnen Peter Brouwer en Patrick Schouten de gehele Zoetermeerse arbeidsmarkt bedienen.

TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Patrick en Peter zijn geen onbekenden in het Zoetermeerse. Beide heren zijn opgegroeid in Zoetermeer, hebben daar op school gezeten en diverse sporten beoefend. Peter heeft twee BNI-netwerken in Zoetermeer opgezet. Patrick is ook lid van een van die BNI-netwerken. Zaken doen met mensen die je kent, kan toch net even wat meer werk opleveren. Ook van andere netwerken die Zoetermeer rijk is, zijn de heren lid. ZOETERMEER INTOBUSINESS 40

De formules van Flexibility zijn virtueel. “Tegenwoordig gaat bijna alles digitaal, mensen zetten hun cv op een jobboard of laten zich via social media bemiddelen”, geeft Peter, die nu drie jaar in het uitzendwezen zit, aan.

in Amsterdam opgezet in de technische/ industriële/offshore-sector. Daarna is hij twee jaar vestigingsmanager van Olympia Zoetermeer geweest. Sinds augustus 2009 is hij voor zichzelf gaan werken onder franchise bij Flexibility.

Patrick werkt al sinds 2000 in de uitzendbranche. Hij heeft ruim zes jaar in diverse functies bij Randstad gezeten. Ook heeft hij voor een klein bureau een vestiging

Beide formules hebben alle (recruitment) tools in huis om hier goed op in te spelen. Denk aan social media zoals Twitter, Hyves, Facebook en LinkedIn, ruim 25

Voor Patrick en Peter geldt één plus één is samen drie. “Wij kunnen ook echt daadwerkelijk zeggen dat als een van ons ziek is, de ander gewoon bereikbaar is en naar locaties kan komen als dat moet. Op het moment dat er één op vakantie is, zorgen wij dat het kantoor altijd bemand is. Als je niet opneemt voor een klant die morgen iemand nodig heeft, dan gaat hij naar een ander.” Het is de slagkracht van Flexibility. “Elke opdracht is onze broodwinning”, aldus Patrick. “Daardoor lopen wij net even een stapje harder. Bij ons sluit het kantoor niet om vijf uur. Als een klant ’s avonds belt, nemen we gewoon op.” DetaFlex Waar Flexibility zich ook mee wil profileren, is meedenken met de klant over het personeelsbeleid van de klant. “Wij willen kandidaten leveren voor een bedrijf dat mensen wil aannemen. Dat doen we via DetaFlex”, vertelt Peter. Een medewerker gaat op uitzendbasis bij een klant beginnen, maar met uitzicht op een vast contract. “Je moet het zien als een verlengde proeftijd, waarbij de klant praktisch risicoloos zijn eerste zes maanden kan doorlopen.” Het is al vaker bewezen, tijdens de eerste twee maanden zijn de minpunten in een nieuwe baan geen probleem. Fluitend gaat men naar het werk, maar na een paar maanden wordt het al minder leuk. “Als die werknemers dan een contract hebben dat nog lang doorloopt, kan het de werkgever veel geld kosten. Wij doen het op een andere manier. Als je iemand via DetaFlex aanneemt, kun je bij ziekte of demotivatie meteen van zo’n medewerker af.” vacaturebanken en databases met cv’s. Patrick: “Het aantal kandidaten dat via social media reageert, neemt steeds meer toe. Een van de tools die wij ook inzetten, is een persoonlijkheids-assessment (FlexibilityQuest). Hierdoor kunnen wij kandidaten bij een opdrachtgever aanbieden, die al vooraf door ons zijn getest. Dit heeft als gevolg dat de matchkans vele malen groter is geworden. Het gaat niet zozeer om het papiertje, maar past het type kandidaat bij de organisatie.”

Bezoekadres: Wattstraat 54 2723 RD Zoetermeer

DetaFlex heeft nog een paar voordelen. Naast het vermijden van risico’s met betrekking tot leegloop en ziekteverzuim, heb je ook niets te maken met afdrachten en werkgeverslasten. Daar wordt allemaal voor gezorgd. Patrick: “Per saldo durf ik te beweren dat we de eerste zes maanden zelfs een kostenbesparing voor de klant kunnen realiseren ten opzichte van iemand zelf in dienst nemen. Wij kunnen dat zo voorrekenen en laten zien.”

Flexibility T 079 - 797 36 00 E patrick.schouten@flexibility.nl I www.flexibility.nl/zoetermeer

Klaar voor de zzp’er Op dit moment is er nog een klein overschot op de markt, maar de krapte gaat geheid ontstaan. Hoewel dit een voldongen feit is (CBS-cijfers), zijn veel werkgevers daar nog niet op voorbereid. Het ouderwetse lifetime employment is al lang niet meer van deze tijd. “Richting 2015 ga je naar een flexibele schil van tussen de 25 en 30%”, weet Patrick. Dat kunnen tijdelijke contracten, flexkrachten, maar ook zzp’ers zijn. “Die interim bemiddeling gaat ook een steeds grotere rol spelen op de arbeidsmarkt, want waarom zou je niet voor een tijdelijke klus een goede zzp’er inhuren. Dan loop je ook geen risico. Je moet als opdrachtgever wel je administratieve processen rond VAR-verklaring, boetebeding en relatiebeding goed hebben geregeld. Daar zit een hele administratie omheen. Daar zijn wij al op ingericht. Dat traject kunnen wij ook compleet verzorgen.”

