INTO business Zoetermeer Herfst 2020 by INTO business

‘Werk zoals je bent’ Corné van Waaij in gesprek met Martin ten Brummeler

Zoetermeer Building the future | Herfst 2020

VAN INTERNATIONAAL NAAR HYPERLOKAAL Wij zijn op zoek naar de (internationale) lokale pareltjes uit regio. Heeft u tips of bent u er zelf een? Laat het ons weten en stuur een mail naar oscar@intobusiness.nu

Inhoud Coverstory 6

Corné van Waay in gesprek met Martin ten Brummeler

Columns 17 27 37 49 59 67

Camillus Overmeire Leendert den Heijer Benita van Wegen Jente Kamphuis Patrick Kortekaas Rico Verhoeven

Corné van Waay en Martin ten Brummeler

Thema: Building the future 12 18 21 24 28 30 38 40 50 52 56 60

Building the future met De Menselijke Maat mboRijnland - civ Smart Technology Feiten & Cijfers Van Dorp Hout Rabobank Dekker Zoetermeer Huschka Groep Spierwit – Van Dorp Airmade Air Solutions Just Notarissen Rudozi – Gemeente Zoetermeer ABN AMRO – De Circulaire Gevel

Henk-Arie Schra

Reportages 22 34 43 46 54 64

Topgeschenken.nl DSW Astrium accountants WSP ZHC – Mister Tafel Restaurant Roest – Golfbaan Bentwoud Zorg en Zekerheid Leiden Basketball

Richard van Maurik

Margreet van Driel

Interview 32

Wethouder Margreet van Driel

En verder 42 62 66

RVOZ nieuws INTO businessclub Zoetermeer Colofon

Editorial Een rare, onrechtvaardige wereld

Emill de Waal

Niels Lansbergen en Ron Knoester

Martin de Waal

Terwijl een deel van de ondernemers in rouw is ondergedompeld, vaart een ander deel er wel bij. Winst en verlies zijn elkaars buren. De horeca en de musea worstelen, de reis- en evenementenbranche hapt naar adem. Onlineverkopen verbreken records, bouwmarkten barsten uit hun voegen en regionale business-to-business zit op het niveau van vorig jaar of zelfs daarboven. Het is een rare, onrechtvaardige wereld. Corona heeft gericht slachtoffers gemaakt. Vooral ouderen waren de klos en businesswise kregen speciﬁeke sectoren klappen. Eén ding is voor iedereen gelijk: de toekomst is een andere dan wij pakweg zes maanden geleden voor ogen hadden. Er zijn nieuwe normen, nieuwe regelgeving en nieuwe maatstaven. De vraag blijft wat de gevolgen van de tweede golf voor Zoetermeer zullen zijn. Maar we vinden onze weg uiteindelijk allemaal. De saamhorigheid in Zoetermeer is nog altijd overal voelbaar en zichtbaar. Gemeente en ondernemers werken samen en doen er alles aan om de negatieve gevolgen te beperken. Andere ingrediënten voor een succesvolle toekomst: innovatie, veerkracht, ﬂexibiliteit en omdenken. Deze INTO business staat er vol mee. Spraakmakende en vernieuwende ondernemers, met lef en doorzettingsvermogen, vallen de toekomst aan. Wij doen mee. Oscar Middeldorp

Paul van Doodewaard

CornĂŠ van Waay (l) en Martin ten Brummeler.

‘WERK ZOALS JE BENT’ Ze kenden elkaar alleen van naam. Dit gesprek tussen Corné van Waaij, eigenaar van Van Waay Interieurs in Benthuizen, en Martin ten Brummeler, regiodirecteur Van Dorp Installaties, is in feite dus een kennismakingsgesprek. Tussen ondernemen in de interieurbranche en in de installatietechniek blijken onverwacht veel overeenkomsten te zijn. Er is genoeg om over van gedachten te wisselen.

Het gesprek

Corné van Waaij in gesprek met Martin ten Brummeler De heren drinken hun koffie aan een van de vele tafels in de 6000 m2 grote interieurzaak aan het Verbreepark in Benthuizen. Het is gemakkelijk om hier 1,5 meter afstand van elkaar te houden, maar de zee van ruimte in de winkel gaat zeker niet ten koste van de sfeer. Doordat de begroeting ‘zonder handen’ heeft plaatsgevonden, is het eigenlijk onvermijdelijk dat ‘corona’ al direct het gespreksonderwerp is. Martin vertelt: “2019 was voor Van Dorp een fantastisch jaar en 2020 was veelbelovend. De start van 2020 was goed totdat door de ‘intelligente lockdown’ opeens alles stilviel. Bijna geen storingsmeldingen, want alle kantoren, scholen en bedrijven waar we onderhoudscontracten mee hebben, bleven leeg. Ja, het was spannend hoe lang dit zou gaan duren en welke impact dit zou hebben op onze bedrijfsvoering.

Gelukkig bleken veel van onze klanten na verloop van tijd van de nood een deugd te willen maken. Nu de gebouwen toch leeg waren, was het juist goed mogelijk om werkzaamheden uit te voeren. We konden al snel weer aan de slag en als ik nu naar de werkvoorraad kijk, hebben we de achterstand eigenlijk wel weer ingehaald. Het is nu vooral spannend hoe onze klanten naar de toekomst kijken en welke budgetten er voor volgend jaar voor onze werkzaamheden beschikbaar worden gesteld. Wat mij is opgevallen, is dat het verplicht thuiswerken maar zeer beperkt invloed heeft gehad op onze werkzaamheden. Ik denk dat het thuiswerken zeker ook in de toekomst vaker voor zal komen bij ons en onze opdrachtgevers. Dit heeft effect op de bezetting en het gebruik van de gebouwen. Mogelijk vraagt dit ook van ons dat wij

Het gesprek

onze dienstverlening hierop aanpassen. Denk jij dat thuiswerken de norm wordt?” “Ook bij Van Waay was 2019 een topjaar. We hebben van 2016 tot 2019 ﬂink verbouwd en de zaak klaargemaakt voor de komende jaren. Daarin zouden de investeringen dan dus wel terugverdiend moeten worden. Ik geef eerlijk toe dat ik in de eerste week van de lockdown toch wel een beetje paniek voelde en verschillende scenario’s heb doorgerekend”, reageert Corné. “Ook de tweede week was het, zoals overal, heel stil in de winkel. Maar vanaf de derde week werd het steeds drukker. En druk is het tot op de dag van vandaag. Mensen maakten geen vakantieplannen, gingen niet uit eten of naar evenementen en meer thuis dan ooit bedachten veel mensen dat ze dan maar nieuwe meubels wilden kopen. Het is hier nu drukker dan ooit. Dat is overigens ook wel toe te schrijven aan het feit dat wij op verschillende manieren bewust bouwen aan onze naamsbekendheid en ons sterk positioneren in het moderne segment. We trekken klanten uit ‘groot Zuid-Holland’. We draaien goed en moeten zelfs extra personeel gaan aannemen, want ik ga ervan uit dat de toegenomen aandacht voor huis en tuin nog wel even aanhoudt. Terugkomend op je vraag: ik denk wel dat er in de toekomst meer vanuit huis gewerkt zal worden dan er in het verleden werd gedaan. Ik zie ook dat er geïnvesteerd wordt in thuiswerkplekken. Als winkel is het geen optie om je medewerkers thuis te laten werken, maar ik heb de indruk dat het zowel veel werknemers als veel werkgevers best goed bevalt.”

Oog voor kansen “Bij ons hebben er wel veel mensen thuisgewerkt. Dat is inderdaad heel goed gegaan, beter ook dan ik van tevoren had gedacht. De betrokkenheid van de medewerkers bij het werk is groot gebleken en hun ﬂexibiliteit ook. Daar ben ik bijzonder trots op. De monteurs die naar zorginstellingen moesten waar coronagevallen waren, zijn er heel praktisch mee omgegaan, vanzelfsprekend met door Van Dorp gefaciliteerde beschermingsmiddelen. Ook daar ben ik trots op. Er zijn ondertussen op kantoor allerlei voorzorgsmaatregelen getroffen om verspreiding van het virus te voorkomen en nu zijn er weer meer

Martin ten Brummeler Martin ten Brummeler (44), die sinds 2015 als regiodirecteur werkzaam is bij Van Dorp en verantwoordelijk voor de vestigingen Zoetermeer, Leiden en Delft, is getrouwd met Wendy. Samen hebben ze twee zoons, Stefan (12) en Daan (11). Martin woont al zijn hele leven in Hazerswoude-Dorp. “Het is heerlijk om ’s avonds aan tafel te luisteren naar wat die jongens allemaal te vertellen hebben. Mijn gezin is misschien niet zo groot als dat van Corné, maar ik ben minstens even trots.”

mensen op de zaak. Preventief hebben we teams uit elkaar gehaald. Stel dat je toch een besmetting hebt, dan wil je niet dat een heel team uitvalt. Zo proberen we de continuïteit te waarborgen.” Ondanks alle onzekerheid en ongemakken van corona heeft Martin vertrouwen in de toekomst: “Al snel bleek ventilatie een belangrijk onderwerp te zijn. Daar zijn we direct op ingesprongen.

'Dat we de kansen hebben gegrepen, is ondernemerschap maar het moet wel allemaal op zijn plek vallen' We zijn een ventilatiecheck gaan aanbieden en daarmee blijken we aan een behoefte te voldoen. Net als bij jou, Corné, biedt de crisis voor ons dus ook kansen. We hebben veel scholen, zorgen overheidsinstellingen als klant. Daar speelt dat

Het gesprek

ventilatievraagstuk volop. Ook de energietransitie blijft in onze business voorlopig zeker een belangrijk agendapunt. Inmiddels maak ik me meer zorgen over het werven van gekwaliﬁceerd personeel dan over het werkaanbod. Kun jij makkelijk aan goed opgeleid personeel komen?” “We zijn een familiebedrijf dat goed is voor zijn personeel. We hebben een mooie zaak – al zeg ik het zelf. Je zou zeggen dat je hier wel zou willen werken als interieuradviseur. Maar nee, het valt niet mee om aan goeie mensen te komen. Nu realiseer ik me dat we ook wel hoge eisen stellen, want voor de complete interieuradviezen die wij onze klanten geven, is veel kennis nodig. Goed luisteren, begrijpen wat de wensen en behoeften van de klant zijn, enthousiasme, kennis en kunde. Dat zijn de ingrediënten voor een goed advies. En onze verkoop begint in de meeste gevallen met zo’n advies. Om het probleem op te lossen, gaan we nu zelf mensen opleiden”, aldus Van Waaij. “Hoe is dat bij Van Dorp?”

Een luxe positie “Ook bij ons staat of valt de dienstverlening met de kennis en kunde van de medewerkers”, beaamt Ten Brummeler. “De medewerkers zijn het visitekaartje van het bedrijf. Ook Van Dorp is een familiebedrijf en een goede werkgever. We hebben een interessante klantenportefeuille, we doen mooie dingen in de installatietechniek. Je krijgt als medewerker mogelijkheden om je te ontwikkelen en ruimte om zelf te sturen op de inhoud van je werk. Wij bieden ‘werk zoals je bent’ en met die insteek werven we personeel. Wij hebben als voordeel dat Van Dorp in Zoetermeer een bekende naam is, maar gekwaliﬁceerd personeel vinden blijft ook voor ons een uitdaging.”

'Goed en gekwaliﬁceerd personeel vinden is ook voor Van Waay Interieurs en Van Dorp Installaties een uitdaging' “Als ik ons zo hoor praten, constateer ik steeds meer overeenkomsten. Twee familiebedrijven met een lange historie, ‘roots’ in Zoetermeer/Benthuizen en klanten uit de gehele regio. Bij Van Dorp werken de vier zoons inmiddels in het bedrijf. Mijn kinderen zijn daarvoor nog te jong, maar de oudste toont al serieuze interesse voor de zaak. Onze bedrijven TEKST Martine van Rijn | FOTO'S John Brussel

Corné van Waaij De eigenaar van Van Waay Interieurs (40) is geboren en getogen in Benthuizen. Hij woont er nog steeds, nu samen met zijn vrouw Klara en hun zes kinderen. “Drie zoons en drie dochters”, vertelt hij trots. De oudste is 15 en toont al oprechte interesse in het bedrijf, de jongste twee (een tweeling) zijn 7. Corné geniet met volle teugen van zijn drukke gezin.

draaien goed en de coronacrisis heeft ons kansen gebracht, waardoor we zelfs bezig zijn met personeelswerving. Wij kijken op dit moment met vertrouwen naar de toekomst – al moeten ook wij natuurlijk afwachten hoe deze crisis zich verder ontwikkelt”, weet Corné. “Dat we de kansen hebben gegrepen, is ondernemerschap, maar we hebben ook wel geluk gehad. Wij bevinden ons dus echt wel in een luxe positie. Ik realiseer me goed dat het een heel ander gesprek zou zijn geweest, als we in andere branches actief zouden zijn.” Martin besluit: “Je hebt gelijk, Corné. Het is een vreemde tijd en we weten niet hoe lang het nog gaat duren en wat er nog allemaal gaat gebeuren. We zijn tot nu toe in ieder geval goed door de crisis heen gekomen en het is te hopen dat we onze positieve kijk op de toekomst kunnen vasthouden en verder kunnen bouwen aan onze bedrijven. Laten we daar mee afsluiten. Dan gaan we weer aan het werk. Er is genoeg te doen!”

Building the future met…

De menselijke maat Elke aankondiging van weer een persconferentie zet de boel op scherp. Wat gaat Rutte verkondigen? Meestal verrast hij ons met nieuwe maatregelen die niet voor iedereen even gunstig zijn. Bouwen aan een nieuwe toekomst is businesswise lastig als je weet dat de regels morgen of volgende maand weer veranderen.

Dat gegeven maakt het thema van deze INTO business extra interessant. Building the future, maar over welke toekomst hebben we het dan? De meeste ondernemers zijn gelukkig nuchter en, hoewel zij een stip aan de horizon hebben gezet, leven ze in het nu. Vandaag is vandaag en weten we wat we wel en niet kunnen. Morgen is morgen.

De angst regeert Niettemin is het voor sommige branches onmogelijk om te overleven. Zelfs bij de dag leven zet geen zoden aan de dijk. Je zou maar een evenementenbedrijf hebben. Je mag wel het een en ander, maar de angst regeert. Bang om zelf corona te krijgen of bang dat de gasten wegblijven. “Als het niet hoeft, dan maar even niet.” Dus schuiven veel ondernemers hun jubileumfeestje maar even vooruit. Naar 2021, en misschien komt dat jaar ook te vroeg. De tijd zal het leren. De horeca heeft het eveneens zwaar. Coronaregels worden in cafés met voeten getreden en de

kastelein knijpt een oogje toe. Immers, hij heeft omzet nodig. Ja, hij voelt zich wel degelijk verantwoordelijk, maar het bestrijden van corona is ieders verantwoordelijkheid. Restaurants vragen bij elke reservering of de gasten uit één gezin komen. Het antwoord is bijna altijd ‘ja’ en in veel gevallen een leugen. De exploitant vraagt niet door en neemt genoegen met dit antwoord, want omzet is zijn levensader en hij heeft al zoveel verloren de afgelopen maanden.

Aan de keukentafel Thuiswerken is een norm geworden. Nog zeker niet dé norm, maar de meeste ondernemers zijn akkoord gegaan dat een deel van de werkzaamheden of alles aan de keukentafel wordt verricht. Een aantal is zeer positief en zegt dat de arbeidsproductiviteit alleen maar is toegenomen. Een even groot aantal twijfelt daaraan. Het mondkapje wordt met frisse tegenzin gedragen. Omdat het benauwend is, maar meer nog omdat we niet zeker weten of het COVID-19 tegenhoudt. De geleerden zijn in elk geval niet eenduidig. Mede daarom zijn Rotterdam en Amsterdam alweer gestopt het mondkapje verplicht te stellen. De anderhalve meter is heilig, zegt Rutte. We doen ons best. In veel bedrijfspanden zijn routings

Building the future

Laten we elkaar de kans geven geleidelijk toe te groeien naar een nieuwe methodiek aangebracht en zitten mensen ook daadwerkelijk op afstand. Maar pijlen worden over het hoofd gezien en elke begroeting zorgt voor verwarring. Boks? Elleboog? Hand? De hand is not done, zegt Rutte, maar toch is die nog niet uit het sociale leven verdwenen. O ja, de hand, dat mag eigenlijk niet meer, gniffelen we terwijl we elkaar zojuist de hand hebben geschud.

