Zoetermeer INTO business Zomer 2018

ZOMER 2018 THEMA: MANNEN KOMEN VAN MARS

Zakenmagazine voor: Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

Tiende Crown Business Center in Zoetermeer geopend

Nieuwe site INTO business is live

Fris en zakelijk

De nieuwe site van INTO business is live. Al het zakelijke nieuws uit 9 rayons op overzichtelijke wijze gepresenteerd. Een vernieuwd fris online platform voor ondernemers.

Namens INTO business is Mariska van der Haven maandenlang in de weer geweest om samen met site ontwikkelaar SERA Business Design tot een mooi concept te komen.

INTO BUSINESS HEEFT 9 MAGAZINES VOOR 9 RAYONS. HOE HEB JE ERVOOR GEZORGD DAT ALLE UITGAVEN OP ÉÉN SITE SAMENKOMEN?

Mariska: “Via de vernieuwde homepage heb je een overzicht van de meest gelezen en meest recente nieuwsberichten en agendapunten uit 9 verschijningsgebieden. Zo krijgt de lezer gevarieerde content voorgeschoteld. Via de ronde buttons bovenaan de website kan de lezer schakelen tussen de verschillende edities. Je geeft de lezer hierdoor een algemene pagina, maar ook de keuze om specifiek nieuws uit een bepaalde regio te lezen en te bekijken.”

WAAROM HEB JE VOOR DEZE LOOK AND FEEL GEKOZEN EN KUN JE DIE EENS BESCHRIJVEN?

“Deze site straalt rust uit, maar is ook modern en zakelijk. De blauwe INTO business-kleur komt subtiel terug. Ook zijn de kaders van een nieuwsbericht groter geworden. De foto’s zijn groter.

Beeld spreekt en maakt mensen nieuwsgierig en geeft de lezer al een preview op wat er gaat komen.”

HOE GEAVANCEERD IS DEZE SITE? WELKE SNUFJES ZIJN ERIN VERWERKT?

“Naast de buttons die de verschillende rayons belichten, zijn ook de socialmediabuttons toegankelijker geworden. Je kunt als lezer of bezoeker van de website snel en gemakkelijk een bericht of agendapunt delen via Facebook, LinkedIn, Twitter of via een e-mail. Zelf vind ik ook de bedrijvengids en Business club-pagina erg mooi geworden. De Business club-leden krijgen een verzorgd profiel waar je kunt zien wat het bedrijf doet en waar ze zowel offline als online te vinden zijn.”

DE BEZOEKERSAANTALLEN GROEIEN WEKELIJKS. WAARAAN MOET EEN SITE ANNO 2018 VOLDOEN OM DIT TE REALISEREN?

“Ja, dan komt het woord SEO om de hoek kijken. De term SEO staat voor Search Engine Optimization.

Deze techniek is gericht op het optimaliseren en verbeteren van de website of webshop, waardoor die snel vindbaar is in zoekmachines zoals Google en Bing. Hoe beter de vindbaarheid van je site, hoe beter en hoger je positie in Google of Bing. SERA Business Design heeft de website zeker SEO-proof gemaakt. Er zitten allerlei trucjes in de backoffice (de achterkant van de website) waaraan we SEO-waardige teksten of woorden kunnen hangen.”

IS DE SITE MOBILEPROOF?

“De website van INTO business wordt voor 38% bekeken op de smartphone. Dus er is alles aan gedaan om deze site zo mobilieproof als mogelijk te maken.

En dat is gelukt!”

4

INHOUD

10 NIEUWS 18 33 34 36 39 45 54 56

Mannen komen van Mars Business Breakfast Club RVOZ nieuws Golfbaan Bentwoud Agenda Ter Zake Stand van Zaken Haringparty K+M Adviserende accountants Zorg en Zekerheid Leiden Basketball

COLUMNS 12 13 14 15 59

Leendert van der Heijen Patrick Kortekaas Jente Kamphuis Camillus Overmeire Jort Kelder

REPORTAGES 6 9 10 16 21 24 26 28 40 42 46 48 50 53

Coverstory Crown Business Center Loyals Golden Tulip Zoetermeer – Den Haag WSP Zoetermeer Rabobank SKN Bouw Huschka – BBD De Boer Maatwerk in Interieur mboRijnland ING JUST Notaris van der Bijl MKZ Metaalbewerking Enjoy & Deploy - That’s Lease ABN AMRO

24

INTERVIEW 30

Ruud Steggerda en Anke van As

EN VERDER 52 58

Business & Style Colofon

42

EDITORIAL

28

Ik zie het zo

36

48

Het aantal zakenvrouwen neemt toe. Businessborrels worden minder grijs. Gelukkig. Toch hebben vrouwen hebben nog een weg te gaan om de man van zijn zakelijk troon te stoten. Ik zie het zo: Vrouwen vragen te weinig voor hun werk. Door een gebrek aan zelfvertrouwen doen zij zichzelf tekort. Als ze horen dat hun prijs te hoog is, zijn ze geneigd water bij de wijn te doen. Zo wordt ondernemen een hele dure hobby.

Vrouwen nemen beslissingen op basis van emoties. Loopt het niet zoals gehoopt, dan geven ze zichzelf de schuld. Het gevolg: emotionele in plaats van rationele besluiten. Wat de business vaker niet dan wel ten goede komt.

Vrouwen hebben geen competitieve houding. Die houding sterkt mannen juist.

Vrouwen willen geweldig zaken doen, het huishouden tot in detail runnen en ook nog eens de beste moeders en partners zijn. Maar supervrouwen bestaan niet, zoals supermannen ook niet bestaan. Vraag om hulp en delegeer.

Vrouwen luisteren beter dan mannen naar hun innerlijke stem.

Echter, te vaak volgt dan een negatieve innerlijke dialoog. Met stress tot gevolg. Vrouwen zouden zich eens wat vaker een break moeten gunnen.

Meer dan mannen kampen vrouwen met faalangst. De angst te falen, zorgt ervoor dat vrouwen liever in hun comfortzone blijven. Maar ja, ondernemen is risico’s nemen. Daardoor denken ze te klein en gebruiken ze hun potentieel niet.

Niet boos worden als je vindt dat ik het mis heb. Bedenk, ik ben maar een man (oscar@intobusiness.nu).

59

Oscar Middeldorp, Uitgever van Zoetermeer INTO business

5

6

COVERSTORY

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO’S JOHN BRUSSEL

Full-service business center op een absolute toplocatie

De Raad opent in Zoetermeer haar tiende Crown Business Center De Raad Makelaars heeft een tiende Crown Business Center aan haar portfolio toegevoegd. In mei 2017 werden twee naast elkaar en met elkaar verbonden torens in Zoetermeer aangekocht. Hier is het tiende Crown Business Center, dat een capaciteit heeft van 13.000 m², in gebruik genomen.

“Dit gebouw is echt gericht op bedrijven die willen genieten van een full-service concept”, legt Martijn Schuitemaker, Vastgoedadviseur bij De Raad Makelaars, uit.

Aan de zijkant van Boerhaavelaan 40 staan twee ondernemers even een luchtje te scheppen. Het is een mooie zomerse dag, geen straf om even wat zonnestralen op te pikken. Ze zijn sinds een paar maanden gevestigd in de toren aan de rechterzijde, met uitzicht richting Rotterdam en Den Haag. “We hadden ook uitzicht op Zoetermeer kunnen krijgen, maar dat kenden we al goed genoeg. We zijn erg tevreden met deze locatie en de daarbij behorende service.”

KANTOORUNITS

In het rechterdeel van het gebouw (Boerhaavelaan 40) worden kantoorunits aangeboden, variërend vanaf 20 m² tot enkele honderden vierkante meters. Het full-service pakket bestaat onder meer uit de aanwezigheid van een centrale receptie, ontzorging op het gebied van telefonie en internet en de mogelijkheid om vergaderfaciliteiten per uur of per dagdeel te boeken.

“Bedrijven die de capaciteit of grootte niet in huis hebben om dit allemaal zelf te managen, willen wij hier graag ontzorgen. De toren op nummer 14-34, aan de andere kant van de opgang naar de Mandelabrug, is meer geschikt voor solitaire partijen. Grotere bedrijven die self-

COVERSTORY

supporting zijn. Hier zijn vloeren te huur van 459 m²“, geeft Schuitemaker aan.

Schuitemaker ziet veel mogelijkheden om alle beschikbare ruimtes te verhuren. “Zoetermeer is een echte ICT-stad. Er zijn hier veel startende ondernemers die nu nog vanuit huis werken.

Als zij gaan groeien, kunnen ze bij ons een stap maken naar kantoorruimte. Met dit concept van Crown Business Centers proberen we hierop nadrukkelijk in te zoomen.”

UITSTEKEND ALTERNATIEF

Daarnaast heeft Schuitemaker nog een ander ijzer in het vuur om ondernemers te bewegen hun intrek in het Crown Business Center te nemen. Den Haag begint namelijk vol te raken. “Iedere ochtend staat het op de A12 richting Den Haag vast. Dat moet ondernemers uiteindelijk toch aan het denken zetten. Waarom zouden ze niet een kwartiertje voor Den Haag hun kantoor inrichten? Vanuit hier zijn de voorzieningen voor openbaar vervoer van en naar Den Haag goed (13 minuten met trein en tram) en je staat niet meer in de file. Doordat Den Haag vol raakt, worden de randgemeenten interessanter en Zoetermeer is er daar één van.

Bovendien beschikt het Crown Business Center over een eigen parkeerterrein. Dit is dus een uitstekend alternatief!”

Gastvrouw Dewi Kloosterman en Martijn Schuitemaker

3500 tot 4000 woningen gerealiseerd moeten worden. “Wij denken dat hier een hele mooie combinatie kan ontstaan van wonen, werken en recreëren.” In de nabije omgeving bevinden zich nog meer gebouwen die eigendom van De Raad zijn. “De Raad Bouw gaat aan beide kanten van Boerhaavelaan 14-34 en 40 meerdere woontorens maken. Het Crown Business Center komt daar vervolgens middenin te staan. Dit moet in de toekomst een leuke, interessante boulevard worden!”

RENOVATIE

WONEN, WERKEN EN RECREËREN

De gemeente Zoetermeer heeft in een woonvisie aangegeven dat er rond deze twee gebouwen

Het gebouw stamt uit 1990. Toen De Raad dit gebouw in 2017 aankocht, was het uitstralingsniveau binnen qua interieur en

7

8

COVERSTORY

indeling niet van het vereiste niveau. “Om in te spelen op de hedendaagse vraag en behoeften, zijn we begonnen met een renovatie”, aldus Schuitemaker.

Dit gebeurt stap voor stap. In eerste instantie is de elfde etage aangepakt. Daar zijn units gecreëerd voor twee tot drie werkplekken.

Dubbele units behoren eveneens tot de mogelijkheden. Door het weghalen/niet plaatsen van een scheidingswand, heb je vier tot zes werkplekken. Nadat de elfde etage al snel voor de helft verhuurd was, is De Raad aan de twaalfde etage begonnen. Deze is begin juni gereed gekomen. De renovatie van de tiende etage werd ook al in gang gezet. Deze etage kan begin juli in gebruik worden genomen.

VERGADERCENTRUM

Op de dertiende etage, waar voorheen de bedrijfskantine gevestigd was, wordt het vergadercenter gerealiseerd. Een vergadercentrum met middelgrote vergaderzalen.

In theateropstelling bedraagt de capaciteit 40-45 personen. Inclusief tafels is er ruimte voor 20 tot 25 personen. Verder zijn er kleinere spreekkamers voor gesprekken één op één of twee op twee. “We hebben bewust niet gekozen voor megagrote vergaderzalen voor 50 tot 100 personen”, geeft Schuitemaker aan. “Dit soort aantallen kunnen terecht in het nabijgelegen Golden Tulip Hotel. Dat is voor ons een goede partner in het geval dat er internationale huurders komen. Met het Golden Tulip Hotel willen we dan ook samenwerken.”

Horecafaciliteit ontbreekt niet De vorige huurder van Boerhaavelaan 40 had op de dertiende verdieping een bedrijfskantine ingericht, met een fantastisch uitzicht richting Rotterdam, Den Haag en Zoetermeer.

Het realiseren van een terras bleek niet mogelijk vanwege een hoge borstwering aan de voor- en achterzijde en een glazenwassersrail. “We hebben bij architect Graziosi Progetti uit Den Haag het verzoek neergelegd om op de begane grond een horecafaciliteit met terras te realiseren. Daar is volop zon”, legt Schuitemaker uit.

Het plan is nu om op de begane grond van Boerhaavelaan 14-34 een horecafaciliteit te realiseren. Het mes snijdt dan aan twee kanten. Uiteraard kunnen huurders daar terecht met hun gasten, maar Schuitemaker wijst ook op de passanten.

“Vanwege de aanwezigheid van de Mandelabrug en de goede voorzieningen voor openbaar vervoer, komen hier dagelijks 7.000 tot 8.000 passanten langs. Die zouden van een horecafaciliteit in de vorm van take-away ook kunnen profiteren. Het gebouw gaat leven!”

Schuitemaker geeft aan dat De Raad Makelaars in eerste instantie zoekt naar een externe partij die de horecafaciliteit wil exploiteren. “Als we geen externe partij kunnen vinden, dan voegen we het zelf toe aan ons portfolio.” Op dit moment is Schuitemaker bezig om alle vergunningen voor elkaar te krijgen.

Hij schat in dat er dit jaar nog wordt begonnen met de bouw van de horecafaciliteit.

UITSTRALINGSNIVEAU

Binnen het Crown Business Center wordt een differentiatie qua uitstralingsniveau toegepast.

Zo wordt de twaalfde etage gerealiseerd met allerlei nieuwe materialen. “We willen daar wat luxe aanbrengen, zoals vol glas, openheid, transparantie en een combinatie van industrieel en zakelijk. Er is echter ook een etage waar het allemaal wat laagdrempeliger is. Daar werken we met dichte wandpanelen, glascassettes en bestaande materialen, zodat we aan alle wensen kunnen voldoen. Als een starter hier komt, hoeft hij niet bang te zijn dat hij een kantoor in een full-service business center niet kan betalen.

Daar zijn mogelijkheden voor, juist omdat we allerlei gradaties hebben. Zoals triple A, double A en A, maar wel altijd voorzien van de faciliteiten. Er is dus een instapniveau. Heb je een bedrijf dat allure zoekt, dan kun je je bedrijf het beste op de twaalfde etage vestigen.”

Om de ondernemers die ’s ochtends in de file

staan te triggeren, is er een grote sticker ter grootte van 140 m² op de gevel aangebracht.

Ook op de terugweg is de gevelsticker duidelijk zichtbaar. “De ondernemer kan zien dat hij op een kwartier van Den Haag kantoorruimte in een fantastisch gebouw kan huren. Dit gebouw bevindt zich op echt een absolute toplocatie!”

Crown Business Center | Boerhaavelaan 40 | 2713 HXC Zoetermeer 06-53791389 | m.schuitemaker@deraadmakelaars.nl www.crown-bc.nl | www.deraadmakelaars.nl

MANNEN KOMEN VAN MARS REPORTAGE

JA, HET IS WAAR Mannen komen van Mars. En daar zijn wij ons als brand communicatiebureau maar al te goed van bewust. We maken het iedere dag mee. Oké, niet letterlijk. Maar het symboliseert precies de uitdaging van communicatie in het algemeen. Iedereen heeft een eigen manier van communiceren.

Mannen, vrouwen, pubers, senioren, ondernemers, young professionals, stratenmakers en alles daar tussenin. Wil je jouw bedrijf laten groeien door jouw doelgroep écht aan te spreken met je merk? Dan is segmenteren en je communicatie daarop afstemmen the only way.

‘MIJN DOELGROEP? IEDEREEN’ Met bovenstaande redenatie kom je dus niet meer weg als bedrijf. Probeer je iedereen aan te spreken? Dan spreek je niemand écht aan.

Het bouwen van een sterk merk heeft één vaste regel. Maak keuzes. Formuleer een specifieke doelgroep die goed bij jouw kernwaarden past. Leer deze doelgroep kennen alsof het je beste vriend is. Wie is het? Waar heeft hij of zij behoefte aan? Met welke (zakelijke) uitdagingen worstelt diegene? Pas wanneer je dit duidelijk op een rij hebt én daarop inspeelt, connect je echt met je doelgroep.

Ze zullen zich verbonden voelen met jouw merk. Want jij blijft trouw aan je kernwaarden.

Je laat met alles wat je doet zien dat je je doelgroep precies begrijpt. En biedt daar een oplossing voor. Dat schept een band. Wedden dat je zo een paar streepjes voor hebt op je concurrentie? Een ander bijkomend verschijnsel: loyaliteit. Je klanten zijn loyaal aan jouw merk en bevelen je zelfs aan bij vrienden en bekenden. Het worden ambassadeurs: want ze hebben een goed gevoel bij je. En precies dat draagt bij aan het laten groeien van jouw bedrijf.

WANT TO GROW? - MAAK KANS OP EEN INTERACTIEVE KENNISSESSIE BIJ JOUW BUSINESSCLUB Kennis is er om te delen. Bedrijven laten groeien is wat wij doen en daar helpen we ondernemers graag bij. Daarom verloten we vijf interactieve kennissessies aan businessclubs: Storyteller sessions. What’s in it for you?

Want to grow?

• Een 1 uur durende, interactieve kennissessie bij jouw businessclub.

Topics: bedrijven laten groeien, merken bouwen en online marketing.

• Input van de leden wordt vooraf opgevraagd en gebruikt om de topics op af te stemmen.

• Wij nemen een flinke voorraad zelfgebrouwen Storyteller-biertjes mee.

• Gezelligheid en een dosis inspiratie om bedrijven te laten groeien.

• Gratis exposure voor jouw businessclub op Loyals online-kanalen: voor, tijdens en na de sessie.

DON’T MISS OUT Dus - ken of ben jij de organisator van een businessclub? En wil je leden daarvan deze zomer inspireren om hun bedrijf een nóg groter succes te maken? Meld je aan op storyteller.beer en maak kans op een van de vijf interactieve kennissessies. We’ll bring the beer.

Scan me for a sneak peek

About Loyals Het brand communicatiebureau voor de wereld van morgen. Altijd op zoek naar ‘the next big thing’, omdat de markt constant verandert. Het is niet aan ons om bij te blijven, maar juist voorop te blijven lopen. Op deze manier kunnen wij adviseren en blijven co-creëren met onze klanten. Zo zorgen wij dat ook zíj klaar zijn voor de toekomst. Met zo’n 70 specialisten werken we elke dag aan hun groei. Door online, offline én events.

Mijdrecht

|

Zoetermeer

|

Willemstad

|

Medellín

9

10

REPORTAGE

TEKST BO VROLIJK FOTO’S JOHN BRUSSEL

Thuiskomen bij Golden Tulip Hotel Zoetermeer - Den Haag In de sfeervolle Bar Brasserie Bogatti’s van Golden Tulip Zoetermeer - Den Haag ontmoet INTO business de General Manager Leontine Groenendijk. Met haar enorme gastvrijheid vertelt zij over alle vernieuwingen en maken we kennis met de Business Suites die ook voor langere tijd als appartement te reserveren zijn.

Dit elegante hotel is onderdeel van de Golden Green Hotels die in handen is van de familie Van Duijn. Met hotels in Leiden, Noordwijk en Zoetermeer zit het in hun DNA om hun gasten een warm welkom te geven en zorg te dragen voor een aangenaam verblijf. Leontine Groenendijk: “Om aan optimale gastvrijheid te kunnen blijven voldoen, heeft het hotel in

drie jaar tijd echt een metamorfose ondergaan.

