Zoetermeer IntoBusiness by INTO business

DECEMBER 2009

Zakenmagazine voor Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp

Bos & Van der Burg:

‘Advocaat

in vaste rijtje adviseurs’

‘Met samenwerking kom je verder’

Opening Koetjes en Kalfjes Zoetermeer

‘Wij streven naar het verrassingseffect’

3,9% FINANCIAL LEASE

De goedkoopste financiële lease van Nederland!

AUTOHAAG ZEEUW BEDRĲFSWAGENS www.autohaagzeeuw.nl

AUTOHAAG ZEEUW DELFGAUW Exportweg 2 ZOETERMEER Van Aalstlaan 10

tel. (015) 256 44 00 tel. (079) 331 66 00

Elke nieuwe Renault heeft een fabrieksgarantie van minimaal twee jaar. Prĳs- en specificatiewĳzigingen voorbehouden. Afgebeelde modellen en genoemde specificaties kunnen afwĳken van de standaarduitvoering

Specialist op het gebied van: huur en verhuur - koop en verkoop - taxaties - beleggingen

OP ZOEK NAAR UW EIGEN BEDRIJFSPAND? TE HUUR

TE KOOP

TE KOOP / TE HUUR

Ambachtshof 16/a te Nootdorp

Christiaan Huygensstraat 3 te Bleiswijk

Jan van der Heydenstraat 52 - 54 te Bleiswijk

- Ca. 458 mÂ˛ verdeeld over ca. 351 mÂ˛ bedrijfsruimte en ca. 107 mÂ˛ kantoorruimte. - Het object beschikt over 4 eigen parkeerplaatsen op afsluitbaar buitenterrein. - Huurprijs â&#x201A;Ź 47.400,-- per jaar, excl. BTW.

- Ca. 1.650 mÂ˛ bedrijfsruimte met kantoor en buitenterrein gesitueerd op bedrijventerrein â&#x20AC;&#x2DC;De Hoefslagâ&#x20AC;&#x2122;. - Het object is geschikt voor diverse opslag- en/of groothandelsdoeleinden. - Koopprijs â&#x201A;Ź 1.050.000,-- k.k.

- Ca. 850 mÂ˛ bedrijfsruimte met ruim verhard en afsluitbaar buitenterrein, alsmede een unieke bedrijfswoning onder architectuur gebouwd. Totale perceelgrootte: ca. 2.500 mÂ˛. - Gesitueerd op bedrijventerrein â&#x20AC;&#x2DC;De Hoefslagâ&#x20AC;&#x2122;. - Koopprijs â&#x201A;Ź 1.250.000,-- k.k. - Huurprijs â&#x201A;Ź 65.000,-- per jaar, excl. BTW. (bedrijfsruimte & buitenterrein)

TE HUUR

TE KOOP / TE HUUR

Acaciastraat 178 te Den Haag

Korte Poten 9 te Den Haag

Polakweg 3 te Rijswijk

- Het betreft hier ca. 1.142 mÂ˛ zelfstandige kantoorruimte gelegen op de hoek van de Acaciastraat en de populaire winkelstraat Fahrenheitstraat te Den Haag. - BTW vrije verhuur behoort tot de mogelijkheden. - Huurprijs: â&#x201A;Ź 90,-- per mÂ˛ per jaar, excl. BTW.

- Representatieve kantoorruimte van ca. 150 mÂ˛ gelegen op de tweede verdieping van een fraai monumentaal pand in het centrum van Den Haag. - In de directe omgeving van het Plein en het Binnenhof. - Huurprijs â&#x201A;Ź 22.000,-- per jaar, excl. BTW.

- Zelfstandig kantoorgebouw van ca. 910 mÂ˛ op absolute zichtlocatie op bedrijventerrein â&#x20AC;&#x2DC;Plaspoelpolderâ&#x20AC;&#x2122;. - Deelverhuur mogelijk vanaf 455 mÂ˛. - Koopprijs: â&#x201A;Ź 1.295.000,-- k.k. - Huurprijs â&#x201A;Ź 55.000,-- per unit van ca. 455 mÂ˛ per jaar, excl. BTW.

TE KOOP / TE HUUR

TE KOOP

Boezemweg 6/j & 6/k te Pijnacker

Kantoorvilla in Zoetermeer

Kantoorvillaâ&#x20AC;&#x2122;s in Zoetermeer

- Op bedrijventerrein â&#x20AC;&#x2DC;De Boezemâ&#x20AC;&#x2122; te Pijnacker gesitueerde bedrijfshallen van ca. 100 mÂ˛ verdeeld over ca. 50 mÂ˛ begane grond en ca. 50 mÂ˛ verdieping. - Het object beschikt over 3 eigen parkeerplaatsen. - Koopprijs â&#x201A;Ź 123.500,-- k.k. per unit - Huurprijs â&#x201A;Ź 11.700,-- per jaar, excl. BTW, per unit.

- Nog te ontwikkelen duurzame kantoorvilla in Zoetermeer van ca. 1.000 mÂ˛. - De bereikbaarheid van de kantoorvilla is zeer goed te noemen. De verbindingen zijn zowel wat betreft OV, als via provincialeen snelwegen (A12) uitstekend te noemen. - Koopprijs: vanaf â&#x201A;Ź 1.750.000,-- v.o.n.

- Nog te ontwikkelen 5 duurzame kantoorvillaâ&#x20AC;&#x2122;s in Zoetermeer van ca. 340 mÂ˛. - De bereikbaarheid van de kantoorvilla is zeer goed te noemen. De verbindingen zijn zowel wat betreft OV, als via provincialeen snelwegen (A12) uitstekend te noemen. - Koopprijs: vanaf â&#x201A;Ź 595.000,-- v.o.n.

3Â˝/5(&/-""/ t %9 ;0&5&3.&&3 t 5&- t '"9 F NBJM JOGP!CBTJT OM t XFCTJUF XXX CBTJT OM t 5FWFOT WFTUJHJOHFO JO "MQIFO BBO EFO 3JKO -FJEFO (PVEB

NVM-BOG

voorwoord en inhoudsopgave

Op geheel eigen en eigenwijze wijze De lancering van Zoetermeer IntoBusiness is een feit, vanaf nu zal Zoetermeer nooit meer hetzelfde zijn! Ik (en velen met mij) zie Zoetermeer als een gemeente met veel mogelijkheden en unieke eigenschappen. Er zijn genoeg zaken om over te discussiëren en te schrijven. Bij zo’n gemeente hoort een platform als Zoetermeer IntoBusiness waar ondernemers, managers en politici elkaar ontmoeten. Ik ga met Zoetermeer IntoBusiness op geheel eigen en eigenwijze invulling geven aan het fenomeen ‘businessmagazine’. Een blad dat vier keer per jaar verschijnt voor grote en kleine ondernemingen, managers en bestuurders die oog hebben voor hun eigen omgeving: de Zoetermeerse regio. Met een lokale insteek, serieuze journalistiek en ludieke artikelen (zie onze eerste top 50 van machtige Zoetermeerders verderop in het magazine) schotel ik u een medium voor dat verhalen uit de categorie ‘need to know’ afwisselt met die uit de categorie ‘nice to know’. Ook liggen er nog volop nieuwe ideeën op de plank, die ik u de komende uitgave ga voorschotelen. Zoetermeer IntoBusiness is een handvat voor lokaal ondernemerschap met een prikkelende inslag. De afgelopen periode heb ik ervaren dat er behoefte is aan een magazine als dit omdat het de lokale bedrijvigheid versterkt. Zoetermeer IntoBusiness is een kleurrijk magazine voor kleurrijke ondernemers. Voor u dus.

Wat mij betreft is de kop eraf. Rest mij u nog prettige kerstdagen en heel veel goeds voor 2010 toe te wensen! Veel leesplezier! Oscar Middeldorp Uitgever

11 14 12

ZOETERMEER INTOBUSINESS 04

Thema: macht & leiderschap ACTUALITEITEN

26 31

6 Ondernemende Actualiteiten 11 Lady IntoBusiness 21 Macht in Zoetermeer 46 Duurzaam Zoetermeer

columns

19 Ron van der Kooij 30 Joost den Elzen 39 Kees van der Burg

reportages

35 36 45 42 Op de voorpagina Grote foto: Kees van der Burg (l) en Pieter Bos (r) Foto linksonder: Peter Luijkx Foto midden onder: (v.l.n.r.) Bert de Boer, Jacky Weeber en Erwin Rozendal Foto rechtsonder: (v.l.n.r.) Jan van den Berg, Martine Schwagermann en Frank Duijvesteijn

8 Bos & Van der Burg advocaten 12 Koetjes en Kalfjes Zoetermeer 14 Zetacom 26 Worrell & Jetten Accountants en Adviseurs 28 Vlasman 35 Fortis Bank Nederland 40 GM Telematica 42 Van â&#x20AC;&#x2122;t Hof Bedrijfshuisvesting 45 Koopplein Zoetermeer

interviews 16 Margreet van Driel 31 Golfinterview Peter Luijkx 36 Dossier Wouter Bos

LIFESTYLE 48 Business & Style

EN VERDER 50 Colofon 51 Cartoon

(fotografie John Brussel) ZOETERMEER INTOBUSINESS 05

ACTUEEL ‘Je wint niet van een crisis maar van je concurrenten’

Yes! Een crisis Tijdens de Olympische Spelen 2008 in Beijing kon je niet hockeyen. De hitte, de smog en de luchtvochtigheid maakten het zelfs gevaarlijk voor sporters. Iedereen zei: ‘Wat een crisis!’ Marc Lammers, Olympisch dameshockeycoach en -kampioen, dacht: ‘Yes! Een crisis.’

Ton Hendrickx en Marc Lammers schreven het boek ‘Yes! Een crisis’, een boek dat topsport vergelijkt met ondernemen in crisistijd. Elke crisis levert minimaal elf kansen op die kunnen leiden tot (Olympisch) goud.

Hij genoot van de uitdaging. Het zou aankomen op de creatiefste oplossingen, de beste manier om de tegenslag te lijf te gaan. Hij heeft er bijna zijn tweede natuur van gemaakt. Samen met Oudewaterse bedrijfsconsultant Ton Hendrickx spiegelde hij zijn ervaringen aan het bedrijfsleven. Het resultaat? Het boek ‘Yes! Een crisis’. Een boek zonder loze wijsheden maar met een aantoonbare aanpak om je tegenstander en concurrent te overwinnen in tijden van crisis. Met een gouden medaille als bewijs. Eén jaar na de Spelen in China kijkt Marc Lammers terug op zijn ‘gouden missie’. Acht jaar lang was hij bondscoach van de Nederlandse hockeydames. In die periode wist hij menig crisis te overwinnen. Hij ging op trainingsstage naar de woestijn, kocht een Chinese bewaker om, nam – ondanks een NOC*NSF-verbod - een mental coach mee, deed inspiratie op bij Ankie van Grunsven, ontwikkelde met TNO de ideale strafcorner en bestudeerde tegen-

Het boek ‘Yes! Een crisis’ is te koop voor € 19,95. Meer informatie? Kijk op www.yeseencrisis.nl. standers zelfs via satelliet. Lammers: “In het boek staan elf crisiskansen benoemd. Die zijn voor iedere ondernemer of manager morgen al toe te passen. Ik wilde per se niet het zoveelste managementboek met wetenschappelijke verhandelingen. Het is een boek geworden met topsportervaringen, die vertaald worden naar de dagelijkse praktijk. En laten we eerlijk zijn, meneer Covey verkoopt miljoenen boeken maar heeft nog nooit een onderneming geleid. Wij wonen goud met dat elftal van kansen.”

Klarus betrekt ondernemers bij Bleizo Bert Klarus, directeur Projectbureau Bleizo, wil het mobiliteitsmanagement in en om Bleizo vroegtijdig en gezamenlijk kortsluiten. Dat zei hij onlangs bij een bijeenkomst voor bedrijven, dat plaatsvond in Bouwhuis Zoetermeer. “Het is belangrijk om nu de infrastructurele ontwikkelingen van Bleizo en de mogelijkheden die deze scheppen voor een goed programma aan mobiliteitsmanagement voor te leggen aan bedrijven. Anders wordt het gebied pas onderwerp van gesprek als het verkeer en vervoer vastloopt en de economie schade lijdt”, aldus Klarus. Klarus gaf inzicht in de stand van zaken en benadrukte dat Bleizo een vervoersknoop in ontwikkeling is. Verder werd met de aanwezigen gebrainstormd welke maatregelen op het gebied van mobiliteitsmanagement vanuit het bedrijfsleven wenselijk zijn. Hierbij ZOETERMEER INTOBUSINESS 06

kwamen onderwerpen als pendeldiensten, een fietsnetwerk, fietsenstallingen,

Directeur Bert Klarus

openbaar vervoer en een lokale mobiliteitsmakelaar te sprake.

IntoBusiness.nu Op 10 december ging de nieuwe website van Zoetermeer IntoBusiness online: www.intobusiness.nu. Deze site bevat naast actuele nieuwsartikelen frequent wisselende columns, opiniërende verhalen waarbij de lezer om commentaar wordt gevraagd, een agenda met een compleet overzicht van wat er in Zoetermeer op business-to-businessgebied te beleven valt, een poll en natuurlijk een flashbook van het nieuwe magazine Zoetermeer IntoBusiness. Uitgever Oscar Middeldorp werkt momenteel met de reclamespecialist Herbert van Hoogdalem aan een gimmick met betrekking tot de Top 50 van machtige managers, die gelieerd zal zijn aan de nieuwe site. “Ik heb Herbert gevraagd of hij daar iets voor wilde bedenken”, aldus Middeldorp. “Hij kwam met het idee voor een ‘wedsite’. Zoetermeerders kunnen via deze site wedden wie de machtigste persoon van dat jaar zal worden. De lijst der machtigen plaatsen we altijd in het decembernummer. Mensen kunnen wedden tegen een bescheiden inlegbedrag. Dan moet je denken aan tien euro of iets dergelijks. De pot is uiteindelijk voor degene die het goed geraden heeft. Natuurlijk hebben we het erover gehad of dat geld niet naar een goed doel of een startende ondernemer zou moeten. Maar nee, wedden is wedden en de winnaar krijgt het geld.” Momenteel wordt onderzocht of één en ander juridisch is toegestaan. Middeldorp: “Ik verwacht geen problemen, maar als zoiets onverhoopt toch niet mag, dan verzinnen we er een variant op. Gaat het rechtsom niet, dan gaan we linksom.”

Business Breakfastclub doneert ruim 18.000 euro

Foto: X10C Chris Lans. Onder het toeziend oog van de leden van de Business Breakfastclub Zoetermeer is tijdens een onlangs gehouden ontbijt, waarvoor de leden te gast waren bij Flynth Accountants en Adviseurs, door Herman Middendorp, voorzitter van de Business Breakfastclub Zoetermeer (BBC) een cheque ter waarde van € 18.550,- overhandigd aan Gé Beij, voorzitter Stichting Familieverblijf Lange Land Ziekenhuis Zoetermeer. Het bedrag is bestemd voor het familieverblijf bij ’t Lange Land Ziekenhuis. Onderzoek heeft uitgewezen dat er behoefte bestaat bij de ouders van zieke kinderen aan een familieverblijf. Het familieverblijf zal ouders van een ziek

Zoetermeer IntoBusiness in 2010 In het komende jaar heeft Zoetermeer IntoBusiness een aantal interessante thema’s in de planning staan. In maart starten wij met Vastgoed en Ontwikkeling, een onderwerp dat geen verdere uitleg behoeft. In het juni magazine gaat het over Geld, een thema waar genoeg over te vertellen is met wellicht positieve berichten over de

economische ontwikkelingen in Nederland. Na de zomer, in september, verschijnt het magazine met het thema Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO). Wij sluiten het jaar af met hetzelfde thema als dit jaar, namelijk Macht. Met natuurlijk hierin een nieuwe lijst met de vijftig machtigste Zoetermeerders van 2010.

kind gastvrij opvangen om in een prettige sfeer even op adem te komen, onderzoek of operatie af te wachten en eventueel te overnachten. Nu blijkt dat de verbouw en nieuwbouw van ’t Lange Land Ziekenhuis nog de nodige tijd gaat duren, heeft Stichting Familieverblijf Lange Land Ziekenhuis Zoetermeer de mogelijkheid onderzocht om een huis in de directe omgeving van het ziekenhuis te verwerven om daarin het familieverblijf te vestigen. Als de verbouw en nieuwbouw van ’t Lange Land Ziekenhuis gerealiseerd is, heeft het ziekenhuis de vierkante meters voor het huiskamerproject ter beschikking en zal naast het familiehuis een huiskamer in het ziekenhuis worden ingericht. De Business Breakfastclub Zoetermeer maakt zich naast de Rotaryclub Zegwaart en een groot aantal andere bedrijven binnen Zoetermeer en omstreken sterk voor het familieverblijf. De verwachting is dat dit unieke project in 2010 gerealiseerd kan worden. Voor meer informatie over de BBC of Stichting Familieverblijf Lange Land Ziekenhuis kunt u terecht op: www.businessbreakfastclubzoetermeer.nl of www.SFVZ.nl ZOETERMEER INTOBUSINESS 07

COVERSTORY Bos & Van der Burg pleit voor tijdig consulteren advocaat

‘Advocaat hoort thuis in

vaste rijtje adviseurs’

Kees van der Burg (l) en Pieter Bos

Media-aandacht voor slepende rechtszaken hebben de advocaat het imago bezorgd van iemand die vooral ingeschakeld wordt bij onheil en er daarbij genoegen in schept het de tegenpartij zo moeilijk mogelijk te maken. Bos & Van der Burg Advocaten vindt dat jammer. “Een advocaat is juist iemand die duidelijkheid en zekerheid schept en daarmee van toegevoegde waarde is voor je organisatie”, stellen compagnons Pieter Bos en Kees van der Burg. TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Natuurlijk voert Bos & Van der Burg rechtszaken voor klanten. Regelmatig zelfs, want juist in de huidige economische ZOETERMEER INTOBUSINESS 08

situatie kunnen partijen er extra belang bij hebben hun gelijk te halen – als het moet via de rechter. Bos & Van der Burg heeft

dan ook een actieve procespraktijk, maar qua inspanningen maakt die nog geen 20 procent uit van de dagelijkse werkzaamheden. Huisadvocaat “Gespecialiseerd in ondernemingsrecht zijn wij voor veel van onze klanten actief als huisadvocaat. De partij die je consulteert op het moment dat je plannen hebt om overeenkomsten aan te gaan of stappen te zetten die je rechtspositie zouden kunnen beïnvloeden”, schetst Kees van der Burg. De gemiddelde ondernemer

heeft hier doorlopend mee te maken: een werknemer die in dienst treedt of wiens contract wordt opgezegd, de verhuizing naar een nieuw (huur)pand met alle juridische consequenties van dien, algemene voorwaarden die strijdig zijn met die van de tegenpartij en alle andere overeenkomsten die ten grondslag kunnen liggen aan het zakendoen, zoals bij leverings-, koop- en financieringscontracten. Bos & Van der Burg raadt ondernemers aan in dit soort gevallen zo vroeg mogelijk een advocaat te raadplegen. “Niet zelden worden reeds in de verkennende fase intenties uitgesproken die juridisch gezien bindend kunnen zijn, zelfs al

voelt dit op dat moment nog helemaal niet zo”, waarschuwt Pieter Bos. “Ook in brieven of e-mails die worden verstuurd in conflictsituaties worden soms zaken

hoeft niet altijd fout te gaan, maar veel ondernemers zijn zich er niet van bewust dat afspraken die ze met klanten, leveranciers of medewerkers maken juridisch

‘Een belangrijk deel van het MKB zit niet goed met zijn algemene voorwaarden en is zich hiervan niet bewust’ vastgelegd die contraproductief uit kunnen pakken. En dit zijn nou juist de documenten waar de rechter kritisch naar kijkt als het erop aan komt. Het

onvolledig of dubbelzinnig kunnen zijn, laat staan dat ze ronduit nadelig voor de eigen rechtspositie kunnen zijn. Liefst zijn wij dus vanaf het begin betrokken,

ZOETERMEER INTOBUSINESS 09

zodat wij onze klanten tijdig op de consequenties van hun plannen kunnen wijzen en waar nodig voldoende duidelijkheid en zekerheid in kunnen bouwen. Geloof mij: advocaten zijn de beste contractmakers die er zijn!” Overigens komt hier het voordeel van een actieve procespraktijk om de hoek kijken. Van der Burg: “Omdat wij met enige regelmaat procederen namens onze klanten, kunnen wij aardig inschatten hoe rechters zakendoen in de dagelijkse praktijk interpreteren. Die kennis en ervaring verwerken wij 1-op-1 in de overeenkomsten die wij voor onze klanten opstellen.”