Historische proportie We worstelen. Wees niet te streng voor elkaar. De afgelopen maanden waren van historische proportie. De impact is enorm. Laten we elkaar de kans geven geleidelijk toe te groeien naar een nieuwe methodiek, een nieuwe gewoonte en een nieuw tijdperk. Building the future is voor iedereen mogelijk. De evenementenorganisator moet wellicht stoppen en met iets nieuws beginnen. Niet makkelijk, maar wie zegt dat het niet kan? De horecaexploitant moet roeien met de riemen die hij heeft. Maar ondertussen is het business, zij het lang niet overal ‘as usual’. De rekeningen moeten betaald, net als de salarissen. Veel branches hebben het (nog altijd) goed. Supermarkten draaien op volle toeren, onlineaankopen nemen toe en alles wat bouwmarkt gerelateerd is schrijft vette zwarte cijfers. De bouw tiert welig. Projecten lopen, de investeringsbereidheid is groot. Is dat omdat we leven alsof het onze laatste dag is of omdat we met z’n allen niets liever willen dan dat de wereld doordraait? Ik denk het laatste.

De menselijke maat Er is een toekomst, voor iedereen. Voor de een ziet die er op voorhand rooskleurig uit dan voor de ander. Wie creatief is en out of the box durft te denken, heeft een grotere kans van slagen. Wie blijft doen wat hij altijd deed, moet zichzelf achter de oren krabben. Immers, niemand kan ongestraft doen alsof er niets aan de hand is. Laten we hopen dat de saamhorigheid blijft. Laten we elkaar blijven helpen en niet bij het minste of geringste het mes op de keel zetten. Dat is misschien wel de grootste winst van de afgelopen maanden: dat de menselijke maat werd gehanteerd.

Building the future

JAN-PIETER VERWEIJ

RICOH DOCUMENT CENTER HAAGLANDEN

RICHARD JONGENEELEN SKN BOUW

Je zet een stip aan de horizon met je bedrijf en dan komt corona. In hoeverre is de toekomst van je bedrijf nu wezenlijk anders? Onze corebusiness is nog steeds ‘Office Printing’, al zijn we al een paar jaar bezig onze andere Business Lines, zoals het inrichten van en het adviseren over video-vergaderen maar ook onze IT-diensten, door te ontwikkelen. Met het deels sluiten van vele kantoren in het begin van de coronaperiode merkten we dat onze omzet daalde doordat er minder wordt geprint. Voor veel bedrijven werd de noodzaak van zogenaamde hybride werkplekken duidelijk. Daar sluiten gelukkig veel van onze nieuwe proposities goed op aan.

Je zet een stip aan de horizon met je bedrijf en dan komt corona. In hoeverre is de toekomst van je bedrijf nu wezenlijk anders? De vooruitzichten voor 2020 waren positief. Na 15 maart werd een deel van de opdrachten van bedrijven die direct getroffen werden teruggetrokken. Je bedenkt je dan wel wat dit voor medewerkers, relaties en SKN bouw gaat betekenen. Doordat wij mochten doorwerken met in achtneming van de maatregelen, heeft dit tot op dit moment geen impact gehad. Maar dat het ons gaat treffen is zeker, voor SKN Bouw verwacht ik dat er in 2021 en 2022 een dip komt qua opdrachten.

Hoe bouw je nu verder aan je bedrijf? Welke doelen wil je het komende jaar realiseren? Als bedrijf dat actief is in de digitalisering, hadden we gelukkig al een kleine voorsprong in kennis en techniek. We waren dus al bezig met de digitale transitie. Door de COVID-19 crisis hebben wij deze verandering moeten versnellen door meer producten en diensten te bieden die aansluiten op de nieuwe wensen. Denk hierbij aan producten en diensten voor video-vergaderen, tools om informatie veilig beschikbaar te maken voor thuiswerkers, maar ook een nieuwe lijn multifunctionele printers die we volledig op afstand kunnen bedienen.

Hoe bouw je nu verder aan je bedrijf? Welke doelen wil je het komende jaar realiseren? 'Aandacht maakt het verschil' is en blijft ons motto. Wij blijven investeren in relaties en collega’s en hebben al jaren een externe persoon die ons hierin ondersteunt. Voor de komende jaren zien wij kansen binnen de segmenten waarin wij werken: aanpassingen in de zorg, verduurzaming van onroerend goed en het ombouwen van kantoren tot woningen. Hoe ziet je bedrijf er over 5 jaar uit? Wij hebben jaren terug bewust gekozen voor een aantal segmenten waarbinnen wij willen werken. Over 5 jaar richten wij ons nog steeds op deze segmenten en relaties waar continuïteit zit. Op dit moment zijn het overheden, scholen, productiebedrijven, kantoren, hotels en zorginstellingen. Ieder jaar kijken wij of de segmenten waarbinnen wij werken nog toekomstbestendig zijn. De ervaring is dat wij weinig switchen naar andere segmenten. Wij verwachten de komende jaren minder omzet te realiseren bij hotels, maar zien juist kansen binnen kantoren die aangepast gaan worden of die verbouwd worden tot woningen.

Hoe ziet je bedrijf er over 5 jaar uit? Wij verwachten dat de behoefte naar de hybride werkplek verder zal stijgen. Bedrijven zullen blijven printen, maar documenten moeten ook steeds meer beschikbaar zijn voor thuiswerkers. Daar ligt voor ons de kans om onze klanten te helpen. Wij zullen de initiatieven die jarengeleden zijn ingezet, nu versneld moeten door ontwikkelen. Met onze partner Ricoh zijn we druk bezig om deze veranderingen door te voeren en de uitkomsten zijn veelbelovend. TEKST Dennis Captein

Te huur: Unit 3: 4.700 m2 Waddinxveen Logistics Centre

Belangrijkste voordelen van deze moderne bedrijfshal: + Centraal gelegen in de logistieke hotspot A12 Corridor + Vlot bereikbaar met het openbaar vervoer + Vrije hoogte magazijn: 10m80 + Mezzanine: 713 m2 + Kantoren: 192 m2 + Gelegen in Distripark Doelwijk

+31 6 29 22 29 40

goodman.com

Column

Spannend jongensboek

Na een half jaar zijn we gewend aan het nieuwe werken. Dat wil zeggen, hoe om te gaan met de dreiging van corona. Binnen de nieuwe richtlijnen kunnen we ons goed bewegen. We zijn klaar voor het maken van de volgende stappen. Het betrekken van het nieuwe pand ging voor ons hand in hand met het opnieuw tegen het licht houden van onze organisatie, zowel intern als extern. Intern betekent dit, dat we de organisatie mee laten groeien. Onze medewerkers staan hierin centraal. Zij moeten onze visie omarmen, verantwoordelijkheid nemen en meedenken in het grote Just-gebeuren. Hierdoor ontstaat een goede en sterke organisatie met een groep medewerkers die weet wat van hen verwacht wordt. Afdelingen krijgen hun eigen verantwoordelijkheid en een managementgroep heeft de verantwoordelijkheid voor de dagelijkse gang van zaken. Extern werken wij aan het uitbreiden van de werkzaamheden en dan hebben we het in het bijzonder over een stukje specialisatie in het registergoed, familierecht en ondernemingsrecht. Ook hier zal Just Notarissen concurrerend in de tarieven zijn en slagvaardig te werk gaan. Ik heb vaak het gevoel dat ik in een spannend jongensboek aan het schrijven ben, waarin ik nu bij het hoofdstuk ‘focus op de toekomst’ ben aanbeland. De jeugd heeft de toekomst en de bestaande generatie is aan het afbouwen. We

FOTO John Brussel

CAMILLUS OVERMEIRE

Direct na de verhuizing half maart werden we ook bij Just Notarissen geconfronteerd met de regelgeving over corona. Het inwijden van het nieuwe kantoorpand en de daaraan gekoppelde festiviteiten konden geen doorgang vinden. De periode die hierop volgde, was niet minder hectisch. We zitten tot op heden nog altijd in een maalstroom van drukte, chaos en het inrichten van het kantoor, maar onze visie is helder.

willen vertrouwen uitstralen in een voor zowel cliënten als medewerkers onzekere periode. Just Notarissen is building the future!

Camillus Overmeire is directeur van Just Notarissen

Otto Jelsma (l) en Jan van Laake.

Slim samenwerken aan technologie voor de toekomst Meer en verregaande samenwerking en kennisuitwisseling tussen ondernemers, overheden en onderwijs op het gebied van slimme technologie zijn essentieel voor onze toekomst. Op die manier zorgen we voor een naadloze aansluiting – integratie zelfs - van alle niveaus van beroepsonderwijs op de markt en daarmee voor concrete oplossingen voor actuele vraagstukken in de maatschappij. Voor alle betrokkenen levert het voordelen op: gekwaliﬁceerde medewerkers, op ieder moment. Ook voor personeel dat al langer in dienst is. Meer betrokkenheid en daardoor een grotere motivatie bij docenten, studenten, ondernemers en bestuurders. Kortom, slim samenwerken aan technologie voor de toekomst loont. Het vraagt echter wel een andere manier van denken, organiseren en samenwerken. Over hun visie op het beroepsonderwijs ging INTO business in gesprek met Jan van Laake, directeur van het Centrum voor Innovatief Vakmanschap (CIV) Smart Technology, en Otto Jelsma, voorzitter CvB mboRijnland.

Het CIV Smart Technology is een samenwerking tussen partners in het bedrijfsleven, overheden en het onderwijs rondom slimme technologie. mboRijnland voert op dit moment het bestuur

van het CIV. “Naast onze kerntaken, zien wij het middelbaar beroepsonderwijs als een middel om een bijdrage te leveren aan een inclusieve en duurzame samenleving”, zegt Otto Jelsma.

Bij de start van het CIV in 2015 werden vier gezamenlijke knelpunten geformuleerd: Er is onvoldoende goed gekwaliﬁceerd technisch personeel beschikbaar. Bestaand personeel heeft behoefte aan her-, bij- en omscholing. Om in te blijven spelen op de ontwikkelingen zijn andere vormen van onderwijs nodig. Er moeten meer studenten kiezen voor het vak techniek.

‘School, bedrijfsleven en overheid vormen een ‘learning community’ die constant met elkaar in gesprek is.’ Het CIV wil een duurzame katalysator zijn bij het onderzoeken, ontwikkelen en succesvol toepassen van Smart Technology in producten en diensten, maatschappelijke vraagstukken en in het ontwikkelen van zittend en toekomstig personeel. In de afgelopen jaren is het CIV bekend geworden als dé plek waar ondernemingen, onderwijs en overheid slim samenwerken rondom het thema Smart Technology. Ondernemers kunnen op allerlei denkbare manieren als partner samenwerken in het CIV. Door een bedrijfslab in te richten, een onderwijsopdracht te formuleren of door experts, locaties of materialen beschikbaar te stellen. Hieronder leest u meer over enkele recente onderwijsprojecten die in samenwerking tot stand zijn gekomen. Meer informatie over alle projecten is te vinden op www.civ-smarttechnology.nl

Living labs, voorbeelden van moderne onderwijsprojecten De wijk Palenstein is de eerste aardgasvrije wijk in Zoetermeer. Studenten van verschillende niveaus werkten hierbij nauw samen met partners als Dura Vermeer en Van Dorp Installaties. Een mooi voorbeeld van innovatief onderwijs, gebaseerd op de eisen van de overheid als het gaat om de energietransitie. In dit geval was de gemeente Zoetermeer trekker van het project. Er zijn TEKST May-Lisa de Laat | FOTO'S Sandra Zeilstra en mboRijnland

gesprekken gaande om een dergelijk project ook in Leiden te starten. Andere voorbeelden van toepassingen in de praktijk zijn er op het gebied van mobiliteit. In moderne voertuigen wordt steeds meer ict en techniek toegepast. Dat vraagt om personeel met andere kennis, bijvoorbeeld bij de schadeherstelbedrijven. “In overleg met bedrijven passen we het onderwijs aan op de vraag uit de markt”, vertelt Jan.

Reportage

“Dit kunnen we niet alleen, vandaar de noodzakelijke samenwerking met partners uit de drie O’s: ondernemers, overheid en onderwijs.”

Naast het station in Leiden zijn begin dit jaar drie kleine kantoren, zogenoemde tiny offices, in gebruik genomen. Zij staan op The Field, het groen van de voormalige Kweektuin. Nu is het de proeftuin voor duurzaamheid en circulariteit in Leiden. De gebruikte materialen komen uit andere locaties in de stad en regio. Zo zijn de wanden en de bodem gemaakt uit restmateriaal van het 41ste lustrum van studentenvereniging Minerva en oude spijkerbroeken zorgen voor de isolatie van de wanden.

Kruisbestuiving tussen vakgebieden In de praktijk leiden innovatieve projecten dikwijls tot samenwerking met andere vakgebieden. Denk bijvoorbeeld aan een combinatie met studenten Economie of Gezondheidszorg en Welzijn in het Living Lab bij het Groene Hart Ziekenhuis in Gouda. Studenten van het mboRijnland werken hier samen met medewerkers van het Groene Hart Ziekenhuis aan het ontwikkelen van sensortechnologie. Het initiatief hiervoor lag bij het onderwijs. Eveneens vond in Gouda een innovatief onderwijsproject plaats om de ﬁjnstof in de stad te meten. Niet alleen vanaf een vaste locatie, maar door sensoren te bevestigen op voertuigen.

Reportage

Door de locatie van de voertuigen te koppelen aan de metingen, ontstaat een ﬁjnmazig beeld van de hoeveelheid ﬁjnstof in de stad.

Economische en maatschappelijke agenda Wie het initiatief neemt voor een onderwijsproject wisselt. Bij gemeenten, waar het vaak gaat om grote actuele thema’s, is de economische en maatschappelijke agenda leidend. Denk bijvoorbeeld aan de bodemdaling of de vergroening van de binnenstad, belangrijke vraagstukken in Gouda en Alphen aan den Rijn. Het CIV Smart Technology zoekt met de partners dan ook steeds aansluiting op de agenda’s in de regio.

Hybride leren Jan: “We willen dat grote delen van ons onderwijs ingericht worden om aan samenwerkingsprojecten op het gebied van Smart Technology te werken. Dat vraagt om aanpassing van de onderwijsprogramma’s. De professionele norm ligt immers buiten de school. Maar het omgekeerde is ook het geval: ondernemers willen weten waar de markt behoefte aan heeft. Door steeds met elkaar in gesprek te zijn, kunnen we het onderwijs tijdig aanpassen. Voor de toekomst voorzie ik daarom een kanteling van het beroepsonderwijs.” Hybride leren in samenwerking tussen onderwijs, ondernemers en overheid zal in de toekomst alleen maar toenemen. Deze vorm van samenwerking biedt kansen voor bedrijven en organisaties om innovatie een boost te geven. Onderwijs verplaatst zich naar locaties buiten de muren van de onderwijsinstelling. Studenten gaan aan de slag met werkelijke, authentieke onderwijsopdrachten. Klassieke stages bestaan nog, maar voor hoe lang? De nu nog gescheiden werelden lopen steeds meer in elkaar over. Docenten bedenken niet meer zelf de projecten, maar doen dat uitsluitend in overleg met het bedrijfsleven. Het gevolg is ook dat docenten meer en meer met één been in het onderwijs en met het andere in het bedrijfsleven staan. Kortom, school, bedrijfsleven en overheid vormen een ‘learning community’ die constant met elkaar in gesprek is.

Technohub Verschillende niveaus van studenten zullen steeds vaker, samen met medewerkers uit bedrijven,

Otto Jelsma

werken aan een gezamenlijk project. Dat kan op locatie plaatsvinden, de living labs, of op school. In een ‘technohub’ leren leerlingen van verschillende niveaus nieuwe technieken. Op een aantal plekken in de regio staat de school open om samen projecten uit te voeren. Ook bedrijven dragen bij door een locatie, de nieuwste machines en materialen of speciﬁeke kennis ter beschikking te stellen. In Woerden is al een technohub gerealiseerd. Het is de ambitie van het CIV om ook in Gouda een technohub te vormen. De Goudse campus-strategie biedt hier mogelijkheden voor. In Zoetermeer is er de Dutch Innovation Factory, waarin ook mboRijnland en het CIV actief zijn. Otto: “Samenwerken in een technohub maakt het vak techniek interessanter. En dat is belangrijk omdat een toename van het aantal studenten dat kiest voor een technische opleiding nodig is. Voor de steeds kritischer wordende student is het prettig om een opleiding te volgen die dichtbij de maatschappij staat. Vakmanschap blijft centraal staan, maar na de studie betekenisvol aan de slag kunnen, is net zo belangrijk.” Jan: “Het is zo mooi om te zien dat studenten enthousiast bezig zijn met het oplossen van een vraagstuk, in plaats van dat ze denken in lesuren. De innovaties in het onderwijs op het gebied van Smart Technology maken studenten bovendien meer ondernemend. En zo bouwen we gezamenlijk aan een lerend regionaal netwerk dat de arbeidsmarktregio overstijgt.” Wilt u meer weten of heeft u interesse om partner te worden in het CIV Smart Technology? Neem contact met ons op. CIV SMART TECHNOLOGY info@civ-smarttechnology.nl www.civ-smarttechnology.nl

Feiten & Cijfers

Het futurisme is een van oorsprong Italiaanse beweging en kunststroming van 1909 tot 1914, ontstaan uit het kubisme. Enkele kenmerken van het futurisme zijn snelheid, energie, agressie, krachtige lijnen, vooruitgang en nieuwe technologie.

