HERFST 2017
Zakenmagazine voor: Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)
Westeinder Adviesgroep wil sterke positie verder uitbouwen INTERVIEW Rob Swart: “De Rotaryclub steekt ook de handen uit de mouwen”
REPORTAGE Fortune Coffee wil klanten echt ontzorgen
INTERVIEW Ernst Baas en Falko Koster: “Samen kunnen wij denken, doen, creëren en handelen”
vA N z o N D A g 2 2 o k t o b E R t o t E N m E t 2 8 o k t o b E R 2 0 1 7
NEDERLANDS
thRiLLER
f E S t i v A L zoEtERmEER oP hEt PRogRAmmA oNDER ANDERE: vooRStELLiNg mYStiQUE | boEkENfEStivAL | fEEStELiJkE AvoND PRiJSUitREikiNg SChoLiEREN SChRiJfwEDStRiJD | hALLowEEN wALk vooRStELLiNg DAhL | gRiEzELEN iN DE bibLiothEEk SARA LÖvEStAm
kLAUS-PEtER woLf
fiLmhUiS CAmEo
DE vERhoREN
SwEENEY toDD
SAhAND SAhEbDivANi
DE miSSiE vAN hEt NEDERLANDS thRiLLERfEStivAL 2017 onze missie is om een veelzijdig en aantrekkelijk programma voor jong tot oud aan te bieden rondom het spannende verhaal. Doel is daarnaast om een brede samenwerking met (en tussen) culturele instellingen en het onderwijs te realiseren. belangrijk is dat het Nederlands Thrillerfestival een landelijke uitstraling heeft voor een positief effect op het festival en daardoor voor de stad zoetermeer.
DE SPoNSoRS
w w w. N E D E R L A N D S t h R i L L E R f E S t i vA L . N L
INHOUD
Pagina
8
Westeinder Adviesgroep
wil sterke positie verder uitbouwen
NIEUWS Stand van Zaken
6
Agenda Ter Zake
7
Bijeenkomst OZB
12
RVOZ actief into business
30
Miljoenennota 2017
42
Floravontuur Golftoernooi
46
Zorg en Zekerheid
Pagina
16
Leiden Basketball
52
COLUMNS
Just | Notaris Van der Bijl benadrukt
het belang van een levenstestament
Jente Kamphuis
11
Patrick Kortekaas
25
Rob Steijn
37
REPORTAGES
Pagina
22
“Ik heb familiebedrijf Verhuisbedrijf Henneken niet opgebouwd maar doorgebouwd”
Coverstory Westeinder Adviesgroep
8
Flynth adviseurs en accountants 14 Just I notaris Van der Bijl
16
ABN AMRO
21
Mondial Verhuisbedrijf Henneken
22
INTO business Golf Cup
26
Werkgevers Service Punt
28
Fortune Coffee
32
32
MKZ metaal
39
K+M adviserende accountants
44
Winterfair
48
is meer dan alleen
INTERVIEWS
Pagina
Fortune Coffee de koffiespecialist
Golfinterview Businessclub Bentwoud met
Pagina
39
Ernst Baas en Falko Koster
18
Rob Swart, Rotary Zoetermeer
34
EN VERDER
Aanhoudende groei
leidt tot ruimtegebruik
Business & Style
38
voor MKZ
Business & Style
51
Colofon
54
Metaalbewerking
4
ZOETERMEER INTO BUSINESS
VOORWOORD
ZOETERMEER DURFT TE DROMEN De kop boven dit verhaal zegt het eigenlijk helemaal. In Zoetermeer sneuvelden de afgelopen jaren diverse initiatieven. Elders werden deze afgedaan als grootheidswaanzin, maar in Zoetermeer bleef men er lang in geloven. Totdat het tegendeel bewezen werd. Wat helaas ook gebeurde. HOM, Transportium, een attractiepark, de plannen werden aanvankelijk omarmd, maar tot een uitvoering kwam het niet (en gaat het waarschijnlijk nooit komen). Toch ben ik er trots op dat Zoetermeer op deze wijze haar nek uitsteekt. Daardoor gaan andere (kleinere) plannen, die elders ook sneuvelen, wel door in het Zoetermeerse. Dat maakt Zoetermeer zo’n bijzondere stad. Natuurlijk hadden er vooraf meer vraagtekens bij de haal-
baarheid kunnen worden geplaatst. Misschien hadden we de strijd dan eerder gestaakt en was er minder energie verspild. Maar wie dat vindt benadrukt de negatieve kant van het verhaal. Ik roem daarentegen liever de pioniersgeest en roep alle Zoetermeerders op te blijven dromen. Blijf met initiatief komen, hoe megalomaan ook. Op een dag lukt het namelijk wel. Over pioniersgeest gesproken, in deze uitgave treft u weer tal van Zoetermeerse bedrijven aan die bepaald niet dertien in een dozijn zijn. Mooie, aansprekende en innovatieve ondernemingen waar u zeker meer van wilt weten. Veel leesplezier! Oscar Middeldorp
Pagina
Pagina
44
46
K+M Adviserende Accountants: In beweging - dus de huisstijl beweegt mee
Floravontuur Golftoernooi
ZOETERMEER INTO BUSINESS
5
STAND VAN ZAKEN
Doe mee met de 5e editie Beroepenfeest, Zoetermeer On Stage De voorbereidingen voor de 5e editie van het Beroepenfeest van Zoetermeer On Stage zijn inmiddels van start gegaan. Op donderdag 8 maart 2018 gaan circa 250 beroepsbeoefenaren in gesprek met zo’n 1.100 VMBO-leerlingen van het Stedelijk College, Oranje Nassau College Clauslaan en Parkdreef en het Picasso Lyceum Zoetermeer over hun beroep. Wat wil je later worden? Een dilemma voor veel VMBO-leerlingen. Vroeg keuzes maken blijft lastig. Een aantal leerlingen valt dan ook uit door een verkeerde beeldvorming van beroepen & opleidingen. Met uw bevlogen verhaal geeft u 14/15-jarige scholieren belangrijke informatie met betrekking tot de keuzes die zij moeten gaan maken voor de toekomst. Alle beroepsgroepen zijn welkom dus de automonteur tot en met de advocaat. Op de opvolgende Doe Dag d.d. 22 maart 2018 gaan de leerlingen op bedrijfsbezoek naar de beroepsbeoefenaren met wie zij een match hebben gemaakt. Uw tijd is goud waard voor VMBO-leerlingen die zich voorbereiden op het kiezen van een beroep. U kunt ze geweldig helpen met het verwezenlijken van hun toekomstdromen en mee helpen bouwen aan hun netwerk. Daarnaast is deelnemen aan Zoetermeer On Stage een mooie aanvulling op uw
MVO-activiteiten. Ook heeft u een mogelijkheid om direct in contact te komen met toekomstige stagiairs, collega’s of medewerkers. U kunt meedoen als: - Beroepsbeoefenaar - Matchmaker bij het Beroepenfeest - Maatschappelijk partner of sponsor Natuurlijk krijgt u vooraf alle benodigde informatie over het Beroepenfeest en de Doe Dag tijdens de Netwerkborrel en informatiebijeenkomst. Aanmelden kan via www.zoetermeeronstage.nl. Voor meer informatie kan u contact opnemen met Nicole Hofland, Projectleider Zoetermeer On Stage via mail@zoetermeeronstage.nl
In Memoriam Rob van Bemmel In het besef, dat door zijn korte maar hevige ziekte het afscheid in het verschiet lag hebben wij toch met verslagenheid kennis genomen van het overlijden van Rob van Bemmel, Relatiemanager ABN AMRO kantoor Groene Hart. Op 1 juni 2017 vierde Rob zijn 40-jarig jubileum, op 11 september jl. is Rob op 58 jarige leeftijd, veel te vroeg overleden. Rob werkte van 1998 tot 2011 als relatiemanager in Zoetermeer. In 2011 verplaatste zijn werkplek naar Gouda. Vanaf 2014 werd vanuit Gouda, Zoetermeer wederom zijn werkterrein. Mede dankzij Rob is onze klantenkring enorm gegroeid in en rond Zoetermeer. Rob was een no nonsens collega, recht voor zijn raap, hart op de goed plaats en met kennis van zaken. In dankbare herinnering wat hij voor onze bank heeft betekend, zal Rob in onze gedachten blijven. Rob van Willigen Directeur ABN AMRO Groene Hart
6
ZOETERMEER INTO BUSINESS
Agenda oktober - december 2017 Ter Zake Het Ondernemershuis
Gratis spreekuren voor ondernemers Bijstandverlening zelfstandigen Cybercrime Strategisch ondernemen Coaching Zakelijk fit Accountant Energiekosten Software pakketselectie Arbeidsrecht/Ondernemingsrecht Duurzaam ondernemen Psychologische dienstverlening Kwaliteit- en veiligheidscertificering Cloudcomputing Marketing Netwerken en social media
ma ma* ma* ma ma di di* di* di di* di* wo* wo* wo wo, vr
10 - 13 uur 10 - 12 uur 10 - 12 uur 10 - 12 uur 10 - 12 uur 10 - 12 uur 10 - 12 uur 10 - 12 uur 10 - 12 uur 10 - 12 uur 14 - 17 uur 9.30 - 11.30 uur 10 - 12 uur 10 - 12 uur 9 - 17 uur
Bancair advies Regresrecht Ondernemersklankbord Debiteurenbeheer Productontwikkeling Juridisch Notaris Ondernemingsplan Informaticarecht Boekhouding
wo, vr wo* wo* wo* wo* do do* do* do* do*
10 - 12 uur 10 - 12 uur 10 - 12 uur 14 - 16 uur 15 - 17 uur 9 - 12 uur 10 - 12 uur 10 - 12 uur 9 - 12 uur 15 - 17 uur
*niet wekelijks
Spreekuur bezoeken? Maak een afspraak via info@tzho.nl of 079-3469700.
Kijk op www.tzho.nl voor de meest actuele agenda. Binnen lopen bij Ter Zake op Markt 3 kan ook altijd: de koffie staat klaar. Ook een workshop of spreekuur houden in Ter Zake? Neem contact op via info@tzho.nl of 079 346 97 00. * vanaf 16 oktober tot en met eind 2017 is Ter Zake Het Ondernemershuis vanwege een verbouwing te bereiken via het Werkplein Zuid-Holland Centraal, Zuidwaarts 9, 2711 HH Zoetermeer.
www.tzho.nl | Volg Ter Zake Het Ondernemershuis op Facebook, LinkedIn en Twitter: @TerZakeHO
Verbouwing Ter Zake Het Ondernemershuis Ter Zake Het Ondernemershuis wordt in het najaar 2017 verbouwd. De werkzaamheden starten op 16 oktober 2017 en duren in ieder geval tot het einde van het jaar. Tijdens de verbouwing is Ter Zake Het Ondernemershuis gewoon open en kunt u gebruik maken van onze faciliteiten. De werkzaamheden worden uitgevoerd door SKN Bouw uit Zoetermeer. TIJDELIJKE INGANG VIA WERKPLEIN
Gedurende de werkzaamheden is de normale ingang van Ter Zake dicht voor bezoekers. U kunt het Ondernemershuis bereiken via het Werkplein ZuidHolland Centraal, Zuidwaarts 9, 2711 HA Zoetermeer. De parkeerplaats voor het Ondernemershuis is gesloten. In de week van 16 tot en met 20 oktober wordt de parkeervloer uitgehakt, dit zal enige geluidsoverlast met zich mee brengen. ONDERNEMERSBIJEENKOMST IN VERNIEUWD ONDERNEMERSHUIS
Team Ter Zake nodigt u van harte uit om het vernieuwde Ondernemershuis te bezoeken tijdens onze netwerkbijeenkomst voor ondernemers op vrijdag 26 januari 2018 van 16.00 tot 18.30 uur. Deze bijeenkomst is onderdeel van de opening van het vernieuwde Stadhuis op vrijdag 26 en zaterdag 27 januari 2018. Meer informatie over de netwerkbijeenkomst en aanmelding vindt u binnenkort op www.tzho.nl ZOETERMEER INTO BUSINESS
7
COVERSTORY
Ruud Boss (links, MKB-specialist) Hans Rozendal (rechts, vennoot en MKB-specialist)
Westeinder Adviesgroep, een 9+ organisatie
‘Persoonlijk contact heeft alleen toegevoegde waarde als het écht goed is’ In de markt worden momenteel veel initiatieven ontplooid om klanten door middel van internet en automatisering zoveel mogelijk op afstand te bedienen. Banken, verzekeraars en financieel advieskantoren kiezen steeds vaker deze vorm van klantbenadering. “Wij geloven daar niet in”, stelt Jaap van der Wansem, een van de vier vennoten van de Westeinder Adviesgroep. “Financiële diensten en producten zijn per definitie niet eenvoudig, dat hebben gebeurtenissen in de afgelopen jaren wel aangetoond. Daarom komen wij graag met je in contact. Zodat we in een gesprek kunnen laten zien, hoe wij voor jou van toegevoegde waarde kunnen zijn.” Tekst Martin Hoekstra | Fotografie John Brussel 8
ZOETERMEER INTO BUSINESS
“Wij hebben op de website een groot aantal gebeurtenissen geschetst waarbij je onze hulp goed kunt gebruiken”, vervolgt Jaap van der Wansem. “En zo kun je ons dan ook zien, als je persoonlijke financiële raadgever. Een visie die nogal afwijkt van wat gebruikelijk is, maar die ons veel uiterst tevreden klanten oplevert. En dat is wat ons vak leuk maakt en waar we het voor doen.” Op de website van de Westeinder Adviesgroep zal je nergens een link aantreffen om zelf een pensioen of hypotheek te regelen of een verzekering af te sluiten. “Dat is een bewuste keuze”, geeft Jaap van der Wansem aan. “Het gaat immers om complexe financiële diensten en producten. Wij zijn ervan overtuigd dat, als we met elkaar in gesprek gaan en elkaar beter leren kennen, de kwaliteit van het advies beter zal zijn. Beter dan wanneer je zelf bij je financiële risico’s een oplossing probeert te bedenken. In een persoonlijk gesprek kunnen onze deskundige adviseurs haarfijn bepalen welke oplossing het beste bij de betreffende situatie past.” FINANCIËLE RAADGEVER
Een ondernemer, met of zonder personeel, loopt financiële risico’s die de continuïteit van het bedrijf in gevaar kunnen brengen. Op de website van de Westeinder Adviesgroep zijn een twaalftal scenario’s te vinden. Gebeurtenissen zoals het starten of beëindigen van een onderneming, een overlijden, arbeidsongeschiktheid, pensioen, een schade; als ondernemer krijg je daar tijdens je leven altijd weleens mee te maken. “Die gebeurtenissen zijn vaak complex, kunnen emotioneel van aard en impactvol zijn. Je hebt dan iemand nodig, een financiële raadgever, om je te adviseren en je bij te staan in zo’n fase. Laat daarom ons vertellen wat er allemaal bij komt kijken en wat je daar vervolgens aan zou kunnen doen.”
dernemingen soms één keer per kwartaal. “Het is goed om alles weer even door te nemen en actuele zaken met elkaar te bespreken.” Iedere adviseur is gekoppeld aan een vaste medewerker op kantoor. Deze medewerker is voor de klant ook het aanspreekpunt binnen onze organisatie. “Je eigen contactpersoon weet ook alles van jou en je onderneming. Die korte lijnen zijn enorm belangrijk.”
NAZORG
Hans Rozendal, een van de vier vennoten, geeft aan dat nazorg minstens zo belangrijk is. Bij ondernemers wordt minstens één keer per jaar langsgegaan en bij grotere on-
Jaap van der Wansem (Vennoot)
PERSOONLIJK CONTACT
“Persoonlijk contact heeft alleen toegevoegde waarde als het écht goed is”, meent Jaap van der Wansem. “Ons streven is bij ieder klantcontact de klant zien te verrassen. Een uitdaging die ons goed afgaat, zo blijkt in de praktijk. Wij vinden dat onze klanten de kwaliteit van onze dienstverlening moeten waarderen op een 9 of een 9+. Met minder zijn wij niet tevreden. Dit geeft loyaliteit en daarmee creëren we een langdurige relatie met onze klanten en zeer regelmatig zelfs ambassadeurs.” VOLMACHT
De Westeinder Adviesgroep heeft een eigen volmacht bij acht verzekeraars. “Wij hebben de portemonnee van de verzekeraar in handen, kunnen zelf verzekeringen accepteren en er in sommige gevallen ook andere voorwaarden en premies aan koppelen”, legt Hans Rozendal uit. ZOETERMEER INTO BUSINESS
9
Westeinder Adviesgroep
“Aangezien we zelfstandig namens de verzekeraar een schade kunnen afwikkelen, kan de klant sneller over zijn/haar schadebedrag beschikken.” In de markt zie je tegenwoordig dat veel voornamelijk kleinere financiële dienstverleners genoodzaakt zijn keuzes te maken voor wat betreft hun dienstverlening. De Westeinder Adviesgroep hoeft gelukkig deze keuze niet te maken. “Door de grootte van het bedrijf zijn wij in staat de meest brede vorm van diensten aan te bieden”, stelt Jaap van der Wansem. “Mocht het een onderwerp zijn wat aanschurkt tegen onze dienstverlening maar waar onze expertise niet toereikend is, dan hebben we binnen ons netwerk partners die de klant in samenspraak met ons van dienst kunnen zijn. Denk hierbij bijvoorbeeld aan accountants en notarissen.”
