Zoetermeer INTO business Lente 2017 by INTO business

LENTE 2017

Zakenmagazine voor: Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

LETâ&#x20AC;&#x2122;S GROW TOGETHER

INTO BUSINESS

Vrijdag 30 juni 2017 is het zover, dan organiseren zakenmagazine INTO business en Golfbaan Bentwoud voor de eerste maal de INTO business Golf Cup. Er worden vier teams uit Alphen aan den Rijn, Gouda, Leiden en Zoetermeer geformeerd. Deze teams bestaan uit twintig personen, vier spelers zijn gelieerd aan de desbetreďŹ&#x20AC;ende gemeente en zestien spelers zijn zakelijk actief in die gemeente.

De nieuwe Audi A5 & Audi Q5

Nu in de showroom De nieuwe Audi A5 CoupĂŠ, Audi A5 Sportback, Audi A5 Cabriolet en Audi Q5 staan nieuw in de showroom. Ontdek het volledig nieuwe design, de geavanceerde rijassistentiesystemen en het gebruiksvriendelijke infotainment van deze modellen zelf tijdens een proefrit. U bent van harte welkom.

Grote Esch 60 2841 MJ Moordrecht telefoon: 088 - 02 07 100 www.vanbeynum.nl / www.leaseconnection.nl

Gemiddeld brandstofverbruik: 4,0 - 7,4 l/100 km, gemiddelde CO2-emissie: 105 - 170 g/km.

INHOUD

Pagina

Cosinta Service BV: ‘Let’s grow together’

Pagina

Claasen Coatings

is toonaangevend op het gebied van verf en applicaties

NIEUWS Stand van Zaken Agenda Ter Zake DSO Stand van Zaken VNO-NCW Floravontuur Business Club Zorg en Zekerheid Leiden Basketball INTO media

6 7 26 36 40 48 52 55

COLUMNS Rob Steijn Patrick Kortekaas Roel Leeuwenburgh

15 31 49

REPORTAGES

Pagina

Dekker Zoetermeer voor vergaderingen, borrels, feesten en bruiloften

Pagina

Rabobank: ‘We kunnen

in Zoetermeer niet zonder bedrijven

Coverstory Let’s grow together Claasen Coatings DSW That’s Lease Preuninger Jeep & Alfa Romeo Dekker Zoetermeer Werkgevers Service Punt Gamebasics Rabobank regio Den Haag Motorhuis Holland Casino Scheveningen Scholte Verhuis Groep Euromovers Flynth accountants en adviseurs Hudson Just I notaris Van der Bijl

8 16 18 21 22 24 32 34 37 38 42 44 46

als Gamebasics’ INTERVIEWS

Pagina

42 Flynth,

Golﬁnterview Businessclub Bentwoud met Kees Weerheim

EN VERDER

Maurice Verhoeﬀ: “Tevreden medewerkers maken tevreden klanten”

ZOETERMEER INTO BUSINESS

Business & Style Colofon

50 54

VOORWOORD

Samenwerken loont (meestal) Samenwerken loont. Binnen INTO business merken we dat. Mijn nieuwe collega Chanine Jaikaran lanceerde onlangs haar eerste Den Haag INTO business. Chanine kent het klappen van de ondernemerszweep, maar als uitgever (zonder ervaring) van een nieuwe magazine (in Den Haag kende men INTO business nog niet) was samenwerken evident. Alle uitgevers van INTO business gooiden hun knowhow, kennis en kunde op tafel en stonden haar met raad en daad bij. Het gevolg: een zeer geslaagde eerste uitgave van INTO business in de hoofdstad van politiek Nederland. Over samenwerken gesproken, de nieuwe bedrijfslocatie van Cosinta (coverstory) is eveneens met vereende krachten tot stand gekomen. Met tal van bedrijven, met afzonderlijke bouwgerelateerde expertise, werd een nieuwe vestiging gerealiseerd. De resultaat is prachtig. Samenloop voor Hoop Zoetermeer, een indrukwekkende manifestatie tegen kanker, mag in dit kader zeker ook genoemd worden. Samen een evenement van de grond tillen waar vele handjes voor nodig zijn, dat is niet zomaar iets. Toch slaagt de organisatie van de Samenloop daar telkens weer goed in. Samenwerken loont. Althans, meestal dan. Want samenwerken is ook compromissen sluiten en het kan voorkomen dat je daar later voor afgestraft wordt. Dat zagen we bij de laatste verkiezingen. PvdA werd keihard afgestraft voor al haar compromissen, gesloten met coalitiepartner VVD. Maar bedenk dat dit een uitzondering is en niets met ondernemen te maken heeft. Mijn advies is dan ook onomwonden: sla de handen ineen en werk samen! Oscar Middeldorp

Pagina

Kees Weerheim: â&#x20AC;&#x153;BHV wordt teveel gezien

Floravontuur BUSINESS CLUB op bezoek bij

als een noodzakelijk kwaadâ&#x20AC;?

Golfbaan Bentwoud en Restaurant Roest

ZOETERMEER INTO BUSINESS

STAND VAN ZAKEN

Uitbreiding Caminada & Van Leeuwen Oh oh, daar komt de deurwaarder! U verwacht een brede en norse man, maar u krijgt compleet het tegenovergestelde! Graag stel ik mij aan u voor; Ik ben Aashna Bhikhari en na elf jaar ervaring in de branche werd het voor mij tijd voor een nieuwe en frisse start bij een kwalitatief goed kantoor. Ik ben er dan ook trots op u te vertellen dat ik sinds januari 2017 deel uitmaak van Caminada & Van Leeuwen Gerechtsdeurwaarders & Incasso B.V. in Alphen aan den Rijn. Als toegevoegd gerechtsdeurwaarder en accountmanager versterk ik het team van Boudewijn Caminada en Robert van Leeuwen; hét koningskoppel op het gebied van incasso’s. Met ons team van gerechtsdeurwaarders, ondersteund door zeer vakkundige en bedreven medewerkers, zijn wij in staat om u op professionele wijze bij te staan. Wij leveren goede kwaliteit, in combinatie met persoonlijke service. CAMINADA & VAN LEEUWEN GERECHTSDEURWAARDERS & INCASSO B.V. Robert van Leeuwen, Aashna Bhikhari en Boudewijn Caminada.

Ondernemingsweg 2 D | 2404 HN Alphen aan den Rijn 0172-443634 | atb@cvl-incasso.nl | www.cvl-incasso.nl

Zoetermeer start verbouwing Stadhuisplein en RandstadRailhalte Bezoekers van de Zoetermeerse Binnenstad kunnen zich definitief verheugen op een Stadhuisplein met nog meer mooie terrassen, een bestrating zonder verhoging en meer groen. De gemeente start met de verbouwing van het Stadhuisplein en de daaronder gelegen RandstadRailhalte. In de zomer van 2018 kunnen bezoekers en bewoners van de binnenstad gebruik maken van het aantrekkelijke en lichte station dat prettig toegankelijk is. Echte bomen verrijzen uit de twee trapgaten van het Randstadrailperron die uitkomen op het Stadhuisplein. De naastgelegen liften bieden een veilige toegankelijke verbinding tussen plein en halte voor minder validen. Op 4 juli vorig jaar heeft de gemeenteraad het definitieve ontwerp voor het Stadhuisplein en de RandstadRail-halte vastgesteld. Marc Rosier, wethouder stedelijke ontwikkeling: “Dit is een zeer belangrijke zichtbare vernieuwing van plein én halte, die mede door een financiële bijdrage van de Metropoolregio Rotterdam Den Haag mogelijk wordt gemaakt. Het Stadhuisplein is als middelpunt van het Stadshart één van de belangrijkste horecapleinen van Zoetermeer. We mogen trots zijn op het plein en de halte die we straks gaan krijgen.” 6

ZOETERMEER INTO BUSINESS

De raad vroeg het college om 1 miljoen euro te laten meefinancieren door externe partijen. Rosier waardeert dan ook de bijdrage van de Metropoolregio Rotterdam Den Haag van 1,7 miljoen voor de verbouwing van de RandstadRailhalte. De totale kosten van de vernieuwing van het plein en de halte zijn begroot op ruim 4 miljoen euro. Gemeente en ondernemers gaan samen zorgen dat het Stadhuisplein ook tijdens de verbouwing blijft bruisen en de RandstadRailhalte bereikbaar is. De uitvoering van de werkzaamheden zijn onlangs gestart. Naar verwachting zijn het plein en de halte in het tweede kwartaal 2018 onherkenbaar veranderd.

Agenda april - juni 2017 Ter Zake Het Ondernemershuis

Gratis spreekuren voor ondernemers Bijstandverlening zelfstandigen Cybercrime Strategisch ondernemen Coaching Zakelijk fit Accountant Energiekosten Software pakketselectie Arbeidsrecht/Ondernemingsrecht Duurzaam ondernemen Psychologische dienstverlening Cloudcomputing Marketing NIEUW! Netwerken en social media Bancair advies Regresrecht Ondernemersklankbord Debiteurenbeheer

ma ma* ma* ma ma di di* di* di di* di* wo* wo wo, vr wo, vr wo* wo* wo*

10 - 13 uur 10 - 12 uur 10 - 12 uur 10 - 12 uur 10 - 12 uur 10 - 12 uur 10 - 12 uur 10 - 12 uur 10 - 12 uur 10 - 12 uur 14 - 17 uur 10 - 12 uur 10 - 12 uur 9 - 17 uur 10 - 12 uur 10 - 12 uur 10 - 12 uur 14 - 16 uur

Productontwikkeling Juridisch Notaris Ondernemingsplan Informaticarecht Boekhouding Pensioenadvies

wo* do do* do* do* do* vr*

15 - 17 uur 9 - 12 uur 10 - 12 uur 10 - 12 uur 9 - 12 uur 15 - 17 uur 10 - 12 uur

*niet wekelijks

Spreekuur bezoeken? Maak een afspraak via info@tzho.nl of 079-3469700.

Netwerken Vrijdag 1 september 2017 Back to Business borrel Locatie: Ter Zake Het Ondernemershuis

16.30 - 18.30 uur

Kijk op www.tzho.nl voor de meest actuele agenda. Binnen lopen bij Ter Zake op Markt 3 kan ook altijd: de koffie staat klaar. Ook een workshop of spreekuur houden in Ter Zake? Neem contact op via info@tzho.nl of 079 346 97 00.

www.tzho.nl | Volg Ter Zake Het Ondernemershuis op Facebook, LinkedIn en Twitter: @TerZakeHO

Nieuw spreekuur in Ter Zake Het Ondernemershuis: DE KRACHT VAN NETWERKEN EN SOCIAL MEDIA Hoe belangrijk is netwerken en social media? Wat kunt u hiermee bereiken en hoe bepaalt u wat het beste systeem is voor u? Hoe komt u bijvoorbeeld van een vervelende klant af en hoe zorgt u dat u geen onnodige kopjes koffie gaat drinken met niet-betalende klanten? Harrie Lamers geeft u, met zijn jarenlange netwerkervaring, een kijkje in deze wereld. Als ‘verbinder’ pur sang laat hij zien wat er allemaal mogelijk is. Tijdens dit spreekuur leert u hoe te netwerken en leert u hoe u social media kunt inzetten voor uw onderneming. Hij geeft met zijn onderneming trainingen aan bedrijven en/of personen op het gebied van netwerken online en/ of offline, marketingstrategieën en verkoopstrategieën. Verder is hij regelmatig spreker bij events en beurzen, is hij business consultant voor een aantal organisaties en kan hij uren praten over LinkedIn en Horeca.

Harrie Lamers

Wilt u een afspraak maken voor het spreekuur De kracht van netwerken en sociale media? Dan kunt u contact opnemen met Ter Zake Het Ondernemershuis, telefoon 079 - 346 9700. Meer weten over Harrie Lamers: www.harrielamers.nl

ZOETERMEER INTO BUSINESS

COVERSTORY

Peter en Inge Luijkx van Cosinta Service BV

“Toepassen van ons bedrijfsmotto ‘Let’s grow together’ leidde tot onze nieuwe bedrijfslocatie” Cosinta Service BV is een groothandel in huidverzorgingsproducten, -cosmetica, -apparatuur en aanverwante artikelen. Via een eigen netwerk en een webshop levert Cosinta een groot assortiment huidverzorgende producten en make-up aan schoonheidsspecialisten en drogisterijen. In het Cosinta Beauty Inspiration Center verzorgt Cosinta voor haar klanten tal van cursussen, workshops en trainingen. Zo blijven klanten op de hoogte van de werkwijze, de behandelingsconcepten en de werkzaamheid van de producten en ingrediënten.

ZOETERMEER INTO BUSINESS

Het bedrijfspand aan de Heliumstraat 160 te Zoetermeer betreft twee aan elkaar gekoppelde panden waarin het logistiek centrum, de kantoren, de shop en de trainingsruimtes gevestigd zijn. EEN DESKUNDIG ADVIESCLUBJE

Conform hun bedrijfsslogan vinden Peter en Inge ‘samenwerken’ enorm belangrijk. Inge: ”In de wereld red je het niet in je eentje en bij het zakendoen is dat nog lastiger. De slogan

Op 3 januari 2017 verhuisde Cosinta Service BV van Bleiswijk naar twee volledig gerenoveerde bedrijfspanden aan de Heliumstraat 154-160 te Zoetermeer. In dit artikel maken Peter en Inge Luijkx, eigenaren van Cosinta Service BV, duidelijk dat het naleven van hun bedrijfsslogan ‘Let’s grow together’ zowel hun eigen bedrijf als dat van anderen succesvol maakt.

Tekst Stephan Slee | Fotograﬁe John Brussel

‘Let’s grow together’ hebben Peter en Inge ook in het aanlooptraject naar de bedrijfsovername, de aankoop, verbouwing, inrichting en verhuizing in praktijk gebracht. Op 1 januari 2013 kochten zij het toen nog in Bleiswijk gevestigde bedrijf. Peter: “In de daaraan voorafgaande maanden heb ik het ondernemingsplan geschreven. Ik had een klein deskun-

dig adviesclubje om mij heen. Een voormalig bankdirecteur, twee gepokte en gemazelde ondernemers en een accountant uit Zoetermeer. Zij hebben in alles meegedacht en mij geholpen ons plan geschikt te maken voor een kredietaanvraag bij de banken. ABN AMRO is toen als meest ondernemende bank naar voren gekomen.”

Worrell & Jetten Die meedenkende accountant was Jan van den Berg van Worrell & Jetten. Peter: “Wij kenden elkaar al uit de tijd dat ik nog directeur bij de Kamer van Koophandel was. We hadden een klik met elkaar en zijn vrienden geworden. Jan heeft enorm veel kennis en kunde en bleek een enorme passie te hebben voor hetgeen wij met Cosinta aan het doen waren. Dat wij elkaar goed begrijpen, is prettig want als je een accountant telkens opnieuw alles moet uitleggen dan is samenwerken lastig. De inbreng van Jan en zijn collega Mar-

Jan van den Berg en Martine Schwagermann

tine Schwagermann, beide partners bij Worrell & Jetten, was en is financieel strategisch. Zij hebben het financieringstraject begeleid en ons met hun financiële, fiscale en juridische deskundigheid veel geld bespaard. Die besparingen realiseerden zij in samenwerking met de bank. Ook ABN AMRO stelde zich enorm coöperatief op. Zowel Worrell & Jetten als ABN AMRO snapten onze situatie: ons bedrijf groeide, economisch waren het lastige tijden en wij hadden dubbele lasten omdat we in meerdere bedrijfspanden gevestigd waren. Worrell & Jetten en ABN AMRO hadden vertrouwen in ons en in elkaar en zeiden ervoor te zorgen dat ook de aankoop van een nieuw pand ondanks de omstandigheden en de financiële overlap realiseerbaar was.” Het traject met de accountant en de bank is illustratief voor de wijze waarop Peter en Inge zaken doen. Peter: ”Wij vertellen alle potentiële zakenpartners over de betekenis van onze slogan ‘Let’s grow together’. Alleen als dat wordt begrepen, dan kunnen we partners zijn. Wij noemen onze klanten geen ‘klanten’ maar ‘relaties’ en binnen die relatiegroep hebben we ‘partners’. Klanten komen en gaan, relaties investeren in elkaar en partners geven helemaal niet zomaar meer op. Ook wanneer er dingen verkeerd gaan, dan gaat het erom hoe je er met elkaar uitkomt en op een eerlijke en plezierige wijze een boterham kunt verdienen.” ZOETERMEER INTO BUSINESS

ABN AMRO Onder andere dankzij de voorbereiding en begeleiding door het accountantskantoor kon Cosinta met goed onderbouwde plannen naar de bank. Peter: “ABN AMRO kende onze door Worrell & Jetten opgestelde jaarrekeningen en wist wat Cosinta cijfermatig en planmatig wilde. Al bij de overname in 2013 nam ABN AMRO het risico om ons te financieren. Toen al heeft die bank voor ons haar nek uitgestoken. Vanzelfsprekend was dat niet, want ook een bank dient als onderneming winstgevend te zijn. Nog steeds hebben wij veel profijt van hun proactieve opstelling. ABN AMRO helpt, denkt mee en voorziet ons ook ongevraagd van allerlei informatie. Het was ABN AMRO die signaleerde dat wij met een eigen pand beter af waren. Ongevraagd hadden bankmedewerkers onze opties al doorgerekend en geconcludeerd dat wij in plaats van drie panden te blijven huren, beter een pand konden kopen. Ook de financiële haalbaarheid gaven zij aan. Na een reorganisatie bij de ABN AMRO werd Anne Boode onze accountmanager. Anne heeft naadloos het traject van haar voorganger overgenomen. Ook zij concludeerde dat de overstap naar een eigen pand moest lukken. Met een enorme drive heeft zij de kredietaanvragen door alle kanalen van de bank geloodst. Hoewel Anne Boode bij de bank werkt, is zij

Anne Boode

bij wijze van spreken op onze ondernemersstoel gaan zitten. Proactief heeft zij er alles uitgehaald wat er voor Cosinta uit te halen was. Wij zijn erg tevreden over onze samenwerking met ABN AMRO als huisbankier.” Toen Peter en Inge in 2014 wisten dat ze de financiering voor een eigen pand zouden rondkrijgen, zijn ze in 2015 volgens de door de ABN AMRO gestelde mogelijkheden en criteria over het nieuw te bouwen pand gaan nadenken. Inge: “Het roepen van ‘ik wil een nieuw pand waarin alle facetten van ons bedrijf samenkomen’ is daarbij slechts het begin. Je moet goed weten welke verbeteringen je met een ander pand wilt bereiken. Daarvoor zijn wij bij Jan Houweling van Houweling Architecten terechtgekomen.”

Houweling Architecten Peter en Inge kenden Jan Houweling van Houweling Architecten via een ondernemersvereniging als een jonge enthousiaste vent die goed luistert. Peter: ”Een jaar lang heeft Jan met ons over het nieuwe plan gepraat. Luisteren en vragen stellen. Van luisteren is Houweling Architecten gaan visualiseren en vervolgens gaan realiseren en alles gaan vertalen naar vierkante en kubieke meters. Die vlakken en blokken is Houweling gaan combineren en stapelen om inzicht te krijgen hoe mensen en processen optimaal door ons pand lopen. Zo formeerde hij een gebouw dat logisch is ingericht.” Ook Inge is blij dat ze voor Houweling Architecten gekozen hebben. Inge: “Een architect wordt meestal gekozen voor het creëren van een mooie buitenkant, maar dat kan iedere architect. Het gaat niet alleen om het mooi maar vooral ook om de routing. Jan Houweling is eerst door ons hele bedrijf gegaan. Hij heeft op alle afdelingen bekeken wat daar gebeurt en of de mensen meer of minder ruimte moesten hebben en hoe de relaties tussen de afdelingen zijn. Wat is logisch, waar zit krimp en hoeveel ruimte heb je elders nodig. Op basis van die uitkomsten konden wij de grondpositie bepalen en de hoeveelheid benodigde vierkante meters vloeroppervlak.” Peter: ”Uiteindelijk wisten wij alleen hoe het pand er in vlekken en blokken uitzag. Houweling Architecten had ons bedrijf en onze wensen omgezet in

ZOETERMEER INTO BUSINESS

Jan Houweling

een ruimtelijke vertaling van het programma, gecombineerd met enkele schetsen en impressies van zowel het interieur als van het pand als geheel. Daarbij had Houweling Architecten heel goed aangevoeld welke uitstraling bij ons past.” Peter en Inge wensten één pand dat de Cosinta bedrijfscultuur en bedrijfsprocessen zou optimaliseren. Ook moest het een pand zijn met uitstraling, op een zichtlocatie aan een doorgaande route met goede openbaar vervoervoorzieningen en in een veilige buurt. Het magazijn moest verbonden zijn met het gebouw, maar wel apart zodat het volledig climatecontrolled kan zijn. Een hele lijst van eisen op basis waarvan Peter en Inge eind 2015 met hun onderzoeksopdracht naar de makelaar konden.