Recruitment Peter legt uit dat Flexibility veel meer doet dan alleen uitzenden of DetaFlex. Ook op het gebied van recruitment kan het Zoetermeerse duo bedrijven bijstaan. “Voor uurtje, factuurtje kunnen wij een werkgever assisteren met zijn recruitment.” Als een opdrachtgever een gangbare functie open heeft staan, komen er al snel tweehonderd reacties binnen die allemaal moeten worden gelezen, beantwoord en geselecteerd. “Flexibility/HetUitzendbureau.nl leveren middels recruitment maximaal 3 cv’s aan, waarvan wij weten dat de juiste kandidaat er tussen zal zitten op basis van de opgegeven criteria.”

HetUitzendbureau.nl T 079 - 797 36 11 E peter.brouwer@hetuitzendbureau.nl I www.hetuitzendbureau.nl

GOLFINTERVIEW

Martine Schwagermann:

“Geluk zit ‘m in

de kleine dingen” ZOETERMEER INTOBUSINESS 42

Kelly Zijlmans, hoofd Sales en Events van BurgGolf Zoetermeer, spreekt met een ondernemende en bekende persoon uit de regio gedurende een partijtje golf, dit natuurlijk op de baan van BurgGolf Zoetermeer: negen holes, negen vragen. Gesprekken die een andere kijk geven op managen en ondernemerschap. Of een unieke gelegenheid om persoonlijke drijfveren van bijzondere mensen te doorgronden. In deze oktober uitgave komt een bekende van Zoetermeer IntoBusiness aan het woord, Martine Schwagermann partner bij Worrell & Jetten en columnist van dit magazine. De baan ligt er, ondanks de vele regen in de afgelopen periode, prima bij. De zon schijnt zelfs, dus heerlijk de baan in voor een rondje golf en een prettig gesprek. TEKST KELLY ZIJLMANS l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Wat is je handicap in de baan en wat is je handicap buiten de baan? “Ik heb nog geen officiële handicap, dus dan is het 36. In het dagelijks leven ben ik resultaatgericht en spring ik met de hands-on mentaliteit overal op in. Daardoor loop ik mijzelf weleens voorbij. Ook moet het allemaal snel en perfect in orde zijn. Het is een mooie uitdaging voor mij om meer rust aan te brengen!” Is werk en privé bij jou in balans? “Nee, zeker niet. De nadruk ligt absoluut op het zakelijke. Ik ben mij daar de laatste tijd ook wel bewust van en probeer meer balans te krijgen. Zo ben ik meer gaan golfen en sport een paar keer per week. Ook ga ik wat vaker op vakantie om meer tijd voor mezelf te hebben en lekker tot rust te komen. Aan de andere is het ook zo dat ik

het met werken en het uitbouwen van ons kantoor heerlijk naar mijn zin heb.” Hoe ga je mij overtuigen van het feit dat de accountancy helemaal niet stoffig is? “Ik oordeel niet over andere kantoren maar Worrell & Jetten is zeker niet stoffig! Naar mijn mening maken bij ons de mensen het verschil. Samen met Jan van den Berg ben ik een paar jaar geleden binnengekomen en hebben we met de andere partners een hele heldere en frisse koers uitgezet. Wij werken proactief en staan zelf ook met onze voeten in de modder. We zijn dus betrokken bij onze klanten en dat gevoel geven zij ons ook. Anders dan andere kantoren kijken wij met de ondernemer meer vooruit dan achterom. Wij streven er dan ook naar om ons te onderscheiden in accountancyland en zeker niet stoffig te zijn.”

In welke branche voel je je het meest thuis en welke klanten mijd je het liefst? “Er is geen specifieke branche waar ik mij het meest in thuis voel. Wel is het zo dat ik als juridisch en fiscaal adviseur bij grotere MKB bedrijven op mijn werkgebied door de schaalgrootte meer toegevoegde waarde kan leveren.” Hoe lang speel je al golf en hoe is je aanpak? Goede course management of direct gaan voor je doel? “Ik speel nog maar heel kort, twee jaar pas. Aan course management ben ik nog niet toe gekomen! Ik ga altijd direct op mijn doel af. Golf is zeker geen gemakkelijke sport en ik merk dat wanneer ik mij een beetje beter concentreer het een stuk beter gaat. Een mooi doel voor het komende jaar: iets meer tijd nemen en beter concentreren!” Waar ben je sterker: voor of achter de schermen? “Voor de schermen ben ik een stuk sterker. Ik maak gemakkelijk contact en vind het leuk om ondernemende mensen te ontmoeten, ZOETERMEER INTOBUSINESS 43

iedereen heeft een verhaal! Het is niet zo dat ik met tegenzin met interne zaken bezig ben, in tegendeel zelfs. Maar ik voel me gewoon het lekkerste als ik bij een klant ben of nieuwe business binnenhaal.” Ben je blij als de overheid de (fiscale) regels weer eens verandert? “Als het in het belang van de ondernemers is wel natuurlijk, dan is het namelijk prettig voor onze klanten maar natuurlijk ook voor mij persoonlijk. Het veranderen van de regels levert primair werk voor ons op maar is niet altijd in het belang van de klant. In Nederland gaan we echt kapot aan alle regelgeving en dan niet alleen op fiscaal gebied. Het zou

allemaal veel simpeler kunnen maar ook simpeler moeten. Het lijkt er overigens op dat de overheid daar nu mee aan de slag gaat, dus ik ben benieuwd of hier echt verandering in gaat komen. Ik vind ook dat de verschillen qua risico tussen een ondernemer/werkgever en een werknemer veel te groot zijn in Nederland, ondernemerschap moet aantrekkelijker worden.” Waar word je nou echt gelukkig van? “Als mensen in mijn omgeving gelukkig zijn. Wanneer je mensen écht kunt helpen en

wanneer je écht contact hebt met mensen. Geluk zit ‘m in de kleine dingen. Maar het geeft mij ook een goed gevoel wanneer ik een mooi succes voor een klant en dus voor ons kantoor behaal.” Vertel mij eens iets wat wij misschien nog niet van je weten. Geef mij eens een primeur? “Ik ben een christen en dat is ook de rode draad in mijn leven: God is mijn CEO.” En Martine besluit: “Wanneer mensen mij beter leren kennen, dan krijgen ze al gauw de echte Martine te zien.”

