По пути с высокими технологиями
стр.
5
Личная конкурентоспособность
стр.
9
№ 10 (577) Пятница, 15 апреля 2016 г. Деловой еженедельник
www.biv.kz
Время арендаторов или арендодателей?
& Рынок
стр.
6-7
Бизнес и Власть № 10/577 16010
0 00000 0 00 420 6
2
стр.
4
Около нуля Ученые спешат на помощь
стр.
8
Хлебосольное турне?
Дружить экономиками предлагает Казахстан. Президент Нурсултан Назарбаев продолжает свое турне сразу по трем странам, с которыми у республики взаимовыгодное экономическое сотрудничество и существенные перспективы роста товарооборота. Иран, Турция и Узбекистан, которые были выбраны в качестве маршрута главы государства, являются стратегическими партнерами РК, и, судя по всему, в Астане всерьез задумались над расширением потенциала экономического взаимодействия с этими государствами. Сначала президент посетил Иран. После снятия санкций с этой страны Тегеран стал активно выходить на международные рынки, при этом первое межгосударственное соглашение Иран после отмены санкций подписал именно с Казахстаном. Это был протокол между авиационными властями Казахстана и Ирана о выполнении Air Astana прямых регулярных авиарейсов между странами. C июня компания будет осуществлять прямые рейсы между Тегераном и Алматы три раза в неделю. Ренессанс казахстанско-иранских отношений после отмены режима санкций прогнозировали многие эксперты. В частности, политолог Андрей Князев считает, что большой потенциал
страны имеют в области торговых и транспортных связей. Казахстан может использовать транзитные возможности Ирана с целью выхода на рынки Ближнего и Среднего Востока. В свою очередь Казахстан готов выступать маршрутом для ИРИ на китайском и российском направлениях, считает он. Стоит отметить, что в целом товарная структура экспорта Казахстана в Иран пока представлена довольно слабо, преимущественно пшеницей, меслином, плоским прокатом из железа или нелегированной стали. Иран же поставляет в Казахстан орехи, легковые автомобили, моторные транспортные средства. Такой ограниченный ассортимент явно не устраивает обе страны, которые поставили задачу в ближайшее время довести взаимный товарооборот до $5 млрд. При этом в 2015 году товарооборот между Казахстаном и Ираном составил всего $650 млн, из них $570 млн — это экспорт РК. В структуре экспорта 75% приходятся на обработанные то-
вары, такие как прокат труб, удобрения, и 25% на зерновые, такие как пшеница и ячмень. «Ситуация, что Иран все это время был под санкциями и условия ведения торговли были ограниченны, в принципе, и объясняет то, что номенклатура казахстанского экспорта не такая уж большая», — считает председатель правления АО «KAZNEX INVEST» Мейержан Майкенов. По мнению политического аналитика Наданы Фридрихсон, Иран в целом заинтересован в выстраивании экономических отношений с республиками Центральной Азии, а учитывая экономический потенциал Казахстана, то с ним в особенности. Она заметила, что в регионе Тегеран будет сталкиваться с интересами Пекина и Москвы, которые также нацелены на отстаивание своих интересов в Центральной Азии, а ключи от региона лежат в Астане, заметила она. Окончание на стр. 3
& событие
Счастье и польза общения Вот уже четыре года Fryday Astana собирает интересных и ярких представителей самых разных сфер бизнеса для качественного и полезного общения. Нетворкинг мероприятия данного сообщества — это всегда море общения, интересные гости и приятные сюрпризы. Каждая такая встреча очень похожа и в то же время уникальна по-своему. Накануне праздничной встречи редакция «&» решила побеседовать с организатором и идейным вдохновителем проекта Fryday Astana Мерей Мустафиной
Мерей Мустафина, организатор и идейный вдохновитель проекта Fryday Astana
& спРАвка
Нетворкинг-мероприятия Fryday Astana, проводимые в лучших заведениях города раз в месяц с апреля 2012 года, — это уникальная возможность с пользой провести вечер пятницы и наладить новые контакты. 22 апреля состоится празднование четвертого дня рождения Fryday Astana в шикарном итальянском ресторане столицы La Brocca!
Сделай себя сам У каждого современного менеджера, начинающего предпринимателя и людей, мечтающих о собственном бизнесе или ищущих свой путь в жизни, должна быть своя настольная книга.
