Zoetermeer INTO business herfst 2014

HERFST 2014

Zakenmagazine voor: Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

Dutch Innovation Factory oďŹƒcieel geopend Reportage K&M: In een familiebedrijf loopt iedereen een stukje harder

Reportage Marco Scholten: Bode Scholten is een begrip

Reportage Het Familiebedrijf: De parels van de BV Nederland

tonisailer.com

in Snowworld Zoetermeer

Dé LOCATIE VOOR UW BEDRIJFS-, EINDEJAARSOF NIEUWJAARSBORREL OF EEN HEERLIJK DINER MET COLLEGA’S / RELATIES

015 - 251 69 79 l 079 - 888 24 88

015 - 251 69 79 l 079 - 888 24 88

WWW.COBALTSTRAAT.NL

De Cobaltstraat is onderdeel van bedrijventerrein Lansinghage. Het moderne, centraal gelegen vestigingsconcept met groeimogelijkheden komt tegemoet aan de wensen van het midden- en kleinbedrijf. Het terrein kent dan ook een grote variatie aan ondernemingen.

Het complex kenmerkt zich door een goede verbinding met het Randstedelijk gebied, veel parkeergelegenheid en een ruim manoeuvreerterrein. De units zijn Voor meer informatie

voorzien van o.a. overheaddeur, toilet, eigen NUTS-voorzieningen,

of een bezichtiging:

vloerbelasting van 2.500 kg/m², lichtstraat, systeemplafond met verlichting en te openen ramen. Er zijn verschillende units variërend in grootte van 115m² tot 365m² bedrijfsruimte (exclusief kantoor), waarvan enkele voor verhuur beschikbaar zijn. Het complex is op zichtlocatie vanaf de A12 gelegen.

PLATINASTRAAT ZOETERMEER

Te huur 2 representatieve bedrijfspanden aan de Platinastraat 71 en 103-105 te Zoetermeer.

De Platinastraat is gelegen op het bedrijventerrein Lansinghage en is eenvoudig vanaf Rijksweg A-12 te bereiken.

Eén van de panden is gelegen op een zichtlocatie (met uitstekende

Voor meer informatie

reclamemogelijkheden!) langs de doorgaande weg. Door de ruime

of een bezichtiging kunt

daglichttoetreding zijn de panden multifunctioneel in te delen;

u contact opnemen met:

showroom, bedrijfsruimte (overheaddeuren zijn aanwezig) en gedeeltelijk kantoorruimte behoren tot de mogelijkheden.

Er zijn huurmogelijkheden van ca. 1.550 m² en ca. 2.250 m².

INHOUD

Pagina

10

Officiële opening DIF onderstreept het belang en de betekenis van ICT

voor Zoetermeer Pagina

16

Weer nieuwe pensioenregels: Pensioenadvies Zoetermeer, onderdeel

ACTUEEL Actueel

8

Opening Dutch Innovation Factory

10

Miljoenenontbijt bij DSW

18

Met ADO Den Haag in business

40

Floravontuur Golftoernooi 43 Zorg en Zekerheid Leiden Basketball

52

van Worrell & Jetten, loodst u er door heen Pagina

COLUMNS

30

Remco Wijnia

13

Gert Jongerius

29

Marco Scholten zet,

REPORTAGES

Bode Scholten: in de voetsporen

van zijn opa, het bedrijf voort Pagina

35

ABN AMRO sterk aanwezig in Zoetermeer met sectorale aanpak

Pagina

40

Zoetermeerse sponsors van ADO Den Haag breiden hun eigen netwerk uit

6

ZOETERMEER INTOBUSINESS

Credifixx incassoservices

15

Worrell Jetten

16

Golfbaan Bentwoud

20

Het Familiebedrijf

23

Drankengroothandel Boonekamp

26

Rabobank

28

Bode Scholten

30

K&M accountants

32

ABN Amro

35

Van Brussel Makelaardij

42

Ter Zake het Ondernemershuis

44

VOORWOORD

DE PARELS VAN DE BV ZOETERMEER Zoetermeer telt maar liefst 8.000 familiebedrijven. Dat is 52% van het totaal aantal bedrijven in de stad. Vele familiebedrijven zijn klein (minder dan 20 werknemers), maar er zitten ook megagrote ondernemingen bij met honderden werknemers. Samen zijn ze verantwoordelijk voor ongeveer de helft van de werkgelegenheid. De conclusie dat ze van groot belang zijn voor de economie is dan ook juist. Ik durf te stellen dat onze familiebedrijven de parels van de BV Zoetermeer zijn.

Twee eigenschappen komen bij het familiebedrijf heel duidelijk naar voren. De eerste is het paternalisme, ofwel de onderneming waarbij de vader aan het hoofd staat. In zulke bedrijven is er een grote wederzijdse betrokkenheid tussen bedrijf en werknemers. De tweede eigenschap die overheerst is het feit dat het ondernemerschap vaak erg creatief en innovatief is. Vernieuwingen kunnen snel worden doorgevoerd omdat er korte (communicatie)lijnen zijn. Familiebedrijven hebben bovendien de neiging zich voortreffelijk aan veranderende omstandigheden te kunnen aanpassen. Ze blijken beter dan gemiddeld bestand tegen slechtere economische tijden en andere negatieve invloeden van buitenaf doordat ze vaak gefinancierd zijn met veel eigen kapitaal en de familie bereid is om ver te gaan om de onderneming in stand te houden, als dit nodig is. De voorbije crisis is daar een goed voorbeeld van. Van de 10 bedrijven, die in de afgelopen 7 jaar failliet gingen, was slechts 1 een familiebedrijf. Uit die cijfers mag afgeleid worden dat het familiebedrijf bijna niet kapot te krijgen is.

Tijd dus om het Zoetermeerse familiebedrijf weer eens centraal te stellen. Ik wens u veel leesplezier.

Oscar Middeldorp

INTERVIEWS BurgGolfinterview met Maurice Verhoeff

47

EN VERDER Pagina

Business & Style

50

Colofon

54

47

BurgGolfinterview met Maurice Verhoeff

Op pagina 23: Het familiebedrijf is bijna niet kapot te krijgen

De parels van de BV Nederland ZOETERMEER INTOBUSINESS

7

ACTUEEL

De zorg verandert!

De overheid verwacht van ons dat we zelf onze zorg gaan regelen en betalen. Deze verandering wordt nu al gevoeld, maar vanaf 1 januari 2015 als de WMO 2015 ingaat gaan nog veel meer inwoners dit voelen. Steeds vaker krijgen inwoners van Zoetermeer geen of onvoldoende indicatie voor huishoudelijke hulp. Veel Zoetermeerders met een hulp- of zorgvraag voelen zich in de steek gelaten en op zichzelf terug geworpen. Als het aan Wijzelf Zorgcoöperatie Zoetermeer ligt, sta je er niet alleen voor. Als wij het dan zelf moeten regelen, laten we het dan sa-

hetuitzendbureau.nl Zoetermeer sterker dan ooit Peter Brouwer en zijn nieuwe collega Rachelle Dankers van hetuitzendbureau.nl Zoetermeer hebben met hetuitzendbureau. nl een krachtig en gezamenlijk doel voor ogen. Door met veel energie en gedrevenheid de opdrachtgevers en hún uitzendkrachten optimaal te matchen, onderscheiden zij zich. Van verhuizers, elektromonteurs, loodgieters, accountmanagers tot aan de diverse administratieve medewerkers, hetuitzendbureau.nl Zoetermeer heeft de passende kandidaat.

Al na korte tijd bleken Peter en Rachelle een goed geolied team met een duidelijke taakverdeling, Peter doet een voorzet met een concrete vacature en Rachelle kopt deze in met de juiste kandidaat. Uiteraard gebeurt dit na een grondige intake en kennismaking met zowel de opdrachtgever als kandidaat. Elke kandidaat wordt gezien en gesproken voordat deze bij de klant wordt voorgesteld. Peter en Rachelle gaan voor een langdurige relatie met opdrachtgevers en kandidaten, samen met Patricia en Bibi scoort dit team! Dat deze aanpak werkt merken Peter en Rachelle doordat opdrachtgevers terugkomen en steeds meer goede kandidaten door hetuitzendbureau.nl Zoetermeer bemiddeld willen worden.

Vanwege hun kennis van de lokale markt en de kandidaten die in en rond Zoetermeer woonachtig zijn, wil hetuitzendbureau. nl Zoetermeer op termijn DE arbeidsbemiddelaar in Zoetermeer en omgeving worden. Met andere woorden, Peter en Rachelle helpen op een no-nonsens manier opdrachtgevers aan de juiste vakmensen en kandidaten aan de juiste baan.

8

ZOETERMEER INTOBUSINESS

men doen, cooperatief. Dat is de gedachte van Wijzelf Zorgcoöperatie Zoetermeer.

ZELFREGIE

Bij Wijzelf worden de vragers van hulp en zorg lid. Wijzelf behartigt de belangen van de leden door betrouwbare aanbieders te werven.

Deze aanbieders zijn altijd particulieren en komen uit Zoetermeer, vertrouwd dichtbij. Leden en aanbieders vinden elkaar via de website van Wijzelf. Ben je niet vaardig op internet, dan kan een vriend of familielid het ook voor je doen. Op het online platform regel je zelf de afspraken, de overeenkomst en de betaling. Pas als je achteraf de declaratie goedkeurt, krijgt de aanbieder uitbetaald. Het platform is juridisch en fiscaal getoetst waardoor je veilig je hulp of zorg kunt inkopen.

Vrijwillige bestuurders van Wijzelf controleren de profielen van aanbieders en staan voor je klaar om te bemiddelen bij eventuele conflicten.

Regel ook zelf je zorg via Wijzelf, vertrouwd dichtbij

Voor meer informatie kijk op www.wijzelf.nl/zoetermeer

Van Emmerik en Smits bundelen krachten

Per 1 januari 2015 zijn Smits Zoetermeer Elektrotechniek en Van Emmerik Electrotechniek in hetzelfde pand aan de Heliumstraat 290 gevestigd. De bedrijfsculturen en specialismen sluiten mooi bij elkaar aan. Lucas Scholten: “Van Emmerik kent u vooral van het uitvoeren van elektronische reparatie- en onderhoudswerkzaamheden. Smits is vooral actief met projecten: van advies-, ontwerp-, en tekenwerk tot de realisatie van kleine, middelgrote en grote elektronische installaties. De samenwerking is een strategische keuze om onze sterke posities in de markt te behouden en te verstevigen.”

Agenda (uitgelicht) Gratis spreekuren voor ondernemers

Ondernemersbijeenkomst RVOZ

Bijstandverlening Zelfstandigen ma, do 10:00 - 13:00 u Cybercrime ma* 10:00 - 12:00 u Strategisch ondernemen ma* 10:00 - 12:00 u Coaching ma* 10:00 - 15:00 u Accountant di 10:00 - 12:00 u Energiekosten di* 10:00 - 12:00 u Software pakketselectie di* 10:00 - 12:00 u Arbeidsrecht/Ondernemersrecht di 10:00 - 12:00 u Psychologische Dienstverlening di* 14:00 - 17:00 u Cloudcomputing wo* 10:00 - 12:00 u Marketing wo 10:00 - 12:00 u Duurzaam ondernemen wo* 10:00 - 12:00 u Strategisch netwerken wo* 11:30 - 12:30 u Inzetten van LinkedIn wo* 11:30 - 12:30 u Bancair advies wo* 10:00 - 12:00 u Juridisch/Rechtshulp do 9:00 - 12:00 u Notaris do* 10:00 - 12:00 u Ondernemingsplan do* 10:00 - 12:00 u Pensioenadvies vr* 10:00 - 12:00 u * niet wekelijks Maak een afspraak via info@tzho.nl of 079-346 97 00.

Aanmelden via www.tzho.nl/agenda

8 dec

16:30 - 19:00 u

Workshops Fiscale eindejaars tips en tricks 2014 18 nov 19:00 - 21:00 u Sluiting fiscaal boekjaar 2014 en wijzigingen 2015 Aanmelden via www.tzho.nl/agenda

Netwerken Open Coffee Zoetermeer

4 nov 1 dec

9:00 - 11:00 u

Aanmelden via www.tzho.nl/agenda

Kijk op www.tzho.nl voor de meest actuele agenda. U kunt ook altijd binnen lopen op Markt 3 voor een afspraak met uw relatie, de koffie staat klaar. Ook een workshop of spreekuur houden in Ter Zake? Neem contact op via info@tzho.nl of 079-346 97 00.

www.tzho.nl | Volg Ter Zake op Facebook, LinkedIn en Twitter: @TerZakeHO

Herfst & Winter bij BurgGolf Zoetermeer: Tijd voor culinair genieten en werken aan uw golfspel Op culinair gebied is er dit najaar een hoop te beleven bij BurgGolf Zoetermeer en Restaurant Magnolia’s aan de Heuvelweg in het Westerpark. In de oktober maand kun u heerlijk genieten van onze Wild & Wijn weken, waarbij smaakvolle wildgerechten geserveerd worden met een zalig, amberkleurig Herfst Bock. U bent alle avonden van de week welkom voor het diner. Eind 2014 staat natuurlijk ook de kerst voor de deur met de Magnolia’s kersbrunch op Eerste en Tweede Kerstdag. Maar ook voor zakelijke kerstarrangementen, diners en borrels zijn u en uw gasten van harte

welkom. Voor meer details kijk op www.burggolf.nl/kerst Verder is de winterperiode het uitgelezen moment om aan uw golfspel te werken en de professionals van BurgGolf Zoetermeer hebben alle kennis in huis om uw golfspel naar het gewenste niveau te brengen. In de winter is speciaal hiervoor het BurgGolf Unlimited programma ontworpen: onbeperkt golfles gedurende de wintermaanden. Bedrijven kunnen meerdere werknemers in kleine groepjes laten opleiden tot Handicap 54. Kijk op www.burggolf.nl/unlimited

ZOETERMEER INTOBUSINESS

9

COVERSTORY

Dutch Innovation Factory

Officiële opening DIF onderstreept het belang en de betekenis van ICT voor Zoetermeer Minister Kamp van Economische Zaken, burgemeester Charlie Aptroot en collegevoorzitter van de Haagse Hogeschool Leonard Geluk, spraken op 22 september in de Dutch Innovation Factory over het belang van ICT. Vanuit hun eigen werkveld en in eigen bewoordingen onderstreepten zij het belang van de DIF voor Zoetermeer, de regio en Nederland.

Circa 350 genodigden luisterden vanwege de officiële opening van de DIF naar de toespraken, bekeken het gebouw en bezochten de innovatiemarkt en de netwerkborrel.

Tekst Stephan Slee | Fotografie John Brussel

BURGEMEESTER APTROOT

Burgemeester Aptroot noemde de ontmoeting en samenwerking tussen ondernemers, onderwijs en onderzoek de basis van de nieuwe informatie technologie. “De DIF is de unieke samenwerking tussen enerzijds de Haagse Hogeschool als ICT-opleider en anderzijds jonge innovatieve ondernemingen die aan de weg timmeren met inspirerende omgevingen. Door de nieuwe vormen van samenwerking wordt werkgelegenheid gecreëerd. Door partijen die ertoe doen, worden de studenten van de Haagse 10

ZOETERMEER INTOBUSINESS

Hogeschool onder andere met stageplaatsen klaargestoomd voor de praktijk. En als de studenten afstuderen dan hebben ze een diploma in hun zak waar ze de markt mee op kunnen.” Aptroot memoreerde ook dat de DIF prima faciliteiten heeft ter ondersteuning van de startende ondernemers. “De eerste ondernemers hebben zich inmiddels in de DIF gevestigd. Daardoor kunnen ondernemers en studenten bij elkaar binnenlopen, samenwerken, elkaar inspireren en leren van elkaars kennis en cultuur.

Grand Café DIF079 heeft hierin een centrale plek.”

Het was overduidelijk: burgemeester Aptroot, zijn ambtenaren en gemeenteraad zijn enthousiast over de samenwerking tussen alle partijen en het bereikte resultaat. Hij verklaarde dat daarom de gemeente Zoetermeer voor de totstandkoming van de DIF een financiële bijdrage had verstrekt. Hij bedankte oud wethouder Bé Emmens voor zijn visie en inzet waardoor de DIF van de grond is gekomen. Aptroot noemde de Dutch Innovation Factory “de start van een grootschalige ontwikkeling in de omgeving van het gebouw. Het omliggende gebied gaat veranderen in een Dutch Innovation Park.

Het wordt een innovatie-/ICT-locatie met een uitstekende bereikbaarheid.”

Dutch Innovation Park Het Dutch Innovation Park is het nieuwe Zoetermeerse business park rond de Dutch Innovation Factory.

Naast Siemens Nederland zijn in het Dutch Innovation Park onder andere de volgende bedrijven gevestigd: • Teleplan • Nokia •Atos • Gigaset • VIBA De Dutch Innovation Factory, met de Faculteit voor IT & Design, incubator Crosspring/Lab en inmiddels een tiental ICT-bedrijven, is het centrale gebouw in het park met het Grand Café DIF079, flexplekken en vergaderfaciliteiten.

MINISTER KAMP

Minister Kamp van Economische Zaken benadrukte dat de rijksoverheid de ambitie heeft om te zorgen dat onderwijs en bedrijven dicht bij elkaar komen. De Dutch Innovation Factory noemde hij een mooi voorbeeld van hoe onderwijs en bedrijven samenkomen: een gemeenschappelijk gebouw met een centrale ruimte. Minister Kamp zei bij jonge mensen een gebrek aan interesse in de techniek en technische opleidingen te signaleren. “Als overheid zitten we er achteraan om die cultuur te veranderen en jongeren meer bij techniek te betrekken. Dat betreft ook ICT. Als je in de Dutch Innovatie Factory met ICT-opleidingen en -bedrijven wordt geconfronteerd en in contact gebracht, dan zullen meer jonge mensen geïnteresseerd raken in de ICT.” Kamp toonde zich tevreden met de start-ups: “Die doen het in Nederland prima. Zowel in Zoetermeer als in andere steden, rond de Hogescholen en de bedrijven. We moeten zorgen dat daarvoor een goede omgeving wordt gecreëerd.”

