INTO business Zoetermeer winter 2021 by INTO business

Focus op waarborgen van continuïteit JUST Notarissen bouwt aan de toekomst

Zoetermeer Helden | Winter 2021

Het thema van onze lenteuitgave is

DNA WAT IS HET DNA VAN JOUW BEDRIJF? Laat het mij weten via oscar@intobusiness.nu

De volgende INTO business verschijnt in maart 2022

Bedrijfskleding aan laten sluiten bij je huisstijl, dat kan! Wij laten bedrijfskleding voor je werken! Voor meer informatie scan de QR-code of maak vrijblijvend een afspraak via: info@viv-cf.nl / 070 222 8357

Onderstaande bedrijven gingen je voor:

Advertentie Final.indd 1

26/11/2021 13:27

Inhoud Coverstory 6

JUST Notarissen

Columns 17

Patrick Kortekaas

Camillus Overmeire

Jente Kamphuis

Leendert den Heijer

Marlies Dekkers

Robert Rüter en Steven Lambrecht

SKN Bouw

Reportages 10

Helden. Wie is jouw mentor, jouw coach?

Scholte Verhuis Groep

SKN Bouw

De Binnenbaan

ViV Corporate Fashion

Flynth Zoetermeer

Scale Booster – Gemeente Zoetermeer

Credion Haaglanden

DocStorage Businesspoint Post NL

ABS Den Elzen

De Boer Maatwerk in interieur De Boer Maatwerk in keukens

Van Dorp

WerkgeversServicepunt Zuid-Holland centraal

Bovenregionaal overleg mboRijnland

Golfbaan Bentwoud

W&J Audit

De Binnenbaan

Credion Haaglanden

En verder 28

Feiten & Cijfers

Machtigsten van Zoetermeer 2021

Worrell & Jetten wint Exact Online Crowd award

INTO businessclub Zoetermeer

Colofon

Editorial EN DE LAATSTE MACHTIGSTE VAN ZOETERMEER IS…

Joost den Elzen

Martin ten Brummeler en Roland Overwijk

Dit zijn onze helden De afgelopen weken moest ik regelmatig denken aan de selfmade man. Dat hoor je wel eens. Hij had geen kruiwagen, bedacht alles zelf, is op eigen kracht ergens gekomen. In mijn optiek is niemand selfmade. Er is altijd iemand die jou dat zetje heeft gegeven om te doen wat je doet. Die zegt dat je het kan, dat je meer kwaliteiten hebt dan je zelf denkt en die zelfvertrouwen geeft. Ik spreek dagelijks ondernemers. Zeer diverse ondernemers. Iedereen is immers anders. Hun gemene deler is hun drive en hun passie voor hetgeen zij doen. Maar als ik de juiste vragen stel, dan blijkt er altijd ten minste één iemand te zijn geweest die hem of haar met mentale ondersteuning op het paard heeft getild. Die mensen, die mentoren, dat zijn de helden uit dit magazine. Veel van mentoren zijn ondernemers. De ondernemer is de kartrekker, maar ook de motivator voor zijn medewerkers. Iemand die niet alleen zegt dat je beter moet worden, maar vooral ook dat je beter kan, omdat het in je zit. De nieuwste en tevens laatste lijst van Machtige Zoetermeerders in dit magazine staat vol met zulke ondernemers en bestuurders. En mijn helden? Premier Mark Rutte en minister Hugo de Jonge. Hoe zij zich ondanks alle tegenslagen, belangen en verschillende meningen staande weten te houden... Respect! En tot slot, alle ondernemers die keihard worden geraakt door corona, maar desondanks, met een grote dosis vindingrijkheid, het hoofd boven water houden. Oscar Middeldorp INTO business Zoetermeer

Erik Westerhof en Tinka Pieterse

Graag stellen we aan u voor:

JUST Notarissen bouwt aan de toekomst Bij JUST Notarissen richt men de focus op de toekomst, niet alleen voor de cliënten, maar ook voor de medewerkers. Met het oog op het waarborgen van de continuïteit van het bedrijf zijn er interne veranderingen doorgevoerd. Nu is het tijd om het volledige ManagementTeam aan de buitenwacht voor te stellen.

“Ik heb het al eerder gezegd: JUST Notarissen zijn we sámen. Er werkt hier een grote club helden die vertrouwen heeft in JUST Notarissen en ertoe heeft bijgedragen dat JUST Notarissen is geworden wat het nu is. Men is er een beetje aan gewend geraakt dat het bedrijf in feite geleid werd door Arie Jan van der Bijl en mij, omdat we een

duidelijke visie hadden over hoe we JUST groot wilden maken. Maar met 85 medewerkers realiseer ik me al langer dat die sterke sturing van bovenaf niet meer past. Er zijn hier zoveel capabele mensen die verantwoordelijkheid kunnen en willen dragen. En dat is met het oog op de toekomst een goeie ontwikkeling”, vertelt Camillus Overmeire.

Een weg van groei

De grootste

Arie Jan van der Bijl opende in 1999 de deuren van Notariskantoor Arie Jan van der Bijl in het Stadshart van Zoetermeer. Er was volop werk en met de bedoeling om een franchiseorganisatie op te zetten, werd het kantoor na enige tijd omgedoopt tot JUST | Notaris Van der Bijl. Het kantoor werd daarna echter hard geraakt door de ﬁnanciële crisis, moest afslanken en verhuisde in 2010 naar de Engelandlaan. Met de nieuwe prijsstelling (de lage tarieven) werd een nieuwe weg ingeslagen.

Vanuit deze locatie werd het kantoor volwassen en op alle fronten werden de disciplines professioneler. De groei in werk en medewerkers zette door. In 2020 greep JUST de kans om zich te vestigen aan de Einsteinlaan. Door de goed bereikbare locatie en mede door de professionele uitstraling van het pand groeide het kantoor hier uit tot het grootste notariskantoor op het gebied van registergoed in Nederland. Ook op de andere disciplines werden grote stappen gezet.

Door deze prijsstelling en dankzij reclamecampagnes kreeg het kantoor het daarna ondanks de crisis steeds drukker. Er werden meer medewerkers aangetrokken en een groter kantoor was al snel noodzakelijk. In 2013 verhuisde het notariskantoor naar het in de Dublinstraat aangekochte pand. Omdat de groei doorzette en ook clientèle uit de rest van het land JUST | Notaris Van der Bijl wist te vinden, was al snel een volgende verhuizing nodig: in 2016 betrok het notariskantoor een pand aan het Bredewater.

“Ook in 2020 werd, mede door de komst van notaris Maarten Schils, de kantoornaam gewijzigd in JUST Notarissen”, aldus Camillus. “We hebben meteen gekeken naar de structuur, de opvolging en de stabiliteit van het kantoor. Alle afdelingen zijn doorgelicht en daar waar nodig versterkt. En er zijn mensen naar voren geschoven die in de toekomst als pijlers het kantoor moeten gaan dragen en sturing moeten geven. Op deze manier willen we de continuïteit van het bedrijf waarborgen.”

Coverstory

Management en Financiële Administratie Lars Overmeire neemt het algemeen management voor zijn rekening en is, samen met Arie Jan van der Bijl, een voortrekker op het gebied van automatisering en robotisering. Ewald de Graaff en Sandra Berloth zijn de aanspreekpunten voor de Financiële Administratie. Camillus: “Lang was dit door de groei en de drukte een ‘ondergeschoven kindje’, maar nu is er een degelijk fundament gelegd en zit men veel dichter op de processen. Deze professionaliseringsslag zorgt, in combinatie met de robotisering, voor een hoger rendement.”

Financiële afdeling / management ondersteuning

Registergoed Registergoed is binnen JUST de grootste ploeg en ook verantwoordelijk voor het grootste deel van de omzet. Aan het roer staan Simone Braamskamp, Manoj Raghoebarsingh, Rogier

Brunsveld van Hulten en Wiresh Kailas. “42% van het werk bij Registergoed is massa. We zijn dit nu zoveel mogelijk aan het robotiseren, omdat we daarmee meer handen vrij krijgen om te verdiepen. We kunnen ons dan meer toeleggen op registergoedwerk dat geen massa is en dat we tegen uurtarief kunnen uitvoeren. Bovendien maakt die robotisering ons ook minder kwetsbaar als er, zoals op dit moment, een duidelijke daling van huisoverdrachten plaatsvindt. Oversluitingen van hypotheken blijven echter nog steeds de trend.”

Familierecht

Registergoed

Bij Familierecht wordt de kar getrokken door Francis Vermeulen en Daphne Mulder. “Ook bij Familierecht werken we aan een verschuiving van standaard naar maatwerk. Het werkaanbod is groot. Dat komt door onze scherpe tarieven, maar ook doordat er in de samenleving steeds meer behoefte is aan samenlevingscontracten en

Coverstory -Notaris

kantoor-

Van Der Bijl 1999

2013

2020

testamenten om gemaakte afspraken goed vast te leggen. Ook is er meer aandacht voor en daardoor meer vraag naar levenstestamenten. Op het gebied van Familierecht liggen voor JUST mooie kansen”, weet Overmeire.

Vennootschapsrecht “Ook op de afdeling Vennootschapsrecht gaat het buitengewoon goed. Ik schrijf dat toe aan de uitstraling van ons kantoor, maar zeker ook aan de kwaliteit van het werk dat hier geleverd wordt. Er is bij Vennootschapsrecht geen bulkwerk mogelijk; alles is maatwerk en wordt dus tegen uurtarief uitgevoerd”, vervolgt hij. “Zelfs bedrijven die op de Amsterdamse Zuidas gevestigd zijn, weten de weg naar ons Zoetermeerse kantoor te vinden. Dat is zeker mede te danken aan Haakon Boon en Stephan Iseger, die de afdeling runnen.” Arie Jan van der Bijl, Maarten Schils en Camillus Overmeire overleggen iedere dag met dit dagelijks bestuur. “Deze ploeg zal steeds meer naar voren geschoven worden en steeds meer verantwoordelijkheid gaan dragen, daarom is het nu tijd om dit team voor te stellen. Dat doe ik met trots, want zonder deze toppers zou JUST Notarissen niet

Familierecht

succesvol kunnen zijn. Evenzeer ben ik trots op de inhoudelijke verdieping die nu binnen ons kantoor gaande is: van goedkoop en veel bulkwerk naar steeds meer gespecialiseerd maatwerk. We laten zien dat we kwaliteit leveren.”

Camillus Overmeire: 'Het leven kan alle kanten op'

Het was even wennen, maar Camillus leert het om afstand te nemen. “Gelukkig zie ik dat er zonder mijn inbreng dingen gebeuren die ik niet beter had kunnen doen. Maar ik weet van mezelf dat ik het pas echt los kan laten als ik helemaal zou stoppen. Dat ben ik voorlopig nog niet van plan! Daarvoor vind ik het allemaal nog veel te leuk.”

Vennootschapsrecht

TEKST Martine van Rijn | FOTO'S John Brussel en Ron Jenner

JUST NOTARISSEN Albert Einsteinlaan 50 2719 ER Zoetermeer 079 - 323 97 61 www.justnotarissen.nl

Ben jij een kip of een adelaar? Dennis (r) en zijn vader, de belangrijkste mentor in zijn leven. In februari 2020 stierf hij, maar zijn woorden galmen nog altijd na.

Helden

Wat motivatie kan wonderen verrichten Een boer vindt in het bos een jonge ontheemde vogel en zet die bij de Barnevelders in zijn kippenhok. Een jaar later komt er een bioloog bij hem op bezoek en vraagt: “Wat doet die adelaar bij de kippen?” De boer zegt: “Hij is al lang geen adelaar meer. Hij scharrelt en eet kippenvoer en is dus een kip geworden.” De bioloog is het daar niet mee eens en besluit de adelaar omhoog te gooien, waarna die voor het eerst in zijn leven zijn vleugels uitslaat en prompt wegvliegt. De moraal van deze aloude parabel: wat motivatie kan wonderen verrichten. Het is dé manier om te ontdekken of je een kip of een adelaar bent. Wie pubers heeft zal beamen dat hun grootste talent nietsdoen is, tenzij bankhangen een activiteit is. Wat zal er van hen terechtkomen? Ik denk dat regelmatig. Toch gaat hun wereld er op een dag heel anders uitzien. Dat weet ik, omdat ik zelf ook jong ben geweest, in een heel ver verleden. Ineens had ik wel plannen en omdat ik besefte dat die geld kosten, ging ik werken. Toen ontdekte ik dat meer werken meer verdienen betekent, net als harder en beter werken.

Een bepaald fanatisme Nee, ik ben mijn tienerjaren niet vergeten. Op de havo was de 5,5 mijn norm. Wie een 6 haalde, had eigenlijk te hard geleerd. En de bijbaan was belangrijk om mijn Puch Maxi te kunnen betalen. Daarmee imponeerde ik meisjes. Mijn ouders zagen het aanvankelijk met lede ogen aan. Totdat ze ineens een bepaald fanatisme in mijn ogen zagen. Dat was wat die bijbaan bij Van der Valk op een dag teweeg bracht. Een restaurant met een enorme afmeting, elke dag tig keer van de keuken en de bar naar mijn gasten aan tafel lopen. De stappenteller bestond nog niet, maar ik heb in die tijd menig marathon gelopen. Goede service betekende dikkere fooien, dus ging ik nog een stapje harder lopen.

Borden met gebonden tomatensoep uitserveren ging nog wel, maar dunne kippensoep was een heel ander verhaal. Maar ja, je wilde intern ook laten zien wat je waard was, dus wie drie borden vol kippensoep op één arm kon zetten en zonder te morsen voor de gasten kon neerzetten, was de adelaar. Mijn arm stond vaak in brand, maar oefening baart kunst. En dus werd ik op een dag een adelaar. Totdat iemand een nieuw record brak: vier. Toen ging ik voor vijf. Dat leverde echter louter gebroken borden op. De oude Van der Valk presenteerde mij de rekening: negen borden, tien gulden per stuk. Ik pakte mijn portemonnee en kon niet anders dan met hem afrekenen, waarna hij zei: “Laat maar zitten, maar nu kappen met uitsloven.” Stiekem vond hij het wel mooi.

Wat een kutverhaal! Maar ik ontdekte nog iets. Ik ontdekte dat hard werken talent verslaat als talent niet hard werkt. Ik ontdekte het zelf, maar werd ook gepusht. Door de oude Van der Valk, die de lat rustig hoger legde als hij dacht dat je het aankon. “Je bedient nu 10 tafels? Morgen zijn dat er 12.” Door de chef van de sportredactie bij de regionale krant Rijn en Gouwe, die mij naar een hoger niveau tilde met zijn eerlijkheid: “Wat een kutverhaal!” Door de

Helden – wie is jouw mentor? Dennis Captein (51), tevens houder van drie kippen (Lettie (foto), Sjaan en Dora) richtte in 2004 INTO business op. Samen met vijf partners bouwde hij aan een businessplatform dat ondernemers verbindt en inspireert. Elk kwartaal schrijft hij het themaverhaal. Voor Q4 is dat: Helden – wie is jouw mentor? Iedereen heeft een mentor (gehad).

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Julia Captein en Tom Piller

Helden salesdirecteur van diezelfde krant, die mij leerde dat de deur van een leidinggevende altijd open moest staan. En tot slot door iemand die hoog in de boom zat bij het Rotterdams Dagblad. Die spoorde mij aan om het presenteren voor een groep beter onder de knie te krijgen. Omdat een slechte presentatie nagenoeg elk goed inhoudelijk verhaal om zeep helpt en een goede presentatie een zwak verhaal kan verbloemen. “Kun je nagaan wat een goede presentatie met een goed verhaal doet.”

Helder als glas Ik was 34 toen ik besloot ondernemer te worden. Een magazine, voor ondernemers, met een regionale insteek. In die beginjaren werd ik regelmatig gebeld door een van mijn adverteerders, een van de senior partners van een accountantskantoor. Hij kwam dan koffie drinken en wilde weten waar ‘junior’ mee bezig was en waarom. En als mijn argumenten niet goed genoeg waren, dan stopte hij met praten en begon onverstaanbare dingen te mompelen. Dan wist ik

genoeg. Ook liet hij mij inzien dat niet iedereen je het succes gunt. “Dus geloof in jezelf en laat je door niets en niemand naar beneden halen.” Hij ging met pensioen en sindsdien kruisten onze wegen zich nog één keer. Bij een voetbalwedstrijd van Alphense Boys, de club waarbij ik op de nominatie stond om voorzitter te worden. “Doen! Dat is pas leerzaam”, zei hij. Nu, vier ruim jaar verder, kan ik dat alleen maar beamen.

'Ook liet hij mij inzien dat niet iedereen je het succes gunt'

Hij was ook een van de eerste columnisten van INTO business. Misschien wel de beste die er is geweest. Zijn verhalen waren helder als glas, maar kregen vooral impact als je tussen de regels door las. Toen hij afscheid nam als columnist, hebben wij al zijn verhalen voor hem in een boek gebundeld.

