zoetermeer_dec 2012 by INTO business

DECEMBER 2012

Zakenmagazine voor Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

DSW zet in op groepsdetachering En de machtigste van ZOETERMEER anno 2012 is…

ABS Den Elzen neemt Autoschade De Vries over

Bé Emmens: “Crisis? Innoveren!”

Welk jurkje hoort gevoelsmatig het meest bij Herman?

Geen enkel jurkje? Heeft u gevoelsmatig moeite met de gedachte van Herman in een jurk? Maar u kent Herman niet eens! U reageert primair. Net als de rest van de wereld. Oordelen vellen we in een split second: past wel, past niet. En dat gaat ook zo bij uw merk. Via de Merkcharisma-methode vergroot u de kans dat ze bij uw merk veel vaker ‘past wel’ zeggen dan ‘past niet’. Meer weten? Bel Ramses Braakman: 071 523 07 91.

scan voor de snoeshaan

a Merkch risma

hartvoordezaak.nl

*URHWMHV YDQŘ

JDQJHQ PHQX vanaf

€ 29,50 p.p.

+LJK 7HD van 14.00 - 17.00

€ 21,50 p.p.

+LJK :LQH van 15.00 - 18.00

€ 29,50 p.p.

Alphen aan den Rijn - Amsterdam - Den Haag - Haarlem - Leiden - Noordwijk - Oegstgeest - Zoetermeer

Voor adressen en openingstijden zie www.koetjesenkalfjes.com

INHOUDSOPGAVE En de Machtigste van Zoetermeer anno 2012 is… PAGINA DSW

PAGINA DEN ELZEN

ALLES OVER DE MACHTIGE LIJST LEEST U VANAF PAGINA 26 PAGINA BÉ EMMENS

PAGINA BOONEKAMP

ACTUEEL Voorwoord Margreet van Driel

Actueel

PAGINA TPM

PAGINA CORLIN VAN OEVEREN

PAGINA VAN ‘T HOF

Top 50 Machtige Zoetermeerders

Actueel

ZOETERMEER INTOBUSINESS 04

PAGINA VROUWENNETWERK

Drankengroothandel Boonekamp

TPM Groep

Van ‘t Hof bedrijfsmakelaardij

WGSP

Hotel Restaurant De Sniep

SEA - Vrouwennetwerk

ZZ Leiden Basketball

INTERVIEW Bé Emmens

BurgGolfinterview Corlin van Oeveren

ABS Den Elzen

COLUMN Martine Schwagermann

PAGINA WGSP

De Kracht van de ondernemer

REPORTAGES Coverstory DSW PAGINA RABOBANK

14 23 11

Peter Luijkx

Chris Vermeulen

Leonie Bettonvil

Marc Hendriks

EN VERDER Business & Style

Colofon

52 54

VOORWOORD

‘Comfortabel in de Galerij der Machtigen’ Een jaar geleden verraste IntoBusiness me compleet op ons eigen Floravontuur Wintergala, door bekend te maken dat ik op de eerste plaats van ‘machtige en invloedrijke’ personen in Zoetermeer was beland. Het is net of je een etiketje opgeplakt krijgt waar je niets aan hebt kunnen beïnvloeden. Zeg maar… een soort verkiezing ‘tegen wil en dank’. Maar leuk en bijzonder was het wel. Ik heb alle aandacht en publiciteit als bijzonder positief ervaren. En ook als een compliment aan het bestuur, het team en aan de werkzaamheden van onze promotiestichting. Stadspromotie heeft namelijk een duidelijke economische toegevoegde waarde voor een stad. Wij vervullen daar een coördinerende, welhaast makelaarsachtige spin-in-het-web rol in waarbij verbinding maken en verbinden, belangrijke key-words zijn. Ook zijn wij voortdurend bezig met het op de juiste wijze vermarkten van het merk ‘Zoetermeer’ bij de daartoe van belang zijnde doelgroepen. De woorden van citymarketing-deskundige-bij-uitstek Stephen Hodes illustreren dat het beste: “Wat dat betreft is Citymarketing net als sportvissen: niet de visser, maar de vis moet het aas lekker vinden”. Daarom is stichting Floravontuur Promotie Zoetermeer zowel voor als achter de schermen bijzonder actief. Voor bewoners, bezoekers en voor bedrijven van de stad Zoetermeer. Ik vind het overigens wel heerlijk om het stokje nu aan de nummer 1 van 2012 over te dragen en comfortabel plaats te nemen in de Galerij der Machtigen. Ik wens u van harte buitengewoon gezellige en sfeervolle feestdagen toe en een ondernemend en actief 2013! Margreet van Driel Directeur Floravontuur Promotie Zoetermeer ZOETERMEER INTOBUSINESS 05

ACTUEEL

Open huis Blomsma BMW Den Haag volop aan het vernieuwen! Op donderdag 8 november organiseerde Blomsma Print & Sign een open huis voor de klanten van dit veelzijdige bedrijf. De belangrijkste reden voor het open huis was, zoals het bedrijf zelf schreef in de uitnodiging, dat ze in dit digitale tijdperk graag hun klanten weer eens persoonlijk wilden ontmoeten. Dat is goed gelukt met de komst van ruim 200 klanten naar de Storkstraat in Zoetermeer, waar uiteenlopende applicaties werden getoond. Bezoekers konden kennis nemen van de stand van zaken met betrekking tot de uitrusting van het bedrijf, dat allerhande digitale druktechnieken, van klein tot grootformaat, in huis heeft. Daarnaast konden ze ook verschillende zeefdruksystemen aan het werk zien. Sinds deze zomer is de verhuizing van de zeefdrukkerij een feit. Willem Heijboer meldt daarover: “De integratie binnen één pand heeft gezorgd voor nog kortere lijnen, maar het heeft bovendien als voordeel dat klanten die alleen zeefdrukopdrachten inbrachten en die rechtstreeks bij de zeefdrukkerij aanleverden nu ook zien wat we allemaal nog meer doen. Het levert ook werk op.” Op de werkvloer werd op een aantal werkplekken productie gedraaid, bij zowel het zeefdrukken, printen en plotten als bij de afwerking. De bezoekers konden dan ook met eigen ogen zien hoeveel handelingen er nodig zijn om een afgewerkt product te maken. Heijboer: “De open dag zorgt er ook voor dat klanten direct contact hebben met de medewerkers, die ze anders alleen aan de telefoon te spreken krijgen. Daarnaast zien ze ook de medewerkers op de werkvloer bezig. Die medewerkers hebben nu ook de kans om uit te leggen wat ze eigenlijk precies doen. Die wederzijdse kennismaking stimuleert ook mensen op de werkvloer om net dat beetje meer te doen.” ZOETERMEER INTOBUSINESS 06

BMW Den Haag is de eerste merkdealer die het stadsgewoel ontvluchtte. Op zoek naar een zichtlocatie die vanuit de stad evengoed bereikbaar zou zijn als vanuit de gehele regio - en met parkeerplaatsen in overvloed. Dat paste in de toekomstvisie van BMW om aanwezig te zijn langs drukke verkeersaders. Het Forepark ter hoogte van het Prins Claus Plein voldeed aan alle eisen en BMW Den Haag opende er als eerste een nieuwe vestiging. Er volgde een periode van groei, door het aangename zakelijke klimaat in de showroom en een werkplaats die waarmaakt wat BMW belooft: rijplezier. 20 jaar later stonden de auto’s in de showroom alweer te dicht op elkaar. In de werkplaats zouden er bruggen bij moeten. Parkeren werd lastiger. Vandaar dat het eerste bedrijf op het Forepark nu als eerste gaat vernieuwen. Om verder te kunnen groeien met alle ruimte voor BMW en MINI - en voor de auto’s van onze klanten. Bovendien komt BMW i eraan. De vernieuwing is in volle gang. En het

enige wat klanten merken is dat sommige afdelingen tijdelijk een andere plaats hebben. Iedereen doet zijn uiterste best om het ongemak te beperken. En met succes, want volgens de sterrenwaardering op de website neemt de tevredenheid over koop en service alleen maar toe.

Worrell & Jetten najaarsborrel En wederom was de najaarsborrel van Worrell & Jetten een groot succes. Partner Martine Schwagermann refereerde in haar openingswoordje aan het feit dat ondernemers in deze roerige tijden behoefte hebben aan goede samenwerking en dat deze najaarsborrel de ideale gelegenheid is om elkaar te ontmoeten. Heerlijk met een hapje en een drankje erbij. Wat dat laatste betreft, deze borrel werd net als voorgaande jaren voorzien van heerlijke wijnen van Wijnkoperij De Gouden Ton uit Zoetermeer. Rundvleesexpert Piet van den Berg

van Nice to Meat en restaurant Hofstede Meerzigt schotelden de aanwezigen tal van heerlijke geneugtes des levens voor.

Een scheiding in mijn bedrijf. Wie kan Kasterop verstevigt mij en mijn werknemer van dienst zijn? zijn regionale positie Scheiden is een ingrijpende gebeurtenis. Of het nu gaat om u als ondernemer of om uw eventuele medewerkers. In beide situaties kan het de continuïteit van de onderneming in gevaar brengen. Wat zijn deze risico’s? De onderneming wordt meestal als vermogen in de scheiding betrokken. Daarnaast komt door alimentatieverplichtingen het inkomen onder druk te staan. Dit trekt beide een grote wissel op de winstgevendheid van de onderneming. Indien een medewerker van u in een scheiding terecht komt merkt u dit als werkgever. Medewerkers kunnen minder presteren dan dat u gewend bent en soms zelfs uitvallen. Natuurlijk hopen wij dat u niet in deze situatie terecht komt, wel wil-

len wij onder de aandacht brengen dat indien u dit wel overkomt, Scheidingsexpert voor u beiden klaarstaat om de financiële, fiscale en juridische afwikkeling van uw scheiding te verzorgen. Tijdens dit traject heeft u één aanspreekpunt. Scheidingsexpert is een landelijk werkende organisatie, die volledig onafhankelijk is en de belangen van beide partners behartigt. Hun deskundigheid is gewaarborgd doordat zij zijn opgenomen in het Register Financieel Echtscheidingsadviseurs (RFEA), een onafhankelijk register van gediplomeerde echtscheidingsadviseurs die het belang van de consument voorop stellen. Geïnteresseerd? Russell S. Smit, r.smit@scheidingsexpert.nl of telefoon 06 - 537 607 81.

Acties stelling Molen de Hoop lopen voorspoedig! Opdracht stellingreparatie inmiddels verstrekt Zoals eerder gemeld, dient de houten stelling van de historische Molen De Hoop aan de Eerste Stationsstraat in Zoetermeer, binnenkort te worden vervangen. Grote delen van de stelling bleken dermate verrot, dat de stelling niet meer veilig was voor molenaars en bezoekers. Een noodreparatie verhielp de grootste problemen, echter dat was slechts een tijdelijke oplossing. Het Stichtingsbestuur is enige tijd geleden begonnen om op diverse fronten de voor de grote reparatie benodigde gelden binnen te halen. De acties hiervoor zijn tot nu toe succesvol verlopen. Van de benodigde € 51.000 zijn reeds giften en toezeggingen binnen van ca. € 43.000. Het bestuur heeft er alle vertrouwen in dat de komende tijd ook het nog ontbrekende bedrag zal worden bijeengebracht en heeft in dat vertrouwen de opdracht voor de stellingreparatie onlangs verstrekt aan Verbij Hoogmade BV. Deze onderneming is gespecialiseerd in bouw en onderhoud van molens en is zeer bekend met deze molen.

Kasterop, groothandel in schoonmaakbenodigdheden en reinigingsmachines heeft Handelsonderneming A. van der Wal overgenomen. Van der Wal, gevestigd in Den Haag levert al ruim 22 jaar was-, poetsen reinigingsmiddelen aan de zakelijke markt. Zo voorziet de onderneming veel scholen en bedrijven in de regio van hygiënepapier. Kasterop zet deze activiteiten nu voort. De Zoetermeerse groothandel verstevigt met de overname van Van der Wal zijn positie. De overname van het Haagse bedrijf is dan ook een onderdeel van de plannen om in de regio te groeien. Het bedrijf is in Zoetermeer en omgeving een begrip op het gebied van professionele schoonmaakartikelen en verkoop en reparatie van reinigingsmachines. Zo tanken bijvoorbeeld veel glazenwassers bij Kasterop dagelijks hun osmosewater waarmee zij de ramen reinigen. Tevens voorziet Kasterop scholen, bedrijven, woningbouwverenigingen en verenigingen van schoonmaakmiddelen en hygiënepapier. Met de overname van A. van der Wal neemt Kasterop ook het klantenbestand van de handelsonderneming over. Om de uitbreiding van de onderneming ook fysiek op te vangen, wordt deze vestiging met een extra opslagruimte uitgebreid.

Thema maart: Health & Leisure Ondertekening van de opdracht door de heren Lucas Verbij (Verbij Hoogmade BV) en Jacques Boonekamp (voorzitter bestuur Stichting Molen De Hoop). Op de achtergrond de heren Bart Dooren (molenaar Molen De Hoop) en Jeroen Huurman (bestuurslid TC Stichting Molen De Hoop). FOTOGRAFIE MONIQUE KIEVITS. De ondertekening van deze opdracht vond plaats op misschien wel de mooiste plek van Zoetermeer, namelijk op de stelling van de molen. Informatie: de heer C. Groen (PR), tel. 06-48311522, e-mail postmaster@molendehoopzoetermeer.nl

In het volgende nummer van Zoetermeer IntoBusiness wordt aandacht geschonken aan het thema Health & Leisure. In deze tijd waarin stress door alle perikelen rond het kabinet, de hypotheekrente en economische crisis zo’n grote rol in ons leven speelt, vergeten we wel eens om te ontspannen en aan onze gezondheid te denken. De gezondheidszorg is een hot issue: de vergrijzing, de kwaliteit en de extreem oplopende kosten. Hoe ziet de gezondheidszorg er in de toekomst uit? En is voorkomen niet veel beter dan genezen? Vandaar onze keuze voor dit thema in het maart magazine. Heeft u suggesties of wilt u iets publiceren? Schroom dan niet en neem contact met ons op via: oscar@intobusiness.nu ZOETERMEER INTOBUSINESS 07

COVERSTORY

DSW zet in op groepsdetachering

‘Iedereen

op weg!’

DSW Rijswijk te Zoetermeer begeleidt mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt naar een passende baan. Omdat het goed is je eigen kost te verdienen en collega’s te hebben. En omdat werk je zelfvertrouwen geeft en de economie gezonder maakt. Algemeen Directeur Remco Wijnia en commercieel activist Herman Middendorp maken die ambitie waar door de capaciteiten van hun medewerkers te verbinden aan het maximaal ontzorgen van werkgevers. TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

ZOETERMEER INTOBUSINESS 08

“Lag de focus van DSW jarenlang op het individueel plaatsen van medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt, sinds anderhalf jaar hebben we dat baken verzet”, benadrukt Wijnia. “Steeds vaker detacheren we grotere groepen medewerkers en maken we met ondernemers afspraken over aantallen, kwaliteit en kosten. Op die manier kunnen we passend werk aanbieden aan meerdere betrokken en enthousiaste medewerkers zonder dat ondernemers meteen vastzitten aan een arbeidscontract. Groepsdetachering heeft overigens meerdere voordelen. Zo betalen ondernemers alleen een inleenvergoeding en de uren die de medewerkers werkelijk beschikbaar zijn. De risico’s, zoals de kosten bij ziekteverzuim of arbeidsongeschiktheid, zijn voor onze rekening.” MVO “Minstens zo belangrijk is dat ondernemers met behulp van groepsdetachering hun sociale betrokkenheid tonen”, vervolgt Wijnia. “Bedrijven die meer dan 25 mensen in dienst hebben, zijn sinds kort zelfs verplicht om minimaal één langdurig werkeloze of medewerker met een arbeidsbeperking aan te nemen. DSW kan ondernemers daarin uitstekend faciliteren. Met behulp van onze bedrijvenscan slaan we een brug tussen maatschappelijk verantwoord ondernemen en het bevorderen van de arbeidsparticipatie van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Denk aan het uit Amerika overgewaaide en succesvolle jobcarving, oftewel het opdelen of combineren van een functie, zodat er een nieuwe baan ontstaat die is afgestemd op de vraag van de werkgever en de capaciteiten van de werkzoekende.” Successen zichtbaar maken “Los van alle wettelijke verplichtingen en financiële voordelen zien we dat bedrijven vooral uit zichzelf maatschappelijk verantwoord willen ondernemen en dus graag een medewerker van DSW

inzetten”, vult Middendorp aan. “Daarbij gaat het niet om reguliere en vacante banen, maar om werk. In gesprekken met ondernemers gaat het ons vooral om werkzaamheden die blijven liggen en hoe wij daarvoor een oplossing kunnen bieden. Juist bij ondernemers die gebruik maken van groepsdetachering ervaren we een groeiend enthousiasme. Bedrijven die daarin voorgaan, motiveren ook andere bedrijven. En dat is precies waar we bij DSW naar streven. Want hoe goed we de voordelen van groepsdetacheringen ook voor het voetlicht kunnen brengen, we laten die successen liever met eigen ogen zien.” Investeren in begeleiding Dat mensen met een arbeidsbeperking een lager werktempo hebben, weten Middendorp en Wijnia ook. “Maar een lagere arbeidsproductiviteit zegt nog

niets over de kwaliteit van het werk of hun motivatie”, benadrukt Wijnia. “Voor ondernemers met wie wij zakendoen, is het van ondergeschikt belang dat er meer personeel rondloopt dan bij de buren. Zij vinden het belangrijker om alleen een inleenvergoeding te betalen voor de uren die de medewerkers werkelijk beschikbaar zijn. En mocht iemand wat vaker ziek zijn, dan sturen wij iemand anders. Dat is onze zorg. Daar zijn we goed in. Het maximaal ontzorgen van werkgevers betekent overigens ook dat we medewerkers samen met hun vaste voorlieden detacheren. Dat geeft vertrouwen. Zij kennen de mensen goed en weten precies hoe ze met hen om moeten gaan. Bovendien zijn zij het aanspreekpunt voor de werkgever. Met andere woorden: we sturen nadrukkelijk op goede begeleiding en ontwikkeling van onze mensen, zodat werkgevers daar geen omkijken meer naar hebben.” ZOETERMEER INTOBUSINESS 09

DSW biedt kansen en bemiddelt mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt om aan de slag te komen. Bij voorkeur bij een gewone werkgever maar ook in het eigen werkbedrijf. DSW heeft ervaring met de doelgroep, kent de regionale arbeidsmarkt en heeft de expertise om een goede match te maken met werkgevers. We kunnen werkgevers alle administratieve rompslomp, risico’s en begeleiding uit handen nemen.

loyale medewerkers. Ze brengen vaak een andere sfeer, komen onverwacht uit de hoek en dat is leuk. En het belangrijkste is: werken geeft elk mens zelfvertrouwen en een gevoel van eigenwaarde.”