Volgens Kamp is ICT de drijvende kracht achter de productiviteitsstijging die we in Nederland hebben en die de komende jaren verder zal oplopen. Mensen worden steeds meer bij ICT betrokken en vinden ICT ook steeds meer vanzelfsprekend. Dat schept kansen voor de ICT. Kamp gaf aan dat het vervelend is dat er te weinig arbeidskrachten in de industri-

ele sector beschikbaar zijn. “Nu zijn er al 7.500 moeilijk invulbare vacatures. We zien dit de komende jaren oplopen naar 15.000. Dit betreft ook ICT.” Tot slot noemde Kamp de DIF een kansrijk concept van 10.000 m2 waarop allerlei ICT toepassingen in de praktijk worden gebracht. “Initiatieven die tot hogere productiviteit in het bedrijfsleven leiden, tot een hogere economische groei en tot banengroei. En daar moeten we het in Nederland van hebben.”

COLLEGEVOORZITTER GELUK

Voorzitter van het College van Bestuur van de Haagse Hogeschool, Leonard Geluk, feliciteerde alle betrokkenen omdat de Dutch Innovation Factory goed is voor de Haagse Hoge-

Creative Community van de DIF Ben jij werkzaam in de ICT en bereid door open innovatie en kennisdeling een bijdrage te leveren aan de Creative Community van de DIF? Kun jij bijvoorbeeld stageplaatsen aanbieden, gastcolleges geven of samenwerken met een lectoraat? Ben jij bereid bij te dragen aan het (mede) organiseren van kennisbijeenkomsten gericht op het bedrijfsleven én het hbo-onderwijs, gezamenlijke onderzoeks- en/of ontwikkelingsprojecten en co-creatie met het onderwijs?

Sluit je dan aan bij de Creative Community van de Dutch Innovation Factory. Deze community creëert ontmoeting, verbinding, samenwerking, kennisdeling, inspiratie en innovatie tussen ICT-bedrijven en het hbo ICT-onderwijs.

Als lid van de Creative Community heb je veel voordelen. Je bedrijf wordt vermeld op alle tv-schermen in het atrium en op de website. In de online community op de website leg je eenvoudig contact met andere bedrijven die gevestigd zijn in, of zijn gelieerd aan, DIF079. Je legt eenvoudig contacten met studenten, docenten en lectoraten van de Haagse Hogeschool. Je krijgt korting op het huren van vergaderruimten en het auditorium en deelname aan activiteiten die de community organiseert. Natuurlijk kun je ook werken in Grand Café DIF79 met gratis Wi-Fi. Neem voor meer informatie over de tarieven en voorwaarden van het lidmaatschap van de Creative Community contact op met de Communitymanager: riendevries@dutchinnovationfactory.com ZOETERMEER INTOBUSINESS

11

school, goed is voor Zoetermeer en voor de lokale economie en de economie van Zuid-Holland. “Dat is onze ambitie.” zei Geluk. “Wij willen als onderwijsinstelling een bijdrage leveren om het Nederlands bedrijfsleven en de economie een kans te geven.” De Dutch Innovation Factory zag hij als voorbeeld van voorwaarden om dingen tot stand te brengen. Zijn advies luidde: “Besef dat innovatie en economische groei pas lukt wanneer je uit je comfort zone komt. Vraag je daarbij af wat de ambitie van deze regio is en conformeer je onvoorwaardelijk aan de regio. Want we doen het als regio niet goed. De innovatiekracht bungelt onderaan het lijstje van de provincies.

Zuid-Holland is de minst innovatieve regio. Daarom dient de focus gericht te worden op kennisexploitatie.”

Ruimte huren Is co-creëren met ondernemers, studenten en onderzoekers een interessante uitdaging voor jouw bedrijf?

Huur dan een ruimte in het prachtige industriële pand.

Afhankelijk van de grootte van je bedrijf kun je kiezen uit ‘kleine’ units in het Business Centre en zelfstandige kantoorruimten. Huurperioden vanaf 3 maanden.

belang te benadrukken om middels echte gesprekken vanuit onderwijs en onderzoek een brug te slaan naar bedrijven om daarmee innovatie op gang te brengen.

DIF-INNOVATIEMARKT

Geluk verklaarde als Haagse Hogeschool vooral de Haagse regio te bedienen en vroeg zich hardop af of hij met de DIF een beetje de Zoetermeerse Hogeschool als kloppend hart van de regio zou kunnen worden. Hij besloot zijn toespraak door het

Grand Café DIF079 en meeting center De Dutch Innovation Factory heeft het grootste grand café van Zoetermeer! Grand Café DIF079 is een 1100 m2 grote horecaruimte waar ICT-bedrijven, studenten en passanten elkaar ontmoeten en kunnen gebruikmaken van gratis flexplekken met gratis WiFi. Grand Café DIF079 is daarmee een trendy horecagelegenheid voor zakelijke afspraken van mensen ‘van buiten’ en tevens het bedrijfsrestaurant voor de in DIF gevestigde bedrijven. Om de mix compleet te maken wordt ook door studenten van de Haagse Hogeschool van de horecaruimte gebruikgemaakt. Grand Café DIF079 is een unieke, inspirerende ontmoetingsplek die bijdraagt aan de kerntaak van de DIF: het stimuleren van ontmoeten, ondernemen, onderzoek en onderwijs.

In het meeting center bij het Grand Café zijn 10 volledig uitgeruste vergaderruimten en een auditorium met 150 stoelen aanwezig; informatie hierover vindt je op de website. Je bent welkom!

12

ZOETERMEER INTOBUSINESS

Om een beeld te krijgen van de spin-off die de DIF inmiddels kenmerkt presenteerden onderwijs, startups en gevestigde bedrijven zich op de DIF-innovatiemarkt. Enthousiast vertelden de jongeren over de projecten waarmee zij dagelijks actief zijn. Opvallend was enerzijds de breedte van hun studie- en ICT-werkveld, en anderzijds het enthousiasme en de bevlogenheid waarmee zij spraken over hun studie aan de Haagse Hogeschool, en de stageprojecten of hun bedrijfjes waarin zij werkzaam zijn.

CROSSPRING LAB

Ook incubator Crosspring Lab is in de Dutch Innovation Factory gevestigd. Crosspring is er voor IT startups die zich richten op concepten op het gebied van internet, mobile applicaties, software en games. Het Lab is een inspirerende plek met gelijkgestemden die de ambitie hebben om een succesvolle onderneming te starten en/of uit willen breiden. Door het Lab is een programma ontwikkeld van 18 maanden dat het starten van een bedrijf een boost geeft. Onderdeel van het programma zijn standaard documenten, coaches, investeerders, onderzoekers etc.

De IT-startups hoeven niet in het Lab gevestigd te zijn. De startups hebben in de DIF direct toegang tot het Crosspring Lab netwerk met kennisinstellingen, toeleveranciers, partners, klanten en studenten.

DUTCH INNOVATION FACTORY

Bleiswijkseweg 37 | 2712 PB Zoetermeer info@dutchinnovationfactory.com www.dutchinnovationfactory.com

COLUMN

THEMA: FAMILIEBEDRIJVEN

Padre de familia Anno 2014 telt Nederland maar liefst 260.000 familiebedrijven. Dit is pak ‘m beet twee derde van alle ondernemingen in ons land. Samen vormen ze als het ware de ruggengraat van onze nationale economie. Dat geeft mij een geruststellend gevoel. Want in mijn ogen kleeft er aan het familiebedrijf een imago van natuurlijke verbondenheid en loyaliteit. Van sociaal ondernemerschap en maatschappelijke betrokkenheid.

En dat zijn precies de ingrediënten die arbeidsparticipatie bevorderen. Koren op mijn molen!

Remco Wijnia is algemeen directeur, DSW Rijswijk, Zoetermeer en Leidschendam-Voorburg

Ook moet ik denken aan een citaat van premier Rutte tijdens de Familiebedrijven Award 2014: ‘Een familiebedrijf is nooit van één persoon, maar van verschillende generaties.

Je erft het van je voorgangers, mag er even voor zorgen en dan wil je het zo goed mogelijk doorgeven.’ Datzelfde geldt voor DSW. Hoewel officieel geen familiebedrijf, toont ons leerwerkbedrijf wel familiaire karaktertrekken. Om te beginnen met onze founding father, Jan Uneken, die in 1954 de bouwstenen van DSW legde in zijn eigen voorkamer. Toen was zorgzaamheid synoniem voor werkverschaffing. En ja, u raadt het al, het waren de familiebedrijven die eenvoudig fabrieksmatig werk boden aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.

stimuleren hen om het beste uit zichzelf te halen. We geven ze een duwtje in de goede richting en zoeken naar geschikte partners bij wie ze hun vleugels kunnen uitslaan in een prettige maar ook uitdagende werkomgeving. Want zoals het een goed huisvader betaamt, heb ik een belangrijke missie: dat iedereen met voldoende bagage uitvliegt. Ik wens ze vleugels om te durven!

Remco Wijnia

Een aantal generaties verder voel ik mij inmiddels als ‘Padre de familia’ verantwoordelijk voor onze medewerkers. En ik kan u vertellen, dat is zowel een zorg als een zegen. Voortdurend balanceren we tussen het begeleiden, opleiden en soms ook beschermen van onze medewerkers aan de ene kant versus het willen loslaten en ruimte geven aan de andere kant. Daarnaast vinden we het ook in ons bedrijf belangrijk dat onze medewerkers zich conformeren aan vaste gewoontes en tradities. Zoals op tijd komen, een goede uiterlijke verzorging, beleefde omgangsvormen en een bijpassend arbeidsritme.

Maar dan wel zonder paternalistisch te zijn. We bepalen namelijk niet wat onze werknemers nodig hebben, maar

Tekst Remco Wijnia

Reageren? R.wijnia@dswrijswijk.nl |

@remcowijnia

ZOETERMEER INTOBUSINESS

13

- ADVERTENTIE -

Leiden / AmphorAweG 12 / Tel: (071) – 576 30 00 / www.boonekamp.nL

✓ Uw partner voor horeca, sportverenigingen, (bedrijfs)kantines en evenementen. ✓ Uitgebreid assortiment. ✓ Advies en ondersteuning. ✓ Goede en snelle service.

13103/1_Boonekamp_AdvLeiden.indd 1

11-03-13 08:52

Gaat u voor feiten of fictie?

Sprookjes bestaan niet

vipmarketing, hét fullservice online marketing bureau dat geen sprookjes vertelt. website strategie • website ontwerp • website bouw • website beheer

REPORTAGE

Credifixx wijst op het nut van een credit check

‘Gemak dient de ondernemer’ Incassodienstverlening houdt niet op bij incasso. Credifixx trekt het breder, want er zijn ook nog stadia voor en na incasso. “Je moet ons zien als een one-stop-shop”, legt directeur Joost van der Helm uit. De dienstverlening van Credifixx behelst ook credit checks, debiteurenbeheer, minnelijke incasso en gerechtelijke incasso.

Tekst Martin Hoekstra Fotografie John Brussel

In eerdere uitgaven van Zoetermeer IntoBusiness is al ingegaan op incasso en ‘no cure no pay’. Dit keer draait het om deugdelijke incassodienstverlening, namelijk preventie. “Wat is er nog mooier dan ons te laten helpen om incassoprocedures te voorkomen”, stelt Van der Helm. “Weet met wie je zaken doet’, vult Michael Stout, bij Credifixx belast met debiteurenbeheer, aan.

KREDIETWAARDIGHEID

Credifixx is in staat om van tevoren uit te zoeken hoe het met de kredietwaardigheid van een opdrachtgever gesteld is. Van der Helm: “Het checken van de kredietwaardigheid kan ik niet genoeg onder de aandacht brengen. In feite faciliteer je een afnemer een krediet door op factuur te leveren. Je hebt helemaal geen idee bij wie je dat krediet neerlegt. Je leent toch ook niet zo maar 2000 euro aan een vreemde. Doe vooral een credit check. Daarmee voorkom je veel van dit soort geschillen.”

Ondernemers kunnen een aanvraag voor een credit check bij Credifixx snel en goedkoop regelen. Men hoeft geen abonnement af te sluiten of eenheden in te kopen, zoals bij sommige collega’s. Het is een misverstand dat een credit check veel geld kost. Stout: “Je krijgt achteraf een factuur voor het aantal credit checks dat je hebt afgenomen. En dat al vanaf € 7,50. Dat is meer dan een kwart goedkoper dan de standaard rapporten van andere partijen. Plus dat onze informatie beter, completer en helder is.”

In een online omgeving kunnen ondernemers zoveel credit checks opvragen als ze zelf willen. Ideaal om in hele korte tijd

Credifixx lanceert app Credifixx heeft de app Insolfixx ontwikkeld om gebruikers op de hoogte te houden en te laten zoeken naar de meest recente faillissementen. Het is ook mogelijk om op bedrijfsnaam te zoeken om zo te kijken of er een faillissement voorkomt. “Op die manier kun je ook informatie inwinnen”, legt Stout uit. “Je ziet de meest recente faillissementen voorbijkomen. Dan ben je weer op de hoogte van wat er in de omgeving allemaal failliet is gegaan. Een mooi voorbeeld van gemak dient de mens, want je kunt de gegevens vanzelf naar je toe laten sturen.” De app, nu alleen nog beschikbaar voor de iPhone, is gratis te downloaden in de App Store.

informatie over de kredietwaardigheid van een onderneming in te winnen. Van der Helm: “In ons rapport geven wij niet aan of je wel of niet zaken met een onderneming moet doen, maar we geven wel een bedrag aan waarvoor je op krediet zou kunnen leveren. De uiteindelijke beslissing valt of staat met de interpretatie van de ondernemer.”

In de volgende editie van Zoetermeer IntoBusiness gaat Credifixx nader in op gerechtelijke incasso, want niet alle zaken kunnen via minnelijke incasso worden opgelost.

Ook dan biedt Credifixx ondernemers de helpende hand.

CREDIFIXX INCASSOSERVICES BV

Flemingstraat 1 | 2316 DC Leiden 071-3015717 | info@credifixx.nl | www.credifixx.nl ZOETERMEER INTOBUSINESS

15

REPORTAGE

Weer nieuwe pensioenregels: Pensioenadvies Zoetermeer, onderdeel van Worrell & Jetten, loodst u er door heen Pensioenopbouw is net als volkstuinonderhoud een weinig sexy onderwerp.

Desondanks blijkt een relatie tussen beide onderwerpen Nederland in rep en roer te kunnen brengen. Wij doelen natuurlijk op de recent door Staatssecretaris Jetta Klijnsma gedane goedbedoelde uitspraak over moestuintjes. Natuurlijk heeft Nederland haar die ‘slip of the tongue’ allang vergeven, maar haar boodschap is desondanks duidelijk: we moeten ook naar andere vormen van oudedagsvoorziening kijken.

Tekst Stephan Slee | Fotografie John Brussel 16

ZOETERMEER INTOBUSINESS

EIGEN VERANTWOORDELIJKHEID

Frans Jetten en Gerard van der Lelie, twee van de drie pensioenadviseurs van Pensioenadvies Zoetermeer, vinden dat Staatssecretaris Klijnsma wel degelijk een actuele ontwikkeling heeft aangekaart. Frans Jetten verduidelijkt: ”Die uitspraak betreft de versobering van pensioenen. Als je straks te weinig pensioen hebt opgebouwd, dan neem je maar een moestuin want dan kun je tenminste zelf je groenten kweken.

Haar boodschap was: de overheid is aan het terugtreden waardoor de mensen veel meer voorzieningen zelf moeten regelen en betalen. Teveel mensen denken nog: er is een overheid en er is voor mij pensioen dus ik hoef mij nergens zorgen over te maken. Maar nee, het is je eigen verantwoordelijkheid. Dat is een ontwikkeling die niet meer te stoppen is. En in dat kader wijzigen per 1 januari 2015 de pensioenregels opnieuw.

Opletten dus!”

WETTELIJKE VERPLICHTING

Pensioenadvies Zoetermeer wil werkgevers en werknemers een kompas bieden om de weg te vinden in het nieuwe pensioenlandschap. En snel, want, zo zegt Gerard: “Al per 1 januari 2015 gaan de pensioenregels opnieuw veranderen.

Verzekeringsmaatschappijen zullen er alles aan doen om de bestaande pensioenregelingen tijdig binnen het nieuwe wettelijk kader te krijgen. Helaas komen zij daarbij met oplossingen die niet altijd rekening houden met de belangen van de werkgever en zijn werknemers.”

Frans valt bij: ”Iedere verzekeringsmaatschappij komt in de loop van het vierde kwartaal met een voorstel. De echte uitleg komt pas in 2015, maar dan heeft u als werkgever het nieuwe contract al getekend. Immers, de aanvang van de regeling moet voor 1 januari 2015 geschieden, anders voldoet u als werkgever niet aan de wettelijke eisen en heeft u een probleem.”

