zoetermeer_juni 2012

JUNI 2012

Zakenmagazine voor Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp

Basis:

‘Deze regio heeft een enorme potentie’ ‘Pilatusdam en Worrell & Jetten gaan samenwerkingsverband aan’

SKN Bouw: ‘Kwaliteit gaat voor de prijs’

‘Scholte Verhuis Groep Euromovers biedt meer dan alleen verhuizen’

a

b

c

d

Welk etiketje hoort gevoelsmatig het meest bij een banaan?

a Merkch risma Iedereen die direct aan etiketje c moet denken, begrijpt waar MerkCharisma zo ongeveer over gaat. Meteen komt dan ook de vraag: “Kan zoiets ook met mijn merk?” Het antwoord is ja.

Niet dat uw merk overmorgen op 380 miljoen fruitschalen ligt.

Maar werkend via de MerkCharisma-methode ontwikkelt uw merk gaandeweg wel veel meer zeggingskracht. Zo’n claim moet onderbouwd worden. Het liefst met een kennismakingssessie gewijd aan uw merk. Doen? Bel 071 5230791.

Filmpje zien?

Scan mij!

VOORWOORD EN INHOUDSOPGAVE

PAGINA BASIS

8

PAGINA VAN DORP

PAGINA WERKTOP

20

PAGINA ABN AMRO

36

PAGINA SCHOLTE VERHUISGROEP

ZOETERMEER INTOBUSINESS 04

12

PAGINA BOONEKAMP

PAGINA SNS BANK EN K&M ACCOUNTANTS

28

PAGINA SKN BOUW

14

23

PAGINA ED GAREMAN

30

PAGINA WORRELL & JETTEN

44

Top 10 van bekendste Zoetermeerse familiebedrijven

PAGINA FLEX

38

PAGINA LEDER INBOUW NEDERLAND

24

32

PAGINA HERMAN DEN BLIJKER

48

40

PAGINA TOON VAN HELFTEREN

50

THEMA: FAMILIEBEDRIJVEN ACTUEEL

Actueel Werktop Zoetermeer

6 12

Top 10 Zoetermeerse familiebedrijven

14

Dag voor het Familieverblijf LLZ

18

Haringparty Van As - Floravontuur Promotie Zoetermeer

46

Zorg en Zekerheid

COLUMNS

REPORTAGES

Leiden Basketball

50

Remco Wijnia

11

Martine Schwagermann

19

Chris Vermeulen

27

Peter Luijkx

35

Marc Hendriks

47

Basis Bedrijfshuisvesting Haaglanden

8

Van Dorp Installaties

20

Drankengroothandel Boonekamp

23

K&M accountants - SNS Bank

28

SKN Bouw

30

Flex Multi Media Service

32

ABN AMRO

36

Worrell & Jetten en Pilatusdam

38

Scholte Verhuis Groep Euromovers 44 Leder Inbouw Nederland INTERVIEWS

LIFESTYLE

EN VERDER

48

Een uur voor Nederland-Duitsland Woensdag 13 juni, 19.30 uur. Ik schrijf dit voorwoord een uur voor de wedstrijd Nederland-Duitsland. Ik kan ‘m morgen, als de wedstrijd is gespeeld, nog aanpassen. Ik beloof plechtig dat ik dat niet zal doen. Ik voorspel dat Nederland de winst gaat pakken en dat het EK voetbal voor ons op een juist moment komt. De economische dip, de wankele situatie in met name de Zuid-Europese landen en de val van het kabinet hebben ook sporen achtergelaten in de regio Zoetermeer. Pessimisme voert wat mij betreft soms iets te vaak de boventoon. Ik snap het, maar we kopen er helemaal niets voor.

Het voetbaltoernooi, dat heel het land in zijn greep houdt, kan met een goed resultaat (de titel dus) een niet te onderschatten uitwerking hebben op ons gemoed. Na de winst op het EK in 1988 leefde de economie als gevolg daarvan op.

We hebben het nodig! Ik weet, Duitsland en Spanje zijn favoriet en persoonlijk acht ik de Fransen als outsider tot de titelkandidaten, maar Nederland behoort tot de beste vier teams. En dus kan het. Denemarken zal achteraf gewoon een kleine vuiltje zijn geweest.

Wat ook een positieve uitwerking op uw gemoed kan hebben, is dit magazine. Vol met actieve bedrijven uit de Zoetermeerse regio. Bedrijven die weigeren in de schulp te kruipen, maar volop zichtbaar zijn en blijven. Zoals het hoort, zoals het moet. Want wie met succes tegen de crisisstroom wil in roeien, moet zijn hoofd boven het maaiveld uitsteken.

Het doet mij deugd dat Zoetermeer IntoBusiness elk kwartaal weer op voldoende medewerking van het bedrijfsleven kan rekenen. Zij doen in deze uitgave verslag van werkwijzen die u op het goede been kunnen zetten.

Ik wens u veel leesplezier!

BurgGolfinterview met Ed Gareman 24

Oscar Middeldorp

Herman den Blijker

40

Business & Style

52

Colofon

54

P.s. Als blijkt dat de Duitsers hebben gewonnen, dan is dat een bevestiging van mijn vermoeden: dat ik geen verstand heb van voetbal.

THEMA SEPTEMBER: FRAUDE ZOETERMEER INTOBUSINESS 05

ACTUEEL

Rob Swart Bedrijfshuisvesting scoort Rob Swart Bedrijfshuisvesting regionale bedrijfs onroerend goed specialist domineert volgens PropertyNL - hét vakblad voor onafhankelijke research voor professionals in vastgoed – de adviesmarkt in het MKBsegment in de regio Haaglanden. PropertyNL concludeert dit op basis van aanvullend onderzoek naar transacties ≤ 500m2 kantoorruimte en ≤ 750m2 bedrijfsruimte.

In de tijd dat grotere transacties uitblijven wordt de onderkant van de vastgoedmarkt steeds interessanter.

Rob Swart, directeur bij Rob Swart Bedrijfshuisvesting is trots op de uitkomst van dit onderzoek. “Wij zijn al meer dan 20 jaar actief in de regio Haaglanden op het gebied van bedrijfsmatig vastgoed, onze werkwijze en servicegerichtheid in combinatie met ons uitgebreid netwerk is een belangrijke basis die tot dit resultaat heeft geleid”. Luc de Smalen, partner/ directeur is het daar volledig mee eens: “ons team is al zeer langdurig bijeen, hetgeen ook een betrouwbare basis is voor onze opdrachtgevers. Dit resulteert in een zeer persoonlijke benadering en betrokkenheid vanuit ons team”. Geoffrey Tetro, partner/directeur vult verder aan: “communicatie, flexibiliteit en een proactieve houding vanuit ons team ligt mede ten grondslag aan dit fantastische resultaat”.

ZOETERMEER INTOBUSINESS 06

Molen de Hoop

Voor een jonge stad met veel nieuwbouw is het vrij uniek dat Zoetermeer over een ruim 100 jaar oud rijksmonument beschikt. Op de plaats van de huidige molen heeft sinds de Middeleeuwen altijd al een molen gestaan.

In 1897 werd de huidige molen De Hoop gebouwd. In 2011 werd een aantal serieuze problemen geconstateerd. Onder andere bleek dat de houten stelling (de omloop) grotendeels verrot is. In 2012 zal de gehele stelling vervangen moeten worden. Dit kost ca. 51.000 euro. Deze kosten waren niet te voorzien en stellen het stichtingsbestuur voor een groot probleem. Daarom doet het bestuur zijn uiterste best om fondsen te werven, zodat de Zoetermeerse molen kan blijven bestaan en draaien voor alle Zoetermeerders. Alle Gildenaren zijn benaderd met een verzoek om een eenmalige, extra bijdrage.

Ook zijn diverse fondsen en de gemeente

Zoetermeer benaderd met een steunverzoek.

Het bestuur stelt het op prijs indien u onze molen wilt ondersteunen en zich aanmeldt als Gildenaar. Voor particulieren kan dat vanaf € 25,00 en voor bedrijven is het minimumbedrag € 50,00. Onze stichting is door de Belastingdienst aangemerkt als ANBI, waardoor giften in principe aftrekbaar zijn voor de inkomstenbelasting. Ook steunt u ons door in onze molenwinkel lekkere bakproducten te kopen. Wij zijn elke vrijdag en zaterdag geopend. Het adres is: Eerste Stationsstraat 37a, Zoetermeer.

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met: De heer C. Groen (PR), tel. 06 - 483 115 22, e-mail postmaster@molendehoopzoetermeer.nl Kijk ook eens op www.molendehoopzoetermeer.nl

Charity Gala Dinner brengt 29.100 euro op!

Donderdag 7 juni vond voor de zevende keer het Charity Gala Dinner plaats bij Hofstede Meerzigt in Zoetermeer. Vier restaurants t.w. Koetjes en Kalfjes, De Sniep, Hofstede Meerzigt en Hoeve Kromwijk kookten belangeloos voor de 124 gasten. De wijnen van Bodega Norton werden gratis beschikbaar gesteld, Bloembinderij de Nobel verzorgde de styling en FlowSound de techniek van de avond. De bediening was in handen van leerlingen van ROC Mondriaan en de feestelijke veiling werd geleid door EO-presentator Bert van Leeuwen. Samen met tientallen vrijwilligers werd er een fantastisch gala georganiseerd met een prachtig resultaat!

Ruim 29.000 euro mocht in totaal worden gedoneerd aan twee goede doelen t.w.

Hart voor je Stad Zoetermeer en Familieverblijf LLZ. Eenzelfde bedrag kwam beschikbaar voor het festival Culinair Zoetermeer dat van 22 t/m 24 juni plaatsvindt op de Markt.

Twaalf bedrijven hadden een tafel gekocht voor het intieme en sfeervolle benefietgala in Hofstede Meerzigt. Tijdens het gala vonden een feestelijke veiling en loterij plaats. Voor Jan Waaijer (CDA) was het z’n laatste benefietgala als burgemeester van Zoetermeer. Hij vertrekt per 1

Uitreiking van de cheque van bijna 30 duizend euro voor ’t goede doel. Van links naar rechts: scheidend burgemeester Jan Waaijer (zonder strik), Peter Luijkx voorzitter Familieverblijf, organisator en promotiedirecteur Zoetermeer Margreet van Driel, preses Ed Gareman van Hart voor je Stad Zoetermeer, veilingmeester Bert van Leeuwen en medeorganisator en wijnkoper Bert de Boer. september en wordt dan waarschijnlijk opgevolgd door de VVD-er Charlie Aptroot. “Ik zal sommige zaken in deze stad niet gaan missen, maar een aantal dingen zeker wél. Het Charity Gala Dinner is er

zo één”, zei hij met enige weemoed in zijn stem in zijn welkomstspeech tegen de 124 genodigden. De veiling was in handen van de bekende televisiepresentator Bert van Leeuwen.

Happy Days: voor kinderen die een verzetje nodig hebben Zoetermeerse kinderen in de leeftijd van 9 t/m 12 jaar een geweldige maar vooral ook onbezorgde vakantieweek bezorgen. Dat is het doel van de Stichting Happy Days. Sinds de oprichting van de stichting in 2000 hebben al ruim 720 kinderen een week lang genoten van sport, spel en ontspanning.

Jaarlijks organiseert Happy Days een voorjaarskamp voor kinderen die wel even een verzetje kunnen gebruiken. De deelnemertjes aan Happy Days maken een moeilijke periode in hun leven door of hebben die doorgemaakt. Ouders liggen in scheiding, vader of moeder is weggevallen of het

daarom met Happy Days voor het eerst van hun leven op vakantie. Happy Days verbeeldt zich niet voor al deze problemen een oplossing te hebben, maar het biedt de kinderen wél een positieve ervaring.

Immers, op een geslaagde kindervakantie kijk je een leven lang met plezier terug!

Vriend van Happy Days?

Happy Days bestaat bij de gratie van haar vrienden én onze vakkundige vrijwilligers. Ondersteunt u ons ook voor 2013? kind is getraumatiseerd door een oorlogssituatie in het land van herkomst. Happy Days neemt ook kinderen uit gezinnen mee waar simpelweg geen geld is om vakantie te gaan. Soms gaan kinderen

U kunt vriend worden van Happy Days door een donatie van € 100,00 of € 200,00 op bankrekening (Rabobank) 106.769.766 ten name van Happy Days o.v.v.

Into Business ZM-vriend 2013.

ZOETERMEER INTOBUSINESS 07

COVERSTORY

Basis Zoetermeer wordt Basis Bedrijfshuisvesting Haaglanden

‘Deze regio heeft een enorme potentie’ Basis Bedrijfshuisvesting Zoetermeer heeft sinds kort een andere naam. Door te opereren onder de noemer Basis Bedrijfshuisvesting Haaglanden wordt de markt en het werkgebied vergroot. “Deze naam geeft een beter beeld van ons werkgebied”, stelt partner en directeur Ron van der Kooij. Daarnaast worden de krachten gebundeld met Basis Bedrijfshuisvesting Alphen aan den Rijn om nog beter in te spelen op de groeimogelijkheden in de regio Haaglanden.

TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Een bundeling van krachten houdt ook in dat het netwerk groter wordt. Vooral het Haagse netwerk van Dick Heesen, partner en directeur van de Alphense vestiging van Basis, kan goed van pas komen om de groei in de regio Haaglanden ook daadwerkelijk te realiseren. “Door gezamenlijk het netwerk te vergroten, willen we een synergie bewerkstelligen tussen de vestiging in Zoetermeer en de vestiging Alphen aan den Rijn”, legt Stefan de Jong, makelaar-taxateur in Alphen aan den Rijn, uit. “Als een ontwikkelaar uit Leiden een project in Zoetermeer gaat doen en het is een relatie van ons, is dat natuurlijk makkelijker schakelen dan dat je eerst weer een nieuwe relatie moet aangaan.”

ZOETERMEER INTOBUSINESS 08

Verbreding dienstverlening De krachtenbundeling komt niet als een verrassing. Het gebied Haaglanden en het gebied Alphen aan den Rijn vertonen veel overeenkomsten, zowel qua vraag als qua aanbod. “Dick en ik zullen daarom samen aan een verbreding van onze dienstverlening werken”, zegt Van der Kooij. “Wij hebben er alle vertrouwen in dat we onze huidige en toekomstige klanten nog beter van dienst kunnen zijn.”

Heesen ziet de samenwerking als een logische aanvulling op Alphen aan den Rijn. “Ons werkgebied loopt tot Benthuizen. Vanuit Benthuizen rol je zo Zoetermeer in. Die gebieden grijpen aardig op

elkaar in. En vanaf Leidschendam zit je via de A4 ook zo weer in Leiden.

Dat gebied is op een gegeven moment dan aardig rond.”

Door het werkgebied te vergroten van Zoetermeer naar Haaglanden opereert Basis Haaglanden naast Zoetermeer ook in Bleiswijk, Ypenburg, Leidschendam, Voorburg, Delft en Lansingerland. Heesen: “Den Haag valt ook onder dit gebied, maar daar gaan we ons niet op concentreren. In de gebieden rond Den Haag zien we een hoop kansen liggen.”

In vergelijking met Alphen aan den Rijn is Zoetermeer een enorm gebied. Het heeft niet alleen meer inwoners, maar het

Ron van der Kooij

gebied is ook veel uitgestrekter. “Voor ons zelf betekent dit een uitbreiding van ons werkterrein”, stelt De Jong. “Ik had altijd het idee dat Zoetermeer alleen maar uit kantoren bestond, maar het viel me juist op dat er enorm grote bedrijventerreinen zijn. Daar ligt de kracht van Basis. Wij hebben altijd het meeste gedaan op het gebied van bedrijfsruimte en ons niet zo zeer gericht op kantoren. Want de kantorenmarkt zit nog steeds in zwaar weer.”

Makelaar voor het MKB Van der Kooij beaamt dat. Vanuit de historie staat Basis bekend als dé makelaar voor het MKB. “Zoetermeer heeft het momenteel moeilijk in het marktsegment van de kantoren, maar Zoetermeer heeft een aantal bedrijfsterreinen dat prima functioneert”, geeft Van der Kooij aan.

“Misschien moeten de wat oudere bedrijfsterreinen gerevitaliseerd worden. Ik vind het positief dat de gemeente Zoetermeer daar deels al mee is begonnen.”

Van der Kooij is het er absoluut mee eens dat het gebied Haaglanden een enorme

Dick Heesen

Stefan de Jong

Markt van bedrijfsruimtes is relatief stabiel De kantorenmarkt heeft al langere tijd last van de crisis. Volgens Heesen wordt eind dit jaar het dieptepunt bereikt. “De lucht is er nu wel bijna uit, dus je ziet de prijzen enorm snel zakken. De winkelmarkt gaat nu volgen, de daling van de m2 prijzen is ingezet. Ik verwacht dat die markt volgend jaar een flink stuk onderuit zal gaan.” Over het segment bedrijfsruimtes is Heesen wat positiever. “Die markt is relatief stabiel. Als je kijkt wat er aan meterprijzen gerealiseerd wordt in verhouding tot incentives die je moet geven, valt dat nog wel mee. Dat loopt eigenlijk wel door. Het zijn de kantoren waar de grote klappen vallen en waar ook de meeste leegstand zit. Bedrijfsruimtes zijn minder verhuizingsgevoelig. Die ondernemers zijn vaak eerder bereid om zelf te investeren in hun bedrijfshal.”

potentie heeft. “Zeker nu er door de overheid allerlei acties worden ondernomen op het gebied van de infrastructuur. Daardoor zien we vooral kansen op bedrijventerreinen die langs de A4, de A12 en de A13 liggen. Ik denk daarbij aan bedrijventerreinen als Ypenburg, Forepark, Nootdorp, Zoetermeer en Lansingerland.”

“Wij streven naar lange termijn relaties met onze klanten”, stelt Heesen, die zelf al sinds 1996 bij Basis actief is. “Wij hebben

Basis voor vierde jaar op rij marktleider PropertyNL, een toonaangevend blad op het gebied van commercieel vastgoed, doet jaarlijks onderzoek naar de top-100 van makelaars. Voor het vierde jaar op rij is Basis Bedrijfshuisvesting op de eerste plaats in de regio Rijnland geëindigd.

De lijst wordt samengesteld aan de hand van gedane transacties, waarbij zowel volume als hoogte van de omzet een rol spelen. Heesen is zeer te spreken over deze waardering. “Dat we nu voor de vierde maal op rij op de eerste plaats staan, geeft aan dat wij de dealmaker in de regio zijn. Het feit dat we marktleider zijn, kunnen we mooi meenemen richting marktpartijen en banken, want dit betekent echt wel iets.”

in onze organisatie weinig verloop zitten.

Voor partijen in de markt is het prettig als ze al jaren dezelfde aanspreekpunten hebben. Zij weten wat wij voor hen kunnen betekenen.”

In de nieuwe opzet zal er regelmatig worden geschakeld tussen beide kantoren om informatie uit te wisselen en met elkaar te sparren over diverse kansen en mogelijkheden in deze markt. Een strakkere informatie-uitwisseling moet op termijn toch zijn vruchten gaan afwerpen. Heesen: “Het is de bedoeling om in dat gebied te gaan groeien, zodat we op termijn ons team kunnen gaan uitbreiden. Gezien de kansen die daar liggen, moet dat mogelijk zijn.”

