Бизнес&Власть - апрель № 10 (577) by Isker Media

По пути с высокими технологиями

стр.

Личная конкурентоспособность

стр.

№ 10 (577) Пятница, 15 апреля 2016 г. Деловой еженедельник

www.biv.kz

Время арендаторов или арендодателей?

& Рынок

стр.

6-7

Бизнес и Власть № 10/577 16010

0 00000 0 00 420 6

стр.

Около нуля Ученые спешат на помощь

стр.

Хлебосольное турне?

Дружить экономиками предлагает Казахстан. Президент Нурсултан Назарбаев продолжает свое турне сразу по трем странам, с которыми у республики взаимовыгодное экономическое сотрудничество и существенные перспективы роста товарооборота. Иран, Турция и Узбекистан, которые были выбраны в качестве маршрута главы государства, являются стратегическими партнерами РК, и, судя по всему, в Астане всерьез задумались над расширением потенциала экономического взаимодействия с этими государствами. Сначала президент посетил Иран. После снятия санкций с этой страны Тегеран стал активно выходить на международные рынки, при этом первое межгосударственное соглашение Иран после отмены санкций подписал именно с Казахстаном. Это был протокол между авиационными властями Казахстана и Ирана о выполнении Air Astana прямых регулярных авиарейсов между странами. C июня компания будет осуществлять прямые рейсы между Тегераном и Алматы три раза в неделю. Ренессанс казахстанско-иранских отношений после отмены режима санкций прогнозировали многие эксперты. В частности, политолог Андрей Князев считает, что большой потенциал

страны имеют в области торговых и транспортных связей. Казахстан может использовать транзитные возможности Ирана с целью выхода на рынки Ближнего и Среднего Востока. В свою очередь Казахстан готов выступать маршрутом для ИРИ на китайском и российском направлениях, считает он. Стоит отметить, что в целом товарная структура экспорта Казахстана в Иран пока представлена довольно слабо, преимущественно пшеницей, меслином, плоским прокатом из железа или нелегированной стали. Иран же поставляет в Казахстан орехи, легковые автомобили, моторные транспортные средства. Такой ограниченный ассортимент явно не устраивает обе страны, которые поставили задачу в ближайшее время довести взаимный товарооборот до $5 млрд. При этом в 2015 году товарооборот между Казахстаном и Ираном составил всего $650 млн, из них $570 млн — это экспорт РК. В структуре экспорта 75% приходятся на обработанные то-

вары, такие как прокат труб, удобрения, и 25% на зерновые, такие как пшеница и ячмень. «Ситуация, что Иран все это время был под санкциями и условия ведения торговли были ограниченны, в принципе, и объясняет то, что номенклатура казахстанского экспорта не такая уж большая», — считает председатель правления АО «KAZNEX INVEST» Мейержан Майкенов. По мнению политического аналитика Наданы Фридрихсон, Иран в целом заинтересован в выстраивании экономических отношений с республиками Центральной Азии, а учитывая экономический потенциал Казахстана, то с ним в особенности. Она заметила, что в регионе Тегеран будет сталкиваться с интересами Пекина и Москвы, которые также нацелены на отстаивание своих интересов в Центральной Азии, а ключи от региона лежат в Астане, заметила она. Окончание на стр. 3

& событие

Счастье и польза общения Вот уже четыре года Fryday Astana собирает интересных и ярких представителей самых разных сфер бизнеса для качественного и полезного общения. Нетворкинг мероприятия данного сообщества — это всегда море общения, интересные гости и приятные сюрпризы. Каждая такая встреча очень похожа и в то же время уникальна по-своему. Накануне праздничной встречи редакция «&» решила побеседовать с организатором и идейным вдохновителем проекта Fryday Astana Мерей Мустафиной

Мерей Мустафина, организатор и идейный вдохновитель проекта Fryday Astana

& спРАвка

Нетворкинг-мероприятия Fryday Astana, проводимые в лучших заведениях города раз в месяц с апреля 2012 года, — это уникальная возможность с пользой провести вечер пятницы и наладить новые контакты. 22 апреля состоится празднование четвертого дня рождения Fryday Astana в шикарном итальянском ресторане столицы La Brocca!

Сделай себя сам У каждого современного менеджера, начинающего предпринимателя и людей, мечтающих о собственном бизнесе или ищущих свой путь в жизни, должна быть своя настольная книга.

От знаний к компетенциям стр.

& От редакции

Fryday отмечает очередной свой день рождения. Как менялся формат Fryday Astana в течение этих лет? Действительно, на 22 апреля у нас запланировано празднование четвертого дня рождения мероприятия Fryday Astana. Что касается форматов мероприятия, то их несколько. Есть пятничный casual-формат, известный во всем мире как аfterwork-формат. Он предполагает неформальное общение профессионалов за бокалом коктейля в пятничный вечер, после окончания трудовой недели. Здесь нет фиксированной программы, ведущего вечера, дополнительных активностей. Участники собираются для общения и расширения своей сети связей. Мы начали наш путь именно с этого формата. После года проведения подобных мероприятий мы ввели дополнительный формат Fryday W. Этот формат можно отнести к сфере нового популярного понятия edutainment. Мероприятия про-

водятся в будние дни в виде public talk, workshop, мастер-классов. Есть приглашенный спикер с большим опытом работы в выбранной сфере, который готов поделиться с участниками своим бизнес-опытом. Это деловой формат встреч, участники собираются, заинтересовавшись либо персоной спикера, либо темой встречи, таким образом, сфера интересов сужается, и у участников заведомо есть точки соприкосновения интересов. В марте текущего года мы стартовали с еще одним форматом — Fryday Business Class. Это строго деловой формат встреч. Есть обязательная регистрация на мероприятие, есть ограничения по количеству участников, участникам предоставляется список гостей до мероприятия, чтобы знать, какой контингент гостей будет присутствовать на встрече, а также предоставляются контактные данные участников после мероприятия. В программе вечера предусмотрена презентация одной-двух компаний или продуктов компаний. Участники — собственники бизнеса, маркетологи, пиар-специалисты, руководители отделов продаж, фрилансеры, консультанты, коучи, а также представители корпоративного сектора. Та к же е с т ь ф о рм ат Fr yd ay Training. В прошлом году мы провели полноценный открытый тренинг по нетворкингу с участием бизнес-тренера, эксперта по нетворкингу из России Максимом

Черновым. Планируем расширять образовательную площадку по нетворкингу в Казахстане. Могу утверждать, что все форматы прижились и воспринимаются нашей аудиторией положительно. А изменился ли за эти годы состав участников площадки? Fryday Astana однозначно эволюционировала. Если 4 года назад не все участники понимали, что такое нетворкинг и для чего он нужен, очень часто путали его с непотизмом, то сейчас я могу утверждать, что наша образовательная деятельность приносит плоды в виде применения навыков, которые дает Fryday. А именно — способность коммуницировать легко и непринужденно и грамотно наращивать собственную сеть контактов. Состав участников неоднородный. Мы — открытая социальная площадка для интеллектуального общения, поэтому состав полностью отражает современную Астану. Какую цель вы сегодня преследуете как организаторы Fryday? По вашим оценкам, какую ценность площадка дает участникам? Мы строим площадку для качественного и полезного общения. Кроме того, что Fryday дает возможность отточить свои нетворкинг-навыки, она еще и значительно расширяет сферу потенциальных полезных знакомств. Главная ценность Fryday — возможность качественно расширить сферу своих контактов. Давайте поговорим о самом нетворкинге. Какие ошибки люди обычно совершают в процессе нетворкинга? Есть 5 главных ошибок нетворкеров. Есть так называемые wall flowers — стеснительные и неуверенные в себе люди, зачастую интроверты, кто занимает выжидательную позицию и не инициирует контакты сам. Таким людям я бы посоветовала приходить на мероприятие с экстравертом, так будет легче преодолеть барьер стеснения.

Есть сlingers — люди, которые стараются провести весь вечер в одном кругу, не общаясь с незнакомыми. Мой совет — запланировать знакомство с 2-3 новыми участниками, просить друзей представить их другим. Pushers — это любители прямых продаж своих услуг или товаров. Это грубая ошибка нетворкеров. Нужно просто расслабиться, знакомиться и выстраивать доверительные, долгие, взаимовыгодные отношения. Listeners — те, кто очень мало участвуют в разговоре и занимают наблюдательную позицию. Совет — нужно приготовиться к вечеру. Обрисуйте для себя несколько тем, о которых вам комфортно говорить. Jester — обычно это экстраверт, любитель внимания и шуток. Таким людям нужно понимать, что иногда надо давать возможность другим участникам поддерживать разговор. Не всегда такой человек оставляет приятное впечатление. Нужно уметь слушать и слышать других. На ваш взгляд, в чем секрет успешного делового знакомства? Успешный нетворкинг — это качество, а не количество. Главное — выстроить наиболее длительные и дружественные отношения с людьми, которым вы можете быть полезны, а они, в свою очередь, вам. Мантра позитивного нетворкинга — givers gain, что значит «выигрывают те, кто сначала чтото отдает». Что ждет гостей Fryday Astana на следующей неделе? Обычно день рождения мы проводим в праздничном и веселом формате. Гостей ждет множество подарков от спонсоров и партнеров, хорошее музыкальное сопровождение, праздничный торт и, конечно, много интересных гостей. Все остальное мы хотим оставить сюрпризом.

Рахимбек Асанов

Именно ею для многих казахстанцев может стать вышедшая в свет книга известного бизнесмена и нашего соотечественника Серикбая Бисекеева «Сделай себя сам». В книге автор делится секретами успеха и дает эффективные инструменты для достижения цели. Более того, бизнесмен ведет откровенную беседу с читателем, искренне рассказывая истории из своей жизни. Но главная из них повествует, как человек, родившийся в поселке, без всякой помощи и поддержки смог самостоятельно создать крупный международный холдинг, чья продукция продается во всем мире. Иными словами, пример Серикбая Бисекеева — живое свидетельство того, что каждый может сделать себя сам, если действительно этого захочет. Не имея связей, начального капитала, оказавшись внезапно в чужой стране в условиях дикого рынка 90-х… Таковы были стартовые условия, в которых он оказался в самом начале своего пути, но это его не остановило. «Я всегда считал, что главный человек, к которому я могу предъявлять завышенные требования, — это я сам. Поэтому, когда на встречах со студентами или предпринимателями меня спрашивают, как построить успешный бизнес, я, в свою очередь, задаю аудитории вопрос: ведет ли ктонибудь из них дневник? Положительный ответ, как правило, дают лишь 5-10%. И знаете, именно эти люди достигают результата гораздо раньше тех, кто не знает о колоссальной пользе дневника или недооценивает его», — пишет Серикбай Бисекеев. К слову, помимо самой книги автор предлагает читателю «Дневник успеха», который он ведет с 12 лет, он раскрывает механизм достижения баланса во всех значимых сферах жизни: карьера, бизнес, семья и др. Иными словами, Серикбай Бисекеев — не просто успешный предприниматель, это человек, обладающий внутренним стержнем и собственной философией жизни. Когда его спрашивают, почему он не живет в Казахстане, мол, жизнь в другой стране — это непатриотично, он задает встречный вопрос: «А вы считаете человека патриотом только на основании того, что он просто находится в стране, даже если ничего не делает для общества? Тот, кто не работает, лежит дома на диване, живет на госпособие или за счет родственников, ничего не производит и не создает?» По его мнению, патриотизм — это когда человек по собственной инициативе делает какие-то реальные дела для своей страны и понимает, что для этого необязательно находиться в ней постоянно. Бизнесмен уверен, что жизнь дана нам для счастья. А чтобы быть счастливым, нужно следовать к своей мечте, реализовывать свою миссию, сделать этот мир лучше, воспитать счастливых детей и помочь людям опытом и знаниями, которые у тебя есть. Сам он видит свою миссию в том, чтобы через обучение, лекции и консультации вдохновлять молодых предпринимателей и специалистов создавать успешные проекты. «Когда-то я осознал, что миссия нашей компании — помочь сотрудникам расти профессионально до уровня лидеров и международных специалистов — способствует тому, что они становятся счастливыми, а сама компания — успешной. И я решил, что если на примере одной компании можно сделать людей счастливыми, то это же самое можно воплотить и на более глобальном уровне, к чему я сейчас и стремлюсь», — пишет автор «Сделай себя сам». Что ж, мы только поддерживаем такое стремление, ведь наше издательство тоже предпочитает говорить на языке счастья, объединяя людей и вдохновляя их на новые достижения.

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 15 апреля

актуально & выбор

Четыре причины, наглядно объясняющие выгоду оригинальных картриджей HP Великолепное качество и высокие эксплуатационные характеристики оригинальных картриджей HP подтверждены авторитетными лабораториями. В отличие от совместимых картриджей, разговоры о преимуществе которых чаще всего голословны. Ниже представлены выводы большого исследования, охватывающего оригинальные и совместимые картриджи. Качество печати с совместимыми расходниками не выдерживает никакой критики

— При использовании лазерных картриджей сторонних производителей 47% пользователей сообщали о проблемах с качеством печати. — Качество более чем 40% проверенных страниц, полученных при использовании картриджей сторонних производителей, было ограниченным или вовсе не пригодным для дальнейшего использования. — Использование цветных лазерных картриджей сторонних производителей, как правило,

характеризовалось неточными цветами по сравнению с отпечатками, которые были получены с использованием оригинальных картриджей HP. — В основе оригинальных струйных картриджей и фотобумаги HP лежат технологии, которые обеспечивают высокую стойкость, которая более чем в 50 раз превышает стойкость отпечатков, достигаемой с использованием картриджей сторонних производителей.

Вы не задумывались о том, как влияют на окружающую среду совместимые расходные материалы?

— Использование оригинальных картриджей HP способствует снижению количества случаев необходимости перепечатки и, соответственно, снижению уровня неблагоприятного воздействия пользователей на экологию. — Если вы возвращаете пустой картридж компании, занимающейся восстановительным ремонтом, нет никакой гарантии, что этот кар-

тридж не попадет на свалку, ведь 27% струйных картриджей и 18% лазерных картриджей, собранных такими организациями, непригодны для восстановления. — Установлено, что восстановленные лазерные картриджи в равной или большей степени оказывали неблагоприятное влияние на окружающую среду в сравнении с оригинальными картриджами HP.

Миф о надежности совместимых расходных материалов не имеет под собой никаких оснований — такие расходные материалы негативно влияют на срок службы печатающих устройств

— 28% картриджей сторонних производителей были неисправны уже при доставке или переставали нормально функционировать до истечения срока службы. — 16% пользователей лазерных картриджей сторонних производителей столкнулись с неисправностями, протеканием, преждевременным израсходованием. — По заявлениям 3 из 4 специалистов по сервису, использование картриджей сторонних производителей в принтерах HP сокращает срок их службы. — Более 60% специалистов по сервису сообщили о том, что они ремонтируют принтеры HP намно-

го чаще, если в них используются картриджи сторонних производителей. — Техники также в три раза чаще обслуживают принтеры вследствие использования лазерных картриджей сторонних производителей. — При проведении испытаний более чем у 40% струйных картриджей сторонних производителей отмечались неисправности во время использования или даже при самом первом запуске печати. При этом ни у одного оригинального струйного картриджа HP ничего подобного не замечено — они надежны на 100%.

Не все так просто, как кажется на первый взгляд

— Парадокс, но стоимость лазерных картриджей сторонних производителей может в итоге превысить стоимость оригинальных картриджей HP на 20%, если учитывать необходимость в перепечатке и надежность работы оборудования. — Объем печати с использованием оригинальных расходных материалов HP в среднем на 50% превышает объем печати, обеспечиваемый картриджами сторонних производителей. Иными словами, у вас уйдет в среднем 6 струйных картриджей сторонних производителей для печати того же количества стра-

ниц, при этом оригинальных — только 4. — Схемы экономии HP позволят еще значительнее снизить стоимость печати. Например, лазерные картриджи HP высокой емкости (X) позволяют сэкономить до 37% затрат на печать, а приобретение упаковок с двумя картриджами (DualPacks) или более (MultiPacks), как правило, позволяет сэкономить еще до 10% затрат. Кроме того, при использовании струйных картриджей XL можно сэкономить до 50% затрат, а при приобретении упаковок с несколькими (MultiPacks) — до 20%.

Как отличить оригинальный картридж HP?

Существует несколько признаков, которые помогут отличить оригинальные картриджи HP от подделок. Ключевые признаки оригинальных картриджей HP — заметные защитные наклейки, стандартная цена, качественная упаковка и надежная работа. Кстати, для удобства потребителей в HP разработано мобильное приложение, существующее в версиях для iOS и Android, которое позволяет

сканировать QR-код и распознать контрафактную продукцию, а также сообщить об этом факте в HP. Итак, за видимой экономией, которую дают совместимые картриджи, скрывается целый ряд вопросов, на которые у производителей подобных материалов просто нет ответа. Козьма Прутков изрек нетленное: «Зри в корень». Не пора ли присмотреться к тому, что спрятано за «фасадом» дешевизны совместимого картриджа?

& Образование

От знаний к компетенциям Очередное перерождение случилось у ведущего экономического учебного заведения страны, более известного как НарХоз. Университет не просто взял новый курс, но и начал серьезную работу по продвижению и позиционированию. И что примечательно, даже при новой стратегии в западном стиле он отдал дань истории, вернув себе былое имя. В интервью «&» ректор отныне университета «Нархоз» Кшиштоф Рыбиньски рассказал, что повлияло на ряд изменений в образовательном учреждении и чем они стали примечательны.

Кшиштоф Рыбиньски, ректор университета «Нархоз»

В 2014 году Казахский экономический университет имени Турара Рыскулова был переименован в Новый экономический университет имени Турара Рыскулова, но спустя полтора года учебное заведение вновь получило новое название. С чем была связана очередная и столь неожиданная перерегистрация? Больше года назад был запущен ряд реформ, направленных на укрепление и популяризацию бренда университета на международном уровне. И одним из ключевых направлений было не только правильное позиционирование, но и правильное наименование учебного заведения. Задавшись вопросом «Какое все-таки имя более привлекательно?», наняли лучших экспертов по брендингу из США, которые работали с такими компаниями, как Google и Instagram. Они подробно изучили историю университета и провели опрос среди сотрудников, студентов и родителей относительно наименования, более подходящего университету. И, наверное, неудивительно, что все единогласно ответили — «Нархоз», поскольку данное название закрепилось за университетом еще со времен его образования. Поэтому для более эффективного внедрения новой стратегии «Нархоз» — лучшее название. В чем заключались реформы, которые принесли кардинальные изменения в университет? Первостепенной задачей было устранение коррупции, плагиата и списывания на экзаменах,

По каждой специальности у нас как минимум два бизнес-партнера.

