INTO business Zoetermeer Herfst 2022

doen wat nodig is'

Over Jobo de Bouwers Van origine is Jobo de Bouwers een allround bouwbedrijf, gevestigd in Leiden en actief in de regio Groot-Leiden. Als middelgrote bouwer zijn zij actief in zowel de woningbouw als in het bedrijfsmatig vastgoed en realiseren zij diverse projecten van een dakopbouw tot complete nieuwbouw. Jobo de Bouwers is een hecht familiebedrijf dat al sinds 1975 bestaat en gaandeweg zijn zij zich ook gaan bezighouden met vastgoedontwikkeling.

Er is een grote vraag naar bedrijfsunits. Jobo de Bouwers, als ontwikkelende bouwer actief in de regio Groot-Leiden, houdt zich al geruime tijd bezig met onder andere de ontwikkeling en realisatie van duurzame bedrijfsunits. Onlangs is de verkoop van een hoogwaardig project van 32 bedrijfsunits aan de Treubstraat 17 in Rijswijk gestart.

De Treubstraat in Rijswijk is een toplocatie en het project van 32 bedrijfsunits dat gerealiseerd wordt beschikt over unieke kwaliteiten.

Niet alleen wordt het project hoogwaardig en duurzaam uitgevoerd met een opvallende signatuur, ook de locatie is bijzonder: centraal gelegen in de Randstad en perfect ontsloten door de nabijheid van de snelwegen A4, A12 en A13.

Het project omvat 32 bedrijfsunits vanaf 120 m² BVO. Er zijn twee types: 24 units zijn 2-laags en de andere 8 units zijn 2,5 laags, waardoor ze extra gebruiksmogelijkheden hebben. De units worden naar verwachting eind 2023 opgeleverd.

Inhoud

Bouke Velzen

Gokarting

Buytelaar

Fred

Roy van der Aart en Joop

Ik ben een hippe vijftiger

Mijn beeldscherm en toetsenbord hangen vol met postits. Daarop staan mijn to-do-lijstjes. Ook heb ik altijd een Organizer en een pen op zak. Daarin noteer ik al mijn aantekeningen en afspraken. Het lijken op hiëroglyfen, maar wees gerust, voor mij is het leesbaar. Met deze hulpmiddelen kon ik lange tijd uit de voeten. Echter, vandaag de dag is dat niet meer voldoende.

Zo hebben wij tegenwoordig een CRM-systeem. Omdat mijn collega’s met en via dat systeem communiceren, moet ik dat ook doen. Daarnaast zetten we online stappen met zevenmijlslaarzen. Natuurlijk, dat kan als mediabedrijf ook niet anders. Maar al die geavanceerde toepassingen zijn en blijven voor mij een dingetje.

Weet je wat het is? Binnen INTO business ben een senior. Een van de oudste van het stel. Ik spreek de taal van mijn generatie en moet dus leren om ook de taal van de generatie achter mij te spreken. Al die veranderingen drukken soms als een loden last op mijn schouders. Want ik ben niet zo van de veranderingen. Gelukkig helpen mijn collega’s en mijn kinderen mij daarbij.

Ik heb geen keuze. Het is met je tijd meegaan of afvallen. Dat laatste mag alleen lichamelijk. Dus werk ik hard aan mezelf en dwing ik mezelf om het nieuwe te omarmen. Dat lukt wonderwel, want doorzettingsvermogen loont en oefening baart kunst. Hoewel niet zonder slag of stoot heb ik een inhaalslag gemaakt en ben ik nu aardig bij de tijd. Dus mag je gerust stellen dat ik nu een hippe vijftiger ben.

Kortom, ik doe nu veel dingen anders. Omdat het moet. Maar hé, pas op, straks ga ik het nog leuk vinden ook.

Oscar Middeldorp

Ondernemersplatform

INTO business Zoetermeer

Het Gesprek

'Samen doen wat nodig is'

‘Bedrijvigheid is ontzettend belangrijk voor Zoetermeer. Lokale bedrijven en ondernemers zorgen niet alleen voor werkgelegenheid in de stad, maar dragen ook bij aan de leefbaarheid en reuring in de wijken. Zoetermeer is een fijne stad om te werken of te ondernemen. Dat willen we versterken en daarom maken we het voor (startende) ondernemers zo aantrekkelijk mogelijk om zich hier te vestigen.’ Dit is te lezen in het Coalitieakkoord Zoetermeer 2022 – 2026. Wethouders Jan Iedema en Bouke Velzen lichten de plannen van de coalitie nader toe.

Jan Iedema is al ruim vier jaar wethouder Economische Zaken. Hij was in het vorige college van Burgemeester & Wethouders al wethouder en behoeft om die reden nauwelijks introductie. “Ik ben steeds een beetje verbaasd als mij gevraagd wordt naar mijn beweegredenen om mijn functie als wethouder in het nieuwe college voort te zetten. Ik heb er geen moment over nagedacht, zo vanzelfsprekend is het voor mij. Ik heb er weliswaar al vier jaar als wethouder opzitten, maar voor mijn gevoel ben ik nog maar net begonnen. Zoetermeer staat voor interessante uitdagingen. Ik ben onverminderd enthousiast en wil graag verder met het bouwen aan de stad. Ik vind het een eer om wethouder te mogen zijn.”

Mijn werkervaring als gerechtsdeurwaarder en mijn ervaringen vanuit het kerkelijk bestuur met de diaconie waren voor mij wel reden om bij de onderhandelingen in te zetten op een specifieke portefeuille: ik wilde me graag bezig gaan houden met armoedebeleid en schuldhulpverlening. Die mogelijkheid krijg ik volop, want arbeidsparticipatie en armoede(bestrijding) lopen als een rode draad door mijn portefeuille. Ik ben pas drie maanden wethouder. Ik ervaar nu al dat wat we als college in gang zetten écht impact heeft voor de stad. Dat geeft mij enorm veel energie!”

Visie 2040

Jan: 'Zoetermeer moet de allure van grote stad meer omarmen'

Bouke Velzen is een nieuw gezicht in de Zoetermeerse politiek. Hij is niet minder enthousiast. “Ik heb er geen seconde over getwijfeld toen mij de vraag werd gesteld of ik wethouder zou willen worden. Ik woon nu 16 jaar met veel plezier in Zoetermeer en vind het geweldig dat ik de kans krijg om een bijdrage aan de stad te leveren.

“De rode draad in mijn portefeuille is de ontwikkeling van de stad, in de komende (tientallen) jaren. Op de valreep heeft het vorige college daarvoor nog de Visie Zoetermeer 2040 met de Raad vastgesteld. In deze Visie staat de opgave centraal om tot een betere balans en opwaartse beweging van de stad te komen. Deze is gericht op gelijke kansen voor iedereen, leefbaarheid en het verduurzamen van de stad. De Visie Zoetermeer 2040 lag aan de basis van het nieuwe coalitieakkoord en in de komende periode werken we verder aan het realiseren van deze visie. De titel voor dit coalitieakkoord lag zó voor de hand dat we het er binnen twee minuten

Jan Iedema (VVD)

PORTEFEUILLE

over eens waren: ‘Samen doen wat nodig is’. Want dát er het een en ander nodig is, weten we maar al te goed. En ‘samen’ is een heel belangrijk uitgangspunt, want we betrekken inwoners, bedrijven en ondernemers bij de realisatie”, vertelt Jan Iedema. Hij vervolgt: “Bij de inrichting van onze stad moeten we ook kijken naar andere opgaven, zoals kansengelijkheid, bestaanszekerheid, het verbeteren van gezondheid, wonen en duurzaamheid. De vraag naar woningen is groot, maar de ruimte is beperkt. We moeten de woningbouw aanjagen en kwaliteit en diversiteit toevoegen. En waar mensen gaan wonen, moet je je ook afvragen waar ze kunnen werken, waar ze naar school kunnen gaan, waar ze van voorzieningen gebruik kunnen maken, enzovoort.”

Arbeid is de basis

“Veel van de uitdagingen waar Zoetermeer voor staat hebben meer of minder te maken met arbeidsparticipatie en armoedebestrijding. Arbeid is in onze samenleving de basis voor kansengelijkheid en gezond leven. De portefeuilles van Jan en mij raken elkaar op dat vlak. Met het versterken van de lokale economie, vergroten we immers ook de werkgelegenheid en daarmee de bestaanszekerheid en kansengelijkheid van onze inwoners”, aldus Bouke Velzen. “Aan de ene kant biedt de huidige krapte op

Velzen

PORTEFEUILLE

de arbeidsmarkt veel mensen mogelijkheden om aan werk te komen, óók de mensen die anders daarop minder vanzelfsprekend een kans zouden hebben. Aan de andere kant is het nu ook gemakkelijker om op werkgevers een beroep te doen om die mensen een kans op arbeid te gunnen.

Bouke: 'Het ‘Zoeter-minder’-syndroom kunnen we achter ons laten'

Om niet alleen te kijken naar kandidaten die ‘fit for the job’ zijn, maar ook naar kandidaten die ‘fit on the job’ zouden kunnen worden, al werkend, bijvoorbeeld door bij te scholen. We willen het voor werkgevers makkelijker maken om iemand aan te nemen met een afstand tot de arbeidsmarkt en willen graag van werkgevers horen wat ze nodig hebben, zodat wij waar mogelijk kunnen faciliteren. We willen het lokaal maatschappelijk verantwoord ondernemen stimuleren en staan open voor suggesties en ideeën, zoals het versterken en verbreden van het SEBOkeurmerk.”

“Om de krapte op de arbeidsmarkt tegen te gaan, gaat het college samen met het bedrijfsleven en onderwijspartners aan de slag om vraag en aanbod

meer op elkaar aan te laten sluiten en te werken aan meer leer- en werkplekken. De gemeentelijke organisatie is zelf een van de grootste werkgevers en we moeten hierin het goede voorbeeld geven. We weten dat we daar nog wel wat stappen in kunnen zetten en zullen dat zeker doen. In sollicitatieprocedures moeten bijvoorbeeld talent en motivatie een grotere rol gaan spelen en we willen de mogelijkheid van ‘open hiring’ onderzoeken”, vult Iedema aan.

Inspiratiesessies

“Dat een goede verbinding tussen bedrijfsleven en onderwijs veel kan betekenen voor de werkgelegenheid in de stad, is wel gebleken in Dutch Innovation Factory. In de afgelopen vier jaar hebben de ICT-opleidingen van De Haagse Hogeschool bedrijvigheid aangetrokken en vervolgens hebben de verschillende bedrijven weer een aantrekkende werking gehad op meerdere opleidingen. Dit concept zou ook op andere plekken en voor andere sectoren kunnen werken en daarom willen we faciliteren dat bedrijven en onderwijs meer met elkaar in contact komen en met elkaars mogelijkheden kennismaken. Naast de bijeenkomsten van het Economic Board, willen we starten met periodieke inspiratiesessies waarin we als gemeente kunnen sparren met ondernemers. Uiteindelijk is het versterken van de economie niet uitsluitend een zaak van de gemeente, maar óók van het bedrijfsleven. Wat ervoor nodig is, moeten we sámen doen”, weet de wethouder Economische Zaken.

Toekomstbestendig

“We blijven werken aan de kwaliteit en toekomstbestendigheid van de kantoor- en bedrijventerreinen, al was het alleen al om te voorkomen dat bedrijven wegtrekken. Ook de kwaliteit en toekomstbestendigheid van de wijkwinkelcentra is belangrijk met het oog op de leefbaarheid in de wijken. Hiervoor worden de komende jaren concrete actieplannen en investeringsvoorstellen uitgewerkt, uiteraard met aandacht voor duurzaamheid en vanzelfsprekend sámen met de ondernemers, winkeliers en andere gebruikers”, licht Iedema toe.

“’Sámen’ is nu het toverwoord”, vult Velzen aan. “Als wethouders willen we meer de stad in gaan, beter benaderbaar zijn, ondernemen makkelijker maken. Als gemeente willen we sneller antwoord geven en bureaucratie en regels verminderen. Maar onze vraag aan de Zoetermeerse ondernemer is: neem contact met ons op, of met de accountmanager Economische Zaken, of met het WSP-ZHC of De Binnenbaan. Laat van je horen als je vagen hebt of ergens mogelijkheden tot verbetering ziet. Leg contact.” Eensgezind ronden de wethouders het gesprek af “Het coalitieakkoord heet ‘Samen doen wat nodig is, oftewel we willen de stad verder blijven brengen waar dat nodig is en dat doen we graag sámen, en met elkaar, en met alle betrokken partijen in de stad.”

Dit is wat je kan leren van Benschop

Beste Dick,

Ik vind jou het toonvoorbeeld van wat er mis is met de slagvaardigheid van Nederlandse bestuurders.

Jij hebt het oplossend vermogen gehad van een suikerklontje in een kop koffie. Jij bent het ultieme bewijs van een uitgerangeerd politicus die achterkamertjes gebruikte om op te klimmen. Jij bent de verbeterde versie van de Zeemeeuwmanager: je komt krijsend binnen, schijt de heleboel onder en vliegt dan hard weg.

Hoe is het mogelijk dat jij na een verkiezingsnederlaag van de PvdA je terugtrekt uit de politiek om vervolgens na U-bochten de grote baas bij Koninklijke Shell te worden? Hoe is het mogelijk dat je daar je macht kon misbruiken wat ertoe leidde dat in het jaar na de zwaarste aardbeving er alsnog een recordhoeveelheid Gronings gas kon worden gewonnen?

Hoe is het mogelijk dat jij zonder noemenswaardige successen ook het hoogste pluche bij Koninklijke Schiphol Group mocht bekleden? Hoe is het mogelijk dat, ook al zag iedereen dat jij er een onomkeerbare puinhoop van had gemaakt, jij alsnog zelf mocht besluiten om ermee te stoppen?

Ben verdiende een Schop onder zijn Hol. Al was het maar om een voorbeeld te stellen voor de rest van politiek Nederland: als je niet presteert, dan vlieg je eruit. Hoe kun je anders grote problemen oplossen?

Inflatie. Energie. Huisvesting. Zorg. Personeelstekort. Klimaat. Oorlog.

Als het te zwaar of ingewikkeld wordt, dan geven jullie het op. Lachen jullie het weg. Of richten jullie een of andere onderzoekscommissie op achter wie je je kunt verschuilen.

JENTE KAMPHUIS

Nú is de tijd om het anders te doen.

Gelukkig is er nog wel één ding dat we kunnen leren van Dick Benschop: hoop is geen strategie. Dick, ik hoop dat je nu echt met pensioen bent.

Jente

Ga eens op de stoel van je leverancier zitten

Ondernemer van nu denkt niet alleen aan zichzelf

De drukkerij belt. Of de koffie al bruin is. Terwijl de suiker door het zwarte goud wordt geroerd, komt de mededeling. “Ja, we hebben een contract. En ja, de prijzen voor de komende 12 maanden liggen in principe vast. Maar daar komen we niet meer mee uit. Wat nu?”

De uitleg volgt. Van lonen tot papierprijzen en van inkt- tot verpakkingsmateriaal, alles is ineens zoveel duurder geworden. Wat nu dus… Wij beseffen dat INTO business niet de enige is die dieper in de buidel moet tasten. Wie een offerte voor zijn nieuw te bouwen huis of bedrijfspand krijgt, komt tot de conclusie dat het geen 2018 meer is. De houtprijs is momenteel stabiel, maar enorm gestegen. Beton, hetzelfde verhaal. Op staal zit zelfs geen maat, die gaat door elk plafond. En er zijn tekorten: van dakpannen tot bakstenen. Kortom, de prijzen zijn exorbitant gestegen.