Wie was jouw mentor? Het klinkt wellicht een beetje cliché. Maar mijn mentor was mijn vader. Hij was van het type ’niet lullen maar poetsen’. Ik herken veel van zijn karakter terug in die van mij en mijn broer (Roy Wunderink) die ook onder hetzelfde Zoetermeerse dak te vinden is. Twee typische uitspraken die ik van mijn vader overgenomen heb zijn dan ook ‘mij maken ze de pies niet lauw’ en ‘blijf jezelf. Er zijn al zoveel anderen’. Precies zo mag ik graag ondernemen. Altijd blijven kijken naar mogelijkheden. Nooit denken; had ik maar. En blijf daarbij altijd je authentieke zelf. Moeilijk? Jazeker! Onmogelijk? Nee, zeker niet.

MANJA WUNDERINK BEAUTY CLUB NEDERLAND

Voor wie ben jij een mentor? Och, ik let daar eigenlijk niet zo op. Ik mag vaak horen dat ik een

voorbeeld ben voor startende ondernemers en ondernemers die door een zwaardere periode gaan vanwege mijn positieve kijk. Gaat het niet linksom. Dan gaan we toch rechts? Er is altijd een oplossing. Zolang je die blijft zien en ook durft te nemen ben je, wat mij betreft, ondernemend. Wanneer ontdekte je dat je een adelaar was en geen kip? Adelaars hebben een enorme focus en kunnen eindeloos geduldig zijn om vervolgens met volle kracht op hun doel af te gaan. Dat herken ik wel. Mijn grootste ommekeer kwam na een heel heftige periode van ziek zijn. Het leven is te kort om straks te roepen ‘had ik maar’. Fouten maken, vallen en weer opstaan hoort daar allemaal bij.

Helden

Goed ﬁlteren Mijn leven kende veel meer mentoren. Docenten, trainers, broers, vrienden, partners, kinderen, buren. Maar de belangrijkste mentor was toch mijn vader. Hij adviseerde mij onder andere om magazines met een regionale insteek te maken, omdat ondernemers in een afgebakend rayon iets met elkaar hebben. Voor het eerst maakte ik kennis met de betekenis van het woord ‘cohesie’. “Daar kun je een snaar mee raken”, zei hij. De grootste mentoren in ons leven zijn de mensen van wie we iets wíllen aannemen en niet omdat het moet. Omdat de laatstgenoemde groep groter is, moet je goed kunnen ﬁlteren. Mijn vader, mijn mentor. Niet gelijk, nee. Kijk, een klein kind adoreert zijn vader, maar in de pubertijd wordt dat anders. Dan twijfel je aan alles wat hij zegt en doet. Wie 25 jaar is denkt: “Wat weet die ouwe daar nou van?”, maar weer vijf jaar later ga je je toch afvragen wat die ouwe ervan vindt. En eenmaal in de veertig zeg je: “Mijn vader? Die weet altijd raad.”

JORIS VAN DER MEER AANNEMINGSBEDRIJF VAN DER MEER

Wie was jouw mentor? In mijn leven waren en zijn er vele mentoren. Als ondernemer kan ik maar één naam noemen: dat is mijn vader Leo. Al van jongs af aan ben ik betrokken bij het familiebedrijf. Vanaf mijn 18e ging ik bijna

Ready for take-off Wat mijn vaders grootste les was? Dat er in elk mens een adelaar schuilt. Sommigen zullen een kip blijven, omdat zij nooit hun vleugels durven uitslaan. Zij zullen zichzelf nooit zien als een adelaar en zijn gedoemd tot levenslang scharrelen. Waar overigens ook niet per se iets mis mee hoeft te zijn. Anderen vliegen de hele wereld over, omdat zij een adelaar durven zijn. Een mentor laat je inzien dat je meer bent dan een kip. Die leert je niet zozeer vliegen, maar inzien dat jij ready for take-off bent. “En dan nog wat”, zei mijn vader: “Pas als jij een adelaar bent, kun je een magazine maken over adelaars, wat de meeste ondernemers in mijn ogen zijn.”

dagelijks werken op de zaak. Daar assisteerde ik mijn vader. Hij betrok mij bij alle zaken die speelden. Op jonge leeftijd wist ik daardoor al dat ik het ondernemerschap leuk zou vinden. In 2014 ben ik fulltime in dienst gekomen in de rol calculator/ werkvoorbereider en nam ik deel in het directieteam. In deze periode tot eind 2020, toen mijn vader het bedrijf overdroeg aan mijn broer Rob en mij, heb ik het meeste geleerd. Mijn vader is een directe man en stak zijn mening niet onder stoelen of banken. Door mij hard aan te pakken lokte hij een reactie uit. Als ik er op terugkijk denk ik dat het allemaal een test was. Mijn vader testte mij of ik klaar was voor het ondernemerschap. Nu Rob en ik samen het bedrijf leiden merk ik dat ik de lessen van mijn vader toepas.

Voor wie ben jij een mentor? Ik vind mezelf nog te jong om mij mentor te noemen. In het dagelijkse werk probeer ik vooral mijn visie over te brengen op de collega’s. Wanneer ontdekte je dat je een adelaar was en geen kip? Begin 2016 verloren we een grote opdracht die in voorgaande jaren zo’n 50 % van onze jaaromzet vertegenwoordigde. De bedrijfsleider raakte arbeidsongeschikt en ik werd naar voren geschoven als tijdelijke vervanger. Ik werkte pas 2 jaar fulltime, ik was ineens eindverantwoordelijke voor de orderportefeuille en we zaten in een orderportefeuille crisis. Dan kun je maar één ding doen: knallen en het voortouw nemen!

'Denken in oplossingen en altijd twee stappen vooruit'

Complexe verhuizing laboratorium Een laboratorium verhuizen van het ene gebouw naar het andere, daar komt heel wat bij kijken. Gelukkig zijn er specialisten met veel ervaring op dit gebied. In opdracht van Agilent Technologies verzorgde erkend projectverhuizer Scholte Verhuis Groep Euromovers uit Zoetermeer dit najaar de verhuizing van een groot laboratorium op het Leiden Bio Science Park. 220 apparaten van 30 verschillende leveranciers werden in slechts een maand tijd verplaatst van de zevende etage van het ene gebouw naar de tweede verdieping van een ander gebouw. Voorwaarde van het farmaceutisch bedrijf daarbij was dat er geen enkele vertraging in hun projecten mocht ontstaan. Een enorme uitdaging op het gebied van planning, organisatie en ‘change control’.

Als leverancier van allerhande laboratoriumapparatuur coördineerde Agilent, in de persoon van Steven Lambrecht, de verhuizing van begin tot eind. Vanaf augustus startte Steven met de voorbereidende activiteiten. De dertig verschillende leveranciers werden benaderd om binnen de strakke planning ‘hun’ apparatuur te demonteren en verhuisklaar te maken. Iedere leverancier heeft zijn eigen contactpersoon en kent zijn eigen regels en procedures. Met gebruik van tijdelijke apparatuur en tijdelijke opslag in een geconditioneerd warehouse van Scholte Verhuis Groep is het gelukt om alles

binnen de afgesproken tijdlijnen te organiseren. Na verhuizing van de apparatuur naar het nieuwe adres moesten opnieuw controles, kwaliteitstesten en soms onderhoud door de leverancier plaatsvinden. Steven: “Wat deze verhuizing extra complex maakte was de uitdaging om ieder apparaat zo lang mogelijk in werking te houden. En dat terwijl apparatuur dikwijls aan elkaar gekoppeld is. Ook was bijzonder dat de inhoud van drie verschillende laboratoria, verspreid over vijftien ruimtes, met elk hun eigen contactpersoon en regels, in één nieuwe ruimte moest komen. Tenslotte heb ik veel tijd besteed aan wat ik

Robert Rüter (Euromovers/Scholte Verhuisgroep en Steven Lambrecht (Agilent).

noem ‘change control’, inspelen op tussentijdse wijzigingen.”

Veiligheid voorop Het betrokken hoofd laboratorium was aangenaam verrast over de samenwerking met Agilent en zijn

vaste verhuizer Scholte Verhuis Groep. Vooral wat betreft de grondige voorbereiding en ﬂexibiliteit. Want in de praktijk moest soms de planning aangepast worden doordat een experiment uitliep of omdat de bouw nog niet was afgerond. Ook dan zorgden Agilent en Scholte Verhuis Groep voor een oplossing waardoor de activiteiten volgens

planning konden doorgaan. Het was soms best reden voor frustratie, maar daar heeft niemand iets van gemerkt. Steven: “Covid was een belemmerende factor tijdens en voorafgaand aan deze verhuizing. Zo mocht iedereen pas laat fysiek het gebouw in. Via 3D-tekeningen werd al het voorwerk gedaan. Ook was het niet toegestaan om meerdere leveranciers tegelijk in dezelfde ruimte te ontvangen zonder begeleiding.” Robert voegt toe: “Omdat het hier ging om een laboratorium van veiligheidsniveau MLII moesten onze verhuizers René en Sylvester vooraf speciale instructies volgen. Bovendien moesten zij een labjas aan en een beschermende bril op tijdens hun werk.”

Communicatie Een complexe verhuizing tot een goed einde brengen stelt niet alleen hoge eisen aan een grondige voorbereiding, maar ook aan de communicatie met alle betrokkenen, intern en extern. Agilent en Scholte Verhuis Groep zijn erin

geslaagd om het betrokken bedrijf voor deze verhuizing volledig te ontzorgen. “Voor ons was dit een bijzonder project – een krent in de pap en totaal anders dan het verhuizen van bureaus, stoelen en kasten”, vertelt salesmanager Robert Rüter van het verhuisbedrijf. Robert heeft met zijn 40 dienstjaren bij Scholte Verhuis Groep veel ervaring. “Wij denken in oplossingen en ik ben klanten altijd twee stappen vooruit. Persoonlijk ben ik er trots op dat we dit als team hebben klaargespeeld naar volle tevredenheid van de klant”, laat hij weten. SCHOLTE VERHUISGROEP Wattstraat 54 2723 RD Zoetermeer 079 - 362 84 84 Info@svg-euromovers.nl www.svg-euromovers.nl AGILENT TECHNOLOGIES NETHERLANDS B.V. Laan van Langerhuize 1, toren A-8 1186 DS Amstelveen 020 - 547 20 00 TEKST May-lisa de Laat | FOTO'S John Brussel

Column

Advieshelden

Daarnaast heeft ieder van ons vaak wel een held, een inspirerend voorbeeld. Voor de een is dat een topvoetballer, of wellicht Michelle Obama. De ander vindt zijn held soms wat dichterbij. Misschien is je gescheiden buurvrouw van drie huizen verderop met twee kleine kinderen wel jouw lokale held(in). Omdat ze als enig kostwinner haar baan in loondienst heeft opgezegd en zich – zonder ondernemerservaring – nu in rap tempo ontwikkelt tot succesvolle zakenvrouw. Heldenmoed. Ik ben geen coach, geen held, maar een ondernemende accountant. En moet ik toch een held zijn, noem me dan maar ‘adviesheld’. Wat ik het liefste doe vanuit die ‘heldenrol’? Meedenken met mijn klanten: wat willen ze, waar dromen ze van, welke slimme wegen leiden daarheen? En wat hebben ze daar dan bij nodig; extra kennis, extra euro’s, nieuwe partnerships? Ik stel graag de prikkelende vragen, die helpen om hun ‘puzzel’ te kunnen leggen. Dat doe ik met volle aandacht voor de mens én de cijfers. Daarnaast leid ik ons kantoor; mijn tweede rol. Ik prijs mezelf gelukkig met fijne collega’s, die dagelijks onvermoeibaar hun inzet, flexibiliteit en loyaliteit tonen. Om onze klanten bij te staan waar nodig. Of het nou om fiscale aangiftes gaat, om extra advies of extra ondersteuning bij de NOW. Dit zijn míjn helden, die de ‘extra mile’ gaan als dat nodig is. Ongevraagd. Betrokken. Gedreven.

FOTO John Brussel

PATRICK KORTEKAAS

Iedere ondernemer heeft van tijd tot tijd een coach nodig. Die rol van coach mag je hier wat mij betreft ruim zien. Het hoeft namelijk geen professionele coach te zijn; ook de reﬂectie van een zakelijke sparringpartner kan waardevol zijn. Of je kritische vriend of vriendin, die jou van tijd tot tijd graag liefdevol die confronterende spiegel voorhoudt. Het zijn de mensen die jou uit je behaaglijke comfortzone duwen, waardoor je als ondernemer groeit. Kortom, in ons ondernemersbestaan hebben we verschillende mensen nodig, die ons feedback geven en een rolmodel voor ons zijn. Door wat ze doen, maar vooral ook door hoe ze dat doen.

Word jij ook een van onze nieuwe helden? Kom dan binnenkort langs. We zijn nieuwsgierig naar jouw verhaal en wellicht word jij onze nieuwe held.

Patrick Kortekaas is accountant en ﬁscalist bij K+M Adviserende Accountants Rokkeveenseweg 22 | 2712 XZ Zoetermeer 079 - 330 01 50 | 06 - 817 657 04 | www.kmaccountants.nl

SKN Bouw

Vol vertrouwen de toekomst tegemoet Toen Richard Jongeneelen en Remco Tuinenburg in 2003 met SKN Bouw startten, dacht er nog niemand na over wie het bedrijf ooit zou overnemen. “SKN Bouw is onder onze leiding uitgegroeid tot een middelgrote omvang, er zijn inmiddels 25 medewerkers in dienst en we hebben een trouwe klantenkring. Nu is het vanzelfsprekend dat je hier een plan voor hebt”, aldus Richard. Rick Baak begon als leerling timmerman bij Dura Vermeer. Hij maakte in 2006 als timmerman de overstap naar SKN Bouw, omdat hij liever bij een kleinschaliger bedrijf wilde werken. “Omdat ik me nog verder wilde ontwikkelen, was ik bezig met opleidingen. Toen er op een gegeven moment hier op kantoor iemand nodig was, heb ik de mogelijkheid gekregen om werkvoorbereider te worden. Hoewel ik ﬂink moest schakelen, paste het wel bij me. Van werkvoorbereider werd ik projectleider en ik ben trots op de stappen die ik gezet heb, al realiseer ik me dat Richard en

Remco me de kansen ook hebben gegund en me de ruimte hebben gegeven om me te ontwikkelen. Op een gegeven moment vroegen ze me hoe ik de toekomst voor me zag. Daar heb ik lang en goed over na moeten denken, want ik had zelf nooit het idee gehad dat ik ooit een eigen bedrijf zou hebben.” De SKN-carrière van Paul Lelij is aanzienlijk korter. Ook Paul is na het vmbo als leerling timmerman gestart. Omdat hij meer ambitie had, begon hij toch al snel met een mbo-opleiding en werkte daarna bij zijn stagebedrijf. “Ik had

Elkaars ‘voorwaarde’ Rick was blij met de komst van Paul, want ze bleken gelijke interesses en inzichten te hebben en goed samen te kunnen werken. Het antwoord op de vraag over de toekomst: Rick wilde graag mede-eigenaar van SKN Bouw worden. Er was één voorwaarde voor Rick en dat was dat Paul medeeigenaar zou worden. Voor Paul gold dat ook, maar andersom. Zonder de ander zou geen van beide de stap gewaagd hebben, maar met elkaar wilden ze het avontuur vol vertrouwen aangaan. Met duidelijke afspraken over de toekomst en met het oog op de continuïteit van het bedrijf hebben de twee in 2019 de helft van de aandelen SKN Bouw overgenomen van Richard en Remco. Sindsdien heeft SKN Bouw dus vier eigenaren. Richard (54) en Remco (49) draaien nog volop mee. “We hebben er met elkaar voor gekozen om op deze manier voor te sorteren op de overname van SKN Bouw door Rick en Paul in de toekomst. Dit is een tussenfase waarin we hen goed kunnen begeleiden en waarin ze zich alle kennis eigen kunnen maken. Logischerwijs zullen Rick en Paul steeds meer ‘in the lead’ komen en steeds meer dé gezichten van

Paul Lelij

Rick Baak

TEKST Martine van Rijn | FOTO'S John Brussel

SKN Bouw worden. In de loop der jaren schuiven deze mannen steeds een stapje verder naar voren. Het spreekt voor zich dat we door Rick en Paul alle vertrouwen hebben in de toekomst van SKN Bouw.

Reportage

daar een geweldige mentor die me goed heeft begeleid en veel heeft geleerd op het gebied van werkvoorbereiding en calculatie. Toen het bedrijf failliet ging en Richard hoorde dat ik op zoek was naar een nieuwe baan, heeft hij mij benaderd. Ik was geïnteresseerd, want een middelgroot bedrijf met een platte organisatiestructuur past goed bij mij. In januari 2017 ben ik hier komen werken, direct in de projectleiding”, vertelt Paul. “En het was meteen duidelijk dat er met het oog op de toekomst kansen voor me waren.”

'We kunnen veel van elkaar leren'

We nemen ruim de tijd voor de overdracht, omdat dat niet alleen prettig is voor ons, maar ook voor de medewerkers en de klanten. We hebben dus bewust gekozen voor de weg van de geleidelijkheid”, legt Richard uit.

