Zoetermeer INTO business zomer 2019

ZOMER 2019 THEMA: THE NEXT GENERATION

10 jaar Zakenmagazine voor: Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp en Forepark (Den Haag)

Aannemingsbedrijf Van der Meer:

Nieuwe generatie is er klaar voor

INTO busINess GOlf Cup 2019 Vrijdag 6 september op golfbaan bentwoud Vier teams van 16 personen uit alphen aan den rijn, gouda, leiden en Zoetermeer strijden dan voor de derde keer om de into business golf Cup. • • •

•

Ontvangst om 13.00 uur met koffie en thee 12 Holes wedstrijd met unieke spelvorm Na zes holes een foodbreak en wisseling van flightindeling Afsluiten met een rijk aangeklede borrel en natuurlijk de prijsuitreiking

Dit mag u lijk golfer als zake missen! et i n o i g e r in de

De kosten voor de gehele dag bedragen € 100,- excl. BTW. Inschrijven? Mail naar werner@intobusiness.nu of oscar@intobusiness.nu

meer informatie? bel oscar middeldorp 06 - 515 778 86

B

B

O

O V

V

BINNENKORT IN BINNENKORT IN BINNENKORT IN DEBINNENKORT VERHUUR IN BINNENKORT BINNENKORT IN DE VERHUURIN DE VERHUUR DE VERHUUR DE DE VERHUUR VERHUUR R! S IT AA UN IKB 4 H S R! C IT S SSS A R!RR!!!

S ITSITTTA AAAARAA I I B T BE UN IN INN BABB KN 4 HUU N U U44 HIHHKIIKIBKK 4 C S4 SSCHCC E B BBBSEEECSS BE

Beschikbaar

:

Nieuwbouw bedrijfsunits op Zoetermeer Nieuwbouw bedrijfsunits o Nieuwbouw bedrijfsunits op Nieuwbouw bedrijfsunits op Lansinghage - Edelgasstraat Nieuwbouw Nieuwbouw bedrijfsunits bedrijfsunits op op Lansinghage Edelgasstraa Lansinghage Edelgasstraat Lansinghage Edelgasstraat Lansinghage Lansinghage ----Edelgasstraat Edelgasstraat Zoetermeer Zoetermeer Zoetermeer Zoetermeer Zoetermeer Zoetermeer

Optie 1 - 148 m² BVO verdeeld over

begane grond + 2P

2 -11290 m²m² BVO over Beschikbaar Beschikbaar : : Optie Optie Optie --148 148 m² BVO BVOverdeeld verdeeld verdeeldover over

Beschikbaar

:

Beschikbaar :

Beschikbaar: : Beschikbaar

Oplevering :

Oplevering Oplevering : : Oplevering :

: Oplevering Oplevering

Vrije hoogte : : : Oplevering

: : Vrije hoogte Vrije hoogte

: Vrije

hoogte

Optie 1 - 148 m² BVO verdeeld over

begane begane grond grond 2P

2P verdieping + 4P begane en++BVO 1e Optie 1 -grond 148 m² begane grond + 2P verdeeld over Optie Optie 2 2 290 290 m² m² BVO BVO verdeeld verdeeld over over over

Optie- 148 1 - 148 m² BVO verdeeld Optie m² BVO begane 2P

Optie1grond 2 - 290+ m² BVO verdeeld verdeeld over over

begane begane grond grond en en1e verdieping verdieping +4P 4P begane grond +1e2P

Verwachte oplevering Q1 2020 + begane 2P

Optie 2 - grond 290 m²+en BVO verdeeld over begane grond 1e verdieping + 4P

Optie 2 - 290 m² BVO verdeeld

Casco oplevering

Optie 2grond - 290 m² 1e BVO verdeeld over over

begane en verdieping Verwachte Verwachte oplevering oplevering Q1 Q12020

2020 + 4P begane grond enverdieping 1e Gelegen op korte van de+ A12

Verwachte oplevering Q1verdieping 2020

begane grond enafstand 1e 4P+ 4P Casco Cascooplevering

oplevering

Casco oplevering

Gelegen Gelegenoplevering op opkorte korteafstand afstand van vande deA12

A12

Verwachte Q1 2020

Verwachte oplevering Q1 2020

Gelegen op korte afstand van de A12

begane grond ca 4,8 meter

Verwachte oplevering Q1 2020

Casco oplevering

Casco oplevering

verdieping ca 3,5ca meter begane begane grond ca 4,8 4,8meter

meter

Casco oplevering

Gelegen opgrond korte afstand van de A12

begane grond ca 4,8 meter

Gelegen op korte afstand vanA12

de A12

verdieping verdieping ca3,5 3,5 meter meter Gelegen op ca korte afstand van de verdieping ca 3,5 meter

Van der Linden Groep Zoetermeer Van Van der der Linden Linden Groep Groep Zoetermeer Zoetermeer

Van der Linden Groep Zoetermeer

Vrije hoogte : begane grond ca 4,8 meter

Vrije hoogte : : Voor begane grond ca 4,8 meter

interesse kunt u contact opnemen via de mail:

Vrije hoogte begane grond cameter 4,8 meter

Van der Linden Groep

verdieping ca 3,5 Voor Voor interesse interesse kunt kunt uu contact contact opnemen opnemen via via de de mail:

mail:

Zoetermeer verdieping ca meter 3,5 meter vastgoed@vanderlinden-groep.nl

verdieping ca 3,5

Voor interesse kunt u contact opnemen via de mail:

vastgoed@vanderlinden-groep.nl vastgoed@vanderlinden-groep.nl vastgoed@vanderlinden-groep.nl

Van der Linden Groep Van der Linden Groep Zoetermeer Zoetermeer

Voor interesse kunt u contact opnemen via de mail:

Voor interesse kunt u contact opnemen viamail:

de mail:

Voor interesse kunt u contact opnemen via de vastgoed@vanderlinden-groep.nl vastgoed@vanderlinden-groep.nl vastgoed@vanderlinden-groep.nl

www.vanderlinden-groep.nl www.vanderlinden-groep.nl www.vanderlinden-groep.nl

4

INHOUD

10 NIEUWS 6 18 23 39 47

Thema verhaal: The Next Generation Het Gesprek met Martine Schwagermann en Daphne Jongerius SEBO info SamenLoop voor Hoop Zoetermeer RVOZ nieuws

COLUMNS 29 31 32 33 35 63

Leendert den Heijer Patrick Kortekaas Jente Kamphuis Benita van Wegen Camillus Overmeire Henry Schut

14

COVERSTORY 10

Aannemingsbedrijf Van der Meer

REPORTAGES 13 14 16 24 26 36 40 44 52 54 56 58 60

ABN Amro RG interieur JUST | Notarissen Wethouder Margreet van Driel Rabobank op Golfbaan Bentwoud Loyals Scholte Verhuis Groep Floravontuur Promotie Zoetermeer De Boer Maatwerk in keukens Crown Business Center ING Smits van Emmerik Elektrotechniek b.v.

DSW-Nedcargo

EN VERDER 9 42 62

Feiten & Cijfers Haringparty bij K+M Adviserende Accountants Colofon

18

EDITORIAL

24

Lees, geniet en leer Mijn zoon racet. Dat gen heeft hij van zijn ouwe heer, want ik racete vroeger ook. Mijn vader vond het enerzijds prachtig, een zoon als autocoureur, maar anderzijds was hij er ook niet altijd blij mee. Immers, zonder sponsoring is deze hobby niet op te brengen en hij hielp mij ondernemers te vinden die mij wilden ondersteunen.

26

Ik leerde van mijn vader dat je je sponsors moet koesteren.

Sommige ondernemers vonden het leuk om met het logo van hun bedrijf op een raceauto te prijken, anderen deden het voor mij, of beter gezegd, voor mijn vader, want die haalde de meeste sponsors binnen.

Dat leer ik mijn zoon nu: dat dankbaarheid oprecht moet zijn.

Niets in het leven is vanzelfsprekend. Niets komt zomaar aanwaaien. En als iemand wat voor jou doet, dan vergeet je dat niet.

Tijn koestert zijn sponsors. Voor de race controleert hij altijd zijn auto. Banden, even onder de motorkap kijken, uitlaat, et cetera. Maar hij inspecteert ook altijd de logo’s. Want die moeten onberispelijk zijn. En zit er toevallig toch nog een moddervlekje op een logo, dan poetst hij die schoon.

58

Tijn is de nieuwe generatie. Wat hij gaat doen, weet hij nog niet.

Als coureur doet hij het uitstekend, maar of hij daar zijn beroep van kan maken, betwijfel ik. Het maakt mij niet uit. Zolang ik maar weet dat het goed komt. En met Tijn komt het goed. Zijn inborst klopt. Hij wil werken voor zijn centen en snapt dat je meer dan de concurrentie moet doen om verder te komen.

Deze uitgave van INTO business staat in het teken van Tijn.

Niet letterlijk, maar figuurlijk. The next generation is ons thema en dus zijn we in de wereld gestapt van de jonge mensen met de frisse ondernemende ideeĂŤn. Mensen ook die een volstrekt andere weg bewandelen dan wij destijds deden.

Ik zou zeggen, lees en geniet. En leer. We zijn gelukkig nooit te oud om te leren. Dat is Tijn niet, maar dat ben ik ook niet.

63

Oscar Middeldorp Uitgever Zoetermeer INTO business

5

6

THEMAVERHAAL THE NEXT GENERATION

The next generation is minder bang om te falen

THE NEXT GENERATION THEMAVERHAAL

Avontuurlijker en wereldwijzer Ik ben 48 jaar. Sinds mijn 30ste ben ik ondernemer. Ik werk om een gezin te kunnen onderhouden, de hypotheek te kunnen bekostigen, een leuke auto te kunnen rijden en om een paar keer per jaar op vakantie te kunnen gaan. Ik spaar voor de studies van mijn kinderen en een sloep met een kajuit. Werken moet. Dat klinkt een beetje depri, maar zo bedoel ik dat niet. Immers, werken vind ik ook leuk. Erg leuk zelfs.

Maar toch, ik behoor tot de laatsten der Mohikanen. Achter mij is namelijk een nieuwe generatie ondernemers opgestaan. En zij werken niet, zoals ik, voor zekerheid en vastigheid.

Nee, zij werken voor het avontuur. Werken is een avontuur en wat ze met hun geld doen is al even avontuurlijk. Nooit zenuwachtig als hun contract moet worden verlengd. Veel minder in de toekomst leven, omdat het heden alleen telt. Vandaag is vandaag en morgen zitten we misschien wel op Ibiza, of in de trein naar Groningen. Dat zien we morgen dan wel weer. Jonge ondernemers zijn minder bezorgd over de dag van morgen. Dat is een kwestie van vertrouwen en ook het inzicht dat we ook een beetje gestuurd worden door de dagdynamische gebeurtenissen.

WERELDWIJZER

Voor het thema ‘The next generation’ ging onze redactie op onderzoek uit. Zij spraken met studenten over hun ambities en met de jongste generatie ondernemers.

Conclusie: zij zijn gemiddeld genomen wereldwijzer dan de meeste mensen van mijn generatie.

Wat niet betekent dat zij rücksichtslos zijn en onverantwoorde risico’s nemen.

Maar angstig zijn ze zeker niet. Ze zijn minder bang om te falen. Wat dat betreft geldt voor hen: no guts, no glory.

Soms zoek ik mijn guts. Die zit ergens.

Vroeger kwam die regelmatig bovendrijven, maar die ligt nu vaker in de kast. Dan voel ik mij een winkeloppasser. Dat klinkt relaxt, maar op de lange duur kan dat gevaarlijk zijn.

Winkeloppassers willen de boel graag steady houden, maar steady is stilstand en stilstand achteruitgang. Gelukkig schud ik mijzelf regelmatig wakker. En als ik dat niet doe, dan doet mijn omgeving dat. Daardoor kan ik met mijn bedrijf toch altijd weer tijdig de nodige progressie boeken.

SUCCESVOLLE JONGE ONDERNEMERS ZIJN VAAK MOOIE MENSEN DIE BARSTEN VAN HET TALENT EN DE ENERGIE

PAYROLLING

De nieuwste generatie ondernemers past niet op de winkel, maar houdt zich bezig met datgene waarvan hun bloed sneller gaat stromen: hun corebusiness, zogezegd. Maar ja, ondernemen is ook boekhouding, acquisitie, onderzoek doen, marketing en personeelszaken. Denk echter niet dat de jongste generatie daarin geïnteresseerd is.

Die besteedt dat liever uit.

Zoals payrolling. Bij payrolling geeft een bedrijf de verantwoordelijkheid voor zijn werkgeverschap uit handen en komt het personeel in dienst van een payrollonderneming.

Via een payrollconstructie besteedt de opdrachtgever tal van juridische en administratieve zaken uit. Denk hierbij aan de salarisadministratie en salarisbetalingen, de afdracht van sociale premies, contractbeheer en bijvoorbeeld pensioenen. Mede omdat de next generation in opkomst is, is payrolling een

7

8

THEMAVERHAAL THE NEXT GENERATION

hun bedrijf hard te laten groeien, storten zij zich vooral op kleding, apps, hardware en software.

groeiend fenomeen in Nederland, vooral in de horecasector. De prijzen zijn billijk en de tijd die de ondernemer overhoudt, zorgt voor een enorme vrijheid.

NIEUWE WERKELIJKHEID

INTUÏTIE

Ik deed en doe zaken op intuïtie. Mijn gevoel blijkt me zelden te bedriegen. Dat weet ik nu (pas). Nu ik een man van een zekere leeftijd ben, weet ik dat ik op dat gevoel mag vertrouwen.

Of de generatie achter mij dat ook doet? Zeker wel. Alleen voegen zij er nog een instrument aan toe: data. Meten is weten, zeggen jonge ondernemers. En in deze tijd, waarin de digitale, virtuele en communicatieve toepassingen eindeloos zijn, strookt de uitkomst van hun onderzoek heel vaak met het rendement in real life. Alle data gaan de computer in en de software komt dan vanzelf met een conclusie op de proppen. Het lijkt simpel en dat is het niet, maar het kan en het werkt.

PIONIEREN

Er is nog iets anders. Jonge ondernemers pionieren graag. Experimenteren graag. Innoveren doorlopend. Zij zijn daarin vaak succesvol omdat zij vanuit andere invalshoeken durven te opereren, er een geheel ander businessmodel op na houden en processen hanteren die ik niet had durven bedenken. Het bijzondere is dat ik die zienswijze bewonder, terwijl de jonge generatie dat heel normaal vindt.

Ach, wat dat betreft was het vroeger eigenlijk niet anders. Nu ik eraan terugdenk, vonden mijn ouders en hun generatie mijn manier van werken ooit ook vooruitstrevend, terwijl ik het allemaal niet zo bijzonder vond.

ZONDER DE LAST VAN VEEL ERVARING EN VOL AMBITIE STORTEN ZIJ ZICH VOORAL OP KLEDING, APPS, HARD- EN SOFTWARE

En ik, ik kijk er vol bewondering naar. Als ik hun verhalen lees of hun vlogs bekijk, zou ik willen dat ik weer jong ben... Maar hé, dat kan niet en moet ik misschien ook wel niet willen.

Daarom werk ik graag samen met deze jonge mensen, huur ik hen in en vraag ik hen vooral te werken en te denken zoals ik dat niet doe.

En dat legt ons geen windeieren. Mede dankzij hen heeft INTO business haar oldschoolmodel kunnen loslaten en een nieuwe werkelijkheid kunnen omarmen.

INTO business is natuurlijk een magazine, alleen moet daar het woordje ‘ook’ aan worden toegevoegd. Het is onderdeel geworden van een platform, van een community, met magazinelanceringen die live gaan, met een businessclub, met een gigantisch bereik op social media en met een zakelijke nieuwssite die dagelijks tienduizenden bezoekers trekt. Daar ben ik trots op.

COOLCAT

Onlangs luisterde ik naar De Ochtenden op Radio 1. Het nieuwsitem ging over CoolCat, het roemruchte kledingmerk met 80 winkels en bijna 1500 medewerkers. Dat is failliet gegaan.

Eigenaar Roland Kahn werd ooit bewierookt vanwege zijn vooruitstrevende aanpak. Maar vooruitstrevendheid heeft nooit het eeuwige leven; wat ooit revolutionair was, wordt op een dag door de werkelijkheid ingehaald. Elke ondernemer moet met zijn tijd meegaan en Kahn deed dat, volgens de analisten op de radio, niet.

MOOIE MENSEN

Terug naar the next generation. Het ondernemersmagazine Sproud lanceert jaarlijks de 25 van succesvolste Nederlandse ondernemers. Wat opvalt zijn de hippe, frisse verschijningen. Succesvolle jonge ondernemers zijn vaak mooie mensen, die barsten van het talent en de energie. Ondanks hun soms jonge overmoed en leeftijd lieten ze de fase van startup snel achter zich. Over mooi gesproken, hetzelfde geldt voor de namen van hun bedrijven: Returnista, Pabbl, Planq, Kryha, Hero Balancer, héMax, Compendium, Ballin Amsterdam, Birds.ai en Avant Artre, om er maar eens wat te noemen.

Ze voorzien bestaande toepassingen van een nieuwe twist. Zonder de last van veel ervaring, maar ambitieus, leergierig en een enorme wil om

Had Kahn misschien meer moeten leunen op de expertise van de jeugd? Ik weet het niet, maar ik ben blij dat ik die in huis heb gehaald.

Hun taal is niet altijd begrijpelijk voor mij en ik heb de neiging om hen soms wat te temperen.

Maar midlifers zoals ik, die de moeite nemen om de volgende generatie te doorgronden en vertrouwen te geven, zullen zien dat ze ineens een grote sprong vooruit maken. Wat ik nu weet, is voor Kahn te laat. Herstel, is voor CoolCat te laat. Want Kahn is en blijft een bijzondere ondernemer, die op een dag onder de douche staat, in zijn hangmat in de tuin ligt of een muur staat te behangen en ineens weer een wereldidee krijgt. Als hij daar dan the next generation bij betrekt, zijn we weer een fantastische onderneming rijker.

THE NEXT GENERATION FEITEN & CIJFERS

Feiten & Cijfers Zoetermeer 35.608

Onder het totale inwonersaantal van Zoetermeer behore jongeren tot ‘The Next Generation’, oftewel inwoners tot en met 25 jaar. 23.114 mensen zijn 65 jaar en ouder. Landelijk zijn er 4,9 miljoen jongeren in de leeftijd 0-25.

1987

In de leeftijdscategorie

16-24

jaar heeft 7,1% van de vrouwen moeite met taal en/of rekenen. Liefst 10.8% van de mannen in die leeftijd hebben daarmee te maken. Dit zijn landelijke feiten, maar wel verontrustend.

Op 28 september was de eerste aflevering van Star Trek: The Next Generation te zien.

Deze serie speelde zich af in de 24e eeuw. Deze serie bestond uit 178 afleveringen verdeeld over 7 seizoenen.