поскольку данные факторы основополагающие в формировании качественного образования. И спустя полтора года нам удалось достигнуть определенного успеха, искоренив ряд проблем. Во-первых, прошли увольнения сотрудников, пользующихся своим должностным положением. Причем отчислялись и студенты, причастные к подобным ситуациям. Во-вторых, университетом была приобретена европейская программа, которая устранила плагиат во многих европейских странах и нам помогла не меньше. В-третьих, была изменена процедура экзаменов. Раньше можно было узнать экзаменационные вопросы через скрытые источники, но теперь все доступно на официальном сайте университета, где создана специальная система, при которой коррупция и утечка информации невозможны. Доказательством тому послужили опросы среди студентов, которые показали, что нам удалось искоренить коррупцию, плагиат и списывание на экзаменах полностью. Сколько было уволено сотрудников в результате проверки? Случаев было немного. Какие меры вы предприняли во избежание повторения проблемы? У нас очень хороший преподавательский состав, эффективность которого регулярно оценивает студенческая молодежь. Наличие GPA у преподавателей позволяет контролировать образовательный процесс в индивидуальном порядке и в некотором смысле влияет на выстраивание правильных отношений со студентами. Кроме того, отныне университет достаточно часто проводит переаттестацию и производит регулярное обновление штата для обмена опытом. Также при комитете HR, куда входят деканы, преподаватели и студенты, два раза в год проходят обсуждения результатов анкетирования GPA, по результатам которых принимаются решения о повышении зарплаты или увольнении преподавателя. Причем возраст преподавателей разный. Есть преподаватели пенсионного возраста, есть среднего возраста, есть только защитившие PhD. Вы упомянули о регулярном обновлении штата, но ведь в большинстве случаев все шли в НарХоз именно за «советской школой» экономического образования. Однако вы взяли новый курс, более современный и несхожий с прежним, не так ли?

Университет отказался от плохого советского, а хорошее, наоборот, продолжил. Как известно, в то время было жесткое преподавание, которое и осталось на прежнем уровне. Но системы «я рассказываю, а вы записываете и запоминаете» уже нет, поскольку наша цель не в предоставлении лишь теоретического материала, а в обучении анализу и принятию решений на основе реальных проблем и задач. Речь об интерактивной методике. По отношению к студенческой молодежи все так же строго и прозрачно? Ведь известно, что действующая в Казахстане система высшего образования позволяет некоторые хитрости. Например, в отношении студентов, которые регулярно пропускают занятия, но, оплатив количество кредитных часов, допускаются к экзамену…

У нас очень хороший преподавательский состав, эффективность которого регулярно оценивает студенческая молодежь. Наличие GPA у преподавателей позволяет контролировать образовательный процесс в индивидуальном порядке и в некотором смысле влияет на выстраивание правильных отношений со студентами.

Если раньше в учебных заведениях были важны знания, вне зависимости от того, ходили студенты на занятия или нет, главное, чтобы выучили материал, то ныне подход к образованию изменился, стали важны компетенции. Поскольку Болонский процесс — не только знания, но и умения, навыки и отношения. Поэтому, даже если студенты накопили знания за время обучения, но не проработали по проектам в течение семестра, то у них нет компетенций в командной работе и умения решения определенных проблем.

задач и вопросов, которые в результате будут оценивать бизнес-партнеры. Они будут получать темы, обращаться в компании с запросом и предложением решать какие-либо задачи, в итоге будут работать над их выполнением. В удачных случаях после защиты некоторые студенты будут получать приглашения на работу. В 2016 году будет защищаться первая волна, более двух тысяч человек, университет в ожидании эффекта.

Кроме изменений в формате обучения предусматриваются ли дополнительные возможности, способствующие повышению качества образования?

Впереди еще много работы. Университет в процессе получения самых престижных международных аккредитаций, которые являются показателем качества знаний. Уже в разработке система, которая позволит студентам контролировать учебный процесс посредством мобильного устройства, то есть не только личный кабинет и расписание станут доступны удаленно, но и учебные программы, задания и другое, практически 100%-й доступ. Помимо этого у нас немало проектов, способствующих продвижению «Нархоза» на новый уровень. Например, в сентябре 2016 года к нам приедут первые студенты по обмену из США. В данном случае Казахстан очень привлекателен по межкультурному опыту, ведь в стране проживает более 120 национальностей, причем в мире и согласии. И данный опыт очень важен для продвижения «Нархоза». Кроме того, у нас много новых совместных программ с университетами из других стран, но пока не могу озвучить, с какими конкретно, но с достаточно популярными.

Во-первых, по каждой специальности у нас как минимум два бизнес-партнера, которые приглашаются и с которыми прорабатываются специальные программы. Поэтому у студентов есть возможность получать практические навыки. Немаловажную роль играет и сформированный на территории университета первый коммерческий бизнес-инкубатор MOST, который функционирует уже полгода. Он открытый, поэтому студенты могут общаться с предпринимателями и людьми, которые уже активно работают в конкретных сферах деятельности, делиться идеями и, возможно, создавать новые проекты. Во-вторых, с текущего года университет отказывается от старой системы подготовки дипломных работ, когда студенты исписывают более ста страниц о какой-либо проблеме, не всегда вникая в ее суть, и данный труд потом никто не читает. Кому это нужно? Отныне студенты по окончании обучения будут готовить проектные работы с решением конкретных

Какие планы университет «Нархоз» строит на будущее?

Зарина Орумбаева

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 15 апреля

Актуально

& Здесь и сейчас

& сотрудничество

Хлебосольное турне?

Олег Хе, издатель

Олег Хе, и з д а т е л ь

Начало на стр. 1 Бизнес ждет решений

Эксперты считают, что Казахстан, особенно в условиях кризиса, должен уметь пользоваться этими геополитическими возможностями для получения инвестиций и укрепления экономического потенциала взаимоотношений с тем же Ираном. Поэтому неслучайным оказался визит президента в эту республику именно сейчас, когда появляется все больше возможностей для запуска совместных проектов. Так, в ходе визита президента удалось заключить важное соглашение о строительстве иранской компанией SUNIR трех электростанций в Казахстане. Был подписан договор о строительстве ветряной электростанции мощностью 50 МВт и двух тепловых электростанций мощностью по 250 МВт. Строительство планируется завершить за 18 месяцев. Среди других значимых экономических достижений визита президента в Иран можно назвать

подписание АО «Национальная геолого-разведочная компания «Казгеология» соглашения о сотрудничестве с тремя иранскими инвестиционными компаниями: Ghadir Industry & Mine Development International Co, Sadr Tamin Investment Co и SUNIR (Iran Power & Water Equipment and Services Export Company). Планируется реализовать проекты в сфере поиска твердых полезных ископаемых, общий объем инвестиций в геологоразведку запланирован на уровне $30 млн. Президент также провел встречу с деловыми кругами Ирана, на которой подчеркнул, что Казахстан может предложить масштабный пакет преференций для инвесторов, предусматривающий инвестиционные субсидии и налоговые льготы, и призвал иранский бизнес активно приходить в РК. Он подчеркнул, что Казахстан заинтересован в продвижении

сотрудничества с Ираном в таких сферах, как медицина, биотехнологии, агропромышленный комплекс, космические технологии и на основе инновационных кластеров. Не менее активно Казахстан зазывает и турецких инвесторов, о чем можно судить по информации, приходящей из Стамбула, где глава государства провел встречи с руководителями холдингов и компаний Турции. Бесспорно, эта страна занимает особое место среди ключевых экономических партнеров Казахстана, хотя динамика 2015 года оказалась не столь впечатляющей. Внешнеторговый оборот между странами по итогам 2015 года составил $1,9 млрд. Экспорт из Казахстана сократился и составил $1,1 млрд, а импорт Казахстана из Турции составил всего $750 млн. Сейчас в РК работают более 1600 компаний с участием турецкого капитала.

Глава государства встретился с представителями 25 компаний Турции, среди них — Ulker Group, Turkuaz Group, Yildirim Group, Yildiz Holding, Akfel Holding, Aselsan Electronic, Acibadem. «Несмотря на имеющиеся трудности, товарооборот между странами превышает $2 млрд. Согласно договоренности с президентом Эрдоганом, нам необходимо довести этот показатель до $10 млрд. За последние десять лет

объем инвестиций, вложенных в экономику Казахстана турецким бизнесом, превысил $2 млрд. В прошлом году из десяти иностранных компаний, ведущих в Казахстане активную инвестиционную деятельность, три были турецкими. К примеру, сейчас реализуется 91 совместный проект Казахстана и Турции на общую сумму порядка $3 млрд», — отметил Нурсултан Назарбаев.

стан входит в тройку крупнейших торговых партнеров Узбекистана. В РК работают 118 совместных с Узбекистаном предприятий, в соседней республике количество компаний с

казахстанским участием достигло 178. Стоит отметить, что между странами действуют Договор о вечной дружбе и Договор о стратегическом партнерстве.

хозяйство и промышленность, совместной реализации проектов в химической и нефтехимической отрасли. «Казахстан имеет крупные договоренности на поставку сельскохозяйственной и машиностроительной отрасли в Иран. Астана получает выходы на новые транспортные коридоры, а Иран таким образом становится ближе к процессам евразийской интеграции. Для Тегерана сейчас самое важное — обеспечить модернизацию своей инфраструктуры. В этом вопросе и Казахстан, и Россия могут активно поучаствовать в развитии Ирана», — заметил он. Эксперт подчеркнул, что в свете российс-

ко-турецкого конфликта значение Казахстана возрастает и для Турции. «Не исключено, что турецкие компании будут пытаться договориться о посреднической роли казахстанского бизнеса в вопросах поставок турецкой продукции в Россию», — сказал он. Помимо этого Дмитрий Михайличенко заметил, что позиции Астаны и Ташкента также совпадают по ряду ключевых вопросов, в том числе использования водных ресурсов и энергетики. Речь также идет о развитии перерабатывающих отраслей и модернизации индустриального комплекса двух стран.

дитерской продукции с Украины в Казахстан грузовым автотранспортом через территорию России. Расширение сотрудничества с Узбекистаном, Турцией и Ираном в первую очередь можно использовать для диверсификации транспортных потоков в рамках «Шелкового пути», снижая свою зависимость от непростых отношений, которые складываются у России с третьими странами в рамках политики санкций и контрсанкций», — сказал он. Депутат Айкын

Конуров считает, что развитие отношений с Ираном для Казахстана имеет большое значение с точки зрения получения удаленного выхода к морю. Также немаловажно привлечение капитала из Ирана в электроэнергетику, помимо получения новых генерирующих мощностей будет мультипликативный эффект от строительства электростанций. Что касается Турции, то данная страна для Казахстана всегда была одним из основных партнеров тюркского мира.

К турецким берегам

Нурсултан Назарбаев на встрече с главой Турции Реджепом Тайипом Эрдоганом подчеркнул, что турецкие компании и холдинги могут принять участие в реализации казахстанской Программы индустриально-инновационного развития и «Нурлы жол». Также он считает, что присоединение РК к ВТО открывает новые перспективы для наращивания объемов товарооборота между двумя странами. Дружные соседи

К слову, президент сегодня (15 апреля. — Ред.) посетит и Узбекистан. По итогам 2015 года товарооборот между нашими странами превысил $2 млрд. КазахУдобное время

Координатор аналитических проектов «Самрау» Дмитрий Михайличенко считает, что турне президента показывает, что Астана в условиях кризиса и поиска инвестиций обращает внимание на старых надежных партнеров. Он заметил, что снятие санкций с Ирана, конфликт России с Турцией — все это способствует возрастанию значения Казахстана в структуре торгового и экономического баланса евразийских стран. По его словам, возможности для интенсификации торгового и экономического сотрудничества Казахстана и Ирана существуют. Прежде всего, следует говорить об инвестициях в сельское Выход к морю

Старший аналитик инвестиционной компании «Альпари» Вадим Иосуб подчеркнул, что Казахстан испытывает трудности из-за того, что логистически при торговле с Западом сильно зависит от условий транзита, диктуемых Россией. «Речь идет об автомобильном, железнодорожном, трубопроводном транспорте, причем как в одном, так и в обратном направлении. Из последних примеров — запрет на транзит кон-

Аскар Муминов

В путь без пут Один психолог решил провести семинар для людей, зависимых от алкоголя и наркотиков. И рассказывает, что пришли, с одной стороны, люди страдающие — подавленные и жаждущие наслаждений. С другой — их контролирующие: родители, опекуны или какие-то другие родственники. Страдающие сидят понурые и депрессивные. Рядом — контролирующие — нахмуренные, уверенные в своей правоте и неправоте своих подопечных. Психолог взглянул на тех и других и понял: «Ба! Да они нашли друг друга». Они подошли, как ключ к замку. Одни хотят наслаждаться наркотиками. Другие — контролем. Одни зависят от зеленого змия. Другие — от своих жизненных установок. И первое, что сделал психолог, — рассадил страдающих и контролирующих по разным комнатам, чтобы заниматься с каждой аудиторией раздельно. Потому что как одни, так и другие нуждаются в помощи. Суть этой истории в том, что нам лучше самим отслеживать свои зависимости, пока дело не дошло до терапевта. И, как вы понимаете, мы можем быть зависимыми не только от внешних вещей. Скажем, наши предрассудки или обусловленности не считаются вредными привычками. Но есть ли большая разница между человеком, который не может подняться физически, потому что пьян, и тем, который не может подняться морально из-за того, что опутан ложными концепциями ума? Например, человек постоянно критикует других или живет в потоке бесконечных претензий к окружающим и своей судьбе. «Ну я так привык», — объясняет он свое поведение. Это и есть зависимость. И чем, спрашивается, она лучше алкогольной? Один человек травит печень, а другой — мозг. И зачастую не только свой. Возвращаясь к истории с семинаром: если алкоголик или наркоман смотрит на своего трезвого родственника и видит его несчастным, то, естественно, он думает: «А смысл мне меняться?» Есть анекдот в тему. Человек встречает на улице своего врача. — Как поживаете, мистер Джонс? — спрашивает врач. — Что вы сказали? — Как поживаете? — переспрашивает врач. — Видите ли, — отвечает человек, — я стал хуже слышать. — Вы, наверное, слишком много пьете, — говорит ему доктор. — Бросьте пить, и вы опять будете лучше слышать. Через несколько месяцев они снова встречаются. — Как поживаете, мистер Джонс? — Не надо кричать, доктор. Я вполне хорошо слышу. — Так вы бросили пить? — Да, доктор, бросил. Еще через несколько месяцев они встречаются в третий раз. Врач вынужден опять повысить голос, чтобы быть услышанным. — Так вы опять начали пить? — спрашивает он своего клиента. — Слушайте, доктор, — отвечает тот. — Сначала я пил, и мой слух ухудшился. Затем я бросил пить и стал слышать лучше. Но то, что я услышал, оказалось хуже, чем виски.

Почему людям так сложно принимать решения — они могут долго ходить вокруг да около, думая, как бы в конечном счете уйти от ответственности. В этой истории человек гулял от одной зависимости, алкогольной, к другой — от негативной информации — и обратно. И, конечно, для него это был замкнутый круг. Разорвать его может только независимый человек. И только он же — независимый — может прийти к уровню взаимозависимости — осознанно взять на себя обязательства. Создать семью не потому, что родители настойчиво намекают на свое желание поскорее увидеть внуков, а потому, что зрелости уже достаточно для принятия столь важного решения. Выбрать университет не потому, что друг туда уже поступил, а потому, что это прямой путь к любимой профессии. Родители, навязывая свое мнение ребенку, думают, что делают для него благо. Возможно, в краткосрочной перспективе так и есть. Но при этом возникает огромный минус в будущем: их чадо становится слишком зависимым от выбора старших. В нем не развивается самостоятельность. И потом мы удивляемся, почему так мало вокруг инициативных людей! Почему людям так сложно принимать решения — они могут долго ходить вокруг да около, думая, как бы в конечном счете уйти от ответственности. Да потому что с детства мы привыкли ходить от одной зависимости к другой. Точно как тот глуховатый человек, пристрастившийся к спиртному. То мы не можем бросить курить, то мы в плену родительской опеки, то вдруг на наше настроение влияет погода за окном, и т. д. Само осознание всех наших зависимостей — уже важный шаг к тому, чтобы перестать вкладываться в них эмоционально и физически. И, безусловно, это шаг к зрелости, которая нам жизненно необходима. Хороших вам новостей!

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 15 апреля

финансы & прогнозы

Около нуля В начале недели вышел свежий прогноз Всемирного банка (ВБ), в котором отмечено, что рост ВВП Казахстана в 2016 году окажется ниже ожидавшегося и сложится на уровне 0,1%. Еще в январе аналитики ВБ смотрели на экономику Казахстана с большим оптимизмом и прогнозировали рост ВВП по итогам года на уровне 1,1%.

Причинами столь низких показателей ВБ назвал низкие цены на нефть и снижение внутреннего и внешнего спроса. Ожидается, что рост ускорится в 2017-2018 годах с повышением цен на нефть и ростом ее добычи. Вместе с тем рост ВВП останется ниже своего долгосрочного потенциала. Аналитики ВБ считают, что инфляция потребительских цен достигнет своего пика в 2016 году и снизится до однозначных цифр к концу года по мере ослабления влияния девальвации тенге на внутренние цены. Потребительские цены вырастут в среднем на 13,7% в течение года. При этом дефицит счета текущих операций платежного баланса будет ухудшаться, поскольку экономика продолжает адаптироваться к низким ценам на нефть. Прогноз основан на предположении, что средняя цена на нефть по году сложится в районе $37 за баррель и улучшения внешних обстоятельств в ближайшем будущем не ожидается. Вместе с тем не радует прогноз аналитиков ВБ и относительно показателей ВВП в будущем. По их прогнозам, в 2017-2018 годах рост ВВП в Казахстане прогнозируется на уровне 1,9 и 3,7% соответственно при условии, что цены на нефть вырастут до $48 за баррель в 2017-м и $51,4 в 2018 годах и возобновление добычи на Кашаганском месторождении начнется вовремя. «&» попросил экспертов оценить прогноз Всемирного банка и то, как на уровне жизни населения может отразиться предполагаемое долгосрочное снижение показателей ВВП.

