Zoetermeer INTO business Winter 2019

WINTER 2019 THEMA: GRENZELOOS ONDERNEMEN

10 jaar Zakenmagazine voor: Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp en Forepark (Den Haag)

Jacob de Boer denkt niet in beperkingen

BUILD YOUR BRAND! BOUWEN AAN JOUW MERK? 100+ specialisten inzetten?

Strategisch & operationeel?

Maandelijkse sturing op data?

Voor de prijs van 1 marketing FTE? LET’s BUILD together @ Loyals.com/bouwen loyals.com

THE ROAD Geen bedrijf kan meer zonder marketing. De vorm van marketing verandert continu en schreeuwt om een klein leger aan specialisten. The Road Marketing is volledig hierop gericht. Of je nu 1 eigen marketingmedewerker of een hele afdeling hebt.

Loyals bouwt een team om je heen en beweegt samen als 1 bureau.

stip op de horizon

Strategen Een (online) marketingstrateeg en merkstrateeg zitten altijd samen in het team. Zij bedenken en bewaken de grote lijnen. Resultaat: behalen van jouw doelstellingen op korte ĂŠn lange termijn.

campaign

Specialisten

Korte termijn

Omdat er 100+ specialisten betrokken zijn, werken we met een vaste bundel aan uren. Met deze bundel kunnen we onze specialisten flexibel inzetten waar ze nodig zijn.

Zo zit je niet aan een grafisch ontwerper vast, als je de volgende maand een SEO-expert nodig hebt.

Ad Spend Het budget voor de diverse betaalde advertentiekanalen, zoals LinkedIn, Facebook en Google.

De specialisten van Loyals doen maandelijks advies over het ideale ad spend-budget.

customer experience goals & subgoals Brand identity Brand Story Lange termijn

NIEUWSGIERIG?

Core Values

Wil je de cases lezen van klanten die jou voorgingen ĂŠn voor groei hebben gekozen? Lees onze cases op Loyals.com/bouwen

Loyals Mijdrecht Industrieweg 15 3641 RK Mijdrecht

Loyals Zoetermeer Werner von Siemensstraat 13c 2712 PN Zoetermeer

Brand

+31 (0) 297 - 38 52 52 hallo@loyals.com

4

INHOUD

10

Jacob de Boer

14

Michel van den Bosch en Richard Jongeneelen

24

Lauwrens de Jong

26

Ap Padberg

28

Jack Boone, Camillus Overmeire en Erik Westerhof

NIEUWS 6 19 33 34 53

Thema verhaal: Grenzeloos Ondernemen Floravontuur Promotie Zoetermeer SEBO keurmerk RVOZ nieuws Top 50 van Machtigen 2019

COLUMNS 22 23 50 51 63

Leendert den Heijer Jente Kamphuis Patrick Kortekaas Benita van Wegen Henry Schut

COVERSTORY 10

De Boer Maatwerk in interieur I De Boer Maatwerk in keukens

HET GESPREK 14

Michel van den Bosch en Richard Jongeneelen

REPORTAGES 13 20 24 26 28 30 39 43 45 46 48 59

ABN AMRO Van der Kooy Vastgoed Verhuisbedrijf Henneken HET IT ING - JUST - Worrell & Jetten WSP Dutch Innovation Park Worrell & Jetten Accountants en Adviseurs Plus Verheul Rabobank Den Haag Golfbaan Bentwoud MBO Rijnland

EN VERDER 9 53 58

Feiten & Cijfers Business & Style Colofon

VOORWOORD

De machtigste en dan...?

39

Jan Iedema

Dan hoor je ineens jouw naam en word je geattendeerd op het feit dat jij nummer één bent, de machtigste van Zoetermeer! Dat is uiteraard een voorrecht en een kers op de taart. Bovendien wordt in de periode daarna de uitverkiezing nog geregeld herhaald, je wordt er dus met regelmaat aan herinnerd. Leuk, en het brengt ook weer aandacht voor het bedrijf waar je mee bezig bent: JUST! Vanaf dat moment realiseerde ik me dat, met de vijftig anderen die op de lijst staan, er al veel bewegingen plaatsvinden en dat al deze mensen hun steentje bijdragen aan het bedrijf waar ze werkzaam voor zijn, maar ook zeker voor de Zoetermeerse samenleving. Dat bracht me na deze benoeming op het idee, om samen met deze machtigsten wat vaker rond de tafel te zitten en juist voor de samenleving in Zoetermeer plannen te maken en te kijken wat we in de combinatie nog meer kunnen betekenen. Zo wordt de titel een beetje geprolongeerd, onderhouden en verder gebruikt om een goede zaak te dienen!

45

46

Adriaan Verheul

Richard van Maurik

ste g i t h c a M De eer m r e t e o Z van 2019 is…

53

De mensen die mij kennen, weten als geen ander dat mijn hart klopt voor een heleboel zaken en mensen, maar met name JUST | Notarissen is mijn grote passie. Mede door de benoeming als machtigste heb ik mij gerealiseerd, dat er daardoor meer naar mij gekeken wordt, maar ook meer van mij verwacht wordt. Dit is geen druk, maar een kans en tevens biedt het een mogelijkheid om nog meer voor Zoetermeer te betekenen en een steentje bij te dragen voor de ontwikkeling van de stad en de mensen.

Zelf zal ik in het nieuwe jaar het initiatief nemen en de overige machtigsten, maar ook een ieder die daar bij wil horen, betrekken bij de genoemde ontwikkeling. Wellicht kunnen we gezamenlijk dingen bereiken die voorheen voor onmogelijk werden gehouden, en kunnen we Zoetermeer nog meer op de kaart zetten, waardoor er nog meer mensen trots op Zoetermeer zullen zijn!

Ik wens iedereen een prachtig, gezond en zinvol 2020 toe!

Camillus Overmeire

5

Ambitieus, vernieuwend en een wijde toekomstblik

Welke ondernemers zijn grenzeloos?

En daarmee bedoel ik grensverleggend in plaats van ondernemers die over de grens zaken doen. Grenzeloze ondernemers zijn vaak ondernemers die nog geen ondernemer zijn. Zoals de zoon die voornemens is het bedrijf van zijn vader over te nemen. Vaak is dat een mooi, stabiel en liquide familiebedrijf.

Maar tijden veranderen en de ouwe is en blijft oldskool. De nazaat heeft andere inzichten, een andere missie en is bovendien ook een beetje eigenwijs.

GRENZELOOS ONDERNEMEN THEMA

TEKST DENNIS CAPTEIN FOTO JOHN BRUSSEL

competenties van medewerkers, passen die nog wel bij het bedrijf anno 2020?

Dat laatste bedoel ik overigens positief, want wie grensverleggend wil ondernemen moet koppig zijn en voet bij stuk houden. Immers, hij zal niet iedereen achter zich krijgen. Althans, niet direct. Zijn methodes zullen zich eerst moeten bewijzen. In dit verhaal heb ik het over de zoon, maar dat kan ook de dochter, de neef, de nicht of een jonge vertrouweling van de familie zijn.

VERNIEUWER

CARRIÈREPAD

Wij ouders denken te weten wat goed is voor onze kinderen. Dat is slechts deels waar. Het klopt dat ze met twee woorden moeten spreken.

We weten wat ze moeten doen om gezond en veilig te blijven. Dat ze moeten leren en studeren om makkelijker een plek in de jachtige banenwereld te bemachtigen. Maar laat hen wel hun eigen carrièrepad uitstippelen. Wat niet altijd gebeurt, ondanks dat ouders helemaal niet weten welke loopbaan hun kind moet volgen. Dat weten de kinderen namelijk zelf het beste. En als ze het nog niet weten, moeten ze een zoektocht starten, waarna ze er op een dag vanzelf achter komen.

Het beste advies dat ik mijn kinderen heb gegeven is: “Ga iets doen wat je ontzettend leuk vindt. Kijk niet naar salaris, kijk niet naar toekomstmogelijkheden en ga werk verrichten waar je je ziel en zaligheid in kwijt kunt.” Een mens moet zo lang werken, laat het dan maar vooral leuk zijn. Succes volgt dan vanzelf. Wat je leuk vindt, ontwikkel je en uiteindelijk word je er goed in. Dat loont zich op een dag uit.

EIGEN VISIE

Daarom moet de zoon binnen het bedrijf van zijn vader zijn eigen visie ontwikkelen en uitdragen. Te midden van voor- en tegenstanders. Met de zoon breekt een nieuwe tijd aan. De zoon neemt de nieuwste technologieën en inzichten mee en laat iedereen daar op de werkvloer mee kennismaken en werken. Niet iedereen is daartoe in staat. Die mensen gaan wat anders doen of vertrekken.

Dat is inherent aan het proces der vernieuwing.

Soms besluit zoonlief dat het roer rücksichtslos om moet. Dat hetgeen het bedrijf deed, niet toekomstbestendig is. Dat het niet langer toereikend is. Er komen producten en diensten bij en er vallen producten en diensten af.

Hij neemt het afzetgebied onder de loep en misschien wel afscheid van klanten die voorheen zo belangrijk waren. Hetzelfde geldt voor leveranciers en bijzaken, zoals vastgoed. Was de winstbelegging in stenen een verstandige? De

EEN GOED VERHAAL KRIJGT VAAK MEER VOOR ELKAAR DAN DE GOEDKOOPSTE OPLOSSING

Grenzeloze ondernemers zijn ondernemers zonder grenzen. Kan niet ligt op het kerkhof en wil niet ligt ernaast. Een mooi voorbeeld is het bedrijf Imbema uit Haarlem. Zoon Alexander reorganiseerde het bedrijf, nog voordat hij ook maar één aandeel had. Het bedrijf ging van productenschuiver naar dienstverlener die producten levert. Vader Robert keek toe en legde hem geen strobreed in de weg. Dat sierde vader.

Hij gunde zijn zoon zijn zienswijze, zijn fouten en zijn successen.

Het type ‘Alexander’ is een vernieuwer, die een open en wijde blik op de toekomst heeft.

En hij is natuurlijk ambitieus. Sterker nog, ambitie is zijn drijfveer. Hij is doorlopend op zoek naar inspiratie van ondernemers die hetzelfde meemaken, maar zeker ook van hen die een andere kijk op zaken hebben. Hij is rationeel, maar het emotioneel handelen heeft de overhand. Een goed verhaal krijgt vaak meer voor elkaar dan de goedkoopste oplossing. Hij wil zichzelf bewijzen in het bedrijf en laten zien dat het ook anders kan. En ja, hij staat open voor nieuwe dingen, zolang het maar geen bullshit is. Dit type mens is namelijk to-thepoint.

LEVENSDUUR

Grensverleggende bedrijven zijn vaak hechte familiebedrijven, waarin vader zijn opvolger zijn ding laat doen. Waarin de zoon de familiewaarden hoog houdt. Om die reden hebben familiebedrijven gemiddeld genomen een langere levensduur. Om de zoveel jaren komt er nieuw bloed in de directie. Geen vreemd bloed, maar wel nieuw bloed. De opvolger kent het bedrijf en heeft daar vaak al jaren gewerkt, op menig afdeling. Vanaf de zijlijn keek hij toe welke beslissingen werden genomen en doorgevoerd. Daar dacht hij het zijne van. Totdat het moment van opvolging naderde en hij zijn invloed ging aanwenden om veranderingen door te kunnen voeren.

Grenzeloos, dat was Steve Jobs, dat zijn Steve Wozniak, Richard Brandson, Bill Gates en Elon Musk. Maar veel dichter bij huis wordt ook grenzeloos ondernomen. Zoals bij de banketbakker. De zoon houdt de familietradities in ere en heeft oog voor het ambacht. Maar het kneden van deeg hoeft niet langer door mensenhanden te worden gedaan. En twee uur besteden aan een overheerlijke taart is mooi,

7

8

THEMA GRENZELOOS ONDERNEMEN

maar kijk je wat aan die taart overhoudt en het wordt de hoogste tijd voor andere methodes.

Zoals bij de meubelmaker. Geef de meubelmaker de nieuwste apparatuur en machines en software en robots en leer hem ermee werken. Wat gaat hij dan een geweldige efficiencyslag maken!

CONSULTANT

Zoals bij de accountant. De moderne accountant laat de software voor zich werken.

Waarna hij veel meer de consultant kan uithangen en echte en oprechte toegevoegde waarde aan zijn diensten kan plakken.

Kijk naar de transporteur. Blauwe diesel zorgt voor minder uitstoot, maar heb je genoeg cash op de bank, innoveer dan in waterstof, elektriciteit en andere middelen voor aandrijving. Een investering die zichzelf misschien niet terugverdient. Maar verdient die zich wel terug, dan gaat het wel gelijk om heel veel knaken.

Wat te denken van het sloopbedrijf? Het saneren van asbest is een kunst. Net als het ontmantelen van gebouwen. Maar alles wat gesloopt is, kan ook worden hergebruikt. In elk geval voor het grootste deel. En wat niet recyclebaar is, moet je recyclebaar maken. Soms moet je het wiel zelf uitvinden, omdat je er zelf als expert nu eenmaal de meeste kijk op hebt. Dat vraagt om lef.

INTO business toont ook lef. We hebben

Joost den Elzen DGA Den Elzen Autoschade Groep

GEEF JE POTENTIËLE OPVOLGERS DE RUIMTE. LAAT HEM PIONIEREN, FOUTEN MAKEN EN WEER OPSTAAN

negen titels en zeven uitgevers. Wij zijn anno 2019 een platform en ons magazine maakt daar een onderdeel van uit. Wij zoeken echte verhalen en geen hallelujaverhalen. Wij verbinden ondernemers met elkaar. Dat is het doel. Advertentie? Prima, dat kan, maar dat is onze corebusiness allang niet meer. Wij zijn een businessplatform voor een regionale groep ondernemers, met een businessclub, met incentives die we lanceringen noemen en met een stortvloed aan ondernemersverhalen die we overal wegzetten, on- en offline. Met dank aan onze beoogde opvolgers: de jonge geesten, die geen invloed willen uitoefenen om invloed uit te oefenen, maar omdat ze een enorme drive hebben en met hun zienswijze ons bedrijf verder willen helpen.

MORAAL VAN DIT VERHAAL

Moet de opvolger altijd jong zijn? Zeker niet.

Alleen leert de praktijk dat die dat in negen van de tien gevallen wel is. Wat is jong? Rond de 30 jaar, dat is de mooiste leeftijd. Die springt niet meer in zeven sloten tegelijk, maar heeft nog wel dat stukje broodnodige bravoure.

De moraal van dit verhaal. Geef je potentiële opvolgers de ruimte. Laat hem pionieren, fouten maken en weer opstaan. Uiteindelijk, geloof me, word je er zelf zoveel beter van. Wie durft hierin te geloven? Iemand zei ooit: “Je gaat het pas zien als je het doorhebt.” Mijn advies: doe het wel tijdig.

VISIE OP ONDERNEMEN: In beweging blijven om aan te passen op veranderingen in de markt en op zoek blijven naar kansen. Voor ons bedrijf betekent dat aanpassen om de nieuwste auto’s met de modernste technieken en materialen perfect te herstellen. Dit doen wij met aandacht voor de klant in een efficiënt proces met betrokken specialistische medewerkers. Wij zetten maximaal in op ontwikkeling en opleiding en zijn daar al een paar jaar volop mee bezig. Binnen onze bedrijven hebben wij nu al merkerkenningen voor VAG (VW, Audi, Seat, Skoda), TESLA, Jaguar Land Rover, Hyundai, FIAT, Alfa, Chrysler en Jeep.

OVER 5 JAAR: Zijn wij een organisatie met een prominente rol in de regio Zuid West Nederland die (merk)specialisme heeft. Wij herstellen technische complexe reparaties, maar ook kleine cosmetische schades. Per vestiging hebben wij een specialisme waardoor wij efficiënt kunnen investeren. We zijn daarnaast een organisatie die zich onderscheidt in een lean- werkwijze en wij zijn als werkgever aantrekkelijk om je te ontwikkelen in techniek, kennis met de sfeer van een familiebedrijf.

WAAR STAAT ONS BEDRIJF OVER 10 JAAR: Het aantal schades is dan gedaald doordat auto’s minder vaak botsen door slimme toepassingen van ADAS systemen (Advanced Driver Assistance Systems). Verder is de auto nog complexer geworden in constructie en technieken. Het gaat er dan om welke hersteller de auto nog volgens fabrieksvoorschriften kan herstellen, uitlezen en vrijgeven om weer veilig aan het verkeer deel te nemen. Onze bedrijven hebben in de voorgaande jaren volop geïnvesteerd in onze mensen en technieken en zijn dan nog steeds de betrouwbare partner voor opdrachtgevers in Zuid West Nederland.

FEITEN & CIJFERS 9

Feiten & Cijfers Grenzeloos ondernemen

500 miljard euro

Nederland exporteert jaarlijks ongeveer aan goederen. Bijna de helft hiervan zijn ook écht Nederlandse producten.

Het belangrijkste exportproduct van Nederland: machines en onderdelen. Deze machines worden onder meer gebruikt voor het maken van computerchips of in de voedingsmiddelenindustrie. Op de tweede plaats staat aardgas.

Het zelfstandig MKB - bedrijven die niet onder een groter concern vallen en niet in buitenlands eigendom zijn - exporteert met name naar Europese landen.

Ondernemers werken per week gemiddeld 55 uur, dertien uur meer dan fulltimers loondienst. Ze werken vaker ‘s avonds en in het weekend en hebben minder vakantie.

BREXIT | Groot-Brittannië is onze tweede handelspartner na Duitsland. Dagelijks gaan ruim vierduizend vrachtwagens via de Kanaaltunnel naar Groot-Brittannië.

77.000

bedrijven doen zaken met de Britten, 200.000 Nederlanders hebben een baan dankzij de handel met het VK, aldus staatssecretaris Mona Keijzer (EZK) in het Algemeen Dagblad (26 januari 2018). Brexit zal gevolgen hebben voor deze getallen.

Export is één van de belangrijkste motoren achter de economische groei. Bijna een derde van onze welvaart is te danken aan de export van goederen en diensten. Bovendien is de export goed voor meer dan

2 miljoen

voltijdsbanen. Dat is bijna 30 procent van de totale Nederlandse werkgelegenheid.

Bronnen: CBS, Rabobank, Ondernemersplein, Algemeen Dagblad

Jacob de Boer denkt niet in beperkingen

‘Denk in mogelijkheden!’

Het is december. Iets meer dan vier jaar geleden nam Jacob de Boer Tamse Interieurbouw, een klein interieurbouwbedrijf in Gouda, over. Met een glimlach kijkt hij terug op de periode dat hij het bedrijf omtoverde naar De Boer Maatwerk in interieur en De Boer Maatwerk in keukens.

Het is hem zo voor de wind gegaan, dat verdere groei in het huidige onderkomen aan de Gouderaksedijk nauwelijks meer mogelijk is.

De Boer Maatwerk in interieur levert gespecialiseerd maatwerk op het gebied van interieur voor retail, horeca en particulieren. Daarnaast verzorgt het bedrijf van de uit Zoetermeer afkomstige De Boer ook projectinrichting voor bedrijven en overheidsinstellingen. Particulieren kunnen bij

hem terecht voor keukens. “Veel mensen wisten dat niet. Nou, wij doen keukens van A tot Z.” POSITIONEREN

Makkelijk is het zeker niet gegaan. De inwoner van Zoetermeer heeft best wel wat drempels moeten nemen. Toen hij Tamse Interieurbouw

GRENZELOOS ONDERNEMEN COVERSTORY

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO’S JOHN BRUSSEL

op 1 november 2015 overnam, werkten er vier mensen. De beginperiode was moeilijk. “Je moet jezelf zien te positioneren in de markt”, legt Jacob uit. “Het was natuurlijk eerst Tamse Interieurbouw. Gedurende het proces kwam ik er al snel achter dat die naam geen toegevoegde waarde had. Ik ben het boegbeeld van dit bedrijf, vandaar dat we er De Boer Maatwerk in interieur en De Boer Maatwerk in keukens van hebben gemaakt.”

PR-technisch zat het met die nieuwe naam wel goed, maar in eerste instantie leverde hem dat niet meer werk op. Indirect werkte het echter wel in zijn voordeel. “Mensen moeten het bedrijf en mij leren kennen. Als particulieren en bedrijven in Zoetermeer willen verbouwen, moeten ze aan ons bedrijf denken. Dat heb ik wel vaker gezegd, maar uiteindelijk zie je dat die mensen dan toch bij ons terecht komen.”