Gratis golfles bij BurgGolf! Maak gratis kennis met de golfsport. U krijgt een uur gratis golfles van één van onze golfprofessionals. Ga naar www.burggolf.nl/lessen en boek meteen uw gratis les.

0900-burggolf • www.burggolf.nl Good Golf

ZOETERMEER INTOBUSINESS 44

Good Food

Great Time

- advertentie -

BLOMSMA PRINT & SIGN MAAKT MARKETINGCOMMUNICATIE MOGELIJK! DÉ MARKETINGPARTNER IN ZOETERMEER EN OMSTREKEN

Blomsma Print & Sign, expert in:

HUISSTIJL RESTYLING, PROMOTIEMATERIAAL, PRESENTATIESYSTEMEN, IN- & OUTDOOR SIGNING, WAGENPARK BESTICKERING

Storkstraat 1-3, 2722 NN Zoetermeer Tel. (079) 330 10 00 E-mail: informatie@blomsma.nl WWW.BLOMSMA.NL

REPORTAGE Baas Smits Bouwgroep en Pagus Vastgoed gedijen op de nieuwe locatie

‘In Zoetermeer gebeurt het’

Jeroen Dijkmans (l) en Henk Schotman

Baas Smits Bouwgroep en Pagus Vastgoed zijn twee bedrijven die onder de paraplu van de J.W. Smits Groep vallen. Baas Smits Bouwgroep is een uitvoerend bouwbedrijf, Pagus Vastgoed verzorgt de vastgoedontwikkeling. “Als zij ontwikkelen, dan bouwen wij”, stelt Henk Schotman, directeur van Baas Smits Bouwgroep. TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Sinds 2009 delen beide bedrijven een pand aan de Heliumstraat in Zoetermeer. Voor die tijd fungeerde Benthuizen als thuisbasis, maar daar werd het pand te klein. “We wilden ook graag in Zoetermeer zitten”, legt Schotman uit. “Want in Zoetermeer gebeurt heel veel op ons werkgebied. Daar gebeurt het.” Eigenlijk gaan de wortels van het bedrijf nog wat verder terug. Baas Smits Bouwgroep is namelijk ontstaan uit twee bedrijven: Baas Aannemingsbedrijf uit Gouderak en Smits Van Noort Aannemingsbedrijf uit Benthuizen. In 2004 had Smits Van Noort het bouwbedrijf uit Gouderak al overgenomen, maar van een samenvloeiing van de twee bedrijven ZOETERMEER INTOBUSINESS 46

was nog geen sprake. Die opdracht kreeg Schotman bij zijn aantreden in september 2008 mee. Completer Een van de eerste actiepunten was het verzinnen van een nieuwe naam. Baas genoot veel naamsbekendheid in de Goudse regio, Smits Van Noort was sterk in Zoetermeer en omgeving. “Ik wilde beide namen in de nieuwe naam terug laten komen”, geeft Schotman aan. “Vandaar de naam Baas Smits Bouwgroep.” De koppeling maakte het bedrijf completer. Baas Aannemingsbedrijf was heel sterk in woningbouw en zorg, en bezat ook nog een onderhoudspoot. Smits Van Noort was een specialist op het gebied van het bouwen

en ontwikkelen van bedrijfsverzamelgebouwen en het bouwen van scholen. Meer de utiliteitskant. Ook dit bedrijf had een onderhoudspoot. Hoewel het bedrijf nu in Zoetermeer gevestigd is, laat het de roots zeker niet schieten. In Gouderak is anderhalf jaar geleden een multicultureel centrum met een bibliotheek, een gymzaal en een school opgeleverd. “Ook in Gouda zijn we nog zeer actief. Daar is de Prinsenhof, een groot zorggebouw met 130 woningen, nu net in oplevering. Van een zorgproject met woningen er bovenop en een ondergrondse parkeergarage voor 390 auto’s hebben we net de eerste fase afgerond.

Baas Smits Garantwoning Baas Smits Bouwgroep heeft de Baas Smits Garantwoning ontwikkeld. Deze grote eengezinswoning (450 m3) kost 90.000 euro. “Dat is inclusief architect, constructeur en tien jaar onderhoud na oplevering.” De woningen, die in rijen worden gebouwd, bestaan uit twee verdiepingen met een kap er bovenop. Ze zijn 5.40 meter breed en bijna 10 meter diep. “We gaan binnenkort de eerste woningen bouwen in Boskoop en Zaandam. We hebben de woningen ook hier in Zoetermeer gepresenteerd. Zodra er zich een kans voordoet, gaan we hier ook aan de slag.” Dat de woningen relatief goedkoop zijn, heeft te maken met de snelheid van bouwen. Vanaf heiwerk tot oplevering duurt slechts zestien weken. Schotman: “Het is eigenlijk een heel uitgedacht concept wat je snel bouwt. Daardoor blijven de prijzen laag.”