Modelovereenkomsten Zoals er klanten zijn die denken dat zaken pas rechtsgeldig zijn als er een handtekening onder staat, zo zijn er ook ondernemers die denken dat zij zichzelf afdoende kunnen indekken met behulp van modelovereenkomsten, zoals die door uiteenlopende partijen welwillend worden aangeboden. Ook hier met het risico van onvolledigheid. “Modelovereenkomsten zijn vaak dermate generiek – er moet tenslotte een grote groep mensen gebruik van kunnen maken – dat ze in specifieke situaties niet afdoende of zelfs niet rechtsgeldig blijken te zijn. De schade als zo’n model niet volstaat, is niet te overzien”, geeft Bos aan. Geldt dat ook

Bos & Van der Burg in het kort Bos & Van der Burg is een advocatenkantoor dat zich specialiseert in het ondernemingsrecht. Hieronder vallen alle aandachtsgebieden waar een ondernemer in de dagelijkse praktijk mee te maken kan krijgen: behalve ondernemingsrecht ook fusies en overnames, arbeidsrecht, vastgoed, procesrecht en ICT- en mediarecht. Het kantoor heeft tientallen bedrijven in een wijde kring rondom vestigingsplaats Zoetermeer in portefeuille, van kleine zelfstandigen tot grote internationale organisaties. Veel van hen bewegen zich in de metaalsector, de handel, transport & logistiek en de vastgoedbranche. Met 9 advocaten op een personeelsbestand van 15 medewerkers is Bos & Van der Burg een middelgroot kantoor. De kleinschaligheid en de keuze voor speci-

ZOETERMEER INTOBUSINESS 10

alisatie in het ondernemingrecht maken dat werken met Bos & Van der Burg tegen relatief lage tarieven kan, terwijl de dienstverlening van hoge kwaliteit is en van directe toegevoegde waarde voor de ondernemer. De benadering is zoals ondernemers die verlangen: proactief, direct en hands-on. Geen lange memo’s dus, maar adviezen die snel en eenvoudig te verwerken zijn. Indien gewenst werkt Bos & Van der Burg ook (tijdelijk) bij klanten in de organisatie, op basis van detachering. Afspraken omtrent honorarium worden al naar de klant wenst per uur, per verrichting of per zaak gemaakt. Voor vaste relaties werkt Bos & Van der Burg daarnaast op basis van jaarafspraken. Kijk voor meer informatie op www.bosvanderburg.nl.

voor algemene leveringsvoorwaarden? “Idealiter laat je die uiteraard afstemmen op jouw eigen bedrijfssituatie. Maar is kopiëren wat dit betreft vaak nog tot daar aan toe, de toepasselijkheid ervan vergt des te meer alertheid. Algemene voorwaarden moet je nadrukkelijk van toepassing verklaren op je overeenkomsten en je moet er rekening mee houden dat de tegenpartij zijn eigen voorwaarden kan hanteren voor zijn inkopen of leveranties. Helaas zitten veel MKBbedrijven niet goed met het hanteren van de algemene voorwaarden, zonder dat zij zich hier bewust van zijn.” Rust De boodschap van Bos & Van der Burg is wel duidelijk: consulteer je advocaat tijdig en voorkom een hoop potentiële ellende. Het schept veel rust als je weet dat je de zaken juridisch gezien optimaal geregeld hebt, zeker nu het voor sommige ondernemers behoorlijk spannende tijden zijn. Bovendien bespaar je daarmee ook kosten, want het vooraf raadplegen van een advocaat is voordeliger dan de rekening die je gepresenteerd krijgt als het tot een rechtszaak komt. Van der Burg: “Wat dat betreft horen wij thuis in het rijtje vaste adviseurs dat een bedrijf idealiter onder de knop heeft: naast de accountant en de accountmanager van de bank dus ook de (ondernemingsrecht) advocaat.” Bos & Van der Burg Advocaten Röntgenlaan 31 2719 DX Zoetermeer T 079 - 320 33 66 F 079 - 341 82 48 E info@bosvanderburg.nl I www.bosvanderburg.nl

LADIES INTOBUSINESS Karoline van Haaften & Marjolein de Zwart

Exact geeft ruimte voor ontplooiing Exact personeelsintermediair is een bedrijf dat naadloos past in het huidige, veranderende denken over omgaan met werk, mensen en kapitaal. In een gesprek met Karoline van Haaften, manager van de Zoetermeerse vestiging, en haar collega Marjolein de Zwart, adviseur, blijkt dat duidelijk. De collega’s werken intensief samen, zijn op de hoogte van elkaars werk, delen tegenvallers en successen: hét beeld van een professionele vriendschap. TEKST ILSE HESP l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

“Onze lijfspreuk ‘Werken is oké. Doe er wat mee!’ is er een die bij mij past”, maakt Karoline van Haaften meteen duidelijk. “Werken bij Exact betekent voor mij, naast hard werken, jezelf met plezier ontwikkelen op zowel het persoonlijke als het professionele vlak. Dat enthousiasme wil ik ook overbrengen op onze kandidaten en klanten. Sinds 2004 ben ik werkzaam bij Exact. Vanuit de functie van adviseur ben ik doorgegroeid naar de functie van manager. Sinds dit jaar ben ik voor Exact manager van twee kantoren, één in Den Haag en één in Zoetermeer.” Anders kijken, nieuw denken Met de inspirerende workshop ‘Bewustwording is een keuze’ geeft de organisatie een duidelijk visitekaartje af. Anders kijken naar hetzelfde en de kracht van ‘nieuw denken’, zijn wat Exact betreft nodig om in deze tijd met een bedrijf overeind te blijven. Deze workshop voor relaties gaat over positieve begeleiding, over passie, bezieling en motivatie bij het personeel. De organisatie als geheel onderscheidt zich dan ook door een persoongerichte aanpak, zoals Marjolein de Zwart uitlegt: “De persoonlijkheid van de kandidaat heeft bij ons een hoge prioriteit. Wij zijn altijd op zoek naar de juiste persoon voor het juiste bedrijf. Niet alleen de harde functie-eisen moeten dan kloppen, maar ook de persoonlijkheden van mens en bedrijf moeten bij elkaar passen. Een baan bij een reclamebureau is heel wat anders dan een soortgelijke functie bij een advocatenkantoor, bijvoorbeeld.”

Goed in je vel = beter presteren De verleiding is groot om een dergelijke aanpak te schetsen als typisch vrouwe-

niet zomaar uitwisselbaar, zoals wel eens gedacht wordt. De onderlinge verschillen zijn groot.” Bij Exact personeelsintermediair gaat het duidelijk ‘anders’. Het management vindt het belangrijk dat mensen – zowel eigen personeel als uitzendkrachten en opdrachtgevers - dicht bij zichzelf kunnen blijven en zo tot optimale ontplooiing komen. Als mens, als collega, als medewerker; voor Karoline van Haaften en Marjolein de Zwart is dat de dagelijkse realiteit. “Werken is oké”, beamen ze volmondig. “En wij doen er wat mee.”

Karoline van Haaften (l) Marjolein de Zwart lijk, ook omdat er meer vrouwen dan mannen werken in de uitzendbranche. “Wat wij zien is dat ook onze mannelijke contactpersonen steeds meer openstaan voor onze werkwijze. En ook bij de workshops komen langzaam maar zeker steeds meer mannelijke deelnemers. Het besef dat mensen het beste presteren als ze goed in hun vel zitten, wordt bij iedereen steeds groter”, zegt Van Haaften. “Uitzendbureaus zijn dus

Exact personeelsintermediair Uitzendbureaus Oostwaarts 3/E 2711 BA Zoetermeer T 079 - 341 72 81 E vanhaaften@exactpi.nl of dezwart@exactpi.nl I www.exactpi.nl ZOETERMEER INTOBUSINESS 11

REPORTAGE

ZOETERMEER INTOBUSINESS 12

Steeds meer Koetjes in de wei Het heet Koetjes en Kalfjes en het is op weg een heuse keten te worden. Aan de Geversstraat in Oegstgeest werd het eerste Kalfje een paar jaar geleden geboren, min of meer uit de schoot van het chique restaurant en hotel De Beukenhof. Het bleek een trendy succesformule te zijn. Inmiddels heeft het restaurant in Amsterdam zijn plaats als jongste Kalfje op 1 december jongstleden afgestaan aan een nieuwe vestiging in Zoetermeer. Op het programma staan nog openingen in Leiden en Hoofddorp in 2010. En wie weet wat de toekomst nog gaat brengen. TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL EN GUUS BAKS

De formule van Koetjes en Kalfjes is een vondst van Erwin Rozendal en zijn partner Jacky Weeber. Rozendal begon ooit zijn eerste horecabedrijf in Leiden in de Morsstraat en introduceerde toen in ons land de keuzeformule: een vaste prijs voor een drie gangen menu, waarbij er voor elke gang een beperkte keuze was uit drie gerechten. Het bleek een schot in de roos. Dat werden ook de andere bedrijven die hij later begon en inmiddels heeft Erwin Rozendal zijn naam als erkend ondernemer gevestigd. De overname van het voorname restaurant De Beukenhof was een tiental jaren geleden de kroon op het karwei, want hij bewees daarmee tot de nationale horecatop te behoren. Maar de energie van Erwin en Jacky bleef bruisen. Toen de kinderen dan ook niet meer de dagelijkse zorg nodig hadden, wilde Jacky iets voor zich zelf beginnen. Met Erwin als een natuurlijke operationele aanjager en zij wat meer achter de schermen en verantwoordelijk voor de inrichting van de restaurants. De formule die ooit succesvol was gebleken in de Leidse Morsstraat werd stevig opgepoetst en toen op een steenworp van De Beukenhof een pandje vrij kwam, was de eerste Koetjes een feit.

Stijlvol Wat wij belangrijk vinden,” zegt Rozendal, “is een goede balans wat betreft entourage, bediening en prijs-kwaliteit verhouding. De inrichting is stijlvol en toch ongedwongen, wat we bieden is betaalbaar voor jong en oud en gasten van alle leeftijden voelen zich hier thuis.” Opvallend in het interieur zijn de accenten die te maken hebben met de naam van het restaurant: een kleurige koe bij de ingang, een enorme koeienfoto, zwart-wit gevlekte lampenkapjes en hier en daar een stukje origineel verwerkte koeienhuid. Veel aandacht is besteed aan details als grappige scheve glazen die de tevreden huiswaarts kerende gast het idee zouden kunnen geven dat ze zich de wijn wel erg goed hebben laten smaken. Vaasjes in de vorm van een boomstammetje sieren de tafels, naast mooie flesjes lemon dressing en sojasaus en grote strak gevormde peper- en zoutmolens. Fraaie designlampen en wandversieringen, Italiaanse roesttegels op de vloer, fluwelen banken op de podia en brede vloerdelen die hier en daar doorlopen in het plafond; alles is op elkaar afgestemd. Anders dan de naam doet vermoeden, staan er op de kaart niet slechts vleesge-

rechten, maar er is sprake van een breed aanbod, een mooie mix van vlees-, vis- en vegetarische gerechten. “We koken Frans/ Italiaans met Aziatische accenten in een open keuken waar men kan genieten van ‘live cooking’. We werken met eerlijke, altijd verse producten. Boven of naast al onze zaken is een aparte ruimte die we ´First Floor´ of ´Next Door´ noemen. Daar ontvangen we groepen voor recepties of diner. Beneden hebben we een grote bar waar de gast rustig een aperitief kan gebruiken of koffie na het diner. Op onze wijnkaart staat een aantal goede huiswijnen en de helft van onze wijnen is ook per glas te bestellen. Buiten is een behoorlijk terras waar we in de zomermaanden serveren. Ons restaurant moet een ontmoetingsplek zijn, waar het ook voor de verwende gast van tegenwoordig goed toeven is.”

Koetjes en Kalfjes Zoetermeer Hugo de Grootlaan 2 2728 PA Zoetermeer T 079 - 331 60 08 E sales@koetjesenkalfjes.com I www.koetjesenkalfjes.com ZOETERMEER INTOBUSINESS 13

reportage Zetacom Business Communications:

Antwoord op iedere communicatievraag Het is een hele uitdaging om uw communicatiesystemen zo in te richten dat uw bedrijf klaar is voor de toekomst. Zetacom heeft de kennis én jarenlange ervaring om u hierbij te helpen. “We zetten onze expertise en service in voor grote en kleine klanten. Van het bouwen van complexe communicatiesystemen tot het onderhouden van een klein telefonienetwerk.” TEKST CARINE HARTING l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Aan het woord is Dick Dompeling, directeur Groot Zakelijk, die samen met Frank van der Krogt, directeur MKB, aan het hoofd staat van de organisatie. Met zo’n

Maastricht, H&M en Boels zijn slechts een aantal van hun klanten. Het bedrijf bestaat sinds 1992 en heeft drie vestigingen: in Den Bosch, Bleiswijk (dis-

Frank van der Krogt (l) en Dick Dompeling honderd medewerkers levert Zetacom innovatieve communicatieoplossingen voor de zakelijke markt. Een speler om rekening mee te houden, want Zetacom is, op KPN na, de grootste in Nederland. Hyves, Ziekenhuis Amstelland, GGZ Noord en Midden Limburg, Academisch Ziekenhuis ZOETERMEER INTOBUSINESS 14

tributiecentrum) en in Zoetermeer, waar het hoofdkantoor is ondergebracht in het statige kantoorvillapark Forum Fontanus. Draadloze telefonie op basis van WiFi “Op de grootzakelijke markt biedt Zetacom als enige bedrijf in Nederland

altijd draadloze telefonie aan op basis van Wifi”, vervolgt Dompeling met enige trots. “We hebben diepgaande kennis van communicatie en draadloze netwerken en zijn beter dan wie dan ook in staat deze goed te implementeren. Het voordeel van een 100% IP-gebaseerde infrastructuur is dat het een prima basis is voor allerhande nieuwe applicaties. Nu en in de toekomst.” Voor de grootzakelijke klanten biedt Zetacom telefonieoplossingen van Mitel, Siemens en NEC Philips. Stuk voor stuk A-merken, waarvoor Zetacom dankzij verkoopvolume en kennis de hoogste kwalificaties verkreeg. Dompeling: “Zetacom is een System Integrator. We smeden gerenommeerde producten, bestaande dan wel nieuw aangeboden, samen en combineren telefonie, datacommunicatie en software-applicaties tot goed werkende netwerken.” Zetacom bedient klanten in diverse branches, maar is gespecialiseerd in de overheid en de zorgsector. Voor deze laatste ontwikkelde het bedrijf een eigen zorgconcept, op basis van Mitel IP-telefonie: netwerken tot wel 64.000 aansluitingen met 99,999% betrouwbaarheid. In ziekenhuizen kan met dit zorgconcept onder meer draadloze en vaste telefonie worden gecombineerd. Bovendien biedt het systeem allerhande koppelingen, zoals met gebouwbeheer- en brandmeldsystemen. “Zusteroproep en plaatsbepaling zijn ook mogelijk. De toestellen communiceren inpandig via WiFi. Dankzij een ingebouwde applicatie kan eenvoudig worden bepaald waar de telefoon en dus

‘Wij zijn na KPN de grootste in Nederland.’

De kracht van Zetacom: - Hoog kennisniveau - Totale communicatieoplossingen voor elk budget - 7 x 24 uur service en onderhoud met eigen servicedienst - Extra diensten: hulp bij netwerkverhuizing, onderhoud van bestaande systemen, instructie na implementatie op locatie

de persoon zich bevindt. Ook met andere apparatuur werkt dit zo. Het opsporen van bijvoorbeeld alle bloedtransfusiepompen verspreid over het ziekenhuis wordt dankzij een WiFi-tag een fluitje van een cent”, aldus Dick Dompeling. Het digitale patiëntendossier zal in de toekomst ook binnen een dergelijk zorgconcept kunnen worden meegenomen.

Complete communicatie met IP-technologie Mitel ontwikkelt en levert flexibele en eenvoudige unified communicationsoplossingen voor organisaties, waarmee ze concurrentievoordeel kunnen behalen uit eenvoudig samenwerken en communiceren met klanten, collega’s en zakenpartners; ongeacht afstand en tijdstip. Mitel IP-telefonie is een flexibele en betrouwbare omgeving voor bijvoorbeeld zorginstellingen. Door IP-telefonie te combineren met (draadloze) IP-producten van andere leveranciers kan spraak, data, messaging en alarmering op basis van IP-technologie worden ingezet aan het bed en in de woning. Het is een complete omgeving die minder kost, betere toepassingen biedt en eenvoudiger beheersbaar is. Meer informatie: www.zetacom.nl.

De installatie van de communicatiesystemen wordt vrijwel volledig door eigen medewerkers gedaan. Voor werkzaamheden die Zetacom niet zelf uitvoert, zijn strategische samenwerkingen aangegaan. “Wij blijven altijd eindverantwoordelijk”, benadrukt Dompeling. Vraag naar VoIP “Voor het MKB – bedrijven met tien tot 150 medewerkers – kan Zetacom ook veel betekenen”, vult Frank van der Krogt aan. “We bieden altijd de beste oplossing, binnen elk budget. De laatste jaren zijn de producten steeds betaalbaarder geworden, waardoor kleinere ondernemingen ook hun communicatiewensen kunnen realiseren, zoals uitstekende bereikbaarheid en unified communications.” Zetacom verkoopt MKB-klanten telefonieoplossingen van Siemens. De laatste jaren is vooral de vraag naar VoIP sterk gestegen: telefonie via het datanetwerk. Siemens biedt hiervoor oplossingen met OpenOffice. “Dit is een Linux-gebaseerde oplossing”, legt Van der Krogt uit, “waarbij alle applicaties geïntegreerd worden op slechts één server. Wij hebben OpenOffice zwaar ingezet en zijn nu de grootste leverancier van Europa.” Voordelen van VoIP zijn onder meer dat bij nieuwbouw veel minder bekabeling nodig is, dat thuiswerkers goede toegang hebben tot het netwerk en dat com-

municatie tussen vestigingen onderling makkelijker wordt. Van der Krogt: “Het kan een kostenbesparing opleveren en vergroot sowieso de bereikbaarheid van een bedrijf.” Wanneer het bestaande netwerk niet geschikt is voor VoIP, kan Zetacom de bekabeling en infrastructuur voor LAN en WLAN aanleggen. Tot slot biedt Zetacom ook uitkomst bij een bedrijfsverhuizing. “Wij nemen de verhuizing van telefonie en internet voor onze rekening en zorgen dat alles wordt geïnstalleerd op de nieuwe locatie”, rondt Van der Krogt af. “Dat scheelt de ondernemer vaak heel wat kopzorgen.” Zetacom Business Communications Röntgenlaan 35 2719 DX Zoetermeer T 088 - 938 22 00 E info@zetacom.nl I www.zetacom.nl

Nieuwe visie op communiceren Siemens Enterprise Communications Group (SEN) is prominent marktleider op het gebied van bedrijfstelefonie en helpt ondernemingen tot wel 100.000 werkplekken efficiënter te werken. Door communicatie overzichtelijk en beheersbaar te maken op kantoor, mobiel en vanuit huis. Dit ‘nieuwe werken’ spaart kosten, reistijd en milieu en verhoogt de tevredenheid van klanten en medewerkers. SEN heeft de ambitie de komende jaren verder te groeien met een nieuwe visie op communiceren, een sterke portfolio van producten en communicatietoepassingen. Meer informatie: www.zetacom.nl.

ZOETERMEER INTOBUSINESS 15

interview

Margreet van Driel, motor van de stadspromotie

bouwen

‘Nog tien jaar aan naam Zoetermeer’

“We bouwen volop aan de naam ‘Zoetermeer’. Zoetermeer heeft een oude kern, maar is een nieuwe stad, dat door steeds minder mensen gezien wordt als de voorstad van Den Haag en door steeds meer mensen als een grote en volwaardige stad. En terecht, want inmiddels heeft Zoetermeer ruim 120.000 inwoners en is zij de derde stad van Zuid-Holland. Toch hebben we, zo verwacht ik, nog tien jaar nodig voordat Zoetermeer het imago heeft dat bij onze stad past. Dat iedereen inziet dat we bruisen, vol bedrijvigheid zitten, cultuurrijk zijn en volop recreatie- en leisuremogelijkheden hebben.” Het kost Margreet van Driel geen enkele moeite om enthousiast te zijn over haar stad. Ze is verknocht aan Zoetermeer en de mensen die er wonen, werken, ondernemen en recreëren. Een interview. TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL, ARDICO EN WIM IJZENDOOM ZOETERMEER INTOBUSINESS 16

‘Ik ben heel trots dat onze bedrijven zoveel energie en ideeën in Zoetermeer stoppen’

Rob de Nijs tijdens Bevrijdingsfestival Zoetermeer, mei 2009 Margreet van Driel, directeur van Floravontuur Promotie Zoetermeer, is in de gemeente Zoetermeer één van de drijvende krachten achter tal van promotionele activiteiten. Het doel van haar organisatie, waarvan zij directeur is, is om het imago van de stad zowel intern en extern te optimaliseren. Ze werkt hiervoor nauw samen met gemeente en ondernemers. “Het is geweldig om te zien hoeveel medewerking we van deze partijen krijgen. Uiteindelijk willen we allemaal hetzelfde, dat maakt dat de neuzen dezelfde kant op staan”, zegt Margreet. “Promotionele activiteiten kosten geld, maar de animo voor het sponsoren van deze activiteiten is groot in Zoetermeer. Het bedrijfsleven ziet in dat het goed is om te investeren in je eigen vestigingsplaats.” Sparringpartners Floravontuur Promotie Zoetermeer wordt voor een deel gesubsidieerd door de gemeente Zoetermeer. Voor de rest moet de onderneming haar eigen broek ophouden. Margreet van Driel is blij met de steun van de gemeente, maar vindt het een gezonde situatie dat haar organisatie zich voor de rest zelf moet bedruipen.

