Zoetermeer INTO business Herfst 2015

HERFST 2015

Zakenmagazine voor: Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek,Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

WGSP:

“Mensen met een beperking hebben de ondernemers hard nodig!”

Reportage Dynamiek tijdens het RVOZ-Miljoenennotaontbijt

Reportage ‘Ontzorgen’, daarin onderscheidt SKN bouw zich het meest van andere aannemers

Reportage Opening MoreStorage: Ideale partner voor webshopeigenaren

Glasnet

Zoetermeer

Bespaar tot 80% op je verlichting

Stap over op ledverlichting!

Bij Elektro Actief leveren we totaaloplossingen in elektrotechnische installaties, beveiligingsinstallaties en (tele)communicatiesystemen

De verlichting zorgt bij veel bedrijven wel voor 40% van de energiekosten.Wist u dat u met ledverlichting hier wel tot 80% op kunt besparen? Elektro Actief is specialist in het leveren van energiebesparende oplossingen. Van ons krijgt u eerlijk advies over de verlichting die het beste bij uw bedrijf past.

Ons bedrijf biedt u een totaaloplossing van advies tot installatie en onderhoud als het gaat om elektrotechnische installaties, beveiligingsinstallaties en (tele)communicatiesystemen. Binnen ons bedrijf staan flexibiliteit, kwaliteit en servicegericht ondernemen hoog in het vaandel. In de praktijk betekent dat een goede bereikbaarheid, snelle en flexibele dienstverlening en zorgvuldige afspraken: we zeggen wat wij doen en doen wat wij zeggen. Elektro Actief ‘adviseert en installeert’.

Uw D u u r z a m e Installateur Wateringen

Tel. (0174) 29 88 77

www.elektro-actief.nl

INHOUD

Pagina

6

WGSP: Mensen met een beperking hebben de ondernemers keihard nodig!

Pagina

10

HET IT Premium Gold Partner van Lenovo

THEMA: BAANBREKEND ACTUEEL Floravontuur Golftoernooi Opening MoreStorage Stand van Zaken RVOZ-Miljoenennotaontbijt

20 36 38 42

COLUMNS Patrick Kortekaas Remco Wijnia Roel Leeuwenburgh

9 33 49

REPORTAGES

Pagina

17 42:

Een bedrijf zonder managers

Pagina

22 Flynth:

Baanbrekend genieten

Pagina

29

Jerry van der Ziel

pept zich op voor een nieuwe wedstrijd

4

ZOETERMEER INTO BUSINESS

WGSP HET IT Jager Auto Blankenspoor Flynth Zorg en Zekerheid SKN Bouw Leder Inbouw Nederland Van Beynum autogroep Van ’t Hof Bedrijfshuisvesting ABN Amro

6 10 18 22 25 26 34 40 44 51

HET VERHAAL Jerry van der Ziel

29

INTERVIEWS Eric Meijer, directeur 42 B.V. Golfinterview Businessclub Bentwoud met Eric Schulten

17 46

EN VERDER Business & Style Colofon

52 54

VOORWOORD

DE ZON SCHIJNT! Toen deze uitgave ter perse ging, kwam het met bakken tegelijk uit de hemel. Maar dit was bepaald geen voorbode voor de inhoud van dit magazine. Want daarin schijnt de zon.

De officiële aftrap voor betere tijden werd onlangs gegeven door de RVOZ. De boodschap van het Miljoenenontbijt, door deze ondernemersvereniging georganiseerd, was ronduit positief. De koopkracht gaat voorruit, de investeringsbereidheid bij ondernemers groeit en de particuliere onroerendgoedmarkt stemt ook weer tot tevredenheid.

Wie zijn oren te luister legt bij banken, hoort een wezenlijk verschil met pakweg twee jaar terug. Toen vroegen ondernemers om een krediet omdat ze anders het hoofd niet boven water konden houden. Anno 2015 worden er weer financieringen aangevraagd voor extra machines en vastgoeduitbreidingen.

Dat sentiment voeren wij door. Met verhalen over bijvoorbeeld Eddy Zegwaard, die ondernemen inmiddels met hoofdletters schrijft. Onlangs opende hij MoreStorage en ook daarmee spreekt hij tot de verbeelding.

Lees ook het verhaal van Eric Meijer, die een met een unieke kijk op ondernemen zijn bedrijf 42 in de spotlights zet. En dat van HET IT, die onlangs het International Criminal Court mocht toevoegen aan haar klantenbestand.

Tot slot vraag ik uw speciale aandacht voor Jerry van der Ziel. Een man die vijf jaar na de dood van zijn Lizz een faillissement op zijn dak kreeg, maar desondanks die zon ziet schijnen. Zijn verhaal is triest en mooi tegelijk.

Veel leesplezier!

Oscar Middeldorp

Pagina

Pagina

36

46

en webshopfulfilment

doe je graag wat extra’s voor je klant”

MoreStorage: voor warehousing

Eric Schulten: “Met wederzijds respect

ZOETERMEER INTO BUSINESS

5

COVERSTORY

WGSP: Mensen met een beperking hebben de ondernemers keihard nodig!

De naam zegt het al: het Werkgeversservicepunt (WGSP) is er om werkgevers van dienst te zijn.

Jop Schmeitz is manager van het WGSP Zoetermeer. Hij legt uit dat het WGSP een gemeentelijke organisatie is die de wensen van werkgevers verwoordt richting de gemeente.

Tekst Stephan Slee | Fotografie John Brussel

Jop: ”Wij zijn een complete servicepartner voor ondernemers.

Kerndienst is het zoeken van de meest geschikte kandidaten voor vacatures of werkzaamheden en het adviseren van ondernemers over de scholing van die kandidaten. Omdat het mensen betreft met een afstand tot de arbeidsmarkt, zorgen wij ook voor deskundige begeleiding en ondersteuning bij de plaatsing van kandidaten.”

WW EN PARTICIPATIEWET

De mensen die het WGSP naar werk bemiddelt zijn in twee hoofdgroepen te verdelen. Jop: “Het zijn mensen met een WW-uitkering via het UWV en mensen die onder de participatiewet vallen. Veelal hebben zij reeds een WW-periode achter de rug en zijn zij er nog niet in geslaagd een baan te vinden of noodzaakt hun persoonlijke situatie een beroep te doen op de participatiewet. Sinds januari 2015 is de groep die onder de Participatiewet valt, uitgebreid met een derde groep: mensen met een arbeidsbeperking. Voorheen vielen zij onder

”FACTOREN ALS KWALITEIT, WERKTEMPO, EFFICIENCY EN INZETBAARHEID BEPALEN DE LOONWAARDE” JENNY PETERS 6

ZOETERMEER INTO BUSINESS

de Wajong.” Het gaat om mensen die als gevolg van een beperking niet zelfstandig minstens 100% van het minimumloon kunnen verdienen.

“Om mensen met een arbeidsbeperking op de arbeidsmarkt een kans te bieden, hebben wij het bedrijfsleven keihard nodig,” zegt Jop. ”Wij verwachten dat een ondernemer eerst zelf kijkt of iemand met een achterstand tot de arbeidsmarkt een vacature kan invullen. Onze accountmanagers helpen bij die beoordeling. Zij hebben een goede blik op de capaciteiten en competenties van de beschikbare kandidaten. Het zijn matchmakers/servicemanagers die erin gespecialiseerd zijn om te bekijken wat een kandidaat kan en of hij of zij deze baan kan invullen. Zij hebben nauw contact met de klantmanagers van de gemeente Zoetermeer die de mensen die een uitkering genieten, kennen. Volgens het beursvloerprincipe wordt geselecteerd of iemand geschikt is voor een bepaalde baan. Op het moment dat een kandidaat aan een werkgever wordt voorgelegd, hebben dus al twee mensen beoordeeld of een kandidaat voor die baan geschikt is. Natuurlijk is het de werkgever die beslist of hij de kandidaat een kans gunt.”

JONGERENLOKET / NIEUW ARBEIDSBEPERKTEN

Jop is blij te kunnen melden dat het WGSP in 2015 al 280 mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt die onder de participatiewet vallen of gaan vallen, heeft bemiddeld naar

Jop Schmeitz en Jenny Peters

een baan. “Ons target voor 2015 is om 350 mensen te bemiddelen naar regulier werk. Van die 350 mensen willen wij minimaal 10 mensen met een arbeidsbeperking en 20 jongeren tot 27 jaar naar werk begeleiden.”

Op die specifieke jongerendoelgroep richt Jenny Peters zich.

Jenny is projectleider bij het Jongerenloket / Nieuw arbeidsbeperkten van de gemeente Zoetermeer. Jenny: “Ons team probeert jongeren met een beperking die vroeger in de Wajong zouden komen en nu dus onder de participatiewet vallen, direct vanuit school naar de arbeidsmarkt te begeleiden.

In samenwerking met het WGSP, de jongeren en werkgevers bekijken wij of er bepaalde taken zijn die zij kunnen uitvoeren. Wij zoeken dus niet op vacatures maar op taakgebied.

Voordat schoolverlaters van het speciaal onderwijs de school verlaten, kijken wij wat zij nodig hebben om aansluitend te kunnen starten in een baan. Die actie is belangrijk omdat deze schoolverlaters door hun verstandelijke of lichamelijke beperking nooit zelfstandig een baan met het wettelijk minimumloon zullen vinden.”

DOELGROEPENREGISTER EN LOONWAARDE

“Het UWV beoordeelt of mensen met een beperking worden

opgenomen in het doelgroepenregister,” vervolgt Jenny. “Als dat zo is, dan betreft het een garantiebaan die meetelt voor de Wet banenafspraak en quotum arbeidsbeperkten.” Kabinet en werkgevers hebben in het sociaal akkoord van 2013 afgesproken dat er extra banen komen voor mensen met een ziekte of handicap. Werkgevers moeten tot 2026 in totaal 100.000 banen realiseren voor mensen met een ziekte of handicap.

Dit heet de banenafspraak. Op 1 april 2015 is de Wet banenafspraak en quotum arbeidsbeperkten ingegaan. Deze wet bevestigt de afspraken in de banenafspraak.

“Vanuit de gemeente kunnen wij veel ondersteuning bieden.

Bijvoorbeeld met begeleiding op de werkvloer door een jobcoach. Die begeleiding betreft zowel de medewerker die geplaatst wordt als de reguliere medewerkers en de werkgever. Aandachtspunten zijn de cultuuromslag, hoe men met elkaar omgaat, wat er nodig is om de medewerker goed te laten functioneren etc. Er is ook een proefplaatsingsperiode waarin wordt bekeken of de afgesproken taken goed bij de medewerker passen, of er een match is en of een duurzame plaatsing mogelijk is. Na drie maanden wordt ook een loonwaarde waardering gedaan door een gecertificeerde ZOETERMEER INTO BUSINESS

7

medewerker van de gemeente. Daarbij wordt gekeken naar kwaliteit, werktempo, efficiency en inzetbaarheid.

Deze factoren bepalen de loonwaarde.

Als blijkt dat de medewerker een verminderde loonwaarde heeft, dan kan de gemeente loonkostensubsidie verstrekken ter compensatie.”

AANWINST VOOR HET BEDRIJF

De voordelen van het WGSP voor de werkgever: • • • •

Kosteloos advies, werving en selectie van kandidaten voor uw vacatures; Eén professionele accountmanager als uw adviseur en intermediair; De perfecte match met uw vacatures en onze werkzoekenden; Wij kennen onze kandidaten goed en weten wie het beste bij uw organisatie past; • Regelingen die het voor u aantrekkelijk kunnen maken een van onze werkzoekenden in dienst te nemen; • Begeleiding op maat; vóór, tijdens en na plaatsing van een kandidaat.

Jop Schmeitz: “Eigenlijk wordt de werkgever zoveel mogelijk ontzorgd in de extra activiteiten die hij moet doen om iemand met een arbeidsbeperking aan te trekken. Zo kunnen werkgevers die mensen uit het doelgroepenregister betrekken, gebruikmaken van een no-risk polis waardoor bij ziekteverzuim de loonbetaling wordt overgenomen door het UWV. Mochten er taakgerelateerde werkplekaanpassingen noodzakelijk zijn, dan kunnen deze mogelijk door de gemeente worden gerealiseerd.” Naast de financiële compensaties zoals de loonkostensubsidie, de no-risk polis en werkplekaanpassingen zien Jenny en Jop ook andere voordelen voor de werkgever. Jenny Peters: “Een kandidaat stimuleert de teamspirit in een bedrijf.

Iemand met een arbeidsbeperking is gemotiveerd om de aan hem toebedeelde taken zo goed mogelijk uit te voeren. Dat geeft iedereen een blij gevoel. Er komt een nieuwe dynamiek in het bedrijf. Zo gauw de medewerkers de persoon kennen, bouwen ze een band met hem of haar op. Mensen met een arbeidsbeperking zijn dus echt een aanwinst voor een bedrijf.”

MAAND VAN DE PARTICIPATIE

September was de maand van de participatie. Alle zes gemeenten in de arbeidsmarktregio Zuid-Holland Centraal (Leidschendam-Voorburg, Voorschoten, Wassenaar, Pijnacker-Nootdorp, Lansingerland en Zoetermeer) hebben extra aandacht voor (arbeids)participatie en afspraakbanen gevraagd. Tijdens het Miljoenenontbijt van de RVOZ hebben Hennie Koek, algemeen directeur van gemeente Zoetermeer, en wethouder Taco Kuiper de ondernemers verzocht een stapje bij te zetten. Ook heeft het WGSP-accountteam specifieke informatie verstrekt tijdens twee praktijk-bijeenkomsten.

ONTERECHTE VOOROORDELEN

Volgens Jop en Jenny leeft bij sommige werkgevers nog het vooroordeel dat mensen met een arbeidsbeperking niet in hun organisatie met hoogopgeleide medewerkers passen. Maar allerlei taken tezamen kunnen een functie vormen. Als voorbeeld noemt 8

ZOETERMEER INTO BUSINESS

Jop: “Denk aan het stickeren van facturen, scannen, opbergen etc. Dat zijn eenvoudige taken die een hoog opgeleid persoon erbij doet, maar die je daar eenvoudig weg kunt nemen door daar een aparte taak van te maken.

“WIJ ZOEKEN NAAR TAKEN Wij zoeken naar EN NIET NAAR BANEN” taken en niet naar banen.

JOP SCHMEITZ Wij vragen dus eigenlijk of werkgevers bepaalde taken hebben waar op een andere manier invulling aan gegeven kan worden. Door die werkzaamheden door onze kandidaten te laten uitvoeren, wordt het hooggekwalificeerd personeel ontlast. Zo hebben wij bijvoorbeeld iemand bij de gemeentelijke afvalinzameling geplaatst door naar taken in plaats van naar banen te kijken.

Dit is een extra gecreëerde baan die meetelt voor de Wet banenafspraak en quotum arbeidsbeperkten.

“Ieder bedrijf is maatschappelijk betrokken en iedere ondernemer heeft een sociaal hart,” vindt Jop, “alleen laat de een het wat meer spreken dan de ander. Wij bedanken de ondernemers voor het vertrouwen dat zij onze kandidaten gunnen. Daarnaast doen wij een beroep op bedrijven om hun maatschappelijke betrokkenheid ten uitvoer te brengen.

Wij vragen werkgevers en de mensen op de werkvloer ervoor open te staan om onze kandidaten een kans te geven. In ieder bedrijf zijn werkzaamheden waar het aankomt op inzet, motivatie en het doen.”

WERKGEVERSSERVICEPUNT (WGSP)

Bezoekadres | Markt 3 | 2711 CZ Zoetermeer Postadres | Postbus 15 | 2700 AA Zoetermeer 079-3468100 info@wgsp-zoetermeer.nl | www.wgsp-zoetermeer.nl

COLUMN

Gaat u mee met de tijd?

Met ons huidige kennisniveau en hedendaagse technologieën leven we in een snel veranderende wereld. Zo zijn er bijvoorbeeld webshops die uw bestelling dezelfde dag kunnen leveren. Hoe houdt u zich als ondernemer in deze wereld staande?

Welke ondernemer zou niet hoeven te veranderen in deze tijd? Heeft u weleens de optie overwogen zelf te gaan innoveren om onderscheidend te blijven ten opzichte van uw concurrenten?

Innoveren is voor elke ondernemer anders. Voor de ene ondernemer kan een relatief simpele innovatie al voor een vergroting van de omzet zorgen terwijl een andere ondernemer hiervoor meer inspanningen moet leveren. Een fietsenmaker kan bijvoorbeeld, door het plaatsen van een zuil in de winkel met een verbinding naar een webshop, relatief simpel de omzet vergroten door uitbreiding van het assortiment en nooit meer nee te verkopen. Daarentegen zou een ICT-ondernemer bijvoorbeeld zijn eigen ICT als basis kunnen gebruiken om een nieuw product te ontwikkelen. Zo zijn er tal van mogelijkheden om te vernieuwen binnen uw eigen onderneming.

De overheid stimuleert technische innovatie binnen het Nederlandse bedrijfsleven. In de miljoenennota heeft het kabinet per 2017 50 miljoen extra gereserveerd voor stimulering van startups en het MKB. Het gaat hier om technische ontwikkelingen van nieuwe producten, productieprocessen of programmatuur binnen uw eigen onderneming. De oude regeling is wellicht bij u bekend als WBSO (Wet bevordering speur- en ontwikkelingswerk) en RDA (Research en development aftrek). In het nieuwe belastingplan is de RDA geïntegreerd in de WBSO, wat leidt tot een vereenvoudigde aanvraagprocedure.

De verrekening van de WBSO vindt plaats door middel van een afdrachtsvermindering in de aangifte loonheffingen en vermindert daardoor uw maandelijkse loonkosten. Door de integratie van de RDA kunnen ondernemers die geen vennootschapsbelasting verschuldigd zijn toch het innovatievoordeel incasseren door verrekening met de afdracht van loonheffingen. Daarnaast kan de winst welke met de

Tekst Patrick Kortekaas | Fotografie John Brussel

Patrick Kortekaas is accountant en fiscalist bij K&M Accountants

innovatie wordt behaald, belast worden tegen een lager belastingtarief.