Grote voorbeelden “Richard en Remco hebben een prachtig bedrijf opgezet. Er worden mooie projecten opgeleverd door een ﬁjne club medewerkers en we mogen trots zijn op de klanten waar we voor mogen werken. Ik vind ‘helden’ een groot woord, maar Richard en Remco zijn zeker mijn voorbeelden. Ik kan in de komende jaren zeker nog veel van hen leren”, aldus Paul (40). “Natuurlijk zullen Paul en ik onze eigen stempel gaan drukken op het bedrijf, maar de kernwaardes blijven gelijk”, verzekert Rick (41). “SKN Bouw staat voor Service, Kwaliteit en Nazorg en dat is en blijft waar we voor staan. Daar mogen klanten én medewerkers op rekenen.” SKN BOUW Kryptonstraat 10 | 2718 TD Zoetermeer 079 - 36 00 505 | www.sknbouw.nl

Remco Tuinenburg

Richard Jongeneelen

V.l.n.r. Patrick Verhoef, Margreet van Driel en Jan-Jaap de Haan.

De Binnenbaan bestaat een jaar

'We verkorten de weg naar werk' “We verkorten de weg naar werk voor kandidaten én we verkorten voor werkgevers de weg naar medewerkers. Onze kracht ligt in het vermogen om te verbinden. In het afgelopen jaar is gebleken dat onze ‘dubbele klantbenadering’ haar vruchten afwerpt.” Patrick Verhoef, directeur-bestuurder van De Binnenbaan, Margreet van Driel, wethouder Arbeidsmarkt en Inkomen, en Jan-Jaap de Haan,

manager Beleid Innovatie en Ontwikkeling bij De Binnenbaan, blikken samen terug op het eerste jaar waarin dit nieuwe ‘werkbedrijf’ actief was. Margreet: “We hebben De Binnenbaan opgericht omdat het tijd was voor vernieuwing. De wetgeving was veranderd, er was een veel bredere groep kandidaten en medewerkers, werkgevers en opdrachtgevers stelden andere eisen. De Gemeenschappelijke Regeling waarop DSW ooit gebaseerd was, was ook al meer dan zestig

Het nieuwe werkbedrijf De Binnenbaan is een totaalconcept waarin vraag en aanbod op de arbeidsmarkt goed op elkaar worden afgestemd en waarin álle werkzoekenden die met meer of minder ondersteuning geschikt zijn om te werken, naar werk worden begeleid.

Veel bereikt “Deze brede aanpak betekent dat we nu veel meer werkzoekenden naar werk begeleiden: naast mensen met een beperking, begeleiden we ook mensen uit de bijstand of mensen die van de ene baan naar een andere baan willen overstappen. Die verbreding van de portefeuille was op zich al een flinke uitdaging. Daar kwam de coronacrisis en de onvoorziene omslag naar krapte op de arbeidsmarkt nog eens bij. Toch hebben we in het afgelopen jaar al heel wat kunnen bereiken”, aldus Patrick. Jan-Jaap somt op: “Voor het gestructureerd screenen van kandidaten werd de ‘zelfredzaamheidsmatrix’ ingevoerd. Op basis van de uitkomst wordt een individueel ontwikkelplan opgesteld. Die screening wordt bij kandidaten die al langere tijd niet aan de arbeidsmarkt hebben deelgenomen, vaak voortgezet tijdens de ‘Startbaan’, het door De Binnenbaan opgezette re-integratietraject. Kandidaten worden dan verder getest en getraind op bijvoorbeeld belastbaarheid. Ze worden ook ‘werkfit’ gemaakt. Na de Startbaan kunnen ze via WSP ZHC doorstromen naar ‘zo regulier mogelijk’ werk.” Met trots noemt hij ook de (door)ontwikkeling van bedrijfsscholen. De slagingspercentages liggen er hoog, mede door de baangarantie. “We hebben nu de Groenacademie en de Logistieke leerweg, een bedrijfsschool voor zorgberoepen is in wording. In het komende jaar zal het voor studenten ook mogelijk zijn om deelcertificaten praktijkvaardigheden ónder mbo2-niveau te behalen. Op die manier kunnen ze ook sterker de TEKST Martine van Rijn | FOTO John Brussel

arbeidsmarkt op als een volledig diploma (nog) niet haalbaar is.”

Reportage

jaar oud. In 2017 namen we vanuit de gemeente Zoetermeer het initiatief om op een andere manier te gaan werken, namelijk breder. Dus niet alleen voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, maar voor álle werkzoekenden. Dat heeft geleid tot de oprichting van de overheids-bv De Binnenbaan op 1 juni 2020. Op 1 januari 2021 ging De Binnenbaan van start.”

Krapte op de arbeidsmarkt biedt kansen “De uitstekende relaties met het onderwijs zijn winst voor zowel de kandidaten als de werkgevers. Er worden hierdoor meer en makkelijker opleidingen ‘op maat’ ontwikkeld”, weet Margreet. “Ik heb ook veel respect voor wat De Binnenbaan in een jaar tijd heeft weten te bereiken op het gebied van bestaande en nieuwe relaties met werkgevers en ik neem mijn petje af voor de frisse, professionele uitstraling die aan dit nieuwe werkbedrijf is gegeven.”

'Werkgevers kunnen we maximaal ontzorgen' In het kader van relatiebeheer heeft De Binnenbaan voor de leden van Netwerk Zoetermeer een bijeenkomst georganiseerd over inclusief ondernemen. Patrick: “De Binnenbaan is een sociaal betrokken bedrijf. Ondernemer onder ondernemers. We zijn verhuisd naar locaties waar we letterlijk tussen de vraag naar personeel zitten, zoals hier aan de Kristalstraat op Prisma. We werken vraaggericht en we hopen dat de huidige krapte op de arbeidsmarkt ons de kans biedt om kandidaten aan werk te helpen die onder andere omstandigheden nooit in de buurt van meedoen op de arbeidsmarkt zouden zijn gekomen. Mijn oproep aan andere ondernemers is: sta hiervoor open! Vraag eens aan collega-ondernemers naar hun ervaringen met arbeidskrachten die via De Binnenbaan zijn ingestroomd en zij zullen bevestigen dat het doorgaans bovengemiddeld loyale medewerkers zijn. Gemotiveerd en trouw. De Binnenbaan ontzorgt de werkgever waar nodig met begeleiding en bijvoorbeeld loonsubsidieregelingen. Die ‘dubbele klantbenadering’ waarbij zowel de kandidaat als de werkgever centraal staat, maken we waar!” WERKBEDRIJF DE BINNENBAAN Einsteinlaan 10 2719 EP Zoetermeer 079 – 363 34 00 www.debinnenbaan.nl

Reportage

ViV Corporate Fashion

Laat bedrijfskleding voor je werken Bart van den Bosch

ViV Corporate Fashion is specialist op het gebied van onderscheidende heren- en dameswerkkleding die aansluit bij de huisstijl van een bedrijf. “Als er bedrijfskleding wordt gedragen, kan dat er maar beter goed uitzien. Het is immers een ‘visitekaartje’ voor je bedrijf.”

dragen, zullen ze het zeker waarderen als je kiest voor kwaliteit. Onze bedrijfskleding benadrukt de vakbekwaamheid.” Volgens Bart is bedrijfskleding dus veel meer dan uitsluitend een ‘kostenpost’.

Als ondernemer kun je bedrijfskleding op twee manieren voor je laten werken. Dat is de overtuiging van Bart van den Bosch, de man achter ViV Corporate Fashion. “Aan de ene kant is bedrijfskleding een drager van de corporate identity van een bedrijf. Er prijkt een logo op en/ of het heeft de huisstijlkleuren. Maar je ziet meer dan dat. Als de medewerker er in goedzittende bedrijfskleding netjes en verzorgd uitziet, heeft hij toch een andere uitstraling dan in een slobberig t-shirt. Goede werkkleding straalt professionaliteit uit en laat de juiste eerste indruk achter. Aan de andere kant kun je als ondernemer ook voor de medewerker zélf iets betekenen met mooie, comfortabele en veilige bedrijfskleding. Als medewerkers dan toch bedrijfskleding ‘moeten’

ViV Corporate Fashion levert sinds 2013 kwalitatieve werkkleding voor uiteenlopende branches. “Ons klantenbestand bestaat uit zeer uiteenlopende bedrijven met een omvang van 5 tot 300 medewerkers. We hebben veel ervaring met luxe maatkleding en de kennis over pasvorm, stijl en uitstraling gebruiken we bij het ontwerpen en inkopen van bedrijfskleding. We gaan er vanuit dat iedereen graag goed gekleed wil gaan en leveren daarom bedrijfskleding die zich onderscheidt in draagbaarheid, duurzaamheid en stijl. Hierbij maakt het niet uit of het om de kleding van bijvoorbeeld de receptioniste of om de kleding van een monteur gaat”, aldus Bart. “Goede bedrijfskleding past bij het beroep dat iemand uitoefent.”

Iedereen is graag goed gekleed

Goede service, perfecte pasvorm Joost den Elzen, directeur-eigenaar van ABS Autoherstel Den Elzen, laat de bedrijfskleding door ViV Corporate Fashion verzorgen. “Voor de medewerkers is het ﬁjn als de bedrijfskleding lekker zit en er goed uitziet. We hebben goede ervaringen met ViV Corporate Fashion. Bart van den Bosch denkt altijd enthousiast mee, is ﬂexibel en wil het proces goed regelen. De kleding die hij levert, past perfect, is representatief en heeft een goede kwaliteit. Daar doe ik mijn medewerkers een plezier mee en het toont goed in de ogen van onze klanten.”

Efficiënte werkwijze “Het is ons doel om onze klanten zoveel mogelijk te ontzorgen op het gebied van hun bedrijfskledingbehoefte. We beginnen met de inventarisatie van de wensen en eisen. Op basis van die input maken we een digitaal moodboard met eerste ontwerpen voor meerdere items en stijlen voor dames en heren. Na goedkeuring hiervan door de klant bestellen we samples en zorgen we voor de uitwerking van de huisstijl op de bedrijfskleding. Een klant kan kiezen voor de bedrukking van bedrijfskleding uit voorraad of eigen bedrijfskleding laten produceren”, vertelt Van den Bosch. “Omdat werkkleding perfect moet passen, organiseren we ‘maatsessies’ voordat er een bestelling wordt gedaan. We verzamelen de maatgegevens van de medewerkers en bewaren deze digitaal, zodat de juiste maten bekend zijn bij nieuwe bestellingen. Als de bestelde kleding bij ons binnenkomt, controleren we alles en stellen we voor iedere medewerker het werkkledingpakket samen. Vanzelfsprekend verzorgen we daarna ook de uitlevering van deze pakketten bij de klant.” “Om het onze klanten ook bij vervolgbestellingen makkelijk te maken, richten we voor TEKST Martine van Rijn | FOTO'S John Brussel

'Bedrijfskleding is een drager van je corporate identity' iedere klant een klantportaal in. In ons kledingmanagementsyssteem is het gehele orderproces gedigitaliseerd. De klant heeft een eigen online omgeving met login en kan bedrijfskleding bestellen wanneer hij maar wil. Hij heeft altijd een actueel inzicht in de status van zijn bestellingen en wij kunnen de orders snel en efficiënt verwerken. Het systeem is heel gebruikersvriendelijk en kan ingericht worden per medewerker of op vestigingsniveau. Ook maten en orderhistorie kunnen ingezien worden.” Ook met dit kledingmanagementsysteem wil Bart zijn klanten ontzorgen. Hij besluit: “Al met al hebben we ons ontwikkeld tot een specialist in het vertalen van de huisstijl van de klant naar een ‘eigen’ bedrijfskledinglijn. We leveren functionele bedrijfskleding van topkwaliteit tegen een concurrerende prijs en met persoonlijke service. Onze kracht is dat we zelf in ons product geloven en onze klanten en hun medewerkers goede bedrijfskleding die ‘voor ze werkt’ gunnen.” VIV CORPORATE FASHION Koningin Julianalaan 214 2274 JP Voorburg 070 - 222 83 57 www.viv-bedrijfskleding.nl

V.l.n.r.: Saskia Adjodhia, Anouk Kompeer, Monique Bregman, Rogier Blankemeijer, Leo Lamens.

'Je kunt bij ons je leven lang leren én carrière maken' Welk bedrijf heeft nog jubilarissen? Flynth Zoetermeer wél. Zeven stuks maar liefst over 2020 en 2021. Dat laat zien dat Flynth Zoetermeer een ‘place to be’ is. Waar je graag kómt werken en blijft werken. Jubilea van 12½, 25 of 40 jaar in dienst zijn toch wel een teken aan de wand. Dan zit er iets best goed bij een bedrijf. Waar die ervaren krachten optrekken met jonge collega’s en gezamenlijk uiterst tevreden klanten bedienen.

Reportage

Flynth Zoetermeer is trots op zijn jubilarissen Warm nest Saskia Adjodhia, werkzaam op het secretariaat en 12½ jaar in dienst: “We zijn een héchte groep, we doen alles met elkaar.” Monique Bregman, adviseur accountancy en 25-jarig jubilaris, vult haar aan: “Elkaar helpen is ons motto. Vrijheid en vertrouwen hebben wij hoog in het vaandel staan. Daarom hebben we het hier allemaal zo lang volgehouden, geen dag is hetzelfde en je hebt zelf de regie.” Fiscaliste Anouk Kompeer, 12½ jaar in dienst bij Flynth: “Het is hier een warm nest, waarin we inderdaad veel samendoen.” Hoe dat werkt kan jubilaris (40 jaar!) en binnenkort pensionado Leo Lamens het best vertellen. De goede relatie en amicale sfeer die er in het team van Flynth Zoetermeer heerst, wordt namelijk ook overgedragen op de klanten. Leo Lamens: “In de afgelopen maanden heb ik mijn vaste klanten aan mijn opvolgers overgedragen. Ondanks corona ging dat prima. Natuurlijk waren de klanten waar ik al 40 jaar een band mee heb, bedroefd dat ik er mee stop, maar mijn opvolgers kregen direct het volle vertrouwen. Zo draag ik niet alleen het werk en mijn klanten aan de jonge collega’s over, maar ook het vertrouwen.” Rogier Blankemeijer, senior accountant en 12½ jaar in het bedrijf: ”Ons vak is gewoon vanuit alle invalshoeken interessant. De laatste maanden hebben we natuurlijk veel geadviseerd op het gebied van bijzonder beheer, faillissementen en herstructureringen. Ondernemen werd er in 2020 en 2021 nu eenmaal niet eenvoudiger op. Ik heb zelfs een klant die er voor koos zijn bedrijf te beëindigen en achter het stuur van een vrachtwagen te kruipen. Was-ie van de sores af.” ”En ook tussen ons als Flynth-collega’s waren die gekke jaren anders dan anders. Natuurlijk heeft de techniek ons geholpen contact te houden met de collega’s en af en toe zagen we elkaar hier op

TEKST Peter Otte | FOTO'S John Brussel

kantoor ook wel. Maar niet meer dagelijks. De gesprekken bij de koffieautomaat en hier in de kantine vielen weg. Zo’n scherm via Teams is tóch even anders. Dat gaan we begin april inhalen.”

Feestje Een jubilaris bij Flynth heeft normaal namelijk recht op een feestje. Maar de afgelopen coronaperiode was dat feestje éven onmogelijk. Vandaar dat de zeven jubilarissen van 2020 en 2021 hun feestbudget bij elkaar hebben gelegd voor een coronaproof weekendreisje, het eerste weekeinde van april 2022. Waar de reis heengaat weet de feestcommissie nog niet. Ideeën van skiën tot Ibiza en van survivaltocht tot stedentrip zijn de revue gepasseerd. Maar wel is bekend dat het merendeel van de ruim 25 medewerkers meegaat. Het enthousiasme was en is groot. Clusterdirecteur Holland-Zuid Maurice Verhoeff is maar al te groos op zijn jubilarissen, de helden van zijn bedrijf: “De mogelijkheden die Flynth biedt in het kader van doorgroei voor jonge mensen zijn best uniek. Het laat zien dat je zelf ook jubilaris kunt worden. Juist omdat je nooit hetzelfde doet en je voor een andere baan of ander werk dus niet altijd naar een andere werkgever hoeft over te stappen. Je kunt bij ons je leven lang leren én carrière maken.” En aan het eind van die carrière zorgt Flynth dan ook nog voor een cursus Pensioeninzicht. Om te leren niet in het zwarte gat van de ‘plotselinge leegte’ te vallen.

FLYNTH ZOETERMEER Heliumstraat 64-84 2718 SL Zoetermeer 088 236 8000 zoetermeer@ﬂynth.nl www.ﬂynth.nl

Startup Polypane bouwt websites 5 keer sneller Zoals zo vaak ontstaan de meest innovaties door eigen frustratie. Zo ook de webbrowser Polypane. Webbouwer Kilian Valkhof uit Zoetermeer had die frustratie in 2015. De tablet en de mobiele telefoon werden razendsnel populair en hij zat maar in Chrome te pielen met het beeldschermvenster groter en kleiner maken om te zien of zijn ontwerp wel goed paste in de verschillende formaten van desktop, tablet en mobiel.

Kilian Valkhof

Naast zijn webbouwwerk startte hij dan ook als side-project het ontwerpen van een eigen browser. Eentje waarin meerdere formaten naast elkaar staan, meerschermig, letterlijk vertaald “poly pane”. Een site-aanpassing in het ene schermformaat zie je meteen ook in de andere formaten. Kilian Valkhof: ”Met mijn eigen gemaakte programmaatje bleek het webbouwen ineens 60% sneller te gaan. Ik bespaarde serieus tijd.”