Investeren in de toekomst Zeker in het economische tij waarin ondernemend Nederland momenteel verkeert, kan groepsdetachering interessant zijn. Wijnia: “Door de inzet van onze medewerkers nu zo flexibel mogelijk te organiseren, vergroten we de kans dat ze na de crisis weer terug mogen komen. Een werkgever neemt onze mensen immers eerder in dienst als hij ze al heeft leren kennen.” Middendorp is het roerend met Wijnia eens. “Stel dat er een andere economische situatie ontstaat en een werkgever, die al met onze mensen heeft gewerkt, behoefte heeft aan een flexibele of vaste ring, dan weet hij waar hij als eerste moet zoeken. En daar is het bij DSW om te doen: zoveel mogelijk mensen aan het werk krijgen op de reguliere arbeidsmarkt. Dit betekent overigens ook dat we ZOETERMEER INTOBUSINESS 10

nog steeds medewerkers op individuele basis detacheren. Deze mensen helpen we via werkpleinen en werkgeversservicepunten aan een passende baan. Zij krijgen begeleiding van onze jobcoaches.” Nooit meer terug DSW detacheert zijn medewerkers onder andere bij Van Uden, Miss Etam en de Kringloopwinkel. Wijnia gaat regelmatig op werkbezoek. “Zowel medewerkers als werkgevers: iedereen is razend enthousiast. De medewerkers werken harder dan bij ons, want ze willen niet onderdoen voor hun nieuwe collega’s”, lacht Wijnia. “Ook realiseren zij zich maar al te goed dat het DSW moeite heeft gekost om ze daar aan het werk te krijgen. Ze willen het liefst nooit meer terug. Dat is fantastisch. Werkgevers krijgen daarmee ook de meest

Beter een goede buur… Hoe nuttig en noodzakelijk de dienstverlening van DSW ook is, naar de buitenwacht toe heeft DSW nog wel een imago op te poetsen. Dat erkennen ook Wijnia en Middendorp. “Maar als we vervolgens een rondje maken langs potentiële klanten, dan leidt onze dienstverlening tot verrassende inzichten. De Business Meeting Lansinghage, die onlangs voor het eerst plaatsvond, is daar een mooi voorbeeld van. Door deze bijeenkomst bij DSW te organiseren, kregen bedrijven uit de buurt direct een beeld van onze dienstverlening.” Ook Middendorp ziet kansen in dit soort initiatieven: “Ik vermoed dat veel Zoetermeerse ondernemers wel weten dat DSW in Lansinghage is gevestigd, maar nauwelijks een beeld hebben van wat wij allemaal voor hen kunnen betekenen. Soms zijn we zo dichtbij, maar is er toch alle reden om te zeggen ‘hallo, hier zijn we, DSW’.”

DSW Werkt! DSW Edelgasstraat 250 2718 TC Zoetermeer T 079 - 363 34 02 E info@dswrijswijk.nl @remcowijnia I www.dswrijswijk.nl

COLUMN

Voorheen werd macht met name ontleend aan de positie en aan (de toegang tot) kennis. Dit is voor een groot deel niet meer zo. Betekent dit dat macht als concept in het bedrijfsleven verdwijnt?

Macht

Ik wil u meenemen naar een hot item in de werkgevers/werknemersrelatie. De rollen lijken omgedraaid. Als werkgever sta je soms machteloos tegenover de werknemer. De werknemer speelt soms een machtsspelletje als het aankomt op continuering van de arbeidsrelatie. Een bekend machtsmiddel van de (onwelwillende) werknemer is de ziekmelding. Als je in een ziektetraject belandt, ben je nog niet jarig als werkgever. Voordat überhaupt wordt toegekomen aan de kwaal ‘an sich’, ben je een aantal stappen verder. Je moet als werkgever alert zijn op alle regeltjes die de Wet Poortwachter voorschrijft. Mis je er één, dan kan dat zeer omvangrijke consequenties hebben bij langdurige ziektegevallen. Om nog maar niet te spreken over het onvoorspelbare grillige gedrag van de arbodienst die je als werkgever hebt ingeschakeld. Verantwoordelijkheden worden afgeschoven en het UWV blijkt de uiteindelijke machthebber te zijn. Denk je aan alle voorschriften van de Wet Poortwachter te hebben voldaan en het reïntegratiedossier te hebben dichtgetimmerd, dan is de kans toch nog zeer aanzienlijk (65%) dat je als werkgever geconfronteerd wordt met een loonsanctie na het tweede ziektejaar. Bezuinigingen lijken wel degelijk van invloed op de beoordeling die uiteindelijk zal leiden tot het al dan niet toekennen van een uitkering. Wie heeft de macht? De werkgever, de werknemer of het UWV (uitvoerder van de wetgever); 3 x raden. De verschuiving van vaste banen naar flexibele arbeid neemt alleen al vanwege dit (langdurig) ziekterisico een enorme vlucht. Uit onderzoek blijkt dat dit voor de komende jaren nog meer toeneemt. Zo is de afgelopen 10 jaar het aantal zelfstandigen al toegenomen met 200.000. Verantwoordelijkheden komen te liggen waar ze thuis horen. Keerzijde is dat het voor werkgevers lastiger wordt om mensen te binden en te motiveren. Met het risico van een loonsanctie op het netvlies zal de gemiddelde ondernemer eieren voor zijn geld kiezen. Hoewel dit vaak indruist tegen zijn gevoel om zich op te stellen als sociaal werkgever. Het wordt je niet gemakkelijker gemaakt door alle weten regelgeving op dit gebied. Voor je het weet overtreedt je een regel, wat je zoals gezegd duur komt te staan. Neem als voorbeeld de reïntegratie tweede spoor, dus plaatsing buiten de eigen onderneming. Je bent als werkgever verplicht om dit traject al tijdens het eerste ziektejaar op te starten. Vaak is dan helemaal niet duidelijk of de werknemer weer kan terug keren in zijn eigen functie. Behandelingen zijn volop gaande. Hiermee kom je als sociaal werkgever in het gedrang. Immers, de reïntegratie tweede spoor heeft onmiskend zijn weerslag op de gemoedstoestand, motivatie en uiteindelijk de binding van de werknemer. Louter en alleen om als werkgever maar te voldoen aan de wetgeving en om maar niet onnodig zwaar gestraft te worden. Het ondernemen wordt je op deze manier nog lastiger en zeker niet leuker gemaakt. Dit bureaucratische handelen van UWV betekent iets voor de manier waarop werkgevers genoodzaakt worden hun organisaties in te richten. Projectmatig handelen, netwerken en flexibiliteit worden meer van belang. Het is goed om in te spelen op deze ontwikkelingen en te zoeken naar een modus waarin het leuk blijft om te ondernemen. En hopelijk ziet politiek Nederland in dat dit niet de weg is die wij moeten gaan. Kennis was macht, kennis delen wordt kracht. mr Martine A. Schwagermann FB

TEKST MARTINE A SCHWAGERMANN FB FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL MARTINE IS JURIDISCH ADVISEUR BIJ WORRELL & JETTEN ACCOUNTANTS EN ADVISEURS T 079 - 344 56 78

REAGEREN? M.SCHWAGERMANN@WORRELLJETTEN.NL ZOETERMEER INTOBUSINESS 11

REPORTAGE

Schaalvergroting is onderdeel van beleidsplan Den Elzen 2.0

ABS Den Elzen neemt Autoschade Herstel De Vries over

Schaalvergroting is voor een schadeherstelbedrijf een vereiste om een goede basis te leggen voor de toekomst. De overname van Autoschade Herstel De Vries door ABS Den Elzen sluit dan ook naadloos aan op de ontwikkelingen in de schadeherstelmarkt. “Het overnemen van Autoschade Herstel De Vries is ook onderdeel van Den Elzen 2.0”, legt Joost den Elzen, directeur van ABS Den Elzen, uit. “Dat is onze blauwdruk voor de toekomst, die sinds april van dit jaar van toepassing is. Groei is een van de drie pijlers van Den Elzen 2.0.” TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

ZOETERMEER INTOBUSINESS 12

Toen duidelijk werd dat Michiel de Vries en Andy Bezem, collega’s met wie Den Elzen al jaren een goed contact had, Autoschade Herstel De Vries wilden verkopen, zag Den Elzen een kans. Hij raakte in gesprek met het tweetal. Al snel waren zij eruit. “Wij hebben hun klantenbestand en een klein deel van hun medewerkers

Aanvullende diensten, ook zonder schade Met het aanbieden van aanvullende diensten wil ABS Den Elzen klanten bewust maken dat langer doorrijden met hun auto ook een goede optie kan zijn. In het verleden werden auto’s vaak na drie jaar ingeruild, maar in deze tijden is het misschien handiger de auto langer te houden. Technisch gezien is dat geen probleem, want een auto moet zeker zes tot zeven jaar meegaan. “Maar het is wel belangrijk om de auto ‘netjes’ te houden”, stelt Den Elzen. “Daar bieden wij nu mogelijkheden voor.” Tegen een relatief scherp tarief wordt de auto helemaal van binnen en van buiten gepoetst. “Je hebt dan geen nieuwe auto, maar hij oogt weer lekker fris.” Hoewel veel klanten al gebruik maken van deze dienst, wil Den Elzen dit meer actief aan zijn klanten laten zien. Met als doel dat mensen die geen schade hebben, maar wel hun auto willen opfrissen, dan aan ABS Den Elzen denken. “Wij bieden onze aanvullende diensten ook aan als je geen schade aan je auto hebt.”

overgenomen”, aldus Den Elzen, die zijn totale personeelsbestand zag groeien van 55 naar 60 medewerkers. Per 29 oktober is de vestiging aan de Newtonstraat gesloten en zijn de werkzaamheden overgebracht naar het pand van ABS Den Elzen aan de Goudstraat. “Het is nu onze taak om die klanten in een warm bad te laten vallen en te zorgen dat zij ook over onze dienstverlening tevreden zijn.” Ontwikkelingen Den Elzen heeft geen directe plannen om nog meer bedrijven over te nemen. “We hebben geen blauwdruk liggen dat we over zoveel jaar op vijf vestigingen moeten staan, maar we blijven wel kijken naar de ontwikkelingen in de markt. Als zich meer van dit soort kansen voordoen en het is voor beide partijen interessant, gaan we daar zeker naar kijken.” Met het oog op de overcapaciteit aan schadeherstellers, worden dit soort ontwikkelingen toegejuicht. Als een bedrijf wordt overgenomen en een andere partij gaat op dezelfde locatie verder als schadehersteller, is dat geen gezonde situatie voor de markt. “We moeten naar minder schadeherstelbedrijven en werken aan schaalvergroting voor de overblijvende schadeherstelbedrijven. In de markt hoor je geluiden dat het aantal van 1500 schadeherstelbedrijven best terug kan naar 900. Auto’s worden veiliger, de verkeerssituaties worden veiliger, kleine auto’s zijn bij schade na drie jaar sneller total loss. Dat heeft tot gevolg dat het aanbod van auto’s met schade in de komende jaren gaat afnemen. Daarop moeten we nu al anticiperen.” Den Elzen 2.0 Om een goede positie voor de toekomst te behouden, heeft Den Elzen in april van dit jaar Den Elzen 2.0 geïntroduceerd. Deze blauwdruk voor de komende jaren, die voor alle vestigingen van ABS Den Elzen geldt, rust op drie pijlers. Allereerst wil Den Elzen het administratieve proces sneller en efficiënter inrichten. Zo is een aantal werkzaamheden nu geconcentreerd op de locatie in Den Haag. “Daar werken we de schades uit voor alle vestigingen. Dat heeft als voordeel dat de mensen op de receptie

dit niet meer hoeven te doen en meer tijd en aandacht kunnen besteden aan onze klanten. Ze hebben dan niet meer de druk dat ze het snel rond moeten hebben met de klant omdat er nog vijftien dossiers liggen te wachten.” De tweede pijler heeft te maken met groei. De overname van Autoschade Herstel De Vries in oktober is daar een mooi voorbeeld van. In Den Haag is ABS Den Elzen sinds september ook aangesloten bij GlasGarage onder de naam GlasGarage Den Haag Centrum. “Naast autoschade pakken we ruitschade nu ook aan. Daarnaast gaan we verder met het ontwikkelen van aanvullende diensten. Denk aan het poetsen van auto’s, kleine deukjes eruit halen, spot repair, misschien zelfs het wisselen van banden. Als de auto van de klant dan toch bij ons is en er is meer werk te doen aan de auto, kan de klant dat gelijk bij ons laten uitvoeren.” Laatste onderdeel van de blauwdruk Den Elzen 2.0 is het zoeken naar verbetering van de efficiency in de werkplaats. Dat kan door middel van een andere indeling, maar ook via nieuwe technieken, zoals de inzet van UV-gedroogde lakken. “UV-licht vraagt minder stroom dan ouderwetse infrarood verlichting. Dat past bij ons streven naar Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. Daarnaast droogt zo’n lak heel snel, binnen vijf of zes minuten. Met mooi weer wordt het drogingsproces ook geactiveerd door zonlicht.” Al met al is 2012 voor ABS Den Elzen een dynamisch jaar: de introductie van Den Elzen 2.0, de start met GlasGarage Den Haag Centrum, de overname van Autoschade Herstel De Vries en zorgen dat alle veranderingen goed worden geïmplementeerd. “Ook in 2013 hoeven we ons niet te vervelen.” ABS Den Elzen Goudstraat 21 2718 RD Zoetermeer T 070 - 361 10 22 E info@denelzen.nl I www.denelzen.nl ZOETERMEER INTOBUSINESS 13

REPORTAGE

Crisis? Innoveren!

Investeren in een bruisende binnenstad en de Innovatiefabriek Ja, het is crisis. En ja, veel bedrijven hebben daar last van. Ook in Zoetermeer. Maar, stelt Bé Emmens, wethouder Economische zaken/ICT en Stedelijke ontwikkeling en ruimtelijke ordening: “Op verschillende fronten gaat het ook gewoon goed.” TEKST MARIEKE VAN SEGGELEN l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

“In tijden van crisis moet je in beweging blijven, innoveren. Gelukkig doen veel Zoetermeerse ondernemers dat. Doordat zij het aandurven, kan de gemeente ook blijven investeren in verbeteringen van het ondernemersklimaat. In een bruisende binnenstad bijvoorbeeld en in de Innovatiefabriek; mooie voorbeelden van hoe de gemeente en het bedrijfsleven samen belangrijke stappen voorwaarts blijven maken.” Emmens merkt op: “Met de verschillende investeringen van de gemeente in het Zoetermeerse ondernemersklimaat lijkt het wellicht alsof we overal een vinger in de pap willen hebben. Maar iedere investering is bedoeld om het bedrijfsleven te stimuleren om ook in ontwikkelingen te investeren. Uiteindelijk houden ondernemers hun eigen broek op. De gemeente faciliteert alleen. Wij proberen de voorwaarden zo in te vullen dat ondernemers een hogere kans van slagen krijgen en verder kunnen groeien.” ZOETERMEER INTOBUSINESS 14

Clubhuis voor ICT-sector Behoorlijk cliché, maar daarom niet minder waar: wie de jeugd heeft, heeft de toekomst. Zeker als het om innoveren gaat. Emmens ziet dan ook uit naar de komst van de Innovatiefabriek in de voormalige margarinefabriek van Brinkers aan de Bleiswijkseweg. De gemeente Zoetermeer investeert 1,5 miljoen euro in met name de realisatie van community management en de marketing van het concept. “In september verhuist de Haagse Hogeschool naar de Innovatiefabriek. Zij zitten daar niet alleen, maar worden omringd door innovatieve ICT-bedrijven. Zo vind je er straks bijvoorbeeld een 3d-lab waar games ontwikkeld kunnen worden; een interessante ontwikkeling voor allerlei maatschappelijke toepassingen. Er wordt in het hele land op talloze manieren geprobeerd om de kloof tussen onderwijs en bedrijfsleven te dichten. In de praktijk blijkt dat vaak lastig. In de Innovatiefabriek brengen we ICT-bedrijven en ICT-onderwijs letterlijk

samen in een uitnodigende omgeving. De drempel om met elkaar in contact te komen is heel laag. We verwachten daardoor een aanzienlijke toename van kennisdeling en innovaties. In feite wordt de Innovatiefabriek hét clubhuis voor de ICT-sector waar bedrijven en studenten elkaar ontmoeten. Van margarinefabriek tot hotspot voor creatieve innovatie.” Snelkookpan Emmens gaat ervan uit dat de verhuizing ook voor de Haagse Hogeschool een goede move is. “Door de verhuizing van de Haagse Hogeschool naar de Innovatiefabriek verwachten we in de loop der jaren een verdubbeling van het aantal studenten. De Zoetermeerse hogeschool heeft al drie van de beste ICT-opleidingen van Nederland in huis. De Enter-priZe, de studentenincubator waar studenten hun eigen onderneming opstarten, is populair. De stap naar een echte onderneming na de opleiding blijkt nu alleen nog lastig, omdat

Bé Emmens

het voor startende ondernemers moeilijk is om een geschikte plek te vinden waar ze zich kunnen huisvesten. Dat probleem is in de Innovatiefabriek verleden tijd. Ze kunnen hun studentenwerkplek daar eenvoudig inruilen voor een kantoor als zij hun diploma op zak hebben.” Dat levert Zoetermeer een bron aan nieuwe, ambitieuze ondernemers op. Bovendien gaat het om een generatie ondernemers die goed beslagen ten ijs komt, aldus Emmens. “De incubator van de Innovatiefabriek, waar de Enter-priZe onderdeel van wordt, is te vergelijken met een snelkookpan. De startende (student-)ondernemers worden onder druk gezet om te presteren. Daarbij worden ze goed begeleid en krijgen ze toegang tot alle relevante netwerken. De starters zetten hun onderneming verplicht op als duo: zogenaamde Twin-starters blijken in de praktijk het meest succesvol.” Sfeervolle en bruisende binnenstad Waar de gemeente ook graag het beste