Een extra vervelende bijkomstigheid is dat de levertijden oplopen. Niet alleen in de aannemerij. De wachttijd voor een nieuwe auto? “Medio 2023 hopen we te kunnen afleveren. Chips, het is echt een probleem, meneer.”

Gekte

De plaatselijke supermarkt bij mij in het dorp stunt met aanbiedingen. Maar als ik met mijn karretje bij de kassa sta, merk ik dat ik nu tussen de 15 en 30 procent per product meer moet betalen. Wat nu een aanbieding is, was nog niet zo lang geleden

een normale prijs. De gekte zorgt niet alleen voor hart verlammende facturen, het kan nog erger. Bedrijven die een nieuwe vestiging bouwen, krijgen ineens geen energiecontract meer. Een aantal kan nog tijdig van de bouw afzien, anderen zijn de pineut.

Ondertussen zijn er instanties die wél denken dat het nog 2018 is. De verhalen over aanbestedingen beginnen lachwekkend te worden. Gemeenteambtenaren menen dat bedrijven nu nog steeds kunnen bepalen wat straks, over een half jaar of twee jaar, als het werk verricht moet worden, de prijs is. Zij denken dat ondernemers gek zijn en vandaag de dag nog steeds met de zogenaamd laagste prijs een gooi willen doen naar de opdracht. Wie is er nu gek?

Realiteit

Met de drukkerij maken we een nieuwe afspraak. Die luidt: enkele weken voordat onze magazines ter perse gaan, krijgen we de prijs te horen. We blijven ondertussen zo goed als mogelijk met elkaar communiceren en houden elkaar op de hoogte van de actuele stand van zaken. Het

De dingen anders doen

Dennis Captein (52) is mede-eigenaar van INTO business en schrijft elk kwartaal het themaverhaal. Dit keer gaat dat over de ondernemer van nu, die de dingen anders doet. We leven in een bijzondere tijd en zoeken oplossingen voor tal van problemen. Als ondernemer moeten we onszelf opnieuw uitvinden om de energie- en materiaalproblematiek (o.a.) het hoofd te bieden. Wie heeft het ei van Columbus?

is niet wat we gewend zijn, maar het is wel de realiteit. De twee sleutelwoorden: begrip en communiceren. Mijn tip: als de kaarten open en bloot op tafel worden gelegd, hou dan niet halsstarrig vast aan oude afspraken. Immers, je hebt helemaal niets aan een leverancier die geen geld aan jou kan verdienen.

Kunst

Oorlog, inflatie, fikse prijsstijgingen, extreme droogte, Schiphol-ellende, stikstofproblematiek…

De zomer is voorbij, maar de ellende is dat niet. “Reken maar dat ons nog veel meer te wachten staat”, zegt de pessimist. De optimist benadert het anders: “Uit leed wordt kunst geboren.” Ik ben vóór de optimist, die eigenlijk zegt dat elke situatie ondernemerskansen biedt. Maar dan moet de ondernemer wel bereid zijn om uit een ander vaatje te tappen. Kortom, de ondernemer die met zijn tijd meegaat, doet de dingen anders.

Verhalen over aanbestedingen beginnen lachwekkend te worden

Wat hij dan anders doet? Hij neemt het grotere plaatje in ogenschouw. De ondernemer van nu denkt niet alleen aan zichzelf. Die ondernemer gaat op de stoel van de ander zitten en begrijpt wat die ander meemaakt. En die kan vervolgens nog steeds goede zaken doen. Uiteindelijk is geld maar geld. Wat duurder wordt ingekocht, wordt duurder verkocht. Zo werkt het toch?

Wees zuinig op Jan

En die ondernemer heeft zijn personeelsbeleid aangescherpt. Want het salaris van Jan, jouw trouwe medewerker, stijgt niet direct mee. Op een dag zal er heus een CAO-correctie plaatsvinden, maar tot die tijd moet Jan opletten waaraan hij zijn zuurverdiende euro’s uitgeeft. Wees daarom goed voor Jan. Vraag hem of zijn huishoudboekje nog in balans is, waar hij carrièretechnisch naartoe wil groeien, hoe hij zich wil ontwikkelen en wat daarvoor nodig is. Bedenk ook dat Jan op dit moment een mooie onderhandelingspositie heeft; het gras bij de buurman is altijd groener, maar zo groen als nu is dat nog nooit geweest.

Als Jan ontslag neemt, heb jij een probleem. Arbeidskrachten zijn heel schaars. Wie vervangt Jan? Wees zuinig op hem.

Wees zuinig op Jan, jouw trouwe werknemer

Droog brood

Sommige branches hebben hoe dan ook dikke vette pech. Ik zat laatst bij de fysiotherapeut. Die was somber. Hoewel het aantal patiënten niet aan te slepen is, gaat hij dit jaar fors verlies maken. Want wat de zorgverzekeraar momenteel vergoedt, dekt de kostprijs bij lange na niet. Nu speelt hij met de gedachte om zijn patiënten te vragen een bijdrage uit eigen zak te leveren. Maar dat haat hij. “Dat lijkt op bedelen.” De fysio is afhankelijk en moet wachten tot de machtige verzekeraar bereid is zijn hand over zijn hart te strijken. Ook leef ik mee met al die bedrijven die in coronatijd op subsidies en overheidssteun hebben geteerd en dat geld bij nader inzien toch niet (helemaal) mogen houden. En met al die bedrijven die een brief van de Belastingdienst krijgen waarin staat dat de tijd van uitgestelde betalingen eindig is.

Coronaeuro’s

De kloof tussen arm en rijk wordt groter, ook in het bedrijfsleven. Waar de één moet sappelen, heeft de ander te maken met coronaeuro’s die tegen de plinten klotsen. De bofkonten kunnen naar hartenlust investeren in machines, materieel, mensen én duurzaamheid. Dat biedt kansen op een bestendige toekomst. Zij zijn aannemer, loodgieter, metselaar, elektricien of timmerman. Zij slaan heipalen, plaatsen funderingen of zijn ijzervlechter. Zij doen in laadpalen, riolen, zonnepanelen, straatwerk, groenvoorzieningen en warmtepompen.

Kortom, die zijn werkzaam in branches waar Handige Harry’s werken. Het werk is daar niet aan te slepen, zij hebben de beste klanten voor het uitzoeken en kunnen prima prijzen rekenen. Want men is bereid om anno 2022 voor vakwerk meer te betalen. Voorwaarde is wel dat je als leverancier investeert in jouw leveranciers én in vaklieden.

In augustus 2021 was de gemiddelde gasprijs nog

euro

de gasprijs gemiddeld

euro

De prijs van elektriciteit is in een jaar tijd met 35% gestegen.

Dit zijn de energiebedrijven die failliet gingen door de grillige energiemarkt: Welkom Energie, ENSTROGA, Kleinverbruik Energie Nederland (KEN/Anode), FENOR, Naked Energy en SEPA Green Energy.

Nieuwe auto’s zijn schaars. Dat komt onder andere door het beperkte aantal chips of halfgeleiders die in auto’s zitten. Die chipschaarste duurt nu al bijna 2 jaar en het einde lijkt nog niet in zicht.

Hout kost goud. Het is schaars, net als staal en kunststof, en daardoor slecht leverbaar. Houd rekening met lange wachttijden (van soms wel 6 maanden of meer) en gepeperde prijzen als je wilt verbouwen.

De top 3 van populairste bedrijven/ instanties om in Nederland voor te werken zijn de overheid, de politie en Shell. In de top 10 treffen we verder Rabobank, Philips en KLM aan. Ook Google scoort goed.

Naast de bekende schaarste aan onder meer machinemonteurs, horecamensen en verpleegkundigen is er nu ook een tekort aan hoveniers, loopbaanadviseurs, receptionisten en verkopers. In de zorgsector heerste een tekort van maar liefst mensen.

Credion Haaglanden:

Onafhankelijk financieringsspecialist voor het MKB

De uitnodiging staat: “Ben je MKB’er en heb je een financiering nodig voor je bedrijf, neem dan eens contact met ons op. Credion Haaglanden is een onafhankelijk specialist op het gebied van bedrijfs- en vastgoedfinanciering en we maken er werk van om ondernemers aan passende financieringen te helpen.”

Marco de la Rie, een van de Specialisten Bedrij fsfi nanciering bij Credion Haaglanden, kan heel wat praktij kvoorbeelden geven van ondernemers die hun plannen niet konden realiseren, omdat ze de fi nanciering niet rond kregen. “Dat is natuurlij k eeuwig zonde als er wél fi nancieringsmogelij kheden waren! Behoudende geldverstrekkers, zoals traditionele banken, zitten vaak echter met handen en voeten gebonden aan allerlei regels en risicoprofi elen. Credion is een onafhankelij ke specialist. We verkopen zelf geen product, maar een dienst: de ondernemer helpen bij het vinden van een passende fi nanciering. Als bemiddelaar/adviseur kunnen we een beroep doen op een uitgebreid netwerk van meer dan honderd fi nancieringspartij en. Als we zelf in de haalbaarheid van een ondernemersplan geloven, vinden we eigenlij k altij d wel een oplossing. En geloven we zelf niet in de haalbaarheid van een plan, dan zij n we daar ook gewoon eerlij k over.”

Ondernemersdromen waarmaken

In 1998 begon Marco als Adviseur Particulieren bij de Rabobank. “Omdat het ondernemerschap me altijd al interesseerde, ben ik de daarvoor benodigde hbo-opleiding gaan volgen en werd ik al

snel Accountmanager Zakelijk. In 2008 ben ik kort uit dienst geweest bij de Rabobank en eenmaal terug heb ik verschillende interimfuncties vervuld. Ik merkte weer dat ik veel energie krijg van het contact met ondernemers en dat ik het fantastisch vind om ze te helpen bij het waarmaken van hun ondernemersdromen. Mark Buytelaar, directeureigenaar Credion Haaglanden, kende ik vanuit het Rabobank-netwerk. Toen hij me anderhalf jaar geleden vroeg of ik in zijn team wilde komen, hoefde ik daar niet lang over na te denken. Het bevalt me heel goed, want ik doe hier precies wat ik het liefste doe: mijn financiële kennis inzetten om ondernemers te helpen bij het (verder) laten groeien van hun bedrijf. Dat geeft me veel voldoening.”

Naast de ondernemer

Credion regelt als onafhankelijk specialist bedrijfsen vastgoedfinancieringen voor ondernemers in het MKB, van klein tot groot. “Vroeger ging een ondernemer naar ‘zijn’ bank als er iets gefinancierd moest worden, maar de banken trekken zich steeds verder terug uit de markt. Er zijn gelukkig ook veel andere financieringsmogelijkheden, alleen kennen veel ondernemers de weg ernaartoe niet. Daar kunnen wij bij helpen. We staan naast

de ondernemer en gaan samen met hem of haar op zoek naar de beste oplossing en de gunstigste tarieven, zonder gebonden te zijn aan een financieringspartij. Wij kennen niet alleen ruim honderd financieringspartijen, maar weten ook waar we welke financieringsaanvragen het best kunnen doen – uiteraard altijd in overleg met de ondernemer. In veel gevallen kan iets gefinancierd worden door de lening in delen bij verschillende partijen onder te brengen, een zogenaamde ‘stapelfinanciering’. En soms is een financiering mogelijk door een wat onverwachte invalshoek te kiezen. De administratieve rompslomp die bij het verkrijgen van een lening komt kijken, nemen wij de ondernemer ook graag uit handen. Het verkrijgen van een bedrijfsfinanciering is immers ons vak”, legt Marco uit. “Vanwege de enorme hoeveelheid varianten zou iedere ondernemer eigenlijk wel een onafhankelijke bedrijfsfinancieringsspecialist aan zijn zijde kunnen gebruiken.”

Groeiend team

“Dat onze klanten blij zijn met onze dienstverlening blijkt wel uit de groei die Credion Haaglanden zelf doormaakt. Sinds 1 februari dit jaar hebben we ook de Credion-regio Delft en Westland erbij en we zouden ons binnen ons werkgebied nog verder willen ontwikkelen.” De la Rie besluit: “Ons team bestaat nu uit Mark Buytelaar, Aleksandra Derksen, Bert van Vliet en mijzelf. We willen dit team nog verder uitbreiden. De markt is groot genoeg, dat weten we. Net als veel van onze klanten hebben we groeiambitie. We willen Credion stevig op de kaart zetten en daar wordt dus hard aan gewerkt.”

CREDION HAAGLANDEN

Laan van ’s-Gravenmade 32 2495 AJ Den Haag 070 - 314 24 29 www.credion.nl/denhaag

Mark Buytelaar (l) en Marco de la Rie.

Op initiatief van 42

Kennisdelen tijdens Zoetermeer Tech Night

42, fullservice IT-organisatie die slimme ICT-maatwerkoplossingen en -producten bouwt, vindt kennisdeling heel belangrijk en organiseert daarom voor het eigen team regelmatig bijeenkomsten hiervoor. “Deze meetings zijn enorm inspirerend. Ze brachten me op het idee voor Zoetermeer Tech Night”, vertelt Jan Lelieveldt, business development manager bij 42.

42, in 2003 opgericht door Eric Meijer, is begonnen als een in JAVA gespecialiseerd softwarebedrijf en inmiddels uitgegroeid tot een fullservice IT-organisatie die voor haar klanten maatwerkoplossingen en producten bouwt,

onderhoudt en beheert. Het zijn oplossingen die alleen gebruikt kunnen worden door die ene specifieke klant. Iedere opdracht is daardoor een nieuwe uitdaging. “Voor onze medewerkers is het heel waardevol om kennis te delen, omdat een nieuwe tool of bijvoorbeeld de aanpak van een bepaald vraagstuk ook gebruikt zou kunnen worden bij andere projecten. Tijdens de interne kennissessies zie je dat collega’s enthousiast worden van oplossingen die door anderen zijn toegepast en er worden bruggen gelegd naar andere projecten. Je brengt elkaar er dus echt verder mee”, weet Lelieveldt. Hij vond het jammer dat de kennis over nieuwe tools en toepassingen

Dit waren de drie sprekers op de Zoetermeer Tech Night van 15 september. V.l.n.r. Vincent Martini (Pragmatiq), Dennie Bastiaan (Tellick), Corniel Nobel (TJIP) en Jan Lelieveldt (42 en organisator Zoetermeer Tech Night).

altijd alleen intern gedeeld werd. “In 2017 heb ik daarom het initiatief genomen voor Zoetermeer Tech Night. Ik wilde hiermee kennisdeling breder toegankelijk maken. Ik verbaasde me erover dat er in Zoetermeer, dat zich toen ook al profileerde als ICT-stad, nog geen kennisdelingsbijeenkomsten als deze plaatsvonden.”

ICT’ers onder elkaar

Er bestonden al goede contacten tussen 42, De Haagse Hogeschool en de Dutch Innovation Community en Jan Lelieveldt sloot met hen een deal: zij zouden de locatie ter beschikking stellen en 42 zou de organisatie verzorgen. Zo geschiedde. Zoetermeer Tech Night vindt vier keer per jaar plaats bij Dutch Innovation Factory (Bleiswijkseweg 37c, Zoetermeer), het Zoetermeerse ‘ICT-clubhuis’, en 42 regelt ‘de rest’.