57

‘The Next Generation’ heeft voldoende kans om zich te ontwikkelen. Zoetermeer telt basisscholen. In 2017 waren er in heel Nederland 6.347 scholen voor regulier basisonderwijs. En daar moet toch de basis gelegd worden.

Vorig jaar stroomden er in Zoetermeer 602 kinderen uit naar een VMBO-opleiding en 754 leerlingen schreven zich in voor HAVO of VWO.

Een van de kenmerken van de nieuwe generatie is dat ze vrijwel altijd online zijn. Meisjes hebben vaker online contact dan jongens. Bijna 100% heeft toegang tot internet. Hun mobiele telefoon is heel belangrijk. van The Next Generation geeft aan dat het kwijtraken van een mobiele telefoon een negatiever effect op hun dagelijks leven zou hebben dan het kwijtraken van bijvoorbeeld een auto.

65%

9

10

COVERSTORY THE NEXT GENERATION

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO’S JOHN BRUSSEL

V.l.n.r. Rob, Joris en Leo van der Meer

Bedrijfsovername Aannemingsbedrijf Van der Meer in gang gezet Vanaf 1988 staat Leo van der Meer aan het hoofd van Aannemingsbedrijf Van der Meer uit Benthuizen. Hij maakte het bedrijf, dat actief is in de Grond-, Weg-, Waterbouw en Groenvoorzieningen, niet alleen gezond, maar het werd onder zijn leiding ook een middelgrote speler in dit werkveld. Op 31 december 2020 beleeft Leo zijn laatste dag als eigenaar-directeur van het aannemingsbedrijf, daarna nemen zijn zoons Rob en Joris het bedrijf over.

THE NEXT GENERATION COVERSTORY

Nieuwe generatie is er klaar voor en blijft het bedrijf verbeteren in een veranderende markt Aannemingsbedrijf Van der Meer is in 1953 opgezet door de vader en zijn broers, ooms van de huidige eigenaar Leo van der Meer. Toen Leo het bedrijf van zijn vader tussen 1985 en 1988 overnam, was Aannemingsbedrijf Van der Meer door een mindere periode een relatief klein aannemingsbedrijf in de Infra en Groenvoorzieningen geworden. Na een periode van tegenwind eind jaren zeventig en begin jaren tachtig is vanaf 1985 na een reorganisatie de gezonde bedrijfsvoering weer opgepakt.

POSITIEVE FLOW

Vanaf 1988 heeft het bedrijf de wind in de zeilen gekregen en vond er een inhaalslag plaats.

“Door het leveren van vakwerk, en daardoor goodwill bij onze klanten, ging het ons voor de wind en is er door een goede cashflow geïnvesteerd in materiaal en bedrijfsmiddelen”, vertelt Leo. “We hebben de zaken goed opgepakt. Met visie, uitstekende medewerkers en inzicht in de markt zijn we in een positieve flow terecht gekomen en dit is tot op de dag van vandaag allemaal doorgegaan.”

In 1995 is het bedrijf verhuisd naar de huidige mooie locatie op het bedrijventerrein Verbreepark, aan de rand van Benthuizen met directe ontsluiting op de N209.

Tussen 1985 en 1989 was de gehele toenmalige familie van de eerste generatie Van der Meer gezamenlijk eigenaar van de Van der Meer bedrijven, wat het besturen niet makkelijk maakte. In de jaren tussen 1989 en 2014 zijn de aandeelhouders door Leo uitgekocht. “Nadat in 2014 m’n compagnon en medeaandeelhouder op 62-jarige leeftijd na circa 46 jaar trouwe dienst het bedrijf verliet, ben ik volledig eigenaar

geworden”, geeft Leo aan. Per december 2020 zal hij het bedrijf overdragen aan zijn beide in het bedrijf werkzame zonen.

SPECIALIST INFRA

Zijn beide zoons zitten dus ook al weer enige jaren in het familiebedrijf; Rob al zo’n zestien jaar. “Ik was 17 en kwam van school af ”, vertelt Rob. “In het bedrijf was ruimte voor een medewerker met een praktijkopleiding Grond-, Weg- en Waterbouw via het SPG Infra ZuidHolland. Die heb ik toen gevolgd. Elke week vier dagen buiten werken en één dag in de week naar school. Vervolgens heb ik mijn MBOdiploma Uitvoering Infra gehaald en heb mij in de praktijk op de projecten verder bekwaamd.

We leren iedere dag nog.”

Vanaf Vakman Grond-, Weg- en Waterbouw werkte Rob zich via voorman en uitvoerder op tot bedrijfsleider Infra. “Ik pak buiten nog steeds projecten mee om feeling te houden met de uitvoering en om de projecten en medewerkers te begeleiden en aan te sturen wanneer nodig.”

Joris is tijdens zijn jeugd al vroeg bij het bedrijf betrokken geraakt. In zijn vakanties en vrije tijd heeft hij kennis gemaakt met het bedrijf en buiten meegewerkt bij het uitvoeren van groen-, infra- en bestratingsprojecten.

Naast zijn schoolopleiding heeft hij zich de administratie eigen gemaakt. Terwijl Joris na zijn HBO inmiddels het bedrijfsbureau aanstuurt als commercieel directeur, heeft Rob zich de

11

12

COVERSTORY THE NEXT GENERATION

Rob

bedrijfsvoering eigen gemaakt en runt als bedrijfsleider Infra en Algemeen samen met zijn collega’s het bedrijf.

NIEUWE AANBESTEDINGSWET

Joris is afgestudeerd op de nieuwe Aanbestedingswet. Deze wetgeving is in 2012/2013 ingegaan. Dit betekent dat een inschrijving niet alleen op prijs wordt beoordeeld, maar ook op andere kernwaarden zoals Kwaliteit, Plan van Aanpak, SROI, Omgevingsmanagement, Buurtparticipatie en vele andere in bestekken genoemde criteria. “Ik heb daar mijn afstudeeronderzoek op gericht en mij dit op deskundige basis eigen gemaakt”, geeft Joris te kennen. “Dit heeft ons bedrijf veel voordeel opgeleverd, omdat wij hierdoor direct op deskundige wijze de nieuwe wet in de breedte kunnen toepassen en veel kennis van zaken hebben betreffende de nieuwe wijze van aanbesteden.”

Joris

project te verwerven, maar ook om een project te realiseren”, zegt Joris. “Er zijn veel meer randzaken die je als aannemer/opdrachtnemer moet regelen, terwijl dat vroeger door de directie/ opdrachtgever werd gedaan. Administratief vraagt dit ook meer. Innovatie, efficiency en het optimaliseren van de administratieve processen door automatisering is in volle gang.”

In de nieuwe constructie, die per 1 januari 2021 ingaat, vormen Joris en Rob samen de directie, waarbij de taken zijn verdeeld: Joris wordt algemeen en commercieel directeur en Rob technisch directeur, waarbij ze samenwerken in het bedrijf volgens onderling gemaakte afspraken. “Wij zijn als familie samen in harmonie opgegroeid en trekken ons hele leven al met elkaar op, zowel privé als zakelijk”, legt Joris uit. “Wij werken uitstekend samen en als het nodig is trekken we samen op om het voor elkaar te krijgen, zowel binnen als buiten het bedrijf!”

ADMINISTRATIEVE PROCESSEN

De markt vraagt nu om een andere bedrijfsvoering. Er wordt veel meer van een aannemer gevraagd. “Om een

Nadat Leo met pensioen gaat, zal hij zich zeker niet gaan vervelen. Hij zal betrokken blijven bij het wel en wee van het bedrijf, zijn opvolgers, zijn dochter en hun gezinnen.

De caravan staat klaar om binnen Europa mooie reizen te maken. Europa en haar geschiedenis hebben sinds zijn jonge jaren zijn interesse. “Voorlopig zijn we gezamenlijk druk in het bedrijf en met alles wat er mee samenhangt.

Laten we daar nu weer mee verder gaan.”

Wat Joris van zijn vader heeft geleerd, is dat de mens altijd in het midden moet staan en dat het om mensen draait. “Onze relaties, klanten, medewerkers, leveranciers en overige stakeholders bepalen ons handelen. Onze klant is koning en ons vakkundig en deskundig personeel bepaalt de kwaliteit van ons geleverde product. Onze medewerkers waarderen we en we organiseren gezellige bijeenkomsten, zoals personeelsavonden, karten, bedrijfsuitjes en dergelijke. Wij zijn trots op onze mensen en doen er alles aan om een goede werkgever te zijn voor onze werknemers.”

Aannemingsbedrijf Van der Meer B.V. Verbreepark 23 | 2731 BR Benthuizen 079 - 342 06 01 | joris@vdmbv.com | www.vdmbv.com

THE NEXT GENERATION REPORTAGE

TEKST ROSANNE KOK FOTO ABN AMRO MEESPIERSON

Praten over geld?

Hoezo taboe?

Next van ABN AMRO MeesPierson maakt vermogen bespreekbaar Jonge vermogenden praten met leeftijdsgenoten amper over geld, durven thuis het familievermogen niet altijd bespreekbaar te maken en worstelen vaak met vooroordelen van hun omgeving. Voor hen kan begeleiding van Next en de Generation Next Academy een oplossing zijn: een door ABN AMRO MeesPierson ontwikkeld jaarprogramma waarin jongvolwassenen in een veilige, open omgeving worden voorbereid op een toekomst met vermogen.

Het hebben van vermogen: een lust of een last?

Voor jongvolwassenen roept het veel vragen op.

Onder de noemer ‘Next’ bereiden Next-coaches van ABN AMRO MeesPierson deze jongeren voor op hun financiële toekomst. Aansluitend hierop bieden zij de Generation Next Academy waar e-learnings en workshops worden verzorgd.

“Next is bedoeld voor jongvolwassenen tussen de achttien en dertig jaar met ouders die een vrij besteedbaar vermogen hebben van minimaal 500.000 euro’’, legt Yvette Groskamp van ABN AMRO MeesPierson uit. “Bij Next krijgen de jongeren een coach toegewezen, een contactpersoon bij de bank. Deze persoon is gespecialiseerd in vraagstukken waar deze jongeren mee worstelen; studeren, samenwonen, een eigen woning kopen, een bedrijf starten of overnemen…’’

De Generation Next Academy gaat een stap verder. “Dat is een programma van een half jaar waarin de jongvolwassenen diverse bijeenkomsten, workshops en e-learnings ontvangen’’, legt Yvette uit. “Hier krijgen zij de basiskennis van beleggen, leren meer over het starten van een onderneming en gaan met elkaar het gesprek aan over filantropie.’’

DE ZACHTE KANT VAN GELD

Daarnaast komt ook de ‘soft side’ van het hebben van vermogen ter sprake. “Op het hebben van vermogen rust nog altijd een taboe’’, stelt Yvette. “In sommige gezinnen wordt er aan de keukentafel wel over gesproken, maar dat is niet vanzelfsprekend. Daarnaast kan geld ook een rol spelen in vriendschappen en relaties of bij de onderlinge verhoudingen in het gezin. Voor jongeren kan het heel fijn zijn om hierover in alle openheid met gelijkgestemden in gesprek te gaan.

Zonder schaamte of schuldgevoel.’’

VOOR ONDERNEMERS IN DE DOP

Hoewel de programma’s Next en de Generation Next Academy bedoeld zijn voor particuliere rekeninghouders, blijken veel deelnemers kind te zijn van ondernemers. “In onze programma’s spelen we daar ook op in. Onze coaches zijn bekend met het starten of overnemen van een onderneming en bereiden de deelnemers hierop voor. Zo leren ze wat er allemaal bij ondernemen komt kijken.

Van het schrijven van een goed businessplan tot het vinden van investeerders.’’

MEEDOEN?

Kinderen van ouders die al klant zijn bij ABN AMRO MeesPierson, kunnen direct gebruikmaken van de Next dienstverlening en op de hoogte worden gehouden van de Generation Next Academy. Ga naar www.abnamromeespierson.nl/next of neem contact op met uw private banker. Nog geen klant, maar wel interesse? Ga dan naar www.abnamromeespierson.nl/contact.

13

De vloer op Vloeren leggen in alle soorten en maten is de corebusiness van R.G. Interieur. Alweer de derde generatie zet zich gepassioneerd in met al hun vakkennis en ervaring. De intitialen van de bedrijfsnaam zitten ook in de naam van de nieuwste generatie. Eigenaar Robin Groothuizen heeft samen met zijn compagnon en zwager Peter Korbijn het plan om dit bedrijf nog verder uit te rollen.

Wat direct opvalt in het aangekochte bedrijfspand van R.G. Interieur in Zoetermeer, is de diversiteit aan vloeren en de gedrevenheid van het team. Zowel bedrijven, scholen, ziekenhuizen, instellingen en ook particulieren kunnen hier terecht met elke aanvraag voor een vloer, zonwering en raambekleding. Eigenaar Robin Groothuizen: “Als kind ging ik vaak met mijn vader mee op pad en hoewel ik dan tussen de tapijtrollen verstoppertje speelde, kreeg ik al ‘feeling’ met het vak. Zolang als ik mij kan herinneren ben ik al betrokken bij de zaak. Met mijn management-opleiding zag ik nog meer kansen voor dit bedrijf en dacht actief na over de toekomst. De kwaliteit en de betrokkenheid die wij bij projecten leveren, nemen alle zorg weg bij klanten. Steeds grotere projecten voegen wij voor lange termijn toe aan ons klantenbestand. In 2011 heeft mijn vader het stokje overgedragen aan mij en mijn zwager.

Als nieuwe directeuren van R.G. Interieur hebben we met hulp van mijn vrouw Michelle, mijn zus Gaby en mijn moeder Rita de zaak nog meer geprofessionaliseerd dan voorheen. Vroeger stonden gemaakte afspraken nog weleens op een bierviltje. Tegenwoordig is het allemaal gedigitaliseerd en hebben we ook te maken

TEKST BO VROLIJK FOTO’S JOHN BRUSSEL

THE NEXT GENERATION REPORTAGE

Robin Groothuizen (l) en Peter Korbijn

met procedures voor aanbestedingen en ISO Certificering. Met een team van 13 man zetten wij ons dagelijks in om alle projecten optimaal uit te voeren.”

OP DE WERKVLOER

“Zodra we hier een aanvraag binnenkrijgen, wordt er altijd een afspraak gemaakt om de locatie te bekijken en de klant te voorzien van een passend advies. Ons hele team gaat voor een kwalitatief goed eindproduct. We kunnen dit alleen bewerkstelligen als de ondervloer goed is. Een goede basis voor een mooie vloer valt of staat met een egale ondervloer. Wij werken tevens nauw samen met vaste partners die wij kunnen inzetten voor het onderhoud van harde vloeren. Alles waar een vloer in moet, kunnen wij realiseren.” R.G. Interieur is een platte organisatie waarbij de lijnen heel kort zijn en de communicatie heel persoonlijk. Niet verwonderlijk dat een grote keten als Hans Anders al hun winkels in de Benelux op het gebied van vloeren bij R.G. Interieur heeft ondergebracht. Met ruim 600 winkels en de restyling van jaarlijks 100 winkels hebben ze hier een mooie opdracht aan. R.G. Interieur levert en legt ook alle vloeren voor klanten als De

Haagse Hoge School en alle filialen van Anytime Fitness. “Onze klanten zijn uiteenlopend van detaillisten tot de kinderopvang De Drie Ballonnen en zelfs de vloeren in operatiekamers van verschillende ziekenhuizen verzorgen wij.

De reden dat veel partijen voor ons kiezen, is de betrokkenheid op de werkvloer van het gehele team. Wij hebben hele korte lijnen en werken alleen met onze vertrouwde vakmensen.

Wij zorgen dat tijdens een project alles van het begin tot het einde helemaal geregeld wordt.

Klanten kunnen het project echt uit handen geven.” Naast vloeren houdt R.G. Interieur zich ook bezig met een aantal projecten waarvoor de complete inrichting, zonwering en gordijnen worden gerealiseerd. “Dat is echt de afdeling van mijn zus Gaby. Dit doet zij in opdracht van bedrijven en particulieren en dat is een mooie aanvulling. Ons familiebedrijf wil ik samen met mijn zakenpartner, familie en team nog verder uitbreiden. Kortom, alles waar een vloer, raambekleding en zonwering nodig is en alles wat daarbij komt kijken, kunnen wij adviseren en realiseren.”

R.G. Interieur B.V. | Wattstraat 19A-B | Zoetermeer 079 - 737 02 56 | www.rginterieur.nl

15

16

REPORTAGE THE NEXT GENERATION

TEKST BO VROLIJK FOTO’S JOHN BRUSSEL

Ready for The Next Generation Kantoormanager Camillus Overmeire vertelt over The Next Generation die zich heel bewust lijkt te zijn van het leven en daar alles uithaalt. Bij JUST | Notarissen zijn ze de tijd ver vooruit! Iedereen kan hier terecht om alle zaken in het leven goed te regelen op het gebied van familierecht, ondernemingsrecht en registergoed.

Camillus Overmeire (l) en Arie Jan van der Bijl

THE NEXT GENERATION REPORTAGE

17

Er is de afgelopen jaren veel veranderd. The Next Generation is de generatie die echt nadenkt over het leven en zeker over de kwaliteit van leven. Door beslissingen te nemen vanuit een ander perspectief worden andere zaken vanzelfsprekend belangrijk. Kantoormanager Camillus Overmeire: “Zo kocht je vroeger meestal pas een huis als er getrouwd werd. Nu koopt men vaak een huis wanneer dat financieel haalbaar is. Door de groei in de huizenmarkt is ons kantoor de afgelopen jaren echt op volle toeren aan het draaien.”

WET- EN REGELGEVING

In de wetgeving omtrent het huwelijk zijn er de laatste jaren ook vele veranderingen opgetreden.

Als er nu getrouwd wordt, is dat niet meer zoals vroeger in gemeenschap van goederen, maar een beperkte gemeenschap.

Complex genoeg om als het zover is even bij de notaris te informeren, waar die beperkte gemeenschap voor staat? Partners worden meer bewust gemaakt om het vooraf goed met elkaar te regelen. “Daarnaast kijken we met verschillende belangen naar samengestelde gezinnen en maken met het vastleggen van belangrijke afspraken bij een notaris dat nieuwe leven inzichtelijk.” JUST | Notarissen is op de hoogte van de laatste wet- en regelgeving en heeft veel ervaring op het gebied van familierecht en registergoed. Steeds belangrijker wordt ook het levenstestament, waarbij je kunt vastleggen hoe je vermogen kan worden gebruikt als je zelf niet meer in staat bent om daarover te beslissen. Bij JUST | Notarissen kan iedereen naar binnenstappen voor bijvoorbeeld een koopakte, het oversluiten van een hypotheek, een (levens-)testament of een samenlevingscontract.

PASSEND ADVIES

Voor juridisch of notarieel advies weten jonge mensen, maar ook ouderen de weg naar dit dynamische notariskantoor te vinden. “Ik ben trots op onze eigen mensen van The Next Generation, die samen met het hele team gedreven zijn om alle zaken binnen dit kantoor goed en efficiënt te regelen. Natuurlijk vergt het flexibiliteit van ons team, juist omdat dit notariskantoor altijd in beweging is. We zien ook steeds meer de verschuiving van carrière maken naar meer voldoening halen uit de kwaliteit van leven. Mensen vinden het steeds belangrijker om dingen te doen die ze echt leuk vinden.