Jacob houdt er een eigen visie op na. Kan niet, komt in zijn woordenboek niet voor. “Je moet altijd denken in mogelijkheden, nooit in beperkingen. Als je denkt in beperkingen, kom je er niet. En zoek goede mensen om je heen. Ik heb een paar jongens hier rondlopen. Als ik het even niet meer weet, vraag ik het hen. Daarna kunnen we weer snel verder. Dat werkt echt het beste!”

Het werk bij Pavarotti in Zoetermeer bleek in de begintijd een schot in de roos te zijn. De Boer Maatwerk in interieur had naam gemaakt. Dat leverde een enorme spin-off op. “In vier jaar tijd hebben we wel een naam neergezet, dat mensen weten waar ze naartoe moeten.”

FD GAZELLEN AWARD

De groei werd ingezet en dat ging heel snel.

‘OF IK NOG EEN SPRONG KAN MAKEN? DAT IS RUIMTEGEBONDEN. DAT GAAT HIER NIET LUKKEN.’

Twee jaar op rij legde Jacob met zijn bedrijf beslag op de FD Gazellen Award. Het Financieele Dagblad reikt deze prijzen uit aan de snelst groeiende bedrijven van Nederland. In 2017 en 2018 viel Jacob in de prijzen. “Ik ben heel snel de markt ingegaan. Dat ging snel goed, maar nu ben ik aan het consolideren. Of ik nog een sprong kan maken? Dat is ruimtegebonden.

Dat gaat hier niet lukken. De accommodatie is een belemmerende factor aan het worden. We werken nu met vijftien man personeel, meer kun je er hier echt niet kwijt.”

Het werk wat Jacob momenteel doet, beschouwt hij als het leukste wat hij ooit gedaan heeft.

“Vooral omdat je het voor jezelf doet. Ik heb alle vrijheid en maak gebruik van de mogelijkheden die mij geboden worden. Dat probeer ik ook uit te stralen op de medewerkers van mijn bedrijf.”

Jacob zorgt goed voor zijn personeel. Een accutol en werkkleding moeten de medewerkers volgens de cao zelf meenemen. “Dat is toch onzin”, meent Jacob. “Zij werken voor mij. Wij stellen dat als bedrijf ter beschikking. Ze kunnen hier ook gratis tosti’s pakken of een biertje nemen na het werk. Als je dat allemaal geeft, krijg je ontzettend veel terug. Dat merk ik nu en dát is de basis voor het succes van dit bedrijf.”

GRENZEN OVERGAAN

Jacob haalt een voorbeeld aan. In de afgelopen tien weken werd er niet met het werk begonnen op de normale tijd van half 8, maar al om half 7. Tevens werd er niet gewerkt tot half 5 in de middag, maar tot half 6. “Niemand heeft er wat van gezegd. Iedereen doet het gewoon, omdat we met iets leuks bezig zijn. Eerder beginnen, langer doorwerken is een grens die je overgaat.

Dat is ook een grens voor het personeel.

Iedereen deed dat zonder morren.”

11

12

COVERSTORY GRENZELOOS ONDERNEMEN

Dat is Jacob ten voeten uit. Werken moet leuk zijn. “Laat ik het anders zeggen: als je leuke dingen doet, dan is het ook niet erg om dat te doen. Ik probeer het hier zodanig neer te zetten dat men het werken als iets leuks gaat beschouwen.”

Jacob heeft dit ook doorgetrokken in zijn levensfilosofie. Hij is niet de man die vooruit loopt te plannen wat hij over een tijdje gaat doen. “Ik ben gestopt met plannen. Je moet in je leven goed kijken wat je leuk vindt en waar je mee bezig bent. Het leven is maar zo kort.

Ik werk voor mijn eigen bedrijf, ben voorzitter van FC Zoetermeer en als Taverzo voor de Europa Cup naar het buitenland moet, ga ik zo’n weekend mee. Begrijp me goed, ik ga niet zeggen dat het leven één groot feest is. Dat is echt overdreven. Ik rijg de leuke momenten aan elkaar, omdat ik mijn werk ook leuk vind. En dan krijg je van een leverancier een voetbalreis naar Barcelona aangeboden. Dat is toch geweldig!”

In het afgelopen jaar heeft Jacob twee sporen gecreëerd: de interieurtak werkte voornamelijk voor zakelijke klanten, keukens leverde hij van A tot Z bij particulieren. Die formule heeft hem geen windeieren gelegd. In de zakelijke markt worden amper keukens gerealiseerd. “Dan heet het een pantry. Bij een particuliere klant is een keuken een soort sieraad van je huis. Bij een zakelijke klant is een keukentje een noodzakelijk kwaad. Iedereen moet zijn handen kunnen wassen. Daar ga je dan ook anders mee om.”

ADVISERENDE ROL

Hoewel de accommodatie in Gouda een uitbreiding eigenlijk in de weg staat, ziet Jacob toch nog kans om te groeien. Dat is in de adviserende rol. Vroeger kreeg hij van opdrachtgevers een tekening en werd zijn bedrijf gezien als producent. “Tegenwoordig gaat dat anders. Wij worden allereerst al in het engineeringsproces, maar ook regelmatig

Tips van een ondernemer om goed te ondernemen Jacob is erin geslaagd om zijn bedrijf goed onder de aandacht te krijgen, vooral in Zoetermeer en directe omgeving, maar ook daarbuiten. Dat is niet zonder slag of stoot gegaan. “Natuurlijk maak je weleens fouten, maar dat hoort bij ondernemen. Wat je beslist nodig hebt, is doorzettingsvermogen en een bepaalde eigengereidheid. Luister naar anderen, neem mee wat ze zeggen, maar maak wel je eigen visie. Als je in je leven je gevoel volgt, heb je nooit spijt; ook niet als je verkeerde beslissingen neemt.

Achteraf had ik misschien dingen anders kunnen doen, maar op die momenten volgde ik mijn gevoel.”

Wie van plan is om met ondernemen meteen geld te verdienen, zit op het verkeerde spoor. “Je moet ondernemen met passie en dat moet je uitstralen. Dan komt het verdienen van geld vanzelf.”

Een tweede voorwaarde is het bouwen van een netwerk om je heen. Iedereen doet dat op zijn eigen manier. De een gaat naar alle business borrels. “Ik ben meer van de een op eentjes.

Ondanks dat ik nooit op die borrels kom, kent bijna iedereen in Zoetermeer mij.”

Regel drie is: wees jezelf, transparant en eerlijk. “Dat is in mijn ogen wel het belangrijkste”, stelt Jacob. “Als je een netwerk met mensen om je heen wilt bouwen, moeten het wel mensen zijn die bij jou passen. Ik kan beter met een mkb’er overweg dan met een of andere minister. Daar ben ik teveel mezelf voor, maar dat geeft ook niet.”

in het ontwerpproces erbij gevraagd met onze expertise. Als er verbouwd gaat worden, hopen we dat het bedrijfsleven in de toekomst in eerste instantie aan ons denkt.”

De Boer Maatwerk in interieur | De Boer Maatwerk in keukens Gouderaksedijk 24 | 2808 NG Gouda | 0182 - 51 22 78 | 06 - 5174 8879 info@maatwerkinkeukens.nl | jacob@maatwerkininterieur.nl www.maatwerkinkeukens.nl | www.maatwerkininterieur.nl

REPORTAGE

TEKST ROSANNE KOK FOTO OSCAR VAN DER WIJK

Drukkerij Bestenzet en ABN AMRO: partners door weer en wind

Michiel den Besten (l) en Joost den Besten

De wereld van drukkerijen is misschien wel nóg grilliger dan het weer. Tijden veranderen; de online markt is enorm in opkomst en de druktechnieken worden steeds veelzijdiger. Drukkerij Bestenzet uit Zoetermeer verandert voortdurend met de wensen van haar klanten mee. Daar zijn investeringen voor nodig. ABN AMRO staat al jaren aan haar zijde als financiële partner. Door weer en wind.

Bij Drukkerij Bestenzet hebben de broers Joost en Michiel den Besten de dagelijkse leiding over het team dat inzetbaar is voor drukwerk in de breedste zin van het woord.

“Wij werken dagelijks samen met een groot team van vormgevers, reclamebureaus en andere intermediairs’’, vertellen ze. “Je kunt ons vergelijken met een fabrikant van auto’s.

Zij werken samen met dealers door het hele land die hun product verkopen. Zo is dat voor ons ook; de intermediairs werken in het veld.

Bestenzet innoveert; daar kunnen klanten en eindgebruikers van profiteren. Samen maken we de mooiste dingen.’’

Etiketten, labels, verpakkingen, brochures; voor Drukkerij Bestenzet uit Zoetermeer is niets te gek. Een luxe geschenkbox laten maken?

Bestenzet bedrukt de verpakking. Mooie etiketten met zilverfolie om uw producten?

Geen probleem. Drukkerij Bestenzet kan het drukken. En snel. Want, wie vandaag voor 15.00 uur iets bestelt, heeft het morgen al in huis. Geen wachttijden of lange levertijd, maar gewoon lokaal geproduceerd en snel en goed geregeld. Ideaal.

Om deze snelle service te kunnen leveren, maakt Drukkerij Bestenzet gebruik van de modernste machines. “Een aantal jaar geleden hebben we een mooie drukpers aangeschaft’’, stelt Michiel. “Dat vroeg om een enorme investering. Daarvoor zijn wij partner van ABN AMRO. Zij is ons al dertig jaar trouw, vanaf het allereerste begin. Ook dwars door de crisis heen. Net als veel andere bedrijven hebben ook wij voor financiële uitdagingen gestaan, maar de bank heeft met ons mee gezocht naar passende oplossingen. We hebben recent weer een nieuwe pers aangeschaft. Ook daarvoor werken we samen met ABN AMRO.’’ Adriaan Slob, relatiemanager Technologie, Media en Telecom, noemt de broers ‘ondernemers met lef ’. “Dat de drukkerij Bestenzet al dertig jaar bestaat, getuigt van visie en lef ’’, vertelt de man die binnenkort een andere functie binnen de bank gaat vervullen. Hij draagt het stokje als relatiemanager over aan zijn collega Sander Carree. “Lef om het roer om te gooien, voortdurend te veranderen en te blijven investeren. En doordat wij als relatiemanagers sectoraal gespecialiseerd zijn, kunnen we goed meedenken met onze klanten. Vanuit onze sector expertise weten we wat er in de branche speelt, wat de risico’s zijn en dat er jaren voor nodig zijn om dure investeringen als een drukpers terug te verdienen. Zo kunnen we de beste mogelijkheden bieden voor de benodigde financiering.’’

Nieuwsgierig naar de mogelijkheden van ABN AMRO voor uw bedrijf? Neem contact op met Sander Carree. Sander.carree@nl.abnamro.com of 06-30202850

13

Michel van den Bosch en Richard Jongeneelen

TEKST MARTINE VAN RIJN FOTO’S JOHN BRUSSEL

GRENZELOOS ONDERNEMEN HET GESPREK

Richard Jongeneelen in gesprek met Michel van den Bosch

‘De wereld is groter dan je eigen onderneming’ Al zo’n vijftien jaar kennen ze elkaar, schatten Richard Jongeneelen, directeur SKN Bouw, en Michel van den Bosch, directeur-eigenaar van Bosch Glaskunst en sinds kort ook van De Gedenkgroep. Ze kennen elkaar als ondernemers van ondernemersverenigingen en -bij-eenkomsten en zijn ook privé met elkaar bevriend geraakt. Ze gaan dus graag met elkaar in gesprek over het thema ‘Grenzeloos ondernemen’.

Michel van den Bosch is al even aanwezig in de zonovergoten showroom van De Gedenkgroep in Benthuizen als Richard Jongeneelen arriveert.

Formele begroetingen zijn niet nodig, de mannen kennen elkaar goed. “Koffie?” “Lekker!”

Na het maken van wat foto’s kan het gesprek beginnen.

MICHEL: ‘IK HEB IN ZOETERMEER EEN MOOI NETWERK EN DAAR DOE IK VANZELFSPREKEND GRAAG MIJN VOORDEEL MEE.’

SKN Bouw is als bouwbedrijf gespecialiseerd in renovaties, verbouwingen en technisch onderhoud. Het bedrijf, dat sinds 2003 bestaat, werkt bij voorkeur voor terugkerende relaties.

Voor het overgrote deel zijn dat bedrijfsmatige opdrachtgevers. “Voor ons geldt dat we het liefst opdrachten in Zoetermeer uitvoeren, of in een straal van maximaal zo’n 25 km rond Zoetermeer. Dat is het makkelijkste en zo haal je je geen extra logistieke vraagstukken op de hals.

We maken heus wel eens uitzonderingen, zeker bij opdrachten voor vaste opdrachtgevers. Maar Zoetermeer is een goed uitgangspunt, er is in de regio werk genoeg voor ons”, geeft Richard de grenzen van het werkgebied van zijn bedrijf aan.

“Voor Bosch Glaskunst ligt dat anders. We halen het merendeel van de omzet uit glazen grafmonumenten en urnen. Dat is een nichemarkt.

Zoetermeer is een veel te kleine afzetmarkt voor ons. Bosch Glaskunst rekent naast Nederland ook

België en Duitsland tot zijn verzorgingsgebied. Dat neemt niet weg dat ik hier in Zoetermeer een mooi netwerk heb en daar doe ik vanzelfsprekend ook zakelijk mijn voordeel mee.

Zo’n dertien maanden geleden heb ik steenhouwerij De Gedenkgroep overgenomen met showrooms in Benthuizen, Wateringen en Rotterdam. De Gedenkgroep levert ook grafmonumenten en urnen, maar dan van steen, en het bedrijf sluit dus heel goed aan bij Bosch Glaskunst. De markt voor stenen grafmonumenten is veel ruimer dan voor glazen grafmonumenten. Als we ons richten op de regio, kunnen we genoeg opdrachten binnenhalen.

Met De Gedenkgroep hoeven we de grens niet over”, vertelt Michel.

“Met die overname van De Gedenkgroep heb je dicht bij huis je markt behoorlijk verbreed.

En je specialisme ook, want naast glazen grafmonumenten zijn er nu ook de stenen grafmonumenten bijgekomen. Mooi, zeker als de bedrijven zo goed op elkaar aansluiten”, vindt Richard.

“SKN Bouw heeft niet zo’n expansiedrift, als ik het zo mag noemen. Ons beleid is erop gericht de waarde van ons bedrijf in stand te houden.

We willen niet te snel groeien. SKN Bouw staat voor Service, Kwaliteit en Nazorg. Onze 25 medewerkers zijn het visitekaartje van SKN

15

16

HET GESPREK GRENZELOOS ONDERNEMEN

Richard Jongeneelen (52) woont samen met zijn vrouw Yvonne in Delft, maar werkt inmiddels al 27 jaar in Zoetermeer en is in die zin dus echt een Zoetermeerse ondernemer die de stad goed kent. Richard en Yvonne hebben twee zoons (21 en 24).

Ook Yvonne is, net als de vrouw van Michel, werkzaam bij de onderneming van haar man.

Bouw, veel meer dan dat ik dat zelf ben, want zij voeren het werk daadwerkelijk uit. Om bij ons te kunnen werken, moet je bij ons team passen en hetzelfde werkethos hebben. Als ik onze kwaliteit wil blijven garanderen, kan ik niet ‘zomaar’ nieuwe krachten gaan aannemen.

Bovendien doen we nu dingen waar we goed in zijn en die we leuk vinden. Ik ben bang dat dat zal veranderen als we veel groter zouden worden.

Dus dat is geen ambitie.

Wat betreft je netwerk in Zoetermeer geef ik je groot gelijk. Ik pleit ervoor dat Zoetermeerse ondernemers elkaar zoveel mogelijk de opdrachten gunnen die ze te vergeven hebben.

Daar help je elkaar mee.”

“Meer ‘expansiedrift’ dan dit heb ik ook niet, hoor”, lacht Michel. “Bij Bosch Glaskunst en De Gedenkgroep samen werken nu twintig medewerkers. Groter dan dit hoef ik niet te worden, want dan zou ik meer een managersrol krijgen en ik vind het juist fijn om ook met de praktijk bezig te zijn. Mooie dingen maken, grafmonumenten plaatsen. De meeste voldoening haal ik nog altijd uit waardevolle gesprekken met klanten en hun blijdschap als een grafmonument aan hun verwachtingen voldoet.”

NADENKEN OVER DE TOEKOMST

“Hoeveel tijd besteed jij eigenlijk aan het nadenken over de toekomst van je bedrijf en over de manier waarop je onderscheidend kunt blijven? En bedenk je dat alleen of betrek je er ook anderen bij?”

“Dat soort gedachten en ideeën komen bij me op als ik alleen in de auto zit. Eerst broed ik een idee alleen uit en in een later stadium toets ik mijn plannen altijd bij anderen. Nu is het bijvoorbeeld heel prettig dat de voormalig eigenaar van De Gedenkgroep nog werkzaam is binnen het bedrijf.

Hij vormt voor mij een nuttig klankbord, want hij kent het bedrijf en de markt natuurlijk als geen ander.

Hoe werkt dat eigenlijk bij SKN Bouw? We vullen het ondernemerschap op een heel andere manier in. Ik maak veel uren en ben zes dagen per week met mijn bedrijven bezig. Ik weet dat jij dat heel bewust niet doet.”

“Wij zijn bij SKN Bouw veel met de toekomst bezig. Met twee projectleiders en Remco Tuinenburg, de andere directeur van SKN Bouw, ga ik regelmatig om tafel zitten om te kijken naar de komende jaren. Ik merk dat ik creatiever word als ik daar de tijd voor neem.

En ik vind het heel fijn dat ik dit niet alleen hoef te doen. Ook met het oog op de toekomst van het bedrijf vind ik het heel belangrijk om goede mensen om me heen te hebben die ik kan vertrouwen.

Juist doordat ik weet dat ik die capabele mensen naast me heb staan, kan ik het me permitteren om niet meer zo ‘grenzeloos’ veel tijd aan SKN Bouw te besteden. Dat heb ik jaren gedaan, maar het is ten koste gegaan van mezelf. Ik ben een tijdje geleden vier maanden op reis geweest. Dat was echt alleen mogelijk omdat ik de zaak met een gerust hart aan de anderen kon

RICHARD: ‘SKN BOUW STAAT VOOR SERVICE, KWALITEIT EN NAZORG. ONZE 25 MEDEWERKERS ZIJN HET VISITEKAARTJE VAN SKN BOUW, VEEL MEER DAN DAT IK DAT ZELF BEN, WANT ZIJ VOEREN HET WERK DAADWERKELIJK UIT.’

GRENZELOOS ONDERNEMEN HET GESPREK

Michel van den Bosch (48) is getrouwd met Marijke. Zij verzorgt de financiële administratie en de personeelszaken van zowel Bosch Glaskunst als De Gedenkgroep. Michel woont al sinds 1979 in Zoetermeer en voelt zich een echte Zoetermeerder.

Met zijn gezin woont hij in Dorp, het oude Zoetermeer. De oudste van zijn twee zoons (16 en 8) liep onlangs stage bij SKN Bouw.

MICHEL: ‘DE MEESTE VOLDOENING HAAL IK NOG ALTIJD UIT MOOIE GESPREKKEN MET KLANTEN EN HUN BLIJDSCHAP ALS EENGRAFMONUMENT AAN HUN VERWACHTINGEN VOLDOET.’

overlaten. Het was een unieke ervaring die ik iedereen zou gunnen. Nu heb ik grenzen gesteld en werk ik nog maar vier dagen. Dag 5 besteed ik aan andere dingen die ik leuk vind en dat houd me fris.

Verder vind ik het ook weleens verfrissend om met ondernemers uit andere branches over ondernemerszaken te praten. Die kijken toch vanuit een ander perspectief en dat kan inspirerend werken.

Maar dat de wereld groter is dan je eigen onderneming, hoef ik jou niet te vertellen. Als ik een ondernemer zou moeten noemen die maatschappelijk betrokken is en verder kijkt dan zijn eigen bedrijf, dan denk ik direct aan jou.”

“Grappig dat juist jij dat zegt”, reageert Michel.