Влияние мировой конъюнктуры

Аналитик IFC Markets Дмитрий Лукашов считает, что снижение прогноза темпов экономического роста Казахстана, по сути, почти не связано с состоянием местной экономики. Всемирный банк ориентируется на то, что повышение ВВП стран восточной части Азиатско-Тихоокеанского региона (за исключением Индии, Японии и Австралии) в текущем году составит 6,3% и будет медленнее, чем он ожидал в октябре прошлого года (6,4%). Это, по мнению эксперта, повлияло и на пересмотр прогноза по РК. «Я полагаю, что Казахстан просто вошел в список государств, чья экономика может быть подвержена глобальному негативному влиянию. Прогнозы роста ВВП были также снижены для таких стран, как Таиланд, Вьетнам, Малайзия, Индонезия, Филиппины и других. Что же касается отсылок к Кашагану, то разработка месторождения целесообразна при стоимости нефти около $100 за баррель. Так как сейчас цены намного ниже, этот фактор и не учитывается в прогнозе ВВП Казахстана. Я полагаю, что реальные значения инфляции, ВВП и других макроэкономических показателей будут зависеть от мировых цен на нефть Brent. В 2015 году их средний уровень сложился в районе $52 за баррель, а с начала текущего года — всего $37,5 за баррель. На мой взгляд, логично, что все прогнозы предполагают ухудшение состояния казахстанской экономики», — сказал Дмитрий Лукашов. Аналитик инвестиционной компании «Альпари» Анна Бодрова заметила, что экономика Казахстана имеет очень динамичную структуру. Несмотря на сырьевую зависимость, страна может рассчитывать на быстрое восстановление темпов экономического роста в случае заметного улучшения внешних факторов. По ее словам, видимо, ВБ очень осторожно относится к текущим всплескам эмоциональности на сырьевом рынке и не принимает их в расчет как основу будущего роста цен на нефть. Но нефть — только один из факторов влияния. «Для РК большое значение имеет равновесие на рынке занятости и, как следствие, устойчивый потребительский спрос. Внутренняя активность

& вектор

потребителей способна дать экономике РК больший импульс, чем рассчитывают глобальные наблюдатели», — заметила она. В этом свете, по ее оценкам, можно рассчитывать на прирост ВВП Казахстана в 2016 году на 0,4-1,1%, в 2017 году — на 1,5-2%. «Дальше рассчитывать пока сложно, внешняя ситуация меняется ежеминутно. Проблему инфляции нужно решать планомерно, быстрый контроль тут вряд ли возможен, хотя попробовать можно», — сказала Анна Бодрова.

Новая реальность

Директор Центра исследований постиндустриального общества Владислав Иноземцев, анализируя прогнозы ВБ, предположил, что он исходил, прежде всего, из наличия серьезных проблем в финансовой сфере Казахстана. Неоднократная резкая девальвация тенге на протяжении 2015 года и почти двукратный рост инфляции — с 7,4% в 2014 г. до 13,6% в 2015-м — заставили Национальный банк несколько раз повышать ставку рефинансирования, соответственно, возросла стоимость кредитов. В таких условиях предсказуемо останавливаются крупные инвестиционные проекты, и в целом бизнес готов сокращать инвестиционную активность, опасаясь кризиса ликвидности. «Сокращение же инвестиций предсказуемо ведет к падению темпов роста. Предсказаниям Нацбанка о 8%-й инфляции в 2016 году сейчас мало кто верит», — отмечает спикер. Кроме того, по его словам, итоги 2015 года показывают, что экспорт из Казахстана рухнул в годовом выражении на 42,5%, тогда как импорт сократился только на 26,9%, а это значит, что «стимулирующий эффект» девальвации тенге на экономику, о котором говорили в начале 2015 года многие аналитики, попросту отсутствует; несырьевой сектор не ощущает улучшения своего положения, а оптовая и розничная торговля будет и далее терять обороты по мере того, как импортные товары продолжат дорожать в ходе адаптации торговли к новому курсу национальной валюты», — заметил аналитик. По его словам, бизнес осознает наступление конца эпохи масштабных иностранных инвестиций, происходящее по двум причинам. «С одной стороны, низкие цены на нефть не дают оснований надеяться на приток новых капиталовложений в сырьевые сектора, прежде предприниматели ориентировались на $80-110 за баррель, но сейчас эти уровни цен выглядят недосягаемыми. С другой — в последние годы в Казахстане провели «реструктуризацию» долгов многих де-факто обанкротившихся банков и корпораций — БТА банка, «Темiрбанка» и «Альянс банка», причем в некоторых случаях это было сделано с явным невниманием к позициям инвесторов, что охладило интерес многих из них к Казахстану», — считает Владислав Иноземцев. Эксперт выделил и растущую неопределенность вокруг Евразийского экономического союза. По его словам, Россия, похоже, намерена и далее диктовать свои условия, например в вопросах транзита и оборота санкционных товаров, что существенно снизит потенциальный позитивный эффект этого начинания для Казахстана. «Вполне можно также понять, почему ВБ уделяет в своем прогнозе такое внимание Кашаганскому месторождению», — говорит спикер. С 2010 года добыча нефти в Казахстане стагнирует, колеблясь, по данным BP Review of World Energy, в пределах 79,5-81,0 млн тонн в год, хотя за предшествующие 15 лет она выросла более чем втрое. «Разумеется, все эти годы имидж Казахстана как стремительно развивающегося петрогосударства подпитывал его инвестиционную привлекательность, а рост добычи нефти в то же время стимулировал подъем в остальных отраслях экономики. Проблема Кашагана сегодня жизненно важна потому, что именно 2016 год должен показать, сможет ли Казахстан расширять и далее свою долю на глобальном рынке нефти или его энергетический сектор «выдохся», — делится г-н Иноземцев. Как известно, начало добычи на Кашагане состоялось в 2013 году, однако практически сразу же месторождение было парализовано несколькими авариями. Предполагалось, что добыча по итогам 2015 г. должна была составить около 15 млн т, но, по сути, месторождение последние два года простаивало, и сейчас его судьба неясна ввиду давления, под которым находятся нефтяные цены. «Если самая крупная инвестиция в экономику Казахстана, реализованная консорциумом из семи стран, окажется провальной, это может спровоцировать массовый уход иностранных

инвесторов из страны. И тогда уже о каком бы то ни было росте говорить будет нельзя. 15 млн тонн — это ведь почти 20%-й прирост страновой добычи и, учитывая структуру ВВП Казахстана, не менее 6-7% прироста валового внутреннего продукта», — заметил г-н Иноземцев.

Адаптивная система

Экономист, директор Oil Gas Project Жарас Ахметов напомнил, что недавно вышла статистика за последний квартал 2015 года, и она показала, что ситуация в экономике хуже, чем можно было предполагать, основываясь на статистике за 9 месяцев. Из глобальных факторов, негативно влияющих на экономику, можно выделить избыточное присутствие в ней государства. Из частных факторов — падение потребительского спроса. Низкие, возможно, и отрицательные темпы роста экономики ведут к снижению реальных доходов населения, росту безработицы, снижению инвестиционной привлекательности страны. Он подчеркнул, что, безусловно, запуск Кашагана внесет свой вклад в рост экономики. Но дело не только в добыче нефти, но и в развитии соответствующей инфраструктуры, которая может дать значительный импульс как в региональном, так и республиканском масштабе. По его словам, Национальный банк за счет сдерживания денежного предложения может серьезно затормозить рост индекса потребительских цен, а затем сработает эффект затухающей инфляции. Другое дело, что такая политика может негативно сказаться на экономике в целом, так как экономика — это система с высокой способностью к адаптации. Вместе с тем, как подчеркнул эксперт, предпосылок к тому, чтобы низкий или отрицательный рост сохранялись продолжительное время, нет. В свою очередь экономист, доцент факультета финансов и банковского дела РАНХиГС при президенте РФ Сергей Хестанов отмечает, что до возвращения устойчивого роста нефтяных цен наиболее вероятный сценарий для экономики Казахстана — темпы роста, близкие к нулю. По его мнению, рост цен снизится не ранее чем через год. Поэтому пока прогноз ВБ смотрится реалистичным. Эксперт оценил возможное снижение доходов населения на уровне 20%. Он считает, что размер снижения определится, с одной стороны, торможением внешнего спроса, с другой — снижением уровня госрасходов. Директор Центра макроэкономических исследований Казахстана Олжас Худайбергенов сказал, что реальный спад экономики сейчас составляет 3-4%, если ориентироваться на данные по потреблению электроэнергии и индексы физического объема розничной торговли. Однако по мере роста цены нефти ситуация будет улучшаться. «Собственно, мы уже видим, как рост цены нефти благотворно отражается на курсе тенге. Если цены дойдут до 50 долларов за баррель, то, вероятней всего, спад прекратится, даже можно рассчитывать на небольшой рост. В среднем по году, скорее всего, прогноз Всемирного банка оправдается. Что касается инфляции, то реальная инфляция, естественно, больше; более того, росту цен способствует как состоявшаяся девальвация, так и рост цен на нефть, стимулирующий пла-

тежеспособность. Что касается долгосрочных прогнозов, то сейчас сложно их оценивать. Но если у Казахстана будут низкие темпы роста, а с учетом прироста населения — даже нулевые, то это означает стагнацию, которая может привести к самым разным результатам», — сказал Олжас Худайбергенов.

Поворотный год?

Эксперт-аналитик MFX Broker Александр Гриченков подчеркивает, что речи о сокращении ВВП Казахстана вообще не идет: в этом году ожидается минимальный рост, а в следующие два года прогнозируется его постепенное ускорение и выход на темп 3,7%. А в сравнении с прогнозами ВБ относительно России такая перспектива выглядит очень позитивно. «Да, конечно, по сравнению с темпами роста, которые демонстрировал Китай в 2010-2013 годах, эти прогнозы ВБ кажутся слабыми. Но нужно понимать, что мы имеем дело с замедлением экономического роста в регионе в целом. Так, китайская экономика, которая в 2010-2011 годах демонстрировала рост порядка 10%, теперь уже замедлилась до 6,9%, и это замедление будет продолжаться. В принципе, я думаю, Казахстан лет через пять сможет вернуться к росту на уровне 4%, но на рост 5% и выше я бы пока не рассчитывал», — сказал Александр Гриченков. Относительно фактора Кашагана спикер считает, что эксперты ВБ вряд ли надеются, что возобновление добычи на Кашагане, запланированное на осень этого года, начнет оказывать значительное влияние на экономику страны уже в 2016 году. Скорее всего, речь идет о 2017-2018 годах. «Конечно, этот проект окружен очень многими знаками вопроса. Какова будет себестоимость барреля нефти, добытого там? Будет ли вообще добыча рентабельной? Насколько верны прогнозы ВБ относительно уровня цен на нефть в 2017-2018 годах? Тем не менее осмелюсь предположить, что в ВБ исходят из того, что, даже если для международного консорциума акционеров Кашаганский проект в течение нескольких первых лет будет убыточным, экономика Казахстана в целом получит позитивный толчок. Это может произойти благодаря инфраструктурным расходам, созданию новых рабочих мест и всему комплексу факторов, сопровождающих запуск крупного промышленного производства», — говорит он. Что касается инфляции, то прогнозы ВБ, на взгляд спикера, вполне реалистичны и не противоречат планам Нацбанка. «Дело в том, что эксперты говорят не об инфляции по состоянию на конец года, а о среднегодовой инфляции, которая вполне может снизиться в районе 8% в декабре. Рассматривать сценарий, согласно которому рост экономики Казахстана надолго застрянет в диапазоне 0-1%, на мой взгляд, не имеет смысла в силу его нереалистичности. Любой кризис обладает некой цикличностью, и за спадом, хотя бы даже в силу эффекта «низкой базы», приходит рост. Так что ускорение темпов роста ВВП Казахстана я ожидаю увидеть уже в следующем году», — сказал Александр Гриченков. Аскар Муминов

Время осмысления и ответов Поддержать статус Казахстана как модератора информационного поля и разнополярных точек зрения в современной системе международных отношений намерены организаторы XIII Евразийского медиафорума. Мероприятие стартует уже 20 апреля в Астане и обещает жаркие, но конструктивные дискуссии. Генеральный директор ЕАМФ Руслан Жемков раскрыл некоторые подробности готовящегося мероприятия. Руслан, до открытия форума осталось меньше недели. Как идет подготовка? В обычном режиме. Сейчас самое жаркое время для команды. Но мы стараемся все успеть в срок: всех зарегистрировать, разместить, создать условия для работы, для выступления. Корректируем программу. Невозможно объять необъятное, невозможно включить все наболевшие общественно-политические вопросы в двухдневный форум. Но мы постараемся осветить самые актуальные темы. События в мире происходят теперь так стремительно, что те, что казались суперактуальными несколько месяцев назад, когда мы только начали подготовку к форуму, сегодня отходят на второй план. И мы встречаем новые вызовы, которые требуют скорейшего осмысления и ответов. И что делегаты будут осмысливать в этом году? Какие темы вы включили в программу? Все, что актуально на сегодняшний день в мире, все интересует медиафорум. За год произошло

много событий, которые хотелось бы обсудить, послушать мнения экспертов, получить их оценку и выводы. Основная программа включает в себя 6 сессий. Но, конечно, все темы будут рассматриваться через призму мирового экономического кризиса: и ситуация на нефтяном рынке, и геополитические последствия процесса преобразований на Ближнем Востоке и в Сирии, и проблема массовой миграции в Европу. Не оставим без внимания и особенности информационных войн XXI века, и главное орудие манипуляции обществом — «фабрику грез». В этом году мы делаем ставку на содержательность и максимальную эффективность наших обсуждений. Поэтому помимо горячих дискуссий — а они, уж поверьте, будут — наши спикеры предлагают пути выхода из сложившихся ситуаций. Что нужно делать мировому сообществу, что следует предпринять Европе, что необходимо сделать России и Западу, чтобы добиться гармонии.

События в мире происходят теперь так стремительно, что те, что казались суперактуальными несколько месяцев назад, когда мы только начали подготовку к форуму, сегодня отходят на второй план. И мы встречаем новые вызовы, которые требуют скорейшего осмысления и ответов.

Чем этот форум будет отличаться от предыдущих? Каждый раз мне задают этот вопрос. И я не устаю отвечать, что каждая наша встреча уникальна, ведь мы задаем новые темы для дискуссий и приглашаем новых участников. Еще в этом году форум сменил дислокацию и пройдет в отеле «Риксос Президент Астана». Отель находится на левобережье, в административном центре столицы, все достопримечательности города — в шаговой доступности. Кроме того, оргкомитет впервые за всю историю форума предусмотрел культурную программу для гостей. Евразийский медиафорум уже давно считается визитной карточкой страны, теперь появилась уникальная возможность в его рамках познакомить гостей с ключевыми объектами молодой столицы Казахстана. Гости не только посетят столичные достопримечательности, но и в числе первых попадут на площадки, где в следующем году пройдет международная выставка ЭКСПО. Также в отеле, где будут проходить встречи, планируется поставить выставочный стенд, посвященный 25-летию независимости Казах¬стана. Нам есть о чем рассказать. Казахстан зарекомендовал себя на мировой арене динамично развивающейся страной, которая своим приоритетом выбрала толерантность. Это не раз отмечал и наш президент. Рахимбек Асанов

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 15 апреля

мнения и аналитика & Автоматизация

По пути с высокими технологиями На казахстанских железных дорогах в полную силу заработал амбициозный проект по автоматизации.

От материалов об энергосбережении, которые мы ранее публиковали и где было рассмотрено, какое внимание уделяется этому глобальному вопросу в мире, какой потенциал для энергосбережения существует в РК, мы перейдем к конкретным казахстанским проектам. Пожалуй, надо начать с железнодорожной отрасли, входящей в число наибольших потребителей энергоресурсов и имеющей стратегическое экономическое и социальное значение. К тому же именно на железных дорогах Казахстана внедрен инновационный проект, разработанный и реализованный казахстанскими специалистами ИКТ, что, как известно, пока происходит не так часто, как хотелось бы. Немаловажно отметить, что данный проект был внедрен накануне кризисных тенденций и начинает приносить эффект в самый непростой для экономики страны момент. В ходе внедрения об этом проекте было много разрозненной информации, а теперь можно увидеть масштаб и оценить перспективы применения аналогичных технологий энергосбережения в других отраслях. Итак, автоматизированная система управления «Энергодиспетчерская тяги» (АСУ ЭДТ). Железные дороги используют два вида энергии — электричество и дизельное топливо. Благодаря им локомотивы тянут грузовые и пассажирские составы. Если посмотреть на географическую карту нашей страны, то можно представить, насколько различны ее климатические зоны, рельеф и природные условия. Локомотивам приходится преодолевать подъемы, спуски, выдерживать ветра, холод и жару. В зависимости от этих условий локомотив вынужден все время менять скорость, что напрямую влияет на расход им топливноэнергетических ресурсов (ТЭР). Они, в свою очередь, под воздействием внешней среды, объемов использования могут изменять характеристики и технические

Если посмотреть на географическую карту нашей страны, то можно представить, насколько различны ее климатические зоны, рельеф и природные условия. Локомотивам приходится преодолевать подъемы, спуски, выдерживать ветра, холод и жару.

свойства. Все эти процессы требуют точного учета и контроля для выработки оптимальных маршрутов, марок топлива и условий их использования.

Как у них?

Когда речь идет об улучшении учета и контроля, то сегодня это почти всегда вопрос автоматизации. На примере развитых стран можно сказать, что возможности всех других мероприятий по экономии ТЭР в железнодорожной отрасли давно исчерпаны. Япония с 1974 года начала внедрять в железнодорожной отрасли автоматизированные системы управления. США пришли к этому в 1998 году. Германия в 2002 году внедрила похожую на казахстанскую систему. По данным этих стран, им удалось добиться показателей экономии ТЭР от 10 до 22%.

Как у нас?