Maarten Schils

Als mensen echt voldoening halen uit hun werk is de kans van slagen in het leven vaak veel groter. Dit kan leiden tot zzp’ers of het opzetten van een nieuw bedrijf. Ook op het gebied van ondernemingsrecht hebben we alle expertise in huis om passend advies te geven aan startende ondernemers. Mensen vanuit heel Nederland komen naar ons kantoor in Zoetermeer voor juridisch advies en notariële aktes voor een scherpe prijs.” Camillus zegt tot slot: “Bij JUST | Notarissen zijn we van mening dat kwaliteit van leven ook betekent dat iedereen zijn of haar zaken goed moet kunnen regelen zonder financiële verrassingen.”

JUST | Notarissen Bredewater 22 | Zoetermeer 079 - 323 97 61 | www.justnotarissen.nl

Daphne Jongerius (l) en Martine Schwagermann

TEKST MARTINE VAN RIJN FOTO’S JOHN BRUSSEL

THE NEXT GENERATION HET GESPREK

Martine Schwagermann in gesprek met Daphne Jongerius

‘Ondernemer ben je 24/7.

Het is een ‘way of living’.’

Ruim twee jaar geleden heeft Daphne Jongerius het Zoetermeerse bakkersbedrijf Jongerius Bakker overgenomen van haar vader Gert Jongerius. Worrell & Jetten heeft deze overname begeleid en Martine Schwagermann was als bedrijfsjurist nauw bij het traject betrokken als juridisch adviseur. Ze is benieuwd hoe het ondernemerschap Daphne bevalt en hoe zij terugkijkt op het overnametraject. Een mooie aanleiding om weer eens met elkaar in gesprek te gaan.

DAPHNE: ‘MIJN VADER EN IK ZIJN ALLEBEI GEVOELSMENSEN. MAAR WAAR MIJN VADER ONGEVEER ALTIJD ALLES OP GEVOEL DEED, HEB IK BEHOEFTE AAN STRUCTUUR EN DIE BRENG IK DUS OOK AAN.’

Terwijl buiten de regen naar beneden klettert, zet Daphne verse koeken voor bij de koffie op tafel. Martine en Daphne vinden het prettig om elkaar weer eens te treffen. Dat ze elkaar goed kennen, is duidelijk. Hoe het leven als ondernemer Daphne bevalt, wil Martine graag weten.

Inmiddels heel goed. Maar ik heb toch wel in de rol van ondernemer moeten groeien. Ik dacht vlak voor de overname dat ik precies wist hoe het zou zijn, maar toen het eenmaal ‘voor het echie’ was, moest ik toch nog wennen. Je moet toch aan alles je eigen kleur gaan geven.

Mijn vader Gert heeft het bedrijf van zijn vader overgenomen, maar Gert is degene die het bedrijf heeft laten groeien tot wat het nu is. Hij heeft alles meegemaakt en kende iedereen als de beste. In de periode dat ik hier werkte vóór de overname, was het toch nog heel erg zíjn bedrijf – ondanks mijn leidinggevende taken.

Mijn vader heeft iets heel bijzonders neergezet en ik ben er erg trots op dat ik dit bedrijf heb mogen overnemen. Ik heb dat nooit als vanzelfsprekend gezien. Maar nu ik eenmaal zelf directeur-eigenaar ben, is het belangrijk dat het bedrijf bij de persoon Daphne past. En hoewel er natuurlijk echt overeenkomsten zijn, zijn er ook verschillen in de manier waarop mijn vader het ondernemerschap invulde en de manier waarop ik dat doe.

Jongerius Bakker is al lange tijd klant van Worrell & Jetten en het overnametraject is in 2012 voorzichtig in gang gezet. Ik heb je vader dus in de loop van de tijd best goed leren kennen en jou gaandeweg het traject ook. Nu ben ik benieuwd waar de overeenkomsten tussen jou en Gert zitten en waar de verschillen. Vertel eens.

DE MENS VOOROP

Mijn vader en ik zijn allebei gevoelsmensen. Maar waar mijn vader ongeveer altijd alles op gevoel deed, heb ik behoefte aan structuur en die breng ik dus ook aan. Dat is waarschijnlijk het grootste verschil. De belangrijkste overeenkomst is dat zowel bij mijn vader als bij mij de mens voorop staat. Het bakkersbedrijf is zeer arbeidsintensief en zeker in drukke periodes doen we een groot beroep op onze medewerkers. Dan is het belangrijk dat iedereen met plezier aan het werk is. Voor zover mogelijk, wil ik daar – net als mijn vader – een bijdrage aan leveren.

Sinds de overname ben ik me er meer van bewust dat dit een bedrijf is met elf winkels en 130 medewerkers. En er is áltijd iemand aan het werk.

Het voelt niet zwaar, maar het is wel intensief.

Ik wil zichtbaar zijn, aanspreekbaar, voor álle medewerkers. De drempel moet laag zijn om mij aan te spreken of bij mij binnen te lopen.

Alleen hard werken was niet voldoende. Ik moest

19

20

HET GESPREK THE NEXT GENERATION

Martine Schwagermann (46) is opgegroeid in een ondernemersgezin in het Westland. Daar woont ze nog altijd, nu samen met de man die ook de vader is van haar drie ‘bonuskinderen’.

In 2006 werd zij partner bij (de voorganger van) Worrell & Jetten Accountants en Adviseurs. Martine is bedrijfsjurist (en ook fiscalist) en is gespecialiseerd in onder andere ondernemingsrecht en arbeidsrecht. Zij is een van de overnamespecialisten van Worrell & Jetten. Ze vindt Zoetermeer een fijne stad om in te ondernemen.

uitdragen dat dat mijn intentie was, ik moest de mensen actief opzoeken.

In het begin heb ik dus wel even gezocht naar de manier waarop ik de ondernemersrol wil vervullen.

Inmiddels weet ik dat ik het vooral belangrijk vind dat mensen zich prettig voelen in mijn bedrijf.

De medewerkers, natuurlijk, maar evenzeer de klanten. De economische kant van het bedrijf heeft elke dag mijn aandacht, want als bakkerij hebben we te maken met stevige concurrentie van supermarkten. Maar met de kwaliteit van ons product alléén komen we er niet. Juist ook de menselijke factor is van belang om de concurrentie het hoofd te kunnen bieden. Met de uitstekende kwaliteit én met een prettige, persoonlijk sfeer in de winkels, kunnen we ervoor zorgen dat we bij onze klanten ‘on top of mind’ blijven en dat ze het de moeite waard vinden om naar onze winkels te blijven gaan.

SAMEN

Daphne vervolgt: Het besef dat we het samen doen, dat niemand van ons het alleen kan, dat geeft me de meeste voldoening. Dat er in onze winkels mooie producten liggen. Dat onze klanten speciaal daarvoor naar onze winkels komen. Dat ze in de winkels persoonlijke aandacht krijgen.

Dat veel van onze producten op speciale momenten worden gegeten en dan iets bijdragen aan dat moment. Daar doe ik het graag voor en daar mogen we met z’n allen trots op zijn!

Hoewel we bij Worrell & Jetten een ander personeelsbestand hebben en een heel ander

product leveren dan bij Jongerius Bakker, herken ik me wel in jouw verhaal, Daphne. Bij ons werken 55 medewerkers en ik ben me ook altijd bewust van die verantwoordelijkheid. Wij hebben de taken tussen de partners verdeeld en ik ben niet zozeer de manager, maar ik ben wel altijd op zoek naar nieuwe kansen in de markt en nieuwe producten en opdrachten. Ik ben zo trots op ons mooie klantenbestand, op de mooie relaties die wij met onze klanten hebben en op de manier waarop wij onze klanten van dienst zijn. Ik doe mijn werk met heel veel plezier en als ik eerlijk ben, laat ik het ook eigenlijk nooit helemaal los. Ik kan ‘brainwaves’ over een case krijgen terwijl ik privé met iets heel anders bezig ben. Ondernemer ben je 24/7. Het is een ‘way of living’.

Ook ik werk met veel plezier. Ik vind mijn werk heel leuk en divers. Ik ben veel bezig met de dag zelf en de dag van morgen, omdat de producten altijd vers moeten zijn. Maar ik moet me ook met de toekomst bezighouden, met visie. En daar moet je steeds tussen schakelen. Het geeft me energie. Voor mij geldt: hoe drukker, hoe beter.

Sinds ik mijn draai als ondernemer heb gevonden, ben ik ook verder gaan kijken dan het Jongerius bakkersbedrijf. Ik zet me nu ook in voor de winkeliersvereniging van de Dorpsstraat, ben actief binnen de bakkersbranchevereniging en neem deel aan een bakkersbedrijfsvergelijkingsclub. Ik probeer regelmatig andere ondernemers en medewerkers van de gemeente te spreken, omdat ik dat als nuttig en inspirerend ervaar. Een ‘way of living’ is het wel, ja.

MARTINE: ‘IK BEN ZO TROTS OP ONS MOOIE KLANTENBESTAND, OP DE MOOIE RELATIES DIE WIJ MET ONZE KLANTEN HEBBEN EN OP DE MANIER WAAROP WIJ ONZE KLANTEN VAN DIENST ZIJN.’

THE NEXT GENERATION HET GESPREK

Daphne Jongerius (41) woont samen met man, dochters Nena en Sam (10 en 4) en een zoon Floris (9). Ze woonde als klein meisje al in Zoetermeer, maar vertrok op haar 4e uit de stad. Nu werkt ze hier alweer elf jaar en is vijf jaar geleden ook weer in Zoetermeer komen wonen. Sinds april 2017 is ze directeur-eigenaar van Jongerius Bakker.

En ik snap wel dat je overeenkomsten bespeurt, Martine. Het draait zowel bij Worrell & Jetten als bij Jongerius Bakker altijd om tevreden klanten. Hoewel er veel verschillen zijn tussen een accountantskantoor en een bakker, gaan beide bedrijven voor een topproduct, voor hoogwaardige kwaliteit.

BEDRIJFSOVERNAME ALS SPECIALISME

DAPHNE: ‘IK VIND HET BELANGRIJK DAT MENSEN ZICH PRETTIG VOELEN IN MIJN BEDRIJF.’

Het begeleiden van een bedrijfsovername is een specialisme van Worrell & Jetten. We hebben op dit gebied heel wat meters gemaakt en kennen de kneepjes van dit gebied van het vak als onze spreekwoordelijke ‘broekzak’. Het zijn veelomvattende processen met financiële, waarderingstechnische, fiscale, juridische en onderhandelingstechnische aspecten. Het onderwerp is zeer actueel. Bij Worrell & Jetten organiseren we momenteel ook Lunch & Learnsessies voor klanten over bedrijfsovername, zodat onze klanten zich een beeld kunnen vormen van wat er allemaal bij komt kijken.

Voor iedere overname stellen we een specialistenteam samen dat het hele traject begeleidt. Vorig jaar waren dat dertig bedrijfsovernames. Voor ons kantoor is het iedere keer weer een mooie uitdaging om de betrokken partijen een stuk verder te kunnen helpen.

Zelf vind ik overnametrajecten zo boeiend, omdat er veel techniek, vakkennis en onderhandelingsvaardigheden bij komen kijken. Er zijn altijd haken en ogen en geen enkel traject is hetzelfde. Een overnametraject

vraagt om zorgvuldige beslissingen, om een deskundige procesbegeleider die ook een stevige onderhandelingspartij is, en om het nauwkeurig vastleggen van gemaakte afspraken en het beperken van risico’s. Die afspraken moeten de partijen zelf met elkaar maken. Wij houden ze een spiegel voor, adviseren en bewaken de voortgang van het proces. Het gaat erom dat het maximale resultaat wordt bereikt voor de klant.

Dat spiegelend optreden hebben jullie inderdaad ook bij het overnametraject van Jongerius Bakker gedaan. Bij onze bedrijfsovername speelden emotionele aspecten een grote rol. Ik wilde bijvoorbeeld graag aan mijn vader laten zien dat ik het zou kunnen, zodat hij het bedrijf met een goed gevoel over zou kunnen dragen. Ik was daar soms zelfs iets teveel mee bezig en dan was het fijn dat de adviseurs van Worrell & Jetten mij daarop wezen. Jullie hielden mijn vader en mij ‘bij de les’ en hielpen ons om heldere beslissingen te nemen.

We zijn met jullie al in 2012 begonnen aan het traject dat uiteindelijk in 2017 tot de overname van Jongerius Bakker door jou heeft geleid. Dat lijkt lang van tevoren, maar het is zeker geen ongebruikelijke termijn voor bedrijfsovernames.

Er komt nu eenmaal veel bij kijken. Bovendien zijn overnames van familiebedrijven binnen de familie vaak helemaal niet zo gemakkelijk door de meespelende emoties. Het is tegenwoordig zeker geen vanzelfsprekendheid meer dat een bedrijf ‘in de familie’ blijft. Je moet de betrokken partijen dus ook de tijd gunnen. Bij

21

22

HET GESPREK THE NEXT GENERATION

Jongerius Bakker hadden we te maken met een bevlogen vader en een zeer betrokken dochter die allebei belangen hadden. Als begeleidende partij is het dan belangrijk dat je oog hebt voor de familiesituatie. Het vraagt om tactvol optreden, om laveren tussen gevoelens en rekening houden met de emotionele aspecten die meespelen. Soms is dat lastig, maar het maakt het hele traject wel boeiend. Je komt vaak dichter bij je klant dan als je ‘slechts’ de accountantsrol vervult.

Ja, daar kan ik me wel iets bij voorstellen.

Jullie hebben het goed gedaan. We zijn er prima uitgekomen en we zijn ook nog steeds tevreden klanten van Worrell & Jetten. Wie weet hebben we jullie nog wel eens nodig bij een overnametraject.

Voor de nabije toekomst krijg ik regelmatig suggesties om in andere gemeentes een bakkerswinkel te openen of over te nemen. Het kan natuurlijk geen kwaad om om je heen te kijken en mogelijkheden te onderzoeken, maar we hebben bij Jongerius Bakker wel te maken met een product dat op z’n best is als het vers is. Die versheid, een van de kernkwaliteiten van ons product, mag absoluut niet in het geding komen. Om die reden vallen veel suggesties dus sowieso af.

Maar wie weet wat de verre toekomst brengt?

Mijn kinderen komen graag in de bakkerij en in de winkels. Ze groeien op met het bedrijf en zijn er ieder op hun eigen manier ook wel mee bezig.

Je weet natuurlijk nooit hoe het loopt, maar in je achterhoofd denk je er toch wel eens over na. Voor mij is die mogelijkheid nog eens een extra reden om het bedrijf gezond te houden.

Ja, wie weet wat de toekomst brengt? Ook daarbij wil Worrell & Jetten zijn klanten begeleiden. We hebben voor ondernemers bijvoorbeeld een strategische dienst ontwikkeld onder de naam ‘Slim vooruit’. Daarmee helpen we de klanten op een praktische wijze om de koers van de onderneming voor de toekomst te bepalen én om de gestelde doelen daadwerkelijk te bereiken. We willen een klant verder helpen met onze diensten en brengen waar nodig verbeterpunten onder de aandacht.

Ook bij Worrell & Jetten zelf zijn we altijd met de toekomst bezig en zorgen we voor continuïteit. Vorig jaar hebben we bijvoorbeeld twee nieuwe partners mogen verwelkomen en dat brengt een nieuw, verfrissend elan met zich mee. We zijn altijd bezig met ontwikkeling.

Ontwikkeling van onze medewerkers staat daarbij op nummer 1, maar ook de ontwikkeling van nieuwe producten heeft continu onze aandacht.

MARTINE: ‘IK VIND OVERNAMETRAJECTEN ZO BOEIEND, OMDAT ER VEEL TECHNIEK, VAKKENNIS EN ONDERHANDELINGSVAARDIGHEDEN BIJ KOMEN KIJKEN.’

REPORTAGE

Zoetermeer waardeert mvo-bedrijven met SEBO-Keurmerk

Zoetermeer waardeert bedrijven die zich onderscheiden in maatschappelijk verantwoord ondernemen. Daarom is het SEBO-Keurmerk in het leven geroepen, het keurmerk voor Sociaal Economisch Betrokken Ondernemen.

Een audit maakt deel uit van de procedure door het Keurmerk Instituut.

In de audit wordt gekeken wat u het afgelopen jaar hebt gedaan en wat u de komende periode gaat doen. Het SEBO-Keurmerk wordt voor een periode van twee jaar toegekend, wanneer de aanvraag voor het SEBO-Keurmerk wordt gehonoreerd. Op dit moment hebben 56 ondernemers in Zoetermeer en omstreken het SEBO-Keurmerk, waaronder ook zzp’ers. Ook zijn er twee stichtingen in het SEBO-netwerk opgenomen als ambassadeur.

Meer informatie over het SEBO-Keurmerk vindt u op: www.tzho.nl/sebokeurmerk of www.zoetermeer.nl/inwoners/productenA-Z Hebt u interesse in het SEBO-Keurmerk, dan kunt u contact opnemen met Ter Zake Het Ondernemershuis: 079-3469700 en vragen naar Joyce Verhoeven, projectleider SEBO-Keurmerk.

SEBO-uitreiking op 11 juli Op 11 juli ontvangen DemiSec en Remto Automaterialen het SEBO-Keurmerk bij een netwerkbijeenkomst die gehouden wordt bij SEBO-ondernemer Bakker Jongerius. Het totaal aantal SEBO-ondernemers komt hiermee op 58. Daarnaast werd een aantal bedrijven opnieuw SEBO-gecertificeerd.

Wat doen SEBO-ondernemers?

SEBO-ondernemers participeren in diverse projecten voor een betere aansluiting tot de arbeidsmarkt voor jongeren en volwassenen: Zoetermeer on Stage, the Next Step, een Verrassend Gesprek, In de Lift en Ondernemers voor Ondernemers. Bij Zoetermeer on Stage bieden ondernemers vmbo’ers een kijkje in hun bedrijf. The Next Step is een oriëntatiebeurs op werk voor leerlingen uit het praktijk- en voortgezet speciaal onderwijs. Bij een Verrassend Gesprek en In de Lift gaan ondernemers en gemotiveerde werkzoekenden met elkaar in gesprek en bieden ze hun netwerk aan. Nieuwe ondernemers worden in Ondernemers voor Ondernemers ondersteund door ervaren ondernemers.

23

24

REPORTAGE

TEKST MARTINE VAN RIJN FOTO JOHN BRUSSEL

MEEBEWEGEN MET ONTWIKKELINGEN IS EEN MUST

OP WEG NAAR EEN ZOETERMEERS WERK- EN ONTWIKKELBEDRIJF “De arbeidsmarkt is voortdurend in beweging. Om werkgevers en werkzoekenden goed bij elkaar te kunnen blijven brengen, is het noodzakelijk om met de veranderingen mee te bewegen.

