INTO business Zoetermeer Zomer 2024

Achteroverleunen is geen optie

Sterk Techniekonderwijs Zoetermeer

WIJ ZOEKEN PARELS

INTO business heeft grote ambities. Onze met zorg opgebouwde formule, waarbij alles draait om het inspireren en verbinden van ondernemers, willen we in onze bestaande regio’s versterken en tegelijkertijd uitbreiden met nieuwe gebieden én nieuwe collega’s.

Staand v.l.n.r. Mariëlle Elstgeest, Nick van der Laan, Linda Persoon, Arno de Fuijk, Dennis Captein, Kim van Valderen, Martijn van Dalen, Trudy van Heijningen en Werner van den Bosch. Zittend v.l.nr. Jorn Janmaat, Lois Blom en Oscar Middeldorp.

Wij zoeken voor diverse rayons in Noord- en Zuid-Holland collega’s die zich als een vis in het water voelen in een netwerk vol mooie MKB-ondernemers. Het doel is om een eigen ondernemersplatform te runnen, waarbij sprankelende ondernemersverhalen aan de basis liggen van jouw succes. Je zoekt en vindt de parels: bedrijven, gerund door eigenaren met een visie. Je helpt hen met inspirerende verhalen en met hun zoektocht naar strategisch sterke partners: klanten én leveranciers.

The sky is the limit, mits je oprecht en authentiek bent. Neem gerust contact met ons op. Dan maken we kennis, praten we je helemaal bij en wie weet maak jij dan kennis met de enerverende wereld van INTO business. Een dienstverband behoort tot de mogelijkheden, maar bij gebleken geschiktheid kun je ook als franchisenemer aan de slag.

INTO business Hoofdkantoor Antonie van Leeuwenhoekweg 36-A5 2408 AN Alphen aan den Rijn

Jorn Janmaat 06 - 132 828 29 | jorn@intobusiness.nu

Dennis Captein 06 - 169 525 12 | dennis@intobusiness.nu

HaarlemmermeerSchiphol

Zaanstreek

Haarlem en IJmond

Amstelland

De Venen

Duin- en Bollenstreek

Leiden

Alphen

Gouda

Zoetermeer

Alkmaar

Westfriesland

Coverstory 6

Sterk Techniekonderwijs Zoetermeer

Columns 13 25 37 49 59

Camillus Overmeire

Patrick Kortekaas

Leendert den Heijer

Stephanie van Nellestijn

Roxeanne Hazes

Themaverhaal – De Maakindustrie

MKZ Metaalbewerking

De Binnenbaan – KDVM Groep

Jobarco

Innovatieprijs Zoetermeer 2024

Houweling Architecten

De Boer Maatwerk in keukens

JUST Notarissen

Dekker Zoetermeer

Ricoh Document Center Haaglanden

De Verhuurcentrale

WerkgeversServicepunt Zuid-Holland centraal

Scale

- Scenebrook

Nicole Hofland en Jeanneke Willems

Jan Houweling

Natalie Velders

Jeroen Pillen

Carl Smink en Gert-Wim Zandbergen

Eskar Braber

Anushka Mahadew

Cathy Noordermeer en Gert-Jan van Oijen

Wie maakt, heeft toekomst

Om mij heen komt niemand aan het einde van de dag met vuile handen thuis. Mijn ene zoon is verkoopadviseur bij een autobedrijf, mijn tweede zoon richt zich op onlinemarketing, mijn bonusdochter wil iets doen met facilitymanagement, mijn vrouw is aankoopmakelaar en ik zit dagelijks met mijn hoofd in de woorden en de beelden.

Als wij een gemiddeld gezin vormen, dan ziet het er slecht uit voor onze maakindustrie en is bij deze verklaard waarom onze maakbedrijven zo slecht aan gemotiveerde en opgeleide medewerkers kunnen komen.

Mijn ouders leerden mij dat niets je in het leven komt aanwaaien en dat succes altijd gepaard gaat met bloed, zweet en tranen. Met opofferingen dus, kleine dan wel grote. Dus sleutelde ik vroeger als tiener, die broodnodig geld nodig had, in de autogarage van mijn vader. Ik leerde de logica van technologie en mechanica inzien en wat echt werken is.

Hoewel ik dankbaar ben voor de kansen die ik heb gekregen, kon ik niet accepteren dat het zwart in de kloven van mijn handen onmogelijk weg te schrobben is. Uiteindelijk nam ik daarom het autobedrijf van mijn vader over en werd een manager en papieren tijger tegelijk. Maar wat mij daarbij ontzettend hielp, was dat ik zelf met mijn hoofd onder auto’s had gelegen en wist hoe je een filter, olie en bougies moest vervangen.

Inmiddels ben ik al bijna 15 jaar een van de gezichten van INTO business. Sindsdien is mijn interesse in alles wat mijn klanten maken ontzettend gegroeid. Met verbazing, bewondering en soms zelfs met wat jaloezie kijk ik naar hetgeen zij realiseren. Sommigen zijn ware uitvinders, voor anderen is technologie gewoon een tweede natuur.

Van ons en onze kinderen moet de maakindustrie het niet hebben. Maar goed, op een dag zal de volgende generatie Middeldorpen zijn entree maken. En wie weet zit daar wel wat tussen. Ik hoop het stiekem. Want wie maakt, gaat een rooskleurige toekomst tegemoet. Wie wil dat nou niet voor zijn (klein)kinderen?

Oscar Middeldorp Ondernemersplatform INTO business Zoetermeer

Samen zorgen voor voldoende technisch personeel

Nicole Hofland (l) en Jeanneke Willems

STO Zoetermeer

Al lange tijd kampt de maakindustrie met een tekort aan technisch opgeleid personeel. Sterk Techniekonderwijs (STO) Zoetermeer zet zich sinds 2019 in om jongeren te enthousiasmeren voor een loopbaan in de techniek. Er zijn al mooie resultaten behaald, maar met de huidige krapte op de arbeidsmarkt is er geen enkele reden om voldaan achterover te leunen. “We willen in de komende periode graag verder bouwen op de stevige fundamenten die we in de afgelopen vijf jaar hebben neergelegd.”

“Onderwijs, bedrijfsleven en overheid zijn samen verantwoordelijk voor voldoende en goed opgeleid technisch personeel voor de regionale arbeidsmarkt, nu en in de toekomst. STO Zoetermeer is het samenwerkingsverband waarbinnen deze partijen zich inzetten voor dit gezamenlijke doel”, vertelt Jeanneke Willems, sinds vorig jaar oktober programmamanager STO Zoetermeer. “Het belang is groot, want zonder voldoende technische arbeidskrachten zal ons huidige voorzieningenniveau moeilijk gehandhaafd kunnen blijven: het zijn immers deze technische vakmensen die onze apparatuur produceren, onderhouden en vernieuwen. De technische beroepen hebben een degelijk toekomstperspectief te bieden, worden goed betaald en bieden een hoge werkzekerheid. De jeugd kan met een gerust hart kiezen voor techniek. Binnen STO Zoetermeer werken we gezamenlijk aan aantrekkelijk en innovatief techniekonderwijs om leerlingen al in een vroeg stadium kennis te laten maken met techniek en ze te enthousiasmeren voor een technische opleiding en een loopbaan in de technische sector. Ik denk dat de belangrijkste opbrengst van vijf

jaar STO Zoetermeer is, dat primair onderwijs, voortgezet onderwijs en beroepsonderwijs elkaar steeds beter weten te vinden en goed samenwerken met het bedrijfsleven.”

Een stevig fundament

“In de afgelopen periode hebben we een stevig fundament voor deze samenwerking neergelegd en hierop willen we in de komende periode graag

Henk-Arie Schra

Henk-Arie Schra, directeur Van Dorp Hout:

“Het is supergaaf om iets met je handen te maken. Dat wil ik leerlingen graag laten zien. Ik denk dat als ik ze een reëel beeld geef van wat werken in een bedrijf als Van Dorp Hout inhoudt, ze eerder zullen kiezen voor deze technische opleidingsrichting. Ik draag dus vol overtuiging mijn steentje bij aan STO Zoetermeer. Tegen collega-ondernemers in de techniek zou ik willen zeggen: laat ook je bedrijf zien aan de jeugd! Sluit je aan bij STO. Gezien het schaarse aanbod van technisch personeel, zou ieder technisch bedrijf moeten proberen om leerlingen van nu te enthousiasmeren voor een loopbaan in de techniek in de toekomst.”

Wat is Sterk Techniekonderwijs Zoetermeer?

Sterk Techniekonderwijs Zoetermeer is een samenwerkingsverband van het primair onderwijs, het vmbo, het mbo, de regionale overheid en het regionale bedrijfsleven. Sterk Techniekonderwijs werkt aan aantrekkelijk en innovatief techniekonderwijs om leerlingen te enthousiasmeren voor en goed voor te bereiden op een technische opleiding en een loopbaan in de techniek.

Sterk Techniekonderwijs Zoetermeer vindt het belangrijk dat het onderwijs zo goed mogelijk aansluit op de behoefte van de regionale technische arbeidsmarkt en brengt hiertoe partijen uit het onderwijs en het bedrijfsleven graag met elkaar in verbinding.

verder bouwen. Dit fundament wordt gevormd door vijf programmalijnen:

• de samenwerking tussen primair en voortgezet onderwijs stimuleren,

• het technisch onderwijs op het vmbo innoveren,

• waar nodig docenten ‘professionaliseren’ (voor zover het techniekonderwijs betreft),

• een doorlopende leerlijn Techniek met zo min mogelijk overlappingen ontwikkelen die liefst van primair onderwijs via vmbo naar mbo loopt,

• het uitbouwen van publiek-private samenwerkingen, dus deelname van het bedrijfsleven aan Sterk Techniekonderwijs Zoetermeer stimuleren.

Deze structuur blijkt te werken, want er is al het nodige bereikt. Voorbeelden zijn het delen van kennis en faciliteiten door vmbo, mbo en bedrijven bij het keuzevak Autotechniek, de creatie van een geïntegreerde leerroute ‘Servicemedewerker Gebouwen’, de praktijkgerichte opdrachten bij vmbo-TL en de diverse activiteiten op het raakvlak van techniek, technologie en ICT, zoals programmeerlessen en de ‘Drone-cup’”, aldus Nicole Hofland, relatiemanager STO Zoetermeer.

Een realistisch beeld van werken in de techniek

“We willen leerlingen een realistisch beeld geven van (leren en) werken in de techniek. Bedrijfsbezoeken, gastlessen, proefexamens, stages, meeloopdagen en het beroepenfeest Zoetermeer On Stage dragen hieraan bij. De inzet en betrokkenheid van het bedrijfsleven

is onmisbaar. Gelukkig beseffen steeds meer bedrijven dat nu investeren in de jeugd z’n vruchten af kan werpen in de toekomst en nemen ze hun verantwoordelijkheid”, vervolgt Nicole. “Van onze kant proberen we met bedrijven mee te denken hoe zij een bijdrage aan STO kunnen vormgeven en, minstens zo belangrijk, hoe een bedrijf er zelf ook baat bij kan hebben.”

Wilt u zich aansluiten bij STO Zoetermeer?

U kunt contact opnemen met Nicole Hofland, Relatiemanager, via 06 - 526 326 36 of nicole@sto-zoetermeer.nl.

Deze bedrijven en organisaties gingen u voor: Aannemingsbedrijf Van der Meer; ABS Autoherstel Den Elzen; ArchitectuurPunt Zoetermeer; Astralift; Autovakmeester G. van Wijk; Bouwbedrijf Gebr. Huurman Zoetermeer B.V.; Bouwend Nederland, in samenwerking met lidbedrijf BAM Wonen; Bouwmensen West; CKC & partners; Dura Vermeer Bouw Zuidwest; Gemeente Zoetermeer; IW Zuid-Holland; NBD Biblion (Bibendo); Nederlandse Vereniging van Koudetechnieken (NVKL); RAI Vereniging (bedrijfswagens); Schildersvakschool; STEDIN Bedrijfsschool; Stichting Franx; Stichting Haagbouw; Stichting Koninklijke Metaalunie; Tamson Instrumenten B.V.; TU Delft; Van Dorp Hout B.V.; Van Dorp Installaties; Van Gils Automotive; Veiligheidsregio Haaglanden; Vermeulen Groep; Wij Techniek.

Jeanneke vult aan: “Om de samenwerking tussen het bedrijfsleven en het technisch onderwijs in de regio te stimuleren en bedrijven op ideeën te brengen, hebben we allerlei mogelijke activiteiten voor bedrijven op een ‘menukaart’ gezet, compleet met omschrijving. Die activiteiten verschillen van omvang en inhoud, maar iedere bijdrage is meer dan welkom. En ook ‘buiten de kaart om’ kunnen, naar eigen inzicht en mogelijkheden, activiteiten worden ontwikkeld die techniekonderwijs helpen versterken. Bedrijven die wél een bijdrage willen leveren omdat ze de doelen van STO onderschrijven, maar niet in staat zijn om een activiteit te organiseren of geen capaciteit hebben om bij te dragen aan een van de evenementen, hebben altijd nog de optie om financieel bij te dragen.”

Noteer alvast

25 oktober

Techniek Tastbaar

13 maart 2025

Beroepenfeest Zoetermeer On Stage

3 april 2025

Zoetermeer On Stage Doe Dag

Nicole nodigt ten slotte uit: “De menukaart is een gemakkelijke tool die ik graag gebruik als ik in gesprek ga met bedrijven die geïnteresseerd zijn in een samenwerkingsovereenkomst met STO Zoetermeer en graag partner willen worden. Dat zijn er nu inmiddels bijna dertig en allemaal dragen ze op hun eigen manier bij aan de versterking van het techniekonderwijs en daarmee aan de in- en doorstroom van (vmbo-)leerlingen richting technische en technologische vervolgopleidingen en beroepen. Het zou mooi zijn als zich nog meer bedrijven aansluiten. Interesse? Neem gerust contact met me op om eens over de mogelijkheden van gedachten te wisselen.”

Voor meer informatie en contact: www.stozoetermeer.nl

Nicole Hofland - nicole@sto-zoetermeer.nl

TEKST Martine van Rijn | FOTO'S John Brussel

Wie zegt dat onze maakindustrie niet sexy is?

Onze maakindustrie schreeuwt om personeel dat er zogenaamd niet is. Ik wil die stelling nuanceren. Ik geloof best dat de vraag het aanbod van gemotiveerde en geschoolde mensen overtreft, maar weet je wat ik ook geloof?

Dat heel veel potentiële medewerkers er geen notie van hebben hoe gevarieerd en waanzinnig hoogstaand onze maakindustrie is, laat staan dat ze de weg daarnaartoe weten. Want onze maakindustrie, die verschuilt zich.

Wat zeg je, mijn beste tech- of bouwdirecteur? Wat jullie doen is niet erg sexy? Dat zie je verkeerd. Veel jongeren kiezen heel bewust voor een technische opleiding. Zouden ze daar echt voor kiezen als zij het werk en de branche niet sexy vinden? Mijn advies aan jou is: laat zien wie je bent, wat voor moois je maakt en hoe je dat doet. Treed naar buiten, ook al moet je dan uit je comfortzone stappen.

Achter

gesloten deuren

Ik mag niet generaliseren, want zoals je kunt zien staan er in dit magazine weldegelijk MKBbedrijven waar louter rechterhanden werkzaam zijn en die er wel voor kiezen in de spotlight te gaan staan. Echter, dit is slechts een fractie van de hoeveelheid mooie maakbedrijven die er is.