In 1989 werd door Ed Nijpels, toenmalig minister van VROM, Het Huis van de Toekomst geopend. Dit was een project van Chriet Titulaer. Het huis was voorzien van de modernste bouwkundige en technologische innovaties, waaronder een centraal stofzuigersysteem, zonnecellen en stemherkenning. Titulaer, de bekendste futuroloog van Nederland, was zo gek nog niet. Zo voorspelde hij toen al de komst van zonnepanelen, interactieve tv, Facetimen (ofwel videobellen) en voice control.

In het verleden werd ook gebouwd. Het oudste gebouw ter wereld staat, verrassend genoeg, in Frankrijk. Le Cairn de Barnenez is een grafmonument en het oudste gedeelte is meer dan 6850 jaar geleden gebouwd. Geen A++ glas, geen panelen op het dak, maar wel lekker degelijk.

Dit jaar werd er in België in 3 weken tijd een huis geprint van maar liefst 90 vierkante meter, twee verdiepingen en acht meter hoog. Dat is de maat van een bescheiden rijtjeshuis.

In 1920 stierf de gemiddelde Nederlander op 62-jarige leeftijd. Een halve eeuw later werd de Hollander gemiddeld 73 jaar. En nu, in 2020, wordt men doorgaans 82 jaar. De toekomst van de mensheid is in een eeuw tijd dus met 20 jaar toegenomen.

Het Romeins badhuis in het Thermenmuseum in Heerlen is het oudste gebouw van Nederland. Dat blijkt uit een driejarige studie van dertig wetenschappers uit ons land, België, Duitsland en Frankrijk. Het stamt uit de eerste eeuw na Christus. 21

EEN GOED GEVOEL GEVEN EN KRIJGEN, DAAR GAAT HET OM

Een attentie is altijd een goed idee. Om te geven en te ontvangen. Ook, of misschien wel juist in deze tijden van afstand, een manier om een ander zich bijzonder en dichtbij te laten voelen. Over de wereld achter de onlinebestelknop van een bos bloemen, een lekkere taart, een fruitmand of een duurzaam stuk zeep vertelt Edwin van Arkel van Topgeschenken.nl.

Vooral bekend van Topbloemen.nl “De groei van de onderneming is in geleidelijke stappen gegaan, waardoor het behapbaar en op eigen kracht te doen bleef. Ik zag kansen in online verkoop en in 2005 heb ik Topbloemen.nl opgericht. Door focus op kwaliteit van de bloemen en de service eromheen zijn we uitgegroeid tot marktleider. In 2015 kwam daar door een overname Topgeschenken, Toptaarten en Topfruit bij. Nu hebben we dus vier topmerken onder hetzelfde online dak, daar zijn we uitermate trots op. We richten ons met Topgeschenken voornamelijk op de business-to-business markt, de secretaresse of officemanager kan met één account en een druk op de knop heel makkelijk en overzichtelijk een grote variatie aan bestellingen doen. Een bloemetje voor een jubileum, een fruitmand voor een zieke collega of een taart ter ere van een verjaardag. Je ziet dat in deze tijden van thuiswerken en elkaar minder zien die attentie steeds meer op waarde wordt geschat. En de geefmomenten bij uitstek, Sinterklaas en Kerst, komen er ook aan. De voucher die je bij deze INTO business vindt is wat mij betreft een uitgelezen kans voor een kijkje met korting op onze site.”

Alle zeilen bijzetten in pittige tijden “Als je bij ons een bestelling doet, moet je erop kunnen rekenen dat deze op tijd en goed verzorgd bij je wordt geleverd. En zoals ik al aangaf; daar TEKST My happy writings | FOTO Michel ter Wolbeek

zijn we scherp op en goed in. Toen de lockdown als gevolg van de corona-uitbraak afgekondigd werd, brak er bij ons een enorm hectische periode aan. Het was gewoon vier weken achter elkaar Moederdag, de dag waarop we normaal de jaarlijkse piek in bestellingen hebben. De collega’s van de klantenservice werden steeds witter, onze verpakkingsmaterialen raakten op, onze servicelevels daalden en de toevoer van producten als bloemen was niet meer bestendig of betaalbaar.

Reportage

Samen met zijn broer Robbert vormt Edwin de directie van Topgeschenken Nederland B.V. Edwin is de oprichter en algemeen directeur, Robbert verzorgt de operationele kant van de onderneming. “Ik ben van origine bloemist”, vertelt hij, “maar de ondernemerskant heeft me altijd getrokken, vooral de marketingkant. In 1999 ben ik begonnen en sinds 2015 doen Robbert en ik het samen. Inmiddels hebben we een zeskoppig managementteam en 90 mensen in dienst. Mijn eigen werkzaamheden zijn door de groei uiteraard veranderd. Dat ik zaken moet loslaten of niet zelf kan bepalen matcht niet altijd even goed met mijn perfectionisme en mijn controlerende aard, zeg maar”, glimlacht Edwin. “Maar gelukkig staan daar ook uitdagende taken tegenover en heb ik zeer capabele collega’s.”

‘Dat bloemetje moet er gewoon zijn. De logistiek daarachter is onze zorg’ Dan moet je ﬂexibel en wendbaar zijn, en bereid om het oude los te laten. Ik ben er waanzinnig trots op dat het ons team gelukt is om dat te doen. Ik denk dat het muntje voor ons de goede kant op is gevallen. We hebben ongekende omzetten gedraaid, goed kunnen kijken naar een ﬂexibele schil van werknemers en de gekoesterde groeiambitie in korte tijd kunnen verzilveren. Dat nu vasthouden en uitbouwen is een zeer prettige uitdaging.”

Lokaal en duurzaam bouwen aan de toekomst “Bloemen en taart nemen we af bij aangesloten bloemisten en bakkers. Allemaal lokale MKB ondernemers met liefde en ambacht voor hun vak. Dat heeft als groot voordeel dat je de lijnen kort kunt houden en je serviceniveau hoog. Dat het bijdraagt aan de duurzaamheid van onze onderneming is ook een plus. We werken sowieso bij voorkeur met bloemisten met een Green Florist Label (het keurmerk dat vertelt waar en hoe bloemen geteeld zijn-red.), de ambitie is om dat eind 2021 voor 100% te kunnen doen. Binnenkort worden onze bloemen geleverd in een tasje wat bij het oud papier kan, zelfs de hengsels zijn van papier gemaakt. Met de ontwikkeling ervan zijn we ruim 1,5 jaar bezig geweest. Door de lamineerlaag van het huidige tasje moest deze nog bij het restafval. Gezien onze enorme volumes een mooie stap vooruit en een mooie manier om aan de toekomst te bouwen!” TOPGESCHENKEN.NL 088 - 110 80 50

Henk-Arie Schra van Van Dorp Hout wil:

'Snel schakelen en je klant op zijn wenken bedienen' “We hadden voor dit voorjaar véél hout ingekocht. Toen de coronacrisis begon, schrok ik: ‘Waar moeten we met al dat hout heen en hoe moet al dat hout worden opgeslagen als wij het niet kunnen verkopen?’ Nu weet ik dat ik nog veel meer hout had kunnen inkopen, maar wie had dat kunnen voorzien? Wij horen bij de bedrijven die het juist druk hebben gekregen en goed draaien. Het is bijzonder om in deze positie te mogen verkeren.”

Aan het woord is Henk-Arie Schra, directeureigenaar van Van Dorp Hout. Hij beseft dat de crisis, doordat de ‘intelligente lockdown’ startte in het voorjaar en het ook nog eens prachtig weer is geweest, voor zijn bedrijf geen crisis was. “De mensen zijn ‘thuis’ meer gaan waarderen, hebben meer tijd en meer geld om aan ‘thuis’ te besteden, en ook de tuin hoort daar bij.” Van Dorp Hout is gespecialiseerd houtleverancier die hout voor buitentoepassingen levert aan particulieren (20%), maar vooral aan de zakelijke markt: met name aan hoveniers en ook aan

bedrijven die actief zijn in de grond-, wegen waterbouw. De klanten zijn afkomstig uit de wijde omtrek van Zoetermeer: van Gouda tot het Westland en van Leiden tot Barendrecht. “Mijn ervaring is dat de afstand er minder toe doet als we kunnen leveren op het moment dat de klant het wenst. Dat is dus altijd ons streven.” “En om te kunnen leveren, moeten we voorraad hebben”, vervolgt hij. “Daarmee onderscheiden we ons van onze concurrentie. We onderhouden goede en langdurige contacten met onze leveranciers en dat is in ons voordeel. Zo hebben we altijd hout op voorraad in vele maten, lengtes en houtsoorten. Daardoor zijn we in staat om – onder normale omstandigheden – snel te schakelen en de klant op zijn wenken te bedienen.”

‘We begrijpen elkaar’ Maar er is meer waarmee Van Dorp Hout zich onderscheidt: ‘we begrijpen elkaar’ is niet voor niets de slogan van het bedrijf. Henk-Arie: “Vier jaar geleden hebben we een positioneringsonderzoek laten uitvoeren en het blijkt voor ons heel waardevol te zijn geweest om te deﬁniëren wat onze plek in de markt is en wat ons uniek maakt ten opzichte van concullega's. We zijn dat duidelijker

Henk-Arie Schra

gaan communiceren, inclusief slogan. Het is voor iedereen een houvast en het lijkt zichzelf inmiddels ook te versterken.” Van Dorp Hout stelt zich op als partner van zijn klanten. “We leveren niet alleen hout, maar geven als gespecialiseerde houtleverancier ook adviezen. Verder maken we ontwerpen op aanwijzing van onze klanten, compleet met 3D-tekeningen, zodat de afnemer kan zien waarvoor hij betaalt.

'Hout is de enige constructieve bouwstof die groeit' En als het ontwerp akkoord is, verzorgen wij de prefabricage, precies zover als onze klant dat wil: we creëren bouwpakketten waarmee in een tuin snel en goed gebouwd kan worden. Zo kan een hovenier meer met minder personeel. We begrijpen wat belangrijk voor hem is.” TEKST Martine van Rijn | FOTO'S John Brussel

Overigens kan de mate van prefabricage per opdracht verschillen. Soms levert Van Dorp Hout het benodigde hout op maat gezaagd aan, soms produceren ze complete onderdelen, zoals kanten-klare wanden voor bijvoorbeeld tuinhuizen. “Maar we beperken ons tot de voorbereiding in opdracht van onze klant. We leveren onze producten desgewenst af op het adres waar het hout wordt gebruikt, maar plaatsen of verwerken het zelf niet. We zijn leverancier aan de hovenier, nooit zijn concurrent!”

Liefde voor het product Dat de gespecialiseerde houtleverancier veel van hout weet, ligt voor de hand. Bij Henk-Arie gaat het nog iets verder: hij heeft zich serieus in bosbouw verdiept en heeft ook grote bosbouwgebieden in Brazilië, Suriname en Scandinavië bezocht. “Hout is de enige constructieve bouwstof die groeit. Er is voldoende van en als we er goed mee omgaan – veel bomen planten en weloverwogen kappen –

Reportage zal het altijd beschikbaar blijven. Tijdens de groei leveren bomen een bijdrage aan de CO2-reductie en gekapt zijn ze (mits verantwoord geteeld) een duurzame bouwstof. Ik geniet altijd als er een nieuwe lading binnenkomt en de partij hout goed is. Naast goed hout en tevreden klanten geeft het me voldoening als ik mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt kan laten meedraaien in het bedrijf.” De komende jaren wil Schra verder werken aan de continuïteit van de houthandel. Het automatiseren en stroomlijnen van de bedrijfsprocessen en het verder optimaliseren van voorraden moeten de constante groei verder facilitairen. “Ik heb wel zorgen: de klimaatverandering, de aanvoer van hout, het vinden van gekwaliﬁceerd personeel en

de gevolgen van de coronacrisis hebben impact op onze toekomst. We hebben dit voorjaar ons klantenbestand ﬂink kunnen uitbreiden en onze handel is woningbouw gerelateerd, daarover ben ik positief gestemd. We timmeren aan de weg via social media en onze ‘Doe dat nou niet’-ﬁlmpjes slaan goed aan. De dienstverlening aan hoveniers willen we graag verder uitbreiden. We bouwen aan de toekomst.”

VAN DORP HOUT Voorweg 153 2716 NJ Zoetermeer 079 - 351 25 78 www.vandorphout.nl

Column

Creating the future ‘Building the future’, een slogan die mij erg aanspreekt. Niet alleen omdat ik bij een bouwbedrijf werk, maar vooral omdat we daar spreken over ‘building the present, creating the future’.

Ik denk daarbij aan de bouwwereld waarin ik zelf opereer. Voor de ﬁnanciële crisis bouwden we woningen door het gehele land. We hadden de opgave om 100.0000 woningen per jaar te realiseren in Nederland. Toen brak de crisis uit. Een zogenaamde gamechanger waar ik zo op terugkom. Gedurende de crisis werd wonen in de steden hot en men wilde in een huis wonen dat ‘af’ was. Die laatste ontwikkeling is waar we onze processen vandaag de dag op ingericht hebben. Nieuwbouw of transformaties in de steden en zoveel mogelijk woonklaar. De druk op de woningmarkt om verder vooruit te kijken is groot. We staan voor de opgave om duurzamer, sneller, meer, goedkoper, circulair en anders te bouwen en renoveren. Hoe passen we ontwikkelingen als de deeleconomie, minder ruimte, vergrijzing en opwarming van de aarde toe op de woonomgeving? Begrijp me niet verkeerd, er wordt al heel veel moois bedacht en uitgewerkt om hierop in te kunnen spelen, maar zelfs als je denkt dat je futureproof bouwt, komt er weer een gamechanger voorbij. Deze keer het coronavirus. Gaat het virus ervoor zorgen dat de trek naar de steden stopt omdat we behoefte krijgen aan meer ruimte? Gaan we juist weer grotere woningen bouwen omdat thuiswerken de norm wordt? En gaan we weer meer opknappen in plaats van nieuwbouwen? Zeg het maar. In theorie kunnen we de toekomst een heel eind voorspellen, maar de enige zekerheid die we

LEENDERT DEN HEIJER

Building the future is iets wat we als maatschappij niet écht onder de knie hebben. Ondanks betere inzichten in ontwikkelingen zoals sterftecijfers, immigratie, vergrijzing, bevolkingsgroei, klimaat, etc. kunnen we de doorvertaling in planvorming op de lange termijn nog verbeteren.

hebben is dat de toekomst verandert. Eigenlijk komen we dan toch terug op de slogan building the present. Je bouwt futureproof maar met de kennis van nu, inspelend op toekomstige ontwikkelingen die we nu al inzichtelijk hebben. Totdat er weer een gamechanger voorbijkomt die de ‘future’ verandert.

Leendert den Heijer is directeur BAM Wonen en voorzitter van Onze Zoetermeerse Bouwsociëteit.

FOTO John Brussel

Rabobank voorziet met een online kanaal voor ﬁnancieren in ondernemersbehoefte

Snelle ﬁnancieringsaanvraag dankzij data

Richard van Maurik

Rabobank biedt ondernemers die een ﬁnanciering willen aanvragen de mogelijkheid om binnen een kwartier een persoonlijk ﬁnancieringsaanbod te ontvangen. Hoe? Door het gebruik van data, krijgen ondernemers op basis van transactiegegevens en openbare informatie een persoonlijk aanbod.

Ook in tijden van economische verandering is het belangrijk om te innoveren en te investeren. Juist nu. Voor die ﬁnancieringsaanvragen die hieruit voortkomen, biedt Rabobank via een online kanaal snel duidelijkheid over de haalbaarheid en mogelijkheden. Vanzelfsprekend willen ondernemers ook graag persoonlijk contact bij ﬁnanciële vraagstukken. Gespecialiseerde accountmanagers staan klaar om vragen te beantwoorden en te sparren. Ondernemers kunnen binnen een kwartier berekenen hoeveel ze maximaal kunnen lenen

en welke rente daarbij hoort. Het proces is in vijf overzichtelijk stappen opgedeeld en aanvragen zijn mogelijk tot maximaal één miljoen euro. Richard van Maurik, directeur Bedrijven bij Rabobank Regio Den Haag, legt uit hoe het werkt: “Rabobank maakt gebruik van nieuwe technieken en andere databronnen. Op de website deel je eenmalig de transactiegegevens van je bankrekening(en). Deze gegevens – aangevuld met andere (openbare) gegevens van bijvoorbeeld de Kamer van Koophandel - maken het mogelijk om een persoonlijk aanbod te doen.