Stilstand is achteruitgang. Om voorbereid te zijn op de toekomst, zijn we nu op weg naar een Zoetermeers Werk- en Ontwikkelbedrijf”, vertelt Margreet van Driel, wethouder Sociale Zaken.

Dit nieuwe ‘Zoetermeers Werk- en Ontwikkelbedrijf (ZWB)’ wordt per 1 januari 2021 opgericht door de gemeente Zoetermeer.

Het wordt een totaalconcept waarin vraag en aanbod op de arbeidsmarkt goed op elkaar kunnen worden afgestemd en waarin alle werkzoekenden met een afstand tot de arbeidsmarkt, ongeacht de oorzaak, aan werk geholpen kunnen worden. “1 januari 2021 klinkt nog ver weg. Maar sinds we groen licht hebben gekregen van de gemeenteraad, werken we naar de nieuwe situatie toe. Die nieuwe manier van werken wordt dan over anderhalf jaar geformaliseerd in een overheids BV”, aldus de wethouder.

“Er wordt nu ook al efficiënt gewerkt, maar we willen meer focussen en een strakker onderscheid maken tussen ‘werk’ en ‘inkomen’.

De taken omtrent ‘inkomen’ blijven bij het gemeentelijk apparaat liggen en alle taken omtrent ‘werk’ worden ondergebracht bij het ZWB. Dit betekent concreet dat het deel ‘werk’ van Werk, Zorg & Inkomen en het kaderpersoneel van sociaal werkbedrijf DSW samen worden gebracht in het ZWB”, licht zij toe. “Het veranderingsproces is al van start gegaan en je merkt nu al dat die focus goed voelt. En mocht de situatie op de arbeidsmarkt

veranderen, dan zijn we in ieder geval al een heel eind met het vormen van een werkbedrijf dat toekomstbestendig is.”

Op dit moment is er krapte op de arbeidsmarkt. Er is veel werk en er is te weinig direct passend aanbod. Dat is een probleem voor werkgevers. Aan de andere kant kunnen werkzoekenden die gemakkelijk te plaatsen zijn, snel een nieuwe baan vinden.

Voor de moeilijker plaatsbare werkzoekenden is het, ondanks de krapte op de arbeidsmarkt, vaak nog steeds lastig om een passende werkplek te vinden. Margreet van Driel: “Er ligt hier een uitdaging voor overheid, werkgevers en onderwijs (in verband met om- en bijscholing) sámen. Het gaat met name om het bevorderen van de balans op de arbeidsmarkt, waarbij inclusiviteit bevorderd moet worden. De afstand tussen de moeilijker plaatsbare werkzoekenden en werkgevers moet kleiner worden en met het ZWB doen we een handreiking. We worden ondernemer onder de ondernemers - zonder overigens andere werkbedrijven binnen de regio te willen beconcurreren.”

EEN SLAGVAARDIGE EN FLEXIBELE RELATIE MET ONDERNEMERS

“Het ZWB gaat niet alleen zorgen voor alle werkzoekenden met een (beperkte tot zeer grote) afstand tot de arbeidsmarkt, maar óók voor een slagvaardige relatie met de ondernemers/werkgevers in Zoetermeer. Als overheids BV kan het ZWB namelijk flexibeler en wendbaarder zijn en als gelijkwaardige partner met ondernemers om de tafel. Voor werkgevers wordt de situatie met de komst van het ZWB eenvoudiger en comfortabeler, want ze zullen met slechts één partij te maken hebben die gemakkelijk toegankelijk is. Waar werkgevers vacatures te vervullen hebben,

REPORTAGE

Margreet van Driel

wil het ZWB liefst kijken of ze van dienst kan zijn met kandidaten die - bijvoorbeeld door bijscholing, training en/of begeleiding - passend zouden kunnen wórden. Van werkgevers vraagt het wat veranderingsbereidheid, maar er zijn zulke prachtige en succesvolle voorbeelden van”, vervolgt Van Driel. “En hoewel het natuurlijk mooi ‘maatschappelijk verantwoord ondernemen’ is, is het voor de werkgever ook belangrijk dat het werk gedaan wordt.”

Het ZWB bemiddelt voor een zeer gevarieerde groep werkzoekenden. “Eigenlijk is de samenstelling van de groep werkzoekenden met een afstand tot de arbeidsmarkt net zo divers als de rest van het arbeidsveld: we hebben het over jongeren met een arbeidsbeperking, mensen uit het huidige Sociaal Werkbedrijf, mensen met

een fysieke beperking, mensen met een mentale beperking, maar ook over hoogopgeleiden bij wie het op een gegeven moment niet meer lukte, mensen die laag geschoold zijn, statushouders en bijvoorbeeld mensen zonder uitkering die wel weer aan de slag willen. De meeste van deze mensen willen heel graag gewoon deel uitmaken van de arbeidsmarkt en zijn gemotiveerd om aan de slag te gaan.”

Margreet van Driel tot slot: “Het WerkgeversServicepunt (WSP) zal met de oprichting van het ZWB niet verdwijnen, want dat is een dienstverlenende instantie die vorm geeft aan een opdracht van het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid. Het is een samenwerkingsverband tussen de zes gemeenten in de arbeidsmarktregio Zuid-Holland Centraal, waarvan Zoetermeer de centrumgemeente is. Het WSP zal, als onderdeel van het ZWB nog integraler samenwerken en daarmee de expertise verbreden.

Het ZWB zal daarmee zeker over de gemeentegrenzen heen kijken.”

25

26

GOLFINTERVIEW

TEKST BO VROLIJK FOTO’S JOHN BRUSSEL

Een nieuwe uitdaging Bert van Vliet

GOLFINTERVIEW

Oscar Middeldorp, uitgever Leiden en Zoetermeer INTO business, gaat de Golfbaan Bentwoud op om het golfinterview af te nemen. In deze zomereditie golft Oscar samen met Bert van Vliet, Rayondirecteur bij Rabobank Regio Den Haag.

Meerdere keren stond Bert in de top van de meest machtigste personen van Zoetermeer. Bert ziet zijn rol zelf meer als een van de meest betrokken mensen. Tijdens het golfen lopen ze samen negen holes en blikken ze in negen vragen terug op de afgelopen tijd en bespreken ze de toekomst.

1

WAT IS NU JE HANDICAP MET GOLF? EN WAT IS JE HANDICAP BUITEN DE GOLFBAAN?

“Precies vijf jaar geleden hadden wij ook een golfinterview voor INTO business. Met golf had ik toen een handicap van 30.2. Ik heb toen geroepen dat ik binnen afzienbare tijd ergens rond handicap 24 wilde uitkomen. Het is op dit moment handicap 25. Ik wil teveel doen, zowel met mijn werk als in m’n vrije tijd. Het punt is dat ik veel leuk vind en bijna overal enthousiast voor te maken ben. Wanneer ik ga sporten, moet ik kiezen tussen voetbal, tennis, fitness, fietsen, skiën en golfen. Dat kan natuurlijk niet allemaal voor de volle 100%. Zakelijk vind ik het leuk om met de organisatie en de mensen bezig te zijn, maar daar tegenover staat dat ik ook graag met klanten in contact ben. Hierdoor ben ik wel een allrounder geworden en door mijn betrokkenheid word ik voor veel zaken benaderd.”

2

WELK ASPECT MAAKT ZAKEN DOEN OP DE GOLFBAAN UNIEK?

“De ontspannen sfeer van de golfbaan geeft vaak een weerspiegeling van hoe iemand echt is. Ook de manier waarop hij of zij reageert in het spel geeft vaak een goed beeld van zijn of haar karakter. Als privé-persoon maar ook als werknemer of als ondernemer. Met sport leer je mensen echt kennen. Ik ben zelf een tactische speler en vind het mooi om te zien hoe mensen in het leven staan. Zaken doen gaat op golfbaan sneller en op een informelere manier. Je maakt zakelijke verbindingen met een vleugje privé. Op de golfbaan maar ook tijdens andere sporten maak je vaak contacten voor het leven.”

3

HOE LANG WERK JE BIJ RABOBANK EN WAT WAS JE EERSTE FUNCTIE?

“Ik ben vijfendertig jaar geleden begonnen bij een andere bank. Ik wilde vroeger eigenlijk naar de Sportacademie SIOS / HALO, maar de kans op een baan wanneer je die opleiding deed was nihil. Ik koos toen voor commerciële economie, maar kreeg voor ik kon starten met deze studie het aanbod om bij een bank aan de slag te gaan.

Ik startte daar in een middenkader opleiding.

Bij Rabobank ben ik twintig jaar geleden gestart als accountmanager Groot Zakelijk en door de jaren heen opgeklommen naar m’n huidige functie van Rayondirecteur in de Regio Den Haag.”

4

WELKE ROL HEB JE DE AFLOPEN VIJF JAAR ALS RAYONDIRECTEUR VERVULD?

“In 2014 ben ik helemaal vrijgespeeld om de functie van Rayondirecteur op me te nemen.

Vol enthousiasme heb ik deze functie bekleed.

Het mooiste wat ik heb kunnen doen in deze functie is de verbinding maken met klanten, de bank en de maatschappij. De uitdaging is om, naast het maken van verbindingen, deze actief ook te versterken. Naast het commercieel zaken doen is de betrokkenheid in de maatschappij heel erg belangrijk. Deze maatschappelijke betrokkenheid heeft er voor gezorgd dat ik voor diverse bestuursfuncties ben gevraagd. De afgelopen vijf jaar heb ik samen met vele andere ondernemers bestuursfuncties vervuld en de lokale maatschappij een stapje verder gebracht en daar ben ik trots op.”

5

WAT IS JE HET MEEST BIJGEBLEVEN?

“Door mijn klantgerichte functie zit ik naast alle activiteiten ook in allerlei businessclubs.

27

28

GOLFINTERVIEW

Daarnaast heb ik goed contact met het college van burgemeester en wethouders van Zoetermeer. Ik ben trots dat ik door mijn actieve rol in deze regio meerdere keren ben benaderd om actief mee te denken over de ontwikkeling en de toekomst van Zoetermeer. Om vanuit deze positie zaken te doen op het gebied van cultuur, wetenschap, sport en recreatie geeft mij echt voldoening. Vooral als het resultaat duidelijk zichtbaar is voor iedereen.”

6

EEN BIJZONDERE PLEK IN ZOETERMEER

“Een mooi voorbeeld vind ik de transformatie van het Stadshart Zoetermeer.

De vernieuwing van het stadhuisplein met het nieuwe stadhuis heeft de horeca de mogelijkheid gegeven om een prachtig horecaplein te creëren.

Door de sfeervolle zaken en de gezellige terrassen is het Stadshart van Zoetermeer echt een bruisend geheel geworden. Dit levendige plein staat symbool voor de nieuwe sfeer waar jong en oud samen kunnen genieten van de stad Zoetermeer.”

Bert van Vliet (l) en Oscar Middeldorp

7

WELKE IMPACT HEBBEN DE LAATSTE ONTWIKKELINGEN IN ZOETERMEER

“Zoetermeer is een fantastische stad waar de komende jaren nog heel veel gaat gebeuren. Er zal een nieuwe groeispurt volgen met de komst van 15.000 woningen. Dit zal ook een enorme impact hebben voor ondernemend Zoetermeer.

Ik hoop dat deze nieuwbouwwoningen en alle bijbehorende nieuwe ontwikkelingen zullen bijdragen aan de verdere groei van de welvaart en het welzijn in Zoetermeer. Ik hoop dat we in de toekomst kunnen zeggen dat we in Zoetermeer niet alleen samen werken maar ook echt samenwerken.”

8

HOE ZIET JOUW TOEKOMST ER UIT BIJ RABOBANK REGIO DEN HAAG?

“Misschien voor veel mensen heel verrassend, maar ik ga Rabobank Regio Den Haag verlaten.

Ik werk nu ruim twintig jaar bij Rabobank en aan alles komt ooit een einde. De functie die ik als Rayondirecteur regio Den Haag vervul, komt dit jaar te vervallen. Mijn werkzaamheden worden verdeeld over de directie en medewerkers die vanuit het marktteam Zoetermeer dichtbij en betrokken zullen blijven.

Ik ga deze maand Rabobank verlaten en op zoek naar een nieuwe uitdaging binnen of buiten de financiële sector.”

9

WAT WIL JE ONDERNEMEND NEDERLAND IN DEZE REGIO MEEGEVEN?

“Ik ben een geboren en getogen Delftenaar, maar ik ben de laatste jaren van Zoetermeer en omgeving gaan houden; deze regio zit echt in mijn hart. Wellicht dat ik vanuit mijn persoonlijke betrokkenheid op een andere plek in de regio een nieuwe rol kan gaan vervullen. Ik heb het altijd uitdagend en geweldig gevonden om hier te mogen werken en ik wens Rabobank en ondernemend Zoetermeer en omgeving alle goeds voor de toekomst!”

THE NEXT GENERATION COLUMN

TEKST LEENDERT DEN HEIJER FOTO’S JOHN BRUSSEL

29

Onderzoek alles en behoud het goede Eigenlijk werkt het bij ieder mens ongeveer hetzelfde als het op ‘nieuw’ aankomt. Zodra een nieuwe generatie producten en diensten zoals telefoons, apps, auto’s, of zelfs collega’s voorbijkomen, wordt de verwachting gewekt dat deze beter zijn dan de vorige generatie. Waarom zou je anders een nieuwe maken?

Onze zintuigen worden geprikkeld en onze nieuwsgierigheid beproefd. Zodra ergens ‘nieuw’ voor staat, worden we positief gestimuleerd. En dat moet wat mij betreft ook vooral zo blijven.

OF TOCH NIET

EEN FRISSE BLIK

Maar dat wil niet altijd zeggen dat we het maximale benutten van een bestaande generatie.

Als je het over eerdergenoemde producten hebt, dan worden met de regelmaat van de klok nieuwe producten en diensten ontwikkeld, zonder dat het maximale uit de bestaande generatie gehaald is. Dat lijkt toch een gemiste kans?

Ik heb recentelijk ondervonden dat het niet alleen om een oude of nieuwe generatie gaat, maar om een frisse blik. Ik heb een nieuwe functie waarin ik iemand uit dezelfde generatie opvolg, maar toch geef ik een nieuwe, eigen invulling aan deze functie. Ik maak weliswaar gebruik van de kennis van mijn voorganger en mijn eigen kennis, maar omdat veel nieuw voor me is, word ik gedwongen om fris naar mijn nieuwe werkomgeving te kijken. ‘Nieuw’ zorgt er in de breedste zin des woords voor dat je op het puntje van de stoel zit, of het nou om producten, mensen of functies gaat.

GEEN OUDE SCHOENEN WEGGOOIEN

Wanneer we over een nieuwe generatie collega’s spreken, dan hebben we hoge verwachtingen van de jeugd. En terecht, want die hebben vaak een frisse blik op zaken, ze hebben kennis van nieuwe technologische ontwikkelingen en vaak nog een jeugdig enthousiasme om te leren.

Echter, zonder de kennis van de bestaande generatie wordt ook de nieuwe generatie maar half benut.

OUD EN NIEUW KOPPELEN

En dan val ik eigenlijk een beetje in herhaling.

Zoals ik in mijn vorige column al schreef, hanteren we binnen ons bedrijf vaak het meestergezel-principe. De nieuwe generatie bouwmedewerkers komt weliswaar binnen met de meest up-to-date technische kennis, maar om hun werk uit te kunnen voeren, moeten ze gekoppeld worden aan een vakvolwassen medewerker. De nieuwe generatie leert zo van de oude én andersom. Zo haal je in mijn beleving het maximale uit de bestaande generatie én investeer je gelijk in de nieuwe generatie.

Leendert den Heijer is directeur Bouwen Op Maat en voorzitter van Onze Zoetermeerse Bouwsociëteit (OZB)

BAM Wonen bv Vareseweg 109 3047 AT Rotterdam 010 - 436 86 08 www.bamwonen.nl

‘VROEGER WAS ALLES BETER’

Tot slot: soms loopt een nieuwe generatie uit op een teleurstelling. Denk bijvoorbeeld aan een recentelijk nieuw uitgebrachte telefoon van een niet nader te noemen fabrikant of de nieuwe accu met een te beperkte actieradius van een bekend (en heel mooi) automerk. Het zou zonde zijn om deze merken direct af te schieten wanneer ze een keer de plank misslaan. Zeker ook omdat ze in het verleden hun sporen al verdiend hebben met geslaagde en prachtige producten. Deze voorbeelden betekenen dus niet dat alles vroeger beter was, maar dat het juist belangrijk is om bedrijven en mensen die iets nieuws willen proberen of nieuw zijn, te omarmen. Onderzoek het verleden en neem het goede van het verleden mee in de nieuwe generatie.

Reageren? leendert.den.heijer@bam.com

30

BUSINESS & STYLE

www.suits-shirts.nl

STORMBAAN FESTIVAL

19 t/m 28 juli 2019 • ZOETERMEER 400 METER

FUN & ACTIE

ADRES Wattstraat 20 2723 RC Zoetermeer

CONTACT 079 342 6226 sales@gamecity.nl

JONG & OUD

FOOD & RELAX

HAAL JE TICKETS NU ONLINE

WWW.GAMECITY.NL

THE NEXT GENERATION COLUMN

TEKST PATRICK KORTEKAAS FOTO’S JOHN BRUSSEL

31

De Dynamiek van de rivier ‘Verandering is de enige constante’ of - iets minder hoogpolig - ‘Alles wordt altijd anders’. Beide uitspraken zullen je niet bekend voorkomen, maar weet je hoe gedateerd - en tegelijkertijd springlevend - ze in wezen zijn?

Voor de oorspronkelijke formulering duiken we fors terug de geschiedenis in, naar de periode omstreeks 500 voor Christus. Het was Herakleitos, een wat recalcitrante, zwaarmoedige, tamelijk met zichzelf ingenomen filosoof als we de historische bronnen mogen geloven, die het verwoordde als “Men kan niet tweemaal in dezelfde rivier stappen.” Herakleitos had en heeft gelijk met die visie. Ook wij, als privépersoon en ondernemer, bevinden ons in een dynamische omgeving, die elke seconde transformeert. Als gevolg daarvan gedraagt ook elke volgende generatie zich weer anders dan de vorige.

Als we het hebben over de volgende generatie, is mijn eerste persoonlijke associatie daarbij het onderwerp ‘bedrijfsoverdracht’. Want in welke fase je je ook bevindt met je onderneming, er komt een moment dat je moet beslissen om je bedrijf over te dragen aan de volgende generatie, om het te verkopen. In de afgelopen jaren klopten veel klanten bij ons kantoor aan met de vraag of we hen konden begeleiden met de overdracht van hun bedrijf. Op basis van onze lange ervaring hiermee zeg ik: onderschat het proces van een bedrijfsoverdracht nooit.