'Onze maakindustrie moet vaker naar buiten treden'

Onze maakbedrijven zijn wereldwijd vooraanstaand. ‘Wij’ bedenken en maken de vernuftigste producten, machines en technologische oplossingen. Het punt is: omdat dit vooral achter gesloten deuren gebeurt, weten te weinig mensen dat. Ja, de insiders en het kringetje klanten en leveranciers eromheen zijn ervan op de hoogte, maar dat is het dan wel. Wie het ook zou moeten weten, zijn die ambitieuze mbo’ers en hbo’ers,

die een zesde zintuig hebben voor techniek en materiaalbewerking en die daarin furore willen maken. Maar ja, dan moeten zij wel weten bij welke bedrijven zij kunnen solliciteren.

Gemiste kans

In de gebieden van INTO business is de maakindustrie een vooraanstaande speler op het gebied van hightech, agrifood, watermanagement, duurzame energie, bouw, infra en de aanverwante sectoren handel en logistiek. Dat komt door hun innovatieve kracht, sterke samenwerkingsverbanden, focus op duurzaamheid en internationaal georiënteerde mentaliteit. Deze mix maakt hen uniek en ijzersterk. Maar wat de boer niet kent, dat vreet hij niet. Onbekend maakt onbemind. De onbekende grootheid bestaat niet. Dus gaat dat jonge technische talent uiteindelijk misschien wel in een andere sector aan de slag. En dat is voor de maakindustrie een gemiste kans. Hoe moet ons talent weten dat wij waanzinnig veel investeren in onderzoek en ontwikkeling, nauw samenwerken met universiteiten en onderzoeksinstituten en dat dit leidt tot baanbrekende innovaties? En dat veel bedrijven zich specialiseren in niches? Door je te concentreren op een klein segment van de markt, kun je een diepgaande kennis en expertise opbouwen. Voorbeelden hiervan zijn bedrijven die gespecialiseerd zijn in precisie-instrumenten, medische technologie, geavanceerde materialen en robots. Daar wordt techniek tot kunst verheven. Vertel dat!

Dennis Captein over de maakindustrie

Dennis Captein (53) is oprichter van INTO business. Voor elke uitgave schrijft hij het themaverhaal. Dit keer gaat dat over de maakindustrie. Dennis vindt dat deze industrie zich teveel verschuilt en juist moet laten zien wat voor moois zij allemaal maakt. "Dat zal de aanwas van nieuwe talenten goed doen."

Flexibiliteit

Laat talent weten dat onze maakbedrijven onvoorstelbaar wendbaar zijn en daardoor verrassend snel reageren op veranderende marktomstandigheden en klantbehoeften. Deze flexibiliteit wordt mogelijk gemaakt door de veelal platte organisatiestructuren en korte communicatielijnen. Hierdoor kunnen beslissingen snel worden genomen en nieuwe strategieën direct worden geïmplementeerd. En wat te denken van onze innovatiekracht?

Onze maak-MKB’ers zijn voortdurend op zoek naar nieuwe en betere manieren om producten te ontwerpen, te produceren en op de markt te brengen. Ze omarmen nieuwe technologieën en methodologieën, zoals lean manufacturing en agile projectmanagement. Waarom? Om de efficiëntie te verhogen en de kwaliteit te verbeteren. Maar hoe weet die vierdejaarsstudent techniek dat?

Laat jong talent weten wie je bent en wat voor moois

je maakt

Dan nog wat, jong talent heeft in het algemeen de vurige wens om duurzaam bezig te zijn. Wie vertelt hen daarom dat onze maakindustrie een sterke focus heeft op kwalitatieve bestendigheid?

Ons MKB streeft naar een minimale ecologische voetafdruk en trekt daarvoor alle registers open: energie-efficiënte productieprocessen, het gebruik van hernieuwbare energiebronnen, het implementeren van circulaire economische modellen, bedenk het maar. Veel van deze bedrijven integreren duurzaamheid in hun productontwikkeling. Dit omvat het ontwerpen van producten die langer meegaan, makkelijker te repareren zijn en aan het einde van hun levensduur eenvoudig kunnen worden gerecycled. Deze benadering helpt niet alleen het milieu, maar biedt ook economische voordelen. Jonge talenten en ook klanten gaan steeds nadrukkelijker op zoek naar duurzame producten en productieprocessen. Reken maar dat dit gegeven aantrekkingskracht uitoefent.

Exportgericht

Wie vertelt onze talenten bovendien dat we meer dan welk ander land ook een sterke drang hebben om samen te werken met bedrijven over de grens? Wij zijn al sinds de Gouden Eeuw met succes bezig om producten en diensten op buitenlandse markten aan te bieden. Wij hebben een goed ontwikkeld netwerk van internationale partners en klanten. Dit helpt om trends en ontwikkelingen op wereldwijde schaal te volgen en daarop in te spelen.

Veel MKB-bedrijven in Nederland zijn exportgericht en leveren producten en diensten aan klanten over de hele wereld. Ze hebben expertise opgebouwd in het navigeren van internationale handel, inclusief het voldoen aan verschillende regelgeving en het overwinnen van culturele barrières. Kortom, onze maakindustrie heeft bij uitstek dé positie om optimaal te profiteren van globalisering.

Handige Harry’s

Wat je het jonge talent overigens niet hoeft te vertellen, is dat er veel gekwalificeerd technisch talent rondloopt in Nederland. Immers, daar zaten zij jarenlang mee in de klas of in de collegebanken. Nee, je hoeft dat talent niet te vertellen dat onze goed opgeleide beroepsbevolking sterke technische kwaliteiten voorbrengt. En dat er een continue stroom van gekwalificeerde metselaars, ingenieurs, elektriciens, regeltechneuten, timmerlieden en andere handige Harry’s beschikbaar is. En dat zij allemaal werknemers kunnen zijn of worden die onze maakindustriebedrijven innovatieve ideeën en oplossingen aandragen. Maar ja, nogmaals, dan moeten ze wel weten dat Nederland echt heel veel van dergelijke bedrijven heeft.

Uit je eigen schaduw stappen

Beste directeuren, zo hoog als jullie op de technische ladder staan, zo laag staan jullie op de marketing- en communicatietrede. Het wordt tijd om uit je eigen schaduw te stappen. Huur cameramensen, interviewers, fotografen, internetspecialisten, vormgevers en schrijvers in en ga aan slag. Want als jullie het talent niet kunnen vinden, zorg dan dat het talent jullie vindt.

Onze impact op de maakindustrie is groot

Column Camillus Overmeire

Wat wij met de maakindustrie hebben? Heel veel. Onze bemoeienis met die industrie is namelijk veelomvattend en onmisbaar. Door onze rol als hoeder van juridische integriteit, beschermheer van intellectuele eigendom en facilitator van duurzame praktijken, dragen wij bij aan de solide fundamenten waarop de maakindustrie kan blijven innoveren en groeien. Onze invloed is meestal stil en subtiel, maar vergis je niet in de impact. Die is namelijk groot en essentieel voor de voortgang van de sector.

“Nou, nou Camillus, overdrijf je nu niet een beetje?” Ach, lees en oordeel dan nog eens.

Natuurlijk begint onze rol als notaris bij de oprichting van bedrijven, waarbij wij toezien op de juiste vastlegging van statuten en aandeelhoudersovereenkomsten. Dit is essentieel voor een solide juridische basis, wat investeerders het vertrouwen geeft dat ze nodig hebben om kapitaal te verstrekken. Daarnaast speelt de notaris een cruciale rol bij fusies en overnames, die in de maakindustrie meer dan in welke industrie ook voorkomen. Dat is logisch, want in een sector waar bedrijven zich snel moeten aanpassen aan technologische vooruitgang en marktdynamiek, zijn overnames een gangbare manier om te groeien en te innoveren. Wij zorgen ervoor dat dergelijke transacties eerlijk en transparant verlopen en zien erop toe dat de naleving van alle wettelijke vereisten in acht wordt genomen. Dit voorkomt juridische geschillen die kunnen ontstaan uit onduidelijkheden of misverstanden.

Maar de bemoeienis van de notaris gaat verder dan alleen juridische formaliteiten. In de maakindustrie zijn intellectuele eigendomsrechten

van onschatbare waarde. Innovaties in productontwerpen, productieprocessen en technologieën vormen de ruggengraat van veel bedrijven. De notaris adviseert in de bescherming van deze intellectuele eigendommen. Dit beschermt niet alleen de innovatie van bedrijven, maar stimuleert ook verdere investeringen in onderzoek en ontwikkeling.

De maakindustrie staat onder toenemende druk om milieuvriendelijker te opereren. De notaris kan helpen bij het vastleggen van overeenkomsten die bedrijven verplichten tot duurzame praktijken en bij het naleven van milieuwetgeving.

Tot slot draagt de notaris bij aan de bedrijfscontinuïteit. In een sector waar familiedynastieën vaak een rol spelen, is de opvolging van leiderschap een gevoelig onderwerp. De notaris kan adviseren bij het opstellen van opvolgingsplannen en het vastleggen van afspraken over de overdracht van eigendom en management. Dit zorgt voor een soepele overgang en behoudt de stabiliteit binnen het bedrijf.

Nou, zeg het maar, overdrijf ik?

Camillus Overmeire van Just Notarissen

Kwaliteit leveren op het afgesproken moment

MKZ Metaalbewerking

Patrick van der Snoek, directeur-eigenaar van MKZ Metaalbewerking, loopt inmiddels al dertig jaar mee in de maakindustrie, waarvan 25 jaar als zelfstandig ondernemer. “Ik heb veel zien veranderen, maar één ding is altijd hetzelfde gebleven: voor een goedlopend, gezond bedrijf is het van levensbelang dat je kwaliteit levert op het met je klant afgesproken moment.”

“Er is veel veranderd. 25 jaar geleden werkten we hier, net als nu, met een ploeg van zo’n 14 medewerkers, maar door de technische innovatie is de aard van het werk veranderd. Waar we 25 jaar geleden nog vrijwel alles met de hand deden, worden de meeste werkzaamheden nu machinaal én geautomatiseerd uitgevoerd. De productie ligt hierdoor nu veel hoger dan 25 jaar geleden”, vertelt Patrick. “We hebben daar in de loop van de tijd natuurlijk wel verschillende enorme investeringen

in geavanceerde apparatuur voor moeten doen. En elke investeringen moe(s)t weer terugverdiend worden. Dat hoort bij ondernemen. Maar stilstand is achteruitgang, je moet mee met je tijd.”

Metaalbewerking vanaf kantoor

“Het is tegenwoordig ook lastiger dan vroeger om aan goed personeel te komen. Ik heb een prima team en heb de vacatures tot nu toe steeds wel weer weten te vervullen, maar als al die jongelui alleen nog maar voor banen kiezen waarbij ze een laptop en een leaseauto krijgen, dan gaat de maakindustrie toch spaak lopen. Ze moeten niet vergeten dat altijd en overal de regel van vraag en aanbod geldt. Als de échte vakmensen steeds schaarser worden, zijn dit straks degenen die met de mooiste salarissen naar huis gaan.” Patrick vervolgt: “En het grappige is dat metaalbewerking

zich in feite steeds meer naar kantoor verplaatst. Natuurlijk zullen we hier nooit zonder de mensen kunnen die echt met hun handen werken, maar al die geavanceerde machines moeten geprogrammeerd worden en dat doen we achter een bureau, op een computer. Niks geen vuile handen.”

Alles is te leren

“We zijn erkend leerbedrijf en begeleiden ieder schooljaar een mbo-student. Toch zijn het niet die mbo-studenten die hier blijven ‘hangen’. We hebben er een paar hele goeie krachten bijgekregen die oorspronkelijk uit een andere branche afkomstig zijn. Als iemand gemotiveerd is, wil ik ze een kans geven. Ze kunnen meelopen met de ervaren krachten, een lascursus volgen enzovoort. Alles is te leren, denk ik dan. Neem mijn broer, dat is een mooi voorbeeld van ‘learning on the job’. Hij was croupier in een casino en heeft het nu enorm naar z’n zin bij MKZ. En wij zijn blij met hem”, aldus Patrick.

Blijven ondernemen

Van der Snoek heeft geen reden tot klagen. “Het bedrijf is gezond. We hebben een leuk en redelijk stabiel team en mooie opdrachten. Mijn grootste uitdaging is om dat vooral zo te houden en daarvoor moet je blijven ondernemen. We zijn nu heel druk met de opdrachten die we krijgen van de VDL Groep uit Eindhoven. Voor hen ontwikkelen we bijvoorbeeld nieuwe onderdelen voor (prototypes van) elektrische bussen. Maar hoe blij we ook zijn met deze VDL-opdrachten, de andere opdrachten, groot en klein, zijn net zo belangrijk. We kunnen een gezond en goedlopend bedrijf blíjven door een constante, hoge kwaliteit te leveren en de klant

goed te informeren over de levertijden. Dus ook als het gaat om een plantenbak of tuinafscheiding van het trendy cortenstaal.” Hij besluit: “Ondanks alle veranderingen vind ik metaalbewerking nog steeds een fantastische branche. Of misschien is dat wel juist dankzij alle veranderingen. Als ondernemer is er altijd wel een uitdaging en het geeft veel voldoening als je daar weer een mooie oplossing voor hebt. ‘Never a dull moment’.”

MKZ METAALBEWERKING

Industrieweg 21 | 2712 LA Zoetermeer 079 – 341 63 41 | www.mkz-metaalbewerking.nl

TEKST Martine van Rijn | FOTO'S John Brussel

Sociaal ondernemer KVDM:

'Helpende adviezen van De Binnenbaan'

KVDM Groep in Bleiswijk is een inclusieve ondernemer die graag een werkplek gunt aan kandidaten met een afstand tot de arbeidsmarkt. In de loop der jaren hebben de mooie voorbeelden hiervan zich opgestapeld. Kees en Daan van der Meer zijn zeer te spreken over de helpende adviezen die zij van De Binnenbaan krijgen.

“We zijn een aannemingsbedrijf in de grond-, wegen waterbouw. Voor verschillende gemeenten, waterschappen en woningbouwcorporaties voeren we werkzaamheden uit in de buitenruimte, zoals het onderhoud van bruggen en tunnels en allerlei bestratingsklussen. Een voorbeeld van een mooi project dat wij onlangs hebben afgerond is de renovatie van de roltrappen in de monumentale Maastunnel. We bestaan inmiddels 13 jaar en werken met circa 40 tot 50 collega’s, waarvan een deel zzp’er is, aan de verschillende projecten”, vertelt Daan van der Meer (29). Hij is de zoon van

oprichter en directeur Kees van der Meer (61). Met het oog op een toekomstige bedrijfsovername, werkt hij nu sinds een jaar in het bedrijf.

SEBO-keurmerk

“We zijn een van de SEBO-ondernemers van het eerste uur en zijn nog altijd erg trots op dit keurmerk, omdat er inmiddels best zware voorwaarden aan worden gesteld. We vinden het belangrijk om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een kans te bieden, maar de helpende adviezen die we van De Binnenbaan en WSP krijgen, zijn welkom. De druk op de projecten is vaak hoog en we hebben zelf niet altijd evenveel tijd. Door de samenwerking met De Binnenbaan komen we op het gebied van sociaal ondernemen tot betere resultaten en hebben we bovendien minder tijd nodig voor het zelf werven van geschikte kandidaten”, aldus Kees van der Meer.