In 2000 besloot een drietal regionale kantoren rond Aalsmeer de krachten te bundelen. Zo is de Westeinder Adviesgroep ontstaan. Vanuit een fusie is Innovativ, het Zoetermeerse kantoor van Jaap van der Wansem, in 2012 onderdeel gaan uitmaken van de Westeinder Adviesgroep. De Westeinder Adviesgroep is een onafhankelijk financieel advieskantoor, dat met veertig medewerkers de belangen behartigt van zo’n 10.000 particulieren en circa duizend ondernemers. De directie bestaat uit een viertal vennoten: Hans Rozendal, Jaap van der Wansem, zijn broer Rob van der Wansem en Arend van Bemmel. Alle medewerkers zijn zeer goed opgeleid en WTF-gecertificeerd. Zij zijn gespecialiseerd in particuliere- en zakelijke verzekeringen, hypotheken, employé benefits en pensioenen. De Westeinder Adviesgroep heeft in de regio Zoetermeer al een sterke positie in de zakelijke markt en wil deze graag verder uitbouwen, zo stelt Jaap van der Wansem. “Samen met MKB-specialist Ruud Boss wordt Hans Rozendal in Zoetermeer hét gezicht van de Westeinder Adviesgroep voor de zakelijke markt.” “Wij hopen je binnenkort, voor een eerste kennismaking, de hand te mogen schudden”, geeft Hans Rozendal aan.
BEDRIJFSRISICOSCAN
Bij nieuwe relaties maakt de Westeinder Adviesgroep gebruik van een bedrijfsrisicoscan. Hoe ziet de onderneming eruit, welke risico’s spelen er en waar moet de ondernemer aan denken? “Dat rapport gaan we dan met de ondernemer bespreken en dan is er nog niet over een verzekeringsproduct gesproken”, geeft Hans Rozendal aan. “Vanuit de scan gaan we kijken welke financiële risico’s de ondernemer zelf kan dragen en voor welke financiële risico’s een invulling gegenereerd moet worden.”
Handige app Sinds kort beschikt de Westeinder Adviesgroep ook over een handige en informatieve app. De app is gratis te downloaden. 10
ZOETERMEER INTO BUSINESS
SECOND OPINION
Naar alle waarschijnlijkheid heeft een voor ons kantoor nieuwe klant in het verleden al verzekeringen afgesloten. Een onderdeel van het traject van de bedrijfsrisicoscan is een vrijblijvende second opinion. “Wij zullen de voorwaarden en de premies tegen het licht houden”, geeft Jaap van der Wansem aan. “De klant krijgt dan bevestigd dat zijn pakket goed is, of we herkennen in premie of voorwaarden hiaten of verbeteringen die mogelijk zijn. Dan brengen we de klant daarvan uiteraard op de hoogte. Ons advies heeft dus altijd toegevoegde waarde. Wat je er vervolgens mee doet, is aan jou als ondernemer.” WESTEINDER ADVIESGROEP
J.L. van Rijweg 42 | 2713 JA Zoetermeer | 079-3611055 zoetermeer@westeinder.nl | www.westeinder.nl
COLUMN
Je moet het niet met je neefje doen Ik ben sinds 2008 eigenaar van een website marketingbureau. Inmiddels zijn we uitgegroeid tot een bedrijf met vijftien programmeurs en marketeers. Wij bouwen én beheren websites. En dan niet zomaar websites, maar conversiegerichte websites. Jawel, dat zijn websites met inhoud en onderscheidend vermogen die wij actief beheren. Het resultaat van ons werk is dat, omdat wij specialisten zijn die zowel de technologie áls de inhoud verzorgen, jouw website goed vindbaar wordt in Google en er meer aanvragen uit je website komen. Wie bij mij klant wordt, investeert in een website die geld oplevert! DUURZAME GROEI EN WINST
Mijn vader beschikt als voormalig partner bij een erkend accountantskantoor in Zoetermeer over een bewezen staat van dienst en aantoonbaar track record in het adviseren van (startende) ondernemers, het verzorgen van bedrijfswaarderingen en de daarmee samenhangende complexiteit van fiscale zaken en de financiële administratie. Bij mijn pa behaal je de winst niet omdat hij de boekhouding verzorgt en een jaarrekening uitpoept maar omdat hij jouw financiële toekomst waarborgt middels gedegen adviezen en rapporten. Wie bij mijn pa klant wordt, investeert in duurzame groei en winst. EIGENLIJK HEEL LOGISCH
Nu stond ik eerder voor de keuze. Ga ik het bedrijf van mijn vader overnemen of iets anders doen? Ik heb na het behalen van mijn master Finance & Investments dus voor dat laatste gekozen. Maar desondanks ben ik, weliswaar in een andere markt, toch in de voetsporen van mijn vader getreden: Ik ben ook ondernemer geworden. Het mooie ervan is dat hoewel ik ook enigszins financieel onderlegd ben ik nog altijd tijdens de jaarlijkse aangiftes en de zwaardere investeringsbeslissingen een beroep mag doen op mijn vader. En dat doe ik niet omdat hij mijn vader is en handig is met een rekenmachine maar omdat hij een ware specialist is die mij hier als geen ander in kan bijstaan. Logisch.
GARANT STAAN VOOR HET WERK
Zo heb ik dat overigens ook gedaan met de selectie van mijn trouwfotograaf. Natuurlijk had ik een neefje die dat zou kunnen doen, maar toch heb ik via Google een professionele fotograaf gevonden waarvan ik zeker wist dat ze garant zou staan voor haar werk. Niets ten nadele van mijn neefje overigens, want hij maakt doorgaans wel aardige plaatjes, maar of hij ook verstand heeft van diafragma, sluitertijd, contrast, diepte, kleurbalans, sfeerfoto’s en beeldbewerking? Het risico dat hij het allemaal niet wist op de mooiste dag van mijn leven wilde ik niet nemen. Want wat als mijn neefje met zijn spiegelreflexcamera de boel toch verknald had!? Oef, ik had er niet aan moeten denken... HOE ANDERS IS DAT MET WEBSITES?
Hoe rationeel kan jij denken als het om je eigen website gaat? Kies je dan wél voor dat neefje omdat hij heeft geroepen dat hij ‘handig’ is met computers? En omdat hij het bijna voor niets doet? Ik vind ook hierin dat je als succesvol ondernemer het risico niet moet willen nemen om het met je neefje te doen. Tenzij hij over een aantoonbaar track record beschikt van gerealiseerde websites die écht geld opleveren.
JENTE KAMPHUIS is eigenaar van VIP Marketing BV, hét website marketingbureau dat geen sprookjes vertelt. Fotografie John Brussel
Reageren? jente@vipmarketing.nl
VIP Marketing BV | Dorpsstraat 61a | 2712 AD Zoetermeer | 079-3436797 | jente@vipmarketing.nl | www.vipmarketing.nl
ZOETERMEER INTO BUSINESS
11
REPORTAGE
Eugène de Beer
Koen van der Nat
Rob Steijn
OZB-LEDEN IN DE SCHOOLBANKEN BIJ PEUTZ Voor de op 19 september 2017 gehouden maandelijkse OZB-ledenbijeenkomst waren de OZB-leden te gast bij het advies en onderzoeksbureau Peutz te Zoetermeer. Thema van de bijeenkomst was ‘De weg naar een succesvolle transformatie’.
Tekst Stephan Slee | Fotografie John Brussel
De naam OZB staat voor de stichting Onze Zoetermeerse Bouwsociëteit. Leden zijn werkzaam in de bouw, makelaardij, architectuur, overheid, projectontwikkeling, installatietechniek en het bouwgerelateerde onderwijs in Zoetermeer. Doelstelling van de OZB is het delen van kennis, netwerken én signaleren van nieuwe ontwikkelingen in het aandachtsgebied. Kennisdeling was duidelijk de insteek voor de bijeenkomst bij Peutz. 12
ZOETERMEER INTO BUSINESS
KENNISMAKEN MET PEUTZ
Allereerst liet Eugène de Beer (Peutz) de aanwezigen kennismaken met het bedrijf Peutz en het brede werkveld waarop het acteert. Peutz adviseert op het gebied van lawaaibeheersing, bouw- en zaalakoestiek, av-mediatechniek, bouwfysica, lichtontwerp, trillingen, wind- en milieutechnologie, brand- en externe veiligheid, ruimtelijke ordening, energie en duurzaamheid, arbeidsomstandigheden, gevel- en pyro-
techniek en software ontwikkeling. Toepassingsgebieden zijn onder andere sport- en muziekcomplexen, winkelcentra, tunnels, helikopterplatforms, overheidsgebouwen, circuits en scholen, tevens belangrijk waar het de transformatie van bedrijfsgebouwen naar bestemmingen zoals woon-, recreatieen werkruimten betreft. RUIMTELIJKE ORDENING
Koen van der Nat (Peutz) duidde het belang van transformeren omdat er zoveel kantoren leeg staan die waarschijnlijk nooit meer als kantoor gebruikt zullen worden en anderzijds de alsmaar toenemende vraag naar woonruimte. Waar mogelijk spitste Koen zijn presentatie toe op de Zoetermeerse situatie. Ook werden interessante voorbeelden aangehaald van voor de meeste OZB-leden bekende transformatieprojecten elders in het land. Koen van der Nat maakte duidelijk dat vooral ruimtelijke ordening een niet te onderschatten aspect van transformatie is. Een transformatieproject hoort te beginnen met een ruimtelijke ordening scan gevolgd door een bouwkundige scan. Minstens zo belangrijk zijn factoren zoals de kwaliteit van een gebouw, of een gebouw leeft, welke installatieconcepten er zijn en of transformeren rendabel is. DUURZAAM TRANSFORMEREN
Jérôme Eijsackers (Peutz) begon zijn presentatie met de constatering dat in 1971 het CO2-gehalte in de lucht 325 ppm (deeltjes per miljoen) bedroeg en dat dit in 2017 is gestegen naar 403. Afgezet tegen honderden jaren geleden blijkt dat we nu in een piekperiode zitten en dat het CO2-gehalte blijft doorstijgen met alle consequenties van dien. We moeten dus wat doen, vond Eijsackers, daarmee de leden van de OZB aansprekend. “CO2 of algemeen gezegd de broeikasgassen, komen ook voort uit bouwen en het gebruiken van gebou-
wen. Gebouwen hebben 18% aandeel in totale uitstoot van broeikasgassen. Duurzaamheid is energieverbruik, maar ook materiaalgebruik in de gebouwen.” Eijsackers attendeerde op de circulaire economie, de invloed van materialen op het milieu en dat alles is door te rekenen naar euro’s en milieukosten. Hij toonde berekeningen van twee kantoorgebouwen; een nieuw gebouw versus een duurzaam getransformeerd gebouw. Duurzaam transformeren levert de helft minder CO2 vanwege het hergebruik van het skelet van een gebouw. Daarom is duurzaam transformeren zo interessant. Vervolgens besprak Eijsackers aan de hand van beeldmateriaal voorbeeldprojecten van duurzaam transformeren. Getransformeerde bedrijfsgebouwen die nu functioneren als ruimten voor wonen, werken en recreëren. BIJEENKOMST TRANSFORMATIE BINNENSTAD ZOETERMEER
Tot slot hield Rob Steijn, voorzitter van Onze Zoetermeerse Bouwsociëteit, een kort pleidooi om ook in Zoetermeer meer lef te hebben voor transformeren. In dat licht bezien deed hij de aankondiging van een grote op 21 november 2017 plaatsvindende gezamenlijke bijeenkomst van de OZB en VNO NCW bouwpower. De wethouders Taco Kuiper en Marc Rosier zullen de gastheren zijn. Er zal worden ingegaan op de grote investeringen door Unibail Rodamco in het Stadshart en er wordt meer verteld over het Stadsmuseum. Ook zal de architect van het nieuwe Stadhuis, Jos van Eldonk, spreken. Steijn: “Nog voorafgaand aan de openstelling gaan we het ‘nieuwe’ stadhuis te bezoeken. Hiermee laten we zien dat in een new town als Zoetermeer veel mogelijk is, dat dit ook daadwerkelijk gebeurt en dat er nog veel meer kan! Een interessante bijeenkomst voor leden van de OZB en introducés. Ook wanneer u een keer wilt kennismaken met de OZB is dit een mooi moment. Meld u aan via www.ozb.nu” ZOETERMEER INTO BUSINESS
13
REPORTAGE
Bewondering voor aanpak bedrijfsoverdracht bij familiebedrijf Marjoland Enthousiast vertelt Stephan Heijker, als senior accountant werkzaam bij Flynth, over het traject dat rozenkwekerij Marjoland sinds 2008 heeft afgelegd: “Dit fraaie familiebedrijf durfde het aan om ondanks de crisistijd die de tuinbouwsector teisterde een flinke bedrijfsuitbreiding te realiseren. Het bedrijf koos voor schaalvergroting en groeide naar een oppervlakte van 20 hectare. In diezelfde periode droegen de eigenaren Joop en Mariola van den Nouweland tweederde van de aandelen over aan hun zonen Daniel en Johan van den Nouweland. De complete familie, inclusief dochter en schoondochter, heeft er door visie en inzet voor gezorgd dat Marjoland succesvol is. Daar heb ik echt bewondering voor!” Tekst Stephan Slee | Fotografie John Brussel
Voor Joop en Mariola was 2008 de start van een nieuwe ontwikkeling in het tuindersbedrijf dat Joop in 1976 was begonnen. Aanvankelijk teelde Joop komkommers, maar in 1979 maakte hij met Mariola de overstap naar rozenteelt. Het kweken van een onderscheidende unieke topkwaliteit rozen zagen Joop en Mariola als een uitdaging. Inmiddels is Marjoland de grootste rozenkwekerij van Nederland en worden er vijf soorten grootbloemige rozen van topkwaliteit geleverd aan bloemisterijen in het topsegment van een internationale competitieve markt. Dat Daniel en Johan zouden toetreden in het bedrijf was geen uitgemaakte zaak, maar hun groeiende interesse in aspecten van het rozentelersvak heeft uiteindelijk tot hun participatie geleid.
KEUZES MAKEN
Daniel: “Wij hebben in onze opvoeding meegekregen dat we zelf onze keuzes moeten maken. Toen ik zo’n 21-22 jaar oud was kreeg ik de volledig vrije keuze om voor Marjoland te kiezen. Ik ging mij steeds meer in de bedrijfsprocessen verdiepen en wilde en kreeg steeds meer verantwoordelijkheden. Het resultaat is dat ik sinds januari 2009 voor eenderde eigenaar ben.” Zijn broer Johan doorliep een vergelijkbaar traject. Johan: “Ook ik wist niet of het tuindersleven met wekelijks zeven lange werkdagen mij aantrok. Ik wist wel dat de agrarische sector mij aansprak omdat het een eerlijke open sector is. Toen ik mijn opleiding beëindigd had, wist ik dat ik ondernemer wilde worden en dat ik met Marjoland aan de gang wilde. Ook ik ben sinds januari 2009 voor eenderde eigenaar.” De derde nazaat van Joop en Mariola is dochter Angelien. Hoewel zij een opleiding tot fysiotherapeute volbracht, maakte zij acht jaar geleden toch de overstap naar Marjoland. Joop en Mariola vinden het bovenal belangrijk dat hun kinderen de richting kiezen die zij zelf willen. Nog een belangrijke factor in het familiebedrijf is schoondochter Magda, de vrouw van Johan, die samen met Mariola de financiële administratie verzorgt. TOT ACHTER DE KOMMA
Veel steun heeft Mariola aan schoondochter Magda maar ook aan Klariska Bekkering die vanuit Flynth de contacten met Marjoland onderhoudt. 14
ZOETERMEER INTO BUSINESS
V.l.n.r. Klariska Bekkering, Stephan Heijker, Mariola, Joop, Johan en Daniel van den Nouweland
Mariola: “Het contact met Klariska is bijzonder plezierig. Wij hebben alle drie dezelfde drive om iets goed te doen. Alles moet kloppen tot achter de komma. Sinds 2004 werken wij met het boekhoudprogramma Exact Globe. Inmiddels doen Magda en ik veel zelf maar voor advies bij specifieke boekhoudkundige kwesties en wetgeving hebben wij de ondersteuning van Flynth. Goede samenwerking met Klariska is ook prettig omdat Magda ook een interne controlefunctie op de administratie krijgt. Klariska kan haar daarbij begeleiden. We willen proactief de cijfers benutten en alert zijn op ontwikkelingen. Enkele keren per maand hebben wij contact met elkaar. Rondom het opstellen van de jaarrekening is dat wat vaker. Flynth verzorgt ook het opstellen van de maandcijfers voor de bank.” VERTROUWEN IN DE TOEKOMST
De samenwerking tussen Marjoland en Flynth kwam zo’n 39 jaar geleden tot stand. Stephan is eindverantwoordelijk voor de advisering aan Marjoland. Stephan: “Klariska en ik begeleiden diverse bedrijfsopvolgingstrajecten bij kleine en grote bedrijven. Wij zien in de tuinbouwsector dat mogelijke bedrijfsopvolgers weer meer vertrouwen in de toekomst hebben en ook de oudedagsvoorziening voor de ondernemers die overdragen ziet er beter uit. In veel bedrijven wordt over bedrijfsopvolging gesproken en hoewel wij niet al die besprekingen bijwonen, hebben wij wel een indruk van hoe de verhoudingen liggen. De families moeten zelf de keuzes maken. Wij kunnen de processen faciliteren, komen tot een gerichte strategie en suggesties doen in het proces.”