VOOR DGA EN WERKNEMERS

Gerard vervolgt: “Door de nieuwe Wet Financieel Toezicht mag alleen nog pensioenadvisering geschieden door adviseurs met een AFM-vergunning. Het verkrijgen van die AFMvergunning vergt een forse opleiding die niet voor iedere verzekeringsagent haalbaar bleek. Daarom is niet iedere tussenpersoon bevoegd en zijn er portefeuilles overgedragen met als gevolg dat u als werkgever in vreemde handen valt. Pensioenadvies Zoetermeer is voor u dé oplossing. Wij zijn onafhankelijke en gediplomeerde adviseurs met AFMvergunning en een breed blikveld. Immers, wij verstrekken al jarenlang advies aan de DGA’s betreffende hun eigen pensioen, stamrecht en alles wat daarmee samenhangt. Wij hebben onze dienstverlening op het gebied van werknemerspensioen nu uitgebreid.”

Frans Jetten en Gerard van der Lelie zijn twee van de drie pensioenadviseurs van Pensioenadvies Zoetermeer: een nieuwe naam voor een al bestaande dienstverleningstak van Worrell & Jetten.

Frans en Gerard: “Wij zijn graag bereid om geheel vrijblijvend met u een oriënterend gesprek aan te gaan over de pensioenregeling van uw werknemers.”

EEN MAATWERKOPLOSSING

Frans: “Pensioen is maatwerk, want van bedrijf tot bedrijf verschilt de pensioenregeling. U als werkgever heeft bij het aangaan van die regeling uw afwegingen gemaakt. Nu is de situatie zo dat we later met pensioen gaan waardoor er langer premie wordt betaald en er korter wordt uitgekeerd.

Daardoor kunnen de pensioenpremies omlaag. Dat is ook wat de overheid wil. Wij signaleren dat verzekeraars kijken of er nog ruimte in de maximale opbouw is die benut kan worden zodat de premies hoger blijven, maar dat is niet in uw belang als werkgever en ook niet in het belang van uw werknemers.” Gerard: “Wij vragen de werkgever wat zijn wensen zijn, daarbij ook rekening houdende met de belangen van de medewerkers en met de toekomstverwachtingen van het bedrijf. Immers, wanneer er medewerkers bij komen of het personeelsbestand vergrijst, dan nemen de pensioenlasten toe. En er mogen ook geen grote verschillen ontstaan tussen groepen werknemers naar leeftijd.”

EXPERTISE EN BREED BLIKVELD

Werkgevers doen er goed aan zich voor te bereiden op het voorstel van hun verzekeringsagent of maatschappij: “Als u nu niets doet, dan heeft u per 1 januari 2015 geen keuze meer.

Ga daarom nu met ons in gesprek om te bepalen wat u zèlf wilt zodat u nog vóór het einde van het jaar de juiste keuze kunt maken. Daarbij enerzijds rekening houdende met de belangen van uw medewerkers, en anderzijds kijkend naar de financiële gevolgen voor uw bedrijf.”

“De keuze van de werkgever kan een behoorlijke impact binnen het bedrijf hebben. Immers, salaris en pensioen zijn arbeidsvoorwaarden.” zegt Frans. “Uw werknemers moeten instemmen met wijzigingen in de pensioenregeling. Ook dat traject moet u voor het einde van het jaar in beeld hebben.

Wij kunnen u handvaten geven om het overleg met uw werknemers tot een goede oplossing te brengen.”

Wees gerust kritisch naar uw verzekeringsagent want deze kijkt wellicht onvoldoende naar het belang van uw bedrijf.

Wij kijken graag mee vanuit onze expertise en brede blikveld en geven u graag advies of een second opinion.”

PENSIOENADVIES ZOETERMEER

Rokkeveenseweg 49 | Zoetermeer 079-3445680/86 | info@pensioenadvieszoetermeer.nl ZOETERMEER INTOBUSINESS

17

REPORTAGE

Maak werk van werk ‘Er is werk voor iedereen’, zo luidde het thema tijdens het Miljoenenontbijt dat de dag na Prinsjesdag plaatsvond bij de Dienst Sociale Werkvoorziening (DSW) in Zoetermeer.

Een onderwerp dat vlak voor de invoering van de Participatiewet behoorlijk actueel is.

Voor DSW is werk maken van arbeidsparticipatie dan ook dé missie voor de komende jaren.

‘En daarbij is de hulp van ondernemers hard nodig’, aldus Remco Wijnia, directeur van DSW. Tekst Bureau Karin de Lange | Fotografie Cok van den Berg Fotografie

“Ook ondernemers krijgen straks te maken met een mogelijke quotering vanuit de overheid. Dit betekent dat iedere werkgever in de toekomst verplicht is mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in dienst te nemen”, voorspelt Wijnia, waarbij hij meteen maar het fenomeen Social Return On Investment (SROI) aanstipt. “Neem het uitvoeren van beheer- en onderhoudswerkzaamheden in opdracht van de gemeente. Hoveniers die inschrijven op een aanbesteding zijn verplicht om naast hun eigen werknemers ook een aantal mensen met een achterstand tot de arbeidsmarkt in te brengen.”

18

ZOETERMEER INTOBUSINESS

LOKAAL ONDERNEMERSFONDS

Wijnia moedigt overigens elk initiatief aan dat langdurig werkelozen en mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt structureel aan het werk helpt. Zo ook het nieuwe lokale ondernemersfonds dat diezelfde ochtend bij het miljoenenontbijt van de Raad van Ondernemend Zoetermeer (RVOZ) werd geserveerd. Remco: “Idealiter moeten er veel meer arbeidsplaatsen bij in de stad. Op dit moment investeert de gemeente vooral in re-integratieprojecten, het zou natuurlijk mooi zijn als Zoetermeerse ondernemers via zo’n fonds mensen uit de bijstand kunnen krijgen.”

PARTICIPATIEWET

“Dit zou een van de eerste zichtbare veranderingen zijn die de Participatiewet met zich meebrengt”, vervolgt hij. “De scheidslijnen tussen afzonderlijke doelgroepen en instanties verdwijnen en gemeenten voeren de regie. Voor veel organisaties is dat behoorlijk ingrijpend”, beseft Wijnia. “Het gezamenlijk introduceren van een ondernemingsfonds is een manier waarop bedrijfsleven en gemeenten nauwer met elkaar samenwerken. Als sociale partner in de regio Zuid-Holland Centraal richten wij onze pijlen vooral op de ‘beweging van binnen naar buiten’ en op samenwerking met andere organisaties en werkgevers. Zo zijn er veel mensen die met enige begeleiding goed bij lokale bedrijven aan de slag kunnen. In de vorm van Werken op Locatie of (groeps)detachering. Deze begeleiding bestaat uit een door ons opgeleide voorman uit de ‘voorlieden academy’.”

DSW BEDRIJVENSCAN

Niet elke ondernemer ziet direct de voordelen van (groeps) detachering. Met behulp van een beproefde methode laat DSW werkgevers zien hoe zij een brug kunnen slaan tussen maatschappelijk verantwoord ondernemen en het bevorderen van arbeidsparticipatie van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. “Met onze Bedrijvenscan analyseren we diverse functies en taken binnen bedrijven en maken we inzichtelijk welke werkzaamheden onze mensen op locatie kunnen verrichten. Omdat wij niet denken in vacatures, maar in werk, zien we al snel welke werkzaamheden we uit het takenpakket kunnen samenvoegen tot één nieuwe functie. Daarmee stijgt de effectiviteit en efficiëntie binnen deze bedrijven en krijgen onze mensen tegelijkertijd een duwtje in de rug.”

MAAK WERK VAN ARBEIDSPARTICIPATIE

Tot nu toe zijn het veelal dezelfde bedrijven in de regio die open staan voor groepsdetachering. “Sommigen werken met ons samen uit het oogpunt van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. Voor anderen is het effect van ontzorging een

DSW Bedrijvenscan Wat houdt de DSW Bedrijvenscan in?

Wat levert de DSW Bedrijvenscan op?

Een kennismaking en vraaggesprek met een relatiebeheerder die de mogelijkheden voor uw bedrijf bespreekt.

Handvatten voor maatschappelijk verantwoord ondernemen.

Een rondleiding door uw bedrijf.

Uw medewerkers kunnen eenvoudige taken afstoten en zich volledig op hun kerntaken richten.

Een heldere rapportage met de conclusies en bevindingen van de Bedrijvenscan.

Een betere herverdeling van taken en dus een efficiëntere organisatie.

Uw tijdsinvestering van 1,5 - 2 uur.

Groepsdetachering vanuit DSW voor een aantrekkelijk tarief.

Professionele begeleiding op de werkplek.

belangrijke motivatie. Wat ons betreft kunnen we voor elk bedrijf iets betekenen. Onze ambitie voor 2015 is om samen met een grote groep ondernemers werk te maken van arbeidsparticipatie.”

DSW RIJSWIJK E.O

Edelgasstraat 250 | 2718 TC Zoetermeer | 079-3633430 dsw.bedrijfsbureau@dswrijswijk.nl | www.dswrijswijk.nl

REPORTAGE

Samenwerking pachtpartijen op Golfbaan Bentwoud leidt tot synergie

Een golfbaan is meer dan alleen 18 holes Een complete golfbaan voorziet in horecafaciliteiten, een golfshop, een golfacademy, een BusinessClub, een golfclub en natuurlijk de golfbaan. Alleen een golfer ervaart niet de opstelsom van verschillende pachtconstructies, een golfer ervaart de complete samenwerking op Golfbaan Bentwoud. Hij beschouwt alle verschillende onderdelen als één geheel. Om te zorgen dat Golfbaan Bentwoud door golfers gewaardeerd wordt en als geheel goed naar voren komt in reviews, moet het complete plaatje kloppen. “Wil je dat bereiken en een succesvolle exploitatie realiseren, dan moeten de verschillende pachtpartijen op Golfbaan Bentwoud goed met elkaar samenwerken”, stelt Marc Jansen, als manager belast met de organisatie en de operatie op Golfbaan Bentwoud.

Tekst Martin Hoekstra | Fotografie John Brussel 20

ZOETERMEER INTOBUSINESS

De golfbranche maakt momenteel grote veranderingen mee.

Een kwart eeuw geleden waren er vrijwel alleen verenigingsbanen, tegenwoordig maakt golfend Nederland onderscheid tussen verenigingsbanen en commerciële banen. Het aantal leden van golfclubs is de laatste tien tot vijftien jaar enorm gedaald, terwijl het aantal vrije spelers en spelers die zich hebben aangesloten bij online verenigingen juist enorm is toegenomen.

De ANWB is met 30.000 geregistreerde golfers de grootste online vereniging van Nederland. ANWB Golf verzorgt handicapregistratie voor haar leden en voorziet in het NGF-pasje, waardoor leden overal kunnen spelen en met die pas kunnen aantonen dat zij voldoende vaardigheid hebben om de baan op te kunnen gaan. Sinds vorig jaar is Golfbaan Bentwoud een van de acht Premium Partners van ANWB Golf.

In die veranderende markt wordt het voor een commerciële golfbaan als Golfbaan Bentwoud steeds belangrijker om alle onderdelen op de baan goed verzorgd te krijgen. Denk aan een golfshop, lessen en een gastvriendelijke horecafaciliteit.

“Als golfbaan kun je dit soort zaken niet allemaal zelf doen”, legt Jansen uit. “Je huurt het in of verpacht het.”

PACHTCONSTRUCTIE

In de opstartfase van Golfbaan Bentwoud is gekozen voor een pachtconstructie. Jos Vos en Dave Hoekstra zijn de Golf Academy begonnen. Zij hebben het recht om lessen te geven en gebruik te maken van de twee lesstudio’s, de driving range, de matten en alles wat daarbij hoort. “Op Golfbaan Bentwoud komen geen andere golfpro’s om lessen te geven, tenzij daar overeenstemming over is bereikt.”

Hoekstra is ook verantwoordelijk voor Golfshop Bentwoud.

Zo is er bijvoorbeeld specifieke kleding te koop die past bij Golfbaan Bentwoud, maar ook balletjes, tees, handschoentjes en ander materiaal. “Als je echt een set goed aangemeten wilt krijgen, dan is daar specifieke kennis voor nodig. Met golfprofessional Dave Hoekstra hebben wij dat in huis.”

restaurant zal bezoeken. Omgekeerd is ook mogelijk, bijvoorbeeld iemand die enthousiast geraakt is voor golf na een bezoek aan het restaurant en de prachtige omgeving voor het eerst ziet. Het gemeenschappelijke belang blijft altijd voorop staan. Het gaat om synergie, elkaar versterken.”

ONDERLINGE AFSTEMMING

Directeur Huibert Verschoor en Marc Jansen hebben de taak om die partijen op een goede manier te laten samenwerken.

Wekelijks zitten de verantwoordelijke managers van alle partijen bij elkaar voor een briefing. Daar worden de actuele operationele zaken besproken. “Onlangs hadden we hier de Soccer Golf Masters. Dan gaan 108 spelers tegelijk de baan in, waaronder dertig (ex-) profvoetballers. Er was een clinic bij de Golf Academy. In het restaurant was ontvangst met koffie en thee en later een walking dinner. Wil je een evenement in die orde van grootte in goede banen leiden, dan is een uitstekende onderlinge afstemming onontbeerlijk. Dat spreken we in die briefings dan door.”

De verschillende pachtpartijen hebben ook altijd oog voor elkaar. Als een groep een leuk toernooi wil spelen, dan regelt de events manager dat. “Maar zij vraagt ook of er wellicht interesse is voor wat eten en drinken in Restaurant Roest of dat het nodig is om een clinic te verzorgen. Dan komt de Golf Academy in beeld. Golfshop Bentwoud kan desgewenst op een leuke manier invulling geven aan prijzen.”

Zo draagt iedereen zijn steentje bij aan de samenwerking op Golfbaan Bentwoud. Alle pachtende partijen dragen de drie vooraf geformuleerde kernwaarden uit. Ten eerste is Golfbaan Bentwoud openbaar en vrij toegankelijk. Daarnaast heeft Golfbaan Bentwoud de beste prijs-kwaliteitsverhouding in de wijde omgeving. “Tijdens de Soccer Golf Masters kregen we veel complimenten over onze uitdagende en goed onderhouden baan. Zelfs de lage handicappers, die bekend staan als zeer kritisch, hebben zich lovend uitgelaten over onze 36-holes baan.”

GASTVRIENDELIJKHEID

Naast een golfshop en een academy verwacht een golfer tegenwoordig een gastvrij restaurant met niet alleen een kleine kaart, maar ook uitgebreide diners. “Dat is weer een hele andere tak van sport die specifieke kennis vergt. Nog voor Golfbaan Bentwoud openging, is dit vergeven aan de Vermaat Groep. Zij verzorgen de complete horeca en hebben een stukje investering voor keukenapparatuur en inrichting voor hun rekening genomen.”

Het grote verschil met een golfclub is, dat bij een golfclub alles in beheer van de club is. Bij een commerciële baan heb je te maken met zelfstandige partijen. “Wil je op een goede manier een succesvolle exploitatie realiseren, dan moet je goed samenwerken”, zegt Jansen. “Alle partijen op Bentwoud versterken elkaar. Een mooi voorbeeld is dat een nieuwe golfer start bij de Golf Academy, materiaal van de Golfshop nodig heeft, natuurlijk zal gaan spelen op de baan en het

“Wij trachten de meest gastvriendelijke golfbaan van Nederland te worden”, geeft Jansen aan. In de hospitality branche is gastvriendelijkheid het onderscheidend vermogen. “Daar zijn we heel alert op en daar selecteren we ook op. De uitkomsten van klanttevredenheidsonderzoeken, maar ook de reviews van leadingcourses.com (een tripadvisor voor golfbanen) delen we met elkaar. Dat is weer de kracht van die samenwerking. Wij hebben daar een punt van kritiek gekregen en jullie daar, wat gaan we daar samen aan doen om ervoor te zorgen dat het beter gaat. Zo streven we ernaar om de meest gastvriendelijke golfbaan van Nederland te worden.”

GOLFBAAN BENTWOUD

Boslaan 3 | 2731 LD Benthuizen | 0172-583010 receptie@golfbaanbentwoud.nl | www.golfbaanbentwoud.nl ZOETERMEER INTOBUSINESS

21

- ADVERTENTIE -

Audi A3 Sportback e-tron Compromisloos rijden met de techniek van de toekomst Nu te bestellen bij Audi Van Beynum De voordelen van elektrisch rijden, niet de nadelen.

De Audi A3 Sportback e-tron is de eerste Audi met standaard plugin hybrideaandrijving wat resulteert in slechts 7% bijtelling.

7% bijtelling

Audi Van Beynum Grote Esch 60 2841 MJ Moordrecht Telefoon: 088 - 02 07 100 www.vanbeynum.nl / www.leaseconnection.nl

U rijdt de Audi A3 Sportback e-tron al vanaf â‚Ź 98,- netto bijtelling per maand.

Gem. brandstofverbruik benzine 1,5 l/100 km (66,7 km/l), CO2-uitstoot 35 g/km. Netto bijtelling per maand o.b.v. 42% inkomstenbelasting.

REPORTAGE

Het familiebedrijf is bijna niet kapot te krijgen

De parels

van de BV Nederland

Nederland telt maar liefst 220.000 familiebedrijven. Dat is 56% van het totaal aantal bedrijven in ons land. Vele familiebedrijven zijn klein (minder dan 20 werknemers), maar er zitten ook megagrote ondernemingen bij van meer dan tienduizend werknemers.

Samen zijn ze verantwoordelijk voor ongeveer de helft van de werkgelegenheid.

De conclusie dat ze van groot belang zijn voor de economie is dan ook juist.

Een portret over de parels van de BV Nederland.

Tekst Dennis Captein

In het midden en westen van Nederland springen enkele regio’s er qua aantal familiebedrijven uit. Relatief gezien tref je deze bedrijven vooral aan in de Duin- en Bollenstreek (66%), het Westland (71%), de Lopikerwaard (59%) en Kennemerland (59%). Ook ten zuiden van Rotterdam, in de Hoeksche Waard (79%), overheerst het familiebedrijf. Opvallend is verder dat ruim 90% van de bollenkwekers in de Duin- en

Bollenstreek van een familie is. Hetzelfde geldt voor ruim 85% van alle agrarische bedrijven in Nederland.

