INTO business Zoetermeer Winter 2022

Op de absolute zichtlocatie op de hoek van de Industrieweg en de Produktieweg op bedrijventerrein ‘De Grote Polder’ te Zoeterwoude zijn wij voornemens om een nieuw complex te realiseren met 25 bedrijfsunits. De locatie is via de A4 en de N11 uitstekend bereikbaar, tevens met het openbaar vervoer. Er is royale parkeergelegenheid voor de deur.

De hoogwaardige en duurzame nieuwbouwontwikkeling wordt uitgevoerd met een opvallende signatuur. De bedrijfsunits zijn voorzien van aluminium kozijnen en de geraffineerde belijning aan de gevel zorgt voor extra dynamiek in het gevelbeeld.

De bedrijfsunits zijn uitermate geschikt voor ondernemers die de locatie willen gebruiken als bedrijfsruimte, particulieren die meer opslagruimte wensen voor bijvoorbeeld een caravan of boot of voor beleggers in onroerend goed.

Ontwikkeling & Realisatie: Jobo de Bouwers www.jobodebouwers.nl

Of neem contact op met de makelaar: Basis Bedrijfshuisvesting Leiden 071 – 523 32 77 | leiden@basis.nl

Coverstory

6

Columns

Feiten & Cijfers INTO businessclub Zoetermeer Colofon

Koester het positieve geluid

“Zo kan het niet veel langer doorgaan”, zegt menig ondernemer tegen mij. Want er is zoveel geld bijgedrukt en in omloop gebracht, dat wreekt zich nu. De coronarekening krijgen we gepresenteerd en die is schrikbarend. De inflatie giert de pan uit. Energienota’s zijn abnormaal. Oké, de huizenprijzen zakken wat, maar het prijsniveau is nog steeds van ongekende orde.

Ik begrijp het. Ik zie en merk het ook. Maar toch moeten we elkaar geen crisis aanpraten. Het sentiment - doemdenkenis namelijk de grootste oorzaak van een economie die in een vrije val belandt. Kijk de geschiedenis er maar op na. Wat overigens logisch is, want op elke actie volgt nu eenmaal een reactie.

Maar toch, in Q3 van dit jaar daalde onze economie met 0,2 procent. ‘Maar’ 0,2 procent. Toch las ik die dag krantenkoppen die er niet om logen. “Het economische tij keert”, aldus Trouw. “Recessie dreigt”, aldus het AD. “Nederland is waarschijnlijk al recessie ingegaan”, aldus De Volkskrant. Dat is wat ik bedoel met ‘elkaar een crisis aanpraten’.

Ondertussen is de handel in veel sectoren nog steeds allesbehalve beroerd. Neem de vastgoedwereld. De aannemerij heeft, gemiddeld genomen, overvolle agenda’s. Het werk blijft maar binnenkomen en daar verandert de stikstofuitspraak op korte termijn niet veel aan. In deze uitgave zoomen we in op die wereld, die langzaam wat minder traditioneel begint te worden.

Er zijn zorgen, maar koester ook wat we hebben en laat waar mogelijk dat positieve geluid horen. Eén zwaluw maakt nog geen zomer, maar een hele zwerm kan daarentegen wel verandering teweeg brengen.

Fijne dagen allemaal!

Oscar Middeldorp Ondernemersplatform INTO business Zoetermeer

Joselyn Faber en Anouchka Badloe 54

Bert en Patrick Kortekaas 40

Peter Korbijn en Robin Groothuizen 32

Jacob de Boer 38

V.l.n.r. Leendert den Heijer, Annemarie Jol en Ronald Weerwag.

Het gesprek

'Geen vastgoed zonder 'bruggen''

In Zoetermeer is de druk op de woningmarkt, net als overigens in veel andere steden, groot en neemt ook snel toe. Er moet gebouwd worden en daarbij is een goede samenwerking tussen de gemeente, woningcorporaties, projectontwikkelaars en bouwondernemers van groot belang. Ronald Weerwag, wethouder Wonen, gaat hierover in gesprek met Leendert den Heijer, directeur BAM Wonen, en Annemarie Jol, adjunct-directeur Zuidwest van AM Gebiedsontwikkeling.

“Dit College van B&W werkt vanuit de Visie Zoetermeer 2040. Visie Zoetermeer 2040 is een langetermijnvisie op de sociale, economische en ruimtelijke ontwikkeling van de stad. De Visie, die door de gemeenteraad werd vastgesteld op 31 januari jl., geeft antwoord op de vraag wat we moeten doen om ervoor te zorgen dat Zoetermeer ook op de langere termijn een prettige stad blijft waar iedereen fijn kan wonen, werken en recreëren. En dat is nogal wat op het gebied van ‘wonen’”, trapt Ronald af. “Zoetermeer is een New Town van zestig jaar oud en dat zie je onder andere terug in een enorme woningvoorraad die toe is aan verduurzaming en vernieuwing. Ook is de vergrijzing enorm en dat leidt niet alleen tot een grote behoefte aan ‘pluswoningen’ om de doorstroming van ‘empty nesters’ te bevorderen, maar ook tot een behoefte aan jongerenwoningen om de jongeren in de stad te kunnen houden. Zoetermeer staat voor een forse bouwopgave: in de komende 10 tot 15 jaar moeten er 10.000 woningen bij komen: 700 woningen per jaar. Meer zou beter zijn en daarom onderzoekt de gemeente de mogelijkheden om te komen tot zelfs 16.000 woningen.”

snapt’ en dat kan eigenlijk alleen als je langdurig betrokken bent”, weet Annemarie. “De gemeente Zoetermeer heeft dit goed begrepen, want samen met woningcorporaties en vastgoedpartijen is in 2021 het Stadsbouwakkoord ondertekend. Met de ondertekening van het akkoord hebben alle partijen aangegeven zich langdurig aan Zoetermeer en aan elkaar te willen binden. Sindsdien werken dertien partijen gezamenlijk aan de Zoetermeerse bouwopgave, ook als dat soms lastig is, en er is hiermee dus een belangrijke brug gelegd tussen al die betrokken partijen. Gelijktijdig met het Stadsbouwakkoord is ook de Permanente Marktdialoog Zoetermeer opgericht, een netwerken kennisplatform van de dertien betrokken vastgoedprofessionals, woningcorporaties en de gemeente bij gebiedsontwikkelingen in Zoetermeer. Door kennis te ontsluiten en een gezamenlijke, actieve en zichtbare bijdrage aan een kwalitatieve en betaalbare woningbouwontwikkeling in Zoetermeer te leveren, is het mogelijk om tot een verbetering van de stad te komen.”

Ronald: “Samen komen we tot een verbetering

van de stad”

Bruggen bouwen is teamwork

Stadsbouwakkoord

“Zoetermeer is niet de enige gemeente met een bouwopgave van een dergelijke omvang. Als landelijk actieve partijen hebben BAM Wonen en AM Gebiedsontwikkeling daar ervaring mee. De beste resultaten worden bereikt als je ‘de stad echt

“Dat gezamenlijke doel om voldoende passende en betaalbare woonruimte te realiseren en tegelijkertijd een kwaliteitsimpuls te geven aan de stad als geheel, vraagt inzet van alle stakeholders. Om de bouwambitie waar te maken, is immers continuïteit in de bouwproductie noodzakelijk en continuïteit is alleen haalbaar bij ruim voldoende planvoorraad, ambtelijke capaciteit en tijdige afstemming van publieke en private investeringen. Helderheid over de koers van de stad in de toekomst is ook een voorwaarde. Maar ook wederzijds vertrouwen en begrip voor elkaars belangen. Er zijn voortdurend allerlei hindernissen die genomen moeten worden”, aldus Leendert. “Maar als hindernissen eenmaal genomen zijn, komen zij het eindresultaat vaak ten goede. Om nog maar even in de beeldspraak van het bruggen bouwen te blijven: een brug bouwen is altijd teamwork en voor een goede brug heb je eigenlijk

Annemarie: “Juist als het lastig is, heb je commitment nodig”

ook ‘dwarsliggers’ nodig – of dat nu bepaalde stakeholders zijn, regelgeving (bijvoorbeeld het Didam-arrest) of uitdagingen op het gebied van bijvoorbeeld duurzaamheid of circulariteit.”

Leendert: “Een gemeenschappelijk, afgestemd doel geeft een beter resultaat”

Ronald Weerwag

Wethouder Zoetermeer (LHN)

“Ik wil toe naar een stad waar iedereen zich thuisvoelt.”

Portefeuille: • Wonen

• Sport

• Ruimtelijke Ordening

• Wijkgericht werken

• Vergunningverlening

• Project: Bleizo

• Wijkwethouder: De Leyens en Palenstein

Elkaar blijven ‘vasthouden’

“We hebben elkaar hard nodig om daadwerkelijk de gestelde doelen te kunnen behalen. Hindernissen zijn er inderdaad meer dan genoeg, want ook de huidige marktomstandigheden, de geo-politieke onrust, de hoge materiaalkosten, de rentestijging, hogere financieringskosten/lagere leencapaciteit, een trage vergunningverlening, onzekerheid over beleidswijzigingen, zwaardere kwaliteitseisen en de krapte op de arbeidsmarkt maken dat het opleveren van energiezuinige en betaalbare nieuwbouw een zware opgave is”, vult Annemarie

aan. “Het is dus belangrijk dat de betrokken partijen het langetermijndoel in de gaten houden en elkaar blijven ‘vasthouden’. Juist als het lastig is, heb je commitment nodig. Het Stadsbouwakkoord helpt daarbij. Daarnaast werkt AM vanuit een sterke maatschappelijke gedrevenheid en voelt in die zin ook de verantwoordelijkheid om er in het belang van de inwoners van Zoetermeer het best haalbare van te maken. Een mooi resultaat geeft uiteindelijk iedereen de meeste voldoening.”

Voor de bewoners van Zoetermeer

“Bij alles wat er gebeurt, staat het belang van de inwoners van Zoetermeer voorop. Voor hen en voor niemand anders moeten we ervoor zorgen dat Zoetermeer ook op de langere termijn een prettige stad blijft waar iedereen fijn kan wonen, werken en recreëren”, benadrukt Ronald. “Maar waar je aan de ene kant wilt versnellen en woningen wilt realiseren om de doorstroming op de woningmarkt te bevorderen, mag aan de andere kant de samenspraak met de bewoners hier nooit onder lijden. Om vertraging in een later stadium te voorkomen, proberen we al in een vroeg stadium te achterhalen wat er leeft onder de bewoners, zodat daar rekening mee kan worden gehouden. Iedereen moet gehoord kunnen worden. Dus wat aanvankelijk misschien tijd en geduld vraagt, levert verderop in het proces versnelling op. En net zoals de bewoners al in een vroeg stadium moeten worden betrokken, moet je ook al vroeg in het proces in gesprek met de ontwikkelende en uitvoerende partijen. Zij hebben immers ervaring

Leendert den Heijer

Directeur BAM Wonen

BAM Wonen staat voor topkwaliteit tegen de beste prijs. Met innovatieve, duurzame en onderscheidende producten en diensten zetten we de toon in de wereld van wonen. Dankzij onze kennis, schaal en integrale aanpak maken we aangenamer wonen toegankelijk voor iedereen. Samenwerking is wat ons drijft. Door goed te luisteren naar de wensen en behoeften van onze (toekomstige) bewoners, opdrachtgevers en partners, garanderen we premium kwaliteit. En daarvan profiteert iedereen. Vandaag én morgen. Kortom: ‘Een duurzaam thuis voor iedereen.’

Annemarie Jol

Adjunct-directeur Zuidwest AM Gebiedsontwikkeling

Inspirerende en duurzame leefomgevingen bedenken en ontwikkelen, dat is de passie van AM. Wij werken samen met belanghebbenden op basis van conceptuele kracht, innovatie en cocreatie. AM legt de lat hoog als het gaat om gebiedsontwikkeling en geeft invulling aan haar missie aan de hand van vijf kernthema’s: Gedurfde duurzaamheid, Inclusieve stad, Healthy Urban Living & Working, Stad- en gebiedmaker en Gelukkig leven. In samenwerking met overheden, vastgoedbeleggers, woningcorporaties, maatschappelijke organisaties, bewoners en overige vastgoedgebruikers ontstaan zo bijzondere en kwaliteitsrijke gebieden om in te wonen, werken, winkelen en recreëren.

met bouwen op inbrei- of verdichtingslocaties – waar we in Zoetermeer op aangewezen zijn – en ze hebben ook mooie oplossingen voor verduurzamingsvraagstukken. Daar zit de kracht: sámen komen we tot een verbetering van de stad.” Leendert tot slot: “Eigenlijk moet je in vastgoed nooit proberen om iets alleen te doen, want dan kom je er niet. Geen vastgoed zonder ‘bruggen’ tussen stakeholders. Heb je geen commitment vooraf van alle betrokken partijen, dan heb je een grote kans op een dramatische uitvoering. Hoe duidelijker de afspraken, des te beter het resultaat. Mijn ervaring is, dat je met elkaar tot slimmere, efficiëntere en innovatievere oplossingen komt en geld kunt besparen, als je al in een vroeg stadium wordt uitgenodigd om mee te denken. Een voorbeeld van een goedkope én duurzame oplossing is geïndustrialiseerde bouw. Als dat mogelijk is, is dat in alle opzichten een beter alternatief. Het bespaarde budget kan voor andere doeleinden in de stad worden ingezet. Dus met slim bouwen kunnen we zelfs op die manier bijdragen aan een kwalitatief betere stad.”

TEKST Martine van Rijn | FOTO'S John Brussel

Bekijk onze vacatures via de QR-code

HBK, hét kantoor van fiscalisten, accountants en expatconsultants in de omgeving van Leiden is op zoek naar gedreven professionals. Je moet iets met cijfers hebben maar wat we net zo belangrijk vinden is dat je over een gezonde dosis humor en relativeringsvermogen beschikt. Plezier in en op je werk is tenslotte een van de belangrijkste voorwaarden om goed werk af te leveren. Denk je daar ook zo over?

Scan de QR-code.

Zij ging failliet en dit is waarom

Begin dit jaar ging ik met klanten uit eten. Een nieuw restaurant in het centrum. Toen we binnen kwamen, was het hele restaurant leeg. Achterin zat een vrouw op haar computer. De hele avond bleef ze er zitten.

Alleen aan het einde van de avond kwam ze naar voren om te horen hoe we het vonden. Ze was hooghartig en pedant. Zij was zo’n ondernemer die alles beter wist. De schuld aan anderen geeft en niet openstaat voor ideeën en suggesties.