Welke kosten komen voor deze regeling in aanmerking?

Naast de loonkosten komen ook overige S&O (Speur & ontwikkeling) kosten en uitgaven voor deze afdrachtsvermindering in aanmerking. Er kan voor worden gekozen om naast de loonkosten een forfaitair bedrag aan kosten en uitgaven per S&O-uur op te voeren. Deze bedraagt tien euro voor de eerste 1.800 S&O-uren per jaar.

Nu zult u misschien denken: leuk dat innoveren maar het kost mij als ondernemer alleen maar geld en tijd. Ik draai nu goed. Dat zal nu kunnen kloppen maar de wereld en ook uw klanten veranderen snel en als u niet mee verandert dan kan u dadelijk misschien niet meer snel genoeg veranderen om uw onderneming te laten voorbestaan.

Dus het blijft de tijd voor daadkracht. Kijk naar wat uw klanten willen en hoe u mooie producten/diensten kan ontwikkelen. Als u daarbij gebruik kan maken van de fiscale mogelijkheden is dat zeker fijn.

Zelf word ik gedreven door mijn passie om ondernemers te begeleiden. Onder het genot van een bakkie troost prikkel ik u graag om na te denken over innoveren en de fiscale mogelijkheden.

Reageren? patrick.kortekaas@kmaccountants.nl

K&M ACCOUNTANTS B.V. | Rokkeveenseweg 22 | 2712 XZ Zoetermeer | (079) 330 01 50 | (06) 81 76 57 04 | www.kmaccountants.nl

ZOETERMEER INTO BUSINESS

9

REPORTAGE

HET IT Premium Gold Partner van Lenovo

‘De standaard voor grotere, internationale organisaties’ HET IT is een typische IT-Value Added Reseller (VAR). Wat de fabrikant maakt, verkoopt het in Zoetermeer gevestigde HET IT aan haar klanten. Sinds kort mag HET IT ook het International Criminal Court tot haar klanten rekenen. Het ICC, een onderdeel van de Verenigde Naties waarvoor HET IT al een aantal partijen bedient, is een grote werkgever in Den Haag die gestandaardiseerd is op Lenovo. “Lenovo is het kwaliteitsproduct voor de professionele gebruiker”, stelt Ap Padberg.

Tekst Martin Hoekstra | Fotografie John Brussel

“Wij zijn een van de partijen die het ICC ondersteunt bij het implementeren, uitrollen en het onderhouden van de apparatuur van Lenovo”, geeft Padberg aan. Voor het ICC en haar andere klanten maakt HET IT productselecties, creëert langdurige afspraken met Lenovo en houdt in sommige gevallen systemen op voorraad, zodat er een grijpvoorraad ontstaat. “Als een klant bepaalde producten snel nodig heeft, hoeven we niet terug te vallen op de voorraad van de distributeur of de vendor, maar kunnen we uit eigen voorraad plukken. Dit doen we voor een aantal grotere organisaties in Nederland, waaronder dus ook het ICC.” IN-HOUSE SERVICEPARTNER

De klantenkring van HET IT bestaat uit bedrijven die groot genoeg zijn om er een eigen IT-afdeling op na te houden. “Met onze producten en ons Ap Padberg dienstenassortiment ondersteunen wij deze IT-afdelingen. Dat doen we door advies, door producten te leveren, door onderhoud en door logistieke dienstverlening. Wij zorgen dat het er is en dat het blijft werken.” Hierbij is ook een belangrijke rol weggelegd voor Hartman Service Center, de in-house servicepartner van HET IT. “Samen kunnen wij het hele proces van advies, ingebruikname, uitrol, afvoer van oude systemen en het jarenlange onderhoud van A tot Z invullen.”

10

ZOETERMEER INTO BUSINESS

Hartman Service Center is een landelijk opererende merkonafhankelijke service organisatie. Voor IT-apparatuur, zowel op de werkplek als in het datacenter. Met klanten sluit Hartman Service Center Service Level Agreements af, waarin vastgelegd wordt binnen welke tijd het bedrijf iets gerepareerd moet hebben of ter plekke moet zijn. Hartman Service Center is 24 uur per dag, zeven dagen per week,

HET IT webshop Sinds kort beschikt HET IT ook over een webshop. In principe is de webshop voor iedereen toegankelijk. Dat geldt ook voor klanten met speciale klantcondities. “Zij hebben weliswaar toegang tot het hele assortiment, maar bij het deel van het assortiment waarvoor speciale prijsafspraken zijn gemaakt, zijn die afspraken al verwerkt. Wij hebben dus een offline relatie, maar bieden ook een online bestelmogelijkheid waardoor klanten niet afhankelijk zijn van de kantoortijden van HET IT. Op die manier kunnen zij 24 uur per dag, zeven dagen per week, 365 dagen per jaar hun producten bestellen.”

365 dagen per jaar bereikbaar voor klanten. “Door zo’n contract is hun bedrijf kritische apparatuur gedekt. De downtime wordt geminimaliseerd en de uptime gemaximaliseerd. De hoogste SLA’s zijn haalbaar, tot twee uur responstijd aan toe. Met name uiteraard voor server en storage systemen, maar voor sommige klanten is werkplekapparatuur ook bedrijf kritisch.”

Ook op financieel vlak kan HET IT haar klanten goed van dienst zijn. “We hebben een nauwe samenwerking met IBM Global Financing. Daardoor zijn wij in staat producten aan te bieden in de vorm van koop, huur, lease, financiering en alle mogelijke tussenvormen.”

GROOTSTE PC-FABRIKANT TER WERELD

HET IT heeft uitgebreide partnerships met bijvoorbeeld Microsoft, VMware, Dell en HP. Binnen Lenovo heeft HET IT de hoogste partnerstatus, die van Premium Gold Partner.

Lenovo is de grootste pc-fabrikant ter wereld. Het bedrijf bedient zelf geen klanten, daarvoor schakelt het business partners in zoals HET IT. “Wij hebben niet alleen diepgaande kennis van de producten van Lenovo, maar verzorgen ook de hele dienstverlening voor Lenovo. Je merkt dat Lenovo door jarenlange productinnovatie een bepaalde standaard voor de wat grotere internationale organisaties is. In tegenstelling tot veel consumentenproducten is vormgeving ondergeschikt aan kwaliteit en innovatie.” Recent heeft Lenovo de Intel Server Divisie van IBM overgenomen. Hierdoor ontstaat een heel breed en krachtig portfolio waarin de zakelijke gebruiker en

de professionele organisatie een buitengewoon betrouwbaar product terugvindt, van pc’s tot notebooks en tablets. “Op het gebied van Windows is een tablet van Lenovo wel de tool om te hebben. Inclusief Windows 10!”

KLANTENKRING UITBREIDEN

Padberg heeft zijn team enige tijd geleden uitgebreid met een nieuwe senior accountmanager. “Michel Blok heeft het tot een persoonlijke doelstelling gemaakt om onze klantenkring in de Zoetermeerse regio uit te breiden.” Als geboren en getogen Leidenaar houdt Padberg de ontwikkelingen in Leiden nauwlettend in de gaten. Hij heeft contacten met diverse onderwijsorganisaties in Leiden, van MBO tot universitair onderwijs aan toe. “Bio science is een grote groeimarkt. Ik zou die bedrijven graag willen bedienen. Uiteraard opereren wij landelijk, maar Leidse en regionale klanten genieten het voordeel dat ze met een organisatie zaken doen die zich op een kwartier rijden bevindt. Voeg daar nog eens aan toe onze in-house servicepartner, onze eigen voorraad, buitengewoon korte responstijden en een persoonlijke relatie.”

HET IT

Darwinstraat 10 2722 PX Zoetermeer 079-5939384 sales@het-it.nl a.padberg@het-it.nl www.het-it.nl ZOETERMEER INTO BUSINESS

11

REPORTAGE

De Jaguar F-type cabriolet

In één woord

GEWELDIG Jaguar verjongt. Waren de modellen van het Britse automerk voorheen vooral in trek bij ervaren autorijders, vandaag de dag schaffen ook steeds meer jongere mensen een Jaguar aan. Een goed voorbeeld is de F-type cabriolet. Daarmee boorde Jaguar een geheel nieuw segment aan en werd met succes de strijd aangegaan om de gunst van de Porsche 911-rijder.

12

ZOETERMEER INTO BUSINESS

Bij Jager Auto Blankespoor, dé Jaguar-dealer voor groot Den Haag, waartoe ook de Zoetermeerse en de Leidse regio behoren, haalde INTO business onlangs een prachtige zeeblauwe cabriolet met unieke gulfstriping op. Het doel: het maken van een testrit.

HARDROCK

We meldden de dealer aan een paar uur voldoende te hebben om een oordeel te kunnen vellen. En dat was ook zo, maar stiekem plakten we er een paar uurtjes extra aan vast. Want rijden in deze ‘instapper’, de 3.0 V6 met ‘slechts’ 340 pk, is in één woord geweldig. Overigens is 340 pk ruim voldoende, maar Blankespoor verwacht dat het model met 380 pk de absolute bestseller gaat worden. Daarnaast is er het topmodel

cabriolet met een dikke 5.0 V8 en maar liefst 495 pk.

Ondanks de krachtbronverschillen tussen de modellen, is er in elk geval één overeenkomst: het geluid. Voor de liefhebber klinkt het als muziek in de oren. Geen klassieke muziek, eerder hardrock. Dat komt uit de stoere, in het midden geplaatste uitlaten. Natuurlijk waren we benieuwd naar de topsnelheid, maar Blankespoor drukte ons op het hart dat boetes voor eigen rekening komen. En dus vroegen we er maar naar. Het antwoord: 250 kilometer per uur, met gemak.

RUIMTE

Tekst INTO business Fotografie NEX

De F-type cabriolet is een tweezitter die is bestemd voor de sportieve rijder. Qua ruimte is het niet de ideale bolide. Daarvoor kun je beter een Jaguar XJ of XF kopen, of binnenkort de XE. De XE wordt een echte concurrent van de BMW 3-serie en de Mercedes C-klasse. Uiteraard allemaal leverbaar via Jager Auto Blankespoor.

Terug naar de prestaties van de F-type. Het bochtenwerk is superieur. Dat is mede te danken aan de ideale gewichtsverdeling. Jaguar gaat hier ver in. Zo zit de ruitenvloeistoftank bijvoorbeeld achterin om het gewicht beter te verdelen. De auto weegt 1.614 kilogram en een gemiddeld verbruik van 1 op 11 is haalbaar. De 8-trapsautomaat rijdt mij feilloos over de A12 langs Zoetermeer, maar ook toeren door het centrum van Leiden is een genot. Al was het maar vanwege alle blikken; menigeen kijkt deze F-type zo lang als mogelijk na.

JAGUAR BLANKESPOOR

Neckar 1 | 2491 BE Den Haag 070-357 57 17 www.blankespoor.nl ZOETERMEER INTO BUSINESS

13

INTERVIEW

Jan Willem Wigt nieuwe algemeen directeur ADO Den Haag

‘ER IS NOG VEEL TE WINNEN’ Sinds 1 juli heeft ADO Den Haag een nieuwe algemeen directeur. Jan Willem Wigt, tot voor kort lid van de Raad van Commissarissen, is de opvolger van Maarten Fontein.

Zoetermeer INTO business was benieuwd naar de nieuwe algemeen directeur en legde Wigt een aantal vragen voor.

Tekst Martin Hoekstra | Fotografie Laurens Lindhout Photography 14

ZOETERMEER INTO BUSINESS

WIE IS JAN WILLEM WIGT?

“Ik ben 53 jaar, getrouwd en heb twee dochters en een zoon.

Geboren en getogen in Den Haag. Vanaf 1984 ben ik deurwaarder geweest. Ik heb in 2010 mijn bedrijf verkocht aan een rechtsbijstandsverzekeraar. Toen we begonnen, waren we met acht man, toen ik wegging, waren het er 140. Ik heb altijd van ADO Den Haag gehouden. Heb er diverse bestuursfuncties vervuld en ben commissaris geweest.”

WAAROM IS ER VOOR JOU GEKOZEN?

“Na het vertrek van Maarten Fontein heeft de Raad van Commissarissen een zoektocht op touw gezet en zijn ze bij mij uitgekomen. Ik ga niet zeggen dat ik de meest geschikte persoon voor deze functie ben, daar moeten anderen over oordelen. Het was zeker niet mijn doel, maar zonder directeur kan een bedrijf niet geleid worden.”

WAT MAAKT IEMAND CAPABEL OM ALGEMEEN DIRECTEUR VAN ADO DEN HAAG TE ZIJN?

“Je moet om kunnen gaan met mensen. Dat is toch wel een van je taken. Supporter zijn kan een pré en een tegen zijn.

Van een nederlaag ben ik als supporter dood- en doodziek.

Als directeur natuurlijk ook, maar dan moet ik sommige dingen proberen te scheiden. Net als bij elke functie moet je je gewone verstand gebruiken. Normaal doen, normaal met mensen omgaan. Het maakt dan niet uit of je de directeur bent of dat je op Midden-Noord staat.”

HOE ZIET DE HIËRARCHIE VAN ADO DEN HAAG ERUIT EN WAT IS DE INVLOED VAN DE CHINEZEN?

“De grote baas is de algemeen directeur. Hij heeft te maken met een Raad van Commissarissen die hem begeleidt en adviseert. Daarboven zitten de aandeelhouders: de vereniging, de gemeente en het bedrijf van meneer Wang. Zolang de directeur beweegt binnen de kaders van het budget dat hij verkregen heeft, heeft hij zeggenschap. Bij belangrijke zaken overleg je natuurlijk wel met de Raad van Commissarissen en de grootaandeelhouders. De samenwerking met de Chinezen gaat prima. Ze laten de directeur de directeur zijn en leggen niet dwingend dingen op. Het gaat allemaal in goed overleg.”

ADO DEN HAAG HEEFT DE LAATSTE JAREN GOED GEPRESTEERD IN DE EREDIVISIE. IS TOP MIDDENMOOT VOLDOENDE OF HEEFT DE CLUB EEN ANDER DOEL OP LANGERE TERMIJN VOOR OGEN?

“Meneer Wang heeft de ambitie uitgesproken om binnen twee jaar Europa in te willen. Van waar we komen, is die stap in één keer maken moeilijk. We hebben gebouwd aan de selectie. We krijgen nog een winterstop waarin we wat kunnen doen, mocht dat nodig zijn. We zijn tevreden met wat we nu hebben. Het zou mooi zijn als ADO Den Haag die stap nu kan gaan maken. Wat clubs als Heerenveen, FC Groningen en AZ kunnen, zouden wij toch ook moeten kunnen. De laatste vijf jaar zijn we drie keer bij de eerste negen geëindigd. Het moet alleen wat stabieler worden. Twee jaar geleden stonden we onderaan. Na een trainerswissel

wonnen we vervolgens negen wedstrijden op rij. Dan zit alles ineens mee. In het seizoen 2010/2011 eindigden we met topscorer Dmitri Boelykin op de zevende plaats. Dat was een seizoen waarin alles op zijn plaats viel. Het jaar daarop mocht ADO Den Haag meedoen aan de Europa League. We zijn toen niet door de voorronde gekomen, maar we hebben hier wel twee Europese wedstrijden gehad, tegen FK Tauras uit Litouwen en Omonia Nicosia uit Cyprus.”

ADO DEN HAAG IS DE CLUB VOOR DE REGIO DEN HAAG. HOE GROOT IS DIE REGIO?

“We zijn ingesloten door de clubs om ons heen. Naar boven toe Ajax, naar het oosten toe FC Utrecht en naar het zuiden Feyenoord en Excelsior. Dan blijven de Bollenstreek, het Westland, Zoetermeer en Gouda over. Volgens de berekeningen anderhalf miljoen mensen. Dat is een fors gebied.

We zijn het grootste zakelijke platform van de regio Haaglanden. Dat willen we graag verder uitbouwen.”

WAT ZIJN DE KANSEN EN BEDREIGINGEN VAN ADO DEN HAAG IN COMMERCIEEL OPZICHT?

“Kansen zijn er volop. Stabiliteit en continuïteit zijn voorwaarden om te kunnen groeien. Trainers- en directeurswissels helpen natuurlijk niet. Ook de overname door het Chinese bedrijf van meneer Wang is door de media enorm opgeklopt.

Dat gaf ook weer onrust. Terwijl we eigenlijk aardig aan het groeien zijn. We komen van structureel zeven, acht miljoen euro tekort. Dat is weggepoetst. We hebben een succesvolle vastgoed lounge. We hebben een China lounge om Chinese bedrijven aan ons te binden. We hebben China Southern Airlines als sponsor binnengehaald, de vijfde luchtvaartmaatschappij ter wereld. China Times zit er al in. We hebben regelmatig hoogwaardigheidsbekleders in het stadion zoals de Chinese ambassadeur. Het groeit, maar het heeft tijd nodig.

Je moet vertrouwen winnen van iedereen, uitstralen dat je goed bezig bent. Ik denk dat er nog zat te winnen is.”

“Zoetermeer is natuurlijk heel belangrijk voor ons. Ik denk dat je vanuit Zoetermeer sneller hier bent dan vanuit de Haagse binnenstad. Maar ondernemers hebben ook tijd nodig. Zij gaan eerst kijken wat hier allemaal gebeurt voordat ze voor een periode instappen. Het aantal supporters van de club steeg met 10%. Dat is een mooi signaal. Als we dat kunnen continueren, gaan we richting uitverkocht. De Kidstribune zat bijvoorbeeld tijdens de thuiswedstrijd tegen Heracles weer helemaal vol. Je ziet steeds meer gezinnen met kinderen.