Soms heb je geluk en vind je snel de gewenste koper, soms duurt die zoektocht heel lang. Je moet je bedrijf eerst verkoopklaar maken en voordat alle ‘schakelaars’ op groen staan, ben je vaak weer geruime tijd verder. Die schakelaars staan hier even symbool voor alle fiscale, financiële en juridische aspecten, maar ook voor

waardebepaling. Een specialistisch vak, waarbij vaak de Discounted Cash Flow-methode wordt gehanteerd. Het gebeurt echter regelmatig dat de daarmee bepaalde waarde er heel anders uitziet dan de waarde die de verkoper in zijn hoofd heeft. Dat moet wel bij elkaar gebracht worden.

Bedrijfsoverdracht heeft daarmee zowel een duidelijke rationele als emotionele kant. Neem de situatie dat een ouder twee zoons heeft, maar alleen de ene zoon wil het bedrijf overnemen?

Hoe stel je dan de niet overnemende zoon tevreden? Wanneer ik als accountant alleen oog heb voor het fiscale, financiële en juridische stuk, doe ik het niet goed. De emotionele kant moet niet onderschat worden, omdat dit de bedrijfsoverdracht versoepelt of vertraagt.

Patrick Kortekaas is accountant en fiscalist bij K+M Adviserende Accountants K+M Adviserende Accountants Rokkeveenseweg 22 2712 XZ Zoetermeer 079-3300150 06-81765704 www.kmaccountants.nl

Tijdens gesprekken met de verkoper proef ik soms weerstand; de ene keer duidelijk voelbaar, de andere keer vrij subtiel. In beide gevallen reden om door te vragen. Staat de verkoper er wel 100 procent achter om zijn zaak te verkopen? Of heeft hij zich min of meer door familieleden of kennissen in de richting van deze beslissing laten duwen? Door te vragen welke plannen de verkoper heeft als zijn bedrijf verkocht is, krijg ik meestal een duidelijke indicatie voor hoe hij ‘in de wedstrijd staat’.

Mooie zaken om over na te denken. Van achter mijn bureau, of met een glaasje Spa blauw op een rustieke plek langs de rivier.

Reageren? patrick.kortekaas@ kmaccountants.nl

32

COLUMN THE NEXT GENERATION

TEKST JENTE KAMPHUIS FOTO’S JOHN BRUSSEL

I got 99 problems, and my website is one…

Als ondernemer begin je ’s ochtends het liefste zo vroeg mogelijk aan je werkdag. Dan is er nog niemand en kun je heerlijk ongestoord aan de slag.

Je hebt namelijk een hoop te doen. Je wilt die nieuwe klant nu eindelijk binnenhalen, je hebt nog een berg administratie liggen en dat automatiseringsproject moet ook echt voor de zomer zijn afgerond.

EERST MAAR EENS DIE MAILBOX

EEN KOP ZONDER KIP

Je gaat achter je computer zitten en met je eerste slok koffie achter je kiezen besluit je eerst maar eens je mailbox te openen (fout!). Shittos, meteen al 15 nieuwe mails; een ziekmelding, een zeikende klant, een leverancier die nog betaald moet worden en dan die nieuwe klant... Die stelt zijn beslissing nog even uit. Hij heeft het namelijk te druk om er serieus mee aan de slag te gaan.

Natuurlijk ben jij als ondernemer eindverantwoordelijk voor je eigen bedrijf.

Maar moeten alle problemen meteen vandaag worden opgelost? Of kun je een medewerker ook eens zelf een oplossing laten bedenken? Ik zie namelijk bij veel ondernemers dat zij heel druk aan het werk zijn IN hun bedrijf, maar niet AAN hun bedrijf. Een wezenlijk verschil.

Een verschil dat de groei, winst en waarde van je bedrijf bepaalt.

Jente Kamphuis is eigenaar van VIP Marketing BV, hét website marketingbureau dat geen sprookjes vertelt.

VIP Marketing BV Dorpsstraat 61a 2712 AD Zoetermeer 079-3436797 www.vipmarketing.nl

DE HELE DAG DOOR BRANDJES BLUSSEN

Pfff… je werkdag is maar net begonnen en nu loopt ie al helemaal anders dan gepland. Als je heel eerlijk bent, dan loopt elke dag altijd totaal anders dan gepland. Je hebt het gevoel dat als jij niet overal bovenop zit, je de controle over je bedrijf verliest. Als je heel eerlijk bent, dan ben je eigenlijk de hele dag bezig met het blussen van brandjes...

JE KOMT NERGENS MEER AAN TOE

Het grootste probleem van een ondernemer is volgens mij dat je vaak het gevoel hebt dat je nergens meer aan toe komt. Er zitten te weinig uren in een dag. Te weinig dagen in een week.

Te weinig weken in een maand. Je wilt het eigenlijk wel veranderen, maar je hebt eerlijk gezegd geen idee hoe. Iedereen heeft mij toch nodig? Ik kan ze toch moeilijk het zelf laten uitzoeken? Ik moet toch zorgen dat de kwaliteit en onze goede naam intact blijft?

THE NEXT GENERATION BEGINT VANDAAG

Dat komt nog wel een keer, het is nu gewoon te druk, ik heb er simpelweg geen tijd voor. Herkenbare smoesjes om maar niet te veranderen. En als je heel eerlijk bent, dan geldt dat ook voor je marketing en je website. Je roept al maanden dat er iets moet gebeuren op internet, dat je website geupdate moet worden en dat je meer nieuwe klanten via Google wilt scoren.

Mijn advies aan al deze ondernemers is, wacht niet tot het te laat is. Je kunt je bedrijf alleen maar doorgeven aan de volgende generatie, als jij vandaag de juiste acties onderneemt. Want als jij niet voorop blijft lopen, dan word je aan alle kant ingehaald. Zeker op internet!

Reageren? jente@vipmarketing.nl

COLUMN

TEKST BENITA VAN WEGEN

33

‘Bouwen, ondernemen, groeien’ Hebt u ook weleens het gevoel dat het allemaal zo snel gaat? Je hebt je nieuwe smartphone nog maar nauwelijks uit de verpakking gehaald of er is alweer een nieuw type op de markt.

Nieuwe laptop of pc aangeschaft? Die is na twee jaar toch echt hopeloos verouderd. Updates, upgrades; volgt u het allemaal nog? We leven in een snelle tijd waarin de ene generatie de andere razendsnel opvolgt. Dat is op zich prima, maar soms lijkt het alsof je door de tijd wordt ingehaald.

Zoetermeer, ooit twee dorpjes Zegwaard en Lagereinde met samen in totaal zo’n 3000 inwoners. Twee werden één en Zoetermeer was geboren. En kijk eens waar we nu staan; de derde stad van Zuid-Holland, 125.000 inwoners en nog altijd volop plannen voor de toekomst. Ik ben blij en trots dat ik als inwoner, ondernemer en voorzitter van de RVOZ daar deel van uit mag maken. We bouwen, ondernemen, groeien als mens en als persoon.

Als u net als ik gezegend bent met kinderen, dan zult u als geen ander weten dat ze, gevoelsmatig, gisteren nog aan je hand liepen. Nu slaan ze een voor een hun vleugels uit. Een nieuwe generatie die zich aandient om op hun manier bij te dragen aan deze wereld. De ene generatie die de andere opvolgt.

Als RVOZ vieren we deze maand ons 20-jarig jubileum. Ik kan u natuurlijk nog niet alles verklappen, maar kan u wel vertellen dat we op dit moment als bestuur de laatste puntjes op de

i zetten om er voor en samen met u een mooi feest van te maken. 20 jaar RVOZ; dat is 20 jaar ondernemen. Ontstaan uit een fusie van de toenmalige Raad voor Handel en Industrie en Ondernemersvereniging Zoetermeer. Krachten bundelen, kennis delen, netwerken. Om samen de schouders te zetten onder een mooie stad waarin we wonen, werken en leven.

Benita van Wegen is voorzitter van de RVOZ en ondernemer in Zoetermeer en Den Haag met haar bedrijven Dierenboetiek Rokkeveen en Dierenboetiek Reinken, Reinkenstraat in Den Haag

Er is in de afgelopen jaren veel veranderd. Het ene bestuur volgt het andere op en gaat verder op de ingeslagen weg. Zo bouwen we steentje voor steentje aan een symbolische trap, een stad waarin er plaats is voor iedereen. Waarin elke nieuwe generatie een stapje verder kan, een tree omhoog. Het is fijn om een aantal mensen van toen nog altijd in ons midden te hebben. Om te leren van hun ervaring en in gesprek te gaan over nieuwe ideeën. We kunnen natuurlijk geen van allen in de toekomst kijken, maar stel dat dat nou wel zou kunnen. Hoe zou Zoetermeer er over 20 jaar uitzien? Nog net zo groen en net zo kleurrijk als nu, of puilen we uit onze voegen met alle kenmerken van een grote stad?

Ik durf het u niet te zeggen. Wat ik wel hoop, is dat we dan in een soortgelijke setting als oud-bestuursleden in gesprek mogen gaan met de ondernemers van dat moment. Een frisse groep mensen die net als wij geloven in een ondernemende stad.

Reageren? voorzitter@rvoz.nl

- ADVERTENTIE -

Ontmoeten, kennis delen, samenwerken en zaken doen tel. (079) 346 97 00 e-mail info@tzho.nl www.tzho.nl bezoekadres Markt 3, 2711 CZ Zoetermeer postbus 15, 2700 AA Zoetermeer

Het WerkgeversServicepunt Zuid-Holland Centraal werkt voor u!

Bel met 088-3920200 of kijk op www.zhcwerkt.nl

Arbeidsinformatie Personeel • Sociaal ondernemen

THE NEXT GENERATION COLUMN

TEKST CAMILLUS OVERMEIRE FOTO’S JOHN BRUSSEL

35

‘The next generation’ Deze week te horen gekregen, dat de column over the next generation moet gaan! Geloof mij, ik ben al wat ouder en dus bekend met the next generation; dat was ik immers zelf met heel veel vrienden en vriendinnen. Dit was nog uit de tijd van ‘the sixties’. Daar was werkelijk een stroming gaande van opstand, revolutie van nieuwe muziek, afzetten tegen het gezag en je ouders! Prachtige tijd!

Dan kwam op enig moment toch al the next generation voorbij? Bij het nazoeken was dat uit de serie Star Trek. Een gebeuren wat op mij niet veel indruk heeft gemaakt! Overigens heb ik de zwaarden met licht echt wel voorbij zien komen en enkele passages weet ik mij nog wel te herinneren!

Wie is in hemelsnaam the next generation? Zijn dat mijn kinderen, die net zelf kinderen hebben en meemaken hoe het is om dat kleine grut naar volwassenheid te dragen? Of zijn het mijn kleinkinderen, van wie de oudsten net de eerste stapjes in het onderwijs hebben gezet? Zelf zie ik ‘the next generation’ als de aankomende nieuwe burger, die moet leren leven in een sfeer zoals hij door zijn voorgangers, lees ouders, aangereikt heeft gekregen.

Maar als we goed over de benaming nadenken, zou het zomaar kunnen zijn dat ‘the next generation’ de groep is die, juist door het doorbreken van het vaste patroon dat we gewend waren, zich onderscheidt en een compleet nieuwe weg in durft te slaan. Dat was immers in de jaren zestig ook al zo. Toen wist de new generation ook al de ruimte te pakken en vernieuwend te zijn. Dat manifesteerde zich in provocatie, kraken van woningen, vrije seks, opvoeding en alternatief onderwijs, maar ook in andere leefomstandigheden zoals de commune.

Juist nu, ook in deze drukke, overvolle en hectische maatschappij, zorgt de nieuwe generatie voor initiatieven en ontwikkelingen, die juist daardoor geboren worden. Nieuwe ideeën, out of the box denken en door op een andere manier met werken om te gaan, komen er nieuwe bedrijven

bij en worden er mede door de technologie steeds weer nieuwe uitdagingen ontwikkeld.

The next generation zoekt kwaliteit in het leven, zoals extra tijd hebben om leuke dingen te doen en te genieten van het leven. Geen vijf dagen meer werken! We hoeven geen auto, want die kun je huren of lenen! Een compleet andere manier van denken en doen. Sinds de digitale wereld en het nieuwe werken zijn opmars heeft ingezet, zijn er veel nieuwe dingen ontstaan waarbij the next generation zeker betrokken is.

Kleine ondernemingen die apps verzinnen, die vrij snel in gebruik genomen worden, mobiele betaalapps. Alles gebeurt snel en met de mobiel; zelfs de allerkleinsten kunnen al bijna niet zonder. Een bloedsnelle wereld, waarbij we bijna vergeten hoe het is om met elkaar te praten.

The next generation is wat mij betreft de generatie die het voortouw moet nemen in de toekomst.

Zij bewijzen keer op keer dat ze vernieuwend en innovatief kunnen denken. Ze doen mee met crypto ‘s en sluiten moeiteloos aan bij nieuwe ontwikkelingen. Maar we moeten oppassen dat we niet te snel gaan; het is wel de bedoeling dat iedereen mee blijft doen! Als een grote groep te snel gaat en vergeet te communiceren of sociaal te zijn, komen grote groepen mensen in het gedrang en ontstaat polarisatie wat kan leiden tot grote verschillen en dan wordt het er niet leuker op!

Dus alles is spannend door en met the next generation, maar ook deze next generation heeft zijn verantwoordelijkheid naar de toekomst en de andere mensen in de samenleving, zodat we met z’n allen kunnen genieten van de next generation!

Camillus Overmeire is directeur van Just | Notarissen

Just | Notarissen Bredewater 22 Zoetermeer 079-3239761 www.justnotarissen.nl

Reageren? camillus@justnotarissen.nl

- ADVERTENTIE -

De juiste partner voor uw evenementen

• GEKOELDE LEVERINGEN • MATERIALEN • BEGELEIDING • SERVICE

DRANKENGROOTHANDEL

BIEREN • FRISDRANKEN • WIJNEN • GEDISTILLEERD Amphoraweg 12 ◆ 2332 EE Leiden ◆ Tel: 071-576 30 00 ◆ info@boonekamp.nl

MÉÉR DAN DRANK ALLEEN

VERKOCHT STORKSTRaaT 6 ZOETERmEER

de mKb makelaar van regio Haaglanden al 25 jaar actief op het gebied van: KOOp / VERKOOp HuuR / VERHuuR aanHuuR / aanKOOp bElEggIngEn / TaxaTIES

InTERESSE In EEn VRIjblIjVEnd gESpREK? nEEm dan COnTaCT mET OnS Op!

nVm bOg makelaar

REPORTAGE

FOTO HANS HEEMSKERK

SamenLoop voor Hoop Zoetermeer levert 135.774 euro op Het 24-uurs wandelevenement SamenLoop voor Hoop, dat op 22 en 23 juni voor de derde keer op het terrein van Atletiekvereniging Ilion in Zoetermeer plaatsvond, heeft 135.774 euro opgebracht. Jong en oud deden mee met de estafette. Na de slotronde nam Hans Warmerdam namens KWF Kankerbestrijding de cheque in ontvangst. Het bedrag dat bijeen is gebracht door zo’n duizend lopers, vele bezoekers en sponsoren is bestemd voor kankeronderzoek.

Burgemeester Charlie Aptroot stond tijdens de opening stil bij de saamhorigheid van dit evenement. “We staan samen stil bij kanker en delen verdriet, maar we moeten ook samen het leven vieren.” Na het aansteken van de eeuwige ‘vlam van hoop’, liep hij de eerste ronde met Isabella Henderiks (8 jaar en strijdend tegen acute leukemie), zijn genezen kleinzoon, eregasten ((ex-)kankerpatiënten) en de 39 deelnemende teams. Aangemoedigd door familieleden en bezoekers werd de toon gezet voor de 24-uurs wandelestafette. Deze 24 uur staan voor 24/7 leven met kanker: samen tegen kanker, eregasten een hart onder de riem steken, overledenen herdenken en met elkaar het leven vieren. Diverse artiesten zorgden belangeloos het hele weekend voor een muzikale en feestelijke stemming.

ACTIES EN DONATIES

De SamenLoop voor Hoop leeft enorm in Zoetermeer. Er deden dit jaar 39 teams mee en zij liepen non-stop in estafettevorm op de atletiekbaan van Atletiek & Recreatie Vereniging Ilion. Maanden van tevoren verkochten teamleden wenszakken waarop een persoonlijke boodschap gezet kon worden. Tijdens het evenement bemanden teamleden kramen en verkochten van alles voor het goede doel, van sieraden tot aan suikerspinnen en loterijen. Met diverse online-actiepagina’s zetten teams, maar ook bedrijven en scholen maar liefst 98 acties op en kon er online gedoneerd worden.

KAARSENCEREMONIE

Een van de meest ontroerende onderdelen van de SamenLoop was de kaarsenceremonie. De 18-jarige Anissa Larooij, jongste teamcaptain van alle teams, las een zelfgemaakt gedicht voor,

gevolgd door een prachtig lied van zangeres Charlene Bakker die zelf haar moeder verloor aan de ziekte kanker.

Teamcaptains liepen hierna met hun team langs het wandelparcours, wat door ruim vierduizend wenszakken was verlicht. De persoonlijke boodschappen op wenszakken en saamhorigheid van alle aanwezigen, maakten het voor iedereen een gedenkwaardig moment aan mensen die zijn overleden aan kanker.

KINDERLOOP

Ruim 185 kinderen liepen op zondagmorgen de 24 minuten durende KinderLoop. Mascotte Storky, typetjes Duo Ravange, prinses Ariel en Spiderman namen de kinderen mee over het parcours. Na afloop kregen ze allemaal een medaille en goodiebag.

Naast het lopen konden de kinderen zich vermaken met allerlei leuke activiteiten, zoals knutselen, springkussen en spuiten met de Brandweer.

DANK VOOR IEDERE BIJDRAGE

Het wandelevenement werd gezamenlijk afgesloten door met alle teams en eregasten de laatste ronde te lopen. Voorzitter Michel van den Bosch kijkt terug op een fantastische SamenLoop: “Wij zijn ontzettend trots op dit voorlopige eindbedrag. Het is ongelooflijk mooi hoe we dit met elkaar hebben bereikt. Mijn dank gaat dan ook uit naar iedereen die zich in heeft gezet, voor elke grote en kleine bijdrage van deelnemers, vrijwilligers en sponsoring van vele bedrijven. Jullie zijn geweldig!”

39

40

REPORTAGE

TEKST BO VROLIJK

Een geslaagde bedrijfsverhuizing Als ambitieus en dynamisch verhuisbedrijf met een rijk verleden zet Scholte Verhuis Groep zich in voor zakelijke en particuliere opdrachtgevers.

Mike Scholte: “Het maakt ons niet uit of er een interne verhuizing op kantoor op de planning staat, opslag geregeld moet worden of het bedrijf in zijn geheel naar een andere locatie moet worden verhuisd.”

Een bedrijf kan een onderdeel van het verhuisproces uit handen geven of de totale verhuizing aan Scholte Verhuis Groep uitbesteden. In beide gevallen is het belangrijk dat partijen goed met elkaar samenwerken voor een geslaagde bedrijfsverhuizing. Veel bedrijven kunnen kosten besparen om een aantal zaken in het voortraject door Scholte Verhuis Groep te laten inventariseren en zich door deze professionals te laten adviseren.