De Tech Night is een bijeenkomst van en voor ICT’ers die wonen, werken of studeren in de regio Zoetermeer. Het doel van de bijeenkomsten is ‘kruisbestuiving’: elkaar informeren en inspireren. “Zoetermeer Tech Night is bestemd voor bijvoorbeeld ontwikkelaars, system engineers en systeembeheerders (in opleiding), onafhankelijk van het bedrijf waar zij werkzaam zijn. Het is nadrukkelijk níet de bedoeling dat er tijdens Zoetermeer Tech Nights product- of bedrijfspresentaties worden gehouden; de presentaties moeten gaan over tools en toepassingen. JAVAspecialisten kijken mee in de Microsoft-keuken en andersom, om maar een voorbeeld te geven.”

42 is gastheer

De formule voor Zoetermeer Tech Night is vaste prik: Ontvangst en een hapje eten vanaf 18.00 uur. Om 19.00 uur eerst een korte introductie, gevolgd door drie presentaties van een half uur. Na afloop van de presentaties, vanaf 20.40 uur, kan er ter afsluiting nog wat gedronken en nagepraat worden. “Aan het bezoeken van Zoetermeer Tech Night zijn geen kosten verbonden. 42 is gastheer en sponsort het evenement. Op deze manier laat 42 haar betrokkenheid blijken en zo werkt het evenement ook nog eens ondersteunend voor de naamsbekendheid van 42 onder ICT’ers in Zoetermeer.” Lelieveldt vervolgt: “Bij 42 worden de Tech Nights vanzelfsprekend altijd aangekondigd, maar het is zeker niet zo dat 42-medewerkers er oververtegenwoordigd zijn. Inmiddels heeft Zoetermeer Tech Night al zo’n twaalf keer plaatsgevonden. Door corona kon het event verschillende keren niet doorgaan, maar we hebben inmiddels de draad weer opgepakt. Iedere bijeenkomst wordt bezocht door zo’n 40 à 50 gasten en een ‘harde kern’ van zo’n 20 deelnemers zien we trouw iedere Tech Night terug. Je zou zelfs al van een ‘community’ kunnen spreken. Ook toen er – door omstandigheden – een keer geen presentaties waren, was er alsnog sprake van een goedbezochte en geslaagde bijeenkomst, al lag de focus toen vooral op de netwerkkansen in plaats van op kennisuitwisseling.”

Van harte welkom!

De eerstvolgende Zoetermeer Tech Night staat gepland op dinsdag 29 november a.s. Ben je ICT’er, woon, werk of studeer je in de regio Zoetermeer en heb je interesse om deze Tech Night bij te wonen of om tijdens deze Tech Night een presentatie te geven? Je bent van harte welkom!

Meld je aan via www.meetup.com/ nl-NL/zoetermeer-tech-night/

Werk biedt perspectief aan Oekraïners

In maart viel Rusland Oekraïne binnen. Vele Oekraïners ontvluchtten hun land. Ook Nederland kreeg te maken met een vluchtelingenstroom. In Zoetermeer is er sindsdien veel gebeurd. “We wilden de Oekraïense ontheemden hier zo snel mogelijk perspectief bieden. Daar moest ad hoc van alles voor gebeuren. Al pionierend hebben we inmiddels veel voor elkaar gekregen. Sterker nog: in Nederland is Zoetermeer zelfs een van de koplopers op dit gebied.”

“Werkbedrijf De Binnenbaan heeft de gemeente Zoetermeer zijn diensten aangeboden zodra er Oekraïense ontheemden arriveerden. We zijn immers een maatschappelijk betrokken organisatie met veel ervaring in het begeleiden van mensen naar werk”, vertelt Anouchka Badloe, projectleider bij De Binnenbaan.

“Er moest op allerlei gebieden ontzettend veel geregeld worden: eerst registraties en verblijfplaatsen en vervolgens ook BSN-nummers, bankrekeningen, kinderopvang, onderwijs, tewerkstellingsvergunningen, enzovoort. Er was overleg nodig met veel instanties en tegelijkertijd werd er ook van alle kanten hulp aangeboden door organisaties en bedrijven die iets wilden betekenen: van luiers en fietsen tot tolken en verbouwingen, maar ook arbeidsplaatsen. Alles moest in goede banen worden geleid. Dat is gelukt door nauw samen te werken met de gemeente Zoetermeer en Vluchtelingenwerk. Voorop stond (en staat) dat we de ontheemden veiligheid bieden. Daar hoort ook bij dat we willen voorkomen dat er misbruik van hen wordt gemaakt.”

Op zoek naar geschikte werkplekken

De Binnenbaan organiseerde al snel nadat de eerste vluchtelingen gearriveerd waren spreekuren in de Pelgrimskerk. Hier konden de Oekraïners die wilden werken en het inkomen ook nodig hadden,

dit aangeven. Ondertussen zocht De Binnenbaan bij verschillende werkgevers naar geschikte werkplekken. Toen voor veel ontheemden huisvesting op Bredewater was gerealiseerd, werden de ‘intakedagen’ voor werkzoekenden daar georganiseerd. “We hebben veel gesprekken gevoerd. Van de 60 Oekraïners die klaar zijn om aan het werk te gaan, hebben we er 52 in contact gebracht met werkgevers. 45 van hen hebben er inmiddels ook een arbeidscontract”, vertelt Anouchka. Patrick Schouten van Flexibility, een landelijk opererende uitzendorganisatie, heeft De Binnenbaan tijdens enkele spreekuren bijgestaan en heeft zelf een Oekraïense man in dienst die in Zoetermeer woont en graag als tolk wilde optreden. Ook via Flexibility zijn er inmiddels verschillende Oekraïners aan het werk. “Landelijk hebben we er 33 aan het werk, hier in Zoetermeer 5. Flexibility is hun juridisch werkgever, dat is voor sommige werkgevers een comfortabele constructie die het gemakkelijker maakt om met een nieuwe arbeidskracht van start te gaan.”

Waar een wil is, is een weg

Anzhela is een van de Oekraïense ontheemden die inmiddels aan de slag is. Zij is coupeuse en werd door Patrick in contact gebracht met Remco Borgmeijer van naaiatelier De Nijvere Bij. “We hadden een vacature voor een coupeuse, maar het

is voor ons vrij lastig om aan personeel te komen.

Toen Patrick mij benaderde of ik misschien werk had voor Anzhela, was ik in eerste instantie wel wat sceptisch gezien de taalbarrière, maar ik wilde het erop wagen: waar een wil is, is een weg. De taalbarrière blijkt gemakkelijk te overbruggen met behulp van handige vertaalapps en we zijn erg blij met Anzhela. Voor ons is ze goud waard. Ze is een vakvrouw”, vertelt Remco enthousiast. Als in de herfst de werkdruk verder toeneemt, zou hij graag nóg een coupeuse aan het werk helpen. Anzhela is ook blij. Vertaald door de ‘Say Hi’-app laat ze weten dat ze het erg waardeert dat Remco het aandurfde om te starten met een Oekraïense die geen Nederlands of Engels spreekt en ze hem heel dankbaar is voor de kans die ze heeft gekregen.

Professionaliseren

“In de eerste fase moesten we vooral pionieren en werd er veel ad hoc geregeld. In de fase waarin we nu zitten, kunnen we verder professionaliseren.

Zo heeft De Binnenbaan op Bredewater een vast spreekuur waar de Oekraïense ontheemden terecht kunnen en ook via het e-mailadres

oekraïnewerkt@debinnenbaan.nl kunnen de vluchtelingen zich (nog steeds) melden voor arbeidsbemiddeling. Verder is er een cursus samengesteld over hoe de Nederlandse arbeidsmarkt functioneert en zijn er verschillende korte trainingen over uiteenlopende onderwerpen”, vertelt Anouchka. Ook Patrick Schouten speelt hierbij, vanuit maatschappelijke betrokkenheid, een rol: “Werk helpt deze ontheemden. Als ik er door voorlichting aan bij kan dragen dat ze op een passende en veilige arbeidsplek terechtkomen, doe ik dat graag.”

Anouchka besluit: “Op uitnodiging van het ministerie van Sociale Zaken zal binnenkort met andere gemeentes gedeeld worden hoe we hier de arbeidsbemiddeling voor Oekraïners opgezet hebben. De Zoetermeerse aanpak kan dan als voorbeeld gaan dienen voor andere gemeentes.”

DE BINNENBAAN

Anzhela Doroshenko, Remco Borgmeijer Anouchka Badloe en Patrick Schouten

'Voorlopen op de markt'

Dekker Zoetermeer en Dekker Warmond volop in beweging

Sport en horeca is de rode draad die door Dekker Zoetermeer en Dekker Warmond heen loopt. Roy Wunderink, directeur van beide bedrijven, houdt er een heldere visie op na. “We willen de markt steeds een beetje voor zijn!”

Wat kunnen we, wat willen we en waar gaan we naartoe? Dat is waar Wunderink met zijn salesen marketingteam vrijwel continu over nadenkt. “Uiteindelijk zijn we wel commercieel en dus is het ook van belang wat het financieel oplevert. In Zoetermeer is een ruim aanbod aan restaurants. Dan moet je iets bedenken waardoor je unieker of anders bent. Het voordeel van onze panden is dat je er veel kunt doen. Je kunt komen eten, maar je kunt ook bowlen, sporten of proberen uit een escaperoom te komen.”

Padel

Een van de nieuwste concepten is padel. Wunderink geeft toe dat het bedrijf daarmee

de markt niet voor is geweest. “We hebben gereageerd op de markt. We hebben gekeken naar waar de omgeving behoefte aan had. Daar kwam padel uit.” Landelijk schieten padelbanen als paddenstoelen uit de grond, maar dat weerhield Wunderink niet om zowel in Zoetermeer als Warmond een aantal tennisbanen op te offeren voor padelbanen.

“We zijn nu een paar maanden open met de padelbanen”, vertelt Wunderink. “Je merkt dat dit een enorme aantrekkingskracht heeft. Het is wel een flinke investering geweest. Als commercieel bedrijf moet je alles zelf bekostigen, maar uiteindelijk is het een hele goed zet geweest, ook commercieel.” Overigens is er nauwelijks

ingeleverd op de tennisbanen, want er zijn nog steeds voldoende tennisbanen.

Beleving

Daar blijft het overigens niet bij. Zo is bij Kagerzoom (de golfbanen bij Dekker Warmond) geïnvesteerd in een digitaal golfsysteem, waardoor je vanaf één plek de grootste golfbanen van Europa kunt lopen. In Warmond, dat in de volksmond nog steeds Dekker Tennis wordt genoemd, is in september een start gemaakt met het aanleggen van een moderne minigolfbaan. “Voor alle leeftijden”, voegt Wunderink toe. “Het moet een echte beleving worden. Je gaat een avondje uit, drinkt een cocktailtje en geniet van het street food dat we daar serveren. Zo proberen we steeds de markt in beweging te houden.”

Ook het organiseren van evenementen wordt niet vergeten. Zo vond er in augustus bij Dekker Zoetermeer een festival in een kleine vorm plaats.

De kaarten en gerechten in de verschillende restaurants in beide vestigingen zijn weer verder geïnnoveerd. “Bij Dekker Zoetermeer zitten we ook in de bruiloftenmarkt. Tijdens corona werden bruiloften veelal uitgesteld, waardoor we dit jaar enorm veel bruiloften hebben. Daar hebben we dan ook een toplocatie voor!”

Boost

Waar bij Dekker Zoetermeer alles het hele jaar doordraait, daar is in Warmond in de maanden juli en augustus altijd een dipje waar te nemen. “In september gaat het dan weer omhoog met de verhuur van de tennisbanen en ook padel zal door blijven gaan. Het concept van de minigolf zal zo worden ontwikkeld dat we daar ook bedrijfsevenementen kunnen organiseren in een informele en trendy setting. Ook is daar private dining mogelijk.”

Hoewel Wunderink in de afgelopen periode leuke, frisse medewerkers aan heeft kunnen nemen, heeft hij nog wel behoefte aan keukenpersoneel.

Directeur van twee vestigingen

DEKKER ZOETERMEER

Scheglaan 12 | 2718 KZ Zoetermeer 079 - 368 42 42 | info@dekkerzoetermeer.nl www.dekkerzoetermeer.nl

DEKKER WARMOND

“Je wilt niet alles half doen. Als iets goed gaat, zet daar dan op in. Nog steeds is het zo dat we in Zoetermeer één restaurant (Lake at the Lodge) dicht moeten houden, omdat we nog niet voldoende keukenpersoneel hebben. We houden dat dicht tot we voldoende mensen hebben of we gaan er een ander concept in doen. De tijd zal het leren.”Roy Wunderink is directeur van zowel Dekker Zoetermeer als Dekker Warmond. Bij Dekker Zoetermeer, dat 100 medewerkers telt, vervult hij die functie al acht jaar. De laatste twee jaar is de in de horeca gepokt en gemazelde Wunderink tevens directeur van Dekker Warmond. Op die locatie staan er 50 medewerkers op de loonlijst.

Veerpolder 14 | 2361 KV Warmond 071 - 305 88 88 | info@dekkerwarmond.nl www.dekkerwarmond.nl

'Tijdens corona werden bruiloften veelal uitgesteld, waardoor we dit jaar enorm veel bruiloften hebben. Daar hebben we dan ook een toplocatie voor!'

Roy Wunderink

De Omkeer kijkt terug op succesvolle startmaanden

'De kracht van dit concept zit in de gezamenlijkheid'

Een duurzame toekomst waarin er voor iedereen kans is op werk. Dat is het doel waaraan in het circulair bedrijfsverzamelgebouw De Omkeer sinds 19 mei jl. gewerkt wordt door Kringloopwarenhuis Het Goed, Stichting EcoWare, Werkbedrijf De Binnenbaan en Teamwerk. “Dankzij de uitstekende samenwerking op deze locatie bereiken we nu al meer dan verwacht.”

Bij De Omkeer wil men niet alleen hergebruik van spullen bevorderen en de hoeveelheid restafval verminderen. Men biedt ook werkplekken aan cliënten van dagbesteding, 40 tot 50 (doelgroep) medewerkers en 10 tot 20 leerwerkplekken voor werkzoekenden. Je kunt De Omkeer dus een duurzame hotspot noemen waar maatschappelijke betrokkenheid, inclusiviteit en milieuvriendelijkheid hand in hand gaan. “De dynamiek tussen de verschillende organisaties is heel vruchtbaar en met elkaar creëren we meer kansen.”

Een veilige werkplek

“Het doel van deze locatie is om meer werkgelegenheid te creëren voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. En dat lukt”, vertelt Edwin Eijsackers, commercieel directeur Teamwerk, enthousiast. “We zitten hier op een perfecte locatie, want juist doordat verschillende organisaties hier hun krachten hebben gebundeld en er zoveel variatie aan werkplekken is, is er veel ontwikkeling en doorstroming mogelijk. We kunnen goed monitoren hoe onze medewerkers

zich ontwikkelen. Een stap in zijn of haar ontwikkeling hoeft hier niet groot (en bedreigend) te zijn, maar kan klein en veilig. Doorstroom kan hier op de locatie en de kandidaat kan eventueel ook terug naar zijn oude werkzaamheden als het met de nieuwe taken toch niet lukt of bevalt. Daarmee kunnen we dus heel veel veiligheid bieden en we zien nu al dat dat de ontwikkeling ten goede komt.” Eijsackers vindt het ook geweldig dat Teamwerk door de toevoeging van een kringloopwinkel een vollediger aanbod aan dagbestedingsmogelijkheden kan bieden.