De vernieuwing gaat in fases en het is nu bijna af. De entree, de vergaderruimtes en een gedeelte van de buitenkant staan nog op de planning.” In het vernieuwde restaurant heerst een aangename sfeer. Het is modern en strak ingericht en in dezelfde stijl en kleurstelling als de moderne luxe kamers. De gastvrijheid en de

REPORTAGE

persoonlijke betrokkenheid die dit hotel beleeft met hun gasten, is opmerkelijk. “Wij willen echt een beleving meegeven waar ze graag voor terugkomen, dat is waar wij voor staan.”

COMFORT & LUXE

“Mensen uit allerlei windstreken komen graag voor bijvoorbeeld een citytrip, een golf- of verwenarrangement. Ons hotel wordt ook vaak bezocht door zakelijke gasten. Er is ruime parkeergelegenheid op het terrein van het hotel. De bereikbaarheid is uitstekend, vlakbij de A12 en het openbaar vervoer, zoals de trein of Randstadrail, is binnen handbereik. Naast alle hotel- en vergaderfaciliteiten bieden we in onze vernieuwde appartementen nog meer het thuisgevoel. Golden Tulip Zoetermeer - Den Haag is een modern hotel met 64 designkamers en 11 business suites, die ook als appartement voor een langere periode te reserveren zijn. Wij willen comfort bieden, ook als gasten langer weg zijn van huis. In een aparte vleugel van het hotel zijn de appartementen. De inrichting is strak, modern en warm. De tinten zand en grijs met bordeauxrode en zwarte details zijn doorgevoerd in de keuken, woonkamer, slaapkamer en zelfs de badkamer met regendouche is in deze stijl.

Er is ook een aparte wasruimte zodat de ‘long stayers’ zelf hun was kunnen doen. Uiteraard zijn tijdens elk verblijf alle faciliteiten inclusief laundry- en roomservice naar wens beschikbaar.

Natuurlijk verwelkomen wij graag alle gasten ook in ons sfeervolle restaurant.”

SFEERVOL & SMAAKVOL

Met een modern haardvuur en mooie wijnen

die staan uitgestald, is het hier goed vertoeven als hotelgast, maar ook als gast van het restaurant. De rol van de Chef-Kok is duidelijk zichtbaar. Tijdens het ontbijt en de lunch is er zelfs live-cooking.

Graag staat de keukenbrigade klaar om in te springen op de wensen van de gasten. Er zijn afwisselende gerechten van de kaart, smaakvolle buffetten en speciale arrangementen. “Onze volle focus is gericht om nieuwe gasten aan te trekken en onze vaste gasten te behouden. Wij zijn bijzonder trots dat we nu luxe appartementen met extra ruimte en comfort kunnen bieden met de bekende faciliteiten van ons hotel.” Beleef de gastvrijheid van Golden Tulip Zoetermeer- Den Haag en voel je thuis.

Golden Tulip Zoetermeer - Den Haag Kinderen van Versteegplein 18 | Zoetermeer 079-3203160 | www.goldentulipzoetermeer-denhaag.nl

11

12

COLUMN MANNEN KOMENVAN MARS

TEKST LEENDERT DEN HEIJER FOTO’S JOHN BRUSSEL

Mannen komen van Mars Naar de titel van het nog steeds immens populaire boek van John Gray ‘Mannen komen van Mars, vrouwen komen van Venus’. Sinds het verschijnen van het boek ruim 25 jaar geleden zijn er wereldwijd, ondanks de weerstand tegen de clichés over de verschillen tussen mannen en vrouwen, miljoenen exemplaren van verkocht.

Het geheim van dit boek? Mannen en vrouwen denken, voelen en communiceren nou eenmaal anders. Ondanks het feit dat veel onderzoekers en hoogleraren deze theorie niet onderschrijven, neig ik heel sterk naar het uitgangspunt van John Gray. Sterker nog, ik koester de verschillen die er zijn.

Mars is in mijn ogen een synoniem voor de bouwwereld waar ik me dagelijks in begeef. Een wereld die nog steeds vooral bestaat uit mannen.

Ondanks het feit dat we bij de Koninklijke BAM Groep boven andere bouwers uittorenen met 11% topvrouwen in dienst, is er wat mij betreft nog steeds een tekort aan (top)vrouwen in de bouwwereld. Onderzoeken wijzen namelijk uit dat bedrijven met meer vrouwen in de top, meer inkomensgroei en rentabiliteit op het eigen vermogen leveren dan bedrijven zonder vrouwen in de top. BAM valt overigens volledig in het niet bij de Gemeente Zoetermeer, waar het college van B&W evenveel vrouwelijke als mannelijke wethouders kent.

Ik kan alleen uit ervaring spreken als ik zeg dat ik de verschillen koester en waardeer. En dan heb ik het niet alleen over vrouwen aan de top, maar over de verschillen tussen mannen en vrouwen in het algemeen. De combinatie

van mannen en vrouwen in bijvoorbeeld klantgesprekken, werkt het beste heb ik gemerkt. Waar ik meestal direct op de inhoud zit, focussen mijn vrouwelijke collega’s veel meer op de persoonlijke relatie met de klant. De combinatie van die twee manieren van werken geeft een ander gesprek en uiteindelijk een andere relatie met de klant. De ene manier is absoluut niet beter dan de andere, maar juist de combinatie van die twee pakt altijd weer goed uit.

Leendert den Heijer is directeur Bouwen Op Maat en voorzitter van Onze Zoetermeerse Bouwsociëteit (OZB)

BAM Wonen bv Kralingseweg 241-249 Rotterdam 010-4368608 www.bamwonen.nl

Eigenlijk pleit ik voor meer diversiteit in veel meer opzichten binnen een organisatie. Niet alleen in mannen en vrouwen, maar vooral ook diversiteit in gedrag. In de laatste jaren zijn er verschillende onderzoeken gedaan die een groot voordeel laten zien van diversiteit binnen organisaties en teams: ze zijn simpelweg slimmer. Teams met meer diversiteit blijven objectiever in verschillende situaties en ze houden meer controle op individuele acties van leden, zodat ze gezamenlijk naar een doel kunnen werken. Samenwerken met mensen die anders zijn dan jij, daagt je uit om op een andere manier te denken. En laten we eerlijk zijn, het zou toch erg saai worden als we allemaal van de tussengelegen Aarde zouden komen?

Reageren? leendert.den.heijer@bam.com

MANNEN KOMEN VAN MARS COLUMN

TEKST PATRICK KORTEKAAS FOTO’S JOHN BRUSSEL

13

Doe maar gelijk duurzaam ‘Mannen komen van Mars’ als thema voor een zomercolumn. Ik heb er even over na zitten denken.

En bewust besloten om daar niet wat mee te doen.

John Grays bestseller uit 1992 met de gelijknamige titel – aangevuld met de constatering dat vrouwen van een andere planeet komen – is in de afgelopen 26 jaar voldoende platgeslagen, geanalyseerd en bediscussieerd. Mannen zijn anders. Vrouwen ook. Punt. Spannender ga ik het niet maken. Er zijn wel andere zaken die jouw en mijn aandacht verdienen.

minimaal energielabel C hebben. Dat is al over vijf jaar. Kantoorpanden die dat label dan niet hebben, mogen simpelweg niet meer worden verhuurd! De kosten om alle kantoren te verduurzamen? ‘Ga maar uit van een bedrag van 1 miljard euro’, zegt Het Economisch Instituut voor de Bouw. Huurprijzen van duurzame panden gaan omhoog.

Waar ik mij persoonlijk over verbaas, is het feit hoe goed wij er als mensheid in zijn om onze eigen leefwereld te vervuilen en te vernietigen.

Met een kracht die zijn weerga niet kent.

Voorbeeldje: een berichtje van 15 juni jl. uit The Guardian: “India telt 14 steden die tot de 20 meest vervuilde steden ter wereld behoren en kent daardoor het hoogste percentage longziekten in vergelijking met welk ander land ook.” Een studie van drie jaar geleden meldde zelfs dat de helft van de schoolgaande kinderen in Delhi onvolgroeide longen heeft en dat dit nooit geheel zal herstellen. Ander voorbeeld: de walvis die begin juni in Thailand uitgeput werd aangetroffen in een kanaal. Maaginhoud: tachtig stukken plastic, met een totaalgewicht van acht kilo. Er stond nog net geen ‘Made in Taiwan’ onder op zijn buik. Dat soort dingen.

Overgaan naar een duurzamere economie vraagt om inzet van de overheid, bedrijven en van ieder individu. Klantgedrag verandert; de context waarbinnen producten en diensten worden geleverd, telt geleidelijk steeds meer mee. Dit impliceert dat je als ondernemer de gehele keten binnen je bedrijf tegen het licht moet houden, van de eerste tot de laatste schakel.

Dan komen er vragen voorbij als: koop ik wel in bij duurzaam producerende leveranciers? Wat moet ik aanpassen in mijn bedrijfsprocessen om efficiënter te werken? Hoe reduceer ik mijn afvalstromen en energieverbruik? Hoe perk ik het aantal transportbewegingen rond mijn bedrijf in? Met welke maatregelen blijft mijn personeel duurzaam inzetbaar? Gelukkig zijn er fiscaal vriendelijke regelingen en subsidies die duurzaam ondernemen faciliteren. Daarin wijzen wij, als accountants, je ook graag de weg.

Er ontstaat pas ander gedrag als het bewustzijn verandert. Bijvoorbeeld: als je een nieuw kantoorpand of een bedrijfshal koopt, moet er een belletje bij je gaan rinkelen. Hoe duurzaam is dit pand – of hoe duurzaam kan ik het maken? In 2023 moeten alle kantoorpanden

Tot besluit: duurzaam ondernemen vraagt om oprechte aandacht. Om keuzes maken met de blik wat verder vooruit dan volgende week of volgende maand. Daarvoor hoef je echt niet van Mars te komen.

Patrick Kortekaas is accountant en fiscalist bij K+M Adviserende Accountants K+M Adviserende Accountants Rokkeveenseweg 22 2712 XZ Zoetermeer 079-3300150 06-81765704 www.kmaccountants.nl

Reageren? patrick.kortekaas@ kmaccountants.nl

14

COLUMN MANNEN KOMEN VAN MARS

TEKST JENTE KAMPHUIS FOTO’S JOHN BRUSSEL

Kan jouw website naar Mars…

Of is ie naar de Filistijnen?

Mannen komen van Mars en vrouwen niet. Uit eigen ervaring weet ik namelijk dat mannen en vrouwen van elkaar verschillen. Een voorbeeld: ik stel regelmatig een in mijn ogen simpele ‘ja-/nee-vraag’ aan mijn vrouw, waarop zij vervolgens een antwoord geeft dat vijf minuten in beslag neemt.

Als ik dan aangeef dat het voortaan ook gewoon ‘ja’ of ‘nee’ mag zijn, dan krijg ik een verontwaardigde, ietwat geïrriteerde blik. Ik denk dan altijd aan dat ene tegeltje:

“In elke relatie komt weleens ruzie voor, waarom vrouwen dat doen weet niemand.”

Ik denk dat de verschillen tussen mannen en vrouwen nodig zijn, omdat het elkaar uiteindelijk versterkt. Maar leuker is natuurlijk om gewoon op te sommen waarin we anders zijn, denken en doen. Ik deel dan ook graag mijn top-5 verschillen tussen mannen en vrouwen: 1. Koffer inpakken • Man: 10 minuten.

• Vrouw: Hele week.

2. Problemen • Man: Die los ik op.

• Vrouw: Daar wil ik over praten.

3. Iemand zien huilen • Man: Ik wil hard weglopen.

• Vrouw: Aandacht geven en knuffelen.

4. Plassen • Man: Overal.

• Vrouw: WC. 5. Gedachten op maandagavond • Man: Waar is de afstandsbediening?

• Vrouw: Ben ik niet te dik? Ziet hij me nog zitten? Wat gaan we het weekend doen?

BACK TO BUSINESS

Jente Kamphuis is eigenaar van VIP Marketing BV, het website marketingbureau dat geen sprookjes vertelt.

VIP Marketing BV Dorpsstraat 61a 2712 AD Zoetermeer 079-3436797 www.vipmarketing.nl

Nu we dit weten, zou ik je graag een vijftal vragen stellen over je eigen website. Vragen die jij meteen zou moeten kunnen beantwoorden, met een hele simpele ‘ja’ of ‘nee’: 1. Is jouw website vindbaar op Google op zoektermen die nieuwe klanten opleveren?

2. Is jouw website zo gebruiksvriendelijk dat iedereen zijn weg kan vinden?

3. Is jouw website veilig, snel, geschikt voor elk apparaat en 100% AVG-proof?

4. Is jouw website tekstueel en visueel up-to-date zodat het nieuwe klanten aantrekt?

5. Is jouw website een verkoopmachine waarmee je jouw concurrenten verslaat?

Tel nu het aantal keer ‘ja’ en ‘nee’ op. Heb je vijf keer ‘ja´, dan is jouw website toekomstbestendig en klaar om naar Mars te gaan. Heb je één of meer keer ‘nee’, dan is je website naar de Filistijnen. En daar zit mijn werk. Die website problemen los ik als man graag voor je op. Gelukkig werkt ook mijn vrouw in ons bedrijf, ook zij zou daar graag eens met je over praten. Fijne zomer!

Reageren? jente@vipmarketing.nl

TEKST CAMILLUS OVERMEIRE FOTO’S JOHN BRUSSEL

MANNEN KOMEN VAN MARS COLUMN

15

‘Mannen komen van Mars’ Toen ik de aankondiging zag voor de column (‘Mannen komen van Mars’), bekroop mij het gevoel dat ik enorm blij was, dat de aankondiging niet volledig was.

Wat ik daarmee bedoel is, dat het vervolg luidt: ‘Vrouwen van Venus’. Wanneer ik over de totale aankondiging een column zou schrijven, zou dat waarschijnlijk leiden tot zware discussies, brieven en procedures en men zou mij vrouwonvriendelijk vinden, wat ik zeker niet ben!

Want laten we eerlijk zijn, beide seksen kennen de verschillen en eigenaardigheden van elkaar, maar op het moment dat iemand het ook als zodanig benoemt, is Leiden in last! Met als gevolg enorme ruzies, meningsverschillen en veldslagen! Dus ‘Mannen komen van Mars’ en dit is fictief, want echt weten doen we dat niet!

Maar volgens John Gray is dit dus wel zo! Dus kan ik zonder enige vorm van schroom met mijn column beginnen! Dus: wij mannen komen van Mars, en ja, volgens mij is dat ook zo!

De mannen zijn jagers, houden van snelle auto’s, zijn doelgericht, denken in oplossingen en houden niet van langdurige onderhandelingen.

Veelal is het glas halfvol! In de afgelopen eeuwen kregen wij ook de ruimte om dat zo te doen, omdat het zo geregeld was. Bijvoorbeeld door stemrecht en vrouwen die op het moment van zwangerschap hun baan kwijtraakten en voor het huishouden gingen zorgen. Door deze eeuwenlange ontwikkeling is er een soort gen ontstaan, dat ertoe geleid heeft dat mannen en vrouwen dus zeer verschillend zijn!

Deze verschillen zitten in het bloed, zijn genetisch gevormd en dat zal altijd zo blijven...?

Is dat zo? Of is de man-vrouw verhouding toch

aan het veranderen? Zien wij inderdaad niet de laatste jaren steeds meer vrouwen de ladder betreden van macht, jacht en rijkdom? Zijn veel van de mannen stiekem onderweg naar Venus?

De ontwikkeling is helder: steeds meer vrouwen houden het langer vol dan mannen in de hogere opleidingen. We zien steeds meer vrouwen in het onderwijs, de medische wereld, en ook in mijn wereld (het notariaat) hebben de vrouwen de overhand. De mannen lopen achter de feiten aan, spelen niet meer buiten, zijn niet meer op jacht en het ergste van alles: ze hebben geen ambitie meer. De mannen volgen de vrouwen in hun gedrag en worden watjes en veel vrouwen grijpen hun kans, eisen gelijke beloning en bezetten posities, waar vroeger alleen plek was voor mannen.

Gelukkig is de redding in zicht, mede ingegeven door de vrouwen. Want dankzij onze oerdrift, het voortbestaan van de mensheid, komen de mannen van Mars. Zij zijn degene die, wanneer de vrouw op geraffineerde wijze laat weten dat zij aan kinderen toe is, de man kan laten zien dat hij van Mars komt. Trots op zijn nageslacht laat hij zijn nakomelingen zien hoe het is om te voetballen en dat rijden in snelle auto’s koel is, net als met andere mannen zwaar te discussiëren over het WK 2018, een biertje in de hand en de barbecue op goede temperatuur. De vrouwen kijken op de achtergrond met de kinderen en een glaasje witte wijn in de hand naar hun mannen. Je ziet ze jaloers en verliefd kijken en denken: onze mannen komen echt van Mars en dat vinden we prima!

Camillus Overmeire is directeur van Just notaris Van der Bijl

Just I Notaris van der Bijl Breedewater 22 Zoetermeer 079-3239761 www.justvanderbijl.nl

Reageren? camillus@justnotarissen.nl

16

REPORTAGE

TEKST STEPHAN SLEE FOTO JOHN BRUSSEL

Elles van Osnabrugge en Anja Sol

‘Mooi om te zien dat mensen nu weer positief in het leven staan!’

WelThuis is een grote woonzorgorganisatie met 17 intramurale locaties. In de locatie Buytenhaghe wonen ongeveer 170 mensen in appartementen. Circa 130 mensen hebben een verzorgingshuisindicatie vanaf zorgzwaartepakket 4. “Die bewoners zijn nog behoorlijk zelfstandig, nemen deel aan activiteiten die hier georganiseerd worden en kunnen alleen naar buiten. Ook wonen hier circa 40 mensen met een vorm van dementie. Zij verblijven overdag in huiskamers en hebben begeleiding en hulp nodig om de dag een invulling te geven”, zegt Anja Sol, locatiemanager van Buytenhaghe te Zoetermeer en De State te Rotterdam.

Begin dit jaar kwamen Anja Sol en Elles van Osnabrugge, accountmanager van het WerkgeversServicepunt Zuid-Holland Centraal (WSP ZHC), met elkaar in contact.

WelThuis oriënteerde zich onder andere over de invulling van vacatures voor de functie van welzijnsassistent. Direct zag Elles van Osnabrugge de mogelijkheden om voor deze functie bij het WSP ZHC geregistreerde kandidaten voor te dragen.

FUNCTIE VAN WELZIJNSASSISTENT

Anja Sol legt uit dat door de toenemende zorgvraag mensen veel meer zorg nodig hebben: “De zorgmedewerker komt door alle drukke werkzaamheden niet meer aan de gewenste extra begeleiding toe. De welzijnsassistenten zijn er speciaal om voor de bewoners van Buytenhaghe wat extra’s te doen. Zij maken bijvoorbeeld een extra praatje, doen het afwasje, smeren een boterhammetje, maken een wandeling, drinken koffie of doen samen een andere gezellige activiteit. Doordat de welzijnsassistent in de huiskamer is, is er toezicht op de bewoners en hebben deze een gezellig aanspreekpunt.

Bewoners, maar ook hun familie, ervaren dat er meer tijd en aandacht voor hen is.”

