Бизнес&Власть - декабрь № 43 (565)

Найти свой вектор для вложений

стр.

6

Ищите счастье в призвании!

стр.

8

№ 43 (565) Пятница, 4 декабря 2015 г. Деловой еженедельник

www.and.kz

Гражданское общество — залог развития

& Взгляд

стр.

7

Бизнес и Власть № 43/565

0 00000 0 00 420 6

стр.

Пирог с одной тарелки

стр.

4 5

Рейтинг доверия стр.

Гранит науки по Сети

стр.

5 9

В непоследний путь Режим экономии и возвращение экономического локомотива на рыночные рельсы ждут Казахстан. Таков лейтмотив Послания Президента народу Казахстана, прозвучавшего на этой неделе. Своим послевкусием с редакцией «&» поделились эксперты. Толганай Умбеталиева, политолог

О послании

Во-первых, хочу отметить в послании преобладание экономического блока, который занял чуть ли не 90%. На мой взгляд, президент обратил внимание на уязвимые вопросы именно в экономической сфере, при этом информации о структурной реформе я не услышала. Также не было озвучено, что в будущем сможет способствовать предотвращению кризиса в экономике. Например, экономика европейских стран смогла выстоять, потому что она достаточно структурирована. У нас же весь экономический успех под большим вопросом. Хотелось бы, чтобы в послании была конкретная программа — не только как выходить из кризиса, но и как реформировать экономическую систему, чтобы она была более стрессоустой-

Лучший мир Бизнесмены, достигшие больших высот, продолжают «думать иначе» и изменять наш с вами привычный мир.

15043

Труба к Поднебесной

& От редакции

чивой. Однако в послании больше внимания уделялось уязвимым сферам, которые оказались проблемными в настоящий момент. В этом случае меры были скорее спасательными или ситуативными, а долгосрочные или среднесрочные перспективы решений вопросов не были зафиксированы. Во-вторых, уже не первый раз в послании полностью отсутствовала политическая сфера. Если раньше были хоть какие-то идеологические моменты, то в этот раз политического блока нет, хотя президент неоднократно заявлял о возможных политических реформах в течение года. Например, вопрос передачи полномочий от президента правительству, который он озвучивал и на внутренних, и на международных площадках, но в послании опустил. Раз президент сказал о передаче полномочий, значит,

надо было объяснить, как она будет проходить. Будут ли вноситься изменения в конституцию? Будут только политические изменения? Однако ничего не было сказано. Кроме того, в предстоящем году — парламентские выборы, о чем тоже ничего не прозвучало. В-третьих, в послании выпал полностью внешнеполитический блок. Это с учетом внешнеполитической ситуации, когда поменялись тенденции и роли определенных групп государств. Видно, как страны Евросоюза объединились для участия в сирийской кампании, Россия поменяла свой внешнеполитический курс, ряд конфликтов на международной арене частично затронул наших стратегических партнеров. А глава государства полностью проигнорировал данный вопрос. То есть ничего не было сказано не только о том, как Казахстан намерен реагировать на угрозы и риски, но и как страна будет интерпретировать происходящие события. Вместо этого президент говорил о кочующем из одного послания в другое документе «Мәңгілік ел», который уже третий или четвертый год не реализован. Государство так и не представило населению документ, который отвечал бы на основной вопрос — «Как консолидировать общество?». Конечно же, в послании был социальный блок, но он оказался очень маленьким и по содержанию, и по объему. Я бы его назвала компенсационным, потому что речь шла только о компенсациях. Понятно, что произошла девальвация, и государство должно компенсировать то, что она «съела». Но других какихто социальных реформ или предложений не было отмечено. Хотя в нашей стране очень много говорилось о социальных конфликтах и партнерстве. У нас новый Трудовой кодекс. Но почему-то такие моменты были проигнорированы.

О предложениях

Считаю, что уже давно пора начать структурные реформы и вообще реструктурировать экономику. Например, ничего не сказано в послании о сельском хозяйстве, хотя президент говорил об этом в течение года. Ведь именно развитие сельского хозяйства, пищевой и легкой промышленности позволит сократить зависимость бюджета от энергоресурсов. У нас получается, что индустриальная и промышленная сферы ориентированы только на внешний рынок. Соответственно, нагрузка на бюджет усиливается. В то время как заводы, которые строят из года в год, ничего не производят. Мне непонятно, для чего в стране строят предприятия, которые не способны спасать в кризис. Конечно, такие ситуативные моменты очень важны, но их не нужно делать ключевыми. Они должны идти в рамках антикризисной программы, а ключевым должно быть реструктурирование экономики. Иначе мы так и будем латать дыры, появляющиеся после каждого экономического кризиса. Окончание на стр. 3

Основатель и генеральный директор Facebook Марк Цукерберг и его жена Присцилла Чан объявили о рождении дочери Макс, а также о намерении пожертвовать акции компании Facebook на благотворительные цели. Цукерберг и его жена пишут, что намерены передать 99% принадлежащих им акций популярной соцсети на различные благотворительные проекты. Ценные бумаги получит в свое распоряжение организация Chan Zuckerberg Initiative. Себе и дочке знаменитая чета намерена оставить $450 млн. Сообщается, что средства пойдут на развитие человеческого потенциала и содействие достижению равенства для всех детей будущих поколений, на развитие персонализированных систем образования, борьбу с болезнями и развитие коммуникаций. «Мы отдадим 99% наших акций Facebook в течение наших жизней, чтобы присоединиться ко многим другим в улучшении этого мира для следующего поколения», — написал Марк Цукерберг в послании своей дочери. Так, в следующие три года Цукерберг собирается отдавать на благотворительность не более $1 млрд в год. Как сообщает агентство Reuters, в компании указали, что за Цукербергом сохранится ключевая роль в управлении социальной сетью. В своем письме, которое Цукерберг адресовал дочери, он также пожелал ей вырасти в мире, который будет лучше нынешнего: «Это мир, где наше поколение сможет продвигать человеческий потенциал и поощрять равенство, излечивая болезни, индивидуализируя обучение, осваивая экологически чистую энергию, соединяя людей, строя сильные сообщества, снижая уровень бедности, обеспечивая равные права и расширяя понимание между странами». Интересно, что от этого тренда не отстают и казахстанцы, достигшие успеха. Еще летом обсуждалось, как казахстанский программист пожертвовал два миллиона долларов на борьбу с раком. Речь идет об Асхате Мурзабаеве, который направил на благие цели свой гонорар от сотрудничества с банком Barclays. Как пояснил свои действия в одном из интервью сам Асхат, его конечная цель в проектах — это не деньги, а возможность получить новый опыт, знакомства, знания и вызовы.

От мирового тренда не отстают и казахстанцы, достигшие успеха. Еще летом этого года обсуждалось, как казахстанский программист пожертвовал два миллиона долларов на борьбу с раком. Помимо этого Асхат Мурзабаев верит в человеческий капитал Казахстана. Начинающий филантроп, став сооснователем HiPO.kz — стартапа по поиску и трудоустройству талантливых казахстанцев в лучшие компании, он намерен собрать всех «хайперов» (high potential — людей с высоким потенциалом) в Казахстане на одной площадке и дать им лучшие возможности на рынке труда. Кроме этого, в нашей стране многие бизнесмены по мере возможности также поддерживают различные социальные проекты и важные инициативы. Об одном из таких примеров мы рассказываем в этом номере газеты. Алматинский предприниматель Вячеслав Банщиков профинансировал строительство спортплощадок и детских игровых комплексов в одном из районов города. Подобные инфоповоды не могут не радовать, и мы как СМИ хотели бы чаще рассказывать о таких историях. В этой связи мы рассчитываем на вас, дорогие читатели: если вы знаете реальные истории участия наших граждан в масштабных благотворительных проектах, — пишите на info@iskermedia.kz. Пусть больше людей вдохновятся подобными примерами!

2

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 4 декабря

актуально

50 бронемашин

О чем говорят цифры?

планирует поставить Казахстан в Иорданию. По словам дирек тора ТОО «К азахстан Парамаунт Инжиниринг» Ербола Салимова, уже подписан меморандум о поставке. «Машины предназначены для экспорта, согласно лицензионному соглашению, на 12 стран: СНГ, Ближний Восток, Китай и Россия», — отметил Ербол Салимов. По его словам, можно сказать, что продукция казахстанского завода будет востребована в некоторых странах ввиду логистических особенностей К азахстана. Необходимо отметить, что на заводе производятся три вида бронемашин, а на очереди еще и новый вид. «При выходе на 120 машин в год количество сотрудников составит 150 человек», — д о б а в и л Е р б ол С а л и м о в .

30 тыс.

До

рабочих мест будет создано в Алматинской области, по сообщению акима региона Амандыка Баталова. «Для обеспечения занятости населения путем активизации МСБ и дальнейшего развития АПК, «якорных производств» будет создано порядка 30 тысяч рабочих мест от реализации новых инициатив по принципу построения кластерных систем», — рассказывает аким. Говоря о перспективах работы, он сообщает, что планируется увеличить налоговую базу за счет реализации крупных инфраструктурных проектов и участия в поставке стройматериалов на объекты ЭКСПО-2017. Есть перспективные проекты по разработке крупных месторождений меди, золота, вольфрама. В целом будут приняты все меры по выполнению задач, озвученных в Послании президента, а также всех социальных обязательств и обеспечению экономического роста.

$80

может вырасти цена на нефть к 2020 году. Период низких цен на нефть, когда цена барреля колеблется в пределах 50 долларов, «не будет длиться слишком долго», и к 2020 году цена барреля может вырасти до 80 долларов. Подобного мнения придерживается исполнительный директор Международного энергетического агентства Фатих Бирол. «В нынешнем году произошло снижение цен на все виды ископаемого топлива. Цены на уголь опустились до самого низкого уровня в связи с сокращением спроса на этот вид топлива в Китае. В будущем году ожидается снижение инвестиций в нефтегазовую отрасль. Если это произойдет, то это будет первый случай, когда инвестиции снижаются два года подряд. Это, безусловно, повлияет на объемы добычи в перспективе», — утверждает Фатих Бирол.

& Знаковые события

Сценарий для экономики

Зеленый пояс

Согласно прогнозу экспертов Всемирного банка, рост ВВП Казахстана в 2015-2016 годах составит около 1%, а в 2017 году может повыситься до 3,3%, говорится на сайте primeminister.kz. «В нашем базовом сценарии ожидается, что цены на нефть останутся на низком уровне в течение 2016 года и постепенно начнут восстанавливаться в 2017 году, способствуя росту потребления и повышению уверенности инвесторов в среднесрочной перспективе. Рост ВВП останется низким, на уровне около 1%, в 2015 и 2016 годах, но может повыситься до 3,3% в 2017 году», — говорится в докладе Всемирного банка. Вместе с тем отмечается, что сложная внешняя среда будет и дальше влиять на среднесрочные перспективы развития Казахстана. В долгосрочной перспективе, как отмечают эксперты, «необходимо диверсифицировать экономику для повышения устойчивости страны к внешним шокам». «В пессимистичном сценарии, в отличие от базового сценария, предполагается, что цены на нефть продолжат снижаться в 2016 году, что приведет к ухудшению состояния бюджета и платежного

На территории «зеленого пояса» столицы будет высажено 353 560 сеянцев на площади 291 га в следующем году. Об этом сообщается на официальном сайте акимата Астаны. В рамках реализации проекта первой и второй очереди с 2012 по 2015 год в лесном массиве уже было высажено 1 493 000 сеянцев с закрытой корневой системой на площади 1032 га, а также посеяны многолетние травы на площади 180 га. Средняя приживаемость растений составляет 90%. В настоящее время территория «зеленого пояса» становится ареалом обитания зайцев, лискорсаков, куропаток и фазанов. С целью дальнейшего воспроизводства и развития в 2015 году на территории «зеленого пояса» было выпущено на волю 4083 особи фазанов. В вольерах содержатся 400 взрослых особей и более 1500 цыплят фазанов. Площадь «зеленого пояса» превышает 14,8 тыс. га, где растут около 9,7 млн деревьев и почти 1,9 млн кустарников. Для создания экологически благоприятных условий для отдыха жителей и гостей столицы вокруг города

баланса Казахстана и дальнейшему снижению внутреннего спроса и роста ВВП», — говорится в документе. Так, в соответствии с прогнозами в обоих сценариях предполагается, что внутренняя добыча нефти начнет расти в 2017 году благодаря добыче нефти на Кашагане, в результате ВВП может повыситься, и

Возрождение легенды Знаменитые яблоки апорт будут вывозить на экспорт после 2020 года. По заданию президента в области ведется работа по возрождению яблоневых садов и знаменитых яблок. Об этом пере-

дает Zakon.kz со ссылкой на акима Алматинской области Амандыка Батталова. Он отметил, что идет работа по возрождению знаменитого сорта. Сегодня им засеяно почти 2 тыс.

балансы госбюджета и текущего счета могут улучшиться. «Тем не менее перед экономикой по-прежнему стоят значительные понижательные риски, включая возможность задержки начала добычи нефти на Кашагане или продолжение спада в России и дальнейшее снижение роста в Китае», — говорится в докладе.

га. «Здесь тоже идет кооперация, оказывается помощь, выделено 353 млн тенге субсидий. До 2020 года мы планируем объем засеваемой площади апорта довести до 3,1 тыс. га. Это позволит обеспечить отечественными яблоками казахстанский рынок. А позже мы сможем работать на экспорт. В Панфиловском и Уйгурском районах на следующий год планируется посадить в одном тысячу, в другом — 300 гектаров новых плодовых садов», — заявил аким области. Апорт — один из крупных и ценных сортов яблок. Кожица апорта плотная, желтая или желто-зеленая, с красно-коричневой росписью; мякоть отличается рассыпчатостью и нежным вкусом. Апорт — один из так называемых поздних сортов, созревающих в сентябре. Как и большинство поздних сортов, он хорошо хранится зимой. Наиболее известны яблоневые сады апорта в пригородах Алматы.

будут созданы две рекреационные лесопарковые зоны: на 25 гектарах территории юго-западной части

«зеленого пояса», а также на 100 гектарах территории участка «Северная гряда».

Пополнение Банкноту номиналом 20 тысяч тенге презентовали на этой неделе в Нацбанке, сообщает телеканал КТК. Новые деньги изготовлены из пластика и бумаги. Такие купюры раньше выпускали только в Марокко, да и то ограниченной серией. Официально банкнота поступила в обращение еще 1 декабря. Купюру самого крупного на сегодня номинала выпустили ко Дню Первого Президента. Разработкой занимались несколько лет, ведь экономическая необходимость такой банкноты назрела в стране давно, говорят в Нацбанке. Там надеются, что именно в этих денежных знаках станут хранить свои сбережения казахстанцы. Дизайн «двадцатки» выполнен в серо-синих тонах и предусматривает использование ее людьми с ослабленным зрением. Она является самым защищенным денежным знаком в Казахстане,

а также одной из самых надежных банкнот в мире. «Банкнота с 1 декабря является законным платежным средством, обязательна к приему во всех видах платежей, банковских операций, в

любых местах, где совершаются финансовые и торговые операции», — отметил заместитель директора департамента наличного денежного обращения Нацбанка РК Андрей Балахметов.