PATERNALISME

Twee eigenschappen komen bij het familiebedrijf heel duidelijk naar voren. De eerste is het paternalisme, ofwel de onderneming waarbij de vader aan het hoofd staat. In zulke ZOETERMEER INTOBUSINESS

23

bedrijven is er een grote wederzijdse betrokkenheid tussen bedrijf en werknemers. Wel zijn er in een familiebedrijf vaste gewoontes en tradities waar de medewerkers zich aan moeten conformeren. Daarentegen zal een werknemer zelden aan zijn lot worden overgelaten.

De werking is vaak positief, maar niet altijd. De pater familias is namelijk nog wel eens geneigd beslissingen te nemen die door anderen in het bedrijf niet gedragen worden.

Ook anno 2014 is dit meestal een man die binnen het bedrijf een groot aanzien geniet.

De tweede eigenschap die overheerst is het feit dat het ondernemerschap vaak erg creatief en innovatief is. Vernieuwingen kunnen snel worden doorgevoerd omdat er korte (communicatie)lijnen zijn. Familiebedrijven hebben bovendien de neiging zich voortreffelijk aan veranderende omstandigheden te kunnen aanpassen.

Familiebedrijven blijken beter dan gemiddeld bestand tegen slechtere economische tijden en andere negatieve invloeden van buitenaf doordat ze vaak gefinancierd zijn met veel eigen kapitaal en de familie bereid is om ver te gaan om de onderneming in stand te houden, als dit nodig is. De voorbije crisis is daar een goed voorbeeld van. Van de 10 bedrijven, die in de afgelopen 7 jaar failliet gingen, was slechts 1 een familiebedrijf. Uit die cijfers mag afgeleid worden dat het familiebedrijf bijna niet kapot te krijgen is.

Wat is een familiebedrijf?

De universiteit Nyenrode, die een leerstoel ‘Familiebedrijven’ ontwikkelde, heeft bepaald dat een familiebedrijf een bedrijf is dat in aanzienlijke mate wordt beheerd door een familie. Volgens de definitie moet het aan ten minste twee van de volgende drie criteria voldoen: • meer dan 50% van het bedrijf is in handen van een enkele familie; • een familie heeft beslissende bevoegdheden inzake bedrijfsvoering en opvolging; • een meerderheid, of ten minste twee leden van de leiding van de onderneming zijn afkomstig uit één familie.

OVERSCHATTING

Familiebedrijven ontstaan vaak uit ambachtelijke bedrijven.

Sommige familiebedrijven zijn al (eeuwen)oud en blijven sterk in een nichemarkt. Een voorbeeld van een dergelijk bedrijf is Koninklijke Peijnenburg; het is kruidkoek en anders niets. Andere bedrijven zijn innovatief en groeien snel, zoals het fietsenbedrijf van Eddy Merckx; het waren fietsen, het zijn nog steeds fietsen, maar nu wel in velerlei vormen, maten en mogelijkheden.

Natuurlijk gaat het ook wel eens fout. Familiebedrijven groeien doorgaans sneller dan andere bedrijven. Tel daar een overschatting van de kennis en knowhow bij op en een faillissement is dikwijls het gevolg. Een voorbeeld hiervan is Baan, dat ooit een vooraanstaande beursgenoteerd ICT-bedrijf was.

DE PATER FAMILIAS GENIET BINNEN HET BEDRIJF EEN GROOT AANZIEN 24

ZOETERMEER INTOBUSINESS

Jongerius Bakkers, Daphne Jongerius zet het bedrijf voort wat door Gert is opgebouwd

Een ander bekend geval is Lernout & Hauspie, dat in de wereld toonaangevend was op het gebied van spraaktechnologie. In 2001 ging het bedrijf failliet nadat het in opspraak was gekomen door boekhoudkundige onregelmatigheden die de waarde van de aandelen omhoog moest stuwen.

ERFELIJK LEIDERSCHAP

Binnen families is het verwachtingspatroon dat de zoon de vader als directeur opvolgt. En bij gebrek aan zoon komt de dochter in beeld. Vaak is dat ook een duidelijke wens van het kind, maar soms ook niet. Het wordt hem of haar dan min of

THEMA: FAMILIEBEDRIJVEN

meer opgedwongen, met alle gevolgen van dien. Het erfelijk leiderschap, zoals dit genoemd wordt, heeft als nadeel dat het gevaar bestaat dat minder bekwame mensen aan het bewind komen. Omdat vader blind is voor de beperkingen van zijn kind. In de 19e eeuw kwam het herhaaldelijk voor dat verwende fabrikantenzoontjes de moeizaam opgebouwde zaak te gronde richtten. Maar ook vandaag de dag komt dat voor.

Enkele jaren geleden werd bekend dat er muiterij ontstond in de familie Swinkels, bekend van Barvaria bier. Dat deed afbreuk aan de hoogte van het bedrijfsaandeel. Inmiddels lijkt alles weer in een rustig vaarwater terechtgekomen.

Oudste familiebedrijf ter wereld Het oudste familiebedrijf ter wereld, voor zover bekend, is Hoshi Ryokan, een hotel uit 717 in de Japanse stad Komatsu. Eeuwenlang was dat een ander bedrijf; tot 2006 was de Japanse tempelbouwer KongĹ? Gumi, dat in 578 werd opgericht, namelijk het oudste familiebedrijf ter wereld.

Dit bedrijf werd echter overgenomen door de Takamatsu Corporation, waarvan het sindsdien een dochteronderneming is. Daardoor is het geen familiebedrijf meer.

EIGEN KRACHT

Een zeer groot en internationaal opererend familiebedrijf is Heineken. Ook Philips heeft lange tijd het karakter van een familiebedrijf gehad. Vele grote bedrijven zijn oorspronkelijk familiebedrijven of ontstonden door fusies van vele dergelijke bedrijven, zoals AkzoNobel uit Sassenheim. Overnames vormen een reden waarom familiebedrijven sneller groeien dan andere. Een goed voorbeeld hiervan is de VDL Groep.

Nyenrode stelt dat familiebedrijven, door de overtuiging van de eigen kracht, sneller tot een overname durven overgaan.

Tien oudste bedrijven van Nederland 1. 1545: Touwfabriek G. van der Lee te Oudewater 2. 1594: Tichelaars Aardewerk- en Tegelfabriek te Makkum 3. 1650: Timmerbedrijf Roozemond te Stavenisse 4. 1652: Knaapen Groep te Son 5. 1660: Klokkengieterij Petit & Fritsen te Aarle-Rixtel 6. 1662: Handelshuis Van Eeghen Groep te Amsterdam 7. 1662: Hotel Wesseling te Dwingeloo 8. 1680: Bierbrouwerij Bavaria te Lieshout 9. 1691: Nolet Jeneverstokerij-Distilleerderij te Schiedam 10. 1695: Drankenfabrikant Koninklijke De Kuyper te Schiedam

Bode Scholten, Marco Scholten in de voetsporen van zijn opa die startte in 1925

HET GEVAAR VAN OVERSCHATTING LIGT IN FAMILIEBEDRIJF VAKER OP DE LOER

Van Waay Interieurs, een voorbeeld van stabiliteit en innovatie ZOETERMEER INTOBUSINESS

25

REPORTAGE

Familiebedrijf Drankengroothandel Boonekamp B.V.

“ALLES VOOR HAPPY HORECA” Drankengroothandel Boonekamp is sinds het bestaan een echt familiebedrijf. Gebroeders Jacques en Aad richtten het in 1980 op, en nu staat dochter Sabine Boonekamp op het punt de directievoering over te nemen. In 34 jaar is er veel veranderd en is het bedrijf flink gegroeid, maar de persoonlijke aandacht voor de klanten is al die tijd hoog in vaandel blijven staan.

Tekst Marleen Hogendoorn | Fotografie John Brussel

“Vroeger deden we alles met de hand en steekwagens”, laat Sabine Boonekamp zien op een grote zwart-witfoto in het kantoor, “nu werken we gelukkig met rolcontainers.” De geschiedenis van het familiebedrijf gaat terug naar 1980.

26

ZOETERMEER INTOBUSINESS

Gebroeders Aad en Jacques Boonekamp namen de Drankengroothandel van meneer Post aan de Oude Singel over.

Binnen een jaar werd het leveringsgebied al vergroot en moest het bedrijf uitwijken naar een groter pand op de Roosevelt-

THEMA: FAMILIEBEDRIJVEN

straat. De groothandel bleef groeien in leveringsgebied en assortiment.

Daarom werd er 10 jaar later een eigen pand op de Amphoraweg gebouwd.

Het leveringsgebied is momenteel een straal van 60 kilometer rondom Leiden. Dat is van Noordwijk tot Zandvoort en van IJmuiden tot Zoetermeer.

Er is 18 man in dienst en het bedrijf beschikt over 5 vrachtwagens. Drankengroothandel Boonekamp levert in dit gebied drank aan horeca, sportverenigingen, (bedrijfs)kantines en bij evenementen.

Sabine Boonekamp vervolgt: “Ik heb het werk hier met de paplepel ingegoten gekregen en ben opgegroeid tussen de kratten. Mijn vader nam me vaak mee naar het kantoor of naar afspraken met klanten. Ik weet niet anders.” In 2010 overleed Aad Boonekamp. Zijn dochter werd aandeelhouder naast zijn broer Jacques. De familie Boonekamp is een actieve familie.

De ouders van Aad en Jacques hadden destijds een slijterij en kruidenierszaak, en ook de overige familieleden zijn ondernemers. Sabine en Jacques vinden het fijn om met de familie te werken. “Op familiebijeenkomsten gaat het nog steeds vaak over zaken. Het interesseert ons allemaal”, vertelt Jacques. Hij kijkt terug op een mooie tijd in het bedrijf, vanaf zijn 65ste wil hij het iets rustiger aan gaan doen. “We konden altijd goed met elkaar samenwerken, we deelden lief en leed. Onze strategie is dat we niet de grootste willen zijn, maar de beste kwaliteit willen leveren. We hebben een jarenlange samenwerking met relaties, maar ook met onze medewerkers. Daar ben ik trots op. Bovendien, hoe uniek is het dat een oude oom met zijn jonge nicht samenwerkt?”

Sabine werkt al zo’n 17 jaar in het familiebedrijf. Ze heeft wel een keer voor een andere baan gekeken, maar uiteindelijk zette ze het niet door. Ook wist ze na het overlijden van haar vader zeker dat ze de zaak niet ging verkopen. “We gaan zeker door! Het is een bepaald gevoel, ik heb hier veel meegemaakt.

Het contact met de klanten en het team maakt dit werk zo ontzettend leuk. Het is een heel afwisselende job: de ene keer zijn we bezig met de drank voor een feest in een boerenschuur, de andere keer zit je met hoteldirecteuren aan tafel. Ik ben supertrots dat ik de naam kan en mag voortzetten.”

De slogan van Boonekamp ‘méér dan drank alleen’ slaat op de normen en waarden van het bedrijf. Sabine legt uit: “We gaan voor happy horeca. Het personeel noem ik ‘mijn man-

nen’, als zij tevreden zijn, stralen ze dat uit op onze klanten.

En omgekeerd: als onze klanten tevreden zijn, zijn onze medewerkers dat ook. Ik wil de komende tijd ook voor happy horeca blijven gaan.” De drankengroothandel wil bovendien net wat verder gaan dan alleen snel en optimaal drank bezorgen. “We denken ook altijd mee met onze relaties. De horeca verandert continue, daar moeten onze klanten op inspelen.”

Drankengroothandel Boonekamp adviseert bijvoorbeeld bij het opstellen van de wijnkaart, bij het specialiseren in producten, bij het geven van barista trainingen, bij het inrichten van de zaak en bestellen van apparatuur. Maar ook bij juridische en financiële zaken, zoals bij het aanvragen van vergunningen, het regelen van personeelszaken, het opstellen van huurovereenkomsten en tips voor de boekhouding. “Trends en ontwikkelingen worden goed in de gaten gehouden, zodat het bedrijf de relaties nog beter van dienst kan zijn. Kortom, we willen ontzorgen”, vult Jacques aan, “we adviseren onze klanten in de breedste zin van het woord.”

Het overnametraject is pas van start gegaan. Jacques treedt af, maar blijft op andere vlakken actief. “Ik heb mijn leeftijd tegen, ik wil nog altijd bezig blijven. Je zult mij ook niet zo snel op de golfbaan tegenkomen.” Sabine wil nog minstens 30 jaar doorgaan. Net zoals haar vader met haar deed, neemt ze haar kinderen wel eens mee naar de zaak of mee naar klanten.

“Dat gaat heel natuurlijk. En we moeten de nieuwe generatie alvast een beetje voorbereiden op de toekomst!”

DRANKENGROOTHANDEL BOONEKAMP BV

Amphoraweg 12 | 2332 EE Leiden 071-5763000 | www.boonekamp.nl ZOETERMEER INTOBUSINESS

27

REPORTAGE

THEMA: FAMILIEBEDRIJVEN

Familiebedrijven

Rabobank begeleidt en adviseert “Maar liefst 70% van de bedrijven is een familiebedrijf. Vijftig procent van de werkende mensen is werkzaam bij een familiebedrijf,” weet Martin Kool. Hij is senior accountmanager grootzakelijk en coördinator familiebedrijven bij Rabobank regio Den Haag.

Tekst Martine van Rijn | Fotografie John Brussel

“De Rabobank mag van oudsher veel familiebedrijven tot haar klanten rekenen. Het is niet voor niets voor ons een speerpunt.

Wij kennen de eigenschappen en de dynamiek van familiebedrijven goed en zijn bekend met de specifieke emoties die een rol kunnen spelen. Bovendien heeft de Rabobank een uitgebreid netwerk van betrouwbare en gespecialiseerde partijen die van dienst kunnen zijn bij de begeleiding en advisering van familiebedrijven. Denk daarbij aan accountants en juristen, maar ook aan het NCFB (Nederlands Centrum voor het Familiebedrijf ) waarvan de Rabobank officieel partner is, het MBO & Groeifonds, met Rabobank als grootste investeerder, en de Rembrandt Groep, een toonaangevende onafhankelijke organisatie die begeleidt bij fusies en overnames en middelgrote en kleine familiebedrijven als aandachtsgebied heeft,” aldus Martin Kool.

CONTINUÏTEIT STAAT VOOROP

Hij vervolgt: “Onze ervaring is dat familiebedrijven prioriteit geven aan de continuïteit van het bedrijf. Men heeft een lange

Workshop ‘Bedrijfsoverdracht’ Op woensdag 12 november a.s. organiseert de Rabobank met vier lokale partners een DGA Kennisen Netwerkavond. Eén van de workshops die tijdens deze avond wordt aangeboden, betreft het onderwerp ‘bedrijfsoverdracht en opvolging’. Wilt u deze workshop bijwonen of meer informatie ontvangen? Dat kan. Stuur een e-mail aan Aliëtte Borsboom (communicatie@ vlietstreek-zoetermeer.rabobank.nl),vervolgens mailt zij u de uitnodiging en kunt u zich digitaal aanmelden.

28

ZOETERMEER INTOBUSINESS

termijn-visie, omdat het bedrijf ‘in goede conditie’ aan een volgende generatie moet kunnen worden overgedragen. De familiebedrijven hebben het dankzij hun behoudende beleid tijdens de crisis beter gedaan dan niet-familiebedrijven – maar zullen naar verwachting ook een vlakkere groeilijn laten zien wanneer de economie aantrekt. We weten dat er op het gebied van internationalisering veel kansen liggen voor familiebedrijven en dat er vanuit het buitenland veel interesse is voor degelijke partners. Maar ondanks de groeikansen, blijkt internationalisering een thema te zijn dat bij familiebedrijven nog niet erg leeft. De Rabobank zou een familiebedrijf hierin uitstekend kunnen adviseren en begeleiden, mede dankzij onze eigen internationale ervaring en netwerken.”

BEDRIJFSOVERDRACHT

“Ook op het gebied van (de voorbereiding van een) bedrijfsoverdracht is de Rabobank een deskundige, professionele en discrete partner. Door onze aanpak kunnen we zowel de kopende als de verkopende partij van dienst zijn met advies op maat. Om belangenverstrengeling te voorkomen, krijgen de partijen verschillende adviseurs toegewezen,” vult Bert van Vliet aan. Na de fusie zal Bert, nu manager Grootzakelijk, Rayondirecteur in Zoetermeer en Benthuizen zijn.

“Hoewel de fusie tussen Rabobank Vlietstreek-Zoetermeer en Rabobank Den Haag en omgeving officieel pas per 1 november 2014 een juridisch feit is, lopen we in de praktijk natuurlijk al op deze situatie vooruit en laten we onze klanten al zoveel mogelijk profiteren van de voordelen die de schaalvergroting biedt. Specialisatie, bijvoorbeeld op het gebied van familiebedrijven, is één van die voordelen,” licht Bert van Vliet toe.

COLUMN

THEMA: FAMILIEBEDRIJVEN

Wat is de geest in een familiebedrijf?

Zelf werk en bouw ik al 40 jaar in en aan het familiebedrijf. Waarin onderscheidt het familiebedrijf zich ten opzichte van andere bedrijfsvormen?

Wel, het eigenaarschap is er elke dag bewust en onbewust, elke dag is er dat besef van blijven en bewaken. Alles gebeurt met eigen middelen en alles wordt er voor ingezet om het bedrijf in een gezonde conditie te behouden.

Het bedrijf staat op plaats 1.