Hopman en Schreuder Bedrijfshuisvesting BV Peter: ”Het voelde nog steeds alsof wij onze droom aan het schetsen waren maar wij hadden daarbij nog geen idee in welke gemeente onze droom realiteit zou worden. Voor dat zoekproces hebben wij de hulp ingeroepen van Peter Schreuder van Hopman en Schreuder Bedrijfshuisvesting BV. Al eerder had Peter mij uitstekend geholpen bij het zoeken naar nieuwe panden. Ook met hem hebben we een klik. No-nonsense, eerlijk advies en niet alleen willen scoren voor de korte termijn. Wij hebben hem de tekening van het pand laten zien. Tot onze verbazing zei hij dat het pand van onze droom al in Zoetermeer beschikbaar was. Het bijzondere was óók dat ik het pand al kende, maar dat ik er door de staat waarin het pand door

zeven jaar leegstand verkeerde, niet als onze droom herkende. Samen zijn we er gaan kijken en het bleek inderdaad dat dit het gebouw van onze tekening was, alleen vele malen groter. We realiseerden ons dat het perfect was maar dat er wel heel veel moest gebeuren. Vervolgens is Peter Schreuder gedurende een half jaar bezig geweest om de deal tussen partijen op reële gronden rond te kunnen krijgen. Net als de accountant en de bank is ook de makelaar op mijn stoel gaan zitten. Peter heeft een fantastische rol gespeeld in het aankooptraject. Omdat het pand ons budget overschreed, was er heel veel bemiddeling nodig. Hij verzorgde ook de contacten met de gemeente Zoetermeer ter verkrijging van onder andere de vergunningen. Dat alles is hem in 3-4 maanden tijd gelukt. Geweldig, want we wilden alles netjes volgens de regels geregeld hebben.” Peter: “Op 16 september 2016 kochten wij de panden. Houweling Architecten schreef het bestek voor de aanbesteding waarop aannemers hun aanbieding voor de verbouwing konden baseren. We wilden dat alles eruit zou zien en zou werken zoals wij wensten. Doordat Jan Houweling ons al zo intensief had begeleid, kende hij onze wensen en kon hij tijdens de verbouwing ook de directievoering doen. Belangrijk, want Inge en ik zijn ondernemers en wij moesten onze aandacht ook op ons lopende bedrijf kunnen blijven richten. We hebben geïnteresseerde bouwbedrijven in Zoetermeer, Oostland, Delft en Westland het bestek gestuurd en om offerte gevraagd.”

Peter Schreuder

Zwarts Bouwbedrijf BV Eén van de benaderde bouwbedrijven was Zwarts Bouwbedrijf BV. Een bedrijf dat al 90 jaar in de westelijke Randstad actief is. Peter: “Eigenlijk kende ik dat bedrijf alleen als bouwer van luxe villa’s. Het blijkt een club van enorm betrokken deskundige mensen te zijn die ook bedrijfs- en kantoorpanden bouwt en verbouwt. Op mijn uitnodiging kwam Frans Zwarts hier al kijken terwijl wij nog helemaal niet in de aanbestedingsfase zaten. Dat was puur uit interesse en betrokkenheid. Uiteindelijk legde hij ook de beste prijs neer en de meest innovatieve ideeën. Voor ons verbouwingsproject benaderde Zwarts diverse gerenommeerde onderaannemers die hij op basis van hun professionaliteit op delen van het project inschakelde. Zwarts Bouwbedrijf gaat enkel voor kwaliteit en kan heel snel schakelen. Waar hij ook zat; Frans nam altijd direct zijn 06-nummer op!” Ook Inge volgde het bouwproces en er was voortdurend en nauw overleg met de architect. Overleg waar Zwarts graag de tijd voor nam. “Want,” zo zegt Frans Zwarts: “betrouwbaar bouwen betekent allereerst zorgvuldig luisteren. Om vervolgens eisen en wensen perfect te kunnen vertalen in fraaie en bouwtechnisch verantwoorde oplossingen. Degelijk en duurzaam. Daarom kunnen opdrachtgevers bouwen op Zwarts Bouwbedrijf.”

Een goede planning en stipte uitvoering zijn noodzakelijk om een verbouwing perfect uit te voeren. Om onnodige verstoringen van alle verbouwingsactiviteiten te voorkomen, werd contact opgenomen met gerenommeerde installatiebedrijven. Zij werden onder andere geselecteerd op hun mate aan flexibiliteit, innovatie en improvisatievermogen. Uiteindelijk viel de keuze op Rademaker Installatietechniek BV uit Zoetermeer.

Frans Zwarts

ZOETERMEER INTO BUSINESS

Rademaker Installatietechniek Omdat er in het te verbouwen pand zo enorm veel installatiewerk verricht moest worden, was het uit prijstechnische overwegingen voor Cosinta van belang de aanbesteding rechtstreeks bij de installateurs uit te zetten. Peter: “Uiteindelijk hebben wij ervoor gekozen om Rademaker Installatietechniek het installatiewerk te laten uitvoeren onder verantwoordelijkheid van Zwarts Bouwbedrijf. Mark Havik van Rademaker Installatietechniek en zijn mannen hebben de aanvraag snel

Mark Havik

en goed opgepikt. Direct kwamen zij met suggesties voor verbeteringen. Ongeacht de omschrijving in het bestek waarschuwden zij ons wanneer we beter voor een ander soort installatie konden kiezen. Daarbij speelde ook dat wij dan beter uitkwamen met energiecertificaten en dat we door fiscale voordelen de eventuele meerkosten weer zouden terugverdienen. Mark dacht mee op alle terreinen en heeft veel tijd geïnvesteerd om te kijken naar wat er van de aanwezige installaties nog bruikbaar was, wat echt kapot was en wat na enig onderhoud nog wat jaartjes probleemloos meekon. Omdat het project onder tijdsdruk stond, waren de mannen van Rademaker Installatietechniek hier bijna 24/7 aan het werk. Bij Rademaker werken prettige betrokken mensen; zowel het management als het personeel. Overigens geldt dat ook voor Zwarts Bouwbedrijf. Daardoor ook kunnen zij uitstekend met elkaar als team werken.” Na alle voorbereidingen ten aanzien van het doorrekenen en verwerven van het pand en het verbouwen, decoreren en inrichten daarvan kwam ook het uiterlijk aan bod. Bijvoorbeeld het meubilair, de vloerbedekking en het buitenaanzicht van de locatie. Wat dat buitenaanzicht betreft wisten Peter en Inge dat zij uiteindelijk bij een Japanse tuin wilden uitkomen.

René Don Hoveniers Inge: “Rondom ons Zoetermeerse pand was door zeven jaar leegstand de groenvoorziening een chaos geworden. Omdat wij onder andere in Bleiswijk met Martijn Poortvliet van René Don Hoveniers goede ervaringen hadden, hebben wij Martijn gevraagd het terrein aan te pakken. Aan Martijn en zijn team de taak om het er hier voor de verhuizing en de officiële opening weer representatief uit te laten zien. Als randvoorwaarde hebben wij hem gesteld dat het eindresultaat dat wij voor ogen hebben, uit budgettaire overwegingen, pas over enkele jaren bereikt hoefde te worden. Dat houdt nu in dat alle onderdelen die nog niet af zijn, zodanig modulair opgebouwd zijn dat Martijn er later mee verder kan.” Peter verduidelijkt dat een Japanse tuin hun uiteindelijke doel is. Peter: “Daarom heeft Martijn met zijn team eerst alle oude begroeiing en ongewenste tuinelementen verwijderd. Daarna hebben zij een nieuwe basis van grind gemaakt. Martijn adviseerde ons om te kiezen voor lavasteen in een kleurstelling die bij ons pand past met daarin enkele grote rotsblokken en de vlaggenmasten. Verder heeft hij grassoorten en enkele grote potten in het tuinontwerp verwerkt. Martijn heeft prima oplossingen bedacht om er met ons beperkte budget toch een representatief geheel van te maken. Vanuit zijn betrokkenheid en eergevoel vond Martijn dat het er goed moest uitzien.

ZOETERMEER INTO BUSINESS

Martijn Poortvliet

Hij heeft in alles meegedacht en nu al ligt er een tekening van hoe het terrein er over een paar jaar zal uitzien. Om dat te realiseren wordt straks niets van de nu gebruikte materialen weggegooid. Wij bouwen hierop verder totdat wij onze Japanse tuin hebben.” Net als de eerder genoemde partners besefte ook René Don Hoveniers dat Peter en Inge ondernemers zijn die in de groei van hun bedrijf zitten. Peter: “Wij zijn er nog lang niet en dat hebben alle partners begrepen. Regelmatig heb ik iedereen eerlijk gezegd dat het geld ons niet op de rug groeit. Cosinta is sneller dan Inge en ik dachten, gegroeid en is daarbij ook nog eens in een groter pand terecht gekomen dan wij verwachtten.”

Steigerhout.nu

Bart Rombout

Nog zo’n meedenkende leverancier is het bedrijf Steigerhout. nu van Bart Rombout. Al bij de eerste kennismaking met Bart hebben Peter en Inge hem verteld over de betekenis van hun bedrijfsslogan ‘Let’s grow together’. Dat deze slogan ook de communicatie tussen de Cosinta medewerkers betreft en dat deze ook door goed ontworpen en uitgevoerd meubilair gestimuleerd zou worden. Peter: “In de vorige panden werkten onze medewerkers verspreid over drie panden. Dat betekende dat ik op sommige dagen geen face-to-face contact met sommige mensen had. Dat is niet goed en daarom hebben we hier nu een gezellige gezamenlijke lunchruimte en een bar. Om half één zit iedereen met elkaar te eten. Dat stimuleert de teambuilding enorm. Ze maken lol met elkaar, kennen elkaars thuissituatie en wisselen ideeën uit. Onze klanten, relaties en partners schuiven gewoon aan. We zijn een hartstikke gezel-

lig familiebedrijf. Voor die lunchruimte en bar hadden we nieuw meubilair nodig. Maar ook voor de shop, de kantoren en vergaderruimten.” Inge wist al snel welke meubelstijl bij de Cosinta cultuur paste: steigerhout. Een rondgang door het bedrijf van nu leert inderdaad dat op alle plekken het steigerhout is doorgevoerd. Inge: “Wij zijn een ontwerper/ bouwer van steigerhout-meubilair gaan zoeken. Eentje die kon meedenken, ontwerpen, uitvoeren en betaalbaar was. We kwamen uit bij Bart Rombout van Steigerhout.nu. Een starter, maar wel eentje met het diploma meubelmaker op zak. Dat is bijzonder voor de steigerhoutwereld. Het materiaal is stoer, maar wij willen dezelfde functionaliteiten als het gebruikelijke meubilair.” Peter demonstreert dat ook de deurtjes van een steigerhoutenkast niet met een klap maar softclosed moeten sluiten. Peter: ”Bart straalde zoveel vakmanschap uit dat wij besloten met deze startende ondernemer in zee te gaan. Bart toonde een 100% inzet. Hij wilde die klus binnenhalen en kreeg die klus. De verkoopbalie, verkoopkasten, vergadertafels, bar en restaurant; alles is maatwerk. Bart luisterde, nam de maatvoeringen op en realiseerde alles binnen de gestelde planning en voorwaarden.” Het moet gezegd dat de meubels, de productpresentaties, het schilderwerk, de verlichting etc. uitstekend en smaakvol op elkaar zijn afgestemd. Dat betreft ook de vloerafwerking met tapijt en pvc.

ENVI, Eerste Nederlandse Vloeren Industrie Gezien het oppervlak van de twee gekoppelde bedrijfspanden dreigde ook de vloerafwerking een flinke kostenpost te worden. In overleg met de aannemer is de vloerafwerking niet in de aanbesteding meegenomen. Inge: “In meerdere ruimtes moest nieuwe vloerbedekking worden gelegd. Er waren ook ruimtes bij die konden volstaan met een grondige reinigingsbeurt van het al aanwezige tapijt. Naast het tapijt wilden wij zowel beneden als boven ook pvc op de vloer.” Al met al een enorme klus waarvoor Peter al een bedrijf op het oog had. Peter: “We hebben al het vloerenwerk laten verzorgen door ENVI, de Eerste Nederlandse Vloeren Industrie onder leiding van Frits Grandia. Met Frits zijn we door het hele pand gegaan om te kijken wat door reiniging nog bruikbaar was en wat vervangen moest worden. Al met al was het een flinke klus maar ook met de ENVI-mensen hebben wij ontzettend fijn gewerkt. Netjes en qua planning enorm flexibel. Soms moesten zij vanwege de werkzaamheden van een andere partij hun vloerenwerk in de ene ruimte afbreken en in een andere ruimte voortzetten. Regelmatig waren zij in ons pand op meerdere plekken tegelijk aan het werk en heel vaak gingen zij door wanneer iedereen weg was. Ook in de weekenden kon je hier ENVI-mensen treffen. Creatief waren ze ook, want zij adviseerden ons om een wand met vloerbedekking te bekleden om

Frits Grandia

hinderlijke akoestiek tegen te gaan. Bij ENVI werken mensen die meedenken en met de beste oplossing tegen de laagste prijs komen.” Lopende de verbouwing werd in de planning van Peter en Inge ook de zorg voor een soepel verlopende verhuizing een actueel agendapunt. Beide ondernemers zeggen aanvankelijk te hebben gedacht dat het verhuizen een slotakkoord was. Zo van ‘Oh ja, we moeten ook nog verhuizen’. In de praktijk hebben zij ervaren dat bij goed verhuizen heel wat deskundigheid komt kijken. ZOETERMEER INTO BUSINESS

Scholte Verhuis Groep Euromovers

Robert Ruter

Peter: “Ook voor het verhuiswerk hebben wij meerdere offertes aangevraagd en gekregen. Het blijkt dat je je bedrijfsinventaris, voorraden etc. voor uitgeknepen prijzen kunt laten verhuizen. Ook Scholte Verhuis Groep Euromovers wilde een offerte uitbrengen maar niet eerder dan dat hun accountmanager Robert Ruter ons zou hebben mogen bezoeken. Samen met Robert zijn we door alle ruimtes van onze oude en nieuwe panden gelopen. Robert kwam met opmerkingen en vragen waar wij niet eerder over hadden nagedacht. Over ons pickordermagazijn bijvoorbeeld. Eerlijk gezegd hadden wij alleen al van het verhuizen dáárvan een ietwat te simpele voorstelling. Robert ging ons voorrekenen wat de door ons bedachte werkwijze voor ons bedrijf zou betekenen. Daarbij kwam hij met veel factoren waaraan wij niet hadden gedacht en die feitelijk zelfs ons logistieke proces langer dan gewenst en onnodig zouden ontwrichten. Dat kun je als goed lopend bedrijf natuurlijk niet

hebben. Omdat Robert ons zo goed uitlegde wat het allemaal betekende en hij ons zulke goede oplossingen bood, hebben wij voor Euromovers gekozen, ondanks dat het de duurste aanbieder was. Hij was degene die ons bij de hand nam en zei ‘Als je met ons in zee gaat ben je vanaf dit moment ontzorgd’.” De professionaliteit van Scholte Verhuis Groep Euromovers bleek óók toen het daadwerkelijk op verhuizen aankwam. Inge: “Het verhuizen ging niet zoals wij aanvankelijk dachten via de trap maar via een raam aan de achterzijde. Met professionele apparatuur werd alles naar binnengehaald. Ze kwamen met timmerlieden en met technische mensen die stellingen uit elkaar haalden en in elkaar zetten. Maar er kwamen ook verhuizers binnen die twee keer zo lang en breed waren als dat ik was. Allemaal uitermate nette mensen. Het was een feestje om met die mensen samen te werken. Fantastisch wat die lui voor ons gedaan hebben.” Cosinta is nu dus gevestigd in een prachtig modern en gezellige pand. In het Cosinta Beauty Inspiration Center, verzorgt Cosinta tal van cursussen, workshops en trainingen. Zo blijven hun klanten op de hoogte van de werkwijze, behandelingsconcepten en werkzaamheid van de producten en ingrediënten. Ook leidt Cosinta schoonheidsspecialisten op die zich na het behalen van diverse specialisaties allround mogen noemen. Het moderne en gezellige pand is een uitstekende basis, maar alle ruimtes moeten natuurlijk wel onberispelijk schoon zijn en blijven.

Beercoo Schoonmaakgroep Inge: “Toen wij in 2013 Cosinta kochten, hebben wij alle schoonmaakwerkzaamheden en de bestaande schoonmaakcontracten tegen het licht gehouden. We concludeerden dat het anders moest. We hebben gekozen voor Beercoo Schoonmaakgroep van Vincent de Beer, een bedrijf met een ‘smile’. Peter kende Vincent al en had een klik met hem.” Peter: “Ik heb Vincent gevraagd of hij met ons wilde meedenken. Al snel signaleerde Vincent dat hij ons zowel qua tarief als qua schoonmaaksystematiek van een verbeterde aanbieding kon voorzien. Uiteindelijk kregen wij een eigen schoonmaakster: Desire. Het leuke is dat Desire ook al een periode bij ons in Bleiswijk had schoongemaakt. Desire vindt het superleuk weer bij ons te mogen schoonmaken. Ook hebben wij in objectleidster Samantha een vast aanspreekpunt bij Beercoo. Kortom: de samenwerking met Beercoo is uitstekend. Zij stemmen het schoonmaakwerk

Tot slot

ZOETERMEER INTO BUSINESS

Desire, Vincent en Samantha

af op de tijdstippen waarop wij willen dat er wordt schoongemaakt. De mensen tonen betrokkenheid en doen hun werk gewoon goed. Belangrijk, want in onze klinische omgeving moet het ook écht schoon zijn. Wij zijn het voorportaal van de huidtherapeut. Hygiëne is enorm belangrijk.”

We kunnen dit artikel dat geschreven is op basis van een gesprek met Peter en Inge Luijkx, eigenaren van Cosinta Service BV, beëindigen zoals we het begonnen zijn. Het door Peter en Inge naleven van hun bedrijfsslogan ‘Let’s grow together’ maakt zowel hun eigen bedrijf als dat van anderen succesvol. Door voor leveranciers te kiezen die deze slogan begrijpen en daarnaar weten te handelen, werd ook de verwerving, verbouwing, inrichting en verhuizing van het nieuwe bedrijfspand een succes.