В Казахстане внедрение энергосберегающего проекта АСУ ЭДТ было завершено в 2015 году, и, как сообщил начальник отдела по работе с АСУ ЭДТ АО «КТЖ» Арслан Джумашев, достигнута экономия дизельного топлива в 7% по уже оснащенному парку локомотивов, а в 2016 году этот показатель планируется увеличить до 13%. Так что же представляет собой проект АСУ ЭДТ? Нам посчастливилось увидеть интерактивную карту, санкционированный доступ к которой, конечно, есть только у определенных специалистов проекта, что важно для информационной безопасности. Представьте себе электронный абрис Казахстана, по которому движутся точки. Каждая точка — это реальный локомотив в реальном режиме времени, передвигающийся гдето в кызылординской степи или в холмах Прибалхашья. Наведя курсор на локомотив, можно получить самую подробную информацию о нем: с какой скоростью он идет, кто машинист в данный момент, уровень, вес, объем, плотность, температуру топлива в баке, температуру охлаждающей жидкости дизель-генератора, долгот у и широту местонахождения локомотива и множество других самых разных технических параметров. Эта интерактивная карта — видимая часть этого глобального казахстанского железнодорожного проекта. В серверный центр проекта АСУ ЭДТ, находящийся в Астане, невидимо стекается оперативная информация с каждого из 1780 локомотивов, бороздящих просторы нашей родины, оснащенных множеством специальной контрольно-измерительной аппаратуры, которая фиксирует и передает информацию через GPRS-системы, установленные в контрольных точках везде по ходу пу ти. Здесь полученные

данные систематизируются, распределяются по базам данных, автоматизированно и комплексно функционируют процессы по учету, контролю и анализу потребления ТЭР. АСУ ЭДТ без участия человека сопоставляет фактический расход дизтоплива и электроэнергии с параметрами проделанной каждым локомотивом работы: пройденного расстояния, скорости, режима активности, сигнализируя

Железные дороги используют два вида энергии — электричество и дизтопливо. Благодаря им локомотивы тянут грузовые и пассажирские составы. об аномальных отклонениях расхода ТЭР или режима эксплуатации локомотива. Система имеет возможность в режиме подсказки помогать машинисту рассчитывать оптимальный подбор мощности локомотива под конкретный состав, выявлять «узкие места» как в процессе эксплуатации, так и в организации движения поездов, обнаруживать резервы уменьшения простоя локомотивов, акцентировать внимание на возможности уменьшения запасов топлива на складах за счет улучшения логистики его поставок. Одна из функций АСУ ЭДТ направлена на то, чтобы исключить факты несанкционированного расхода дизельного топлива. Еще одной важной составляющей АСУ ЭДТ является то, что система позволит эффективно планировать использование локомотивного парка на основе данных, полученных из системы. Такая возможность появится ориентировочно в 20162017 годах, после накопления исторических данных о работе локомотивов.

Профессиональный потенциал

А что же будут делать машинисты, которые ранее вручную рейками и ареометрами замеряли количество топлива, заполняли бумажные маршрутные листы, отмечая в них все полученные от механической проверки параметры? Или специалисты группы учета, которые, получив от машинистов эти маршрутные листы, переносили данные в электронный формат и осуществляли расчеты и анализ в отчетные периоды, зачастую вынужденные чуть ли не ночевать за этим занятием? По завершении переходного периода, который продлится до 2018 года, в новых условиях авто-

матизации машинисты наконец получат возможность сосредоточиться на главном в своей профессии — безопасности движения и осуществлении энергетически оптимального режима вождения. Таким образом, одна из самых сложных и ответственных профессий на железной дороге, которой в знак особого почета в сентябре прошлого года установили бронзовый памятник в Караганде, получает наконец более комфортные условия в век автоматизации и возможность повышения профессионального потенциала. Что касае тся диспе тчеризации, то этот важный процесс на железных дорогах имеет целью обеспечение надежности и бесперебойности перевозок пассажиров и грузов в условиях непрерывного изменения обстановки на линиях, в начальных и конечных пунктах, значительной изменяемости графиков движения и загруженности транспортных средств в течение суток, месяца, года. Это связано с сезонностью в работе отдельных отраслей промышленности, продолжительностью рабочего дня, периодом отпусков, погодой на трассе и другими параметрами, которые требуют непрерывного контроля и очень зависят от точности. К примеру, автоматическая диспетчеризация позволила Германии добиться того, что допуск опоздания поезда в этой стране варьируется от 0,5 минуты до 3 минут, что ранее было невозможно при осуществлении диспетчеризации людьми из-за того самого человеческого фактора. Не способны люди конкурировать с правильно настроенной машиной в безошибочном одномоментном удержании и одновременном анализе данных и владении общей ситуацией. Автоматическая диспетчеризация стала спасительным решением для промышленности, энергетической отрасли и транспорта, повысив безопасность, снизив риски ошибок, показав экономию. Штат диспетчеров железных дорог Казахстана больше не увеличивается, а бывшие диспетчеры повысили свою квалификацию, пройдя в числе многих других работников КТЖ обучение для работы с АСУ ЭДТ. Теперь некоторые из них и сами обучают следующих работников или работают консультантами в службе поддержки. Генеральный подрядчик, АО «Транстелеком», обеспечил внедрение АСУ ЭДТ под ключ, интегрируя все составляющие системы от субподрядчиков: программное обеспечение; сервисное оборудование; пункты ввода информации в локомотивных депо; персональные устройства хранения данных машинистов; бортовое оборудование локомотивов; информа-

ционный обмен локомотива и центрального сервера. Отдельное внимание уделили вопросам подготовки персонала АО «Локомотив» для работы с АСУ ЭДТ и комфортному доступу пользователей к данным и функционалу этой системы. По мнению всех представителей компаний, принимающих участие в разработке, внедрении и текущем обслуживании АСУ ЭДТ, данный проект не имеет аналогов в СНГ, являясь в основном казахстанской разработкой, начатой в 2009 году. До запуска в 2015 году проект прошел все классические этапы процесса автоматизации: разработка проекта, опытно-конструкторские работы и испытания, изготовление автоматики и программного оборудования под проект, тестовый запуск, подготовка персонала для работы на АСУ ЭДТ. По рассказу инженера казахстанской компании ТОО «TNS-INTEC» Нуржана Ахметжанова, одним из пилотных полигонов АСУ ЭДТ были три реальных локомотива, на которых разрабатывалось и тестировалось оборудование по критериям надежности и качества собираемых с локомотивов данных. Сейчас инженеры ТОО

Штат диспетчеров железных дорог Казахстана больше не увеличивается, а бывшие диспетчеры повысили свою квалификацию, пройдя в числе многих других работников КТЖ обучение для работы с АСУ ЭДТ. «TNS-INTEC» осуществляют авторский дистанционный надзор за каждым локомотивом, а в случае нештатных ситуаций специалист, постоянно находящийся в контрольных точках, выезжает на место нахождения локомотива. Проект внедрялся поэтапно. Уже на первом этапе внедрения, в 2013 году, по данным АО «Локомотив» (дочерняя организация АО «КТЖ»), система АСУ ЭДТ показала экономию более тысячи тонн топлива, в 2014 году — более 16 тысяч тонн, а в 2015 только за первое полугодие — более 12 тысяч тонн. В целом в «Транстелекоме» считают, что уникальность проекта АСУ ЭДТ еще и в том, что он, по сути, является базой для автоматизации будущих систем энергосбережения, которые теперь будут интегрироваться в уже созданную вокруг казахстанских железнодорожных путей высокотехнологичную инфраструктуру. Арманжан Касенов

& business events ЧТО? XIII Евразийский медиафорум

ЧТО? Онлайн-конференция City Business School

ЧТО? Karaganda Invest 2016

ГДЕ? Астана, отель Rixos President КОГДА? 20–22 апреля СПРАВКА: Многолетний интерес мирового сообщества к ЕАМФ обеспечил признание Казахстана как активного участника глобальных социально-экономических и политических процессов. За свою более чем десятилетнюю историю ЕАМФ приобрел в странах постсоветского пространства уникальную репутацию. Он стал пионером проводимых в регионе конференций с участием ведущих международных СМИ, а также знаковой площадкой для откровенного диалога общественных деятелей и

ГДЕ? Интернет-среда КОГДА? 22–23 апреля, 15:00–21:00 СПРАВКА: Онлайн-конференция City Business School «Карьерная стратегия: как повысить свою стоимость на рынке труда?» приглашает всех, кто хочет добиться большего при работе по найму, продвинуться по карьерной лестнице, повысить свою зарплату и узнать, какие навыки нужно развивать для достижения своих целей. Дополнительная информация по ссылке: http://e-mba.ru/lndc/pow-wow

ГДЕ? Караганда, здание КОФ «Нур Отан» КОГДА? 27 апреля СПРАВКА: Karaganda Invest 2016 — форум, который станет современной площадкой для эффективного диалога бизнеса и государства, а также для презентации масштабных проектов Карагандинской области. В рамках форума планируется выставка инвестиционных проектов для потенциальных инвесторов, а также будут представлены лучшие действующие проекты Карагандинской области, открытые для прямого иностранного инвестирования.

экспертов из США, России, Китая, Европы, Ближнего Востока и Центральной Азии. Дополнительная информация на сайте www.eamedia.org

Дополнительная информация на сайте www.karagandainvest.kz.

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 15 апреля

бизнес & рынок

Сергей Апенко, директор дирекции строительных сооружений г. Алматы, учредитель компании M-Line Property Management, генеральный партнер CRE Week 2016

Об ожиданиях от СRE Week 2016

Время арендаторов или арендодателей?

Мы благодарны организаторам СRE Week за правильное и актуальное желание создать единую площадку для всех участников рынка коммерческой недвижимости. За три прошедших года после первого форума мы видим эволюцию — организаторы слышат мнения гостей, участников и спикеров, которых они приглашают. M-Line Property Management, как один из активных участников и рынка коммерческой недвижимости, и форума, в этом году стал спонсором проекта, что показывает наше неравнодушие и поддержку усилий инициативных людей нашего рынка. Этой площадке, конечно, еще нужно время, чтобы превратиться в такой мощный форум, который станет обязательным для всех, не только для энтузиастов. Пока не все топовые игроки находят нужным приехать, но мы думаем, что для этого уже есть очень хорошие импульсы. Скажем, я приглашал в этом году Сержана Жумашева, основателя Capital Partners, и он сказал, что с удовольствием посетил бы мероприятие, но, к сожалению, не совпало с его графиком. Чего мы ожидаем? Мы ожидаем очередных дискуссий, обмена информацией. У нас тоже есть что сказать как компании, которая формирует определенные инициативы. Наши специалисты сейчас, к примеру, задействованы в управлении спортивными объектами, строящимися к Универсиаде-2017 в Алматы. А это новый продукт для казахстанского рынка. Дело в том, что рынка управления спортивными сооружениями как такового у нас нет, и одна из первых компаний в данном направлении — компания M-Line Property Management, хотим обсудить этот новый формат на площадке. Очень интересно посмотреть на вовлеченность участников рынка в процессы предстоящего EXPO 2017, там ведь много сегментов работы. И это, безусловно, вызовы для всех нас.

О текущей ситуации

Понятно, что общая ситуация на рынке недвижимости отражает общую экономическую стагнацию. Каждый сегмент коммерческой недвижимости по-

Сегодня собственники недвижимости по всему миру сталкиваются с проблемой возрастающих эксплуатационных затрат, которые, к сожалению, будут только повышаться из года в год. Для Казахстана эта тема также очень актуальна, и девелоперы это хорошо понимают.

С какими вызовами столкнулся сегодня рынок коммерческой недвижимости в Казахстане? Как игроки рынка видят общие проблемы и ситуацию в своих нишах? Об этом редакция «&» побеседовала с яркими представителями отрасли в преддверии Недели коммерческой недвижимости CRE Week 2016.

своему отреагировал на девальвационные изменения, спрос везде упал. И эта реакция связана не только с достаточностью предложения площадей конкретного типа, но и с качеством самих проектов. Хотя наиболее профессиональные форматы недвижимости и наиболее профессиональные и слаженные команды даже в сложные времена демонстрируют достойные результаты. По нашему мнению, сотрудничество между основными игроками рынка усилилось — например, основные торговые центры Алматы и Астаны поддержали своих арендаторов различными уступками, это, безусловно, позитивный сигнал рынку. Я думаю, что если речь идет о посыле, который нужно направить рынку в данной ситуации, то он может быть таким: непростая ситуация на рынке только повысила требования к профессионализму участников. Нужно искать и находить нестандартные решения. Каждая компания со всех точек зрения должна быть конкурентоспособной: как управляющие, как девелоперы и как сервисные компании. Легких денег просто не бывает. На мой взгляд, этот год и последующие для рынка пройдут под девизом «время профессионалов». Ситуации, которые, к примеру, были на рынке до 2008 года, когда любой мог продавать землю, а девелопером не был только ленивый, в невозвратном прошлом. Нужно делать определенные усилия, чтобы какойто продукт был интегрирован в рыночную ситуацию. А для этого всем нужно постоянно учиться, посещать подобные мероприятия и делиться друг с другом.

Об управлении

Основными трендами современного менеджмента коммерческой недвижимости являются эффективное управление затратами на эксплуатацию и рациональное использование ресурсов. Сегодня собственники недвижимости по всему миру сталкиваются с проблемой возрастающих эксплуатационных затрат, которые, к сожалению, будут только повышаться из года в год. Для Казахстана эта тема также очень актуальна, и девелоперы это хорошо понимают. Все больше и больше мы слышим о необходимости возводить новые здания, соответствующие международным стандартам экологичного строительства и эксплуатации. А второй глобальный тренд, на наш взгляд, — это поиск новых, нестандартных форматов объектов, где миксуются самые разные и неожиданные функции. Все очень быстро меняется, нужно работать на опережение. Если посмотреть на проекты, которые становились победителями профессионального отбора, скажем, на Mipim Awards, то они обязательно с экологическими «фишками» плюс форматы типа «жилой комплекс + гостиница + рынок на площадке внутри + фермерский фудкорт». Лидерами в этих трендах становятся девелоперы и продвинутые инвесторы, а управляющие компании должны уже сейчас готовиться к появлению таких объектов на рынке.

Жулдыз Какенов, учредитель Marden Property, генеральный партнер CRE Week 2016

О текущей ситуации

На рынке коммерческой недвижимости общеэкономический спад совпал с перепроизводством площадей в отрасли. К примеру, в Астане вакантность на существующих объектах с декабря 2015 года в классе А повысилась с 8 до 17%, в классе В — с 5 до 15%, а в 2016 году запланирован ввод еще 539 372 кв. м. Это значительно усилит дисбаланс между спросом и предложением. Наступило время арендатора. Управляющие компании и собственники объектов вынуждены идти на уступки арендаторам, разрабатывать программы лояльности и улучшать сервис для сохранения текущих арендаторов и привлечения новых. Как никогда стали востребованными профессиональные брокеры. Между управляющими компаниями усиливается конкуренция за арендаторов, за возможность управлять объектами недвижимости. Усиление конкурентной борьбы стимулируют рынок управляющих компаний стать более профессиональным. Этот кризис, в отличие от кризиса 2008 года, более затяжной. И рынок просел гораздо быстрее, чем ожидали игроки. На падающем рынке выживут только те компании, которые готовы подстраиваться под новые рыночные реалии, постоянно улучшать сервисное обслуживание арендаторов, применять оптимальные стандарты управления, работать над своими объектами, доводить их параметры под рыночные требования. Но не все собственники и управляющие компании смогли выстроить антикризисную стратегию. На рынке много полупустых объектов либо с недостаточным денежным потоком, по низким арендным ставкам. Здесь и нужна грамотная управляющая компания, которая сможет выстроить работу с арендаторами, заполнит объект, увеличит арендную ставку и выведет на положительный денежный поток.

Об ожиданиях от CRE Week 2016

Неделя коммерческой недвижимости придала рынку импульс, особенно в первый год проведения. Первая площадка придала драйв,

открытость нашему рынку, многие игроки познакомились, завязался профессиональный диалог. CRE Week несет в себе значительную миссию по объединению разобщенных игроков в единое профессиональное сообщество. Нашей компании площадка дала возможность обрести новых партнеров, мы заявили рынку о себе как управляющая компания. На предстоящем CRE Week 2016 я хотел бы, чтобы управляющие компании раскрыли свои секреты управления недвижимостью, поделились опытом, наработками. Например, какая себестоимость уборки офисов в ночное время, дает ли это экономию? Хотелось бы узнать, как компании сокращают расходы, каким образом окупаются затраты. Какие программные продукты применяют. Как арендаторы воспринимают озеленение территории, влияет ли это на выбор объекта аренды. Какой стратегии по привлечению арендаторов придерживаются.

Об управлении

Задача эффективного менеджера — делать товар качественным и выгодным для клиента. Это залог конкурентоспособности. На своем предприятии мы используем философию кайдзен, которая помогает нам понять, кто мы такие, куда мы движемся, четко оптимизирует бизнеспроцессы и постоянно их корректирует. Чем четче в сервисе выстроены бизнес-процессы, операции, тем эффективнее работа компании в целом. Кайдзен позволяет отсекать все то, что не несет ценности для клиента, что мешает выстраивать цепочку ценностей, помогает оптимизировать все процессы, тем самым сокращая ненужные затраты. Помимо прикладного значения кайдзен формирует определенную корпоративную культуру, направленную на ежедневное улучшение как общих процессов, так и работы каждого сотрудника, стимулирует персонал привносить в процессы компании свои идеи из гембы (яп. место, где формируются продукты и предоставляются услуги, непосредственно создаются ценности для клиентов. — Ред.).

Шухрат Адилов, генеральный директор Mobil Realty Management Company, генеральный партнер форума CRE Week 2016

О текущей ситуации

Негативные тенденции в экономике сказываются на спросе, он значительно упал, особенно в крупных городах — Астане и Алматы. Курс госпредприятий, которые составляли основную массу арендаторов, идет на сокращение расходов, это касается и расходов на аренду. Это значит, что все компании начинают искать наиболее приемлемые варианты, и отсутствие спроса заставляет владельцев коммерческой недвижимости снижать цену. Несколько лет назад мы проводили определенную работу по организации сбора игроков рынка и обсуждению наших действий в экстренных ситуациях. Можно сказать, что экстренная ситуация уже наступила, и нам необходимо возобновить диалог. В первую очередь он должен быть связан со стратегией, которую выберет каждый владелец коммерческой недвижимости. Сейчас такого диалога нет: каждый решает свои проблемы в одиночку, исходя из своих задач и возможностей. Если говорить о компании Mobil Realty, аренда площадей в бизнес-центрах сократилась на 20%. Нам удалось сохранить лояльность нашего пула арендаторов, но и привлечь новых нам достаточно тяжело. По моим оценкам, доля рынка коммерческой недвижимости сократилась на 30%. Пул арендаторов, который был в Астане в 2015 году, к началу 2016 года сократился на треть.