VOORSELECTIE VAN KANDIDATEN

Er zijn heel veel mensen die dit werk kunnen doen, zeggen Anja en Elles. Toen de vacature werd uitgezet, reageerden er enorm veel kandidaten. Het voordeel van de samenwerking van Buytenhaghe met WSP ZHC was dat er een voorselectie onder kandidaten plaatsvond. Het WSP ZHC is een samenwerkingsverband van zes gemeenten en UWV in de arbeidsmarktregio Zuid-Holland Centraal*. Het bemiddelt mensen met afstand tot de arbeidsmarkt en begeleidt hen naar een dienstverband. Elles: “Onze klantmanagers hebben voor de vacatures bij Buytenhaghe kandidaten aangedragen waarvan zij dachten dat ze geschikt waren voor de vacature. Omdat je voor deze functie niet echt kunt testen op kennis, hebben wij hun affiniteit onderzocht.

Wij hebben hen bij elkaar geroepen en een welzijnsassistent die al bij Buytenhaghe op proefplaatsing was, over haar ervaringen laten vertellen. Uit overleg tussen Buytenhaghe en WSP ZHC was een profiel opgesteld dat duidelijk maakte dat vooral de oudere dames met empathie, levenservaring en bereidheid tot flexibele werktijden heel geschikt zouden zijn voor deze functie. Vervolgens zijn de door ons

REPORTAGE

geselecteerde geschikte kandidaten bij Buytenhaghe op speeddate gegaan.

Dat waren voornamelijk vrouwen die al lange tijd zonder werk zaten.”

Anja beaamt dat voor deze functie geen diploma nodig is, hetgeen deze functie ook aantrekkelijk maakt voor oudere medewerkers zonder opleiding en die daardoor moeilijk aan het werk komen. Kandidaten voor de functie van welzijnsassistent moeten vooral een zorghart hebben, dienstverlenend willen werken en ook kunnen omgaan met mensen met dementie. Wanneer mensen hier werken, kijken wij Elles van Osnabrugge (l) en Anja Sol in hoeverre zij behoefte aan meer achtergrondinformatie over dementie hebben. Maar al bij de sollicitatie naar de groep die wij bemiddelen”, ervaart Elles. vragen wij of zij meer affiniteit hebben met “Bij de werving voor Buytenhaghe werd juist de mensen met dementie of met lichamelijke nadruk gelegd op het gevoel, en de mogelijkheid ongemakken. Wanneer mensen geen affiniteit en wil om qua inzet van werktijden flexibel te hebben met dementie, dan moet je ze daar niet willen werken. Om te bemiddelen en een vinger plaatsen. Mocht ondersteuning of scholing aan de pols te houden, is al bij de speeddating nodig zijn, dan wordt daarvoor gezorgd.“ een jobcoach betrokken die ook zorgt voor de terugkoppeling. De samenwerking is echt een driehoeksverhouding tussen de jobcoach, de WIN-WINSITUATIE VOOR MEERDERE PARTIJEN werknemer en de werkgever. Ook wanneer er Elles: ”Het voordeel voor Buytenhaghe was dat iets met de uitkering geregeld moet worden en er door onze voorselectie efficiënt en snel kon waar hulp bij nodig is, dan gaat de jobcoach er worden geworven. Maar er zijn ook andere achteraan.“ voordelen voor werkgevers. Doordat sommige kandidaten op basis van een proefplaatsing van start kunnen, krijgen zij de kans te laten HET KAN WEL! zien wat ze kunnen. Tijdens de periode van De slogan die WelThuis naar bewoners een proefplaatsing heeft de werkgever geen bezigt, luidt: ‘U doet ertoe, het kan wel!’ Anja loonkosten en heeft de werkgever daardoor verduidelijkt dat het erom gaat te kijken en een langere periode de tijd om te kijken of invulling te geven aan wat mensen in het laatste deze met de kandidaten verder wil zonder hen gedeelte van hun leven belangrijk vinden. Elles aan te nemen.“ Anja: “Het is een win-winvindt dat ook de samenwerking met WSP ZHC situatie voor meerdere partijen, zowel voor mooi op de slogan aansluit: “Dit is echt een Buytenhaghe of WelThuis als organisatie, voor voorbeeld van een hele goede samenwerking en de gemeente als voor de mensen die hier aan de een hele mooie kans voor mensen om weer aan slag gegaan zijn. Wij hebben wel de eindselectie, het werk te gaan. Als ik mensen zie die nu aan maar hoeven niet de eerste selectie te doen. de slag zijn en ik vergelijk hen met de periode Het is ook een stukje van je maatschappelijke voordat ze hier mochten werken, dan is dat verantwoordelijkheid nemen door mensen die een enorm verschil. Mensen voelen zich weer moeilijk aan de baan komen een kans te geven. betrokken, omdat zij weer deel uitmaken van de Daar ben ik heel blij mee. Via het WSP ZHC maatschappij.” Elles en Anja zijn het met elkaar werken er nu veertien mensen bij ons.” eens: “Het is mooi om te zien dat mensen een kans hebben gekregen en nu weer positief in het leven staan!”

JOBCOACH, WERKNEMER EN WERKGEVER “Over het algemeen zoeken bedrijven en instellingen het schaap met de vijf poten en worden ze overstelpt met reacties van mensen In het WSP ZHC werken de volgende gemeenten samen met UVW: Lansingerland, die in ieder geval aan de harde wervingscriteria Leidschendam-Voorburg, Pijnacker-Nootdorp, Voorschoten, Wassenaar en Zoetermeer. voldoen. Helaas kijken werkgevers niet zo snel Bel voor meer informatie met 088-3920200 of kijk op www.zhcwerkt.nl

17

18

MANNEN KOMEN VAN MARS

TEKST DENNIS CAPTEIN

MANNEN KOMEN VAN MARS

OP VENUS ONTHOUDEN ZE VEEL MEER DAN OP MARS Niet de CEO, maar de CFO is de werkelijke baas van elke onderneming. Wie de cijfers beheert, wordt het meest begeerd, zo wordt gezegd. En dat is niet voor niets. Als man en vrouw samen een bedrijf runnen, is hij in bijna alle gevallen de CEO en inderdaad, dan zit zij aan de financiële knoppen. Waardoor zij dus niet alleen thuis, maar ook op het werk de baas is.

MIJN VROUW KAN BOEKHOUDEN, BELLEN EN APPEN TEGELIJK

In de eerste jaren van INTO business fungeerde mijn vrouw als CFO. Oké, goed, administrateur, boekhouder, CFO, geef het beestje maar een naampje. Waar het op neerkomt, zij factureerde, boekte, deed de betalingen en zag vaak nog beter dan ik hoe goed of hoe slecht het ging. Als parttimer; twee dagdelen per week goochelde ze met de bedrijfsgetallen.

Ik zag daar natuurlijk vooral de voordelen van.

Immers, wie kon ik nu beter vertrouwen dan mijn eigen vrouw? Daarnaast is zij een Pietje Precies en dat is wat een CFO moet zijn. Alle staatjes waren altijd up-to-date, er waren nooit betalingsachterstanden en bovendien zat zij bij onze debiteuren als een bok op de haverkist.

NADELEN

GODS WEGEN EN DIE VAN VROUWEN ZIJN ONDOORGRONDELIJK

Maar er waren ook ontegenzeggelijk nadelen.

Zo waren er regelmatig momenten dat ik ’s avonds laat, moe van een lange werkdag, het licht uitdeed, het dekbed over mij heentrok, mijn hoofd op het kussen nestelde en mijn ogen sloot… en dat mijn vrouw op de valreep nog even een kritische vraag van zakelijke aard stelde: “Zeg schat, kan ik alweer wat rekeningen versturen, want de bodem van de schatkist is in zicht?” Waarna ik begon te malen en niet kon slapen.

Dan was er nog wat anders, het ging mijns inziens te vaak over De Zaak. Bij het avondeten, in het weekeinde, zelfs op vakantie. En dat lag meer aan mij dan aan haar, geef ik eerlijk toe.

Daarbij merkte ik dat ik haar kanttekeningen niet altijd even goed waardeerde. Want haar mening beperkte zich niet tot de cijfers. Nee hoor, ook over onze klanten, onze leveranciers, de strategie, over personeelsbeleid, bedrijfsauto’s,

19

20

MANNEN KOMEN VAN MARS

kantoormeubilair, ons vijfjarenplan, huisvesting, drukwerk, verspreiding, secretariële ondersteuning, potloden gemaakt van gecertificeerd hout, de kerstbonus en het bedrijfsuitje, over alles had zij een vaak glasheldere mening. En die kon ik, eerlijk is eerlijk, niet altijd even goed handelen. Mijn bezwaar was dat zij over alles en iedereen iets te zeggen had, terwijl ze wekelijks nog geen twaalf uur op De Zaak aanwezig was. Maar ik kon het haar ook niet kwalijk nemen. Immers, hoe kun je een ‘collega’ nou verwijten betrokken te zijn?

STRIJD

Yep, dat leverde nog wel eens wat strijd op.

Een strijd die zij overigens meestal won. Want nogmaals, discussies met vrouwen, zeker die met je eigen vrouw, kun je onmogelijk winnen. Wat nog erger was, achteraf gezien had zij vaak gelijk.

Uiteindelijk groeide ons bedrijf en had zij veel meer uren nodig om het werk gedaan te krijgen.

Uren die zij niet had, met een gezin met drie kinderen en ook nog eens een parttime job elders. Niet dat die andere baan financieel gezien nodig was, maar INTO business zag zij toch meer als mijn bedrijf (Wat ergens verwonderlijk was, omdat zij zoals vermeld de CFO was).

Ze bedoelde dat het idee voor het bedrijf uit mijn koker kwam en dus meer mijn dan haar kindje was. En zij had ook behoefte aan de werkomgeving die mijn werkomgeving niet was.

Wat ik overigens heel goed begreep. Inmiddels heeft ze haar eigen carrière. Ze heeft zich laten omscholen, heeft haar diploma gehaald en zit nu volop in ander werk. Niets dan respect hiervoor.

Vandaag de dag doet ze voor mij alleen nog de betalingen. Kost haar een paar uurtjes per week.

Helemaal loslaten heeft ze dus niet gedaan.

GODS WEGEN

Ik roep weleens dat Gods wegen en die van vrouwen ondoorgrondelijk zijn. Dat is geen grap. Soms snap ik mijn vrouw niet en weet ik zeker dat ze van een andere planeet komt. Toch leer ik nog altijd van haar. Sowieso is zij beter

DISCUSSIES MET VROUWEN KUN JE ONMOGELIJK WINNEN

in de details en is zij op het zakelijke vlak minder hard, wat soms een verademing is. Verder vind ik het ontzettend knap hoe ze kan boekhouden, bellen en appen tegelijk. Multitasking, het bestaat dus echt.

FOCUS

Er is nog iets wat ik kwijt wil. Mannen die ondernemer zijn, worden daartoe vaak door een vrouw in staat gesteld. Waarmee ik het volgende wil zeggen: wij mogen onze focus volledig richten op ons bedrijf. Vrouwen zijn naast hun werk vaak ook met hun andere werk bezig: het huishouden en kidsfront. Daarnaast beheren zij doorgaans de sociale agenda. Hoe dan ook, ze sturen ons op dat vlak, maar gaan zelf voorop in de strijd. Maar in het algemeen laat mijn vrouw mij verder aardig met rust. Natuurlijk word ik geacht een goede vader te zijn - zou niet anders willen - en moet ik, eenmaal thuis, ook echt thuis zijn. Maar qua huishoudelijke taken word ik ontlast. In zoverre, de vuile vaat is elke dag voor mij en ik moet soms ook stofzuigen en kookdienst draaien, maar ik hoef op school geen luizenvader te zijn.

WATER AAN DE LIPPEN

Het ondernemerschap ontslaat ons dus niet van onze verantwoordelijkheid thuis. Ook niet als het water ons aan de lippen staat. Ooit had ik een medewerker die overliep van het werk. Ik vond dat ik hem in bescherming moest nemen en zei dat hij minder uren moest werken. Zo vond ik dat hij bijvoorbeeld best eens vaker een uurtje later kon beginnen. Thuis even rustig opstarten met een krantje en koffie, misschien de kinderen eens naar school brengen om vervolgens pas aan de slag te gaan. Hij begon steevast om acht uur. De eerstvolgende ochtend was hij om negen uur op kantoor. Hij had zijn kids naar school c.q. kinderdagverblijf gebracht. Dat was uitzonderlijk, want daar had hij nooit tijd voor en dus deed zijn vrouw dat altijd. Toen belde zijn vrouw. Die praatte nogal hard en ik begreep dat hij de wind van voren kreeg. Wat was er gebeurd? Hij had zijn zoon naar school gebracht. Terwijl zijn dochter, die hij hierna naar het kinderdagverblijf moest brengen, op het schoolplein op de glijbaan zat, liep hij met zijn zoon mee naar de klas. Hierna was hij naar zijn auto gegaan en naar kantoor gereden. Inderdaad, terwijl zijn dochter nog op de glijbaan zat. De schoolleiding had zijn vrouw gebeld, waarna zij hem belde.

OP JE LAZER

Nee, dat zou een moeder nooit overkomen. Althans, dat kan ik mij niet voorstellen. Je mag het van een vader ook niet verwachten, maar toch overkomt het ons sneller dan vrouwen. Goed, het is hem dus overkomen. En dan? Tja, vrouwen vergeten niet snel. Je krijgt op je lazer, wat terecht is. Maar ook de komende jaren, zo moet je begrijpen, zal het voorval nog regelmatig door haar in herinnering worden gebracht. Want op Venus onthouden ze veel meer dan op Mars.

In deze uitgave van INTO business staat de man versus de vrouw centraal. Alle interviews en verhalen gaven mij een bevestiging van wat ik eigenlijk al wist. Dat mannen van Mars komen en vrouwen van Venus. En dat Mars niet zonder Venus kan en vice versa.

TEKST BO VROLIJK FOTO FERRY TEN BRINK

REPORTAGE

V.l.n.r.: Marieke Bonekamp, Lart Braaksma en Jaap van den Braak

Koperlopers in de circulaire economie

21

22

REPORTAGE

Om bedrijven te stimuleren en te ondersteunen in een circulaire bedrijfsvoering, is Rabobank de Circular Economy Challenge gestart. Marieke Bonekamp, de nieuwe directeur bedrijven bij Rabobank Regio Den Haag, wil zoveel mogelijk ondernemers bewust maken en uitdagen om actief aan de slag te gaan met een circulair plan.

Circulair ondernemen vraagt van ondernemers om anders te denken, over de grenzen van het eigen bedrijf heen te kijken en samen te werken.

De circulaire economie is een systeem dat bedoeld is om herbruikbaarheid van producten en grondstoffen te maximaliseren en afval te minimaliseren. Zo ontstaan nieuwe ideeën en kansen. Marieke zegt hierover: “Rabobank heeft de focus op een betere wereld. Niet voor niks is onze merkbelofte ‘growing a better world together’. Wij willen zoveel mogelijk ondernemers bewust maken van nieuwe mogelijkheden die de circulaire economie met zich meebrengt. We zorgen voor de verbinding binnen een belangrijk netwerk, waarbij bedrijven met elkaar nieuwe kansen creëren die op maatschappelijk gebied een steentje bijdragen, maar ook nieuwe verdienmodellen opleveren. Hergebruik van grondstoffen is niet een onderwerp dat we moeten uitstellen. Het is juist vooruitstrevend en trendsettend om dit nu aan te pakken met elkaar.”

RABOBANK CIRCULAR ECONOMY CHALLENGE

“Sinds 2014 organiseert Rabobank de Circular Economy Challenge en zetten we de CE Challenge in om ondernemers te helpen bij de ontwikkeling naar circulair ondernemerschap.

Het doel van de CE Challenge is om bij de deelnemende bedrijven de circulaire kansen door middel van een bedrijfsscan in beeld te brengen, zodat de ondernemers nieuwe ideeën en oplossingen bedenken om hun circulaire ambities waar te maken. Om de CE Challenge zo effectief mogelijk te maken, zijn we een partnerschap aangegaan met MVO Nederland en KPMG. MVO Nederland zet haar kennis en

Meer informatie over de CE Challenge: www.rabobank.nl/denhaag (activiteiten)

haar netwerk in om ondernemers te begeleiden en te matchen tijdens de challenge. KPMG staat opgesteld voor de diverse analyses die uitgevoerd worden. De CE Challenge bestaat onder andere uit een regioscan, bedrijfsscan, diverse workshops en het ontwerpen van een circulair actieplan. Inmiddels hebben al meer dan honderd bedrijven in Nederland deelgenomen”, aldus Marieke.”

DEELNAME & SUPPORT

Bij BlueCity in Rotterdam ging onlangs de CE Challenge 2018 van start voor de metropoolregio Rotterdam-Den Haag. Een twintigtal ondernemers tekende op 19 april jl. op deze bijzondere locatie van het voormalige tropische zwembad voor hun deelname. Tijdens dit evenement werden direct al verbindingen gemaakt tussen diverse ondernemers in de regio.

Ook de Haagse deelnemers Lart Braaksma van StarCuisine en Jaap van den Braak van The New Farm zijn van de partij. Zij gaan de uitdaging aan om actief een circulair plan te ontwikkelen en te implementeren binnen hun bedrijfsvoering en kunnen rekenen op support van Rabobank Regio Den Haag.

STARCUISINE TOE AAN NIEUWE STAP

Als ondernemer en mede-eigenaar van StarCuisine is Lart Braaksma enthousiast over zijn deelname aan de CE Challenge. “Wij vinden het fijn om mensen blij te maken met lekker eten dat ambachtelijk is bereid. Met veel liefde en aandacht bereiden onze koks met ieder hun eigen specialisme onze gerechten. We willen de vooroordelen over kant- en klare maaltijden wegnemen. Daarom maken onze gediplomeerde

REPORTAGE

Meerwaarde voor ondernemers Uit reacties van de deelnemende ondernemers blijkt dat de CE Challenge van grote meerwaarde is. Het stimuleert om werk te maken van circulair ondernemen en het geeft toegang tot nieuwe circulaire netwerken. De deelnemers ontdekken welke mogelijkheden er zijn op het gebied van het opnieuw inzetten van grond- en afvalstoffen. Het doel is minder milieubelasting, verlagen van kosten en het uitwerken van nieuwe verdienmodellen.

koks alles zelf, op ambachtelijke wijze vanaf de basis, met gebruik van authentieke recepturen en alleen 100% natuurlijke ingrediënten. De maaltijden zijn verkrijgbaar bij kleine cateraars tot aan grote supermarkten. Daarnaast leveren we ook aan hotels en restaurants. Door op een ambachtelijke manier te koken, maken wij echt het verschil. Voor ons is het belangrijk dat de maaltijd er als een feestje uitziet en daarom verpakken en garneren wij met veel aandacht al onze maaltijden handmatig. Door de groei die ons bedrijf meemaakt, hebben we nu een team van 70 mensen. Hierdoor zijn we toe aan een nieuwe stap en willen we nieuwe kansen ontdekken om circulair te ondernemen. Rabobank heeft ons benaderd voor deze uitdaging. En juist doordat wij altijd het gevoel hebben gehad dat zij in ons geloven in datgene dat wij doen, grijpen we deze kans met beide handen aan.”

THE NEW FARM ZOOMT IN OP KANSEN

Jaap van den Braak van de The New Farm in Den Haag creëert samen met andere ondernemers een nieuwe duurzame wereld.

