Zoetermeer INTO business zomer 2016

ZOMER 2016

Zakenmagazine voor: Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

BMW Den Haag:

“BMW is de auto van vandaag” Bereikbaar Haaglanden: Netwerk slimme mobiliteit

James Software en Flynth: “Elkaars visitekaartje én ambassadeur”

Glasnet Zoetermeer: “Groeiend aantal glasvezelaansluitingen bezorgt Zoetermeer IOT-potentie”

IK BEN ER 6 OKTOBER, JIJ OOK? Marc Lammers Boost your Business is hĂŠt evenement voor ondernemers uit de Randstad die willen bouwen aan de toekomst van hun bedrijf en hun ondernemersvaardigheden een boost willen geven.

Donderdag 6 oktober 2016 Theater Castellum, Alphen a/d Rijn.

Bestel nu jouw kaarten op www.boostyourbusinessday.nl

Nu bij ons in de showroom

Renault TALISMAN Estate

Vanaf

€ 31.790,-*

Of vanaf € 539,- lease per maand**

Delft Pro+Center, Exportweg 2, Delfgauw, tel. (015) 256 44 00 Den Haag Loosduinseweg 1, tel. (070) 364 38 30 Leiden Lammenschansweg 138e, tel. (071) 579 32 00 Naaldwijk Pro+Center, Klompenmakerstraat 30, tel. (0174) 21 03 30 Noordwijk Keyserswey 75, tel. (071) 364 05 40 Zoetermeer Van Aalstlaan 10, tel. (079) 331 66 00 * Vanafprijs geldt voor de Renault Talisman Estate Energy dCi 110 Life. Vanafprijs is inclusief btw, bpm en exclusief rijklaarmaakkosten en kosten van tenaamstelling (zoals kentekenleges).

Het totaalbedrag hiervan is € 1.004,-. Deze kosten zijn adviesprijzen en kunnen afwijken per dealer. ** Genoemde leasebedragen zijn op basis van 60 maanden en 15.000 kilometer inclusief btw, wegenbelasting, verzekering, reparatie, onderhoud en banden, pechhulp, afleverkosten, rente en een volle tank bij aflevering. Afbeeldingen die in deze uiting zijn gebruikt kunnen afwijken van de daadwerkelijk geleverde auto en/of specificaties in Nederland en/of fiscale categorie waarin het model valt. Schrijf- en drukfouten voorbehouden. Voor meer informatie bel gratis 0800-0303 of kijk op www.renault.nl voor de verkoopvoorwaarden. Min./max. verbruik: 3,7-6,0 l/100 km. Resp. 27,0-16,7 km/l. CO2 98-135 g/km.

www.autohaagzweeuw.nl

INHOUD

Pagina

8

BMW Den Haag: “BMW is de auto van vandaag”

Pagina

12

James Software en Flynth Adviseurs en Accountants bv: “Ons doel? Het

ACTUEEL Stand van Zaken Bereikbaar Haaglanden Businessclub ADO Den Haag DSW Rijswijk - VNO NCW Stand van Zaken Stand van Zaken Zorg en Zekerheid Leiden Basketball

6 16 24 32 39 48 52

COLUMNS Remco Wijnia Patrick Kortekaas Rob Steijn Roel Leeuwenburgh

11 23 37 49

ontzorgen van de zorg”

REPORTAGES Pagina

20

Aannemingsbedrijf Van der Meer: “Wij ontzorgen onze opdrachtgevers”

Pagina

26

ID College Zoetermeer: “Leren ondernemen

in praktijk is win-win”

BMW Den Haag Flynth adviseurs en accountants NL Security ABN Amro - Red Point Alloys Aannemingsbedrijf Van der Meer ID College JUST l Notaris Van der Bijl MKZ metaalbewerking Gemeente Zoetermeer SEBO keurmerk Pavarotti Glasnet Zoetermeer Huschka Groep Franchise INTO business

8 12 14 19 20 26 28 30 40 42 44 46 54

INTERVIEWS Pagina

34

Golfinterview met Jeroen Balke: “Geef ondernemers de ruimte en zit hen zo min

mogelijk in de weg” 4

ZOETERMEER INTO BUSINESS

Golfinterview Businessclub Bentwoud met Jeroen Balke

34

EN VERDER Business & Style Colofon

50 59

VOORWOORD

MAX, ONZE MAX Ik had het geluk dat mijn vader een autobedrijf had. Daardoor kon hij makkelijker dan andere vaders tegemoet komen aan mijn wens te racen op het circuit. Op de kartbaan en later op diverse Europese circuits in evenzovele autoklassen had ik talloze geduchte tegenstanders. Een van hen was Jos Verstappen. Een man met een ongelooflijk racetalent en geweldig veel lef. En inderdaad, van hem kon ik maar zelden winnen.

Racen is en blijft mijn eerste sportliefde, maar dat neemt niet weg dat mijn hart deze zomer ook van andere sporten opengaat. Voetbal, wielrennen, Olympische Spelen, we zijn en worden verwend.

Op het moment dat ik dit schrijf is het EK voetbal nog in volle gang, voelt toch heel vreemd zonder Oranje. Dichterbij kunnen we in Zoetermeer natuurlijk altijd genieten van tafeltennis en atletiek, twee sporten die hier op hoog niveau bedreven worden. Topsport is een manier om breedtesport op gang te brengen, vandaar ook dat er bij de gemeente een nieuwe nota in de maak is: de Sportagenda. Afhankelijk van de input van sportbestuurders, sporters en inwoners van Zoetermeer wordt de Sportagenda gemaakt.

Momenteel wordt er ook topsport bedreven door diverse ondernemers en organisaties uit de Zoetermeerse regio.

Mooie voorbeelden hiervan vinden we terug in dit magazine, zoals Just | Notaris Van der Bijl, Glasnet Zoetermeer, NL Security en Aannemingsbedrijf Van der Meer.

Goed, ik ga dus genieten deze zomer. Van alle topsporters.

Of er één sporter in het bijzonder is? Ja, die is er. Iemand die ooit een kartfenomeen was en nu furore maakt in de Formule 1.

Max, onze Max, wat een fenomeen.

Oscar Middeldorp Uitgever

Pagina

Pagina

42

44

tot een grote naam in Zoetermeer”

sluitingen bezorgt Zoetermeer IOT-potentie”

“Met Pavarotti uitgroeien

Glasnet: “Groeiend aantal glasvezelaan-

ZOETERMEER INTO BUSINESS

5

STAND VAN ZAKEN

Forse uitbreiding Bode Scholten

Bode Scholten is een van de dertien in Nederland gevestigde bedrijven die aangesloten zijn bij TransMission, het grootste samenwerkingsverband van zelfstandige transport- en distributiebedrijven in Nederland en België. TransMission verzorgt dagelijks 18.000 zendingen in de hele Benelux. Bode Scholten is gespecialiseerd in 24-uurs Beneluxdistributie van zowel stukgoed als palletzendingen. In de afgelopen jaren ontstond bij Bode Scholten behoefte aan meer overslagruimte voor laden en lossen. De gerealiseerde uitbreiding leverde 1000 m² extra overslagruimte op. Met de dertien nieuwe docks beschikt Bode Scholten nu over 37 laad- en losperrons.

Voor die ruimte werden de parkeerplaatsen op het terrein opgeofferd. Door slimmer te parkeren, kunnen alle wagens nog steeds op het eigen terrein staan. “Hierdoor konden we met 1000 m² uitbreiden en ons toch handhaven op de huidige locatie”, stelt Marco Scholten, algemeen directeur van Bode Scholten. Tevens heeft Bode Scholten de oude sorteerinstallatie vervangen door een nieuwe. Deze installatie, waar 26 uitgangen aan gekoppeld zijn, stelt Bode Scholten in staat

om 3500 colli per uur te kunnen sorteren. De oude installatie draaide met zestien uitgangen tussen de 1000 en 1200 colli per uur. Met de hogere verwerkingssnelheid is Bode Scholten klaar om de verwachte groei in de komende jaren aan te kunnen. “De nieuwe installatie maakt het mogelijk om ook ’s avonds en ’s nachts een tandje efficiënter te werken. Zo kunnen we het proces nog verder optimaliseren.” Daarnaast heeft Bode Scholten nog twintig nieuwe wagens aangeschaft.

Deze wagens voldoen aan de Euro 6 uitlaatgas emissienorm.

Bovendien beschikt Bode Scholten over een aantal gaswagens.

“Wij doen veel distributie in binnenstedelijke gebieden, dan moet je blijven investeren in het schoonste materiaal. Een aantal steden in Nederland beschikt over milieuzones. Wij moeten dan wel over wagens beschikken die daar mogen komen.”

BODE SCHOLTEN BV, PARTNER IN TRANSMISSION

Fokkerstraat 9 | 2722 NH Zoetermeer | 079-3435000 info@bode-scholten.nl | www.bode-scholten.nl

Zestien ondernemers gestart met eerste EigenBaas Avondschool Zoetermeer is een stad van ondernemers. En er komen er steeds meer bij. Dinsdag 24 mei startten 16 ondernemers in spé met de EigenBaas Avondschool in Zoetermeer. Een eigen bedrijf beginnen is een kwestie van doen. Toch maakt een slimme voorbereiding de kans van slagen groter. Niet voor niets dat deze groep (door) startende ondernemers met de training is begonnen.

PRIMEUR VOOR ZOETERMEER

De door Qredits ontwikkelde training is in het middelbaar onderwijs al een groot succes. Reden voor de gemeente Zoetermeer om de training als eerste gemeente in Nederland in huis te halen. Mariëtte van Leeuwen: “Zzp’ers, kleine bedrijven en starters, ze zijn allemaal belangrijk voor onze lokale economie. In ons Actieplan Economie geven wij dan ook veel aandacht aan deze ondernemers. Wij stimuleren goed ondernemerschap, deze training is hier een voorbeeld van.

Geweldig dat we met zo’n ambitieuze groep starten. Zo is er een zzp’er die haar schoonmaakbedrijf wil laten uitgroeien tot een franchise organisatie, iemand die een boksschool begint en een groep onderneemsters die een Slow Fashion merk voor grote maten wil lanceren.”

6

ZOETERMEER INTO BUSINESS

LEREN VAN LOKALE ONDERNEMER

Robbert Willems, voorzitter van ondernemersvereniging RVOZ en zelf sinds 1993 IT-ondernemer vult aan: “Wij ondersteunen dit initiatief van harte. Natuurlijk heb je als ondernemer een flinke dosis doorzettingsvermogen en creativiteit nodig om te kunnen slagen. Vanzelfsprekend groei je gaandeweg als ondernemer. Maar een goede voorbereiding is meer dan het halve werk. Dat lokale ondernemers hun kennis delen, vind ik een goed concept van de EigenBaas Avondschool, de echte praktijk wordt heel concreet. Over zes weken zijn zij klaar met de training, ik kijk uit naar het resultaat. Als jurylid zal ik aansluitend de plannen mede beoordelen. En we zijn in Zoetermeer opnieuw de eerste. Het past perfect bij de plannen om Zoetermeer Beroemd te maken.”

Agenda juli-september 2016 Ter Zake Het Ondernemershuis Gratis spreekuren voor ondernemers Bijstandverlening zelfstandigen Cybercrime Strategisch ondernemen Coaching Zakelijk fit Accountant Energiekosten Software pakketselectie Arbeidsrecht/Ondernemingsrecht Duurzaam ondernemen Innovatie Psychologische dienstverlening Cloudcomputing Marketing Strategisch netwerken Inzetten van LinkedIn Bancair advies Regresrecht Ondernemersklankbord

ma ma* ma* ma ma di di* di* di di* di* di* wo* wo wo* wo* wo, vr wo* wo*

10 - 13 uur 10 - 12 uur 10 - 12 uur 10 - 12 uur 10 - 12 uur 10 - 12 uur 10 - 12 uur 10 - 12 uur 10 - 12 uur 10 - 12 uur 10 - 12 uur 14 - 17 uur 10 - 12 uur 10 - 12 uur 9 - 10 uur 9 - 10 uur 10 - 12 uur 10 - 12 uur 10 - 12 uur

Debiteurenbeheer Juridisch Notaris Ondernemingsplan Informaticarecht Boekhouding Pensioenadvies

wo* do do* do* do* do* vr*

14 - 16 uur 9 - 12 uur 10 - 12 uur 10 - 12 uur 9 - 12 uur 15 - 17 uur 10 - 12 uur

*niet wekelijks

Spreekuur bezoeken?

Maak een afspraak via info@tzho.nl of 079-346 97 00.

Netwerken Back to Business borrel 2 september 16 - 18.30 uur Ter Zake nodigt u mede namens het Sociaal Economisch Platform en Floravontuur van harte uit voor deze netwerkborrel.

Aanmelden via: tzho.nl/borrel Open Coffee* 7 september 9 - 11 uur *in juli en augustus is er geen Open Coffee

Kijk op www.tzho.nl voor de meest actuele agenda. U kunt ook altijd binnen lopen op Markt 3 voor een afspraak met uw relatie, de koffie staat klaar. Ook een workshop of spreekuur houden in Ter Zake? Neem contact op via info@tzho.nl of 079 346 97 00.

www.tzho.nl | Volg Ter Zake Het Ondernemershuis op Facebook, LinkedIn en Twitter: @TerZakeHO

Spreekuur Pensioenadvies in Ter Zake Het Ondernemershuis Pensioen is een complex onderwerp en voortdurend onderhevig aan veranderende regelgeving. Werkgevers en ZZP-ers met vragen over pensioenzaken kunnen hiervoor naar het spreekuur Pensioenadvies van Ter Zake Het Ondernemershuis. Het spreekuur wordt verzorgd door Juanita Sutrisna van Tweedepijler Pensioenadvies.

Als ZZP-er kunt u geen pensioen opbouwen omdat u geen werknemer bent. Juanita kan u adviseren hoe u wel voor een oudedagsvoorziening kunt zorgen die fiscaal wordt ondersteund. Zij kan u antwoord geven op de vragen: hoeveel, bij wie, hoe en wat zijn de (verborgen) kosten?

Heeft u als werkgever wel eens een premienota gekregen van een pensioenfonds dat u verplicht om premies met

terugwerkende kracht te betalen? Wilt u weten of het kan en wat er aan te doen is? Of heeft u een pensioengeschil?

Stel uw vragen tijdens het spreekuur Pensioenadvies. Als pensioenjurist heeft Juanita een schat aan ervaring bij de begeleiding van werkgevers, werknemers en ondernemingsraden.

Juanita Sutrisna is gespecialiseerd in pensioenrecht ĂŠn een onafhankelijk pensioenadviseur en bemiddelaar met een Wft-vergunning. Indien nodig werkt zij samen met andere specialisten, zoals actuarissen.

Wilt u gebruik maken van het spreekuur Pensioenadvies, dan kunt u hiervoor een afspraak maken via Ter Zake Het Ondernemershuis, telefoonnummer 079 -3469700.

ZOETERMEER INTO BUSINESS

7

COVERSTORY

V.l.n.r. Sandro Roos, Heiko Breilmann en Jacob Verduijn

‘Mobiliteitsoplossingen die ondernemers aanspreken’

‘BMW is de auto van vandaag’ BMW Den Haag heeft met BMW en MINI in elk zakelijk segment wel een personenwagen te bieden vanwege het zeer ruime modellenprogramma. Om de zakelijke markt optimaal te kunnen bedienen, heeft BMW Retail Nederland besloten om voor de vestigingen Den Haag en Amsterdam één fleetsales team in te richten, aangestuurd door Manager Corporate Sales Jacob Verduijn. “Wij willen een hoger marktaandeel halen dan in de rest van Nederland.

Dit betekent dat wij op zoek gaan naar zakelijke klanten om die aan ons te binden”, legt Heiko Breilmann, Algemeen Directeur BMW Retail Nederland, uit.

Tekst Martin Hoekstra | Fotografie John Brussel 8

ZOETERMEER INTO BUSINESS

“Met onze twee full-service dealerbedrijven zijn wij in staat om een groter gebied aan te spreken. Omdat we centraal georganiseerd zijn, hebben we meer slagkracht”, geeft Breilmann aan.

Hij spreekt niet van een Randstadteam. Amsterdam is niet Den Haag en Den Haag is niet Amsterdam. “Wij blijven onze lokale voelsprieten behouden. Onze mensen kennen de markt en komen ook op de zakelijke events en andere netwerkbijeenkomsten van verschillende lokale businessclubs. Dat laten we ook zo.”

De teams in Den Haag en Amsterdam werken op dezelfde wijze. Zo wordt er gebruik gemaakt van dezelfde systemen, dezelfde database en het opstellen van een verslag of het beheren van de agenda wordt voor beide teams ook eender. Ondernemers kunnen van beide vestigingen gebruik maken. “Als je als Amsterdams bedrijf actief bent in het Haagse, dan kun je voor onderhoud of reparaties van de faciliteiten in Den Haag gebruikmaken, tegen dezelfde voorwaarden. Vanuit onze vestigingen kunnen we de helft van Nederland binnen een half uur bestrijken. Voor service zijn we snel ter plaatse.”

Duurzaam in optima forma Het komt vaak voor dat een elektrische auto niets anders is dan een normale auto waarbij de motor is vervangen door een accu. Die vlieger gaat bij BMW niet op. Als BMW een elektrische auto bouwt, dan moet het hele plaatje kloppen.

BMW heeft zich vooraf de volgende vraag gesteld: hoe kunnen we het assembleren van een auto en de benodigde onderdelen op een zo duurzaam mogelijke manier realiseren? “Er is geen milieu aangetast voor het maken van een elektrische BMW”, geeft Breilmann aan. “Als je met een ondernemer over een elektrische auto praat, heb je het niet meer over die auto, maar over het gedachtengoed achter die auto. Dit zal een groep ondernemers zeker aanspreken. Voor mensen die een bewuste keuze voor een elektrische auto maken, is BMW eigenlijk het enige alternatief.”

TOEGEVOEGDE WAARDE

bijtelling, CO2-reductie, milieuzones, kostenreductie, uitstraling, medewerkerstevredenheid en car sharing spelen hierin een belangrijke rol.

In het verleden werd er vooral ingezet op het product of er werd vanuit de showroom aan de zakelijke klant verkocht.

Breilmann wil daar vanaf. “Wij willen van toegevoegde waarde zijn op de agenda van de ondernemer. Meer partner in business zijn. Daarom gaat het team ook de boer op. Dat begint zijn vruchten af te werpen.”

BMW Den Haag, de zakenpartner van vandaag. Zo mag je het gerust noemen.

BMW staat voor kwaliteit, goede rijeigenschappen en innovatie. MINI is ook Waarbij de focus dan verschuift van het onderdeel van BMW. Van oudsher staat MINI voor plezier en speels. Lange product naar advies en dienstverlening tijd gold de MINI vooral als de tweede auto van een gezin. Het komt nog richting de ondernemers. Tegenwoorsteeds vaak voor dat een gezin over een BMW en een MINI beschikt. Maar dig valt de keuze niet meer alleen op die tendens begint langzaamaan te veranderen. ‘Vrouwen willen graag MINI het traditionele BMW-product, maar rijden, mannen ook’, zo luidde een slogan. De zakelijke rijder koos voorheen niet zo snel voor MINI, weet Breilmann. “Dat is prima, want bij BMW hebben ook op de BMWi. “Deze is in de basis we fantastische alternatieven. We zien echter wel dat MINI bij een steeds bedoeld als elektrisch. Dat is toch bredere doelgroep aanslaat. Het merk is absoluut succesvol.” wel de auto van vandaag. Je kunt een Met de net gelanceerde MINI Clubman heeft MINI voor het eerst een auto in BMWi dagelijks gebruiken, maar hij het grote C-segment. De Clubman is een prima zakelijke keuze. Ondernemers past ook heel mooi in het tijdsbeeld van uit de consultancy of marketing hoek rijden volgens Breilmann graag in een vandaag. Hij is duurzaam, wat onderMINI. “Dat past prima. De Clubman is innovatief en speels. De MINI wordt nemers ook aanspreekt.” serieuzer, maar de kernwaarden blijven bestaan.”

Een van de zorgen rond elektrische

Deze ontwikkeling is enerzijds ingezet door de explosieve groei in de afgelopen jaren van het portfolio van BMW. Anderzijds volgen de ontwikkelingen in de mobiliteitsbranche elkaar in snel tempo op. Het bezit van een auto wordt minder belangrijk. Mobiliteit draait steeds meer om gebruik, functionaliteit en connectiviteit. Voor bedrijven is het vaak een hele puzzel om tot de ideale oplossing te komen. Zaken als fiscale

MINI spreekt steeds bredere doelgroep aan

ZOETERMEER INTO BUSINESS

9

Koop, lease of mobiliteitsbudget?

BMW Den Haag helpt u graag om optimaal in te spelen op de veranderende marktomstandigheden. Met duurzame en (kosten) efficiënte oplossingen, passend bij de specifieke behoeften van uw bedrijf.

auto’s was de range. Dat is inmiddels verleden tijd. Met de nieuwe generatie accu’s wordt de actieradius anderhalf keer verlengd. Op een volle accu kun je dan 200 kilometer rijden.

Ook is de infrastructuur aan snellaadstations enorm verbeterd. Met twintig minuten aan een snellaadstation is de accu weer voor 80 procent opgeladen. Breilmann: “Je kunt zelfs met een app een snellaadstation voor een bepaalde periode reserveren.”

Het is nog steeds de klant die bepaalt, maar BMW geeft graag advies. Werkt een ondernemer met een mobiliteitsbudget, wat past het beste bij de filosofie van de ondernemer, is het de wens om in één keer het hele wagenpark te vergroenen?

Allemaal vragen waar BMW een uitstekend advies voor kan

De maatschappelijke betrokkenheid van BMW Participeren in de maatschappij; het nemen van verantwoording; dit zijn uitspraken die BMW hoog in het vaandel heeft staan en ook tot uiting laat komen.