Daniel: “Bij een familiebedrijf gaat het om waarborgen dat het bedrijf op lange termijn goed gemanaged wordt en dat op korte termijn de verantwoordelijkheden goed worden verdeeld. Dat je met elkaar een topprestatie blijft leveren. Als zonen vinden wij het ook belangrijk dat onze ouders er goed uitkomen en onze ouders vinden het ook belangrijk dat de continuïteit van het bedrijf gewaarborgd is.” Ook Johan benadrukt dat bedrijfsovername in een familiebedrijf een harde en een zachte kant heeft: “Wij vinden dat onze ouders een bepaalde zekerheid verdienen. Hun pensioen zit in het bedrijf en wij willen ook rekening houden met het feit dat onze ouders prettig invulling kunnen geven na het moment van overdracht.” Pratend over harde en zachte kanten komt de fiscus ter sprake. Stephan: “Het is verleidelijk om heel snel met fiscale oplossingen te komen, maar het is belangrijker om te werken vanuit een gedegen strategie en eerst helder te krijgen wat ouders en kinderen met het bedrijf willen. Pas daarna kijken wij welke optimale fiscale oplossingen daarbij passen.” Klariska: “Wanneer die duidelijkheid er is dan werken wij gezamenlijk toe naar het juiste moment voor de overdracht. Je kunt allerlei oplossingen doorvoeren maar eerst moet helder zijn wat men wenst.” Allen zijn het erover eens dat er meerdere opties zijn. Flynth heeft ook ervaring met hoe het er in andere bedrijven aan toegaat. Klariska: “Vaak zijn wij voor ouders en kinderen ook een klankbord. Wij horen steeds terugkomen dat kinderen willen dat hun ouders een goed verzorgde oudedag hebben. Andersom willen de ouders de zorg voor het bedrijf goed overdragen. Het is mooi om te ervaren dat men bij Marjoland eerlijk naar elkaar uitspreekt wat men denkt en vindt.”
EEN HARDE EN ZACHTE KANT
Flynth is er vooral voor de financiële consequenties van beslissingen. Wat Daniel betreft is bedrijfsopvolging bij een familiebedrijf niet slechts een bedrijfsmatige transactie.
FLYNTH ADVISEURS EN ACCOUNTANTS B.V.
Heliumstraat 64 | 2718 SL Zoetermeer 088-2368000 | zoetermeer@flynth.nl | www.flynth.nl ZOETERMEER INTO BUSINESS
15
REPORTAGE
Mr. Arie Jan van der Bijl (l) en Camillus Overmeire
JUST | NOTARIS VAN DER BIJL BENADRUKT HET BELANG VAN EEN LEVENSTESTAMENT
16
ZOETERMEER INTO BUSINESS
‘MAAK JE ZAKEN IN ORDE!’
Op dit moment is de economie in Nederland booming. Het kan niet op, overal wordt er gebouwd. Stonden er twee jaar geleden nog 2500 huizen te koop in Zoetermeer, nu zijn dat er minder dan 500. Just | Notaris Van der Bijl merkt dit ook. Het notariskantoor groeit nog steeds door. Inmiddels is het aantal medewerkers al gegroeid naar 62. “September moeten we in de gaten houden, want je hebt best kans dat het dan opdroogt”, zo waarschuwde Camillus Overmeire, commercieel manager bij Just | Notaris Van der Bijl, in augustus. Integendeel, van krimp of stilstand was absoluut geen sprake, de groei zet nog steeds door.
Tekst Martin Hoekstra | Fotografie John Brussel
De aanhoudende groei heeft er wel toe geleid dat Overmeire al enigszins met uitbreiding bezig is. “In november en december was het echt heel druk. Als het in dat tempo doorgaat, moet er ondersteuning komen in de passeermogelijkheden!” Ook op het gebied van management ondersteuning was support belangrijk. Met als gevolg dat sinds 9 januari van dit jaar Lars, de zoon van Camillus Overmeire, werkzaam is bij Just | Notaris Van der Bijl. “Hij is een soort assistent van mij geworden. Inmiddels heeft hij zijn eigen positie aardig ingevuld en is in korte tijd een onmisbare schakel geworden. Daar ben ik wel heel blij mee.” AUTOMATISERING
Lars heeft veel zaken van zijn vader overgenomen. Er is intern ook veel gestructureerd. Er is een goede loop neergelegd. Tevens heeft het notariskantoor een hogere etage in gebruik genomen. “De leegstand in dit pand wordt steeds minder”, lacht Overmeire. Zoon Lars houdt zich ook bezig met automatisering. “We proberen de automatisering steeds verder door te trekken, zodat iedereen als het ware alleen nog maar de functie van controller heeft. Daar maken we grote stappen mee.” VERANTWOORDELIJKHEID
Voorlopig denkt Overmeire nog zeker niet aan stoppen. Het werk bevalt hem nog steeds prima. Bovendien is hij zich bewust van zijn verantwoordelijkheid tegenover de medewerkers. “Je bent verantwoordelijk voor die 62 mensen. Zij hebben hier hun werk, bouwen hier hun leven op, kopen een huis, gaan op vakantie en krijgen kinderen. Zij vertrouwen erop dat het goed gaat. Je hebt het niet helemaal in de hand, maar voor zeker tachtig procent kun je er redelijk op aansturen dat de continuïteit van dit bedrijf niet in gevaar komt. Als je in staat bent om het schip een goede koers te geven en de wind op de juiste manier in de zeilen kunt krijgen, moet je dat niet nalaten. Op het moment dat dit niet gaat, moet je wel zorgen dat het schip rustig in de baai heen en weer dobbert en blijft drijven. Je moet die verantwoordelijkheid wel nemen. De mensen rekenen daar ook op.”
Zo stellig als Overmeire over verantwoordelijkheid richting zijn mensen praat, zo overtuigend is hij ook in het dagelijkse leven als het gaat om notariële zaken. Afgelopen zomer was Overmeire op een feest aanwezig. Daar raakte hij in gesprek met een stel. “De buren van mijn vrienden. Ik kon duidelijk zien dat die man ziek was. Hij had kanker gekregen en moest allerlei therapieën ondergaan. Tijdens het gesprek bleek dat hij zijn zaken richting zijn vrouw en zijn kinderen goed geregeld wil hebben.” LEVENSTESTAMENT
Overmeire noemde in dat gesprek het levenstestament. “Als je een levenstestament hebt opgesteld met je partner of iemand is benoemd tot gevolmachtigde, dan heb je het goed geregeld”, zegt Overmeire. “Het hart van het levenstestament is de volmacht. Je partner of de gevolmachtigde kan over je spullen beschikken als je zelf je belangen niet meer kunt behartigen. Afgelopen week belde zijn vrouw mij op. Ze heeft een afspraak gemaakt met een van onze kandidaten om te komen praten over alle ins en outs van het levenstestament en wat je daarin allemaal kunt vastleggen en regelen.” “Ik kan wel 12.000 keer over het levenstestament beginnen, 8.000 mensen doen er niets mee”, weet Overmeire. “Er blijft dan nog een grote groep over die er wel wat mee doet en het verhaal doorvertelt. Het is zo ontzettend belangrijk. Ik verbaas me er nog steeds over dat zo weinig mensen hun zaken in orde maken. Ik weet dat het geld kost, maar het weegt niet op tegen alles waarmee je te maken krijgt als er toch iets gebeurt. Je kunt dat niet steeds maar weer opzij schuiven, want op een gegeven moment ben je te laat.”
JUST | NOTARIS VAN DER BIJL
Bredewater 22 | 2715 CA Zoetermeer | 079-3239761 zoetermeer@justnotarissen.nl | www.justvanderbijl.nl ZOETERMEER INTO BUSINESS
17
GOLFINTERVIEW BUSINESS CLUB BENTWOUD
Ernst Baas en Falko Koster:
Falko Koster
‘SAMEN KUNNEN WIJ DENKEN, DOEN, CREËREN EN HANDELEN’ Op de prachtige 27-holes baan van Golfbaan Bentwoud sprak Uitgever Oscar Middeldorp met Ernst Baas en Falko Koster. Hij stelde hen 9 vragen en gedrieën liepen we 9 holes. Ernst is eigenaar van een hoveniersbedrijf en tuinmeubelwinkel en Falko is onder andere eigenaar van BOLSTER design, outdoor furniture. Het weer was wat druilerig, maar de baan lag er zoals altijd prima bij.
1
WAT IS JULLIE HANDICAP? EN BUITEN DE BAAN?
Falko: “Ik speel nu zo’n elf jaar golf en heb handicap 16,4. In het dagelijks leven is mijn handicap dat ik wel eens teveel wil. Ik leg er dan enorm veel druk op en dat is zeker niet altijd prettig voor mijn omgeving en de mensen waarmee ik werk.” Ernst: “Ik ben pas dit jaar begonnen met golf en heb nog geen officiële handicap. Buiten de golfbaan is mijn handicap 18
ZOETERMEER INTO BUSINESS
‘tijd’. Ik ben eigenlijk altijd te druk en heb een overvolle agenda. Timemanagement is zeg maar een leermoment, niet mijn ding.”
2
FALKO, ZIE JIJ OVEREENKOMSTEN TUSSEN GOLF EN ONDERNEMERSCHAP? GA JE MET BEIDE VOOR HET ALLERBESTE?
“Ik zie zeker overeenkomsten. Je kunt plannen wat je wilt maar in de uitvoering gaat het soms net even anders. Je moet Tekst Oscar Middeldorp | Fotografie John Brussel
je kunnen aanpassen en vooral focus houden. Ik vind golf een fenomenale naam, het blijft een golfbeweging en gaat met ups en downs, net als het ondernemerschap. Op de golfbaan loop ik voor mijn ontspanning maar met mijn onderneming ga ik voor kwaliteit en het maximaal haalbare.”
3
ERNST, WAT IS HET ALLERMOOISTE VAN JOUW VAK? WAAR HAAL JE DE MEESTE VOLDOENING UIT?
“Creativiteit! Ik kan los gaan op een project dat anticipeert op de wensen van de klant. We ontzorgen en tekenen wat de klant wenst, maar realiseren in werkelijkheid iets wat vaak de verwachtingen zwaar overtreft en creëren een fantastische buitensfeer. Ik krijg ook veel voldoening van het ondernemen, wat een vak op zich is. Zoals nu de combinatie met Falko’s bedrijf. Door deze samenwerking versterken wij elkaar enorm en kan ik mijn klanten echt van a tot z bedienen als het gaat om buiteninrichting.”
4
JULLIE ZIJN SINDS KORT LID VAN DE BUSINESSCLUB, WAT VERWACHTEN JULLIE DAARVAN?
Falko: “Een omgeving met gelijkgestemden. Informeel en amicaal met elkaar kunnen praten en filosoferen over het ondernemerschap en waar je als persoon tegenaan loopt.”
Ernst: “Bij een normale netwerkbijeenkomst is het allemaal wat vluchtig: een biertje en een kort gesprek. Wanneer je met iemand aan het golfen bent, heb je totaal andere en veel betere gesprekken. Het contact is dan direct goed en zeer open.”
5
FALKO, IS BIJ JOU WERK EN PRIVÉ/ONTSPANNING IN BALANS?
“Niet echt. Dat komt omdat mijn vrouw net zo gedreven in haar werk is als ik. Wanneer ik heel eerlijk ben dan zou ik er echt meer voor mijn dochter van vijftien mogen zijn.” JULLIE HEBBEN MET JULLIE BEDRIJVEN GEZAMENLIJK HET TERRAS HIER OP DE GOLFBAAN AANGEPAKT. WAT KUNNEN DE BEZOEKERS NU VERWACHTEN?
6
Falko: “Ernst heeft het hier aangepakt en heeft BOLSTER erbij betrokken, de relatie was er al maar is hierdoor veel sterker geworden.” Ernst haakt in: “In het verleden was ik al eerder door Bentwoud benaderd maar het liep toen moeizaam. Nu is hier echt een positieve flow, Golfbaan Bentwoud wil nu veel meer.” Falko: “De 19e hole (clubhuis en terras red.) gaat nu veel intensiever gebruikt worden. De bezoekers zullen langer blijven zitten omdat het een prettige omgeving is.” Ernst: “Het terras is het visitekaartje van de golfclub. Mensen golfen
Ernst Baas ZOETERMEER INTO BUSINESS
19
met mooi weer, dus buiten is belangrijker dan binnen. Dit was in het verleden zwaar onderbelicht.”
7
ERNST, WAAR KAN JIJ JE OVER OPWINDEN?
8
FALKO, WAT IS HET MOOISTE VAN ONDERNEMER ZIJN?
“Ongeïnteresseerdheid, ik kan niet tegen mensen die niet willen. Motivatie is voor mij en dus ook binnen mijn bedrijf zeer belangrijk. Ik accepteer niet wanneer medewerkers niet gemotiveerd zijn en ik reageer daar altijd direct op.”
“Om van niets iets te maken, dingen te zien die anderen niet zien. Je creëert dingen en het moet dan binnen je vermogen liggen om mensen daarin mee te krijgen. Dat vind ik fantastisch.”
9
WILLEN JULLIE NOG IETS KWIJT?
Falko: “Ik vind de chemie tussen onze bedrijven echt heel mooi: wij kunnen denken, doen, creëren en handelen. Het is echt heel prettig dat wij zo snel met elkaar kunnen schakelen.” Ernst: “Ben ik het helemaal mee eens. Daarnaast wil ik nog wel kwijt dat ik ondernemerschap echt een kwestie van doen vind. Durf te beslissen en durf te handelen.”
Het door Ernst en Falko ingerichte terras van Golfbaan Bentwoud
20
ZOETERMEER INTO BUSINESS
Falko, Oscar en Ernst
REPORTAGE
NINtec helpt uw bedrijf voorop te blijven lopen
‘Net als ABN AMRO kennen wij de business van onze klanten door en door’ ABN AMRO-relatie NINtec ontwikkelt software voor de automotive en logistieke branche. “Innovatieve software”, benadrukt CEO Vipin Moharir. “Geen commodities. Business modellen die onze klanten helpen voorop te blijven lopen.”