Het spreekt voor zich dat Baas Smits Bouwgroep ook in Zoetermeer actief. Het bedrijf is bezig om Gezondheidscentrum Buytenwegh te vergroten en te renoveren. Ook al heeft Baas Smits Bouwgroep een goede naam op het gebied van zorg, alles gaat tegenwoordig via aanbestedingen. “Dat is een behoorlijk werk”, weet Schotman. “Als je drie jaar terug met aanbestedingen meedeed, had je een score van één op drie. Tegenwoordig is het één op tien. Je moet eigenlijk drie keer zoveel werk verrichten om toch dezelfde omzet te realiseren. Vroeger werd ons gevraagd om alsjeblieft ruimte in te lassen voor een project, tegenwoordig staan er twintig bedrijven op de stoep. De concurrentie is gewoon enorm.” Spreiding Jeroen Dijkmans, directeur van Pagus Vastgoed, noemt de organisatie een middelgroot ontwikkelend bouwbedrijf. De kracht van het bedrijf ligt ‘m in het feit dat het niet alleen maar om specialistische

woningbouw gaat. “Onze organisatie is actief in veel segmenten van de markt en daarin zijn we sterk. Het zorgt ook voor een betere spreiding van ons portfolio. Is de woningmarkt wat minder, dan bouw je wat meer scholen of een gezondheidscentrum. Daar zit ook een beetje de kracht van de combinatie. Je dekt meer af door meer speerpunten te hebben.” Schotman wijst op het onderhoud van bedrijven. “Onderhoud blijft altijd wel doorlopen. Op dit moment is de helft van onze productie woningbouw, de andere helft bestaat uit onderhoud, utilitair werk en zorg.” Op het gebied van ontwikkeling is Pagus Vastgoed in Zoetermeer bezig met een verzamelgebouw op Oosterhage, een nieuw uitgegeven gebied aan de rand van Oosterheem. “Daar ontwikkelen we kleinschalige opslag”, legt Dijkmans uit. “Daarnaast zijn we actief met de ontwikkeling van een bedrijfskavel aan de Fokkerstraat. Zo hebben we toch een aantal initiatieven lopen. Ook kijken we nadrukkelijk naar de mogelijkheden om een aantal locaties tot herontwikkeling te brengen.”

zal voldoende vraag naar appartementen moeten zijn. “Als er zich een goede kans voordoet, gaan we zeker kijken of we het voor elkaar krijgen om de businesscase te laten kloppen.” Hoewel Zoetermeer tegen zijn grenzen aanloopt, ziet Dijkmans nog genoeg uitdagingen in de markt. Hij denkt aan een stukje verduurzaming van de bestaande voorraad. “Er liggen ook veel opgaven ten aanzien van herontwikkeling van verouderde locaties, zoals de noordelijke bedrijfsterreinen. De Industrieweg is een voorbeeld van een verouderd bedrijventerrein dat door de historische groei van Zoetermeer meer binnen de stad is komen te liggen en bedrijfsgebouwen kent die qua functionaliteit niet meer voldoen aan de actuele behoeften van de markt. Dat geeft problemen.”

Leegstand Leegstand binnen het kantorensegment is in Zoetermeer een toenemend probleem aan het worden. Dijkmans prijst zich gelukkig dat zijn bedrijf nauwelijks kantoorruimte(n) beheert of in eigendom heeft. “We volgen de initiatieven die nu worden ontplooid om de leegstand binnen het kantorensegment op te lossen. Momenteel hebben we slechts een enkel initiatief op dit gebied lopen.” Dijkmans weet dat het een moeilijke opgave is waar je niet zo maar uitkomt. De eigenaar van het kantoor moet bereid zijn tot een stuk afwaardering, de gemeente moet bereid zijn om te faciliteren, de locatie moet geschikt zijn om er te kunnen wonen en er

Baas Smits Bouwgroep Heliumstraat 130 2718 RS Zoetermeer T 079 - 330 29 20 E info@bsbouwgroep.nl I www.baassmitsbouwgroep.nl

Pagus Vastgoed Heliumstraat 130 2718 RS Zoetermeer T 079 - 330 02 00 E info@pagusvastgoed.nl I www.pagusvastgoed.nl

ZOETERMEER INTOBUSINESS 47

- advertentie -

Per direct te huur

prisma omniparc Hoogwaardige bedrijfsruimte

dden’s W ij feliciteren Di chappij B.V. ats ma tie ibu str Di e huisves ting me t haar nieuw mlaan 35 tru ec Sp aan de

Voor verhuurmogelijkheden neem contact op met:

• Vanaf ca. 700 m2 bedrijfsruimte en 75 m2 kantoor • Goede parkeernorm • Uitstekend bereikbaar via A12 (Den Haag - Utrecht)

www.prismaomniparc.nl

auto

schade? Wij Weten het mooi gemaakt!

kijk op onze Website voor alle mogelijkheden

www.denelzen.nl

den haag · leiden · zoetermeer

Ontwerp met lef bezoekadres a. van leeuwenhoekweg 36a5 l 2408 an alphen aan den rijn telefoon 0172 - 51 52 00 l mobiel 06 - 21 62 68 42 email info@sevenwords.nl l internet www.sevenwords.nl

COLUMN

Talentmanagement een nieuwe HR-hype? Kwaliteit van mensen is voorwaardelijk voor prestaties. Zijn daar alleen talenten voor nodig? En hoe hiermee om te gaan?

