INTO business Zoetermeer Herfst 2024

JUST Notarissen

Arie Jan van der Bijl 25 jaar notaris

WIJ ZOEKEN PARELS

INTO business heeft grote ambities. Onze met zorg opgebouwde formule, waarbij alles draait om het inspireren en verbinden van ondernemers, willen we in onze bestaande regio’s versterken en tegelijkertijd uitbreiden met nieuwe gebieden én nieuwe collega’s.

Wij zoeken voor diverse rayons in Noord- en Zuid-Holland collega’s die zich als een vis in het water voelen in een netwerk vol mooie MKB-ondernemers. Het doel is om een eigen ondernemersplatform te runnen, waarbij sprankelende ondernemersverhalen aan de basis liggen van jouw succes. Je zoekt en vindt de parels: bedrijven, gerund door eigenaren met een visie. Je helpt hen met inspirerende verhalen en met hun zoektocht naar strategisch sterke partners: klanten én leveranciers. The sky is the

limit, mits je oprecht en authentiek bent. Neem gerust contact met ons op. Dan maken we kennis, praten we je helemaal bij en wie weet maak jij dan kennis met de enerverende wereld van INTO business. Een dienstverband behoort tot de mogelijkheden, maar bij gebleken geschiktheid kun je ook als franchisenemer aan de slag.

INTO business Hoofdkantoor Antonie van Leeuwenhoekweg 36-A5

2408 AN Alphen aan den Rijn

Jorn Janmaat

06 - 132 828 29

jorn@intobusiness.nu

Dennis Captein 06 - 169 525 12 dennis@intobusiness.nu

Staand v.l.n.r. Mariëlle Elstgeest, Linda Persoon, Arno de Fuijk, Dennis Captein, Kim van Valderen, Martijn van Dalen en Werner van den Bosch. Zittend v.l.nr. Jorn Janmaat, Lois Blom en Oscar Middeldorp.

van Nellestijn

Patrick Kortekaas

Camillus Overmeire

Roxeanne Hazes

Themaverhaal – Ondernemen is Topsport

SKN Bouw

W&J Adviseurs en Accountants

Privilege Gym

De Binnenbaan – Veldwerk4all

Innovatieprijs Zoetermeer 2024

Gemeente Zoetermeer –

Podcast Innovatie Expeditie

ABS Den Elzen Zoetermeer

Dytos

AGAM

Harrie Lamers

Mondial Verhuisbedrijf Henneken

OnStage – Zoetermeer

WerkgeversServicepunt

Zuid-Holland Centraal – Maxicom-IT

K+M Adviserende Accountants

Glasnet Zoetermeer

Golfbaan

Arie Jan van der Bijl

Wilhelmus en Martine Schwagermann Miranda Klok en Pearly Rhebok

Paul Lelij en Rick Baak

Ronald van der Geer en Bob Jespers

Ron van den Houten en Johan Rijnbeek

Lauwrens de Jong

K+M Accountants

Ik ben ondernemer en geen topsporter

Natuurlijk begrijp ik de overeenkomsten tussen topsport en ondernemen: doorzettingsvermogen en lef tonen, kunnen inspelen op veranderende omstandigheden, doelgericht zijn en morgen beter willen zijn dan vandaag.

Maar ik zie ook een duidelijk verschil. Mensen als Marit Bouwmeester, Harrie Lavreysen, Sifan Hassan en Max Verstappen zetten werkelijk alles opzij om als eerste over de finish te komen. Alles in hun leven is gericht op goud en daar moet dus ook alles voor wijken. Zij hebben geen sociaal leven en zijn bikkelhard, voor zichzelf en anderen. Zij zijn veel harder dan de gemiddelde ondernemer. Steker nog, de concurrentie mag in de wedstrijd letterlijk doodvallen. Dat kan een ondernemer zich niet permitteren.

Natuurlijk moet die zakelijk, scherp en alert zijn, maar die moet ook sociale vaardigheden tonen en een gunfactor hebben. Als hij zijn successen niet met zijn medewerkers viert, houdt hij er niet veel over. En de klant mag best koning zijn, maar dat maakt de leverancier nog niet minder. Geef je hem geen waardering, dan geeft hij er vanzelf de brui aan. Zoek maar een ander.

Ondernemen is sociaal zijn: de ander wat gunnen, goed zijn voor je omgeving, duurzaam zijn, een goed doel steunen en mensen helpen met het bereiken van hun doelen. Ondernemen is netwerken, om samenwerkingsvormen te creëren, maar evengoed om in alle oprechtheid aan die ander te vragen hoe het nu werkelijk met hem of haar gaat. Ik leg de lat hoog voor mezelf en doe er veel voor om mijn doelen te bereiken. Maar, dat maakt mij nog geen topsporter. Gelukkig niet.

Oscar

Middeldorp Ondernemersplatform INTO business Zoetermeer

JUST Notarissen topfit

Arie Jan van der Bijl

Arie Jan van der Bijl 25 jaar notaris

“Ondernemen is uitdagend. Iedere dag dienen zich nieuwe uitdagingen aan. ’s Ochtends weet je nooit zeker hoe de dag gaat verlopen. Soms gebeurt er niets bijzonders, maar er kan zich ook zomaar iets voordoen wat al je energie en aandacht vraagt. Als ondernemer kun je er dus maar beter voor zorgen dat je topfit bent.

Mentaal, fysiek en financieel”, vindt Arie Jan van der Bijl.

Veerkracht

Op 1 oktober 2024 is het precies 25 jaar geleden dat Arie Jan van der Bijl in Zoetermeer begon als notaris. “Op 1 oktober 1999 ben ik in mijn eentje begonnen. Het stelde toen nog niet veel voor: ik had een computer gekocht en een bord op de deur: Notariskantoor Van der Bijl. Maar het ging prima en ik nam enkele medewerkers in dienst. Na verloop van tijd heb ik de samenwerking met notaris Lentze uit Den Haag en notaris Perez uit Voorschoten opgezocht, omdat ik meer wilde dan wat er was. De ambitie was groots: vooruitlopend op plannen voor een nog veel bredere franchiseorganisatie werden de

backofficeactiviteiten van de drie notarissen centraal uitgevoerd in Zoetermeer. Dat werd geen succes.” Terugkijkend op zijn 25 jaar als notaris beseft Arie Jan dat dit bij ondernemen hoort: soms lukt iets, soms ook niet. Het is volgens hem vooral belangrijk dat je voldoende veerkracht hebt om je te herpakken.

Lef

“In maart 2010 heb ik Camillus Overmeire gevraagd om met mij mee te ondernemen. De bezem moest erdoor en ik zag in dat ik iemand nodig had met genoeg lef om samen snel en doortastend grote veranderingen door te voeren. Hij heeft

Arie Jan van der Bijl en Camillus Overmeire

zijn taak serieus genomen”, lacht de notaris. De nodige saneringen werden doorgevoerd. De kantoorbezetting werd teruggebracht tot 4/5 medewerkers. Het notariskantoor verhuisde van het Westwaarts naar de Engelandlaan en al het donkereiken meubilair moest achterblijven. De naam JUST|Notaris van der Bijl kwam groot op de gevel, want dat zou een aantrekkende kracht hebben. “En tóch zaten we in de zomer van 2012 zonder werk. Ik laat me niet zo snel uit het veld slaan, gelukkig, maar het was óf nog meer bezuinigen op (personeels)kosten óf zorgen voor omzet.”

Vindingrijk

“De notaristarieven waren toen al vrij, wat wil zeggen dat iedere notaris zelf zijn tarieven mag bepalen. Maar in het notariaat was het lange tijd nog ‘not done’ om je tarieven te laten zakken. Toch lag hier de oplossing: we gingen lagere tarieven rekenen. Mijn plan om ‘iets’ aan de prijs te doen, evolueerde tot het plan om de goedkoopste notaris van Nederland te worden. Want als je dan iets bedenkt, moet je het ‘ownen’ en er helemaal voor gaan”, vindt Arie Jan. JUST|Notaris van der Bijl ging flink aan de weg timmeren met het nieuwe label en het werkte: vanaf oktober 2012 stroomde het werk binnen. “Camillus gelooft in naamsbekendheid. Hij heeft ervoor gezorgd dat we echt bekend zijn geworden in Zoetermeer en omstreken. De naam JUST komt overal terug. En iedereen weet dat wij lage tarieven hanteren.”

Ambitieus

De ambities reikten verder dan het plan om de goedkoopste notaris van Nederland te worden: de ware ambitie was groei. Want waarom zou je als goedkoopste notaris van Nederland niet ook het grootste notariskantoor van Nederland kunnen worden? In 2013 telde JUST|Notaris van der Bijl zo’n 16 medewerkers en werd de organisatie te groot voor de vestiging aan de Engelandlaan. “We verhuisden naar de Dublinstraat. De groei zette door. Soms was het best lastig om het bij te benen, want we hadden het zó druk dat er nauwelijks gelegenheid was om nieuwe medewerkers te werven en fatsoenlijk in te werken. We introduceerden een efficiëntere manier van werken waarbij dossiers niet meer

in z’n geheel door eenzelfde persoon werden behandeld, maar dossiers gesplitst werden in ‘lichtere’ en ‘zwaardere’ werkzaamheden die door verschillende medewerkers werden uitgevoerd. Dat was een grote omslag en best een heel proces. Enkele medewerkers die liever op de traditionele wijze wilden blijven werken, hebben ons toen verlaten. De consequenties van keuzes zijn niet altijd allemaal leuk. Ik heb soms ook wel mijn bedenkingen gehad, maar als ondernemer moet je er wel voor zorgen dat je je bedrijf gezond houdt”, aldus Van der Bijl.

Stressbestendig

“Toen we in 2016 uitgegroeid waren tot een notariskantoor met 30 à 35 medewerkers, verhuisden we naar Bredewater 22. Dat pand had vier jaar leeggestaan en we hebben het voor een goede prijs kunnen kopen”, vertelt hij verder. “Maar toen de gemeente de inrichtingsplannen voor het Entreegebied bekendmaakte, was duidelijk dat we weer op zoek moesten naar een nieuwe locatie. De verkoop van het pand en de aankoop van ons huidige pand aan de Einsteinlaan werd, mede door corona en zich om die reden terugtrekkende kopers en vastgoedfinanciers, een wild avontuur. Een proeve van stressbestendigheid die we gelukkig hebben doorstaan. Het is allemaal op tijd ten goede gekeerd, maar spannend was het wel.”

Vastberaden

Sinds 2020 opereert het notariskantoor vanuit het pand aan de Albert Einsteinlaan onder de naam JUST Notarissen. Op het gebied van Registergoed is JUST Notarissen inmiddels het grootste notariskantoor van Nederland en ook op het gebied van Familierecht en Vennootschapsrecht is JUST een serieuze speler. “De automatisering, waarmee wij altijd al vooraan liepen, heeft hier een enorme vlucht genomen. Het personeelsbestand telt nu zo’n 60 medewerkers. Ik denk dat Camillus en ik een goed duo vormen. We werken hard, hebben veel bereikt en al heel wat stormen doorstaan.”

Ook recentelijk schudde het notariskantoor weer op zijn grondvesten toen er een notaris vertrok en verschillende medewerkers met zich meenam. “Er waren flinke gaten gevallen, maar met trots zag ik binnen de organisatie mensen opstaan die de gaten hebben opgevuld. Na een heftige periode

zijn we weer ‘zacht geland’ en dat geeft voldoening. We zijn dan ook vastberaden om nog veel meer te bereiken en de stijgende lijn vast te houden.”

Uithoudingsvermogen

Arie Jan van der Bijl weet dat de grootste uitdagingen achteraf de mooiste verhalen opleveren. En dat hij voor een grote uitdaging niet terugdeinst, blijkt wel uit het feit dat hij al verschillende triatlons (3,8 kilometer zwemmen en 180 kilometer fietsen, gevolgd door het lopen van een marathon (42,2 kilometer)) op zijn naam heeft staan. Hij sport graag en veel. “In 2016 liep ik mijn eerste marathon, maar daar was ik eigenlijk niet echt goed op voorbereid. In 2018 ben ik het allemaal wat serieuzer aan gaan pakken en sindsdien heb ik ook een trainer. Zo kwam van het één het ander en groeide de uitdaging van een marathon voltooien uit tot de deelname aan een

triatlon. In september neem ik deel aan mijn vijfde triatlon”, besluit Arie Jan, die zichzelf desondanks nog steeds een kantoortijger noemt.

Iron man

Camillus Overmeire, algemeen directeur van JUST Notarissen, sluit af: “Ondernemen is topsport. Arie Jan en ik weten inmiddels dat je er als ondernemer maar beter voor kunt zorgen dat je topfit bent. Mentaal, fysiek en financieel. Want je weet nooit welke uitdagingen er op je pad komen. In de afgelopen 25 jaar heeft JUST Notarissen wel laten zien dat het een topfitte onderneming is. En Arie Jan is onze ‘iron man’.”

JUST NOTARISSEN

Einsteinlaan 50 | 2719 ER Zoetermeer 079 - 323 97 61 | www.justnotarissen.nl

TEKST Martine van Rijn | FOTO'S John Brussel

Bloed, zweet en tranen

INTO business: al 20 jaar een groots avontuur

Lekker voor jezelf beginnen. Doen wat jij wilt. Geen verantwoording meer hoeven afleggen aan die manager die er helemaal niets van begrijpt. Je eigen uren indelen. Vrijheid blijheid. Ik hoor het mensen wel eens zeggen. Echter, dat zijn dan geen ondernemers en bovendien mensen die denken dat het gras van de buurman altijd groener is. De werkelijkheid is zo anders.

Ik had de mazzel in 2004, toen ik INTO business oprichtte, dat banken veel minder ballotagecommissies hadden. Bij de mijne leverde ik een vodje in met een plannetje en wat cijfers en twee dagen later had ik toegang tot een leuk krediet. Dat moet je nu eens proberen. Maar goed, toen zat ik daar dus ineens, in mijn gehuurde kantoor, naar het plafond te staren. Waar moest ik beginnen?

Ik kan een kunstje: schrijven. Maar alles wat een ondernemer doet, begint met commercie. Zonder klanten geen werk. Bedenk, ik werd een kleine zelfstandige terwijl ons derde kind op komst was. Er moest brood op de plank komen. Sparen had ik slechts mondjesmaat gedaan. Dus met nauwelijks vet op mijn botten moest ik voor omzet zorgen. En snel een beetje, want dat krediet was inmiddels als

sneeuw voor de zon aan het verdwijnen en nummer 3 lag inmiddels in zijn wiegje klaar om verzorgd te worden.

Maandelijkse paycheck

Omdat onder druk het meeste vloeibaar wordt, althans bij mij, kwam dit goed. Maar vanzelf ging het niet. Ik belde de stoppen uit de meterkast, bestookte mensen met ongewilde mails en legde overal eitjes neer in de hoop dat daar op zekere dag een mooie order uit zou rollen. Ik sliep in die periode onrustig. De zekerheid van die maandelijkse paycheck was er niet meer en ik had meteen door: als ik het niet doe, doet niemand het. Daarom werkte ik me een slag in de rondte. Ik had nauwelijks door dat het Pasen of Pinksteren was en haalde zaterdag en woensdag door elkaar. Ik ontdekte tevens dat succes te voet kwam, maar als ik niet uitkeek te paard weer ging. Soms deed ik daarom twee stappen voorwaarts om vervolgens drie stappen achterwaarts te moeten zetten. Gelukkig bleef er ook wel eens wat aan de strijkstok hangen en daar putte ik dan weer moed uit.

Energielevel

Wat ik ook merkte was dat ik niet goed voor mezelf zorgde. Ik at tussen de bedrijven door. Het liefst iets wat makkelijk was. En wat makkelijk is, is vaak ongezond. Sporten? Daar had ik echt geen tijd voor. Het gevolg: elke maand kwam er een halve kilo bij. Dus na twee jaar… Afijn, u kunt ook rekenen. Omdat ik maar doorging, had ik niet door dat mijn energielevel zakte en ik steeds minder fit werd. Ondertussen moest ik ook inkopen doen en ik weet nog dat ik me in die tijd voelde als Zeeuws Meisje: ‘Ons ben zunig.’ Ik ben van origine best gul,

denk ik, maar nu was ik een krent die elk dubbeltje eerst drie keer omdraaide voordat ik dat uitgaf.