De bedrijfscultuur maakt dat het grootste gedeelte van de mensen die er aan verbonden zijn loyaal zijn en zich meer dan medewerker of medewerkster voelen. De mensen horen bij de familie waar ze voor werken. Zo is dat in ieder geval in ons bedrijf, zo ervaar ik het in elk geval en zo ga ik met de mensen om. Het besef dat je het niet alleen doet maar met elkaar geeft energie wat zich vertaalt in een hoge werk ethos. Ook het besef dat je duurzaam omgaat met mensen en materialen geeft ruimte aan de economische kant. In het familiebedrijf is de eigenaar elke dag zichtbaar aanwezig, elke dag aanspreekbaar en betrokken.

Ons bedrijf bestaat volgend jaar 115 jaar, generaties zijn er dus mee bezig geweest om te komen tot waar we nu zijn. Het midden- en kleinbedrijf waar de meeste familiebedrijven inzitten, vertegenwoordigt de meeste banen van Nederland. Dus in de som zijn we de grootste werkgever van ons land.

In stilte gebeuren er veel M.V.O. activiteiten in het midden- en kleinbedrijf, zaken als het opvangen van medewerkers in problemen en het geven van giften aan de lokale gemeenschap. Of het nu scholen zijn of sportactiviteiten of het zijn verenigingen die een activiteit organiseren of voedselbanken, in de meeste gevallen wordt er op de vraag positief gereageerd. De rol op het gebied van innovatie is onopvallend groot te noemen.

Gert Jongerius

Je zou bijna kunnen zeggen in alle opzichten is er sprake van een “verdeel en heers” situatie. Mijn vader zei altijd: “Liever 10 kleine klanten dan 1 grote klant.” Wel, zo is dat natuurlijk ook van toepassing op bedrijfsgrootte.

Het familiebedrijf moet je als overheid koesteren omdat het als specie is tussen de stenen binnen een Gemeente. Op dit moment komen er bij ons weer volop stagekinderen bij, ze gaan aan de slag in een gemeenschap die er toe doet. Ook zijn er dit jaar weer een groot aantal jubilarissen die jaren met plezier en passie bij ons werken. Na een paar jaar van langdurige zieken is het ziekteverzuim weer onder de 3%.

Ik ervaar al deze zaken als een positief resultaat.

Wij zijn trots en blij met onze positie in Zoetermeer en omstreken als Familiebedrijf. Elke dag mogen we laten zien wat we kunnen en klanten verrassen met heerlijke gezonde, lekkere producten, met het besef dat we kunnen zijn wie we zijn, dank zij de klant.

Gert Jongerius

Tekst Gert Jongerius | Fotografie John Brussel

ZOETERMEER INTOBUSINESS

29

REPORTAGE

Marco Scholten zet, in de voetsporen van zijn opa, het bedrijf voort

‘BODE SCHOLTEN IS EEN BEGRIP’ In 1925 richtte vrachtrijder Piet Scholten het bedrijf Bode Scholten op. Een eenmansbedrijf.

Met paard en wagen bezorgde hij goederen in de dorpen Zegwaart en Zoetermeer. Tegenwoordig telt het Zoetermeerse bedrijf 65 wagens, 135 man personeel dat 24/5 in beweging is, en worden er dagelijks bijna drieduizend zendingen in de Benelux uitgevoerd. “Wij zijn altijd in beweging”, stelt Marco Scholten, die het werk van zijn opa voortzet.

Tekst Martin Hoekstra | Fotografie John Brussel 30

ZOETERMEER INTOBUSINESS

THEMA: FAMILIEBEDRIJVEN

De exacte startdatum van Bode Scholten is niet echt te achterhalen. Uit oude nieuwsberichten blijkt dat Piet Scholten zich in 1924 al vrachtrijder noemde, echter wordt het jaar 1925 gefixeerd als startdatum voor Bode Scholten.

“Het beroep van mijn opa was bode en zijn naam Scholten, zo is de naam van het bedrijf ontstaan. Een naam die het bedrijf ook anno 2014 nog steeds voert. Bode Scholten zit in je hart”, vertelt Marco. “De kleuren hebben we dan wel veranderd in de stijl van TransMission, maar de naam en het logo blijven bestaan. Bode Scholten is een begrip!”

In de begintijd deed Piet zo’n dag of drie per week boodschappen in de grote stad of voor de burgemeester, zoals schoenen of was wegbrengen naar Den Haag. Later haalde hij de was en de schoenen dan weer op. Aanvankelijk maakte Piet gebruik van paard en wagen, in 1929 stapte hij over op een Chevrolet, de eerste vrachtwagen van het bedrijf.

BODEHUIZEN

Rond die tijd deden de bodehuizen hun intrede. Vanuit diverse steden kwamen bodes naar het bodehuis in Den Haag.

Piet verzorgde het geregeld vervoer tussen Zoetermeer en Den Haag. Als iemand uit Zoetermeer een pakketje naar Leiden wilde sturen, nam Piet het pakketje mee naar het bodehuis in Den Haag en droeg het daar over aan de bode die uit Leiden was gekomen. Iedere bode kwam met zijn wagen naar Den Haag, wisselde daar goederen uit en reed daarna met een nieuwe lading weer terug naar zijn eigen plaats.

“Feitelijk doen we dat nu nog steeds”, geeft Marco aan.

“Het systeem van het bodehuis zit er nog steeds in. Alleen doen we dat nu in een samenwerkingsverband onder de naam TransMission. We gebruiken eigenlijk nog steeds datzelfde netwerk, maar met minder partners en directere lijnen.

Vanuit dertien regionale centra verzorgen we de leveringen.

Er zit ook veel meer snelheid in. Soms is binnen 24 uur afleveren niet meer genoeg.”

Oprichter Piet had twaalf kinderen, vier dochters en acht zonen. Alle zonen en één dochter hebben vier jaar of langer bij Bode Scholten gewerkt. Vier zonen hebben het bedrijf in de tweede helft van de jaren zestig overgenomen. De tweede generatie heeft in Zoetermeer verschillende locaties gebouwd omdat het bedrijf in de jaren zeventig en tachtig fors groeide.

Van de Da Costastraat naar de Fokkerstraat en uiteindelijk naar de Wattstraat. Deze generatie was vooruitstrevend en besloot het eerste samenwerkingsverband van transportondernemers in Nederland te starten onder de naam Viditrans.

Deze samenwerking is de basis voor het huidige TransMission.

DERDE GENERATIE

Marco behoort tot de derde generatie. Samen met zijn neven Constant en Lucas nam hij het bedrijf in 1994 over van de vier zonen van Piet. Net na de overname is Constant volslagen onverwacht aan een hartstilstand overleden. Vanaf dat moment heeft Marco samen met neef Lucas het bedrijf

gerund en verder uitgebouwd. Het waren uitdagende jaren met verhuizingen, verbouwingen, overname van een transportbedrijf tot en met de nieuwbouw van het huidige warehouse voor opslag en orderpicking.

Eind 2010 heeft Lucas de firma verlaten. Marco is vanaf dat moment de enige aandeelhouder van Bode Scholten, maar niet het enige familielid. In het bedrijf werkt namelijk nog een neef als chauffeur. “Ik vind het werk dat ik elke dag doe nog steeds heel erg leuk en uitdagend. Leiding geven aan zo’n mooi bedrijf geeft veel energie. Ik heb van mijn hobby mijn werk gemaakt.”

Wat de toekomst brengt voor Bode Scholten, is altijd lastig te beantwoorden. “Je weet nooit wat er op ons af gaat komen, maar ik loop niet weg voor uitdagingen. Als er zich kansen voordoen, zullen wij die serieus bekijken en eventueel ook met beide handen aangrijpen. Maar het is voor mij geen doel om Europa in te gaan. We zijn specialist in Benelux distributie, opslag en warehousing.” Onlangs heeft Bode Scholten nog twee wagens en vier chauffeurs overgenomen uit het faillissement van een collega vervoerder. “Dat kwam op ons pad en het werk konden wij goed integreren in ons bestaande netwerk.”

Bode Scholten is anno 2014 een mooi en gezond bedrijf. Met aan het hoofd een algemeen directeur die met liefde en veel plezier het bedrijf in de voetsporen van zijn opa voort mag zetten. “Je kunt geen 135 man in je eentje aansturen. We hebben een goed team. Goede gedegen vakmensen die hun talenten kunnen ontwikkelen. Zij nemen hun verantwoordelijkheden voor de financiële en personele invulling of in de avond of in de nachtelijke uren.”

Dat het bedrijf er in de sector ook goed op staat, bleek vorig jaar eens te meer. Bode Scholten werd vereerd met de Transport en Logistiek Nederland (TLN) Ondernemersprijs.

“Deze Oscar binnen de transportsector krijg je niet zo maar.

Daarvoor moet je wel wat bewezen hebben. Wij worden gezien als koploper in de sector. Een titel waar wij trots op zijn en iedere dag hard voor werken om dit waar te blijven maken.” Volgend jaar bestaat het bedrijf negentig jaar, maar een van de uitdagingen van Marco is het bedrijf naar het honderdjarig bestaan te leiden.

BODE SCHOLTEN BV

Fokkerstraat 9 | 2722 NH Zoetermeer | 079-3435000 info@bode-scholten.nl | www.bode-scholten.nl ZOETERMEER INTOBUSINESS

31

REPORTAGE

K&M Accountants over hun samenwerking met Jan Smit Systeemplafonds

“In familiebedrijven loopt iedereen een stapje harder” Jan en Hennie Smit van het in Noordwijk gevestigde Jan Smit Systeemplafonds werden zo’n 28 jaar geleden door aanbeveling cliënt bij K&M Accountants in Zoetermeer. Inmiddels heeft Jan Smit zijn directeursfunctie overgedragen aan zijn zonen Eric en Steven. K&M Accountants verzorgt de totale financiële dienstverlening en heeft ook de bedrijfsoverdracht begeleid.

Tekst Stephan Slee | Fotografie John Brussel 32

ZOETERMEER INTOBUSINESS

THEMA: FAMILIEBEDRIJVEN

Bert Kortekaas, oprichter van K&M Accountants, noemt de begeleiding van een bedrijfsoverdracht één van de leukste onderdelen van zijn beroep.

Zelf heeft hij zo’n proces van bedrijfsoverdracht ook aan den lijve ondervonden, want bij K&M Accountants staat behalve Bert nu ook zijn zoon Patrick aan het roer. K&M Accountants en Jan Smit Systeemplafonds zijn dus beiden een familiebedrijf.

RUST VOOR GELEIDELIJKE GROEI

Bert vertelt: “In eerste instantie was Jan Smit Systeemplafonds een eenmanszaak. Vanwege veranderende omstandigheden hebben wij geadviseerd de rechtsvorm te wijzigen in een BV.” Jan Smit geeft aan dat zij geen specifieke groeiambitie hadden en dat de geleidelijke groei vanzelf ging: “De opdrachten die wij uitvoeren doen we goed en voornamelijk met eigen mensen waardoor we een constante kwaliteit kunnen leveren. Die instelling leidt tot groei.” Ook Erik en Steven zijn er van overtuigd dat de constante kwaliteit die zij met de eigen medewerkers leveren, de duidelijke communicatie en de sociale band binnen het bedrijf bijdragen aan het succes van het bedrijf.

Patrick Kortekaas geeft aan dat die constante kwaliteit één van de kenmerken van familiebedrijven is: “Familiebedrijven creëren rust voor een geleidelijke groei. De meeste familiebedrijven ondernemen voor de lange termijn.” Waaraan Hennie toevoegt dat bij familiebedrijven iedereen een stapje harder loopt. En dat dat extra stapje veelal de basis is voor succes.

FAMILIEBEDRIJVEN CREËREN RUST VOOR EEN GELEIDELIJKE GROEI VERTROUWEN ALS BASIS VOOR SAMENWERKING

Volgens Bert hebben Hennie en Jan en hun zonen Eric en Steven het bedrijf altijd gestuurd op cijfers.

Bert: “Ondanks dat de familie Smit altijd al tot in detail wist wat er speelde kwamen ieder kwartaal de cijfers op tafel die we met elkaar bespraken.

Alweer een aantal jaren wordt gebruikgemaakt van een online-boekhoudpakket waardoor het zicht op de cijfers 100% actueel is.” De familie zou niet anders willen en geeft aan exact te weten hoe het bedrijf er voor staat. Hennie: ”En dat betreft natuurlijk zowel de zakelijke als de privé financiën.

Dat geeft ons rust. De samenwerking met K&M Accountants kent een vertrouwensbasis waarop wij zakelijk en privé steunen.”

Zakelijke en privé omstandigheden dienen administratief en fiscaal goed te worden aangepakt. Maar

hoe kun je schijnbaar eenvoudige kwesties die op de scheiding van zakelijk en privé liggen goed regelen?

En dat op zo’n wijze dat er geen cent teveel naar de fiscus gaat? Patrick: “Het gaat om betrokkenheid.

Het traject begint al bij studerende en in de zaak meewerkende kinderen. Maar ook het aspect van niet in het bedrijf meewerkende kinderen mag niet worden onderschat!” Jan is er duidelijk over: “Boven alles moeten de verhoudingen in het gezin goed blijven. Naast onze twee zonen in de zaak, hebben wij ook een dochter buiten de zaak. Er mocht en mag geen ongelijkheid ontstaan naar onze dochter, ook niet door de bedrijfsovername. Daar hebben wij in het gezin maar ook met K&M Accountants goed over gesproken. Ook over aspecten van de nalatenschap en een onbezorgde oude dag voor Jan en Hennie.”

MEEDENKEN EN FISCALE MOGELIJKHEDEN

Die bedrijfsovername had een aanlooptijd van enige jaren. Eerst waren er oriënterende gesprekken en daarna een bezinningsperiode. Jan: “Met elkaar spraken wij de intentie uit en groeiden wij in circa 7 jaar naar de definitieve bedrijfsoverdracht.” Naast fiscale aspecten zijn er méér factoren die het overdrachtmoment kunnen bepalen. “Want,” zo zegt Bert: “het is een samenspel van componenten.

Op een gegeven moment besluiten de ouders om geleidelijk af te willen bouwen en willen de kinderen overnemen.”

“Een goede meedenkende accountant is altijd belangrijk, maar zeker in de situatie van bedrijfsoverdracht.” zegt Hennie. “Immers, als ouders gun je je kinderen alles, maar het moet wel in goede harmonie gebeuren en zodanig dat alles waar je voor gewerkt hebt niet wegvloeit naar de fiscus. Dat het vermogen echt naar je kinderen gaat!”

Patrick: “Wij moeten ideeën en mogelijkheden aandragen en onvoordelige beslissingen voorkomen.

Daarbij houden wij natuurlijk ook rekening met de emotionele aspecten die bij bedrijfsoverdracht spelen. Zowel de fiscale als de emotionele kanten kennen we zelf erg goed. Immers, wij zijn zelf ook een familiebedrijf waarin de bedrijfsoverdracht goed geregeld is. En ook ik heb een broer die buiten het bedrijf werkt. Die praktijkervaring maakt het veel makkelijker om de specifiek bij familiebedrijven spelende aspecten te signaleren. Wij pikken kleine signalen op en presenteren specifieke oplossingen.”

K&M ACCOUNTANTS

Rokkeveenseweg 22 | 2712 XZ Zoetermeer 079-3300150 | info@kmaccountants.nl www.kmaccountants.nl ZOETERMEER INTOBUSINESS

33

The best knows no alternative.

De nieuwe C-Klasse Estate.

Gecombineerd verbruik: 3,8 - 6,0 l/100 km, 23,6 - 16,7 km/l. CO2-uitstoot: 99 - 140 g/km. U rijdt al een C-Klasse Estate vanaf â‚Ź 39.650,- incl. BPM en BTW en excl. recyclingbijdrage en kosten rijklaar maken. Voor kosten en leveringsvoorwaarden zie www.mbdb.nl.

Mercedes-Benz Alphen a/d Rijn De Schans 25 2405 XX Alphen a/d Rijn tel. 0172 - 47 51 55.

Mercedes-Benz Den Haag Donau 42 2491 BA Den Haag tel. 070 - 340 03 00.

Mercedes-Benz Leiden Vondellaan 45 2332 AA Leiden tel. 071 - 576 93 03.

Mercedes-Benz Naaldwijk Klompenmakerstraat 50 2672 GA Naaldwijk tel. 0174 - 52 67 70.

www.mbdb.nl, info@mbdb.nl

REPORTAGE

ABN AMRO sterk aanwezig in Zoetermeer met sectorale aanpak

‘We blijven de huisbank van het Nederlandse bedrijfsleven’ De zakelijke dienstverlening van ABN AMRO in het Groene Hart is sinds kort geconcentreerd vanuit Gouda. De bank is volop actief aanwezig in Zoetermeer, bij klanten, intermediairs en in netwerken. Directeur Bedrijven Rob de Haas: “Zoetermeer is een zeer ondernemende stad.”

Tekst Judith Kloppenburg | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk

ZOETERMEER INTOBUSINESS

35

Overal in Nederland sluiten regionale bankkantoren of verdwijnen bepaalde balieservices. Zo ook bij ABN AMRO. In een tijd waarin we alles digitaal regelen en amper meer fysiek gebruik maken van diensten is dit een logisch gevolg.

Het verdwijnen van kantoren betekent echter niet dat ABN AMRO niet meer aanwezig is. Sterker nog, de bank heeft juist een sterke sectorale focus. Dit uit zich in speciaal samengestelde sectorteams, die zich opgesplitst in veertien sectoren volledig richten op zowel een specifieke branche als een specifieke regio. “In een tijd van steeds snellere veranderingen willen we onze toegevoegde waarde blijven leveren”, legt directeur Bedrijven Groene Hart Rob van Willigen uit.