In de praktijk merkt Mike Scholte, eigenaar van Scholte Verhuis Groep, dat er tijdens de verhuizing calamiteiten ontstaan die ze dan vaak ad hoc moeten oplossen. “We hebben meerdere malen meegemaakt dat tijdens een (deel) verhuizing plotseling de liften uitvielen. Om toch binnen het afgesproken tijdsplan te werken, vergt dat flexibiliteit van onze vakmensen. Ons team is er helemaal op ingespeeld om snel te schakelen en in te springen daar waar nodig.

De tegenslagen die wij tegenkomen, hebben we vast weleens een keer voor onze kiezen gehad.

Wij hebben dan ook alle expertise in huis om verhuizingen succesvol te laten verlopen. Wij geven ook vaak als advies om door ons de gehele verhuizing te laten organiseren. Het is mooi om te zien dat onze klanten ons vertrouwen.

Op welk moment we in de verhuizing ook instappen, we zullen altijd creatief meedenken

met de klant en vakkundig anticiperen op een situatie of uitdaging. Naast onze vakmanschap in het verhuizen van bedrijven, scholen, fabrieken en laboratoria werken wij met de nieuwste technologie voor verhuizingen. Wij hebben verhuisliften, heftrucks, kranen en andere tilmiddelen, een elektrische trappenloper en vrachtwagens met een speciale laadklep die zes meter hoog kan. Scholte Verhuis Groep is altijd klaar voor elke opdracht en zorgt voor een geslaagde verhuizing.”

REPORTAGE

CIRCULAIR MEUBEL BEHEER

Ieder bedrijf heeft wel eens te maken met het opslaan van bedrijfsmeubels. Scholte Verhuis Groep heeft een systeem ontwikkeld om deze meubels op te slaan en bij te houden in hun eigen voorraadbeheer. Door middel van het digitaal vastleggen kan men zien wat er beschikbaar is. Bedrijven kunnen het meubilair vanuit hun eigen voorraad, die bij Scholte Verhuis Groep is opgeslagen, naar wens opvragen. Bij een nieuwe werkplek hebben bedrijven direct een goed overzicht met de mogelijkheden van de meubels die beschikbaar zijn. Bij een vervallen werkplek kan men de meubels opslaan en online toevoegen

in hun eigen voorraad. “Wij hebben ook de mogelijkheid om beschadigde meubels te repareren voor hergebruik. De meubels die niet meer gerepareerd kunnen worden, demonteren wij en de materialen zoals stof en metaal worden klaargemaakt om te recyclen. Door bestaande meubels op te slaan en opnieuw te gebruiken, is dit een mooie stap in het circulaire ondernemen dat een einde maakt aan de toenemende vervuiling. Hierdoor is Scholte Verhuis Groep ook actief met het maatschappelijk verantwoord ondernemen.�

SVG Euromovers | Goudstraat 65 | Zoetermeer 079 - 362 8484 | www.svg-euromovers.nl

41

42

IN BEELD

TEKST OSCAR MIDDELDORP FOTO WIM VAN IJZENDOORN

Netwerken en Hollandse Nieuwe

De Floravontuur Haringparty bij K+M Adviserende Accountants was net als vorig jaar een zeer geslaagd event.

Heerlijke Hollandse Nieuwe en onverwacht mooi weer waren de juiste ingrediënten voor dé haringparty in de regio. Patrick Kortekaas: “Wij zijn trots op het gastheerschap en worden blij van zo’n grote opkomst. Blij worden wij ook van ons vak, want dat is onze passie: het begeleiden van overnames, bedrijfsoverdracht in familieverband, financieringen regelen, maar ook bij zowel zakelijke als persoonlijke scheidingen kunnen we vanuit onze financiële expertise ondersteunen. Wij zijn een kantoor met een sterke lokale focus en zijn trots op onze Zoetermeerse roots!” Er wordt nu al reikhalzend uitgekeken naar de editie van 2020. Hierbij een fotoverslag.

IN BEELD

43

Floravontuur speelt in op de wensen van de ‘next generation’ Ruud Steggerda

Doordachte vernieuwingen, verrassende effecten Ruud Steggerda, directeur Floravontuur, kijkt met een goed gevoel terug op het jaarlijkse gala.

“We hebben de opzet wat vernieuwd en dat is uitstekend bevallen. Het is wat we bij al onze evenementen doen: we voeren enkele doordachte aanpassingen door waarmee een vertrouwd concept blijft verrassen.”

Het gala was door een andere tafelopstelling en het ‘herrie-op-tafel’-concept wat informeler dan de eerdere edities. “Voor ruim 100 gasten hebben we een memorabele avond verzorgd. We mogen het een succes noemen. De opbrengst van EUR 47.500,-- komt ten goede van de Stichting Vrienden van het Lange Land Ziekenhuis, de Stichting Happy Days en de kwalitatieve groei van Culinair Zoetermeer.”

Ook aan ‘Culinair’ is dit jaar weer het een en ander veranderd, zoals bijvoorbeeld de locatie van het podium. “We zijn bij Floravontuur voortdurend bezig met de vraag hoe wij het onze gasten of festivalbezoekers zo goed mogelijk naar

hun zin kunnen maken. Dat betekent dat we niet op de automatische piloot het draaiboek van het voorgaande jaar pakken, maar dat we er bij stil staan waarmee we kunnen verrassen en de kwaliteit nog verder kunnen optimaliseren.”

NEXT GENERATION-ONDERNEMERS

“Vergeet niet dat onze doelgroep ook verandert”, vervolgt Steggerda. “Bij de businessclub zijn steeds meer ‘next generation’-ondernemers aangesloten. Wat hen kenmerkt, is dat ze het belangrijk vinden om betekenisvol bezig te zijn.

Winst maken blijft vanzelfsprekend belangrijk, maar de ondernemers van nu gunnen elkaar

THE NEXT GENERATION REPORTAGE

TEKST MARTINE VAN RIJN FOTO WIM VAN IJZENDOORN, GUIDO VERHEULE EN CHRIS LANS

kennis en informatie en kijken meer naar mogelijkheden om kort of langer met elkaar een samenwerking aan te gaan. Dat zie je terug bij het netwerken en daar spelen wij op in.”

Ook voor de businessclub geldt: doordachte aanpassingen met een positief effect.

“Regelmatig organiseren we voorafgaand aan een netwerkbijeenkomst een kennissessie over een specifiek onderwerp. Wie in het onderwerp geïnteresseerd is, is welkom. Wie liever alleen bij de netwerkbijeenkomst is, sluit later aan.

Het voordeel van deze formule is, dat er aan de kennissessies ondernemers deelnemen die bij het onderwerp betrokken zijn en graag ideeën hierover delen en uitwisselen en dat de netwerkbijeenkomst het netwerkdoel behoudt waar het informeel contacten onderhouden de boventoon voert.

Ook organiseren we wat vaker actieve bijeenkomsten voor onze leden. Zo zijn we met de businessclub bij Gamecity geweest. In kleine groepjes hebben de leden opdrachten vervuld. Geloof maar dat je elkaar dan in korte tijd goed leert kennen, anders ook dan tijdens een borrel. Afgaand op het succes en inspelend op de behoefte van onze leden, zullen we vaker actieve(re) bijeenkomsten gaan organiseren.”

Ruud realiseert zich dat de businessclub, net als haar ledenbestand, constant in ontwikkeling moet zijn. “Het bestuur van Floravontuur, dat in het afgelopen jaar overigens ook voor de helft vernieuwd is, vormt een geweldig klankbord.

Anke van As, Niek Brinkman, Wim Moerman, Danny Nomen, Harm Mars en Geoffrey Tetro zijn betrokken deskundigen en daar maakt het kantoor dankbaar gebruik van.”

SÁMEN GOLFEN

Op donderdag 12 september vindt voor de 26e keer het Floravontuur Golftoernooi 2019 plaats. Het golftoernooi is bedoeld voor Floravontuur-businessclubleden en hun relaties.

Dit jaar zijn, door de goede samenwerking, ook RVOZ-leden welkom om aan het toernooi mee te doen. Dit jaar vindt het toernooi plaats op Golfbaan Bentwoud. “Met 36 holes, ruime oefenfaciliteiten en gastvrije horeca is dit ook een prachtige plek voor wedstrijd, clinic, borrel, diner, netwerken en gezelligheid. Het golftoernooi is een mooi voorbeeld van een actieve bijeenkomst die al járen succesvol is en hoog gewaardeerd wordt. Niks aan doen, zal menigeen denken. Maar de rode draad voor alles

1e Floravontuur Businessrally

Charity Gala Dinner 2019

Floravontuur Golftoernooi

wat we bij Floravontuur doen, het doorvoeren van doordachte aanpassingen, trekken we ook door naar het golftoernooi. Het vertrouwde concept blijft bestaan en toch willen we de trouwe deelnemers verrassen en iets nieuws bieden. Tenslotte moet het ieder jaar opnieuw de moeite waard zijn – je moet het evenement niet willen missen.”

Dit jaar wordt er voorafgaand aan het toernooi voor sponsoren een ‘private masterclass’ gegeven door ex-Tour professional Jurrian van der Vaart. De spelvorm van het toernooi zelf zal anders zijn dan voorgaande jaren. Waar tot nu toe individueel ‘strokeplay’ werd gespeeld, zal er dit jaar in teams gespeeld worden: ‘The best ball, Florascramble’.

Er kunnen businessteams deelnemen die onder een bedrijfsvlag strijden, maar er worden ook - op zeer zorgvuldige wijze en rekening houdend met ieders golfkwaliteiten - teams geformeerd van deelnemers die zich individueel hebben opgegeven.

“Sámen golf spelen voor de punten en de winst, dat is het idee”, besluit de directeur van Floravontuur. “Er zijn nog enkele plekken vrij.

Dus wie snel is met aanmelden, kan misschien nog meedoen.”

‘BIJ DE BUSINESSCLUB ZIJN STEEDS MEER ‘NEXT GENERATION’ONDERNEMERS AANGESLOTEN. WAT HEN KENMERKT, IS DAT ZE HET BELANGRIJK VINDEN OM BETEKENISVOL BEZIG TE ZIJN.’

45

Ervaar uw toekomstige droompand

Zorgvuldige waardebepaling nodig?

Wij taxeren voor uw portefeuille, jaarrekening, bedrijfsovername, verzekeringen en voeren WOZ-contra taxaties uit.

rig?

sgie w u e i N

Ga snel naar vanthof.nl/zakelijk

RVOZ NIEUWS

FOTO RON JENNER

Wat doet de RVOZ? RVOZ VERBINDT • Iedere maand een netwerkbijenkomst • Gezamenlijke bijeenkomsten met andere businessclubs, zoals Floravontuur en VNO-NCW • Direct contact met andere leden via de App • Participatie in TerZake • Tweemaandelijks overleg met de gemeente

RVOZ ONDERSTEUNT • Belangenbehartiging voor ondernemers via overleg met de gemeente • Participatie in de Retail Agenda • Small Business Events in TerZake • Jaarlijkse handelsmissie naar omliggende gemeenten • Participatie in projecten van gezamenlijke ondernemers, zoals Glasnet

RVOZ GEEFT RAAD • Relevante informatie voor ondernemers via Facebook, App, Zoetermeer INTO business en Zoetermeerse Zaken • Tweemaandelijks sprekers over actuele onderwerpen

Komende bijeenkomsten 28 september

Miljoenennota Ontbijt

31 oktober

Netwerkborrel

25 november

Netwerkborrel

12 december

Eindejaarsborrel

RVOZ iets voor jou?

Ben je enthousiast geworden van alle verhalen en wil je lid worden van onze vereniging? Stuur dan een mailtje naar secretariaat@rvoz.nl of meld je aan via onze website www.rvoz.nl. Hier vind je tevens meer informatie over onze vereniging. Na jouw aanmelding nemen wij zo snel mogelijk contact met je op. Als je eenmaal lid bent, kun je onze gratis businessclubapp downloaden. Met deze app kun je je snel en eenvoudig inschrijven voor komende evenementen. Daarnaast word je via de app up-to-date gehouden met informatie over nieuwe ontwikkelingen die relevant kunnen zijn voor jouw onderneming.

47

48

RVOZ NIEUWS

Bert van Vliet Rabobank

‘Alleen ga je vast sneller, maar samen kom je verder’ Als er een bank is die een sterke binding met lokale ondernemers heeft, dan is het wel de Rabobank. Dat

Bert van Vliet

blijkt niet alleen uit de vele (lokale) projecten die zij als bank ondersteunen, maar ook door een persoonlijke en vrijwillige inzet van haar medewerkers. Zo’n betrokken en gedreven medewerker is Bert van Vliet, die tot de afgelopen Algemene Ledenvergadering deel uitmaakte van het bestuur. Daarmee komt een eind aan een lange en prettige samenwerking.

“Vanaf mijn start (februari 2003) bij de Rabobank te Zoetermeer ben ik in verbinding gekomen met de RVOZ”, vertelt Bert. “Voor zover ik weet zijn we als Rabobank sinds de oprichting al lid en hiervoor ongetwijfeld van een van de rechtsvoorgangers. Ook bestuurlijk hebben we ons steentje bijgedragen, met onder meer voormalig directeur Marco Tetteroo. De laatste drie jaar heb ik zelf bestuurlijke invulling mogen geven.”

Een bijzondere band die twee kanten op werkt.

“Voormalige RVOZ-voorzitters Jan de Ruiter en Johan Burger hebben ook in respectievelijk het bestuur en de RvC van de lokale Rabobank te

Zoetermeer hun sporen verdiend. Zo zijn de RVOZ en de Rabobank al jaren met elkaar verbonden. Een niet nader te noemen voorzitter van de RVOZ vond dit zelfs te dominant en koos bewust voor een andere bank in het bestuur, maar dat heeft niet lang stand gehouden.”

Bert kijkt met veel plezier terug op de afgelopen jaren. “Wat ik waardeer in de RVOZ, is dat men zich inzet voor alle ondernemers (groot, klein, starter, zzp’er of multinational) en hierbij het collectieve belang voor de ondernemers behartigt. Men brengt je door middel van de bijeenkomsten in verbinding met andere ondernemers en brengt waar nodig kennis en expertise in beeld.

Denk hierbij aan de introductie van de AVG en de Lagerhuis discussie over de Holland Outlet Mall. Met een aantal gedreven RVOZ-leden is men er zelfs in geslaagd een glasvezelnetwerk in Zoetermeer (voor en van ondernemers) te realiseren. Dat noem ik nog eens samenwerken en het vestigingsklimaat versterken!” En dat geldt niet alleen voor bedrijven onderling, maar ook in het contact met de politiek. “Mocht het nodig zijn, dan heeft men ook korte lijnen met de Burgermeester en zijn wethouders.”

Toch ziet Bert ook veranderingen waar hij minder enthousiast over is. “Wat ik de laatste jaren helaas ook merk, is dat de ondernemers minder het belang zien van de collectieve verbinding voor en met elkaar. Dat vind ik zo spijtig. Alleen ga je vast sneller, maar samen kom je verder. Na 20 jaar RVOZ wordt het ook tijd om weer eens verder te kijken wat we kunnen betekenen voor elkaar.

Wat zou het mooi zijn als er in de nabije toekomst één grote nog sterkere ondernemersvereniging in Zoetermeer komt. Daar worden ondernemers, de gemeente en de inwoners allemaal beter en sterker van! Tot slot wil ik langs deze weg de RVOZ natuurlijk van harte feliciteren met het 20-jarige jubileum. Het ga jullie goed!”

RVOZ NIEUWS

FOTO ROBBERT ROOS

250 jaar ondernemen

Het Wapen van Zoetermeer Wie kent ze niet; de sfeervolle hooibargen achter het karakteristieke hoofdgebouw van Het Wapen van Zoetermeer? Een prachtige plek om uw gasten te ontvangen met een welkomstdrankje of een glaasje bubbels om alvast in de stemming te komen. Menigeen heeft hier dan

Reno Hilgersom

ook zijn of haar feest gevierd, of een bedrijfsbijeenkomst gehouden. En dat is niet zo vreemd, want dit jaar bestaat het complex van Het Wapen van Zoetermeer maar liefst 250 jaar.

Inmiddels is Reno Hilgersom alweer ruim vijf jaar aan het bouwen aan zijn horecaonderneming, die aan de Zegwaartseweg in Zoetermeer gevestigd is in een historische boerderij uit 1769. De horecagelegenheid, die altijd op afspraak geopend is, kende al veel particuliere klanten die hun verjaardag, trouwdag of huwelijksjubileum kwamen vieren.

Doordeweeks was er nog ruimte over; ideaal voor bedrijven. Die maken dan ook steeds vaker gebruik van Het Wapen van Zoetermeer.

“Omdat we een grote verscheidenheid in zalen hebben, kunnen we voor elke gelegenheid een passende ruimte aanbieden”, vertelt eigenaar Reno Hilgersom. “Of het nu gaat om een intiem etentje met tien personen of uw bedrijfsfeest met een paar honderd gasten. Viert u een feestje waarbij kinderen aanwezig zijn? Speciaal voor hen beschikt Het Wapen van Zoetermeer over een speelzolder, waar zij zich van harte uit

kunnen leven.” Een voedselallergie of speciale dieetwensen? Reno en zijn team kijken graag wat voor u wel mogelijk is.

In een zakelijke markt is het hebben van een netwerk erg belangrijk. Vandaar dat Reno zich dan ook aangesloten heeft bij verschillende clubs. Sinds een jaar is Het Wapen van Zoetermeer ook lid van de RVOZ. Een bewuste keuze. “Netwerken werkt echt”, vertelt Reno. “Het is een prettige manier om nieuwe contacten op te doen en met elkaar ervaringen en gedachten uit te wisselen. Zo hoor je ook hoe anderen bepaalde zaken aanpakken en waar ze mee te maken hebben. Mijn eerste bijeenkomst was het Miljoenennota Ontbijt in het Stadstheater. Ik viel direct met mijn neus in de boter en was lid voor ik het wist.”

“De bijeenkomsten van de RVOZ vind ik een prima mix tussen kennis delen en uitwisselen, met ruimte voor een gezellig drankje en een hapje”, vervolgt Reno. “Ik heb enorm veel bewondering voor de mensen in het bestuur en de krachtgroepen die zoveel uren in de vereniging stoppen.”

Belangrijk is natuurlijk wel dat je regelmatig de bijeenkomsten bezoekt. “Ik heb sinds kort binnen mijn bedrijf extra ondersteuning gekregen. Dat geeft mij meer ruimte om naar de bijeenkomsten te gaan.”

Voor bedrijven zijn er speciale arrangementen te boeken. Wilt u weten wat Het Wapen van Zoetermeer voor uw bedrijf of instelling kan betekenen, neem dan contact op via de mail of telefoon of spreek Reno persoonlijk aan tijdens een van onze bijeenkomsten.

HETWAPENVANZOETERMEER.NL

49

50

RVOZ NIEUWS

20 jaar RVOZ

20 jaar Ondernemend Zoetermeer Deze maand vieren we het 20-jarig bestaan van de Raad Voor Ondernemend Zoetermeer, kortweg de RVOZ. Sindsdien is er door vele mensen met veel enthousiasme gewerkt aan een ondernemend Zoetermeer. Speciaal voor deze gelegenheid blikken we terug op de afgelopen jaren met een bijdrage van drie voorzitters.