Ik weet dat Telfort adverteerde met zakelijke abonnementen. Daar kreeg je dan gratis een computer bij. Die heeft twee jaar lang uitstekend dienst gedaan bij mij op kantoor.

Na twee maanden nam ik mijn eerste medewerker aan. De nacht voor de eerste payday lag ik wakker, want waarvan moest ik hem betalen? In gedachten roomde ik van al mijn rekeningen wat geld, in de hoop dat ik aan mijn verplichtingen kon voldoen.

Want elke ondernemer vertelde mij: medewerkers eerst, dan pas aan jezelf denken.

Financiële ruimte

Had ik medelijden met mezelf? Absoluut niet. Terugkijkend ervaarde ik mijn eerste ondernemende jaren als een groots avontuur. Er gebeurde van alles en ik leerde sneller dan ooit. Hoewel het niet vanzelf ging, kon ik mijn hoofd net boven water houden en had ik er vertrouwen in dat er later wel financiële ruimte zou ontstaan.

Wat na een paar jaar ook gebeurde. Ik kon ineens wat investeren. Nee, wat ik naar mijn privérekening sluisde bleef beperkt, maar die oude roestbak kon ik inruilen voor iets degelijks en in datzelfde jaar besloot ik ook om de kantoorinrichting, samengesteld uit tweedehands spullen, te vernieuwen. Ik weet nog dat ik zo trots als een pauw was toen ik deze in gebruik mocht nemen. Het voelde alsof ik dat toch mooi helemaal zelf had gedaan.

Human resource

Wat niet zo was. Want ondertussen waren er meer medewerkers bijgekomen. Ik zocht nadrukkelijk naar mensen die zelfstandig konden werken.

Ondernemen is topsport

Dennis Captein (54) is oprichter van INTO business. Elk kwartaal schrijft hij een verhaal over het thema, dat dit keer luidt: ‘Ondernemen is topsport - mentaal, fysiek en financieel’. Fit zijn begint bij jezelf, met eten, drinken, slapen en bewegen. Dat is volgens Dennis de basis om ook mentaal en financieel gezond te worden of te blijven.

Ondernemen

Ik ben niet de beste leidinggevende en ‘human resource’ kwam niet in mijn vocabulaire voor.

Vrije dagen? Je neemt op wat je nodig hebt en het zal mij worst wezen hoeveel dat er zijn, zolang je maar presteert. Functioneringsgesprekken? Ik wist nauwelijks wat dat waren. Gelukkig bleek dat destijds geen handicap, want de mensen met wie ik samenwerkte, waren ervaren en wisten waar Abraham de mosterd vandaan haalde. En de klant? Die was koning. Sterker, die was koning, keizer en admiraal tegelijk. U vraagt, wij draaien, luidde ons devies. Dat zorgde voor klantenbinding, maar niet voor diepgang. Pas na een jaar of tien werden we bij INTO business mondiger. We zeiden niet langer alleen maar ‘ja’ en ‘amen’, maar besloten een weerwoord te geven en klanten aan te sporen om echte ondernemersverhalen te vertellen.

Reclamepraatje

Wat voor verhalen dat zijn? Verhalen die ertoe doen. Die interesseren, uitdagen en herkenning oproepen. Het moesten echte triggers zijn. Eerlijke, kwetsbare verhalen in plaats van allesgewonnen-niets-verloren-verhalen. De vraag was echter: hoe overtuig je je klanten dat een reclamepraatje niet werkt als je aan alle kanten met reclamespotjes, reclamebanners en wat dies meer zij wordt doodgegooid? Het antwoord: door met die klant de discussie aan te gaan. Wat bleek? De klant bleek ontvankelijk voor goedbedoelde raad. En dat niet alleen, hij plukte daar de vruchten van. Want plots kreeg hij veel meer reactie en werd hij gewaardeerd omdat hij zijn echte ondernemersverhaal met ons en dus de lezers wilde delen.

Geen natuurtalent

Het was na een jaar of tien dat ik besloot eens goed naar mezelf in de spiegel te kijken. De spieren die ik had, lagen verscholen onder een laag vet en na elke trapgang stond ik te hijgen als een pakpaard. En roken, man o man, wat rookte ik veel. Vooral in die periode dat je nog gewoon op kantoor mocht paffen. Soms stak ik een sigaret aan terwijl ik niet doorhad dat er nog eentje brandend in de asbak lag. Die peuken schopte ik eruit, net als het overvloedige, slechte eten. Ik kocht hardloopschoenen en ging aan mijn conditie werken. Heel eerlijk, dat ging met horten en stoten maar van lieverlee wel de goede

kant op. Een natuurtalent ben ik niet, maar uiteindelijk kon ik prima tien kilometer hardlopen zonder te stoppen. De kroon om mijn hardloopcarrière was een halve marathon. Van de 500 deelnemers kwam ik als 495ste over de finish. Dat kon me niets schelen. Ik had het toch maar mooi gedaan. Toen ik hier klaar mee was, ging ik de sportschool in. Daar vertoef ik nog steeds, trouw drie keer per week, ook al is er altijd een reden om niet te gaan.

Volwassen

Dit jaar bestaat INTO business twintig jaar. Ons team bestaat anno 2024 uit vijftien mensen en het leger vaste freelance schrijvers en fotografen telt dertig hoofden. Speciaal noem ik de ondernemers

Martijn van Dalen, Arno de Fuijk, Mariëlle Elstgeest, Jorn Janmaat, Oscar Middeldorp en Werner van den Bosch. Zij doen bij INTO business wat ik doe, maar dan in andere gebieden. Zij zijn, net als ik, dus ook mensen die op een dag het ondernemersavontuur aanvaarden. Sinds hun komst is INTO business uitgegroeid tot een volwassen bedrijf.

Zonder twijfel topsport

Terugkijkend is mijn ondernemersavontuur tot nog toe zonder twijfel topsport geweest. Zou ik het opnieuw mogen doen met de wetenschap van nu, dan zou ik dat vanaf de eerste dag ook daadwerkelijk als topsport benaderen en daar eerder naar gaan leven. Want pas dan ben je in staat om de lat hoog en hierna steeds hoger te leggen. Pas dan kun je door schade en schande wijs en hierna nog wijzer worden. Wat betreft het mentale aspect, om dat op peil te houden is een geloof in eigen kunnen nodig. Wankelt dat geloof, dan zijn er specialisten die je kunnen helpen. Hoef je alleen maar voor open te staan. En tot slot is daar het financiële vraagstuk. Natuurlijk mag je jezelf best eens verwennen. Maar blijf met twee benen op de grond staan, denk niet alleen maar aan jezelf en bedenk dat je in materiële zin helemaal niet zoveel nodig hebt om gelukkig te kunnen zijn.

Walhalla

Conclusie: voor alle mensen die denken dat het ondernemerschap een walhalla is, dat klopt. Het kan werkelijk waar prachtig zijn. Als je daar bloed, zweet en tranen voor over hebt.

Feiten & cijfers

73% van de topsporters startte na hun carrière een onderneming (de helft daarvan doet dat als zzp’er). Waarom ligt dat percentage zo hoog? Volgens onderzoekers heeft dat te maken met de raakvlakken tussen topsporters en ondernemers. Dit zijn de belangrijkste vijf overeenkomsten.

1. RISICO’S NEMEN

Topsporters en ondernemers nemen risico’s om succes te behalen. Een tennisser die op matchpoint niet voor een ace gaat, maar serveert om de bal in het spel te brengen, zal de wedstrijd waarschijnlijk niet winnen. De ware ondernemer doet hetzelfde. Die investeert in producten of diensten, zonder precies te weten wat hem dat gaat opleveren. Maar reken maar dat hij dit met overtuiging doet.

2. INSPELEN OP VERANDERENDE OMSTANDIGHEDEN

Neem bijvoorbeeld de zeilers in Parijs. Zij kregen te maken met een onvoorspelbare wind en moesten telkens een andere strategie hanteren. De echte ondernemer schakelt bij tegenslag of een onverwachte zet van de concurrentie ook snel. Die zeilt dus ook aan de wind en vindt direct een oplossing.

3. DOORZETTINGSVERMOGEN TONEN

Geen topsporter kan een gebrek aan doorzettingsvermogen worden verweten. Geen weg naar goud is zonder obstakels. Denk bijvoorbeeld aan blessures. Maar topsporters geven nooit op. Datzelfde geldt voor de succesvolle ondernemer. Die werkt door, óók als het tegenzit. Hij gaat net zo lang door tot zijn business succesvol is.

4. DOELGERICHT ZIJN

De topsporter roept de beste te willen worden, de ondernemer gaat voor hoge winsten en bestendigheid. Dat vraagt om een specifiek plan, een gedegen uitwerking en een koersvaste houding. Beiden formuleren een haalbaar doel en focussen zich daar vervolgens volledig op. Zij volgen de rode draad en verzanden nooit in bijzaken.

5. JEZELF BLIJVEN ONTWIKKELEN

Topsporters grijpen iedere kans aan om zichzelf te verbeteren: van uren oefenen in een windtunnel op een aerodynamische houding die voor een seconde tijdwinst zorgt tot een glutenvrij dieet om fitter te worden. Ondernemers sleutelen doorlopend aan hun bedrijfsmodel ten einde hun toegevoegde waarde te vergroten, evenals hun voorsprong op de concurrentie.

UITNODIGING Netwerkevent en Cassini Hackathon op 22 november in Zoetermeer

Op vrijdag 22 november organiseert de Provincie Zuid-Holland in samenwerking met de MKB Digiwerkplaats Haaglanden in De Dutch Innovation Factory in Zoetermeer een inspirerende netwerksessie als aftrap van de Cassini Hackathon. Dit evenement biedt ondernemers uit de regio een unieke kans om kennis te maken met de wereld van space data, big data en de praktische toepassingen hiervan voor het bedrijfsleven.

Tijdens dit kosteloze netwerkevent laten we zien hoe innovatieve technologieën vanuit de ruimtevaart, zoals navigatie, remote sensing en satellietcommunicatie, kunnen bijdragen aan MKB-bedrijven om productiviteit te verbeteren, nieuwe markten aan te boren en efficiënter te opereren. Het netwerkevent is de kick-off voor de Cassini Hackathon die van 22 t/m 24 november plaatsvindt in de Dutch Innovation Factory in Zoetermeer.

PROGRAMMA 22 NOVEMBER 2024

16:30 UUR – AFTRAP IN HET AUDITORIUM DOOR INSPIRERENDE SPREKER

We beginnen met een introductie van de Cassini Hackathon en het belang van space data voor ondernemers. Wat kunnen MKB-bedrijven hier eigenlijk mee? Dit wordt gevolgd door een inspirerende spreker die concrete voorbeelden geeft van hoe zowel kleine ondernemers als techbedrijven kunnen profiteren van de mogelijkheden van big data en ruimtevaarttechnologie.

17:30 UUR – PRESENTATIE DIGIWERKPLAATS

Ontdek de mogelijkheden van samenwerking met studenten en toekomstige projecten. Hoe kunnen zij uw bedrijf helpen met digitalisering en innovatie?

17:40 – 18:45 UUR – NETWERKBORREL EN MARKT

Onder het genot van een hapje en een drankje krijgt u de kans om te netwerken met bedrijven, studenten en andere belanghebbenden. Verken de markt met stands van innovatieve bedrijven.

19:00 UUR – OFFICIËLE START VAN DE CASSINI HACKATHON

Start van de hackathon, waarbij teams van studenten en bedrijven gaan werken aan vernieuwende oplossingen specifiek op het veiligheidsdomein, door toepassing van space data. Het winnende team gaat naar huis met 1.000 euro én natuurlijk de eer!

CASSINI HACKATHON: 22 T/M 24 NOVEMBER

Gedurende het weekend zullen de hackathondeelnemers in teamverband werken aan oplossingen die space data benutten voor toepassingen op aarde, zoals navigatie, remote sensing en satellietcommunicatie. Dit biedt een geweldige kans voor bedrijven om kennis te maken met het ruimtevaart domein en samen te werken met jong talent en innovatieve ideeën op te doen.

Waarom deelnemen?

· Krijg inzicht in de nieuwste ontwikkelingen op het gebied van ruimtevaartdata en technologie.

· Ontdek hoe u als ondernemer kunt profiteren van big data, ook zonder technische achtergrond.

· Netwerk met innovatieve bedrijven, studenten en professionals uit de regio Zoetermeer.

· Zet uw bedrijf op de kaart met nieuwe samenwerkingsmogelijkheden.

De marathon van marketing

Column Stephanie van Nellestijn

Net voor de zomer trok ik mijn hardloopschoenen weer eens aan. Je kent het wel, dat moment dat je denkt: 'Nu ga ik het echt serieus oppakken.' Om mijn motivatie te vergroten, heb ik ook nog een app geïnstalleerd en een schema om binnen 10 weken 5 kilometer te kunnen rennen. Aan enthousiasme geen gebrek.

Maar na een week had ik al minder zin. En nog een week later besefte dat ik er toch vaker uit moest om echt resultaat te zien. Fit worden van een paar keer hardlopen? Nee, zo werkt het niet. Het is de herhaling, de routine en het doorzettingsvermogen die je uiteindelijk sterker maken.

Hetzelfde geldt voor marketing. Ik spreek regelmatig ondernemers die vol goede moed een campagne zijn gestart, ze plaatsen een paar berichten op social media, sturen een mailcampagne uit en verwachten dan resultaat.

Maar net zoals je niet meteen een marathonloper bent na een paar keer keer trainen, bouw je ook geen sterke marketing op na een enkele actie. Marketing vraagt om tijd, aandacht en vooral consistentie.

Als ondernemer heb je waarschijnlijk 1000 dingen aan je hoofd. Marketing is dan in mijn ogen te vaak iets dat erbij wordt gedaan, als er tijd over is. Maar alleen met consistentie zorg je ervoor dat je zichtbaar blijft, je boodschap sterker wordt en je relaties opbouwt met je klanten.

Net zoals je spieren zich pas ontwikkelen als je regelmatig traint, werkt marketing pas als je blijft herhalen. Het posten van één bericht op social media heeft weinig effect als er geen opvolging komt. Klanten moeten je meerdere keren zien, lezen en horen voordat ze vertrouwen in je merk krijgen. Bij VIP Marketing helpen we je om die consistentie te behouden, zodat je marketing geen eendagsvlieg wordt.

'Het is de herhaling, de routine en het doorzettingsvermogen die je uiteindelijk sterker maken'

En weet je wat? Ik besefte dat wandelen veel beter bij mij past. En je hoeft echt niet per se hard te lopen om vooruit te komen. Ook met consistent wandelen kom je er. Het gaat erom dat je blijft bewegen, dat je blijft investeren in je marketing. Kleine, regelmatige stappen kunnen op de lange termijn net zo krachtig zijn als snelle sprints. Zolang je maar blijft doorgaan.

Per 1 juli 2024 zijn Rick Baak en Paul Lelij samen de enige eigenaren van SKN Bouw. Richard Jongeneelen en Remco Tuinenburg hebben hun (resterende) aandelen SKN Bouw aan hen overgedragen. “Voor het stapsgewijze overnametraject hebben we vijf jaar uitgetrokken. Alle facetten van het werk zijn langsgekomen en we hebben van Richard en Remco álles meegekregen om het bedrijf succesvol voort te zetten. Onze ‘warming-up’ is voorbij, maar SKN Bouw kan ‘gewoon’ verder met het leveren van topprestaties.”

Om het geheugen op te frissen: Richard Jongeneelen en Remco Tuinenburg startten in 2003 met SKN Bouw. Onder hun leiding groeide het aannemingsbedrijf uit tot een middelgrote omvang met 25 medewerkers en een trouwe klantenkring. Met duidelijke afspraken over de toekomst en met het oog op de continuïteit van het bedrijf hebben Rick Baak en Paul Lelij in 2019 de helft van de aandelen SKN Bouw overgenomen van Richard en Remco. Gedurende vijf jaar had het bedrijf vier eigenaren en werden Rick en Paul klaargestoomd voor hun nieuwe rol. Op 1 juli jl. was de tijd rijp om het stokje geheel aan hen over te dragen. “We zijn er absoluut klaar voor en hebben onze vuurdoop ook doorstaan. Toch is het een fijn idee dat Richard en Remco nog onze vraagbaak willen zijn. Ze sluiten aan als wij dat nodig vinden”, aldus Rick.