Dat bevestigt de indruk dat mensen zich hier heel erg op hun gemak voelen. Het gaat goed, maar we moeten niet achterover gaan leunen. We moeten op alle gebieden doorschakelen.

ADO Den Haag is de mooiste club van Nederland. We doen het niet slecht, maar het kan altijd beter.”

ADO DEN HAAG

Haags Kwartier 55 | 2491 BM Den Haag | 070-3054500 info@adodenhaag.nl | www.adodenhaag.nl ZOETERMEER INTO BUSINESS

15

Eerst naar uw notaris!

Wie behartigt uw belangen als u dit zelf niet meer kunt?

Jaarlijks krijgen ongeveer 160.000 mensen in Nederland te maken met een hersenziekte of een vorm van hersenletsel door een hersenbloeding, herseninfarct, tumor, hartstilstand, operatie of ongeluk. leder uur krijgen vier mensen in ons land de diagnose dementie. Na verloop van tijd worden mensen wilsonbekwaam. Dat kan tot juridische en financiële problemen leiden. Met een levenstestament houdt u de touwtjes strak in handen. Ook op het moment dat u het zelf niet meer kunt.

Leg uw levenstestament vast.

Voor nu en later!

Niets notarieel vastleggen is geen optie!

Zoals al gezegd, niets doen is geen optie. We gaan even uit van een ernstige situatie. Stel dat u plotseling getroffen wordt door een herseninfarct. Al snel verschijnen er enkele prangende vragen op ons netvlies. Wie maakt bijvoorbeeld uw medische wensen kenbaar aan de behandelend arts? En wie regelt het beste verzorgingstehuis of particuliere zorg?

Ook uw bankzaken en betalingen gaan gewoon door. Wie

De voordelen van een levens-testament

zegt de huur op of regelt de verkoop van uw huis? En wat

In uw levenstestament wijst u één of meerdere personen

gebeurt er met de opbrengst?

aan die u onvoorwaardelijk vertrouwt. U geeft bijvoorbeeld de volmacht om uw medische wensen kenbaar te

Wie neemt de leiding van uw onderneming over en beheert

maken en goede zorg te organiseren. Ook geeft u aan in

uw vermogen? Als u niets vastlegt, mag niemand het doen.

hoeverre u in een uitzichtloze levensbedreigende situatie

Uw familieleden kunnen wel via de kantonrechter een

nog behandeld wilt worden. Het is een misverstand om te

bewindvoerder benoemen. De bewindvoerder mag dan

denken dat ouders, kinderen of zelfs uw echtgeno(o)t(e)

enkele zaken regelen. In sommige situaties heeft hij echter

deze zware beslissing voor u zouden moeten nemen. Met

de goedkeuring van de kantonrechter nodig. Een tijdrovende

uw levenstestament schept u duidelijkheid voor uw dierba-

en lastige procedure die niet altijd het gewenste effect ople-

ren. Ook op financieel gebied kunt u alles tot in het detail

vert. Daarom adviseren wij het opstellen van een levens-

laten vastleggen. Een gerust en goed gevoel!

testament bij de notaris.

Levering en hypotheekakte voor €

750,-

voor overdrachten in Zoetermeer en Benthuizen, inclusief kadastraal recht, recherchekosten en BTW

Dublinstraat 44 2713 HS Zoetermeer

Postbus 5314 2701 GH Zoetermeer

T: 079 323 97 61 F: 079 321 00 98

E: zoetermeer@justnotarissen.nl I: www.justvanderbijl.nl

REPORTAGE

42

EEN BEDRIJF ZONDER MANAGERS

“Het moet géén promotieverhaal voor mijn bedrijf worden,” zegt Eric Meijer van 42 en zusterbedrijf Prepend. 42? Ja, het op Koraalrood 33 gevestigde IT bedrijf heet 42. Die naam is afgeleid van het boek ‘The Hitchhiker’s Guide to the Galaxy’ van Douglas Adams. Hierin wordt 42 genoemd als antwoord op de ultieme vraag over het Leven, het Universum, en Alles.

Tekst Stephan Slee | Fotografie John Brussel en Ilona Bregard

FOCUS OP MENSEN

Eric is zijn bedrijf gestart in 2003. Inmiddels is 42 met zo’n vijftig medewerkers een technologie partner met voornamelijk buiten Zoetermeer gevestigde klanten. “Wat mij intrigeert, zijn de mensen die in het bedrijf werken. Bij 42 hebben wij geen productiemiddelen in de zin van machines.

Ons kapitaal zijn de mensen die hier werken, dus als wij iets willen bereiken dan moeten wij ons op die mensen focussen.

Wij zien onze medewerkers niet als kostenposten, maar als teamspelers waarmee wij iets willen bereiken. Die zienswijze

heeft veel consequenties. Zo wil ik het bedrijf niet veel groter maken dan 50 medewerkers. Dat is nog een aantal mensen dat ik goed kan faciliteren zonder managers. Er lopen hier namelijk geen managers rond. Dat is een bewuste keuze. Bij andere it-bedrijven zie je nogal eens managers die vroeger hele goede systeemontwikkelaars waren maar feitelijk niet kunnen managen. Die situatie ontstaat vaak doordat men een goede ontwikkelaar meer wil betalen en dit alleen kan door hem manager te maken. Maar door zo’n promotie krijg je een nutteloze manager en verlies je een goede ontwikkelaar.

ZOETERMEER INTO BUSINESS

17

Die nieuwe manager kan nooit meer datgene doen waar hij zo goed in was en waarvoor je hem wilde belonen.”

WAARDERING EN ERKENNING

De medewerkers van 42 verdienen het salaris dat zij waard zijn. Eric: “De waardering en erkenning van collega´s is daarbij een van de belangrijkste beoordelingscriteria. Als iemand wordt erkend als specialist en zijn of haar kennis wordt geaccepteerd, dan heeft hij veel waarde voor ons bedrijf.” Er is veel openheid binnen het bedrijf, hetgeen inhoudt dat als er discussies over salarisniveaus komen, Eric de situatie moet kunnen uitleggen. “We houden goed in de gaten wat iemands kwaliteiten zijn, hoe hij zich ontwikkelt en of hij zijn markttarief waarmaakt.”

Eric Meijer: ”Hoe moeilijk kan het zijn…”

EERLIJKHEID EN OPENHEID

Ieder individu is uniek. “Hoe kan het dan dat we continu regels verzinnen die voor ‘iedereen’ gelden?” vraagt Eric zich af. ”Natuurlijk hebben ook wij een op wettelijke basis gestoeld bedrijfsreglement, want dat willen mensen. Maar ik zie ons reglement meer als een richtlijn. Neem het aantal vrije dagen voor een geboorte of het overlijden van een familielid. Daarvoor gelden voor iedereen dezelfde regels. Maar de een heeft een veel intensievere band met de overledene dan de ander en daarom heeft de een ook veel meer behoefte aan vrije dagen dan een ander. Als wij merken dat iemand meer dagen nodig heeft, dan houden wij daar rekening mee. Datzelfde geldt bij een geboorte. De een heeft meer dagen nodig om de boel op de rit te krijgen dan de ander. Ga je daaraan voorbij, dan krijg je medewerkers die onderpresteren of zich ziek melden. Doordat wij er eerlijk en open mee omgaan, weet iedereen waar hij aan toe is en voelt iedereen zich daar veel prettiger bij.”

TEAMWORK

De mensen van 42 hebben veel vrijheid bij het inrichten van hun werktijd. Ze kunnen bijvoorbeeld met vrije dagen

schuiven en daardoor een langere tijd afwezig zijn voor bijvoorbeeld een verre vakantie. “Wij hanteren ook variabele werktijden, maar omdat wij in teams werken, proberen we iedere dag wel een periode te vinden waarin alle teamspelers aanwezig zijn. Thuiswerken is een uitzondering want dat kan het teamwork flink verstoren. Onze projectteams zitten ook fysiek bij elkaar. Daardoor hebben we wel regelmatig interne verhuizingen, niemand heeft eigenlijk een eigen vaste plaats.”

GEEN AANBESTEDINGSTRAJECTEN

Opnieuw vanuit de visie dat iedereen het zoveel mogelijk naar de zin moet hebben, is 42 selectief op het aannemen van opdrachten die op locaties buiten de Randstad moeten worden uitgevoerd. Immers, lange reistijden zijn voor niemand leuk.

Ontkomt 42 niet aan het moeten werken op een veraf gelegen locatie, dan wordt eerst met de medewerkers overlegd.

Het moet in hun privéleven passen. Eric: “Voor een korte tijd begrijpen mensen dit wel. Maar ik heb ook mensen die jarenlang bij eenzelfde klant gedetacheerd zijn. Als de afstand een te lange tijd te groot is, dan breekt dat mensen op. Dit betekent dat onze mensen invloed hebben op de klussen die we aannemen.

Overigens doen we ook nooit mee aan aanbestedingen. Ik geloof niet in zo’n traject en denk dat het tot kapitaalverspilling leidt.”

ZWARTE CIJFERS

Natuurlijk wil ook Eric zijn accountant cijfers van een goed renderend bedrijf kunnen tonen. Maar hij kan aantonen dat zijn visie en souplesse tot een laag verzuimpercentage en hoge productiviteit leiden. Twaalf jaar zwarte cijfers is 18

ZOETERMEER INTO BUSINESS

42 helpt klanten door het bouwen van bedrijfskritische informatiesystemen, gebaseerd op het JAVA platform. Kennis van programmering en softwareontwikkeling neemt daarbij een centrale plaats in. 42 ontwikkelt maatwerksoftware en organisaties kunnen er terecht voor het laten hosten en/of beheren van maatwerksoftware. Medewerkers geven advies over het inrichten van ontwikkelstraten en over het aansturen van ontwikkelprocessen. Regelmatig wordt 42 ingehuurd om een audit uit te voeren op software architectuur in het algemeen of de security aspecten ervan in het bijzonder.”

in de it-sector best een prestatie. Eric: “Ik denk dat het succes in ons teamwork zit. Aan een individuele topspeler heb je niet zoveel. In ons vak heb je meer aan goede teams van mensen die tot de beteren behoren. Het kan zijn dat een stagiair van een bepaald onderwerp meer weet dan een senior die hier al jaren werkt. Daarom formeren we teams met mensen van verschillende leeftijden. Ook de schoolverlater moet zich vrij voelen om te zeggen wat hij vindt en de senior moet daarmee kunnen omgaan. We letten ook op een mix van extroverte en introverte personen.”

IT-ONDERWIJS

Jarenlang was 42 niet tevreden over het niveau van de stagiaires en schoolverlaters die scholen afleverden. Ze moesten te lang wennen en deden er te lang over alvorens zij konden werken met gangbare technologieën. Eric: “Wij hebben ervoor gekozen om les te geven op zowel de Haagse Hogeschool in de DIF als in Den Haag. Vijf van onze mensen staan daar voor de klas. Leukste compliment is dat een concurrent ons meldde eindelijk een stagiair te hebben gekregen die direct inzetbaar was door de kennis van de courante tools die wij hem hadden geleerd.”

Door scholing en interne kennisoverdracht houden de medewerkers elkaar scherp. Regelmatig zijn er vakinhoudelijke workshops. Dat doet 42 door de KTM-dagen (Knowledge Transfer Meeting) met sprekers van binnen en buiten. Ze worden afgesloten met een sociaal evenement en een goed diner.

Meerdere keren per jaar is er een OTAP (Open TAP) sessie. Iedereen kan dan door hen aangedragen onderwerpen bespreken die de technologische koers van het bedrijf kunnen beïnvloeden. Twee keer per jaar is er de Tech Night om effectief kennis te delen. Al die meetings kosten geld en gaan dus ten koste van het financieel resultaat. Eric vindt dat er ruimte moet zijn voor motiverende en stimulerende bijeenkomsten die geld kosten en daarmee zwarte cijfers naar beneden beïnvloeden. Ook bij het nemen van dit soort beslissingen zijn alle medewerkers betrokken. Iedereen ziet dat een goede sfeer in het bedrijf belangrijker is dan vette winsten draaien in een slechte sfeer.

REGELS, NORMEN EN WAARDEN

Eric leidt zijn bedrijf nu al twaalf jaar op deze wijze en zegt dat die aanpak werkt. “Maar ik leer nog iedere dag,” voegt hij eraan toe. “Het is een mengeling van regels, normen en waarden. Het is veelal ook een kwestie van durven ‘nee’ zeggen. Je moet bijvoorbeeld nee kunnen zeggen wanneer je om advies gevraagd wordt, je dat advies geeft, en de opdrachtgever vervolgens wenst dat je de klus tegen je eigen advies in moet uitvoeren. Dat is niet altijd even gemakkelijk. Daar is lef voor nodig, maar het betaalt zichzelf terug. We hebben de afgelopen 12 jaar geen verlies gedraaid en we kiezen er liever

voor om minder winst te maken dan te veel af te wijken van onze bedrijfsprincipes.”

Die opstelling is opvallend want medewerkers zijn aandeelhouder van 42. Een externe aandeelhouder is er niet. Eric is grootaandeelhouder maar er is sprake van een geleidelijke aandelenoverdracht naar collega´s. Eric: “Iedereen hier kan certificaten kopen. Sommigen kopen een emotiecertificaat en anderen zien het als een serieuze investering in het bedrijf.

Ik stimuleer niemand om door het kopen van aandelen in het bedrijf te investeren maar attendeer hen slechts op die mogelijkheid. De consequentie van het hebben van interne aandeelhouders is dat wanneer er sprake is van een grote financiële tegenvaller, ik daarover snel openheid moet geven.

Dat creëert betrokkenheid. Er zijn zelfs medewerkers die hier juist vanwege de afwezigheid van externe aandeelhouders zijn komen werken.”

UITDAGINGEN OF PROBLEMEN

“Natuurlijk hebben ook wij problemen die andere ondernemers populair ‘uitdagingen’ noemen. Maar wij noemen problemen bij de naam en proberen die samen op te lossen.

Wanneer iemand om welke reden dan ook niet meer meekan met het bedrijf, bijvoorbeeld omdat hij het technisch niet meer aankan of dat hij het veelvuldig wisselen van projecten niet meer wil, dan brengen wij eerst zonder sanctie of beperking de situatie in kaart. We maken samen een plan om een oplossing te vinden. Zo mogelijk begeleiden wij hem naar een klant of een concurrent. Hoe moeilijk kan het zijn…”

42 B.V.

Koraalrood 33 l 2718 SB Zoetermeer Postbus 6003 l 2702 AA Zoetermeer 088-4242042 l info@42.nl l www.42.nl ZOETERMEER INTO BUSINESS

19

FOTOREPORTAGE

Floravontuur Golftoernooi 2015:

GENIETEN

tijdens wederom geslaagde editie Op woensdag 9 september 2015 werd voor de 22e keer op rij het Floravontuur Golftoernooi georganiseerd. Exclusief voor donateurs en partners van de leukste en grootste business club van de regio Haaglanden, de Floravontuur Business Club. Met uiteraard veel gelegenheid voor informeel netwerken, business-to-business, gezelligheid en nieuwe sportieve ontmoetingen.

Tekst INTO busines | FotograďŹ e Wim IJzendoorn

Het weer was prachtig en de golfbanen van Golfbaan Westerpark (voorheen BurgGolf ) en Golfbaan Bentwoud lagen er geweldig bij.

Op eerstgenoemde golfbaan werd de Stableford-wedstrijd gehouden en vond tevens de clinic plaats als kennismaking met de golfsport.

Op Bentwoud mochten de meer ervaren gasten tijdens de clinicplus de negen-holes baan volgens Texas Scramble spelen. Na het actief bezig zijn, was er ruim de tijd voor netwerken, borrelen, de prijsuitreiking en een heerlijk diner dat bereid werd door Alain Adriaanse, chef-kok van Hofstede Meerzigt en met behulp van Nice tot Meat. Wederom een zeer geslaagde editie zoals u in de fotoreportage kunt zien.

20

ZOETERMEER INTO BUSINESS

PRIJSWINNAARS Er was wederom een prachtig prijzenpakket en onder andere de volgende mensen vielen in de prijzen:

Wedstijd GVB: 3e prijs: P. de Bruijn 2e prijs: M. Kuiken 1e prijs: S. Trouw

Wedstrijd 21,0-35,9 3e prijs: R. Blankemeijer 2e prijs: H. van Mierlo 1e prijs: S. Bock

Wedstrijd 0,0-20,9 3e prijs: M. Verhoe 2e prijs: R. Tummers 1e prijs: J. Kamphuis

REPORTAGE

V.l.n.r. Michael Bontenbal, Simone van Heesch en Maurice Verhoeff

BAANBREKEND GENIETEN In mei 2014 opende Brasserie Wijnbar Genieten in Waddinxveen voor het eerst zijn deuren. Deze bijzondere en sfeervolle horecalocatie wordt gerund door de jonge ondernemers Simone van Heesch en Michael Bontenbal.

Hun brasserie annex wijnbar is gevestigd vlakbij de hefbrug over de Gouwe.

Tekst May-lisa de Laat | Fotografie John Brussel

Een Brasserie Wijnbar beginnen in een dorp als Waddinxveen, is met recht baanbrekend te noemen. “In een stad verwacht je zoiets toch eerder dan in een dorp”, licht Simone van Heesch enthousiast toe. Vol vertrouwen waagde het ondernemerspaar het erop. Horeca-ervaring hadden zij al eerder opgedaan in een vorig bedrijf. De gekozen formule van restaurant en wijnbar blijkt aan te slaan, want de bezetting is over het algemeen erg goed. “Onze gasten komen uit de gehele regio.” De manier van financiering van Brasserie Wijnbar Genieten is eveneens baanbrekend. De ondernemers kregen de financiële middelen rond zonder tussenkomst van 22

ZOETERMEER INTO BUSINESS

een bank, zodat zij volledig op basis van private gelden hun droom konden waarmaken.