Jan de Ruiter Als eerste is het woord aan Jan de Ruiter.

“Vanaf 1983 ben ik bestuurslid van de Raad voor Handel en Industrie geweest, onder voorzitterschap van de markante Tijmen Hopman. Bestuursvergaderingen waren op zijn kantoor aan een tafeltje met een kleedje.

Inclusief voldoende drank en hapjes. Vanaf 1996 heb ik het voorzitterschap van hem overgenomen.”

Tijmen Hopman heeft de Raad voor Handel en Industrie opgericht, samen met de toenmalige secretaris Ton ten Bruggencate.

Andere bestuursleden waren onder meer Wim Boone, Leen Menken, Gerrie van Dijk en Jan Hulsebosch. “Belangenbehartiging voor de leden en netwerken waren de sleutelwoorden”, herinnert Jan de Ruiter zich. “In het kader van belangenbehartiging was er veelvuldig overleg met de wethouders van Economische Zaken, de Kamer van Koophandel en het MKB. Wethouders in die tijd waren Paul Scheffer, Anja Latenstein-van Voorst en Ria Oosterop.”

“In het kader van netwerken waren de maandelijkse bijeenkomsten altijd een hoogtepunt, met als ‘klap op de vuurpijl’ de jaarlijkse nieuwjaarsreceptie”, vertelt Jan de Ruiter. “Een zeer drukbezochte bijeenkomst waar leden, politiek en onderwijs aanwezig waren. De maandelijkse bijeenkomsten waren meestal op uitnodiging van een lid, dat zijn bedrijf dan presenteerde. Er waren geen externe sprekers en er was altijd een uitgebreide netwerkborrel.”

Jan de Ruiter

De RVOZ maakt zich niet alleen sterk voor het bedrijfsleven, er is ook een sterke binding met andere sectoren in de stad. “Met het onderwijs en met name met scholengemeenschap Seghwaert - de Brug was er veelvuldig en goed contact. We waren ook lid van de Adviescommissie.

Voor de leerlingen betekende dat meestal wel een stageplaats of dienstverband bij een van de leden. Ook reikten we jaarlijks een prijs uit aan een leerling die het beste examenresultaat had bereikt.”

In 1999 is de Raad voor Handel en Industrie samengegaan met de Ondernemersvereniging Zoetermeer (OVZ) en ontstond de Raad voor Ondernemend Zoetermeer (RVOZ). “Medio 2000 heb ik het voorzitterschap neergelegd, mede omdat ik niet meer werkzaam was bij een in Zoetermeer gevestigd bedrijf. Ik ben opgevolgd door Jan ten Hoopen. Bij deze gelegenheid ben ik door de Gemeente Zoetermeer benoemd tot eerste Stadsambassadeur. De bedoeling hiervan was, dat een grotere groep ambassadeurs zou worden gevormd om de Zoetermeerse belangen uit te dragen. Tot op de dag van vandaag ben ik de eerste, maar ook de enige ambassadeur.

De oorkonde heb ik nog. Daarnaast heeft de RVOZ heeft mij toen benoemd tot erevoorzitter.”

RVOZ NIEUWS

Johan Burger “Met de RVOZ was het niet lekker gesteld toen wij begonnen”, geeft Johan Burger aan. “Het ledental daalde gestaag, de interne organisatie was niet goed, de relatie met de gemeente was niet goed, evenals de relatie met de Kamer van Koophandel. Wat was er eigenlijk wel goed, hoor ik u terecht denken?”

Dat de potentie van de fusievereniging RVOZ goed was, voelde iedereen aan. “Tegen MKB Haaglanden en VNO-NCW West, de regionale broeders, hebben we gezegd: jullie zien ons de eerste paar jaar niet, want we duiken onder in Zoetermeer, maar let op, daarna komen we sterker terug.”

Johan Burger vervolgt: “Want het is niet allemaal toevallig zoals het gaat met de RVOZ. Het is net als bij het ondernemen van onze leden: keuzes maken, dáár gaat het om. Maar dat richten op Zoetermeer was toch wel een beetje tegen de maatschappelijke stroom in, de stroom van regionalisering.”

Het bedrijfsleven heeft toen de krachten gebundeld en een ‘bedrijvenmanifest’ opgesteld. “Er kwam onder redactie van de Kamer van Koophandel een

Johan Burger

bedrijvenmanifest, waar de gemeente niet omheen kon, simpelweg omdat het een Zoetermeerbreed gedragen manifest was.”

Johan Burger sluit af met een inhoudelijke overdenking. “U weet het, de RVOZ is er niet alleen voor de fun, daar zijn in Zoetermeer clubs genoeg voor. De RVOZ is er voor belangenbehartiging en voor de inhoud.”

Robbert Willems Robbert Willems kijkt met veel plezier terug op zijn periode als voorzitter van de RVOZ. “Ik heb het als een voorrecht ervaren om met zulke mooie en ondernemende mensen te mogen bouwen aan een goed ondernemersklimaat voor onze stad”, vertelt Robert Willems enthousiast.

“We hebben met elkaar mooie dingen bereikt.”

Daarbij onderstreept hij vooral de samenwerking met anderen. “Dank aan onze geweldige ondernemende burgemeester Aptroot. We hadden korte lijnen en konden altijd snel met elkaar schakelen als dat nodig was. Daar ben ik hem erg dankbaar voor.”

Als rode draad door zijn voorzittersperiode loopt vooral daadkracht. “Ik ben iemand die niet afwacht, maar graag dingen in gang zet.

Dat heeft tot mooie dingen geleid. Zo werd het Miljoenennota Ontbijt in een nieuw jasje gestoken, bedachten we de Stadsdichter en zorgden we ervoor dat de RVOZ regelmatig in de pers kwam. Alles met als doel een gezamenlijke trots op onze stad te creëren.

We hebben zoveel mooie bedrijven in onze

Robbert Willems

stad, laten we daar gewoon trots op zijn.” Eén speciaal persoon wil Robbert Willems apart bedanken. “Grote dank aan Nicole Hofland. Met haar heb ik op een geweldige manier samengewerkt, soms tot diep in de nacht. Samen met de andere leden vormden we een goed en daadkrachtig bestuur, dat zich in kon zetten voor haar leden.” Leden waar hij tot op de dag van vandaag nog steeds trots op is.

51

Jacob de Boer zit niet alleen in interieurs, maar realiseert ook keukens met Maatwerk in keukens

‘WIJ ZIJN KLAAR VOOR DE TOEKOMST; KOM MAAR OP!’ Met De Boer Maatwerk in interieur heeft Jacob de Boer onlangs het gebruikelijke vakwerk afgeleverd bij Casa Chow in Gouda. Een extern bureau verzorgde het ontwerp, waarna het bedrijf van De Boer werd ingeschakeld om het interieur te maken. Zo kreeg deze streetfoodbar aan de Markt in Gouda een kleurrijk en fris interieur, zoals de wens van de eigenaren van het ‘wereldrestaurant’ ook luidde. “Onze zaak ziet er top uit, precies zoals we het voor ogen hadden”, gaf eigenaar Boele Sluijter te kennen.

De Boer Maatwerk in interieur levert gespecialiseerd maatwerk op het gebied van interieur voor retail, horeca en particulieren.

Daarnaast verzorgt het bedrijf van de uit Zoetermeer afkomstige De Boer ook projectinrichting voor bedrijven en overheidsinstellingen.

maatwerk in interieur, kom maar op. Of het nou horeca is, business to business, een school, een gemeente of retail, dat maakt allemaal niet uit.

Kom maar op!”

KEUKENS VAN A TOT Z

Het in Gouda gevestigde bedrijf van De Boer, dat de focus nog steeds op Zoetermeer heeft, is qua organisatie klaar voor de toekomst. “Ons personeelsbestand is op orde”, geeft De Boer aan.

In het afgelopen jaar zijn we van 14 werknemers gegroeid naar 20 werknemers. Onze organisatie is op orde. Als je het hebt over

De Boer Maatwerk in interieur scoort goed bij lokale, maar ook landelijke opdrachtgevers. Wat velen niet weten is dat De Boer ook keukens levert. “Dat bleek afgelopen week maar weer.

Ik kreeg het verzoek om een Zoetermeerse

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO JOHN BRUSSEL

REPORTAGE

ondernemer te bellen omdat hij een keuken nodig had. Zijn reactie sprak boekdelen: ik wist niet dat jij ook keukens deed. Nou, wij doen keukens van A tot Z.” Eigenlijk bestaat De Boer Maatwerk in keukens al drie jaar. Niet zonder succes, want de keukens bepalen een steeds groter deel van de omzet van de twee maatwerkbedrijven van De Boer. Wie het bedrijfspand in Gouda binnenloopt, ziet dat de keukenafdeling inmiddels verhuisd is naar een groter kantoor. Om de tafels in het midden is van alles te zien als het om keukens gaat: van kastgrepen tot bladen en van schuifkasten tot apparatuur. “We hebben heel veel materiaal, maar we hebben nog niet alles ingericht.” In deze ruimte kun je straks alles in één oogopslag zien. Van goed naar beter naar best.

Als er een klant komt, dan wordt zijn huis real time getekend. Twee medewerkers houden zich met name bezig met de keukens. “Eentje zorgt voor het ontwerp en de ander verzorgt de uitvoering”, legt De Boer uit. “De ontwerper blijft altijd de baas van het hele traject.”

Wie denkt dat een keuken bij De Boer minstens 50.000 euro kost, heeft het mis. “Wij tekenen een keuken uit en bepalen op basis van het budget hoe en waar deze wordt gemaakt. Vanaf 10.000 euro kunnen wij al een prachtige keuken realiseren.”

HOGERE SEGMENT

Op dat vlak wijkt De Boer ook af van de traditionele keukenzaken. “Als je in een normale keukenzaak komt en je wilt er een koofje boven of speciale verlichting, dan haken ze snel af ”, weet De Boer. “Met alle respect, maar daar beginnen wij pas. Dan begint het voor ons pas echt leuk te worden.” De Boer Maatwerk in keukens is dan ook gewild in het hogere segment.

NETTE PRIJSSTELLING

Bij De Boer Maatwerk in keukens moet niets.

Of je nou de offerte of tekeningen meeneemt naar een ander bedrijf, voor de nieuwbakken voorzitter van FC Zoetermeer (sinds maart van dit jaar) maakt dat niet uit. “Ik weet niet of dit arrogant klinkt, maar wij zijn overtuigd van onszelf. En we hebben een hele nette prijsstelling.”

De Boer erkent dat er een verschil in keukens bestaat. Waar hij zich mee bezighoudt, zijn

keukens zoals je die in je eigen huis ook hebt: kastjes, laden, apparatuur en dat soort zaken. “Wij doen in principe geen horecakeukens. Ik heb het toevallig pas wel een keer gedaan, maar dat was alleen maar omdat mij gevraagd werd dat te doen.

Horecakeukens is een vak apart. Wij weten waar we goed in zijn!”

Als Zoetermeerse ondernemers zakelijk of privé op zoek zijn naar een nieuwe keuken, dan zijn ze bij De Boer Maatwerk in keukens aan het juiste adres. “Kom maar op”, zegt De Boer uitnodigend.

De Boer Maatwerk in keukens | De Boer Maatwerk in interieur Gouderaksedijk 24 | 2808 NG Gouda | 0182 - 51 22 78 | 06 - 517 488 79 info@maatwerkinkeukens.nl | jacob@maatwerkininterieur.nl www.maatwerkinkeukens.nl | www.maatwerkininterieur.nl

53

54

REPORTAGE

Crown Business Center Zoetermeer:

Ideale werkplek waar een startende onderneming kan groeien

Crown Business Center Zoetermeer is gevestigd in de voormalig Stadspoort en biedt vele mogelijkheden voor startende ondernemers, doorgroeiers, MKB-bedrijven en grote bedrijven.

Zo zijn er kleine en grote kantoorruimtes beschikbaar, diverse flexwerkplekken en inspirerende vergaderzalen. Een ideale werkplek waar een startende onderneming kan groeien.

Donderdag 23 mei vond er in Crown Business Center Zoetermeer een startersdag plaats.

Bij deze startersdag sloten vele regionale bedrijven aan om hun kennis te delen met de bezoekers. Samen willen deze bedrijven startende ondernemers goed voorbereiden op het ondernemerschap. De inspirerende avond bevatte veel informatie en kennis over beginnend ondernemerschap en was bedoeld voor oriënterende starters, starters en de succesvolle startups.

De avond bestond uit een startersmarkt met landelijke en regionale kennispartners en doorlopende seminars en workshops. Daarnaast speelden netwerken, verbindingen leggen en ervaringen delen een belangrijke rol deze avond.

Cateringbedrijf Bij Foodie verzorgde diverse luxe

broodjes, saté en drankjes. Gio Coffee deelde gratis een heerlijk kopje koffie en wat lekkers uit.

FLEXWERKPLEKKEN

Tijdens het evenement werd door Vastgoedadviseur Martijn Schuitemaker een nieuw concept geïntroduceerd: de flexwerkplekken. Crown Business Center Zoetermeer biedt flexwerkplekken voor een vast bedrag per maand aan. Dit bedraagt €169 exclusief btw per maand. Voor dit bedrag kunt u zo vaak als u wilt gebruikmaken van een flexwerkplek. Daarnaast is er wifi aanwezig, heeft u 24/7 toegang en kunt u voor een intern tarief vergaderzalen huren. De contracten zijn per maand opzegbaar, waardoor u geen verplichtingen heeft voor langere termijn.

REPORTAGE

INSPIRERENDE VERGADERZALEN

Bij Crown Business Center Zoetermeer vindt u een scala aan inspirerende vergaderzalen, variërend in grootte. Ideaal voor een presentatie, meeting en/of workshop. Er zijn zes vergaderzalen beschikbaar op de dertiende verdieping. De zalen zijn stuk voor stuk uitgerust met de modernste voorzieningen.

Zo zijn er diverse presentatiehulpmiddelen beschikbaar en kunt u naar wens gebruikmaken van een uitgebreid ontbijt- en/of lunchbuffet.

UITSTEKENDE BEREIKBAARHEID

Crown Business Center Zoetermeer is gelegen langs de A12. Het pand is zeer goed bereikbaar met de auto vanaf Den Haag en Rotterdam.

In de overdekte parkeergarage is ruimte

voor 240 auto’s. Op loopafstand van het bedrijfsverzamelgebouw zijn een treinstation, tramstation en bushalte te vinden. Met het openbaar vervoer bent u binnen een kwartier in het centrum van Den Haag.

VASTGOEDADVISEUR MARTIJN SCHUITEMAKER GEEFT U GRAAG EEN RONDLEIDING

Heeft u een vraag of wilt u meer informatie over Crown Business Center? Neem dan contact op met Vastgoedadviseur Martijn Schuitemaker voor een advies op maat. Wilt u een keer een bezoek brengen aan het Crown Business Center?

Vraag dan een rondleiding aan of loop even naar binnen als u in de buurt bent. “Bij ons bent u altijd van harte welkom!” Neem contact op via: 071-4051500 of kijk op: www.crown-bc.nl.

55

56

REPORTAGE THE NEXT GENERATION

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO JOHN BRUSSEL

OVERDRACHT MKZ METAALBEWERKING VAN VADER OP ZOON GEFORMALISEERD

V.l.n.r. Jack Boone (ING), Patrick van der Snoek (MKZ) en Patrick Kortekaas (K+M)

‘ING WIL TOEGEVOEGDE WAARDE LEVEREN’ Gerard van der Snoek, de vader van Patrick, is niet meer actief in het bedrijf. Hij is met pensioen, maar was nog wel formeel eigenaar van MKZ Metaalbewerking. Het was dan ook tijd dat Patrick volledig eigenaar van het bedrijf zou worden. Voor de bedrijfsoverdracht werd een beroep gedaan op Jack Boone van ING en Patrick Kortekaas van K+M Adviserende Accountants. Jack Boone en Patrick van der Snoek kennen elkaar al een jaar of vijf. “Dan ga

je op een gegeven moment bekijken wat je voor elkaar kunt betekenen”, legt Jack uit.

GOEDE OFFERTE

“We wisten dat de overname eraan zat te komen”, geeft Jack aan. “Als dat moment komt, dan is het mooi om op zakelijk vlak ook alles marktconform te regelen.” In de praktijk betekende dit een switch van huisbank.

“Voorheen werkten we met een andere

THE NEXT GENERATION REPORTAGE

Het is een zwoele vrijdagmiddag halverwege juni. In de bedrijfskantine van MKZ Metaalbewerking heerst een ontspannen sfeer. Er wordt veel gelachen.

Daar is ook alle reden toe, want de overdracht van MKZ Metaalbewerking van vader op zoon is zojuist geformaliseerd. Jack Boone, Adviseur Zakelijk bij ING, en Patrick Kortekaas, Accountant/fiscalist bij K+M Adviserende Accountants, hebben in de ogen van de ‘nieuwe’ eigenaar Patrick van der Snoek perfect werk afgeleverd.

grootbank”, vertelt Patrick van der Snoek.

“ING heeft ons via Jack een hele goede offerte aangeboden. Het kwam allemaal precies goed uit. Het kon samenvallen met de overname van de aandelen van mijn vader door mij.”

In eerdere trajecten heeft Jack al vaker samengewerkt met Patrick Kortekaas. “Patrick is een betrokken accountant. Hij kan de vertaalslag naar de klant maken. Als we een business case hebben, levert Patrick alle benodigde informatie aan en volgt er een voorbespreking.

Wat is de case in hoofdlijnen, waar zit ik aan te denken en hoe kunnen we in alle redelijkheid de case optuigen? En waar zitten eventuele knelpunten? Daar moeten we met elkaar over communiceren.”

Jack erkent dat de drie grootbanken ongeveer dezelfde producten hebben. “Dan gaat het er juist om toegevoegde waarde te leveren. Als iets even niet zo vlot verloopt, hoe pak je dat op?

Hoe communiceer je? Daarin kun je jezelf wat meer laten zien.”

PROFESSIONAL

Nu is het niet vanzelfsprekend dat Jack voor elke business case K+M Adviserende Accountants inschakelt. Er wordt namelijk goed samengewerkt met de diverse (lokale) accountants en de klant is leidend als het gaat om een eventuele keuze voor een adviserend accountant.

“Sommige klanten werken samen met een boekhoudkantoor”, vertelt Jack. “Daar is wel een modus in te vinden, maar zeker met een bedrijfsoverdracht adviseer ik om er een adviseur bij te halen met kennis van fiscaliteit en alles wat daarmee te maken heeft. Wij weten er wel veel van, maar wij voeren meer uit. Een professional weet wat er nodig is om geld te kunnen besparen.”

Het toeval wil dat Patrick van der Snoek inmiddels al twee jaar gebruik maakt van de diensten van K+M Adviserende Accountants.