5 keer sneller werken “Ik ben toen begonnen mijn tool te delen met andere programmeurs. Die waren direct enthousiast. Met hun feedback heb ik Polypane steeds beter gemaakt en in 2019 ben ik het via een startup bedrijfsmatig in de markt gaan zetten. Polypane wordt nu verkocht als Software as a Service (SaaS), een licentievorm met maandelijkse updates.”

Het dagelijks leven van Kilian Valkhof is inmiddels drastisch anders. “Vroeger bouwde ik om de zoveel weken een andere website. Nu werk ik alleen nog aan mijn eigen website en aan het verbeteren van Polypane.” Inmiddels is zijn bedrijf een ﬁnalist in de Kamer van Koophandel Innovatie Top 100, een initiatief dat Nederlandse innovaties in de schijnwerpers zet. Op de KvK-pagina is zijn pitch duidelijk: “Polypane geeft een webbrowser uit die volledig gericht is op het efficiënt bouwen van kwalitatief hoogwaardige websites en webapplicaties, met speciale aandacht voor responsive design, toegankelijkheid en website performance.” Daar gaat het dus om, websites beter maken met zijn browser en zijn collega-bouwers wel tot 5 keer sneller laten werken. Begin februari 2022 weet hij op welke positie hij is geëindigd, wellicht zelfs op nummer één.

Petje af voor scale booster Polypane is een Zoetermeerse startup, die goed contact houdt met scale booster, een initiatief van de gemeente Zoetermeer, dat startups helpt bij groeiuitdagingen. Of zoals op de site staat: “Met scale booster maak je slim gebruik van de aanwezige kennis, expertise en ondernemersnetwerken in Zoetermeer en de regio, zodat jouw bedrijf alle ruimte krijgt om te groeien.” Kilian: “Zo tof dat dit in Zoetermeer bestaat, dat er aandacht is voor startups! In Amsterdam is het logisch dat er veel faciliteiten zijn, daar zitten de meeste startups. Maar Zoetermeer… petje af! Scale booster faciliteert contact met andere startups in de stad e.o., zodat we van elkaar kunnen leren. Ook organiseren ze interessante kennissessies als springplank naar succes in samenwerking met partijen in het (regionale) start& scale-up ecosysteem.” TEKST Peter Otto | FOTO John Brussel

Scale booster

Reportage

Valkhof heeft goede banden met Google en andere browsermakers. Dat moet ook, want elke aanpassing in bijvoorbeeld de Chrome-browser moet hij ook direct in Polypane verwerken, liefst nog vóór ze in Chrome-updates naar de consument gaan. “Polypane is gebouwd op Chrome, en door voor te lopen kunnen ontwikkelaars vooruit werken qua functionaliteiten”, legt Kilian uit.

Via scale booster werkt de gemeente Zoetermeer samen met bedrijven en intermediairs in het (regionale) start- & scale-up ecosysteem en ondersteunt initiatieven gericht op het stimuleren van innovatie en groei bij bedrijven in de sterke economische sectoren in Zoetermeer, te starten met de IT. www.scalebooster.nl

Polypane wil groeien “Er zijn zat beren op de weg voor startups”, zegt Kilian. “In Nederland gaat het héél anders dan in Silicon Valley in de VS, waar in mijn business de meeste startups zitten. Daar zijn investeerders eerder bereid tot eenmalige risicovolle investeringen om een startup zo snel mogelijk te laten groeien. Ik doe alles zelf en dan gaat dat dus minder snel. Dus als er een mooi plekje in die top 100 uitrolt is dat een leuke bonus.”

'Innovatieve nieuwe browser van Zoetermeerder Kilian Valkhof bespaart webdevelopers tijd en geld' Waar Kilian Valkhof over 5 jaar met Polypane staat weet hij ook nog niet. Natuurlijk is er wel een roadmap. Maar door zijn deelname aan de KvK Innovatie Top 100 en de Zoetermeerse scale booster kan die ontwikkeling zomaar ineens meer tempo krijgen. "Ik denk dat ik dan wel 2 of 3 man personeel heb. Steeds meer ambitieuze programmeurs zullen Polypane gaan gebruiken. Ze zijn het zat hun sites te moeten opleveren met fouten, omdat ze simpelweg een deadline moeten halen. Op de afgesproken tijd opleveren is namelijk meestal belangrijker dan alles 200% perfect maken. Met Polypane kunnen ze én op tijd opleveren én foutloos werken. Responsive design, toegankelijkheid en snelheid worden de komende jaren nóg meer sleutelwoorden bij webbouw dan ze nu al zijn. Met Polypane kun je dat als ontwikkelaar aan.” WWW.POLYPANE.APP

Feiten & Cijfers

Businesscoaches trekken de boel vlot als de ondernemer vastloopt. Wat opvallend is, terwijl er veel meer ondernemende mannen zijn, winnen de vrouwen het in de categorie ‘businesscoach’. Van elke 10 businesscoaches zijn er 7 een vrouw. We stellen er 11 aan je voor.

1 2 3 4

5 6 7 8

9 10 11 28

Sharona Bolander uit Zoetermeer. Leeft haar eigen transformatie en helpt visie gedreven ondernemers succes te creëren met hun impactvolle bedrijf. Anja de Die uit Amstelveen. Helpt ondernemers met een (té) hoge lat zakelijk zelfvertrouwen te ontwikkelen en ‘nee’ te leren zeggen zodat hun onderneming succesvoller wordt. Fiona Zwart uit Alphen aan den Rijn. Leuke bedrijfsnaam: Zwart Werkt. Helpt ondernemers hun winst te optimaliseren vanuit duurzaamheid. Inge Schrier uit Noordwijk. Helpt ondernemers die te weinig tijd en te veel ideeën hebben voor concrete plannen en acties. Doel: het stoppen van uitstelgedrag.

Janet van Dijk uit Leiden. Businesscoach voor briljante businesscoaches die het coachen willen masteren zodat hun klanten geweldige resultaten halen. En zij ook. Lianne van Diepen uit Alkmaar. Gaat voor groei. Helpt potentie te benutten door focus op wat energie én succes oplevert. Lisette Tol uit Badhoevedorp. Helpt ambitieuze ondernemers, van zzp’er tot mkb’er, maximaal resultaat te bereiken én om ontspannen op topniveau te presteren. Esther van der Zweep uit Haarlem. Authenticiteit als sleutel voor succes. Helpt ondernemers trouw te blijven aan zichzelf en vanuit drijfveren en talenten koers te bepalen en te houden.

Michelle van Stijn uit Gouda. DiSC- en NLP-coach met 30 jaar ondernemerservaring. Begenadigd spreker in het openbaar. Ilse van den Helder uit Nieuwkoop. Helpt professionals om hun aangeboren talenten (weer) volledig in te zetten. Martine van den Hoed uit Zaandam. Zoekt onderscheidende waarde van de persoon in kwestie en helpt die naar buiten te communiceren.

Column

Laten we allemaal helden zijn

Het is niet de bedoeling om een mening te ventileren, maar wat we wel zien gebeuren is een polarisatie in de maatschappij die meer dan zorgen baart. Dat we trots zijn op onze vrijheid is een mooi goed en dat we ons niet zomaar de les laten lezen is soms bewonderenswaardig. Echter, dat we met z’n allen afglijden naar een bedenkelijk niveau mag toch ook een constatering zijn. We zijn gelukkig allemaal verschillend met onze eigen mening en dat is mooi, maar dat we inmiddels het respect voor alles en iedereen zijn kwijtgeraakt en de laatste tijd méér tegenover elkaar staan dan naast elkaar, is echt zorgelijk. We moeten accepteren dat we met veel mensen zijn. Een beschaafd volk willen zijn betekent dat je verplichtingen hebt en dat je niet alleen maar je eigen straatje kunt schoonvegen. We zullen net als vroeger onze kwetsbare medemens moeten helpen en onze omgeving moeten koesteren. De staat van onze maatschappij ligt onder de loep. Dus is de vraag: zetten we met z'n allen de schouders eronder, nemen we onze verantwoordelijkheid en we trekken samen ons mooie land weer naar een beschaafde hoogte of blijven we afglijden naar een bedenkelijk niveau, met verwijten en intolerantie, dat polarisatie tot gevolg heeft en waarbij het recht van de sterkste geldt: degene met de grootste mond of de meeste poen. Het moet toch lukken om beschaafd en gezellig met elkaar te blijven leven, met respect en ruimte voor elkaar? Mijns inziens is het de enige manier om trots op onszelf, onze stad en land te blijven. Dan zijn we allemaal helden. Mooie kerstgedachte toch? FOTO John Brussel

CAMILLUS OVERMEIRE

Wat begon als een onrustige besmetting in China is inmiddels uitgegroeid tot een pandemie die zijn weerga niet kent. Enerzijds omdat het volgens sommigen geen serieuze griep is en vaccineren niet noodzakelijk is. Anderzijds omdat het de hele maatschappij zo zachtjes aan op de helling zet.

Camillus Overmeire is directeur van Just Notarissen

Credion Haaglanden

'Wij realiseren bedrijfsen vastgoedfinanciering' Als je als mkb’er op zoek bent naar een financiering om je bedrijf (verder) te kunnen laten groeien, steek dan eens je licht op bij Credion Haaglanden. Credion Haaglanden is dé onafhankelijke specialist op het gebied van bedrijfsen vastgoedfinanciering die samenwerkt met een groot aantal uiteenlopende financieringspartijen.

“Mooie ondernemersambities kunnen onnodig stuklopen op de financiering als de ondernemer die financiering rond probeert te krijgen bij een behoudende geldverstrekker, zoals een traditionele bank. Ik heb twintig jaar bij banken gewerkt en ik heb veel kansrijke plannen langs zien komen die werden afgewezen omdat ze niet in het gewenste risicoprofiel pasten. Vijf jaar geleden heb ik me als franchisenemer aangesloten bij Credion. Ik had al te vaak ‘nee’ verkocht en wilde mijn financiële kennis en ervaring als ‘financial engineer’ inzetten om ondernemers wél aan een passende financiering voor hun ambities te helpen. Als bemiddelaar/adviseur kan ik een beroep doen op een uitgebreid netwerk van meer dan honderd verschillende financieringspartijen en ik ga door het vuur als ik zelf van de haalbaarheid van een plan overtuigd ben.” Mark Buytelaar is sinds dit jaar ook directeur-eigenaar van Credion Haaglanden.

Ondernemersavontuur Na twintig jaar in loondienst te zijn geweest, was het vijf jaar geleden voor Mark Buytelaar best een grote stap om voor zichzelf te beginnen. “Ik heb altijd veel bewondering gehad voor ondernemers. Met respect zag ik hoe zij geheel op eigen kracht in staat waren om hun geld te verdienen. Dat wilde ik ook, maar het is mijn vrouw geweest die mij heeft gestimuleerd om die stap naar het ondernemerschap daadwerkelijk te zetten”, vertelt Mark, die daar absoluut geen spijt van heeft. “Ik

ben goed voorbereid aan dit ondernemersavontuur begonnen en weet precies waarmee ik me kan onderscheiden. Dat werpt zijn vruchten af.” Omdat zijn vrouw zelf ook ondernemer is en haar bedrijf zich nu ook in een groeifase bevindt, kan het stel daarover goed met elkaar sparren. “We zijn in totaal verschillende branches actief, maar toch zijn er veel overeenkomsten en kunnen we elkaar inspireren.”

Financial Engineers voor het MKB “Veel ondernemers weten niet dat er veel meer ﬁnancieringsmogelijkheden zijn dan de mogelijkheden die ‘de bank’ biedt. Of het nu om een éénpitter gaat die een bestelbus wil leasen of om de ﬁnanciering van een complete bedrijfsovername, ik denk graag mee over de mogelijkheden. Financieringspartijen hebben het recht om precies te weten waar zij hun geld in steken, dus een risico moet wel uit te leggen zijn.

'Ik deins niet terug voor risico’s'

Het vertrouwen dat je bij de financieringspartijen hebt opgebouwd, moet je niet schaden. Maar ik deins niet snel terug voor een risico”, vervolgt Mark. “Na een grondige analyse van het te financieren plan en de bijbehorende financieringsbehoefte,

Reportage V.l.n.r. Valérie de Haas, Marco de la Rie, Aleksandra Derksen en Mark Buytelaar

kan ik op basis van mijn ervaring aardig inschatten of en bij welke partijen een ﬁnancieringsaanvraag kansrijk is. Als wij eenmaal de onderhandeling voor een klant zijn gestart, zullen we voor hem ons uiterste best doen om met onderhandelingen tot de gewenste uitkomst te komen.” Mark heeft het team van Credion Haaglanden inmiddels uitgebreid met drie adviseurs met dezelfde mentaliteit als hijzelf.

Beleggershypotheek.nl Dat Mark de smaak goed te pakken heeft, blijkt wel uit het feit dat sinds kort Beleggershypotheek.nl ‘in de lucht’ is. “Met Beleggershypotheek.nl richten we ons op particuliere vastgoedbeleggers. We helpen zowel beginnende vastgoedinvesteerders als investeerders met meerdere panden en ontwikkelaars”, licht Mark toe. “Investeren in vastgoed klinkt eenvoudiger dan het is. Als je rendement wilt behalen, een passief inkomen wilt opbouwen of juist een comfortabele toekomst, kan het verstandig zijn om je bij te laten staan door een professionele partij die verstand heeft van dit soort zaken. Omdat wij voor iedere TEKST Martine van Rijn | FOTO John Brussel

ﬁnancieringsvraag specialisten in huis hebben, zijn wij ook dé partner voor vastgoedinvesteringen.”

De ‘verboden’ vraag Hoewel er veel kennis en knowhow van ﬁnancieringen in huis is, is het vooral de positieve instelling en de grote betrokkenheid waarmee Credion Haaglanden zich van andere bemiddelaars/ adviseurs onderscheidt. “Ik heb een positieve instelling en steek veel tijd in het onderhouden van mijn netwerk. We hebben hier, binnen mijn snelgroeiende team waarmee we MKBondernemers in Zoetermeer, Den Haag, Rijswijk en Leidschendam-Voorburg bedienen, één vraag die niet gesteld mag worden, namelijk ‘Zou je dat nu wel doen?’ Ik ben meer van ‘Waar een wil is, is een weg’. Met die instelling ben ik gekomen waar ik nu sta en daar ben ik trots op.” CREDION HAAGLANDEN Laan van ’s-Gravenmade 32 | 2495 AJ Den Haag 070 - 314 24 29 | www.credion.nl/denhaag

Fijne feestdagen, een gelukkig en voorspoedig 2022 Hebben wij u in 2021 kunnen helpen met uw vragen of begeleiding? Dan bedanken wij u voor het in ons gestelde vertrouwen. Ondanks het Coronavirus en de drukte zijn wij u ook graag in 2022 van dienst. Wij hopen met u, dat 2022 weer een jaar met uitdagingen zal worden. Wij wensen u gezondheid, geluk en voorspoed voor 2022.

Levering en hypotheekakte voor €

JUST | Notarissen Albert Einsteinlaan 50 2719 ER Zoetermeer

079 323 97 61 www.justnotarissen.nl

763,-

voor overdrachten in Zoetermeer en Benthuizen obv KIK-tarief, inclusief kadastraal recht, recherchekosten en btw (vraag naar onze voorwaarden) Verkoper géén kosten doorhaling 1e hypotheekrecht en volmacht bij aanlevering koopcontract nieuwe woning!

En de laatste Machtigste van Zoetermeer is…

LEENDERT DEN HEIJER Nog één keer een lijst. Deze twaalfde editie van onze lijst van Machtige Zoetermeerders is de laatste. Waarom? Omdat het gewoon klaar is. Machtige mensen associëren wij met mooie ondernemers en bestuurders die goede dingen doen. Niet alleen voor zichzelf, maar ook voor anderen. Mensen die om die reden onderscheidend vermogen hebben. Maar met onze deﬁnitie van machtige mensen komen we niet meer weg. Het woord ‘macht’ in deze context is niet meer van deze tijd. Bovendien is de verkiezing, hoewel ook op feiten en prestaties gebaseerd, iets subjectiefs. Het was leuk. Soms zelfs heel leuk. Wie de afgelopen jaren in de lijst stond, kreeg mooie woorden over zich uitgestrooid en dat leverde minimaal een glimlach op. Daar was het ons ook om te doen: mensen complimenten geven voor wie ze zijn en wat ze doen. Niets meer en niets minder. Voor deze laatste lijst draaiden we bij de totstandkoming niet zelf aan de knoppen, maar vroegen we 15 mensen (alle oud-winnaars en een paar oudgedienden uit de lijst) om zelf hun persoonlijke top 5 te maken. En daar kwam vervolgens weer een lijst uit voort. En wie het vaakst werd genoemd, is dus de twaalfde en laatste Machtigste van Zoetermeer. Wie één keer genoemd werd, komt op 5. Twee keer genoemd is 4. Aﬁjn, en zo door. En de nummer 1, die werd 7 keer genoemd. Met een zeer ruime voorsprong dus.