Basis Bedrijfshuisvesting Haaglanden Röntgenlaan 31 2719 DX Zoetermeer T 079 - 362 22 25 E r.vanderkooij@basis.nl I www.basis.nl ZOETERMEER INTOBUSINESS 09

- advertentie -

"Ontdek de kracht van vooruitgang"

Victor Pardaans Algemeen Directeur victor@remotiongroep.nl 079-3633500

G OEP

DE REMOTION GROEP HEEFT EEN GEWELDIG TRACKRECORD VAN MEER DAN 1000 PROJECTEN. VOOR 2012 IS DUIDELIJKER DAN OOIT WAAR HET TEAM VAN DE REMOTION GROEP VOOR STAAT: ONZE KLANTEN ONLINE LATEN EXCELLEREN, NU EN IN DE TOEKOMST!

Meer weten? Kijk op www.remotiongroep.nl/toekomst

COLUMN

Vroeger was alles beter. Toen kon je nog voor een grijpstuiver een avondmaaltijd in elkaar draaien, was je gelukkig met één soort beleg op je boterham en ging je na de basisschool gewoon werken in een plaatselijk familiebedrijf.

Ja, zo ging dat. Wie niet naar de mulo of de hbs ging, nam op zijn veertiende, als doorgeschoten lagere-school-leerling, afscheid van de schoolbanken. Zonder morren ging je inpakken, etiketten plakken, schoonmaken en opruimen in de plaatselijke margarine- of zuivelfabriek. Het maakte niet uit als de productie eens terugliep, er werd werk gecreëerd. Kon je niet lezen? Geen probleem, dan werd het wel even voorgedaan of hing er gewoon een plaatje bij de lopende band waarop je kon zien hoe je baas graag wilde dat je het etiket plakte. Daar deed niemand moeilijk over. Je had werk en dat bleef je doen tot aan je pensioen. Zo eenvoudig kon het leven zijn.

Vroeger was alles beter. Of toch niet?

Voordat je op het punt staat te verdrinken in nostalgie of weemoedig je herinneringen ophaalt bij het zien van oude klassenfoto’s: sociaal ondernemerschap is weer helemaal van deze tijd. Alleen bedenken we er nu allerlei ingewikkelde termen voor en maken we er zogeheten activerend arbeidsmarktbeleid voor. We vinden passend werk voor mensen en rangschikken dit onder de noemer arbeidsparticipatie. Al ga je als werknemer tegenwoordig niet zomaar aan de slag in diezelfde zuivelfabriek, maar krijg je te maken met een BBL-traject, BOL stage, XL stage of zelfs een XXL stage. Welk traject je doorloopt is weer afhankelijk van of je een Wajonger bent of een ander rugzakje hebt.

TEKST REMCO WIJNIA

Maar moet dat allemaal via omwegen? Kunnen werkgevers niet gewoon de koppen bij elkaar steken om Willem of Marietje of Ali of Fatima of hoe alle mensen ook mogen heten, een kans te geven op een baan? Ja dat kan! In de Zoetermeerse aanpak werken ondernemers en gemeente samen om werkzoekenden weer aan de slag te helpen. Daarbij zijn niet de regels of het beleid leidend, maar de ideale match. En kunnen mensen die nu geen baan hebben direct op de werkvloer hun talenten tot hun recht laten komen. Doet u al mee met de Zoetermeerse aanpak? Aanmelden kan via het Werkgeversservicepunt van Zoetermeer. Want sociaal ondernemen doe je tenslotte samen!

Remco Wijnia

REAGEREN? R.WIJNIA@DSWRIJSWIJK.NL TWITTER: @REMCOWIJNIA ZOETERMEER INTOBUSINESS 11

REPORTAGE WERKTOP: succesvol arbeidsmarktbeleid van gemeente én ondernemers

“Ondernemer, denk nu al na over de werkvloer van morgen!”

Hoe kun je mensen die aan de zijlijn staan, weer laten meedoen op de arbeidsmarkt? En waarom zou je daar als ondernemer, in deze economisch lastige tijden, in investeren? Die vragen stonden 31 mei centraal op de WERKTOP in Zoetermeer. Sinds begin dit jaar zijn ruim 180 mensen aan de slag dankzij een innovatieve samenwerking tussen ondernemers en gemeente: de Zoetermeerse aanpak. Op de WERKTOP zagen zo’n 240 mensen hoe die aanpak werkt, en benadrukten demissionair staatssecretaris Paul de Krom en hoogleraar Herman Wijffels het belang van dit initiatief in de huidige samenleving.

TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE FOTOFLEX

Het geheim van het Zoetermeerse succes is de gelijkwaardige relatie tussen ondernemers, gemeente en kandidaten.

De speciaal opgezette Taskforce WERKTOP investeert in het leren kennen van ondernemers en hun individuele behoeften. Vervolgens kijkt de Taskforce welke kandidaten de talenten hebben die hierbij passen. Hierbij gaan ze uit van wat mensen wèl kunnen, en niet van hun beperkingen. Ge-

zamenlijk maken ondernemer, kandidaat en Taskforce heldere afspraken om de match te laten slagen. Ondernemers in de zaal roemden de bevlogenheid en bezieling van de Taskforce. Ronald Baptiste, directeur van HABO GWW: “Meedoen aan de Zoetermeerse aanpak is geen trucje om er als bedrijf beter uit te komen. Je hart moet er liggen, anders werkt het niet.

Maar wat absoluut een drive is om door te gaan, is het gevoel dat we het echt met de gemeente samen doen.”

Samen doen Dat samen doen is iets wat wethouder Edo Haan vanaf het begin heeft benadrukt. “De Zoetermeerse aanpak heeft dezelfde achtergrond als de Wet werken naar vermogen (Wwnv): kijken naar wat iemand wél kan en mensen daarmee een kans geven op de arbeidsmarkt. In de Wwnv ontbrak een haakje naar werkgevers, terwijl zij juist degenen zijn die de kansen moeten bieden. In Zoetermeer laten we zien dat samenwerken met ondernemers, op een gelijkwaardige

De Zoetermeerse aanpak levert maatwerk. Van duurzame plaatsingen, stageplekken en proefplaatsingen tot de inzet van ondernemers als trainer van sollicitatiegesprekken of als ambassadeur. Ondernemers kunnen gebruik maken van ondersteuningsmaatregelen als loondispensatie, proefplaatsingen, werkplaatsaanpassingen of een jobcoach.

ZOETERMEER INTOBUSINESS 12

Paul de Krom

Herman Wijffels

Edo Haan

niveau, onmisbaar is. De wet is nu controversieel verklaard, hopelijk kijkt het nieuwe kabinet naar de ervaringen in Zoetermeer om dat haakje alsnog toe te voegen.”

De Krom: Hervorming noodzakelijk Want dat er een vergelijkbare wet komt, daar waren alle aanwezigen het wel over eens. Demissionair staatssecretaris Paul de Krom: “De noodzaak tot hervorming blijft! Mensen krijgen nu de kans niet, terwijl ze met wat hulp zo aan de slag kunnen. Het is goed dat in Zoetermeer gedacht wordt in mogelijkheden en niet in beperkingen.” De Krom benadrukte dat het in het belang is van ondernemers om mee te doen. “Door de vergrijzing ontstaat binnen een paar jaar krapte op de arbeidsmarkt. Dan is het moeilijk aan arbeidskrachten te komen. Begin als ondernemer vandaag al na te denken over de werkvloer van morgen!”

Wijffels: Naar een ander systeem Ook Herman Wijffels is ervan overtuigd dat er iets moet veranderen in de maatschappij. De econoom en hoogleraar duurzaamheid en maatschappelijke verandering inspireerde de deelnemers aan de WERKTOP met zijn toekomstvisie.

Volgens Wijffels is dit het moment om op basis van nieuwe principes de maatschappij beter vorm te geven. “De wijze waarop de maatschappij ingericht is, de manier van

werken, past niet bij de mens van nu. Mensen willen erkend en herkend worden in hun kwaliteiten, en daarmee een bijdrage kunnen leveren aan de samenleving. We moeten er wat mij betreft als maatschappij naar streven alle mensen de kans te geven in kwaliteit te leven.” Wijffels voorziet een verschuiving van een ‘nazorgsysteem’ naar een ‘voorzorgsysteem’. “We komen niet meer langs met de bezemwagen, maar voorkomen problemen, door te kijken naar wat mensen wel kunnen.” De grootste kansen daarvoor liggen in de lokale gemeenschap. “Lokaal ben je veel beter in staat recht te doen aan de individuele situatie van mensen. Zo kun je werken aan de kwaliteit van de lokale samenleving. Dat vraagt wel om een versterkte samenwerking tussen overheden en bedrijfsleven, de publieke en private sector. Door hierin te investeren wordt de Zoetermeerse gemeenschap beter en daar word je als ondernemer ook beter van. Eigenbelang is altijd verbonden met de omgeving.”

klonk uit de zaal. Wijffels had daar alle begrip voor, maar: “... als we nou allemaal 1 of 2 mensen onder onze hoede nemen.

Dat kan bij bijna ieder bedrijf. Dan kun je sámen zoveel bereiken!” En dat blijkt ook uit de dagelijkse praktijk in de Zoetermeerse aanpak. Sabine Eggermont van ROC ID College: “Je moet je instellen op een andere manier van begeleiden van mensen op de werkvloer, maar je krijgt er ontzettend veel voor terug!” Hoe dat precies werkt, legden ondernemers die al meedoen in de pauzes graag uit aan andere directeuren. Want daar gaat het om: leren van elkaars ervaringen en het samen op een praktische manier aanpakken. Ambassadeur Peter Luijxk, directeur Kamer van Koophandel Zoetermeer: “Er moet voordeel inzitten voor alle partijen, en dat is in de Zoetermeerse aanpak absoluut het geval.

Als ondernemer heb je eigenlijk geen reden om het níet te doen!”

Veel voor terug Die meerwaarde zien ondernemers in Zoetermeer zeker, maar de economische crisis maakt de opgave extra lastig, zo

Kijk voor meer informatie, en filmpjes met inspirerende praktijkvoorbeelden, op www.werktopzoetermeer.nl ZOETERMEER INTOBUSINESS 13

TOP 10 FAMILIEBEDRIJVEN

MOTOR VAN ONZE Top 10 van bekendste Zoetermeerse familiebedrijven

1. Bode-Scholten Transport Bode Scholten Transport werd in 1925 opgericht door Piet Scholten. Als bode bezorgde hij goederen in de regio. In de beginjaren werkte hij met paard en wagen, maar in 1929 stapte bode Piet over op een Chevrolet: de eerste vrachtwagen van het bedrijf.

Anno 2012 telt het bedrijf 65 voertuigen, die allemaal zijn voorzien van mobiele communicatiemiddelen. Dagelijks verzorgen de honderd medewerkers van Bode Scholten 2.500 zendingen door de hele Benelux. De sfeer en de service van het familiebedrijf zijn in al die jaren hetzelfde gebleven. Bode Scholten wordt nu geleid door kleinzoon Marco en is nog steeds gevestigd in Zoetermeer.

2. Jongerius Bakker Wat 111 jaar geleden begon met een enkele winkel, groeide uit tot een bedrijf met tien winkels verspreid over Zoetermeer en Benthuizen. In 1901 begon Piet Jongerius een bakkerij in Zoetermeer. Sinds 1979 is het Gert Jongerius die als derde generatie het familiebedrijf voortzet. Een van de doelstellingen van Jongerius Bakker is het meegroeien met de gemeente Zoetermeer. Jongerius Bakker voorziet de snel groeiende gemeente ZOETERMEER INTOBUSINESS 14

dagelijks van brood en banket. Het bedrijf is inmiddels uitgegroeid tot een bakkerij met tien winkels. Er wordt werk geboden aan ongeveer 145 mensen. De bakkerij, de winkels en het kantoor zijn ingericht met creativiteit en fantasie.

Er wordt gewerkt met kwalitatief hoogwaardige grondstoffen en met de modernste apparatuur.

Door deze combinatie van factoren worden er producten van hoge kwaliteit geleverd.

3. De Bouwhof De geschiedenis van De Bouwhof gaat terug tot het begin van de twintigste eeuw. Toen was de familie Huurman actief in de handel in tweedehands materialen. In de loop der tijd werden op verzoek van de klanten steeds meer artikelen nieuw geleverd.

De komst van de sloopkogel zorgde ervoor dat de oorspronkelijke handel uiteindelijk verdween. In 1976 werd De Bouwhof een bouwmarkt. Het bedrijf vestigde zich aan de Bleiswijkseweg. Een verwoestende brand maakte in 1998 een einde aan de bedrijfsvoering op deze locatie. De familie Huurman besloot door te gaan en in februari 1999 werd de nieuwe winkel aan de Edisonstraat 111 geopend. In dit pand, gelegen tussen het ‘oude’ Zoetermeer en de nieuwe wijk Oosterheem, werd verder

Familiebedrijven zijn de motor van de economie. Ze hebben meer passie, een grotere loyaliteit, meer kennis, beslissen sneller en hebben een langetermijnvisie. Familiebedrijven halen meestal de derde generatie en maken doorlopend een gezonde groei door, zo wordt gezegd. Zoetermeer kent enkele duizenden familiebedrijven. Vele zijn befaamd, worden geroemd en bemind.

Opvallend is dat de meeste al decennia bestaan. Zoetermeer IntoBusiness zette de top 10 van bekendste Zoetermeerse ondernemersfamilies op een rijtje. TEKST INTOBUSINESS

ECONOMIE dat Lamboo verhuisde naar de Koperstraat, waar het sinds 1988 is gevestigd. Lamboo Groep is momenteel een van de grootste carrosseriebouwers in Nederland en bestaat uit de afdelingen Lamboo Repair, Lamboo Carrosserie en Lamboo Specials Sales.

Het bedrijf wordt aangestuurd door Ferry en Joost Lamboo.

gewerkt aan de uitbreiding van het bedrijf. Onder de slogan ‘voor vakman en doe-het-zelver’ werd vanuit één winkel zowel de consument als de aannemer en ZZP’er bediend. In 2008 werd het pand Edisonstraat 115 verworven. Dit pand heeft een oppervlakte van 20.000 vierkante meter. Het biedt sinds november 2009 onderdak aan een groothandel, waarin De Bouwhof onder de vlag van BPG haar zakelijke klanten bedient. Dirk Huurman staat aan het roer van het bedrijf, waar diverse familieleden werkzaam zijn.

4. Lamboo Groep Als zoon en kleinzoon van carrosseriebouwers startte Joost Lamboo in 1957 zijn eigen carrosseriefabriek. Met medewerkers die hart voor hun vak hadden, verwierf hij spoedig een uitstekende reputatie in de sector. Maatwerk en kwaliteit stonden vanaf het begin hoog in het vaandel, wat resulteerde in een speciale restauratieopdracht voor de Gouden koets van de Koninklijke familie.

Ook groeide het bedrijf een aantal keer uit z’n behuizing. Na een aantal omzwervingen in Pijnacker en Zevenhuizen landde de onderneming uiteindelijk weer in Zoetermeer. Maar het pand aan de Fokkerstraat werd uiteindelijk te klein en te onpraktisch. Vandaar

5. Van Herwijnen Outdoorstore Ooit opende de familie Van Herwijnen (in 1891) een winkel aan de Dorpsstraat 66 in Zoetermeer.

De winkel werd door de jaren heen gebruikt voor de verkoop van de meest uiteenlopende producten, van klokken tot kleding. Ook ZOETERMEER INTOBUSINESS 15

TOP 10 FAMILIEBEDRIJVEN werd het pand enige jaren ingezet als slagerij. Inmiddels is Van Herwijnen gekoppeld aan de gelijknamige outdoorstore (al ruim 25 jaar). De locatie is nog steeds dezelfde als in 1891. Dit gebouw staat te boek als oudste van Zoetermeer. Dennie van Herwijnen staat er aan het roer. Hij staat in de wijde omtrek ook bekend als de man van het vuurwerk.

7. De Sniep

6. Van Waay Interieurs Van Waay Interieurs is een begrip in Zoetermeer en omgeving. Corné van Waay, de vierde generatie Van Waay, nam het stokje een aantal jaren geleden over van zijn vader en bouwde de onderneming verder uit.

Momenteel staat in Benthuizen een prachtige vestiging met meubelshowroom van 5000 vierkante meter, waar klanten de meest actuele en eigentijdse meubelen, stoffering en accessoires aantreffen. Van Waay Interieurs is één adres voor de complete inrichting van een woning. Het bedrijf is dealer van vermaarde en vooraanstaande merken op het gebied van modern en klassiek wonen, slapen én woningtextiel.

Restaurant De Sniep is al ruim 30 jaar een begrip in Zoetermeer. In 1998 brandde het restaurant volledig af waarna in 2000 het huidige restaurant werd geopend. Afgelopen jaar werd daar een schitterend nieuw hotelgedeelte aan toegevoegd. Broer en zus, Koen en Ingrid van der Burg, sturen als tweede generatie het bedrijf aan en zijn graag geziene gasten in het Zoetermeerse. De Sniep heeft credits in culinaire kringen. Gasten zijn vaak vaste klant.

8. Van As Makelaardij In 1983 werd Van As Makelaardij opgericht door George en Anke van As. Sinds 1989 is hun uitvalsbasis gevestigd op de hoek van de Oranjelaan en de Eerste Stationsstraat. Inmiddels werken ook hun kinderen in dit familiebedrijf. De familie Van As heeft een naam hoog te houden op twee fronten. Allereerst staan de familieleden te boek als zeer gedegen makelaars die

Top 10 van bekendste Nederlandse ondernemersfamilies 1. Van der Valk

Het familiebedrijf Van der Valk telt 78 restaurants en de hotels verhuren samen 8376 kamers. Aangezien verschillende familietakken elk een aantal vestigingen besturen, is het lastig om een helder beeld van het concern te krijgen.

2. Heijn

Met tien miljoen kassabonnen per week en een jaaromzet van 8 miljard euro is Albert Heijn nog altijd de grootste supermarktketen van Nederland. Albert junior, de kleinzoon van stamvader Albert senior, overleed begin 2011.

3. Brenninkmeijer

De publiciteitsschuwe familie Brenninkmeijer is sinds jaar en dag lijstaanvoerder van de Quote 500 en dus ook de rijkste ondernemersfamilie van Nederland. In ruim een eeuw tijd explodeerde hun C&A-imperium tot een miljardenbedrijf.

Hoewel de zaken er goed voor staan, is het soms een hele klus om dissidente familieleden tot de orde te roepen.

ZOETERMEER INTOBUSINESS 16

4. Heineken

De dochter en enige erfgenaam van bierbrouwer Freddy Heineken mag zich de rijkste vrouw van Nederland noemen, hoewel ze sinds haar huwelijk met de Londense bankier Michel de Carvalho GrootBrittannië al jaren als haar thuisland beschouwt. Zij werkte bij leven al nauw met haar vader samen.

5. De Rijcke

De familie De Rijcke dankt haar vermogen aan spotgoedkope winkels die ze voor een torenhoge prijs verkocht. Het succes begon bij Jan de Rijcke, die de Groenwoudt-keten van zijn schoonvader overnam en daar allerhande formules aan toevoegde, zoals De Witte Prijzenhal en Bingo Supermarkten.