COLUMN

“Alleen ga je sneller, samen kom je verder” Kennen jullie dat gezegde? Het is zó waar maar nog niet zo makkelijk. Als je alleen sneller gaat, ga je samen dus langzamer. Laat langzaam nu net in mijn allergie zitten. Doorpakken doe je nu eenmaal makkelijker in je eentje. Stel je eens voor: alles zelf bedenken en zonder overleg uitvoeren……. heerlijk…..of toch niet? Nee, alleen is maar alleen. Je bent geen bedrijf in je eentje of een bestuur in je eentje. Gelukkig maar want samen is veel leuker, gezelliger én leerzamer. Het is ook een utopie om te denken dat je het alleen beter kunt verzinnen dan in een team. Dat team moet ook niet gelijkgestemd zijn. Juist bij tegenspraak worden er betere besluiten genomen. Dat is tenminste als jij je niet laat verleiden tot slappe compromis-besluiten. De tegenhanger is dat je in ellenlange discussies blijft hangen en dat het momentum voor de besluitvorming al voorbij is. Als dat het geval is kan de hoogste in rang een knoop doorhakken. Dat is een methode maar echte vernieuwende ideeën komen meestal niet van dit soort functionarissen. Binnen Dura Vermeer werken we, mede hiervoor, op een horizontale wijze met zo min mogelijk hiërarchie. Er wordt in teams gewerkt met een focus op persoonlijk leiderschap. Is de besluitvorming dan een Poolse landdag? Nee, deze is zogenaamd integratief. Iedereen kan een verbetervoorstel

opperen dat, mits goed onderbouwd, doorgevoerd kan worden wanneer er geen veto is. Dat veto kan alleen worden ingezet als het voorstel de continuïteit van de bedrijfsvoering in de weg staat. Een probleem dat we wel hebben veroorzaakt is dat er 1001 vernieuwende plannen zijn waardoor er regelmatig focus aan moet worden gebracht. Dat gaat dan weer zoveel mogelijk samen. Ideeën worden dan in een ‘wachtkamer’ gezet. Het team werkt in korte tijd de gekozen plannen uit. Ook hebben we een paar teams volledige carte blanche gegeven om meer out of the box veranderingen uit te proberen. De grap is dat veel van deze teams worden getrokken door de jongst gedienden van onze organisatie. Gelukkig worden ik en een aantal andere ervaren collega’s wel aangehaakt om kennis in te brengen. Tegelijkertijd houdt dit mij fris. Af en toe zie ik wel mensen die te ver op de troepen vooruitlopen of trap ik zelf weer in deze ‘valkuil’. Gelukkig zijn er dan voldoende mensen die wijzen op ons credo: “samen steeds slimmer” met de nadruk op SAMEN.

ROB STEIJN is directievoorzitter Dura Vermeer Bouw Zuid West en voorzitter van Onze Zoetermeerse Bouwsociëteit (OZB) Tekst Rob Steijn | Fotograﬁe John Brussel

Reageren? r.steijn@duravermeer.nl

ZOETERMEER INTO BUSINESS

REPORTAGE

Alex Claasen

Claasen Coatings is toonaangevend op het gebied van verf en applicaties

‘Adviseren en ondersteuning bieden op het werk zit in ons DNA’ Claasen Coatings is een verfgroothandel voor de professionele afnemer. “Wij leveren aan schilderbedrijven, technische diensten, gemeenten en hotels, eigenlijk iedereen behalve de particulier”, stelt Alex Claasen. Samen met zijn ouders en compagnon Tom van Santen is hij mede-eigenaar van het in 1986 door zijn vader Hans opgerichte familiebedrijf. Tekst Martin Hoekstra | Fotograﬁe John Brussel

Claasen Coatings, dat tegenwoordig 28 werknemers heeft, telt twee hoofdmerken: Sigma Coatings en Caparol. Sigma Coatings is de marktleider in Nederland en loopt op het gebied van lakken absoluut voorop in ontwikkeling. Het tweede merk Caparol is in Nederland nog klein, maar in Duitsland marktleider. Caparol stopt zijn ontwikkeling voornamelijk in muurverf. “Zodra er op muurverf een ontwikkeling is, is Caparol de eerste partij die dat heeft. Met Caparol en Sigma Coatings kunnen wij ervan uitgaan dat als er een kleine innovatie op die vlakken is, dat wij daar dan ook in kunnen voorzien”, geeft Claasen aan. 16

ZOETERMEER INTO BUSINESS

Het werkgebied van Claasen Coatings is Zoetermeer, Den Haag en het Westland. “Zeg maar tot Gouda, inclusief Waddinxveen, tot Alphen aan den Rijn, tot Leiden en tot Rotterdam. Vandaar dat we in die drie punten een vestiging hebben: Den Haag, Zoetermeer en Naaldwijk.” ADVISEURS IN VERF EN APPLICATIE

Claasen Coatings doet echter meer dan het leveren van de juiste verf. Advisering is een belangrijk onderdeel van het bedrijf. “We noemen ons bewust geen verfgroothandel, wij bemoeien ons graag met alles om het product heen. Denk aan

een speciale voorbehandeling, een speciale manier om een ondergrond kaal te krijgen of een speciale primer. Op ons visitekaartje staat niet voor niets adviseurs in verf en applicatie. Advisering en ondersteuning bieden op het werk zit in ons DNA. Als een schilder en ook de opdrachtgever een vraag of een probleem heeft, dan zijn wij er altijd snel bij. We hebben zeven man in de buitendienst.” In de tijd dat zijn vader met het bedrijf begon, waren Sikkens en Sigma de grote partijen in de regio van Claasen Coatings. Er was nog een derde groothandel, maar die richtte zich voornamelijk op actiematige verkoop. “Wij hadden en hebben het voordeel dat we het merk Sigma Coatings voeren en dat we lokaal vertegenwoordigd zijn. Daarmee kun je ergens binnenkomen. Vervolgens moet je de juiste snaar zien te raken.” Het bedrijf maakte de keuze om niet alleen ondersteuning te bieden op het werk, maar ook in het voortraject door bijvoorbeeld de schilderbestekken te schrijven. Op die manier wist Claasen Coatings zich te onderscheiden van de concurrentie. Dat leidde ertoe dat het bedrijf geregeld de gunning kreeg om de rest van de producten te mogen leveren. “Zo is uiteindelijk het bedrijf gegroeid tot wat het nu is.” DUURZAAMHEID

In de verfwereld wordt veel aandacht besteed aan duurzaamheid, het werken met milieuvriendelijke verf. Dit kan op een aantal manieren worden bereikt. Bijvoorbeeld doordat de producten uit milieuvriendelijke grondstoffen zijn opgebouwd en minder synthetische inhoudsstoffen bevatten. Daarnaast speelt ook een verlenging van onderhoudsintervallen een belangrijke rol. “Stel, je hebt een product van Sigma Coatings, een synthetische lak. Dat wordt al snel geassocieerd als belastend voor het milieu. Maar dat product van Sigma Coatings wordt gemaakt in een fabriek die veel minder

energie gebruikt, wordt vervoerd met milieuvriendelijke vrachtwagens en het heeft een veel langere duurzaamheid, waardoor je minder vaak terug hoeft te komen. Als je zo’n hele cyclus, van productie tot uiteindelijk afval, meet, kun je bepalen hoe milieuvriendelijk zo’n product is. Daar hangt een keurmerk aan, DUBOkeur. Het één hoeft het ander dus niet uit te sluiten. Veel producten van Sigma Coatings hebben dit keurmerk.” Dat is overigens van belang voor hotels, want als zij hun pand met een milieuvriendelijk product laten schilderen, krijgen zij daar Green Key punten voor. VERSCHILLENDE MANIEREN OM TE BESTELLEN

Een andere ontwikkeling is de wijze waarop de schilder tegenwoordig zijn producten bestelt. Claasen onderscheidt daarin drie groepen. Met name de wat oudere groep schilders plaatst zijn bestelling nog steeds met de fax. “Iedere ochtend haal ik nog acht faxen met bestellingen van dat apparaat af. Wat er ook gebeurt, die fax houden we.” De groep van veertigers plaatst doorgaans zijn bestellingen telefonisch. De jongere generatie, waartoe Alex met z’n 34 jaar ook behoort, gebruiken de app om hun bestelling door te geven. Claasen Coatings heeft een eenvoudige, goedlopende en makkelijk bedienbare app voor de snelle bestelling. Daarnaast is er nog een webshop die binnenkort live gaat. “Hier kan de schilder producten bestellen, zijn facturen en zijn orderhistorie terugzien. We hebben een portal waar hij precies zijn bestek/werkplan kan zien, maar ook de tussentijdse bezoekrapportages, eventuele garanties en een onderhoudsplanning over meerdere jaren.” De focus van Claasen Coatings ligt ook op het gebied van digitale bereikbaarheid. “Ik geloof heel erg in de combinatie tussen fysieke vestigingen in het gebied waar je gevestigd bent en de digitale bereikbaarheid. Die combinatie is echt heel sterk.” CLAASEN COATINGS

Heliumstraat 50 | 2718 SL Zoetermeer 079-3614604 | alex@claasencoatings.nl www.claasencoatings.nl ZOETERMEER INTO BUSINESS

REPORTAGE

Remco Wijnia

Remco Wijnia, directeur DSW:

“Ik kom op voor de underdog” Zijn twaalfjarig dienstverband als directeur bij DSW maakt Remco Wijnia nèt niet vol. Per 1 mei 2017 verruilt hij zijn sociaal werkbedrijf met werkgebied Haaglanden voor Participatiebedrijf Zaanstad-Purmerend. Met veel plezier blikt hij terug op zijn jaren bij DSW.

Tekst Stephan Slee | Fotograﬁe John Brussel

BUITEN BIJ BEDRIJVEN

Twaalf jaar geleden bood DSW haar werknemers met een lichamelijke, verstandelijke of psychische beperking nog vooral intern, beschut werk aan. En dan met name verpakkings- en montagewerk. Maar Remco wilde zijn mensen zo volwaardig mogelijk in de maatschappij laten participeren. Dat is, zo concludeert hij nu, best goed gelukt. Remco: “Ik kom op voor underdogs en help hen boven zichzelf uitstijgen. Dat kan intern bij DSW, maar het liefst extern bij bedrijven in huis. Soms moeten wij mensen over de streep trekken, maar velen willen uiteindelijk niet meer naar de oude situatie terug. Natuurlijk zijn er ook mensen die niet extern kunnen 18

ZOETERMEER INTO BUSINESS

werken. Voor hen regelen wij het intern goed. Dat is ook prima. Ik krijg veel energie van mensen op de werkvloer en maak graag tijd voor mijn dagelijkse rondgang met hier en daar een praatje.” SNIJVLAK POLITIEK EN COMMERCIE

Remco vindt het leuk om mensen en partijen te verbinden. Onder andere noemt hij instellingen zoals het Werkgevers Service Punt en de gemeente maar ook ondernemers, inwoners en het Thrillerfestival. Graag manifesteert hij zich op het snijvlak van politiek en commercie. Remco: “Als directeur van een bedrijf als DSW kan ik in dat spanningsveld vol

kansen voor samenwerking echt wat betekenen. Niet zelden is er sprake van politieke uitdagingen, zoals heel recent toen we statushouders werkritme op lieten doen. De gemeente ziet zich dan geconfronteerd met landelijk beleid op basis waarvan DSW een project kan inrichten.” Trots is Remco ook op het in februari 2017 opnieuw ondertekende Centurion-contract. Met als doel kandidaten met een bijstandsuitkering te plaatsen bij een werkgever of werkleerbedrijf. De eerste twee maanden met behoud van uitkering en daarna zes maanden met een contract. Het in augustus 2014 gestarte project verliep zo voorspoedig dat het een vervolg kreeg met Centurion 2, 3 en 4. Daardoor zijn honderden mensen bij verschillende werkleerbedrijven aan de slag gegaan en werken inmiddels velen van hen in een reguliere baan of in een vervolgtraject. DE GROOTSTE VERANDERING

Pionieren en oplossingen bedenken vindt Remco leuke aspecten van zijn functie. “De vrijheid, ondernemend zijn en initiatieven bedenken en uitwerken zonder overal toestemming voor te vragen. Dat maakt het directeurswerk bij DSW heel interessant. De grootste verandering van de afgelopen twaalf jaar is dat mensen buiten, bij bedrijven, geplaatst zijn. En qua management en organisatorisch zijn we professioneler gaan werken. Bijvoorbeeld door het introduceren van Lean: niet met kasten vol dikke rapporten, maar digitaal en gevisualiseerd op mededelingenborden. Dat was een heel traject, waarin we iedereen hebben getraind en opgeleid. Omdat ik ook de werkvloer erbij wilde betrekken heb ik lang naar de juiste methodiek gezocht. Het gaat er om dat mensen hun ideeën kwijt kunnen. We verbeteren nu continu onze werkprocessen waardoor de productiviteit is gestegen, we verspilling tegengaan, de looplijnen verkort zijn, alles opgeruimd is en we afspraken beter naleven. We merken dat we echt concrete stappen zetten en dat is voor iedereen superleuk.” VEEL EMOTIE

Als één van de actiepunten noemt Remco de ‘Dagstart’. Remco: “Dat mensen elkaar ’s ochtends in de ogen kijken en vragen hoe het met de ander gaat, zodat ze met elkaars omstandigheden rekening kunnen houden. Het met elkaar bespreken wat er gisteren goed ging en wat vandaag beter kan. Bijvoorbeeld dat de planning duidelijk is en dat iedereen weet wat hij moet doen. En van daaruit met elkaar samenwerken. In ons soort bedrijf zit veel emotie. Het helpt om je bij de feiten te houden. Als je de oorzaak van iets weet dan kun je een betere oplossing kiezen.” ONDERSCHEIDEND VERMOGEN

Tussen de circa tachtig sociale werkbedrijven in Nederland onderscheidt DSW zich vooral door de blik naar buiten te richten. “Maar ook door onze aandacht voor dove en slechthorende medewerkers, waarvoor wij een heel traject hebben ingericht. En door onze begeleiding op het gebied van gezondheid in het project: ‘DSW fit verder’.” Daar doen straks weer 200 mensen aan mee. Wat betreft de toekomst van sociale werkbedrijven denkt Remco dat er altijd mensen blijven die aangewezen zijn op beschut werk. “Ook beschut werk dat

de buitenwereld nabootst. Er zijn veel mensen die het gevoel willen hebben dat ze, ondanks het aandeel van uitkeringen en subsidies, zelf hun geld verdienen. Met een eigen salaris, vrije dagen, een pensioenregeling enzovoort. Voor een bepaalde groep is ook de sociale activering superbelangrijk.” TERUGVALLOCATIE

Twaalf jaar directeur DSW. Remco: ”Ik denk dat ik best kan zeggen dat het prima gaat. Natuurlijk zou ik nog meer met bedrijven willen doen. Daar zijn nog volop plannen voor. Maar we hebben daarnaast altijd een terugvallocatie nodig. Het is zonde dat wanneer onze mensen in het bedrijfsleven een start hebben gemaakt, die om wat voor reden dan ook mislukt, ze dan terugvallen in een ‘geen werk’ situatie. Dan krijg je een soort draaideur-integratie van traject na traject na traject. Dan zeg ik: zet het sociaal werkbedrijf in als terugvallocatie, zodat ze aan het werk blijven.” Remco gaat weg, maar heeft nog wel als wens dat de re-integratiecirkel zich gaat sluiten. “Daar werken we nu heel hard aan en daar ben ik heel positief over gestemd. Dat je de mensen een contract met bijvoorbeeld DSW biedt met loonkostensubsidie. Zo’n eerste arbeidscontract hebben wij in januari dit jaar afgesloten. Die werknemer sprong van blijdschap bijna tegen het plafond. Het gaat erom dat wij blijvend iets voor de mensen betekenen.” CULTUUR- EN KERNWAARDEN

“Wat ik ook belangrijk vind, is dat medewerkers van DSW zelf de cultuurwaarden en kernwaarden van DSW hebben bepaald. Die kernwaarden zijn: Respect; Duidelijke afspraken; Actieve houding. Ze kozen niet voor ‘afspraak is afspraak’ maar voor ‘duidelijke afspraken’. Om die kernwaarden te benadrukken hebben we in het Stadstheater voor onze 600 medewerkers een theatershow laten spelen over respect: hoe een medewerker met zijn leidinggevende omgaat; hoe medewerkers met elkaar omgaan.” VEEL DRUPPELS MAKEN VERSCHIL

Wie Remco een beetje kent, weet dat hij een doorzetter is. Gaat het niet linksom dan gaat hij rechtsom. En met ‘ja’ zeggen maar ‘nee’ doen moet je ook niet bij hem aankomen. Zijn sociale scope beperkt zich niet tot DSW. Privé besteedden Remco en zijn echtgenote enkele jaren achtereen een gedeelte van hun vakantie aan het in Nairobi leidinggeven aan kampeerkampen voor weeskinderen uit kindertehuizen. Remco: “Ik doe wel meer van dat soort dingen in mijn vrije tijd. Ik ben iemand die vindt dat een druppel op een gloeiende plaat wel werkt! Veel druppels tegelijk maken echt een verschil. Ook voor Warchild doe ik wel eens iets. Ik ben bestuurslid van VNO-NCW Oostland en als secretaris actief geweest in het bestuur van het Zoetermeerse Thrillerfestival dat dit jaar voor de negende keer plaatsheeft. Dat festival is er voor iedereen, oud en jong. Het verbindt mensen uit de verschillende Zoetermeerse wijken met elkaar.” POSITIEVE MINDSET

Over enkele weken gaat Remco aan de slag bij ParticipatieZOETERMEER INTO BUSINESS

Onderzoek naar gezamenlijk lokaal netwerkbedrijf Per 1 mei 2017 verlaat Remco Wijnia DSW. Ten tijde van het interview is zijn opvolger nog niet bekend. Hoe zal het verder gaan met DSW en de functie die deze organisatie in de maatschappij inneemt? IntoBusiness stelde deze vraag aan de gemeente Zoetermeer en Taco Kuiper, voorzitter van het Algemeen Bestuur van DSW. DE TOEKOMSTIGE ORGANISATIE VAN DSW

Het in Zoetermeer gevestigde DSW verzorgt voor de gemeenten Zoetermeer, Leidschendam-Voorburg en Rijswijk activiteiten op het gebied van re-integratie en arbeidsparticipatie voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. De gemeenten onderzoeken naar aanleiding van de wijziging van weten regelgeving hoe de sociale werkvoorziening in de toekomst kan worden vormgegeven. In de drie gemeenten is draagvlak voor het verder uitwerken van het model van een gezamenlijk netwerkbedrijf. De kern hiervan is dat de gemeenten met elkaar blijven samenwerken bij het invullen van werkplekken voor de meest kwetsbare mensen en zoveel mogelijk binnen de eigen gemeente. MEEDOEN IN DE SAMENLEVING

Belangrijk uitgangspunt is dat de belangen van de medewerkers die via of bij DSW en de huidige Sociale Werkplaats (SW) werken, voorop staan. De dienstverbanden en werkplekken van SW-medewerkers zijn en blijven gegarandeerd. Het is belangrijk om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt de ruimte te geven om hun talenten te blijven ontwikkelen. Gemeenten hebben steeds meer instrumenten om te kijken op welke manier zij dat het beste vorm kunnen geven. Taco Kuiper, voorzitter van het Algemeen Bestuur van DSW: “Voor de mensen waar het om gaat is dit het scenario waarbij we meer passend werk kunnen bieden.“

bedrijf Zaandam-Purmerend. Dichter bij huis dan Zoetermeer, want hij woont in Castricum. Dat hij al die jaren zo ver van zijn werk woonde, werd in Zoetermeer nauwelijks opgemerkt. Hij was in Haaglanden zichtbaar aanwezig. Remco: “Ik heb er altijd naar gestreefd om DSW in Haaglanden te presenteren. In Zoetermeer voelde ik mij altijd erkend voor wat ik deed. Dat vooral ook ondernemers DSW kennen en waarderen, komt omdat we op onze locatie regelmatig ondernemersclubs ontvangen. Daarnaast presenteren we DSW regelmatig in de media. Ik ben positief over Zoetermeer. Er heerst een sfeer van aanpakken. Sprekende voorbeelden daar20

ZOETERMEER INTO BUSINESS

Taco Kuiper

VERVOLGPROCES

De gemeenten hebben nog veel vragen en nader uit te werken zaken bij het model van een gezamenlijk lokaal netwerkbedrijf. De gemeenten voeren daarom momenteel een haalbaarheidsonderzoek naar het gezamenlijk lokaal netwerkbedrijf. Op basis van dat onderzoek wordt een deﬁnitieve beslissing genomen over de toekomst van DSW.

van zijn Ter Zake Het Ondernemershuis en het Werkgevers Service Punt. In Zoetermeer heerst een positieve mindset.” Ongevraagd kan worden geconcludeerd dat zowel de gemeente als Zoetermeerse ondernemers Remco bedanken voor zijn inzet en hem veel succes wensen in Zaandam-Purmerend.