Machtigste van Zoetermeer 2021

NUMMERS 5 ANDRÉ HUYKMAN De directeur van de gemeente Zoetermeer is de stille en creatieve kracht achter de schermen. Hoeveel invloed André in werkelijkheid heeft, zullen we als buitenstaanders waarschijnlijk nooit exact weten. BERNADETTE LEK Zij is de eigenaar van Proeﬂokaal Bregje in Zoetermeer. Wordt geroemd om haar oprechte en open manier van ondernemen. CORNÉ VAN WAAY De eigenaar van Van Waay Interieurs is al jaren een smaakmaker in de meubelbranche. Ziet trends en kansen voor een ander die ziet. DAPHNE JONGERIUS Voorzitter van Ondernemersvereniging Dorpsstraat Zoetermeer. Runt op bevlogen wijze het prachtige familiebedrijf Jongerius Bakker. ELLEN OPSTAL RE/MAX makelaar voor Zoetermeer. Heeft een heldere visie op de woningmarkt en werd enkele keren benoemd tot Makelaar van het Jaar bij RE/MAX.

FRED BOURGONJE Eigenaar van een prachtig bedrijf in licht- en geluidstechniek. Maar die vlag dekt echt de lading niet. Hij is een ondernemer pur sang waardoor zijn bedrijf uniek is voor Nederland en internationale bekendheid en allure geniet. HENK ARIE SCHRAA Eigenaar van Van Dorp Hout. Heeft het bedrijf tot grote bloei gebracht en investeert in nieuwe productietechnieken. Is een voorbeeld voor de branche. JACK BOONE Goedlachse Relationship Manager MKB bij ING. Hij is actief, toegankelijk en betrokken bij zakelijk Zoetermeer. Is het gezicht van ING in Zoetermeer. JACQUES BOONEKAMP Oud-eigenaar van Drankengroothandel Boonekamp en een man die Zoetermeer echt een warm hart toedraagt. Is onder andere actief met Stichting Molen de Hoop en de Oldtimerdag. JAN VAN DEN BERG Voorzitter dagelijks bestuur bij Worrell & Jetten. Zet zich al jaren belangeloos in voor diverse maatschappelijke projecten in Zoetermeer.

JENTE KAMPHUIS Zijn VIP Marketing loopt als een trein. Hij is enthousiast, scherp en bovenal zeer zakenkundig in een bedrijfstak waar veel gebakken lucht wordt verkocht. Zo niet bij deze ondernemer. JOLANDA LAMBOO Zij is mede-eigenaar van de Activin Wine Group en al 25 jaar een van de meest succesvolle zakenvrouwen van Zoetermeer. LARS BLOMMERS De eigenaar van Fluxility gaf dit jaar het voorzitterschap van de Business Breakfast Club over aan Mykel Beekman. Hij geeft de vele techbedrijven die Zoetermeer telt een gezicht. MAAIKE GROVENSTEIN Met haar Fysio Maaike timmert zij als zzp’er aan de weg. Vriendelijk, aimabel, ondernemend en kundig. Werd onlangs uitgeroepen tot Freelancer of the Year door de stichting ZZP Nederland. MARTIN TEN BRUMMELER Regiodirecteur bij Van Dorp voor WestNederland. Is uit het juiste hout gesneden om dit grote bedrijf door de coronacrisis heen te leiden. De man op de juiste plek.

RAYMOND KUIPERS Is eigenaar van Funky Piano’s, Timeless Events en De Bestelbox. Toen Covid-19 toesloeg ging hij niet bij de pakken neerzitten, maar stampte

ZWIEP VERMEULEN De eigenaar de Vermeulen Groep is een ondernemer van deze tijd. Social Return on Investment voert de boventoon in dit bedrijf waar mensen met achterstand op arbeidsmarkt, verduurzaming en innovatie centraal staan.

razendsnel het bedrijf De Bestelbox uit de grond. Is heel succesvol en dat maakt hem tot een buitengewoon gedreven ondernemer. ROBIN PAALVAST Als er iemand wortels heeft in Zoetermeer dan is het deze wethouder. Zijn portefeuille met onder meer Cultuur en Wonen raakt tal van Zoetermeerders. Hij is een toegankelijke, ambitieuze bestuurder met visie.

Machtigste van Zoetermeer 2021

PATRICK VAN DER SNOEK Eigenaar van het schitterende bedrijf MKZ Metaalbewerking. Maakte het afgelopen jaar van de nood een deugd en produceerde in no-time duizenden desinfecteerpalen.

EREGALERIJ DER MACHTIGEN ALLE VOORGAANDE NUMMERS 1 KOMEN NIET MEER IN DE LIJST VOOR. WIJ HEBBEN DEZE OPGENOMEN IN DE EREGALERIJ DER MACHTIGEN. EN TERECHT, WANT JE ZOU HEN TEKORT DOEN MET EEN LAGERE RANKING DAN DE NUMMER 1-POSITIE. 2009

2010

2011

2012

2013

2014

JOHAN BURGER

HENK WILLEM VAN DORP

MARGREET VAN DRIEL

LEO VAN DER PLAS

CHARLIE APTROOT

BERT DE BOER

2015

2016

2017

2018

2019

ROBBERT WILLEMS

MARIËTTE VAN LEEUWEN

ROB STEIJN

CAMILLUS OVERMEIRE

ANKE VAN AS

Machtigste van Zoetermeer 2021

NUMMERS 4 ALAIN ADRIAANSE Dé chef van Zoetermeer en ver daarbuiten. Deze vakidioot heeft de stad met Hofstede Meerzigt een culinair gezicht gegeven.

HILBRAND NAWIJN De voorman van LHN betekent veel voor Zoetermeer en haar Zoetermeerders. Zet zich al jaren belangeloos in voor het Langeland Ziekenhuis.

EDDY ZEGWAARD Zeer maatschappelijk betrokken eigenaar van MoreStorage. Weet de kansen van e-commerce volledig te benutten en heeft zijn bedrijf de nieuwe wereld in getransformeerd.

JAN IEDEMA De actieve en gemakkelijk benaderbare wethouder Economie is een belangrijke steunpilaar voor ondernemend Zoetermeer. Is de kartrekker van Economic Board Zoetermeer.

JOOST DEN ELZEN Eigenaar van het mooie autoschadebedrijf ABS Den Elzen. Is maatschappelijk betrokken en heeft een grote rol gespeeld bij de totstandkoming van Glasnet Zoetermeer. MARTINE SCHWAGERMANN Partner bij Worrell & Jetten en al jaren het gezicht van dit accountantskantoor. Valt op door haar kennis en gedrevenheid op juridisch en ﬁscaal vlak.

NUMMERS 3 JACOB DE BOER Gedreven eigenaar van De Boer Maatwerk in interieur en De Boer Maatwerk in keukens. Zijn bedrijf groeit als kool en nam onlangs Van ’t Wout Interieurbouw over. Doet veel voor de sport in Zoetermeer, is voorzitter van Taverzo en FC Zoetermeer.

MICHEL BAZUIJEN De burgemeester van Zoetermeer heeft ondanks de beperkende maatregelen heel voortvarend zijn taak ingevuld. Hij legt zoveel als mogelijk contact met de inwoners en ondernemers van Zoetermeer. RICHARD JONGENEELEN De mede-eigenaar van SKN Bouw is een no-nonsense ondernemer die hart heeft voor zijn mensen, voor zijn klanten en ook voor de stad Zoetermeer. Hij is in maatschappelijk opzicht bovendien zeer betrokken. RUUD STEGGERDA Als directeur van Netwerk Zoetermeer voelt hij zich als een vis in het water. Hij beschikt over een gedegen kennis van zaken die hij graag met iedereen deelt. Hij heeft visie en vindt daarvoor medestanders. Is een topverbinder. WIM VAN DER KOOY JR. Is als betrokken projectontwikkelaar en woningbouwer belangrijk voor Zoetermeer. Is daarnaast met GameCity actief in de vrijetijdsbranche. Hij is diplomatiek en weet de kloof tussen ondernemerschap en gemeente te dichten.

TEKST Oscar Middeldorp

BENITA VAN WEGEN Samen met Anke van As heeft zij genoeg draagvlak weten te creëren bij de achterban van de RVOZ en Floravontuur om samen te smelten tot één krachtige businessclub en netwerkorganisatie. Is een belangrijke schakel tussen ondernemers en de gemeente tijdens de coronacrisis.

Machtigste van Zoetermeer 2021

NUMMERS 2

MARC ROSIER Heeft als wethouder bijna 8 jaar onder meer het ﬁnanciële huishouden van de gemeente in zijn beheer gehad. Daarnaast heeft hij Zoetermeer belangrijker gemaakt als onderdeel van de Metropoolregio Rotterdam Den Haag, dit met name op het gebied van bereikbaarheid. MICHEL VAN DEN BOSCH Eigenaar van Bosch Glaskunst en De Gedenkgroep. Zeer gedreven ondernemer die maatschappelijk bij diverse initiatieven is betrokken. Hij was de grote stimulans achter de Samenloop voor Hoop en is een ondernemer die op maatschappelijk gebied voor alles en iedereen klaarstaat.

NUMMER 1

LEENDERT DEN HEIJER De voorzitter van Onze Zoetermeerse Bouwsociëteit sleept met geruime voorsprong de laatste titel ‘Machtigste van Zoetermeer’ in de wacht. Hij is een bekende Zoetermeerder die een grote liefde koestert voor de stad. Leendert is directielid van BAM Wonen en heeft als voorzitter van de OZB de samenwerking met de gemeente gezocht. Daar is het bouwakkoord uitgerold. Het gevolg is een collectief van bouwgerelateerde partijen die voor hetzelfde doel strijden. Naast dit alles is hij ook nog eens in het maatschappelijk leven een actieve Zoetermeerder. Wij zijn trots om Leendert den Heijer als laatste toe te voegen aan de rij namen in de Eregalerij der Machtigen. Deze eregalerij bestaat uit personen die het ondernemen in Zoetermeer kleur geven of gaven, maar bovenal onze mooie stad een heel warm hart toedragen.

Worrell & Jetten wint Exact Online Crowd Award Worrell & Jetten heeft dit jaar de Exact Online Crowd award gewonnen. De prijs is een bewijs dat Worrell & Jetten als accountantskantoor op het gebied van innovatie en online samenwerkingen binnen het Exact Online platform toonaangevend en onderscheidend is. Dagelijks adviseert en begeleidt Worrell & Jetten haar cliënten bij de inrichting van hun op maat gemaakte ‘productiestraat’. Met behulp van geautomatiseerde (directe) koppelingen naar bankrekeningen, salarisadministratie, kassasysteem, projectadministratie, webshop en activamodule wordt de online ﬁnanciële administratie efficiënt en effectief verwerkt. De no-hands software van Exact Online speelt hierin een belangrijke rol, handmatige boekingen worden tot een minimum beperkt. Worrell & Jetten ondersteunt haar haar cliënten ook bij het debiteuren- en crediteurenbeheer alsmede het verzorgen van de periodieke BTW- en ICP-aangifte. Christian Langeveld en Max Kouwenhoven hebben een pitch gegeven voor de vakjury en de nohands werkwijze van Worrell & Jetten toegelicht. Uiteindelijk heeft het publiek met een grote meerderheid gestemd voor Worrell & Jetten als dé Exact Online specialist van 2021!

WORRELL & JETTEN Rokkeveenseweg 49 | 2700 AH Zoetermeer info@worrelljetten.nl | www.worrelljetten.nl

Column

De held pakt het geld Ik las van de week een interessante post van Christ Coolen op LinkedIn. In 34 slides beantwoordde hij met een wetenschappelijke onderbouwing de vraag: wat maakt een website goed? Die vraag triggerde mij uiteraard. Niet omdat ik het antwoord niet weet, maar omdat het een vraag is die veel ondernemers zelf niet kunnen beantwoorden. En precies dat gegeven vind ik shocking.

Het verbaast me dat veel van die ondernemers wel altijd verwijzen naar de helden van Coolblue, Amazon en Bol.com, maar als het gaat om hun eigen ambities koppelen ze vaak terug ‘het niet nodig te hebben’. Ik denk dat die reactie voortkomt uit die onwetendheid. Want hé, ga jij ergens in investeren als je geen idee hebt waar je je geld instopt? Veel ondernemers spelen daarom verstoppertje in een glazen huis. Ze denken dat klanten hun wel zien, maar hebben geen idee waar ze dan naar kijken.

JENTE KAMPHUIS

Shocking omdat de wereld draait op het internet. Wil je daar dan echt he-le-maal geen verstand van hebben? Heeft jouw business echt niets te zoeken op internet?

Laat staan dat zij bepalen wat klanten zouden moeten zien. En precies daar maak je met een goede website het verschil. Als je een goede ondernemer bent, dan weet ook jij hoe je met slimme beïnvloedingsprincipes klanten automatisch voor jouw bedrijf laat kiezen. Zonder dat ze dat zelf weten. Hoe tof is dat!? Daar vind je trouwens ook het antwoord op de vraag die jou bezig zou moeten houden: wat maakt mijn website goed? Kijk dus niet te veel naar hoe ‘mooi’ jouw website moet worden, maar kijk waar je het verschil maakt FOTO John Brussel

voor jouw klanten. Wie vinden dat ook? Waar blijkt dat uit? Hoe vertel je dat? Beantwoord de vraag achter de vraag en blijf je niet verschuilen achter het feit dat je het niet weet. Want onthoud: alleen de held pakt het geld. Succes! Jente Kamphuis is eigenaar van VIP Marketing BV. Het online marketingbureau dat van je website een Money Maker maakt. Dorpsstraat 61a | 2712 AD Zoetermeer 079 - 343 67 97 | www.vipmarketing.nl

Reportage

Businesspoint Post NL verhuisd naar de Philipsstraat

Zakelijke postkantoor dichter bij de klant Het businesspoint van DocStorage is per 1 oktober van dit jaar verhuisd van de Wattstraat naar de nieuwbouw op de hoek van de Philipsstraat en de Fokkerstraat. Daar kunnen ondernemers en particulieren terecht voor alle zaken die je voorheen in een postkantoor kon doen. “Hoe leuk is het dat we wat meer naar het Oude Dorp zijn gekomen? Nóg dichter bij de klant”, stelt Eddy Zegwaard, directeur van DocStorage.

Wie komt het businesspoint versterken? Het businesspoint Post NL heeft een frisse en fruitige start beleefd. Nu is het tijd om aan de verdere invulling van ‘de winkel’ te werken. “Welke ondernemer komt ons winkeltje een beetje opleuken met interessante artikelen met een goede marge? Daar zijn we nog naar op zoek”, zegt Eddy. Als voorbeeld haalt hij leuke bossen bloemen aan. “Zet die lekker in een hoekje bij ons neer. Jij blij, wij blij.” Peter vertelt dat er momenteel ook gekeken wordt naar meubilair in de vorm van een display, om te laten zien wat je in een meubelzaak ook kunt kopen. “Op een laagdrempelige manier kun je mensen faciliteren voor bijvoorbeeld een thuiswerkplek. Men wil altijd graag zien en voelen. Daar is ruimte voor!”

Postbuslocatie Formeel bestaan er geen traditionele postkantoren meer, maar de diensten van het businesspoint zijn grotendeels hetzelfde. “Het is dé postbuslocatie van Zoetermeer”, zegt teamleider Peter Schoenmakers. “Wij beheren alle postbussen van klanten, maar particulieren kunnen hier ook terecht om alle postzaken in één keer af te handelen.” Zakelijke klanten kunnen hun post en pakketjes ophalen en overdag - meestal tegen het einde van de dag – alles wat ze geproduceerd hebben en wat naar klanten verzonden moet worden, bij het businesspoint afgeven. Daar wordt alles ingescand en later door Post NL opgehaald. “Dan gaat het de routing in”, verduidelijkt Peter.

Postkantoor Vroeger waren de postbussen over Zoetermeer verdeeld, tegenwoordig is het gecentreerd in het businesspoint. “We hebben hier parkeerplaatsen voor de deur en het is in de buurt van het Oude Dorp”, geeft Peter aan. Hij realiseert zich dat de term businesspoint niet iedereen wat zegt. “Als je dan zegt dat het een postkantoor is, dan hebben ze gelijk een idee van alle zaken die hier gedaan kunnen worden.”

‘Als je dan zegt dat het een postkantoor is, dan hebben ze gelijk een idee van alle zaken die hier gedaan kunnen worden’ Postzegels, kaarten, verpakkingsmateriaal, koffie, maar ook voor kantoorartikelen kan men er terecht. “Het assortiment is gericht op verzending en de belangrijkste kantoorartikelen. Is je nietmachine kapot? Even een winkelstraat TEKST Martin Hoekstra | FOTO John Brussel

Reportage

In de aanloop naar Sinterklaasavond was het even schakelen voor de goedheiligman. Nu vrijwel iedereen ’s avonds thuis was vanwege de coronamaatregelen, kon hij niet overal de cadeautjes stilletjes langsbrengen. Wat dat betreft kwam het ‘postkantoor’ goed van pas. Daar kon hij alle pakjes in één keer aanbieden voor verzending via Post NL. Of de ‘niet-thuis pakketten’ afgeven, waarna die door de ontvanger opgehaald konden worden.