“Met SKN Bouw heb jij toch ook al járen het SEBO-keurmerk voor Sociaal-Economisch Betrokken Ondernemen. En dat keurmerk heb je niet bemachtigd met het doel opdrachten van de gemeente binnen te gaan halen, maar gekregen omdat sociaal ondernemen vanzelfsprekend is voor jou.

Inderdaad heb ik net als jij de overtuiging dat als iedereen het op zich neemt om iets voor de samenleving te doen, we uiteindelijk een betere wereld krijgen. Geld verdienen is niet vies, maar het is mooi als je ernaast iets kunt bijdragen aan de maatschappij, bijvoorbeeld door iemand met een afstand tot de arbeidsmarkt een positie binnen je bedrijf te gunnen.

Ik heb nu drie keer achter elkaar, samen met een fantastisch team, de ‘Samenloop voor Hoop’

georganiseerd in Zoetermeer. De opbrengst kwam geheel ten goede aan het Koningin Wilhelmina Fonds en was iedere keer hoger, de afgelopen keer EUR 145.000. Een geslaagd evenement, volledig gerealiseerd door vrijwilligers en sponsoren.

Natuurlijk geeft dat een goed gevoel. Maar je kunt je bijna niet voorstellen hoeveel tijd er in de organisatie van zo’n evenement gaat zitten. Ik moet er echt goed over nadenken of ik daar nog een keer aan zal beginnen.”

BETROKKEN

“Het is ook zo’n groot evenement. Zijn er geen mogelijkheden om de taken te verdelen? Dat de organisatie gezamenlijk wordt gedragen door meerdere bedrijven of ondernemers en het niet allemaal op een persoon neerkomt?

Het evenement slaat goed aan en raakt veel mensen. Iedereen die zijn naam eraan verbindt, krijgt er positieve energie van.

De afgelopen keer heeft SKN Bouw met een team deelgenomen aan de ‘Samenloop voor Hoop’. Mijn medewerkers waren daar waarschijnlijk niet uit zichzelf toe gekomen, maar toen ze eenmaal betrokken waren, werden ze knap fanatiek.” Richard gelooft in ‘betrokkenheid’. “SKN Bouw investeert in mensen en relaties, omdat wij geloven dat een prettige werksfeer bijdraagt aan een mooi eindresultaat en een betere samenleving op de lange termijn. Ik vind het een compliment als een opdrachtgever SKN Bouw een ‘betrokken organisatie’ noemt. En ik denk dat jij dat nog veel vaker te horen krijgt.”

17

18

HET GESPREK GRENZELOOS ONDERNEMEN

Ouwe garde van INTO business heeft de uitdagin

“Zowel bij Bosch Glaskunst als bij De Gedenkgroep houden we ons bezig met grafmonumenten.

Dan kom je in iemands leven op een moment van verlies. Ik denk dat je alleen in staat bent om over een mooi en passend grafmonument te adviseren en mee te denken als je echt betrokken bent en goed luistert naar het verhaal van je klant. Ik denk dat ik juist door die persoonlijke betrokkenheid succesvol ben, want een harde salesman ben ik in ieder geval niet. Nogmaals, ik wil mooie kunstwerken maken en blijdschap zien bij mijn klanten. Dat is veel meer mijn ‘drive’ dan een winstgevend bedrijf, al moet het bedrijf natuurlijk wel gezond zijn om door te kunnen gaan. Met Bosch Glaskunst en De Gedenkgroep sta ik midden in de samenleving, dat is mijn manier van grenzeloos ondernemen, want die gemeente-, provincie- of landsgrenzen doen er eigenlijk niet zoveel toe.”

“Ik ben met SKN Bouw ook liever succesvol

door betrokkenheid bij onze opdrachten dan doordat ik bijvoorbeeld de laagste prijs geoffreerd heb. Vaste opdrachtgevers krijgen bij ons voorrang op nieuwe klanten, we gaan voor langetermijnrelaties. Tijdens de crisis hebben we stand weten te houden door aandacht aan de opdrachtgevers te geven en door dicht bij onszelf te blijven. Continuïteit is altijd een belangrijk doel, want je wilt je medewerkers werk kunnen blijven bieden. De stroom aan opdrachten moet dus op gang blijven.

We volgen de maatschappij en kijken waar onze kansen liggen. We acquireren nu bijvoorbeeld in de zorg, omdat we verwachten dat daar geïnvesteerd zal worden met het oog op de vergrijzing. In onze branche is verduurzaming nu actueel, dus ook dat biedt toekomstperspectieven. Als je maar flexibel blijft, is er veel mogelijk. Natuurlijk moet je je eigen grenzen kennen, maar van barrières heb ik geen last.”

RICHARD: ‘IK PLEIT ERVOOR DAT ZOETERMEERSE ONDERNEMERS ELKAAR ZOVEEL MOGELIJK DE OPDRACHTEN GUNNEN DIE ZE TE VERGEVEN HEBBEN. DAAR HELP JE ELKAAR MEE.’

REPORTAGE

FOTO’S WIM VAN IJZENDOORN

Floravontuur Businessclub: een krachtig collectief Zoetermeerse ondernemers Op de traditionele Beaujolais Primeur Party van Floravontuur Businessclub, verzorgd door Hotel Golden Tulip Zoetermeer-Den Haag, bleek weer eens hoe betrokken de Zoetermeerse ondernemers zijn. Betrokkenheid kenmerkt de Zoetermeerse ondernemer en dat voelt heel goed. Het is precies waarom de Floravontuur Businessclub als een steeds krachtiger collectief ondernemers opereert, een collectief dat gezamenlijk tot veel in staat is.

De hoofdrolspelers van de Floravontuur Beaujolais Primeur Party: v.l.n.r. Maurice Brancart en Tessa Radius (Golden Tulip ZoetermeerDen Haag), Paul Vleghaar (Mediageniek), Gerhard ten Hoopen (Zoetermeer Jazz), Ruud Steggerda (Floravontuur), Niek Brinkman (Loyals), Caroline van As (Van As Makelaardij) en Camillus Overmeire (Just Notarissen).

Het hier genoemde voorbeeld betreft de Floravontuur Voedselbankactie, de elk jaar weer belangrijke inzameling die aan de Beaujolais Primeurparty is verbonden. Met de opbrengst wordt aan de ca. 300 Voedselbank-gezinnen in Zoetermeer een mooi boodschappenpakket aangeboden. Deze actie wordt door de Zoetermeerse ondernemers echt geweldig ondersteund: zo zou er zonder de belangeloze inzet van Loyals, Mediageniek en PLUS Verheul geen campagne kunnen worden gevoerd en ook de eerste donaties van Van As Makelaardij, Just Notarissen en de Rabobank zijn een prachtig voorbeeld. Zij doneerden tijdens de Beaujolais Primeur Party alle drie een bedrag van maar liefst € 1.000 aan het goede doel.

Complimenten en wat een kick-off! Samen krijgen we het voor elkaar.

Samenwerken, dat geldt ook voor 2020. Want in de gesprekken die Floravontuur voert met de Zoetermeerse ondernemers, in branchegerichte bijeenkomsten of gewoon op een van de netwerkborrels, klinkt vooral ambitie en daadkracht door. Gemene deler hierbij is steeds

de bereidheid om meer samen te werken, aan het gerichter vermarkten van het Zoetermeerse vestigingsklimaat, aan de kansen om de eigen sector sterker te positioneren in de regio én om samen de levendigheid in de stad verder te vergroten door middel van originele festivals en mooie zakelijke evenementen.

Mijn advies: laten we hier gewoon voor gaan in 2020. Samen doelen stellen en gas erop, als een krachtig collectief ondernemers, verenigd in een nog krachtiger businessclub!

Wil je meer weten over de Floravontuur Businessclub of een keer een bijeenkomst bijwonen? Stuur een bericht aan ruud@promotiezoetermeer.nl.

MEEDOEN AAN DE VOEDSELBANKACTIE?

Dat kan ook! Doneer direct op www.voedselbankactie.nl.

Een productief en betekenisvol 2020 toegewenst!

Floravontuur Promotie Zoetermeer Ruud Steggerda

19

20

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO’S JOHN BRUSSEL

‘Verduurzamen doe je met elkaar!’

Verduurzamen is momenteel een hot topic. Van der Kooy Vastgoed is er al wat langer mee bezig dan vandaag. In het bedrijf is vanaf het eerste begin al een hekel geweest aan verspilling van energie, zowel gas als elektra. Derek Plagman werkt inmiddels acht jaar bij Van der Kooy Vastgoed, maar al voor zijn aantreden hield het bedrijf zich bezig met duurzaamheid. “Tien jaar geleden zijn we al begonnen met de energietransitie door te zoeken naar manieren om panden te verwarmen en te koelen, anders dan met gasketels en airco’s”, vertelt vastgoedmanager Plagman.

Derek Plagman

portefeuille van Van der Kooy Vastgoed geen energievervuilende of energievretende panden bevatte.

ENERGIELABEL C

De naam zegt het al: Van der Kooy Vastgoed is een vastgoedbelegger en ontwikkelaar. Er wordt geïnvesteerd in kantoren, winkels en bedrijfsruimten, maar de laatste tijd ook steeds meer in (de transitie naar) woningen.

In de afgelopen tien jaar werd er jaarlijks groei gerealiseerd en dat is vooral te danken aan de kennis van de lokale markt en het inspelen op kansen. “Wij kennen de objecten die vanuit partijen worden aangeboden. In samenwerking met makelaars en andere partijen in de markt proberen we een zo compleet mogelijk verhaal uit te rollen.”

Het bedrijf van de naamgevers Willem van der Kooy Senior en Junior heeft altijd oog gehad voor innovaties. Zuinige lampen, bewegingssensoren en dubbel glas in al wat oudere panden hebben ervoor gezorgd dat de

VAN DER KOOY VASTGOED LOOPT VOOROP MET DE ENERGIETRANSITIE

De overheid heeft alle vastgoedeigenaren de lat opgelegd dat vanaf 2023 alle kantoorpanden over energielabel C moeten beschikken. “Dit betekent dat we verplicht een aantal maatregelen moeten nemen”, geeft Plagman aan. Drie jaar geleden is daar al een begin mee gemaakt met bijvoorbeeld het aanbrengen van zonnepanelen, het plaatsen van ledverlichting, het isoleren van wanden, maar ook het verkopen van panden, zodat de nieuwe eigenaar/gebruiker het naar eigen wens kan inrichten.

Tot een aantal jaren geleden was verduurzamen nauwelijks aan de orde. Niet alleen was het erg ingrijpend, want je moet immers in het gehuurde aan de slag gaan, maar vaak stonden partijen alleen. “De overheid wilde geen vergunningen en subsidies geven. De eigenaar/verhuurder wilde wel verduurzamen, maar dan zou er ook meer huur betaald moeten worden. De huurder wilde wel verduurzamen, maar daar niets voor betalen.

Door allerlei beleid en subsidies is daar nu wel

beweging in gekomen. Verduurzamen doe je met elkaar! Die visie wordt nu steeds meer gedragen door alle betrokken partijen.”

VERBRUIK PER VIERKANTE METER

Plagman erkent dat het beleid van de overheid in de afgelopen jaren geregeld is bijgesteld.

Hij vraagt zich af of het nog zinnig is om vast te houden aan de huidige energielabels. “Ik vind het veel reëler om over te stappen naar een meting van verbruik per vierkante meter.

Als vastgoedbedrijf monitoren wij allerlei gegevens. In onze portefeuille zit een pand met energielabel A, maar dat verbruikt meer stroom of gas per vierkante meter dan een gebouw met energielabel D. Dat is eigenlijk onverklaarbaar, want je wilt toch een pand hebben dat per vierkante meter zo min mogelijk energie verbruikt?”

In Lelystad, dat enigszins buiten het werkgebied van Van der Kooy Vastgoed valt (dat is namelijk de driehoek Rotterdam-Den HaagZoetermeer), heeft de in Zoetermeer gevestigde vastgoedbelegger een heel dak vergroend met zonnepanelen. Om de een of andere reden blijkt het niet mogelijk om energie terug te leveren, want die kan niet verwerkt worden op het net.

‘OMDAT WIJ AL MEER DAN ACHT JAAR ONDER MEER BEZIG ZIJN MET LEDVERLICHTING, BEGLAZING, BETERE ISOLATIE EN HET AFDICHTEN VAN KIEREN, WETEN WIJ WAAR WE MOETEN ZIJN.’

“We mochten de stroom zelf gebruiken, maar we kunnen niets leveren aan het elektriciteitsnet.

De stroom die wij in het weekend opwekken als het kantoor dicht is, wordt nu gewoon niet gebruikt, omdat de infrastructuur niet op orde is. Dat is toch zonde. De overheid neemt stappen die eigenlijk nog niet genomen kunnen worden.”

Wel is het zo dat de overheid dit jaar gebruikers van een pand de verplichting heeft opgelegd om energiebesparende maatregelen te nemen, die binnen drie jaar terugverdiend moeten worden. “Omdat wij al meer dan acht jaar onder meer bezig zijn met ledverlichting, beglazing, betere isolatie en het afdichten van kieren, weten wij waar we moeten zijn. Met relatief beperkte middelen en weinig overlast kun je toch veel winst behalen op vermindering van het energieverbruik”, weet Plagman. “Met onze kennis en onze kanalen kunnen wij de gebruikers van panden ondersteunen om met z’n allen minder energie te verbruiken.”

Van der Kooy Vastgoed Willem Dreeslaan 436 | 2729 NK Zoetermeer 079 - 331 03 31 | info@vdk.nl | www.vdk.nl

22

COLUMN GRENZELOOS ONDERNEMEN

TEKST LEENDERT DEN HEIJER FOTO’S JOHN BRUSSEL

Van grenzeloos naar grensverleggend Als je googelt op ‘grenzeloos ondernemen’, dan volgt de ene na de andere cursus over ondernemen in het buitenland. Podcasts over ondernemers die het gelukt is om buiten de grenzen van Nederland een mooi bedrijf op te starten.

Netwerkbijeenkomsten waar je andere ondernemers kunt leren kennen die vergelijkbare, mooie plannen hebben, en zo nog heel veel meer.

Nu wil ik het eigenlijk niet hebben over de Nederlandse grenzen als het gaat om ondernemen, maar over de grote gemene deler die ik terug zie in al die cursussen, radio-items en netwerkbijeenkomsten: Verdiep je in de cultuur van het land waarin je wilt ondernemen, is de boodschap die ik overal lees. Leer hun gebruiken, wat ze belangrijk vinden, de do’s en dont’s en pas je waar nodig aan. Alleen zo kun je succesvol zijn.

Wat mij betreft geldt deze randvoorwaarde voor succes niet alleen als het om landsgrenzen gaat. Je verdiepen in de ander om succesvol te kunnen ondernemen, geldt ook als het gaat om de grenzen van je eigen functie, van je afdeling, van hoofdkantoor naar werkvloer en van jouw perspectief naar dat van de klant.

Dat klinkt misschien simpel, maar de werkelijkheid blijkt toch weerbarstiger. En daar hebben we helaas niet altijd invloed op. Hoe jij iedere dag de wereld om je heen bekijkt en beleeft, is een optelsom van onder meer je opvoeding, je normen en waarden, je karaktereigenschappen, denkstijlen en alles wat je hebt meegemaakt tot nu toe. Hoe jij naar de wereld kijkt op jouw unieke manier, doet de

klant, je collega, je medewerker of je partner ook op zijn of haar unieke manier.

Maar hoe kom je erachter op welke manier jouw klant, medewerker of partner tegen de wereld aankijkt? Eigenlijk is dat antwoord heel simpel.

Door het stellen van open vragen. Mensen zijn van nature geneigd om hun eigen, goede boodschap en verhaal over te willen brengen en we zijn ervan overtuigd dat ons advies ook het beste is voor de ander. Maar ik kan je verzekeren dat degene tegenover je daar niet altijd mee bezig is. Die zit vaak met heel iets anders in zijn of haar hoofd.

Iets dat hij niet direct open op tafel gooit. Zeker niet als hij het gevoel heeft dat je iets aan hem wilt verkopen of je hem ergens van wilt overtuigen.

Leendert den Heijer is directeur Bouwen Op Maat en voorzitter van Onze Zoetermeerse Bouwsociëteit (OZB)

BAM Wonen bv Vareseweg 109 3047 AT Rotterdam 010 - 436 86 08 www.bamwonen.nl

Met vragen stellen, toon je interesse, zorg je ervoor dat iemand zich gewaardeerd en gehoord voelt en maak je een echte connectie. Een connectie over de grenzen van je functie, afdeling of bedrijf heen. Als je écht geïnteresseerd bent in de ander, maak je deze connectie vanzelf. Sterker, ik denk dat je door het stellen van de juiste vragen en écht te luisteren naar de antwoorden, je niet alleen grenzeloos kunt ondernemen maar samen met je klant, partner of medewerker grensverleggend kunt ondernemen.

Reageren? leendert.den.heijer@bam.com

GRENZELOOS ONDERNEMEN COLUMN

TEKST JENTE KAMPHUIS FOTO’S JOHN BRUSSEL

23

Wie pakt de macht op internet?

Bij een thema als grenzeloos ondernemen krijg ik altijd een beetje jeuk. De eerste Nederlander die toegang kreeg tot het internet dateert immers uit 17 november 1988.

Daarom verbaast het me elk jaar weer, waarom er nog steeds bedrijven zijn die niets met hun website doen.

SUCCESVOLLE ZOETERMEERSE BEDRIJVEN

Ik kreeg eerder dit jaar een mooi compliment via een accountant van een klant van mij: “VIP Marketing werkt voor veel succesvolle Zoetermeerse ondernemers”. Bedrijven die geld verdienen, groeien en de autoriteit zijn in hun vakgebied.

Toch spreek ik ook nog steeds veel ondernemers die zeggen dat ze geen tijd of geen zin hebben om aan hun website te werken. Die hun website alleen als visitekaartje zien. Of, en hier komt ie: helemaal niet geloven in het internet...

mogelijkheden van het internet dan anno nu nog steeds onbenut? Terwijl het een bewezen feit is dat nagenoeg elke Nederlander het internet gebruikt voordat ze ergens een aankoop doen.

Dat geldt niet alleen voor reizen, energie en hypotheken. Nee, dat geldt voor elke branche.

Ook die van jou dus! De million dollar question aan het einde van het jaar voor elke ondernemer zou daarom ook moeten zijn: hoeveel leads, aanvragen en nieuwe klanten heb ik uit mijn website gehaald?

Jente Kamphuis is eigenaar van VIP Marketing BV, hét website marketingbureau dat geen sprookjes vertelt.

VIP Marketing BV Dorpsstraat 61a 2712 AD Zoetermeer 079-3436797 www.vipmarketing.nl

MAAK JOUW BEDRIJF IN 2020 ÓÓK ONVERGETELIJK DE TRANEN IN MIJN OGEN

Natuurlijk is het internet een kanaal waar je verstand van moet hebben. Waar je in moet blijven investeren en waar je tijd voor vrij moet maken. Maar als je dat doet, dan zal je daar ook de vruchten van plukken. Denk maar aan de accountant van mijn klant.

Als ik een voorzichtige schatting mag doen, dan denk ik dat ruim 80% van de Zoetermeerse ondernemers zijn online marketing niet op orde heeft. Bij veel websites springen de tranen namelijk in mijn ogen; de een is niet veilig, de ander is totaal onvindbaar op Google en weer een ander werkt voor geen meter op smartphones. Laat staan dat hun website upto-date is en dat ze tools inzetten waarmee ze zouden weten hoeveel bezoekers ze hebben gehad en wat dat heeft opgeleverd.

MILLION DOLLAR QUESTION

Waarom laten veel ondernemers de onbegrensde

Hoe ga jij het potentieel dat het internet te bieden heeft in 2020 volledig naar jouw hand zetten? Meer dan ooit vraagt jouw marketing om een structurele invulling van creatieve en onderscheidende content die, wil je de meeste impact maken, naadloos op elkaar is afgestemd en wereldkundig wordt gemaakt.

Een spetterende website waar de stoom vanaf komt, een Google zoekstrategie waarmee je jouw concurrenten verslaat, remarketing en social media inzet voor maximaal bereik onder je doelgroep en last but not least: tot de verbeelding sprekende e-mailcampagnes loslaat op je klanten.

Als je deze marketingboog gespannen zet, dan weet je zeker dat je raak gaat schieten. Geen tijd, geen zin of geen verstand van? Laat ons het dan doen. Dan kan jij knallend het nieuwe jaar in en onbegrensd ondernemen. Fijne feestdagen!