“In het voormalige Philipsgebouw aan de Televisiestraat bieden we huisvesting aan bedrijven, start-ups en andere initiatieven die zich inzetten op het gebied van binnenstedelijke voedselproductie en voedselbewustzijn. Een miljoen mensen uit de Randstad gezonder laten eten, is een belangrijke doelstelling van ons Urban Food Lab. Met het eigen innovatieprogramma, technologische koplopers en de focus op koppeling met markt en onderwijs bewijst The New Farm met ‘vertical urban farming’ vooruitstrevend te zijn. Er zijn speciale geavanceerde ruimtes voor

vernieuwende oplossingen, waarbij bijvoorbeeld de kweek van vis, insecten en zwammen worden toegepast, maar ook de teelt voor zeewier en algen mogelijk zijn in een zgn. ‘wet lab’.

Door ondernemers aan elkaar te koppelen, ontstaat er binnen The New Farm een eigen ecosysteem en dat maakt voor ons de deelname aan de CE Challenge zo interessant. Wij zijn baanbrekend bezig met innovatieve oplossingen en komen graag in contact met gelijkgestemde ondernemers, kennisinstellingen en horecaondernemers. Samen met bestaande en nieuwe huurders willen we inzoomen op de kansen die wij met elkaar kunnen aanpakken om circulair te ondernemen op een inspirerende locatie midden in de stad.”

CIRCULAIR ONDERNEMEN

Circulair ondernemen heeft impact op de hele organisatie. Niet alleen op de bedrijfsvoering, maar ook op de bewustwording van de medewerkers en de uitvoering van hun werk.

Marieke Bonekamp: “Wij willen ondernemers stimuleren en helpen met de ontwikkeling en het daadwerkelijk opzetten en uitvoeren van het tegengaan van onnodige verspilling van grondstoffen. Rabobank daagt andere ondernemers die niet aan deze challenge meedoen, ook uit om circulair ondernemen als onderdeel van hun bedrijfsvoering te gaan zien. Wij stellen ons netwerk beschikbaar aan ondernemers om samen een betere wereld te creëren. Namens Rabobank wil ik de deelnemende ondernemers danken dat zij deze uitdaging aangaan. Wij wensen alle deelnemers veel succes en plezier om koploper te zijn in het circulair ondernemen.”

Meer informatie over de deelnemende bedrijven uit regio Den Haag: www.starcuisine.nl | www.thenewfarm.nl

23

24

REPORTAGE

TEKST STEPHAN SLEE FOTO JOHN BRUSSEL

15 jaar SKN Bouw

‘Met een goed plan kun je ver komen’ Remco Tuinenburg (l) en Richard Jongeneelen

SKN Bouw viert dit jaar zijn 15-jarig jubileum. Zeker in de bouwsector is zo’n mijlpaal geen vanzelfsprekendheid. De afgelopen jaren hebben Richard Jongeneelen en Remco Tuinenburg veel collega-bedrijven de deuren zien sluiten. Ook SKN Bouw zag tijdens de recessie de orderportefeuille slinken, maar door trouw te blijven aan de kernwaarden Service, Kwaliteit en Nazorg wist SKN Bouw opdrachtgevers te behouden. Die strategie heeft eraan bijgedragen dat SKN Bouw een belangrijke speler is op de regionale markt van verbouwingen, renovatie en onderhoud. Om de door Richard en Remco vastgestelde ambities te behalen, wordt er planmatig gewerkt.

OVEREENKOMSTEN SPORT-BEDRIJFSLEVEN

Eigenaren Richard en Remco hebben een duidelijke visie over hoe je een gewenst resultaat kunt bereiken. Daarbij ziet Remco belangrijke parallellen met zijn carrière in de voetbalwereld.

Hij speelde vijf jaar betaald voetbal, speelde tien jaar in het eerste van sv ARC en drie jaar bij Quick Boys. Sinds 2013 is hij bezig met de KNVB Opleidingen Trainer coach 3, TC2 en nu TC1. Afgelopen jaar was hij trainer-coach bij de A1 en dit seizoen is hij assistent-trainer van het eerste van sv ARC. Remco: “Met een goed plan kun je ver komen. Zo werkt het in de sport, maar ook in het bedrijfsleven. Voor SKN Bouw betekent dit dat wij tijdig zijn begonnen om ons bedrijf door te lichten en te inventariseren

hoe wij onze opdrachtgevers het beste nu en in de toekomst kunnen bedienen. Maar ook welke opdrachtgevers het beste bij ons passen.”

SPECIFIEKE KENNIS EN INLEVINGSVERMOGEN

Richard geeft aan dat SKN Bouw zes klantgroepen onderscheidt, waaronder overheden zoals de gemeente, scholen en de zorgsector. Die verdeling naar klantgroepen is belangrijk om maatwerk te kunnen leveren.

Richard: “Als vanzelfsprekendheid bieden wij iedereen de kwaliteit die je van een professioneel bouwbedrijf mag verwachten.

Daarnaast voldoen wij aan specifieke wensen of eisen betreffende werktijden en werkperioden, het reduceren van geluid

REPORTAGE

of stof, het informeren van gebruikers of buurtbewoners etc. Vooral verbouw, renovatie en onderhoud op locaties voor onderwijs- en gezondheidszorg vergt maatwerk. Minstens zo belangrijk is ons maatwerk in fabrieken om de productieprocessen niet te verstoren en in hotels om overlast voor gasten te beperken. Het onderscheiden van klantgroepen heeft ook andere positieve effecten, zoals vergroting van onze specifieke kennis en ons inlevingsvermogen. Daardoor kunnen en willen wij vanaf de eerste kennismaking met de opdrachtgever meedenken. Dat kan leiden tot betere of voordeligere oplossingen.

Opdrachtgevers weten vaak niet wat er mogelijk is. Uitgangspunt is de klantvraag, maar wij overwegen of het ook anders of beter kan zonder concessies te doen aan de kwaliteit.”

EEN ADVISERENDE PARTNER

In Zoetermeer staat SKN Bouw bekend als een maatschappelijk betrokken bedrijf. Het is met sponsoractiviteiten actief in Zoetermeer en Alphen aan den Rijn, maar ook met minder in het oog springende ondersteuning van maatschappelijke projecten. SKN Bouw mag het door de gemeente Zoetermeer uitgegeven SEBO-keurmerk voeren. SEBO staat voor Sociaal Economisch Betrokken Ondernemen. Die specifieke betrokkenheid betreft het bedrijf, maar betrokkenheid is ook een belangrijk criterium bij de aanname van nieuwe medewerkers. Remco: “Wij stimuleren dat onze mensen interesse in elkaar tonen. Zo creëren wij een team. Dat is prettig voor de individuele werknemers en voor ons bedrijf. Onze opdrachtgevers merken dat. Al snel nadat Richard in 2003 het bedrijf had opgericht, hanteerde hij de slogan ‘Mensen maken het werk’. Dat betreft zowel de uitvoerende functies, als de voorbereidende en ondersteunende functies.”

Het team van SKN Bouw omvat inmiddels twintig medewerkers plus drie leerling timmerlieden en een stagiair. Richard: “We hebben het team recent opnieuw uitgebreid. Met de komst van Peter Bense zetten we zwaarder in op acquisitie.

Nee, niet een verkopende acquisiteur, maar eerder een adviserende partner voor potentiële

opdrachtgevers. Door te informeren naar waar een ondernemer tegenaan loopt en aan te geven welke oplossingen er zijn, hopen wij een constructieve basis te leggen voor een toekomstige prettige samenwerking.”

BIJ PLANNEN BETREKKEN

De uitspraak ‘Met een goed plan kun je ver komen’ maakt nieuwsgierig naar hoe Richard en Remco de toekomst van SKN Bouw zien. Beiden geven aan dat het hun ambitie is om hetgeen ze nu doen, nog beter te gaan doen, want je kunt altijd iets aan je bedrijf verbeteren. Het gaat hen primair dus niet om groter te worden, maar om nog meer service, kwaliteit en nazorg te bieden. Remco: “Een van de manieren om onze ambitie waar te maken en ons bedrijf gezond te houden, is dezelfde methodiek te hanteren als bij onze acquisitie.

Het gaat erom dat wij aan onze medewerkers en opdrachtgevers vragen waar zij tegenaan lopen en dat ook wij duidelijk maken waarmee wij worden geconfronteerd. Het delen van kennis en het bij onze plannen betrekken van onze medewerkers is net als coaching en begeleiding door leermeesters essentieel om verder te bouwen aan ons bedrijf. Zowel de inbreng van oudgedienden als van onze jonge medewerkers en hun leermeesters stellen wij op prijs. Wij waarderen de eigen unieke identiteit van onze mensen en stimuleren het zelfstandig kunnen werken in teams. Door in onze medewerkers te investeren, leveren wij onze opdrachtgevers kwaliteit, betrokkenheid en continuïteit.”

MEDEWERKERS EN OPDRACHTGEVERS

SKN Bouw wil het succes van de afgelopen 15 jaar continueren. Een van de voorwaarden die Richard en Remco daarvoor uitspreken, is veel aandacht te blijven besteden aan medewerkers en opdrachtgevers. Zij adviseren vakbekwame en betrokken medewerkers die interesse hebben in een dienstverband bij SKN Bouw te solliciteren.

Opdrachtgevers die interesse hebben in een kennismaking of overleg met Peter, Richard of Remco worden gastvrij ontvangen.

SKN Bouw | Kryptonstraat 10 | 2718 TD Zoetermeer 079-3600505 | info@sknbouw.nl | www.sknbouw.nl

25

“Strategische overname in lijn met onze visie”

Duurzame groei

Het zijn drukke tijden voor Emill de Waal. Hij moet zijn werktijden verdelen tussen de vestiging in Leiderdorp en de nieuwe vestiging in Bodegraven. De Huschka Groep heeft namelijk eind maart de Bodegraafse Beveiligingsdienst (BBD) overgenomen. Van 70 medewerkers groeide de Huschka Groep in één keer door naar 140 medewerkers.

DE ‘MENUKAART’ VAN HUSCHKA

“Deze overname van de BBD liep in lijn met mijn visiedocument Marktleider zijn in Zuid-Holland op het gebied van Veiligheid”, stelt Emill de

• Alarmopvolging

• BHV-opleidingen

• Mobiele surveillance

• Beheer BMC

• Objectbeveiliging

• Videomeldkamer-

• Collectieve beveiliging • Receptionisten • Huismeesters

diensten • Onderhoud noodverlichting en blusmiddelen

Waal, Algemeen Directeur van de

“Dit geeft ons de gelegenheid om ook buiten ons werkgebied te opereren. Juist door die duurzaamheidsvisie heb ik mezelf beperkingen opgelegd. We zijn overigens ook pas gaan groeien op

Huschka Groep. “Met als troefkaart

het moment dat ik van mening was

ons logistieke proces binnen de surveillance en alarmopvolging.”

drie maanden hebben wij het

detectie kunnen uitlezen.” Daarnaast

dat de organisatie en de techniek er

Dit was de reden dat De Waal hier

operationele proces, de verloning

levert de BBD ook huismeesters

klaar voor waren.”

vooraf al op had geanticipeerd

en de facturatie in TRNSPRNT

en receptiediensten. Huschka

richting zijn backoffice. “Dit is een

geïmplementeerd. Het struikelblok

daarentegen is sterk in BHV en het

De gemeente Den Haag heeft een

jonge zelfsturende organisatie

bij een overname, uniformiteit in de

beheer van BrandMeldInstallaties.

belangrijke stap gezet op het gebied

die mij de ruimte biedt om tijd te

software en processen, hebben wij

“Die extra diensten kunnen we over

van duurzame logistiek en transport.

investeren in de overname en de

dus overwonnen.”

en weer op basis van cross-selling

Vanaf 2025 mogen winkels, horeca,

commercieel benutten.”

kantoren en bewoners alleen nog

integratie van de BBD. Deze groei maken wij mogelijk door continu te

“In gezamenlijkheid hebben we zo’n

investeren in innovatie en duur-

2500 objecten in portefeuille”, geeft

Duurzaam loont

emissievrije voertuigen. Den Haag

zaamheid.”

De Waal aan. “Hiermee zijn we een

Het is duidelijk dat Huschka zijn

zal niet de enige gemeente in

van de grote spelers met een groot

vleugels uitslaat. Dit neemt niet

Zuid-Holland zijn die dit beleid door

Alsof dat nog niet genoeg was,

wagenpark.” De voertuigen worden

weg dat De Waal dit wel op een

gaat voeren. “Huschka is reeds

heeft de Huschka Groep het

verdeeld over drie locaties. Acht

duurzame en maatschappelijke

voorbereid op het toekomstige

Rabobank Cluster Haaglanden

wagens opereren vanuit Leiderdorp,

wijze wil doen. Op duurzaam

beleid van gemeenten die zero

gegund gekregen. Daar vallen het

in Bodegraven staan er zes en in

gebied is Huschka erin geslaagd

emissie wensen. Duurzaamheid

Westland, Hollands-Midden, Den

Nootdorp staan ook nog twee auto’s

om in de afgelopen drie jaar 72%

loont”, aldus De Waal.

Haag en Leiden-Katwijk onder. Dit

voor surveillance en alarmopvolging

CO2-reductie te behalen. “Die koers

gebeurde ongeveer tegelijkertijd.

opgesteld. “Hierdoor zijn we in staat

blijven we volgen”, stelt De Waal. In

Hart voor uw Veiligheid

Overigens kwam het allemaal niet

om gemiddeld de snelste aanrij-

2016 werd Huschka beloond met de

Maatschappelijk blijft Huschka via

als een verrassing voor De Waal. “Ik

tijden (15 minuten) te realiseren. Dat

Lean & Green Star. Deze prijs wordt

Hart voor Veiligheid zich bezig-

wist dat ik medio maart/april heel

is ook de visie voor de toekomst.”

toegekend aan deelnemers die

houden met het sponsoren van

aantoonbaar de eerste programma-

AED’s in het openbaar. In het

Zuid-Holland in mijn portefeuille zou

maar bevoorraad worden met

krijgen, behalve Rotterdam. Van

Marktleider

doelstellingen hebben gerealiseerd:

uitgebreide gebied zijn de Ra-

acht surveillance auto’s gaan we in

Binnen de beveiligingsbranche komt

minimaal 20% CO2-reductie in een

bobank en Zorg en Zekerheid,

gezamenlijkheid met de BBD nu

zelden een gelijkwaardige overname

periode van vijf jaar, gemeten in

partners in Hart voor Veiligheid, ook

naar zestien surveillance auto’s.”

voor. Meestal zijn het de landelijke

CO2/FTE.

actief. Daarnaast worden bedrijven

partijen die de MKB-bedrijven

gestimuleerd om hun AED buiten

Digitale borging

overnemen. In het geval van de

Huschka heeft duurzaamheid hoog

te hangen. De surveillanten van

Door de overname van de BBD is

BBD is er echter wel sprake van

in het vaandel en is derhalve aan-

Huschka zijn tevens opgeleid als

het werkgebied van de Huschka

een gelijkwaardige overname. Beide

gesloten bij Bereikbaar Haaglanden.

burgerhulpverlener.

Groep aanzienlijk vergroot. De

bedrijven hebben een vergelijkbare

De medewerkers van Huschka

BBD gaat volledig volgens de

omzet en 70 man personeel. “Het is

worden gestimuleerd om van

methodieken van Huschka werken.

niet even 50% groter. Nee, Huschka

de fiets of hun OV-businesscard

“Met TRNSPRNT reduceren wij de

is nu gewoon 100% groter. Buiten

gebruik te maken. Duurzaamheid

administratieve rompslomp voor

de grote landelijke partijen zijn we

was wel een rem op de groei van

klanten tot nul. Uw beveiliging kost

nu marktleider in dit gebied.”

Huschka. Tot voor kort hadden

minder tijd en energie door ons

Door de overname van de BBD is

de elektrische voertuigen van het

systeem. Tevens maken wij alle

de ‘menukaart’ van Huschka uit-

beveiligingsbedrijf een actieradius

processen digitaal inzichtelijk”, geeft

gebreid. “De BBD heeft een eigen

van 110 kilometer. Nu zijn er onlangs

De Waal aan. Dit systeem dient nu

toezichtcentrale, waar wij camera’s

twee Renault ZOE’s opgeleverd met

ook bij de BBD als basis. “Binnen

op afstand op basis van bewegings-

een actieradius van 250 kilometer.

Rietschans 71 2352 BB Leiderdorp T : 071 – 402 04 01 E : info@huschka.nl I : www.huschka.nl Tolnasingel 3 2411 PV Bodegraven T : 0172 – 61 57 57 E : info@bbd.nl I : www.bbd.nl

28

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO JOHN BRUSSEL

Jacob de Boer

De Boer Maatwerk in Interieur gaat nieuwe werkwijze hanteren

‘We willen dichter bij de klant komen’ Jacob de Boer timmert met De Boer Maatwerk in Interieur en Maatwerk in Keukens nadrukkelijk aan de weg. De omzet van het in Gouda gevestigde bedrijf neemt nog steeds toe. Dit neemt niet weg dat de Zoetermeerder steeds naar nieuwe manieren zoekt om de relatie met (potentiële) klanten te optimaliseren. Dat uit zich onder meer in de nieuwe werkwijze die De Boer per 13 augustus aanstaande implementeert.

Bijna drie jaar geleden nam Jacob de Boer het in Gouda gevestigde Tamse Interieurbouw over.

Dit bedrijf levert gespecialiseerd maatwerk op het gebied van interieur voor retail en particulieren. Daarnaast verzorgt het bedrijf van De Boer ook projectinrichting voor bedrijven en overheidsinstellingen. Sinds begin dit jaar is

de naam omgezet naar De Boer Maatwerk in Interieur. Daarnaast is er ook nog een tak onder de noemer De Boer Maatwerk in Keukens, waarbij de focus ligt op particulieren.

BETROKKENHEID

In de oude werkwijze had je eerst een verkoper,

REPORTAGE

dan een werkvoorbereider, vervolgens een productiechef en daarna ging een medewerker in de fabriek dan aan de slag. “Er zaten wel vier schijven tussen”, legt De Boer uit. “Als iemand dan iets moest maken, had hij de schets nog nooit gezien. Dat verhoogt de kans op fouten.

Nog belangrijker echter is het ontbreken van betrokkenheid.”

Dat is voor De Boer een reden om af te stappen van productiechef en werkvoorbereider. Na De Boer, die eindverantwoordelijk is en over de financiën gaat, komen de projectleiders. “Die projectleider gaat in de fabriek niet even zeggen wat je moet zagen. Nee, dit gaan we maken en zagen is daar een onderdeel van. Het moet een feestje mét elkaar worden. Zo creëer je meer betrokkenheid.”

Het doel van deze cultuuromslag is om dichter bij de klant te komen. “Wij merken dat ons onderscheidend vermogen zit in het snelle schakelen naar klant toe. Ik wil niet dat klanten ons drie keer terug moeten bellen of dat ze drie weken op een offerte moeten wachten. Met de nieuwe stijl willen we juist creëren dat klanten snel geholpen worden. Dit wil niet zeggen dat je dan een week later een maatwerk kastje hebt, maar je weet wel dat het dan goed wordt opgepakt. Echt, die klant moet centraal staan.”

PROJECTLEIDERS

Initieel blijft De Boer het aanspreekpunt, maar in de nieuwe structuur schuift een van de projectleiders bij het eerste gesprek al meteen aan. “Dan heeft de projectleider het uit de eerste hand. Dat werkt het beste. In de oude situatie kreeg ik het verhaal eerst te horen en daarna moest de klant het hele verhaal nog eens vertellen aan de werkvoorbereider. Hij zit er nu bij en kan dan meteen zijn vragen stellen. Je kunt het maar beter vast besproken hebben.”

Het werken met diverse projectleiders heeft nog een groot voordeel. Er zijn nu meer aanspreekpunten in de twee bedrijven van De Boer. “Tot nu toe liep alles via mij, maar dat is helemaal niet nodig. Het gaat immers om het specialisme van onze aanspreekpunten. Heb je wat met je keuken, dan moet je bij hem zijn.