Daan en Kees van der Meer

De grootste uitdaging

Inmiddels heeft KVDM Groep al verschillende mensen via het WSP een baan kunnen bieden en daarvan zijn er nog steeds een aantal in dienst. “Voor ons is het een voorwaarde dat er een klik is tussen de kandidaat en de medewerkers. Vaak beginnen we met een proefplaatsing, zodat we in de praktijk kunnen zien of de match ‘werkt’. Verder denken we vooral in mogelijkheden. We stellen ons flexibel op, kijken naar wat de mensen zelf graag willen en wat er binnen ons bedrijf mogelijk is”, vervolgt Kees.

Daan: “Werk is er genoeg. Maar in deze concurrerende arbeidsmarkt is de grootste uitdaging voor ons om goede vakmensen te vinden én te behouden. Uit ervaring weten we inmiddels dat je via het WSP aan goede kandidaten kunt komen, dus die heten we van harte welkom. Als werkgever proberen we het verschil te maken met een persoonlijke benadering, een goede voorbereiding en prettige en veilige werkomstandigheden. We bieden onze medewerkers ook graag de ruimte om individuele talenten te ontwikkelen.”

Social Return on Investment

KVDM Groep werkt veel voor overheden en heeft om die reden ook een verplichting op het gebied van Social Return on Investment (SROI): een opdrachtnemer dient een percentage van de opdrachtwaarde te investeren in het leveren van een bijdrage aan de werkgelegenheid voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt of aan andere activiteiten met een maatschappelijke impact. Vinod Bandhoe is projectcoördinator SEBO/SROI bij De Binnenbaan. Hij adviseert KVDM Groep op het gebied van SROI. “Door de

krapte op de arbeidsmarkt komen de mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt eerder in beeld. De ‘kaartenbakken’ zijn steeds leger. Dat is precies wat we willen, maar voor bedrijven met een SROI-verplichting is het lastig(er) om aan hun verplichting te voldoen als zij minder of niet kunnen investeren in de lonen van de arbeidskrachten met een afstand”, legt Vinod uit. “Ik denk met Kees en Daan mee hoe ze creatief kunnen omgaan met de inzet van de kandidaten die nog wel beschikbaar zijn, bijvoorbeeld door taken anders te verdelen

en zo nieuwe functies te creëren. Ook kijken we samen naar mogelijke andere activiteiten met maatschappelijke impact. Als Binnenbaan staan we graag klaar voor werkgevers die sociaal willen ondernemen.”

De KVDM- ondernemers zijn blij met de korte lijntjes naar De Binnenbaan. “We zijn zelf best creatief in het vinden van oplossingen, maar de helpende adviezen die we krijgen vanuit De Binnenbaan maken het sociaal ondernemen echt makkelijker.”

DE BINNENBAAN

Einsteinlaan 10 | 2719 EP Zoetermeer

079 - 363 34 00 | www.debinnenbaan.nl

KVDM GROEP

Jan van der Heydenstraat 12

2665 JA Bleiswijk

010 - 737 06 41 | www.kvdmbv.nl

TEKST Martine van Rijn

| FOTO'S John Brussel

Vinod Bandhoe

“We zijn dé scale-up die al sinds 1933 bestaat”, grinnikt Jeroen Pillen, managing director van het negentig jaar oude kabelbedrijf Jobarco. Sinds 2019 vormt het met Pantaflex, KCI (Italië), de Duitse zusterbedrijven TKD en Concab, Schrade Kabeltechnik (Polen en Duitsland) en Capable uit Breda één groep. “De bundeling van de kennis en ervaring van deze sterke merken garandeerde een totaalpakket van productie, distributie en assemblage van kabels en kabelaccessoires”, legt Jeroen uit. Verdere opschaling volgde begin 2023, toen de groep onderdeel werd van het Amerikaanse

Infinite Electronics, als Business Unit Industrial Cable Connectivity. “IE kreeg zo toegang tot de Europese markt, en wij tot een wereldwijd netwerk, met een kapitaalkrachtige investeerder achter ons.”

Bundeling van krachten

Dat de twee Nederlandse partners hun hoofd-

Jobarco & Pantaflex

In een wereld van digitalisering en energietransitie zijn ze onmisbaar: de (speciaal)kabels van Jobarco en de kabelaccessoires van Pantaflex. Samen verzorgen de bedrijven vanuit hun hoofdkantoor in Benthuizen de productie, assemblage en distributie van hun kabels in de Benelux.

kantoor delen, is niet toevallig. “Jobarco levert al sinds jaar en dag de kabels die nodig zijn om het elektrisch circuit in machines aan te sturen. De beschermslangen, koppelstukken en adapters die daarbij nodig zijn, zijn de specialiteit van Pantaflex.” Door de nauwe samenwerking ontstaat een breed aanbod van materialen, diensten en ervaring, waarmee zij een brede en diverse klantenkring bedienen. “Van oudsher zijn we sterk in machinebouw en industriële automatisering, daarnaast zijn we ook actief in de segmenten energie, automotive en openbare infra.”

Connectie met de klant

Het is een competitieve markt, waarin Jobarco zich onderscheidt door de klant zoveel mogelijk te ontzorgen. “Met onze technische kennis en expertise leveren we meer dan een product alléén. Daarnaast vragen we ons elke dag af hoe we

Jeroen Pillen

Meer dan 100 jaar kennis van connectivity

onze klanten nog beter kunnen bedienen”, vertelt Jeroen. Daarom maakt Jobarco kabelsystemen op maat en liggen er voor elke klant passende oplossingen op voorraad in ons magazijn. “Die binnen 24 uur bij onze klanten zijn, waar ook in de Benelux.”

Maar om klanten te kunnen ontzorgen heb je voldoende mensen nodig. En zoals zovelen heeft ook Jobarco te maken met personeelstekorten. “Digitalisering is voor ons een uitkomst. Zo investeren we veel in e-commerce, waaronder een uitgebreide online productcatalogus. Dankzij een goede productfinder kunnen klanten zelf de juiste producten bij elkaar zoeken. Binnenkort komt daar een online chatfunctie bij, die het zoeken nog verder vereenvoudigt.”

Toch blijft het persoonlijk contact met de klant het allerbelangrijkst, benadrukt Jeroen. “Als ingenieur wil je bijvoorbeeld kunnen overleggen over de componenten die je het beste kunt gebruiken in de machine die je aan het ontwerpen bent. Daar kunnen de medewerkers van onze sales-afdeling je mee helpen. Zij kennen de materialen en denken

actief mee over de juiste oplossingen. Daarnaast gaan we ook graag op locatie kijken, want daar beleef je de praktijk van zo’n bedrijf en zie je pas echt wat ze nodig hebben.”

Netwerk van medewerkers

Waar vindt Jobarco zijn medewerkers? “We werken goed samen met mboRijnland en de Hogescholen”, vertelt Jeroen. “Na afronding van hun praktijkopleiding of afstudeeropdracht blijven veel studenten hier graag werken. Zo halen we jonge

'Iedere dag zijn we bezig hoe we onze klanten nog meer kunnen ontzorgen'

mensen binnen die we deels zelf opgeleid hebben, en die binnen het bedrijf verder kunnen groeien. Ik kan voorbeelden noemen van medewerkers, die begonnen op de Logistieke Afdeling, doorgroeiden naar de Inside Sales Afdeling en nu in de buitendienst werken. Natuurlijk werken we ook met recruitmentbureaus en sinds kort ook

met Rijnvicus. Dit is een sociaal ontwikkelbedrijf van onder andere de gemeente Alphen. Zij helpen mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan werk. Dat bevalt ons tot nu toe prima. Maar het mooiste is toch wel dat vrienden of familieleden van een medewerker ook bij ons willen werken, omdat ze zulke goede verhalen over Jobarco hebben gehoord. Dat zijn mensen om zuinig op te zijn, vind je niet?”

JOBARCO B.V.

Verbreepark 15 2731 BR Benthuizen 079 - 331 93 13 info@jobarco.com www.jobarco.com

TEKST Cathalijne van Oort | FOTO'S John Brussel

Innovatieprijs Zoetermeer 2024

'Wie is

de meest innovatieve ondernemer in Zoetermeer?'

De gemeente Zoetermeer zet innovatieve bedrijven in de schijnwerpers met een verkiezing voor de meest innovatieve ondernemer van Zoetermeer.

Met deze prijs onderstreept de gemeente de belangrijke bijdragen van lokale ondernemers aan vernieuwing en vooruitgang. Hierdoor is Zoetermeer dé plek om samen te ondernemen, te leren en te werken.

Het initiatief voor de Innovatieprijs Zoetermeer 2024 komt van de gemeente, maar er wordt nauw samengewerkt met Netwerk Zoetermeer, Economic Board en Dutch Innovation Community. Vanaf nu kan iedereen bedrijven met vernieuwende ideeën of projecten aandragen voor de Innovatieprijs Zoetermeer 2024. “Jij kunt helpen meebepalen wie er wint door jouw organisatie of een ander bedrijf aan te dragen”, is de enthousiaste oproep van wethouder Jan Iedema. “Doe mee met de Innovatieprijs Zoetermeer 2024!”

V.l.n.r. Sebastiaan Smits, wethouder Jan Iedema, Jeroen Derwort en Sandra van Steenvelt

Innovatief en onderscheidend ondernemerschap

Zoetermeer groeit verder uit tot een aantrekkelijke stad in de regio. Inwoners, ondernemers en organisaties zetten zich in voor innovaties die de stad sterker, mooier en duurzamer maken. Gezamenlijk werken zij aan Zoetermeer als stad met innovatief en onderscheidend ondernemerschap. In de visie Zoetermeer 2040 staat niet voor niets dat Zoetermeer zich profileert als de stad van toegepaste innovatie, waar innovatie in de praktijk zichtbaar is.

Bedrijven gevestigd in Zoetermeer komen in aanmerking voor de innovatieprijs. Zij maken bijvoorbeeld impact met innovatieve producten, onderscheidend ondernemerschap, maatschappelijke betrokkenheid, duurzaamheid en/of werkgelegenheid. Iedere ondernemer kan meedoen, van groot tot klein.

De Dag van de Ondernemer

Een deskundige jury beoordeelt de inzendingen en maakt op De Dag van de Ondernemer de winnaar bekend. Deze ontvangt een mediacheque ter waarde van 5.000 euro, een bedrijfsvideo en een jaar lidmaatschap van Netwerk Zoetermeer en de Dutch Innovation Community. “Een paar jaar geleden won ik met Gamebasics de Innovatieprijs”, vertelt Jeroen Derwort van de Economic Board.

“Het was een geweldige erkenning van ons werk. Zoetermeer heeft zoveel geweldige ondernemers die impact maken met hun innovatieve ideeën.”

Duurzame toekomst

Al die innovaties helpen Zoetermeer verder. Dat zegt Sebastiaan Smits van Netwerk Zoetermeer. “We hebben een sterk netwerk van ondernemers in Zoetermeer, dat samenwerkt en elkaar inspireert. Ondernemers en bedrijven geven onze economie een boost. Hun innovaties zorgen voor nieuwe banen en dragen bij aan een duurzame toekomst. Dat mag gezien worden!"

Sandra van Steenvelt van de Dutch Innovation Community stelt dat er in Zoetermeer niet voor niets de Dutch Innovation Community is. “Het is de plek waar bedrijven, instellingen en onderwijs samenwerken aan innovaties op het gebied van cybersecurity, big data, digitalisering van mobiliteit en moderne zorg met eHealth."

Oproep Iedema

Het laatste woord is aan Iedema, die nogmaals tot actie oproept. “Heb jij een innovatief bedrijf waar je trots op bent of ken jij een inspirerende ondernemer? Aarzel niet en draag ze aan! Van groot tot klein, elke onderneming maakt kans! Ga naar www.zoetermeerisdeplek.nl/innovatieprijs. We kijken uit naar jullie inzendingen en wensen iedereen veel succes!”

INNOVATIEPRIJS ZOETERMEER 2024

DIT IS DE PLEK www.zoetermeerisdeplek.nl/ innovatieprijs

Innovatief bedrijf aanmelden of aandragen

Gemeente Zoetermeer wil met de Innovatieprijs Zoetermeer 2024 bedrijven en inwoners aansporen om onderscheidend ondernemerschap aan te melden. Dit kan via www.zoetermeerisdeplek.nl/ innovatieprijs. Iedere ondernemer kan meedoen, van groot tot klein. Er zijn wel enkele voorwaarden opgesteld waar bedrijven aan moeten voldoen om kans te maken op de Innovatieprijs. Het bedrijf moet gevestigd zijn in Zoetermeer en moet ook geregistreerd staan bij de Kamer van Koophandel. Daarnaast moeten de bedrijven impact maken met innovatie en onderscheidend ondernemerschap op het gebied van vernieuwende ideeën en/of processen, sociale bevlogenheid, samenwerking, duurzaamheid en/of werkgelegenheid.

'Iedere ondernemer kan meedoen, van groot tot klein'

Ontdek,

leer en

innoveer

met de Innovatie Expeditie

In aanloop naar de Innovatieprijs Zoetermeer 2024 is inmiddels ook de Innovatie Expeditie van start gegaan. Deze Innovatie Expeditie bestaat uit podcasts, blogs en evenementen voor ondernemers. Hiermee kunnen ondernemers zich laten inspireren, om daarvan te leren en zelf met innovatie vraagstukken aan de slag te gaan.

De podcastserie ‘Innovatie Expeditie’ neemt je mee op reis langs verschillende bedrijven. In de blogserie worden in samenwerking met het team economie van de gemeente Zoetermeer praktische tips en inzichten gegeven over het maken van impact met innovatie. Ook worden interessante evenementen extra uitgelicht. Al met al een ideale mogelijkheid om je als ondernemer te laten inspireren op het gebied van innovatie.

Wethouder Jan Iedema roept iedereen op om innovatief ondernemerschap onder de aandacht te brengen. “Alleen al de zoektocht naar de winnaar laat zien wat voor prachtige innovatieve bedrijven hun plek in Zoetermeer hebben gevonden”, aldus de wethouder, die zelf ook een aantal podcasts tijdens bedrijfsbezoeken zal verzorgen.

De eerste podcast is te beluisteren.

Jeroen Derwort is namens Economic Board Zoetermeer in gesprek gegaan met Hartger Ruijs van Computest Group. Ze hebben het over innovatief ondernemen in cybersecurity. Het Zoetermeerse bedrijf is inmiddels een internationale speler.

Jeroen Derwort

Hartger Ruijs

Feiten & cijfers

In Nederland werken bijna 1 miljoen mensen in de maakindustrie. In totaal zijn er 9 miljoen mensen die betaald werk verrichten.

In de maakindustrie leidt 1 nieuwe baan tot 1,3 baan in de dienstensector. En 1 euro toegevoegde waarde in de maakindustrie leidt tot 0,80 euro aan extra toegevoegde waarde in andere sectoren. Bijna 1/5de van onze economie is gerelateerd aan een industriële activiteit.

De maakindustrie is verantwoordelijk voor ongeveer 60 procent van de research & developmentinvesteringen in Nederland. Dat is logisch, want innovatie is de levensader van de bedrijven die in deze categorie vallen.

De Nederlandse maakindustrie staat wereldwijd in de top 3 van arbeidsproductiefste landen.

China heeft wereldwijd de grootste maakindustrie, gevolgd door de VS en Japan. In Europa is Duitsland wat dat betreft het grootst.