Tekst Judith Kloppenburg Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk
September 1993 opende Vipin Moharir zijn eerste rekening bij ABN AMRO en sindsdien is de bank zijn huisbank. “Toen ik in 2001 startte met NINtec”, vertelt de CEO, “heb ik gesprekken gehad met verschillende banken. Software in India laten ontwikkelen en deze vervolgens hier verkopen was nog relatief onbekend in die tijd, zeker voor een mkb-bedrijf. Desalniettemin begreep ABN AMRO mijn business model en dat doen ze nog steeds.” KENNIS VAN DE GEHELE KETEN
NINtec-CEO Vipin Moharir (r) hecht waarde aan de sectorkennis van ABN AMRO-relatie-
manager Technologie, Media & Telecom Adriaan Slob. “De bank begrijpt onze business.” NINtec B.V. ontwikkelt innovatieve software voor de automotive en logistieke branche, legt Moharir uit. “Geen commodities, maar uitsluitend innovaties. Innovaties die passen bij de ontwikkeling hier behoefte aan is en hoe dit geïmplementeerd kan worden, van een bedrijf en aansluiten op de toekomst.” De softwareen door deze kennis weer te koppelen aan onze knowhow in ontwikkelaar zit dicht op de klant, legt de CEO uit. Deze India, kunnen we nog krachtiger op maat aanbieden.” customer intimacy, zoals het bedrijf dit intern noemt, vormt een sterke overeenkomst met de sectorexpertise van ABN “NINtec is een vooruitstrevend bedrijf ”, legt Moharir tot ARMO. “NINtec is als het ware de partner met de helikopter slot uit. “Daarom kijken we nu al naar de toekomst en de view en de kennis van de gehele keten. Techniek ontwikkelt mogelijkheden op technologiegebied.” Mogelijkheden die snel en wordt steeds complexer. Wij creëren daarom uitsluionder meer liggen bij de Bombay Stock Exchange, legt hij tend business modellen waarmee onze klanten voorop blijven uit. “Een beurs die voorop loopt en de potentie van technolopen. Door fysiek in de westerse markt aanwezig te zijn, logische bedrijven beter, en vooral hoger, inschat dan de rest weten we wat er bij de bedrijven speelt. Met de knowhow en van de wereld.” De groeimogelijkheden in de Europese markt slagkracht in India zijn we altijd in staat om de meest up-tozijn groot, benadrukt de CEO. “Daarom ben ik op zoek naar date software tegen optimale innovatiekosten aan te bieden.” vooruitstrevende technologiebedrijven die met mij richting De toekomst draait om het bieden van value, beseft Moharir. die toekomst willen.” De grootte van deze bedrijven maakt “Software ontwikkelen kan iedereen. Waar het om gaat, is dat Moharir niet uit. “Het gaat om de techniek en de potentie jij met jouw bedrijf specifiek biedt wat een organisatie nodig om vooruit te kunnen kijken.” heeft om voorop te blijven lopen in een snel ontwikkelende markt.” Daarom kiest NINtec bewust voor de automotive en NINtec B.V. logistieke branche, waar de disruptie en innovatie de komenWillem Dreeslaan 434 | 2729 NK Zoetermeer de jaren maximaal is, legt hij uit. “Als je met de klant mee 079-3200980 | www.nintec.com wilt doen, moet je verstand hebben van zijn business.” Om de kennis van deze business nog groter te maken, werkt NINtec ABN AMRO Groene Hart aan joint ventures en partnerships, vertelt de CEO. “Met Adriaan Slob 06-53875778 experts en bedrijven uit de Benelux, die specifiek weten waar adriaan.slob@nl.abnamro.com ZOETERMEER INTO BUSINESS
21
REPORTAGE
Lauwrens de Jong:
“Ik heb familiebedrijf Verhuisbedrijf Henneken niet opgebouwd maar doorgebouwd” Verhuisbedrijf Henneken is officieel geen familiebedrijf meer. ”Maar,” zo zegt Lauwrens de Jong, directeur van Verhuisbedrijf Henneken “door de grote betrokkenheid van Jacques en Aad Henneken zijn wij qua sfeer en beleving het familiebedrijf van weleer gebleven. Dit bedrijf is na de start in 1870 door drie generaties geleid. Pas in 2001 heb ik het bedrijf van Jacques en Aad overgenomen.” Tekst Stephan Slee | Fotografie John Brussel
Strikt gezien is Verhuisbedrijf Henneken geen familiebedrijf meer, maar de sfeer is er volgens Lauwrens nog wel naar. Lauwrens is blij met de betrokkenheid die Jacques en Aad tot op vandaag tonen: “Aad is 70 maar verhuist zelfs nog wel eens een dagje mee en doet soms klantenbezoek. En beide heren bezoeken regelmatig onze vrijdagmiddagborrel.” DEZELFDE FILOSOFIE
Verhuisbedrijf Henneken behoort tot de oudste bedrijven van Zoetermeer. De overname door Lauwrens is min of meer 22
ZOETERMEER INTO BUSINESS
toevallig tot stand gekomen. Met plezier kijkt Lauwens terug op die beginperiode: “Ik was toen directeur en verkoper van een verhuisgroep, een samenwerkingsverband, waar ook Henneken in participeerde. Omdat ik in het pand van Henneken een bureautje huurde, had ik zicht op de interne bedrijfsvoering. Aad en Jacques oriënteerden zich op de bedrijfsopvolging omdat hun kinderen andere interesses hadden. Het bleek dat Jacques, Aad en ik dezelfde filosofie hadden over hoe je met klanten en personeel omgaat. We hadden veel raakvlakken en zij zagen in mij iemand die het bedrijf in hun lijn zou
kunnen voortzetten, maar met de frisse input en zienswijze van een dertigjarige.” Dat overnamevoorstel kwam voor Lauwrens onverwacht en omdat je zonder vermogen geen bedrijf kunt overnemen, werd in een achtergestelde financiering de oplossing gevonden. Lauwrens: “Jacques en Aad zijn altijd goed geweest voor hun mensen en wilden dat dit ook na een overname zou blijven. Verkopen aan de hoogst biedende partij zou op dat terrein onzekerheid geven.” TEVREDEN OVER FUNCTIONEREN
Heel geleidelijk heeft Lauwrens veranderingen doorgevoerd. Lauwrens: “Ik ben niet de persoon om flink de bezem door het bedrijf te halen. Dat hoefde ook niet want het was en is gewoon een goedlopend bedrijf. Bovendien ben ik meer iemand van de geleidelijkheid. Ook om onrust te voorkomen. Groot voordeel van deze manier geleidelijke overdracht is dat we nog steeds uitstekend contact met elkaar hebben. Ik heb door mogen gaan in hun voetstappen; heb het bedrijf niet opgebouwd, maar wel doorgebouwd. Het geeft voldoening om van de oude eigenaren te horen dat ook zij tevreden zijn over hoe het bedrijf nu functioneert. Hun naam staat immers nog steeds op het pand en de auto’s.”
“WIJ SCOREN EEN 9,3 OP BASIS VAN TEVREDENHEID EN BEVINDEN ONS DAARMEE QUA TEVREDENHEIDSCORE IN DE TOP VAN DE NEDERLANDSE VERHUISBRANCHE.” ANDERE MARKTEN BENADEREN
In aanvang was Verhuisbedrijf Henneken een typisch lokale en regionale particuliere verhuizer. Lauwrens: “Al voor de overname was ingezet op het bedienen van meer zakelijke klanten, maar ik heb daar meteen een speerpunt van gemaakt. Door die aanpak zijn wij zonder kleerscheuren door de crisisjaren gerold. Zakelijke klanten geven immers veel continuïteit. Gelukkig hebben wij niemand hoeven te ontslaan, want nu hebben we iedereen weer keihard nodig. De vakkennis en betrokkenheid van onze eigen mensen is lastig te vervangen.” VOL HEEN, VOL TERUG
Voor Lauwrens was een ander belangrijk speerpunt het benaderen van de internationale verhuismarkt op Engeland, Ierland en Schotland. Lauwrens: “Er was een contract met verhuisgroep Mondial Movers waarbij wij zijn aangesloten. Zij hadden een contract met het ministerie van Defensie aangaande losse individuele verhuizingen. In de praktijk ontdekte ik dat de Engelse huizenmarkt en verhuismarkt totaal anders werkten dan die in Nederland. Ik ontdekte dat we in één rit een verhuizing konden brengen en konden halen. Vol heen, vol terug. Door die combinatie konden wij scherp offreren en meer verhuizingen krijgen. Aan collega-verhuizers vertelde ik dat we wekelijks naar en van Engeland reden en hun kleine verhuizingen konden meenemen. Daardoor werd onze belading beter.”
ENGELSE MARKT
Lauwrens noemt Engeland vanwege de fysieke drempel van Het Kanaal een interessant verhuisland. Lauwrens: “Naar een bestemming in Europa kun je even een klein busje inzetten, maar naar Engeland zijn de opstartkosten veel hoger vanwege de boot of de tunnel. Door onze wagens met meerdere kleine verhuisklusjes te vullen, konden we de klanten goede prijzen aanbieden. Met lef hebben wij het vliegwiel aan het draaien gekregen. Omdat ons kwaliteitsniveau super hoog is, kregen wij tevreden klanten die voor aanbevelingen in hun veelal specifieke wereldje zorgden. Wij scoren een 9,3 op basis van tevredenheid en bevinden ons daarmee qua tevredenheidscore in de top van de Nederlandse verhuisbranche. Dat is de ouderwetse degelijkheid die wij van Jacques en Aad geleerd hebben. Gewoon je werk goed doen, klinkt niet sexy maar wij merken dat het werkt!” Inmiddels doet Verhuisbedrijf Henneken tussen Nederland en Engeland, Ierland en Schotland gemiddeld meer dan 400 verhuizingen per jaar. Dat zijn er gemiddeld negen per week. Lauwrens: “Dat is inmiddels een derde van onze omzet. Wij garanderen de klanten dat wij iedere week naar Engeland rijden. In overleg met de klanten worden logische routes geformeerd waardoor de kosten van ferry en trein over meerdere klanten worden verdeeld. Ook deze aanpak heeft ons door de crisis heen geholpen.“ VOLGENDE UITDAGING IS DE BREXIT
Met enige onzekerheid ziet Verhuisbedrijf Henneken de Brexit tegemoet. Gelukkig worden ook nieuwe kansen verwacht. Lauwrens: “Er zal een overgangsperiode zijn maar uiteindelijk verwachten wij dat de Brexit tot een vermindering van het aantal verhuizingen gaat leiden. Maar ik zie ook kansen, want als de koek kleiner wordt dan is het de kunst een groter stuk van die koek te krijgen. Het verhuizen van en naar Engeland zal meer kennis gaan vergen vanwege douane uitklaring en inklaring.” Lauwrens zegt alle berichten over de Brexit te lezen en alle bijeenkomsten die in het kader van de Brexit worden georganiseerd te bezoeken. “Het gaat om netwerken en kennis vergaren. Nu is verhuizen naar Engeland niet ingewikkelder dan verhuizen naar Texel. Wij streven ernaar ons straks nog meer dan nu als Engeland-specialist te kunnen profileren.” HOGE KLANTTEVREDENHEIDS-SCORE
Lauwrens benadrukt nogmaals supertrots te zijn op de hoge klanttevredenheidsscore: “Dat komt door onze mensen waarvan de meesten hier al werkten voordat ik kwam. Dat vertrouwde van Jacques en Aad Henneken en die betrokkenheid van de mensen is er nog steeds. Dat is onze kracht. Ons bedrijf is niet idioot groot en dat wil ik ook niet. Wij zijn met mensen die hier al lang werken, die veel ervaring hebben en die zich gewaardeerd voelen. De klant merkt dat ‘wij-gevoel’.” MONDIAL VERHUISBEDRIJF HENNEKEN
Goudstraat 51 | 2718 RD Zoetermeer 079-3611368 | info@henneken.nl | www.henneken.nl ZOETERMEER INTO BUSINESS
23
- ADVERTENTIE -
Project1_Opmaak 1 25-9-2017 12:31 Pagina 1
Met een private label skimblocker-sleeve brengt u op doeltreffende wijze uw logo of reclame boodschap onder de aandacht en helpt uw klanten tegelijkertijd hun bank- of creditcard gegevens te beschermen tegen aanvallen van contactloos skimmen. Een ideaal promotieartikel of giveaway. Al vanaf â‚Ź 0,31 per stuk verkrijgbaar! Voor meer informatie: 079 3622200 of stuur een e-mail naar: info@skimblocker.eu
Skimblocker is een
trademark
Goed personeel is een voorwaarde voor succesvol ondernemen
OntmOeten, kennis delen, samenwerken en zaken dOen www.tzhO.nl VerbOuwing ter zake het Ondernemershuis: 16 OktOber tOt en met eind 2017
Het WerkgeversServicepunt Zuid-Holland Centraal bedankt alle werkgevers die met hun hart ondernemen en werkzoekenden uit de uitkering een kans geven. Onze accountmanagers helpen u graag!
088-3920200
www.zhcwerkt.nl
tijdens de werkzaamheden kunt u gewOOn gebruik maken Van Onze dienstVerlening
COLUMN
Voel de emotie bij familiebedrijven Ik haal veel energie uit de contacten met onze klanten; of dat nou familiebedrijven zijn of niet. Ondernemers zijn namelijk erg leuke mensen om mee te sparren. Het zijn nooit ‘lauwe mensen’, maar personen met een drive, een passie, een stuk eigenwijsheid en doorzettingsvermogen. Mensen die duidelijke keuzes (moeten) maken, met het lef om ook buiten de gebaande paden hun eigen weg te zoeken. Ik voel me in die zin ook wel bevoorrecht om daarover met hen het gesprek aan te gaan. Maar wat maakt familiebedrijven nu anders dan ‘gewone’ bedrijven? Familie is emotie en dat mag je dus ook straffeloos doortrekken in de bedrijfssfeer. Familieleden zetten er samen de schouders onder, de loyaliteit is hoog. Maar er is ook ‘een maar’; onbetaalde uren draaien vanuit diezelfde loyaliteit. Elkaar niet altijd op dingen willen aanspreken, te weinig kritisch naar eigen processen en procedures willen of kunnen kijken. Dat zijn factoren die het bedrijf tegenwerken. Wanneer ik een puur blauwe (zeer rationele) accountant zou zijn, dan zou ik een familiebedrijf nooit optimaal kunnen adviseren en ondersteunen. Ook zou ik voornoemde zaken misschien lastig kunnen benoemen. Je kunt je klant alleen optimaal adviseren wanneer je heel goed weet wat voor type ondernemer je tegenover je hebt zitten, hoe zijn branche zich ontwikkelt, wat hem drijft en wat hem ‘s nachts wakker houdt. Die informatie haal je niet alleen uit de cijfers! Ons kantoor heeft veel kennis er ervaring opgedaan met bedrijfsoverdracht binnen familiebedrijven. Dat zijn boeiende, multi-dimensionale trajecten. Je helpt het bedrijf om zich zowel fiscaal, juridisch als praktisch zo goed mogelijk voor te bereiden op de overdracht van de eigendom, zeggenschap en leiding. Het start natuurlijk bij de overdragende partij, die vindt dat het tijd wordt om zich terug te gaan trekken uit het bedrijf. Maar wat nu als hun zoon of dochter het bedrijf wel wil overnemen, maar absoluut niet kwalificeert als geschikte opvolger? Welk scenario moet er dan worden opgetuigd? Het
opbouwen van je eigen familiebedrijf doe je met hart en ziel. Daardoor komen er ook altijd emoties bij kijken als het je het loslaat en overdraagt aan een volgende generatie. Het is belangrijk om daar duidelijk oog voor te hebben. Wanneer we een bedrijfsopvolgingstraject ingaan, moeten de belangen van beide partijen worden behartigd. Die dubbele pet kan, mag en wil ik niet dragen. Daarom behartig ik of de belangen van de overdragende partij of de overnemende partij, terwijl een andere adviseur binnen ons kantoor – of een externe adviseur – aan de slag gaat voor de andere partij. Als ik de belangen van de overdragende partij begeleid kijk ik naar zaken als: wil je daadwerkelijk nu de volledige eigendom overdragen? Hoe zie je je eigen rol na de overdracht? Is er wel genoeg geld gereserveerd om onbezorgd van je pensioen te kunnen genieten ‒ of ben je ertoe geneigd om vooral goed te zorgen voor je kind of kinderen die het bedrijf overnemen? Ik vind het heel belangrijk om als objectieve én invoelende adviseur hierin mijn rol te kunnen vervullen. Mijn dag krijgt een zonnig randje als ik zie dat zowel de overdragende partij als de overnemende partij een goed gevoel hebben bij de uitkomst.
PATRICK KORTEKAAS is accountant en fiscalist bij K&M Accountants Fotografie John Brussel
Reageren? patrick.kortekaas@kmaccountants.nl
K&M ACCOUNTANTS B.V. | Rokkeveenseweg 22 | 2712 XZ Zoetermeer | (079) 330 01 50 | (06) 81 76 57 04 | www.kmaccountants.nl
ZOETERMEER INTO BUSINESS
25
REPORTAGE
26
ZOETERMEER INTO BUSINESS
FotograямБe DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk
Deze zomer werd de eerste INTO business Golf Cup gehouden. Uitgevers Oscar Middeldorp (Leiden en Zoetermeer INTO business) en Werner van den Bosch (Alphen en Gouda INTO business) ontvingen zo’n 80 relaties voor een gezellige golfdag op Golfbaan Bentwoud. Onder de bezielende leiding van deze twee heren en baanmanager Peter Reijneveld met zijn team van Golfbaan Bentwoud, maakten de deelnemers er een spannende strijd van. De teams uit Alphen aan den Rijn, Gouda, Leiden en Zoetermeer bestonden uit ondernemers, managers en bestuurders uit de desbetreffende regio’s. Het team van Alphen aan den Rijn mocht zich tot de eerste winnaar van de INTO business Golf Cup laten kronen. De reacties van de deelnemers waren zeer positief dus deze eerste Golf Cup zal volgend jaar zeker een vervolg krijgen.