EcoWare volwaardiger leer-ontwikkelbedrijf

Ook Freddie Krullaars, directeur EcoWare, en Eugene Hansen, interim manager EcoWare, zijn zeer goed te spreken over de ontwikkelingen in

V.l.n.r. Lisanne Vis, Jenny Peters, Willem van Rijn, Edwin Eijsackers, Eugene Hansen en Freddie Krullaars.

de eerste maanden op de nieuwe locatie. “Het is niet alleen fysiek een betere locatie met prettigere werkomstandigheden, de samenwerking met de andere organisaties vertoont een stijgende lijn en dat werpt zijn vruchten af. We zijn een leer-ontwikkelbedrijf en het is de bedoeling dat onze medewerkers zo snel mogelijk doorstromen naar een betaalde baan. Door de intensievere contacten met bijvoorbeeld De Binnenbaan zijn er nu meer plaatsingen bij reguliere werkgevers. De innige contacten met de andere partijen in De Omkeer heeft er inmiddels ook toe geleid dat we onze kandidaten gevarieerder werk kunnen bieden: naast het opknappen van fietsen en het herbruikbaar maken van pc’s en andere technische apparatuur hebben we nu ook regelmatig andere, kortdurende, opdrachten.” Wat Freddie en Eugene betreft heeft EcoWare door de verbinding in De Omkeer in korte tijd een hoger niveau bereikt. “We zijn een volwaardiger leer-ontwikkelbedrijf geworden.”

De ‘Bijenkorf’ onder de kringloopwinkels

Bij kringloopwarenhuis Het Goed is het sinds de dag van de opening een komen en gaan van klanten. “Ondanks het mooie zomerweer hebben we meer bezoekers ontvangen dan verwacht. In de komende maanden, als het weer wat minder is en het in de reguliere winkels door de inflatie nóg duurder wordt, zal het hier zeker nóg drukker worden”, vertelt Edwin namens Het Goed. Jenny Peters, teammanager Ontwikkeling bij De Binnenbaan, ziet dat niet alleen de klanten, maar ook de medewerkers het leuk vinden bij Het Goed. “De artikelen zijn netjes en inspirerend uitgestald. Het Goed is echt de ‘Bijenkorf’ onder de kringloopwinkels. Het fijne is dat er hier op

verschillende niveaus vrij veel mensen kunnen werken (kandidaten in dienst van De Binnenbaan, ‘nieuw beschut’, en kandidaten in werktrajecten naar reguliere banen). Door de diversiteit aan werkzaamheden willen mensen hier graag werken. Er heerst hier een positieve energie. De Omkeer biedt voor De Binnenbaan echt mooie mogelijkheden.”

'Met elkaar creëren we meer kansen'

Dat bevestigt Lisanne Vis, ook teammanager Ontwikkeling bij De Binnenbaan, maar al te graag. “Er zijn hier zoveel ontwikkelingskansen. Door de diversiteit in de werkzaamheden, maar bijvoorbeeld ook door de e-learning-modules die vanuit Het Goed worden aangeboden en de takenkaarten waarmee gewerkt wordt. Die werken enorm motiverend, omdat ze het voor de medewerkers zelf ook inzichtelijk maken hoezeer ze zich ontwikkelen. Verder is het voor de mensen die via De Binnenbaan hier geplaatst zijn, prettig dat hun vaste werkregisseurs hier wekelijks op de locatie aanwezig zijn. We merken dat het animo om hier te werken op dit moment zelfs groter is dan het aantal beschikbare plaatsen. Met de grotere ontwikkelkansen zal er ongetwijfeld snel ook meer doorstroom komen naar regulier werk. En dat is precies wat we willen.”

DE OMKEER

Freddie Krullaars

Edwin Eijsackers, Shafiek Aliahmad en Marko van Ommen.

INTO BUSINESS GOLF CUP 2022

Op woensdag 31 augustus organiseerde INTO business, in samenwerking met Golfbaan Bentwoud, de zesde editie van de jaarlijkse INTO business Golf Cup. Wederom namen ondernemers en bestuurders uit de regio’s Alphen aan den Rijn, Gouda, Leiden en Zoetermeer het tegen elkaar op. Onder prachtige omstandigheden ontstond er een schitterende strijd tussen de vier regio’s, wat uiteindelijk beslist werd door team Leiden. INTO business en Golfbaan Bentwoud kijken terug op een heerlijk sportieve en nuttige golfdag!

Team Leiden winnaar INTO business golf cup 2022

Investeer nadrukkelijker in mensen

Of de ondernemer van nu de dingen anders doet? In de basis niet. Wel worden we door de veranderingen om ons heen gedwongen tot anticiperen. Immers, we moeten wel aangehaakt blijven.

Neem de technologie, die heeft zaken in de zesde versnelling gezet. Neem de infrastructuur, die is zo goed dat van a naar b veel minder tijd in beslag neemt. Neem het internet, vandaag besteld is morgen in huis. Maar ondertussen blijft ondernemen in de kern nog gewoon ondernemen. Wie wil slagen als ondernemer, heeft net als vroeger nog steeds passie, doorzettingsvermogen, een (zekere) gunfactor en een ongebreideld geloof in eigen kunnen nodig. En wie met zijn bedrijf wil groeien, heeft mensen met hart voor de zaak nodig. Zij die met een lach op hun gezicht net dat ene stapje extra willen zetten.

Met anticiperen bedoel ik onder andere dat je als ‘baas’ moet accepteren dat (jonge) medewerkers een andere stip aan de horizon hebben. De werknemer die zijn hele loopbaan bij dezelfde werkgever werkt, is een uitstervend ras. Misschien is dat niet de ideale werknemer, maar dat zijn jobhoppers zeker ook niet. Dat vraagt om alertheid. De generatie achter ons is individueler geworden en trekt zich steeds verder terug in haar eigen schemerzone, achter haar smartphone. Een sociaal isolement ligt op de loer. Daar mogen we, nee moeten we, verandering in brengen.

Bij JUST draait het intern om ‘voor elkaar en met elkaar’. Dus helpen wij elkaar, van opleidingen faciliteren tot een fijne werkplek, you name it. Dat deden wij vroeger al. Echter, toen kregen wij daar loyaliteit voor terug. Nu is dat geen vanzelfsprekendheid meer. Toch vind ik dat we niet moeten opgeven. Waar werkgevers nu dus op moeten inzetten, meer dan voorheen, is investeren in eigen mensen. Help hen verder,

CAMILLUS OVERMEIRE

niet alleen carrière-technisch maar ook op het maatschappelijke vlak. Geef hen de waarde van loyaliteit mee en laat hen zien wat verbondenheid met een mens doet.

Kortom, op HR-vlak moeten wij ondernemers de dingen anders doen. Noem het de ouderlijke taak, noem het menslievendheid, maar noem het vooral investeren in je eigen bedrijf. Geloof mij, het gaat je geen windeieren leggen.

Camillus Overmeire is

van

Notarissen

TP Industrial Yarns sluit aan bij Impact Nation

Duurzamer ondernemen binnen 100 dagen

Peter de Bakker

Zo’n anderhalf jaar geleden werd Peter de Bakker, een van de twee eigenaren van het in Bleiswijk gevestigde TP Industrial Yarns, al eens benaderd door ABN AMRO om mee te doen aan het programma Impact Nation. Dat was toen nog te vroeg, maar dit keer doet het Bleiswijkse bedrijf wel mee om toe te werken naar duurzamer ondernemen binnen 100 dagen.

TP Industrial Yarns, opgericht in 2002, is een bewerker van technische garens. Deze worden bewerkt in allerlei constructies. Door middel van een speciale coating kunnen extra eigenschappen aan het garen toegevoegd worden. Klanten maken daar dan onder andere touwen, hijsbanden en diverse weefsels van. “Het zijn altijd technische toepassingen”, legt Peter uit.

Transitie

Van origine was TP Industrial Yarns een handelsbedrijf, maar tegenwoordig wordt er vooral in house geproduceerd. “We zaten als bedrijf in een transitie van handel naar productie. In deze transitie moesten we ook onze kernwaarden, visie en missie herschrijven. Hierin is respect voor mens en milieu opgenomen. Als je het opschrijft, moet je er ook naar handelen.”

TP Industrial Yarns heeft natuurlijk al de nodige stappen op het vlak van verduurzamen gezet. Er zijn zonnepanelen aangebracht, elektrisch rijden is al lang een verplichting en ook het afval wordt gescheiden en veel hergebruikt. De openingssessie van Impact Nation bleek voor Peter en drie collega’s een eyeopener.

Biobased coating

“Het is de grootste uitdaging om in 100 dagen een

product te benoemen dat impact gaat maken”, stelt Peter. Een van de ontwikkelingen bij TP Industrial Yarns is recyclebaar polyester, rPET. Een andere mogelijkheid is het vinden van een biobased coating, maar dan wel met de eigenschappen van de huidige coatings die gebaseerd zijn op fossiele brandstoffen. “Dat is een uitdaging, maar daarin willen we graag ontwikkelen.”

De rol van ABN AMRO in het traject kan bij Peter veel waardering oogsten. “Ik vind het een hele goede zaak dat een bank dit promoot en zelf ook meedoet. Het geeft een goede vibe dat je het met elkaar gaat doen.”

Over Impact Nation

Impact Nation is een samenwerking tussen ABN AMRO, TNW en Impact Hub. Het doel van de samenwerking is bedrijven helpen met het aangaan van hun grootste duurzaamheidsuitdaging(en). Het streven van Impact Nation is om bedrijven binnen 100 dagen duurzamer te laten ondernemen.

Ricoh Document Center Haaglanden voorziet in nieuwe behoefte van NBD Biblion

'Uiterst tevreden met Ricoh!'

Ricoh Document Center Haaglanden ontwikkelt zich op diverse speelvelden. “We leveren een legio van oplossingen op het gebied van documentmanagement en IT, maar we zijn wel trouw gebleven aan onze core en dat is printing”, geeft Roy van der Aart, Senior Accountmanager bij Ricoh Document Center Haaglanden, aan. “Dat heeft zijn vruchten onder meer afgeworpen bij NBD Biblion.”

Het in Zoetermeer gevestigde NBD Biblion maakt boeken geschikt voor bibliotheken. Hardcovers die binnenkomen, worden geplastificeerd, voorzien van RFID label en een kaartje voor in het boek. “Bij een softcover wordt de omslag eraf gescheurd, opnieuw overlijnd en omgebouwd naar een hardcover”, vertelt Joop Wolff, Teamleider Printen & Binden. “Wij leveren merendeels hardcover boeken aan de bibliotheken.”

Roy van der Aart en Joop Wolff

Printing on Demand

Van origine is NBD Biblion een stichting. Bibliotheken worden immers gefinancierd door gemeenten en overheid. De afdeling Printen & Binden ging steeds meer de markt op met POD (Printing on Demand). “Een stichting streeft een ander doel na dan het maken van winst. In 2019 zijn wij een BV geworden. Grote en vele uitgevers en particulieren weten ons ook goed te vinden.” Ricoh bedient NBD Biblion al zo’n 20 jaar op het gebied van Office Printing. “Ook hebben we zelfs ooit een softwaresysteem geïmplementeerd om de repro en office meer samen te brengen”, geeft Roy aan. Hij herinnert zich nog zijn eerste contact in 2014 vanuit Ricoh Document Center Haaglanden met NBD Biblion, de contacten tussen beide bedrijven dateren al van 2010. “We hebben een relatie opgebouwd en uiteindelijk de tender gewonnen om de kantoren te voorzien van onze printers. Die printers hebben we dit jaar vervangen.”

Hardware

Toen Joop vijf jaar geleden bij de ‘huisdrukkerij’ aan de slag ging als teamleider, maakte hij vrij snel kennis met Roy. “Ik had door dat er nu iemand zat met een andere insteek”, vertelt Roy. Joop wilde zijn onderdeel van het bedrijf winstgevend maken. “We hebben open gesprekken gehad, wat al snel uitmondde in een offertetraject voor twee printers. Al 20 jaar levert Ricoh de office machines voor de kantoren en al 20 jaar zijn we bezig geweest om de hardware en service te mogen leveren voor de drukkerij. Dat is in februari van dit jaar gelukt.”

De afdeling Binden en Printen was altijd een bolwerk van een andere leverancier. Op een gegeven moment liep Joop tegen het feit aan dat de continuïteit in de drukkerij niet meer door deze leverancier gewaarborgd kon worden vanwege een gebrek aan onderdelen en mensen. Dat leverde vaak een langere stilstand op, omdat dit de enige machine was waarmee het juiste volume gedraaid

kon worden. “Als ik hier kwam, ging ik gelijk even kijken of de machine in het rood – een teken van storing –stond. Dat was voor mij het moment om daar iets mee te doen”, zegt Roy.

Roy heeft een passend voorstel aangeboden, waar Joop erg enthousiast over was. Als teamleider kon hij zelf de beslissing voor twee printers van Ricoh niet nemen, want hij heeft ook te maken met managers en directie. Na het aanleveren van een positief businessplan heeft NBD Biblion gekozen voor het plan van Ricoh. “Ten eerste vind ik dat er bij Ricoh een heel goed serviceapparaat achter staat. De samenwerking loopt ook goed. Als wij iets nodig hebben, staan mensen gelijk voor je klaar.”

Groei

Het volume van de afdeling Binden & Printen is gegroeid. Vorig jaar werd een groei van 20% gerealiseerd. “Er zijn weliswaar klanten die minder zijn gaan doen, maar onze klantenkring wordt steeds groter”, geeft Joop te kennen. We zijn uiterst tevreden met Ricoh. Met die twee machines zijn we nu een stuk flexibeler.”

“De technologie waarmee Ricoh groot is geworden, en waar nog steeds de focus ligt op doorontwikkeling, hebben we kunnen koppelen aan een nieuwe en directe behoefte van de klant, in dit geval NBD Biblion, om zonder te veel schakels producten en diensten af te kunnen nemen”, besluit Roy. “En dat nog lokaal ook!”

RICOH

CENTER HAAGLANDEN

MKZ Metaalbewerking levert sponsorbordenframe DSO

'Een representatief project om trots op te zijn'

Het is láng geleden dat Patrick van der Snoek, directeur-eigenaar van MKZ Metaalbewerking, zelf bij DSO voetbalde, maar hij draagt de vereniging nog altijd een warm hart toe en is al jaren sponsor. Afgelopen zomer leverde MKZ Metaalbewerking het enorme stalen frame voor de sponsorborden langs het hoofdveld.

Meer plaats voor sponsorborden

DSO is een van de grootste amateurvoetbalverenigingen van Nederland.

“De vereniging heeft zijn sponsorbeleid goed voor elkaar”, weet Patrick. “Regelmatig worden de sponsoren uitgenodigd voor evenementen, er is een businessclub en de sponsors zijn ook

altijd welkom bij de thuiswedstrijden van het vorig seizoen naar de 1e Klasse gepromoveerde Heren 1-team.” DSO is altijd op zoek naar nieuwe sponsoren, maar de club mag niet klagen: het werd zo vol rond het veld met sponsorborden dat men op zoek ging naar mogelijkheden om meer sponsorborden te kunnen plaatsen.

“Het nieuwe, stalen sponsorbordenframe is 80 meter lang en 6 meter hoog. Daar kunnen heel wat borden op gemonteerd worden! Er is 9 ton staal in verwerkt”, vertelt Patrick. “DSO heeft voor deze klus meerdere offertes aangevraagd, dat is logisch. We zijn erg blij dat wij de opdracht hebben gekregen, want het is een representatief project in Zoetermeer op een plek waar veel mensen komen. Echt een ‘visitekaartje’.”