Een mooi voorbeeld was de Cabriotour die onlangs door een van de grotere Haagse businessclubs werd georganiseerd. BMW was hier ook van de partij. De opbrengst van deze tour was bestemd voor een goed doel. Verder heeft BMW Retail drie medewerkers met een ‘afstand’ tot de arbeidsmarkt in dienst. “Deze participatie wetgeving is er juist om met elkaar zorg te dragen dat ook die medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt middenin de samenleving kunnen staan. Door actief hierop in te zetten, dragen wij ook hieraan ons steentje bij. Daarnaast is de motivatie en energie van deze medewerkers geweldig, een toonbeeld voor iedereen.”

Ook op het gebied van sponsoring is BMW actief.

Enerzijds vanuit commercieel oogpunt, anderzijds geeft het de betrokkenheid van BMW aan. “Zo sponsoren wij ADO Den Haag en Zorg en Zekerheid Leiden Basketball.

Dit zijn goede businessclubs om als bedrijf in te zitten.

Zo zoeken wij aansluiting bij de voor ons relevante businessclubs, netwerkorganisaties en businessevents.”

10

ZOETERMEER INTO BUSINESS

leveren. “Als wij toegevoegde waarde kunnen leveren met het geven van advies, dan volgt die auto vanzelf.” Daar is Breilmann van overtuigd.

WILT U EEN BMW OF MINI DELEN?

In die filosofie is autodelen een fantastisch idee om een bedrijfsmiddel efficiënter in te zetten. De grote uitdaging was de administratie. Wie heeft er wanneer in gereden, op wie zijn schades en boetes te verhalen? Dit kost veel tijd. “Daarom is het nooit goed van de grond gekomen”, stelt Breilmann.

“Door toepassing van nieuwe techniek en software is het nu mogelijk gemaakt om eenvoudig en efficiënt de administratie te voeren.” Iedere deelnemer aan het autodeelproject krijgt een eigen pas met een eigen nummer of bedrijfsnummer. Zodra de auto met de pas wordt opengemaakt, wordt er gelogd wie er met de auto rijdt. Met die pas kan zelfs getankt worden. “Je ziet vaak dat auto’s die geschikt zijn voor delen, zoals de BMWi maar ook een 1- of een 3-serie, als back-up worden ingezet. Ze staan er voor een medewerker die geen auto van de zaak heeft, maar toch voor de zaak weg moet.”

Volgens Breilmann en Verduijn heeft autodelen de toekomst.

“Eerst deelden we huizen met elkaar, daarna boten en nu auto’s. Het enige dat je aan het einde van de dag nodig hebt is een efficiënt platform, voldoende vertrouwen en een afgedekt risico. Deze gedachte willen we nu ook voor de zakelijke markt gaan inregelen.”

BMW DEN HAAG

Donau 38-40 | 2491 BA Den Haag | 070-3017170 info@bmwdh.nl | www.bmw-denhaag.nl

COLUMN

Slow down Out of the box denken, excelleren, je hoofd boven het maaiveld uitsteken: als ondernemer toon je lef als je innovatief denkt en handelt. Je doet mee, bent hip en helemaal van deze tijd. Maar kom je op deze manier het verst? Alleen ga je sneller, maar samen kom je verder. Maar is het soms niet beter een stapje terug te doen?

Innoveren is investeren. In tijd, geld en energie. Innoveren is ook je nek uitsteken. Met het risico als early adaptor in een later stadium ingehaald te worden door partijen die eerst de kat uit de boom keken. Een interessant fenomeen dat historicus Jan Romein in de jaren dertig zo treffend beschreef als de wet van de remmende voorsprong.

Innovatief ondernemerschap is prachtig. Je bent bezig met vernieuwing. Je laat je creativiteit de vrije loop. En bent - als je timing goed is - vragen uit de markt voor. Innovaties spreken tot de verbeelding en leveren prachtige producten en diensten op. Diensten en producten die de wereld soms een flinke stap verder kunnen helpen. In sociaal, duurzaam of technologisch opzicht. We ontwikkelen en leren ervan.

Leercurves zijn veelal parabolisch, maar met leercurves in sprongen kom je vaak verder en hoger in dezelfde tijd.

Sprongsgewijs leren: niet rechtlijnig, maar op je eigen manier en in je eigen tempo. Daar zie ik dagelijks in mijn DSW-

praktijk mooie voorbeelden van. Mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt die kansen krijgen en grijpen. En die daardoor op een prachtige manier boven zichzelf uit stijgen.

Dat is innovatief excelleren in optima forma voor mij!

Ontwikkelen, leren en innoveren met af en toe een pas op de plaats. Tijd creĂŤren om zaken van een afstand te bekijken. Met aandacht en focus. Onthaasten noemen we dat ook wel eens. Prachtig trouwens hoe ze dat bij BMW doen: tussen 19.00 en 07.00 uur kun je wel mails versturen, maar niet ontvangen. Je hoeft dan dus niet in de actie te schieten omdat een ander daar om vraagt.

En als je je daarbij laat ondersteunen door de Lean-filosofie, zoals wij dat bij DSW doen, met de klant centraal en het tegengaan van verspilling, dan leer je ook dat je om 07.00 uur niet meteen met de mail hoeft te beginnen!

Dus slow down en geniet van deze zomer!

REMCO WIJNIA is Algemeen Directeur DSW / SEBO Ambassadeur (Sociaal Economisch Betrokken Ondernemen) Tekst Remco Wijnia | FotograďŹ e John Brussel

Reageren? R.wijnia@dswrijswijk.nl |

@remcowijnia

ZOETERMEER INTO BUSINESS

11

REPORTAGE

Ons doel?

Het ontzorgen van de zorg Tekst Silvester van der Hansz | Fotografie John Brussel

Het begon ooit bij Call Care Nederland als een antwoordservice voor bedrijven.

Ongeveer vijf jaar geleden groeide hieruit een softwareproduct en niet veel later zelfs een zelfstandig bedrijf: James Software. Maarten Boutkan is samen met broer Joost Boutkan eigenaar van James Software. Een leverancier van praktijksoftware voor onder meer fysiotherapie, logopedie, podotherapie en andere paramedische beroepen.

EENVOUD, FLEXIBILITEIT EN GEBRUIKSGEMAK

“Eenvoud, flexibiliteit en gebruiksgemak, dat is waar ondernemers in de paramedische zorg naar op zoek zijn”, vertelt Maarten Boutkan in het kantoor van James Software aan de Spoorhaven in Berkel en Rodenrijs. “Neem bijvoorbeeld een fysiotherapeut; de cliënt op de best mogelijke manier behandelen en de klacht zo snel mogelijk structureel verhelpen, dat 12

ZOETERMEER INTO BUSINESS

is het doel. Niet het bijhouden van het medische dossier, het declareren en het factureren.”

TEVREDEN KLANT

Deze kijk op ondernemen heeft geleid tot de ontwikkeling van James Software, software die de ondernemer ontzorgt, met een overzichtelijke menustructuur en goed inzicht in de

James Software James Software is praktijksoftware voor onder andere fysiotherapie. De belangrijkste kenmerken zijn de intelligente agenda, flexibele patiëntendossiers, eenvoudig factureren en declareren en het patiëntenportaal. De praktijksoftware ondersteunt behalve de reguliere eerstelijns paramedische zorg ook geïntegreerde eerste- en tweedelijns behandelingen, multidisciplinaire praktijken en praktijken met meerdere locaties. Wilt u weten wat James Software voor u betekent?

Kijk dan op www.james-software.nl.

Kiest u voor James Software in combinatie met het all-in Flynth Fysiotherapie arrangement? Dan kiest u door automatisering van uw administratie voor meer tijd voor uzelf.

U kunt daarin kiezen: voert u zelf de administratie in, tegen een lagere prijs, of laat u dit liever verzorgen? Niet alleen uw administratie en het opstellen van uw jaarrekening worden verzorgd, maar u spart samen met uw accountant over de toekomst op basis van de actuele cijfers in FlynthVision! Wilt u weten wat het Flynth Fysiotherapie arrangement voor u betekent? Kijk dan op www.flynth.nl/fysiotherapie.

tussen de praktijksoftware van James en de boekhoudsoftware van Flynth. Samen met Maurice Verhoeff, accountant en vestigingsdirecteur van Flynth in Zoetermeer, heeft hij dit idee uitgewerkt tot een arrangement. “Door de jaarlijks stijgende kosten binnen de gezondheidszorg is het voor paramedische zorgverleners van groot belang om efficiënt te werken, met het Flynth arrangement worden alle processen gestroomlijnd”, aldus Maarten.

V.l.n.r. Maarten Boutkan, Joost Boutkan en Maurice Verhoeff

“WE ZIJN ELKAARS VISITEKAARTJE ÉN AMBASSADEUR” workflow van de praktijk. “We blijven de functionaliteit constant uitbreiden, want onze klant moet tevreden zijn zowel met ons product maar tevens met de support er omheen”, vertelt Maarten. “Zorgverleners zijn behoudend en stappen niet snel over op een ander product, zelfs als ze niet tevreden zijn over hun huidige software. Het gemak van James is de reden dat het James Software lukt de groei van het aantal klanten maandelijks te versnellen.”

BUSINESSPARTNERS

Maurice voegt hieraan toe: “Voor al onze klanten, waaronder James Software, zorgen ik en mijn collega’s ervoor dat administratief, financieel en fiscaal alles is geregeld. Daarnaast verschuift de focus steeds meer naar vooruitkijken. We worden een soort businesspartner en we versterken elkaar. Ik denk dat het een goede ontwikkeling is. Wie had dat gedacht?”, zegt Maurice lachend. “In de toekomst zullen we steeds vaker een dergelijke samenwerking als met James Software aangaan. We zijn tenslotte elkaars visitekaartje én ambassadeur.”

JAMES SOFTWARE

Spoorhaven 2 | 2651 AV Berkel en Rodenrijs 088-7527201 info@james-software.nl | www.james-software.nl

GESTROOMLIJNDE PROCESSEN

FLYNTH ADVISEURS EN ACCOUNTANTS BV

Maarten Boutkan kwam vanuit het doel tot ontzorgen nog niet zo lang geleden op het idee om een koppeling te maken

Heliumstraat 64-84 | 2718 SL Zoetermeer 088-2368000 | zoetermeer@flynth.nl | www.flynth.nl ZOETERMEER INTO BUSINESS

13

REPORTAGE

NL SECURITY ZET IN OP 100% SAFETY EN SECURITY

ALEX MULDER ADEMT BEVEILIGING NL Security beschikt over een concept dat de naam 100% Safety en Security draagt. Dit staat voor het volledig ontzorgen van de klant, niet alleen op het gebied van beveiliging, huismeester of receptionist, maar ook als het gaat om onder andere het leveren, keuren en onderhouden van blustoestellen, brandinstallaties, camera-installaties, noodverlichting, inbraakinstallaties of het opstellen van ontruimingsplannen. “Normaal gesproken doet een klant zaken met soms wel zes verschillende bedrijven op het gebied van safety en security, wij willen dat terugbrengen naar één bedrijf. Bij NL Security bieden wij een totaalpakket”, stelt Alex Mulder, directeur van NL Security.

14

ZOETERMEER INTO BUSINESS

Mulder ademt beveiliging. Jarenlang heeft hij diverse functies bekleed bij onder andere de Nederlandse Veiligheidsdienst.

Na diverse reorganisaties verkoos hij kleine bedrijven boven de Nederlandse Veiligheidsdienst. Nadat Mulder voor diverse beveiligingsbedrijven had gewerkt, kwam hij tot de conclusie dat er in een samenwerkingsverband tussen verschillende beveiligingsbedrijven een bredere dienstverlening kon worden aangeboden. In 2014 is er voor een samenwerking gekozen met Envido, een van oorsprong specialist op het gebied van payrolling en management ondersteuning. Sinds 2008 is Envido echter ook actief in de beveiliging (o.a. bij HTM, het Haagse openbaar vervoersbedrijf ) onder de noemer Envido Security.

“Als directeur beveiliging ben ik verantwoordelijk voor de hele beveiligingstak”, geeft Mulder aan. “Door de jaren heen heb ik een brede kennis opgedaan. Van standaard beveiliging tot evenementenbeveiliging tot elektronische beveiliging. De algemeen directeur van Envido, Henri van Schenk Bril, houdt zich voornamelijk bezig met de organisatie kant en de payroll kant. Samen met ondersteuning van de diverse operationele managers voeren wij het directieteam. Voor onze 100% Safety en Security activiteiten hebben we gekozen om deze uit te voeren binnen NL Security, een onderdeel van de NL Groep.”

Alle ondernemingen binnen deze groep vallen direct onder Envido BV. Op dit moment zijn NL Security BV (fysieke beveiliging kantoren, meldkamer, surveillance e.d.), NL Safety BV (o.a. alarmsystemen, camera’s, veiligheidszaken e.d.) en NL Retail BV (winkelbeveiliging) actief. Binnenkort komt daar NL Events BV (evenementen beveiliging) bij.

In november 2015 waagde NL Security een grote sprong naar Zoetermeer. Het in Zoetermeer gevestigde beveiligingsbedrijf Capricorn had faillissement aangevraagd. Na overleg met de toenmalige directie van Capricorn en de curatoren bracht NL Security op zondag 1 november een bod uit op de huismeester- en receptiediensten van Capricorn. Alle andere diensten waren al naar Trigion gegaan. Het bod werd op maandag 2 november geaccepteerd, een dag later werd het faillissement uitgesproken.

CONTINUÏTEIT

“In één keer had ik er 35 personeelsleden bij”, herinnert Mulder zich. Een van de doelstellingen was om zoveel mogelijk medewerkers van Capricorn over te nemen. “Wij wilden continuïteit voor die werknemers, maar ook continuïteit voor de opdrachtgevers. Het is een vast gegeven dat na een faillissement 25 procent van de klanten afvloeien. Juist continuïteit is dan van groot belang. Dankzij onze inzet en betrokkenheid, zowel bij werknemers als opdrachtgevers, hebben slechts twee klanten van Capricorn besloten om niet met NL Security verder te gaan. Daarnaast hebben we ook een aantal nieuwe klanten mogen verwelkomen.”

termeer om van daaruit de werkzaamheden voort te zetten.

“Het is goed om in Zoetermeer te zitten en het is ook een mooi stuk exposure voor NL Security.”

NL Security heeft een landelijke dekking, maar het overgrote deel van de werkzaamheden vinden in en om de Randstad plaats. NL Security breidde haar diensten in Zoetermeer al snel uit met mobiele surveillance. Dat leidde tot groei van het klantenbestand. Reden voor Mulder om nog meer oud-werknemers van Capricorn in dienst te nemen. Ook stapten wat voormalige Capricorn-medewerkers van Trigion over naar NL Security. “In het werkgebied dat we van Capricorn hebben overgenomen, zit ik ongeveer op 50 fte’s. Landelijk hebben we 425 man in dienst.”

GROEI REALISEREN

Een van de doelstellingen is om met NL Security verdere groei in Zoetermeer en omstreken te realiseren. Mulder zet in op het beveiligen van objecten en mobiele surveillance, maar zijn belangrijkste ijzer in het vuur is het volledig ontzorgen van de klant via 100% Safety en Security. “In ons concept krijgt de klant één accountmanager. Alles wat een klant heeft op het gebied van safety en security loopt via die accountmanager. Terugkoppeling komt ook altijd via zijn vaste aanspreekpunt.”

Dit is een bewuste keuze van Mulder. NL Security is een platte organisatie die bestaat uit directie, teamleiders en mensen in het veld. “Daartussen hangt geen managementlijn.

Nergens voor nodig”, meent Mulder. “Ik houd van korte lijnen. Ik vind het zelf prettig om dicht bij de werkvloer te staan. Ik ben er ook regelmatig te vinden om een band te houden met de medewerkers en onze objecten.”

FINANCIEEL VOORDEEL

Het ontzorgen van de klant op alle vlakken slaat goed aan in de markt. De beveiligers van NL Security zijn allemaal gecertificeerd om keuringen uit te voeren van diverse zaken, waaronder ook een groot aantal installaties. Het levert de klant financieel voordeel op. “Als wij toch al op de locatie zijn, kunnen wij voor een veel lager tarief alles keuren. Het is een win-winsituatie. Wij zijn hierin uniek in Nederland. Grote bedrijven in Nederland hebben ook wel alles in huis, maar dat zijn losstaande bv’s, met hiërarchische lijnen, die elkaar vaak beconcurreren. Daardoor blijft de prijs hoog. Bij ons zit het in de scope van onze dienstverlening. Je hebt dan geen zes verschillende bedrijven of een duur contract meer nodig. Wij regelen alles en kunnen onze klanten fikse kortingen aanbieden. Bij ons is sprake van een synergie van alle disciplines.”

NL SECURITY BV

Aangezien de core business van Capricorn zich in en rond Zoetermeer bevond, koos NL Security voor een pand in ZoeTekst Martin Hoekstra | Fotografie John Brussel

Boerhaavelaan 11-31 | 2713 HA Zoetermeer 088-0202812 | info@nl-security.nl | www.nlsecurity.nl ZOETERMEER INTO BUSINESS

15

REPORTAGE

Astrid Homan en Michel Oldenburg

BEREIKBAAR HAAGLANDEN: NETWERK SLIMME MOBILITEIT Het enthousiasme spat eraf en mobiliteit-bevorderende ideeën rollen over de tafel tijdens het gesprek met Astrid en Michel over Bereikbaar Haaglanden. Astrid Homan is Mobiliteitsmakelaar Haaglanden en Michel Oldenburg is Logistiek Makelaar Bereikbaar Haaglanden. Ieder heeft een eigen werkterrein, net als hun collega Jan Breugem, Mobiliteitsmakelaar Rijnland. Omdat mobiliteit zowel zakelijke verplaatsingen als personenmobiliteit betreft, zijn hun werkterreinen overlappend.

Tekst Stephan Slee | Fotografie John Brussel en Wim van IJzendoorn

EEN BEREIKBARE REGIO

Bereikbaar Haaglanden is een initiatief van VNO-NCW West, de Metropoolregio Rotterdam Den Haag, TLN, EVO en Duurzaam Den Haag.

Astrid: “Ons doel is een bereikbare regio te bewerkstelligen door het stimuleren van slim reizen en werken en het efficiënt gebruiken van wegen en het OV- en fietsnetwerk. Door verbetering van de voorzieningen en het inzetten op slim beleid door werkgevers, wordt het werknemers gemakkelijker gemaakt om niet in de file te reizen.”

16

ZOETERMEER INTO BUSINESS

Michel: “Daarbij betrekken we aspecten zoals de vervoerbewegingen van mensen en bedrijven waaraan veel tijd verloren gaat. We willen hen erop attenderen dat mobiliteit anders kan en proberen gedragsverandering en denkwijzen te beïnvloeden. Bijvoorbeeld efficiënter, schoner en slimmer reizen, op andere momenten reizen of niet reizen waardoor tijd en geld wordt bespaard. Het is ook beter voor de leefomgeving waarin we werken en wonen en kan leiden tot vitalere medewerkers. Waarom in de auto stappen voor 5 km als het op de fiets kan. Een elektrische fiets kan een optie zijn.”

IN ZOETERMEER DOEN AL MEE: GEMEENTE ZOETERMEER | LANGERAK DE JONG | KPN | TLN | EVO FLORAVONTUUR PROMOTIE ZOETERMEER | VISSER SMIT HANAB | RDW | VAN DORP | EN U?

VERBETEREN VAN HUN MOBILITEIT

GEMEENTE EN FLORAVONTUUR

De makelaars van Bereikbaar Haaglanden zoeken bij grote en kleine organisaties naar aanknopingspunten voor het verbeteren van mobiliteit in deze regio.

Astrid: “Bereikbaarheid zit vooral tussen de oren. Velen zien het als een taak van de overheid om er voor te zorgen dat er een wegennet is en dat er geen files zijn. Bereikbaar Haaglanden benadert het als een gedeelde verantwoordelijkheid met mogelijkheden. Bijvoorbeeld het nieuwe werken is een andere manier om met woon-werk verkeer om te gaan. Maar er zijn consequenties want flexibele werkplekken en variabele werktijden hebben als gevolg dat mensen die een goede werkplek of een goede parkeerplaats willen bemachtigen veelal eerder op het werk willen zijn. Dus in de spits reizen. Technologie kan inzichtelijk maken of er een werkplek en een parkeerplek voor iemand is. Aan de hand daarvan kan worden besloten om in plaats van naar bijvoorbeeld een vestiging in Den Haag naar een vestiging in Zoetermeer te gaan.”

Tevreden kijken Astrid en Michel terug op de bijeenkomst over elektrisch vervoer. De Gemeente Zoetermeer, Stichting Floravontuur Promotie Zoetermeer en Bereikbaar Haaglanden organiseerden dit samen. De gemeente Zoetermeer en Floravontuur noemen zij belangrijke partners.

Astrid: “Elektrische rijden gaat niet zomaar leiden tot minder files. Maar de deelnemers aan de bijeenkomst zijn allemaal partijen die nadenken over hun mobiliteit. Die bijeenkomst heeft bekendheid en goede contacten opgeleverd. Daardoor zijn wij met nieuwe partijen in gesprek. ” Michel: “Vanwege de beperkte actieradius van elektrische auto’s is het vooral als je elektrisch gaat rijden verstandig om inefficiënte kilometers te beperken. Dat geldt voor bedrijfsmatige kilometers, maar ook voor het woon-werkverkeer. Files demotiveren medewerkers. Wanneer de vertraging tijdens werktijd plaatsvindt dan betreft dat tevens betaalde uren.”

INSPIREREND NETWERK

Bereikbaar Haaglanden is een platform van samenwerking en kennisdeling. Werkgevers met minimaal 15 medewerkers die serieus geïnteresseerd zijn in mobiliteit en willen bijdragen aan verbetering van bereikbaarheid kunnen partner worden.