6. Moszkowicz

Bekende advocatenfamilie. Max Moszkowicz opende in 1958 zijn advocatenkantoor. Inmiddels wordt het bedrijf eveneens geleid door zijn zonen Max jr., David en - de bekendste - Bram. De

kennis van huizen combineren met kennis van de regio. Maar ook dankzij hun traditionele, jaarlijks terugkerende haringparty, die elke editie populairder lijkt te worden, is de naam ‘Van As’ verankerd in het Zoetermeerse.

vader Fred werd opgericht in de tijd dat Zoetermeer nog als ‘de voorstad van’ werd gezien. Sinds vorig jaar heeft het bedrijf ook een vestiging in ‘de voorstad’ van Zoetermeer: Den Haag. Mazda De Voorstad weet in een roerige economische tijd toch goede zaken te doen. De kwaliteit van het merk ‘Mazda’ en dat van ‘Kraal’ blijkt al decennialang een uitstekend combinatie te zijn.

10. Boulogne Jonkers Vormgeving

9. Mazda De Voorstad Coen en Bart-Jan Kraal hebben een prachtig autobedrijf dat door

Michael Boulogne en Jan Jonkers startten 34 jaar geleden een bedrijf. Het zijn mannen met smaak en stijl. Dat aangeboren gegeven leidde ertoe dat zij de naam kregen gerenommeerde en verrassende vormgevers te zijn.

De heren gaan met hun tijd mee. Vandaag de dag ligt de focus op het ontwikkelen van commerciële apps en dat legt het bedrijf bepaald geen windeieren.

Twee zoons van Michael, Milan en Sacha, zijn inmiddels werkzaam binnen de onderneming.

vier samenwerkende familieleden hebben hun krachten gebundeld in een maatschap. Er is nog een nazaat, Robert. Ook hij is praktiserend advocaat geweest. Hij is echter door de familie in de ban gedaan vanwege overdadig en veelvuldig drankmisbruik.

man van het jaar. Hij was van 1976 tot najaar 2010 algemeen directeur van Blokker Holding.

9. Pon

John (1939) is de enige nog levende van de drie gebroeders Fentener van Vlissingen. Zij wisten in de eerste helft van de vorige eeuw de kolenhandel in Nederland bijna te monopoliseren met het bedrijf SHV, dat tegenwoordig belangen houdt in de meest uiteenlopende ondernemingen (olie, herwinbare energie, bouw en bagger).

De Pon-familie is groot geworden dankzij het ondernemersinstinct van stamvader Ben (1931).

Vlak na de Tweede Wereldoorlog probeerde hij zes Volkswagen Kevers in Nederland te slijten, nu is Pon Holding importeur en distributeur van Volkswagen, Audi, Seat, Skoda en Porsche, ook voor al uw vorkheftrucks, stadsbussen en shovels. Kortom: een brede mobiliteitswinkel met een omzet van vijf miljard euro. Tientallen familieleden hebben op dit moment in meer of mindere mate bemoeienis met het bedrijf.

8. Blokker

10. Van Bommel

7. Fentener van Vlissingen

Jaap en Albert Blokker zijn eigenaren van winkelconglomeraat Blokker, dat de miljoenenwinsten ondanks alle tegenspoed op peil weet te houden.

Jaap is de leider van de clan. Werd in 2003 uitgeroepen tot top-

Inmiddels staat de negende generatie ‘Van Bommel’ aan het roer van de enige schoenenfabriek die Nederland nog heeft. Het bedrijf wordt geleid door Reynier, Floris en Pepijn van Bommel.

ZOETERMEER INTOBUSINESS 17

REPORTAGE

Succesvolle ‘Dag voor het

Familieverblijf LLZ’ Op donderdag 10 mei 2012 vond de ‘Dag voor het Familieverblijf LLZ’ plaats. Doelstelling van de dag was tweeledig. Enerzijds het bedanken van de leden van de Business Breakfast Club BBC en het verstevigen van de band met en tussen deze leden. Anderzijds het genereren van extra gelden voor het aan het Lange Land Ziekenhuis verbonden Familieverblijf. Beide doelstellingen zijn ruimschoots behaald.

TEKST SLEE COMMUNICATIE, STEPHAN SLEE l FOTOGRAFIE CHRIS LANS

Een relaxte dag Door het gevarieerde programma op Golfbaan Bentwoud en de autorally door Het Groene Hart, was er voor alle BBCleden met hun introducés volop sportief en informeel contact. In aanvang leek het een troosteloze dag te worden, maar de koffie was nog niet ingeschonken of de zware wolkenlucht en regen maakten plaats voor droog en zonnig weer. Met zicht op een relaxte dag zonder werkdruk en zakelijke verplichtingen maakten de bijna 140 deelnemers aan de golfclinic, de golfwedstrijd en de autorally met elkaar kennis. Vanaf het eerste moment zat de sfeer er al goed in!

ZOETERMEER INTOBUSINESS 18

Dat kon ook haast niet anders, want de organiserende mensen van de BBC, de vrijwilligers en de sponsors hadden werkelijk aan alles gedacht. Van de ochtend tot laat in de avond ontbrak het de deelnemers aan niets.

Tevreden over opbrengst Tijdens het diner werden de gasten getrakteerd op een gevarieerd entertainment programma. Zo werd er genoten van de fratsen van goochelaar Peter Vogel, bracht Charlotte ten Brink haar muzikaal zangrepertoire ten gehore en vervulde Robert ten Brink voor het eerst in zijn leven de rol van veilingmeester. BBC-

voorzitter Herman Middendorp toonde zich een goed gastheer die de gasten wist te bewegen toch maar vooral ook enkele loten te kopen. Al aan het eind van de avond kon Herman tevreden terugblikken op deze dag en gelijktijdig aankondigen er een jaarlijks terugkerend evenement van te willen maken. De dag was goed voor de BBC-leden en met een opbrengst van € 20.000,- vooral goed voor de exploitatie van het Familieverblijf Lange Land Ziekenhuis. Ook de huismanagers van het Familieverblijf LLZ, Gina Brasser en Gwen Moerkamp, toonden zich tevreden en wensten alle deelnemers een ‘wel thuis’.

COLUMN

Italië staat bekend om haar eeuwenoude maffiapraktijken.

De maffia is geïnfilteerd in de Italiaanse economie en politiek.

De Italiaanse politiek heeft het etiket ‘onbetrouwbaar’ gekregen.

Maar hoe zit dat met de Nederlandse overheid?

De Nederlandse overheid pretendeert voorspelbaar, betrouwbaar en degelijk te zijn. Kenmerken van een overheid waar een ondernemer zaken mee kan doen. Helaas blijkt in de praktijk maar al te vaak dat er sprake is van grillig beleid en dat politiek Den Haag en onze wetgever als een kameleon van kleur verschieten. Een aantal voorbeelden ter illustratie.

Een (on)betrouwbare overheid

Zelf werd ik een aantal dagen geleden opgeschrikt door het nieuws dat de Eerste Kamer de wetsvoorstellen van de Flex BV als hamerstuk zal afdoen en dat de vermoedelijke datum van inwerkingtreding 1 juli a.s. is. Inmiddels is duidelijk geworden dat de inwerkingtreding 1 oktober a.s. zal zijn.

Hoe bedoel je korte termijn politiek? Al een aantal maanden volgt de adviespraktijk de status van deze wet op de voet. Als adviseur wil je hier namelijk in je adviezen richting je cliënten op kunnen anticiperen. Wel of niet een BV oprichten of een herstructurering nog dit jaar doorvoeren? De Flex BV levert namelijk een besparing op omdat je niet meer het startkapitaal van € 18.000 dient te storten en het vervallen van de zogeheten accountantsverklaring bij inbreng van de onderneming in een BV. Relevante overwegingen voor een ondernemer. Na de val van het kabinet in april jl. stond de Flex BV onderaan de politieke prioriteitenlijst. Bovendien staat het afblazen van de Wet Personenvennootschappen vorig jaar nog zeer scherp op ons netvlies. Deze wet heeft nota bene een doorlooptijd van 10 jaar gehad, en werd plotsklaps doorgehaald. Ieder jaar weer was het de vraag of en wanneer de wet in werking zou treden en hoe ondernemers hiermee om moesten gaan. Met deze ervaring in de rugzak was de verwachting dat de Flex BV nog geruime tijd op zich zou laten wachten. Niets is minder waar. Nu moet je als adviseur in twee weken tijd (gelukkig hebben we inmiddels 3,5 maanden de tijd) een panklaar adviesproduct klaar hebben liggen, terwijl de Tweede Kamer het wetsvoorstel al in 2009 heeft aangenomen. Realiseert politiek Den Haag zich wel wat de gevolgen voor de praktijk zijn van het afhameren van deze wet in dit tijdsbestek? Degelijkheid, betrouwbaarheid en voorspelbaarheid zijn ver te zoeken. Onze motor van de economie, het MKB, is juist gebaat bij een betrouwbare partner en verlangt zekerheid, duidelijkheid en administratieve lastenverlichting in deze moeilijke economische tijden.

Het MKB wordt echter alsmaar meer getroffen. Kijk maar eens goed naar de aangekondigde bezuinigingsmaatregelen. Een groot deel wordt verhaald op de werkgever, zoals het vergoeden van de WW gedurende de eerste zes maanden door de werkgever en het vervallen van de onbelaste reiskostenvergoeding. Ten aanzien van dit laatste: uiteindelijk komen de werknemers weer bij de werkgevers uit en vragen om compensatie. Er gaan weliswaar nu weer geluiden op dat deze maatregel wordt uitgesteld of komt te vervallen, maar het levert wel de nodige onrust op.

En zo kan ik nog wel even doorgaan. Het wordt ons als ondernemer niet makkelijk gemaakt met de grillige wet- en regelgeving. Dit baart mij zorgen. Waar gaat dit naar toe? Uiteindelijk heeft iedereen er links- of rechtsom last van. Zou het instellen van een zakenkabinet de oplossing kunnen zijn? In ieder geval hebben we dan te maken met professionals, van wie verwacht mag worden dat alle belangen, dus ook die van de ondernemers, zorgvuldig worden afgewogen. Misschien nog niet eens zo’n gek idee! mr Martine A. Schwagermann FB

TEKST MARTINE A SCHWAGERMANN FB FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL MARTINE IS JURIDISCH ADVISEUR BIJ WORRELL & JETTEN ACCOUNTANTS EN ADVISEURS T 079 - 344 56 78

REAGEREN? M.SCHWAGERMANN@WORRELLJETTEN.NL ZOETERMEER INTOBUSINESS 19

REPORTAGE

‘De mens

Familie is een belangrijke vaste waarde bij Van Dorp installaties

is meer waard dan de euro’ De crisis heeft grote gevolgen voor aannemers en installatiebedrijven. Er zijn bijna geen aannemers en installatiebedrijven te vinden waar niet al een eerste of tweede saneringsronde heeft plaatsgevonden.

Als ze voor die tijd al niet zijn omgevallen. “Van Dorp installaties heeft dat nog niet hoeven doen”, geeft Joan Remmerswaal, vestigingsdirecteur van Van Dorp installaties in Zoetermeer, aan.

“Het model van ons bedrijf, zoals dat de laatste tien jaar is vormgegeven, speelt daarin een rol.

Maar de waarden van het familiebedrijf tellen zeker mee. Als jij het moeilijk hebt, dan helpen wij jou.

Dat maakt familie tot een belangrijke vaste waarde bij Van Dorp installaties.”

TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

In 1985 zette Henk Willem van Dorp in Zoetermeer Van Dorp installaties op. Van een klein bedrijfje met zestien man is Van Dorp installaties uitgegroeid tot een bedrijf met 900 man en veertien vestigingen in Nederland. De groei van het bedrijf is vooral te verklaren door overnames. “Dan ZOETERMEER INTOBUSINESS 20

zie je ook iets ontstaan wat te maken heeft met het familiebedrijf”, legt Remmerswaal uit. “Zeker na de eerste of tweede overname legde Van Dorp de nadruk op de cultuur van een eventueel over te nemen bedrijf. Die moest wel bij ons passen. Alleen op zo’n manier kun je het gevoel van

een familiebedrijf vasthouden. Naast een financieel onderzoek, is er dus ook altijd een cultuuronderzoek.”

Lief en leed Er zijn wel meer bedrijven die zichzelf een familiebedrijf noemen, maar hoe uit

zich dat bij Van Dorp installaties? “Dat je lief en leed met elkaar deelt. Familie helpt elkaar ook altijd.” Daarmee geeft Remmerswaal aan dat als er problemen bij een vestiging zijn, andere vestigingen hulp bieden. “Als het alleen maar crescendo gaat, en tot 2008 zijn we alleen maar gegroeid, gebeurt dat ook wel, maar heb je het niet echt door. Maar op het moment dat het moeilijker wordt, sinds de start van de crisis in 2009, zie je dat zulke waarden ook daadwerkelijk worden vormgegeven.

Dat heeft er toe geleid dat wij tot nu toe nog niet in hebben hoeven grijpen.”

Remmerswaal geeft een voorbeeld. Een vestiging had een drukke tijd achter de rug, maar nieuwe opdrachten waren nog niet opgestart. In zo’n situatie heb je gedurende twee of drie maanden een aantal mensen over. De vestiging Zoetermeer had net een groot project aangenomen, waardoor extra mankracht noodzakelijk was. “In plaats van mensen voor twee euro goedkoper via een bedrijfje in te huren, kiezen wij ervoor om de mensen uit de andere vestiging hier te laten werken.

Ze hoeven dan niet op de bank te zitten en krijgen toch betaald. Op die manier komen ze door die lastige drie maanden heen.”

Dat de crisis een enorm effect heeft op de bouw, is geen geheim. Het aantal nieuwbouwprojecten is gewoon gedecimeerd.

Bedrijven die altijd projecten in de nieuwbouw deden, moeten op zoek naar andere manieren om hun bedrijf staande te houden. “Van Dorp installaties heeft tien jaar geleden al de keuze gemaakt om zich niet zozeer op nieuwbouw te fixeren”, weet Remmerswaal, die inmiddels al weer vijf jaar bij Van Dorp installaties werkzaam is. “Wij hebben gekozen voor onderhoud en beheer, ontwikkelen van specialismen en het uitvoeren van renovaties. Liefst duurzame renovaties. Dat we de wereld te leen hebben van onze kinderen, is misschien een cliché, maar dat past wel weer bij het familiebedrijf. We roepen dat niet alleen, we doen het ook. Daar staan we om bekend. Toen nog niemand het over MVO had, deden wij dat al.”

Over de grens Hoewel Van Dorp installaties met veertien vestigingen een behoorlijke dekking in

Verbouwing vestiging Zoetermeer De vestiging van Van Dorp installaties in Zoetermeer bestaat uit het installatiebedrijf (ca. 150 man) en het dienstencentrum. Door de aanhoudende groei had vestigingsdirecteur Remmerswaal behoefte aan extra vierkante meters voor kantoren. Het geluid van verbouwingen is tijdens het gesprek goed te horen.

De technische beheersafdeling groeit nog steeds. Onderhoud en beheer van installaties moet toch elk jaar weer gebeuren. Daardoor is de kantine op de eerste verdieping naar beneden verplaatst. Ook het magazijn, dat op de begane grond zat, is nu buiten het pand gevestigd in een tegen het gebouw geplaatste ‘zwarte doos’. Daarvoor in de plaats is ook kantoorruimte gekomen. Remmerswaal is trots op de nieuwe inrichting.

“We hebben nu een prachtige entree. Daar kunnen we mensen prima ontvangen.

Ook kunnen we daar nu grote groepen hebben.”

Naast het hoofdgebouw bevindt zich het Van Dorp huis, dat twee jaar geleden door het bedrijf is aangekocht en duurzaam opgeknapt. Daar is het dienstencentrum gevestigd, met de algemene diensten voor alle vestigingen en de centrale inkoop. “Eerst zat het dienstencentrum ook in dit pand, maar door de aanhoudende groei van de vestiging en de organisatie groeide het dienstencentrum ook. Eigenlijk heeft de vestiging het dienstencentrum uit het pand geduwd”, lacht een tevreden Remmerswaal.

Nederland heeft, zijn er nog wat witte vlekken. Dat geeft het bedrijf mogelijkheden om nog verder te groeien. “Dat willen we ook”, stelt Remmerswaal. Over de grens gaan, zou een optie kunnen zijn, maar ook één waar je heel voorzichtig mee moet zijn. “Wij weten hoe lastig het al is om Nederlandse culturen bij elkaar te brengen. Als je over de grens gaat, heb je het weer over heel andere culturen. Wij

volgen wel één klant in Duitsland, maar in dat geval werken we toch samen met een Duits installatiebedrijf.”

Van Dorp installaties Koraalrood 161 2718 SB Zoetermeer T 079 - 368 76 87 E info@zoetermeer.vdi.nl I www.vdi.nl ZOETERMEER INTOBUSINESS 21

- advertentie -

BLOMSMA PRINT & SIGN MAAKT MARKETINGCOMMUNICATIE MOGELIJK! DÉ MARKETINGPARTNER IN ZOETERMEER EN OMSTREKEN

Blomsma Print & Sign, expert in:

HUISSTIJL RESTYLING, PROMOTIEMATERIAAL, PRESENTATIESYSTEMEN, IN- & OUTDOOR SIGNING, WAGENPARK BESTICKERING

Storkstraat 1-3, 2722 NN Zoetermeer Tel. (079) 330 10 00 E-mail: informatie@blomsma.nl WWW.BLOMSMA.NL

ZOETERMEER INTOBUSINESS LEZEN VIA APP

Uw betrouwbare partner op het gebied van uitzending, werving & selectie, payrolling en detachering REINKENSTRAAT 7, DEN HAAG T 070 360 99 22 E reinken@ep92.nl PROMENADEPLEIN 115, ZOETERMEER T 079 343 44 33 E zoetermeer@ep92.nl

Zoetermeer IntoBusiness kan met behulp van de IntoBusiness App ook gelezen worden op iPhone en iPad. Deze is verkrijgbaar op de site: www.intobusiness.nu

ERFSTEDE 4A, NIEUWEGEIN (afd. techniek) T 030 605 10 65 E nieuwegein@ep92.nl

IntoBusiness geeft ook digitaal zakelijk nieuws kleur

WWW.EP92.NL

REPORTAGE Menselijk contact staat bij Drankengroothandel Boonekamp zeer hoog in het vaandel

‘Het gaat om de persoonlijke touch’ Onlangs werd Jacques Boonekamp benaderd door een organisator van festiviteiten. Die organisator - dat doet hij al zeventien jaar - was absoluut niet te spreken over een collega leverancier.

“Hij kreeg maar niet de juiste man te pakken”, legt Boonekamp uit. “Bij een oudejaarsactiviteit wist hij pas een dag van tevoren zeker dat hij zijn waar op tijd geleverd zou krijgen. Omdat er al zesduizend kaarten voor dat feest waren verkocht, was de stress hoog opgelopen.” Dat is niet de manier van werken van Drankengroothandel Boonekamp. “Wij zijn altijd aanspreekbaar.”

TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Boonekamp is een van de 115 zelfstandige drankengroothandels in Nederland. Bij die 115 zitten ook een heleboel concerngerelateerde drankengroothandels. Met het agentschap van Grolsch rendeert de middelgrote Drankengroothandel Boonekamp prima. “Als je wilt overleven, moeten de zaken niet alleen extern, maar ook intern goed geregeld zijn. Ik durf rustig te stellen dat wij dat goed voor elkaar hebben”, zegt Boonekamp.