Pieken op het juiste moment

Hij vervolgt: “Met die overname van het bedrijf zijn we lang en zorgvuldig bezig geweest. We werken met een succesvol team en de overdracht mocht niet ten koste gaan van het SKN-DNA of van de continuïteit. Dat is gelukt. Vijf jaar lang was 1 juli 2024 de ‘stip aan de horizon’, maar uiteindelijk kwam op het laatste moment toch nog veel op ons af. Omdat we veel voor scholen werken, is de zomerperiode altijd al een extra drukke periode

voor ons. Veel werkzaamheden kunnen immers gemakkelijker worden uitgevoerd wanneer de leerlingen vakantie hebben. En dan willen we ook nog eens op vakantie met onze gezinnen. Kortom: vanaf juni zaten we in een erg uitdagende periode. Maar we zijn er goed doorheen gekomen en hebben op het juiste moment kunnen pieken. Dat geeft een ‘boost’ voor je zelfvertrouwen.”

De lat ligt altijd hoog

“SKN Bouw staat voor topprestaties in de bouw. We leggen de lat altijd hoog. Deze zomer hadden we, naast vele andere projecten, één topproject dat door de tijdsdruk extra uitdagend was. Bij ONC Clauslaan, een vmbo-school van UNICOZ, hebben we in zes weken tijd twee vleugels van het gebouw compleet gerenoveerd. Normaal zouden we voor

SKN Bouw

Paul Lelij (l) en Rick Baak

Topprestaties in de bouw

dit project zeker tien weken hebben ingepland, maar de school gaat na zes weken vakantie natuurlijk gewoon weer draaien. We moesten continu schakelen tussen de verschillende partijen en disciplines die er tegelijk aan het werk waren en elkaar ook weleens in de weg liepen. Toch bleef de sfeer overwegend goed, was iedereen bereid om z’n schouders eronder te zetten en de opdrachtgever uiteindelijk zeer tevreden. Met veel trots hebben we inmiddels opgeleverd, maar ‘topsport’ was het zeker: een logistieke, fysieke en mentale uitdaging die we goed hebben doorstaan”, vertelt Paul. “Zo’n topproject past ook wel echt bij ons. We zoeken de uitdaging zelf op, dat past bij onze karakters. Al dwingen we onszelf ook om af en toe een moment van rust te nemen. We blijven evalueren en kijken waar er mogelijkheden zijn om het nog beter te doen.”

Bouwen aan een fit team

Hoewel de twee mannen het ondernemen in de bouw eigenlijk al topsport vinden, hebben ze allebei in hun vrije tijd toch ook sport nodig. Paul is een fanatieke wielrenner en mountainbiker, Rick doet aan crossfit. “We zien ook graag dat onze medewerkers sporten, want we willen graag een fit team hebben. We geloven dat je meer aankunt als je fysiek vitaal bent. Bovendien is sporten een goede manier om je hoofd leeg te maken. We houden de topsport bij SKN Bouw dus graag in evenwicht met recreatieve sport in onze vrije tijd.”

SKN BOUW

Kryptonstraat 10 | 2718 TD Zoetermeer 079 - 360 05 05 | www.sknbouw.nl

TEKST Martine van Rijn | FOTO John Brussel

Hoogwaardige en specialistische nalatenschapsplanning

W&J Estate Planning

Bij W&J Accountants en Adviseurs is alles gericht op het ontzorgen van de klanten door middel van hoogwaardig advies. “Bij W&J omringt de klant zich via zijn relatiemanager met verschillende specialismen, zoals accountancy, online administratie, fusies en overnames, fiscale advisering en aangiften, juridisch advies en strategisch advies. Ook Estate Planning hoort in dat rijtje thuis. We zien dat daar bij ondernemers een groeiende behoefte aan is”, vertelt Martine Schwagermann, juridisch adviseur/partner.

“W&J Accountants en Adviseurs heeft veel kennis in huis en we kunnen onze klanten daardoor voorzien van de beste totaaloplossing. Met onze advieskracht hebben we onze klanten echt iets onderscheidends te bieden. Ook

Estate Planning, letterlijk vertaald ‘nalatenschapsplanning’, is dus een van de gebieden waarop wij specialistisch advies kunnen geven. We kunnen onze klanten daar enorm mee helpen”, aldus Martine.

Charlotte Wilhelmus (l) en Martine Schwagermann

Stilstaan bij wensen en mogelijkheden

Charlotte Wilhelmus is bij W&J de specialist op het gebied van Estate Planning. “In Nederland is het erfrecht in eerste instantie wettelijk geregeld. Mensen in het algemeen, maar ook ondernemers, veronderstellen dan ook vaak dat hun nalatenschap hiermee geregeld is. Maar het wettelijk erfrecht geldt alleen voor gehuwden en dus niet voor samenwoners. Ook sluit het wettelijk erfrecht vaak niet aan op de wensen van samengestelde gezinnen. En het regelt al helemaal niets voor het schenken of overdragen van vermogen bij leven. In de praktijk blijken er veel situaties te zijn waarin je specifieke wensen moet vastleggen in een (levens) testament, in huwelijkse voorwaarden, in een aandeelhoudersovereenkomst of er zelfs rekening mee moet houden in de ondernemingsstructuur om je wensen uitvoerbaar te maken. Estate Planning is heel omvangrijk. Gelukkig kunnen we van dienst zijn met onze deskundigheid op dit gebied.” Charlotte adviseert veel ondernemers uit het W&J-netwerk, maar krijgt ook adviesverzoeken van anderen. “De laatste tijd is er vrij veel aandacht in de politiek en in de media voor vermogens- en nalatenschapsplanning. Daardoor gaan mensen toch stilstaan bij hun eigen situatie, wensen en mogelijkheden. Het is een goede ontwikkeling dat er steeds meer mensen tot actie overgaan, al is het maar om te toetsen of wat (al) geregeld is (nog) overeenkomt met wat ze willen. Dat geeft rust.”

Starten met een financiële planning

“Als ondernemers nog niet zelf nagedacht hebben over hun bedrijfsopvolging, dan moedigen wij ze daartoe graag aan. En we stellen ook de vraag of er is nagedacht over wie zijn/haar volmacht heeft als de ondernemer wilsonbekwaam wordt? Wie neemt de dagelijkse leiding over? Wie doet de betalingen, de lonen, enzovoort. Dat moet vastgelegd worden. Bij ‘wilsonbekwaam’ denkt men vaak aan dementie, maar je kunt ook door een ongeluk in coma raken of bijvoorbeeld een hersenbloeding krijgen.” Ze vervolgt: “Ook als je (bij leven) wilt schenken of aandelen wilt overdragen aan je kinderen - denk aan de Bedrijfsopvolgingsfaciliteit (de BOR) -, kunnen wij als specialist op het gebied van fiscale faciliteiten precies aangeven hoe hiervan optimaal gebruik kan worden gemaakt. Als er twijfels zijn of een schenking mogelijk is zonder de eigen

levensstandaard in ‘gevaar’ te brengen, starten we met het maken van een financiële planning.”

Geen situatie hetzelfde

Bedrijfsopvolging vindt meestal bij leven plaats. Toch adviseert Charlotte om de wensen hierover in een testament vast te leggen, want een overlijden kan altijd eerder komen dan verwacht. “In feite kun je in een testament alles vastleggen wat je wilt en wat niet in het wettelijk erfrecht is opgenomen.

Bijvoorbeeld een meerderjarigenbewind, de executeursbenoeming (wie gaat de nalatenschap afwikkelen), een uitsluitingsclausule, extra opeisbaarheidsgronden voor het erfdeel van de kinderen of een opvullegaat (optimaal benutten van de fiscale vrijstellingen). Als ik in gesprek ga met klanten, blijkt altijd dat er geen situatie hetzelfde is. Het geeft mij veel voldoening om samen met de klant op zoek te gaan naar de meest passende oplossing voor het vraagstuk en om, als het even kan, de nodige belastingbesparingen te realiseren. Het geeft de klant een gerust gevoel als hij weet dat zijn ‘zaken’ goed geregeld zijn.”

Naar de notaris

“W&J geeft advies over Estate Planning, begeleidt de klant in het proces en stemt de wensen van de klant af met een notaris om alles daadwerkelijk vast te laten leggen. Als mensen met vrij complexe nalatenschapswensen in eerste instantie naar een notaris zijn gegaan, kan het gebeuren dat die ze eerst nog naar ons verwijst. Met onze gespecialiseerde kennis kunnen wij zeer specifiek maatwerk leveren.” Charlotte besluit: “Nog geen klant bij ons kantoor? Wij nodigen je uit voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek, gevolgd door een offerte op maat. Ik begrijp heel goed dat het niet erg uitnodigend is om na te denken over je levenseinde, maar het biedt ook rust en zekerheid voor de toekomst. Regeren is vooruitzien, en wij helpen je graag bij elke stap. Dus waarom wachten? Take the next step en zorg dat jouw toekomst goed geregeld is!”

W&J ACCOUNTANTS EN ADVISEURS

Rokkeveenseweg 49 079 – 344 56 78 www.worrelljetten.nl

TEKST Martine van Rijn | FOTO'S John Brussel

Privilege Gym houdt ondernemers

op de been

Sterker in zaken

Als ondernemer ben je gewend om alles te geven. Dagelijks werk je met hartstocht en toewijding aan het succes en de gezondheid van je bedrijf. Maar lukt het je ook om met diezelfde drive aan je eigen gezondheid te werken? Ondernemers Pearly Rhebok en Miranda Klok begrijpen hoe lastig het is om tijd en energie te vinden om te sporten. Daarom staan de behoeften van ondernemers in hun Privilege Gym centraal.

“Stel, je vindt tijd om aan het einde van een drukke dag even naar de sportschool te gaan. Je kijkt er zelfs naar uit om los te kunnen gaan, even nergens aan te hoeven denken. Maar dan kom je in een gym waar nog twintig, dertig andere sporters bezig zijn, allemaal op dezelfde paar apparaten. Je moet steeds wachten, steeds zo’n bezweet toestel schoonmaken en je bent veel meer tijd kwijt dan je van plan was. De enige trainer die rondloopt, krijg je niet te spreken, dus of jouw trainingsschema echt effect heeft, weet je eigenlijk niet. Kortom”, besluit Pearly zijn situatieschets, “op deze manier is een sportschool geen stimulerende omgeving. Zeker niet voor een ondernemer die zijn kostbare tijd efficiënt wil gebruiken.”

Eigen tijd, eigen trainer

Cliënten stimuleren om een gezondere levensstijl te ontwikkelen, dat is wat Pearly en Miranda het liefste doen. Daarom pakken zij het in hun eigen Privilege Gym anders aan. “Wij zijn een besloten gym: bij ons maak je een afspraak met een van onze personal trainers”, legt Miranda uit. “Je traint in een rustige omgeving, waar hooguit vier andere cliënten en de trainers aanwezig zijn. Zo kun je lekker doorwerken met je eigen trainer, die je tijdens je hele workout begeleidt, en die je helpt om je doelstellingen te halen.” Die persoonlijke aandacht maakt het verschil, is de overtuiging van

Pearly. “Als trainen toch al niet je prioriteit heeft, is het fijn te weten dat je er niet alleen voor staat. De kans dat je een training overslaat is ook kleiner, omdat je een afspraak hebt en er iemand op je staat te wachten.”

Aanmoediging op maat

“De trainer is bovendien een motivator”, gaat hij verder. “Want eerlijk is eerlijk: het trainen zelf is niet altijd leuk, maar het resultaat is alle moeite waard. Je merkt dat je sterker wordt, fitter, mobieler zelfs: dát is de kick die maakt dat je het volhoudt. Onze taak als trainer is om onze cliënten aan te moedigen en te laten zien wat ze bereikt hebben.” Ook daarbij helpt de kleinschaligheid van Privilege Gym. Miranda: “We kennen al onze cliënten persoonlijk, en iedereen weet dat ze me altijd kunnen bellen of appen, of het nu gaat om een afspraak, een vraag over een factuur of een aanpassing van een trainingsschema. Dat persoonlijke en die laagdrempeligheid maken maatwerk mogelijk.”

Elk nadeel heb zijn voordeel

Het idee voor Privilege Gym ontstond in coronatijd. Pearly: “De gym had ik al voor mezelf ingericht, daarnaast verhuurde ik de ruimte aan personal trainers. Maar tijdens de coronalockdowns gingen

'Trainen is niet altijd leuk, maar het resultaat geeft de kick'

die trainers hun workouts buiten geven. Dat beviel zo goed dat ze onze ruimte niet meer nodig hadden. Jammer natuurlijk, maar wij hadden intussen ontdekt hoe lekker je traint in een rustige gym.” Dus besloten Pearly en Miranda om zelf trainingen te gaan geven in een gym waar je alleen op afspraak kunt trainen. “Deze aanpak is vooral aantrekkelijk voor ondernemers, maar iedereen die werk wil maken van een gezonde levensstijl is van harte welkom.”

Persoonlijke aandacht, kleinschaligheid en privacy kenmerken de aanpak van Privilege Gym, maar dat

staat plannen voor uitbreiding niet in de weg. “We willen vaker trainingen op locatie geven, sportieve teambuildingsworkshops bijvoorbeeld. Daarmee zetten we niet alleen ondernemers, maar ook hun medewerkers op het spoor van een gezonde levensstijl.”

PRIVILEGE GYM

Industrieweg 52 | 2712 LB Zoetermeer 079 - 500 03 60 | info@privilegegym.nl privilegegym.nl

TEKST Cathalijne van Oort | FOTO'S John Brussel

Miranda Klok en Pearly Rhebok

Werkgevers worden financieel gecompenseerd

Iedereen verdient een kans op een betere toekomst!

Een van de speerpunten van werkbedrijf De Binnenbaan is het plaatsen van arbeidskrachten met een verminderde loonwaarde bij werkgevers die hiervoor openstaan. Ook voor Dennis Groen van Veldwerk4All is dit het ultieme doel. In zijn kantoor staat het ook levensgroot op de muur: ‘Iedereen verdient een kans op een betere toekomst!’

Bedrijven ontlasten

Werkbedrijf De Binnenbaan onderhoudt rechtstreekse contacten met werkgevers en heeft zijn eigen jobcoaches in dienst die de kandidaten begeleiden. De Binnenbaan kan in voorkomende gevallen ook kandidaten via Veldwerk4All bij werkgevers plaatsen. “Het voordeel voor De Binnenbaan is dat Dennis veel inlenende bedrijven kent en het voordeel voor het inlenende bedrijf is dat Veldwerk4All hen een administratieve last uit handen neemt”, aldus Rosina Kortenoever, werkregisseur bij De Binnenbaan. Veldwerk4All is dochter van Veldwerk Uitzendbureau en bestaat sinds januari 2023. Dennis: “Het is mooi om een kandidaat zo te zien groeien dat hij uit de loonkostensubsidieregeling stroomt (natuurlijk afhankelijk van de oorzaak van de afstand tot de arbeidsmarkt). Op die plaats kan dan weer iemand anders een kans krijgen. Want er zijn nog steeds veel kandidaten in het doelgroepenregister die we een werkplek bij een bedrijf gunnen!”

Loonkostensubsidie

Ook Rosina’s voornaamste motivatie is de kandidaten weer een perspectief te bieden. “Zo moet dat ook bij de werkgevers/inleners zijn. Ze bieden iemand een kans op een beter leven

en ze geven iets terug aan de maatschappij. Dat is toch prachtig? Om te voorkomen dat de werkgever/inlener die zich sociaal opstelt, hiervoor een financiële last te dragen krijgt, is er de loonkostensubsidie. Werkgevers worden, zolang de arbeidsovereenkomst loopt, gecompenseerd voor de ‘verminderde loonwaarde’ van de kandidaat. Gedurende de eerste zes maanden van de plaatsing is deze compensatie 50 procent, daarna wordt de definitieve loonwaarde vastgesteld aan de hand van een meting. De loonkostensubsidie heeft voor werkgevers een drempelverlagende werking.” Zij vervolgt: “Maar het liefst zien wij natuurlijk dat werkgevers een positieve ervaring opdoen met een kandidaat, dat zij ervaren hoeveel voldoening het kan geven, dat zij zien dat een kandidaat opbloeit in zijn bedrijf en er een positieve bijdrage levert. Neem de plaatsing van Thomas via Veldwerk4All bij Bouwman Anthuriums in Bleiswijk. Deze jongen maakt echt mooie stappen.”