DSW | LOCATIE ZOETERMEER

Edelgasstraat 250 | 2718 TC Zoetermeer 079-3633400 | info@dswrijswijk.nl | www.dswrijswijk.nl

REPORTAGE

Wisselgeld Ondernemers hebben nogal eens de neiging om een leverancier alleen te beoordelen op prijs. Logisch zou je denken. Maar door uitsluitend “de prijs” te laten wegen bij je besluit om wel of geen zaken te doen, wordt één heel belangrijk element vergeten: wisselgeld! Fotograﬁe John Brussel

Nu denkt u, wisselgeld? Wat moet ik daarmee? Het antwoord op die vraag is heel erg simpel: los van het feit dat je elkaar moet vertrouwen (want daar begint alles mee), dat je elkaar door en door kent (want anders is zaken doen zinloos), is wisselgeld zo’n beetje het allerbelangrijkste element. GEEN HAAR BETER!

Als je je leverancier namelijk een keertje nodig hebt, dan is het verdraaid handig als je hem of haar iets te bieden hebt. Probeer maar eens een verzekering op te zeggen, je financiering eerder af te lossen, het huurcontract van je pand aan Henk Griﬃoen, Job van Steijn en Ron de Smits te passen, bedenk het maar. Het eerste wat op tafel komt, zijn de algemene bepalingen én de onderhavige contracten. tijdbesparing omzetten in klinkklare euro’s zal menig onderEn je autoleasemaatschappij? Die is geen haar beter, hoor ik nemer versteld doen staan. Bij That’s Lease weten ze één ding u denken! En in veel gevallen is dat ook zo. U weet wel, één zeker: klanten die hier gebruik van maken, zijn lyrisch over van uw medewerkers besluit om uw onderneming te verlaten deze unieke dienstverlening. en u blijft met een leasecontract zitten tenzij u een torenhoge boete betaalt. Maar als je elkaar iets te bieden hebt en je elkaar door en door BENCHMARK vertrouwt, dan is een voortijdige ontbinding van een lopend En is dat nou duur, dat wisselgeld van That’s Lease? Nee contract veelal makkelijk en zonder hoge kosten geregeld. hoor, want met een online benchmark model weet u als ondernemer exact wat “de markt doet” en betaalt u dus nooit teveel voor uw wagenpark. Sterker nog, uw werkelijke kosten INLEVERREGELING ÉN MEER zullen sterker dalen dan de prijs op de offerte doet geloven. Maar het kan nog beter: That’s Lease biedt namelijk een uniek concept waarbij ondernemers volledig ontzorgd worWisselgeld: makkelijk verdiend! den omtrent het (zakelijke) wagenpark. Dus ook als het gaat om een inleverregeling waarbij enorme kostenbesparingen gerealiseerd worden. MEER WETEN? Of wat dacht u van onze kosteloze haal & brengservice bij Neem contact op met Job van Steijn, sales manager schade, onderhoud en zelfs (winter) banden wissels? Die op 071-7107410 of via job@thatslease.nl ZOETERMEER INTO BUSINESS

REPORTAGE

Robert den Toom

Preuninger presenteert nieuwe modellen Alfa Romeo

Sinds kort ook oﬃcieel dealer van Jeep Binnenkort viert Preuninger Automotive het 100-jarig bestaan. In al die jaren is het bedrijf uitgegroeid tot een begrip op het gebied van Italiaanse merken. De familie Preuninger speelt nog steeds een rol binnen het autobedrijf.

Tekst Silvester van der Hansz | Fotograﬁe John Brussel

Fiat, Alfa Romeo en Abarth. Reeds vele jaren vertegenwoordigt Preuninger deze Italiaanse automerken. Onlangs is daar echter ook Jeep bijgekomen. Zodoende zitten nu alle merken die tot de Fiat-groep behoren onder één dak bij Preuninger Haagland - Ypenburg. Bijzonder is de komst van twee nieuwe modellen van Alfa Romeo. 22

ZOETERMEER INTO BUSINESS

STELVIO EN GIULIA

De nieuwe Alfa Romeo Stelvio staat al te blinken in de showroom van Preuninger. Samen met de Alfa Romeo Giulia vormt het eigenlijk de wederopstanding van het Italiaanse merk, dat lang geen nieuwe modellen presenteerde. Een grote groep Alfa Romeo liefhebbers moest hier lang op wachten en

reed wellicht tijdelijk ook andere merken. Nu kunnen de zogeheten ‘Alfisten’ eindelijk weer overstappen naar hun geliefde merk. De Giulia is net op de markt en nu presenteert Alfa Romeo met de Stelvio alweer het volgende nieuwe model. Maak een afspraak bij Preuninger voor een testrit in één van de bolides! BERGPAS IN ITALIË

De Alfa Romeo Stelvio verenigt sportiviteit en elegantie met elkaar. Een krachtige en complete auto, de eerste SUV van het merk met meer dan 100 jaar historie. De naam Stelvio komt niet zomaar ergens vandaan, maar verwijst naar de hoogste bergpas in Italië. Deze is 20 kilometer lang en bestaat uit 75 bochten, adembenemende uitzichten en een ongekend steil hellingspercentage. De top bevindt zich op liefst 2.758 meter hoogte. In het verleden was de bekende bergpas toneel van veel sportieve wedstrijden in zowel de fiets- als motorsport. Tegenwoordig is de bergpas een belangrijke trekpleister voor toeristen. De Alfa Romeo Stelvio trekt de komende tijd ook veel publiek, onder meer in de showroom van Preuninger aan de Laan van Waalhaven 417 in Den Haag (Ypenburg). NU OOK JEEP-DEALER

Sinds 1 januari jongstleden is Preuninger officieel dealer van Jeep in de regio Den Haag. Ook Jeep is onderdeel van de Fiat-groep. Bij Preuninger deelt Jeep de showroom met Alfa Romeo. Deze premiummerken vullen elkaar namelijk perfect

ALLE ITALIAANSE MERKEN ONDER ÉÉN DAK aan. Waar Jeep meer 4x4-techniek biedt, heeft Alfa Romeo meer sportiviteit. Overigens komt Jeep halverwege het jaar met een nieuw model: Jeep Compass. “Daar is nu nog weinig over bekend, maar daar verwachten we veel van”, vertelt Robert den Toom, verkoopverantwoordelijke voor Alfa Romeo en Jeep bij Preuninger. Interesse in de Jeep Compass? Neem contact op en Preuninger houdt je op de hoogte. Een ander populair model is de Jeep Renegade. Een compacte maar veelzijdige auto, die samen met Fiat is ontwikkeld. Jeep staat bekend om de kracht en uitzonderlijke constructies en dat is bij de Renegade duidelijk terug te zien. ZAKELIJKE RIJDERS

De nieuwe modellen van Alfa Romeo zijn bovendien zeer in trek bij zakelijke rijders. Onder meer bij de leaserijder en als toevoeging van het wagenpark binnen het MKB. “Wij krijgen daar veel aanvragen voor”, vertelt Robert. “Alfa Romeo kan zeer scherpe leasetarieven bieden.” Kortom, de liefhebber kan gewoon niet zonder zijn Alfa Romeo of Jeep. PREUNINGER HAAGLAND - YPENBURG

Laan van Waalhaven 417 | 2497 GM Den Haag 070 3073950 | www.preuninger.nl

“ALFA ROMEO BIEDT ZEER SCHERPE LEASETARIEVEN” ZOETERMEER INTO BUSINESS

REPORTAGE

Roy Wunderink

Met al uw zakelijke contacten afspreken op een unieke locatie Tekst Silvester van der Hansz | Fotograﬁe John Brussel

Natuurlijk valt vergaderen of een bespreking niet snel binnen de categorie ‘gezellig’. Dan kan echter wel dankzij Dekker Zoetermeer. Het terras van restaurant Sweet Lake Italy is de ideale locatie voor een zakelijke lunch of diner. Wie weet zelfs een barbecue met collega’s? Gasten kunnen komende zomer bij Sweet Lake Italy vooral op zijn Italiaans genieten. Dat kan overigens ook buiten op het terras. Net als in Italië, waar men voornamelijk buiten leeft. “Daar was veel vraag naar”, vertelt directeur Roy Wunderink. “De kaart is gebaseerd op traditionele Italiaanse gerechten, maar ook populaire gerechten als een pita pulled pork. Wij hebben die tegenhangers opgezocht, zodat er voor iedereen iets lekkers tussen zit. Bovendien krijgen we eind april een nieuwe kaart. Traditioneel én hip.” Omdat het restaurant in de zomer vanaf 10.00 uur is geopend, kan men ook bij Sweet Lake Italy ontbijten. Uiteraard is ook restaurant l’Elephant en het sportrestaurant een aanrader. 24

ZOETERMEER INTO BUSINESS

PICKNICKEN

Wellicht leuk voor tussendoor met collega’s: picknicken. Vanaf midden mei kunt u aan de plas van het Burgemeester Hoekstrapark picknicken. Na reservering zorgt Dekker voor een picknickmand vol hapjes met een Italiaans tintje, zoals broodjes, dipsaus, kazen, worst, wijn en water. VEEL MOGELIJKHEDEN

Bij het veelzijdige Dekker Zoetermeer kunnen organisaties heerlijk (zakelijk) lunchen en dineren combineren met allerlei activiteiten. Daarnaast beschikt Dekker Zoetermeer over zalen voor vergaderingen, borrels, feesten en bruiloften, met bijbehorende arrangementen. De tennishallen van Dekker Zoetermeer zijn zeer geschikt om aangekleed te gebruiken voor congressen en feesten. Dekker Zoetermeer herbergt bovendien maar liefst 13 conferentiezalen voor maximaal 400

Vergaderen. Het moet nu eenmaal gebeuren. Maar waarom zou je dat doen in een saaie vergaderruimte op een locatie die absoluut niet inspireert? Door de steeds vaker doorbrekende zonnestralen kun je het beste een zakelijke kwestie, onder het genot van een hapje en een drankje, bespreken aan het stadsstrand bij Dekker Zoetermeer.

DEKKER ZOETERMEER VOOR VERGADERINGEN, BORRELS, FEESTEN EN BRUILOFTEN

Deze bijeenkomsten zijn bij Dekker Zoetermeer uitstekend te combineren met het gebruik van subruimtes voor het geven van bijvoorbeeld workshops. De meeste vergaderzalen zijn voorzien van airconditioning en kunnen worden voorzien van alle door u benodigde audiovisuele apparatuur. BENODIGDE APPARATUUR

personen. “In combinatie met de diverse feestzalen kunnen wij gelijktijdig 3000 personen ontvangen. Maar uiteraard zijn kleinere gezelschappen ook van harte welkom. Parkeren is geen enkel probleem met 550 gratis parkeerplaatsen voor de deur”, vertelt Roy. Voor, tijdens of na uw bijeenkomst kunt u kiezen voor ontspanning of, als onderdeel van teambuilding, sportieve en recreatieve clinics en workshops. Deze kunnen zowel binnen als buiten plaatsvinden. Denk hierbij aan squash, tennis, badminton, snooker, pool, darts, schermen. SFEERVOLLE OMGEVING

De moderne en functioneel ingerichte vergaderzalen bevinden zich in een sfeervolle omgeving, waarvan een aantal vergaderzalen uitkijk biedt op het water. “Voor grotere plenaire bijeenkomsten is het mogelijk om één van onze hallen te gebruiken, tot ongeveer 1100 personen”, zegt Roy.

Dekker Zoetermeer heeft vrijwel alle audiovisuele apparatuur (geluid, spraak en beeld) in huis voor uw vergadering, bijeenkomst of presentatie. “Mochten wij niet zelf over de gewenste apparatuur of hoeveelheid apparatuur beschikken, kunnen wij daarvoor zorg dragen in samenwerking met een professioneel extern bedrijf ”, vertelt Roy. “Indien bij grotere bijeenkomsten onze gasten hier zelf met een extern bedrijf zorg voor dragen, is dit vanzelfsprekend met ons bespreekbaar. Ons bedrijf heeft inmiddels jarenlange ervaring met bijeenkomsten en grotere congressen en onderstreept het belang van juiste apparatuur en technische begeleiding van de bijeenkomst of het congres. Wij bieden alles wat bedrijven nodig kunnen hebben.” DEKKER ZOETERMEER

Scheglaan 12 | 2718 KZ Zoetermeer | 079-3684242 info@dekkerzoetermeer.nl | www.dekkerzoetermeer.nl ZOETERMEER INTO BUSINESS

REPORTAGE

Camillus Overmeire:

“We willen dat ook ondernemers uit de regio sv DSO naar een hoger niveau tillen.”

Camillus Overmeire (l) en Pim Koenen

“Laatst mochten wij in onze businessclub zo’n 40 ondernemers van een ondernemersvereniging ontvangen. Ik heb mij erover verbaasd dat onder hen veel ondernemers waren die met grote verwondering naar ons DSO-complex keken. Voor gebruikers van deze locatie is het DSO-complex vertrouwd, maar iemand die hier voor het eerst komt, kijkt met grote ogen naar hetgeen wij hier hebben. Dat gegeven in combinatie met het feit dat DSO zo’n 1750 leden telt, biedt sv DSO enorme kansen”, zegt Camillus Overmeire die sinds 2016 als bestuurslid commerciële zaken in het dagelijks bestuur van DSO actief is.

ZOETERMEER INTO BUSINESS

Tekst Stephan Slee | Fotograﬁe John Brussel

Pim Koenen:

“sv DSO moet ‘the place to be’ zijn waar plezier en zakendoen samengaan; genieten en scoren!” MOGELIJKHEDEN VAN SV DSO

GOEDE INTERNE COMMUNICATIE

Ook DSO-bestuursvoorzitter Pim Koenen is zich bewust van de mogelijkheden die sv DSO haar leden, sponsoren en Zoetermeer te bieden heeft. Koenen: “We hebben een schitterende vereniging. Een prachtig complex dat miljoenen gekost heeft met vier mooie kunstgrasvelden, vier gewone velden, een mooie tribune. Het is een groot complex dat de vereniging jaarlijks nogal wat kost en enorme potentie heeft. Wat mij betreft moeten we ambitieus met sv DSO omgaan. De leden en de stad Zoetermeer verdienen een vereniging waar ze trots op kunnen zijn en die een visitekaartje is. ik ben blij dat de vereniging na een in meerdere opzichten lastige periode de goede kant op gaat. Het is goed wanneer een vereniging ambities heeft. Betaald voetbal in Zoetermeer? Dat plan wordt nog niet gedragen. Laten we eerst proberen een volwaardige eersteklasser te worden. Dat is al moeilijk genoeg.”

Om de ambities waar te maken zoekt het bestuur draagkracht binnen de vereniging. Overmeire: “Door te laten weten wat er de in club gebeurt, waar we staan, wat we willen bereiken en welke weg we willen afleggen, verdwijnen ‘eilandjes’ binnen onze vereniging. Het is belangrijk dat iedereen meedenkt en het traject steunt. Dat kan tot discussies leiden die de voortgang lamleggen maar we hopen dat wanneer daardoor één deur wordt dichtgesmeten, drie andere deuren worden geopend. Met 1750 leden moeten er genoeg leden zijn die willen meewerken.”

SCHOUDERS ERONDER

Ook Camillus weet dat betaald voetbal er voorlopig niet inzit. Maar hij ambieert het om te streven naar een volwaardige hoofdklasse. Zoals hij zijn energie aan notariskantoor JUST | Van der Bijl besteedt, zo stelt hij zich ook ten dienste van sv DSO. Overmeire: “Ik vond en vind dat de vereniging en het bestuur meer steun verdienen. Daarom heb ik enkele trouwe clubleden erop aangesproken dat het tijd werd om met z’n allen eens wat voor de vereniging terug te doen. Samen de schouders eronder zetten.” Pim Koenen, in het dagelijks leven actief als coach, trainer en adviseur van zijn bedrijf Dolphin Flow beaamt dat het bestuur zich met meerdere leden actief voor de vereniging inzet. Koenen: “Stapsgewijs gaan we te werk. De organisatie staat nu redelijk en het bestuur is ook in de breedte versterkt. Alle facetten van DSO worden doorgelicht: jeugdopleidingen, trainers, kantine, gebouwfaciliteiten, velden, bomen, de contacten met de gemeente en met sponsoren etc.”

KWALITEIT OMHOOG

Een nieuwe wind waait ook door de businessclub. Met acht mensen wordt die kar getrokken. Overmeire: “Daarnaast heeft DSO iemand nodig die publiciteitszaken doet; iemand die de website bijhoudt; iemand die commerciële activiteiten verricht; iemand die commercieel binnen DSO actief is. Als we daarvoor de juiste mensen kunnen behouden of vinden dan gaat op alle terreinen de kwaliteit omhoog.” Koenen: “sv DSO moet ‘the place to be’ zijn waar plezier en zakendoen samengaan; genieten en scoren!” ZOETERMEER OP DE KAART ZETTEN

Zoetermeer is vooral een forenzenstad. Veel mensen die hier werken, wonen elders of zijn van elders naar Zoetermeer verhuisd. Die Zoetermeerders hebben hun hart niet bij één club liggen. Overmeire: ”Hoewel veel mensen nog banden hebben met hun eigen regioclubje, moeten wij zorgen dat zij ook sv DSO als hun club gaan beschouwen. Door middel van de businessclub willen wij dat ook ondernemers uit de regio sv DSO naar een hoger niveau gaan tillen. Zodat Zoetermeerders en in Zoetermeer gevestigde bedrijven affiniteit met DSO krijgen en gaan zeggen ‘wacht eens even, wij in Zoetermeer hebben ook een hoofdklasse!’ Als we 3 - 4 jaar een volwaardige hoofdklasse-club zijn, dan kunnen we het stapje richting eredivisie maken en voetballend Zoetermeer op de kaart zetten.” ZOETERMEER INTO BUSINESS

GOLFINTERVIEW BUSINESSCLUB BENTWOUD

Kees Weerheim:

“BHV wordt teveel gezien als een noodzakelijk kwaad”

ZOETERMEER INTO BUSINESS

Peter Reyneveld (Baanmanager) gaat namens Golfbaan Bentwoud dit kwartaal de baan in om het golﬁnterview af te nemen. Hij spreekt met een ondernemend persoon uit de regio gedurende een partijtje golf, dit natuurlijk op de baan van Golfbaan Bentwoud: negen holes, negen vragen. Gesprekken die een andere kijk geven op managen en ondernemerschap. Of een unieke gelegenheid om persoonlijke drijfveren van de geïnterviewde te doorgronden. In deze Lente-editie gaat Peter met Kees Weerheim de baan in, hij is met zijn in Zoetermeer gevestigde bedrijf BHVNederland sinds twee jaar lid van Businessclub Bentwoud. Het weer is fantastisch en de baan ligt er zo vroeg in het jaar alweer prima bij, dus op naar de tee van hole 1. Tekst Peter Reyneveld | Fotograﬁe John Brussel

WAT JE HANDICAP MET GOLF, HOE LANG SPEEL JE AL? MISSCHIEN INTERESSANTER: WAT IS JE HANDICAP BUITEN DE GOLFBAAN?

“Ik golf nu ruim drie jaar en heb handicap 34. Eigenlijk zou ik twee maal per week willen spelen om ruim onder handicap 30 te komen, dat zit er op dit moment echter nog niet in.” Even een pauze en Kees vervolgt: “Mijn handicap buiten de golfbaan is dat ik misschien iets te gedreven ben. Als starter heb ik alles binnen mijn onderneming gedaan, van plannen tot trainen en van factureren tot de prullenbak legen. Dat vertaalt zich ook terug binnen mijn bedrijf, alles moet snel en op de manier zoals ik het zou doen. Ik moet mijn medewerkers meer de ruimte geven en zelf meer afstand nemen.”