р и т н е и р О ынок на р

Некоторые предприятия Казахстана, занимающиеся выпечкой хлеба, до сих пор работают по старым советским методам. Об этом в интервью заявил министр сельского хозяйства РК Асылжан Мамытбеков, сообщает МИА «Казинформ». «Проблема в том, что этот рынок неконкурентен. Есть города, в которых существуют предприятия-

монополисты. Ими в свое время гордились, они были градообразующими. Сегодня это уже не работает. Нужно работать на клиента, нужно следить за потребителем и выпускать продукцию, которая пользуется спросом», — сказал г-н Мамытбеков. По его словам, на некоторых отечественных предприятиях по

выпечке хлеба до сих пор продукция выпускается по старым стандартам СССР. «Поэтому очень важно, чтобы предприятия следили за рынком, осуществляли маркетинг, удовлетворяли спрос. У некоторых это получается, у некоторых — нет», — добавил Асылжан Мамытбеков.

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 4 декабря

3

Актуально

& Здесь и сейчас

& экономика

В непоследний путь

Олег Хе, издатель

Грабли Made in Kazakhstan

Начало на стр. 1 Сергей Акимов, политолог

Сначала вошли в государственный капитализм. Теперь мы выходим из него, наученные горьким опытом. Повторили, по сути, ошибку Советского Союза. Хорошо, хоть к 2015 году осознали, что натворили. Такой вывод можно сделать из Послания президента.

Прежде всего я отметил бы, что полностью оформился тренд изменения характера экономики Казахстана. Комплекс предложенных президентом мер позволяет говорить о том, что Казахстан в полной мере возвращается к рыночной экономике. То есть практически полностью отказывается от субсидий, госрегулирования и прочих моментов. В некотором роде можно говорить о возвращении экономической парадигмы к основам, которые декларируются на протяжении всей независимости. Также стоит отметить: меры, безусловно, предложены достаточно масштабные, и они будут довольно болезненны. В первую очередь — для населения, потому что, несмотря на формальные заявления, произойдет существенное сжатие рынка рабочей силы и обеспечения социальными благами.

Комплекс предложенных президентом мер позволяет говорить о том, что Казахстан в полной мере возвращается к рыночной экономике. Касымхан Каппаров, директор Национального бюро экономических исследований

Первый момент, который я бы отметил в послании: в Казахстане не меняется экономическая политика. То есть мы по-прежнему говорим об обеспечении опережающих темпов роста с главной целью — вхождение в число 30 стран по уровню дохода. Это говорит о том, что мы продолжаем придерживаться экспортной модели развития нашей экономики. Но при нынешних ценах на нефть и прогнозах на среднесрочный период, скорее всего, такая модель нереализуема. Международные организации уже в следующем году прогнозируют темпы роста экономики нашей страны на уровне 1-2%. Это очень мало. К тому же в нашей структуре экспорта пока нет товаров, способных заменить нефть. Поэтому экспорт перестанет быть драйвером роста. Это при том, что правительство в такой ситуации даже не сможет пойти по пути увеличения государственных расходов, поскольку они сейчас, наоборот, оптимизируются. Вместе с тем пополняемость бюджета оставляет желать лучшего. Поступления налогов отстают на 40% от плана. Кстати, в послании президент говорит об отставании в 20%, но стоит понимать, что это эффект девальвации, а не улучшение показателей. В связи с этим государству будет сложно увеличивать расходную часть, чтобы стиму-

лировать экономический рост. Возьмем, к примеру, увеличение социальных выплат: они только частично компенсируют уровень потребления. Люди все равно будут меньше потреблять в ответ на инфляцию, темпы которой в следующем году ожидаются более высокие. То есть покупательная способность населения будет падать. Второй момент, по словам президента, что государство не будет вмешиваться в процесс курсообразования. Глава государства особо подчеркнул, что средства из Нацфонда не должны тратиться на поддержание обменного курса и покрытие бюджетных расходов. Здесь нужно пояснить, что гарантированные трансферты, которые в объеме 9,2 млрд долл. в год сейчас направляются в бюджет напрямую, останутся, но новых целевых трансфертов не будет. И это правильно, потому что эти средства расходуются на решение каких-то текущих краткосрочных экономических задач и на финансирование неэффективных предприятий, в том числе банков. Третий момент — налогообложение. Здесь президент обозначил основную задачу, заключающуюся в выводе «из тени» большого объема средств посредством легализации. Интересно, что ранее об этом в посланиях не говорилось, тогда как проблема усугублялась с уходом «в

тень» не только населения, но и бизнеса. В данном случае приватизация — один из основных инструментов легализации. Проблема в том, что у инвесторов при этом остаются высокие валютные и политические риски. Плюс к этому, как правило, объекты, которые приватизируют, не совсем привлекательны с экономической точки зрения. Да и сама прозрачность аукционов по приватизации вызывает сомнения. В качестве альтернативы, возможно, стоит рассмотреть осуществление данного процесса через фондовую биржу. То есть через публичное размещение акций, чтобы население могло инвестировать в них. И еще один важный момент в послании — тема Единого национального пенсионного фонда, который, как говорит президент, будет выводиться из управления Нацбанком и передаваться частным отечественным или иностранным управляющим компаниям. Предполагаю, что в данном случае, если частный сектор не сможет обеспечить доходность по пенсионным активам, Казахстан может прибегнуть к норвежскому сценарию — объединению нефтяного и пенсионного фондов. Таким образом могут переложить нагрузку по пенсионным выплатам с бюджета на Нацфонд. Пока такой сценарий нигде не озвучивается, но как один из возможных вполне вероятен.

в Казахстане с экономикой, торговлей, торговым балансом и прочим показывает, что это не соответствует действительности. Поэтому в послании важный момент заключается в том, что уделено минимальное внимание постсоветской интеграции, что, как мне кажется, говорит о серьезном разочаровании и, возможно, рассмотрении каких-то альтернатив Евразийскому экономическому союзу. В остальном приоритеты те же: социальное обеспечение, стимулирование МСБ, избавление от сырьевой зависимости, повышение зарплаты соцработникам и прочее. Подобные вещи присутствуют и в предыдущих посланиях. Однако вопрос, к сожалению, не только в том, что имеется прекрасное руководство к действию в виде Послания Президента, а в том, чтобы воплотить решение поставленных задач в жизнь. Вот с этим, мне кажется, самая большая и принципиальная проблема. Дело в том, что и прежние послания главы государства народу изобилуют хорошими задачами и приоритетами, которые можно только приветс-

твовать и поддерживать, а вот их исполнение хромает. То есть президент ставит нужные, важные и эффективные цели, но они какимто чудесным образом не достигаются. Так что вопрос надо ставить не в плоскости изменения приоритетов и задач, а в их достижении хотя бы на 50%. Все-таки казахстанская экономическая политика, как правило, не задает повестку дня, а реагирует на мировую ситуацию. И этот год не стал исключением. Оставив в стороне политику, я бы отметил, что Казахстан всегда был зависим от мировой ценовой конъюнктуры на те или иные сырьевые продукты. Так или иначе, мы были догоняющими — то Россию, то Азию, то Европу, то Америку. И принципиально немногое поменялось. Как правило, догоняющий всегда играл по правилам тех, кто опережал. И сейчас, наверное, необходимо идти к тому, чтобы Казахстан пытался сам диктовать повестку дня в экономике и политике, не обрастал долгами и ненужными или ущемляющими суверенитет обязательствами.

Расул Жумалы, социолог

В целом могу позитивно оценить содержание Послания Президента. Сказано много важных вещей касательно здоровой экономики и выстраивания равных партнерских отношений между государством и предпринимательским сектором. Говорилось и о создании более справедливых и конкурентных правил игры с учетом того, что в условиях кризиса предпринимательство может стать платформой для роста в период отхода от сырьевой зависимости. Важен и вопрос экономии, в том числе прекращения расходования государственных денег на сомнительные проекты. В этом плане послание и его содержание, мне кажется, можно только приветствовать. Вообще, нынешнее послание не сильно отличается по существу от предыдущих. Наверное, выделю только одну существенную разницу, на мой взгляд. В этот раз очень мало сказано о плюсах и выгодах от постсоветской интеграции, Таможенного и Евразийского союзов, которые являются некой волшебной палочкой, способной преобразить экономическое положение в стране. На самом деле ситуация

Олег Хе, и з д а т е л ь

Зарина Орумбаева

«Что сегодня сдерживает рост и конкуренцию? Прежде всего, большой государственный сектор — более 7 тысяч предприятий. Холдинги «Самрук-Казына» и «КазАгро» неэффективно контролируют огромные активы промышленности и сельского хозяйства. Активы фонда «Самрук-Казына» составляют более 40 процентов ВВП, включают более пятисот «внучек» и «правнучек». Холдинги «КазАгро» и «Байтерек» превратились в неэффективных посредников между бюджетом и банками. Все это сопровождается раздутыми штатами и потреблением огромных бюджетных ресурсов и в то же время приводит к вытеснению частных инвестиций и инициативы». Государственную экономику строил в свое время Советский Союз, она оказалась неэффективной. Все закончилось приватизацией в начале 90-х годов. В результате в Казахстане появились сильные частные компании, отечественные бренды, стал расти средний класс как основа общества. Но за 20 лет опять пришли к госэкономике и ее неэффективности. Теперь снова готовимся к массовой приватизации. А ведь история учит примерами. Вот Маргарет Тэтчер известна своим рыночным подходом — будучи премьер-министром, она приватизировала все, вплоть до железной дороги. Были и критики ее политики. Оно и понятно: когда госпредприятие переходит в частные руки, новый собственник в целях повышения эффективности делает оптимизацию расходов. В том числе сокращаются лишние рабочие места. Великобритания столкнулась в период правления Тэтчер с ростом безработицы. И Казахстану это нужно предусмотреть. Может, именно поэтому Нурсултан Назарбаев в своем послании сделал сильный акцент на усилении «Дорожной карты занятости». В целом страна все равно получает много хорошего от приватизации. В Великобритании, во-первых, потребители оказались в выигрыше благодаря снижению цен и росту производительности. Во-вторых, благодаря массовой приватизации многие британцы стали акционерами, что легло в основу «народного капитализма». В «эпоху Тэтчер» с 7 до 25% возросло количество британцев, владевших акциями. Чувствуете связь с нашей программой «Народное IPO», которой сегодня так не хватает динамики? В-третьих, более миллиона семей приобрели дома, принадлежавшие ранее муниципальным советам, что увеличило число домовладельцев с 55 до 67%. Общее личное благосостояние британцев выросло на 80%. Вообще, параллелей можно провести много. Допустим, Тэтчер ради сокращения бюджетных расходов отменила бесплатное молоко в школах. Ничего не напоминает? Думаю, отмена завтраков для школьников в Казахстане тоже войдет в отечественную историю. Или вот: в этом году мы активно обсуждали тему возможного повышения налогов. Так вот Тэтчер решилась на такой непопулярный шаг. Как итог, общественное недовольство вылилось 31 марта 1990 года в крупные демонстрации в Лондоне, в которых приняло участие около 70 тысяч человек. Демонстрации на Трафальгарской площади в конце концов вылились в беспорядки, в ходе которых 113 человек было ранено, а 340 человек арестовано. Крайнее недовольство населения заставило преемника Тэтчер Джона Мейджора снизить налоговое бремя для британцев. К счастью, Нурсултан Назарбаев четко обозначил свою позицию в этом вопросе: «Повышение налогов — не выход из сложившейся ситуации. Это будет означать лишь дополнительное давление на бизнес». Согласно посланию, курс на рыночные реформы будет сопровождаться не только приватизацией и улучшением инвестклимата. Не менее важный аспект — открытие рынка. Президент поставил задачу заключить соглашения о свободной торговле с региональными лидерами. В приоритете — Китай, Россия, Иран, Монголия, Индия, Пакистан, страны ЦА и Кавказа. Для отечественного бизнеса это сильный вызов. Чтобы выдержать рост конкуренции, нашим предпринимателям придется работать куда лучше и быстрее. Резюмируя, отмечу перераспределение бюджетных средств и госактивов. Их меньше будет в распоряжении госаппарата. Деньги от экономии пойдут на социалку — повысятся зарплаты учителей и медиков, стипендии, пособия, пенсии. Активы пойдут с молотка в руки частных собственников. Это и есть главная антикризисная мера. Она помогла выстоять стране в смутные 90-е. Она же может оказать повторную услугу. Главное, не наступить на те же грабли в третий раз и не плодить госсобственность. Даже если это грабли отечественного производства, голове от этого легче не будет.

4

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 4 декабря

бизнес & транзит

Труба к Поднебесной Проект газопровода Казахстан — Китай обновил свой статус. Фигурально выражаясь, «гигантская китайская газовая труба» помимо голубого топлива готова пропускать через себя колоссальные денежные потоки, на которые рассчитывает Казахстан. В начале этой недели, 30 ноября, было объявлено о завершении национальным оператором АО «КазТрансГаз» казахстанской части магистрального газопровода Казахстан — Китай. И теперь газ из Туркменистана, Узбекистана и Казахстана будет подаваться в Поднебесную по трем ниткам. К слову, текущая мощность первых двух — ниток А и B — составляет 30 млрд кубометров газа в год. А за счет знакового запуска нитки С протяженностью 1303 км суммарная мощность газопровода увеличится до 55 млрд кубометров газа в год. «Казахстан будет зарабатывать на транзите туркменского и узбекского газа в Китай. Также у нас открывается возможность реализации экспортного потенциала казахстанского газа в КНР», — отметил на открытии третьей нитки газопровода вице-министр энергетики РК Магзум Мирзагалиев.