Reportage

‘De snelheid van een online financieringsaanvraag’ Roël Karamat-Ali is directeur van de Wassenaarse Krant, een huis-aan-huis weekblad gevuld met plaatselijk nieuws. Inmiddels is Roël de trotse bezitter van drie aaneengesloten panden, die hij met behulp van een financiering van de Rabobank heeft kunnen aankopen. Een voormalige directeur van de Rabobank had Roël ooit het advies gegeven om een pand te kopen. Op een gegeven moment deed zich de gelegenheid voor om drie aaneengesloten panden te kopen. Op advies van Sander van Oosterhoudt, accountmanager bedrijven bij Rabobank Regio Den Haag, besloot Roël online een financieringsaanvraag in te dienen. In eerste instantie kreeg hij een afwijzing, maar Roël werd er op gewezen dat hij de aanvraag niet goed had ingevuld. De tweede keer lukte dat wel. Roël werd vervolgens benaderd door Geert van der Linde, ook werkzaam voor Rabobank. “Ik ben ontzettend goed in kranten maken, maar minder in financieringen, En dan is het heel fijn als iemand dat dan heel eenvoudig uitlegt, zodat ik het ook snap. Geert is daar voor 100% in geslaagd.” Roël Karamat-Ali

De drie panden zijn inmiddels aangekocht. Gesteund door de eerste ervaringen met een online financieringsaanvraag besloot Roël een nieuwe aanvraag te doen voor financiering van de verbouwing van de panden. De snelheid waarmee alles voor de aankoop geregeld werd, stemde Roël positief. “We gaan nu kijken naar de mogelijkheden om de verbouwing te financieren.” Meer weten? Kijk op www.rabobank.nl/bedrijven/zakelijk-financieren

Houd daarnaast je jaarcijfers bij de hand om wat aanvullende vragen te beantwoorden. Prognoses en een ondernemersplan zijn in dit stadium niet nodig. Heb je (vooraf) een vraag of wil je even sparren? Dan kan je contact opnemen met mij of één van mijn collega’s.” Vervolgens kan je het aanvraagproces online starten wanneer en waar het je uitkomt. Steeds meer ondernemers weten deze online mogelijkheid te vinden en kunnen op deze manier snel en eenvoudig een financieringsaanvraag doen. De website voorziet in een behoefte; snel duidelijkheid of je een financiering kunt krijgen. “Het kost een ondernemer weinig tijd en met de juiste financiering op zak kan hij of zij weer verder ondernemen en groeien”, stelt Richard. TEKST EN FOTO'S Rabobank en Michel ter Wolbeek

MEER WETEN OF AAN DE SLAG? Kijk dan op www.rabobank.nl/ bedrijven/zakelijk-ﬁnancieren/ Heb je een vraag? Neem dan eerst contact met ons op. Zie www.rabobank.nl/denhaag voor de contactgegevens.

Sfeervol genieten met genoeg ruimte voor iedereen Met uitzicht op het water en omringd door het groen van het park is het gloednieuwe en vooral sfeervolle ‘Lodge at the Lake’ de perfecte locatie voor een lunch, diner, zakelijk evenement of romantische trouwerij.

Bij Dekker Zoetermeer en Dekker Warmond hebben ze niet stilgezeten, maar tijdens de lockdown geïnvesteerd in het bedrijf en hun mensen. De geplande verbouwing hebben ze afgemaakt en zelfs in no-time aangepast aan de nieuwe eisen en wensen die deze uitzonderlijke tijd met zich mee brengt. Roy Wunderink: “Net als iedereen moesten wij snel schakelen om alle RIVM regels toe te passen in onze bedrijfsvoering. Gelukkig hebben we zowel binnen in de restaurants, de vergaderzalen en de overige faciliteiten als buiten ook echt de ruimte om de anderhalve meter maatregel te kunnen waarborgen. De royale terrassen en het omliggende groene gebied compleet met het stadsstrand is voor veel gasten een aangename ambiance. Bij Dekker Zoetermeer

en Dekker Warmond kunnen mensen coronaproof sporten, ontspannen en genieten van het leven. Mensen hebben juist nu behoefte aan veel ruimte in een ontspannen sfeer en uitstekende gastvrijheid en dat bieden wij. Bovenal willen we graag vernieuwend zijn als het gaat om beleving.”

Lodge at the Lake Op 1 juni gingen de deuren open van het allernieuwste restaurant Lodge at the Lake. Met uitdagende kleuren, natuurlijke materialen en een stijlvolle inrichting is het voormalige restaurant omgetoverd tot een place to be. Vanuit een sfeervolle ambiance of op het terras met een prachtig uitzicht op het Dekkermeer kun je hier

Reportage genieten van lunch en diner. De healthy smoothies, Poké Bowls en de huisgemaakte burgers worden afgewisseld met heerlijke vegan gerechten van pure ingrediënten. De bamboe overkappingen, de rieten meubels en de Balinese parasols op het terras zorgen voor bijna tropische sferen. De verschillende aangrenzende zalen kunnen bij grote evenementen aan elkaar gekoppeld worden. Zo is deze verrassende locatie ook heel geschikt als trouwlocatie voor de ceremonie, de receptie en het feest. Je waant je hier toch echt even in een andere wereld en in de wintermaanden heerst er een mystieke sfeer over het water. Roy: "Het is mooi om te zien dat mensen het leven vooral blijven vieren. Wij hebben de afgelopen maanden weer nieuwe reserveringen gekregen voor trouwerijen en ook de zakelijke markt komt weer op gang voor evenementen. We hebben enthousiaste gasten mogen ontvangen in onze restaurants Lodge at the Lake en het vertrouwde Sweet Lake Italy met Italiaanse gerechten voor het hele gezin. Dekker is gedreven om met alle gastvrijheid gasten te blijven ontvangen in een verrassende en vooral veilige omgeving die past in deze tijd.”

Sporten en Ontspannen De sportwereld is ook weer toegankelijk en de competities zijn van start gegaan. De twaalf binnen- en buitentennisbanen en zijn per uur te reserveren en hebben een eigen sportrestaurant. TEKST Bo Vrolijk | FOTO'S John Brussel

Dit restaurant is zeven dagen per week open en alleen gesloten in het weekend in de avonduren. Hier hangt een hele speciﬁeke sfeer, coronaproof maar vol gezelligheid, dat past bij een tennisbaan. Dekker Zoetermeer beschikt ook over escaperooms, een gezellige bowlingbaan en in een andere ruimte is er een snooker- en poolcentrum. Daarnaast zijn er tien squashbanen waar onder meer kampioenschappen worden gehouden. Dekker Zoetermeer biedt ook de mogelijkheid voor ﬁtness, bodytech, yoga, fysiotherapie en een beautyclub waar ook workshops gegeven kunnen worden. Bij Dekker kun je sporten, ontspannen en sfeervol genieten met genoeg ruimte voor iedereen. DEKKER ZOETERMEER Scheglaan 12 | Zoetermeer 079 - 368 42 42 www.dekkerzoetermeer.nl

Zoetermeer is de plek Margreet van Driel, wethouder Citymarketing & Evenementen.

“Het is nu misschien wel belangrijker dan ooit om de concurrentiepositie van Zoetermeer te bewaken en te versterken. Bedrijven kunnen zich immers overal vestigen, maar we willen graag dat ze kiezen voor Zoetermeer vanwege de werkgelegenheid. Toeristen kunnen overal heen, maar we ontvangen ze graag in Zoetermeer vanwege hun economische kracht. En voor onze bewoners is het belangrijk dat ze een binding voelen met de stad vanwege de sociale cohesie. Voelen ze die binding, dan zullen ze hier blijven wonen en hebben ze een aantrekkende werking op bedrijven, omdat ze arbeidspotentieel vormen. Zo is het cirkeltje dan weer rond”, aldus wethouder Van Driel. “Met het nieuwe ‘City Brand’ bouwen we aan een krachtig en positief imago voor de stad. We kunnen, door ‘Zoetermeer is de plek!’ op de juiste manier te gebruiken, laten zien waar onze kracht ligt voor bewoners, bezoekers, bedrijven, onderwijsinstellingen en andere partijen die wellicht in onze stad zouden willen investeren.”

Met elkaar “Als gemeente kun je veel bedenken, regelen en mogelijk maken, maar voor een ﬁjn woon- en werkklimaat hebben we de medewerking van bewoners en bedrijven nodig. Dat geldt eigenlijk ook voor de hashtag #Zoetermeerisdeplek. Met het lanceren van deze ‘City Brand’ zijn we er niet; samen met het aanscherpen van onze positionering en proﬁlering, zal hij het imago van de stad gaan versterken. Het City Brand moet ‘geladen’ worden door bewoners én bedrijven.” De wethouder is optimistisch: “Er zijn al veel voorbeelden en als je even nadenkt, zie je nog veel meer mogelijkheden. Toen we ‘Zoetermeer is de plek’ in juni bekendmaakten, zagen we ‘m al snel in het taalgebruik opduiken. Om bewoners te activeren, organiseren we een fotowedstrijd. Maar we nodigen ook graag ondernemers uit om door het gebruik van de hashtag ‘#Zoetermeerisdeplek’ de positieve uitstraling van de stad te versterken. Zoals ik al uitlegde, is er immers ook een economisch belang bij het hebben van een krachtig TEKST Martine van Rijn | FOTO'S John Brussel

Reportage

Met een mooie campagne is onlangs het nieuwe ‘City Brand’ van Zoetermeer gelanceerd: Zoetermeer is de plek! Maar met een campagne en een slogan is het doel nog niet bereikt. “Het ‘City Brand’ moet nu ‘geladen’ worden door gemeente, inwoners en in Zoetermeer gevestigde bedrijven gezamenlijk”, zegt Margreet van Driel, wethouder Citymarketing & Evenementen.

en positief imago. Denk aan variaties op ‘Zin om te sporten? Zoetermeer is de plek.’, ‘Opstapje naar het hoofdpodium? Zoetermeer is de plek.’ of ‘Op zoek naar een bedrijfspand? Zoetermeer is de plek.’. Iedere dienst en ieder product kan hieraan gekoppeld worden, dus ik laat me graag verrassen door alle creatieve toepassingen.”

Consequent en positief “Met Citymarketing richten we ons op het zo goed mogelijk proﬁleren van de stad. Hierbij staan de onderscheidende sterke kanten en een eigen identiteitsproﬁel centraal. Een krachtig en positief beeld van de stad, dat ook daadwerkelijk klopt, draagt dus bij aan een gezonde, vitale stad. Met het ‘City Brand’ wil de gemeente Zoetermeer uitdragen wat de stad te bieden heeft. ‘Zoetermeer is de plek’ is daaraan gekoppeld als middel om dit te presenteren”, licht de wethouder toe. “Benamingen als ‘Zoetermeer Leisurestad’ of 'Zoetermeer ICT-stad’ gaan we dus niet meer gebruiken, want dat zou de ‘Zoetermeer is de plek’ afzwakken. Doen we het allemaal consequent en met een positieve insteek, dan kan de slogan dus een krachtig instrument worden om te bouwen aan het stadsimago. De #Zoetermeerisdeplek kan zondermeer gebruikt worden. Wil je als ondernemer ook het beeldmerk gebruiken, dan kun je contact opnemen met het Bureau Citymarketing via ditisdeplek@zoetermeer.nl. En heb je andere ideeën om het ‘City Brand’ op een krachtige manier te gebruiken, dan gaan de medewerkers van Citymarketing natuurlijk graag met je in gesprek. We hebben partners nodig om hier een succes van te maken. Ik hoop dus van harte dat ik op de Zoetermeerse ondernemers mag rekenen!”

MEER WETEN OVER ‘ZOETERMEER IS DE PLEK’? Bureau Citymarketing is bereikbaar via ditisdeplek@zoetermeer.nl.

Groenacademie verkleint de afstand tussen onderwijs en groensector V.l.n.r. Marjon Gillet, Cees de Jong, Patrick Verhoef, André Hoek.

Werkgevers in de groensector zoeken gemotiveerd personeel, maar dat is schaars. Leerwerkbedrijf DSW zocht naar een mogelijkheid om werkzoekenden een perspectief op werk in deze sector te bieden, inclusief een passende opleiding. Voor de oprichting van de Groenacademie sloegen ondernemers uit de groensector, Lentiz MBO Oostland en leerwerkbedrijf DSW de handen ineen. “De overheid wil iedereen uitzicht op werk bieden. Bij de zoektocht naar werk voor mensen die om wat voor reden dan ook een afstand tot de arbeidsmarkt hebben, is het me opgevallen dat er in bepaalde branches een continue vraag is naar vakmensen. De groensector is er daar één van. Om te kunnen werken in deze sector, heb je een passende opleiding nodig, maar er worden te weinig mensen opgeleid om aan de vraag te voldoen. Hier zagen we een kans: werkzoekenden die interesse hebben in een baan in het groen en daarvoor ook geschikt zijn, zouden aan de slag

moeten kunnen mits ze tegelijkertijd een passende opleiding zouden kunnen volgen. Omdat er in de regio nog geen opleiding op MBO1/2-niveau in de groensector bestond waarbij werken en leren wordt gecombineerd, zijn we om tafel gaan zitten met Lentiz MBO Oostland en verschillende groenondernemers”, vertelt Patrick Verhoef, algemeen directeur DSW. “Als je werken en leren wilt combineren, heb je behalve kandidaten immers ook werkgevers en een opleiding nodig.”

Initiatief omarmd Enthousiaste ondernemers die graag hun medewerking wilden geven, bleken er genoeg in de groen- en grijssector (wegen waterbouw). Hun wensen werden geïnventariseerd en hieromheen werd door Lentiz MBO Oostland een ﬂexibel programma opgesteld. In september is de eerste lichting van 15 studenten aan de ‘Groenacademie’ van start gegaan. Ze volgen er een MBO1- of MBO2opleiding tot een kansberoep in de groensector,

Supergemotiveerd Dat de studenten supergemotiveerd zijn, beaamt Cees de Jong, directeur Lentiz MBO Oostland, van harte. “Als onderwijsman leid ik studenten natuurlijk het liefst op naar werk en dat is precies wat er bij de Groenacademie gebeurt. Wij bieden de mogelijkheid, maar ik vind het vooral prachtig om te zien hoe enthousiast deze kans door de studenten wordt aangegrepen. Ze beseffen dat dit een stap is waarmee ze de kansen in hun leven kunnen verbeteren. Ze verdienen hun eigen inkomen, doen ertoe. Het is een geweldige impuls voor hun eigenwaarde en je ziet ze ook vlot bekwamer worden. De BBL-vorm biedt het voordeel dat ze in de praktijk een goed beeld krijgen van de arbeidsmogelijkheden in de groensector. De lessen worden zowel bij de werkgever op locatie als op school verzorgd door twee enthousiaste docenten van het MBO Oostland en op de werkvloer worden ze begeleid door een voorman. Ik ben er trots op dat we de opleiding zo op maat voor de werkgevers hebben kunnen maken, dat vergroot immers de kans op succes voor alle betrokkenen.”

TEKST Martine van Rijn | FOTO'S John Brussel

De volgende groenondernemers doen mee aan de Groenacademie: M. van der Spek Groep, Habo GWW, Bunnik Groep, Hoek, Herenbos, Erik van den Berg, Van Schie Groen, Vermeulen, Van Etten, Engelsman, Van der Tol en Op den Brouw tuinaanleg en bestrating.

Reportage

zoals assistent hovenier of medewerker groenvoorziening, in BBL-vorm. Dit betekent dat zij direct aan het werk zijn gegaan bij een van de ondernemers en dit betaalde werk combineren met lesdagen. André Hoek, directeur-eigenaar van Hoek, heeft twee studentplekken voor deelnemers van de Groenacademie: “Deze studenten zijn bij ons in dienst getreden en zijn al volop aan het werk. Ze worden tijdens werkdagen begeleid door een voorman. De lessen van MBO Oostland worden op school of bij een van de werkgevers verzorgd.”

Marjon Gillet, projectleider Groenacademie van DSW, vertelt dat er een jobcoach aan de opleiding gekoppeld is: “Die mogelijkheid kregen we vanuit ‘Perspectief Op Werk’ namens de arbeidsmarktregio. De jobcoach ondersteunt de studenten zowel met schoolwerk als op de werkvloer. Zo proberen we uitval van studenten te voorkomen en bieden we hulp om het diploma te behalen.”

Verdieping en verbreding Patrick Verhoef hoopt natuurlijk ook op succes en ziet in dat geval nog veel mogelijkheden: “Er is verdieping mogelijk, naar MBO3- en zelfs MBO4niveau of hoger. Maar er zijn ook andere sectoren waar iets soortgelijks opgezet kan worden. Ik zie dus ook mogelijkheden voor verbreding, zoals een Bouwacademie en een Logistieke academie. Ik ga er graag met ondernemers over in gesprek!” DSW | EEN BIJZONDER GEWOON BEDRIJF Edelgasstraat 250 | 2718 TC Zoetermeer www.dswrijswijk.nl

beste werkgever Het Werkgevers Servicepunt Zuid Holland Centraal wil samen met u

meer arbeidskansen realiseren voor werkzoekenden met een (grote) afstand tot de arbeidsmarkt.