Michel: “Van groot tot klein, iedereen kan zich bij ons netwerk aansluiten. Partners betalen een bijdrage waar zij veel voor terugkrijgen. Ondernemersverenigingen betalen niets, maar met hen is het nog meer een wisselwerking en het delen van gezamenlijke doelen. Dat betekent dat wanneer we subsidies, regelingen of acties hebben, deze achterban door hun vereniging of door ons wordt geïnformeerd.”

Astrid: “Bij grote bedrijven en organisaties is meestal iemand belast met mobiliteit. Bij MKB-bedrijven niet. Voor hen werkt het goed om met onze steun een projectleider in te zetten. De ondernemer dient een plan van aanpak in. Samen kijken we of er serieuze aanknopingspunten zijn om slimmer met mobiliteit om te gaan.”

Bereikbaar Haaglanden ervaart de interesse en medewerking van de gemeente Zoetermeer als erg belangrijk. Zoetermeer is door de centrale ligging een heel belangrijke stad in deze regio.

Michel: “Binnen 35 tot 40 minuten bereik je vanuit Zoetermeer 7,3 miljoen inwoners. Doorsnee genomen is Zoetermeer ook redelijk goed begaanbaar. Er ligt een uitdaging met de bouwprojecten die gepland staan. Neem het Stadshart.

Met de gemeente Zoetermeer denken we nu mee over de bouwlogistiek. Hoe we overlast tot een minimum kunnen beperken en er een feestje van kunnen maken.”

WAAROM MEEDOEN?

Er zijn verschillende redenen waarom organisaties hun mobiliteit willen verbeteren.

Michel: “Je hebt idealisten die groen willen zijn. Je hebt er die werken aan een groen imago en om beter te scoren in tenders.

Bij anderen gaat het vooral om kostenreductie door zo slim mogelijk te werken. En aantrekkelijk werkgeverschap.”

Astrid: “De insteek verschilt per branche. In zakelijke ZOETERMEER INTO BUSINESS

17

dienstverlening gaat het meer om aantrekkelijk werkgeverschap. Een interessante medewerker komt niet meer voor een leaseauto. Hij wil flexibiliteit, zijn eigen vervoer kunnen kiezen en dat kan per dag of per afspraak verschillend zijn, afhankelijk van wat handig is.”

Michel: “Een aanknopingspunt voor bijvoorbeeld de bouwsector is CO2 reductie om beter aan CO2 prestatieladders te voldoen. Wij kunnen helpen de CO2 uitstoot door mobiliteit te verlagen. Soms hebben bedrijven hele mooie oplossingen. Waarom moeten medewerkers nog naar de zaak komen om een werkbon op te halen of in te leveren? Met slimme software kan dat via tablet of smartphone.

Het lijkt allemaal voor de hand liggend, maar heeft best veel voeten in de aarde om het anders te organiseren. De gemiddelde ondernemer heeft zelf ook ideeën, maar komt er door drukte en andere prioriteiten niet aan toe. Daarbij willen wij helpen. Wij zijn intermediar en willen mensen stimuleren om zelf dingen anders te doen.”

Astrid: “Een aansprekend instrument van onze toolkit is een postcodescan. In samenwerking met de werkgever zetten we de postcodes van de werknemers om in een kaart die zichtbaar maakt waar de mensen wonen. Dat kan zowel de huidige situatie betreffen alsmede de situatie in geval van een bedrijfsverhuizing. We laten daarmee de woonwerkafstanden zien. Dat inzicht leidt tot nieuwe ideeën. Werkgevers kunnen de dialoog aangaan over mobiliteit; het reizen per fiets, openbaar vervoer, de auto of andere manieren van slim werken.”

Het verbeteren van de mobiliteit kan niet zonder partners en kennisdeling.

Partners van Bereikbaar Haaglanden leren veel en snel van de praktijkcases van anderen in het netwerk.

Bereikbaar Haaglanden is een interessant netwerk om bij aangesloten te zijn. Daarom luidt ons advies aan Zoetermeerse Ondernemers: heb je het gevoel dat mobiliteit beter en efficienter kan, wil je de scan doen, met ons sparren of wil je ons advies? Trek aan de bel! Kijk op onze websites www.bereikbaarhaaglanden.nl en www.ga3punt0.nl of neem contact op.

Secretariaat Bereikbaar Haaglanden | Elke Storm | 070-3490816 mobiliteitsmakelaar@vno-ncwwest.nl | www.bereikbaarhaaglanden.nl | @mobmakhaagland | #bereikbaarHGL

18

ZOETERMEER INTO BUSINESS

REPORTAGE

Red Point: afsluiters zonder compromis

‘Met klantspecifieke producten en snelle levertijden maken wij het onderscheid’ Al bijna dertig jaar is Red Point Alloys BV in Zoetermeer gevestigd.

Met de specifieke service van op maat gemaakte afsluiters voor de internationale chemische, gas- en olie-industrie is de fabrikant voor de regio een opvallende, maar tegelijkertijd onopvallende speler.

Een mooie gelegenheid om het bedrijf eens voor te stellen.

V.l.n.r.: Frank van Os, Richard Erkens (ABN AMRO) en Marco Mourits.

‘Door de focus van ABN AMRO op Industrie is er veel begrip voor onze bedrijfsvoering’

Tekst Judith Kloppenburg | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk

“Zie je wat dit is?”, vraagt Frank van Os, directeur/ceo van Red Point, terwijl hij naar de voorpagina van het vakblad Valve World wijst. Het is een deel van een racecircuit, dat subtiel doch doeltreffend de fast track-mentaliteit van het bedrijf omschrijft. Red Point is fabrikant en leverancier van op maat gemaakte afsluiters voor onder meer de (petro)chemische, olie- en gasindustrie en onderscheidt zich door haar korte levertijden. “In deze branches maakt het op tijd leveren van de juiste afsluiters een behoorlijk financieel verschil”, vertelt finance manager Marco Mourits. Red Point is actief in een grote internationale wereld waarin wereldspelers van formaat als Shell, Exxon en BP opereren. Een wereld waarin uitvallende of ontbrekende afsluiters deze spelers tot wel een paar ton per dag kunnen kosten. “Een standaard levertijd vanaf vier tot zes weken tegenover gemiddeld zesentwintig weken is dan een belangrijke reden om voor ons te kiezen.” En dat niet alleen.

In tegenstelling tot veel andere fabrikanten, die zich toeleggen op grote, maar standaard voorraden, fabriceert Red Point de afsluiters volledig klantspecifiek én volgens de juiste standaarden. “Wij zijn de aanvulling op het leveranciersportfolio”, legt Van Os uit. “Hiermee bieden we een nicheproduct.”

“Zodat we altijd in de buurt zijn wanneer problemen zich voordoen en we deze te allen tijde op kunnen lossen.” De wereld waarin de afsluiterfabrikant en -leverancier opereert is namelijk een vluchtige. Een branche waarin zaken van minuut tot minuut veranderen en waarin flexibiliteit een vereiste is. ABN AMRO Groene Hart begrijpt dit, vertelt Mourits.

“Door de specifieke focus op Industrie is er niet alleen begrip voor de markt, maar ook voor onze bedrijfsvoering en altijd de flexibele houding die onze tak van sport nodig heeft.”

“Onze orders worden altijd zonder compromis gemaakt”, vertelt Van Os tot slot. “Dat maakt ons werk weliswaar specialistisch en hectisch, maar ook dynamisch; het zorgt ervoor dat wij relevant blijven in een actieve, internationale wereld. Een snelle levertijd, het vermijden van concessies en het gebruik van hoogwaardige materialen als titanium en nikkellegeringen heeft er voor gezorgd dat we een betrouwbare naam in de markt hebben opgebouwd.”

RED POINT ALLOYS BV SNELHEID EN FLEXIBILITEIT

Een nicheproduct dat gelijk staat aan last-minute orders en -productie, vertelt hij. “Een ontbrekende of slecht presterende afsluiter is altijd een onvoorzien gegeven en vergt een snelle oplossing.” Exact de reden dat Red Point allround gespecialiseerde medewerkers in dienst heeft in Zoetermeer, maar ook agenten stationeert in de verschillende gebieden in de wereld.

Radonstraat 2 2718 TA Zoetermeer 079-3632070 Frank van Os: 06-53 788 175 Marco Mourits: 06-14 332 815 info@redpoint.nl www.redpoint.nl

ABN AMRO GROENE HART

Richard Erkens Relatiemanager Industrie Groene Hart 06-30200848 richard.erkens@ nl.abnamro.com ZOETERMEER INTO BUSINESS

19

REPORTAGE

V.l.n.r. Rob van der Meer, Erwin den Elzen, Stef van Vliet(in de maaimachine) en Timo van den Berg.

Aannemingsbedrijf Van der Meer:

“Wij ontzorgen onze opdrachtgevers” In deze themaspecial over ‘Ondernemerschap & Innovatie’ wil Aannemingsbedrijf Van der Meer niet ontbreken. Juist vanwege die aandachtsgebieden wist het in cultuurtechnische en infrastructurele werken gespecialiseerde bedrijf in de gemeente Lansingerland een nieuwe meerjarige opdracht te verwerven. Aannemingsbedrijf Van der Meer werkt al sinds 1953 voor de lokale overheden, zoals de gemeenten in de regio Zuid-Holland en daar buiten. Leo van der Meer, eigenaar-directeur, en zijn zoon Joris, hoofd bedrijfsbureau en assistent-manager, zijn trots dat zij dit 4-jarig contract konden verwerven maar zijn vooral tevreden over het waarom van deze gunning.

Tekst Stephan Slee | Fotografie John Brussel 20

ZOETERMEER INTO BUSINESS

ONDERHOUDEN VAN SPORTPARKEN

Leo: “Het betreft een contract voor het onderhouden van de 4 sportparken in de gemeente Lansingerland. Naast het onderhoud van natuur- en kunstgrasvelden doen we ook het groenonderhoud zoals het snoeien van hagen en het onkruidvrij houden van de verhardingen op de sportcomplexen. Bijzonder aan deze opdracht is dat Van der Meer ook de volledige regiefunctie van de gemeente overneemt. Daardoor heeft de gemeente nog slechts een controlerende functie. Joris: “Tot onze verantwoordelijkheid behoort ook het toezicht houden op de werkzaamheden die de verenigingen zelf verrichten zoals bijvoorbeeld de veldbelijning. Normaal gesproken dicteert de opdrachtgever hetgeen gedaan moet worden.

Maar volgens het Lansingerland-contract bepalen wij wekelijks wat gedaan moet worden en rapporteren wij tevens welk aanvullend onderhoud noodzakelijk of gewenst is.

Wanneer wij signaleren dat bijvoorbeeld de ballenvangers kapot zijn dan geven wij een reparatieof vervangingsadvies. Eigenlijk zijn wij integraal de complete deskundige beheerder van de sportparken van Lansingerland.”

in materieel en machines die in eigen beheer worden aangeschaft en onderhouden in onze eigen werkplaats. Leo geeft aan dat dit afwijkt van de landelijke trend: ”Steeds minder bedrijven kiezen ervoor materieel en machines in eigen beheer te hebben. Daardoor verkleinen zij hun risico maar ook hun slagkracht. Daarentegen kunnen wij heel snel schakelen. Als een opdrachtgever ons belt met een spoedverzoek, dan kunnen wij praktisch onmiddellijk met ons materiaal en materieel voor de deur staan. Van der Meer staat altijd paraat en kan daardoor direct inspringen.”

MILIEUVRIENDELIJK WERKEN EN FYSIEKE KLACHTEN VOORKOMEN

Mooi voorbeeld van technische innovatie is de RoadPrinter Eco. Joris: “Dat is een bestratingmachine waarbij de bestrating over de complete breedte van de weg in één keer wordt aangelegd. Twee vakmedewerkers staan op de machine en

EMVI-AANBESTEDING

Aannemingsbedrijf Van der Meer wist het contract via een onderhandse aanbesteding te verwerven. Joris: “Het betrof een EMVI-aanbesteding dat staat voor ‘Economisch Meest Voordelige Inschrijving’. EMVI dicteert diverse gunningscriteria zoals het tweewekelijks inspecteren van de werkzaamheden door de sportverenigingen, het tweewekelijks keuren van alle sportparken op basis van diverse criteria, het vooraf maken van een kwaliteitsplan waarin alle onderdelen van de werkzaamheden zijn uitgeschreven, diverse aanvullende kwaliteitsprocedures en de factor Social Return, waaronder het op maatschappelijke verantwoorde wijze inzetten van personen met afstand tot de arbeidsmarkt.

Het kan hierbij gaan om arbeids-, stage- of leerwerkplekken en de sponsoring van goede doelen, zoals de Tour du ALS en Alp d’HUzes. Onze SROI-toezegging (Social Return of investment) is erop gebaseerd dat wij niet 5 maar 10% van het loonbestanddeel investeren in het helpen van uitkeringsgerechtigden met het opdoen van werkervaring. Dit kwalitatieve gedeelte van de aanbesteding wordt gecombineerd met het prijsgedeelte en daaruit komt dan de meest voordelige inschrijving voort. Toen wij de laagste prijs behaalden, is er vervolgens een plan geschreven waarin we daadwerkelijk aangeven hoe we aan de eisen voldoen. Een EMVI-aanbesteding creëert op deze wijze meerwaarde. In de veranderende maatschappij en de markt moet ons bedrijf voortdurend innoveren en continu verbeteren.”

SNEL SCHAKELEN

leggen daarin de stenen in het juiste verband. De machine legt de stenen keurig op het zandbed. Daardoor kunnen de stratenmakers rechtop blijven staan in plaats van op de knieën te zitten om stenen in te tikken De Roadprinter Eco is dus ook een ergonomische verbetering. De machine heeft sensoren waardoor de bestratingsmachine altijd binnen de gewenste bandenlijn blijft. De Roadprinter Eco is buitengewoon milieuvriendelijk vanwege zijn elektrische aandrijving met behulp van een geavanceerd accupakket. Daardoor is er tevens minder geluidsoverlast dan bij de inzet van een dieselaggregaat en een hydraulische graafmachine. Wij doen dus alle bestratingswerkzaamheden machinaal volgens de wettelijke richtlijn.

Van bestrating aanbrengen tot banden en kolken stellen.

Alles wordt met een machine of werktuig gedaan. Wij lopen voorop in het machinaal bestraten vanuit de gedachte bij medewerkers fysieke klachten te voorkomen. Nu we langer moeten doorwerken zijn deze ontwikkelingen essentieel om vroegtijdige uitval van onze medewerkers te voorkomen.”

De innovatiekracht van Van der Meer gaat verder dan het verbeteren van bedrijfsprocessen. Ook wordt er geïnvesteerd

Trots meldt Joris ook de uitbreiding door investeringen in ZOETERMEER INTO BUSINESS

21

nieuw materieel wat aan de hoogste milieueisen voldoet en tot de schoonste in zijn klasse behoort. Onder andere een Scania autokraan met een EURO-6 motor en een geavanceerde New Holland tractor met 160 PK Euro 4 motor, momenteel het hoogst haalbare. Joris: “Het is het schoonste type dat er is. Heeft zowel minder- als een schonere uitstoot. Het geeft aan dat we veel aandacht aan duurzaamheid besteden. Dat betreft ook de werkomstandigheden.”

tussen de opdrachtgever en opdrachtnemer en komen we tot een betere en efficiëntere uitvraag waarna we via pilotprojecten de resultaten in de praktijk toetsen. Bij die ambitie past ook de technische verbetering door investeringen in machines en werkmaterieel, zoals de Roadprinter ECO. Daarmee kunnen we een aanzienlijke productieverhoging realiseren en faalkosten voorkomen. Bovendien is stil en schoon werken voor de medewerkers en de omgeving milieuvriendelijk en aangenaam en behalen we een optimaal resultaat.”

MVO EN OPLEIDEN VAN TECHNISCHE VAKLIEDEN

MVO of maatschappelijk verantwoord ondernemen is in de gehele organisatie geïmplementeerd en blijkt uit het ISO26000 certificaat en als voorbeeld op de wijze waarop Van der Meer betrokken is bij het opleiden in de branche.

Naast een MBO praktijk of theoretische stage bieden wij

DESIGN- EN CONSTRUCT-CONTRACTEN’

Joris: “We ontkomen niet aan aanpassen en verbeteren van onze processen en werkmethoden want opdrachtgevers zoals gemeenten laten steeds meer over aan de markt en worden op deze wijze ontzorgd. In dat kader zien we ook steeds meer engineering en construct, designen construct en geïntegreerde (UAV-GC) contracten. Dat zijn contractvormen waarbij de gemeente in hoofdlijnen aangeeft wat zij verlangt en vervolgens aan de opdrachtnemer vraagt hoe hij dit invult en hoe het resultaat er uit komt te zien en tegen welke prijs. Die werkvorm vergt van de aannemer meer energie dan voorheen. Meerdere aannemers moeten nu een ontwerp maken en dit prijzen waarvan er slechts één het project gegund krijgt.

Dit vergt een nieuwe manier van denken door de inschrijvers.

PROJECTONTWIKKELAARS EN AANNEMERS

regulier via de Haagsche Hogeschool een stageplaats.

Daarnaast leiden wij vaklieden op via de Stichting Praktijkopleiding Grond-, weg- en waterbouw (SPG Zuid-Holland).

Leo: “Dit samenwerkingsverband van ca. 60 Infra aannemingsbedrijven biedt leerlingen een 2 tot 3-jarig opleidingstraject tot vakman via een BBL-leerwerktraject op MBOniveau 2 en 3 met de inzet om hen vervolgens in dienst te nemen. Ons bedrijf heeft momenteel zes MBO-leerlingen in opleiding. Door hen op deze wijze in eigen beheer op te leiden creëren we een basis voor een duurzame instroom van vaklieden voor nu en in de toekomst.

EFFICIËNTER WERKEN

De markt is volop in beweging en de opdrachtgevers zoeken naar een voor hen juiste manier van uitvragen. Wij richten ons op de ambitie efficiënter en flexibeler te gaan werken en de faalkosten in de keten terug te dringen. Om hierin ervaring op te doen en stappen te zetten is onder andere onze samenwerking in het convenant tussen de MKB-Aannemingsbedrijven en de gemeente Rotterdam opgezet. Binnen het Convenant leren we beter samenwerken 22

ZOETERMEER INTO BUSINESS

Van der Meer werkt vooral voor gemeenten maar ook voor projectontwikkelaars, waterschappen en collega aannemingsbedrijven. Het bedrijf heeft hiervoor een excellent team van vakspecialisten en voor de uitvoering van de projecten benodigde machines en het werkmaterieel in eigen beheer. Leo: “Het onderhoud gebeurt in de eigen werkplaats waardoor wij altijd klaar zijn voor de klant. Naast de bestratings- en rioleringswerkzaamheden, het sportveldenonderhoud en bouw- en woonrijp maken, voeren wij o.a. ook waterwerken uit, beschoeiingen, damwanden, realiseren van kademuren en werkzaamheden zoals groenonderhoud, aanleg van tuinen en parken etc. Joris: ”Twee weken na gunning van de opdracht door gemeente Lansingerland zijn we na een zeer korte tijd om voor te bereiden gestart met de werkzaamheden. ‘Men vraagt en wij draaien’, is ons motto en dit uiteraard tot volle tevredenheid van de opdrachtgever Lansingerland die de ‘Kwaliteit van ons werk en de zekerheid van het op ons aan kunnen’ ten hoogste waardeert.”

AANNEMINGSBEDRIJF VAN DER MEER

Verbreepark 23 | 2731 BR Benthuizen 079-3420601 | info@vdmbv.com |

COLUMN

Heeft u een dienstbetrekking?

Natuurlijk niet zegt u. Wij hebben een (model) overeenkomst gesloten! Maar geeft deze overeenkomst alle partijen dan ook de benodigde zekerheid?

Eerst een stapje terug. Als zzp-er vroeg je sinds 2001 een VAR-verklaring aan bij de belastingdienst. De VARverklaring staat voor “Verklaring Arbeidsrelatie”. Als partijen zich hielden aan de spelregels hoefde de opdrachtgever geen loonheffing/premies werknemersverzekeringen in te houden over de vergoeding en was gevrijwaard van onplezierige verassingen in de vorm van navorderingen van de Belastingdienst. De opdrachtnemer had en heeft nog steeds aanvullende spelregels die verband houden met het ondernemerschap. Dit gaat voor deze column te ver. Onder het VAR-tijdperk had u als opdrachtgever vooraf de zekerheid.

Nu had ik u al voorbereid op deze wetswijziging in mijn column in de ”lente 2015 editie”. We hebben sinds 1 mei 2016 te maken met de DBA, wat staat voor “Deregulering Beoordeling Arbeidsrelaties”. Opdrachtgever en opdrachtnemer kunnen, om zekerheid te verkrijgen over hun werkverhouding, een modelovereenkomst gebruiken.

Als er wordt gewerkt volgens deze modelovereenkomst, dan ontstaat er geen (fictieve) dienstbetrekking. Voor de opdrachtgever is er, net als vóór 2001 t.o.v. de VARperiode, minder zekerheid als er niet gewerkt wordt volgens de modelovereenkomst. Mocht er niet gewerkt zijn volgens deze overeenkomst dan kan er sprake van een (fictieve)dienstbetrekking. Gelukkig voor u is de belastingdienst eerst aan zet om te bewijzen dat er niet gewerkt is volgens de modelovereenkomst!

Als voorbeeld de ZZP-er in de bouw. De ZZP-er gaat aan de slag met de werkzaamheden conform de planning/ werkvoorschriften. De opdrachtgever heeft een werkvoorschrift van hoe het bouwwerk er uit dient te zien, heeft de materialen besteld en het gereedschap geregeld. Een klassiek voorbeeld waar snel sprake zal zijn van een (fictieve) dienstbetrekking. Nu komt, op die zelfde bouwplaats, de loodgieter alleen de dakgoten plaatsen. Hij heeft zelf zijn bus met gereedschap bij zich, neemt (aanvullende) materialen mee om zijn werk uit te voeren en werkt

volgends de werkvoorschriften van de opdrachtgever. Bij deze persoon is minder kans op een (fictieve) dienstbetrekking, omdat de ZZP-er zijn eigen werkplanning/materiaal regelt en zelf de risico’s draagt.