Reageren? jente@vipmarketing.nl

Henneken wil de Brexitkansen grijpen Toen zo’n drie jaar geleden de BREXIT werd aangekondigd, realiseerde Lauwrens de Jong zich direct dat dat vergaande consequenties zou hebben voor zijn verhuisbedrijf. Mondial Movers Verhuisbedrijf Henneken is namelijk dé specialist bij uitstek als het gaat om verhuizingen naar en vanuit Engeland, Ierland, Schotland en Wales.

Jaarlijks voeren ze circa 450 verhuizingen uit naar en vanuit deze bestemmingen.

Henneken bestaat al sinds 1870 en is dus een van de oudste bedrijven van Zoetermeer. “Het bedrijf is begonnen als bodedienst. Gaandeweg kwamen er steeds meer verhuizingen bij en in de jaren ‘60/’70, toen Zoetermeer een groeistad werd, is het bedrijf zich volledig op verhuizingen gaan richten. In 2001 heb ik het bedrijf overgenomen van de gebroeders Henneken.

Hoewel ik geen ‘Henneken’ ben, hebben we hier nog altijd de mentaliteit van een familiebedrijf ”, vertelt Lauwrens. Zo’n zestien jaar geleden is Henneken gestart met internationale verhuizingen. “Een verhuizing naar Duitsland pakt iedere verhuizer wel aan, maar een

verhuizing naar Groot-Brittannië is vanwege die zee ertussen toch net iets ingewikkelder. Ik zag al snel dat ik me hiermee kon onderscheiden van andere verhuisbedrijven. En omdat je als verhuizer je wagen om efficiencyredenen graag zowel op de heenreis als op de terugreis vol wilt hebben, ben ik gaan ‘rondbazuinen’ dat dit ons specialisme was. Dat is het toen al snel ook echt geworden. Omdat het lukte om efficiënt te werken, kon ik namelijk scherpe prijzen rekenen. Collega-verhuizers die zagen dat wij het goed en efficiënt doen, gingen ons ook inschakelen. Een ‘self fulfilling prophecy’, dus. Met circa 450 verhuizingen per jaar naar en

GRENZELOOS ONDERNEMEN REPORTAGE

TEKST MARTINE VAN RIJN FOTO’S JOHN BRUSSEL

vanuit de Britse eilanden zijn we op dit gebied nu marktleider. Naast deze ‘Britse’ verhuizingen doen we jaarlijks circa 300 particuliere verhuizingen binnen Nederland en nog vele grotere en kleinere zakelijke verhuizingen.”

Henneken scoort voor klanttevredenheid een 9,4 en bij de internationale verhuizingen is dat zelfs een 9,6. “We leveren een dienst met een hoog kwaliteitsniveau en hebben veel vaste klanten die ons bij anderen aanbevelen. Daar zijn we trots op en we doen er alles aan om het zo te houden.”

BEDREIGING ALS KANS ZIEN

“Dan word je op een dag wakker en dan is de BREXIT aangekondigd. Dat de ‘koek’ voor ons kleiner zou worden, besefte ik vrijwel meteen.

Het aantal verhuizingen is een afgeleide van de economie en de Engelse economie zou vast en zeker gaan lijden onder deze Brexit(plannen). Ook zullen de migratieregels worden aangescherpt en dat maakt verhuizen naar of vanuit de Britse eilanden er ook niet gemakkelijker op. Deze bedreiging voor mijn bedrijf wilde ik als een kans zien. Als de ‘koek’ kleiner zou worden, moest ik ervoor zorgen dat ik een groter deel van die ‘koek’ zou krijgen”, beredeneerde de ondernemer in De Jong. Vrij snel na het referendum is hij met de voorbereidingen gestart: douaneadviseur ingeschakeld, uitgezocht hoe het zit met internationale rijbewijzen, paspoorten en andere papieren, trainingen en seminars gevolgd, software aangeschaft enzovoort. “Zowel in Nederland als in Groot-Brittannië zullen er concurrenten zijn die ophouden met het uitvoeren van deze verhuizingen, omdat het veel ingewikkelder wordt. Het zal daardoor niet onmogelijk zijn om een groter marktaandeel

INTERNATIONAAL VERHUISBEDRIJF EN DÉ ENGELANDSPECIALIST

te veroveren. We hebben besloten om zelf douane-agent te worden, zodat we zelf de in- en uitklaringen kunnen regelen en niet te maken gaan krijgen met lange wachttijden. Deze dienst willen we ook aanbieden aan collega’s, zowel in Nederland als in Groot-Brittannië. Ondertussen benaderen we nu al actief de Engelse verhuismarkt en zijn we een Ltd. aan het oprichten. Er is heel wat tijd in gaan zitten en het was een intensief traject, maar op 31 januari 2020 zijn wij er klaar voor. Nu de Britten nog.”

NO BREXIT?

De Brexit is inmiddels twee keer uitgesteld.

Er komen verkiezingen aan. Stel nou dat er uiteindelijk helemaal geen Brexit komt?

Lauwrens heeft er zelf ook weleens aan gedacht.

“Het zou voor ons wel even een anti-climax zijn, omdat we ons serieus op de Brexit voorbereid hebben. Maar het kostte ons voornamelijk ondernemerstijd en we zullen in dat geval vooral doorgaan met waar we mee bezig zijn.

Natuurlijk hebben we wel geïnvesteerd, maar de Brexit heeft ons aan de andere kant ook al heel wat PR opgeleverd doordat we ons als Engelandspecialist profileren. Onze naamsbekendheid is vergroot, onze kennis is verbreed, het netwerk is uitgebreid. Ach, flexibel zijn hoort ook bij ondernemen. Je weet dat het altijd anders kan lopen dan je verwachtte, daar moet je dan mee dealen.”

Verhuisbedrijf Henneken Goudstraat 51 | 2718 RD Zoetermeer 079 204 02 67 | info@henneken.nl | www.henneken.nl

25

Ap Padberg van HET IT:

‘Uiteindelijk draait alles om continuïteit’ Verhalen waarin het ondernemerschap wordt opgehemeld, ga je van Ap Padberg niet horen.

Hoewel hij in een ondernemerscultuur is opgegroeid, zegt hij vooral ondernemer te zijn ‘doordat het op zijn pad is gekomen’. Dat hij evengoed weet waar hij mee bezig is, blijkt wel uit zijn relaas over ‘Grenzeloos ondernemen’.

HET IT werd in 2002 opgericht door de voormalig compagnon van Ap Padberg. In 2004 kwam hij erbij. Als compagnons hadden ze het doel het Zoetermeerse bedrijf te laten groeien en op termijn zou Ap het overnemen. Dat gebeurde eind 2012. Inmiddels is HET IT een gevestigde naam met een omzet van meer dan

20 miljoen euro in 2019. HET IT werkt zeer intensief samen met zijn in-house servicepartner Hartman Service Center. De twee bedrijven tellen nu gezamenlijk 40 medewerkers.

“Kijk waar ter wereld wij als ‘value added reseller’ onze diensten en producten leveren en je ziet direct dat ‘grenzeloos ondernemen’ zonder

GRENZELOOS ONDERNEMEN REPORTAGE

TEKST MARTINE VAN RIJN FOTO’S JOHN BRUSSEL

Value added reseller HET IT is een full service IT-dienstverlener die zich focust op de ondersteuning van ITafdelingen van grote zakelijke dienstverleners als financiële instellingen, nutsvoorzieningen en overheden. Als ‘value added reseller’ heeft HET IT partnerships met alle A-merken en fabrikanten op het gebied van hardware en technologie. Hierdoor kan HET IT zijn relaties een breed, ‘custom made’ pakket aan diensten en producten leveren. Kijk voor meer informatie over HET IT op www.het-it.nl

twijfel letterlijk op HET IT van toepassing is.

We leveren in het buitenland aan Nederlandse organisaties die wereldwijd vestigingen hebben, maar ook aan buitenlandse organisaties die wereldwijd opereren. Onze kracht is hierbij volgens mij dat wij de taal van internationale organisaties spreken. We kunnen overal ITapparatuur leveren met de voor het betreffende land geldende ‘specs’ en hebben het logistieke proces hieromtrent in de vingers. Ook met betrekking tot invoerrechten en belastingregels hebben we de benodigde kennis in huis”, vertelt Ap. Met gepaste trots noemt hij klanten als de NATO, grote onderdelen van de Verenigde Naties en diverse internationale trustkantoren.

BUITEN JE COMFORTZONE

“In een minder letterlijke betekenis is de overname van de volledige activiteiten van het Datacenter Sales en Services van Centric per 1 januari 2019 een voorbeeld van ‘grenzeloos ondernemen’. Door deze overname is ons producten- en dienstenportfolio nog breder geworden en hebben we onze klanten dus nog meer te bieden. Ik denk dat je ‘grenzeloos onderneemt’ als je niet schroomt om af en toe buiten je comfortzone te treden, want zowel kansen als bedreigingen vragen om flexibiliteit”, vindt de Leidse directeur-eigenaar.

“Onze diensten zijn klantgedreven. Als een klant aangeeft behoefte te hebben aan een bepaalde product/dienst-combinatie, gaan wij daarmee aan de slag. Daaruit ontstaan nieuwe beheerde diensten en managed services. Maar denk niet dat we ieder pad klakkeloos inslaan. Ook al zijn we relatief klein en daardoor wendbaar

en flexibel, we voldoen wel aan verschillende kwaliteitsnormen en gaan met de keurmerken voor ISO 27001, ISO 9001 en ISO 14001 het jaar 2020 in. Daar houden we natuurlijk ook bij bedrijfs- of activiteitenuitbreiding rekening mee.”

‘ONZE KRACHT IS VOLGENS MIJ DAT WIJ DE TAAL VAN INTERNATIONALE ORGANISATIES SPREKEN’

2019 was, mede door de overname van het Centric-onderdeel, een jaar van nieuwe ontwikkelingen. “Ik ben heel trots op de manier waarop het personeel met veranderingen omgaat. De medewerkers zijn echte ‘doeners’, we hebben hier een handenuit-de-mouwenmentaliteit. Ik ben ook trots op het extreem lage verloop binnen het personeelsbestand. Het is een teken dat men het hier naar z’n zin heeft, maar het is ook heel prettig voor onze klanten. We kunnen ze koppelen aan een vaste contactpersoon die goed op de hoogte is.”

ONGOING PROCESS

Het gaat bij ondernemen volgens Ap eigenlijk altijd vooral over continuïteit. “Enerzijds is het voor onze klanten belangrijk dat zij door kunnen gaan met hun activiteiten en onze dienstverlening is precies daar op gericht. Anderzijds is het voor HET IT en de mensen die er werken net zo belangrijk dat de opdrachtenstroom op gang blijft.

We zijn immers geen ééndagsvlieg. In het kader van continuïteit gaan we ook voor langetermijnrelaties met onze klanten en zijn we ons ervan bewust dat onze klant over 3 á 4 jaar nog steeds de consequenties voelt van wat wij nu voor ze doen. Het is allemaal een ‘ongoing process’, zonder grenzen dus.”

27

28

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO JOHN BRUSSEL

‘Als je met iemand praat die kennis en ervaring heeft, kun je snel zaken doen’

V.l.n.r. Jack Boone, Camillus Overmeire en Erik Westerhof

ING, JUST | Notarissen en Worrell & Jetten Accountants en Adviseurs zijn de laatste tijd een stuk intensiever met elkaar opgetrokken. “Drie partijen die graag de samenwerking opzoeken”, stelt Jack Boone, Adviseur Zakelijk bij ING. “Vanuit ING, maar ook vanuit mijzelf, vind ik het heel mooi om zakelijk business te doen met JUST | Notarissen, maar nu ook zakelijk met Worrell & Jetten. Als je de banden met elkaar ook nog eens in business kunt uitrollen, dan zie ik dat als een mooie drie-eenheid.”

REPORTAGE

De zakelijke band tussen ING, JUST | Notarissen en Worrell & Jetten Accountants en Adviseurs nemen met Jack, die hij al heel wat jaren kent.

“Als ondernemer heb je geen tijd om weken te gaan zitten wachten; dat moet snel. Een kans komt maar één keer voorbij en dan moet je snel kunnen handelen.”

“Als je kijkt waar JUST | Notarissen een jaar of acht, negen geleden stond en waar het bedrijf nu staat, dan heeft het een enorme groei doorgemaakt”, zegt Erik Westerhof, Accountant/ Partner bij Worrell & Jetten Accountants en Adviseurs. Als accountant van JUST | Notarissen kan Erik het weten. “Door de organisatie heel strak neer te zetten en werkprocessen goed in te richten, werpt dat zijn vruchten af. Met als onderscheidend vermogen robotisering. Dat zorgt ervoor dat je de dienstverlening op deze wijze kunt aanbieden.”

ANDERE DEUREN GAAN OPEN

STRAKKE WERKPROCESSEN

Als Erik naar zijn eigen organisatie kijkt, ziet hij een identiek beeld. “Wij hebben de financiële administraties van cliënten volledig gedigitaliseerd, een productiestraat gecreëerd en het werkproces heel strak neergezet. Anders houd je dat niet vol en kun je de dienstverlening niet op deze wijze aanbieden.”

Jack geeft aan dat ook ING zijn klantbedieningsmodel heeft aangepast. “Wij werken nu met multidisciplinaire en zelfsturende teams. Deze zogenoemde ‘squads’ bestaan uit verschillende deskundigen en samen zijn wij het gezicht van ING. Wij kunnen door deze nieuwe werkwijze elkaar sneller vinden in de markt en op de juiste manier de klant adviseren en bedienen. De ING-kantoren fungeren als een klantvriendelijke landingsplaats, waar alle bankzaken goed geregeld kunnen worden.”

‘DE LIJNEN ZIJN KORT EN DAT SCHAKELT MAKKELIJKER. DAT IS HEEL PRETTIG.’

Iedereen komt in zijn leven heel veel relaties tegen. Daarmee maak je een praatje of je gaat een keer lunchen. “Wat je wel eens vergeet, en dat is gebrek aan tijd, is om door te pakken”, erkent Camillus. “Dan kom je elkaar later weer eens tegen en weet je dat je een kans gemist hebt. Dat is het braakliggende terrein waar je niet op loopt.

Als je die eerste stap op dat braakliggende terrein echter wel zet, gaan er weer andere deuren open.

Dan kom je meer contacten tegen en dat kan uiteindelijk tot zaken leiden.”

Jack heeft die weg ook bewandeld richting Worrell & Jetten. “Dat is het grootste accountantskantoor van Zoetermeer. Wij deden daar niet veel business mee. Ik ben contact gaan zoeken. Niet meteen om business te doen, maar meer om te kijken hoe we elkaar zouden kunnen vinden.”

Worrell & Jetten was bezig met zich te herijken en toekomstbestendig te maken. Tevens kwamen er twee nieuwe aandeelhouders bij. “Hoe konden wij daar invulling naar de toekomst toe aan geven en welke partner paste daarbij”, vertelt Jack. “Uiteindelijk hebben we elkaar daar in kunnen vinden.”

SNEL ZAKEN DOEN

MEEDENKEN

Snel schakelen; het zijn woorden die Camillus Overmeire, kantoormanager bij JUST | Notarissen, als muziek in de oren klinken. “Ik heb niet heel veel geduld”, vertelt Camillus. “Als ik iets wil weten of back-up wil hebben, wil ik nu kunnen bellen en direct het antwoord horen, omdat het nu speelt. Dan is het prettig praten met iemand als Jack, waarmee je snel kunt schakelen.”

JUST | Notarissen is recent met ING in zee gegaan voor een project dat gefinancierd moest worden. “Met het ontrafelen van de banken, zijn de meeste banken vergeten om kader over te houden dat betrokken is bij cliënten. Er is niks zo storend als een telefoonnummer bellen en iemand aan de lijn krijgen waar je geen antwoord van krijgt.”

Dat was voor Camillus reden om contact op te

“Denkend vanuit kansen en niet vanuit bedreigingen”, voegt Erik toe. “Je denkt mee in plaats van dat je alleen maar obstakels ziet. Je hebt in Jack een partner die naast je zit en met je meedenkt. De lijnen zijn kort en dat schakelt makkelijker. Dat is heel prettig!”

ING Burgemeester Wegstapelplein 3 | 2711 AK Zoetermeer 06 - 5130 1385 | jack.boone@ing.nl | www.ing.nl JUST | Notarissen Bredewater 22 | 2715 CA Zoetermeer | 079 - 323 97 61 zoetermeer@justnotarissen.nl | www.justnotarissen.nl Worrell & Jetten Accountants en Adviseurs Rokkeveenseweg 49 | 2712 PJ Zoetermeer | 079 - 344 56 78 info@worrelljetten.nl | www.worrelljetten.nl

29

Een afvaardiging van het bestuur van de arbeidsmarktregio Zuid-Holland Centraal tijdens het symposium.

V.l.n.r. wethouders Margreet van Driel (Zoetermeer), Hanneke van de Gevel (Pijnacker-Nootdorp), Nadine Stemerdink (Leidschendam-Voorburg), Kathy Arends (Lansingerland) en Patricia Ladan (bestuurder UWV).

Als je werk te geven hebt, aan wie geef je het dan?

Deze vraag stond centraal bij het minisymposium ‘Inclusief ondernemen’ dat Het WerkgeversServicepunt Zuid-Holland Centraal (WSP ZHC) organiseerde op woensdag 13 november. Tijdens het symposium kwamen werkgevers, gemeenten en UWV bijeen om te praten over het belang van werk voor ieder mens. Niet iedereen is in staat om op eigen kracht werk te vinden. Door de krachten te bundelen krijgen mensen die willen werken, maar vanwege pech, gezondheid of het verliezen van een baan nu geen werk hebben, weer een nieuwe kans.

Margreet van Driel, wethouder Werk en Inkomen, in de gemeente Zoetermeer en voorzitter van de arbeidsmarktregio ZuidHolland Centraal, kijkt terug op een succesvol symposium: “Meer dan 160 deelnemers lieten zich deze middag inspireren door de verhalen van werkgevers én werknemers. Als we willen dat ondernemers en werkzoekenden dichter tot elkaar komen, moeten we de handen ineen slaan. Wat is er nodig en waar is behoefte aan om mensen die niet zo snel weer aan het werk komen maar dat wel willen, betaald of als vrijwilliger, in loondienst of als zzp’er aan de slag te laten gaan? Een inclusieve arbeidsmarkt; daar zet ik mij graag voor in!”

MEEDOEN IN DE MAATSCHAPPIJ

Steeds meer ondernemers kiezen voor inclusief ondernemen. Want werk is meer dan werk en inkomen alleen. Wanneer je werk hebt, doe je mee in de maatschappij. Met inclusief ondernemen zorgen werkgevers ervoor dat iedereen mee kan doen. Patrick van Gils, medeeigenaar van familiebedrijf Van Gils Automotive, vindt het belangrijk om mensen die het moeilijk hebben op de arbeidsmarkt een duwtje in de rug te geven: “Iedereen voegt iets toe aan ons bedrijf, deze medewerkers ook. Samen met het WSP ZHC creëren we een werkplek voor iemand met een afstand tot de arbeidsmarkt.

Eerst doorloopt een werknemer een voortraject

REPORTAGE

TEKST WSP ZOETERMEER FOTO ARDITO FOTOGRAFIE

Dagvoorzitter Pauline de Wilde neemt de deelnemers mee in het programma.

ijzersterk team kunt vormen en dat iedereen gewaardeerd moet worden om zijn eigen kwaliteiten.”

van zes tot acht weken om aandacht te besteden aan bijvoorbeeld op tijd komen, omgaan met collega’s en de kwaliteiten van de medewerker.

Vervolgens krijgt hij/zij een arbeidscontract van zes maanden bij ons of een van de andere deelnemers aan de werkgeverspool en tot slot stroomt de medewerker door naar een vast contract.”

WSP ZHC PARTNER INCLUSIEF ONDERNEMEN

IEDEREEN DOET ERTOE, IEDEREEN DOET MEE

Kathy Arends, wethouder Economie en Werk & Inkomen, gemeente Lansingerland: “Het onderwerp van dit symposium ‘Inclusief ondernemen’ raakt mij als wethouder. Hiermee zeggen we: iedereen doet ertoe, iedereen doet mee. Of je nu betaald of onbetaald werk hebt, een vaste baan hebt, zzp’er of vrijwilliger bent.