In Nederland heeft de provincie Noord-Brabant in absolute zin de grootste maakindustrie. Daarna volgt het Groot-Rijnmond-gebied.

Raffinaderijen en chemiebedrijven zijn binnen de maakindustrie in waarde het grootst (22,7%), gevolgd door elektrotechnische bedrijven en de machinebouwers (22%).

Maakbedrijven moeten blijven

Vanochtend stond ik op, opende de gordijnen en keek voor het eerst na enkele grijze dagen weer naar een blauwe lucht. Dat doet toch altijd wat goeds met mijn humeur. Na de eerste koffie begint de energie ook meteen te stromen; ik heb zin in deze nieuwe dag.

Op dat moment realiseer ik me ten diepste hoe gelukkig ik eigenlijk ben in mijn werk. Mooie klanten, fijne collega’s, goed werk en een positieve vibe op de werkvloer. Maar ik zie ook het grotere plaatje. Wij helpen ondernemers om hun zakelijke dromen waar te maken. Dat zie ik óók als een mooie invulling van de maatschappelijke rol van accountants – naast hun controlewerk.

Vanuit mijn accountantsrol heb ik in de afgelopen jaren met talloze ondernemers uit vele branches gesproken, variërend van gevestigde ondernemers tot overenthousiaste starters met wilde plannen. Wat ik in ieder geval daarbij zie, is dat de ene ondernemer zijn of haar droom makkelijker verwezenlijkt dan de andere. Voor een deel wordt dat bepaald door ondernemerskwaliteiten, voldoende personeel en voldoende centen, maar een groot deel heb je als ondernemer ook níet in de hand. Zo kijkt de maatschappij op dit moment kritisch naar maakbedrijven; welke impact heeft hun bedrijf op het milieu, hoe gaan ze om met hun grondstoffen, met afval en transport? Maar ook of ze wel de benodigde energieaansluitingen kunnen krijgen.

De maakindustrie is echter wel een kloppend zakelijk hart in onze samenleving. We hebben deze bedrijven nodig voor de productie en verpakking van onze levensmiddelen. Denk ook aan de chemische en metaalverwerkende industrie, productie van kunststoffen en rubbers, transportvoertuigen, machinebouw en de elektronica-industrie, met haar ongekend onverzadigde vraag. Het zijn bedrijven waar we moeilijk zonder kunnen.

Veel maakbedrijven hebben destijds hun productie naar een buitenland verplaatst, waar een leefbaar loon er iets anders uitziet dan een leefbaar loon in Zoetermeer. Maar naarmate we afhankelijker worden van buitenlandse leveranciers (prijzen en belevering), maken we ons als bedrijfsleven en samenleving natuurlijk wel kwetsbaarder. Behoud van de Nederlandse maakindustrie is daarom essentieel, maar ook lastig. Er gebeurt het nodige in deze tak van sport, denk aan innovatie, lean produceren, verduurzaming in de keten en verhoging van (loon)kosten. Ook maakbedrijven zijn dus gebaat bij een adviseur als ons die hun uitdagingen kent!

Column Patrick Kortekaas

Ontwerpen met een wow-effect

Houweling Architecten uit Bleiswijk heeft dit jaar wéér iets te vieren. Nadat het bureau in 2022 de Gemma Smid Architectuurprijs won en in 2023 een van de FD Gazellen veroverde, viert Houweling Architecten nu zijn 50-jarig bestaan. “2024 is voor ons een jaar met een gouden rand.”

Joop Houweling, de vader van de huidige directeur-eigenaar Jan Houweling, begon in 1974 als zelfstandig architect met een kantoor aan huis in de Bleiswijkse Kerkstraat. Inmiddels telt Houweling Architecten 28 medewerkers en is het bureau gevestigd in een zelfontworpen

pand aan de Hoekeindseweg. “Mijn vader is een gedegen architect met veel aandacht voor de technische kant van het vak en met kwaliteit hoog in het vaandel. In 2019 heeft mijn vader afscheid genomen van het bedrijf en het is nu aan mij om deze waarden te bewaken”, vertelt

Jan Houweling

50 jaar Houweling Architecten

Jan. “Na het afronden van mijn opleiding heb ik eerst bij een ontwikkelaar in Rotterdam gewerkt. In 2005 ben ik hier komen werken. Bij mij ligt de nadruk meer op het creatieve en duurzame vlak. Ik wil dat onze ontwerpen de verwachtingen van onze opdrachtgevers overtreffen. Wij gaan voor ontwerpen met een wow-effect.”

Luisteren naar de klant

Houweling Architecten staat niet bekend om een bepaalde stijl. “We ontwerpen in alle stijlen, maar hebben wel een eigen signatuur. Bepaalde verhoudingen, vormen en afwerkingen zijn kenmerkend voor Houweling-ontwerpen. Maar het zijn vooral de wensen van de opdrachtgever die ons leiden. We luisteren heel goed naar de uiteindelijke gebruiker, kijken naar de manier waarop hij wil wonen of werken en van daaruit maken we unieke en verrassende ontwerpen. Onze pay-off is ‘luisteren | visualiseren | realiseren’ en dat is natuurlijk niet toevallig. Wij geloven dat je de mooiste en beste ontwerpen maakt als je uitgaat van de gebruiker. Het pand van Sasma aan de Willem Dreeslaan is een van onze ‘visitekaartjes’ in Zoetermeer”, aldus Jan. Houweling Architecten maakt de meeste ontwerpen in opdracht van particulieren (villa’s), ondernemers (bedrijfspanden) en projectontwikkelaars (woningbouwprojecten). “We hebben inmiddels ook ruime ervaring met bouwen op maat voor de ouderen- en gehandicaptenzorg. We hebben veel kennis opgedaan over hoe iemand met bepaalde beperkingen fijn kan wonen en zullen in de komende jaren steeds meer met deze kennis doen.”

Optimale omstandigheden

“Zoals we voor onze klanten kijken naar optimale woon- of werkomstandigheden, doe ik dat ook

voor ons eigen bureau. Tenslotte kunnen we onder optimale omstandigheden de beste prestaties leveren, dus daar ben ik scherp op”, vervolgt de toegewijde architect. Mede om die reden is er bij Houweling oog voor maatschappelijke thema’s, zijn er leer-/werkplekken voor studenten van de Academie voor Bouwkunst, HBO en TU, waarmee ook de nieuwste vakkennis het bedrijf in wordt gehaald, en krijgen de architecten de ruimte om zich te specialiseren op gebieden waar ze enthousiast van worden, zoals biofilisch design.

“In de afgelopen tien jaar is het bureau behoorlijk gegroeid. Dat heeft geleid tot een evenwichtigere verhouding in het team, in leeftijd, geslacht en ervaring, en dat is positief. Tegelijkertijd wil ik de typische Houweling-cultuur en -sfeer behouden en om die reden gaan we verstandig om met de mate van groei van het bureau. Ambities hebben we genoeg, maar die zijn ook met de huidige schaalgrootte na te streven.”

‘You never aim too high’

Na de zomer viert Houweling Architecten het 50-jarig bestaan. “We zijn trots op wat we tot nu toe bereikt hebben en dit jubileum is een mooie gelegenheid om dit te vieren. Op 5 september doen we dat met onze klanten en ambassadeurs bij de duurzame Stadshaven Brouwerij in Rotterdam. Met het team staat een trip naar Bilbao, de architectuurhoofdstad van Europa, gepland, uiteraard mét een architectuurrondleiding. Hier kijken we enorm naar uit!”

Houweling besluit: “We willen koploper zijn op het gebied van duurzaamheid en het is mijn droom en mijn drive dat Houweling Architecten ooit door een stad gebeld wordt om een iconisch ontwerp te maken voor een bibliotheek, museum of een concertgebouw, of om mee te doen aan een wedstrijd voor een dergelijk ontwerp. Wanneer we dat doel bereiken weet ik nog niet, maar het idee houdt me scherp. ‘You never aim too high’, toch? En ik beleef er enorm veel voldoening aan om Houweling Architecten op een steeds hoger niveau te brengen. Tijdens die ‘reis’ maken we allerlei mooie dingen en maken we mensen gelukkig met onze ontwerpen. Dat is precies wat we willen.”

HOUWELING ARCHITECTEN

Hoekeindseweg 27 | 2665 KA Bleiswijk 010 – 521 59 22 | www.houweling-architecten.nl

TEKST Martine van Rijn | FOTO John Brussel

De Boer

Maatwerk

neemt Reddy Keukens Alphen aan den Rijn over

'We beginnen een brand te worden'

Met De Boer Maatwerk in interieur en De Boer Maatwerk in keukens beschikte Jacob de Boer over een totaalconcept. Voor keukens met een verkoopbedrag hoger dan 50.000 euro moest je in Alphen aan den Rijn zijn (interieurbouw). Daarnaast had hij in Gouda een concept ontwikkeld voor keukens tussen 20.000 en 50.000 euro, waarbij standaard gecustomized wordt. “Dat totaalconcept hebben we in een paar maanden tijd weer flink uitgebreid”, laat Jacob de Boer weten.

Bij de start in 2015, na de overname van Tamse Interieurbouw, richtte Jacob zijn pijlen op interieurbouw. Dat leverde mooie opdrachten op, waarmee hij zich op de kaart wist te zetten. Zodanig dat tegenwoordig Starbucks, NS en het in Duitsland gevestigde BackWerk (een netwerk van vroegere broodbakzaken) ook gebruikmaken van de diensten van De Boer Maatwerk.

Rond de coronaperiode kwam Jacob op de markt met De Boer Maatwerk in keukens. Het bleek een

schot in de roos. Na de overname van het in Alphen aan den Rijn gevestigde Van ‘t Wout Interieurbouw nam de bedrijfsgrootte een enorme vlucht. Een kleine 60 man is actief voor de twee takken van sport van Jacob. “Als je me dat zeven jaar geleden voorspeld had, had ik daar hard om gelachen”, zegt Jacob.

Keukens al vanaf 5.000 euro

In Nederland worden jaarlijks 450.000 keukens verkocht. Naar alle waarschijnlijkheid zijn er meer dan 300.000 die minder dan 20.000 euro kosten. “Welke vraag ik dan steeds kreeg? Heb je niet iets wat binnen mijn budget past?” Het zette Jacob aan het denken. Toen hij in gesprek raakte met de eigenaar van Reddy Keukens Alphen aan den Rijn kwam alles in een stroomversnelling. Jacob nam dat keukenbedrijf over en kan nu keukens leveren vanaf 5.000 euro. “Daarmee hebben we nu een nog groter totaalconcept en kunnen we werkelijk iedereen bedienen.”

Jacob de Boer

Van het een kwam vervolgens het ander. Zo heb je in Rotterdam een wijk die in de oorlog door een bombardement volledig verwoest is. Na de oorlog kwamen daar arbeidershuisjes. “Die zijn nieuw gebouwd voor 10 tot 20 jaar, maar staan er nu nog steeds”, vertelt Jacob. “Die huisjes zijn nu aan de beurt voor een grootscheepse renovatie. Wij mogen daar keukens leveren.”

‘Met ons totaalconcept in keukens beginnen we zo langzamerhand een brand te worden!’

Momenteel is Jacob ook in gesprek met Landal GreenParks om een aantal parken in België van keukens te mogen voorzien. “Dat kan nu allemaal, omdat je dat concept van Reddy Keukens erbij hebt”, legt Jacob uit. “In die vakantiehuisjes en huurwoningen komen natuurlijk geen keukens van 40.000 euro. Wij kunnen nu aan die vraag tegemoet komen.”

In één adem met standaard leveranciers

Ook de ontwikkelaars, partijen die transformaties doen en verhuurders weten De Boer inmiddels te vinden. “Als ze op zoek gaan naar een partij voor keukens, kom je al snel uit bij standaard leveranciers en denk je misschien niet meteen aan mij, maar wij beginnen daar inmiddels ook een belangrijke speler in te worden. Wij kunnen nu keukens uit het hele scala pakken. We dagen ook iedereen in Zoetermeer uit deze vraag bij ons neer te leggen.”

Voor wat voor soort keuken dan ook, bij Jacob kun je voor alles terecht. “Keukens begint echt een serieus ding voor ons te worden. In Gouda kunnen we ons nu nóg beter profileren. Dat kan omdat we met ons totaalconcept in keukens zo langzamerhand een brand beginnen te worden!”

DE BOER MAATWERK IN INTERIEUR (VOORHEEN VAN ‘T WOUT INTERIEURBOUW)

Curieweg 10

2408 BZ Alphen aan den Rijn 0172 – 43 27 77 info@deboermaatwerk.nl www.deboermaatwerk.nl

DE BOER MAATWERK IN KEUKENS Gouderaksedijk 24 2808 NG Gouda 0182 - 51 22 78 | 06 - 517 488 79 info@maatwerkinkeukens.nl www.deboermaatwerk.nl

Sportieve successen

Zo goed als het met de keukens gaat voor Jacob de Boer, zo goed gaat het ook op sportief gebied. Hij is met zijn bedrijf hoofdsponsor van de Zoetermeerse tafeltennistrots Taverzo. Recent veroverde De Boer Taverzo wederom het landskampioenschap tafeltennis voor clubteams.

Daarnaast is Jacob ook voorzitter van FC Zoetermeer. Het vlaggenschip van die voetbalclub kroonde zich tot kampioen van de vierde klasse en mag het komend seizoen uitkomen in de derde klasse. “We gaan in één keer door met FC Zoetermeer naar de landelijke divisies”, zegt Jacob met een lach van oor tot oor.

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S John Brussel

Laagdrempelige notarisdiensten

De kracht van JUST Notarissen

JUST Notarissen profileert zich als het goedkoopste notariskantoor van Nederland en is dat ook. Op het gebied van registergoed is het kantoor hiermee inmiddels het grootste notariskantoor van Nederland geworden. “Door het goedkoopste notariskantoor van Nederland te zijn, hebben we ook bijgedragen aan de toegankelijkheid van notarisdiensten. Dat is een belangrijke maatschappelijke ontwikkeling.”

Een bezoekje aan de notaris zou volgens Camillus Overmeire voor iedere Nederlander net zo laagdrempelig moeten zijn als een huisartsbezoek. “Ik zeg altijd dat een notarisbezoek bij alle hoogteen dieptepunten van het leven hoort, dus in ieder geval bij geboorte, bij trouwen/samenwonen, bij de (ver)koop van een huis, bij regelingen rond een onderneming en bij overlijden. Een notaris heeft de bevoegdheid om zaken rechtsgeldig vast te leggen en helpt mensen om tot bindende afspraken te komen. Omdat een notaris juridisch advies geeft en op de belangen van alle betrokkenen let, kan hij worden ingeschakeld om zaken goed te regelen. Toch was het lang helemaal niet zo gebruikelijk om naar een notaris te stappen, mede omdat notarisdiensten duur waren en ‘de notaris’ vaak een afstandelijk en formeel imago had. Dat was, wat ons betreft, een imago waar we heel snel vanaf wilden en daar hebben we alles aan gedaan.”