We zijn terug in de tijd van vóór 1 januari 2001. Het vooraf verkrijgen van zekerheid, dat is waar het hier om draait.

Vóór 2001 was die zekerheid er niet en momenteel is deze er weer niet. Ik ben geen voorspeller, maar vóór 2001 kwam het regelmatig voor dat de belastingdienst naheffingsaanslagen oplegde over vijf jaar en dat in één keer. De grote vraag is nu of dit weer gaat gebeuren.

Als de belastinginspecteur bij u over 4 jaar stelt dat er sprake was van een dienstbetrekking, dan bent u aan zet om te bewijzen dat u wel heeft gehandeld conform de modelovereenkomst? Wacht u af en ziet u wel wat er gaat gebeuren of .…

Ongeacht het antwoord hoop ik u weer geprikkeld te hebben verder na te denken. Tenslotte word ik gedreven om ondernemers in het land van de fiscale wetgeving te begeleiden, dus ook hoe om te gaan met de nieuwe DBA.

PATRICK KORTEKAAS is accountant en fiscalist bij K&M Accountants Tekst Patrick Kortekaas | Fotografie John Brussel

Reageren? patrick.kortekaas@kmaccountants.nl

K&M ACCOUNTANTS B.V. | Rokkeveenseweg 22 | 2712 XZ Zoetermeer | (079) 330 01 50 | (06) 81 76 57 04 | www.kmaccountants.nl

ZOETERMEER INTO BUSINESS

23

REPORTAGE

Daniël Wurms (l) en David van Ede

‘HET DRAAIT OM DE TOEGEVOEGDE WAARDE’ In het uitgebreide netwerk van ADO Den Haag bevinden zich diverse samenwerkingspartners.

Tempo-Team en Innova Energie zijn twee bedrijven die een nauwe relatie hebben met ADO Den Haag. INTO business sprak met David van Ede (Operationeel Manager bij Tempo-Team) en Daniël Wurms (Manager Marketing & Sales bij Innova Energie).

Tekst Martin Hoekstra | Fotografie John Brussel

WAT DOET HET BEDRIJF WAARVOOR JE WERKT?

Daniël Wurms: “Innova Energie is de energieleverancier voor de zakelijke markt. Het bedrijf bestaat sinds 2010. In zes jaar tijd is Innova Energie uitgegroeid van een directeur en zijn vrouw tot een organisatie van 65 man.”

David van Ede: “Tempo-Team is een brede HR-dienstverlener en de tweede arbeidsbemiddelaar van Nederland. We 24

ZOETERMEER INTO BUSINESS

organiseren onze dienstverlening altijd lokaal op onze vestigingen, dichtbij onze opdrachtgevers. Dit doen we omdat wij geloven dat een persoonlijke benadering het verschil maakt.”

VANWAAR DE KEUZE VOOR ADO DEN HAAG?

Van Ede: “Onze samenwerking met ADO Den Haag is ontstaan vanuit het feit dat wij altijd al veel sportevenemen-

TEMPO-TEAM EN INNOVA ENERGIE, SAMENWERKINGSPARTNERS VAN ADO DEN HAAG ten hebben gesponsord. Sport en werk gaan voor ons goed samen. De informele netwerken rondom sport maken zakendoen heel erg prettig. In deze regio kun je dan natuurlijk niet om zo’n mooie club heen. Tempo-Team beschikte over een aantal residentie seats waardoor we onze relaties al konden introduceren binnen het netwerk van ADO Den Haag.

Door de goede sfeer en de kracht van het netwerk is toen de ambitie ontstaan om meer dingen samen met de club te gaan oppakken.”

Wurms: “Aan het begin van het seizoen zijn we jeugdsponsor geworden van ADO Den Haag. In het kader van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen willen we investeren in jeugd. We sponsoren ook een aantal amateurclubs, waaronder RKAVV, SV Leidschenveen en Wippolder. We doen dit vanuit onze MVO-gedachte en tevens geeft het ons regionale bekendheid.”

NAARMATE HET SEIZOEN VORDERDE IS DE SAMENWERKING VERDER GEÏNTENSIVEERD. HOE IS DAT GEGAAN?

ler, kunnen wij kijken welke mogelijkheden er voor hem zijn qua werk of opleiding. In de regio hebben we een netwerk met 21 vestigingen met negentig collega’s. Voor ADO@Work werken wij vanuit een skybox in het stadion. Daar zijn we vijf dagen per week.”

HOE HEB JE DE AFGELOPEN PERIODE ERVAREN?

Wurms: “Ik ken verschillende netwerkorganisaties en businessclubs, maar ik ben verrast door de kracht van het businessnetwerk van ADO Den Haag. Het zijn allemaal hardwerkende ondernemers die openstaan om elkaar te ontdekken en te leren kennen. Op een gegeven moment ontstaat dan het gunningsverhaal.”

Van Ede: “De afgelopen periode hebben wij als zeer positief ervaren. We zijn allereerst echt trots dat ADO Den Haag deze stap samen met ons heeft gezet. Het commerciële team van ADO Den Haag is erg professioneel, maar vooral ook echt prettig om mee samen te werken. Zodra een relatie van ADO Den Haag ons het vertrouwen geeft, gaan we aan de slag. Men moet natuurlijk wel direct de meerwaarde van onze dienstverlening ervaren. Dat een gedeelte van het revenue direct naar ADO Den Haag gaat, is natuurlijk goed voor de club, dus daar is iedereen met een groen geel hart enthousiast over.”

Wurms: “We hebben met ADO Den Haag veel gesprekken gehad en dan kom je erachter dat wij elkaar veel te bieden hebben. Het is voor ADO Den Haag heel interessant om de achterban te mobiliseren. Hoe meer leden de businessclub heeft, hoe groter de kans op kruisbestuiving. ADO Den Haag organiseert veel netwerkbijeenkomsten zodat leden van de businessclub zaken met elkaar kunnen doen. Dat wil niet zegINNOVA ENERGIE KOMT IN SEPTEMBER MET ADO ENERGIE. gen dat het gedwongen winkelnering is, maar als het product HOE ZIT DAT? goed is en de prijs je wel aanstaat, waarom gun je het dan niet Wurms: “ADO Den Haag heeft ons gevraagd om een proiemand uit dat netwerk? In de businessclub van ADO Den positie te maken die interessant is voor de supporters van Haag zijn wij sinds ons aantreden een half jaar geleden heel de club, voor ADO Den Haag en voor Innova Energie. Dat actief. Zo hebben wij al gebruikgemaakt van ABC Printing, heeft geleid tot ADO Energie, powered by Innova Energie.

Colorworks, uwmerk!waardig en de verhuizers van Van der Net als ADO@Work, powered by Tempo-Team. De supVelde ’t Veentje. Onlangs hebben we onze eerste zesduizend porter moet het gevoel krijgen dat hij er iets voor terugkrijgt, relatiegeschenken voor nieuwe klanten besteld via Ronald van materieel of immaterieel, maar dat hij ook weet dat hij der Gaag van BeGlobal Promotions. Een andere relatie, Stradaarmee de club steunt. Hierin zijn wij partner van ADO ver Logistics, gaat deze vervoeren. Dat maakt het zakendoen Den Haag. Het is voor ADO Den Haag belangrijk om op makkelijker. En je bent ervan verzekerd, dat het werk goed deze manier een nieuwe bron van inkomsten te genereren, wordt uitgevoerd.” waarbij het belangrijkste uitgangspunt moet zijn dat het een Van Ede: “De afgelopen periode zijn we op initiatief van goede deal is voor de supporters. Wij leveren energie voor de Karin Hagebeek van ADO Den Haag in gesprek geraakt om zakelijke markt. De kennis en ervaring die wij daarbij hebben te kijken hoe we de samenwerking konden verdiepen. Tijdens opgedaan, gaan we nu inzetten voor de supporters van ADO die gesprekken merkten we dat ADO Den Haag en TempoDen Haag. Daarmee realiseren we op diverse gebieden toegeTeam hetzelfde DNA hebben. We hebben toen een gezamenvoegde waarde: voor de samenwerkende bedrijven, ADO Den lijke organisatie opgericht: ADO@Work. Wij verzorgen de Haag en de supporters van ADO Den Haag.” werving en selectie van personeel voor relaties van ADO Den Haag en delen de opbrengst. Je krijgt de kandidaat die je zoekt en daarmee INNOVA ENERGIE ADO DEN HAAG TEMPO-TEAM ondersteun je de club. Het is een Spui 12 Vlietweg 17 T Haags Kwartier 55 heldere win/win. Daarnaast zetten 2511 BS Den Haag 2266 KA Leidschendam 2491 BM Den Haag wij ook onze arbeidsmarktkennis in 070-3130700 070-3016610 070-3054500 voor bijvoorbeeld jeugdspelers. Als david.van.ede@tempo-team.nl d.wurms@innovaenergie.nl info@adodenhaag.nl iemand het niet redt als profvoetbalwww.tempo-team.nl www.innovaenergie.nl www.adodenhaag.nl ZOETERMEER INTO BUSINESS

25

REPORTAGE

Diya Custom Suits

LEREN ONDERNEMEN IN PRAKTIJK IS WIN-WIN Het domein Economie van ID College in Zoetermeer wil ondernemende studenten afleveren.

Om dat te bereiken is het zaak zo optimaal mogelijk op de vragen en behoeften van (toekomstige) werkgevers in te spelen. Vandaar dat de docenten en de teamleider van dit domein het belangrijk vinden om de banden met ondernemers op te bouwen en te onderhouden.

“Die banden zijn helaas wat verwaterd de laatste jaren. Maar wij zijn ervan overtuigd dat wij beter onderwijs ontwikkelen in samenwerking met ondernemers. Daarom zoeken we heel nadrukkelijk die wisselwerking met het bedrijfsleven op”, vertelt teamleider Economie Mark de Bruijn.

26

ZOETERMEER INTO BUSINESS

Tekst May-lisa de Laat | Fotografie John Brussel

ERVARINGEN ONDERNEMERS

Langerak De Jong

Telstar Media

Intern kennen we het project ‘Samen aan zet’, waarbij we via de Lean-methode de klant centraal stellen. Dat betekent dat de studenten onze klanten zijn en wij betrekken hen hierbij als volledige gesprekspartners. Dat willen we ook extern doortrekken naar de samenwerking met de toekomstige werkgevers van onze studenten. Op die manier kunnen we van binnenuit het onderwijs verbeteren en het zo goed mogelijk laten aansluiten op de vragen in de markt.

Docent Economie, Meinco van der Haven, vult aan: “Tijdens de opleiding Junior Accountmanager (niveau 4) lopen studenten ieder studiejaar 3 maanden stage. Zo ervaren ze in de praktijk wat ondernemen inhoudt. Bovendien kunnen ze de theorie die ze op school leerden bij een stagebedrijf in praktijk brengen. Natuurlijk heeft dat ook voor ondernemers voordelen. Bij de vraag naar stagiairs blijken ondernemers dikwijls juist de behoefte te hebben om de aanpak van studenten en de tools uit de studie in de praktijk toe te passen.

Bovendien sluit het onderwijs op deze manier beter aan bij de praktijk. Deze studenten zijn daardoor straks meer waard voor de arbeidsmarkt.”

Groothandel in koffie, koffieautomaten en automatenservice Langerak De Jong uit Zoetermeer biedt jaarlijks aan 6 tot 8 studenten van verschillende opleidingen een stageplaats.

“Dit jaar waren we bijzonder verrast toen de docent van het ID College ons bedrijf eerder bezocht dan de stagiair”, aldus commercieel directeur Henk-Jan de Heer. De Heer is zeer tevreden over de huidige, eerstejaars stagiair. Alleen een extra beetje lef in het contact met klanten ontbreekt volgens hem nog. “Maar als je bedenkt dat deze leerling pas begonnen is met de opleiding, komt dat zeker goed in de praktijk. De stagiair Junior Accountmanager draait bij ons volledig mee. Met de nodige begeleiding uiteraard. Dat betekent ook een eigen werkplek met eigen e-mailaccount. Het is ons doel om een zo reëel mogelijke werkervaring te bieden. In de praktijk gaat het dan om telefonische verkoop en de afhandeling daarvan en meegaan op klantenbezoek.”

Telstar Media uit Pijnacker is een digitale drukkerij gespecialiseerd in digitaal drukwerk en printen op groot formaat.

Dit jaar heeft het bedrijf voor het eerst een stagiair Junior Accountmanager van ID College aangenomen. Deze mannelijke stagiair van 17 jaar vult sinds april zijn 300 uur stage in bij de drukkerij. Om te ervaren wat er zoal in het bedrijf gebeurt en hoe de productieprocessen verlopen, maakte de stagiair in het begin vooral kennis met de productieafdeling.

Daarna kwam het meer commerciële werk aan bod, zoals het opstellen van offertes en het bijwonen van gesprekken met klanten. “Sinds de overname op 1 januari 2014 biedt Telstar Media stageplaatsen aan. Die hebben we ook voor een grafisch afwerker en een orderbegeleider. De stagiair Junior Accountmanager die nu bij ons werkt, meldde zich op eigen initiatief bij ons via ons aanbod op de website van de Samenwerkingsorganisatie Beroepsonderwijs Bedrijfsleven (SBB).

Het is een prettige, enthousiaste en hardwerkende jongeman.

De opdracht die hij vanuit de opleiding Junior Accountmanager meekreeg, sluit goed aan bij de praktijk. Wij ondersteunen de gedachte dat studenten tijdens hun opleiding in de praktijk kennis toepassen en vergroten, van harte. Natuurlijk moet je er als manager tijd voor maken om iemand te begeleiden, maar het is belangrijk om op deze manier regelmatig ‘vers bloed’ in het bedrijf binnen te halen. Zelf ben ik ooit ook als student begonnen…”

Bij Diya Custom Suits in Bleiswijk werken jaarlijks verschillende stagiairs van allerlei opleidingen. Over de samenwerking met ID College Zoetermeer is directeur-eigenaar Soeniel Garieb enthousiast. “Vooraf, tussentijds en na afloop is er overleg met de docent en geven wij feedback. De student Junior Accountmanager doet bij ons ervaring op met telefonisch en persoonlijk klantencontact, hij bezoekt beurzen, voert orders in en volgt het proces van selectie en sorteren van nieuwe collecties stoffen.”

ID COLLEGE ZOETERMEER

Van Doornenplantsoen 11 | 2722 ZA Zoetermeer 088 - 2221777 | info@idcollege.nl | www.idcollege.nl ZOETERMEER INTO BUSINESS

27

REPORTAGE

Commercieel manager Camillus Overmeire en notaris Arie Jan van der Bijl

JUST | Notaris Van der Bijl:

“Zelfs een notariskantoor moet innoveren” Een van de grote en bekende notariskantoren van Nederland is het in Zoetermeer gevestigde ‘bedrijf’ JUST | Notaris van der Bijl. De typering ‘bedrijf’ klinkt misschien wat vreemd voor een notariskantoor maar het is wel waar het op neerkomt. Het kantoor wordt op een moderne bedrijfsmatige manier gemanaged en is buitengewoon innovatief.

Daarmee vormt het een voorbeeld van goed ondernemerschap.

Tekst Stephan Slee | Fotografie John Brussel

GROEISTRATEGIE

Alles bij dit notariskantoor is gericht op efficiency om de klanten zo goed mogelijk en tegen de laagst mogelijke tarieven van dienst te kunnen zijn. Notaris Arie Jan van der Bijl en commercieel manager Camillus Overmeire hebben indertijd bewust gekozen voor een groeistrategie.

28

ZOETERMEER INTO BUSINESS

Overmeire: “Wij varen al jaren onze eigen koers. Natuurlijk brengt zo’n nieuwe koers risico’s met zich mee, maar dat is één van de mooie uitdagingen van ondernemerschap.

In ieder geval zijn wij er succesvol mee. In een periode van 16 jaar groeide het aantal medewerkers van 8 naar ruim 45 medewerkers.”

VERHUISD NAAR BREDEWATER 22

Notaris Van der Bijl geeft aan dat die groei de belangrijkste reden was voor de recente verhuizing naar het pand Bredewater 22 te Zoetermeer. Van der Bijl: “Die verhuizing was noodzakelijk.

Hoewel wij pas in januari 2014 naar ons vorige adres in de Dublinstraat waren verhuisd, was vanwege onze sterke groei deze nieuwe verhuizing noodzakelijk. Toen we het leegstaande pand op Bredewater 22 ontdekten, hebben we snel besloten. Wij zijn eigenaar geworden van het vijf verdiepingen tellende pand. Op de begane grond en de eerste en tweede verdieping is ons eigen kantoor gevestigd. Onze 45 medewerkers werken hier op 2900 m2 vloeroppervlak. Voor de bovenste drie verdiepingen zijn we in onderhandeling met geïnteresseerde huurders.”

AUTOMATISERING

Juridische en fiscale dienstverlening

De producten en diensten van Just | Van der Bijl zijn vergelijkbaar met die van andere grote notariskantoren. Overmeire: “Het is onze taak om rust te brengen in het leven van onze cliënten. Die rust krijgen zij door hun familieen ondernemerszaken goed te regelen. Bijvoorbeeld de juridische en fiscale aspecten van een huwelijk, het kopen van een huis, voogdijbenoeming voor de kinderen, scheiden en overlijden etc. Onze medewerkers kennen de consequenties die veranderingen in een leven hebben. Zij luisteren naar de cliënt, brengen de situatie in kaart en adviseren passende oplossingen.”

De expansie van het notariskantoor is opmerkelijk. Terwijl andere notariskantoren door de slechte economie afslankten maakte Just | Van der Bijl een enorme groeispurt. Overmeire geeft als belangrijkste redenen voor de onstuimige groei van het kantoor naast de grote betrokkenheid en deskundigheid van de medewerkers, de unieke werkverdeling binnen het kantoor, de ver doorgevoerde automatisering en strakke organisatie. Dit alles leidt tot lagere tarieven hetgeen cliënten waarderen. Overmeire: “Onze vergaande en unieke automatisering in combinatie met een unieke verdeling van de werkzaamheden zijn de oorzaak van onze groei. Bij ons verricht iedere medewerker alleen die werkzaamheden waarvoor hij of zij is opgeleid en wordt betaald. Dit betekent dat bijvoorbeeld zowel notaris Van der Bijl als onze kandidaat-

Pand Bredewater 22 is er voor koplopers De eerste paal van het kantoorpand Bredewater 22 te Zoetermeer werd geslagen in 1974. Publicaties uit die tijd vermelden als eerste gebruiker Stichting Zisam (Ziekenhuis Samenwerking). Zij verzorgde de automatiseringsactiviteiten van tien ziekenhuizen in de noordelijke regio van Zuid-Holland. Zisam was in Nederland een koploper qua computergebruik in de gezondheidszorg. Nadat diverse andere partijen in het gebouw gehuisvest waren, is het pand nu in gebruik door een koploper in het notariaat. Notariskantoor Just | Notaris van der Bijl is de nieuwe eigenaar en gebruiker van het pand.

notarissen veel voorbereidende werkzaamheden aan andere medewerkers overlaten. Zo’n werkwijze en taakverdeling is alleen mogelijk als onze interne processen optimaal geautomatiseerd zijn. En dat zijn ze! Wij lopen met onze kantoorautomatisering voorop. Feitelijk willen we verder automatiseren dan momenteel in de automatiseringsmarkt mogelijk is. Het is lastig om te accepteren dat automatiseringsbedrijven onze wensen niet kunnen invullen.”

ZOETERMEER EN VERRE OMGEVING

De nieuwe huisvesting met ruime parkeergelegenheid op eigen terrein trekt opnieuw nieuwe cliënten. De professionele dienstverlening wordt opgemerkt door particulieren en bedrijven in Zoetermeer en verre omgeving. Van der Bijl: “Bezoekers waarderen onze aanpak. Die begint met een gastvrije ontvangst door onze receptiemedewerkers. Vervolgens kunnen zij plaatsnemen in onze ruime en comfortabel ingerichte ontvangstruimten. Daar is koffie/ thee en lectuur. Wij doen er alles aan om onze cliënten op alle terreinen professioneel van dienst te zijn.”

JUST | NOTARIS VAN DER BIJL

Bredewater 22 | 2715 CA Zoetermeer | 079-3239761 zoetermeer@justnotarissen.nl | www.justvanderbijl.nl ZOETERMEER INTO BUSINESS

29

REPORTAGE

Gerard van der Snoek neemt afscheid van MKZ Metaalbewerking

‘MIJN VADER IS NOG ERGER DAN HEINTJE DAVIDS’ In de analen van MKZ Metaalbewerking wordt ongetwijfeld een plaats ingeruimd voor vrijdag 3 juni 2016. Op die dag nam Gerard van der Snoek afscheid van het Zoetermeerse bedrijf. In Restaurant Asado in Wateringen was een mooie happening georganiseerd. Op het gezellige feest bracht Mark Verkade, de bekende zanger uit het Westland, ook enkele liederen ten gehore. “En nu is het afwachten of mijn vader echt niet meer terugkomt”, stelt Patrick van der Snoek, eigenaar van MKZ Metaalbewerking.

In 1995 trad Patrick in dienst bij MKZ Metaalbewerking.

Voor die tijd werkte hij bij Starlift in Voorburg. “Ik ben daar op mijn zestiende begonnen. Daar heb ik het vak geleerd”, vertelt de 44-jarige Patrick. Toen Starlift ging fuseren, moesten alle medewerkers op zoek naar een nieuwe baan. Patrick is toen bij MKZ Metaalbewerking aan de slag gegaan.