ZAKELIJK EN PARTICULIER

Genieten is gevestigd in een ruim pand met groot terras direct aan het water van De Gouwe. Bovendien heeft het etablissement een terras aan de achterzijde; mogelijkheden te over voor zowel zakelijk als particulier gebruik. De inrichting is eigentijds en sfeervol met gebruik van veel hout, maar ook staal voor bijvoorbeeld de fraaie wijnkasten. In de wijnbar zijn diverse zitjes en hoekjes geplaats om in een relaxte sfeer

Met FlynthVision continu inzicht in uw actuele financiële situatie

te genieten van een goed glas wijn. Vanuit het restaurant is direct zicht op de open keuken, waar chef-kok Marcel van Bemmel de heerlijkste gerechten voor de gasten bereidt.

Zowel in de wijnbar als in de brasserie zijn gezellige ruimtes beschikbaar om met een groep apart te zitten voor bijvoorbeeld een zakelijke bespreking of een familiebijeenkomst.

Daar kunt u in een ambiance vol warmte en gezelligheid ongestoord alle aandacht geven aan uw gezelschap.

OPEN WIJNEN

In de Wijnbar kunnen gasten genieten van een heerlijk glas goede wijn naar keuze uit de circa 15 open wijnen. Maar het is ook mogelijk om wijn per fles, een pilsje van de tap of een andere drankje naar keuze te bestellen. Michael Bontenbal: “Onze wijnen kopen we zelf in bij bekende wijnleveranciers.

Daarbij vinden wij het heel belangrijk dat onze gasten kunnen genieten van een mooi glas wijn voor een betaalbare prijs.

Heerlijk werk om te doen. Wij genieten als onze gasten genieten! Als iemand geen duidelijk voorkeur heeft en aarzelt bij een keuze, helpen wij graag. Dat levert boeiende gesprekken op bij een goed glas wijn. Ook ons personeel in het restaurant brengen we onze kennis en liefde voor wijn over. Gezamenlijk maken wij zo ideale wijn-spijscombinaties of een passend wijnarrangement bij het menu om mensen te laten genieten van een heerlijk avondje uit in ons restaurant en/of wijnbar.”

Flynth adviseurs en accountants helpt ondernemers efficiënt en toekomstgericht ondernemen. Flynth heeft daarvoor een softwarematig hulpmiddel ontwikkeld; FlynthVision.

FlynthVision stelt ondernemers in staat om gefundeerde beslissingen te nemen op basis van de meest actuele cijfers. Controle, sturen en bijsturen op basis van dagen maandcijfers is optimaal mogelijk. Doelgericht ondernemen wordt eenvoudiger omdat direct zichtbaar is wat consequenties van bepaalde keuzes zijn.

Investeringsanalyses, financieringsplannen, benchmarksessies... Met FlynthVision kunt u daadkrachtig nieuwe kansen en mogelijkheden creëren met uw actuele cijfers als uitgangspunt. U kunt veel sneller beslissingen nemen, omdat uw meest recente gegevens wanneer u dat wenst beschikbaar zijn. Dit maakt het ook mogelijk om voortschrijdend te begroten op basis van nieuwe inzichten en herzieningen.

Werken met de FlynthVision is bovendien zeer gebruiksvriendelijk. Verhoeff: “Sinds dit najaar biedt de software van de FlynthVision een dashboard met grafische weergave van kritische prestatie-indicatoren. Welke indicatoren worden weergegeven, kan de klant zelf bepalen.”

Wilt u weten wat FlynthVision voor u betekent?

Doe de scan op www.flynth.nl/flynthvision.

van Heesch en Michael Bontenbal een betrokken adviseur, accountant en sparringpartner op velerlei gebied en gedurende het hele jaar. “Voor ons echt een toegevoegde waarde.”

TOEGEVOEGDE WAARDE

Al direct bij de eerste ideeën voor hun nieuwe bedrijf Brasserie Wijnbar Genieten was het een logische keuze om daarbij advies in te winnen van Flynth, waarmee de eigenaren al eerder naar volle tevredenheid zaken deden. Maurice Verhoeff van Flynth Zoetermeer is dan ook als accountant en adviseur vanaf de voorbereiding en de start nauw betrokken bij Brasserie Wijnbar Genieten in Waddinxveen. Begon de klantrelatie aanvankelijk met het opstellen van de begroting, inmiddels is Flynth (in de persoon van Maurice Verhoeff) voor Simone

BRASSERIE WIJNBAR GENIETEN

Nesse 12-14 | 2741 ES Waddinxveen | 0182-759059 | info@genietenwaddinxveen.nl | www.genietenwaddinxveen.nl FLYNTH ADVISEURS EN ACCOUNTANTS B.V.

Heliumstraat 64-84 | 2718 SL Zoetermeer | 088-2368000 | zoetermeer@flynth.nl | www.flynth.nl ZOETERMEER INTO BUSINESS

23

Fulfilment Store it, Sell it, Send it... MoreStorage!

Heeft u een webshop maar groeit u niet verder door het logistieke proces? Dan is MoreStorage een oplossing voor u. De dienstverlening van MoreStorage bestaat onder andere uit inslag en opslag van uw voorraad, het verzendklaar maken van de (webshop) bestellingen, retourenafhandeling, telefonische klantenservice maar ook verpakkingsadvies en het regelen van de juiste verzendservice. Of het nou gaat om pallets, pakketjes of brievenbuszendingen, de medewerkers van MoreStorage helpen u graag verder.

Bent u ge誰nteresseerd? Wacht niet langer en bel ons voor een afspraak, onze adviseurs komen graag bij u langs of ontvangen u op ons adres in de Goudstraat.

MoreStorage B.V. - Goudstraat 65 - 2718 RD ZOETERMEER - Tel: 079 82 00 385 www.morestorage.nl - info@morestorage.nl

REPORTAGE

Samen met werkgever zorgen voor fitte en vitale werknemers

Zorg en Zekerheid doet het anders Tijd voor elkaar is de boodschap van de corporate campagne van Zorg en Zekerheid.

Die sociale cohesie komt ook naar voren in de propositie Bedrijfszorg voor de grootzakelijke markt en het midden- en kleinbedrijf. “Wij willen samen met ondernemers uit de regio sturen op gezonde, actieve en productieve werknemers”, geeft Dik van Schagen, manager Verkoop bij Zorg en Zekerheid, aan. “Daarom zijn wij de verzekeraar die het anders doet.”

Zorg en Zekerheid besteedt al jaren aandacht aan preventie.

Om dit een stap verder te trekken, wil Zorg en Zekerheid als adviseur naast de werkgever plaatsnemen en in beeld brengen wat er binnen zijn bedrijf leeft en speelt op het gebied van gezondheid en vitaliteit.

SAMEN MET DE WERKGEVER

Aan de hand van de resultaten van een door TNO en het Platform Duurzame Inzetbaarheid ontwikkelde scan wordt een plan van aanpak opgesteld om werknemers fit en vitaal te houden. “Wij willen dit graag samen met de werkgever doen”, zegt Vitaliteitsadviseur Marije Gravemaker. “Wij komen niet met een kant-en-klaar verhaal, maar vragen aan de werkgever waar hij behoefte aan heeft of waar hij zich eerst op wil focussen. Misschien heeft hij wel geen idee waar hij moet beginnen. Dus samen kijken wat je kunt doen om het bedrijf gezonder en vitaler te maken.”

De adviseurs geven aan welke stappen een werkgever in het proces kan doorlopen. “Een projectmatige aanpak waarin je kunt werken met een klein team vertegenwoordigers uit de organisatie”, legt Dik uit.

Marije legt uit dat Fitstarter is gebaseerd op de bravo-thema’s Bewegen, Roken, Alcohol, Voeding en Ontspanning. Deze vijf kernelementen zijn belangrijk voor vitaliteit. “Je merkt dat de vraag toeneemt om te zorgen dat wij werknemers fit kunnen houden in plaats van pas in te grijpen als mensen ziek zijn”, weet Marije. “Iedereen moet langer werken, meer uren op de werkplek zitten. Hoe zorg je er nu voor dat die mensen hun werk zo lang mogelijk goed kunnen doen en met veel plezier. Daar kunnen wij werkgevers mee helpen.”

FITSTARTER

WORKHACKS

Een andere stap is een instrumentarium dat ontwikkeld is voor het midden- en kleinbedrijf. Door middel van online tools kan een werkgever inzicht krijgen in waar hij staat en wat voor hem aandachtspunten zouden kunnen zijn. “Hiervoor hebben wij Fitstarter ontwikkeld.”

In de campagne geeft Zorg en Zekerheid op een laagdrempelige manier alvast nuttige tips in de vorm van Workhacks. Dit zijn tips en trucs die je als werkgever ook kunt inzetten om het werken leuker, gezonder en productiever te maken. Ze zijn te vinden op www.workhacks.nl.

Dik van Schagen en Marije Gravemaker

Het advies is toegevoegde waarde vanuit Zorg en Zekerheid richting bedrijven. “De diensten en interventies uit het Fitstarter programma worden bijvoorbeeld voor een groot deel uit de aanvullende verzekering van de verzekerde vergoed”, vertelt Dik. “Wij nemen de druk bij de werkgever weg. Ons voordeel als regionale speler is, dat wij veel zorgaanbieders in de regio kennen. Bedrijven willen toch graag samenwerken met lokale partijen.”

ZORG EN ZEKERHEID

Postbus 400 | 2300 AK Leiden | 071-5825377 info@zorgenzekerheid.nl | www.zorgenzekerheid.nl/zakelijk Tekst Martin Hoekstra | Illustraties Zorg en Zekerheid

ZOETERMEER INTO BUSINESS

25

REPORTAGE

“Kevin , Gerben, Ruben en Marcel treffen elkaar voor de foto bij het Oranje Nassau College.”

SKN Bouw:

‘Ontzorgen’: daarmee onderscheiden wij ons het meest van andere aannemers SKN Bouw timmert goed aan de weg. De directeuren Richard Jongeneelen en Remco Tuinenburg zijn trouwe bezoekers van Zoetermeerse netwerkbijeenkomsten. Ook is hun bedrijf regelmatig betrokken bij de ondersteuning of realisatie van maatschappelijke projecten. Richard en Remco zijn trots op hun inmiddels 12 jaar bestaande bedrijf, maar beseffen dat de goede naam en faam van het bedrijf vooral te danken is aan hun medewerkers. Twee van hen, Kevin Thijssen en Marcel Vis, werken respectievelijk 7 en 10 jaar bij SKN Bouw en vertellen graag hoe dat komt.

Tekst Stephan Slee | Fotografie John Brussel

VERSCHILLENDE PROJECTEN

Enthousiast vertellen Kevin en Marcel over hun projecten. Kevin had in de vakantieperiode de leiding over de grootschalige gevelrenovatie van het Oranje Nassau College. Vlak voordat de schoolvakantie begon, was hij er al aanwezig voor de voorbereidende werkzaamheden. “De lessen waren toen nog bezig en ons werk mocht de school geen overlast opleveren,” zegt Kevin. “Ik heb met de school overlegd wat mogelijk was en waar ik wel of niet terecht kon. Daarna kon het grote werk beginnen. Gemid26

ZOETERMEER INTO BUSINESS

deld waren we iedere dag met 20-25 man aan het werk. In de vakantieperiode is het formeren van zo’n team best complex. In zes weken hebben wij met onze bouwpartners 3300m2 steiger op- en afgebouwd, 1066 ruiten, 33 buitendeuren en 149 glazen klapramen vervangen, 370 trespa panelen en 50 aluminium schuiframen aangebracht, 176 zonweringen gemonteerd, 320 m2 gevels en 1071 meter waterslagen gereinigd. We hebben het nodige houtrot hersteld en vervolgens 11.863 meter kozijnhout geschilderd.”

Ondertussen was Marcel aan het werk met een grootscheepse woonhuisrenovatie. Hij begon daaraan in mei en in september moest het klaar zijn. Marcel: “Het was een zeer oud huis waar sinds de bouw nooit iets aan gedaan was. In zo’n project heb ik te maken met de opdrachtgever, de architect, mijn eigen collega’s en die van onze bouwpartners. Regelmatig zitten we bij een bouwvergadering met een mannetje of 5-6 om de tafel zodat we allemaal weten wat verwacht wordt. Omdat de bewoners hun huis snel weer willen betrekken, staat er tijdsdruk op. Het is een groot voordeel dat wij bij SKN Bouw leren om zelfstandig te werken en leiding te geven want vooral in vakantietijd heb je telkens andere gezichten op het werk. Loodgieters, elektriciens, stukadoors, metselaars en anderen zijn tegelijk of na elkaar bezig.”

waar mogelijk helpen waardoor iedereen zekerder in het bedrijf staat. Als je weet hoe je collega’s in elkaar zitten, dan kun je daar rekening mee houden en dat komt de sfeer ten goede.”

SAAMHORIGHEID

Het klinkt allemaal mooi maar hoe bewerkstellig je dat al die zelfstandig op verschillende projecten werkende mensen toch één team vormen? Soms zien ze elkaar weken niet. Marcel denkt dat de saamhorigheid door die cursussen wordt gestimuleerd. Bovendien is er een personeelsvereniging die leuke dingen organiseert. De oorspronkelijke vrijdagmiddagborrel is omgezet naar een aangeklede maandborrel die telkens door andere medewerkers georganiseerd wordt.

VAKBEKWAAMHEID EN PERSOONLIJKE GROEI

Het stimuleren van vakbekwaamheid en persoonlijke groei behoort tot de speerpunten van het personeelsbeleid. Volgens Marcel en Kevin is het resultaat dat er een echte SKN Bouw cultuur heerst. Regelmatig signaleren zij dat SKN Bouw de opdrachtgevers en gebruikers ontzorgt doordat de medewerkers een veel groter verantwoordelijkheidsgevoel hebben dan die van andere bedrijven. Marcel vertelt over zijn start bij SKN Bouw: “Nadat ik circa 4 jaar bij een andere aannemer werkte en vervolgens enkele jaren uit het vak was, kwam ik bij SKN Bouw.

Na een warming-up kreeg ik al snel een map in mijn handen met het verzoek mij daar eens in te verdiepen. Zo leer je verantwoordelijkheid te dragen. Richard, Remco en collega’s helpen daarbij. Bij SKN Bouw moet je van veel dingen iets afweten en samenwerken en van elkaar willen leren is belangrijk.” Toen Kevin op 18-19 jarige leeftijd bij SKN Bouw kwam, had hij al bij twee andere aannemers gewerkt. Kevin: “De eerste jaren bij SKN Bouw werkte ik met een collega als team en leerde ik tijdens het werk. Daarna assisteerde ik op meerdere projecten en kreeg ik uiteindelijk ook eigen projecten. Inmiddels heb ik zo’n 4 jaar een eigen bus en dat betekent: nog meer zelfstandigheid en verantwoordelijkheid, eigen handgereedschap etc.”

VAKKENNIS EN COMMERCIËLE TRAININGEN

Naast het opdoen van kennis in het veld mogen de SKN Bouw medewerkers ook de schoolbanken in. Kevin: “Ik heb een avondopleiding gedaan, maar ben niet geschikt voor het klassikaal onderwijs. Mijn leergierigheid werkt het beste in de praktijk. Tekeningen lezen bijvoorbeeld heb ik nooit op school geleerd maar ik kan het wel! Bovendien ben ik goed in het bedenken van praktische oplossingen.” Marcel is gestart met een KOB-opleiding en weet goed waarom: “Wanneer ik aantrekkelijk blijf voor de bouw, dan is de kans groter dat ik aan het werk kan blijven. Ik wil mij blijven ontwikkelen. Met die opleiding kan ik zelfs naar ondernemerschap doorgroeien.”

Ook de communicatie- en commerciële trainingen die Richard Jongeneelen en Remco Tuinenburg de medewerkers aanbieden, worden erg op prijs gesteld. Marcel geeft aan dat de essentie is dat alle SKN Bouw medewerkers beseffen dat zij met elkaar het bedrijf overeind houden: “We leren dat het belangrijk is dat we met elkaar sparren, informeren wat iemand dwars zit en dat we

Richard Jongeneelen en Remco Tuinenburg

MVO EN SEA

SKN Bouw heeft een gevulde orderportefeuille en goede nieuwe medewerkers zijn welkom. “Maar,” zo zegt Kevin “we zijn kritisch met het aannemen van nieuwe collega’s.

We willen alleen de beste en ze moeten bij onze bedrijfscultuur passen. We willen iedereen een kans geven maar het is wel belangrijk dat ze in het team passen.” Dat SKN Bouw veel aandacht besteedt aan de sociale vaardigheden van de mensen heeft ook voordelen voor de maatschappij. Marcel verduidelijkt: “Uit MVO-oogpunt hebben we regelmatig mensen op de werkvloer die we een kans gunnen om werkervaring of werkdiscipline op te doen. Ook hebben we altijd wel enkele leerlingen aan het werk. SKN Bouw probeert iedereen een goede kans te geven. Dat vraagt best veel tijd en begeleiding.”

Inmiddels verwierf SKN Bouw voor de tweede keer het door de gemeente Zoetermeer uitgereikte SEBO-keurmerk dat staat voor Sociaal-Economisch Betrokken Ondernemen. Om het vernieuwde SEBO Keurmerk te behalen, werd SKN Bouw door het onafhankelijke Keurmerkinstituut geauditeerd. Kevin en Marcel zijn het unaniem eens dat ‘hun’ bedrijf het nieuwe SEA-keurmerk verdient. Het is ook een blijk van waardering voor de maatschappelijke projecten waarvoor SKN Bouw zich regelmatig belangeloos inzet zoals laatst het samen met andere betrokken bedrijven verbouwen van de voedselbank. Kevin: “Ik denk ook dat we ongezien binnen de gemeente nogal wat dingen verzorgen die andere aannemers niet doen. Dat geeft ons een sociaal imago.”