Об ожиданиях от CRE Week 2016

Если говорить о целях участия в CRE Week 2016, то их несколько. Первая — это общение между игроками рынка. Мы хотели бы поговорить о систематизации рынка, обсудить с коллегами договоренности, которые у нас были. Вторая — возможность диалога нашего бизнеса с государством. Мы пока не заявляем о законот-

Основная проблема компаний — это высокие кредиты по займам. Ни одна компания не может претендовать на программные деньги от фонда «Даму», потому что наш бизнес не подходит под критерии программ. ворческих инициативах. В то же время одно дело, когда один человек излагает свою просьбу, и совсем другое, когда это делает целое сообщество в 30 тысяч человек, которые обслуживают все бизнес-центры в Астане. Также в среднесрочной перспективе участие в EXPO 2017, чтобы сказать государству о компаниях, которые профессионально занимаются управлением, клинингом, facility-менеджментом, имеют разработанные технологии. Также, конечно же, хотелось бы понять, какое место на рынке занимает наша компания и как далеко продвинулись компании-конкуренты. К слову, я буду модерировать секцию на тему взаимоотношений бизнеса и государства. Основная проблема компаний — это высокие кредиты по займам. Ни одна компания не может претендовать на программные деньги от фонда «Даму», потому что наш бизнес не подходит под критерии программ. Мы хотим вынести этот вопрос на обсуждение. Второй вопрос связан с проведением EXPO 2017. Всем известно, что специально для этого была создана управляющая компания, хотя в Казахстане уже существует целая индустрия управления недвижимостью. Эти и другие вопросы будут затронуты на мероприятии. Окончание на стр. 7

& business events ЧТО? Неделя коммерческой недвижимости Crew 2016

ЧТО? V Юбилейная конференция «Казнефтегазсервис-2016»

ЧТО? Грандиозная интернет-распродажа «КиберЖұма»

ГДЕ? Астана, отель Ramada Plaza КОГДА? 28–29 апреля СПРАВКА: Crew 2016 — первая и единственная площадка для всех активных игроков рынка. В течение всей недели мы взглянем на развитие казахстанского рынка коммерческой недвижимости глазами профессионалов, которые каждый день продвигают его вперед. Участники рассмотрят как глобальные стратегии, так и конкретные кейсы в проектировании, строительстве, управлении и инвестициях сферы коммерческой недвижимости.

ГДЕ? Атырау, отель Renaissance КОГДА? 4 мая СПРАВКА: В рамках V Юбилейной конференции «Казнефтегазсервис-2016: нефтегазовое строительство и инжиниринг» будут обсуждены проекты расширения месторождений Тенгиз и Карачаганак, общий бюджет которых превышает 45 млрд долларов, а также текущие проекты нефтедобывающих компаний Казахстана. На мероприятии будут присутствовать крупные зарубежные подрядные компании, планирующие участие в тендерах на ПБР «Тенгизшевройл», которые находятся в поиске местных партнеров.

ГДЕ? Интернет-среда КОГДА? 13 мая СПРАВКА: Акция, не имеющая аналогов в Казахстане, позволит приобрести разнообразные товары и услуги с внушительными скидками и, кроме того, порадует розыгрышами ценных призов и подарками от организаторов и участников. В течение суток отечественные онлайн-ретейлеры, объединившиеся под эгидой Ассоциации казахстанского интернет-бизнеса и мобильной коммерции (АКИБ), проведут акции распродаж своих товаров.

Дополнительная информация по телефонам: 8(7172) 476-037 и 8 702 204 8406 или на сайте www.cre-week.kz

Дополнительная информация на сайте www.kazneftegazservice.com

Дополнительная информация на сайте www.cyberzhuma.kz или по электронной почте: info@akib.kz

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 15 апреля

бизнес & рынок

Начало на стр. 6

Марат Жиенкулов, генеральный директор MSB facility services, официальный партнер CRE Week 2016

О текущей ситуации

Что касается нашей ниши, то количество работ, которые нам предлагаются, стало сокращаться еще в прошлом году. То есть сегодня собственники бизнес-центров, независимо от сегмента, стараются экономить. В связи с этим затратные работы, которые могут подождать, откладываются на более благоприятный период. В связи с этим уменьшается валовой доход. Например, в прошлом месяце наша компания участвовала в тендере на обслуживание огромного здания в Астане. Нам пришлось умерить свои аппетиты в связи с тем, что приоритет отдавался компании, которая даст более дешевое предложение. При этом мы понимаем, что нам предстоит работать со знаковым, большим бизнес-центром, и, скорее всего, никто не собирается уменьшать количество работ.

Об ожиданиях от CRE Week 2016

Мы будем говорить о том, как управляющие компании могут снизить затратные части в целях экономии для собственников зданий. То есть речь пойдет о полезности управляющих компаний в области facility-менеджмента. Если говорить об ожиданиях, мы хотим показать себя, поскольку большая часть собственников коммерческой недвижимости в Казахстане не знают, что в нашей стране есть компании, профессионально занимающиеся facility- и property-менеджментом. Конечно, данными услугами пользуются крупные игроки рынка: собственники бизнес-центров и ТРЦ, но огромное количество частных лиц, застройщиков

Берик Нургазиев, генеральный директор компании Bauberg, официальный партнер CRE Week 2016

бизнес-центров, которые принадлежат небольшим компаниям, стараются обходиться своими силами. В прошлом году мы много говорили о пользе аутсорсинга, в этом году мы продолжим информировать людей об этом направлении. Надеемся, что организаторы CRE Week 2016 постараются и привлекут новых собственников зданий, которым это тоже будет интересно.

О новых технологиях управления недвижимостью

В прошлом году мы открыли для себя новый интересный сегмент. Наша компания предложила свои услуги не готовому, а строящемуся объекту. Возможно даже, что подобные услуги в СНГ оказываются впервые, я просто не слышал аналогий. Мы начали обслуживать строящийся многофункциональный комплекс Talan Towers. Сначала наша компания предложила свои базовые услуги, связанные с внутренней и внешней уборкой. Затем мы взяли на себя администрирование трафика на площадке и вертикального транспорта (лифты, подъемники, краны), занялись предоставлением услуг пожарной безопасности с подрядчиками, а также организацией контроля охраны труда и техники безопасности на строящемся объекте. Заказчик очень доволен, они очень рады тому, что привлекли профессионального оператора. Сравнивая свои затраты предыдущего периода с текущими, они довольны экономией и качеством, которое получили.

Гульжан Сабыкенова, генеральный директор ТОО «GMG Management», официальный партнер CRE Week 2016

О текущей ситуации

Ситуация непростая. Кризис, безусловно, оказывает влияние на конъюнктуру рынка коммерческой недвижимости. Facility-управление стало сложнее и требует гибкости, оперативного принятия решений как со стороны собственников недвижимости, так и со стороны управляющих компаний. Последние в особенно затруднительном положении. С одной стороны, сохраняется тенденция к миграции арендаторов в поисках более дешевой недвижимости, но с хорошими условиями. А с другой стороны, импортные расходные материалы и техника, которые составляют основную часть стоимости сервисных услуг, дорожают на глазах. Вот здесь-то управляющей компании и приходится варьировать между предотвращением оттока арендаторов и повышением стоимости затрат. Хотелось бы отметить, что помимо кризисной ситуации, которую мы наблюдаем сегодня, сложности на рынке коммерческой недвижимости были всегда. В первую очередь они связаны со спецификой казахстанского рынка, который сегодня еще находится на стадии развития, и с нашим менталитетом. Мы регулярно сталкиваемся с ситуациями, когда владельцу недвижимости намного проще передать свой объект в управление неквалифицированным знакомым или родственникам, чем профессиональной управляющей компании. И

Об ожиданиях от CRE Week 2016

Основные направления работы нашей компании включают в себя дизайн и рабочее проектирование, строительство, отделочные работы, а также управление строительными проектами и недвижимостью. Поэтому для нас как для сервисной компании CRE Week — это, прежде всего, площадка, на которой мы ожидаем встретить наших действующих и потенциальных заказчиков, партнеров и конкурентов. Считаю, что все вместе мы сможем обсудить вопросы формирования общего рынка и существующие проблемы, которые актуальны сегодня для всех представителей отрасли. В целом практика подобных мероприятий хорошо зарекомендовала себя в странах Европы, поэтому проведение Недели коммерческой недвижимости в Казахстане — это очень хорошая идея, которую я всецело поддерживаю, и наша компания активно принимает участие в ее реализации.

О текущей ситуации

В кризис, когда нет четкого понимания, чего ожидать бизнесу отрасли, заказчик сильно снижает расходы на работу по объектам. Да и наши конкуренты снижают стоимость услуг, и, как результат в переговорах, заказчик оперирует тем, что у него есть большой выбор по низким ценам, и если мы хотим с ними работать, нам также нужно снизить стоимость услуг. Здесь упускается очень важный момент: выбирая цену, заказчик рискует получить ненадлежащее качество и много лишнего стресса, а рынок может потерять хороших игроков и получить много недолговечных игроков.

все игроки рынка понимают, что основная задача на сегодняшний день — поменять отношение наших соотечественников к профессиональным сервисным компаниям.

Об ожиданиях от CRE Week 2016

GMG-Management уже не в первый год участвует в Неделе коммерческой недвижимости, и хотелось бы поблагодарить организаторов мероприятия за эту возможность. Так как активное участие мы примем не только в семинарах и конференции, но и в выставке, то ждем в первую очередь знакомств с новыми партнерами и потенциальными клиентами. Учитывая ситуацию и рыночный климат, в котором мы сейчас находимся, как никогда чувствуется потребность в такой площадке для переговоров, которую нам предоставляет CRE Week 2016. В целом хотелось бы больше узнать об опыте в управлении офисной недвижимостью наших зарубежных коллег, какие меры они принимают в новых реалиях рынка, как развивают свой бизнес в кризисных и посткризисных условиях. Интересно было бы затронуть тему регулирования недобросовестной конкуренции и отношения игроков к этике бизнеса. Разумеется, важно послушать самих собственников недвижимости о преимуществах, которые они видят в самостоятельном управлении объектом.

О текущей ситуации

Не секрет, что в кризисный период в нашей стране наблюдается снижение доходности по большинству проектов, снижаются ставки аренды как в бизнес-центрах, так и в торговых центрах. Наша компания управляет коммерческой недвижимостью, включая бизнес-центры и торговые центры, и мы наблюдаем снижение активности в обоих направлениях. К сожалению, во время кризиса компании вынуждены оптимизировать свои издержки, сокращают количество офисных площадей. Также в целом на рынке наблюдается падение потребительского спроса, что, естественно, влияет на обороты ретейлеров: они, в свою очередь, вынуждены вести переговоры о снижении арендных ставок. И несмотря на то что контракты включают в себя пункты об индексации ставок аренды, в данных условиях эти договоренности

О теме выступления

Большинство казахстанских компаний, согласно статистике, хотели бы принять участие в тендерах. Но у многих руководителей дальше желания и намерения дело не идет. Это вполне объяснимо: участвовать в тендерах достаточно сложно. Мало предложить хорошее портфолио и услуги по низкой цене. Это только половина требуемого для победы в конкурсе госзаказа. Вторая половина — пройти все бюрократические процедуры. Наша

Если обратиться к опыту наших зарубежных партнеров, прошедших не один кризис, то они в один голос твердят о том, что на любую кризисную ситуацию нужно смотреть через призму возможностей: необходимо увидеть в сложившейся ситуации на рынке потенциал и суметь им воспользоваться. У нас же в стране люди склонны поддаваться панике. Многие из них садятся на «долларовые диеты» и занимают выжидательную позицию. Тогда как на самом деле, на мой взгляд, куда правильнее в кризис не давать экономике замедлять темп. Для этого нужно больше работать и покупать у отечественных производителей.

компания RFM имеет достаточный опыт участия в конкурсах и тендерах, объявляемых госучреждениями. На данный момент в нашем портфеле под управлением несколько государственных объектов в Астане: здание Генпрокуратуры, здание прокуратуры Астаны, здания районных прокуратур Астаны и здание Авиационной транспортной прокуратуры. За то время, что мы принимаем участие в гостендерах, мы столкнулись с рядом проблем: это и завышенные требования к участникам конкурса, и усложненные спецификации, и отсутствие информации о самом объекте, когда приходится делать просчеты и принимать участие в конкурсе вслепую, и т. д. О них, в частности, и пойдет речь во время выступления на CRE Week. Мы попытаемся не просто обсудить и рассказать аудитории о наиболее частых проблемах, с которыми сталкиваемся при работе с гособъектами, но и вынесем на обсуждение наши рекомендации, так как в сессии предполагается участие и представителей госведомств. Думаю, коллеги поддержат тему участия управляющих компаний в госзаказе. И мы придем к общему видению главной и актуальной проблемы — почему государственные объекты отдают под управление непрофессиональным компаниям-однодневкам?

не работают или работают по условному курсу 200-250 тенге, но никак не по сегодняшнему курсу. Это все говорит о том, что ситуация на рынке достаточно напряженная.

Об ожиданиях от CRE Week 2016

Первое, что я хотел бы сделать, используя площадку CRE Week, — это «сверить часы», т. е. понять, какое место занимает наша компания на рынке. Правильны ли наши ощущения на текущий момент, правильны ли наши ожидания? О чем думает и в каком направлении мыслит как рынок коммерческой недвижимости в общем, так и его активные игроки? Как позиционируют себя компании, какие стратегии они выбирают? Основная цель нашего участия в мероприятии — это обмен информацией по рынку и текущей ситуации, а также определение места Mercury Properties в отрасли.

Олег Альтшуль, исполнительный директор Eurasian Development and Management Company, официальный партнер CRE Week 2016

О текущей ситуации

В такие кризисные ситуации на рынке, когда от компаний и игроков рынка требуется конкурентоспособность, правильная стратегия антикризисного управления, на мой взгляд, это партнерство и сотрудничество, элементарный диалог игроков и встречи на отраслевых площадках — необходимость в этом однозначно усиливается. Кризиса бояться не стоит, к нему необходимо быть правильно подготовленным, ведь экономический кризис в итоге приводит к оздоровлению обстановки в целом и расставляет все точки над «i». Поэтому, если каждый хорошо делает свою работу, то кризис только укажет на те стороны вашей работы, которые стоит подкорректировать.

О возможностях

Ринат Касымов, генеральный директор Mercury Properties, официальный партнер форума CRE Week 2016

Самал Толенгутова, директор управляющей компании Retail Facility Management, официальный партнер CRE Week 2016

О текущей ситуации

Речь сейчас идет о новых заказчиках, с которым мы еще не сотрудничали. Между тем наши постоянные клиенты понимают и объем работ, который мы на себя берем, и ответственность, и уровень качества. Иными словами, они готовы платить по справедливой цене и знают, что останутся довольны результатом нашей работы. Помимо этого мы наблюдаем, что заказчики сейчас, прежде чем принять тот или иной проект, пытаются просчитать все возможные варианты реализации проекта в перспективе. Например, многие обращаются с просьбой спроектировать многофункциональное здание, которое в случае чего можно будет эксплуатировать в разных целях. Раньше клиенты о таких вещах не задумывались. Это еще один показатель того, как отражается кризис на поведении игроков.

В ближайшие полгода — год станет понятно, кто сможет приспособиться к изменениям, адаптироваться к текущим реалиям, а кто покинет ряды бизнесменов. Если говорить о коммерческой недвижимости, в частности о торговых центрах, я бы описал ситуацию следующим образом: в Казахстане представлено незаслуженно мало мировых брендов. В большей степени после коллапса Советского Союза международные компании сконцентрировались на России как на самом большом рынке сбыта и на Украине в силу близости страны к Европе, несмотря на то, что в Казахстане и уровень жизни, и доход на душу населения практически всегда опережал украинский и был сопоставим с российским. Получается сложная ситуация: арендаторы пришли в ограниченном количестве, покупатели готовы покупать, но ни широкого ассортимента, ни большого выбора брендов нет, поэтому они выезжают на шопинг в Эмираты, в Москву, в Европу. С другой стороны, бренды, которые зашли, рапортуют о невысоких продажах. Получается замкнутый круг: потребители готовы покупать, но нет выбора, поэтому люди тратятся за границей, и в связи с этим присутствующие на рынке бренды не торопятся расширять ассортимент. Именно эту ситуацию мы наблюдали последние несколько лет. Но девальвация тенге принесла определенные преимущества для Казахстана, как это ни парадоксально звучит.

Арендные ставки в долларах и зарплатный фонд у арендаторов значительно упали, а значит, и цены на продукцию стали значительно ниже, по некоторым брендам даже ниже, чем в упомянутых выше странах. И несмотря на то что и покупательная способность несколько снизилась, люди все же стали меньше выезжать за границу, следовательно, больше оставлять денег в местных магазинах. Соответственно, картина изменится в лучшую сторону, и новые компании, новые бренды будут заходить в Казахстан. Мы можем наблюдать, как за последние месяцы «Макдоналдс», «Старбакс», «Фло» зашли на рынок Казахстана, скорее всего, в следующем году откроются первые магазины H&M, Reserved; я уверен, что это только начало.

Об ожиданиях от CRE Week 2016

Я буду принимать участие в CRE Week в третий раз. Жду большего масштаба, больше людей из Алматы, России, Европы — тех, с кем мы сможем наладить контакт, поделиться идеями и установить взаимовыгодные отношения. CRE Week — встреча со старыми знакомыми и поиск новых потенциальных арендаторов, инвесторов, архитекторов для будущего бизнеса. Наша компания помогает развивать восемь торгово-развлекательных центров, четыре из них действующие, в их числе «Сити Молл», «Тулпар» и «Астана Молл», еще четыре на стадии строительства, такие как «Республика» и «Сити Молл Темиртау». Подготовили Майра Медеубаева, Екатерина Корабаева

& business events ЧТО? V Инвестиционная конференция InvestorDay 2016

ЧТО? VI Интернет-конференция iMIX 2016

ЧТО? HR-форум

ГДЕ? Алматы КОГДА? 19 мая СПРАВКА: Казахстанская инвестиционная конференция InvestorDay — это площадка, объединяющая инвесторов и предпринимателей, где выбирают лучшие стартапы сезона и ищут новые проекты. Организатор: Сообщество стартапов, менторов и инвесторов iStartUp под эгидой Ассоциации казахстанского интернет-бизнеса и мобильной коммерции (АКИБ).

ГДЕ? Алматы КОГДА? 19–20 мая СПРАВКА: Интернет-конференция iMIX 2016 посвящена динамично развивающейся интернет-отрасли в Центрально-Азиатском регионе и направлена на повышение интереса к рынку, обладающему большими возможностями и потенциалом для бизнеса. Главными темами конференции станут «Государство и интернет», «E-commerce, сервисы и логистика», «Интернет-технологии и разработка», «Маркетинг, digital и реклама».