Midden in de maatschappij

“De kracht van JUST Notarissen is het aanbieden van betaalbare notarisdiensten. We willen zo toegankelijk en laagdrempelig mogelijk zijn, voor iedereen. Dat is de reden dat we ook heel zichtbaar zijn. We staan midden in de maatschappij en dragen als organisatie actief bij aan de samenleving, bijvoorbeeld met de sponsoring van grote publieksevenementen als het Bevrijdingsfestival. Zonder arrogant te willen zijn, denk ik, dat er in Zoetermeer maar weinig mensen zijn die nog nooit ergens de naam JUST Notarissen voorbij hebben zien komen”, vervolgt Camillus. “Aan de andere kant zie je dat er ook vanuit de samenleving steeds meer interesse is voor de notaris(diensten). Men lijkt zich meer te realiseren dat er ook dingen mis kunnen gaan in een mensenleven (een scheiding, een vroegtijdig

Jubileum Arie Jan van der Bijl

Dit najaar is Arie Jan van der Bijl 25 jaar notaris te Zoetermeer. Omdat zijn benoeming aan de basis ligt van JUST Notarissen, zal dit jubileum door het hele bedrijf gevierd worden als een echte mijlpaal. “Het vieren van een feestje kun je wel aan JUST overlaten. Dit jubileum zal niet ongemerkt voorbij gaan. We zetten Arie Jan in het zonnetje, maar hebben als organisatie ook iets te vieren! Voor medewerkers en cliënten bedenken we iets leuks en natuurlijk zullen we, zoals men van JUST Notarissen gewend is, ook de publiciteit opzoeken.”

overlijden, enzovoort) en dat je er daarom uit voorzorg maar beter iets over kunt vastleggen, in de hoop dat je het nooit nodig zult hebben en de contracten lang in de kast zullen liggen te verstoffen. Ook hierop hebben we ingespeeld door op onze site de informatie over onze notariële dienstverlening heel inzichtelijk te maken. Sterker nog: op onze site kun je 24 uur per dag, 7 dagen per week online een concept basiscontract samenstellen, waardoor een cliënt direct in grote lijnen weet wat zo’n contract inhoudt.” Dat deze snel gegenereerde concept akte nog vervolledigd moet worden en de notaris de akte uiteindelijk altijd nog zal uitleggen en toelichten, spreekt natuurlijk voor zich.

In volle vaart vooruit

“Door te investeren in automatisering van de processen, maken we onze diensten niet alleen

laagdrempeliger, maar we kunnen ook meer werk verzetten met minder mensen. Dat is een gunstige ontwikkeling in deze krappe arbeidsmarkt. Het zou immers jammer zijn als die onze groeiambities in de weg zou staan”, aldus Camillus. “Groeiambities zijn er bij JUST Notarissen namelijk nog volop. We koesteren ons trouwe team, maar we zijn daarnaast ook actief nieuwe medewerkers aan het werven op alle niveaus. Onlangs hebben we weer een nieuwe kandidaat-notaris mogen verwelkomen. We vieren dit najaar feest, maar stilstaan bij dit jubileum doen we niet. We gaan altijd in volle vaart vooruit.”

JUST NOTARISSSEN

Albert Einsteinlaan 50 2719 ER Zoetermeer 079 - 323 97 61 www.justnotarissen.nl

TEKST Martine van Rijn | FOTO'S John Brussel

Camillus Overmeire (l) en Arie Jan van der Bijl

Lars Overmeire

Sandra Overgaag

Wiresh Kailas

Vieren doe je bij Dekker Zoetermeer

De perfecte locatie voor sport, feest en vergadering

Sport- & eventscentrum Dekker Zoetermeer, aan de zuidkant van Zoetermeer, bestaat al sinds 1990. Toch is lang niet bij iedereen bekend wat deze gastvrije parel aan de plas in het Burgemeester Hoekstrapark te bieden heeft. Het veelzijdige aanbod van sport, entertainment, restaurants en vergadermogelijkheden maakt Dekker Zoetermeer tot een perfecte plek voor (sportieve) evenementen, vergaderingen en bijzondere feesten.

“Als je de parkeerplaats, met (gratis) parkeergelegenheid voor wel 550 auto’s, oprijdt, heb je misschien nog geen vermoeden van de sfeervolle ruimtes die we te bieden hebben”, begint Natalie Velders, sales manager bij Dekker Zoetermeer. “Dekker Zoetermeer telt 17.000 m2 en ziet er aan de kant van de parkeerplaats meer uit als een sportcentrum dan als een restaurant dat in een luxe sfeer high-class diners serveert. Toch is dat er wel degelijk. Van mooie ruimtes voor een zakelijke meeting, training of workshop

tot zalen van verschillend formaat voor een groot netwerkevenement of een personeelsof bruiloftsfeest, we hebben het allemaal. En de aangrenzende terrassen liggen, net als de terrassen van de restaurants Lodge at the Lake en Sweet Lake Italy, prachtig aan de plas in het Burgemeester Hoekstrapark. Bij mooi weer waan je jezelf daar op Ibiza. Dekker is een unieke plek in Zoetermeer. Je moet het eigenlijk zelf ontdekken. Iedereen is van harte welkom en er is ook echt voor ieder wat wils.”

Meegegaan met de tijd

Zeker voor degenen die Dekker alleen kennen uit de tijd van de avondjes bowlen en steengrillen, is het volgens Natalie de hoogste tijd om weer eens te komen. “Dekker Zoetermeer is meegegaan met de tijd. Lucky’s bowling is nog altijd een publiekstrekker, maar heeft een eigentijdse ‘look’ gekregen in Amerikaanse stijl. In het stoere restaurant Sweet Lake Italy kun je heerlijke pizza’s en pasta’s eten en restaurant Lodge at the Lake biedt wat meer rust en exclusiviteit, compleet met Ibiza-vibes. Alle omringende zalen (zoals Garden View, Flamingo Lounge en Tropics) zijn ingericht met een tropische ‘touch’.”

Natalie lacht: “Als je niet (meer) wilt bowlen, is dat natuurlijk geen enkel probleem. Wat dacht je van

tennis, squash, padel, pickleball, snooker, pool of darts? Of Champions League, EK-voetbalwedstrijden of F1-races kijken in onze SportsBar? Alleen een hapje eten in de SportsBar, bij Sweet Lake Italy of bij Lodge at the Lake kan natuurlijk ook. Als je met een groep (4 tot 1200 personen) wilt komen, denken we graag met je mee hoe we je uitje, feest of bijeenkomst tot een succes kunnen maken. Er kan heel veel, in verschillende prijsklassen. We verzorgen barbecues (in samenwerking met Keurslager REAS), verschillende sportclinics en zelfs suppen op de plas is mogelijk. Zet je wensen maar op papier, zou ik zeggen, dan maken wij een offerte op maat.”

In de zes conferentiezalen, die door paneelwanden gemakkelijk groter of kleiner kunnen worden gemaakt, zijn verschillende tafelopstellingen mogelijk en kunnen zakelijke gezelschappen tot 400 gasten worden ontvangen. Op het aanwezige LED-scherm van 5 x 3 meter krijgt iedere presentatie een bijzondere dimensie.

Gastvrij en dynamisch

“Bij Dekker ontvangen we onze gasten van ’s morgens vroeg tot ’s avonds laat. Grote en kleine groepen, sportgasten, zakelijke gezelschappen, feestgangers. Geen dag is hetzelfde en dat maakt Dekker een heel dynamisch bedrijf”, schakelt de bruisende sales manager moeiteloos om. “We hebben een flexibel team van zo’n 100 medewerkers, waaronder uiteraard veel op oproepbasis, en onze ‘gemene deler’ is gastvrijheid. Het hele team haalt enorm veel voldoening uit teamwork en een goed verlopen evenement. Dus ook als je ervan houdt om in de horeca te werken, is Dekker Zoetermeer een hele leuke plek.”

Sweet Lake Summer

In de maanden juli en augustus organiseert Dekker Zoetermeer vier avonden ‘Sweet Lake Summer’. Natalie besluit: “Dit zijn gezellige feestavonden met muziek, hapjes en drankjes, die vrij toegankelijk zijn van 16.00 tot 23.00 uur. Kom met een groepje vrienden en ervaar zelf dat je het organiseren van een feest of evenement met een gerust hart aan ons kan overlaten. Zakelijk én privé.”

DEKKER ZOETERMEER

Scheglaan 12 | 2718 KZ Zoetermeer 079 – 368 42 42 | www.dekkerzoetermeer.nl

TEKST Martine van Rijn | FOTO John Brussel

Natalie Velders

Met het inzetten van een andere koers hebben algemeen directeur Carl Smink en Gert-Wim Zandbergen op 1 april 2023 de handen ineengeslagen als zakenpartners. Carl heeft 37 jaar brede ervaring in deze markt. Gert-Wim begon 12 jaar geleden als junior accountmanager bij Ricoh Document Center Haaglanden. Ik spreek twee mannen met een missie, die elkaar feilloos aanvoelen en hetzelfde doel voor ogen hebben.

Ondernemerschap vanuit de garage

Carl vertelt: “Ricoh Nederland heeft in verschillende regio’s ondernemers aangesteld voor de sales. Ik startte dit agentschap in 2009 vanuit mijn eigen garage met een behoorlijke klantenportefeuille.” Al snel had Carl meer mensen en ruimte nodig. Een jaar later huurde hij de bovenverdieping van een kantoorpand in Noordwijk. Inmiddels is het bedrijf sterk gegroeid en zijn twee kantoorpanden omgetoverd tot een inspirerende werkomgeving, voorzien van de nieuwste technologieën. Gert-Wim heeft de ontwikkelingen en strategisch ingezette veranderingsprocessen vanaf het eerste uur meegemaakt. De prettige en constructieve samenwerking tussen hem en Carl en de gedeelde toekomstplannen bleken de perfecte chemie voor het aangaan van een partnerschap.

Focus op digitalisering

Mede door de pandemie versnelde de behoefte en noodzaak tot digitalisering. De opmars van digitaal documentenbeheer raakte in een stroomversnelling. "Deze ontwikkelingen betekenden een cruciale evolutie in onze dienstverlening. We konden in een veranderende behoefte voorzien in een wereld die grotendeels op afstand werkte. Eenmaal weer terug naar kantoor, beraden bedrijven zich over de inrichting van nieuwe werkplekken en aanpassingen die hiervoor vereist zijn."

Klanten doen verbazen

Het onderscheidende vermogen maakt Ricoh Document Center Haaglanden speciaal in deze van oorsprong maakindustrie. Daar ligt een belangrijke taak voor Carl, Gert-Wim en het gedreven team; bedrijven overtuigen van de uitgebreide diensten en services. Dit, door het

Ricoh heeft wereldwijd naamsbekendheid verkregen als leverancier van kantoor- en productieprinters. Maar wat als de bedrijfsfilosofie is veranderd? Hoe zorg je ervoor dat de naam Ricoh als associatie met alleen het leveren van printers los wordt geweekt? Want Ricoh Document Center Haaglanden is met onderscheidend vermogen een andere weg ingeslagen. Al een aantal jaar lang ondersteunen zij bedrijven bij hun IT-behoeften en digitale transformatie. Zij verzekeren bedrijven van een toekomstbestendige werkplekomgeving in een veilige en betrouwbare infrastructuur.

Veranderen met lef, kost tijd in besef

Carl Smink en Gert-Wim Zandbergen

creëren van flexibele werkplekomgevingen, waarin optimaal samengewerkt kan worden en technologie en informatie altijd en overal beschikbaar is. Veilig, efficiënt en duurzaam. De naam Ricoh krijgt een andere dimensie. “Ik zie toekomst in IT-dienstverlening en de digitalisering van documentenstromen. Daarmee kun je werkprocessen efficiënter inrichten”, zegt Carl. "Nu, drie jaar later, hebben onze klanten behoefte aan het totaalaanbod, maar weten lang nog niet allemaal dat wij dit ook bieden.”

Succesvol samenspel, digitale synergie

Hoewel beide mannen van een andere generatie zijn, vullen ze elkaar goed aan. Gert-Wim, 37 jaar, groeide op met informatietechnologie. Carl nadert de 60 en heeft samen met zijn vrouw en mededirectielid Margie het ondernemerschap voor Ricoh van de start tot heden laten groeien. Het leveren van nieuwe diensten betekent investeren. Dat blijft een risico als ondernemer. Carl heeft deze investeringen door de groeiende vraag naar digitaal documentmanagementoplossingen en het veilig, hybride inrichten van werkomgevingen, zeker niet voor niets gedaan.

Efficiënte IT- en documentoplossingen met één

aanspreekpunt

“Voor de klant is ons totaalaanbod heel aantrekkelijk en vertrouwd. Er is maar één contactpersoon voor zowel de digitale omgeving als de printoplossingen”, zegt Carl. De uitbreiding op het gebied van IT, documentmanagement en workflow automatiseringssoftware, past bij de visie van Ricoh; het zo efficiënt mogelijk inrichten van documentstromen en werkprocessen in een veilige en betrouwbare infrastructuur.

Partnership met diepgang

Gert-Wim begon als schoolverlater aan zijn commercieel avontuur als junior accountmanager en groeide door in een senior rol. “Ik denk dat ik juist door de veranderingen dit vak zo lang met plezier kon blijven uitoefenen”, beredeneert hij. “We voeren nu veel bredere gesprekken met bedrijven. Het gaat nu juist om het verbeteren van interne bedrijfsprocessen door onze uitbreiding van softwareoplossingen, IT-diensten en services.

De weg die we zijn ingeslagen, daar wil ik heel graag in meegaan.” Als partner en in de rol van commercieel directeur is Gert-Wim eindverantwoordelijk voor alle commerciële zaken binnen Ricoh Document Center Haaglanden. “Wij begrijpen elkaar perfect en streven een gemeenschappelijk doel na”, zegt Carl.

Samen kom je verder

De open en transparante bedrijfscultuur is opvallend en waardevol. Carl: “Medewerkers aan ons blijven verbinden, dat is onze insteek.” Gert-Wim vult aan: “Investeren in medewerkers betekent niet alleen een mooie kerstattentie, het betekent ook elkaars talenten en kwetsbaarheden leren kennen en dat durven benoemen en benutten.” Ricoh Document Center Haaglanden staat open voor kandidaten in de sales. Op de vraag of je mbo- of hbo-geschoold moet zijn, heeft Carl een treffend antwoord: “Het gaat mij maar om één ding; zit er commercieel talent in diegene die de verkoop doet? Met betrekking tot ons nieuwe dienstenaanbod heb je wel inzicht nodig in de bedrijfsprocessen van de klant. Dáár past wel een hbo werk- en denkniveau bij.”

'Wij hebben heel bewust een keuze gemaakt voor verandering'

“Een stap naar nieuwe productproposities maakt je niet gelijk succesvol”, legt Carl uit. “De klant moet ons als een andere partij gaan zien.” Gert-Wim: “Ricoh Japan heeft zich ten doel gesteld, dat in 2025 Ricoh niet meer alleen herkend wordt als printerleverancier.” Ricoh Document Center Haaglanden ligt op koers en krijgt steeds meer bekendheid als allround dienstverlener op het gebied van digitalisering, documentmanagementsoftware en automatisering van bedrijfs- en werkprocessen. Een gevestigde bedrijfsnaam herkenbaar maken in een andere dienstverlening kost tijd, geld en geduld. Met de kracht en specialismen van deze twee zakenpartners en hun gedreven team, gaat dit zeker lukken.

RICOH DOCUMENT CENTER HAAGLANDEN

DocuWare Authorized Partner

De Hooge Krocht 23 2201 TP Noordwijk 071 - 402 00 19 info@rdchaaglanden.nl

TEKST Erna Kagenaar FOTO John Brussel

De maakindustrie en de bouw: een symbiose in transitie

Column

Leendert den Heijer

De maakindustrie en de bouw zijn twee sectoren die al decennialang nauw met elkaar verbonden zijn. In de traditionele bouwsector worden materialen en componenten, vaak afkomstig uit de maakindustrie, samengevoegd tot complete gebouwen en infrastructuur. Echter, de wind van verandering waait door beide sectoren. Industrialisatie, gedreven door digitalisering en prefabricage, zet de traditionele werkwijzen op hun kop.