Sociaal Economische Agenda Of het nu gaat om een bruisende binnenstad, het tegengaan van leegstand in kantoren of de Innovatiefabriek: samenwerking blijkt steeds de sleutel voor succes. Ook bij de SEA (Sociaal Economische Agenda) Zoetermeer staat samenwerking centraal. De SEA is onlosmakelijk verbonden met het Zoetermeerse ondernemersklimaat. Binnen dit samenwerkingsverband maken het bedrijfsleven en de gemeente Zoetermeer concrete afspraken om het ondernemersklimaat te verbeteren, de werkgelegenheid te vergroten, het aantal uitkeringsgerechtigden te verlagen en de samenwerking tussen onderwijs en bedrijfsleven te verbeteren. Kijk voor bereikte resultaten en meer informatie op www.zoetermeer.nl/sea.

naar boven wil brengen, is in de binnenstad. Die moet gaan bruisen. Hoe, dat staat in de Visie Binnenstad. “Het Stadshart draait al heel goed. Maar de manier waarop mensen hun inkopen doen, verandert. Er is een omslag gaande van winkelen naar shoppen. Dat betekent dat mensen niet meer even snel een spijkerbroek kopen, maar op zoek gaan naar een ultieme ‘winkelbeleving’. Om daar op in te

spelen willen we meer sfeer brengen in het Woonhart, het Stadshart, de Dorpsstraat en het Dobbegebied. Dat doen we met 41 projecten waarin de gemeente 32 miljoen euro investeert. Daar vallen overigens ook projecten onder die al eerder liepen, maar eveneens bijdragen aan de verlevendiging van de binnenstad. Het Stadsforum bijvoorbeeld.” Belangrijkste van de 41 projecten is de realisatie van de Culturele As: ZOETERMEER INTOBUSINESS 15

een aantrekkelijke wandelverbinding tussen de Dorpsstraat en het Stadshart. Ook onderdeel van het uitvoeringsprogramma van de Visie Binnenstad is bijvoorbeeld de cursus ‘Het nieuwe winkelen’, waarmee winkeliers zich kunnen voorbereiden op de nieuwe winkelbeleving. Nog een tastbaar resultaat van het uitvoeringsprogramma is een groene gevel aan de parkeergarage bij de Albert Heijn in samenwerking met het programma Duurzaam Zoetermeer. “Dat was een wens van winkeliers en inwoners. Hun mening is nadrukkelijk meegenomen in de Visie Binnenstad, via een uitgebreid participatietraject.” Uit dat participatietraject kwam ook de wens voor herinrichting van het Wegstapelplein tot een gezellig plein met terras. Die metamorfose vindt in de eerste helft van 2013 plaats. Ook wordt in de eerste helft van

ZOETERMEER INTOBUSINESS 16

volgend jaar gestart met de realisatie van een dynamisch parkeerverwijssysteem rondom de Dorpsstraat. Opmerkelijk is verder de transformatie van de kantoren aan de Engelandlaan tot sociale huurwoningen voor jongeren. “Het mes snijdt aan twee kanten: we verminderen de leegstand van kantoorruimte en krijgen meer jongeren in de binnenstad. Dat is ook de groep die de voorzieningen in de binnenstad gebruikt en zorgt voor meer bruis.” Scherp Een andere hoopvolle ontwikkeling in het Zoetermeerse ondernemersland is de komst van nieuwe bedrijven naar de stad. “Onlangs vestigde Atos, een internationale IT-dienstverlener, zich in Zoetermeer. Ook mogen we binnenkort Dunea (producent en leverancier van drinkwater), Ortel (mobiele

telefonie) en NBD/Biblion (dienstverlener voor biblio- en mediatheken) verwelkomen. Verschillende facetten maken Zoetermeer een aantrekkelijke vestigingsplaats voor bedrijven. Zo zijn we goed bereikbaar via het spoor en de A12 en liggen we dicht bij andere belangrijke steden. Maar het is ook een kwestie van onderhandelen: de makelaars maken de prijzen. En dat doen ze blijkbaar goed. Ook nu geldt weer dat het succes afhankelijk is van de inzet van de gemeente en het bedrijfsleven samen.” Valt er dan nooit een onvertogen woord tussen de gemeente en ondernemers? “Natuurlijk wel”, beaamt Emmens. “Dat gaat over en weer. Want waar partijen echt met elkaar praten, is er altijd ruimte voor commentaar. En net als bij de ondernemende studenten is het alleen maar goed als we elkaar een beetje scherp houden.”

REPORTAGE Drankengroothandel Boonekamp ook sterk in wijnen:

Dienstverlening in optima forma Kennis van wijnen, adviezen over de wijnkaart, wijnproeverijen en instructieavonden voor medewerkers, frequente leveringen, keuze uit verschillende importeurs. Het zijn enkele facetten van de dienstverlening van Drankengroothandel Boonekamp waar horecaondernemers veel profijt van kunnen hebben. Zeker met het oog op de komende feestdagen. FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

“Onze dienstverlening gaat veel verder dan het leveren van bieren, frisdranken, waters en wijnen. Op het gebied van wijnen, bijvoorbeeld, hebben we de kennis in huis om horecaondernemers te adviseren”, vertelt Jacques Boonekamp. “We hebben vinologen in dienst die in overleg met de horecaondernemer een wijnkaart kunnen samenstellen. Tevens hebben we een medewerker, Dennis Boudestein, die naast vinoloog ook kok is. Hij heeft goede ideeën over wijn/spijscombinaties en denkt graag met horecaondernemers mee. Voorts is er de mogelijkheid om een wijnproeverij te organiseren voor het personeel van een

restaurant. De medewerkers krijgen daarbij uitleg en instructies over de wijnen, zodat zij er de gasten ook het een en ander over kunnen vertellen.” Verrassend groot Boonekamp staat als drankengroothandel vooral bekend als leverancier van bier en fris, maar het assortiment wijnen dat Boonekamp kan leveren, is ook verrassend groot. “We zijn niet gebonden aan één importeur, maar doen zaken met Vos & Partners Wijnkopers, Verbunt Wijnkopers, Neerlands Wijnhuis, Poot agenturen, Vinites en anderen. Het is geen enkel

Dennis Boudestein bij de Troubadour.

probleem als de horecaondernemer wijnen kiest van verschillende partijen. De keuzemogelijkheden zijn dus zeer ruim”, aldus Boonekamp. Omdat Boonekamp zich realiseert dat het op voorraad houden van verschillende wijnen een kostbare zaak is, helpt hij de horecaondernemers graag om de voorraad zo laag mogelijk, maar wél op peil te houden: “Wij hebben een logistiek systeem waarmee we de omloopsnelheid van de wijnen in de gaten kunnen houden. En door onze frequente leveringen kunnen we ervoor zorgen dat de ondernemer nooit ‘misgrijpt’ op een van zijn wijnen. Met de kerstdagen in het vooruitzicht bieden wij onze afnemers bovendien aan om de wijn die na de feestdagen ‘over’ is, terug te nemen.” De Boonekamp-aanpak “Wil een horeca-ondernemer meer dan onze ‘wijn op maat’, dan denken wij ook graag verder met hem mee. Zo leveren we klimaatkasten voor de wijn van klein tot groot, maar ook voortreffelijke waters en de klassieke, biologische Manetti-espresso met een typisch Italiaans karakter voor ná het diner. En natuurlijk bier en frisdranken.” Boonekamp besluit: “Voor horecaondernemers loont het zeker de moeite om eens met een van onze vertegenwoordigers te praten over de Boonekamp-aanpak. Ik nodig ze van harte uit om contact met ons op te nemen.” Drankengroothandel Boonekamp Amphoraweg 12 2332 EE Leiden T 071 - 576 30 00 I www.boonekamp.nl ZOETERMEER INTOBUSINESS 17

- advertentie -

Maak nu een afspraak

Demo

AT I

Multimediale dataverzameling: Met TouchPoint™ Mobile bieden we u de mogelijkheid om naast antwoorden, ook foto’s, video of geluidsopnamen te verzamelen.

Uw betrouwbare partner op het gebied van uitzending, werving & selectie, payrolling en detachering

TouchPoint ™ Mobile

REINKENSTRAAT 7, DEN HAAG T 070 360 99 22 E reinken@ep92.nl

Beschikbaar voor elk platform

Ga naar onze website en vraag meer info aan bij uw branche.

PROMENADEPLEIN 115, ZOETERMEER T 079 343 44 33 E zoetermeer@ep92.nl ERFSTEDE 4A, NIEUWEGEIN (afd. techniek) T 030 605 10 65 E nieuwegein@ep92.nl

WWW.EP92.NL

> www.opinionmeter.nl

T +31 (0)79 744 00 22 E sales@opinionmeter.nl

2001.017_Advertentie_90x130mm_3.indd 1

18-11-12 20:11

COLUMN

Wat is macht? Als m’n parketvloer blank staat en er is maar één loodgieter die de waterleiding kan komen repareren, dan is hij op dat moment een machtig man. Niks offertes of prijsopgaves, het gat moet dicht en wel zo snel mogelijk. Kennis + schaarste = macht. Onthoud die formule.

Vorige maand kwam het jaarlijkse rapport De Kracht van de Ondernemer 2012 in Zoetermeer en Leidschendam-Voorburg uit. Onderzoekers van de Rabobank maken hierin pijnlijk duidelijk hoe groot de kloof tussen onderwijs en arbeidsmarkt nog steeds is. In veel sectoren dreigen grote tekorten aan vakkrachten van allerlei aard. Nu heeft de crisis nog een dempende werking, maar als de economie aantrekt en de vergrijzing doorzet, zal dit overal voelbaar worden.

Kennis + schaarste = macht

Daar komt bij: als de economie gaat aantrekken, wordt het nooit meer business as usual. We staan aan de vooravond van grote veranderingen. Kijk naar de detailhandel die zich opnieuw moet uitvinden in reactie op het nieuwe winkelen. Maar ook de traditionele arbeidsverhoudingen veranderen in rap tempo. Kijk naar het nieuwe werken en de talloze vormen van flex-contracten. ‘Een baan voor het leven,’ is een verhaal dat opa aan zijn kleinkinderen vertelt. Het nieuwe normaal Veranderen is het nieuwe normaal. Wie zich het beste weet aan te passen, die zal het redden (met dank aan Darwin). Overheid en onderwijs reageren per definitie traag. Ze zitten gevangen in structuren die de natuurlijke drang hebben om zichzelf in stand te houden. Continuïteit als hoogste deugd. Als je achteraf reageert, ben je altijd te laat. Ondernemers zien veranderingen aankomen, anticiperen erop en zetten zelf nieuwe bewegingen in gang. Je ziet het aan de oprichting van bedrijfsscholen. Als het onderwijs niet de juiste mensen kan leveren, dan maar een eigen opleiding.

TEKST PETER LUIJKX FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL PETER IS DIRECTEUR KAMER VAN KOOPHANDEL ZOETERMEER

De mismatch op de arbeidsmarkt leidt tot een enorme schaarste aan vooral vakkrachten, technici en specialisten. Kortom: mensen die iets kunnen. De loodgieter kan straks het uurloon van een advocaat vragen. Fantastisch voor de loodgieter, maar een ramp voor de economie. Het kapitaal van onze economie zit in de kennis en kunde van de beroepsbevolking. Daarmee maak je het verschil. Dit is geen nieuw verhaal, helaas. Maar met structuren uit het verleden los je de tekorten van de toekomst niet op. Dat kan alleen met ondernemerschap: voorbij grenzen denken, risico’s durven nemen, een plan maken en voor 100% ervoor gaan. Waar te beginnen? Wat mij betreft, is De Kracht van de Ondernemer 2012 een perfect startpunt. Daarin staat het allemaal keurig opgeschreven. Tijd voor actie! Peter Luijkx Directeur Kamer van Koophandel Zoetermeer

MEER INFORMATIE? VEEL INFORMATIE EN HANDIGE TIPS OVER BEDRIJFSOVERDRACHT STAAT OP DE WEBSITE WWW.KVK.NL/ OVERDRACHTENOVERNAME REAGEREN? PETER.LUIJKX@KVK.NL ZOETERMEER INTOBUSINESS 19

REPORTAGE

Zesde editie De Kracht van de Ondernemer

Het roer om

op de regionale arbeidsmarkt

“Het onderwijs moet zijn ziel terug krijgen.” Drs. Hans de Boer weet wel hoe hij een zaal vol betrokkenen bij onderwijs en arbeidsmarkt moet boeien. Zijn presentatie was de perfecte inleiding voor een zinvolle discussie over het thema van het onderzoek ‘De Kracht van de Ondernemer’: de aansluiting tussen het onderwijs en de arbeidsmarkt. TEKST MARIEKE VAN SEGGELEN l FOTOGRAFIE ARNO MASSEE

De Kracht van de Ondernemer is een initiatief van Rabobank VlietstreekZoetermeer in samenwerking met de Kamer van Koophandel Den Haag en de gemeenten Zoetermeer en LeidschendamVoorburg. Op 28 november werden in het Kyocera-stadion, de thuisbasis van ADO Den Haag, de resultaten gepresenteerd van het onderzoek. Bovendien kregen de aanwezigen alle gelegenheid om met elkaar te brainstormen en discussiëren over de ZOETERMEER INTOBUSINESS 20

uitdagingen waar de lokale arbeidsmarkt voor staat. Geen overbodige luxe, zo blijkt uit het onderzoek. Om grotere problemen op de arbeidsmarkt te voorkomen, moeten onderwijs en bedrijfsleven de handen ineen slaan. Trots terug in vakmanschap Het aantal werkzoekenden neemt toe. In Zoetermeer met 7,2% en in Leidschendam-Voorburg met maar liefst 27%. Door

de crisis is er een overschot aan arbeidskrachten en op korte termijn neemt de werkgelegenheid verder af. Toch zal er op de langere termijn een heel ander beeld ontstaan: in de toekomst zal de Nederlandse economie te kampen krijgen met een structureel tekort op de arbeidsmarkt. Volgens De Boer is er maar één oplossing voor dit probleem: publiek-privaat onderwijs. “We hebben behoefte aan één grote, nationale beweging die richting geeft aan

onderwijs en standaarden zet. Zorg ervoor dat als een leerling zijn diploma op zak heeft, het voor werkgevers in het hele land duidelijk is wat dat diploma inhoudt en wat iemand met zo’n diploma kan.” De Boer weet waar hij het over heeft. Hij is initiatiefnemer van de vakcolleges; een leerroute die opleidt tot vakman of -vrouw. Om ervoor te zorgen dat genoeg jongeren kiezen voor een vakopleiding, moet het beroep weer centraal komen te staan, aldus De Boer. “Jongeren koersen vaak op wat hun ouders hen aanraden. Zorg er dus voor dat je een opleiding hebt waarvan ouders zeggen: ‘Daar wil ik mijn zoon of dochter hebben.’ De trots moet terug in het vakmanschap.” Daar ligt ook een belangrijke rol voor het bedrijfsleven, vindt De Boer. “Laat jongeren zien welke beroepen er zijn en welke kansen ze hebben. Ook moeten zij bijdragen aan het onderwijs om ervoor te zorgen dat de leerlingen het juiste niveau halen. Rammel dus niet aan het einde van de opleiding aan de poorten van de school, maar neem je verantwoordelijkheid aan het begin van de opleiding. Scholen moeten op hun beurt die poorten open zetten. En leid op voor de arbeidsmarkt, niet voor de ouders.” Gebeurt het niet, dan gaat het mis, stelt De Boer. “Uit een rapport van Siemens blijkt dat als we niet opleiden tot het juiste niveau vakmensen, grote bedrijven ons land zullen verlaten.” Urgentie van opleiding De urgentie van opleiding is evident, stelt ook Anouk Smeltink. Smeltink is onderzoeker bij Kennis en Economisch Onderzoek (KEO) en houdt zich bezig met regionaal-economisch onderzoek in

opdracht van Rabobanken, Kamer van Koophandel en gemeenten. “De werkloosheid is het grootst onder laagopgeleiden. Duidelijk is dat een startkwalificatie bijdraagt aan baanmogelijkheden, de kans op criminaliteit verkleint en belangrijk is voor het economisch herstel. De arbeidsmarkt verandert. Door vergrijzing en ontgroening verdwijnen hoogopgeleide krachten. Het onderwijs moet daar op anticiperen. Mensen moeten zich blijven ontwikkelen om aan de veranderende arbeidsmarkt te kunnen voldoen, óók als zij al een baan hebben.” Dat het onderwijsveld en het bedrijfsleven moeten samenwerken, staat volgens Smeltink als een paal boven water. “Uit onderzoek blijkt dat de jeugdwerkloosheid beduidend lager is in landen waar het bedrijfsleven nauw betrokken is bij het onderwijs. We moeten inzetten op een goede kwalitatieve aansluiting: scholen moeten hun studenten de vaardigheden leren waar in de praktijk om gevraagd wordt.” Dat is nu lang niet altijd het geval, blijkt uit het onderzoek voor De Kracht van de Ondernemer. “ICT-bedrijven vragen om hbo+-niveau, maar het aanbod is vooral mbo-geschoold. De zorg heeft werknemers nodig met mbo 3/4-niveau, terwijl werkzoekenden vooral mbo 2-niveau hebben. En zelfs als afgestudeerden de juiste opleiding hebben, blijkt dat werkgevers vaak nog veel moeten doen om afgestudeerden klaar te stomen voor de praktijk.” Krachten bundelen Onderwijs en bedrijfsleven zijn zich terdege bewust van de noodzaak van samenwerking, merkte Smeltink op. Bovendien is er ook veel bereidheid om

samen aan de slag te gaan. Er zijn al veel initiatieven om de grenzen tussen bedrijfsleven en onderwijs weg te nemen. Zo is er het Contactcentrum Bedrijfsleven Onderwijs (CBO) van RPA Haaglanden, introduceerde de gemeente Den Haag het actieprogramma ‘Geslaagd in het vak’ en richtte MKB Nederland de RegioRegisseur op. In Zoetermeer wordt binnen de Sociaal Economische Agenda (SEA) gewerkt aan een betere verbinding tussen bedrijfsleven en onderwijs, bijvoorbeeld door het SOB. Verder biedt het ID College De Ondernemersacademie aan en zet OZON zich in voor ondernemender onderwijs. Er is één probleem, zo ontdekte Smeltink: “De initiatieven zijn versnipperd en vaak tijdelijk, waardoor projecten niet afgerond kunnen worden of niet voldoende resultaat hebben.” Aan de oplossing wordt gewerkt: “In januari gaan gemeenten, onderwijsinstellingen en het bedrijfsleven met elkaar aan tafel om te bekijken of en vervolgens hoe we de krachten kunnen bundelen.” Tekorten En dat is nodig, zo bleek uit de discussie met een forum bestaande uit Gharty Filemon (WZH Oosterheem), Rob Pieterse (Schouten Bouw), Joan Remmerswaal (Van Dorp Installaties) en Nop Koch (ROC ID College). Filemon geeft aan dat de zorg nu al met tekorten aan goede arbeidskrachten kampt. Zij lost dat op met ‘coaching on the job’. “Als ik iemand aanneem, geloof ik in die persoon en investeer ik in hem of haar.” Rob Pieterse geeft aan dat de bouw al decennia meewerkt aan het opleiden van vakmensen. “10% van de vakmensen leert het vak in het bedrijf.” Remmerswaal had zelfs zo’n moeite met ZOETERMEER INTOBUSINESS 21

goed opgeleide werknemers vinden, dat hij zijn eigen vakschool begon. Doet dat Koch geen pijn? “Het probleem ligt niet alleen bij de school. Er zijn te weinig mensen die voor een technisch beroep kiezen. We moeten hen weer enthousiast maken voor het vak, en dat begint al als ze 12 jaar zijn.” Schroevendraaier in de hand Zoetermeerse wethouders Haan, Emmens en Van Leeuwen, wethouders Van Ostaijen en Rensen van LeidschendamZOETERMEER INTOBUSINESS 22

Voorburg en RVOZ-voorzitter Mathieu Souren namen het onderzoeksrapport in ontvangst en lieten weten bovenop het onderwerp te zitten. Haan: “We zijn hard bezig om bestaande initiatieven op te schalen en te leren van bestaande projecten.” Van Leeuwen bracht zelfs een nieuwtje: “We proberen om een van de Zoetermeerse zwembaden te laten runnen door leerlingen. Of dat gaat lukken, kan ik nog niet beloven. Er zijn allerlei belemmeringen, maar het is een fantastische leeromgeving.