Как подчеркнул вице-президент Trans-Asia Gas Pipeline Мэн Фаньчунь, уже сейчас объем газа, поступающего через трубопровод Казахстан — Китай, составляет 30% всего импорта топлива в Китай. «Кроме того, сегодня в КНР идет энергетическая реформа, и в будущем мы планируем увеличить потребление природного газа», — пояснил Мэн Фаньчунь. В связи с этим, по словам председателя правления АО «КазТрансГаз» Кайрата Шарипбаева, Казахстан смог открыть для себя новые экспортные маршруты, используя при этом весь свой транзитный потенциал. «Такая стратегия позволяет нам даже в условиях турбулентности мировой экономики обеспечивать инфраструктурное развитие и создавать новые рабочие места. К примеру, при строительстве только одной нитки С было задействовано более 4 тысяч специалистов», — пояснил

глава компании. По его словам, только за 2008-2015 гг. в рамках проекта в госбюджет было уплачено более 1,2 млрд долл. Как отмечают в АО «КазТрансГаз», новый объект успешно прошел все технологические испытания. К тому же китайская сторона, принимающая участие в проекте, тоже оценила качество работ по трубоукладке и возведению компрессорных станций. Маршрут трассы нитки С проходит в одном техническом коридоре с нитками А и B газопровода Казахстан — Китай по Южно-Казахстанской, Жамбылской и Алматинской областям, где предполагается отбор газа для потребителей этих регионов. В связи с этим, по словам Кайрата Шарипбаева, на всем юге Казахстана прежней зависимости от импортного газа больше нет. «Сейчас газ из Узбекистана вообще не импортируется, мы потребляем только казахстанский газ», — сказал Кайрат Шарипбаев. При этом он также акцентировал внимание на том, что вопрос зависимости от импортного газа снят и в отношении Алматы. По словам председателя правления АО «КазТрансГаз», газопровод Бейнеу — Бозой соединил запад с югом страны, кроме того, для Алматы в газохранилище в Бозое в Актюбинской области находится 1,5 млрд кубометров газа. Другой аспект, который не может не волновать казахстанцев, — безопасность. Речь идет о риске аварий и взрывов на подобных газопроводах. К слову, обслуживание нитки С будет производиться квалифицированным инженерно-техническим и рабочим персоналом ТОО «Азиатский газопровод» и АО «Интергаз Центральная Азия». В каждой области имеются ремонтно-эксплуатационные участки, оснащенные современной спецтехникой, оборудованием и инструментами. Работа организована вахтовым методом. Это обеспечивает постоянное присутствие персонала на объектах вне зависимости от выходных и праздников и сокращает время реагирования в случае ЧС. Охрана объектов магистрального газопровода Казахстан — Китай осуществляется путем патрулирования мобильными группами и обходчиками. Помимо этого на крановых узлах и по всему периметру компрессорных станций используется система видеонаблюдения. Как отмечают в компании, для обеспечения должного уровня безопасности газопровода используются современные инженерно-технические средства защиты, а также соответствующая оснащенная физическая охрана.

Практическая польза запуска нитки «С» магистрального газопровода Казахстан — Китай

Возможность подачи части газа на нужды казахстанских потребителей Повышение надежности газоснабжения южных областей Казахстана Основные экономические выгоды РК от строительства и эксплуатации газопровода Казахстан — Китай

Екатерина Корабаева

Диверсификация экспортных маршрутов Увеличение доходов от добычи и транзита газа Создание рабочих мест и обеспечение работой казахстанских субподрядчиков по поставкам местных материалов и оборудования Экономическая и энергетическая интеграция в рамках ШОС. Газопровод может послужить фундаментом для формирования Энергетического клуба в рамках ШОС, так как позволит соединить существующие и планируемые газопроводы в Центральной Азии в одну систему

& Организации

ДНК

в корпоративном мире

Две практически одинаковые организации могут заниматься одним и тем же бизнесом, используя идентичные технологии, бизнес-модели, и иметь совершенно разные финансовые результаты. Причиной могут служить разные корпоративные культуры в компаниях. Поэтому конкурентным преимуществом сегодня для бизнеса может быть своя, ни на что непохожая корпоративная ДНК.

Дана Джакупова, консультант по управлению человеческим капиталом и организационному развитию

Как сказал Луи Герстнер, легендарный руководитель корпорации IBM: «Что я узнал в IBM, так это то, что корпоративная культура — это всё». Так от чего же она зависит? Есть много мнений относительно влияния тех или иных факторов на формирование организационной культуры, однако все первые лица самых успешных компаний сходятся в одном: самое большое влияние на корпоративную культуру оказывает именно руководитель. Что отличает хорошую компанию от успешной? Люди, которых вы можете привлекать, удерживать, развивать, обучать, продвигать. Те, кто приносит идеи, пересматривает процессы, ставит под сомнение устоявшиеся подходы в работе и мышлении. Кто совершенствует культуру? Лучшие сотрудники положительно влияют на корпоративную культуру, делая ее более эффективной. Например, талантливые, высокопотенциальные менеджеры обычно привлекают в компанию лучших, профессиональных сотрудников. Они — сторонники открытого общения, поэтому для них важен рост внутри организации на сновании способностей и результатов, а не за счет родственных или иных отношений. Они не работают ради того, чтобы провести 8 часов на работе и получить зарплату, они работают для того, чтобы создать добавленную стоимость, понимать свой вклад в масштабах всего бизнеса. Именно лучшие и талантливые (hi-potential) сотрудники изменяют культуру в лучшую сторону, делая ее привлекательной для других таких же профессионалов, ориентированных на развитие и результат. Они — ядро вашей компании. Говоря о корпоративной культуре, многие ссылаются на корпоративную ДНК. Не без оснований. Согласно «Википедии», корпоративная ДНК — «бизнес-жаргон для организационной культуры». Некоторые же бизнеслидеры определяют корпоративную ДНК как мощнейшую управленческую концепцию. Потому как компании создаются людьми, управляются идеологией, формируются на основе ценностей, а все вместе создает определенную «картину мира» для сотрудников. Более того, эта картина определяет, как сама компания по прошествии времени будет функционировать и взаимодействовать с внешним миром. Иными словами, культура и есть ДНК, определяющая «личность» вашей организации. ДНК — это универсальный носитель генетической информации. Ценности и убеждения, глубоко прочувствованные, принятые и поддерживаемые большинством сотрудников, представляют собой «кирпичики» ДНК. Это эфемерное понимание того, как следует «жить и работать», не только передается из уст в уста, но и создает определенную ценностную

прослойку, недоступную в принципе для практически любых изменений, предпринимаемых управленцами компании. В связи с чем при отсутствии планомерной постоянной работы с сотрудниками большинство изменений в компаниях обречены на неудачу. В доказательство — выражение, с которым многие знакомы: «команды топ-менеджеров приходят и уходят, а нам тут работать». Способность компании создать определенную идеологию, поддерживать ее и изменять по необходимости представляет собой нити ДНК, которые держат «кирпичики». Зачастую компании не уделяют идеологии должного внимания, что приводит к информационному вакууму и разрыву в понимании основ между обычным сотрудником и руководством. Последним непонятно, чем обусловлены действия или решения сотрудников, сотрудникам же непонятно, почему руководство действует так, как оно действует. И такое непонимание при отсутствии идеологии множится с каждым днем: каждый поступает на основе принятых и понятых им ценностей и убеждений. Другими словами, в отсутствие дирижера оркестр играет вразнобой. Как же создать успешную корпоративную культуру на уровне ДНК? Начать с «кирпичиков». Видение и миссия важны с точки зрения определения условных рамок, в которых живет организация. Ведь видение — это то, чем хочет стать компания в будущем, а миссия — это то, что организация делает сейчас, чтобы достичь своего видения. Ценности представляют собой некую философию компании, принципы, которыми руководствуются сотрудники в повседневной рабочей жизни при принятии решений как внутри компании, так и при взаимодействии с внешними стейкхолдерами. Коммуникации — это способ распространения идеологии в массы. Поведение, которое демонстрируют сотрудники и руководители, является конечным проявлением корпоративной культуры и создает впечатление о последовательности управления и деятельности компании. Поэтому, определив свою корпоративную ДНК, которая должна быть в умах и сердцах сотрудников, построить по-настоящему эффективную корпоративную культуру помогут два главных правила: 1. Наймите талантливого первого руководителя, который заботится не только о своей репутации и финансовых результатах в период своего правления, но и о компании в долгосрочной перспективе.

2. Позвольте ему нанять других талантливых или высокопотенциальных менеджеров, которые, в свою очередь, окружат себя лучшими сотрудниками и будут проводниками изменений корпоративной культуры.

Другие материалы на тему корпоративной культуры читайте в журнале «Реальный бизнес Казахстана» №11 (27)

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 4 декабря

5

бизнес & рынок

Крупные логистические компании готовы менять свои операционные процессы под требования рынка е-коммерции и работать с физическими лицами — покупателями интернет-магазинов.

Пирог с одной тарелки С развитием электронной коммерции растет и меняется рынок курьерских услуг. Обретающий популярность «шопинг на диване» заставляет интернет-магазины позаботиться об удобной доставке. Чтобы доставить товары клиентам в минимальные сроки, игроки е-коммерции все чаще обращаются к работающим на рынке курьерским компаниям. Интерес к покупкам онлайн подогревают также весенние и осенние интернет-распродажи, организуемые Ассоциацией казахстанского интернет-бизнеса и мобильной коммерции (АКИБ). Юбилейный, 5-й сезон акции прошел в конце прошлой недели с особым размахом, совпав с днем всемирной Black Friday. «Кибержума» объединила более 50 интернет-магазинов и сервисов страны, которые предоставили

Если говорить об экспресс-доставке (почта до 5 кг), то данный рынок уже на протяжении нескольких лет имеет трех бессменных лидеров по объему перевозимой корреспонденции. Однако только один из них продает свои услуги интернет-магазинам со всем необходимым набором составляющих.

скидки на несколько десятков тысяч товаров. Однако подобные акции устраивают «жаркие дни» не только игрокам е-коммерции, но и их партнерам в лице курьерских компаний. Поэтому мы решили поговорить в этом выпуске о тех, через кого контактируют с потребителями интернет-магазины. По словам Юлии Землихановой, руководителя офиса Kupi VIP Group в Казахстане, бурный рост электронной коммерции оказывает влияние на рынок логистических услуг. Так, по ее словам, на рынке курьерских услуг в сегменте B2C сейчас активная фаза роста. И крупные логистические компании, понимая, насколько это перспективная отрасль, готовы менять свои операционные процессы под требования рынка электронной коммерции и работать с физическими лицами — покупателями интернет-магазинов. «Конечно, пока говорить о том, что рынок логистических услуг растет соразмерно рынку e-commerce, нельзя. Но с каждым годом доля продаж в сегменте B2C у логистических компаний становится больше. По данным нашего партнера Pony Express, в 2015 году доля продаж в сегменте B2C

в их бизнесе составит около 15-20% от общего объема», — делится Юлия Землиханова. Если говорить об экспресс-доставке (почта до 5 кг), то, по словам спикера, данный рынок уже на протяжении нескольких лет имеет трех бессменных лидеров по объему перевозимой корреспонденции. Однако только один из них активно продает свои услуги интернет-магазинам со всем необходимым для этого набором операционных составляющих: согласование с покупателем удобного времени доставки, cash-on-delivery (оплата курьеру наличными в момент доставки заказа), опция примерки, навыки торгового представителя у курьеров, услуга возврата товара. «Есть еще один крупный игрок рынка, который также имеет набор необходимых опций и предоставляет очень качественную услугу для интернет-магазинов, но перевозит посылки наземным транспортом, что не позволяет рассматривать его как оператора экспресс-доставки», — поясняет Юлия Землиханова. По ее словам, для интернет-магазинов доставка — один из ключевых костов в бизнесе, который требует постоянного улучшения и оптимизации. Покупать экспресс, то есть ускоренную доставку, не для всех игроков возможно и в целом необходимо. Однако в категории fashion, в которой Kupivip.kz — один из лидеров, экспресс-доставка очень важна. Решения о покупке одежды или обуви часто принимаются импульсивно, не так рационально, как при покупке техники, к примеру, поэтому от скорости

доставки сильно зависит, будет ли выкуплен заказ. «В этом году мы для своих клиентов сделали две опции доставки: быстрая (экспресс), но чуть дороже, и стандартная доставка — дешевле, но заказ идет чуть дольше. И в целом считаем это правильной стратегией. У покупателя должен быть выбор», — говорит руководитель офиса Kupi VIP Group в Казахстане. Также Юлия Землиханова отмечает, что на данный момент коммерческие логистические операторы Казахстана дают адекватный тариф рынку электронной коммерции, а также постоянно работают над оптимизацией. «В результате совместной работы показатель выкупа товаров Kupivip.kz, доставляемых Pony Express, достиг 90%, что является максимально высоким показателем в индустрии», — делится спикер. По словам же генерального директора Pony Express Казахстан Евгения Забиякина, предоставление логистических решений для электронной коммерции является одним из основных приоритетов компаний, а также делает их не просто провайдером логистических сервисов, а партнером, который несет ответственность за результат совместной работы, — увеличение процента выкупаемых товаров и рост прибыли. «Казахстан является первой страной, где мы озвучили валовую выручку совместной работы с Kupi VIP Group без дополнительных маркетинговых инвестиций. Она составляет 11 млн долларов, или более 1,9 млрд тенге», — делится спикер. В св ою очер едь о снов атель холдинг а ChocoFamily Рамиль Мухоряпов подтверждает, что на данный момент развитие сотрудничества между логистическими компаниями и интернет-магазинами положительно влияет на рост экономики Казахстана. «Сегодня рынок электронной коммерции является ключевым драйвером развития почты и логистических компаний во многих странах. К примеру, 70% доставок «Почты России» приходится на доставку товаров из интернет-магазинов. Интересный факт: после появления электронной почты люди перестали слать письма. Как следствие, хроническая убыточность почты. А с бурным развитием рынка электронной коммерции нагрузка стала увеличиваться, обороты выросли, и «Почта России» впервые за долгое время стала прибыльной», — говорит основатель холдинга ChocoFamily. Что касается казахстанского рынка, то, по словам г-на Мухоряпова, качество услуг, предоставляемых сегодня курьерскими службами на отечественном рынке, из года в год только растет. «99% посылок интернет-магазина Chocomart.kz доставлено в срок», — добавляет предприниматель. Тем не менее, по его словам, открытым остается вопрос высокой стоимости доставки, в том числе ускоренной. Помимо этого Рамиль Мухоряпов советует операторам поработать над автоматизацией сервисов, в частности сервисов для более детального трекинга и оповещения о статусе посылок. Партнерство — залог успеха, а в случае e-коммерции и логистических компаний оно дает возможность взаимовыгодно развиваться в соответствии с требованиями рынка и опережать их. Совместная работа этих участников рынка дает неожиданные результаты, что стимулирует многие казахстанские компании расширять географию стратегического партнерства и развивать возможности сотрудничества.

Асия Дисалиева

& финансовая дисциплина

Рейтинг доверия

Что дает The Strongest МСБ?

Первое кредитное бюро — оператор по хранению и обработке кредитных историй Казахстана, аккумулирует свыше 6,5 млн кредитных историй и более 25 млн кредитных контрактов.