Ik zie steeds meer ondernemers die een bijdrage leveren aan een inclusieve arbeidsmarkt. Dit is voor hen de nieuwe norm. Een inclusieve arbeidsmarkt biedt mogelijkheden voor zowel werkgevers als werkzoekenden.”

INCLUSIEF SYMPOSIUM

Ondernemer Kees van der Meer van KVDM B.V. stelde voor dit symposium zijn locatie beschikbaar: “Wij kiezen voor een duurzame bedrijfsvoering. Zowel bij economische als bij maatschappelijke beslissingen speelt dit een rol en ‘sociaal ondernemen’ hoort er voor mij vanzelfsprekend bij. Ik wil mijn medewerkers meegeven dat er ruimte is voor iedereen, dat je juist met een gevarieerde samenstelling een

Spreker Grethe van Geffen geeft tips hoe inclusief te ondernemen.

‘INCLUSIEF ONDERNEMEN: IEDEREEN DOET ERTOE, IEDEREEN DOET MEE’

Het WerkgeversServicepunt Zuid-Holland Centraal is voor ondernemers partner bij werving en selectie, jobcoaching, opleiding en informatie over wet- en regelgeving voor een optimale match tussen ondernemer en kandidaat werknemer. De hostessen en parkeerwachten die werden ingezet bij het symposium, zijn mensen op zoek naar werk.

Tijdens het symposium deden zij werkervaring op én gaven zij hun CV aan belangstellende werkgevers. Vijf verkeersregelaars hebben inmiddels werk gevonden.

Ook de leveranciers aan het symposium hebben inclusief ondernemen in hun dna. Zij hebben het SEBO-Keurmerk. Gemeente Zoetermeer geeft dit keurmerk af aan Sociaal Economisch Betrokken Ondernemingen (SEBO). Het symposium werd verder ondersteund door diverse ondernemersverenigingen in de arbeidsmarktregio, waaronder RVOZ, Floravontuur, VNO NCW West, VNO NCW Oostland, Ondernemend Lansingerland, OVPN en vakbonden.

MEER INFORMATIE: WWW.TZHO.NL/INFORMATIE/SEBO-KEURMERK WWW.ZHCWERKT.NL

31

Te huur / Te k p

Twee centraal gelegen distributiecentra te Alphen aan den Rijn Beide objecten zijn per direct beschikbaar en hebben gecombineerd een totaal oppervlakte van ca. 14.500 m². Het bedrijventerrein ligt direct aan de N11, welke aansluit op de rijkswegen A4 (Amsterdam – Rotterdam – Antwerpen, België) en A12 (Den Haag – Utrecht – Arnhem).

Technische specificaties

Flemingweg 1-5

Flemingweg 3B

ca. 12.000 m²

ca. 2.500 m²

ca. 2.500 kg/m² ca. 7,6 meter

ca. 2.500 kg/m² ca. 6,5 meter

Loading docks

19 stuks

4 stuks

Overheaddeur(en)

4 deuren

1 deur

Metrage Max. vloerbelasting Max. vrije hoogte

Gelet op de ligging van beide objecten is, zowel gezamenlijke als deelverhuur bespreekbaar.

Voor meer informatie: jll.nl | 010-4110440

REPORTAGE

FOTO TON VAN ZEIJL

Zoetermeer waardeert mvo-bedrijven met SEBO-Keurmerk Zoetermeer waardeert bedrijven die zich onderscheiden in maatschappelijk verantwoord ondernemen. Daarom is het SEBO-Keurmerk in het leven geroepen, het keurmerk voor Sociaal Economisch Betrokken Ondernemen. Een audit maakt deel uit van de procedure door het Keurmerk Instituut. In de audit wordt gekeken wat u het afgelopen jaar heeft gedaan en wat u de komende periode gaat doen. Het SEBO-Keurmerk wordt voor een periode van twee jaar toegekend, wanneer de aanvraag voor het SEBO-Keurmerk wordt gehonoreerd. Op dit moment hebben 58 ondernemers in Zoetermeer en omstreken het SEBO-Keurmerk, waaronder ook zzp’ers. Ook zijn er twee stichtingen in het SEBO-netwerk opgenomen als ambassadeur.

Meer informatie over het SEBO-Keurmerk vindt u op: www.tzho.nl/sebokeurmerk of www.zoetermeer.nl/inwoners/productenA-Z

Heeft u interesse in het SEBO-Keurmerk, dan kunt u contact opnemen met Ter Zake Het Ondernemershuis: 079-3469700 en vragen naar Joyce Verhoeven, projectleider SEBO-Keurmerk.

SEBO-uitreiking 28 november bij Fortune Coffee De bedrijven Antonisse Schoonmaak, reclamebureau Appels en Peren, De Aquanoom, Fluxility, Fortune Coffee, Habo GWW, Spierwit en 20one Filmproductions zijn opnieuw SEBOgecertificeerd. Zij ontvingen het certificaat voor twee jaar bij gastheer en SEBO-ondernemer Fortune Coffee van de Zoetermeerse wethouders

Margreet van Driel (Werk en Inkomen) en Jan Iedema (Economische Zaken en Onderwijs).

De bijeenkomst stond in het teken van inclusief ondernemen, waarbij iedereen een kans verdient op werk. Medewerkers van lunchcafé De Zoetelaar en het bedrijf Toespijs FeelGoodFood verzorgden de catering.

33

34

RVOZ NIEUWS

FOTO’S CHRIS LANS / RON JENNER

Wat doet de RVOZ? RVOZ VERBINDT • Iedere maand een netwerkbijeenkomst • Gezamenlijke bijeenkomsten met andere businessclubs, zoals Floravontuur en VNO-NCW • Direct contact met andere leden via de App • Participatie in TerZake • Tweemaandelijks overleg met de gemeente

RVOZ ONDERSTEUNT • Belangenbehartiging voor ondernemers via overleg met de gemeente • Participatie in de Retail Agenda • Small Business Events in TerZake • Jaarlijkse handelsmissie naar omliggende gemeenten • Participatie in projecten van gezamenlijke ondernemers, zoals Glasnet

RVOZ GEEFT RAAD • Relevantie informatie voor ondernemers via Facebook, App, INTO business, Zoetermeerse Zaken • Tweemaandelijkse sprekers over actuele onderwerpen

Komende bijeenkomst 9 januari

Nieuwjaarsreceptie i.s.m.

Floravontuur Promotie Zoetermeer

RVOZ iets voor jou?

Ben je enthousiast geworden van alle verhalen en wil je lid worden van onze vereniging? Stuur dan een mailtje naar secretariaat@rvoz.nl of meld je aan via onze website www.rvoz.nl. Hier vind je tevens meer informatie over onze vereniging. Na je aanmelding nemen wij zo snel mogelijk contact met je op. Als je eenmaal lid bent, kun je onze gratis businessclubapp downloaden. Met deze app kun je je snel en eenvoudig inschrijven voor komende evenementen. Daarnaast word je via de app up-to-date gehouden met informatie over nieuwe ontwikkelingen die relevant kunnen zijn voor jouw onderneming.

RVOZ NIEUWS

Jaaroverzicht Wat vliegt de tijd toch snel. Samen maken we ons op voor de laatste weken van het jaar. Een mooi moment om terug te kijken op het jaar wat achter ons ligt. Een jaar vol bijzondere bijeenkomsten.

Frank Toorop

DECEMBER 2018

Op 21 december wisten we onze leden te verrassen met een winterse bijeenkomst bij Het Wapen van Zoetermeer. Compleet met sprookjesfiguren van Storytellers en echte sneeuwvlokken. Een bijeenkomst met een lach en een traan. Waarop we vooruitblikten naar de toekomst en stilstonden bij twee stadsgenoten die ons onverwachts ontvallen waren.

JANUARI

Een gezellige nieuwjaarsbijeenkomst bij het Stadstheater, waarbij we elkaar gelukkig nieuwjaar konden wensen en genoten van een

toespraak van Roland Koopman. Deze presentator van RTL-Z nam ons op geanimeerde wijze mee in zijn verwachtingen voor het komende jaar.

De naderende BREXIT houdt iedereen flink bezig. Als ondernemersvereniging proberen we jullie van relevante informatie te voorzien en bieden we een scan aan via brexitloket.nl FEBRUARI

We proberen zoveel mogelijk samen te werken met andere verenigingen en initiatieven. Zo hebben we als bestuur contact gelegd met VNO-NCW. Zo wordt de bijeenkomst van 2 april opengesteld voor onze leden Voorzitter Benita van Wegen reikt op 14 februari een gratis lidmaatschap van onze vereniging uit aan de winnaar van

35

36

RVOZ NIEUWS

Ondernemersschool Zoetermeer bij TerZake Het Ondernemershuis. Judith Bosch, Shamla Bhattoe en Loes van der Brandt nemen de prijs dankbaar in ontvangst.

MAART

We voeren gesprekken met Blomsma voor een nieuwe netwerkbijeenkomst die we gaan organiseren in samenwerking met Floravontuur Promotie Zoetermeer. We merken dat deze gezamenlijke bijeenkomsten goed bezocht worden. Er zal voor de toekomst dan ook gekeken worden waar meer combinaties mogelijk zijn.

Als RVOZ zijn wij betrokken bij het banenevenement Zoetermeer OnStage.

Bestuursleden Henk-Arie Schra en Robbert Roos zijn als bedrijfsdeelnemer en matchmaker aanwezig.

een bijeenkomst in het Forumcafé worden werkzoekenden en werkgevers aan elkaar voorgesteld. Na afloop is er een gezellige netwerkborrel.

APRIL

JUNI

Op 9 april houden we onze algemene ledenvergadering voorafgaand aan de netwerkborrel bij Blomsma. Met de aanwezigen bespreken we de huidige stand van zaken en plannen voor de toekomst. Tijdens deze vergadering nemen we officieel afscheid van bestuurslid Bert van Vliet. Wij danken hem voor zijn jarenlange inzet voor onze vereniging.

Aansluitend volgt de netwerkborrel op de werkvloer bij Blomsma. Willem Heijboer vertelt vol passie over zijn bedrijf en organisatie en leidt ons rond door zijn bedrijf. De opkomst is goed en iedereen kijkt zijn ogen uit.

We werken samen met Bereikbaar Haaglanden.

Via hen maken we onze leden attent op een actie, waarbij je een week lang een E-bike kunt proberen.

Als bestuur hebben we korte lijnen met de politiek. Benita van Wegen gaat in gesprek met de wethouders Margreet van Driel en Jan Iedema. Het is goed om op gezette tijden met elkaar te spreken en elkaars gedachten te delen.

Als bestuur leggen we veel bezoeken af. Zo zijn we niet alleen te gast bij Blomsma, maar spreken we ook met cultuurinstanties zoals het Stadstheater en Cultuurpodium Boerderij, en zijn we te gast bij de opening van Museum De Voorde. Op 17 april bereikt ons het droeve bericht dat oud-wethouder Hans Haring onverwachts is overleden. Hans heeft tijdens en na zijn raadswerk veel voor de stad betekend.

We nodigen onze leden uit voor een lunchbijeenkomst van het ambassadeursnetwerk en zijn te gast bij de haringparty van Omroep West. Een mooie bijeenkomst waar we weer veel nieuwe contacten leggen.Op 27 juni vieren we het 20-jarig bestaan van onze vereniging. Met gastsprekers als burgemeester Charlie Aptroot die ons de oorkonde van de stad overhandigt, en Tom Coronel die ons meeneemt in de wereld van sport en ondernemen. Een bijeenkomst met schitterend weer, een bijzondere BBQ en de meest spraakmakende afterparty van het jaar.

MEI

Op 13 mei organiseert Jobhulpmaatje een minisymposium voor onze leden. Tijdens

JULI

Uitgenodigd bij de ‘Sparkling Zomerborrel’ die Ondernemend Lansingerland organiseerde gezamenlijk met VNO NCW Oostland. Een mooie bijeenkomst met leden van beide organisaties. Het thema was onderlinge samenwerking en netwerken. Voorzitters Jan Houweling en Benita van Wegen gaan met elkaar in gesprek en binnenkort in overleg hoe zij de samenwerking tussen de ondernemersverenigingen van Lansingerland en Zoetermeer vorm kunnen geven.

RVOZ NIEUWS

SEPTEMBER

OKTOBER

Begin september komen we met enkele betrokken leden bij elkaar bij 1892 om met elkaar te sparren over de toekomst van de RVOZ. Een mooie avond waarbij open gesprekken gevoerd worden en een inventarisatie gemaakt wordt van wat er bij de leden leeft. Hier gaan we later verder mee aan de slag.

Op 18 september komen we voor het jaarlijkse Miljoenennota Ontbijt bij elkaar bij Het Wapen van Zoetermeer. Gastsprekers Onno Raspe van Rabobank en wethouder Jan Iedema geven hun visie op de zojuist gepresenteerde Miljoenennota.

We bieden een wagenparkscan aan via Bereikbaar Haaglanden, en vragen aandacht voor het Minisymposium ‘Sociaal ondernemen is het nieuwe normaal’.

RVOZ is betrokken bij de kennissessies in TerZake Het Ondernemershuis. Op 8 oktober wordt weer een succesvolle versie ‘Durf te vragen’ georganiseerd.

Op 29 oktober zijn we te gast bij HenkArie Schra en zijn bedrijf Van Dorp Hout.

Gastspreker en weerman Reinier van den Berg neemt ons mee in de materie van klimaatverandering en de gevolgen voor onze economie. Ook presenteren wij het nieuwe promotiefilmpje van onze vereniging.

NOVEMBER

We roepen onze leden op om mee te doen aan de komende Duurzaamheidsmarkt. Ook delen we groeimogelijkheden via Port4Growth. In de DIF organiseren we een bijeenkomst over Digitale Veiligheid. Een boeiende bijeenkomst die helaas niet druk bezocht is. Een gemiste kans. We gaan kijken of we de komende periode een nieuwe bijeenkomst kunnen organiseren rond dit thema. Tijdens de Dag van de Ondernemer bezoekt ons lid Tico Roozendal pemier Rutte in het torentje in Den Haag.

DECEMBER

Onze eindejaarsborrel zal gehouden worden op 12 december bij MHCZ.

37

38

RVOZ NIEUWS

DNN Zoeter(meer dan alleen verhuur) Bij DNN is het altijd een drukte van belang.

Conrad de Niet en Ilona Deelman, eigenaren van het bedrijf, hebben een mooie onderneming opgebouwd. “Een gewone werkdag bij DNN bestaat uit: koffie, het klaarzetten en sorteren van materialen op de zaak voor ritten en afhalers, (koffie), uitrijden naar de klant, opbouwen bij de klant, wachten totdat het feest klaar is, (koffie), afbouwen bij de klant, terugrijden naar de zaak, (koffie), controleren, opruimen, afwassen….en weer door naar de volgende”, legt Conrad lachend uit.

Gedurende de 28 jaar dat zij nu werkzaam zijn in de verhuur- en evenementenbranche, weten Conrad en Ilona één ding zeker… het gaat niet om het verhuren alleen, er komt echter veel meer bij kijken.

Het begon 28 jaar geleden allemaal met het verhuren van een paar stoelen en tafels en dat was destijds goed. Tussen de bedrijven door zijn Conrad en Ilona nog pachter geweest van de oude PWA-hal en het SilverDome, een winkel op Scheveningen en een lunchroom in Bleiswijk. Inmiddels verzorgt DNN complete evenementen voor vele particulieren, bedrijven en instellingen. Of het nu de opening van het Oranje Hotel op Scheveningen is, het Miljoenen ontbijt van RVOZ in het Stadstheater, Parkpop of het 25-jarig jubileumfeest Gevangenzorg Nederland, Conrad en Ilona zijn er bij. Ondanks dat ze veel buiten de stad doen, zijn ze in het ‘Zoetermeerse’ zeker geen onbekenden. “Ook al kunnen we niet alle bijeenkomsten bijwonen, we zijn erg blij met het lidmaatschap van de RVOZ.” Buiten de evenementen zoals 5 mei-viering, het Milanfestival, de veteranendag, veiligheidsavonden in de wijk, molenontbijt, rastaplas, bluesfestival, beachvolleyspektakel, oldtimerdag, NK sportclubs enzovoorts, doet DNN ook regelmatig zaken met diverse businessclubs zoals RVOZ en Floravontuur. Hier geven zij regelmatig acte de présence, om hen te ondersteunen in de activiteiten die zij organiseren.

Toch zijn Conrad en Ilona niet over alles tevreden: “De samenwerking tussen gemeente/ businessclubs/bedrijven enz. op het gebied van evenementen kan nog verbeterd worden. Het vormen van een denktank gearrangeerd door de gemeente, met mensen van de werkvloer met evenementenervaring, zou een begin kunnen zijn. Wij denken graag mee.”

Bij het plannen en het uitwerken van een evenement of een bijeenkomst, komt vaak meer kijken dan wordt verwacht. DNN helpt bij het bepalen van de locatie, het huren van meubilair en aankleding, de catering, het logistieke plaatje en alles waar tijdens het bedenken tegenaan wordt gelopen. DNN werkt samen met vaste partners op het gebied van onder andere catering en audio/video, waar mogelijk uit Zoetermeer.

Vertrouwen is waar DNN voor staat. Dat wordt zeer gewaardeerd. Het adviseren hoe je van een feest of bijeenkomst een geslaagde party maakt, is DNN’s specialiteit. Dat noemen zij het Total Party Concept.

NIEUWSGIERIG GEWORDEN? DNN ZOETERMEER IS TELEFONISCH BEREIKBAAR ONDER NUMMER 079-3428896, VOOR MEER INFORMATIE KUNT U OOK DE WEBSITE WWW.DNNZOETERMEER.NL BEKIJKEN EN NATUURLIJK KUNT U OOK DE FACEBOOKPAGINA @DNNZOETERMEER VOLGEN.

REPORTAGE

TEKST MARTINE VAN RIJN FOTO’S JOHN BRUSSEL

Jan Iedema

VOLOP KANSEN VOOR HET MKB

Dutch Innovation Park Dutch Innovation Park is dé plek in Zoetermeer en Nederland voor toegepaste innovaties op het gebied van cybersecurity, big data, smart mobility en e-health & care. Hier delen IT-bedrijven en ruim 800 IT-studenten van De Haagse Hogeschool en mboRijnland kennis en werken er samen. Door de synergie op het park ontstaan innovaties en nieuwe ondernemingen. Dutch Innovation Park verbindt en biedt kansen, ook voor het MKB!

Wethouder Jan Iedema (Economie & Onderwijs) heeft het Dutch Innovation Park in zijn portefeuille en is trots op het Park, met de Dutch Innovation Factory als kloppend hart.

“Alweer een tijdje geleden heeft Zoetermeer de keuze gemaakt om dé IT-stad van Nederland te worden. Er waren hier destijds al heel wat ITbedrijven gevestigd, dus het was geen willekeur, maar sindsdien heeft het een vlucht genomen.

De vestiging van IT-opleidingen van De Haagse

Hogeschool in de Dutch Innovation Factory heeft de ontwikkeling nog een extra boost gegeven. Nu versterkt alles wat aanwezig is op het gebied van IT elkaar en dat biedt enorme kansen voor het Dutch Innovation Park.”

DUTCH INNOVATION FACTORY

“Het hart van de IT-community van Zoetermeer en omgeving, wordt de Dutch Innovation Factory wel genoemd, want hier

39

40

REPORTAGE

INNOVEREN EN DIGITALISEREN MET MKB DIGIWERKPLAATS

Tessa Renkers

De wereld verandert en digitalisering is overal. Het biedt grote kansen voor ondernemers, maar voor veel MKB-ondernemers is het een grote stap om die kansen te benutten. Gebrek aan tijd, kennis en geld spelen hierbij een rol.

Dure IT-specialisten inschakelen of het eigen personeel bijscholen is vaak geen optie. In Zoetermeer is er sinds kort echter de MKB Digiwerkplaats.