Na vier jaar besloot de eigenaar van MKZ Metaalbewerking om van zijn pensioen te gaan genieten. Opvolging was niet geregeld. Patrick nam het bedrijf over, waarna zijn vader Gerard erbij kwam. Tot dat moment in 1999 had Gerard 25 jaar voor het ingenieursbureau Tebodin in Den Haag gewerkt.

Samenwerken met zijn vader was voor Patrick geen enkel probleem. “Hij is een makkelijke man. Het is absoluut handig dat we hetzelfde karakter hebben. Daardoor hebben we altijd goed kunnen samenwerken. Er is nooit een onvertogen woord gevallen. Onbegrijpelijk eigenlijk”, zegt Patrick met een brede lach op zijn gezicht. “Als kind was ik altijd al met mijn vader aan het klussen. We deden heel veel samen. Zeker het technische gedeelte van klussen heeft hij mij geleerd.”

Het is niet de eerste keer dat Gerard afscheid nam van MKZ Metaalbewerking. Hij had in 2012 al willen stoppen, maar net op dat moment overleed zijn vrouw op 58-jarige leeftijd.

“Hele dagen thuis zitten, is niets voor hem. Zodoende is hij hier weer mee gaan werken. Hij is eigenlijk niet weggeweest.

30

ZOETERMEER INTO BUSINESS

Tekst Martin Hoekstra | Fotografie John Brussel

Hij bleef maar steeds een feestje geven. Mijn vader is nog erger dan Heintje Davids”, grijnst Patrick.

NOG TIEN JAAR

Helemaal vertrekken is er voor Gerard niet bij, verwacht Patrick. “Op de achtergrond zal hij echt nog wel een dag in de week hier komen werken, maar niet meer elke dag. We hebben het altijd super gezellig gehad. Voor mijn part blijft hij nog tien jaar hier komen.”

Dat het momenteel drukke tijden voor MKZ Metaalbewerking zijn, blijkt ook wel tijdens het gesprek. De telefoon gaat geregeld en een medewerker wordt door Patrick geïnstrueerd aan de hand van een ontwerpschets met maten. MKZ Metaalbewerking is een ontzettend breed bedrijf. Alles wat met metaal te maken heeft, kan het Zoetermeerse bedrijf produceren. Als toeleveringsbedrijf werkt MKZ Metaalbewerking uitsluitend voor derden. Een klant levert een tekening aan en alles wordt naar wens op maat gemaakt. “Of het nou om een klein wieltje gaat of een complex geheel, dat maakt niet uit.

Wij kunnen nagenoeg alle metaalbewerkingen uitvoeren.”

BUSINESS IS BOOMING

In de afgelopen maanden heeft Patrick een nieuwe medewerker aangenomen. “Maar ik denk dat ik er nog wel twee nodig heb. De business is momenteel echt booming.” Voor een eigenaar van een bedrijf is het natuurlijk prima dat de markt weer

aantrekt. Klanten gaan weer normale hoeveelheden bestellen.

De orders worden groter, de aantallen worden groter. “Het blijft specifiek werk. Het is allemaal enkel stuks of kleine series, maar wel custom made.”

“We zijn al weken, maanden aan het overwerken”, geeft Patrick aan. “Een keertje is niet erg, een week is ook niet erg, maar we zijn nu al maanden aan het overwerken. Op een gegeven moment ben je daar klaar mee. Het is voor de jongens ook niet vol te houden.” In de crisisperiode heeft Patrick nooit mensen moeten laten gaan. “Ik hoefde gelukkig niet in te krimpen, maar je ziet het: als je weer mensen nodig hebt, zijn ze moeilijk te vinden.”

Opleidingen voor het vak zijn er wel, maar er komen weinig geschikte kandidaten van de scholen af. MKZ Metaalbewerking heeft geregeld stagiairs rondlopen om het vak te leren.

“Daar zitten hele goede jongens bij”, erkent Patrick. “Ik heb wel eens gevraagd of ze niet hier wilden komen werken, maar ze gaven dan toch de voorkeur aan doorstuderen. Daaraan merk je gelijk dat dat de betere jongens zijn.”

NIEUWE KLANTEN

Hoewel er in de business van de metaalbewerking niet veel verandert, heeft Patrick het aantal klanten de laatste tijd flink zien toenemen. Een aantal bedrijven in dezelfde branche heeft de crisis niet overleefd. “Langzaam vinden hun klanten nu de weg naar ons toe. Dat gaat via mond-tot-mond reclame.

Maar ik merk dat tegenwoordig ook heel veel via internet gaat. We zijn ons als bedrijf daarin dan ook aan het profileren. Dat werpt zijn vruchten af, want men weet ons goed te vinden.”

Patrick heeft nog heel wat jaren te gaan bij MKZ Metaalbewerking. Wie hem ooit moet gaan opvolgen, daar houdt hij zich nog lang niet mee bezig. “Ik doe dit werk met heel veel plezier. Ik ben nog geen dag met tegenzin naar mijn werk gegaan.”

MKZ METAALBEWERKING

Industrieweg 21 | 2712 LA Zoetermeer 079-3416341 | info@mkz-metaalbewerking.nl www.mkz-metaalbewerking.nl ZOETERMEER INTO BUSINESS

31

REPORTAGE

JA-MAAR-BINGO NEEMT BEZWAREN WEG In mei vormde IIC het decor voor een ondernemersbijeenkomst van VNO-NCW Oostland en DSW. Via inspirerende sprekers, een ‘ja-maar-bingo’ en een rondleiding werd de ondernemers-mindset gevormd. En werden eventuele bezwaren weggenomen om mensen met een arbeidsbeperking aan werk te helpen. “Want onze mensen zijn loyaal en nauwkeurig”, zegt Remco Wijnia, directeur Sociaal Werkbedrijf DSW. “Al zestig jaar bieden wij hen de mogelijkheid om werkritme, kennis en ervaring op te doen. Met succes.”

Tekst Pascale Warners, ComPas tekst en redactie | Fotografie John Brussel

100.000 BANEN

Gastspreker Aart van der Gaag is trekker van het 100.000 banenplan. Hij motiveert ondernemers om mensen in dienst te nemen die langdurig in de bijstand zitten of die een beperking hebben. “Op 1 januari 2015 trad de participatiewet in werking. Het bedrijfsleven heeft de collectieve verantwoordelijkheid om tussen 2014 en 2026 100.000 mensen met een arbeidsbeperking aan werk te helpen. Het gaat om extra banen die de komende jaren gecreëerd moeten worden. En we zijn al aardig op stoom. In juli, als de officiële cijfers bekend worden, komen we uit tussen de 12.000 en 15.000 banen.

De regelgeving wordt bovendien veel eenvoudiger.”

Daarnaast verzorgt DSW grote productieklussen; op locatie bij de klant of bij DSW in huis. Directeur Remco Wijnia: “Een goed voorbeeld is het in- om- en verpakken van bijna een miljoen blikjes vis voor een grote producent. Maar ook herstelwerkzaamheden, zoals het herstickeren van artikelen als de producent daarin tekort is geschoten. Of het samenstellen van artikelen. Om wat voor klus het ook gaat, DSW biedt voor allerlei taken een oplossing. Ons ideaalplaatje voor de toekomst is om, in samenwerking met andere sociale partners, mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een werkplek te bieden.”

ANDERS BEGAAFD

JA, MAAR

Toch heeft nu nog slechts vijf tot zes procent van de bedrijven mensen met een arbeidsbeperking in dienst. Om zich te verplaatsen in de achterblijvers, spelen de ondernemers uit het Oostland de ‘ja-maar-bingo’. De top-3 van argumenten om nog niet mee te doen zijn: ‘er is meer onderzoek nodig’, ‘dat is moeilijk uit te voeren’ en ‘geen tijd’. Deze argumenten zijn volgens Van der Gaag gemakkelijk te weerleggen. “Je kunt je bijvoorbeeld door DSW laten ontzorgen. Ook het onderzoek hoef je niet zelf te doen. Ik raad iedereen aan te beginnen en goed na te denken en te kijken hoe collega’s het aanpakken.

En zorg vooral voor goede begeleiding.”

BEGELEIDING OP MAAT

Die begeleiding bij DSW is er een op maat. Samen met UWV, de WSP’s en gemeenten kijkt DSW welke persoon binnen een bedrijf past. Kiest een bedrijf voor medewerkers vanuit DSW, dan begeleidt DSW die personen op locatie. DSW neemt ook de administratieve taken uit handen.

32

ZOETERMEER INTO BUSINESS

Om de ondernemers een indruk te geven van gastbedrijf IIC was er een rondleiding. Te beginnen op de ontwerpafdeling.

Patrick Schneider (l) en Remco Wijnia

Gastheer en CEO Patrick Schneider: “De ontwerpafdeling is het hart van het bedrijf. Hier ontstaan de ontwerpen voor producten als de Vacuvin, een wijnkoeler of een opbergdoosje voor tomaatjes. We ontwerpen voor onze eigen merken en voor andere bedrijven. Maar uiteindelijk verdienen we het geld vooral met de productie.” In zes logistieke hallen verzamelt IIC de orders voor klanten in 83 landen. Om de producten vervolgens handmatig in elkaar te zetten. Bij IIC werken 140 mensen met een arbeidsbeperking. “We knippen het werk voor hen op in stukjes en kijken naar wat ze kunnen”, zegt Schneider. “Ons productieproces is flexibel en daardoor kunnen we op ieder moment inspelen op specifieke wensen van klanten. Dat kan niet als we complete producten

vanuit China laten aanleveren.” IIC is een familiebedrijf en een van de zes werkleerbedrijven van DSW. IIC werkt al dertig jaar met mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Schneider: “Wij hebben het nooit over mensen met een beperking, maar over mensen die ‘anders begaafd’ zijn. Wij zoeken het werk bij de mensen en krijgen daar heel veel voor terug!”

DSW RIJSWIJK

Edelgasstraat 250 | 2718 TC Zoetermeer 079-363 34 01 | www.dswrijswijk.nl

ZOETERMEER INTO BUSINESS

33

GOLFINTERVIEW BUSINESS CLUB BENTWOUD

Jeroen Balke:

“ Geef ondernemers de ruimte en zit hen zo min mogelijk in de weg” 34

ZOETERMEER INTO BUSINESS

Cleo Prudon (Manager Marketing & Events) gaat namens Golfbaan Bentwoud ieder kwartaal de baan in om het golfinterview af te nemen. Zij spreekt met een ondernemend persoon uit de regio gedurende een partijtje golf, dit natuurlijk op de baan van Golfbaan Bentwoud: negen holes, negen vragen. Gesprekken die een andere kijk geven op managen en ondernemerschap.

Of een unieke gelegenheid om persoonlijke drijfveren van de geïnterviewde te doorgronden. In deze Zomereditie gaat Cleo met Jeroen Balke de baan in, hij is met zijn in Zoetermeer gevestigde bedrijf DM+ onlangs lid geworden van de Business Club Bentwoud. Het weer is fantastisch en de baan ligt er zoals altijd prima bij, dus op naar de tee van hole 1.

Tekst Cleo Prudon | Fotografie John Brussel

1

WAT IS JE HANDICAP MET GOLF? EN BUITEN DE GOLFBAAN?

“Die is 44, ik heb een doelstelling om dit jaar richting handicap 25 te gaan. Vanaf vorig jaar ben ik meer gaan spelen en ik ben natuurlijk hier bedrijfslid geworden.

Zo’n doelstelling vind ik prettig en daar groei ik echt door.

Over het tweede deel van de vraag kan ik vrij duidelijk zijn: ik ben vaak te direct en heb weinig geduld. Het duurt altijd wel even voordat mensen me goed leren kennen en er dus mee om kunnen gaan, die directheid heeft mij zeker wel eens business gekost. Dat is jammer en ik let er ook zeker op maar ik ben gewoon echt allergisch voor bullshit.”

JE BENT ONLANGS MET JE BEDRIJF DM+ LID GEWORDEN VAN DE BUSINESSCLUB VAN BENTWOUD. WAAROM DEZE STAP EN WAAROM VOOR BENTWOUD GEKOZEN?

2

“Ik onderneem in Zoetermeer en ik woon in Alphen aan den Rijn. Ik reed hier dus bijna iedere dag langs en het is gaan kriebelen. Ben vanaf het begin af en toe gaan spelen en de sfeer zoals deze hier is beviel me zeer goed. Het past perfect bij mij: een goede kwaliteit maar no-nonsense. Bedrijfsmatig zijn er bij DM+ de laatste jaren een hoop zaken veranderd waardoor ik een veel grotere en bredere groep bedrijven kan bedienen. Een aantal van hen hoop ik hier te ontmoeten om mijn passie voor golf met hen te kunnen delen.”

3

JE HEBT EEN NIEUW CONCEPT, SHAREPOST, GELANCEERD. KUN JE IN HET KORT UITLEGGEN HOE DAT WERKT?

“Sharepost brengt ondernemers bij elkaar: we versturen maandelijks een mailing naar alle bedrijven in een regio.

De mailingen bestaan uit een envelop met maximaal acht actiekaarten van acht bedrijven uit die regio. Sharepost is daardoor zeer betaalbaar en geeft ondernemers een totaal nieuwe manier om proactief resultaatgericht nieuwe klanten en omzet te genereren.”

4

WAT DRIJFT JOU ALS ONDERNEMER?

“Het ondernemerschap zit er bij mij echt al van jongs af aan in, ik was denk ik zestien

toen ik mijn eerste “onderneminkje” had. Wat mijn drijfveer is, is dat alles wat je doet bij mijzelf terug komt. Of het nu goed of fout is. Ik hoef ook helemaal niemand te bedanken als iets top is en kan niemand anders de schuld geven als het fout gaat. Zelf heb ik ook echt die verantwoording nodig, anders zou ik rusteloos worden en altijd denken dat iets beter kan.”

5

JE HEBT ONLANGS JE NAAM VERANDERD IN DM+, WAAROM?

6

WAT IS JOUW GEVOEL BIJ HET ZOETERMEERSE ONDERNEMERSKLIMAAT?

7

ALLES GAAT TOCH DIGITAAL TEGENWOORDIG? WAAROM DAN NOG EEN NIEUWSBRIEF OP PAPIER?

“De naam Mailsupport sloot al enige tijd niet meer aan bij wat wij doen. Plat gezegd niet alleen maar brieven printen en envelopjes vullen maar marketing breed een partner in business zijn voor onze klanten. DM+ is echt heel sterk in crossmedia campagnes, dit zijn campagnes waarbij diverse mediakanalen in één campagne gebruikt worden zoals email, papier, web, social media, et cetera.” We zijn intussen meer een Marketing IT-bedrijf met productiecapaciteit dan een productiebedrijf met een IT afdeling.”

“Die is naar mijn mening zeer goed. Er zitten veel prachtige bedrijven in Zoetermeer en de gemeente is ook zeer actief, kijk maar hoe zij Hoogvliet hebben binnengehaald. In het algemeen vind ik dat alles in Nederland te veel geformaliseerd wordt; geef ondernemers de ruimte en zit hen zo min mogelijk in de weg! Wat ik wel in Zoetermeer mis, is een grote vestiging van een Hogeschool, zoiets zou Zoetermeer op veel vlakken ten goede komen.”

“Er gaat zeer veel digitaal tegenwoordig en daar is zeker niets op tegen, wij doen ook veel online. Echter draait het natuurlijk wel om de effectiviteit van communicatie, een digitale nieuwsbrief wordt maar door 5-10% van de ontvangers gelezen, 90-95% leest deze dus niet! Papier wordt veel beter gelezen en de mailbox van de meesten is niet meer dan een dynamische to-do-list, hoort een nieuwsbrief daar thuis? We ZOETERMEER INTO BUSINESS

35

deden het wel met z’n allen maar het blijkt dus niet effectief te zijn.” Even een pauze en Jeroen vervolgt: “Om die reden hebben wij de hybride nieuwsbrief bedacht, de ontvanger kan het nieuws op verschillende manieren ontvangen (papier, online, SMS, etc.) en op een manier die bij hem of haar past.”

8

WAT TREKT JOU AAN IN GOLF? NOG ANDERE HOBBY’S?

9

WAT WIL JE NOG GRAAG AAN ONS KWIJT?

“Je kunt met golf echt niemand anders dan jezelf verantwoordelijk stellen voor het resultaat en dat is met ondernemerschap precies hetzelfde, daar hou ik van. Verder vind ik het heerlijk om met mijn vrouw en onze meiden van 6 jaar in de weer te zijn. Ik hou van lezen, wijnen en koken.

Dat laatste werkt bij mij top om m’n hoofd leeg te maken.”

“Ik zou tegen iedere ondernemer willen zeggen: verdiep je in direct marketing. Het is de beste manier om met je bedrijf continu meetbaar en schaalbaar naar buiten te treden en je bedrijf te laten groeien.”

36

ZOETERMEER INTOBUSINESS

COLUMN

Zonder vernieuwing is er geen toekomst Begin juni hebben we meer dan 50 ambitieuze sollicitanten over de vloer gehad voor een traineeship bij Dura Vermeer. We wilden een duidelijke toekomstvisie geven om een aantrekkelijke werkgever te zijn. We bestaan 160 jaar en hoe zien de volgende 160 er uit? Ik weet alleen het antwoord niet. Sterker nog, ik weet het niet eens voor het komende decennium. Gebrek aan visie…? Nee, realistisch.

De veranderingen gaan momenteel zo snel dat het niet goed voorspelbaar is. De vernieuwingen scherp volgen en hierop inspelen door zogenaamd agile te zijn, is essentieel. Maar stel dat de veranderingen kwadratisch toenemen, net als onze technologische capaciteiten volgens de wet van Moore?

Dan ben je altijd te laat…

Volgens mij is de meest verstandige oplossing om de vernieuwing zelf in te zetten binnen jouw eigen branche, in mijn geval bouw en vastgoed. Maar hoe doe je dat? Waar investeer je in?

Sinds een paar jaar investeren wij enorm in het digitaliseren van onze processen. Ontwerpen en engineeren in BIM (3D-modellen), virtual reality, 3D scannen en printen. Dat is leuk en nodig, maar het mooiste is de verandering van de medewerkers. Jonge nieuwkomers leren de ‘ouderen’ de nieuwe werkwijzen. Deze jongeren zijn leraar en leerling ineen en willen maar één ding: vernieuwen! De gevestigde orde is welwillend, maar verwart vaak innovatie met verbeteren. Natuurlijk is verbeteren belangrijk (in onze branche is hier nog héél veel in te winnen), maar innoveren is een must.

Ik kreeg eens een tip om als uitgangspunt te nemen dat

jouw verdienmodel niet langer dan vijf jaar houdbaar is.

Dat betekent dus dat je nu moet werken aan een nieuw businessmodel voor over een paar jaar. Maar welke en wie gaat deze verzinnen? Volgens mij zijn de jongst gedienden hierin cruciaal.

Terug naar die sollicitanten. Wat zeg je dan als ze vragen hoe ik de toekomst van Dura Vermeer zie? Gewoon zoals het is. Ik gaf hen mijn best guess van waar het naartoe gaat.

Die best guess is tot stand gekomen met de huidige trainees en jongeren in het bedrijf. Met hen pakken we door in het maken van het nieuwe businessmodel. Het gaat te ver voor deze column om het model toe te lichten, maar ik sta open voor het delen.

We hebben uit de 50 sollicitanten weer 15 talentjes ontdekt met niet alleen de (technische-) basiskennis vanuit hun opleiding, maar ook met persoonlijk leiderschap en sociale vaardigheden.

Talenten die met ons de toekomst gaan bepalen én mij en mijn collega’s fris en uitgedaagd houden.

Eerst even goed uitrusten in de zomervakantie, dan gaan we vol aan de bak met de nieuwe lichting. Ik heb er zin in!

ROB STEIJN is directievoorzitter Dura Vermeer Bouw Zuid West en voorzitter van Onze Zoetermeerse Bouwsociëteit (OZB) Tekst Rob Steijn | Fotografie John Brussel

Reageren? r.steijn@duravermeer.nl

ZOETERMEER INTO BUSINESS

37

- ADVERTENTIE -

De vernieuwde Audi A3 Binnenkort in de showroom Een strakker design, dynamischer rijgedrag en innovatieve technologieën.

De vernieuwde Audi A3 laat een onuitwisbare indruk achter. Niet alleen vanwege zijn state-of-the-art assistentiesystemen, hightech interieur met optionele Audi virtual cockpit en infotainmentsystemen van uitzonderlijke klasse. Maar ook door zijn opvallend sportieve design en krachtige, zuinige motoren. Ontdek de duidelijke voorsprong van de vernieuwde Audi A3, nu verkrijgbaar in verschillende modelvarianten.

U rijdt de vernieuwde Audi A3 al vanaf € 26.050,-.

Grote Esch 60 2841 MJ Moordrecht telefoon: 088 - 02 07 100 www.vanbeynum.nl / www.leaseconnection.nl

Gemiddeld brandstofverbruik: 3,7 – 5,0 l/100km; Gemiddelde CO2-emissie: 98 - 125 g/km. Genoemde adviesprijs is incl. btw en bpm, exclusief verwijderingsbijdrage en kosten rijklaar maken. De Audi A3 voldoet aan de EU6 emissienorm.

26-05-16 14:20

ALPHEN AAN DEN RIJN

ONDERNEMINGSWEG 1 Multi-functioneel bedrijfscomplex met royaal buitenterrein. Door de directe ligging aan het water, is aan- en afvoer via het water mogelijk.

• • • • •

Totale perceel grond bedraagt ca. 12.370 m² Bedrijfsruimte ca. 5.700 m² Kantoorruimte ca. 1.050 m² Buitenterrein ca. 6.620 m², waarvan ca. 400 m² overkapt Vraagprijs/huurprijs n.o.t.k.