JE HEBT BEGIN 2016 BHVNEDERLAND OVERGENOMEN. WAS JE VOOR DIE TIJD OOK AL ONDERNEMER?

“Ik ben eigenaar van BHVNederland sinds januari 2016 maar ben ondernemer sinds 2010, ik ben gestart met BHVCase. Voor die tijd zat ik bij de brandweer en die cultuur beviel mij helemaal niet meer, elke verandering stuitte op

WAT BRENGT GOLF JOU ZAKELIJK?

“Het brengt in ieder geval plezier en dat in combinatie met de relaties die wij met de Businessclub wedstrijden uitnodigen is dat zeker waardevol. In de toekomst hoop ik dat het nog veel meer gaat brengen: hier bij Golfbaan Bentwoud hebben wij een opleidings- en trainingsplan gemaakt, volledig gericht op een golfbaan. De marchals, de receptionistes en een aantal golfpro’s hebben vier maal per jaar een halve dag training. Samen met de mensen van Golfbaan Bentwoud hebben wij de Nederlandse Golf Federatie benaderd om dit landelijk voor golfbanen uit te rollen, het blijkt namelijk dat bijna niet één golfbaan BHV goed voor elkaar heeft en zij voldoen dus niet aan eisen die gesteld worden aan het veilig runnen van een golfbaan en het organiseren van toernooien en evenementen. Hier ligt dus een mooie kans voor BHVNederland!”

Kees Weerheim (l) en Peter Reyneveld

weerstand. Een mooi vak maar ook een vak met veel heilige huisjes. Blijven hangen in het verleden maakte het voor mij gemakkelijk om te kiezen voor mijn eigen onderneming, doen wat je leuk vind! Ik besloot dus op mijn 48e om voor mij zelf te beginnen in een bedrijfstak waar ik vanuit mijn ervaringen bij de brandweer zeer veel mee in aanraking was gekomen.” ZOETERMEER INTO BUSINESS

WAT VIND JE DE LEUKSTE EN WAT VIND JE DE MINST LEUKE KANT AAN ONDERNEMEN?

“Het leukste vind ik om mijn stempel te kunnen drukken op mijn bedrijf maar ook op de omgeving, dat miste ik heel erg bij de brandweer. Ook is het mooi om voor alles zelf verantwoordelijk te zijn. De minst fijne kant vind ik het feit dat ons product teveel gezien wordt als een noodzakelijk kwaad terwijl dat op het gebied van menselijke veiligheid niet zo zou moeten zijn.” HIER OP GOLFBAAN BENTWOUD LEVEREN JULLIE OOK DIVERSE DIENSTEN. WAT LEVEREN JULLIE EN HOE VERLOOPT DIE SAMENWERKING?

“De samenwerking tussen BHVNederland en Golfbaan Bentwoud loopt prima, we hebben een zeer goede wisselwerking. We hebben hier zoals al eerder aangegeven een plan opgesteld waar echt alles in meegenomen is: brandblussers, noodwegen, noodverlichting, risico-inventarisatie, vlucht-wegen en natuurlijk BHV.”

WAT DOE JE LIEFST IN JE VRIJE TIJD?

“Genieten en geen, of zo min mogelijk, dingen doen waarin ik geen zin heb! Golfen, uit eten, feestjes, naar de businessclub van Feyenoord. Kortom: een druk sociaal leven wat vaak gecombineerd wordt met het zakelijke.”

BEN JIJ EEN TEAMPLAYER OF EEN EINZELGÄNGER?

WAT VIND JE VAN HET ZOETERMEERSE ONDERNEMERSKLIMAAT? WAT KAN ER ANDERS?

“Een einzelgänger. Ik wil echt sturing geven en wil het op mijn manier realiseren, desnoods alleen. Anderzijds vind ik het ook echt prettig om met een groep mensen samen te werken en om mijn medewerkers op een hoger niveau te krijgen.”

“Ik zou meer handel in Zoetermeer willen doen en ben om die reden onlangs lid geworden van Floravontuur. Het potentieel in Zoetermeer is groot maar ik ben van mening dat Zoetermeerse bedrijven te weinig samen doen en te weinig kijken wat hun buurman te bieden heeft.”

WAT WETEN WE NOG NIET VAN JOU WAT ABSOLUUT HET VERMELDEN WAARD IS? VERRAS ONS!

Kees moet even nadenken en begint dan lachend: “Ieder jaar neem ik met mijn zwager en een paar vrienden deel aan het NK Kubb, ook wel Zweeds schaken. Komt heel veel gezelligheid bij kijken en we willen graag naar het WK dat jaarlijks in Zweden wordt gehouden!” 30

ZOETERMEER INTO BUSINESS

COLUMN

De crisis voorbij nu nog personeel! Nederland heeft de economische crisis in 2016 van zich afgeschud, zo meldt het Centraal Planbureau (CPB). Ook de vooruitzichten voor dit jaar zijn goed, met een voorspelde economische groei van 2,1%. Voor ondernemers komt er zelfs een nog optimistischer 3% uit de bus. Kortom, de consument heeft weer vertrouwen en wil zijn euro’s laten rollen. Dat is goed voor ondernemers én voor de BV Nederland. Ondanks deze mooie geluiden kleeft er ook een zekere spanning aan die fijne groeipercentages. Kunt u als ondernemer wel op tijd inspelen op die verhoogde vraag van consumenten? Hoe organiseert u dat? Wellicht moet u investeren in nieuwe machines of extra leveranciers zoeken. Logistieke processen moeten misschien wel op de schop. Toch ligt u van die uitdagingen misschien nog wel het minst wakker. Bij veel ondernemers, bij mij en vermoedelijk ook bij u, staat het behouden en aantrekken van goede medewerkers rood omcirkeld op de agenda. Om te beginnen het behoud van uw medewerkers - hoe zorgt u ervoor dat ze blijven? Het antwoord is simpel. Aandacht, maar dan wel van het oprechte soort. Zorg er ook voor dat u hen bij veel zaken betrekt. Daardoor voelen uw medewerkers zich gehoord en gewaardeerd. En dat is een uitstekend, tijdloos bindmiddel, zeker in combinatie met een goed salaris. Houd scherp in de gaten dat uw medewerkers niet overbelast raken. Vallen zij uit, dan loopt de werkdruk voor de ‘achterblijvers’ onmiddellijk verder op. Op die manier komt u in een akelige spiraal terecht. De vraag is: hoe komt u daar weer uit? Waar vindt u de zo gewenste nieuwe handjes? Op deze categorie medewerkers zit u in ieder geval niet te wachten: de mensen die vooral voor het grote geld gaan, de imposante leasebak en bijkomende lokkertjes onder de vlag van secundaire arbeidsvoorwaarden. Zij zijn niet intrinsiek gemotiveerd om uw bedrijf verder te helpen. Met hen ‘wint u de oorlog niet’.

Tijden zijn ook veranderd; jongere generaties zijn niet meer gefixeerd op een vast dienstverband. Zij willen zich continu kunnen ontwikkelen, hechten sterk aan een evenwichtige balans werk-privé en vinden het leuk om gedurende hun loopbaan in diverse ‘keukens’ te kijken - en daar ook aan de slag te gaan. Hun loyaliteit richting werkgever is kleiner, omdat zij meer geneigd zijn om naar zichzelf en hun eigen ontwikkeling(skansen) te kijken. Kijk gerust wat breder om uw nieuwe medewerkers te ontdekken: wat kunnen schoolverlaters, oudere werknemers, stagiaires en mensen die graag willen re-integreren voor u doen? Ook zij brengen de nodige kennis en capaciteiten in. En/of bouw een flexibele schil met zzp’ers op, zodat u gemakkelijk kunt open afschalen naar behoefte. Wat u ook beslist, verdiep u grondig in de risico’s én mogelijkheden van de tijdelijke, flexibele en vaste contracten. Onder de Wet werk en zekerheid zijn de spelregels veranderd! Ik hoop u hiermee geprikkeld te hebben om met verscherpte aandacht te kijken naar uw personeelsvraagstuk; uw mensen zijn en blijven de krachtbron van uw bedrijf!

PATRICK KORTEKAAS is accountant en ﬁscalist bij K&M Accountants Tekst Patrick Kortekaas | Fotograﬁe John Brussel

Reageren? patrick.kortekaas@kmaccountants.nl

ZOETERMEER INTO BUSINESS

REPORTAGE

IEDEREEN VERDIENT EEN KANS OP EEN BAAN EN HIERDOOR EEN MOOIERE TOEKOMST.

Goed ondernemen begint met goed personeel WerkgeversServicepunt Zuid-Holland Centraal in de Dorpsstraat in Bleiswijk. Tot 1978 was er slechts één winkel. Na die tijd is het aantal winkels gestaag gegroeid naar liefst 28 vestigingen en 260 werknemers. Joost Ammerlaan is samen met broer Mark eigenaar van het familiebedrijf. “Wij werken al ongeveer acht jaar samen met accountmanager Anouchka Badloe van het WerkgeversServicepunt Zuid-Holland Centraal en dat bevalt goed”, zegt Joost Ammerlaan. “Er zijn binnen onze winkels en in de productie veel mensen binnengestroomd die afstand tot de arbeidsmarkt hadden door een arbeidsbeperking of omdat zij al langer aan de Joost Ammerlaan kant stonden. In de bakkerij zijn vier mensen met een Wajong-indicatie werkzaam. Ook binnen de winkels zijn in de afgelopen jaren ongeveer tien werknemers via het WerkgeversServicepunt Het WerkgeversServicepunt Zuid-Holland Centraal (WSP Zuid-Holland Centraal binnengekomen.” ZHC) is dé plek waar werkgevers terecht kunnen voor al hun personeelsvraagstukken en arbeidsmarktinformatie in de arbeidsmarktregio Zuid-Holland Centraal. Binnen de arbeidsDICHT BIJ DE SAMENLEVING marktregio Zuid-Holland Centraal werken zes gemeenten De 28 locaties van Bakker Ammerlaan bevinden zich binnen samen met het UWV en DSW als één loket voor werkgevers: een straal van 25 kilometer vanaf Bleiswijk. “Wij willen in het WerkgeversServicepunt Zuid-Holland Centraal. De saalle opzichten zo dicht mogelijk middenin de samenleving menwerkende gemeenten zijn: Lansingerland, Leidschendam- staan”, laat Joost weten. “We willen zo sociaal mogelijk Voorburg, Pijnacker-Nootdorp, Voorschoten, Wassenaar en ondernemen. Onder meer door ons SEBO-keurmerk zijn Zoetermeer. Bij het WerkgeversServicepunt Zuid-Holland wij aanwezig bij activiteiten, zoals het vmbo-beroepenfeest Centraal zoeken de accountmanagers steeds naar de meest Zoetermeer On Stage. Het is een stukje extra verbinding met geschikte kandidaat voor een vacature. Bovendien kunnen de samenleving. Want sommige mensen hebben nu eenmaal ondernemers er ook terecht voor scholing van de kandidaten, een zetje nodig. Een Wajonger heeft meer begeleiding nodig, deskundige begeleiding en informatie over weten regelgemaar dat hebben we er graag voor over. Sommigen hebben ving. Het WSP ZHC is bereikbaar via het telefoonnummer een lager werktempo, maar als je de overige medewerkers 088-3920200 en de website www.zhcwerkt.nl. goed instrueert, gaat dat goed samen.” Een van de ondernemers die reeds vele jaren nauw samenwerkt met het WerkgeversServicepunt Zuid-Holland Centraal is Bakker Ammerlaan. Op 15 januari 1896 begonnen

BELONING

“Het is fijn om als beloning te zien dat iemand plezier in zijn werk heeft.” Dat geeft volgens Joost precies aan hoe belangrijk

TACO KUIPER, WETHOUDER WERK EN INKOMEN GEMEENTE ZOETERMEER: “Gelukkig hebben we in de arbeidsmarktregio Zuid-Holland Centraal een heleboel sociaal betrokken ondernemers. Daardoor krijgen ook mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een kans.”

ZOETERMEER INTO BUSINESS

Tekst Silvester van der Hansz | Fotograﬁe John Brussel

HET WERKGEVERSSERVICEPUNT ZUID-HOLLAND CENTRAAL BRENGT MENSEN MET EEN AFSTAND TOT DE ARBEIDSMARKT EN WERKGEVERS DICHTER BIJ ELKAAR.

‘Mensen zijn geen robots, heb begrip voor hun persoonlijke situatie’ Niet alleen grote ondernemingen hebben baat bij het WerkgeversServicepunt Zuid-Holland Centraal. Bij Schattige Babykleertjes, een webshop voor babymode en accessoires, zijn twee medewerkers actief die onder toezicht staan van het WerkgeversServicepunt Zuid-Holland Centraal. De webshop biedt leuke babykleding voor pasgeboren baby’s vanaf maat 40 tot kinderkleding voor jonge tieners tot maat 140. Ook voor baby-accessoires, zoals schoenen, haarproducten en kraamcadeaus kun je bij Schattige Babykleertjes terecht. EEN PRETTIGER LEVEN

Vier jaar geleden startte Barbara de Jong haar onderneming, dat gemiddeld rond de tien medewerkers telt. “We zijn sterk aan het groeien en zijn maatschappelijk bewust wat betreft ons personeelsbeleid”, vertelt Barbara. “Accountmanager Majeed Raouf van het WerkgeversServicepunt Zuid-Holland Centraal heeft ons goed geholpen met het papierwerk. Hij is namelijk de contactpersoon van onze werknemer uit de Wajong. We hebben namelijk iemand met een Wajong-status en iemand die in de bijstandsuitkering zat, maar daar inmiddels uit is dankzij ons. Een alleenstaande moeder met drie kinderen, die nu een prettiger leven heeft. Dat vinden wij erg belangrijk. Ik ben erg begaan met mijn personeel. Het kost

de rol van het WerkgeversServicepunt Zuid-Holland Centraal is. “Er is nog een grote groep mensen die langs de kant staat. Zij verdienen ook een kans. Het is belangrijk dat ondernemers daar oog voor blijven hebben. Het is fijn om te weten dat de gemeente daar graag aan bijdraagt.”

Schattige Babykleertjes

minder moeite om te glimlachen naar een ander dan nors en boos te doen. Dat is veel fijner dan te zakelijk met elkaar om te gaan. Vergis je niet, ik ben ook heel zakelijk. Ik heb een keer afscheid genomen van iemand met een WIA-uitkering. Na zes weken proefplaatsing bleek zij geen geschikte kandidaat. We moeten de zaak ook draaiende houden, maar we hebben begrip voor persoonlijke situaties. Mensen zijn geen robots.” TWEE KANTEN

Volgens Barbara snijdt het mes aan twee kanten. “Je krijgt geen loyalere werknemers dan mensen die een kans hebben gekregen”, zegt zij. “Onze medewerker uit de Wajong werkt al bijna een jaar bij ons en is inmiddels in dienst. Daar hebben wij een no-riskpolis voor en dus betalen wij minder premies. Ik raad andere bedrijven de diensten van WerkgeversServicepunt Zuid-Holland Centraal zeker aan. Bij meer uitbreiding zal ik waarschijnlijk weer bij het WerkgeversServicepunt Zuid-Holland Centraal aankloppen.”

BAKKER AMMERLAAN

SCHATTIGE BABYKLEERTJES

Lorentzstraat 2 | 2665 JH Bleiswijk 010-5212424 | www.bakkerammerlaan.nl

Cobaltstraat 11 | 2718 RM Zoetermeer 079-8222279 | www.schattigebabykleertjes.nl

ANKIE VAN TATENHOVE, WETHOUDER WERK EN INKOMEN GEMEENTE LANSINGERLAND: Werk is misschien wel de beste manier om volwaardig mee te doen in de samenleving. Als wethouder ben ik dan ook heel blij dat steeds meer ondernemers potentie zien in mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. En de glimlach van iemand die een kans krijgt, open bloeit en een bijdrage levert in het werkproces, daar doe je het voor.”

ZOETERMEER INTO BUSINESS

REPORTAGE

Gamebasics laat zich zien Vanuit de ‘skybox’ van Gamebasics heb je een fantastisch uitzicht over Zoetermeer. Ook is Rabobank Regio Den Haag, bij station Centrum West, duidelijk zichtbaar. Beide ondernemingen speelden enkele maanden geleden een prominente rol in de door de gemeente Zoetermeer georganiseerde verkiezing van de Innovatieprijs Zoetermeer 2016. Rabobank Regio Den Haag was als hoofdsponsor betrokken bij het event en stelde de publieksprijs ter beschikking. Tekst Silvester van der Hansz | Fotograﬁe John Brussel

WINNAAR PUBLIEKSPRIJS BIJ DE INNOVATIEPRIJS ZOETERMEER

Gamebasics was op 13 december 2016 een van de trotse winnaars tijdens de Innovatieprijs Zoetermeer. Met twee andere bedrijven was het gamebedrijf genomineerd in de categorie MKB/GZ innovatieve ondernemer en werd door het publiek gekozen tot de winnaar van de publieksprijs (meest inspirerende onderneming). Oprichter en aandeelhouder van Gamebasics, Jeroen Derwort, nam de prijs in ontvangst in het bijzijn van de burgemeester, wethouders en topondernemers. “Gezien de genomineerde bedrijven als Ortec en Lamboo wist ik al dat het lastig zou zijn om te winnen. Daarom was ik heel blij dat het publiek ook mocht kiezen en wij de publieksprijs hebben gewonnen”, vertelt Jeroen in het pand van Gamebasics, middenin het Stadshart. In het voetbalstadionkantoor staan maquettes van beroemde voetbalstadions, er staat een enorme tribune en een voetbaldoel op ware grootte. Waarom zoveel voetbal? Bij hun product, Online Soccer Manager, ben je zelf de baas van een virtueel voetbalteam. BESCHEIDEN ZOETERMEERDERS

In Delft en Leiden wordt veel bedacht, maar in Zoetermeer toegepast. Onze stad kent veel innovatieve bedrijven, maar deze zijn vaak bescheiden en laten zich weinig in het openbaar zien. De gemeente Zoetermeer bedacht de Innovatieprijs Zoetermeer, zodat deze ondernemers zich in de Dutch Innovation Factory konden presenteren. Rabobank Regio Den Haag is reeds jaren de huisbankier van de gemeente en werd gevraagd om als hoofdsponsor betrokken te zijn. Gamebasics was één van de negen genomineerden onder de categorieën startende onderneming (gewonnen door RosterBuster), innovatief maatschappelijk betrokken ondernemer (Zetacom) en innovatieve MKB/GZ ondernemer overig (Lamboo Medical). 34

ZOETERMEER INTO BUSINESS

“WE KUNNEN IN ZOETERMEER NIET ZONDER BEDRIJVEN ALS GAMEBASICS” OP DE ZOLDERKAMER

Het verhaal van Jeroen Derwort is bij velen inmiddels bekend. Hij startte ongeveer 16 jaar geleden het voetbalspel Online Soccer Manager op zijn zolderkamer in Zoetermeer. Het spel groeide met maandelijks vier miljoen gebruikers (300.000 in Nederland) uit tot een wereldwijd bekend fenomeen. “De groei van ons unieke product heeft er denk ik voor gezorgd dat wij de publieksprijs hebben gewonnen”, zegt Jeroen. “Het is ook heel moeilijk om een spel zo groot te maken dat zoveel gebruikers het kunnen gebruiken. Het totaalplaatje klopt. Het aparte is dat het spel internationaal heel bekend is, maar bijna niemand weet dat het in Zoetermeer gemaakt is. De laatste jaren zijn we om die reden meer naar buiten getreden. Het was ook erg leuk om de andere genomineerden te leren kennen.” Deze ondernemers bezochten een paar maanden na de prijsuitreiking met elkaar een wedstrijd van ADO Den Haag. Rabobank is hoofdsponsor van de ADO Den Haag jeugd en het vrouwenvoetbal en stelde kaartjes beschikbaar voor alle genomineerden. EINDELIJK EEN PRIJS

“Het was erg bijzonder om deze prijs te winnen”, vertelt Jeroen. “Mijn moeder overleed rond die tijd, dus het was

RABOBANK HELPT UITVINDINGEN OP DE MARKT TE BRENGEN

Jeroen Derwort (l) en Bert van Vliet

een zware periode voor mij persoonlijk. Sinds dit jaar ben ik bovendien gestopt als directeur van Gamebasics. Het was dus de laatste kans op een prijs die ik als ondernemer met Gamebasics kon winnen. Een mooie waardering binnen onze eigen stad en bovendien met het label innovatie.” INNOVATIE EN VOORUITGANG

Ook de Rabobank is continu bezig met innoveren. Denk hierbij aan ontwikkelingen in het betalingsverkeer en apps. “Zonder innovatie komt de wereld niet vooruit”, vertelt Bert van Vliet, rayondirecteur bij Rabobank Regio Den Haag. “Innovaties brengen ons vooruit, maar dan moet het wel eerst op de markt komen. Daar willen wij graag bij helpen, want dat vinden wij belangrijk. Dit is van belang voor de stad, werkgelegenheid van de inwoners en de maatschappij. Kijk naar wat de creatieve geest van Jeroen heeft voortgebracht en dat vanuit zijn zolderkamertje, hier in Zoetermeer. We kunnen niet zonder bedrijven als Gamebasics. Met onze lokale roots wil Rabobank helpen de plaatselijke economie te versterken. Van uitvinding naar innovatie.”