Geautomatiseerd Het bestelproces is volledig geautomatiseerd. De klant logt met een van Boonekamp verkregen code op de website in.

Daar kan de klant inzien wat hij de vorige dertien weken heeft afgenomen, wat zijn assortiment is, maar hij ziet ook hoe het met zijn statistieken staat. Nadat de klant zijn wensen heeft aangevinkt, komt de bestelling bij Boonekamp binnen. “De verkoop krijgt die bestelling helemaal niet te zien. Er zijn al afspraken gemaakt over de levering op bijvoorbeeld dinsdag tussen 10 en 12 uur. Dat routenummer is ingegeven in de automatisering. De klant krijgt dan keurig op dinsdag tussen 10 en

12 uur geleverd.” De retourbonnen worden vervolgens via de computer verwerkt, waarna de klant een dag later zijn factuur per mail krijgt toegestuurd. “Er is geen post meer nodig.” Overigens geeft Boonekamp meteen aan dat het niet verplicht is om via het online systeem een bestelling te plaatsen. “Per mail of telefonisch bestellen is nog altijd mogelijk.”

Zo goed en netjes als de logistiek naar de buitenwereld overkomt, zo moet het ook in het magazijn zijn. “Daar lopen keurige mensen die van wanten weten”, stelt Boonekamp. De magazijnmedewerkers kennen de routes en de grootte van de – soms repeterende – bestellingen. Het orderpicken moet tot aan het laadperron zo efficiënt mogelijk verlopen. Voordat een bestelling de deur uitgaat, wordt nog eenmaal nagelopen of alle artikelen aanwezig zijn.

Persoonlijke touch “Het is van groot belang dat de verkoop een seintje krijgt als een bestelling niet compleet is”, vindt Boonekamp. “Wij nemen dan contact op met de klant om

aan te geven dat een artikel is uitverkocht, maar dat wij ons uiterste best gaan doen om het op tijd na te leveren. Dat is de persoonlijke touch die er achteraan komt.”

Dat menselijke contact staat bij Boonekamp zeer hoog in het vaandel. Als een klant op een ander moment geleverd wil hebben dan gebruikelijk, kunnen ze een mail sturen. Of de telefoon pakken en contact opnemen met Stefan en Paul van de verkoop. “Je krijgt een mens aan de lijn met wie je het kunt bespreken. Dan gaan we kijken hoe we dat kunnen regelen.”

Maar wie een vraag of een irritatie heeft, kan ook bij Boonekamp terecht. “De deur staat altijd open. Dat is het allerbelangrijkste. Zo zit mijn compagnon Sabine er ook in en dat geldt eveneens voor de mensen die hier werken.”

Drankengroothandel Boonekamp Amphoraweg 12 2332 EE Leiden T 071 - 576 30 00 E info@boonekamp.nl I www.boonekamp.nl ZOETERMEER INTOBUSINESS 23

BURGGOLFINTERVIEW

“In tijden als deze moet je juist in beeld blijven.”

Ed Gareman:

ZOETERMEER INTOBUSINESS 24

Kelly Zijlmans, hoofd Sales en Events van BurgGolf Zoetermeer, spreekt met een ondernemende en bekende persoon uit de regio gedurende een partijtje golf, dit natuurlijk op de baan van BurgGolf Zoetermeer: negen holes, negen vragen. Gesprekken die een andere kijk geven op managen en ondernemerschap. Of een unieke gelegenheid om persoonlijke drijfveren van bijzondere mensen te doorgronden. In deze juni uitgave komt een Zoetermeerder aan het woord die voorzitter is van Hart voor je Stad en iemand die zich in diverse besturen manifesteert: Ed Gareman. Ed is, samen met zijn vrouw Joyce, eigenaar van @signs vormcommunicatie, een bedrijf dat zich richt op alle visuele communicatie zoals autobelettering, banners, gevelreclame, etc. De baan ligt er zoals altijd prima bij. De zon schijnt zowaar een keer in juni maar er is wel dreiging van onweer, dus lekker de baan in voor een rondje golf en een prettig gesprek. Wel opletten dat we droog de eindstreep halen!

TEKST KELLY ZIJLMANS l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Wat is je handicap met golf en wat is je handicap buiten de baan?

“Met golf is mijn handicap 13.6 en buiten de golfbaan nog veel groter!” zegt Ed lachend en vervolgt: “Ik ben te makkelijk, niets is mij teveel en ik zeg overal ‘ja’ op en dan cijfer ik mijzelf weg. Daardoor heb ik het eigenlijk veel te druk.”

Je bent zeer actief in het Zoetermeerse netwerk, levert al dat netwerken je ook iets op?

“Netwerken lijkt net op werken. De beste ideeën komen als je er niet over nadenkt, zo zie ik dat ook met netwerken: het werk komt vanzelf naar je toe vanuit het netwerk wanneer je er niet op gefocust bent tijdens het netwerken. Mensen ontmoeten en jezelf zijn, dat levert zeker rendement op! Ik krijg veel verwijzingen vanuit Floravontuur, de Business Breakfast Club en BurgGolf Zoetermeer.”

Joyce en ik moeten daar dus zeker voor waken maar van de andere kant is het goed dat zij ook weten wat er speelt en er allemaal bij komt kijken.”

Waar kun je je verschrikkelijk over opwinden of boos om worden?

“Halve, ontwijkende antwoorden. Zeg gewoon waar het op staat en spreek de waarheid, in business mag en moet je gewoon duidelijk zijn. Waar ik mij ook mateloos aan heb geïrriteerd is dat Onderneem.net niet is doorgegaan. Hebben wij in Zoetermeer een beurs waar men in andere steden jaloers op zou zijn en dan geven ze hier ‘niet thuis’, zeer spijtig voor de organisatoren. Ik ben sowieso van mening dat de grote partijen in Zoetermeer te

weinig zichtbaar zijn, je moet wel in beeld blijven en juist in tijden als deze!”

Zie jij positieve kanten en kansen aan het ondernemerschap in deze tijd?

“Ik zie altijd kansen en ben zeer positief ingesteld. Natuurlijk gaat het niet vanzelf maar een gevolg van de crisis is ook dat er concurrentie wegvalt. Als je als bedrijf eerlijk blijft handelen, actief bent en de kansen pakt, dan komen de klanten vanzelf bij jou binnenlopen.”

Ben je een einzelgänger of een teamplayer?

“Zakelijk ben ik denk ik wel een einzelgänger, ik wil alles zelf doen. Dat is naar mijn idee bij

Hoe is het om samen met je vrouw samen te werken? Wordt het bedrijf dan niet het enige gespreksonderwerp?

“Ik vind het fantastisch dat ik al meer dan 20 jaar met Joyce samenwerk. We werken samen in één bedrijf maar zitten zeker niet op elkaars lip. Thuis worden we door de kinderen natuurlijk regelmatig terecht gewezen wanneer we het over @signs hebben: ‘Hallo, wij zijn er ook nog! Wij zijn vandaag ook naar school geweest en hebben proefwerken gemaakt!’.

ZOETERMEER INTOBUSINESS 25

veel ondernemers het geval. Ik kan prima met mensen samenwerken en zou ook niet zonder mensen om mij heen willen of kunnen werken. Maar qua aansturing wil ik toch echt dat het op mijn manier gebeurt.”

Wat zou jij graag anders willen zien in Zoetermeer?

“De poort van Zoetermeer!

Als visuele vormgever een doorn in het oog. Daarnaast moeten we veel meer naar buiten brengen wat we hier allemaal hebben en doen, Zoetermeer moet daadkrachtiger zijn. Daarnaast moeten de politiek en de grote bedrijven zich realiseren dat MKB leading is, MKB is de motor van de lokale economie.”

Waar vinden we Ed wanneer hij niet aan het werk of aan het netwerken is?

“Thuis, heerlijk koken met vrienden, dat is echt een liefhebberij van mij. Ik zit ook bij ‘de Vrienden van 10’, een kookgroepje dat vijf à zes keer per jaar bij elkaar komt. Daarnaast golf en volleybal ik. Gewoon heerlijk van het leven genieten!”

Wat weten we nog niet van jou wat absoluut de moeite van het vermelden waard is? Verras ons!

“Ik beplak alles wat los en vast zit, maar ik blijf vooral op feestjes en partijen plakken!” lacht hij: “Wat denk ik weinig mensen weten is dat ik vroeger op hoog niveau geturnd heb, ik zat bij het Nederlands team en trainde in Papendal. Ik heb een passie en veel respect voor topsport.”

Gratis golfles bij BurgGolf!

Maak gratis kennis met de golfsport. U krijgt een uur gratis golfles van één van onze golfprofessionals.

Ga naar www.burggolf.nl/lessen en boek meteen uw gratis les.

0900-burggolf • www.burggolf.nl Good Golf

ZOETERMEER INTOBUSINESS 26

Good Food

Great Time

COLUMN Er komt altijd een moment waarop het (familie)bedrijf wordt overgedragen.

Misschien wel (weer) aan de volgende generatie. Dit kan interessant zijn vanwege de fiscale mogelijkheden. Vanzelfsprekend spelen ook andere factoren een rol. Zo moet de bedrijfsopvolger wel in staat zijn het bedrijf goed te leiden. En moet de financiële positie van de andere kinderen goed worden geregeld als niet alle kinderen het bedrijf overnemen. Dit zijn nog maar enkele voorbeelden van wat er komt kijken bij een bedrijfsoverdracht.

De wet kent op dit moment interessante fiscale faciliteiten die ervoor kunnen zorgen dat bij de bedrijfsoverdracht zo weinig mogelijk belasting moet worden betaald. Daardoor kan de onderneming vaak gemakkelijker worden voortgezet door de bedrijfsopvolger(s), zonder al te veel belasting. De faciliteiten kunnen onder bepaalde voorwaarden worden toegepast bij schenking en vererving van ondernemingsvermogen. Dit is met name interessant bij de overdracht van een familiebedrijf, want daar zien we vaak dat een onderneming wordt geschonken of bij overlijden overgaat naar de volgende generatie.

Interessante faciliteiten bij overdracht familiebedrijf

De belastingen die bij een bedrijfsoverdracht een rol spelen, zijn met name de inkomstenbelasting bij degene die het bedrijf overdraagt en de schenk- dan wel erfbelasting bij de bedrijfsopvolger(s). Kinderen betalen over hun belaste verkrijging 10% tot 20% schenk- of erfbelasting, afhankelijk van de hoogte van hun verkrijging. De faciliteiten bij schenking en vererving van ondernemingsvermogen zorgen ervoor dat deze belastingdruk wordt verlaagd. Zo kan bovengenoemde belastingdruk van 20% over het ondernemingsvermogen worden teruggebracht tot maximaal circa 3%.

De eerste 1.006.000 euro (cijfer: 2012) aan ondernemingsvermogen kan namelijk voor 100% worden vrijgesteld van schenk- c.q. erfbelasting. Voor het ondernemingsvermogen dat uitgaat boven dit bedrag kan een vrijstelling van 83% worden geclaimd. Dit betekent dat dan minder dan 17% van het totale ondernemingsvermogen wordt belast tegen 20%. Zoals gezegd, moet hiervoor wel aan (strikte) voorwaarden worden voldaan. Een groot gedeelte van het ondernemingsvermogen kan dus worden vrijgesteld van schenk- c.q. erfbelasting. Bovendien kan voor deze belasting over het niet vrijgestelde gedeelte van het ondernemingsvermogen 10 jaar rentedragend uitstel van betaling worden verkregen bij de Belastingdienst. Over het verkregen beleggingsvermogen moet wel direct belasting worden betaald.

TEKST CHRIS VERMEULEN FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Er bestaan ook faciliteiten in de inkomstenbelasting voor de overdrager van het bedrijf. Als bijvoorbeeld aandelen in een BV die tot een aanmerkelijk belang behoren (kortweg bij een aandelenbezit van ten minste 5%) worden geschonken of vererven, moet(en) de schenker respectievelijk diens erfgenamen in principe 25% inkomstenbelasting betalen, evenals bij een reguliere overdracht van dergelijke aandelen.

De inkomstenbelasting wordt berekend over het verschil tussen de werkelijke waarde van deze aandelen en de verkrijgingsprijs. Onder bepaalde voorwaarden kan deze belastingclaim worden doorgeschoven naar de verkrijgers van de aandelen. Bij schenking kan het echter onder omstandigheden financieel gunstig zijn dat de inkomstenbelastingclaim direct wordt betaald.

Het is van groot belang dat de beschikbare faciliteiten optimaal kunnen worden toegepast als dat wenselijk is en dat alles goed en op tijd is geregeld. De bedrijfsoverdracht moet immers in één keer goed gaan.

Ik adviseer u de bank te kiezen die de expertise in huis heeft en daarvoor de juiste gesprekspartner is.

In afwachting van uw telefoontje…

REAGEREN? CHRIS.VERMEULEN@NL.ABNAMRO.COM ZOETERMEER INTOBUSINESS 27

REPORTAGE Geslaagd evenement van SNS Bank en K&M Accountants

Lenteakkoord en beleggen

op z’n mediterraans

Laten zien dat je als bedrijf bestaat en wat je doet; het hoort er tegenwoordig bij. Dat was ook de insteek bij de door SNS Bank en K&M Accountants georganiseerde avond op 16 mei. Plaats van handeling was restaurant El Pueblo. Een gemêleerd gezelschap van particulieren en ondernemers genoot van de presentaties van Patrick Kortekaas, partner bij K&M Accountants, en Corné van Zeijl van SNS Asset Management. De tapas, die ook tijdens de presentaties werden uitgeserveerd, smaakten opperbest en droegen bij aan het succes van deze avond.

TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE CHRIS LANS

ZOETERMEER INTOBUSINESS 28

Patrick Kortekaas had in het verleden al eens met SNS Bank gesproken over het gezamenlijk informeren van de Zoetermeerse markt. “Als jullie wat gaan doen, geef me dan een belletje en ik doe mee.”

Toen Ger Laarman, manager verkoop bij SNS Bank, hem benaderde, hoefde Patrick Kortekaas niet lang na te denken.

Ondanks de korte voorbereidingstijd was hij bereid om een presentatie te geven.

Patrick Kortekaas was meteen de eerste spreker op de avond. Hij wilde de grove lijnen van het Lenteakkoord schetsen, maar de uitwerking van het akkoord werd zo’n twee uur voor de presentatie openbaar gemaakt. “Ik had een presentatie met slides gemaakt, maar doordat het Lenteakkoord vers van de pers was, kon ik op de slides geen cijfers laten zien”, lacht Patrick Kortekaas. “Gelukkig houd ik van actualiteit. Als je kunt praten vanuit je passie, je werk, dan maakt dat ook niet zoveel uit.” Dus vertelde Patrick Kortekaas vol verve over de gevolgen van het Lenteakkoord voor particulieren en ondernemers.

Van Zeijl in deze tijden voorzichtig is met het doen van uitspraken, aangezien mensen graag van een beleggingsexpert willen horen wat ze moeten doen.

Ger Laarman spreekt van een geslaagde mix: het macro-economische en beleggingsverhaal van Corné van Zeijl en het Lenteakkoord van Patrick Kortekaas.

Uit de evaluatieformulieren kwam naar voren dat alle aanwezigen de avond bijzonder gewaardeerd hadden. “Misschien moeten we de combinatie van SNS Bank en K&M Accountants nog een keer aangaan, maar dan voor SNS Zakelijk.”

mensen gebruiken dit soort avonden om informatie op te doen. “Eigenlijk kom ik dan al snel tot de conclusie dat ze al eerder over andere dingen contact met ons hadden moeten opnemen. Blijkbaar hebben mensen toch een bepaalde drempel of gêne om advies te vragen, zowel bancair als op het gebied van accountancy en fiscaal.

Zo’n bijeenkomst is ideaal om die drempel te slechten. Richting kan ik wel aangeven, maar het is natuurlijk niet mogelijk om op zo’n avond een volledig adviestraject te doen.” Ger Laarman beaamt dat. “Het contact leggen op zo’n avond is toch meer voor de stappen daarna.”

Patrick Kortekaas deelt de mening dat de avond een succes was. “Het was een leuke avond waar wij ons ook hebben kunnen profileren. Het is belangrijk om te laten zien wie je bent en wat je doet.”

Besnorde beleggingsexpert Na de pauze kondigde Ger Laarman, in de rol van opperspreekstalmeester, Corné

Drempel slechten Bert Kortekaas, eveneens partner bij K&M Accountants en vader van Patrick Kortekaas, vond de opzet van het programma goed. Zowel in de pauze als achteraf was er, onder het genot van een hapje en een drankje, voldoende ruimte om met de aanwezigen te praten. Veel

van Zeijl aan. De fraai besnorde beleggingsexpert zoomde in op de huidige beleggingsmarkt. Ook toonde hij aan wat er in de wereld speelt op macroeconomisch gebied. Waar liggen de kansen? Moet ik kopen of juist verkopen?

“Hij weet op een leuke en interactieve manier van gortdroge stof als beleggen toch een interessante presentatie te maken”, aldus Laarman, die aangeeft dat

K&M Accountants Rokkeveenseweg 22 2712 XZ Zoetermeer T 079 - 330 01 50 E info@kmaccountants.nl I www.kmaccountants.n

SNS Bank Hogerop 15 2711 AK Zoetermeer T 0900 - 18 50 E ger.laarman@sns.nl I www.snsbank.nl ZOETERMEER INTOBUSINESS 29

REPORTAGE

SKN Bouw zet in op groei

‘Kwaliteit

gaat voor de prijs’ In tijden van een crisis zijn bedrijven sneller geneigd om alles aan te pakken wat zich aandient.

Richard Jongeneelen en Remco Tuinenburg, de twee directeuren van SKN Bouw, doen daar niet aan mee. “Je moet keuzes maken. Blijf datgene doen waar je als bedrijf goed in bent. In 2003 zijn we al vanuit die gedachte gaan werken. We hebben de wens om nog verder te groeien, dus zijn we nu aan het kijken hoe we onze terreinen kunnen uitbreiden. Strategie loont!”

Remco, die sinds 2005 voor SKN Bouw werkt, en Richard hebben een vergelijkbare loopbaan achter de rug. Allebei zijn ze begonnen als timmerman en hebben daardoor voldoende ervaring op de werkvloer. “Wij willen jonge gasten een kans geven”, geeft Remco aan. “Met een goede begeleiding en de juiste vakman erbij. Die jongens hebben ook ideeën, zijn ook van deze tijd.” Richard is niet van plan dat te veranderen. “Wij blijven stagebedrijf. Zelf zijn we op die manier ook ooit zo begonnen. De jeugd heeft de toekomst. Nu is er sprake van vergrijzing.

Het is ook onze verantwoording om te zorgen dat er voldoende medewerkers zijn als de markt straks weer aantrekt.”

ZOETERMEER INTOBUSINESS 30

Tot 2008 groeide SKN Bouw jaarlijks.

Het basisplan van 2003 werd ieder jaar een beetje bijgewerkt. In 2008 zijn Remco en Richard aan een nieuw plan gaan werken, maar de crisis gooide roet in het eten en het plan verdween in de prullenbak. “Het was onvermijdelijk om een nieuw plan te schrijven. Hoe kunnen we een plan tot 2016 maken, waarbij we het weer echt anders doen dan andere aannemers.”