Toen we de deur uitliepen, zeiden we tegen elkaar: "Die is volgend jaar failliet."

De dag erna ontving ik een e-mail. Niet persoonlijk van de eigenaresse, maar ‘van het restaurant’. Of ik een beoordeling op Google wilde geven. Omdat ik de kracht van reviews ken, heb ik de mail maar verwijderd.

De maanden die volgden bleef het stil in mijn mailbox. Tot vorige maand. Het was een e-mail ‘van het restaurant’ met de melding dat ze het niet hebben gered. Failliet.

Als redenen werden ‘start in corona-lockdown’, ‘de locatie was niet ideaal’ en ‘ze hebben de tijd niet gekregen’ opgevoerd. Onzin!

De enige echte reden is dit: Hun marketing was RUK.

Logisch dat je het dan niet redt. In een overvol speelveld moet je zorgen dat je een klantenmagneet bent. Dat mensen je onthouden en het graag aan anderen vertellen.

Verwar marketing dus niet met een mooi logo en een website. Nee. Goede marketing zit in de diepste vezels van de ondernemer. Die vanuit een passie op de bühne springt. Zijn verhaal vertelt aan

JENTE KAMPHUIS

iedereen die het wilt horen. En bovenal, bezig is met zijn klanten.

Robert Cialdini, de Godfather of Influence, was in november in Nederland en had het onder andere over de kracht van sympathie om het hart van je klant te winnen.

Zo toonde nieuw wetenschappelijk onderzoek aan dat zelfs een oprechte glimlach al een positieve verbinding kan maken.

Voor die ene ‘van het restaurant’ is het te laat. Maar niet voor een ondernemer zoals jij. Zorg dat je marketing goed is en je kunt altijd blijven lachen.

Ik wens je dan ook een stralend 2023!

Jente Kamphuis is eigenaar van VIP Marketing BV. Het online marketingbureau dat van je website een Money Maker maakt. Dorpsstraat 61a | 2712 AD Zoetermeer 079 - 343 67 97 | www.vipmarketing.nl

This is your wake-up call!

Legt de gerechtelijke stikstofuitspraak een bom onder Nederland als bouw- en milieuland? Ja, want het beoogde huizenquotum van minister De Jonge en de investeringen ten behoeve van ons klimaat komen daardoor in het geding. En nee, want er zijn alternatieven en maatregelen voorhanden die de boel vlot kunnen trekken. Want wij zijn Nederlanders, pionieren zit in ons bloed. Wij hebben voor alles een oplossing. Toch?

Ligt er een bom onder Nederland?

Het vonnis draait om de gewraakte bouwvrijstelling, die de regering in juli 2021 invoerde.

Die kwam erop neer dat de uitstoot van stikstof gedurende het bouwproces niet ter zake deed. De redenering van Rutte en co was dat die tijdelijk en minimaal is en daarom buiten beschouwing kon blijven. Bij het beoordelen van een vergunningaanvraag werd dus alleen de uitstoot na de bouw beoordeeld. De vrijstelling werd in juridische kringen betwist, omdat deze tegen Europese wetgeving zou indruisen. “Nee hoor”, zei onze minister, “we hebben een geitenpaadje gevonden: een maas in de wet, dus zijn we legitiem bezig.” De rechter bepaalde anders en veegde de bouwvrijstelling onlangs van tafel.

Wake-up call

In mijn optiek is de uitspraak van de rechter vooral een wake-up call, want:

• metaforische geitenpaadjes bestaan niet;

• onze regering moet zich aan de (Europese) wetgeving houden;

• innovatief-duurzaam bouwen moet meer dan ooit tevoren centraal staan;

• onze ambtenarij moet zich versterken met stikstofexperts en tegelijkertijd een schop onder zijn kont krijgen, want de stroperigheid bij het beoordelen van vergunningen is ongekend.

Ondertussen moeten we stoppen met roepen dat de wereld nu in elkaar stort. Zet de schouders eronder! Ik hoorde Maxime Verhagen, de

belangrijkste bouwbestuurder van het land, op BNR bijkans in tranen uitbarsten. “Een dramatische uitspraak”, zei hij, en hoorde ik nu een snik in zijn stem? Het onrecht dat zijn leden was aangedaan, was immens. “En hoe moest het nu verder met onze kinderen? Die kunnen de komende jaren geen betaalbare woning krijgen.” Ook hoorde ik onze bouwministers ach en wee roepen. Hoe krijgen we het nu voor elkaar om 900.000 woningen te bouwen voor het einde van dit decennium? Misschien wordt het tijd om uit een ander vaatje te tappen. En ja, ik weet, dat is makkelijker gezegd dan gedaan, maar als het gebaande pad niet tot het beoogde resultaat leidt, moet je een ander pad bewandelen, zo zei mijn vader altijd.

Wat moet er gebeuren om te zorgen dat woning- en klimaatdoelstellingen ondanks het vonnis gehaald worden?

1. Investeer in experts

Om te beginnen moet het kabinet voldoende experts aanstellen die bouwvergunningen op stikstofuitstoot kunnen beoordelen. Door verkeerde zuinigheid (en eerlijk is eerlijk, ook schaarste) is dat aantal te gering. Vervolgens moet de verantwoordelijke minister, Christianne van der Wal, harde deadlines meegeven die scherp doch haalbaar zijn. De tijd van zoete koekjes bakken, is voorbij. De ambtenarij moet van zijn slechte imago af en er is maar één manier om dat voor elkaar te krijgen: aan de slag!

Is de stikstofuitspraak desastreus?

is bruggen bouwen

Dennis Captein, oprichter van INTO business, schrijft elk kwartaal het themaverhaal. Dit keer is het thema ‘Vastgoed = bruggen bouwen’. Maar welke brug valt er te slaan als we de komende jaren nog maar beperkt mogen bouwen? Is de stikstofuitspraak desastreus of zijn er andere wegen die leiden naar Rome?

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Julia Captein

Vastgoed

2. Jaag op piekbelasters

De jacht op de piekbelasters moet nu echt worden ingezet. Het kabinet mag daarbij geen uitzondering maken voor grote namen. Het is toch van de gekke dat monsterlijke vervuilers als Tata Steel en Schiphol als heilige huisjes worden behandeld? Economische belangen en werkgelegenheid zijn belangrijk, maar als ik piekbelasters hoor zeggen dat zij intern pas maatregelen zullen nemen als de overheid hen daartoe dwingt, dan breekt mijn klomp. Van zulke voorbeeldondernemers mag je verwachten dat zij investeren in ons klimaat én in de volgende generatie. Dus wie straks onteigend wordt, mag dat zichzelf ook aanrekenen. Dat geldt ook voor boeren en buitenlui.

3. Pas de Europese wet aan

De Europese wetgever moet andere afwegingen maken. Immers, het is moeilijk te verkroppen dat een klein beetje extra tijdelijke stikstofuitstoot gedurende de bouw van groene energieprojecten het nu aflegt tegen fors minder uitstoot op de lange termijn. Denk hierbij aan het bouwen van windmolens op zee, warmtenetten die zorgen dat je minder gas en kolen hoeft te verbranden en aan laadinfrastructuur voor elektrische auto's. Bedenk dat de totale Nederlandse bouwbranche slechts voor een schamel procentje verantwoordelijk is voor de uitstoot van de stikstof die in onze lucht hangt. Waar hebben we het eigenlijk over?

4. Geef je kinderen onderdak

Dit is een heikel punt én de reden waarom de PVV nog altijd zo goed scoort. Maar op één punt heeft Wilders gelijk: we negeren onze eigen kinderen. Eerlijk is eerlijk, alle goede bedoelingen en intenties ten spijt gaan wij die 900.000 nieuwbouwwoningen niet realiseren. Dat is niet zo erg zolang je alles uit de kast haalt en zolang je het leed met andere maatregelen compenseert. Hoe? Vang asielzoekers op, geef hen een warm bed, te eten en te drinken. Zorg dat ze zich nuttig maken voor onze maatschappij; er is zoveel werk. Geloof mij, dat wil het gros van die mensen ook. Wie niet wil, heeft geen recht van spreken. Maar als

je honderdduizenden woningen aan vluchtelingen geeft, niet tijdelijk maar permanent, doe je je eigen vlees en bloed tekort. Je gaat mij toch niet vertellen dat onze kinderen tot in lengte van dagen bij papa en mama moeten blijven wonen? Ik vind mijn kinderen allemaal even lief, maar eenmaal volwassen moeten ze op eigen benen staan. Dat is goed voor hen en goed voor mij. Wat ik maar wil zeggen is, wees goed voor iedereen, maar als het land van herkomst op een dag weer veilig is, dan ga je weer terug. Niet met lege handen, maar met een rugzak vol opgedane kennis en ervaringen. Tegelijkertijd maak je dan ruimte voor anderen.

5. Nog duurzamer bouwen

Punt 4 was een zijweggetje. Terug naar de hoofdweg. De rechter deed met zijn vonnis (indirect) een beroep op onze nog altijd traditionele bouwsector. Alhoewel wij qua inventiviteit en innovaties uitblinken, zeker ten opzichte van andere landen, moeten wij onszelf de vraag stellen hoe wij het bouwproces kunnen verkorten en die ene procent met nieuwe uitvindingen kunnen wegwerken. Er is nog veel ruimte te winnen. Prefab, smeerolie in de keten, bedenk het maar. Jongens, wij zijn Nederlanders. Wij vinden overal een oplossing voor.

Politieke kronkel

Ja, mijn beste bouwer, ik weet nu wat je reactie is. Het is raar en typisch zo’n politieke kronkel om van deze mug een olifant te maken. Ook ik vind het onvolwassen om je te laten meeslepen en je angst te laten inboezemen door het woord stikstof, juist omdat jij slechts verantwoordelijk bent voor slechts een minimale hoeveelheid. Maar ja, Frans Timmermans wil het nu eenmaal en hij zorgt ervoor dat de stikstofwet volledig dichtgetimmerd is, waardoor het juridisch gezien juist is om zoveel slakken zout op het naleven van het stikstofbeleid te leggen.

Terwijl het in werkelijkheid nog maar de vraag is hoe schadelijk stikstof is. Want de D66- en GroenLinks-geleerden kunnen dat wel roepen, er zijn nog zoveel geleerden, misschien zelfs nog wel grotere geleerden, die het tegendeel beweren. Maar dat is een andere discussie.

Woonminister Hugo de Jonge heeft met provincies afspraken gemaakt voor de bouw van in totaal ruim

900.000 woningen

tot en met 2030.

De stikstofvrijstelling voor bijna 1.000 bouwprojecten in Nederland is onrechtmatig, stelde de Raad van State begin vorige maand. De uitspraak heeft grote gevolgen voor de bouw, omdat nu per project bekeken moeten worden hoe groot de stikstofbelasting voor omliggende natuur is.

Afgesproken is dat 2 op de 3

Nederlandse nieuwbouwhuizen de komende 8 jaar in de categorie ‘betaalbaar’ vallen.

Er zijn te weinig concrete bouwlocaties om die 900.000 woningen te kunnen realiseren. Voor 27% is van overheidswege een plek aangewezen. Waar die andere locaties komen, is nog onbekend.

In 2021 was het aantal afgeven nieuwbouwvergunningen het hoogste in tien jaar. In 2022 daalde dat aantal echter weer.

In het koopcontract van 168 woningen in de Grasbuurt te Delft staat dat het verboden is om op zolder te slapen. De zolder is onvoldoende geïsoleerd om het lawaai van de A13 tegen te houden.

Er dreigt een drinkwatertekort als woonminister Hugo de Jonge zijn nieuwbouwplannen doorzet. Daarvoor waarschuwt Vewin, de vereniging van drinkwaterbedrijven.

In Noord- en Zuid-Holland worden steeds meer grote bedrijven onaangenaam verrast met de mededeling dat hun nieuwbouwpand niet op het energienet kan worden aangesloten. Omdat netcongestie nog redelijk onbekend is en tot voor kort nauwelijks voorkwam, komen de ondernemers daar gedurende de bouw achter. Zelfvoorzienend worden is dan de enige oplossing, maar die investering kan in de tonnen of zelfs miljoenen euro’s extra lopen.

Adviseurs in verf en applicatie Claasen Coatings

“Natuurlijk leveren we verf, maar Claasen Coatings onderscheidt zich met de diensten eromheen. Door het juiste product met het juiste advies en de juiste begeleiding te combineren, werken we samen met schilders en pandeigenaren dagelijks aan een succesvol eindresultaat. Niet vanwege de verf, maar juist vanwege onze services hebben we zoveel trouwe klanten.”

De geschiedenis van Claasen Coatings gaat al even terug. Het bedrijf werd 35 jaar geleden in Den Haag opgericht door Hans Claasen, de vader van

de huidige directeur-grootaandeelhouder Alex Claasen, en de heer Bierens onder de naam Bigro Verfservice. Toen Hans Claasen in 1996 het bedrijf overnam, veranderde hij de naam van het bedrijf in Claasen Coatings. Het dealerschap van Sigma Coatings heeft het bedrijf al sinds de oprichting van Bigro Verfservice. Alex Claasen: “Vorig jaar, in het jaar dat mijn vader met pensioen ging, bestond Claasen Coatings 25 jaar. Het bedrijf is in de loop der tijd flink gegroeid: we hebben nu vestigingen in Den Haag, Naaldwijk, Waddinxveen en Zoetermeer en in al die plaatsen mogen we onszelf marktleider noemen. We hebben een team van in totaal 37

Alex Claasen

medewerkers en we richten ons op schilders die actief zijn in de bouw en in de renovatie. Ook voor pandeigenaren kunnen we veel betekenen. Inmiddels is er binnen Claasen Coatings ook een bedrijfstak die zich op de machine- en meubelindustrie richt.”