VERVELEN? NOOIT

Jeroen hoopt dat de Innovatieprijs Zoetermeer een vervolg krijgt: “De Innovatieprijs Zoetermeer verdient zeker een nieuwe editie. Er zijn nog zoveel innoverende bedrijven binnen Zoetermeer verscholen. Het zou gaaf zijn als mensen bewust worden dat deze bedrijven er zijn. Zij verdienen het ook.” En wat Jeroen momenteel doet? Zich vervelen? Zeker niet. Hij onderneemt verder in de Dutch Innovation Factory bij RosterBuster, een app voor de luchtvaart. En hij werkt aan nieuwe prototypes van games.

GAMEBASICS

RABOBANK REGIO DEN HAAG

Buitenom 263 2711 KB Zoetermeer 079-3414450 info@gamebasics.nl www.gamebasics.nl

Centrum West 35 Eleanor Rooseveltlaan 29 Zoetermeer Bert.van.Vliet@rabobank.nl 070-3718800 www.rabobank.nl/denhaag ZOETERMEER INTO BUSINESS

STAND VAN ZAKEN

Huur een MINI en steun Samenloop voor Hoop Zoetermeer Samenloop voor Hoop is een 24-uur durende wandelestafette. Tijdens deze estafette staan we stil bij kanker, zetten we eregasten in het zonnetje en vieren vooral het leven. Dit jaar wordt het event gehouden op 20 en 21 mei. Chantal van der Elst (Elstar Communicatie) heeft een passie voor evenementen en PR en werd binnen haar netwerk benaderd door iemand die haar vertelde over de Samenloop voor Hoop. Chantal: “Ik werd zo geraakt door het evenement. Het sprak me direct aan en ik besloot ja te zeggen.” Chantal vroeg zichzelf af hoe ze haar zakelijk netwerk in kon zetten voor dit evenement en bedacht de actie met de MINI.” Joost den Elzen (ABS Den Elzen) was direct enthousiast: “De RVOZ waar wij beiden lid van zijn, staat voor verbinding. Hoe leuk is het als je als ondernemers samen kunt werken en daarmee een goed doel kunt ondersteunen” Klanten van ABS Den Elzen kunnen als vervangend vervoer gebruik maken van

OntmOeten, kennis delen, samenwerken en zaken dOen

verschillende auto’s. Vooral de MINI is erg populair. Joost: “De MINI is nu voor ondernemers te huur voor € 75,- per dag. Inclusief verzekering en eigen risico. De MINI wordt tevens voorzien van je bedrijfslogo, beschikbaar gesteld door Blomsma. Jouw bedrijfslogo blijft er op zitten tot en met de Samenloop voor Hoop op 20 en 21 mei. De MINI staat dan te pronken op het festivalterrein. WIL JE GEBRUIK MAKEN VAN DEZE ACTIE?

Meld je dan aan op: https://acties.samenloopvoorhoop.nl/ rijdenindesamenloopmini?nieuw=0 of stuur een e-mail naar Chantal via communicatie@kwfzoetermeer.nl

Goed personeel is een voorwaarde van succesvol ondernemen

www.tzhO.nl

WerkgeversServicepunt Zuid-Holland Centraal brengt gemotiveerd personeel en bedrijven bij elkaar

088-3920200

ZOETERMEER INTO BUSINESS

www.zhcwerkt.nl

REPORTAGE

Te winnen witte Opel ADAM gewrapt in Mondriaan

HOLLAND CASINO SCHEVENINGEN BLIJFT VERRASSEN Het Gemeentemuseum Den Haag viert onder de noemer ‘From Mondrian to Dutch Design’ dat honderd jaar geleden De Stijl werd opgericht. Voor de eerste en enige keer in zijn geschiedenis presenteert het museum alle driehonderd schilderijen van Mondriaan in één unieke overzichtstentoonstelling. Holland Casino Scheveningen brengt op een bijzondere manier ook een stukje Mondriaan onder de aandacht. “Als casino vonden wij het verzoek van de Gemeente Den Haag, of wij ook exposure konden geven aan Mondriaan, erg mooi”, stelt Linda Mensingh, Manager Marketing & Sales bij Holland Casino Scheveningen. “We hebben er goed over nagedacht hoe we gehoor aan dit verzoek konden geven. Uiteindelijk zijn we erop uitgekomen om de Opel ADAM, die hier op het prijzenpodium staat, te wrappen in Mondriaan.” Aan het eind van iedere maand, in het eerste en derde kwartaal van dit jaar, kunnen bezoekers van het casino een witte Opel ADAM winnen. Holland Casino Scheveningen werkt hierbij samen met Motorhuis. DsignMarking heeft het wrappen van de auto in Mondriaan kleuren voor haar rekening genomen. DsignMarking is een creatief full service bureau dat zorgt voor de visuele en fysieke doorvertaling van een merk, van concept tot realisatie. Zij vertalen merken door naar o.a. winkels, kantoren, ziekenhuizen, scholen en parkeergarages. Zij begrijpen als geen ander dat ieder oppervlak, ieder object en iedere ruimte een middel is om de identiteit van een merk te manifesteren. Inmiddels is er al drie keer een Opel ADAM uitgegaan, de vierde Opel ADAM krijgt op 31 juli een nieuwe eigenaar. “Wij maken daar altijd echt een feestje van”, geeft Linda aan. “De verloting van de auto vindt plaats tussen de speelautomaten, zodat je de te winnen Opel goed kunt zien. We zorgen voor een hapje, een drankje en er lopen Candygirls rond.”

in de visie van Holland Casino Scheveningen om gasten te verrassen. “Wij willen onze gasten een belevenis bieden en hen plezier meegeven. Holland Casino Scheveningen is echt een plek om gezellig uit te gaan, want er is meer dan alleen spelen. Je kunt hier ook heerlijk eten. We hebben een High Energy Zone met een grote bar waar je met elkaar kunt praten en een lekker drankje kunt nuttigen. Ook vinden hier regelmatig diverse optredens plaats.” Bedrijfsfeesten, zakelijke presentaties, netwerkbijeenkomsten; het is allemaal mogelijk bij Holland Casino Scheveningen. “We werken met groepen vanaf twintig personen. Voor de bijeenkomsten zijn verschillende ruimtes beschikbaar. We kunnen bijvoorbeeld een avond organiseren dat er speluitleg wordt gegeven in combinatie met een diner. Dit is een veel voorkomend verzoek; netwerken of gezellig samen zijn met collega’s en tegelijkertijd kennismaken met het casino. Zo lang iedereen minstens achttien jaar is en een legitimatie meeneemt”, lacht Linda. Motorhuis is trots om de leverancier te zijn voor Holland Casino Scheveningen. Robert den Boer, Manager Fleet & Lease van Motorhuis: “Inmiddels hebben we heel wat nieuwe Opel berijders in samenwerking met Holland Casino blij gemaakt. De combi met DsignMarking en Holland Casino Scheveningen heeft een fantastisch resultaat opgeleverd.” HOLLAND CASINO SCHEVENINGEN

BELEVENIS

Het wrappen van de Opel ADAM in Mondriaan past geheel Tekst Martin Hoekstra | Fotograﬁe John Brussel

Kurhausweg 1 | 2508 AM Den Haag | 06-20422225 lmensingh@hollandcasino.nl | www.hollandcasino.nl ZOETERMEER INTO BUSINESS

REPORTAGE

Geen omkijken naar een verhuizing met Scholte Verhuis Groep Euromovers

‘Kom, wij gaan je helpen!’ De particuliere verhuismarkt is mede door de lage rente booming. De verhuizers van Scholte Verhuis Groep Euromovers hebben het er druk mee. Robert Rüter, die het commerciële gedeelte van het verhuisbedrijf samen met directeur Eddy Zegwaard voor rekening neemt, weet er alles van. Ook bedrijven weten hun weg naar Scholte Verhuis Groep Euromovers te vinden. “Bedrijven willen geen gezeur, zeker niet als het gaat om een verhuizing. Wij regelen alle facetten van en rond een verhuizing voor de klant.” Tekst Martin Hoekstra | Fotograﬁe John Brussel 38

ZOETERMEER INTO BUSINESS

krimpen of er werden panden afgestoten. Daar zat voor een verhuizer werk in. Nu zie je dat bedrijven weer durven investeren en panden aankopen of een ander pand gaan huren. Dat betekent dat er moet worden verhuisd. AAN DE HAND MEENEMEN

Website is opgefrist Scholte Verhuis Groep Euromovers beschikt sinds 21 maart over een volledig vernieuwde website. Voor particulieren is het snel duidelijk dat Verhuisbedrijf Zaat (uit Voorburg) en Verhuisbedrijf Tipker (uit Voorschoten) deel uitmaken van het in Zoetermeer gevestigde concern. Zaat is de particuliere verhuizer. Tipker verzorgt veel verhuizingen naar het buitenland; van om de hoek naar de andere kant van de wereld. Rüter is blij met de vernieuwde website. “De oude website was een beetje gedateerd. Nu is het allemaal wat frisser, lekker up-to-date. En we zijn goed vindbaar.”

Rüter is gepokt en gemazeld in de verhuisbranche. Ooit begon hij bij het bedrijf van zijn vader met het vouwen van dekentjes. Inmiddels zit hij al weer 35 jaar in het vak, waarvan de laatste 12,5 jaar bij Scholte Verhuis Groep Euromovers. “Ik vond dit een mooi bedrijf en wilde hier graag werken. Dus heb ik mijn diensten aangeboden.” Hij is nooit meer weggegaan en houdt zich tegenwoordig bezig met de verkoop van diensten aan bedrijven, particulieren en een ieder die op zoek is naar archiefruimte. Binnen het bedrijf is Mike Scholte operationeel directeur, hoewel hij vanwege de drukte momenteel de verkoop ondersteunt. “Mike regelt alles wat er na het zetten van een handtekening gebeurt. Eddy en ik houden ons bezig met het voortraject”, legt Rüter uit. “Bij bedrijven zijn de aantallen hoeveelheden die verhuisd moeten worden, vele malen groter dan bij particulieren. Bedrijven hebben nog meer specifieke wensen. Bij particulieren is het meer emotie. Bij bedrijven krijgen wij het verzoek om alles te regelen, zodat de klant direct weer aan de slag kan.” Rüter merkt dat bedrijven weer wat meer in beweging zijn. Toch waren er altijd wel zakelijke verhuizingen, ook in de periode dat het economisch wat minder ging. Bedrijven gingen

In het verleden deed een verhuizer niets anders dan spullen van A naar B verhuizen. In de afgelopen jaren heeft Scholte Verhuis Groep Euromovers de visie gewijzigd. “Wij gaan tegenwoordig veel verder. Wij nemen de klant aan de hand mee en gaan hem helpen bij het hele proces. Wij bieden een compleet dienstenpakket aan. Wij kunnen ook helpen als bijvoorbeeld de tuin nog gedaan moet worden. Wat de wensen van de klant ook zijn, ze hebben te maken met één aanbieder: wij regelen het.” Zo moet Scholte Verhuis Groep Euromovers voor een klant in Rotterdam het meubilair regelen. “Wij zijn dealer van een meubelleverancier. De fabriek levert het meubilair hier in onze warehouse aan en wij gaan het dan op locatie plaatsen. Het gebeurt wel eens dat we op diverse items zitten te wachten. We wachten dan tot alles in huis is voor we de verhuiswagen voor laten rijden. Wij weten bij de klant de juiste locatie en kennen hun wensen. Wij lezen de klant.” ADVISEREN

Rüter neemt ook een verandering bij klanten met verhuisplannen waar. “In eerste instantie werd er altijd gekeken naar een nieuw (te bouwen) pand. De verhuizer kwam pas helemaal achteraan in beeld. Nu zijn ze zich ervan bewust dat de verhuizer hen al eerder kan helpen. Bijvoorbeeld bij het plaatsen van ramen. Kan alles er wel doorheen? Dan praat ik over laboratoria waarvoor wij optische tafels naar binnen moeten brengen. Laat die glazen pui er nog even uit en plaats die pas wanneer alles in het pand staat. Op die manier kunnen wij bedrijven ook adviseren.” Wanneer Scholte Verhuis Groep Euromovers niet uit eigen personeel aan de wensen van de klant kan voldoen, dan schakelt Rüter een van zijn betrouwbare contacten in. Voor bijvoorbeeld stroomaansluitingen zijn mensen nodig die daarvoor gecertificeerd zijn. In deze gevallen wordt een erkend installatiebedrijf ingeschakeld. Het loskoppelen en aansluiten van computers en beamers regelt Scholte Verhuis Groep Euromovers zelf. “Onze klanten hebben te maken met één aanbieder en weten dat het allemaal geregeld wordt.” Rüter heeft nog een voorbeeld van het voordeel van goede contacten hebben. Voor een hele grote klant waren kranen nodig: 400 tonskranen, 200 tonskranen. “Een item moet van A naar B, maar dat moet met zo’n kraan uit het dak gehaald worden. Of wij dat even kunnen regelen. Geen probleem. Wij gaan op zoek naar een aannemer die het gat in het dak maakt en naar kraanmachinisten die de spullen over gaan brengen. Wij zijn zelf ook bij de operatie aanwezig om te zorgen dat alles in goede banen wordt geleid. Dat is het mooie van het verhuisvak!” SCHOLTE VERHUIS GROEP EUROMOVERS

Goudstraat 65 | 2718 RD Zoetermeer | 079-3628484 info@svg-euromovers.nl | www.svg-euromovers.nl ZOETERMEER INTO BUSINESS

REPORTAGE

V.l.n.r.: burgemeester Charlie Aptroot, Martine Schwagermann (Worrell & Jetten Accountants), VNO-NCW-voorzitter Hans de Boer en Bert van Vliet, rayondirecteur Rabobank Regio Den Haag

VNO-NCW voorzitter Hans de Boer:

‘Nederland is een topland’ “Nederland kan het welvarendste land ter wereld worden, maar we moeten wel ambitie tonen.” Tijdens de bijeenkomst ‘De verkiezingen voorbij, en nu?’ bespreekt Hans de Boer, voorzitter van VNO-NCW, de uitdagingen voor het komende kabinet en zijn toekomstvisie voor Nederland: NL Next Level. De bijeenkomst is georganiseerd door VNO-NCW West in samenwerking met Worrell & Jetten en Rabobank regio Den Haag. Tekst Romy Koreman en Pieter van der Meulen | Fotograﬁe VNO-NCW

De Dutch Innovation Factory in Zoetermeer is een oude margarinefabriek die inmiddels is omgebouwd tot hét ICT clubhuis van Zoetermeer. Daarmee staat het symbool voor de ontwikkeling die Nederland gaat doormaken, als het aan Hans de Boer ligt tenminste. De tijd van bezuinigen is voorbij, er moet nu fors geïnvesteerd worden. Volgens burgemeester van Zoetermeer Charlie Abtroot is er geen geschiktere locatie denkbaar om de toekomstvisie van ondernemend Nederland te presenteren. “Zoetermeer is een enorm onder40

ZOETERMEER INTO BUSINESS

nemende regio. We hebben er een gewoonte van gemaakt om zoveel mogelijk ‘ja’ te verkopen aan het bedrijfsleven en vanuit die mentaliteit hebben we een stormachtige ontwikkeling doorgemaakt. Het is tijd om op te houden met doemdenken en te investeren in de toekomst. Zoetermeer is nog lang niet klaar met groeien, geen sprake van zelfs.” Niet alleen in Zoetermeer moeten impulsen aan de economie gegeven worden, het is voor heel Nederland tijd om in beweging te komen, zegt ook Martine Schwagermann, bestuurslid van

Wie en wat is VNO-NCW regio Den Haag

Deelnemers onderweg naar de zaal

Volop onder-onsjes voordat het inhoudelijk programma begint

VNO-NCW regio Den Haag brengt werkgevers bij elkaar; om ervaringen uit te wisselen, elkaar te inspireren en geïnspireerd te worden. We hebben een heldere afbakening van de doelgroep: ondernemers en directeuren van B2B-bedrijven vanaf 5 medewerkers. Dus eindverantwoordelijken, en bijvoorbeeld geen accountmanagers of personen die zelfstandig werken zonder personeel. Daarmee onderscheiden we ons van heel veel andere zakelijke netwerkorganisaties. VNO-NCW regio Den Haag richt zich op Den Haag, Rijswijk, Zoetermeer, Leidschendam-Voorburg en Wassenaar en is daarmee dus meer dan een lokaal netwerk. Zij maakt onderdeel uit van VNO-NCW West, dat Noorden Zuid-Holland als werkgebied heeft en tien regio’s telt, zoals Rotterdam, Delft, Oostland en Amsterdam. Als leden ook in een andere regio binnen Noord- of Zuid-Holland willen participeren, kan dat. Welke andere ondernemersvereniging kan dat bieden? We hebben relatief grootschalige bijeenkomsten, maar ook tal van kleinschalige netwerken voor bijvoorbeeld DGA’s, of rond speciﬁeke onderwerpen. Om samen verdieping te zoeken.

Burgemeester Charlie Aptroot aan het woord over de potentie en plannen van Zoetermeer

VNO-NCW regio Den Haag proﬁteert van de lobbykracht van landelijk VNO-NCW, terwijl zij omgekeerd de regionale ogen, oren en mond van VNO-NCW vormt.

Dit bord in de Dutch Innovation Factory is VNO-NCW regio Den Haag op het lijf geschreven

MEER WETEN? Wilt u meer weten of lid worden? En bent u ondernemer of directeur van een B2B-bedrijf met minimaal 5 medewerkers? Stuur dan een mail aan denhaag@vno-ncwwest.nl of bel met Paul van Delft, regiomanager VNONCW regio Den Haag. Hij is bereikbaar op 070-3490818 of 06-55724648.

VNO-NCW-voorzitter Hans de Boer laat grappen en serieuze onderwerpen naadloos op elkaar aansluiten

VNO-NCW Den Haag en partner bij Worrell & Jetten als zij namens de organisatoren iedereen welkom heet. “Het nieuwe kabinet moet doelgericht investeringen doen.”

regering dit aandurft, kan het bedrijfsleven 150 miljard aan projecten losmaken die ervoor zorgen dat Nederland de volgende stap kan zetten. Dat is de kern van NL Next Level.”