SKN BOUW

Kryptonstraat 10 | 2718 TG Zoetermeer 079-3600505 | info@sknbouw.nl | www.sknbouw.nl ZOETERMEER INTO BUSINESS

27

- ADVERTENTIE -

Wildgroei op uw website?

Tijd voor structuur én conversie vipmarketing, hét fullservice online marketing bureau dat geen sprookjes vertelt. website strategie | website ontwerp | website bouw | website beheer

HET VERHAAL

Jerry van der Ziel pept zich op voor een nieuwe wedstrijd

‘IK BEN EN BLIJF ONDERNEMER’ ZOETERMEER INTO BUSINESS

29

Jerry van der Ziel lacht en vergelijkt zichzelf met de gewezen Telfort-miljonair: “Van 1 miljoen euro op de bank tot 1 euro in de bank.” Het is niet de lach van de boer met kiespijn, want het leven heeft de 58-jarige ondernemer zo gevormd dat materiele zaken hem gestolen kunnen worden. Toch is er ook pijn. Want sommige mensen beschaamden zijn vertrouwen, waardoor hij zich gedwongen zag surseance van betaling voor zijn bedrijf aan te vragen.

Tekst Dennis Captein | Fotografie John Brussel

Het faillissement van Flex MultiMedia Service volgde in januari van dit jaar. Hij heeft zijn huis in de verkoop staan en de enige zekerheid die hij op dit moment heeft is de bijstand.

Maar bij de pakken neerzitten is niets voor hem. Met een knipoog naar zijn carrière als taekwondospecialist zegt hij: “Ik pep mij nu op voor een nieuwe wedstrijd. Soms win je en soms verlies je. Als je verliest moet je weer opstaan, want het leven biedt altijd weer een nieuwe wedstrijd waarin je je kunt revancheren.”

HARMONIEUS

Jerry van der Ziel werd geboren in Leiden en groeide op in Den Haag in een harmonieus gezin. Moeder was een Nederlandse, vader was van Nederlands-Indisch-Afrikaanse komaf.

Met drie broers en drie zussen groeide hij op in een milieu waarin geld een schaars goed was. “Vakantie? Dat bestond voor ons niet. Pas op de middelbare school hoorde ik dat kinderen op vakantie gingen. Maar weet je, wat je niet kent, dat mis je niet. Ik heb een fantastische jeugd gehad waarin ik niets tekort ben gekomen.”

Na de middelbare school voltooide hij zijn studio heao (commerciële economie) en werkte acht jaar lang voor Tempo Team. Intussen had hij ook een andere carrière. In Nederland ontpopte hij zich tot meester in taekwondo (zwarte band, vierde dan). Hij zat jarenlang als bestuurder in de Nederlandse Taekwondo Bond en lobbyde in die hoedanigheid om zijn sport op de Olympische agenda te krijgen. Tot zijn gesprekspartner behoorde onder andere toenmalige IOC-voorzitter Juan Antonio Samaranch. Ook leerde hij in die tijd de liefde van zijn leven kennen: Lizz. Hij trouwde met haar en ze kregen een zoon en een dochter (nu respectievelijk 24 en 27 jaar). Vijf jaar geleden stierf Lizz aan de gevolgen van borstkanker. Het is een wond die nog altijd open is. “Ja, Lizz… Ik mis haar nog elke dag.”

ONVOORWAARDELIJK

“Zij steunde me onvoorwaardelijk. Waar ik was, was zij en 30

ZOETERMEER INTO BUSINESS

‘MIJN KINDEREN ZEIDEN: HET IS EN BLIJFT MAAR EEN HUIS. EN NU KUN JE EEN FRISSE, NIEUWE START MAKEN’

andersom. Zij was sprankelend, altijd hartelijk en heel graag gezien. Mensen vroegen zich wel eens af wie toch die man was naast Lizz. Dat zeg niets over mij en alles over haar. Ik vond dat prachtig.”

Toen haar ziekte was geconstateerd, werd ze geopereerd en kreeg ze zes chemokuren. Aanvankelijk met succes. Ze werd, zoals dat heet, schoon verklaard. “Dat was een magisch moment. Om het te vieren hebben we een fles champagne opengetrokken.” Maar twee maanden later sloeg het noodlot toe. “De ziekte was terug en er waren nu zoveel uitzaaiingen dat haar een levensverwachting van drie tot vijf weken in het vooruitzicht werd gesteld. Onze wereld stortte in.”

Jerry en Lizz legden zich niet zonder slag of stoot neer bij het oordeel van de oncoloog en zochten contact met de gerenommeerde professor Hans Nortier. “Hij bekeek het dossier van mijn vrouw, sloeg het dicht en zei: ‘Dit ga je niet overleven.

Maar ik kan er wel voor zorgen dat jullie nog een langere tijd

Jerry van der Ziel

samen hebben en dat dit misschien wel de tijd van je leven wordt.’ En dat gebeurde. Lizz leefde, onder meer dankzij een andere chemo, nog tien maanden zonder pijn en heel intensief. Samen met ons. Het waren tien maanden die in het teken stond van afscheid. Met een lach en een traan. We beleefden alles intensiever dan ooit en genoten van al die mooie kleine dingetjes die het leven herbergt. Hierna ging het snel bergafwaarts en overleed ze. Daar waren we allemaal bij. Het was verdrietig en mooi tegelijk.”

AANDEELHOUDERS

Voor Jerry en zijn kinderen ging het leven door. Hoewel het verlies van zijn vrouw hem zwaar viel, besloot hij zich te focussen op wat er nog wel was: zijn kinderen en zijn werk.

Jerry werkte destijds als interim-consultant voor Flex Mailing Service en kocht het bedrijf met twee anderen uit een faillissement. “In vijf jaar tijd hebben we het bedrijf, inmiddels Flex

MultiMedia Service genaamd, omgevormd tot een modern bedrijf met webshop fulfilment als hoofdmoot.”

Eind vorig jaar eiste een van de aandeelhouders plotseling zijn investering terug, waardoor Jerry zich als bestuurder genoodzaakt zag om surseance van betaling aan te vragen.

Het verhaal eindigde in een faillissement met louter verliezers.

Inmiddels heeft Jerry de goodwill verkocht aan MoreStorage en fungeert hij voor dit bedrijf als onbezoldigd adviseur.

Het huis, waar hij en Lizz gelukkige jaren beleefden, staat nu te koop. “Mijn kinderen zeiden: ‘Pa, jammer dan. Het is en blijft maar een huis. Het geeft je bovendien de gelegenheid om een frisse, nieuwe start te maken.’ Zij hebben gelijk, zo zie ik het ook. Ik ben een ras optimist en bruis weer van de ideeën. Daar gaat, let op mijn woorden, weer een nieuwe onderneming uit voortkomen. Want deze wedstrijd heb ik dan verloren, maar ik heb ook veel wedstrijden gewonnen en pep mij nu dus op voor een nieuwe wedstrijd.”

ZOETERMEER INTO BUSINESS

31

Betrokken. Maar dan ook echt.

Wij zijn een zorgverzekeraar die dichtbij de mensen wil staan. Met de juist zorg op de juiste plek, maar ook met maatschappelijke initiatieven die de samenleving socialer maken en daarmee gezonder. Daar maken wij ons hard voor. Wij hebben geen winstoogmerk. Gezonde mensen zijn voor ons belangrijker dan rendement. Wij geloven dat mensen langer inzetbaar zijn in een bedrijf als ze mentaal en fysiek gezond, vitaal en gelukkig zijn. Daarom bieden wij werkgevers, naast een goede collectieve zorgverzekering met korting, gezondheids- en vitaliteitsprogramma’s op maat aan. zorgenzekerheid.nl/zakelijk

COLUMN

Baanbrekend ondernemerschap: over (om)denken en doen!

Een revolutionaire manier om draagvlak te creëren voor je bedrijfscultuur. Een innovatief beoordelingssysteem, dat alle kanten van het spectrum mee laat wegen. En een grensverleggende visie die bewaakt dat je vooral doet waar je goed in bent. Persoonlijk krijg ik ongelooflijk veel energie van vernieuwing, buitengewone ideeën en omdenken.

Neem bijvoorbeeld Brand New Day: een verzekeraar die met gestrekt been de strijd aangaat met traditionele verzekeringsmaatschappijen. Nieuwkomers volgen standaard een cultuurklas, over de ontstaansgeschiedenis en kernwaarden van het bedrijf. Om de cultuur verder te stimuleren is er de pot voor de bedrijfsborrel. Ieder compliment levert 10 euro op voor de pot.

Of het wat minder bekende ClubMessage (CM). Een van hun producten was een GroepSMS, die bezoekers in verschillende discotheken informeerde over gastdj’s en acties.

Hun beoordelingen waren eenvoudig vormgegeven met de intentie op drie vragen ‘ja’ te antwoorden. Doe je wat je leuk vindt? Doe je waar je goed in bent? Zit je nog op je plek? Bij een nee op één van deze antwoorden nam men pas vervolgstappen.

En dan het Amerikaanse bedrijf Netflix. Dat werkt standaard met een 360-graden-beoordeling. Een medewerker hoort hoe goed hij of zij volgens zijn collega’s is in bijvoorbeeld communicatie en waar verbetering mogelijk is. Een verfrissende, eerlijke en gezonde manier van beoordelen.

Het bedrijf vertelt liever de waarheid dan om de hete brei heen te draaien. Netflix werkt met royale ontslagvergoedingen als iemand niet meer functioneert. En vermindert zo de kans op rechtszaken en tijdverlies. Het bedrijf heeft weinig regels, maar het overschrijden ervan tolereert men

Tekst Remco Wijnia | Fotografie JohnBrussel

Remco Wijnia is algemeen directeur DSW Rijswijk, Zoetermeer en Leidschendam-Voorburg

niet. Hoe anders is dat in bureaucratische organisaties, waar veel regels zijn, en men het overschrijden ervan sneller accepteert.

Tot slot IKEA, een bedrijf met een kraakheldere visie. Breed uitgemeten, volledig ingebed en haarfijn uit te leggen.

Meubels moeten in een doos passen, een laag prijskaartje hebben, en bij de ingang liggen geen witte tapijten. Het hoofdkantoor werkt nauw samen met de winkels. Jaarlijks organiseert IKEA de zogeheten ‘anti-bureaucratendagen’.

Iedereen moet dan een week in een IKEA-vestiging werken.

Wie nieuw is op het hoofdkantoor gaat standaard een aantal dagen aan de slag in een filiaal.

Voor mij is baanbrekend ondernemerschap vooral het beste uit je medewerkers halen. Door mensen in hun kracht te zetten en te sturen op groei en ontwikkeling. Door te denken in mogelijkheden, perspectieven en punten op de horizon. En ook daar is een flinke dosis omdenken voor nodig. Bij de manager: om voldoende ruimte en vertrouwen te geven. En bij de medewerker zelf: om oude gewoontes los te laten, lef te tonen en doorzettingsvermogen. Al die mooie praktijkvoorbeelden geven mij inspiratie en voeding om mijn eigen grenzen te blijven verleggen. Op dagelijkse basis. En door het simpelweg te doen!

Remco Wijnia

Reageren? R.wijnia@dswrijswijk.nl |

@remcowijnia

ZOETERMEER INTO BUSINESS

33

REPORTAGE

TOONAANGEVEND OP HAAR VAKGEBIED Leder Inbouw Nederland groeit door Leder Inbouw Nederland is in acht jaar tijd uitgegroeid tot een toonaangevend bedrijf op haar vakgebied. De Alphense onderneming voorziet personen- en vrachtauto’s van lederen bekleding en/of andere accessoires, zoals trekhaken, stoelverwarming en audio-installaties. Het speerpunt is het met leder bekleden van autostoelen.

Tot haar klanten behoren onder andere vele autodealers.

Tekst Dennis Captein | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

In 2007 startte het bedrijf in een bescheiden werkruimte.

“Wij zagen destijds kansen in een groeiende markt”, vertelt eigenaar Mickel Verkerk terwijl hij een rondleiding geeft door de werkplaats. “Toen we begonnen, was het aantal auto’s met lederen bekleding beperkt. Maar leder werd wel steeds populairder. Bovendien konden we gebruikmaken van een fiscale regeling voor auto’s: een auto met een stoffen interieur is goedkoper. Als je achteraf leder inbouwt, hoef je hierover geen bijtelling te betalen. Op die manier kunnen autoliefhebbers op voordelige wijze toch genieten van de luxe van lederen bekleding.”

HANDWERK

Anno 2015 zijn er twee vestigingen van het bedrijf in Nederland. Leder Inbouw Nederland werkt met een strakke 34

ZOETERMEER INTO BUSINESS

planning. Als een bestelling binnenkomt, wordt het leder binnen tien dagen ingevlogen. Auto’s moeten binnen drie dagen na aflevering gereed zijn. Het team van Leder Inbouw Nederland, waar inmiddels meer dan dertig mensen werken, werkt zeer efficiënt, maar legt de lat voor wat betreft de kwaliteitsnormen hoog. “Want de kwaliteit mag nooit in het geding komen. Verder willen we alle designs kunnen maken en goedkoper kunnen leveren dan onze concurrenten. Om dit te bereiken, moet je volumes kunnen draaien en met snelle doorlooptijden werken. En bedenk, het is allemaal handwerk.

Dus heb je vakbekwame mensen nodig. En misschien is dat nog wel het lastigste: om echt goede mensen te vinden. Toch slagen we daar goed in. Onze mensen komen van heinde en verre om bij ons te werken. We zorgen goed voor deze mensen, waardoor de loyaliteit en de bereidwilligheid groot is.”

SERVICEGERICHTHEID

Opvallend is dat Leder Inbouw Nederland een gestage groei doormaakte in een tijd dat Nederland en de rest van de wereld zuchtte onder het juk van de crisis. “Dat hebben wij te danken aan onze servicegerichtheid, de vele keuzemogelijkheden en natuurlijk die fiscale regel, die geldt voor alle later aangebrachte accessoires”, legt hij uit.

“Steeds meer mensen beseffen dat een besparing mogelijk is bij de aanschaf van een auto. Een ander voordeel is dat wij een mooiere kwaliteit leder bieden.

Vaak werken ze af fabriek met pvc, maar wij gebruiken alleen volledig leder in interieurs. Daarnaast bieden wij de mogelijkheden om bijvoorbeeld stoelverwarming in te bouwen, ramen te blinderen of achterin een dvd-systeem voor de kinderen te realiseren. En wij hebben een aparte afdeling om trekhaken onder auto’s te bevestigen. Kortom, de klant kan alles op één locatie laten doen.”

KLEURENPALLET

Klanten hebben de keuze uit een kleurenpallet dat veel uitgebreider is dan alleen de standaardkleuren grijs, beige, zwart en bruin. Er zijn meer dan twintig kleuren, diverse soorten leder en er kan ook gekozen worden voor een combinatie van verschillende kleuren. Verder kunnen logo’s worden verwerkt op het leder en is een veelheid aan bieskleuren mogelijk. “We hebben al heel wat bijzondere opdrachten gehad. Zoals autostoelen in de Nederlandse driekleur of in de kleuren van de Italiaanse vlag.”

Nederland een nichemarkt. “Maar omdat wij een van de weinige aanbieders zijn, is er veel vraag. Het vereist een andere discipline, maar ook hiervoor hebben wij de juiste mensen kunnen vinden”, vertelt Verkerk, terwijl hij voor de vrachtwagencabine staat waarvan de cabine is gestript. “Kom over een paar dagen maar terug, dan kijk je je ogen uit, zo mooi.”

Naast dealerbedrijven werkt Leder Inbouw Nederland voor leasemaatschappijen en diverse importeurs. Buitenlandse klanten hebben de weg naar Leder Inbouw Nederland ook gevonden. Leder Inbouw Nederland verzorgt indien gewenst voor het halen en brengen van auto’s en vervangend vervoer.

LEDER INBOUW NEDERLAND

VRACHTWAGENS

Met het inbouwen van lederen bekleding in vrachtwagens, met desgewenst ook andere accessoires, bedient Leder Inbouw

Hoorn 135 | 2404 HH Alphen aan den Rijn 0172-417923 | verkoop@lederinbouwnederland.nl www.lederinbouwnederland.nl

ZOETERMEER INTO BUSINESS

35

REPORTAGE

MoreStorage: voor warehousing en webshopfulfilment

‘IDEALE PARTNER VOOR WEBSHOPEIGENAREN’ Op 23 september waren de leden van de business club Floravontuur voor de periodieke netwerkborrel te gast bij MoreStorage. Wijnimporteur Oud Reuchlin & Boelen verzorgde een wijnproeverij en een wijncasino. Een handgoochelaar kreeg de lachers op zijn hand. Dit allemaal ter ere van de officiële opening van MoreStorage, een nieuwe tak van de Scholte Verhuis Groep.

Tekst Martin Hoekstra | Fotografie John Brussel

In 2000 zijn Eddy Zegwaard en Mike Scholte een verhuisbedrijf begonnen. Na enige jaren ontstond het idee om een opslagbedrijf te beginnen om de boedels op te slaan. In mei 2014 werd een bedrijf aan de Goudstraat overgenomen. Dit 7.000 m² tellende pand diende als een warehouse. Patrick van den Hoogen, operationeel manager van MoreStorage, weet 36

ZOETERMEER INTO BUSINESS

nog goed dat het eind 2014 begon te kriebelen om iets meer richting fulfilment te gaan doen.

FULFILMENTBEDRIJF

In april van dit jaar ontstond de mogelijkheid om een samenwerking aan te gaan met een mooi fulfilment bedrijf.

“We runnen nu aan de ene kant een fulfilmentbedrijf en aan de andere kant een warehousing bedrijf. We kunnen het kleinste pakketje versturen, maar ook de grootste zending containers”, aldus Van den Hoogen.