Manage talent, focus op begeleiding

Veel organisaties geven structuur aan het verzamelen van talent of talentvolle kanjers. De traditionele ‘klasjes’ bestaan nog steeds, soms voorzien van trendy-namen waarbij ‘high potentials’ het meest gebruikt. Voldoet dit ook aan de wensen van de Y-generatie en de in de hedendaagse digitale wereld geboren Z-generatie? Zijn niet juist zij diegenen die opereren en leven vanuit gevoel, zelfbewustzijn, individualiteit, zelfs afwijkend gedrag. Zij laten talent bovendrijven door ruimte en omstandigheden te creëren om hun persoonlijke drijfveren te openbaren. Ben je een talent of heb je talent. En daarmee een ster binnen de organisatie? Of ben je gewoon een goede performer? Jeff Joeres (CEO Manpower) bevestigt het: het tijdperk van de technicus is voorbij, dat van de mens is aangebroken. De agrarische en ook de geïndustrialiseerde maatschappij is verworden tot een diensteneconomie. En binnen diensten is de menselijke maat doorslaggevend. Goede performers, en zeker talenten maken het onderscheid. Het is de begeesterde medewerker die zich passie- en energievol laat zien, vol vuur onderscheidende diensten neerzet. Drijfveer of talent? Is het talent de basis? Of is intrinsieke motivatie wat uiteindelijk het verschil maakt? In de sport valt een goede performer af, het talent stroomt door en gaat voor goud. Het is een bekend gegeven dat goede jeugdspelertjes van Ajax successievelijk afvallen, moeten vertrekken, en slechts Yep Kramer overleefde de jeugdkernploeg van gewest Friesland. Voor ‘goede’ voetballers en ‘goede’ schaatsers geen roem, maar wel fijne sportbeleving en prestaties op hun niveau. Het talent in de sport heeft als doel het hoogste podium. Geloof in eigen kunnen, erkenning en doelgerichtheid kenmerken het talent. Wetenschappers Van Bottenberg en Botelie stellen dat neveneffecten van talentidentificatie te weinig aandacht krijgt. Niet tot talent worden bestempeld kan een averechts effect hebben op de wilskracht van deze niet-talenten. En kan zelfs demotiverend werken. Het ogenschijnlijk louter benadrukken van talent slaat dood, en gaat voorbij aan de energie die velen in zich hebben om zaken gedaan te krijgen, zich te ontplooien en bovenal zich te laten zien. Binnen organisaties blijft de goede performer aan, en kan de persoonlijke talenten blijven inzetten naar mooie al dan niet zichtbare prestaties. Onderscheid goede performers van talenten en geef beiden aandacht in hun ontwikkeling. De high potential, het talent heeft een gebaande weg voor zich. De loopbaan vormt zich in carrièrestappen. Drijft deze op talent naar het hoge podium? Of is motivatie, feitelijk ambitie, hierin doorslaggevend? Het laatste lijkt het geval. Besteed niet te veel aandacht aan het meten van talent. Dat komt toch wel bovendrijven. Investeer energie in het begeleiden van het talent. Een echt talent heeft een doel voor ogen en lijkt dit via de weg van goede begeleiding te bereiken. Begeleid het talent op gedrag. Focus je binnen die begeleiding op wat je ziet, en niet op wat je zelf vindt! Creëer ruimte, maak energie vrij en laat drijfveren en latente talenten vrijkomen. Afwijkend gedrag kan bepalend zijn, juist zij die opvallen hebben iets extra’s. Spannend? Uitdagend? Ben benieuwd of u het talent heeft dit op te pakken. Ik ontmoet u graag! Jan Buitendijk

TEKST JAN BUITENDIJK JAN IS REGIODIRECTEUR HAAGLANDEN RIJNSTREEK FOCUS | MENS-WERK-ORGANISATIE FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

REAGEREN? J.BUITENDIJK@FOCUSNEDERLAND.NL TWITTER: JANBTNDK ZOETERMEER INTOBUSINESS 49

REPORTAGE

Businessclub Zorg en Zekerheid Leiden Basketball groeit tegen de markt in

‘Het meest aantrekkelijke netwerk van Leiden en de regio’ Bomvolle zalen, de Vijf Meihal die uit zijn voegen barstte, een volle bak op het Stadhuisplein na het behalen van het landskampioenschap, 250 minuten op de nationale televisie; het kon afgelopen seizoen haast niet op voor Zorg en Zekerheid Leiden Basketball. De finalereeks was het best bekeken basketbalprogramma van de laatste zes, zeven jaar”, weten Marcel Verburg en Theo Knijnenburg. “Dat zijn goede ontwikkelingen. Aan ons de taak om daar weer een goed vervolg aan te geven.” TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL ZOETERMEER INTOBUSINESS 50

Team in de breedte sterker Zowel Verburg als Knijnenburg is dezelfde mening toegedaan. Het huidige team van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball is in de breedte sterker dan de kampioensformatie van afgelopen seizoen. “Op een aantal posities zijn we ook beter geworden”, meent Verburg. Het is zaak voor coach Toon van Helfteren om er weer een hecht team van te maken, want dat was toch de kracht van de afgelopen twee jaren. “Als hem dat lukt, dan is dit team weer beter dan dat van vorig jaar.” Ook de aanwezigheid van tien contractspelers is nieuw voor de club. Verburg spreekt van een nieuw stapje voorwaarts. “Als de puzzelstukjes allemaal goed bij elkaar passen, dan doen we ook weer mee om de prijzen.” Dat past ook bij de doelstelling van de club. Het bestuur van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball heeft destijds gesteld dat het team vanaf het vierde jaar structureel mee moet doen met de top-4 en af en toe een prijs moet pakken. Met een beker en een landskampioenschap is dat uitgekomen. Mensen vragen wel eens aan Verburg of de druk niet toe zal nemen. “Dan zeg ik nee. Het beleid wordt niet anders door het succes. Wij willen structureel meedoen met de top 4 en af en toe een prijs pakken. Zo staan we er ook dit jaar weer in. Als je in de eredivisie gaat kijken naar de begrotingen van de ploegen, dan is dat ook reëel. Wij zijn niet top-1 of top-2, want dat zijn Groningen en Den Bosch en de concurrentie zit ook niet stil. Maar geld is ook niet alles. Dat is afgelopen seizoen wel gebleken. Wat dat betreft geeft het de sport ook wel weer een eigen dynamiek en zal het weer een spannende competitie worden.”