We willen lef tonen.” Het laatste woord is voor De Boer: “We hebben het vaak over het belang van de kenniseconomie. Maar die wordt niet gevormd door mensen die de hele dag achter de computer zitten. De kenniseconomie, dat zijn jongens en meiden met een schroevendraaier in hun hand.” Benieuwd naar de resultaten van het onderzoek? Download het rapport op www.dekrachtvandeondernemer.nl.

BURGGOLFINTERVIEW

Corlin van Oeveren:

â&#x20AC;&#x153;Het is allemaal iets minder dan voorheenâ&#x20AC;?

Kelly Zijlmans, hoofd Sales en Events van BurgGolf Zoetermeer, spreekt met een ondernemende en bekende persoon uit de regio gedurende een partijtje golf, dit natuurlijk op de baan van BurgGolf Zoetermeer: negen holes, negen vragen. Gesprekken die een andere kijk geven op managen en ondernemerschap. Of een unieke gelegenheid om persoonlijke drijfveren van bijzondere mensen te doorgronden. In deze december uitgave komt Corlin van Oeveren aan het woord, een fervent golfer en eigenaar van Van Oeveren Accountants. De baan ligt er, zeker voor de maand november, prima bij. Het is fris maar gelukkig wel droog, dus lekker de baan in voor een rondje golf en een prettig gesprek met deze fanatieke ondernemer. TEKST KELLY ZIJLMANS l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

ZOETERMEER INTOBUSINESS 23

Wat is je handicap met golf? Maar misschien interessanter: wat is je handicap buiten de golfbaan? “Ik ben een echt fanatieke golfer, ik heb handicap 12. Ik zou graag net onder handicap 10 willen komen.” Even een pauze en Corlin vervolgt: “Ik heb geen stop, ik kan niet minder werken. Mijn werk is echt mijn passie en dat is natuurlijk wel eens moeilijk voor thuis. Als ik iets leuk vind, dan heb ik geen rem!” Je bent een Zoetermeerder maar je bedrijf zit in Delft. Waarom zo’n ‘eind’ uit de richting? “Bij puur toeval. Ik zat eerst bij een grote club in Rijnsburg maar ik wilde op een gegeven moment graag zelfstandig. Ik had al contact met een fiscalist die in Delft een kantoor had en met hem samen ben ik gestart met Van Oeveren Accountants, dat is nu vijftien jaar geleden. Ik heb geen directe band met Delft, maar we zitten tegen de rand van het Westland aan, daar heb ik wel veel klanten door mijn ‘bloemen’ ervaring die ik in Rijnsburg heb opgedaan. Mijn klantenkring in Zoetermeer groeit ZOETERMEER INTOBUSINESS 24

overigens flink, ik woon er immers en zo ver is Delft nou ook weer niet!”

hele slechte zaak voor het kleinbedrijf dat al op z’n tandvlees zit.”

Hoe zie jij de rol van de ‘accountant nieuwe stijl’? “Die moet persoonlijk, direct en coachend zijn. Ik ben zelf ondernemer en ben daarnaast accountant. Je moet klanten adviseren of het je eigen bedrijf, je eigen geld is. Mooie verhalen werken al lang niet meer en nu het er in deze zware tijden echt om gaat, is toegevoegde waarde alles. Het oude ‘uurtje-factuurtje’ kan echt niet meer.”

Ik heb je uitgenodigd omdat je een lekkere bal kan slaan en omdat je dit jaar het Floravontuur Golftoernooi hebt gewonnen. Wat trekt jou aan in deze sport? “Ik won het Floravontuur Golftoernooi dit jaar zelfs voor de derde keer, had dit jaar wederom een super dag. Ik vind golfen geweldig omdat ik in de baan echt alles kwijt ben, ik denk dan niet eens meer aan mijn werk! Daarnaast is golf ook confronterend voor mijzelf, hoe meer rust en focus je in het spel hebt, hoe beter het gaat. Extra power werkt alleen maar averechts, dat klinkt eenvoudig maar blijft een gevecht voor mij. Golf is wat dat betreft een unieke sport, een echte uitdaging.”

Wat zijn de gevolgen voor het MKB door de maatregelen die de nieuwe regering gaat invoeren? “We moeten eerst maar kijken wat er van de gemaakte afspraken overeind blijft. Wanneer ik naar het huidige beeld kijk, dan gaat de ellende voor de kleine ondernemer in 2015 op dit vlak pas echt beginnen. ZZP-ers en eenmanszaken gaan veel zwaarder belast worden, de belastingheffing wordt dan gelijk getrokken aan mensen die in loondienst zijn. Dit is een

Vind je algemeen genomen iedereen niet te negatief over de huidige economische situatie? “Er is natuurlijk wel wat aan de hand en we hebben het zwaarder dan drie jaar geleden. Het MKB heeft het gemiddeld

genomen absoluut zwaarder. Naar mijn idee hebben we het, uitzonderingen daargelaten, nog erg goed en moeten we dat ook koesteren. Het is allemaal iets minder dan voorheen, maar er zijn ook absoluut kansen.” Doe je verder nog aan sport? Waar vinden wij jou wanneer je er even tussenuit gaat? “Ik doe aan kickboxen, heerlijk losgaan! Dat is natuurlijk echt het tegenover-

gestelde van golf.” Even een pauze: “Wanneer ik er echt tussenuit wil, ga ik heerlijk met Esther (vrouw red.) en Babette (dochter van zeven red.) naar Portugal, dat probeer ik twee à drie keer per jaar te doen. Ik zou er nog wel vaker naartoe willen.” Ben je een einzelgänger of een teamplayer? “Ik kan prima in een team werken en met mensen overweg maar ik ben wel

een einzelgänger. Ik wil zelf verantwoordelijk zijn en beslissingen kunnen nemen maar ik ben niet voor de rest van de wereld afgesloten hoor!” Wat weten wij nog niet van Corlin wat absoluut het vermelden waard is? Verras ons! “Heel weinig eigenlijk. Ik ben gek van mijn koikarpers, vind het heerlijk om die vissen ’s avonds uit mijn hand te laten eten. Een mooie, rustgevende hobby.”

Gratis golfles bij BurgGolf! Maak gratis kennis met de golfsport. U krijgt een uur gratis golfles van één van onze golfprofessionals. Ga naar www.burggolf.nl/lessen en boek meteen uw gratis les.

0900-burggolf • www.burggolf.nl Good Golf

Good Food

Great Time

ZOETERMEER INTOBUSINESS 25

MACHT IN ZOETERMEER

En de Machtigste van Zoetermeer anno 2012 is…

LEO VAN DER PLAS

Na de eerdere nummers één van deze ranking, Johan Burger (2009), Henk Willem van Dorp (2010) en Margreet van Driel (2011), mogen we een nieuwe naam aan de Eregalerij der Machtigen toevoegen. Geheel zakelijk Zoetermeer kent deze persoon en zijn verkiezing zal naar ons idee weinig wenkbrauwen doen fronsen. Het is december, tijd voor een nieuwe lijst der lijsten: een verse Top 50 van machtige Zoetermeerders. Een lijst vol nieuwe (eerzuchtige) gezichten, waaruit tevens tal van prominenten met de staart tussen de benen dan wel met opgeheven hoofd zijn verdwenen. Lees, geniet en huiver.

ZOETERMEER INTOBUSINESS 26

MACHT IN ZOETERMEER

50 CHARLIE APTROOT (BURGEMEESTER ZOETERMEER) ‘Nummer 50?’, horen wij u denken. Ja, onze nieuwbakken burgemeester is nu drie maanden in functie, nog veel te kort om goed te beoordelen. Aptroot hoort vanzelfsprekend in de lijst thuis en gezien zijn ambitieuze start durven wij de voorspelling wel aan dat hij in 2013 de grootste stijging gaat maken. Ondernemend Zoetermeer kan rekenen op een ondernemende burgemeester en is dan ook verheugd over zijn benoeming. 49 WIM BLANSJAAR (VOORZITTER STADSHART ZOETERMEER) Blansjaar is en blijft een grote naam in de Zoetermeerse horeca. Hij is naast voorzitter stadshart Zoetermeer ook voorzitter van Horeca Nederland Oostland. Vecht als een leeuw om het Zoetermeerse Stadshart aantrekkelijk te houden. Een mooie kerel, die Blansjaar. 48 MICHEL KALICHARAN (CAPRICORN) Michel Kalicharan heeft met Capricorn een mooi bedrijf in handen en scoort goede resultaten. Doet dit op een manier die alom respect afdwingt. Is het type ondernemer van ‘niet praten maar doen!’ 47 JERRY VAN DER ZIEL (DIRECTEUR FLEX MULTIMEDIA SERVICE) Nam begin het jaar het roer over tijdens een zeer moeilijke periode voor Flex Mailingservice. Jerry is er met Cheddy Groenenberg vol tegenaan gegaan en dat blijkt zijn vruchten af te gaan werpen. Een man met een grote gunfactor. 46 PETER VOORBRAAK (DIRECTEUR STADSTHEATER ZOETERMEER) Peter Voorbraak heeft er hard aan getrokken het afgelopen jaar

en dat mag beloond worden. Diverse bijeenkomsten werden in het mooie theater georganiseerd en daarnaast was er natuurlijk de oprichting van een eigen businessclub. 45 MAURICE VERHOEFF (PARTNER FLYNTH ZOETERMEER) Een nieuw gezicht in de Lijst. Verhoeff trad twee jaar geleden aan bij Flynth Zoetermeer en heeft vanaf dat moment vol gas gegeven. En met succes, Flynth staat veel breder op de kaart in Zoetermeer. Het werkt gelukkig nog altijd: actie geeft reactie. Verhoeff is een man met pit. 44 ETIËNNE BAKKER (ART & FINISH) Etiënne Bakker geeft met zijn bedrijf Art & Finish gezicht aan veel evenementen in het Zoetermeerse. Slaagde er afgelopen jaar door gebrek aan belangstelling niet in om de beurs Onderneem.net te organiseren, absoluut een gemiste kans voor het bedrijfsleven. Maar verder, Bakker is gewoon een fijn mens. 43 ERWIN ROZENDAL (KOETJES & KALFJES RESTAURANTS) Ondernemer met een tomeloze energie en creativiteit. Het Koetjes & Kalfjes concept wordt op vele plekken uitgerold en is door de verfrissende aanpak zeer succesvol. Opende afgelopen zomer zijn achtste Koetjes vestiging (in Alphen aan den Rijn). Erwin Rozendal gaat voor de volle 100% voor zijn doel. 42 HILBRAND NAWIJN (VOORZITTER BUSINESSCLUB SILVERDOME EN RAADSLID LHN) Nawijn heeft met zijn lokale partij vijf zetels in de gemeenteraad en Mariëtte van Leeuwen zit namens LHN in het college van B&W. Voor een stad van deze omvang uniek. Hilbrand Nawijn blijft een aparte verschijning.

41 HANS KAMPHUIS EN ARNOUD MUIZER (INITIATIEFNEMERS OPEN DESIGN GARAGE) Kamphuis en Muizer startten drie jaar geleden een project waar toch weinigen heil in zagen en hun ‘garage’ aan de Rokkeveenseweg zit nu vol. Een goed en doordacht initiatief om bedrijven die met duurzaamheid bezig zijn onder één dak samen te brengen. Mannen met visie. 40 RICK STRIJBOS (DIRECTEUR VANVEEN INFORMATICA) Heeft een mooi bedrijf opgebouwd wat dit jaar haar 25-jarig bestaan vierde. Een unicum in deze branche. Strijbos leidt zijn organisatie op een manier die alom respect afdwingt. Bij hem staan bovendien normen en waarden hoog in het vaandel. 39 STEPHAN RAYER (RAYER HEALTHCARE) Stephan Rayer is een echte ondernemer onder de fysiotherapeuten en dat is een combinatie die zeldzaam is. Rayer Healthcare blijft groeien en opende onlangs nog een vestiging in Hilversum. Heeft met Leo Zwinkels extra power in huis gehaald. 38 FRANS AMMERLAAN (BAKKER AMMERLAAN EN VOORZITTER DVZ) Ammerlaan is voorzitter van Detailhandel Vereniging Zoetermeer. Een daadkrachtig persoon die er niet voor schuwt om zijn mond open te trekken. Vervult de voorzittersrol dan ook met verve in een periode waarin de detailhandel het zwaar heeft. Ammerlaan is een man van niet lullen maar poetsen. 37 GÉ BEIJ (BURO RAAD EN DAAD EN BESTUURSLID BBC) Iets te organiseren in Zoetermeer? Dan moet je bij Buro

ZOETERMEER INTOBUSINESS 27

MACHT IN ZOETERMEER

Raad en Daad zijn. Gé Beij brengt zijn passie en kennis van zaken nu over op zijn opvolger Tim van Eekelen. Beij is één van de stuwende krachten achter het familieverblijf bij het Lange Land Ziekenhuis. Gaat het wat rustiger aandoen zegt hij, daar zetten wij onze vraagtekens bij. 36 RICHARD JONGENEELEN EN REMCO TUINENBURG (SKN BOUW) Weer een mooi voorbeeld dat wanneer je actief bent, je dat ook daadwerkelijk wat oplevert. Richard Jongeneelen en Remco Tuinenburg zijn verweven met alles wat er in Zoetermeer gebeurt en begrijpen dat zakendoen ook om gunnen draait. Draaien prima door in een tijd waarin de concurrenten het een stuk moeilijker lijken te hebben. Een sterke tandem. 35 DIRK HUURMAN (DE BOUWHOF) De Bouwhof vecht met succes tegen ketens als Gamma, Praxis en Karwei. En wie één keer binnen is geweest, begrijpt waarom. Dirk Huurman leidt dit familiebedrijf op een manier waar wij ons petje voor afnemen. Is een slimme maar toch ook aimabele ondernemer. 34 GEOFFREY TETRO (ROB SWART BEDRIJFSHUISVESTING) Tetro is het gezicht naar buiten van deze bedrijfsmakelaardij. Bij Rob Swart begrijpen ze hoe het spelletje werkt en weten dan ook ondanks de malaise goede deals binnen te halen. Een terechte notering in de Lijst dus. 33 LEO ZWINKELS (BUSINESSCLUB DSO) Ging vorig jaar aan de slag bij Rayer Healthcare en boekte dit jaar al mooie resultaten. Als voorzitter van de Businessclub van DSO trekt hij de kar aangaande sponsorgelden, geen makkelijke opgave op

ZOETERMEER INTOBUSINESS 28

32 ROB WEGNER (DUTCH WATER DREAMS) Wegner is met zijn bedrijf WVGH de eigenaar van Dutch Water Dreams. Hij heeft grootse plannen met het leisure bedrijf. Heeft met Gerard van der Kooi een prima manager aan boord. Rob Wegner is een absolute alleskunner.

28 LEO VAN DER MEER (DIRECTEUR AANNEMINGSBEDRIJF VAN DER MEER) Van der Meer is een markante kerel maar hoe kan dat anders in een bedrijfstak waar als je dat niet bent, omvergeblazen wordt. Heeft de afgelopen twee jaar, nadat hij alleen aan het roer kwam te staan, gebruikt om het bedrijf te herstructureren. Haalt nu de mooiste opdrachten binnen en is daar met recht trots op.

31 MARCO VAN NOORT (FPN EN O.A. TOPSPORT ZOETERMEER) Verhuisde afgelopen jaar met FPN naar de Van Rijweg. Het zijn pittige tijden in hypotheek- en makelaarsland maar met de vastberadenheid van Marco van Noort maken wij ons geen zorgen om zijn bedrijf. Hij is op vele fronten actief in het Zoetermeerse maar schreeuwt dit zeker niet van de daken.

27 KEES VAN DER BURG EN PIETER BOS (BOS VAN DER BURG ADVOCATEN) Deze heren zijn thuis op vele rechtsgebieden en leven voor hun vak. Hebben 2011 gebruikt om het kantoor, dat sterk georiënteerd was op vastgoed, te reorganiseren maar kunnen nu het werk niet meer aan. Een onverslaanbare combinatie.

30 VICTOR PARDAANS (OPINIONMETER) Stapte het afgelopen jaar uit de directie van Remotion om wat nieuws op te starten. Victor Pardaans heeft met Opinionmeter dé tool in handen om bedrijven hun klanttevredenheid te laten meten. Het product heeft internationaal al zijn waarde bewezen en gaat dat in Nederland in handen van Pardaans ook zeker doen. Gaat voor zijn doel.

26 MARK BROKS (MCDONALDS ZOETERMEER) Wij zien Mark Broks de laatste tijd wat minder in het Zoetermeerse. Dat is jammer, want wanneer Mark Broks iets te vertellen heeft, dient er geluisterd te worden. Hem kennende zit hij er zelf zeker niet mee. Een levensgenieter.

dit moment. Leo Zwinkels is een kerel met passie.

29 YVONNE VAN AMSTEL (GEMEENTE ZOETERMEER) Yvonne van Amstel is de stuwende kracht achter de SEA (Sociaal Economische Agenda). In een unieke brede samenwerking zetten het bedrijfsleven en de gemeente zich via SEA in om onder andere het ondernemersklimaat te verbeteren. De afgelopen jaar georganiseerde Werktop Zoetermeer is hier een succesvol voorbeeld van. Zij heeft de gemeente Zoetermeer per 1 december jl. verlaten. Wij hopen dat ondernemend Zoetermeer dit niet teveel gaat voelen.