Postkantoor Plus Onder meer voor de volgende zaken kun je bij het businesspoint Post NL terecht: • Postbussen • Ophalen gefrankeerde en ongefrankeerde post • Aannemen en uitreiken van postpakketten • Partijenpost aﬂeveren • Auto’s, motoren en motorboten overschrijven • Postzegels • Frankeren van post • Bijzondere postzegels (speciale uitgaven) • De vispas • Verpakkingsmateriaal • Kantoorartikelen • Cadeaukaarten • Versgemalen bonenkoffie • Iets lekkers voor tussendoor

induiken, is niet handig. Als je echter toch een pakje moet afleveren, kun je gelijk die nietmachine meenemen. Of als je iets zakelijks komt doen op het businesspoint, kun je meteen even een bosje bloemen voor thuis meenemen.” Peter ziet het werken voor het businesspoint, dat door 10 medewerkers gedraaid wordt, als een leuke uitdaging. “Met MoreStorage zitten we in het fulfilment. We zijn nu de ideale mix aan het vormen met deels opslag, fulfilment en verzending. Het is mooi om dat allemaal in huis te hebben.” DOCSTORAGE BUSINESSPOINT POST NL Philipsstraat 3G 2722 NA Zoetermeer 079 - 346 66 26 businesspoint@docstorage.nl www.docstorage.nl/businesspoint-post-nl Van maandag tot en met vrijdag is het businesspoint Post NL geopend van 8.00 tot 18.30 uur. Op zaterdag kan men daar terecht tussen 8.00 en 12.00 uur. Op zondagen is het ‘postkantoor plus’ gesloten.

ABS Autoherstel Den Elzen Zoetermeer

Altijd voorbereid op ontwikkelingen in de autobranche Het autoschadeherstelbedrijf van de familie Den Elzen bestaat al meer dan 70 jaar. In die tijd is er veel veranderd in de autobranche. “Je kunt alleen zolang overleven als je voortdurend meebeweegt met de veranderingen. ABS Autoherstel Den Elzen is daar goed in.”

Bob Jespers

Bob Jespers, vestigingsmanager in Zoetermeer, draait zelf al 40 jaar mee bij Den Elzen en heeft het bedrijf zien groeien. “Het autoschadeherstelbedrijf is in Den Haag opgericht door de opa van Joost den Elzen en later overgegaan in handen van diens zoons. In 2004 heeft Joost den Elzen het bedrijf overgenomen. De vestiging in Zoetermeer was de tweede vestiging en werd geopend in 1980 in de Aluminiumstraat. In 2004 zijn we binnen Zoetermeer verhuisd naar het huidige pand aan de Goudstraat”, vertelt Bob. “Sindsdien is ABS Autoherstel Den Elzen ﬂink gegroeid: er zijn nu acht vestigingen waar we met in totaal ongeveer

Joost den Elzen

170 vakmensen jaarlijks zo’n 25.000 autoschades herstellen. In de Zoetermeerse vestiging werken we met een team van 23 mannen en vrouwen en behandelen we gemiddeld per week 70 à 80 autoschades.”

Familiebedrijf Den Elzen maakt deel uit van de coöperatie ABS Autoherstel die met zeventig deelnemers een landelijke dekking heeft. Daarmee kunnen de kosten van bedrijfsoverstijgende activiteiten gedrukt worden. “Maar het typische karakter van

het herstel van schades aan alle elektrische auto’s. Zo volgden de schadeherstellers bijvoorbeeld de training voor de NEN9140-certiﬁcering voor het veilig en verantwoord omgaan met elektrische auto’s. “Vanaf 2017 herstellen we al schades aan Tesla’s. Tesla stelt hoge eisen aan schadeherstel. We zijn er daarom trots op dat we in juni 2021 door Tesla zijn benoemd tot Tesla Approved Body Shop. Dat betekent dat we hier een speciale ruimte hebben voor reparatie van aluminium auto’s, dat we hiervoor speciaal gereedschap in huis hebben en dat er speciaal opgeleide monteurs zijn om het werk uit te voeren. Met deze tools en expertise mogen we nu ook complexe schades aan Tesla’s herstellen. En of het komt doordat

Reportage

een familiebedrijf is hierdoor niet veranderd. In Zoetermeer is er zelfs een beetje sprake van een familiebedrijf binnen een familiebedrijf, want ook mijn vrouw, zoon en dochter werken hier”, vervolgt Bob. “Den Elzen staat voor kwaliteit en service. Iedereen die hier werkt is uitstekend opgeleid, weet waar hij/zij mee bezig is en gaat voor tevreden klanten. Ik denk dat je ons bedrijf met recht zeer professioneel mag noemen. Over alles is nagedacht. We werken volgens de Lean en 5S-methodiek met een duidelijke taakverdeling. We gebruiken innovatieve lakken, letten op het energieverbruik, zijn milieu- en kostenbewust. We voldoen aan alle certiﬁceringen op het gebied van vakbekwaamheid, duurzaamheid en klantvriendelijkheid. We hebben goede afspraken met bijna alle verzekeraars en leasemaatschappijen en herstellen auto’s conform de fabrieksvoorwaarden. Kortom: als een klant zijn auto bij ons achterlaat voor een reparatie, kan hij rekenen op vakkundig schadeherstel.”

Toekomstgericht “De snelle veranderingen in de autobranche zorgen voor een voortdurende uitdaging. Je móet voortdurend innoveren. Als je dat niet doet, raak je op achterstand. In onze branche is stilstand echt achteruitgang. Terwijl ik als vestigingsmanager druk ben met de dagelijkse gang van zaken, komt de directie alle eer toe als het gaat om het toekomst’proof’ houden van het bedrijf. Zij zetten de grote lijnen uit en sturen bij waar nodig. ABS Den Elzen heeft inmiddels acht vestigingen, maar we zien Joost hier gelukkig vaak. Bijna alle bedrijfsinformatie wordt door hem gedeeld met alle medewerkers en dat houdt iedereen betrokken. Ik heb erg veel bewondering voor de heldere en laagdrempelige manier waarop hij het bedrijf leidt en wat dat betreft is hij ook echt mijn voorbeeld.”

Tesla Approved Body Shop Omdat elektrische auto’s enorm in opkomst zijn, wordt binnen Den Elzen al jaren ‘voorgesorteerd’ op TEKST Martine van Rijn | FOTO'S John Brussel

elektrische auto’s zo snel zijn en dat toch een zekere behendigheid van de chauffeur vereist of doordat het weer drukker is op de weg, weet ik niet, maar momenteel komen er erg veel schades aan elektrische auto’s bij ons binnen. We plukken dus echt de vruchten van onze deskundigheid op dit gebied. We zijn klaar voor de opmars van elektrische auto’s en zijn volop bezig met meer merkerkenningen.” ABS DEN ELZEN ZOETERMEER Goudstraat 21 | 2718 RD Zoetermeer 079 - 361 10 22 | www.denelzen.nl

De Boer Groep neemt Van ’t Wout Interieurbouw over Jacob de Boer

'Alle puzzelstukjes vielen in elkaar!' 44

Jacob de Boer is eigenaar van het in Gouda gevestigde De Boer Maatwerk in interieur en De Boer Maatwerk in keukens. Per 1 januari 2022 bundelt hij zijn krachten met Van ‘t Wout Interieurbouw uit Alphen aan den Rijn. “Dit is de ultieme stap”, stelt Jacob.

heb je een pand nodig, machines, mensen en kantoorautomatisering. Alle puzzelstukjes vielen nu in elkaar, maar dat pand staat eigenlijk net verkeerd”, zegt Jacob met een lach van oor tot oor.

Al enige jaren riep Jacob dat hij met zijn bedrijf nog wel een paar stappen moest maken. Zelf wilde hij graag naar Zoetermeer toe. “Dan

Het contact met Peter van ’t Wout loopt al wat langer. Tijdens corona kreeg Jacob al de vraag of het niet beter zou zijn om samen te gaan werken.

Overname

Pieter Zwart, CEO en oprichter van Coolblue, is in de ogen van Jacob de Boer een voorbeeld van hoe het moet. Op twee vlakken, namelijk de klant centraal stellen en in kleine stapjes je doelen verwezenlijken. “Hoe kleiner die stapjes zijn, des te minder kans dat je op je bek gaat. Je moet die doelen wel continu bijstellen. Als je twee jaar geleden tegen mij had gezegd dat ik aan de vooravond sta van het overnemen van Van ’t Wout Interieurbouw, had ik gezegd dat je gestoord was.” Een ander mooi voorbeeld is Hennie van der Most. “Hij is ooit in Kampen begonnen met oud ijzer. Dat kocht hij daar voor een gulden en vervolgens verkocht hij dat in het westen voor twee gulden”, vertelt Jacob. “Tegenwoordig is het allemaal ‘all you can eat’. Bij Preston Palace in Almelo hadden ze dat 30 jaar geleden al. Hennie was zijn tijd ver vooruit.” “Als je onderneemt voor geld, dan wordt het niks”, luidde een van de stelregels van Van der Most. Jacob kan zich daar wel in vinden. “Het begint bij commitment en dan zien we de kwaliteit vanzelf wel. Als ik moet kiezen tussen een topmeubelmaker met een waardeloos karakter of een gecommitteerde meubelmaker met minder kwaliteit, kies ik voor die laatste. Met elf Messi’s in je team, word je nog geen wereldkampioen.”

Dat zag de uit Zoetermeer afkomstige ondernemer op dat moment nog niet zitten. Totdat de vraag kwam of hij Van ’t Wout Interieurbouw op termijn over zou willen nemen. Daar had Jacob wel oren naar. “De opa van Peter heeft het bedrijf destijds opgezet, zijn vader heeft het bedrijf vervolgens overgenomen, nu staat de derde generatie in de persoon van Peter aan het roer. Peter heeft

TEKST Martin Hoekstra | FOTO John Brussel

geen opvolging, wat ik wel heb. Mijn zoon Jelmer studeert nog, maar heeft de intentie om het bedrijf op termijn wel over te nemen.”

Reportage

Voorbeelden voor Jacob de Boer

‘Er moeten nog zoveel woningen in Nederland gebouwd worden, dus we zitten met keukens echt in de goede hoek’ Tijdens het interview gaat geregeld de telefoon van Jacob. Zelf zegt hij dat hij momenteel alleen maar aan het managen is. Hoewel je anders verwacht, stelt Jacob dat het straks juist makkelijker wordt. “Hier in Gouda heb ik overal maar één mannetje voor. Als ik hier er een dag niet ben, gaat het meteen een stuk minder. In Alphen aan den Rijn hebben we vier projectleiders, vier werkvoorbereiders, één operationeel manager, één productieleider en één inkoper. Alles staat daar al. Als ik de twee bedrijven straks heb staan zoals ik wil, kan ik er rustig een week niet zijn.”

Keukens De productie die nu nog in Gouda plaatsvindt, gaat per 1 januari geïntegreerd worden in Alphen aan den Rijn. “Dat zal leiden tot meer capaciteit, waardoor klanten op een nóg betere manier kunnen worden bediend”, geeft Jacob aan. De keukentak blijft sowieso in Gouda zitten. “Keukens was booming, is booming en blijft booming. Er moeten nog zoveel woningen in Nederland gebouwd worden, dus we zitten met keukens echt in de goede hoek. En dat is leuk!” De bundeling van krachten ziet Jacob als een mooie stap. “De komende drie jaar moeten we proﬁteren van deze stap, want er zal ongetwijfeld weer een crisis aankomen. Daar moeten we dan klaar voor zijn!”

DE BOER MAATWERK IN INTERIEUR DE BOER MAATWERK IN KEUKENS Gouderaksedijk 24 | 2808 NG Gouda 0182 - 51 22 78 | 06 - 517 488 79 info@maatwerkinkeukens.nl jacob@maatwerkininterieur.nl www.maatwerkinkeukens.nl www.maatwerkininterieur.nl

Medewerkers leveren heldendaden met oog op energietransitie

Van Dorp. Voor morgen.

Martin ten Brummeler en Roland Overwijk

“Onze mensen zijn helden, maar vaak staan zij een beetje op de achtergrond.” Dat zegt Roland Overwijk, Bedrijfsleider Technisch Beheer bij Van Dorp, over de verborgen helden van het bedrijf. “Vaak staan ze bij nacht en ontij een storing op te lossen, zodat al onze klanten hun business kunnen draaien.” Regiodirecteur Martin ten Brummeler voegt toe: “Techniek is vaak onzichtbaar maar onmisbaar.”

Van Dorp groeit en in het verlengde daarvan neemt de betrokkenheid onderling en met klanten ook toe. “Welke impact kun je nou hebben op de maatschappij? Die betrokkenheid willen wij ook graag tonen”, zegt Ten Brummeler. “Wat wij hier dagelijks doen op het gebied van techniek, kun je beschouwen als een heldendaad. Wij leveren een bijdrage aan de energietransitie en het reduceren

Duurzame leefomgeving Medewerkers van Van Dorp zijn dagelijks in de weer om goed onderhoud te verrichten, verduurzamingsprojecten uit te voeren en problemen bij klanten op te lossen. “Dat is waar onze medewerkers impact op hebben. Alle kleine dingen die we doen, hebben impact op de duurzame leefomgeving. Wij helpen om de energietransitie te versnellen en uiteindelijk helpen wij onze opdrachtgevers, zodat zij hun milieu- en energiedoelstellingen kunnen realiseren.”

Slimme oplossingen Voor veel mensen moet techniek vanzelfsprekend zijn. Dat het licht het doet, dat er verwarming is, dat je computer het doet en je dus je werk kunt doen. “Onze adviseurs en engineers bedenken slimme oplossingen”, geeft Overwijk aan. “Klanten merken dat. Voor de juiste prijs hebben ze de juiste oplossing!” Ten Brummeler vult aan: “Onze mensen zijn dagelijks aan het werk om datgene wat onzichtbaar is wel goed te laten functioneren. Zo is de verduurzamingsslag die we maken, ook niet altijd zichtbaar.”

morgen’

‘Alle dingen die wij doen, doen wij voor

De technische kennis van de medewerkers van Van Dorp is onomstreden hoog. Het bedrijf kan alle technieken onderhouden, servicen of vervangen. “Daar blinken onze mensen in uit”, meent Ten Brummeler. “Het adviseren rondom duurzame installaties is ook iets waar wij goed in zijn. Onze klanten waarderen onze technische kennis, waardoor wij steeds vaker betrokken worden in adviestrajecten.”

Nieuwe pay-off “Onze diensten en producten moeten goed zijn voor onze maatschappij”, vervolgt Ten Brummeler. “Het houdt ons bezig hoe we het voor morgen beter kunnen maken voor onze volgende generaties. Het werd dus tijd voor een nieuwe pay-off: Van TEKST Martin Hoekstra | FOTO John Brussel

Reportage

van de CO2-uitstoot. Op basis van onze technische kennis maken wij het verschil!

Voorbeeldfunctie In de energietransitie en het reduceren van de CO2-uitstoot heeft Van Dorp ook een voorbeeldfunctie. Waar het bedrijf het voortouw in neemt, is het verduurzamen van de eigen panden. “In 2023 moeten al onze eigendomspanden energieneutraal zijn”, stelt Ten Brummeler. “We zijn al een eind op weg.” Ook op het gebied van logistiek heeft Van Dorp een voortrekkersrol. Een belangrijke stap was om elektrisch te gaan rijden. “We willen op een duurzame manier in de stad komen om onze klanten te kunnen blijven bedienen.”

Dorp. Voor morgen. Alle dingen die wij doen, doen wij voor morgen. Wij kijken naar de dag voor morgen, voor onze klanten, voor onze mensen en voor onze maatschappij. Met onze oplossingen en technische kennis kunnen wij een belangrijke bijdrage leveren aan de transformatie naar een duurzame maatschappij. Daarmee dragen wij bij aan het verduurzamen en het reduceren van de CO2-uitstoot. Daar voelen wij ons betrokken bij. Hoe mooi is het dan om dat aan de kapstok voor morgen op te hangen?”

Basisregels Dit betekent geenszins dat de oude slogan ‘Met Kennis en Respect’ nu gaat verdwijnen. “Dat is een van de fundamenten van ons bedrijf”, legt Ten Brummeler uit. Overwijk vult aan: “Onze technische kennis en respect voor mens en milieu zijn verankerd in ons bedrijf. Hierdoor vinden wij de betrokkenheid naar een duurzame maatschappij belangrijk en willen daar een bijdrage aan leveren.” VAN DORP Koraalrood 161 | 2718 SB Zoetermeer 079 – 368 76 87 | tenbrummeler@vandorp.eu www.vandorp.eu

Dit zijn echte InzamelHelden! In 2018 zijn Tom Ruijmgaart en Dion Blijlevens gestart met InzamelHelden. Het bedrijf haalt met elektrische bakﬁetsen op afspraak gescheiden afval op bij bedrijven en particulieren. Dat doen deze helden door weer en wind. En met succes! Neem Delft. In het historische centrum was men niet tevreden over de manier van afvalinzameling. Dat kwam vooral omdat er in de Delftse binnenstad weinig plaats is voor afvalcontainers, waardoor de bakken die er zijn vaak vol zaten. Ook is er niet altijd een container voor plastic, metalen verpakkingen en drinkpakken (pmd), papier, groente/fruit (gft) en textiel in de buurt, waardoor minder afval gescheiden aangeboden werd. En voor het legen van de containers moesten er grote vuilniswagens door de smalle straten. De gemeente Delft en de betrokken afvalinzamelingsbedrijven schakelden daarom InzamelHelden in voor de afvalverzameling in het centrum van Delft. Doordat de InzamelHelden gescheiden afval op een afgesproken tijd en plaats desgewenst dagelijks ophalen met een elektrische bakﬁets, zijn al deze bezwaren in één keer opgelost. Veel overlast (door afval op straat en vuilniswagens in de binnenstad) wordt voorkomen en bovendien is de oplossing

milieuvriendelijk (meer gescheiden afval, minder CO2-uitstoot).