Het is een initiatief van de Haagse Hogeschool, de gemeente Zoetermeer en mboRijnland om de aansluiting tussen onderwijs en bedrijfsleven

zijn IT-bedrijven, incubators zoals Crosspring, mboRijnland met 300 derdejaars ITstudenten en De Haagse Hogeschool met 800 studenten Information Security Management, Software Engineering en Business IT & Management en de nieuwe onderwijsvorm ‘Innovative Development’ gevestigd. De onderlinge contacten en samenwerking tussen de verschillende partijen zorgen voor een inspirerende werk- en leeromgeving die innovatie stimuleert”, vervolgt de wethouder. ”Maar ook op het Dutch Innovation Park, in de directe omgeving van de Dutch Innovation Factory, is dit het geval. Bij incubator Grey Valley bijvoorbeeld hebben zich verschillende bedrijven gevestigd die zich met verschillende diensten en producten richten op 50-plussers.

En ook ‘Health’- en ‘Data’-gerelateerde

te verbeteren. Bij de MKB Digiwerkplaats kunnen ondernemers terecht voor praktische ondersteuning en advies op IT-gebied. De professionals in opleiding, studenten van de ITopleidingen van zowel De Haagse Hogeschool als mboRijnland, gaan samen met de ondernemers aan de slag om een oplossing te vinden voor het vraagstuk dat de ondernemer heeft.

Tessa Renkers, kwartiermaker MKB Digiwerkplaats: “De Digiwerkplaats bevindt zich nu nog in een opstartfase, maar zal zich spoedig ontwikkelen tot een ‘loket’ waar het MKB terecht kan met allerlei verzoeken en vragen op het gebied van digitalisering. Denk hierbij aan het efficiënter maken van bedrijfsprocessen; meer klanten bereiken via online sales en marketing of beter weten wat klanten willen door data te gebruiken.

Studenten gaan nu samen met ondernemers aan de slag met vraagstukken op het gebied van informatieveiligheid, maar de insteek is om net zo breed te worden als de vragen die uit het MKBveld binnenkomen. Voor studenten is het leerzaam om met vraagstukken uit de praktijk bezig te zijn, medewerkers van bedrijven krijgen de kans om te profiteren van de kennis die de studenten inbrengen en de ondernemer krijgt een oplossing voor een probleem of vraagstuk aangereikt. Winwin-win, dus. Ik nodig ondernemers hierbij dan ook van harte uit om contact op te nemen met de MKB Digiwerkplaats via: mkbdigiwerkplaats@ dutchinnovationfactory.nl “

bedrijven zoeken elkaar op en versterken elkaar.

De gemeente en partners in het gebied hebben voor het Dutch Innovation Park mooie plannen voor ogen: hier wordt werken en studeren binnenkort gecombineerd met wonen en ondernemen. Het is een ‘motor voor innovatie en werkgelegenheid’, waar de gehele campus een leeromgeving met talloze mogelijkheden is. Een goed voorbeeld hiervan is het initiatief voor het ontwikkelen van autonoom vervoer van het station Lansingerland-Zoetermeer door het gebied.” Jan Iedema weet dat Zoetermeer sterk is gebleken in toegepaste innovatie. “Juist die laatste ‘step-to-market’ moeten we hier dan ook weten te faciliteren.”

PROFITEER MEE!

“Nu er ook een MKB Digiwerkplaats en een

REPORTAGE

LECTORAAT CYBERSECURITY IN HET MKB

De Haagse Hogeschool heeft naast onderwijs ook een taak op het gebied van praktijkgericht onderzoek.

Lectoraten zijn onderzoeksgroepen aan hogescholen die door het doen van praktijkgericht onderzoek de

lectoraat ‘Cybersecurity in het MKB’ gevestigd zijn op het Dutch Innovation Park, zijn de mogelijkheden voor het Zoetermeerse MKB om direct voordeel te hebben van de aanwezige kennis toegankelijker dan ooit. En er zijn meer kansen, zoals vestigingsmogelijkheden en goed geoutilleerde ruimtes om evenementen te organiseren.

Het Dutch Innovation Park beschikt over een actief parkmanagement dat graag meedenkt over mogelijkheden.” Jan Iedema roept MKBondernemers graag op om eens uit te zoeken of er voor hen iets te halen valt: ”Sluit je aan bij de community, blijf op de hoogte van wat er gebeurt, werk mee aan een onderzoek, versterk initiatieven. Kortom: profiteer van het feit dat wij in Zoetermeer het Dutch Innovation Park hebben.”

verbinding leggen tussen het onderwijs en de beroepspraktijk.

Het Lectoraat Cybersecurity in het MKB is een van de lectoraten aan De Haagse Hogeschool.

“MKB-bedrijven hebben vaak niet de capaciteit om zich te weren tegen cyberaanvallen en worden relatief vaak slachtoffer.

Het doel van dit lectoraat, dat medegefinancierd wordt door de gemeente Zoetermeer, is om het MKB in Nederland op een praktisch toepasbare manier te helpen meer digitaal veilig en bewust te worden en zo de schade van cybercriminaliteit te verkleinen”, vertelt dr. Rutger Leukfeldt. Volgens de lector is de kracht van studenten dat zij een frisse kijk hebben op problemen waar bedrijven al langere tijd mee kampen. “Bovendien zijn de studenten van De Haagse Hogeschool in staat om concrete dingen te ontwikkelen, zoals een app waarmee ondernemers hun mate van weerbaarheid op het gebied van cybersecurity kunnen vaststellen. Nu zijn we op zoek naar MKB’ers die mee willen werken, vooral ook omdat cybersecurity een acuut en toenemend probleem is en de maatschappelijke urgentie om iets aan dit probleem te doen groot. Voor de voortgang van het praktijkgerichte onderzoek is het van belang een community op te bouwen van MKB’ers, lokale overheden, cybersecuritybedrijven, onderzoekers en studenten waarmee we experimenten en onderzoeken op het gebied van cybersecurity kunnen uitvoeren. Vanzelfsprekend zal deze community als eerste profiteren van de uitkomsten van het onderzoek, dus deelnemen biedt duidelijk voordelen.”

41

42

BUSINESS & STYLE

Limited Edition AIKON Venturer Als de eerste nieuwe versie van de nieuwe AIKON Venturer, heeft de Limited Edition dezelfde esthetieke codes als het horloge van die stedelijke avonturier. De AIKON Venturer is uitgerust om de uitdagingen aan te gaan van elke dag, met een robuust, gemakkelijk af te lezen en comfortabel ontwerp, waarvan de verďŹ jnde elegantie het markeert als een AIKON. Deze stalen uitvoering is 43 mm groot en waterbestendig tot 300 meter. Het is een elegant sporthorloge ontworpen voor dagelijks gebruik in elke omstandigheid.

De unidirectionele roterende ring heeft een countdown functie, die altijd en in elke situatie kan meten. Limited edition of 500 pieces

Juwelier van Koningsbruggen Promenadeplein 104 | 2711 AB Zoetermeer 079 - 341 25 35 | www.juweliervankoningsbruggen.nl

FOTO’S RON JENNER

IN BEELD

Worrell & Jetten houdt traditie in stand

Goede tradities houdt Worrell & Jetten graag in stand. De inmiddels legendarische WJ najaarsborrel was ook dit jaar weer een daverend succes. Oostenrijk stond centraal, niet alleen in de keuze voor de wijnen, maar ook in de culinaire omlijsting door Piet van den Berg in combinatie met Hofstede Meerzigt en de originele en stijlvolle aankleding door Forward Events.De slogan ‘Jetzt geht’s los’ was erg leuk gekozen, ook in verband met de altijd vernieuwende aanpak van het accountants- en advieskantoor. Ruim 250 relaties hadden weer alle gelegenheid om op een informele wijze met elkaar bij te praten en te netwerken tijdens dit groot-Zoetermeerse netwerkevent. Tegelijkertijd konden de gasten de nieuwe ontvangstruimte van Worrell & Jetten aanschouwen.

43

- ADVERTENTIE -

Ontmoeten, kennis delen, samenwerken en zaken doen tel. (079) 346 97 00 e-mail info@tzho.nl www.tzho.nl bezoekadres Markt 3, 2711 CZ Zoetermeer postbus 15, 2700 AA Zoetermeer

Het WerkgeversServicepunt Zuid-Holland Centraal werkt voor u!

Bel met 088-3920200 of kijk op www.zhcwerkt.nl

Arbeidsinformatie Personeel • Sociaal ondernemen

GRENZELOOS ONDERNEMEN REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO JOHNBRUSSEL

Adriaan Verheul maakt stappen met zijn bedrijf door kansen te benutten

‘Door over mijn grens heen te stappen, vliegt het bedrijf vooruit’ Het gaat goed met PLUS Verheul, uitdagingen. “Je moet zorgen dat

eigenlijk niet kan, maar dan komt er opeens iemand met het idee iets te veranderen, waardoor er veel tijd te winnen valt. Dat hebben we gedaan. Dan blijkt dat we niet alleen die nieuwe klant kunnen helpen, maar dat er nog veel meer potentie in zit.”

je je eigen succes kunt verwerken”,

AANPASSEN PROCESSEN

maar dat zorgt wel voor nieuwe

stelt Adriaan Verheul, PLUS-ondernemer in Benthuizen. ”Elke keer ga je weer hard aan het werk en laat je je leiden door de waan van de dag.

Dat zijn grenzen die je opwerpt.”

Voor Adriaan is grenzeloos ondernemen elke keer weer achter de horizon kijken en ontdekken hoeveel kansen er zijn. “Het is de kunst om elke keer die grens over te gaan. Eigenlijk kan het niet, maar je gaat het toch doen, zodat je op die manier weer een stap voorwaarts kunt maken met het bedrijf.”

Een mooi voorbeeld is de online omzet. Vooral de zakelijke omzet op dit vlak groeit heel hard.

Op een gegeven moment dacht Adriaan dat het plafond was bereikt. Er kwamen echter meer belangstellenden die klant wilden worden. “We moeten zorgen dat het dan toch lukt.”

Adriaan ging in gesprek met het team. “Je zit tegen de grens aan. Iedereen denkt dat het

De oplossing in dit geval was het aanpassen van het orderpick proces. “We weten nu veel beter vooruit wat we moeten doen. Ook de producten zijn afgestemd op het werkproces.” Daarnaast zijn er keuzes gemaakt in het assortiment, zodat belangrijke producten beter beschikbaar zijn. “Je denkt dat je de grens hebt bereikt, maar die reikt nog veel verder. Je moet wel een goede verbinding hebben met de mensen. Als je te druk met je eigen processen bezig bent, loop je tegen de grens aan in plaats van dat je er overheen gaat.”

DELEGEREN

Door de groei van het bedrijf, moet Adriaan zelf ook nog over een andere grens heen stappen. Adriaan merkte door de drukte dat hij het runnen van een winkel niet meer kon doen zoals hij graag wilde. “Je moet dingen loslaten en delegeren. Dat vind ik wel lastig, omdat ik wil dat alles goed geregeld is in het bedrijf. Nu ben ik bezig om wat zaken over te dragen. Daarmee ga ik ook over een grens heen.”

Als je de zaken goed delegeert, bestaat de kans dat het tot een verbetering van de processen leidt. “Daardoor krijg ik meer tijd om met innovaties aan de slag te gaan. Door elke keer over mijn grenzen heen te stappen, vliegt het bedrijf vooruit!”

PLUS Verheul | Prins Willem Alexanderplein 7 | 2731 EJ Benthuizen 079 - 331 39 40 | adriaan.verheul@plus.nl | www.plus.nl

45

46

REPORTAGE

TEKST BO VROLIJK FOTO PASCALE VAN REIJN

Duurzaam Innoveren

Richard van Maurik

Rabobank wil graag ondernemers helpen groeien met hun bedrijf. Mede daarom is de bank betrokken bij bedrijven in de regio en delen de medewerkers hun kennis, netwerk en maken ze waar mogelijk verbinding met ondernemers. Richard van Maurik, directeur Bedrijven bij Rabobank Regio Den Haag, wil ondernemers inspireren en de mogelijkheid bieden om verder te groeien. De Regionale Duurzame Innovatiedag is hier een van de initiatieven voor.

REPORTAGE

Op de dag van het interview heeft Richard net de allereerste Regionale Duurzame Innovatiedag beleefd. Tijdens deze dag biedt Rabobank de mogelijkheid om een kijkje te nemen bij andere ondernemers hoe zij omgaan met innovatie, duurzaamheid en groei. Richard: “Een deel van het MKB kenmerkt zich door koplopers die het voortouw nemen als het gaat om duurzaamheid en innovatie. En er is ook een peloton ondernemers dat zich laat inspireren door deze koplopers en deze plannen overneemt en succesvol implementeert in hun bedrijfsvoering. Groei van een bedrijf kan onder andere worden gerealiseerd door duurzame innovatie, digitalisering en internationalisering.

Het met andere ondernemers samenwerken, netwerken, verbinden en ideeën opdoen om nog meer uit je eigen onderneming te halen, is hierbij essentieel.”

Aanwezig zijn bij de Regionale Duurzame Innovatiedag op 4 maart 2020?

Meld je aan en laat je inspireren. www.rabobank.nl/denhaag

Daarnaast is de Uithof sterk in het hergebruik van grondstoffen.

Duidelijk kwam deze dag naar voren dat duurzaam ondernemen niet zozeer een commerciële kans is, maar niet duurzaam zijn wel een bedreiging in de huidige economie. Daarom is het belangrijk voor de groei van een bedrijf om inzichtelijk te hebben welke stappen je hierin kunt zetten. Rabobank heeft veel kennis en een breed netwerk en deelt dit graag met andere ondernemers”, aldus Richard.

DE REGIONALE DUURZAME INNOVATIEDAG

Op 27 november 2019 organiseerde Rabobank de allereerste Regionale Duurzame Innovatiedag in Wateringen. Na het versturen van de uitnodiging, was deze dag binnen drie dagen volgeboekt. “Bij Ter Laak Orchids hebben we laten zien hoe duurzame productie en bedrijfsvoering binnen dit bedrijf in zijn werk gaan. Robotisering is hier goed zichtbaar, evenals de manier waarop er zorgvuldig wordt omgegaan met water, energie en ruimte tijdens het kweken van de imposante 8 miljoen Phalaenopsis planten. Ook kon een bezoek gebracht worden aan het bedrijf Physee in Delft. Zij ontwikkelen ‘coatings‘ voor ramen om het klimaat intern te beheersen. Met slimme koppelingen en sensoren wordt het klimaat van buiten naar binnen gehaald en gestuurd. De energie wordt opgewekt door het glas van buiten. Er is zelfs een gimmick, waarbij je de telefoon kunt opladen aan het raam. Bij de Uithof in Den Haag kon men zien en horen hoe innovatief ze hier bezig zijn om het oorspronkelijke energieverbruik terug te dringen. Er is gekozen voor het gebruik van zonnepanelen en de sneeuw wordt op een zo duurzaam mogelijke manier verkregen.

ONDERNEMEN IS TOPSPORT

Schaatser en meervoudig wereldkampioen Erben Wennemars onderstreepte tijdens de dag, hoe er binnen het bedrijfsleven ook topsport wordt bedreven. Het is een leven van vallen en opstaan. Grote hoogten en soms diepe dalen, teamwork, aanpassingsvermogen en mentale flexibiliteit. Maar het is ook voor sporters heel belangrijk om duurzaam te innoveren. Het was inspirerend om daarover van gedachten te wisselen met deze wereldkampioen. Eerder ging het ondernemers vaak om het winnen, in de huidige tijd zijn juist vraagstukken om succesvol bij te dragen aan de wereld voor nu en de volgende generaties belangrijker dan ooit.

4 MAART 2020 REGIONALE DUURZAME INNOVATIEDAG II

Vanwege de grote belangstelling organiseert Rabobank een identieke Regionale Duurzame Innovatiedag* op woensdag 4 maart 2020. Ondernemers die er eerder niet bij konden zijn, zijn van harte uitgenodigd om zich aan te melden. “De reden om een tweede dag te organiseren is vanzelfsprekend”, aldus Richard. “De strategie van Rabobank is ondernemers te helpen duurzaam te groeien. De Regionale Duurzame Innovatiedag kan hier een goede bijdrage aan leveren, waarbij we ook invulling geven aan onze missie: Growing a better world together.” *wijzigingen onder voorbehoud

Interview Bas Bielschowsky van Cristal Cleaning Textielreiniging RDI-dag 27 november 2019: Bijzonder om in je eigen omgeving te zijn en daar twee bedrijven te bezoeken die je vooral kent van langsrijden. Een middag inspiratie opdoen, tussentijds allerlei collega-ondernemers ontmoeten en nadenken over innovaties en milieuproblemen waar andere ondernemers ook mee kampen. Dat maakt zo’n dag heel waardevol. Met het managementteam bespreek ik de punten die ik heb meegenomen en bespreken we onze innovatieve en duurzame doelen in 2020.

47

48

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO JOHN BRUSSEL

JENTE KAMPHUIS BEGELEIDT GOLFBAAN BENTWOUD BIJ ONLINE MARKETING

Jente Kamphuis en Carla Prins-Labin

‘Met je poten in de klei en nu golfen!’

Jente is geen onbekende met de golfsport.

In 2008 is hij in Zoetermeer al begonnen met golf. Hij was meteen verkocht voor de golfsport, maar met twee kinderen, een vrouw en een eigen bedrijf blijft er voor de geboren en getogen Zoetermeerder momenteel weinig tijd over voor golf. “Een hele zondag eropuit om te golfen, dat zou ik best wel willen, maar op dit moment niet.”

Een netwerker pur sang vindt Jente zichzelf

niet. Dat zal hij ook nooit worden. “Ik heb er een hekel aan. Netwerken om het netwerken vind ik vreselijk. Als je lid bent van een businessclub, zie je altijd weer dezelfde mensen.

Dat is een soort incrowd, waar iedereen zich afvraagt wat jij daar nou weer komt doen.”

SNEL INSTROMEN

Dat gevoel heeft hij bij ZakelijkBentwoud beslist niet. “Wij hebben een goede propositie

REPORTAGE

Hoewel Jente Kamphuis al vijf jaar in Benthuizen woont, is hij pas in 2018 toegetreden tot de Businessclub ZakelijkBentwoud. Het was hem al een paar keer eerder gevraagd, maar het was er tot vorig jaar nog nooit van gekomen. “Ik ben voorstander van een open businessclub, waar mensen blij zijn met nieuw bloed. Dat gevoel heb ik wel bij ZakelijkBentwoud”, stelt de eigenaar van VIP Marketing en columnist van Zoetermeer INTO business.

voor Businessclub Bentwoud”, geeft Carla Prins-Laban, directeur van Golfbaan Bentwoud, aan. “Je kunt bij ons snel instromen. Je hoeft ook helemaal niet te golfen.

Daar hebben we ook een aantal voorbeelden van.”

Met op dit moment zo’n zeventig bedrijven, zit er duidelijk groei in ZakelijkBentwoud.

“Er zijn oudere ondernemers die klaar zijn met werken”, vertelt Carla. “Zij gebruiken de activiteiten van de businessclub om elkaar te ontmoeten. We hebben ook een aantal jonge ondernemers uit de regio, al hebben die vaak wat minder tijd. We zijn gastvrij en toegankelijk. Dat zijn onze kernwaarden en die proberen we ook met onze businessclub uit te stralen.”

“Het is een leuke groep ondernemers en er heerst een ongedwongen sfeer”, heeft Jente ervaren. “En het is lekker dichtbij huis.” Een andere reden om lid van ZakelijkBentwoud te worden, is om zijn handicap van 16.5 te verbeteren. “Het is een uitdagende baan.

Wat dat betreft ben ik wel echt een golf fanatiekeling.”

ZAKELIJK EN PLEZIER GAAN SAMEN

Het beeld bestaat dat lid worden van een businessclub automatisch leidt tot gesprekken over werk en business. Jente weet dat dit niet per definitie het geval is. “Je vraagt natuurlijk wel wat iemand doet, maar het gaat veel vaker over een verkeerd geslagen bal of een heerlijke drive. Daar is het contact gelegd. Je zoekt elkaar dan op LinkedIn op en dan gaat het balletje vanzelf rollen. Als je elkaar mag, komt de business vanzelf. Op het internet gaat het precies andersom. Dat is zo afstandelijk, daar slaat geen zakelijke relatie op aan. Juist als ondernemer van een marketingbureau heb ik de match met de fysieke wereld gezocht.

Zakelijk en plezier gaan bij mij vaak samen.”

Golf helpt hier een handje bij. “Je wordt de wei ingestuurd en red je maar met elkaar”, meent Carla. “Na 2,5 uur kom je terug en dan ken je elkaar wel.” Jente vult aan: “Met je poten in de klei en nu golfen!”