Klanttevredenheidsonderzoek Om dat verder uit te werken, heeft SKN Bouw eerst een klanttevredenheidsonderzoek laten uitvoeren. De klant staat immers centraal. Wat verwacht de klant van SKN

Bouw en doet het bedrijf het wel goed?

De uitkomsten zijn leidraad geworden voor het plan tot 2016. “Dit is wat de klant vraagt, dat is wat wij bedenken. Voldoet dat aan de vraag van de klant?”, zegt Remco.

Om dat te illustreren geeft Richard een voorbeeld, dat op de ochtend van het gesprek plaatsvond. “Ik kreeg een tekening in mijn handen gedrukt waarop een aantal te plaatsen wanden stonden. Ik kan makkelijk zeggen dat we het gaan uitrekenen, maar ter plekke zag ik dat dit niet uitvoerbaar was. Ik geef in dat soort gevallen dan een aantal suggesties hoe het anders kan. Dat is de reden waarom zij zaken

SKN Bouw is meer dan een bouwbedrijf Richard vindt het belangrijk om de medewerkers van SKN Bouw te laten zien wat er in de wereld gebeurt. “We houden onze medewerkers in deze tijden steeds op de hoogte.

Hoe gaat het in de recessie, hoe gaat het met de bouw.” Maar ook dat er meer is in de wereld dan het werk.

Zo heeft SKN Bouw een speldag georganiseerd voor De Keerkring, een school in Zoetermeer voor moeilijk opvoedbare kinderen. In goed overleg met de school hebben medewerkers van SKN Bouw en hun aanhang de kinderen een leuke dag bezorgd.

Er was een poffertjeskraam, kinderen konden taarten gooien, ijsjes maken, zich laten schminken, springen op een luchtkussen of een schilderij maken. Een clown was de hele dag aanwezig voor de vrolijke noot. “De kinderen hebben genoten van die dag”, herinnert Remco zich. “Daarnaast hebben we onze medewerkers laten zien dat het helemaal niet zo vanzelfsprekend is dat er alleen maar gezonde kinderen zijn. Dat zijn mooie dingen om te doen.”

In dat verlengde kun je ook de keuze voor sponsoring zien. Al jaren is SKN Bouw kledingsponsor van een G-team van een regionale sportvereniging. Komend jaar gaat het bouwbedrijf ook een deel van de jeugd sponsoren. “Van de sponsoring gaat een deel naar Unicef. Daarnaast wordt er een prijsvraag uitgeschreven voor een lokaal doel, dat dan ook een deel van onze bijdrage krijgt. Met andere woorden, het mes snijdt aan drie kanten. Aan de ene kant help je de vereniging, aan de andere kant help je Unicef en de lokale gemeenschap met een goed doel.”

leveren, waarbij de opdrachtgever niet alleen ziet dat we kwaliteit leveren, maar ook vooraf met hem meedenken en achteraf nazorg bieden.”

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

met ons doen, kreeg ik te horen. Want wij kijken verder dan alleen maar het bouwen op zich. Wij zijn hun ogen en oren in het voortraject.”

Een andere uitkomst van het onderzoek luidde dat klanten niet precies wisten wat SKN Bouw allemaal doet. “Daar ligt dus een kans”, stelt Richard. “We zijn gegroeid van twee naar achttien medewerkers, maar we hebben onvoldoende geprofileerd wat we door de jaren heen allemaal kunnen doen. Wat zijn wij, wat doen wij, voor welke markten werken wij en wat kunnen we daarvoor betekenen?”

Mogelijkheden en oplossingen Iedereen bij SKN Bouw is aanspreekbaar op gemaakte afspraken. Richard: “We denken in mogelijkheden en oplossingen.

De kwaliteit die we leveren, is meetbaar.

De klant weet wat hij krijgt. Van tevoren maken we samenwerkingsafspraken met de klant en die afspraken toetsen we. De kwaliteit gaat voor de prijs. Wij proberen niet alleen maar op de laagste prijs binnen te komen. We willen toegevoegde waarde

SKN Bouw richt zich niet op nieuwbouw, maar houdt zich bezig met beheer, onderhoud, renovaties en verbouw. Scholen, de zorg, bedrijfsmatige opdrachtgevers, hotelketens, bierbrouwers en particulieren, dat zijn de partijen waarvoor SKN Bouw werkt. Daar hoort ook de provincie bij.

Richard: “Ik kreeg toevallig vanochtend een mailtje van de provincie dat het door ons geleverde tegel- en zetwerk prima in elkaar zat.”

Bedrijfsmatige opdrachtgevers SKN Bouw maakt bewust keuzes. “Het is niet mogelijk om alles te doen. Het is de kunst om je op een bepaalde groep klanten te richten, ook in deze tijden. Je ziet dat veel zzp’ers en kleine bedrijven zich specifiek richten op de particuliere markt.

Wij richten ons meer op bedrijfsmatige opdrachtgevers. Hoe kunnen we elkaar helpen en een relatie met elkaar opbouwen. Daar gaat het toch om. Je moet het met elkaar doen.” Daarbij wordt veel aandacht besteed aan efficiency. “Wij komen regelmatig bij dezelfde panden terug”, legt Remco uit. “Dan is het toch handig dat bij zo’n pand steeds dezelfde loodgieter komt.

Hij kent de panden goed en kent de opdrachtgever. Dat zijn punten waarmee we bezig zijn en rekening houden. Het werkt gewoon een stuk efficiënter.”

SKN Bouw Kryptonstraat 10 2718 TD Zoetermeer T 079 - 360 05 05 E info@sknbouw.nl I www.sknbouw.nl ZOETERMEER INTOBUSINESS 31

REPORTAGE Algemeen directeur Jerry van der Ziel: ‘Ik wil knallen!’

nieuwe elan

Het van Flex MultiMedia Service Na achttien jaar waait er een nieuwe wind bij Flex Mailing Service. De naam is veranderd in Flex MultiMedia Service. “Dat was nodig, want de oude naam dekte de lading niet meer”, stelt Jerry van der Ziel, de nieuwe algemeen directeur van het bedrijf. “Ik wil het bedrijf nieuw elan geven.

Dat betekent dat we de professionaliseringsslag verder door gaan voeren. Ik wil knallen!”

TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Op het gebied van mailingen zijn geen grote veranderingen te verwachten. Het kwaliteitsniveau wordt echter wel hoger.

“We zijn hard aan het werk om mensen te scholen en de processen duidelijk neer te zetten”, legt Van der Ziel uit. Met behulp van social media wil het bedrijf zich commercieel ook meer in de markt positioneren. Cheddy Groenenberg, commercieel directeur, gaat samen met Van der Ziel de boer op. Wim Groenenberg, de oprichter van het bedrijf, houdt zich bezig met PostNl en de inrichting ZOETERMEER INTOBUSINESS 32

van het Businesspoint Zoetermeer (zie kader). “Hij heeft een stuk expertise waar we gretig gebruik van maken.”

“Het is in feite hetzelfde werk, alleen zijn de eisen wat zwaarder en zijn onze programma’s er ook op aangepast.”

E-fulfilment Een belangrijk aandachtspunt wordt het fulfilment voor webshops. Vroeger was het vooral opslag (Flex MultiMedia Service heeft een opslagruimte van 3600 m2). Als er een order kwam, werd er geleverd. “Door de webshops is er een heel andere discipline ontstaan: Efulfilment”, zo noemt Van der Ziel het.

Webshops kunnen hun voorraad bij Flex MultiMedia Service opslaan. “Wij verpakken het, verzorgen het ompakken en bij het versturen maken we gebruik van grootvolumekortingen. Dat is voor kleine en middelgrote webshops heel interessant. Niet alleen kunnen wij ruim in de behoefte voorzien, wij willen ook met de klant meedenken van a tot z. Van

Businesspoint Zoetermeer: powered by Flex MultiMedia Service Sinds 13 januari heeft Flex MultiMedia Service de postbussen van PostNL overgenomen. “Dat genereert traffic”, weet Van der Ziel. “Je praat toch over 3600 bewegingen per week.” De postbussen moeten op termijn wat meer naar de achtergrond verdwijnen, want Van der Ziel wil hier een echt businesspoint creëren.

“Een ontmoetingsplek voor het MKB in Zoetermeer: Businesspoint Zoetermeer.”

Een van de nieuwe activiteiten in het Businesspoint is het maken van kleurenprints.

Het is mogelijk om posters op A0 formaat te maken voor binnengebruik, op papier maar ook op andere dragers zoals canvas of textiel. “We willen geen concurrent worden van onze toeleveranciers en klanten, zoals drukkers. Maar als je die posters

wilt laten drukken, moet het vaak in een grotere oplage. Hier kun je op verzoek één tot twintig posters laten afdrukken.”

Koffie corner Naast de producten van Flex MultiMedia Service, ziet Van der Ziel nog meer mogelijkheden. Het is een doorn in zijn oog dat kantoorboekhandels steeds meer verdwijnen. Papier en nietjes zijn producten die ook in het Businesspoint zijn aan te schaffen. “Of wat dacht je in de toekomst van een stomerijservice?”, vraagt Van der Ziel. “Als je ’s morgens de post komt ophalen, neem je je pak meteen mee. De volgende dag haal je het gestoomde pak weer op. Er komt ook een koffie corner.

Of mensen daar gebruik van gaan maken, weet ik niet, maar we willen dat creëren

om een stuk traffic te genereren. Een manier voor mensen om met elkaar in contact te komen.” Van der Ziel kan zich zelfs voorstellen dat er in de toekomst ook een ontbijtservice wordt ingericht.

Het Businesspoint Zoetermeer, dat in augustus gereed moet zijn, wordt binnen het pand van Flex MultiMedia Service gebouwd. Aan de zijkant komt een nieuwe gevel met schuifdeuren, zodat de postkarren makkelijk naar binnen kunnen. De achterzijde bevat ramen, waardoor bezoekers het productieproces van Flex MultiMedia Service kunnen volgen. “Ondanks dat het Businesspoint een aparte entiteit is, willen we wel laten zien dat het aan elkaar verbonden is. Het één werkt met het ander.

Het is een nieuw soort van conceptdenken.”

Cangooshop.nl is in de lucht Op 1 mei is Cangooshop.nl de lucht ingegaan. Dit is een webshop waarin via Flex MultiMedia Service een aantal gadgets en lifestyle producten verkocht worden. Dat kan variëren van schoenen en stropdassen tot sieraden en exclusieve dingetjes. Daarnaast zijn er plannen om een exclusieve kledinglijn voor Cangooshop.nl te ontwerpen.

Met de Cangooshop kan Flex MultiMedia Service haar klanten laten zien dat het bedrijf ver aan de voorkant zit. “En

het ontwerpen van de doos tot de beste manier om een pakketje te verzenden.

Als er wat verzonden wordt, moet er vaak een brief of een flyertje bij. Dat kunnen we allemaal zelf printen.”

Keten Flex MultiMedia Service voorziet haar klanten ook van een eigen digitale omgeving. Met een inlogcode kunnen ze daar hun bestellingen in kwijt, maar ook hun voorraad in de gaten houden. Zodra de minimumvoorraad bereikt is, kunnen

dat we vanuit de voorkant de achterkant goed voor elkaar hebben”, zegt Van der Ziel. “In eerste instantie wilden we een demoshop maken, maar Cangooshop.nl vult precies in wat we willen laten zien.”

Het beeldmerk van Cangooshopo.nl is een gestileerde kangoeroe. “Wij vinden het beeldmerk erg sterk”, meent Van der Ziel. “We hebben er goede verwachtingen van. Het is een derde entiteit waarmee we gaan beginnen, maar het is zeker nog geen core business van ons.”

ze dan zelf een bestelling plaatsen om de voorraad weer op peil te brengen.

Ook hangen er betaalmodules aan de webshop vast. “Het traditionele mailbedrijf had deze mogelijkheden al, alleen is het veel breder geworden.

We proberen de hele keten te pakken.

Grote bedrijven werken tegenwoordig zo. Kijk naar Zalando. Er zijn steeds minder echte winkels, het wordt allemaal virtueel. Wij willen graag dat stukje achterkant doen. Dat is allemaal mogelijk vanuit onze vestiging.”

Flex MultiMedia Service Stephensonstraat 12 2723 RN Zoetermeer T 079 - 331 98 00 E info@flexmultimediaservice.nl I www.flexmultimediaservice.nl ZOETERMEER INTOBUSINESS 33

- advertentie -

COLUMN

Familiebedrijf. Het woord zegt eigenlijk al genoeg: een familie is geen bedrijf en een bedrijf is geen familie. Als je die twee mengt, vraag je bijna om moeilijkheden. Zelf ben ik vader van twee kinderen. We proberen ze met vallen en opstaan en veel liefde groot te brengen. Dat is een fantastisch avontuur. Maar het wordt wel ingewikkeld als je kind ook de beoogde opvolger in de zaak is. Dan gaat er van alles door elkaar lopen.

In deze tijd zou een ondernemer familie en bedrijf zoveel mogelijk moeten scheiden. Kinderen stappen niet meer vanzelf in de voetsporen van hun ouders. Ze weten hoe hard die hebben moeten werken om de zaak op te bouwen. Vader was er nooit op verjaardagsfeestjes. Klanten gingen voor. Samen op vakantie? Hooguit een weekje. Een eigen bedrijf opbouwen is geen feestje. De jongste generatie wil het anders doen met de eigen kinderen. Tachtig uur per week werken? No way.

Tachtig uur per week werken? No way!

Maar ook vanuit de ondernemer gezien, is bedrijfsopvolging binnen de familie een hachelijke zaak. Je wilt toch niet als vader ook nog eens de baas zijn van zoon of dochter of aandeelhouder in het bedrijf van je kind? Ouders zijn niet in staat om hun kinderen objectief te beoordelen. Als je heel graag een ondernemer in je kind ziet, gun je hem veel te lang het voordeel van de twijfel.

Junior & senior Veel ondernemers hebben hun pensioen in het bedrijf zitten. Zodra bedrijfsbeëindiging in zicht komt, zou je een plan moeten maken om een maximale opbrengst uit de zaak te halen. Maar ga je aan zoon of dochter het volle pond vragen? Daar komt bij dat de bank graag ziet dat de grondlegger bij het bedrijf betrokken blijft als vennoot of aandeelhouder. Dat geeft vertrouwen in de continuïteit. Het kan erop uitdraaien dat het pensioen van de ouders afhankelijk wordt van het ondernemerschap van hun kinderen. Hoe lang gaat dat goed? Wat gebeurt er als junior ineens een heel andere koers met het bedrijf wil inslaan dan senior?

TEKST PETER LUIJKX FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL PETER IS DIRECTEUR KAMER VAN KOOPHANDEL ZOETERMEER

Een opvolger uit de familie is niet altijd de beste kandidaat. Soms heeft het bedrijf juist vers bloed nodig.

Misschien moet je een vacature plaatsen voor een bedrijfsleider die op termijn de zaak kan overnemen.

Iemand waarmee puur op zakelijke basis afspraken worden gemaakt.

Natuurlijk gaat het ook vaak goed. Familiebedrijven kunnen ijzersterk zijn als iedereen zich voor 100% inzet en als de kinderen net zo’n ondernemersgeest hebben als de ouders. Maar reken er niet op dat het in deze tijd altijd zo werkt. Dat voorkomt teleurstellingen en verkeerde keuzes. Volgens een oud gezegde moet je met de familie wandelen en vooral niet handelen. Ook zonder bedrijf zijn familiebanden al ingewikkeld genoeg.

Peter Luijkx

MEER INFORMATIE? VEEL INFORMATIE EN HANDIGE TIPS OVER BEDRIJFSOVERDRACHT STAAT OP DE WEBSITE WWW.KVK.NL/ OVERDRACHTENOVERNAME REAGEREN? PETER.LUIJKX@KVK.NL ZOETERMEER INTOBUSINESS 35

REPORTAGE

Het team van relatiemanagers staat te trappelen om de zakelijke markt te veroveren

ABN AMRO wil doorpakken in Zoetermeer ABN AMRO in Zoetermeer is de afgelopen jaren opnieuw aan het bouwen geslagen. De komst van Chris Vermeulen, directeur Bedrijven, per juni 2010 heeft daar positief aan bijgedragen. Nu het team van relatiemanagers gezien de doorgemaakte groei verder uitgebreid is, is ABN AMRO helemaal klaar om de zakelijke markt te veroveren. “Dit is een mooi moment om door te pakken”, stelt Chris.

TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

“Vier relatiemanagers houden zich specifiek bezig met het midden en hoge segment van het MKB met een omzet tussen de 1 en 50 miljoen. Daar zitten nog eens drie assistenten achter. Samen hebben we een commercieel team van acht man”, legt Chris uit. “Daarnaast hebben we een aantal aparte relatiemanagers, dat zich bezig houdt met het kleinbedrijf en starters met een omzet tot 1 miljoen, genaamd Your Business Banking”.

ZOETERMEER INTOBUSINESS 36

Specialiteiten “Het team bestaat zoals gezegd uit een 4-tal relatiemanagers: Angela Koster, Alko Smith, Mark Swiebel en Niels Fortgens en een 3-tal assistenten: Parisa Kia, Aad Veld en Gerry Lefeber,” geeft Chris aan.

Sinds juni 2011 is Mark als Senior Relatiemanager bij het team van Chris aangesloten. Swiebel heeft al eerder voor ABN AMRO gewerkt, maar heeft tussentijds een eigen bedrijf gehad. Als inwoner van

Zoetermeer kent hij de markt ook nog vanuit een hele andere hoek. Alko, die nog niet zo lang in Zoetermeer zit, richt zich op bedrijven met een omzet vanaf één miljoen, net onder het topsegment. “Het type en de grootte van de bedrijven zijn zeer divers wat het leuke is van het vak.”

“Mark heeft ervaring als ondernemer.

Alko heeft op het gebied van nationaal en internationaal betalingsverkeer veel specialistisch advieswerk gedaan, ook voor

corporate clients.” Angela heeft totdat zij per 1 mei in Zoetermeer is begonnen, bij Private Banking in Den Haag gewerkt.

“In de Private Banking hoek heb ik veel te maken gehad met vermogende particulieren en DGA’s.” “Niels is een ervaren Relatiemanager met veel bank- en kredietkennis. Zo hebben we een divers team en zijn er bepaalde specialiteiten waar iedereen gebruik van kan maken,” aldus Chris.

Chris heeft zelf geen eigen klantenportefeuille. “Ik ga mee naar bestaande klanten en zit vaak met prospects aan tafel. Ook vertegenwoordig ik de bank bij allerlei clubs en verenigingen. Voor de markt ben ik het gezicht van ABN AMRO.” Daarnaast heeft Chris de mogelijkheid om zelfstandig kredieten te fiatteren: “75% van onze kredietaanvragen fiatteer ik zelf zonder dat het nog langs het hoofdkantoor hoeft, bij alle overige posten ben ik medefiatteur.”