Deze transformatie biedt kansen voor zowel de maakindustrie als de bouw. Door te industrialiseren kan er efficiënter en met minder fouten gewerkt worden. Dit leidt tot betere producten tegen lagere kosten, met als extra voordeel een verhoogde veiligheid op de bouwplaats.

Prefabricage speelt hierbij een cruciale rol. Standaardmodules, geproduceerd in gecontroleerde omgevingen van de maakindustrie, worden op de bouwlocatie tot complete gebouwen geassembleerd. Dit verkort de bouwtijd aanzienlijk, vermindert materiaalverspilling en verbetert de algehele kwaliteit.

Deze transitie naar industriële bouw brengt echter ook uitdagingen met zich mee. Vaklieden zullen hun vaardigheden moeten aanpassen om te kunnen werken met nieuwe technologieën en processen. Robotica en digitalisering nemen taken over die voorheen door mensen werden uitgevoerd. Dit vraagt om investeringen in opleiding en scholing om de werknemers klaar te stomen voor de toekomst.

Om deze transitie succesvol te laten verlopen, is samenwerking tussen de maakindustrie en

de bouw essentieel. Beide sectoren kunnen van elkaars kennis en kunde leren. De maakindustrie kan haar expertise in productie-efficiëntie en digitalisering inzetten, terwijl de bouwsector haar ervaring met complexe projecten en praktische kennis van bouwtechnieken kan delen.

De symbiose tussen de maakindustrie en de bouw is sterker dan ooit tevoren. Door samen te innoveren en te investeren in scholing, kunnen beide sectoren profiteren van de voordelen van industrialisatie en digitalisering. Dit resulteert in efficiëntere bouwprocessen, betere producten tegen lagere kosten en een veiligere werkomgeving. De toekomst van de bouw ligt in nauwe samenwerking met de maakindustrie, waar innovatie en vakmanschap hand in hand gaan.

Deze transitie biedt ook kansen voor ons als ondernemers. Als wij ons kunnen aanpassen aan de nieuwe werkwijzen en kunnen investeren in innovatieve technologieën, zijn we goed gepositioneerd om te slagen in de toekomst. De maakindustrie en de bouw zijn klaar voor een nieuwe fase, met industrialisatie als drijfveer. Het is nu aan ons om deze kans te grijpen en mee te bouwen aan de toekomst.

Leendert den Heijer is Directeur BAM Bouw en Techniek – Gebouwservices en voorzitter van Onze Zoetermeerse Bouwsociëteit.

Feest begint bij De Verhuurcentrale

Wil je een (bedrijfs)feest of evenement organiseren? Werkelijk alles wat daarvoor nodig is, kun je huren via De Verhuurcentrale. Horecaondernemer Eskar Braber nam met veel plezier begin dit jaar het stokje over van DNN Verhuur en heeft mooie plannen voor het bedrijf.

“De Verhuurcentrale is de opvolger van DNN Verhuur, een goedlopend bedrijf met een gevestigde naam en een uitgebreide klantenkring. We konden een comfortabele start maken, maar alsnog is er veel op me afgekomen. Eigenlijk meer dan ik had verwacht”, lacht Eskar. Zijn ruime horeca-ervaring komt hem goed van pas in De Verhuurcentrale.

“In het afgelopen half jaar heb ik flinke stappen kunnen zetten. Ik heb het bedrijf en de vaste klanten leren kennen en heb wat zaken naar mijn eigen inzicht veranderd. Nu ben ik de personele bezetting aan het opschalen, want we krijgen het steeds drukker. Er is veel te doen en ik beleef daar plezier aan.” Eskar is dankbaar dat hij ook af en toe nog een beroep kan doen op zijn voorgangers Conrad en Ilona, die nog vrijwel dagelijks

langskomen en hun jarenlange ervaring graag met hem delen.

Horecatijger

Eskar was 10 jaar mede-eigenaar van Grand Café Vrienden in het Zoetermeerse Stadshart, daarna volgde een veel korter avontuur als mede-eigenaar en oprichter van Mama Kelly in de Binckhorst. De afgelopen acht jaar organiseerde hij onder de naam ‘Toost’ (foodtruck)festivals en evenementen, zoals in ‘Zondag in 't Park’ en de horeca bij het Bevrijdingsfestival. “Ik merkte dat ik een beetje onrustig werd van het grilliger wordende weer, het duurder wordende bier en de toenemende noodzaak om (steeds meer) beveiliging op festivals en evenementen in te schakelen. Ik vond het tijd voor iets anders. De Verhuurcentrale sluit goed aan bij mijn horeca-ervaring en ik ben er vol enthousiasme ingestapt. Het is al het meest complete verhuurbedrijf van Zoetermeer en omstreken en dat moet het in ieder geval blijven. Maar het is mijn ambitie om nog verder te groeien door diensten toe te voegen, met name voor het

Eskar Braber

Van tafelkleed tot foodtruck

bedrijfsleven. Denk aan het van a tot z organiseren van een personeelsfeest. Laat ons bijvoorbeeld een parkeerplaats transformeren tot een sfeervol minifestivalterrein met catering, muziek en desgewenst natuurlijk één of meerdere foodtrucks. We hebben hiervoor alles in huis: de materialen en de contacten.”

Foodtrucks en een bestelwebsite

De verhuur van de foodtrucks die Eskar aan het assortiment toevoegde, blijkt een schot in de roos. “De unieke foodtrucks ’Piaggio’ en ’Citroën HY’ zijn heel populair. Ik heb ze zelf omgebouwd tot foodtruck in mijn ‘Toost-tijdperk’ en vind het heel leuk dat ze nu nog steeds bij menig feest en festival staan te ‘shinen’. En een tweede oldtimer foodtruck komt er binnenkort bij, een leuk project om aan te werken. Eerlijk is eerlijk, bij een buitenevenement zijn het natuurlijk hele leuke uitgiftepunten voor de cateraar. Je hebt er met zo’n truckje meteen een echte sfeermaker bij.”

Vanwege de ervaring als Foodtruckfestivalorganisator ziet Eskar ook kansen om Foodtrucks 'met inhoud' in kaart te brengen, en vervult hij

met De Verhuurcentrale een bemiddelende rol tussen Foodtruckers en klanten. “Een geschikte Foodtruck is soms moeilijk te vinden en klanten willen graag weten of de kwaliteit van het eten goed en betrouwbaar is. We hebben er daarom voor gekozen om alleen de leukste, mooiste en lekkerste Foodtrucks uit de regio en net iets daarbuiten een plekje te geven op onze website." De ondernemer vindt het belangrijk om in deze beginperiode alle voorkomende werkzaamheden te doen. “Ik wil me deze business helemaal eigen maken, alles in mijn handen hebben gehad, zeven dagen per week doen wat nodig is, zodat ik precies weet waar het over gaat. In de afgelopen periode hebben we ook een bestelwebsite gerealiseerd waarmee het bestelproces voor klanten makkelijker en sneller is geworden door bijvoorbeeld een eigen inlogmogelijkheid voor terugkerende klanten. Ook het voorraadbeheer is goed en overzichtelijk geregeld. Via onze website zijn nu alle (meer dan 400) items in te huren en er is ook een iDeal-functie aan gekoppeld voor betalingen. Het maakt het huren van tafels, stoelen, koelkasten, tentjes enzovoort nog laagdrempeliger dan het al was, voor particulieren én voor cateraars en andere zakelijke klanten.”

Adviseren en faciliteren

Het leukste, volgens Eskar, is dat je met De Verhuurcentrale een bijdrage kunt leveren aan het slagen van een feest. “We denken graag met onze klanten mee en dat wordt gewaardeerd. De adviserende en faciliterende rol past bij dit bedrijf en bij mij. En het maakt niet uit of iemand wat spullen nodig heeft om z’n verjaardag thuis te vieren of juist een heel groot evenement wil organiseren. Over een jaar of vijf hoop ik De Verhuurcentrale zodanig te hebben uitgebouwd dat ik me vooral met die rol kan bezighouden, want dat is de USP waarmee we ons onderscheiden. Het eerste jaar aftasten en optimaliseren, dan de afzetmarkt vergroten en de personeelsbezetting opschalen, zo heb ik het uitgestippeld en zo hoop ik dat het gaat lopen. Dit pand moet te klein worden. Aan mij zal het zeker niet liggen.”

DE VERHUURCENTRALE

Industrieweg 55 | 2712 LA Zoetermeer 079 - 342 88 96 | info@deverhuurcentrale.nl www.deverhuurcentrale.nl

TEKST Martine van Rijn | FOTO John Brussel

Bedrijfsadvies Inclusieve Arbeidsorganisatie

V.l.n.r. Anushka Mahadew (recruiter), Cathy Noordermeer (operationeel manager) en Gert-Jan van Oijen.

Hoog verzuim, veel verloop, een groeiend bedrijf, oplopende werkdruk, of een pensioneringsgolf. Dit kunnen allemaal oorzaken zijn voor personeelstekort binnen een bedrijf. Maar hoe kom je in de huidige arbeidsmarkt nog aan nieuw personeel? Een Bedrijfsadvies Inclusieve Arbeidsorganisatie (BIA) door het UWV helpt werkgevers met het vinden van oplossingen.

“Dat UWV werkzoekenden ondersteunt bij het vinden van een baan en ook zorgt voor een tijdelijke uitkering als het niet direct lukt om werk

te vinden, weet eigenlijk iedereen wel. Ook is bij werkgevers wel bekend dat UWV werknemers begeleidt tijdens hun re-integratie. Onze, voor de werkgever kosteloze, bedrijfsadviezen zijn veel minder bekend”, begint Gert-Jan van Oijen, senior-adviseur werkgeversdienstverlening UWV Werkbedrijf en gecertificeerd bedrijfsadviseur Inclusieve Arbeidsorganisatie. Hij legt uit: “Een Bedrijfsadvies Inclusieve Arbeidsorganisatie (BIA) is een onderzoek naar duurzame oplossingen met betrekking tot de bezetting en inzetbaarheid van personeel bij werkgevers. Het resultaat is

een maatwerkadvies, waarin scenario’s worden beschreven die een bijdrage leveren aan de oplossing van het personeelsvraagstuk bij de betreffende organisatie. We zoeken eerst naar de oorzaak van een knelpunt en daarna naar een oplossing.”

Draagvlak en commitment

“Bij een BIA wordt een methodiek gebruikt die is ontwikkeld in samenwerking met Maastricht University en het CIAO. Als een werkgever zich bij ons meldt, zorgen we er eerst voor dat het vraagstuk helder is: is er bijvoorbeeld sprake van krapte door groei, een pensioneringsgolf of hoog verzuim? Daarna gaan we medewerkers interviewen en observaties uitvoeren om alle werkzaamheden in kaart te brengen. Het is belangrijk dat we het onderzoek echt sámen met de werkgever en medewerkers doen. We luisteren goed naar de ideeën en wensen van de medewerkers. Er moet draagvlak en commitment zijn, want zonder dat zullen onze adviezen niet leiden tot duurzame oplossingen.” Gert-Jan benadrukt: “Het doel van een BIA is niet om een bezuiniging of een reorganisatie door te voeren. We willen niets anders dan samen met de werkgever een (personeels)vraagstuk oplossen en medewerkers hoeven een BIA dus niet als bedreigend te ervaren. De kracht is juist dat er door externe arbeidsmarktprofessionals met een frisse blik naar een bedrijf wordt gekeken, waardoor nieuwe oplossingsrichtingen naar voren komen. Na het bedrijfsadvies stopt onze rol overigens niet. We bieden ook begeleiding en ondersteuning bij de vervolgstappen.”

Mobiwerk als voorbeeld

Hoewel elke BIA vanzelfsprekend een andere uitkomst heeft en voor ieder bedrijf opnieuw gekeken wordt naar passende oplossingen, wil Van Oijen graag een tot de verbeelding sprekend voorbeeld geven van een BIA dat tot zeer positieve resultaten heeft geleid. “Werkgever Mobiwerk uit Nootdorp, uitzendbureau voor OV en beveiliging en onderdeel van de Van Heugten Groep, meldde zich bij ons met de vraag hoe zij ervoor konden zorgen dat de recruiters zich volledig zouden kunnen richten op het werven en selecteren van geschikt personeel. Naar aanleiding hiervan zijn we aan de slag gegaan en hebben we een BIA uitgebracht.

Mobiwerk heeft de aangedragen adviezen opgevolgd en de samenwerking is zelfs overgegaan

UWV denkt mee met werkgevers

in een strategisch partnerschap”, vertelt GertJan. ”UWV biedt Mobiwerk vanuit verschillende Werkgeversservicepunten (onder andere Zuid-Holland Centraal) nu ondersteuning in het aantrekken van geschikte kandidaten, bijvoorbeeld door het (helpen) organiseren van een speedmeet/ banenmarkt/open dag speciaal gericht op kandidaten die affiniteit hebben met de sectoren OV of Beveiliging. Mobiwerk heeft inmiddels maar liefst twaalf kandidaten succesvol opgeleid en uitgeplaatst in betaald werk bij opdrachtgevers. Vier andere kandidaten zijn actief in het opleidingstraject (rijbewijs D + code 95/Beveiliger 2).”

1 van de 34 oplossingen voor arbeidsmarktkrapte

“Het zal duidelijk zijn dat wij als UWV de krapte op de arbeidsmarkt – die in de ene branche nijpender is dan in de andere – natuurlijk niet op kunnen lossen, maar onze adviezen over hoe om te gaan met werk, werkdruk, ziekteverzuim, personeelstekort en -werving, kunnen wel degelijk ‘verlichting’ geven. Het BIA is een van de 34 handvatten die UWV werkgevers kan aanreiken om (personeels)vraagstukken op te lossen.” De adviseur werkgeversdienstverlening van het UWV besluit: “Onze adviezen zijn kosteloos. We vragen om draagvlak, commitment en een tijdsinvestering. Ook is en blijft het aan de werkgever of hij wel of niet met onze adviezen aan de slag gaat. Als je als werkgever een vraagstuk hebt, zou ik zeggen: kom eens met ons praten. We helpen u graag!”

Zie voor meer informatie over de 34 oplossingen voor arbeidsmarktkrapte:

WERKGEVERSSERVICEPUNT ZUID-HOLLAND CENTRAAL

088 - 392 02 00 | wspzhc.nl

TEKST Martine van Rijn | FOTO John Brussel

Nieuwe realiteit

Scenebrook maakt virtual reality toegankelijk

Rondwandelen in het Zoetermeer van 2040, of ervaren hoe het is om een collega uit een brandend kantoor te redden: het zijn maar twee voorbeelden van wat je met virtual reality zou kunnen doen. Dennie Bastiaan kan nog veel meer toepassingen bedenken. Daarom ontwikkelde hij het platform Scenebrook, dat virtual en mixed reality (VR en MR) voor een groter publiek toegankelijk maakt.