ГДЕ? Алматы, бизнес-инкубатор MOST КОГДА? 21–22 мая СПРАВКА: Цель HR-форума МСБ — способствовать росту бизнеса через внедрение лучших технологий в области управления персоналом, создать постоянно действующую развивающую площадку для МСБ. 30 экспертов-практиков представят живые истории и лучший опыт. Участие в форуме МСБ будет полезно собственникам, руководителям, HR-специалистам и менеджерам по персоналу компаний малого и среднего бизнеса.

Дополнительная информация на сайте www.investorday.kz, по электронной почте director@kaznetevents.kz

Дополнительная информация на сайте www.imix.kz или по электронной почте director@kaznetevents.kz

Дополнительная информация на сайте www.hr-school.info

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 15 апреля

социум & Диалог поколений

Семья глазами молодежи Как должна выглядеть идеальная семья, по мнению молодых казахстанцев? Когда одни называют ее просто ячейкой общества, другие видят в ней настоящий кристалл, который является приоритетным звеном на жизненном пути. И в данном случае глубинные социологические анализы немецкого Фонда им. Фридриха Эберта о молодежи Центральной Азии и в частности Казахстана раскрывают множество важных обстоятельств, связанных с институтом брака и семьи. Примечательно, что для расчета уникальной статистики по определенной теме эксперты опрашивали тысячу молодых людей в возрасте от 14 до 28 лет. Для исследований, которые стартовали в 2014 году, использовалась адаптированная к условиям и особенностям страны известная европейская метода Shell Youth Study. И по результатам опроса совсем недавно был опубликован аналитический труд, направленный на способствование лучшему пониманию специфики развития государства. В результате, как показывает исследование, в отношениях детей и родителей в Казахстане преобладает взаимопонимание: 48,8% опрошенных считают, что хорошо воспринимают друг друга, остальная часть считает отношения дружескими, несмотря на то, что иногда взгляды расходятся. Оказывается, в большей степени дружба между поколениями складывается в группе, которая высоко оценивает свое финансовое положение. Вроде бы показатели в норме: неконфликтная молодежь — всегда хорошо, однако, по мнению кандидата

психологических наук Жанары Жандосовой, все же присутствует определенный подтекст. «Прослеживая традиционное уважение подрастающего поколения к старшему, нельзя отрицать возможное присутствие некоторой инфантильности и безвольности со стороны юношей и девушек. По психологии всякий родитель должен готовить свое чадо к самостоятельной жизни, но видно, что 10,6% опрошенных признаются, что жизнь целиком и полностью регулируют взрослые. Я полагаю, что таким молодым людям от жизни практически ничего не нужно, ведь все необходимое им преподносят на блюдечке. Нужно понимать, что в период взросления молодые люди обычно готовятся к основанию собственной семьи, строительству своего будущего, в результате у них должна повышаться чувствительность и эмоциональность, которые по классике жанра должны выливаться хотя бы в небольшую конфликтность. По моему мнению, сейчас у молодежи присутствует нежелание или даже страх новаций и открытий, от этого она и обитает под надежным крылом родителей до самой старости», — отмечает Жанара Жандосова. Несмотря на то что в последнее время учащается использование термина «гражданский брак», молодежь ценит семейный союз гораздо больше. По мнению респондентов, официальный брак повышает ответственность супругов друг перед другом и детьми, оберегает от одиночества, а также обеспечивает финансовую стабильность. Согласно исследованию, свыше 90% молодых казахстанцев в будущем видят свое счастье в браке и с семьей. В вопросе формы создания брака можно подчеркнуть исследование по двум аспектам, распространенным среди коренного населения. И первый касается кражи невест, наиболее распространенной в сельской местности и на юге страны. После обретения независимости, несмотря на рост популярности традиционных форм заключения брака, подобные обычаи имеют место. Но с ростом экономического кризиса и увеличением расходов на проведение свадебных ритуалов эта форма видоизменяется: появляется кража «по договоренности», то есть с согласия обеих сторон. Как показывают данные опроса, большая часть респондентов (44,8%) негативно отзывается о данном обычае, при этом диким и несовременным

его называют 24,6%. Положительно к краже невест относятся в общей сложности 14,3%, где для 7,9% это дань традиции и для 7,5% — экономия средств. В данном случае стоит сравнить ответы на вопросы молодых людей по месту жительства: среди городских жителей чаще звучит отрицательная оценка, и, наоборот, в сельской местности — чаще положительная реакция. Вторая форма заключения брака, обсуждаемая и чаще всего осуждаемая обществом, — многоженство. Как показывают данные опроса, большая часть молодежи относится к данной форме отрицательно. При этом поддержку она все же находит: 26,6% молодых респондентов относятся к многоженству положительно. Но

главными противниками данной формы брака объяснимым образом оказываются представительницы слабого пола (70,3%). Наряду с этим в национальном разрезе среди казахов больше положительных оценок многоженства, нежели среди русских: в общей сложности 20,1 против 9,7%. Одним из спорных и важных вопросов в создании семьи является возраст. Часть молодежи считает, что создавать семью нужно при первой же возможности, иначе можно обречь себя на одиночество. Другие уверены, что для начала нужно получить образование, построить карьеру и только потом задумываться о личной жизни. По словам социолога Толганай Умбеталиевой, в данном вопросе все зависит от человека. «Несмотря на результаты опроса, показавшие, что предпочтительным возрастом для девушек считают 22 года, а для юношей — 25 лет, идеального рецепта создания семьи не существует. Можно вступить в брак в 18 лет и при этом построить успешную карьеру или, наоборот, сделать акцент на образовании и карьере и в результате остаться одиноким. Главное — научиться соблюдать баланс и расставлять для себя приоритеты, не делая поспешных решений», — подчеркивает эксперт. Еще одна статистика, вычисленная в рамках проекта, дает надежду на демографический рост. Так, 99% казахстанской молодежи хотят в будущем иметь детей, при этом в среднем количество должно достигать трех. Стоит отметить, что в данном аспекте имеются различия в этническом плане: мнения казахской молодежи распределяются более-менее пропорционально — между двумя, тремя и четырьмя детьми — 29,2, 29,5 и 24,5% соответственно, а 9,9% желают иметь пятерых детей. Среди русских юношей и девушек более половины хотят иметь двоих детей, троих планируют 24,7%, а четверых — 8,4%. Причем настоящие или будущие родители предпочитают иметь детей разного пола. Что же, с течением времени и сменой поколений образ идеальной семьи меняется, но нравственные ценности остаются прежними. Большая часть молодых казахстанцев видят себя в роли любящих и понимающих супругов и родителей. Более того, счастливой называют ту семью, в которой существуют крепкие связи представителей разных поколений, а значит, в ней всегда найдется место для диалога и мирного созидания. Мадина Мадреймова

& здоровье

Ученые спешат на помощь

В конце апреля традиционно пройдет Всемирная неделя иммунизации. Ее цель — содействие использованию вакцин для защиты людей всех возрастов от болезней. Иммунизация спасает миллионы жизней и признается в качестве одной из наиболее успешных и эффективных мер вмешательства в мире. Поэтому мы решили побеседовать с генеральным директором «Санофи Центральная Азия» и председателем правления «Санофи Казахстан» Ранга Веларатне.

Ранга Веларатне, генеральный директор «Санофи Центральная Азия» и председатель правления «Санофи Казахстан»

Какие ваши основные продукты представлены на рынке? Мы работаем в Казахстане с двумя основными направлениями. Первый из наших стратегических приоритетов — это пяти- и шестикомпонентные педиатрические комбинированные вакцины для детей первого и второго года жизни. Также в нашем стратегическом фокусе рынок вакцинации против гриппа. Вакцина против гриппа может быть использована как взрослыми, так и детьми старше 6 месяцев. При введении вакцины формируется иммунитет от вирусов гриппа, входящих в состав вакцины в соответствии с рекомендациями ВОЗ. Она используется в более чем 150 странах мира.

По данным ВОЗ, грипп распространен в глобальных масштабах, а ежегодные коэффициенты пораженности оцениваются на уровне 5-10% среди взрослого населения и 20-30% среди детей. Болезнь может приводить к госпитализации и смерти главным образом в группах высокого риска (детей самого раннего возраста, пожилых или хронически больных людей). Расскажите немного об истории создания вакцины против гриппа. Разработка началась в прошлом веке, после того как в начале 30-х был впервые изолирован вирус гриппа. Считается, что первая вакцина против гриппа была создана в преддверии Второй ми-

ровой войны. Одновременно исследовательские работы шли в лабораториях США, СССР и стран Европы. Вирус гриппа обладает высокой степенью изменчивости, его можно назвать «подвижной мишенью», и работа по созданию противогриппозных вакцин, их совершенствованию и соответствию актуальным циркулирующим в мире вирусам гриппа ведется в мире непрерывно. Первая вакцина против гриппа была одновалентной и защищала от гриппа H1N1 (подтип вируса гриппа A). После открытия вируса гриппа B вакцина против гриппа стала двухвалентной, защищающей от гриппа A (H1N1) и вируса гриппа B. В 1958 году в мире разразилась пандемия, связанная, как оказалось, с распространением вируса гриппа A другого подтипа, H2N2, который сменил вирус H1N1, и в состав двухвалентной вакцины вошли антигены вируса гриппа A (H2N2) и вируса гриппа B. В 1968 году снова произошла смена наиболее распространенного вируса гриппа A, подтипа H3N2, и состав вакцины снова был изменен. С 1978 года произошло повторное появление и распространение вируса гриппа A (H1N1), и вакцины против гриппа стали трехвалентными, содержащими антигены вируса гриппа A (H1N1), A (H3N2) и вируса гриппа B. Нужно отметить, что циркуляция вируса гриппа B тоже не является однородной, в настоящее время доказана одновременная циркуляция двух клеточных линий вируса гриппа B — Victoria и Yamagata, доминирующих поочередно, поэтому уже созданы и начали применяться в некоторых странах четырехвалентные вакцины против гриппа. С целью повышения эффективности работ по созданию вакцин от гриппа и их применению была создана система международного наблюдения за изменчивостью вирусов гриппа, c 1973 года ВОЗ инициировала публикацию ежегодных рекомендаций по составу вакцины против гриппа по результатам систем наблюдения, идентифицирующих текущие циркулирующие штаммы. Производители вакцин строго следуют этим рекомендациям, производя вакцины, содержащие антигены актуальных в текущий сезон вирусов. Вы упомянули педиатрические комбинированные вакцины, можете рассказать подробнее? У «Санофи Пастер» в Казахстане есть портфель вакцин, который относится к первичной вакцинации, осуществляемой в первые два года жизни ребенка. Казахстанский календарь профилактических прививок включает современные вакцины, обеспечивающие эффективную защиту от инфекционных заболеваний для населения бесплатно. Пяти- и шестикомпонентные комбинированные педиатрические вакцины против дифтерии, столбняка, коклюша, полиомиелита, гепатита В и гемофильной инфекции типа B включены в Национальный календарь вакцинации Казахстана. Насколько развит наш календарь вакцинации? Национальный календарь профилактических прививок очень прогрессивный. Он схож с календарями, которые используются в Западной Европе, США и других развитых странах. Но, тем не менее, есть возможности для развития. К примеру, охват вакцинацией против гриппа в некоторых областях Казахстана ниже 10%, в то время как такой же средний показатель в Европе составляет 20-25%. Также мы очень далеки от США, где этот показатель равен примерно 40%. Расскажите о новостях «Санофи Пастер» в мире. Недавно, в прошлом месяце, было объявлено, что Sanofi Pasteur присоединилась к поиску вакцины против вируса Зика. Компания Sanofi Pasteur будет разрабатывать вакцины против вируса Зика, аналогичные лицензированным вакцинам, используемым против тропической лихорадки, японского энцефалита и лихорадки Денге. Важно то, что экспертиза и научно-исследовательская работа, проведенные компанией Sanofi Pasteur, и промышленная инфраструктура недавно лицензированной вакцины против лихорадки Денге,

Dengvaxia®, могут помочь понять причины распространения вируса Зика и, возможно, ускорить выбор вакцины-кандидата для проведения дальнейших клинических исследований. Природа вируса Зика схожа с вирусом Денге. Они относятся к одному роду вирусов Flavivirus, который распространяется теми же видами москитов, вызывая схожие острые симптомы, включая лихорадку, сыпь, отек суставов, конъюнктивит и головную боль. Кроме того, выявляется все больше доказательств, подтверждающих, что у беременных женщин с болезнью Зика возрастает риск возникновения врожденной патологии — микроцефалии. Микроцефалия — это тяжелое заболевание, при котором значительно уменьшается размер черепа и головного мозга. До настоящего времени вирус Зика считался редким и безвредным. Однако в мае 2015 года Панамериканская организация здравоохранения (ПОЗ) забила тревогу после того, как подтвердились первые случаи заражения болезнью Зика в Бразилии, затем распространившейся по Америке. Кроме того, раз мы упомянули Денге — первая вакцина от лихорадки Денге Dengvaxia®, разработанная Sanofi Pasteur, была зарегистрирована в Мексике в конце 2015 года. На сегодняшний день вакцина также зарегистрирована в Бразилии, Сальвадоре, на Филиппинах. По данными ВОЗ, сегодня лихорадка Денге является самым быстро растущим в мире заболеванием, переносимым москитами, вызывая 400 миллионов случаев заражения каждый год. Как сказал Оливье Брандикур, исполнительный директор Sanofi: «20 лет назад компания Sanofi Pasteur приступила к разработке вакцины против лихорадки Денге совместно с местными и мировыми организациями общественного здравоохранения и научными сообществами. Целью была разработка инновационной вакцины для решения проблемы глобального здравоохранения. На данный момент, получив первую регистрацию препарата Dengvaxia®, мы достигли нашей цели, теперь вирус Денге — это заболевание, предупреждаемое вакцинацией. Это историческое событие для нашей компании, для мирового здравоохранения и, что важнее всего, для половины населения земного шара, живущей в районах с высоким уровнем риска заболевания». Екатерина Корабаева

& Справка «Санофи Пастер» производит более миллиарда доз вакцин каждый год, предоставляя возможность более чем 500 млн человек по всему миру проходить вакцинацию. Являясь мировым лидером индустрии, «Санофи Пастер» предлагает широкий портфель вакцин, защищающий против 20 инфекционных заболеваний.

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 15 апреля

стиль жизни

& саморазвитие

Личная конкурентоспособность «Всегда мечтайте и стремитесь к большему, чем вы знаете, чего можете достигнуть. Не трудитесь быть лучше своих предшественников или современников. Старайтесь быть лучше самих себя», — советовал писатель Уильям Фолкнер. Действительно, путь к самосовершенствованию и саморазвитию один из самых тернистых. Ведь чтобы его пройти, нужно, прежде всего, понять и довериться не кому-то извне, а самому себе. О том, как лучше это сделать, в интервью «&» рассказала главный консультант Key Partners Consulting Мадина Истелюева.

Мадина Истелюева, главный консультант Key Partners Consulting

Сегодня много говорят о саморазвитии. Насколько данный подход присущ казахстанцам? Какие пути наиболее популярны? Данная тенденция более явной стала с приходом кризиса. Мы связываем это с тем, что некоторые компании закрываются, а другие в связи с процессом минимизации расходов избирательно подходят к оптимизации своих команд. То есть востребованными на рынке труда остаются лучшие. Таким образом, чтобы остаться на плаву и продолжать осуществлять трудовую деятельность, строя свою карьеру, сотрудники начали ощущать необходимость в саморазвитии. У людей появилось осознание, что для эффективной работы им необходим дополнительный багаж знаний. Помимо этого к саморазвитию мотивирует желание улучшить свою жизнь. Мы живем в век технологий и новостей — люди видят, как живут другие, видят, каких новых высот и горизонтов они могут достичь, и это мотивирует их на саморазвитие и приобретение новых навыков. А насколько корпоративный сектор готов поддержать своих сотрудников в таком стремление? Некоторые компании в своей корпоративной культуре учитывают саморазвитие сотрудников. Каким образом компании могут принимать участие в данном процессе? К сожалению, не все компании в этом участвуют. Но если в качестве примера рассмотреть нашу компанию, то мы предоставляем консалтинговые услуги, поэтому фактически основным ресурсом являются наши сотрудники, и качество предоставляемых услуг напрямую зависит от их профессионализма. Сотрудник развивается — бизнес развивается. Сотрудник стоит на месте — бизнес тоже стоит на месте. Наши сотрудники — это ключ к успеху, поэтому мы всегда способствуем их развитию. Под каждую позицию в компании создан идеальный портрет должности — каким должен быть сотрудник на данной позиции. И с каждым заинтересованным сотрудником прорабатывается индивидуальная программа развития. Как пример, у нас есть сотрудница, которая с позиции помощника юриста выросла до младшего партнера компании. Она с помощью внутреннего коуча выявила ряд компетенций, которые ей необходимо подтянуть, и прописала себе программу развития. В данном процессе непосредственный руководитель максимально помогал в передаче знаний и опыта, ставил задачи, исполнение которых помогало развивать новые навыки. При этом есть один момент: каждый раз,

К саморазвитию мотивирует желание улучшить жизнь. Мы живем в век технологий и новостей — люди видят, как живут другие, видят, каких высот и горизонтов они могут достичь, и это мотивирует их на саморазвитие и приобретение новых навыков. когда мы определяем возможности развития сотрудника, мы должны понимать, насколько поставленная задача выполнима. Правда, некоторые компании целенаправленно ставят задачи намного сложнее и амбициознее, чем человек может решить с имеющимися на данный момент знаниями. Это тоже по-своему стимулирует человека к развитию. Ну и плюс мотивационная система, какие-то поощрения, материальное и нематериальное стимулирование тоже подталкивает людей к саморазвитию. Получается ли так, что нагрузка, которую раньше материально несла компания, ложится сегодня на сотрудников? В последнее время мы стали замечать, что тренинги стали пользоваться меньшей популярностью. Все идет к оптимизации расходов и самого процесса обучения. С одной стороны, идет ориентация на тех сотрудников, которые хотят развиваться сами. Конкуренция возрастает, востребованными на рынке будут только сильнейшие профессионалы. Соответственно, сами сотрудники уже готовы к саморазвитию, хотят быть конкурентоспособными, находят различные способы для саморазвития. Сейчас в свободном доступе много вебинаров, видеотренингов, книг и пособий. Также многие университеты и школы профессиональных зна-

ний запускают формат электронного обучения, которое стоит недорого, люди могут заниматься в удобное им время и в удобном формате. С другой стороны, многие компании сами создают видеокурсы, тренинги, обучение в игровом формате, что позволяет экономить на тренингах и дает возможность в более доступной форме предоставлять информацию сотрудникам. Также в компаниях много экспертов, которые путем наставничества могут передать знания молодым неопытным сотрудникам. Кстати, интересное наблюдение: за последние десятилетия мир узнал имена успешных людей, которые состоялись как личности, бизнесмены и новаторы, когда-то бросившие учебу в университете. Тем не менее нельзя их назвать необразованными людьми, они просто пошли по пути саморазвития. На ваш взгляд, с чем это связано — не все люди могут развиваться в рамках системы образования? И есть ли способ определить склонность человека к саморазвитию? Любой человек склонен к саморазвитию, для кого-то достаточно желания, а кому-то нужен наставник, который бы постоянно вдохновлял. И чтобы определить, к какой категории сотрудник относится, мы используем типологию личности DISC. Я не говорю, что это панацея, но с ее помощью мы различаем типы людей по следующим факторам: D (доминирование), I (убеждение), S (постоянство) и С (следование правилам). Если чуть подробнее об этих факторах, то для людей фактора D главное — результат; люди с фактором I ориентированы на людей и очень коммуникабельны; люди с фактором S ценят стабильность и ориентированы на постоянную и безопасную среду; а представители фактора C — аналитики, которые тоже ориентированы на результат. И, зная эту информацию о человеке, в первую очередь нужно определить сферу, в которой он сможет лучше всего себя реализовать. Так как для любого развития или саморазвития необходима мотивация. А если человек занимается тем, что ему нравится, что у него хорошо получается, то это является большим стимулом, подстегивающим к саморазвитию. Также необходимо учитывать индивидуальные особенности каждого при выборе метода развития. По моим наблюдениям за успешными знакомыми, для представителей фактора D образование — не приоритет. Для них самое важное — результат, для достижения которого они готовы использовать любые методы. Представители данной категории все время учатся и совершенствуются, чтобы быть лучше и успешнее в своей сфере. Люди с фактором I — для них сам процесс обучения важен из-за общения. Такие люди больше приветствуют посещение тематических мероприятий, мастер-классов, клубов.