“Dat maakt dat je constant actief op zoek bent naar samenwerkingsverbanden en sparringpartners. De drive is groter, met als gevolg dat je grotere successen boekt.” Floravontuur Promotie Zoetermeer is enerzijds een fonds: een instantie waar organisaties terecht kunnen voor een

‘Onze eigen inwoners zijn onze beste ambassadeurs. Meer dan wie ook versterken zij de sociale cohesie’ garantstelling. De aanvragen, waarbij ook een begroting wordt ingediend, worden door de mensen van Floravontuur beoordeeld. Bij goedkeuring staat Floravontuur garant voor eventuele tekorten. “Belangrijk is hierbij dat Zoetermeer op een bepaalde manier wordt gepromoot en dat het betreffende evenement geen winstoogmerk heeft. Het is geweldig om te zien hoeveel goede initiatieven er op dit gebied zijn in Zoetermeer.”

Zoetermeer de stad als toeristische trekpleister op de kaart zetten. “Allereerst voor de eigen inwoners. We zetten onder andere fiets- en wandelroutes uit, organiseren culturele zondagen in samenwerking met onder andere museum, Stadstheater en laten weten wat de culinaire mogelijkheden zijn door middel van het evenement Culinair Zoetermeer, waar jaarlijks zo’n 30.000 mensen op af komen. Maar ook de vele leisuremogelijkheden, die er door de jaren heen zijn bijgekomen, brengen we graag onder de aandacht. Nogmaals, we doen dit in eerste instantie voor de eigen inwoners, want deze mensen zijn onze beste ambassadeurs. Dat zijn de mensen die de sociale cohesie van de stad versterken. Zoetermeer bevindt zich in een hartstikke mooie, natuurrijke omgeving in het Groene Hart waar ongekend veel mogelijkheden zijn. Het is belangrijk dat

Toeristische trekpleister Anderzijds wil Floravontuur Promotie ZOETERMEER INTOBUSINESS 17

Overhandiging van cheque aan de Stichting Hart voor je Stad Zoetermeer, tijdens het Charity Gala Dinner je eigen inwoners dat inzien, pas dan heeft het zin om naar buiten te gaan.” Landelijke exposure “Overigens zijn we al enige tijd op dat punt aanbeland. De Zoetermeerder is trots. Daarom zijn we toe aan de volgende stap. We werken momenteel aan landelijke exposure. We hebben daarvoor hele mooie ijzers in het vuur. Zoetermeer beschikt ondermeer over een fantastische golfbaan, het landelijk bekende Snowworld, uitstekende hotelvoorzieningen en hele goede restaurants. Zoetermeer had de primeur met de introductie van de City Mobile Guide, waarbij je met behulp van SMS en internet alles op het gebied van Zoetermeerse recreatie-, cultuur- en leisuremogelijkheden mobiel kunt opvragen. In Zoetermeer zijn de ‘Big Five’, zoals we onze leisuretoppers noemen, inmiddels befaamd: Snowworld, Dutch Water Dreams, AyersRock, PWA Silverdome en BurgGolf. Temidden van 160 sportverenigingen vormen zij een unieke combinatie van nationale en internationale sport- en recreatievoorzieningen. Daarnaast hebben we het Europese kampioenschap mountainbiken naar Zoetermeer gehaald en waren we

vorig jaar de startlocatie van de professionele wielerwedstrijd Eneco Ronde van het Groene Hart, die toen eindigde in Woerden. Bij de volgende wielerwedstrijd willen we graag in Zoetermeer de finish

‘Deze publiek-private samenwerking is uniek. Ik ben dit buiten Zoetermeer niet tegengekomen’ hebben. Inmiddels zit ik in het bestuur van het Zuidhollandse Bureau voor Toerisme. Vanuit die hoedanigheid kan ik een bijdrage leveren om het toerisme in Zuid-Holland en dus ook in Zoetermeer te bevorderen.” Businessclub Aan de organisatie van Margreet van Driel en haar medewerkers is de Floravontuur Businessclub gelieerd. Hierdoor is een publiek-private samenwerking ontstaan, waarbij aan de ene kant het bedrijfsleven profiteert middels uitingen, sponsormogelijkheden en netwerkbijeenkomsten, en aan de andere kant financiële middelen

vrijkomen voor de promotie van Zoetermeer. “Er is sprake van een win-winsituatie voor iedereen: voor inwoners, bedrijfsleven en voor Zoetermeer als geheel.” De Floravontuur Businessclub is de grootste businessclub in de regio Haaglanden. “We hebben ruim 240 leden. Bedrijven binnen en buiten Zoetermeer kunnen zich bij deze zeer actieve groep van betrokken ondernemers aansluiten. De club mag wat ons betreft nog wat groter worden, maar bij 250 leden gaan we evalueren of we nog groter moeten worden. Hoe dan ook, samen organiseren we tal van businessevenementen die bij uitstek geschikt zijn om te netwerken. Denk daarbij aan de Businessgolfdag op BurgGolf, het Wintergala en diverse charitydiners, waarbij voor lokale goede doelen geld wordt opgehaald. Daarnaast zijn er maandelijkse businessborrels die uitstekend worden bezocht.” Trots op bedrijfsleven De participatie van bedrijven in Zoetermeer is een goede zaak, zo meent Margreet. “Tien jaar geleden is de band met het bedrijfsleven geïntensiveerd en daar zijn hele goede dingen uit voort gekomen. Zo is de Floravontuur Businessclub gegroeid van een kleine 80 leden naar de ruim 240 die we momenteel hebben. De bedrijven zelf zijn laaiend enthousiast, want de activiteiten zijn zeer divers, informeel van aard, laagdrempelig, zeer toegankelijk en bovendien is de businessclub een platform waar ze kunnen investeren in hun relaties. Ik ben heel trots dat onze bedrijven zoveel energie en ideeën in Zoetermeer stoppen.” Unieke samenwerking Margreet van Driel spreekt van een unieke samenwerking tussen enerzijds de promotie- en anderzijds de businessclubactiviteiten, waarvan ze beide directeur is. “Ik ben nog niet eerder in Nederland een dergelijke samenwerking tegengekomen.” Floravontuur Promotie Zoetermeer Eerste Stationsstraat 97 2701 AG Zoetermeer T 079-3161616 F 079-3161610 E info@promotiezoetermeer.nl I www.promotiezoetermeer.nl

ZOETERMEER INTOBUSINESS 18

COLUMN

Power to the huurder? TEKST RON VAN DER KOOIJ l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Macht, van het woord alleen al zou je de kriebels krijgen, de associatie met misbruik is het eerste wat binnenschiet. Toch maar even de Dikke van Daele nageslagen, definities zoals sterkte, kracht en invloed geven een heel ander beeld aan het woord macht. Maar is het nu zo dat binnen het huidige economische speelveld en dan vooral binnen mijn vakgebied vastgoed de verhoudingen (invloed) enorm zijn veranderd? Eigenlijk niet, misschien is het zelfs wel zo dat bepaalde partijen sterker zijn geworden, de invloed van de financiële wereld in het huidige zaken doen is doorslaggevend, dicteren de voorwaarden waardoor een behoorlijke stagnatie in de markt zichtbaar is. Maar is het dan een machtpositie of hebben we de afgelopen decennia teveel op de pof geleefd? Vastgoedbeleggingen welke medio 2007 nog werden gekocht met een negatieve cashflow en daarbij ook nog eens met veel vreemd vermogen werden gefinancierd, dat begon toch een beetje teveel op Monopoly te lijken en menig belegger moet nu dan ook langs Start richting de gevangenis, om met zijn financier nieuwe afspraken te maken. Al jaren wordt er binnen de woningmarkt gebruik gemaakt van de aankoopmakelaar, juist nu is het de tijd om u te laten adviseren door een professionele aanhuurmakelaar, bijv. een gecertificeerde BOG makelaar. Het huidige speelveld geeft zeker mogelijkheden en kansen waardoor de ondernemer de voorwaarden van zijn huisvesting kan optimaliseren. Middels de juiste adviseurs is het juist nu de tijd en niet alleen als het bijna einde huurcontract is, maar

ook met nog langere looptijden, om in overleg te treden met uw verhuurder. De mogelijkheden om de voorwaarden gunstig bij te stellen zijn in de huidige markt gewijzigd, de macht komt nu bij de huurder te liggen. Een ontwikkeling welke ook niet meer te stoppen is, is het realiseren van duurzame gebouwen, eindelijk gaan gebruikers steeds meer naar het Total Cost plaatje kijken, dus huur en exploitatie. Recent was ik bij een relatie welke aangaf dat de huur wel lekker laag was, maar dat hij een aanvullende nota had gekregen betreffende de servicekostenafrekening (kom ik in een andere column op terug). Bij nacalculatie bleek dat er per m2 meer dan € 50,- aan service- en energie betaald werd. Dus totale huisvestingskosten ruim boven een modern duurzaam object met eigen energievoorziening, een verhuisoverweging waard! Daarbij worden bedrijven en organisaties door relaties steeds meer verzocht kenbaar te maken wat het beleid op het gebied van duurzaamheid is, maar ook de OR van bedrijven eisen dat werkgevers beslissingen over huisvesting meer vanuit deze visie nemen. Resultaat zal zijn dat de oude voorraad het nog moeilijker gaat krijgen, zinvol is om nu al plannen voor herontwikkeling op te starten, bestemmingsplannen voor te bereiden maar ook om de financiële kaders vast te stellen voor de eigenaren waarbij een gezamenlijke aanpak succesvol kan zijn, de macht delen dus! Ron van der Kooij Basis Bedrijfshuisvesting Zoetermeer Reageren? Mail naar r.vanderkooij@basis.nl ZOETERMEER INTOBUSINESS 19

v. v. a. a. v. 5050 a. mm 50 2 2 ! ! m

Een Een vorstelijke vorstelijke entree entree naar naar luxueuze kantoorappartementen luxueuze kantoorappartementen Een vorstelijke entree naar luxueuze kantoorappartementen Lions Gate in Alphen aan den Rijn Lions Gate in Alphen aan den Rijn

Een v luxueuz

v. a. 5

Een vorstelijke Een vorstelijke entreeentree naar naar luxueuze luxueuze kantoorappartementen kantoorappartementen

v. a. 5

Lions Gate in Alphen aan den Rijn

Lions GateLions in Alphen Gate in aan Alphen den Rijn aan den Rijn

Te huur Te huur Te huur vanaf € 600,-

Lio

Te koop

Te Tekoop koop

vanaf € 89.500,vanaf € 89.500,v.o.n. excl. BTW

vanaf € 600,-

vanaf € 89.500,-

vanaf € 600,per maand excl. BTW per maand excl. BTW per maand excl. BTW Te huur Te huur

Te koop

vanaf € 600,-

vanaf € 89.500,-vanaf € 89.500,-

vanaf € 600,-

v.o.n. excl. BTWv.o.n. excl. BTW

per maand exc

vanaf € 600,-

per maand excl.per BTW maand excl. BTW

v.o.n. excl. BTW

v.o.n. excl. BTW Te koop

Te huur

Lions waarin pluspunten: LionsGate Gateomvat omvat 2 2 gebouwen, gebouwen, waarin DeDe pluspunten: Het Het nieuwe Lions Gate, nieuwe Lions Gate, Lions Gate omvat 2 gebouwen, De pluspunten: Het nieuwe Lions Gate, opgenomen een aantal aantal luxueuze kantooropgenomen een luxueuzewaarin kantoor- - Midden in de directdirect - Midden in Randstad, de Randstad, onderdeel LionsParc onderdeel vanvan LionsParc opop opgenomen een aantal luxueuze kantoorMidden in de Randstad, direct Lions Gate, gesitueerd op de nabij de N11. Lions Gate omvat 2appartementen, gebouwen, Lions Gatewaarin omvatgesitueerd 2 gebouwen, waarin De pluspunten: appartementen, op detweede tweedeDe pluspunten: Het nieuwe Lions Het Gate, nieuwe Lions Gate, Het nieuwe nabij de N11. onderdeel van LionsParc op opgenomen een appartementen, aantal opgenomen luxueuze kantooreen gesitueerd aantalHierboven luxueuze - Midden in de Randstad, - Midden direct in de Randstad, direct Bedrijventerrrein Molen wetering opkantoorde tweede de N11. derde verdieping. liggen dede - Geavanceerde beveiliging. Bedrijventerrrein Molen wetering enenderde verdieping. Hierboven liggen - nabij Geavanceerde beveiliging. onderdeel van LionsParc onderdeel opvan LionsParc op onderdeel van LionsParc op appartementen, gesitueerd appartementen, op de tweede gesitueerd nabij op dede tweede N11. nabij de N11. Bedrijventerrrein Molenwetering kantoorpenthouses met uniek dakterras. Representatieve uitstraling. en derde verdieping. Hierboven liggen de Geavanceerde beveiliging. kantoorpenthouses met- uniek dakterras.- Geavanceerde - Representatieve uitstraling. te Alphen aan den Rijn, is derde een Bedrijventerrrein Bedrijventerrrein Molen wetering wetering Bedrijventerrrein Molenwet en verdieping. Hierboven en derde verdieping. liggen de Hierboven liggen de beveiliging. Geavanceerde beveiliging. te Alphen aan den Rijn, isMolen een Samen vormen dezemet kantoorappartemen- Markante architectuur. kantoorpenthouses uniek dakterras. Representatieve uitstraling. kantoorpenthouses met kantoorpenthouses uniek dakterras. met uniek dakterras. vormen deze kantoorappartemen- Representatieve uitstraling. - Representatieve uitstraling. - Markante architectuur. Alphen aan den is Rijn, eenis een Samen tete Alphen aan den te als Rijn, Alphen is Rijn, een aan den te Alphen aan den Rijn, is e aanrader werkplek. tenkantoorappartemende vormen kroon opdeze Lions Gate. - Flexibele indelingsopties. Samen vormen deze Samen vormen deze kantoorappartemenaanrader als werkplek. - Markante architectuur. - Markante architectuur. Samen kantoorappartemenMarkante architectuur. ten de kroon op Lions Gate. - Flexibele indelingsopties. aanrader als werkplek. als werkplek. aanrader als werkplek. ten de kroon op Lionsten Gate. de kroon op Lions Gate. - Flexibele indelingsopties. - Flexibele indelingsopties. aanrader alsaanrader werkplek. ten de kroon op Lions Gate. - Flexibele indelingsopties.

Basis Bedrijfshuisvesting B.V. Basis Bedrijfshuisvesting Basis Bedrijfshuisvesting B.V. B.V.

Vastgoed BV B&L Vastgoed BVB&L B&L Vastgoed BV

Basis Bedrijfshuisve

Prins Bernhardlaan 4, Prins 2405Bernhardlaan VZ Alphen aan 4, VZ 2405 den Alphen Rijn VZ Alphen den RijnPrins Hendrikstraat 91,Prins 2405 Hendrikstraat AH Hendrikstraat Alphen aan 91,den 2405 Rijn AH2405 Alphen den Rijn Prins 4, 2405 VZ Prins Bernhardlaan 4, 2405 aanaan den Rijn Prins 91, AHaanAlphen aan denBernhardlaan Rijn Basis Bedrijfshuisvesting B.V. B&L Vastgoed BV Tel.: 0172 Tel.: - 47 02 47.Tel.: E-mail: -47. 47 02 47. E-mail: s.r.de.jong@basis.nl 0172 - 470172 02s.r.de.jong@basis.nl E-mail: s.r.de.jong@basis.nl

Basis Bedrijfshuisvesting B.V.den Rijn Prins Bernhardlaan 4, 2405 www.basis.nl VZ Alphen aan www.basis.nl

Tel.: 0172 - 47 02 47. E-mail: s Tel.: 0172 - 24 59 02. E-mail: Tel.:Tel.: 0172 info@benlvastgoed.nl - 24 59 02. 59 E-mail: 0172 - 24 02. info@benlvastgoed.nl E-mail: info@benlvastgoed.nl

Prins 4, 2405 VZ s.r.de.jong@basis.nl Alphen aan den Rijn Tel.:Bernhardlaan 0172 - 47 02 47. E-mail:

B&L91,Vastgoed BV aan den Rijnwww.basis. Prins Hendrikstraat 2405 AH Alphen www.benlvastgoed.nl www.benlvastgoed.nl www.benlvastgoed.nl Prins 91,E-mail: 2405 AH Alphen aan den Rijn Tel.:Hendrikstraat 0172 - 24 59 02. info@benlvastgoed.nl

Tel.: 0172 - 47 02www.basis.nl 47. E-mail: s.r.de.jong@basis.nl

Tel.: 0172 - www.benlvastgoed.nl 24 59 02. E-mail: info@benlvastgoed.nl

www.basis.nl

www.benlvastgoed.nl

www.basis.nl

www.lionsgate.nl www.lionsgate.nl

MACHT IN ZOETERMEER En de machtigste man van Zoetermeer anno 2009 is…

JOHAN BURGER TEKST OSCAR MIDDELDORP

50 Frank Speel (wethouder Zoetermeer) Het Project Duurzaam Zoetermeer wordt enthousiast geleid door Frank Speel. Speel begrijpt dat duurzaamheid noodzakelijk is voor onze volgende generaties, maar beseft ook dat ondernemers daarvoor niet op kosten gejaagd moeten worden. Iedereen betaalt, iedereen profiteert, zo is zijn devies. 49 Frans Muijzers (wethouder Zoetermeer) De wethouder van wonen. PvdA’er met liberale denkbeelden. Wouter Bos moet het toch van iemand hebben. Heeft visie en is altijd op zoek naar kwalitatief hoogstaande partners. Mede-initiatiefnemer van de onlangs opgerichte Bouwsociëteit. 48 Anke van As (directeur Van As Makelaardij) Volgens insiders de beste woningmakelaar van Zoetermeer. Gaat altijd voor kwaliteit en niet voor kwantiteit. 47 Gé Beij (directeur Buro Raad en Daad en bestuurslid BBC) Man die van een feestje houdt. Als er

wat georganiseerd moet worden in het Zoetermeerse, vergeet dan niet om eerst Beij te bellen. De man denkt out of the box en heeft geniale ingevingen. 45 Edwin Plag (directeur Webdesign Plag) Plag beseft dat de tijd van print nooit helemaal zal verdwijnen, maar laat zien dat internet voor iedereen de toekomst is. Zijn bedrijf, dat onlangs verhuisde naar een groter onderkomen, groeit hard. Plag timmert keihard aan de weg en heeft bewonderenswaardig veel Zoetermeerse bedrijven in zijn orderportefeuille zitten. 44 Fred Kraal (directeur Mazda De Voorstad en vastgoedondernemer) Zijn zoons runnen het autobedrijf en pa verzorgt zijn vastgoed. Fred Kraal is een netwerker eerste klas en heeft het autobedrijf ontwikkeld tot de best scorende Mazda-dealer van Nederland. Tja, Mazda, Japans, is niet stuk te krijgen. 43 Jan van den Berg (vennoot WorreLl + Jetten accountants en penningmeester RVOZ) Betrokken accountant. Groot intellect. Wordt geroemd vanwege het feit dat hij onduidelijke boekhoud