DE VOLGENDE STAP

VOORTREKKERSROL

Op ontspannen, maar doordringende toon en met een vleugje droge Friese humor, neemt Hans de Boer de ruim honderd aanwezige ondernemers mee in zijn perspectief op Nederland, de uitdagingen van de komende tijd en de kansen die daaruit voortkomen. “We staan er goed voor, de overheidsfinanciën zijn op orde en dat geeft ons de kans om Nederland klaar te stomen voor de volgende eeuw. Daarvoor zijn aanzienlijke investeringen nodig onder meer in de energietransitie, digitalisering en moderne infrastructuur. Samen met MKB-Nederland en LTO Nederland hebben we het NL Next Level programma ontwikkeld, waarmee we een koers uitzetten die de komende kabinetsperiode moet inleiden. Het programma bevat een investeringsagenda die oproept tot een overheidsimpuls van 7,5 miljard per jaar. Wanneer de nieuwe

Door de progressieve, groene koers die De Boer voor ogen heeft, wordt hij in de media als een ‘linksige’ voorzitter van VNO-NCW bestempeld. “Zo erg ben je nog nooit beledigd, zegt mijn vrouw dan”, lacht De Boer. “Maar natuurlijk ben ik voor vergroening en een gedegen sociaal beleid. Ik sta voor een toekomst van dit land waarin onze kinderen en kleinkinderen zich optimaal kunnen ontplooien. Tegelijkertijd moeten we onze ogen niet sluiten voor het buitenland. De Brexit betekent een verlies voor iedereen die zaken doet met het Verenigd Koninkrijk en ook Trump beschadigt met zijn beleid de wereldeconomie en ons vrije handel systeem. Maar wij zoeken altijd naar de upsides. Nederland is al een topland en als we nu kiezen voor flinke investeringen, kunnen we een voortrekkersrol nemen in een welvarende, duurzame en sociale toekomst.” ZOETERMEER INTO BUSINESS

REPORTAGE

Flynth, Maurice Verhoeﬀ:

“TEVREDEN MEDEWERKERS MAKEN TEVREDEN KLANTEN” “In essentie leveren nagenoeg alle accountantskantoren dezelfde diensten. Daartussen onderscheidt Flynth zich vooral door de wijze waarop wij ons voor onze klanten inzetten. Onze bedrijfscultuur is gebaseerd op openheid, samenwerken en korte overleglijnen: zoals we zelf willen werken, zo werken we ook graag samen met onze klanten. De interne verbouwing van het pand die we net achter de rug hebben onderstreept onze bedrijfscultuur,” zegt Maurice Verhoeﬀ, vestigingsdirecteur van Flynth Zoetermeer. Tekst Stephan Slee | Fotograﬁe John Brussel

EEN PLEK WAAR JE JE THUISVOELT

Door de interne verbouwing heeft het bedrijfspand van Flynth Zoetermeer nu een open karakter. De gangen met achter deuren verstopte werkkamers hebben plaats gemaakt voor open ruimtes en een kantoortuin. Maurice: “Veel bedrijven en organisaties beschikken al jaren over een kantoortuin maar in de accountancysector is het een nog betrekkelijk nieuw fenomeen. Van de circa 50 kantoren die Flynth in Nederland telt, zijn wij het eerste kantoor dat de overstap maakt.” Zowel de open ruimtes als de kantoortuin zijn onder andere ingericht met flexwerkplekken. Iedereen mag elke dag op een andere plek werken en wanneer dat beter uitkomt dan kan men ook thuis werken. Maurice ziet grote voordelen in de nieuwe

opzet. “Door de open structuur hebben collega’s meer contact met elkaar en delen ze gemakkelijker hun kennis. Zowel vakkennis als informatie over klanten. In directe zin merken de klanten niets van onze interne verbouwing, maar indirect hebben zij wel profijt van het effect van kennis- en informatiedeling.” Door de open structuur zijn de overleglijnen binnen Flynth nog korter dan ze al waren. De gespecialiseerde collega waarvoor men voorheen diens kantoor moest binnengaan kan nu aan dezelfde werkunit zitten. Zo kunnen collega’s veel sneller op de hoogte worden gebracht. “Natuurlijk hebben we ook stilteplekken en we handhaven het periodieke vaktechnisch overleg waarin de accountancyteams worden bijgepraat over de nieuwste fiscale ontwikkelingen etc.”

JADE VAN DER WILT

ROGIER BLANKEMEIJER

BAS VERHEUS

ILSE HIJKOOP

MAURICE VERHOEFF

“Als starter bij Flynth krijg ik alle kansen. Zo heb ik vorige week al een scanoplossing gepresenteerd bij mijn klant.”

“De wereld draait door en Flynth draait mee. Fris, dynamisch en tijdloos. Als accountant gebruik ik al die aspecten ook bij mijn klanten.”

“Ik ben een open boek. De open cultuur en de werkplekken passen hier prima bij. Ik voel me thuis.”

“Als fiscalist bij Flynth schrijf ik geen ellenlange fiscale memo’s, maar zoek ik telkens een manier om voor mijn klanten de fiscaliteit praktisch in zetten.”

“Wat mij motiveert is medewerkers blij maken en ondernemers laten doen waar zij gelukkig van worden: ondernemen. Mijn collega’s en ik doen de rest.”

ZOETERMEER INTO BUSINESS

V.l.n.r. Ilse Hijkoop, Bas Verheus, Maurice Verhoeﬀ, Jade van der Wilt en Rogier Blankemeijer

PAST EEN NIEUWE MEDEWERKER BIJ FLYNTH

SAMEN NAAR MEER

Ander onderscheid tussen Flynth en veel collega-accountantskantoren is het aannamebeleid van nieuwe medewerkers. Maurice: “Tijdens de sollicitatiegesprekken weten we al dat ze beschikken over kennis en diploma’s en daarom gebruiken we dat moment om na te gaan of de kandidaten ook de look en feel van Flynth hebben en of zij communicatief vaardig zijn. Ze moeten de klanten en de collega’s goed te woord kunnen staan. We vragen ook hoe wij hen en onze klanten tevreden kunnen maken. Immers, tevreden medewerkers maken tevreden klanten. Collega’s moeten ook met elkaar prettig kunnen omgaan. Men hoeft zich niet de hele dag als een accountant te gedragen om een goede accountant te zijn.” Heeft Flynth eenmaal de juiste kandidaat aangenomen dan gaat deze met specialisten werken voor de klant die bij hem of haar past. Maurice: “Er werken hier meerdere specialisten. Ik vind niet dat iedereen alles moet kunnen. Zo hebben wij hier collega’s die alles weten van verschillende boekhoudprogramma’s, al dan niet met scan- en dashboard-modules. We hebben subsidieadviseurs, fiscalisten etc. Er is ook een collega die zich vooral bezighoudt met ‘ruimte voor ruimte projecten’. Locaties waar bedrijven plaats maken voor woningbouw vanwege bestemmingsplanwijzigingen. En natuurlijk specialisten op het volledige traject van arbeidszaken; van het aannemen tot het ontslag van personeel. Het is allemaal kennis die we hier in eigen huis hebben en daarnaast kunnen we gebruikmaken van het Flynth-kenniscentrum dat ten dienste staat van de gehele organisatie.”

Maurice zei het al: Tevreden medewerkers maken tevreden klanten. Maar hoe worden en blijven medewerkers tevreden? Maurice: “Het gaat om aandacht, informele contacten en samen dingen doen. Zo hebben we eens per twee weken na werktijd een bootcamp. We hebben casual Friday, organiseren vrijdagmiddagborrels en sommige collega’s trekken ook buiten werktijd met elkaar op. De lange dienstverbanden zeggen ook wel iets over het feit dat mensen het hier naar hun zin hebben. Eind 2015 kregen we het predicaat ‘Beste werkgever van Nederland in de financiële dienstverlening’. De door de interne verbouwing ontstane open ruimtes nodigen nog meer uit dat mensen elkaar opzoeken met als gevolg dat teams zich beter mengen. Daarnaast kent ieder team iedere week een teamdag om de onderlinge samenwerking optimaal te houden.” 10 jaar is Flynth gevestigd op het adres Heliumstraat. Een fraaie zichtlocatie. Maurice: “Vanwege de vele kantoren op zichtlocaties toont Flynth als een heel grote organisatie. Toch zijn we per kantoor sterk klantgeorganiseerd. Een team bestaat uit een accountant, een fiscalist, een assistent en een loonadministrateur. In principe kan de klant direct die persoon uit het team bellen waar behoefte aan is. We houden van duidelijkheid en dus werken we ook steeds vaker met vaste tarieven waardoor klanten ook op dat aspect weten waar ze aan toe zijn.” FLYNTH ADVISEURS EN ACCOUNTANTS BV

Heliumstraat 64-84 | 2718 SL Zoetermeer 088-2368000 | zoetermeer@flynth.nl | www.flynth.nl ZOETERMEER INTO BUSINESS

REPORTAGE

Hudson Zoetermeer is méér dan een restaurant Omliggende bedrijven weten Hudson Zoetermeer al langer te vinden. Het Amerikaans getinte restaurant heeft zich sinds de opening in 2014 steeds meer ontwikkeld naar evenementenlocatie. Niet alleen voor evenementen, maar ook voor bedrijfsgerelateerde activiteiten kan men uitstekend bij Hudson Zoetermeer terecht. Overigens wordt eind april de negende vestiging geopend in Leiden en de tiende in Voorschoten. Hudson blijft groeien.

Tekst Silvester van der Hansz | Fotograﬁe John Brussel

In de fraaie Sara Lydia Hoeve in de Zoetermeerse wijk Oosterheem voelt het alsof je plotseling in New York bent beland. Dit komt door de Amerikaanse look & feel van restaurant Hudson Zoetermeer. Grote kroonluchters aan het plafond, koeienvellen op de grond en skulls aan de wanden. De lange pui biedt toegang tot het aangrenzende terras met loungebanken. Door de heaters bij het terras kunt u tot laat in de avond buiten zitten. DIVERSE MOGELIJKHEDEN

De eerste etage biedt, ietwat verscholen, nog veel meer mogelijkheden. Op de eerste etage bevinden zich namelijk twee privéruimtes. Ideaal voor bijvoorbeeld (bedrijfs)feesten en vergaderingen, maar ook verjaardagen, babyshowers en bruiloften, inclusief arrangementen zoals een walking dinner of buffet. De VIP-room is perfect voor ongeveer 10 tot 25 personen die in alle rust willen vergaderen en lunchen/dineren. Uiteraard kan men ook even de trap naar beneden lopen en gezellig tussen de andere gasten van een maaltijd in American style genieten.

Liever even alles met eigen ogen bekijken? Neem dan contact op voor een vrijblijvende rondleiding. De sales afdeling denkt graag met u mee over de mogelijkheden. Een aantal keer per jaar kan het volledige pand, na overleg, exclusief worden afgehuurd. Bij Hudson Zoetermeer is alles gericht op kwaliteit en service. Het personeel doet er alles aan om het iedereen naar de zin te maken.

DE HUDSON SUITE

De Hudson Suite is een sfeervolle ruimte voor ongeveer 150 personen op de eerste etage, met aansluiting op de vide. Deze ruimte leent zich uitstekend voor een vergadering, diner, borrel en feest en beschikt over een podium en audiosysteem. Op de vide is er een privébar en zijn er mogelijkheden voor een dj of andere vorm van entertainment. 44

ZOETERMEER INTO BUSINESS

VAN RESTAURANT NAAR EVENEMENTENLOCATIE

Hudson Zoetermeer is elke dag vanaf 12.00 uur geopend. Overigens is Hudson met de paasdagen geopend voor een heerlijke paasbrunch. De locatie biedt naast lunch en diner arrangementen voor een receptie, group dinner, walking dinner, private party en private dinner. Het is precies de

slag die Hudson Zoetermeer probeert te maken. Van restaurant naar evenementenlocatie. De easygoing sfeer, de gastvrije crew en uiteraard de heerlijke American dishes maken Hudson Zoetermeer geknipt voor de ontvangst van grote groepen. “Sinds de opening twee jaar geleden lag de focus meer op het restaurant, maar we kunnen vooral bedrijven veel meer bieden. We zijn klaar voor de zakelijke markt. Denk aan bedrijfsborrels, presentaties en zakelijke lunches en diners. Onder meer door onze ruime parkeergelegenheid en snelle service zijn wij hier zeer geschikt voor”, laat mede-eigenaar Doina Jonkman-de Gier van Hudson Bar & Kitchen weten.

Onlangs is de kaart vernieuwd. Waar Hudson om bekend staat zijn de hamburgers (deze zijn verslavend!) en moet iedereen een keer geproefd hebben. Zakelijk etentje of niet. Andere populaire gerechten zijn de spareribs of smashing salmon. Het delen van gerechten, bijvoorbeeld met collega’s, kan met de sharing dishes. Neem bijvoorbeeld de Route 67, met een bakje nacho’s en salsa, coco shrimps, smokey beefwrap en crunchy chicken. Wordt het niet weer een keer tijd voor een etentje?

HUDSON ZOETERMEER POPULAIRE GERECHTEN

Hudson Zoetermeer blijft uiteraard ook een restaurant.

Hugo de Grootlaan 2 | 2729 NC Zoetermeer 079-7400040 | www.restauranthudson.nl ZOETERMEER INTO BUSINESS

REPORTAGE

JUST | Notaris van der Bijl

“KLANTEN WAARDEREN ONZE AANPAK” Wie denkt dat bij JUST | Notaris van der Bijl door de verhuizing in 2016 naar Bredewater 22 de organisatie tot rust is gekomen, die komt bedrogen uit. Ondanks dat het pand eﬃciënt en op de groei is ingericht, staat er alweer een interne verhuizing op stapel. Volgens notaris Mr. Arie Jan van der Bijl en commercieel manager Camillus Overmeire is deze ontwikkeling het gevolg van de constante groei en verdere professionalisering van processen.

Tekst Stephan Slee | Fotograﬁe John Brussel

CONSTANTE GROEI

De noodzaak van de interne verhuizing wordt bepaald door toename van het aantal aktes en het daarvoor benodigde aantal medewerkers. Arie Jan: “Groei betekent meer klanten, meer medewerkers waaronder meer klerken en kandidaat-notarissen. Inmiddels werken hier zo’n 60 medewerkers.” Camillus geeft aan dat de constante groei van het kantoor niet geheel was voorzien. Camillus: “Wij hadden verwacht dat met een verbetering van de economie ook andere notariskantoren het drukker zouden krijgen. Het tegendeel lijkt waar te zijn want wij krijgen steeds meer werk binnen. Mogelijk betekent dit dat andere kantoren duurder zijn geworden maar in ieder geval dat klanten onze aanpak waarderen en ons weten te vinden.” FAMILIERECHT, ONDERNEMINGSRECHT, REGISTERGOED

Arie Jan en Camillus zeggen dat nagenoeg al hun tarieven concurrerend zijn. Beiden zijn tevreden dat zoveel mensen de weg naar JUST | Notaris van der Bijl weten te vinden voor alle aspecten van familierecht, ondernemingsrecht en registergoed. Het doet hen ook goed te merken dat steeds meer mensen hun 46

ZOETERMEER INTO BUSINESS

levenstestament regelen. Arie Jan: “Zowel andere notariskantoren als wijzelf benadrukken al jaren het belang van een levenstestament. Mensen worden zich meer bewust van plotselinge en ongeneeslijke ziektes in hun omgeving. Het raakt ook jongeren want zij signaleren de ongelukken die in vakantiegebieden gebeuren. Neem de lawine-ongelukken van de laatste tijd. Dat alles zet mensen aan het denken. Vooral wanneer er in een relatie kinderen komen, is men zich ervan bewust dat er iets geregeld moet worden.” SPLITSINGEN EN GRONDOVERDRACHTEN

Ondanks het succes blijft het innovatieve notariskantoor kritisch over de eigen professionalisering en groei. Camillus: “Onze dienstverlening wordt steeds breder. Dat betekent dat ook het aantal van veertien kandidaat-notarissen uitbreidt. Met hen stimuleren wij een hoog sparringsniveau binnen onze organisatie. Iedere twee weken houden wij literatuurlunches waar kandidaten en notarissen thema’s bespreken. Dat doen wij vanwege accreditatie door de KNB alsmede om

ieders kennis op een zo hoog mogelijk niveau te houden. Dat leidt ertoe dat steeds meer klanten op ons kantoor afkomen omdat wij behoorlijk diep met specifieke materie vertrouwd zijn.” Arie Jan geeft toe dat als kandidaten met elkaar sparren, zij een behoorlijke verdiepingsslag maken die ieders kennis en inzicht verbetert. Arie Jan: “Dat geldt zowel voor familiepraktijk, vennootschapspraktijk als voor registergoedpraktijk. We specialiseren ons nu ook op splitsingen en grondoverdrachten. Aan het toenemende aantal hierin geïnteresseerde klanten merken wij dat we ook qua breedte van werkgebied een concurrerend kantoor zijn.” DWARSVERBANDEN ZOEKEN

Camillus: “Mensen komen van ver buiten de regio naar ons kantoor omdat zij weten dat wij begrijpen hoe de wereld in elkaar zit. Dat is leuk en belangrijk voor de continuïteit van het kantoor. Bovendien prikkelt het ons innovatief ondernemerschap. Misschien nog wat voorbarig, maar heel voorzichtig zoeken wij dwarsverbanden met bijvoorbeeld hotels en andere leisure-aanbieders in Zoetermeer en Den Haag. Wij willen bereiken dat het voor nog meer mensen van buiten de regio aantrekkelijker wordt ons kantoor te bezoeken. Laat klanten er een dagje- of weekendje-uit van maken. Misschien moeten wij ook ’s avonds en in het weekend open. Omdat wij een grote organisatie zijn, is dat relatief eenvoudig te realiseren. Voor het leggen van dwarsverbanden moeten wij out-ofthe-business denken. Wij durven het traditionele verdienmodel los te laten en onze dienstverlening ook voor anderen aantrekkelijk te maken. Het blijkt dat die manier van denken voor veel ondernemers best lastig is.” VACATURES

Mr. Arie Jan van der Bijl (l) en Camillus Overmeire

JUST | NOTARIS VAN DER BIJL

Bredewater 22 2715 CA Zoetermeer 079-3239761 zoetermeer@justnotarissen.nl www.justvanderbijl.nl

Ook het hebben van goede medewerkers en een duidelijke toekomstvisie is onontbeerlijk. Arie Jan: “Hoewel nu nog niet actueel, hebben wij toch al enkele medewerkers gevraagd of zij ooit met ons kantoor verder willen gaan. Het is belangrijk om de continuïteit van het kantoor goed in de gaten te houden en zuinig te zijn op de kroonjuwelen van ons kantoor.” Camillus: “Het is gaaf om zo snel te groeien maar de inzetbaarheid van voldoende en goede medewerkers is daarvoor wel noodzakelijk. Wij hebben vacatures voor kandidaat-notarissen met zware waar-nemingen, registergoedmedewerkers, front-office medewerkers. Kortom: wij zijn altijd op zoek naar goed personeel. Wij zijn en blijven in beweging!” ZOETERMEER INTO BUSINESS

REPORTAGE

FLORAVONTUUR BUSINESS CLUB OP BEZOEK BIJ GOLFBAAN BENTWOUD EN RESTAURANT ROEST EIND MAART BRACHT DE BUSINESS CLUB VAN FLORAVONTUUR UIT ZOETERMEER EEN BEZOEK AAN GOLFBAAN BENTWOUD EN HET DAAR GEVESTIGDE RESTAURANT ROEST. HIERBIJ EEN FOTOVERSLAG VAN DEZE BIJEENKOMST.