Для людей с фактором S важны конкретные, готовые процессы, им хорошо дается рутинная работа. Таких людей нужно больше мотивировать на саморазвитие и предоставлять больше информации для изучения. Представители фактора C больше любят изучать информацию самостоятельно — с помощью, книг, статей, исследований. Для них важно погрузиться в информационный поток, проанализировать всю полученную информацию, самостоятельно прийти к каким-либо выводам и после этого взяться за работу. Чаще всего у людей комбинируется несколько факторов, соответственно, необходимо подойти индивидуально и сопоставить стиль управления и мотивацию в зависимости от того, какая комбинация. Получается, что люди выбирают свой путь развития в зависимости от того, к какому типу они относятся, и того, как им легче воспринимать информацию. С чего следует начинать саморазвитие? Что нужно делать, чтобы начать развиваться и достигать целей? Для успешного саморазвития в первую очередь нужно понять самого себя, кто я есть, какие мои сильные стороны, какие у меня могут быть ограничения и в чем мне лучше развиваться. Ведь чтобы определиться, куда мне двигаться, нужно сначала понять, что у меня уже есть. Кто-то очень хорошо себя знает, умеет анализировать, кому-то нужно проходить дополнительное тестирование. Мы используем в своей компании оценку по системе Томаса, с помощью которой тестируем своих сотрудников. Каждый из них видит, в чем его сильные стороны, где лучше всего применить свои знания и чего ему еще не хватает для работы. Помимо этого мы обязательно составляем профиль должности, к которому должен стремиться сотрудник. Тест может выявить, что у кого-то преобладает фактор I, но недостаточен фактор D. И прежде чем начинать развивать последний, нужно сначала выяснить, есть ли в этом необходимость, если должность, на которую претендует сотрудник, этого не требует. Когда тест пройден и составлен профиль должности, начинается работа коуча. Он помогает сотруднику, направляя его в нужную сторону, обсуждая сроки, возможности достижения поставленных целей и т. д. В итоге каждый наш сотрудник получает свою карту целей по развитию, где он визуально отражает образ, к которому он стремится, где он может зафиксировать его нынешний уровень в сравнении с идеальным профилем должности, а также расписать себе поэтапный план развития. А исходя из типологии DISС, каждый ли сотрудник нуждается в коуче? Это зависит и от типологии, но также очень сильно зависит от уровня мотивации человека

Сейчас в свободном доступе много вебинаров, видеотренингов, книг и пособий. Также многие университеты и школы профессиональных знаний запускают электронное обучение, которое стоит недорого, люди могут заниматься в удобное им время в удобном формате.

и среды, в которой он находится. Если говорить о типологии, то с представителями фактора D у нас никогда не бывает проблем с развитием. Мы ставим задачу, человек видит, что ему нужно, и начинает развиваться. Фактор S больше нуждается в наставничестве. В зависимости от типов сам человек выбирает способ развития, сроки, какая ему нужна поддержка извне.

Если говорить о предпринимателях, то в первую очередь от них потребуются креативность, критическое мышление, предприимчивость, гибкость ума, адаптивность к изменениям. Развитие каких компетенций при помощи саморазвития вы можете посоветовать трем категориям людей: начинающим специалистам, менеджерам среднего звена, которые хотят продвигаться по карьерной лестнице, и предпринимателям? Если говорить об общих чертах, то от начинающих специалистов обычно требуются исполнительность, дисциплина, ответственность, навыки тайм-менеджмента, стремление к развитию и обучаемость. На данном этапе уже нужно развивать коммуникацию у сотрудников. Если говорить о среднем менеджменте, то, конечно, больше нужно развивать умение решать проблемы и аналитические способности, также нужны лидерские навыки, потому что эти специалисты так или иначе взаимодействуют со своими первыми подчиненными. Помимо этого важны делегирование, правильная постановка задач, контроль, умение мотивировать людей и влиять на них, контролировать исполнение поручений и коммуникации. Менеджеры среднего звена взаимодействуют с подчиненными, руководителем, с линейными подразделениями и пр. Кроме того, я бы посоветовала менеджерам среднего звена начинать развивать стратегическое мышление. Если говорить о предпринимателях, то в первую очередь от них потребуются креативность, критическое мышление, предприимчивость, гибкость ума, адаптация к изменениям. Также немаловажно масштабное стратегическое мышление, целеустремленность, маркетинговая грамотность, организаторские способности, решение проблем и управление рисками. Эти люди должны уметь смотреть вперед, чувствовать рынок и понимать, как дальше двигаться. Помимо этого также важны коммуникации, только в данном случае они приобретают более виртуозный характер, поскольку предпринимателю приходится взаимодействовать как с подчиненными, так и с другими компаниями и предпринимателями. И от того, насколько он владеет этой компетенцией, будет зависеть успех его бизнеса. Ну и конечно, как и для начинающего специалиста, немаловажно стремление к развитию. Ведь именно предприниматель задает тон и скорость развития своей компании, а следовательно, и человеческого капитала. Екатерина Корабаева

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 15 апреля

стиль жизни & Портрет

Асель Садвакасова: роль в жизни и кино Музыка, телевидение, кино, продюсерская деятельность… За 14 лет Асель Садвакасова попробовала себя в разных амплуа, но лишь в 30 действительно поняла, что привнесло в ее жизнь нечто удивительное. Выступив исполнительницей главной роли и по совместительству продюсером в романтической комедии «Замуж в 30», которая совсем недавно вышла на большой экран, она почувствовала, что подарило ей гармонию. В интервью «&» Асель Садвакасова рассказала о том, как совместила актерскую и продюсерскую деятельность и почему решила на ней остановиться. В середине пути, который складывается успешно, невольно вспоминается его начало. Какое начало у вашей истории? Все началось в 2002 году, когда училась в 10-м классе и приехала на кастинг в группу «Дауыс International», который успешно прошла. И через некоторое время меня пригласили в сериал «Саранча». Буквально в один год мне удалось попробовать себя одновременно и в музыке, и в кино. Мне было всего 17 лет, и на самом деле у меня не было четкой цели, чем именно заниматься. Мне просто сильно хотелось, чтобы меня «показывали по телевизору», а в каком качестве, было неважно. Но вы уже акцентировались на чем-либо? Сразу поняла, что кино меня больше привлекло как творческого человека. Причем несмотря на то, что съемочный опыт был лишь в сериале. Я просто поняла, что пребывание на съемочной площадке доставляло мне колоссальное удовольствие. Поэтому еще в то время решила и была нацелена на то, чтобы кино играло в моей жизни ключевую роль.

Даже не думала, что привлекло меня в данной профессии. Скорее всего, в то время все было на уровне «надо попробовать», как и прежде. Но только полтора года назад получилось перейти от слов к действиям. Какие меры вы предпринимали для развития в данном направлении? На тот момент у меня было много гастролей, так как группа «Дауыс International» была на пике, поэтому нечасто удавалось сниматься. Но когда звали в кино или сериал, не отказывалась, плохими или хорошими были бы роли, потому что понимала, что мне необходим опыт. И пять или шесть лет назад уже четко поняла, что всерьез заинтересовалась продюсированием, причем именно в кино. Даже не думала, что привлекло меня в данной профессии. Скорее всего, в то время все было на уровне «надо попробовать», как и прежде. Но только полтора года назад получилось перейти от слов к действиям. Однако за то время, которое шла к реализации своей мечты, все больше понимала, что меня все сильнее затягивало в продюсерскую деятельность. И, наверное, надолго. Ваш дебют в качестве продюсера состоялся в совместной работе с режиссером Аскаром Бисембиным. Как вы стали сотрудничать? Мой исполнительный продюсер Айжан Батырова достаточно давно знала Аскара Бисембина, с которым одно время вместе работала.

И когда в прошлом году он вернулся из-за границы, где проходил обучение, и снял свой фильм «Свадьба на троих», а мне нужен был режиссер и сценарист для нового проекта, Айжан Батырова предложила совместную работу и познакомила с ним. Удивительно, но у нас сразу же возникло взаимопонимание. Как вам работалось с одним из лучших казахстанских режиссеров? Аскар Бисембин — очень талантливый человек, с ним легко и просто. И благодаря ему мне удалось раскрыть себя как актрису. У нас даже на съемочной площадке фильма «Адель» было заряженная и веселая обстановка, несмотря на то что снималась драма. В чем определенно его большая заслуга. Конечно, со своей стороны как продюсер также старалась, чтобы всем было комфортно и интересно, поскольку самой никогда не нравилась агрессия и напряженность. Нередко видела, что во время съемочного процесса происходили конфликты, но на своем опыте убедилась, что можно спокойно и мирно. То есть требовательность режиссера возможна и без агрессии? Конечно. Я даже просила Аскара Бисембина, чтобы говорил мне о чем-либо и жестко делал замечание, когда у меня не получалось. Но он сразу дал понять, что подобное отношение в работе неприемлемо. Он ведь учился в США, где такому его не учили. Нечто подобное, наверное, возможно только у нас, в Казахстане. Он как-то сказал мне: «Если актер плохо сыграл, значит, режиссер плохой». И в данном случае согласна с ним, потому что если режиссер талантливый, то он даже в самом бездарном артисте разглядел бы потенциал и направил его в правильное русло. Уже можно ждать очередных совместных проектов с Аскаром Бисембиным? К сожалению, пока неизвестно. Я сейчас полностью вовлечена в продюсерскую деятельность, и все, что меня волнует, — прокат. «Замуж в 30». Самое главное и важное сейчас, поскольку, исходя из этого, буду понимать, в том ли направлении двигаюсь как продюсер. И если фильм не принесет кассу, значит, что-то делаю не так и что-то надо менять. А уже через некоторое время будет видно, как сложится дальнейшая деятельность. Каковы ваши ощущения как продюсера после старта в кино комедии «Замуж в 30»? По общим ощущениям — неплохо. Если честно, то ожидала чуть большего, но к анализу готова лишь по окончании, а пока неизвестно. Но уже какие-либо отзывы или комментарии получили? Все отзывы и комментарии положительные, чему очень рада. Я ждала соотношения 70 на 30 положительных и отрицательных. Но, что удивительно, не получила ни одного отрицательного отзыва или комментария. Приятно, что все только хорошее и еще в таком количестве. Ежедневно более 200 комментариев в моем личном аккаунте в соцмедиа. Если прокат пройдет успешно, то вы сконцентрируетесь на продюсерской деятельности, оставив актерскую? Нет. Вряд ли. Для меня актерство и продюсирование — как правая и левая рука, поэтому не могу сказать, что что-то первостепенно, и разделять творческую и административную составляющую своей жизни. Наоборот, хочу укрепить опыт в данных областях и, возможно, получить дополнительное образование как актриса или продюсер. Возможно, хотя бы освоить короткий курс, чтобы узнать что-то новое. Просто хочу продолжать развиваться и совершенствоваться, поскольку понимаю, что мне интересно. Но вы сконцентрируетесь лишь на кинематографе? Я часто говорила, что моя музыкальная продюсерская деятельность отошла на второй план. Наверное, слишком рано начала заниматься

ею. В кино хорошо, что формат проектный. Собралась группа людей, сняла фильм и разбежалась. А когда под боком музыкальная группа, то она всегда рядом. И в данном случае важен человеческий фактор. Когда собрала собственную группу, мне надо было не только продюсировать, но и заботиться о своих подопечных, а ведь в глубине души сама еще ребенок. Поэтому поняла, что музыкальное продюсирование — очень ответственное дело, в моем случае требующее чу ть больше опыта. Тем не менее созданные мною музыкальные коллективы Altyn Girls и «Кофеин» не остались за бортом, а встали на ноги и сами начали гастролировать, выступать и зарабатывать. В моей же жизни главную роль получил кинематограф, поэтому хотелось бы продолжить сниматься и продюсировать. Кстати, о главной роли. Какая была любимой? Роль Анель в комедии «Замуж в 30» и, конечно, Адель в драме «Адель». А какая больше? Не могу разделять, ведь и Анель, и Адель мне очень близки. В таком случае какова разница между комедийной и драматической ролями? Комедийная роль мне далась легче, наверное, потому, что роль была написана под меня. Мне даже друзья говорили, что Анель — настоящая я. А вот роль Адель долго репетировала, слушала Аскара Бисембина, и мне было непросто. С ролью в комедии «Замуж в 30» было намного проще, даже не репетировала, поскольку была занята выпуском на большой экран «Адель». И Аскар Бисембин был расстроен, что на репетицию не хватило времени, но когда они со сценаристом Николаем Паком в первый съемочный день посмотрели на меня в образе, то успокоились и сказали, что получилось даже лучше, чем они себе представляли. И все потому, что у нас с главной героиней общего много. Раз много общего, в чем тогда ваше различие? Я бы на такую авантюру не пошла. Я в данном плане трусливая, и по мне, так горькая правда лучше, чем сладкая ложь. Не всегда, конечно, но в глобальном вопросе определенно. А Анель практически до конца дошла, но чувство совести и ответственности не покидало, конечно. Но все-таки своей работой вы намекаете на то, какой должна быть женщина в жизни? В некотором смысле. Я училась на психолога и в одно время заострила свое внимание на теме отношений мужчины и женщины. И действительно, в данном вопросе просто необходима мудрость, острый ум, умеренная молчаливость. У меня много подруг и знакомых уже замужем, и когда наблюдала за ними, понимала, что если бы не женское хитроумие в некотором случае, то, возможно, многие браки уже давно распались бы. Но в работе, например, нечто подобное неприемлемо. По мне, так либо честно и откровенно, либо никак. В данном случае, наверное, для правильного принятия решений и в работе, и в семье необходима гармония, чтобы одно дополняло другое.

А вы достигли гармонии? Еще нет. Я достигну ее, когда у меня появится своя семья. Но в работе чувствую, что определенной гармонии достигаю, так как понимаю, что начинаю заниматься именно тем, чем хочу заниматься. На моем опыте немало интересных проектов, идей, начинаний — от музыки до fashion-бизнеса, но настоящее внутреннее удовлетворение приходит только сейчас. Получается, что только в 30 лет прихожу к своему любимому делу, чему несказанно рада. Наверное, вы изменились, а вместе с вами и ваше мироощущение? Я не верю, когда говорят, что люди со временем меняются. Мне кажется, сущность человека не меняется никогда. Другое дело, если можно ее где-то обтесать. Но если человек изначально злой и вредный, то вряд ли его что-то изменит, если, конечно, не уходить в монастырь. Поэтому могу сказать, что я такая же доверчивая, как и прежде. Конечно, сейчас более осторожна и осмотрительна, но все равно проглядывает качество. А жизнерадостность и вера в людей всегда со мной, даже несмотря на суровый жизненный опыт, уж такая моя сущность. Единственное, что со временем во мне значительно меняется, так это то, что становлюсь более закрытой. С возрастом все меньше хочется выходить в общество и все больше проводить время в узком кругу друзей или с семьей. Зарина Орумбаева

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 15 апреля

СТИЛЬ ЖИЗНИ

& Виртуальный помощник

Доступ заблокирован Сегодня наиболее популярная и важная информация, которая должна оставаться конфиденциальной, — это логины и пароли к онлайн-банкингу, аккаунтам в соцсетях и почте, а также к другим сервисам, и объяснять эту необходимость, кажется, нет смысла.