Het is december 2009. Dit is de eerste uitgave van Zoetermeer IntoBusiness. Jaarlijks zullen er vier op uw deurmat vallen. De laatste van elk jaar, onze traditionele decemberuitgave, zal steevast als thema Leiderschap & Macht hebben. In die uitgave treft u onze Top 50 van Machtigste Zoetermeerders aan. Denk nou niet: “Die jongens van IntoBusiness staken hun vinger in de lucht, voelden uit welke kant de wind kwam en stelden op basis daarvan een Top 50 van Machtige Zoetermeerders vast.” Want om tot deze ranking te kunnen komen, moesten er vele avonden vergaderd worden met het mes op tafel. Bovendien speelde u in het bepalen ook een rol. Stiekem vroegen wij waar mogelijk in Zoetermeer: “Wie heeft hier in Zoetermeer nou macht?” En u bleek de rotste niet en somde ons zo een serie namen op. Leest u dit verhaal goed. Dit verhaal kan namelijk grote impact op uw leven hebben. Heeft u wat te vertellen? Wordt er naar u geluisterd? Heeft u macht? Weet u dat zeker? Als het goed is, staat u dan ergens in deze ranking van 50 Machtige Zoetermeerders vermeld. Zo niet, dan heeft u klaarblijkelijk toch minder macht dan u dacht. Wij waarschuwen u alvast, neem deze ranking serieus, want anders krijgt u binnenkort de deksel op de neus. De komende weken zijn de businessborrels en -gala’s in het Zoetermeerse niet van de lucht. En als u dan met de handen in de lucht en de borst vooruit komt binnenlopen, zou dat wel eens misplaatst kunnen zijn. Een dergelijke houding is namelijk alleen voorbehouden aan mensen in, jawel, deze ranking. Afijn, lees en huiver (of niet). ZOETERMEER INTOBUSINESS 21

taal in begrijpelijk Nederlands kan vertalen. 42 Henry Over de Vest (directeur Gerechtsdeurwaarders Over de Vest) Eigenaar van een gerenommeerd gerechtsdeurwaarders- en incassokantoor. Henry Over de Vest heeft een bepaalde hardheid over zich die je voor dit vak ook moet hebben. Daardoor wordt het bedrijf van Over de Vest nog wel eens kritisch belicht op internetfora en televisieprogramma’s. Maar dat neemt niet weg dat Over de Vest in zijn branche buitengewoon succesvol is. 41 Monique Plantinga (directeur Catching Concepts en vici-voorzitter RVOZ) Leuk mens, die Monique. Briljante geest bovendien. Probleempje in uw bedrijf? Bel Monique en ze gaat u prettig verrassen. 40 Marcel Krassenburg (directeur MK-Idee en bestuurslid RVOZ) Heeft ontzettend veel kennis van het werkgebied van de lokale overheid. In dit geval is kennis echt macht en ondernemers kunnen daarmee hun voordeel doen. 39 Hans van Vliet (directeur Van Vliet Automedon) Voor Hans van Vliet is duurzaam ondernemen geen modegril, maar iets wat volgens hem iedereen zou moeten toepassen. Op dit gebied een absolute koploper. Hij ontving van voormalig minister Karla Peijs om die reden een prestigieuze prijs. 38 Jolanda Poppelaars (Stedelijk College Zoetermeer en bestuurslid RVOZ) Voorvechtster van het verguisde VMBO. Trad tot ieders verrassing toe tot het be-

ZOETERMEER INTOBUSINESS 22

stuur van de ROVZ, maar dat pakte goed uit. Beseft dat Zoetermeer niet alleen ‘verstandjes’, maar vooral ook ‘handjes’ nodig heeft. 37 Denise Bakker-van den Berg (directeur Advocatenkantoor Bakkervan den Berg en bestuurslid RVOZ) Startte dit jaar haar eigen praktijk, na acht jaar lang bij Houns & Souren Keereweer werkzaam te zijn geweest. Heeft lef. Wordt geroemd vanwege haar kennis op het gebied van arbeidsrecht. Andere specialiteit: ambtenarenrecht. 36 Richard Jongeneel en Remco Tuinenburg (directIE SKN Bouw) Ze zijn één met Zoetermeer, zo lijkt. Verweven met alles wat er in Zoetermeer gebeurt. Het goede doel wordt geen jaar vergeten en Jongeneel en Tuinenburg begrijpen dat zaken doen om zaken gunnen draait. De crisis lijkt nauwelijks vat op de heren en hun mooie bedrijf te hebben gekregen. 35 Rob Steijn (directeur Dura Vermeer Bouw Leidschendam) Bouwer en ontwikkelaar met een grote reputatie. Haalt de meest prestigieuze bouwprojecten in de regio binnen. De naam ‘Steijn’ is synoniem voor bouwen en ontwikkelen in het algemeen. Mede-initiatiefnemer van de Zoetermeerse Bouwsociëteit.

Goedlachs. Heeft stadspromotie in zijn portefeuille en kan daarmee zijn winst pakken. Van Domburg weet dat en werkt keihard om Zoetermeer aan de hand van promotionele activiteiten te laten uitgroeien tot de meest vooraanstaande stad van Zuid-Holland. 32 Mark Broks (directeur McDonalds Zoetermeer) Een franchiser van McDonalds verdient geld. That’s it. Voor de rest is er niks. Zo niet bij Mark Broks. Broks is de uitzondering. Begaan met Zoetermeer en met talentvolle sporters in het bijzonder. 31 Joost den Elzen (directeur Den Elzen Autoschadeherstellers) Lange tijd zat de autoschadeherstelbranche een beetje in het verdomhoekje. Slecht imago, louche praktijken. Het is te danken aan mensen zoals Joost den Elzen dat dat imago omver is gekegeld. Opende onlangs in Leiden zijn derde vestiging. Vaklieden. 30 Hilbrand Nawijn (voorzitter businessclub Silverdome en raadslid namens LHN) Het is en blijft een rare snoeshaan, die Hilbrand Nawijn, maar toch weet hij zijn voet er telkens weer aardig tussen te krijgen. Wat hij doet, doet hij vol overgave. Het moet gezegd.

34 Koen en Ingrid van der Burg (directie Restaurant De Sniep) Begrip in Zoetermeer. Een brand verwoestte het restaurant tien jaar geleden volledig, maar met vereende krachten herrees het restaurant en werd het beter dan ooit.

29 Marco Tetteroo (commercieel directeur Rabobank Vlietstreek Zoetermeer en bestuurslid RVOZ) De Rabobank kwam als winnaar uit de crisis. De andere banken moesten zes toontjes lager zingen, maar bij de Rabo mochten ze het lied uit volle borst blijven zingen. Marco Tetteroo is met de zakelijke tak van zijn Rabobank marktleider in Zoetermeer.

33 Patrick van Domburg (wethouder Zoetermeer)

28 Henk Schotman (directeur Baas Smits Bouwgroep)

Sinds juni 2009 bundelt Baas Smits Bouwgroep de kennis en kunde van twee vanouds gerenommeerde bouwbedrijven (Baas Aannemingsbedrijf en Smits Van Noort Aannemingsbedrijf) in één moderne en slagvaardige organisatie. Henk Schotman leidt de tent zeer voortvarend. Aardige man ook. 27 Edwin van Eeckhoven (directeur C2N Bouwmanagement) Van Eeckhoven zag de crisis met de vaart van een door een pitcher gegooide honkbal op zich afkomen. Hij pakte zijn knuppel en sloeg een homerun. C2N is het levende bewijs van een bedrijf dat je heel goed kunt overleven in slechte tijden als je gewoon blijft doen waar je goed in bent. 26 Martine Schwagermann (vennoot Worrell + Jetten accountants) Bij dit grootste accountantskantoor van de regio valt Martine Schwagermann op door haar uitstekende netwerkkwaliteiten. Niettemin is zij ook het type van ‘praatjes vullen geen gaatjes’. Het is die combinatie die haar opwachting telkens weer ijzersterk maakt. 25 Mathieu Souren (vennoot Houns & Souren Keereweer advocaten) Dé specialist in Zoetermeer (en ver daarbuiten) als het op ondernemingsrecht aankomt. Souren is de man die je moet hebben. 24 Ronald Krol (VENNOOT Jacobse Hulsebosch & Doorduyn notarissen) Stofte het metier van notaris af. Mede dankzij hem ontstond het grootste regionale notariskantoor. Kennis is macht, zeggen ze bij Jacobse Hulsebosch & Doorduyn. En zo is het.

23 Robbert Ruijgrok (directeur Van Lanschot Bankiers) Nog een winnaar onder de banken. Natuurlijk had Van Lanschot Bankiers het als vermogensbeheerder niet makkelijk in de laatste anderhalf jaar. Maar dat zijn natuurlijk wel de momenten dat je je kunt laten gelden. En dat deed Robbert Ruijgrok. Is een ziener. 22 Remco Wijnia (directeur DSW) Directeur van een fantastische sociale werkvoorziening. Heeft maar één doel: “We willen dat onze medewerkers zich ontwikkelen. Dat ze groeien en trots kunnen zijn op wat ze bereiken.” Deze mensen zijn bij Wijnia in de beste handen. Wijnia is bovendien de belangrijkste schakel tussen sociale werkplaats en reguliere werkgevers. 21 Pieter Smit (wethouder Verkeer en Vervoer) Er is veel te doen geweest rondom het Bleizo Project. Maar Pieter Smit houdt voet bij stuk. Megaproject. Heeft Zoetermeer gewoon nodig. Eindelijk eens een wethouder die niet gewoon op een post is gezet, maar een wethouder die ook echt weet waarover hij praat. Het komt ook goed met de infrastructuur, dat weten wij met hem aan het roer zeker. 20 Henk-Jan de Boer (operationeel directeur Burggolf) Voormalig chef-kok van de toprestaurants De Swaen in Oisterwijk, La Rive in Amsterdam en driesterrenrestaurant L’Arpège in Parijs. Henk-Jan de Boer is sinds april 2008 operationeel directeur van Burggolf. In deze functie heeft hij de operationele verantwoordelijkheid voor de inmiddels acht golfbanen met Magnolia’s restaurants, de Burggolf shops, Hampshire Hotel Waterland en de Loyaltee Club. Een absolute perfectionist.

19 Ron van der Kooij (Basis Bedrijfshuisvesting) Startte twee jaar geleden met een vestiging van Basis in Zoetermeer en heeft nu al naam gemaakt als dé onroerendgoedmakelaar van Zoetermeer. Knap. Heel knap. 18 Bert Klarus (directeur Projectbureau Bleizo) Bleizo is een megaproject dat volgens velen nooit van de grond zou komen. Nou, de criticasters hebben het mis, want met Bert Klarus aan het hoofd en Pieter Smit als zijn mentor gaat het toch echt gebeuren. 17 Kees van der Burg en Pieter Bos (vennoten Bos en Van der Burg advocaten) Thuis op vele rechtsgebieden. Leven voor hun vak. Daarnaast hebben ze oog voor hun maatschappelijke omgeving. Graag geziene mensen. 16 Martin van Pernis (CEO Siemens) Het is de enige keer dat Van Pernis in deze lijst zal voorkomen, vermoeden wij. Want hij is 65 geworden en gaat per 1 januari 2010 opgevolgd worden door Ab van der Touw. Van Pernis heeft zijn taken als CEO van Siemens met verve verricht. 15 Frank Duijvestijn (voorzitter WorreLl + Jetten accountants) Begenadigd leider van – nogmaals – het grootste accountantskantoor van de regio. Duijvestijn is voorzitter van de club vennoten, maar daarnaast één van de meest gerenommeerde fiscalisten van Nederland. 14 Erik van de Meijden (CEO Getronics) KPN nam in 2007 Getronics over en Erik van de Meijden kreeg als CEO van Getronics de schone taak om te saneren. Flink te

ZOETERMEER INTOBUSINESS 23

saneren. Hij stootte een Amerikaans zusterbedrijf met zesduizend mensen af en verkocht voor honderden miljoenen aan softwareapplicaties. Ondertussen nam hij zelf het voortouw. Luxueuze vestigingen gingen dicht en daar kwamen veel minder dure, oerdegelijke onderkomens voor terug. Dan ben je een machtig man. 13 Koos Hendriks (directeur Snowworld) Maakte de sneeuwsport in Nederland nog populairder dan deze al was. Héél belangrijk voor Zoetermeer, dat Snowworld. Hendriks heeft gevoel voor sport, commercie en voor vermaak. Dat is, neemt u dat van ons aan, een zeer zeldzame combinatie. 12 Lennie Huizer (waarnemend burgemeester Alblasserwaard en voorzitter Floravontuur Promotie Zoetermeer) Staat in deze lijst omdat zij voorzitter is van een ongekend succesvolle promotieorganisatie. Lennie Huizer is gepokt en gemazeld in de politiek (zij was acht jaar lang gedeputeerde), maar is de juiste persoon op de juiste plek binnen Floravontuur Promotie Zoetermeer. 11 Bert de Boer (Hofsteede Meerzicht/ Koetjes en Kalfjes) Runt hét toprestaurant in Zoetermeer: Hofsteede Meerzicht. Genieten in optima forma. Hofsteede Meerzicht werd dit jaar uitgeroepen tot beste zakenrestaurant van Zoetermeer. Is onlangs met Erwin Rozendal, die eigenaar is van het gerenommeerde De Beukenhof in Oegstgeest, Koetjes en Kalfjes gestart in Zoetermeer. Van dit etablissement gaan we nog veel horen. De Boer en Rozendal staan voor culinaire aspecten vermengd met entertainment en show. 10 Willem Heijboer (directeur Blomsma Groep en bestuurslid RVOZ)

ZOETERMEER INTOBUSINESS 24

In zijn grote onderneming draait het om printuitingen en signs op gevels, auto’s, ramen en dergelijke. Als bestuurslid van de RVOZ draait het bij Heijboer om het behartigen van belangen en het bij elkaar brengen van mensen. Heijboer is een leider en een mensenmens. 9 Bé Emmens (wethouder Economische Zaken) Bijgenaamd: De Bouwwethouder. Pleitbezorger van Snowworld. Wilde dat het bedrijf een enorme extra skipiste ging bouwen. De raad schoot het plan echter af. Het is een politiek spel, waarin de raadsleden hun naam wilden vestigen ten koste van een uitstekend plan. Nogmaals, Snowworld is heel belangrijk voor Zoetermeer. Ongelooflijk dat raadsleden hun politieke belangen zwaarder laten wegen! Emmens stapt op als de raad niet met het alternatieve plan van Snowworld instemt. ’t Is dus nog een wethouder met ballen ook. 8 Jacques Boonekamp (slijter in ruste) Het Boonekamp-imperium werd twee jaar geleden van de hand gedaan, maar de invloed van Jacques Boonekamp, die toch het oude Zoetermeer vertegenwoordigt, is er nog altijd. Boonekamp draagt Zoetermeer op handen. En Zoetermeer hem. 7 Herman Middendorp (directeur Quadrans en voorzitter BBC) Directeur van Quadrans maar bovenal iemand die mensen bij elkaar brengt. Stond en staat aan de basis van diverse samenwerkingsverbanden, zoals de Business Breakfast Club en de Bouwsociëteit die deze maand het levenslicht zag. De man wordt in brede kringen geroemd en gerespecteerd. 6 Leo van der Plas (directievoorzitter Rabobank Vlietstreek Zoetermeer)

Leidt één van de succesvolste Rabobanken van Nederland. Groot spreker in het openbaar. Man die fusies teweeg kan brengen en zichzelf daarbij kan wegcijferen. 5 Henk Willem van Dorp (directeur Van Dorp Installatietechniek) Van Dorp staat voor vakmanschap, innovatie, echt Zoetermeers, netwerken, groei, ontwikkeling, peoplemanagement… Ach, deze man behoeft geen betoog. 4 Jan Waaijer (burgemeester Zoetermeer) De rust zelve. Werd onlangs benoemd voor een nieuwe termijn. Waaijer wordt alom beschouwd als de vader der Zoetermeerders. Leidt de raad met charisma en autoriteit. Het gezicht van Zoetermeer. 3 Margreet van Driel (directeur Floravontuur Promotie Zoetermeer) Supernetwerkster en bovendien een topmarketeer. Zij zet Zoetermeer landelijk op de kaart. Zij regelt feesten. Zij brengt ondernemers bij elkaar. Zij zorgt ervoor dat de naam ‘Zoetermeer’ over pakweg tien jaar geen associaties meer oproept met ‘de voorstad van…’ 2 Peter Luijkx (directeur Kamer van Koophandel Zoetermeer) Wie om zijn mening vraagt, kan deze krijgen. Ongezouten. Peter Luijkx zegt wat hij denkt en het maakt hem eigenlijk niet uit of hij dat wel of niet tegen een heilig huisje zegt. Sterker, in zijn ogen bestaan er geen heilige huisjes. Hoe dan ook, naar Peter Luijkx wordt geluisterd.

1 Johan Burger (voorzitter RVOZ en directeur ATKB) Dat ATKB, dat is gewoon een goed bedrijf. Maar de reden dat Johan Burger op nummer 1 staat in de meest prestigieuze ranking van Zoetermeer, heeft alles te maken met het feit dat hij de RVOZ een bepalend gezicht heeft gegeven. Burger is een leider met een hoofdletter L. Hij dwingt respect af vanwege de manier waarop hij boodschappen overbrengt, mensen bijeen brengt, lobbiet, ideeĂŤn lanceert, samenwerkt en in het veld opereert. Johan Burger heeft niets met macht, zo weten wij, maar wij hopen dat hij deze positie zal gaan beschouwen als een stuk erkenning en als eervol. Want zo is het bedoeld.

ZOETERMEER INTOBUSINESS 25

REPORTAGE Worrell & Jetten is professioneel, proactief en persoonlijk

‘Wij streven naar het

verrassingseffect’

Accountants saai en stoffig? Niet bij Worrell & Jetten. Professioneel, proactief en persoonlijk zijn de drie P’s die de boventoon voeren in de ondersteuning en advisering van klanten, en zelfs dan is het nog niet genoeg. ‘Wij gaan voor het verrassingseffect’, geven partners André Kamphuis en Martine Schwagermann aan. ‘Pas als je je cliënten voor kunt zijn met informatie en adviezen die voor hen relevant zijn, ben je echt een volwaardige sparringpartner.’ TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Dat Worrell & Jetten ambitie heeft moge duidelijk zijn. Cliënten reactief vanachter de rekenmachine bedienen is er in dit door en door Zoetermeerse accountants- en advieskantoor niet bij. De acht vennoten zijn allemaal mede-eigenaar van het kantoor en weten daardoor van de hoed en de rand als het aankomt op ondernemerschap. “Dat wij vanuit dit perspectief zeer breed en praktijkgericht kunnen adviseren, spreekt onze klanten erg aan”, aldus Schwagermann. “Het maakt dat wij ons kunnen opstellen als een goede sparringpartner van ondernemers. Enerzijds kennen we de klant en zijn zakelijke en persoonlijke situatie, anderzijds kennen wij de dynamiek van het zakendoen, inclusief de bijbehorende uitdagingen en risico’s. En omdat we een fullservice accountants- en advieskantoor zijn, kunnen we grotendeels zelf alle benodigde expertise aanbieden, zonder dat we dossiers aan derden hoeven over te dragen. Dat is het voordeel van alle klantkennis en expertise onder één dak.” Snel signaleren en interpreteren Worrell & Jetten biedt een volledig dienstenpakket op het gebied van accountancy, fiscale en juridische advisering. Uiteraard is dit gestoeld op een goede cijfermatige verslaglegging in de vorm van jaarrekeningen en belastingaangiftes, maar het gaat veel verder. “Doordat administraties tegenwoordig veelal online worden bijgeZOETERMEER INTOBUSINESS 26

houden en we onze klanten door meerdere contactmomenten per jaar goed kennen,

kunnen we afwijkingen in de cijfers vrij snel signaleren en interpreteren”, schetst André Kamphuis. “Als bijvoorbeeld de loonkosten en de omzetontwikkeling uit de pas lopen, kunnen we proactief en gericht advies geven. Over manieren om de omzet te vergroten bijvoorbeeld, of juist over mogelijkheden om loonkosten te reduceren.” Martine Schwagermann vult aan: “Maar het kan ook gaan over bedrijfsoverdracht en hoe je daar op voorsorteert. Samen met onze klant zorgen we dat zijn

V.l.n.r. Frans Jetten, Erik Westerhof, Gerard van der Lelie, André Kamphuis, Martine Schwagenmann, Frans Duijvestijn, Jeroen van der Wel en Jan van den Berg

bedrijf tijdig verkoopklaar is, zodat er snel geschakeld kan worden als de kans zich aandient.” Kamphuis: “Onlangs nog hebben we een klant geholpen met zijn bedrijfsovername: de waardering van de aandelen, het opstellen van de contracten en uiteraard de algehele begeleiding. Dat is een zeer goede deal geworden.” Hij gaat verder: “Een andere klant adviseerden wij omtrent bedrijfshuisvesting. Hij had een kooppand op het oog, maar wij vonden dat geen verstandige zet. Er moest veel aan het pand verbouwd worden, wat een flinke investering vereiste. Omdat deze klant een seizoensgevoelig product heeft, hebben wij hem aangeraden bedrijfsruimte te huren. Ons advies was voor hem een teleurstelling, maar ook een eyeopener. Nu zit hij naar tevredenheid in tijdelijke winkelruimte, waar hij tegen een lage investering en lage lasten ook nog eens verkoopmeters tot zijn beschikking heeft.” Schwagermann: “Hiermee laten we wel zien dat we niet alleen meepraten, maar

ook kritisch kunnen zijn. Waar we kansen zien, zullen we die zeker voor het voetlicht brengen, maar als we voor stoplicht moeten spelen om onze klanten voor minder gunstige beslissingen te behoeden, dan zullen we dat ook zeker niet laten.” Al jarenlang actief in Zoetermeer Worrell & Jetten staat al ruim 35 jaar actief in het Zoetermeerse netwerk en is een gewaardeerd partner van vele ondernemers en heeft daarnaast goede contacten met banken, advocaten, notarissen en de Kamer van Koophandel. De huidige naam ontstond toen twee jaar geleden Worrell & Partners samenging met ’t Hoen & Jetten. Sindsdien is er hard aan getrokken om de gebundelde expertise en ervaring van bijna veertig jaar onder een nieuwe noemer een passende uitstraling te geven. Het even sobere als stijlvolle logo met de kleuren blauw en magenta deed zijn intrede en krijgt vanaf deze maand een ereplekje op de stads- en streekbussen

die Zoetermeer en omliggende kernen aandoen. Ook het kantoor aan de Rokkeveensweg is anders dan van een gemiddelde accountant verwacht mag worden: warm, modern en smaakvol ingericht met als doelstelling de laagdrempeligheid te bevorderen. Klanten zijn hier daadwerkelijk van harte welkom. “Allemaal zaken waar we goed over na willen denken”, geeft Schwagermann aan. “We proberen hiermee immers onze dynamische mentaliteit uit te dragen. Niet dat geijkte, maar iets dat indruk maakt en blijft hangen. Want daar gaat het uiteindelijk om, dat je mensen weet te verrassen.” Worrell & Jetten Accountants en Adviseurs Rokkeveenseweg 49 Zoetermeer T 079 - 344 56 78 F 079 - 344 56 66 E info@worrelljetten.nl I www.worrelljetten.nl

Investeren in online dienstverlening Worrell & Jetten investeert momenteel in de bouw van een online portal, waar klanten hun belangrijkste accountancyzaken zelf kunnen regelen, 24 uur per dag en zeven dagen per week. “Binnen nu en vijf jaar gaat de dienstverlening van accountantskantoren er wezenlijk anders uitzien”, predikt André Kamphuis. “De basisactiviteiten worden steeds vaker door klanten zelf uitgevoerd en dat geeft ons de handen vrij om ons nog meer te richten op advisering op maat. Dat is precies waar wij onze toegevoegde waarde kunnen laten zien: wat destilleer je uit de cijfers, wat zeggen die over het reilen en zeilen van je onderneming, wat is de managementinformatie die daar uit voortkomt en hoe pas je die zo effectief mogelijk toe in je bedrijf? Met dat soort zaken zullen we onze klanten in de toekomst nog meer behulpzaam zijn.”