Meedoen in de maatschappij

Ondanks de krapte op de arbeidsmarkt zijn er nog altijd mensen die het op eigen kracht niet lukt om een baan te vinden. Daar is natuurlijk een reden voor. Als werkregisseur van werkbedrijf De Binnenbaan gaat Rosina Kortenoever met deze kandidaten in gesprek. “We willen graag dat

iedereen meedoet in de maatschappij. Dus we leggen contact met de mensen die thuis zitten met een uitkering en proberen ze te helpen om aan passend werk te komen. Soms is een directe stap richting werk te groot. Dan bekijken we samen met de kandidaat wat er nodig is om iemand in beweging te krijgen. Denk aan een training ‘werkritme opbouwen’ of ‘werknemersvaardigheden opdoen’. Deze trainingen en trajecten worden aangeboden door De Binnenbaan. Als de kandidaten klaar zijn voor plaatsing bij een werkgever, zoeken we een werkgever voor hen. Deze wordt dus financieel gecompenseerd voor de ‘verminderde loonwaarde’ van de medewerker in de vorm van loonkostensubsidie.”

Groot netwerk

Dennis Groen zet zich al sinds 2017 in voor arbeidskrachten die niet zelfstandig een passende baan kunnen vinden. “Als we iemand uit een uitkeringssituatie aan het werk kunnen helpen, dan is dat goed voor iedereen. De kandidaten groeien er enorm van als ze mee kunnen draaien bij een bedrijf of organisatie en het betekent

een besparing voor de gemeente. Als ik via Veldwerk4All iemand plaats bij een bedrijf/inlener, ben ik formeel hun werkgever en ik blijf ze ook begeleiden. Ik haal enorm veel voldoening uit dit werk, want ik zie mensen die jarenlang thuiszaten met een uitkering uit een dal klimmen.”

Veldwerk4All beschikt over een groot netwerk van organisaties en bedrijven die kandidaten met een afstand tot de arbeidsmarkt een kans gunnen. “In feite krijgen ze een goede kracht voor een aangepast tarief. Maar de ervaring leert dat als het financiële voordeel de enige motivatie is, het helaas meestal geen succes wordt. Ik wijs de werkgevers dus altijd eerlijk op de consequenties en op de benodigde aanpassingen en begeleid met name in de beginperiode zowel de kandidaat als de ‘inlener’ intensief.”

DE BINNENBAAN

Einsteinlaan 10 | 2719 EP Zoetermeer 079 - 363 34 00 | www.debinnenbaan.nl

VELDWERK4ALL

Morsestraat 16 | 2652 XG Berkel en Rodenrijs 06 - 420 770 06 | www.veldwerk4all.nl

TEKST Martine van Rijn | FOTO John Brussel

Rosina Kortenoever en Dennis Groen

Innovatieprijs Zoetermeer 2024

Bedrijfsleven reageert enthousiast op verkiezing innovatieprijs

De gemeente Zoetermeer zet dit jaar innovatieve bedrijven op de kaart met een verkiezing voor de meest innovatieve ondernemer van Zoetermeer. In de periode tot de sluiting van de inschrijving medio september zijn 27 bedrijven met een innovatie aangedragen. Uit deze aanmeldingen komen de genomineerden voort, die een vakjury gaat beoordelen en waar het publiek op kan gaan stemmen. De feestelijke uitreiking van de Innovatieprijs Zoetermeer vindt plaats in het Stadstheater, tijdens het Ondernemerscongres van Netwerk Zoetermeer, op maandag 18 november.

Met deze prijs wil de gemeente de belangrijke bijdragen van lokale ondernemers aan vernieuwing en vooruitgang onder de aandacht brengen.

Zoetermeer is een fijne stad om in te ondernemen, en een stad van toegepaste innovatie waarin de gemeente innovatieve bedrijven graag een podium wil geven. Zoetermeer is immers dé plek om samen te ondernemen, te leren en te werken. Het initiatief voor de Innovatieprijs Zoetermeer 2024 komt

van de gemeente en wordt uitgewerkt in nauwe samenwerking met Netwerk Zoetermeer, Economic Board Zoetermeer en Dutch Innovation Community.

Stad van toegepaste innovatie

Zoetermeer groeit verder uit tot een aantrekkelijke stad in de regio voor werken en ondernemen. Inwoners, ondernemers, onderwijs en organisaties

V.l.n.r. Maarten Brouwers, Vera de Jong, Jan Iedema, Arianne Riedijk en Jeroen Derwort (niet op de foto: Arjen van Klink)

PUBLIEKSSTEMMEN

WIE IS VOLGENS JOU

HET MEEST INNOVATIEVE

BEDRIJF? STEM NU!

die zich hard maken voor innovaties, worden samengebracht om zo de stad sterker, mooier en duurzamer te maken. Gezamenlijk wordt er gewerkt aan Zoetermeer als stad met innovatief en onderscheidend ondernemerschap. In de visie Zoetermeer 2040 staat niet voor niets dat Zoetermeer zich profileert als de stad van toegepaste innovatie, waar innovatie in de praktijk zichtbaar is. Zoetermeer is dé plek.

Innovatie Expeditie

Afgelopen zomermaanden was er veel aandacht voor innovatie. Zo heeft Zoetermeer kennis kunnen maken met de Innovatie Expeditie, een serie podcasts, blogs en evenementen voor en door ondernemers, voor inspiratie, kennisdeling en om zelf met innovatieve vraagstukken aan de slag te gaan. En niet in de laatste plaats ook om voorbeelden te geven voor het aandragen van een innovatief bedrijf.

Aandragen nominaties

Iedereen kon tot 16 september bedrijven met vernieuwende ideeën of projecten aandragen voor de Innovatieprijs Zoetermeer 2024. De oproep van Jan Iedema, wethouder met onder meer economie en innovatie in zijn portefeuille, was niet aan dovemansoren gericht. Van alle kanten werden bedrijven aangedragen, wat uiteindelijk een lijst van 27 bedrijven opleverde. Het gaat hier om bedrijven uit diverse sectoren, variërend van groot tot klein. Ieder bedrijf kon immers meedoen. Alle aangedragen bedrijven die ondernemen in Zoetermeer en een Kamer van Koophandel registratie hebben, krijgen een aantal vragen over hun innovatief bedrijf voorgelegd. De juryleden beoordelen onder andere op de impact van het bedrijf. Om de Innovatieprijs Zoetermeer 2024 te kunnen winnen, dient de onderneming tenslotte ook aanwezig te zijn bij de uitreiking

op 18 november aanstaande. Juryvoorzitter en wethouder Jan Iedema vindt de Innovatieprijs

Zoetermeer een fantastische aanleiding om Zoetermeerders kennis te laten maken met innovatieve ondernemers. “Het enthousiasme van de deelnemers straalt ervan af en daarmee zijn voor mij alle genomineerden al winnaar!”

Jury

Vanaf eind september tot 30 oktober buigt een onafhankelijke vakjury (zie kader), onder voorzitterschap van Jan Iedema, zich over de genomineerden. De inzendingen worden gewaardeerd en na zorgvuldig beraad zal de jury vervolgens tot een top drie komen.

Vanaf 1 oktober worden de genomineerden ook aan het publiek gepresenteerd. Iedereen kan dan zijn of haar stem uitbrengen op een innovatie. Jan Iedema roept iedereen op om te stemmen. Via het stemformulier op www.zoetermeerisdeplek.nl/ innovatieprijs kan één keer een stem worden uitgebracht. Dit kan tot 17 oktober. De publieksstemmen en de waardering van de vakjury leiden samen tot drie finalisten.

Uitreiking Innovatieprijs Zoetermeer 2024

Op 18 november is de feestelijke uitreiking van de Innovatieprijs tijdens het Ondernemerscongres van Netwerk Zoetermeer in het Stadstheater. Alle genomineerden krijgen nogmaals aandacht, waarna de drie finalisten bekend worden gemaakt en verzocht worden het podium te betreden. In de slotceremonie wordt de uiteindelijke winnaar bekend gemaakt. Het blijft tot het laatste moment voor alle gasten een verrassing welk innovatief bedrijf met de eer gaat strijken. Er komt in elk geval een heel mooie winnaar uit.

De winnaar kan naast erkenning voor de innovatie rekenen op een mediacheque ter waarde van 5.000 euro, een bedrijfsvideo en een jaar lidmaatschap van Netwerk Zoetermeer en de Dutch Innovation Community. Ook de twee andere finalisten kunnen rekenen op een bedrijfsvideo.

“Een aantal jaar geleden won ik met Gamebasics de Innovatieprijs”, vertelt Jeroen Derwort van de Economic Board Zoetermeer. “Het was een geweldige erkenning van ons werk. Zoetermeer heeft zoveel geweldige ondernemers die impact maken met hun innovatieve ideeën.”

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S John Brussel

Dit zijn de juryleden!

JAN IEDEMA

Wethouder Jan Iedema vervult de rol van voorzitter. Hij geeft leiding aan het juryberaad en stelt kritische vragen. Ook nam hij enkele podcastafleveringen van de Innovatie Expeditie voor zijn rekening. Tot de portefeuille van VVD-wethouder Iedema behoren onder meer Economie, Innovatie, Dutch Innovation Park, Financiën en Arbeidsmarkt.

ARJEN VAN KLINK

Arjen van Klink zit op voordracht van de Dutch Innovation Community in de jury van de Innovatieprijs Zoetermeer 2024. In het dagelijkse leven is Van Klink leading lector Next Strategy en directeur bij het Kenniscentrum Business Innovation Hogeschool Rotterdam.

MAARTEN BROUWERS

Maarten Brouwers neemt namens Netwerk Zoetermeer zitting in de jury. Hij is bestuurslid van de ondernemersvereniging en vervulde diverse commerciële functies in de automotive sector. Daarnaast voltooide hij een rechtenstudie. Deze combinatie van juridische en commerciële kennis en ervaring, is uiterst waardevol voor zijn activiteiten als advocaat bij Hoens & Souren Advocaten.

ARIANNE RIEDIJK

Jurylid Arianne Riedijk is coördinator zorginnovatielab bij de Dutch Innovation Factory. Tevens is Arianne projectleider van het Experimenteerhuis. Zij werkt veel met studenten van mboRijnland en De Haagse Hogeschool, leveranciers en innovators.

INNOVATIEPRIJS ZOETERMEER 2024 innovatieprijs@zoetermeer.nl | www.zoetermeerisdeplek.nl/innovatieprijs

JEROEN DERWORT

Jeroen Derwort neemt zitting in de jury namens Economic Board Zoetermeer. Hij won in 2016 de Innovatieprijs met Gamebasics. Derwort, die al meer dan 20 jaar internetondernemer is, is Gamelab Manager bij De Haagse Hogeschool, voorzitter van de Dutch Games Association en IT-startup founder.

VERA DE JONG

Vera de Jong, student Innovative Development aan De Haagse Hogeschool in Zoetermeer, werkte mee aan de ontwikkeling van een innovatieve app. Ze combineert een frisse blik op de toekomst met een jong perspectief op technologie en innovatie.

Jouw lat

Column Patrick Kortekaas

Hoe hoog leg jij jouw lat? Als je een topsporter bent, leg je die lat voor jezelf be-hoor-lijk hoog. Misschien zelfs wel wat hoger dan wat reëel is. En toch is dat nodig. Wie alleen op dingen mikt die binnen zijn bereik liggen, daagt zichzelf nooit voldoende uit.

Ben jij bijvoorbeeld een zeer professionele polsstokhoogspringer, maar kun je niet krachtig visualiseren hoe jij jezelf op een spannend toernooi behendig om een lat op 6 meter hoogte heen krult? Dan wordt het limbospringen. Dat is overigens geen ramp, zolang er nog een goede mat onder ligt, maar voor dergelijke prestaties heeft het toegestroomde publiek natuurlijk niet en masse hun felbegeerde toegangsticket gekocht.

De topsporter én de succesvolle ondernemer hebben veel met elkaar gemeen. Visie en focus. Beiden weten waar ze staan en waar ze naartoe werken. Ze weten allebei ook donders goed dat succes niet spontaan komt aanwaaien, maar dat het vraagt om investeringen in jezelf; in je kennis, mindset en in je lichaam. Verantwoorde voeding (passend bij wat je van je lichaam eist), voldoende nachtrust en ontspanning, maar ook heel goed weten hoe je je energie slim managet. Als je dit fundament op orde hebt, heb je al een mooie uitgangspositie. Maar het gaat er natuurlijk ook om wat er in je hoofd, je commandocentrum, omgaat. Ben je in staat om overzicht te houden, om te focussen? Leg je makkelijk contact met klanten?

Vind je een halve oplossing ook wel werkbaar, of ben je de terriër die niet rust voordat hij dat ene lastige probleem getackeld heeft? De drive om jezelf elke dag continu te willen verbeteren, kenmerkt de toppers onder ons. Het zijn de vooruitkijkers die hun focus niet laten stelen door de waan van de dag.

'De

topsporter én de succesvolle ondernemer hebben veel met elkaar gemeen. Visie en focus'

Geen enkele succesvolle topsporter komt tot die grootse prestaties zonder uitstekende coach(es). Die coach is de katalysator, de scherpsteller, de richter, die in staat is om de topsporter tot steeds grotere prestaties te brengen. Als accountant coach ik aan de Aïdaschouw weliswaar geen topsporters, maar ik zie de parallel wel degelijk in relatie tot begeleiding van mijn klanten. Ook ik kijk scherp mee; waar sta je nu, waar wil je naartoe, weet je dat écht zeker, wat heb je daarvoor nodig? Heerlijk werk!

Podcast 'Innovatie Expeditie'

Inzichten en inspiratie van Zoetermeerse innovators

Zoetermeer barst van de innovatieve ondernemers. Wat drijft hen en wat kunnen we van hen leren? In de aanloop naar de uitreiking van de Innovatieprijs Zoetermeer 2024 gaan Shera Doekhi, Jeroen Derwort, Jan Iedema, Sandra van Steenvelt en Sebastiaan Smits in gesprek met verschillende innovators. Dit levert inspirerende verhalen op die zijn vastgelegd in de podcastreeks ‘Innovatie Expeditie’, te vinden op je favoriete podcastplatform. Wij gingen je vast voor.

AFLEVERING 1: DE INNOVATIEVE

CYBERSECURITY VAN COMPUTEST SECURITY

Hartger Ruijs, oprichter van Computest Security, is de eerste gast van de podcast. Met 100 medewerkers in Zoetermeer en Barcelona beveiligt zijn bedrijf organisaties tegen cyberdreigingen. Sinds de oprichting in 2005 zag hij de beveiligingstechnologie snel veranderen. Computest veranderde mee, en dat vergde (en vergt) een goede balans tussen innovatie en structuur. Hartger vertelt hoe hij innovatie onder zijn medewerkers stimuleert zonder chaos te creëren. Daarnaast deelt hij zijn visie op groei, private equity en het belang van reflectie.

AFLEVERING 2: DE DUURZAME SNEEUW VAN SNOWWORLD

In aflevering 2 vertelt Stefan de Graaff, technisch facilitair manager bij SnowWorld, over de rol van innovatie en duurzaamheid in hun indoor skiresorts. Wat hem betreft heeft het indoorskiën de toekomst, en SnowWorld loopt voorop om die toekomst zo prettig en duurzaam mogelijk te maken. Innovatie is daarom belangrijk, en die wordt geholpen door een sterk projectteam en een goede feedbackcultuur. Dat leidde al tot de introductie van een nieuwe sneeuwproductietechniek, elektrische pistepreparatie en een duurzame methode voor sneeuwverversing. Als je stilstaat, word je ingehaald, vindt Stefan, wie innoveert, beweegt.

AFLEVERING 3: DE DIALOOG ALS INSTRUMENT

VOOR INNOVATIE BIJ LAMBOO MEDICAL

Lamboo Medical is een wereldwijde leverancier van hoogwaardige mobiele en hybride medische accommodaties. COO Sander van de Walle vertelt over dit familiebedrijf en de medischtechnische innovaties waarmee Lamboo Medical vooroploopt. Hij legt uit hoe innovatie soms ontstaat uit veranderende wet- en regelgeving, maar ook uit het doorlopend gesprek met je eindgebruiker (patiënt én arts) en de focus op diens gebruiksgemak. Dat gesprek is bovendien belangrijk om verandering mogelijk te maken: het helpt om bezwaren te begrijpen en maakt de voordelen van vernieuwing zichtbaar.