Wij helpen u hierbij, van advies

tot uitvoering. Het kost niets en

het levert sociaal en economisch voordeel op.

wat kunnen zij voor u betekenen?

Bel ons op 088 â&#x20AC;&#x201C; 39 20 200 of kijk op www.zhcwerkt.nl

WSP is hĂŠt aanspreekpunt voor werkgevers in de regio die inclusief willen ondernemen.

Ontmoeten, kennis delen, samenwerken en zaken doen

Bezoekadres (op afspraak): Markt 3, 2711 CZ Zoetermeer postbus 15, 2700 AA Zoetermeer tel. (079) 346 97 00 e-mail info@tzho.nl www.thzo.nl

Column

‘Bouwen aan de toekomst’ Sinds mijn aantreden als voorzitter van de RVOZ heb ik de verbinding met andere partijen gezocht. Samen staan we sterker en samen komen we verder. Zo bouwen we aan een toekomst voor de generaties die na ons komen.

Samen met mijn bestuur en Ruud en Anke van Floravontuur zijn we het gesprek aangegaan om te kijken of we elkaar konden vinden. Dat bleek al snel het geval. Ook van hun kant bestond de behoefte om samen één grote club te vormen. Inmiddels hebben we dat verlangen ook voor de buitenwereld naar elkaar uitgesproken en zijn we op dit moment hard aan het werk om de nieuwe club gestalte te geven. Over bouwen aan de toekomst gesproken. Eind dit jaar sluiten we gezamenlijk een tijdperk af. Over het hoe en wat kan ik nog even niets verklappen, maar reken er maar op dat het wederom verrassend zal zijn. Vanaf januari 2021 zullen we samen één grote organisatie vormen waarin niet alleen ondernemers en hun belangen vertegenwoordigd zijn, maar die ook garant staat voor gezelligheid en spraakmakende evenementen. Een club waarvan, en dan stel ik het maar even hard, elke zichzelf respecterende ondernemer lid moet zijn. De grootste, leukste en meest interessante businessclub die je je maar kunt bedenken. Als de afgelopen periode ons iets heeft geleerd is het wel dat we het in ons eentje niet redden. We moeten elkaar verbinden. Al is dat juist in een tijd waarin we afstand moeten houden. Helaas konden een aantal bijeenkomsten geen doorgang vinden de afgelopen periode. Maar…het laatste FOTO John Brussel

BENITA VAN WEGEN

Zoetermeer kende twee clubs waarin ondernemend Zoetermeer vertegenwoordigd was. De ene club met een wat meer ‘ontspannen’ karakter, de ander juist wat meer op de inhoud gericht. Dat heb ik nooit goed begrepen. Waarom zou je samen niet één grote club vormen waarin beide vlakken vertegenwoordigd zijn?

Miljoenennota Ontbijt en het gezamenlijke bezoek aan Museum De Voorde laten zien dat we elkaar toch kunnen ontmoeten, zolang je maar creatief bent. En dat zijn we. Dus als je nog geen lid bent; dit is je kans. Deze boot wil je echt niet missen.

Benita van Wegen is voorzitter van de RVOZ en ondernemer in Zoetermeer en Den Haag met haar bedrijven Dierenboetiek Rokkeveen en Dierenboetiek Reinken, Reinkenstraat in Den Haag

Huschka klaar voor de toekomst

'Remote is het sleutelwoord' Emill de Waal

Corona bracht een hoop onrust bij bedrijven. Ook Huschka, dat sinds het begin van dit jaar een hoofdvestiging in Zoetermeer heeft, kreeg hiermee te maken. Activiteiten van de surveillance verplaatsten zich van de avond/ nacht naar overdag. Diverse locaties van de semioverheid gingen dicht, waardoor medewerkers die op deze vestigingen werkzaam zijn op de bank kwamen te zitten. Toch zit algemeen directeur Emill de Waal niet bij de pakken neer. “Corona heef een versnelling in mijn toekomstplannen gebracht.” Naar aanleiding van de overname van de Bodegraafse Beveiligingsdienst in 2018 was De Waal nog bezig met reorganiseren. Daarnaast moest de videotoezichtcentrale verplaatst worden, waardoor De Waal het pand in Zoetermeer aankocht. In de afgelopen jaren was er dus al veel geïnvesteerd. “In maart heb ik vanwege de lockdown alle investeringen stilgezet. Elke euro die ik nu uitgeef, kan ik in de toekomst nog hard nodig hebben.” De Waal zag in de daaropvolgende

maanden een trend ontstaan dat Huschka goed door de coronacrisis zou komen. “Omdat ik al bezig was om te reorganiseren. Alles bij elkaar opgeteld kan ik daarmee de continuïteit van mijn bedrijf borgen.”

Remote werkoverleg Normaal gesproken werden medewerkers op de vier locaties (Zoetermeer, Rijswijk, Bodegraven en Leiderdorp) uitgenodigd voor werkoverleg. Corona zette daar een streep doorheen. Met als gevolg dat De Waal zijn organisatie inrichtte op remote overleg. “Medewerkers kunnen vanaf huis deelnemen aan een werkoverleg en hun stem laten horen. Er zijn tegenwoordig heel veel systemen om daar meer dimensie aan te geven.” Doordat je medewerkers minder fysiek ontmoet, is het wel zaak contact met hen te houden; zeker als de coronapandemie aanhoudt. Iedereen heeft behoefte aan contact en dat moet je wel behouden. “Er zijn voldoende opties, ook op een

Reportage

Dienstenpakket Huschka Huschka is voor Zoetermeer nu ook een regionale partij. “Wij verlagen direct uw footprint omdat wij Zero Emissie rijden.” Hieronder staan de diensten die Huschka kan leveren. • • • • •

Alarmopvolging Surveillance Camerabewaking Objectbeveiliging BHV-/Veiligheidsopleidingen

‘In het kader van smart mobility moeten we efficiënt met onze kilometers omgaan.’

digitale manier, al zijn we dat niet gewend. Als ik een medewerker via zo’n app (Teams, Zoom) op mijn scherm zie, heb ik een betere beleving dan wanneer ik hem aan de telefoon heb.” Communiceren met klanten kan ook via de remote methode. Het heeft als voordeel dat De Waal niet de hele dag op en neer hoeft te rijden tussen de vier vestigingen en ook nog klanten moet bezoeken. Smart mobility is onderdeel van de duurzaamheidsvisie van Huschka. “Als je overleggen efficiënt kunt inrichten via remote technieken, dan is het niet alleen duurzaam, maar ook tijdbesparend. Die tijd kun je dan besteden om aan jezelf en de onderneming te werken. Gezondheid en balans zijn in deze tijden ook niet onbelangrijk.”

VTC Videotoetsingscentrale In Zoetermeer heeft Huschka haar videotoetsingscentrale zitten. Vanuit wetgeving was voor videotoetsing een PAC-omgeving vereist (Particuliere Alarm Centrale). Dat betekent 8 mm dik stalen wanden, toegang middels een sluis, kogel- en slagwerend glas. Voorheen was in dit pand al een videotoetsingscentrale gevestigd, dus dat kwam goed uit. “Zoetermeer gaan we TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S John Brussel

gebruiken als hoofdvestiging. Bodegraven, Rijswijk en op termijn ook Leiderdorp worden hubs om onze elektrische auto’s op te laden. In het kader van smart mobility moeten we efficiënt met onze kilometers omgaan. Met kleine hubs staan we midden in de regio en kunnen we vanuit die locaties ook snel aanrijden.” In de centrale in Zoetermeer is De Waal bezig om alles zodanig in te richten dat er op afstand sturing kan worden gegeven aan deuren, slagbomen en intercoms. Toegangsbeleid op afstand is juist tijdens de coronapandemie een uitkomst. Op termijn is dat ook goedkoper, want er zijn minder handjes nodig. “Remote is het sleutelwoord, maar alles wordt ondersteund met surveillanten. Gaat er ergens een alarm af of wanneer er fysieke ondersteuning nodig is, dan hebben wij 16 elektrische surveillance auto’s op de weg in het Groene Hart zitten. Onze surveillanten kunnen daar dan een rol inpakken.” HUSCHKA Radonstraat 16 2718 TA Zoetermeer 071 – 402 04 01 e.de.waal@huschka.nl www.huschka.nl

Nachtschilder van Spierwit Topschilders uitkomst voor Van Dorp

In alle rust werken Er zijn mensen die het lastig vinden om geconcentreerd te kunnen werken wanneer er in hun kantoorruimte een schilder bezig is met zijn werkzaamheden. Bovendien kan het voor bezoekers een rommelig aanzicht geven. Toen Van Dorp in maart van dit jaar een nieuw kantoorconcept door wilde voeren, was de nachtschilder van Spierwit Topschilders dan ook een uitkomst.

Het contact tussen Van Dorp en Spierwit Topschilders is ontstaan via Martin ten Brummeler, regiodirecteur bij Van Dorp. Bij de SEBOorganisatie kwam hij Michel van den Bosch en André van Dop, de twee directeuren van Spierwit Topschilders, tegen. Het schildersbedrijf is ook keurmerkhouder van SEBO. Martin vroeg hen om een offerte te maken voor het schilderwerk bij Van Dorp. Michel en André maakten een offerte voor de schilderwerkzaamheden gedurende de dag, maar na overleg werd er gekozen voor de nachtschilder. “Voordat ook alle overige werkzaamheden in gang werden gezet voor ons nieuwe kantoorconcept, hebben we de mensen gevraagd alvast te starten met het opruimen van hun spullen”, legt Helga Samson, managementassistent bij Van Dorp, uit.

‘Als je voor middernacht stopt en de medewerkers komen dan om een uur of zeven weer binnen, dan is het schilderwerk al handdroog.’ “Sowieso zouden het al rommelige, onrustige weken worden. We wilden dan ook niet dat we met de schilderwerkzaamheden de mensen nog meer lastig zouden vallen, zodat ze hun werk niet goed meer zouden kunnen doen. Dat nachtwerk kwam dus goed van pas.”

Nachtschilder voor bedrijven Michel en André zijn ervaren ondernemers. Michel is eigenaar van Bosch Glaskunst en de Gedenkgroep, terwijl André leiding geeft aan het onderhouds-/installatiebedrijf Servado. Samen zijn zij verantwoordelijk voor Spierwit Topschilders, dat reguliere schilderwerkzaamheden uitvoert voor particulieren en bedrijven. Speciaal voor het bedrijfsleven bieden zij de service van een nachtschilder aan. De nachtschilder voert zijn werkzaamheden uit op het moment dat een bedrijfs- of winkelpand gesloten is voor bezoekers, klanten en personeel. Zonder anderen tot last te zijn, schildert hij wanden, kozijnen, deuren en plafonds. Bovendien zorgt hij ervoor dat alle benodigde spullen de volgende ochtend weer uit het zicht verdwenen zijn.

Verrassingseffect Zo ook bij Van Dorp. Helga had vooraf een planning gemaakt met foto’s en locaties. “Ron Biesaart kwam dan rond een uur of vier aan. Samen bespraken we vooraf wat er die avond moest gebeuren en dat herhaalde zich iedere dag”, vertelt Helga. “Onze medewerkers waren dan nog op kantoor en zagen de schilder starten met zijn werkzaamheden. Als ze de volgende ochtend dan weer binnen kwamen, waren ze verrast over het resultaat. Sommige

V.l.n.r. André van Dop, Helga Samson en Michel van den Bosch.

muren kregen verschillende kleuren: van geel tot groen tot blauw. Dat verrassingseffect iedere ochtend vond ik wel grappig.” Ron werkte tot middernacht door. “Als je om vier uur begint en om twaalf uur stopt, heb je er ook wel een werkdag opzitten”, stelt André. Voordeel van het werken als er geen werknemers op kantoor zijn, is dat er niemand een praatje komt maken, je niet hoeft af te plakken en je ook niet hoeft aan te geven dat iets nat is. “Als je voor middernacht stopt en de medewerkers komen dan om een uur of zeven weer binnen, dan is het schilderwerk al handdroog”, voegt Michel toe.

Flexibiliteit Tijdens de schilderwerkzaamheden was het oude meubilair van Van Dorp nog in gebruik. “Ron mocht best een beetje morsen, maar hij dekte alles netjes TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Oscar van der Wijk

af”, geeft Helga aan. Gaandeweg veranderde er nog wel het een en ander. “Dat vergde ﬂexibiliteit van Ron en werd adequaat opgepakt. Alles is naar tevredenheid uitgevoerd.” Die ﬂexibiliteit toonden André en Michel ook toen bleek dat er bij nader inzien toch een andere kleur op de muur bij Martin gewenst was. “André kwam meteen met z’n staaltjes langs en vervolgens kwam Ron tussendoor nog even snel die muur schilderen”, vertelt Helga. “Ik hoefde daar geen weken op te wachten. Dat is het voordeel dat je een goede band met elkaar hebt opgebouwd.” SPIERWIT TOPSCHILDERS Heliumstraat 150 2718 RS Zoetermeer 079 – 593 70 92 info@spierwit.nl www.spierwit.nl

RVOZ

NIEUWS WAT DOET DE RVOZ? RVOZ en Floravontuur Promotie Zoetermeer vormen eind dit jaar één grote, nieuwe club. Hierin worden niet alleen de belangen van ondernemers vertegenwoordigd, maar ook spraakmakende evenementen georganiseerd. Wat kun je van ons verwachten? • Iedere maand een netwerkbijenkomst • Gezamenlijke bijeenkomsten met andere businessclubs, zoals Floravontuur en VNO-NCW • Direct contact met andere leden via de App • Participatie in TerZake • Tweemaandelijks overleg met de gemeente

RVOZ ONDERSTEUNT

RVOZ GEEFT RAAD

• Belangenbehartiging voor ondernemers via overleg met de gemeente • Participatie in de Retail Agenda • Small Business Events in TerZake • Jaarlijkse handelsmissie naar omliggende gemeente • Participatie in projecten van gezamenlijke ondernemers, zoals Glasnet

• Relevantie informatie voor ondernemers via Facebook, App, INTO business, Zoetermeerse Zaken • Tweemaandelijkse sprekers over actuele onderwerpen

RVOZ IETS VOOR JOU? Ben je enthousiast geworden van alle verhalen en wil je lid worden van onze nieuwe club? Stuur dan een mailtje naar secretariaat@rvoz.nl of meld je aan via onze website www.rvoz.nl. Hier vind je tevens meer informatie over onze vereniging. Na je aanmelding nemen wij zo snel mogelijk contact met je op. Als je eenmaal lid bent, kun je onze gratis businessclubapp downloaden. Met deze app kun je je snel en eenvoudig inschrijven voor komende evenementen. Daarnaast word je via de app up-to-date gehouden met informatie over nieuwe ontwikkelingen die relevant kunnen zijn voor jouw onderneming.

KOMENDE BIJEENKOMSTEN I.v.m. het Corona-virus zijn al onze bijeenkomsten tot nader order opgeschort. Kijk op onze website, businessclub-app en social-mediakanalen voor de laatste stand van zaken.

Niels Lansbergen (l) en Ron Knoester.

Astrium Accountants weten wat ze willen zijn:

'Het leukste accountantskantoor van Zoetermeer' Eind 2009 begonnen Niels Lansbergen en Ron Knoester samen hun accountantskantoor vanuit huis. Nu, eind 2020, is Astrium Accountants uitgegroeid tot een bedrijf met zestig werknemers. Het bedrijf, gevestigd aan de Edelgasstraat, breidt nog steeds uit. â&#x20AC;&#x153;Maar we hoeven niet per se de grootste te worden, hoor. Als we maar de leukste zijn.â&#x20AC;?

Reportage

Ron Knoester

‘Een accountantskantoor waar de klanten vertrouwen in hebben. Een bedrijf waar de medewerkers met plezier werken en zich kunnen ontwikkelen. Een maatschappelijk verantwoorde onderneming die oog heeft voor de maatschappij en het milieu. Een accountantskantoor waarvoor zowel de klanten als de medewerkers als ambassadeur optreden, omdat er met plezier goed werk geleverd wordt aan leuke, tevreden klanten.’ Niels en Ron hebben scherp in beeld wat voor bedrijf Astrium Accountants moet zijn én blijven en werken daar hard voor. “We kennen elkaar al heel lang. Toen we besloten om samen een accountantskantoor op te richten, wisten we niet alleen dat we elkaar daarin goed zouden aanvullen, maar ook dat we eenzelfde ambitieniveau hebben. We zijn vanuit huis begonnen: Ron vanuit Den Haag, ik vanuit Waddinxveen”, vertelt Niels. “Na twee jaar hadden we zoveel werk dat we personeel nodig hadden en dus ook een bedrijfsruimte. We vestigden ons in 2011 in dit pand aan de Edelgasstraat. Eerst drie kamers op de eerste verdieping, toen vier, vervolgens de gehele begane grond. Vanaf oktober

Niels Lansbergen

huren we het hele pand. Inmiddels hebben we zestig medewerkers in dienst.”