Dit alles is een behoorlijke cultuuromslag, maar het maakt het werk wel veel leuker: voor ons, maar ook zeker voor onze klanten! Werken moet een feestje zijn en dat willen we uitstralen naar onze klanten.”

De Boer Maatwerk in interieur Gouderaksedijk 24 | 2808 NG Gouda | 06-51748879 jacob@db-is.nl | www.maatwerkininterieur.nl

De Boer Maatwerk in Interieur hoofdsponsor van Taverzo De Boer Maatwerk in Interieur is vanaf komend seizoen hoofdsponsor van Taverzo. Hoewel het budget voor de hoofdmacht van de Zoetermeerse tafeltennisvereniging iets is teruggelopen, gaat het met de topsporttak goed. Jacob de Boer verwacht dat Taverzo ook komend seizoen weer mee gaat doen voor de plekken in de play-offs. “Ik zou het mooi vinden als we ooit een keer mee kunnen doen in de Champions League. Dan behoor je tot de twaalf beste clubs van Europa, maar dan moet het budget nog wel flink toenemen.”

Vijf jaar achtereen was Taverzo Nederlands kampioen tafeltennis. Daar is in mei een einde aan gekomen. De Zoetermeerse formatie had zich wel weer geplaatst voor de finale van de play-offs. In de eindstrijd kwam de ploeg met 2-1 voor te staan, waarna in de vierde wedstrijd twee matchpoints niet werden benut. Tegenstander Itass DTK’70 kwam langszij en won uiteindelijk ook de beslissende pot.

Niettemin spreekt De Boer, die nog steeds voorzitter is van de tafeltennisvereniging, van een goed seizoen. In de Europa Cup kwam Taverzo een aantal rondes door. Daarnaast maakte de pas 12-jarige Gabrielius Camara zijn debuut in de hoofdmacht.

“Een uniek feit”, aldus De Boer. Camara zal komend seizoen in het tweede team uitkomen, maar wordt langzamerhand klaargestoomd om door te stoten naar het vlaggenschip van Taverzo.

LEDENGROEI Tegen de stroom in groeit het ledenaantal bij Taverzo. Daar zijn drie redenen voor aan te wijzen. Ten eerste is er een professional aangesteld om de jeugd van 4 tot en met 12 jaar te begeleiden. Verder is het aantal teams op hoog niveau toegenomen. “We hadden de top en de vereniging. Daartussen zat niks. We zijn nu het landelijk niveau aan het vullen.

Daardoor hebben we ook weer meer leden gekregen.”

Een derde actiepunt was tafeltennis voor ouderen. Op 5 april heeft De Boer een wervend verhaal gehouden tijdens de ledenvergadering van de ouderenbond in Zoetermeer. Vier dagen later vond de kick-off plaats met medewerking van voormalig tafeltenniscrack Bettine Vriesekoop. Op 16 april, een week later, was een feest gekoppeld aan de tweede kick-off.

“Inmiddels hebben we op maandag al tien leden rondlopen.”

Hierdoor telt Taverzo nu 265 leden, waar dat er aan het begin van dit jaar nog 249 waren. Daarmee is Taverzo een van de grootste tafeltennisverenigingen van Nederland. Met iets meer dan 300 leden is Hilversum op dit moment de grootste tafeltennisclub van het land. “Het zal een kwestie van tijd zijn voor we hen voorbijgaan.”

De basis van het succes van Taverzo is een goede organisatie, heldere lijnen, duidelijke verantwoordelijkheden met daarbij het Taverzo familiegevoel.

29

30

REPORTAGE

TEKST STEPHAN SLEE FOTO’S JOHN BRUSSEL

Floravontuur; Anke van As en Ruud Steggerda

Bestuur en bureau samen voor Zoetermeer

Stichting Floravontuur Promotie Zoetermeer heeft een nieuwe bestuursvoorzitter: Anke van As. Zo kreeg het alom bekende Floravontuur in relatief korte tijd twee nieuwe personen aan het roer. In 2017 nam bij het Floravontuur-bureau Ruud Steggerda de directeursfunctie over van Margreet van Driel en nu heeft bij het bestuur Anke van As de voorzittershamer overgenomen van Lennie Huizer. Een goed moment om bij Anke en Ruud te informeren naar het belang van het hebben van zowel een bureau als een stichtingsbestuur, de samenwerking tussen beide en hun gezamenlijke opdracht.

REPORTAGE

DESKUNDIGE EN PROFESSIONELE ORGANISATIE

“Als je succesvol wilt zijn, dan moet je samenwerken”, trapt Anke het gesprek af. “Het werkt het beste wanneer je een parallel universum hebt en bestuursleden en bureaumensen elk hun eigen taken vervullen.

Zo kunnen wij elkaar versterken. Door onze netwerken te benutten, worden beide onderdelen er beter van.” Ruud is het daar volledig mee eens: “Het afgelopen jaar heb ik de bestuursleden enkele keren bezocht om te kijken waarin zij het bureau daadwerkelijk kunnen aanvullen. Ik merk dat die interesse de betrokkenheid van de bestuursleden enorm vergroot. Af en toe eens aan je bestuursleden vragen hoe zij tegen organisatorische beslissingen aankijken, is voor iedereen leuk.”

Anke en Ruud concluderen dat iedereen trots is om iets te realiseren waar hij of zij met plezier of voldoening op kan terugkijken. Anke: “Dat geldt voor ons, maar betreft feitelijk alle mensen die zich voor de stad inzetten.

Er zijn heel veel vrijwilligers bezig om iets te betekenen voor Zoetermeer. En zo hoort het ook. Het Floravontuur-bestuur bestaat uit goedwillende mensen die hun functie op basis van onbetaald vrijwilligerswerk bekleden. Maar de evenementen zoals het Floravontuur-bureau deze in de markt zet, kunnen niet met enkel vrijwilligers worden georganiseerd. Daarvoor is een professionele organisatie met deskundigheid nodig.”

DONATEUR SINDS 1995

Tijdens verschillende door Floravontuur georganiseerde evenementen en tijdens de bijeenkomsten van de eigen Businessclub heeft Ruud al volop van zich laten horen.

Daarentegen heeft Anke namens Floravontuur vooralsnog in de schaduw gefunctioneerd.

Toch is Anke geen onbekende in Zoetermeer.

Anke: “Ik ben hier in 1980 Van As Makelaardij begonnen en werd in 1987 beëdigd makelaar.

Ik had mijn werk en mijn gezin, maar toen de kinderen hun eigen weg gingen kreeg ik meer ruimte maatschappelijk actief te zijn.

Vier jaar zat ik in de gemeenteraad, ik was OZB-kwartiermaker (Onze Zoetermeerse Bouwsociëteit) en zette mij in voor het Thrillerfestival. Nu heb ik met veel plezier het bestuursvoorzitterschap van Floravontuur aanvaard en vertegenwoordig ik Floravontuur in het bestuur van het Architectuurpunt. Het is inspirerend om daar met mijn vakkennis dingen te kunnen realiseren. Ik vind het leuk om mijn

kennis te gebruiken, creatief bezig te zijn, te sparren en te brainstormen. Natuurlijk ben ik ook nog volledig actief in de makelaardij.” Naast dit alles kent zakelijk Zoetermeer Anke ook als donateur van de Floravontuur Businessclub.

Al sinds 1995! Ze zag hoe het Floravontuurbureau en de Businessclub zich ontwikkelden en sponsorde elf keer de traditionele haringparty.”

DONATEURS KENNEN EN BEZOEKEN

Zoetermeer heeft behoefte aan bijeenkomsten en evenementen die Floravontuur ontwikkelt, stimuleert of steunt. Anke: “Ondernemers die erbij betrokken zijn, leren elkaar kennen en vertrouwen en gaan met elkaar samenwerken.

Ze brengen elkaar op nieuwe ideeën en helpen elkaar aan werk. Dat ‘samenwerken’ begint met elkaar te leren kennen en daartoe biedt het donateurschap van de Businessclub volop gelegenheid. Bovendien draag je als donateur bij aan de evenementen in de stad en zodoende aan de leefbaarheid in de stad. Dat is goed voor werkgevers en werknemers.” Floravontuur staat open voor een nog intensiever contact met de donateurs. Ruud: “Onze organisatie is heel laagdrempelig en supertoegankelijk. Dus als je een idee hebt, als je iets wilt weten, laat het ons weten. Andersom is het voor ons belangrijk om goed te luisteren naar welke behoeftes er zijn.

Ik zou graag nader willen kennismaken met alle ondernemers, alle 230 bedrijven persoonlijk willen bezoeken, maar die tijd heb ik vooralsnog niet. Daarom is het fijn dat ook andere bestuursleden onze donateurs goed kennen en regelmatig spreken.”

“Onze bestuursleden staan midden tussen de ondernemers”, zegt Anke bereidwillig. “We zitten in meerdere denktanks en willen met iedereen praten. Ook met culturele instellingen, verenigingen etc. en natuurlijk met de andere ondernemersverenigingen en de gemeente.”

Ook Ruud voorziet dat er meer met andere verenigingen zal worden samengewerkt. Met name op terreinen waar zij elkaar aanvullen.

Ruud: “We hebben ieder onze eigen insteek, opdracht en doelstellingen, maar dat wil niet zeggen dat we elkaar niet kunnen helpen bij het realiseren daarvan. Floravontuur is goed in het organiseren van evenementen, terwijl de RVOZ actiever is als belangenbehartiger voor het bedrijfsleven. Samen hebben wij een deels overlappend netwerk van enthousiaste ondernemers, dus waarom zouden we niet vaker samen optrekken?”

31

32

REPORTAGE

POSITIONERING EN PROFILERING

Zeer tevreden zijn Anke en Ruud over de aanpak van de gemeente die heeft geresulteerd in het in 2017 verschenen advies van Martin Boisen: ‘Zoetermeer: versterking van de positionering en profilering’. Ruud: “Het advies van Martin Boisen leidt tot een actieplan met onder andere aanknopingspunten voor de citymarketing van Zoetermeer. Mogelijk komt er een nieuwe pay-off die in één klap alle slogans die we in de afgelopen jaren hebben zien passeren, vervangt.

De komende jaren zal worden benadrukt dat we een actieve, levendige en innovatieve stad zijn.

Dat kunnen we met elkaar invulling geven en uitstralen. We zullen laten zien en voelen dat we een stad zijn vol actie en activiteiten. Een actieve stad waar in alle wijken iets gebeurt; waar altijd iets actiefs, sportiefs of cultureels te beleven valt, in de winkelcentra, in de parken en op de pleinen. Zoetermeerse organisaties worden gestimuleerd om hun stad leuker te maken en Floravontuur zal hen de gelegenheid bieden om meer activiteiten te ontplooien en er bekendheid aan te geven.”

Ander speerpunt in het advies van Martin Boisen is de campusfunctie voor de regio. Ruud: “We hebben op het voormalige Siemens-terrein het Dutch Innovation Park waarvan de Dutch Innovation Factory deel uitmaakt. Door daar ict hbo-opleidingen, het juiste bedrijfsleven en wonen te combineren, krijgt het gebied een campusfunctie in de regio, met toegepaste innovatie als kernactiviteit. Dat leidt tot sprankelende ondernemingen waar het leuk is om te werken, waar onderwijs met werk wordt gecombineerd en waartussen het leuk is om te wonen.”

VERRASSEN EN VERNIEUWEN

Een jaar geleden werd Ruud directeur van Floravontuur. Het was niet zijn insteek om alles overboord te zetten, maar hij merkte wel dat het woord ‘traditie’ heel vaak werd genoemd.

Ruud: “Het is mijn ambitie om te kijken waar we kunnen verrassen en vernieuwen zonder de concepten en doelstellingen van de evenementen uit het oog te verliezen. Ik ben iemand die continu naar kansen en mogelijkheden kijkt. Dat betreft zowel de Businessclubbijeenkomsten als de evenementen die we voor de stad organiseren. De Floravontuurorganisatie is dan ook klaar voor de taken die zij vanuit de citymarketing-opdracht van de gemeente krijgt en ziet er naar uit om op basis van eventmarketing de evenementen af te

stemmen op hetgeen Zoetermeer wil uitdragen: een sportieve, groene en ondernemende stad.

Floravontuur verandert van een uitvoerende organisatie naar een meedenkende en meepratende organisatie, continu in gesprek met de gemeente over hoe we de stad het beste kunnen positioneren en profileren. Meedenken en meedoen, want het zal altijd gaan om samenwerken.”

Anke: “De gemeente moet de voorwaarden scheppen en Floravontuur maakt het zichtbaar en helpt organiseren. Maar we zullen ook zelf met ideeën komen. Het is een wisselwerking.

Ook wij zullen richting de gemeente zeggen wat de wensen zijn en welke mogelijkheden wij zien. Zoetermeer heeft bijvoorbeeld schitterende parken, maar ze worden onvoldoende gebruikt.

Wij kunnen bekijken hoe we de parken intensiever kunnen benutten, op een manier die de inwoners aanspreekt en die past in het citymarketingconcept.”

Stichting Floravontuur Promotie Zoetermeer 1e Stationsstraat 97 | 2712 HE Zoetermeer 079-3161616 | info@promotiezoetermeer.nl www.promotiezoetermeer.nl

BBC ZOETERMEER

TEKST STEPHAN SLEE FOTO RON JENNER

Weet jij een goed doel dat financiële ondersteuning nodig heeft?

Je voelt je betrokken bij schrijnende situaties en je wilt bijdragen aan verbetering. Jouw inzet betekent veel voor anderen, maar met financiële ondersteuning kun je méér doen.

Wellicht kan Stichting Goede Doelen Zoetermeer (SGDZ) jouw stichting of vereniging helpen, want SGDZ mag jaarlijks een bedrag aan een Zoetermeers Goed Doel schenken. Dit bedrag wordt bijeengebracht door ondernemers die zijn aangesloten bij de Business Breakfast Club (BBC) Zoetermeer*. De jaardonatie betreft circa € 8.000,-- gedurende drie opeenvolgende jaren.

CRITERIA VOOR DEELNAME

Om er zeker van te zijn dat het geld op de juiste plek terecht komt, moet de ontvangende stichting of vereniging aan een aantal criteria voldoen: • Het betreft een goed doel in Zoetermeer zonder commerciële binding of uitgangspunten; • Er is sprake van prestatiegericht denken en het resultaat is tastbaar of zichtbaar; • De aanwending betreft geen exploitatiekosten of continuïteit van de stichting of vereniging.

OVERIGE SPELREGELS

De donatie wordt uitgekeerd tegen overlegging van de factuur en kan gefaseerd geschieden.

Als tegenprestatie verzorg je één keer per jaar het ontbijt voor de BBC en geef je een korte presentatie.

MEEDINGEN NAAR DRIE JAREN DONATIE?

Stuur je aanmelding naar info@businessbreakfastclub.nl. In de aanmelding willen wij lezen: • Wie je bent en wat jouw stichting of vereniging doet; • De motivatie en wat de bestemming van de donatie is; • Wat de overige inkomsten van jouw stichting of vereniging zijn.

• De contactgegevens.

HET TIJDSPAD

• Uiterlijk 1 september moet jouw aanmelding in ons bezit zijn.

• Begin oktober verneem jij of jouw stichting/ vereniging genomineerd is.

• Op 1 november houden drie genomineerden tijdens het BBC-ontbijt hun pitch, ondersteund door een zelfgemaakte video-impressie. Tijdens dit ontbijt wordt door de BBC-leden gestemd over welke genomineerde de donatie ontvangt.

• De donatieperiode loopt van 1 januari 2019 tot 31 december 2021.

GOEDE DOEL 2016-2018

Gedurende drie jaar ontving Stichting Allerliefst de donatie van de door BBC-leden bijeengebrachte gelden. Op hun website staat waar het bij Allerliefst om gaat: ‘Een goede start voor alle baby’s in Nederland’. Vaak is er in jonge gezinnen die onder de armoedegrens leven, te weinig of geen geld voor voeding, luiers, kleding, een wieg, eetstoel, badje, kinderwagen, speeltjes of een lieve knuffel. Stichting Allerliefst helpt deze jonge gezinnen. Met de BBC-donatie heeft Stichting Allerliefst een website gemaakt en een kartonnen babybox ontwikkeld en geproduceerd. Deze babybox doet primair dienst als wieg en is gevuld met een matras, lakens, dekentje en diverse voor de eerste weken essentiële spullen. Zonder de BBC-donatie zou de babybox er niet zijn en worden uitgereikt!

* OVER DE BUSINESS BREAKFAST CLUB: De BBC Zoetermeer is een zakelijk netwerk dat voor alle ondernemers/ leden toegankelijk is. Doelstelling is een substantiële financiële bijdrage te leveren aan een goed doel binnen Zoetermeer. De inkomsten van de BBC bestaan voornamelijk uit de ledencontributie, verenigingsactiviteiten en financiële donaties. De BBC komt elke eerste donderdag van de maand bijeen van 8.00 uur tot 9.00/ 9.30 uur op een wisselende locatie. Het ontbijt wordt bij toerbeurt gesponsord door een of meer leden. Vorm en inhoud van het ontbijt worden door de sponsor(s) bepaald evenals de locatie. Per bijeenkomst wordt maximaal tien minuten door de sponsor(s) gebruikt voor presentatie van het eigen bedrijf, zijn/haar producten en/of dienstverlening etc. Het Bestuur streeft naar minimaal 125 leden.

33

34

RVOZ ACTIEF INTO BUSINESS

FOTO’S RON JENNER

Even voorstellen

Benita van Wegen - voorzitter Dierenboetiek Rokkeveen

Robbert Roos Strix Varia Woord&Beeld

Astrid Kooij van der Does - penningmeester Senator Administraties & Advies b.v.

Bert van Vliet Rabobank regio Den Haag

RVOZ ACTIEF INTO BUSINESS

Het nieuwe RVOZ-bestuur is sinds de aanstelling alweer enkele weken actief.

Hoog tijd om zich even voor te stellen aan het Zoetermeerse zakenleven.

Arjan uit de Bosch Innervida Ontplooiingsarchitecten

Sebastiaan Smits Storytellers

Kersverse voorzitter Benita van Wegen bruist van energie. Als eigenaresse van twee dierenspeciaalzaken - één in Winkelcentrum Rokkeveen Zoetermeer en één in de Reinkenstraat Den Haag -, weet ze als geen ander wat ondernemen is. Daarnaast was zij tot haar aantreden politiek actief als lid van de gemeenteraad van Zoetermeer. Twee eigenschappen die haar in haar nieuwe rol goed van pas komen. “De RVOZ staat voor verbinden.

Ik neem dat begrip graag ruim en kijk ook over de stadsgrenzen heen.” Momenteel is Van Wegen met haar bestuur druk bezig met het leggen van contacten met organisaties die in Zoetermeer actief zijn. “Dat zijn er meer dan ik had verwacht.

Toch geeft het veel energie om met hen het gesprek aan te gaan en te kijken waar we elkaar kunnen versterken.” Die mening wordt gedeeld door de nieuwe bestuursleden Sebastiaan Smits en Arjan uit de Bosch. Als directeur bij Storytellers is Smits al jarenlang actief betrokken bij het organiseren van spraakmakende evenementen en festivals. Ervaring die het nieuwe bestuur goed kan gebruiken. “Volgend jaar bestaat de RVOZ 20 jaar. We willen rond het jubileum in juni 2019 een groots RVOZ Economisch Forum voor Zoetermeer en de hele regio neerzetten.”