25 CORNÉ VAN WAAY (VAN WAAY INTERIEUR) Corné van Waay stijgt met stip in de Lijst, hij is een jonge ondernemer met flair en naam die enkele jaren geleden het bedrijf van zijn vader overnam. Runt een fantastisch mooi bedrijf en kan een groot deel van ondernemend Zoetermeer ‘zijn’ klant noemen. Is actief, positief, vindingrijk en werkt samen met vele Zoetermeerse bedrijven. 24 JOAN REMMERSWAAL (VAN DORP INSTALLATIES) Remmerswaal is de man van Van Dorp installaties Zoetermeer. De installatiebranche

MACHT IN ZOETERMEER

heeft het zwaar en natuurlijk gaat dit ook niet aan Van Dorp voorbij. Runt een bedrijf waar ‘duurzaam’ en ‘MVO’ onderdeel van de totale bedrijfsvoering zijn. Observeert en neemt weloverwogen beslissingen. 23 MARCO SCHOLTEN (DIRECTEUR BODE SCHOLTEN) Wie kent de roodblauwe vrachtwagens van Bode Scholten niet? Marco Scholten stuurt dit echte Zoetermeerse familiebedrijf krachtig aan en is een man die durft te vernieuwen. Een terechte notering in de lijst dus. 22 LENNIE HUIZER (VOORZITTER FLORAVONTUUR PROMOTIE ZOETERMEER) Zij was absoluut trots op de verkiezing van Margreet van Driel tot Machtigste van 2011. Is voorzitter van een ongekend succesvolle promotieorganisatie. Zij is gepokt en gemazeld in de politiek, ook in Zoetermeer. Lennie Huizer is de juiste persoon op de juiste plek binnen Floravontuur Promotie Zoetermeer. 21 JACQUES BOONEKAMP (DRANKENGROOTHANDEL BOONEKAMP) Steppend de Alpe d’Huez op om geld in te zamelen voor onderzoek naar hersentumoren is zijn missie. Maar dat is niet de enige reden dat deze nog altijd even gedreven en scherpe ondernemer in de Lijst staat. Evenement in de regio? Dan moet de drank bijna 100% zeker van Boonekamp komen! Een absolute perfectionist. 20 MONIQUE VAN BEMMELEN (O.A. DIRECTEUR ECONOMIE ID COLLEGE) Monique van Bemmelen heeft kennis van zaken, dat blijkt ook wel uit de stappen die zij binnen het id college maakt. Is naar ons idee een ideale schakel tussen opleiding en het bedrijfsleven. Van Bemmelen is daarnaast nog

EREGALERIJ DER MACHTIGEN

2009 JOHAN BURGER

2010 HENK WILLEM VAN DORP

2011 MARGREET VAN DRIEL

Na Henk Willem van Dorp voegen we de nummer één van vorig jaar, Margreet van Driel aan de eregalerij toe. Zonder het in het leven roepen van een ‘Eregalerij der Machtigen’ zou de Top 50 een voorspelbare lijst kunnen worden. In deze eregalerij komen met recht alleen de allergrootsten uit Zoetermeer te staan, personen met uitzonderlijke macht. En terecht, want je zou ze tekort doen met een lagere ranking dan de nummer 1-positie.

lid van het Algemeen Bestuur van de RVOZ.

horecaondernemers die hun gasten het gevoel geven écht welkom te zijn.

19 GERT JONGERIUS (BAKKERIJ JONGERIUS EN VOORZITTER STICHTING MVO ZOETERMEER) De voordrachten van Gert Jongerius zijn onnavolgbaar en daarom een lust om naar te luisteren. Gert is eigenaar van een succesvolle bakkerij en voorzitter van de Stichting MVO Zoetermeer, een unieke club in Nederland. Om met de Stichting breder te gaan, moet de volgende stap worden genomen. Dit betekent waarschijnlijk een samenwerking met de RVOZ. Een innemende persoonlijkheid.

17 CHRIS VERMEULEN (DIRECTEUR BEDRIJVEN ABN AMRO) Vermeulen stijgt in de Lijst en dat heeft hij geheel aan zichzelf te danken. Hij heeft een goed team om zich heen gebouwd en is zeer actief binnen de diverse netwerken in Zoetermeer. Chris Vermeulen weet waar hij over praat en spreekt de taal van de ondernemer.

18 KOEN EN INGRID VAN DER BURG (RESTAURANT EN HOTEL DE SNIEP) Dit restaurant is en blijft dé ontmoetingsplaats voor ondernemers in Zoetermeer. Koen en Ingrid van der Burg trekken er hard aan en met succes. Zowel het restaurant als het hotel draaien prima. Broer en zus zijn bescheiden

16 PATRICK VAN DOMBURG (O.A. WETHOUDER COMMUNICATIE) De conferentie ‘Sterke positionering van Zoetermeer werkt!’ was zeker een succes te noemen. Van Domburg werkt keihard om Zoetermeer aan de hand van promotionele activiteiten te laten uitgroeien tot de meest vooraanstaande stad van Zuid-Holland. Heeft met Charlie Aptroot ook een burgemeester die deze boodschap prima naar buiten kan brengen. Patrick van Domburg is een aardige en goedlachse wethouder.

ZOETERMEER INTOBUSINESS 29

MACHT IN ZOETERMEER

15 MARTINE SCHWAGERMANN (WORRELL & JETTEN ACCOUNTANTS) Martine Schwagermann is een krachtige persoonlijkheid en al jaren het gezicht van Worrell & Jetten. Zij beschikt over onuitputtelijke juridische kennis en klanten weten het kantoor dan ook feilloos te vinden. Is dé netwerker van het grootste accountantskantoor van Zoetermeer. 14 KOOS HENDRIKS (SNOWWORLD) Een zeldzame ondernemer is die Hendriks. SnowWorld is niet meer weg te denken en blijft tot op heden het uithangbord voor leisurestad Zoetermeer. Die uitbreiding gaat er zeker komen. 13 BERT DE BOER (HOFSTEDE MEERZIGT/ BODEGA NORTON) Een kanjer in de Zoetermeerse horeca. Bert de Boer is met Bodega Norton de hoofdsponsor en stuwende kracht achter Zoetermeer Culinair. Is bij ieder groot evenement op horecagebied in Zoetermeer betrokken. Heeft met partners Arjen Slinger en Alain Adriaanse restaurant Hofstede Meerzigt, winnaar van de Gouden Pollepel 2012. Hét toprestaurant van Zoetermeer. Heeft aan een half woord genoeg. 12 HERMAN MIDDENDORP (QUADRANS EN VOORZITTER BBC) Actieve voorzitter van de sympathieke Business Breakfast Club. Zij organiseerden afgelopen jaar voor het eerst een succesvolle ‘Dag voor het Familieverblijf’. Herman Middendorp is druk met reorganisaties bij diverse overheden en organisaties en is onlangs aan een mooie klus bij de DSW begonnen. Is een streber en wars van status. 11 PETER SCHREUDER (HOPMAN & SCHREUDER BEDRIJFSMAKELAARDIJ) Peter Schreuder is als

ZOETERMEER INTOBUSINESS 30

bestuurder actief betrokken bij Onze Zoetermeerse Bouwsociëteit. Heeft een mooi bedrijf maar zal daar zelf altijd bescheiden over zijn. Is dé vastgoedmakelaar van Zoetermeer. 10 PETER LUIJKX (DIRECTEUR KAMER VAN KOOPHANDEL ZOETERMEER) Peter Luijkx is een paar plaatsjes gezakt in de lijst. Dat ligt echter niet aan hemzelf maar aan alle perikelen rond de Kamer van Koophandel. Luijkx blijft actief en betrokken en zijn bijdrage in het Zoetermeerse mag niet onderschat worden. Hij geeft helder zijn mening en desgevraagd ook advies. 9 JOOST DEN ELZEN (DEN ELZEN AUTOSCHADEHERSTELLERS) Joost den Elzen nam onlangs Autoschade De Vries over wat een volgende fase voor zijn bedrijf inluidde. Den Elzen is modern, vooruitstrevend en altijd op zoek naar vernieuwing. Hij is het type ondernemer dat niet stil kan zitten en alles wat in hem opkomt moet direct gerealiseerd worden. Als vicevoorzitter van de RVOZ heeft hij een mooie rol binnen het bestuur maar of het hem allemaal vlot genoeg gaat? Wij weten het niet. Joost den Elzen is toegankelijk en maatschappelijk betrokken. 8 BÉ EMMENS (O.A. WETHOUDER ECONOMISCHE ZAKEN) Wederom de op één na hoogst genoteerde wethouder in deze lijst, hij moet Edo Haan twee plaatsjes voor zich dulden. Bé Emmens schuwt de confrontatie niet en stelt zijn eigen belang niet boven dat van de gemeenschap. Hij is een wethouder van niet al te veel praten maar juist doen. Emmens is daadkrachtig en heeft kennis van zaken. 7 WILLEM HEIJBOER (BLOMSMA GROEP) Willem Heijboer heeft met de

Blomsma Groep één van de mooiste bedrijven in Zoetermeer in handen. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen staat hoog in het vaandel en Heijboer is bij veel projecten betrokken. Heijboer is helder in communicatie maar zou naar ons idee iets minder bescheiden hoeven te zijn. Stuurt het bedrijf aan op een wijze die respect afdwingt. 6 EDO HAAN (O.A. WETHOUDER FINANCIËN, WERK EN INKOMEN) Haan is wederom de hoogt genoteerde wethouder in deze ranking, en met recht. Edo Haan is een alom gerespecteerde en actieve wethouder. Hij is onder andere betrokken bij de Werktop Zoetermeer, de Kracht van de Ondernemer en natuurlijk de SEA. Haan weet op eigen wijze de juiste snaar bij ondernemend Zoetermeer te raken. Kortom, een welverdiende zesde plaats in de lijst. 5 AB VAN DER TOUW (CEO SIEMENS) Wanneer Van der Touw aan het woord is, luister je. Dit niet alleen omdat de inhoud raak is maar zeker ook omdat het een begenadigd spreker is. Trekt alweer drie jaar aan de touwtjes bij Siemens, een bedrijf dat Zoetermeer moet koesteren. Ab van der Touw is een perfectionist met een innovatieve geest. 4 REMCO WIJNIA (DIRECTEUR DSW) Remco Wijnia krijg je niet gek. Wat er van overheidswege ook verzonnen wordt, hij vindt samen met zijn DSW wel weer een innovatieve oplossing. Op wat de overheid verzint heeft hij toch geen invloed, zegt hij. Hij bereikt zijn doelen: gezonde cijfers schrijven en zorgen dat zijn medewerkers voldoening uit hun werkzaamheden halen. Wijnia heeft door de jaren heen een gigantisch netwerk opgebouwd. Leidt zijn DSW met kennis en durf.

MACHT IN ZOETERMEER

3 ROB STEIJN (DIRECTEUR DURA VERMEER EN VOORZITTER OZB) Steijn stijgt van plaats tien naar de nummer drie positie in de lijst. Hij dankt deze positie aan zijn tomeloze inzet gedurende het afgelopen jaar. Met Dura Vermeer heeft hij een heftige tijd achter de rug en als directeur moest hij een aantal pijnlijke maatregelen nemen. Rob Steijn is mede-initiatiefnemer van Onze Zoetermeerse Bouwsociëteit en heeft een grote bijdrage geleverd aan de status die zij in relatief korte tijd hebben weten op te bouwen. De OZB ontplooit diverse initiatieven en staat als een huis. Doet wat hij zegt en zegt wat hij doet. 2 MATHIEU SOUREN (HOENS & SOUREN KEEREWEER EN VOORZITTER RVOZ) Mathieu Souren blijft staan op nummer twee in de lijst. Is de trotse voorzitter van de RVOZ en vervult deze rol met verve. Zijn uitspraken zijn zo nu en dan op het randje maar dat mag je ook verwachten van een voorzitter die gaat voor het maximaal haalbare. Souren kent ieder dossier en staat klaar voor iedere ondernemer. Hij is een sterke persoonlijkheid en leidt met de RVOZ een prima belangenbehartiger.

LEO VAN DER PLAS (DIRECTIEVOORZITTER RABOBANK VLIETSTREEK-ZOETERMEER)

De onbetwist Machtigste Zoetermeerder van 2012 is Leo van der Plas. Waar is Rabobank Vlietstreek-Zoetermeer niet bij betrokken? Is initiatiefnemer van ‘de Kracht van de Ondernemer’, is vertegenwoordigd in de besturen van onder andere de OZB en de RVOZ. Het Thriller Festival 2012 was onder leiding van Leo van der Plas wederom een groot succes. Rabobank Vlietstreek-Zoetermeer doet nog altijd goede zaken in Zoetermeer en zij hebben veruit het grootste marktaandeel onder de Zoetermeerse bedrijven. Om een lang verhaal kort te maken: Leo van der Plas is gewoon de zeer terechte nummer 1 van dit jaar. ZOETERMEER INTOBUSINESS XX

- advertentie -

NIEUW: BLOMSMA PRINTSHOP Online bestellen met de service van Blomsma Goede kwaliteit Lage printkosten Vertrouwde service Snelle levertijd Betalen op rekening en via iDEAL

Storkstraat 1-3, 2722 NN Zoetermeer Tel. (079) 330 10 00 E-mail: informatie@blomsma.nl

PRINTSHOP.BLOMSMA.NL

COLUMN

De kop van mijn artikel ruikt naar rebellie. Dit is geenszins mijn bedoeling. Ik wil het woord ‘macht’ ook niet betitelen als een vies woord. De negatieve associatie is mijn inziens helemaal niet nodig.

Ik wil u de correlatie laten zien tussen innovatie en macht. Juist in deze tijd is innoveren de manier om een positieve focus op de toekomst te behouden en uw positie ten opzichte van anderen (lees: concurrenten) te verbeteren. Uiteraard moeten veel bedrijven gezien de huidige economische recessie letten op de kosten, saneren en personeel ontslaan om bijvoorbeeld de vraaguitval op te vangen. Steeds meer bedrijven gaan verder met een afgeslankte en flexibele organisatie. Maar kijk uit! U kunt ook zo nadrukkelijk actief zijn met besparing dat u uit het oog verliest dat als de markt weer aantrekt, uw bedrijf verouderd is. Ondernemend Nederland zal oog moeten houden voor vernieuwing, innovatie om weer klaar te staan voor de betere periode, welke ongetwijfeld een keer zal aanbreken, toch?

Laten we de macht grijpen

Hierbij roep ik ook de starter op. In Nederland is veel belangstelling voor ondernemerschap; het aantal startende ondernemers is ruim 100.000 per jaar en dat aantal groeit. Maar er is onvoldoende groei in ambitieuze, innovatieve ondernemers, terwijl die, zoals eerder door mij gememoreerd, voor de groei van de Nederlandse economie zo belangrijk zijn. En ja, hoor ik u al denken: “daar is lef voor nodig en welke banken zijn bereid om te financieren”. Een terecht gedachte!

TEKST CHRIS VERMEULEN FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Wij zijn daarom gestart met de Groei- en Innovatiedesk. Deze desk zoekt naar financieringsmogelijkheden voor bestaande bedrijven en starters die innoveren. Buiten de financieringsbehoefte zien wij dat bij deze groep ondernemers behoefte is aan sectorexpertise, sparringpartners en een goed netwerk. Eén van de financieringsmogelijkheden voor innovatieve bedrijven is de Nederlandse overheid. Er zijn diverse subsidiemogelijkheden en het Innovatiekrediet wordt verstrekt door Agentschap NL om ontwikkeling van producten te financieren. Een andere optie om de financieringsbehoefte in te vullen, gebeurt regelmatig door het betrekken van onze vermogende klanten, veelal oud-ondernemers. Deze investeerders zijn bereid om risicokapitaal te verschaffen en zij kunnen tevens als coach fungeren. In mijn eigen netwerk heb ik ruim 350 vermogende particulieren welke ik via onze Informal Investement Service kan betrekken bij goede ondernemersplannen. Met mijn blik op Zoetermeer zie ik hier voldoende kansen. Er zijn genoeg initiatieven en er is voldoende aandacht voor innovatie, ook vanuit de gemeente. De innovatiefabriek is een prachtig voorbeeld van hoe de gemeente Zoetermeer innovatie wil bevorderen. Kortom, laten we de macht grijpen en het verschil gaan maken door innovatie op onze agenda te plaatsen en onze positie maar ook die van Zoetermeer goed op de kaart te zetten. Ik wens u veel succes. REAGEREN? CHRIS.VERMEULEN@NL.ABNAMRO.COM ZOETERMEER INTOBUSINESS 33

REPORTAGE

TPM Groep streeft veilige bedrijfsnetwerken voor het MKB na

kan niet meer zonder beveiliging’ ‘Een onderneming

Het gebeurt tegenwoordig steeds vaker: websites van grote instanties worden gehackt. Zo drong een hacker in de Verenigde Staten het netwerk van de FBI binnen, in Nederland werd een 17-jarige jongen aangehouden omdat hij tijdens zijn hack van KPN toegang kreeg tot honderden servers van KPN. Pim ten Pierick, verantwoordelijk voor de marketing en sales bij de TPM Groep, kent deze voorbeelden natuurlijk. “Bedrijven hebben ook door dat hackers hun persoonsgegevens online kunnen zetten en zetten daarom steeds vaker in op beveiliging van hun bedrijfsnetwerk. Wij kunnen bedrijven hierbij adviseren en helpen.” TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

ZOETERMEER INTOBUSINESS 34

De TPM Groep, in 1989 in Nieuwegein van start gegaan, is inmiddels al weer achttien jaar in Zoetermeer gevestigd. Het bedrijf van de familie Ten Pierick houdt zich voornamelijk bezig met het beheren, installeren en implementeren van bedrijfsnetwerken. Daarnaast levert het een verscheidenheid aan producten, zoals hardware, software, monitoring tools, maar ook voor trainingen, online back-up en cloud computing kan men bij de TPM Groep terecht. “Alleen business to business”, haast Ten Pierick zich te zeggen. “Wij doen geen consumers.” Partnerschap De TPM Groep, die klanten heeft door heel Nederland, hecht veel waarde aan het opbouwen van een relatie met een klant. “Het gaat er niet om dat ze eenmalig een computertje aanschaffen. Wij willen echt meedenken en samen kijken wat het bedrijf wil, waar het bedrijf naar toe wil en wat wij daarin kunnen betekenen. Wij willen een partnerschap aangaan, een duurzame relatie nastreven. Wij zorgen dat alles netjes is geregeld, zodat je altijd

een back-up hebt als er wat gebeurt met je computer of je server. En dat je binnen vier tot acht uur weer over werkende apparaten beschikt. Als de nood aan de man is, krijgt zo’n bedrijf voorrang.” Dat zo’n instelling gewaardeerd wordt, blijkt wel uit het feit dat één bedrijf al meer dan twintig jaar klant is van de TPM Groep, en een aantal andere klanten al vanaf 1996. De laatste tijd doet de TPM Groep veel op het gebied van beveiliging van bedrijfsnetwerken. “Een onderneming kan eigenlijk niet meer zonder beveiliging van het netwerk”, vindt Ten Pierick. Een van de eerste vragen die hij potentiële klanten stelt, is hoe het bedrijf er tegenover staat dat mensen aan hun gegevens kunnen komen. “Hoe belangrijk is het om te zorgen dat jouw gegevens beschermd zijn. Dat kunnen bijvoorbeeld bedrijfsgeheimen zijn.” Zo heeft de TPM Groep een klant die printplaten ontwikkelt voor onder andere vrachtwagens en busjes van de ME. “Die gegevens mogen niet zo maar op straat komen of in handen van de concurrentie vallen. Zij hebben een bepaalde mate van beveiligingsbehoefte.”