Vlak na het einde van de competitie viel het doek voor ABC Amsterdam. In de hoofdstad was nauwelijks sprake van een businessclub, terwijl de publieke opkomst ook uiterst mager was. “Eigenlijk ontbrak de basis die er moet zijn om de boel gezond te maken”, meent Verburg. “Dat zijn toch sponsoren en publiek. Als je volledig afhankelijk bent van één of twee grote sponsoren, ben je heel kwetsbaar. Wij hebben dat vanaf het begin in ons achterhoofd gehouden. Het is misschien een langere weg, maar als wij het neerzetten, dan heeft dat wel meer continuïteit.” Avondje uit Als je topsport bedrijft, krijg je te maken met spanning. Daar hoort ook bij dat je af en toe verliest. Verburg: “Maar het is nog steeds een heerlijk avondje uit, waarbij je mensen ziet genieten van wat er gebeurt. Als je heel eerlijk bent, is dat de basis voor continuïteit.” Knijnenburg meent dat dat gevoel eigenlijk al vanaf het begin aanwezig was. Ondanks de nederlagen in de beginjaren, beleefden mensen een

geweldige avond in de Vijf Meihal. “Ze bedankten ons daarvoor. We hadden dan wel verloren, maar de mensen hadden een fantastische avond. Dat is continuïteit, want ze komen terug. Een volgende keer nemen ze vrienden mee. Uiteindelijk borduur je daar op voort.” Al snel bleek de oude Vijf Meihal te klein om de ambities van de businessclub te kunnen volgen. Bijna twee jaar lang liepen Verburg en Knijnenburg met de rem erop, want een volle zaal met alleen maar sponsoren was niet de bedoeling. Nu de accommodatie is uitgebreid, is er weer ruimte voor groei. “De businessclub gaat op zeker groeien”, stelt Verburg. “Het klinkt heel gek, maar wij groeien tegen de markt in. Dat zal ook dit jaar weer gebeuren.” Daarmee doemt dan voorzichtig een volgend probleem op: de lounge zou wel eens te klein kunnen worden. De garderobe en de ontvangstbalie krijgen een plaats buiten de lounge, waardoor er extra ruimte ontstaat. Ook komt er een mooie bar op het plateau bij de nieuwe tribune. “Als je hier

gegeten hebt, kun je daar alvast gezellig gaan borrelen en eens kijken wat er allemaal in die zaal gebeurt. Het is een heel leuk plekje om te vertoeven. We zien ook dat steeds meer sponsoren gebruik willen maken van het restaurant. Dat is niet alleen een goed teken, het zorgt ook weer voor een stukje ontlasting in de lounge.” Mooie basis De businessclub wordt eigenlijk steeds interessanter voor iedereen. Er is steeds meer bedrijvigheid en er zijn steeds meer mogelijkheden tot business. “Dat geeft ons een hele mooie basis. Samen met je vaste supporters en de vaste leden van de businessclub heb je al een behoorlijk gevulde zaal. Als we geen kaartjes verkopen, zit er misschien al een kleine duizend man. Dat zijn allemaal dingen die meetellen. De basis wordt eigenlijk steeds beter, steeds gezonder. Ik denk dat wij nu wel het meest aantrekkelijke netwerk hebben van Leiden en de regio. Qua spreiding van de bedrijven, maar ook qua aard van de bedrijven. Wat je hier aan bedrijven treft, tref je bij geen enkele businessclub.” Knijnenburg vult Verburg aan: “Wij creëren een omgeving waar mensen goed zaken kunnen doen. Niet alleen hier bij de wedstrijden, maar ook buiten het veld om.” Verburg en Knijnenburg hebben vanaf dag één gesteld dat de businessclub een weerspiegeling moet zijn van het maatschappelijke krachtenveld in de regio. Langzaam maar zeker zie je dat ook ontstaan. De scholen, de gezondheidszorg, de politiek, alles komt langs bij het basketbal. “De stad heeft het basketbal omarmd. Je ziet ook dat sponsoren er steeds meer mee willen. De hoofdsponsor heeft het aantal kaarten verdubbeld. Zorg en Zekerheid wil gewoon meer met relaties doen. Ze zien nu wat hier mogelijk is. Je kunt hier met je relaties een geweldige avond beleven. Het is een heel interessant netwerk dat zich blijft ontwikkelen en steeds interessanter wordt. En we kunnen de mensen nu een keer een fatsoenlijke zetel aanbieden.” Zorg en Zekerheid Leiden Basketball Boshuizerlaan 1 2321 SG Leiden T 071 - 572 25 19 E info@eredivisiebasketballleiden.nl I www.eredivisiebasketballleiden.nl ZOETERMEER INTOBUSINESS 51

BUSINESS & STYLE

Smoking op maat Nu de zomer achter de rug is, komen de feestdagen en party’s ‘achter gesloten deuren’ weer in zicht! Dan mag natuurlijk een op maat gemaakte smoking niet in uw garderobe ontbreken. Klassiek en stijlvol, voor dito gelegenheden. De ervaren personal tailors van Diya Custom Suits zijn gespecialiseerd in het vakkundig aanmeten van maatpakken voor zowel dames als heren. Maak een afspraak in de winkel of voor een bezoek bij u thuis op een voor u geschikt tijdstip.