AFLEVERING 4: VOCAZORG

VERNIEUWT DE ZORGSECTOR

Innovaties in de zorg zijn broodnodig, zeker als die de arbeidskosten verlagen en personeel voor de zorg behouden. VocaZorg is zo’n innovatie: het platform brengt zzp’ers in de zorg en zorginstellingen bij elkaar en lost daarmee meerdere problemen tegelijk op. Ron Veerkamp, zelf zorg-zzp’er en een van de drie oprichters van VocaZorg, deelt de visie van Voca Zorg op de flexibele schil van zorgmedewerkers. Hij legt uit waarom 49% van het bedrijf is ondergebracht in een verenigingsmodel waarin alle aangesloten zzp’ers meedelen. VocaZorg werkt bewust met een beperkt budget, Ron denkt dat dat

de vindingrijkheid en de kans op vernieuwing vergroot. Deze vernieuwende aanpak leverde VocaZorg een nominatie op voor de KvK Innovatie Top 100.

AFLEVERING 5: BUBBLEFLUSH: DUURZAAM SCHONE TOILETTEN

Dennis Luiten kon het simpel niet verkroppen dat we zoveel chemicaliën met het toiletwater wegspoelen. Dus bedacht hij de BubbleFlush: een revolutionair reinigingssysteem dat ultrasone geluidstechnologie gebruikt om toiletten schoon te maken. Het enige dat je nog nodig hebt, is een beetje (groene) energie om het apparaat aan te sturen. Milieuvriendelijk, kostenbesparend én veiliger en gezonder voor de schoonmaakmedewerkers. Dennis vertelt over het proces van ‘een idee hebben’ tot daadwerkelijke verkoop en distributie. Zijn belangrijkste aandachtspunten: focus behouden, eigen koers varen en je product en proces continu verbeteren.

AFLEVERING 6: WEPROCESS INNOVEERT

DOOR DIGITALISERING HET GEHELE MKB

Marloes de Ruiter, eigenaar en directeur van Weprocess B.V., vindt dat IT en digitalisering transparanter moeten zijn. Haar bedrijf helpt het MKB door software te koppelen en data tussen systemen te verplaatsen, wat zorgt voor meer snelheid, efficiëntie en innovatie. Marloes deelt haar ervaringen over het aannemen van personeel, voortdurende innovatie en persoonlijke ontwikkeling op het gebied van leiderschap. Ze spreekt over het netwerk Zoetermeerse Zakenvrouwen, dat ze oprichtte uit een behoefte aan een vernieuwende netwerkmethode, een behoefte die door vele lokale onderneemsters gedeeld wordt.

AFLEVERING 7: SNELLER, BETER OF GOEDKOPER

DANKZIJ DE INNOVATIES VAN TELLICK

In deze podcast-aflevering deelt Dennie Bastiaan, eigenaar van Tellick Experience B.V., zijn passie voor innovatie met wethouder Jan Iedema. Innovatie moet nuttig zijn, vindt Dennie,

INNOVATIE EXPEDITIE ZOETERMEER

en moet problemen oplossen. Hij vertelt over zijn inspirerende samenwerking met Haagse Hogeschoolstudenten. Ook Dennies enthousiasme voor Virtual Reality passeert de revue. Zijn innovatieve softwareoplossingen leverden Tellick niet voor niets een nominatie op voor de KvK Innovatie Top 100.

De Innovatie Expeditie is een serie podcasts, blogs en evenementen voor en door ondernemers, voor inspiratie, kennisdeling en om zelf met innovatieve vraagstukken aan de slag te gaan. Kijk ook op: www.zoetermeerisdeplek.nl/innovatieprijs

AFLEVERING

Lamboo Medical

AFLEVERING

Luister hier de podcast

ABS Den Elzen Zoetermeer

“Als je ondernemen wilt vergelijken met topsport, vergelijk het dan met een marathon: het is een topprestatie die je lang moet kunnen volhouden. Alle voorwaarden moeten optimaal zijn en je moet verstandig omgaan met je capaciteit. Zo pakken wij het hier ook aan”, begint Ronald van der Geer, regiomanager bij ABS Den Elzen.

ABS Den Elzen vierde vorig jaar zijn 75-jarig bestaan. Om te kunnen blijven voortbestaan in de competitieve wereld van het autoschadeherstel, vindt het bedrijf het belangrijk om te groeien en om continu te blijven verbeteren. Met de nieuwe vestiging in Capelle aan den IJssel heeft Den Elzen in Zuidwest-Nederland inmiddels tien vestigingen. Die vestigingen zijn verdeeld over twee regio’s. Regiomanagers ondersteunen de vestigingsmanagers bij de voortdurende optimalisatie van processen.

Slim werken

“Bij Den Elzen willen we niet alleen hard, maar ook slim werken. We registreren afwijkingen en proberen om ook verborgen ‘verspillingen’ in beeld te krijgen. Iedere maand kijken we terug. Als er iets niet goed is gegaan, vragen we ons gezamenlijk af waar dat dan aan lag. Iedereen denkt mee over de oplossingen. Hoe kan het nóg beter? Onze benadering daarbij is altijd positief”, vertelt Ronald. “We weten inmiddels uit ervaring dat de kwaliteitscontroles en de registratie van dingen die minder goed zijn gegaan, leiden tot kwaliteitsverbetering. Want als je ‘fouten’ snel signaleert, kost het corrigeren ervan gewoonweg veel minder moeite dan wanneer je er pas later in het proces achter komt dat er iets niet goed is gegaan.”

ABS Totaalherstel

In de autoschadeherstelbranche is de werkdruk hoog. “Het is druk op de weg en ondanks de verplichte rijhulpsystemen (Advanced Driver Assistance Systems (ADAS)) die inmiddels

verplicht zijn voor moderne auto’s, zijn er veel schadegevallen. Het werkaanbod is enorm, maar schadeherstel kan en mag geen haastklus zijn. Kwaliteit staat voorop, mede met het oog op veiligheid”, vertelt vestigingsmanager Bob Jespers. “Het is dus zaak dat we het proces goed op orde hebben, de monteurs ontspannen kunnen werken en we de ‘rust’ in de werkplaats bewaren. Dan wordt er het efficiëntst en ook het prettigst gewerkt.” ABS Totaalherstel schrijft voor dat alle moderne auto’s gerepareerd worden volgens de fabrieksspecificaties. “Deze specificaties zijn voor ieder type auto vastgelegd en beschikbaar in een digitaal document. De monteurs pakken dit document er standaard bij als ze met een reparatie beginnen. Of we op de juiste manier te werk gaan, wordt regelmatig getoetst tijdens ABS-audits, maar daar wachten we niet op. We voeren tussentijds zelf interne audits uit. Zo blijven

'Voortdurend bezig met optimaliseren'

we scherp en weten we zeker dat we aan de eisen voldoen.”

Alles in huis

“Om ontspannen en efficiënt te kunnen werken, moeten we ook de logistiek op orde hebben. De planning is optimaal als we voor een reparatie alles in huis hebben vóórdat we aan de klus beginnen, want dan kunnen we die in één keer afronden. Dat heeft als bijkomend voordeel dat de klant zijn/haar auto minder lang kwijt is en dat we ook minder lang vervangend vervoer hoeven in te zetten”, gaat Jespers verder. “Na een reparatie moeten de camera’s, radars en sensoren van de ADAS die van hun plek zijn geweest, weer uitgelijnd en gekalibreerd worden. We hebben nu geïnvesteerd in een systeem waarmee we dit voor alle merken auto’s zelf kunnen doen, zodat we hiervoor niet

TEKST Martine van Rijn | FOTO John Brussel

meer afhankelijk zijn van derden. Uiteraard worden er ook medewerkers opgeleid om met dit systeem te kunnen werken. We bereiden ons hiermee voor op de Plus-normering van BOVAG, waarvoor bepaald equipment en een bepaald opleidingsniveau van de medewerkers vereist is. De Plus- normering is een vereiste om ook grote, complexe schades te kunnen behandelen.”

Ronald van der Geer sluit af: “We blijven onszelf verbeteren. Iedere dag opnieuw. Net als iedere topsporter zoeken we altijd naar nieuwe uitdagingen en willen we steeds een nóg betere prestatie neerzetten. Dat kunnen we lang volhouden, want we zorgen er zelf voor dat we plezier in ons werk houden!”

ABS DEN ELZEN ZOETERMEER

Goudstraat 21 | 2718 RD Zoetermeer 079 - 361 10 22 | www.denelzen.nl

Ronald van der Geer (l) en Bob Jespers

Van hoofdklasse naar Champions League

Dytos neemt met verhuizing de volgende stap

Met hun op maat gemaakte touchscreens en displays is Dytos vastberaden om hun plek te veroveren in de top van de markt. Eigenaren Ron van den Houten en Johan Rijnbeek vertellen hoe hun nieuwe bedrijfspand hen de professionele uitstraling geeft om serieuze concurrentie aan te gaan.

“Vergeet ondernemen: verhúizen is pas topsport”, zucht Johan Rijnbeek, nadat we geconstateerd hebben dat de deurbel het nog niet doet. Zo wachten er nog meer klusjes, maar de grootste is geklaard: de verhuizing van Dytos van Bleiswijk naar de nieuwe vestiging in Zoetermeer. “Het was fysiek en mentaal een uitputtingsslag”, zegt ook zakenpartner Ron, “en tegelijk een belangrijke stap vooruit. Alsof we gepromoveerd zijn van de hoofdklasse naar de Champions League.”

Eigen club

De samenwerking van Ron en Johan vindt zijn oorsprong bij ATT, het bedrijf van Rons

schoonvader, waar Ron werkte en Johan aandeelhouder was. “Die had een proces ontwikkeld om dunne, geleidende laagjes op glasplaten aan te brengen”, vertelt Ron.

“Aanvankelijk maakten we daar zonnepanelen mee. Toen we overstapten op touchscreens, bleek dat zo’n succes dat we de productie niet aan konden.”

ATT ging failliet, maar Ron en Johan geloofden in de technologie en besloten hun eigen bedrijf op te richten. “We huurden een kleine businessunit, timmerden een hokje en noemden dat de cleanroom”, vertelt Johan over die start. “Daarna reisden we door Azië, op zoek naar leveranciers van touch sensoren. Aanpakken zit in onze aard. We wilden door, dus richtten we onze eigen club op.”

Een kleine club weliswaar – hun eerste bedrijfspand was nauwelijks 50 m2 groot – maar met voldoende spelerskwaliteit. “We hadden een goed, beproefd procedé, wat ons vanaf het begin een aantal grote klanten opleverde.” Sinds de bescheiden start in 2012 is Dytos gegroeid naar elf medewerkers, de businessunit en daaropvolgende

Ron van den Houten en Johan Rijnbeek

‘loods’ in Bleiswijk zijn verruild voor de ruime nieuwbouw aan de Van der Waalsstraat.

Klaar om te scoren

Die verhuizing was nodig, leggen de mannen uit: “Allereerst omdat we uit ons jasje begonnen te groeien, maar vooral omdat het oude pand qua uitstraling niet meer bij ons paste. Je merkte aan de klanten dat ze ons niet echt serieus durfden te nemen. Neem WMF: we maken al jaren displays voor hun koffiemachines. Die dingen kosten € 10.000,- per stuk en kwamen uit die simpele loods in Bleiswijk, dat voélt ook vreemd. We hadden een gebouw nodig dat past bij de high end producten die we maken. Alleen zo konden we laten zien dat we serieuze spelers zijn en klaar voor een hogere klasse.”

Champions League

Om op hoog niveau mee te kunnen spelen, is meer nodig dan een mooi gebouw. Dytos is een interessante speler, denkt Johan: “Omdat wij onze touchscreens en displays zelf assembleren, kunnen we passende schermen leveren voor elk

ontwerp. Bovendien zijn we een Europese partij in een tijd dat veel bedrijven om politieke redenen niet langer van China afhankelijk willen zijn.” Omdat ze voor hun touch technologie niet helemaal om China heen kunnen, vonden Ron en Johan ook leveranciers in Taiwan en Zuid-Korea. “Wat we verder nodig hebben komt uit Europa, zoals het glas voor de beeldschermen, dat in Duitsland en Frankrijk wordt gemaakt.”

Nu de basis op orde is, ligt de Champions League binnen bereik. Ron: “Ons nieuwe gebouw is zes keer groter dan de loods, de clean rooms zijn state of the art, we hebben nieuwe machines. De klanten die al zijn komen kijken, zijn enthousiast, dus wij zijn klaar voor de volgende stap: meer voet aan de grond krijgen op de Europese markt door verdere samenwerking met klanten als Groupe SEB en het Amerikaanse Arrow.” Johan nuanceert: “Bijna klaar, zodra we die deurbel gefikst hebben.”

DYTOS

Van der Waalsstraat 50 2721 KX Zoetermeer 088 - 100 17 00 info@dytos.eu | www.dytos.eu

'We zijn aanpakkers en doeners, dat zit in onze aard'

TEKST Cathalijne van Oort | FOTO'S John Brussel

'We worden de beste dealer van Nederland'

Mooie ambities voor AGAM

Mercedes Benz Dealer Bedrijven (MBDB) is met ingang van 12 juli jl. overgenomen door Emil Frey Nederland. Als Emil Frey-dochter gaat MBDB door onder de naam AGAM. Michael de Graaf, CEO van AGAM, ziet volop kansen: “We hebben de ambitie om over drie jaar de beste dealer van Nederland te zijn.”

“De naam AGAM komt niet uit de lucht vallen. AGAM was in 1911 de eerste dealer in Nederland van Mercedes Benz-personenwagens, gevestigd in Den Haag, en later ook importeur van Mercedes Benz. Ons concern heeft de naam AGAM gedragen van 1911 tot en met 1979, toen we onderdeel werden van Mercedes Benz. We gaan hem weer met trots gebruiken”, aldus Michael.

Omdat Mercedes Benz had besloten om alle retailbedrijven te gaan verkopen, kon Emil Frey Nederland MBDB overnemen. “Dat gebeurde in z’n geheel, dus inclusief alle vestigingen, medewerkers en activiteiten. Onze klanten zullen er alleen maar voordelen van ondervinden. Waar we als MBDB onderdeel waren van een vrij logge organisatie, zien we nu veel meer mogelijkheden om echt te gaan ondernemen. Emil Frey Nederland is veelzijdig en op retail georiënteerd. Dat zal ons

helpen om ons als bedrijf verder te ontwikkelen”, legt de CEO uit.

Toonaangevend in de branche

AGAM heeft inmiddels grote stappen gezet in het proces om missie, visie en kernwaarden voor zichzelf te formuleren. Michael vervolgt: “We stellen ons tot doel om over drie jaar de beste dealer van Nederland te zijn door toonaangevend te zijn in de branche. De basis hiervoor is volgens ons een hoge medewerkerstevredenheid. Daarnaast willen we een exclusieve klantbeleving ontwikkelen en hebben we innovatie hoog in het vaandel staan.”

The AGAM-way

Verdeeld over zes vestigingen telt AGAM 350 medewerkers. Tijdens sessies over de

medewerkerstevredenheid heeft iedereen input kunnen leveren over wat goed gaat, wat minder goed gaat en waar verbeteringen kunnen worden behaald. Deze input is verwerkt in vestigingsplannen. Er worden meetmomenten ingepland en op de speerpunten wordt inmiddels actie ondernomen. Senna Koolen, manager Sales Cars en lid van het Management Team, licht toe: “We redeneren dat we met zeer tevreden medewerkers het állerbeste kunnen bieden aan onze klanten. Bovendien kunnen we als excellente werkgever nieuwe medewerkers werven op de inmiddels zeer krappe arbeidsmarkt, want bij AGAM wil je werken. ‘The AGAM-way’ moet een begrip worden.”

Ultieme klantbeleving

Voor de klant moet een bezoek aan AGAM iets bijzonders zijn. “Het kopen van een (nieuwe of gebruikte) Mercedes Benz is niet niks. Dat gevoel willen we de klant ook geven. We willen er echt

Nederland voorradig zijn. “Eigenlijk zouden we het liefst zien dat iedereen die overweegt om een Mercedes Benz te kopen, hiervoor naar AGAM Den Haag wil komen. Zó speciaal gaan we een bezoek aan ons Experience Center maken.”