Nieuwe website Sinds kort beschikt de TPM Groep over een nieuwe website. En niet zo maar één, de website is volledig afgestemd op de nieuwste communicatiemiddelen. Niet alleen worden alle browsers ondersteund, de website past zich ook aan het device van de bezoeker aan. “Als iemand met een iPad naar de website gaat, wordt het beeld wat smaller”, legt Ten Pierick uit. Bij het gebruik van een laptop wordt het beeld van de website juist wat breder. Wie met een iPhone naar de website surft, krijgt een eenvoudigere menustructuur te zien, zodat de gebruiker makkelijker kan klikken. “Op die manier past de website zich steeds aan.”

Betaalbare oplossingen Als die behoefte is vastgesteld, wil Ten Pierick eerst weten wat de hoogte van het beschikbare budget is. “We kunnen hele mooie oplossingen bedenken, maar het moet wel betaalbaar zijn. Aangezien wij ons op het MKB focussen, zijn onze oplossingen doorgaans wel betaalbaar.” De TPM Groep biedt meer dan een firewall en het blokken van virussen, het bedrijf bekijkt ook inkomende en uitgaande digitale pakketjes. “Zit hier iets in wat niet naar buiten of naar binnen mag? Content blocking en content prevention

vallen onder content management”, stelt Ten Pierick. “Je kunt ook zorgen dat mensen niet naar binnen mogen door bepaalde poorten dicht te zetten. Natuurlijk moet je mensen toestaan om op het web informatie te zoeken, maar vanaf een bepaald niveau kun je poorten dicht zetten. Als zij toch verder willen, dienen ze te beschikken over bepaalde codes. Dit is een dubbele weg van beveiliging.” De back-up van de omgeving is een ander belangrijk punt van beveiliging. “Als er wat gebeurt, wil je als bedrijf weer snel bij je eigen bestanden komen.” De TPM Groep kent drie verschillende niveaus. Op een server kunnen drie schijven worden geplaatst. Hierop staan alle bestanden in één poule. Een schijf kan dan kapotgaan, zonder dat de andere twee schijven daar last van hebben. “Als je er vervolgens weer een derde schijf bij zet, worden alle bestanden weer netjes over die drie schijven verdeeld. Dit noemen we raidconfiguratie.” Datacenter Een andere vorm van beveiliging is het maken van back-ups via tapes of disks. “Maar een bedrijf moet ook zorgen voor back-ups buiten het bedrijfspand. Bij een knappende waterleiding of brand ben je alles kwijt. Daarom propageren wij online back-up.” De TPM Groep heeft in een beveiligd datacenter een eigen server staan. Data van klanten van de TPM Groep kunnen op deze server worden opgeslagen. “Je kunt zelfs je hele omgeving in het datacenter neerzetten. Dit noemen we ook wel Cloud computing.” Om te benadrukken hoe belangrijk de TPM Groep back-ups vindt, geeft Ten Pierick aan dat alle gegevens ook nog in een tweede datacenter staan. “Ook met een datacenter kan iets gebeuren. Wij hebben dan altijd nog een back-up staan om te zorgen dat alles netjes geregeld is.” TPM Groep BV Derde Stationsstraat 338 2718 AK Zoetermeer T 079 - 361 17 11 E info@tpmgroep.nl I www.tpmgroep.nl ZOETERMEER INTOBUSINESS 35

REPORTAGE Officiële opening hoofdkantoor Van ’t Hof Makelaardij

Auteurs De Vastgoedfraude zetten housewarming luister bij Een kleine honderd mensen verzamelden zich begin oktober bij Van ’t Hof Makelaardij voor de feestelijke housewarming van het nieuwe onderkomen aan de Burgemeester van Reenensingel in Gouda. De meer dan vijftigjarige makelaarsorganisatie zette de bijeenkomst luister bij met een optreden van de auteurs van het boek De Vastgoedfraude. TEKST GHISLAINE BRONGERS FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/ OSCAR VAN DER WIJK

Sies Hamersma ZOETERMEER INTOBUSINESS 36

Het pand, waar eerder ING gevestigd was, werd reeds in december in gebruik genomen door Van ’t Hof Makelaardij. Veel hoefde er niet eens te gebeuren. “Bouwkundig hebben wij alleen de trap naar boven verwijderd en het plafond dichtgemaakt”, aldus directeur bedrijfshuisvesting Frederik Jan Hordijk. “Voor het overige hebben wij de indeling gelaten zoals die was. Licht, weids en open, met doorgangen in plaats van deuren. Heel anders dan wij aan het Van Hogendorpplein hadden, waar ook de parkeerruimte veel beperkter was.” Hordijk is er blij mee. “Die lichte, open sfeer past bij ons. En het werkt, niet alleen tijdens de bijeenkomsten van het Starterscafé die we hier nu twee keer gehouden hebben, maar ook vanavond. Een bijeenkomst als deze was wel anders geweest als die nog aan het Van Hogendorpplein gehouden zou zijn.” Een halve eeuw degelijke groei Sies Hamersma, algemeen directeur van de Van ’t Hof Groep, heette de genodigden welkom. “Ondanks de economische crisis, die ook aan onze deur niet voorbij gaat, hebben wij toch gemeend een feestje te moeten maken van onze verhuizing”, sprak hij. Daarbij richtte hij een bijzonder woord van welkom aan de oorspronkelijke oprichter van Van ‘t Hof Makelaardij, Hen van ’t Hof, die juist op de dag van de opening zijn 81ste verjaardag vierde. Hij werd als vanouds geflankeerd door zijn vrouw, die een eenvoudige openingshandeling verrichtte door vanuit de centrale

V.l.n.r. Gerben van der Marel, Sies Hamersma, Frederik Jan Hordijk en Vasco van der Boon

ruimte naar de diverse werkplekken vier linten door te knippen. Voordat hij de sprekers van de avond introduceerde, sprak Hamersma nog zijn waardering uit voor de betrokkenheid van alle relaties bij de Van ’t Hof-organisatie. “Dankzij uw steun, opdrachten en sympathie is het mogelijk geweest dat wij een halve eeuw degelijke groei hebben door kunnen maken. En het is dankzij uw support dat wij er ook nu in slagen om ons in deze moeilijke periode te handhaven.” Grootste witteboordencriminaliteitszaak ooit Waarmee Hamersma een mooi bruggetje maakte richting de presentatie van Vasco van der Boon en Gerben van der Marel, redacteuren van het Financieel Dagblad en auteurs van het spraakmakende boek De Vastgoedfraude. “Geld verdienen is vandaag geen gemakkelijke opgave. Daarom willen wij u vanavond een spoedcursus aanbieden: hoe word ik snel multimiljonair”, zei Hamersma met een knipoog. Waarna Van der Boon en Van der Marel het podium beklommen om in vogelvlucht te vertellen over de grootste witteboorden-

criminaliteitszaak die Justitie in Nederland ooit in onderzoek heeft gehad. Een dossier, dat zoals Van der Marel typeerde, geen spoor van geweld kent, maar waar desondanks heel veel angst achter schuil ging, bij veel van de betrokkenen.” In een luchtige, humoristische dubbelpresentatie wisten Van der Marel en Van der Boon een helder overzicht te geven van de zaak, die overigens nog steeds loopt. “Er zijn inmiddels 13 mensen door de rechtbank veroordeeld, maar in totaal zijn er 125 verdachten, waaronder 75 bedrijven”, werd opgesomd. “Juist vandaag nog, zijn wij in de rechtszaal geweest bij een belangrijke zitting tegen Nico Vijsma.” Vijsma is de oom van hoofdverdachte Jan van Vlijmen, en naar verluidt de spin doctor achter de vele constructies die het fraudekaarthuis rondom Bouwfonds en later het Philips Pensioenfonds jarenlang in stand hield. ‘Iedereen doet het’ Met een opsomming van de meest gehoorde verklaringen in de rechtszaal beëindigden de auteurs hun betoog: ‘Iedereen doet het’, ‘Ik heb er recht op’ en ‘Niemand mist het’. Van der Marel besloot: “Deze zaak is

niet een rechttoe rechtaan fraudezaak. De Vastgoedfraude vertelt niet alleen de geschiedenis van Bouwfonds, maar ook van de Vereniging van Nederlandse Gemeenten, die in de jaren ‘80 een commercieel bedrijf werd en vooruitstrevend moest gaan denken. Het verhaal is daarmee veel meer dan een individueel ongelukje. En een waarschuwing voor ondernemers wat er met je bedrijf kan gebeuren als je zo graag mee wilt spelen in de eredivisie.” Maar die waarschuwing leek Hamersma wat overbodig, toen hij tot besluit van de avond zijn publiek nog even toesprak. “Want zoals wij hier vanavond onder elkaar bewijzen: er zijn ook nette vastgoedmensen!”, sprak hij met een lach. Van ’t Hof Makelaardij Burgemeester van Reenensingel 37 2803 PA Gouda T 0182 - 52 01 11 F 0182 - 52 78 06 E gouda@hof-makelaardij.nl I www.hof-makelaardij.nl Ook vestigingen in Alphen aan den Rijn, Zoetermeer en Waddinxveen. ZOETERMEER INTOBUSINESS 37

- advertentie -

A L FA R O M E O M I T O T U R B O T W I N A I R

GEHEEL 2012

RASECHTE SPORTIVITEIT MET MAAR 14% BIJTELLING Hij is er. De nieuwe Alfa Romeo met veelgeprezen Turbo TwinAir benzinemotor. Met maar 14% bijtelling en geen BPM of wegenbelasting. Dat klinkt u zowel zakelijk als privé natuurlijk als muziek in de oren. Reserveer dus snel een proefrit en kies ook voor rasechte sportiviteit met maar 14% bijtelling. Liever dieselen met een bijtelling van 14%? Reserveer dan een proefrit in de Alfa Romeo MiTo 1.3 JTDM. U rijdt al MiTo vanaf € 17.050,-. GA SNEL NAAR WWW.ALFAROMEOMITO.NL EN RESERVEER EEN PROEFRIT. WITHOUT HEART WE WOULD BE MERE MACHINES

WWW.PREUNINGER.NL 14% BIJTELLING A

Voor de aanschaf van uw Alfa Romeo, bent u van harte welkom op de Laan van Waalhaven 417, 2497 GM Den Haag (Ypenburg). Tel.: 070-307 39 50. Voor onderhoud en service kunt u ook terecht bij onze vestigingen in Delft en Zoetermeer. Kijk voor meer info op www.preuninger.nl

SCAN & ONTDEK

Gecombineerd gemiddeld brandstofverbruik: 3,5 - 6,0 L/100 km (28,6 - 16,7 km/L). CO2-emissie: 90 - 139 g/km.

Prijs incl. BTW/BPM en excl. kosten rijklaar maken. Prijswijzigingen en zetfouten voorbehouden. Afgebeeld model kan afwijken van standaarduitvoering.

HALLO met skippi

@ @ @ @ @

autobeletteringen gevelreklame reklameborden cetera cetera

Bel voor een snelle actie

0800 3895854

ACTUEEL Splinternieuw interactief zakelijk platform

Up-to-date met ZoetermeerIntoBusiness.nu Het kwartaalmagazine Zoetermeer IntoBusiness blijft gewoon in zijn vertrouwde vorm bestaan, maar wordt vanaf nu ondersteund met een interactief digitaal businessplatform dat dagelijks up-to-date is. Hier treft u het laatste nieuws op zakelijk gebied aan, aangevuld met columns, profielschetsen van ondernemers, managers en bestuurders, een bedrijvendatabase, het online magazine, een vacaturebank, bijzondere reportages, foto-impressies, video’s en een volledige zakelijke agenda. Nieuws bundelen ZoetermeerIntoBusiness.nu heeft tot doel om al het zakelijke nieuws te bundelen. Dat wat is gebeurd en dat wat staat te gebeuren. Dat betekent dat wij het Zoetermeerse bedrijfsleven ook vragen om input. Stuur ons uw persberichten toe en helpt ons uw persoonlijke of bedrijfsprofiel te verfijnen. Maar ook: reageer gerust op artikelen en deel uw mening. Zakelijk Zoetermeer komt op deze wijze samen op één centrale plek. Nieuw Ons nieuwe platform is overzichtelijk en herbergt de nieuwste snufjes op het gebied van internet. Zo is deze diep geïntegreerd in social networks, worden de laatste twitterfeets opgenomen en is er de mogelijkheid berichten en beelden te delen via LinkedIn, Google+ en Facebook. Ook is er een versie van deze site voor uw mobiele telefoon en kunt u de

Zoetermeer IntoBusiness app gratis downloaden voor het laatste nieuws (Apple én Android). Als gewaardeerde lezer ontvangt u, indien u de wenselijkheid hiervan heeft aangegeven via onze site, regelmatig onze digitale nieuwsbrief, waarin wij een zorgvuldige selectie opnemen van het laatste nieuwsaanbod, een agenda bijsluiten en een ondernemer centraal stellen.

Natuurlijk is het mogelijk om via ons platform extra exposure te krijgen voor uw bedrijf. Tegen scherpe tarieven is een scala aan publicatievormen mogelijk: van nieuws tot banners, van bijzondere vermeldingen in de databank tot het plaatsen van uw vacature en van webshops tot voorkeursposities. Voor meer informatie: bel 06 - 515 778 86 of mail naar oscar@intobusiness.nu

Zoetermeerse Ronde Tafel voor Jong Perspectief Op woensdag 13 maart 2013 organiseert Ronde Tafel 114 een netwerkbijeenkomst met als doel donaties te ontvangen voor ‘Jong Perspectief’. Dit alles in het thema van Bowlen, Bier en Bitterballen. Diverse bedrijventeams, bestaande uit zes personen, strijden om de felbegeerde titel “Sweet Lake Bowling Kings”. Inmiddels hebben zich al zeven teams ingeschreven Een mooie gelegenheid om met uw relatie(s)of medewerkers tijdens een

ontspannen sfeer te netwerken, waarbij de opbrengst ten gunste komt van het goede doel. Meedoen met een team kan al voor € 600,-. Daarnaast zijn er diverse sponsormogelijkheden. De Ronde Tafel is zich ervan bewust dat het crisis is en dat u op de kleintjes moet letten. Maar natuurlijk laat u ook geen zakelijke mogelijkheden lopen en moet u aanwezig zijn op dit jaarlijks terugkerende evenement. Aan u dan ook de taak

om uw team op een zo origineel mogelijke manier te presenteren tijdens het thema van dit jaar .. “CRISIS”. U kunt denken aan teams als de beurshandelaren, de bankiers, de projectontwikkelaars, de skimmers, de Grieken, de ministers van financiën etc. Schrijf snel in zodat uw thema van het team is zeker gesteld. Neem snel contact op met Maurice Beckand Verwee of Ronald Weerwag via bowling@rt114.nl ZOETERMEER INTOBUSINESS 39

REPORTAGE

WGSP Zoetermeer: de complete servicepartner voor ondernemers

Werktop+: werkgevers ontlasten op een manier die zij nog niet kennen Zoetermeerse ondernemers die mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een kans op werk geven, kunnen rekenen op actieve, deskundige ondersteuning van het Werkgeversservicepunt (WGSP) Zoetermeer. TEKST MARIEKE VAN SEGGELEN l FOTOGRAFIE WGSP

Tijdens het project Werktop (van 1 januari 2012 tot 31 mei 2012) sloten veel bedrijven zich aan bij deze Zoetermeerse aanpak om zo veel mogelijk mensen zonder baan aan het werk te helpen. Bij Werktop draaiden ZOETERMEER INTOBUSINESS 40

mensen met een uitkering en afstand tot de arbeidsmarkt mee op de werkvloer bij bedrijven via werkervaringsplaatsen. Meer dan 170 personen zijn op deze manier aan een werkstage geholpen. Het project is

afgerond, maar de ontwikkelde methode gaat niet verloren. Het goede van het project en van het WGSP zijn nu samengesmolten tot ĂŠĂŠn effectieve werkgeversaanpak: Werktop+.

WGSP Zoetermeer Heeft u vragen over Werktop+, begeleiding bij plaatsingen of andere personeelszaken? Of heeft u een werk- of stageplek beschikbaar? Maak een afspraak met een van onze klantmanagers. Wij komen graag bij u langs om te horen wat we voor u kunnen betekenen.

Edo Haan

Een afspraak maken kan via telefoonnummer 079 - 346 81 00. Meer informatie vindt u ook op www.wgsp-zoetermeer.nl.