Bekend bij de schilders

“Claasen Coatings zit inmiddels acht jaar in Zoetermeer en ik durf te stellen dat alle professionele schilders die actief zijn in Zoetermeer ons wel kennen – of ze nu klant bij ons zijn of niet. We zijn trots op ons dealerschap van Sigma Coatings. Sigma-lakken zijn zeer hoogwaardige lakken waarmee weinig concurrerende merken zich kunnen meten”, vervolgt Claasen. “Met schilders die voor dit merk kiezen en voor ons bedrijf als leveringspartner, onderhouden we doorgaans langdurige samenwerkingen. Beide partijen zijn ervan doordrongen dat we belang hebben bij elkaars kwaliteit en succes. Als Claasen Coatings voorzien we daarom ook in allerlei faciliteiten en diensten die voor schilders het werk makkelijker maken. Zonder dat daar extra kosten aan verbonden zijn. Dit betekent dat we ons ‘druk maken’ om ieder project dat ‘onze’ schilders onder handen nemen. We zijn actief met het bieden van ondersteuning tijdens de werkzaamheden en hebben hiervoor dan ook een ruim aantal deskundige adviseurs in dienst. We denken dat we onze klanten een groter plezier doen met onze betrokkenheid, advisering en begeleiding dan met bijvoorbeeld een uitnodiging voor een uitje.”

vastgoedbelegger, maken we verftechnische bestekken waarin we bijvoorbeeld bepalen met hoeveel lagen van welk product een object geschilderd moet worden. Met zo’n verftechnisch bestek kan een pandeigenaar bij verschillende schildersbedrijven offertes opvragen die echt goed met elkaar vergeleken kunnen worden. Als de opdracht gegund is horen we graag welke schilder de werkzaamheden gaat uitvoeren,

Een nieuwe kleur kost niets extra’s

Zo stellig als Alex is over de bekendheid van Claasen Coatings onder de professionele schilders, zo zeker weet hij ook dat menig pandeigenaar eigenlijk te weinig weet over wat zijn bedrijfspand voor hem kan betekenen. “Voor pandeigenaren, van particulier tot woningcorporaties en van ondernemers met een eigen bedrijfspand tot een

zodat we tijdens de werkzaamheden het schildersbedrijf kunnen begeleiden en adviseren.

Na afloop stellen we samen met de uitvoerder een garantieverklaring op.“

Niet alleen op verftechnisch, maar ook op esthetisch vlak kan Claasen Coatings professioneel advies geven. “Onze kleuradviseuse buigt zich graag over het kleurenpalet van een project.

Zij presenteert haar adviezen in onze speciaal daarvoor ingerichte presentatieruimte, compleet met de nodige visuele ondersteuning.” Uit ervaring weet Claasen hoeveel harmonieus en eigentijds kleurgebruik voor een project kan betekenen. “Met de kleuren van het schilderwerk kan een pand een heel andere uitstraling krijgen. Een doordacht kleurenpalet kan een bedrijfspand een enorme ‘upgrade’ geven. En als het pand toch al toe was aan onderhoud, kost een nieuwe kleur natuurlijk niets extra’s.”

Alex komt graag in contact met pandeigenaren om de diensten die Claasen Coatings deze specifieke doelgroep biedt nader toe te lichten.

CLAASEN COATINGS

Heliumstraat 50 | 2718 SL Zoetermeer 079 - 361 46 04 | www.claasencoatings.nl

SKN Bouw anticipeert op de toekomst

'We doen het liefst waar we goed in zijn'

Waar zijn wij, als middelgroot bouwbedrijf dat staat voor Service, Kwaliteit en Nazorg, goed in en welke opdrachten zouden wij voor welke opdrachtgevers het liefst willen doen? Met het oog op de toekomst is over deze vraag bij SKN Bouw goed nagedacht. “We bouwen nu actief aan ‘bruggen’ om dit soort opdrachten te acquireren, in het belang van onze opdrachtgevers, maar uiteindelijk ook van in het belang van onszelf.”

Nieuwe zorgappartementen in verzorgingshuis Eykenburg

Op de begane grond van verzorgingshuis Eykenburg aan de Kruisbessenstraat in Den Haag realiseert SKN Bouw op de plek waar eerder een kinderdagverblijf gevestigd was, vier nieuwe zorgappartementen voor echtparen en een gemeenschappelijke ruimte. “Het is een omvangrijk project. De ruimte moest volledig gestript en opnieuw ingedeeld worden. Samen met de onderaannemer werken we hier in totaal met twaalf man”, vertelt uitvoerder Jorrit Bontenbal van SKN Bouw. “We konden hier niet om 7.00 uur ’s morgens met de sloophamer aan de slag, omdat dat teveel overlast zou veroorzaken voor de bewoners van het verzorgingshuis. Maar we zijn bij SKN Bouw gewend om rekening te houden met de gebruikers van de (omliggende) panden waar we werken en we hebben goede afspraken gemaakt met de opdrachtgever over de momenten waarop we kabaal kunnen maken als dat nodig is. Eind januari hopen we de nieuwe appartementen op te kunnen leveren, uiteraard tot ieders tevredenheid.”

“Er is op dit moment werk genoeg en we zitten niet direct om opdrachten verlegen, we willen het liefst doen waar we goed in zijn: het levert voor alle partijen de beste resultaten op als wij met de goeie mensen werken aan de goeie opdrachten. Peter Bense, met wie ik ooit in de klas zat, neemt de rol van relatiebeheerder inmiddels al zo’n vijf jaar op zich. Het levert de gewenste resultaten op”, vertelt Richard Jongeneelen van SKN Bouw.

Contacten leggen

Peter Bense borduurt voort op de opdrachtenportefeuille die SKN Bouw al heeft. “SKN werkt veel in opdracht van overheid, zorginstellingen en scholen en heeft natuurlijk veel mooie opdrachten voltooid. Die goede referenties werken als een vliegwiel”, weet Peter.

bruggetje, SKN Bouw bouwt die brug daarna verder uit. Op deze manier hebben we al verschillende relaties kunnen opbouwen en opdrachten kunnen binnenhalen. Voorbeelden daarvan zijn Middin in Den Haag, het Leger des Heils in Rotterdam en Topaz in Leiden.”

De grootste opdracht

“Opdrachtgevers werken namelijk graag met bedrijven die ervaring hebben met een soortgelijke opdracht of opdrachtgever. Wat ik doe is niet meer dan het leggen van de contacten met de juiste personen binnen de juiste organisaties. Op een gegeven moment maak ik een afspraak om een kop koffie te drinken en dan gaan Richard of Rick met me mee, zodat er ook antwoorden kunnen worden gegeven als de potentiële opdrachtgever bouwtechnische vragen stelt. Ik sla dus eerst het

“Onlangs zijn we in het Stadshart van Amstelveen begonnen aan de grootste opdracht voor SKN Bouw tot nu toe: de uitbreiding en verbouwing van de H&M-winkel in opdracht van Unibail-Rodamco. Ook dit contact is ooit door Peter gelegd. Hetzelfde geldt voor de Stichting Eykenburg. Daar hebben we inmiddels al enkele kleine interne verbouwingen uitgevoerd en nu zijn we bezig met een grote verbouwing. Het is voor de continuïteit van ons bedrijf natuurlijk het mooist als opdrachtgevers steeds bij ons terugkomen en wij de ‘huisaannemer’ kunnen worden”, aldus Rick Baak van SKN Bouw. “Bij zorginstellingen, zeker in de ouderenzorg, is in de afgelopen tien jaar weinig geïnvesteerd in het onroerend goed. Er moet hier veel werk verzet worden, zeker als men ook wil/moet verduurzamen. Wij vinden het een interessante markt, juist omdat het werken in een bewoonde of bewinkelde omgeving onze specialiteit is en het type opdrachtgever past bij SKN Bouw. Zoals Richard al zei: we doen het liefst waar we goed in zijn. Dus dat is waar we actief op sturen.”

SKN BOUW Kryptonstraat 10 | 2718 TD Zoetermeer 079 – 360 05 05 | www.sknbouw.nl

'Werken in een bewoonde omgeving is onze specialiteit'

De Binnenbaan ontzorgt werkgevers

De voordelen van sociaal detacheren

In een enorme loods in Den Hoorn is het regionaal servicepunt van Medipoint gevestigd. Hier worden alle medische hulpmiddelen uit de regio die via het WMO-loket van gemeentes aan cliënten zijn uitgeleend, onderhouden, gerepareerd en opnieuw uitgeleverd. Mario, bij Medipoint gedetacheerd door Werkbedrijf De Binnenbaan, werkt er tot volle tevredenheid van zijn leidinggevende.

“Negentig procent van de medische hulpmiddelen zijn rolvoorzieningen: rollators, scootmobiels, driewielers, rolstoelen enz. Ze dienen om de bewegingsvrijheid van de cliënten te vergroten. Op het moment dat de cliënt het hulpmiddel niet meer nodig heeft of door een mankement niet meer kan gebruiken, wordt het opgehaald en hierheen gebracht. Hier wordt het hulpmiddel eerst gereinigd en daarna gerepareerd of onderhouden, zodat het opnieuw kan worden uitgeleend. Het is belangrijk werk. Als het niet zou gebeuren, staat het proces stil”, vertelt Yusuf Hamdani,

Mario vindt zijn werk leuk en is trots op zijn baan: “Ondanks dat ik hier via De Binnenbaan ben gestart, voel ik me vanaf de eerste dag toch echt een Medipointer. De mensen met wie ik hier werk zijn mijn collega’s. Ik werk graag voor Yusuf en krijg van hem ook de ruimte om me verder te ontwikkelen. Als er een nieuwe aanvraag voor een rolstoel binnenkomt, zorg ik ervoor dat deze klaarstaat voor de technisch adviseur”, vertelt hij. Op de werkvloer wordt hij begeleid door Yusuf, vanuit De Binnenbaan door jobcoach Leoni Wortel. “Als er iets is, kan ik altijd terecht bij Leoni van De Binnenbaan. En Yusuf overlegt ook met haar. Samen met haar stelt hij mijn ‘Individueel OntwikkelPlan’ op.”

Waardevolle medewerkers

afdelingsmanager Werkplaats & Logistiek. “Mario werkt hier al sinds 2008. Hij is een waardevolle kracht die veel werk verzet en zich enorm heeft ontwikkeld. Hij begon als reiniger, maar levert inmiddels een volwassen bijdrage bij logistiek en onderhoud.”

Leoni Wortel is jobcoach en werkregisseur bij De Binnenbaan. “De Binnenbaan plaatst kandidaten bij werkgevers en ter plekke ondersteun ik zowel de werkgever als de kandidaat. Ik probeer de werkgever zoveel mogelijk te ontlasten en de kandidaat door coaching zo goed mogelijk ‘in zijn kracht’ te zetten. Voor zowel werkgever als

'Deze medewerkers hebben zoveel meer in hun mars dan menigeen denkt'

kandidaat ben ik het aanspreekpunt als er vragen zijn of als er iets aan de hand is”, aldus Leoni. Yusuf bevestigt dat: “Detachering via De Binnenbaan biedt veel voordelen. Ik hoef zelf niet op zoek naar kandidaten, bij de begeleiding kan ik altijd rekenen op Leoni en ik heb ook nog eens een waardevolle medewerker. Er werken hier inmiddels meer collega’s vanuit De Binnenbaan. Wat mij betreft zou er een hele bus vol kandidaten als Mario hier aan de slag kunnen. Ik raad het iedere werkgever aan, want het is een toevoeging voor je bedrijf en deze medewerkers hebben meer in hun mars dan je misschien zou denken.”

Leoni besluit: “Mario is een van de vele mooie voorbeelden van succesvolle detachering. Sociaal

detacheren maakt de stap richting werk minder groot voor zowel de werkgever als de kandidaat. De kandidaat kan zich op een zo veilige manier onder de vleugels van De Binnenbaan ontwikkelen op de werkvloer, om uiteindelijk in dienst te treden bij de werkgever. Naast detachering zijn er nog andere trajecten en regelingen waar werkgevers gebruik van kunnen maken. Werkgevers die interesse hebben, vertellen we hier graag over.”

De arbeidsmarkt is krap. Vacatures zijn moeilijk te vervullen. Werkbedrijf De Binnenbaan bemiddelt werkzoekenden naar een passende werkplek. Voor werkgevers die deze kandidaten een werkplek gunnen, zijn er verschillende regelingen die ‘ontzorgen’. Wilt u meer weten over bijvoorbeeld ‘sociaal detacheren’, neem dan contact op met De Binnenbaan.

TEKST Martine van Rijn | FOTO John Brussel

BOEKHOUDEN EN ZAKELIJK BANKIEREN IN EEN OMGEVING: BIJ ABN AMRO KAN HET

Volledig geïntegreerd boekhoudpakket in Internet Bankieren  Eenvoudig verkoopfacturen maken direct vanuit uw bankomgeving  Al uw facturen en transacties worden automatisch gecategoriseerd in het boekhoudprogramma  Uw btw-aangifte wordt automatisch klaargezet  3 maanden gratis op proef. Daarna vanaf € 9,95 per maand.

Bekijk alle informatie op abnamro.nl/boekhouden

Milieucrisis wordt milieuramp

Het woord crisis gebruiken we tegenwoordig overal voor. Zo hebben we een stikstofcrisis, energiecrisis, Oekraïne-crises, wooncrisis, koopkrachtcrisis, vluchtelingencrisis én een milieucrisis. Geen van deze mogen we onderschatten. De aanpak ter bestrijding is niet makkelijk, maar wel buitengewoon belangrijk. Persoonlijk voel ik de noodzaak om vooral de milieucrisis aan te pakken. Want ons milieu is de basis van alles wat wij en de volgende generaties doen en willen doen. Echter, we zijn nog altijd veel te soft, waardoor de effecten vooralsnog nihil zijn.

Als we door middel van vastgoed bruggen willen bouwen, is het goed om het vergrootglas erbij te pakken en onszelf ter verantwoording te roepen. Wat zijn we aan het doen en wie willen we zijn? Want vooralsnog misbruiken we, bij alles, onze aarde. Ja, langzaam maar zeker worden we wakker en realiseren we ons dat we de aarde in rap tempo aan het uitputten zijn. Onze mentaliteit en leefgewoontes moeten veranderen. Zoveel is zeker. Het kwartje lijkt gevallen, maar de snelheid waarmee we acteren moet fors opgeschroefd worden om straks niet te laat te zijn.

De stikstofuitspraak van de rechter sprak boekdelen. De beoogde 900.000 woningen, die Hugo de Jonge in acht jaar tijd wil laten bouwen, is daardoor onhaalbaar. Jammer dan. Maar de aarde gaat vóór.

De maatregelen die we nemen moeten veel meer effect sorteren. Dus moeten we het lef hebben om definitief afscheid te nemen van fossiele brandstoffen én plastic, wat in mijn ogen weerzinwekkende vervuilers zijn. En we moeten het lef hebben om de grootste stikstofuitstoters aan te pakken. Heilige huisjes bestaan wat dat betreft niet. Boeren, aannemers, luchthaven, Tata Steel, iedereen moet meedoen. Het stikstofverhaal is geen verzinsel. Het is echt een groot probleem aan het worden.