Uit de Bosch beschikt als ondernemer over een groot regionaal netwerk. Dat komt hem in zijn bestuursfunctie goed van pas. Bert van Vliet, Regiodirecteur bij Rabobank, zat al eerder in het bestuur en is blij dat de nieuwe lichting verder gaat waar het vorige bestuur geëindigd is. “Door de voorgaande besturen is een stevige fundering gelegd, waarop we nu verder kunnen bouwen.

Ik heb erg veel zin om daar met dit team mee aan de slag te gaan.” Ook Astrid Kooij, Senator Administraties & Advies BV, zat al eerder in het bestuur en is verantwoordelijk voor de financiën.

“We zijn een gezonde vereniging en staan er goed voor. Dat is een prettig uitgangspunt om nieuwe zaken op te pakken.” Stadsdichter en ondernemer Robbert Roos is ook nieuw in het bestuur. Al eerder ondersteunde hij als redacteur voor een tekstschrijfbureau en diverse edities van De Persgroep het bestuur op het gebied van communicatie. Dat beviel zo goed dat hij nu zelf een functie in het bestuur op zich genomen heeft.

“Ik ben blij dat ik op deze manier een steentje bij mag dragen.”

35

36

REPORTAGE

TEKST JEROEN LANGELAAR FOTO’S OSCAR VAN DER WIJK

Het geheim van Bentwoud Carla Prins-Laban en Maarten Slootmaekers

Verscholen in het uitgestrekte natuur- en recreatiegebied Bentwoud bij Benthuizen ligt Golfbaan Bentwoud. Uit het zicht van de nietsvermoedende passant, maar in het hart van steeds meer golfliefhebbers. Ruim tachtigduizend bezoekers trok de baan vorig jaar, een record. INTO business ging op zoek naar ‘het geheim van Bentwoud’.

Een geheim, inderdaad. Want niet-golfers, of golfers die hier nog nooit op de green hebben gestaan, zullen bij hun eerste bezoek ongetwijfeld verrast zijn. Verrast over de prachtige omgeving, de kwaliteit van de baan, het brede scala aan mogelijkheden. In tegenstelling tot veel andere golfbanen in de Randstad, die doorkruist worden door drukke autowegen of ingesloten zijn door oprukkende bebouwing, waant u zich op Golfbaan Bentwoud voor een paar uurtjes even helemaal van de wereld. De heuvelachtige baan telt verschillende meertjes en de horizon wordt voor een groot deel bepaald door de groene bosrand van het Bentwoud. Dit is hoe een golfbaan eruit hoort te zien.

Allemaal dankzij de oppervlakte van het terrein: Golfbaan Bentwoud beslaat 108 hectare en beschikt over maar liefst 36 holes:

drie volwaardige wedstrijdlussen van negen holes en een par 3/4baan. “Wij worden niet gehinderd door een gebrek aan ruimte”, vertelt commercieel manager Maarten Slootmaekers, zelf een begenadigd golfer (handicap: + 1,8).

“Ook de oefenfaciliteiten zijn uniek: zo is onze drivingrange bijvoorbeeld 350 meter diep, dat vind je bijna nergens.”

“Vanwege die ruimte kunnen golfers hier altijd terecht, er is altijd wel een passende starttijd te vinden”, zegt directeur Carla Prins-Laban.

UITDAGEND

Golfbaan Bentwoud werd geopend in 2011, met als doel golf toegankelijk te maken voor iedereen. Op Bentwoud tref je dan ook een divers publiek: van ontspannen senioren en vriendinnengroepjes tot fanatieke young professionals en, bijvoorbeeld, de businessclub van Feyenoord.

REPORTAGE

‘We mogen best wat minder bescheiden zijn’ Die toegankelijkheid was leidend bij het ontwerpen van de banen. “Die zijn uitdagend voor zowel beginners als gevorderden”, vertelt Carla, die samen met Onno Jacobs de directie vormt. “Met drie volwaardige wedstrijdlussen is er genoeg variatie: de ene heeft meer water, de ander is bosachtig, terwijl de volgende meer een open karakter heeft. Nee, saai kun je golfen op Bentwoud zeker niet noemen.”

Een ander kenmerkend aspect van de openbare golfbaan in Benthuizen, is dat het de winst voor een groot deel investeert in verdere verbetering van de baan en de faciliteiten - Bentwoud heeft een ruim golfgebouw, een riant terras en een golfschool. “Zo maken we onze faciliteiten steeds aantrekkelijker”, zegt Maarten. “Je kunt een baan nog zo goed vormgeven, zonder onderhoud heb je daar niets aan.”

Dat beleid werpt zijn vruchten af. Alle holes verkeren in topconditie en met een recordaantal van 81.000 bezoekers in 2017 heeft Golfbaan Bentwoud de wind in de zeilen.

Maarten: “Andere banen in de omgeving liggen er al meer dan twintig jaar, dat zijn de gevestigde namen. Ik denk dat we na zeven jaar best wat minder bescheiden mogen zijn. We mogen met wat meer bravoure zeggen: wij bieden hier een mooie golfervaring.”

zich uiterst vriendelijk en behulpzaam – in Nederland helaas geen gegeven.

GOLFEN KAN OVERAL

Met hun verschillende achtergronden vertegenwoordigen Carla en Maarten de brede doelgroep van golfers op Bentwoud. Maarten golft al sinds zijn twaalfde en kwam uit op topniveau, Carla speelt pas sinds twee jaar en is druk doende haar handicap van 42 verder omlaag te krijgen. Maar beiden genieten intens van de uitdagende sport die golf is.

“Het is een individuele sport met oog voor het sociale aspect”, verklaart Maarten zijn liefde voor golf. “Daarnaast: Of je nu op Texel bent

ZAKELIJKE EVENTS

Meer dan voorheen snijdt Golfbaan Bentwoud zijn rondekaarten en evenementen toe op specifieke doelgroepen. Zo zijn weinig jonge professionals te porren voor wedstrijden van de businessclub op donderdagmiddag. Maar organiseer je een wedstrijd van negen holes op vrijdag na 16.00 uur, met na afloop een gezellige borrel, dan staan dertigers in de rij.

Daarnaast richt de golfbaan zich op het hosten van zakelijke evenementen en vergaderingen.

Carla: “In ons restaurant bieden we plek aan ruim tweehonderd mensen. In de zalen boven kunnen ook nog eens tweehonderd mensen tegelijk vergaderen en op ons terras kunnen ook wel honderdvijftig man terecht. Daarbij bieden we ook professionele catering.”

Dat kan INTO business bevestigen, want de medewerkers van het restaurant, die ons tijdens het interview van drankjes voorzien, betonen

of in Brazilië, je kunt het overal doen. En golf discrimineert niet naar niveau, je kunt met iedereen de baan in.”

Carla: “Voor een belangrijk deel is golf ook mentaal. Iedereen die de competitie met zichzelf wil aangaan, die moet gaan golfen.”

“Golf is wel geëvolueerd”, vult Maarten aan.

“Het is nog meer een sport geworden, fysieker vooral. Veel golfers doen tegenwoordig aan extra training en fitness.”

Carla: “Maar wat ik toch het mooiste vind, is hoe goed je, eenmaal op de baan, alle beslommeringen van het dagelijkse leven kunt loslaten. Dat is heel waardevol, zeker voor mensen met een druk leven.”

Golfbaan Bentwoud | Boslaan 3 | 2731 LD Benthuizen 0172-583010 | www.golfbaanbentwoud.nl

37

- ADVERTENTIE -

5 jaar ontmoeten, kennis delen, samenwerken en zaken doen

save the date: vrijdag 7 september viert ter zake het ondernemershuis feest aanmelden via www.tzho.nl/borrel

www.tzho.nl

Goed personeel is voorwaarde voor succesvol ondernemen!

Het WSP ZHC ondersteunt werkgevers bij het vinden van goed personeel en adviseert over de invulling van de wet Banenafspraak. Of het nu om vast, tijdelijk of juist flexibel personeel gaat.

Het grootste niet-commerciĂŤle uitzendbureau in de regio

Bel met 088-3920200 of kijk op www. ZHCwerkt.nl

AGENDA TER ZAKE

Agenda zomer 2018 Ter Zake Het Ondernemershuis

Gratis spreekuren voor ondernemers Bijstandverlening zelfstandigen Cybercrime Strategisch ondernemen Coaching Zakelijk fit Accountant Software pakketselectie Duurzaam ondernemen Psychologische dienstverlening Kwaliteit- en veiligheidscertificering Cloudcomputing Marketing Netwerken en social media

ma ma* ma* ma ma di di* di* di* di* wo* wo* wo wo, vr

10 - 13 uur 10 - 12 uur 10 - 12 uur 10 - 12 uur 10 - 12 uur 10 - 12 uur 10 - 12 uur 10 - 12 uur 10 - 12 uur 14 - 17 uur 9.30 - 11.30 uur 10 - 12 uur 10 - 12 uur 9 - 17 uur

Bancair advies Ondernemersklankbord Debiteurenbeheer Productontwikkeling Juridisch Notaris Ondernemingsplan Informaticarecht Boekhouding niet wekelijks

wo, vr wo* wo* wo* do do* do* do* do*

10 - 12 uur 10 - 12 uur 14 - 16 uur 15 - 17 uur 9 - 12 uur 10 - 12 uur 10 - 12 uur 9 - 12 uur 15 - 17 uur*

Spreekuur bezoeken?

Maak dan een afspraak met onze ondernemerscoach Irma de Graaff: i.m.de.graaff@zoetermeer.nl

Zelf een workshop of spreekuur houden in Ter Zake?

Dan kunt u ook contact opnemen met ondernemerscoach Irma de Graaff: i.m.de.graaf@zoetermeer.nl Evenement Ter Zake Het Ondernemershuis viert op vrijdag 7 september zijn 5-jarig bestaan met een groot feest voor ondernemers en partners. Het begint om 16.00 uur, aanmelden via: www.tzho.nl/borrel.

Kijk op www.tzho.nl voor de meest actuele agenda. Binnen lopen bij Ter Zake op Markt 3 kan ook altijd: de koffie staat klaar.

www.tzho.nl | Volg Ter Zake Het Ondernemershuis op Facebook, LinkedIn en Twitter: @TerZakeHO

Vijf jaar ontmoeten, kennis delen, samenwerken en zaken doen in Ter Zake Het Ondernemershuis Ter Zake Het Ondernemershuis bestaat in 2018 vijf jaar. Op 7 september wordt dit jubileum gevierd met een feestelijke borrel voor ondernemers uit Zoetermeer en de arbeidsmarktregio Zuid-Holland Centraal. Er wordt gewerkt aan een feestelijk programma voor de grootste ondernemersborrel van Zoetermeer. De borrel wordt georganiseerd samen met de partners van Ter Zake: RVOZ, OZB, Horeca Nederland, Onderwijs, Floravontuur, de Business Breakfast Club en SEBO-ondernemers.

Locatie: Markt 3, 2711 CZ Zoetermeer Tijdstip: vanaf 16.00 uur

Aanmelden Noteert u de datum alvast in uw agenda? U bent van harte welkom, wij vragen u wel om van te voren aan te melden via tzho.nl/borrel zodat we met uw komst rekening kunnen houden.

39

40

REPORTAGE

TEKST HANS KLEMENS

Studenten mboRijnland geven SER advies voor klimaat- en energieakkoord Op dinsdag 5 juni kwamen 50 studenten van het mboRijnland uit Zoetermeer, Gouda en Leiden naar de Sociaal Economische Raad (SER) in Den Haag om advies te geven over het Klimaatakkoord, waar op dit moment aan wordt gewerkt. Na een dag hard werken gaven zij op vier thema’s advies aan Mariëtte Hamer, voorzitter van de SER, en aan vertegenwoordigers van o.a. het Ministerie van EZK, Bouwend Nederland, de Bouwagenda en de Provincie Zuid-Holland. De thema’s waren onder andere de gebouwde omgeving en arbeidsmarkt en scholing.

De recente aardbevingen en de gevolgen daarvan in Groningen hebben ons allemaal zeer bewust gemaakt van de noodzaak om te stoppen met de winning van aardgas. Ook de reductie van CO2 uitstoot vraagt om actie.

De landelijke overheid zet sterk in op het terugdringen van aardgasgebruik. In 2050 zal de energievoorziening helemaal duurzaam zijn. De opgave van deze energietransitie is enorm. De gemeenten hebben de opdracht om de komende twintig jaren meer dan 650 woningen per dag van het gas te halen.

REPORTAGE

BETEKENIS VOOR DE ARBEIDSMARKT

Concreet betekent het dat de komende jaren duizenden technici, zoals installateurs en monteurs, nodig zijn die opgeleid zijn tot het ombouwen van de huizen, het aanleggen van warmtepompen en het installeren van zonnecellen. En niet te vergeten de menskracht die nodig is om al deze materialen te onderhouden.

BETEKENIS VOOR ONDERWIJS

Het is al jaren duidelijk dat er een tekort is aan de benodigde aanwas op mbo’s om de transitie gaande te houden. Daarnaast is het de vraag of het huidige lesaanbod past bij de vaardigheden die straks van deze jongeren worden gevraagd.

no nonsense mentaliteit een toegevoegde waarde bieden op de mogelijke oplossingen voor de toekomst.

Het advies van de mbo studenten was eensluidend en bevatte praktische gedachten over draagvlak, uitvoerbaarheid en het krijgen van het benodigde technische personeel. Zo gaven de mbo studenten aan dat zij in hun opleidingen veel meer wilden samenwerken met bedrijven en in hun opleidingen veel meer de technieken van de toekomst wilden leren. De verzekering van de aanwezige beleidsmakers en bedrijven, dat zij na hun opleiding niet hoefden te vrezen voor het vinden van werk, werd goed ontvangen door de studenten. Zij gaven wel aan dat dit ook zou moeten leiden tot betere salarissen en meer doorgroeimogelijkheden.

De vraag is hoe we de huidige generatie zover krijgen dat ze meer gaan kiezen voor een technische opleiding en met name op het mbo.

Het is duidelijk dat daarvoor het imago van het mbo bij jongeren en hun ouders een verbetering behoeft. Verder is het noodzakelijk om hen een opleiding te bieden die hen straks een kans biedt op een goed betaalde en uitdagende baan.

Claudia Chi, directeur mbo college Techniek en ICT van mboRijnland, een van de initiatiefnemers van deze meeting, is hier helder over: “We zien dat de techniekopleidingen een verkeerd imago hebben: de zogenaamde ‘vuile beroepen’. Dat vinden we jammer en onterecht.

Door middel van campagnes en voorlichting proberen we te laten zien dat de technische beroepen enorm aan het veranderen zijn. Van apparaten naar systemen en van producten naar diensten. Er komen zoveel nieuwe banen bij in deze sector.”

DE ENERGIETRANSITIE GAAT OOK OVER JONGE TECHNICI, WAAR ZIJN ZE?

Het doel van deze dag was om 50 MBO studenten advies te laten geven aan het klimaat en energieakkoord. Deze studenten kunnen door hun pragmatische instelling en

Andere aanbevelingen die de studenten aan de SER leden gaven, liggen op het gebied van voorlichting. Ga niet te snel voor een ‘wijk voor wijk aanpak’, maar geef mensen voorbeelden van hoe het kan door modelwoningen in elke wijk te plaatsen. Als iedereen in een wijk kan zien hoe een woning eruit ziet, stimuleert dit de rest van de wijk en geeft positieve mond-tot-mond reclame. Zorg dat deze voorlichting opvalt door anders te zijn dan andere reclame en maak gebruik van alternatieve kanalen (en betrek mbo’ers erbij voor goede ideeën).

SER voorzitter Mariëtte Hamer toonde zich zeer tevreden over de inbreng van de mboRijnland studenten. Hamer: “Momenteel worden gesprekken gevoerd met groepen jongeren die goede ideeën hebben over werving en opleiding van studenten. Deze ideeën zullen worden meegenomen naar de Klimaattafels. Ook hierbij geldt dat de aandacht die uitgaat naar mensen, eerder dan naar technologische oplossingen, kan zorgen voor een ‘game changer’ om de energietransitie tot een succes te maken.”

41

42

REPORTAGE

TEKST BO VROLIJK FOTO JOHN BRUSSEL

De focus op duurzaamheid

Wim van der Kooy (l) en Pim Boonekamp

Pim Boonekamp is relatiemanager bij ING Groenbank, een eigen entiteit binnen ING met een zelfstandige banklicentie. Samen met de zakelijke adviseurs van ING, Jack Boone en Esther Fortman, kijken ze proactief met bedrijven naar de toekomst. “Wij bieden mogelijkheden voor ondernemers die willen investeren in verduurzaming van het onroerend goed.”

ING helpt ondernemers om te ondernemen. Jack Boone: “Dat doen we met een breed dienstenpakket. Wij bieden financieringsoplossingen, we faciliteren internationale handel, het bijkomende betalingsverkeer en we adviseren met behulp van ING Groenbank ondernemers over hun duurzaamheidsvraagstukken.” Alle kantoorpanden moeten in 2023 volgens de wettelijke richtlijnen voldoen aan de eisen van energielabel C. “Wij helpen ondernemers met een kantoorpand om aan die specifieke eisen te voldoen. Voor andere bedrijfspanden is er nog geen wettelijke verplichting. Toch wijzen we alle ondernemers erop hoe belangrijk de focus op duurzaamheid is.

Als er verduurzaamd wordt in bedrijfspanden, zijn wij eerder bereid om dit te financieren. De klant heeft zelf ook een voordeel om groen te investeren.

Er volgt toegang tot milieu-investeringsaftrek en via ING Groenbank krijgt de klant ook korting op de rente en de energierekening gaat daarbij ook nog fors omlaag. Wij maken daarom onze klanten bewust van de mogelijkheden op het gebied van verduurzaming.”

GROENVERKLARING

ING Groenbank verstrekt financieringen aan milieuvriendelijke projecten. Relatiemanager van ING Groenbank, Pim Boonekamp: “Wij halen ‘groen geld’ op bij onze spaarders. Zij profiteren

REPORTAGE

van een fiscale stimulans. De opbrengst geven we door in de vorm van kortingen bij leningen aan ondernemers. Zeventig procent van het geld dat we ophalen, investeren wij in groene projecten. ING Groenbank is voor dit doel opgericht. We adviseren over regelingen van de overheid, wijzen de weg naar subsidies en we helpen met financieringsvormen. De overheid geeft een belastingvoordeel aan ‘groene’ spaarders en beleggers. Hiermee kan ING Groenbank tegen een lager rentetarief een lening aanbieden voor een investering in een duurzaam project. Om hiervoor in aanmerking te komen, heeft de investeerder een groenverklaring nodig.

ING Groenbank vraagt deze verklaring voor de ondernemer aan. Eerst beoordelen we aan de hand van de bouwdocumenten, de gegevens over de energieprestatie en andere facetten of de aanvraag aan de eisen van de regeling voldoet. Als dat niet het geval is, geven we aan wat de ondernemer nog in werking moet stellen om hieraan te voldoen. Als we weten dat er een reële kans is op een groenverklaring, gaan we direct verder met het proces. Wij wachten dan niet op de officiële reactie van de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland, die de verklaring afgeeft.

Wij streven ernaar om zo snel mogelijk, meestal binnen 48 uur, zekerheid te geven. Dan heeft de ondernemer direct beschikking over de lening. Die zekerheid kunnen wij bieden op basis van onze expertise en inschattingsvermogen als groenspecialisten.”