Bezetting “Als het om het contact met de klant gaat, is de assistent relatiemanager het eerste aanspreekpunt. Zij zijn het verlengstuk van de relatiemanager en ontlasten de relatiemanager. Wat service betreft hebben we het bij de bank allemaal goed afgevangen”, vindt Chris. “Voor pasjes en anders servicegerelateerde zaken wordt een centrale afdeling ingeschakeld die dat snel en kundig regelen.” Daarnaast beschikt ABN AMRO over een team van specialisten van treasury tot betalingsverkeer, en van specialisten bedrijfsovernames tot verzekeringen.

Strategisch partner In de ogen van Mark is de rol van de relatiemanager door de jaren heen wel veranderd. “U vraagt, wij draaien. Dat was ooit onze rol, maar we zijn nu meer

de strategische partner naar de klanten toe. We kijken waar de klant behoefte aan heeft en waarin we hem kunnen ondersteunen. Als dat duidelijk is, kijken we of we daar een passend product en/of dienst bij kunnen vinden. Dat is een hele andere insteek dan primair een product verkopen.

Het belang van de klant staat voorop. Dat is de enige manier om met de klant een langdurige relatie aan te gaan.”

Om een relatie te bewerkstelligen, moet je actief in de markt zijn. Mark: “We gaan op pad en laten zo veel als mogelijk ons gezicht zien. Het is belangrijk om iedereen in de markt te kennen en vanuit die kennis en bekendheid te bekijken op welk gebied we als bank kunnen inschieten.”

De toegevoegde waarde zit vooral in de professionaliteit. Chris: “Bij professionaliteit gaat het om mensen, zij maken het verschil. Dan is het mooi om een team te hebben dat heel erg uitgebalanceerd is, maar toch ook diverse specialiteiten heeft. Zo heb je alles in huis om de rol in de markt in te vullen. Dit belooft mooie dingen voor de toekomst.”

“Ondanks de huidige economische tegenwind willen we in de kern gezonde bedrijven graag financieren,” aldus Niels.

“We hebben de ambitie om ons marktaandeel verder te vergroten, zoals we dat afgelopen jaren ook hebben gedaan. Wij gaan graag een oriënterend gesprek aan met onze klanten en prospects om hierover van gedachten te wisselen”.

ABN AMRO Luxemburglaan 1 2711 BD Zoetermeer T 079 - 344 27 11 E chris.vermeulen@nl.abnamro.com I www.abnamro.nl

Market Insights app Als het om de ‘digitale revolutie’ gaat, loopt ABN AMRO voorop.

“Met mobiel bankieren zat ABN AMRO al snel in de markt”, stelt Alko. “Dat doen we nu ook weer met onze apps, waarmee we ons onderscheiden van andere partijen.”

De particulier heeft mobiel betalen omarmd net als de klein- en middenbedrijf klanten van ABN AMRO. “Dit gaan we de komende jaren nog verder uitbreiden met grotere bedragen en wellicht buitenlandse transacties, wat weer zorgt voor een andere problematiek,” geeft Chris aan.

Per 1 juli komt er een nieuwe website en onlangs heeft ABN AMRO een Market Insights app gelanceerd. Bedrijven kunnen via die app diverse sectorrapporten oproepen en interviews lezen. “Dit is de manier om de kennis die we als bank hebben, over de laatste ontwikkelingen in de economie en in de diverse sectoren, te kunnen delen met onze relaties en prospects. Dat is een mooi voorbeeld van waar ABN AMRO voor staat en welke richting wij hebben gekozen. We brengen het op een moderne manier en laten zo zien dat we veel sectorkennis in huis hebben, die we weer kunnen toepassen met onze relatiemanagers”, aldus Chris.

ZOETERMEER INTOBUSINESS 37

REPORTAGE Pilatusdam en Worrell & Jetten gaan samenwerkingsverband aan

‘Adviseurs zonder

koudwatervrees’ Worrell & Jetten is een gerenommeerd accountants- en advieskantoor, dat zich vooral onderscheidt door de enorme hoeveelheid expertise. Daardoor is het kantoor in staat een fullservice pakket aan haar klanten te bieden. “Maar we zijn steeds op zoek naar andere diensten die we onze klanten kunnen bieden”, legt Martine Schwagermann, partner bij Worrell & Jetten, uit. Met Pilatusdam Mens & Organisatie deed Worrell & Jetten al trajecten. Dat heeft nu geresulteerd in een samenwerkingsverband. “Dit is een hele mooie aanvulling in die zin dat zij nog verder gaan op het gebied van mens en organisatie.”

TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Het opstellen van de jaarrekening was voorheen de hoofdmoot binnen de acountancy. Qua informatieverstrekking aan banken, de Belastingdienst en andere partijen is de jaarrekening nog steeds belangrijk. “Maar dat is een weergave achteraf”, geeft Schwagermann aan. “Het is belangrijk dat de ondernemer gedurende het jaar inzicht heeft in zijn rendement en financiële positie en daarop kan sturen. De nadruk komt in ons vak dan ook steeds meer te liggen op de toegevoegde waarde van proactief ondernemersadvies en dus vooruit kijken. Veel accountantskantoren hebben een fiscale adviesafdeling. Dat geldt ook voor ons, maar wij hebben daarnaast nog een juridische afdeling, een pensioentak, een afdeling financial planning, en tegenwoordig ook een speciale tak corporate finance, makkelijker gezegd fusies en overnames. Wij hebben als accountant inzage in het reilen en zeilen van de onderneming en kunnen dan ook snel, adequaat en professioneel inspelen op de behoeften van de klant.”

Proactief Pilatusdam Mens & Organisatie is actief in organisatieverandering vanuit personele ZOETERMEER INTOBUSINESS 38

hoek. Een gebied waar Wim Huurman, mede-eigenaar van Pilatusdam, geregeld Worrell & Jetten tegenkomt. “Wij zijn misschien niet zo groot als Worrell & Jetten, maar we komen elkaar vaak bij dezelfde klanten tegen. Gaandeweg raak je ook bekend met elkaars dienstverlening. Die werkt op dezelfde manier: proactief en een toegevoegde waarde aan de klant bieden.”

Pilatusdam houdt zich bezig met werving & selectie, maar ook coaching, re-integratie, functioneren en beoordelen, beloningsvraagstukken, mediation en outplacement behoren tot de dienstverlening van Pilatusdam. Huurman geeft aan dat er ook nog een deel is, waarin beide bedrijven elkaar versterken, namelijk op de gebieden van arbeidsrecht en medezeggenschap.

Tijdens de gezamenlijke trajecten merkten Huurman en Schwagermann al dat beide partijen goed en van nature met elkaar schakelen. De vraag is hoe je dan de markt moet bewerken. Huurman: “Het economisch tij is niet geweldig, maar daarnaast staat er ook veel te veranderen op het gebied van wet- en regelgeving. Je merkt bij klanten dat de noodzaak om snel in te

spelen op veranderingen groter wordt. Dat draagt Worrell & Jetten na met one-stopshopping, het aanbieden van volledige dienstverlening. Wij zitten in de niche waar we een prachtige en mooie synergie kunnen bewerkstelligen. Dat willen we bereiken.”

Voor klanten is het ook een voordeel dat ze niet met allerlei afzonderlijke partijen moeten afspreken, waar adviseurs zich weer moeten inlezen en onderling met verantwoordelijkheden schuiven. “Hier is kennis van de organisatie aanwezig, inclusief kennis bij Pilatusdam, waardoor je gewoon makkelijk schakelt”, stelt Schwagermann. “Je hebt kennis van de klant, weet hoe hij denkt en hoe hij het wil hebben. Dat komt de klanten ten goede en wordt door klanten ook als voordelig ervaren.”

Risicoscreening Huurman en Schwagermann bieden klanten de mogelijkheid voor een risicoscreening. Is een klant wel voldoende op de hoogte van de ontwikkelingen op pensioengebied, of ze zitten met bepaalde beloningsvraagstukken? Misschien wil

ook steeds breder worden. Het is niet meer zo afgebakend. “Als je bijvoorbeeld kijkt naar pensioenen, moet je al vrij snel, zeker met de ontwikkelingen van nu, gebruik maken van een ander specialisme.

Als je een vraag van een klant goed wilt beantwoorden, moet je wel met meerdere partijen optrekken. Worrell & Jetten onderscheidt zich als middelgroot kantoor van de kleine kantoren die geen of weinig specialismen hebben, maar ook van de grote kantoren waar heel gesegmenteerd de kennis aanwezig is en de vraag niet multidisciplinair of interdisciplinair wordt aangepakt. De pragmatische en proactieve houding versterkt het onderscheid.”

V.l.n.r. Kenneth van Randeraat, Martine Schwagermann, Erik Westerhof en Wim Huurman.

een bedrijf een werknemer laten begeleiden of coachen. Outplacement wordt ook steeds belangrijker in het kader van nieuw ontslagrecht. “Proactief kun je nu in een klantenportefeuille kijken waar risico’s latent aanwezig zijn”, stelt Huurman.

“Het is beter om nu al actief op die risico’s in te spelen dan achteraf brokstukken oprapen.”

Of dat betekent dat Pilatusdam en Worrell & Jetten telkens samen naar de klant optrekken, hangt helemaal van de situatie af en wat de klant wil. “De klant staat immers centraal, maar we willen wel die synergie-effecten bereiken”, aldus Huurman, die aangeeft dat hij en zijn partner Kenneth van Randeraat vaker bij Worrell & Jetten aanwezig zullen zijn.

Dat Pilatusdam een niche in de markt is,

spreekt Schwagermann aan. “We gaan steeds meer de kant van specialismen op.”

De bedoeling is dat Worrell & Jetten en Pilatusdam hun klantenportefeuille samen gaan bewerken, zodat beide bedrijven de klant nog meer toegevoegde waarde kunnen bieden. “Wij versterken elkaar”, zegt Schwagermann. “We streven er naar om praktische adviezen te geven. Resultaatgericht advies en to the point.”

Huurman ervaart dat de vakgebieden

One-stop-shop Momenteel wordt er veel gedaan aan crisismanagement. Valt er nog wat te saneren in de kosten, de schuldenpositie of personeel? Worrell & Jetten probeert in haar advisering de overlevingskansen van haar klanten duurzaam te vergroten. De mogelijkheden die er zijn, worden aangedragen. Daarbij denkt Worrell & Jetten ook ‘out of the box’. Soms ligt een oplossing niet zozeer in het fiscale of juridische.

Worrell & Jetten gaat dan verder in het zoeken naar een oplossing. Het gaat erom dat de klant is geholpen. “De ervaring is dat ondernemers niet voldoende bediend worden in moeilijke tijden”, stelt Huurman. “Onder financiële druk moeten ze heel veel beslissingen nemen, waarmee ze nog nooit te maken hebben gehad. Ze hebben snel kwaliteit en kennis nodig.

Daarom is het goed dat je als one-stopshop er kunt zijn voor je klanten, ook in moeilijke tijden.”

“Waar je eigenlijk een totaalpakket biedt”, vult Schwagermann aan. “Zodat de ondernemer weet dat alles belicht is.

Dan is het aan hem er iets mee te doen.

Je bent een goede accountant of adviseur op het moment dat je zaken tijdig onder het voetlicht brengt. Je bent een goede ondernemer op het moment dat je je wilt

Worrell & Jetten Rokkeveenseweg 49 2712 PJ Zoetermeer T 079 - 344 56 78 E info@worrelljetten.nl I www.worrelljetten.nl

Pilatusdam Mens & Organisatie Postbus 805 2700 AV Zoetermeer T 079 - 331 37 47 E wim.huurman@pilatusdam.nl I www.pilatusdam.nl ZOETERMEER INTOBUSINESS 39

INTERVIEW

‘Breng het theater in je restaurant’ Herman den Blijker is pure passie IntoBusiness vroeg topkok Herman den Blijker ooit te koken ten bate van een goed doel, een crisisopvanghuis voor kinderen. Den Blijker was even stil, dacht aan zijn zoontje van destijds twee jaar en zegde vervolgens zijn belangeloze medewerking toe. Dankzij Den Blijker werd de avond, waarbij veertigduizend euro werd opgehaald, een groot succes.

TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK

Met liefst vijf man sterk, normaliter werkzaam in zijn befaamde restaurant Las Palmas, nam hij voor even bezit van het Rijnsaterwoudse restaurant inTenz en schotelde de gasten eten in overvloed voor. Hij liep er rond, kookte, delegeerde en zorgde ervoor dat niemand iets tekort kwam. En ondertussen lurkte hij aan zijn vertrouwde sigaar.

Gasten toespreken Aan het einde van de avond, zo was afgesproken, zou Den Blijker de gasten nog even toespreken.

Maar toen dat moment was aangebroken, bleek hij in geen velden of wegen meer te bekennen te zijn.

De volgende ochtend belde hij naar IntoBusiness om te polsen of de avond succesvol was verlopen en alles naar wens was geweest. “Jazeker”, antwoordde ik hem en ik bedankte hem nogmaals hartelijk.

Waarna ik hem vroeg waarom hij ineens spoorloos verdwenen was. “Ach joh, weet je, ik doe dit graag, hoewel ik er vaak gewoonweg geen tijd voor heb.

Maar voor zo’n groep mensen staan en iets vertellen, dat is niet helemaal mijn ding, dat hoeft voor mij ZOETERMEER INTOBUSINESS 40

ZOETERMEER INTOBUSINESS 41

eigenlijk niet.” Aldus de kok, die bijna wekelijks met honderdduizenden kijkers zijn horecaavonturen deelt.

Zijn directe manier van optreden, zijn Rotterdamse mentaliteit en accent, zijn postuur, zijn zienswijze op de horeca, zijn directheid (soms op het genadeloze af) en zijn kleine hartje liggen aan de basis van zijn huidige televisiesucces. Wie evenwel denkt dat Herman den Blijker graag op de voorgrond treedt, heeft het, zoals het beschreven voorbeeld illustreert, mis. “De camera’s staan op mij gericht, maar ik ben op dat moment bezig met mijn vak, de horeca. Van het restaurant of het hotel een betere onderneming maken”, zegt hij. “Dat daar later een miljoen mensen naar kijken, daar houd ik mij op het moment van opnemen helemaal niet mee bezig.”

Duurzaamheid De maatschappelijke betrokkenheid van Den Blijker is groot. Als hij een goed doel kan steunen (er tijd voor heeft), doet hij dat. Als hij een collegaondernemer op een hoger plan kan tillen, doet hij dat ook. Die betrokkenheid uit zich ook in de duurzaamheid waarmee hij met zijn vak omgaat.

Den Blijker gaat er prat op louter met verse producten te werken die op een duurzame wijze tot stand zijn gekomen. Kenmerkend hiervoor is het vlees, waarmee hij werkt. Jaren geleden ontmoette hij Piet van den Berg, een voormalige slager uit Zoetermeer. Samen met Van den Berg en twee anderen (koeieneigenaar Sjaak Kooter uit Hazerswoude Dorp en landeigenaar Gerard de Koning uit Berkel en Rodenrijs) ontwikkelde hij een manier om koeien te fokken die tot het best denkbare vlees leidde. Centraal hierbij staat de topverzorging van koeien. Den Blijker: “Deze koeien, die behoren tot de zogeheten Maas-, Rijn- en IJsselrunderen, staan ’s winters binnen en lopen ’s zomers buiten. Ze krijgen regelmatige pedicures, hun ruggen worden geborsteld zodat ze stofvrij zijn en ook ontkomen ze niet aan een frequente wasbeurt. Daarnaast worden deze koeien zelden tot nooit verkast. Daardoor hebben ze geen stress en ook dat komt uiteindelijk de smaak van het vlees weer ten goede. En verder staan ze op mooie groene weilanden en stallen die aan de hoogste kwaliteitsnormen voldoen. Het zijn schitterende beesten die hier, totdat ze geslacht worden, een mooi leven leiden.”

‘Die koeien hebben een geweldig leven gehad’ ZOETERMEER INTOBUSINESS 42

Slachten Het heeft de heren ongeveer zes jaar gekost om tot een voedingsmix te komen die uiteindelijk het beste rundvlees oplevert. Het was een kwestie van constant samenstellingen uitproberen en vlees proeven. De mix bevat onder andere suikerbietenpulp, stro, krachtvoer en leidingwater. Het geheim van de mix zit in de exacte verhouding. Sindsdien

werd die kwaliteit vastgehouden. Den Blijker: “Er zullen nooit concessies worden gedaan aan de kwaliteit van de verzorging en het slachten, want dat proeven de kenners meteen.”

De term ‘duurzaamheid’ heeft voor Den Blijker meerdere betekenissen. “Het in stand houden van moeder natuur, maar ook genieten. Want in een restaurant geniet je pas als de sfeer en de uitstraling uitstekend zijn en producten op je bord top zijn.

En top, dat betekent om te beginnen vers.”

Duurzaamheid kwam al in zijn late tienerjaren op zijn netvlies te staan. “Ik heb toen een driejarige koksopleiding in Frankrijk genoten. Samen met mijn vader reisde ik door dat land en leerde daar wat echt goed eten is en hoe dat bereid moet worden. Ik heb toen geleerd dat eten pas goed is als de ingrediënten met zorg zijn gekweekt en samengesteld en het geheel met passie en liefde is klaargemaakt.”

Enkele jaren later opende Den Blijker zijn eerste restaurant en al snel volgden er meer. Ze behoorden tot De Engel Groep, de restaurantorganisatie van Den Blijker en zijn zakenpartner David Crouwel.

Zakelijk succes hadden zij niet altijd. Sommige restaurants moesten bij gebrek aan rendement worden afgestoten en ook een faillissement viel hem ten deel. “Risico van het vak”, zegt hij schouderophalend. “Het is spijtig, maar zonder risico’s gebeurt er niets moois.”

Las Palmas Het restaurant dat de meeste winst boekte, is Las Palmas in Rotterdam, gelegen op een prachtige industriële locatie, die ondanks zijn omvang verrassend intiem overkomt. Het etablissement is nog altijd eigendom van Den Blijker en Crouwel. “Alles is hier open. De gasten moeten alles kunnen zien.”

Deze openheid is Herman den Blijker ten voeten uit. Hij schrijft het in zijn kookboeken en roept het op tv: de enige manier om met voedsel te leren omgaan is kijken, knijpen, voelen, ruiken, proeven, koken en eten. “Je moet het je gasten laten zien en ervaren. Ik zie restaurants waar je in een zaaltje eet en waar de keuken achter een deur zit. Er gebeurt daar helemaal niets. Maar de keuken is juist het hart van het bedrijf. Het is een mooi gezicht als die als een goed geoliede machine functioneert. En bovendien: dertig procent van de loonkosten zit achter die deur, dus kun je er maar beter zoveel mogelijk uithalen. Breng het theater in je restaurant, zorg dat er iets gebeurt, dat je gasten tijdens het eten hun ogen uitkijken.”