OVERMEIRE

Ja, het woord crisis gebruiken we tegenwoordig overal voor. Wat betreft het milieu mag je dat woord echter vervangen door ‘ramp’. Want als we zo doorgaan, koersen we daar met z’n allen op af.

Camillus Overmeire is directeur van JUST Notarissen

Worrell & Jetten maakt het waar:

'We gaan verder waar anderen stoppen'

De pay-off wordt al jaren door Worrell & Jetten gebruikt: 'We gaan verder waar anderen stoppen. Met lef en creativiteit'. “We zeggen het niet alleen, we maken het ook waar. Er zijn bijvoorbeeld nu nog heel wat bedrijven die in zwaar weer zitten

nasleep van de coronacrisis.

zetten

“Neem kwijtschelding van coronabelastingschuld. Onder bepaalde voorwaarden kan een bedrijf daarvoor in aanmerking komen, maar er is de nodige knowhow en techniek nodig om een akkoord hierover te bereiken. Het vraagt om een nauwkeurige balans tussen enerzijds aan kunnen tonen dat een onderneming niet in staat is om deze belastingschuld terug te betalen en anderzijds het ‘bewijs’ te leveren dat deze onderneming wel toekomstbestendig is. Als full-service accountantskantoor hebben we de essentiële financiële, fiscale en juridische

juridisch adviseur zich proactief opstelt en mogelijke oplossingen aanreikt.”

Samen slim ondernemen

kennis hiervoor in huis. Inmiddels hebben we al verschillende successen geboekt, tot grote opluchting van de betreffende ondernemers”, vertelt Martine Schwagermann, juridisch en fiscaal adviseur/partner. “Al blijven er evengoed vaak voldoende zorgen over: soms is de omzet nog niet terug op het niveau van voor de coronacrisis, de energiekosten zijn ongekend hoog en de arbeidsmarkt is krap. In zo’n lastige markt is het heel waardevol als je accountant of fiscaal/

“Als de resultaten achterblijven, willen we ondernemers slim vooruit helpen. Voor ondernemers is het belangrijk om te weten wat er wél kan. Dus dat is waar we samen met hem/ haar naar kijken. Met een rendementsanalyse creëren we inzicht en daarmee overzicht en rust. We bekijken nauwgezet waar de bedrijfsvoering efficiënter kan, of bijvoorbeeld de ‘pricing’ klopt en waarmee meer omzet gegenereerd kan worden. Moet het business- en verdienmodel wellicht worden aangepast? We willen voor ondernemers de ‘blinde vlekken’ zichtbaar maken en we helpen bij het maken van de juiste keuzes. En natuurlijk niet alleen als een bedrijf in zwaar weer zit, maar óók als de zaken goed of zelfs uitstekend gaan, willen we helpen om (nog) verder te verbeteren”, aldus Bouke van der Heiden, strategisch adviseur/ consultant SLIM Vooruit. “Het komt neer op doelgericht te werk gaan, de juiste koers bepalen en creatieve oplossingen inzetten. Daar komen ondernemers verder mee. Door de vakkennis en praktijkervaring die we in huis hebben met elkaar te combineren, helpen we ondernemers om vernieuwende stappen te zetten.”

'Juist nu helpen we cliënten om meer lucht te krijgen en om de juiste keuzes te maken'

door de

We

ons actief in voor de continuïteit van deze bedrijven.”

V.l.n.r. Bouke van der Heiden, Jan van den Berg en Martine

Financiering

hoeft

niet bancair te zijn

“Soms adviseren we om bepaalde veranderingen door te voeren en/of de koers te wijzigen, maar in het belang van de continuïteit van een onderneming kan een strategische overname ook een advies zijn. Door een samenwerkingspartner te zoeken, kan men immers extra omzet ‘kopen’ en groei bewerkstelligen.” Jan van den Berg, partner, is namens Worrell & Jetten de sparringpartner voor MKB-bedrijven in verschillende sectoren en geeft advies op bedrijfseconomisch en strategisch niveau. Daarnaast begeleidt hij in teamverband overnames en herstructureringen. “Ook op het gebied van corporate finance heeft Worrell & Jetten veel knowhow in huis en we beschikken over een groot netwerk aan financiers. Daar kunnen onze cliënten van profiteren, want behalve bancaire leningen zijn er nog zoveel andere mogelijkheden om investeringen slim te financieren.”

“Sommige cliënten vergeten het weleens, maar zelf zijn we ook ondernemers. We kijken ook ‘slim’ naar onze eigen bedrijfsvoering en dwingen onszelf om ‘out of the box’ of soms branchevreemd te denken bij de strategische beslissingen die we moeten nemen. We werken aan de waarde van ons bedrijf en zijn zelf ook bezig met samenwerkingen, uitbreidingen en verder professionaliseren. Op dit moment werken we bijvoorbeeld aan de uitbreiding van onze eigen overnametak binnen Worrell & Jetten.” Jan besluit: “Dus behalve op knowhow baseren we ons bij onze adviezen ook op onze eigen ervaringen als ondernemer.”

WORRELL & JETTEN

Rokkeveenseweg 49 2712 PJ Zoetermeer 079 - 344 56 78 www.worrelljetten.nl

TEKST Martine van Rijn | FOTO John Brussel

Schwagermann.

Uitbreiding met meer 'mobile sports games'

Miniclip NL groeit verder

Na een flinke uitbreiding en verbouwing heropende burgemeester Bezuijen onlangs het ‘voetbal’kantoor van Miniclip Nederland in het Stadshart van Zoetermeer. Miniclip Nederland is eigenaar van verschillende mobile sports games, waaronder het internationaal zeer succesvolle ‘Online Soccer Manager’.

“Online Soccer Manager is de basis van ons bedrijf. Het spel wordt dagelijks wereldwijd door 1,1 miljoen mensen gespeeld, voornamelijk door jongens en mannen tussen de 13 tot 35 jaar oud. Het spel is inmiddels twintig jaar oud, maar nog steeds zeer populair. Om het goed en aantrekkelijk te houden, updaten we iedere paar weken. Het succes van Online Soccer Manager stelt ons in staat om andere mobile sports games te ontwikkelen. Zo bieden we inmiddels ook aan: Football Head Coach

Goede match

Jasper Schwartz kwam als operationeel manager in 2015 bij het bedrijf, toen nog Gamebasics.

“Gamebasics was hard aan het groeien en had wat last van groeistuipen. Het was aan mij om meer structuur te geven aan de operationele gang van zaken. Na het vertrek van de founders, Jeroen Derwort en Frank Tijhuis, was de belangrijkste opdracht om een koper te vinden voor Gamebasics.

In september 2020 is Gamebasics overgenomen door Miniclip: een grote Europese gamepartij van mobiele games. We zijn blij onderdeel te zijn van Miniclip, een goed (t)huis voor Gamebasics.

(American Football Manager), Mini Football en Mini Basketball”, vertelt Jasper Schwartz, CEO van Miniclip NL.

Jasper Schwartz

Als Miniclip Nederland krijgen we vanuit de Miniclipgroep alle gewenste ondersteuning bij het realiseren van onze ambitie: het succes van OSM verder uitbouwen en onze game-portfolio uitbreiden.”

Organische groei

Al sinds 2014 is het gamingbedrijf gevestigd aan het Buitenom 263 (Spazio Offices) in het Zoetermeerse Stadshart. “Ons team telt nu zo’n 75 medewerkers. Toen wij vorig jaar de mogelijkheid kregen om ons kantoor met een extra etage uit te breiden, kregen we daarvoor direct alle support van Miniclip en hebben we de kans gegrepen. We hebben grondig verbouwd, want we zijn ervan overtuigd dat een goede en mooie werkomgeving mensen aantrekt, bindt en een belangrijke bijdrage levert aan onze resultaten. Iedereen werkt minimaal 40 procent van zijn/haar werktijd op kantoor. Face-to-face (samen)werken verhoogt de creativiteit, het samen leren en de kwaliteit van onze processen en eindproducten. Een informele, speelse sfeer, veel ruimte voor (persoonlijke) ontwikkeling en elke dag een hele hoop lol trappen, vinden we erg belangrijk.” Onlangs werd de verbouwing afgerond en het pand feestelijk heropend. Het resultaat mag er zijn: de ruimte ademt rust, maar is tegelijkertijd dynamisch. Hoewel je ontegenzeggelijk in een

modern kantoorgebouw bent, is de ambiance er huiselijk, mede door de prettige akoestiek en de vele planten. “We hebben nu volop de ruimte om op een ‘organische’ manier door te groeien en naast Online Soccer Manager meer mobile sport games te ontwikkelen.”

'Dagelijks spelen 1,1 miljoen mensen Online Soccer Manager'

Verborgen parel

Scale Booster

Zoetermeer is een aantrekkelijke vestigingsplaats voor bedrijven in de IT-sector, zoals Miniclip, en een fijne landingsplek voor ondernemers met groeiambitie. Scale Booster is een van de faciliteiten van de gemeente Zoetermeer die daaraan bijdraagt. Via Scale Booster werkt de gemeente samen met bedrijven en intermediairs in het (regionale) start- & scale-up ecosysteem en ondersteunt zij initiatieven gericht op het stimuleren van innovatie en groei bij bedrijven in de sterke economische sectoren in Zoetermeer.

De wortels van Miniclip Nederland liggen in Zoetermeer. Die van CEO Jasper Schwartz niet en hij heeft echt aan de stad moeten wennen. Toch beaamt hij direct de voordelen van Zoetermeer als aantrekkelijke vestigingsplaats. “We zitten hier op een zeer goed bereikbare locatie, omringd door verschillende universiteiten en hogescholen en toegang tot nieuw IT-talent. Ook zijn we blij met de nabijheid van de Dutch Innovation Factory, het clubhuis van het Dutch Innovation Park. We zijn lid van de Dutch Innovation Community en hebben regelmatig stagiaires en afstudeerders van de ICT-opleidingen van De Haagse Hogeschool in Zoetermeer. Inmiddels hebben we al verschillende medewerkers in dienst die daar hun opleiding afgerond hebben. Verder is het prettig wonen in Zoetermeer en daar profiteren Miniclippers van.” Jasper besluit: “Je merkt dat de gemeente blij met ons is. De game-industrie speelt in Nederland een steeds grotere rol in de economie en de sector zal in de komende jaren blijven groeien en bijdragen aan werkgelegenheid en welzijn. Hier, op de bovenste etages van Spazio Offices, is een innovatieve hoogwaardige werkgever gevestigd die je dus best een ‘verborgen parel’ mag noemen.”

MINICLIP NL

Spazio Offices

Buitenom 263 | 2711 KB Zoetermeer 079 – 341 44 50 www.gamebasics.nl

SCALE BOOSTER

Irma de Graaff 06 – 257 077 97 www.scalebooster.nl

Hoogwaardige elektrische verwarmingssystemen

Karbonik innoveert warmtetechniek

Karbonik timmert aan de weg met innovatieve verwarmingsproducten: hoogwaardige elektrische verwarmingselementen die gebruikmaken van infraroodwarmte op basis van carbon. Deze verwarmingselementen zijn uitermate geschikt voor gasloze verwarming van bedrijfspanden en woningen.

Karbonik is een jong bedrijf dat in 2015 werd opgericht. Koen Klooster, geen onbekende in Zoetermeerse ondernemerskringen, is een van de founding partners. “De producten die Karbonik op de markt heeft gebracht, sluiten goed aan bij de energietransitie. Nederland wil zo snel mogelijk van het gas af en onze producten zijn uitermate geschikt in de gevallen dat een warmtepomp geen oplossing biedt. De verwarmingselementen nemen nauwelijks ruimte in, ze kunnen werken op 230V en 24V. Voor de installatie is dus geen grootschalige verbouwing nodig.”

Beproefde techniek

Hoewel de producten innovatief zijn, is het verwarmen met infraroodwarmte op basis van carbon (koolstofvezel) een beproefde techniek die zichzelf heeft bewezen. “De techniek biedt vele mogelijkheden én voordelen: het is onder andere toepasbaar in verwarmingsfolie, in verwarmend behang (fleece) en in verwarmingspanelen. Karbonik biedt daarmee vloerverwarming (zowel voor droge als voor natte ruimtes), wandverwarming en plafondverwarming en de bijbehorende besturingssystemen. Ons belangrijkste product is de flinterdunne verwarmingsfolie van minder dan 0,4 mm dik die uitstekend kan worden toegepast als vloerverwarming in droge ruimtes. De warmte die vrijkomt, is comfortabel en het energieverbruik is lager dan bij traditionele, gasgestookte centrale verwarming. Verder kan het systeem niet gaan lekken, is er geen onderhoud nodig en gaat het systeem zeker dertig jaar mee. De charme van het product is de eenvoud”, aldus Klooster. “Ook ten opzichte van ‘traditionele’ elektrische vloerverwarming biedt de folie veel voordelen: de folie is niet alleen platter en robuuster, maar ook zuiniger. De folie heeft namelijk een groot verwarmend oppervlak en wordt niet warmer dan 30 oC, waardoor er minder warmte weglekt.”

Op zoek naar installatiepartners

“Het ideale moment om te kiezen voor onze verwarmingsfolie is het moment dat een vloer vervangen moet worden. De folie wordt ‘zwevend’ gelegd en functioneert uitstekend onder bijna alle vloerbedekkingen, zoals PVC, laminaat, parket en tapijt. Bij een verhuizing kan de folie eventueel meeverhuizen. Bij de verkoop van ons product zijn vloerenleveranciers een

belangrijke schakel: zij kunnen hun klant wijzen op de voordelen van onze hoogwaardige, innovatieve verwarmingssystemen en de mogelijkheid voor duurzame renovatie. RG Interieur, project- en woningstoffeerder gevestigd op bedrijventerrein Prisma, is zo’n partij. Zij spreken onze potentiële klanten precies op het juiste moment. Vloerenleveranciers installeren onze systemen doorgaans echter niet zelf. Daarvoor worden installatiepartners van Karbonik ingezet en daarvan kunnen we er niet genoeg hebben”, lacht de algemeen directeur. “Wij vervullen zelf graag de rol van groothandel en leveren aan vastgoedontwikkelaars, aannemers en installateurs.”