Best of the best

Ook met behulp van innovatie wil AGAM de koppositie in de dealerwereld veroveren. “Mercedes Benz is als merk al enorm innovatief, maar wij zullen er een schepje bovenop doen. Wat nieuw is in de branche, zullen we zo snel mogelijk implementeren. Zo gaan we binnenkort AI (Artificial Intelligence) bedrijfsbreed integreren en inzetten als extra medewerker. Verder lanceren we dit jaar nog een website met ons aanbod aan nieuwe en gebruikte auto’s waarop je bijvoorbeeld ook een financiering op maat en private leasekosten kunt berekenen. Ook komt bij onze vestiging in Den Haag een Mercedes Benz Premium laadstation voor elektrische auto’s, overdekt,

iets speciaals van maken. Iemand die een bezoek aan de showroom brengt, wordt ontvangen door een gastvrouw of -heer en in de watten gelegd met een kopje koffie met iets lekkers erbij. Men is vanzelfsprekend welkom voor aankopen en onderhoudszaken, maar men mag ook even langskomen voor de beleving. We willen mensen uitnodigen om wat vaker te komen en wat langer te blijven”, vervolgt Senna. “Vanzelfsprekend zitten hier (ook) commerciële gedachten achter.”

De AGAM-vestiging in Den Haag is de grootste Mercedes Benz-showroom van Nederland. Het is een 5-sterrenwinkel met alle modellen die in

verlicht, comfortabel”, vertelt Michael nog. Hij sluit af: “We zullen de kansen die we nu zien volop gaan benutten. Alle veranderingen tot nu toe geven ons enorm veel positieve energie. We weten dat het ambitieus is om ‘de beste dealer van Nederland’ te willen worden. Toch gaan we deze uitdaging graag aan!”

AGAM B.V.

Donau 42 2491 BA Den Haag 070 - 340 03 00 www.agam.nl

TEKST Martine van Rijn | FOTO'S John Brussel

Michael de Graaf

Senna Koolen

'Goede mensen om je heen verzamelen'

Voor Harrie Lamers is ondernemen absoluut topsport

Ondernemen is topsport; in die stelling kan ‘verbinder’ Harrie Lamers zich volledig vinden. “Je staat de hele dag aan. Het is niet dat je het even doet en daarna doe je de deur weer dicht. Vergeleken met topsport is ondernemen óók blijven volhouden en geloven.”

Topsporters omringen zich doorgaans met de juiste mensen. Denk hierbij aan een fysiotherapeut, een coach, een mental coach en soms ook een psycholoog, zoals de olympische atlete Lieke Klaver nog liet weten. “Je kunt het zo gek niet bedenken wat ze allemaal om zich heen hebben verzameld. Voor een ondernemer geldt dat eigenlijk ook.”

Uitbesteden

In het verleden heeft Harrie op een accountantskantoor gewerkt, dus financieel is hij wel redelijk onderlegd. “Er zijn ondernemers die dat financiële stuk heel lastig vinden. Wat je lastig en niet leuk vindt, zeker startende ondernemers,

besteed het uit! Vaak kijken ze alleen naar wat het kost en niet wat het opbrengt”, vertelt Harrie. “Het brengt rust en daardoor kun je weer andere stappen maken in je onderneming. Ik heb zelf een assistent die mij helpt met social media, nieuwsbrieven, maar ook met het verwerken van afspraken. Ik spreek veel mensen en dat moet allemaal verwerkt worden. Daar heb je iemand voor nodig. Je kunt het zelf doen, maar dan zit je ’s avonds wéér achter de laptop.”

Mensen met elkaar in contact brengen; dat is waar Harrie Lamers energie van krijgt. Hij ziet kansen die anderen (nog) niet zien. “Ik breng het bedrijfsleven in contact met onderwijs en/of de overheid.” Door diverse organisaties in zowel onderwijs als overheid wordt Harrie gevraagd mee te helpen om meer ondernemers te bereiken en de kwaliteit van events te verbeteren. Begin vorig jaar werd hij aangesteld als netwerkregisseur voor de regio Haaglanden bij Stichting Nederland Onderneemt Maatschappelijk! (NLOM) voor het project NLwerktaanwerk.

Harrie Lamers

Onder de motorkap kijken

“Ik gids bedrijven op het gebied van arbeid”, vertelt Harrie. “Elk bedrijf heeft wel groeipijn. Vaak is dat met personeel. Dan vind ik het leuk om onder de motorkap te kijken. Waar zit ‘m dat nou in? Dan kom ik tot de ontdekking dat het niet ligt aan de instroom van nieuwe mensen, maar aan de vele uitstroom van mensen binnen de organisatie. Misschien heeft het te maken met de cultuur van een organisatie, wellicht de arbeidsvoorwaarden, of er zitten mensen op de verkeerde positie. Of genieten medewerkers niet de voordeeltjes binnen zo’n bedrijf. Als je daarover eerlijk mag praten met elkaar, dan kan ik die bedrijven absoluut helpen met de juiste contacten, die kunnen helpen om medewerkers te binden en te boeien.”

Dat jongeren de werkgever niet begrijpen, ziet Harrie anders. “Ze begrijpen de jongeren niet. Het is een andere maatschappij, er zijn andere technologieën, ze vinden bellen eng. Ze willen liever vier dagen per week werken in plaats van vijf. De meeste werkgevers willen iemand voor 36 tot 40 uur. Laat dat los! Ik heb liever iemand die vier dagen komt werken met de volle passie dan dat ik niemand heb en nog steeds een probleem heb met mijn groeipijn.”

Behalve één-op-één gesprekken zorgt Harrie voor waardevolle inspiratiesessies en workshops. Wil jij weten wanneer de volgende zijn of wil jij met jouw bedrijf er één faciliteren, neem dan zeker contact op met Harrie.

'Ik heb liever iemand die vier dagen komt werken met de volle passie dan dat ik niemand heb'

HARRIE LAMERS

06 - 419 093 47 | info@harrielamers.nl www.harrielamers.nl www.vrijheidblijheidborrel.nl www.linkedin.com/in/harrielamers/

Harrie is de oprichter en eigenaar van de Vrijheid Blijheid Borrel. Hij heeft deze borrel vijf jaar geleden in het leven geroepen. “Het is beslist geen businessclub”, legt Harrie uit. “Iedereen is welkom. Wij vinden het belangrijk dat mensen in contact komen met elkaar, waarbij het doel niet is zaken te doen, maar de mensen achter de persoon te leren kennen. Je krijgt geen badge, er is ook geen dresscode en laat je visitekaartjes thuis. Je komt binnen voor de gezelligheid!”

Harrie organiseert de borrels met een team van waardevolle mensen met allen hun eigen skills. “We regelen de borrels zodanig dat iedereen vindt dat het goed gefaciliteerd is. We doen het op bijzondere plekken en je betaalt per keer.”

De eerstkomende borrel staat gepland voor donderdag 17 oktober bij Restaurant Chez Lou Lou in het Stadshart van Zoetermeer. Meer informatie kun je vinden op de website van de Vrijheid Blijheid Borrel.

Vijf jaar Vrijheid Blijheid Borrel

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S John Brussel

'We

gaan vol energie een grote uitdaging aan'

Mondial Verhuisbedrijf Henneken gaat verhuizen

Over een jaar is het zover. Dan zal het nieuwe pand van Mondial Verhuisbedrijf Henneken aan de Zernikestraat in Oosterheem-Oost opgeleverd worden en verhuist de verhuizer. “We gaan de uitdagingen die dit nieuwe pand ons brengt vol vertrouwen aan. Mondial Verhuisbedrijf Henneken speelt in ‘The Champions League’ en het wordt alleen maar beter”, trekt Lauwrens de Jong de parallel met topsport.

Al járen denkt Lauwrens de Jong, directeureigenaar, over uitbreiding. “Op een bepaald moment, dat zeker ook samenhangt met mijn leeftijd, denk je als ondernemer: ga ik proberen om het bedrijf ‘gewoon’ stabiel voort te zetten, of ga ik de uitdaging nog aan om het naar een ‘next level’ te brengen. Ik voel me verantwoordelijk voor het voortbestaan van het bedrijf en voor de medewerkers en zal geen onverantwoorde risico’s nemen. Maar als ik mooie kansen zie voor het bedrijf, wil ik die wél graag pakken. Dat is de ondernemer in mij.

Toen ik in 2020 kansen zag en de financiële positie het toeliet, wilde ik graag de stap naar een nieuw pand gaan zetten. Het werd onvoorzien echter een proces waarbij ons uithoudingsvermogen enorm op de proef is gesteld. En uiteindelijk wordt de stap die we nemen veel groter dan ik in eerste instantie

voor ogen had, dus spannend is het zeker. Maar we zijn vol vertrouwen dat het een succes gaat worden.”

Behoefte aan meer ruimte

“Als verhuizer willen we altijd het liefst een 10 verdienen. Een hoog rapportcijfer krijg je door vakmanschap te tonen, door mee te denken met de klanten, door flexibiliteit, klantvriendelijkheid, door prettige intermenselijke contacten. Verhuizen is echt mensenwerk en de arbeidsmarkt is erg krap, dus hier liggen geen echte groeikansen voor ons. Die liggen er echter wél bij ‘opslag’, dat is een groeimarkt. Vroeger dacht je bij opslag automatisch aan de verhuizer, maar de verhuizers zijn een deel van de particuliere opslagmarkt verloren aan de selfstorage-bedrijven”, vervolgt

TEKST Martine van Rijn | FOTO'S John Brussel

Het personeel bij de eerste paal

Lauwrens. “Toch denk ik dat wij het nog steeds kunnen, beter zelfs. We hebben een interessant concept voor de opslag bedacht waarmee we particulieren, ondernemers en collega-verhuizers van dienst kunnen zijn. Dat gaan we tegen een redelijk scherp tarief in de markt zetten. Wat we daarvoor nodig hebben, is ruimte. En in de Goudstraat hebben we juist al jaren gebrék aan ruimte, met de nodige inefficiëntie tot gevolg. Om door te kunnen groeien, ging ik dus op zoek naar een nieuwbouwlocatie in Zoetermeer, want als oudste niet-boerenbedrijf in Zoetermeer wil ik per se in Zoetermeer blijven. Bovendien moest er op de kavel een 20 meter hoge loods gebouwd mogen worden, want die hoogte hebben we nodig voor de opslagambities.”

Een ‘bumpy ride’

Lauwrens vond de ideale kavel aan de Zernikestraat in Oosterheem. “Toen alles rond was met de bank, kwam het beruchte ‘Didam-arrest’ en moest de gemeente Zoetermeer zich op de verkoop van de kavel beraden. Dat duurde een half jaar. Toen we verder dachten te kunnen, was inmiddels de oorlog in Oekraïne uitgebroken, met enorme prijsstijgingen in de bouw tot gevolg. Er volgde een onzekere periode waarin het onduidelijk was of de plannen nog haalbaar waren. We hebben concessies gedaan op ‘het ideale pand’, hebben een andere aannemer gezocht die met een andere bouwmethode kon werken en moesten opnieuw

naar de bank.” In dat stadium was Lauwrens bijna de moed verloren. “Ondertussen verandert er van alles in de wereld en op een gegeven moment realiseerden we ons dat het efficiënter was om direct de maximale bebouwing op de kavel te realiseren (in plaats van te kiezen voor uitbreidingsoptie in een later stadium). Wéér moest alles opnieuw worden voorbereid. Het plannen van de nieuwbouw heeft veel meer tijd en energie gekost dan verwacht. Bloed, zweet en tranen. De uitkomst is dat het pand, de investering én het risico groter zijn dan in het oorspronkelijke plan. Dat maakt het ook spannender. Maar we geloven erin en we gaan ervoor!”

Nieuw elan

“Dit was topsport”, weet Lauwrens. “Daar hoort uithoudingsvermogen bij en omgaan met teleurstellingen. Gelukkig had ik een goed team om me heen om mee te kunnen sparren. En nu alles rond is, ben je alle ellende snel vergeten. Sterker nog: de plannen om nieuwe klantgroepen aan te boren en om nieuwe diensten aan te gaan bieden brengen een nieuw elan. Het geeft het hele team energie. We staan te popelen om er een succes van te maken. In het komende jaar zorgen we ervoor dat we er helemaal klaar voor zijn.”

MONDIAL VERHUISBEDRIJF HENNEKEN

Goudstraat 31 | 2718 RD Zoetermeer 079 - 361 13 68 | www.henneken.nl

Beroepenfeest Zoetermeer On Stage

Op 13 maart 2025 is het weer zover: ongeveer 250 werkgevers/beroepsbeoefenaren krijgen de kans om de aankomende generatie werknemers te enthousiasmeren voor hun branche, beroep en/of bedrijf. Dit gebeurt tijdens ‘Zoetermeer On Stage’, hét beroepenfeest voor zo’n 1000 vmbo-leerlingen die voor hun profielkeuze staan.

Zoetermeer On Stage gaat over loopbaanoriëntatie. Bedrijven uit alle sectoren (handel & economie/ zorg & welzijn/ techniek/ groen) presenteren zich aan de werknemers van de toekomst. Het grootschalige, feestelijke evenement op 13 maart 2025 in Dutch Innovation Factory wordt gevolgd door een ‘Doe-dag’ op 3 april 2025. Op die dag bezoeken de vmbo-leerlingen in kleine groepjes de bedrijven waarmee zij tijdens het beroepenfeest afspraken hebben gemaakt. Zo kunnen ze zich ook in de praktijk een beeld vormen van wat het beroep inhoudt.

Nicole Hofland, projectleider Zoetermeer On Stage, vertelt: “Zoetermeer On Stage past goed bij het onderdeel ‘Loopbaanoriëntatie’ uit het lesprogramma in het vmbo. Op school worden de leerlingen grondig voorbereid op het beroepenfeest. Zij krijgen de opdracht om tijdens het evenement met verschillende beroepsbeoefenaren uit hun interesseveld kennis te maken. Ook moeten ze afspraken maken om tijdens de ‘Doe-dag’ twee bedrijven te bezoeken.” Nicole realiseert zich dat veel ondernemers de leerlingen nog erg jong vinden. “De leerlingen zijn inderdaad nog jong, maar uit onderzoek is gebleken dat je al heel vroeg kunt beginnen met het enthousiasmeren van leerlingen voor een bepaalde beroepskeuze. Bovendien staan deze leerlingen vlak voor hun profielkeuze. Ze zijn echt bezig met hun loopbaan. Als het je als bedrijf of branche lukt om ‘het hart’ van een leerling te veroveren, is de kans groot dat deze later ook daadwerkelijk in de sector werkzaam wordt.”

Maak kennis met de nieuwe generatie werknemers

Een unieke kans

De werving van bedrijven die willen deelnemen aan Zoetermeer On Stage is alweer van start. Nicole: “Voor bedrijven is Zoetermeer On Stage een unieke kans om zich te presenteren aan een toekomstige generatie werknemers. Het kost weliswaar wat tijd en moeite om deel te nemen, maar dat loont. Nogmaals: als bedrijven tijdens Zoetermeer On Stage de interesse van een leerling wekken, dan heeft dat inmiddels al menigmaal geleid tot een stage tijdens een vervolgopleiding en zelfs tot een arbeidsovereenkomst na de afronding van die opleiding. De bedrijven die ieder jaar opnieuw deelnemen aan On Stage zien dat dan ook als een langetermijninvestering in talentenwerving.”

‘Je mag alles worden, behalve ongelukkig! Beloofd?’

De eerste aanmeldingen voor deelname aan beroepenfeest Zoetermeer On Stage in 2025 stromen alweer binnen. Wilt u er ook bij zijn en vol enthousiasme uw bedrijf of beroep presenteren?

Neem dan snel contact op met Nicole Hofland en claim een van de beschikbare deelnemersplekken.

ZOETERMEER ON STAGE

Nicole Hofland | mail@zoetermeeronstage.nl www.zoetermeeronstage.nl

Nicole Hofland

'Blij met kandidaten uit het doelgroepregister'

Maxicom-IT deelt positieve ervaring

Sven Knijnenburg is bij Maxicom-IT verantwoordelijk voor de productieafdelingen. Hij heeft via WerkgeversServicepunt Zuid-Holland Centraal (WSP ZHC) verschillende medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt aan het werk. “We geven deze mensen graag de kans om te laten zien wat ze kunnen. En onze ervaring is dat dat meestal meer is dan je verwacht.”