Екатерина Корабаева

Оперативную сертифицированную проверку контрагента (при проведении тендеров)

Повышение узнаваемости компании и ее признания

& Справка

юридических лиц и всего 18 572 компаний МСБ, имеющих активную кредитную историю, около 2 тысяч могут получить сертификат The Strongest уже в начале следующего года», — отмечает Асем Нургалиева. По ее словам, в мировой практике, если у компании есть подобный сертификат, ее потенциальные партнеры понимают, что раз банк выдал этой организации кредит, то какую-то проверку на доверие она уже прошла. К слову, Первое кредитное бюро планирует также включение в целевую группу индивидуальных предпринимателей. «К сожалению, сегодня индивидуальные предприниматели остаются отрезанными от других игроков рынка. То есть им сложно прийти в незнакомую крупную компанию с расчетом на то, что она будет им доверять и сотрудничать с ними. Сертификат The Strongest поможет улучшить ситуацию. Сейчас в Казахстане порядка 94 тысяч активных ИП, из них 5 тысяч — те, кто реально может претендовать на сертификаты, поскольку у них хорошая кредитная история», — делится г-жа Нургалиева. Поскольку подобный рейтинг для бизнеса в новинку, то сначала планируется оценку производить только на основе кредитных историй. В перспективе помимо кредитной истории будет использоваться и финансовая отчетность компаний. Также со временем Первое кредитное бюро не исключает возможности делать рейтинг надежности компаний по оценке их руководителей. На сегодняшний день проект уже нашел положительный отклик среди участников Глобальной недели предпринимательства, а также поддержан основным двигателем МСБ на государственном уровне — ФРП «Даму».

Инструмент повышения доверия клиентов и контрагентов

The Strongest активно развивается в Финляндии, Исландии, Литве, где уровень сертификации компаний составляет от 10 до 17%. В Казахстане рейтинг будет функционировать с 2016 года. Как поясняют в Первом кредитном бюро, суть рейтинга заключается в оценке кредитоспособности, надежности и платежной дисциплины компаний в сфере МСБ. Помимо этого сервис позволит выявлять «сильнейшие» компании в разных сферах. «В силу определенного предпринимательского опыта со временем начинаешь понимать, что нужно выбирать людей и компании, с которыми ты хочешь работать. Для этого важно знать, кому можно доверять на рынке. Здесь возникает законный вопрос: на каких факторах должна базироваться такая оценка третьей стороны? Задавшись им в начале года, мы начали изучать данную проблематику с изучением международного опыта», — рассказала в рамках Startup Nomad Forum директор по развитию бизнеса Первого кредитного бюро Асем Нургалиева. По ее словам, являясь кредитным бюро, они собираются взять старт с рейтинговой системы, основанной на анализе кредитной истории юридического лица. «По нашим установленным критериям в Казахстане из 129 684 действующих

Объективную и независимую оценку кредитной, финансовой дисциплины и платежеспособности

Казахстанским компаниям станет проще искать надежных партнеров. Помочь в этом вызвалось Первое кредитное бюро, которое запускает рейтинг для оценки МСБ The Strongest.

6

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 4 декабря

финансы & котировки

Цена январских фьючерсов на золото, NYMEX 1069,8

Цена январских фьючерсов на нефть марки Brent 307,93

46,17 45,46 1065,4

307,76

44,86

44,61

1063,6

44,44 307,21

4,68

326,59

326,06

918,42

4,64

325,64

325,14

307,4 42,67

1056,1

325,98

4,61

4,61

307,2

914,23

4,54

1053,9

25.11

27.11

01.12

30.11

02.12

25.11

26.11

30.11

27.11

01.12

27.11

30.11

02.12

03.12

04.12

27.11

30.11

02.12

03.12

04.12

27.11

30.11

03.12

02.12

04.12

912,61

907,53

26.11

27.11

30.11

02.12

03.12

49,75

926,17

49,08

49,08 910,6

& Клуб частных инвесторов

02.12

920,63

48,92

902,77

47,47

894,95 883,82 856,66

21.09

22.09

Найти свой вектор для вложений На какие инструменты стоит обратить внимание при формировании инвестиционного портфеля в текущей ситуации? За ответом на этот вопрос мы обратились к специалистам инвестиционных компаний. Ерлан Абдикаримов, инвестиционный аналитик АО «Фридом Финанс»

Основные темы сейчас на рынке — это перспективы поднятия ставок в США и начало сезона праздников там же. Конец года — это традиционно период наиболее высокой ликвидности в банковской системе в большинстве стран мира. Люди получают доходы, фиксируют прибыль от проектов и в целом имеют наибольшую по году ликвидность и уровень свободных средств. Относительно перспектив поднятия ставок, то пока мы рассматриваем скорее «бычий сценарий». Во-первых, начало цикла роста ставок означает, что монетарные власти рассматривают сценарий, при котором рост ставок не нанесет большого вреда экономике. Мы видим восстановление рынка труда и неплохие темпы роста ВВП США. Во-вторых, исторически рост ставок не означает моментальной коррекции на фондовых рынках. В конце 90-х годов и с 2002-го по 2007-й рынки росли одновременно с растущими ставками, и это длилось в среднем как минимум до 2 лет. В-третьих, если посмотреть на структуру фондирования, то основными поставщиками ликвидности на мировых рынках являются ЕЦБ и Банк Японии, которые продолжают количественное смягчение. Дефляционные тенденции в зоне евро и снижение экспорта в Японии требуют активных монетарных рычагов воздействия с точки зрения центральных банков этих стран. Поэтому поднятие ставок по доллару США не так критично для рынков, как это могло бы быть. В этой ситуации базовым вариантом является продолжение растущего тренда по индексу S&P 500. Рынок уже вплотную приблизился к историческим максимумам после того, как отыграл коррекцию конца лета — начала осени. В такой ситуации мы рекомендуем входить в акции компаний с большой капитализацией, ликвидностью и внутренними идеями роста. Такие бумаги будут расти вместе с фондовым индексом и даже обгонять его. К числу таких идей мы относим акции Electronic Arts, Facebook и Alibaba.

В конце года люди получают доходы, фиксируют прибыль от проектов и в целом имеют наибольшую по году ликвидность. холостяков» доказали, что корпорация сильна как никогда. По нашим оценкам, Alibaba Group, которая контролирует более 75% рынка онлайн-ретейла в Китае, как никто другой, выигрывает от этого: прирост выручки по итогам прошлого квартала составил 32% по отношению к аналогичному периоду прошлого года, чистая прибыль при этом практически удвоилась, а маржинальность бизнеса достигла 25%. По нашим прогнозам, 4-й квартал также порадует инвесторов. Хорошим показателем состояния бизнеса является международный фестиваль онлайн-распродаж, который появился в Китае в 2009 году как аналог «киберпонедельника» в США: в этом году оборот на площадках Alibaba Group за 24 часа превысил $14,3 млрд — это на 57% больше, чем годом ранее, и в 7 раз больше, чем потратили американцы во время «киберпонедельника» в 2014 году. Наша цель по этой бумаге — $100 за акцию. Потенциал — 17%. Тем временем на казахстанском рынке мы рекомендуем входить в идеи с внутренним потенциалом.

KEGOC

Акции Electronic Arts — участники «истории» новой части франшизы «Звездные войны». Дело в том, что компания разрабатывает игру StarWars: Battlefront. Кроме этого, существенный спрос ожидается на игру Call of Duty: Black Ops 3, которая вошла в топ-3 игр, проданных во время «черной пятницы». Технически акция находится в локальной коррекции, и мы ожидаем возврата тенденции к повышению с целью $80 и потенциал роста на 15%.

Facebook

«БАСТ»

Акции Facebook — одни из перспективных идей роста. Компания существенно улучшила монетизацию своих социальных платформ, активно поглощает мобильные приложения и стремится создать собственную платежную систему и платформу электронной торговли прямо с ленты своего сайта. Рынок очень любит такие идеи, и мы видим тенденцию к повышению, которая длится с момента падения 2012 года. С тех пор акция выросла с $20 до текущих $106. Мы считаем, что рост продолжится до цели $120 верхней границы ускорения растущего тренда с весны 2015 года. Потенциал роста — 13%.

Alibaba

Около месяца назад акции китайского интернет-холдинга Alibaba Group упали ниже цены размещения, однако сильный квартальный отчет и новые рекорды на онлайн-распродаже в «День

KORS US

Michael Kors Holdings Limited

США

USD

43,03

50-52

40-41

2230%

3-6 месяцев

FOXA US

Twenty-First Century Fox, Inc.

США

USD

29,31

34

28-29

1721%

2-4 месяца

HSBK LI

Halyk Bank

Казахстан

USD

6,0

8,3

6,0

38%

1 год

HSBK KZ

Halyk Bank

Казахстан

KZT

44,5

64

44,5

44%

1 год

Нурлан Ашинов, начальник аналитического управления АО «BCC-Invest»

Политика компании по финансовому учету основных активов дает возможность переоценки по справедливой стоимости, что позволит планомерно увеличить тариф на фоне роста своих капитальных затрат, не снижая уровня маржи. На наш взгляд, низкий уровень дивидендов связан с формированием провизий около $60 млн по задолженности «УзбекЭнерго» перед АО «КЕГОК», так как правление компании ожидает задержки выплат по долгу контрагента. Мы предполагаем, что в ближайшие два года дивиденд на одну акцию составит 84 тенге, что эквивалентно 15,5% годовой доходности к цене размещения. Цель — 1125 тенге, потенциал роста — 49%.

Electronic Arts

Список акций, которые рекомендуют к покупке специалисты BCC-Invest

Срок инвестирования

18.09

Потенциал роста

17.09

Цена покупки

16.09

Целевой уровень

17.09

Текущий уровень

16.09

Валюта

15.09

Страна

14.09

Наименование эмитента

11.09

Код

10.09

Одно из наиболее знаковых для горнодобывающей индустрии размещение 2015 года подходит к одной из своих кульминационных точек. АО «БАСТ» уже на полном ходу приближается к этапу запуска добычи и обогащения медной руды на месторождении Максут. С учетом снижения затрат и роста выручки вследствие ослабления тенге мы ожидаем тестирования уровня 40 тыс. тенге за акцию и достижения уровня 50 тыс. тенге в ближайшие месяцы по мере старта производства. Еще одним серьезным фактором может стать интерес стратегических инвесторов. По мнению Инго Хофмайера, директора лондонского горнорудного торгово-инвестиционного банка Hannam & Partners, «кейс» размещения акций АО «БАСТ» является очень интересным прецедентом с точки зрения международных инвесторов. Цель — 51 тыс. тенге, потенциал роста — 56%.

Команда BCC-Invest регулярно следит за рынком и постоянно находится в поисках интересных с точки зрения прибыльности инструментов для своих клиентов на местном и зарубежном рынках. На сегодняшний день в списке наших рекомендаций имеются долевые ценные бумаги (акции), которые, по нашему мнению, принесут хороший доход своим держателям. В связи с неопределенностью курса тенге мы рекомендуем покупать акции, номинированные в иностранной валюте, которые мы условно разделили на два периода по срокам инвестирования. Тем, кто хочет инвестировать на краткосрочный период (до 6 месяцев), мы рекомендуем покупать акции Michael Kors Holdings Limited и Twenty-First Century Fox, Inc. по рекомендованным нами ценам. Доходность по данным ценным бумагам, по нашим прогнозам, может составить 17-30% в период владения. Инвесторам, которые готовы зайти на среднесрочный период (1-2 года), мы рекомендуем

На сегодняшний день в списке наших рекомендаций имеются долевые ценные бумаги (акции), которые, по нашему мнению, принесут хороший доход своим держателям. акции «Народного банка». Их можно купить как в тенге, так и в долларах. Финансовые показатели банка в третьем квартале 2015 года были достаточно хорошими: чистая прибыль выросла, качество ссудного портфеля улучшилось. ROAE банка за 9 месяцев 2015 г. составила 25,5%, что является хорошим показателем. Среднегодовая прибыль на акцию составляет 25% от текущей цены. Основным риском для банка является дальнейшая девальвация валюты, что может ухудшить качество кредитного портфеля банка.

Айвар Байкенов, директор департамента аналитики АО «Асыл-Инвест»

С учетом того, что значительная часть валютного риска уже реализовалась, мы предлагаем обратить внимание на отдельные тенговые активы. В частности, рекомендуем присмотреться к простым акциям «КазТрансОйл». В этой бумаге инвесторы могут получить хорошую доходность на уровне 35-40% в абсолютном выражении в ближайшие 6 месяцев. Есть два сценария развития. Первый предполагает выкуп акций по балансовой стоимости. В чем его суть? Глава ФНБ «Самрук-Казына» в ходе расширенного заседания правительства предложил объединить компании «КазТрансОйл» (КТО) и «КазТрансГаз» (КТГ). По его мнению, наличие двух трубопроводных компаний в составе НК «КазМунайГаз» сейчас нецелесообразно. Учитывая характер заявлений и ситуацию с КТГ, можно предположить, что решение вопроса требует срочности. В случае объединения/присоединения миноритарные акционеры по закону получат право требовать у КТО выкупа своих акций по балансовой стоимости акции, которая по состоянию на 30.09.2015 составила 1182 тенге. В ближайшие месяцы сильного изменения показателя мы не ждем. В итоге КТО может потратить на выкуп более 45 млрд тенге (в 1,7 раз больше, чем привлечено на IPO, а с учетом выплаченных дивидендов это более 57 млрд тенге). Далее акции КТО будут делистингованы. Миноритарные акционеры имеют право и не продавать свои акции, рассчитывая получить долю в объединенной компании. Однако учитывая то обстоятельство, что КТГ не является публичной

компанией, рыночная стоимость объединенного предприятия в настоящий момент отсутствует. Соответственно, возникает риск того, что обмен акций может пройти не по справедливой цене, а значительно более низкой. К тому же акционерам можно будет уже не рассчитывать на столь же щедрые дивиденды, которые сегодня обеспечивает КТО, так как объединенная компания будет иметь большую долговую нагрузку и масштабные обязательства по инвестпроектам, на покрытие которых будет уходить значительная часть денежных потоков. Второй сценарий предполагает хорошие дивидендные выплаты и рост рыночной стоимости бумаг по мере возвращения интереса к существенно подешевевшим тенговым бумагам. По итогам 2015 года мы ожидаем дивиденда на уровне 133 тенге на акцию. Сумма выплат в таком случае составит порядка 70% от отдельной, или 100% консолидированной прибыли. Средства для выплат у компании есть. С учетом текущих цен дивидендная доходность может составить около 16%. К тому же и сама стоимость акций может в ближайшей перспективе приблизиться к отметке в 1000 тенге и даже преодолеть ее, учитывая тот факт, что компания на сегодняшних уровнях сильно недооценена. Об этом свидетельствуют низкие рыночные мультипликаторы. Все вышесказанное говорит о том, что в настоящий момент акции КТО являются одними из наиболее привлекательных бумаг на локальном фондовом рынке и могут предложить общую доходность на уровне 35-40% в краткосрочной перспективе.

В случае объединения/присоединения «КазТрансОйл» (КТО) и «КазТрансГаз» (КТГ) миноритарные акционеры по закону получат право требовать у КТО выкупа своих акций по балансовой стоимости акции, которая по состоянию на 30.09.2015 составила 1182 тенге. Подготовила Зарина Орумбаева

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 4 декабря

7

мнения и аналитика & Взгляд

Гражданское общество — залог развития Взгляд на ситуацию со стороны хорош, если совмещать его с участием в самом процессе. Председатель правления фонда «Сорос-Казахстан» Антон Артемьев убежден, что только сильное гражданское общество приведет к развитию государства. Но готово ли государство к его построению? В интервью «&» он рассказывает о том, когда в Казахстане появится развитое гражданское общество, какова роль культуры в его развитии и в какой сфере ситуация ухудшается.