Verwarming per werkplek

De producten van Karbonik zijn uitermate geschikt om toe te passen bij renovatie, zowel in woningen als in bedrijfsomgevingen. “In woningen kan de elektrische (vloer)verwarming van Karbonik modulair, kamer voor kamer, worden geïnstalleerd. In kantoorpanden is het mogelijk om werkplekken individueel te verwarmen. Werkplekken die niet in gebruik zijn, hoeven niet verwarmd te worden en ook de omgeving kan koeler gehouden worden, zolang de individuele werkplek maar een comfortabele temperatuur heeft. Het spreekt voor zich dat ook hiermee energie kan worden bespaard en daarom verwachten we dat onze installaties in de toekomst steeds vaker op deze manier zullen worden toegepast.” Klooster vervolgt: “Maar ook in nieuwbouw wordt er gekozen voor Karbonik: als er weinig ruimte is voor buizen en/of installaties of wanneer een warmtepomp niet ideaal is. Onze innovatieve installaties zijn inmiddels breed toegepast, van houtskelet(nieuw)bouw tot monumenten, kantoren, hotels, vakantieparken, villa’s, ‘tiny houses’ etc. Als er goed geïsoleerd wordt en er ook nog eens zelfopgewekte elektriciteit (zonnepanelen) kan worden gebruikt, is dit een duurzame en relatief goedkope oplossing. In de toekomst hopen we nog veel verder te gaan op het gebied van elektrisch verwarmen en energiebesparing.”

KARBONIK

Parket/laminaat Beschermende folie Karbonik folie Isolatie Deklaag

Stephensonstraat 10L 2723 RN Zoetermeer 010 - 261 35 19 www.karbonik.nl

Alles over de vloer

Rij je op de N209 richting Bleiswijk, dan zie je op een fraaie zichtlocatie aan je rechterhand de vestiging van RG Interieur liggen. Sinds enkele jaren is het project- en woninginrichtingsbedrijf van Robin Groothuizen en Peter Korbijn gevestigd op bedrijventerrein Prisma. “Op deze locatie hebben we ons bedrijf de uitstraling kunnen geven die we voor ogen hadden.”

RG Interieur is een echt familiebedrijf. Het projecten woningstofferingsbedrijf dat zich met name richt op vloeren, traprenovaties, raamdecoratie en zonwering voor binnen, werd opgericht door Hans Groothuizen, de vader van Robin. In 2011 namen Robin en zijn compagnon en zwager Peter Korbijn het stokje over. “Ons team bestaat uit acht stoffeerders/vloerenleggers en vier medewerkers die op het kantoor en in de showroom werken.

Ook daar zitten verschillende familieleden bij. Onze kinderen zijn nu nog te jong om in de zaak werkzaam te zijn, maar als ze interesse hebben in het vak, zou ik het wel mooi vinden als ze ooit hier komen werken”, vertelt Robin. “De schaalgrootte die het bedrijf nu heeft, bevalt goed. We houden van korte lijnen en vinden het belangrijk dat iedereen elkaar kent en dat we van elkaar weten wat er speelt. De persoonlijke sfeer die dit bedrijf kenmerkt, willen we behouden. We vinden het veel belangrijker dat we kwaliteit leveren en op die manier de continuïteit van het bedrijf waarborgen, dan dat het bedrijf groeit.” Robin en Peter weten goed wat ze met RG Interieur willen. “We zaten aan de Wattstraat, maar daar lukte het niet echt om ons bedrijf de juiste uitstraling te geven. Hier aan de Facetlaan op bedrijventerrein Prisma is dat wel gelukt. Het is een representatief pand met

een moderne uitstraling. We hebben hier lekker de ruimte voor het kantoor, de showroom, opslag, werkplaats en kantine en ook parkeren is hier geen enkel probleem. Bovendien zijn we hier uitstekend bereikbaar. Officieel behoort Prisma tot de gemeente Lansingerland, maar dit bedrijventerrein aan de noordkant van de A12 voelt voor ons toch meer aan als Zoetermeer.”

Kwaliteit en betrokkenheid

“We werken voor bedrijven en instellingen en in toenemende mate voor particulieren. We zijn goed in projecten en mogen enkele ketens (onder andere Hans Anders en Anytime Fitness Benelux) tot onze vaste klanten rekenen, waardoor we actief zijn in heel Nederland. Vloerbedekking is ons specialisme: het verwijderen van oude

vloerbedekking, het egaliseren van vloeren en het aanbrengen van nieuwe vloerbedekking, of dat nu pvc, pvc-click, marmoleum, vinyl, tapijt of tapijttegels zijn. Alleen parket en keramische tegels doen we niet. Op afspraak kunnen we alle producten en kleuren laten zien in onze royale showroom op de eerste verdieping. De mooiste interieurs rrealiseren we als we de trap- en raambekleding met de nieuwe vloeren mogen combineren”, vertelt Groothuizen trots. “Klanten kunnen met een gerust hart hun project aan ons uitbesteden. Bij een aanvraag worden direct de wensen in kaart gebracht. Op locatie wordt een zogenoemd ‘vloerenrapport’ opgemaakt, waarbij de omstandigheden van de vloer zorgvuldig worden bekeken, de vloer wordt ingemeten en de prijs van de nieuwe vloer wordt berekend, zodat de klant weet waar hij aan toe is. Als er een akkoord wordt gegeven, wordt de vloer gelegd door vertrouwde vakmensen. We werken zo schoon en duurzaam mogelijk. Snij-afval van vloeren wordt bijvoorbeeld verzameld, zodat het kan worden hergebruikt door de leverancier.”

'Kwaliteit is voor ons belangrijker dan groei'

Elektrische vloerverwarming is ‘hot’

Natuurlijk is RG Interieur als vloerenspecialist goed op de hoogte van de trends in vloerverwarming. “Door de gestegen gasprijzen heeft de vraag naar elektrische vloerverwarming een enorme vlucht genomen. Klanten die hiernaar vragen als ze in onze showroom zijn, wijzen we op de hoogwaardige elektrische verwarmingssystemen van Karbonik. Die zijn flinterdun en met een MDF-ondervloer kunnen deze systemen gecombineerd worden met alle vloerbedekkingen.” Robin besluit: “We denken graag met onze klanten mee, want we zijn pas tevreden als onze klant dat ook is.”

RG INTERIEUR

Facetlaan 21 | 2665 NR Bleiswijk 079 - 737 02 56 www.rginterieur.nl

TEKST Martine van Rijn | FOTO John Brussel

Peter Korbijn en Robin Groothuizen

17-jarige Zoetermeerder maakt naam in de autorensport

'Wat goed is, komt snel'

Zijn rijbewijs heeft hij nog niet, maar de 17-jarige Sam Jongejan kan autorijden als de beste. Dit seizoen heeft hij beslag gelegd op de MaX5 Racing Cup. Bij de Mazda MX-5 Cup eindigde Sam als vierde, maar bij de splitsing op leeftijd (tot 24 jaar) sloot hij het seizoen als tweede af, met slechts 1 punt verschil. En dat terwijl hij nog geen twee jaar autoracet. “Wat goed is, komt snel!”

Met zijn vader Richard en opa Peter bezocht Sam al op jonge leeftijd Supercar Challenge wedstrijden van Robert de Graaff. Het is dan eigenlijk ook geen verrassing dat er bij Sam een liefde ontstond voor de autorensport. Vanaf het moment dat Sam achter een computer ging zitten, koos hij niet voor FIFA of schietspelletjes, Sam is gelijk gaan racen. “Toen hij een jaar of negen was, behoorde hij overall al tot de 250 beste spelers van Europa”, vertelt Richard.

Racelicentie

Na jarenlang SIM racen op de computer heeft Sam op zijn vijftiende zijn racelicentie gehaald.

Bij Game City heeft Sam nog even karttraining gevolgd. Na vier maanden stapte hoofdinstructeur Frank de Wit op Richard af met de vraag wat de plannen voor Sam waren. “Deze jongen kan iets wat ik nog niet vaak gezien heb, zei Frank tegen mij”, geeft Richard aan. “Competitie karten was een optie, maar dat kost heel veel geld. Je kon echter ook de autorensport in.”

Zo gezegd, zo gedaan: Sam ging autoracen. Met de oude Mazda MX5 rijdt Sam samen met 30 tot 35 deelnemers in de MaX5 Racing Cup binnen de DNRT (Dutch National Racing Team) en hij strijdt in een nieuwe Mazda MX5 tegen 20 andere deelnemers voor de VRM (V-Max Racing

Management) Mazda MX-5 Cup. Races die overigens via RTL7 Autosport op televisie worden uitgezonden.

Hoofdsponsor

Een belangrijke steunpilaar voor het team van Sam is hoofdsponsor Rob Boegem, eigenaar van SOCIA Socialize IT. “Ik had nooit gedacht dat Sam op dit moment al zo goed zou zijn. Dit is pas zijn eerste volledige seizoen in de Mazda MX-5 Cup. Mijn bedrijf is talentvol en ambitieus. Ik wil mijn bedrijf vereenzelvigen met een jonge topsporter die ambities heeft, doelen stelt, zijn talent etaleert en in de kracht van zijn kunnen gaat staan. Uit sociaal oogpunt zou elk middelgroot of groot bedrijf wat moeten doen voor de sport in het algemeen. Traditioneel wordt dan gekozen voor voetbal of tennis, maar wij wilden gewoon wat anders”, liet Rob recent optekenen. Natuurlijk is het van belang dat de wedstrijden op televisie worden uitgezonden, maar nog belangrijker vindt Rob dat zijn accountmanagers met één of twee klanten naar het circuit komen en een netwerkdag hebben. “Als wij racen, komen er altijd accountmanagers met klanten. Zij hebben een topdag”, heeft Richard ervaren.

KNAF Talent Academy

Naar aanleiding van zijn goede resultaten is Sam geselecteerd voor de KNAF (KNAC Nationale Autosport Federatie) Talent Academy. Daarmee heeft hij ook een NOC*NSF topsportstatus. “De Academy is een driejarig begeleidingsprogramma, waarbij Sam volledige ondersteuning krijgt. Niet financieel, maar juist door middel van coaching, workshops en racetraining. Max Verstappen, Rinus van Kalmthout en Richard Verschoor hebben ook in dit programma gezeten.”

Komend seizoen blijft Sam in dezelfde competities racen. “Via sponsorbijdragen kunnen we bijna budgetneutraal rijden. Als bijbaantje geeft Sam onder meer kartlessen bij Game City. Dat vindt hij fantastisch om te doen.”

Als Sam financieel ondersteund kan worden, kan hij komend seizoen een nieuwe stap zetten om zijn toekomstdroom te realiseren: fabrieksrijder worden en deelnemen aan de Europese Porsche Cup.

Platform Sam Jongejan

Sam Jongejan, een jonge Zoetermeerse topsporter, zoekt een partnerschap met Zoetermeerse bedrijven. Om deze sport te kunnen blijven beoefenen, is ondersteuning van het bedrijfsleven nodig. Het Platform Sam Jongejan biedt bedrijven veel mogelijkheden. Bedrijven kunnen als gast bij races aanwezig zijn, die op televisie worden uitgezonden (naamsreclame!) en er bijvoorbeeld een netwerkdag van maken. Ook voor een personeelsuitje zijn er mogelijkheden. Of wat te denken van driving days op het circuit van Assen of Zandvoort? Sam kan ook aanwezig zijn bij bedrijven of beschikbaar zijn voor beurzen. Natuurlijk is Sam ruimschoots aanwezig op social media met vele volgers. Weten wat er allemaal mogelijk is? Neem dan contact op met Richard en Sam Jongejan.

SAMMAX RACING

Nieuwenhoornstraat 14 | 2729 DB Zoetermeer 06 - 233 520 33 | mailsammax@gmail.com www.max5racing.nl | www.mazda-mx5cup.nl

Sam Jongejan

Knopen doorhakken

Het eind van het jaar nadert. Nog even een paar weken er flink tegenaan en dan is het voor velen tijd voor een persoonlijk kerstreces. Tijd voor wat bezinning, even de touwtjes laten vieren, wat extra bezoekjes aan vrienden en familie. We zijn er wel even aan toe. En dat mag ook, als we terugkijken op de afgelopen periode. Eerst hadden we corona met alle ellende van dien, in februari barstte de oorlog los in Oekraïne en vervolgens explodeerden de prijzen hier. Voor veel mensen leidt dat zelfs tot dagelijkse vraagstukken: wel of niet douchen, wel of niet de verwarming aan, wel of geen geld voor warm eten? Ook ondernemers ontspringen die prijsdans niet. Als de energierekening door het dak gaat, maar je de prijsstijging niet kunt doorberekenen aan je klant, houdt het op een gegeven moment op. En dat doet pijn.

Ondernemen is voortdurend keuzes maken, knopen doorhakken. Dat is ook nodig, want wie niet kiest, verliest. Ook ik zie ondernemers worstelen met hun toekomstperspectief. Voorheen goed draaiende bedrijven, met voorheen gezonde marges. Maar de wereld is veranderd, coronasteunmaatregelen zijn afgebouwd en de in coronatijd opgebouwde belastingschulden moeten worden terugbetaald. Ondertussen zijn klanten misschien ook andere keuzes gaan maken; er wordt geen driegangenmenu meer besteld, maar nog slechts een hoofdgerecht.

Gelukkig zijn ondernemers bovengemiddeld veerkrachtig en optimistisch, maar die – te prijzen – mentaliteit kan ook gevaarlijk zijn. Vanwege de ongebreidelde hoop op betere tijden, het hopen tegen beter weten in. Bij de ondernemer die dat te lang doet, is de kas op een gegeven moment leeg, net als de zorgvuldig opgebouwde pensioenpot. Dat zijn de ondernemers die te lang blijven staan twijfelen op het kruispunt, terwijl de regen steeds harder op hen neerklettert en hun paraplu al lang kapotgewaaid is. Dát zijn ook de ondernemers die ik als accountant graag help met het doorrekenen van hun kostprijzen en met scenarioanalyses, zodat ze wél bijtijds een gefundeerde keuze

PATRICK KORTEKAAS

kunnen maken. Ook – of juist – als die moeilijk is. Mijn wens voor 2023 voor u: durf vooral knopen door te hakken. En vertrouw erop dat als er ergens een deur sluit, er altijd een andere deur opengaat. Ik wens u daarom een besluitvaardig en daadkrachtig 2023 toe. Waar nodig denk ik graag met u mee.