Patrick van der Snoek en de voorzitter van DSO, Ruud Meere

Bouwpakket voor volwassenen

Het stalen frame werd deze zomer eigenhandig door vrijwilligers van de vereniging in elkaar gezet. “De stalen constructie is door ons aangeleverd als een soort ‘bouwpakket voor volwassenen’. De constructie is verankerd op grote betonnen blokken die door een aannemer langs het veld zijn ingegraven. Daarop kon het frame worden gemonteerd. De constructie zelf is gewoon door DSO betaald, maar bij het in elkaar zetten heb ik me wel als ‘vriend van de vereniging’ opgesteld: we hebben een heftruck uitgeleend en wat andere gereedschappen die de vrijwilligers nodig hadden bij de werkzaamheden. Als sponsor wil ik de vereniging graag helpen en ik wilde bovendien dat de werkzaamheden veilig en verantwoord zouden worden uitgevoerd. Alleen als de klus succesvol wordt afgerond, kun je er met z’n allen trots op zijn. Dat is gelukt. Petje af voor het team van zo’n zes mannen dat alleen al met de constructie van het stalen frame in totaal toch zo’n twee weken bezig is geweest.

Onze naam is natuurlijk inmiddels prominent terug te vinden op het nieuwe frame. MKZ

Metaalbewerking heeft een naamsvermelding van

Er is nog ruimte!

DSO voert een actief sponsorbeleid en dat werpt zijn vruchten af: het nieuwe stalen frame langs het hoofdveld begint al aardig gevuld te raken met sponsorborden. Er is echter nog plaats voor meer vermeldingen. Interesse? Neem contact op met Maurice de Jonge, sponsoring@svdso.nl voor meer informatie.

maar liefst 9 meter x 2.40 meter”, aldus Van der Snoek. “Zeker nu het Heren 1-team van de club in de 1e Klasse speelt en wij de leverancier zijn van het sponsorbordenframe, wilde ik dat onze naam goed zichtbaar zou zijn. Misschien komen er wel tegenstanders ‘op bezoek’ die ook zo’n frame willen, dan weten ze waar ze het kunnen laten maken.”

Volop werk

De ondernemer heeft overigens volop werk. “We hebben een constante opdrachtenstroom en hebben het de afgelopen periode flink druk gehad. Zo druk zelfs, dat de plannen voor bijvoorbeeld de MKZ Metaalwinkel door tijdgebrek nog niet zijn gerealiseerd.

Een jaar geleden was het erg spannend, omdat we te maken hadden met een grondstoffentekort. Gelukkig is de beschikbaarheid daarvan nu weer redelijk, al is alles nog wel duur. Het is afwachten hoe dat prijsniveau zich verder zal ontwikkelen. Dat geldt natuurlijk ook voor de gasprijzen en de effecten die de hoge tarieven zullen hebben op de economie. Als ondernemer vind ik het nu geen goed moment voor grote investeringen. Aan de andere kant: ik heb in al die jaren al veel meegemaakt en vaak zijn er ondanks alles tóch weer mooie mogelijkheden en kansen. Ik laat het dus allemaal maar op me afkomen.”

MKZ METAALBEWERKING

21 2721 LA Zoetermeer 079 - 341 63 41 www.mkz-metaalbewerking.nl

Gamecity Gokarting is net voor de eeuwwisseling opgezet. Naast karten waren er meerdere activiteiten voor kleine groepjes. Denk aan sumoworstelen en laser battle. “Dat was meer kwantiteit dan kwaliteit”, stelt Fred. Karten voert nog steeds de boventoon, vandaar ook dat de naam Gokarting blijft bestaan. “De populariteit van karten is de laatste jaren alleen maar toegenomen door de successen van Max Verstappen. We merken nog steeds dat de meeste mensen op het karten afkomen.”

Karten is een intensieve sport. Reden voor Gamecity Gokarting om ook wat passievere activiteiten in het programma op te nemen, zoals het recent geopende Urban Minigolf. Prison Island valt qua intensiteit ook mee. “Daar zitten gevarieerde puzzels in, verdeeld over 24 cellen. Het is een ander concept dan een escaperoom. Mensen zitten niet opgesloten in één kamer voor een uur, maar krijgen hier een uur de tijd om zoveel mogelijk puzzels op te lossen.”

Doelgroepen

Juist de gevarieerdheid maakt het makkelijker om verschillende doelgroepen te benaderen. Voor kinderfeestjes, vrijgezellenfeesten, familiefeesten en bedrijfsuitjes kan men bij Gamecity Gokarting prima terecht. “Het moet voor iedereen toegankelijk zijn”, legt Fred uit. “Mensen die minder fit zijn of wat ouder, moeten mee kunnen doen,

Kartcursus

Op zaterdag- en zondagochtend kunnen mensen meedoen aan een kartcursus van een uur. Er is een heel programma samengesteld. Je wordt ingedeeld in verschillende categorieën aan de hand van je niveau. De ene keer leer je hoe je moet remmen, de andere keer hoe je bochten moet maken of hoe je een andere coureur moet ontwijken. “Er zitten wel een paar goede karters tussen”, weet Fred. “De volgende stap is buiten karten en dat is dan weer next level. Niet te vergelijken met wat je hier binnen kunt doen.”

maar dat geldt ook voor jonge gasten. Daarom bieden we activiteiten aan die voor iedereen leuk zijn. De sportievelingen gaan karten. Ben je wat minder sportief ingesteld, dan is Urban Minigolf of Prison Island meer wat voor jou.”

Teambuilding

Een bedrijfsuitje bij Gamecity Gokarting betekent een samenzijn in een relaxte omgeving. “Het is perfect voor teambuilding. Je kunt kijken wat voor vlees je in de kuip hebt”, geeft Fred aan. “Zeker

in het cellenblok van Prison Island leer je elkaar kennen in moeilijke situaties. Daarnaast heb je bij een bedrijfsuitje natuurlijk ook veel plezier en dat is ook goed!”

De horeca helpt een handje mee om mensen een leuke tijd te bezorgen. “In de horeca bieden we het wat hogere segment, zoals mensen ook gewend zijn in een restaurant. We willen kwaliteit leveren. Daarom hebben we ook verschillende buffetten. Voor ieder wat wils!”

De activiteiten en arrangementen zijn al te reserveren vanaf vier personen. Het maakt dus geen verschil of je met het hele bedrijf komt of met een kleine afdeling. “Wij maken een arrangement op maat; voor jong en oud, veel of weinig collega's en met sportieve of juist rustige activiteiten.”

Vergaderen

Vergaderen bij Gamecity Gokarting is momenteel alleen mogelijk buiten de reguliere openingstijden om. Uiteraard op aanvraag, want dan weten de medewerkers van Gamecity Gokarting hoeveel mensen er komen en wat er van de horeca gewenst is. Een aparte afgeschermde vergaderruimte is er nog niet, maar dat gaat op termijn wel veranderen. Het kantoor op de begane grond heeft een oppervlakte van 100 m². Het is de bedoeling dat dit wordt ingericht als een exclusieve ruimte voor partijen. “Bedrijven kunnen daar dan vergaderen. Er komt een bar in om de gasten van een hapje en een drankje te voorzien. We willen die ruimte ook benutten voor leuke evenementen, zoals een pubquiz. We zitten beslist niet stil!”

GAMECITY GOKARTING ZOETERMEER

spreidt zijn vleugels uit

'Jongensdroom wordt werkelijkheid!'

Remco Treuren, eigenaar en oprichter van WebinarGeek, zag in 2015 een gat in de markt: betaalbare webinartools ontwikkelen die ondernemers zelfstandig kunnen gebruiken.

Dit leidde tot de start van WebinarGeek, een Zoetermeers bedrijf dat eigen webinar software ontwikkelt en vermarkt. Inmiddels bedient WebinarGeek klanten in meer dan 50 verschillende landen.

In het begin hielp Remco bedrijven om digitaal in één-op-één gesprekken in contact te komen met hun publiek. Na een paar projecten vroeg een van zijn klanten of één-op-veel meetings ook tot de mogelijkheden behoorden. “Ik blufte door te zeggen dat dit wel mogelijk was”, vertelt Remco.

“Het eerste webinar met bijna 200 aanwezigen was een echt succes. Al snel realiseerde ik me dat elk bedrijf webinars moest kunnen hosten. Vanaf

Remco Treuren

Scale Booster

Zoetermeer is een aantrekkelijke vestigingsplaats voor bedrijven in de IT-sector, zoals WebinarGeek, en een fijne landingsplek voor ondernemers met groeiambitie. Scale Booster is een van de faciliteiten van de gemeente Zoetermeer die daaraan bijdraagt. Via Scale Booster werkt de gemeente samen met bedrijven en intermediairs in het (regionale) start- & scale-up ecosysteem en ondersteunt zij initiatieven gericht op het stimuleren van innovatie en groei bij bedrijven in de sterke economische sectoren in Zoetermeer.

SCALE BOOSTER | Irma de Graaff | 06 - 257 077 97 | www.scalebooster.nl

dat moment besloot ik om onze eigen webinar software te ontwikkelen.”

Software as a Service

Het model van WebinarGeek is gebaseerd op het verkopen van SaaS’s: Software-as-a-service. “Onze klanten nemen een abonnement af en kunnen daardoor altijd de meest up-to-date versie van de software gebruiken.” Remco begon zijn bedrijf in z’n eentje, voor de komst van corona had hij al acht medewerkers.

Corona heeft voor WebinarGeek veel goeds gebracht. Buiten dat Remco op 1 april 2020 vader van een zoontje werd, verviervoudigde het bedrijf in twee jaar tijd, zowel in klanten als in medewerkers (momenteel telt het bedrijf 45 medewerkers). “Bedrijven hebben noodgedwongen ervaren wat de kracht is van online communiceren”, legt Remco uit. “WebinarGeek begon als een Zoetermeers bedrijf, maar inmiddels is het veel verder gegroeid. We doen echt wel mee met de wereldtop! Het hoofdkantoor blijft wel in Zoetermeer.”

Expansie naar Amerika

Anderhalf jaar geleden besloot Remco in Amerika te beginnen. Enerzijds omdat de markt daar natuurlijk enorm is, anderzijds vanwege de verschillende tijdzones. “Met ook een kantoor in Amerika kunnen we een uitgebreidere service aan onze klanten over de hele wereld bieden. New York is voor ons een hele steady basis om vooral de oostkust te bedienen.” Het voordeel van New York

is dat er rechtstreekse vluchten vanuit Amsterdam naar de Big Apple zijn.

Eén week per maand zit Remco zelf in New York. “We hebben nu twee Amerikaanse medewerkers in dienst. Het idee is om daar een autonoom Amerikaans team te bouwen.” Hier blijft het waarschijnlijk niet bij. Een kantoor in Duitsland lijkt het eerstvolgende project te worden. “Wij geloven heel erg in kennis van de lokale markt. Als wij ergens een markt zien ontstaan, dan is dat het moment om daar een kantoor te openen.”

Remco vindt de Aziatische markt ook heel interessant. “We merken wel dat daar interesse vandaan komt, maar de regelgeving maakt het iets lastiger voor ons om daar iets te beginnen. Het idee is wel om daar uiteindelijk ook naartoe te gaan.”

Best Entry

Hoewel WebinarGeek nog maar net is begonnen in de Verenigde Staten, heeft het bedrijf al een prijs ontvangen voor Best Entry van The NetherlandAmerica Foundation. “We ontvingen deze award voor het uitbreiden van ons bedrijf in de Verenigde Staten zonder monetaire financiering. De uitbreiding is volledig gefinancierd met onze eigen middelen. Als ondernemer is het een jongensdroom die uitkomt om een bedrijf te starten in de Verenigde Staten”, besluit Remco.

WEBINARGEEK

De herfst zit in de lucht. Het is fris voor de argeloze wandelaar of gehaaste werknemer, die in alle vroegte de deur uitgaat. Op weg naar kantoor of een heel andere bestemming. De wind, die onverwacht onstuimig om de hoek van de straat waait, waardoor er een krachtige, lokale wervelwind vol woest rondvliegende bladeren ontstaat. Ook wij als mens, als ondernemer, bevinden ons in zo’n turbulente omgeving. Een tijd vol crises; de coronacrisis, energiecrisis, klimaatcrisis, woningmarktcrisis… We zitten er middenin en er komt continu van alles op ons af. Maar impliceert dit nu ook dat wij als ondernemer dingen dan anders gaan doen?

Ik kan op deze plek niet namens en voor iedere ondernemer spreken. Zo maken de ver uit de pan gerezen energiekosten bij een bakkerij toch echt een andere impact dan bij een advocatenkantoor. Dat zijn uitersten. Er zijn daarom vermoedelijk ook nog steeds heel veel ondernemingen die hun dingen níet fundamenteel anders (zijn) gaan doen. Ik kijk hierbij even naar ons eigen accountantskantoor. Zijn wij onze processen radicaal anders gaan inrichten? Nee. Gaan wij nu fundamenteel anders om met energie voor ons kantoor? Nee, want we hadden al eerder ingezet op de verduurzaming van ons pand en blijven dat doen. Zijn wij klanten dan ineens veel meer of minder belangrijk gaan vinden dan voorheen? Nee, want die klant was altijd al belangrijk voor ons; dat is nu niet anders. Wél trekken we in deze tijd eerder bij klanten aan de bel als we mogelijk verontrustende ontwikkelingen in hun cijfers signaleren. Het is immers altijd beter om het beginnende brandje in de prullenbak te doven, in plaats van af te wachten tot de vlammen uit het dak slaan.

Dingen anders doen begint altijd bij dingen anders zien. Zo denk ik dat ondernemers in de afgelopen jaren bijvoorbeeld alerter en met meer focus zijn gaan kijken naar het personeel. Hebben zij het genoeg naar hun zin, kunnen ze zich voldoende ontwikkelen, betalen ze nog

PATRICK KORTEKAAS

genoeg? Goed gekwalificeerd én betrokken personeel wil je niet kwijt!

Samenvattend denk ik niet dat ondernemers dingen nu anders doen. Maar we hebben onze focus wel verscherpt en schakelen soms wat sneller dan voorheen. En daar is – uiteraard – niets mis mee!

'Inspiratie door en voor de volgende generatie'

Overgang naar elektrisch rijden nu opstarten

Zakelijk elektrisch rijden is geen toekomstmuziek meer. Voorbereidingen zijn nu nodig. In alle stadia denkt en werkt Rabobank proactief met ondernemers mee. Duurzame koploper en klant Huschka Groep startte zeven jaar geleden met het vervangen van zijn wagenpark. Algemeen directeur Emill de Waal (Huschka Groep) en Rogier Gardien (Rabobank) vertellen over hun ervaringen.

Op Europees en landelijk niveau zijn afspraken gemaakt om de emissie van CO2, stikstof en fijnstof terug te dringen. De jaartallen 2030 en 2050 zijn daarbij mijlpalen. Omdat mobiliteit verantwoordelijk is voor ongeveer een derde van alle uitstoot, is het van belang vervoer emissieloos te maken. Elektrificatie is daarvoor momenteel de best beschikbare techniek. Al in 2025 is het in 40 steden in ons land niet meer toegestaan de binnenstad in

te rijden met een bestelbus die emissie veroorzaakt. Vanaf 2027 geldt hetzelfde voor vrachtwagens.

Veel voordelen

Rogier: “Een kwart van de Nederlandse bedrijven is actief in binnenstedelijk gebied. De tijd dringt dus om stappen te zetten. Als Rabobank maken we klanten hiervan bewust als zij investeringen willen

Rogier Gardien en Emill de Waal.

doen. Want hoeveel is een dieselbus die je nu aanschaft straks nog waard? Overigens ontdekken ook ondernemers die niet verplicht zijn om emissievrij te rijden, de voordelen. Een elektrisch voertuig is in de aanschaf weliswaar meestal nog duurder, maar in de praktijk aanzienlijk goedkoper in het gebruik. Dat komt omdat een elektrisch voertuig – bedrijfswagens, bussen en vrachtwagens, maar ook ander rijdend materieel zoals shovels, graafmachines en heftrucks –minder onderhoud nodig heeft. Daarnaast zijn de kosten voor elektriciteit als energiebron veel lager dan aan de pomp, net als de afschrijvingskosten.”