ZOETERMEER INTO BUSINESS
27
REPORTAGE
Gemeente Zoetermeer, HABO GWW en Van Der Spek Hoveniers over hun ervaringen met het SEBO-keurmerk “SEBO moet behoren tot het DNA-profiel van een bedrijf. Pas wanneer het hele bedrijf gericht is op sociaal economisch betrokken ondernemen dan heeft het zin om een SEBO-keurmerk aan te vragen,” zegt Joyce Verhoeven die vanuit de gemeente is aangesteld om het SEBO-keurmerk verder vorm te geven, te ontwikkelen en de brugfunctie tussen het bedrijfsleven en de gemeente te vervullen. Voor dit gesprek zijn behalve Joyce Verhoeven ook Ronald Baptiste, directeur HABO GWW, en Rien van der Spek, directeur Van Der Spek Hoveniers, aangeschoven. Tekst Stephan Slee | Fotografie John Brussel
WERKGELEGENHEID, SCHOLING EN ARMOEDEBESTRIJDING
Joyce: “Bij deze twee Zoetermeerse bedrijven zit SEBO aantoonbaar in het DNA. Feitelijk behoren zij tot de grondleggers van het SEBO-keurmerk waarvoor sinds 2015 vernieuwde criteria gelden. Al in 2009 legden zij daarvoor met enkele andere ondernemers de basis. Zij zochten een manier om uit te dragen dat ze onderscheidend waren qua sociaal ondernemerschap: werkgelegenheid, scholing en armoedebestrijding. De gemeente heeft aangehaakt, het SEBO-keurmerk ontwikkeld en dit als criterium opgenomen in het inkoop- en aanbestedingsbeleid. Sinds 2015 zijn de keurmerkcriteria strenger geworden. Bij een aanvraag toetsen we van een bedrijf het sociaal beleid van een jaar terug en een jaar vooruit.” NIET ALLEEN GEMEENTELIJKE AANBESTEDINGEN
Ronald geeft aan dat de toegang tot het SEBO-keurmerk laagdrempelig is. ”Elk bedrijf kan lid worden, ook een zzp-er, mits kan worden aangetoond dat de sociale inzet in het DNA van het bedrijf verankert zit en in alle geledingen van het bedrijf gedragen blijkt. Voorheen is gebleken dat bedrijven even lid werden omdat ze wat gemeentelijke aanbestedingen zagen aankomen. Ik denk dat we inmiddels zover zijn dat alle SEBO-bedrijven beseffen dat het niet primair gaat om opdrachten van de gemeente te krijgen maar dat het vooral gaat om het nemen en creëren van gezamenlijke sociale verantwoordelijkheid voor de Zoetermeerse gemeenschap. Bedrijven met het SEBO-keurmerk willen graag iets terugdoen voor de omgeving waarin zij actief mogen zijn. Op haar beurt waardeert de gemeente onze brede inzet voor ondermeer mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt of die in een mindere positie zitten. Wij helpen die doelgroep met aangepast werk, scholing, aandacht en betrokkenheid.” 28
ZOETERMEER INTO BUSINESS
Rien: “Als je dat keurmerk enkel wilt om aanbestedingen van de gemeente Zoetermeer te krijgen dan hanteer je een verkeerd vertrekpunt. Je moet echt sociaal economisch betrokken zijn bij die doelgroep. Maar natuurlijk zijn we blij met de brugfunctie van Joyce naar de gemeente want zij kan inkopers en aanbesteders op het belang van SEBO-bedrijven attenderen. De gemeente is natuurlijk best een flinke inkoper op de locale markt. Het is dus ook heel goed dat ze hun inkoopbeleid koppelen aan werkgelegenheid, scholing en armoedebestrijding bij de specifieke doelgroepen. Het SEBO-keurmerk maakt zichtbaar dat bedrijven onbaatzuchtig en uit vrije wil zich voor de Zoetermeerse gemeenschap inzetten.” DENKEN IN WERKSOORTEN
Rien: “Er zijn instellingen die zeggen dat ze geen plek hebben voor deze potentiële werknemers. Maar in ieder bedrijf zijn werkzaamheden te verrichten zoals afwassen, opruimen, schoonmaken, materieelbeheer etc. Je moet denken in werksoorten en kijken of jouw mensen vooral het werk doen van hun niveau. Niet dat iemand met niveau 4 werk doet dat ook iemand met niveau 1 kan doen. Iemand van niveau 4 wordt niet gelukkig van het verrichten van ver beneden zijn niveau liggende werkzaamheden. Bovendien is deze veel te duur om die werkzaamheden te doen. Door dat soort werkzaamheden te verzamelen ontstaat een functie voor iemand van niveau 1 die daar wel gelukkig van wordt.” Ook Ronald hoort de argumenten waarom er bij een bedrijf geen plek is voor iemand met een afstand tot de arbeidsmarkt. Ronald: “Dat is onzin. Als de juiste wil aanwezig is, dan is er al vrij snel een plek binnen een bedrijf te vinden. Wij hebben bijvoorbeeld Sonja rondlopen die (via DSW) al zeven jaar bij ons schoonmaakt, post rondbrengt etc. Zij is voor ons een volwaardige collega en zo voelt zij dat ook,
V.l.n.r. Joyce Verhoeven, Rien van der Spek en Ronald Baptiste.
loopt in onze bedrijfskleding en rijdt op onze bedrijfsfiets. Die is hartstikke gelukkig en wij met haar. Er zijn in Zoetermeer nog steeds mensen die vanwege hun indicatie buiten het arbeidsproces vallen maar die samen met valide mensen uitstekend functioneren als volwaardige collega’s.” Joyce verduidelijkt dat die indicatie meerdere doelgroepen betreft; zowel mensen met een arbeidsbeperking, mensen die moeilijk vanuit de WW aan de slag komen als 55-plussers. Joyce: “We vragen van de ondernemers de creativiteit om na te denken wat zij voor de arbeidsmarkt kunnen betekenen. Vanzelfsprekend moet het bedrijf desondanks wel commercieel blijven acteren en economisch verantwoorde oplossingen zoeken.” LOYALE MEDEWERKERS EN STERKE TEAMS
Ander aspect waarop SEBO zich richt is het gebrek aan instroom van vakkrachten. Ronald: “Het is logisch om ook binnen die doelgroepen mensen om te scholen tot vakkrachten. Iemand kan vakkracht zijn van niveau 1 t/m niveau 4. Als je aan de ene kant weinig instroom hebt en aan de andere kant de mensen staan te trappelen om aan het werk te gaan, dan is het een win-win situatie om die mensen in jouw bedrijf op te nemen.” Beide ondernemers zijn het erover eens dat wanneer je in die doelgroepen investeert je heel loyale medewerkers binnenhaalt. Mensen krijgen weer eigenwaarde. Bovendien zien beide ondernemers dat binnen de teams zorg ontstaat voor collega’s wat tot sterkere teams leidt. Joyce: “Van welke kant je het ook bekijkt; het is goed dat bedrijfsleven en overheid met elkaar optrekken. Het SEBO-keurmerk is er om elkaar te helpen. Bedrijven onderling en samen met de overheid.” LOKAAL PARTICIPEREN EN INKOPEN
Ronald: “We horen te vaak bedrijven vragen waarom ze SEBO-lid zouden worden en wat het hen oplevert. Wij
vinden dat ze alleen al lid zouden moeten worden omdat ze het onderwerp oprecht een warm hart toedragen. Daarnaast is het imagoverbetering en leidt het tot het leggen van contacten bij de gemeente en in het bedrijfsleven. Natuurlijk stellen wij ons ook de vraag wat het oplevert. Indirect levert het absoluut meerwaarde op, daar ben ik van overtuigd.” Rien benadrukt dat een SEBO-bedrijf een voorsprong op zijn concurrenten heeft wanneer deze het imago heeft dat het sociaal met zijn mensen omgaat en zich sociaal opstelt in de gemeente waar het z’n geld verdient. Rien: “Omdat wij ook bij particulieren werken, ervaren wij ook daar veel waardering voor het feit dat wij specifieke doelgroepen aan het werk hebben.” Rien en Ronald benadrukken nogmaals het belang van lokaal participeren en inkopen. Rien: “De gemeente heeft veel aan te besteden, maar wij hebben als bedrijven ook van alles nodig. Voertuigen, brandstof, bedrijfskleding, onderhoud etc. Wij doen veel zaken lokaal met andere SEBO-keurmerkhouders.” Ronald: “Je kunt bijvoorbeeld schilderwerk of wat dan ook uitbesteden buiten Zoetermeer maar je kunt het natuurlijk beter een Zoetermeers schildersbedrijf met SEBO-keurmerk laten doen.” Verkrijgbaarheid van het SEBO-keurmerk is haalbaar voor alle soorten en maten bedrijven. Joyce: “Ook als klein bedrijf kun je in overleg met accountmanagers aan een project meewerken waaruit jouw sociale betrokkenheid blijkt. Het gaat er niet altijd om mensen in dienst te nemen. Er zijn meerdere mogelijkheden. Een ervaren zzp-er kan bijvoorbeeld aan een startende ondernemer gekoppeld worden. Je hoeft dan niemand in dienst te nemen maar je draagt wel je steentje bij.” Wilt u meer informatie over het SEBO-keurmerk neem dan contact op met uw accountmanager WSP ZHC te Zoetermeer of de projectleider SEBO. Telefoon: 079-3469700. ZOETERMEER INTO BUSINESS
29
RVOZ ACTIEF INTO BUSINESS
ZOETERMEER WERELDBEROEMD
VROUWEN DIE HUN MANNETJE STAAN!
De RVOZ staat voor verbinding tussen ondernemers, gemeente en onderwijs. Samen excelleren, dat geeft energie. We zijn op reis, met een mooie groep enthousiaste ondernemers als reisgezelschap. Deze reis zet een golfbeweging in gang. Een beweging die niet meer te stoppen is en die zich als een olievlek van energie uitbreidt over de omgeving. Het is steeds de ambitie van de RVOZ geweest om alle bescheidenheid te laten varen en vooral groot te denken. Wat we vandaag in gang zetten, resulteert in waar we in de toekomst staan.
Lynnette de Weijer is eigenaar van Braindoc. Met haar bedrijf, dat bestaat sinds 2011, helpt zij mensen met een burn-out binnen drie maanden weer duurzaam aan het werk. Zij werkt met een multidisciplinair protocol, waarbij ze verschillende therapieĂŤn combineert: neurofeedback (het wegtrainen van een verstoord hersenpatroon), Psycho Neuro Endocrino Immunologie (PNEI), epigenetica en sport. Het gaat Lynnette niet om de psychologische gesprekken, maar puur om de combinatie van voeding en hersengolven in balans te brengen met elkaar.
We zijn op reis, maar niet alleen. Samen met jou kunnen we invulling geven aan die reis. Door interessante bijeenkomsten te organiseren waaraan je als ondernemer zelf regelmatig een bijdrage kunt leveren. Maar ook door jou de gelegenheid te geven om plaats te nemen in het bestuur of een van de krachtgroepen daaromheen. Op die manier kun je zelf invulling geven aan het verloop van onze gezamenlijke reis. Samen de schouders eronder. Die drive met elkaar zorgt voor resultaat waar we allemaal van profiteren!
RVOZ bijeenkomsten 2e helft 2017 12 oktober 2017
Spectaculaire openingsbijeenkomst van Streetwise.object01
24 oktober 2017
Nieuwe leden lunch
13 november 2017 Ledenbijeenkomst bij MHC Zoetermeer 11 december 2017 Eindejaarsbijeenkomst bij Attractiecentrum Zoetermeer
De partners van de RVOZ
30
ZOETERMEER INTO BUSINESS
Patricia Tjepkema is eigenaresse van dierenspeciaalzaak ’t Dierenparadijs. Met haar zelfbedachte evenementen zoals de Halloween Dogparade en de Nationale Teckeldag weet zij telkens duizenden bezoekers te trekken en Zoetermeer zelfs internationaal op de kaart te zetten. Zij weet zich van anderen te onderscheiden dankzij een eigen dierenarts en trimsalon. Sinds anderhalf jaar is zij gevestigd op de nieuwe locatie van 470 m2 aan de Dorpsstraat 136 in Zoetermeer. De RVOZ laat ondernemers graag stralen. Die doelstelling sluit precies aan bij wat Marleen van Schaik met PentaPro wil bereiken: het beste uit mensen halen en zorgen dat ze duurzaam inzetbaar zijn voor hun werk of organisatie. Kort gezegd komt het er op neer dat de diensten erop gericht zijn om organisaties te helpen duurzame inzetbaarheid handen en voeten te geven. Door vanuit verschillende visies te trainen ontstaat er meer ruimte in je hoofd. Als je vaste patronen loslaat, kun je beter relativeren en krijg je meer energie.
Ledenbijeenkomst Storytelling 24 augustus 2017 Deze bijeenkomst werd georganiseerd bij één van de partners, de NFGD. Het onderwerp van de bijeenkomst was Storytelling door Sebastiaan Smits (Storytellers). Afgesloten werd er met een gezellige borrel en happen van de BBQ.
RVOZ Miljoenennota ontbijt 20 september 2017 Het jaarlijks RVOZ Miljoenennota Ontbijt op de derde woensdag van september 20 september 2017 in Sweet Lake Italy bij Dekker Zoetermeer. Een heerlijk ontbijt, veel informatie, de Match van de RVOZ en tijd om te netwerken. Met wethouder Taco Kuiper, Jolanda Wolfs en Remco Winters over het ambassadeursnetwerk Smaakmakers, Lisette van de Hei, econoom bij RaboResearch en Hans Biesheuvel van ONL voor Ondernemers.
OOK LID WORDEN VAN DE RVOZ? NEEM CONTACT OP VIA SECRETARIAAT@RVOZ.NL OF KIJK VOOR MEER INFORMATIE OP WWW.RVOZ.NL
ZOETERMEER INTO BUSINESS
31
REPORTAGE
Fortune Coffee is meer dan alleen de koffiespecialist
‘Wij willen klanten echt ontzorgen’ Je dag begint; je gaat in overleg; het is pauze; het is tijd om die middagdip te overwinnen. Allemaal momenten dat koffie erbij is. Je ruikt het, je proeft het. Fortune Coffee maakt de koffiebeleving nog beter. Fortune Coffee is inmiddels een begrip geworden binnen het MKB als het om lekkere koffie voor op het werk gaat. Door heel Nederland rijden zo’n zestig bestelbussen rond om dagelijks de koffie en bijbehorende producten te bezorgen. Nederland is opgedeeld in regio’s, waarin een franchiseondernemer aan het roer staat. “Zo garanderen wij de persoonlijke betrokkenheid bij onze klanten en kunnen wij snel service verlenen”, legt Laurens Kaashoek, eigenaar van de Fortune Coffee regio Zoetermeer, uit. Ook in Zoetermeer, de bakermat van Fortune Coffee, rijden de wagens van Fortune Coffee rond. “Onze klanten waarderen de ruime keus in koffieautomaten en koffiemelanges. Voor elke situatie kunnen we het juiste pakket samenstellen. Luxe automaten met bonen, of snelle onderhoudsvriendelijke automaten voor bedrijven waar veel koffie wordt gedronken op piekmomenten”, vertelt Laurens. 32
ZOETERMEER INTO BUSINESS
KOFFIE & MEER
Overigens verzorgt Fortune Coffee niet alleen koffieautomaten en koffie. Ook thee, chocolademelk, soep en waterkoelers horen erbij in een kantine of op de werkvloer. “Onze koffieautomaten bieden dat allemaal. Voor het gemak noemen wij dat Koffie & meer. Echt een totaalassortiment, want naast al die drankjes vind je bij ons ook nog koekjes, suiker, melk en zoetjes.” Koffie is en blijft een van de belangrijkste arbeidsvoorwaarden. Talrijke onderzoeken hebben aangetoond dat lekkere koffie de motivatie en de productie op de werkplek verbetert. “De koffieautomaat is een belangrijke ontmoetingsplaats binnen een bedrijf. Je kunt het vergelijken met de waterput van vroeger. Daar vinden de gesprekken plaats en worden nieuwtjes uitgewisseld. Als bedrijf kun je de koffieautomaat aanpassen aan je eigen stijl”, aldus Laurens. Zo heeft Fortune Tekst Martin Hoekstra | Fotografie John Brussel
De vijf beloften van Fortune Coffee Eerst koffie’ luidt het motto van Fortune Coffee. “Wij willen dat je altijd van die koffie kunt genieten. Daar is onze werkwijze op gericht”, geeft Laurens aan. Wie voor Fortune Coffee kiest, kan rekenen op vijf beloften van Fortune Coffee. Ieder bedrijf heeft te maken met één contactpersoon. Voor vragen, bestellingen, service, onderhoud en bij eventuele storingen, bel je jouw adviseur van Fortune Coffee. Deze expert in koffie zit vlakbij en kent jou, jouw bedrijf en jouw voorkeuren. Dat is handig, want zo heb je snel nieuwe koffie. Koffie, automaten, ingrediënten en service, je regelt het allemaal rechtstreeks met dezelfde persoon. Fortune Coffee vindt een persoonlijke relatie minstens zo belangrijk als goede koffie. Natuurlijk altijd met een glimlach. “Mensen verbinden en organisaties helpen groeien, dat is onze missie”, stelt Laurens. “En koffie helpt daar bij. Wij staan voor heldere afspraken en eerlijk advies. Onze afspraken komen wij altijd na. Daar mag je ons aan houden.” Kwaliteit staat boven alles centraal. Fortune Coffee produceert de meeste koffieautomaten zelf en selecteert enkel producten van uitstekende kwaliteit. “Onze koffie wordt
Coffee onlangs nog bij RKDEO in Nootdorp een tweetal Passio koffieautomaten geplaatst met gepersonaliseerde zijpanelen. “Het ziet er supermooi uit, geheel naar wens van de klant. Het fleurt de bar helemaal op, door met frisse eigentijdse kleuren te werken!” Fortune Coffee hecht veel waarde aan het ontzorgen van de klant. Twee keer per jaar wordt onderhoud aan de automaten uitgevoerd. De koffie en toebehoren worden niet beneden in een hal in een doos neergezet, maar altijd in de bijbehorende kasten geplaatst. “U grijpt nooit mis!” Heel uniek is het persoonlijke contact. “Klanten hebben het 06-nummer van hun contactpersoon. Dat is altijd dezelfde
zelfs speciaal voor ons gebrand. Maar ook persoonlijke en snelle service is een kwaliteit.” Wie een koffieautomaat aankoopt en ingrediënten afneemt, krijgt 60 maanden gratis service en onderhoud. Is er onverhoopt toch een storing? Dan lost Fortune Coffee dat binnen één werkdag op of er wordt tijdelijk een vervangende koffieautomaat geleverd. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen zit in het DNA van Fortune Coffee. Om te kunnen genieten van koffie, moet je ook zeker weten dat deze eerlijk tot stand is gekomen, zonder onnodige belasting van het milieu of uitbuiting van mensen. Sinds 2010 ondersteunt Fortune Coffee het Uganda Child Care Foundation koffieproject, om gezinnen in Oeganda weer in hun eigen levensonderhoud te laten voorzien. “Aan het eind van dit jaar gaan we deze koffie ook vermarkten onder onze klanten!” De passie van de medewerkers bij Fortune Coffee gaat verder dan alleen koffie. “Vanuit die passie zetten wij ons in om met koffie mensen te verbinden”, legt Laurens uit. “Dat inspireert ons en geeft elke dag weer de energie om net dat beetje extra te doen voor onze relaties. Deze passie, inspiratie en onze persoonlijke service delen we graag met jou!”
persoon. Dit zorgt dat we snel kunnen schakelen en voorkomt ruis”, geeft Laurens aan. Fortune Coffee is een vooruitstrevend bedrijf. De nieuwe huisstijl is doorgevoerd in de verpakkingen. Ook is inmiddels de webshop actief. “Die is helemaal op maat gemaakt en gepersonaliseerd. Als klant kun je alles zien. Welke automaat heb je, welke koffiesmaken, alle facturen, maar ook een besteladvies. Zo kun je daar ook aangeven of de bestelde koffie mee gaat op de route of dat er haast bij is en de koffie moet worden opgestuurd.” Dit past ook bij het ontzorgen waar Laurens veel waarde aan hecht. Het is weer een tool die het voor de klanten alleen maar makkelijker maakt.