Patrick Kortekaas is accountant en fiscalist bij K+M Adviserende Accountants Rokkeveenseweg 22 | 2712 XZ Zoetermeer 079 - 330 01 50 | 06 - 817 657 04 | www.kmaccountants.nl

Jacob de Boer bouwt zijn twee bedrijven verder uit

'We liggen op koers'

Een overgangsjaar noemde Jacob de Boer 2022. Sinds 1 januari van dit jaar is hij namelijk niet alleen eigenaar van het in Gouda gevestigde De Boer Maatwerk in interieur en De Boer Maatwerk in keukens, hij is ook eigenaar van het door hem overgenomen Van ‘t Wout Interieurbouw uit Alphen aan den Rijn. “We liggen op koers”, stelt Jacob.

Het interview voor INTO business Zoetermeer vindt plaats in Gouda, op de plek waar hij een aantal jaar geleden zijn eigen bedrijf startte. Aan de voorkant merk je niets bijzonders, maar eenmaal in de oude werkplaats gestapt zie je veel bedrijvigheid. Er wordt flink gewerkt om deze grote ruimte om te toveren tot een interieurstudio met een focus op keukens.

Interieurstudio

Wie straks, waarschijnlijk begin april, de interieurstudio binnenstapt, komt terecht in een huiskamer, waarin een mooie keuken staat. “Hoewel er drie keukens in deze studio te zien zullen zijn, moet het beslist geen keukenshowroom worden”, vertelt Jacob enthousiast. Daarom zal er ook ruimte zijn voor een mooie tv-kast en een open haard. Plus dat je er ook rustig kunt gaan zitten om alles op je in te laten werken. “Wij zetten je niet in een hoekje neer om te gaan tekenen

voor een keuken. Alles is vrijblijvend. Je krijgt alle tekeningen en prijzen van ons mee. Wij zijn overtuigd van onszelf.”

Het overgangsjaar is precies gelopen zoals Jacob dat verwacht had. In Alphen aan den Rijn zijn nieuwe mensen gekomen. “Operationeel hoefde ik me niet zoveel te bemoeien met Alphen, ook al is die locatie drie keer zo groot als wat ik in Gouda heb. Ik heb mijn kennis en kunde ingebracht om ervoor te zorgen dat het een efficiëntere en betere organisatie is geworden. Het heeft ook weer kansen geboden om in Gouda meer aandacht te besteden aan de verkoop van keukens en overige interieuronderdelen.”

Interieuradviseurs

Jacob werkte lange tijd met één interieuradviseur. “In 2021 werkten we met anderhalve interieuradviseur. Ik heb er nu vijf en in januari

begint een zesde interieuradviseur. Ook hebben we met hulp van VIP Marketing van de welbekende Jente Kamphuis de website aangepast. We hebben nu een mooie website die vertrouwen wekt, en erachter een structuur die helpt met de communicatie. Daarmee genereer je leads, maar dan moet je wel zorgen dat we ook iets te bieden hebben. Dat gaan we dan doen met die interieurstudio met keukens erin. Op die manier kunnen we ook weer een professionaliseringsslag maken.”

'Met

jonge mensen werken vind ik echt geweldig'

Next step

De aankoop van Van ’t Wout Interieurbouw heeft Jacob goed gedaan. Niet alleen heeft het geleid tot de volgende stap van zijn bedrijven, het is voor hemzelf ook heel goed geweest. “Ik zit veel meer in mijn kracht dan een jaar geleden. Met een geweldig managementteam in Alphen en een jong team in Gouda zijn we klaar voor de toekomst. Met jonge mensen werken vind ik echt geweldig. Het is nu zaak om te zorgen dat de organisatie binnen een jaar of twee onafhankelijk van mij kan draaien.”

Vastgoed als pensioen

Het vastgoed aan de Gouderaksedijk in Gouda is reeds in het bezit van Jacob. Het is de bedoeling dat het vastgoed in Alphen aan den Rijn ook zijn bezit wordt. “Dat is straks mijn pensioen”, legt Jacob uit. Jacob is nu 55 jaar en in Alphen aan den Rijn zijn er ook twee leidinggevenden die dezelfde leeftijd hebben. “Ik heb met hen afgesproken dat we ergens in 2029 een stapje terug gaan doen. Ik hoop dat mijn zoon Jelmer ooit in de zaak komt. Mijn andere zoon Tiemen heeft die ambitie (nog) niet. Als het vastgoed van jezelf is en Jelmer huurt dat, dan is dat een win-winsituatie. Neemt niet weg dat we het vastgoed in Alphen ook al behandelen alsof dat van mij is”, zegt Jacob met een lach van oor tot oor.

DE BOER MAATWERK IN KEUKENS

Gouderaksedijk 24 | 2808 NG Gouda 0182 - 51 22 78 | 06 - 517 488 79 info@maatwerkinkeukens.nl www.deboermaatwerk.nl

DE BOER MAATWERK IN INTERIEUR (VOORHEEN VAN ‘T WOUT INTERIEURBOUW)

Curieweg 10 | 2408 BZ Alphen aan den Rijn 0172 - 43 27 77 | info@deboermaatwerk.nl www.deboermaatwerk.nl

Dit jaar bestaat K+M Adviserende Accountants 50 jaar en dat is een mijlpaal om even bij stil te staan. Maar niet te lang, want Patrick Kortekaas en zijn team zijn nog lang niet klaar. “We werken hier met veel plezier in een hecht team. We mogen ons gelukkig prijzen met veel trouwe klanten en altijd weer nieuwe uitdagingen. Ook mijn vader heeft hier na vijftig jaar nog geen genoeg van.”

Het was Bert Kortekaas die een halve eeuw geleden vanuit zijn huis in Rijswijk met het bedrijf begon. “Oorspronkelijk was het een administratiekantoor. Nadat ik alle benodigde diploma’s en papieren in de avonduren had gehaald, kon het officieel een accountantskantoor worden genoemd. Zoals zoveel gezinnen in die tijd, verhuisden we vanwege

'Sterk in betrouwbare advisering'

de huisvesting naar Zoetermeer en het bedrijf verhuisde mee, hoewel er al snel kantoorruimte moest worden gehuurd. Het bedrijf is in rustig tempo gegroeid tot de huidige omvang. Sinds 2000 zitten we hier aan de Rokkeveenseweg 22”, vertelt Bert. “Nadat Patrick eerst ervaring heeft opgedaan bij grote kantoren als Deloitte en KPMG kwam hij in 2001 bij K+M Adviserende Accountants. Behalve vader en zoon zijn we dus ook zakelijke compagnons en leiden we samen dit ‘middelgrote’ accountantskantoor. Hoewel: tegenwoordig ben ik wel wat minder uren per week op de zaak, maar ik blijf met plezier nauw betrokken.”

In de loop van 50 jaar heeft K+M al heel wat ontwikkelingen mee- en doorgemaakt. “Tijden veranderen en dat zal altijd zo blijven. Als

Bert en Patrick Kortekaas

K+M Adviserende Accountants

accountantskantoor gaan we daar ‘gewoon’ in mee. Zo is het ook gegaan met de overgang van papieren naar elektronische dossiers. De vele dossierkasten die we hier hebben, zijn inmiddels overbodig. Op korte termijn verlaten die het pand. De eerste tekeningen voor een interne verbouwing zijn gemaakt en binnenkort is alles hier weer helemaal ‘up to date’ en toekomstproof.”

Een hecht team

Bert en Patrick zijn trots op het hechte team van 15 medewerkers. “Om het 50-jarig bestaan te vieren, zijn we met het hele team en partners een lang weekend naar Rome geweest. We hebben enorm genoten. En dat we ter plekke ook een cursus hebben gedaan, zodat de studiereis fiscaal verantwoord was, hoefden we dit gezelschap natuurlijk niet uit te leggen”, knipoogt Patrick. Hij bewaakt het ‘familiegevoel’ in zijn bedrijf nauwlettend. “Er is bij ons weinig verloop, de sfeer is uitstekend. Iedere maandag is iedereen op kantoor en praten we bij tijdens een gezamenlijke lunch. Dan gaat het niet alleen over onze doelstellingen of wat er goed ging en wat er beter kan, maar het gaat ook over privézaken. We hebben tenslotte allemaal ook een leven naast ons werk en ook daar praten we over met elkaar.”

Altijd uitdagende werk

K+M Adviserende Accountants heeft in zijn klantenportefeuille voornamelijk MKB-bedrijven in Zoetermeer en een ruime straal eromheen. “Onze klanten zijn actief in zeer uiteenlopende branches. Die diversiteit in het klantenbestand en het feit dat we veel doen op het gebied van advisering, maakt dat we een heel afwisselend pakket aan uitdagende werkzaamheden hebben. De dynamiek van K+M sluit aan bij de dynamiek van de MKB-bedrijven waar we voor werken. Zelf zijn we tenslotte ook een MKB-bedrijf.” Er wordt hard gewerkt bij K+M Adviserende Accountants, maar ook met betrekking tot werkdruk houdt Patrick een vinger aan de pols: “Werkgeluk is belangrijk en dat hangt zeker ook samen met werkdruk. Met het oog

daarop zouden we nog wel een goede medewerker erbij kunnen gebruiken die in ons team en bij onze dynamiek past.”

Groei is voor K+M geen doel op zich. “We zijn content met de schaalgrootte van het bedrijf. Voor ons is het belangrijkste dat we onze klanten altijd uitstekend van dienst kunnen zijn. De huidige klanten, maar ook de nieuwe klanten die meestal op basis van aanbeveling bij ons aankloppen.”

Waardevolle advisering

Sommige klanten van K+M Adviserende Accountants zijn al vijftig jaar klant. Dat zegt iets. “In het algemeen kunnen we stellen dat we gezonde ondernemingen in onze portefeuille hebben. En of ze nu al lang bestaan of wat korter: het zwaartepunt van onze toegevoegde waarde ligt op het gebied van advisering. Wij hebben ervaring met de trajecten die voor een klant vaak eenmalig zijn, zoals bijvoorbeeld een overname of vermogensoverdracht, en hebben deskundigheid in huis op het gebied van bijvoorbeeld bedrijfshuisvesting, financiële onafhankelijkheid, pensioenopbouw en belastingbesparing. Vanzelfsprekend verzorgen we jaarwerk, fiscale aangiften en salarisadministraties. Wij helpen bedrijven bij het goed en efficiënt regelen van alle financiële en fiscale zaken, maar dat is de basis. We onderscheiden ons van andere accountants met onze focus op advies en er zijn zelfs klanten die uitsluitend voor dergelijke adviezen een beroep op ons doen.” Patrick besluit: “We adviseren gevraagd én ongevraagd. Omdat we continu meedenken over wat in het belang van die klant is. Daarom is het ook zo belangrijk dat je je klant en zijn bedrijf echt goed leert kennen. Alleen op die manier kun je het hele plaatje zien en kun je hem of haar scherp/gericht adviseren. Oprechte aandacht en goed kunnen doorvragen zijn daarbij essentiële ingrediënten. Waarom? Alleen op die manier ontstaan verbinding en vertrouwen.”

K+M ADVISERENDE ACCOUNTANTS Rokkeveenseweg 22 | 2712 XZ Zoetermeer 079 - 330 01 50 | www.kmaccountants.nl

Sterk Techniekonderwijs Zoetermeer

'We bouwen bruggen tussen onderwijs en bedrijfsleven'

Het tekort aan technisch geschoolde arbeidskrachten is groot. Om dat tekort in de toekomst te verkleinen, wil Sterk Techniekonderwijs Zoetermeer aantrekkelijk en innovatief techniekonderwijs realiseren en daarmee leerlingen enthousiasmeren voor een vervolgopleiding en een loopbaan in de techniek.

Sterk Techniekonderwijs (STO) is een samenwerkingsverband van het primair onderwijs, het mbo, de regionale overheid en het regionale bedrijfsleven. “Om leerlingen te enthousiasmeren voor een loopbaan in de techniek is het van belang dat hun interesse voor techniek al in een vroegtijdig stadium wordt opgewekt”, vertelt Nicole Hofland, relatiemanager bij Sterk Techniekonderwijs Zoetermeer. “Eigenlijk moet je leerlingen al in het primair onderwijs prikkelen en kennis laten maken met techniek. En die interesse moet je proberen vast te houden en uit te breiden. Prikkelen, ontdekken en verdiepen, dat is de ideale volgorde en dat probeert Sterk Techniekonderwijs te bewerkstelligen. Dat doen we onder andere door de leerlingen in samenwerking met het bedrijfsleven in de praktijk te laten zien hoe breed techniek is, wat ermee mogelijk is en hoe een loopbaan in de techniek eruit kan zien. We werken aan een programma dat loopt van het primair onderwijs tot en met het mbo en bouwen hiervoor bruggen tussen onderwijsinstellingen en tussen onderwijs en bedrijfsleven.”

“Het gaat erom dat meer leerlingen kiezen voor (een loopbaan in de) techniek, omdat technisch personeel hard nodig is. Zowel het onderwijs als het bedrijfsleven kan hieraan een steentje bijdragen: het onderwijs door een aantrekkelijke, doorlopende technische leerweg die al start in het basisonderwijs te ontwikkelen en aan te bieden en het bedrijfsleven door op verschillende momenten daarin te laten zien hoe interessant en leuk het kan zijn om in de techniek te werken”, aldus Nicole.

“Hoe meer bedrijven bereid zijn om leerlingen te ontvangen, rond te leiden, (snuffel)stages te laten lopen of gastlessen te geven, des te breder is het beeld dat wij de leerlingen kunnen geven over het werk en de loopbaanmogelijkheden in de techniek. Dus dit is de oproep aan alle ondernemers die dit lezen: kun je binnen je bedrijf laten zien hoe leuk het is om te werken in de techniek, neem dan eens contact met me op. Dan bekijken we samen welke vorm een samenwerking met Sterk Techniekonderwijs Zoetermeer kan krijgen.”

Zoetermeer

STERK TECHNIEKONDERWIJS ZOETERMEER

Nicole Hofland nicole@sto-zoetermeer.nl www.sterktechniekonderwijs.nl/ regio/zoetermeer

Zoetermeer

Het totaalconcept van INTO business Zoetermeer bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub Zoetermeer. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. De kosten bedragen € 450,- ex. btw per jaar. Ben je geïnteresseerd? Neem dan contact op met Oscar Middeldorp via oscar@intobusiness.nu

Wat kunt u daar allemaal voor verwachten?

• Toegang tot vier verzorgde netwerkbijeenkomsten per jaar, waarbij de lancering van het magazine centraal staat.

• Logo en contactgegevens vermelding in het magazine op INTO businessclub Zoetermeer ledenpagina, waarvan de eerste keer extra uitgelicht.

• Zes keer per jaar de gelegenheid om een persbericht/nieuwsbericht te laten plaatsen op www.intobusiness.nu/zoetermeer

• Een uitgebreid online bedrijfsprofiel.