“Door met elkaar samen te werken kunnen we onze kennis en expertise teruggeven aan onze klanten.”

GESPECIALISEERDE RELATIEMANAGERS

De houding van ABN AMRO is proactief, vult mededirecteur Bedrijven Groene Hart, Rob de Haas aan. “We zijn en blijven de huisbank van het Nederlandse bedrijfsleven.

We gaan voor een langetermijnrelatie met onze klanten.” De behoefte van de klant verandert, signaleren de directeuren.

Net als regelgeving en economische omstandigheden. Om de klant optimaal tevreden te houden, heeft de bank daarom besloten haar klanten vanuit een sectorgerichte benadering te gaan bedienen. Van Willigen: “Hierdoor kunnen we ondernemers nog beter voorzien van relevante financiële en sectorgerichte informatie. We begrijpen de uitdagingen beter en kunnen verbanden leggen. Deze manier van werken onderscheidt ons in belangrijke mate van onze concurrenten.”

“We werken nu uitsluitend met gespecialiseerde relatiemanagers, die contact houden met klanten binnen een bepaalde sector”, legt De Haas uit. “Hierdoor opereren we meer als klankbord en zijn we beter in staat om advies op maat te geven. We hebben niet de illusie dat we méér verstand hebben van sommige sectoren dan onze klanten, maar we kunnen de relaties wel gebruik laten maken van ons netwerk.”

GEOGRAFISCHE FOCUS

Om de sectorale aanpak met relatiemanagers mogelijk te maken, heeft ABN AMRO de portefeuilles van de kantoren Zoetermeer, Rotterdam Noord, een deel van Capelle aan den IJssel, Gouda en Alphen aan den Rijn geclusterd en worden deze centraal vanuit Gouda bediend. De relatiemanagers hebben

Rob van Willigen, Directeur Bedrijven Groene Hart ABN Amro: ‘Onze kracht zit hem in het feit dat we niet alleen sec kijken naar de financiën, maar ook naar andere aspecten waar ondernemers mee te maken hebben.’

36

ZOETERMEER INTOBUSINESS

Rob de Haas, Directeur Bedrijven Groene Hart ABN Amro: ‘Het retailkantoor van de bank in Zoetermeer blijft gewoon open.’

behalve een sector ook een geografisch gebied onder hun hoede gekregen, waarin zij niet alleen actief zijn bij klanten, maar ook bij netwerkbijeenkomsten en andere nuttige zakelijke bijeenkomsten. Van Willigen: “Ons retailkantoor blijft gewoon open in Zoetermeer, hier kunnen onze klanten terecht voor afstorten en het opnemen van chartaal geld. Wat betreft klantcontact wordt het in feite alleen maar makkelijker, want wij komen nu nog vaker naar hen toe. Uiteraard kan u op ons retailkantoor aan de Luxemburglaan 1 ook terecht voor hypotheekadvies en alle andere vormen van advies voor particulieren.”

‘WE GAAN VOOR EEN LANGETERMIJNRELATIE MET ONZE KLANTEN’ MEER DAN ALLEEN FINANCIËN

Van Willigen en De Haas hebben allebei hun sporen verdiend bij ABN AMRO en hebben in de loop der jaren gezien hoe de bank zich heeft ontwikkeld. “De organisatie is platter geworden”, vertelt De Haas. “De lijnen zijn korter, waardoor we sneller kunnen schakelen en sneller initiatieven tot uiting kunnen brengen. Onze kracht zit hem in het feit dat we niet alleen sec kijken naar de financiën, maar ook naar andere aspecten waar ondernemers mee te maken hebben. Bij onze beoordeling voor kredietverlening bijvoorbeeld, kijken we eerst naar het bedrijfsconcept en de visie van de ondernemer.

Cijfers zijn hier namelijk vaak een directie vertaalslag van.

Achter ieder getal zit een oorzaak en het is aan de relatie-manager om oorzaak en gevolg te analyseren en hier intern een kredietpresentatie van te maken. Juist door verder te kijken dan de cijfers kom je er achter wat een ondernemer drijft, waar de motivatie vandaan komt en waar hij of zij naartoe wil. Wij willen daar graag over meedenken en onze kennis gebruiken om een ondernemer verder te helpen. Door de nieuwe sectorgerichte werkwijze zijn we in staat om ondernemers nog tijdiger te attenderen op relevante ontwikkelingen.”

24 UUR SERVICE

ABN AMRO heeft de zakelijke markt verdeeld in verschillende categorieën. Eén daarvan is het zogeheten ‘klein mkb’; startende ondernemers met een omzet van minder dan een

ABN AMRO werkt met sectorteams die zich volledig richten op zowel een specifieke branche als een specifieke regio.

miljoen. De bank heeft deze categorie de naam ‘your business banking’ gegeven. “Wij richten ons op deze groep met een volledig digitaal bedieningsconcept”, legt Van Willigen uit.

“Met de mogelijkheid tot telefonische ondersteuning. En bij de echt belangrijke momenten is er altijd gelegenheid tot face to face contact.” Een dienst die aanslaat, merkt de directeur.

De sectoren ABN AMRO is met de sectoraleaanpak gericht op de volgende sectoren: - Transport & Logistiek - Healthcare - Industrie - Zakelijke dienstverlening - Agrarisch - Retail - Technologie, Media & Telecom - Leisure - Bouw & Vastgoed - Overheid & Onderwijs - Food - Oil & Gas - Utillities - Financial Institutions

Zoetermeer vertegenwoordigt zich specifiek sterk in de sectoren Leisure en Technologie, Media & Telecom signaleren Van Willigen en De Haas.

“Zoetermeer onderscheidt zich verder van andere steden door een heel breed ondernemersklimaat. De stad kent veel verschillende specialismen en ondernemers werken sterk samen, maar zijn ook buiten de regio bekend. Ondernemersvereniging RVOZ, waar wij overigens actief lid van zijn, laat dit ook zien. In weinig andere plaatsen zijn ondernemers zo actief.”

“Op elk gewenst moment van de dag de bankzaken kunnen afhandelen past in deze tijd.” Een andere categorie waar ABN AMRO zich op focust is de categorie ‘bedrijven’, gericht op het midden-mkb. “Juist hier komt de sectorgerichte aanpak sterk naar voren”, legt De Haas uit. “Ondernemers in deze categorie hebben sterk behoefte aan persoonlijk contact en aan een strategische gesprekspartner. Hierin kunnen wij echt toegevoegde waarde leveren.” De bank zoekt haar relaties daarom bewust meer op, vult Van Willigen aan. “Face to face contact is voor ondernemers belangrijk. En om echt waardevol advies te geven is het voor ons belangrijk om op de hoogte te zijn van de dagelijkse praktijk.”

Eigenlijk wordt onze rol in ondernemersland steeds groter, vat De Haas het verhaal samen. “In een snel veranderende maatschappij is het goed voor ondernemers om een serieus klankbord te hebben. Een sparringpartner die meedenkt en oog heeft voor het succes van een bedrijf. Daar maken wij ons als kantoor Groene Hart sterk voor.”

ABN AMRO GROENE HART

Vredebest 1 | Postbus 31 (EA 6612) | 2800 AA Gouda www.abnamro.nl ROB VAN WILLIGEN | DIRECTEUR BEDRIJVEN

06-53957149 | rob. van.willigen@nl.abnamro.com ROB DE HAAS | DIRECTEUR BEDRIJVEN

06-51224786 | rob.de.haas@nl.abnamro.com ZOETERMEER INTOBUSINESS

37

Eerst naar uw notaris!

wie behartigt uw belangen als u dit zelf niet meer kunt?

Wellicht heeft u weleens nagedacht over wat er gebeurd wanneer u een zwaar ongeluk krijgt, ernstig ziek wordt of gaat dementeren? Wie kan dan uw wensen op medisch gebied kenbaar maken? Wie regelt voor u de beste zorg? Hoe en door wie wordt uw vermogen goed beheerd? Hoe voorkomt u een hoge AWBZ bijdrage.

Levenstestament U kunt bij JUST | Notaris van der Bijl een ‘levens-testament’ laten opmaken. In uw levenstestament wijst u één of meerdere personen aan die u vertrouwt. U geeft aan hen een volmacht om uw zaken te regelen, uw wensen op medisch gebied kenbaar te maken en om goede zorg te organiseren. U kunt uitgebreide instructies geven over de wijze waarop dit dient te gebeuren. Anders is het bijna altijd noodzakelijk dat de Kantonrechter een mentor, bewindvoerder of curator benoemt. Wanneer u uw mening niet meer kenbaar kunt maken, kan de Kantonrechter deze ook niet meewegen bij het nemen van zijn beslissing.

Wensen op medisch gebied Hierbij gaat het om het al dan niet geven van toestemming voor het verrichten van medische behandelingen.

Regelen van uw zaken U heeft binnen uw persoonlijke kring één of twee personen waarvan u zegt dat zij goed in

gevolmachtigde om uw financiele zaken te regelen.

Mentorschap / bewind / curatele Mocht het toch nodig zijn dat er een mentor, bewindvoerder of curator wordt benoemd dan bevat uw levenstestament belangrijke informatie voor de Kantonrechter. Wie wordt er bij voorkeur benoemd (en wie vooral niet!) en welke instructies krijgt deze persoon.

Hersenstichting: • Elk jaar krijgen naar schatting 41.000 Nederlanders voor het eerst een beroerte. Dat zijn meer dan 100 personen per dag!

Alzheimerstichting: • ruim 235.000 mensen zijn dement in Nederland • ieder uur krijgen 4 mensen in Nederland de diagnose dementie

Levenstestament en JUST | Notaris van der Bijl

staat zijn om uw vermogensrechtelijke belangen te behartigen.

Deze personen wijst u aan als

JUST | Notaris van der Bijl is bij uitstek geschikt om u te adviseren over een levenstestament.

Wij beschikken over kennis en ervaring met voornoemde onderwerpen.

“Het geeft mij elke keer weer veel voldoening mensen te helpen bij belangrijke beslissingen in hun leven”. A.J. van de Bijl.

“Ik vind het een uitdaging om het notariaat een nieuwe richting te geven”. Camillus Overmeire.

Dublinstraat 44 2713 HS Zoetermeer

Postbus 5314 2701 GH Zoetermeer

T: 079 323 97 61 F: 079 321 00 98

E: zoetermeer@justnotarissen.nl I: www.justvanderbijl.nl

MET ADO DEN HAAG IN BUSINESS

Bert de Boer

Zoetermeerse sponsors van ADO Den Haag breiden hun eigen netwerk uit

‘Bedrijven onderschatten de mogelijkheden’ Zoetermeer is voor ADO Den Haag een interessante markt. Dat geldt ook andersom.

Diverse Zoetermeerse bedrijven zijn inmiddels sponsor van ADO Den Haag.

Marko Sterkenburg van BurgGolf Zoetermeer en Bert de Boer, directeur van de Activin Wine Group, kennen de voordelen van een sponsorschap van ADO Den Haag, zoals nieuwe contacten opdoen, new business genereren en vermaak bij wedstrijden en evenementen.

De Boer staat aan het hoofd van de Activin Wine Group, een wijnimporteur uit Zoetermeer. “Wij importeren vanuit landen over de hele wereld wijnen, waters en gedistilleerd”, legt De Boer uit. De wijnimporteur wil gestaag groeien in volume, kwaliteit en mogelijkheden in de markt.

Sterkenburg zorgt ervoor dat gasten van BurgGolf Zoetermeer een fantastische dag beleven, of ze nu komen golfen,

40

ZOETERMEER INTOBUSINESS

een les nemen, lunchen, vergaderen of dineren. “Hun tijd bij BurgGolf Zoetermeer moet kwalitatief heel goed zijn, maar ook heerlijk ontspannend. Voor zakelijke gasten is de juiste toon en het juiste serviceniveau enorm belangrijk.”

BurgGolf Zoetermeer organiseert zo’n kleine vijfhonderd events per jaar, van corporate golfdagen tot een boardroom vergadering met tien personen en een ontspannen borrel en diner

na een vriendengolfdag. “Onze zeer uitdagende golfbaan telt veel hoogteverschillen, prachtige vergezichten, waterpartijen en staat bekend om zijn zeer goede en snelle greens. Op het terras van ons restaurant Magnolia’s is het heerlijk toeven na een rondje golf, of gewoon omdat het zonnetje lekker schijnt!”

HOE LANG BEN JE AL SPONSOR VAN ADO DEN HAAG EN WAAROM HEB JE BESLOTEN OM DIT TE GAAN DOEN?

De Boer: “Wij doen dat sinds 2007. Toen we sponsor werden, stond ADO Den Haag op de zeventiende plaats in de Jupiler League. We zagen de mogelijkheid om met een eigen identiteit relaties te entertainen in onze eigen box.”

Sterkenburg: “Wij gaan nu het derde jaar in van het partnerschap bij ADO Den Haag. Ieder jaar kijken wij meer uit naar een vol seizoen in de ADO Business Club. Ieder jaar voelt als een extra investering, waardoor de Return on Investment steeds waardevoller wordt.”

WELKE VORM VAN SPONSORING HEBBEN JULLIE?

Sterkenburg: “We hebben nu twee Residentie stoelen, een upgrade ten opzichte van het vorige seizoen. Wij zijn van mening dat deze stoelen en het bijbehorende serviceniveau beter passen bij onze gasten.”

De Boer: “We hebben een skybox. Deze skybox heeft twaalf stoelen, maar we hebben 21 toegangskaarten voor deze skybox.”

ADO DEN HAAG HEEFT EEN OMVANGRIJK NETWERK. HEB JE DAAR WAT AAN?

De Boer: “Zeker! Je ontmoet veel mensen uit het bedrijfsleven. Dat is voor onze eigen verkopen interessant, het opdoen van new business. Daarnaast biedt het netwerk ons ook de mogelijkheid om andere zakenrelaties van ons aan leden uit het netwerk te koppelen, en dat is ook zeer zeker interessant.”

Sterkenburg: “De Business Clubs van BurgGolf Zoetermeer en ADO Den Haag sluiten heel goed bij elkaar aan. Er is precies genoeg overlap om voor verbinding tussen beide clubs te zorgen, maar tegelijkertijd ook meer dan voldoende ‘nieuw’ om zakelijk van te kunnen profiteren. Dit betekent voor beide clubs nieuwe kansen aangaande het behouden van relaties en het opdoen van nieuwe contacten.”

WAT HEEFT HET SPONSORSCHAP VAN ADO DEN HAAG OPGELEVERD?

Sterkenburg: “Onze golfbaan heet natuurlijk niet voor niets BurgGolf Zoetermeer. Ook al liggen wij in het Westerpark tussen Zoetermeer en Den Haag Forepark in, het lidmaatschap bij ADO Den Haag vergroot gewoon ons verzorgingsgebied. Ook ben ik nieuw in de regio, dus voor mij is het sponsorschap van ADO Den Haag ideaal om versneld in contact te komen met een groot zakelijk netwerk, zo dicht bij de golfbaan.”

Marko Sterkenburg

De Boer: “In de eerste plaats natuurlijk veel vermaak voor ons zelf. Daarnaast hebben we veel goede contacten bij ADO Den Haag opgedaan. Bovendien zijn we in staat om via onze skybox veel klanten te entertainen en hen een leuke avond te bezorgen.”

NEEM JE WEL EENS RELATIES MEE EN ZO JA, HOE REAGEREN ZIJ DAN?

De Boer: “Wij nemen iedere wedstrijd relaties mee naar het stadion. Ze zijn eigenlijk altijd allemaal razend enthousiast.”

Sterkenburg: “Ja, uiteraard! Zij zijn eigenlijk unaniem onder de indruk van de faciliteiten en de service van zowel ADO Den Haag als het Kyocera Stadion. Er is veel animo om naar wedstrijden te gaan en mensen vinden ook de lokale verbinding belangrijk, zo van ‘wat goed dat jullie ook bij ADO Den Haag zitten’. Ik denk dat ondernemers er goed aan doen om belangrijke instanties in de omgeving van je bedrijf te ondersteunen. Wij doen dat bijvoorbeeld ook bij Floravontuur en het Stadstheater in Zoetermeer zelf.”

ZOU JE ANDERE BEDRIJVEN AANRADEN OM SPONSOR VAN ADO DEN HAAG TE WORDEN?

De Boer: “Absoluut. Bedrijven onderschatten vaak de mogelijkheden die een sponsorschap van ADO Den Haag kunnen bieden.”

Sterkenburg: “Voel je je betrokken bij ADO Den Haag, de club of de business club, dan zeg ik volmondig ‘ja, doen en wel meteen’. Maar doe het dan wel goed. Neem gasten mee, organiseer events samen met ADO Den Haag, zoals wij samen een golfwedstrijd voor beide business clubs organiseren, en maak gebruik van de faciliteiten van de ADO Business Club. Dan kan het alleen maar succesvol zijn.”

ADO DEN HAAG

Haags Kwartier 55 | 2491 BM Den Haag 070-3054500 cz@adodenhaag.nl | www.adodenhaag.nl

ZOETERMEER INTOBUSINESS

41

‘Makelaar, wat doet u nu?’

Dit was de eerste reactie toen we besloten om deze schitterende vrijstaande villa aan de Verlengde Marnixstraat 18 in Alphen aan den Rijn in het zakelijke magazine IntoBusiness onder de aandacht te brengen.

Natuurlijk, wij zetten net als elke andere NVM-makelaar ons woningaanbod op Funda.nl, maar willen met deze bijzonder fraaie woning (met verwarmd zwembad) toch een stuk verder gaan. Want wij zoeken de doelgroep bij de woning. En de doelgroep van deze woning bevindt zich onder lezers van IntoBusiness.