VERDUURZAMING

Vastgoedbelegger Wim van der Kooy onderneemt in vastgoed. “Samen met ING hebben we een aantal objecten onder de loep genomen. Dit geldt voornamelijk voor verouderd onroerend goed en niet voor alle nieuwbouwprojecten, hier wordt juist heel duurzaam gebouwd. Door een verduurzamingsrapport heeft Van der Kooy Vastgoed per object inzicht gekregen waar ze de meeste stappen kunnen maken op het gebied van verduurzaming. De maatregelen die ING Groenbank heeft voorgesteld in dit rapport zijn besparend en aantrekkelijk

voor mij als ondernemer. Natuurlijk gaat dit niet ineens en is verduurzaming een proces, daarom voeren wij elk jaar maatregelen uit in onze onroerendgoedportefeuille. Een bekend voorbeeld is Gamecity Zoetermeer. Wij hebben diverse installaties vervangen, led-verlichting aangeschaft voor het hele pand en goed gekeken naar het energiemanagement met een besparing van 20 procent. Op dit moment zijn we druk bezig met de voorbereiding van de grootse stormbaan van Nederland achter het pand aan de Oostweg in Zoetermeer. In september lanceren we Prison Island. Deze nieuwe games zijn ultieme bedrijfsuitjes of een uitdaging voor elk feest. We hebben nog veel meer mooie

Jack Boone en Esther Fortman

plannen die we willen gaan realiseren, waarbij verduurzaming een belangrijke factor zal spelen.”

Tot slot zegt zakelijk adviseur Jack Boone: “Ook bij ondernemers die totaal niet bezig zijn met verduurzaming, proberen we als stategisch partner bewustzijn te creëren over het verduurzamen van panden. Dat doen we in het belang van die ondernemers en overigens ook in het belang van de bank. Een duurzaam bedrijfsgebouw heeft een hogere waarde als onderpand. Wij vragen ondernemers om met ons in gesprek te gaan in een heel vroeg stadium als er plannen zijn in de vorm van nieuwbouw, renovatie of uitbreiding. Zo kan verduurzaming mee worden genomen in de besluitvorming. Dat biedt veel perspectief voor de toekomst.”

Jack Boone | jack.boone@ing.com | 06-51301385 Esther Fortman | esther.fortman@ing.com | 06-54778409

43

De nieuwe Audi A6 Limousine.

Nu in de showroom bij Audi Van Beynum.

Excellent Dealer 2018

Een stijlvolle auto met een elegant design. Met een sportieve inborst en veel aandacht voor efficiency. Die toonaangevende innovaties combineert met de sublieme Audi afwerking. De vooruitgang is in elke lijn zichtbaar. De Audi A6 Limousine is een statement in het zakelijk verkeer. De snelste upgrade naar businessclass. En dynamischer dan ooit. Voor een onovertroffen rijbeleving.

Gemiddeld brandstofverbruik: 5,8–5,5 l/100 km; Gemiddelde CO2-emissie: 150–142 g/km;

Grote Esch 60, 2841 MJ MOORDRECHT, 088-0207100 www.vanbeynum.nl / www.leaseconnection.nl

STAND VAN ZAKEN

PingPong Business Battle Op vrijdag 14 september vindt de allereerste PingPong Business Battle plaats in Zoetermeer tussen 16.00 en 18.00 uur. Wij dagen jouw bedrijf uit om je beste pingponger aan te dragen en deel te nemen aan dit gratis evenement, dat georganiseerd is door Enjoy & Deploy. Kom een balletje slaan met zowel bekende als onbekende bedrijven uit de regio!

De winnaar krijgt naast alle eer ook de M-Files PingPong Wissel Trofee mee en is verzekerd van deelname aan de volgende PingPong Business Battle die op 12 oktober plaats vindt. Als kers op de taart krijgt de winnaar samen met vier collega’s ook een Tafeltennis-Clinic aangeboden door een topsporter van TAVERZO.

Na afloop van de battle opent Enjoy & Deploy het M-Files happy hour voor alle aanwezige ondernemers. De drankjes worden gesponsord door Enjoy & Deploy en M-Files. Ook als je niet mee doet aan de battle, ben je van harte welkom om het weekend af te sluiten met ondernemers uit de regio.

Ben je geïnteresseerd? Kijk dan voor meer informatie en deelname op pingpongbattle.enjoy-deploy.nl. Wacht niet te lang: het aantal plaatsen voor dit evenement is beperkt.

Enjoy & Deploy helpt bedrijven met het efficiënt en gestructureerd inrichten van document intensieve processen.

Voor meer informatie kijk op www.enjoy-deploy.nl

Nieuw speeltoestel voor SBO De Vuurtoren Op woensdag 13 juni 2018 is er op de Vuurtoren een hele mooie hobbelmotor geplaatst in de patio van deze speciale basisschool.Het project ‘begeleid samenspelen’ is dit jaar van start gegaan in de onderbouw en de motor zal hierbij goed ingezet gaan worden. De sponsoring is mede mogelijk gemaakt door de Lionsclub Zoetermeer, HABO GWW en de Knights Templar Motorclub.

De Lions zetten zich lokaal en wereldwijd belangeloos in voor het goede doel. Door te denken en werken vanuit zeer uiteenlopende professies, versterken zij elkaar.

De kinderen van SBO de Vuurtoren willen via deze weg alle mensen bedanken die dit mogelijk hebben gemaakt.

Op de foto staan Levi en Noah, die dolblij zijn met hun nieuwe aanwinst voor de school, samen met Judith Stolk die Ronald Baptiste en Dimme Scherpenisse (Lionsclub Zoetermeer) hartelijk bedankt voor dit prachtige gebaar.

45

46 REPORTAGE

TEKST BO VROLIJK FOTO JOHN BRUSSEL

Samen, de zaken goed geregeld De nieuwe wettelijke regels die nu gelden als mensen besluiten om samen in het huwelijksbootje te stappen, kunnen nogal bijzondere gevolgen hebben.

Bij JUST Notaris van der Bijl kunt u erop vertrouwen dat alle familie- en ondernemerszaken goed worden geregeld en dat voor een hele scherpe prijs!

REPORTAGE 47

bijzonder kan uitpakken, adviseren wij iedereen om langs te gaan bij de notaris.”

BEPERKTE GEMEENSCHAP OF HUWELIJKSE VOORWAARDEN

“Deze nieuwe huwelijksregels houden bijvoorbeeld in dat alle privé-bezittingen en schulden van voor het huwelijk ook na het huwelijk privé-eigendom blijven. Dat alles wat partners samen voor het huwelijk hebben ook gezamenlijk blijft en datgene wat ze tijdens hun huwelijk opbouwen wordt ook gezamenlijk bezit. Wat mensen zich misschien niet meteen realiseren, is dat dit ook geldt voor eventuele schulden die worden opgebouwd. Voor ondernemers heeft het nieuwe trouwen ook gevolgen. Bedrijven die worden gestart tijdens een huwelijk, vallen automatisch in de beperkte gemeenschap van goederen. Partners die al een bedrijf hebben voor het huwelijk, dat blijft privé.

Toch kunnen schuldeisers wel aanspraak maken op het gemeenschappelijke vermogen. Het is daarom zeker voor ondernemers belangrijk om voorafgaand huwelijkse voorwaarden op te stellen waarin alles samen goed geregeld wordt.

Hierbij komt het beschermen van de nietondernemer ook aan bod.”

PERSOONLIJKE SITUATIE

Arie Jan van der Bijl (L) en Camillus Overmeire

Bij JUST kan iedereen naar binnenstappen voor alle facetten van familierecht, ondernemingsrecht en registergoed. De notaris Arie Jan van der Bijl werkt nu samen met één toegevoegd notaris, twee waarnemingsbevoegde kandidaat-notarissen en tien andere kandidaatnotarissen om alle aktes te kunnen passeren.

Het deskundige team van 65 medewerkers is altijd op de hoogte van de meest recente wet- en regelgeving. Kantoormanager Camillus Overmeire: “Vanaf dit jaar is het nieuwe trouwen ingegaan. Dit houdt in dat als er getrouwd wordt, dit niet meer automatisch in gemeenschap van goederen is, maar in beperkte gemeenschap. Juist omdat deze verandering

Ook voor particulieren pakt het nieuwe trouwen zonder een notarisbezoek in een aantal gevallen bijzonder uit. Als partners voor het huwelijk samen een woning hebben gekocht met een ongelijke eigendomsverhouding, valt deze woning vanzelf in de beperkte gemeenschap en wordt de woning automatisch voor de helft eigendom van ieder van de partners. Deze situatie kan voorkomen worden, door het opstellen van huwelijkse voorwaarden voor het huwelijk. “Wij raden onze cliënten aan om hun persoonlijke situatie bespreekbaar te maken bij ons op kantoor. Met onze expertise, waarbij we altijd op de hoogte zijn van de allernieuwste weten regelgeving, kunnen wij een passend advies kunnen geven. Uiteraard kunnen de huwelijkse voorwaarden tijdens de verbintenis worden aangepast. Dit geldt ook voor de afspraken in een samenlevevingsovereenkomst, geregistreerd partnerschap en het levenstestament.” Kortom om uw zaken samen goed te regelen voor nu en in de toekomst is het belangrijk om vrijblijvend in gesprek te gaan met JUST Notaris van der Bijl voor notarieel en juridisch advies.

JUST | Notaris van der Bijl Bredewater 22 | Zoetermeer | 079-3239761 | www.justvanderbijl.nl

48

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO’S JOHN BRUSSEL

Plannen om uit te breiden in 2019 krijgen vorm

MKZ Metaalbewerking barst uit z’n jasje Dat de economie al weer enkele jaren flink aantrekt, is aan MKZ Metaalbewerking niet onopgemerkt voorbijgegaan. Geregeld werd er in het weekend doorgewerkt. De vorig jaar aangeschafte nieuwe lasermachine bood uitkomst, maar MKZ Metaalbewerking heeft nog enigszins te kampen met ruimtegebrek.

“De Amada LCG-3015 kwam voor ons precies op tijd, maar neemt wel veel ruimte in”, stelt eigenaar Patrick van der Snoek. Vandaar dat hij maar wat graag het voorterrein dicht wil bouwen. Dat levert dan 300 m² extra werkruimte op. Als alles goed gaat, moet deze aanpassing in 2019 plaatsvinden.

Vrijwel alles wat met metaalbewerking te maken heeft, kan MKZ Metaalbewerking realiseren.

Het blijft specifiek werk. Het is allemaal enkel stuks of kleine series, maar wel custom made. Als toeleveringsbedrijf werkt MKZ Metaalbewerking uitsluitend voor derden. Een klant levert een tekening aan en alles wordt naar wens op maat gemaakt. “Of het nou om een klein wieltje gaat of een complex geheel, dat maakt niet uit.”

UITBREIDING MACHINEPARK

“We blijven maar groeien”, geeft Patrick aan. “Vandaar dat uitbreiding van ons machinepark broodnodig was.” De Amada LCG-3015 kwam door de toegenomen vraag naar metaalbewerking precies op tijd. Deze lasermachine gaat bijna vier keer zo snel als de oude machine. Bovendien heeft de Amada

REPORTAGE

om het voorterrein dicht te bouwen. Van 1.900 m² groeit het oppervlak van MKZ Metaalbewerking dan naar 2.200 m².

Deze terreinaanpassing staat in elk geval nog niet dit jaar op de kalender. Patrick verwacht dat de bouw in 2019 kan beginnen. “Als dan alles gereed is, kunnen we er weer een paar jaar tegenaan. Totdat het weer te klein is.”

HANDJES

LCG-3015 een automatische wisselaar.

“Daardoor kunnen we ’s nachts onbemand doordraaien. Als je dan de volgende morgen binnenkomt, liggen de platen allemaal klaar. Dit is echt wel een enorme vooruitgang.”

De komst van de Amada LCG-3015 werd door Patrick en zijn medewerkers van harte toegejuicht. Niet meer weekend na weekend overwerken, maar eindelijk weer wat rust in de tent. “Het was voor de jongens ook niet vol te houden om jarenlang zowel zaterdag als zondag te moeten werken. Nu kan iedereen weer weekend vieren.”

Toch zit er ook een keerzijde aan de lasermachine. De Amada LCG-3015 neemt een ruimte van tien bij vier meter in en dan moet je er ook nog omheen kunnen. Dit leidde ertoe dat Patrick de werkplekken rond de lasermachine moest inkrimpen. “Nu kunnen we bijna alleen nog schouder aan schouder rond die machine bewegen. Nogmaals, de lasermachine is een uitkomst, maar qua ruimte niet echt handig.”

EXTRA RUIMTE BROODNODIG

Patrick is er de man niet naar om bij de pakken neer te gaan zitten en alles op zijn beloop te laten. Dat is niet goed voor de groei van het bedrijf en ook niet voor zijn werknemers. Extra ruimte voor zijn bedrijf is dan ook broodnodig.

Bij de gemeente heeft hij al plannen ingediend

Een ander probleem waar Patrick mee te kampen heeft, is het gebrek aan geschikte kandidaten die hun schoolopleiding hebben afgerond. Het is een feit dat de Amada LCG3015 werk uit handen neemt. De behoefte aan mensen die met hun handen kunnen werken, neemt echter niet af. “Metaalbewerking is een echt ambacht. Alles wat gesneden wordt, moet meestal nog gevouwen en gelast worden. Dan komen toch die handjes weer tevoorschijn.

Dit blijft gewoon doorgaan, al zijn er ook veel producten waar het alleen maar snijden en zetten is.”

Patrick neemt maar wat graag stagiaires van het vmbo aan. “Daar zitten hele goede jongens bij.

Ik heb wel eens gevraagd of ze niet hier wilden komen werken, maar ze gaven dan toch de voorkeur aan doorstuderen. Daaraan merk je gelijk dat dat de betere jongens zijn.”

Hoe je het ook wendt of keert, MKZ Metaalbewerking zit al enige jaren flink in de lift.

Als het aan Patrick ligt, wordt die opwaartse lijn nog lang doorgetrokken. “We groeien nog steeds en we zien ook steeds vaker nieuwe opdrachtgevers naar ons toe komen. Dit betekent dat de markt ons goed gezind is. Het is aan ons om met nieuwe ideeën en plannen te komen om aan de vraag van de markt te kunnen blijven voldoen.”

MKZ Metaalbewerking Industrieweg 21 | 2712 LA Zoetermeer | 079-3416341 info@mkz-metaalbewerking.nl | www.mkz-metaalbewerking.nl

49

50

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO’S JOHN BRUSSEL

Ruud van Graafeiland (l) en Henk Griffioen

‘Met M-Files vind je documenten snel terug’ That’s Lease en Enjoy & Deploy hebben al een jarenlange relatie. Ruud van Graafeiland, directeur-eigenaar van het in Zoetermeer gevestigde Enjoy & Deploy, rijdt sinds 2011 in auto’s van de in Sassenheim gevestigde autoleasemaatschappij. Henk Griffioen, directeur-eigenaar van That’s Lease, maakt sinds enkele jaren naar tevredenheid gebruik van M-Files, een oplossing die door Enjoy & Deploy wordt geleverd.

That’s Lease bestaat al sinds januari 2011. De autoleasemaatschappij van Griffioen heeft inmiddels ruim 1100 auto’s rijden bij MKBen MKB+-bedrijven. Die doelgroep is een bewuste keuze geweest. “We hebben voor dit soort bedrijven gekozen, omdat we dan met de beslissingsbevoegde praten. Dat kletst voor ons makkelijker dan met iemand die vanuit facilitair management over leaseauto’s gaat”, legt Griffioen uit. “Het is de vraag of een MKB’er zich ook wel thuis voelt bij een grote leasemaatschappij. Wij spreken de taal van de MKB’er.”

LANDELIJKE SPELER

Vaak wordt gedacht dat That’s Lease alleen in de Bollenstreek en rond Leiden opereert. Dit is een misvatting, want That’s Lease opereert landelijk.

De grootste klant neemt tachtig auto’s af, de kleinste klanten uiteraard één. “Wij doen alles voor de klant. Denk aan het schrijven van een autoregeling, het bewaken van deze autoregeling en het beheren van de administratie rondom het gebruik van een zakelijke leaseauto.”

Betrokkenheid en gedrevenheid zijn kernwoorden voor Griffioen. Een probleem bij de klant wordt altijd opgelost. Of dit nu contractueel of operationeel is, maakt niet uit.

Als een berijder in Zuid-Frankrijk stil staat met pech of schade, moet dat worden opgelost.

Een van de slogans van de leasemaatschappij luidt: ‘het kan ons wat schelen’. Een gegeven wat Griffioen vaak van klanten hoort. “Wij gaan door waar anderen stoppen. Dat geeft ons enorm veel energie.”

REPORTAGE

In december 1999 is Van Graafeiland gestart met Enjoy & Deploy. In de eerste veertien jaar hield de onderneming zich vooral bezig met informatie en document management voor overheden, semioverheden en banken.

“De voorlopers, als het gaat om digitale dossiervorming”, geeft Van Graafeiland aan.

RESELLER M-FILES

Begin 2014 heeft Van Graafeiland de stap gezet om als reseller van de softwareapplicatie M-Files op te treden. Door internationale rapporten van gerenommeerde analisten was zijn nieuwsgierigheid gewekt. Hij werd helemaal overtuigd nadat hij de applicatie zelf had bekeken, geprobeerd en daadwerkelijk gebruikt.

“Dit is een applicatie die het in één keer doet en waarover weinig uitleg nodig is om het goed te kunnen gebruiken. We hadden hiermee iets in handen dat gelijk voor het MKB geschikt zou zijn. Met de passie die we voor deze materie hebben, gaan we ons niet alleen maar spiegelen aan die grotere overheidsinstanties, maar maken we M-Files ook beschikbaar voor het MKB.” Gezien hun bestaande relatie bracht Van Graafeiland M-Files ook onder de aandacht van Griffioen. “That’s Lease is typisch een organisatie die een dossier opbouwt. Of dat nou gaat op basis van het kenteken, de berijder of het soort auto dat iemand berijdt. Daar biedt M-Files een prachtige methodiek voor. Ongeacht de gekozen invalshoek kun je altijd je documenten en gerelateerde documenten terugvinden.”

MAKKELIJKER WERKEN

Griffioen was snel overtuigd. That’s Lease heeft voor elk contract te maken met een enorme documentenstroom. “Als je het in papier moet

THAT’S LEASE EN ENJOY & DEPLOY ZWEREN BIJ ELKAARS OPLOSSINGEN

51

uitdrukken, praat je over pallets vol.” That’s Lease had alle documenten opgeslagen in de Windows-omgeving, maar dat bleek niet zo handig te zijn. Met name het terugvinden was een groot probleem. “Als je met M-Files iets goed opgeslagen hebt en je geeft een zoekopdracht, dan heb je binnen no time de benodigde documenten in je bezit. Dit is prettig, want alle documenten behorende bij een leasecontract hebben wij keihard nodig. IT is voor mij een middel om uiteindelijk makkelijker te werken en tijd te besparen!”

Inmiddels richt Enjoy & Deploy zich volledig op het zelf leveren en beheren van oplossingen met de producten van M-Files. “Onze klanten bestaan nu alleen nog maar uit bedrijven die bij ons M-Files en de bijbehorende diensten hebben afgenomen. In sommige gevallen leveren we alleen het abonnement op het product en fungeren we daarnaast als helpdesk. Er zijn ook klanten die het onderhoud niet zelf willen doen.

Dan komen wij één keer per maand of per twee weken een aantal uurtjes langs om het kleine onderhoud dat aan de applicatie moet worden gedaan, uit te voeren.”