Begeleiding van kandidaten Het belangrijkste doel van Werktop+ is de re-integratie van mensen met een WWB-uitkering op de werkvloer. “Een opdracht die we alleen kunnen vervullen met hulp van ondernemers”, weet Edo Haan, wethouder Werk en Inkomen. “Daarom staat bij Werktop+ de werkgever voorop. We geven veel aandacht aan begeleiding van kandidaten. Want Zoetermeerse ondernemers toonden zich in het verleden al maatschappelijk betrokken, maar daar moet ook iets tegenover staan”, vindt de wethouder. Steeds meer werkgevers omarmen maatschappelijk verantwoord ondernemerschap (waarbij ondernemers oog hebben voor people, planet en profit). Het WGSP is dé plek voor ondersteuning bij de factor people. Wie werkloze mensen een kans wil geven in zijn of haar bedrijf, kan bij het WGSP terecht voor advies en ondersteuning. Alle werkgevers die deelnamen aan het project Werktop+, worden opnieuw benaderd door accountmanagers van Werktop+ en het WGSP om de mogelijkheden van een werkervaringsplek voor kandidaten te bespreken. Heeft u niet aan het project meegedaan, maar heeft wel een werkervaring- of stageplek beschikbaar? Neem dan contact op met het WGSP via telefoonnummer 079-346 8100.

daarom enorm geholpen met een stageplek of werkervaringsplek. Ondernemers die deze mensen, met gemiddeld een opleidingsniveau van lager en/of middelbaar beroepsonderwijs, deze ervaring laten opdoen, willen wij met Werktop+ ontlasten op een manier die zij nog niet kennen. Dat begint al bij de selectie van een geschikte kandidaat. De begeleiding stopt niet na plaatsing: onze klantmanagers/jobcoaches houden steeds een vinger aan de pols voor een soepel verloop van het traject.” Dat zijn geen loze beloften, verzekert Jop Schmeitz. “Het team van het WGSP wordt flink uitgebreid om de successen van het project Werktop+ maximaal in de praktijk te brengen. De 26 klantmanagers die bij de gemeente werken, voegen zich bij ons team dat tot nu toe uit 11 medewerkers bestond. Zo hebben we genoeg mankracht om stevig in te zetten op de genoemde begeleiding van kandidaten.”

Geen loze beloften “Er zijn in Zoetermeer veel mensen die graag aan het werk willen, maar dat door omstandigheden niet konden. Het WGSP neemt die omstandigheden weg,” vertelt Jop Schmeitz, manager WGSP. “Hoe? Werkervaring opdoen en opnieuw een werkritme krijgen, is voor mensen met een uitkering een belangrijke stap op weg naar het werkende leven. Zij zijn

Successen smelten samen Werkgevers hoeven niet bang te zijn dat de vertrouwde dienstverlening van het WGSP volledig verdwijnt. Jop Schmeitz: “Onze reguliere dienstverlening gaat gewoon door. Werkgevers kunnen dus blijven rekenen op plaatsingen van personeel.” Door via het WGSP Zoetermeer mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt weer een kans op een baan

te geven, bewijzen werkgevers niet alleen deze werkzoekenden een goede dienst. Want het is nu misschien wat lastig voor te stellen, maar we krijgen te kampen met krapte op de arbeidsmarkt, onder andere door vergrijzing. “Een goede ondernemer sorteert daarop voor en onderzoekt de mogelijkheden van het aannemen van mensen met afstand tot de arbeidsmarkt. Of dat nu Wajongers, SW-medewerkers of mensen uit de bijstand zijn; het WGSP selecteert deze toekomstige werknemers volgens de wensen van de ondernemer. Daarnaast verzorgt het WGSP diverse ondersteuningsmogelijkheden bij plaatsing. Zo is het bijvoorbeeld mogelijk om mensen op proef aan te nemen alvorens te gaan praten over een arbeidsovereenkomst”, legt Jop Schmeitz uit. “Maar daarnaast leveren wij nu dus uitgebreide service om werknemers te plaatsen. Onze klantmanagers halen alles uit de kast om iedere plaatsing tot een succes te maken. Belangrijk is ook dat dat geen eenzijdige acties zijn. We zijn continu in gesprek met werkgevers om te horen waar zij behoefte aan hebben. Die combinatie maakt het WGSP de complete servicepartner voor ondernemers. Het WGSP boekte altijd mooie resultaten en het project Werktop is alom geloofd en geprezen. In Werktop+ smelten we deze successen samen. Dat kan niet anders dan een nóg groter succes worden.” ZOETERMEER INTOBUSINESS 41

BUSINESSLUNCH

TEKST JOHN VROOM l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Hotel Restaurant de Sniep in Zoetermeer ZOETERMEER INTOBUSINESS 42

Hotel Restaurant De Sniep Broekwegschouw 211 2726 LC Zoetermeer T 079 - 330 09 80 E info@sniep.nl I www.sniep.nl

Ik kan mij voorstellen dat Hotel Restaurant de Sniep niet als eerste bij je opkomt als iemand zou zeggen: “Waar zullen we even lunchen?” Ik denk dat de meeste Zoetermeerders Hotel Restaurant de Sniep van naam echter wel kennen. Fraai gelegen aan de Broekwegschouw, vlakbij de rotonde als je Zoetermeer binnenrijdt vanuit Leiden via Stompwijk. Totdat het in 1998 afbrandde was het een karaktervolle boerderij-achtige gelegenheid die daarna verbouwd werd tot een stijlvol

chicwit hotel, met royale vergader- en feestaccommodatie met een restaurant. De uitstraling zorgt wellicht voor een drempelverhogende factor, waardoor je waarschijnlijk niet denkt dat een uitsmijter of een broodje voor de lunch daar tot de mogelijkheden behoort, maar dat is volledig fout gedacht dus. Het eerste dat ik prettig vind is de ruime parkeergelegenheid vóór en rondom het pand. De ontvangst is vriendelijk en gast-

vrij. Wij kiezen een tafeltje aan de zijkant dat ons een goed overzicht geeft over het al druk bezochte restaurant. Achter een droge wijn en een koele pils concluderen mijn lunchgenote en ik dat de sfeer met Art-Deco-achtige aankleding warm, sfeervol en eigentijds is, waaraan de plezierige achtergrondmuziek een goede bijdrage levert. De tafelopstelling is dusdanig, dat zakelijke gesprekken in alle privacy gevoerd kunnen worden. Hoewel vooraf ingedekte tafels met veel glaswerk voor mij vaak het signaal zijn voor een hoog prijsniveau, valt dit in dit restaurant alleszins mee als wij de lunchkaart bekijken. Plezierig te constateren is het feit dat de kaart een ruime mogelijkheid aan gerechten, zoals een uitsmijter, brood met kroketten of een maaltijdsalade biedt. Het voorgerecht van mijn lunchgenote, Carpaccio van hert met truffelmayonaise en gesuikerde cranberries, zag er niet alleen prachtig opgemaakt uit, maar smaakte volgens haar ook zalig, met de toevoeging dat zij niet zo’n truffelen cranberryfan was, maar dat deze combi wel erg plezierig was. Mijn Hollandse garnalen met appel, bosui, geserveerd met whiskysaus werd eveneens mooi opgediend, met de whiskysaus gelukkig apart. Ook deze combi van ui en appel hielden de garnalen fris en smakelijk. Tot mijn grote genoegen liet de overigens prettige bediening zich niet verleiden tot het traditionele Hotelvakschool-geneuzel om ons bij het uitserveren te vertellen wat wij, zoals besteld, op onze borden gingen aantreffen. Het door mijn tafelgenote gekozen hoofdgerecht, een Vleessalade bestaande uit kruidensla, gebakken biefstukpuntjes, seranoham, coppa di Sniep met een dressing van honing en tijm, vormde ook een mooi plaatje met kleurrijke gerechten. Uitstekende portionering en om deze mooie malse stukken biefstuk ‘puntjes’ te noemen is toch wel iets te bescheiden geformuleerd. ‘Heer-lijk!’, hoorde ik haar zeggen. Ook mijn schotel met Gebakken sliptongen met citroen en kappertjesboter op een bedje van wortelpuree met peultjes oogde kleurrijk, vers en uitnodigend. De tong viel letterlijk van de graat en de kappertjesboter gaf een lekker ‘zuurtje’. Weet u, als recensent kom ik vaak in restaurants waar de gerechten al dan niet smakelijk zijn, maar in dit geval bij de Sniep waren ze echt lekker. Een aanrader dus! ZOETERMEER INTOBUSINESS 43

Wij hebben kritisch naar ons zelf gekeken...

COLUMN

Als advocaat heb je meer bevoegdheden dan een incassokantoor om een schuldenaar tot betaling te bewegen. Het aanvragen van een faillissement is hiervan een voorbeeld. Ik zal mij hier beperken tot een van de machtigste instrumenten tegenover een schuldenaar; het leggen van conservatoir beslag.

In het ondernemingsrecht kunnen eventuele verhaalsmogelijkheden op een onderneming nog voor aanvang van een procedure worden ‘veilig gesteld’. Je wilt immers zekerheid dat je als eisende partij na het vonnis van de rechter jouw vordering op de schuldenaar ook daadwerkelijk kunt innen. Het leggen van beslag onder debiteuren c.q. klanten van de schuldenaar is de meest vergaande vorm van beslaglegging, nu dit gepaard kan gaan met reputatieschade. Het leggen van beslag onder de bank is de meest bekende vorm van beslaglegging. Hierbij wordt het saldo van een bankrekening (tot de hoogte van het beslag) ‘bevroren’. De schuldenaar kan dus niet meer bij zijn geld, tot het moment dat de gerechtelijke procedure is beëindigd. Een vonnis in een ingewikkelde procedure kan soms jaren op zich laten wachten. Om nog maar niet te spreken over de duur van een hoger beroep procedure, waarbij het beslag ook blijft liggen. Vaak zal de schuldenaar die niet meer bij zijn geld kan, snel bereid zijn te praten over een schikking. De schuldenaar kan ook sneller bereid zijn een bedrag ineens te betalen, en voor het overige een bankgarantie af te geven. In beide gevallen werkt het conservatoir beslag als een goed pressiemiddel.

Nederland, beslagland. Een machtsinstrument van de advocaat.

Nederland beslagland, wordt weleens gezegd. Hoewel de eisen voor het verkrijgen van een beslagverlof de afgelopen jaren strenger zijn geworden, is het vrijwel nergens in Europa eenvoudiger om beslag te leggen onder de vermogensbestanddelen van een schuldenaar. Wanneer uit het verzoekschrift tot het leggen van beslag summierlijk blijkt dat de schuldeiser een vordering op de schuldenaar heeft, verleent de President van de Rechtbank beslagverlof. De schuldenaar wordt hierbij niet gehoord. Waar de Rechtbank soms jaren doet over het wijzen van een vonnis, wordt een beslagverlof in beginsel binnen een dag verleend. Beslag is bovendien een machtig instrument omdat de schuldenaar geen hoger beroep tegen deze beslissing kan instellen. Er kan enkel een kort geding procedure gestart worden waarbij de schuldenaar verzoekt tot opheffing van het beslag. Opheffing in kort geding wordt niet vaak toegewezen, omdat door de schuldenaar aangetoond moet worden dat het beslag op onjuiste of onrechtmatige gronden is toegewezen.

TEKST LEONIE BETTONVIL FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL LEONIE IS ADVOCAAT BIJ BOS VAN DER BURG

Conservatoir beslag kan gelegd worden onder alle vermogensbestanddelen van de schuldenaar. Juist omdat beslag onder de bank zo’n vergaand pressiemiddel is, moet aan de Rechtbank duidelijk gemaakt worden waarom er geen minder vergaand beslag kan worden gelegd. Wordt de vordering van de eisende partij toegewezen, moeten ook de beslagkosten door de schuldenaar worden vergoed. Wordt de vordering van de eisende partij in zijn geheel afgewezen of is bij een gedeeltelijke afwijzing van de vordering het beslag lichtvaardig gelegd, dan kan de gedaagde onder wie beslag is gelegd schadevergoeding vorderen. Deze schade kan oplopen omdat ondernemingen lam gelegd kunnen worden door beslag onder de bank. Ook hier dient u(w advocaat) op bedacht te zijn. Machtsmisbruik ligt immers op de loer. Leonie Bettonvil

REAGEREN? LBETTONVIL@BOSVANDERBURG.NL ZOETERMEER INTOBUSINESS 45

REPORTAGE

Vrouwen Netwerk Zoetermeer inspireert starters

Verwarrend

eenvoudig netwerken

“Wat gaan klanten missen als jij er niet zou zijn?” Zomaar één van de confronterende vragen van ‘klantfluisteraar’ Jan van Setten tijdens de Inspiratiebijeenkomst van Vrouwen Netwerk Zoetermeer & Omstreken. In hoog tempo en met veel humor gaf Van Setten tips om klanten voor je te winnen en zette daarmee de ruim tachtig aanwezigen aan het denken. Het motto: Het leven is verwarrend eenvoudig. TEKST MIRJAM DE GRAAF l FOTOGRAFIE FOTO FLEX NEDERLAND

Inspiratie opdoen en ervaringen uitwisselen, dat is het uitgangspunt van Vrouwen Netwerk Zoetermeer & Omstreken (vnZ&o). De leden van het netwerk komen maandelijks bijeen, maar eens per jaar organiseren ze een bijeenkomst voor álle ondernemende vrouwen in de regio. Voorzitter Carolyne Zevenhuizen: “Zeker ook starters. Als je je eigen bedrijf aan het ZOETERMEER INTOBUSINESS 46

opzetten bent, is het soms lastig ergens bij aan te sluiten. Deze vrouwen willen we inspireren, en met ons netwerk en op deze avond een duwtje in de rug geven.” 2500 ideeën per dag En inspirerende ideeën zijn dagelijks ruim voor handen, zo hield Van Setten zijn publiek voor. Per dag heeft ieder persoon

gemiddeld zo’n 50.000 gedachten (“Vrouwen dan, mannen hebben een doosje ‘niks’ in hun hersenen en denken wel eens echt niets!”). Veel daarvan zijn automatische gedachten waardoor we kunnen functioneren, maar zo’n 5% is nieuw. “Dat zijn 2500 potentieel innovatieve gedachten per dag, die je in kunt zetten voor je bedrijf en je klanten! Wat een kansen!”

‘U staat in mijn top 3’ Dan heb je zo’n idee, en dan? Van Setten raadt ondernemers aan om ermee naar buiten te komen. “Je moet dingen uitproberen. Als het niet lukt, nou, dan heb je gewoon een nieuwe manier ontdekt waarom het niet werkt. En dan begin je opnieuw, met een nét even andere aanpak. En gebruik je netwerk! Jullie zitten hier niet voor niets met z’n allen bij elkaar. Je zult je verbazen wat je voor elkaar kunt krijgen als je authentiek uitspreekt wat je voelt.” Dat laatste trekt Van Setten breder. “Zeg eens tegen iemand, meneer, u staat in de top 3 van mijn verlanglijst voor volgend jaar. Moet je eens zien wat er gebeurt, zo iemand is gevleid! Of benoem eens wat je voelt als het contact met een klant niet lekker loopt. Het kan soms verwarrend eenvoudig zijn.” De tips van Van Setten gelden voor álle ondernemers, maar vrouwen hebben in sommige situaties volgens hem een voordeel: “Jullie willen niet belangrijk zijn, jullie willen dat het goed gaat en voelen dingen daardoor eerder aan.” Het draait om gunnen Dat spreekt de vrouwen van het vnZ&o zeker aan. “Een vrouwennetwerk is een aanvulling op gemengde netwerken,” zegt Nicole Hofland. Zij maakt deel uit van het bestuur van het Vrouwen Netwerk (vnZ&o) en van het bestuur van de RVOZ en kent dus beide vormen van netwerken goed. “Wat je merkt is dat een vrouwennetwerk meer gericht is op elkaar leren kennen en ervaringen delen, en minder op rechtstreeks zakendoen. Het grappige is dat er uiteindelijk misschien wel meer

zaken worden gedaan. Het draait bij opdrachten immers ook om het gúnnen, en de leden van het netwerk zijn je ambassadeurs.” De maandelijkse bijeenkomsten van het netwerk starten met een social media café en daarna is er een lezing over een interessant onderwerp of een bezoek, in december bijvoorbeeld aan de Tweede Kamer. Hofland: “Daarin wijken we niks af van gemengde netwerken. Wat iedereen vooral wil weten is: hoe doe je zaken?” Voorzitter Zevenhuizen vult aan: “Onze leden zijn gewoon gedreven mensen die toevallig vrouw zijn en op zoek naar inspiratie en ervaring!” Je laten zien Wethouder Edo Haan van Werk en Inkomen, die de bijeenkomst opende, is blij met het initiatief: “Het is ontzettend goed dat ondernemers zich op deze manier laten inspireren. De moeilijke

economische situatie waar we ons in bevinden houdt nog wel even aan. Om daar goed mee om te kunnen gaan, hebben we creatieve ondernemers nodig. Vanuit de Sociaal Economische Agenda ondersteunen we dan ook graag het netwerk. Mensen zeggen wel eens dat politici geen ondernemers zijn en hen daarom ook niet begrijpen, maar politici zijn wel degelijk ondernemend. Bij mijn herverkiezing heb ik gemerkt hoe belangrijk het is je te laten zien. Na zeven mooie jaren wethouderschap bleek een groot deel van de mensen die op mij konden stemmen mij helemaal niet te kennen! Ik ben de boer op gegaan om hen te vertellen wat ik kan doen. En dat geldt ook voor ondernemers. Presenteer jezelf, zoek elkaar en andere partijen als de gemeente op en kijk wat je samen kunt bereiken!” Meer informatie: www.vnzo.nl ZOETERMEER INTOBUSINESS 47

ZORG EN ZEKERHEID LEIDEN BASKETBALL

Nieuwe accommodatie bij het station zou een economische boost voor Leiden zijn

‘Where is the Dome?’