Антон Артемьев, председатель правления фонда «Сорос-Казахстан»

Фонд «Сорос-Казахстан» уже 20 лет ведет свою деятельность в Казахстане. И говоря о статусе: фонд благотворительный или все-таки получает определенную выгоду от своих проектов? В общении с людьми, которые не знакомы с нашей деятельностью, но что-то где-то слышали, приходится встречать подобные вопросы. Мы — благотворительный казахстанский фонд. Мы ничего не просим взамен своей деятельности, наша поддержка общественных инициатив, которые нацелены на развитие общества, бескорыстна. Мы стремимся сделать наше общество более активным, открытым, либеральным и демократичным. Но также понимаем, что невозможно прийти к этому моментально. Требуется системная работа на протяжении многих лет, развитие сетей и коалиций партнеров. В прежние годы у фонда была очень развита культурная программа. Но сейчас она немного сокращена. С чем это связано? Произошли изменения стратегического характера. Да, культура — неотъемлемая часть нашей жизни, и без нее невозможно формирование открытого общества. Через культуру люди могут выражать себя, представлять свое видение мира, в котором они живут сейчас и который хотели бы видеть. Фактически через нее можно выразить мнение, собственную позицию. Для фонда поддержка культуры и искусства была важна с самого начала, и мы до сих пор уделяем ей внимание. На самом деле изменилась лишь форма поддержки культурных проектов. Раньше мы поддерживали больше институциональные проекты. Вспомним деятельность Центра современного искусства Сороса, где встречались художники, деятели искусства, регулярно проходили их выставки, дискуссии, дебаты, в ходе которых рождались новые идеи. Мы были вынуждены отказаться от таких больших проектов, но по-прежнему поддерживаем культурные начинания, которые так или иначе нацелены на выражение творческими людьми своего мнения, представления о том, каким хотят видеть общество наши художники. Особенно важно видение наших молодых художников, ведь они любят экспериментировать с новыми формами самовыражения, открыты разнообразию идей. Возможно, поэтому мы чаще работаем с ними, но для нас возраст не принципиален. В прошлом году мы совместно с организацией Nedelka Project, которая фактически является площадкой именно для молодых художников, и фондом Ильяса Жансугурова, учрежденным людьми старшего поколения, в том числе потомками репрессированных, поддержали проект «1937: Жоқтау/ Территория памяти». Работы ху-

Труд — один из важнейших способов самореализации человека, и эти люди в силу специфического понимания их инвалидности государством фактически лишены этой возможности. Мы показали, что эти люди могут находиться в обществе и не представляют для него опасности. При соблюдении определенных условий они могут трудиться, реализовываться и зарабатывать на жизнь.

дожников, представленные в его рамках, были посвящены террору тридцатых годов. В этом проекте отчетливо видна связь поколений, когда современные художники осмысливают трагические события прошлого века. Расскажите, какой вклад фонд внес в развитие образования. У нас отличный опыт совместной работы с Министерством образования. Раньше у фонда был большой блок образовательных программ. Наши инициативы в плане создания ориентированного на ребенка подхода к дошкольному образованию стали частью новых госстандартов в этой области. Могу отметить, что мы оказывали поддержку правительству в переходе на 12-летнее образование. Фонд содействовал в сборе информации от экспертов в области образования, чьи рекомендации позже были представлены правительству. Сегодня мы продолжаем реализовывать проекты в этой сфере. Но так же, как и в сфере культуры, изменился подход. На данный момент образовательные проекты реализуются через нашу инициативу «Общество для всех». Право на образование, к сожалению, не всегда реализовывается на практике в полной мере, если речь идет о детях с ментальными нарушениями. Но корень проблем гораздо глубже. Попытаюсь предположить, что проблема кроется в законодательстве. Отчасти да. Но и со стороны общества не всегда есть понимание того, что любой человек, независимо от его физических или ментальных особенностей, имеет право стать частью общества. В этом году при нашей поддержке открылось Training Café, где мы на практике показываем всем, что люди с ментальными нарушениями могут быть полезны обществу, обеспечивать себя и получать удовлетворение от работы. Труд — один из важнейших способов самореализации человека, и эти люди в силу специфического понимания их инвалидности государством фактически лишены этой возможности. Мы показали, что эти люди могут находиться в обществе и не представляют для него опасности. При соблюдении определенных условий они могут трудиться, реализовываться и зарабатывать на жизнь. Недавно Training Café посетила министр здравоохранения и социального развития Тамара Дуйсенова, и я так понял, что ей наша инициатива показалась интересной. Надеюсь, это в итоге послужит толчком, чтобы внести определенные поправки в законодательство. Но расширять рамки нужно не только в сфере законодательства, но и в самом обществе, работать с ним, ломать стереотипы. Практика показывает, что убрать барьеры в отношении людей с ограниченными физическими возможностями оказалось намного проще, чем делать это в отношении людей с ментальными нарушениями. Потому что такие стереотипы заложены с детства и находятся на подсознательном уровне. Их тяжело поменять, но если мы хотим стать толерантным обществом, то эту работу нужно активизировать. Каково, по-вашему, состояние гражданского общества сегодня? Мне кажется, сейчас оно находится в переходной фазе. Понятно, что процесс зарождения пришелся на 90-е годы, и сейчас этот этап пройден. Но также нельзя сказать, что оно стало устойчивым и сильным.

Молодые эксперты, отобранные на конкурсной основе, учатся у мэтров основным навыкам, которые необходимы для подобной деятельности. Сегодня гражданское общество стало более разнообразным, чем 10-15 лет назад, появились новые формы выражения гражданской позиции, гражданской активности. Например, движения «Защитим Кок-Жайлау», «Оставим народу жилье» и другие. Спонтанные акции, которые прошли в память о Батырхане Шукенове, также свидетельствуют о зреющем гражданском обществе. Мы видим, что оно готово реагировать на происходящие в нем события, влиять на них с помощью разнообразных форм. Это может быть деятельность НПО, гражданских активистов, деятелей искусства, блогеров. Люди пытаются давать оценку происходящему, тем самым побуждая и других к выражению своего мнения. Таких примеров становится все больше, и это говорит о развитии гражданского общества. Но до перехода в полноценную фазу еще далеко, поэтому важно поддерживать процессы, которые происходят сейчас. И здесь большую роль должны играть не только неправительственные организации, но и правительство. Ибо сильное, активное гражданское общество является залогом устойчивого развития страны, социального согласия и даже безопасности. Сейчас в интернете каждый второй — эксперт. Но так ли это хорошо? Ведь настоящих специалистов, способных компетентно оценить ту или иную ситуацию, мало… Я согласен. Если бегло посмотреть, сколько специалистов дают качественные комментарии в СМИ по актуальным общественно-политическим или экономическим вопросам, то это несколько десятков компетентных экспертов на всю

страну. Для динамичного государства, которое ставит перед собой амбициозные цели, это очень мало. Заметьте, что речь идет о тех людях, которые не просто могут что-то прокомментировать, но и способны профессионально и взвешенно предложить тем, кто принимает решения, конкретные, практические и реально реализуемые рекомендации. И поэтому наш фонд сейчас внедрил и реализует инициативу «Публичная политика». Ее цель — расширить пул экспертов за счет молодых людей, которые хотят профессионально разбираться в области публичной политики. Наша обучающая инициатива позволяет овладеть навыками прикладного ситуативного анализа различных программ, чтобы разрабатывать конкретные рекомендации для бизнес-элиты, правительства, парламента, президента, то есть для всех заинтересованных сторон. Молодые эксперты, отобранные на конкурсной основе, учатся у мэтров основным навыкам, которые необходимы для подобной деятельности. Хочу сказать, что прикладные исследования — относительно новое направление, которое стремится к практическому решению социальных проблем. Этому не учат в вузах, в том числе и во многих иностранных. Там в приоритете академические исследования. Поэтому наши тренинги посвящены навыкам и умениям, которые пригодятся людям в их деятельности. И по итогам первых лет реализации нашей инициативы наши выпускники вливаются в элитный клуб экспертов. Многие из наших выпускников наравне с мастерами принимают активное участие в самых авторитетных дискуссионных площадках, где открыто обсуждаются самые острые проблемы. Вы работаете в фонде более 10 лет. Насколько в Казахстане изменилась ситуация по направлениям, в которых ведет деятельность ваша НПО? В каждой сфере разная обстановка. Поэтому сказать в целом о ситуации не получится. По здра-

воохранению и образованию — много наших инициатив сегодня успешно внедрено по всей стране. Если говорить о ситуации в сфере прав человека и СМИ, то здесь не все однозначно. Я не специалист в области СМИ, но как руководитель фонда могу отметить две особенности. Во-первых, растет профессионализм, наша журналистика шагает в ногу со временем в плане освоения технологий. В том числе с помощью поддержки нашего фонда. С другой стороны, за последние 20 лет законодательство в этой сфере изменилось в сторону ужесточения ответственности за комментарии, выражение экспертного мнения. Это приводит к самоцензуре, когда многие редакции во избежание проблем предпочитают избегать освещения острых тем. И мне кажется, что поле для свободы слова сужается. Люди уходят в интернет, где пока нет видимых ограничений, можно выражать любые мнения по самым острым темам, и от этого популярность СМИ несколько снижается. В сфере прав человека мы как фонд ожидали гораздо большего успеха по целому ряду обязательств, которые Казахстан взял на себя в рамках подписанных деклараций и международных договоров. Об этом свидетельствуют отчеты международных организаций, где некоторые рекомендации и замечания повторяются из года в год, и пока на уровне практического решения этих проблем делается не так много. В некоторых областях можно констатировать даже отход от тех позиций, что были раньше, ввиду усиления государственного контроля над некоторыми сферами жизни общества, в частности над НПО. Мы бы хотели, чтобы правительство более активно и продуктивно взаимодействовало с правозащитниками, международными организациями, принимая эффективные меры для устранения всех замечаний, чтобы добиться более полного соответствия обязательствам, которые наша страна на себя взяла. Ленар Абдрахманов

8

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 4 декабря

Социум & Диалог поколений

& В продолжение темы

Трудиться во имя процветания

Наиболее востребованные в Казахстане профессии к 2020 году (количество специалистов)

учителя средней школы

водители

средний медперсонал

специалисты в области здравоохранения

74 54 53,3 38 тыс.

тыс.

строители-монтажники и родственные профессии

тыс.

архитекторы и родственные профессии

рабочие-отделочники

тыс.

тыс.

тыс.

Мистер Аллен, вы всегда говорите, что мечта — главный двигатель человеческого сознания. У вас даже есть книга «Миллионер за минуту», где вы подробно повествуете о том, что все в этой жизни начинается с мечты. А какой была ваша мечта?

тыс.

средний персонал госслужбы

27,1 29 27 21,3

В прошлом месяце Алматы посетил Роберт Аллен, влиятельный инвестиционный консультант Америки, автор бестселлеров по мотивации: «Множественные источники дохода», «Дорога к богатству», «Ничего внизу» и «Миллионер за минуту». Целью его визита был бизнес-семинар «Быстрые деньги в медленные времена», организованный мультинациональной корпорацией ARIIX. Нам удалось побеседовать с ним и узнать его мнение о призвании и смысле жизни.

тыс.

Источник: АО «Информационно-аналитический центр по проблемам занятости», специалисты которого ведут разработку долгосрочного прогноза баланса рынка труда. С результатами общественность будет ознакомлена в конце текущего года.

& спРАвка

Этим материалом мы открываем новую рубрику «Диалог поколений». Здесь мы будем поднимать тему взаимоотношений родителей и их детей. Ведь иногда представителям разных поколений бывает трудно прийти к диалогу. Мы же надеемся помочь им начать говорить на одном языке — языке счастья.

Я, в общем-то, «живу» в своей мечте. То есть моя большая мечта состоялась. Ведь я делюсь своими знаниями, распространяю философию, которая позволяет другим людям начать жизнь с чистого листа. Положительно влияя на жизни других, я сам становлюсь счастливым. То есть моей мечтой было найти свое призвание и на его основе стать финансово независимым.

Как человек, занимающийся любимым делом, можете ли вы поделиться секретом, где и как можно найти свое призвание?

Ищите счастье в призвании!

Призвание нужно искать в своих талантах и предпочтениях. Первым делом необходимо воедино сложить свои умения с тем, что тебе нравится больше всего и представляет определенную ценность. К примеру, у меня получается продавать недвижимость, поэтому я делюсь своим опытом, даю консультации, провожу тренинги, пишу книги, то есть занимаюсь своим хобби и даже получаю за это деньги. (Смеется.)

возможностях получения гранта. К сожалению, гранты не резиновые, и обеспечить ими всех невозможно. Поэтому дальнейшая жизнь ребят, выбравших профессию не по зову души, да еще и не получивших грант, наполняется самыми разными трудностями». Судьбоносную роль в жизни будущего специалиста играют родители — самые близкие наставники, те, с кого мы в первую очередь берем пример. От того, поддержат ли они мечты своего чада, зависит очень многое. «Нередко дети обращаются ко мне с просьбой помочь переубедить родителей, которые просто обрубают им крылья, говоря: «Таким ремеслом ты на жизнь не заработаешь, выбирай специальность востребованную». А будет ли востребованной сама личность, не желающая трудиться с полной отдачей, подходить к делу с душой? Все-таки когда человек не любит то, чем он занимается, у него не горят глаза, он не может генерировать нужные идеи. А таких «мотивированных» специалистов, как правило, никто на работу брать не хочет», — делится основатель школы. По словам Асхата Абжанова, молодому поколению стоит научиться правильно расставлять приоритеты: «Любимое дело + деньги» или «Деньги + любимое дело». Выбрав первую формулу, человек достигает счастья. Если же его привлекает второе, в будущем, образно говоря, его ждет не что иное, как «рабство». «Эту «формулу счастья» я разработал, опираясь на личный опыт. За 8 лет активного поиска своего призвания я пробовал себя в самых разных отраслях. Каждый раз на первое место я ставил зарплату и долго на рабочем месте не задерживался. Но только два года назад я понял, что хочу обучать молодых ребят, быть для них наставником и опорой. И меня не волновало, буду я за это получать деньги или нет, — делится Асхат Абжанов. — Я всегда говорю своим ученикам, чтобы они не хватались за специальность, опираясь на ее «престижность», так как правила здесь диктует время. Если лет двадцать назад стране были нужны экономисты и юристы, то сейчас чувствуется нехватка специалистов информационных или аграрных технологий. Меняется экономическое положение страны, а кадры остаются те же. Поэтому главное — отдать предпочтение любимому делу, чтобы спустя время не стать рядовым «РАБотником».