Maxicom-IT is onderdeel van de Circular IT-Group. Deze groep biedt circulaire IT-oplossingen, gericht op het verlengen van de levensduur van ITapparatuur. Maxicom-IT koopt over de hele wereld gebruikte IT-gerelateerde producten en verkoopt deze weer. Het bedrijf maakt ze van binnen en van buiten schoon (en vernietigt de gegevens die erop staan), test ze, beoordeelt ze, pakt ze in en verkoopt ze weer als ‘refurbished’ aan resellers.

Maxicom-IT is daarmee een heel duurzaam bedrijf. Behalve duurzaam is Maxicom-IT ook een sociaal bedrijf. “We willen als bedrijf iets betekenen voor de maatschappij. Dat doen we onder andere door mensen met een arbeidsbeperking een werkplek te bieden. Hier kunnen ze laten zien wat ze kunnen.”

Structuur en ondersteuning

De contacten tussen Sven Knijnenburg van Maxicom-IT en David Lim (accountmanager) van WSP ZHC bestaan al geruime tijd en zijn goed. Momenteel zijn er in totaal vijf krachten met een arbeidsbeperking aan de slag bij Maxicom-IT. “Als ik weer een medewerker uit het doelgroepregister kan inzetten, neem ik contact op met David. In het magazijn werken in totaal ruim veertig (reguliere) medewerkers. Als er een nieuwe

kandidaat met een afstand tot de arbeidsmarkt komt, leg ik de collega’s duidelijk uit wat er aan de hand is. Volgens mij is die duidelijkheid de sleutel tot succes, want ze vallen goed in de groep en worden gewaardeerd om wat ze doen”, vertelt Sven. “De medewerkers uit het doelgroepregister maken producten schoon, pakken uit en in. We bieden ze extra structuur en ondersteuning en één keer per week krijgen ze begeleiding van hun jobcoach van De Binnenbaan. Het geeft mij veel voldoening als ik ze zie groeien, soms zelfs met hele grote stappen. Onze ervaring is dat de kandidaten veel potentie hebben.”

Isolement doorbreken

David Lim: “Wat mij betreft zouden alle werkgevers er zo in moeten staan als Maxicom-IT. Zij denken

Doelgroepregister

Het doelgroepregister is een register waarin mensen staan geregistreerd die vallen onder de doelen van de banenafspraak. De banenafspraak is een afspraak tussen het kabinet en werkgevers om te zorgen voor extra banen voor mensen met een arbeidsbeperking. Zo krijgt iemand die niet zelfstandig het minimumloon kan verdienen met ondersteuning tóch de kans om bij een ‘gewone’ werkgever aan de slag te gaan. Bedrijfsleven en overheid zijn overeengekomen om tussen 2013 en 2026 gezamenlijk te zorgen voor 125.000 extra banen voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, bijvoorbeeld door ziekte of handicap. https://www.divosa.nl/ meedoen/banenafspraak

in mogelijkheden en kansen. Door werk te bieden, kunnen mensen die al jaren langs de kant staan, weer meedoen. Werk doorbreekt het isolement waar deze mensen vaak in zitten. Werk betekent sociaal contact, eigenwaarde, structuur. Als WSP ZHC denken we graag creatief mee waar in de organisatie plaats is voor een medewerker met een arbeidsbeperking.”

Sven Knijnenburg: “Mijn tip aan andere werkgevers is: durf het aan! Je helpt niet alleen de maatschappij, je helpt ook jezelf aan waardevolle krachten die een kans verdienen. Je hoeft ook niet bang te zijn, want de risico’s zijn laag. Vanuit de banenafspraak worden goede voorwaarden geboden, zoals de looncompensatie voor verminderd arbeidsvermogen. Ik zou zeggen: probeer het eens, er zijn nog zoveel mensen die graag aan de slag willen.”

WERKGEVERSSERVICEPUNT

ZUID-HOLLAND CENTRAAL

088 - 392 02 00 | www.wspzhc.nl

MAXICOM-IT

Radonstraat 300 | 2718 TB Zoetermeer 079 – 76 20 400 | www.maxicom-it.com

TEKST Martine van Rijn | FOTO John Brussel

Nieuw pand met nieuwe mogelijkheden

K+M Adviserende Accountants versie 2.0

Elke dag een beetje beter. Dat is wat Patrick Kortekaas van K+M Adviserende Accountants nastreeft. “We helpen onze klanten om elke dag een beetje beter te kunnen zijn. En het is ook wat we voor onszelf willen. Ons nieuwe pand aan de Aïdaschouw biedt ons nieuwe mogelijkheden. Hier werken we verder aan de K+M-organisatie waar we allemaal blij van worden.”

“Als K+M Adviserende Accountants hebben we een missie: ondernemers helpen om hun dromen waar te maken. ‘De administratie doen’ is in feite niet meer dan een noodzakelijk kwaad. De cijfers die eruit naar voren komen, zijn echter waardevolle managementinformatie aan de hand waarvan je kunt sturen. Wij zien precies waar er ruimte is voor

verbetering. Wij denken dat je als ondernemer niet alleen ín je bedrijf moet werken, maar ook áán je bedrijf en daar helpen wij bij. Dus de essentiële vragen die wij onze klanten stellen zijn: waar wil je als ondernemer staan, waar streef je naar, waar word je gelukkig van?”, steekt Patrick van wal. “Die vragen stellen we onszelf ook. Soms moet

De topsporter en de coach

Is ondernemen topsport? Volgens Patrick hebben de topsporter en de succesvolle ondernemer in ieder geval veel gemeen. “En áchter iedere succesvolle topsporter staat een coach die in staat is om de topsporter tot steeds betere prestaties te brengen. Ook hierin zie ik een parallel tussen topsporter en ondernemer, want wat de coach doet voor zijn pupil, doe ik als adviserend accountant voor mijn klanten: ik help hen scherpstellen en richten.”

je voor de beantwoording ervan echt even de tijd nemen. Soms geven de antwoorden op deze vragen ook aanleiding tot ingrijpende beslissingen. De keuze om te verhuizen van de Rokkeveenseweg naar ons nieuwe pand aan de Aïdaschouw is daar een voorbeeld van. Dit pand biedt ruimte voor nieuwe mogelijkheden. Mogelijkheden om het elke dag steeds opnieuw een beetje beter te doen en ruimte voor nog meer (werk)geluk, want dat staat in onze organisatie centraal.”

Een stevig fundament

“In ons vorige pand, aan de Rokkeveenseweg, waren we gehuisvest sinds 2000”, licht Bert Kortekaas toe. “We waren toe aan een flinke verbouwing en de plannen ervoor lagen klaar. Het zou schitterend worden, maar alles wat we wilden, kon maar nét. We kwamen tot de conclusie dat we ook na de verbouwing al snel weer tegen onze grenzen aan zouden lopen. En toen kwam Aïdaschouw 5 op ons pad. Eigenlijk was de beslissing om te verhuizen in plaats van te verbouwen snel gemaakt. Dit pand biedt ruimte voor (gecontroleerde!) groei en

voor het verstevigen van het fundament van K+M. Bovendien heeft dit pand de gewenste schone, strakke uitstraling en ligt het centraal in Zoetermeer.”

Voordat K+M Adviserende Accountants het pand betrok, werd er behoorlijk gerenoveerd.

“De werkzaamheden zijn uitgevoerd door fijne, betrouwbare partijen. Zij hebben een fantastisch resultaat opgeleverd. We zijn heel trots op dit nieuwe, royaal bemeten pand. Hier kunnen we op een fijne en gezonde manier verder bouwen aan K+M. We hebben zelfs een bedrijfsfitnessruimte ingericht, want we willen niet alleen financieel en mentaal gezond zijn, maar ook lichamelijk fit. Zoals op de foto te zien is, maken we er enthousiast gebruik van”, vult Patrick aan.

K+M versie 2.0

“In ons werk staat ‘geluk’ centraal. Daar omheen staan de kernwaarden ‘teamwork (samen kom je verder)’, ‘ontwikkeling (elke dag een stapje beter)‘, ‘waardering (met oog voor de persoon)’ en ‘adviserend (kennis van nu & de toekomst)’. Deze waarden zijn de leidraad voor al onze beslissingen

TEKST Martine van Rijn | FOTO'S John Brussel en Chris Lans

V.l.n.r. Rianne Sillekens, Ilse ten Kroode, Patrick Kortekaas en Bert Kortekaas

en we bewaken ze dus continu. Voor onze medewerkers hebben we een cultuurboek en we stimuleren om bewust over de kernwaarden na te denken. Dagelijks lunchen we gezamenlijk en minstens één dag in de week is het team (nu ruim 20 medewerkers) compleet op kantoor aanwezig.

Regelmatig worden er dan leuke, waardevolle discussies gevoerd over de missie, de visie en de kernwaarden en worden er beslissingen aan gespiegeld”, vertelt Patrick verder. “We kijken ook voortdurend vooruit en hebben in een ‘roadmap’ vastgelegd wat we op welk gebied willen: wat mogen klanten van ons als adviserend accountant verwachten en welke technieken zijn er beschikbaar om de klanten zo goed mogelijk bij te kunnen staan.”

Typisch K+M

De verhuizing, de discussies en de toekomstplannen hebben Patrick ook geïnspireerd om de interne organisatie iets anders in te richten. “We werken

nu met drie teams van 6 à 7 personen die elk aangestuurd worden door een teamleider. Er hebben nu twee hbo-studenten ‘Accountancy’ een bijbaan bij K+M. Zij leren van ons, maar brengen ook nieuwe kennis mee. We ervaren dat als heel waardevol. Daarnaast bieden we vanuit sociaal oogpunt een werkplek aan twee medewerkers met ‘een afstand tot de arbeidsmarkt’. Dat is een positieve toevoeging en een leuke diversificatie.”

Hij besluit: “Hier op de Aïdaschouw zijn weer zoveel nieuwe mogelijkheden voor ontwikkeling en groei. Onze klanten zullen daar ook van profiteren. We verwelkomen graag goede, nieuwe medewerkers die zichzelf herkennen in onze kernwaarden. Maar we willen ook weer niet té hard gaan, want we willen wat ‘typisch K+M’ is graag vasthouden. ‘Geluk’ staat centraal, maar kwaliteit is daarvoor natuurlijk wel een voorwaarde.”

K+M ADVISERENDE ACCOUNTANTS

Aïdaschouw 5 | 2726 JZ Zoetermeer 079 – 330 01 50 | www.kmaccountants.nl

Heerlijke haringparty

Op woensdag 26 juni jl. organiseerde K+M Adviserende Accountants hun jaarlijkse haringparty in het kader van de officiële opening van het nieuwe pand. Het werd, mede dankzij het prachtige weer, een zeer geslaagd netwerkevenement met rond de 200 bezoekers. Patrick: “Het was één groot feest. We hebben een korte presentatie gegeven over onze kernwaarden en natuurlijk vol trots ons nieuwe pand getoond. En we hebben genoten van alle gasten, de heerlijke haring en de verkoelende drankjes. We kijken met veel genoegen terug op deze feestelijke happening.”

Wie fysiek in conditie is, kan een hoop hebben

Column Camillus Overmeire

Ondernemen is topsport - mentaal, fysiek, financieel.

Dit klinkt behoorlijk zwaar en doet vermoeden dat je keihard getraind moet zijn om een succesvol ondernemer te kunnen worden. Laten we niet overdrijven.

Echter, wanneer je met andere ondernemers bij elkaar gaat zitten en gesprekken voert over het wel en wee van hun bedrijven, ga je ontdekken tegen welke grote en kleine problemen de gemiddelde ondernemer aanloopt. Zelf zul je ook ervaren dat vrijwel elke dag met een nieuw probleem of uitdaging begint. Heus, die kun je in alle gevallen oplossen, maar dat kost wel de nodige energie.

Om onze ‘schepen’ koers te laten houden, moeten we kennis van zaken hebben, de boel overzien en direct kunnen reageren en anticiperen. Ervaring helpt hierbij, maar dat neemt niet weg dat je vele ballen in de lucht moet kunnen houden en als ondernemer dus fit moet zijn. Want elke dag obstakels nemen, dat vereist dat je uitgeslapen moet zijn en dat je voldoende spierballen hebt om weerstand te kunnen bieden aan alle uitdagingen die voorbijkomen.

Fit zijn, dat begint in mijn optiek met fysiek fit zijn. Dus staat de sportschool elke week in je agenda. En ook al is er altijd een reden om niet te gaan, zorg dat je gaat. Wie fysiek in conditie is, kan een hoop hebben. Het helpt je bovendien om mentaal je mannetje te staan. Wie zich sterk voelt, houdt druk

en stress makkelijker buiten de deur. Daarnaast stimuleert sporten je creativiteit.

Dus zorg voor een sterk lichaam. Dan ben je automatisch ook een sterkere ondernemer. Ben je dan ook in financieel opzicht fitter? Ja en nee. Ja, want een sterke ondernemer, die stevig in zijn schoenen staat, is weerbaar en houdt het hoofd koel. En nee, want financieel je zaakjes op orde hebben, vraagt om gezond verstand, om inzicht en om goede sparringpartners. Een grotere biceps zal niet helpen.

'Dus zorg voor een sterk lichaam. Dan ben je automatisch ook een sterkere ondernemer'

Zelf heb ik de meeste affiniteit met dat gezonde verstand. Zorg dat je geen investeringen doet die boven je pet groeien. Natuurlijk begrijp ik als geen ander dat ondernemen risico’s met zich meebrengt, maar weeg die risico’s vooraf wel goed af. En tot slot, beloon jezelf als de tijd rijp is, maar vergeet nooit dat jouw onderneming succesvol kan zijn bij de gratie van jouw medewerkers. Maak hen dus deelgenoot van het succes. En zorg dat ook zij fit zijn en blijven.

Camillus Overmeire van JUST Notarissen

Samen arbeidskansen realiseren

Daar staan wij voor!

Heeft u ruimte voor werkzoekenden met afstand tot de arbeidsmarkt?

Wij helpen u graag op weg, van advies tot uitvoering.

Het kost niets en levert sociaal en economisch voordeel op.

Meer weten? Kijk op wspzhc.nl of bel ons op 088 - 392 02 00

Zoetermeer

WORD NU LID!

Het totaalconcept van INTO business Zoetermeer bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub Zoetermeer. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. De kosten bedragen € 450,- ex. btw per jaar.

Wat kun je daar allemaal voor verwachten?

• Toegang tot vier verzorgde netwerkbijeenkomsten per jaar, waarbij de lancering van het magazine centraal staat.

• Logo en contactgegevens vermelding in het magazine op INTO businessclub Zoetermeer ledenpagina, waarvan de eerste keer extra uitgelicht.

• Zes keer per jaar de gelegenheid om een persbericht/nieuwsbericht te laten plaatsen op www.intobusiness.nu/zoetermeer

• Een uitgebreid online bedrijfsprofiel.

Je kunt je aanmelden door een mail te sturen naar oscar@intobusiness.nu We heten je van harte welkom bij de INTO businessclub Zoetermeer! Geïnteresseerd?

Het volgende bedrijf hebben wij recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid:

KUIJSTEN BEROEPSKLEDING | Kuijsten BeroepsKleding is full-service leverancier van werkkleding, veiligheidsschoenen, PBM’s, leisurewear, sportkleding en kostuums met toebehoren. Volledig te personaliseren door middel van borduring of bedrukken. Graag komen we bij u langs om (delen van) onze collectie te laten zien, maar natuurlijk bent u ook van harte welkom in onze showroom in Bleiswijk. Hier hebben wij het grootste deel van onze collectie beschikbaar om te bekijken en te passen. Nieuwsgierig? We maken graag een afspraak met u!

Summer vibes bij Lodge at the Lake

INTO businessclub Zoetermeer was voor de zomerbijeenkomst te gast bij Lodge at the Lake, Dekker Zoetermeer. Een grote groep ondernemers genoot op het prachtige terras van een fantastisch walking dinner. Stichting Sterk Techniekonderwijs Zoetermeer sierde de cover van de zomeruitgave. Nicole Hofland en Jeanneke Willems ontvingen uit handen van uitgever Oscar Middeldorp het eerste exemplaar.