Snelgroeiend concept Tom Ruijmgaart en Dion Blijlevens haalden aanvankelijk zelf afval op. Ze begonnen daarmee in Berkel en Rodenrijs, maar inmiddels is InzamelHelden niet alleen actief in Lansingerland, maar ook in Pijnacker-Nootdorp, Rotterdam, Schiedam, Amsterdam, Leiden en omstreken en dus ook in Delft en omstreken. “InzamelHelden is een snelgroeiend concept, dus we hebben al heel wat mensen aan moeten nemen”, vertelt Tom. “Op een gegeven moment hebben we onze personeelsvraag neergelegd bij de accountmanager van het WerkgeversServicepunt Zuid-Holland Centraal (WSP ZHC). Bij het werk dat gedaan moet worden hoort een vrij specifiek functieprofiel: je moet fit zijn, niet bang zijn voor

Werkplezier

sprake van een groot succes: InzamelHelden is geholpen met de vervulling van de vacatures en onze kandidaten zijn geholpen met de kans die ze hier krijgen.” “Het is een mooie bijkomstigheid dat we door werk te bieden aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt maatschappelijk verantwoord aan het ondernemen zijn, maar ik vind het vooral heel ﬁjn dat ik via WSP ZHC in contact wordt gebracht met geschikte kandidaten.” Tom Ruijmgaart besluit: “Ik zou het andere ondernemers daarom zeker aanraden om contact te zoeken met het WSP ZHC als er vacatures te vervullen zijn. Ze hebben kandidaten met zeer verschillende achtergronden in hun bestand en maken daaruit een selectie op basis van het doorgegeven functieproﬁel.

Reportage

een regenbuitje op je hoofd en bereid zijn om buiten kantoortijden te werken. Wat top is aan het WSP, is dat ze zelf kandidaten selecteren die goed aan het functieproﬁel voldoen. Alleen die kandidaten worden aan ons voorgesteld. Inmiddels hebben we al zeven medewerkers via het WSP aangenomen en stuk voor stuk sluiten ze perfect aan bij onze wensen. Het zijn keiharde werkers en zeer loyale krachten. We bouwen graag een duurzame relatie met hen op.”

Frans, Angsom en Abrham zijn alle drie via WSP ZHC bij InzamelHelden terechtgekomen en enthousiast over hun baan. Waar Abrham het werk goed en leuk vindt en vooral dankbaar is voor het feit dat hij kan werken, haalt Angsom veel voldoening uit z’n tevreden klanten en geniet hij van het hebben van leuke collega’s. Frans is een echt buitenmens. Hij houdt van zijn werk en vindt het ook ﬁjn dat hij veel waardering krijgt van zowel de klanten als van Tom. “We hebben een heel gevarieerd team. Jong en oud, man en 'Alle medewerkers die we via het vrouw, statushouder en WSP hebben aangenomen sluiten student, van alles door perfect aan bij onze wensen.' elkaar. En het gaat goed samen”, aldus Tom. Hij is trots op zijn medewerkers en spreekt dat ook uit: Misschien vraagt het, vooral aan het begin, “Ze worden door mij regelmatig letterlijk ‘Held’ inderdaad iets meer energie als er een wat grotere genoemd. Daarmee laat ik mijn waardering blijken.” afstand tot de arbeidsmarkt is. Maar kijk eens wat voor fantastische medewerkers ik heb. Ze gaan Zoek mensen en vind mensen door weer en wind. Door dik en dun. Dan bén je Nancy de Gelder, accountmanager WSP ZHC, toch een held?” ziet ook dat de door het WSP ZHC gematchte INZAMELHELDEN kandidaten het bij InzamelHelden goed doen. Stationsplein 51 | 2641 JR Pijnacker “Het werk dat ze hier doen is een mooie www.inzamelhelden.nl instapfunctie voor kandidaten die langere tijd uit het arbeidsproces zijn geweest. Tom is gelukkig WSP ZHC bereid om hen op gang te helpen en in hen te 088 – 392 02 00 investeren, waardoor de kans dat de samenwerking www.zhcwerkt.nl een succes wordt natuurlijk groeit. En hier is zelfs TEKST Martine van Rijn | FOTO'S John Brussel

V.l.n.r. Paul Dirkse, Gijs Vlieland, George Becht, Arjan van der Hoorn, Thierry van Vught, Ria Rozendaal, Han de Jager, Otto Jelsma, Marleen Bergen en Jan Iedema (deze foto is gemaakt op 29 oktober 2021).

Vijfde bovenregionaal overleg mboRijnland

mboRijnland en gemeenten streven samen naar het beste beroepsonderwijsaanbod Op vrijdag 29 oktober vond voor de vijfde keer een bovenregionaal overleg plaats tussen mboRijnland, wethouders Onderwijs en beleidsmedewerkers uit vijf verschillende gemeenten en een vertegenwoordiger van het regionale bedrijfsleven. Eens per jaar steekt men de koppen bij elkaar om de uitdagingen te inventariseren en te overleggen over de beste aanpak hiervoor.

De bijeenkomst vond plaats bij Flora Boskoop, een rijksmonument waar ooit bloemententoonstellingen werden gehouden. Jaap Smit, voorzitter van de Economic Board Zuid-Holland en commissaris van de Koning van Zuid-Holland, inspireerde als keynote spreker de aanwezigen over het belang van bovenregionaal samenwerken en het effect van de Regionale Groeiagenda Zuid-Holland. Deze Groeiagenda is in het leven geroepen om innovatie te stimuleren en het verdienvermogen van de provincie te vergroten. Als er in de komende tien jaar geïnvesteerd wordt in de ambities van de Groeiagenda, is er volgens Smit spectaculaire economische groei haalbaar in de regio.

Gezamenlijke bovenregionale agenda Het doel van dit bovenregionaal overleg is te komen tot een meerjarige bovenregionale agenda. De verschillende deelnemende gemeenten hebben veel vergelijkbare vraagstukken. Mede door dit overleg zijn er verbindingen gelegd, waardoor er gezocht kan worden naar gezamenlijke oplossingen of kan men leren van elkaars oplossingen.

Achtergrond In 2018 werd het eerste bovenregionaal overleg georganiseerd tussen het bestuur van mboRijnland en de wethouders Onderwijs van de mboRijnland key-gemeenten Leiden, Gouda, Leidschendam-Voorburg, Zoetermeer, Woerden en Alphen aan den Rijn. De wethouders committeerden zich aan een periodiek bestuurlijk bovenregionaal overleg om ideeën, ervaringen en concrete samenwerkingsvormen met elkaar uit te wisselen en met elkaar na te denken over de strategische koers met als doel het beroepsonderwijs voor studenten van mboRijnland verder te verbeteren. Het overleg vindt roulerend plaats in een van de vestigingsgemeenten.

Jaap Smit met Otto Jelsma en Han de Jager.

Ferry Förster, projectleider Economic Board Zuid-Holland en gespreksleider, schetste een aantal trends die gevolgen zullen hebben voor het mbo-onderwijs: het aantal studenten zal afnemen (demograﬁsche ontwikkeling); tot 2050 zal 54% van de banen veranderen onder invloed van automatisering; 65% van de huidige basisschoolleerlingen zal later een baan hebben die nu nog niet bestaat; de economie groeit, maar wordt geremd door de krapte op de arbeidsmarkt.

Wendbare arbeidsmarkt Opleiden voor een ‘wendbare arbeidsmarkt’ is hierdoor nu misschien wel belangrijker dan ooit. Er zou bijvoorbeeld veel breder opgeleid moeten gaan worden, bijvoorbeeld door schotten tussen afdelingen te slechten, (meer) sector-overstijgend samen te werken en combinaties tussen domeinen

Otto Jelsma, voorzitter CvB mboRijnland: 'Ik ben trots op hoe deze bovenregionale samenwerking zich ontwikkelt en op de mooie dynamiek die is ontstaan' (mogelijk) te maken. Werkgevers zouden ook moeten stoppen met vragen naar ‘een schaap met vijf poten’. Een werknemer met basisvaardigheden kan immers ook heel waardevol zijn, omdat hij nog helemaal door het bedrijf gevormd kan worden.

Reportage

Bij werkgevers én studenten zou het ‘Leven Lang Ontwikkelen’-concept veel meer omarmd moeten worden. De verwachting en waardering van ouders speelt parten bij de ‘omvorming’ van het onderwijs: uitvoerende beroepen in de techniek worden bijvoorbeeld doorgaans nog steeds minder hoog gewaardeerd, waardoor de keuze hiervoor minder makkelijk is voor studenten.

Ten dienste van de maatschappij Naast oplossingen voor schooluitval - zoals bijvoorbeeld het M-jaar (Mind the gap) dat in Alphen aan den Rijn wordt aangeboden aan vmbo‘ers die nog niet weten wat ze willen, maar wel leerplichtig zijn - moet er ook met elkaar een scholingsaanbod worden ontwikkeld dat inzet op een basisniveau

Thierry van Vught, wethouder gemeente Gouda: 'Ook voor werkenden zou het mbo-onderwijs laagdrempelig moeten zijn' geletterdheid. Laaggeletterdheid blijkt namelijk een toenemend probleem. Omdat het onderwijs ten dienste staat van de maatschappij en laaggeletterdheid kan leiden tot economische achterstand en armoede, wordt opgeroepen om, liefst samen met overheid en bedrijfsleven, een bovenregionaal programma voor taal- en rekenonderwijs op te tuigen dat voor iedereen toegankelijk is.

Punten voor de bovenregionale agenda Vanzelfsprekend is het mooi als oplossingen die al geïmplementeerd zijn en succesvol blijken in een gemeente, met elkaar gedeeld worden.

Han de Jager (l) en George Becht.

“Toch is het ook belangrijk dat we niet overal gaan doen wat een ander al doet. Onderwijs in de ene gemeente is immers ook toegankelijk voor inwoners van andere gemeenten”, oppert Jan Iedema, wethouder gemeente Zoetermeer. George Becht, wethouder gemeente Woerden, benadrukt dat het naast het vinden van oplossingen voor de trends die op langere termijn spelen ook belangrijk is om te kijken naar concrete oplossingen voor de problemen van nu.” De belangrijkste punten voor de bovenregionale agenda die tijdens dit bovenregionaal overleg naar voren kwamen, zijn in ieder geval de grote arbeidskrapte in de sectoren zorg, technologie en bouw en laaggeletterdheid. Ook de vraag van het bedrijfsleven naar breed inzetbaar personeel – waarvoor er een curriculum zou moeten komen dat niet opleidt tot een speciﬁek beroep –, het stimuleren van de leercultuur bij werkenden (Leven Lang Ontwikkelen) en het voorkomen van schooluitval staan genoteerd.

Volgende bijeenkomst in Woerden Wethouder Han de Jager (Alphen aan den Rijn) overhandigde aan het einde van de bijeenkomst de symbolische ‘gereedschapskist’ aan de volgende organisator van het bovenregionaal overleg: wethouder George Becht van de gemeente Woerden. Voor het zesde bovenregionaal overleg zal volgend jaar Woerden als gastheer optreden.

TEKST Martine van Rijn | FOTO'S John Brussel

Column

'Elk tijdperk heeft duizenden helden die in geen enkel geschiedenisboek staan vermeld'

Een hulpverlener die zijn werkt uitvoert. Boodschappen doen voor een buurvrouw. Bij tegenslag in het leven de kracht vinden om door te gaan. Een deur openhouden voor iemand die zijn handen vol heeft. Er zijn als een vriend een schouder nodig heeft. Je kwetsbaar opstellen in een moeilijk gesprek. Iemand bedoeld of onbedoeld inspireren. Deze voorbeelden en meer zijn voor mij allemaal representatief als heldengedrag. Het is maar net hoe hoog je de lat wilt leggen. Bestaat heldengedrag per se uit iets groots of heroïsch? Nee. Zelf vind ik mijn ouders helden omdat ze ons in onze jeugd beschermden en met de juiste normen en waarden hebben opgevoed. Mijn vrouw is een heldin omdat ze haar verhaal en de moeilijkheden in haar leven heeft durven delen in een gepubliceerd boek, om er anderen mee te kunnen helpen. Mijn kinderen omdat ze hun eigen pad hebben gekozen in het leven en hierin zelf leren. Ik heb mogen werken en werk nog steeds met mensen die mij dagelijks leren dat het leven niet draait om het delen van succesverhalen en mooie plaatjes. Hiermee zeg ik niet dat je geen succes MAG delen of hebben. Sterker nog het hebben van succes werkt bevorderend, maar moet wat mij betreft leiden tot het opdragen van dit succes aan onze omgeving, om verder heldengedrag te bevorderen. Ik hoop dit zoveel als mogelijk mee te geven aan mijn kinderen. Ben ik nu een held voor mijn kinderen of omgeving?

FOTO John Brussel

LEENDERT DEN HEIJER

Met die quote slaat schrijver Otto Weiss voor mij de spijker op z’n kop.

Misschien niet, maar het is voor mij wel dé manier om in het leven te staan en naar mijn omgeving te kijken.

Leendert den Heijer is directeur BAM Wonen en voorzitter van Onze Zoetermeerse Bouwsociëteit.

Kees Weerheim voelt zich thuis op Golfbaan Bentwoud

'Golf is een mind game' Kees Weerheim, directeur-eigenaar van BHVNederland, behoort ongetwijfeld tot de eerste leden van Zakelijk Bentwoud, de businessclub van Golfbaan Bentwoud. Sterker nog, Kees was al voor die tijd zakelijk aan het golfen in Benthuizen. In een vol restaurant sprak uitgever Oscar Middeldorp, die de honneurs waarnam voor Carla Prins-Laban, met de 59-jarige ondernemer uit Pijnacker.

golfsport, maar dat veranderde toen hij een paar lessen had genomen. “Het is een reuze interessant en boeiend spel. Het is echt een mind game. Als je hoofd niet leeg is, wordt het helemaal niks. Je probeert een ander wel de schuld te geven, maar het ligt echt aan jezelf!” Door de jaren heen probeert Kees op Bentwoud een gemiddelde te halen van één keer spelen per week, al geeft hij meteen toe dat hij dat net niet

Reportage

Kees groeide op tussen de kassen. Zijn vader had een tuinbouwbedrijf. Het was dan ook niet vreemd dat Kees dan aanvankelijk ook de kant van de groene vingers opging. Op een gegeven moment is de vader van vijf zonen en opa van vier kleinkinderen in contact gekomen met de brandweer. “Ik ben eerst vrijwillig brandweerman geworden, later beroeps. Van daaruit is mijn passie voor veiligheid verder ontwikkeld”, vertelt Kees.

BHV Nederland Als instructeur verzorgde Kees al diverse opleidingen (BHV, EHBO) toen het rond 2010 opgerichte BHVNederland op zijn pad kwam. “Na een aantal jaar samenwerken ben ik in 2016 daar eigenaar geworden”, verduidelijkt Kees. In 2018 is de keuze gemaakt om opleidingen en advies los van elkaar te trekken. Dat leidde begin 2019 tot twee aparte bv’s: BHVNederland Opleidingen B.V. en BHVNederland Advies B.V. Laatstgenoemde bv runt Kees samen met compagnon Hans van Gogh. In totaal telt BHVNederland 20 medewerkers, maar er wordt ook gebruik gemaakt van een groep van zo’n 40 zzp’ers. “Nederland heeft een behoorlijke hoeveelheid aanbieders die hetzelfde doen als wij. Dat maakt ons dus niet uniek. Wat ons wel uniek maakt, is het feit dat wij een totaalconcept

'Als je hoofd niet leeg is, wordt het helemaal niks' aanbieden, dat bestaat uit advies, opleidingen en controle. Dat totaalconcept is een mooi voorbeeld bij de samenwerking die wij kennen met Golfbaan Bentwoud. We hebben daar het proces rondom het ontruimingsplan begeleid en we verzorgen de BHVtrainingen gericht op golf voor de medewerkers van de baan. Daarnaast worden de blusmiddelen en EHBO-materialen door ons onderhouden.”

Boeiend spel Zijn eerste stappen op het gebied van golf zette Kees bij Golfbaan Bentwoud. “Dat kwam door een netwerkclub die hier zat”, geeft Kees aan. “Business Open. Eén keer in de 14 dagen werd een ontbijt geserveerd voor de leden van die businessclub.” Kees viel niet meteen als een blok voor de TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S John Brussel

Oscar Middeldorp en Kees Weerheim

haalt. “Nu moet je overdag spelen, maar dan moet het ook in je werkagenda passen.” Kees erkent dat hij te weinig speelt met andere leden van Zakelijk Bentwoud. “Business uit Zakelijk Bentwoud halen, is niet mijn insteek. Dat komt wel tot stand doordat ik mensen leer kennen in de baan en zij mij. Dan komt vanzelf de vraag wat ik eigenlijk doe.”