In 2015 reed bij Huschka Groep een eerste elektrische surveillanceauto rond: de Renault Zoë met een actieradius van 110 km per uur. Emill: “Dat paste exact binnen onze surveillancewijken. Omdat het bereik van elektrische wagens anders is, hebben wij vooraf kritisch gekeken naar de planning van onze ritten en het rijgedrag van medewerkers. We werken met een avond- en nachtdienst waarbij we tussendoor moeten kunnen laden. Daarvoor hebben we ‘smart chargers’ aangeschaft, die de laadcapaciteit met een kleinverbruik aansluiting verdelen over meerdere auto’s.”

Volgende generatie

Emill: “Sinds 2020 bestaat het totale wagenpark uit elektrische voertuigen. De aanleiding om over te gaan op elektrisch rijden, was mijn oudste zoon Job. Hij ging naar de vrije school in Delft, gebaseerd op de antroposofie. Mede hierdoor heb ik mij meer verdiept in een gezond leefklimaat voor de volgende generaties. Ik heb mij dus laten inspireren door de volgende generatie voor de volgende generatie. Ik woon inmiddels ook in een nul-op-de-meterwoning in Rijswijk. Ook vanuit de wens om onderscheidend te zijn binnen de markt besloot ik het wagenpark van Huschka Groep te vervangen. Destijds hadden we 25 auto’s. Nu zijn dat er 20 terwijl het werkgebied en de omzet zijn gegroeid. Puur omdat wij kritisch blijven kijken naar onze benodigde mobiliteit.”

Betere marktpositie

Emill: “Reageerden medewerkers eerst wat huiverig op de overgang naar elektrisch rijden, in de praktijk waren ze snel overtuigd. Klanten waren

destijds nog niet zo bewust met duurzaamheid bezig. Tegenwoordig zijn onze ervaringen wat dat betreft heel anders. Groen doen zorgt echt voor een sterkere marktpositie. Zo ging het ook bij klant Rabobank. Beveiligden we in deze regio eerst alleen de filialen in Katwijk en Leiden, inmiddels doen we dat voor de hele kring LeidenHaaglanden.”

Niet alleen als het gaat om mobiliteit is Huschka Groep duurzame koploper. Emill: “Zo onderzochten we de duurzame inkoop van bedrijfskleding en de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Nu lanceren wij een game die bewuster rijden stimuleert en er zijn plannen voor een samenwerking met MyWheels. In 2020 openden we in Zoetermeer het energiezuinige hoofdkantoor met de videotoetsingscentrale. Ons kantoor in Rijswijk is al duurzaam en de vestigingen in Leiderdorp en Bodegraven volgen.”

Financiering

Rogier: “Wil je je wagenpark verduurzamen, onderzoek dan als eerste of je lokale energienetwerk voldoende geschikt is voor de installatie van laadpalen. Daarna kun je je verdiepen in de combinatie van laden, zonnepanelen en opslag van energie. Denk vervolgens in de planning ook aan levertijden. En, last but not least, natuurlijk de financiering.”

Rabobank biedt diverse interessante financieringsoplossingen. Zo kan een ondernemer door middel van groencertificaten in aanmerking komen voor een groenfinanciering. En anders dan een leasemaatschappij kan de bank via Rabo Lease een breder e-mobiliteitspakket aanbieden. Dus niet alleen financiering van de voertuigen of het materieel zelf, maar ook de laadinfrastructuur, de zonnepanelen en de energieopslag. Rogier: “Duurzaamheid in de bedrijfsvoering is steeds meer een bepalende factor bij toekenning van de financiering. Ons MKB-team denkt graag met je mee over alle aspecten van duurzaam ondernemen.”

RABOBANK

Rogier Gardien | adviseur MKB Rabobank Leiden-Haaglanden rogier.gardien@rabobank.nl | 088 - 722 66 66 www.rabobank.nl/elektrisch

'De aansluiting die het beste bij ons bedrijf past'

De diensten van logistiek dienstverlener Bode Scholten vallen of staan met betrouwbaar, snel en stabiel dataverkeer. “We maakten al gebruik van glasvezel lang voordat Glasnet Zoetermeer werd opgericht, maar ik heb geen moment getwijfeld om het initiatief te ondersteunen. Vanaf de start van Glasnet Zoetermeer ben ik ‘founding partner’ en in 2016 had ons bedrijfspand aan de Fokkerstraat 9 als een van de eerste een aansluiting. Heel recent heeft Glasnet voor onze vier panden een eigen ‘campus’ gecreëerd, met alle voordelen van dien”, aldus Marco Scholten.

Bode Scholten over Glasnet Zoetermeer:

Marco Scholten en Arthur Venselaar

Bode Scholten, opgericht door en vernoemd naar de grootvader van de huidige directeur-eigenaar, verleent in feite nog altijd de bodediensten waar opa mee startte: het uitwisselen van goederen. Het bedrijf is gespecialiseerd in de fijnmazige distributie van pakket(ten), lengtegoederen en pallets via routevervoer en/of netwerkdistributie. Naast distributie verzorgt Bode Scholten ook speciale transporten, dedicated vervoer, containervervoer en opslag& warehouseactiviteiten. “De wereld ziet er nu natuurlijk heel anders uit dan in de tijd van mijn grootvader, maar in essentie doen we nog steeds hetzelfde: we halen en brengen goederen van A naar B. We zijn partner van TransMission en via een ingenieus functionerend netwerk leveren we samen met de andere TransMission-partners elke werkdag, in iedere plaats in de Benelux, op elk industrieterrein en in elke winkelpromenade. Van één pakket tot volle wagens en zo duurzaam mogelijk. Bode Scholten heeft nu 180 medewerkers en een wagenpark van 85 eenheden. We komen dagelijks op 2500 unieke adressen.” Om al dat vervoer in goede banen te leiden, is er heel wat dataverkeer noodzakelijk. Scholten: “Continuïteit van het dataverkeer is een voorwaarde voor de continuïteit van onze dienstverlening en dus voor ons bedrijf.”

Uitgegroeid tot een professionele organisatie

“Glasnet Zoetermeer werd opgericht voor en door ondernemers. Dat sprak mij aan. De belofte was dat het het beste netwerk van Zoetermeer zou worden. Inderdaad is Glasnet Zoetermeer inmiddels uitgegroeid tot een zeer professionele organisatie”, vervolgt hij. De Bode Scholten-

vestiging aan Fokkerstraat 9 kreeg de eerste Glasnet-aansluiting. In de loop van de jaren volgden de Bode Scholten-panden aan de Storkstraat, aan Fokkerstraat 58 en onlangs nog het pand aan de Philipsstraat. “We stellen hoge eisen aan onze datatransmissie en die hebben we bij Glasnet Zoetermeer neergelegd. De communicatielijnen bij Glasnet zijn gelukkig heel kort en onze interne specialist kan direct overleggen met de technische man van Glasnet, Robbert van Hulsentop. In overleg is nu de aansluiting gerealiseerd die het beste aan onze voorwaarden voldoet: de verschillende panden zijn met MPLS-techniek met elkaar verbonden en nu technisch gezien één, namelijk een ‘campus’. Het voordeel daarvan voor ons is dat we met minder apparatuur kunnen volstaan. Door verbindingen via verschillende wijkcentrales te laten lopen, wordt de continuïteit geoptimaliseerd en door de ringstructuur is de verbinding volledig redundant. Beter op maat kunnen wij het niet krijgen.”

Dat Bode Scholten zelf voor eigen glasvezelverbindingen tussen de onderlinge panden heeft gezorgd, wordt door Glasnet Zoetermeer niet als een probleem gezien, maar als een gegeven. “We stellen ons flexibel en klantgericht op en zoeken altijd naar de oplossing die het beste bij een bedrijf past”, aldus Robert van Hulsentop.

GLASNET ZOETERMEER

Rokkeveenseweg 49 | 2712 PJ Zoetermeer

079 – 780 0530 | www.glasnetzoetermeer.nl

BODE SCHOLTEN BV

Fokkerstraat 9 | 2722 NH Zoetermeer

079 - 343 50 00 | www.bode-scholten.nl

Supersnel en hoogwaardig datatransmissienetwerk

Bedrijven in Zoetermeer hebben via het glasvezelnetwerk van Glasnet Zoetermeer de mogelijkheid tot aansluiting op een supersnel en hoogwaardig datatransmissienetwerk. Door de ringstructuur kan aan alle afnemers een hoge beschikbaarheid en continuïteit worden gegarandeerd. De aansluitkosten zijn laag en de betrouwbaarheid van de verbinding is optimaal, mede dankzij de aanwezigheid van speciale voorzieningen. De netwerkstructuur is volledig open voor internet-, telefonie-, clouden ICT-leveranciers, waardoor de deelnemers vrij zijn in hun keuze van provider en pakketten.

Zoetermeer

Het totaalconcept van INTO business Zoetermeer bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub Zoetermeer. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. De kosten bedragen € 450,- ex. btw per jaar. Ben je geïnteresseerd? Neem dan contact op met Oscar Middeldorp via oscar@intobusiness.nu

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid:

Welkom bij Wittebrug! Wij snappen dat optimale vrijheid van mobiliteit inmiddels geen wens, maar een vereiste is geworden. Het kopen of leasen van een auto, tijdelijke mobiliteit of een zakelijke mobiliteitspas; wij regelen het! En; zo duurzaam mogelijk. Wittebrug vertegenwoordigt de gerenommeerde merken Volkswagen, Audi, SEAT, ŠKODA en Volkswagen Bedrijfswagens en opereert vanuit 11 vestigingen in de regio Den Haag, Delft, het Westland, Leiden en de Duin- & Bollenstreek. Een tevreden klant, vakmanschap, klantvriendelijkheid en werken in een leuk team zijn belangrijke pijlers binnen Wittebrug. Naast de verkoop en onderhoud van onze merken, biedt Wittebrug, dat onderdeel is van Riva Groep, een veel breder scala aan diensten aan, zoals autoverhuur, schadeherstel, lease en verzekeringen.

Altijd Bekend: Jouw marketingafdeling op afstand, maar toch dichtbij. Altijd al de beschikking willen hebben over een marketingteam, boordevol experts? Dat kan! Altijd Bekend is de samenwerkingspartner voor het MKB op marketinggebied. Bij ons kun je terecht voor alles.

Van het maken van een prachtige website tot de website hoger in Google krijgen, van het haarscherp stellen van jouw marketingstrategie tot het laten maken van online-advertenties. Alle marketingtaken, wensen en ideeën gooi je over de schutting. Onze experts zorgen dat het tijdig en op professionele wijze wordt uitgevoerd, zodat de ondernemer zich kan focussen op andere zaken.

Wij zijn specialist in het bieden van ‘quality time’! Bij Gamecity Zoetermeer streven we ernaar om iedere dag weer de ultieme beleving voor onze gasten te creëren; stap je met een fijne ervaring en een brede glimlach weer naar buiten? Pas dan is onze missie geslaagd. Door een breed aanbod van spannende, hilarische en vernieuwende activiteiten proberen we voor onze gasten een moment van samenzijn, plezier en ontspanning te creëren. Het enthousiaste personeel van Gamecity staat voor je klaar. Persoonlijk contact is ons uithangbord.

Jacob de Boer krijgt eerste exemplaar INTO business

Zomerse bijeenkomst INTO business bij Restaurant Hudson

De zomerlancering van INTO business vond plaats bij Restaurant Hudson. Samen met zijn brigade had manager Niels van Buuren alles tot in de puntjes geregeld. Jacob de Boer, die de cover van deze zomeruitgave sierde, ontving uit handen van Oscar Middeldorp van INTO business Zoetermeer het eerste exemplaar. Jacob vertelde daar over de mooie ontwikkeling die zijn bedrijf De Boer Maatwerk in interieur en De Boer Maatwerk in keukens doormaakt. Hierbij een fotoverslag.

Label C vanaf 1 januari 2023 verplicht voor kantoren

Stappenplan label C

ONDERNEMERS OPGELET!

Heeft u een kantoor met een oppervlak groter dan 100 m²?

Per 1 januari 2023 moet deze voorzien zijn van een geldig energielabel, met minimaal niveau energielabel C.

Deze verplichting is opgenomen in het Bouwbesluit. U heeft hierover al eerder een brief van Omgevingsdienst Haaglanden ontvangen.

Stappenplan label C

Uw kantoor heeft label D t/m G

Volg de 4 stappen om uw pand vóór 2023 naar energielabel C te tillen, of beter nog: label A of B!

STAP 1

Vraag maatwerkadvies aan Een energieadviseur signaleert noodzakelijke energiebesparende maatregelen en maakt een kostenberekening.

STAP 2

Verken financiële regelingen

RVO ondersteunt het nemen van energiebesparende maatregelen met een aantal subsidies. Bekijk de subsidiewijzer van RVO.

STAP 3

Voer de maatregelen uit

Voer de energiemaatregelen vóór 2023 uit, om in ieder geval op energielabel C te komen. Zorg ook direct voor de uitvoering van ‘no regret’-maatregelen. Die dragen aan een energieneutraal en toekomstbestendig kantoor.

STAP 4 Een nieuw energielabel

Schakel opnieuw een energieadviseur in om het nieuwe label vast te stellen en te registeren.

Check uw energielabel op ep-online.nl

Uw kantoor heeft label A t/m C

Let op dat het label in 2023 nog niet is verlopen.

De geldigheidsduur van een label is 10 jaar.

Uw kantoor heeft geen label Laat een energieadviseur een inschatting maken van de energiezuinigheid van uw gebouw.

Denkt uw adviseur dat uw pand niet energiezuinig is (label D t/m G)? Dan moeten eerst energiebesparende maatregelen worden uitgevoerd.

Lees links de 4 stappen.

Denkt uw adviseur dat uw pand energiezuinig is (label A t/m C)?

Dan kan uw adviseur een labelberekening maken, registreren en afmelden.

Aan deze informatie kunnen geen rechten worden ontleend.

OMGEVINGSDIENSTHAAGLANDEN.NL

Weet u nog niet wat u moet doen om dit doel op tijd te halen? Kijk op https://omgevingsdiensthaaglanden.nl/themas/energie-en-duurzaamheid/label-c/.

Hier vindt u de juiste informatie over dit onderwerp en ook het stappenplan dat u hierbij helpt. Zo kunt u zien in welke gevallen uw kantoorgebouw een label C verplichting heeft en welke uitzonderingen er gelden. De Omgevingsdienst Haaglanden voert namens de gemeente Zoetermeer toezicht uit op de naleving van deze verplichting. Als het pand per 1 januari 2023 niet aan de eisen voldoet, dan mag u het niet meer als kantoor gebruiken.

Alleen ga je sneller, met elkaar kom je verder

Een gevleugelde uitspraak die je regelmatig voorbij hoort zingen. Maar wel een uitspraak die, als je het over ondernemen hebt, wat mij betreft relevanter is dan ooit. Voor mij persoonlijk betekent deze uitspraak dat alles wat je onderneemt je op zoveel mogelijk vlakken samen doet. Zowel met je collega’s, je samenwerkingspartners als je concullega’s. Door het benutten van elkaars potentie, zowel binnen als buiten de deur, komen we verder dan alleen is keer op keer mijn ervaring.