“VR heeft een enorm potentieel”, begint Dennie enthousiast. “Vooral voor praktijktrainingen, onderwijs en ontwerpprocessen. Zo’n virtuele omgeving is handig als het te duur, ingewikkeld of gevaarlijk is om een bepaalde situatie in het echt te creëren.” Hij neemt een training over veiligheidsnormen als voorbeeld: “Je kunt uitleggen waarom het belangrijk is om een beschermkap op te zetten als je met een slijptol werkt. Maar met een VR-training ervaart je

Scale Booster

Zoetermeer is een aantrekkelijke vestigingsplaats voor bedrijven en een fijne landingsplek voor ondernemers met groeiambitie. Scale Booster is een van de faciliteiten van de gemeente Zoetermeer die daaraan bijdraagt. Via Scale Booster werkt de gemeente samen met bedrijven en intermediairs in het (regionale) start- & scale-up-ecosysteem en ondersteunt zij initiatieven gericht op het stimuleren van innovatie en groei bij bedrijven in de sterke economische sectoren in Zoetermeer.

medewerker zélf hoe rondvliegende scherven en vonken oogletsel kunnen veroorzaken. In het echt is dat natuurlijk onmogelijk, en dit maakt meer indruk.” In een VR-omgeving kun je theorie in praktijk leren brengen, en die realiteit bovendien écht ervaren. Dat is de grote kracht van deze technologie, aldus Dennie.

Verrijking van de realiteit

Maar even een stapje terug, want waar hebben we het eigenlijk over? “Virtual reality, of eigenlijk extended reality, XR, is een door de computer gegenereerde omgeving, waar je met behulp van een speciale bril ‘doorheen’ kunt lopen”, legt Dennie uit. “Een variant hierop is mixed reality (MR). Daarbij projecteer je die virtuele omgeving op de echte, fysieke omgeving. Dat biedt allerlei mogelijkheden die wij met Scenebrook toegankelijk willen maken.”

WordPress voor VR

Virtual reality is niet nieuw, maar wordt nog niet vaak professioneel ingezet. “Voor veel bedrijven is het een te grote investering, vooral omdat je er een speciale VR-programmeur voor nodig hebt.” Dus besloten Dennie en een handjevol collega’s om een webplatform te ontwikkelen waarop iedereen zonder kennis van programmeren een VR-ervaring kan maken. Ongeveer zoals je met SquareSpace of WordPress een website bouwt zonder een letter html te kunnen schrijven.

“We hebben het platform van de grond af aan zelf ontwikkeld en ontworpen, want we wilden van niemand anders afhankelijk zijn. En omdat ons platform voor iedereen toegankelijk moet zijn, gebruiken we zoveel mogelijk de open webstandaarden. Daarmee kun je Scenebrook gebruiken met elke VR-bril die diezelfde standaarden ondersteunt.”

Innovatieve broedplaats

Ondanks de complexiteit van de technologie en de beperkingen van de coronaperiode, heeft de ontwikkeling van Scenebrook maar een jaar of drie geduurd. Best vlot, vindt Dennie, en de stimulerende omgeving van de Dutch Innovation Factory heeft daar zeker aan bijgedragen. “In dit ene gebouw werken ondernemers, overheid en onderwijs samen aan maatschappelijke vraagstukken, en dat vind ik superinspirerend. De IT-studenten van de Hogeschool hebben veel

voor ons getest. Twee van hen zijn nu in dienst van Scenebrook. En de gemeente Zoetermeer was een van de eerste klanten. Die gebruiken het platform om het publiek te laten zien hoe de stad er in de toekomst uit zal zien, ter promotie van de Visie 2040.”

Scenebrook is inmiddels zo’n anderhalf jaar live en kent al een groeiend aantal enthousiaste klanten. Tijd voor een volgende stap? “Zeker! Nu we de ontwikkelfase achter de rug hebben, wordt het tijd om meer bekendheid te zoeken, en om verder te groeien. We staan dus open voor samenwerkingen met scaling partners, met een voorkeur voor partijen uit de regio. Hier in het Dutch Innovation Park zijn we in elk geval prima op ons plek.”

SCENEBROOK

Dutch Innovation Park Bleiswijkseweg 37 | 2712 PB Zoetermeer 079 - 203 31 88 | scenebrook.com

SCALE BOOSTER

Irma de Graaff | 06 - 257 077 97 www.scalebooster.nl

TEKST Cathalijne van Oort | FOTO John Brussel

V.l.n.r. Marnix Wieffering, Niels van Velzen en Dennie Bastiaan

INTO business Golf Cup 2024

Op vrijdag 14 juni organiseerde INTO business, in samenwerking met Golfbaan Bentwoud, de achtste editie van de jaarlijkse INTO business Golf Cup powered by SVEA. Wederom namen ondernemers en bestuurders uit de regio’s Alphen aan den Rijn, Gouda, Leiden en Zoetermeer het tegen elkaar op. Onder goede omstandigheden ontstond er een schitterende strijd tussen de vier regio’s, die uiteindelijk net als vorig jaar beslist werd door team Zoetermeer. INTO business en Golfbaan Bentwoud kijken terug op een heerlijk sportieve en nuttige golfdag!

V.l.n.r. Werner van den Bosch, Rutger van der Starre (SVEA) en Oscar Middeldorp

DataFiber is actief in heel Nederland

'De internetwereld wordt steeds professioneler' In Zoetermeer gevestigd

DataFiber levert zakelijk internet en online diensten. Het vanuit Zoeterneer opererende bedrijf levert haar diensten aan bedrijven en organisaties die hun ICT-activiteiten willen optimaliseren met het gebruik van internet. “Wij knopen netwerken aan elkaar, zodat iedereen op het internet kan”, legt operationeel directeur Wilco van der Wel uit.

DataFiber, dat sinds 2014 bestaat, is van origine een internet serviceprovider. In tegenstelling tot wat velen denken, bestaat internet zelf uit meerdere delen, namelijk een carrier deel en een dienstendeel. “Het carrier deel bestaat uit kabels in de grond, straalzenders en satellieten. Het dienstendeel bestaat uit leveren van Internet, VoIP en security gerelateerde oplossingen”, vertelt Wilco.

DataFiber realiseert netwerken. Dit betekent dat DataFiber tegenwoordig ook kabels in de grond legt. “Realisatie is voor ons fysiek civiele arbeid. Je ziet regelmatig dat mensen kabels aan het ingraven zijn. Dat doen wij ook, maar op kleinere schaal en alleen voor specialistische zaken. Als het echt een groot werk is, dan huren we daar een partij voor in.”

Wilco van der Wel

Glasnet Zoetermeer

Vanaf de oprichting van Glasnet Zoetermeer in 2015 is DataFiber daarbij betrokken geweest. In eerste instantie puur alleen voor de belichting, maar later ook om het netwerk technisch vorm te geven. DataFiber ging de techniek doen, maar zelf geen klanten binnenhalen. “Later, toen de samenwerking zich ontwikkelde, hebben we dit opnieuw bekeken”, zegt Wilco. “Wij zijn juist degenen die er het meest bij gebaat zijn dat er meer klanten op het netwerk van Glasnet Zoetermeer komen. Internet is voor ons corebusiness. Nu is de afspraak dat wij klanten ook zelf bedienen en projecten ontwikkelen, zoals de Van der Waalstraat, Kelvinstraat, Newtonstraat, in samenwerking Glasnet Zoetermeer.”

Belichting

Een van de zaken waar DataFiber zich mee bezighoudt, is de combinatie van belichting en internet. “Zie het maar als een snelweg: wil je erop, dan moet er een mogelijkheid worden gecreëerd; dat is waar wij goed in zijn. Hoe meer auto’s er over deze weg gaan, hoe drukker het wordt. Dan moet je dingen in banen gaan leiden. Hierin zijn wij gespecialiseerd, legt Wilco uit. “Licht is sneller dan geluid en heeft ook minder last van storingen. Zolang de kabel er maar in zit. Als je dus een carrier bent, zoals Glasnet Zoetermeer of Alphen on Fiber, heb je voor de hardware (snelweg) belichting nodig. Dat doen wij dus voor die lokale initiatieven. Iedere klant die hier in Zoetermeer internet heeft van Glasnet Zoetermeer, is eigenlijk ook klant van ons. Ook al leveren wij het internet niet, alles wordt nog steeds via ons licht getransporteerd van a naar b.”

Pop-locaties

In de locatie aan de Platinastraat beschikt DataFiber over een datacenter voor colocatie. Hier klopt het hart van DataFiber. Verder heeft DataFiber diverse pop-locaties gerealiseerd, onder meer bij de Dutch Innovation Factory, het gemeentehuis, maar ook in de Heliumstraat en de Zuidweg. “Elke klant komt met een touwtje in zo’n pop-locatie. Vanuit die pop-locatie gaat het naar onze core omgeving en van daaruit wordt het weer gekoppeld met het internet”, geeft Wilco aan.

Service

Het dienstenpakket is de laatste jaren uitgebreid met bijvoorbeeld telefonie, televisie, camerasystemen, beveiliging en domeinnamen. Onder service vallen aanleg, installatie en onderhoud van systemen. “Het aanleggen van kabels kunnen we plannen en waar nodig huren we daar mensen voor in”, vervolgt Wilco. “Onze harde kern van acht man is altijd stand-by. Als een klant belt dat hij geen internet heeft, moeten we gelijk kunnen schakelen. Service staat bij ons op één. De klant wil immers gelijk geholpen worden.”

Opbouwfase

In 2020 heeft Wilco samen met een aantal andere aandeelhouders een groot deel van de aandelen van oprichter Robbert van Hulsentop overgenomen. “DataFiber moet mee met de ontwikkelingen, was de slogan. De hele internetwereld wordt professioneler. Er gaat best een hoop geld in om. Dat vraagt om een net wat andere aanpak. De oprichter was een pionier. Na de pioniersfase komt de opbouwfase. Daar zitten we nu in.”

“Het is aan ons om het bedrijf naar 20 of 30 medewerkers te brengen”, vervolgt Wilco. “We zijn allemaal heel gedreven, iedereen heeft zijn eigen specialisatie, maar we zorgen altijd wel dat er een overlap is. In 2020 hadden we eigenlijk niets, nu hebben we 2.500 aansluitingen. Alleen in Zoetermeer al zo’n 300. Als DataFiber hebben we ook eigen netwerken die we beheren naast het netwerk van Glasnet Zoetermeer. Wij zijn actief van Den Helder en Groningen tot in Limburg. We groeien ontzettend hard. Alleen al in de eerste helft van 2024 hebben we 500 bedrijfsaansluitingen gemaakt.”

Hoewel DataFiber in het hele land actief is, wil het bedrijf in Zoetermeer laten zien dat het dicht bij de mensen staat. “Hier ligt onze basis, deels ook gezien onze samenwerking met Glasnet Zoetermeer. Dat moeten we niet vergeten. We moeten zorgen dat onze klanten op een adequate manier bediend worden. Omdat wij zelf ook in Zoetermeer zitten, kunnen we er snel bij zijn. Het leuke is dat je ook met lokale ondernemers kunt samenwerken. Zo hebben we in samenwerking met

'Handjes nodig om klanten te helpen', DataFiber zoekt...

Het kernteam van DataFiber bestaat uit acht personen. Nu DataFiber een snelle groei doormaakt, is een team van acht met een flexibele schil eigenlijk te weinig.

“We hebben een mooie mix van mensen die elkaar prima aanvullen”, geeft Wilco aan. “We zijn benaderbaar, je bent geen nummer en we zijn flexibel. Dat willen we zo houden.”

Nu gaat het nog goed, maar wanneer DataFiber haar klanten wil blijven bedienen, dan zijn er meer medewerkers nodig om klanten te helpen. “Af en toe merk je dat het piept en kraakt, want het is gewoon druk”, zegt Wilco. “We willen dat iedereen voldoende tijd heeft om zijn werk goed te doen.” Op administratief en commercieel gebied spreekt Wilco de wens uit dat het team aan die kant met één of twee medewerkers wordt uitgebreid. Mocht je dit dus lezen en van mening zijn dat dit de baan is die je op het lijf geschreven is, schroom dan niet om een sollicitatiemail te sturen naar Wilco@datafiber.nl.

Damman popkasten ontwikkeld die buiten kunnen staan en door de instanties zijn goedgekeurd. Dat doe je met elkaar. Daarvoor ga je niet een bedrijf in Leeuwarden zoeken”, besluit Wilco.

DATAFIBER TELECOM B.V.

Platinastraat 1-3 | 2718 SZ Zoetermeer 079 - 760 03 20 | info@datafiber.nl Iwww.datafiber.nl

LinkedIn: onmisbaar netwerk in de maakindustrie

Column Stephanie van Nellestijn

Als ik bedrijven op een industrieterrein zie of op de snelweg langs bedrijven rijd, vind ik het nogal eens leuk om die bedrijven op LinkedIn op te zoeken en te kijken hoe actief ze zijn. Veel te vaak naar mijn zin kom ik bij bedrijven in de maakindustrie echter niet verder dan een bedrijfspagina met weinig content. Zoek ik verder naar de directeur of medewerkers van het bedrijf, is het beeld meestal niet anders. Er is een profielpagina, maar alleen met de eigen ervaring en soms wat commentaren op andere berichten.

Hoe kan dat toch? Wat mij betreft een gemiste kans!

LinkedIn is namelijk echt een gamechanger voor bedrijven in de maakindustrie met ontzettend veel mogelijkheden.

Nieuwe zakelijke kansen

Persoonlijke relaties zijn in de maakindustrie altijd belangrijk geweest. Op LinkedIn leg je gemakkelijk contact met potentiële partners, leveranciers en zelfs klanten. Het is een kans om jezelf te introduceren en op een laagdrempelige manier jezelf te laten zien.

Wees zichtbaar met je vakkennis

Authentieke vakkennis wordt gewaardeerd op LinkedIn. Laat jouw autoriteit dus zien met regelmatige updates in artikelen of video’s, maar reageer ook op andere artikelen of geef commentaar op nieuws uit de industrie.

Vind nieuw talent

Een ander groot voordeel van LinkedIn is recruitment. De maakindustrie heeft vaak te

kampen met een tekort aan gekwalificeerde arbeidskrachten. LinkedIn maakt het mogelijk om gericht te zoeken naar de juiste mensen met de juiste vaardigheden. Niet alleen door zelf vacatures te plaatsen, maar ook door je bedrijfsprofiel te laten zien als een aantrekkelijke werkgever.

Alles wat je aandacht geeft, groeit. En mijn oproep aan elke ondernemer in de maakindustrie is dan ook: ga actief aan de slag met LinkedIn. Door consistent te posten werk je aan zichtbaarheid, vertrouwen en autoriteit. En uiteindelijk zal de tijd die je investeert zich terugbetalen in de vorm van zakelijke kansen en een sterkere professionele reputatie.

'Geef jouw bedrijf een voorsprong door LinkedIn in te zetten'

Dus, hoe gebruik jij LinkedIn in jouw bedrijf?

Benieuwd naar jouw ervaringen! En kun je nog wel wat meer tips gebruiken? Dan vind ik het uiteraard heel leuk als je mij gaat volgen op LinkedIn.

Bedrijfskleding aan laten sluiten bij je huisstijl, dat kan!

Wij laten bedrijfskleding voor je werken!

Voor meer informatie neem contact met ons op:

www.viv-cf.nl

info@viv-cf.nl

+31 (0)70 222 8357

Onderstaande bedrijven gingen je voor:

Zoetermeer

WORD NU LID!

Het totaalconcept van INTO business Zoetermeer bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub Zoetermeer. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. De kosten bedragen € 450,- ex. btw per jaar.

Wat kun je daar allemaal voor verwachten?