PAR 3/4 BAAN

Carla merkt geregeld dat mensen heel enthousiast zijn over de sinds september weer geopende par 3/4 baan. Jente heeft deze baan nog niet gelopen, maar wel gezien. “ Die baan, die ook nog eens meetelt voor je handicap, doe je in een uur. Dat is ook wel een reden om hier lid te zijn. De driving range is echt top. Er zijn maar weinig banen in Nederland met een driving range waar je echt kunt oefenen. Hier heb je én scherpe prijzen én kwaliteit. Bij VIP Marketing vertellen we geen sprookjes. Dit is de baan met de beste prijs-kwaliteitverhouding van Nederland!”

Het is niet voor niets dat Carla contact zocht met Jente, die op 29 mei tijdens de INTO business Golf Cup teamcaptain van Zoetermeer zal zijn. “Jente heeft een bewezen track record op het gebied van online marketing. Wij kunnen daarin nog groeien en ons verbeteren.

Als MKB-bedrijf is dat best lastig, want je hebt niet al die expertise in huis. Het is dan fijn als er iemand is die ons daarin begeleidt en helpt. Daar hebben we VIP Marketing nu voor ingeschakeld.” Het is eens te meer een voorbeeld dat golf de verbindende factor kan zijn tussen twee bedrijven.

Golfbaan Bentwoud Boslaan 3 | 2731 LD Benthuizen | 0172-583010 info@golfbaanbentwoud.nl | maarten@golfbaanbentwoud.nl www.golfbaanbentwoud.nl VIP Marketing Dorpsstraat 61A | 2712 AD Zoetermeer | 079-3436797 | 06-013647283 jente@vipmarketing.nl | www.vipmarketing.nl

49

50

COLUMN GRENZELOOS ONDERNEMEN

TEKST PATRICK KORTEKAAS FOTO’S JOHN BRUSSEL

Van grenzeloos denken naar grenzeloos doen Vraag tien verschillende ondernemers wat ze verstaan onder grenzeloos ondernemen, en je zult tien verschillende antwoorden krijgen. Sommigen zullen het een prachtig begrip vinden, anderen worstelen wellicht toch even met het adjectief ‘grenzeloos’. Daar kleeft namelijk ook een zekere ongeremdheid aan en ongevoeligheid voor eigen of andermans grenzen.

Toch heeft het totaalbegrip ‘grenzeloos ondernemen’ die gevoelswaarde niet. Wie grenzeloos onderneemt, heeft vuur in zich, talent! De grenzeloze ondernemer accepteert geen ‘nee’ op zijn weg, neemt een alternatieve route als de gebruikelijke route niet werkt, en steekt er tomeloze energie in om zijn doel te bereiken.

De grenzeloze ondernemer is een ondernemer die groot durft te denken, die de lat iedere keer hoger legt. Die naar zakelijke connecties zoekt, met wie nog grotere ambities waargemaakt kunnen worden. Aan grenzeloos ondernemen zit dan ook overduidelijk een harde ‘actiefactor’.

Als je grenzeloos onderneemt, doe je dat met volle energie, dan maak je lijsten met actiepunten die tak-tak-tak achter elkaar worden afgewerkt, om zo de concurrentie voor te blijven. Natuurlijk kun je naar de zoveelste strategische heisessie gaan, om voor de even zoveelste keer dezelfde discussie met elkaar te voeren. Maar in diezelfde tijd had je ook knopen kunnen doorhakken, mensen kunnen bellen, onderzoek kunnen doen, etc. Elke dag dat je niet beweegt, niks doet, sta je stil en gun je je concurrent een dag voorsprong. Soms maken een of twee dagen heel veel verschil. In dat kader denk ik even aan het recente artikel in het AD ‘Brabantse lefgozers hijgen in de nek van blauwe grootmacht’, over Jumbo dat de HEMA als partner wegkaapt vlak voor de neus van Albert Heijn. Dat scheelde maar twee dagen,

maar Jumbo zit daardoor wel een stuk steviger (grijnzend) in het zadel.

Sommige bedrijven vergroten hun slagkracht door zaken in binnen- en buitenland te gaan doen; een heel letterlijke invulling van grenzeloos ondernemen. Maar dat kan ook op veel kleinere schaal. Denk bijvoorbeeld aan een aantal gespecialiseerde tandartsen, die met elkaar een maatschap aangaan in dezelfde woonplaats.

Door de clustering van hun specialismen, worden ze aantrekkelijk voor klanten uit een grotere regio. Grenzeloos ondernemen kan dus prima op zowel lokaal, regionaal als (internationaal) niveau. Maar één ding is zeker: grenzeloos ondernemen lukt alleen met de juiste mindset en stevige adviseurs om je heen – die niet braaf ‘ja’ knikken bij al je plannen, maar je een spiegel voorhouden en je confronteren met niet uitgevoerde acties. Die scenario’s doorrekenen en SWOT-analyses maken van jouw business. Waar wil je naartoe, hoe groots zijn je dromen, hoe kunnen die worden omgezet in realiteit? Dat zijn vraagstukken waar ik als accountant en adviseur graag over meedenk.

Omdat het mijn business is, maar ook vanuit mijzelf als mens, omdat ik diep respect heb voor mijn collega-ondernemers. Als accountant/ adviseur hebben wij het voorrecht om ‘het complete plaatje’ rond de klant te kunnen zien.

Van daaruit helpen wij onze klanten graag!

Namens ons hele team wens ik u een grenzeloos en succesvol nieuwjaar.

Patrick Kortekaas is accountant en fiscalist bij K+M Adviserende Accountants K+M Adviserende Accountants Rokkeveenseweg 22 2712 XZ Zoetermeer 079-3300150 06-81765704 www.kmaccountants.nl

Reageren? patrick.kortekaas@ kmaccountants.nl

GRENZELOOS ONDERNEMEN COLUMN

TEKST BENITA VAN WEGEN

51

Grenzen verleggen Terwijl ik in mijn achterhoofd nog steeds aan de zomer terugdenk, is het inmiddels alweer december. Een goed moment om achterom te kijken wat het jaar je gebracht heeft.

Tegelijkertijd ook een moment om vooruit te kijken. Over grenzen heen. Want buiten je comfortzone gebeuren de mooiste dingen.

Zoetermeer is een stad in beweging. We staan voor grote uitdagingen, zoals de Schaalsprong, nieuwe sportaccommodaties en grote evenementen in een steeds drukbevolktere stad. Tegelijkertijd biedt het kansen om er als ondernemer op in te springen. Daar maken we ons als vereniging graag sterk voor. We kijken over grenzen heen als we contacten leggen met verenigingen in de regio. Zo zijn we een samenwerkingsverband aangegaan met Bereikbaar Haaglanden, Port4Growth en VNO-NCW. Nieuwe netwerken bieden nieuwe kansen. In de vorm van aanbiedingen waarvan je gebruik kunt maken, bijeenkomsten die je kunt bezoeken om te netwerken en relevante informatie over onderwerpen die er spelen.

voorzitters en bestuursleden. Ook burgemeester Aptroot was te gast en gastspreker Tom Coronel die ruim de tijd nam voor zijn verhaal. Maar wat maakte het uit? We sloten af met een bijzondere ijsfondue en een sing-a-long tot in de kleine uurtjes. Ook als ondernemers moet je soms je grenzen verleggen. Vandaag kon dat. Tijdens het Miljoenennota Ontbijt verrasten we onze gasten dit keer met een zes-gangen ontbijt. Gastspreker Onno Raspe van Rabobank wist de zojuist gepresenteerde Miljoenennota op bijzondere wijze naar Zoetermeer te vertalen. Waar mogelijk werken we samen met Floravontuur Promotie Zoetermeer en stellen we onze evenementen open voor elkaars leden. Zo is elke bijeenkomst een feestje.

We kunnen terugkijken op mooie evenementen.

De Winterbijeenkomst in december bij Het Wapen van Zoetermeer met bijzondere sprookjesfiguren en echte sneeuw. Er zouden dit jaar nog meer verrassingen volgen. Tijdens de nieuwjaarsbijeenkomst in het Stadstheater trapte gastspreker Ronald Koopman van RTL-Z af in een reeks bijzondere sprekers. Tijdens verschillende bijeenkomsten gaven zij, vaak op geheel eigen wijze, hun persoonlijke visie op de actualiteit.

Ondernemen is buiten grenzen denken. Als ik zwaar getafeld heb, droom ik weleens over een derde filiaal. Ook Frank heeft zo zijn eigen dromen. Samen leggen we de lat elke keer weer een stukje hoger om onszelf opnieuw uit te dagen.

Met heel veel plezier kijk ik, samen met het bestuur, terug op ons 20-jarig jubileum. Wat een heerlijke dag was dat, waarop we met elkaar konden terugblikken op 20 jaar RVOZ. Heel bijzonder was de aanwezigheid van enkele oud-

Benita van Wegen is voorzitter van de RVOZ en ondernemer in Zoetermeer en Den Haag met haar bedrijven Dierenboetiek Rokkeveen en Dierenboetiek Reinken, Reinkenstraat in Den Haag

Ook als RVOZ willen we onszelf steeds verbeteren. Door naar jullie te luisteren en samen te kijken hoe we ideeĂŤn om kunnen zetten in concrete plannen of verbeteringen. Om zo samen te bouwen aan een mooie vereniging, in een boeiende stad, over grenzen heen.

Ik wens jullie fijne feestdagen toe.

Benita

Reageren? voorzitter@rvoz.nl

De Machtigste van Zoetermeer 2019 is…

ANKE VAN AS Zoals u van ons gewend bent, presenteren wij in onze wintereditie de lijst waar zakelijk en besturend Zoetermeer jaarlijks naar uitkijkt: de Top 50 van machtigste personen in Zoetermeer. Welke ondernemers en bestuurders leverden het afgelopen jaar een waardevolle bijdrage in Zoetermeer? Wie vielen op door uitmuntende prestaties of door hun maatschappelijke bijdrage? Hoe dan ook, de lijst met de 50 machtigsten in het Zoetermeerse kent weer behoorlijk wat verschuivingen, maar bovenal een meer dan waardige nieuwe nummer 1. Haar naam: Anke van As, voorzitter Floravontuur.

50

HILKO FOLKERINGA Hilko Folkeringa opent de lijst van 2019. Hilko volgde in februari Tineke Maas op als nieuwe directeur van het 360 Stadstheater Zoetermeer.

49

ALAIN ADRIAANSE Alain Adriaanse is de chef-kok en mede-eigenaar van restaurant Hofstede Meerzigt. Met stip het beste restaurant in de regio groot-Zoetermeer.

48

NICOLE HOFLAND Nicole Hofland trekt sinds enkele jaren succesvol de kar voor Zoetermeer OnStage. Zij is daarnaast actief betrokken bij het wel en wee van Onze Zoetermeerse Bouwsociëteit.

47

JOOST DEN ELZEN Joost den Elzen blijft een graag geziene ondernemer in Zoetermeer, alhoewel we hem het afgelopen jaar te weinig gezien hebben. Joost is sympathiek en betrokken.

46

ANDRÉ HUYKMAN André Huykman is gemeentesecretaris en algemeen directeur van de grootste werkgever: Gemeente Zoetermeer. Een directeur met een heldere visie.

45

RONALD BAPTISTE Ronald Baptiste is directeur van Habo GWW en draagt maatschappelijk veel bij in Zoetermeer.

Ronald is drager van het SEBO keurmerk en iemand waar altijd een beroep op kan worden gedaan.

44

MIKE SCHOLTE Na het vertrek van Eddy Zegwaard is Mike Scholte veel meer zichtbaar in het netwerk. De Scholte Verhuisgroep zit in een vechtbranche waar het draait om de details. Laat dit maar aan Mike over.

43

PATRICK VAN DER SNOEK Patrick van der Snoek is eigenaar van het prachtige bedrijf MKZ Metaalbewerking. Het bedrijf groeit hard en eerdaags gaat gestart worden met de uitbreiding van het pand.

42

PETER SCHREUDER Peter Schreuder is de specialist op vastgoedgebied in Zoetermeer en van het type niet lullen maar poetsen. Hopman en Schreuder draait op volle toeren.

41

ALBERT VAN EERDEN Albert van Eerden is mede-eigenaar van Meijer & van Eerden Architectenbureau. Het bureau realiseert mooie projecten. Albert is actief binnen het bestuur van Onze Zoetermeerse Bouwsociëteit.

40

JENTE KAMPHUIS VIP Marketing, het bedrijf van Jente Kamphuis, draait goed in een markt waar het niet makkelijk is je te onderscheiden. Jente is een dynamische en zeer gedreven Zoetermeerse ondernemer.

54 TOP 50 2019

39

DIRK HUURMAN De onafhankelijke bouwmarkt De Bouwhof draait goed en alle respect voor ondernemer Dirk Huurman. Hij heeft visie en zijn bedrijf een zeer hoge gunfactor.

38

JAN VAN DEN BERG Jan van den Berg is bloedfanatiek en medeinitiatiefnemer van Glasnet Zoetermeer. De vennoot bij Worrell & Jetten zien we minder in het netwerk en dat is jammer.

37

DAPHNE JONGERIUS Bakkerij Jongerius is een Zoetermeers bedrijf waar we heel trots op mogen zijn. Daphne Jongerius heeft de touwtjes van het familiebedrijf nu stevig in handen.

36

ROBBERT ROOS Robbert Roos is een belangrijke pilaar in het bestuur van de RVOZ. De stadsdichter van Zoetermeer heeft aan een half woord genoeg als het over onderwerpen gaat die de stad aangaan.

35 34 33 32 31

TEKST OSCAR MIDDELDORP

30

EDDY ZEGWAARD Eddy Zegwaard is een naam die niet kan ontbreken in de lijst. Deze ras-Zoetermeerder heeft een gigantisch netwerk. Heeft nu de volle focus op MoreStorage en daar gaan mooie dingen uit voortkomen.

29

ROY WUNDERINK Roy Wunderink is directeur van Dekker Zoetermeer. Er wordt veel geïnvesteerd bij Dekker. Zo werd dit jaar Lucky’s Bowling geopend en binnenkort gaat het zalengedeelte op de schop.

28

ASTRID KOOIJ - VAN DER DOES Astrid Kooij is voorzitter van Vrouwennetwerk Zoetermeer en bestuurslid van de RVOZ. De eigenaar van Senator Administraties en Advies is scherp en daadkrachtig.

27

GEOFFREY TETRO Geoffrey Tetro is al sinds lange tijd bestuurslid bij Floravontuur. Hij is mede-eigenaar van Rob Swart Bedrijfshuisvesting.

RENÉ BOOGAART René Boogaart heeft met Clooney en Pavarotti een boost gegeven aan de herontwikkeling van het Stadshart. Is jammer genoeg nu wat minder zichtbaar.

26

WIM MOERMAN Wim Moerman is de CFO van SnowWorld en het aanspreekpunt voor de vestiging Zoetermeer.

Hij heeft jaren samengewerkt met de vorig jaar vertrokken oprichter Koos Hendriks.

JACK BOONE Met Jack Boone heeft ING de juiste man voor de job in huis. Hij denkt echt nog ouderwets mee met de ondernemer. Jack neemt met ‘nee’ geen genoegen en gaat voor de deal.

25

LISON DE BEER Lison de Beer heeft met haar team ruimschoots bewezen dat Ter Zake onmisbaar is geworden als schakel tussen ondernemers en de gemeente.

Organiseerde onlangs een zeer goed bezocht minisymposium over Inclusief Ondernemen.

24

LEO VAN DER MEER Leo van der Meer laat de aansturing van Aannemingsbedrijf Van der Meer steeds meer over aan zijn zoons Joris en Rob. Een ondernemer van een uitstervend ras die heel goed weet wat hij wil.

23

CORNÉ VAN WAAY Corné van Waay is een ondernemer waar geen rem op zit. Zijn in Benthuizen gevestigde interieurwinkel Van Waay interieurs is vernieuwend en uniek in de regio.

MAURICE VERHOEFF Maurice Verhoeff is een accountant die echt snapt hoe een ondernemer denkt en dat zien wij graag. Heeft z’n zaakjes goed voor elkaar bij Flynth Zoetermeer.

CARLA PRINS-LABAN Golfbaan Bentwoud en ook de Businessclub blijven maar groeien en zichzelf verbeteren.

Dit mag wat ons betreft op het conto van de daadkrachtige directeur Carla Prins-Laban worden geschreven.

NIEK BRINKMAN Niek Brinkman is actief binnen het bestuur van Floravontuur. De actieve en creatieve directeur van Loyals heeft zich in korte tijd Zoetermeer eigen gemaakt.

Eregalerij der Machtigen Alle voorgaande nummers 1 komen niet meer in de top 50 voor.

Wij hebben deze opgenomen in de Eregalerij der Machtigen.

En terecht, want je zou ze tekort doen met een lagere ranking dan de nummer 1-positie.

2009 Johan Burger

2010 Henk Willem van Dorp

2011 Margreet van Driel

2012 Leo van der Plas

2013 Charlie Aptroot

2014 Bert de Boer

2015 Robbert Willems

2016 Mariëtte van Leeuwen

2017 Rob Steijn

2018 Camillus Overmeire

22

HILBRAND NAWIJN Hilbrand Nawijn is de naamgever van de grootste lokale politieke partij in Zoetermeer. Hij is wat minder op de voorgrond, maar heeft met Margreet van Driel een sterke wethouder in het college.

17

LARS BLOMMERS Lars Blommers is voorzitter van de Business Breakfast Club en mede-eigenaar van Fluxillity.

Lars is altijd positief en enthousiast, maar het afgelopen jaar minder op de voorgrond dan voorheen.

21

WILLEM HEIJBOER De Blomsma Groep, met eigenaar Willem Heijboer, is een bedrijf waar Zoetermeer trots op mag zijn. Heijboer is de initiatiefnemer van Glasnet Zoetermeer en iemand die alom respect afdwingt.

16

MARC ROSIER Wij zouden de VVD-wethouder graag wat vaker zien in het netwerk. Marc Rosier kent zijn dossiers als zijn broekzak en is onder andere verantwoordelijk voor financiën en ruimtelijke ordening.

20

ROB VAN WILLIGEN ABN AMRO doet goed zaken in het Zoetermeerse en dat mag mede op het conto van Rob van Willigen worden geschreven. Een bankier met een enorm netwerk.

15

ERIC MEIJER Eric Meijer is een no-nonsense ondernemer en is iemand waar je altijd een beroep op kunt doen.

Zijn bedrijf 42 verhuisde begin dit jaar naar een nieuwe locatie aan de Blauw-roodlaan.

19

PATRICK KORTEKAAS Patrick Kortekaas organiseerde dit jaar met zijn K+M adviserende accountants succesvol de Floravontuur Haringparty. Patrick is scherp en snapt heel goed waar Abraham de mosterd haalt.

14

LUCAS SCHOLTEN Lucas Scholten is mede-eigenaar van Smits Van Emmerik Elektrotechniek en heeft een echt Zoetermeers hart. Hij is onder andere betrokken bij de Business Breakfast Club en Glasnet Zoetermeer.

18

PATRICK VERHOEF Patrick Verhoef is directeur van wat nu nog DSW Rijswijk heet. Deze naam gaat verdwijnen en men is druk met de vorming van een eigen Zoetermeers werkbedrijf (ZWB). Een klus die hem zeker is toevertrouwd.

13

LEENDERT DEN HEIJER De voorzitter van Onze Zoetermeerse Bouwsociëteit vierde onlangs het tienjarig bestaan van de club met een inspirerende lezing van Thomas Rau. Leendert den Heijer is directeur van Bouwen op Maat, een onderdeel van BAM.

56 TOP 50 2019

12

JACOB DE BOER Jacob de Boer is al jaren actief betrokken bij diverse organisaties in Zoetermeer. Zijn bedrijf De Boer Maatwerk groeit als kool. Het verhaal van Jacob kunt u lezen in de coverstory van deze editie.

11

RUUD STEGGERDA De directeur van Floravontuur zet in op kwaliteit en professionalisering. Ruud Steggerda is druk met citymarketing en snapt heel goed dat je hierin samen met het Zoetermeerse bedrijfsleven veel verder komt dan in je uppie.

10

JAN IEDEMA Jan Iedema heeft als wethouder zijn draai gevonden. Hij is namens de VVD wethouder en heeft onder andere economie in zijn portefeuille en hij is verantwoordelijk voor Bleizo en het Dutch Innovation Park. Jan is toegankelijk en heeft niets met status.