Bewuste keuze “We hebben er destijds heel bewust voor gekozen om ons in Zoetermeer te vestigen. Het is natuurlijk praktisch dat het halverwege Den Haag en Waddinxveen ligt, maar het is vooral een aantrekkelijke vestigingsplaats omdat er veel bedrijvigheid is. En, omdat het een stad is met meer dan 100.000 inwoners, verwachtten wij hier ook ons personeel te kunnen werven”, vertelt Ron. De naam voor hun bedrijf is destijds wel vrij willekeurig gekozen. “Het moest met een A beginnen, omdat dat de eerste letter van het alfabet is, goed klinken en nog niet ‘bezet’ zijn door een andere onderneming. We hopen in de komende jaren zodanig aan onze naamsbekendheid te bouwen dat men hier in Zoetermeer de naam ‘Astrium’ direct met accountants associeert.” Hoewel het accountantskantoor klanten uit geheel Zuid-Holland bedient, mikken Ron en Niels voor de naamsbekendheid vooral op hun vestigingsplaats.

Voor MKB en groter “Wij zijn een zogenaamd full service accountantskantoor. Voor de kleine ondernemingen kunnen we de ﬁnanciële administratie verzorgen en de jaarrekening opstellen. Voor grotere ondernemingen, die daarvoor zelf de mensen in dienst hebben, kunnen we de jaarrekening controleren. We werken voor het MKB, voor grotere bedrijven, voor non-proﬁt instellingen en voor overheidsorganisaties. Door ons brede pakket kunnen we meegroeien met een klant. We willen een vertrouwensrol vervullen en onze klanten ook adviseren waar nodig”, vervolgt Niels. “We onderscheiden ons van andere accountantskantoren met die brede dienstverlening, maar ook met onze pragmatische aanpak. We spreken van tevoren met onze klant af wat onze dienstverlening voor hem omvat. En we houden ons aan de prijs die we daarvoor afspreken, ook als het voor ons iets meer werk blijkt te zijn. We zijn ook makkelijk benaderbaar en goed bereikbaar, als het moet zelfs 24 uur per dag.”

Slecht geslapen Dat ze 24/7 klaarstaan voor hun bedrijf, hebben Lansbergen en Knoester tijdens de coronacrisis wel bewezen. Knoester vertelt: “We hebben op die zondagmiddag voorafgaande aan de ‘intelligente lockdown’ met een ouderwetse ‘telefoonketting’ alle medewerkers ervan op de hoogte gesteld dat er vanuit huis gewerkt ging worden. We begonnen met een periode van 2 weken, maar dat is 4 keer verlengd. We hebben ook een coronacrisisteam samengesteld dat als vraagbaak voor al onze klanten heeft gediend. Het ging over contracten, leveringsvoorwaarden, subsidies, enzovoorts.

'We houden van een pragmatische aanpak' We hebben alles in het werk gesteld om de schade bij onze klanten zoveel mogelijk te beperken. We hebben veel uren gemaakt die absoluut niet verrekend kunnen worden, maar beschouwen dat als een investering in klantrelaties.” Astrium kijkt terug op een zeer intensieve periode.

TEKST Martine van Rijn | FOTO'S John Brussel

“Ik heb er slecht van geslapen”, geeft Lansbergen toe. “We hebben zestig medewerkers in dienst. We voelen toch een zekere verantwoordelijkheid voor al die gezinnen die van de inkomens afhankelijk zijn. Als accountant zitten we laat in de ‘keten’, maar het is een gegeven dat als het slecht gaat met de klanten, het ook slecht gaat met de accountant. Gelukkig zijn onze klanten solvabele bedrijven en hebben we tot nu toe nog geen faillissementen meegemaakt. Maar goed, je maakt je er toch zorgen over.”

Stilstand is achteruitgang De accountants zijn trots op het feit dat het personeelsverloop bij Astrium laag is ten opzichte van andere accountantskantoren. Ze besluiten: “We willen een modern kantoor zijn en gaan dus mee met de tijd. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen hoort daar wat ons betreft bij: zonnepanelen, ledverlichting, laadpalen voor elektrische auto’s, maar ook stageplekken en werkplekken voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. We halen veel voldoening uit de ontwikkeling van onze medewerkers. We zijn altijd op zoek naar kansen en groeimogelijkheden, voor klanten, voor medewerkers en voor Astrium. Stilstand is immer achteruitgang.”

ASTRIUM ACCOUNTANTS Edelgasstraat 57 2718 SX Zoetermeer 079 - 362 36 13 info@astrium.nl www.astrium.nl

Stephan Mos en Sander

Stephan Mos van Mister Tafel:

"Versterking zoeken via WSP was een gouden tip" Stephan Mos (27) startte in december 2017 met zijn eigen bedrijf. ‘Mister Tafel’ draait inmiddels goed en begin deze zomer kon de jonge ondernemer wel een paar extra handen gebruiken. Op aanraden van zijn vader, ook een Zoetermeerse ondernemer, meldde Stephan zich bij het Werkgevers ServicePunt Zuid-Holland Centraal.

Dat ondernemen in je bloed kan zitten, laat het verhaal van Stephan Mos maar weer eens zien. Hij behaalde zijn Master of Science International Business en startte aansluitend in loondienst bij een bedrijf. Maar al snel bedacht hij dat hij tóch liever iets voor zichzelf wilde beginnen. En toen hij, op zoek naar meubels voor zijn huis, ontdekte dat eikenhouten tafels behoorlijk duur zijn, rook hij ‘business’.

Groter en groter Mister Tafel koopt eikenhouten tafelbladen in in Roemenië en zorgt zelf voor de afwerking ervan. De stalen onderstellen worden ingekocht in Servië en het marmer gaat Stephan uit Italië halen. “Ik ben begonnen in een bedrijfsruimte van 120 m2, groeide al snel naar een ruimte van 220 m2 en verhuis nu naar een ruimte van 400 m2 in Zoetermeer. Het concept van de scherpe prijzen en de ruime keuze in onderstellen en tafelbladen in diverse kleurafwerkingen en maten slaat goed aan. Mijn generatie oriënteert zich weliswaar op internet als er iets gekocht moet worden, maar ik merk dat sommige mensen toch graag iets in het echt willen zien. Daarom is er in het nieuwe pand ook een showroom.” Op een gegeven moment kon Stephan in zijn eentje alle werkzaamheden niet meer aan. “Mijn vader biedt in zijn bedrijf werkplekken aan voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt en heeft daar goede ervaringen mee. Omdat ik ook wel iemand wilde helpen, ik in de gelegenheid ben om hem persoonlijk te begeleiden en het door de gemeente ook ﬁnancieel aantrekkelijk wordt gemaakt, heb ik me bij het Werkgevers ServicePunt Zuid-Holland Centraal (WSP ZHC) gemeld. De accountmanager, Brian de Smaele, heeft een kandidaat geselecteerd en sinds eind juni werkt Sander (21) bij mij. Het bevalt ons beiden super goed. Hij is leergierig en gemotiveerd. Natuurlijk kost de begeleiding mij tijd, maar ik haal ook voldoening uit alle vooruitgang die Sander boekt. En weet ik ergens geen raad mee, dan kan ik overleggen met zijn begeleider.” TEKST Martine van Rijn | FOTO'S John Brussel

Het mooiste wat je kunt doen

Reportage

Hij nam contact op met mensen uit het netwerk dat hij tijdens zijn studie had opgebouwd en had al snel uitgezocht hoe en waar hij eikenhouten tafelbladen kon inkopen tegen scherpe prijzen. Het idee voor Mister Tafel was geboren en eind 2017 ging hij van start. “Door me te specialiseren in één product en rechtstreeks aan de klant te leveren, kan ik mooie tafels goedkoop in de particuliere en zakelijke markt zetten. De prijs die ik reken voor een tafel, scheelt zo een paar honderd euro met de prijs die je betaalt in een meubelwinkel. Op dit moment lever ik alleen nog eikenhouten eet- en salontafels met stalen onderstellen, maar binnenkort wil ik het assortiment gaan uitbreiden met marmeren tafels en buitentafels”, vertelt Stephan.

Mister Tafel weet zich van andere leveranciers te onderscheiden door een scherpe prijsstelling, een goede prijs-kwaliteitverhouding en een snelle levering. De tafelbladen en -onderstellen worden door een transporteur bij de klant afgeleverd. Die moet de tafel zelf nog in elkaar zetten, maar daarvoor is alles voorbereid door Mister Tafel. Stephan besluit: “Dat dit mijn eigen bedrijf is waar ik zelf de keuzes kan maken, daar geniet ik van. Ondernemen is het mooiste wat er is. In het pand aan de Aluminiumstraat kan ik wel weer een jaar of drie vooruit. Misschien ben ik er dan aan toe om een eigen bedrijfspand te kopen. Als ik weer behoefte zou hebben aan een extra arbeidskracht, dan zou ik zeker weer overwegen om die via het WSP ZHC te gaan zoeken. En ik zou het andere ondernemers ook aanraden om die mogelijkheden eens te onderzoeken. Voor mij was het versterking zoeken via het WSP in ieder geval een gouden tip.”

MEER WETEN OVER WERKGEVERS SERVICEPUNT ZUID-HOLLAND CENTRAAL (WSP ZHC): WWW.ZHCWERKT.NL MISTER TAFEL Aluminiumstraat 97 2718 RB Zoetermeer 06 - 393 436 00 www.mistertafel.nl

Wilt u ook samenwerken met het WSP ZHC? Bel dan 088 - 392 02 00

Nieuwe Herfst- en Wintercollectie 2020

Mondkapjes? Juist nu!

Kon. Julianalaan 214 Voorburg t: 079-3439467 w: www.suits-shirts.nl

Enthousiast? Maak nu een afspraak.

www.faceMASQ.nl

Column

Mag ik je even wakker schudden? ‘Te weinig tijd’. ‘Geen verstand’. ‘Geen zin’. ‘Te druk’. Er zijn tal van redenen om online niet aan je bedrijf te bouwen. ‘We doen het al jaren zo’. ‘We hebben het niet nodig’. ‘We krijgen alles via-via.’ En dan opeens. Boem! Er is een concurrent bijgekomen die het totaal anders doet.

En dan zeg je tegen mij: ‘Hoe kan het nou dat Google zo’n nietszeggend bedrijfje in één keer helemaal bovenaan zet?’. Nou, zeg ik dan: ‘Dat komt omdat Google vooral kijkt naar de voorkeuren van zijn klant. En dat is niet de adverteerder, maar de zoeker. Zeg maar, jouw potentiële klanten. En Google kijkt niet naar wie het al jaren zo doet. En die het eigenlijk niet meer nodig heeft. Nee! Google kijkt naar de bedrijven die van toegevoegde waarde zijn én blijven. Die worden gewaardeerd door hun klanten. En dat ook willen laten weten.’ Dus zomaar wat reviews laten posten door je beste vrienden, een blogje laten schrijven door een stagiair en denken dat je dan weer even klaar bent met het internet. Dat werkt dus niet... En het leuke van dit alles is; dat heeft ook nooit gewerkt. Je denkt toch niet dat Adyen er zomaar in een keer was? Of wat te denken van die nieuwe unicorn Mollie. Het bestaansrecht van Mollie is er alleen maar omdat banken in een diepe winterslaap lagen en niet verder dachten dan rente innen, onnodige risico’s nemen en bijzonder beheer op hun klanten plegen. Want ga maar na. Met welke bedrijven kan je de toekomst bouwen? Juist. Dat zijn bedrijven die een FOTO John Brussel

JENTE KAMPHUIS

Die wel serieus heeft nagedacht over de toepasbaarheid van nieuwe technologieën. Die wel heeft geluisterd naar zijn klanten. En die in plaats van beren op de weg, kansen zag om het radicaal anders te gaan doen. Ten gunste van zijn klant!

markt radicaal op de schop durven nemen. Zichzelf blijven uitdagen. En nooit denken dat ze er al zijn. Daarom zou ik jou de vraag willen stellen: Wat doe jij nú aan jouw bedrijf om in de toekomst nog steeds van toegevoegde waarde te kunnen zijn? Jente Kamphuis is eigenaar van VIP Marketing BV, hét website marketingbureau dat geen sprookjes vertelt. Dorpsstraat 61a | 2712 AD Zoetermeer 079 - 343 67 97 | www.vipmarketing.nl

Martin de Waal bevindt zich al sinds 1998 in de wereld van airconditioning-, WTW- en luchtgordijn-installaties. Eerst in loondienst bij een tweetal bedrijven in verschillende functies, maar op 1 april 2010 zette de nu 49-jarige Zoetermeerder de grote stap om voor zichzelf te beginnen, onder de noemer AIRMADE air solutions. “Een airconditioner is een apparaat dat je nauwelijks hoeft te zien, maar waar je wel een heel prettig woon-, sporten/of werkklimaat mee kan realiseren.”

Een vaste baan opgeven voor een hoop onzekerheid, geeft veel gedoe. Dat was best wel even spannend in het gezin van Martin, dat ook nog jonge opgroeiende kinderen (Isabel en Tom) kende. Spijt heeft Martin er echter overigens geen moment van gehad. Iedere plaatsing wordt bij AIRMADE beschouwd als een project. Als er een betonboorder, elektricien of dakdekker nodig is, dan regelt hij dat. Ook als er een hijskraan aan te pas moet komen om een compressor van 500 kilo zes verdiepingen omhoog

Reportage

‘Met airco’s maak je mensen blij’

Reportage

Martin de Waal al meer dan 10 jaar in de weer met AIRMADE ‘Mijn gezin staat op één!’ Martin is trots op datgene wat hij met zijn gezin en zijn bedrijf heeft bereikt. Toen een kleine vier jaar geleden kanker werd ontdekt bij zijn echtgenote Nicolette, was het fijn dat hij een goedlopend bedrijf had neergezet en toch veel thuis kon zijn. “Zij is negen maanden serieus ziek geweest. Dat probeer je dan samen op kantoor en thuis zo goed als mogelijk te managen. Dat het bedrijf ‘gewoon’ doorliep, maakte me trots, maar mijn gezin staat wel gewoon op één!” Martin besloot in 2017 mee te doen met Alpe d’HuZes in Frankrijk om geld bijeen te fietsen voor onderzoek naar een specifieke soort kanker. “Ik heb heel veel mogen ophalen vanuit mijn zakelijke netwerk, maar ook privé werd een hoop gedoneerd. Iedereen deed mee! Toen ik moest rijden, was mijn vrouw net na haar bestralingen voor een paar dagen overgekomen. Toen zij daar in de bekende bocht 21 stond om ons aan te moedigen, was dat best emotioneel. Zij is alweer even genezen, maar je neemt het gewoon mee. Sinds Alpe d'Huzes 2017 is AIRMADE trouw donateur van het KWF."

te krijgen, dan weet Martin het juiste kraanbedrijf te vinden. Het maakt zijn werk heel divers. “De ene middag zit je met een directeur van een multinational op kantoor, de volgende morgen met de buurvrouw aan de keukentafel.”

Goede monteurs AIRMADE is official dealer van A-merken als Mitsubishi, Panasonic, Toshiba en Daikin. De plaatsing en het onderhoud van de systemen worden uitgevoerd door de monteurs van AIRMADE. Een goed advies, de beste apparatuur TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S John Brussel

AIRMADE is o.a. sponsor van FC Zoetermeer (op foto zoon Tom die speelt in JO13-1 ).

en goede meedenkende monteurs vindt hij heel belangrijk. “Het zijn de monteurs die mijn verhaal maken of kraken. Ik kan het allemaal best leuk vertellen, maar zij zijn eigenlijk belangrijker dan ik.” AIRMADE bedient meerdere landelijk bekende organisaties en bedrijven, maar Martin draait zijn hand ook niet om voor een airco op een dakkapel. “Nog niet zo lang geleden bedienden wij 75% van onze tijd bedrijven, onderwijsinstellingen, winkels etc. en 25% particulieren. Toen kwam corona en lag het bedrijfsleven op z’n gat. Dat werd ineens 5% aan bedrijven en 95% particulieren. Met particulieren ben je weliswaar gemiddeld langer bezig, maar zij hebben er wel voor gezorgd dat de sector het voorjaar heeft overleefd.” Dat neemt niet weg dat de vraag naar airco’s bij bedrijven langzaam weer op gang is gekomen. De druk op de installatiebranche is enorm toegenomen en dat zal nog wel even zo blijven. “De meeste klanten komen via-via bij ons terecht, dan krijg ik daar tot op de dag van vandaag kippenvel van. Blijkbaar doen we het dan toch best aardig.” AIRMADE AIR SOLUTIONS Bleiswijkseweg 55 2712 PB Zoetermeer 079 - 321 91 01 info@airmade.nl www.airmade.nl

Just gaat voor de nieuwe generatie Er lopen elk jaar circa150.000 mensen door het pand van Just Notarissen. Kantoormanager Camillus Overmeire vindt het belangrijk om vooral de continuĂŻteit te blijven waarborgen en de nieuwe generatie klaar te stomen om verder te bouwen.