Gerenoveerd Groot Bouwjaar Inhoud Woonoppervlakte

: 1998 : totaal 26 are 90 ca. : 1964 : 962 m³ (volgens NEN 2580) : 281 m² (volgens NEN 2580)

Bieden vanaf € 1.000.000,- KK We lichten een klein stukje van de sluier op: - Gelegen aan de Rand van Alphen aan den Rijn en toch dichtbij het centrum.

- Een onder architectuur aangelegde tuin rondom met een verwarmd zwembad met tuinhuis, diverse terrassen, een dubbele garage, waterpartijen en een gezellig prieeltje.

- Uiteraard een sfeervolle woonkamer, een gezellige woonkeuken en een ruime badkamer met sauna.

- Op de 1e verdieping een ruime masterbedroom met eigen badkamer en nog 2 grote slaapkamers en een gastenbadkamer (mogelijkheid voor 6 slaapkamers) .

FILMPJE KIJKEN?

http://youtu.be/wtuiZfVswGM

Hebben we de doelgroep gevonden? Bel dan met of mail naar: MAKELAARDIJ VAN BRUSSEL

Europalaan 4 | 2408 PG Alphen aan den Rijn | 0172-424724 info@makelaardijvanbrussel.nl | www.makelaardijvanbrussel.nl

REPORTAGE

Floravontuur Golftoernooi 2014:

Genieten tijdens een wederom geslaagde editie Op woensdag 10 september 2014 vond voor de 21e keer op rij het Floravontuur Golftoernooi plaats.

Exclusief voor donateurs en partners van de leukste, grootste en meest eigenzinnige business club van de regio Haaglanden, de Floravontuur Business Club. Met uiteraard veel gelegenheid voor informeel netwerken, business-to-business, gezelligheid en nieuwe sportieve ontmoetingen.

Het weer was geweldig en de golfbaan lag er geweldig bij. De wedstrijd en de clinic werden gehouden op de baan Burggolf Zoetermeer. Een wedstrijd voor clinic+ deelnemers werd gespeeld op de baan van Deland. Na het actief bezig zijn was er ruim de tijd voor netwerken, borrelen, de prijsuitreiking en een heerlijk diner. Wederom een zeer geslaagde editie zoals u in de fotoreportage kunt zien.

ZOETERMEER INTOBUSINESS

43

REPORTAGE

Shoppingcenter Dorpsstraat en Vous Vintage:

Shirley van der Meer

“Ter Zake Het Ondernemershuis geeft ons vertrouwen deze stap te zetten” We mogen aannemen dat het merendeel van de Zoetermeerse ondernemers Ter Zake Het Ondernemershuis aan de Markt inmiddels wel kent.

Het is dé ontmoetingsplaats voor ondernemers, gemeentelijke professionals en belangenorganisaties. Steeds meer ondernemers profiteren hiervan.

Tekst Stephan Slee | Fotografie John Brussel

Inmiddels blijkt dat Ter Zake Het Ondernemershuis scoort.

Met een inspirerend programma en brede dienstverlening daagt Ter Zake Het Ondernemershuis iedereen uit om mee te denken over het versterken van de economie van Zoetermeer en de regio. Er worden mensen aan werk geholpen, maar het trekt ook ondernemers van buiten de stad naar Zoetermeer wat weer bijdraagt aan het terugdringen van de leegstand. Mooi voorbeeld van hoe zo’n traject verloopt is de vestiging van Shoppingcenter Dorpsstraat (www.shoppingcenterdorpsstraatzoetermeer.nl). Shirley van der Meer is de initiatiefnemer van deze aanwinst voor de Dorpsstraat en Yamina Al Mokadam is met haar bedrijf Vous Vintage [www.vousvintage.com] de eerste huurder die zich op deze locatie vestigt. Bijzonder is dat beide dames niet in Zoetermeer woonachtig of werkzaam waren maar er nu wèl ondernemen.

44

ZOETERMEER INTOBUSINESS

ACTIEF VOOR ONDERNEMERS

Het concept dat Shirley in de Dorpsstraat uitdraagt is gebaseerd op het onder één dak laten opereren van verschillende ondernemers. Shirley: “Het pand heeft, nadat het indertijd volledig gerenoveerd is, een jaartje leeggestaan. Het is een mooi pand in een mooie straat. Ik vind dat je winkelleegstand creatief moet aanpakken en daarvoor heb ik een oplossing gevonden. Maar alleen is maar alleen en dus heb ik de gemeente gebeld en om advies gevraagd. Ik kwam in contact met een beleidsmedewerker van EZ. Hij zei dat de gemeente zich actief opstelt naar de ondernemers en maakte mij attent op Ter Zake Het Ondernemershuis.”

SPREEKUREN EN WORKSHOPS

In Ter Zake Het Ondernemershuis delen diverse ondernemers hun kennis door gratis toegankelijke spreekuren te houden

Voor starters en doorgewinterde ondernemers!

Actieve ondernemers uit Zoetermeer en omliggende gemeenten spreken in Ter Zake Het Ondernemershuis af met collega-ondernemers en klanten. Wanneer het gesprek om privacy vraagt of het een groep betreft dan reserveren zij er een vergaderruimte.

en workshops te geven over hun vakgebied. Die spreekuren betreffen onderwerpen zoals marketing, rechtshulp, bijstandverlening zelfstandigen, strategisch netwerken, social media, duurzaamheid, pensioenadvies, coaching, cybercrime, arbeidsrecht, ondernemingsrecht.

VAN ROTTERDAM NAAR ZOETERMEER

Shirley van der Meer was verbaasd en blij zoveel kennis gratis bij Ter Zake Het Ondernemershuis te kunnen inwinnen.

Het enthousiasme over Zoetermeer en Ter Zake Het Ondernemershuis heeft ertoe bijgedragen dat Vous Vintage zich in Zoetermeer gevestigd heeft. Yamina Al Mokadam geeft aan: “Ik wilde naast mijn webshop ook een fysieke winkel omdat dit door mijn klanten gewaardeerd wordt. Mijn zoektocht in Rotterdam en omstreken naar een geschikt winkelpand leverde geen resultaat op. Immers, uit kostenoogpunt moet ik het klein houden. Via internet kwam ik in contact met Shirley.

Haar enthousiasme over het nieuwe concept en de aandacht voor ondernemers bij de gemeente Zoetermeer motiveerde mij om de stap naar Zoetermeer te zetten.”

Ondernemers delen er waardevolle tips en ervaringen tijdens verschillende netwerkmomenten en workshops.

De ideale werknemer vinden zij bij het aanwezige Werkgeversservicepunt en het accountmanagement economie staat klaar bij vragen voor de gemeente.

Voor starters en ZZP’ers is er de starterscoördinator. Hier kunnen ondernemers in spé terecht met vragen over het starten van een eigen bedrijf en wordt gezamenlijk de route naar succesvol ondernemerschap verkend. Hierbij worden de specialisten van het ondernemersspreekuur van Ter Zake Het Ondernemershuis ingezet.

Het ondernemersspreekuur van Ter Zake het Ondernemershuis is uniek. Op de website staan alle spreekuren op datum vermeld.

Ontmoeten, kennis delen, samenwerken en zakendoen: Ter Zake Het Ondernemershuis maakt er werk van!

PASSEND IN DE DORPSSTRAAT

Het concept van Shoppingcenter Dorpsstraat staat nog in de kinderschoenen. Via Ter Zake Het Ondernemershuis kreeg Shirley goed advies en kan zij in contact komen met netwerken die voor haar van belang zijn. Dat is precies wat Shirley en Yamina van Ter Zake Het Ondernemershuis verwachten.

Shirley denkt dat mede door de positieve instelling van de gemeente de winkelruimte snel gevuld zal zijn. Immers, in Ter Zake Het Ondernemershuis komen veel startende ondernemers. “Het concept is erop gebaseerd dat verschillende ondernemers onder één dak hun waren verkopen en hun diensten verlenen: brocante, meubelen, nagelstyliste, kapsalon, tatoeage. Alles in een open setting. Terwijl de kinderen geknipt worden kan moeder haar nagels laten verzorgen of bij Vous Vintage shoppen.” Yamina vult haar aan: ”We kunnen samenwerken, arrangementen maken, gezamenlijk promotie voeren. Het concept is een verrijking voor de Dorpsstraat.

Het geeft een goed gevoel dat Ter Zake Het Ondernemershuis ook met ons zal blijven meedenken.”

HUREN PER M2 IS UNIEK IN ZOETERMEER

“In Shoppingcenter Dorpsstraat kunnen ondernemers voor minimaal drie maanden al vanaf vijf m2 winkelruimte huren.

Ruimte vooraan met etalageruimte kost 60 euro en in het achterste gedeelte 50 euro per m2 per maand. Dat is inclusief diverse basisvoorzieningen.” zegt Shirley. “Het hele project is gebaseerd op samenwerking en Ter Zake Het Ondernemershuis geeft ons vertrouwen om deze stap te zetten.”

TER ZAKE HET ONDERNEMERSHUIS

Markt 3 | 2711 CZ Zoetermeer 079-3469700 | info@tzho.nl | www.tzho.nl ZOETERMEER INTOBUSINESS

45

- ADVERTENTIE -

W RE U N I W U NIE

G I O!

Heeft uw klant nog niet betaald?

Wilt u dat uw factuur meer aandacht krijgt dan andere? En dat uw klanten uw factuur met voorrang behandelen? De incassodienst van Caminada & Van Leeuwen kan net dat duwtje geven waardoor debiteuren sneller betalen. Om kennis te maken met onze dienstverlening hebben wij voor u een speciale actie.

U kunt nu als proef het inschakelen van onze incassodienst aankondigen. Zonder enige verplichting.

Plak onze incassozegels op uw betalingsherinneringen en bekijk

wat het effect is. Bestel gratis en vrijblijvend een zegelvel met 12 incassozegels.

Ondernemingsweg 2D, 2404 HN Alphen aan den Rijn T 0172 44 36 34 F 0172 44 36 50 E info@cvl-incasso.nl I www.cvl-incasso.nl

BURGGOLF INTERVIEW

Maurice Verhoeff:

“Alles schrappen en opnieuw beginnen” ZOETERMEER INTOBUSINESS

47

Kelly Zijlmans, hoofd Sales en Events van BurgGolf Zoetermeer, spreekt met een ondernemende en bekende persoon uit de regio gedurende een partijtje golf, dit natuurlijk op de baan van BurgGolf Zoetermeer: negen holes, negen vragen. Gesprekken die een andere kijk geven op managen en ondernemerschap. Of een unieke gelegenheid om persoonlijke drijfveren van bijzondere mensen te doorgronden. In deze Herfst-editie gaan we met Maurice Verhoeff de baan in, Maurice is directeur van Flynth adviseurs en accountants in Zoetermeer.

Een vlotte accountant met een duidelijke visie. Het weer is heerlijk voor een Herfstdag en de baan ligt er weer super bij. Op naar hole 1 voor een heerlijk rondje golf.

Tekst Kelly Zijlmans | Fotografie John Brussel

WAT IS JE HANDICAP MET GOLF? MAAR VEEL LEUKER OM TE WETEN IS WAT JOUW HANDICAP BUITEN DE GOLFBAAN IS?

1

“Mijn handicap is 20.7. Ik vind het een heerlijke sport en speel zeker eens in de twee weken.” Even een pauze en hij vervolgt: “Ik ben behoorlijk ongeduldig.

Dit uit zich op momenten dat er zaken zijn die mij niet interesseren, die laat ik ook liever liggen. Maar bijvoorbeeld ook in het verkeer wanneer het niet opschiet en op de golfbaan wanneer er niet wordt doorgelopen. Zijn er echter zaken die ik belangrijk vind, dan ben ik juist weer heel geduldig.”

OP WELKE KLANTGROEP RICHT FLYNTH ZICH EN WAAROM MOETEN DE KLANT BIJ JULLIE ZIJN?

2

“In de basis op iedere ondernemer van groot tot klein. We zien in de praktijk dat het grootste deel van onze klanten MKB/MKB+ is, maar we hebben toch ook een grote groep met kleinere bedrijven of één-pitters. Wij hebben een sterke focus op een aantal branches zoals bijvoorbeeld de bouw, transport, tuinbouw en bakkerijen. Door deze segmentatie kunnen we deze klantgroepen zeer goed bedienen en echt toegevoegde waarde bieden door branche marks, afgestemde lezingen en een proactieve benadering.”

3

WAAR KUN JIJ VERSCHRIKKELIJK BOOS OM WORDEN?

“Ik word niet zo snel boos, zeker niet in de persoonlijke sfeer. Waar ik wel verschrikkelijk boos om kan worden is de opstelling van de Russen in het drama rond de crash van de MH17. Gewoon glashard ontkennen terwijl alles er op wijst dat zij dat vliegtuig uit de lucht hebben geschoten, echt onvoorstelbaar!”

48

ZOETERMEER INTOBUSINESS

4

WAT MOET ER NAAR JOUW IDEE IN HET ALGEMEEN ANDERS IN DE ACCOUNTANCYWERELD?

“In plaats van productgericht moet er meer klantgericht gewerkt worden en moet er toekomstgerichte informatie geleverd worden. Het draait voor de ondernemer al lang niet meer om de jaarrekening en het maken daarvan hebben wij, de accountancywereld, in het verleden tot kunst verheven. De laatste tien jaar is er al heel veel veranderd maar we zijn er zeker nog niet.

Bij Flynth werken we transparant en maken we gebruik van overzichtelijke menukaarten met vaste prijzen. Zo leveren we wat de klant van ons wil zien op de toekomst gericht.”

5

WAT DOE JIJ HET LIEFST IN JE VRIJE TIJD?

“Wat we nu aan het doen zijn, heerlijk golfen!

Daarnaast fitness ik veel en loop ik regelmatig hard. Mijn vriendin en ik hebben een grote vriendengroep waar we vaak mee weg gaan, naar de kroeg, uit eten, naar een concert. Dat vind ik echt heerlijk en super ontspannend.”

6

WAT VIND JIJ VAN HET ZOETERMEERSE ONDERNEMERSKLIMAAT?

7

JE HEBT HET VOOR ÉÉN DAG VOOR HET ZEGGEN IN NEDERLAND, WAT ZOU JE ALS ALLEREERSTE AANPAKKEN?

“Er gebeurt veel in Zoetermeer, de ondernemers zijn zeer actief bij Floravontuur, de RVOZ, de Business Breakfast Club, Ter Zake en ga maar door. Ik kom uit Delft en daar gebeurt op dit gebied in verhouding zeer weinig. We zijn in Zoetermeer dus zeer actief maar vanuit mijn optiek zou er wel meer handel uit mogen komen en dat hoor ik ook van veel andere bedrijven in het netwerk.”

“Stoppen met wetten verzinnen voor zaken die niet goed gaan en in de basis dus niet goed geregeld zijn. Zo krijg je wet op wet en uitzondering op uitzondering. Maak geen nieuwe wet maar pak het probleem aan! Alles schrappen en opnieuw beginnen, wat is er echt nodig?”

8

BEN JE EEN EINZELGÄNGER OF EEN TEAMPLAYER?

“Ik ben absoluut een teamplayer. Ik werk graag samen met mensen en wil als groep een doel realiseren.

Wel draag ik graag verantwoording maar wil een groep met mensen om me heen die ik echt kan vertrouwen. Ik kan mensen motiveren en hoef absoluut niet alleen te schitteren.”

9

WAT WETEN WE NOG NIET VAN MAURICE WAT ABSOLUUT HET VERMELDEN WAARD IS? VERRAS ONS!

“Wat maar weinigen weten, is dat ik echt een muziekgek ben maar nog minder weten dat ik regelmatig draai, toch mooi een accountant als DJ!” ZOETERMEER INTOBUSINESS

49

BUSINESS & STYLE

Rolf Benz 50.

Niet alleen voor Sarah of Abraham...

De jubileumbank Rolf Benz 50 is ontworpen voor iedereen. Kenmerkend voor dit jubileum model zijn innovatieve relaxfuncties, comfortabel zitcomfort en een bijzondere veelvoud aan opstellingsmogelijkheden.

Als hommage aan het programma “Addiform” ontworpen in 1964, biedt Rolf Benz 50 vrijheid voor de moderne ruimtearchitectuur. Door de eindeloze mogelijkheden in maten en elementen is de bank geschikt voor bijna elk interieur. Individueel op maat te maken door de diverse breedten, uitbreidingselementen in verschillende maten, 2 zithoogten en 2 zitdiepten. Het zitcomfort 50 is geperfectioneerd, hij is opgebouwd uit vier luxe lagen.

Mooie details, zoals de nieuwe soort gerimpelde naden, maken het geheel af. Deze ambachtelijke meubel-unicaten zijn verkrijgbaar in zeven kleurwerelden. Er is een bijpassende fauteuil, een speciaal vloerkussen, een tapijt en een aantal salontafels.

Ervaar de Rolf Benz 50 bij Van Waay interieurs.

Van Waay Interieurs Verbreepark 27 2731 BR Benthuizen 079-3311200 www.vanwaayinterieurs.com Prijzen vanaf: Bank Rolf Benz 50 € 4.139,Salontafels Rolf Benz € 698,-

BALL Watch Company Sinds 1891, de nauwkeurigheid onder ongunstige omstandigheden Sinds 1891 heeft BALL Watch Company mechanische uurwerken geproduceerd die voldoen aan de strengste criteria voor precisie, kwaliteit en betrouwbaarheid.

Als pionier op het gebied van precisie tijdmeting en met een rijk verleden dat nauw verbonden is met de geschiedenis van de Amerikaanse spoorwegen, is BALL Watch een van de meest gerespecteerde en gevestigde horlogemerken in de Verenigde Staten.

Deze betrouwbare precisie instrumenten zijn nu ook in Zoetermeer verkrijgbaar.