ZOETERMEER INTOBUSINESS 27

INTERVIEW ‘Duurzaam ondernemen moet uit eigen bewustzijn komen’

Laat

de markt zijn werk doen

“Maatschappelijk verantwoord ondernemen of duurzaam ondernemen, het zijn natuurlijk fantastische modewoorden die koren op de molen zijn voor slimme marketeers. Maar ik vind dat mensen hier altijd mee bezig moeten zijn. Dus niet alleen in tijden dat het een hype is.” Voor Richard Vlasman, eigenaar van Vlasman Betonbewerkings- en Slooptechnieken b.v., is duurzaamheid binnen zijn bedrijfsvoering al jaren een hot item. Enerzijds omdat hij van mening is dat zijn branche niet zonder duurzaam ondernemen kan. Anderzijds omdat zijn branche ten onrechte het imago heeft mens en milieu ondergeschikt te maken aan het behalen van winst. TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE BEELDADVIES/JAN KLEIJN

“Het frustreert mij dat slopers, als het op duurzaam ondernemen aankomt, een slecht imago hebben”, zegt Vlasman. “Terwijl wij juist voorop lopen op dat gebied. Sterker nog, dat hebben wij altijd gedaan. Dat gaat zelfs terug tot in de oudheid. Uit de overlevering is gebleken dat mensen, die iets afbraken, de materialen schoonmaakten en hergebruikten. Dat is, met uitzondering van een periode in de zeventiger en tachtiger jaren, altijd zo geweest. Nu heten we slopers, maar in de eerste helft van de vorige eeuw heetten het handelsondernemingen. De eigenaars daarvan recycleden materialen en producten en verkochten deze aan bouwondernemingen.” Stortplaatsen Het negatieve imago van de sloopbranche ontstond in de zeventiger jaren, toen de overheid stortplaatsen ging inrichten.

Van puin worden blokken beton gemaakt. Deze worden vervolgens verkocht. ZOETERMEER INTOBUSINESS 28

Vlasman: “Ons imago kwam toen in een negatieve spiraal terecht. Recycling werd volstrekt onbelangrijk voor onder andere slopers en afvalverwerkers omdat de omzetsnelheid door het storten van afval een grote vlucht nam. Pas later, in de tachtiger jaren, toen de overheid heffingen ging rekenen voor het doen van stortingen, begon recycling ineens weer interessant te worden. Het gevolg is dat er grote recyclebedrijven ontstonden, die bijzonder innovatief bleken te zijn. Niettemin hebben die bedrijven ons imago onvoldoende uit het dal kunnen trekken. Dat heeft volgens mij te maken met het feit dat wij niets zichtbaars creëren. Kijk, een bouwer die niet aan recycling doet, creëert niettemin iets wat zichtbaar is en wordt daarvoor gewaardeerd. Ons resultaat is dat wij ruimte scheppen voor vernieuwing, maar de buitenwereld ziet een open vlakte waar schijnbaar nog niets is gebeurd. Diezelfde buitenwereld heeft er geen idee van welke mate van innovatie en maatschappelijk verantwoord ondernemen nodig is om grote gebouwen, al dan niet besmet met asbest, te kunnen ontmantelen. Het enige wat ik hieraan kan doen is waar mogelijk laten weten wat daar allemaal bij komt kijken.” Energiedragers Recycling is binnen Vlasman Betonbewer-

kings- en Slooptechnieken b.v. volledig ingeburgerd. “Het is niet meer weg te denken”, zegt Vlasman. “Alle natuurlijke materialen kunnen gerecycled worden. Momenteel recyclen wij 95 procent van al het afval tot secundaire bouwmaterialen of energiedragers, die vervolgens weer worden doorverkocht en hergebruikt. Daardoor is de verwerking van afvalstromen al lang niet meer een kostenpost in onze onderneming. Immers, het recyclen kost geld maar levert ook geld op; de kosten en baten zijn redelijk in balans.” Recycling begint met het scheiden bij de bron.”Alle vrijkomende materialen worden gescheiden in deelstromen, bijvoorbeeld hout (kwaliteit A of B of C), puin en plaatmateriaal. Zo kunnen er wel negen à tien deelstromen ontstaan. Het is voor ons een vanzelfsprekendheid geworden. Uiteindelijk gaat nog maar een fractie naar de verbrandingsoven omdat het in deze vorm niet hergebruikt kan worden.” De innovatieve recyclemogelijkheden, die zijn bedrijf en zijn branche hebben ontwikkeld, vervullen hem met trots. Toch liggen er ook bedreigingen op de loer. Zoals het verstrekken van subsidies om duurzaam ondernemen te stimuleren.

Staal wordt gescheiden en verwerkt waardoor het bruikbaar wordt voor onder andere de auto-industrie.

“De overheid stelt onder andere subsidies in het vooruitzicht als je materialen voor hergebruik geschikt maakt. Vrijwel direct zie je dan allerlei handige bureaus als paddenstoelen uit de grond komen, die zorgen dat er aanspraak op die subsidies kan worden gemaakt. Daar komt misbruik van subsidiegelden uit voort. Er zijn altijd mazen in de wet, waardoor de subsidiegelden uiteindelijk lang niet altijd bij de juiste mensen terecht komen. Laat de markt zijn werk doen. De drive om duurzaam te ondernemen moet komen uit het eigen bewustzijn en uit de ondernemer zelf. Dan creëer je een constante innovatie op dit gebied. Natuurlijk stimuleer je dit door te belonen, maar subsidies zijn daarvoor niet het goede middel.” Wees trots op je medewerkers Zoals gezegd werd de sloopbranche gedwongen om innovatief te zijn op het gebied van duurzaam ondernemen. Om diverse redenen. Vlasman zegt hierover: “Ik durf te stellen dat de bouwen sloopbranche zonder duurzaam ondernemen niet kan overleven. Recycling heeft geleid tot kostenreductie, maar duurzame innovaties hebben ook geleid tot het behoud van medewerkers. Een voorbeeld: vroeger werden koppen met luchthamers gesneld. Loodzwaar werk. Iemand die dit werk tot zijn zestigste verrichtte, was daarna

Bitumen, onder andere afkomstig van daken, worden verwerkt tot asfalt. meent Vlasman. “De medewerkers zijn de motor van de tent en de vent draagt dat alleen maar uit. Los van het feit dat je als mens verplicht bent om goed te zijn voor je medemens, is het belangrijk om je medewerkers een warm gevoel te geven. Als medewerkers erbij horen en als groep trots kunnen zijn op hetgeen ze doen, is dat natuurlijk goed voor je bedrijf. En daarom, heb respect voor je medewerkers en wees trots op hen. Geef ze daarbij de vrijheid om zich te ontwikkelen. Zeker voor het middenkader is dat belangrijk.” Beste jongetje van de klas Vlasman Betonbewerkings- en Slooptechnieken b.v. loopt voorop als het gaat om certificeringen voor zijn bedrijf. “Het is belangrijk voor de bewustwording van de medewerkers om bezig te zijn met zaken als milieu, veiligheid, gezondheid en aanverwante zaken. Hoewel certificeringen eigenlijk niets met maatschappelijk verant-

‘De medewerkers zijn de motor van de tent en de vent draagt dat alleen maar uit’ letterlijk versleten. Sinds we hydraulisch koppensnellen is het ziekteverzuim onder deze medewerkers tot een minimum gereduceerd en kan iemand van zestig nog jarenlang een goed en leuk leven leiden.” Koester je medewerkers, is dan ook een devies van Vlasman. “De vent is de tent, zo wordt gezegd. Maar dat is niet waar”,

woord ondernemen te maken hebben, zijn er wel raakvlakken: ze zijn leerzaam en nuttig en ben ik van mening dat ze uiteindelijk bijdragen tot een beter imago. Vaak is ons bedrijf één van de eerste die zich opgeeft voor een certificering. Daarmee geven we een goed signaal af naar de rest en loop je niet snel achter de feiten aan op

het moment dat zo’n certificering verplicht wordt gesteld.” Nederland is op het gebied van duurzaam ondernemen het beste jongetje van de klas, zegt Vlasman. “Ons bedrijf heeft veel werk verricht in het buitenland en elke keer valt het me weer op dat duurzaam ondernemen die buitenlanders niets interesseert. In Koeweit deponeren ze het afval in de woestijn en in Roemenië dumpen ze het in de bergen en geen haan die er meer naar kraait. Toch is het goed als Nederlanders voorop blijven lopen. Op een dag zal het Nederlandse model van duurzaam ondernemen als voorbeeld voor andere landen worden gebruikt, daar ben ik van overtuigd. Wel is het dan belangrijk dat er hele duidelijk regels worden gesteld. In Italië lag het vuilnis maandenlang op straat en Europa bestrafte dat met een gigantische boete. Twee maanden later werd die boete weer kwijtgescholden. Tja, dan schiet het natuurlijk niet op.” Voor informatie Vlasman Betonbewerkings- en Slooptechnieken b.v. is een Alphens sloopbedrijf dat naast sloopwerken is gespecialiseerd in asbestsanering, koppensnellen, boren & zagen en de verhuur van verreikers. Voor meer informatie over het bedrijf: Postbus 16, 2400 AA Alphen aan den Rijn Bezoekadres: Steekterweg 27, Alphen aan den Rijn E info@vlasman.nl I www.vlasman.nl

Hout wordt gescheiden bij de bron en verwerkt tot onder andere spaanplaat. Hout wordt toegepast in verbrandingsovens. De energie die ontstaat bij de verbranding wordt omgezet in elektriciteit. ZOETERMEER INTOBUSINESS 29

COLUMN

De macht in schade TEKST JOOST DEN ELZEN l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Macht en autoschade, wat heeft dat nu met elkaar te maken, hoor ik u denken. Eigenlijk wilt u helemaal niet aan schade denken en dan begint iemand er ook nog in een column over. Net nu het ook weer gladder kan gaan worden op de weg. Maar toch wil ik graag vertellen wat op dit moment onze branche in de greep houdt. U kent het gezegde: wie betaalt, bepaalt. Hoe zit dat bij autoschade? Wie bepaalt? De klant die de premie betaalt? Of de verzekeringsmaatschappij die de rekening van het autoherstelbedrijf betaalt? En wat doet dit met een ander gezegde: klant is koning. De verzekeringsmaatschappij ziet haar schadelast graag dalen en maakt daarom de laatste jaren afspraken met autoherstelbedrijven om het proces bij schadeherstel efficiënter te laten verlopen. Tegelijkertijd worden er scherpe condities bedongen. Met als uiteindelijke doel van de maatschappij het verbeteren van haar marktpositie door het kunnen aanbieden van scherpere premies en betere voorwaarden aan haar klanten. Deze trend neemt op dit moment heftige vormen aan. We gaan steeds meer naar harde sturing: de verzekeringsmaatschappij neemt in haar voorwaarden op, dat zij bepaalt waar de schade aan de auto hersteld moet gaan worden. Of de klant hiervan op de hoogte is op het moment van afsluiten? Meestal worden deze letters niet zo groot afgedrukt. Door deze harde sturing wordt de maatschappij ‘eigenaar’ van het proces en kan hiermee in grote mate bepalen bij welke autoherstelbedrijven de schadeauto’s hersteld gaan worden. Meer volume naar een (kleinere) groep van geselecteerde bedrijven betekent voor de maatschappij meer onderhandelingsmogelijkheden. Voor de autoherstelbedrijven betekent (hoe welkom ook) meer volume een grotere afhankelijkheid. Wat doet dit met onze onderhandelingspositie? Dit concept is al jaren in onze branche actief maar zien wij de ZOETERMEER INTOBUSINESS 30

laatste jaren ook terugkomen in andere branches. Zoals in de zorgverzekering waar overeenkomsten zijn met partijen als fysiotherapeuten en zorgcentra. Wij horen zeer regelmatig van onze klanten dat zij het prima vinden, om via hun maatschappij bij ons terecht te komen. Zij zijn tevreden over de schadeafhandeling én met de regeling dat de daarbij behorende rekening rechtstreeks naar de maatschappij kan worden gestuurd. Maar er is ook een groep klanten die aangeeft liever zelf te kiezen waar de auto hersteld wordt. (Hier liggen dus voor de autoherstelbedrijven zeker mogelijkheden!) Hoe zal zich dit ontwikkelen in de zorg? Ben ik straks verplicht voor zorg naar een partij te gaan waar mijn zorgverzekeraar de beste afspraken mee heeft gemaakt? En geeft deze partij dan de beste zorg die bij mij past? Stel dat ik liever voor een andere partij kies, moet ik dit dan zelf gaan betalen? Of belemmer ik dan mijn genezingsproces? En wat kan dit weer voor gevolgen hebben? Ben ik nog koning? De weg die nu is ingeslagen, is naar mijn mening onomkeerbaar. Wij willen als klant nu eenmaal scherpe premies met daar tegenover dan weer de beste voorwaarden. Zijn wij in ruil hiervoor bereid het pad te volgen dat de maatschappij dan voor ons uitstippelt? Of bereikt dit een grens en gaan maatschappijen dan weer producten aanbieden waarbij wij meer vrijheid hebben. Want geeft (meer) eigen keuze -tegen wellicht iets meer premie- niet dat waar het uiteindelijk voor iedereen om draait: tevreden klanten! Joost den Elzen Directeur ABS Den Elzen Autoschadeherstel Wilt u reageren? Mail dan naar j.denelzen@denelzen.nl

9 holes, 9 vragen

Peter Luijkx: gedreven, strateeg, mensenmens

“Met

samenwerking kom je

verder” ZOETERMEER INTOBUSINESS 31

Uitgever van Zoetermeer IntoBusiness, Oscar Middeldorp, spreekt in ieder magazine met ondernemende en bekende mensen uit de regio gedurende een partijtje golf op de baan van BurgGolf Zoetermeer: 9 holes, 9 vragen. Gesprekken die een andere kijk geven op managen en ondernemerschap. Of een unieke gelegenheid om persoonlijke drijfveren van bijzondere mensen te doorgronden. In dit eerste magazine komt Peter Luijkx aan het woord, de directeur van kantoor Zoetermeer & Oostland van de Kamer van Koophandel Den Haag. TEKST OSCAR MIDDELDORP l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Bij aankomst bij BurgGolf is het net een uurtje gestopt met regenen en Peter maakt direct duidelijk dat hij zichzelf echt ziet als een ‘mooi weer golfer’ en prefereert het interview bij hole 19 (het clubhuis) te doen als het weer gaat regenen, een prima optie naar mijn idee. Beiden met de zware tas vol regenkleding en een trolley op winterbanden naar de eerste tee. We hebben geluk, het blijft de 9 holes nagenoeg droog, al hebben we wel te maken met een briesje van windkracht 7. Wat is je handicap op de golfbaan en wat is je handicap daarbuiten? “Mijn handicap met golf is 27.6. Mijn echte handicap met golf is dat ik vaak met te veel kracht sla, ik krijg dat er maar niet uit. Buiten de golfbaan heb ik de handicap dat ik snel op mijn doel af ga. In mijn rol bij de Kamer van Koophandel heb ik geleerd om hier op de juiste manier mee om te gaan, dat was wel een proces van jaren. Wanneer je de schakel tussen de politiek en het bedrijfsleven bent, heb je geduld nodig: ondernemers willen zaken morgen geregeld hebben en in de politiek gaat het in de ogen van de ondernemer altijd te traag. In dit krachtenveld werk ik, dat doel houd ik altijd helder voor ogen maar ik heb mijzelf aangeleerd de rust te bewaren.” Het ondernemersklimaat in Zoetermeer is goed, toch is dat niet bekend genoeg in de regio. Waar komt dit naar jouw idee door? “Dat komt voor een deel door de city marketing, dat is in mijn ogen niet professioneel genoeg. Dit geldt overigens niet alleen voor Zoetermeer maar voor bijna alle gemeenten in Nederland. Het zou veel ZOETERMEER INTOBUSINESS 32

beter zijn om de gehele regio te promoten: Den Haag, Leiden, Zoetermeer en Delft hebben gezamenlijk zoveel te bieden, zoveel variëteit. Wanneer je dit samen met professionals aanpakt en niet individueel, komt dat de gehele regio ten goede.” Wat heb je voor opleiding gevolgd en wat was je eerste baantje? “Ik was al heel jong ondernemend en verdiende snel mijn eigen geld, vanaf mijn twaalfde auto’s wassen, portieken reinigen en ramen lappen. Je wordt wat ouder en mijn focus was toen meer gericht op geld verdienen en plezier maken dan op het volgen van een opleiding. In 1984 ben ik begonnen als medewerker faillissement registratie bij de Kamer van Koophandel Den Haag. In de avonduren ben ik gaan studeren, HEAO, economie en recht.” Ben je behoedzaam of aanvallend? Berekenend of risicovol? “Ik ben berekenend aanvallend. Ik zorg dat ik altijd optimaal ben voorbereid en dus van de hoed en de rand weet. Wanneer je zo een gesprek ingaat, hoef je niet af te wachten en kun je met goede argumenten aanvallen. Ik ben dan ook niet zomaar van mijn pad afgeleid.” Er is de laatste jaren veel veranderd in de structuur van de Kamer van Koophandel. Komen deze veranderingen de Kamer ten goede en wat wordt de rol van de Kamer in de toekomst? “Ik werk al lang bij de Kamer en deze was jaren geleden zeer ambtelijk. Door de jaren heen zijn wij klantgerichter gaan

werken en dichter bij de ondernemer gaan staan. Ook om de recente veranderingen kun je niet heen, alles verandert en de Kamer van Koophandel verandert mee. Echter, de veranderingen volgen elkaar de laatste jaren door de digitalisering in een hoog tempo op en we zijn er nog lang niet. Wij lopen niet voorop, maar bungelen zeker niet meer achteraan zoals dat jaren geleden wel het geval was. Niet iedere verandering kan een verbetering zijn, wat ik wel weet is dat wij de laatste jaren duidelijk communiceren wat wij voor de ondernemers doen en laten zien dat wij een belangrijke schakel tussen de politiek en het bedrijfsleven zijn. Wij moeten toegevoegde waarde leveren en aantonen waarom de bijdrage aan de Kamer van Koophandel in het belang van het bedrijfs-

leven is. Dit laatste gaat goed, maar kan natuurlijk altijd beter.” Wat is je favoriete stok, je favoriete aanpak? “Mijn troubleshooter, zit tussen een houten 3 en houten 5 in. Sla ik niet echt ver mee maar de ballen gaan wel mooi recht. Ik moet me wel beheersen en mijzelf ertoe dwingen om met die stok rustig te slaan. Voor de ontspanning zou ik het liefst iedere keer mijn houten 3 uit de tas willen halen: lekker hard en ver die agressie eruit slaan! Echter, wanneer ik dat doe, belanden de ballen niet vaak op de plek waar ik ze hebben wil.” Nou daar heb je ‘m, de crisis. Hoe is de crisis binnen de Kamer van Koophandel merkbaar en wat doen jullie voor de ondernemer? “Wij hebben het heel druk, in een tijd als deze zijn er veel starters en natuurlijk de faillissementen. Er lopen goede startertrajecten om de slagingskans van de vele starters te vergroten. Als Kamer van Koophandel kijken wij voorbij de crisis en moeten aan de lange termijn denken. Projecten rond de infrastructuur, zoals Bleizo en ART (Agri Rail Terminal), om de doorstroming van het verkeer in de regio te verbeteren hebben onze volle aandacht. Zo ook het belang om startende ondernemers binnen je eigen gemeente te houden. Het geld blijft dan binnen de gemeente en het bedrijfsleven zorgt ervoor dat door middel van sponsoring sportclubs en diverse evenementen financieel worden ondersteund. Hierdoor ontstaat binding

met de stad en dat is zeer belangrijk voor de langere termijn.” Hoe vul je je vrije tijd het liefst in? “Met mijn gezin, ik heb een prachtige vrouw, Inge, en twee heerlijke kinderen Brad en Quinty. Brad is negen en Quinty is zeven jaar oud.