От знаний к компетенциям стр.
& От редакции
Fryday отмечает очередной свой день рождения. Как менялся формат Fryday Astana в течение этих лет? Действительно, на 22 апреля у нас запланировано празднование четвертого дня рождения мероприятия Fryday Astana. Что касается форматов мероприятия, то их несколько. Есть пятничный casual-формат, известный во всем мире как аfterwork-формат. Он предполагает неформальное общение профессионалов за бокалом коктейля в пятничный вечер, после окончания трудовой недели. Здесь нет фиксированной программы, ведущего вечера, дополнительных активностей. Участники собираются для общения и расширения своей сети связей. Мы начали наш путь именно с этого формата. После года проведения подобных мероприятий мы ввели дополнительный формат Fryday W. Этот формат можно отнести к сфере нового популярного понятия edutainment. Мероприятия про-
водятся в будние дни в виде public talk, workshop, мастер-классов. Есть приглашенный спикер с большим опытом работы в выбранной сфере, который готов поделиться с участниками своим бизнес-опытом. Это деловой формат встреч, участники собираются, заинтересовавшись либо персоной спикера, либо темой встречи, таким образом, сфера интересов сужается, и у участников заведомо есть точки соприкосновения интересов. В марте текущего года мы стартовали с еще одним форматом — Fryday Business Class. Это строго деловой формат встреч. Есть обязательная регистрация на мероприятие, есть ограничения по количеству участников, участникам предоставляется список гостей до мероприятия, чтобы знать, какой контингент гостей будет присутствовать на встрече, а также предоставляются контактные данные участников после мероприятия. В программе вечера предусмотрена презентация одной-двух компаний или продуктов компаний. Участники — собственники бизнеса, маркетологи, пиар-специалисты, руководители отделов продаж, фрилансеры, консультанты, коучи, а также представители корпоративного сектора. Та к же е с т ь ф о рм ат Fr yd ay Training. В прошлом году мы провели полноценный открытый тренинг по нетворкингу с участием бизнес-тренера, эксперта по нетворкингу из России Максимом
Черновым. Планируем расширять образовательную площадку по нетворкингу в Казахстане. Могу утверждать, что все форматы прижились и воспринимаются нашей аудиторией положительно. А изменился ли за эти годы состав участников площадки? Fryday Astana однозначно эволюционировала. Если 4 года назад не все участники понимали, что такое нетворкинг и для чего он нужен, очень часто путали его с непотизмом, то сейчас я могу утверждать, что наша образовательная деятельность приносит плоды в виде применения навыков, которые дает Fryday. А именно — способность коммуницировать легко и непринужденно и грамотно наращивать собственную сеть контактов. Состав участников неоднородный. Мы — открытая социальная площадка для интеллектуального общения, поэтому состав полностью отражает современную Астану. Какую цель вы сегодня преследуете как организаторы Fryday? По вашим оценкам, какую ценность площадка дает участникам? Мы строим площадку для качественного и полезного общения. Кроме того, что Fryday дает возможность отточить свои нетворкинг-навыки, она еще и значительно расширяет сферу потенциальных полезных знакомств. Главная ценность Fryday — возможность качественно расширить сферу своих контактов. Давайте поговорим о самом нетворкинге. Какие ошибки люди обычно совершают в процессе нетворкинга? Есть 5 главных ошибок нетворкеров. Есть так называемые wall flowers — стеснительные и неуверенные в себе люди, зачастую интроверты, кто занимает выжидательную позицию и не инициирует контакты сам. Таким людям я бы посоветовала приходить на мероприятие с экстравертом, так будет легче преодолеть барьер стеснения.