К сожалению, в нашем обществе все еще существует некая предвзятость в отношении денег. Когда люди видят богатого человека, нередко думают, что он заработал нечестным путем. Как можно рассеять этот миф и что вообще такое «деньги»?

Каждый любящий родитель хочет для своего ребенка светлого и достойного будущего. Стараясь воплотить в жизнь несбывшиеся мечты, которые были у них самих, родители часто не замечают, как не позволяют своим детям развивать свои уникальные таланты. Однако не стоит забывать, что каждый человек имеет свое жизненное призвание, отказавшись от которого можно потерять самого себя.

Согласно данным Информационно-аналитического центра по проблемам занятости, сегодня около 1,8 миллиона казахстанцев работают не по профессии. А несколькими годами ранее научно-исследовательский центр «Молодежь» также бил тревогу: в нашей стране число выпускников вузов, работающих не по специальности, превышает 40%. Таким образом, почти поло-

вина студентов впустую тратят как минимум 4 года своей жизни на получение знаний, которые они не способны применить на практике. Так почему же, оканчивая вузы и выходя на рынок труда, молодежь не спешит реализовываться в выбранной ранее сфере? По словам основателя IT-компании Wakeup technology, руководителя бизнес-инкубатора Казахского национального университета им. аль-Фараби и основателя школы лидерства «Новое поколение» Асхата Абжанова, на самом деле ответ в том, является ли специальность, которую выбирают выпускники, их призванием. «Достаточно долго работая со школьниками и студентами, могу отметить, что корень проблемы лежит в старших классах, когда ученики выбирают пятый профилирующий предмет ЕНТ. Задача, которую они ставят перед собой, — получить бесплатное высшее образование. В связи с этим основное их внимание концентрируется на

Скажу так: деньги — это любовь и ненависть, в зависимости от того, во что ты их вкладываешь. Лично я считаю, что они должны служить во благо: помогать счастью, быть

для кого-то поддержкой и даже означать мудрость. Если их предназначение в этом, то никаких проблем с ними быть не должно. Но, к сожалению, купюры могут быть опаснее, чем наркотики, и завладеть человеческим разумом. Осознанно или нет, их можно инвестировать и в разрушительные вещи: подпитывать жадность, эгоизм, материализм. В молодости я думал, что деньги дают власть, покупал дорогие машины, часы, дома и чувствовал себя счастливчиком, — одним словом, не очень понимал их предназначение. Однажды, как это бывает в жизни, я оказался на мели и не только потерял свои деньги, но и остался с миллионными долгами. Тогда моя духовная наставница спросила меня, являюсь ли я человеком «дающим». Я удивился этому вопросу, ведь что я мог дать на тот момент? Ну, скажем, когда у меня были деньги, я тратил их на себя, а из оставшихся денег я давал нуждающимся, так сказать, крошки со своего стола. Услышав это, она меня глубоко уверила, что отдавать необходимо не в последнюю, а в первую очередь, с самого начала. «Первые деньги, которые ты получишь, отдай, но не жди ничего взамен», — сказала она мне в свое время. И с тех пор я всегда следую ее совету. Не стоит ставить деньги превыше духовных ценностей. Деньги всегда будут, главное — зарабатывать их нужно с удовольствием.

Хотелось бы услышать ваше мнение по поводу известной притчи о рыбаке и бизнесмене*. Да, интересная история в этой притче. Но я более чем уверен, что рыболовство не было его любимым делом, именно поэтому он и не хотел расширять свой улов и зарабатывать на этом деньги — это не приносило ему удовольствия. Давайте возьмем, к примеру, Селин Дион: эта легендарная певица имеет доходы, которые бы позволили ей выкупить целый остров в Великобритании. У нее есть семья, большой дом, дети — одним словом, она безмерно счастлива. Но почему тогда она продолжает петь? Потому что пение — ее призвание и любимое дело! Ее никто не вынуждает этим заниматься, этого просит ее душа. Именно так и должно быть с каждым из нас. Мы не должны работать ради материальной выгоды, мы должны трудиться во имя процветания!

*Притча о рыбаке и бизнесмене

Как-то раз один бизнесмен стоял на пирсе в маленькой деревушке и наблюдал за рыбаком, сидящим в утлой лодочке, как тот поймал огромного тунца. Бизнесмен поздравил рыбака с удачей и спросил, сколько времени требуется, чтобы поймать такую рыбу.

— Пару часов, не больше, — ответил рыбак.

— Почему же ты не остался в море дольше и не поймал еще несколько таких рыбок? — удивился бизнесмен.

— Одной рыбы достаточно, чтобы моя семья прожила завтрашний день, — ответил тот.

— Но что же ты делаешь весь оставшийся день? — не унимался бизнесмен.

— Я сплю до обеда, затем иду на пару часов порыбачить, затем играю со своими детьми, после мы с моей женой устраиваем себе сиесту, затем я иду в деревеньку прогуляться, пью вечером вино и играю со своими друзьями на гитаре. Вы видите — я наслаждаюсь жизнью, — объяснил рыбак.

— Я — выпускник Гарварда, — сказал бизнесмен, — я помогу тебе, ты все делаешь не так. Ты должен весь день рыбачить и потом купить себе большую лодку.

— И что потом? — спросил рыбак.

— Потом ты будешь ловить еще больше рыбы и сможешь купить себе несколько лодок, даже кораблей, и в один прекрасный день у тебя будет целая флотилия.

— А потом?

— Потом вместо того, чтобы продавать рыбу посреднику, ты будешь привозить рыбу прямо на фабрику и, увеличив прибыль, откроешь собственную фабрику.

— А потом?

— Потом ты оставишь эту богом забытую деревушку и переедешь в большой город и, быть может, однажды сможешь открыть огромный офис и быть там директором.

— И сколько все это займет времени?

— Лет 15–20.

— И что же потом?

— А потом, — рассмеялся бизнесмен, — потом наступит самое приятное. Ты сможешь продать свою фирму за несколько миллионов и стать очень богатым.

— А потом?

— Потом ты сможешь перестать работать, переедешь в маленькую деревушку на побережье, будешь спать до обеда, немного рыбачить, играть с детьми, устраивать сиесту с женой, прогуливаться по деревне, пить вино по вечерам и играть со своими друзьями на гитаре…

Мадина Мадреймова

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 4 декабря

9

ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЙ СЕКТОР

& IT-тренд

Какие технологии могут облегчить изучение нового материала?

1

Мобильность

Смартфоны сейчас есть у всех молодых людей. Этим надо воспользоваться, организовав на всей территории вуза доступ к Wi-Fi. Так студенты всегда будут на связи, смогут решать в интернете задачи, поставленные преподавателями, и участвовать в обучающих вебинарах.

2

Социальные сети

По словам директора по продажам в странах Центральной Азии и Кавказа Extreme Networks Вячеслава Кима, 81% студентов имеют аккаунты в соцсетях и активно ими пользуются. Что касается преподавателей, то только 45% используют соцсети для работы. Возможность общения с преподавателем в соцсети, когда можно задать вопрос и практически сразу получить на него ответ, ускоряет выполнение заданий.

3

Облака

4

Big Data

42% учебных заведений уже активно внедряют облачные решения, как сказал Вячеслав Ким. Гораздо удобнее заглянуть в учебник, который в электронном виде лежит в облачном хранилище, чем таскать с собой тяжелые книги. Помимо библиотеки в облаке можно хранить видео- и аудиозаписи лекций преподавателей, которые можно просмотреть и прослушать в удобное для студента время.

Этот пункт практически вытекает из предыдущего. У любого университета накоплен такой огромный объем информации (учебные материалы, библиотека, записи лекций и т. д.), что его надо серьезно проанализировать и начать активно использовать. Каждые два дня в мире возникает 5 Eb (эксабайт) новой информации, которая требует обработки и хранения. У образовательных учреждений объем генерируемого студентами и преподавателями контента пусть не так огромен, но все равно значителен. Значит, нужны инвестиции в решения, которые позволят всем этим легко пользоваться.

5

Приложения

По статистике, озвученной Вячеславом Кимом, на втором месте среди самых часто загружаемых в iTunes приложений находятся именно образовательные программы. Да и вообще, приложениями сейчас пользуются намного активнее. В частности, на приложения приходится 84% мобильного трафика. Вузы могут использовать этот факт себе на пользу, выпустив специальное мобильное приложение или проанализировав, какие образовательные приложения чаще всего используют студенты. Самым же серьезным подходом к «информатизации» учебного заведения является создание полного электронного кампуса. В Казахстане такой подход выбрал КазНУ им. аль-Фараби, где разработали и внедрили информационную систему Univer. Электронный кампус КазНУ включает в себя сразу несколько систем: корпоративные информационные системы, дата-центр, ситуационно-мониторинговый центр, сетевую и серверную инфраструктуры, Wi-Fi и систему электронных услуг. Причем, как рассказала директор Института ИТ и инновационного развития КазНУ им. аль-Фараби Жанл Мамыкова, систему Univer разрабатывали выпускники их вуза. Так что актуален и вопрос взращивания своих кадров. Чем лучше мы учим студентов сегодня, тем лучшими специалистами они станут в будущем и тем большую пользу смогут принести своей стране.

Гранит науки по Сети От сессии до сессии живут студенты весело… Шутки на тему студенческого разгильдяйства, лени и нежелания учиться скоро могут потерять актуальность. Меняется время, меняются подходы к образованию. С развитием информационных технологий учебный процесс становится все более интересным и познавательным. Новые IT-тренды в сфере высшего образования обсудили в рамках конференции Profit Education Day, недавно прошедшей в Алматы. Бурное развитие информационных технологий привело к появлению практически неограниченных возможностей для учебных заведений, начиная от банального документооборота и заканчивая построением системы полноценного электронного кампуса, который, например, недавно был внедрен в КазНУ им. аль-Фараби. По мнению проректора по академическим и информационным технологиям КБТУ профессора Булата Абдрахманова, начинать внедрение инноваций нужно с процесса обучения. «Краеугольный камень в учебном заведении — это учебный процесс. Все остальное — это приложения, сопутствующие процессы. Учебный процесс не так сложен, как кажется. Его легко формализовать. А раз он легко формализуем, то он легко и автоматизируется», — подчеркнул Булат Абдрахманов. По его мнению, загвоздка может возникнуть только в одном — в расписании. Оно, бывает, часто меняется, поэтому для его отслеживания нужен человеческий контроль. Одной из проблем, мешающих быстрому и легкому внедрению современных технологий в образовательных учреждениях, являются, как ни странно, сами преподаватели. Не секрет, что большинство из них — люди в возрасте, которым чуждо активное использование онлайнсервисов и соцсетей. Соответственно, образовательная среда в вузах и сам образовательный процесс очень консервативны.

Доказано, что при внедрении электронного обучения на

40

Одной из проблем, мешающих быстрому и легкому внедрению современных технологий в образовательных учреждениях, являются, как ни странно, сами преподаватели. Не секрет, что большинство из них — люди в возрасте, которым чуждо активное использование онлайн-сервисов и соцсетей. «Сейчас в центре образовательного процесса находится преподаватель. Он читает лекцию, студенты слушают. В итоге преподаватели делают вид, что учат, а студенты — что учатся. Студенты лишены самостоятельности, отсюда их низкая мотивация. Все процессы обучения пассивны. Но мир меняется. Поэтому на первый план выходят гибкость, социальность и мобильность. Студент должен находиться в центре, только так может возникнуть персонификация образовательного процесса. Студент — это уже субъект. Раньше он был объектом. На

%

увеличивается усвояемость материала.

него можно было все навесить, поймет или не поймет — его проблемы. А у субъекта уже есть право голоса, и он может дать обратную связь», — рассказал Булат Абдрахманов. С изменением статуса студента должна измениться роль и преподавателя. Она становится всеобъемлющей. Современный преподаватель — это организатор, консультант, фасилитатор, управленец, психолог и педагог в одном лице. И вот такой «человек-оркестр» уже может исполь-

зовать для обучения все возможности, которые предоставляют современные технологии. «Доказано, что при внедрении электронного обучения на 40% увеличивается усвояемость материала. Если же использовать более широкий набор сервисов, то эффективность, думаю, будет очень высокой», — добавил профессор Абдрахманов. Ксения Федорченко

& Личная эффективность

Держите хаос под контролем Иногда бывает так, что для того, чтобы разобраться в проблемах или избавиться от собственных недостатков, нужно упорно работать над собой. Так что личные проблемы могут служить для нас еще и мотивацией. Взять, к примеру, Стива Возняка, который хотел, чтобы компьютер и технологии были у каждого, поэтому утром он занимался проектированием микросхем, а по ночам мастерил собственные процессоры, которые затем легли в основу Apple II. Миссия Дмитрия Тарасова чуть менее значимая и не такая глобальная, но его случай может стать примером для всех остальных: он не мог завершить все дела, которые планировал на день, неделю или месяц. И после того как он изучил огромное количество книг по личной продуктивности, в том числе и известную методику Дэвида Аллена getting things done, было придумано относительно новое ответвление под названием «Хаос-контроль», которое впоследствии превратилось в одноименное мобильное приложение и браузерную программу. Дмитрий Тарасов — предприниматель, который в 2006 году начал активно программировать и создавать мобильные приложения. Спустя пару лет ему в голову пришла идея создать бизнес, в результате решено было организовать студию и начать заниматься реализацией интересных идей — это были как коммерческие проекты, так и свои разработки. Впоследствии одна из таких инди-разработок под названием «Хаос-контроль» стала настолько популярной, что теперь практи-

чески все ресурсы компании сосредоточены на создании, обновлении и поддержании в адекватном состоянии этой программы. Конечно, разработчики занимаются решением и других задач, но «Хаос-контроль» остается ключевым проектом. В основе «Хаос-контроля» лежит условие «главное — понимать, что делаешь и зачем». Подход удачный, удобный, очень простой и при этом логичный. Дмитрий окончил МИИТ по специальности «управление и информатика в технических системах», так что везде чувствуется технический подход, даже в реализации методики как таковой. Смысл в том, что планирование — это четкое определение целей и желаемых результатов в конкретных сферах деятельности, поэтому, чтобы что-то сделать, нужно понимать, в какой сфере это будет происходить и каких результатов человек добьется. Поэтому «Хаос-контроль» — это ни разу не getting things done, это гораздо проще и понятнее. Основная ячейка методики — проект, который представляет собой цель и привязанный к ней список задач, выполнение которых ведет к достижению результата. После того как была разработана методика и выделены ее ключевые особенности, решено было создать программу, которая помогала бы привести в порядок все дела. Собственно, так и появилось приложение.