Een Michelinster is niet het hoogst haalbare voor Den Blijker. Hij had er ooit een voor De Engel. “Ik ken een restaurant in Anderlecht bij Brussel. Daar

Herman den Blijker werd geboren op 21 oktober 1958 in Terneuzen. Na zijn opleiding werd hij (mede-)eigenaar van diverse restaurants, zoals Groot Paardenburg, De Engel en Las Palmas. Als ondernemer was hij zakelijk gezien niet altijd succesvol. Als televisiepresentator is hij dat wel. Ooit begon hij zijn loopbaan op televisie met het programma De Engel & Het Paard, een samenvoeging van twee van zijn restaurants. Inmiddels heeft hij al vijftien horecaprogramma’s op zijn naam staan. De formule komt uit Engeland, waar de BBC al jaren met befaamde koks als Jamie Oliver en Gordon Ramsay de top in de wereld is als het gaat om kookprogramma’s.

staat een chef-kok die drie Michelinsterren op zijn naam heeft. Dan denk je dat hij alles bereikt heeft, hè? Maar met zijn tent, gevestigd in een voormalig slachthuis bij een paardenmarkt, is hij compleet teruggegaan naar de basis. Iedereen die wil koken, écht wil koken, zou daar eens moeten gaan eten of proberen er in de keuken te mogen staan. Dáár ga je begrijpen waarom het vak zo leuk is. En waarom eten zo leuk is.”

Juiste mensen op de juiste plek Zelf bemoeit Den Blijker zich niet al te veel meer met de dagelijkse gang van zaken in Las Palmas.

“Het is een kwestie van de juiste mensen op de juiste plek zetten. Want iedereen die verstand heeft van de kwaliteit van ingrediënten en bereidingstechnieken kan lekker eten bereiden. David en ik hebben zelf de chef-kok, de souschef en de kelner aangenomen. Met hen hebben we een profiel opgesteld voor de rest van het personeel. Zij moeten er immers mee werken.” Toen het team na ongeveer een jaar zijn definitieve vorm had, kreeg Den Blijker weer ruimte om verder te denken. “Ik ben een bouwer. Als het eenmaal loopt, dan is mijn interesse weg. Bovendien is het helemaal niet mijn bedoeling om 150 uur in een week te lopen zweten. Ik wil tijd besteden aan leuke dingen, zoals onze televisieproducties en mijn kookboeken.”

Stekelig en aaibaar Dat Den Blijker zich kan bezighouden met projecten waar zijn hart naar uitgaat, heeft alles te maken

met zijn status als bekende Nederlander. Dat hij en zijn zakenpartner destijds het idee opvatten om De Engel en Groot Paardenburg inzet van een docusoap op televisie te maken, is een gouden greep geweest die in korte tijd leidde tot een ontzagwekkende lijst aan populaire televisieprogramma’s rondom de even aaibare als stekelige kok. Den Blijker zegt waar het op staat, in onvervalst Rotterdams. Tegelijkertijd is hij een gevoelsmens met droge humor. Het Nederlandse publiek liep al snel met hem weg en zo gingen de televisieseries gaandeweg de hoofdrol spelen in de agenda van Den Blijker. Een groot restaurantimperium opzetten is nooit de bedoeling geweest. De tenten die dankzij een programma met Den Blijker het levenslicht zien, worden na verloop van tijd weer losgekoppeld van de groep. “We laten ze een tijdje meeliften op het succes van De Engel Groep, tot ze sterk genoeg zijn om op eigen benen te staan”, zegt Den Blijker daarover.

‘Voor een groep mensen staan, is niet helemaal mijn ding’

Dichtbij zijn basis Het is bijzonder om te zien dat iemand die in zo’n korte tijd zo bekend en succesvol geworden is, nog altijd dicht bij zijn basis blijft: zijn onvoorwaardelijke passie voor het werken met ingrediënten en het creëren van heerlijke gerechten. “Koken is echt weggelegd voor iedereen, ervaring of geen ervaring.

Als ik dat plezier van kijken, knijpen, voelen, ruiken, proeven, koken en eten maar over kan brengen op mensen, of het nu via mijn restaurants, mijn kookboeken of mijn televisieprogramma’s is, dan ben ik een tevreden man.”

ZOETERMEER INTOBUSINESS 43

REPORTAGE Scholte Verhuis Groep Euromovers biedt meer dan alleen verhuizen

‘Archiefbeheer uitbesteden levert gemak op’

Particuliere verhuizingen nationaal en internationaal, bedrijfsverhuizingen voor het MKB en groter, Scholte Verhuis Groep Euromovers draait er haar hand niet voor om. “Als het om projectverhuizingen gaat, nemen wij de klant alle zorgen uit handen”, zegt Eddy Zegwaard, directeur van het hoofdkantoor in Zoetermeer.

“Belangrijk is dat we de opdracht goed uitvoeren, met zo min mogelijk productieverlies voor de klant.”

TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Met het clusteren van Verhuisbedrijf Zaat (Voorburg), Van der Luyt Verhuizingen (Oegstgeest) en Tipker Worldwide Movers (Voorschoten) is Scholte Verhuis Groep Euromovers in staat de markt in Zoetermeer, Pijnacker, Leidschendam, Den Haag, Voorburg, Voorschoten en Leiden uitstekend te bedienen.

Archiefbeheer en opslag Een van de disciplines waarin Scholte Verhuis Groep Euromovers actief is, is archiefbeheer en opslag. In eerste instantie zijn bedrijven wel eens wat huiverig om hun archief extern op te slaan. Ze willen het archief het liefst in hun gebouw houden, omdat er ‘wel eens’ wat nodig is.

ZOETERMEER INTOBUSINESS 44

“Maar al die stellingkasten nemen enorm veel ruimte in. Het is er vaak zo stoffig dat medewerkers er liever niet komen.”

De archiefruimte van Scholte Verhuis Groep Euromovers is efficiënt ingedeeld.

“Hierdoor kunnen we vaak tegen lage kosten opslaan. We besparen aanzienlijk ten opzichte van de huidige kosten.” En als een klant eenmaal de stap gemaakt heeft, merken ze eigenlijk pas hoe makkelijk het is.

“Als ze iets uit hun archief willen hebben, staat dat binnen drie uur op hun bureau”, stelt Zegwaard. “Ons online systeem draagt ook zeker bij om meer uit de archieven te ‘halen’. De inhoud is vanaf de werkplek te raadplegen en op te vragen. Er komt op

deze manier dus meer rendement uit het archief. Een van onze opdrachtgevers mag een nieuwe aanbieding maken die sterk lijkt op een oude aanbieding. Nu het online raadplegen en opvragen van het oude archief mogelijk is, zal dit dus gebruikt worden. De nieuwe aanbieding is sneller gemaakt en zal kwalitatief beter in elkaar zitten. Er is immers rust en tijd over voor de deadline nadert. Nu is er tijd om er kritisch naar te kijken en de aanbieding eventueel aan te scherpen in prijs of kwaliteit.”

Registratie Hand in hand met de klant geeft Scholte Verhuis Groep Euromovers op basis van ervaring adviezen over hoe het bedrijf moet

‘Als jíj nou verhuist, zorg ík voor de drop’ De eerste kennismaking is daar, twee mannen van Scholte Verhuis Groep Euromovers in pak, we verstaan elkaars taal. Maar gaan we met hen de uitdaging aan? Ze bestuderen mijn plan en zijn enthousiast. Een spannende tijd volgt. Dan is er die go! En de adrenaline barst los.

De complexe bibliotheekverhuizing van twee onderdelen van de Universitaire Bibliotheken Leiden (UBL), Wiskunde & Informatica en een gedeelte van de collectie van de Gorlaeus bibliotheek, kan beginnen. Duizenden stickers liggen klaar om uiteindelijk als eeneiige tweelingen per plank naast elkaar te mogen pronken. Want dat is het bewijs: missie geslaagd.

Goedemorgen Ans, goed geslapen? We gaan er weer voor.

Vlikobakken, stortkokers, (roestige) rekken afbreken en opbouwen, collecties verplaatsen naar verschillende locaties, één klein liftje, soms noodgedwongen de trap, houten vitrinekasten ontmantelen om na enkele maanden weer te moeten opbouwen, tijdelijke opslag elders in kelders, balie slopen. De ruimte wordt steeds leger, maar die ene tafel blijft staan. Hier lopen ze steeds langs en reiken hun hand uit naar een altijd gevuld schaaltje. Het schaaltje met drop. Een gouden formule.

Scholte Verhuis Groep Euromovers is op dit moment bezig met een nog veel grotere klus, óók bij de UBL: in de centrale Universiteitsbibliotheek moet in verband met verbouwingen 8.000 meter boeken worden verplaatst.

De verhuizers arriveren en hij was er, die klik.

Een klik van vertrouwen en openheid. Een kundig verhuisteam dat rustig, gestaag en uitermate gedecideerd zijn werk doet. Ik heb het twee weken mogen begeleiden en neem er m’n petje voor af.

Professioneel Project Verhuizer Sinds maart 2012 mag Scholte Verhuis Groep Euromovers zich Professioneel Project Verhuizer (PPV) noemen. Dat is het hoogst haalbare bedrijfsverhuizer keurmerk voor kwaliteit in het verhuiswezen.

Verhuizers die dit keurmerk voeren, zijn specialist op het gebied van zakelijke verhuizingen, ongeacht hoe groot of complex de verhuizing is. Het zijn specialisten in bedrijfs- en projectverhuizingen. Meer informatie is te vinden op www.ppv.nl.

archiveren. Online is de inhoud beschikbaar, zodat de klant zelf de registratie kan uitvoeren en aanpassen. Het archief is voorzien van barcodes en labels om van de registratie van de archieven minder handwerk te maken. In de registratie of opslagvorm heeft Scholte Verhuis Groep Euromovers een uitgebalanceerde methode. “Wij zijn hier echter niet dwingend in, maar kunnen ons aanpassen aan de vorm en de wens van het bedrijf. Dit beperkt investeringskosten en maakt de stap makkelijker.”

Als een bedrijf geregeld een archiefstuk opvraagt, bestaat de mogelijkheid van digitaliseren. “Als het stuk ook in de toekomst frequent nodig is, hangen we dat zonder extra kosten aan het dossier in het archief. Dat kunnen wij zelf doen. Noem het een compromis om oude archieven niet te digitaliseren, want in deze tijden is dat vaak te kostbaar.”

Originele papieren Ook als het gaat om het digitaliseren van archieven, kan men bij Scholte Verhuis Groep Euromovers terecht voor advies en uitvoering. Hiervoor is zij een strategische samenwerking aangegaan met een

bedrijf dat zich gespecialiseerd heeft in digitaliseren van archieven. Vanwege het arbeidsintensieve werk hangt er wel een behoorlijk prijskaartje aan. “Graag gaan we in gesprek met een opdrachtgever over wat de wensen zijn en waar dan slim aan gedaan wordt. Niet altijd is digitaliseren van oude archieven de meest gewenste oplossing. Het kan best zo zijn dat nieuwe archieven digitaal gaan worden opgebouwd en oude archieven goedkoper bewaard en opgevraagd kunnen blijven. Aan nieuwe papieren archieven die we gaan bewaren, hangt vaak veel (juridische) waarde. Het is dus ook van groot belang dat we dit goed bewaren en opvraagbaar maken voor klanten.”

Scholte Verhuis Groep Euromovers Wattstraat 54 2723 RD Zoetermeer T 079 - 362 84 84 E info@svg-euromovers.nl I www.svg-euromovers.nl ZOETERMEER INTOBUSINESS 45

REPORTAGE Lustrum voor Haringparty Makelaardij Van As

Super van kwaliteit,

heerlijk van smaak Het begint zo langzamerhand een fenomeen te worden, deze typisch Hollandse traditie. Voor de tiende keer organiseerde Makelaardij de Zoetermeerse Haringparty, dit in samenwerking met Floravontuur Promotie Zoetermeer. Het evenement heeft door de jaren heen bepaald niet in populariteit ingeboet, want de gerenommeerde makelaardij mocht maar liefst tweehonderd gasten verwelkomen. Het weer was wederom fantastisch en iedereen genoot van de Hollandse Nieuwe.

ZOETERMEER INTOBUSINESS 46

COLUMN

Familiebedrijven spelen een grote rol in de Nederlandse economie.

Volgens Nyenrode Business University zijn er in Nederland minimaal 260.000 familiebedrijven die verantwoordelijk zijn voor ruim 49% van de werkgelegenheid en bijna 53% van het Bruto Nationaal Product. Om maar even een beeld te schetsen.

Een bedrijf is een familiebedrijf als het aan minstens twee van de volgende drie criteria voldoet: • meer dan 50% van het eigendom is in handen van één familie; • één familie heeft beslissende invloed op de bedrijfsstrategie of op opvolgingsbeslissingen; • een meerderheid of ten minste twee leden van de ondernemingsleiding zijn afkomstig uit één familie.

Bedrijfsoverdracht: geen transactie maar een proces!

Echter indien het bedrijf minder dan tien jaar geleden is opgericht, dient in het bedrijf ten minste één familielid van de directeur werkzaam te zijn of eigendom te hebben. Maar Nederland vergrijst, dus zullen er de komende jaren ook steeds meer ondernemers uit familiebedrijven stappen. De babyboomgeneratie is dus op zoek naar opvolgers. Een nieuwe generatie zal op moeten staan. Bedrijfsoverdracht binnen de familie kenmerkt zich door een grote emotionele betrokkenheid van de ondernemer en zijn familie. Te vaak denkt men bij bedrijfsoverdracht alleen aan opvolging in leiding. Veel belangrijker is echter de continuïteit van het bedrijf en het behouden van de harmonie in de familie.

Voor u als ondernemer is het dus belangrijk tijdig stil te staan bij bedrijfsoverdracht.

Een behoorlijk aantal vragen zal komen boven drijven: • Hoe lang wil ik nog actief doorgaan binnen het familiebedrijf?

• Is het financieel mogelijk om eerder te stoppen met werken?

• Is mijn pensioen goed geregeld, of blijf ik afhankelijk van de resultaten van het bedrijf?

• Hoe kijk ik aan tegen opvolging of management buiten de familie?

• Welke rol wil ik vervullen in de toekomst?

• Kan ik goed samenwerken met mijn kinderen? En zien zij dat ook zitten?

TEKST MARC HENDRIKS FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

U denkt daar vast wel eens over na maar in veel gevallen gaat u toch ook weer snel over tot de orde van de dag. Planning en voorbereiding is dus wat ik adviseer . En dat geldt natuurlijk ook voor uw beoogde opvolger. Heeft hij of zij wel dezelfde ambities? Is hij of zij wel capabel genoeg? Zeker bij overdracht binnen de familie zijn dit vragen die besproken moeten worden maar ook gepaard gaan met emoties. Het moment van bedrijfsoverdracht kan ook eerder plaatsvinden dan gepland. Bij arbeidsongeschiktheid of overlijden van de ondernemer bijvoorbeeld. Natuurlijk kunnen dergelijke risico’s goed verzekerd worden en zorgen voor financiële ruimte maar dat is absoluut geen garantie voor de continuïteit van het bedrijf.

Al met al is bedrijfsoverdracht een complex vraagstuk met zakelijke en emotionele kanten. U heeft dus advies en begeleiding nodig. Betrek dus uw accountant, jurist- en pensioenadviseur in dit proces. Soms kiezen ondernemer en opvolger er voor om allebei een eigen coach in de hand te nemen. Maar doe het tijdig! De overdracht van uw bedrijf is geen transactie maar een proces!

Marc Hendriks FPN Groep

REAGEREN? MARC@FPN-GROEP.NL ZOETERMEER INTOBUSINESS 47

REPORTAGE

De ongekende mogelijkheden van achteraf leder in een auto inbouwen

Leder Inbouw Nederland biedt een full service pakket In de afgelopen vijf jaar heeft Leder Inbouw Nederland een enorme groei doorgemaakt. Op 1 juli 2007 is een klein bedrijfje, dat toen op dit vakgebied bezig was, van naam veranderd. “Onder die commerciëlere naam zijn wij in de verkoop begonnen”, zegt directeur Patrick van den Boom. In totaal telde het bedrijf in 2007 drie man.

Tegenwoordig is het personeelsbestand van het Alphense bedrijf gegroeid naar dertig man. “Met een gerust hart durf ik te stellen dat wij tot de top in Nederland behoren van bedrijven die leder inbouwen in auto’s.”

TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL EN LEDER INBOUW NEDERLAND

Een van de redenen om auto’s met leder te bekleden, heeft te maken met de fiscale bijtelling. “Een auto met een stoffen interieur is goedkoper. Als je achteraf leder inbouwt, ontduik je op een volstrekt legale wijze de bijtelling, want je krijgt immers geen bijtelling op later aangebrachte accessoires”, legt Van den Boom uit. Maar dat is natuurlijk niet de enige reden om voor Leder Inbouw Nederland te kiezen. Zo is het kostenplaatje voor inbouwen van leder in een auto goedkoper dan wanneer dit af fabriek geleverd wordt. Op die manier kunnen autoliefhebbers toch genieten van de ultieme luxe van een lederen bekleding.

Pallet aan kleuren Daarnaast is het kleurenpallet van Leder Inbouw Nederland veel uitgebreider dan alleen de standaard kleuren grijs, beige, zwart en bruin. “We hebben een heel pallet aan kleuren en daar kun je allerlei verschillende combinaties van maken. Zo hebben we twintig verschillende kleuren, maar je kunt ook twee kleuren leder laten verwerken. Of dat je bijvoorbeeld de bies in een andere kleur wilt zien. Je kunt het zo gek niet bedenken, wij kunnen het allemaal realiseren. En in vrij korte ZOETERMEER INTOBUSINESS 48

tijd. Binnen tien tot veertien dagen na bestelling hebben wij de auto één of twee dagen nodig en dan zorgen wij dat de auto helemaal opnieuw wordt bekleed.”

Ook in tijden van een crisis blijft Leder Inbouw Nederland groeien. “Steeds meer mensen beseffen dat een besparing mogelijk is bij de aanschaf van een auto en houden dat nauwlettend in de gaten.

Een ander voordeel is dat wij een mooiere kwaliteit leder bieden. Vaak werken ze af fabriek met pvc, maar wij gebruiken alleen volledig leder in interieurs. Daarnaast hebben wij dan nog mogelijkheden om bijvoorbeeld stoelverwarmingen in te bouwen, ramen te blinderen of een dvd-systeem voor de kinderen achterin te maken.

Kortom, je kunt alles op één locatie doen.

En dan ook nog eens met de invulling van

je eigen kleuren en de stoel conform je eigen wensen laten opbouwen.”

Dealerbedrijven Zo’n vijfhonderd dealerbedrijven in Nederland maken gebruik van de diensten van Leder Inbouw Nederland. “Dat is zo’n 95 % van onze business”, geeft Van den Boom aan. Daarnaast werkt Leder Inbouw Nederland voor de grotere leasemaatschappijen in Nederland en diverse importeurs, zoals Volkswagen, Skoda, Seat, Honda en Ford. Het bedrijf opereert inmiddels ook al over de grens. “Zowel in België als in Duitsland hebben we een opdrachtgever zitten. Al met al begint het bedrijf steeds meer vorm te krijgen en steeds groter te worden.”

Het komt nog wel eens voor dat een particulier zich tot Leder Inbouw Nederland wendt. Dat gaat het bedrijf niet uit de weg. “Als iemand een auto nieuw of tweedehands koopt en er leder in wil laten zetten, gaan die mensen vaak op onderzoek uit. Via onze website, de accountmanagers of dealerbedrijven komen ze uiteindelijk bij ons uit. Dan regelen wij dat voor die mensen, maar het is geen groot onderdeel van onze activiteiten.”