Ik ben coach van het voetbalteam van Brad en dat vind ik geweldig, op en top genieten! Door mijn functie bij de Kamer van Koophandel ben ik ’s avonds vaak weg maar als er privé iets is waar ik bij hoor te zijn dan ben ik er ook, dat is de belofte die ikzelf richting mijn gezin heb gedaan.” Wat weten velen nog niet van Peter Luijkx, maar is toch de moeite van het vermelden waard? Verras ons! “Door mijn functie hebben veel mensen een bepaald beeld van me en word ik ook in deze hoedanigheid benaderd. Als mensen, zowel zakelijk als privé, mij goed kennen weten ze dat er wel heel veel moet gebeuren wil ik ze laten vallen. Dit is wel gebaseerd op het opbouwen van een relatie waardoor er wederzijds vertrouwen ontstaat. Ik ben graag onder de mensen en ben een echt mensenmens die graag samenwerkt. Als het gevoel goed is kan ik heel ver gaan in het ondersteunen van een vriend of collega.” ZOETERMEER INTOBUSINESS 33

- advertentie -

Wat doet deze hoge werkdruk met uw gemoed en gezondheid? Wist u dat 70% van alle ziekteverschijnselen voortkomt uit een vorm van stress? Stoelmassage is de ideale manier om u en uw medewerkers te laten ontstressen. Investeer 15 รก 20 minuten en u voelt zich als herboren. U heeft het gevoel dat u de wereld weer aan kunt. Uw medewerkers zullen het als een enorm positieve en goede investering ervaren! Wij verzorgen stoelmassages voor bedrijven, bedrijfsfeesten, vergaderingen, beurzen, etc. Tevens kunnen wij ook werkplekadvies verzorgen. Wij geven dan onder andere advies over hoe de medewerkers dienen te zitten achter hun bureau en wat de juiste instellingen zijn. U wilt toch ook het beste voor het personeel? Voor meer informatie kijk dan op onze website www.stoelmassagevoorbedrijven.nl of bel 079-3230993.

u de rust... wij de druk Wij bereiken graag de grenzen van het kleurbereik. Zuidam & Zonen beschouwt elke opdracht als een uitdaging waarbij wij ons belangrijkste middel met trots inzetten: de onvermoeibare motivatie en creativiteit van ons team van experts. Overtuig uzelf wat Zuidam & Zonen u kan bieden op het gebied van Creatie, Premedia, Print, Drukwerk en E-commerce.

creatie

druk

Kattegat 8d 3446 CL Woerden Postbus 23 3440 AA Woerden

Tel: 0348 435 300 Fax: 0348 435 321 info@zuidam.nl

REPORTAGE

Kansen benutten door focus

en slim beheer bedrijfsvermogen

Ondernemer zijn betekent strategie bepalen, keuzes maken, kansen herkennen en benutten. Kortom, het ondernemerschap vraagt nogal wat van u. Fortis Bank Nederland ondersteunt ondernemers daar graag bij. Met een doordachte tool - de Ondernemingsmonitor - en advies voor slim beheer van bedrijfsreserves. Ondernemers die ontwikkelkansen willen ontdekken en vervolgens ook de financiële mogelijkheid willen hebben die kansen te benutten, zijn bij Fortis Bank Nederland aan het goede adres. TEKST EN FOTOGRAFIE FORIS BANK

Ron Huisman, directeur bij Fortis Bank in Zoetermeer, “Ondernemer zijn betekent hard werken. Opgeslokt door de drukte van de dag, lijkt zelfs morgen al ver weg. In de huidige markt is het soms lastig de langetermijnstrategie in het vizier te houden. Hoe voorkom je dat je als ondernemer te veel afgeleid raakt en de grote lijn uit het oog verliest? Hoe zorgt een ondernemer ervoor dat hij even afstand neemt en eens kritisch kan kijken naar zijn eigen bedrijfsvoering? Vaak ontbreekt de tijd. En dat is zonde want zo kunnen ontwikkelkansen onbenut voorbij gaan.” Gratis online analyse van bedrijfsvoering Fortis Bank Nederland ondersteunt ondernemers met raad en daad zodat zij op basis van een goed onderbouwd advies zorgvuldige afwegingen kunnen maken en ontwikkelkansen wél kunnen benutten. Zo stelt zij online een analyse-instrument beschikbaar, de zogenoemde Ondernemingsmonitor, die op elk gewenst moment ingevuld kan worden. Daarmee kunnen ondernemers de pijn- en speerpunten van hun bedrijf ontdekken. Zowel het bedrijf als het eigen ondernemerschap worden kritisch bekeken. Zo rolt er een gratis uitgebreid, vakkundig adviesrapport uit. Dat helpt om de professionele balans op te maken, waardoor u als ondernemer uw blik scherp kunt stellen en verder kunt bouwen. Doordacht vermogensadvies Ook kunnen ondernemers bij de bank terecht voor slim advies over beheer

Ron Huisman van bedrijfsreserves. Ron vervolgt: “Bij een gezonde bedrijfsvoering hoort ook uitgekiend vermogensbeheer. Een financiële buffer is onontbeerlijk voor een ondernemer en zorgt mede voor gezond ondernemerschap. Het is belangrijk onvoorziene uitgaven op te kunnen vangen en de cashflow op peil te houden. Maar vermogen is ook noodzakelijk investeringen te kunnen doen en ontwikkelkansen voor de lange termijn te bekostigen. Wij zien dat ook terug in de praktijk. De financieringsaanvragen die wij vanuit het midden- en kleinbedrijf ontvangen, hebben voornamelijk betrekking op investeringen in innovatie. Ondernemers financieren vaak een deel zelf uit hun financiële buffer, aangevuld met een financiering van de bank.”

Maar banken zouden niet willen financieren? “Het beeld dat banken niet willen financieren is onjuist”, aldus Ron. “Banken, ook Fortis Bank Nederland, verstrekken gewoon leningen, ook aan het bedrijfsleven. Wel zijn de regels aangescherpt en wordt de kredietaanvraag uiteraard in het licht van de huidige economische situatie getoetst. Daar waar in de periode vóór de economische crisis bij twijfel de meter nog wel eens positief wilde uitslaan, zijn banken nu iets voorzichtiger en valt het dubbeltje soms nét de andere kant op. Maar Fortis Bank Nederland denkt graag met de ondernemer mee en is er voor hem, ook in lastige tijden. “ Reserves investeren of werken aan vermogensopbouw? Het is altijd zonde kapitaal werkloos te laten staan, als ondernemer zou je dat niet moeten willen. Bij Fortis Bank Nederland zijn we dezelfde mening toegedaan. Dus denken de adviseurs graag met de ondernemer mee hoe zijn geld toch inkomsten kan genereren voor de onderneming of voor de ondernemer zelf. Ron: “Ondernemers die nu geen investeringsplannen hebben maar wel financiële ruimte, kunnen dat geld ook op een andere manier voor hun onderneming laten werken. Vermogensopbouw kan op vele manieren. Wij hebben de kennis en kunde in huis de ondernemer van goed advies te voorzien om die vermogensopbouw te realiseren en het geld wat harder te laten werken voor uw bedrijf. Op een doordachte en verantwoorde manier.” Voor meer informatie kunt u terecht bij Fortis Bank in Zoetermeer, Buitenom 219 of bellen met telefoonnummer (079) 351 80 41. Kies optie 5 om direct door te worden verbonden met een medewerker van het kantoor.

ZOETERMEER INTOBUSINESS 35

DOSSIER Ondanks zwalkend partijbeleid

Wouter Bos,

een machtige minister

Wouter Bos behoort tot de vijf beste Europese ministers van Financiën. Dat vindt de toonaangevende financiële krant The Financial Times na ruim een jaar lang bestrijding van het kredietmonster. De Nederlandse minister Financiën vinden we op plaats vijf terug. Hij moet alleen lijstaanvoerder Jyrki Katainen (Finland), Peer Steinbruck (Duitsland), Jean-Claude Juncker (Luxemburg) en Anders Borg (Zweden) voor zich dulden. TEKST DENNIS CAPTEIN

Vooral het crisismanagement van de Nederlandse minister van Financiën wordt geprezen. Bos wordt geroemd vanwege zijn redder-in-nood-actie voor de Nederlandse bancaire sector. Hij ZOETERMEER INTOBUSINESS 36

overschaduwde daarmee premier Jan Peter Balkenende. Dankzij zijn optreden, zo stelt The Financial Times, behoort de vaderlandse economie tot één van de betere in Europa.

DSB-debacle Als minister van Financiën scoorde Wouter Bos tot op heden inderdaad punt op punt. Hij redde Fortis, hielp ING met een forse injectie rechtop te staan en last but not least doorzag hij Dirk Scheringa. Van het DSB-debacle weigerde hij een nationaal probleem te maken. Aanvankelijk waren er twijfels over het feit dat hij de bank liet ploffen, maar niet veel later bleek dat welke investeerder met een meerderheidsbelang dan ook niets dan ellende had gekocht met deze bank vol dubieuze koopsompolissen en achterlijke hypotheken. Als minister verdient Wouter Bos lof. Uitgedrukt in cijfers: een 8,5. Wel

moet gezegd worden dat Bos beschikt over de beste staatssecretaris sinds mensenheugenis: CDA’er Jan Kees de Jager. Maar dat ter zijde… Tot zover het positieve. Hoewel de zwakke Mariëtte Hamer op papier de partijleider is, ziet het grote publiek Wouter Bos als de machtigste PvdA’er. En de PvdA is aan de verliezende hand. Het aantal zetels is in de laatste opiniepeilingen meer dan gehalveerd. De achterban herkent het vermaarde socialistische bolwerk niet meer. Een zwalkend beleid, matig tot slecht presterende ministers (Cramer van Volkshuisvesting, Plasterk van OCW, Ter Horst van Binnenlandse Zaken en als negatief hoogtepunt de naar huis gestuurde minister Vogelaar) en de aanhoudende kritieken vanuit de media dreigen de PvdA de kop te kosten. Vloeken in een vakbondsvergadering Op dit moment staat de PdvA in de peilingen op veertien zetels, negentien minder dan het huidige aantal. Insiders wijzen naar Wouter Bos als de veroorzaker. Hij zou gezien zijn achtergrond bij Shell en vanwege zijn jarenlange rol als staatssecretaris van Financiën onder Gerrit Zalm niet bij het profiel van de PvdA horen. Hij zou in woorden een PvdA’er zijn, maar in daden veel meer een VVD’er. En dat is in het rode kamp zoiets als vloeken in een vakbondsvergadering. De PvdA heeft op dit moment geen status waaraan de achterban zich wil meten en de personen in de top die binnen de club of elders een rol van betekenis spelen, zoals de al eerder genoemde Hamer en de rare

AOW-spelletjes spelende Agnes Jongerius, maken het er allemaal niet beter op. Wouter Bos is de machtigste PvdA’er, maar wordt op dit moment zo door de crisis opgeslokt dat hij de PvdA aan anderen over moet laten. En die anderen beschikken over kwaliteiten maar ontberen de belangrijkste eigenschap: leiderschapskwaliteiten. Over het kabinet Balkenende sprak Bos ooit de kritische woorden: “Er is behoefte aan richtinggevend en bindend leiderschap; dat ontbreekt er op dit moment aan, alle goede bedoelingen van onze minister-president ten spijt.” Had hij het maar nooit gezegd, want terwijl het CDA met Balkenende en Maxime Verhagen over onaantastbare leiders beschikt, gelden diezelfde woorden nu meer dan ooit voor zijn PvdA. Grijze PvdA-muizen Het frappante is dat er binnen de grijze PvdA-muizen in de Tweede Kamer één man is die volgens politieke zwaargewichten van allerlei pluimage een koers kan uitzetten waardoor de socialisten weer in de lift kunnen komen: Diederik Samson. Wonderlijk maar waar schonk de achterban Mariëtte Hamer de erfenis van Wouter Bos in de vorm van een voorzittershamer, terwijl Samson de man met de visie is, een begenadigd spreker is en bovendien bekend staat als verreweg de intelligentste PvdA’er. Samson wordt gewaardeerd om zijn onuitputtelijke kennisbron op het gebied van klimaat en energie. Toch is hij momenteel slechts fractiesecretaris en het is nog maar de vraag of hem ooit meer wordt gegund. Samson zegt waar het op

staat, maar binnen de PvdA lijkt hij de enige te zijn die zich het lot van de partij hardop aantrekt: “De Partij van de Arbeid verkeert momenteel in een deplorabele staat. De fractie is op dit moment niet in staat het tij te keren. De omvang van ons electoraat was nog nooit in onze geschiedenis zo klein. We zijn, gerekend naar kiezers, inmiddels de vijfde of zelfs zesde partij van het land. Dat is een positie van waaruit het volkspartij niet kan opereren.” Dikbetaalde CEO-rol Samson lijkt een roepende in de woestijn. Wouter Bos is te druk met zijn Financiën en de vaderlandse economie, Mariëtte Hamer is - Joost mag weten waarom bezig met mooi wezen en Agnes Jongerius met vals zijn. Toch is juist Diederik Samson de man om in de gaten te houden. Zeker als de ervaren Eberhard van der Laan aan zijn zijde gaat staan. Van der Laan, de huidige minister van onder andere Integratie, zorgt met daadkrachtige optredens voor een frisse wind binnen de PvdA. De jeugdig ogende Samson en de onwrikbare Van der Laan zouden kunnen uitgroeien tot de Balkenende/Verhagen van de PvdA. En Wouter Bos, die zal, mits de opiniepeilingen gunstiger worden of de PvdA als kleine jongen in een nieuwe coalitie mag plaatsnemen, vertrekken uit de Tweede Kamer. Bos zal het bedrijfsleven ingaan, waar hij een liberale, dikbetaalde en met bonussen doorspekte CEO-rol zal aanvaarden. ZOETERMEER INTOBUSINESS 37

Warmte Ook tijdens de koude wintermaanden zorgen wij ervoor dat je er warmpjes bij zit.

Vka od

MARK YOUR BUSINESS

keeps you cool, warms you up, use only with special people like you

Special limited edition

huisstijlen – websites – drukwerk – advertenties – campagnes – magazines – concepten – bedrijfsadvies

Communicatiebureau Vet-Gedrukt Aarplein 20 2406 BZ Alphen a/d Rijn

t (0172) 233 540 e info@vet-gedrukt.com i www.vet-gedrukt.com

COLUMN

Bestuurdersaansprakelijkheid: “Lonely at the top …?” TEKST KEES VAN DER BURG l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Economische crisis of niet, de hoedanigheid van bestuurder van een besloten vennootschap brengt (wettelijke) verplichtingen met zich mee, die moeten worden nagekomen. Optimisme of pessimisme, één ding wil een bestuurder te allen tijde voorkomen: bestuurdersaansprakelijkheid. In de dagelijkse advocatenpraktijk blijken vele bestuurders zich niet of nauwelijks bewust van het fenomeen bestuurdersaansprakelijkheid, laat staan van de in voorkomend geval hieraan verbonden (financiële) gevolgen. Een bestuurder komt macht en bevoegdheden toe binnen een vennootschap en hij doet er goed aan die macht en bevoegdheden - ieder jaar maar weer - aan te wenden om (potentiële) aansprakelijkheidsrisico’s - niet alleen voor de vennootschap, doch ook voor zichzelf - uit te sluiten. De volgende “staalkaart” dient een bestuurder te hanteren: − d e boekhouding van de vennootschap dient op orde te zijn en wel zodanig dat hieruit tamelijk eenvoudig de rechten en verplichtingen van de vennootschap zijn te kennen; − e en bestuurder dient de jaarrekening van de vennootschap in overeenstemming met wet en statuten - telkens tijdig vast te stellen en te deponeren, uiterlijk binnen 13 maanden na afloop van het desbetreffende boekjaar. Denk als bestuurder niet dat u zich hierbij kunt verschuilen achter uw accountant c.q. administrateur, want dat argument is door menig rechter van tafel geveegd; − d it laatste geldt eveneens voor de verwijtende “vinger” naar medebestuursleden, omdat die desbetreffende taak nu eenmaal tot hun takenpakket behoorde. Bestuurdersaansprakelijkheid is in beginsel een gezamenlijke aansprakelijkheid van het voltallig bestuur; − s ta als bestuurder niet toe dat gelden aan de vennootschap worden onttrokken zonder behoorlijke juridische grondslag en/of dividend wordt uitgekeerd beneden de wettelijk minimaal vereiste reserve. Van belang is dat besluiten behoorlijk in notulen zijn vastgelegd; − i ndien u als bestuurder constateert dat de vennootschap niet

langer aan haar betalingsverplichtingen kan voldoen, meldt dan bij het bedrijfspensioenfonds en de Belastingdienst dat sprake is van betalingsonmacht, onverwijld althans uiterlijk binnen veertien dagen nadat de desbetreffende betalingsverplichting had behoren te worden voldaan; − bedenk als bestuurder dat u uw aansprakelijkheid niet ontloopt door een houdstermaatschappij als bestuurder te laten fungeren. Immers, in geval van faillissement kan een curator “doorpakken” naar de bestuurder. Een bestuurder kan zich overigens niet verschuilen achter een door aandeelhouders verleende décharge. Immers, décharge heeft - hoe nuttig ook - in de regel slechts interne werking; − zorg er als bestuurder/oprichter van een vennootschap voor dat de in de oprichtingsfase verrichte rechtshandelingen door de vennootschap worden bekrachtigd; − bedenk als bestuurder dat onder omstandigheden inkoop van eigen aandelen verboden is en dat (strafrechtelijke) aansprakelijkheid ook kan voortvloeien uit het deponeren van - al dan niet tijdig vastgestelde en gedeponeerde - misleidende jaarrekeningen; − ondernemen/besturen is inherent aan het nemen van risico’s. Het gaat hierbij in de regel niet om het lopen van (gebruikelijke) risico’s, maar om evident onverantwoord, roekeloos of onbezonnen handelen. Of zoals de Hoge Raad heeft overwogen: “Als geen redelijk denkend bestuurder - onder dezelfde omstandigheden - aldus gehandeld zou hebben”. Bestuurders, laat je macht en bevoegdheden gelden mede om zo nodig het “vege lijf” te redden. Het is een zeldzaamheid dat bestuurders zich persoonlijk door een advocaat laten bijstaan en aldus hun kennis vergroten om vorenstaande risico’s uit te sluiten. Wilt u als bestuurder ook rustig slapen? mr. C.M. (Kees) van der Burg Bos & Van der Burg Advocaten T 079 - 320 33 66 E kburg@bosvanderburg.nl ZOETERMEER INTOBUSINESS 39

INTERVIEW GM Groep biedt klanten gemak en kostenbesparing door vergaande automatiseringslag

Marktleider in Nederland

De recente overnames door de GM Groep hebben niets met eerzucht te maken. Niet dat ambities directeur Gert-Jan Woudsma vreemd zijn, maar groeien door andere bedrijven te kopen is een must om in de wereld van de beveiliging aan de top te kunnen blijven. En de GM Groep staat aan de top. Sterker, inmiddels is het bedrijf onbetwist marktleider in Nederland. “Ik zeg niet dat het markleiderschap een bijkomstigheid is, maar door de overnames kunnen we onze klanten simpelweg nog meer bieden tegen nog scherpere prijzen. Daar is de klant bij gebaat en daar zijn wij bij gebaat. Dat is de kern van het verhaal”, aldus Woudsma. Een uniek verhaal. TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE PR

De GM Groep lijfde twee aantrekkelijke spelers uit de Nederlandse beveiligingsbranche in: VCD en Teleseco. VCD richt zich op technische beveiliging. Teleseco voegt daar hoogwaardige ICT en een meldkamer aan toe. Met de overnames verzekerde de GM Groep zich van circa 3500 nieuwe klanten. Vooralsnog blijven beide partijen onder hun eigen naam opereren, maar binnen twee jaar zal de handelsnaam VCD verdwijnen en verder gaan onder de naam Hillsafety, onderdeel van de GM Groep. “Natuurlijk zijn er ook nu synergetische

voordelen en zullen de nieuwe klanten naadloos worden geïntegreerd in de GM Groep, maar uiteindelijk gaat het erom dat deze klanten beter, sneller, efficiënter en op maat geserviced kunnen worden. Dat kunnen we onder andere bewerkstelligen doordat we hier een systeem hebben ontwikkeld, dat bediend wordt via het internet, en waarbij klanten zelf kunnen kiezen hoe de alarmopvolging geregeld moet zijn.” Bediening op maat Woudsma legt uit: “Klanten kiezen zelf wat ze willen als er een alarmmelding

binnenkomt: een sms, een e-mail, een telefoontje, actie door surveillanten, zeg het maar. Via een toegankelijke internettool kunnen klanten zelf hun voorkeur uitspreken. Elk bedrijf heeft wat dat betreft een andere wens en daar kunnen we nu gehoor aan geven. Het is pure bediening op maat. Dat betekent dat onze kosten naar beneden gaan en dat onze klanten daarvan profiteren. Wie bijvoorbeeld alleen een sms wil na een melding, betaalt in het vervolg veel minder. De kostenbesparing zit ‘m in de vergaande automatiseringslag, die we momenteel doorvoeren. De nieuwe manier vergt minder mankracht en veel minder handelingen. Securitymanagement, wat Teleseco doet, kost doorgaans veel tijd, maar wij kunnen de kosten terugdringen met deze efficiënte beheertool. Nu ontvangt iedereen de hoeveelheid informatie die hij verlangt en op een wijze die hij verlangt. Daardoor betaalt hij de prijs die hij wil betalen. De prijs is bij ons scherper gesteld dan bij welk ander soortgelijk bedrijf ook. Klanten kunnen hun wensen gewoon via het internet kenbaar maken. Ze hebben elk hun eigen inlogcode en kiezen de opties die ze willen.”