Camillus Overmeire

Camillus Overmeire: “Toch hebben we de laatste maanden gezien dat aan enorme groei ook een keerzijde zit.” De werkdruk om te blijven presenteren op hetzelfde niveau werd behoorlijk uitdagend. “Het werk kwam overal vandaan en hoewel we vaste protocollen en processen hanteren blijft het ook echt mensenwerk.” Het coronavirus heeft mensen meer bewust gemaakt om het goed te regelen voor nu en in de toekomst. “Al tijdens de lockdown hadden wij hierdoor juist een verdubbeling van het aantal zaken. Opeens was er veel meer vraag naar een tweede hypotheek, een oversluiting of een samenlevingscontract. Daarbij werden tegelijkertijd een aantal zaken naar voren gehaald. Dit heeft een zware wissel getrokken op het personeel. De toegenomen werkdruk was enorm, we werden ondergedompeld door het extra aantal dossiers die we opeens extra te verwerken hadden. Zodra mensen een offerte in handen hadden wilden ze zo snel mogelijk passeren en daar zijn we in meegegaan. Door deze extra druk werd de communicatie tussen cliënten en tussenpersonen behoorlijk op de proef gesteld. Ik heb diep respect voor onze medewerkers die zelfs tot laat in de avond doorwerkten om alle dossiers klaar te maken. Inmiddels is ons team TEKST Bo Vrolijk | FOTO'S John Brussel

uitgegroeid naar 85 mensen en het kost tijd om iedereen in deze geoliede machine op volle toeren mee te laten draaien.”

Reportage

De belangrijkste opdracht op dit moment van Notaris Arie Jan van der Bijl en Kantoormanager Camillus Overmeire is om langzamerhand het stokje over te dragen aan de nieuwe generatie. Just Notarissen had voorgaande jaren al behoorlijke sprongen gemaakt in het digitaliseren en robotiseren van een groot aantal processen.

Een bolwerk van notarissen Het is een uitdaging om het herkenbare Just DNA door te geven en de nieuwe generatie klaar te stomen voor de toekomst. De merkbeleving is waar het om draait met als doel om met Just Notarissen heel Nederland te veroveren. Camillus: “Ik ben al geruime tijd bezig om mensen naar voren te schuiven die het voortouw moeten gaan nemen in de toekomst. Hierdoor wordt mijn functie anders en dat is goed voor het kantoor en vooral met oog op de toekomst. Persoonlijk blijf ik dan meer op de achtergrond en heb ik een adviserende rol en zorg ik dat de continuïteit van de organisatie gewaarborgd blijft. De laatste jaren merken we dat Just Notarissen echt naamsbekendheid heeft gekregen en die olievlek wordt steeds groter. Just Notarissen is een bolwerk van Notarissen geworden dat vanuit één locatie een hele brede doelgroep kan bedienen. Natuurlijk is het een groeiproces waarin we onszelf moeten blijven uitdagen en vernieuwen om op dit tempo optimaal te presteren. Hoewel dit notariskantoor bekend staat om de aantrekkelijke tarieven, zijn we ook aan het bouwen om meer complexe zaken te behandelen. En dan met name in het ondernemersrecht, registergoed en familierecht

'Het kost tijd om iedereen op volle toeren mee te laten draaien.' waarbij onze klanten bereid zijn een gepast uurtarief te betalen voor onze expertise. Just Notarissen is een notariskantoor met uitstraling geworden voor heel Nederland. Er zijn nog steeds cliënten die nog niet bekend zijn met onze lage drempel en tarieven. Ook de nieuwe generatie Just zal blijven werken aan de landelijke bekendheid van het merk Just.” JUST NOTARISSEN Albert Einsteinlaan 50 2719 ER Zoetermeer 079 - 323 97 61 www.justnotarissen.nl

Restaurant Roest trekt meer dan alleen golfers

‘Als je naar buiten kijkt, word je vrolijk’ Paul van Doodewaard

Het is een van de laatste nazomerse dagen van 2020. Op Golfbaan Bentwoud is het haast traditioneel druk. Golfers lopen hun rondje of bekwamen zich in het putten en afslaan. Het zijn echter niet alleen golfers die zich op het terrein bevinden. Op het terras van Restaurant Roest genieten een paar wandelaars en een wielrenner van het zonnetje en het mooie uitzicht. Paul van Doodewaard, horecamanager bij Golfbaan Bentwoud, kan dat goed begrijpen. “Als je naar buiten kijkt, word je vrolijk.” De laatste twee jaar heeft Paul voor een koerswijziging van Restaurant Roest gezorgd. Toen hij binnen kwam bij het restaurant van Golfbaan Bentwoud, was de menukaart gevuld met hamburgers en een paar gerechtjes. Langzaam is het concept in de richting van een brasserie verschoven. “Natuurlijk hebben we nog steeds een hamburger, maar je kunt hier ook terecht voor een biefstuk met friet en een poké bowl”, vertelt Paul, die in de horeca gepokt en gemazeld is.

Reserveringen Ook zijn er veel salades verkrijgbaar. “We proberen een kaart te voeren voor mensen die even snel een hapje willen eten, maar we kunnen ook mensen die uit eten willen gaan voorzien van een goede maaltijd. Dat werkt goed, want steeds meer mensen weten ons te vinden. Dat komt ook omdat Benthuizen en Hazerswoude geen hele grote plaatsen zijn. Vroeger keken we niet in de agenda, want die was nagenoeg leeg. Tegenwoordig moeten we echt kijken welke reserveringen er zijn, want dat zijn er nogal wat.” Paul kan het ergens ook wel verklaren. Golfbaan Bentwoud ligt in een groot natuurgebied. Veel wandelaars en ﬁetsers maken er graag gebruik van. Wielrenploegen komen naar het restaurant voor een tussenstop. Ook de zakelijke markt weet zijn weg naar Restaurant Roest te vinden. Voor een lunch, diner of om er te vergaderen.

Reportage

Vergaderen De twee zalen boven het horecagedeelte bieden veel mogelijkheden; van intiem vergaderen met z’n tweeën tot aan een borrel voor 180 man. “Ik kan me goed voorstellen dat je een vergadering in deze omgeving doet. Dat is toch een andere ambiance dan wanneer je op je eigen kantoor zit. En je kunt er ook nog een workshop of golfcursus aan vastplakken.” Buiten vergaderen en een borrel, zijn de twee multifunctionele zalen ook geschikt voor een diner, een bruiloft of een productpresentatie. De zalen zijn weliswaar groot, maar het is toch mogelijk om een intieme opstelling te creëren.

Weersomstandigheden Vanaf het moment dat het restaurant weer open mocht, is het druk. Drukker dan in normale tijden, meent Paul. “Dat heeft te maken met de weersomstandigheden, maar ook omdat golf, wandelen en ﬁetsen activiteiten zijn die in deze coronatijd heel goed kunnen”, legt Paul uit. Vergaderen zijn ook met de huidige coronamaatregelen van anderhalve meter afstand en een beperkt aantal aanwezigen goed te doen. Dat geldt ook voor de diners of lunches die daaraan gekoppeld zijn. “Zo lang we het buitengedeelte kunnen gebruiken – 150 m² terras met schitterend TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Oscar van der Wijk

uitzicht -, dan is ons probleem niet zo groot. Als het zo blijft, kunnen we er wel mee dealen.”

Events Hoewel de aanloop is toegenomen, is de vraag naar events nog beperkt. Paul snapt dat wel, want het is lastig te organiseren omdat je je aan zoveel regels en richtlijnen moet houden. Niettemin verwacht hij wel dat de vraag naar events toe gaat nemen wanneer de ruimte het toelaat. “Dan moeten wij schakelen. We hebben wat afspraken voor events staan, onder voorbehoud van de dan geldende

‘Ik kan me goed voorstellen dat je een vergadering in deze omgeving doet.’ coronaregels. We hopen dat we aan het einde van het jaar weer onze normale dingen kunnen doen. Leuke (kerst)borrels of een walking dinner verzorgen. Dat is wat we heel graag willen doen: het mensen naar de zin maken.”

RESTAURANT ROEST/GOLFBAAN BENTWOUD Boslaan 3 | 2731 LA Benthuizen 0172 – 589 390 | roest@roestbentwoud.nl www.roestbentwoud.nl

Reportage

Rudozi camerasysteem verbetert rij- en manoeuvreer vaardigheid van chauffeurs

'Eén keer insteken scheelt in je portemonnee en het scheelt in de CO2' Een camerasysteem, dat de gehele situatie rond jouw voertuig 360 graden in de gaten houdt. Het is een handig rijhulpmiddel voor de drukke chauffeur én tegelijkertijd kostenbesparend voor de ondernemer. Dit systeem van Rudozi, het familiebedrijf van de Zoetermeerse ondernemer Kierdorff, wordt veel geïnstalleerd bij transporteurs, die geen zin hebben in moeilijke discussies met verzekeraars. Het camerasysteem kan de (on)schuld van de chauffeur vastleggen bij iedere beschuldiging van een aanrijding.

Rudozi-eigenaar Wim Kierdorff startte met ondernemen in 2015 op zijn zolderkamer in Zoetermeer. "Ik raakte in dat jaar werkloos. Toen vervolgens een passende baan uitbleef, bepaalde ik voor mezelf: ‘Dat laat ik niet gebeuren!’ Ik heb een technische achtergrond en kwam bij toeval in aanraking met een heel mooi camerasysteem voor op de weg." Hij besefte onmiddellijk de toegevoegde waarde van de camera’s voor iedere ondernemer in de transport met vrachtwagentrailers, bedrijfswagens en bestelbusjes. "Bestelbusjes zijn in principe kleine vrachtauto’s. De chauffeurs hiervan zijn meestal gewend om in een personenauto te rijden, waarbij ze gebruik maken van hun achteruitkijkspiegel. Vervolgens moeten ze in een dichte auto rijden, zonder breedtespiegel of dodehoekspiegel. Dat vraagt wat van de chauffeur, terwijl er met het bezorgen van zo’n 160 pakjes op een dag ook nog eens druk op de ketel staat; er moet geld verdiend worden." Een ongeluk of schade zit dan in een klein hoekje. De ‘birdsview’ camera’s van Rudozi houden de omgeving van het bestelbusje

rondom in de gaten. De chauffeur kan via één blik op de dasboardmonitor precies zien, wat er aan alle kanten van zijn voertuig gebeurt. "Als een bestuurder moet nadenken over wat hij ziet, ben je tien meter verder en kan er al sprake zijn van een schade. Hoe minder een bestuurder moet nadenken, hoe beter het is. Dat geldt ook voor het efficiënt parkeren en manoeuvreren van voertuigen nabij de eindbestemmingen van pakjes: één keer goed steken scheelt in je portemonnee en het scheelt in de CO2. Het is naast een beveiligingssysteem dus ook uitstekende manoeuvreer ondersteuning."

Tevreden Aron van Leen van het Zoetermeerse bedrijf VL Mailservice is een van de tevreden klanten: "Ons bedrijf onderscheidt zich als 'stiller, schoner en veiliger' transporteur in Zoetermeer en omgeving.

'Birds-view' helpt ons die ambitie invulling te geven. Een proefopstelling in een van onze bestelbusjes leidde direct tot veel minder schade. Ik heb berekend dat dit systeem zich binnen een half jaar heeft terugverdiend en we gaan hiermee nu al onze veertig elektrische auto’s uitrusten." Dat

'Als je moet nadenken over wat je ziet, ben je tien meter verder' alle beelden worden opgenomen is heel handig, zo vindt Van Leen. "Deze kunnen we met onze chauffeurs terugkijken, maar ook zijn ze waardevol voor het trainen van nieuwe chauffeurs. We komen veel in woonwijken en onze voertuigen worden steeds groter. Het 'birdsview'-systeem helpt ons de pakjes veilig en milieubewust te bezorgen." Dat is niet alleen ﬁjn voor de klanten, buurtbewoners

Reportage

Jan Iedema, wethouder economie: "De gemeente Zoetermeer stimuleert start- & scale-ups in de sterke sectoren, waaronder transport en logistiek. Nieuwe initiatieven dragen bij aan de versterking van het bestaande MKB en aan Zoetermeer als aantrekkelijke woon-, werk en vrijetijdsstad in de regio. 'Stiller, schoner en veiliger' transport in Zoetermeer draagt daar zeker aan bij."

en overige weggebruikers, maar het voorkomt ook een hoop gedoe met de verzekeraars, mochten we aansprakelijk worden gesteld voor een schade. "Het koerierssegment heeft, soms terecht, een negatieve naam qua schade. Met camerabeelden kunnen we nu aantonen, wat er werkelijk gebeurd is." Kierdorff licht verder toe: "Als er iets gebeurt met een vracht- of bestelauto met een logo erop, staan mensen tegenwoordig snel met een mobiel klaar om -op social media- met de beschuldigende vinger te wijzen. Voor diverse ketenpartners in de transportsector is het kunnen vastleggen van de ware toedracht bij conďŹ&#x201A;ictsituaties een positieve ontwikkeling. Voor de opdrachtgevers met hun merknaam op het transport, voor de transporteur en voor de (woonomgeving van de) klant. Niet in de laatste plaats krijgt de ondernemer meer grip op transportkosten door reductie van schades en verzekeringspremies." Nu prijst Kierdorff zich enorm gelukkig met zijn toenmalige ontslag. "Ik werk samen met mijn dochters en mijn vrouw. Mijn jongste dochter kwam in de zaak werken, toen zij door de crisis werkloos werd. Mijn andere dochter gaf oorspronkelijk zwemles. Op een dag viel ik van het dak van een bestelbusje af. Toen zij mij verving, beviel haar dat zo goed, dat ze nu voltijds in het bedrijf werkt. Omdat we nog steeds groeien hebben we inmiddels ook personeel in dienst. Tenslotte ben ik enorm blij met de steun van mijn vrouw, die de administratie verzorgt." Kierdorff staart even voor zich uit, glimlacht en besluit: "Soms hangt de wereld van toeval aan elkaar."

Meer informatie: RUDOZI Kwartsweg 46 | 2665 NN Bleiswijk 079 - 889 3070 | www.rudozi.nl TEKST Joep Derksen | FOTO'S John Brussel

Building the future; een mooi, inspirerend thema voor deze column. Maar hoe bouw je die toekomst dan? De Nederlandse vertaling van deze Engelse woorden klinkt direct concreter, aardser. Alsof je met je voeten in de klei staat, terwijl het eerste herfstlicht al wat aarzelend door de bomen schijnt. Natuurlijk heeft elk bedrijf een bepaald beeld van die te bouwen toekomst. Soms is dat beeld diffuus, vaag en vol vraagtekens. Soms juist heel concreet. Dan ligt er een stevige roadmap waarop alle milestones onderweg naar het punt van bestemming haarfijn zijn gedefinieerd. En uiteraard komen ook alle tussenvormen van deze toekomstbeelden voor. Maar voordat je besluit waar je heen wilt, zul je moeten weten waar je nu staat. Voor veel bedrijven is dat op dit moment lastig. Kun je nog wel blijven doen wat je altijd deed of moet je businessmodel volledig op de schop? Sluit je de deuren of probeer je een nieuwe zaak van de grond te krijgen in een andere tak van sport? Dat zijn stevige keuzes met belangrijke consequenties. Wie de juiste trein naar de toekomst wil pakken, moet goed weten vanaf welk perron die trein vertrekt. Heb je voldoende grip op je cijfers? Hoe ontwikkelt de omzet zich, wat gebeurt er met de marges? Hoe secuur wordt de voorraadregistratie bijgehouden? Zo maakt het voor een groothandel nogal wat uit als daarmee gerommeld wordt! Kortom, het is cruciaal om de (financiële) hartslag van je bedrijf goed te monitoren. Laat je daarbij ook adviseren door je accountant, om zeker te weten waar je staat. Om de simpele reden dat hij/zij het hele plaatje kan overzien. Reserveer ook regelmatig tijd in je agenda voor bezinning, want juist díe momenten heb je nodig om vooruit te denken over je strategie en positionering, je toekomstplannen. Wil jij over vijftien jaar financieel vrij zijn? Zolang hierover alleen maar een aardig gedachteballonnetje in je hoofd ronddwaalt, ben je dat over 15 jaar niet. Wie zijn of haar toekomst wil bouwen, moet daarvoor FOTO John Brussel

Column

PATRICK KORTEKAAS

Waar gaan we heen?

nu al de juiste bouwstenen bij elkaar rapen. Dus neem je tijd en maak je plan. Bouw ze!