SPECIALE LEZERSACTIE! Maatsmoking + maatoverhemd + strik voor € 649,-

Deze actie is geldig tot en met 1 november 2011 (niet i.c.m. met andere aanbiedingen) bij: Diya Custom Suits, Platinastraat 123 in Zoetermeer, T 085 111832, E info@customsuits.eu www.customsuits.eu

Terug in de tijd met Polaroid Eyewear… Polaroid Eyewear gaat terug in de tijd. De hipste, meest opvallende modellen uit de jaren ’30 tot en met ’80 zijn opnieuw uitgebracht, binnen een wel héél bijzondere collectie. ‘Best Under The Sun’ is het resultaat van een reis door de geschiedenis van de beroemdste zonnebril ter wereld. De Best under the Sun collectie is bij geselecteerde retailers en opticiens verkrijgbaar. Meer info: www.polaroidsunglasses1937.com

ZOETERMEER INTOBUSINESS 52

Pleeditie Voor de scherpe komische columns is het al een aanrader, maar met afsponsbare cover en ophangkoordje is het natuurlijke een absolute must have. De pleeditie van ‘Taal is zeg maar echt mijn ding’ is er voor toiletlezers die wel van een taalgrapje houden. Lekker lang toilethangen was nog nooit zo leuk. De pleeditie van ‘Taal is zeg maar echt mijn ding’ is verkrijgbaar vanaf € 15,- bij: Bruna, Petuniatuin 43 in Zoetermeer

Optima 3D forma Voor wie gek is op de allernieuwste snufjes op zijn telefoon, is de LG Optimus 3D Speed een absolute must have. De eerste telefoon met volledig 3D ervaring zonder bril is weer een nieuwe stap in het tijdperk waarin 3D beleving steeds belangrijker wordt. LG Optimus 3D Speed is verkrijgbaar voor € 549,- bij: The Phone House, Luxemburglaan 162 in Zoetermeer

Wie niet horen wil… Wie een iPhone of iPod heeft, moet zeker eens naar de grappige Horn Stand van de Bone Collection kijken. De Horn Stand is een innovatieve luidspreker dat het geluid 2,5 keer versterkt, gemaakt van milieuvriendelijke siliconen en inmiddels bekroond met vele awards en nominaties. Voor een buitengewoon resultaat. De Horn Stand is verkrijgbaar voor € 19,95 bij: Cook&Co W.C. Stadshart, Stadhuisplein 10 Zoetermeer

ZOETERMEER INTOBUSINESS 53

COLOFON

Het thema van het volgende nummer (december 2011) is:

Finance

Met natuurlijk de lijst der lijsten! Wie wordt de opvolger van Henk Willem van Dorp? WILT U OOK GRATIS HET MAGAZINE ONTVANGEN? NEEM DAN CONTACT MET ONS OP VIA OSCAR@INTOBUSINESS.NU OF BEL 06 - 51 57 78 86

ALPHEN INTOBUSINESS Alphen aan den Rijn, Bodegraven, Woubrugge, Ter Aar, Langeraar, Nieuwkoop

Zoetermeer

LEES AL ONZE NIEUWSTE UITGAVEN NU OOK ONLINE VIA WWW.INTOBUSINESS.NU OF VIA DE INTOBUSINESS APP

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk, Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse, Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang en Bennebroek

Pijnacker Berkel en Rodenrijs

HOOFDREDACTIE: Dennis Captein REDACTIE: Dennis Captein, Martin Hoekstra,

Oscar Middeldorp, Mirjam Groenendijk VORMGEVING: Sevenwords, Erik Straver en Martijn Broere FOTOGRAFIE: John Brussel en Liesbeth Dinnissen VERKOOP: Oscar Middeldorp (06 - 51 57 78 86) DRUK: Okay Color Graphics VERSPREIDING: Mail Management International ADRESWIJZIGINGEN: Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via oscar@intobusiness.nu UITGEVERIJ: Zoetermeer IntoBusiness

ADRES: Zuiderkeerkring 389,

en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie. IntoBusiness Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

ZOETERMEER INTOBUSINESS 58

GOUDA INTOBUSINESS Gouda, Waddinxveen, Reeuwijk, Moordrecht, Gouderak HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen

UITGEVER: Oscar Middeldorp

2408 HT Alphen aan den Rijn TELEFOON: 06 - 51 57 78 86 E-MAIL: oscar@intobusiness.nu INTERNETADRES: www.intobusiness.nu

AMERSFOORT INTOBUSINESS Amersfoort, Baarn, Hoogland, Hooglanderveen, Leusden, Nijkerk en Soest

LEIDEN INTOBUSINESS Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond NOORDOOSTPOLDER & URK INTOBUSINESS Emmeloord, Urk, Marknesse, de Groendorpen, Lemmer, Blokzijl en Vollenhove WOERDEN INTOBUSINESS Woerden, Montfoort, Linschoten, Kamerik, Zegveld, Harmelen ZOETERMEER INTOBUSINESS Zoetermeer, Benthuizen, Pijnacker-Nootdorp, Bleiswijk, Berkel en Rodenrijs en Bergschenhoek

DE BESTE

1 ARGONSTRAAT 22 t/m 112 ZOETERMEER • goede verbinding met A12 • units vanaf ca. 250 m2 tot ca. 550 m2 • vloerbelasting 2.000 kg/m2 • vrije hoogte ca. 6 meter