• Toegang tot vier verzorgde netwerkbijeenkomsten per jaar, waarbij de lancering van het magazine centraal staat.

• Logo en contactgegevens vermelding in het magazine op INTO businessclub Zoetermeer ledenpagina, waarvan de eerste keer extra uitgelicht.

• Zes keer per jaar de gelegenheid om een persbericht/nieuwsbericht te laten plaatsen op www.intobusiness.nu/zoetermeer

• Een uitgebreid online bedrijfsprofiel.

We heten je van harte welkom bij de INTO businessclub Zoetermeer! Geïnteresseerd?

Je kunt je aanmelden door een mail te sturen naar oscar@intobusiness.nu

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid:

OPSTAL LOGISTICS | Opstal Logistics verzorgt nationale en internationale transporten. Bent u op zoek naar een gedegen partner die uw transporten uitvoert? Dan bent u bij Opstal Logistics aan het juiste adres! Uw producten worden vervoerd alsof ze van ons zijn, uw deadline is onze deadline. Wij werken met goed opgeleide chauffeurs die weten waar ze mee bezig zijn en die met passie hun werk uitvoeren.

COMPAGNON | Compagnon helpt mensen en organisaties succesvol te zijn op de arbeidsmarkt. We bieden complete oplossingen voor recruitment-, employability- en HR-management. We heten niet voor niets Compagnon: we hebben de ambitie om onze naam écht inhoud te geven. Onze teams werken vanuit Amsterdam, Den Bosch, Utrecht en Zoetermeer (hoofdkantoor).

JOBARCO | Jobarco en Pantaflex hebben gezamenlijk meer dan 100 jaar ervaring op het gebied van (speciaal) kabels, kabelaccessoires en assemblages. Vanuit de locatie in Benthuizen ontzorgen we onze klanten met 'custom made' en 'ready for use' oplossingen binnen 24 uur. Onze segmentgerichte benadering vertaalt zich in specialistische oplossingen en kennis in gekozen doelgroepen als machinebouw, OEM’s, electrotechniek, energie, electrification en openbare infrastructuur.

DE VERHUURCENTRALE | De Verhuurcentrale BV is een verhuurbedrijf met een groot en divers assortiment. Wij verhuren meubilair, serviesgoed, glaswerk, keukenmaterialen voor particulieren en cateraars, Foodtrucks en verschillende artikelen voor themafeesten. We streven ernaar het meest complete verhuurbedrijf te zijn van Zoetermeer e.o.

BOUWBEDRIJF GEBROEDERS HUURMAN | Opgericht in 2017 en sinds die tijd een betrouwbaar familiebedrijf. Er is door de jaren heen een hoop veranderd: waar wij begonnen als gespecialiseerd metselbedrijf, zijn wij tegenwoordig een allround bouwer voor aan- en (ver)bouw van luxe woningen, monumentale gebouwen en bedrijfspanden. Maar wat nooit veranderd is, is onze kwaliteit: uw project is bij ons in goede handen.

PRIVILEGE GYM | Wij zijn de absolute nummer één in personal training! Bij Privilege Gym kennen we het probleem van overvolle agenda's en het ontbreken van motivatie om zelfstandig naar een sportschool te gaan. Daarom maken wij graag de afspraak met jou en zijn wij jouw stok achter de deur. Geen tijd om naar onze private gym te komen? Geen probleem, wij komen naar jou toe! Privilege Gym biedt namelijk óók op locatie trainingen aan voor bedrijven. Ons toegewijde team verzorgt op maat gemaakte trainingen voor zowel jou als jouw medewerkers. Fitte medewerkers zijn productiever, verzuimen minder en versterken het teamgevoel. Wij zorgen voor een complete fitnesservaring op locatie en jij boost jouw bedrijfsprestaties!

Genieten bij PuuRR aan de Dobbe

INTO businessclub Zoetermeer was voor de lentebijeenkomst te gast bij Reno Hilgersom van PuuRR aan de Dobbe. De zeer goed bezochte bijeenkomst was een schot in de roos, het ontbrak de aanwezigen daadwerkelijk aan niets. Beter Bekend – Fluxility sierde op de cover van de lente-uitgave en eigenaren Wouter Klein Heerenbrink, Dennis Kleijn en Jeffrey de Lange ontvingen uit handen van uitgever Oscar Middeldorp het eerste exemplaar.

Zoetermeer

Passende ICT-oplossingen

Groeneveld Holding lid van het eerste uur van ZakelijkBentwoud

Geheel in overeenstemming met het thema van deze uitgave van INTO business, de maakindustrie, nodigde Carla Prins-Laban, directeur van Golfbaan Bentwoud, Matthijs Groeneveld van Groeneveld Holding uit voor een gesprek. De familie Groeneveld is lid van het eerste uur van ZakelijkBentwoud.

Groeneveld Holding is destijds opgestart door de opa van Matthijs, Wim Groeneveld. In eerste instantie als handelskantoor onder de naam Grovo BV in Boskoop. Op een gegeven moment ging

'Golf

is voor iedereen'

de handel er steeds meer tussenuit en werden er productiebedrijven aangekocht. “Wij zijn totaalleverancier van stalen opslagtanks”, vertelt Matthijs. “Van een kleine mobiele opslagtank voor brandstof tot een hele grote tank waar 15 miljoen liter warm water in kan voor de tuinbouw.”

Internationaal georiënteerd

Het holdingkantoor is gevestigd in Boskoop en telt een aantal dochterondernemingen, met elk een eigen specialisatie. De productie van de opslagtanks vindt plaats in Nederland, België en Duitsland. Het bedrijf, waar 200 medewerkers actief zijn, is marktleider in de Benelux, maar ook internationaal georiënteerd. Zo worden er bijvoorbeeld ook opslagtanks geleverd voor kwekerijen in Canada en de Verenigde Staten. “Dat loopt allemaal via Nederlandse installateurs. Het gaat dan om verticale tanks gevuld tot 15 miljoen liter warm water. Wij maken de bouwpakketten in Nederland, die dan per container naar de plaats van bestemming gaan. Vervolgens gaat onze eigen lasploeg naar de locatie om de tanks ter plaatse in elkaar te zetten. Dat zijn wel bijzondere projecten voor ons.”

Matthijs Groeneveld

Derde generatie

Matthijs, die tot de derde generatie behoort, werkt al acht jaar in het bedrijf. Een jaar of vier geleden deed hij de verkoop bij een van de bedrijven, tegenwoordig is hij bij de Holding verantwoordelijk voor de commerciële activiteiten. “De tweede generatie (Harold en Frank) staat momenteel aan het roer van het bedrijf, terwijl de rest van de derde generatie inmiddels ook steeds meer actief betrokken is bij het bedrijf. We bevinden ons daarom ook in een overgangsproces, waarin het de bedoeling is dat de derde generatie de bedrijfsactiviteiten zal voortzetten. De derde generatie bestaat verder uit mijn broer Michiel, nicht Francis en neef Joost.”

In zijn huidige functie regisseert Matthijs alle orders. “Als er een nieuwe aanvraag komt, komt die eerst bij mij. Ik ga dan kijken wat de klant wil, waar het past en welke dochteronderneming dit kan uitvoeren.” Matthijs is voor zijn werk vaak onderweg. Persoonlijk contact met de klant staat hoog in het vaandel van de Groeneveld Holding. “Wij geloven in langdurige relaties. Daar gaan we ook vol voor.”

Matthijs Groeneveld is 30 jaar. De in Boskoop geboren Matthijs woont tegenwoordig in Leiden. Twee jaar geleden is hij vader geworden van Bodi, de eerste zoon van Carmen en Matthijs. Vroeger deed Matthijs fanatiek aan tennis. Tegenwoordig heeft de sportliefhebber zijn actieve bezigheden verplaatst naar golf, padel en hardlopen.

'Negen holes vind ik net te weinig, het liefst ga ik dan voor achttien holes'

Geweldige baan

Zo’n langdurige relatie heeft het bedrijf ook met Golfbaan Bentwoud. De opa van Matthijs was al lid van ZakelijkBentwoud, maar zijn vader, moeder, oma en broer lopen ook geregeld een rondje op Golfbaan Bentwoud. “Golf is voor iedereen”, meent Matthijs, die een handicap van 19.3 heeft. “Het is een geweldige baan. Toegankelijk, maar ook heel moeilijk. Ik houd wel van een sport die uitdagend is.” Zijn handicap schommelt de laatste twee jaar tussen 18 en 20. Matthijs bekent dat hij eigenlijk te weinig oefent, maar gewoon samen met vrienden of familie de baan in gaat. “Negen holes vind ik net te weinig, het liefst ga ik dan voor achttien holes.” Op Bentwoud speelt hij vaak met een groepje vrienden, met wie één keer per jaar een golfweekendje wordt gepland. Recent ging de trip naar Leuven, waar ze nog gegolfd hebben bij de Royal Berquit Golf Club.

Directe business wordt niet uit het lidmaatschap van ZakelijkBentwoud gehaald. “Daar is het ons ook niet om te doen”, geeft Matthijs aan. “Het lidmaatschap is echter zeker goed voor mijn persoonlijke en zakelijke netwerk!”

GOLFBAAN BENTWOUD

Boslaan 3 | 2731 LD Benthuizen 0172 - 58 30 10 | info@golfbaanbentwoud.nl www.golfbaanbentwoud.nl

GROENEVELD HOLDING

Zijde 41 | 2771 EK Boskoop 0172 – 21 50 40 | info@groeveveldholding.nl www.groeneveldholding.nl

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S John Brussel

Matthijs Groeneveld en Carla Prins-Laban

Colofon

Thema Herfst 2024

Ondernemen is topsport Mentaal, fysiek, financieel

Thema Winter 2024

Een sterk merk Wat is je identiteit?

Thema Lente 2025

Groeien moet!

Thema Zomer 2025

Toekomstproof Is jouw organisatie klaar voor de toekomst?

UITGEVERIJ ADRES

TELEFOON E-MAIL

INTERNETADRES

UITGEVER HOOFDREDACTIE

REDACTIE

EINDREDACTIE FOTOGRAFIE

VORMGEVING VERKOOP

DRUK

ADRESWIJZIGINGEN

OM business media B.V.

A. van Leeuwenhoekweg 36-A5

2408 AN Alphen aan den Rijn 06 - 51 57 78 86 oscar@intobusiness.nu www.intobusiness.nu

Oscar Middeldorp

Oscar Middeldorp

Martine van Rijn, Martin Hoekstra,

Dennis Captein, Cathalijne van Oort en Erna Kagenaar

Martin Hoekstra

John Brussel, Chris Lans en Julia Captein

Sevenwords, Erik Straver

Oscar Middeldorp (06-51577886)

Veldhuis Media, Meppel

Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via oscar@intobusiness.nu

INTO business Zoetermeer

INTO business Zoetermeer verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij alle bedrijven en instellingen binnen Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

Andere INTO business regio's

Alphen Alkmaar

Amstelland

De Venen

Duin- en Bollenstreek

Gouda Haarlem en IJmond

Haarlemmermeer-Schiphol

Leiden

Westfriesland Zaanstreek

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op oscar@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

INTO business laat haar magazines drukken op FSC-papier. Dat wordt gewonnen uit verantwoord bosbeheer. De inkt is uitsluitend op basis van plantaardige olie, waardoor het drukwerk zonder schadelijke stoffen tot stand komt. De drukpersen draaien volledig op groene stroom. De magazines worden hierna met biobased sealfolie verpakt. Deze folie, gemaakt van suikerriet, is 100% recyclebaar.

Zoetermeer

Pijnacker Berkel en Rodenrijs

Gouda

Westfriesland

Ik hou vast aan mijn grote ideeën

Column Roxeanne Hazes

Dingen beter maken en jezelf verbeteren is volgens mij niet alleen noodzakelijk om aantrekkelijk te blijven voor je publiek, maar ook om jezelf uit te blijven dagen en energie te halen uit dat werk. Vóór ik met een nieuw album het land intrek, zit ik al maanden te bedenken hoe ik die vertaling naar het podium ga maken. In het livecircuit is dat anno 2024 een flinke uitdaging.

“Pop wordt te duur”, schreef Robert van Gijssel eerder dit jaar in de Volkskrant. Kosten voor liveacts blijven stijgen. Denk aan energie, personeel, huur voor popzalen, materialen voor festivals en horeca. Om aantrekkelijk te blijven voor bezoekers, kan men die kosten maar beperkt doorberekenen in de tickets. Daardoor zijn de marges in het livecircuit beperkt en moet je extra creatief zijn in je voorbereiding en inkoop.

Nu beginnen de ideeën voor mijn concerten in mijn hoofd altijd groot. En ik ben niet het type dat blij wordt van een aangelengde versie van een oorspronkelijk plan. Dus dat betekent nogal wat doorzettingsvermogen en creativiteit om zaken toch voor elkaar te krijgen. Nee, vele tienduizenden euro’s voor een decor, backdrop en aankleding zijn er niet. Dus ga je op zoek naar wat je zelf kunt en naar partijen die schaalbaar kunnen werken. Zo stond ik de afgelopen tour midden in een levensgroot nachtelijk bos, met brandvertragende nep-rotsen. In mijn totaal-ervarings-enthousiasme moest het natuurlijk ook naar dat bos ruiken. Commerciële geurbedrijven vragen flinke bedragen. Niet haalbaar in het clubcircuit, dus gingen wij met man en macht op zoek naar een goede bosgeur

om via de rookmachine speels door de zaal te laten glijden. De eerste twee testers roken naar WC-Eend en St. Marc-ontvetter. De derde ligt nog steeds ergens op een FedEx-punt in Ohio. De vierde kwam veel te laat vanuit Engeland, maar… tijdens het staartje van de tour kon de oplettende bezoeker niet om de geur van dampend mossige bosgrond heen.

'En

ik ben niet het type dat blij wordt van een aangelengde versie van een oorspronkelijk plan'

En dan heb ik het nog niet eens over kleding, lichtplan, in-ear-systemen, logistieke uitdagingen, pre-producties, fatsoenlijke catering, merchandise, tourmanagement, geavanceerde akoestische techniek, voorprogramma’s en nog zoveel meer zaken die je als artiest zou moeten kunnen loslaten en aan je mensen moet overlaten. Maar het lukt me niet. Ik moet betrokken zijn, mezelf blijven uitdagen, beter worden, mensen uitnodigen in mijn wereld en steeds verder groeien. Het leidt niet af van het zingen, het is het fundament van wat ik samen met mijn collega’s wil neerzetten.

Roxeanne Hazes is zangeres en runt met haar partner het familiebedrijf Dochter Dre. Roxeanne is 31 jaar, woont samen met Erik en zoon Fender. Ze bracht twee soloalbums uit, die beide genomineerd werden voor een Edison. Roxeanne speelt door het hele land, presenteerde een tv-programma en schreef twee kinderboeken.

Rabo Lease

Financial lease voor al je voertuigen en machines

Ben je op zoek naar een flexibele manier om bedrijfsmiddelen te financieren? Met Rabo Lease kun je nu al de trotse eigenaar worden van die ene machine of bedrijfswagen waarmee je bedrijf kan doorgroeien.

Wil je meer weten over Rabo Lease?

Of het nu gaat om een zakelijke auto, een bestelbus, een zaagmachine of een ander bedrijfsmiddel, Rabo Lease biedt flexibele financieringsmogelijkheden. Je regelt de aanvraag van Rabo Lease voor investeringen tot € 500.000 eenvoudig online. Meer informatie vind je op rabobank.nl/lease