9

MARTIN TEN BRUMMELER Van Dorp blijft groeien en Martin ten Brummeler heeft zijn zaakjes prima op orde. Van Dorp is op vele vlakken actief binnen Zoetermeer, waar Joan Remmerswaal een stapje opzij doet. Martin is slim en ambitieus.

8

MARTINE SCHWAGERMANN Martine Schwagermann is partner bij Worrell & Jetten, het grootste accountantsen advieskantoor van Zoetermeer. De jaarlijkse Worrell & Jetten Najaarsborrel was wederom een groot succes. Schwagermann is dé juridisch/ fiscaal specialist van Zoetermeer.

7

MARCO SCHOLTEN Bode Scholten is een van de grotere werkgevers in Zoetermeer. Eigenaar Marco Scholten realiseerde afgelopen jaar een schitterende nieuwbouw.

Deze in Zoetermeer

geboren en getogen ondernemer is een perfectionist.

6

RICHARD JONGENEELEN Richard Jongeneelen staat al jaren hoog in onze lijst. Hij is op vele fronten maatschappelijk actief en is samen met Remco Tuinenburg eigenaar van SKN bouw. Richard is een mooi voorbeeld van het feit dat een goed netwerk veel kan opleveren.

5

WIM VAN DER KOOY Van der Kooy Vastgoed is bij vele projecten in Zoetermeer betrokken en is een actief lid van Onze Zoetermeerse Bouwsociëteit. Wim is een jonge en ambitieuze ondernemer en hij realiseerde vorig jaar het concept rond het nu al succesvolle GameCity.

4

MICHEL VAN DEN BOSCH Michel van den Bos haalde dit jaar als kartrekker van de Samenloop voor Hoop ruim 137.000 euro op. Zijn bedrijven Bosch Glaskunst en De Gedenkgroep draaien goed en dat verdient deze keihard werkende ondernemer ook. Michel heeft een groot hart en is wars van status.

3

BENITA VAN WEGEN Benita heeft het afgelopen jaar overuren gedraaid als voorzitter van de RVOZ. De eigenaar van Dierenboetiek Rokkeveen moest in haar bestuur met tegenzin afscheid nemen van de bij Rabobank vertrekkende Bert van Vliet met wie zij samen zorgde voor een goede band met Floravontuur. Van Wegen toont betrokkenheid en is een echte verbinder.

TOP 50 2019

2

ROBIN PAALVAST D66-wethouder Robin Paalvast is toegankelijk, toegewijd en zakenkundig.

Heeft in zijn portefeuille onder andere Energietransitie en Vastgoed en is in deze hoedanigheid nauw betrokken bij Onze Zoetermeerse BouwsociĂŤteit.

Een ervaren bestuurder die weet hoe de hazen lopen in Zoetermeer.

1. ANKE VAN AS Anke van As is voor ons de onbetwiste nummer 1 van 2019. De voorzitter van de Stichting Floravontuur zet alle mogelijkheden in om het bedrijfsleven te verbinden. Dit zorgt voor een verdere groei van de Floravontuur Businessclub en voor krachtige samenwerkingen met zakelijke partners, zoals de RVOZ en Onze Zoetermeerse Bouwsocieteit, waar Anke ook actief bij is betrokken. Zij zet zich daarnaast al jaren in voor de goede zaak in Zoetermeer. Zo was Anke jaren actief in de politiek namens de VVD, zit zij in het bestuur van Architectuurpunt Zoetermeer en draagt ze de Zoetermeerse Cultuur een warm hart toe. Van As heeft een zeer groot netwerk dat zij daadwerkelijk benut voor het belang van de ondernemers en het vestigingsklimaat in de stad.

Ere wie ere toekomt!

57

Ervaar uw toekomstige droompand rig?

gie s w u e Ni

Tel: 088 - 8520 133

Wij taxeren voor uw portefeuille, jaarrekening, bedrijfsovername, verzekeringen en voeren WOZ-contra taxaties uit.

bedrijfshuisvesting@vanthof.nl

Zorgvuldige waardebepaling nodig?

Bel!

Tel: 088 - 8520 144

taxaties@vanthof.nl

REPORTAGE

TEKST MARTINE VAN RIJN FOTO’S JOHN BRUSSEL

Derde bijeenkomst mboRijnland en wethouders voor versterking beroepsonderwijs

mboRijnland en gemeenten gaan voor een sterk lerend regionaal netwerk

Zes wethouders samen met zes regiodirecteuren en Otto Jelsma, voorzitter CvB mboRijnland.

Na een eerste bovenregionaal overleg in Gouda en een tweede bijeenkomst in Leiden, vond op vrijdag 8 november jl. het derde bovenregionaal overleg tussen de wethouders Onderwijs van de verschillende mbo Rijnland key-gemeenten plaats in de Dutch Innovation Factory in Zoetermeer. Onderwerp van gesprek was vooral de verdere profilering van het beroepsonderwijs in de verschillende gemeenten met het doel om samen een sterk lerend regionaal netwerk te vormen.

Tijdens het gesprek tussen de aanwezige onderwijswethouders Jan Iedema (Zoetermeer), Paul Dirkse (Leiden), Thierry van Vugt (Gouda), George Becht (Woerden), Han de Jager (Alphen aan den Rijn) en Juliëtte Bouw (LeidschendamVoorburg) bleek al snel dat de presentaties van Floris Venneman van Grey Valley en Bureau Vijftig (“Maak duidelijke keuzes, committeer je daaraan en blijf jezelf steeds opnieuw uitvinden. Wees geen dodo, maar een giraffe.”) en Geert ten Dam, kroonlid van de SociaalEconomische Raad, hoogleraar Onderwijskunde en voorzitter van het College van Bestuur van de

59

60

REPORTAGE

Over dodo’s en giraffen

Otto Jelsma, voorzitter College van Bestuur mboRijnland

Universiteit van Amsterdam, de aanwezigen had geïnspireerd.

Geert ten Dam haalde in haar presentatie aan dat het onderwijs van de samenleving is en andersom. De opleidingen moeten aansluiten op de behoefte in de samenleving. Maar omdat soms moeilijk te voorspellen is waaraan de arbeidsmarkt over enkele jaren behoefte zal hebben, is het enerzijds noodzakelijk dat de opleidingen continu moeten meebewegen met de arbeidsmarkt. Dit lukt echter alleen als de bedrijven hiervoor input geven. Anderzijds zullen de studenten er ook op voorbereid moeten worden dat ze ook na hun opleiding zullen moeten blijven leren. Voor de ‘soft skills’ die nodig zijn om op de arbeidsmarkt te kunnen functioneren, zou sowieso veel aandacht moeten zijn tijdens beroepsopleidingen.

In alle vertegenwoordigde gemeenten worden in meer of mindere mate inspanningen verricht en programma’s opgestart om het bedrijfsleven meer bij de inhoud van de opleidingen te betrekken.

Het blijkt daarbij een uitdaging om bedrijven niet alleen in een tijd van arbeidsmarktkrapte, als alle ‘handen’ welkom zijn, maar juist continu, dus ook in tijden van economische crisis, betrokken te houden bij het onderwijs. Ook na zo’n crisis willen de bedrijven immers weer arbeidskrachten kunnen recruteren met een opleiding die aansluit op hun behoeften.

Floris Venneman, oprichter Grey Valley.

“Het is altijd een uitdaging om niet met de bril van vandaag naar de toekomst te kijken, maar juist te proberen om naar ‘morgen‘ te kijken met ‘de bril van morgen’. Dat geldt zéker in het onderwijs”, zegt Jan Iedema, wethouder Onderwijs van de gemeente Zoetermeer en gastheer van de bijeenkomst. “Het onderwijs moet er nu op inspelen dat er geen ‘kant-en-klare’ arbeidskrachten meer worden afgeleverd. Die tijd is voorbij.

Werkgevers moeten er dus ook aan wennen dat er geen ‘kanten-klare’ arbeidskrachten meer bestaan. De wereld en de technieken veranderen zó snel dat we nooit meer uitgeleerd zullen zijn. Het diploma dat een student behaalt, is een basisdiploma dat hij tijdens zijn leven zal moeten aanvullen met diverse certificaten. Om onze arbeidsmobiliteit te behouden, moeten we steeds nieuwe vaardigheden verwerven. Dus daarop moeten studenten worden voorbereid en daarvoor moeten ze worden uitgerust, natuurlijk samen met de nodige ‘soft skills’ en ook die degelijke basis. Werken en leren zullen steeds meer onlosmakelijk met elkaar vervlochten zijn. Des te belangrijker dat onderwijs, overheid en ondernemers met elkaar in gesprek blijven.”

Jan Iedema, wethouder Zoetermeer.

STARTKWALIFICATIE

Maar hoe belangrijk het ook is om naar de arbeidsmarkt te kijken en opleidingen aan te bieden die daarop aansluiten, met name mbo-scholen moeten ook in de gaten houden waar de studenten warm voor lopen. Zij zijn immers op weg naar hun startkwalificatie en alle partijen zijn het erover eens dat het behalen daarvan een belangrijk doel is met het oog op de arbeidskansen in verdere toekomst. “Licht de studenten in over hun arbeidsmarktperspectieven wanneer ze kiezen voor minder kansrijke opleidingen, maar gun ze soms die (zij)stap. De opleiding zal ze immers sowieso verder brengen”, is hierbij nog een boodschap van Geert ten Dam. Overigens blijkt die startkwalificatie soms in gevaar te komen door de huidige krapte op de arbeidsmarkt, want jongeren kunnen nu ook zonder startkwalificatie aan werk komen.

REPORTAGE

“Voor een sterk lerend regionaal netwerk hebben onderwijs, overheid en ondernemers elkaar hard nodig. Het is mooi om te zien dat de relaties, mede door dit jaarlijkse bovenregionale overleg, steviger en intensiever worden”, aldus Otto Jelsma, voorzitter van het College van Bestuur van mboRijnland.

DIFFERENTIATIE EN PROFILERING

Steeds meer gemeenten – en in hun kielzog de mbo-opleidingen – durven te kiezen voor een profilering op een bepaalde branche/ beroepsgroep. Leiden is van oudsher sterk in de zorg en biedt voor deze sector op alle niveaus opleidingen aan. Gouda heeft een techniekwerkplaats en heeft gekozen voor de oprichting van een kenniscentrum voor bodemdaling. Leidschendam-Voorburg heeft met de ‘Mall of the Netherlands’ veel kansen voor zowel bedrijven als opleidingen

binnengehaald. Zoetermeer heeft een duidelijke keuze gemaakt voor de ICT-sector en heeft op dit gebied inmiddels ook de nodige bedrijven en (hbo- en mbo-)opleidingen binnen de gemeentegrenzen die elkaar duidelijk versterken.

De stad heeft nu de meeste studenten in de sectoren waarin ook de meeste werkgelegenheid is.

“Zo’n keuze voor een bepaalde branche houdt in dat je ook ‘nee’ zou moeten durven zeggen tegen een aanbod dat minder goed past. Laten we onderling elkaar versterken en bedrijven verwijzen naar een andere gemeente als ze beter in het profiel van die stad passen,” stelt Iedema voor. Naar de eerder geuite overtuiging van Vennema: kies en wordt gekozen!

TROTS OP MBO

Alma Feenstra, moderator

Achtergrond In 2017 werd het eerste bovenregionaal overleg georganiseerd tussen het bestuur van mboRijnland en de wethouders Onderwijs van de mboRijnland key-gemeenten Leiden, Gouda, Leidschendam-Voorburg, Zoetermeer, Woerden en Alphen aan den Rijn. De wethouders committeerden zich aan een periodiek bestuurlijk bovenregionaal overleg om ideeën, ervaringen en concrete samenwerkingsvormen met elkaar uit te wisselen en met elkaar na te denken over de strategische koers met als doel het beroepsonderwijs voor de studenten van mboRijnland verder te verbeteren. Het overleg vindt roulerend plaats in een van de vestigingsgemeenten.

VOLGENDE BIJEENKOMST IN ALPHEN AAN DEN RIJN Wethouder Jan Iedema (Zoetermeer) overhandigde traditiegetrouw aan het einde van de zitting de symbolische ‘gereedschapskist’ aan de volgende organisator van het bovenregionaal bestuurlijk overleg: wethouder Han de Jager van de gemeente Alphen aan den Rijn. De bijeenkomst zal in 2020 in die gemeente plaatsvinden.

Vanuit de arbeidsmarkt is er veel vraag naar mbo’ers. Toch wordt aan veel mbo-studenten gevraagd of ze na hun mbo-opleiding nog willen doorstromen naar een hbo-opleiding. Alma Feenstra, gespreksleider en directeur Marketing & Communicatie mboRijnland, vindt dit geen vanzelfsprekende vraag: “Een mbo-opleiding is een opleiding waar je trots op mag zijn. Als opleidingsinstituut en als overheid moet je dat ook uitdragen. Daar motiveer je de studenten mee en het bedrijfsleven is erbij gebaat.”

Dat mbo-studenten een bijdrage leveren aan een inclusieve en duurzame samenleving, bleek wel uit de projectpresentaties die zij voorafgaand aan het overleg vol trots verzorgden.

Geert ten Dam, kroonlid SER en voorzitter CvB Universiteit van Amsterdam.

61

62

COLOFON

UITGEVERIJ

Zoetermeer INTO business

ADRES

Antonie van Leeuwenhoekweg 36-A5 2408 AN Alphen aan den Rijn

TELEFOON E-MAIL

06-51577886

INTERNETADRES

www.intobusiness.nu

UITGEVER

Oscar Middeldorp (06-51577886)

oscar@intobusiness.nu

HOOFDREDACTIE

Oscar Middeldorp

REDACTIE

Martin Hoekstra, Bo Vrolijk, Robbert Roos, Dennis Captein, Martine van Rijn, Rosanne Kok en Robbert Roos

EINDREDACTIE

Martin Hoekstra

FOTOGRAFIE

John Brussel, Fleur Koning, Chris Lans, Oscar van der Wijk, Ron Jenner, ADITO, Ton van Zeijl en Pascale van Reijn

VORMGEVING

Sevenwords, Erik Straver

VERKOOP

Oscar Middeldorp (06-51577886)

DRUK

Damen Drukkers, Werkendam

VERSPREIDING

Mail Management International

ADRESWIJZIGINGEN Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via oscar@intobusiness.nu

THEMA LENTE UITGAVE 2020

GROEN IS POEN

ZOETERMEER INTO BUSINESS Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag) ALPHEN INTO BUSINESS Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop, Rijnwoude) en Woubrugge AMSTELLAND INTO BUSINESS Amstelveen, Ouderkerk aan de Amstel, Aalsmeer, Uithoorn, Kudelstaart en De Kwakel DE VENEN INTO BUSINESS De gemeenten De Ronde Venen en Nieuwkoop en alle bijbehorende dorpskernen DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk, Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse, Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang, Bennebroek, Katwijk, Rijnsburg en Valkenburg GOUDA INTO BUSINESS Gouda, Waddinxveen, Moordrecht, Reeuwijk, Bodegraven, Vlist, Gouderak, Bergambacht en Schoonhoven HAARLEM INTO BUSINESS Haarlem, Heemstede, Spaarnwoude, Spaarndam Cruquius, Overveen, Bloemendaal, Aerdenhout en Velserbroek.

HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen LEIDEN INTO BUSINESS Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond, Wassenaar, Roelofarendsveen

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer?

Mail ons op oscar@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

COLUMN

TEKST HENRY SCHUT FOTO’S JOHN BRUSSEL

Uithangbord met ijzersterk verhaal Even terug naar afgelopen november. Het Nederlands Elftal heeft zich net geplaatst voor het EK voetbal. Er komt nog één kwalificatieduel, waarvoor aanvoerder Virgil van Dijk zich afmeldt.

Georginio ‘Gini’ Wijnaldum wordt aangewezen als vervangend aanvoerder.

En hij krijgt het meteen voor de kiezen. Op de dag voor de wedstrijd is de gebruikelijke persconferentie. Dat is vaak een saaiige invuloefening, een moetje met plattitudes. Nu niet. Het land is vol van een racisme-rel rondom Den Bosch - Excelsior.

Het gaat me niet eens specifiek over het onderwerp, want allemachtig wat wordt daar die week al veel over gezegd en geblaat. Het gaat me om de manier waarop Wijnaldum zich opricht.

Om wat hij zegt, meer nog om de woorden die hij kiest. En nog explicieter om hoe hij het zegt. Hij spreekt in een taal waar onze ministerpresident en zijn speechschrijvers een puntje aan kunnen zuigen. Zijn zinnen zijn niet tot op punten en komma’s doodgeschreven, ze komen recht uit zijn hart. Alles is raak en dat is op zo’n moment onnoemelijk knap. Als ik zelf verbolgen ben en iets prangends kwijt moet, kost het me moeite niet volledig van het pad te raken.

Ik vergeet dan bovendien een aantal facetten.

Georginio, grotendeels opgevoed door zijn oma, is kalmerend woedend en verbazingwekkend compleet. Zijn betoog staat als een opstelling van een kampioensteam.

Achter het persconferentietafeltje waar het over de belangrijkste bijzaak van het leven had moeten gaan, doet hij precies wat het land nodig heeft. Onbewust gebruikt hij zijn rol en het moment om dingen te zeggen die maatschappelijk beklijven. Gini toont groot

leiderschap, over zijn ploeg en de hele natie. Van oma leerde hij met twee woorden spreken, “u” te zeggen in plaats van “je”. Ze gaf hem iets levertraanachtigs om te ontgiften, las ik lang geleden in het AD. En ze verwende hem met zoutvlees, pom pastei en eierkoeken. Dat haar opvoeding nogal succesvol is afgerond, bleek al stilletjes in 2011. Van Gini hoefde het niet in de publiciteit, maar toch ontdekte men dat hij de jeugdopleiding van Feyenoord een flink geldbedrag schonk nadat hij werd verkocht aan PSV. De dag na die persconferentie van afgelopen november sieren zijn prachtige hoofd en zijn citaten de voorpagina’s van de kranten. Het anti-racisme statement van Oranje, “Enough is Enough” dat de wereld over gaat en mede uit zijn koker komt, maakt het geheel af. Nee toch niet, want de echte finishing touch is Wijnaldums hattrick van die avond tegen Estland. Soms moeten dingen gewoon zo zijn. Of was het de levertraan?

Gini’s carrière duurt hopelijk nog tot en met het WK van 2026.

Daarna zou ik het wel weten als ik een ambitieus bedrijf was, op zoek naar een uithangbord met een briljant voorkomen en een ijzersterk verhaal. Vraag Georginio. Als woordvoerder, leader of the pack en als het nodig mocht zijn als levend ontgiftingsmiddel bij al uw extreme problemen.

Wie weet heeft hij ons tegen die tijd ook nog wereldkampioen gemaakt.

Want ook dat heeft hij in zich.

63

Duurzame Innovatiedag Haagse regio woensdag 04 maart 2020

Duurzaamheid & innovatie Tijdens de Regionale Duurzame Innovatiedag bezoeken we een aantal bedrijven in onze regio die opereren op het snijvlak van duurzaamheid en innovatie.

Programma* 11.30 uur ontvangst Inloop met en Orchids thee bij Ter Laak Orchids in Wateringen bij koffie Ter Laak 12.00 uur welkom Welkom door Rabobank Regio Den Haag door Rabobank 12.15 uur duurzame Duurzame innovatie TerLaak LaakOrchids Orchids innovatie bijbij Ter 12.30 uur bezoeken Bezoekentwee tweeduurzame duurzameInnovatieve Innovatievebedrijven bedrijven in de regio (inclusief lunch voor onderweg) 16.00 uur gezamenlijke Terugblik opterugblik de dag: delen op devan dagervaringen & learnings 16.30 uur inspirerende Erben Wennemars, spreker meervoudig wereldkampioen schaatsen 17.00 uur borrel Borrel Samen met andere ondernemers uit de regio, nemen wij u mee in een inspiratievolle tocht langs duurzame en innovatieve bedrijven. U wordt geĂŻnspireerd door meervoudig wereldkampioen schaatsen Erben Wennemars en we delen onze learnings op het gebied van duurzame innovatie. U bent van harte welkom.

Meer info en aanmelden op rabobank.nl/denhaag Growing a better world together *onder voorbehoud