MoreStorage voorziet klanten in aanname goederen, opslagbehoefte, orderpicking en verzending van bestellingen. “De orders kunnen bij ons per item worden verzonden. Wij zijn de ideale partner voor bijvoorbeeld webshops en bedrijven die zich willen concentreren op datgene waar ze goed in zijn en ons de orders klaar laten zetten en verzenden.”

In de havens heeft MoreStorage een douaneagent zitten die het traject rond de douane verzorgt en het vervoer in samenwerking met MoreStorage regelt. In Zoetermeer wordt alles uitgezocht, in rekken geplaatst en keurig geregistreerd.

Als een klant een order inschiet, wordt alles weer verpakt, geregistreerd en verstuurd.

MoreStorage voorziet een verdere groei op het gebied van webshops. “De webshops zijn nu gekoppeld aan het systeem.

Bestellingen worden automatisch ingeschoten. De komende tijd wordt het webshopfulfilment alleen maar verder geacti-

veerd. Overigens beschikken we over een nieuw computerprogramma. Daarmee lopen we echt voor op de markt.”

SAMENWERKING

Het spreekt voor zich dat er veel wordt samengewerkt met de Scholte Verhuis Groep Euromovers. Enkele weken geleden werd het verhuisbedrijf nog ingeschakeld om in Friesland spullen voor diverse webshops op te halen die de keuze hadden gemaakt om het webshopfulfilment door MoreStorage uit te laten voeren. “Van den Hoogen: “Wij zijn gespecialiseerd in logistiek, de Scholte Verhuis Groep Euromovers in verhuizen. Zo kunnen we elkaar fantastisch helpen.”

Onlangs is MoreStorage weer uitgebreid. Voor warehousing, webshopfulfilment, maar er zijn ook enkele kantoorruimtes te huur voor ondernemers die de combinatie met MoreStorage zoeken. “Mocht u interesse hebben in de diensten van MoreStorage, kom dan langs voor een vrijblijvend gesprek en store it, sell it, send it.”

MORESTORAGE

Goudstraat 65 | 2718 RD Zoetermeer | 079-8200385 warehouse@morestorage.nl | www.morestorage.nl ZOETERMEER INTO BUSINESS

37

STAND VAN ZAKEN

Middeldorp commercieel directeur INTO business Oscar Middeldorp is benoemd tot commercieel directeur van INTO business. De 46-jarige Middeldorp is en blijft uitgever van Leiden en Zoetermeer INTO business, maar gaat zich daarnaast toeleggen op het begeleiden en ondersteunen van franchisenemers, die een titel van INTO business uitgeven en gaan uitgeven.

Middeldorp, getrouwd en vader van twee zoons, begon zijn carrière in de autobranche. Jarenlang was hij mede-eigenaar van Boot-Rialto, dealer van Italiaanse automerken. Na de verkoop van dit bedrijf ging hij aan de slag als uitgever van Leiden INTO business. In hetzelfde jaar kwam daar Zoetermeer INTO business bij. Op dit moment zijn er acht titels van INTO business: naast Leiden en Zoetermeer zijn dat Alphen, Gouda, De Venen, Bollenstreek, Haarlemmermeer en Amstelland INTO business. Middeldorp: “We zetten in op een gestage groei in de toekomst. Daarvoor zijn wij op zoek naar mensen met ondernemersgeest en inlevingsvermogen. Netwerkers die, net als ik, oprecht geïnteresseerd zijn in het wel en wee van het midden- en kleinbedrijf en met ons medium maar één hoofddoel voor ogen hebben: ondernemers

met elkaar te verbinden.” Naast het magazine, dat jaarlijks vier keer bij alle onder-nemers in het verschijningsgebied op de mat valt, is INTO business ook uitgever van het digitale platform intobusiness.nu. Via deze lokale site en de INTO business-app voor Android en Apple kunnen ondernemers en managers het laatste businessnieuws volgen.

Barendregt nieuwe financieel directeur Van Dorp Gemeenteraad stemt in Na 32 jaar verantwoordelijk te zijn geweest voor de financiële met uitbreiding SnowWorld zaken van totaalinstallateur Van Dorp draagt de heer John Struijk per 16 november het stokje over aan de heer drs.

Zoetermeer Hermen Barendregt RA. De nieuwe financieel directeur van Van Dorp wordt de heer drs. Hermen Barendregt RA. Barendregt is bedrijfseconoom en registeraccountant. Hij volgt de heer L.J. Struijk op die sinds 1982 de functie heeft bekleed. Barendregt is 53 jaar en heeft zijn sporen verdiend in de financiële sector. Hij was eerder werkzaam in financiële functies bij onder andere BAM, Super de Boer en Martinair.

In zijn laatste functie was Barendregt Finance Director bij Smartwares B.V. “Wij zijn ervan overtuigd in Hermen Barendregt een uitstekende opvolger te hebben gevonden voor John Struijk en heten hem van harte welkom bij de Van Dorp groep“, aldus drs. Hermen Barendregt RA Henk Willem van Dorp, directeur/ eigenaar van Van Dorp B.V.

38

ZOETERMEER INTO BUSINESS

In haar vergadering van 14 september 2015 heeft de gemeenteraad van Zoetermeer ingestemd met de wijziging van het bestemmingsplan, dat verlenging van de piste van SnowWorld Zoetermeer mogelijk maakt. Nog deze week zal het college van Burgemeester en Wethouders ook de omgevingsvergunning verlenen.

SnowWorld werkt al geruime tijd aan de plannen voor deze uitbreiding. De huidige langste piste zal worden verlengd tot maar liefst 300 meter. Het doel van deze verlenging is om skiërs en snowboarders in de Randstad een geheel nieuwe uitdaging te bieden. Hiermee verwacht SnowWorld extra bezoekers te zullen aantrekken. De totale investering in de uitbreiding bedraagt circa € 10 miljoen.

Na het verkrijgen van de omgevingsvergunning zou met de bouwwerkzaamheden gestart kunnen worden. SnowWorld wacht echter de uitkomst van een mogelijke bezwaarprocedure bij de Raad van State af, die hoogstwaarschijnlijk door een aantal tegenstanders van het project zal worden aangespannen. Zodra de Raad van State een voor SnowWorld, naar verwachting, gunstige uitspraak heeft gedaan, is er een bouwtijd nodig van zes tot acht maanden.

Agenda oktober 2015 Ter Zake Het Ondernemershuis Gratis spreekuren voor ondernemers Bijstandverlening zelfstandigen Cybercrime Strategisch ondernemen Coaching Zakelijk fit Accountant Energiekosten Software pakketselectie Arbeidsrecht/Ondernemingsrecht Duurzaam ondernemen Innovatie Psychologische dienstverlening Cloudcomputing Marketing Strategisch netwerken Inzetten van LinkedIn Bancair advies Regresrecht** Ondernemersklankbord (nieuw) Debiteurenbeheer

ma ma* ma* ma ma di di* di* di di* di* di* wo* wo wo* wo* wo, vr wo* wo* wo*

10 - 13 uur 10 - 12 uur 10 - 12 uur 10 - 12 uur 10 - 12 uur 10 - 12 uur 10 - 12 uur 10 - 12 uur 10 - 12 uur 10 - 12 uur 10 - 12 uur 14 - 17 uur 10 - 12 uur 10 - 12 uur 9 - 10 uur 9 - 10 uur 10 - 12 uur 10 - 12 uur 10 - 12 uur 14 - 16 uur

Juridisch Notaris Ondernemingsplan Informaticarecht Boekhouding (nieuw) Pensioenadvies

do do* do* do* do* vr*

9 - 12 uur 10 - 12 uur 10 - 12 uur 9 - 12 uur 15 - 17 uur 10 - 12 uur

* Niet wekelijks ** Zie tzho.nl onder Arbeidsrecht/Ondernemingsrecht voor meer informatie Spreekuur bezoeken: maak een afspraak via info@tzho.nl of 079-346 97 00.

Netwerken Open Coffee Zoetermeer

2 november 7 december

9 - 11 uur 9 - 11 uur

Aanmelden via www.tzho.nl/agenda

Kijk op www.tzho.nl voor de meest actuele agenda. U kunt ook altijd binnen lopen op Markt 3 voor een afspraak met uw relatie, de koffie staat klaar. Ook een workshop of spreekuur houden in Ter Zake? Neem contact op via info@tzho.nl of 079 346 97 00.

www.tzho.nl | Volg Ter Zake Het Ondernemershuis op Facebook, LinkedIn en Twitter: @TerZakeHO

Uitgelicht: spreekuur Psychologische dienstverlening in Ter Zake Het Ondernemershuis Elke twee weken op dinsdag van 14.00 tot 17.00 uur houdt Leen Bokhorst het spreekuur Psychologische dienstverlening in Ter Zake Het Ondernemershuis. Systeemtherapeut Leen Bokhorst geeft tijdens dit spreekuur ondernemers advies over personele vragen met als motto `het menselijke werken, zakelijk vertaald’. Het spreekuur is bedoeld voor alle ondernemers die starten of al een bestaand bedrijf hebben met vragen over een gezond werkklimaat. Hoe creëert u als werkgever een werkcultuur met gemotiveerde en zelfstandige medewerkers? Hoe kan de organisatie met haar werknemers positief beïnvloed worden?

CONFLICTBEMIDDELING

Gezond personeel is het grootste kapitaal van uw onderneming. Daarom is het belangrijk dat medewerkers gezond blijven. Leen Bokhorst adviseert u graag hoe u uw medewerkers hierin kunt ondersteunen. Hoe gaat u als ondernemer bijvoorbeeld te werk als een medewerker ziek is, hoe stelt u zich hierbij op? Hoe faciliteert en voert u een gezondheidsbevorderend beleid? Wilt u informatie over arbeidsconflictbemiddeling - ook in familiebedrijven, dan kunt u tevens terecht bij dit spreekuur.

Aanmelden voor het spreekuur Psychologische dienstverlening kan via: info@tzho.nl of 079-346 97 00.

ZOETERMEER INTO BUSINESS

39

REPORTAGE

Onno van Beijnum: ‘Onze klanten weten tegenwoordig exact wat er te koop is.’

Onno van Beijnum: bescheiden ondernemer met grote dromen

‘WAT IK DOE, WIL IK GEWOON HEEL GOED DOEN’ Van Beynum Autogroep timmert hard aan de weg om de grootste autodealer van het Groene Hart te worden. Toch ziet eigenaar Onno van Beijnum het niet per se zo. “Wat ik doe wil ik gewoon goed doen, en als me dat toevallig die richting op stuurt, is dat mooi meegenomen.”

Tekst Judith Kloppenburg | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

Het liefst blijft hij op de achtergrond. Achter de schermen, met de focus op het grote geheel. Dat kan, want overal heeft hij goede mensen die de filosofie en de service van Van Beynum heel goed naar buiten weten te brengen. We spreken met Onno van Beijnum, eigenaar van Van Beynum Autogroep. Dealer van Volkswagen, Audi en ŠKODA, al sinds 1920 een begrip in de regio. Al is hij daar zelf bescheiden over. “Zoiets moet je niet te hard roepen.” De behoefte aan de achtergrond typeert hem echter, vindt collega Steven van den Dool, marketing manager bij Van Beynum. “Eigenlijk geeft Onno zichzelf te weinig credit. We zijn officieel merkdealer geworden van ŠKODA en hebben recent ook nog twee 40

ZOETERMEER INTO BUSINESS

vestigingen geopend. Hij mag best trots zijn op wat we als bedrijf hebben neergezet het afgelopen jaar. En dat in een moeilijke markt.”

PAL AAN DE A12 IN WOERDEN

Het gesprek met INTO Business vindt plaats in de spiksplinternieuwe de Volkswagen-vestiging van Van Beynum Autogroep in Woerden. Recent geopend op een, zoals Van Beijnum zelf zegt: toplocatie, pal aan de A12. In een simpel, maar effectief pand, met alle voorzieningen die een autobedrijf anno 2015 nodig heeft. “Centraler dan dit kan eigenlijk niet”, vertelt de ondernemer. “Zodra je de snelweg

afkomt, rij je pal tegen onze showroom aan.” Het pand is bescheiden, het kleinste en compactste van Nederland, maar optimaal efficiënt en slechts een handjevol auto’s siert de showroom: de hardlopers, de nieuwste modellen en de eyecatchers. Helemaal van deze tijd, legt Van Beijnum uit.

“Vroeger kwam men binnen voor oriëntatie, tegenwoordig ‘slechts’ nog voor de laatste fase: het daadwerkelijk aanschaffen van de auto. Onze klanten weten exact wat er te koop is.”

Tientallen modellen presenteren in de showroom is daarom niet alleen overbodig, maar ook weggegooid geld, vindt Van Beijnum, en de showroom in Woerden is de perfecte middenweg tussen het verleden en de toekomst. Een digitale toekomst, welteverstaan. “De beste optie voor de overgang naar volledig digitaal. Ik heb er zelfs nog even over getwijfeld om helemaal geen modellen te showen en alleen werkplaats te creëren, maar dat vond ik uiteindelijk toch nog een brug te ver. Klanten willen nog wel iéts te zien en te ruiken hebben.”

Dat beleving voor klanten belangrijk is, weet Van Beijnum namelijk allang. Niet voor niets gaat de Volkswagen-vestiging in Gouda binnenkort eveneens op de schop voor een grootscheepse verbouwing.

ZOETERMEER

En dat is niet alles. Sinds kort is Van Beynum ook officieel dealer van Volkswagen, Volkswagen Bedrijfswagens en Audi in Zoetermeer. Een strategische samenwerking met het familiebedrijf Auto-Service van der Velden waar Van Beijnum veel van verwacht. “Gezamenlijk kunnen wij onze klanten in dit gebied nu van dienst zijn op alle mobiliteitsgebieden.”

Toch is dit niet het enige waar Van Beijnum zich de afgelopen maanden mee bezig heeft gehouden. Begin dit jaar opende de ondernemer aan de Hanzeweg in Gouda ‘De Garage’, ‘De Occasions’ en ‘De Wasstraat’ (deze laatste i.s.m. Pon).

Respectievelijk dé plek in de regio voor onderhoud en reparatie van alle soorten merken auto’s, aanbieder van een ruime voorraad kwaliteitsoccasies en een kwalitatief hoogwaardige wasstraat. Bovendien werd op deze locatie het leasebedrijf van Van Beynum ondergebracht: Lease Connection.

BALANS TUSSEN WERK EN PRIVÉ

Alles bij elkaar -de Van Beynum Autogroep heeft ook nog vestigingen in Moordrecht en Bodegraven- een hele onderneming die, ook al heeft de ondernemer overal goede mensen

Recent opende Van Beynum een gloednieuwe en uiterst compacte Volkswagen-vestiging in Woerden.

zitten, heel wat aandacht vergt. De balans vinden tussen werk en privé is soms dan ook een behoorlijke uitdaging, zo vertelt hij. “Af en toe krijg ik commentaar van thuis dat ik te weinig in beeld ben en soms weer vanuit de onderneming. Dan schakel ik een tandje bij en zorg ik dat dit gedeelte van mijn leven weer wat extra aandacht krijgt. Alles wat ik doe, wil ik zo goed mogelijk doen.” Deze instelling geldt eveneens voor het contact met de klanten, die hij als onderdeel beschouwt van de Van Beynum-familie. “Ik wil in al onze vestigingen optimaal klantgericht zijn, daar werken we hard aan. We zijn transparant en efficiënt en doen niets achter de rug van onze klanten om. Bij ons mag men zien wat er gebeurt en wat er te koop is.”

‘ZODRA JE DE SNELWEG AFKOMT, RIJ JE PAL TEGEN ONZE SHOWROOM AAN’ De service van Van Beynum Autogroep wordt dan ook zoveel mogelijk uitgebreid, met bijvoorbeeld de mogelijkheid online afspraken te maken, private lease, optimale aandacht voor duurzaamheid, vervangend vervoer en razendsnel draadloos internet. Desalniettemin wijkt de ondernemer niet teveel af van zijn core business. Want… wat je doet, moet je tenslotte goed doen. “Nevenactiviteiten zijn leuk, maar je moet als autodealer niet teveel van je koers afwijken.” Toch stiekem de ambitie om de grootste autodealer van het Groene Hart te worden dus? (lacht) “Schrijf het op zoals je wilt. Ik doe gewoon heel hard mijn best, en als me dat die richting op stuurt, is dat mooi meegenomen.”

De Van Beynum Autogroep is officieel dealer van de merken Volkswagen, Volkswagen Bedrijfswagens, Audi, ŠKODA en SEAT-Service en heeft vestigingen in Gouda, Moordrecht, Woerden en Bodegraven.

Meer informatie vindt u op www.vanbeynum.nl.

Burg. Van Reenensingel 117 | 2803 PA Gouda Botnische Golf 22 | 3446 CN Woerden Grote Esch 60 | 2841 MJ Moordrecht info@vanbeynum.nl | www.vanbeynum.nl ZOETERMEER INTO BUSINESS

41

REPORTAGE

Dynamiek tijdens het RVOZ-Miljoenennotaontbijt

PLANNEN GEREALISEERD! In de vroege ochtend van 16 september betreden burgemeester, wethouder, ondernemers, gemeenteambtenaren en genodigden verwachtingsvol het sfeervolle restaurant Sweet Lake Italy bij Dekker Zoetermeer. Centraal opgesteld staat een podium: de arena waar het gaat gebeuren.

Tekst Stephan Slee | Fotografie Ton van Zeijl

Terwijl bij het goed verzorgde ontbijt het netwerken al in volle gang is, steekt stipt op tijd RVOZ-voorzitter Robbert Willems van wal. Hij bewijst met de manier waarop dit Miljoenennotaontbijt georganiseerd is, dat de RVOZ vernieuwend bezig is. Meerdere malen roemt hij de constructieve samenwerking met de gemeente en vergeet daarbij niet te melden dat het onder andere het gevolg is van de intensieve samenwerking binnen het RVOZ-bestuur.