Verhuizing GM Groep gepland in voorjaar 2010 Inmiddels is oplevering een feit van de nieuwbouwvestiging van de GM Groep aan Hoorn 81 in Alphen aan den Rijn. Momenteel is een aannemer bezig om, onder auspiciën van Woudsma, de huisvesting geheel op maat te maken. In het eerste kwartaal van 2010 zal de verhuizing plaatsvinden, zo is de planning. Een mijlpaal, want het nieuwe onderkomen telt

3500 vierkante meter en is meer dan twee keer zo groot dan de huidige vestiging aan de Koperweg. “We zijn hier aardig uit ons jasje gegroeid; voor ons komt deze stap dan ook precies op het juiste moment. Bovendien kunnen we naar de toekomst kijken, waarin groei – naast innovatie en service – het kernwoord blijft.”

Nieuwe productlijnen Beheerst groeien middels overnames is een manier, maar wie niet tegelijkertijd nieuwe productlijnen initieert, staat nog steeds niet sterk genoeg, zegt Woudsma. De GM Groep loopt voorop als het gaat om de nieuwste snufjes op automatiseringsgebied in relatie tot beveiliging. Niet wachten tot er een nieuwe uitvinding door een ander is gedaan, maar eerder zelf ontwikkelen, is het devies. “Natuurlijk kan niet iedereen dat. Wat dat betreft prijs ik me gelukkig met de juiste mensen in ons team. Hier werken vakmensen die uit het juiste hout gesneden zijn. Los daarvan merk ik dat andere bedrijven bij

de ontwikkeling van nieuwe producten lang niet altijd als eerste aan de klant denken. Dat is nou juist wat je wel moet doen. Wat je ook ontwikkelt, de klant moet erbij gebaat zijn. Dat is het beginsel van servicegericht bezig zijn.” Stokpaardje Het woord ‘service’ is gevallen. Het stokpaardje van Gert-Jan Woudsma. “Ook voor wat betreft service kun je alleen uitblinken als de juiste mensen bij je werken. Geloof me, hier is iedereen ervan doordrongen dat je alleen maar succesvol kunt zijn in deze branche als je klantgericht denkt en doet. Dat is wat ons hier

bindt; er op elk gewenst moment zijn voor onze klanten. Klinkt als een cliché, maar zo is het nu eenmaal: betrouwbaar zijn, kwaliteit bieden, de klant ontzorgen en je afspraken nakomen. Overnames zijn belangrijk, nieuwe producten ontwikkelen ook, maar zonder service heb je er niet veel aan. Zie het maar als een drie-eenheid die niet zonder elkaar kan.”

reportage Makelaarsorganisatie Van ’t Hof halve eeuw actief in regio

‘Ons vak staat nog steeds

als een huis’

Frederik Jan Hordijk (l) en Sies Hamersma

Nee, de crisis is ook bij de Van ’t Hof Groep niet onopgemerkt gebleven. Zij is er onder meer de reden van dat de makelaarsorganisatie haar 50-jarige bestaan niet uitbundig viert. Maar dat Van ’t Hof een halve eeuw bestaat, zegt alles over het vermogen om met de markt mee te bewegen. “Ons bedrijf en ons vak staan nog steeds als een huis”, stelt algemeen directeur Sies Hamersma. TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK

Van ’t Hof is zeer gezond. Zoveel durft Sies Hamersma wel te stellen over het ZOETERMEER INTOBUSINESS 42

bedrijf dat hij in 1989 samen met zijn partners overnam van de oprichter en

naamgever. “Wij hebben dat met name te danken aan de spreiding over onze vier divisies: woningmakelaardij, bedrijfshuisvesting, verzekeringen & hypotheken en het beheer van onroerend goed.” Desalniettemin moest ook Van ’t Hof ingrijpen toen de omvang van de crisis zich begon af te tekenen in de regionale economie. “Wij hebben daar redelijk snel op geschakeld. Onze steunpunten in Boskoop, Zevenhuizen, Bodegaven en Gouda Goverwelle zijn komen te vervallen; wij hebben de activiteiten van de gehele organisatie

geconcentreerd op de kantoren in Gouda, Alphen aan den Rijn, Zoetermeer en Waddinxveen. En wij hebben enkele arbeidscontracten niet verlengd.” Een kwestie van sterker maken wat al sterk was, noemt Hamersma het. “Daarmee is Van ’t Hof weer wendbaar genoeg om mee te kunnen blijven spelen in de top van regionale makelaarskantoren, waar wij al jaren een top-10-positie bezetten.” Synergie in plaats van specialisatie Waar andere makelaars kiezen voor een specialisatie – alleen woningen of alleen bedrijfspanden – profiteert Van’t Hof juist van synergie. Frederik Jan Hordijk, directeur bedrijfshuisvesting: “In onze optiek ben je daarmee beter in staat op kansen in de markt te reageren. Zakelijke en particuliere klanten zitten vaak dicht bij elkaar; een ondernemer die met onze hulp een bedrijfspand koopt of huurt, is de volgende keer klant voor zijn privéwoning. Hoe beter je hem kent, hoe beter je op zijn wensen in kunt spelen.” Hamersma vult aan: “Het stelt ons ook in staat om gecombineerde projecten aan te pakken, zoals woningbouw met bijvoorbeeld commerciële ruimtes. In

opdracht van de ontwikkelaar verkopen of verhuren wij de woningen op de particuliere markt en zoeken wij detaillisten voor de winkelruimtes of bedrijfsunits.” Niet in de laatste plaats stelt de verzameling van ‘vier cilinders onder de motorkap’, zoals Hamersma het noemt, de organisatie in staat mee te gaan op economische golfbewegingen. “Rond de overname in 1989 hebben wij ook met een kleine crisis te maken gehad. Ook toen moesten wij indikken.

‘Wij hebben ons nooit begeven in de wereld van limousines en kantoren waar je tot je enkels in het tapijt wegzakt’ En ook toen hebben wij gemerkt wat het voordeel is als je de aandacht kunt verdelen over verschillende aandachtsgebieden.” Ouderwetse degelijkheid Maar dat alles is slechts de praktische kant van het verhaal. Want Van ’t Hof drijft ook sterk op haar bedrijfsfilosofie. “In alles wat wij doen proberen wij deskundig, degelijk en betrouwbaar te zijn”,

Zakelijke markt specialisme binnen groep ‘Bedrijfshuisvesting doe je er niet zomaar even bij’ De bedrijfsvoering van de Van ’t Hof Groep is gestoeld op de synergie van vier verschillende divisies. Binnen de afzonderlijke bedrijfsonderdelen wordt echter zeer bewust met specialisten gewerkt. Ook bij Van ’t Hof Bedrijfshuisvesting. “Bemiddelen in de aankoop, verkoop, huur en verhuur van zakelijke onroerend goed is niet iets dat je er zomaar even bij doet”, stelt directeur bedrijfshuisvesting Frederik Jan Hordijk. “Hoewel deze markt sterk wint aan transparantie, blijft het een kwestie van maatwerk om ondernemers te begeleiden in hun zoektocht naar geschikte bedrijfsruimte of om ze te ondersteunen bij de verkoop of verhuur van hun objecten. Onze gespecialiseerde bedrijfsmakelaars bieden de kennis, de ervaring en de tijd waar het ondernemers aan ontbreekt. Onze schaalgrootte en het feit dat wij vanuit vier kantoren

vertelt Hamersma. “In onze manier van werken zijn wij echt van de ouderwetse degelijkheid. Wij hebben de laatste tijd veel makelaars om ons heen zien omvallen. Niet dat dit allemaal te wijten is aan slecht ondernemerschap, maar in tegenstelling tot anderen hebben wij ons nooit begeven in de wereld van limousines en kantoren waar je tot je enkels in het tapijt wegzakt. Wij hebben vooral veel geïnvesteerd in ons vak. Dat is de afgelopen

actief zijn in het gehele Groene Hart dragen zeker bij aan onze expertise op dat gebied.” Stroeve ontwikkeling Dit alles kan echter niet verhoeden dat panden momenteel lang te koop en te huur staan. De markt voor zakelijk onroerend goed ontwikkelt zich stroef. Ondernemers stellen verhuizingen uit en starters wachten langer met het zoeken van hun eerste bedrijfsruimte. Hordijk: “Het zal lang duren voordat onze omzet het niveau van voorgaande jaren weer zal bereiken. Zelfs met onze versterkingen in Zoetermeer en Alphen. Toch draaien wij het derde en vierde kwartaal van dit jaar beter dan in dezelfde periode van 2008. Naar mijn mening duidt dat eerder op een stabilisatie dan op een verdere neergang van de markt. Een duidelijke marktverbetering voor de MKB-bedrijfsmakelaardij verwacht ik eind 2010.”

twintig jaar naar een wezenlijk ander niveau getild. In de tijd dat ik begon, had je geen enkel diploma nodig. Toen hing nog de sfeer van tweedehandsautoverkoop om de makelaardij. Nu is alles anders. Eer je gediplomeerd makelaar bent, moet je een hele HBO-studie doorlopen en als je, zoals wij, NVM-lid bent, heb je te maken met zeer pittige jaarlijkse nascholingscursussen.” Het is ook wat de markt verlangt, vult Frederik Jan Hordijk aan: “Door de fraudes in de taxatiewereld en meer recent de wanklanken op het gebied van beleggingen en pensioenfondsen móeten wij onze klanten het vertrouwen geven dat zij bij Van ’t Hof aan het goede adres zijn. Dat vergt een focus op inhoud en kwaliteit.” Behoeden voor valkuilen Een andere ontwikkeling die Hamersma en Hordijk aansnijden tijdens het interview is internetdienstverlening. Hamersma: “Er zijn mensen geweest die riepen: ‘De markt is met diensten als Funda, de Koopsomtelefoon en Makelaarsland zo doorzichtig geworden, het hele makelaarsvak gaat eraan!’ Ik heb zelf nooit geloofd dat dit zou gebeuren, maar het klopt wel dat er bijzonder veel activiteiten op internet zijn ontplooid, ook door collega’s in de regio, waarbij de zelfwerkzaamheid van verkopers steeds groter werd en de tarieven steeds verder omlaag gingen. Tot twee jaar geleden heeft die beweging een enorme vlucht genomen, maar wij merken dat de wal het schip nu weer keert. De markt is moeilijk, mensen hebben behoefte aan ZOETERMEER INTOBUSINESS 43

De Van ’t Hof Groep in het kort De Van ’t Hof groep bestaat uit vier divisies. Van ’t Hof Makelaardij – woningmakelaardij en taxaties van bestaande en nieuwbouwwoningen. In dit bedrijfsonderdeel zijn meer dan 40 mensen werkzaam. Meer info: www.hof-makelaardij.nl. Van ’t Hof Bedrijfshuisvesting – de begeleiding bij koop, huur, verkoop, verhuur en taxaties van bedrijfsonroerend goed. Hier zijn 6 specialisten in dienst. Meer info: www.hof-bedrijfshuisvesting.nl. deServiceDesk – de afdeling die adviseert en bemiddelt in verzekeringen en hypotheken ten aanzien van onroerend goed. Hier werken 3 gecertificeerde adviseurs met ondersteuning van 2 administratieve krachten. Meer info: www.deservicedesk.nl. Van ’t Hof Rijnland Vastgoedbeheer – hier wordt in opdracht van pensioenfondsen en institutionele beleggers het beheer van zo’n 20.000 huurwoningen in de hogere klasse verzorgd, waarbij zowel verhuur als onderhoud worden geregeld. Hier zijn ruim 100 mensen werkzaam. Meer info: www.hof-rijnland.nl.

‘We gaan weer helemaal terug naar het persoonlijke handwerk van de vakmakelaar. Het is en blijft people’s business.’

Robert Kaufmann (links) en Kees van Dijk

een makelaar die ze bij de hand neemt en behoedt voor valkuilen als verborgen gebreken, asbest, olietanks en nadelige aankoop- of verkoopvoorwaarden en bestemmingsplannen. En zij willen iemand die ouderwets zijn benen uit zijn lijf rent voor zijn klanten. Wat dat betreft gaan wij weer helemaal terug naar het persoonlijke handwerk van de vakmakelaar. Het is en blijft echt people’s business. Ons vak staat nog steeds als een huis!” Van ’t Hof Groep Van Hogendorpplein 4 2805 BM Gouda T 0182 - 52 01 11 F 0182 - 52 78 06

ZOETERMEER INTOBUSINESS 44

REPORTAGE

Handelsplaats Koopplein

aanwinst voor Zoetermeer Inwoners van Zoetermeer kunnen vanaf nu veilig en snel spullen kopen en verkopen via internet. Door de komst van Koopplein Zoetermeer behoren lange reistijden en hoge verzendkosten voortaan tot het verleden; alle artikelen en diensten op Koopplein zijn dichtbij huis, dus je rijdt gemakkelijk even langs. Koopplein Zoetermeer richt zich uitsluitend op de eigen inwoners en lokale bedrijven. TEKST LOUISE VAN DER SLUIS l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Lokaal en regionaal gebruik van internet groeit snel. Koopplein Zoetermeer sluit hier naadloos bij aan. Dit digitale platform brengt kopers en verkopers bij elkaar. Particulieren adverteren gratis: zij mogen onbeperkt rubrieksadvertenties plaatsen, ongeacht de waarde van de goederen en de rubriek waarin wordt geplaatst. “Uit onderzoek is gebleken dat mensen het liefst dicht bij huis kopen. Dat is veiliger en vertrouwder. Via Koopplein Zoetermeer kan dat uitstekend”, aldus Robert Kempff die Koopplein Zoetermeer is gestart. De ondernemer, afkomstig uit de marketing en communicatie, is in oktober gestart met

zijn lokale, digitale handelsplaats. Hij zag direct mogelijkheden voor dit franchiseconcept in Zoetermeer. Ieder Koopplein is puur lokaal gericht en werkt vanuit een kantoor aan huis, zonder personeel. Dat betekent geringe overheadkosten, waardoor de advertentietarieven voor bedrijven zeer aantrekkelijk zijn. “Veel bedrijven vinden het lastig om een goede website te vinden die de lokale markt bereikt, want als plaatselijke ondernemer heb je er niets aan als mensen in Groningen je advertentie zien. Zonde van je geld. Met Koopplein Zoetermeer bereikt je reclameboodschap de juiste doelgroep.”

Robert Kempff Het aantal advertenties op Koopplein Zoetermeer groeit snel. “Dagelijks melden zich nieuwe gebruikers aan. Steeds meer Zoetermeerders ontdekken het gemak van lokaal handelen. En zo is het: je vindt het snel op Koopplein.nl!” Koopplein Zoetermeer T 06 - 543 000 16 E zoetermeer@koopplein.nl I www.koopplein.nl

.%-% 23 s ).&/ 6 //2 /.$%2.%- %2 3 s ) .& / 6 / /2 / . $ %2. %-%23 s ). & / 6 / /2 / .$%2

Wij veranderen uw visie op lokaal adverteren Koopplein.nl gaat een hit worden in onze gemeente. De eerste ervaringen in onze gemeente en onze pilot leren dat. Een nieuw massamedium op internet, dat adverteren voor het MKB voor altijd gaat veranderen.

kosten die u nu betaalt bij andere media. Reserveer nu de beste plaats op onze website voor uw bedrijf. Wees de concurrentie voor. Uw button draait 365 dagen mee al v.a. € 420,-.

Want met ons lokale Koopplein bereikt u precies de klanten die u zoekt. Plaatsgenoten rondom uw bedrijf, die geïnteresseerd zijn in uw product. Voor een fractie van de

Koopplein Zoetermeer Robert Kempff Tel. 06-54300016 E-mail: zoetermeer@koopplein.nl

Welkom op Koopplein Zoetermeer

ZOETERMEER INTOBUSINESS 45

REPORTAGE Duurzaam ondernemen

Creëer en benut

duurzame kansen Een duurzaam Zoetermeer, dat is waar de gemeente Zoetermeer op inzet. Dat doet de gemeente niet in haar eentje. Het Zoetermeerse bedrijfsleven toont zich een enthousiaste, vooruitstrevende partner op weg naar een beter milieu. TEKST MARIEKE VAN SEGGELEN l FOTOGRAFIE Fotoflex Nederland EN Peter Varkevisser

Dat slim ondernemen en investeren in duurzaamheid elkaar niet bijten, staat voor de Zoetermeerse ondernemers vast. Ze versterken elkaar juist, weet Johan Burger, voorzitter RVOZ (Raad Voor Ondernemend Zoetermeer): “Duurzaam ondernemen is het ondernemen van de toekomst. Het enige ondernemen dat er straks nog is.”

ganisaties, het bedrijfsleven en de inwoners van Zoetermeer. “Iedereen draagt zijn steentje bij. Afgelopen jaren hebben we samen al veel gerealiseerd,” merkt Peter Verheggen op, programmamanager Duurzaam Zoetermeer. Johan Burger beaamt dat: “De RVOZ werkt samen met de gemeente aan praktische zaken. Niet alleen praten dus, maar vooral ook doen!”