Europalaan 159 | 2408 BK Alphen aan den Rijn | 0172 493743 | info@hof-bhv.nl

R

Register-Taxateur

ww.hof-bhv.nl

BUSI NES S

ARS3912-04 Audi A3 dealeradvertentie 130x190 mm +3 Afloop.indd 1

STAND VAN ZAKEN

Burgemeester start bouw verlenging SnowWorld Na de positieve uitspraak van de Raad van State van 3 mei jl. is op 10 mei de start van de bouw begonnen. Burgemeester Aptroot van de gemeente Zoetermeer verrichtte de officiële handeling waarbij de kop van de bestaande 3e piste gesloopt werd.

De sloop begint met het afbreken van de bovenste 30 meter, deze loopt vlak en dit deel moet verwijderd worden om zo in een strakke lijn naar boven te kunnen bouwen. Een absolute hoogstand, letterlijk en figuurlijk. Ruim 70 meter boven NAP gaat SnowWorld de lucht in, zonder te heien.

Er zijn speciale vijzels ontwikkeld door ingenieurs van ASK Romein waarmee de skibaan in balans wordt gehouden. Een geweldige skibaan van 300 meter met een uitdagend hel-

lingspercentage. Zoetermeer krijgt een prachtig landmark.

Bijna 20 jaar laat SnowWorld al zien wat je kunt bereiken met een prachtige groep gemotiveerde medewerkers. 20 jaar gezonde winst zonder subsidie. Een belevingswereld waarbij iedere dag de gasten centraal staan. Hierbij hoort ook vernieuwing, daar gaat deze 300 meter wedstrijdbaan voor zorgen. De bouwtijd is zeer kort; in september dit jaar is het klaar.

Steun SamenLoop voor Hoop Zoetermeer met bedrijventeam Ondernemers die in 2017 een goed doel willen steunen én een unieke ervaring willen organiseren voor het personeel, kunnen zich met een bedrijventeam aanmelden voor SamenLoop voor Hoop Zoetermeer. Dit 24-uurs wandelevenement van KWF Kankerbestrijding wordt gehouden op 20 en 21 mei 2017 bij atletiekvereniging Ilion in het Van Tuyllpark.

Personeel, familieleden en kinderen vanaf 12 jaar kunnen zich opgeven voor een bedrijventeam en in estafettevorm over een vastgesteld parcours lopen; een onvergetelijke ervaring waar nog lang over nagepraat zal worden. Dat is niet alleen een investering in kankeronderzoek, maar geeft ook de teamspirit een boost.

Het doel van de SamenLoop is (ex)-kankerpatiënten 24 uur in het zonnetje te zetten, stil te staan bij kanker, maar bovenal het leven te vieren. De organisatie streeft ernaar dit feestelijke evenement geheel tot stand te laten komen

FOTO Gerard van Warmerdam, Zoetermeer Actief

zonder budget, door vrijwilligers verzorgd en gesponsord door het lokale bedrijfsleven. Wil jouw bedrijf zich verbinden aan de SamenLoop? Naast een bedrijventeam is je steun ook welkom in een andere vorm, zoals materialen en/ of diensten ter beschikking stellen, een logo plaatsen op een beachflag, spandoek, het podium of lcd-scherm. Informatie over sponsoring: Ron Verhaak, sponsoring@kwfzoetermeer. nl of www.samenloopvoorhoop.nl/zoetermeer.

ZOETERMEER INTO BUSINESS

39

REPORTAGE

Sociaal Economisch Betrokken Ondernemen, oftewel SEBO. In 2009 ontvingen tientallen Zoetermeerse bedrijven het eerste SEBO-Keurmerk, dat vanwege strengere toelatingseisen inmiddels niet meer geldig is. De gemeente Zoetermeer heeft het keurmerk namelijk vernieuwd.

Zoetermeer waardeert maatschappelijk betrokken ondernemers met hernieuwd SEBO-Keurmerk Zoetermeer is een stad die bekendstaat om innoveren en pionieren, met kansen voor iedereen. Met het SEBO-Keurmerk beloont de gemeente Zoetermeer lokale bedrijven, inclusief zzp’ers, die zich onderscheiden in maatschappelijk betrokken ondernemen door zich in te zetten voor mensen met afstand tot de arbeidsmarkt en zich hard maken voor sociale en maatschappelijke doelen. Bedrijven met dit keurmerk genieten de voorkeur bij de gemeente Zoetermeer bij enkelvoudige en meervoudige onderhandse aanbestedingen. “De SEBOondernemers hebben dus een grotere kans op een aanbesteding vanuit de gemeente Zoetermeer”, vertelt Paul van der Burg, senior accountmanager bij Werkgeversservicepunt Zuid-Holland Centraal en medeverantwoordelijk voor het SEBO-Keurmerk.

GEBAAR VANUIT GEMEENTE

“Het SEBO-Keurmerk is een gebaar vanuit de gemeente richting de bedrijven”, vervolgt Paul. “We willen graag dat ondernemers en de gemeente meer voor elkaar betekenen.

Dit geldt ook voor kleine ondernemers, zelfs buiten Zoetermeer. Vanuit het Werkgeversservicepunt hopen wij bijvoorbeeld iemand met een uitkering bij een SEBO-onderneming te plaatsen. Wij zijn namelijk trots op dergelijke ondernemers en willen hen in het zonnetje zetten. Hopelijk zullen omringende gemeenten ons voorbeeld volgen.” Bovendien kunnen de SEBO-ondernemers onderling netwerken. “De SEBO-ondernemers zullen elkaar beter leren kennen door

periodieke samenkomsten. Dit stimuleert de ondernemers binnen deze club eerst aan elkaar te denken bij het afnemen van een verwant product of dienst en niet aan een bedrijf ver buiten Zoetermeer.”

CRITERIA

De criteria voor het SEBO-Keurmerk kunnen als volgt worden samengevat: • Het bedrijf dient een zorgvuldig personeelsbeleid te voeren; • Het bedrijf dient activiteiten te ondernemen met als doel de werkgelegenheid te bevorderen; • Het bedrijf dient activiteiten te ondernemen met als doel de samenwerking met onderwijsinstellingen te bevorderen; • Het bedrijf dient zich in te spannen voor sociale en maatschappelijk doelen in Zoetermeer.

AANVRAGEN

Inmiddels hebben ongeveer 22 bedrijven het SEBOKeurmerk ontvangen. In september krijgen twaalf nieuwe bedrijven het SEBO-Keurmerk in ontvangst tijdens een officiële uitreiking. Heeft u als ondernemer interesse in het SEBO-Keurmerk? Neem contact op met het Werkgeversservicepunt (T: 079-3468100) en vervolgens wordt een afspraak gemaakt met de accountmanager en een ondernemer uit het SEBO-platform.

Tijdens het gesprek wordt duidelijk MEERWAARDE of de onderneming kans maakt op het In aanmerking komen voor het SEBO-Keurmerk kunnen bedrijven SEBO-Keurmerk, vervolgens kan de die van meerwaarde zijn voor Zoetermeer en dit zichtbaar maken aanvraag digitaal worden gedaan via: door onder andere: www.zoetermeer.nl/sebokeurmerk. Na • het inzetten voor het behouden en stimuleren van werkgelegenheid een audit volgt de uitreiking van het voor kwetsbare groepen; • het effectief en aantoonbaar begeleiden van personeel; SEBO-Keurmerk, dat overigens twee • het ondersteunen van doelen gerelateerd aan Zoetermeer; jaar geldig is. Bij een gewenste verlen• het ondernemersklimaat actief verbeteren, proactieve houding ging volgt uiteraard een herkeuring. en successen delen; • samenwerking zoeken met andere partijen, zoals de gemeente, PRESENTATION PARTNER onderwijs en toeleidende organisaties.

Eén van de ondernemers die binnenkort het SEBO-Keurmerk ontvangt,

40

ZOETERMEER INTO BUSINESS

‘MAATSCHAPPELIJK BETROKKEN ONDERNEMEN HOOG IN HET VAANDEL’ is René Bos met zijn bedrijf Presentation Partner. Dat is een full-service bedrijf dat adviseert, realiseert, installeert en onderhoudt pleegt in ruimtes waarin audiovisuele en ICT-totaaloplossingen een centrale plaats innemen. Denk hierbij aan het bedrijfsleven, onderwijs, de overheid, gezondheidszorg en kerkelijke instellingen. Presentation Partner levert oplossingen op het gebied van beeld, audio, projectie, connectivity, besturingssystemen, narrowcasting, ruimtereservering en video conference. “Maatschappelijk betrokken ondernemen staat bij Presentation Partner hoog in het vaandel”, zegt René.

“In januari was ik initiatiefnemer voor een project dat ervoor zorgde dat 24 vrouwelijke vluchtelingen bij het blijf-vanmijn-lijf-huis in de Dorpsstraat een plek kregen. Wij hebben de kamers volledig ingericht, van de meubels tot de handdoeken, maar een vluchteling is al blij met een dak boven het hoofd...”

IN DE GENEN

De medemens helpen zit bij de familie Bos in de genen, laat René weten. “Ik ben inmiddels de achtste Bos-generatie en zelfs vanaf de eerste generatie in 1700 waren wij maatschappelijk en sociaal betrokken in Zoetermeer, waaronder als armenmeester, diaken en schepen (burgerrecht). Mijn opa bijvoorbeeld heeft ongeveer 80 jaar geleden onder meer het brandwaarborgfonds opgezet in Zoetermeer, zodat mensen zich konden verzekeren bij een eventuele brand. De afgelopen jaren heb ik binnen Presentation Partner ook mensen met afstand tot de arbeidsmarkt financieel geholpen of met een stukje begeleiding. Natuurlijk kan ik de wereld niet verbeteren, maar het voelt goed om iets voor een ander te betekenen.

Als elk bedrijf in Zoetermeer een vluchteling of iemand met een beperking of arbeidsachterstand een stageplek zou bieden, zou dat deze mensen en de stad zóveel opleveren.”

VAN DORP HOUT

Een andere onderneming die toetreedt tot de kring van SEBO-ondernemers is Van Dorp Hout. Dé regionale pro-

René Bos, eigenaar van Presentation Partner.

ducent en leverancier van hout in alle soorten en maten voor particulieren, hoveniers en de grond-, weg- en waterbouwsector. Voorbeelden zijn plaatmateriaal, hardhout, rondhout, tuinhout en tuinhuisjes. Tevens is Van Dorp Hout hét adres voor schuttingen, vlonders, pergola’s, priëlen, damwanden en beschoeiingschotten. Van tekening naar ontwerp tot installatie op basis van vakkundig advies, maatwerk en snelle levering. Ook is er een ruim assortiment aan onderhoudsproducten en bevestigingsmaterialen.

ACHTERLIGGENDE GEDACHTE

Eigenaar van Van Dorp Hout, Henk-Arie Schra, benadrukt vooral de achterliggende gedachte van het SEBO-Keurmerk.

“Anderen helpen hoort uit jezelf te komen en moet niet als reclame voor je bedrijf dienen”, vindt Henk-Arie. “Alleen dan heeft maatschappelijk betrokken ondernemen écht een betekenis. Het is belangrijk dat het keurmerk niet gemakkelijk te verkrijgen is. Daarnaast is het SEBO-Keurmerk een goed middel om het netwerk binnen Zoetermeer te verbreden. Er zitten namelijk interessante bedrijven binnen de club.” Een voorbeeld van een project dat Van Dorp Hout ondersteunt is Zoetermeer On Stage, het beroepenfeest voor jongeren en beroepsbeoefenaars op vmbo-niveau. “Daarnaast geeft het mij persoonlijk veel voldoening om te zien hoe mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt hun werkzaamheden bij Van Dorp Hout goed verrichten, maar ik wil dat niet als PR voor mijn bedrijf gebruiken. Mijn christelijke geloofsovertuiging is mijn innerlijke drijfveer om aan een ander te denken. Het SEBO-Keurmerk toont aan dat het niet alleen om woorden, maar ook om daden gaat. Dat is de grootste meerwaarde.”

Henk-Arie Schra, eigenaar van Van Dorp Hout.

‘ANDEREN HELPEN HOORT UIT JEZELF TE KOMEN’ ZOETERMEER INTO BUSINESS

41

REPORTAGE

Een écht horecastel herken je meteen. Daar kun je Stephan Spitsbaard en Samantha Spitsbaard-van Oijen zonder twijfel onder scharen. Sterker nog, de twee ontmoetten elkaar zelfs in de horeca. Dat gebeurde ongeveer tien jaar geleden bij Hotel Van der Valk Nootdorp. Inmiddels zijn Stephan en Samantha zeven jaar samen, waarvan twee jaar getrouwd. Binnenkort krijgen zij hun eerste ‘kindje’: Pavarotti.

‘Met Pavarotti uitgroeien tot een grote naam in Zoetermeer’ Stephan en Samantha openen rond juli/augustus in samenwerking met horecaondernemer René Bogaart het Italiaanse restaurant/wijnbar: Pavarotti, op het Stadhuisplein in Zoetermeer. René kent het koppel al vele jaren. Stephan en Samantha geven reeds een jaar leiding aan restaurant Gina, één van de tien ondernemingen van René’s BIG Horeca, in Leidschendam. “Toen ik hier 3 jaar geleden kwam, was de horeca nog niet zo uitgebreid als nu. Inmiddels is het echt een horecaplein geworden”, vertelt René, terwijl hij warm water met schijfjes citroen bestelt in restaurant Clooney. Op het Stadhuisplein wordt Pavarotti de overbuurman van Clooney.

“Ik ben erg blij met de samenwerking met de Gemeente Zoetermeer en het enthousiasme van de inwoners. We hebben het plein veel interessanter gemaakt dankzij de vele horecaondernemingen. Met Pavarotti hebben we een vernieuwend concept dat van toegevoegde waarde is voor het Stadhuisplein én Zoetermeer.”

compagnon hebben we een leuke leerzame tijd gehad in Delft, maar wij hebben hogere ambities. Na contact met René konden we aan de slag als bedrijfsleider bij Gina. Daar hebben we het ontzettend naar onze zin, maar een restaurant vanaf het begin opstarten is het mooiste wat er is.”

DUBBEL HUWELIJK

Als de drankjes op zijn, nemen we een kijkje bij de bouw van Pavarotti. De grootte van de ruimte is indrukwekkend. Met bijna 600 m² wordt Pavarotti de grootste horecagelegenheid op het Stadhuisplein. In het restaurant komen 250 zitplaatsen, in de bar 50 en buiten nog eens 200. ‘Eredivisievoetbal’ volgens René. Aan de achterkant wordt een grote kas van ruim 200 meter gebouwd voor een stukje buitenbeleving.

“Pavarotti wordt een belevenis door de open keuken en een pastalaboratorium, waar we zelf de pasta’s gaan maken”, vertelt Stephan. “Ook de pizza zullen we zelf bereiden. De open keuken vormt het theater van het restaurant. De focus ligt op pasta en pizza, maar natuurlijk zijn er ook Italiaanse voor- en nagerechten. We gaan met verse producten werken, maar

Geboren in een horeca-nest kozen ook Stephan en Samantha voor deze branche. “Jaren geleden begonnen we als kelner bij Van der Valk Nootdorp en groeiden naar de functie restaurantmanager”, vertelt Stephan, die momenteel zelfs een cursus pizza bakken volgt. “Na mijn uitstapje bij Van der Valk Ridderkerk en Samantha bij reisorganisatie Tui kozen we ervoor om een eigen restaurant te beginnen in Delft.” Samantha vult aan: “Ik kon de horeca gewoon niet loslaten. Samen met een

DE LEKKERSTE PIZZA’S EN PASTA’S VAN ZOETERMEER 42

ZOETERMEER INTO BUSINESS

WERK NIET MEE NAAR HUIS

Angst voor ruzies bij eventuele mindere tijden heeft het tweetal niet. “Zodra we thuis zijn, wordt er niet meer over werk gesproken. We krijgen een druk leven, maar wij houden wel van een uitdaging. Dit willen we de rest van ons leven blijven doen”, zegt Samantha enthousiast. Het echtpaar zal het gezicht van Pavarotti vormen en niet de bekende Italiaanse operazanger Luciano Pavarotti, zoals wel het geval is bij Clooney met de wereldberoemde acteur George Clooney.

Tekst Silvester van der Hansz | Fotografie John Brussel

Stephan Spitsbaard en Samantha Spitsbaard-van Oijen

houden de prijs toch zeer laag. Dit kan doordat wij in grote volumes grondstoffen inkopen en vervolgens zelf produceren.

Vanaf €4,50 tot €9,50 moet men al bij ons kunnen genieten van een maaltijd.”

DE WIJNBAR HET NIEUWE ‘CAFÉ’ VAN ZOETERMEER

LAGE PRIJS

OOK VOOR LUNCH

Pavarotti wordt het ideale restaurant voor een snelle maaltijd rond het shoppen/werken en voor een bezoek aan de bioscoop of het theater. Samantha: “Onze prijzen zijn zo laag dat het eigenlijk niet meer nodig is om thuis te koken.

Voor tien euro kun je met z’n tweeën uit eten, daar ligt onze grote kracht.” Ondanks de lage prijs hoef je niet bang te zijn voor kleine porties, want de borden zijn rijkelijk gevuld. Voor of na het dineren trek in een wijntje? Duik dan de wijnbar in!

Pavarotti zal dagelijks rond 11.00 uur openen voor de lunch.

Naast pasta en pizza staan er ook salades en panini’s op het menu. “Voor bijvoorbeeld uitsmijters en omeletten verwijzen wij graag naar onze overbuurman Clooney”, zegt Stephan, terwijl hij naar de overkant wijst. “Voor het beste Italiaans ijs kan men bij Luciano terecht. We willen elkaar versterken en niet concurreren.” Pavarotti is op doordeweekse dagen tot 22.00 uur geopend en de wijnbar tot 00.00 uur. In het weekend is de keuken zelfs tot 00.00 uur geopend en de wijnbar tot 02.00 of 03.00 uur. Over de sfeer van het nieuwe restaurant doen Stephan en Samantha ietwat geheimzinnig.

“Zoiets heeft Zoetermeer nog niet gezien, het is vernieuwend en we weten zeker dat iedereen het zal waarderen,” is het enige dat ze kwijt willen. “Wij zijn opgegroeid met service- en gastgerichtheid en ondanks de snelheid bij Pavarotti zal dat niet veranderen”, laat Samantha tot slot weten. Elke gast moet met een voldaan gevoel vertrekken. Alleen dan kunnen wij tevreden naar huis gaan en proberen het de volgende dag nóg beter te doen. Wij kunnen niet wachten tot de opening…”

WIJNBAR

In de laagdrempelige wijnbar kan iedereen terecht, wijnkenner of geen wijnkenner, voor ieder wat wils! Er zijn 20 ‘open’ wijnen per glas te bestellen, veel Italiaanse wijnen, maar uiteraard ook internationale wijnen. Een echte ontmoetingsplek in een gezellige ambiance voor een borrel voor het eten of na het eten, het kan allemaal! Uiteraard zal een goed glas wijn gepaard gaan met lekkere hapjes. Diverse soorten Italiaanse hammen, kazen en andere borrelhapjes kunnen worden besteld.

ZOETERMEER INTO BUSINESS

43

REPORTAGE

v.l.n.r. Hans de Boer, Mariëtte van Leeuwen, Willem Heijboer en Jan van den Berg

Willem Heijboer:

“Groeiend aantal glasvezelaansluitingen bezorgt Zoetermeer IOT-potentie” De officiële oplevering van het Zoetermeerse glasvezelnetwerk vond plaats op 9 juni 2016. Jaren achtereen hebben verschillende partijen getracht dit netwerk te realiseren. Alle pogingen waren tevergeefs totdat zomer 2014 Stichting Beheer Glasnet Zoetermeer de schouders er onder zette.

Tekst Stephan Slee | Fotografie John Brussel

INITIATIEFNEMERS

Het is zonder meer aan de vasthoudendheid van Willem Heijboer, voorzitter van Stichting Beheer Glasnet Zoetermeer, te danken dat Zoetermeerse bedrijven, organisaties, scholen en de gemeente nu van het supersnelle glasvezel kunnen profiteren. Willem Heijboer wist de gemeente en enkele ondernemers met zijn enthousiasme te overtuigen van het nut, de noodzaak en de mogelijkheden van het netwerk. Ook de ondernemers Joost den Elzen en Jan van den Berg namen zitting in het bestuur. De acquisitie en het managen van de operationele organisatie werden ondergebracht bij Beheer Glasnet Zoetermeer BV in de persoon van Hans de Boer.

ELEMENTAIRE INFRASTRUCTUUR

Voor de circa 70 deelnemers aan de officiële startbijeenkomst, 44

ZOETERMEER INTO BUSINESS

waaronder wethouder Mariëtte van Leeuwen, zijn er meerdere redenen tot tevredenheid. Glasnet Zoetermeer zorgt dat Zoetermeer vooruit kan. Heijboer: ”Al onze doelstellingen zijn behaald. Allereerst is er nu betaalbaar glasvezel voor ondernemers. Dit maakt Zoetermeer een nog aantrekkelijker vestigingsplaats. Door de wijze waarop het netwerk is aangelegd, vormt het de elementaire infrastructuur van de 21ste eeuw. Daarmee bezorgt het Zoetermeer een belangrijke positie binnen de regio, Nederland en de wereld.”

INTERNET OF THINGS

Tijdens zijn presentatie meldde Heijboer dat glasvezel de Zoetermeerse economie vrijbaan geeft voor verdere ontwikkeling van Internet of Things (IOT). Het Zoetermeerse bedrijfsleven kan verder met IOT want via het glasvezelnetwerk van

Glasnet Zoetermeer hebben de gebruikers een aansluiting op een supersnel hoogwaardig datatransmissie netwerk.

Bedrijventerreinen en kantoorlocaties zijn via de ringleiding met Rotterdam Internet Exchange, Amsix en de Data center |group in Delft verbonden.

De kwaliteit is zo hoog dat diverse certificaten kunnen worden verstrekt.