Als Zorg en Zekerheid Leiden Basketball een nieuwe Amerikaan contracteert, neemt Marcel Verburg de speler altijd even mee naar de Vijf Meihal. De speler kijkt daar rond en stelt vervolgens steevast dezelfde vraag: ‘Where is the Dome?’. Buitenlandse ploegen die vorig jaar in Europees verband naar de Vijf Meihal kwamen, betitelden de hal als een schuur. “Ik weet zeker dat als wij een topaccommodatie in Leiden zouden hebben, dat ons meteen een stap verder brengt”, stelt Verburg. TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE ZZ LEIDEN

Zorg en Zekerheid Leiden Basketball is ambitieus. Het spelletje basketbal is prima, het fenomeen avondje uit naar basketbal heeft ook een plaats in de Leidse harten gekregen. Maar hoe nu verder? Verburg en zijn kompaan Theo Knijnenburg hebben daar wel een idee over. Bij het station is plaats voor een grote evenementenhal annex congresruimte, waar Zorg en Zekerheid Leiden Basketball dan haar thuiswedstrijden kan afwerken. ZOETERMEER INTOBUSINESS 48

Samen met Frans Schohaus, directeur van Hotel-Restaurant Het Haagsche Schouw Leiden, bracht Verburg onlangs een bezoek aan wethouder Pieter van Woensel. Het tweetal had een foto meegenomen met een enorme hal voor het station. “Deze foto hebben we laten photoshoppen. Ik heb die foto ook gebruikt bij een presentatie voor de Rabobank. Van Woensel belde me later die middag op of hij de foto mocht gebruiken om te twitteren. Hij

vond de foto heel erg leuk. Zo is het balletje gaan rollen.” Topaccommodatie Wat Zorg en Zekerheid Leiden Basketball hiermee wil aangeven, is dat de club niet in een gymzaal moet worden weggestopt, want daar hoor je geen topbasketbal te spelen. “Als wij echt topbasketbal willen gaan spelen in Nederland, moet je ook naar topaccommodaties toe”, meent

Verburg. “Groningen vind ik het beste voorbeeld, daarna komt Den Bosch. Dat is de entourage waarin je hoort te spelen. Als je dit zou kunnen combineren, want wij gaan dat natuurlijk nooit alleen doen, met congressen, concerten, andere evenementen, zodat het qua exploitatie ook een verantwoord model wordt, kun je zo’n hal uiteindelijk ook gaan bouwen. Financieren lukt altijd, maar je moet het wel kunnen exploiteren. Anders wordt financieren ook heel moeilijk.” Verburg en Knijnenburg bevinden zich nog in een verkennende fase. “De gemeente moet het ook echt willen.” Hoewel de verwachting is dat het in Leiden niet al te snel zal gaan, is het een mooi toekomstplan. “Steeds meer mensen hebben het er over. Laten we maar eens kijken wat er op ons af komt.” Groter denken De uitbouw van de Vijf Meihal heeft de speelzaal een kleine upgrade gegeven. Het is de mooiste gymzaal van Nederland, maar het blijft een gymzaal. “Als je niet bereid bent groter te denken, zal het ook nooit wat worden”, stelt Verburg. “Je moet die stap uiteindelijk ook wel willen maken. Dat moet je ambiëren, anders blijft de sport op een bepaald niveau hangen. Grotere bedrijven komen echt niet bij het basketbal kijken als je in dit soort accommodaties blijft spelen. Die willen hun klanten op een mooie professionele manier ontvangen. Je moet ze iets extra’s bieden en dat kunnen wij op dit moment niet. We willen het wel. Door dit verhaal willen we mensen aan het denken zetten en kijken of er draagvlak voor te vinden is binnen de Leidse gemeenschap. Als er draagvlak is, kun je concreter worden. Dan moet de gemeente het project eigenlijk gaan trekken.” Verburg en Knijnenburg denken aan een hal die plaats moet bieden aan minimaal vijfduizend man. Maar de hal zou dan ook ingericht moeten kunnen worden voor popconcerten, congressen en andere evenementen. Misschien wel een megabioscoop

erbij. “In Leiden kunnen liefhebbers niet naar een popconcert”, zegt Knijnenburg. “Dan ben je aangewezen op Amsterdam, Den Haag of Rotterdam. Voor congressen moeten ze ook al buiten Leiden gaan zoeken. Je wordt gewoon de stad uitgejaagd.” Werkgelegenheid Congressen zijn wel in te vullen. Dat is interessant voor de universiteit, het LUMC en het Bio Science Park. “Zij moeten zich achter de plannen scharen, net als Citymarketing, de Hotelgroep en het MKB”, meent Verburg. “Moet je eens kijken wat voor werkgelegenheid dit kan creëren als die accommodatie elke dag gevuld is. Of als we hier een stagebedrijf gaan maken voor leerlingen van het ROC of de Hogeschool. Zo’n blikvanger betekent wat voor Leiden en nodigt mensen ook uit de stad in te gaan. Winkeliers zien meer mensen op straat en meer mensen in hun winkels.

Als je al die partijen die hier belang bij hebben, met elkaar kunt verbinden, dan kom je tot iets.” Qua infrastructuur is een hal bij het station natuurlijk perfect. Bij het station stoppen bussen en treinen. “Parkeer je auto in de Stevenshof of bij NS station Sassenheim, pak daar de trein en drie minuten later zit je in de Dome”, lacht Verburg. “De infrastructuur is er al klaar voor, je

hoeft alleen nog maar die hal neer te zetten.” Dat de basketbalclub met een grotere hal stappen kan maken, is duidelijk. “Dat wil niet zeggen dat die hal meteen vol zit, maar het kan snel gaan. Moet je eens kijken wat het op jaarbasis betekent als we per wedstrijd gemiddeld duizend of tweeduizend bezoekers meer trekken. Dan gaan wij ook op financieel vlak meedoen met ploegen als Groningen en Den Bosch.” Knijnenburg ziet ook groeimogelijkheden voor de businessclub. Zo’n accommodatie is van een heel ander niveau dan de Vijf Meihal en heeft een andere aantrekkingskracht. “Je kunt de businessclub dan naar een heel ander niveau trekken. Als je grote bedrijven fatsoenlijke faciliteiten kunt bieden, komen ze wel binnen. Dan

denk ik nog niet eens aan multinationals, maar vooral aan al die bedrijven in het Bio Science Park. Dat soort bedrijven zit in onze achtertuin.” Zorg en Zekerheid Leiden Basketball Boshuizerlaan 1 2321 SG Leiden T 071 - 572 25 19 E info@eredivisiebasketballleiden.nl I www.eredivisiebasketballleiden.nl ZOETERMEER INTOBUSINESS 49

- advertentie -

De nieuwe BMW 3 Serie Touring

www.bmw-denhaag.nl

HEEfT allES MEE. EN NEEMT allES MEE. De nieuwe BMW 3 Serie Touring heeft alles mee. Het kenmerkende BMW design. EfficientDynamics technologie die weinig vraagt en veel geeft. Bovendien biedt deze nieuwe BMW de meeste ruimte in zijn segment en meer mogelijkheden dan ooit tevoren. Grotere achterklepopening. Elektrisch te bedienen. Separaat te openen achterruit. Het is niet de vraag waaróm u de nieuwe BMW 3 Touring kiest maar waarvóór. De nieuwe BMW 3 Serie Touring is er al vanaf € 44.130,-, u least hem al vanaf € 879,-*. Ontdek het zelf bij BMW Den Haag.

DE NIEUWE BMW 3 SERIE TOURING. BMW Den Haag bv, Donau 38-40, 2491 BA Den Haag, T (070) 301 71 70, www.bmw-denhaag.nl * Genoemd leasetarief is excl. btw, vervangend vervoer en brandstof en is gebaseerd op een Full Operational Lease met een looptijd van 48 maanden en een kilometrage van 20.000 km per jaar. Getoonde afbeelding kan opties bevatten die afwijken van de standaarduitrusting.

Gemiddeld brandstofverbruik van 4,7 tot 6,5 liter/100 km (van 21,3 tot 15,4 km/liter). CO2-emissie van 123 tot 159 gram/km.

BMW maakt rijden geweldig

COLUMN Werknemers zien als het menselijk kapitaal van een bedrijf of organisatie wordt in ons land, waarin de ‘maakindustrie’ in grote mate vervangen is voor de ‘diensten- & kenniseconomie’, steeds meer erkend. De continuïteit van de bedrijfsvoering wordt dan ook steeds afhankelijker van de inzetbaarheid en de kwaliteiten van de werknemers.

Dat deze inzetbaarheid niet altijd vanzelfsprekend is, bijvoorbeeld door ziekteverzuim, arbeidsongeschiktheid of door verloop van werknemers, is een geaccepteerd gegeven. Alleen zijn we niet gewend om deze mogelijke verstoringen in de inzetbaarheid als een vorm van risicomanagement te beschouwen. Terwijl menig bedrijfsproces juist afhankelijk is van de inzet van voldoende en kwalitatief goed personeel. Wetende dat de personeelskosten in veel organisaties de grootste financiële posten van de bedrijfsvoering uitmaken.

Duurzame Inzetbaarheid

Het kunnen sturen op deze inzetbaarheid, en dit liefst duurzaam, weten wat de oorzaken kunnen zijn van uitval, de juiste interventies kunnen toepassen om de inzetbaarheid te herstellen, te verbeteren of te optimaliseren, is in feite niets anders dan het managen van de menselijke risico’s! Integraal Gezondheid Management, of te wel duurzame inzetbaarheid gaat dus verder dan het ‘verzekeren van verzuim en arbeidsongeschiktheid en het uitvoeren van de Wet Verbetering Poortwachter’. Het biedt hogere productiviteit, minder verzuim, hogere betrokkenheid en aantrekkelijk werkgeverschap. En natuurlijk gezonde en gelukkige werknemers.

TEKST MARC HENDRIKS FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Duurzame inzetbaarheid kan zich verheugen op steeds meer belangstelling. Een aantal redenen: - De arbeidsmarkt laat de komende jaren in specifieke sectoren en branches tekorten zien aan kwalitatief personeel (vooral Techniek, ICT en Zorg) - De vergrijzing, maar ook de ontgroening in bedrijven (minder jongeren) brengen een aantal voorspelbare risico’s met zich mee (toename fysieke klachten, meer langdurig ziekteverzuim, tekorten aan nieuwe kennis en vaardigheden, etc.) - Langer doorwerken gaat niet vanzelf. Hoe gezonder ouder worden en blijven? Gezond met pensioen gaan? Wat is hierbij de verantwoordelijkheid van de werkgever en welke van de werknemer? - In het ziekteverzuim in Nederland zien we dat bijna de helft hiervan een oorzaak vindt in een slechte leefstijl. Sommige onderzoekers zijn van mening dat dit nog wel eens veel hoger kan gaan worden. En dat bij het gegeven dat ongeveer 20% (afhankelijk van de branche) van al het ziekteverzuim ‘arbeidsgerelateerd’ is, dus veroorzaakt wordt door het werk! Met andere woorden 80% van al het ziekteverzuim wordt veroorzaakt door zaken als leefstijl, arbeidsomstandigheden, samenwerking leidinggevenden en medewerker en uiteraard klachten en ziekten. Werkgever en werknemer zullen dus samen naar aspecten moeten kijken om de inzetbaarheid kwalitatief en duurzaam te maken. Begin oktober is door het Ministerie van SZW een campagne gestart over dit onderwerp. Op www.duurzameinzetbaarheid.nl. treft u een aantal praktische tips en voorbeelden hoe u binnen het bedrijf duurzame inzetbaarheid kan vormgeven. Middels een Toolbox kunt u zelfs al de eerste stappen zetten. Duurzaamheid gaat niet alleen over onze aardbol. Het gaat ook over mensen! Ik wens u allen fijne feestdagen en een gelukkig Nieuwjaar toe! Marc Hendriks

REAGEREN? MARC@FPN-GROEP.NL ZOETERMEER INTOBUSINESS 51

BUSINESS & STYLE

NIEUW: Scylla Black Series Vaak geïmiteerd maar nooit geëvenaard: de Leolux “classic” Scylla van Gerard Vollenbrock. Dit ontwerp uit 1996 is nu leverbaar met het edel zwart chroom. In combinatie met een aantal geselecteerde bekledingen ontstond zo de nieuwe reeks “Scylla Black Series”. Past het zwart glanzende chroom niet bij u, dan is deze nieuwe reeks ook leverbaar met een frame in het ‘normale’ chroom.

Natuurlijk ook inzetbaar als extra zitplaats als er meer bezoek komt dan u vooraf verwachtte. Scylla Black Series is er al vanaf € 1.495,-. Van Waay interieurs Verbreepark 27, Benthuizen T 079 - 331 12 00 I www.vanwaayinterieurs.nl

Scylla Pouf Op veler verzoek ontwikkelde Leolux bij Scylla ook een pouf. Deze compacte zitplaatsverlenger is voorzien van kleine voetjes die naar wens in chroom of Black Chrome kunnen worden uitgevoerd.

Skiën? Polaroid mee op reis uiteraard Op wintersport vakantie? Dan mag Polaroid natuurlijk niet ontbreken in uw uitrusting. 100% UV400 bescherming & schitteringvrij zien. Polaroid Sports 2013, nu bij uw opticien, v.a. € 39,95.

Keep on running Na de feestdagen wordt het tijd om na te denken over hoe je gezond het nieuwe jaar in moet gaan. Runner’s World De complete gids voor elke loper is het handboek voor iedereen die meer wil weten over hardlopen, een trend waar iedereen zich tegenwoordig mee bezighoudt, toch? Met praktische

ZOETERMEER INTOBUSINESS 52

verhalen over training, voeding en gezondheid, maar ook over mentale training, yoga en trailrunning. Een prachtige investering in je loopplezier! De gids kost € 9,95 en is te bestellen via www.bruna.nl. Meer informatie: Bruna, Dorpsstraat 85-87 in Zoetermeer.

ViV Suits & Shirts - Black is Beautiful Zeg je feestelijk, zeg je Kerstmis, Oud & Nieuw en alle recepties in het daaropvolgende nieuwe jaar. En ook al zijn het in de volksmond ‘de donkere dagen’, het is dé periode bij uitstek om tradities in ere te herstellen. Aanzitten aan een feestelijke tafel gedekt met damast en zilver doe je in stijl, in een perfect op maat gemaakte smoking. Zo hoort het, that’s black tie! ViV Suits & Shirts laat zien dat Black absolutely beautiful is. Ons maatwerk in kostuums gaat namelijk verder dan het zakelijk kostuum. De smoking hoort in de garderobe van elke zelfbewuste man. En ook hier maken we uitgebreid werk van: we nemen uw maten privé bij u thuis of kantoor. U heeft een uitgebreide keuze aan stoffen, klassiek of trendy voeringen, echt alles is mogelijk, ook gewoon zwart. ViV Suits & Shirts - kleding die je pakt! Showroom (op afspraak) Kon. Julianalaan 214 2274 JP Voorburg T 079 - 343 94 67 I www.suits-shirts.nl

Kate Fur het parade paardje van Toni Sailer voor deze winter! Top klasse performance voor op de piste, apres ski of voor op straat. Toni Sailer staat voor hoogwaardige technische materialen, wind- en waterdichtheid in combinatie met fashion details. Een knipoog naar de sixtees, een mooie vrouwelijke creatie, voorzien van een bontkraag van wasbeerbont (finracoon). Kate Fur is verkrijgbaar in verschillende kleuren voor de verkoopadviesprijs van € 999,95 bij: De Skihut, Vissershavenweg 55t in Scheveningen.

ZOETERMEER INTOBUSINESS 53

COLOFON

Thema maart 2013:

Health and Leisure ZOETERMEER INTOBUSINESS

INTOBUSINESS TITELS

UITGEVER: Oscar Middeldorp HOOFDREDACTIE: Dennis Captein REDACTIE: Dennis Captein, Mirjam de Graaf,

ALPHEN INTOBUSINESS Alphen aan den Rijn, Bodegraven, Woubrugge, Ter Aar, Langeraar, Nieuwkoop BOLLENSTREEK INTOBUSINESS Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk,Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse, Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang, Bennebroek, Katwijk, Rijnsburg en Valkenburg DELFT INTOBUSINESS Delft, Nootdorp, Rijswijk, Wateringen Tâ&#x20AC;&#x2122; GOOI INTOBUSINESS Blaricum, Hilversum, Naarden, Laren, Bussum en Huizen GOUDA INTOBUSINESS Gouda, Waddinxveen, Vlist, Reeuwijk, Moordrecht, Gouderak, Bergambacht HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen LEIDEN INTOBUSINESS Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond, Wassenaar, Roelofarendsveen DE VENEN INTOBUSINESS De Ronde Venen, Nieuwkoop met alle bijbehorende dorpskernen ZOETERMEER INTOBUSINESS Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

Martin Hoekstra, Oscar Middeldorp, Kelly Zijlmans, Marieke van Seggelen en Natalie Middeldorp VORMGEVING: Sevenwords, Erik Straver en Martijn Broere FOTOGRAFIE: John Brussel en Arno Massee VERKOOP: Oscar Middeldorp (06 - 51 57 78 86) DRUK: Ten Brink, Meppel VERSPREIDING: Mail Management International ADRESWIJZIGINGEN: Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via oscar@intobusiness.nu UITGEVERIJ: Zoetermeer IntoBusiness ADRES: Zuiderkeerkring 389, 2408 HT Alphen aan den Rijn TELEFOON: 06 - 51 57 78 86 E-MAIL: oscar@intobusiness.nu INTERNETADRES: www.intobusiness.nu

VERSPREIDINGSGEBIED:

Zoetermeer

Pijnacker Berkel en Rodenrijs

COPYRIGHT: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. IntoBusiness Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

LEES AL ONZE NIEUWSTE UITGAVEN NU OOK ONLINE VIA WWW.ZOETERMEERINTOBUSINESS.NU OF VIA DE INTOBUSINESS APP WILT U OOK GRATIS HET MAGAZINE ONTVANGEN? NEEM DAN CONTACT MET ONS OP VIA OSCAR@INTOBUSINESS.NU OF BEL 06 - 51 57 78 86 ZOETERMEER INTOBUSINESS 54

Nieuw op TV West!

west business TV Met ondernemende smaakmakers uit de kringen van politiek en bestuur, van bedrijfsleven en economie ĂŠn uit de wereld van entertainment, sport en wetenschap. Presentatie: Willem van Leeuwen

Iedere zondag tussen 11.00 en 16.00 uur op

Meer informatie? Advertentiemogelijkheden weten? Onderwerp aandragen? Opnamen bijwonen? Neem contact op met de redactie via: westbusiness@omroepwest.nl.

Kijk voor meer informatie op www.westbusiness.nl/tv

Artifort Auping Banz Bord Besouw Cassina De Sede Design on stock Eastborn Eijffinger Gelderland Hülsta JB Style Jori

VAN WAAY ADVISEERT

ULTIEM ZITCOMFORT Corné van Waay interieurvormgever

Leolux

NIEUWS TE EN GROOT STE ROLF B ENZ STUDIO V ZUID-HO AN LLAND

Linteloo Luxaflex Minotti Montis Molteni New Classics Palm shutters Parade Pastoe

Scala 505

“

De Scala van Rolf Benz heeft een lounge-karakter. Dankzij de sierlijk aluminium voet blijft het toch een luchtig en elegant meubel. De Scala

past met zijn grote zitdiepte niet alleen perfect in een groot oud gebouw, maar ook als een tweezitter of als een subtiele hoekopstelling in de meer stadse architectuur van een modern appartement. De bank is in verschillende kleuren en stoffen te bekleden.

Poliform

”

Rolf Benz Sahco Hesslein Schuitema Tempur

Rolf Benz Linea, vanaf € 1599,-

Rolf Benz 684, vanaf € 799,-

WONEN • SLAPEN • INTERIEURTEXTIEL • INTERIEURADVIES

VERBREEPARK 27, BENTHUIZEN (A12 AFRIT 8) TEL. 079 - 331 12 00

Volg ons online via:

W W W. VANWAAYINTERIEURS.COM

NABIJ ZOETERMEER - TOTALE OPPERVLAKTE 6000 M²

Rolf Benz 7800, vanaf € 999,-