Вполне вероятно, что практически каждый уже сталкивался с тем, что забывал пароль к профилю и не мог получить доступ к какимто документам, а логинов и паролей с каждым днем становилось все больше, и держать все в голове уже не получалось. Конечно, можно попробовать унифицировать все пароли, но тогда злоумышленник, узнав заветную комбинацию, сможет взломать все, что есть, поэтому очень актуальными становятся способы сохранения и защиты данных. Несомненно, лучшим приложением в App Store для паролей является 1Password — лучшего варианта для максимальной конфиденциальности, пожалуй, не найти. Сразу стоит отметить, что 1Password распространяется бесплатно, но при этом есть возможность докупить pro-версию и разблокировать все функции, в том числе возможность синхронизировать данные между своими устройствами и иметь несколько сейфов с паролями. Правда, рядовому пользователю и обычного функционала порой бывает достаточно, но к интерфейсу нужно привыкнуть, так как он не совсем интуитивен и воспринимается сложновато. Для начала нужно зарегистрироваться. Стандартная процедура, в рамках которой будет предложено создать новый сейф, придумать мастер-пароль, а также ввести почтовый адрес, чтобы в случае необходимости восстановить данные. Также имеется возможность синхронизировать данные с iCloud для кросс-платформенности и многоаппаратности. После система сформирует собственный сейф, куда нужно будет добавить все имеющиеся данные. Вносить данные довольно просто. Нужно будет просто нажать на кнопку в правом верхнем углу и выбрать одну из четырех категорий: логин, защищенная заметка, кредитная карта и личность. С первым все понятно: это, по сути, профиль на любом сайте, и можно даже выбрать, на каком именно, что, кстати, может упростить работу с приложением в будущем, либо придумать собственный вариант. Правда, стоит отметить, что разработчики интегрируют сервис с большим количеством порталов, так что вряд ли нужного сайта или проекта

зоваться полноценно, потому что практически все задачи умещаются в стандартное приложение. Правда, если пользователь активен и имеет в своем арсенале не одно Apple-устройство, то, конечно, будет удобнее прикупить полноценный доступ. Дело в том, что тогда будет получен доступ к своим паролям и на Apple Watch, к примеру, а также откроется больше дополнительных элементов вроде вложенных файлов, пользовательских полей и контекстов при добавлении очередного пароля. Также появится возможность создавать одноразовые пароли, кастомизировать приложение по собственному желанию, ну и несколько сейфов для работы, дома и личных проектов. У приложения также есть десктопный клиент под Mac OS и Windows, и разработчики обещают быструю синхронизацию, безопасный доступ к данным и простоту работы. В принципе, интерфейсы друг от друга принципиально не отличаются, разобраться во всех версиях приложения особого труда не составит. Правда, за «настольные» версии придется заплатить: для Mac программа будет стоить порядка 65 долларов, что действительно очень дорого, и вряд ли можно согласиться с тем, что приложение таких денег стоит. Для сравнения: мобильная версия с pro-функционалом обойдется в 10 долларов. У приложения статус лучшего по результатам 2014 года, и его отмечает даже компания Apple на ежегодной конференции WWDC. Вот уже третий год подряд программа находится в списке «Выбор редакции» и «Самое необходимое», и актуальность ее меньше не становится. Разработчики постоянно выпускают апдейты, не забывают исправлять ошибки и постоянно улучшают программное обеспечение, так что стабильность работы поддерживается едва ли не каждый день. Из всех имеющихся приложений оно не только лучшее, оно еще и самое популярное во многом благодаря своему функционалу, бесплатности и, конечно, простоте использования. Сергей Пак

в списке не найдется. Затем необходимо следовать инструкциям на экране и вбивать все данные — система может придумать пароль сама, либо можно вносить уже придуманную комбинацию. Далее необходимо сохранить информацию, которая затем будет отображаться в списке в одном из окон. Защищенная заметка может играть роль, например, личного дневника при необходимости, ну а с кредитными картами и личностями все понятно. У программы есть приятный бонус. Она сама может создавать пароли, но алгоритм довольно банальный — простой перебор букв, цифр и других символов, запомнить которые практически невозможно. Но данный способ рекомендуется к использованию как можно реже, потому что все время нужно будет обращаться к программе. Гораздо проще сделать некую унификацию паролей и избегать схемы «один аккаунт — один пароль». Да, она, конечно, спа-

сает от злоумышленников, но такое решение может показаться параноидальным. Еще одна классная «фишка» — возможность пользоваться Touch ID при работе с программой. Во-первых, можно настроить вход при помощи сканера отпечатков пальцев, что избавит от необходимости вводить пароль каждый раз. Во-вторых, можно синхронизировать 1Password с другими программами — кстати, данная функция присутствует не во всех приложениях, но некоторые уже интегрированы с API — и вводить пароль при помощи отпечатка пальца. Это значительно упрощает и ускоряет процедуру авторизации, да и у хакеров будет меньше возможностей увести аккаунты. Также приложением может пользоваться целая команда, для чего нужно лишь активировать функцию 1Password for Teams и выполнить действия по инструкции. Вот, в принципе, и весь бесплатный функционал. И даже бесплатной версией можно поль-

& спРАвка

Проект «Виртуальный помощник» реализуется при поддержке АО «Кселл». Наша цель — идти в ногу со временем и делиться с предпринимателями полезными советами, а также рассказывать о возможностях, предлагаемых виртуальной реальностью. В информационную эпоху нужно быть в тренде, и мы в этом поможем.

& Музыка

№ 10 (577) 2016 г. 15 апреля Собственник газеты: ТОО «IСКЕР МЕДИА» Свидетельство о постановке на учет СМИ № 15827-Г от 10.02.2016 выдано Комитетом связи, информатизации и информации Министерства по инвестициям и развитию РК Директор Ольга Зайцева Издатель Олег Хе Главный редактор Екатерина Корабаева Выпускающий редактор Зарина Орумбаева Отдел рекламы Тел. (727) 352 73 88 вн. 205 Руководитель коммерческой службы Аида Кан Тел. (727) 352 73 88 вн. 205 e-mail: a.kan@iskermedia.kz Менеджер по маркетингу Ярослав Алферьев Тел. (727) 352 73 88 вн. 206 e-mail: yaroslav@iskermedia.kz Отдел распространения и подписки Тел. (727) 352 73 88 Юридический адрес: г. Алматы, ул. Джандосова, 2, офис 406 е-mail: info@iskermedia.kz Почтовый адрес: 050035, г. Алматы, ул. Джандосова, 55/4 Верстка: Арсеньева В. С. e-mail: arseneva.85@mail.ru Корректор: Нагайцев В. Отпечатано в типографии ТОО РПИК «Дауир»: г. Алматы, ул. Калдаякова, 17. Тел.: (727) 273 12 04, 273 12 54 Тираж: 17 306 экземпляров (печатная и электронная версии) Периодичность печатной версии газеты: 2 раза в 1 месяц Все права на опубликованные материалы защищены. При цитировании ссылка на источник обязательна. Мнение авторов не обязательно совпадает с мнением редакции. Статьи, выделенные рамкой или помеченные значком PR, публикуются на правах рекламы. За содержание рекламных статей редакция ответственности не несет. Подписной индекс 64017 в каталогах АО «Казпочта», ТОО «Эврика-пресс» и ТОО «Евразия-пресс».

Эксперименты вдохновляют

Классическое музыкальное образование нуждается в обновлении, считают гости Международного джазового фестиваля из Франции Боян Z и Жюльен Луро. Причем, как утверждают музыканты в интервью «&», проблема даже не в системе как таковой, а в мышлении молодого творческого поколения. Джаз — командная игра, где сыгранность музыкантов достаточно важна. Как вы налаживали контакт между собой в первые годы выступлений дуэтом? Б. Z. Люди мы разные по происхождению: Жюльен Луро — француз, я из Белграда. Но у нас один и тот же взгляд на музыку, и в том, что мы одного поколения, есть определенная сила. Ж. Л. Помню, выработали интересный метод для сыгранности в ансамбле. Обменивались друг с другом записями разнообразной музыки, причем не всегда были композиции, которые нам нравились. Тот, кто послушал какой-либо трек первым, не сообщал, понравился ли он ему. Только когда оба ознакомились с композиций, говорили о своих впечатлениях. Если наши взгляды совпадали, то это было отправной точкой взаимопонимания. К счастью, совпадений было очень много. Кстати, когда познакомился с ним, впервые услышал музыку Балкан и понял, что она близка по духу. Б. Z. Успех любого ансамбля зависит от культурной, ментальной близости его участников. Сыгранный дуэт — не только два профессионала, играющих вместе какое-то произведение. У музыкантов — участников ансамбля должны быть общие интересы, близкие взгляды на жизнь, схожие музыкальные вкусы. Ну и психологическая совместимость, как и у нас. Еще один постулат в джазе — ритм. Скажите, чувство ритма вырабатывается с детства или дается от рождения? Б. Z. Фортепиано — струнный ударно-клавишный инструмент. Слово «ударный» уже предполагает необходимость обостренного чувства ритма. Но у меня также есть большая

страсть к ударным инструментам. У меня дома барабанная установка, я в свободное время играю для себя. Может быть, это является хорошей тренировкой чувства ритма. Ж. Л. Так как играю на саксофоне не один, а в дуэте с фортепиано, всегда должен внутренним слухом ощущать, как мелодия, которую играю, будет звучать на фортепиано. Скажу, что тоже имею отношение к ритм-секции. Саксофон обычно ведет мелодическую линию, но мелодия должна уложиться в жесткие рамки ритма. И в своей партии всегда продумываю, как уложиться в положенное время. Должно ли чувство ритма нарабатываться? Я считаю, да. Для меня ритм — то, к чему человек приходит, а не с чем рождается. Азы игры на фортепиано в любом случае познаются на классическом репертуаре, поскольку музыканты, даже самые экстравагантные, «родом» оттуда. Но почему из классики именно в джаз? Б. Z. Это была моя потребность. В музыкальной школе большинство учеников занимались по 10 часов в день, зазубривали сложнейшие произведения, с блеском играли их на экзамене. Но когда они выходили оттуда, не могли исполнить на фортепиано ничего, кроме той программы, что только отыграли. Меня это всегда поражало. Потому что сам моментально повторял все, что слышал, и меня не впечатляла перспектива всю жизнь играть по заранее написанному тексту. Когда узнал о джазе, где как раз и нужны те качества, которыми я обладал, с радостью занялся им. Спустя время практически не слышал о тех музыкантах, которые занимались в школе по 10 часов в день, чтобы сыграть и забыть то, что написано в нотах.

Ничье имя не стало знаменитым. Зато имена пианистов, умеющих импровизировать, постоянно на слуху. Такой вот парадокс системы музыкального образования. И как быть? Б. Z. Когда я бросил обучение музыке на академическом уровне, стал действительно очень много работать над собой. Для музыканта, в каком бы направлении он ни развивался, важно помнить, что он работает не для преподавателя или диплома, а во имя музыки и своих слушателей и зрителей. На ваш взгляд, насколько объективны музыкальные конкурсы? Б. Z. У каждого свое мнение. Мне кажется, что музыкант не должен ставить целью приз. Гораздо важнее не вердикт жюри, а тот путь, который проходит исполнитель. Во время подготовки он мобилизует свои силы, работает на грани возможнос-

тей, что в будущем непременно принесет плоды. Стрессоустойчивость и привычка выступать в экстремальных условиях, соревновательный момент, конкуренция. Музыканта сравнивают с другими, он сам видит, чего ему не хватает, и таким образом работает над повышением своего профессионального уровня. Ж. Л. Музыка требует много усилий и труда. И в юношеский период музыканту конкурсы просто необходимы, ведь для него они как азарт и спортивный интерес. Здесь важно не переступить тонкую грань между развитием и спортом в чистом виде. На концерте вы порой извлекали из фортепиано и саксофона несвойственные им звуки. Как давно вы начали использовать инструменты не только по прямому назначению? Б. Z. Нас вдохновляют эксперименты. Звуковые, музыкальные. Поэтому черпаем вдохновение из

всего, что нас окружает. Мне всегда интересно, какие еще звуки может издавать инструмент. И так как игра на барабане — моя вторая страсть, предложил Жюльену постучать клапанами так, чтобы было похоже на игру перкуссиониста. Сам же обнаружил, что рояль может звучать и как большой барабан, и как гитара. Разве это не чудо? Ж. Л. Мы играем дуэтом, и благодаря этому у нас есть свободное пространство, где мы можем делать все, что захотим. Какие впечатления от фестиваля? Ж. Л. Каждое выступление — обмен эмоциями со зрителями. Надеемся, что жители и гости Алматы тронуты нашей музыкой, творчеством и после концерта станут чуть лучше, чем раньше. Альберт Ахметов

& справка

Боян Z — известный 48-летний франко-сербский джазовый пианист, композитор, продюсер, обладатель множества премий, а также ярчайший представитель европейского джаза. Обучался джазу у Клэр Фишера в США. В возрасте 21 года получил награду лучшего молодого исполнителя джаза Югославии. С 2002 года кавалер ордена Искусств и литературы Министерства культуры Франции. Жюльен Луро — французский 46-летний джазовый саксофонист. В 1992 году выиграл Первый сольный приз на Национальном джазовом конкурсе La Défense, а в 1999 году удостоился джазового трофея главной музыкальной премии Франции Victoires de la Musique. Его творчество — симбиоз фолк-музыки стран Латинской Америки, Карибского бассейна и Европы.

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 15 апреля

потребительский сектор ЧИТАЙТЕ В НОМЕРЕ:

Асель Садвакасова: роль в жизни и кино

стр.

Доступ заблокирован

стр.

Эксперименты вдохновляют

стр.

& Охота на новинки

Бюджетный незнакомец У китайских производителей наблюдается тенденция к недорогим, пусть и не с топовым, но достаточно хорошим «железом» смартфонам. И последнее предложение компании Huawei под кодовым именем GR5 — не исключение.

Нурбек Мухамеджантеги, технический специалист

Тонкий металлический корпус, экран с качественной цветопередачей и высоким разрешением, необычный симпатичный дизайн с удобным расположением кнопок, отличное качество сборки, превосходное звучание динамиков, оригинальное и удобное решение по размещению сим- и SD-карт, достойный аккумулятор. Вроде бы описание очередного устройства за приличную сумму. Но нет. В то время как ведущие мировые производители соревнуются между собой на уровне инноваций и технологий, китайские игроки скромно и без лишнего шума занимаются освоением определенных направлений, причем все успешнее и успешнее. Порой при выборе смартфона или любого другого устройства главным аргументом является цена. И только после определения бюджета можно уже выбирать любимый гаджет. В данном случае компания Huawei идет навстречу и предлагает очень конкурентоспособную модель по привлекательной цене. К тому же нынче очень хочется и хороший телефон взять, и не переплатить. Что можно сказать? Радует 8-ядерный процессор, который вкупе с 2 Гб оперативной памяти дает возможность пользоваться всеми приложениями без зависаний. С графическим чипом Adreno 405 можно поиграть практически во все последние игры. Конечно, в особенно тяжелых игрушках он будет греться, но смартфону можно простить такую слабость. Радует дисплей Full HD на основе IPS-матрицы, и для бюджетного смартфона дисплей просто отличный. Удивляет мгновенный поиск GPS, даже быстрее некоторых флагманов. Также приятно удивляет сканер отпечатков пальцев. Этот телефон очень сбалансирован, у него, конечно, нет ярких отличий, как у флагманов, но он честно отрабатывает свою цену. К тому же он появляется на рынке в нужное время, поэтому спрос на него однозначно будет. Жаль, конечно, что в Казахстане еще немногие знают про новую модель, и про то, что компания Huawei уже выпускает отличные телефоны.

Этот телефон очень сбалансирован, у него, конечно, нет ярких отличий, как у флагманов, но он честно отрабатывает свою цену. К тому же он появляется на рынке в нужное время, поэтому спрос на него однозначно будет.

Ерлан Сакенов, представитель розничной сети электроники «Мечта»

Как всегда, компания Huawei продолжает радовать новизной. Расслабляться нельзя, ведь если прошлый год показывал интересные продукты и демократичные цены на устройства, то нынешний должен сохранять традиции. Подтверждением можно назвать новое устройство Huawei GR5. GR5 — это решение среднего ценового сегмента, которое интересно как начинкой, так и внешним видом. Смартфон Huawei GR олицетворяет направление текущего года, которое компания называет эрой металла. Корпус выполнен из алюминия, материала, который встретится и на других смартфонах Huawei в 2016 году. Диагональ IPS-дисплея составляет 5,5 дюйма, разрешение — 1920 х 1080. Экран очень хорош и приятен, а на обратной стороне размещаются камера с 13 Мп, LED-вспышка и сканер отпечатков пальцев. В верхней части лицевой стороны расположены датчик света, фронтальная камера и динамик. Надпись Huawei расположена на нижней части лицевой стороны устройства. В нижней тыльной части смартфона расположены динамик, микрофон и разъем microUSB. И дополняет прекрасный ансамбль пара маленьких болтов. На левой стороне смартфона расположены кнопки громкости и блокировки экрана. В верхней части смартфона — слот для разъема 3,5 мм и микрофон. На правой стороне присутствует слот для microSIM и гибридный слот для второй сим-кар-

Смартфон Huawei GR олицетворяет направление текущего года, которое компания называет эрой металла. Корпус выполнен из алюминия, материала, который встретится и на других смартфонах Huawei в 2016 году. ты и карты памяти. Примечательно, что у Huawei GR5 есть младший брат — Huawei GR3. Основное отличие его в размере экрана и дизайне задней стороны смартфона. Например, у GR5 больше разрешение экрана и емкость батареи. В смартфоне Huawei GR5 установлена ОС Android 5.1 и фирменная оболочка EMUI версии 3.1. Интерфейс очень практичен, поэтому к нему можно быстро привыкнуть, причем такой же, как у популярного Huawei P8. У смартфона 16 Гб внутренней и 2 Гб оперативной памяти. Процессор Qualcomm Snapdragon 616 работает весьма шустро. Можно настроить датчик отпечатка пальца для разблокировки экрана и быстрого запуска меню уведомлений. К сожалению, в настройках сим-карт будет видно, что вторая карта — только для звонков и интернета

2G (GPRS, Edge). Поэтому со второй сим-картой пользоваться интернетом толком не получится. Зато первая сим-карта без проблем поддерживает 3G и LTE. Основная камера с 13 Мп у Huawei GR5 соседствует с LED-вспышкой. В меню камеры привычный интерфейс, который характерен для смартфонов Huawei. Мне он нравится за практичность, менять режимы съемки — одно удовольствие. Просто проводишь пальцем вверх или вниз в районе кнопки «Запуск» — и уже другой режим. Среди режимов замечен и ускоренный режим видеосъемки, и режим для съемки еды. Встроенные фильтры меня радуют особенно. Не нужен посторонний софт для того, чтобы сделать снимок черно-белым либо в других тонах. Как видно, GR5 — смартфон со средними характеристиками. Он приятен в руке, красив, а металлический корпус смотрится очень презентабельно. Кто конкурент? Я сравню с Samsung Galaxy A5 2016 года, ведь память у обоих смартфонов одинаковая, но вот экран у Samsung чуть меньше — 5,2 дюйма. В целом хороший по цене смартфон, который олицетворяет красоту дизайнерских мыслей, функциональность и исполнение в металле. Слышимость звонков и динамика хорошая. При нынешней экономической ситуации в стране стоимость становится весьма актуальным мотивом купить новинку в пределах 100 тысяч тенге. Это не бюджетное решение, это середина. Подготовила Зарина Орумбаева