Opbergen en bewaren is vaak gekoppeld aan een fysieke locatie. Veel bedrijven hebben geprobeerd om dat digitaal na te bootsen. Bij bedrijven waar meer mensen met dezelfde documenten werken, moet je weten waar alles is opgeborgen en dat is vaak een probleem.

“M-Files forceert medewerkers om na te denken over waar ze mee bezig zijn en wat het is dat opgeslagen moet worden. Als je zoals bij That’s Lease documenten rond het kenteken, de berijder en het type auto opslaat, heb je op al die manieren toegang tot de informatie.”

AUTOMATISERING

Steeds meer nieuwe technologieën worden aan M-Files toegevoegd om waar mogelijk automatisering toe te passen. Van Graafeiland: “Het mooie aan M-Files is, dat je het zonder al te veel IT-inspanning kunt koppelen. Op het moment dat een document wordt opgeslagen, is het te koppelen aan data die rechtstreeks uit de ERP (een computerprogramma dat binnen organisaties gebruikt wordt ter ondersteuning van alle bedrijfsprocessen) afkomstig is. Dit is ook nog een mooie toepassing!”

Enjoy & Deploy | Willem Dreeslaan 12 | 2729 NH Zoetermeer 079-3630375 | info@enjoy-deploy.nl | www.enjoy-deploy.nl That’s Lease | Rijksstraatweg 20F | 2170 AC Sassenheim 071-7107410 | info@thatslease.nl | www.thatslease.nl

52

BUSINESS & STYLE

WATCH IT. RIDE IT. Baume & Mercier en Indian MotorcycleÂŽ Company hebben hun krachten gebundeld in een langdurig partnership. Beide bedrijven delen gemeenschappelijke waarden en een lange, 100-jarige traditie. De nadruk ligt altijd op stijl, prestaties en uitstekende kwaliteit.

Als onderdeel van deze unieke samenwerking hebben de merken drie unieke horloges ontworpen: het Clifton Club Indian Burt Munromodel en de twee varianten van de Clifton Club Indian Legend.

Deze chronografen belichamen het legendarische erfgoed van de Indian, Zwitserse uurwerken en authentieke motorgeest.

De horloges zijn in gelimiteerde oplage beschikbaar vanaf april.

JUWELIER VAN KONINGSBRUGGEN Promenadeplein 104 - 2711 AB Zoetermeer 079 341 25 35 - www.juweliervankoningsbruggen.nl

Voor meer informatie, bezoek www.baume-et-mercier.com.

REPORTAGE

TEKST JUDITH KLOPPENBURG FOTO OSCAR VAN DER WIJK

Horecaondernemer René Bogaart scoort met ABN AMRO

‘Wanneer het gevoel klopt, is dit al de helft van de wedstrijd’ Het échte verschil maak je met mensen, vindt horecaondernemer René Bogaart. “De enige manier om het te maken in de wereld, is door het samen te doen.” In ABN AMRO vond hij dan ook een goede partner voor de lange termijn. “We hebben niet alleen een zakelijke deal, maar vooral een partnership.”

Bogaart groeide op in een horecagezin. “Mijn ouders hadden een hotel op het Damrak in Amsterdam en daar sjouwde ik op jonge leeftijd al met koffers.” Ondanks het feit dat zijn ouders hem eenzelfde carrière ontraadden, (“Je bent altijd aan het werk wanneer anderen vrij zijn.”), kroop het bloed toch waar het niet gaan kon. Op zijn twintigste opende hij zijn eerste horecazaak en inmiddels heeft Bogaart er een elftal. Een toepasselijke term, want de horecaondernemer spreekt graag in voetbaltermen. “Wie er scoort maakt me niet uit”, vindt hij bijvoorbeeld. “Als die bal het doel maar ingaat.”

MOTIVEREN EN INSPIREREN

De enige manier om grote stappen te zetten in de wereld, is door het samen te doen, vindt Bogaart. “Ik hecht daarom waarde aan lange termijn-relaties.” Zo ook op het vlak van financiering, al is hij hierin selectief. “Je hebt actieve en passieve mensen, zeg ik altijd. En met passieve mensen kan ik niet veel. Hans (van Santen, relatiemanager Leisure bij ABN AMRO, red.) daarentegen, heeft het woord actief uitgevonden. Dat inspireert en motiveert mij als ondernemer.” De bank heeft bij Bogaart een speciaal plekje, benadrukt hij. “Ik heb ABN AMRO leren kennen in een periode dat de bankenwereld stil stond naar de horeca toe.

ABN AMRO daarentegen, was wél bereid om met ons mee te denken. Uiteindelijk hebben we, mede hierdoor, een van de succesvolste horecazaken in Den Haag kunnen neerzetten (‘t Goude Hooft, red.).”

Vorig jaar opende Bogaart in Zoetermeer het pasta- en pizzarestaurant Pavarotti. “Ik wilde een kwalitatief mooi concept á la Vapiano”, legt

René Bogaart en Hans van Santen

hij uit, “maar dan met echt goede service.” Ondanks het feit dat het restaurant op een avond zo’n drie zittingen heeft, worden de gasten dan ook altijd persoonlijk ontvangen en worden drankjes en eten aan tafel geserveerd. Deze service, in combinatie met een goede prijs, vormt het succes van de horecagelegenheid, vertelt hij.

“Mensen komen regelmatig met hun bon naar de kassa; klopt dit wel? Maar het klopt. De prijs is onze grootste verrassing.” Pavarotti is zo’n succes, dat Bogaart voor het eerst in zijn leven heeft besloten een horeca-kindje te dupliceren. Een tweede locatie in Delft opent binnenkort haar deuren, waarna Kijkduin en Leiden volgen. Het realiseren van deze uitbreidingsplannen doet hij wederom samen met ABN AMRO. De bank is voor Bogaart dan ook meer dan alleen een geldverstrekker, benadrukt hij. “Hans en ik hebben niet alleen een zakelijke deal, maar ook een partnership. Het gevoel klopt, en dat is al de helft van de wedstrijd.”

BIG Horeca | Laan van Ambacht 5 | 2631 RJ Nootdorp 015-2516979 | www.bighoreca.nl | www.pavarotti.nl ABN AMRO Commercial Banking Clients | Hans van Santen Relatiemanager Leisure | 06-22131785 | hans.van.santen@nl.abnamro.com

53

54

REPORTAGE

FOTO’S WIM VAN IJZENDOORN

Dé haringparty bij K+M Adviserende Accountants Na Van As makelaardij en auto-service Van der Velden was het de beurt aan wederom een oer Zoetermeers bedrijf om de grootste haringparty in de regio te organiseren. Op 20 juni opende K+M Adviserende Accountants haar deuren om er samen met Floravontuur Promotie Zoetermeer een fantastisch event van te maken. De Hollandse Nieuwe viel, evenals alle andere lekkernijen, goed in de smaak bij de leden van de business club. Gastheren Bert en Patrick Kortekaas genoten zichtbaar, Patrick: “Dit is waarvoor je zo’n evenement organiseert. De gasten genieten en doen zaken met elkaar onder het genot van een harinkje, een biertje en een heerlijk zonnetje. Prachtig!” Hierbij een fotoverslag.

REPORTAGE

55

56

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO’S MARJA VAN TILBURG

Paul Vervaeck kijkt terug op twee ‘toffe’ seizoenen bij Zorg en Zekerheid Leiden

‘Het kweken van karakter’ Op het moment van spreken zit Paul Vervaeck nog in zijn appartement in Leiden. De meeste spullen zijn al ingepakt, want na twee seizoenen Zorg en Zekerheid Leiden Basketball, keert de aimabele Belgische coach terug naar zijn vaderland. Hij wordt hoofdcoach van Kangoeroes Mechelen. Dat komt als een droom. Als speler en later assistent-coach begon de 62-jarige coach destijds ook in Mechelen, waardoor de cirkel rond is.

Het coachen en training geven aan een basketbalploeg die in de top van Nederland speelt, vertoont veel overeenkomsten met het managen van een bedrijf. “Ik heb me in Leiden alleen maar bezig hoeven houden met het coachen en trainen van het team. Dat is mijn core business”, geeft Vervaeck aan.

PROFESSIONELE OMKADERING

Dit is niet altijd het geval, zo heeft de Belgische coach in de loop der jaren ervaren. “Bij Zorg en Zekerheid Leiden Basketball was er sprake van een serieuze, professionele en goede omkadering.

Dit is voor mij erg belangrijk geweest.”

Vervaeck doelt daarmee niet alleen op de

goede relatie met de medewerkers van hoofdsponsor Zorg en Zekerheid, maar ook op het goede werk van teammanager Bart Kriek, de fysiotherapeuten, de medische staf en de activiteiten van team-assistent Gerben de Wekker. “Wat Gerben voor mij en het team deed, was outstanding.”

In de ogen van Vervaeck heeft Zorg en Zekerheid Leiden Basketball beide seizoenen in verhouding met het budget goed gepresteerd.

Het tweede seizoen was het beste onder zijn leiding. Zorg en Zekerheid Leiden Basketball bereikte de finale van de beker en later ook de finale van de play-offs. Daarin heeft de Leidse ploeg het Donar niet makkelijk gemaakt.

REPORTAGE

WINNAARS

“Ik heb zeker het tweede seizoen met een geweldige groep gewerkt”, stelt Vervaeck. “De jongens uit Amsterdam en de Amerikanen waren winnaars. Zij deden alles om te winnen.

Als er op de training werd gesproken, was dat alleen maar in functie van de ploeg.”

Vervaeck staat langs de lijn als coach en zet de lijnen uit op de training en tijdens de wedstrijden. Wat voor hem een belangrijke factor was, was de inbreng van de ervaren spelers. “Sergio de Randamie, Jessey Voorn, Worthy de Jong en Mohamed Kherrazi hebben een vracht aan ervaring. Zij mogen een inbreng hebben, want uiteindelijk moeten zij het doen. Als we een scrimmage deden op de training, mochten ze zelf time-outs pakken om beslissingen te nemen in de visie en structuur.

Uiteraard ging ik als coach de beslissing nemen voor het gameplan, maar ik vond dat niet verkeerd. Die ervaring had je in België nooit, want daar zwijgt iedereen.”

COHESIE

Het tweede seizoen onder Vervaeck was er meer balans in de ploeg. “Ik denk dat we slimmer speelden dan het seizoen daarvoor. Ik kon in hetgeen ik wilde doen verder gaan dan een jaar eerder. Tijdens de play-offs maakten we het Donar moeilijk door kleine aanpassingen in de verdediging en aanval. Coach Braal van Donar zei ook dat we hen iedere keer weer hebben laten nadenken. Dat lukte een jaar eerder niet. Nu was er meer cohesie en chemie in het team.”

Als manager van een bedrijf moet je sommige zaken psychologisch benaderen om zowel het individu als het collectief bij elkaar te krijgen.

Bij een basketbalteam is dat ook het geval. “Het is een groot probleem als je de groep niet voor elkaar kunt laten werken en als de scrimmages op de training niet op leven en dood zouden gaan. Het kweken van een winnaarsmentaliteit heeft ons geweldig geholpen in de play-offs.

Iedere speler kan wel een winnaarsmentaliteit hebben, maar dat is niet voldoende. Je moet dat als ploeg hebben. Hier is de psychologische benadering ten opzichte van het individu en de ploeg dan ook enorm belangrijk. Je mag basketbaltactisch zo sterk zijn als je wilt, maar als je voor elkaar geen aanval wilt spelen en ook niet wil verdedigen, dan lukt het ook niet.”

Franke nieuwe coach ZZ Leiden Rolf Franke wordt de opvolger van Paul Vervaeck als coach van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball. De 51-jarige oudinternational heeft een contract voor één seizoen getekend, al hebben beide partijen de intentie uitgesproken om de verbintenis langer dan één seizoen te laten duren. Franke, die in het dagelijks leven een goede functie bekleedt bij ABN AMRO, gaat aan zijn eerste coachjob op het hoogste Nederlandse niveau beginnen. In 2009 en 2010 fungeerde Franke als bondscoach van de nationale U16-selectie. Veertien seizoenen lang speelde Franke in de Nederlandse eredivisie.

In die periode veroverde hij met zijn teamgenoten acht landskampioenschappen en vier keer de NBB-beker. Franke debuteerde in 1988 in het Nederlands team en zou tot zestig interlands komen.

geweldige ervaringen beleefd in zijn carrière, maar dit was super. “We kwamen terug uit situaties waar 99% van de mensen denkt dat het al gedaan is. Dit is geen geluk en je krijgt het ook niet. Wij hebben er keihard voor gewerkt om dit karakter als ploeg te kweken. Ook toen we in wedstrijd drie 20 punten achter stonden met nog twaalf minuten te gaan, zag je niemand met zijn hoofd schudden. Verdedigend pas je wat kleine dingetjes aan en aanvallend geef je aan welke opties er gespeeld moeten worden. De ploeg deed dat en dan win je ook nog. Er is niets mooiers dan dat!”

KARAKTER

De halve finale van de play-offs tegen Landstede Basketbal was ook voor Vervaeck een hoogtepunt. De ervaren coach heeft veel

Zorg en Zekerheid Leiden Basketball Boshuizerlaan 1 | 2321 SG Leiden | 071-5722519 commercie@eredivisiebasketballleiden.nl | www.eredivisiebasketballleiden.nl

57

58

COLOFON

UITGEVERIJ

Zoetermeer INTO business

ADRES

Emmalaan 28a 2405 GD Alphen aan den Rijn

TELEFOON E-MAIL

06-51577886

INTERNETADRES

www.zoetermeerintobusiness.nu

UITGEVER

Oscar Middeldorp (06-51577886)

oscar@intobusiness.nu

HOOFDREDACTIE

Dennis Captein

REDACTIE

Martin Hoekstra, Bo Vrolijk, Robbert Roos, Stephan Slee, Judith Kloppenburg, Dennis Captein Jeroen Langelaar en Oscar Middeldorp

FOTOGRAFIE

John Brussel, Oscar van Wijk, Ron Jenner, Marja van Tilburg en Ferry ten Brink

VORMGEVING

Sevenwords, Erik Straver

VERKOOP

Oscar Middeldorp (06-51577886)

DRUK

Damen Drukkers, Werkendam

VERSPREIDING

Mail Management International

ADRESWIJZIGINGEN Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via oscar@intobusiness.nu

Thema herfstuitgave 2018

GEZONDHEID IS ALLES ALPHEN INTO BUSINESS Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop, Rijnwoude) en Woubrugge AMSTELLAND INTO BUSINESS Amstelveen, Ouderkerk aan de Amstel, Aalsmeer, Uithoorn, Kudelstaart en De Kwakel

ZOETERMEER INTO BUSINESS Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel

DE VENEN INTO BUSINESS

en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

De gemeenten De Ronde Venen en Nieuwkoop en alle bijbehorende dorpskernen DEN HAAG INTO BUSINESS Den Haag en omstreken: Leidschendam, Nootdorp, Rijswijk, Voorburg, Wateringen en Ypenburg DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk, Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse, Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang, Bennebroek, Katwijk, Rijnsburg en Valkenburg GOUDA INTO BUSINESS Gouda, Waddinxveen, Moordrecht, Reeuwijk, Bodegraven, Vlist, Gouderak, Bergambacht en Schoonhoven HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen LEIDEN INTO BUSINESS Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond, Wassenaar, Roelofarendsveen

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer?

Mail ons op oscar@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

MANNEN KOMEN VAN MARS COLUMN

TEKST JORT KELDER FOTO’S © MARTE

59

Wit, rijk en rechts mag ’t misschien?

Laat ik dit stukje beginnen met een excuus: ik ben een man. Of vertoon althans sterke gelijkenissen met deze grof gebouwde, agressieve verschijningsvorm van de homo sapiens. Sinds #metoo moet je dat soort dingen erbij zeggen. En liefst voeg ik er aan toe: niet zomaar een man, ook nog eens een witte man uit een voormalig koloniaal rijk.

Het is maar dat u het weet, alvorens ik aan het onderwerp van dit cursiefje toekom: mannen en vrouwen, en waarom het laatstelijk niet zo lekker lijkt te lopen tussen onze soorten.

In de dertien jaar dat ik mij voorstelde als hoofdredacteur van de glanzende glossy Quote, kreeg ik de vraag ontelbaar vaak gesteld: waarom staan er zo weinig hakken op de 500-rijkenlijst?

En de vrouwen die er op stonden dankten, treurig genoeg, hun vermogen in de meeste gevallen aan een erfenis of een fortuinlijke scheiding. Bleven over: uitzendmevrouw Sylvia Tóth, modewinkelier Madeleine Pauw en, natuurlijk, Nina Brink, hierna te noemen mevr. Storms. Hoe die laatste madame haar miljoenen vergaard heeft is vooral voer voor psychologen, maar een zekere kracht, misschien zelfs mannelijkheid, kunnen wij het verschijnsel Nina niet ontzeggen.

Inmiddels zijn we een halve generatie verder en kunnen we constateren dat nauwelijks meer vrouwen de top halen en de ‘500’ een man cave blijft. Een mannengrot, bevolkt door entrepreneurs die aan het oertype van onze soort voldoen. Ze zijn jagers, altijd hongerig op zoek naar een prooi en naar meer, meer, meer. Kennelijk meten vrouwen zich die rol minder snel aan. Tot voor kort gaf ik daar de klassieke verklaring voor: vrouwen zijn minder ambitieus, en stappen sowieso uit de ratrace als de eerste baby zich aandient. Ze willen gewoon niet, zorgen liever dan dat ze monomaam

geld sprokkelen, zoals wij ééndimensionale manspersonen.

Kan zijn. Maar de vraag is of dat aangeboren is. Sinds begin dit jaar nodig ik voor mijn wekelijkse radioprogramma drKelderenco wetenschappers uit. Soms schuift een professor in de genderstudies aan. Die dames - want ja, het zijn altijd vrouwen - passen doorgaans prima in het progressieve profiel. Karikaturaal gezegd: ze hebben kort haar, zijn ongeneeslijk links, willen ‘de mannenmaatschappij’ hervormen en kozen ‘vrouwenstudies’ om hun eigen preoccupaties te funderen. Best irritant, al ben ik er zeker van dat omgekeerd hetzelfde gebeurt met reactionaire jongeheren die economie gaan studeren om hun geloof in de ‘invisible hand’ van het marktdenken te onderbouwen.

Maar nu mijn conclusie: die felle mevrouwen hebben gelijk.

De vrouw is van nature niet ongeschikt tot het leveren van grootse kapitalistische prestaties, maar wordt het in onze opvoeding en opleiding afgeleerd ‘mannelijk gedrag’ te vertonen. De vraag is of dat erger is dan wanneer vrouwen meer op de andere sexe gaan lijken, inclusief wat mannelijke onhebbelijkheden als stelen, oorlogvoeren en verkrachten.

U mag het zeggen.

Ps. Nog weten wat ik van #metoo vind? 1) Je bent een sneue kerel als je vrouwen je hitsigheid probeert op te dringen. En je bent een slimme maar doortrapte dame als je seksualiteit inzet als wapen. 2) Laat het flirten nooit stoppen, het is de essentie van het mannetje of vrouwtje zijn.

Hoe meer hormonen er door de kantoortuin gieren, hoe beter de werksfeer en hoger de prestaties. 3) Lul er niet over. Doe.

‘’Door een geautomatiseerd bestelproces creëerden we 14 fairtrade banen.’’

Als het gaat over groei dan luister je eerder naar andere ondernemers dan naar een bank. Kijk hoe ondernemers elkaar verder brengen op rabobank.nl/groei

Kom maar op met de toekomst

Marja Baas Eigenaar tassenlabel MYOMY DO GOODS