Juwelier van Koningsbruggen Promenadeplein 104 2711 AB Zoetermeer 079- 341 25 35 www.juweliervankoningsbruggen.nl

50

ZOETERMEER INTOBUSINESS

Onderzoek wijst uit: 83% van de brildragers heeft last van zijn ogen bij het gebruik van beeldschermen Van vroeg tot laat gebruiken we beeldschermen, zowel op het werk als privĂŠ. Door intensief gebruik hiervan worden onze ogen blootgesteld aan een buitensporige hoeveelheid blauw licht, ook bekend als hoogenergetisch zichtbaar licht. Dit kan leiden tot overbelaste ogen, vermoeidheid en slapeloosheid. Door beeldschermwerk met een onjuiste correctie neemt de kans op branderige, droge ogen maar ook nek & schouderklachten toe. Een beeldschermbril, toegespitst op uw werkomstandigheden en kijkafstanden is in dit digitaal tijdperk een onmisbaar stuk gereedschap geworden. Echter, dit stuk gereedschap kan ook nog eens zeer modieus vormgegeven worden!

Jansen Opticiens Nathaliegang 86 Maak een afspraak bij Jansen 2719 CS Zoetermeer Opticiens voor meer infor079-3620362 matie over de technische en www.jansenopticiens.nl modische mogelijkheden.

ZOETERMEER INTOBUSINESS

51

REPORTAGE

Nieuw seizoen Zorg en Zekerheid Leiden Basketball van start

TWEE LEIDSE TOPATTRACTIES ONTMOETEN ELKAAR Wat hebben de Tyrannosaurus rex en het Europees Kampioenschap Basketbal in 2015 met elkaar te maken? Zo op het eerste gezicht niets, maar tijdens de kick-off van een nieuw seizoen voor de Business Club van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball werd de relatie keurig uit de doeken gedaan.

Tekst Martin Hoekstra | Fotografie Mike van Bemmelen

De kick-off vond op woensdag 17 september plaats in Naturalis. Vooraf liet Jobs Brussee van de Evenementen Commissie al weten dat het een druk avondje beloofde te worden.

Honderdvijftig aanwezigen plus staf en spelers van het eredivisieteam van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball.

Marcel Verburg, bestuursvoorzitter van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball, heette de gasten welkom. Hij sprak over een samenwerking voor deze avond van twee topattracties in Leiden. Het bekende avondje uit als je naar een basketbalwedstrijd in de Vijf Meihal gaat en Naturalis, dat veel meer is dan alleen een museum.

52

ZOETERMEER INTOBUSINESS

Natuurlijk ging Verburg niet voorbij aan het succes van het Nederlands team. In een volledig uitverkochte Vijf Meihal plaatste Oranje zich voor het EK van 2015. “Dit kwam zelfs in het NOS Journaal en dat hebben wij als Zorg en Zekerheid Leiden Basketball nog niet gehaald. Maar het is wel hele goede pr voor het basketbal.”

VERFRISSEND SPELLETJE

In Eddy Casteels heeft Zorg en Zekerheid Leiden Basketball een nieuwe coach binnengehaald. De bondscoach van België heeft een goede reputatie opgebouwd met clubs in de Belgische Ethias League en door de Belgian Lions voor de derde

keer op rij naar het EK te leiden. “Casteels stelt hele hoge eisen aan zichzelf, maar ook aan de organisatie. We zijn druk bezig, maar basketbal leeft als nooit tevoren. 14 september speelden we onze eerste oefenwedstrijd tegen Rotterdam.

Vijfhonderd mensen kwamen kijken naar een oefenwedstrijdje. En zij zagen een verfrissend spelletje.”

Verburg liet verder weten dat de Business Club opnieuw in omvang was toegenomen. Maar liefst dertien nieuwe bedrijven gaan als sponsor het nieuwe seizoen in. Tot slot informeerde Verburg de aanwezigen dat er op 12 december een feest plaats gaat vinden zoals er nog nooit een feest in Leiden is geweest. Over dit Gala 2.0 volgt te zijner tijd meer informatie.

Na Verburg nam Edwin van Huis, directeur van Naturalis Biodiversity Center, het woord om de gasten welkom te heten op zijn indrukwekkende complex. Hij sprak de hoop uit dat Naturalis ook zo ingebed zal raken in de Leidse gemeenschap als Zorg en Zekerheid Leiden Basketball.

Vervolgens trok Van Huis een parallel met het Nederlandse basketbalteam. Een vooraf als kansloos betitelde missie leidde volslagen onverwacht naar het EK. Nu wil het feit dat Naturalis gaat vernieuwen. Naast het huidige pand komt een nieuw museum te staan en er wordt een hele grote tuin aangelegd. “Je moet vernieuwen voordat je oud wordt”, gaf Van Huis te kennen. De grote zaal in het nieuwe museum wordt gewijd aan dinosauriërs. “Maar de dino die wij willen hebben, vind je niet op Marktplaats.”

ANGSTAANJAGENDE VLEESETER

Naturalis heeft zijn zinnen gezet op een T. rex, een gigantische en angstaanjagende vleeseter die zo’n 66 miljoen jaar geleden de aarde bevolkte. Het beest was gemiddeld 12 meter lang en woog 6000 kilo. “Het probleem is dat een T. rex nooit gevonden wordt. Dus zijn we zelf op zoek gegaan.”

De basketballers hadden onverwacht succes en dat gold ook voor Naturalis. Na twee jaar zoeken werden resten van een T. rex gevonden, in Montana op het landgoed van een uit Nederland afkomstige vrouw. Van Huis was uiteraard in zijn nopjes. “Dit was de mooiste en meest complete T. rex die ooit gevonden is. Met een geweldig bewaard gebleven schedel. De Nachtwacht onder de fossielen. De allereerste T. rex in Europa

is straks in Nederland te zien, in het nieuwe familiemuseum in Leiden. Met recht een topattractie!” Maar om de T. rex daadwerkelijk naar Leiden te krijgen, is nog wel wat geld nodig.

Na de woorden van Van Huis vond de introductie van de door e-Vision geleverde ZZ App plaats. Deze handige App biedt informatie over de wedstrijden, de selectie, de standen, het programma, tickets, sponsoren, events van de Business Club, maar je kunt ook video’s bekijken, foto’s uploaden, tweets plaatsen en mails versturen. Voor leden van de Business Club is een afgeschermd gedeelte ingebouwd. Via een wachtwoord kunnen ze dat deel van de App ook gebruiken.

Na de introductie van de App voor Zorg en Zekerheid Leiden Basketball stond er een Amerikaanse maaltijd klaar voor de gasten. Het weer werkte mee, zodat iedereen buiten op de binnenplaats de smakelijke maaltijd kon nuttigen en natuurlijk even kon bijpraten. Eenmaal weer binnen stelde speaker Martin Hooymans het nieuwe team en de staf aan de genodigden voor. Het belooft weer een mooi basketbalseizoen te worden!

ZZ Leiden introduceert speciale App Komend seizoen zijn de activiteiten van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball ook via een App te volgen.

Het internetbedrijf e-Vision heeft de App die de naam Leiden Basket draagt, niet alleen ontwikkeld, maar ook geleverd.

Via deze handige App kun je op je smartphone informatie vinden over de wedstrijden, de selectie, de standen en het programma, maar je kunt ook video’s bekijken en de twitterfeed volgen.

Voor leden van de Business Club is een afgeschermd gedeelte ingebouwd. Via een wachtwoord kunnen ze dat deel van de App ook gebruiken. Hier is meer informatie over de sponsoren en events van de Business Club te vinden. In de App kunnen leden van de Business Club hun digitale toegangskaarten voor de thuiswedstrijden vinden die ze op eenvoudige wijze aan hun relaties kunnen e-mailen.

De App Leiden Basket is inmiddels gratis te downloaden.

ZOETERMEER INTOBUSINESS

53

COLOFON

ZOETERMEER INTOBUSINESS UITGEVER

Oscar Middeldorp (06-51577886)

HOOFDREDACTIE

Dennis Captein

REDACTIE

Dennis Captein, Martin Hoekstra, Karin de Lange, Judith Kloppenburg, Stephan Slee en Oscar Middeldorp

FOTOGRAFIE

John Brussel, Wim IJzendoorn, Cok van den Berg, Mike van Bemmelen en Oscar van der Wijk

VORMGEVING

Sevenwords, Erik Straver en Joost Bollaart

VERKOOP

Oscar Middeldorp (06-51577886)

DRUK

Ten Brink, Meppel

VERSPREIDING

Mail Management International

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen kunnen doorgegeven

De winter editie van Zoetermeer verschijnt in december 2014 met daarin o.a. de Top 50 van de Machtigste van ZOETERMEER en Omgeving

WIE WORDT DE OPVOLGER VAN CHARLIE APTROOT? VERSPREIDINGSGEBIED

worden via oscar@intobusiness.nu UITGEVERIJ

Zoetermeer IntoBusiness

ADRES

Zuiderkeerkring 389 2408 HT Alphen aan den Rijn

TELEFOON

06-51577886

E-MAIL

oscar@intobusiness.nu

INTERNETADRES

www.zoetermeerintobusiness.nu

Zoetermeer Pijnacker Berkel en Rodenrijs Bleiswijk Bergschenhoek Fore Park (Den Haag) Benthuizen

COPYRIGHT Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. IntoBusiness Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

LEES AL ONZE NIEUWSTE UITGAVEN NU OOK ONLINE VIA WWW.ZOETERMEERINTOBUSINESS.NU OF VIA DE INTOBUSINESS APP WILT U OOK GRATIS HET MAGAZINE ONTVANGEN? NEEM DAN CONTACT MET ONS OP VIA OSCAR@INTOBUSINESS.NU OF BEL 06 - 51 57 78 86 54

ZOETERMEER INTOBUSINESS

Ruime praktijkruimte met woning Vraagprijs € 410.000,- kosten koper Oppervlakte Totaal ca. 295 m² woon/werkopp. gelegen op een ruime kavel van ca. 562 m².

www.hof-bhv.nl

Ierlandlaan 6 Type Kantoorruimte Huurprijs € 80,- per m² per jaar Vraagprijs Nader overeen te komen Oppervlakte Ca. 450 m², deelverhuur vanaf ca. 115 m²

‘s Gravenhage

Waddinxveen

Winkel-/showroomruimte Begane grond € 40.000,Verdieping € 35.000,Vraagprijs € 639.000,- kosten koper Oppervlakte Totaal ca. 1.500 m²

Type Woon-/winkelpand Vraagprijs € 169.000,- kosten koper Oppervlakte Ca. 65 m² winkelruimte met ca. 10 m² magazijnruimte en ca. 40 m² woonruimte

Carolina van Nassaustraat 161

Type Kantoorruimte Huurprijs € 430,- per maand Oppervlakte Totaal ca. 280 m² kantoorruimte waarvan nog 1 unit beschikbaar ca. 41 m²

Kanaaldijk 32 Type Huurprijs

Bedrijfs-/showroomruimte Bedrijfsruimte € 35.000,- p/j Showroomruimte € 49.500,- p/j Oppervlakte Bedrijfsruimte ca. 925 m² Showroomruimte ca. 635 m²

Juweellaan 188 Type

Bedrijfs-/kantoor-/ praktijkruimte Huurprijs € 110,- per m² per jaar Oppervlakte Totaal ca. 235 m² op de begane grond

Vestiging Gouda Vestiging Zoetermeer Vestiging Alphen a/d Rijn

Prins Hendrikstraat 7-9 Type Woon-/winkelpand Vraagprijs € 359.000,- kosten koper Oppervlakte Totaal ca. 288 m², verdeeld over winkelruimte ca. 157 m² en woonruimte ca. 131 m²

Bleiswijk

Gouda

Kanaaldijk 30*

Zoetermeer

Gouda Waddinxveen

Type

Zeugstraat 34

Type Winkelruimte Huurprijs € 59.000,- per jaar Oppervlakte Ca. 333 m²

Type Huurprijs

Zoetermeer

Delft ‘s Gravenhage Zoetermeer

Reinkenstraat 85

Hildebrandhove 114

Type Penthouse kantoor Huurprijs € 695,- per maand Oppervlakte Vanaf 100 m²

Korte Tiendeweg 18

17 Multifunctionele bedrijfsunits Vraagprijs Vanaf € 109.000,- v.o.n.

Oppervlakte Vanaf ca. 71 m² tot ca. 138 m²

Type Winkelruimte Huurprijs € 1.795,- per maand Vraagprijs € 214.500,- kosten koper Oppervlakte Ca. 220 m²

Van der Waalsstraat 12/12B

Type Kantoorruimte Huurprijs € 525,- per maand Oppervlakte Ca. 45 m²

Edisonlaan 22

Zoetermeer

Type Bedrijfsruimte Huurprijs € 675,- per maand Oppervlakte Ca. 57 m²

Cyclotronweg ong.

Type

Bleiswijk

Prismalaan West 59 Bleiswijk

Bleiswijk

Prismalaan West 19 Type Bedrijfs-/kantoorruimte Vraagprijs € 995.000,- kosten koper Oppervlakte Totaal ca. 1.900 m², verdeeld over ca. 1.650 m² bedrijfsruimte en ca. 250 m² kantoorruimte

Bodegraven

Actief in het Groene Hart!

Titus Brandsmahove 8 Type Winkelruimte Huurprijs € 1.695,- per maand Oppervlakte Totaal ca. 130 m²

Tel: 0182 - 52 01 11 - E-mail: gouda@hof-bhv.nl Tel: 079 - 34 22 788 - E-mail: zoetermeer@hof-bhv.nl Tel: 0172 - 49 37 43 - E-mail: alphen@hof-bhv.nl

VAN DER LINDEN BUSINESS DEALS SEAT LEON LIMITED III

14%

Deze versie is gebaseerd op de Style Business met nog meer extra uitrusting, een lagere prijs en uit voorraad leverbaar.

Standaard uitrusting o.a.: / Alcantara/leder bekleding (zwart)

BIJTELLING

De sportieve Leon Ecomotive Limited Edition III is leverbaar als 5-deurs voor

OP = OP

Alleen uit voorraad leverbaar

€ 25.900,-

/ Sportstoelen vóór, tevens verwarmbaar / Full-LED verlichting, LED achterlichten en LED interieurverlichting / Media System Navi met 5,8 inch kleurenscherm, 8 speakers, CD-speler, SD-kaartlezer, USB-aansluiting en scherm in instrumentarium in kleur / DAB - Digital Audio Broadcasting

SEAT LEON (ST) ECOMOTIVE LEASE COMFORT

De Ecomotive Lease Comfort is gebaseerd op de 1.6 TDI 81kW/110pk Style en is standaard uitgerust met o.a.: / Media System Navi met 5,8 inch kleurenscherm en 3 jaar gratis kaartupdates / Bluetooth telefoonvoorbereiding en audiostreaming / Volautomatische airconditioning met 2 zones / 16 inch lichtmetalen velgen ‘Style Design’

/ Climatronic, volautomatische airconditioning / Bluetooth telefoon- en audiostreaming / Parkeersensoren vóór en achter / Regensensor, lichtsensor en automatisch dimmende binnenspiegel / 16 inch lichtmetalen velgen ‘Style Design’ / Sportonderstel / Verlichte instaplijsten ‘Leon’ / Donker getinte ramen achter / Elektrisch inklapbare buitenspiegels

/ Cruise control & Middenarmsteun voor / Lichtsensor, regensensor en automatisch dimmende binnenspiegel / Multifunctioneel lederen stuurwiel en lederen pookknop / Afwerking dashboard met zwarte pianolak en chromen details

14%

BIJTELLING

Beslis nu en je rijdt dit jaar nog!

Bestel voor 30 november 2014 en rijd t/m 2019 met 14% bijtelling

De Leon Ecomotive Lease Comfort (5-deurs) is er al vanaf

€ 23.800,-

MEERPRIJS ST € 1.150,-

SEAT LEON ST ECOMOTIVE LEASE SPORT

14%

BIJTELLING

De Leon ST Ecomotive Lease Sport is er al vanaf

€ 26.250,-

Beslis nu en je rijdt dit jaar nog!

Bestel voor 30 november 2014 en rijd t/m 2019 met 14% bijtelling

De Ecomotive Lease Sport is gebaseerd op de 1.6 TDI 81kW/110pk Style en kent onder meer de volgende standaarduitrusting: / Full-LED koplampen met LED dagrijverlichting en achterlichten met LED techniek / LED interieur verlichting / Sportstoelen vóór met Alcantara/ Leder bekleding in zwart / Donker getinte ramen achter / Parkeersensoren vóór en achter met optische weergave / Media System Navi met 5,8 inch kleurenscherm en 3 jaar gratis kaartupdates

/ Bluetooth telefoonvoorbereiding en audiostreaming / 16 inch lichtmetalen velgen ‘Style Design’ / Lichtsensor, regensensor en automatisch dimmende binnenspiegel / Afwerking dashboard met zwarte pianolak en chromen details

TECHNOLOGY TO ENJOY Gemiddeld brandstofverbruik van een SEAT: 3,4 - 8,5L/100 km (1:29,4 - 1:11,8), CO2-emissie g/km 89 - 197. Er is al een SEAT vanaf € 7.895,- inclusief BTW/BPM. * Exclusief kosten rijklaar maken, leges, afleverpakket en verwijderingsbijdrage. Genoemde prijzen zijn vrijblijvende adviesprijzen ‘af importeur’. SEAT-importeur Pon’s Automobielhandel B.V., Leusden. Getoonde afbeelding kan afwijken van de werkelijkheid.

SEAT.NL

Van der Linden Groep Zoetermeer Zalkerbos 1 • 079 - 321 93 02 Waddinxveen Coenecoop 140 • 0182 - 63 21 00

www.vanderlinden-groep.nl