Daar waar je vroeger gemakkelijker zelfstandig kon ondernemen, dwingt een wereld die steeds sneller lijkt te veranderen ons om hier anders mee om te gaan. Denk aan het koppelen van de historie en waardevolle ervaring van de oudere generaties aan de frisse en vernieuwende blik van nieuwe en aanstormende generaties. Maar denk ook aan de verandering in de traditionele relatie tussen opdrachtgever en opdrachtnemer. Waar dit vroeger vaak sterk hiërarchisch was, zie je dat partijen steeds meer gezamenlijk optrekken en daarmee samen ook meer voor elkaar krijgen.

In het verleden spraken we over concurrenten, nu zijn het onze concullega’s geworden. Je kunt bij wijze van spreken zonder afspraak binnen lopen om daar te gaan werken, iets wat nog niet zo lang geleden vaak ondenkbaar was. Ook op de eigen werkvloer is die verandering gaande. Waar je vroeger op audiëntie ging bij directie, is die drempel nu aan het verdwijnen. Belangrijke ingrediënten om samen succesvoller te zijn.

Ondernemers die deze manier van samenwerken hoog in het vaandel hebben, hebben straks een streepje voor. Niet alleen zijn dit de werkplekken waar mensen graag willen werken. Dit zijn ook de bedrijven die met elkaar beter in staat zijn om mee te veranderen met de steeds sneller opvolgende ontwikkelingen. Samen lijkt misschien niet altijd sneller, maar het brengt ons absoluut verder!

LEENDERT DEN HEIJ ER

Leendert den Heijer is directeur BAM Wonen en voorzitter van Onze Zoetermeerse Bouwsociëteit.

JUST Notarissen Vennootschapsrecht

'Een goed advies verdient zich terug'

‘Win notarieel advies in bij iedere belangrijke keuze’. Dat willen de vennootschapsrechtspecialisten van JUST Notarissen iedere ondernemer op het hart drukken. Vakkundig juridisch advies kan een ondernemer veel geld schelen.

De toegevoegd notaris Stephen Iseger en kandidaat-notarissen Machiel Abas en Haakon Boon vormen, samen met twee ondersteunende medewerkers, het team Vennootschapsrecht bij JUST Notarissen. “We vertegenwoordigen met elkaar tientallen jaren ervaring en hebben gezamenlijk veel kennis op ons vakgebied. We houden elkaar scherp met vakinhoudelijke discussies en met nascholingen houden we onze kennis up-to-date. Die knowhow is de basis voor onze kwaliteit. Als een casus van ons voor een deel ook familierecht of registergoed betreft, zijn de lijntjes naar de andere afdelingen binnen JUST Notarissen kort en kunnen we gemakkelijk een beroep doen op de gespecialiseerde kennis van

onze collega’s. Voor onze cliënten is het dan een groot voordeel dat ál die kennis ‘in huis’ is”, vertelt Machiel Abas.

Efficiënt

Veel knowhow in huis en de korte lijntjes met andere afdelingen zijn niet de enige verklaringen voor het succes van JUST Notarissen. “Wat zeker ook bijdraagt aan ons succes, is dat er binnen JUST heel efficiënt gewerkt wordt. Veel handelingen die geautomatiseerd kúnnen worden, zijn inmiddels daadwerkelijk geautomatiseerd. Dat is bij veel traditionelere notariskantoren wel anders. Binnen JUST is die

hoge automatiseringsgraad natuurlijk ook alleen maar haalbaar dankzij onze schaalgrootte, maar we kunnen hierdoor wel een scherpe tariefstelling hanteren”, legt Stephen Iseger uit. Met deze buitenjuridische bedrijfsontwikkeling wordt een efficiencyslag behaald, waardoor ook het team

Vennootschapsrecht de handen vrij heeft en in de gelegenheid wordt gesteld om iedere ondernemer van advies te voorzien.

De meeste werkzaamheden worden tegen een

voorop'

uurtarief uitgevoerd. Dat het uurtarief scherp is, past uitstekend bij het imago van JUST Notarissen.

"We profileren ons immers als ‘het goedkoopste notariskantoor van Nederland’ en adel verplicht”, aldus kantoordirecteur Camillus Overmeire.

Advies staat voorop

“Wat voorop staat, is dat we onze cliënten goed van dienst willen zijn met gewoon goed advies. Onze cliënten weten dat zij, vanwege onze kennis op ons vakgebied, bij ons op het goede adres zijn. Een goed advies verdient zich terug, en dat weten de meeste ondernemers ook wel”, benadrukt Haakon Boon. “Bij het eerste, meestal telefonische, contact is vaak al direct duidelijk dat een cliënt eigenlijk meer vraagt dan de standaardwerkzaamheden. Een offerte, waarmee we snel komen, is dus altijd toegespitst op ieder specifiek geval. We willen ondernemers niet alleen op het hart drukken om bij iedere belangrijke stap notarieel advies in te winnen, maar ook om daar niet mee te wachten tot het allerlaatste moment. Als ondernemer doe je er goed aan om voor te sorteren op de toekomst.”

De clientèle van JUST Notarissen varieert van MKB-ondernemers (start-ups, scale-ups, familiebedrijven) tot zorgbedrijven en van Goede Doelen tot belangenverenigingen. De afdeling Vennootschapsrecht is er trots op om ook een aantal grote buitenlandse bedrijven tot haar cliëntenkring te mogen rekenen. Al deze cliënten worden geadviseerd over uiteenlopende zaken, zoals oprichtingen, statutenwijzigingen en bedrijfsoverdrachten, maar ook fusies, splitsingen en omzettingen. “Het zijn stuk voor stuk dingen waar je als ondernemer niet dagelijks mee bezig bent. En wij dus wel. Overigens kan ons advies ook zijn om iets níet te doen. We investeren liever in de relatie dan dat we onnodig een notariële akte opstellen”, vult Stephen aan.

Bereikbaar

Net als voor JUST Notarissen als geheel vindt ook de afdeling Vennootschapsrecht het belangrijk om goed bereikbaar te zijn. “Cliënten moeten de weg naar JUST makkelijk kunnen vinden. We zijn daarom goed bereikbaar, zowel telefonisch als fysiek. Ook in taal en omgang met onze cliënten creëren we geen afstand. Daarnaast proberen we zoveel mogelijk zichtbaar te zijn”, aldus Machiel. Haakon vult aan: “Ons streven is om op die manier onze cliënten altijd zo goed mogelijk van dienst te zijn."

"Met de kwaliteiten die we in huis hebben (knowhow, kwaliteit, efficiency, goede benaderbaarheid en scherpe tarieven) ligt er volgens mij niet alleen voor het team Vennootschapsrecht, maar voor heel JUST Notarissen een mooie toekomst in het verschiet”, besluit Camillus.

Camillus Overmeire

Machiel Abas

Stephen Iseger

Haakon

André Lankhaar van Kwekerij Lankhaar:

'Passend werk doet ieder mens goed'

André Lankhaar is het schoolvoorbeeld van een sociaal ondernemer. In zijn Kalanchoëkwekerij aan de Violierenweg 38 in Bleiswijk biedt hij arbeidskrachten met een afstand tot de arbeidsmarkt graag een veilige en stabiele werkplek.

“Ik ben ervan overtuigd dat het het beste is voor een mens als hij nuttig en waardevol bezig kan zijn. Als je werkt, tel je mee en hoor je erbij. Als werkgéver ben ik in de positie om ook mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een werkplek te gunnen. Dat doe ik graag, maar ik verwacht dan wel dat iemand het werk ook néémt. Het gaat

me om iemands inzet en nooit om zijn of haar beperking.” Al een jaar of tien zijn er bij Kwekerij Lankhaar ook mensen in dienst die om wat voor reden dan ook een afstand tot de arbeidsmarkt hebben. “We hebben er goede ervaringen mee. Het zijn trouwe, loyale werknemers die graag naar hun werk komen. We passen de werkzaamheden aan aan wat er het best bij iemand past, zodat die kan doen waar hij of zij zich goed bij voelt. Zo’n maatwerkpakket aan taken wordt ‘jobcarving’ genoemd: de job wordt voor iemand op maat gesneden. Bij ons in de kwekerij is dat echt geen ‘rocket science’. En eerlijk gezegd: ik begrijp niet dat er niet veel meer werkgevers zijn die mensen

met een arbeidsbeperking een kans geven. Het werk moet toch gedaan worden, laat iedereen op zijn eigen niveau meedoen en maak gebruik van de overheidsregelingen die er zijn om de risico’s voor werkgevers te beperken.”

Vast dienstverband als doel

André heeft regelmatig contact met WSPaccountmanager Anouk Bierens. Hij heeft, met veel plezier, ook de ‘Buddy en dan-training’ gevolgd die door De Binnenbaan aan werkgevers wordt aangeboden: “Hier krijg je handvatten aangereikt hoe je het beste om kunt gaan met mensen met

een afstand tot de arbeidsmarkt en kun je met andere werkgevers ervaringen uitwisselen. Ik heb het als heel zinvol ervaren. Sommige zaken weet je gewoon niet, maar als je er dan op gewezen wordt, kun je er rekening mee houden. Dat vergroot de kans op successen.”

“Bij Kwekerij Lankhaar is het altijd de bedoeling om een kandidaat na de proefplaatsing een contract vanuit Lankhaar aan te bieden. Dan voelt hij of zij meteen binding met het bedrijf. Uiteindelijk streven ze zelfs naar een vast dienstverband. Dat vind ik een mooie insteek”, vertelt Anouk. Ze mag altijd bij Lankhaar langskomen met kandidaten die interesse tonen voor het werk bij de kwekerij. “De kandidaat krijgt tijdens een rondleiding door André Lankhaar of productieleider Jan Fieten alles te zien wat er zoal gebeurt bij de kwekerij en mag aangeven wat hem of haar aanspreekt. Ze hoeven geen ervaring te hebben met dit soort werkzaamheden, het gaat er André en Jan vooral om of ze zichzelf het werk zien doen. Na het bezoek bespreken André en Jan samen of ze de kandidaat een kans willen geven en meestal is dat wel zo. Dan volgt eerst een proefplaatsing.”

Goed is goed

Jan Fieten: “Binnen een dag, maar in ieder geval binnen een week, weten wij wel of het wat gaat worden met de kandidaat. We hebben er inmiddels al heel wat ervaring mee. Zeven van de in totaal dertig medewerkers zijn hier ooit met een afstand tot de arbeidsmarkt gestart. Zoals André al zei: het gaat ons om iemands inzet, niet om de aantallen of de hoeveelheid werk die hij of zij verzet. Goed is goed. Groei mag, maar is niet nodig.” André tot slot: “Wat mij betreft zouden alle Sociale Werkplaatsen gesloten mogen worden. Als maatschappij moeten we toch in staat zijn om de mensen met een arbeidsbeperking gewoon mee te laten doen bij gewone bedrijven? De huidige arbeidskrapte zou nog een extra reden kunnen zijn om deze doelgroep een kans te gunnen. Je wordt er als ondernemer niet slechter van, want met loonkostensubsidie of loondispensatie en een ‘no-risk-polis’ vanuit de gemeente zijn alle risico’s afgedekt. Het gaat om gunnen en geduld. En mij geeft het veel voldoening.”

Anouk Bierens, Jan Fieten en André Lankhaar

Bastiaan Breugem: 'Golfbaan Bentwoud is dé baan voor mij'

'Elke keer jezelf willen verbeteren!'

In elke editie van INTO business Zoetermeer gaat Carla Prins-Laban, directeur van Golfbaan Bentwoud, in gesprek met een lid van Zakelijk Bentwoud, de businessclub van Golfbaan Bentwoud. Dit keer ging ze om de tafel met Bastiaan Breugem, sinds drie jaar mede-eigenaar van Financieringsgilde Adviesgroep.

Financieringsgilde Adviesgroep is in 2016 opgericht vanuit de drive om MKB-ondernemers verder te helpen door middel van financiering. In die periode begonnen de traditionele grootbanken zich steeds verder terug te trekken uit de MKB-markt en kwamen er tegelijkertijd veel nieuwe financieringspartijen op de markt.

Carla Prins-Laban en Bastiaan Breugem

Door onafhankelijk advies te geven speelde Financieringsgilde in op beide ontwikkelingen en sprong in dit gat in de markt. De afgelopen jaren heeft de formule een sterke groei doorgemaakt en zijn er ruim 60 mensen actief op 35 vestigingen.

De omgedraaide wereld

“Vroeger zat ik namens de Rabobank met een klant aan tafel en had ik als het ware twee hokjes waar een klant doorheen moest”, vertelt Bastiaan. “Ten eerste moest ik onderzoeken of de Rabobank hem als klant wilde accepteren. Dit kon afhankelijk zijn van bijvoorbeeld de branche waarin de ondernemer actief was. Ten tweede moest ik analyseren of de klant ook binnen het kredietbeleid van de bank paste. Lukte dat, dan kon ik hem een financieringsaanbod doen. Bij Financieringsgilde draaien we de rollen om. In plaats van dat de klant naar de bank gaat en de bank bepaalt of hij financiering krijgt, gaan we nu naast die klant zitten en bepaalt de klant voor welke geldverstrekker hij kiest. En met 50 geldverstrekkers in ons assortiment is vrijwel altijd wel een oplossing beschikbaar. Het allermooist vind ik als een ondernemer zijn dromen of doelen waar kan maken en wij daar, door het regelen van de financiering, een beetje aan hebben mogen bijdragen.”

'Je speelt vooral tegen jezelf en dat is al lastig genoeg'

Bastiaan woont al weer enige tijd in Noordhove, tegen de Benthuizerplas aan. Vanwege de liefde voor zijn vrouw Elisa verruilde hij Rotterdam negen jaar geleden voor Zoetermeer. Elisa had al twee kinderen: Jordan (14 jaar) en Devin (12 jaar). Samen kregen ze nog twee kinderen: dochter Elena (8 jaar) en zoon Boaz (3 jaar). Voetbal is voor Bastiaan nog steeds sport nummer één. “Ik ben een echte voetbalfanaat.” Golf heeft echter ook een plekje in zijn hart veroverd. Dat was aanvankelijk niet het geval, herinnert de 33-jarige ondernemer zich. “Toen ik een jaar of 18 was, heb ik een GVB-cursus (Golfvaardigheidsbewijs) gevolgd. Mijn vader speelde in die tijd bij Hitland in Nieuwerkerk aan den IJssel. Ik vond er toen niks aan en heb die cursus ook niet afgemaakt.” Het bloed kruipt echter waar het niet gaan kan. Zo’n jaar of vier

geleden liep hij een dag mee op de Par 3/4-baan van Golfbaan Bentwoud. Toen was hij meteen verkocht. In 2019 heeft hij bij Golfacademy Bentwoud lessen gevolgd en zijn GVB alsnog behaald.

Een rondje golfen is voor Bastiaan een fijne manier om met mensen een gesprek te voeren. “Ik vind het fantastisch om een rondje te lopen, zeker in de natuur. Het is ontspannend, al kan het ook enorm frustrerend zijn”, lacht Bastiaan. “Het gaat me niet zo zeer om het winnen van anderen. Soms weet ik ook niet eens wie er gewonnen heeft. Je speelt vooral tegen jezelf en dat is al lastig genoeg. Neemt niet weg dat ik mijn huidige handicap van 44 snel wil verbeteren. Dan moet ik wel meer tijd maken om te spelen.”

Sponsor

In de tijd dat Bastiaan verknocht raakte aan het spelletje, besloot hij ook om meteen sponsor van Golfbaan Bentwoud te worden. “Ik wilde Financieringsgilde Zoetermeer ook meer lokaal op de kaart zetten. Wat het me oplevert, is vooral een goed netwerk. Je moet top of mind zijn. Als er bij een ondernemer dan een financieringsvraag speelt, weten ze ons te vinden.”