«Хаос-контроль» — программа довольно простая, которая не требует детализированной настройки перечня задач и списка дел, поскольку нам достаточно иметь лишь 6-7 информационных полей, чтобы получить возможность идентификации задачи. При этом методика имеет четкую структуру: сначала идет проект, который состоит из нескольких папок, в них содержатся списки задач. Собственно, задача — самый глубокий по уровням объект, на котором и строится вся система. К примеру, мы обозначили цель: «я хочу научиться программировать через два месяца», после чего создаем одноименный проект — «Программирование». Для того чтобы достичь этой цели, необходимо создать несколько папок: «Основы программирования», «Виды приложений» и, скажем, «Учебники и сайты» — так мы разобьем проект на несколько составляющих. В каждой из этих папок мы держим определенный перечень действий, которые необходимо выполнять по мере необходимости. Вот, к примеру, в «Основы программирования» мы добавляем задачу «разобраться со Swift» — мы заполняем название задачи и примечание, можем определить, к какому именно проекту относится задача, добавить к ней контекст, определить начало и конец (по дате в календаре и времени), а также назначить статус. После того как все поля были заполнены, мы отправляем ее в нужную папку и приступаем к решению. Как только вы обозначили все задачи и разбили по папкам и проектам, становится понятно, что делать и с чего начинать.

На главной странице, на календарной строке, будут появляться задачи, которые вам необходимо выполнить в этот день; навигация простая, удобная и интуитивно понятная. Специально для внезапных действий, которые вы не планировали, в приложении есть папка, которая называется «Место хаоса» — это своеобразная корзинка «входящих», на которые вы не рассчитывали. Представленного функционала будет достаточно для простого ведения задач, но если вы захотите купить премиум-версию, то получите возможность синхронизировать задачи между всеми устройствами, которые у вас есть: у вас будет доступ к веб-приложению, вы сможете назначить повторяющиеся задачи, а также при необходимости сможете поставить PIN-код, чтобы защитить все данные. На самом деле можно обойтись и без этого, но если вы хотите получить доступ к серверам компании, придется заплатить. Впрочем, это уже субъективное решение каждого. «Хаос-контроль» — это не просто приложение или методика, это целая философия, которая отличается простотой и точностью, она еще и объясняет, как определять дела и на что обращать внимание. Если оценивать отдельно приложение, то можно отметить, что оно понятно, но выглядит скудновато, пусть даже это объясняется отсутствием необходимости в дополнительных параметрах. Оно, кстати, есть как для iOS, так и для Android, и одинаково отлично работает как на смартфонах, так и на планшетах. Если у вас есть необходимость привести свои дела в порядок, но вы не хотите заморачиваться и изучать сложные методы, то рекомендуем обратить внимание на «Хаос-контроль» — это будет для вас идеальным вариантом. Подготовил Сергей Пак

& герой рубрики

Вячеслав Попов, предприниматель, ментор, инвестор

Раньше я вел все дела в ежедневнике, пока не потерял его вместе с задачами, контактами и т. д. После осознал, что если делать это онлайн, то всегда есть доступ к планировщику с ноутбука, смартфона и пр. Информация легко и быстро восстанавливается из облака, даже если телефон сломался или потерян. Принципиальная разница именно в скорости доступа к информации, ее сохранности и масштабности. Я могу посмотреть, что было год, два года назад и что будет через год по планам, ежедневник этого не может. Планирование — это неотъемлемая часть бизнеса. На самом деле бич многих бизнесменов — желание все всегда держать под контролем. В любой организации есть три уровня задач: стратегические, бизнес-процессы и операционные. Так вот задача бизнесмена — это заниматься стратегией (развитие, ключевые клиенты, снижение изде-

ржек, ключевые партнеры), иногда погружаясь в совершенствование бизнес-процессов, и вообще очень редко заниматься операционными задачами. На практике бизнесмены лезут везде и во все в своем бизнесе, упуская стратегические моменты и лидерство вместе с ними как в компании, так и на рынке. Если брать конкретно меня, то мы с партнерами работаем по единой методике постановки целей и задач, в единой программе, в которой мы расставляем приоритеты и делегируем задачи. Причем задачи важно разделять как на операционные и стратегические, так и на срочные, важные и т. д. В этом мне очень помогает матрица Эйзенхауэра.

7 секретов личной и бизнес-эффективности 1. Любой сотрудник, партнер, стартап приходит

ко мне уже с вариантами решения возникших у него задач!

2. Большую часть вопросов я решаю по почте, скайпу или телефону, не выезжая из офиса, кроме очень важных.

3. Во время перенесенного мероприятия всегда читаю книги, прибегаю к аудио-, видеообучению или сплю.

4. Планирую на год, месяц, неделю, день, час.

5. Кто опоздал в отведенное в графике время, тот съел свое время. Я не жертвую временем следующей задачи ради опоздавшего.

6. Каждый проект имеет свой график и распределенные задачи с указанием начала, середины, окончания (он же дедлайн).

7. Физические нагрузки в течение дня (отжимания, приседания, гиря, турник, брусья) и правильное питание обязательны!

10

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 4 декабря

стиль жизни & Рейтинг

Симона Биззозеро, руководитель пиар-службы Quacquarelli Symonds

В список рейтинга из 122 городов также вошли Алматы и Астана. Оба города расположились ниже опубликованных 75 позиций. Караганда и Шымкент не вошли в рейтинг, так как не соот-

ветствовали одному из основных критериев рейтинга — наличие хотя бы дву х университетов, вошедших в рейтинг лучших университетов мира QS World University Rankings.

Топ-15 QS Best Student Cities 2015/16

Рейтинг лучших студенческих городов, который включил 75 позиций (122 — в расширенном, но не оглашенном варианте), составлялся по 5 критериям: престиж вузов города, популярность у студентов, привлекательность, популярность у работодателей, ценовая доступность обучения, каждый из которых состоял из нескольких индикаторов. В этом году составители рейтинга поменяли прошлогоднюю методологию, и

главное изменение касалось критерия «Привлекательность», который год назад назывался «Качество жизни». Теперь оценка города зависела не только от качества жизни и благоустроенности, но и от показателей безопасности, загрязненности и коррупции, а также оценки города с точки зрения уровня глобализации и сосредоточенности в нем финансовой, коммерческой и культурной жизни.

По утверждению компании Quacquarelli Symonds, город, в котором находится университет, — всегда значимый фактор при выборе места обучения для будущих студентов, так как их студенческая жизнь не ограничивается только кампусом, это и город в целом. «Международные студенты стремятся получить жизненный опыт, и окружающая среда играет очень важную роль в достижении этой цели. Лучшие города для ст удентов — это вдохновляющие и зачастую красивые города с яркой и динамичной культурой», — поделилась руководитель пиар-службы Quacquarelli Symonds Симона Биззозеро. Поскольку именно британская консалтинговая компания Quacquarelli Symonds составила рейтинг лучших студенческих городов мира. И, пожалуй, одним из наиболее привлекательных и вдохновляющих на образование городов стала столица Франции. Забавно, но в то время как мир боролся с последствиями терактов как в Париже, так и в других городах, он вновь возглавил список лучших студенческих городов рейтинга QS. «После страшных терактов Париж как никогда настроен защищать

присущие городу ценности, такие как солидарность, свобода и креативность. Не существует более надежной защиты против варварства, так как знание основывается на принципе открытости к другим: sapere aude!» — подчеркнул президент Парижского исследовательского университета Тьерри Кулон. В свою очередь мэр Парижа отметила, что власть приложила все усилия к созданию благоприятных условий для молодежи. «Париж гордится тем, что является лучшим студенческим городом четвертый год подряд. Молодежь — это наша самая большая сила и воплощение наших самых больших надежд. Поэтому ведем политику создания для молодежи таких условий, в которых она может процветать, становиться успешной и иметь возможность выбирать и строить свое будущее. Будем продолжать поддерживать студентов и содействовать развитию открытого, динамичного и

& спРАвка

QS Top MBA Connect 1-2-1 — это индивидуальные 30-минутные встречи с представителями приемных комиссий топовых бизнесшкол мира. Где: отель «Достык», Алматы Когда: 25 февраля, 18:00–22:00

креативного города», — рассказала Анн Идальго. Необходимо отметить, что Париж занимает второе место по количеству всемирно известных университетов, и его опережает только Лондон. Университеты Парижа также высоко ценят работодатели. Все эти факторы объясняют продолжительное лидерство Парижа в рейтинге. К слову, о продолжении списка лучших студенческих городов, которых было еще 74. На втором месте снова расположился Мельбурн, как и в 2014 году. А третьей стала инновационная столица — Токио. Интересно, что вроде бы популярный у студентов Лондон занял лишь пятую позицию, последовав за Сиднеем и опередив Сингапур.

Главной причиной, по которой сердце Туманного Альбиона не заняло более высокую позицию в рейтинге, стала дороговизна проживания в городе. С позиции присутствия стран США со своими 11 городами стали наиболее представленными в рейтинге студенческих городов QS. Два города вошли в первую двадцатку: Бостон (13) и Нью-Йорк (20), а среди других городов, попавших в рейтинг, оказались Чикаго (30), Лос-Анджелес (42), Атланта (58). За США идут Великобритания с восемью и Австралия c семью городами. Кроме того, расширенный рейтинг осветил ряд других городов, страны которых не фигурировали ранее в рейтинге, например, Осло (60) и Шарджа в ОАЭ (68). Рейтинг лучших студенческих городов QS Best Student Cities позволяет студентам и их родителям сравнить преимущества потенциальных городов для обучения. Рейтинг основан на 14 показателях, включающих пять категорий с одинаковым весом оценки. Рейтинг особенно полезен международным мобильным студентам. В следующих выпусках рейтинга QS планирует пополнить ряд показателей, чтобы более детально представить возможности студенческих городов в мире.

Ценовая доступность обучения

Привлекательность

Престиж вузов города

№

Город

Всего баллов

1

Париж

404

96

80

80

87

61

2

Мельбурн

398

67

100

92

91

49

3

Токио

391

81

50

98

100

63

4

Сидней

388

63

94

100

87

44

5

Лондон

384

100

91

83

95

15

6

Сингапур

380

64

81

91

87

56

7

Монреаль

377

61

94

91

74

57

8

Гонконг

373

71

78

84

83

57

9

Берлин

369

48

74

92

73

82

10

Сеул

367

87

64

68

92

56

11

Мюнхен

366

53

72

85

77

80

12

Цюрих

365

63

83

95

81

43

13

Торонто

355

50

88

99

72

46

14

Ванкувер

355

49

92

93

71

50

15

Бостон

355

78

87

76

95

19

Популярность у работодателей

Из кампуса в город

Популярность у студентов

Для участия в рейтинге город должен соответствовать двум условиям 1. Численность населения — не менее 250 000 человек 2. Не менее двух университетов города должны входить в рейтинг лучших университетов мира QS World University Rankings

Источник: QS Quacquarelli Symonds

& спРАвка

Рейтинг лучших университетов мира QS World University Rankings — глобальное исследование и сопровождающий его рейтинг лучших университетов мирового значения по версии британской консалтинговой компании Quacquarelli Symonds, которое проводится ежегодно и публикуется на сайте www.topuniversities.com.

Зарина Орумбаева

& Добрая инициатива

Предпринимательский подарок В Сеуле предприниматели взялись за облагораживание города, в результате у ранее загрязненного канала в центре удалось устроить прекрасную набережную, ставшую одним из излюбленных мест горожан и туристов. А после того как проект получил бешеную популярность, инициативу подхватил весь мир. И приятно, что Казахстан не стал исключением. Недавно в Алматы состоялось открытие спортплощадок и детских игровых комплексов в одном из районов города. Строительство площадок было инициировано и профинансировано алматинским предпринимателем Вячеславом Банщиковым. Ряд дворов безвозмездно получили новое футбольное поле, баскетбольные площадки, игровые комплексы. Кроме того, дворы были благоустроены — урны, лавочки. Заасфальтировали пешеходные дорожки, произвели ремонт асфальтового покрытия. Предприниматель подчеркнул, что все средства потрачены с пользой. Он призвал предпринимателей поддержать инициативу по всему Казахстану. Искандер Ахметбекулы

Вячеслав Банщиков, частный предприниматель

В детстве у меня и других мальчишек не было места, где можно было заниматься спортом. Поэтому всегда понимал, насколько важно строительство такого универсального спортивного комплекса для местных детей и молодежи. Уверен, что дети и их родители с удовольствием будут проводить здесь время и приобщаться к здоровому образу жизни. Я рос в обычном дворе, поэтому в детстве с ребятами мечтали о таком комплексе. Теперь построил детские и спорткомплексы для таких же дворовых ребят. Главное в проекте — чтобы каждому, особенно ребенку, спорт был доступным в любое время.

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 4 декабря

11

СТИЛЬ ЖИЗНИ

& Приложение.KZ

Библиотека

Чтобы соответствовать веянию временим, многие издательства тоже переходят на электронные версии — книг, журналов, газет и т. д. В Казахстане, к сожалению, подобный сервис появился не так давно — с мобильными приложениями мы познакомились относительно недавно, и действительно качественные реализации с интересными задумками в отечественном App Store (или Play Market, где «наших» приложений существенно больше) найти не так-то просто. И вот совсем недавно общественный фонд WikiBilim совместно с компанией Ксеll презентовал отличное с идеологической точки зрения приложение Kitap. Это открытая библиотека книг на казахском языке, которая появилась в далеком 2012 году, и с тех пор организаторы работают над тем, чтобы увеличивать количество книг в библиотеке, сотрудничая с правообладателями и издательствами. В библиотеке есть не только лучшие произведения отечественной литературы, но и переведенные на казахский язык книги зарубежных авторов — всего на сегодняшний день насчитывается 4000 книг, и с каждым днем это число растет. Идею продвигает все тот же общественный фонд WikiBilim, целью которого является создание информационной

по ка за хс ки

Книголюбы постепенно переходят на электронный формат. Сегодня стало меньше людей, которые покупают книги в бумажном варианте или собирают собственную библиотеку. Те, кто оценил новый формат, предпочитают читать с мобильных устройств, а то и вообще слушать аудиоверсии. базы, достаточной для того, чтобы создать мультимедийную коллекцию популярных произведений на казахском языке и обеспечить каждому пользователю свободный доступ. При этом все делается юридически грамотно и легально, без нарушения авторских прав. Изначально проект существовал только как интернет-портал, на который можно было зайти и найти интересующее произведение — интересно, что разработчики решили сделать не только версии для чтения, но и аудиокниги, причем переводили в новый формат и казахстанскую, и зарубежную литературу, что очень похвально и даже неожиданно. На сайте kitap.kz можно также найти старые казахские фильмы на государственном языке, в том числе документальную съемку, и даже музыку послушать. Рекомендуем обратить внимание и на более современный проект, где периодически выкладываются переводы самых интересных лекций TEDx Talks с переводом на казахский язык. Конечно, вариант с субтитрами был бы более элегантным решением, но решено было выбрать именно такой путь, который, кстати, тоже не лишен логики. И вот 24 ноября прошла презентация мобильного приложения Kitap, предлагающего