Есть сlingers — люди, которые стараются провести весь вечер в одном кругу, не общаясь с незнакомыми. Мой совет — запланировать знакомство с 2-3 новыми участниками, просить друзей представить их другим. Pushers — это любители прямых продаж своих услуг или товаров. Это грубая ошибка нетворкеров. Нужно просто расслабиться, знакомиться и выстраивать доверительные, долгие, взаимовыгодные отношения. Listeners — те, кто очень мало участвуют в разговоре и занимают наблюдательную позицию. Совет — нужно приготовиться к вечеру. Обрисуйте для себя несколько тем, о которых вам комфортно говорить. Jester — обычно это экстраверт, любитель внимания и шуток. Таким людям нужно понимать, что иногда надо давать возможность другим участникам поддерживать разговор. Не всегда такой человек оставляет приятное впечатление. Нужно уметь слушать и слышать других. На ваш взгляд, в чем секрет успешного делового знакомства? Успешный нетворкинг — это качество, а не количество. Главное — выстроить наиболее длительные и дружественные отношения с людьми, которым вы можете быть полезны, а они, в свою очередь, вам. Мантра позитивного нетворкинга — givers gain, что значит «выигрывают те, кто сначала чтото отдает». Что ждет гостей Fryday Astana на следующей неделе? Обычно день рождения мы проводим в праздничном и веселом формате. Гостей ждет множество подарков от спонсоров и партнеров, хорошее музыкальное сопровождение, праздничный торт и, конечно, много интересных гостей. Все остальное мы хотим оставить сюрпризом.
Рахимбек Асанов
Именно ею для многих казахстанцев может стать вышедшая в свет книга известного бизнесмена и нашего соотечественника Серикбая Бисекеева «Сделай себя сам». В книге автор делится секретами успеха и дает эффективные инструменты для достижения цели. Более того, бизнесмен ведет откровенную беседу с читателем, искренне рассказывая истории из своей жизни. Но главная из них повествует, как человек, родившийся в поселке, без всякой помощи и поддержки смог самостоятельно создать крупный международный холдинг, чья продукция продается во всем мире. Иными словами, пример Серикбая Бисекеева — живое свидетельство того, что каждый может сделать себя сам, если действительно этого захочет. Не имея связей, начального капитала, оказавшись внезапно в чужой стране в условиях дикого рынка 90-х… Таковы были стартовые условия, в которых он оказался в самом начале своего пути, но это его не остановило. «Я всегда считал, что главный человек, к которому я могу предъявлять завышенные требования, — это я сам. Поэтому, когда на встречах со студентами или предпринимателями меня спрашивают, как построить успешный бизнес, я, в свою очередь, задаю аудитории вопрос: ведет ли ктонибудь из них дневник? Положительный ответ, как правило, дают лишь 5-10%. И знаете, именно эти люди достигают результата гораздо раньше тех, кто не знает о колоссальной пользе дневника или недооценивает его», — пишет Серикбай Бисекеев. К слову, помимо самой книги автор предлагает читателю «Дневник успеха», который он ведет с 12 лет, он раскрывает механизм достижения баланса во всех значимых сферах жизни: карьера, бизнес, семья и др. Иными словами, Серикбай Бисекеев — не просто успешный предприниматель, это человек, обладающий внутренним стержнем и собственной философией жизни. Когда его спрашивают, почему он не живет в Казахстане, мол, жизнь в другой стране — это непатриотично, он задает встречный вопрос: «А вы считаете человека патриотом только на основании того, что он просто находится в стране, даже если ничего не делает для общества? Тот, кто не работает, лежит дома на диване, живет на госпособие или за счет родственников, ничего не производит и не создает?» По его мнению, патриотизм — это когда человек по собственной инициативе делает какие-то реальные дела для своей страны и понимает, что для этого необязательно находиться в ней постоянно. Бизнесмен уверен, что жизнь дана нам для счастья. А чтобы быть счастливым, нужно следовать к своей мечте, реализовывать свою миссию, сделать этот мир лучше, воспитать счастливых детей и помочь людям опытом и знаниями, которые у тебя есть. Сам он видит свою миссию в том, чтобы через обучение, лекции и консультации вдохновлять молодых предпринимателей и специалистов создавать успешные проекты. «Когда-то я осознал, что миссия нашей компании — помочь сотрудникам расти профессионально до уровня лидеров и международных специалистов — способствует тому, что они становятся счастливыми, а сама компания — успешной. И я решил, что если на примере одной компании можно сделать людей счастливыми, то это же самое можно воплотить и на более глобальном уровне, к чему я сейчас и стремлюсь», — пишет автор «Сделай себя сам». Что ж, мы только поддерживаем такое стремление, ведь наше издательство тоже предпочитает говорить на языке счастья, объединяя людей и вдохновляя их на новые достижения.