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid:

PDZ is een lokaal uitzendbureau dat staat voor persoonlijk contact en het beter worden van elkaar. PDZ verbindt vanuit 14 vestigingen in heel Nederland werknemers met werkgevers. Onze vestiging in Zoetermeer is actief in de geografische driehoek van Zoetermeer - Gouda - Alphen aan den Rijn. Hier zorgen wij elke dag voor de perfecte match tussen werkgever en werknemer. Wij zijn ervan overtuigd dat ruimte voor groei en ontwikkeling niet alleen waardevol voor een werknemer is, maar juist ook voor de werkgever. Dit doen wij door het bieden van opleidingen en cursussen voor zowel onze uitzendkrachten als voor onze opdrachtgevers.

Voor de bouw en het bedrijfsleven is Claasen Coatings een sterke partner met professionele verfmerken als Sigma Coatings, Caparol en Boonstoppel Verf. Naast het grote aanbod aan bouwverven leveren wij een compleet assortiment non-paint producten voor de professionele gebruikers. Onze medewerkers ondersteunen u als gebouweigenaar, beheerder en schilder graag met zowel verftechnische alsook kleuradviezen en bieden oplossingen als u die nodig heeft.

Wethouders Velzen en Iedema ontvangen eerste exemplaar

Netwerken en fun tijdens lancering herfstuitgave

De INTO businessclub Zoetermeer maakt een goede ontwikkeling door en dat was te zien aan de mooie mix van ondernemers, managers en bestuurders die aanwezig was. Wethouders Jan Iedema en Bouke Velzen, die de cover van deze herfstuitgave sierden, ontvingen uit handen van Oscar Middeldorp het eerste exemplaar. Na de presentatie was het vooral genieten van de heerlijke hapjes en drankjes en het goede gezelschap. Maar bovenal mocht iedereen zich even Max Verstappen wanen in de karts en daar werd gretig gebruik van gemaakt. Hierbij een fotoverslag.

ZIE MEER FOTO'S OP PAGINA

Kijk voor de mogelijkheden op www.intobusiness.nu/zoetermeer/business-club.html

Zoetermeer

Passende ICT-oplossingen

WJ Najaarsborrel ouderwets druk bezocht

Van quiche tot Bourgogne Chardonnay

“Na drie jaar kon de WJ Najaarsborrel weer plaatsvinden. Het was alsof de tijd had stilgestaan, want net als toen werd deze bijeenkomst van Worrel & Jetten druk bezocht. Maar goed, met een thema als ‘Frankrijk’ kon het ook eigenlijk alleen maar goed gaan. Van quiche tot Bourgogne Chardonnay, voor iedereen was er mooie wijn en heerlijke spijs aanwezig. Burgemeester Michel

Bezuijen trapte de avond af met een geanimeerde speech. Bedankt Forward Events, Romke's Wijn en Spijs, Reas Keurslager en Ron Jenner Fotografie voor het organiseren van deze avond, de heerlijke wijnen, culinaire versnaperingen en de mooie foto's. En natuurlijk bedankt burgemeester Michel Bezuijen, het was een waar genoegen. Dit smaakt naar meer, dus zeg ik, tot volgend jaar!”

Bruggen bouwen. Een term die je veel hoort bij teambuilding activiteiten, met als doel om samen een hindernis te overwinnen zonder de hindernis daarin te belemmeren. Zoals een brug die een rivier niet tegenhoudt om te stromen.

Bij het ontwikkelen van vastgoed is het figuurlijk bruggen bouwen een must, zeker als je te maken hebt met veel verschillende stakeholders gecombineerd met alle ontwikkelingen in de wereld om ons heen. Stakeholders die soms met hetzelfde enthousiasme met je meegaan, maar soms ook stakeholders die niet meteen jouw doel of ambitie nastreven. Want wat een vastgoedontwikkelaar wil, hoeft niet meteen overeen te komen met de wensen van de huidige bewoners of een milieuorganisatie.

Ook voor de fase van vastgoedontwikkeling waar Zoetermeer momenteel in zit, is dit thema relevanter dan ooit. Waar het vanaf de jaren 60 veel meer draaide om gebiedsontwikkeling en er soms vrij eenvoudig een weiland opgeofferd werd voor woningen, is dit nu vele malen complexer.

De focus ligt nu op binnenstedelijke ontwikkeling en onderhoud van de stad. En met de vele stakeholders die daarbij betrokken zijn, geeft dat de term bruggen bouwen een extra dimensie. Het is dan zaak om nog meer te luisteren naar elkaar en ondanks verschillende inzichten en belangen toch het gezamenlijke doel te vinden.

Een goede brug heeft dwarsliggers LEENDERT DEN HEIJ ER

Zoals voor in het magazine al aangeven: “Zonder dwarsliggers geen brug.” Dit is een quote waar mijn vrouw mij ooit mee verraste. Het ging toen weliswaar over iets heel anders, maar de beeldspraak met vastgoed is treffend. Als ik terugkijk op behaalde successen is de gemene deler dat het pas echt gaat werken als je luistert naar elkaars wensen en doelen, ook al staan die soms haaks op die van jou. Door daar de samenwerking en de dialoog met elkaar op te zoeken, kun je het écht voor elkaar krijgen om stappen te zetten die nodig zijn om samen 'een brug te bouwen'.

Leendert den Heijer is directeur BAM Wonen en voorzitter van Onze Zoetermeerse Bouwsociëteit.

passie

voor al uw vastgoedfinancieringen'

Financieringsgilde Adviesgroep bestaat al sinds 2016. Bastiaan Breugem heeft in de afgelopen jaren veel vastgoedfinancieringen verzorgd. Geen enkel type vastgoedinvestering is hem vreemd. “Wij kunnen alles op het gebied van vastgoed financieren!”

Financieringsgilde Adviesgroep is opgericht vanuit de drive om (vastgoed)ondernemers verder te helpen door middel van financiering. In de afgelopen jaren hebben de traditionele grootbanken zich steeds verder teruggetrokken uit de markt en kwamen er tegelijkertijd veel nieuwe vastgoedfinanciers op de markt. Door onafhankelijk advies te geven speelde Financieringsgilde in op beide ontwikkelingen. De afgelopen jaren heeft de formule een sterke groei in Nederland doorgemaakt en inmiddels zijn er 65 adviseurs door heel Nederland actief.

Ontwikkeling

Bastiaan heeft uit hoofde van Financieringsgilde al vele typen vastgoed gefinancierd. Hij merkt dat er in de markt verschillende ontwikkelingen gaande zijn. “Er zijn vastgoedbeleggers die woningen kopen om te verhuren. Dat is nu wat minder geworden doordat de rente flink gestegen is en de woningprijzen nog relatief hoog zijn”, geeft Bastiaan aan. Daarnaast zijn er veel nieuwe

maatregelen vanuit de overheid die impact op de markt hebben. “Je ziet dat vastgoedbeleggers gaan kijken naar andere vormen van investeren in vastgoed. Bijvoorbeeld in transformaties van een kantoor naar woningen of nieuwbouw van (bedrijfs) panden voor de verhuur.”

Beleggen in vastgoed blijft interessant

Hoewel er verschuivingen in het type vastgoed plaatsvinden, blijft vastgoed over het algemeen wel interessant voor beleggers. “Ik help graag vastgoedondernemers bij het maken van een langetermijnstrategie, rendementsberekeningen en het meedenken in geschikte investeringskansen. Omdat ik zelf ook echt enthousiast kan worden van een mooi project, merk ik dat ik dit ook kan overbrengen naar de geldverstrekkers. Hierdoor ontstaat er bij de geldverstrekkers al snel een positief gevoel en vormt dit vaak de basis van het succesvol ophalen van financiering.”

Als specialist heeft Financieringsgilde vele soorten vastgoedtransacties gefinancierd. Of het nou om een bestaande verhuurde woningportefeuille gaat of voor een complete nieuwbouw of transformatie. “We hebben alles wel een keer gezien of gedaan. Voor iedereen die actief is in het vastgoed, kunnen wij wat betekenen.”

FINANCIERINGSGILDE

Willem Dreeslaan 406 2729 NK Zoetermeer 06 - 134 262 30

bbreugem@financieringsgilde.nl www.financieringsgilde.nl

'Financieringsgilde

'Mijn

voor vastgoed en financieringen combineren is het mooiste wat er is'

JUST Notarissen Management en Financiële Administratie

'Wij houden het schip op koers'

JUST Notarissen maken tot wat het JUST Notarissen maakt en dat ook bewaken. Dat is de kern van alle activiteiten die de afdeling Management en Financiële Administratie verricht. Dit omvat het bewaken van de bedrijfsfilosofie: van het nemen van commerciële beslissingen en het realiseren van efficiënte robotisering tot het aannemen van geschikte medewerkers en het organiseren van een kerstlunch voor het personeel.

“Het hart van de afdeling Management en Financiële administratie wordt gevormd door Lars Overmeire, Angelien Broeke en Sandra Overgaag. Zij worden door verschillende medewerkers en stagiaires ondersteund in hun werkzaamheden. Lars neemt het algemeen management voor zijn rekening en is de voortrekker van de automatisering en robotisering, Kayleigh Rotscheid en Angelien Broeke zijn verantwoordelijk voor HR én voor de opstart van alle dossiers die JUST Notarissen in behandeling neemt. Ook alle offerte-aanvragen zien zij langskomen.

de afgelopen jaren interne veranderingen doorgevoerd.”

Toekomstgericht

En Sandra Overgaag is onze financieel manager. Zij gaat over alle uitgaven en weet precies hoe we er financieel voor staan”, vertelt Camillus Overmeire. Hoewel Camillus algemeen directeur en voor velen ook ‘Mister JUST’ is, is hij toch al geruime tijd bezig met de overdracht van verantwoordelijkheden. “Bij JUST Notarissen ligt de focus op de toekomst, niet alleen voor de cliënten, maar ook voor de medewerkers. Met het oog op het waarborgen van de continuïteit van het bedrijf zijn er in

“Men was er een beetje aan gewend geraakt dat het bedrijf in feite geleid werd door Arie Jan van der Bijl en mij, omdat wij een duidelijke visie hadden over hoe we JUST groots wilden maken. Maar met 85 medewerkers past die sterke sturing van bovenaf niet meer. Er zijn hier zoveel capabele mensen die verantwoordelijkheid kunnen en willen dragen. In 2020 hebben we gekeken naar de structuur, de opvolging en de stabiliteit van het kantoor. Alle afdelingen (Registergoed, Familierecht, Vennootschapsrecht en Management & Financiële Administratie) zijn toen doorgelicht en versterkt waar nodig. Vervolgens zijn er mensen naar voren geschoven die in de toekomst als pijlers het kantoor moeten gaan dragen en sturing moeten geven. Dat zijn stuk voor stuk toppers”, vertelt Camillus. In de toekomst is het de bedoeling dat Arie Jan van der Bijl, Maarten Schils en Camillus een adviserend trio gaan vormen, er vier of vijf nieuwe notarissen worden beëdigd en ook het management wordt overgeheveld naar de nieuwe ploeg. Hoewel het wennen is, leert hij om ook op het gebied van Management en Financiële Administratie wat afstand te nemen. “Ik zie dat er

zonder mijn inbreng dingen gebeuren die ik niet beter had kunnen doen. Het is een geleidelijk proces en dat is maar goed ook, want ik vind het nu allemaal nog veel te leuk om het helemaal los te laten.”

JUST Notarissen zijn we sámen

JUST Notarissen onderscheidt zich vooral van andere notariskantoren door de lage tarieven. “Wij willen het goedkoopste notariskantoor van Nederland zijn en blijven. Iedereen is welkom bij ons. Maar tegelijkertijd is het wél een uitdaging om met zulke lage tarieven iets ‘groots’ te doen én ons sociale, maatschappelijk betrokken karakter te behouden. We moeten bewaken dat we het blijven waarmaken. Ons imago moet in overeenstemming zijn met wat we de cliënten bieden, anders maak je jezelf ongeloofwaardig. We zullen dus veel werk binnen moeten halen én zo efficiënt mogelijk moeten werken. Automatiseren en robotiseren waar maar mogelijk, is een must”, vertelt Lars. Sandra bevestigt: “Omdat we enerzijds de goedkoopste willen zijn, maar anderzijds ook een gezond bedrijf willen hebben, moeten we voortdurend op de kosten letten. Als ik zie dat bijvoorbeeld de papierkosten hoog zijn, bekijken

we samen of hierop bespaard kan worden door verder te digitaliseren. Blijft er budget over, dan geven we dat immers liever uit aan iets waarmee we de stad helpen of aan een leuke kerstlunch voor het personeel. Je moet steeds een vinger aan de pols houden van de financiële balans om ook daarmee de bedrijfsvoering te sturen in de richting die past bij ons bedrijf.”

“Ja, over de bedrijfsfilosofie moet continu gewaakt worden. Bij bijna alle beslissingen die er genomen worden, houden we in de gaten of het in lijn is met die filosofie. Er is dus altijd een reden waarom we dingen doen zoals we ze doen,” aldus Angelien. “Ook bij het aannemen van nieuwe medewerkers speelt de bedrijfsfilosofie een rol, want nieuwe medewerkers moeten passen in onze bedrijfscultuur van hard werken en plezier met elkaar hebben en bij de vrij informele manier waarop we hier met elkaar omgaan. Door zo te sturen, houden we met de afdeling Management en Financiële Administratie het schip op koers.”

Camillus Overmeire, Sandra Overgaag, Lars Overmeire en Angelien Broeke

Samen met werkgevers omgaan met arbeidskrapte

WSP ZHC maakt het arbeidspotentieel zichtbaar

De arbeidsmarkt is ‘historisch’ krap en veel werkgevers hebben grote moeite om hun vacatures te vervullen. De accountmanagers van WSP ZHC wijzen werkgevers graag op het arbeidspotentieel dat wél beschikbaar is. “Deze krapte vraagt om een andere benadering en die leidt vaak tot mooie oplossingen”, aldus Anouchka Badloe, accountmanager WSP ZHC.