Wat Van den Boom steeds meer hoort, is dat mensen niet alleen leder willen, maar het ook doen voor de kinderen. In de hoofdsteun moet dan een tv-module, dvd of internet komen. “Dat vraagt allemaal aanpassingen aan het leder. Iemand wil

bijvoorbeeld rood leder met een bepaalde bies, dan moeten we zorgen dat die bies ook in de hoofdsteun zit. Dat maakt dat het voor ons echt handwerk is. Zo’n bies kun je ook meenemen in het omranden van de automat. Dat doen wij ook.”

Strakke planning Verdeeld over vijf panden beschikt Leder Inbouw Nederland nu over een vloeroppervlakte van 2500 m2. Dagelijks staan hier zo’n tachtig auto’s. Per dag worden er vijftien tot twintig afgeleverd. “We werken met een strakke planning”, legt Van den Boom uit. “Wij laten al het leder invliegen, zodat we weinig tijdverlies hebben. Als je vandaag bestelt, is over tien dagen het leer in huis. We zorgen dat de planning daar iets op vooruitloopt, zodat we heel snel kunnen schakelen. Op het moment dat het leer op het vliegtuig gaat, weten we wanneer de aankomstdag is en de volgende dag staat de auto al in de planning. Zo zit er een heel systeem in.

Dat werkt prima.”

Op de huidige locatie aan de Energie-

weg zijn er nog mogelijkheden om iets te groeien. Rond de panden van Leder Inbouw Nederland komen panden leeg te staan. Maar de kans dat die in gebruik worden genomen door Van den Boom is klein. “In het nieuwe jaar gaan we zelf verhuizen naar een groter pand aan de overkant. Daar hebben we meer mogelijkheden en een beter buitenterrein. We moeten toch zorgen dat alles goed afgesloten staat. Je bent immers continu bezig met producten die niet van jou zijn.”

Overigens zorgt Leder Inbouw Nederland voor het halen en brengen van de auto’s voor klanten. Daarnaast bestaat de mogelijkheid van vervangend vervoer. “Aan alles is eigenlijk gedacht. Wij bieden een full service pakket”, stelt Van den Boom niet zonder trots. Dagelijks brengt hij zelf veel tijd op de werkvloer door. “Ik controleer alle auto’s, want hoe je het ook wendt of keert, het product moet goed zijn.”

Leder Inbouw Nederland Energieweg 57 2404 HE Alphen aan den Rijn T 0172 - 41 79 23 E verkoop@lederinbouwnederland.nl I www.lederinbouwnederland.nl ZOETERMEER INTOBUSINESS 49

ZORG EN ZEKERHEID LEIDEN BASKETBALL Prachtig seizoen Zorg en Zekerheid Leiden Basketball eindigt zonder landskampioenschap

‘Als je zo close verliest, blijf je daar mee bezig’ Het is nog geen week geleden dat Zorg en Zekerheid Leiden Basketball in de finale van de play-offs tegen EiffelTowers het landskampioenschap aan de formatie uit Den Bosch moest laten. Toon van Helfteren, de coach van de Leidse formatie, is er nog steeds ziek van. “Voor de finale zei iedereen dat het seizoen eigenlijk al niet meer stuk kon. Maar als je dan verliest en geen enkele thuiswedstrijd weet te winnen, dan vind ik dat toch teleurstellend”, zegt Van Helfteren.

TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Voor aanvang van het seizoen waren er vier doelen gesteld. De complete selectie zou er alles aan doen, elke training weer, om individueel beter te worden en ook als team beter te gaan spelen. Vanuit de verdediging moest Zorg en Zekerheid Leiden Basketball dan wedstrijden winnen en de doelen realiseren.

Het eerste doel was de SuperCup. Deze trofee werd al voor aanvang van de daadwerkelijke competitie in de wacht gesleept. Een andere doelstelling was het winnen van de Nederlandse beker. Ook hierin slaagde de Leidse formatie. “We speelden daar niet tegen de twee beste teams van Nederland. Landstede (Zwolle) en Magixx (Nijmegen) zijn geen EiffelTowers of GasTerra Flames (Groningen).

Niettemin hebben we het daar wel goed gedaan. We hebben geweldig gepiekt.”

EuroChallenge In Europa presteren was ook een doel. Dat je de EuroChallenge niet wint, is begrijZOETERMEER INTOBUSINESS 50

pelijk. Door drie wedstrijden in de eerste ronde te pakken, stoomde Zorg en Zekerheid Leiden Basketball door naar de tweede ronde. Weer drie wedstrijden winnen en de ploeg zou de laatste acht bereiken.

Zo ver kwam het niet. Zware nederlagen in Oldenburg en Roanne maakten aan de droom van plaatsing voor de kwartfinale al voortijdig een einde. “Toch hebben we het Europees bijzonder goed gedaan”, stelt Van Helfteren. “Het is echt fantastisch om daar twaalf weken op rij mee bezig te zijn.

Het bezoek van Besiktas, de latere winnaar van de EuroChallenge, met NBAprof Deron Williams was een heksenketel.

Besiktas uit was apart, net als Ventspils uit, waar we een straatlengte achter stonden en toch nog wonnen.”

Toch plaatst Van Helfteren wel een kanttekening. In zijn ogen had er Europees meer in kunnen zitten. Dat de publieke belangstelling ietwat tegenviel, vindt de coach jammer. “We moeten thuis meer publiek trekken bij Europese wedstrijden.

Daar moeten we aan werken. Na een paar jaar hebben de mensen wel door hoe het in elkaar steekt.” Daarmee spreekt Van Helfteren meteen de wens uit om komend seizoen weer Europa in te gaan, een recht dat de ploeg ook heeft na het winnen van de beker. “Ik moet er niet aan denken om alleen maar 28 potjes voor de competitie te spelen en niet Europees. Dat zou een drama zijn.”

Close games Ondanks een eerste plaats in de reguliere competitie, die recht gaf op thuisvoordeel in alle series voor de play-offs, eindigde het seizoen in mineur. “Ik ben hier nu 3,5 jaar aan het werk. Vooral de laatste drie seizoenen was het winnen van close games ons pakkie aan. Twee jaar geleden speelden we zeven keer een verlenging en die wedstrijden pakten we allemaal. Dit seizoen wonnen we ook alle close games, op één na, namelijk tegen GasTerra Flames. En dan verlies je in de finale drie close games met twee, drie en vier punten

Selectie gaat op de schop Op het moment van schrijven beschikt Zorg en Zekerheid Leiden Basketball slechts over twee spelers met een doorlopend contract. Zowel Patrick Hilliman als Worthy de Jong is komend seizoen nog te bewonderen in de Vijf Meihal. verschil. Nota bene allemaal thuis. Met dit soort nipte nederlagen kan ik nog steeds niet goed overweg. Ik kan me ook niet heugen dat een ploeg met thuisvoordeel ooit drie keer op rij in eigen huis onderuit is gegaan.”

De laatste wedstrijd heeft Van Helfteren nog niet op dvd bekeken. Of hij dat gaat doen, waagt hij te betwijfelen. “Natuurlijk speel je zo’n wedstrijd meerdere keren na. Wat had ik anders kunnen doen? Een time-out nemen, wisselen? Als je zo close verliest, blijf je daar mee bezig.” Aan de andere kant zal het team komend seizoen niet lijken op de ploeg die in de play-offs speelde. Van de tien zullen er vier spelers niet meer bij zijn. “Daarom vraag ik me ook af of het nog zin heeft die laatste wedstrijd te bekijken.”

Pure schutter Dat het team niet helemaal in balans was, was voor Van Helfteren snel duidelijk.

“Ik wist dat we met Jevohn Shepherd

geen pure schutter in huis hadden gehaald als vervanger van Monta McGee, die overigens ook geen pure schutter was.

Maar bijna alle spelers zijn in staat om één of twee driepunters raak te schieten. Met zeven of acht driepunters per wedstrijd moet je toch een eind komen. Dat is dus niet het geval geweest. We moeten echt op zoek naar een schutter. In Nederland loopt zo’n type speler niet rond. Ook Kees Akerboom niet. Als ik zie hoe Akerboom deze serie speelde, dan denk ik niet dat we achter hem aan moeten zitten.”

Van Helfteren geeft aan dat de finaleserie van vorig seizoen tegen GasTerra Flames alle kanten op had kunnen gaan. Zeven wedstrijden, de laatste pot met drie verlengingen. “We hebben wellicht gemazzeld.

Ik zit nu nog steeds tegen de serie tegen EiffelTowers aan te hikken. Laten we blij zijn dat we vorig jaar wel kampioen zijn geworden. Want voor hetzelfde geld had je twee keer op rij met lege handen gestaan.”

Terry Sas houdt het voor gezien en geeft de voorkeur aan een maatschappelijke carrière.

Daarnaast keren Jevohn Shepherd, Gabe Kennedy en Thomas Jackson niet meer terug in de Vijf Meihal.

Het is zaak om snel de Nederlandse kern vast te leggen en uit te breiden, stelt Van Helfteren.

Hij denkt aan Arvin Slagter, Mohammed Kherrazi, maar ook aan Sean Cunningham die immers over een Nederlands paspoort beschikt. Ook het aanblijven van Seamus Boxley, de MVP van de competitie, is zeer gewenst. “Daarna moeten we maar eens verder gaan kijken. Ik heb in elk geval wel een lijstje met namen opgesteld.”

ZOETERMEER INTOBUSINESS 51

BUSINESS & STYLE

P7216C Favoriet in London 2012 Dé favoriete sportbril van de renners van het RABO Giant Offroad team is de Polaroid model P7216C. Deze opvallende en vederlichte Sport Performance bril heeft aan het einde van de steekveer een rubber inzet waardoor hij perfect blijft zitten tijdens alle sport activiteiten. Uiteraard is de bril uitgevoerd met de Premium Polaroid® gepolariseerde UltraSight glazen.

Polaroid model P7216 is ook in zwart verkrijgbaar voor € 39,95 bij uw opticien en sportwinkel.

Go with the flow

Boeiende bio Altijd al meer willen weten over Apple-oprichter Steve Jobs? Auteur Walter Isaacson mocht zijn biografie optekenen, gebaseerd op gesprekken met Jobs, zijn familieleden, vrienden, vijanden, concurrenten en collega’s. Jobs werkte mee, maar vroeg geen enkele zeggenschap over wat erin zou komen.

Steve Jobs, de biografie is verkrijgbaar voor € 25,- bij: AKO, Promenade 40 in Zoetermeer.

Genoeg van alle regels, laat alles maar komen zoals het komt. Als een golf gaat de Wave Lounge van het eigenwijze tuinmeubelenmerk AppleBee met de stroom mee en dan ontstaan vormen en evenwicht als vanzelf. En toegeven; de wilgenkleur en open, ronde structuur helpen ook een handje. Dus leun maar achterover en geniet!

De Wave Lounge is verkrijgbaar (verkoopadviesprijs € 2.595,-) bij: Intratuin, Rijskade 1a in Pijnacker.

ZOETERMEER INTOBUSINESS 52

Handwerk Voor wie alleen het beste goed genoeg is, schrijft natuurlijk enkel en alleen met een Parker pen. De Premier Black Edition pennen zijn voorzien van een met de hand in elkaar gezette penpunt en combineert esthetische zuiverheid met technologische hoogstandjes in een regelrecht juweeltje.

De Parker Premier Black Edition is verkrijgbaar voor € 209,- bij: Boekhandel Haasbeek, Luxemburglaan 58 in Zoetermeer.

Nostalgische bravoure Geïnspireerd door de roerige jaren twintig bedacht Baume & Mercier de vernieuwde Capeland collectie.

Een vleugje nostalgie in een hip chronografisch en strak geslepen jasje. Authentiek met een tikkeltje bravoure. Voor de sprankelende persoonlijkheid die sophisticated voor de dag wil komen…

De Capeland collectie van Baume & Mercier is verkrijgbaar vanaf € 5.580,- bij: Juwelier van Koningsbruggen, Promenadeplein 104 in Zoetermeer.

Stevig schokbestendig Kiezen tussen een waterdichte en stevige camera van mindere kwaliteit of een kwetsbare high end camera met alle mogelijkheden hoeft tegenwoordig niet meer. De nieuwe Tough camera TG-1 van Olympus met lichtsterke lens is extreem robuust, uiterst schok- en drukbestendig en kan tot 12 meter mee onder water. Over multitasken gesproken….

De Tough camera TG-1 is verkrijgbaar (voor een adviesprijs van € 429,-) bij: Foto Huub Bos, Samanthagang 6 in Zoetermeer.

ZOETERMEER INTOBUSINESS 53

COLOFON

THEMA SEPTEMBER 2012: RISKY BUSINESS De risico’s van ondernemen in kaart gebracht: Van

tot tot

fraude

crisis en van

inbraak

dubieuze medewerkers

ZOETERMEER INTOBUSINESS

INTOBUSINESS TITELS

UITGEVER: Oscar Middeldorp HOOFDREDACTIE: Dennis Captein REDACTIE: Dennis Captein, Mirjam de

ALPHEN INTOBUSINESS Alphen aan den Rijn, Bodegraven, Woubrugge, Ter Aar, Langeraar, Nieuwkoop AMSTELLAND INTOBUSINESS Aalsmeer, Uithoorn, Amstelveen en omliggende kernen BOLLENSTREEK INTOBUSINESS Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk,Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse, Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang, Bennebroek, Katwijk, Rijnsburg en Valkenburg GOUDA INTOBUSINESS Gouda, Waddinxveen, Reeuwijk, Moordrecht, Gouderak HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen LEIDEN INTOBUSINESS Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond, Wassenaar en Roelofarendsveen NOORDOOSTPOLDER & URK INTOBUSINESS Emmeloord, Urk, Marknesse, de Groendorpen, Lemmer, Blokzijl en Vollenhove WOERDEN INTOBUSINESS Woerden, Montfoort, Linschoten, Kamerik, Zegveld, Harmelen ZOETERMEER INTOBUSINESS Zoetermeer, Bleiswijk, Berkel en Rodenrijs, Bergschenhoek, PijnackerNootdorp, Benthuizen en Forepark (Den Haag)

Graaf, Slee Communicatie, Martin Hoekstra, Oscar Middeldorp en Kelly Zijlmans VORMGEVING: Sevenwords, Erik Straver en Martijn Broere FOTOGRAFIE: John Brussel, Fotoflex en Chris Lans VERKOOP: Oscar Middeldorp (06 - 51 57 78 86) DRUK: Okay Color Graphics VERSPREIDING: Mail Management International ADRESWIJZIGINGEN: Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via oscar@intobusiness.nu UITGEVERIJ: Zoetermeer IntoBusiness ADRES: Zuiderkeerkring 389, 2408 HT Alphen aan den Rijn TELEFOON: 06 - 51 57 78 86 E-MAIL: oscar@intobusiness.nu INTERNETADRES: www.intobusiness.nu

VERSPREIDINGSGEBIED:

Zoetermeer

Pijnacker Berkel en Rodenrijs

COPYRIGHT: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie. IntoBusiness Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

LEES AL ONZE NIEUWSTE UITGAVEN NU OOK ONLINE VIA WWW.INTOBUSINESS.NU OF VIA DE INTOBUSINESS APP

WILT U OOK GRATIS HET MAGAZINE ONTVANGEN? NEEM DAN CONTACT MET ONS OP VIA OSCAR@INTOBUSINESS.NU OF BEL 06 - 51 57 78 86 ZOETERMEER INTOBUSINESS 54

Bereik deze zomer ruim 1.000.000 mensen!

In de zomermaanden juni en juli biedt Omroep West aantrekkelijke reclamepakketten voor Radio West, TV West en Omroepwest.nl.

Profiteer van de zomer bij Omroep West en bereik ook ruim 1.000.000 mensen!

Meer weten?

Bel 070-307 88 00 of kijk op Westadverteren.nl.

Omroep West: als elke reclame-euro telt! Bel 070-307 88 00 of mail reclame@omroepwest.nl

Van ‘t Hoffstraat 31 Bleiswijk

Gouda

www.hof-bhv.nl

Type Kantoor-/bedrijfsunit Huurprijs € 795,- per maand Oppervlakte Ca. 108 m²

Type Kantoorruimte Huurprijs Vanaf € 675,- per maand Oppervlakte Units vanaf ca. 60 m²

Type Showroomruimte Huurprijs Vanaf € 35.000,- per jaar Oppervlakte totaal ca. 810 m²

Ambachtweg 4

Van ‘t Hoffstraat 73-127 Type Bedrijfsruimte Vraagprijs Vanaf € 125.000,vrij op naam Oppervlakte Vanaf ca. 132 m²

Vestiging Gouda Vestiging Zoetermeer Vestiging Alphen a/d Rijn

Zoetermeer Bleiswijk

Frankrijklaan 6

Bleiswijk

Pickle Plaza Fase II

Noothoven v. Goorstr. 60, 61 en 62 Type Kantoorruimte Huurprijs € 2.450,- per maand Oppervlakte Ca. 325 m²

Alphen a/d Rijn

Type Bedrijfsruimte Vraagprijs Koopsom vanaf € 119.000,- vrij op naam Oppervlakte Ca. 134 m²

Bedrijfhal met kantoorruimte Vraagprijs € 1.250.000,- kosten koper Oppervlakte Totaal ca. 2.800 m²

Bleiswijk

Bedrijfspand met kantoorruimte Huurprijs € 60,- per m² per jaar Oppervlakte Totaal ca. 2.805 m²

Type

Hazerswoude-Dorp

Type Winkelruimte/café Vraagprijs € 389.500,- kosten koper Oppervlakte Ca. 131 m²

Frankrijkweg 3 Type

Petuniatuin 1

Produktieweg 5

Moordrecht

Ruime praktijkruimte met woning Vraagprijs € 595.000,- kosten koper Oppervlakte Totaal ca. 295 m² woon/werkoppervlakte gelegen op een ruime kavel van ca. 562 m².

Bleiswijk

Hildebrandhove 114 Type

Type Kantoorruimte Huurprijs In overleg Vraagprijs In overleg Oppervlakte Ca. 1.644 m² vanaf ca. 80 m²

Zoetermeer

Type Bedrijfs-/kantoorruimte Vraagprijs € 995.000,- kosten koper Oppervlakte Totaal ca. 1.200 m² bedrijfsruimte, alsmede 338 m² kantoorruimte.

Ronsseweg Gouda

Alfred Nobelstraat 16A

Ter Aar

Bodegraven

Zoetermeer

Bleiswijk

Actief in het Groene Hart!

Zorgcentrum Denemarkenlaan 2

Type

Zorgcentrum Zoetermeer (kantoorruimte) Vanaf € 220,- per maand (BTW n.v.t.)

Oppervlakte Div. units op de 4e verdieping vanaf ca. 20 m² Huurprijs

Van ‘t Hoffstraat unit C2/115 Type Bedrijfsruimte Huurprijs € 895,- per maand Oppervlakte Totaal ca. 128 m²

Van ‘t Hoffstraat 33 Type Bedrijfsruimte Huurprijs € 795,- per maand Oppervlakte Ca. 108 m²

Prismalaan West Type Bedrijfsunits Vraagprijs Vanaf € 79.500,- v.o.n.

Oppervlakte Van ca. 52 m² tot ca. 119 m²

Tel: 0182 - 52 01 11 - E-mail: gouda@hof-bhv.nl Tel: 079 - 34 22 788 - E-mail: zoetermeer@hof-bhv.nl Tel: 0172 - 49 37 43 - E-mail: alphen@hof-bhv.nl