ZOETERMEER INTO BUSINESS

FotograямБe Wim van IJzendoorn

COLUMN

Samen werken Sterker Als ondernemer word ik dagelijks geconfronteerd met samenwerken: intern met mijn medewerkers in mijn (Arbo) organisatie, intern naar extern van mijn medewerkers met de klant en van de interne samenwerking binnen de bedrijven van mijn klanten. Maar niets is zo verwarrend als het woord samen-werken of samen-werking. Deze verbinding is een ultieme vorm van de perceptie van ieders werkelijkheid. Er zijn vele mensen die een kopje koffie voor de ander halen al een vorm van samenwerken vinden. Zo zijn er ook mensen die pas tevreden over samenwerking zijn als alles helder en uitgekauwd is, dit nog los van alle vormen van communicatie die zich hier tussenin bevinden. Samenwerken is dan ook een mega complex communicatief proces. Afhankelijk van doelen, wensen, noodzakelijkheden, prioriteiten en alle andere vormen van omstandigheden. Daarnaast hebben persoonlijkheidskenmerken, karakterstructuren en hoe iemand is opgevoed qua normen en waarden omtrent communicatief gedrag, invloed op de samen-werking. Ook wordt samenwerken, en de hierbij noodzakelijke communicatie, inmiddels cultureel fors beïnvloed! Ga voor de lol maar in een trein zitten en observeer wie er niet individualistisch op zijn/haar telefoon interessant aan het communiceren/ samenwerken is. Tja, en onze leiders van regeringen kunnen er eveneens wat van. Samenwerken door indoctrinatie middels “nep-nieuws” in de ether werpen is inmiddels een probaat middel om mensen voor je te winnen, met middels

verkiezingen indirect op deze wijze met je achterban te kunnen samenwerken als effect. Maar waar draait communicatie met als exponent samenwerken nu eigenlijk om? Volgens mij is samen-werken een vorm van wederzijds begrip, waar een juiste balans aanwezig is in het geval van een win-win situatie. Samenwerken is het streven naar overeenstemming. Dit is alleen maar te bereiken als je op basis van menselijke gelijkwaardigheid bereid bent om te luisteren en mee te bewegen in de wensen en mogelijkheden van de ander(en). Samen-werken is naar mijn mening het continue afstemmen en bijstellen van wederzijdse verwachtingen. Wanneer we dit kunnen overgieten met een saus van wederzijds vertrouwen, dan moet het met onze samen-werking wel goed komen. Dan kunnen mensen vrijheid van handelen aan en feitelijk zelfstandig middels samenwerking tot grote hoogte groeien. Wij mensen hebben inspirerende voorbeelden nodig om tot inzichten te komen hoe te denken en/of te handelen. Als ik nu naar “onze” politieke leiders kijk, vermoed ik dat we nog “even” moeten wachten op echte samen-werking. Laten we hier zelf alvast op individuele titel mee beginnen!

ROEL LEEUWENBURGH is directeur van Care for Companies Tekst Roel Leeuwenburgh | Fotograﬁe John Brussel

Reageren? roelleeuwenburgh@careforcompanies.nl

Care for Companies | (079) 361 13 18 | (06) 533 193 73 | roelleeuwenburgh@careforcompanies.nl | www.careforcompanies.nl

ZOETERMEER INTO BUSINESS

BUSINESS & STYLE

Beleggen met voorkennis. Het geheim van de OK-Score

‘Okkerse doet iets wat onmogelijk is, hij voorspelt de toekomst’ Amerikaanse bedrijven als Moody’s en Standard & Poor’s beheersen de markt van het beoordelen van de kredietwaardigheid van grote bedrijven, maar ze kunnen niet tippen aan de voorspellingen van een onbekende Nederlander: Willem Okkerse. ‘Als Okkerse waarschuwt dat een bedrijf er ﬁnancieel slecht voorstaat, dan kun je als belegger maar beter luisteren.’ Het hoofdkantoor van het meest betrouwbare kredietbeoordelingsinstituut ter wereld staat niet in Londen, Frankfurt of New York, maar in de Nederlandse Biesbosch. Hier woont Willem Okkerse, de bedenker van de OK-Score. In zijn eentje beoordeelt de 70-jarige bedrijfskundige de kredietwaardigheid van bedrijven wereldwijd. Vaker dan zijn multinationale concurrenten heeft hij meestal pijnlijk gelijk. Aan de hand van publieke cijfers voorspelde hij al feilloos het faillissement van vele bedrijven, zoals Landis en Imtech. Beleggen met voorkennis - het geheim van de OK-Score (ISBN 9789461262172)

Do we have a deal?

‘Het worden lange, moeilijke onderhandelingen met de Britten’ Internationaal onderhandelingsexpert Jan Vincent Meertens verwacht moeizame onderhandelingen tussen EU-landen en de Britten. ‘Door alle culturele verschillen in Europa zal de Brexit veel meer tijd kosten dan nu wordt voorgespiegeld. De emoties zullen hoog oplopen.’ Wetten, contracten: alle overeenkomsten tussen bedrijven en staten moeten als gevolg van de Brexit worden opengebroken. Maar dat is niet de belangrijkste reden dat internationaal onderhandelingsexpert Jan Vincent Meertens verwacht dat de onderhandelingen veel tijd zullen kosten. Vooral de culturele verschillen tussen landen vormen een struikelblok: ‘Nederlanders, Duitsers, Spanjaarden en Britten aan de onderhandelingstafel, zoiets gaat niet vanzelf. Ook doorgewinterde onder-handelaars staan bloot aan irritaties, vermoeidheid en verwachtingen van een achterban en juist dan spelen cultuurverschillen op.’ Meertens adviseert en traint wereldwijd bedrijven en overheden in internationaal onderhandelen en samenwerken. Welke onderhandeling hij ook evalueert: het gaat vooral mis omdat de betrokkenen te weinig begrip hebben voor elkaars cultuur - en die van henzelf. Do we have a deal? - Succesvol onderhandelen in andere culturen (ISBN 9789461262165)

ZOETERMEER INTO BUSINESS

ViV Suits & Shirts is hét adres voor maatkleding van absolute topkwaliteit. Geheel privé bij u thuis, op kantoor of bij ons in de showroom maakt u de keuze uit een breed assortiment zakelijke maatkostuums. Perfect gecomplementeerd met een zorgvuldige selectie handgemaakte stropdassen en luxe maatoverhemden. ViV Suits & Shirts,.. kleding die je pakt Showroom (op afspraak) Kon. Julianalaan 214 2274 JP Voorburg t: 079 - 343 94 67 i: www.suits-shirts.nl

Engineer II Volcano

Ball Watch - het Amerikaanse merk dat al sinds 1891 bestaat - presenteerde dit jaar op Baselworld een super anti-magnetisch horloge: de Engineer II Volcano. Meer dan ooit wordt het uurwerk beschermd tegen de negatieve eﬀecten van magnetisme door een unieke kast van de legering mumetaal en koolstofvezel. Ball Watch zoekt al jaren naar ingenieuze oplossingen voor het magnetisme-probleem. Wanneer een uurwerk in aanraking komt met te zware magnetische velden, wordt het onnauwkeurig of komt het zelfs volledig stil te staan. De norm voor een anti-magnetisch uurwerk is 4.800 A/m, bij deze stralingshoeveelheid mag een horloge niet meer dan dertig seconden per dag afwijken. Hiermee durft Ball Watch met stelligheid te beweren dat ze het meest anti-magnetische horloge ooit hebben geproduceerd.

JUWELIER VAN KONINGSBRUGGEN

Promenadeplein 104 | 2711 AB Zoetermeer 079-3412535 www.juweliervankoningsbruggen.nl

ZOETERMEER INTO BUSINESS

REPORTAGE

Seizoen ontknoping Zorg en Zekerheid Leiden Basketball nadert

‘Heerlijk avondje uit in de play-offs’ Zorg en Zekerheid Leiden Basketball gaat half april van start met de play-offs van de basketbalcompetitie. Dat betekent spanning, sensatie, entertainment; dit zijn de ingrediënten voor een avondje uit in de Vijf Meihal. Tekst Martin Hoekstra | Fotografie Luka de Kruijf

Winnen is natuurlijk het meest gewenst als het gaat om sport. Voor Zorg en Zekerheid Leiden Basketball geldt dat de club standaard mee wil strijden voor de prijzen. Dit seizoen is het op het oog lastiger om de hoofdprijs – het landskampioenschap – in de wacht te slepen, omdat het Groningse Donar schier onaantastbaar lijkt. “Maar in de play-offs kan van alles gebeuren”, stelt Marcel Verburg, voorzitter van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball. Wat in elk geval niet gebeurt, is uitschakeling in de halve finale tegen Donar. Dit was de afgelopen drie jaren steeds de eindhalte van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball. Doordat de ploeg van Paul Vervaeck het seizoen als derde afsluit, zou Zorg en Zekerheid Leiden Basketball de Groningse formatie alleen in de finale kunnen ontmoeten. Dat Zorg en Zekerheid Leiden Basketball het in de halve finale opneemt tegen het Zwolse Landstede Basketbal ligt in

de lijn der verwachtingen. Zorg en Zekerheid Leiden moet nog wel een eerste ronde spelen tegen de nummer zes van de Dutch Basketball League. Weke formatie dat is, wordt pas in de slotronde van de competitie duidelijk. Zeker is in elk geval dat de eerste wedstrijd voor de play-offs gepland staat voor zaterdag 15 april. Wil je geen wedstrijd van de play-offs missen, houd dan de site van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball (www.eredivisiebasketballleiden.nl) in de gaten voor het programma. “Of er nou gewonnen of verloren wordt, de mensen hebben een fantastische avond. Ze laten mij bijna altijd weten dat ze genoten hebben en een volgende keer weer terugkomen”, geeft Theo Knijnenburg aan. “Dat is continuïteit, waar wij op voortborduren.” Wilt u meer informatie over de businessclub van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball, neem dan contact op met Theo Knijnenburg: knijnenburg@eredivisiebasketballleiden.nl.

Zorg en Zekerheid Leiden Basketball organiseerde op 19 februari voor het tweede seizoen op rij het Ziggo DBL All*Star Gala. Het spectaculaire evenement, dat 1700 toeschouwers naar de Vijf Meihal lokte, werd een groot succes.

ZOETERMEER INTO BUSINESS

Zorg en Zekerheid wil doorgaan als hoofdsponsor Zorgverzekeraar Zorg en Zekerheid, hoofdsponsor van Zorg en Zekerheid Leiden, heeft de intentie om voor een nieuwe periode door te gaan als hoofdsponsor van de Leidse basketbaltrots. “Het huidige contract loopt dit jaar af. Onze intentie is om te verlengen”, aldus Hennie Limberger, lid van de raad van bestuur van Zorg en Zekerheid tijdens de nieuwjaarsbijeenkomst van de businessclub van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball. Zorg en Zekerheid is aan zijn elfde seizoen als hoofdsponsor bezig van ZZ Leiden - uniek in de Nederlandse basketbalwereld als het gaat om het sponsoren van één club. Limberger kijkt tevreden terug op de eerste tien seizoenen. Die periode heeft er voor gezorgd dat de jeugd in beweging is gekomen. Zorg en Zekerheid Leiden is gegroeid van twintig naar driehonderd clinics op scholen, bedrijven en pleintjes per jaar. “Bovendien”, zo onderstreepte Limberger, “heeft het maatschappelijk ondernemen, aandacht voor sport en bewegen, veel meer aandacht gekregen.” Voor een nieuwe overeenkomst is het volgens Limberger belangrijk dat er op drie thema’s verbeteringen plaatsvinden. De businessclub van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball telt circa 140 bedrijven, die zich in de vorm van een piramide hebben georganiseerd. Voor Zorg en Zekerheid is het daarbij

belangrijk dat ZZ Leiden niet afhankelijk is van een hoofdsponsor. ‘De basis en de top van de businessclub is prima. De middengroep met middelgrote sponsors moet verder ontwikkeld worden.” Om het sponsoren van het topbasketbal in Leiden aantrekkelijk te houden, is een nieuwe hal belangrijk. De gemeente Leiden heeft een opzet voor een nieuwe hal, achter de huidige Vijf Meihal, gemaakt, maar de kosten zijn daarvoor volgens Marcel Verburg, voorzitter van ZZ Leiden, te hoog. Een derde thema waarop ZZ Leiden zich moet versterken, is digitalisering om zo meer jongeren te interesseren en te boeien voor het basketbal. Het digitale platform om als ZZ Leiden de jeugd te bereiken, moet worden versterkt. Volgens Limberger is digitalisering ook nodig om de marktpositie van de leden van de businessclub te versterken om nieuwe klanten te werven.

Ziggo DBL All*Star Gala opnieuw groot succes Marcel Verburg, voorzitter van het organiserende Zorg en Zekerheid Leiden en van de Dutch Basketball League, toonde zich na afloop een tevreden man, niet alleen door de fraaie toeschouwersaantallen. “De meeste mensen die vandaag aanwezig zijn, hebben een prachtige dag gehad met veel facetten van de basketbalsport.” Naast de All*Star Game konden de mensen genieten van spectaculaire acties van de uit Slovenië ingevlogen Dunking Devils, de schitterende dansacts van de cheerleaders van Donar, een demonstratie 3 tegen 3 basketbal en een schotduel tussen basketballers en korfballers, dat door de basketballers werd gewonnen. Verburg zag met genoegen dat de meeste teams compleet op kwamen dagen voor de handtekeningenen fotosessies met fans. Iets waar overigens gretig gebruik van werd gemaakt door veelal jeugdige fans. Kasper Averink, oud-speler van Zorg en Zekerheid Leiden, won de Zorg en Zekerheid Skills Contest. Daviyon Draper

van ZZ Leiden volgde Jeroen van der List op als winnaar van de Schelde Sports Dunk Contest. Bij het Spalding 3-point Contest was er nog meer Leids succes. Jessey Voorn bleek de beste schutter. Het ligt niet in de lijn der verwachting dat het DBL All*Star Gala ook komend seizoen weer in Leiden plaatsvindt. “We hebben vorig jaar het DBL All*Star Gala georganiseerd, op voorwaarde dat we dat dan wel twee jaar in Leiden zouden doen, op onze eigen manier. Het is goed wanneer het Gala volgend jaar ergens anders wordt gehouden. Dan kunnen ook andere mensen kennismaken met deze spectaculaire sport.” ZORG EN ZEKERHEID LEIDEN BASKETBALL

Boshuizerlaan 1 | 2321 SG Leiden | 071-5722519 commercie@eredivisiebasketballleiden.nl hansen@eredivisiebasketballleiden.nl (voor groepsbezoek) www.eredivisiebasketballleiden.nl ZOETERMEER INTO BUSINESS

COLOFON

HET VOLGENDE NUMMER:

ZOMER, ZON & ZAKEN DOEN ZOETERMEER INTO BUSINESS VERSPREIDINGSGEBIED

UITGEVERIJ

Zoetermeer INTO business

ADRES

Zuiderkeerkring 389 2408 HT Alphen aan den Rijn

Zoetermeer Pijnacker Berkel en Rodenrijs Bleiswijk Bergschenhoek Fore Park (Den Haag) Benthuizen

TELEFOON

06-51577886

E-MAIL

oscar@intobusiness.nu

INTERNETADRES

www.zoetermeerintobusiness.nu

INTO BUSINESS TITELS ALPHEN

Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop,

INTO BUSINESS

Rijnwoude), Bodegraven en Woubrugge

AMSTELLAND

Amstelveen, Ouderkerk aan de Amstel,

INTO BUSINESS

Aalsmeer, Uithoorn, Kudelstaart en De Kwakel

DE VENEN

De Ronde Venen, Nieuwkoop met alle

INTO BUSINESS

bijbehorende dorpskernen

UITGEVER

Oscar Middeldorp (06-51577886)

HOOFDREDACTIE

Dennis Captein

REDACTIE

Martin Hoekstra, Robbert Roos,

DEN HAAG

Den Haag en omstreken: Leidschendam,

Stephan Slee,Silvester van der Hansz,

INTO BUSINESS

Nootdorp, Rijswijk, Voorburg, Wateringen

Romy Koreman en Pieter van der Meulen FOTOGRAFIE

en Ypenburg

John Brussel, Wim van IJzendoorn, Luka de Kruijf en VNO-NCW

DUIN- EN

Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk,

VORMGEVING

Sevenwords, Erik Straver

BOLLENSTREEK

Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse,

VERKOOP

Oscar Middeldorp (06-51577886)

INTO BUSINESS

Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang,

DRUK

Damen Drukkers, Werkendam

VERSPREIDING

Mail Management International

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen kunnen doorgegeven

GOUDA

Gouda, Waddinxveen, Moordrecht, Reeuwijk,

worden via oscar@intobusiness.nu

INTO BUSINESS

Vlist, Gouderak, Bergambacht en Schoonhoven

HAARLEMMERMEER

Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en

gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan

INTO BUSINESS

omliggende kernen

INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden

LEIDEN

Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude,

in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke

INTO BUSINESS

Voorschoten, Oegstgeest, Warmond,

Bennebroek, Katwijk, Rijnsburg en Valkenburg

ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie.

mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Wassenaar, Roelofarendsveen

LEES AL ONZE NIEUWSTE UITGAVEN NU OOK ONLINE VIA WWW.ZOETERMEERINTOBUSINESS.NU OF VIA DE INTO BUSINESS APP WILT U OOK GRATIS HET MAGAZINE ONTVANGEN? NEEM DAN CONTACT MET ONS OP VIA OSCAR@INTOBUSINESS.NU OF BEL 06 - 51 57 78 86

ZOETERMEER INTO BUSINESS

Marketing via Zoetermeer INTO media

Persberichtenservice voor het MKB Marketing geeft bekendheid aan een product of dienst. Het doel is zoveel mogelijk omzet. Dat is een simpele deﬁnitie. Echter, inhoud geven aan marketing is niet simpel. Er zijn namelijk zoveel marketingmiddelen en -podia dat je al snel door de bomen het bos niet meer ziet. In het MKB ligt ‘marketing’ vaak op het bordje van de directeur. Die doet dit werk er even bij, al dan niet samen met zijn personal assistent. Het gevolg is dat dit werk een ondergeschoven kindje wordt, omdat ander werk prioriteit krijgt. PERSBERICHTEN

Zoetermeer INTO media heeft voor alle MKB-bedrijven een toegankelijke marketingoplossing. Wij leveren hen de publiciteit die zij verdienen. Hoe? Door bij het begin te beginnen. Via een abonnement vervaardigen wij jaarlijks een vooraf afgesproken aantal persberichten en foto’s. Die plaatsen wij voor onze klanten in relevante media. Van print tot internet en alles wat daar tussen zit.

fotografen gaan aan de slag. Vervolgens zorgen wij ervoor dat de berichten worden aangeboden in de gewenste media. Te beginnen bij social media en de eigen website, maar daarnaast ook in kranten, magazines en andere nieuwsplatforms, zowel on- als offline. PUBLICITEIT EN VINDBAARHEID

Daarmee bent u op gezette tijden verzekerd van publiciteit en schiet de vindbaarheid van uw bedrijf omhoog. U krijgt meer relevante contacten op LinkedIn, Facebook en Twitter en uw website komt weer in the picture. Veel websites staan stil en zijn daardoor in de Google-ranking gekelderd. Google beloont elke verandering met een hogere ranking. FLEXIBEL

Elke afspraak met Zoetermeer INTO media is flexibel. Dat betekent dat onze dienstverlening op elk moment kan worden uitgebreid. Immers, als u de vruchten plukt van onze service wilt u misschien wel meer vruchten kunnen plukken. Denk hierbij aan meer persberichten, aan het beheer van uw social media en website, aan videoproducties, brochures en het bedenken van een marketingstrategie voor de lange termijn. ALLES ONDER ÉÉN DAK

Zoetermeer INTO media begint bij het begin, maar heeft uiteindelijk alles onder één dak. Informeer eens naar de mogelijkheden en scherpe tarieven en laat u verrassen door de eenvoud en de doeltreffendheid van deze service. Want uw bedrijf verdient het om gezien te worden.

VOLLEDIG ONTZORGEN

Het bijzondere van onze dienstverlening is dat wij onze klanten volledig ontzorgen. Wij nemen het initiatief, signaleren relevant nieuws en onze professionele tekstschrijvers en Fotograﬁe John Brussel

Oscar Middeldorp oscar@intobusiness.nu 06-51577886 ZOETERMEER INTO BUSINESS

Goed voorbereid ondernemen in het buitenland

begint op Rabo Wereldwijd.

Actuele informatie over ruim 120 landen binnen handbereik Met welke belastingen krijgt u te maken? Wanneer is een afspraak echt een afspraak in een andere cultuur? Op Rabo Wereldwijd vindt u deze informatie en mĂŠĂŠr. Zo komt u minder snel voor verrassingen te staan wanneer u onderneemt over de grens.

Kijk op rabobank.nl/wereldwijd Een aandeel in elkaar