VERBINDEN EN SUCCESVOL MAKEN

Robbert onderstreepte het belang van de RVOZ en verwees naar de activiteiten die de RVOZ voor de leden organiseert.

Bijvoorbeeld de samenwerking met ondernemersverenigingen uit buurgemeenten, de nieuwe RVOZ-handelsmissies naar Lansingerland, Alphen, Gouda en Leiden en het in Zoetermeer ontvangen van ondernemers en ambtenaren uit die gemeenten.

Sinds dit jaar kunnen ook buiten Zoetermeer gevestigde ondernemers lid worden van de RVOZ. Het zijn een paar bewijzen van de nieuwe koers die de RVOZ is ingeslagen.

Vicevoorzitter Nicole Hofland: “Het gaat de RVOZ om 42

ZOETERMEER INTO BUSINESS

verbinden en succesvol maken van ondernemers en het behartigen van hun collectieve belangen. Verbindingen leggen we ook door het organiseren van CEO-lunches want bij grote ondernemingen gaat het om honderden arbeidsplaatsen.” Robbert gaf aan dat de RVOZ wil dat in Zoetermeer nog beter wordt samengewerkt en dat succesvol ondernemen gestimuleerd en beloond moet worden.

De RVOZ vindt dat de stad Zoetermeer, de ondernemers en de gemeente veel te bescheiden zijn en moedigde hen aan om lef te tonen. Daarbij verwees hij naar de arena van het oude Colosseum waar je zonder lef zeker niet levend uit kwam. Dichter bij huis verwees hij naar het podium waarop hij stond. Robbert: “Ook u stapt dagelijks op uw podium, wetende dat u kritiek krijgt. Er zijn honderden redenen om dat niet te doen en dat lef niet te tonen. Lef tonen is ook ‘plannen maken en uitvoeren’. Van uw dertien plannen is er mogelijk maar één succesvol.” Zo kan het ook de RVOZ vergaan, maar Robbert geeft aan dat van de negen grote plannen die het RVOZ-bestuur eerder formuleerde, alle negen succesvol zijn. Twee van die plannen zijn de oprichting

van het ‘Ondernemersfonds’ en de competitie ‘De Ster van Zoetermeer’.

DE STER VAN ZOETERMEER

Vijf voor De Ster van Zoetermeer genomineerde topondernemers betraden het podium. De NFGD had films gemaakt van elke topondernemer en deze werden boven het professionele podium getoond. Robbert:“De ondernemersprijs laat Zoetermeerse topondernemers stralen. Door middel van stemkastjes werd de winnaar transparant en live door de aanwezigen bepaald. Leen Menken Foodservice Logistics is de winnaar van De Ster van Zoetermeer 2015! Een trotse algemeen directeur, Leen Menken, vertelde dat zijn bedrijf door de omslag naar e-commerce in 2½ jaar van 40 naar 300 medewerkers groeide.

VAN LANSCHOT EN DE GEMEENTE

Belangrijk programmaonderdeel van het Miljoenennotaontbijt vormde het wervelende optreden van Luc Aben, hoofdeconoom bij Van Lanschot. Luc werd geïntroduceerd door collega Harry Schoots, directeur Private Banking Van Lanschot Den Haag & Wassenaar. Luc trapte ludiek af door de betekenis van Prinsjesdag te relativeren. Luc: “Met Prinsjesdag plaatst Nederland zich in het middelpunt van de belangstelling, het centrum van de wereld. Maar de wereld draait gewoon door en de invloeden vanuit de rest van de wereld zijn wellicht

belangrijker dan de maatregelen die hier in Nederland worden genomen.” Als bewijs van de hechte samenwerking tussen de RVOZ en de gemeente beklommen wethouder Taco Kuiper en Hennie Koek, gemeentesecretaris en algemeen directeur van de Gemeente Zoetermeer, het podium. Taco attendeerde op de Week van de Participatie. Hennie verklaarde als werkgever van 925 ambtenaren dat de gemeente graag het goede voorbeeld geeft door mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in de gemeentelijke organisatie te laten werken.

LEDENGROEI EN VOORUITGANG RVOZ

In het licht van de Miljoenennota hield Robbert de ondernemers de spiegel voor: “Wij moeten het zelf doen. Wij beïnvloeden de economische resultaten. De regering geeft aan dat het allemaal door hun inspanning komt. Dat zij voor groei en banen hebben gezorgd. Maar de RVOZ vindt dat het vooral door de inspanningen van ondernemers komt. Daarom heeft de RVOZ met de traditie gebroken om tijdens dit Miljoenennotaontbijt een regeringsvertegenwoordiger te laten spreken: u en ik, wij moeten het doen!” Dat de nieuwe koers van de RVOZ aanslaat, blijkt uit het sterk groeiende aantal RVOZleden. Robbert zei met zijn bestuur aan grote plannen te werken die Zoetermeer wereldberoemd zullen maken. Het was overduidelijk: de RVOZ wil vooruit, de inspanningen hebben resultaat en daardoor zal het Miljoenennotaontbijt in 2016 nog drukker worden bezocht.

ZOETERMEER INTO BUSINESS

43

REPORTAGE

Huizenmarkt krabbelt op; zakelijk vastgoed nog niet

WIL DE ECHTE BEDRIJFSMAKELAAR OPSTAAN? Er is geen crisis op de huizenmarkt, er is een nieuwe realiteit. Met die woorden presenteert Van ’t Hof Frederik Jan Hordijk: “Creatief zijn en out of the box denken.”

Makelaardij zich op zijn flyer aan relaties.

Volgens directeur Sies Hamersma wordt er bewuster gekocht dan vóór de crisis.

“In relatief korte tijd heeft wat dat betreft een indrukwekkende mentale omslag plaatsgevonden.”

Tekst Dennis Captein Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

Niet alleen kopers en verkopers, ook makelaars moesten even wennen aan die nieuwe realiteit. “Er was een periode waarin de bomen tot aan de hemel groeiden”, vertelt Hamersma. “Maar die tijd is voorbij. En die gaat voorlopig ook niet meer terugkomen.”

Hamersma is stellig, maar ziet tegelijkertijd dat het dieptepunt wel is aangetikt. “Het gaat ietsje beter, met de nadruk op ietsje.

Er zijn bescheiden prijsstijgingen die misschien de inflatie bijhouden, maar dat is het dan ook wel. De rentestand is nu laag, dat trekt meer potentiele kopers aan. Tegelijkertijd gaan, zeker de starters, niet zo snel meer een langdurige hypotheekovereenkomst aan. Die mentale omslag zit ‘m in een stuk bewustwording. Wil ik dit huis? Zo ja, wil ik dan ook een hypotheek waarvoor ik jarenlang moet aflossen en rente betaal?”

44

Los daarvan kunnen eigenaars de verkoop van hun huis stimuleren. Wat volgens Hamersma in elk geval noodzakelijk is, is dat de woning goed onderhouden is. “Vroeger verkochten we alles wat los en vast zat”, zegt Hamersma. “Nu heb je een groot probleem als een huis slordig bewoond is.” De directeur weet waar hij over praat. Hij loopt immers geruime tijd mee in ‘dit mooie vak’.

DOORSLAGGEVEND BELANG

Zijn makelaardij is actief in Alphen aan den Rijn, Zoetermeer, Gouda en Waddinxveen. In deze regio’s is Van ’t Hof actief op de huizenmarkt, maar ook op de markt van het zakelijke vastgoed. Frederik Jan Hordijk, ook al zo ervaren, is directeur van Van ’t Hof Bedrijfshuisvesting. Hij zegt: “Krabbelt de huizenmarkt uit het dal, het zakelijk vastgoed laat nauwelijks verbetering zien. Er is nog altijd veel leegstand.

Desondanks dalen de prijzen niet of nauwelijks. Er zit heus nog wel wat beweging in zakelijk vastgoed, maar de locatie, de behoefte en de investeringsbereidheid van de eigenaars is daarbij van doorslaggevend belang.”

Ook Hordijk herinnert zich de tijd, nog niet eens zo heel lang geleden, dat bedrijfspanden en -ruimtes als warme broodjes over de toonbank gingen. “Maar dat was toen en gaat nu niet meer op. Verouderde panden, specifiek gebouwd voor een bepaalde branche, zijn vandaag de dag veelal niet meer interessant omdat de behoefte niet aansluit op de vraag in de markt. Welke vraag is er wel? Je moet het pand aantrekkelijk maken voor de markt anno 2015. Daarvoor is niet zelden een investering nodig van de eigenaar. Soms zijn verbouwingen nodig, soms adviseren wij zelfs om over te gaan tot sloop om de grond vervolgens een herbestemming te kunnen geven.”

De bedrijfsmakelaar van vandaag moet, zo kun je stellen, een echte makelaar zijn. Een kenner, een adviseur, een netwerker en een creatieveling. “Of het vak van de bedrijfsmakelaar interessanter is geworden?” “Ja”, zegt hij resoluut. “Je moet creatief zijn en out of the box denken. Als je dan in je opzet slaagt, is dat geweldig. Commercieel is het misschien minder aantrekkelijk dan vroeger, maar is het wel leuker.”

De mentale omslag moet volgens Hordijk op de zakelijke vastgoedmarkt nog gemaakt worden. Bij klanten, maar ook nog steeds bij veel van zijn concullega’s. Of, zoals hij zegt: “Dit is de tijd dat de echte bedrijfsmakelaar moet opstaan.”

VAN T HOF BEDRIJFSHUISVESTING

Burgemeester van Reenensingel 37 | 2803 PA Gouda 0182-520111 | gouda@hof-bhv.nl | www.hof-bhv.nl

Sies Hamersma: “Er is een nieuwe realiteit.”

ALTERNATIEF PLAN

Zomaar bedrijfspanden in zijn etalage zetten, dat doet Van ’t Hof Bedrijfshuisvesting niet meer. “Want het moet wel nut hebben. Als wij stellen dat de verhuur of verkoop van een pand in deze hoedanigheid geen kans van slagen heeft, dan heeft het geen zin om dat aan te bieden. Je moet als makelaar eerlijk zijn tegen je klanten. Wij kennen de markten in de gebieden en steden waar we actief zijn en weten waar wel en waar geen behoefte aan is. Als het pand niet aansluit op de markt, moet je vervolgens met een alternatief plan komen.”

‘MAAK HET PAND AANTREKKELIJK VOOR DE MARKT ANNO 2015. DAARVOOR IS VAAK EEN INVESTERING NODIG VAN DE EIGENAAR’ ZOETERMEER INTO BUSINESS

45

GOLFINTERVIEW BUSINESS CLUB BENTWOUD

Eric Schulten

46

ZOETERMEER INTO BUSINESS

Eric Schulten:

“Met wederzijds respect doe je graag wat extra’s voor je klant” Cleo Prudon (Manager Marketing & Events) gaat namens Golfbaan Bentwoud ieder kwartaal de baan in om het golfinterview af te nemen. Zij spreekt met een ondernemend persoon uit de regio gedurende een partijtje golf, dit natuurlijk op de baan van Golfbaan Bentwoud: negen holes, negen vragen. Gesprekken die een andere kijk geven op managen en ondernemerschap.

Of een unieke gelegenheid om persoonlijke drijfveren van bijzondere mensen te doorgronden.

In deze Herfsteditie gaan we met Eric Schulten de baan in, lid van de Business Club Bentwoud van het eerste uur. Eric is eigenaar van SchultenPrint in Zoetermeer en zo’n tien jaar ondernemer.

We lopen de par 3/4 holes van deze uitgestrekte en zeer uitdagende golfbaan, dus op naar de tee van hole 1 met deze altijd positieve Zoetermeerder.

Tekst Cleo Prudon | Fotografie John Brussel

WAT IS JE HANDICAP MET GOLF? HOE LANG SPEEL JE AL? MISSCHIEN LEUKER OM TE WETEN IS WAT JIJ VOOR JEZELF ALS HANDICAP BUITEN DE GOLFBAAN ERVAART?

1

“Ik heb mij de tijd er nog niet voor gegund om mijn GVB te halen! Ben wel bezig met lessen, daarom lopen we ook de par 3/4 baan. Ik ben vanaf de start bedrijfslid bij Bentwoud maar tijd is mijn grootste handicap.” Even een pauze en hij vervolgt: “Mijn handicap buiten de golfbaan is dat ik een echte controlefreak ben, alles moet top zijn. En ben altijd op zoek naar hoe iets beter en mooier kan. Half werk komt niet in mijn woordenboek voor en ik schiet hierdoor nog weleens te ver door. Kan dus ook zaken moeilijk loslaten en dan is tijd vanzelf een groot struikelblok.”

2

SCHULTENPRINT HEEFT EEN BEDRIJFSLIDMAATSCHAP OP GOLFBAAN BENTWOUD, BEN JE DAAR TEVREDEN OVER?

“Fantastisch, we hebben een goede band met iedereen binnen de club maar maken er alleen veel te weinig gebruik van. Wij leveren de scorekaarten en zijn ook holesponsor, daar krijgen wij regelmatig reacties op. Verder is het een fantastische leuke club met mensen om mee samen te werken.”

GOLFBAAN BENTWOUD IS ZEER TEVREDEN OVER DE PRODUCTEN VAN SCHULTENPRINT EN VOORAL DE OP MAAT GELEVERDE BIJBEHORENDE SERVICE. HEBBEN WE EEN STREEPJE VOOR OF VERKRIJGEN AL JE KLANTEN DEZE SERVICE?

3

“Nee, alleen jullie krijgen deze service!” roept Eric lachend.

“Even serieus: wanneer er van beide kanten respect is, werkt een relatie altijd beter en dan doe je als leverancier ook graag wat extra’s voor je klant. De klant en de kwaliteit staan bij ons zeer hoog in het vaandel en in goed overleg is er vaak veel mogelijk en gaan we ver!”

JULLIE BRANCHE STAAT AL JAREN ONDER DRUK. WAT HEBBEN JULLIE GEDAAN OF DOEN JULLIE ANDERS OM EEN GEZONDE BEDRIJFSVOERING TE HEBBEN?

4

“Onze branche heeft de afgelopen jaren zware klappen moeten incasseren maar is zich nu aan het stabiliseren. Gelukkig zijn wij aardig buiten schot gebleven door een trouwe klantenkring. De reden dat we het goed doen is denk ik omdat wij een aantal zaken echt beter doen dan een groot aantal van onze concurrenten. Wij zorgen dat onze klanten echt tevreden zijn en werken keihard aan een goed samenspel.

ZOETERMEER INTO BUSINESS

47

Communicatie is bij veel collega’s de verlammende factor. Als je deadlines niet gaat halen, laat het tijdig weten en laat de klant bepalen wat de beste oplossing is naar alle redelijkheid.

Ook bij SchultenPrint maken we tal van fouten maar het gaat erom hoe je deze naar tevredenheid oplost. De prijs is natuurlijk altijd belangrijk maar wanneer je werkt met je klant zoals wij dat doen, is de prijs zeker niet heilig en wordt de marge je ook gegund.”

5

WELKE TOEKOMST ZIE JE VOOR SCHULTENPRINT?

“Rooskleurig en dat zeggen er maar weinig in mijn branche. Van het begin af aan hebben wij de banken buiten de deur weten te houden. En dit is onder meer de reden waarom wij kunnen blijven bestaan. Het gehele bedrijf is uit eigen middelen gefinancierd dus ik heb alleen de druk van mijzelf. Ik ben ruim negen jaar geleden voor mijzelf gestart en heb de laatste jaren organisatorisch veel aangepast binnen SchultenPrint. Ik ben positief ingesteld en oplossingsgericht en zal altijd mijn boterham blijven verdienen!”

6

WAT VIND JE ZO LEUK AAN DE GOLFSPORT?

7

WAT IS JOUW MENING OVER HET ZOETERMEERSE BEDRIJFSLEVEN?

“Het mooiste vind ik alle equipment en gadgets die er voor deze sport te krijgen zijn, dat zie je toch in niet één andere sport? Geweldig wat er allemaal te krijgen is. Daarnaast is het natuurlijk heerlijk om buiten bezig te zijn en lekker te ontspannen. Ik hou van sporten waarbij je even helemaal op gaat in het spelletje.”

“Ik doe vanuit de historie veel zaken buiten Zoetermeer en noem mijzelf wel eens gekscherend ‘het best bewaarde geheim van Zoetermeer’. Maar we zijn de laatste jaren volop bezig om daar verandering in te brengen. Het Zoetermeerse bedrijfsleven zou wat meer zaken moeten doen binnen Zoetermeer. Want er zijn op veel bedrijfstakken hele mooie bedrijven binnen Zoetermeer. Dat gebeurt te weinig naar mijn inzien. Zelf let ik daar wel op. Ik gun het de kleine ondernemer eerder dan de ‘grote’ jongens.”

48

ZOETERMEER INTO BUSINESS

8

JE WERKT SAMEN MET JE PARTNER NANCY. WERKT DAT GOED EN IS ZAKELIJK EN PRIVÉ IN BALANS?

“We houden zakelijk en privé heel goed gescheiden, daar hebben we ook duidelijke afspraken over gemaakt. Nancy is vanaf 1 januari vennoot en de samenwerking is perfect: zij doet het personeel en de financiën en ik hou me bezig met verkoop en productie. Ik werk wel veel te veel dus op dat gebied is de balans nog niet aanwezig, laat mijzelf meeslepen in de hectiek. Ook daarin zou ik het golfen willen inzetten om verandering in aan te brengen.”

9

WAT ZOU JE OP PERSOONLIJK VLAK NOG GRAAG WILLEN BEREIKEN?

“Mijn GVB halen!” en hij vervolgt: “Persoonlijk zou ik nog tien jaar willen knallen en er voor gaan en hoop dan mijn schaapjes op het droge te hebben. Daarna hoop ik wat meer van mijn vrije tijd te kunnen gaan genieten. De tent verkopen daar denk ik voorlopig niet aan, maar er gebeuren rare dingen binnen onze branche dus zeg nooit nooit!”