практически те же возможности, что и браузерная версия. Приложение выглядит довольно пусто, но дизайном пришлось пожертвовать ради того, чтобы пользователь концентрировал внимание на контенте. На главной странице приложения есть три больших раздела: самые популярные книги, последние прочитанные и популярные авторы; книги расположены таким образом, чтобы их можно было листать как при помощи кнопок, так и обычными свайпами (скользящими движениями по экрану). После выбора книги приложение скачивает ее с сервера, после чего вы можете приступить к чтению. Вы, кстати, также можете открыть главное меню и выбрать либо из списка авторов, либо из списка произведений, причем можно фильтровать книги по жанрам: детская, мировая литература, философия и т. д. Кстати, интересным решением стала подборка старых книг про Казахстан — «Отчет о командировке в Туркестан» из серии записок Русского археологического общества, очень интересное чтиво для всех, поскольку показывает не только быт и обычаи казахов полтора — два века назад, но и отношение соседей к нашему народу. Также можно выбрать одного из пятисот представленных в

приложении авторов, но на этом возможности фильтра заканчиваются. К сожалению, в приложение пока перенесен не весь функционал, и посмотреть лекции TED на казахском языке не удастся — а это, кстати, очень интересный и современный источник «умной» информации, поэтому хотелось бы, чтобы разработчики оперативно восполнили этот пробел. К сожалению, приложение не лишено ряда недостатков, но это объясняется отсутствием достаточного количества тестеров и тем, что приложение только появилось. Первое, что хочется отметить, — приложение подвисает на нескольких типах устройств, в том числе на последних моделях iPhone, что говорит о необходимости провести оптимизацию. Второе — разработчики решили спрятать главное меню в «гамбургер» в левом верхнем углу, и вызывается это меню свайпом вправо. Так вот, когда листаешь книги на главной, свайп вправо не прокручивает слайдер, а вызывает главное меню, а нажимать на кнопки не очень удобно и естественно. Третье — в режиме чтения нельзя настроить размер шрифта, яркость, цвет фона и т. д. Эти недостатки некритичны и носят исключительно рекомендательный характер — если бы к таким деталям отнеслись чуть более внимательно,

разработчики получили б еще больше положительных отзывов. Тем не менее Kitap — вероятно, одно из самых неожиданных приложений в казахстанском App Store, поскольку настолько идеологически необходимых программ у нас не так много. Совместная разработка ОФ WikiBilim и Kсell — это не только свободный доступ к казахстанским произведениям, это еще и задел для того, чтобы в будущем собрать действительно крупнейшую библиотеку

с книгами, фильмами и музыкой на казахском языке. Подобного проекта с консолидирующим фактором на просторах Казнета попросту нет. Поэтому надеемся, что ни сайт, ни приложение не будут забыты, а разработчики будут продолжать улучшать и совершенствовать то, что уже сделано, потому что инициативы лучше пока что не придумать. Сергей Пак, эксперт по мобильным приложениям

Виктор Егоров, дизайнер

Я не очень хорошо знаю казахский язык, но приложение скачал, и мне оно понравилось. Как правильно было отмечено, такие программы очень важны для развития казахской культуры. Неожиданно то, что приложение сделано полностью на казахском языке, но даже простых знаний достаточно, чтобы ориентироваться в браузере или программе. Сделано оно неплохо, но мне кажется, что дизайн мог быть гораздо более качественным и интересным, потому что в нынешнем виде приложение кажется скучным, и от этого к нему возникает меньше интереса. Хотя если быть откровенным, мне больше понравилась идеология и отношение разработчиков к тому, что информация должна быть доступной. Немного посидел у них на сайте, жаль, что не все функции есть в приложении, но аудиокниги — это действительно круто! Мне кажется, что те, кто читает литературу на казахском, сейчас будут в полном восторге. Специально поискал в интернете некоторые книги,

которые есть в приложении именно на казахском языке, и таких практически больше нигде нет. «Робинзон Крузо» на казахском, да еще и в формате аудио — где еще есть что-то похожее? Проект действительно глобальный, и если WikiBilim будут продолжать работать в том же духе и направлении, то цены этому приложению не будет. Мне очень нравится смотреть TED-конференции, поэтому еще одной неожиданностью для меня стали презентации на казахском языке, я уже видел их на русском и английском, но с удовольствием пересмотрел еще и на казахском. Кстати, у тех, кто озвучивал, очень приятный голос, он необычный, но хороший, обладает нужной радиофоничностью, дикцией, даже мне было понятно. За приложение спасибо — теперь буду советовать всем своим друзьям и знакомым, у моих родственников дети в школе изучают казахскую литературу, а книжек нет. А в приложении как раз есть раздел с детской литературой.

& спРАвка

Проект «Приложение.KZ» реализуется при поддержке АО «Ксеll». Наша цель — поддержать казахстанских разработчиков мобильных приложений. В каждом номере вас ждут новые отечественные разработки для смартфонов и планшетов. Надеемся, что каждый сможет пополнить свой список полезных мобильных приложений результатами труда казахстанских разработчиков.

& Театральное искусство

Да или нет? № 43 (565) 2015 г.

4 декабря Собственник газеты: ТОО «IСКЕР МЕДИА» Свидетельство о постановке на учет СМИ № 13845-Г от 28.08.2013 выдано Министерством культуры и информации РК Директор Ольга Зайцева Издатель Олег Хе Главный редактор Екатерина Корабаева Выпускающий редактор Зарина Орумбаева Отдел рекламы Тел. (727) 352 73 88 вн. 205 Руководитель коммерческой службы Аида Кан Тел. (727) 352 73 88 вн. 205 e-mail: a.kan@iskermedia.kz Менеджер по маркетингу Ярослав Алферьев Тел. (727) 352 73 88 вн. 206 e-mail: yaroslav@iskermedia.kz Отдел распространения и подписки Тел. (727) 352 73 88 вн. 209 Адрес редакции: г. Алматы, ул. Джандосова, 2, офис 406 е-mail: info@iskermedia.kz Верстка: Арсеньева В. С. e-mail: arseneva.85@mail.ru Корректор: Нагайцев В. Отпечатано в типографии ТОО РПИК «Дауир»: г. Алматы, ул. Калдаякова, 17. Тел.: (727) 273 12 04, 273 12 54 Тираж: 15 000 экз. Периодичность: 1 раз в неделю Все права на опубликованные материалы защищены. При цитировании ссылка на источник обязательна. Мнение авторов не обязательно совпадает с мнением редакции. Статьи, выделенные рамкой или помеченные значком PR, публикуются на правах рекламы. За содержание рекламных статей редакция ответственности не несет. Подписной индекс 64017 в каталогах АО «Казпочта», ТОО «Эврика-пресс» и ТОО «Евразия-пресс».

Наверное, главное, чему должен научиться человек, — всегда говорить от сердца. И прежде чем выбирать между да или нет, необходимо задуматься о том, что хочется ответить, а не что хочет услышать общество. «Школьная» опера величайшего драматурга XX века Бертольда Брехта о героизме, чести, самопожертвовании и порыве жить — трогательная и в то же время жестокая история без прикрас и помпезности — актуальна и важна и в наши дни. Режиссер-постановщик спектакля Наталья Дубс рассказала, что была вдохновлена самой структурой пьесы, повторяющимся сюжетом с двумя разными финалами. «Да. Нет» — это этическое уравнение, элементы которого — разум и сердце», — поделилась режиссер-постановщик. Примечательно, что процесс создания спектакля длился два года и начинался как рабочий материал студентов третьего курса немецкой актерской группы, а затем вошел в репертуар Немецкого театра. «Ставить спектакль на двух языках несложно, а, напротив, интересно, поскольку каждый язык — своя внутренняя структура, диктующая особый способ существования внутри пьесы для режиссера и актера. Сложность лишь в том, что к первой части произведения музыка написана Куртом Вайлем, то есть опера, приблизиться к достойному звучанию которой непросто», — добавила Наталья Дубс. По сюжету главный герой стоит перед выбором: отправиться с учителем на поиски лекарства для заболевших жителей города или же остаться со своей больной матерью. Суть спектакля состоит в том, что вопросы, на которые герои пытаются найти ответы, правила и

Суть спектакля состоит в том, что вопросы, на которые герои пытаются найти ответы, правила и законы загоняют их в сложные экстремальные ситуации на границе жизни и смерти, а поиски проходили сложный и долгий путь желания и долга, смирения и противостояния. законы загоняют их в сложные экстремальные ситуации на границе жизни и смерти, а поиски проходили сложный и долгий путь желания и долга, смирения и противостояния. Интересно, что сначала спектакль походит на нечто странное, полностью выходящее за рамки своего определения, но затем, действие за действием, момент за моментом, появляются интрига и напряжение, подкрепленные восклицаниями «Чем все закончится?» или «Как разрешится?». У зрителя, наверное, сложная роль, ведь его задача — стать частью спектакля и соучастником происходящего — ощутить, проиграть ситуацию «тогда» и «сейчас». Наверное, самое главное в спектакле «Да Нет» — то, что оставаться человеком актуально в любые времена, ведь на самом деле столкнуться с бременем выбора и взаимной ответственности может каждый, и когда человек не способен понять, для чего живет, все для него становится непреодолимым, и тогда умение разделить личное и общественное, найти баланс между душой и разумом поможет приоткрыть завесу в непостоянную и переменчивую жизнь. Игра актеров достойна высоких похвал, поскольку в постановке невооруженным глазом заметно старание, подкрепленное и талантом, и опытом. Иногда и вовсе кажется, что на сцене актеры импровизируют, поскольку передаваемые ими эмоции способны тронуть даже самого равнодушного зрителя. Они настолько

чувствуют своих персонажей, настолько точно передают глубокой смысл, что их диалоги и движения захватывают дух. Несмотря на то что костюмы и декорации довольно условны, смотрятся они под стать изысканным интерьерам из всем известных «вечных» постановок. К слову, у Немецкого театра стартует юбилейный, 35-й сезон, в связи с чем начинается очень насыщенная и активная работа. Расширяется международное сотрудничество, ожидается приезд режиссеров из Германии и Англии, идет процесс работы с современной словацкой драматургией, запускается несколько совершенно новых интересных спектаклей — в общем, зрителю скучать не придется. Показ спектакля «Да Нет» Немецкого театра был осуществлен в рамках благотворительной акции «Здоровый ребенок» при поддержке кондитерской Anton Novo Boulangerie Pâtisserie. Целью проекта стала помощь детям с проблемой ожирения, в частности поддержка, профилактика и широкое распространение информации о недуге. Спектакль посетило более 40 человек, в результате чего на благотворительном вечере удалось собрать 53 327 тенге. Все средства от продажи билетов были направлены на создание видеоматериалов, иллюстрирующих пользу правильного питания и здорового образа жизни. Кристина Ковардакова Фото автора

12

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 4 декабря

ЧИТАЙТЕ В НОМЕРЕ:

Из кампуса в город

стр.

10

Библиотека по-казахски

стр.

11

Да или нет?

стр.

11

& афиша & СОКРОВИЩНИЦА

Выставка Союза художников РК

Выставка-ярмарка «Восточный базар»

В связи с 550-летием Казахского ханства организована выставка живописи, скульптуры и прикладного искусства. Эта тема освещается Союзом художников РК уже во второй раз. Проекту предшествовала выставка графики, также посвященная 550-летию ханства. На выставке — более 100 произведений 90 авторов из Алматы, Тараза, Кызылорды, Кокшетау, Караганды, Талдыкоргана, Павлодара и Астаны, каждый из которых — член Союза художников.

ГМИ им. А. Кастеева, Алматы

4–18 декабря

Выставка Бакытжана Букарбая

Центр декоративно-прикладного искусства «Бахыт» уже 17 лет проводит «Восточный базар». Ежегодно он проходит накануне Дня независимости и Нового года. Мастера из Казахстана, Киргизии, Узбекистана, Таджикистана, Туркмении, России представят алматинцам свои шедевры: шелковые шарфы и войлок, деревянную резьбу, вышивку, керамику из Риштана, украшения, ковры и многое другое. Кроме того, в выходные будет проведена лотерея с лотами от известных мастеров декоративно-прикладного искусства.

Центральный государственный музей РК, Алматы

5–6 декабря

Фестиваль «Кофейный Jazz»

В Алматы откроется выставка графических работ, нарисованных углем. Картины представит художник, руководитель проекта Men Qazaqpyn Бахытжан Бухарбай. Сам он объяснил идею рисовать углем просто: «В мире так много красок и шума, что за этим теряется смысл: а ради чего весь этот блеск? Я хотел показать, что прекрасное может лежать у нас под ногами. Уголь — предмет, с которого многие семьи начинают день, но многие ли задумываются, что его можно использовать творчески?»

Арт-галерея «Белый рояль», Алматы

8–16 декабря

«Кофейный Jazz» — это уникальная возможность открыть новые вкусы кофе, отведать полезную еду от популярных гастрономических проектов, побывать на джаз-фестивале и соревнованиях бариста, а главное — согреться в компании семьи или друзей. Кофе и джаз — идеальное сочетание. Поэтому на одной с фестивалем площадке пройдет второй Silk Music Fest. Продюсер фестиваля Ирэн Аравина подобрала шикарную программу!

Дворец спорта им. Балуана Шолака, Алматы

13 декабря

& Галерея

КУБическая реальность Последний месяц осени подарил нам немало зрелищного и интересного в сфере искусства, но «&» решил выделить одного из художников, рассказать о нем и показать его творчество. Все пространства — это одно единое пространство, как и мысли — это одна единая мысль. Но мое сознание дробит пространство на мелкие и еще более мелкие пространства, а мысли — на мелкие и еще более мелкие мысли. Получается как многоквартирный дом… Энди Уорхол Путешествуя по разным странам, Вероника Кубикова увидела много городов, которые вдохновили ее на создание картин. Ее миссия — выявить ощущения жителей города,

преимущественно негативные, вытекающие из уклада жизни урбанизированного человека, предпочитающего серые бетонные здания, сложные конструкции серпантина

широких трасс и бесконечного потока машин. Ее ранние работы — это рисунки тушью, углем и пастелью: натюрморты, фигуры и портреты людей. Последние восемь лет она работает акрилом на холсте, где профилирует склонность к геометрическим лицам, причем вдохновение черпает в работах чешских художников Эмиля Филлы, Франтишека Купки и Яна Калаба. Вдохновение ищет на выставках современного ис-

кусства в Берлине, Лондоне, Париже и Токио. Ряд первых самостоятельных выставок Вероники Кубиковой прошли в Беларуси — в Минске, Бресте, Борисове при поддержке посольства Чешской Республики в Беларуси. И вот уже четвертая персональная выставка Вероники Кубиковой, переехавшая в Алматы, показала картины из трех циклов: «В городе», «Вдохновение архитектурой» и «На связи».

& Биография

Вероника Кубикова родилась в 1977 году в городе Оломоуц в Чехии. Училась на экономическом факультете в университете в Праге и Леоне. Работала банкиром в Париже, Праге и Минске. Посещала художественную студию Андреи Форстеровой в Праге. С 2011 года Вероника Кубикова стала жить за границей Чехии: до середины 2014 года в Минске и — в настоящее время — в Алматы.

Кристина Ковардакова