FORTUNE COFFEE | Van der Waalsstraat 58 | 2721 KX Zoetermeer | 06-53670581 | zoetermeer@fortune.nl | www.fortune.nl ZOETERMEER INTO BUSINESS
33
REPORTAGE
De Rotaryclub steekt ook de handen uit de mouwen Bij het horen van de term Rotaryclub komt er bij velen al snel een bepaald beeld bovendrijven. De Rotaryclub? Is dat niet een clubje dat bij elkaar komt en, onder het genot van een hapje en een drankje, de zakelijke voortgang bespreekt? Nee, de Rotaryclub steunt op verschillende manieren hun medemens zonder onderscheid van ras, geloof of politieke overtuiging.
Tekst Silvester van der Hansz | FotograďŹ e John Brussel
34
ZOETERMEER INTO BUSINESS
De Rotaryclub is alles behalve een gezellig theekransje. Het doel van de Rotaryclub is om de voortrekkers in hun beroepsgroep en de zakenwereld samen te brengen om met elkaar in een open sfeer humanitaire diensten te verlenen. In 1905 is de Rotaryclub opgericht in Amerika en uitgegroeid tot een wereldwijde organisatie. Zoetermeer kent drie Rotaryclubs. De Rotaryclub Zoetermeer is in 1957 opgericht en de oudste en grootste club van Zoetermeer en beschikt over ongeveer 50 leden. VOORZITTER
Elk jaar heeft de Rotaryclub Zoetermeer een nieuwe voorzitter. Dit jaar is de eer aan Rob Swart, bekend van de gelijknamige makelaardij. “Normaal gesproken treed ik niet zo graag op de voorgrond, maar dit jaar is de beurt aan mij. Hiervoor was ik een aantal jaren daarvoor penningmeester. Ook had ik andere bestuursfuncties. We worden allemaal geacht om mee te doen. Ook met de activiteiten die wij organiseren”, vertelt Swart.
DE ROTARYCLUB ZOETERMEER ZET ZICH OOK LOKAAL IN DIVERS LEDENBESTAND
De leden van de Rotaryclub komen voort uit de beroepsbevolking. Zo zit er in de Zoetermeerse club onder meer een advocaat, notaris, tandarts, huisarts, fysiotherapeut, accountant, literair vertaler, bankier, apotheker, opticien en ga zo maar door. Het clubje komt één keer per week op woensdagmiddag (12.00 uur) samen in Hotel-Restaurant De Sniep. Dan wordt er gezamenlijk geluncht. Ook op de laatste woensdag van de maand is er om 18.00 uur een bijeenkomst. Vaak is er een gastspreker binnen een bepaalde branche of wordt er de aandacht gevraagd voor een hulpproject. Ook leden krijgen de ruimte om hun levensverhaal te vertellen. Potentiële leden worden vaak voorgedragen door een bestaand lid of kunnen zich zelf melden. Een deel van de contributie gaat naar Rotary International en Rotary Foundation. Ook de Zoetermeerse club draagt bij vanuit de Stichting Community Service. De stichting is opgericht vanuit de Rotaryclub Zoetermeer met het doel gelden in te zamelen voor steun aan maatschappelijke organisaties en goede doelen, zowel in de Zoetermeerse gemeenschap als daarbuiten. GOEDE DOELEN
In 2005 werd door de Rotaryclub Zoetermeer de Stichting Leergeld Zoetermeer opgericht. Stichting Leergeld Zoetermeer richt zich op schoolgaande kinderen tussen de 4 en 18 jaar uit gezinnen met minimale financiële middelen. De stichting probeert sociale uitsluiting te voorkomen door
ervoor te zorgen dat kinderen kunnen meedoen aan binnenen buitenschoolse activiteiten. Stichting Leergeld vergoedt kosten die niet of slechts gedeeltelijk door een andere voorziening worden vergoed. Denk hierbij aan een computer, fiets en schoolspullen. LOKAAL ZICHTBAAR
De Rotaryclub Zoetermeer organiseert ook activiteiten om geld op te brengen voor het goede doel. Zo werd een aantal jaar een sportdag voor bedrijven in de omgeving Zoetermeer gehouden. Tijdens de eerste editie werd zelfs 40.000 euro opgehaald. Ook lokaal is het werk van de Rotaryclub dus duidelijk zichtbaar. Een ander voorbeeld van de succesvolle projecten is het doneren van een verwarmde plantenkas aan Stichting Activisie, dat zich inzet voor mensen met een niet aangeboren hersenletsel, maar ook een bestelbus voor Terre des Hommes, de natuurspeeltuin van de Zorgboerderij Zoetermeer en zo zijn er nog vele voorbeelden. Daarnaast waren er donaties aan de Voedselbank Zoetermeer, het LangeLand Ziekenhuis en Stichting Iedereen een Maaltijd. Jaarlijks terugkerend is de Sinterklaasactie om cadeaus te verzorgen voor kinderen waarvan de ouders zijn aangewezen op de voedselbank. Ook steken leden van de Rotaryclub de handen uit de mouwen en verzorgen uitstapjes voor ouderen en gehandicapten. END POLIO NOW
Een wereldwijd bekende actie is ‘End Polio Now’ van Rotary International. In Nederland is de ‘End Polio Now Tulp’ op de markt gebracht. Rotaryclubs worden hierbij uitgedaagd om zoveel mogelijk doosjes met tulpenbollen te verkopen. Een geschenkdoosje met 25 tulpenbollen kost 15 euro en de opbrengst gaat volledig naar het doel ‘End Polio Now’. Met deze actie is vorig jaar 65.000 euro opgehaald en zijn er wereldwijd 4,5 miljoen kinderen gevaccineerd. In de jaren tachtig waren er nog 350.000 nieuwe gevallen van polio in 125 landen. Dit is teruggebracht tot minder dan 100 nieuwe poliogevallen in slechts twee landen, Afghanistan en Pakistan. Een zichtbaar resultaat! SINT MAARTEN
Onlangs was er de verschrikkelijke natuurramp op het Caribische eiland Sint Maarten. Om deze mensen in nood te helpen stuurde de Rotaryclub tientallen ShelterBoxen naar het eiland. Deze box van 50 kilo bevat onder andere een familietent, slaapspullen, kookgerei, gereedschapsset en waterdragers. De ShelterBox is in de afgelopen jaren regelmatig ingezet bij noodsituaties. De ShelterBox voor Sint Maarten is een goed voorbeeld van recent werk van de Rotaryclub. De voortrekkers uit de Zoetermeerse zakenwereld dragen vanuit Rotary een maatschappelijke verantwoordelijkheid!
Geïnteresseerden kunnen informatie inwinnen via de site www.rotary.nl/zoetermeer of contact opnemen met voorzitter Rob Swart via rswart@rob-swart.nl of het secretariaat via rotaryzoetermeer@gmail.com
ZOETERMEER INTO BUSINESS
35
- ADVERTENTIE -
Wij verhuizen Wij verhuizen ook in de winter
ook in de herfst Archief opruimen? Sla de het op bij ons en winter 071 362 56184 998440••www.SVG-Euromovers.nl www.SVG-Euromovers.nl 079
UW STROOM- EN GASLEVERANCIER
GELD BESPAREN? DAT KAN! NEEM CONTACT MET ONS OP EN VRAAG VRIJBLIJVEND EEN OFFERTE AAN
088 0124896
ZOETERMEER@SEPAGREEN.NL
COLUMN
“Loslaten of Waarmaken” Ik mag mij graag onder zeer ambitieuze en vernieuwende mensen bevinden. Zoals in eerdere columns is te lezen, krijg ik hier veel energie van. De teleurstelling is echter groot als vernieuwingen niet lukken en ambities niet waar worden gemaakt. Ik ben mij ervan bewust dat het een naïeve gedachte is dat alles maar lukt.
En toch heb ik er vaak last van dat niet alles lukt. Mijn reflex is om het nog een keer met meer energie te proberen of ik ‘vlucht’ in weer een nieuw initiatief. Zo blijf ik met mijn kudde gelijkgestemden doordenderen de toekomst in. Als je maar genoeg plannen hebt, lijkt de kans groot dat er ook veel lukt ook al mislukt hier een aantal van, zo dacht ik altijd. De huidige tijd vraagt niet alleen om veel kleine vernieuwingen. In veel branches, zo ook die van mij, liggen grote disruptieve veranderingen op de loer. Deze vragen om focus. Focus brengt ook met zich mee dat je ervoor kiest een aantal plannen niet uit te voeren. Dat voelt meer dan ongemakkelijk. Het geeft mij het gevoel dat er minder lukt en dat alles niet snel genoeg gaat. Ik ben mijzelf aan het trainen om dit anders te doen en mijn gejaagdheid om te zetten in een soort van ‘relaxte-focus-modus’. Dat is helaas niet een kwestie van een knop omzetten. Het parkeren of zelfs afzien van specifieke ambities valt voor mij niet mee, maar daar heb ik wel zelf invloed op. Als de focus verandert in mijn werkveld, dan heb ik daar ook last van.
Op gemeentelijk niveau is dit aan de orde zoals bij het stoppen van een aantal initiatieven voor grote plannen. De meest recente is natuurlijk het plan van de Holland Outlet Mall. Wat een slechte zaak voor Zoetermeer dat dit plan is gesneuveld! Of is het een kwestie van loslaten en focussen op andere ambities zoals de groei van het aantal woningen of de duurzaamheidsambitie? In mijn zoektocht naar de ‘relaxte-focus-modus’ leer ik om met trots terug te kijken, maar ook te genieten van het hier en nu in plaats van alleen maar met de blik vooruit. Genieten kan in onze stad op steeds meer gezellige terrassen en andere mooie plekken. Lekker met een goede kop koffie of een goed glas wijn. Zie ik jullie daar?..... Gezellig praten we over hoe goed we het hebben en stiekem wegdromen naar de toekomst. Met focus kiezen we dan voor een mega plan wat het beste is voor Zoetermeer en laten we de rest voor wat het is. Een fijne herfst gewenst, laat los, geniet en maak waar!
ROB STEIJN is directievoorzitter Dura Vermeer Bouw Zuid West en voorzitter van Onze Zoetermeerse Bouwsociëteit (OZB) Tekst Rob Steijn | Fotografie John Brussel
Reageren? r.steijn@duravermeer.nl
ZOETERMEER INTO BUSINESS
37
BUSINESS & STYLE
IPHONE 8 We hebben er lang naar uitgekeken: de iPhone 8. Het wachten wordt absoluut beloond met dit nieuwe toestel van Apple, want hij heeft aan de binnenkant indrukwekkende verbeteringen ten opzichte van zijn voorganger. Zo heeft hij een snellere processor, nog betere camera’s en de mogelijkheid om draadloos op te laden. Het prachtige design van zijn voorganger blijft met het nieuwe toestel behouden. De iPhone 8 draait op iOS 11, de nieuwste versie van het besturingssysteem. Nieuw in het toestel is draadloos opladen. De iPhone 8 heeft een mooie, glazen achterkant, die dit mogelijk maakt. Een ideale aanvulling, want zo hoef je ‘m nooit meer met de kabel te verbinden. Daarnaast heeft de iPhone 8 een mooi Retina HD-display. Met true-tone worden de kleuren automatisch afgestemd op het omgevingslicht. Dankzij de brede kleurweergave zien alle beelden er nog indrukwekkender uit. Tot slot heeft de opvolger van de iPhone 7 nu nog betere camera’s. Zo is de achterkant voorzien van een 12 megapixelcamera met een grotere en snellere sensor en een nieuw kleurenfilter. Daarnaast zijn de pixeltechnologie en optische beeldstabilisatie nog beter voor de mooiste foto’s.
EEN MODERNE KIJK OP KLASSIEKE FOOTWEAR Mac. Fincher is een Nederlands footwear brand die zich focust op de Chelsea boot. De comfortabele, enkelhoge, laceless laarzen dateren uit de 19e eeuw toen schapenherders in Australië deze droegen, maar verdienden hun hedendaagse rock-’n-roll reputatie in het Groot-Brittannië van de jaren ’60, waar ze een essentieel onderdeel werden van de Mod subcultuur. Opgericht in 2015, neemt Mac. Fincher een moderne kijk op klassieke footwear door middel van eigentijdse handgemaakte schoenen met een robuust en verfijnd handschrift. Het is een ambachtelijk product: alle schoenen zijn gemaakt met de hand door middel van de grootste zorg en expertise. Alleen materialen van de beste kwaliteit worden gebruikt. MAC. FINCHER
Edisonstraat 55 | Zoetermeer 079-3479300 | www.macfincher.com Facebook: www.facebook.com/macfincherfootwear Instagram: Mac.Fincher.Official
38
ZOETERMEER INTO BUSINESS
REPORTAGE
‘De nieuwe lasermachine is echt een uitkomst’
Aanhoudende groei leidt tot ruimtegebruik voor MKZ Metaalbewerking
ZOETERMEER INTO BUSINESS
39
Dat de economie momenteel fantastisch aantrekt, is aan MKZ Metaalbewerking niet ongemerkt voorbijgegaan. De laatste jaren moest het personeel ook op zaterdag en zondag werken. “Dat is een jaartje leuk”, geeft Patrick van der Snoek, eigenaar van MKZ Metaalbewerking, aan. “Op een gegeven moment ben je er wel klaar mee. Het is voor de jongens ook niet vol te houden.” Een nieuwe lasermachine bood uitkomst, waardoor iedereen nu weer gewoon weekend kan vieren. Tekst Martin Hoekstra | Fotografie John Brussel
MKZ Metaalbewerking beschikte al over een lasermachine. Deze heeft zeventien jaar naar behoren zijn werk gedaan en was ook nog lang niet op. “Ik had te weinig capaciteit”, stelt Patrick. “Ik had de oude machine eerst willen inruilen, maar ik ben blij dat ik hem heb laten staan. Nu draaien er dus twee lasermachines.” ARMADA LCG-3015
De nieuwe lasermachine, een Armada LCG-3015, gaat bijna vier keer zo snel als de oude machine. Bovendien heeft de nieuwe machine een automatische wisselaar. “Daardoor kunnen we ’s nachts onbemand doordraaien. Als je dan de volgende morgen binnenkomt, liggen de platen allemaal klaar. Dit is echt wel een enorme vooruitgang.” De Armada LCG-3015, die in maart geïnstalleerd werd, kwam ook precies op tijd. Door de aantrekkende economie was de vraag naar metaalwerk flink toegenomen. “We hadden deze machine echt nodig.” 40
ZOETERMEER INTO BUSINESS
DUBBELE SNIJDEKKEN
Op het kantoor van MKZ Metaalbewerking worden de tekeningen ingevoerd in het CAT-Cam systeem. De medewerkers in de hal kunnen die tekeningen van het netwerk halen, waarna de Armada LCG-3015 aan het werk gaat. “Je kunt het zo gek niet bedenken of deze machine kan het snijden. Uit staal van 1 tot 25 mm”, vertelt Patrick enthousiast. Dankzij de dubbele snijdekken kan de productie flink worden opgevoerd. “We groeien nog steeds. Vandaar dat de uitbreiding van ons machinepark broodnodig was.” De Armada LCG-3015 beschikt over een energiebesparende stand, waardoor het bedrijf ook nog eens extra kan bezuinigen op de te verbruiken energie. Bovendien hoeven de spiegels van de laser minder vaak te worden schoongemaakt, waardoor deze twee keer zo lang meegaan. Vrijwel alles wat met metaalbewerking te maken heeft, kan MKZ Metaalbewerking realiseren. Het blijft specifiek werk. Het is allemaal enkel stuks of kleine series, maar wel custom
made. Als toeleveringsbedrijf werkt MKZ Metaalbewerking uitsluitend voor derden. Een klant levert een tekening aan en alles wordt naar wens op maat gemaakt. “Of het nou om een klein wieltje gaat of een complex geheel, dat maakt niet uit.” Hoewel de nieuwe lasermachine een uitkomst is voor MKZ Metaalbewerking, heeft het Zoetermeerse bedrijf toch enigszins met ruimtegebrek te kampen. “De nieuwe machine is tien bij vier meter en dan moet je er ook nog omheen kunnen. Daar waren werkplekken, maar die hebben we enigszins in moeten krimpen. Nu kunnen we bijna alleen nog schouder aan schouder rond die machine bewegen. Echt handig is het niet.” UITBREIDING TERREIN
Vandaar dat Patrick al weer aan een volgende stap zit te denken. Hij heeft het plan opgevat om het voorterrein dicht te gaan bouwen. Van 1.900 m² groeit het oppervlak van MKZ Metaalbewerking dan naar 2.200 m². De plannen liggen nu bij de gemeente in afwachting van toestemming om met de
bouw te mogen beginnen. “Als dat doorgaat, hebben we er weer een klein beetje ruimte bij. Dan kunnen we er weer een paar jaar tegenaan, totdat het weer te klein is”, lacht Patrick. “Maar die extra 300 m² is broodnodig.” In de afgelopen maanden heeft Patrick één nieuwe medewerker aangenomen. Hij had best nog een tweede medewerker aan willen nemen, maar door het ruimtegebrek was dat nog niet mogelijk. Daarnaast neemt de nieuwe lasermachine ook veel werk uit handen. Dit betekent overigens niet dat er minder behoefte is aan mensen die met hun handen kunnen werken. “Zeer zeker niet”, stelt Patrick. “Alles wat gesneden wordt, moet meestal nog gevouwen en gelast worden. Dan komen toch die handjes weer tevoorschijn. Dit blijft gewoon doorgaan, al zijn er ook veel producten waar het alleen maar snijden en zetten is.” Opleidingen voor het vak zijn er wel, maar er komen weinig geschikte kandidaten van de scholen af. MKZ Metaalbewerking heeft geregeld stagiairs rondlopen om het vak te leren. “Daar zitten hele goede jongens bij. Ik heb wel eens gevraagd of ze niet hier wilden komen werken, maar ze gaven dan toch de voorkeur aan doorstuderen. Daaraan merk je gelijk dat dat de betere jongens zijn.” Patrick vreest een beetje voor de toekomst. Van het voorbereidend middelbaar beroepsonderwijs (het vmbo kwam in de plaats van de lts dat weer de opvolger was van de ambachtsschool) komen steeds minder jongens af. “Ik ben bang dat het in de toekomst steeds moeilijker gaat worden om mensen te krijgen. Ik denk dat goede mensen over een jaar of tien heel schaars zijn. Of we die dan uit het buitenland moeten halen? Ik weet het niet. Misschien Polen of Engelsen.” MKZ METAALBEWERKING
Industrieweg 21 | 2712 LA Zoetermeer 079-3416341 | info@mkz-metaalbewerking.nl www.mkz-metaalbewerking.nl ZOETERMEER INTO BUSINESS
41
REPORTAGE
Geen grote wijzigingen, wel aandachtspunten
DE MILJOENENNOTA EN DE GEVOLGEN VOOR ONDERNEMERS De foto’s bij deze reportage zijn gemaakt tijdens het RVOZ Miljoenennota ontbijt d.d. 20 september 2017 en zijn gemaakt door Chris Lans van X10C
Wat is de begroting voor 2018? Wat zijn voor u als ondernemer de belangrijkste punten in het nieuwe Belastingplan? Het demissionaire kabinet stelt geen grote wijzigingen voor. Hiervoor zullen we op een nieuw kabinet moeten wachten. Toch is er wel een aantal wijzigingen voorgesteld die per 1 januari 2018 zullen ingaan.