COLUMN

Werkgever, durf te partneren “Ik kan het allemaal niet meer overzien”, vertelde een eindverantwoordelijk manager van een klant (schoonmaakbedrijf) van ons.

“Al die regels waar ik aan moet voldoen rondom mijn zieke medewerker. Het lijkt wel of mijn verantwoordelijkheden nog verder gaan dan de verantwoordelijkheden binnen mijn gezin,” vertelde hij fors gefrustreerd.

Al pratend met deze manager, viel me op dat alle Wet en Regelgeving rondom een zieke werknemer hem doet verkrampen. Oprecht heb ik het met hem te doen. De angst om sancties te krijgen vanuit het UWV en verzekeringstechnisch vanuit de loonschadeverzekering niet (alles) uitgekeerd te krijgen, geeft hem zichtbaar stress.

Vanzelfsprekend is het dossier bij ons goed bekend en inderdaad is het een draak van een dossier.

De werknemer heeft een aantoonbaar chronische fysieke klacht. Daarnaast drie kinderen thuis waarvan een met een mentale beperking. Zijn vrouw is juriste en werkt fulltime bij het ministerie van Justitie. Zowel de werkgever als mijn collega’s zijn het er over eens dat de werknemer een belang heeft bij ziekte. Dit noemen we ziektewinst. Alle mazen in het net worden door de medewerker aangegrepen om als mantelzorger thuis te kunnen zijn. Althans, volgens de emotioneel gefrustreerde manager. En om eerlijk te zijn, geef ik kijkend in het dossier de manager in dit geval volledig gelijk!

Dit is een casus waarin je als werkgever uit je normatieve patroon moet stappen. Alleen met het volgen van weten regelgeving ga je er in deze casus niet uitkomen!

De werknemer en werkgever hebben beiden binnen de Arbeid omstandigheden Wet (Arbowet) één belangrijk uitgangspunt en wederzijdse plicht. Beiden moeten er alles aan doen om duurzaam aan het werk te blijven en bij ziekte er alles aan doen om duurzaam aan het werk te komen!

Tekst Roel Leeuwenburgh | Fotografie John Brussel

Roel Leeuwenburgh is directeur van Care for Companies

Mijn voorstel om een informeel gesprek te voeren met de werknemer als mens tot mens word afgewezen. “Heeft geen zin met deze man”, is het antwoord. Een driegesprek tussen bedrijfsarts, manager en werknemer om de kern van het probleem te benoemen en piketpaaltjes te slaan voor de toekomst, word eveneens afgewezen op basis van kosten en tijdsgebrek. Een formeel mediation-traject wordt ook als niet zinvol gevonden door de manager.

Teleurgesteld en nu ook ik ietwat gefrustreerd, zak ik terug in mijn stoel. Graag had ik een rol willen spelen in dit stroperige dossier waarin wij als Arbodienst naast een onafhankelijke rol ook een bemiddelende en oplossende rol hadden willen hebben. Actief handelen en beide tegenover elkaar staande partijen adviseren en begeleiden. Dit door oprecht de kern van het probleem in oorzaak, rechten en plichten te benoemen en daarmee heldere kaders voor beiden neer te zetten.

Durf te handelen werkgever en stel je hierbij open en coöperatief op! Partner met je arbodienst en durf over je eigen schaduw heen te stappen. Samen komen we er dan echt wel daar waar we moeten zijn.

Reageren? roelleeuwenburgh@careforcompanies.nl

Care for Companies | (079) 361 13 18 | (06) 533 193 73 | roelleeuwenburgh@careforcompanies.nl | www.careforcompanies.nl

ZOETERMEER INTO BUSINESS

49

Eerst naar uw notaris!

Nieuwe samenwerking?

Eenmanszaak of BV? Nieuw bedrijfspand?

Zakelijk of privé?

Zomaar een paar vragen die wellicht opkomen bij het opstarten van een bedrijf.

Misschien zijn de vragen hierboven voor u nog wat hoog gegrepen, maar het kan ook gebeuren dat uw plannen en ideeën zo goed in de markt zijn gezet, dat de ontwikkeling van uw bedrijf in een stroomversnelling raakt! Op dat moment is het goed dat er over de start, de basis en de structuren al goed over is nagedacht.

Vandaar onze slogan “Voor alle hoogtepunten, maar ook dieptepunten, eerst naar uw notaris”.

Tegenwoordig hanteren wij ook de uitspraak: “Afspraken notarieel vastleggen voor nu en later”.

Zo bent u bij JUST Notaris van der Bijl in de mogelijkheid om een vrijblijvende afspraak te maken van een half uur, waarin u rustig uw ideeën uiteen kunt zetten. De Kandidaat-notaris die verantwoordelijk is voor de vennootschapspraktijk zal u graag informeren over de manier waarop u uw zaken op verantwoorde wijze kunt regelen.

Wij zullen juridisch uw organisatie bekijken, wellicht met overige expertise, zoals bijvoorbeeld uw accountant of fiscalist. Zo zijn wij in staat om voor u de best mogelijk denkbare structuur voor u neer te zetten.

Bovendien is het naar aanleiding van het hier bovenstaande verstandig om met een collega Kandidaat-notaris te kijken hoe uw juridische zaken omtrent uw privéleven zijn geregeld.

We denken hierbij aan de samenlevingsvorm en de contracten die daarbij kunnen horen, maar ook of een testament noodzakelijk is! Tegenwoordig is het niet ongebruikelijk om een levenstestament te maken. Bij eventuele plotselinge wilsonbekwaamheid kan de volmacht die de basis uitmaakt van dit contract in overleg met de dokter en de notaris in werking treden, waarna de persoon die door u is aangewezen uw belangen kan veiligstellen.

Levering en hypotheekakte voor €

750,-

voor overdrachten in Zoetermeer en Benthuizen, inclusief kadastraal recht, recherchekosten en BTW

Dublinstraat 44 2713 HS Zoetermeer

Postbus 5314 2701 GH Zoetermeer

T: 079 323 97 61 F: 079 321 00 98

E: zoetermeer@justnotarissen.nl I: www.justvanderbijl.nl

REPORTAGE

De ambitie van supermarktondernemer Tim Ober:

'Jumbo Rokkeveen wordt de beste in kwaliteit en service' Van C1000 naar Jumbo in een aan verbouwing onderhevig winkelcentrum. Tim Ober, eigenaar van de Jumbo-supermarkt in winkelcentrum Rokkeveen ging de uitdaging aan.

"Een mooie kans om nóg beter te worden in kwaliteit en service."

Tekst Judith Kloppenburg | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk

In april dit jaar werd de voormalige C1000-supermarkt in winkelcentrum Rokkeveen compleet verbouwd. Slechts enkele weken later heropende de winkel met ruim 1.4000 vierkante meter vloeroppervlakte en een verdubbeling van het aantal artikelen als Jumbo. Voor ondernemer Tim Ober een behoorlijke uitdaging. Niet in de laatste plaats omdat het winkelcentrum ook nog eens op de schop ging.

De ondernemer liet zich echter niet uit het veld slaan en werkt er hard aan om zijn supermarkt weer op vertrouwd niveau te krijgen. “Samen met mijn team ga ik ervoor zorgen dat Jumbo Rokkeveen over een paar maanden de beste en meest servicegerichte supermarkt van Zoetermeer is.”

VERTROUWEN IN ONDERNEMERSCHAP

Het typeert de persoonlijkheid van Ober: positief, ambitieus en hands-on. “Ik zie het als een enorme uitdaging om mijn zaak weer omhoog te brengen.” Dit doet hij door behalve de ‘7 zekerheden’ van Jumbo ook alle extra formules die de supermarktorganisatie heeft aan te bieden. Dat betekent zelfscannen, zelf vis scheppen, volledige bediening van de slagerij en (in de nabije toekomst) het aanbieden van een pick-up point. “Daarnaast organiseer ik goede commerciële acties die bij het Zoetermeerse winkelpubliek passen en zorg ik ervoor dat zowel ik als mijn medewerkers aanwezig en aanspreekbaar zijn op de winkelvloer. Dat is tenslotte waar echte service voor staat.”

KENNIS VAN DE BRANCHE

Met zijn 33 jaar is Ober één van de jongste supermarktondernemers van ons land. Ooit als stagiair bij C1000 binnengekomen, werkte hij zich op als mede-eigenaar en inmiddels heeft hij zelf de verantwoordelijkheid over een supermarkt van formaat. “C1000, en nu dus ook Jumbo, gaf mij die kans en gelooft in mijn ondernemerschap.” Iets wat ABN AMRO’s senior relatiemanager Food & Retail Mark Swiebel begrijpt. “Tim is enorm enthousiast en gedreven en heeft een bewezen track record. Het is meer dan duidelijk dat hij in staat is om een grote supermarkt als deze te trekken.”

Hoewel de samenwerking tussen Swiebel en Ober eind vorig jaar definitief werd, gaan de gesprekken tussen de onderne-

Afgelopen april transformeerde de supermarkt van C1000 naar Jumbo.

Links Mark Swiebel van ABN AMRO en rechts Jumbo-eigenaar Tim Ober.

mer en de bank al twee tot drie jaar terug. In die tijd is er een goede relatie tussen de twee ontstaan. “ABN AMRO is heel flexibel geweest in het meedenken over een vrij ingewikkeld project”, vertelt Ober. “Bovendien heeft de bank bijzonder veel franchisekennis én specifiek kennis van de formule Jumbo. Dat maakt de samenwerking voor mij heel interessant.”

Inmiddels is de winkel van Ober de modernste Jumbo van Zoetermeer, vertelt de ondernemer trots. “De financiële ondersteuning en het advies van ABN AMRO zorgen er, samen met het vertrouwen van het Jumbo-hoofdkantoor voor dat ik mijn ambitie kan waarmaken.”

JUMBO TIM OBER

Quirinegang 201 2719 CH Zoetermeer 079-3611732 | www.jumbo.com

ABN AMRO GROENE HART

Mark Swiebel 06-83636413 ZOETERMEER INTO BUSINESS

51

BUSINESS & STYLE

Adhaesio Ook met één wijzer is het heel goed mogelijk om de tijd in twee tijdzones aan te geven. Dat bewijst Meistersinger met de Adhaesio. De wijzer van de Adhaesio toont met een nauwkeurigheid van vijf minuten de tijd op de locatie van de drager. Het rode pijltje boven het Meistersinger logo wijst de tweede tijd aan op een ring die in 24 uur met de klok mee beweegt. Tussen deze twee tijdzones bevindt zich een tweede ring voor de datumaanduiding, die tegen de klok in beweegt. € 2398,JUWELIER VAN KONINGSBRUGGEN

Promenadeplein 104 2711 AB Zoetermeer 079-3412535

ViV Suits & Shirts,.. kleding die je pakt Showroom (op afspraak) Kon. Julianalaan 214 Voorburg t: 079 - 343 94 67 i: www.suits-shirts.nl 52

ZOETERMEER INTO BUSINESS

Jansen Opticiens is 20 jaar geleden gestart in Winkelcentrum Rokkeveen op nummer 134. Sinds 2006 op nr. 86, tegenover de bibliotheek.

In de afgelopen maanden heeft het winkelcentrum een zeer grote en intensieve verbouwing ondergaan.

Jansen Opticiens zit nog op de vertrouwde plaats. Dit jaar is de winkel nog compleet verbouwd en uitgebreid met een grotere zonnebrillenafdeling. Het team, bestaande uit HBO opgeleide optometristen en MBO geschoolde Opticiens en contactlensspecialisten, werkt met de nieuwste apparatuur. Zo kan er een OCT-scan worden gemaakt om eventuele oogproblematiek te voorkomen. Speciaal geschoolde stylistes adviseren u bij uw montuurkeuze. De collectie bestaat uit hoogwaardige monturen. Vanwege de heropening van het winkelcentrum heeft Jansen Opticiens een spectaculaire campagne: bij aanschaf van een nieuwe bril is het tweede montuur gratis! Vraag naar de voorwaarden.

U bent van harte welkom.

15136JAN_A5heropen.indd 1

JANSEN OPTICIENS Nathaliegang 86 | 2719 CS Zoetermeer 079-3620362 | www.jansenopticiens.nl

21-09-15 10:38

* ACTIE LOOPT D DE HELE MAAN OKTOBER

VAN WAAY, VERBOUWD, VERNIEUWD EN VERRAST! De maand oktober staat bij van Waay interieurs in het teken van een grote verbouwing. Onze winkel wordt nog meer een inspiratiebron voor alles m.b.t. het interieur. Wij laten u graag kennis maken met onze nieuwe collectie van o.a. Vitra, Minotti en uiteraard met onze nieuwe ‘Lunchroom’.

Van harte welkom bij onze vernieuwde winkel.

VAN WAAY INTERIEURS

Verbreepark 27 | 2731 BR Benthuizen

ZOETERMEER INTO BUSINESS

53

COLOFON

IN DE WINTEREDITIE WORDT TRADITIEGETROUW DE TOP 50 VAN MACHTIGSTE PERSONEN UIT ZOETERMEER GEPUBLICEERD.

WIE IS DE MACHTIGSTE VAN 2015 EN VOLGT BERT DE BOER OP?

ZOETERMEER INTO BUSINESS VERSPREIDINGSGEBIED

UITGEVERIJ

Zoetermeer INTO business

ADRES

Zuiderkeerkring 389 2408 HT Alphen aan den Rijn

Zoetermeer Pijnacker Berkel en Rodenrijs Bleiswijk Bergschenhoek Fore Park (Den Haag) Benthuizen

TELEFOON

06-51577886

E-MAIL

oscar@intobusiness.nu

INTERNETADRES

www.zoetermeerintobusiness.nu

INTO BUSINESS TITELS ALPHEN

Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop,

INTO BUSINESS

Rijnwoude), Bodegraven en Woubrugge

UITGEVER

Oscar Middeldorp (06-51577886)

BOLLENSTREEK

Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk,

HOOFDREDACTIE

Dennis Captein

INTO BUSINESS

Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse,

REDACTIE

Dennis Captein, Martin Hoekstra,

Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang,

May-lisa deLaat, Stephan Slee, Cleo Prudon

Bennebroek, Katwijk, Rijnsburg en Valkenburg

en Judith Kloppenburg FOTOGRAFIE

John Brussel, Ton van Zeijl, Wim IJzendoorn,

DE VENEN

De Ronde Venen, Nieuwkoop met alle

Laurens Lindhout, NEX, Ilona Bregard,

INTO BUSINESS

bijbehorende dorpskernen

Oscar van der Wijk en Michel ter Wolbeek VORMGEVING

Sevenwords, Erik Straver

GOUDA

Gouda, Waddinxveen, Moordrecht, Reeuwijk,

VERKOOP

Oscar Middeldorp (06-51577886)

INTO BUSINESS

Vlist, Gouderak, Bergambacht en Schoonhoven

DRUK

Okay Color Graphics, Alphen aan den Rijn

VERSPREIDING

Mail Management International

HAARLEMMERMEER

Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen kunnen doorgegeven

INTO BUSINESS

omliggende kernen

LEIDEN

Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude,

INTO BUSINESS

Voorschoten, Oegstgeest, Warmond,

worden via oscar@intobusiness.nu COPYRIGHT Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan

Wassenaar, Roelofarendsveen

ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie.

INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

LEES AL ONZE NIEUWSTE UITGAVEN NU OOK ONLINE VIA WWW.ZOETERMEERINTOBUSINESS.NU OF VIA DE INTO BUSINESS APP WILT U OOK GRATIS HET MAGAZINE ONTVANGEN? NEEM DAN CONTACT MET ONS OP VIA OSCAR@INTOBUSINESS.NU OF BEL 06 - 51 57 78 86 54

ZOETERMEER INTO BUSINESS

NU NU OOK OOKNU OOK SERVICE SERVICE NU OOK SERVICE ABONNEMENT ABONNEMENT SERVICE ABONNEMENT

eeneenen e n va vava rd e 24/7 k e n rz Ve rd e 24/7 k e rz Ve 24/7 Verzekerd n ABONNEMENT

lopende afvoer! lopende afvoer! lopende afvoer!

AL 60ALJAAR...

60 JAAR...

PARTICULIEREN PARTICULIEREN •• BEDRIJVEN BEDRIJVEN •• OVERHEID OVERHEID PARTICULIEREN • BEDRIJVEN • OVERHEID

AL 60 JAAR...

•PARTICULIEREN ONTSTOPPEN • BEDRIJVEN • OVERHEID • ONTSTOPPEN • ONDERZOEK • ONDERZOEK •• REPAREREN • REPAREREN ONTSTOPPEN

•• VETAFSCHEIDERS HORECA • VETAFSCHEIDERS HORECA ONDERZOEK • INSPECTIE (HOOFD) RIOOL RIOOL • INSPECTIE (HOOFD)

• REPAREREN

• VETAFSCHEIDERS HORECA • INSPECTIE (HOOFD) RIOOL

Kijk op Kijkwww.riool.nl op www.riool.nl of bel 10001000 of0800-888 bel 0800-888

Kijk op www.riool.nl of bel 0800-888 1000

Rabo Meet & Grow.

Rabo Meet & Grow.

Vraag en aanbod van kapitaal.

Met Rabo Meet & Grow werken we samen aan uw plannen.

Rabobank brengt vraag regelmatig en aanbod vraag van en aanbod kapitaalvan & kennis kapitaal bijeen & kennis tijdens bijeen interactieve tijdens interactieve marktplaatsen marktplaatsen in Zuid-Holland. in Zuid-Holland.

Op 18 november Ondernemers 2015 in Leiden. en financiers Ondernemers leren elkaar en in marktrondes, financiers leren speeddates elkaar kennen en zeepkistsessies in marktrondes, kennen. speeddates Kijk voor en zeepkistsessies. data op de website.

www.rabobank.nl/rabomeetandgrow Kijk op www.rabobank.nl/leidenkatwijk voor meer informatie.

Een aandeel in elkaar