Dat is ook de reden dat Bastiaan en zijn collega’s op zoveel mogelijk events van Zakelijk Bentwoud aanwezig willen zijn. “We zijn met meer mensen, dus we kunnen het afwisselen. Wat me zo aanspreekt, is de goede focus die Golfbaan Bentwoud op ondernemers heeft!”

Bastiaan heeft een voorkeur voor het lopen van de lussen. Het liefste de A- of C-lus. “Ik denk dat de C-lus het leukste is. Vooral die achtste hole die aan de andere kant van het water ligt. Als je het balletje goed raakt, kun je in één keer op de green komen. Al moet ik eerlijk bekennen dat er bij die hole meer dan genoeg ballen met een Financieringsgilde-logo in het water liggen.”

GOLFBAAN BENTWOUD

Boslaan 3 | 2731 LD Benthuizen 0172 - 58 30 10 | info@golfbaanbentwoud.nl www.golfbaanbentwoud.nl

FINANCIERINGSGILDE

Willem Dreeslaan 406 | 2729 NK Zoetermeer 06 - 134 262 30 | bbreugem@financieringsgilde.nl www.financieringsgilde.nl

'Oog voor de mens achter de ondernemer'

V.l.n.r. Kevin van der Lans, Katinka Verstraten en Iliass Zaghdoud.

Van der Lans & Van der Leek

“Volgens mij kun je als accountant/adviseur je cliënten het beste van dienst zijn als je weet wat hij of zij wil met z’n bedrijf en met z’n leven. Wat drijft hem? Waar maakt hij zich zorgen om? Die persoonlijke kant van het vak vinden wij belangrijk en onze klanten waarderen dat.”

Kevin van der Lans groeide op in een ondernemersfamilie en had altijd al ambitie om ondernemer te worden. “Met name de financiële kant van het bedrijf vond ik interessant en daar wilde ik mijn beroep van maken”, vertelt Kevin, directeur-eigenaar van Van der Lans & Van der Leek. Na zijn studie aan Nyenrode Business Universiteit werkte hij eerst onder andere bij een Amerikaans bedrijf. “Al snel besefte ik dat ik daar de persoonlijke band met de klant miste. Zo ben ik in 2016 bij Van der Leek terechtgekomen en hier vond ik precies wat ik zocht. We werken veel voor (familie)bedrijven in het MKB, in een straal van zo’n 15 kilometer rond Bleiswijk, die zich richten

op maken of handelen. In welke sector een bedrijf actief is, maakt voor ons eigenlijk niet uit. Wat we wel belangrijk vinden, is dat er een ‘klik’ is. Net als onze cliënten zijn wij zelfstandig en ondernemend. We willen op gelijkwaardig niveau met elkaar kunnen sparren en zo een goede band opbouwen. We willen weten wat hem of haar drijft. Alleen dan kunnen we goed meedenken en waardevolle adviezen geven. Als een cliënt daarvoor openstaat, is hij bij ons aan het juiste adres.”

Een familiemens aan de basis

Het huidige Van der Lans & Van der Leek werd 39 jaar geleden opgericht door Cees van der Leek. Oorspronkelijk richtte hij zich op het schrijven en beoordelen van businessplannen; gaandeweg werd het financiële aspect in de dienstverlening steeds verder uitgebreid. Tegenwoordig focust Van der Lans & Van der Leek, Accountants en Adviseurs B.V., met name op financieel en

fiscaal advies en subsidies. Het gaat hierbij over bedrijfsopvolgingen, herstructureringen, financieringen etc. Katinka Verstraten werkt al bijna 26 jaar bij het bedrijf en is voor veel klanten een vast aanspreekpunt: “Ik loop hier al geruime tijd mee en heb de geleidelijke groei van het bedrijf en de verschillende verhuizingen meegemaakt. Hoewel ik zelf inmiddels verhuisd ben naar OudBeijerland, denk ik er niet over om een andere werkgever te gaan zoeken. De werksfeer is hier goed en we gaan op een laagdrempelige en informele manier met elkaar en onze cliënten om. Cees van der Leek is een echt familiemens en een soort vaderfiguur voor het bedrijf. Hoewel hij sinds mei van dit jaar van zijn pensioen geniet, vervult hij de rol nog steeds en zien we hem hier regelmatig. Met Kevin aan het roer is de sfeer gelukkig net zo goed gebleven.”

Gericht op de toekomst

Het team van Van der Lans & Van der Leek bestaat inmiddels uit 13 medewerkers. “Om de continuïteit te kunnen waarborgen groeit het team wat mij betreft in de komende jaren nog verder. We hebben al een fiscalist en een Registeraccountant

in huis, maar de regeldruk vanuit de overheid en toezichthouders is hoog. Om die reden heb je op meer gebieden specialisten nodig”, aldus Kevin. Die groei is realiseerbaar in het moderne pand aan de Hoefweg waar het accountantskantoor sinds maart dit jaar gevestigd is. “Het is bijzonder dat het bedrijf nu weer terug is aan de Hoefweg, waar Van der Leek ooit startte. De locatie is centraal gelegen in ons werkgebied en zeer goed bereikbaar, direct aan de N209. We zijn heel tevreden met de lichte en frisse uitstraling van het kantoor die ook door onze cliënten geprezen wordt. De hele inrichting hebben we bij onze eigen klanten afgenomen. Ook hebben we verschillende maatregelen getroffen om klimaatneutraal te kunnen werken. Duurzaamheid staat bij ons hoog in het vaandel, want we willen de planeet graag goed achterlaten voor de volgende generatie. Tussen de vele andere accountants- en adviesbureaus hebben wij al met al echt ons eigen signatuur.”

VAN DER LANS & VAN DER LEEK ACCOUNTANTS EN ADVISEURS B.V. Hoefweg 205B  | 2665 LB Bleiswijk 010 - 521 66 04 | www.lansleek.nl

'We gaan weer On Stage! ' Hét Beroepenfeest voor vmbo-leerlingen in Zoetermeer

In het voorjaar van 2023 gaat in Zoetermeer voor de tiende keer ‘On Stage’ plaatsvinden. ‘On Stage’ is hét Beroepenfeest voor vmbo-leerlingen: zo’n 900 Zoetermeerse vmbo-leerlingen kunnen op 16 maart 2023 op het ‘feest’ kennismaken met wel 220 beroepsbeoefenaren vanuit het Zoetermeerse bedrijfsleven en tijdens de ‘doe-dag’ op 30 maart 2023 mogen de leerlingen op bezoek bij twee bedrijven van hun voorkeur. De voorbereidingen voor deze jubileumeditie van On Stage zijn inmiddels in volle gang.

“Loopbaanoriëntatie is een belangrijk onderdeel van het lesprogramma in het vmbo en ‘On Stage’ past hierin, omdat vmbo-leerlingen tijdens ‘On Stage’ de kans krijgen om kennis te maken met beroepsbeoefenaren uit veel verschillende bedrijven uit de branches Techniek, Handel & economie, Zorg & welzijn en Groen. Als ze vervolgens een kijkje kunnen nemen op locatie bij een bedrijf, kunnen ze zich ook in de praktijk een beeld vormen bij het beroep of de functie”, vertelt Nicole Hofland, projectleider Zoetermeer On Stage. “Aan de andere kant is ‘On Stage’ ook voor bedrijven een kans. Zij kunnen kennismaken met de toekomstige generatie werknemers. Op deze oververhitte arbeidsmarkt is het voor bedrijven die moeite hebben om werknemers te werven een mooie gelegenheid om zich te presenteren. Als de interesse van een leerling gewekt wordt, kan de kennismaking immers leiden tot een stage tijdens een vervolgopleiding en misschien zelfs tot een arbeidsovereenkomst na de afronding ervan. Het is een langetermijninvestering, maar een héle leuke – want wie vertelt er niet met enthousiasme en passie over zijn vak – en zeker geen grote. Ik denk zelfs dat deelname aan ‘On Stage’ voor een bedrijf een slimme zet is in het kader van talentenwerving.”

Breed gedragen

Nicole is dankbaar dat hét Beroepenfeest zo breed gedragen wordt in Zoetermeer. “Het is duidelijk dat het belang wordt onderkend door het onderwijs, door de (mede-organiserende)

Nicole Hofland

VMBO On Stage is een Beroepenfeest voor maximaal 1000(!) vmbo-leerlingen (per gemeente per jaar) en circa 250 beroepsbeoefenaren op een feestelijke locatie. VMBO On Stage gaat over het delen van toekomstdromen en hulp bij keuzes voor de (levens)loopbaan. On Stage is gericht op het (leren) leggen van duurzame contacten waar jongeren ook later nog eens een beroep op kunnen doen. Netwerkbewustzijn, netwerkgedrag en relatiebeheer zijn sleutelwoorden. On Stage wordt uitgevoerd als totaalconcept met vaste onderdelen gedurende het (school)jaar. De jongeren worden goed voorbereid en reflecteren daarna op hun ervaringen en hun ambities. Het lukt veel leerlingen om deze relaties te onderhouden en On Stage is daarom niet vergelijkbaar met bliksemstages, een markt of speeddating. On Stage resulteert in een helpend netwerk met nieuwe gesprekspartners. Veel jongeren blijven in contact met het nieuwe netwerk via vakantiewerk, stageplaatsen en zelfs dienstverbanden tijdens of na de vervolgopleiding. Zelfvertrouwen, eigenwaarde en intrinsieke motivatie worden vergroot door de ervaringen rondom On Stage.

Gemeente (Onderwijs en Economische Zaken) en ook door bedrijven en organisaties. We prijzen ons gelukkig met tal van sponsoren, vrienden en fondsen (o.a. Fonds 1818, Rabobank, Wij Techniek) die het project steunen en realiseren ons terdege dat het zonder hun steun niet mogelijk zou zijn om ‘On Stage’ zo feestelijk, aantrekkelijk en inspirerend te maken. Het is leuk om te zien dat er veel bedrijven iedere editie trouw deelnemen en enorm hun best doen om aan de leerlingen te laten zien wat hun vak inhoudt, maar het is ook geweldig dat zich iedere editie weer nieuwe bedrijven en organisaties voor deelname aanmelden. Zowel de vmbo-leerlingen als de inmiddels ruim 220 beroepsbeoefenaren genieten tijdens de centrale bijeenkomst waarop tal van contacten worden gelegd. Op de ‘doe-dag’ brengen de leerlingen vervolgens een bezoek van 1,5 à 2 uur aan twee bedrijven van hun voorkeur. De ontvangende bedrijven kunnen voor deze leerlingbezoekjes zélf bepalen hoeveel leerlingen ze willen/ kunnen ontvangen en op welke manier zij hun bedrijf/beroep/functie aan hun jeugdige gasten presenteren.” De projectleider sluit graag af met een uitnodiging aan bedrijven en organisaties die

zich nog niet voor deelname aan ‘On Stage’ hebben opgegeven: “Doe mee! De deelnemende scholen (Erasmus College, Motion Beweegcollege, Oranje Nassau College Clauslaan, Oranje Nassau College Parkdreef en Picasso Lyceum Zoetermeer) én hun leerlingen zullen het zeker waarderen en wie weet wat het je als bedrijf nog oplevert!”

ZOETERMEER ON STAGE Nicole Hofland | mail@zoetermeeronstage.nl www.zoetermeeronstage.nl

Leon de Haan, Service Directeur Astralift. Astralift is een van de bedrijven die enthousiast deelneemt aan Zoetermeer On Stage 2022.

Colofon

Thema Winter 2022

Vastgoed is bruggen bouwen

Thema Lente 2023

Made in Zoetermeer

Welke bedrijven maken de regio uniek?

Thema Zomer 2023

Grensverleggend ondernemen Wie durft?

Thema Herfst 2023

Duurzaamheid We zijn nog maar net begonnen

Thema Winter 2023

Veilig ondernemen

UITGEVERIJ

ADRES

TELEFOON

E-MAIL

UITGEVER

HOOFDREDACTIE

OM business media B.V.

A. van Leeuwenhoekweg 36-A5 2408 AN Alphen aan den Rijn 06 - 51 57 78 86 oscar@intobusiness.nu www.intobusiness.nu

Oscar Middeldorp

Oscar Middeldorp

EINDREDACTIE

FOTOGRAFIE

VORMGEVING

VERKOOP

DRUK

ADRESWIJZIGINGEN

Martine van Rijn, Dennis Captein, Martin Hoekstra en May-lisa de Laat Martin Hoekstra John Brussel,Julia Captein, Oscar van der Wijk, Aschwin Snel en Reinier Bergsma Sevenwords, Erik Straver Oscar Middeldorp (06-51577886)

Veldhuis Media, Meppel Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via oscar@intobusiness.nu

INTO business Zoetermeer

INTO business Zoetermeer verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij alle bedrijven en instellingen binnen Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

Andere INTO business regio's

Alphen Alkmaar

Amstelland De Venen Duin- en Bollenstreek Gouda Haarlem en IJmond Haarlemmermeer-Schiphol Leiden Zaanstreek

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op oscar@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

HaarlemmermeerSchiphol

ZaanstreekHaarlem en IJmond

Amstelland

De Venen

Duin- en Bollenstreek

Leiden Alphen

GoudaZoetermeer

Alkmaar

Van het gebaande pad afwijken...

Als klein jongetje was ik al wat tegendraads. Riep iedereen links, wilde ik toch even rechts kijken. Ik herinner me een wintersport - ik was vijftienwaarop ik het plan had opgevat om in één dag alle zeven zwarte pistes van het skigebied te trotseren. Niemand wilde mee, dus besloot ik in mijn eentje te gaan.

Aangezien deze pistes niet bepaald naast elkaar liggen, had ik een planning gemaakt. Als ik met de eerste lift omhoog ging en mij dan van rechts naar links door het gebied zou werken, moest ik het precies binnen een dag kunnen redden.

Gewapend met een rugzak met brood en water vertrok ik. De eerste zwarte piste had ik die week al eerder bedwongen en ik kwam prima beneden. Ook de tweede en derde verliepen zonder kleerscheuren, een kleine val uitgezonderd. Alles ging eigenlijk voorspoedig, behalve dat ik na vijf pistes zeker een uur achter liep op mijn schema.

In het dal begon mijn moeder ondertussen onrustig te worden over het uitblijven van mijn terugkomst. Ondanks dat ik redelijk uit de voeten kon op de lange latten, was zij niet meer zo zeker van een goede afloop, noem het moederliefde. Terwijl ik mij inmiddels stukbeet op afdaling nummer zes, ging beneden een kleine zoektocht van start. In duo’s gingen mijn vader, broertje, zus en een familievriend op zoek naar de verloren gewaande skiër.

Ik voltooide de laatste piste en met een inzettende schemering kwam ik, moe maar voldaan, thuis. En uiteindelijk toch nog redelijk binnen de tijd. Ik werd onthaald alsof ik op de maan was geweest. En of ik mijn moeder NOOIT MEER zo ongerust wilde maken! Wat bijzonder was, ik was geslaagd en had mij precies aan het met hen gedeelde plan gehouden.

Zo zie je maar, als je dingen anders doet dan anderen maar desondanks precies doet wat

JAN VERSTEEGH

je zegt, is er toch snel onrust. Dat is wat veel ondernemers ook doen: die wijken van het gebaande pad af, maar met een doel voor ogen en een plan in hun handen. Toch krijgen zij vaak eerst kritiek en zorgelijke blikken. Dat verandert pas als ze succesvol blijken te zijn.

Jan Versteegh, geboren in Rotterdam op 31 december 1985, is een Nederlandse presentator, verslaggever en zanger.