BEDRIJFSRUIMTEN IN DE BUURT

Hopman & Schreuder Bedrijfshuisvesting 079 - 34 28 777 Rob Swart Bedrijfshuisvesting 079 - 35 13 111

JAN VAN DER HEIJDENSTRAAT 22 TM 28 BLEISWIJK • goede verbinding met rijkswegen A12 en A13

A12

via provinciale weg N209 • units vanaf ca. 300 m2

2 A13

• maximale vloerbelasting 1.500 kg/m2 A20

• vrije hoogte ca. 6 meter

Hopman & Schreuder Bedrijfshuisvesting 079 - 34 28 777 Rob Swart Bedrijfshuisvesting 079 - 35 13 111

BEDRIJFSRUIMTE VANAF 250 M2 • Huurprijs v.a. € 45 per m2 bedrijfsruimte per jaar • Uitstekend bereikbaar • Een verhuurder die meerwaarde biedt

Kijk voor specificaties en meer panden op www.valad.nl

VALAD verhuurt bedrijfs- en kantoorruimte door heel Nederland. Wij bieden u de ruimte op prima locaties, met alle flexibiliteit, service en ondersteuning die u nodig heeft. Kortom: wij streven naar de ideale huisvesting voor uw bedrijf.

Type Huurprijs

Div. bedrijfs-/kantoorunits Bedrijf v.a. € 995,- p. mnd, kantoor v.a. € 110,- p. mnd Oppervlakte Bedrijf vanaf ca. 145 m², kantoor vanaf ca. 15 m²

Bedrijfs-/showroomruimte met separaat kantoor Huurprijs Totaal € 126.400,- per jaar Oppervlakte Totaal ca. 1.265 m²

Bedrijfs-/kantoorruimte Kantoor: € 75,- per m² p.j. Bedrijf: € 38,- per m² p.j. Oppervlakte Kantoor: Totaal ca. 730 m² Bedrijf: Totaal ca. 2.300 m²

www.hof-bhv.nl

Denemarkenlaan 2 Type Kantoorruimte Huurprijs € 130,- per m² per jaar Oppervlakte Totaal ca. 2.168 m², deelverhuur mogelijk vanaf ca. 411 m²

Type

Kavel van totaal ca. 38.500 m² met diverse opstallen Vraagprijs € 4.200.000,- k.k. Oppervlakte Totaal ca. 38.000 m² grond

Vestiging Gouda Vestiging Zoetermeer Vestiging Alphen a/d Rijn

Bleiswijk

Representatieve bedrijfsunit Huurprijs € 19.500,- per jaar Vraagprijs € 240.000,- k.k. Oppervlakte Ca. 270 m²

Barwoutswaarder 89a

Moerkapelse Zijde 36/38 Type Huurprijs

Gouda

Zoetermeer Bleiswijk

Type

Type Huurprijs Vraagprijs Oppervlakte

Kantoorruimte € 150,- per m² per jaar Vanaf € 977.100,- v.o.n. Ca. 1.644 m², vanaf ca. 80 m²

Van ‘t Hoffstraat 73-127

Zoetermeer

Woerden

Praktijkruimte met woning Vraagprijs € 595.000,- kosten koper Oppervlakte Tot. ca. 295 m² woon/werkopp. op kavel van ca. 562 m²

Zevenhuizen

Stephensonstraat 45

Moerkapelle

Reeuwijk Zoetermeer

Kantoorruimte-/ showroomruimte Huurprijs Vanaf € 100,- per m² p.j. Oppervlakte Units vanaf ca. 35 m² tot ca. 2.500 m²

Type

Nieuwbouwproject Ronsseveld

Lorentzstraat 95

Jaap Bijzerweg 20

Reeuwijkse Poort Type

Hildebrandhove 114

Akkerdreef 385 Type Kantoorruimte Huurprijs € 4.530,- per maand Oppervlakte Ca. 375 m²

Zoetermeer

Boterdorpseweg ong. Type Kantoorruimte Huurprijs € 120,- per m² per jaar Oppervlakte 1e verdieping: 2 units van ca. 335 m² en ca. 692 m²

Industrieweg 5 Type Bedrijfs-/ kantoorruimte Huurprijs Vanaf € 200,- per maand Oppervlakte B.g. ca. 840 m² bedrijfs,- en ca. 324 m² kantoorruimte. 1e verd. units vanaf 20 m²

Woerden

Bedrijfhal met kantoorruimte Vraagprijs € 1.590.000,- kosten koper Oppervlakte Totaal ca. 2.800 m²

Berkel en Rodenrijs

Produktieweg 5 Type

Zoetermeer

Bergschenhoek

Alphen a/d Rijn

Actief in het Groene Hart!

Type Bedrijfsruimte Vraagprijs Vanaf € 125.000,- v.o.n. Oppervlakte Vanaf ca. 132 m²

Zwaardslootseweg 42 Type Kantoorruimte Huurprijs € 130,- per m² per jaar Oppervlakte Ca. 750 m²

Nijverheidscentrum 18 Type Huurprijs Vraagprijs Oppervlakte

Kantoor-/bedrijfsgebouw Vanaf € 1.750,- per maand Vanaf € 295.000,- k.k. Ca. 992 m², units vanaf ca. 325 m²

Tel: 0182 - 52 01 11 - E-mail: gouda@hof-bhv.nl Tel: 079 - 34 22 788 - E-mail: zoetermeer@hof-bhv.nl Tel: 0172 - 49 37 43 - E-mail: alphen@hof-bhv.nl