Joselyn Faber en Anouchka Badloe

Joselyn Faber, arbeidsmarktadviseur bij UWV, schreef het rapport “Regio in Beeld’ dat inzicht geeft in de personeelstekorten in de regio ZuidHolland Centraal. “De krapte op de arbeidsmarkt kent verschillende oorzaken, waaronder de vergrijzing. Ook wanneer de prognose met betrekking tot de economische krimp uitkomt, zal er krapte blijven bestaan, omdat de uitstroom van ouderen groter is dan de instroom van jongeren. De krapte is het grootst op de beroepsniveaus 1 en 2 (eenvoudige, routinematige taken waarvoor elementair of lager onderwijs volstaat en weinig tot middelmatig complexe taken waarvoor lager of middelbaar onderwijs vereist is) en in de sectoren Economisch & Administratief, Technisch, Commercieel, Transport & Logistiek en Zorg & Welzijn. De structurele krapteberoepen, waar al langer een tekort aan is, zijn onder andere monteurs industriële machines en installaties, werkplaatstimmermannen, interieurbouwers, rolluik- en zonweringsinstallateurs, productieplanners, ontwerpers van ICTsystemen, verzorgenden, verpleegkundigen en vrachtwagenchauffeurs”, vertelt zij. “Die krapte is een gegeven. De uitdaging voor werkgevers is om breder te kijken naar het arbeidspotentieel dat wel beschikbaar is. Daar kunnen ze hulp bij krijgen. WerkgeversServicepunt Zuid-Holland Centraal (WSP ZHC) is hét aanspreekpunt voor werkgevers in de regio die personeelsvraagstukken hebben én die inclusief willen ondernemen.”

Werken aan oplossingen

Anouchka Badloe, accountmanager WSP ZHC, bevestigt dit direct: “ Wat wij willen is het werkgevers makkelijker maken om onbenut arbeidspotentieel zo goed mogelijk te matchen op de mogelijkheden die zij aanbieden. Samen met werkgevers ondersteunen wij hen in de zoektocht naar passend personeel en adviseren, inspireren en ondersteunen hen zo goed mogelijk. Een van de belangrijkste adviezen die wij in deze tijd van personeelstekorten aan werkgevers meegeven, is om te denken aan de mogelijkheden die er wél zijn – buiten het bedrijf, maar soms ook binnen het bedrijf. Deze krapte op de arbeidsmarkt vraagt om een bredere blik en een flexibele, toegankelijke opstelling. Binnen het bedrijf is het bijvoorbeeld mogelijk dat parttimers meer willen werken dan ze doen of dat er medewerkers zijn die zich laten

omscholen. Bij werving van buitenaf zou men kunnen denken aan de inschakeling van kwetsbare groepen en/of aan laagdrempelige werving, zoals ‘open hiring’ (mensen aannemen zonder sollicitatieprocedure). Ook ‘jobcarving’ kan iets opleveren: een werkplek wordt dan aangepast aan de skills die een kandidaat wél heeft. Men zou minder naar de opleiding of achtergrond van een kandidaat moeten kijken en meer naar welke competenties nodig zijn voor het werk dat verricht moet worden.” In samenwerking met verschillende werkgevers zijn er inmiddels twee beroepsscholen op mbo-niveau opgezet die kandidaten opleiden tot kansrijke beroepen: de Groenacademie en de Logistieke Leerweg. Binnenkort volgt een derde beroepsschool in de zorg. Zo sluiten de opleidingen exact aan op de vraag vanuit de arbeidsmarkt.

Take a chance

“Hoewel de arbeidsmarkt dus echt krap is, zijn er toch nog kandidaten die we graag aan werk zouden helpen. Sterker nog: de krapte op de arbeidsmarkt biedt een kans om kandidaten aan werk te helpen die onder andere omstandigheden niet zo snel in aanmerking zouden komen”, aldus Joselyn.

“Er zijn mooie voorbeelden van werkzoekenden die zich ontwikkeld hebben tot trouwe, loyale en waardevolle medewerkers. Ik zou tegen werkgevers willen zeggen: ga eens in gesprek met werkgevers die er ervaring mee hebben. Misschien is het wel dé oplossing voor je personeelsprobleem.“

Anouchka lacht: “Of ga eens in gesprek met een accountmanager van WSP ZHC! Wij zijn ervoor om mee te denken met de werkgevers. Durf je als werkgever ‘out of the box’ te denken en iemand een kans te geven op werk? Durf je vacatureprofielen en diploma’s los te laten en echt in gesprek te gaan met mensen? Dan kan er vaak meer dan je denkt. Er zijn veel regelingen waardoor het voor werkgevers aantrekkelijk (makkelijker en minder werkgeversrisico’s) wordt gemaakt om ook dit arbeidspotentieel te benutten en we kunnen er alles over vertellen: jobcoaching, loonsubsidieregelingen, opleiding, enzovoorts. Neem gerust contact op, het is het onderzoeken waard.”

WSP ZHC 088 - 392 02 00 www.zhcwerkt.nl

TEKST Martine van Rijn | FOTO John Brussel

Koen van Veenendaal heeft zijn hart verpand aan de golfsport

'Nergens word ik zo blij van'

Aangezien het thema van deze editie van INTO business vastgoed is, had Carla Prins-Laban, directeur van Golfbaan Bentwoud, dit keer Koen van Veenendaal uitgenodigd. De eigenaar van het in Zoeterwoude gevestigde Formabouw heeft zijn hart verpand aan de golfsport. “Nergens word ik zo blij van als van golf.”

Koen begon in oktober 2006 te werken bij het bouwbedrijf in Zoeterwoude, dat in die tijd nog eigendom was van Kees Arbouw. Drie jaar later nam Koen het bedrijf over, samen met zijn compagnon Roger Bavelaar. “In die tijd hadden we altijd een golfdag in Warmond”, herinnert de 41-jarige Koen zich. ‘Ik heb eerst twee jaar met de clinic meegedaan, daarna wilde ik wel meer spelen.” Koen haalde in Warmond zijn GVB, maar verder dan één of twee keer spelen per jaar kwam hij niet.

Ontspanning

“Dat is lange tijd één grote irritatie en frustratie geweest”, vervolgt Koen. “Ik heb elk jaar een toernooitje met vrienden en werd steevast laatste. Dat wilde ik niet meer. Ik besloot meer te gaan spelen. Op het moment dat je veel meer gaat spelen, wordt golf ook écht leuker; en wordt de frustratie ook minder. Ik heb nu een handicap van 14. Dan weet je dat je het kunt, maar ook dat je het niet áltijd kunt. Als het een dag niet lukt, loop je toch lekker rustig in de natuur. Voor mij is golf puur ontspanning, even weg uit de waan van de dag.” Koen woont samen met zijn vrouw Femmy in Wateringen. Het echtpaar heeft twee kinderen: Beau van 12 en Sofie van 9. Hij is geboren en getogen in Wateringen. Na de MTS heeft hij bij Vestia en Bouwbedrijf van der Leij gewerkt. “Via een opdrachtgever die ik ken van het voetbal bij

VELO, ben ik bij Formabouw uitgekomen”, vertelt Koen. “Kees Arbouw, de voormalige eigenaar van Formabouw, heeft mij de ruimte gegeven om samen met Roger alles over te nemen.”

Renovatie

Sinds de crisis van 2008-2009 is Formabouw richting bouwen voor de zorg gegaan. Alles wat tussen kinderdagverblijven en gevangenissen in zit (baby’s, gedetineerden, ouderen, mensen met een lichamelijke of een mentale beperking), daar doet Formabouw heel veel voor. Onderwijs valt daar ook onder. “In de zomermaanden is het zes tot zeven weken topdrukte”, geeft Koen aan. “We lopen echt niet weg voor nieuwbouw, maar onze corebusiness blijft toch wel renovatie.”

Bij Formabouw was Roger verantwoordelijk voor het financiële en commerciële gedeelte. Koen hield zich bezig met de techniek. De toekomstplannen waren helder, totdat Roger vorig jaar mei opeens kwam te overlijden. “In korte tijd heb ik me alles eigen moeten maken, want we moesten wel doorpakken. Zijn zoon Jurjen zit sinds oktober bij ons. Langzaam is hij wat taken over gaan nemen. Ik geef hem alle ruimte en dat gaat hartstikke goed.”

C-lus

Vanaf dag één is Formabouw lid van Zakelijk Bentwoud. Dat kwam door Roger, die in Hazerswoude woonde. Toch liep Koen pas begin november dit jaar voor het eerst de C-lus op Golfbaan Bentwoud. “Die lus is echt fantastisch”, erkent Koen. Na zijn operatie aan zijn teen zal hij die lus ongetwijfeld vaker gaan lopen.

Trackman systeem op driving range

Sinds september van dit jaar beschikt Golfbaan Bentwoud over een Trackman systeem op de driving range. Op de overdekte afslagplek hangen schermen, en buiten kun je met Trackman aan de slag via de app op je telefoon. Je kunt hiermee trainen, maar ook spellen spelen.

“Op ons complex hebben we een eigen competitie voor Bull’s Eye, waarbij je punten moet verzamelen door dicht bij onze targets te slaan”, vertelt Carla. Er is net een nieuwe sponsor binnengehaald in de vorm van Robert Den Haag juweliers.

“Die heeft twee diamanten uitgeloofd, die je kunt winnen als je de meeste punten weet te behalen.”

Met dit systeem, dat op basis van radar werkt, kun je ook allerlei bekende golfbanen ter wereld spelen. En binnenkort kun je ook Golfbaan Bentwoud digitaal spelen. Verder zijn er spelletjes voor kinderen in Trackman beschikbaar. “We zijn er enorm trots op. Wat er nu nog komt bij de driving range, zijn een paar mooie loungebanken.”

Carla Prins-Laban en Koen van Veenendaal

Colofon

Thema Lente 2023

Made in Zoetermeer

Welke bedrijven maken de regio uniek?

Thema Zomer 2023

Grensverleggend ondernemen Wie durft?

Thema Herfst 2023

Duurzaamheid We zijn nog maar net begonnen

Thema Winter 2023

Veilig ondernemen

OM business media B.V. A. van Leeuwenhoekweg 36-A5 2408 AN Alphen aan den Rijn 06 - 51 57 78 86

oscar@intobusiness.nu www.intobusiness.nu

Oscar Middeldorp

Oscar Middeldorp Martine van Rijn, Dennis Captein en Martin Hoekstra Martin Hoekstra

John Brussel, Julia Captein, Rob Blank, Ron Jenner, Reinier Bergsma Sevenwords, Erik Straver Oscar Middeldorp (06-51577886) Veldhuis Media, Meppel Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via oscar@intobusiness.nu

INTO business Zoetermeer

INTO business Zoetermeer verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij alle bedrijven en instellingen binnen Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

en

Andere INTO business regio's

Alphen Alkmaar Amstelland De Venen Duin- en Bollenstreek Gouda Haarlem en IJmond Haarlemmermeer-Schiphol Leiden Zaanstreek

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op oscar@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Wij ondernemers weten als geen ander dat je nooit de top bereikt in je eentje. Je komt verder door de handen ineen te slaan. We hebben allemaal soms dat zetje in de rug nodig van die ene persoon: die mentor, die visionair, degene die van een afstand toekijkt en daardoor een helder beeld heeft van jouw probleem.

Misschien is dit wel het moment om nu die persoon te zijn. Onbaatzuchtig. Omdat je ook wat terug moet doen.

Met het thema van dit nummer in gedachten (Vastgoed = is bruggen bouwen) bleef ik hangen bij ‘bruggen bouwen’. Wat maakt een bruggenbouwer? Deze figuur kent veel mensen en zal het niet nalaten om mensen aan elkaar te koppelen. Een bruggenbouwer luistert scherp, is oprecht geïnteresseerd in hoe het met je gaat en maakt het mogelijk dat mensen elkaar kunnen ontmoeten of legt het eerste contact. Dat klinkt als een ondernemer.

Wees de bouwer van andermans brug JAN VERSTEEGH

Wat als je de brug met alle liefde wilt bouwen, maar geen idee hebt hoe dat moet? Je bent niet bij machte om de brug te bouwen die je zo nodig hebt. Het nieuwe jaar staat voor de deur en de tijd van reflecteren begint. Het is echter ook de tijd waarin de gasrekeningen de pan uit rijzen en de voedselbanken het aantal nieuwe aanmeldingen niet bij kunnen houden. Hoe goed kent u iedereen uit uw organisatie? Of uit uw omgeving? Zitten daar mensen tussen die wat hulp kunnen gebruiken? Voor wie u een bruggenbouwer kunt zijn?

Iedereen met een nummer bij de Kamer van Koophandel mag zich een ondernemer noemen, maar zoals de Van Dale het al omschrijft is een ondernemer ook iemand die in actie komt. Dat kan gaan over de handeling om welvaart en/of werkgelegenheid te creëren. Het kan mijns inziens ook staan voor in actie komen voor een ander.

Alle goeds toegewenst voor het komende jaar. Zowel zakelijk als op het persoonlijke vlak. En vergeet niet om je heen te kijken. Om vervolgens ook eens ook de bouwer van andermans brug te zijn.

Jan Versteegh, geboren in Rotterdam op 31 december 1985, is een Nederlandse presentator, verslaggever en zanger.

Royale bedrijfsunits met een luxe uitstraling

Op een aantrekkelijke zichtlocatie, tussen de McDonalds en het Maximaplein en naast sport- en evenementenlocatie Silverdome ontwikkelt Van der Kooy Vastgoed een bedrijventerrein met aantrekkelijke units aan de Kelvinstraat in Zoetermeer. De units hebben een luxe uitstraling, goede bereikbaarheid en vormen zo de ideale plek voor het vestigen van jouw bedrijf of onderneming. De drie bedrijfsverzamelgebouwen liggen op een goede zichtlocatie en bestaan uit de ontwikkeling van 31 bedrijfsunits.

Gebouw A – Speciale zichtlocatie van ca. 1.000 m² en units van 375 m² Gebouw B – Vanaf 215 m² met extra hoogte Gebouw C – Vanaf 80 ² tot 125 m² met enkele bijzondere zichtlocaties aan de Franklinstraatzijde.

De units kunnen op verzoek volledig turnkey opgeleverd worden en beschikken over eigen parkeerplaatsen.

Kelvinstraat ligt aan de doorgaande weg Oostweg en via rotonde Maximaplein richting Australiëweg en N470 op slechts enkele minuten afstand van de A12. Hierdoor zijn de bedrijfsverzamelgebouwen snel en gemakkelijk te bereiken, ook met het openbaar vervoer. De bushalte bevindt zich dichtbij aan de Oostweg. De haltes van de RandstadRail liggen op ongeveer vijftien minuten lopen.

Interesse?

Je kunt je inschrijven via de website www.kelvinstraat.nl of meld je aan voor de mailing via kelvinstraat@vdk.nl om op de hoogte te blijven van het verkooptraject.