Mooie omgeving De golfbaan is de afgelopen jaren alleen maar mooier geworden. “Wanneer je niet je beste dag hebt met golf? Kijk dan even om je heen en realiseer je dat je daar mag lopen! Geniet dan maar van de roofvogels en je gezelschap. Nieuwe ronde, nieuwe kansen!” GOLFBAAN BENTWOUD Boslaan 3 | 2731 LD Benthuizen 0172 – 583 010 | info@golfbaanbentwoud.nl www.golfbaanbentwoud.nl BHVNEDERLAND Storkstraat 9 | 2722 NN Zoetermeer 085 - 201 47 33 | kees@bhvnederland.nl www.bhvnederland.nl

Erik Westerhof en Tinka Pieterse

W&J Audit

Audits met toegevoegde waarde Kun je als accountant bij het uitvoeren van de (wettelijke) controles en beoordelingen het bedrijf méér bieden dan dat? W&J Audit, onderdeel van Worrell & Jetten, weet dat dat kan. Sterker nog: ze doen niet anders.

“Bij mkb-bedrijven, familiebedrijven, stichtingen en verenigingen voeren wij grondige, professionele audits uit die inzicht geven in de kwaliteit en effectiviteit van de processen. Door gerichte proces- en data-analyses te doen, kunnen we aangeven waar risico’s beperkt kunnen worden en waar meer rendement kan worden behaald. Daar geven we praktische en effectieve adviezen voor. Daarom hebben onze audits een toegevoegde

waarde”, vertelt Tinka Pieterse, samen met Erik Westerhof directeur van W&J Audit en tevens extern accountant. “En die toegevoegde waarde waarmee we de klant echt verder helpen, is precies wat het werk bij W&J Audit zo leuk maakt.” W&J Audit kan onder andere ingeschakeld worden voor de controle van de jaarrekening, beoordeling van de jaarrekening en assurance-opdrachten.

Reportage

Snelgroeiende auditpraktijk W&J Audit is een aparte bv binnen Worrell & Jetten. De auditpraktijk is de laatste jaren snel gegroeid. “We zijn een bedrijf binnen een bedrijf, met een eigen naam, huisstijl en website. Dat moet ook, want onze werkzaamheden vereisen onafhankelijkheid. Waar Worrell & Jetten in Zoetermeer als multidisciplinaire dienstverlener is gespecialiseerd in onder andere accountancy, ﬁscale en juridische vraagstukken, ligt onze focus volledig op audits. En dat zijn dus geen ‘dertien in een dozijn’-audits, maar vrijwillige én verplichte audits met toegevoegde waarde”, legt Erik Westerhof uit. Hij is naast directielid W&J Audit ook extern accountant.

Verder kijken dan de cijfers “Bij de controle van de jaarrekening kijken we naar hoe de processen zijn ingericht, hoe de cijfers tot stand komen en of ze betrouwbaar zijn. We kijken dus vérder dan de cijfers. We moeten het verdienmodel begrijpen en daarvoor moeten we het bedrijf door en door leren kennen. Daar ligt de basis voor die toegevoegde waarde”, aldus Tinka. “We voeren de audit bij de klant op locatie uit, want juist daar krijgen we ‘feeling’ met de organisatie. Wij vinden dat belangrijk. En het leuke is, dat wij ter plekke ook de medewerkers van het bedrijf leren kennen. En zij ons. Daar wordt onze dienst persoonlijk van.”

Altijd boeiend “We hebben een heel divers klantenbestand in een straal van zo’n 40 km rond Zoetermeer en met iedere klant zijn we even blij, omdat het werk dat we doen altijd boeiend is. Bovendien zijn we er trots op dat klanten voor ons kiezen”, vervolgt

Erik. “En even divers als ons klantenbestand is, is het W&J Audit-team. Dat moet ook, want onze werkzaamheden zijn ook uiteenlopend. Met elkaar hebben we inmiddels enorm veel kennis in huis van de verschillende branches, bedrijven, organisaties en processen. Van die kennis laten we onze klanten zoveel mogelijk proﬁteren. Onze klant moet ook blij met ons zijn en daarom bieden we iets extra’s, iets wat de klant misschien niet direct verwacht van een accountantsaudit: persoonlijke aandacht, begrip, concrete oplossingen, waardevolle adviezen. Waardetoevoegers, dus.” De controles worden uiteraard gedaan door de accountants. Er wordt gewerkt volgens weten regelgeving en voorgeschreven controle- en overige standaarden. Voor de wettelijk verplichte controles heeft W&J Audit een AFM-vergunning.

Audit is teamsport “Bij alle audits is een team betrokken dat hiervoor wordt samengesteld. We zien audit als een ‘teamsport’: presteren doen we met elkaar. Als je vraagt wie onze helden zijn, dan denk ik vooral aan de medewerkers.” Tinka en Erik willen ook graag dat de medewerkers blij zijn met hun werkgever. Ze besteden daarom veel aandacht aan het welzijn en de persoonlijke ontwikkeling van de leden van het W&J Audit-team. ”Bij W&J Audit hebben we nu een fantastische club medewerkers die we best nog verder uit zouden willen breiden. Dat we het net even anders aanpakken, zie je terug op onze nieuwe website: we zijn niet saai en grijs, maar vitaal en ‘magenta’. En daar komt die toegevoegde waarde dan nog eens bij!” W&J AUDIT Rokkeveenseweg 49 | 2712 PJ Zoetermeer 079 - 344 56 78 | www.wjaudit.nl

TEKST Martine van Rijn | FOTO'S John Brussel

Businessclub

Zoetermeer Het totaalconcept van INTO business Zoetermeer bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub Zoetermeer. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. De kosten bedragen € 295,- ex. btw per jaar. Geïnteresseerd? U kunt zich aanmelden door een mail te sturen naar oscar@intobusiness.nu We heten u van harte welkom bij de INTO businessclub Zoetermeer!

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid: Blomsma heeft zich in bijna 40 jaar ontwikkeld tot een moderne en klantgerichte totaalleverancier op het gebied van visuele communicatiemiddelen. Met meer dan 120 werknemers en 3 vestigingen mag Blomsma zich een van de grootste signbedrijven van Nederland noemen. Centraal staat het bieden van totaaloplossingen vanuit Print faciliteiten en Sign toepassingen. Vanuit deze kerngedachte zijn de huidige Blomsma divisies met ieder hun eigen vakgebied en expertise ontstaan.

In 2006 is BWK Finance BV door Wilko Korving opgericht. Na jarenlange ervaring bij PWC besloot Wilko om zelfstandig en op zijn eigen manier klanten van dienst te zijn. Deze visie vertaalt zich in een persoonlijke, slagvaardige en eigentijdse aanpak waar inmiddels veel ondernemingen gebruik van maken. Inmiddels bestaat het team van BWK uit negen betrokken medewerkers, die graag met ondernemers aan de slag gaan. Het team werkt duidelijk, betrokken en alert wat maakt dat u altijd op BWK kunt rekenen.

42 full stack Java developers bouwen sinds 2003 samen robuuste SaaS oplossingen op maat. Maatwerk software die de vraag achter de vraag beantwoordt en doet wat jij ervan verwacht: jouw business ondersteunen als fundament voor de toekomst. 42 maakt als team het verschil. Developers die dag in dag uit met elkaar samenwerken, elkaar vertrouwen, fouten durven maken, kennis delen en samen verder komen. Zo helpen we ook jouw organisatie verder. Samen lossen we complexe en interessante vraagstukken op. Er gaat altijd wel iets goed bij 42. Don’t panic.

Businessclub

Huschka Groep verhoogt heterdaadkracht. In Zoetermeer heeft de Huschka Groep een eigen videotoezichtcentrale. “Wij verzorgen alarmopvolging voor opdrachtgevers die camerasystemen hebben”, vertelt eigenaar Emill de Waal. “Die camerabeelden laten we bij ons binnenkomen. Op het moment dat de alarmmelding afgaat, kijken wij mee met de camera’s. Als wij constateren dat er daadwerkelijk iets gebeurt, zetten wij die beelden door naar de politiemeldkamer. Daarmee verhogen wij de heterdaadkracht.” De Huschka Groep houdt zich daarnaast bezig met surveillance, alarmopvolging, objectbeveiliging en veiligheidsopleidingen. Administratiekantoor Senator Administraties & Advies B.V. is een kantoor met meer dan 25 jaar ervaring op het gebied van bedrijfsadvisering, boekhouding, boekhoudkundig advies en belastingaangiftes. Wij zeggen dan ook: “Wij de zorg voor uw administratie zodat u zich kunt richten op ondernemen.” Wij kunnen voor u de volledige boekhouding voeren van uw onderneming. Of u voert zelf in en wij controleren en corrigeren periodiek. Ons advieswerk beslaat o.a. ﬁscale zaken, ondernemingsvormen, herstructurering, ondersteuning bij aankoop nieuwe ondernemingen, etc. Dit alles doen wij met een grote betrokkenheid. Liftintermediair voorziet al sinds 2002 lifteigenaren van advies op maat over onderhoud, beheer, renovatie en het vervangen van liften. Met onze ruime kennis en ervaring in de liftenbranche, kunnen wij voor u optreden als volwaardige gesprekspartner naar het liftbedrijf. Wij nemen u alles uit handen, vanaf het inhoudelijk beoordelen van de offertes tot aan het beheersen van de facturenstroom. Elke locatie verdient zijn eigen aanpak, daarom bekijken wij de situatie ter plekke. Zo bent u verzekerd van de juiste liftinstallatie voor uw toepassing, doen uw liften het altijd én besparen wij u geld. Mees Ruimte & Milieu. De afgelopen jaren is er in de vastgoedwereld meer focus op de kostenkant en de verder terugtredende overheid legt de bal vaker neer bij de initiatiefnemer. Dit en meer leidt er toe dat het verkrijgen van toestemming om in Nederland iets te ontwikkelen aan verandering onderhevig is en een andere aanpak vereist dan voorheen. Een specialisme dat wij 'permissiemanagement' noemen. Permissiemanagement houdt in dat wij het gehele traject begeleiden van ‘willen’ naar ‘mogen’. Wat ons betreft mag geen enkele ontwikkeling stranden of onnodig vertragen, want elk initiatief verdient een soepele afhandeling. Hoens & Souren Advocaten in Zoetermeer is een betrokken partner die u en uw onderneming ontzorgt op juridisch gebied en bijdraagt aan uw succes op basis van grondige kennis van uw zaak. Met een team van 20 mensen procederen en adviseren wij op de rechtsgebieden waarin wij gespecialiseerd zijn, waaronder insolventie en herstructurering, arbeidsrecht en overnames.

MoreStorage is niet zomaar een fulfilment-bedrijf, maar jouw fulfilment-partner. Wij bewegen met jou mee. Vanaf 10 pakketten per dag tot grote volumes. Van Nederland tot buitenland. Van standaard tot speciaal. Jouw specifieke product, met jouw specifieke wensen is bij ons in goede handen, van inslag tot opslag en uitslag. We denken met je mee en vooruit. Zo helpen we je met jouw ultieme fulfilment aan tijd, ruimte en tevreden klanten.

De specialisten van J&M VvE Beheer nemen de dagelijkse zorg voor ruim 430 Verenigingen van Eigenaren over van de leden en van het bestuur. Wij onderscheiden ons door maatwerk te leveren vanuit een persoonlijke relatie en we zijn creatief binnen de mogelijkheden die de wetgeving ons biedtHet is voor ons belangrijk om onszelf continu te blijven onderscheiden. Waar anderen stoppen, zetten wij bewust een stapje extra.

Businessclub

Zoetermeer

Passende ICT-oplossingen

Kijk voor de mogelijkheden op www.intobusiness.nu/zoetermeer/business-club.html

Businessclub

Lancering herfstuitgave Hier een foto-impressie van de lancering van de herfstuitgave. INTO businessclub Zoetermeer was in oktober te gast bij Dekker Zoetermeer waar alles tot in de puntjes was verzorgd. VIP Marketing sierde de cover van de herfsteditie ter gelegenheid van hun 12 ½ jarig jubileum. De cover werd op zeer originele wijze onthuld door goochelaar Magic Charly. Een geslaagde bijeenkomst met een mooie club van enthousiaste ondernemers.

Colofon INTO business Zoetermeer Thema Lente 2022 DNA Wat is het DNA van jouw bedrijf? Thema Zomer 2022 Samenwerken In je eentje begin je niets Thema Herfst 2022 De ondernemer van nu ‘Ik doe dingen anders’

INTO business Zoetermeer verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij alle bedrijven en instellingen binnen Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

Thema Winter 2022 Vastgoed is bruggen bouwen

UITGEVERIJ ADRES TELEFOON E-MAIL INTERNETADRES UITGEVER HOOFDREDACTIE REDACTIE

EINDREDACTIE FOTOGRAFIE VORMGEVING VERKOOP DRUK VERSPREIDING ADRESWIJZIGINGEN

OM business media B.V. A. van Leeuwenhoekweg 36-A5 2408 AN Alphen aan den Rijn 06 - 51 57 78 86 oscar@intobusiness.nu www.intobusiness.nu Oscar Middeldorp Oscar Middeldorp Martine van Rijn, Dennis Captein, Martin Hoekstra, Peter Otte en May-lisa de Laat Martin Hoekstra John Brussel, Julia Captein en Ron Jenner Sevenwords, Erik Straver Oscar Middeldorp (06-51577886) Damen Drukkers, Werkendam Mail Management International Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via oscar@intobusiness.nu

Andere INTO business regio's Alphen Alkmaar Amstelland De Venen Duin- en Bollenstreek Gouda Haarlem en IJmond Haarlemmermeer Leiden Zaanstreek

Zaanstreek

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op oscar@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring. COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, ﬁlm of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Google en sociale media bestonden nog niet en coaches waren nog geen 'ding'. Ik had een Gouden Gids, een startstipendium en veel vragen. Zou ik een nieuwe naaimachine kopen of de productie van mijn lingerie uitbesteden? Zouden producenten me niet weglachen met mijn minuscule order van vijf broekjes in small, medium en large? De hashtag #durftevragen moest nog worden uitgevonden, maar ik wist toen al: als ik écht serieus wilde gaan ondernemen, moest ik vragen durven stellen. Bij mensen aankloppen tot ze horendol van me werden. Al rondbellend met de Gouden Gids in de hand, kwam ik er echter achter dat veel mensen wilden helpen. Drukke, succesvolle entrepreneurs die bereid waren hun kostbare tijd en kennis te delen. Met mij, een beginner! Belangeloos! Noem ze inspiratoren of engelen; voor mij waren het ondernemershelden. Wie is je held? Voor sommige mensen is dat een makkelijke vraag. Als bokser zou ik bijvoorbeeld Lucia Rijker noemen, als modeontwerper Coco Chanel. Maar als ondernemer draag je veel verschillende petten. Marketing en PR, logistiek, productie, administratie, management; al die vlakken - en meer - moest ik me als selfmade entrepreneur eigen maken. Wat een geluk dat ik op elk vlak een held trof, die zowel mijn bedrijf als mijzelf hielp vormen! Met mijn eerste successen leerde ik dat hoge bomen veel wind vangen. Tegelijkertijd ontdekte ik dat sommige mensen er juist in zakelijke crisistijden voor je zijn. Mensen die je hand pakken als je voor een vuurpeloton staat en weigeren los te laten. Helden die ik voor altijd in mijn hart draag. Voor wie wil jij een ondernemersheld zijn? Toen ik 30 jaar geleden begon, was de zakenwereld nog exclusief een mannenwereld. Advies en hulp kreeg ik dan ook vooral van mannen, waar ik ze uiteraard eeuwig dankbaar voor ben. Om echter meer gelijke kansen te creëren, heb ik sindsdien vooral gebouwd aan een netwerk van ondernemende vrouwen. En hoe mooi om te zien dat wij niet de enigen zijn! Bij meerdere zakelijke sisterhoods kun je inmiddels terecht voor advies, steun en FOTO Mark Uyl

Column

MARLIES DEKKERS

Durf te vragen!

inspiratie. De eerste stap zul je echter zelf moeten zetten: durf te vragen!

Marlies Dekkers (1965) is een modeontwerpster met een missie. Onder het motto 'Dare to dream, dare to grow, dare to be' viert en accentueert zij het zelfvertrouwen van vrouwen met haar lingerieen badmode. Met ruim 25 jaar ervaring in het ondernemerschap is Marlies inmiddels een veelgevraagd businesscoach en gastspreker. Ook is ze te zien als presentatrice; voor het spraakmakende YouTube-programma De Nieuwe Wereld interviewt zij o.a. ondernemers, wetenschappers en intellectuelen.

HÉT METAALBEWERKINGSBEDRIJF IN ZOETERMEER:

EEN GEZOND EN IJZERSTERK 2022 TOEGEWENST!

Industrieweg 21 | 2712 LA Zoetermeer 079 - 341 63 41 | info@mkz-metaalbewerking.nl www.mkz-metaalbewerking.nl