VOOR EN DOOR ONDERNEMERS

Dankzij de coöperatieve aanpak met meer dan 20 Zoetermeerse foundingpartners is het nu operationeel zijnde glasvezelnetwerk een feit. Heijboer: “Het is uniek dat Glasnet Zoetermeer geen winstoogmerk heeft en volledig toegankelijk is voor internet-, telefonie-, cloud- en ICT-leveranciers. Naast het feit dat het door de coöperatieve non profit opzet voor en door Zoetermeerse ondernemers is, zijn er meer opvallende kenmerken. De dekking bestrijkt alle bedrijventerreinen in Zoetermeer. Het is glasvezel van hoge kwaliteit. Het is gestoeld op een professioneel Service Level Agreement. Heel onderscheidend is het feit dat bij toename van het aantal deelnemers voor alle deelnemers de deelnameprijs daalt.”

BLIJVEN ONTWIKKELEN

OOK JOOST DEN ELZEN EN JAN VAN DEN BERG, BEIDE BESTUURSLID VAN STICHTING BEHEER GLASNET ZOETERMEER, ZIJN TROTS OP DE BEHAALDE RESULTATEN. JOOST DEN ELZEN:

“In Zoetermeer is 42 kilometer glasvezel ingegraven. Op 6 juni 2016 noteerden we 140 actieve aansluitingen (met totaal 180 ligt de score hoger dan de begrootte 170 equivalenten) en 70 aansluitingen die direct geactiveerd kunnen worden. De ontwikkeling dat de belangstelling en daarmee het aantal nieuwe aanmeldingen en aansluitingen toeneemt, is positief. Dat geeft Zoetermeer een voorsprong op andere steden en daarmee verbetert het de aantrekkelijkheid als vestigingslocatie. Uiteindelijk is het een stimulans voor de werkgelegenheid.”

JAN VAN DEN BERG:

“Als financiële man ben ik bovenal blij dat we het moment van een gezonde cashflow met buffer bereiken. Glasnet Zoetermeer is financieel stabiel en er is een positieve cashflow. We kunnen een stabiele financiële structuur borgen. En zoals gezegd, het voordeel van onze coöperatieve opzet is dat hoe meer deelnemers er zijn, hoe lager de prijzen worden. Ook dat zal zondermeer de groei van het aantal deelnemers bespoedigen.”

Stichting Beheer Glasnet Zoetermeer en Beheer Glasnet Zoetermeer BV ondervonden de afgelopen jaren veel tegenwind. Zoveel zelfs, dat het de realisatie alsmaar vertraagde en sceptici in de kaart speelde. Heijboer: “Bij banken en overheden is nauwelijks ervaring met dergelijke projecten. De Rabobank Zoetermeer en ook de gemeente hebben constructief meegedacht in het nemen van de nodige hobbels. Ook de sales heeft veel meer energie gekost als vooraf verwacht. En bij de aanleg ontstonden natuurlijk ook verrassingen. Maar gelukkig is het nu dan eindelijk zover. Het netwerk functioneert goed. Alle kinderziektes zijn overwonnen. Het project is financieel stabiel en er is een positieve cashflow. In rap tempo groeit het aantal aansluitingen. Bedrijven willen en kunnen niet achterblijven. Ik memoreer maar weer even aan de snelle HANS DE BOER, DIRECTEUR VAN BEHEER GLASNET ZOETERMEER BV:

“Glasnet Zoetermeer garandeert een bedrijfszeker en supersnel datatransport vanaf 50 Mbit per seconde tot wel 20 Gbit per seconde. Daarbij is de upload en downloadsnelheid gelijk. Wilt u informatie over een aansluiting?

Alle voorwaarden, tarieven, samenwerkingspartners etc. staan vermeld op onze website www.glasnetzoetermeer.nl.

ontwikkeling van Internet of Things. Het groeiend aantal glasvezelaansluitingen bezorgt Zoetermeer IOT-potentie.

Het bedrijfsleven moet en kan zich blijven ontwikkelen. Ik adviseer de nog twijfelende bedrijven en organisaties om zich alsnog op ons collectieve glasvezelnetwerk te laten aansluiten.”

TOEKOMSTPLANNEN

Willem Heijboer zou geen echte ondernemer zijn als hij al niet over de volgende stap zou nadenken. Heijboer: “Allereerst het nu bestaande net laten groeien. In het Stadshart zijn nog niet alle straten met glasvezel ingericht. Vervolgens willen we uitbreiden. Denk aan Prisma en andere gebieden. De kosten tegenover de opbrengsten worden daarvoor nu doorgerekend.

En natuurlijk het stimuleren van diverse ontwikkelingen als gevolg van het glasvezelnet en het organiseren van een jaarlijks event.”

GLASNET ZOETERMEER

Groeneweg 17 l 2718 AA Zoetermeer l 079-7600530 info@glasnetzoetermeer.nl l www.glasnetzoetermeer.nl ZOETERMEER INTO BUSINESS

45

REPORTAGE

Huschka Groep scoort goed op het gebied van duurzaamheid

‘Ons wagenpark is 100% elektrisch Nadat Huschka in 2015 al de Lean & Green Award had gewonnen, volgde op 23 juni van dit jaar de volgende prijs. Op het hoofdkantoor van de Rabobank in Utrecht kreeg Emill de Waal, eigenaar van Huschka, uit handen van Nico Anten (Managing Direct van Connekt) en Lean & Green Ambassadeurs Eric Kuindersma (Waterschap Rivierenland) en Annelies Hermens (Capgemini) de Lean and Green Star overhandigd. Lean & Green is een initiatief van Connekt, een onafhankelijk netwerk van publieke en private partijen voor slimme, duurzame en sociale mobiliteit.

Het Lean & Green programma kent de Star Award toe aan deelnemers die aantoonbaar de eerste programma doelstelling hebben gerealiseerd: 20% CO2-reductie in een periode van vijf jaar, gemeten in CO2/FTE. Huschka heeft de doelstelling binnen één jaar gerealiseerd door de slimme inzet van elektrische voertuigen. Huschka is hiermee de achtste Star Award winnaar.

In 2010 heeft De Waal een drietal dealers uitgedaagd om als eerste onderneming elektrisch te gaan rijden. Zij durfden het niet aan. Nu is het in samenwerking met Renault Nederland en Auto Haag Zeeuw een feit.

In het kader van duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen is Huschka al enige tijd terug op elektrische auto’s overgestapt. “Dit maken wij mogelijk door onze regionale strategie. Ons werkgebied is een straal van 25 kilometer met inmiddels 1400 objecten die wij ontzorgen op het gebied van veiligheid. Elektrisch rijden is niet alleen voor het milieu goed, het is op langere termijn ook nog eens goedkoper. Inmiddels hebben we zes elektrische auto’s in de surveillance en ook nog eens twee voor de backoffice”, stelt De Waal.

34% CO2-REDUCTIE

De CO2-reductie die Huschka afgelopen jaar heeft gerealiseerd, is enorm, namelijk een reductie van bijna 34% ten opzichte van 2014. Dat leverde een besparing op van maar liefst 9000 liter brandstof. Die CO2-reductie staat gelijk aan 7,87 draaiuren van een 2,3 Megawatt windmolen en 98,33 bomen die een jaar groeien. “Een landelijke partij kan niet 100% elektrisch gaan rijden, want daar is zijn werkgebied te groot voor.”

Huschka beschikt over een uniek laadsysteem. Uit de meterkast komt 80 Ampère binnen. Het systeem, dat in een grote kast zit, verdeelt die 80 Ampère over meerdere aansluitingen.

“Wij kunnen er zes auto’s aan koppelen en twee aansluitingen op 43 kW laten laden. Als er nu een auto binnenkomt die gelijk volgetankt moet worden, dan krijgt deze auto voorrang.

46

ZOETERMEER INTO BUSINESS

Binnen 20 minuten is de auto dan weer voor 80% volgeladen en kan hij de weg weer op”, legt De Waal uit.

ZOETERMEER

Op uitnodiging van Robin Paalvast, wethouder van Zoetermeer, heeft De Waal samen met Renault Nederland een presentatie over zijn duurzame businesscase mogen geven aan ondernemers in Zoetermeer.

SMART MOBILITY

In het geval van Huschka rijden de surveillanceauto’s voornamelijk ’s avonds, ’s nachts en in het weekend. Op de dag worden ze dan gefaseerd geladen. De Waal ziet wel mogelijkheden om de dienstverlening van Huschka te combineren op basis van smart mobility. “Je moet niet kijken naar je feitelijke dienstverlening, maar naar de mobiliteit die je kunt leveren”, stelt De Waal. Als er een partij is die de auto’s van Huschka op de dag slim kan gebruiken, dan staat De Waal daar voor open. Zelf noemt hij als voorbeeld PostNL. “Zij willen hun pakketten graag in het centrum leveren. Waarom zou dat niet met mijn auto’s kunnen?”

De Waal trekt een vergelijking met de gemeente Delft. Daar is de stadslogistiek zodanig opgezet dat PostNL in de stad 100% elektrisch levert. De toeleveranciers worden gestimuleerd om hun pakketten buiten de stad te leveren. “De auto’s hebben we al. Ons hele wagenpark is 100% elektrisch. Ik zie daar genoeg mogelijkheden voor ons. Het is een kwestie van bewustwording.”

De Waal heeft zich voorgenomen om in de toekomst nog duurzamer te werken. Het hele wagenpark is 100% elektrisch, zonnepanelen op het dak zouden de volgende stap zijn. Dan is het cirkeltje rond.”

HUSCHKA GROEP

Draadbaan 37-37A | 2352 BM Leiderdorp 071-4020401 | info@huschka.nl | www.huschka.nl Tekst Martin Hoekstra | Fotografie John Brussel

‘Een AED, daar red je levens mee’ Wekelijks worden driehonderd Nederlanders getroffen door een hartstilstand. Per week overlijden 35 Nederlanders aan een hartaanval. Met zorgverzekeraar Zorg en Zekerheid als partner heeft Huschka op 1 januari van dit jaar Hart voor Veiligheid in het leven geroepen. Met als doel het aantal fatale hartstilstanden terug te dringen door AED’s in het openbaar gebied te plaatsen.

Een AED (dat staat voor Automatische Externe Defibrilator) is een draagbaar apparaat dat het hartritme weer kan herstellen bij een hartstilstand. Dit gebeurt door het geven van een elektrische schok. Veel bedrijven en sportverenigingen beschikken over een AED, maar deze hangen binnen en zijn buiten openingstijden niet bereikbaar.”

Op 6 april van dit jaar is in aanwezigheid van wethouder Roos van Gelderen en Ton van Houten van Zorg en Zekerheid in de Kapelstraat in Leiden de eerste AED in het openbare gebied geplaatst. De tweede AED staat gepland voor winkelcentrum Winkelhof in Leiderdorp. De derde komt mogelijk te hangen bij het stadhuis in Katwijk. In alle gevallen aan de buitengevel. “Dus ook toegankelijk voor de particulier.”

ZES MINUTEN ZONES “In de beginfase willen we AED’s plaatsen om en nabij gemeentehuizen, het hart van elke gemeente”, legt De Waal uit. Na de kerngebieden van de gemeentes, wordt de stap gemaakt naar de woonwijken. In die gevallen val je terug op scholen of wijkverenigingen. Hart voor Veiligheid heeft als doel om zes minuten zones (één AED per zes minuten) te realiseren voor de Hartstichting.

De Waal stond er nooit zo bij stil totdat vorig jaar in zijn nabije omgeving een jonge vader overleed. “Vanaf dat moment kom je er steeds meer mee in aanraking”, geeft De Waal aan. “Een AED, daar red je levens mee.”

Dat Huschka zich voor dit project inzet – dit en andere projecten zijn alleen te verwezenlijken door behoud van bestaande en nieuwe opdrachtgevers, zoals Zorg en Zekerheid dat staat voor duurzame inkoop en het maatschappelijk belang -, is logisch. Huschka verzorgt de opleiding voor BHV voor burgerhulpverleners. Daar zit het onderdeel reanimatie in. Huschka verkoopt AED’s en de surveillanten op de weg controleren dagelijks de AED’s op hun route.

“Wij zijn in staat om ondersteuning te verlenen. Is het niet met de reanimatie zelf, dan is het wel om het publiek op gepaste afstand te houden.”

De Waal ziet hartstilstand als een sluipmoordenaar. Het kan iedereen overkomen, ongeacht leeftijd, gewicht of conditie. “Een reanimatie is van essentieel belang en een AED maakt het makkelijker om het hart weer op gang te krijgen. Je zou wel op elke hoek van de straat een AED willen hebben.”

Duurzaam en maatschappelijk verantwoord senior inkoper bij Zorg en Zekerheid Thea van der Kaay (l) en Emill de Waal

Meer informatie Het Lean & Green programma stimuleert en faciliteert organisaties om hun mobiliteit, zowel transport als personen mobiliteit, te verduurzamen. Het einddoel is zero emission.

Daar maakt het netwerk zich gezamenlijk sterk voor. De eerste stap is het reduceren van de CO2-uitstoot. De verdere stappen worden samen met de deelnemers ontwikkeld. Het Lean & Green netwerk zet zich in voor continuous improvement door samenwerking en verbinding. Connekt faciliteert de Lean & Green koplopers bij het uitwisselen van kennis en ervaring. Meer informatie over het Lean & Green programma is te vinden op http://lean-green.nl/. http://greendealzes.connekt.nl/: Huschka neemt ook deel aan de Green Deal ZES, waarbinnen partijen zich sterk maken voor een emissievrije stadsdistributie voor 2025. Vandaar dat Connekt met Huschka een korte film heeft gemaakt om te tonen tijdens het Topsector Logistiek Congres 2016. Zie ook: http://www.topsectorlogistiek.nl/congres2016/ en http://www.hartvoorveiligheid.com/: Op deze site zijn alle kerngetallen zichtbaar voor het project Hart voor Veiligheid.

Meer beeldmateriaal kun je via onderstaande links vinden: https://www.youtube.com/watch?v=HR0Xxe5KNbc&featur e=youtu.be https://www.youtube.com/watch?v=FRYefPj9NX8 ZOETERMEER INTO BUSINESS

47

STAND VAN ZAKEN

SchultenPrint, online beter vindbaar dankzij vipmarketing Voor het derde jaar op rij maakt SchultenPrint gebruik Geen moeilijke termen en ingewikkelde uitleg, gewoon van de diensten van vipmarketing. Het lanceren van een duidelijk en no-nonsense!” Dit jaar moet het jaar zijn nieuwe site en het creëren van een betere vindbaarheid dat SchultenPrint er serieus mee aan de gang gaat. “In de op internet waren voor Eric Schulten, directeur/eigenaar eerste twee jaar was het een ondergeschoven kindje, want van de digitale drukkerij die al tien jaar bestaat, reden om we hadden het te druk. Als je zelf niets doet, gebeurt er een maandelijks abonnement bij vipmarketing te nemen. ook niets. Er werd mij wel steeds gevraagd om content te “Daarvoor breidt vipmarketing de site uit, wordt de leveren, want anders kan vipmarketing niets schrijven. Dit site constant up-to-date gehouden en wordt er jaar richten we ons veel meer op de marketing, waarbij gewerkt om de vindbaarheid van ons bedrijf de site leidend is. Dat heeft inmiddels ook geresulop internet te verhogen.” teerd in een nieuwe site en daar gaan we nu verder Drie jaar geleden besloot Schulten om een op bouwen.” Voor Schulten is vindbaarheid van abonnement bij vipmarketing af te nemen. groot belang, zeker met het oog op de toekomst.

“Ik was Jente Kamphuis, de eigenaar “Wij willen op internet gevonden worden op de van vipmarketing, tegengekopunten waarop wij gevonden willen worden. men op een golftoernooi.

Toets op Google bijvoorbeeld drukkerij en We raakten in gesprek en Zoetermeer in, dan komen wij bovenaan te er ontstond een klik. staan. Dit wordt door vipmarketing gereHet is een jong en aliseerd zonder dat we daarvoor Google dynamisch bedrijf. extra moeten betalen. En dat geldt ook En wat mij vooral voor andere facetten waarop mensen aansprak, was gaan zoeken.” De nieuwe website dat ze mijn van SchultenPrint is te vinden taal spreken! op www.schultenprint.nl.

Eric Schulten

Heel Zoetermeer in de ‘ban’ van het Thrillerfestival Ook dit jaar wordt er weer een week lang griezelig groots uitgepakt tijdens de achtste editie van het Nederlands Thrillerfestival in Zoetermeer. Van zondag 23 oktober tot en met zaterdag 29 oktober zal Zoetermeer worden omgedoopt tot ‘Thriller City’.

Centraal in dit, inmiddels toonaangevende, evenement is wel ‘Het spannende verhaal’.

Diverse nationaal bekende thrillerauteurs dragen dan ook voor uit eigen werk en op zo’n tiental Zoetermeerse scholen wordt onder de leerlingen van het basisonderwijs een schrijfwedstrijd gehouden. Maar voorafgaand aan dit alles en om alvast in een spannende stemming te komen, presenteert het Picasso Lyceum vanaf vrijdag 21 oktober het muziektheaterproject ‘Vermoorde (on)schuld’.

Vanuit het Stadstheater, de bibliotheek, het Cultureel Kunstzinnig Centrum (CKC), het Stadsmuseum Zoetermeer, het Filmhuis Zoetermeer en Bioscoop Utopolis wordt een volle week lang op dit item ingespeeld. Op de openingszondag vindt in het Stadstheater een Thriller Boekenmarkt plaats, waar eveneens thrillerauteurs aanwezig zullen zijn. En voor iedereen met stalen zenuwen wordt door de ondernemers van het Stadshart, op vrijdagavond 28 oktober, een spetterende en 48

ZOETERMEER INTO BUSINESS

angstaanjagende Halloween Parade gerealiseerd. Momenteel is het bestuur van de organisatie ‘Nederlands Thrillerfestival’ hard aan het werk om alle aangeboden thrilleractiviteiten te coördineren en zo tot een aaneensluitend spannend programma te komen en uiteraard is dan de volgende stap, het presenteren hiervan. Dit programma zal half oktober worden gepubliceerd in de lokale en regionale pers, op internet en via het programmaboekje dat bij vele bedrijven, winkels en instellingen gratis verkrijgbaar zal zijn. Ook zal men gedurende de week van het Thrillerfestival, o.a. in het Stadshart, het Thriller Promotieteam tegenkomen dat, met het uitdelen van deze programmaboekjes, het Thrillerfestival nog eens extra bij het winkelend publiek onder de aandacht brengt.

COLUMN

Ondernemen en innovatie Iedere onderneming moet innoveren.

Stilstaan is achteruitgang. Zeker in deze roerige tijden is innovatie van essentieel belang en je onderscheiden van je concurrenten is in deze tijd is nog belangrijker dan ‘vroeger’. Na jaren van personele saneringen, bezuinigingen op operationele en facilitaire kosten moeten we weer investeren.

In mijn branche, de bedrijfsgezondheidszorg, is dit niet anders. Arbodienstverlening heeft eveneens, net zoals het gemiddelde bedrijf in Nederland, forse klappen gekregen.

U, als gemiddelde klant, heeft verzuim om moverende redenen de afgelopen jaren niet al te hoog op het prioriteitenlijstje gezet.

Met als gevolg dat onze tarieven fors onder druk stonden, contracten uitgekleed werden en we meer arbeid moesten investeren voor minder omzet.

Gelijktijdig is de Wet- en Regelgeving weer (onredelijk) aangepast rondom uw verzuimende medewerkers. U heeft nog meer (financiële) verantwoordelijkheden inzake re-integratie gekregen maar gelijktijdig minder bevoegdheden!

Dit schreeuwt om innovatie bij mijn collega Arbodiensten, althans dit zou je verwachten. Niets is minder waar, de gemiddelde Arbodienst gaat zich nog meer louter en alleen op Wet- en Regelgeving richten. Uitgeklede dienstverlening, zonder maatwerk en matige service als gevolg. Dit terwijl u

als bedrijfsleven juist praktische oplossingen en begeleiding rondom peperduur verzuim wilt ontvangen.

Marketing blijkt voor mijn collega Arbodiensten vaak het sleutelwoord voor innovatie. Oude wijn in nieuwe zakken.

Dit is niet de werk- en handelswijze die het verschil gaat maken en die wij met Care for Companies voor de ogen hebben. Direct op de eerste dag van het verzuim elkaar informeren, helderheid verschaffen in de casus én direct handelen.

Dus niet alleen handelen vanuit Arbotechnisch oogpunt maar ook de adviezen geven die dicht aanliggen en schurken tegen HR-, interventie-, verzekerings- en subsidievraagstukken. Hier gaan we ver in. Door een directe nauwe en exclusieve samenwerking met deze partijen onder één dak zijn wij er in geslaagd de klant nu volledig te kunnen ontzorgen. Dit heeft een daadwerkelijk ‘one stop shopping’ model tot gevolg en geeft een win/win/win situatie voor u als onderneming, uw medewerkers en al onze partners in de Care Groep.

Innoveert u met ons mee?

ROEL LEEUWENBURGH is directeur van Care for Companies Tekst Roel Leeuwenburgh | Fotografie John Brussel

Reageren? roelleeuwenburgh@careforcompanies.nl

Care for Companies | (079) 361 13 18 | (06) 533 193 73 | roelleeuwenburgh@careforcompanies.nl | www.careforcompanies.nl

ZOETERMEER INTO BUSINESS

49

BUSINESS & STYLE

Breitling Avenger Hurricane

Er pronkt onmiddellijk een 50 mm diameter hoogtepunt . Het zorgt voor een revolutie met zijn ultra-stevig en ultra-lichte kast gemaakt van het futuristische materiaal genaamd BreitlightR. Het verbaast gebruikers met zijn Manufacture Breitling uurwerk uitgerust met een 24-uurs militair-type display. Een Breitling gebouwd voor uitersten.