Tarieven inkomstenbelasting De gecombineerde inkomstenbelasting tarieven in box 1 voor belastingplichtigen onder de AOW-leeftijd blijven nagenoeg gelijk. De tarieven in de tweede en derde schijf zullen met 0,05% omhoog gaan naar 40,85%. Het tarief in de vierde schijf zal daarentegen met 0,05% dalen naar 51,95%. In box 3 wordt het forfaitaire rendement aangepast conform de berekening van 2017. Het forfaitaire rendement blijft belast tegen een tarief van 30%. Schijf
Box 3 vermogen
Forfaitair rendement
Effectief tarief
1e
25.000 – 100.000
2,65%
0,794%
2e
100.000 – 1 mln
4,52%
1,357%
3e
> 1mln
5,38%
1,614%
De schijven gelden per belastingplichtige en derhalve is het voor fiscale partners met een gezamenlijke grondslag boven € 150.000 voordelig om deze grondslag te verdelen. 42
ZOETERMEER INTO BUSINESS
Hypotheekrenteaftrek In 2014 is de stapsgewijze verlaging van de maximale hypotheekrenteaftrek ingezet. Hierdoor daalt in 2018 de maximale aftrek in de vierde schijf naar 49,5%. Het voordeel uit de eigen woning in de hoogste schijf is overigens wel belast tegen 52%. Hierdoor kan het in sommige gevallen voorkomen dat er geen renteaftrek meer is maar een rentebijtelling.
Restschuld eigen woning Voor restschulden voor de eigen woning die na 31 december 2017 ontstaan zal het niet meer mogelijk zijn om de rente af te trekken. De tijdelijke maatregel die dit mogelijk maakte komt per 1 januari 2018 te vervallen. De rente op bestaande restschulden die voor deze datum zijn ontstaan blijft 15 jaar aftrekbaar vanaf het moment dat de restschuld is ontstaan.
Vrijstelling kapitaalverzekeringen Begin 2017 heeft de staatssecretaris aangekondigd dat het voor de toepassing van de vrijstelling voor kapitaalverzekeringen niet langer noodzakelijk is dat een minimum aantal jaar (15/20 jaar) premie is betaald. Per 1 januari 2018 wordt dit beleid ook in de wet opgenomen. Het is dan voor zowel de kapitaalverzekering eigen woning en de kapitaalverzekering in box 3 niet meer nodig om aan de premie-eis te hebben voldaan.
Aftrek onderhoudskosten monumentenpanden De aftrek voor uitgaven voor onderhoudskosten van monumentenpanden wordt in tegenstelling tot eerdere berichten nog niet afgeschaft. De intentie is er overigens wel om deze aftrek per 2019 af te schaffen.
Huwelijkvermogensrecht Het huwelijksvermogensrecht zal per 1 januari 2018 wijzigen. De standaard bij trouwen wordt dan beperkte gemeenschap van goederen. Dit houdt in dat in beginsel alle bezittingen en schulden van een partner die hij in zijn bezit had voor het huwelijk buiten de gemeenschap blijven. Hierbij mogen de partners/echtgenoten zonder gevolgen hun vermogens voor de schenkbelasting samenvoegen in de huwelijksgemeenschap of een verrekenbeding overeenkomen in huwelijkse voorwaarden. Er zal geen sprake van schenking zijn zolang deze verdeling voor een meer gelijke verdeling van het totale vermogen zal zorgen. De grens hierbij is 50%/50%. In de volgende situaties zal er wel schenkbelasting verschuldigd zijn: - Het aandeel van de minst vermogende wordt door de verdeling hoger dan 50% van het totale vermogen; - Het aandeel van de partner met het meeste vermogen neemt toe; - Het huwelijk of notarieel samenlevingscontract wordt gesloten met als voornaamste doel het ontkomen aan schenk- en erfbelasting.
Aftrek van scholingsuitgaven
Pensioen in eigen beheer
Ook de aftrek van scholingsuitgaven zullen niet voor 2019 worden afgeschaft.
In 2017 is het nog mogelijk voor directeur-grootaandeelhouders om het pensioen in eigen beheer af te kopen met toepassing van een korting van 34,5%. Deze korting zal in 2018 en 2019 verder worden verlaagd.
Tarief vennootschapsbelasting De eerste schijf van de vennootschapsbelasting, waarvoor een tarief geldt van 20%, wordt verlengd van € 200.000 naar € 250.000. Met ingang van 1 januari 2020 zal deze schijf verder verlengd worden tot € 300.000 en naar verwachting zal deze schijf per 1 januari 2021 nog verder verlengd worden tot € 350.000.
Inkeerregeling Per 1 januari 2018 zal de inkeerregeling komen te vervallen. Aan zwartspaarders zal dan een vergrijpboete opgelegd worden van maximaal 300% van de verschuldigde belasting. ZOETERMEER INTO BUSINESS
43
REPORTAGE
Patrick (l) en Bert Kortekaas
K+M Adviserende Accountants
IN BEWEGING - DUS DE HUISSTIJL BEWEEGT MEE K+M Adviserende Accountants aan de Rokkeveenseweg 22 in Zoetermeer ondergaat een metamorfose. Het klassieke kleurenduo blauw-geel is ingeruild voor een steviger mix van blauw en oranje en het traditionele &-teken in de kantoornaam is bewust ingeruild voor het plusteken. Dat betekent een nieuw logo, een stevig vernieuwde website, ‘K+M Adviserende Accountants’ op de buitengevel en nieuw briefpapier. Tekst Patrick Kortekaas AA RB | Fotografie John Brussel 44
ZOETERMEER INTO BUSINESS
Kantooreigenaren Patrick en Bert Kortekaas over de nieuwe huisstijl: “Eens in de zoveel tijd moet je je huisstijl tegen het licht houden en bekijken of die nog voldoende aansluit bij de organisatie die je bent en die je wilt zijn. Wij vonden ons klassieke blauw-geel in de loop der jaren iets te klassiek geworden, waardoor het niet meer voldoende in de pas liep met de ontwikkelingen die we als kantoor doormaken. Daarom wilden we een nieuwe kleurencombinatie, die zowel refereert aan ons zakelijk karakter (blauw) als aan onze energie, ons enthousiasme en onze wilskracht (oranje). Op een crowdplatform voor ontwerpers hebben we die wens voor het nieuwe logo neergelegd en dat leverde in korte tijd een ‘winnaar’ op. De letters K en M in het nieuwe logo staan voor kennis en mogelijkheden, het plus- en is-teken erin zijn vervlochten met ons cijfermatige beroep.”
dan zou ik een familiebedrijf nooit optimaal kunnen adviseren en ondersteunen. Dat kun je alleen wanneer je heel goed weet wat voor type ondernemer je tegenover je hebt zitten, wat de onderlinge verhoudingen binnen het bedrijf zijn, hoe zijn branche zich ontwikkelt, wat hem drijft en wat hem ‘s nachts wakker houdt. Die informatie haal je niet alleen uit de cijfers! Kortom, je moet verder kunnen kijken dan de cijfers, het gaat er ook om dat je de vraag achter de vraag kunt zien.”
VERANDERING KLANTBEHOEFTEN
Bert Kortekaas: “We opereren als accountantskantoor in een uitdagende markt! Klanten worden kritischer, willen meer zelf doen en verwachten ook andere dingen van hun accountant. Dat is ook logisch, want de wereld staat niet stil. Onze klanten willen weten welke fiscale consequenties hun zakelijke keuzes hebben en ze willen grip op hun onderneming, liefst 24/7. Daarom zorgen wij voor onze klanten dat ze bijvoorbeeld real time inzicht in de resultaten hebben. Signaleren wij opvallende afwijkingen in de cijfers, dan gaan we bellen! Hebben de afwijkende cijfers een logische oorzaak of niet? Is het slechts een onschuldig incident of een voorbode van dreigende discontinuïteit van de onderneming? Daarover gaan we actief met de klant in gesprek. Als accountant hebben wij een bevoorrechte positie, omdat wij de klant van zeer dichtbij meemaken en objectief kunnen kijken naar zijn bedrijf en zijn bedrijfsvoering. Juist doordat we het gehele plaatje overzien, kunnen we hem of haar optimaal adviseren.” VERDER KIJKEN DAN DE CIJFERS
Waar de meeste accountantskantoren circa tien procent adviesomzet draaien, ligt dat percentage bij K+M Adviserende Accountants fors hoger: op veertig procent. Patrick Kortekaas: “Het adviseren zit ons in het bloed. Dit wordt bij ons nog eens extra gevoed, doordat wij veel familiebedrijven adviseren bij bedrijfsopvolgingstrajecten en bedrijfsovernames. Familie staat voor emotie en dat mag je dus ook straffeloos doortrekken in de bedrijfssfeer. Familieleden zetten er samen de schouders onder, de loyaliteit is hoog. Maar er is ook ‘een maar’: onbetaalde uren draaien vanuit diezelfde loyaliteit. Elkaar niet altijd op dingen willen aanspreken, te weinig kritisch naar eigen processen en procedures willen of kunnen kijken. Dat zijn factoren die het bedrijf tegenwerken. Wanneer ik een puur blauwe (zeer rationele) accountant zou zijn,
ZELFREFLECTIE
“Wij kijken scherp naar de ontwikkelingen die onze klanten doormaken, maar we kijken op dezelfde manier naar onszelf, naar ons eigen kantoor. Naar de dingen die wij doen en hoe we ze doen”, benadrukt Bert Kortekaas. “Onze klanten werken steeds meer in de cloud, verwachten meer en andere dingen van ons. Daar spelen wij goed op in; door meer zaken online te faciliteren en meer online samen te werken. Dat maakt ons echter niet per definitie tot een ‘online tent’. Klanten komen graag langs en pakken ook gemakkelijk de telefoon als ze een vraag hebben. Of dat nou fiscale, juridische of pensioenvragen zijn. Voor zeer specialistische vragen schakelen we met betrouwbare partners in ons netwerk.” K+M Adviserende Accountants is gespecialiseerd in dienstverlening voor het MKB en werkt onder meer voor bedrijven in de retail, bouw, medisch, de groothandel en zakelijke dienstverlening. Ons kantoor is aangesloten bij het RB (Register Belastingadviseurs), SRA en NBA.
K+M ADVISERENDE ACCOUNTANTS
Rokkeveenseweg 22 | 2712 XZ Zoetermeer 079-3300150 | 06-81765704 patrick.kortekaas@kmaccountants.nl www.kmaccountants.nl ZOETERMEER INTO BUSINESS
45
REPORTAGE
FLORAVONTUUR GOLFTOERNOOI De deelnemers aan het Floravontuur Golftoernooi, dit jaar georganiseerd op woensdag 13 september bij Burggolf Golfclub Westerpark, kijken terug op een zeer geslaagd evenement. Zo ook de organisatie, die bij de feestelijke afsluiting Gert-Wim Zandbergen van Ricoh Document Center Haaglanden huldigde als winnaar van de 18 holeswedstrijd.
46
ZOETERMEER INTO BUSINESS
FotograďŹ e Wim van Ijzendoorn
Nu al wordt uitgekeken naar volgend jaar: in 2018 staat de 25e editie van het Floravontuur Golftoernooi op het programma! Ruud Steggerda, directeur van Floravontuur Businessclub, ziet het als een plicht om hier een bijzonder en extra memorabel golfevenement van te maken. Wilt u hier bij zijn, als deelnemer of als (hole)sponsor? Neem dan contact op met Marjolein Haars van Floravontuur: 079-3161616 of marjolein@promotiezoetermeer.nl. ZOETERMEER INTO BUSINESS
47
REPORTAGE
Steun Winterfair Zoetermeer!
De winter in Zoetermeer is nooit meer hetzelfde Een winterevenement dat Zoetermeer tijdens de wintermaanden voor altijd zal veranderen: de Winterfair Zoetermeer. Van 8 december 2017 tot 8 januari 2018 is de eerste editie van Winterfair Zoetermeer in het Stadshart. Stichting Winterfair Zoetermeer verwacht ongeveer 125.000 bezoekers uit Zoetermeer en omgeving te ontvangen. Verwacht een ijsbaan, ijsglijbaan, kerstchalets, optredens, vuurwerk en nog veel meer!
Krankzinnig, onuitvoerbaar en te ambitieus. Zo werden de plannen van voorzitter Ton Lammertink door velen genoemd toen hij Winterfair Zoetermeer aankondigde. In december 2015 ontstond het idee voor een groot winterevenement. “We willen een jaarlijks terugkerend winterevenement neerzetten die compleet anders is dan een dagje wintermarkt in Delft of Maastricht. Wij streven naar de gezelligste en meest sfeervolle winterfair van Nederland om ook Zoetermeer in de winter op de kaart te zetten.� DE STICHTING
De Stichting Winterfair Zoetermeer werkt volledig op vrijwillige basis. Eventuele opbrengsten van de Winterfair gaan naar goede doelen in Zoetermeer. Het bestuur bestaat naast Lammertink uit Bas ter Burg (secretaris) en Astrid Kooij-van der Does (penningmeester). Terwijl Ron Huisman (sponsoring), Ronnie Meurs (evenement manager), Frank Ouwerkerk (secretariaat) en Cees Kok (projectleider) deel uitmaken van
48
ZOETERMEER INTO BUSINESS
het kernteam. In de klankbordgroep zitten Dennie van Herwijnen (Van Herwijnen Outdoor), Natalie Vinke (Terra Art Projects), Sebastiaan Smits (Storytellers), Nancy Verkooijen (Stadsambassade), Nicolette Bakker (RVOZ) en Floravontuur Promotie Zoetermeer.
Tekst Sylvester van der Hanzs
IJSBAAN, IJSGLIJBAAN EN MARKTTHEATER
Tijdens de Winterfair zijn er een aantal vaste elementen, die dagelijks geopend zijn, zoals een overdekte ijsbaan (550 m²) op de markt, inclusief horeca, een overdekt en verwarmd markttheater voor zo’n 500 personen en de langste ijsglijbaan van Nederland (Dobbe-eiland). Op 8 december gaat de Winterfair van start en op zaterdag 9 en zondag 10 december wordt in de markttheatertent het winterbierfestival gehouden, waarbij 20 lokale bierbrouwerijen hun bier laten proeven. Hier is een vakjuryprijs en publieksprijs aan gekoppeld. Op 9 december is er een optreden van Candy Dulfer Jazzband featuring Harry Emmery! Met dank aan Gerhard ten Hoopen van Jazz Zoetermeer. Een dag later is er in de ochtend een obstacle run, georganiseerd door Total Exercise. In de dagen daarna volgt het Feest der Herkenning en het diner van Iedereen een Maaltijd. Op 12 december is er de traditionele kaarsjesavond en het ontsteken van de kerstboom op de Dobbeplas.
we samen met Stichting Iedereen een Maaltijd een kerstmaaltijd voor mensen die nog nooit van een kerstdiner met meerdere gangen hebben genoten. Daarnaast is er het muziekevenement Feest der Herkenning voor Alzheimerpatiënten. Door muziek van vroeger willen wij deze mensen terug in de tijd laten gaan.”