De eerste ondertekenaars poseren met het Convenant Duurzaam Zoetermeer Doen In het collegeprogramma 2006-2010 staat dat Zoetermeer een groene, schone en milieuvriendelijke stad moet zijn, waarin we zuinig zijn op natuurlijke hulpbronnen en de beschikbare groene ruimte. Met het programma Duurzaam Zoetermeer geeft de gemeente hier op een praktische manier invulling aan, samen met lokale milieuorZOETERMEER INTOBUSINESS 46

Milieuvriendelijke alternatieven De daden bestaan onder andere uit de organisatie van evenementen als het Duurzaam Ondernemen Event Zoetermeer (DOE’Z) 2009 en de themabijeenkomst ‘Een praktische invulling van Duurzaam Ondernemen’. Verder kijken ondernemers kritisch naar hun energieverbruik en staan ze open voor milieuvriendelijke alternatie-

ven. Zo worden bedrijven aan de Willem Dreeslaan voorzien van duurzame energie door de warmte-koudeopslag. Verder maakten al 60 bedrijven gebruik van het aanbod van de gemeente van een gratis energiescan door Stichting EREA, om in kaart te brengen op welke manier energie bespaard kan worden. Daarnaast heeft het Energieloket (www.stichtingerea.nl/ energieloket) een speciale ingang voor ondernemers. Zij kunnen hier terecht met vragen over energiebesparing en duurzame energie. Ook ondertekenden inmiddels 29 ondernemers het Convenant Duurzaam Zoetermeer. Met de ondertekening van het convenant treffen de ondernemers maatregelen om bij te dragen aan de vier duurzame thema’s: biodiversiteit, energie, mobiliteit en duurzaam inkopen. Investeringen terugverdienen Een van de convenantondertekenaars is Wim Blansjaar (voorzitter van Stadshart Zoetermeer en lid van het Sociaal Economisch Platform) van pub/eetcafé The Old Pal. Hij maakt meteen korte metten met het beeld dat dergelijke investeringen alleen maar geld kosten: “Sommige investeringen zijn misschien duur, maar ook duurzaam. Ik heb bijvoorbeeld bewegingssensoren geplaatst bij de terrasverwarmers. Die dimmen de piekspanning en zorgen dat er maar dertig procent van de oorspronkelijke energie nodig is om de verwarmers op te starten. En ze gaan alleen aan als er iemand onder zit. Die heb ik over twee jaar terugverdiend.” Goede kwaliteit Dat de stap naar milieubewuster ondernemen kleiner is dan soms gedacht wordt, ontdekte ook Wim. “Via een collegaondernemer hoorde ik over het Convenant Duurzaam Zoetermeer. Hij drong er bij me op aan om meer na te denken over duurzaamheid, en dat deed ik. Ik

waarop ondernemers kunnen bijdragen aan een duurzamer en bewuster bedrijfsleven. Dat kunnen vooruitstrevende maatregelen zijn, zoals het invoeren van een cursus over het nieuwe rijden of duurIdeeën zame energie Johan Burger verbaast het niets dat de opwekken. Maar Zoetermeerse ondernemers enthousiast dat hoeft niet. inspringen op de duurzame mogelijkheWim Blansjaar kiest voor duurzame alternatieven in The Old Pal Denk bijvoorbeeld den. “In Zoetermeer is al vroeg een MVO bijvoorbeeld duurzaam inkopen. Daar ook aan het plaatsen van een fietsenstalPlatform opgericht door ongeveer dertig kun je wat mee, als ondernemer.” Ook ling, het gebruik van kringlooppapier en RVOZ-leden. Het bedrijfsleven gaat voor het aanbrengen van zaad- en besdragende de raad van Zoetermeer heeft onlangs maatschappelijk bewust ondernemen. de nota Duurzaam Inkopen aangenoplanten. Kijk voor meer ideeën op Daarnaast: zaken die geld opleveren www.zoetermeer.nl/duurzaamzoetermeer. men. Het beleid is opgesteld in overleg spreken de ondernemers natuurlijk met de RVOZ. Peter Verheggen: “Vanaf meteen aan, en met name win-win2012 willen we dat alles wat we inkopen Convenant ondertekenen situaties. Terugverdientijd is hierbij het voldoet aan de landelijke criteria voor centrale begrip. Als een ondernemer ervan Wie het Convenant Duurzaam Zoeterduurzaam inkopen. Ook laten we ons eimeer ondertekent, krijgt een bordje bij overtuigd is dat iets lonend is, is de stap gen wagenpark zoveel mogelijk rijden op de deur met de boodschap ‘Ja, ik ga voor vaak snel gezet.” Er zijn talloze manieren aardgas. We hebben net een belangrijke een Duurzaam Zoetermeer’, en wordt mijlpaal daartoe bereikt: de realisatie van genoemd op de website van de gemeente. het aardgasvulpunt op het bedrijventerDoor het convenant te ondertekenen rein Lansinghage.” dragen ondernemers zo niet alleen bij aan een duurzamere stad, maar geven ze ook een belangrijk signaal af aan werknemers, Werk aan de winkel Ook tijdens een conferentie in november, klanten en leveranciers. Het milieu is immers een thema dat iedereen aangaat. Wilt georganiseerd door de gemeente in het kader van de Sociaal Economische Agenda u het convenant ondertekenen, of wilt u (SEA), was er aandacht voor duurzaam meer informatie? Neem dan contact op met Siddi Roza, allround beleidsmedewer- ondernemen. Arnold Heertje, econoom en hoogleraar staathuishoudkunde en een ker Milieu van de gemeente Zoetermeer. van de sprekers tijdens de conferentie: Zij is bereikbaar van maandag tot en met “Een zegen van de kredietcrisis is dat de donderdag via telefoon (079-346 8311) en werkelijke problemen veel hoger op de e-mail (s.roza@zoetermeer.nl). agenda komen te staan, zoals het klimaat, schone energie en schoon water. We Kansen benutten moeten meedenken en ons identificeren Kansen zijn er genoeg in duurzaam met toekomstige generaties. Om de overondernemen, volgens Johan Burger. levingsproblemen op te lossen, is ieders “Ondernemers moeten kansen actief Arnold Heertje als spreker op de SEAbetrokkenheid nodig. Het vraagt ook creëren en benutten. De overheid gaat conferentie om investeringen. Laat bijvoorbeeld alle woningen renoveren en maak ze op die manier duurzamer. Er is ontzettend veel werk aan de winkel.” De klimaatveranderingen, de groei van Zoetermeer en de toenemende geluidshinder vragen om maatregelen. Daarom maakt de gemeente in het programma Duurzaam Zoetermeer nu afspraken om Zoetermeer in de toekomst leefbaar te houden. Voor meer informatie over het programma en de mogelijkheden voor ondernemers kijkt u op www.zoetermeer.nl/duurzaamzoetermeer. kwam erachter dat ik ongemerkt al best duurzaam bezig was. Zo gebruiken we in The Old Pal alleen vlees dat we van een boerderij in de buurt kopen. Geen vlees uit de massa-industrie dus. Dat is niet alleen beter voor de dieren; het is gewoon vlees van goede kwaliteit. Sinds we met dat vlees werken, is het aantal klanten gestegen. Verder had ik al energiebesparende maatregelen genomen.”

Programma Duurzaam Zoetermeer

ZOETERMEER INTOBUSINESS 47

BUSINESS & STYLE

Met één druk…. Allesomvattend, scherpzinnig en sterk. De Samsung Omnia II is een fraai vormgegeven touchscreen smartphone met uitgebreide multimediamogelijkheden zoals Bluetooth, WiFi, push e-mail en MS Office Document Viewer. Maar ook GPS en een 5 megapixel camera met autofocus, beeldstabilisatie en gezichtsherkenning. En allemaal in one touch… De Samsung Omneo II (verkoopadviesprijs € 649,-) is verkrijgbaar bij o.a. KPN, Noordwaarts 218 in Zoetermeer.

Blijven kijken Het Opti-Myst vuur maakt een einde aan het ‘platte vuurbeeld’ in elektrische haarden. Faber heeft een driedimensionaal vuurbeeld met rookeffect ontwikkeld. Brandend op water en superrealistisch. Vanuit alle hoeken ziet u vlammen branden. Maar wees gewaarschuwd: u blijft ernaar kijken! Opti-Myst is vanaf € 1.295,- verkrijgbaar in verschillende modellen bij o.a. Van Wijk Warmte, Noordeindseweg 24 in Berkel en Rodenrijs.

Laat zien dat je er trots op bent! Verloochen nooit je afkomst, dus winkel in stijl met de hippe, Delfst Blonde shopper. Deze kekke tas combineert een moderne, hippe uitvoering met een knipoog naar het verleden. Met een chauvinistisch oergevoel flaneert u straks door de winkelstraten. Typisch Hollands! Shopper Delfts Blond is voor € 4,95 verkrijgbaar bij o.a. Cook & Go, Stadhuisplein 10 in Zoetermeer. ZOETERMEER INTOBUSINESS 48

Rond Robuust Stoer, stoerder, stoerst. Het internationale horlogemerk Vendoux staat voor glamour, allure, kwaliteit en stijl en de Exclusive Baracca voegt daar nog een vleugje stoer bij. Gemaakt van roestvrij staal en voorzien van twee kleuren is deze topper niet alleen stijlvol en stoer maar ook sportief en robuust. Vendoux Exclusive Baracca is vanaf € 349,verkrijgbaar bij o.a. Siershop, Westwaarts 41 in Zoetermeer.

Laat ’s ff zien Hoe laat je zoveel mogelijk mensen meekijken met de foto’s op je digitale camera, zonder pc of tv in de buurt? Nikon lijkt hier dé oplossing voor gevonden te hebben. De Coolpix S1000PJ is een fotocamera met ingebouwde projector die beelden met een doorsnede van ruim een meter kan weergeven op een licht oppervlak. De Coolpix S1000PJ is voor € 449,- verkrijgbaar bij o.a. Foto Linthout, Dorpsstraat 68 in Zoetermeer.

Vervangend licht Licht krijgt dankzij Philips Ledino een nieuwe dimensie. Gebruikmakend van LED-technologie is de Ledino lijn een energiebesparende lichtbron die maar liefst 20 jaar meegaat. Neem de Ledino tafellamp: een lichtvorm met een inspirerende zuiverheid en schoonheid, waarbij u (bijna) nooit meer een lamp hoeft te vervangen. De Ledino Tafellamp is vanaf € 269,- verkrijgbaar bij o.a. Lampenier, Promenade 265 in Zoetermeer.

colofon

DECEMBER 2006

Schenk Makelaars:

Haarlemmermeer nog enorme potentie

De finishing touch van John Vermeer

Rinus Beusenberg: portret

Aannemersbedrijf M. van Ooijen:

Iron Mountain, absolute top in informatie- en recordmanagement

Als het werk moeilijk wordt!

‘Zwarte zakenvrouw’ Melek Usta

Tineke Netelenbos:

‘Nú naar buiten met Haarlemmermeer’

‘Pitbull’ Peter van Groenigen

Gebroeders Claus: the Art of Party

De Gouden Leeuw voert restaurant Top-10 2007 aan

Het lef van Revicon RVS Speciaalbouw

Bedrijven Dagen Woerden op 20 en 21 juni

Coming soon!

SEPTEMBER 2007

Zakelijk de beste!

DECEMBER 2007

Thema:

Ties Bakker (The Data Caretakers):

Arenthals Grant Thornton

‘Mondje open, Cor! Anders kan ik niet boren’

Het verschil tussen groot en beter

PKF Wallast

High tech advies in gewone mensentaal

Portret: Bab van Groenigen

DECEMBER 2007

De juiste balans tussen werk en privé Een burgemeester, een agrariër en drie ondernemers in gesprek

Loes Bakker (baas Gouda) en Mathijs Pelsma (baas Uniqema) Arenthals Grant Thornton breidt uit

Het verschil tussen groot en beter

De Variant Groep laat zich niet verleiden

‘Tijd is grootste bottleneck’

Claus: sterk duo in events

DECEMBER 2007

Thema: Edwin Beentjes, directeur CTS Group

‘Ultiem logistiek gemak voor de klant’

Cees Broekhoven spreekt!

Aluminium Donk gaat internationaal

Leiderschap en macht De top-25 van machtigste mensen in de Lopikerwaard

The Badge Company

30 Jarig Badge bouwt aan de toekomst!

Fred Scheffer: een slecht verliezer

AUGUSTUS 2008

Specialist in bedrijfskleding en persoonlijke beschermingsmiddelen

Vlasman hoofdsponsor Alphen Culinair

Mannen met smaak

Zakelijke gezelligheid bij de Florijn

AUGUSTUS 2008

De culinaire weg in het Groene Hart

Van den IJssel doet het anders

Einde Bakker Sport-tijdperk

Praatjes vullen geen gaatjes

MAART 2009

De Raad pakt door met

ambitieuze plannen

Uitgever: Oscar Middeldorp Hoofdredactie: Dennis Captein Redactie: Ghislaine Brongers, Dennis Captein, Oscar Middeldorp, Louise van der Sluis, Carine Harting Vormgeving: Erik Straver, Martijn Broere Fotografie: John Brussel Verkoop: Oscar Middeldorp (06 - 51 57 78 86) Oplage: 3.800 magazines Druk: Drukkerij Zuidam en Zonen B.V. Verspreiding: Mail Management International Uitgeverij: Leiden IntoBusiness Adres: Zuiderkeerkring 389 2408 HT Alphen aan den Rijn Telefoon: 06 - 51 57 78 86 Telefax: 0172 - 51 55 50 E-mail: oscar@intobusiness.nu Internet: www.intobusiness.nu Verspreidingsgebied: Woerden, Montfoort, Linschoten, Kamerik, Zegveld, Harmelen (Woerden IntoBusiness), Gouda, Waddinxveen, Reeuwijk, Moordrecht, Gouderak (Gouda IntoBusiness), Alphen aan den Rijn, Bodegraven, Woubrugge, Ter Aar, Langeraar, Nieuwkoop (Alphen IntoBusiness), Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen (Haarlemmermeer IntoBusiness), Lopik, Oudewater, Schoonhoven en IJsselstein (Lopikerwaard IntoBusiness), Amersfoort, Hoogland, Hooglanderveen en Leusden (Amersfoort IntoBusiness), Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond (Leiden IntoBusiness), Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp (Zoetermeer IntoBusiness). Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie. IntoBusiness Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Reageren? Wie wil reageren op verschenen artikelen kan dat doen via oscar@intobusiness.nu

ZOETERMEER INTOBUSINESS 50

cartoon

Fta ftil!

Waawom moet dit altijd op het laatfte moment?

Schiet nu maar op juffrouw Jannie, anders mis ik mijn eigen triomftocht!

ZOETERMEER INTOBUSINESS 51

Actief in het Groene Hart! MOORDRECHT

GOUDA

Veenweg 6 Type Huurprijs Vraagprijs Ligging Parkeren Oppervlakte

Kantoor-/bedrijfsruimte met buitenterrein € 7.300,- p. mnd., excl. B.T.W. € 1.150.000,- k.k. Bedrijventerrein Het Ambacht Mogelijk op eigen terrein Ca. 630 m² kantoorruimte met ca. 420 m² bedrijfsruimte Oplevering In overleg Bijzonderheden Mogelijk bestaat om de bedrijfsruimte uit te breiden

P.C. Bothstraat 12-14 Type Huurprijs Ligging Parkeren Oppervlakte Oplevering

REEUWIJK

Ligging Parkeren Oppervlakte Oplevering

Kantoorruimte € 120,- p. m² p.jr. excl. B.T.W. en servicekosten incl. pp Bedrijventerrein Zoutman Mogelijk op eigen terrein, afsluitbaar middels hekwerk, totaal 7 parkeerplaatsen beschikbaar Totaal ca. 525 m² Per direct

Ligging Parkeren Oppervlakte Oplevering

Parkeren Oppervlakte Oplevering

Oplevering

www.hof-bhv.nl

Antwerpseweg 13-2 en 15 Type Huurprijs Ligging Parkeren Oppervlakte Oplevering

Kantoorruimte € 89,- p. m² p. jr., excl. B.T.W. Op markant punt gelegen op bedrijventerrein Goudse Poort Op eigen terrein zijn 15 parkeerplaatsen beschikbaar Ca. 640 m². Deelverhuur mogelijk vanaf ca. 265 m² Per direct

GOUDA

Binnenweg ong.

Bedrijfs- en kantoorruimte Bedrijfsruimte € 55,- p.m² p.jr. excl. B.T.W. Kantoorruimte € 120,- p. m² p. jr., excl. B.T.W. Bedrijventerrein Zoeterhage Mogelijk op eigen terrein Bedrijfsruimte van ca. 300 m² Kantoorruimte vanaf ca. 50 m² Per direct

Type Huurprijs Ligging Parkeren Oppervlakte Oplevering

Bedrijfsruimte € 37,50 p. m² p. jr., excl. B.T.W. Aan de rand van Bodegraven, direct naast de N11 Op eigen terrein Ca. 4.550 m² Per direct

Zeugstraat 52 Type Huurprijs Ligging Parkeren Oppervlakte Oplevering

ALPHEN AAN DEN RIJN

Type Vraagprijs Ligging Parkeren Oppervlakte Oplevering

Multifunctionele ruimte Vanaf € 248.625,- v.o.n., excl. B.T.W. Woonwijk Ridderveld Mogelijk op openbare parkeerplaatsen Totaal ca. 808 m², deelverkoop mogelijk vanaf ca. 145 m² In overleg

Produktieweg 5 Type Vraagprijs Ligging Parkeren Oppervlakte Oplevering

GOUDA

Type Huurprijs Ligging Parkeren Oppervlakte Oplevering

Kantoorruimte € 25.000,- p. jr. (B.T.W. n.v.t.), excl. sk. Tegen stadscentrum gelegen op 5 minuten loopafstand van NS centraal station Mogelijk op openbare parkeerplaatsen aan de singel (vergunningenstelsel Gemeente Gouda van toepassing) Ca. 200 m² Per direct

Vestiging Gouda Vestiging Zoetermeer Vestiging Alphen a/d Rijn

Bedrijfs-/kantoorruimte € 1.750.000,- k.k. (B.T.W. n.v.t.) Bedrijventerrein Rijnhaven-West Mogelijk op naastgelegen openbare parkeerplaatsen Totaal ca. 2.800 m² waarvan ca. 1.700 m² bedrijfsruimte, ca. 800 m² kantoorruimte en ca. 300 m² magazijnruimte In overleg

MOORDRECHT

Kattensingel 70

Bedrijfs-/kantoorruimte € 2.495,- p. mnd., excl. B.T.W. € 435.000,- k.k. Bedrijventerrein Barwoutswaarder Mogelijk op eigen terrein Totaal ca. 515 m² verdeeld over ca. 75 m² kantoorruimte, ca. 340 m² bedrijfsruimte en ca. 100 m² entresol Per direct

Winkelruimte € 29.500,- p. jr., excl. B.T.W. Centrum Mogelijk in de daarvoor aangewezen parkeergarage en parkeerterreinen (betaald) Totaal ca. 280 m² verdeeld over de begane grond en verdieping In overleg

ALPHEN AAN DEN RIJN

Paddestoelweg ong.

Kantoorruimte € 145,- p. m² p. jr., excl. B.T.W. en sk. Tegenover het NS staton van Gouda en het Centrum Mogelijk op eigen terrein, totaal 8 parkeerplaatsen. Huurprijs € 750,- p. p. p. jr., excl. B.T.W. Totaal ca. 2.245 m², deelverhuur mogelijk vanaf ca. 700 m² In overleg

Rietdekkersweg 10 Type Huurprijs Vraagprijs Ligging Parkeren Oppervlakte

Kantoorruimte € 525,- p. mnd., excl. sk. Woonwijk Bloemendaal, naast winkelcentrum Bloemendaal Mogelijk in de directe omgeving (onbetaald) Ca. 60 m² Per direct

GOUDA

BODEGRAVEN

WOERDEN

Dublinstraat 20 Kantoorruimte € 20.955,- p. jr., excl. B.T.W. en sk. Aan de rand van het Stadshart van Zoetermeer 2 parkeerplaatsen beschikbaar op eigen terrein Ca. 125 m² gelegen op de begane grond Per direct

Oppervlakte Oplevering

Bouwmeesterplein 1 Type Huurprijs Ligging

ZOETERMEER

Type Huurprijs Ligging

Parkeren

GOUDA

Burgemeester Brandtstraat 2 Kantoorruimte Vanaf € 110,- p. m² p. jr., excl. B.T.W. en servicekosten Ligging Nabij de dorpskern Parkeren Mogelijk op openbare parkeerplaatsen Oppervlakte Diverse kantoorunits te huur vanaf ca. 13 m² Oplevering Per direct Bijzonderheden Kortdurende overeenkomsten bespreekbaar

Type Huurprijs Ligging

Edisonstraat 55 Type Huurprijs

MOORDRECHT

Type Huurprijs

Lekkenburg 83

Bedrijfsruimte met kantoor € 13.500,- p. jr. (B.T.W. n.v.t.) Woonwijk Ouwe Gouwe Mogelijk via vergunningsstelsel Ca. 220 m² bedrijfsruimte met ca. 105 m² kantoorruimte Per direct

ZOETERMEER

Leeghwaterstraat 2-1 Type Huurprijs

GOUDA

Westbaan ong. Type Huurpr. kantoorruimte Huurpr. parkeerplaats Vraagprijs Ligging Parkeren Oppervlakte Oplevering

Bedrijfs-/kantoor-/showroomruimte € 155,- p. m² p. jr., excl. B.T.W. en sk. € 750,- p. p. p. jr., excl. B.T.W. Vanaf € 2.813.000,- v.o.n., excl. B.T.W. Pal aan de A-20 op bedrijventerrein Gouwepark Totaal 95 parkeerplaatsen beschikbaar (norm 1:66). Totaal vloeroppervlakte 5.876 v.v.o. Deelverhuur mogelijk vanaf ca. 220 m² v.v.o. In overleg

Tel: 0182 - 52 01 11 - E-mail: gouda@hof-bhv.nl Tel: 079 - 34 22 788 - E-mail: zoetermeer@hof-bhv.nl Tel: 0172 - 49 37 43 - E-mail: alphen@hof-bhv.nl