JUWELIER VAN KONINGSBRUGGEN

Promenadeplein 104 2711 AB Zoetermeer 079-3412535

ViV Suits & Shirts is hét adres voor maatkleding van absolute topkwaliteit. Geheel privé bij u thuis, op kantoor of bij ons in de showroom maakt u de keuze uit een breed assortiment luxe maatkleding. U kunt hierbij denken aan maatkostuums, sportieve colberts, maatoverhemden en sinds kort ook spijkerbroeken/chino’s op maat.

ViV Suits & Shirts,.. kleding die je pakt Showroom (op afspraak) Kon. Julianalaan 214 2274 JP Voorburg t: 079 - 343 94 67 i: www.suits-shirts.nl 50

ZOETERMEER INTO BUSINESS

Krachtig, wendbaar en uiterst karakteristiek Het F-TYPE programma omvat sportauto’s die alleen Jaguar kan creëren, met moeiteloze prestaties en exacte, wendbare handling, in combinatie met raffinement en functionaliteit voor dagelijks gebruik.

Het exterieur is ontworpen voor dynamische prestaties, bedoeld om de aandacht te trekken: de carrosserie van de F-TYPE is zowel gespierd als sensueel. Zijn lichtgewicht, torsiestijve aluminium constructie zorgt voor wendbaarheid. Zijn perfecte proporties maken precieze handling en lichtvoetig bochtgedrag mogelijk. De F-TYPE is beschikbaar als Coupé en Convertible, in zes uitvoeringen met elk een eigen, specifiek karakter. Voor de F-TYPE zijn twee geavanceerde motortypes ontwikkeld, elk beschikbaar in twee vermogensuitvoeringen: de 3.0 V6 met 340 pk of 380 pk en de 5.0 V8 met 550 pk of 575 pk.

Nostalgisch

Voor verdere technische en verkoopinformatie zie www.polaroid.com

Voor verdere informatie: JAGER AUTO BLANKESPOOR

Neckar 1 2491 BE Den Haag 070-3575717 verkoop@jagerauto.nl www.jagerauto.nl

De Polaroid Snap Instant Digital Camera brengt analoog en digitaal fotograferen samen. De digitale direct-klaar camera heeft een 10 megapixel sensor en een 3.4mm f/2.8 lens dat gelijk staat aan 25.8 mm bij 35 mm. De camera beschikt over een pop-up optische zoeker dat helpt bij het fotograferen en het is de aan/uit schakelaar voor de camera. Daarnaast is de camera voorzien van een Micro SD-kaartslot waarin je het geheugen kan uitbreiden tot maximaal 32 GB. Zo kun je snel foto’s overzetten naar je smartphone, tablet of laptop.

De Polaroid Snap heeft een uniek pakket aan mogelijkheden waarmee je creatieve foto’s kan maken. Je hebt de mogelijkheid voor zwart/wit en vintage/sepia voor het maken van gestileerde foto’s met de klassieke Polaroid border. Er is ook een photo-booth modus waarin je zes foto’s in 10 seconden kan maken. Om leuke selfies of groepsfoto’s te maken, is er ook de zelfontspanner.

De foto’s worden afgedrukt op 2x3 inch (5x7,5cm) ZINK papier, de foto’s zijn gelijk droog als ze uit de camera komen. Standaard worden 20 vellen instant film, een usb-kabel en polsband geleverd.

ZOETERMEER INTO BUSINESS

51

REPORTAGE

Eddy Casteels en Zorg en Zekerheid Leiden Basketball gaan uiteen

Donar houdt Leidse basketbalploeg opnieuw uit de finale De tweejarige loopbaan van Eddy Casteels bij Zorg en Zekerheid Leiden Basketball is vooral beïnvloed door Donar. Net als vorig seizoen - en ook het laatste seizoen onder Toon van Helfteren fungeerde de Groningse formatie in de halve finale als scherprechter voor Zorg en Zekerheid Leiden Basketball. De Leidse ploeg greep daardoor opnieuw naast de prijzen.

Tekst Martin Hoekstra | Fotografie Richard Koolen en Mike van Bemmelen

Hoewel de resultaten in dit seizoen niet in prijzen hebben geresulteerd (Zorg en Zekerheid Leiden Basketball greep in de slotseconden van de bekerfinale tegen SPM Shoeters naast de hoofdprijs), is Eddy Casteels toch niet helemaal ontevreden.

“Rekening houdend met de situatie, de mogelijkheden en 52

ZOETERMEER INTO BUSINESS

ons potentieel denk ik dat we een schitterend resultaat hebben gehaald. We sloten het seizoen samen met Landstede Basketbal als eerste af. We zijn terug aan de top. Als ik daar nog aan toevoeg wat we in het tweede jaar bij elkaar hebben gebracht aan jonge talenten die hun neus tegen het venster

hebben gedrukt, dan is dat een mooi resultaat. Ik denk dan aan Floris Versteeg, Jan Driessen, Siem Willems en nog wat andere jonge knapen.”

Voor de vele volgers van het Leidse basketbal was de uitsluiting van Mohamed Kherrazi - vanwege twee onsportieve fouten - in de eerste helft van de tweede thuiswedstrijd in Leiden bepalend voor de uitkomst van de halve finale tegen Donar. De Groningse ploeg pakte in dit duel het thuisvoordeel van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball af en gaf dat ook niet meer uit handen.

MENTALE KRACHT

“Ik bekijk de halve finale niet in functie van een detail of een fragment”, stelt Casteels. “Die halve finale was correct en dan verwijzen naar een beslissing van een scheidsrechter die Kherrazi wegstuurt, zou zwak zijn. Ik bekijk dat voor mezelf als coach niet op die manier. Met de juiste beleving en mentale kracht had er misschien iets meer ingezeten. Dat is ook iets waar we binnen de spelersgroep meerdere keren over hebben gesproken. Je moet mentaal sterk zijn om te kunnen winnen. Je moet mentaal sterk zijn om tegenslagen te kunnen verwerken. Je moet ook mentaal sterk zijn om met bepaalde coaches te kunnen leven en samenwerken. Ik ben niet iemand die achteraf uitleg gaat geven waarom we niet gewonnen hebben. Dat is te makkelijk.”

Ondanks het niet halen van prijzen, beleefde Zorg en Zekerheid Leiden Basketball toch een goed seizoen. Van de 28 competitiewedstrijden gingen er slechts zes verloren. Ook dit seizoen nam de publieke belangstelling voor Zorg en Zekerheid Leiden Basketball opnieuw flink toe. “In de competitie lag alles wijd open tussen de vier sterkmakers van Nederland: SPM Shoeters, Donar, Landstede Basketbal en Zorg en Zekerheid Leiden Basketball. Enkele momenten in het seizoen hebben bepaald dat het minder goed ging. We zijn zwak teruggekomen na het All Star Gala. De bekerfinale tegen SPM Shoeters hebben we niet verloren door het goede spel van de tegenstander, dat is iets dat we weggegeven hebben.”

AANGENAME VERRASSING

Naast de progressie van een aantal jeugdspelers, is Casteels ook vol lof over Thomas Koenis. “Als je praat over sterkmakers, is er maar één verandering in het team geweest en dat is de komst van Koenis. De vier andere sterkmakers zijn hetzelfde gebleven. De aandacht lag bij ons Nederlands potentieel. Koenis is een jongen die mentale volwassenheid bezit. Hij is duidelijk gegroeid van een back-up van Ross Bekkering bij Donar naar een volwaardige startende center in Leiden. Koenis was een aangename verrassing, niet alleen in het team, maar voor de hele Nederlandse competitie.”

Het dienstverband van Casteels bij Zorg en Zekerheid Leiden Basketball is aan een einde gekomen. In onderling overleg hebben beide partijen besloten uiteen te gaan. Casteels gaat zich nu bezighouden met het nationale team van België. “Ik ben nu niet bezig met mijn toekomst na afloop van de kwalificatiewedstrijden met de Belgian Lions. Dat komt later wel.”

Businessclub in sloepen door de grachten De leden van de businessclub van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball sloten het basketbalseizoen op dinsdag 31 mei af met een sloepentocht door de Leidse grachten.

De ontvangst vond bij Hemcar aan de Amphoraweg in Leiden plaats. Tijdens de sloepentocht door de zonovergoten grachten werden de leden van de businessclub bij de Trouwbrug verrast met plateaus met warme en koude hapjes.

Bij terugkeer bij Hemcar stond er een heerlijk buffet, verzorgd door All-Class Kitchen Art Events, klaar voor de in groten getale opgekomen leden van de businessclub. Marcel Verburg, voorzitter van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball toonde de betrokkenheid met de maatschappij door een cheque ter waarde van duizend euro te overhandigen aan Herbert van Elteren, leerkracht aan de Prof. Dr. Leo Kannerschool. Dat geld wordt besteed aan de aanschaf van cajons (vierkante trommels). Met een eerdere bijdrage van de Leidse Singelloop werden al gitaren en piano’s gekocht.

“Wij hebben tweehonderd leerlingen die allemaal een andere vorm van autisme hebben. Toch worden wij door de inspectie langs de meetlat van het gewone onderwijs gelegd. Kinderen moeten een bepaald aantal uren les hebben, bijvoorbeeld tot drie uur in de middag. Maar als het om twee uur op is bij autistische kinderen, dan is het ook echt op. We richten daarom onze focus op vrijetijdsbesteding. We willen de kinderen de kans bieden om muziek te maken. Daarom zijn wij heel blij dat we van de bijdrage van de businessclub bongo’s kunnen aanschaffen.”

ZORG EN ZEKERHEID LEIDEN BASKETBALL

Boshuizerlaan 1 | 2321 SG Leiden | 071-5722519 commercie@eredivisiebasketballleiden.nl hansen@eredivisiebasketballleiden.nl (voor groepsbezoek) www.eredivisiebasketballleiden.nl ZOETERMEER INTO BUSINESS

53

UITGEVERS GEVRAAGD

GEEFT ZAKELIJK NIEUWS KLEUR

54

ZOETERMEER INTO BUSINESS

FRANCHISER WORDEN BIJ INTO BUSINESS Bouwen aan je eigen businessnetwerk in een lokale business-tobusiness markt. Een verbindende schakel zijn tussen ondernemers, bestuurders en managers. Elkaar beter maken en daarmee het gebied waarin je opereert versterken.

Elke dag bezig zijn met het leukste en meest enerverende werk.

Dat is de wereld

HET MAGAZINE

van onze uitgevers, al sinds 2004.

INTO business Magazine B.V. is samen met diverse partners (franchisers) uitgever van hoogwaardige businessmagazines die in diverse rayons verschijnen. Kenmerkend voor deze rayons is de cohesie, die tot stand is gekomen door cultuurhistorie, ligging en saamhorigheid. INTO business voegt daar het woord ‘commercie’ aan toe. Het doel is om ondernemers samen te brengen, zodat zij zich bewust worden van het feit dat het in de buurt ook goed zaken doen is, waardoor de lokale economie wordt versterkt.

Onze magazines worden via een gratis abonnement verspreid en verschijnen vier keer per jaar: in de lente (maart/april), de zomer (juni/juli), de herfst (september/oktober) en de winter (december).

Ze kunnen offline maar ook online (via www.intobusiness.nu en onze app voor Apple en Android) worden gelezen.

Onze magazines worden samengesteld en vervaardigd door professionals. Dus uitgevers, schrijvers, fotografen, eindredacteurs en vormgevers die hun vak verstaan. Ook nodigen wij frequent gastschrijvers uit om hun pennenvruchten aan het papier toe te vertrouwen. Deze mensen krijgen hierbij, indien gewenst, hulp van onze professionals.

We willen onze lezers elke keer weer verrassen. Dat doen we met: • reportages; • nieuwsberichten; • beschouwingen; • columns; • tips; • foto-impressies; • thema’s; • rubrieken; • een kleurrijke vormgeving.

De volgende onderwerpen tref je in onze magazines aan: • de lokale economie; • het lokale bedrijfsleven; • lokale overheid versus lokaal bedrijfsleven; • de ondernemer achter het bedrijf; • van de starter tot de ervaren DGA; • bedrijfsevenementen; • succesverhalen en tegenslagen; • en nog veel meer.

ZOETERMEER INTO BUSINESS

55

ACHT EDITIES Inmiddels zijn er acht edities, die alle marktleider zijn in het betreffende gebied. De kracht van het magazine schuilt enerzijds in de formule en anderzijds in de uitgever achter de titel.

De formule kenmerkt zich als volgt: • INTO business opereert lokaal (een hoog ons-kent-ons-gehalte); • toegankelijk (het streven is een 100%-dekkingsgraad qua bereik); • alle magazines hebben dezelfde uitstraling (look and feel); • de verschijningsgebieden liggen in elkaars nabijheid (laagdrempelige doorplaatsingsmogelijkheden).

PAPIER EN DIGITAAL De uitgevers zijn mensen die: • wonen en/of werken in het gebied waarin hun INTO business-titel verschijnt; • zelfstandig opereren in hun gebied; • samen met hun collega-uitgevers werken aan de formule; • op actieve wijze hun steentje op maatschappelijk gebied bijdragen. Denk aan het (mede) organiseren van relevante bijeenkomsten, zitting hebben in besturen dan wel commissies en lid zijn van (een) ondernemersvereniging(en).

Op dit moment verschijnen de volgende edities: • Alphen INTO business; • Amstelland INTO business; • Bollenstreek INTO business; • De Venen INTO business; • Gouda INTO business; • Haarlemmermeer INTO business; • Leiden INTO business; • Zoetermeer INTO business.

Onze magazines verschijnen als papieren magazine en op digitale wijze, via onze site en gratis te downloaden app voor Apple en Android. Verder roeren wij ons op het gebied van social media. Het is voor ons vanzelfsprekend dat wij onze klanten en ons concept ook middels Twitter, LinkedIn en Facebook profileren.

‘Met INTO business creëren wij een spin-off voor bedrijven’ David van Kesteren (Amstelland INTO business) 56

ZOETERMEER INTO BUSINESS

FRANCHISEGEVER EN FRANCHISENEMER INTO business Magazines B.V. is de hoofduitgever en franchisegever, zij is ook eigenaar van de edities en de formule. Alle titels worden uitgegeven door zelfstandig opererende uitgevers. Deze uitgevers, die met hun eigen onderneming zijn ingeschreven bij de Kamer van Koophandel, sluiten een franchiseovereenkomst voor onbepaalde tijd af met INTO business Magazines B.V. Zij zijn zelf verantwoordelijk voor het gebied dat zij bedienen en zijn ook verantwoordelijk voor hun eigen inkomen.

Natuurlijk worden zij daarbij ondersteund door de franchisegever.

Wanneer een nieuwe franchisenemer start, krijgt deze ook een financiële ondersteuning in de vorm van een gereduceerd tarief voor de eerste vier magazines. Vanaf het vijfde magazine betaalt iedere franchisenemer hetzelfde tarief. Wij hanteren geen entrance fee.

Denk onder andere aan de volgende support: • ondersteuning op gebied van sales (vooral in opstartfase); • ondersteuning op het gebied van content, redactie, indeling en vormgeving; • ondersteuning op het gebied van financieel management (indien gewenst); • ondersteuning van onze backoffice; • het gebruik van een lokale business nieuwswebsite; • het gebruik van de INTO business app; • tarievenkaarten en business cards; • opmaak, productie en verzending van het magazine.

De magazines worden gratis naar bedrijven, instellingen en gemeenten verzonden.

Het inkomen van de uitgever komt uit de content van het (digitale) magazine: de verkoop van redactionele artikelen, advertenties, fotoverslagen, columns, etc.

Om dit te realiseren zijn de volgende skills belangrijk: • goede contactuele eigenschappen; • makkelijk kunnen bewegen binnen netwerken; • ondernemersgeest hebben; • ervaring hebben op het gebied van sales; • zelfstandig kunnen werken; • een gezonde mate van vasthoudendheid.

‘Onze site staat boordevol informatie waar bedrijven hun voordeel mee doen’ Ruud Blaazer (Haarlemmermeer INTO business) ZOETERMEER INTO BUSINESS

57

SUCCESVOL Als uitgever ben je zelf verantwoordelijk voor het al dan niet succesvol zijn. Immers, je bent zelfstandig ondernemer. Het INTO business concept heeft zich bewezen, succesvol zijn of worden hangt af van je inzet, doeltreffendheid, doortastendheid en handelingssnelheid. Dus vooral doen en niet afwachten.

Ondanks je zelfstandigheid kun je klankborden met collega-uitgevers. Dat contact kun je zelf leggen, maar de franchisegever faciliteert ook maandelijkse en kwartaalbijeenkomsten. Op de eerste maandag van de maand treffen wij elkaar voor een anderhalf uur durend onderhoud om ervaringen uit te wisselen en gewenste agendapunten te behandelen. Eens per kwartaal behandelen wij in een vergadersetting een onderwerp dat hoog op de agenda staat.

Deze bijeenkomst duurt een dagdeel.

De ambitie van INTO business Magazines B.V. is om jaarlijks met twee titels te groeien.

Wij hebben de volgende nieuwe verschijningsgebieden op het oog:

AMBITIE

• • • • • • • •

• • • • • • • •

Almere ‘t Gooi Alkmaar Zaanstreek West-Friesland Amsterdam IJmuiden - Beverwijk Santpoort - Velsen Haarlem (incl. Zandvoort, Bloemendaal, Heemstede en Aerdenhout) Den Haag Delft Westland Capelle aan den IJssel Krimpen aan den IJssel Vlaardingen - Hoek van Holland Rotterdam Hoekse Waard Dordrecht

LEUK EN UITDAGEND Wij maken bij INTO business een mooi en goed product waar de omgeving positief op reageert. Als uitgever kom je in contact met vele branches, business-clubs, diverse organisaties en inspirerende ondernemers. Het is leuk en uitdagend werk.

Wanneer dit alles je als muziek in de oren klinkt, dan ben jij misschien wel de persoon die we zoeken. Wij gaan graag het gesprek met je aan om te kijken of we tot een samenwerking kunnen komen.

Gewoon doen.

Oscar Middeldorp Commercieel directeur INTO business Magazines B.V. Dennis Captein Directeur INTO business Magazines B.V. INTO business Magazines B.V. Antonie van Leeuwenhoekweg 36-A5 2408 AN Alphen aan den Rijn TELEFOON 0172 - 51 52 00 EMAIL info@intobusiness.nu INTERNET www.intobusiness.nu

‘Ik vind het werk echt geweldig, elke dag weer’ Martijn van Dalen (De Venen INTO business) 58

ZOETERMEER INTO BUSINESS

COLOFON

IN DE HERFSTUITGAVE 2016

THEMA: WE GAAN WEER BOUWEN MET AANDACHT VOOR VASTGOED EN ONTWIKKELING, HET BOUWBEDRIJF, DE ARCHITECT EN NOG VEEL MEER

ZOETERMEER INTO BUSINESS VERSPREIDINGSGEBIED

UITGEVERIJ

Zoetermeer INTO business

ADRES

Zuiderkeerkring 389 2408 HT Alphen aan den Rijn

Zoetermeer Pijnacker Berkel en Rodenrijs Bleiswijk Bergschenhoek Fore Park (Den Haag) Benthuizen

TELEFOON

06-51577886

E-MAIL

oscar@intobusiness.nu

INTERNETADRES

www.zoetermeerintobusiness.nu

INTO BUSINESS TITELS ALPHEN

Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop,

INTO BUSINESS

Rijnwoude), Bodegraven en Woubrugge

UITGEVER

Oscar Middeldorp (06-51577886)

HOOFDREDACTIE

Dennis Captein

AMSTELLAND

Amstelveen, Ouderkerk aan de Amstel,

REDACTIE

Dennis Captein, Martin Hoekstra, Cleo Prudon,

INTO BUSINESS

Aalsmeer, Uithoorn, Kudelstaart en De Kwakel

Judith Kloppenburg en Silvester van der Hansz

DUIN- EN

Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk,

John Brussel, Wim van IJzendoorn,

BOLLENSTREEK

Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse,

Mike van Bemmelen, Richard Koolen

INTO BUSINESS

Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang,

Stephan Slee, May-lisa de Laat, Pascale Warners, FOTOGRAFIE

Bennebroek, Katwijk, Rijnsburg en Valkenburg

en Oscar van der Wijk VORMGEVING

Sevenwords, Erik Straver

VERKOOP

Oscar Middeldorp (06-51577886)

DE VENEN

De Ronde Venen, Nieuwkoop met alle

DRUK

Damen Drukkers, Werkendam

INTO BUSINESS

bijbehorende dorpskernen

VERSPREIDING

Mail Management International

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen kunnen doorgegeven

GOUDA

Gouda, Waddinxveen, Moordrecht, Reeuwijk,

worden via oscar@intobusiness.nu

INTO BUSINESS

Vlist, Gouderak, Bergambacht en Schoonhoven

COPYRIGHT Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar

HAARLEMMERMEER

Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en

gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan

INTO BUSINESS

omliggende kernen

INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden

LEIDEN

Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude,

in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke

INTO BUSINESS

Voorschoten, Oegstgeest, Warmond,

ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie.

mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Wassenaar, Roelofarendsveen

LEES AL ONZE NIEUWSTE UITGAVEN NU OOK ONLINE VIA WWW.ZOETERMEERINTOBUSINESS.NU OF VIA DE INTO BUSINESS APP WILT U OOK GRATIS HET MAGAZINE ONTVANGEN? NEEM DAN CONTACT MET ONS OP VIA OSCAR@INTOBUSINESS.NU OF BEL 06 - 51 57 78 86

ZOETERMEER INTOBUSINESS

59

Rabo Meet & Grow.

Vraag en aanbod van kapitaal.

Met Rabo Meet & Grow werken we samen aan uw plannen.

Rabobank brengt vraag en aanbod van kapitaal & kennis bijeen tijdens interactieve marktplaatsen in Zuid-Holland. Ondernemers en financiers leren elkaar in marktrondes, speeddates en zeepkistsessies kennen. Kijk op de website voor de data.

www.rabobank.nl/rabomeetandgrow Een aandeel in elkaar