Patrick Kortekaas is accountant en ﬁscalist bij K+M Adviserende Accountants Rokkeveenseweg 22 | 2712 XZ Zoetermeer 079 - 330 01 50 | 06 - 817 657 04 | www.kmaccountants.nl

De lessen van Product-as-a-Service bij gevels Wat gebeurt er als de gevel van een nieuw appartementencomplex economisch eigendom van de leverancier blijft en wordt gehuurd door de appartementseigenaren? Via de Vereniging van Eigenaren betaalt de woningeigenaar maandelijks voor het gebruik, het onderhoud en de service van de gevel. Samen met drie gevelbouwers, een projectontwikkelaar, juristen, twee andere banken en accountants namen Circle Economy en ABN AMRO deze casus onder de loep. Product as a Service in de praktijk.

Rob is meer dan enthousiast over het concept waarbij leveranciers economisch eigenaar van hun producten blijven. “Door het product niet te verkopen, maar te verhuren, spreek je het duurzame en circulaire karakter van de businessmodellen aan’’, stelt hij. “Het milieu wordt ontlast omdat producten langer in omloop blijven. De leverancier heeft een extra prikkel om kwalitatief hoogwaardige producten te maken die lang meegaan en makkelijk te repareren zijn en door de producten zó samen te stellen dat ze eenvoudig te recyclen zijn, verdient de leverancier na gebruik ook nog aan de restwaarde.’’

Financiering is een uitdaging Toch kent dit businessmodel een grote uitdaging: de ﬁnanciering. “De kasstromen binnen het PaaS-model verlopen anders’’, legt Rob uit. “Bij dit businessmodel kan het jaren duren voordat de investering is terugverdiend. Een bijkomstige onzekerheid is dat het verhuurde product bij derden in gebruik is, buiten het zicht van de eigenaar. Deze factoren maken dat een ﬁnancier geen concreet onderpand heeft. Als een gebruiker stopt met betalen, zou de leverancier er beslag op TEKST Rosanne Kok | FOTO'S ABN Amro

Reportage

Product as a Service vraagt om een totaal andere aanpak binnen bedrijven dan zij gewend zijn. “Wie zijn producten aanbiedt als een service, zorgt er automatisch voor dat hij gebruikt maakt van betere materialen’’, begint Rob van Willigen te vertellen. Hij is Commercial Advisor Product-as-a-Service bij ABN AMRO. “Als producent wil je dat je producten lang meegaan en van goede kwaliteit zijn, dan hoef je er zelf zo min mogelijk aan te doen. Dat is een belangrijk uitgangspunt, zowel voor het milieu als voor het besparen op de kosten. Bij PaaS wordt de levensduur van producten veel langer. Bijkomend is dat de fabrikant eigenaar van het product blijft en het na gebruik terugneemt en waar mogelijk hergebruikt. Waar dat niet mogelijk is, worden onderdelen gerecycled. PaaS is hét voorbeeld van de circulaire economie. Er is een grote schaarste van grondstoffen, dus we moeten met elkaar op zoek naar andere oplossingen. Daar kun je echt niet meer omheen. Het leasen van auto’s kennen we allemaal. Ook het huren van wasmachines, ﬁetsen en ovens wordt steeds populairder. In de toekomst zullen daar meer producten aan worden toegevoegd."

Rob van Willigen

kunnen leggen, maar loopt dan tegen de barrière aan dat het vaak onwenselijk is om de verhuurde producten bij consumenten weg te halen. Zeker in het geval van de gevel.’’ Toch kan dit businessmodel vanuit financieringsperspectief juist meer stabiliteit bieden dan de normale cyclus van productie en verkoop. “Als eenmaal voldoende producten bij verschillende gebruikers in de verhuur zijn, is de omzet voor de komende maand of zelfs het komende jaar redelijk gegarandeerd, zeker als vaste contracten met gebruikers worden gesloten’’, stelt Rob. “Zo ontstaat een voorspelbare kasstroom die financiers zekerheid biedt over rente en aflossing.”

Leren en experimenteren Om de uitdagingen op ﬁnancieel en juridisch gebied het hoofd te bieden, is het belangrijk om te leren van experimenten. Zo voerden ABN AMRO-specialisten al wijzigingen door in ﬁscale regels, bancaire regels en accountancyregels om het PaaS-model op gang te helpen. “Wij willen als bank onze nek uitsteken om te laten zien dat het businessmodel ook nu al levensvatbaar is’’, besluit Rob. “De aanpassingen van de regels volgen dan vanzelf, waarna we de transitie naar de circulaire economie kunnen versnellen. Door samen ervaring op te doen kunnen we het PaaS-model verder verbeteren tot een aantrekkelijk alternatief voor alle partijen.’’

BENIEUWD NAAR ALLE MOGELIJKHEDEN OF NIEUWSGIERIG NAAR HET EXPERIMENT? Download het rapport “De Circulaire Gevel” https://insights.abnamro.nl/2020/09/ de-lessen-van-product-as-a-service-bij-gevels/ Rob.van.willigen@nl.abnamro.com

Businessclub

Zoetermeer

Het totaalconcept van INTO business Zoetermeer bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub Zoetermeer. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. De kosten bedragen € 295,- ex. btw per jaar. Wat kunt u daar allemaal voor verwachten? •

Toegang tot vier verzorgde netwerkbijeenkomsten per jaar, waarbij de lancering van het magazine centraal staat.

•

Logo en contactgegevens vermelding in het magazine op INTO businessclub Zoetermeer ledenpagina, waarvan de eerste keer extra uitgelicht.

•

Zes keer per jaar de gelegenheid om een persbericht/nieuwsbericht te laten plaatsen op www.intobusiness.nu/zoetermeer

•

Een uitgebreid online bedrijfsproﬁel.

Geïnteresseerd? U kunt zich aanmelden door een mail te sturen naar oscar@intobusiness.nu We heten u van harte welkom bij de INTO businessclub Zoetermeer!

Businessclub

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid:

Reportage

Basketbalcompetitie van start zonder publiek

Emmanuel Nzekwesi is een van de nieuwe spelers van ZZ Leiden.

‘We willen contractafspraken nakomen’ Voor Zorg en Zekerheid Leiden Basketball begint de competitie, zoals verwacht, op 3 oktober met een uitwedstrijd in Den Helder. Op 28 september werd door de regering afgekondigd dat publiek in elk geval tot en met 18 oktober niet welkom is. “We kunnen de business club grotendeels faciliteren zoals we dat gewend zijn, maar dan moet publiek wel welkom zijn”, stelt Marcel Verburg, voorzitter van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball.

De eerste thuiswedstrijd op 17 oktober tegen Almere Sailors zal zonder publiek gespeeld moeten worden. Of dat besluit daarna wordt teruggedraaid is nog niet te zeggen, al hoopt Verburg natuurlijk van wel. Hij schat in dat er per wedstrijd dan zo’n 550 tot 600 toeschouwers van het basketbal mogen komen genieten, een slordige duizend mensen per wedstrijd minder dan afgelopen seizoen. De betaalde livestream zal een belangrijke

rol gaan spelen om iedereen van het spelletje te laten genieten. Verburg overweegt om in de Home Town Lounge en het restaurant gasten uit te nodigen om de wedstrijd op een groot scherm te volgen. “We vinden het sowieso heel vervelend dat we geen fans in de zaal kunnen ontvangen.” Zodra er weer publiek welkom is, ligt het draaiboek klaar. “Wij kunnen iedereen van de business club

Een jaar geleden lichtte Zorg en Zekerheid de optie om hoofdsponsor van de Leidse basketbalclub te zijn voor het aankomende seizoen 2020-2021, dat op 3 oktober van start gaat. “Het is natuurlijk prachtig om dit seizoen het derde lustrum met dezelfde hoofdsponsor te vieren”, stelt Marcel Verburg. De opkomst van het coronavirus en het daarmee gepaard gaande voortijdige seizoenseinde van de Dutch Basketball League, zorgden voor een moeilijke periode voor Zorg en Zekerheid Leiden Basketball. Henk Gerla, lid van de Raad van Bestuur van Zorg en Zekerheid, schatte de situatie goed in. Hij belde Verburg op met de vraag of het zou helpen wanneer de zorgverzekeraar nu al zou aangeven om ook in het seizoen 2021-2022 als hoofdsponsor op te treden. “Dat helpt zeker”, geeft Verburg aan. “Het zorgt voor rust en stabiliteit. Dan hebben we in ieder geval weer twee seizoenen om verder te bouwen en te kijken hoe alles zich verder ontwikkelt. Dan hopen we ook dat het coronaverhaal uit de wereld is.” Deze overeenkomst wordt op korte termijn gesloten. Inmiddels heeft ook weer een aantal nieuwe bedrijven een sponsorovereenkomst met ZZ Leiden getekend. Met name in deze onzekere tijden kan een sterke stabiele business club iets extra’s betekenen voor de aangesloten bedrijven en organisaties. Met het aantrekken van de voormalige dames basketbalinternational Fieke Ligthart als commercieel manager zal de commerciële organisatie van ZZ Leiden verder worden uitgebouwd.

TEKST Martin Hoekstra | FOTO Mike van Bemmelen

Programma thuiswedstrijden

Reportage

Hoofdsponsor verlengt met extra seizoen

Het programma voor de reguliere competitie is altijd onder voorbehoud. Check voor het juiste schema altijd de website van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball. Alle thuiswedstrijden beginnen om 20.00 uur, uitzonderingen daargelaten.

17 oktober tegen Almere Sailors 31 oktober tegen Heroes Den Bosch 21 november tegen Yoast United Gelderland 5 december tegen Apollo Amsterdam 12 december tegen The Hague Royals

dit seizoen placeren”, geeft Verburg aan. “Niemand krijgt zijn eigen plekje terug.” Tot 48 uur voor aanvang van een thuiswedstrijd kunnen leden van de business club uitzoeken waar ze willen zitten. Alle niet geblokkeerde seats zijn beschikbaar voor de seizoenkaarthouders van afgelopen seizoen of gaan in de vrije verkoop. Zowel in de zaal als in de business club zal iedereen moeten zitten. In het restaurant zijn 24 plaatsen mogelijk. In de lounge komt men uit op 30 zitplaatsen. Allemaal voorzien van een afstand van anderhalve meter tot een andere tafelgenoot. Dat is niet genoeg om de hele business club te kunnen faciliteren. “We moeten daar nog iets voor bedenken”, geeft Verburg aan. “We willen wel iedereen faciliteren, want we hebben ook te maken met sponsorcontracten. Die afspraken moet je wel zien na te komen. Iedereen zal er begrip voor hebben als dat niet helemaal lukt, maar je wilt het wel zoveel mogelijk voor elkaar zien te krijgen.” ZORG EN ZEKERHEID LEIDEN BASKETBALL Boshuizerlaan 1 | 2321 SG Leiden 071 – 572 25 19 commercie@eredivisiebasketballleiden.nl www.eredivisiebasketballleiden.nl

Colofon INTO business Zoetermeer

Thema Winter 2020 Van internationaal naar hyperlokaal Thema Lente 2021

Thema Herfst 2021

Never waste a good crisis Corona 1 jaar verder

Innovatie Het ei van Columbus

Thema Zomer 2021

Thema Winter 2021

Ondernemen is topsport Je staat er mee op en gaat er mee naar bed

Helden Wie is jouw voorbeeld, jouw mentor

UITGEVERIJ ADRES TELEFOON E-MAIL INTERNETADRES UITGEVER HOOFDREDACTIE REDACTIE

EINDREDACTIE FOTOGRAFIE

VORMGEVING VERKOOP DRUK VERSPREIDING ADRESWIJZIGINGEN

INTO business Zoetermeer verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij alle bedrijven en instellingen binnen Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

INTO business Zoetermeer A. van Leeuwenhoekweg 36-A5 2408 AN Alphen aan den Rijn 06 - 51 57 78 86 oscar@intobusiness.nu www.intobusiness.nu Oscar Middeldorp (06-51577886) Oscar Middeldorp Martine van Rijn, Dennis Captein, Martin Hoekstra, Bo Vrolijk, My happy writings, Joep Derksen en Rosanne Kok Martin Hoekstra John Brussel, Michel ter Wolbeek, Oscar van der Wijk, Sandra Zeilstra en Mirella Sleenhof Sevenwords, Erik Straver Oscar Middeldorp (06-51577886) Damen Drukkers, Werkendam Mail Management International

Andere INTO business regio's Alphen Alkmaar Amstelland De Venen Duin- en Bollenstreek Gouda Haarlem Haarlemmermeer Leiden

Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via oscar@intobusiness.nu

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op oscar@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring. COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, ﬁlm of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Column

Proosten met het glas half vol Is het glas halfvol of halﬂeeg? Positiviteit is voor mij de brandstof van mijn leven. Ik krijg oprechte irritaties van negatieve mensen. Natuurlijk kan je stevig balen. Zeker als het gegrond is. Maar het leven gaat door. Je moet door. Ik weet heel goed het verschil tussen opportunisme en positiviteit. Een lastige balans, maar ik zoek graag de grenzen ervan op. Want baat het niet, dan schaadt het niet.

Mijn laatste gevecht dateert inmiddels alweer van begin december 2019 en sindsdien heb ik nog geen zicht op een volgend gevecht. Sportief gezien een kleine ramp en heel netjes gezegd voor mij een flinke inkomstenderving in het door COVID-19 toch al magere 2020. Heel veel financiële verplichtingen zijn het resultaat van beslissingen die je in het verleden hebt genomen. De luxe en financiële zorgeloosheid waarin je, al dan niet ineens, terechtkomt went snel. Maar als het dan even tegenzit, is dat juist een signaal om een tandje bij te zetten om een omgekeerde situatie te voorkomen. Je kunt óf anderen de schuld geven van de ellende en bij iedereen je beklag doen over het onrecht dat je is ’aangedaan’ óf zelf de verantwoordelijkheid nemen voor je eigen succes. Harder werken, nieuwe doelen stellen, creatief zijn en kansen durven pakken vormen mijn ‘secret sauce’. Het houdt me scherp, maar vooral positief. Zonder een concrete datum op een nieuw gevecht stel ik kleinere doelen voor mezelf tijdens mijn fictieve voorbereiding en heb ik de geestelijke vrijheid om wat dieper in te gaan op zakelijke kansen. Momenteel werk ik met FOTO Mirella Sleenhoff

RICO VERHOEVEN

Neem nou mijn huidige situatie bij GLORY, de organisatie waar ik november 2019 nog mijn contract met 3 jaar verlengde. Die maakte onlangs bekend een doorstart te gaan maken na een faillissement. Heel wrang en dubbel. Veel vechters en vooral kleinere leveranciers en daarmee dus ook gezinnen worden hierdoor gedupeerd.

mijn team drie nieuwe zakelijke kansen uit tot ondernemingsplannen. Dus ook met een halfvol glas kan je prima proosten.

Rico Verhoeven (1989) is GLORY wereldkampioen zwaargewicht kickboksen en ondernemer. Hij is sinds 2013 regerend wereldkampioen kickboksen in de zwaargewichtklasse. Hij verdedigde die titel inmiddels 11 keer op rij. Rico heeft twee dochters en een zoon en is naast sportman ook een begenadigd ondernemer.

Zonnepanelen met subsidie kosteloos een factsheet door Energieke Regio

De Rabobank ondersteunt als bankier van de energietransitie zakelijke klanten bij het verduurzamen van hun vastgoed. Graag brengen wij daarom MijnZonadvies van Energieke Regio onder de aandacht. Ondernemers die bij ons bankieren, bieden wij kosteloos een eerste vrijblijvende verkenning aan ter waarde van â&#x201A;Ź 150,-. Vervolgens kan Energieke Regio een offerte uitbrengen voor een uitgebreider zonnepanelenadvies en/of de subsidie aanvragen. De kosten voor dit vervolg zijn voor eigen rekening. Wil je weten of zonnepanelen voor jouw onderneming interessant zijn, ga naar mijnzonadvies.energiekeregio.nl/rabobank (openen via Google Chrome). Aanvragen t/m 10 november ontvangen gegarandeerd de kosteloze factsheet en hierdoor kan tijdig de SDE-subsidie worden aangevraagd. De inschrijfronde voor die subsidie start op 24 november.

mijnzonadvies.energiekeregio.nl/rabobank Growing a better world together Heb je vragen? Neem dan contact op met Bart Klink via (06) 12 74 58 49. Bart is de contactpersoon op het gebied van duurzaamheid bij Rabobank Regio Den Haag.