“Ik had daarvoor een andere accountant. Een

goede klant van me stelde voor om eens te gaan praten met Patrick Kortekaas. Het was snel schakelen. In één gesprek was het rond.”

De samenwerking tussen ING en K+M Adviserende Accountants verliep, mede door de business cases in het recente verleden, prima.

“Wij weten precies hoe ING denkt”, stelt Patrick Kortekaas. “Dat helpt om makkelijk en snel te kunnen schakelen. We weten van elkaar wat wel of niet acceptabel is. Het gaat erom dat je een deal kunt maken voor de bedrijfsoverdracht die voor iedereen werkt: voor Patrick, voor Gerard en voor de bank. Als je elkaar al langer kent, dan weet je ook hoe de hazen lopen en hoe je naar een oplossing toe kunt werken.”

POSITIEF GEVOEL

Patrick van der Snoek heeft een positief gevoel overgehouden aan het hele proces. “Er zaten hier en daar nog wel wat haken en ogen aan, maar dat hebben Patrick en Jack goed opgepakt, ik kan niet anders zeggen.”

Ook Patrick Kortekaas spreekt van een goed traject. “Het is leuk om te kijken naar oplossingen voor een bedrijfsoverdracht en dan meteen de financiering mee te kunnen nemen. Dan trek je een bedrijf weer door naar de volgende fase. Als iets niet 100 procent goed gaat, dan gaat het erom dat het direct weer wordt opgelost. Die betrokkenheid van Jack is dan ook gewoon goed. Net als wij houdt hij van korte lijnen!”

ING Burgemeester Wegstapelplein 3 | 2711 AK Zoetermeer 06 - 5130 1385 | jack.boone@ing.nl | www.ing.nl MKZ Metaalbewerking Industrieweg 21 | 2712 LA Zoetermeer | 079 - 341 63 41 info@mkz-metaalbewerking.nl | www.mkz-metaalbewerking.nl K+M Adviserende Accountants Rokkeveenseweg 22 | 2712 XZ Zoetermeer | 06 - 8176 5704 patrick@kmaccountants.nl | www.kmaccountants.nl

57

Twee Zoetermeerse bedrijven in de elektrotechniek gaan onder één naam opereren

‘Vruchten plukken van hechtere samenwerking’

Luuk Smits (l) en Lucas Scholten

Het is vrijdagmiddag 28 juni; de laatste werkdag voordat Smits Zoetermeer Elektrotechniek b.v. en Van Emmerik Elektrotechniek b.v. officieel fuseren tot Smits van Emmerik Elektrotechniek b.v.

Alle medewerkers zijn op tijd naar het pand aan de Heliumstraat in Zoetermeer gekomen.

Er wordt genoten van een hapje en een drankje en er worden wat woorden gesproken. Dan rijdt de eerste nieuwe wagen met het nieuwe logo binnen en worden de medewerkers voorzien van nieuwe werkkleding met het nieuwe logo. ’s Avonds ging iedereen naar Soldaat van Oranje.

“Het werd een feestelijke avond. Maandagochtend zijn we er weer volle bak tegenaan gegaan”, stelt Lucas Scholten, een van de twee eigenaren van het nieuwe bedrijf.

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO JOHN BRUSSEL

Tot voor kort was Luuk Smits directeur van Smits Zoetermeer Elektrotechniek b.v.

Sinds het begin van de jaren negentig was hij actief met dit bedrijf, dat voortkwam uit Aannemingsbedrijf Smits. Het liep lekker met het bedrijf in de elektrotechniek. Er was groei en in 2004 had Luuk zeven monteurs en drie medewerkers op kantoor in dienst. Reden om de locatie aan de Wattstraat in 2007 te verlaten en zich in een nieuwbouwpand aan de Heliumstraat te vestigen.

VERTROUWEN

Alle indicatoren leken op groen te staan, totdat de recessie zijn intrede deed. Dat betekende flink minder werk. “Ik zat hier in een pand dat op de groei was gekocht, maar die groei kwam er niet door de recessie”, herinnert Luuk zich.

“Dan ga je om je heen kijken.”

Over de nieuwe naam was vrij snel duidelijkheid. Het zijn twee Zoetermeerse bedrijven. Nagenoeg tachtig procent van het werk komt uit Zoetermeer en een kleine kring om de stad heen. “Die namen moeten we handhaven binnen Zoetermeer”, vertelt Lucas. “Die namen moet je niet zo maar weggooien en dus werd het Smits van Emmerik Elektrotechniek.”

SAMENWERKEN

Zo kwam Luuk in contact met Lucas Scholten, sinds 2012 eigenaar van Van Emmerik Elektrotechniek; een eveneens Zoetermeers bedrijf in de elektrotechniek dat al ruim tachtig jaar bestaat. “Lucas zat in een pand dat te groot was”, vertelt Luuk. “Door omstandigheden hebben we elkaar opgezocht en vervolgens besloten om de koppen bij elkaar te steken. We delen de lasten en kunnen elkaar, daar waar nodig, aanvullen met kennis en monteurs.”

Van Emmerik Elektrotechniek schoof bij Smits Zoetermeer Elektrotechniek in en nam zijn intrek op de begane grond, het bedrijf van Luuk zat op de eerste etage. Beide bedrijven beten elkaar niet beroepsmatig. Lucas hield zich bezig met het beheer van installaties van woningbouwverenigingen, MKB-bedrijven, particulieren, VvE en storingsmeldingen, terwijl Luuk vooral actief was in de utiliteitssector bij bedrijven en grotere projecten.

Na een jaar of vier samenwerken vanuit één locatie werd de balans opgemaakt. “De samenwerking is een goede zet geweest”, stelt Luuk. “Waarom gaan we niet een stapje verder en maken we van twee bedrijven één groot en mooi bedrijf, om daar nog meer voordelen uit te kunnen halen? Dan kunnen we de vruchten plukken van een hechtere samenwerking.

Denk aan administratie, softwarepakketten, bestellingen, afspraken met leveranciers, verzekeringen en lidmaatschappen. Voor 1 juli hadden we dat allemaal dubbel.”

Toen beide bedrijven in 2014 bij elkaar gingen zitten, was het voor de twee eigenaren denkbaar dat er ooit een fusie zou komen. “Maar dat moet goed voelen”, geeft Lucas aan. “De klik en het vertrouwen moeten er zijn.” Dat bleek er na een paar jaar te zijn en dus werden de gesprekken over een fusie opgestart. “Het voelde vorig jaar voor ons allebei goed. Luuk is echt de technische man, ik ben er meer voor de algemene zaken.

Laten we doen waar we goed in zijn.”

‘WAAROM GAAN WE NIET EEN STAPJE VERDER EN MAKEN WE VAN TWEE BEDRIJVEN ÉÉN GROOT EN MOOI BEDRIJF, OM DAAR NOG MEER VOORDELEN UIT TE KUNNEN HALEN?’

De medewerkers van de twee bedrijven werden vorig jaar al op de hoogte gesteld van de plannen. “Al hebben we meteen gezegd dat we geen overhaaste stappen zouden nemen”, laat Lucas weten. “We wilden de medewerkers er goed bij betrekken. Als er nieuws is, zouden we dat laten weten. Het was ook onze taak om onze mensen te behouden. Ze zijn er positief mee omgegaan.”

TWEE EIGENAREN

De medewerkers waren niet verrast door het nieuws. Ze hadden het altijd al gedacht. “Op de werkvloer werkten we al heel nauw samen en achter de schermen deden we ook al veel samen.

Wel kregen we de vraag wie er van ons dan zou blijven”, lacht Lucas. “We blijven allebei. Twee eigenaren, met ieder zijn eigen specialisme en takenpakket.”

Naar buiten toe hebben Luuk en Lucas een aantal relaties tijdig geïnformeerd. Ook zij reageerden positief. “Vaak is het zo dat mensen zaken doen met mensen”, stelt Lucas.

“Dan is het fijn dat onze klanten dezelfde contactpersonen houden. Achter de schermen zorgen wij dat het dan goed terecht komt.”

Smits van Emmerik Elektrotechniek b.v.

Heliumstraat 290 | 079 - 316 33 92 info@smitsvanemmerik.nl www.smitsvanemmerik.nl

59

DSW-ers werken met plezier op locatie bij Nedcargo

‘Enjoy Nedcargo!’

DSW begeleidt mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt naar een passende baan. Hoewel de kandidaten veelal een arbeidsbeperking hebben, wordt er gefocust op hun mogelijkheden en talenten. Het is de missie van DSW om niet alleen de maatschappelijke participatie van hun mensen te verhogen, maar tegelijkertijd ook waarde voor hun klanten toe te voegen. Dat dit ook echt gebeurt, kan Nedcargo volmondig beamen.

Nedcargo is als logistiek dienstverlener in de levensmiddelensector (inclusief sterke drank) actief in met name de Benelux en streeft naar een ‘wasteless supply chain’. “We willen verspilling zoveel mogelijk voorkomen en daar hoort de verspilling van talent zeker bij”, vertelt Jurgen Mook, Chief Operating Officer.

“Vanuit die gedachte en vanuit de wens om maatschappelijk verantwoord te ondernemen, hebben we al jaren geleden de samenwerking met DSW opgestart. We zijn begonnen met

een groepsdetachering met voorman in Zoetermeer en sinds anderhalf jaar hebben we dat uitgebreid naar Waddinxveen.

In Zoetermeer werken nu tussen de 20 en 30 DSW’ers en in Waddinxveen varieert het aantal tussen de 10 en de 18. We bieden hen ‘beschutte werkplekken’ en werkzaamheden die geschikt zijn voor deze doelgroep. En ik bevestig inderdaad volmondig dat de DSW’ers een meerwaarde vormen voor ons bedrijf. De drive waarmee de ploeg zijn werk uitvoert, is ronduit inspirerend voor iedereen en dat geldt eigenlijk net zozeer voor hun loyaliteit. Zo’n bevredigende samenwerking geeft eigenlijk iederéén een goed gevoel.”

REPORTAGE

TEKST MARTINE VAN RIJN FOTO’S JOHN BRUSSEL

Jurgen Mook

Johan van den Berg

GOEDE BEGELEIDING

“Voor Zoetermeer is de opgave voor DSW tweeledig: enerzijds willen we nieuwe instromers werk kunnen bieden en anderzijds willen we het aantal medewerkers in onze eigen productiehal zo klein mogelijk houden. Wat we nodig hebben voor de realisering hiervan, is bedrijven zoals Nedcargo waar onze mensen ‘op locatie’ kunnen werken. Ze blijven in dienst van DSW en worden ook door ons begeleid”, legt Patrick Verhoef, algemeen directeur van sociaal werkbedrijf DSW, uit. “Bedrijven die het avontuur met DSW-medewerkers aandurven, willen we graag zoveel mogelijk ontzorgen. We realiseren ons dat het succes van de samenwerking staat of valt met een goede begeleiding. Op kleine schaal beginnen is verstandig en als het bevalt, kan er altijd worden uitgebreid. In de meeste gevallen is er ook een voorman van DSW aanwezig, maar sowieso wordt er wekelijks gecommuniceerd wat er goed gaat en wat misschien iets minder goed, zodat daar door ons op ingespeeld kan worden. Het bedrijf hoeft de verantwoordelijkheid voor onze mensen niet te dragen.”

Lars Vreeswijk

Patrick Verhoef

onze klant John West werkzaamheden die bij DSW werden uitgevoerd, overgebracht naar Nedcargo. Die werkzaamheden worden nu dus bij ons uitgevoerd.” En volgens Lars Vreeswijk, operations manager Value Added Services bij Nedcargo, gaat dat helemaal naar wens.

Johan van den Berg, operational manager van DSW, vindt dat Nedcargo een compliment verdient: “Als DSW laten we onze mensen het liefst op locatie werken, omdat de praktijk heeft uitgewezen dat ze dan meer werkplezier ervaren en trotser en loyaler zijn. Dat de werkzaamheden voor John West nu bij Nedcargo kunnen plaatsvinden, juichen we dus toe. En het werkritme is inderdaad ook belangrijk. Gelukkig worden door Nedcargo de pieken en dalen in het werkaanbod goed gecommuniceerd, zodat het voor ons mogelijk is om daarop in te spelen.”

BEWUSTE KEUZE

Jurgen Mook vervolgt: “Voor Nedcargo was het een bewuste keuze om de werkzaamheden hier ‘in huis’ uit te laten voeren, omdat er dan geen extra vervoer van de goederen nodig is. Het is ook ons bedrijfsbeleid om de samenwerking met partners waarmee goed wordt samengewerkt, uit te breiden. Zo hebben wij in overleg met

HET ADVIES: DOEN!

Dat de groepsdetachering van DSW’ers bij Nedcargo een succes is, moge duidelijk zijn.

“Ja”, bevestigt Jurgen Mook, “de toekomst van de samenwerking met DSW ziet er rooskleurig uit. Op deze manier willen we haar graag voortzetten. De DSW’ers geven ons positieve energie. Aan andere bedrijven zou ik dit advies willen geven: heb je werkzaamheden die passen bij de doelgroep, zoek de samenwerking dan op.

Schroom niet. DSW is een professioneel bedrijf waarmee je dit avontuur met een gerust hart aan kunt gaan. En wil je eens zien hoe het er in de praktijk aan toegaat: je bent van harte welkom om bij ons een kijkje te komen nemen!”

DSW | Een bijzonder gewoon bedrijf Edelgasstraat 250 | 2718 TC Zoetermeer Fransje Dofferhoff | senior accountmanager 06-14324813 | www.dswrijswijk.nl

61

62

COLOFON

UITGEVERIJ

Zoetermeer INTO business

ADRES

Emmalaan 28a

‘Welkom in de toekomst’

2405 GD Alphen aan den Rijn TELEFOON E-MAIL

06-51577886

INTERNETADRES

www.intobusiness.nu

UITGEVER

Oscar Middeldorp (06-51577886)

oscar@intobusiness.nu

HOOFDREDACTIE

Oscar Middeldorp

REDACTIE

Martin Hoekstra, Bo Vrolijk, Robbert

Wat staat het MKB te wachten?

We gaan voor u op zoek in de herfsteditie van 2019

Roos, Dennis Captein, Rosanne Kok en Martine van Rijn EINDREDACTIE

Martin Hoekstra

FOTOGRAFIE

John Brussel, Hans Heemskerk, Wim van IJzendoorn, Mick Middeldorp Guido Verheule en Chris Lans

VORMGEVING

Sevenwords, Erik Straver

VERKOOP

Oscar Middeldorp (06-51577886)

DRUK

Damen Drukkers, Werkendam

VERSPREIDING

Mail Management International

ADRESWIJZIGINGEN Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via oscar@intobusiness.nu ZOETERMEER INTO BUSINESS Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag) ALPHEN INTO BUSINESS Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop, Rijnwoude) en Woubrugge AMSTELLAND INTO BUSINESS Amstelveen, Ouderkerk aan de Amstel, Aalsmeer, Uithoorn, Kudelstaart en De Kwakel DE VENEN INTO BUSINESS De gemeenten De Ronde Venen en Nieuwkoop en alle bijbehorende dorpskernen DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk, Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse, Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang, Bennebroek, Katwijk, Rijnsburg en Valkenburg GOUDA INTO BUSINESS Gouda, Waddinxveen, Moordrecht, Reeuwijk, Bodegraven, Vlist, Gouderak, Bergambacht en Schoonhoven HAARLEM INTO BUSINESS Haarlem, Heemstede, Spaarnwoude, Spaarndam Cruquius, Overveen, Bloemendaal, Aerdenhout en Velserbroek.

HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen LEIDEN INTO BUSINESS Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond, Wassenaar, Roelofarendsveen

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer?

Mail ons op oscar@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

THE NEXT GENERATION

TEKST HENRY SCHUT FOTO’S JOHN BRUSSEL

Next generation Tussen mijn 7e en 8e verbreedde mijn horizon zich in rap tempo. Tot dan bestond mijn leven uit Pippi Langkous en Barbapapa. Ineens wilde ik alles weten over voetbal en muziek. Ik vrat het.

Maar ik werd niet echt verwend. Ok, Ajax versloeg Feyenoord met 8-2. Dat was me wat, voor mij en mijn beste vriendje. De Dolly Dots stegen naar nummer 1 met Love Me Just A Little Bit More. Het maakte indruk. Nationale zaken, daar moest ik het mee doen.

Nu zijn mijn zoons Luuk en Stijn 8 en 7.

Wat ben ik jaloers. Precies in de periode dat hun wereldbeeld per dag groter wordt, wint het Nederlands Elftal van Frankrijk en Duitsland. “Papa, dat zijn de laatste twee wereldkampioenen, dus is Nederland nu de beste!” Ajax veegt in de Champions League eerst Real Madrid en dan Ronaldo van de mat.

“Real is toch de beste club van de wereld papa?

Dan is Ajax dat nu!” En Duncan Laurence wint zomaar het Eurovisie Songfestival. “Nu zijn we kampioen liedjes zingen!”

Het mooie is; Luuk en Stijn vinden dit allemaal volkomen normaal. Ik wist in 1988, toen ik toch alweer 12 jaar oud was, dat de EK-titel van Oranje en de Europa Cup 1-zege van PSV uitzonderlijk waren. Voor mijn kinderen zijn droomscenario’s die werkelijkheid worden de standaard.

Ik zeg dat ik jaloers ben, maar om eerlijk te zijn ben ik de gelukkigste papa van Nederland.

Wat een feest om te zien hoe je kinderen net zo breed lachen als Frenkie de Jong. En hoe ze de puntentelling van het Songfestival de volgende

ochtend via Uitzending Gemist beleven. Bij iedere Douze points worden vuisten gebald alsof er net een bal de kruising in is gejaagd.

Ik kijk naar mijn twee stralende mannetjes op hun roze wolk. Borst vooruit, bal aan de voet, de hele zomer lang Arcade zingend. Zo van: wij komen uit Nederland, wij kunnen iedereen aan!

En ik denk: moet ik ze vertellen dat dit niet het echte leven is?

Nee! Natuurlijk ga ik ze dat niet vertellen. Het is zoals mijn generatie iedere twee jaar opnieuw hoopt, dat ‘we’ kampioen kunnen worden, omdat het toen in ‘88 is gelukt. Ook al weten we beter. En hoe mijn generatie iedere winter weer droomt van de Elfstedentocht. Want die was er namelijk twee keer achter elkaar, toen wij klein waren en van papa al om 5 uur ‘s nachts uit bed mochten om te kijken.

Wij hopen en dromen. Mijn mannetjes weten het zeker. Niks buitengewoons is onmogelijk. Wie weet maakt het van Luuk de nieuwe André Kuipers en van Stijn de Minister President van het jaar 2048. Precies op het moment dat het land smacht naar iemand met de echte winnaarsmentaliteit. Met de paplepel ingegoten. Door Frenkie en Duncan.

Henry Schut

COLUMN

63

Ook vernieuwend ondernemen?

Ondernemen = vernieuwen. En omdat je toch het meeste opsteekt van anderen, vroegen we 40 trotse ondernemers hoe zij duurzaam vernieuwen. En vooral wat het oplevert.

Bekijk hoe op Rabobank.nl/groei