Zoetermeer

Passende ICT-oplossingen

Het 'onmogelijke' mogelijk maken

Glasnet Zoetermeer sluit DSO aan op glasvezelnetwerk

Al zolang voetbalvereniging DSO gevestigd is aan de rand van de Zoetermeerse wijk Oosterheem, heeft de club te maken met een haperende internetverbinding. Daar komt nu verandering in. “De digitale communicatie met onder andere de KNVB, de kassa’s, de camera’s, het alarm en de televisies bij elkaar, betekent flink wat dataverkeer. Maar het lukte niet om een provider te vinden die ons van een betaalbare aansluiting op een glasvezelnetwerk kon voorzien. Gelukkig was Glasnet Zoetermeer bereid om mee te denken over een passende oplossing.”

“Door de haperende internetverbinding liep het hier, vooral op zaterdagmiddag, regelmatig vast. Zonder internet zijn de kassa’s onbruikbaar en is het afrekenen van consumpties dus onmogelijk. De bedrijfsvoering van de vereniging kwam daardoor regelmatig in gevaar”, vertelt Ernst Stierman, tot afgelopen seizoen secretaris van sv DSO en nu betrokken bij diverse projecten. “Vanuit het bestuur hebben we jarenlang van alles geprobeerd om een aansluiting op een glasvezelnetwerk te krijgen: we hebben verschillende aanbieders benaderd, de gemeente (Alphen aan den Rijn en Zoetermeer) erop aangesproken, enzovoort. Maar steeds opnieuw bleken de kosten onverantwoord hoog voor een amateurvereniging.”

Denken in oplossingen

Ook bij Glasnet Zoetermeer was er twee jaar geleden nog weinig animo om de aansluiting te realiseren, geeft Arthur Venselaar van Glasnet Zoetermeer toe. “Ons glasvezelnetwerk reikte destijds nog niet ver genoeg en er waren toen nog

te veel kilometers die overbrugd moesten worden.

Zelfs nu we, in samenwerking met DataFiber Telecom, aan de Van der Waalsstraat zo’n dertig bedrijfspanden hebben aangesloten, blijft de aansluiting van DSO in feite een ‘onmogelijk’ project. Maar we zagen het als een uitdaging en samen met Datafiber en aannemer WIONplus wilden we nu toch gáán voor een oplossing. Het is immers ook een voorbeeld van ‘lokaal voor lokaal’ en een mooi project om te laten zien dat wij in staat zijn om te denken in mogelijkheden.”

Hij vervolgt: “Omdat we begrijpen dat het voor een vereniging moeilijk is om de kosten van de aansluiting in één keer op te hoesten, hebben we gekozen voor een langlopende overeenkomst: met een looptijd van 10 jaar kunnen we uiteindelijk ‘quitte’ spelen. En doordat ook de naastgelegen voetbalvereniging van Benthuizen, BSC ’68, zeer geïnteresseerd was in een aansluiting op het glasvezelnetwerk, kon de combinatie gemaakt worden. Dat vergrootte de haalbaarheid. Het aannemingswerk is inmiddels verricht door WIONplus, die extra inspanningen heeft gedaan om het project binnen de gestelde periode en het beschikbare budget uit te voeren. Nog in oktober zal bij DSO alles ‘up-and-running’ zijn.”

Maatschappelijke bijdrage

DataFiber Telecom heeft DSO de kosten voor het internet-, telefonie- en televisie-abonnement als sponsoring aangeboden. Wilco van der Wel van DataFiber: “Sporten is gezond en we verbinden daar graag onze naam aan. Bovendien zien we de sponsoring van een vereniging ook als een maatschappelijke bijdrage.” Uiteraard wordt de

Supersnel en hoogwaardig netwerk

Bedrijven in Zoetermeer hebben via het glasvezelnetwerk van Glasnet

Zoetermeer de mogelijkheid tot aansluiting op een supersnel en hoogwaardig glasvezelnetwerk. Door de ringstructuur kan aan alle afnemers een hoge beschikbaarheid en continuïteit worden gegarandeerd. De aansluitkosten zijn laag en de betrouwbaarheid van de verbinding is optimaal, mede dankzij de aanwezigheid van speciale voorzieningen. De netwerkstructuur is volledig open voor internet-, telefonie-, cloud- en ICT-diensten, waardoor de deelnemers vrij zijn in hun keuze van provider en pakketten.

sponsoring door de vereniging zeer gewaardeerd.

“We zullen hier vanzelfsprekend een passende tegenprestatie voor leveren”, verzekert Ernst, die zeer te spreken is over de samenwerking met Glasnet Zoetermeer, DataFiber Telecom en WIONplus.

Kansen in het Verbreepark

De aansluiting van DSO en BSC ’68 op het glasvezelnetwerk van Glasnet Zoetermeer zijn in feite te beschouwen als ‘goodwill-aansluitingen’.

“We hebben deze verenigingen tegemoet willen komen. We weten ook dat de andere partijen die glasvezelverbindingen aanbieden eigenlijk te log zijn om dit soort maatwerk te leveren. Maar nu ons netwerk toch tot BSC ’68 reikt, zien we ook mogelijkheden: het Verbreepark in Benthuizen ligt nu binnen ons bereik. Daar zijn de nodige bedrijven gevestigd die we graag op ons netwerk zouden willen aansluiten”, besluit Arthur.

GLASNET ZOETERMEER

Rokkeveenseweg 49 | 2712 PJ Zoetermeer 079 - 780 05 30 | www.glasnetzoetermeer.nl

TEKST Martine van Rijn | FOTO John Brussel

Arthur Venselaar, Ernst Stierman en Wilco van der Wel

'Het is een schitterend complex'

Golfbaan Bentwoud telt heel veel deuren en sloten. “We waren het overzicht compleet kwijt”, erkent Carla Prins-Laban, directeur van Golfbaan Bentwoud. Met behulp van iLOQ en diens partner Monxs is er nu sprake van één systeem. “We kunnen nu zelf bepalen wie ergens in mag.”

Het contact tussen Golfbaan Bentwoud en iLOQ is ontstaan door toedoen van Ferry Lemmers, die bij Golfbaan Bentwoud de facilitaire projecten verzorgt. “We hebben wel eens wat gedaan voor het Circustheater. Daar kennen we elkaar van”, geeft Peter Blom van iLOQ aan. “Ferry heeft ons per mail benaderd. Of wij een oplossing hadden voor hun uitdaging in het sleutelbeheer.”

Digitale oplossing

iLOQ heeft een digitale oplossing voor organisaties die uitdagingen hebben met mechanische sleutels. “Als je die digitale oplossing ook nog een keertje duurzaam kunt aanleveren, dan heb je een winwinsituatie”, stelt Peter. Het grote voordeel van iLOQ ten opzichte van andere systemen, is dat er geen batterijen aan te pas komen. “Het systeem wekt zijn eigen energie op door het insteken van de sleutel in de cilinder.”

iLOQ is de fabrikant van het digitale sluitsysteem, maar voor plaatsing van het systeem en trainingen wordt gebruikgemaakt van partners. Met hun totaalaanpak heeft Monxs een sterke reputatie opgebouwd in de markt van slimme toegangstechnologie. Of het nu gaat om online toegangscontrole via een mobiele telefoon of een maatwerkoplossing voor specifieke projecten zoals bij Golfbaan Bentwoud, Monxs biedt oplossingen die perfect aansluiten op de behoeften van elke klant. Monxs regelt het echt. “En dat vinden wij belangrijk bij iLOQ.”

Björn Zierts is operationeel manager bij Monxs Smart Building Access. Bij Monxs draait het niet alleen om het leveren van hoogwaardige

V.l.n.r.: Björn Zierts, Peter Blom en Carla Prins-Laban

Björn Zierts heeft meer dan 20 jaar ervaring in de wereld van toegangstechniek. Anderhalf jaar terug is hij toegetreden tot Monxs Smart Building Access BV uit Rotterdam. Hun missie? Innovatieve en slimme toegangsoplossingen leveren en installeren voor gebouwen waar mensen samen werken en wonen. “Wij zijn er voor, tijdens en na project. Met Monxs ontzorgen wij vastgoedeigenaren, zorginstellingen, verenigingen, VvE’s en bedrijven. Monxs is een trotse partner van iLOQ.”

producten, maar om een totaalpakket van diensten waarmee klanten volledig ontzorgd worden. Monxs is een van iLOQ’s belangrijke partners in de Randstad.

“We bieden niet alleen het systeem, maar begeleiden het hele proces”, legt Björn uit. Monxs verzorgt de installatie van geavanceerde toegangsoplossingen, zorgt voor naadloze implementatie van de bijbehorende software, en biedt grondige projectbegeleiding van begin tot eind. Daarnaast zorgt Monxs voor uitgebreide trainingen, zodat klanten het systeem volledig onder de knie krijgen. Hierdoor zijn klanten niet alleen verzekerd van een perfecte oplossing, maar ook van een langdurig functioneel systeem dat door iedereen binnen de organisatie optimaal gebruikt kan worden.

Praten over de zin van het leven

Carla koos voor het project op Golfbaan Bentwoud voor iLOQ en Monxs, partijen die een Rotterdamse achtergrond hebben. Wel met als conditie dat beide bedrijven lid zouden worden van ZakelijkBentwoud. Dat is inmiddels gebeurd. “Ik vind golf heel leuk”, geeft Peter te kennen. “Ik heb een handicap van 40, want ik doe het te weinig. Het gaat mij om het spelletje, niet om het winnen. Het is vooral het buiten zijn en met elkaar praten over

iLOQ en Monxs treden toe tot ZakelijkBentwoud

misschien wel de zin van het leven terwijl je toch iets leuks doet.”

Björn heeft nog niets met golf. Hij heeft ooit op een driving range gestaan, waar iemand zei dat hij talent had. “Misschien moest ik het eens gaan doen, maar het is er nog niet van gekomen. Toen ik hier kwam, met twee keer prachtig weer, begon het toch wel te kriebelen. Het is echt een schitterend complex. Ik kijk er nu naar uit om wat vaker te golfen.”

GOLFBAAN BENTWOUD

Boslaan 3 | 2731 LD Benthuizen 0172 - 58 30 10 | info@golfbaanbentwoud.nl www.golfbaanbentwoud.nl

ILOQ BENELUX

Kubus 70 | 3364 DG Sliedrecht 088 - 202 45 00 | benelux@iloq.com www.iloq.com

MONXS SMART BUILDING ACCESS

Zuiddiepjeskade 28 | 3077 WC Rotterdam 010 – 216 30 00 | info@monxs.nl www.monxs.nl

Peter Blom (57 jaar) woont in Bergschenhoek. Hij is getrouwd met Angela van den Berg. Samen hebben ze twee nog thuis wonende zonen: Evan (26) en Roan (23). Peter heeft een technische achtergrond, maar zit inmiddels 37 jaar in de sales. Het vak van sleutelspecialist heeft hij geleerd bij de Sleutelcentrale Toller op de Goudse Singel in Rotterdam. Peter heeft voor gerenommeerde bedrijven, zoals LIPS Sloten en Dorma, gewerkt. De laatste 10 jaar werkt hij bij het snel groeiende iLOQ. Als area manager is hij verantwoordelijk voor de regio Zuid-Holland.

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S John Brussel

Colofon

Thema Winter 2024

Een sterk merk Wat is je identiteit?

Thema Lente 2025

Groeien moet!

Thema Zomer 2025

Toekomstproof Is jouw organisatie klaar voor de toekomst?

Thema Herfst 2025

Nederland handelsland Kopman in koopmanschap

UITGEVERIJ ADRES

TELEFOON E-MAIL

INTERNETADRES

UITGEVER HOOFDREDACTIE

REDACTIE

EINDREDACTIE FOTOGRAFIE

VORMGEVING VERKOOP

DRUK

ADRESWIJZIGINGEN

OM business media B.V.

A. van Leeuwenhoekweg 36-A5

2408 AN Alphen aan den Rijn 06 - 51 57 78 86 oscar@intobusiness.nu www.intobusiness.nu

Oscar Middeldorp

Oscar Middeldorp

Martine van Rijn, Martin Hoekstra, Cathalijne van Oort en Dennis Captein

Martin Hoekstra

John Brussel, Chris Lans, Gemeente Zoetermeer en Julia Captein

Sevenwords, Erik Straver

Oscar Middeldorp (06-51577886)

Veldhuis Media, Meppel Adreswijzigingen kunnen

doorgegeven worden via oscar@intobusiness.nu

INTO business Zoetermeer

INTO business Zoetermeer verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij alle bedrijven en instellingen binnen Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

Andere INTO business regio's

Alphen

Alkmaar

Amstelland

De Venen

Duin- en Bollenstreek

Gouda Haarlem en IJmond

Haarlemmermeer-Schiphol

Leiden

Westfriesland Zaanstreek

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op oscar@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave. INTO business laat haar magazines drukken op FSC-papier. Dat wordt gewonnen uit verantwoord bosbeheer. De inkt is uitsluitend op basis van plantaardige olie, waardoor het drukwerk zonder schadelijke stoffen tot stand komt. De drukpersen draaien volledig op groene stroom. De magazines worden hierna met biobased sealfolie verpakt. Deze folie, gemaakt van suikerriet, is 100% recyclebaar.

Zoetermeer

Pijnacker Berkel en Rodenrijs

Gouda

Westfriesland

Aan de bel trekken, dat moet je zelf doen

Column Roxeanne Hazes

Ondanks dat ik geen fanatiek sporter ben, zijn er wel degelijk veel overeenkomsten tussen het artiestenbestaan en topsport. Daar kwam ik enkele maanden geleden achter toen ik door Ajax gevraagd werd een ode te schrijven aan hun topspeelster Sherida Spitse. Ik dook in haar levensverhaal en carrière en kon vrij gemakkelijk een passende liedtekst schrijven, omdat ik veel in haar vallen-en-opstaan-verhaal herkende.

Net als in de sport zul je als artiest jezelf steeds opnieuw moeten bewijzen. In letterlijke zin op het podium, in programma’s en in de studio. Maar ook door relevant te blijven. Waarom zou dat festival deze zomer voor jou moeten kiezen? Maak je je druk over het algoritme van social media en streaming platforms? Deze industrie is in de basis niet gericht op mentale en fysieke gezondheid. Spanning doet veel met lichaam en geest. Maar ook de noodzaak om steeds sneller en vaker te releasen, te delen en mensen mee te nemen in het proces, vraagt veel van creatievelingen en iedereen die in deze tak van sport werkt.

Door de excessen ontstaat echter meer bewustwording: een burn-out is echt geen modeverschijnsel en je hoeft je niet te laten leiden door de snelheid en het opportunisme van deze industrie en de bazen. We kennen allemaal de voorbeelden van artiesten die er (bijna) aan onderdoor gingen. Op enkele uitzonderingen na kun je de namen van de snel opgekomen artiesten van de afgelopen jaren googlen in combinatie met ‘burn-out’ en de verhalen vliegen je om de oren. Net als in topsport trouwens.

Het is onnatuurlijk om een doorbraak te beleven, met alles dat daarbij komt kijken. Er is niets moeilijker dan op de rem trappen wanneer je in de lift omhoog zit. Maar de juiste keuzes maken is essentieel om op een prettige manier een gezond bedrijf te runnen.

En natuurlijk doe je dat niet alleen. Ik ben gezegend met een heleboel mensen om mij heen die mij helpen. Die weten waar ik mij prettig bij voel, hoe een goede voorbereiding in elkaar steekt, wanneer je me even met rust moet laten en welke strategie bij mij als artiest past. Niet voor niets heet het liedje dat ik voor Sherida Spitse schreef ‘Omdat Je Me Ziet’.

Er is niets moeilijker dan op de rem trappen wanneer je in de lift omhoog zit

Maar aan de bel trekken kun je alleen zelf doen. Net als fysiek en mentaal klaar zijn voor een nieuwe tour of andere uitdaging. Mijn psychologe, danslerares en zangcoach zijn de liefsten en de besten. Maar die afspraak maken en de deur uit gaan, dat zul je echt zelf moeten doen.

Roxeanne Hazes is zangeres en runt met haar partner het familiebedrijf Dochter Dre. Roxeanne is 31 jaar, woont samen met Erik en zoon Fender. Ze bracht twee soloalbums uit, die beide genomineerd werden voor een Edison. Roxeanne speelt door het hele land, presenteerde een tv-programma en schreef twee kinderboeken.

We zijn verhuisd!

Ons nieuwe adres is:

Treubstraat 17 unit 1, 2288 EH, RIJSWIJK

Hier kunnen we jou nog beter van dienst zijn. De koffie staat klaar! info@viv-cf.nl +31

Onderstaande bedrijven gingen je voor:

NIEUW LOCATIE RIJSWIJK