VOOR IEDEREEN
FOODTRUCKS EN CHALETS
De Winterfair is voor iedereen, benadrukt Ter Burg. “Ook voor mensen die minder te besteden hebben. Zo organiseren
In het weekend van 15, 16 en 17 december is het winterfoodtruckfestival, met heerlijke winterse versnaperingen. Daarna is
ZOETERMEER INTO BUSINESS
49
het tijd voor de kerstmarkt. Deze wordt vanaf maandag 18 december gehouden. Hierbij worden er zo’n 50 houten chalets geplaatst op de markt. Denk aan warme chocolademelk, oliebollen, glühwein en braadworst, maar ook leuke kerstkoopjes. In de avond volgt, op de Dobbeplas, de traditionele vuurwerkshow van Van Herwijnen Outdoor. Op 19 december is in de avond de verkiezing van de machtigste persoon van Zoetermeer. EDUCATIEF EVENEMENT
Voor de kinderen wordt er een themadag gehouden: prinsen- en prinsessen. Ook zijn er tijdens de kerstvakantie onder meer workshops, clinics en andere ijsactiviteiten als curling, ijshockey en kunstrijden voor kinderen. “We gaan scholen benaderen, in het kader van het KNSB-project IJSTIJD!, om scholen gebruik te laten maken van de ijsbaan tijdens de gymles. Het is dus geen traditioneel, maar een eigentijds winterfestijn. Educatie speelt hierbij een belangrijke rol”, aldus Ter Burg.
50
ZOETERMEER INTO BUSINESS
Vrienden en vrijwilligers gezocht! WALL OF FAME Lammertink geeft aan dat de Winterfair ongeveer 135 vrijwilligers nodig heeft om het evenement draaiende te houden. Iedereen die een paar uurtjes kan helpen, zoals bij de ijsbaan en ijsglijbaan, is van harte welkom. Om het feest te laten slagen zijn er meerdere sponsoren nodig. “Wij willen sponsors graag iets teruggeven, zoals met een soort wall of fame met de Vrienden van Winterfair. Een bedrijfsnaam op deze muur kost slechts 250 euro. Ook verloten we onder deze vrienden een groot sponsorbord én geven we kaarten weg voor de ijsglijbaan.” Bedrijven kunnen op allerlei manieren helpen, zoals hoofdsponsoring (schaatsbaan, ijsglijbaan, markttheater), eventsponsoring (jazznight, Feest der Herkenning, etc.) en bedrijfsborrels (relatie-evenementen, kerstpakket shoppen, etc.). Bedrijven kunnen zelfs een business partnership aangaan met Omroep West, waarmee een strategische samenwerkingsovereenkomst is gesloten. Deze pakketten bestaan uit onder meer sponsoring op maat, logoplaatsing, social media promotie en winterspots op TV West/Radio West. TOEKOMST In de toekomst droomt Lammertink van buitenlandse sferen à la kerstmarkten in Brussel en Düsseldorf. “De potentie zit in dit gebied, vooral als we de combinatie maken met het Nicolaasplein en de Dorpsstraat.” Ook hoopt hij op een reuzenrad op de markt. “Dat geeft onze ambitie aan. Als dit jaar slaagt, wordt Winterfair Zoetermeer volgend jaar nóg groter.” Voor meer informatie over de sponsormogelijkheden kunt u contact opnemen met Ron Huisman, bereikbaar op 06-37364114 of Ron@winterfairnederland.nl. Bekijk de site www.winterfairnederland.nl voor de laatste updates over Winterfair Zoetermeer.
BUSINESS & STYLE
ViV Suits & Shirts is gespecialiseerd in maatkleding van absolute topkwaliteit. Denk hierbij aan maatkostuums, sporreve colberts, maatoverhemden en spijkerbroeken/chino’s op maat. ViV Suits & Shirts,.. kleding die je pakt Showroom (op afspraak) Kon. Julianalaan 214 2274 JP Voorburg t: 079 - 343 94 67 i: www.suits-shirts.nl
MeisterSinger NL Editie 2017
Tegenwoordig doen we er alles aan om tijd te besparen: technologieën worden geavanceerder, procedures eenvoudiger en de communicatie verloopt sneller. Zo winnen we tijd, die we meteen weer vullen met allerlei afspraken. Kortom: uren, minuten en seconden bepalen ons leven. Het klinkt paradoxaal dat een blik op een horloge voor wat ontspanning zorgt, maar dat is precies wat een éénwijzerhorloge van MeisterSinger doet. Elke MeisterSinger is geïnspireerd door de allereerste éénwijzerhorloges: de zonnewijzer en de eerste mechanische zakhorloges uit de 17e eeuw. De ene wijzer beweegt zich voort in rustige stappen van vijf minuten, waardoor de tijd langzamer lijkt te verstrijken. Het zal u verrassen hoeveel tijd een uur bevat. Geniet er in alle rust van, met de éénwijzerhorloges van MeisterSinger.
Met veel trots introduceert MeisterSinger voor het 14de jaar op rij de speciale NL Editie. Dit jaar gelimiteerd met 117 (jaar 2017) stuks. Traditiegetrouw zit de kroon aan de linkerkant van de kast. Dit jaar uitgevoerd met een sunburst grey wijzerplaat met rosé kleurige opliggende indexen en rode index en een rode datum. Met als finishing touch een vintage zadel lerenbruine band. Prijs: € 1698,JUWELIER VAN KONINGSBRUGGEN
Promenadeplein 104 | 2711 AB Zoetermeer 079- 341 25 35 | www.juweliervankoningsbruggen.nl ZOETERMEER INTO BUSINESS
51
ZORG EN ZEKERHEID LEIDEN BASKETBALL
Zorg en Zekerheid Leiden Basketball zet nieuwe stappen
‘Onze Businessclub is meer dan alleen Leiden’ Zorg en Zekerheid Leiden Basketball is inmiddels aan het nieuwe basketbalseizoen begonnen. De eerste veranderingen zijn meteen al zichtbaar. Niet alleen de kleding is veranderd, ook op mediavlak gaat Zorg en Zekerheid Leiden Basketball nieuwe stappen zetten. Tekst Martin Hoekstra | Fotografie Mike van Bemmelen
Marcel Verburg, voorzitter van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball, ziet het met veel genoegen aan. Er zijn weer diverse nieuwe bedrijven tot de Businessclub van de Leidse basketbaltrots toegetreden. Zo is Peak Sports toegetreden als kledingsponsor. De nieuwe outfits van de spelers voor dit seizoen zien er geweldig uit. CATERING
Van der Linden Catering en Evenementen, die onder meer de catering in het stadion van Sparta en de Hortus in Leiden verzorgt, is partner van de basketbalclub geworden. Samen met All Class Kitchen Art Events gaan zij het diner in het restaurant verzorgen. “Wij moeten een goed product leveren en dat is bij deze twee partners in goede handen.” Van der Linden gaat ook een aantal avonden het buffet in de businesslounge verzorgen. “Voor het buffet hebben we ook nog Kitch& en La Casita. Die blijven dat doen en gaan ook nu weer een behoorlijk stuk van het buffet invullen. Daarvan weet je dat het goed is. Zij hebben dit vorig seizoen fantastisch gedaan. Daar zijn we heel blij mee”, stelt Verburg.
AGENDA BUSINESSCLUB 19 OKTOBER
Golfwedstrijd en golfclinic bij Landgoed & Golfbaan Tespelduyn 20 OF 21 NOVEMBER Geheel verzorgd naar The Night of the Proms in Ahoy 15 DECEMBER Het Gala van de Businessclub
vertegenwoordig, zowel geschreven als op internet en op tv. Dat zijn goede zaken.” Over de nieuwe sporthal kan Verburg nog weinig zeggen. “We zitten in een proces met de gemeente, maar dat er een nieuwe hal komt, dat is zeker.” Hoe die hal er vervolgens uit gaat zien en wat het gaat worden, daar kan Verburg geen zinnig woord over zeggen. “De gemeente wil de hal heel graag op de Boshuizerkade. We gaan het afwachten.” GEMÊLEERDE BUSINESSCLUB
NIEUWE STRATEGIE SOCIAL MEDIA
Ook op mediavlak worden veranderingen doorgevoerd. “We willen via social media een hele nieuwe strategie uitrollen. En veel meer, misschien wel dagelijks, datgene waar we mee bezig zijn in beeld brengen. We kunnen bijna elke dag wel iets in beeld brengen, maar je moet dan wel mensen hebben die even een fotootje maken of een stukje tekst schrijven. Het gaat om kleine dingetjes, maar het moet wel gebeuren.” Verburg spreekt de hoop uit dit met Red Niños te realiseren. “Ik denk dat dit een belangrijke stap is. Als je kijkt naar de mediapartners die we in de afgelopen seizoenen om ons heen hebben verzameld, dan zijn we in Leiden en omstreken goed 52
ZOETERMEER INTO BUSINESS
De aanwas van nieuwe partners in de Businessclub zorgt ook voor een enorme gemêleerdheid van de Businessclub. Daarmee doelt Verburg niet alleen op de vele verschillende bedrijven die lid van de Businessclub zijn. “We hebben ook bedrijven uit Waddinxveen, Alphen aan den Rijn, Hoofddorp, de Bollenstreek en Zoetermeer in de Businessclub zitten. Dit is heel interessant voor Leidse bedrijven. Onze Businessclub is meer dan alleen Leiden. Ik denk dat dit onze Businessclub ten opzichte van veel businessclubs net even iets anders maakt. Kijk naar Van der Linden Catering en Evenementen. Hun standplaats is Berkel en Rodenrijs en Rotterdam. Zij willen wat meer bereiken in onze regio. Als jij
toevallig een bedrijf hebt en wilt wat meer in deze regio gaan doen, dan zijn er bij ons wat meer mogelijkheden dan bij andere businessclubs. Maar dit biedt ook nieuwe mogelijkheden voor Leidse bedrijven om meer zaken te doen in de regio.” HOOGGESPANNEN VERWACHTINGEN VAN HET TEAM
Verburg is enthousiast over de selectie waarmee coach Paul Vervaeck aan het werk is. “We hebben een leuk team en verwachten weer mee te kunnen doen om de prijzen. Dit team gaat zorgen voor spanning en spektakel. Wij willen altijd meedoen aan de top. Dat geldt ook weer voor dit seizoen”, aldus Verburg. Na afloop van het seizoen gaf coach Paul Vervaeck aan dat de ploeg scorend vermogen tekort kwam. Daar is bij het samenstellen van de nieuwe selectie nadrukkelijk rekening gehouden. De meest in het oog schietende aanwinst is natuurlijk de terugkeer van Worthy de Jong. De international speelde afgelopen seizoen in Frankrijk, maar is dit seizoen weer terug in Leiden. Van Landstede Basketbal werd Clayton Vette overgenomen. De 2.04 meter lange Amerikaan is ook een speler met
scorend vermogen. Afgelopen seizoen was Vette de tweede scorer in de Nederlandse competitie en de derde rebounder. Tevens maakte Vette na afloop van het seizoen deel uit van het All*Star Team van de Dutch Basketball League. Vette, die in de voorbereiding even aan de kant moest blijven met een enkelblessure, kan zowel inside als outside uit de voeten. Dat geldt ook voor Sergio de Randamie, een 2.00 meter lange forward/center. In de afgelopen jaren was Zorg en Zekerheid Leiden Basketball niet altijd even gelukkig met het binnenhalen van een Amerikaanse spelverdeler. Carrington Love, die overkwam van het Duitse Kirchheim Knights, heeft in de voorbereiding laten zien dat hij zeer zeker een aanwinst is. Met zijn snelheid en ballhandling vormt hij een gevaar voor menig tegenstander. Love is een speler waar Zorg en Zekerheid Leiden Basketball, en zeker de fans, van gaan genieten. ZORG EN ZEKERHEID LEIDEN BASKETBALL
Boshuizerlaan 1 | 2321 SG Leiden | 071-5722519 commercie@eredivisiebasketballleiden.nl www.eredivisiebasketballleiden.nl ZOETERMEER INTO BUSINESS
53
COLOFON IN DE WINTEREDITIE WORDT TRADITIEGETROUW DE TOP 50 VAN MACHTIGSTE PERSONEN UIT ZOETERMEER GEPUBLICEERD
WIE IS DE MACHTIGSTE VAN 2017 EN VOLGT MARIËTTE VAN LEEUWEN OP? ZOETERMEER INTO BUSINESS VERSPREIDINGSGEBIED
UITGEVERIJ
Zoetermeer INTO business
ADRES
Zuiderkeerkring 389 2408 HT Alphen aan den Rijn
TELEFOON
06-51577886
oscar@intobusiness.nu
INTERNETADRES
www.zoetermeerintobusiness.nu
INTO BUSINESS TITELS Zoetermeer Pijnacker Berkel en Rodenrijs Bleiswijk Bergschenhoek Fore Park (Den Haag) Benthuizen
ALPHEN
Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop,
INTO BUSINESS
Rijnwoude) en Woubrugge
AMSTELLAND
Amstelveen, Ouderkerk aan de Amstel,
INTO BUSINESS
Aalsmeer, Uithoorn, Kudelstaart en De Kwakel
DE VENEN
De Ronde Venen, Nieuwkoop met alle
INTO BUSINESS
bijbehorende dorpskernen
UITGEVER
Oscar Middeldorp (06-51577886)
HOOFDREDACTIE
Dennis Captein
DEN HAAG
Den Haag en omstreken: Leidschendam,
REDACTIE
Martin Hoekstra, Stephan Slee, Silvester
INTO BUSINESS
Nootdorp, Rijswijk, Voorburg, Wateringen
van der Hansz, Judith Kloppenburg en
en Ypenburg
Oscar Middeldorp FOTOGRAFIE
John Brussel, Wim van IJzendoorn,
DUIN- EN
Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk,
Oscar van der Wijk en Chris Lans
BOLLENSTREEK
Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse,
VORMGEVING
Sevenwords, Erik Straver
INTO BUSINESS
Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang,
VERKOOP
Oscar Middeldorp (06-51577886)
DRUK
Damen Drukkers, Werkendam
VERSPREIDING
Mail Management International
GOUDA
Gouda, Waddinxveen, Moordrecht, Reeuwijk,
ADRESWIJZIGINGEN
Adreswijzigingen kunnen doorgegeven
INTO BUSINESS
Bodegraven,Vlist, Gouderak, Bergambacht en
Bennebroek, Katwijk, Rijnsburg en Valkenburg
worden via oscar@intobusiness.nu
Schoonhoven
COPYRIGHT Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar
HAARLEMMERMEER
Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en
gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan
INTO BUSINESS
omliggende kernen
INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden
LEIDEN
Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude,
in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke
INTO BUSINESS
Voorschoten, Oegstgeest, Warmond,
ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie.
mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.
Wassenaar, Roelofarendsveen
LEES AL ONZE NIEUWSTE UITGAVEN NU OOK ONLINE VIA WWW.ZOETERMEERINTOBUSINESS.NU OF VIA DE INTO BUSINESS APP WILT U OOK GRATIS HET MAGAZINE ONTVANGEN? NEEM DAN CONTACT MET ONS OP VIA OSCAR@INTOBUSINESS.NU OF BEL 06 - 51 57 78 86
54
ZOETERMEER INTO BUSINESS
De nieuwe Volkswagen Polo. Vanaf nu te bestellen.
De krachtige lijnen, lange motorkap en compacte afmetingen: de nieuwe Volkswagen Polo staat vanaf 21 oktober bij ons in de showroom. Ruimer, opvallender en vol met de nieuwste features zoals Front Assist, voetgangersherkenning en het handige Active Info Display. De beste rijbeleving met een lagere instapprijs dan die van zijn voorganger. Slechts â‚Ź 15.550. Bestel hem nu en ga deze herfst nog op avontuur in de meest innovatieve Polo ooit. U bent van harte welkom in onze showroom!
Burg. van Reenensingel 117 2803 PA Gouda 088-0207200 www.vanbeynum.nl
Hanzeweg 1 2803 MC Gouda 088-0207500 www.leaseconnection.nl
De vanafprijs is inclusief btw, bpm, rijklaarmaakkosten, recyclingbijdrage en leges. Voor meeruitvoeringen gelden de prijzen uit de daarbij behorende prijslijsten. De exacte verbruikscijfers van de nieuwe Polo zijn nog niet bekend.
Met Rabo&Co brengen we ambitie en vermogen samen.
Rabo&Co: de kracht van verbinding Onze zakelijke klanten willen hun toekomstplan financieren door de Rabobank. Onze vermogende klanten zoeken naar aantrekkelijke investeringsmogelijkheden. Met Rabo&Co verbreden we voor onze zakelijke klanten het bestaande aanbod van financieringen. Onze vermogende klanten bieden we een nieuwe investeringsmogelijkheid. Kortom: met Rabo&Co brengen we ambitie en vermogen samen.
Meer informatie op www.rabobank.nl/regiodenhaag Een aandeel in elkaar